通過總結，我們可以找到問題的解決方法和改善策略，提高工作和學習效率。在寫心得體會中，可以提出具體建議或改進方案，為自己和他人的進步提供思路。以下是小編為大家收集的心得體會范文，希望能給大家提供一些參考和啟示。
工廠現場管理心得體會篇一
生產如同一列高速前進的火車,客戶是終點站,質管人員是列車長,基層生產管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導火車頭的方向,使其朝著終點站前進,無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預防其偏離軌道,并朝著終點站順利前進。而每一個工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗標準如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導致整列火車的翻車。
每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補牢”雖然猶未為晚,但我們更應該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些；強調事前預防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認。
一個優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責任。我們應該知道，下屬員工不按標準作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，其實不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的機會，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，最好的保證是在其上崗作業(yè)去之前培訓到位,同時還需制定一套健全的管理機制，約束作業(yè)人員在執(zhí)行任務過程中的行為規(guī)范,以順利達到預期的執(zhí)行效果。
品質是生產出來的,而不是檢驗出來的,質管人員的工作重點是“管”，檢驗只是手段。我還記得在有一次在參加培訓質量管理的時候,有一位老師帶我們去一家企業(yè)參觀,走進企業(yè)大門看見這家企業(yè)的質管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個質管員為什么不去檢驗產品質量,而站在流水線中間,那個質管員對我說,我用眼睛在檢驗每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導書操作,員工素質和精神狀態(tài)。主要檢驗工作是在上班時檢驗各工作場所是否存放有與產品無關的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標準的懸掛、作業(yè)條件是否與標準相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與規(guī)定相符等；當這些事項均符合要求后，具體檢驗只要做好首件、巡檢及末件工作，品質便可得到很好的保障；同時她還對我說：假如在正常生產過程中，依賴質管人員對每件產品進行檢驗,這個企業(yè)的產品質量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少質管人員,我想想也說得不錯,因那樣每位員工都有依賴性質量。而檢驗出來的不良品、返工后品質就比不上一次性完工的產品。一個質管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉一轉,看一看就行了,看的也就是六個項目:(人、機、料、法、環(huán)、測量),這六個項目是產品中影響質量主要因素；管好了這六大因素，品質管理工作便會既輕松且品質又有保障。
其實現場品質管理的有效方法就六個字（三原則）：眼到、心到、手到；一個不合格也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現場找問題，注重細節(jié)，通過眼睛去巡視現場的每一個環(huán)節(jié)，然后用心去體會和思考，發(fā)現有不規(guī)范的地方，親自動手操作一下或拿來看看，發(fā)現不符合的地方給予及時糾正。
會上升一個臺階。
工廠現場管理心得體會篇二
隨著中國加入wto以及全球經濟一體化的來到，市場競爭顯得越來越激烈，如何在這樣一個復雜多變的環(huán)境中立于不敗之地并“強壯”自己呢?這是每一個管理者都在考慮的問題，因此“向管理要效益”的觀念也日益深入人心。
何為“管理”?美國的taylor在1911年曾說到：管理就是準確地了解你希望員工做什么，然后設法使他們用最好最經濟的方法去完成它。所謂現場管理，就是運用企業(yè)的各種有效資源，結合部屬及眾人的智慧與努力，達成企業(yè)(或部門)的目標。對為一個企業(yè)的現場管理者來說，只要了解現場管理的目標，對癥下藥一切問題都將迎刃而解。我們不妨從現代顧客的需求入手來分析現場管理的目標。目前顧客的需要主要體現在以下四個方面：一是品質，二是價格，三是交期，四是服務。
品質(quality)作為顧客的主要需求，在激烈的競爭的市場競爭中扮演著重要的角色，是企業(yè)間競爭的主戰(zhàn)場。對于一個企業(yè)來講如果沒有了品質也就意味著沒有了明天。因此，他是現場管理的首要目標。品質的目標主要體現在以下幾個方面：制造良品率，制造不良率，抽樣不良率，批次合格率，報廢率，品質達成率，當然啦也還包括品質成本，顧客抱怨次數，顧客退貨次數/金額/數量等。
價格是成本(cost)的主要表現形式。低廉的成本既能為企業(yè)贏得更多的利潤，也是企業(yè)占領市場時的一把利劍。因此，他也應該是現場管理的目標之一。在企業(yè)的制造現場主要表現為：材料成本，人工成本，制造費用，報廢率，呆滯物料數量/金額/比例，物料周轉率等。例如某工廠，在沒有進行成本控制之前平均每天浪費物料成本為1350元，不良品報廢1000元，其它一些人工利用率以及設備利用率折舊率等約為500元。一個月浪費的成本為8.25萬。通過工藝改善，合理的組織生產，管理排配等，每月平均降低成本約為5萬元。
交期目標主要體現在：交期達成率，延遲交期天數，月營業(yè)目標達成率，快運費用等。
在一個企業(yè)中，效率是部門績效的量尺，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，更是工作改善的標桿。提高效率直接的后果就是降低產品單位時間的成本，從而使企業(yè)獲得更多的利潤，這也是為什么許多熱忠于搞“mrpii,erp”等。理所當然，效率(production)也是現場管理的目標之一。企業(yè)的競爭因素很多，但究其根本，可以說是人才的競爭，因此人也就成了管理的核心。人工作是為了生活，安全是為了活到老，安全、舒適的工作環(huán)境是善待員工的基本保障。所以，安全(safety)也是現場管理的目標。堅強有力的團隊，高昂的士氣(morale)是企業(yè)活力的表現，是取之不盡，用之不竭的寶貴資源。
綜上可知，企業(yè)的現場管理有六大目標。即為：qcdpsm。如何才能達成這六大目標呢?在現代企業(yè)中形成了一種稱之為“4m1e”的管理方式[manpoer(人力),machine(機器設備),material(材料),method(方法),environment(環(huán)境)]。只要從這五大要素著手，就可以達成比較理想的目標。
運用一些激勵的手段，營造出具有高昂士氣的員工團隊。從而保證產品質量，提高生產效率。2，機器設備機器設備，工裝夾具都是生產現場的利刃?！俺浞帧袄檬枪芾碚叩穆氊熤?。
3，料材料是企業(yè)生產的重要資源，大多數企業(yè)中，材料成本是產品的主要成分，因此，材料應作為管理的重要要素。
4，方法企業(yè)的技術手段，工藝水準至關重要。企業(yè)文化，形式原則，標準規(guī)范，制度流程等與技術手段構成了企業(yè)的knowhow，他是企業(yè)在同行競爭取勝的法寶。作為一名工藝員，應該了解員工人數，作業(yè)能力，人員排配，設備性能，工藝流程的設定，不良品原因的分析手法(4m1e)，改善措施的提出與追蹤等。必須通過制程能力指數(cpk)的計算，來衡量工藝是否需要改進。
5,環(huán)境良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè)現場，融洽的團隊氛圍，有助于提升員工的工作熱情和保證產品質量，從而提高達成目標的機會。
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工廠現場管理心得體會篇三
6s管理明確總結出了管理過程中的精華，是日常管理中不可或缺的良方，如能真正將6s管理融入工作中落實到實踐中，將給我們基層管理起到一個很好的推動作用。6s現場管理模式包括整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六在部分，從細微處講到了現場管理中的不足之處，如能堅持提升現場狀況，保持環(huán)境整潔形成良好習慣，重視安全問題，這也是我們的工作理念，從而保證安全生產的運行。
談到安全看似老生常談，但它無時無刻伴隨著我們生活和工作的每一天，在企業(yè)和產離不開安全的保障，在生活中一樣離不開安全的庇護，一時的疏忽，一個細小的失誤都可能釀成大禍，一次不安全事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內便造成了，所以我們應時刻提高警惕，保持清醒的頭腦，將安全行動自覺的融入到日常工作及生活中。
素養(yǎng)是將外在的管理轉化為員工自身的習慣意識、發(fā)自內心的自覺行為，但是我們的某些員工離6s的精神相差甚遠，有待我們日常管中的指導，多督促，將思想教育繼續(xù)進行，逐漸讓員工轉化為要我干的責任意識，以此也能推動基層管理工作、制度的執(zhí)行不能只憑一時興起，這需要長期的貫徹執(zhí)行，只有長期有效的堅持才能讓我們的工作達到6s管理水平。
正如文件中指出的6s管理看似簡單卻實用，只要你細心的堅持了，管理水平也能隨之提高，故而我們還要認真學習、認真思考，取其精髓。真正做到規(guī)范管理，讓自己的管理水平緊跟6s。
生產現場管理培訓心得體會篇眾所周知，6s包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。是來源于日本的一套，原先是5s，后來在這個基礎上，又增加了安全，現在被很多國家和企業(yè)推廣和使用，已不局限于生產現場使用，包括辦公場所、商超等。關于定義和起源就不和大家多分享了，今天主要是針對使用不好6s，又希望獲得良好的現場管理效率的這個層次的人來談。
首先，我和大家分享使用6s的層次問題，處在不同的層次會面臨不同的問題。第一層次為不知階段，由于不知到有這樣一個管理工具，生產現場一片混亂，效率低下，廢品率高，成本居高不下，工人怨聲載道，領導焦頭爛額；第二層次為知道但不會推廣，所以認為6s沒用的階段?？粗x、案例、描述覺得不錯，可一用起來，老虎吃天，無從下口?？磩e人用的很好，而自己就是用不好，最后會歸因到自己企業(yè)的人素質太低；第三，掌握了6s的使用工具、流程控制工具，但由于沒有養(yǎng)成良好管理意識、職業(yè)化意識、工作習慣等，覺得推行6s是麻煩是受罪，反倒影響了效率階段，結果是半途而廢；第四，當然就是既樹立了良好的職業(yè)意識、管理意識，也養(yǎng)成良好的操作規(guī)范和習慣，通過6s管理獲得了高效、整潔、愉快的管理成就了。
知道了這四個層次就好辦了，我們就從第三個層次入手。在和大家分享我的方法之前，我要請教諸位兩個問題，如果這兩個問題，你是“no”的話，我的方法將無任何意義。第一個問題：你是否一定要實現你現場的高效、整潔、怡人管理？；第二個問題：無論何時，都對6s始終如一，不離不棄，堅持到底？張瑞敏說過：什么叫不簡單，就是把一件公認為很簡單的事情，始終如一的做好，就叫不簡單。堅持鍛煉身體很簡單，請問你天天堅持鍛煉20分鐘，做到了嗎？生氣會傷身，碰到不如意，你依然心平氣和坦然面對，做到了嗎？其實，就這兩點，如果你一生都能做到，活到百歲不為奇。有決心才會有習慣，有習慣才會有結果。
做好6s的第一要點：領導作用。而且是最高領導的作用，這個作用第一是決心，不成功、不堅持到底都誓不罷休；第二是支持，包括物質支持、環(huán)境支持、資金支持、時間支持、培訓支持、人力支持等；做好6s的'第二要點：全員參與。包括從領導到基層員工，各部門都要參與進來，決不是某個部門自己的事，公司要從政策、制度、獎懲措施上，通過法律的形式確定下來。
做好6s的第三要點：過程、方法、檢查網。過程要建立科學的流程控制，整個控制過程要求事事有人管，職責明確，獎懲兌現；方法要豐富，表格控制、目視管理、定置管理、看板管理、目標管理等；要按流程、部門、工序逐級建立檢查網，層層有人負責，形成要結果的檢查習慣。在管理上有一個至理名言：人們只會做你檢查的事情，而不會做你希望的事情。
以上就是我個人在推行6s管理過程中，積累的一點經驗，由于時間、經驗有限，我知道還有很多欠缺的地方。但我一直堅信，一個人決心做某事，他會千方百計的找方法突破，只要找到路，就不怕路遠。前幾天讀姜汝祥的《執(zhí)行力》，對書中的觀點深以為然：認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。
工廠現場管理心得體會篇四
20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的"現場管理方法"的學習，這次培訓，反映了公司"重視人才，培養(yǎng)人才"的戰(zhàn)略方針，我非常珍惜這次機會。
這次的培訓主要講的是現場管理方法工具的實際應用。以前也解除過類似的培訓資料和培訓教材，但那些大都講的是精益生產的由來，精益生產的作用好處，這次學習與之前的大不相同。這次培訓，老大主要從對現場管理的很多實際問題入手，教我們去認識問題，發(fā)現問題，然后通過理論聯系實際的如何去解決問題。
現場管理的生產過程中，普遍存在著嚴重的浪費、現場環(huán)境差、5s不到位、無效勞動普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產效率低下、原材料嚴重浪費、管理混亂，因此就需要使用現場管理的工具來解決這些問題，通過現場設備的合理布置、物流路線的最佳設計、工裝夾具的最佳設計、工作設計、勞動定額等工具來解決現場所產生的許多問題，這樣才能使得生產效率最大化，資源浪費的最低化。通過這一次的學習，更使我認識到精益生產管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產的過程中，合理的使用現場管理的各種工具，對現場進行持續(xù)不斷的改造，對各種浪費的現象進行持續(xù)不斷的改進，這樣才能更貼合精益生產無限接近0浪費的核心思想。
（5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的運行效能；
（6）搞好團隊建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性。
現場管理對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要，一個企業(yè)想要做大做強，發(fā)展到一定階段，肯定會遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領導轉變思路，學習先進的管理思想，推行先進的管理方法，制定先進的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展，而現在大多數企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產方式，不夠精細，所以一個企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產現場去看看就能有一個比較正確的結論，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產管理，推行現場管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強！
工廠現場管理心得體會篇五
品質兩字是由三個口和三個斤組成，也就是說要想做好品質，除了要嚴格遵守作業(yè)標準外，還需品質管理人員婆婆媽媽，斤斤計較去指導您負責范圍的作業(yè)及品質檢驗人員，讓之理解并執(zhí)行，同時需確認實施效果。
一個優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責任,例如某些企業(yè)，下屬員工不按標準作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教多次都教不會，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問題一直未得到解決，其實不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的機會，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，只有在下屬執(zhí)行某件任務之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯,同時還需制定一套健全的管理機制，約束工作人員在執(zhí)行任務過程中的行為規(guī)范,以順利達到預期的執(zhí)行效果。
一個優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責是配合生產組長(或供應商)在生產之前教育每一個作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗標準,并通過每一環(huán)節(jié)的嚴格檢驗,層層把關,使成品品質達到預定品質水平的目的。
生產如同一列高速前進的火車,客戶是終點站,品管人員是列車長,基層生產管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導火車頭的方向,使其朝著終點站前進,無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預防其偏離軌道,并朝著終點站順利前進。而每一個工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗標準如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導致整列火車的翻車。
每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補牢”雖然猶未為晚,但我們更應該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些；強調事前預防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認。
品質是生產出來的,而不是檢驗出來的,品管人員的工作重點是“管”，檢驗只是手段.我還記得在有一次在參加培訓質量管理的時候,有一位老師帶我們去一家企業(yè)參觀,走進企業(yè)大門看見這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個品管員為什么不去檢驗產品質量,而站在流水線中間,那個品管員對我說,我用眼睛在檢驗每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導書操作,員工素質和精神狀態(tài)。主要檢驗工作是在上班時檢驗各工作場所是否存放有與產品無關的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標準的懸掛、作業(yè)條件是否與標準相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等；當這些事項均符合要求后，具體檢驗只要做好首件、巡檢及末件工作，品質便可得到很好的保障；同時她還對我說：假如在正常生產過程中，依賴品管人員對每件產品進行檢驗,這個企業(yè)的產品質量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說得不錯,因那樣每位員工都有依賴性質量。而檢驗出來的不良品、返工、返修、品質就比不上一次性完工的產品。一個品管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉一轉,看一看就行了,看的也就是六個項目:(人、機、料、法、環(huán)、測量),這六個項目是產品中影響質量主要因素；管好了這六大因素，品質管理工作便會既輕松且品質又有保障。
通過以上一個現場簡單的一問一答案例，相信各位正從事品質及現場管理工作的人員有所體會，對后續(xù)的質量管控有了新的方法和目標。
總結：其實現場品質管理的有效方法就六個字（三原則）：眼到、
心到、手到；一個不良也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現場找問題，注重細節(jié)，通過眼睛去巡視現場的每一個環(huán)節(jié)，然后用心去體會和思考，發(fā)現有不規(guī)范的地方，親自動手操作一下或拿來看看，發(fā)現不符合的地方給予及時糾正。
反思：為何億佳現場5s及作業(yè)標準執(zhí)行力始終未得好的提升？主要是品質意識、責任心、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質，就必須得從這三方面作手，做到人人品管，每一個作業(yè)人員均要有把下一工序當成自己的終端客戶的心態(tài)，換位思考一下，假設這個產品在市場上是我自己買的話，會滿意嗎？是否會打折扣？ 只要每一個人有了這種心態(tài)，億佳公司的品質不久將會上升一個臺階。
最后祝愿：希望億佳公司上到高層領導，下至每一位員工：
好好看一看；用心想一想；
用在實際中；工作更順利；
品質提升了；訂單增多了；
老板賺錢了；工資加多了；
自己賺錢了；夢想實現了。
億佳品質管理課：張正彬
日 期： xx
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工廠現場管理心得體會篇六
在品質管理活動中，5s堪稱最基礎的管理項目，將5s的精髓和做法付諸于活動，并強化于員工的品質意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認真、規(guī)范的好習慣，能使企業(yè)打下堅實的管理基礎，提升企業(yè)的競爭實力。
我們公司現已推行5s，但僅僅局限于辦公場所，在全體員工共同努力下，辦公場所狀況有所改善，但仍存在一些問題。5s是現場管理的基礎，但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動，個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實施5s。在公司全面推行5s就變得勢在必行，下面就公司存在的一些問題談談我個人的一些看法：
一、辦公場所5s活動有待加強。
改變人的觀念是關鍵！
對企業(yè)曾有過這樣的評價：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè)；有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè)；無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉乘電梯時目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了很多用過的紙巾，當時看見的人有很多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現了很多的聲音："好臟喲！你怎么用手撿呀？"等等話語不斷。
所以我認為5s以素養(yǎng)為始終，訓練每個人使每個人能為自己的行為負責就變得十分重要。
二、品質須有提前意識。
公司組織的每次現場檢查都會檢查出若干個問題點，面對問題我們進行了相應的整改。但這種"頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問題呢？我們是不是應進行下一步的反思并提出預防措施杜絕其再次發(fā)生呢？在日常工作中發(fā)生問題的預見性顯得尤其重要。
"防患于未燃"，公司乃至每個員工都應該意識到：品質不是檢查出來的，而在存在之前，必須將品質"想"出來。
三、
公司設備層需全面推行5s。
由于評優(yōu)工作的開展，各部門做了大量的改善工作，任務最重的莫過于機電設備部了，-3層設備層大量的設備設施需要清潔、標識。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例：有臺機器未作清潔，機器底部很臟，清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電，乍聽起來似乎有一些道理，實則在狡辯。清潔注重的是效果，我們公司的人員要注意這一點。
公司目前設備層的清潔問題不甚理想，而清除臟污、徹底改善更有利于設備的安全運行。清掃就是點檢，在"擦花、擦亮"的動作中，可以發(fā)現漏油、漏氣、零件異常、運轉不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進行。透過細瑣、簡單的動作、潛移默化、改變氣質，養(yǎng)成良好習慣。
上級有關心，下級才有責任心，當全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。其實做事，做就會成功，不做任何事都辦不到，事情無法完成是因為努力不夠。
一個好的習慣往往成就人的一生。因此，需要堅定的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念改變，可導致行動改變，習慣也隨著改變，從而可改變一個人的命運。
我們身為工誠物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠人，更要立志為自主人、高素養(yǎng)人，隨時檢視自身的習慣，確立健全觀念。正如5s所強調的，不斷提升人的品質？提升企業(yè)的體質，進而改善社會環(huán)境，提升生活品質，實現良性循環(huán)。
工廠現場管理心得體會篇七
6s起源于日本，通過標準現場，現物，營造一目了然賣場環(huán)境，培育員工良好的工作習慣，其最終目的是提高人的品質，除馬虎之心，養(yǎng)成凡事仔細的習慣(認仔細真地對待工作中的每一件小事、每一個細節(jié))，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，養(yǎng)成自覺維護現場環(huán)境整治明白的良好習慣，養(yǎng)成文明禮貌的習慣。
在日常工作中突出的問題是查找和使用以前的資料，設備等往往是東找西找，大局部時間鋪張了，工作效率很難提高，6s治理的.實施使我們的工作地寬闊干凈了，削減了查找的時間，工作效率有了很大的提高。
以前我們車間倉庫內的材料處處堆放，空間狹小，自推行6s治理以來，我車間開頭對倉庫進展整治，整頓的方法進展治理。庫房變得寬闊光明，處處找地方堆放的現象不見了，既節(jié)約了空間又削減了愛護不當而造成的鋪張。安全標識的使用大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順當進展供應了安全保障。
6s治理理念帶到自己的日常治理工作中，準時對資料進展整理習慣，力求治理工作的高效、高質，使6s治理貫穿工作的每個方面。
6s使大家在各自的工作中，都能自覺的做到現場環(huán)境潔凈干凈有序，養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣。漸漸形成了一種相互學習、彼此促進，共同提高的良好氣氛。
6s治理的推行有助于培育一支高素養(yǎng)的員工隊伍，推行6s治理，努力營造一個潔凈、干凈、有序、安全的工作現場，在激發(fā)員工的諧能，增加上進心，培育團隊精神，克制拖拉心情等方面都有潛移默化的作用。固然，做好一時并不難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6s工作的目的，也是我們工作目的。今后我們單位將以6s工作為契機，抓住機遇，發(fā)揚齊心共管，干凈高效的精神，不斷提升工作水平，提升企業(yè)形象。
工廠現場管理心得體會篇八
1、首先非常感謝公司能給予我這樣的機會，來參加這次的現場管理培訓，通過11月6、7號的培訓，讓我從新了解和明白做為一個管理人員，在現場管理中需要管的是什么，理的是什么。
2、做為一個現場管理人員，首先我們在上班前要做的就是確認（sqcd）。
s安全q質量c人員成本d生產計劃交期。
3、通過培訓能明確自己的工作職責，不單只是把工作做好，還要正確的為自己擬定目標，并將目標作為執(zhí)行工作的依據，和理的安排工作。
4、在沒有培訓前我對目視管理和tcm/tsm/tpm并不是很了解，通過培訓后，讓我對目視管理有了更深的了解，并希望在日后的工作中能很好的運用tcm/tsm/tpm，有工作中能明確時間，嚴守時間，實時對應，預見性的去工作，要做到老師說的：前無古人，后無來者。
5、對產線上有異常的產品應該先不追究問題，而是先處理問題，后續(xù)改善和跟進問題，對上級給的任務要及時完成，如完成不了的，要分事情的輕重緩急，不能左右顧他，這樣才能有效的完成工作任務，且要站在上級的角度去思考問題，怎樣才能有效的迅速的安排和完成工作。對產線生產中有異常的產品，要及時的上報給上級，讓上級了解在生產的產品處于什么樣的狀態(tài)，對于自己處理不了的異常，一定要告知上級，請求上級的幫助和協調工作。
6、在培訓過程中讓我明白5s不單只是要做好（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）最重要的是制造一個和諧的工作環(huán)境，讓員工在和諧的氛圍環(huán)境下工作，這樣才能做出好的品質，提高我們的業(yè)績和作業(yè)水平。
工廠現場管理心得體會篇九
6s治理是我機焦一廠新出臺的一項細節(jié)性、標準化、標準化的現場治理制度，制度在班組中執(zhí)行的4個多月時間里，對班組的工作起到了有效的作用。
首先，從現場治理中說起，現在各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放，現場不見了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在，物品也不在雜亂無章的擺放，專用物品都能夠放置在固定地點，現場潔凈、干凈給人一種舒適的感覺。想當時讓他們清理整頓許多員工還不理解，認為多此一舉，不聽從，可經過一段時間的說服教育施行之后，能取得這樣的工作成效，讓人感到很欣慰。
其次，再從安全標準性方面談起，自實施制度近半年時間，使班組的各項工作都趨于正大規(guī)化、安全化。安全標識的使用，安全制止事項的標志，現場有效的監(jiān)護，危急物品的特殊提示等都使職工充分熟悉到在什么地方應留意安全，大大的提高了職工的安全防護意識，提高了職工工作的安全度。
從工作的績效方面談起，6s制度的實施，有效地提高了員工的工作效率，各類專用的工具，如特別操作時的專用工具，崗位工都明確地知道其放置地點，在急用時都能準時取出，有效提高了工作效率，同時，環(huán)境的改善提高警覺了職工工作熱忱，工作效率也上去了，比擬突出的是班組的出爐速度得到了提高，工作質量也有了很大的提高。
第四，6s治理的`實行，班組治理起來比擬便利了，工作中大家都按6s標準事，將6s的工作理念，發(fā)揮到日常生活中，形成了對各類問題、故障處理的整理工作，也更有利于各項工作有高效、高質量，按時、按量地完成，標準化、標準性作業(yè)也強化了。
第五，提高員工的素養(yǎng)，6s運行后大家在日常工作實踐中，逐步意識到清理、整頓、清掃、安全、標準這5s實行給大家好處與工作之便利，大家意識到工作需要仔細細致全身心的投入，將工作做精、做細、需要一個干凈文明的環(huán)境和和諧安全的保障，時間長了，大家都養(yǎng)成一種自覺、積極的工作態(tài)度，工作上不再懶散，麻痹大意，使班組工作呈現一種新面貌、新風氣。
但也有缺乏的地方，班組比方在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺，還不能很好的堅持，需在以后工作中努力改良。
6s治理的推行，給班組帶來諸多好處，提高班組員工愛崗敬業(yè)精神，更加地有利于與提高班組的戰(zhàn)斗力。因此，在今后的工作中，我們要更加努力推行6s治理的先進性理念。以期各項工作循序漸進，促使班組各項工作做得更好，更具標準化合理性一，標準化，力爭班組整體安全生產工作更上一層樓。
工廠現場管理心得體會篇十
現場管理的“金科玉律”告訴我們：到現場去--去現場--在現場，強調的是管理人員要有貼近現場的意識。但是現場管理主要抓些什么？怎么去管理現場？如何評價現場管理的好壞？現場管理人員應該承擔哪些職責？這些問題一直困繞著我們，也是三地工廠對現場管理知易行難之所在——直到我們學習了《xx現場管理手冊》，所有的“？”都變成了“！”，“現場”一詞來源于日本，是指制造產品和提供服務的地方?！妒謨浴穼ΜF場管理的定義——最大限度地激活人、機、料的作用，在每道工序保證完美質量的前提下追求效率最大化，即通過現場管理使投入的生產要素（人、機、料）轉化成有價值的商品，并且滿足qcd（品質、成本、交貨期）要求?，F場管理就是美的空調的“方法論”?！妒謨浴酚脤⒔话氲钠敱M介紹了消除七種浪費，開展5s、tpm和標準化管理的方法。這正體現了“現場改善”應致力于的原則：環(huán)境維持、消除浪費和標準化。
通過推行5s來維持現場環(huán)境，是制造企業(yè)的不二法門，也是優(yōu)秀的現場管理不可或缺的部分。相對于現場的整潔和有序，5s的終極目的是提高員工的素質，借由環(huán)境維持，讓員工學習和實踐到自律，沒有自律的員工，就不可能提供優(yōu)質的產品給顧客。5s是實施tpm（全員生產保全）的前奏，tpm涵蓋了現場的每一個人，它通過總體的預防和保養(yǎng)制度來延長設備的壽命，降低設備故障率，以求設備效率的最大化。任何不產生附加價值或者雖然增加價值但所用資源超過“絕對最少”界限的活動都可歸之于浪費。七大浪費以制造或采購過多的浪費為首，因為“庫存是萬惡之源”，過多的庫存不僅影響存貨周轉率，產生物料呆滯風險，庫存更掩蓋了計劃安排不合理、物料供應能力不足、生產線不平衡、質量管理差等問題。
《手則》為我們識別和排除現場的浪費提供了明確的.指引。標準是做事的最佳方式。產品和服務是經歷一系列流程產生的結果。為確保質量，在每一個流程里，都要維持一定的標準。標準化包括作業(yè)的標準化和作業(yè)流程標準化。前者指具體的裝配作業(yè)、檢驗作業(yè)和物流作業(yè)等，后者指各個職能部門之間的業(yè)務銜接和工作流程?，F場管理中的標準化是為了快速應對人員流動、物料更改、工夾具損耗等客觀變化，穩(wěn)定地進行生產活動而采用的方法。這一過程稱之為s（標準化）d（執(zhí)行）c（檢查）a（處置）。sdca的目的是標準化和穩(wěn)定現有的流程，表示維持。pdca則是提高流程的水準，表示改進，它們是現場管理人員的兩項主要職責。
如果說效率是引擎，品質和成本是雙翼，我們看到xx博擊長空之時，不要忘了現場是她騰飛的基礎?，F場改善無處不在，讓我們持續(xù)深入地做好每一個細節(jié)。
工廠現場管理心得體會篇十一
經過兩天緊張而又充實的培訓后，我對班組長現場管理有了一個新的、更高層次的認識，明白了現場管理不僅僅只是維持正常的生產，簡單機械的做5s工作。比如我們檢驗車間的工作，除了嚴格按照工藝指導書操作機器，嚴格按照檢驗標準進行硅片復合外，還要與上下道工序做好溝通配合。授課老師生動形象的講解，使得原本枯燥的知識經驗通俗易懂，且充滿新奇，充滿挑戰(zhàn)，給予了我許多啟迪，深思不少，并不斷歸納前人經驗教訓，豐富人生觀，大大提升了我的自信與專業(yè)技巧。
可是作為班級的組長，我時刻感受到肩負的責任與義務，我將全新充電自己，不斷依照班級實際情況結合理論指導，來指導我們本班級的管理與操作，使其成為一個完美優(yōu)秀的團隊。
首先，現場管理人員具有維持與改善兩項主要功能。維持是保持現有成果水平，確保員工遵守標準，不會失控。沒有做好維持，現場的每一件事情就會退化，改善更是現場管理之靈魂，任何事物沒有一成不變，只有不斷總結，承前避后才是硬道理。以前總誤認為管理現場工作便是告訴“現場”人員做什么事，其實不然，做好及時溝通，上通下達，才是管理得以源源不斷進行的重點。班組長是基層管理者，很多事情需要果斷有力的判斷，給予員工最充分的肯定，及時溝通，了解員工情緒，幫助排憂解難，創(chuàng)造和諧自然地工作氛圍，保證工作優(yōu)質高效得以進展和完成，并以身作則，承擔工作中的錯誤，并強調加以改正，逐步改善員工工作態(tài)度與積極性。
其次，工作現場“5s”管理，是細小的工作，也是易忽視的工作，做好“5s”工作，使得工作環(huán)境衛(wèi)生清潔，“5s”是一切改善活動的基礎，整理是基礎中的基礎，“5s”做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅持5s管理是作為重要的經營原則，不是或表面工作，而應該認真仔細的加強與改善“5s”環(huán)境，是整頓現場工作最為直觀的領導方案。
現場目視管理，即看得見的管理，并靈動發(fā)揮自身指揮操控能力，做到及時檢查發(fā)現問題，而不是發(fā)現問題怪天尤人，對員工進行指責，把安全隱患徹底杜絕。及時觀察工作現場，合理協調，整個車間貫徹一體，而不是孤立的機臺組，或孤立的個人，全班是一個人團隊，是一個集體，他的成長和進步離不開每一位員工的辛勤努力與創(chuàng)造，只有人心合一，才會有團結的力量，才會把工作合理化，使班集體走向優(yōu)秀，走向優(yōu)越。
然后精益生產目標是消滅一切浪費，最大限度的獲取利潤，公司與員工利益是對立且相互的。節(jié)省生產系統的浪費便是開源節(jié)流，使得效益成果才會顯著。精益生產方式是以降低生產成本，快速應對市場需求為基本目標。在生產系統和各個環(huán)節(jié)全面展開的一種使生產同步化能準時進行的體系。實現準時化管理的工具看板，它及時快速反應生產工序上的問題，使得工作簡單明了完成。
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工廠現場管理心得體會篇十二
現場管理是一項重要的工作，它涉及到各個領域的管理與協調。在實施現場管理的過程中，我深深體會到了管理的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我在現場管理中所得到的體會和心得。
首先，我認為現場管理需要有明確的目標和計劃。在開始進行現場管理之前，我們必須了解工作的要求和目標，制定合理的計劃和時間表。這樣做可以幫助我們更好地組織和安排工作，確保每個環(huán)節(jié)都得到了妥善處理。同時，明確的目標還可以激勵團隊成員努力工作，并為他們提供明確的方向。
其次，溝通是現場管理中至關重要的一環(huán)。在現場管理的過程中，我們經常需要和各個部門、團隊成員進行溝通和協調。良好的溝通可以幫助我們更好地了解各方的需求和意見，解決問題，有效地協調各方的利益。另外，我們還需要及時地與團隊成員分享信息和安排工作，以確保大家在同一個方向上努力。
另外，團隊管理和領導能力也是現場管理中必不可少的一部分。作為現場管理的領導者，我們需要了解團隊成員的優(yōu)點和不足，合理地分配任務和職責。同時，我們還要提供支持和指導，幫助團隊成員充分發(fā)揮自己的能力，共同實現團隊目標。良好的團隊管理和領導能力可以提高團隊的效率和凝聚力，促進共同進步。
此外，現場管理還需要具備一定的應變能力和問題解決能力。在實施現場管理的過程中，我們難免會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。良好的應變能力可以幫助我們迅速適應不同的環(huán)境和情況，靈活地處理問題。而問題解決能力則是我們解決問題的關鍵，我們需要分析問題的根本原因，制定有效的解決方案，并迅速執(zhí)行。
最后，我認為現場管理需要持續(xù)學習和創(chuàng)新。管理是一個不斷發(fā)展和變化的領域，我們需要不斷學習新的管理理念和技巧，提高自身的專業(yè)水平。同時，我們還需要不斷創(chuàng)新，不斷尋找改進和提升的機會。只有通過學習和創(chuàng)新，我們才能適應變化的環(huán)境，更好地管理現場。
綜上所述，現場管理是一項復雜而重要的工作，它需要我們具備明確的目標和計劃、良好的溝通能力、優(yōu)秀的團隊管理和領導能力、應變能力和問題解決能力，以及持續(xù)學習和創(chuàng)新的能力。通過不斷地實踐和學習，我深刻體會到了現場管理的重要性和挑戰(zhàn)，同時也提高了自己的管理能力。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)，提高工作效率，并取得更好的成果。
工廠現場管理心得體會篇十三
5s現場管理是我們一直的工作。在學習中，我們發(fā)現，我們在不知不覺中就養(yǎng)成了習慣，但卻不知道該如何去改變。
5s現場管理不僅需要我們去認真去執(zhí)行和發(fā)揮。從整理現場的環(huán)境布局，整理設備的擺放，以到整理設備的擺放。從整理現場的現場標識，到處理現場的各種物業(yè)垃圾等，都需要我們細致和全面，認真的去執(zhí)行和發(fā)揮它。
我們從現場的管理，看到了一條條細致的管理道路，它們都是我們一線管理工作的好幫手和好伙伴?，F場管理是一個復雜的系統工程，要想做好現場的管理工作，需要我們認真的去執(zhí)行和發(fā)揮它們。在工作中，我們要做好以下幾點。
在日常工作中，不管是我們自身的工作，還是我們所從事的'工作的某個方面，都需要自己用心去學，去研究，去思考。要不斷學習，學習別人的優(yōu)點，克服自己的缺點，使自己在管理能力和執(zhí)行力上有所提高。
現在的企業(yè)，大多數管理方式都在改進，但是在實際的管理過程中還不能夠靈活的運用，在工作中還不能夠充分發(fā)揮自己的主觀能動性，在管理中缺乏全局意識和創(chuàng)新意識。今后我們要在工作中不斷改進，在學習中提高，在實踐中創(chuàng)新。
我認為我們做的工作和學習中，自己的素質和管理水平離現代化管理的要求還有一些差距，還需要進一步加大學習力度和深入。今后要做到：
一是加強理論學習，不斷豐富管理方法和管理手段；
二是進一步加強工作的創(chuàng)新意識，提高工作的效益。
工廠現場管理心得體會篇十四
隨著現代社會的發(fā)展，現場管理越來越受到重視。作為企業(yè)的重要一環(huán)，現場管理的好壞直接影響著企業(yè)的運營效率和形象。在我參與的實習過程中，深深體會到了現場管理的重要性，并積累了一些心得體會。
首先，現場管理需要注重細節(jié)。在現場管理中，細節(jié)決定成敗。一切從最基礎的規(guī)范要求開始，確保現場的安全和順暢進行。例如，在機車制造過程中，工人們必須佩戴好規(guī)定的安全帽和安全鞋，以及使用防護設備。同時，機車的每一步操作都需要按照規(guī)定的程序進行，嚴格執(zhí)行質量檢驗。只有把每一個環(huán)節(jié)做細、做好，才能確?，F場的整體質量和效率。
其次，團隊合作是現場管理的關鍵。一支協同合作的團隊能夠更好地應對挑戰(zhàn)和問題，提高現場管理的效果。團隊成員之間的互相配合和合作至關重要。例如，在我參與的一個海底隧道的建設項目中，每個團隊成員都擔任著不同的角色，互相配合。只有團隊中的每一個人都充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，緊密合作，才能順利完成任務。在現場管理中，團隊合作不僅僅是為了實現目標，更是通過相互理解和尊重促進團隊成員之間的友誼和感情。
第三，現場管理需要有預見性。在現場管理中，經驗和知識是寶貴的財富。通過經驗的積累和知識的學習，可以預見到可能出現的問題，并采取相應的措施加以解決。例如，在一個大型活動現場管理中，經驗豐富的工作人員會事先考慮到可能出現的人群擁擠、衛(wèi)生問題等，并提前安排好人員和資源以應對。只有預見到問題，及時采取措施，才能避免事故的發(fā)生，確保現場的安全和秩序。
第四，現場管理需要注重溝通和協調。在現場管理中，各方之間的有效溝通和協調是關鍵。當出現問題或者需求變更時，及時與相關人員進行溝通，避免造成不必要的損失和延誤。例如，在一個工程項目中，如果設計師和施工人員之間沒有有效的溝通和協調，可能出現工期延誤或者質量問題等嚴重后果。因此，現場管理人員應具備良好的溝通和協調能力，以保證現場的順利進行。
最后，現場管理需要注重安全意識。在任何一個現場都存在一定的風險和危險，因此安全是現場管理的首要任務。無論是施工現場還是生產現場，都需要嚴格遵守安全制度和操作規(guī)范，確?，F場人員的人身安全和財產安全。例如，在一家化工公司實習期間，我被要求了解每一種化學品的性質和危害，以及正確使用防護裝備，做好緊急情況的應對措施。只有具備了良好的安全意識，才能有效地防范事故的發(fā)生。
總之，現場管理是一個綜合性強、要求高的工作，涉及到多個方面的知識和技能。通過參與實習，我深刻體會到了現場管理的重要性，并積累了一些心得體會。細節(jié)、團隊合作、預見性、溝通和協調以及安全意識，是我在現場管理中得到的寶貴經驗。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升現場管理的能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
工廠現場管理心得體會篇十五
現場管理是指在特定場所、特定環(huán)境中進行的管理活動。無論是工地現場、生產現場還是演出現場，現場管理都是非常重要的，它關系到效率、安全、質量等方方面面。個人經歷讓我深刻認識到現場管理的重要性。一次，我參加了一個大型活動的籌備工作，這是一項需要精確協調的工作，通過這個過程我懂得了現場管理的艱辛與重要性。
在現場管理中，人員協調是重中之重。人員之間的配合默契將決定現場管理的效果。在那次籌備活動中，每個人都有明確的分工和任務要求，各自承擔著不同的責任。無論是組織者還是執(zhí)行者，都需要時刻與他人保持密切的溝通和合作。只有通過有效溝通和合作，才能做好現場管理工作。
在現場管理中，困難和挑戰(zhàn)難免存在。一方面，在現場管理的過程中，可能會面臨著人員不足、資源不足等問題。另一方面，在工作中可能會出現各種緊急情況和突發(fā)事件，需要我們能夠迅速做出應對措施。面對這些困難和挑戰(zhàn)，我們需要有一顆沉穩(wěn)的心態(tài)，善于分析問題、解決問題，同時能夠及時調整策略和安排，以保證管理工作的順利進行。
經過這次活動的現場管理，我獲得了許多寶貴的經驗和體會。首先，良好的準備工作是實現順利管理的基礎。在籌備階段，我們認真組織、精心安排，制定詳細的計劃和措施。其次，合理的分工是現場管理的保障。在活動現場，各個工作崗位之間緊密配合，相互傳遞信息，做到有條不紊地開展工作。最后，危機管理是現場管理中必須注意的一環(huán)?；顒蝇F場可能會出現緊急情況，我們需要提前設想可能的問題，并制定應對措施，以防患未然。
篇五：總結與展望。
通過這次現場管理的經歷，我對現場管理有了更為深刻的認識?，F場管理要求我們具備一定的策劃能力、協調能力和應變能力。同時，我們也要不斷總結經驗，提高自身素質，以應對不同場景和情況帶來的挑戰(zhàn)。通過不斷實踐和學習，我相信在未來的現場管理工作中，我能夠更好地發(fā)揮自己的作用，為活動的順利進行做出自己的貢獻。現場管理是一個需要不斷學習和提升的過程，只有保持積極的心態(tài)和敢于創(chuàng)新的思維，我們才能在這個領域中做到更好。
工廠現場管理心得體會篇十六
管理現場是指管理者在工作場所中直接面對實際問題、直接處理實際事務的情景。在管理現場中，管理者需要運用自己的知識和技能，有效地解決問題，達成組織目標。通過長時間的管理實踐和總結，我深切體會到管理現場的重要性和可貴之處。下面將從準備工作、溝通協調、團隊鼓勵、問題解決和反思總結五個方面，分享我的心得體會。
首先，準備工作是管理現場成功的關鍵。在管理現場之前，必須充分準備，對相關的知識和技能進行深入了解和熟悉。對于即將面臨的問題和可能出現的情況，應提前進行周密的思考和預測。只有在做好充分準備的情況下，管理者才能更好地應對各種挑戰(zhàn)和困難，提高解決問題的能力。
其次，溝通協調是管理現場中不可或缺的一環(huán)。管理者需要與團隊成員進行良好的溝通，明確工作目標和任務，建立相互信任和理解的關系。同時，管理者還需要與其他部門或相關利益方進行溝通和協調，確保各方利益達到均衡和平衡。通過有效的溝通和協調，可以提高工作效率，減少沖突和誤解，推動工作的順利進行。
第三，團隊鼓勵是管理現場中重要的一環(huán)。作為管理者，我們需要激發(fā)團隊成員的工作熱情和積極性，鼓勵他們勇于面對挑戰(zhàn)和困難。通過合理的激勵機制和及時的獎勵措施，可以增強團隊的凝聚力和向心力，提高整體工作績效。同時，管理者還需傾聽團隊成員的意見和建議，給予積極反饋和肯定，增強團隊成員的自信心和歸屬感。
第四，問題解決是管理現場的核心任務之一。管理現場中常常會遇到各種各樣的問題和困難，需要管理者迅速作出決策和解決方案。在處理問題時，應采取科學的方法和思維，嚴謹的分析問題的根本原因和影響因素。與此同時，我們還需要學會傾聽和尊重他人的意見，不斷學習和改進，不斷提高自己的解決問題的能力。
最后，反思總結是管理現場中必不可少的環(huán)節(jié)。管理者需要總結和反思自己的過程和方法，及時調整和改進自己的管理方式。只有不斷總結經驗和教訓，我們才能更好地應對類似的問題和情況。同時，還需要向團隊成員征求回饋，了解他們對工作的評價和意見，不斷提高自己的領導力和管理能力。
管理現場是一項綜合性的任務，需要管理者全方位的能力和素質。通過準備工作、溝通協調、團隊鼓勵、問題解決和反思總結等方面的努力，我們可以更好地管理現場，提高工作效率，取得更好的成績。同時，管理現場也是一個不斷學習和成長的過程，我們需要保持謙虛和進取的態(tài)度，不斷提高自己的綜合素質和能力。相信在未來的管理實踐中，我會不斷積累經驗和成果，成為一名更出色的管理者。
工廠現場管理心得體會篇十七
第一段：引言（背景介紹）。
作為一個現場管理者，每天都需要面對各種各樣的挑戰(zhàn)，如人員管理、任務分配、決策等。在這個快節(jié)奏、高壓力的環(huán)境中，管理者必須保持冷靜，有效地處理問題，并帶領團隊共同前進。在過去的工作經驗中，我積累了一些管理心得，我將在本文中分享這些體會。
第二段：溝通技巧。
作為一個現場管理者，良好的溝通技巧是至關重要的。我發(fā)現，直接坦率地與團隊成員溝通是非常有效的。通過明確的溝通，我可以確保每個人都了解任務的要求和目標，并且能夠將個人的意見和問題與我分享。此外，我還發(fā)現定期舉行會議是非常有益的，因為它可以讓團隊成員交流彼此的工作進展，提供反饋和建議。
第三段：問題解決能力。
作為現場管理者，面對問題是不可避免的。重要的是要能夠快速、有效地解決問題。在這方面，我發(fā)現有系統的思考和分析能力是非常重要的。當遇到問題時，我會首先分析問題的根源，并制定一個可行的解決方案。此外，我也要善于傾聽團隊成員的意見和建議，因為他們可能提供新的思路和解決方案。
第四段：團隊建設。
作為一個管理者，我深信一個團隊的一體性對于實現成功是非常重要的。為了建立一個團結、高效的團隊，我經常與團隊成員建立良好的關系。我會親自將團隊成員的優(yōu)勢和技能結合起來，以確保每個人都能在他們擅長的領域發(fā)光發(fā)熱。此外，我還專注于鼓勵和贊賞團隊成員的努力和成就，以提高整個團隊的士氣和動力。
第五段：自我成長與反思。
作為現場管理者，我始終相信自我成長和不斷反思是獲取持久成功的關鍵。我會定期回顧我的決策和行動，分析其結果，并尋求改進的機會。此外，我也會積極尋找培訓和學習的機會，以保持自己的技能和知識更新。通過這些自我反思和成長，我相信我能夠成為一名更出色的現場管理者。
總結：現場管理者面臨著諸多挑戰(zhàn)，但正確的管理心得可以幫助他們有效應對這些挑戰(zhàn)。良好的溝通技巧、問題解決能力、團隊建設以及持續(xù)的自我成長和反思都是成為一名優(yōu)秀現場管理者的關鍵。通過不斷地實踐和學習，我相信我能成長為一名更加出色的現場管理者，也希望我的經驗能夠幫助其他管理者更好地應對他們的工作挑戰(zhàn)。
工廠現場管理心得體會篇十八
在品質治理活動中，5s堪稱最根底的治理工程，將5s的精華和做法付諸于活動，并強化于員工的品質意識中，從而使企業(yè)徹底消退臟亂，員工養(yǎng)成仔細、標準的好習慣，能使企業(yè)打下堅實的治理根底，提升企業(yè)的競爭實力。
我們公司現已推行5s，但僅僅局限于辦公場所，在全體員工共同努力下，辦公場所狀況有所改善，但仍存在一些問題。5s是現場治理的根底，但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動，個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實施5s。在公司全面推行5s就變失勢在必行，下面就公司存在的一些問題談談我個人的一些看法：
轉變人的觀念是關鍵!
對企業(yè)曾有過這樣的評價：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè);有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè);無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉乘電梯時目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了許多用過的紙巾，當時觀察的人有許多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但消失了許多的聲音：好臟喲!你怎么用手撿呀?等等話語不斷。
所以我認為5s以素養(yǎng)為始終，訓練每個人使每個人能為自己的行為負責就變得非常重要。
公司組織的每次現場檢查都會檢查出若干個問題點，面對問題我們進展了相應的整改。但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式是否能真正解決問題呢?我們是不是應進展下一步的反思并提出預防措施杜絕其再次發(fā)生呢?在日常工作中發(fā)生問題的預見性顯得尤其重要。
防患于未燃，公司乃至每個員工都應當意識到：品質不是檢查出來的，而在存在之前，必需將品質想出來。
由于評優(yōu)工作的'開展，各部門做了大量的改善工作，任務最重的莫過于機電設備部了，—3層設備層大量的設備設施需要清潔、標識。但就是再忙我們也不要無視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例：有臺機器未作清潔，機器底部很臟，清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電，乍聽起來好像有一些道理，實則在狡辯。清潔注意的是效果，我們公司的人員要留意這一點。
公司目前設備層的清潔問題不甚抱負，而去除臟污、徹底改善更有利于設備的安全運行。清掃就是點檢，在擦花、擦亮的動作中，可以發(fā)覺漏油、漏氣、零件特別、運轉不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據清掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進展。透過細瑣、簡潔的動作、潛移默化、轉變氣質，養(yǎng)成良好習慣。
上級有關懷，下級才有責任心，當全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。其實做事，做就會勝利，不做任何事都辦不到，事情無法完成是由于努力不夠。
一個好的習慣往往成就人的一生。因此，需要堅決的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念轉變，可導致行動轉變，習慣也隨著轉變，從而可轉變一個人的命運。
我們身為工誠物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠人，更要立志為自仆人、高素養(yǎng)人，隨時檢視自身的習慣，確立健全觀念。正如5s所強調的，不斷提升人的品質?提升企業(yè)的體質，進而改善社會環(huán)境，提升生活品質，實現良性循環(huán)。
工廠現場管理心得體會篇十九
近日，我有幸參觀了一家大型化工廠的生產現場，親眼目睹了生產過程中的種種細節(jié)。通過觀察和交流，我深刻地體會到了化工廠現場的復雜和重要性，并從中汲取了許多寶貴的經驗和教訓。下面我將從安全生產、環(huán)境保護、節(jié)能減排、企業(yè)文化和企業(yè)責任五個方面來分享我的心得體會。
首先，安全生產是化工廠運營的首要任務。在現場參觀中，我看到了一系列安全設施的存在，如高高的圍欄、明顯的警示標識和疏散通道等。這些安全設施的設置可以有效地降低工人的事故風險，并得以及時疏導人員。此外，我還了解到，工廠通過定期的培訓、演習和安全檢查，強化了員工的安全意識，并確保了日常運作中的安全。將安全放在第一位，為員工提供良好的工作環(huán)境，是一家化工廠必須要擔當的社會責任。
其次，環(huán)境保護是化工廠的重要任務之一。作為一個化學反應活躍的地方，化工廠的廢氣、廢液、廢渣等排放會帶來嚴重的環(huán)境污染。然而，在參觀中我卻看到廠區(qū)內整潔有序，廢氣排放通過處理設備和煙囪疏導，廢水通過處理裝置進行凈化后再排放。這讓我深感欣慰，意識到該廠對環(huán)境保護的積極負責態(tài)度。我也意識到，切實履行企業(yè)的環(huán)保責任，追求可持續(xù)發(fā)展，是一個現代化的化工企業(yè)不可或缺的一環(huán)。
第三，節(jié)能減排是現代化化工廠的重要方向之一。在現場參觀中，我目睹了這家化工廠采用先進的工藝和裝置，實現了高效的能源利用和低排放生產。通過自動化控制技術的應用，能源消耗得到了有效的控制，同時廢物的處理也更加高效。這讓我認識到，在追求高質量的產品的同時，化工企業(yè)應積極采納節(jié)能減排的措施，降低資源消耗和環(huán)境負擔。
第四，企業(yè)文化是化工廠運營中的靈魂所在。在參觀期間，我了解到這家化工廠秉承著“誠實守信、質量第一、以人為本”的經營理念。員工之間的關系和諧，上下層之間的溝通順暢。我親眼目睹了工人們的團結協作和敬業(yè)精神，更深入地理解到企業(yè)文化的重要性。化工企業(yè)需要創(chuàng)造積極向上的工作氛圍，培養(yǎng)員工的歸屬感和責任感，從而推動企業(yè)蓬勃發(fā)展。
最后，企業(yè)責任是化工廠的使命所在。在參觀中，我了解到這家化工企業(yè)不僅注重自身的發(fā)展，還關注著周邊社區(qū)的發(fā)展。他們積極參與當地的公益活動，向貧困地區(qū)捐款捐物，為社會做出了一份積極的貢獻。這讓我深感現代企業(yè)不僅要追求經濟利益，還應當履行社會責任，以推動社會的可持續(xù)發(fā)展。
通過本次參觀，我對化工廠現場有了更深入的了解，并從中汲取了寶貴的經驗和教訓。安全生產、環(huán)境保護、節(jié)能減排、企業(yè)文化和企業(yè)責任，這五個方面是化工企業(yè)運營中不可或缺的要素。只有牢記這些，化工企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地，并為可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。而我作為一個從業(yè)者，也要時刻以這些要素為指引，不斷提升自己的綜合素質和責任感，為化工行業(yè)做出更大的貢獻。
工廠現場管理心得體會篇二十
化工廠現場是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的地方，我有幸進入化工廠實習工作，親身體驗了其中的繁忙和刺激。通過與工人們的交流和實際工作，我對化工廠現場有了更深入的了解，并從中汲取了許多寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將從安全意識、團隊合作、技術學習、專業(yè)素養(yǎng)和個人成長五個方面分享我的心得體會。
首先，安全意識是在化工廠現場工作的首要要求。在化工生產過程中，安全問題是最重要的，任何一點疏忽都可能引發(fā)事故。因此，我們必須時刻保持高度的警惕，嚴謹地執(zhí)行各項安全措施。我記得剛開始上崗時，導師就告誡我要嚴格遵循安全規(guī)程，佩戴好防護設備，注意周圍的環(huán)境，隨時關注可能發(fā)生的不安全因素。憑借著準確的觀察力和敏銳的應變能力，我成功地避免了一次潛在的事故，并得到了上司和同事們的贊賞。
其次，團隊合作是實踐中最重要的一環(huán)。在化工廠現場，每個人都有自己的分工和職責，只有充分的團隊合作才能確保工作的順利進行。我每天都與工人們一起工作，彼此互相依賴和支持。當遇到較為復雜的工作時，我們共同商討解決方案，相互配合，最終取得了成功。通過與同事們的合作，我深刻體會到了團隊合作的重要性，也學到了如何在不同的情況下進行有效的溝通和協調。
第三，技術學習是化工廠現場工作中必不可少的一部分?；瘜W工程的復雜性要求我們具備扎實的專業(yè)知識和熟練的技術操作能力。入職之初，我利用業(yè)余時間積極學習相關的理論知識，并通過親自參與實際操作來提高自己的技術水平。盡管一開始經常出現操作失誤，但我從中總結經驗教訓，努力改進自己的操作技能。通過不斷地學習和實踐，我的技術水平逐漸提升，能夠獨立完成一些相對簡單的生產操作。
第四，專業(yè)素養(yǎng)是在化工廠現場工作中必須具備的品質。作為一個化工工作者，我們不僅需要掌握豐富的專業(yè)知識，還要具備高度的責任感和敬業(yè)精神。我深知在化工生產過程中的每一個細節(jié)都可能影響到產品的質量和生產效益，因此我時刻關注著自己的工作，從不敷衍塞責。與此同時，我積極參加各種專業(yè)培訓和學術交流，不斷提升自己的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)。
最后，化工廠現場的工作經歷對我的個人成長有著深遠的影響。在這個充滿競爭和壓力的環(huán)境中，我學會了自我管理和自我激勵，提高了自己的工作效率和抗壓能力。同時，我也學會了處理與人相處的技巧，培養(yǎng)了較強的人際交往能力。通過不斷地克服困難和挑戰(zhàn)，我不僅提升了自己的綜合素質，還獲得了自信心和成就感。
總之，化工廠現場的工作經歷使我受益匪淺。通過遵循嚴格的安全措施，提高團隊合作力，不斷學習和提升技術，培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)和個人成長，我逐漸成長為一名合格的化工工作者。我相信，在未來的職業(yè)道路上，這些寶貴的心得體會將是我不斷前進的動力和支撐。
工廠現場管理心得體會篇二十一
現場管理者是企業(yè)組織中負責具體業(yè)務運作和日常管理的核心人員，他們直接面對員工，處理問題，協調資源，保證生產的高效進行。在實踐中，現場管理者積累了豐富的管理經驗和心得體會，以下將從適應能力、溝通能力、協調能力、自我反思和人力資源合理配置這五個方面展開分析，總結現場管理者的管理心得。
首先，現場管理者需要具備適應能力。企業(yè)環(huán)境多變，現場管理者需要適應不同的情況和問題，在復雜的環(huán)境中迅速調整思維和行動。他們應該保持敏感的感知力，及時捕捉問題，調整策略，使工作能夠順利進行。此外，現場管理者還需要適應不同的員工和團隊，了解他們的特點和需求，根據不同的情況制定相應的管理方式。只有具備良好的適應能力，現場管理者才能及時解決問題，保證工作的高效進行。
其次，現場管理者需要具備良好的溝通能力。在工作中，他們需要與上級、下屬以及其他部門進行有效溝通，了解并傳達各種信息和要求。良好的溝通能力可以幫助管理者與團隊成員保持良好的合作關系，建立良好的工作氛圍，提高工作效率?，F場管理者應該學會傾聽，尊重他人的觀點，積極地與他人交流，解決不同意見和沖突，促進團隊的協作和發(fā)展。
第三，現場管理者需要具備協調能力。企業(yè)中不同部門和個體之間有各種各樣的利益關系和沖突。現場管理者需要通過協調不同的利益關系和沖突，確保各個環(huán)節(jié)的緊密合作，保證工作的高效進行。協調能力包括梳理和完善工作流程，明確職責和任務，合理配置資源，提醒和督促各個環(huán)節(jié)的落實和配合?，F場管理者應該具備全局觀念，能夠從整體的角度思考和解決問題，協調各個環(huán)節(jié)的關系，推動整體的工作。
第四，現場管理者需要具備自我反思的能力。在工作中，現場管理者應該不斷反思自己的行為和方法，總結成功和失敗的經驗教訓，不斷提高自己的管理水平和能力。自我反思可以幫助現場管理者發(fā)現并糾正自己的錯誤，學會從失敗中吸取教訓，改進管理方法，提高工作效率和團隊凝聚力?，F場管理者應該保持謙虛和學習的態(tài)度，時刻關注自身的不足，注重自我提升。
最后，現場管理者需要合理配置人力資源。人力資源是企業(yè)最重要的資源之一，現場管理者應該根據不同的業(yè)務需求和人員能力，合理配置人力資源，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢，提高整體工作的效益。他們應該及時調整人員結構，培養(yǎng)和激勵員工的潛力和創(chuàng)造力，搭建良好的員工發(fā)展平臺，提高員工的滿意度和忠誠度。只有合理配置人力資源，現場管理者才能夠充分發(fā)揮員工的潛力，順利完成工作任務。
綜上所述，現場管理者在工作中需要具備適應能力、溝通能力、協調能力、自我反思和人力資源合理配置等多個方面的能力和經驗。只有全面掌握并運用這些管理心得，現場管理者才能高效地管理團隊，推動工作的順利進行，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
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