總結(jié)是一種自省的過程，讓我們能夠更好地認(rèn)識(shí)自己。寫總結(jié)時(shí)要注意文字流暢、條理清晰，使讀者能夠輕松理解。接下來將為您羅列一些相關(guān)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)結(jié)果，希望能夠幫助您更好地了解情況。
激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為研討發(fā)言篇一
按照市紀(jì)委的安排部署，區(qū)紀(jì)委監(jiān)委立即組織相關(guān)人員對(duì)我區(qū)激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為工作進(jìn)行搜集整理、歸納分析，現(xiàn)將我區(qū)調(diào)研分析情況匯總?cè)缦拢?/p>
20**年我區(qū)堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重的原則，大力培養(yǎng)選拔敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)、善于作為、實(shí)績突出的干部。不斷增強(qiáng)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的決心，以更好的狀態(tài)為xx區(qū)各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。主要做法是：一是理順干部機(jī)制。以推進(jìn)黨和國家機(jī)構(gòu)職能優(yōu)化協(xié)同高效為著力點(diǎn)，全力做好機(jī)構(gòu)設(shè)置、班子配備、干部任免、人員轉(zhuǎn)隸等工作，分期分批對(duì)全區(qū)涉及機(jī)構(gòu)改革的單位和部門主要領(lǐng)導(dǎo)及部分單位副職共計(jì)127人進(jìn)行了調(diào)整，其中，平職交流69人，轉(zhuǎn)任重要崗位27人，提拔31人。扎實(shí)做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道機(jī)構(gòu)改革，深入實(shí)施“減縣補(bǔ)鄉(xiāng)”，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道調(diào)劑增加6名行政編制、150名事業(yè)編制，首批從區(qū)直差額補(bǔ)貼和經(jīng)費(fèi)自理事業(yè)單位向鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道下沉46人，首批向鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道放權(quán)賦權(quán)14項(xiàng)，確定行政職權(quán)26項(xiàng)。統(tǒng)籌推進(jìn)事業(yè)單位分類改革，重點(diǎn)抓好行政職能移交和規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置兩項(xiàng)任務(wù)，改革后事業(yè)單位個(gè)數(shù)同比減少近40家，精簡(jiǎn)比例達(dá)28%。二是建強(qiáng)干部隊(duì)伍。堅(jiān)持看立場(chǎng)識(shí)干部、看特色評(píng)干部、看實(shí)績用干部，強(qiáng)化正確的用人導(dǎo)向，工作導(dǎo)向、考核導(dǎo)向，讓政治強(qiáng)、作風(fēng)實(shí)、不張揚(yáng)的干部挑重?fù)?dān)。2019年從基層一線提拔任用21人，從區(qū)直單位提拔13人到鎮(zhèn)辦一線任職，選拔9名年輕干部到鎮(zhèn)（辦）掛職鍛煉，不斷加強(qiáng)年輕干部任職交流，豐富工作履歷。三是激發(fā)干事活力。結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，在全區(qū)開展“干事創(chuàng)業(yè)精氣神不夠、患得患失、不擔(dān)當(dāng)不作為問題”專項(xiàng)整治，收集整改問題192條，建立整改臺(tái)帳，積極推進(jìn)整改落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)***總書記“三個(gè)區(qū)分開來”要求，堅(jiān)持為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為干事者撐腰，建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)、打擊誣告陷害澄清保護(hù)干部機(jī)制，為2名干部進(jìn)行澄清保護(hù)，累計(jì)對(duì)27名受處分黨員干部回訪談心、幫帶教育，促使其放下包袱、積極工作，2名處分期滿且成績突出的干部重新得到提拔重用。
（一）不樂于擔(dān)當(dāng)，動(dòng)力不足“不想為”。個(gè)別干部工作態(tài)度不端正，“寧愿少干事、不干事，保證不出事”。思想上“貧血”、精神上“缺鈣”是動(dòng)力不足的根源。特別是隨著職級(jí)并行制度的不斷推進(jìn)，只要達(dá)到一定的工作年限即可享受同級(jí)待遇。因此，相較于任務(wù)重、風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任大、壓力大的基層經(jīng)濟(jì)發(fā)展部門，享受同樣的級(jí)別，拿取同樣的報(bào)酬，去往責(zé)任小、任務(wù)輕的清閑部門，就成了一些基層干部何樂而不為的工作選擇。
（二）不敢于擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)不足“不敢為”。有些干部缺乏迎難而上的勇氣和毅力，缺少解決問題的底氣和果敢，不愿擔(dān)責(zé)、擔(dān)當(dāng)。干部“不敢為”主要是“費(fèi)力不討好”的心理在作祟，概括起來就是“四怕”：怕出差錯(cuò)、怕冒風(fēng)險(xiǎn)、怕?lián)?zé)任、怕得罪人。究其原因，主要是個(gè)人政績觀出現(xiàn)了問題。
（三）不善于擔(dān)當(dāng)，能力不足“不能為”。個(gè)別干部存在“本領(lǐng)恐慌”，知識(shí)和技能儲(chǔ)備不足，處理新情況和新問題力不從心，在困難面前無所適從；對(duì)上級(jí)決策部署研究不深，對(duì)新形勢(shì)和新特點(diǎn)把握不準(zhǔn)，對(duì)基層實(shí)際情況調(diào)研不足，工作局面難以打開。
（一）強(qiáng)化思想引領(lǐng)，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為的行動(dòng)自覺。一是加強(qiáng)思想政治教育。要以集中學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”為載體，組織黨員干部赴紅色教育基地接受黨性教育，堅(jiān)持用***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝干部頭腦，強(qiáng)化正面教育引導(dǎo)，激發(fā)干部責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。把黨員干部貫徹執(zhí)行黨內(nèi)生活有關(guān)規(guī)定的情況納入年度考核范圍，嚴(yán)肅處理長期不認(rèn)真參加黨內(nèi)政治生活的黨員干部，充分發(fā)揮黨內(nèi)生活對(duì)改造和強(qiáng)化干部擔(dān)當(dāng)精神的帶動(dòng)作用。二是抓牢作風(fēng)建設(shè)。要緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，密切與基層干部的聯(lián)系，鞏固思想紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)成果，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭，引領(lǐng)改進(jìn)工作作風(fēng)。用好組織人事部門考核結(jié)果，挖掘?qū)徲?jì)、信訪、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告等方面反饋的信息，既關(guān)注干部的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作能力，又重視干部的政治表現(xiàn)、作風(fēng)表現(xiàn)，準(zhǔn)確掌握干部隊(duì)伍思想狀態(tài)。三是嚴(yán)格干部考核評(píng)估。要充分發(fā)揮干部考核評(píng)估的激勵(lì)作用，用好干部考核評(píng)價(jià)“指揮棒”，對(duì)干部從最初選拔、教育鍛煉、長期管理和任用進(jìn)行閉環(huán)考核，確?！皩?shí)績干在哪里考核就跟到哪里”。四是改進(jìn)干部考核方法手段。綜合應(yīng)用年度目標(biāo)責(zé)任考核和紀(jì)檢、審計(jì)結(jié)果，注重一貫表現(xiàn)和實(shí)際工作，做到全面、歷史、辯證地看干部，努力形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、有效管用、簡(jiǎn)便易行的制度機(jī)制，促進(jìn)上下同欲、積極進(jìn)取。
（二）注重容錯(cuò)糾錯(cuò)，消除擔(dān)當(dāng)作為的后顧之憂。一是鼓勵(lì)干部大膽探索。把“三個(gè)區(qū)分開來”的要求具體化，在黨紀(jì)國法和行業(yè)相關(guān)規(guī)范制度允許的范疇內(nèi)支持干部大膽做、全力搏、釋放潛能，旗幟鮮明地為那些勇于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。二是健全完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。綜合分析干部的失誤錯(cuò)誤，在肯定取得的成績之余指出存在的不足之處，幫助他們放下包袱、消除思想負(fù)擔(dān)，讓干部能夠心無旁騖抓落實(shí)，持續(xù)貢獻(xiàn)自己的力量。三是樹立注重實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向。深入挖掘內(nèi)部涌現(xiàn)的先進(jìn)人物和典型事跡，大力表彰宣傳各條戰(zhàn)線、各個(gè)領(lǐng)域干部擔(dān)當(dāng)作為的先進(jìn)個(gè)人，組織先進(jìn)代表到機(jī)關(guān)、鎮(zhèn)（辦）進(jìn)行宣講，讓身邊的人講好身邊事，傳播好企業(yè)的正能量，努力營造擔(dān)當(dāng)作為的濃厚氛圍，切實(shí)調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。四是把握好嚴(yán)管和厚愛、激勵(lì)和約束的辯證關(guān)系。既要求干部積極履行職責(zé)，嚴(yán)肅查處作風(fēng)不實(shí)、效率不高、落實(shí)不暢的現(xiàn)象，做到激濁揚(yáng)清、獎(jiǎng)勤罰懶，又要在工作上、心理上給予關(guān)懷，強(qiáng)化正向激勵(lì)，營造愛才、容才、惜才的氛圍，讓干部敢想敢拼，始終以飽滿的熱情全力以赴做好各項(xiàng)工作。
（三）強(qiáng)化全面培育，夯實(shí)擔(dān)當(dāng)作為的能力基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在培養(yǎng)目標(biāo)方面，提升培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，著重強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)能力、工作積極性和專業(yè)精神的培養(yǎng)，引導(dǎo)干部出色完成工作。在培訓(xùn)內(nèi)容方面，突出培訓(xùn)內(nèi)容與崗位需求相對(duì)接，提高培訓(xùn)的有效性，幫助干部有針對(duì)性地更新知識(shí)、增強(qiáng)能力。在培訓(xùn)方法上，突出培訓(xùn)的系統(tǒng)性，加強(qiáng)培訓(xùn)效果追蹤和反饋，確保培訓(xùn)效果切實(shí)有效。二是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。及時(shí)吸納干部隊(duì)伍建設(shè)過程中的成功經(jīng)驗(yàn)，以強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉為著力點(diǎn)，突出干部履職盡責(zé)導(dǎo)向，加大干部交流、掛職、輪崗鍛煉的力度；積極開展傳幫帶、結(jié)對(duì)幫扶和競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，優(yōu)化干部成長路徑，注重基層歷練，打牢干部擔(dān)當(dāng)作為的能力基礎(chǔ)。三是拓展素質(zhì)訓(xùn)練。運(yùn)用好公務(wù)員網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、學(xué)習(xí)強(qiáng)國等學(xué)**臺(tái)，利用中心組、黨組、黨小組等集中學(xué)習(xí)形式，適時(shí)組織讀書交流活動(dòng)和主題演講比賽，推進(jìn)學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍建設(shè)常態(tài)化。定期組織各類文體活動(dòng)和集中式教育，把各種活動(dòng)或主題教育打造成為干部鍛煉的新載體，在各種活動(dòng)中強(qiáng)化隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為研討發(fā)言篇二
為深入學(xué)習(xí)貫徹***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,認(rèn)真貫徹落實(shí)***總書記視察山東重要講話、重要指示批示精神,扎實(shí)踐行新時(shí)代黨的組織路線,緊緊圍繞在全面建成小康社會(huì)進(jìn)程中走在前列,在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新征程中走在前列,全面開創(chuàng)新時(shí)代現(xiàn)代化強(qiáng)省建設(shè)新局面的總要求,建立崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵(lì)體系,引導(dǎo)激勵(lì)全省廣大干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè),根據(jù)《中共中央辦公廳印發(fā)〈關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見〉的通知》要求,現(xiàn)結(jié)合我省實(shí)際,制定如下實(shí)施意見。
1．強(qiáng)化理論武裝。把學(xué)習(xí)貫徹***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,學(xué)習(xí)貫徹***總書記視察山東重要講話、重要指示批示精神作為重大政治任務(wù),帶著感情學(xué)習(xí),帶著使命出發(fā),帶著責(zé)任前行,帶著追求領(lǐng)悟,真正入腦入心、融入血脈、化為行動(dòng),做***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的堅(jiān)定信仰者、積極實(shí)踐者、忠誠捍衛(wèi)者。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、將要開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育、正在開展的“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”,分級(jí)分類開展干部集中輪訓(xùn),教育引導(dǎo)廣大干部增強(qiáng)對(duì)黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福的政治擔(dān)當(dāng),激發(fā)勇立潮頭、敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的內(nèi)生動(dòng)力。
2．加強(qiáng)黨性教育。用我省豐富的歷史文化和革命文化資源加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮沂蒙、膠東黨性教育基地和濟(jì)寧干部政德教育基地等的作用,大力弘揚(yáng)沂蒙精神,傳承紅色基因,進(jìn)一步加強(qiáng)理想信念教育、黨性教育、道德教育,教育引導(dǎo)廣大干部強(qiáng)化黨性修養(yǎng)、提升政治品格、涵養(yǎng)為政之德,發(fā)揚(yáng)新時(shí)代泰山“挑山工”精神,切實(shí)增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難的思想自覺和行動(dòng)自覺,做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé),努力作出無愧于時(shí)代、無愧于人民、無愧于歷史的業(yè)績。
3．推動(dòng)思想解放。更加注重以思想解放為先導(dǎo)深化改革、抓好落實(shí),只要符合***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,有利于強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)、促進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,有利于落實(shí)新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,有利于踐行以人民為中心的發(fā)展思想、維護(hù)人民群眾根本利益,在嚴(yán)守黨紀(jì)國法、保持清正廉潔的前提下,就要不計(jì)個(gè)人得失,敢于闖、敢于試、敢于改。采取多種方式,教育引導(dǎo)廣大干部進(jìn)一步解放思想、更新觀念、開闊眼界,堅(jiān)決摒棄思想僵化、固步自封、因循守舊的觀念,積極學(xué)習(xí)先進(jìn),敢于對(duì)標(biāo)先進(jìn),努力趕超先進(jìn)。
4．認(rèn)真落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真落實(shí)信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向,一切出于公心選干部、一切為了事業(yè)選干部、一切按照規(guī)矩選干部。把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位,看政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律,突出信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬,大力選拔任用那些牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”和“四個(gè)自信”、堅(jiān)決維護(hù)以***同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚淮罅x拔任用那些牢固樹立正確政績觀,敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出的干部；大力選拔任用那些符合高素質(zhì)專業(yè)化要求,具有專業(yè)能力、專業(yè)精神,適應(yīng)新時(shí)代現(xiàn)代化強(qiáng)省建設(shè)需要的干部。
5．大力倡導(dǎo)有為才有位。在選人用人上體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向,堅(jiān)持憑實(shí)績用干部,大力選拔任用改革攻堅(jiān)的促進(jìn)派、實(shí)干家。對(duì)那些真干事、能干事、干成事的干部,大膽提拔使用,表現(xiàn)特別優(yōu)秀或者工作特殊需要的,可以按照規(guī)定破格提拔。
對(duì)那些在下一級(jí)地方黨政正職崗位干事創(chuàng)業(yè)、實(shí)績突出、特別優(yōu)秀的干部,可以直接提任上一級(jí)黨政正職。對(duì)那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀年輕干部,可以通過上掛下派、交流輪崗等方式,打破隱性臺(tái)階,放到基層一線和關(guān)鍵崗位培養(yǎng)鍛煉。堅(jiān)持全面歷史辯證地看待干部,公平公正對(duì)待干部,對(duì)那些個(gè)性鮮明、堅(jiān)持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的干部,不求全責(zé)備,符合條件的大膽使用。
6．推進(jìn)干部能上能下常態(tài)化。認(rèn)真貫徹落實(shí)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定(試行)》和我省實(shí)施細(xì)則,嚴(yán)格問責(zé)問效,堅(jiān)持不換思想就換人、不負(fù)責(zé)就問責(zé)、不擔(dān)當(dāng)就挪位、不作為就撤職,樹立優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的鮮明導(dǎo)向。各級(jí)黨委組織部門要健全完善與紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和巡視巡察、信訪、國土資源、審計(jì)、環(huán)保、安監(jiān)等部門(單位)的溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制,對(duì)巡視巡察等工作中發(fā)現(xiàn)的貫徹中央決策部署、落實(shí)省委工作要求不堅(jiān)決、不全面、不到位等問題,及時(shí)跟進(jìn),對(duì)不擔(dān)當(dāng)不作為的干部,根據(jù)具體情節(jié)該免職的免職、該調(diào)整的調(diào)整、該降職的降職,形成震懾效應(yīng)。
7．完善綜合考核體系。改進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核,對(duì)各級(jí)黨群機(jī)關(guān)、政府部門、事業(yè)單位實(shí)施績效考核。突出對(duì)省委和省政府重大決策部署貫徹落實(shí)情況、年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況的考核,引導(dǎo)干部樹立正確政績觀,防止不切實(shí)際定目標(biāo),切實(shí)解決表態(tài)多調(diào)門高、行動(dòng)少落實(shí)差等突出問題,力戒形式主義、官僚主義。區(qū)分不同地域客觀條件、不同單位工作職能等因素,增強(qiáng)考核的差異化和精準(zhǔn)度。實(shí)行正向加分激勵(lì)和負(fù)面清單管理,鼓勵(lì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革創(chuàng)新。
8．改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部考核。改進(jìn)年度考核,堅(jiān)持分類指導(dǎo),對(duì)問題較多的班子和干部實(shí)行重點(diǎn)考核。推進(jìn)平時(shí)考核,堅(jiān)持經(jīng)常性、近距離、有原則地接觸干部,全方位、多渠道了解干部,切實(shí)把情況掌握在平時(shí)。開展專項(xiàng)考核,注重在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、經(jīng)略海洋、保障和改善民生、打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)等重大任務(wù)一線考核識(shí)別干部。強(qiáng)化跟蹤考核,特別是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職、優(yōu)秀年輕干部,跟蹤了解表現(xiàn)情況。注重把干部考核與綜合考核、績效考核、干部考察、巡視巡察、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督等工作有機(jī)結(jié)合,多維度比對(duì),多層次印證,加強(qiáng)分析研判,防止簡(jiǎn)單唯票、唯分、唯年齡、唯生產(chǎn)總值評(píng)價(jià)干部。
9．強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。堅(jiān)持考用結(jié)合,解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問題,切實(shí)使政治堅(jiān)定、奮發(fā)有為的干部得到褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì),使慢作為、不作為、亂作為的干部受到警醒和懲戒。把考核結(jié)果作為評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù)。從綜合考核、績效考核、年度考核優(yōu)秀的單位和個(gè)人中發(fā)掘先進(jìn)典型,重點(diǎn)面向基層,適時(shí)評(píng)選表彰“擔(dān)當(dāng)作為好干部”“干事創(chuàng)業(yè)好班子”,對(duì)表現(xiàn)突出的,由省委、省政府給予記功獎(jiǎng)勵(lì)。把考核結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù),對(duì)考核優(yōu)秀或名次前移幅度較大的地方和單位,在提拔重用干部上重點(diǎn)考慮,在職級(jí)職數(shù)統(tǒng)籌使用上重點(diǎn)傾斜。對(duì)評(píng)選出的“擔(dān)當(dāng)作為好干部”和“干事創(chuàng)業(yè)好班子”主要負(fù)責(zé)同志,優(yōu)先提拔使用。對(duì)年度考核連續(xù)三年確定為優(yōu)秀等次,符合任職資格條件的干部,優(yōu)先提拔使用。對(duì)在新時(shí)代現(xiàn)代化強(qiáng)省建設(shè)各項(xiàng)事業(yè)中作出突出貢獻(xiàn)或者長期在基層一線、艱苦崗位埋頭苦干、成績顯著的干部,優(yōu)先提拔使用。把考核結(jié)果作為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。根據(jù)綜合考核、績效考核等情況,對(duì)地方領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)單位按照比例劃分考核等次,按規(guī)定差異化給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方案應(yīng)體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)獎(jiǎng)勤,可獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人。對(duì)在重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目和急難險(xiǎn)重任務(wù)等方面作出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人,可以給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)考核結(jié)果較差或名次退步幅度較大的單位和個(gè)人,及時(shí)反饋提醒,并視情況取消評(píng)先樹優(yōu)、干部提拔資格以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。對(duì)經(jīng)考核不適宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職的干部,及時(shí)予以調(diào)整。
10．健全完善容錯(cuò)機(jī)制。認(rèn)真貫徹落實(shí)***總書記“三個(gè)區(qū)分開來”的重要指示精神,妥善把握事業(yè)為上、實(shí)事求是、依紀(jì)依法、容糾并舉等原則,研究制定容錯(cuò)糾錯(cuò)的具體實(shí)施辦法,進(jìn)一步明確容錯(cuò)糾錯(cuò)的責(zé)任主體、情形及程序,對(duì)干部的失誤錯(cuò)誤,結(jié)合動(dòng)機(jī)態(tài)度、客觀條件、程序方法、性質(zhì)程度、后果影響以及挽回?fù)p失等情況進(jìn)行綜合分析,對(duì)該容的大膽容錯(cuò),對(duì)不該容的堅(jiān)決不容。對(duì)給予容錯(cuò)的干部,考核考察要客觀評(píng)價(jià),選拔任用要公正合理。準(zhǔn)確把握政策界限,堅(jiān)決防止混淆問題性質(zhì)、拿容錯(cuò)當(dāng)“保護(hù)傘”、搞紀(jì)律“松綁”,確保容錯(cuò)在紀(jì)律紅線、法律底線內(nèi)進(jìn)行。要客觀評(píng)價(jià)、公正對(duì)待被問責(zé)干部,對(duì)影響期滿、各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的被問責(zé)干部,在提拔任用、考核評(píng)優(yōu)等方面不受影響。
11．健全完善糾錯(cuò)機(jī)制。堅(jiān)持有錯(cuò)必糾、有過必改,對(duì)失誤錯(cuò)誤及時(shí)采取補(bǔ)救措施,幫助干部汲取教訓(xùn)、改進(jìn)提高。作出容錯(cuò)決定時(shí),立即啟動(dòng)糾錯(cuò)程序,明確糾錯(cuò)事項(xiàng)及要求,責(zé)令限期整改,防止一容了之。同時(shí),督促深刻分析原因,健全體制機(jī)制,堵塞漏洞,防止類似錯(cuò)誤再次發(fā)生。加強(qiáng)督查問效,對(duì)不能按期完成糾錯(cuò)整改任務(wù)的,予以嚴(yán)肅處理。
12．健全完善澄清保護(hù)機(jī)制。正確對(duì)待信訪舉報(bào)問題,區(qū)分正常檢舉揭發(fā)和誣告陷害,依紀(jì)依法嚴(yán)肅查處誣告陷害行為。屬惡意中傷、誣告陷害、散布謠言和不實(shí)消息的,及時(shí)給予勸阻、批評(píng)、教育；涉嫌違規(guī)違紀(jì)的,給予組織處理或紀(jì)律處分；涉嫌違法的,移交有關(guān)國家機(jī)關(guān)依法處理。對(duì)實(shí)施誣告陷害的有關(guān)人員與社會(huì)誠信體系建設(shè)掛鉤,納入失信“黑名單”,視情節(jié)輕重予以通報(bào)。對(duì)受到誣告陷害、嚴(yán)重失實(shí)舉報(bào)的干部,由黨委(黨組)或相關(guān)部門給予澄清正名。
13．加強(qiáng)專業(yè)能力培訓(xùn)。著眼培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍,緊緊圍繞省委和省政府各項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署,針對(duì)干部的知識(shí)弱項(xiàng)、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū),舉辦“加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”“防范金融風(fēng)險(xiǎn)”等系列專題培訓(xùn)研討班,提高干部專業(yè)思維和專業(yè)素養(yǎng),培養(yǎng)專業(yè)能力和專業(yè)精神。選派優(yōu)秀干部赴歐美等發(fā)達(dá)國家進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),培養(yǎng)國際化視野。有計(jì)劃地組織干部到高等院校、先進(jìn)地區(qū)開展專業(yè)培訓(xùn)。優(yōu)化升級(jí)“燈塔—黨建在線”干部學(xué)習(xí)網(wǎng)等在線學(xué)**臺(tái),滿足干部多樣化、個(gè)性化需求。
14．深化干部實(shí)踐鍛煉。注重在基層一線和困難艱苦地方培養(yǎng)鍛煉干部。深入推進(jìn)干部上下交流任職,組織機(jī)關(guān)干部下基層,深化提升第一書記工作,扎實(shí)做好對(duì)口援派工作,磨煉干部意志,砥礪干部品質(zhì)。積極搭建專業(yè)實(shí)踐平臺(tái),進(jìn)一步做好選派科技副職、開展金融掛職等工作,有針對(duì)性地培養(yǎng)專業(yè)化干部人才。選派干部到產(chǎn)業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目、信訪維穩(wěn)等改革發(fā)展穩(wěn)定一線培養(yǎng)鍛煉,提高推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、解決實(shí)際問題的能力。啟動(dòng)實(shí)施“年輕干部遞進(jìn)培養(yǎng)計(jì)劃”,加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度,進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提升適應(yīng)新時(shí)代現(xiàn)代化強(qiáng)省建設(shè)的能力。
15．拓寬干部交流渠道。拓寬選人視野,吸引各方面各領(lǐng)域優(yōu)秀人才到各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位工作,聚天下英才而用之。加強(qiáng)和改進(jìn)選調(diào)生等工作,繼續(xù)實(shí)施選調(diào)生優(yōu)選計(jì)劃,進(jìn)一步提升干部隊(duì)伍源頭質(zhì)量。緊緊圍繞事業(yè)發(fā)展需要,打破地方、部門等利益藩籬,樹立“一盤棋”思想,統(tǒng)籌用好全省干部資源。加大黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位干部人才交流力度,加大省市機(jī)關(guān)和縣鄉(xiāng)基層干部交流力度,加大黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位內(nèi)部不同崗位之間干部交流力度,優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),激發(fā)干部隊(duì)伍活力。對(duì)一些事業(yè)特別需要、專業(yè)性較強(qiáng)、本地本單位沒有合適人選的崗位,放開視野面向全國選拔。
16．健全完善談心談話制度。堅(jiān)持嚴(yán)格管理和關(guān)心信任相統(tǒng)一,完善和落實(shí)談心談話制度。注重圍繞深化黨和國家機(jī)構(gòu)改革等重大任務(wù)談心談話,及時(shí)做好政策解釋、思想政治工作。堅(jiān)持重點(diǎn)干部重點(diǎn)談話,對(duì)存在苗頭性傾向性問題的干部、受到問責(zé)處理的干部、受到誣告錯(cuò)告應(yīng)予澄清保護(hù)的干部、個(gè)人家庭生活存在實(shí)際困難的干部、職務(wù)提拔調(diào)整的干部等,及時(shí)安排談心談話,幫助解決問題、加油鼓勁。加強(qiáng)面上經(jīng)常性談心談話,傾聽干部訴求,加強(qiáng)人文關(guān)懷,激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為的熱情。
17．健全完善待遇保障制度。按照中央有關(guān)要求,認(rèn)真落實(shí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整機(jī)制,推進(jìn)實(shí)施地區(qū)附加津貼制度,進(jìn)一步完善精神文明獎(jiǎng)、住房公積金、住房補(bǔ)貼、工會(huì)職工福利、公務(wù)員獎(jiǎng)金、事業(yè)單位績效工資等制度,建立正常增長機(jī)制,確保落實(shí)到位。積極推進(jìn)公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度,用足用好改革政策。進(jìn)一步完善易地交流任職掛職干部住房、交通保障等政策,減輕易地交流任職掛職干部的生活負(fù)擔(dān)。研究明確加班誤餐補(bǔ)助等政策規(guī)定,從工作實(shí)際需要出發(fā),明確開支標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法以及紀(jì)律要求。鼓勵(lì)探索差異化分配辦法,避免平均主義。設(shè)立關(guān)愛幫扶資金,對(duì)患重大疾病、家庭出現(xiàn)重大變故等生活困難的干部給予幫扶。
18．關(guān)注干部身心健康。落實(shí)帶薪休假政策,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭,做到應(yīng)休盡休,確因工作需要不能安排休假的,按照規(guī)定發(fā)放年休假工資報(bào)酬。認(rèn)真執(zhí)行國家工時(shí)制度,對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)確需在工作日之外加班、值班的,按照規(guī)定予以調(diào)休,不能調(diào)休的給予加班誤餐補(bǔ)助。加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè),開展豐富多彩、有益身心健康的文體活動(dòng)。落實(shí)體檢政策,擇優(yōu)選定醫(yī)療機(jī)構(gòu),合理確定體檢基本項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)列支標(biāo)準(zhǔn),健全完善體檢結(jié)果研判、運(yùn)用及報(bào)告機(jī)制,有關(guān)財(cái)政支出應(yīng)納入同級(jí)預(yù)算足額保障。關(guān)注干部心理健康,探索建立心理評(píng)測(cè)和干預(yù)機(jī)制。加大健康科普力度,實(shí)行健康聯(lián)絡(luò)員制度,建立“健康小屋”,配備日常檢測(cè)設(shè)備、急救用藥等,滿足預(yù)防保健、院前急救等需要。
19．關(guān)心關(guān)愛基層干部。對(duì)基層干部特別是工作在困難艱苦地區(qū)和脫貧攻堅(jiān)第一線的干部給予更多理解和支持,主動(dòng)排憂解難。積極為基層干部“松綁減壓”,明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)責(zé)界限,理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣級(jí)部門之間的工作職責(zé),做到權(quán)責(zé)對(duì)稱、協(xié)調(diào)配合。嚴(yán)格規(guī)范和控制各類檢查、評(píng)比、考核項(xiàng)目,嚴(yán)格控制“一票否決”事項(xiàng),讓基層干部大膽負(fù)責(zé)、放手干事。堅(jiān)持在政策、待遇等方面向基層傾斜,允許有條件的地方提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部收入高于同職級(jí)縣級(jí)機(jī)關(guān)干部。
20．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨委(黨組)要充分發(fā)揮激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的主體責(zé)任,黨委(黨組)主要負(fù)責(zé)人要履行第一責(zé)任人責(zé)任,為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為敢于負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé),理直氣壯為擔(dān)當(dāng)作為的干部撐腰鼓勁。要把激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為情況作為巡視巡察、黨建述職的重要內(nèi)容,加強(qiáng)對(duì)各級(jí)各部門各單位的督促指導(dǎo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)發(fā)揮示范表率作用,帶頭履職盡責(zé),帶頭擔(dān)當(dāng)作為,帶頭承擔(dān)責(zé)任,一級(jí)帶著一級(jí)干,一級(jí)做給一級(jí)看,在全省上下引領(lǐng)形成上級(jí)為下級(jí)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)、干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)臐夂穹諊?/p>
21．形成整體合力。各級(jí)組織和人力資源社會(huì)保障部門要堅(jiān)持正確的正向激勵(lì)導(dǎo)向,讓擔(dān)當(dāng)作為的干部在選拔任用、評(píng)先樹優(yōu)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方面真正得到褒獎(jiǎng)和激勵(lì),切實(shí)增強(qiáng)榮譽(yù)感、歸屬感、獲得感。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和國土資源、審計(jì)、環(huán)保等相關(guān)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督部門(單位)要支持干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè),問責(zé)追責(zé)要把握政策界限,堅(jiān)持實(shí)事求是,防止簡(jiǎn)單化、擴(kuò)大化。各級(jí)機(jī)構(gòu)編制、發(fā)展改革、財(cái)政、衛(wèi)生計(jì)生、機(jī)關(guān)事務(wù)等部門要主動(dòng)作為、相互配合,合力打通關(guān)節(jié)、疏通堵點(diǎn)、精準(zhǔn)施策,將各項(xiàng)激勵(lì)保障措施落實(shí)落細(xì),確保見到實(shí)效。
22．營造良好氛圍。要抓好激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為有關(guān)政策的學(xué)習(xí)宣傳,及時(shí)將中央決策部署、省委工作要求傳達(dá)到基層黨組織和廣大干部。要加強(qiáng)黨內(nèi)政治文化建設(shè),弘揚(yáng)忠誠老實(shí)、公道正派、實(shí)事求是、清正廉潔等價(jià)值觀,引導(dǎo)干部自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”,不斷增強(qiáng)政治定力、紀(jì)律定力、道德定力、抵腐定力,習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。要加強(qiáng)輿論引導(dǎo),堅(jiān)持激濁揚(yáng)清,注重保護(hù)干部聲譽(yù),維護(hù)干部隊(duì)伍形象。要大力挖掘宣傳擔(dān)當(dāng)作為、改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型,激勵(lì)廣大干部見賢思齊、比學(xué)趕超,大力營造銳意改革、攻堅(jiān)克難的良好風(fēng)尚。
激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為研討發(fā)言篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要把干部干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認(rèn)不認(rèn)可，作為選拔干部的根本依據(jù)。全國組織部長會(huì)議提出，要堅(jiān)持德配其位、才配其位，大力選拔堅(jiān)持以人民為中心、實(shí)績突出群眾公認(rèn)的干部。落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示要求，需要組織部門在精準(zhǔn)識(shí)別、科學(xué)選用、激勵(lì)保障上下功夫，讓堅(jiān)持以人民為中心、實(shí)績突出群眾公認(rèn)的干部脫穎而出、有為有位，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。
一、立好鮮明標(biāo)尺，確保把堅(jiān)持以人民為中心、實(shí)績突出群眾公認(rèn)的干部識(shí)別出來。
以人民為中心、按實(shí)績用干部、憑公認(rèn)作取舍，是新時(shí)代選拔任用干部的內(nèi)在要求。實(shí)際工作中，怎么認(rèn)定實(shí)績、把握公認(rèn)，需要用立體多維、鮮明具體的標(biāo)尺來衡量、來識(shí)別。
三看責(zé)任擔(dān)當(dāng)，看干部在事關(guān)黨和人民利益的重大任務(wù)、重大斗爭(zhēng)、重大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)面前，是否敢于挺膺負(fù)責(zé)、迎難而上，是否有拎著“烏紗帽”為民干事的勇毅定力。河南在政治素質(zhì)考察中，探索開展專項(xiàng)測(cè)評(píng)，細(xì)化正負(fù)面清單，對(duì)每一名干部的政治表現(xiàn)進(jìn)行分析研判，對(duì)政治上不合格的堅(jiān)決一票否決。
既看當(dāng)下的成果成效，又看過往的基礎(chǔ)差異；
既看推動(dòng)改革發(fā)展的力度，又看服務(wù)群眾的溫度；
既看以點(diǎn)帶面的典型引領(lǐng)，又看整體推進(jìn)的質(zhì)量成效，真正把干部的成績單、貢獻(xiàn)度看清看透看準(zhǔn)。河南堅(jiān)持以結(jié)果論英雄、從過程找經(jīng)驗(yàn)、用實(shí)績來檢驗(yàn)，為干部建立疫情防控、防汛救災(zāi)、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、營商環(huán)境等方面的實(shí)績檔案，形成了實(shí)績好“戴帽子”、實(shí)績差“照鏡子”、出問題“打板子”的鮮明導(dǎo)向。
在推進(jìn)黨建引領(lǐng)城鄉(xiāng)基層治理上，壓實(shí)市縣鄉(xiāng)黨委責(zé)任，創(chuàng)新開展村（社區(qū)）“五星”黨支部創(chuàng)建，把關(guān)系群眾切身利益的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、環(huán)境整治、平安法治、居家養(yǎng)老、醫(yī)療服務(wù)等納入創(chuàng)建內(nèi)容，干得好不好交給群眾來評(píng)判，激勵(lì)引導(dǎo)各級(jí)干部把為民辦事、為民造福作為最大的政績。
二、優(yōu)化方法路徑，確保把堅(jiān)持以人民為中心、實(shí)績突出群眾公認(rèn)的干部選用起來。
識(shí)別干部的標(biāo)尺有了，接下來的關(guān)鍵是在日常了解、考核考察中用好這把標(biāo)尺，完善因事選人、以事識(shí)人、知人善任的干部選用機(jī)制，把堅(jiān)持以人民為中心、實(shí)績突出群眾公認(rèn)的干部找出來、用到位。
注重從平時(shí)工作中了解干部一貫表現(xiàn)，通過具體人具體事，掌握干部踐行群眾路線和履職盡責(zé)情況，確保工作干得好、群眾評(píng)價(jià)高的干部及時(shí)進(jìn)入組織視野。河南省委組織部建立部務(wù)會(huì)成員聯(lián)系省轄市、省直部門制度，圍繞班子運(yùn)行、疫情防控、防汛救災(zāi)等開展調(diào)研，重點(diǎn)掌握為民服務(wù)、務(wù)實(shí)重干、實(shí)績突出的干部。
在省市層面注意聽取“兩代表一委員”的意見，全面了解干部臺(tái)上臺(tái)下、人前人后、八小時(shí)內(nèi)外的真實(shí)表現(xiàn)。加強(qiáng)綜合研判，把組織評(píng)價(jià)與群眾評(píng)價(jià)結(jié)合起來，通過巡視巡察、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、信訪舉報(bào)等情況相互印證，歷史辯證全面地看待干部。河南探索建立干部實(shí)績?cè)u(píng)價(jià)辦法，以干部主導(dǎo)主干最滿意的三件事為重點(diǎn)，從具體事中評(píng)價(jià)具體人，真正識(shí)別出一個(gè)干部的德能勤、才識(shí)膽。
三要在用當(dāng)其位上見真章。使用是最好的培養(yǎng)。對(duì)認(rèn)得準(zhǔn)的優(yōu)秀干部，堅(jiān)持早發(fā)現(xiàn)、早儲(chǔ)備、早使用，在他們精力最旺盛、干勁最充沛、年富力強(qiáng)的時(shí)候用到干事創(chuàng)業(yè)的吃勁崗位、重要崗位上。堅(jiān)持事業(yè)發(fā)展需要與干部成長進(jìn)步相統(tǒng)一，突出“該用誰”而不是“誰該用”，把最合適的干部放到黨和人民事業(yè)最需要的地方。堅(jiān)持因事選人，加強(qiáng)干部需求側(cè)、供給側(cè)分析研判，綜合考量干部勝任度、崗位匹配度、班子耦合度，打破論資排輩、隱性臺(tái)階和部門壁壘，大膽使用有為民情懷、有擔(dān)當(dāng)作為的優(yōu)秀干部。選配“一把手”、改革發(fā)展關(guān)鍵崗位和民生部門領(lǐng)導(dǎo)班子人選，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)，使干部選用更加契合事業(yè)需要和群眾期盼。河南結(jié)合市縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆和干部日常調(diào)整，從脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興、疫情防控、災(zāi)后重建、“萬人助萬企”、“三個(gè)一批”項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作中，發(fā)現(xiàn)一批宗旨意識(shí)強(qiáng)、工作業(yè)績好、能帶兵打仗的干將、闖將，予以提拔重用或晉升職級(jí)。
三、注重培養(yǎng)激勵(lì)，確保堅(jiān)持以人民為中心、實(shí)績突出群眾公認(rèn)的干部越干越好。
細(xì)化識(shí)別標(biāo)尺、優(yōu)化選用路徑是為了讓好干部脫穎而出，而要讓好干部安身、安心、安業(yè)，更需要做好激勵(lì)關(guān)愛“后半篇文章”，提振干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。
一要精準(zhǔn)培訓(xùn)提能力。推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的很多領(lǐng)域都是理念、機(jī)制、手段的重塑，對(duì)干部的政績觀、專業(yè)能力等提出了更高的要求。強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論武裝，深學(xué)細(xì)悟篤行習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，把“凡事講政治”作為第一要求，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。加強(qiáng)政績觀教育，切實(shí)解決好政績?yōu)檎l而樹、樹什么樣的政績、靠什么樹政績等問題，引導(dǎo)干部自覺站在黨和人民立場(chǎng)上想問題、作決策、辦事情。提升專業(yè)能力，緊盯高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)、高品質(zhì)生活的痛點(diǎn)、高效能治理的堵點(diǎn)，開展“靶向培訓(xùn)”，引導(dǎo)干部鍛造干事創(chuàng)業(yè)寬肩膀、硬本領(lǐng)，做到腦中有思路、眼里有問題、手上有招數(shù)、腳下有路子。河南圍繞“確保高質(zhì)量建設(shè)現(xiàn)代化河南、確保高水平實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化河南”目標(biāo)，扎實(shí)開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，舉辦“中原大講堂”系列專題講座、高級(jí)專題研修班，推進(jìn)“十大戰(zhàn)略”進(jìn)黨校，實(shí)行干部專業(yè)培訓(xùn)學(xué)分制，有力促進(jìn)了干部專業(yè)化能力提升。
二要實(shí)踐鍛煉壯筋骨。實(shí)踐是最好的課堂，群眾是最好的老師。只有貼近群眾、走進(jìn)群眾、服務(wù)群眾，經(jīng)歷多崗位、多層次、多領(lǐng)域的實(shí)踐鍛煉，才能成為適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的復(fù)合型、全面型人才。鼓勵(lì)引導(dǎo)廣大干部到基層一線扎實(shí)歷練，建立完善干部到基層磨礪、在基層成長、從基層選拔的培養(yǎng)鏈條。有序推進(jìn)干部跨地區(qū)跨部門跨行業(yè)交流，圍繞服務(wù)保障重大戰(zhàn)略、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)，有計(jì)劃地選派干部任職掛職，讓他們多做幾次熱鍋上的螞蟻，多接幾次燙手山芋，在重大斗爭(zhēng)中歷練成長。著眼為加快現(xiàn)代化建設(shè)儲(chǔ)備干部、蓄積力量，大力實(shí)施優(yōu)秀年輕干部“墩苗育苗”計(jì)劃，一次性拿出近千個(gè)崗位實(shí)施雙向交流任職，堅(jiān)持不系保險(xiǎn)帶、不貼標(biāo)簽、不搞路線圖，讓干部在大風(fēng)大浪中鍛煉、大風(fēng)大浪中賽馬、大風(fēng)大浪中選拔。
三要激勵(lì)關(guān)愛促擔(dān)當(dāng)。對(duì)干部負(fù)責(zé)、為干部擔(dān)當(dāng)，是干部干事創(chuàng)業(yè)的信心支撐。政治上激勵(lì)，對(duì)實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的干部及時(shí)通報(bào)表揚(yáng)，在職務(wù)提拔、職級(jí)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面優(yōu)先考慮，大力宣傳表彰先進(jìn)典型。工作上支持，為干部干事創(chuàng)業(yè)營造良好政治生態(tài)，特別是把“三個(gè)區(qū)分開來”要求具體化，穩(wěn)妥推動(dòng)被問責(zé)和受處分影響期滿、符合有關(guān)條件的干部合理使用，幫助干部扔掉包袱、輕裝上陣。制定為基層減負(fù)工作責(zé)任清單，落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，依規(guī)依紀(jì)依法嚴(yán)查誣告陷害行為，為900多名黨員干部澄清正名。待遇上保障，落實(shí)好干部休假、體檢、醫(yī)療等關(guān)愛措施，特別是對(duì)長期奮戰(zhàn)在一線、踏實(shí)工作、勤懇為民的基層干部，在晉升職級(jí)、提高待遇等方面給予傾斜。心理上關(guān)懷，對(duì)承擔(dān)任務(wù)重、承受壓力大、長期超負(fù)荷工作的干部，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，積極幫助解決實(shí)際困難，使他們張弛有度、健康陽光地工作生活。
激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為研討發(fā)言篇四
（一）建立完善正向激勵(lì)機(jī)制。2018年，區(qū)委出臺(tái)了《定海區(qū)干部正向激勵(lì)實(shí)施辦法（試行）》，從五個(gè)方面提出21條具體激勵(lì)舉措，去年結(jié)合主題教育在全區(qū)各行各系統(tǒng)中選樹了18名“定海區(qū)擔(dān)當(dāng)作為好干部”并進(jìn)行集中表彰。在干部選任中，區(qū)委樹立重基層、重實(shí)績的工作導(dǎo)向，去年新提任基層及項(xiàng)目一線干部13人，對(duì)部分工作實(shí)績突出的干部打破“隱性臺(tái)階”。
（二）探索實(shí)施容錯(cuò)免責(zé)制度。近年來，區(qū)委先后制定了《機(jī)關(guān)工作人員改革創(chuàng)新容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制的實(shí)施辦法(試行)》和《定海區(qū)機(jī)關(guān)工作人員改革創(chuàng)新容錯(cuò)免責(zé)操作細(xì)則》，進(jìn)一步明確實(shí)施主體、認(rèn)定權(quán)限以及認(rèn)定程序，并向全區(qū)提供了改革創(chuàng)新容錯(cuò)免責(zé)決定書范本。區(qū)委組織部根據(jù)操作細(xì)則，在追責(zé)時(shí)對(duì)一名街道班子成員因分管工作時(shí)間短、下屬未匯報(bào)而予以容錯(cuò)免責(zé)。
二、當(dāng)前存在的主要問題。
（一）基層工作強(qiáng)度逐年增大。一方面，由于部分工作上級(jí)目標(biāo)不明確，導(dǎo)致年初制訂的目標(biāo)任務(wù)經(jīng)常變化，甚至目標(biāo)任務(wù)在臨近年底才制定，造成工作時(shí)間與工作任務(wù)不匹配、應(yīng)急性工作任務(wù)增多的情況?；鶎釉谕七M(jìn)應(yīng)急性工作中，為追求工作時(shí)效，一定程度上會(huì)規(guī)避公開招投標(biāo)等需要耗時(shí)較長的程序，產(chǎn)生不規(guī)范現(xiàn)象。另一方面，科室一對(duì)多、身兼多職問題突出，科室人員少，業(yè)務(wù)力量薄弱，造成工作任務(wù)難以應(yīng)付，比如區(qū)經(jīng)信局2位分管領(lǐng)導(dǎo)分管的1個(gè)科室對(duì)應(yīng)市里4個(gè)處室；鹽倉街道1名“90后”干部身兼組織、宣傳、團(tuán)委、人大政協(xié)提議案辦理等多項(xiàng)工作，分身乏術(shù)，基層干部反而有機(jī)關(guān)干部趨勢(shì)。
（二）追責(zé)范圍擴(kuò)大，標(biāo)準(zhǔn)不夠明確。一方面，上級(jí)對(duì)鎮(zhèn)街道各類檢查、指導(dǎo)、調(diào)研、督查仍未減少，而各類檢查、督查動(dòng)輒排名，動(dòng)輒約談，讓基層一定程度存在疲于應(yīng)付，有反感心理。另一方面，隨著區(qū)屬部門職能下放，基層權(quán)責(zé)不一致和沒有執(zhí)法權(quán)現(xiàn)象現(xiàn)象較為突出，“誰審批、誰監(jiān)管”“誰主管、誰監(jiān)管”依舊沒有解決，屬地責(zé)任也成為基層被追責(zé)的主要依據(jù)，干部普遍對(duì)“哪些能做，哪些不能做要追責(zé)”比較茫然。
（三）關(guān)心關(guān)愛仍然不夠。一方面，對(duì)黨員干部的身心關(guān)心不夠，有干部反映，每年領(lǐng)導(dǎo)干部的體檢報(bào)告，雖然有詳細(xì)的各類身體狀況，但沒有有效的身體調(diào)理、修養(yǎng)意見，不具有特別好的參考價(jià)值；也有領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負(fù)責(zé)同志反映因?yàn)樽坟?zé)心里壓力較大，整晚睡不著覺、白頭發(fā)增多，組織的關(guān)心還有欠缺。另一方面，各級(jí)組織部門與干部“零距離”接觸少、深入了解不多，在干部考察中，一定程度存在只看結(jié)果，不重過程情形，在干部考察提拔中，偶爾也存在提拔工作做的少、錯(cuò)的少干部的情形，挫傷了認(rèn)真做事并且多做事干部的工作積極性。
（四）年輕干部干事激情不足。一方面，有單位反映巡察后年輕干部因?yàn)閳?zhí)行上級(jí)要求被問責(zé)處理后，遵紀(jì)守法意識(shí)得到提高，但工作的靈活性、變通性減少，導(dǎo)致按部就班、不敢擔(dān)當(dāng)現(xiàn)象較為普遍。也有個(gè)別紀(jì)委查處通報(bào)的案件，在全區(qū)有較強(qiáng)警示作用，但被追責(zé)的個(gè)別干部，存在主動(dòng)辭去中層職務(wù)、不再擔(dān)當(dāng)情況。另一方面，當(dāng)前年輕干部以“90后”甚至“95后”為主，條件優(yōu)越，把工作當(dāng)職業(yè)的多、當(dāng)事業(yè)的少。同時(shí)基層也反映，把素質(zhì)較好的年輕干部根據(jù)工作需要提拔到股級(jí)崗位后，有一些年輕干部工作積極性前幾年還較為高漲，但在預(yù)見因?yàn)槁殧?shù)限制自己難以再次被提拔后，降低工作熱情的多、耐得住寂寞的少。
（一）把握追責(zé)原則，細(xì)化追責(zé)方案。追責(zé)作為全面從嚴(yán)治黨大環(huán)境下推進(jìn)工作落實(shí)的有效有段，要充分發(fā)揮其警示干部、推進(jìn)工作的正面作用，在進(jìn)行追責(zé)中，要統(tǒng)籌好推進(jìn)工作與處理干部之間的平衡，注重三個(gè)有所區(qū)別：要將違反法律法規(guī)與違反文件精神有所區(qū)別；要將出于公心和出于私心有所區(qū)別；要將企業(yè)群眾負(fù)面影響大與負(fù)面影響較小或者沒有有所區(qū)別。三個(gè)盡量輕處理：對(duì)可處理可不處理的，以談話提醒、批評(píng)教育為主，盡量輕處理；對(duì)在招商引資、項(xiàng)目審批、深化改革、社會(huì)管理、應(yīng)急處理、資金使用等方面直接或間接為了工作，犯了錯(cuò)誤的，盡量輕處理；在區(qū)屬部門和鎮(zhèn)（街道）中，對(duì)基層工作中犯了錯(cuò)誤的，盡量輕處理。要更加細(xì)化《定海區(qū)機(jī)關(guān)工作人員改革創(chuàng)新容錯(cuò)免責(zé)操作細(xì)則》，切實(shí)提供可供基層借鑒的容錯(cuò)免責(zé)案例，讓基層知曉“哪些能干、哪些不能干”。紀(jì)委、審計(jì)、組織等部門要加強(qiáng)溝通銜接，統(tǒng)一追責(zé)口徑，防止出現(xiàn)“你免責(zé)、我追責(zé)”的情形。
（二）強(qiáng)化關(guān)心關(guān)愛，敢于撐腰鼓勁。要在原有干部保健體檢的基礎(chǔ)上，及時(shí)增加心理調(diào)適內(nèi)容，細(xì)化“一對(duì)一”的干部體檢報(bào)告。要加強(qiáng)職務(wù)職級(jí)、工資福利待遇等涉及干部切身利益的政策文件的宣講指導(dǎo)、貫徹落實(shí)，防止好政策在猜測(cè)中形成輿論，影響工作開展。各級(jí)組織部門要加強(qiáng)對(duì)干部家庭的關(guān)心，對(duì)外出掛職、重點(diǎn)工作較多、長期工作繁忙不著家以及受到黨政紀(jì)處理的干部的家屬要積極走訪慰問，適時(shí)聯(lián)合婦聯(lián)等組織開展優(yōu)秀干部家屬評(píng)選、座談等活動(dòng)，適當(dāng)借鑒一等功臣之家匾額送達(dá)等方式，將干部重要獎(jiǎng)項(xiàng)、重大成績及時(shí)送到干部家庭。同時(shí)，對(duì)在開展政策處理、接待百姓信訪等工作中，在服務(wù)企業(yè)群眾、化解歷史遺留問題等工作中，在加強(qiáng)干部管理、推進(jìn)能上能下等工作中，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于出頭的干部，要積極撐腰鼓勁，及時(shí)在一定范圍內(nèi)與干部進(jìn)行解釋說明、談心談話。
（三）豐富激勵(lì)手段，發(fā)揮干部積極性。在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)有限、激勵(lì)手段乏力以及特別優(yōu)秀干部能打破隱性臺(tái)階晉升的基礎(chǔ)上，要建立一條從普通干部、業(yè)務(wù)科室股級(jí)副職、綜合科室股級(jí)副職、2個(gè)以上業(yè)務(wù)科室股級(jí)正職、村（社區(qū)）主任書記、綜合科室股級(jí)正職到副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，小單位到大單位的提升路徑，充分運(yùn)用好崗位交流激勵(lì)手段，讓各級(jí)干部能清晰看見自己的進(jìn)步臺(tái)階。要充分運(yùn)用好公務(wù)員職級(jí)、事業(yè)人員職稱晉升激勵(lì)，細(xì)化公務(wù)員職級(jí)晉升制度，在干部簡(jiǎn)歷、書面材料中，進(jìn)一步凸顯干部職級(jí)與職稱。在提升區(qū)屬部門工作指導(dǎo)針對(duì)性、鎮(zhèn)（街道）工作貫徹全面性的基礎(chǔ)上，積極開展區(qū)屬部門和鎮(zhèn)（街道）之間的干部特別是股級(jí)干部的交流，激勵(lì)股級(jí)干部更好成長。充分發(fā)揮老干部推進(jìn)工作、參政議政、政策處理方面的優(yōu)勢(shì)，探索建立覆蓋全區(qū)、有針對(duì)性的老干部聯(lián)誼會(huì)等社團(tuán)組織，組織老干部開展各類專項(xiàng)課題研究。
（四）加強(qiáng)正面引導(dǎo)，減輕基層負(fù)擔(dān)。組織人事部門在發(fā)現(xiàn)干部有苗頭性問題、工作上產(chǎn)生懈怠情緒時(shí)，要第一時(shí)間談心談話，防止負(fù)面情緒擴(kuò)散化。要擴(kuò)大“擔(dān)當(dāng)作為好干部”等先進(jìn)典型的影響力，在不違反原則的基礎(chǔ)上提高優(yōu)秀典型選樹力度，同時(shí)探索在主流媒體開設(shè)專欄，對(duì)影響惡劣、社會(huì)關(guān)注度高、具有代表性的不擔(dān)當(dāng)不作為干部及行為及時(shí)予以曝光。要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，完善區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級(jí)干部激勵(lì)體系，落實(shí)村（社區(qū)）干部待遇提升等正面激勵(lì)舉措。要把村（社區(qū)）后備干部不足問題納入干部培養(yǎng)大局，深化“第一書記”制度，創(chuàng)造條件將優(yōu)秀的基層干部派往村（社區(qū)）主持工作。要結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，深化形式主義、官僚主義，層層加重基層負(fù)擔(dān)，文山會(huì)海突出，督查檢查考核過多過頻問題專項(xiàng)整治，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)解決基層干部痛點(diǎn)堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，減少層層陪同現(xiàn)象，讓基層將主要精力聚焦到經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為研討發(fā)言篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
區(qū)委組織部在2022年全市組織部長會(huì)議上的發(fā)言。
一是明確任用原則，讓干部想干事。堅(jiān)持事業(yè)為上，突出實(shí)干實(shí)效，大力選拔使用敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)、自身過硬的優(yōu)秀干部。換屆以來，共提拔使用疫情防控、鄉(xiāng)村振興、項(xiàng)目建設(shè)、信訪維穩(wěn)等急難險(xiǎn)重崗位中實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部126名，做到了讓有為者有位。
二是提升能力素質(zhì)，讓干部會(huì)干事。堅(jiān)持用習(xí)新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看想武裝頭腦，用好各類資源，精心打造九口堰新五師教育點(diǎn)。組織多批領(lǐng)導(dǎo)干部到著名高校、先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)，提高干部奮進(jìn)新時(shí)代、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、落實(shí)新部署的能力。實(shí)施年輕干部成長工程，精心設(shè)置黨校課程，擇優(yōu)培訓(xùn)優(yōu)秀年輕干部100名，補(bǔ)齊能力建設(shè)短板和經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)。
三是搭建成長平臺(tái)，讓干部干成事。堅(jiān)持把事業(yè)發(fā)展需要和干部成長進(jìn)步有機(jī)統(tǒng)一，圍繞對(duì)標(biāo)“百強(qiáng)”、加快“四區(qū)”總目標(biāo)，比學(xué)東莞，擔(dān)肱骨重任，聚焦何店高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)建設(shè)、鄉(xiāng)村振興和全域旅游、生態(tài)環(huán)境整治、全國文明城市創(chuàng)建、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、老舊小區(qū)改造和“紅色驛站”創(chuàng)建等七個(gè)方面重點(diǎn)工作，采取攻堅(jiān)專班、一線指揮部形式推進(jìn)，優(yōu)先選派政治素質(zhì)高、工作激情高、能力素質(zhì)過硬的干部到專班一線培養(yǎng)鍛煉，不斷催生曾都各項(xiàng)事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的活力。
一是健全制度體系，讓慢為者挪位。探索實(shí)行干部考核立體模式，加強(qiáng)日?？己恕⒎诸惪己?、近距離考核，發(fā)揮好考核指揮棒作用。改進(jìn)年度考核，完善“三項(xiàng)機(jī)制”，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，客觀評(píng)價(jià)干部的實(shí)績和表現(xiàn)，完善政績考核，引導(dǎo)干部牢固樹立正確的政績觀，切實(shí)解決表態(tài)多、調(diào)門高，行動(dòng)少、質(zhì)量差突出問題，建立管理全面、責(zé)任分明、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、銜接有序、措施配套的干部管理機(jī)制，及時(shí)調(diào)整“磨洋工”的干部2名，讓慢為者知恥后勇、奮發(fā)作為。
二是注重精準(zhǔn)考核，讓假為者讓位。堅(jiān)持定量與定性、共性與個(gè)性、平時(shí)與年終相結(jié)合，突出考核重點(diǎn)，在強(qiáng)化省定目標(biāo)、黨的建設(shè)、意識(shí)形態(tài)、黨風(fēng)廉政、生態(tài)環(huán)境、鄉(xiāng)村振興、效能提升、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)等指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同地區(qū)的功能定位、資源稟賦、基礎(chǔ)條件及機(jī)關(guān)事業(yè)單位、群團(tuán)組織、國有企業(yè)的職能特點(diǎn)，班子成員、中層干部、一般干部的職責(zé)定位，分類設(shè)置各有側(cè)重、各有重點(diǎn)、各有特點(diǎn)的考核目標(biāo)，不斷增強(qiáng)考核的科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性，通過考核，及時(shí)調(diào)整無實(shí)績干部3名，讓假為者浮出水面，無處遁形。
三是強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，讓無為者無位。堅(jiān)持考用結(jié)合，把干部考核結(jié)果作為干部選拔任用、職級(jí)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先、追責(zé)問責(zé)的重要依據(jù)，加強(qiáng)考核結(jié)果反饋，推行考核結(jié)果通報(bào)制度，采取在一定范圍內(nèi)召開會(huì)議集中反饋、印發(fā)通報(bào)、個(gè)別談話提醒等方式，及時(shí)反饋結(jié)果，引導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足，讓奮發(fā)有為的干部得到褒獎(jiǎng)重用，讓不作為的干部受到懲戒警示。
一是真心關(guān)愛，推動(dòng)干有保障。堅(jiān)持工作上指導(dǎo)，生活上關(guān)愛，心理上關(guān)懷，區(qū)鎮(zhèn)共配套資金450萬元，高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)“五小”建設(shè)，打造拴心留人的環(huán)境;認(rèn)真落實(shí)定期體檢、帶薪休假、談心談話制度，足額兌現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作補(bǔ)貼，不斷加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部關(guān)心關(guān)愛力度;提拔重用一線干部47名;晉升職級(jí)146人次，推動(dòng)干部在一線干事創(chuàng)業(yè)。
二是典型引領(lǐng)，推動(dòng)干有榜樣。積極完善榮譽(yù)表彰制度，表彰區(qū)域治理現(xiàn)代化先進(jìn)集體50個(gè)、個(gè)人80名，優(yōu)先將鄉(xiāng)村振興表現(xiàn)突出的干部評(píng)定為優(yōu)秀等次，2021年公務(wù)員記三等功12人。利用《曾都發(fā)布》微信公眾號(hào)，定期推送受到上級(jí)表彰先進(jìn)集體和個(gè)人的優(yōu)秀事跡，用身邊人講好身邊的事，以正能量引導(dǎo)身邊人。
三是容錯(cuò)糾錯(cuò)，推動(dòng)干有底氣。深入貫徹落實(shí)習(xí)***關(guān)于“三個(gè)區(qū)分開來”的要求，支持保護(hù)作風(fēng)正派、敢作敢為的好干部，2021年以來，共查否不擔(dān)當(dāng)不作為信訪舉報(bào)5起，為9名敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部澄清正名、撐腰鼓勁，讓他們挺直腰桿、甩開膀子、邁開步子。認(rèn)真區(qū)分情況，讓干部受處分不受冷落、降級(jí)別不降信任、調(diào)崗位不調(diào)責(zé)任，對(duì)3名處分影響期滿后變化大、表現(xiàn)好的干部重新啟用，讓犯錯(cuò)誤干部放下包袱、輕裝上陣。
激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為研討發(fā)言篇六
***同志在黨的十九大上的報(bào)告，開宗明義的提出了“不忘初心、牢記使命”的主題。那么初心是什么，使命又是什么，作為一名青年黨員，我們?cè)撛趺醋?？我想從這三個(gè)方面談?wù)勎业乃伎肌?/p>
“初心”就是出發(fā)時(shí)的目標(biāo)、誓言或承諾。***同志在作十九大報(bào)告時(shí)說，中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。我們要不忘初心，作個(gè)不忘本源的堅(jiān)持者。
我們要把學(xué)習(xí)貫徹新黨章作為第一位的要求，強(qiáng)化黨章意識(shí)，堅(jiān)定政治信仰。黨章規(guī)定：黨的最高理想和最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義。每一個(gè)黨員都應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到：實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要一代又一代共產(chǎn)黨人不斷探索、拼搏，經(jīng)歷無數(shù)挫折、失敗才能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
使命，就是為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的奮斗過程。我們新時(shí)代的新青年應(yīng)該時(shí)刻牢記的。黨的十九大規(guī)劃了從現(xiàn)在起到本世紀(jì)中葉全黨全國人民奮斗的宏偉目標(biāo)和路線圖，為我們廣大青年清晰指明了時(shí)代使命。我們要深刻把握歷史新方位和時(shí)代新特點(diǎn)，刻苦錘煉新本領(lǐng)，主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)代中國特色社會(huì)主義發(fā)展大勢(shì)，孜孜以求、矢志不渝地學(xué)習(xí)本領(lǐng)、磨礪本領(lǐng)、提高本領(lǐng)。
***總書記指出，青年興則國家興，青年強(qiáng)則國家強(qiáng)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，國家就有前途，民族就有希望。青年干部應(yīng)在新時(shí)代新方位背景下、在新矛盾變化中、新時(shí)代新目標(biāo)的指引下、在新使命的要求下敢于擔(dān)當(dāng)。青年干部要高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，切實(shí)增強(qiáng)四個(gè)意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)踐行“不忘初心、牢記使命”之宗旨，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)追求實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興中國夢(mèng)的崇高理想，實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)社會(huì)、造福人民的人生夢(mèng)想。
激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為研討發(fā)言篇七
一個(gè)地方有沒有希望，能不能實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，關(guān)鍵看能不能形成三個(gè)氛圍，一是干部干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，二是年輕人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍，三是民間勤勞致富的氛圍。這三個(gè)氛圍越濃厚，地方發(fā)展的氣場(chǎng)就越強(qiáng)大。其中，營造干部干事創(chuàng)業(yè)的氛圍是關(guān)鍵、是核心，具有引領(lǐng)性和決定性作用，必須擺在首要位置。
習(xí)近平總書記指出，“全面從嚴(yán)治黨的目的是更好促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，激勵(lì)干部增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神”，“黨的干部是黨和國家事業(yè)的中堅(jiān)力量，沒有廣大黨員、干部的積極性和執(zhí)行力，再好的政策措施也會(huì)落空”；強(qiáng)調(diào)“要堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重”，“建立健全干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵(lì)和保護(hù)機(jī)制”。對(duì)總書記這些重要論述，我們要深刻領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)。我們推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，根本目的是為了發(fā)展。衡量管黨治黨成效，一條重要標(biāo)準(zhǔn)就是看是不是形成了干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，有沒有激勵(lì)廣大黨員干部擔(dān)當(dāng)作為?！笆濉睍r(shí)期，**取得了很大的發(fā)展成就，全市上下干事創(chuàng)業(yè)的氛圍也初步形成。要十分珍惜這種來之不易的局面，一切工作都要有利于鞏固和拓展這一局面，讓全市干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。要營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，必須突出抓好三個(gè)導(dǎo)向：
第一，樹立鮮明的用人導(dǎo)向。用人導(dǎo)向是最重要的導(dǎo)向，是最有效的風(fēng)向標(biāo)。用什么樣的干部，就會(huì)引導(dǎo)干部向哪個(gè)方向努力。**書記指出，要在把好政治關(guān)、廉政關(guān)的前提下，突出干部的能力。這里講的能力，是一種綜合能力，包括擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)能力、攻堅(jiān)克難能力、群眾工作能力、改革創(chuàng)新能力等。具體到**，要突出用好五種干部：要突出用敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊?*干部絕大多數(shù)是有擔(dān)當(dāng)?shù)?，這些年，我們之所以能取得脫貧攻堅(jiān)、生態(tài)治理、城市建設(shè)的突出成就，就是全市干部擔(dān)當(dāng)作為的結(jié)果，這也是**應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。但也要看到，確實(shí)有一些干部存在不擔(dān)當(dāng)不作為問題，這在市縣兩級(jí)機(jī)關(guān)里表現(xiàn)尤為突出。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來講，擔(dān)當(dāng)是一個(gè)最基本的要求，因?yàn)楫?dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著承擔(dān)責(zé)任，在什么位置就必須擔(dān)起什么樣的責(zé)任。一個(gè)干部在一個(gè)位置上沒有應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，就說明不具備承擔(dān)這個(gè)責(zé)任的素質(zhì)。我們要把更多敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹坑玫街匾獚徫簧蟻?，鼓?lì)引導(dǎo)更多干部大膽擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。要突出用務(wù)實(shí)重干的干部。務(wù)實(shí)重干就是專注做事，善于解決實(shí)際問題。有些干部說起工作思路一套一套，但面對(duì)實(shí)際問題和矛盾卻不知所措、無從下手，這不是真正有能力。我們要把用心做事，善于解決問題、化解矛盾的干部用到重要崗位上去，引導(dǎo)廣大干部更好地推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定工作。要突出用心有百姓的干部。習(xí)近平總書記指出，“群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線”，“讓老百姓過上好日子是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”，特別強(qiáng)調(diào)“心無百姓莫為官”。作為黨員干部，必須要有為民情懷，心中始終裝著老百姓。我們要把心有百姓的干部用起來，引導(dǎo)黨員干部厚植為民情懷，始終走好黨的群眾路線，全心全意為群眾謀利益，千方百計(jì)保護(hù)群眾利益。要突出用勇于改革的干部。改革需要智慧，更需要勇氣、需要擔(dān)當(dāng)?，F(xiàn)階段，**發(fā)展很多問題都需要通過改革來破解，迫切需要一大批有改革思維、善于改革的干部。我們要把勇于改革的干部用起來，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)改革意識(shí)、強(qiáng)化改革思維，善于通過深化改革破解發(fā)展難題。要突出用善于學(xué)習(xí)的干部。時(shí)代發(fā)展到今天，很多新情況新問題是以往沒有遇到過的，很多變化是根本性、顛覆性的，不學(xué)習(xí)就難以適應(yīng)時(shí)代要求，更難以引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展，就會(huì)被時(shí)代淘汰。我們的干部與長三角、珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)干部之間的差距，表面看是理念、能力的差距，背后則是學(xué)習(xí)上的差距。我們要把善于學(xué)習(xí)的干部用起來，引導(dǎo)黨員干部更加注重學(xué)習(xí)新理論新知識(shí)，更加關(guān)注新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，更好適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。
這里，我代表市委特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：市委絕對(duì)不用不認(rèn)真干事、工于關(guān)系、靠找人打招呼的干部。有些干部即便工作干得不錯(cuò)，如果在干部選用時(shí)找人打招呼，組織上也不會(huì)提拔重用。如果干部靠找人打招呼能夠得到提拔重用，就會(huì)導(dǎo)致更多的干部不安心做事、搞邪門歪道，政治生態(tài)就會(huì)變壞，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍就會(huì)消解。
第二，把握正確的執(zhí)紀(jì)導(dǎo)向。監(jiān)督執(zhí)紀(jì)說到底是為了推動(dòng)發(fā)展，一切工作都要圍繞有利于形成干事創(chuàng)業(yè)的氛圍來展開。檢驗(yàn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的效果好不好，既要看黨風(fēng)廉政建設(shè)的成效好不好，更要看有沒有激勵(lì)更多干部去擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。要正確理解執(zhí)紀(jì)從嚴(yán)。有的干部把執(zhí)紀(jì)從嚴(yán)簡(jiǎn)單理解為加大辦案力度，或?qū)Ω黝惏讣紡闹貜膰?yán)量紀(jì)處理，這種認(rèn)識(shí)是非常片面的。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持懲前毖后、治病救人，運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸。執(zhí)紀(jì)從嚴(yán)，最核心的就是要把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，對(duì)苗頭性傾向性問題及時(shí)提醒教育，避免犯更大錯(cuò)誤。監(jiān)督執(zhí)紀(jì)要始終把預(yù)防教育放在首位，把“治未病”作為首要。正確的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，是要讓更多的干部不犯錯(cuò)誤、少犯錯(cuò)誤，而不是等干部出了問題再去處理。對(duì)此，總書記有很多重要的論述，我們要深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)悟，運(yùn)用到監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的實(shí)踐中去。要堅(jiān)決為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。鼓勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)，首先組織上必須有擔(dān)當(dāng)。干部在工作中難免會(huì)有過失、會(huì)犯錯(cuò)誤，但只要是出于公心，沒有牟取個(gè)人利益，組織上就應(yīng)該為干部擔(dān)當(dāng)。要通過組織的擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)干部擔(dān)當(dāng)，通過組織的作為促進(jìn)干部作為。否則，很難激勵(lì)帶動(dòng)更多干部大膽擔(dān)當(dāng)。應(yīng)該說，一些干部不敢擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)當(dāng)，主要是個(gè)人的思想作風(fēng)存在問題，但也確實(shí)與組織沒有體現(xiàn)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)有關(guān)。所以，既要解決好干部存在的問題，也要履行好組織的擔(dān)當(dāng)。當(dāng)然，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不能因?yàn)榻⒘巳蒎e(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制就硬干蠻干，要認(rèn)真研究相關(guān)法律法規(guī)，研究透徹每一項(xiàng)具體工作，在守住底線和不碰紅線的前提下把工作干好。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)激勵(lì)保護(hù)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的措施，要進(jìn)一步細(xì)化，根據(jù)干部可能出現(xiàn)的情形拿出具體的辦法，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)清單，確保更具操作性。要統(tǒng)籌用好問責(zé)手段。當(dāng)前，問責(zé)泛化、多頭問責(zé)等情況比較突出。問責(zé)本身是促進(jìn)工作的有效手段，但過度使用則適得其反?，F(xiàn)在，有些縣鄉(xiāng)干部一個(gè)人身上背著好幾個(gè)處分，長此以往，有的干部變得麻木了，甚至更不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)了。這樣，問責(zé)就失去了應(yīng)有的效力。要統(tǒng)籌用好問責(zé)手段，善用問責(zé)、慎用問責(zé)、精準(zhǔn)問責(zé)，更好發(fā)揮問責(zé)的正向引導(dǎo)激勵(lì)作用。
第三，形成科學(xué)的激勵(lì)導(dǎo)向。要形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，科學(xué)的激勵(lì)導(dǎo)向很重要。必須激發(fā)縣區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極性。一個(gè)地市要發(fā)展，關(guān)鍵在于縣域要有活力、基層要有積極性，否則，市里制定再多政策、作出再多部署也難以產(chǎn)生好的效果。東莞用不到20年時(shí)間，從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣發(fā)展成制造業(yè)大市，其中固然有發(fā)展條件優(yōu)越的因素，但更為重要的是形成了充分調(diào)動(dòng)基層發(fā)展積極性的機(jī)制。比如，用地級(jí)市的權(quán)力經(jīng)營一個(gè)鎮(zhèn)，直接把地級(jí)市的事權(quán)下放給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，使外商投資審批等工作效率大大提高；在財(cái)政分配中，鎮(zhèn)級(jí)拿大頭、市里拿小頭，鼓勵(lì)鎮(zhèn)級(jí)先把“蛋糕”做大；把干部收入與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展直接掛鉤，形成“官越小，收入越高”的局面，充分調(diào)動(dòng)基層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。這樣做的結(jié)果，也促使干部流向發(fā)生了變化，很多干部都爭(zhēng)著到基層去工作，愿意長期扎根基層，避免了“短期行為”。盡管**和東莞的情況不完全相同，但道理是相通的。要讓縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)成為推動(dòng)和服務(wù)發(fā)展的主體，市級(jí)機(jī)關(guān)、縣級(jí)機(jī)關(guān)主動(dòng)圍繞縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供服務(wù)，為市場(chǎng)主體直接服務(wù)，把縣區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展積極性充分調(diào)動(dòng)起來。要積極借鑒這些有效的做法，賦予縣區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)更充分的事權(quán)。市、縣機(jī)關(guān)部門的同志要有全局觀念，不要守住部門的事權(quán)不放。要明白一個(gè)道理，集中權(quán)力就是集中矛盾，集中財(cái)力就是集中困難，該放的要放徹底，該統(tǒng)的要統(tǒng)起來。放要有利于縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展，統(tǒng)要注重效率和服務(wù)。同時(shí)，要選擇有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政，通過發(fā)展產(chǎn)業(yè)增加財(cái)政收入，并提高干部的收入水平，鼓勵(lì)引導(dǎo)更多干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)去干事創(chuàng)業(yè)。有條件的村也可以通過發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，合理合法增加村干部收入，這就是堵邪門、開正道。必須科學(xué)實(shí)行分類考核。習(xí)近平總書記就區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展作出一系列重要論述，其中很重要的一條就是推進(jìn)地區(qū)發(fā)展差異化，就是要引導(dǎo)和鼓勵(lì)各地根據(jù)資源稟賦、發(fā)展條件、發(fā)展定位，走差異化的路子，不搞“一刀切”，實(shí)行分類指導(dǎo)、分類考核。要在全市形成差異化發(fā)展格局，關(guān)鍵是要建立兩個(gè)機(jī)制：一個(gè)是分類考核機(jī)制，根據(jù)各縣區(qū)功能定位，真正實(shí)行差異化考核，讓縣區(qū)的干部能從本地實(shí)際出發(fā)去謀事干事，能干成事、有成就感。二是橫向財(cái)政轉(zhuǎn)移支付機(jī)制，把更多的制造業(yè)發(fā)展資源配置給北部縣區(qū)，市統(tǒng)籌按土地等資源有償使用建立橫向財(cái)政轉(zhuǎn)移支付機(jī)制，支持南部地區(qū)保護(hù)生態(tài)、完善公共服務(wù)，在全市形成差異發(fā)展、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的格局。必須建立雙向激勵(lì)機(jī)制。對(duì)干部主要采取正向激勵(lì)，通過開展“擔(dān)當(dāng)作為好干部”評(píng)選活動(dòng)，激勵(lì)干部大膽擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，對(duì)不擔(dān)當(dāng)不作為的部門和干部必須采取負(fù)向激勵(lì)。比如，可以建立末位通報(bào)機(jī)制，把所有專項(xiàng)工作進(jìn)行量化、形成排名，排名末位或后幾位的要在全市通報(bào)；也可以實(shí)行考驗(yàn)性管理，對(duì)狀態(tài)不佳的干部設(shè)置一個(gè)考驗(yàn)期，考驗(yàn)期內(nèi)有明顯改變的繼續(xù)使用，沒有變化的堅(jiān)決調(diào)整，不再擔(dān)負(fù)重要責(zé)任。我要強(qiáng)調(diào)的是，在推進(jìn)**改革發(fā)展的進(jìn)程中，允許干部失誤犯錯(cuò)，但決不允許不擔(dān)當(dāng)不作為，更不允許自己不干事而非議打擊干事的人。市委常委會(huì)要率先垂范，帶頭擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)，帶動(dòng)全市干部更好地?fù)?dān)當(dāng)作為。
激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為研討發(fā)言篇八
結(jié)合時(shí)代發(fā)展和新的實(shí)踐，著眼黨的宗旨、歷史使命、執(zhí)政理念和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)、能力素質(zhì)，從民族擔(dān)當(dāng)、為民擔(dān)當(dāng)、改革擔(dān)當(dāng)、職責(zé)擔(dān)當(dāng)、大國擔(dān)當(dāng)、治軍擔(dān)當(dāng)、治黨擔(dān)當(dāng)、為官擔(dān)當(dāng)?shù)榷鄠€(gè)方面，提出了一系列具有鮮明時(shí)代特征的新思想、新觀點(diǎn)、新要求。
指出，“全黨同志的重托，全國各族人民的期望，是對(duì)我們做好工作的巨大鼓舞，也是我們肩上的重大責(zé)任。這個(gè)重大責(zé)任，就是對(duì)民族的責(zé)任”，“就是要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全黨全國各族人民，接過歷史的接力棒，繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而努力奮斗，使中華民族更加堅(jiān)強(qiáng)有力地自立于世界民族之林”。他強(qiáng)調(diào)：“擔(dān)任這一崇高職務(wù)，使命光榮，責(zé)任重大。我將忠實(shí)履行憲法賦予的職責(zé)”，“決不辜負(fù)各位代表和全國各族人民的信任和重托”。
指出，“中國共產(chǎn)黨堅(jiān)持執(zhí)政為民，人民對(duì)美好生活的向往就是我們的奮斗目標(biāo)。我的執(zhí)政理念，概括起來說就是：為人民服務(wù)，擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任”，“要始終把人民放在心中最高的位置，牢記責(zé)任重于泰山，時(shí)刻把人民群眾的安危冷暖放在心上”，“要始終與人民心心相印、與人民同甘共苦、與人民團(tuán)結(jié)奮斗，夙夜在公，勤勉工作，努力向歷史、向人民交一份合格的答卷”。他強(qiáng)調(diào)，“‘疾風(fēng)識(shí)勁草，烈火見真金。’為了黨和人民事業(yè)，我們的干部要敢想、敢做、敢當(dāng)，做我們時(shí)代的勁草、真金”。
指出，“面臨改革大潮，我們要做改革的弄潮兒，要有強(qiáng)烈的歷史擔(dān)當(dāng)精神。革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代沖鋒陷陣、英勇獻(xiàn)身，現(xiàn)在，就是要勇于改革、善于改革”，“容易的、皆大歡喜的改革已經(jīng)完成了，好吃的肉都吃掉了，剩下的都是難啃的硬骨頭。這就要求我們膽子要大、步子要穩(wěn)。膽子要大，就是改革再難也要向前推進(jìn)，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘”。他強(qiáng)調(diào)，“要強(qiáng)化改革責(zé)任擔(dān)當(dāng)，看準(zhǔn)了的事情，就要拿出政治勇氣來，堅(jiān)定不移干”，“各地區(qū)各部門要敢于擔(dān)當(dāng)，積極有為推進(jìn)改革攻堅(jiān)”，“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺踐行‘三嚴(yán)三實(shí)’，增強(qiáng)改革創(chuàng)新精神，增強(qiáng)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為的勇氣，充分發(fā)揮模范帶頭作用”。
強(qiáng)調(diào)，“擔(dān)當(dāng)就是責(zé)任，好干部必須有責(zé)任重于泰山的意識(shí)，堅(jiān)持黨的原則第一、黨的事業(yè)第一、人民利益第一，敢于旗幟鮮明，敢于較真碰硬，對(duì)工作任勞任怨、盡心竭力、善始善終、善作善成”。他指出，“黨的干部都是人民公仆，自當(dāng)在其位謀其政，既廉又勤，既干凈又干事”，“干部就要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就”。
強(qiáng)調(diào)，“中國是聯(lián)合國安理會(huì)常任理事國，這不僅是權(quán)力，更是一份沉甸甸的責(zé)任”，“我們推動(dòng)共建‘一帶一路’、設(shè)立絲路基金、倡議成立亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行等，目的是支持各國共同發(fā)展”，要“不斷擴(kuò)大同各國的互利合作，以更加積極的姿態(tài)參與國際事務(wù)，共同應(yīng)對(duì)全球性挑戰(zhàn)，努力為全球發(fā)展作出貢獻(xiàn)”。他指出，“人類生活在同一個(gè)地球村里，生活在歷史和現(xiàn)實(shí)交匯的同一個(gè)時(shí)空中，越來越成為你中有我、我中有你的命運(yùn)共同體”，“我們必須走出一條和衷共濟(jì)、合作共贏的新路子”。
指出，“實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)，必須要有一大批高素質(zhì)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)慕ㄜ娭诬姽歉伞?，“就是要做到?duì)黨忠誠、善謀打仗、敢于擔(dān)當(dāng)、實(shí)績突出、清正廉潔”。他強(qiáng)調(diào)，“全軍要以高度的歷史自覺和強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)，以踏石留印、抓鐵有痕的精神，堅(jiān)決打贏改革這場(chǎng)攻堅(jiān)仗，努力交出讓黨和人民滿意的答卷”。
指出，“管黨治黨根子在黨委、關(guān)鍵靠擔(dān)當(dāng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，做到敢管敢治、嚴(yán)管嚴(yán)治、長管長治，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)”，“從中央部委黨組(黨委)到基層黨支部，都要肩負(fù)起主體責(zé)任，黨委書記要把抓好黨建當(dāng)作分內(nèi)之事、必須擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)”。
指出，“看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，很重要的是看有沒有責(zé)任感，有沒有擔(dān)當(dāng)精神”，新時(shí)期好干部的標(biāo)準(zhǔn)就是“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”。他強(qiáng)調(diào)，“實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)，關(guān)鍵在于培養(yǎng)造就一支具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍”，“各級(jí)黨組織要旗幟鮮明肯定表彰銳意進(jìn)取的干部，教育幫助‘為官不為’的干部，支持和鼓勵(lì)干部一心向公、兢兢業(yè)業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)”，“真正把那些想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的優(yōu)秀干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中來”。
關(guān)于擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾撌?，除了以上八個(gè)方面，還有其他方面的相關(guān)論述，需要我們?cè)诮窈蟮膶W(xué)習(xí)和工作中進(jìn)一步全面把握、深刻領(lǐng)會(huì)?？偟膩砜?，在新的歷史時(shí)期，所謂擔(dān)當(dāng)，就是具有堅(jiān)定的理想信念和宗旨意識(shí)，積極響應(yīng)黨和國家的召喚，主動(dòng)擔(dān)負(fù)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興中國夢(mèng)的時(shí)代使命，敢于直面各種矛盾、困難和問題，銳意進(jìn)取、恪盡職守，大膽探索、開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難、善作善成。擔(dān)當(dāng)?shù)谋举|(zhì)是堅(jiān)持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)，基本要求是面對(duì)大是大非敢于亮劍，面對(duì)矛盾敢于迎難而上，面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出，面對(duì)失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于堅(jiān)決斗爭(zhēng)。我們要把關(guān)于擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾撌觯鳛椤啊?/p>
兩學(xué)一做。
”學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，深化思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)行動(dòng)自覺，敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為，做合格的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。
擔(dān)當(dāng)既是由黨的宗旨、性質(zhì)決定的，也是由黨面臨的形勢(shì)、任務(wù)決定的，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性、純潔性和奮斗精神。今天，我們比任何時(shí)期都更接近中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)，我們?nèi)蕴幱陉P(guān)鍵的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部能否敢于擔(dān)當(dāng)、迎難而上、積極作為、開拓創(chuàng)新，事關(guān)全面建成小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，事關(guān)中華民族復(fù)興的成敗，事關(guān)黨能否始終成為中國社會(huì)主義事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。
敢于擔(dān)當(dāng)是共產(chǎn)黨人的政治本色。中共黨史就是一部前赴后繼、不怕犧牲的擔(dān)當(dāng)奮斗史，一代代共產(chǎn)黨人用自己的生命生動(dòng)詮釋了不同歷史時(shí)期的擔(dān)當(dāng)，并深深鐫刻在了中國共產(chǎn)黨的精神基因之中，成為共產(chǎn)黨人的鮮明特征和政治本色。95年來，正是一以貫之的敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良作風(fēng)和政治本色，使我們黨不斷發(fā)展壯大，始終走在時(shí)代前列，得到人民群眾的擁戴，保持長期執(zhí)政地位。
敢于擔(dān)當(dāng)是進(jìn)行具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)的必然要求。一代人有一代人的使命和擔(dān)當(dāng)。黨的xx大以來，我們黨開啟了實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)的新征程，這是一場(chǎng)承前啟后的新的歷史進(jìn)軍;我們面臨著非同尋常的國際國內(nèi)新環(huán)境，世界劇烈變動(dòng)、中國深刻變革、思想領(lǐng)域復(fù)雜變化，這種變動(dòng)、變革、變化，廣度和深度前所未有;我們肩負(fù)著新的更為艱巨繁重的歷史任務(wù)，不熟悉、不確定的因素很多，難以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)很多，許多問題的挑戰(zhàn)世所罕見。大夢(mèng)想需要大擔(dān)當(dāng)，每一位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)在這個(gè)偉大歷史進(jìn)軍中，堅(jiān)定信念，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，彰顯價(jià)值。
激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為研討發(fā)言篇九
通過一周的“擔(dān)當(dāng)作為狠抓落實(shí)”機(jī)關(guān)思想作風(fēng)整頓學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步加深了對(duì)“擔(dān)當(dāng)”二字的認(rèn)識(shí)。什么是擔(dān)當(dāng)?簡(jiǎn)單地說，就是接受并負(fù)起責(zé)任。學(xué)習(xí)中觀看的警示教育片，叫我受益匪淺。工作中不乏一些“各自為政、推諉扯皮”“謹(jǐn)小慎微，習(xí)慣于老套路”“疏于學(xué)習(xí)和思考，工作思路不清晰”的消極散漫現(xiàn)象。但通過此次學(xué)習(xí)，相信使得政治理論水平高、責(zé)任心強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)作為的人有了發(fā)揮的平臺(tái)，堅(jiān)定了信念，讓不敢擔(dān)當(dāng)、回避矛盾的人受到警戒。同時(shí)要時(shí)刻鞭策著自己，在這個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的新時(shí)代，作為我們年輕一代要勇敢站出來承擔(dān)起新時(shí)代的責(zé)任，與時(shí)俱進(jìn)，有所作為。
習(xí)近平總書記說過：干事業(yè)總是有風(fēng)險(xiǎn)的，不能期望每一項(xiàng)工作只成功不失敗?！叭撕氵^，然后能改”，要堅(jiān)持有錯(cuò)必糾、有過必改，幫助汲取教訓(xùn)、改進(jìn)提高。也要允許試錯(cuò)，而不是對(duì)錯(cuò)誤零容忍，如此才能讓創(chuàng)新永不停歇，讓有擔(dān)當(dāng)敢作為的人更擔(dān)當(dāng)更作為。
新時(shí)代有新要求，就要有新思考、新作為。面對(duì)新時(shí)代的呼喚和號(hào)召，我們要磨煉意志，迎難而上，沖鋒在前，要做到以下幾點(diǎn)：
一是提升學(xué)習(xí)能力。當(dāng)前，社會(huì)發(fā)展遇到的問題越來越多、越來越復(fù)雜，不論是新問題還是老問題，要認(rèn)識(shí)透、解決好，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，在實(shí)踐中增長解決問題的新本領(lǐng)。因此我們?cè)趯W(xué)習(xí)的過程中要不斷思考如何應(yīng)用于工作之中，在工作的時(shí)候也要不斷反省，比較前輩的方法，不斷改進(jìn)，提高效率。學(xué)習(xí)與工作并重，既能享受到學(xué)習(xí)的樂趣，也能在工作之中體會(huì)到成就感。
二是提升創(chuàng)新能力。干工作要熟悉上情、把握下情、了解外情，多謀善斷，用創(chuàng)新的思路謀發(fā)展，用創(chuàng)新的精神聚力量，用創(chuàng)新的措施破難題。分清“輕重緩急”，堅(jiān)持自己的信念理想，腳踏實(shí)地把工作做好，既要把日常工作做好，又要妥善處理好大事要事難事，善始善終，承擔(dān)起自己的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
三是提升執(zhí)行能力。工作質(zhì)量高低、人民滿意度的好壞，關(guān)鍵看擔(dān)當(dāng)、看執(zhí)行、看落實(shí)。要增強(qiáng)執(zhí)行上的目標(biāo)動(dòng)力，提高運(yùn)作能力，認(rèn)真研究怎樣做、做什么，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、契合點(diǎn)和著力點(diǎn)，在大是大非面前、在矛盾問題面前要迎難而上，在危機(jī)困難關(guān)頭要挺身而出，面對(duì)歪風(fēng)邪氣要堅(jiān)決斗爭(zhēng)，確保各項(xiàng)工作不打折扣、落到實(shí)處、取得實(shí)效。
無論如何，在新時(shí)代催人奮進(jìn)的節(jié)奏中，我們都應(yīng)擼起袖子加油干，毫無保留地?fù)]灑熱血和青春。在未來回首時(shí)，面對(duì)不斷刷新的世界，能自信于有自己的一番作為。
激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為研討發(fā)言篇十
貫徹落實(shí)好xx全會(huì)精神和省第十二次黨代會(huì)精神，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。我縣堅(jiān)持黨管干部原則，從機(jī)制入手、于崗位著力、以問效落腳，大力創(chuàng)新干部管理模式，不斷激發(fā)和提高干部服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾、服務(wù)社會(huì)的綜合能力，激勵(lì)干部在改革發(fā)展一線干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)全會(huì)精神和黨代會(huì)精神在**縣落地落實(shí)落細(xì)。
一，機(jī)制當(dāng)“伯樂”，激發(fā)干事活力。創(chuàng)新構(gòu)建知事識(shí)人體系機(jī)制，變年度一次性考核為一線紀(jì)實(shí)考核,將推動(dòng)一線工作、重大項(xiàng)目建設(shè)作為考察重點(diǎn)，近距離、全過程在賽場(chǎng)上考察識(shí)別干部。一是建立“工作聯(lián)系”機(jī)制。明確縣委組織部部務(wù)會(huì)成員一對(duì)一聯(lián)系縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看由縣委組織部常務(wù)副部長聯(lián)系縣委書記，其他副部長和部務(wù)會(huì)成員分別聯(lián)系縣長、副書記、常務(wù)副縣長以及各工作指揮部分管縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，常態(tài)化參與縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)召開的各類工作部署會(huì)、結(jié)賬會(huì)，對(duì)會(huì)議交辦任務(wù)逐一登記、逐一跟進(jìn)。通過“工作聯(lián)系”機(jī)制，讓考察工作一竿子插到底，倒逼干部加快工作進(jìn)度、提高工作效率、改進(jìn)工作作風(fēng)，推動(dòng)營商環(huán)境不斷優(yōu)化，群眾好評(píng)率不斷提升。二是建立“干部紀(jì)實(shí)”機(jī)制。出臺(tái)《重點(diǎn)工作落實(shí)全程紀(jì)實(shí)制度》，凡涉及到全縣重點(diǎn)工作的交辦、結(jié)賬會(huì)議，縣委組織部安排人員實(shí)時(shí)跟進(jìn)，對(duì)重點(diǎn)工作落實(shí)過程中表現(xiàn)突出和表現(xiàn)較差的單位和干部，逐一如實(shí)登記，并作為今后選人用人的重要依據(jù)。通過“干部紀(jì)實(shí)”機(jī)制，避免了干部在考核評(píng)價(jià)中出現(xiàn)干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的現(xiàn)象，真正讓更多的“獅子型”“老黃牛型”干部能夠脫穎而出，讓“躺平式”“混日子”干部沒有市場(chǎng)。三是建立“糾錯(cuò)提醒”機(jī)制。對(duì)工作推進(jìn)不力、受到通報(bào)較多的領(lǐng)導(dǎo)干部及時(shí)開具提醒函，指出在落實(shí)政策規(guī)定、推動(dòng)任務(wù)落實(shí)等方面存在的不足和問題，明確改進(jìn)方向，及時(shí)糾錯(cuò)糾偏，截至目前，已發(fā)送提醒函42份。通過“糾錯(cuò)提醒”機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)了全縣各級(jí)干部的危機(jī)感和緊迫感，樹牢了擔(dān)當(dāng)意識(shí)，對(duì)于縣委、縣政府安排部署的工作，做到第一時(shí)間響應(yīng)，第一時(shí)間落實(shí)，如在4次政企餐敘會(huì)上，各企業(yè)家共提出相關(guān)訴求和問題137個(gè)，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)都得到了辦結(jié)和回復(fù)，企業(yè)滿意率達(dá)100%。
二、一線作“考場(chǎng)”，提升干事能力。堅(jiān)持基層墩苗磨煉、中心工作錘煉、急難險(xiǎn)重任務(wù)歷練，不斷加強(qiáng)干部培養(yǎng)，讓干部在經(jīng)歷風(fēng)雨中增長才干。一是推動(dòng)“上掛”。實(shí)施干部思維視野開拓工程，推薦干部到省直和市直單位掛職鍛煉和跟班學(xué)習(xí)，組織干部到發(fā)達(dá)先進(jìn)地區(qū)或艱苦落后地區(qū)學(xué)習(xí)考察，啟迪思維，開拓視野。擬定《**縣關(guān)于選派優(yōu)秀干部進(jìn)行掛職鍛煉和跟班學(xué)習(xí)的實(shí)施方案》，從全縣范圍內(nèi)選派43名優(yōu)秀干部到省直機(jī)關(guān)、市直機(jī)關(guān)以及武陵等區(qū)縣跟班學(xué)習(xí)和掛職鍛煉，深入學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革過程中的理念、政策、舉措、機(jī)制等，進(jìn)一步拓展工作思路，增長知識(shí)才干。二是注重“下派”。實(shí)施干部干事創(chuàng)業(yè)能力提升工程，積極選派優(yōu)秀干部參與縣委縣政府中心工作，選派優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)等第一線、服務(wù)群眾最前沿掛職鍛煉。今年來，從縣直機(jī)關(guān)單位中選派了26名有專業(yè)能力、懂經(jīng)濟(jì)的優(yōu)秀年輕干部，下沉到“五好”園區(qū)創(chuàng)建指揮部、長益常高速復(fù)線**段建設(shè)協(xié)調(diào)指揮部等重點(diǎn)項(xiàng)目掛職鍛煉，讓干部在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)一線接地氣、連民心，切實(shí)提高綜合協(xié)調(diào)處理能力和服務(wù)企業(yè)發(fā)展能力。三是強(qiáng)調(diào)“內(nèi)培”。實(shí)施干部綜合素質(zhì)提升工程，組織干部赴紅色教育基地進(jìn)行黨性教育，到警示教育基地進(jìn)行警示教育，到高?；驒C(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)干部堅(jiān)定理想信念，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，提升能力水平。目前已舉辦各類培訓(xùn)班7期，累計(jì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部284名、青年干部70名；舉辦10個(gè)網(wǎng)絡(luò)專題班學(xué)習(xí)，培訓(xùn)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部1955人次。通過分層級(jí)舉辦各類主題班、外訓(xùn)班、集訓(xùn)班、年輕干部讀書班，開闊干部視野和思路，全面增強(qiáng)干部綜合能力。
正職、科局長進(jìn)行了崗位調(diào)整。三是定期考核測(cè)評(píng)。制定《**縣領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)考核測(cè)評(píng)實(shí)施方案》，定期邀請(qǐng)基層干部、服務(wù)對(duì)象，分行業(yè)系統(tǒng)對(duì)全縣具有經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、安全穩(wěn)定、民生服務(wù)、行政審批等職能的縣直單位鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，以及具有審批和服務(wù)職能的股室負(fù)責(zé)人進(jìn)行測(cè)評(píng)。同時(shí)，通過將《全縣重點(diǎn)工作落實(shí)情況臺(tái)賬》與干部提醒函。
制度。
有機(jī)結(jié)合，細(xì)化量化。
領(lǐng)導(dǎo)。
干部的。
工作。
成效，做到責(zé)任落實(shí)。
情況。
一目了然，讓埋頭苦干、成績顯著、敢抓敢管的領(lǐng)導(dǎo)干部“c位出道”。截至目前，已將6名業(yè)績突出的干部選拔到重要崗位或提拔重用。
激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為研討發(fā)言篇十一
為深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，緊緊圍繞統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，教育引導(dǎo)廣大干部為決勝全面建成小康社會(huì)、奪取新時(shí)代中國特色社會(huì)主義偉大勝利、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)不懈奮斗，現(xiàn)就建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為。近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》。
習(xí)近平總書記對(duì)新時(shí)代干部隊(duì)伍的重要指示，高屋建瓴、思想深邃，指向明確、內(nèi)涵豐富，是激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為工作的根本遵循，對(duì)新時(shí)代整個(gè)干部隊(duì)伍建設(shè)都具有重要指導(dǎo)意義。
各級(jí)干部要擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。干部要敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出，在自己平凡的崗位上干出不平凡的業(yè)績?！稌r(shí)代楷模》中的楊雪峰同志，作為一名基層交警，在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)21年，為保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)付出了年輕的生命。敢作為、能擔(dān)當(dāng)是我們?nèi)粘Ｉ罟ぷ髦械陌駱印?/p>
各級(jí)干部要增強(qiáng)本領(lǐng)、提高素質(zhì)?！按蜩F還需自身硬”，干部要強(qiáng)化自身能力培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提高專業(yè)思維和專業(yè)素養(yǎng)，“雷鋒精神”永不過時(shí)，要干一行愛一行、鉆一行精一行、管一行像一行。
各級(jí)干部要使命擔(dān)當(dāng)、砥礪前行。大力宣傳改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型，激勵(lì)廣大干部見賢思齊、奮發(fā)有為，擼起袖子加油干。做新時(shí)代有使命感、責(zé)任感的干部，切實(shí)為人民群眾辦實(shí)事、讓人民群眾好辦事，是我們前行的動(dòng)力。
擼起袖子加油干，新時(shí)代的號(hào)角已經(jīng)吹響，落實(shí)好新時(shí)代干部的擔(dān)當(dāng)使命感，在自己的平凡崗位上干出新的事業(yè)。
激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為研討發(fā)言篇十二
貫徹落實(shí)好黨的十九屆六中全會(huì)精神和省第十二次黨代會(huì)精神，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。我縣堅(jiān)持黨管干部原則，從機(jī)制入手、于崗位著力、以問效落腳，大力創(chuàng)新干部管理模式，不斷激發(fā)和提高干部服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾、服務(wù)社會(huì)的綜合能力，激勵(lì)干部在改革發(fā)展一線干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)全會(huì)精神和黨代會(huì)精神在**縣落地落實(shí)落細(xì)。
一，機(jī)制當(dāng)“伯樂”，激發(fā)干事活力。創(chuàng)新構(gòu)建知事識(shí)人體系機(jī)制，變年度一次性考核為一線紀(jì)實(shí)考核，將推動(dòng)一線工作、重大項(xiàng)目建設(shè)作為考察重點(diǎn)，近距離、全過程在賽場(chǎng)上考察識(shí)別干部。
一是建立“工作聯(lián)系”機(jī)制。明確縣委組織部部務(wù)會(huì)成員一對(duì)一聯(lián)系縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，由縣委組織部常務(wù)副部長聯(lián)系縣委書記，其他副部長和部務(wù)會(huì)成員分別聯(lián)系縣長、副書記、常務(wù)副縣長以及各工作指揮部分管縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，常態(tài)化參與縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)召開的各類工作部署會(huì)、結(jié)賬會(huì)，對(duì)會(huì)議交辦任務(wù)逐一登記、逐一跟進(jìn)。通過“工作聯(lián)系”機(jī)制，讓考察工作一竿子插到底，倒逼干部加快工作進(jìn)度、提高工作效率、改進(jìn)工作作風(fēng)，推動(dòng)營商環(huán)境不斷優(yōu)化，群眾好評(píng)率不斷提升。
二是建立“干部紀(jì)實(shí)”機(jī)制。出臺(tái)《重點(diǎn)工作落實(shí)全程紀(jì)實(shí)制度》，凡涉及到全縣重點(diǎn)工作的交辦、結(jié)賬會(huì)議，縣委組織部安排人員實(shí)時(shí)跟進(jìn)，對(duì)重點(diǎn)工作落實(shí)過程中表現(xiàn)突出和表現(xiàn)較差的單位和干部，逐一如實(shí)登記，并作為今后選人用人的重要依據(jù)。通過“干部紀(jì)實(shí)”機(jī)制，避免了干部在考核評(píng)價(jià)中出現(xiàn)干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的現(xiàn)象，真正讓更多的“獅子型”“老黃牛型”干部能夠脫穎而出，讓“躺平式”“混日子”干部沒有市場(chǎng)。
三是建立“糾錯(cuò)提醒”機(jī)制。對(duì)工作推進(jìn)不力、受到通報(bào)較多的領(lǐng)導(dǎo)干部及時(shí)開具提醒函，指出在落實(shí)政策規(guī)定、推動(dòng)任務(wù)落實(shí)等方面存在的不足和問題，明確改進(jìn)方向，及時(shí)糾錯(cuò)糾偏，截至目前，已發(fā)送提醒函42份。通過“糾錯(cuò)提醒”機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)了全縣各級(jí)干部的危機(jī)感和緊迫感，樹牢了擔(dān)當(dāng)意識(shí)，對(duì)于縣委、縣政府安排部署的工作，做到第一時(shí)間響應(yīng)，第一時(shí)間落實(shí)，如在4次政企餐敘會(huì)上，各企業(yè)家共提出相關(guān)訴求和問題137個(gè)，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)都得到了辦結(jié)和回復(fù)，企業(yè)滿意率達(dá)100%。
二、一線作“考場(chǎng)”，提升干事能力。堅(jiān)持基層墩苗磨煉、中心工作錘煉、急難險(xiǎn)重任務(wù)歷練，不斷加強(qiáng)干部培養(yǎng)，讓干部在經(jīng)歷風(fēng)雨中增長才干。
一是推動(dòng)“上掛”。實(shí)施干部思維視野開拓工程，推薦干部到省直和市直單位掛職鍛煉和跟班學(xué)習(xí)，組織干部到發(fā)達(dá)先進(jìn)地區(qū)或艱苦落后地區(qū)學(xué)習(xí)考察，啟迪思維，開拓視野。擬定《**縣關(guān)于選派優(yōu)秀干部進(jìn)行掛職鍛煉和跟班學(xué)習(xí)的實(shí)施方案》，從全縣范圍內(nèi)選派43名優(yōu)秀干部到省直機(jī)關(guān)、市直機(jī)關(guān)以及武陵等區(qū)縣跟班學(xué)習(xí)和掛職鍛煉，深入學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革過程中的理念、政策、舉措、機(jī)制等，進(jìn)一步拓展工作思路，增長知識(shí)才干。
二是注重“下派”。實(shí)施干部干事創(chuàng)業(yè)能力提升工程，積極選派優(yōu)秀干部參與縣委縣政府中心工作，選派優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)等第一線、服務(wù)群眾最前沿掛職鍛煉。今年來，從縣直機(jī)關(guān)單位中選派了26名有專業(yè)能力、懂經(jīng)濟(jì)的優(yōu)秀年輕干部，下沉到“五好”園區(qū)創(chuàng)建指揮部、長益常高速復(fù)線**段建設(shè)協(xié)調(diào)指揮部等重點(diǎn)項(xiàng)目掛職鍛煉，讓干部在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)一線接地氣、連民心，切實(shí)提高綜合協(xié)調(diào)處理能力和服務(wù)企業(yè)發(fā)展能力。
三是強(qiáng)調(diào)“內(nèi)培”。實(shí)施干部綜合素質(zhì)提升工程，組織干部赴紅色教育基地進(jìn)行黨性教育，到警示教育基地進(jìn)行警示教育，到高?；驒C(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)干部堅(jiān)定理想信念，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，提升能力水平。目前已舉辦各類培訓(xùn)班7期，累計(jì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部284名、青年干部70名；舉辦10個(gè)網(wǎng)絡(luò)專題班學(xué)習(xí)，培訓(xùn)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部1955人次。通過分層級(jí)舉辦各類主題班、外訓(xùn)班、集訓(xùn)班、年輕干部讀書班，開闊干部視野和思路，全面增強(qiáng)干部綜合能力。
三、實(shí)績?yōu)椤皩?dǎo)向”，增強(qiáng)干事動(dòng)力。堅(jiān)持以實(shí)績論英雄、憑實(shí)績用干部，強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)，從嚴(yán)考核問效，推動(dòng)能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰，在全縣營造了良好的用人生態(tài)。
一是實(shí)行臺(tái)賬管理。建立《全縣重點(diǎn)工作落實(shí)情況臺(tái)賬》，跟隨縣領(lǐng)導(dǎo)的組織部部務(wù)會(huì)成員每周一碰頭，全面匯總督導(dǎo)單位的表現(xiàn)情況，及時(shí)從縣委辦、縣政府辦和全縣各中心工作指揮部了解相關(guān)單位和干部的日常督查情況，通報(bào)表揚(yáng)、經(jīng)驗(yàn)推介和通報(bào)批評(píng)、約談等情況，并將相關(guān)信息如實(shí)記錄在臺(tái)賬。截至目前，累計(jì)參加各類結(jié)賬會(huì)、部署會(huì)45次，錄入相關(guān)信息310余條。
二是強(qiáng)化日常監(jiān)督。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，認(rèn)真抓好干部日常監(jiān)督管理，出臺(tái)了《**縣從嚴(yán)管理干部若干規(guī)定（試行）》，明確了16條違規(guī)行為的處罰規(guī)定，對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為、紀(jì)律松散、敷衍塞責(zé)的干部實(shí)行“零容忍”。目前，共約談科級(jí)干部6人次、提醒談話3人次、通報(bào)批評(píng)15人次，對(duì)2名表現(xiàn)較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職、科局長進(jìn)行了崗位調(diào)整。
三是定期考核測(cè)評(píng)。制定《**縣領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)考核測(cè)評(píng)實(shí)施方案》，定期邀請(qǐng)基層干部、服務(wù)對(duì)象，分行業(yè)系統(tǒng)對(duì)全縣具有經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、安全穩(wěn)定、民生服務(wù)、行政審批等職能的縣直單位鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，以及具有審批和服務(wù)職能的股室負(fù)責(zé)人進(jìn)行測(cè)評(píng)。同時(shí)，通過將《全縣重點(diǎn)工作落實(shí)情況臺(tái)賬》與干部提醒函制度有機(jī)結(jié)合，細(xì)化量化領(lǐng)導(dǎo)干部的工作成效，做到責(zé)任落實(shí)情況一目了然，讓埋頭苦干、成績顯著、敢抓敢管的領(lǐng)導(dǎo)干部“c位出道”。截至目前，已將6名業(yè)績突出的干部選拔到重要崗位或提拔重用。
激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為研討發(fā)言篇十三
欲知大道，必先為史。黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，劉八里鄉(xiāng)把開展黨史學(xué)習(xí)教育作為重大政治任務(wù)，堅(jiān)持學(xué)黨史與悟思想融會(huì)貫通、辦實(shí)事與開新局同向發(fā)力，努力把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)黨性、改進(jìn)作風(fēng)、提高能力、推動(dòng)工作的實(shí)際成效，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，努力開創(chuàng)劉八里鄉(xiāng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
抓“兩委”換屆強(qiáng)根基。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，劉八里鄉(xiāng)在換屆選舉期間堅(jiān)持把黨史學(xué)習(xí)教育與基層換屆相結(jié)合，掀起學(xué)黨史熱潮，村“兩委”班子整體水平大幅提升，換屆工作平穩(wěn)有序、圓滿完成。新選舉產(chǎn)生的村“兩委”干部平均年齡較上屆下降5歲，大專以上學(xué)歷村黨支部書記20個(gè)，占55.56%，實(shí)現(xiàn)了繪出好藍(lán)圖、選出好干部、配出好班子、樹立好導(dǎo)向、形成好氣象的預(yù)期目標(biāo)，為提高基層治理水平打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
抓項(xiàng)目建設(shè)促發(fā)展。嚴(yán)格落實(shí)市委書記王景武關(guān)于“始終堅(jiān)持把抓項(xiàng)目、抓招商、擴(kuò)投資擺在突出位置”的指示要求，著眼轉(zhuǎn)型升級(jí)和招商引資，努力在“做大、做強(qiáng)、做好”上下功夫。劉八里鄉(xiāng)圍繞全縣統(tǒng)一部署，舉全鄉(xiāng)之力推進(jìn)項(xiàng)目攻堅(jiān)。目前，共有在建項(xiàng)目23個(gè)，總投資11.4億元。其中，新高地項(xiàng)目6個(gè)，投資3.65億元。1至4月份，完成全口徑收入2459萬元，同比增長54.96%;完成公共預(yù)算收入834萬元，同比增長50.67%，兩項(xiàng)指標(biāo)一季度同比增長幅度均為全縣第一;1至4月份，固定投資完成1.71億元，同比增長13.22%;規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值2.16億元，同比增長27%，為全縣實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間任務(wù)雙過半提供了堅(jiān)強(qiáng)支撐。
抓拆違增綠優(yōu)環(huán)境。今年以來，南皮縣以“拆促暢增優(yōu)”活動(dòng)為抓手，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)厲打擊違法占地行為，拆除違法建筑、恢復(fù)地貌11處，面積1.6萬平方米;拆除殘?jiān)珨啾?、破舊房屋155處;聚焦綠化、香化、美化，補(bǔ)種、新種樹木731畝。同時(shí)，以人居環(huán)境整治為突破口，建立常態(tài)化人居環(huán)境清理機(jī)制，大力推進(jìn)“廁所革命”，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村改廁2351戶，提前超額完成1750戶任務(wù)目標(biāo)，劉八里鄉(xiāng)在歷次全縣人居環(huán)境評(píng)比中均位居首位。
抓鄉(xiāng)村振興謀幸福。在鄉(xiāng)村振興工作中，劉八里鄉(xiāng)爭(zhēng)做排頭兵，推動(dòng)鞏固脫貧成效和鄉(xiāng)村振興無縫銜接。一是啟動(dòng)雙廟村全村整體改造工作，聘請(qǐng)北京專家團(tuán)隊(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)，積極打造張之洞文旅小鎮(zhèn)，村容村貌和生活品質(zhì)得到質(zhì)的提升，被授予“河北省百強(qiáng)旅游村”。二是積極探索鄉(xiāng)村振興新戰(zhàn)略，開辟電商銷售平臺(tái)，建成了網(wǎng)絡(luò)直播帶貨間，研發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品50余種，堅(jiān)持文化傳承與致富增收相結(jié)合，全力打造靚麗南皮新名片。三是積極打造農(nóng)業(yè)觀光旅游產(chǎn)業(yè)園，以十二里村為中心，流轉(zhuǎn)土地3700畝，種植各類果木，發(fā)展成了集觀光、休閑、采摘、加工、銷售于一體的農(nóng)業(yè)觀光園，被市政府評(píng)為市級(jí)現(xiàn)代園區(qū)，探索出了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和鄉(xiāng)村旅游業(yè)相結(jié)合的新經(jīng)營模式。
學(xué)習(xí)黨史憶崢嶸，感悟初心擔(dān)使命。立足新起點(diǎn)、新征程，我們將大力發(fā)揚(yáng)“孺子牛、拓荒牛、老黃?！本?，奮力譜寫南皮建設(shè)新篇章。
激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為研討發(fā)言篇十四
近期我單位開展提升干部作風(fēng)、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為自查自糾活動(dòng)，取得一定成效，報(bào)告如下：?。
工作上也不會(huì)有更大的突破，工作熱情不高，總是滿足于完成既定工作和任務(wù);有些工作限于被動(dòng)落實(shí)，上級(jí)工作安排沒有內(nèi)化為自覺行動(dòng)，特別在執(zhí)法工作中，在一線問題和工作上思前慮后，畏首畏尾，怕傷和氣，沒有將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，導(dǎo)致工作不敢擔(dān)當(dāng)，得過且過，避重就輕。?。
二是貪圖安逸，吃苦意識(shí)不強(qiáng)。努力工作、艱苦奮斗的意識(shí)有所淡薄，滋長了享樂思想，導(dǎo)致工作上有了惰性，工作上不思進(jìn)取，追求安逸了，受了點(diǎn)苦，受了點(diǎn)累就有情緒，艱苦工作干得少了，吃苦耐勞的作風(fēng)下降了，工作不大膽負(fù)責(zé)，沒有一抓到底的決心，工作不認(rèn)真較真。對(duì)違反政策打擦邊球的行為，沒有堅(jiān)決制止，也沒有做耐心細(xì)致的思想工作，認(rèn)為只要點(diǎn)到了就可以，多一事不如少一事，大事化小，小事化無。
三是因循守舊，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，在工作中有時(shí)會(huì)習(xí)慣性的按傳統(tǒng)思想考慮，憑喜好、興趣、特長來選擇性的考慮工作方式方法。有時(shí)急躁冒進(jìn)，問題抓的不實(shí)，分析不細(xì)、問題談的多，整改措施和方法談的少，創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力需要加強(qiáng)。?。
四是流于形式，較真意識(shí)不強(qiáng)。在檢查工作時(shí)，指導(dǎo)基層解決問題和困難的思路和辦法還不太多，在日常工作中存在重布置、輕檢查現(xiàn)象，沒有達(dá)到預(yù)期果。面對(duì)相對(duì)穩(wěn)定的工作，思想上有不同程度的松懈麻木，工作作風(fēng)不實(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)檢查調(diào)研少;深入基層檢查少;流于表面形式多，解決實(shí)際問題少;肯定成績多，分析問題少。
在下步工作中，
我將嚴(yán)格按照建局黨委要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)于力戒“不擔(dān)當(dāng)不作為”的相關(guān)講話精神，自覺抵制“不擔(dān)當(dāng)不作為”傾向，切實(shí)做好本職工作。?一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化能力素質(zhì)。
通過持之以恒學(xué)習(xí)理論，提高自身政治敏銳性和政治鑒別力、進(jìn)一步強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，更加。
堅(jiān)定理想信念，牢固樹立科學(xué)的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、道德觀，在抓工作、抓落實(shí)上下工夫，做到工作標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)、自我要求要高。
二是培育吃苦精神，改進(jìn)工作作風(fēng)。牢固樹立群眾觀念，執(zhí)行黨的群眾路線，經(jīng)常深入基層，與職工交流，掌握群眾思想實(shí)情和工作動(dòng)態(tài)，虛心向基層群眾學(xué)習(xí)，對(duì)他們?cè)诠ぷ魃钪杏龅降碾y題及時(shí)給予解決幫助，真心實(shí)意服務(wù)群眾，在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和提升。
堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，勇于開拓進(jìn)取，克服精神懈怠和封閉保守思想、不等不靠，積極主動(dòng)、為基層解憂解難。?。
四是深入反觀對(duì)照，提升自身修養(yǎng)。時(shí)時(shí)刻刻做到自查、自警、自省、自勵(lì)，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，追求積極向上的生活情懷，帶頭弘揚(yáng)社會(huì)主義道德風(fēng)尚，堅(jiān)決抵制歪風(fēng)邪氣。
激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為研討發(fā)言篇十五
近年來，我市堅(jiān)持以考核區(qū)分優(yōu)劣、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)、促進(jìn)發(fā)展，引導(dǎo)干部樹立和踐行正確政績觀，推動(dòng)干部能上能下、能進(jìn)能出，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好局面。
立足指揮棒的作用發(fā)揮完善優(yōu)化考核的內(nèi)容、方式、等次評(píng)定、結(jié)果運(yùn)用等，制定。
1個(gè)統(tǒng)籌考核的實(shí)施辦法和政治素質(zhì)、黨建工作成效、高質(zhì)量發(fā)展3個(gè)考核實(shí)施細(xì)則等“1+3”考核文件，明確各領(lǐng)域不再制定考核方案。堅(jiān)持過程與結(jié)果相統(tǒng)一，在確定考核結(jié)果時(shí)，歷史、全面、辯證考核評(píng)價(jià)干部，對(duì)班子和干部進(jìn)行綜合研判，力求確定考核結(jié)果時(shí)全面客觀，切實(shí)為敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹抗膭艙窝Ｔ?021年年度考核中，除對(duì)獲得“第一”等次的單位，班子正職原則上評(píng)為“優(yōu)秀”等次外，對(duì)受優(yōu)秀比例限制獲得“第二”等次的單位，但執(zhí)行力強(qiáng)、履職表現(xiàn)好的8家單位“一把手”評(píng)為“優(yōu)秀”等次。
堅(jiān)持把考作風(fēng)建設(shè)貫穿考核全過程，深入推進(jìn)。
“改進(jìn)作風(fēng)、狠抓落實(shí)”年“六個(gè)大力整治”，把作風(fēng)實(shí)不實(shí)、工作成效好不好，作為干部考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，以考促干、以評(píng)促效，引導(dǎo)干部靠作風(fēng)吃飯、拿數(shù)字說話、憑實(shí)績交卷。對(duì)在“強(qiáng)省會(huì)”行動(dòng)中存在“庸、懶、散、軟、浮、推”等不擔(dān)當(dāng)不作為問題的，加大問責(zé)力度，堅(jiān)決嚴(yán)肅問責(zé)、從重追責(zé)，以過硬作風(fēng)推動(dòng)**貴安高質(zhì)量發(fā)展。2022年，全市運(yùn)用作風(fēng)整肅規(guī)定對(duì)356名干部進(jìn)行監(jiān)督提醒或問責(zé)處理，其中免去現(xiàn)職27人，推動(dòng)形成更加良好的干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。表彰獎(jiǎng)勵(lì)100名在“強(qiáng)省會(huì)”行動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的干部。
為推動(dòng)省考核。
**市目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，將省對(duì)市政治素質(zhì)、高質(zhì)量發(fā)展績效、黨建工作成效考核指標(biāo)逐條分解到**貴安101家直屬單位，形成“一部門一清單”，壓實(shí)部門責(zé)任，精準(zhǔn)推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。加強(qiáng)指揮調(diào)度，強(qiáng)化過程管理，將省對(duì)市縣兩級(jí)的考核指標(biāo)和市本級(jí)的考核指標(biāo)按月度、季度、年度推進(jìn)，常態(tài)化、一體化進(jìn)行調(diào)度推進(jìn)，責(zé)任明確到分管市領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人。2022年貴安貴安考核委4次調(diào)度考核工作，**貴安考核辦6次調(diào)度考核工作。2021年以來，對(duì)在季度監(jiān)測(cè)、半年評(píng)估、年終考核目標(biāo)任務(wù)完成不好、推進(jìn)滯后的25名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)令向市委常委會(huì)作出檢討，并將檢討情況與績效分配、管理監(jiān)督等掛鉤，倒逼高質(zhì)高效推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。
“強(qiáng)省會(huì)”行動(dòng)、城市“一圈兩場(chǎng)三改”和農(nóng)村“五治”等工作作為培訓(xùn)重點(diǎn)，市級(jí)共統(tǒng)籌舉辦各類培訓(xùn)班、講座341期，培訓(xùn)干部14.76萬人次。堅(jiān)持推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，邀請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞高質(zhì)量發(fā)展政策業(yè)務(wù)、熱點(diǎn)難點(diǎn)問題授課達(dá)100余次，為歷年最多。在疫情防控期間派出考核督導(dǎo)組，近距離了解干部應(yīng)對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題的能力。如，針對(duì)花果園區(qū)域超大型社區(qū)在疫情防控暴露出干部在治理能力方面的問題，有計(jì)劃舉辦花果園區(qū)域社區(qū)干部專題培訓(xùn)班，幫助基層干部提升履職能力，推動(dòng)黨建引領(lǐng)提升基層治理走深走實(shí)。
激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為研討發(fā)言篇十六
新時(shí)代開啟新征程，新時(shí)代期待新氣象。近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》(以下簡(jiǎn)稱《意見》)，立足新時(shí)代新目標(biāo)新要求，聚焦干部隊(duì)伍建設(shè)中的“堵點(diǎn)”和“痛點(diǎn)”，從思想教育、選賢任能、考核評(píng)價(jià)、容錯(cuò)糾錯(cuò)等7個(gè)方面，提出一系列系統(tǒng)配套、務(wù)實(shí)管用的新思路、硬舉措，樹立了奮勇?lián)?dāng)、開拓進(jìn)取的導(dǎo)向，釋放以事業(yè)為上激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的強(qiáng)烈信號(hào)。
精準(zhǔn)識(shí)人，樹立重實(shí)干重實(shí)績的用人導(dǎo)向。
習(xí)近平總書記指出，“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。選什么人就是風(fēng)向標(biāo)，就有什么樣的干部作風(fēng)，乃至就有什么樣的黨風(fēng)?！币虼?，要鮮明樹立用人導(dǎo)向，讓敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部有舞臺(tái)、受褒獎(jiǎng)。
《意見》指出，“鮮明樹立重實(shí)干重實(shí)績的用人導(dǎo)向”“大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出的干部”。對(duì)此，新疆維吾爾自治區(qū)黨委常委、組織部部長馬學(xué)軍認(rèn)為，大膽使用擔(dān)當(dāng)作為者，就要始終堅(jiān)持“事業(yè)為上”“有為才能有位”，打破“隱性”臺(tái)階障礙，重在把擔(dān)當(dāng)作為的優(yōu)秀干部直接安排到重要崗位上，大膽提拔關(guān)鍵時(shí)刻能夠站出來、沖得上、頂?shù)米?、打得贏的干部;同時(shí)，為想干事、敢干事的干部撐腰鼓勁、主持公道，讓“辛苦”的干部不“心苦”。此外，還要改進(jìn)考察方式方法，全面推行先談話調(diào)研后會(huì)議推薦的方式，對(duì)干部的業(yè)績作出客觀公正的評(píng)價(jià)。
如何科學(xué)考核、評(píng)價(jià)干部?《意見》強(qiáng)調(diào)，“制定出臺(tái)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例，改進(jìn)年度考核，推進(jìn)平時(shí)考核，構(gòu)建完整的干部考核工作制度體系”。中國社科院研究員辛向陽認(rèn)為，“要堅(jiān)持從對(duì)黨忠誠的高度看待干部是否擔(dān)當(dāng)作為，既看日常工作中的擔(dān)當(dāng)，又看大事要事難事中的表現(xiàn);既要看平時(shí)，也要看特殊時(shí)期、特別事件的行為?！边@就要求各地各部門繼續(xù)改進(jìn)知事識(shí)人方式，舍得花時(shí)間、下笨功夫，經(jīng)常性、近距離、有原則地接觸干部，全方位、多角度、立體式考察干部，把改革攻堅(jiān)的促進(jìn)派、實(shí)干家用起來。浙江臺(tái)州市委常委、黃巖區(qū)委書記徐淼表示，為落實(shí)好《意見》要求，臺(tái)州將搭建擔(dān)當(dāng)作為“大舞臺(tái)”，完善干部考核精細(xì)化評(píng)價(jià)機(jī)制，突出貢獻(xiàn)度導(dǎo)向，聚焦一線開展動(dòng)態(tài)跟蹤考察，精準(zhǔn)研判干部的狀態(tài)和業(yè)績。
新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代。對(duì)不擔(dān)當(dāng)不作為的干部，《意見》明確指出，“根據(jù)具體情節(jié)該免職的免職、該調(diào)整的調(diào)整、該降職的降職，使能上能下成為常態(tài)?！睂?duì)此，浙江省委組織部常務(wù)副部長張學(xué)偉認(rèn)為，要注重以“下”促“干”，動(dòng)真碰硬調(diào)整不擔(dān)當(dāng)不作為干部，倒逼干部干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。堅(jiān)持優(yōu)者上、庸者下、劣者汰，既要堅(jiān)決摘掉“太平官”“逍遙官”“玲瓏官”帽子，又要大力提拔重用政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部，鮮明樹立重實(shí)干重實(shí)績的用人導(dǎo)向，營造擔(dān)當(dāng)作為的良好氛圍。
容錯(cuò)糾錯(cuò)，為干事干部撐腰鼓勁。
當(dāng)前，一些干部工作中存在怕出錯(cuò)怕?lián)?zé)的思想顧慮，甚至有“為了不出事、寧愿不干事”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，既有主觀認(rèn)識(shí)上的問題，也有容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制不健全的因素。對(duì)此，《意見》鮮明提出，“建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制”，寬容干部在改革創(chuàng)新中的失誤錯(cuò)誤，這是黨中央首次從制度層面作出規(guī)定，為廣大干部擔(dān)當(dāng)干事吃了“定心丸”。
《意見》規(guī)定的“三個(gè)區(qū)分開來”，正是為了消除干部擔(dān)當(dāng)作為的后顧之憂。“黨的十九大報(bào)告指出，旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁?！兑庖姟氛锹鋵?shí)黨的十九大精神，為‘敢探索、勇創(chuàng)新’的干部減壓力、兜底子，引導(dǎo)廣大干部爭(zhēng)做新時(shí)代的奮斗者、搏擊者?！标兾魇∥Ｎ?、組織部部長張廣智表示，“三個(gè)區(qū)分開來”把改革創(chuàng)新中的失誤錯(cuò)誤與違紀(jì)違法作了切分，防止改革“領(lǐng)頭羊”變成失誤“替罪羊”，使改革者不必再“一手持劍沖鋒”“一手拿盾自衛(wèi)”，全身心地投入到創(chuàng)新偉業(yè)中去。
另一方面，寬容不是縱容，保護(hù)不是庇護(hù)。專家表示，《意見》是對(duì)擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)干部的“護(hù)身符”，不是違紀(jì)違法干部的“擋箭牌”;這既是為干部大膽探索、勇于創(chuàng)新劃出的“安全區(qū)”，也是為干部依法辦事、規(guī)范用權(quán)戴上的“緊箍”。在陜西寶雞市委常委、扶風(fēng)縣委書記周宇松看來，容錯(cuò)不是搞紀(jì)律“松綁”“法外施恩”，不能拿容錯(cuò)當(dāng)“保護(hù)傘”。湖北秭歸縣委書記盧輝說，“三個(gè)區(qū)分開來”要求更加精準(zhǔn)把握政策界限，合理界定容錯(cuò)情形和條件，該容的大膽容，不該容的堅(jiān)決不容，激勵(lì)干部在遵規(guī)守紀(jì)前提下敢闖敢試、開拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、加快發(fā)展。
如何對(duì)待干部在擔(dān)當(dāng)作為時(shí)犯的失誤錯(cuò)誤?《意見》指出，堅(jiān)持有錯(cuò)必糾、有過必改，對(duì)失誤錯(cuò)誤及時(shí)采取補(bǔ)救措施，幫助干部汲取教訓(xùn)、改進(jìn)提高，讓他們放下包袱、輕裝上陣。也就是說，容錯(cuò)不是最終目的，重點(diǎn)在于及時(shí)補(bǔ)救，并注意總結(jié)教訓(xùn)，吃一塹、長一智，防止一容了之。
專家指出，在規(guī)范容錯(cuò)糾錯(cuò)的同時(shí)，還要在科學(xué)制定政策、關(guān)心關(guān)愛干部等方面下功夫，健全待遇激勵(lì)保障體系，推行公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度，關(guān)注干部心理健康等，不斷增強(qiáng)廣大干部的榮譽(yù)感、歸屬感、獲得感。
補(bǔ)齊短板，克服能力不足“不會(huì)為”
《意見》指出，“著力增強(qiáng)干部適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的本領(lǐng)能力”“幫助干部彌補(bǔ)知識(shí)弱項(xiàng)、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，全面提高適應(yīng)新時(shí)代、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、落實(shí)新部署的能力”……應(yīng)當(dāng)看到，長期以來，一些干部之所以不作為慢作為，有的是動(dòng)力不足“不想為”，還有一些是能力不足“不會(huì)為”。適應(yīng)新時(shí)代、新目標(biāo)、新部署對(duì)專業(yè)化提出的新要求，需要加強(qiáng)干部的能力培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，推動(dòng)干部不斷更新知識(shí)、拓展能力，努力做到干一行愛一行、鉆一行精一行、管一行像一行。
《意見》對(duì)于加強(qiáng)干部專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力培訓(xùn)提出了明確要求和具體舉措，特別是在為全面提高干部的學(xué)習(xí)本領(lǐng)、政治領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、改革創(chuàng)新本領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展本領(lǐng)、依法執(zhí)政本領(lǐng)、群眾工作本領(lǐng)、狠抓落實(shí)本領(lǐng)、駕馭風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)方面提出了明確要求。中央黨校(國家行政學(xué)院)教授謝春濤認(rèn)為，所有這些要求與舉措都著眼于進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的專業(yè)化水平，“對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，本領(lǐng)的提升最基礎(chǔ)的還是專業(yè)業(yè)務(wù)本領(lǐng)的提升，沒有過硬的本領(lǐng)，就難以啃下‘硬骨頭’，最終會(huì)貽誤發(fā)展良機(jī)?！?/p>
黨的十九大報(bào)告明確指出黨面臨著“能力不足危險(xiǎn)”。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)重大挑戰(zhàn)、抵御重大風(fēng)險(xiǎn)、克服重大阻力、解決重大矛盾，沒有“兩把刷子”是不行的。為此，《意見》提出加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力培訓(xùn)，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。
“《意見》提出的舉措環(huán)環(huán)相扣，首先強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)干部的專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)其專業(yè)作風(fēng)、專業(yè)精神;其次，突出精準(zhǔn)化和實(shí)效性，圍繞貫徹落實(shí)新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)等一系列重大戰(zhàn)略部署，幫助干部彌補(bǔ)知識(shí)弱項(xiàng)、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)?！毙料蜿栒f。
在中央黨校(國家行政學(xué)院)教授辛鳴看來，有了優(yōu)良的專業(yè)作風(fēng)與精神，干部就會(huì)干一行愛一行，干得有滋有味，干出好成績;就能鉆一行精一行，真正成為本領(lǐng)域、本部門的行家里手;就能管一行像一行，不說外行話、不干外行事。
制度的生命在于執(zhí)行。《意見》制定出臺(tái)后，如何貫徹落實(shí)、發(fā)揮好制度的最大效力是關(guān)鍵。專家指出，接下來，各地應(yīng)因地制宜，制定實(shí)施細(xì)則和配套辦法，確?！兑庖姟凡徽鄄豢鄣芈鋵?shí)，激勵(lì)廣大干部奮勇爭(zhēng)先、擔(dān)當(dāng)作為，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興匯聚磅礴力量。
激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為研討發(fā)言篇十七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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干部考核工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的德才素質(zhì)做出綜合評(píng)價(jià)，為合理使用和獎(jiǎng)懲干部提供依據(jù)。我區(qū)通過不斷完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，改進(jìn)考核方式方法，科學(xué)考核指標(biāo)設(shè)置、創(chuàng)新考核方法、加大考核結(jié)果運(yùn)用、建立更加科學(xué)合理的考核激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)考核、有效考核，確保選出來的干部讓組織放心、群眾滿意、干部服氣。
一是健全考核評(píng)價(jià)“全音符”。在考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置上，采用量化方法，將“德”“能”“勤”“績”“廉”細(xì)化分解為多個(gè)項(xiàng)目，便于深入考核測(cè)評(píng)。
二是完善考核運(yùn)行“準(zhǔn)節(jié)奏”。建立日?？己恕⒎诸惪己?、近距離考核的知事識(shí)人體系，通過從小事上看德、難事上看能、大事上看績、分外事上看勤，實(shí)現(xiàn)為干部“精準(zhǔn)畫像”。
三是優(yōu)化考核方式“節(jié)拍器”。改變單一化、模板式、片面性、籠統(tǒng)型的考核方式，采用制度化、常態(tài)化、多樣化考核，充分利用日?？己顺晒?，綜合年度、專項(xiàng)、任期考核，分級(jí)分類考核，盤活考核機(jī)制。
四是突出考核重點(diǎn)“協(xié)奏曲”。建立強(qiáng)化攻堅(jiān)克難導(dǎo)向的干部部門考核評(píng)價(jià)機(jī)制，提升干部處理急難險(xiǎn)重、急難愁盼問題的能力，促進(jìn)干部主動(dòng)履職、發(fā)揮作用，有效促進(jìn)全區(qū)重點(diǎn)工作任務(wù)、重大項(xiàng)目建設(shè)工作的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)在崗位上鍛煉干部，激發(fā)干部在完成重大決策部署、重點(diǎn)工作任務(wù)、重大項(xiàng)目建設(shè)中擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、奮力干事。
五是運(yùn)用考核結(jié)果“最強(qiáng)音”。突出結(jié)果運(yùn)用的正向激勵(lì)性和導(dǎo)向性，把工作實(shí)績綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督以及干部選拔任用、職級(jí)晉升、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)、能上能下掛起鉤來，作為對(duì)干部治庸治懶、激勵(lì)約束、追責(zé)問責(zé)等實(shí)施獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，充分調(diào)動(dòng)干部發(fā)揮責(zé)任擔(dān)當(dāng)主動(dòng)性、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
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