最新上半年生產(chǎn)部工作總結大全（19篇）

總結是培養(yǎng)我們思考和分析能力的重要方法?？偨Y的語言要清晰簡潔，避免使用過于復雜的詞匯和長句。以下是小編為大家整理的一些精選總結范文，供大家參考借鑒。

上半年生產(chǎn)部工作總結篇一

下半年生產(chǎn)部要認真總結上半年的工作不足，發(fā)揚成績，克服缺點：認真學習，勤奮工作。

（1）制定詳細的生產(chǎn)進度計劃，按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求，按時保質完成生產(chǎn)工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。

（3）加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設備儀器損壞；

（4）加強現(xiàn)場管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。

（6）加強員工的思想和技術培訓工作，制定下半年培訓計劃，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎。

（7）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規(guī)定執(zhí)行。

總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體系的相關規(guī)定，努力工作，保質、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。

上半年時間轉眼間過去了，為了更好地在下半年的工作中更好地完成公司下達的各項任務和全年的生產(chǎn)指標，回顧一下上半年的工作，總結一下是非常重要的。

首先，上半年的生產(chǎn)和工作嚴格遵循質量及環(huán)境管理體系的規(guī)定和流程，嚴格按體系文件的要求對兩個管理體系的執(zhí)行情況進行了培訓、學習、執(zhí)行、檢查，特別要求對質量和環(huán)境管理體系的各種執(zhí)行情況的各種記錄要求記錄完整，保存完整。

上半年在工作和生活中，對生產(chǎn)的六大要素也特別著重學習和執(zhí)行，生產(chǎn)也由這六大因素中入手，它們是人、機、料、法、環(huán)合安這六大生產(chǎn)中關鍵的要素，在此總結一下：

人：在員工生產(chǎn)中，推行以人為本，任何事都建立在這個因素上，提高人員的儲備，人員的素質培養(yǎng)，推行員工以廠為家，以廠為對社會做貢獻和回報社會的橋梁，使員工的精神和物質生活都和工廠密不可分，基本做到員工以工廠為大家庭，以工廠的榮辱與自身緊密相連，為民族工業(yè)貢獻自己最大的力量。

機：在機器設備上，公司各級領導也非常重視，不斷更新設備，改善和使用更好地生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工具，上半年廠內(nèi)的各種設備均能滿足生產(chǎn)所需，保障了生產(chǎn)。

料：在物料方面，在公司領導的統(tǒng)籌指導下，上半年各類生產(chǎn)物料都得到及時補充，基本能滿足生產(chǎn)所需，在下半年中有必要進一步和采購人員一起緊密配合加強溝通，使各種物料能及時地滿足生產(chǎn)，滿足市場所需。

法：在各項工作中，工作方法是最為關鍵的環(huán)節(jié)，首先，生產(chǎn)部全體員工都參加了兩個管理體系文件的學習、培訓和考試，它們就是質量管理的體系文件和環(huán)境管理的體系文件，通過學習和考試，使員工基本掌握了生產(chǎn)中各自的崗位中所要做好的事，也是必須要做好的，因為兩個體系的管理非常明了和清晰，一環(huán)扣一環(huán)，只要有做不好的地方，馬上就會反映出來，是工作人員立即能采取措施去整改和改善，使事件達到合格（產(chǎn)出合格產(chǎn)品）才能進入下道工序和環(huán)節(jié)，總之在上半年生產(chǎn)員工嚴格執(zhí)行質量和環(huán)境兩大體系文件中的規(guī)定和制度，使各項工作都有明顯的進步，在下半年的工作中嚴格執(zhí)行質量和環(huán)境兩大體系文件是非常有必要地，也是公司嚴格要求必須執(zhí)行的，也是生產(chǎn)部能取得好成績不可缺少的重要因素。

環(huán)：環(huán)境是兩大體系文件中之一，我們在上半年里通過采取措施，達到了預期目標/指標，各項污染排放指標全部達到國家環(huán)境法規(guī)的要求，未出現(xiàn)過環(huán)境污染，沒有任何違反環(huán)境法律法規(guī)和其它情況發(fā)生。

在下半年的工作和生活中，我們部門要繼續(xù)做好幾點來確保環(huán)境體系文件的執(zhí)行來保障生產(chǎn)，為完成全年公司下達的各項指標而努力：

1、控制資源的消耗，特別是水、電。

2、嚴防火災和爆炸等事故，做好培訓學習和組織消防演習，進行安全檢查等。

3、控制噪聲的排放對粉塵廢氣的出來和污水的排放都要嚴格按照國家的各項法規(guī)嚴格地執(zhí)行。

安全：在上半年中，生產(chǎn)中沒有出現(xiàn)重大的安全事故，各項工作都是在嚴格遵守各種操作規(guī)定下進行的，所以在下半年的工作中要繼續(xù)學習，嚴格執(zhí)行各種操作規(guī)定，杜絕事故的發(fā)生，安全工作要當成最重要的工作來抓、來做，確保員工的安全、工廠的安全，牢記安全無小事，有安全的工作環(huán)境才能使員工安心工作，為廠、為社會貢獻自己的力量。

通過以上的幾點總結，明確了下半年的工作重點還是建立在，嚴格執(zhí)行質量體系和環(huán)境體系，以學習、培訓、執(zhí)行、檢查、改善等方法來全面貫徹到工作和生活中去，通過嚴格執(zhí)行兩大體系文件，有決心和信心全面完成公司下達的全年任務和工作指標。

自上半年以來，生產(chǎn)部秉承不斷深化生產(chǎn)管理、加強部門協(xié)調(diào)，完善和優(yōu)化各項工藝指標的工作方針，深入開展工作，確保了生產(chǎn)工作的順利進行，上半年共生產(chǎn)二甲醚噸，精醚噸醇耗比電耗煤耗，較好地完成了生產(chǎn)任務。

內(nèi)部管理方面，推行橫大班管理制度，賦予調(diào)度更多的職能和責任，一是深入一線發(fā)現(xiàn)和解決問題，二是生產(chǎn)調(diào)整及變更實行請示制度，理順了信息傳遞渠道，對生產(chǎn)過程的把控更加真實、準確，保證了生產(chǎn)規(guī)范化、有序化、流暢化。

繼續(xù)完善和優(yōu)化工藝操作，一系列工藝管理制度的出臺落實，對穩(wěn)定生產(chǎn)起到了確實有效的指導作用，出臺了“增加污水調(diào)節(jié)池cod檢測頻率的規(guī)定、煤場管理規(guī)定，對二期節(jié)能改造后及精醚生產(chǎn)操作規(guī)程進行了梳理和完善。針對二期汽化塔壓差不穩(wěn)進行總結分析，并拿出初步解決方案。密切跟蹤生產(chǎn)運行指標的變化，及時分析和查找原因，及時拿出解決措施，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行，穩(wěn)定產(chǎn)品質量。細化管理，從一點一滴做起，抓節(jié)本降耗。

在裝置改造的基礎上，繼續(xù)進行多項技術改造，包括：二期甲醇預熱器重新設計制作，更換后降低了廢水排放溫度，將精醚裝車泵串聯(lián)使用，解決了裝車泵因壓力過低無法裝車的問題，四期二甲醚裝車二四期分流改造為后期裝卸車規(guī)范管理奠定基礎，配合進行一期精醚蒸發(fā)冷安裝、投用，并進行精醚側采，精醚產(chǎn)量和質量得到提高。

檢修及大修工作：針對裝置運行中存在的問題，精心制定檢修項目及檢修交出方案，確保了檢修工作的順利進行。上半年，共完成四期裝置大修，更換換熱器兩臺，二期裝置檢修兩次，完成甲醇預熱器更換，廢水管線改造，雜醇冷卻器利舊改造等項目。完成一期二甲醚球罐的年檢及技術改造。

認真抓好生產(chǎn)安全，安全是企業(yè)的生命。為此始終將安全工作貫穿于平時的各項工作當中。嚴格檢修作業(yè)票證制度，尤其是檢修動火作業(yè)和進入受限空間作業(yè)嚴格把關；嚴格裝置開車確認制度；修訂二期壓力溫度報警值。平時深入一線，進行工藝安全檢查，上報存在的安全隱患并提出整改措施。

注意技術引進和消化吸收，外出參觀學習鍋爐復合燃燒技術，推進鍋爐節(jié)能改造，與供銷部門一起到二甲醚同行參觀學習，學習和了解先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。開拓了工作思路，對抓好生產(chǎn)起到了很好借鑒作用。

上半年雖然取得一定的工作成績，但是還有很多不足之處需要在以后的工作當中加以改進。加強勞動紀律管理，提高員工素質和思想認識水平；加強設備管理，提高各崗位工藝、設備操作水平，按著設備三懂四會的方向去開展工作。

需要繼續(xù)提高節(jié)能和安全環(huán)保意識，適應企業(yè)發(fā)展需求。配合做好一期裝置高純醚生產(chǎn)工作，做好蒸發(fā)冷水質改善，先進技術引進工作。

今年上半年我生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作在公司的領導下，在局的指導下，認真執(zhí)行與航務局簽訂的《安全生產(chǎn)責任狀》，并積極貫徹落實《安全生產(chǎn)法》有關法律、法規(guī)，本著＂安全第一，預防為主，綜合治理＂的安全工作指導方針，堅持以＂增強安全意識，加強安全教育，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)＂為指導思想，以項目安全管理為重點，強化監(jiān)管，綜合治理，實現(xiàn)了公司上半年無任何安全生產(chǎn)責任事故?，F(xiàn)將上半年的安全工作總結如下：

上半年生產(chǎn)部工作總結篇二

我們xxxxxxx生物技術有限公司，在以董事長xxx先生為首的公司董事會的領導下，200x年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績。下面我將200x年度生產(chǎn)部上半年的工作總結向公司領導和同事們會匯報如下：

我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本，實施管理標準化、科學化；制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實施管理標準化，科學化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴地管理。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了。

生產(chǎn)部門人員相對較多，而且大多是剛從學校畢業(yè)的大學生思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足，針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀處罰條例》等規(guī)章制度，并組織員工學習，增強員工的組織觀念。

針對員工相對的動手能力差這一情況，我們組織技術骨干編寫各工序作業(yè)指導書，以及相關設備的操作規(guī)程，組織員工進行培訓，努力提高員工的操作技能。

上半年，我們一方面加大軟件方面的建設，制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅決處理，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領導的大力支持，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領導對我們工作的支持！

上半年生產(chǎn)部工作總結篇三

半年來的工作已經(jīng)結束了，我們作為生產(chǎn)部門，在這半年的工作當中，一直都勤勤懇懇，我非常愿意在工作當中充當最前面的那個人，我們部門的優(yōu)秀作風一直都普及到每一名部門員工的心中，現(xiàn)在回顧這半年以來的工作，感觸還是很大的，我不能一直都處在第一線，不管是在什么時候，都一切以企業(yè)的利益為上，現(xiàn)在回顧一下也有很大的成就，這上半年的產(chǎn)量，比我們在年初預計的產(chǎn)量要高出了些許，這是我們做出的成績，真的也是感覺很激動，也總結一下半年來的努力。

我們部門遵守各項規(guī)定，把工作放在第一位，把企業(yè)的利益放在最前面，這是我們每一名員工都知道的，特別是我們生產(chǎn)部門積極樂觀，一直都非常愿意投入到工作當中，切身去體會這些比較簡單的事情，工作上面從來都一絲不茍，從來也不放任自己去做些什么，但一定要認真，我們做事認真彩取得了這樣的成績，高效率的工作，讓我們現(xiàn)在已經(jīng)完成了半年來的產(chǎn)量，也超越了原本計劃的產(chǎn)量，這是一個非常不錯的成績，也會在下一階段的工作當中，繼續(xù)提高自己更多的時候，還是需要用穩(wěn)定的心態(tài)去面對，因為部門每個員工都有著非常積極樂觀的工作心態(tài)，這對我們有著非常大的激勵，也讓我明白了很多不一樣的地方。

在工作上面，雖然有些地方做的不足，可畢竟自己還是努力了，我們部門最不缺的就是堅持，我認為最缺的就是一種工作氣氛，一種工作態(tài)度，這一點不管是在什么時候都不嫌多，我們生產(chǎn)部門也一定會在接下來的工作當中繼續(xù)保留一個好的心態(tài)，下半年的產(chǎn)量是比較繁重的，我們的任務還比較多，但我們不會怯懦，更加不會放棄，相信下半年肯定會有更多的精彩，也會有更多的`事情等著我去做，部門一定會越做越好，生產(chǎn)部門始終充當在第一線，不管遇到什么問題，都會好好的去反思，去接受，保證自己工作能夠得到一個較高的提升，這才是對自己的肯定，這半年來我成長了很多，我們部門也經(jīng)歷了很多事情，也更加適應了這樣節(jié)奏的工作，生產(chǎn)工作是排在第一位的，始終都不會忘記這個初中下半年一定做出更好的成績，為企業(yè)謀取更多利益。

上半年生產(chǎn)部工作總結篇四

2006年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關鍵性一年。本部門堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標創(chuàng)一流主線，緊扣實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實現(xiàn)同業(yè)對標工作排名前三位的目標，扎實工作，確保了電網(wǎng)

安全

一、科學謀劃，加強管理，認真做好電網(wǎng)建設改造工作。一是科學謀劃，精心安排，做好工程項目立項設計工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進行了仔細梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項目計劃，我部從全局出發(fā)，通盤考慮，認真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結合《公司十一五電網(wǎng)建設規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設改造項目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項目初步設計工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項工作。編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實施方案。做到實施一批項目，籌備一批項目，規(guī)劃一批項目。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設計，資金規(guī)模213萬元的工程立項，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報告。二是求真務實，追求質量，加強工程管理。從工程設計抓起，認真審查了35kv八都變、白水變改造工程設計。對10kv及以下工程先由運行單位進行現(xiàn)場設計，避免閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強了物資采購管理，嚴格招標采購程序，嚴把技術協(xié)議關，嚴把物資入庫驗收關。由生技、安教、審計、物質公司、修試公司、紀檢專職等機關部門人員成立驗收小組，對照國家有關規(guī)定及訂貨協(xié)議，對入庫設備進行相關項目的檢驗，形成驗收報告，做到?jīng)]有驗收報告不付款。加強了工程驗收管理，建立了運行單位驗收，公司部門抽驗的驗收管理模式，做到驗收單位不簽字不結算。加強了工程結算管理，做到完成一項結算一項。施工隊必須按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結算組，結算后，交審計部門現(xiàn)場核對審計。

二、生產(chǎn)技術管理進一步規(guī)范，電網(wǎng)運行穩(wěn)定。一是進一步強化了設備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉，結合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35kv線路設備缺陷處，10kv及以下線路設備缺陷處，完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作，35kv白水變預試和防腐工作，完成了35kv八都變預試工作，更換了35kv電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消除了35kv對地距離不足缺陷起，繼續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10kv通道狀況好轉。啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作。二是堅持了電網(wǎng)運行分析制度，公司每月定期進行了電網(wǎng)運行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。三是繼續(xù)加強“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結合同業(yè)對標創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術基礎資料管理。

三、積極配合，通力協(xié)作，扎實開展同業(yè)對標工作。配合企管部，根據(jù)公司單位機構的調(diào)整，重新修訂了所站生產(chǎn)運行管理基礎臺帳、記錄目錄，建立了對標體系。變電、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導檢查評比，認真分析各指標變化情況，分析差距，制訂提高措施。

四、提前謀劃，精心組織，做好迎峰度夏電網(wǎng)穩(wěn)定運行工作。成立迎峰度夏工作組織機構，下發(fā)了《

關于

五、注重新技術、新設備應用，提高電網(wǎng)設備技術含量。在設備選型時，嚴禁選用技術落后產(chǎn)品，大膽使用先進的新設備。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱安全隱患多、臺區(qū)負荷難監(jiān)測的`現(xiàn)狀，結合農(nóng)改工程，引進了集過流、漏電等保護功能的智能負荷開關，引進了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置，引進了臺區(qū)無功自動三相、分相共補技術。該項改造工程既提高了設備、人身安全系數(shù)，又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據(jù)農(nóng)村線路無功負荷需求量變化較大的特點，防止無功欠補和過補，以及無功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟效益不明顯等因素，引進了10kv無功自動分組補償裝置，以上技術應用正在實施中。

存在問題：

（1）電網(wǎng)運行管理亟待加強。部分員工業(yè)務技能不高，責任心不強。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設備質量問題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差。

（2）本部門人員業(yè)務素質和管理水平有待進一步提高，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計報表工作花費不少精力，深入一線工作時間非常少。

下半年工作打算

（1）從繁雜瑣事中脫離出來，充分發(fā)揮專職的職能，以深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對標創(chuàng)一流的指導力度。

（2）做好電網(wǎng)運行維護管理工作，加大設備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

（3）繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程。

（4）扎實開展“線損管理年”活動，落實好線損管理技術措施，認真分析總結降損措施效果，使各項工作達到實效。

上半年生產(chǎn)部工作總結篇五

產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1xx支，，短短的不到兩個月的時間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明了在程總、馬工的正確帶領下，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是xx公司有史以來最高、最好水平。

1.新設備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質量也得到了改善。

2.工序之間的自檢、互檢力度加強，成品（真空管）出廠的質量也在從工藝、管理等方面加強控制，得到有效保證，貨物供不應求！

自xx年年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。導致20xx年，年初人員依然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張！這也是迫在眉睫，急待解決的問題。

由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性，節(jié)約成果明顯：

1.主要原材料。

車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，收效顯著。

2.主要輔材料。

對于車間費用的輔助材料，車間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元。

新設備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質的穩(wěn)定性，車間會同質檢部門確立各種監(jiān)督機制，適時召開質量分析會，對操作工藝進行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。

在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進步。但在管理方面還存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多注意這方面的問題。

提到安全是最令我們頭疼的問題，因為我們每天與玻璃打交道，小傷時有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。今后，對于安全生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈！

如果說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。

上半年生產(chǎn)部工作總結篇六

自上半年以來，生產(chǎn)部秉承不斷深化生產(chǎn)管理、加強部門協(xié)調(diào)，完善和優(yōu)化各項工藝指標的工作方針，深入開展工作，確保了生產(chǎn)工作的順利進行，上半年共生產(chǎn)二甲醚噸，精醚噸醇耗比電耗煤耗，較好地完成了生產(chǎn)任務。

內(nèi)部管理方面，推行橫大班管理制度，賦予調(diào)度更多的職能和責任，一是深入一線發(fā)現(xiàn)和解決問題，二是生產(chǎn)調(diào)整及變更實行請示制度，理順了信息傳遞渠道，對生產(chǎn)過程的把控更加真實、準確，保證了生產(chǎn)規(guī)范化、有序化、流暢化。

繼續(xù)完善和優(yōu)化工藝操作，一系列工藝管理制度的出臺落實，對穩(wěn)定生產(chǎn)起到了確實有效的指導作用，出臺了“增加污水調(diào)節(jié)池cod檢測頻率的規(guī)定、煤場管理規(guī)定，對二期節(jié)能改造后及精醚生產(chǎn)操作規(guī)程進行了梳理和完善。針對二期汽化塔壓差不穩(wěn)進行總結分析，并拿出初步解決方案。密切跟蹤生產(chǎn)運行指標的變化，及時分析和查找原因，及時拿出解決措施，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行，穩(wěn)定產(chǎn)品質量。細化管理，從一點一滴做起，抓節(jié)本降耗。

在裝置改造的基礎上，繼續(xù)進行多項技術改造，包括：二期甲醇預熱器重新設計制作，更換后降低了廢水排放溫度，將精醚裝車泵串聯(lián)使用，解決了裝車泵因壓力過低無法裝車的問題，四期二甲醚裝車二四期分流改造為后期裝卸車規(guī)范管理奠定基礎，配合進行一期精醚蒸發(fā)冷安裝、投用，并進行精醚側采，精醚產(chǎn)量和質量得到提高。

檢修及大修工作：針對裝置運行中存在的問題，精心制定檢修項目及檢修交出方案，確保了檢修工作的順利進行。上半年，共完成四期裝置大修，更換換熱器兩臺，二期裝置檢修兩次，完成甲醇預熱器更換，廢水管線改造，雜醇冷卻器利舊改造等項目。完成一期二甲醚球罐的年檢及技術改造。

認真抓好生產(chǎn)安全，安全是企業(yè)的生命。為此始終將安全工作貫穿于平時的各項工作當中。嚴格檢修作業(yè)票證制度，尤其是檢修動火作業(yè)和進入受限空間作業(yè)嚴格把關；嚴格裝置開車確認制度；修訂二期壓力溫度報警值。平時深入一線，進行工藝安全檢查，上報存在的安全隱患并提出整改措施。

注意技術引進和消化吸收，外出參觀學習鍋爐復合燃燒技術，推進鍋爐節(jié)能改造，與供銷部門一起到二甲醚同行參觀學習，學習和了解先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。開拓了工作思路，對抓好生產(chǎn)起到了很好借鑒作用。

上半年雖然取得一定的工作成績，但是還有很多不足之處需要在以后的工作當中加以改進。加強勞動紀律管理，提高員工素質和思想認識水平；加強設備管理，提高各崗位工藝、設備操作水平，按著設備三懂四會的方向去開展工作。

需要繼續(xù)提高節(jié)能和安全環(huán)保意識，適應企業(yè)發(fā)展需求。配合做好一期裝置高純醚生產(chǎn)工作，做好蒸發(fā)冷水質改善，先進技術引進工作。

上半年生產(chǎn)部工作總結篇七

我們xxxxxxx生物技術有限公司，在以董事長xxx先生為首的公司董事會的領導下，20xx年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績。下面我將20xx年度生產(chǎn)部上半年的工作總結向公司領導和同事們會匯報如下：

我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知^v^人^v^是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本，實施管理標準化、科學化;制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實施管理標準化，科學化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴地管理。

同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神：

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了。

生產(chǎn)部門人員相對較多，而且大多是剛從學校畢業(yè)的大學生。

思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足，針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀處罰條例》等規(guī)章制度，并組織員工學習，增強員工的組織觀念。

針對員工相對的動手能力差這一情況，我們組織技術骨干編寫各工序作業(yè)指導書，以及相關設備的操作規(guī)程，組織員工進行培訓，努力提高員工的操作技能。

上半年，我們一方面加大軟件方面的建設，制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅決處理，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領導的大力支持，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領導對我們工作的支持!

今年上半年，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況，及時果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動，通過合理安排、積極調(diào)度，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動效率，克服了設備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質量比去年有了很大的提高。

上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領導下取得了一定的成績，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

(2)技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量。

(3)制度方面:20xx年上半年，生產(chǎn)部在公司領導的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)次序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

下半年，我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足，加強工作：

(1)進一步加強員工的思想教育工作，增強員工的組織觀念、

團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

(2)加強培訓工作：我們將進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務。

(3)進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。

(4)加強與相關部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

20xx年上半年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。下半年我們將主動與相關部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個有效的工作環(huán)境貢獻出我們的一份力量。

上半年生產(chǎn)部工作總結篇八

在這辭舊迎新之際，首先感謝領導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領導下，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。

20xx年，生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

由上表可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

車間員工質量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念。

每天早上x：xx召開生產(chǎn)班前會，落實生產(chǎn)進度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產(chǎn)任務。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生較差。

工作計劃：

1.做好新進員工崗前培訓，提高員工素質。

2.長期班前會進行質量意識灌輸。

3.嚴格執(zhí)行員工考核方案。

5.合理安排生產(chǎn)，及時處理異常。

6..合理調(diào)整計劃，做到平衡生產(chǎn)。

7.適當增加人員，提高機器設備利用率。

1.在這方面我們將手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度，對車間員工的出勤率、生產(chǎn)計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的員工進行有針對性的培訓教育，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

2.嚴格執(zhí)行考核辦法，根據(jù)目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

1.根據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同，對現(xiàn)場產(chǎn)品進行區(qū)域規(guī)劃，使產(chǎn)品標識清楚，一目了然。

2.全年按照6s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

上半年生產(chǎn)部工作總結篇九

生產(chǎn)部門始終沖鋒在第一線，我們的生產(chǎn)任務是非常重要的，這半年來生產(chǎn)任務也達到了標準，完成了，在年初計劃規(guī)定的產(chǎn)量，我們能夠達成產(chǎn)量是非常不容易的，也是有一個好的規(guī)劃，這樣子，大家也有了一些信心，我相信我們能夠提高產(chǎn)量的同時，對工作也會有一定的幫助，這是毋庸置疑的，也是對自己的一個信心，有了這樣的信心，就肯定能夠成功，就肯定能夠完整好全年的產(chǎn)量，上半年已經(jīng)過去，但是我們依然不能松懈，不是說產(chǎn)量達到了，就能夠對自己放松，一定要警惕起來，因為下半年的產(chǎn)量還是比較多的，我們必須要保持跟上半年一樣的工作狀態(tài)，努力的去完成好每天的任務量，這是對工作的一種負責，部門也會更加完善起來，我們內(nèi)部的配合也會更加的明顯，我們合理的安配員工的各項工作，為下半年做好準備。

作為生產(chǎn)部門的一名員工，就一定要重視起來，對自己要求高一點，這是毋庸置疑的，也一定要承受好各種各樣的準備好接待工作，時時刻刻都做好足夠的心理準備，回顧整個上半年，大家都非常的努力，我們部門也達到了一個高的峰值，大家的工作狀態(tài)都比較高，真的氣氛是非常好的，能夠非常有效的讓大家投入到工作當中，生產(chǎn)部門肯定會越做越好，肯定會在接下來的工作當中更進一步，大家一同努力，總歸是沒錯的，下半年我部門有很大信心。去做好工作當中的事情，處理好每一件突發(fā)事件，對工作一絲不茍，每位員工之間相互配合，完成好日常的工作，對自己的要求一點點提高，相信在下半年的工作當中肯定會有意想不到的收獲，我們部門也一定會更加努力，完成好全年的產(chǎn)量。

上半年生產(chǎn)部工作總結篇十

針對20xx年工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，在20xx年中，生產(chǎn)部特從以下10個方面制定工作計劃如下：

）結合市場需求以及消費者的需求配合臻友會開發(fā)各種速銷品:散茶、極致單泡、各種袋泡茶、烤茶等等。

）為特定的客戶制作特定口感的收藏級古樹普洱。

眾所周知，企業(yè)經(jīng)營的最終目的，就是要獲取一定的利潤。

）重點挑戰(zhàn)績效考核。

）合理配置人力資源，降低生產(chǎn)制造成本。

）車間內(nèi)盡量減少產(chǎn)品的不合格數(shù)，減少成品入庫返工次數(shù)、返工數(shù)量。杜絕批量返工、報廢。爭取產(chǎn)品批次合格率達99%以上。

）嚴格重視質量問題，對于企業(yè)來說質量是企業(yè)的生命，嚴格按照質量目標去完成，改善質量問題，強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠意義。

）每月制定各個訂單的生產(chǎn)交期表，所有訂單必須按合理的交期表來完成生產(chǎn)。

）合理安排、調(diào)配各月計劃進度，盡量滿足客戶交期。

）挑戰(zhàn)執(zhí)行“三日滾動計劃未完成診斷、追責制”確保成品按期交貨。

）定期排查設備、模具、人員安全隱患。

）利用班會重點培訓新工、各崗位人員安全意識。

）全年重大安全事故控制在0例.

）貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程。

）制定人員培訓計劃，有計劃、有目的的重點培養(yǎng)關鍵崗位人員，基層組長。

）根據(jù)公司績效考核制度，修訂完善各崗位績效考核;避免盲目考核,做到公平、公正、公開。

）提高車間統(tǒng)計員數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理能力。

）強化管理，進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的技能和解決問題的能力。

）推行以客戶為中心的需求拉動的生產(chǎn)方式，努力維護、改善生產(chǎn)現(xiàn)場。重點改善壓制間生產(chǎn)環(huán)境，各車間區(qū)域自行管理。

）實行6s管理制度：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。

）推行看板管理。

以公司、部門、車間、班組各項指標為中心，運用6s等等一些現(xiàn)代時髦的流行的現(xiàn)場管理為手段，努力實現(xiàn)以上qcdms（質量、成本、交期、人員、安全）及產(chǎn)能目標達成。

提高自身業(yè)務、管理水平，培養(yǎng)基層管理干部和多技能員工。

制訂績效考核制度，修訂考核指標。

對于制定的各項目標制度相應的獎罰制度。

上半年生產(chǎn)部工作總結篇十一

科右中旗公司20__。

年3月1日員工返廠至今半年已過，經(jīng)過嚴寒、高溫、大風、和多雨，從春檢到運行，人員雖有流失，骨干穩(wěn)定，生產(chǎn)有進步，但缺點也很突出。一、生產(chǎn)：

1、水泥產(chǎn)量計劃9.3萬噸，完成8.57萬噸，占年計劃24.51，沒有完成任務;水泥綜合電耗計劃34.70度/噸，實際完成36.85度/噸;水泥綜合臺時計劃113噸/小時，實際完成103.8噸/小時。過程控制指標合格率從不足50%提高到90%以上。原因：

a、潮濕物料使用比例大(9%~15%)，影響磨機穩(wěn)定，通過改造和實踐，小于10%時沒有影響(物料總水分在1.5左右，折合到輥壓機水分2.0左右)。

b、水泥生產(chǎn)從只關注產(chǎn)量轉變?yōu)殚_始關注質量。

c、因鋼倉修復中不能過多儲存成品，造成磨機啟啟停停的現(xiàn)像。

d、人員操作水平有限經(jīng)驗不足。e、對生產(chǎn)的細節(jié)預估不足。

2、水泥包機臺時計劃77.97噸/小時，實際完成1#83.47噸/小時，2#74.24噸/小時沒有完成預算。水泥包裝綜合電耗計劃3.77度/噸，實際完成3.59度/噸。水泥輸出計劃8.6萬噸，實際完成7.14萬噸。原因：

a、包裝班組和外包公司逐漸協(xié)調(diào)、熟練。

b、2#包機調(diào)試同時運行時間較短，包機分品種，減少清洗設備造成的浪費。

e、包裝系統(tǒng)投入精力不足。

二、生產(chǎn)情況：

科右中旗生產(chǎn)部20__。

年3月1日進入春檢，為保障春檢的安全和質量制定了檢修單制度、中控檢修記錄、電氣工作票制度等?？傆嬐瓿纱簷z項目51項，技改6項，小改小革近40項。完成后，粉磨系統(tǒng)跑冒滴漏現(xiàn)象得以較大改觀，也是5月以后人員短缺能夠維持生產(chǎn)的保障。技改項目中v選引入熱風項目實施后，確確實實提高了潮濕物料的使用比例，配合入磨斜槽的角度提高，潮濕物料參加比例最高達16%，磨機都能夠運行。進入4月運行，為提產(chǎn)降耗，多次試驗供配料能力，找出合適的上料速度，提高工作效率減小空耗。20__。

年試生產(chǎn)，因設備不完善、員工操作不熟練、項目施工缺陷等因素，現(xiàn)場雜亂，包裝車間、成品庫下、地坑里跑冒的水泥和施工雜物凌亂不堪，20__。

年4月春檢結束后利用生產(chǎn)間隙對現(xiàn)場進行平整和清理。先后從包裝車間、成品庫下清理出水泥70多噸，因人員缺少，斗提地坑沒能及時處理，也是日后的重大隱患。

為發(fā)動員工的主觀能動性，開展小改小革，并對有一定成效的改造給予經(jīng)濟獎勵。其中大到增加50多個潤滑點、10多個氣動插板改造、dcs程序修改、干燥機改造、磨頭負壓引入dcs、空壓機引入dcs、循環(huán)水加助力泵保障4樓設備冷卻等，小到裝車機手柄、水井引入dcs、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs、樓梯坡度改造、樓梯口防碰頭改造、皮帶秤下料口改造等等，小而實用，充分地發(fā)動了員工的積極性，也為后期的生產(chǎn)提供了便利條件和有力地保障。

20__。

年啟動生產(chǎn)后人員流動性大，本地人員招聘較難，曾有應聘10人有意向者只有2人，次日打電話無一人回復。因人員短缺，主管級人員與員工一同負擔起檢修工作。整個運行班最少時崗位人員只有9人，兩班兩倒，上12小時休12小時。鑒于實際情況，采取以20__。

年的老員工帶新員工，以鼓勵為主，所謂的老員工也基本沒什么工作經(jīng)驗。巡檢制度建立緩慢，至6月底，巡檢制度基本建立。二、不足：

之缺少培訓，形成惡性循環(huán)。員工在實踐工作過程中，操作流程十分熟悉，但是基本的電氣和機械技能基本沒有。更有甚者，閥門開關、螺絲正反扣、電機正反轉都不知道，更不用說工具的正確使用方式，體現(xiàn)在中控十分明顯，系統(tǒng)操作方法與原理很容易聽懂，但設備實物有一些還不認識。

2、主觀管理意識淡薄，從日常工作的管理到規(guī)章制度的建立比較緩慢，

都體現(xiàn)了生產(chǎn)部的這個缺點。上述員工缺少培訓，也是體現(xiàn)之一，包括7月份的影響輸出的重大事故，都是主觀不努力。因6月30停磨，7月1日開始接二連三的搶修，將粉磨系統(tǒng)應該檢修的人員抽出搶修，導致磨機系統(tǒng)失查，7月8日不能啟磨，啟動后也因物料掛壁阻塞故障不斷。等、靠、要，付出了慘痛的教訓后悔之晚矣。

3、前期針對粉磨系統(tǒng)下了功夫和力氣，對包裝系統(tǒng)力量不足，進入輸出旺季后小事故多發(fā)，嚴重影響輸出。

三、后半年工作計劃：1、完善培訓，利用定檢時間，有針對性的對崗位進行培訓后再進行檢修，利用檢修，強化培訓。

2、靈活管理，落實勞動競賽，完善巡檢制度，鼓勵小改小革，立足生產(chǎn)成本意識，強化以人為本，發(fā)揮主觀能動性。

3、利用沈陽公司人員支援的大好時機，加強包裝系統(tǒng)的設備和管理完善，將工作重心后移。

上半年生產(chǎn)部工作總結篇十二

公司對安全教育培訓和宣傳工作也十分重視，加強安全培訓，提升員工素質，對員工進行全面培訓。及時組織各類工作人員進行學習，保證持證上崗率100%。開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施進行強調(diào)，以促進員工的自學積極性。對新進員工進行安全方面的教育，熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施等。通過對新員工進行三級教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。公司進行了溺水救援、消防應急演練，通過演練增強了員工的安全意識，加強了事故發(fā)生的應變能力和自救能力。

上半年生產(chǎn)部工作總結篇十三

(二)嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。

(三)強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度20xx年上半年生產(chǎn)部個人工作總結20xx年上半年生產(chǎn)部個人工作總結?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。

(三)傳達和落實公司精神任務，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。

(一)深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

(二)以“5s”標準為建設基礎。車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。

(五)以節(jié)流為導向。作為索瑞人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領導努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。

上半年生產(chǎn)部工作總結篇十四

生產(chǎn)技術部成立以來，通過制定部門崗位職責，進一步明確業(yè)務流程，明晰權責，擔負起公司生產(chǎn)管理、技術管理、安全管理的主要職能，積極服務于公司大生產(chǎn)、大營銷戰(zhàn)略。

生產(chǎn)技術部成立以來4個月以來主要進行了以下工作：

1、充分發(fā)揮生產(chǎn)管理職能，配合財務部開展各供水公司資產(chǎn)管理、配合人力資源部開展08年度供水公司績效考核目標制定及考核。采取多種措施有效整合現(xiàn)有供水資源，目前在正積極組織對報廢水源井修復工程的論證工作。

2、充分發(fā)揮技術管理職能，協(xié)助總工參與南區(qū)加壓泵站初步設計方案的起草及第四水廠粉末活性炭投加系統(tǒng)的前期工作。

3、充分發(fā)揮安全管理職能，共組織安全生產(chǎn)檢查12次，出安全簡報5期。協(xié)調(diào)物資供應部及有關化工企業(yè)處理北區(qū)二水廠高危液氯鋼瓶2個，并開展液氯安全使用、水源防護等專項安全檢查，針對重大安全隱患，督促各供水公司按期落實整改，確保城區(qū)供水安全，確保奧運圣火傳遞活動在我市的順利進行。

4、配合水質檢測中心、客服中心、營銷一公司、三公司共同處理光復街、睢陽區(qū)青年路等處水質投訴。

5、起草《商丘市水務公司關于加強城區(qū)供水安全保障工作的實施方案》，并于08年4月24日印發(fā)執(zhí)行。

6、起草《商丘市水務公司防洪排澇工作應急預案》，并于08年月7日印發(fā)執(zhí)行。

7、修訂《商丘市水務公司城市供水系統(tǒng)重大事故應急救援預案（08年）》。

8、組織08年度供水企業(yè)從業(yè)人員健康體檢（80人）并辦理從業(yè)人員健康證明，辦理《商丘市水務公司衛(wèi)生許可證》以及《商丘市正源水務有限公司衛(wèi)生許可證》年審。

9、協(xié)調(diào)各供水公司、各營銷公司、管網(wǎng)管理處等部門科學調(diào)度管網(wǎng)壓力，不斷平衡管網(wǎng)壓力，服務于大營銷戰(zhàn)略，提高供水量，降低漏失率。6月中下旬協(xié)調(diào)各供水公司、各營銷公司、管網(wǎng)管理處開展商丘市城區(qū)供水全網(wǎng)壓力調(diào)查，并針對上述測壓結果有針對性、分階段實施調(diào)壓，目前已協(xié)調(diào)管網(wǎng)管理處初步完成二水廠啟動及清泉水廠啟動的相關問題。

10、按公司黨委及上級黨委要求積極開展“嚴肅勞動紀律、整頓工作秩序、加大處理力度、提升執(zhí)行力”活動及“思想大解放、經(jīng)濟大開放、全民大創(chuàng)業(yè)”實踐活動。

11、加強人員業(yè)務培訓，科室人員業(yè)務水平大大提高，xx年上半年有3人順利通過助理工程師評審。現(xiàn)在生產(chǎn)技術部人員具有中級職稱1名，初級職稱4名，占全部人員比例的83%。

1、生產(chǎn)技術部將進一步強化服務意識，加強與各部門溝通與協(xié)調(diào)，服務于公司大營銷戰(zhàn)略，確保公司08年度整體目標的順利完成。

2、繼續(xù)加強生產(chǎn)管理，加強成本分析及用電管理，積極開展節(jié)能降耗工作。

3、配合總工繼續(xù)開展技術管理，深入開展水源井修復工程的可行性研究，繼續(xù)采取多種途徑有效整合供水資源，提高供水能力。

4、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理，下半年將開展液氯安全使用及用電安全的專項安全檢查，組織實施城區(qū)供水突發(fā)事件應急預案的演練。

5、繼續(xù)協(xié)調(diào)各部門科學調(diào)度管網(wǎng)壓力，并不斷調(diào)整調(diào)度方案，實施管網(wǎng)調(diào)壓，配合有關部門解決用戶壓力問題，水質問題，全力配合營銷工作。

6、繼續(xù)加強內(nèi)部管理，強化績效考核，提升整體執(zhí)行力。

7、繼續(xù)加強業(yè)務技能培訓，提高員工業(yè)務技能水平。

8、完成領導交辦的各項工作。

上半年生產(chǎn)部工作總結篇十五

一、生產(chǎn)質量方面：

從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認識，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。

2、開展質量管理培訓：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進方法。并召集生產(chǎn)全體員工進行pdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。通過多次的質量管理培訓，員工們的質量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。

3、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質量管理日(每周二為公司的質量分析日)。針對質量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。

4、開展質量活動月：通過質量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過9月份對“一樓質量提升活動月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質量改進!

5、過程方法和細節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。面對這一現(xiàn)象，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來，員工們的工作和質量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升。

6、成立質量管理領導小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進，生產(chǎn)部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產(chǎn)過程、設備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質量問題時采取三不放過的原則。就是：質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

二、人員管理方面：

1、愛心管理。通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關系進入正常化，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設財務監(jiān)管(原是xx，現(xiàn)是xx)，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務監(jiān)管處，財務監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質量意識和工作積極性形成了質的飛躍!

上半年生產(chǎn)部工作總結篇十六

20xx年上半年已悄然離去，回顧過去的半年我們生產(chǎn)部在公司的正確領導下，以及生產(chǎn)部全體員工的共同努力下在各項工作中都取得了一些成績，但同時，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結如下：

1、生產(chǎn)任務完成情況

（1）大鋼轉爐二次、鐵水預處理及火切機除塵設備的生產(chǎn)制作；

（2）鞍鋼恩德爐噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作；

（3）云南德鋼噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作；

（4）吉林成大除塵設備的生產(chǎn)制作；

（5）內(nèi)蒙古萬華噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作。

以上工程生產(chǎn)部根據(jù)公司下達的生產(chǎn)工期，及時制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織實施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導書進行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關部門聯(lián)系，并進行處理，保證了產(chǎn)品的質量。由于對產(chǎn)品質量的重視，因此上半年生產(chǎn)中未出現(xiàn)重大質量事故，產(chǎn)品質量較以前有了一定提高，同時按時完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。

2、工作中存在的問題

（5）低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現(xiàn)場焊條、角磨片等隨處可見造成極大浪費。以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規(guī)定。

下半年，生產(chǎn)部要認真總結上半年的工作，發(fā)揚成績，克服不足：

（2）加強設備管理，做好設備的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設備帶病運轉；

（3）加強現(xiàn)場管理，做到設備及原材料等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔工；

（5）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規(guī)定執(zhí)行。

總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體系的相關規(guī)定，努力工作，保質、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。

上半年生產(chǎn)部工作總結篇十七

今年以來，我局深入貫徹落實《^v^關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和盛市有關安全生產(chǎn)的會議精神，緊緊圍繞科學發(fā)展主題和加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以“三深化”和“三推進”為重要抓手，全面落實安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設”，繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動，加強安全基礎建設，強化安全責任落實，加強依法監(jiān)督檢查，有效地防范各類事故的發(fā)生，確保了安全穩(wěn)定?，F(xiàn)將我局__年上半年安全生產(chǎn)工作匯報如下：

一、__年上半年安全生產(chǎn)工作落實情況。

(一)落實安全生產(chǎn)目標管理責任制。

加強組織領導。今年來，我局安全生產(chǎn)工作始終堅持“黨組領導，落實責任，群防群治”的工作思路，按照黨組分工責任制，主官親自抓，分管領導具體抓，基層領導直接抓，充分發(fā)動職工、依靠干部職工，責任到人，形成自上而下重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。堅持年初有計劃，每月有檢查，每季有例會，每半年有總結。針對領導班子成員調(diào)整情況，及時調(diào)整安全生產(chǎn)領導機構，落實專職安全員和義務消防隊，形成了上下齊抓共管的局面。

強化安全責任。安全生產(chǎn)的一個重要舉措就是“誰主管、誰負責”。年初，各縣(市)區(qū)水利局主要領導與所屬單位全部簽訂了安全生產(chǎn)責任書，基層單位與其下屬單位均簽訂了安全生產(chǎn)工作責任書，做到責任到人，任務明確，形成各負其責，相互協(xié)調(diào)，互相監(jiān)督，一級抓一級，層層抓落實的局面。

落實監(jiān)督檢查。今年來，我們堅持定期不定期的安全生產(chǎn)檢查，采取自查與普查相結合，單位內(nèi)查與市局抽查相結合的方法。今年來，分別于3月、5月在全市水利系統(tǒng)開展了二次安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。特別是針對防汛備汛情況和存在的問題，采取積極措施，落實水庫安全防范工作，加強除險加固工作，落實防汛安全責任制，修編水庫防洪應急預案，落實防汛物資和搶險隊伍，加強汛期值班和監(jiān)測預警工作，確保防汛安全。

(二)繼續(xù)開展“三項行動”、“三項建設”

實踐證明，開展“三項行動”(安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理行動)、“三項建設”(安全生產(chǎn)法制體制機制、安全生產(chǎn)能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設)是做好安全工作的一個重要舉措。在去年開展此項活動的基礎上，我們專題召開會議總結，聽取了各單位“三項行動”、“三項建設”開展情況匯報，總結通報了活動開展情況，對下一階段的工作進行了再安排、再部署，并提出了更加明確的要求，有效地促進了全市水利安全生產(chǎn)工作。

(三)深化企業(yè)主體責任落實，強化安全管理和監(jiān)督。

為深入推動全市水利企業(yè)更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，從__年2月起，我局第一輪分三步對全市水利企事業(yè)單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行了級別評定，針對不同級別的水利企事業(yè)實施分類指導、治理隱患，健全長效機制。按“屬地管理”原則，縣(市、區(qū))水利局對水利企事業(yè)自查自評情況進行現(xiàn)場評估上報，對企事業(yè)進行現(xiàn)場復核、檢查、指導。我們及時總結了級別評定經(jīng)驗，研究解決評定過程中存在的問題，加強了責任落實的檢查。目前，我市水利行業(yè)被評為a級的企事業(yè)6家，b級的企事業(yè)27家，沒有被評為c級、d級的企事業(yè)單位。

(四)深化依法監(jiān)管，持續(xù)打擊非法違法行為。

在去年8月15日至10月31日我市水利系統(tǒng)集中開展嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為專項行動的基礎上，繼續(xù)深入開展嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為。按照省水利廳和市安委辦關于開展嚴厲打擊建筑施工非法違法行為專項行動的統(tǒng)一部署，我局高度重視，針對全市水利系統(tǒng)的實際情況，積極開展嚴厲打擊建筑施工非法違法行為專項行動。加強領導，落實責任。圍繞打好“五大戰(zhàn)役”，實現(xiàn)跨越發(fā)展這個中心，主動融入，主動服務，切實把嚴厲打擊建筑施工非法違法行為作為貫徹落實加強安全生產(chǎn)“一崗雙責”、推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實的有力措施和重要抓手，由局主要領導負責，分管領導具體抓，嚴格責任分工，周密部署，強力推進，特別是針對水利建設行業(yè)特點，加強工作指導和推動，強化專項整治措施。制定方案，突出重點。我們認真研究制定了嚴厲打擊建非法違法行為專項行動具體實施方案，明確了以打擊五種建筑施工非法違法的行為為重點，分階段組織實施，6月5日前為部署發(fā)動階段，6月上、中旬為集中打擊階段，采取突出檢查、跟蹤檢查等多種形式，對各類非法建筑施工行為進行集中打擊，對涉及非法違法建筑施工行為的企業(yè)和個人給予嚴肅查處;6月下旬為檢查督導階段，市水利局組織七個檢查組對全市各縣(市)區(qū)和局屬單位汛前安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題及非法違法水利建設施工行為進行督查整改落實，確保了“打非”專項行動取得實效。加強協(xié)調(diào)，聯(lián)合執(zhí)法。今年來，我局與市邊防支隊簽訂了聯(lián)合執(zhí)法機制，集中全力開展打擊非法采、運、堆砂活動的整治行動，堅持全時段、全方位、不間斷的對_江下游水域進行巡查，共出動巡查船艇187艘次，執(zhí)法隊員2696人次，執(zhí)法車輛213車次，抓獲違法違規(guī)采砂、運砂船舶44艘;岸灘執(zhí)法25次，查處20多處違法吹砂點。在查處力度上，做到“三個一律”即：違法違規(guī)采運砂船舶一律扣押，無證、無主船舶一律沒收拆解，無采、運砂證的一律從重處罰。

(五)深化水利行業(yè)領域安全專項整治。

我市水利系統(tǒng)認真開展安全生產(chǎn)專項整治。一是開展消防安全專項整治。根據(jù)市政府辦公廳統(tǒng)一部署，從年初至__年底，在全局集中開展消防安全“大排查、大整治、大宣傳、大培訓、大練兵”活動，全市水利系統(tǒng)均制訂了活動實施方案，嚴密組織實施。重點組織對在建水利工程施工工地、人員密集場所、危險化學品企業(yè)、“三合一”場所開展火災隱患排查整治，積極改善消防安全環(huán)境。二是開展汛前安全專項檢查。市縣水利、防汛部門從今年2月開始，先后2次組織汛前安全大檢查，采取水利工程管理單位和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))自查，縣水利局復查，市水利局重點抽查的辦法，按照“九查七定”的要求，重點抓好水庫安全、重要防洪工程、在建工程、病險工程的安全檢查。對查出的安全隱患，逐一登記造冊，按照分級管理原則，下達整改通知書，設定汛限水位，并對實施整改情況和制定度汛方案跟蹤檢查，確保度汛安全。市防汛抗旱指揮部針對市直有關單位領導的變動情況，重新調(diào)整落實了防汛指揮組織機構，落實縣、鄉(xiāng)、村和各部門領導的防汛防臺風責任制，落實水庫、堤防、水閘的防汛責任人，將全市小(一)型以上水庫、城區(qū)防洪堤和萬畝片江海堤防防汛責任人名單在媒體上公布，接受社會監(jiān)督，增強防汛責任人的責任感和緊迫感。確保責任落實縱向到底，橫向到邊，進一步規(guī)范工作程序，明確各部門的職責和任務，提高防汛抗旱的整體效能。

(六)認真開展“安全生產(chǎn)月”活動。

二、存在的問題。

我市水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作雖然做了大量的工作，也取得了一定成績，但仍然存在一些問題，一是防汛資金不足，加之部分行洪河道只采砂，不回填治理，造成河道內(nèi)大坑大洼嚴重，給汛期行洪造成嚴重影響;二是水利系統(tǒng)安全管理名目繁多，量大面廣，對安全生產(chǎn)的資金投入不足，個別單位管理協(xié)作還不完善;三是個別人員安全意識還不夠，安全管理難度大。這些問題還需要在今后的工作中認真加以解決。四是安全管理機制還需要進一步理順。

認真貫徹市委、市政府和省水利廳安辦有關安全工作的指示精神，嚴格落實安全責任，強化安全生產(chǎn)目標管理，加大安全督查，狠抓防范措施落實，加大對安全生產(chǎn)基礎投入，為我市水利系統(tǒng)的又好又快、安全發(fā)展做出積極努力。

一是抓好安全隱患排查治理。隱患不除，事故難絕，要加強病險水庫和小型水庫、水閘、海堤、農(nóng)村水電、水文監(jiān)測和水工機電設備等重點領域和汛期等重點時段的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。建立重大安全隱患掛牌督辦制度。對于重大安全隱患，各單位要明確整改責任人，切實落實整改措施和整改資金，限期進行整改，整改之前和整改過程中，要制訂應急預案，堅決防止事故發(fā)生。加快老舊水利設施、設備的更新改造力度，盡早消除安全隱患。

二是建立和完善安全生產(chǎn)相關制度。要建立安全生產(chǎn)舉報制度、安全生產(chǎn)工作通報制度、安全生產(chǎn)約談制度、局機關有關處室安全生產(chǎn)監(jiān)管職責分解制度和安全生產(chǎn)問責制等，建立安全生產(chǎn)激勵和約束機制。加強安全事故報告和查處督導力度。加快落實水利建設項目安全設施“三同時”制度，開展安全評價工作，培育和規(guī)范安全生產(chǎn)中介機構和人員資質資格管理。

三是強化安全基層基矗加快安全技術推廣應用和應急救援建設，加強企業(yè)班組安全建設、安全宣傳教育和培訓。進一步加大安全投入，落實安全經(jīng)費，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構，配備專業(yè)管理人員，努力建設素質高、能力強、作風實的水利安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍。

四是要進一步推進長效機制建設。要修訂和完善“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃，建立健全安全生產(chǎn)定期分析制度，構建安全防范體系，建立健全考核獎懲機制，促進安全生產(chǎn)各項措施的落實。

上半年生產(chǎn)部工作總結篇十八

20xx年上半年，某車間在公司領導的正確指導下，生產(chǎn)安全各方面工作進展順利：訂單完成良好，產(chǎn)品質量控制有效，安全生產(chǎn)達到六無一控要求。

1、產(chǎn)量。

20xx年上半年生產(chǎn)任務完成情況良好，在合理庫存的基礎上，保證產(chǎn)品供給，滿足了訂單需求。

類產(chǎn)品。

1-5月份產(chǎn)量802880kg，訂單完成率100%。

類產(chǎn)品。

1-5月份產(chǎn)量534943kg，除kr-220外訂單完成率100%。

類產(chǎn)品。

1-5月份產(chǎn)量20968kg，其中ac1完成1792kg，訂單完成率100%。

2、質量。

產(chǎn)品質量。

1-5月份所有產(chǎn)品交驗合格率100%，其中一次交驗合格率。

工藝控制。

嚴格工藝控制，工藝執(zhí)行率100%。具體措施如下：

(1)嚴格工藝操作，如實填寫操作記錄。

(2)工藝員不定時檢查，按照《工藝檢查》進行監(jiān)督、考核。

(3)產(chǎn)品關鍵節(jié)點控制有效控制，力求批次穩(wěn)定。

(4)進行多次現(xiàn)場工藝培訓、交流、研討，加強工藝操作的紀律性。

3、物耗、能耗。

嚴格控制物料、能源消耗，具體措施如下：

操作工需嚴格按照工藝規(guī)程進行操作，及時關閉水、電、汽、氣等，不得延時運轉，不得無效運轉。違反者按違反操作規(guī)程處理。

發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，及時處置、整改，避免浪費。

車間、辦公室照明及其他用電設施要隨手關閉，做到人走斷電。

4、安全。

20xx年上半年某安全管理狀況良好，?；芳捌渌攸c危險源控制規(guī)范，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，完成公司六無一控目標。

要求操作工嚴格按照操作規(guī)程進行操作，杜絕野蠻操作。定期、不定期進行安全檢查、抽查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，整改隱患，整改率100%。

進行火災安全演練1次，效果良好。

5、精益、現(xiàn)場。

將衛(wèi)生區(qū)域劃分到個人，明確責任，加強管控，工作現(xiàn)場基本符合“6s”要求。

積極開展精益生產(chǎn)管理工作，提交精益課題2個，其中一個為總公司立項課題，一個為集團公司立項課題；提交獲獎提案2個，分別被評為三等獎、七等獎；提交合理化建議58條。

6、設備。

設施、設備、儀表、電氣設備等按規(guī)定例保，設備運行良好，未發(fā)生因設備原因造成的質量事故或安全事故。

為提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質量，提高加工過程控制力，進行多處設備改造，設備改造基本完成設想目標。

1、產(chǎn)、質、耗、現(xiàn)場、安全等繼續(xù)按照既定目標進行管控。

2、進一步加大學習培訓的力度，堅持精益生產(chǎn)，規(guī)范現(xiàn)場定置，加強員工對工藝和操作規(guī)程的學習，完善操作規(guī)程，普及宣傳危險化學品的相關知識。開展安全、技能競賽活動，提高員工職業(yè)技能水平和工作積極性。

3、工藝控制持續(xù)改進：生產(chǎn)工藝控制方面還比較粗獷，主要是物料加入方式和員工操作動作可重復性不足。下半年工藝改進計劃其一是對工藝關鍵部位完善必要的控制手段，實現(xiàn)物料添加數(shù)量和添加速度的可重復性控制；其二是進一步完善工藝標準，根據(jù)生產(chǎn)工藝對生產(chǎn)操作進行進一步細化，規(guī)范員工操作動作，使其達到可重復性要求。

4、加強車間人員學習和培訓教育。“師夷長技以制夷”，通過學。

習和培訓，結合實際，解決生產(chǎn)和操作中出現(xiàn)的問題和難點，改進操作技巧和生產(chǎn)工藝，提高工作效率和產(chǎn)品質量，從而在激烈的市場競爭中處于有利位置。

某分公司生產(chǎn)部。

20xx/7/20。

上半年生產(chǎn)部工作總結篇十九

我們*******生物技術有限公司，在以董事長***先生為首的公司董事會的領導下，200*年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績。下面我將200*年度生產(chǎn)部上半年的工作總結向公司領導和同事們會匯報如下：

我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本，實施管理標準化、科學化;制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實施管理標準化，科學化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴地管理。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了。

生產(chǎn)部門人員相對較多，而且大多是剛從學校畢業(yè)的大學生

思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足，針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀處罰條例》等規(guī)章制度，并組織員工學習，增強員工的組織觀念。

針對員工相對的動手能力差這一情況，我們組織技術骨干編寫各工序作業(yè)指導書，以及相關設備的操作規(guī)程，組織員工進行培訓，努力提高員工的操作技能。

上半年，我們一方面加大軟件方面的建設，制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅決處理，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領導的大力支持，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領導對我們工作的支持!

今年上半年，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況，及時果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動，通過合理安排、積極調(diào)度，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動效率，克服了設備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質量比去年有了很大的提高。

上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領導下取得了一定的成績，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

(2)技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量。

(3)制度方面:20xx年上半年，生產(chǎn)部在公司領導的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)次序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

下半年，我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足，加強工作：

(1)進一步加強員工的思想教育工作，增強員工的組織觀念、

團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

(2)加強培訓工作：我們將進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務。

(3)進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。

(4)加強與相關部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

20xx年上半年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。下半年我們將主動與相關部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個***、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的一份力量。

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