總結(jié)不僅可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點，還可以找到改進的方向。較為完美的總結(jié)不僅要關(guān)注結(jié)果，還要關(guān)注過程和經(jīng)驗的總結(jié)。研究這些范文可以讓我們更好地掌握總結(jié)的寫作技巧和方法。
成本控制工作總結(jié)篇一
主機成本核算中機械材料消耗按照收發(fā)存報表列示的生產(chǎn)指令號進行歸集匯總，電氣原材料消耗按照定額系統(tǒng)比例分攤，各車間的制造費用按照定額系數(shù)進行分配。原材料以按計劃價進行計價，每月根據(jù)實際金額與計劃金額的的差額進行差異處理，并按原材料消耗比例進行分配，計入主機成本。
銷售配件成本以倉庫出庫數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)并以計劃價為標準進行銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)，材料差異按出庫計劃金額進行分配。
每月核對倉庫在庫材料與財務帳面價值，保證財務與倉庫原材料帳面一致。
對材料計劃價進行了一次比較全面的調(diào)整，按照今年的采購結(jié)算價對原有的原材料計劃價格進行調(diào)整，使得材料成本差異大大縮小。
2、erp項目工作內(nèi)容。
11年的erp運行是公司信息化應用轉(zhuǎn)折性的一年，erp經(jīng)過10年末的版本升級并重新初化后，今年根據(jù)公司管理層的要求結(jié)合各公司實際情況，對原來有的erp流程和功能進行了完善，銷售、生產(chǎn)、采購等應用最多的部門提出了很多有建設性的修改意見，在erp項目組與科希盟軟件公司會同公司各部門的共同努力下，對大量的合理化應用需求進行了完善，目前各部門對系統(tǒng)的應用已經(jīng)比較熟練，對本部門的業(yè)務處理流程理解更為明確，提出了很多與各部門業(yè)務緊密相關(guān)的拓展性的應用需求，根據(jù)各部門的提出的不同需求，在erp項目組與科希盟軟件公司共同努力下，基本滿足了各部門提出的應用需求和個性化細節(jié)調(diào)整；目前生產(chǎn)、銷售、采購、財務、倉儲、質(zhì)檢、裝配車間、電氣等與erp應用有關(guān)的所有部門都利用erp系統(tǒng)來處理各種部門內(nèi)的業(yè)務數(shù)據(jù)，erp的應用基本已經(jīng)覆蓋了公司主要部門，而且根據(jù)一年的運行情況來看，現(xiàn)在的狀態(tài)比較良好，基本達到了原先設定的應用目標。
3、其他工作情況。
為xx年-xx年6月的集團上市審計提供資料和財務成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，并對審計中發(fā)現(xiàn)的不合理情況進行改正，為上市審計工作的順利完成助力。
11年的工件雖然取得較為明顯的進步，不過在工作過程中也反應出了很多不中之處：首先成本核算過程中發(fā)現(xiàn)業(yè)務部門數(shù)據(jù)處理不及時，經(jīng)常造成數(shù)據(jù)反應時間滯后，而成本核算基本的成本核算數(shù)據(jù)都需從erp系統(tǒng)中提取，erp業(yè)務處理的及時性直接決定了成本核算數(shù)據(jù)的準確性，生產(chǎn)領料拖單較為普遍，往往主機已經(jīng)裝配完成并發(fā)貨，而erp的相關(guān)匯報工作卻還沒有完成，從而導致成本核算不能及時進行，造成了核算數(shù)據(jù)的誤差，為保證核算的準確性，每月都促督車間及倉庫及時處理已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務單據(jù)，保證erp出入庫數(shù)據(jù)與實際接近。
erp系統(tǒng)的主要運行工作基本已經(jīng)正常，目前還有部份管理層提出的要求沒有達到，主要是生產(chǎn)的物料需求計劃（mrp）還未正式應用，mrp計劃主要是問題是對倉庫的安全庫存數(shù)據(jù)還未確定，導致該功能無法正常使用，目前已經(jīng)督促生產(chǎn)部門加快相關(guān)數(shù)據(jù)的整理與維護，爭取明年正式運行mrp計劃，擺脫原來的手工計劃。
目前成本核算中遇到的因難主要有幾個方面：首先是產(chǎn)品明細不完整，電氣部份目前沒有準確完整的產(chǎn)品明細清單，導致產(chǎn)品標準成本只有是機械部分是相對準確的，而電氣只能依靠財務估計來進行測算，希望公司在12年能夠給于解決；其次是erp中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)與實際生產(chǎn)情況有偏差，實際主機的生產(chǎn)裝配已經(jīng)完成，而erp的匯報工作還未進行，影響后面的一系列業(yè)務處理不能正常進行，包括銷售開單、主機出庫、發(fā)票開具等；第三是各部門的erp應用人員由于各種原因?qū)ο到y(tǒng)的業(yè)務處理不及時，使得erp數(shù)據(jù)的及時性不高，希望各部門在新的一年中及時快速的維護好erp的業(yè)務數(shù)據(jù)，同時希望公司出臺相關(guān)的erp業(yè)務流程考核制度，以保證各業(yè)務的處理及時性，提高員工的積極性。
經(jīng)過去年的一年實際工作，經(jīng)過個人的努力，提升自己各方面的業(yè)務能力，參加了一些財務方面的培訓，參加了注冊會計師資格考試，雖然沒有取物較好的成績，不過對財務工作的各方面也有了更深的認識，對財務核算的一些技術(shù)應用手段得到了加強，提高了財務數(shù)據(jù)處理的技術(shù)水平。
20xx年的工作主要在今年的基礎上進行深入細化，成本核算方面將以erp的數(shù)據(jù)為基礎進行核算，更準確及時的反應公司的成本利潤狀況。erp的深入應用需要各相關(guān)應用部門積極配合協(xié)調(diào)，將各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)及時準確的在erp系統(tǒng)進行輸入、整理，把erp系統(tǒng)應用的優(yōu)越性體現(xiàn)出來，加快自身的工作效率，為提高公司管理水平作出努力。
成本控制工作總結(jié)篇二
201*年，我很榮幸地成為公司成本控制部一員，我們部門主要工作是負責公司合同的簽訂、材料的采購詢價及圖紙的預算與結(jié)算,與分包商及甲方談定各種預結(jié)算價格,承擔著公司的經(jīng)濟的成本控制，是公司經(jīng)濟管理的主要部門。在公司領導的關(guān)心支持下，在老員工的幫助下，很快對公司的工作環(huán)境、管理模式、規(guī)章制度有了深刻的認識，使我在短時間內(nèi)適應了工作，得以完成領導賦予的各項工作任務?，F(xiàn)將201*年度工作總結(jié)及201*年的工作打算匯報如下：
一、201*年的工作總結(jié)。
切實做好公司各類合同文件草擬及會簽工作。對合同條款做到認真審核，對各項工程報價的量、價審核，盡量做到以最低成本，最高質(zhì)量要求，合同簽訂工程開工后即對工程進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據(jù)。保障了公司各項目工程安全有序施工，資金使用準確、安全和有效。
2、認真做好公司的各項工程預算、結(jié)算。我們預結(jié)算的工作分三個階段：
程付款節(jié)奏對各階段已完工程產(chǎn)值進行及時準確的復核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù)；
3、認真做好各施工單位工程款項的的審核工作。加強了施工過程的動態(tài)跟蹤，對各項合同外變更和簽證審核做到現(xiàn)場校對；工程進度款的控制與審核、工程施工合同條款的執(zhí)行做到認真仔細，并認真做好各項報表編制，為公司拔付款提供了可靠依據(jù)。
4、加強了施工新工藝、新材料的了解學習，掌握和了解市場情況、熟悉各方面需求的工程造價信息，并多渠道收集其材料變化信息，對項目中所涉及到的設備、材料、成品半成品價格進行詢價。
5、切實做好與其他部門同事的溝通，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。
二、201*年度的工作打算。
成本控制工作總結(jié)篇三
尊敬的各位領導，各位同事，朋友們：
大家好！
一元復始，萬象更新。首先我謹代表xxxx置業(yè)有限公司成本控制部給大家致以節(jié)日的祝福，祝大家在新的一年里工作順心、生活如意、家庭幸福、一順百順。
在即將過去的xx年里，我們公司取得了矚目的成就。xx老年公寓項目與民政xx項目順利完工，贏得了良好的口碑。一公館項目與一城邦項目步入正軌，取得了很好的社會效益，預示著房地產(chǎn)行業(yè)在沁陽市已經(jīng)開啟了xx時代。
在過去的一年里，成本控制部始終圍繞公司的總體部署為各個環(huán)節(jié)做好把控，為公司發(fā)展方向提供決策依據(jù)。經(jīng)過成本控制部全體員工的共同努力，對一年來的'工作成果做如下匯報：第一，完成了福興老年公寓項目的結(jié)算審計工作。第二，完成了一公館項目的設計對接任務。第三，完成了一城邦項目前期投資損失的審計工作。第四，參與并完成了公司交待的其它事項，比如一城邦項目的發(fā)展方向、各項目的對外效果展示、預售面積的審核、合同的管理等。第五，一城邦項目與一公館項目的景觀設計任務正在對接中，其中一城邦首期景觀藍圖計劃在春節(jié)前完成。
回顧過去，雖然取得了部分成績，然未敢有絲毫傲慢。我們深知取得這些成績是在公司的正確引導下，以及成本控制部所有員工和公司其它部門的全力配合才得以完成。沒有成功的個人，只有成功的團隊，雖然目前只有我一個人，那也是一個人的團隊，我相信不久的將來我的團隊必將逐漸壯大，為公司貢獻更大的力量。在這里，我要感謝支持并配合成本控制部工作的所有同事，沒有你們的共同參與和辛勤付出，成本控制部的工作也不會開展的如此順利。
一份耕耘，一份收獲。站在xx年的成績單上，我們的起點高了，目標也應該更遠。放眼xx年，全新的征程必將迎來全新的挑戰(zhàn)，成本控制部將直掛云帆拔錨起航，誓言在xx公司宏偉藍圖上再次綻放光芒，迎接新的曙光。在此，成本控制部做出以下安排。第一，繼續(xù)汲取優(yōu)秀人才，壯大團隊力量，建全部門人員配置。第二，勇于創(chuàng)新，敢于放權(quán)，積極培養(yǎng)新人，讓一些有工作熱情的新員工能夠有展現(xiàn)自己的平臺，虛心聽取他們的新思路，新見解。第三，加強成本控制部管理體系建設，制定控制目標與控制計劃，將各項具體工作落實到個人，貫徹到實處。第四，完善xx年未完工作計劃，全力推進一公館項目與一城邦項目景觀設計工作及二期建設計劃，為公司下一步工作做好前瞻準備。第五，配合其它部門完成公司交待的其它事項。
回顧xx年，有成就，更有不足。因為個人能力有限，工作經(jīng)驗欠缺，使好多工作未能夠做到統(tǒng)籌安排，導致在取得部分成績的同時，也延誤了不少計劃，有的工作未能按原計劃得以實施，比如公司網(wǎng)站的更新，項目各項指標的成本測算等，都是在計劃之內(nèi)，卻未能按時完成。所以，我的下步工作重心首先要克服自身的不足，加強公司各項業(yè)務對接能力，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，使工作計劃合理布置，統(tǒng)籌安排，科學的將各項工作有條不紊的開展起來。
展望xx年，有信心，更有壓力。因為成本控制部的工作效率直接關(guān)系到公司的興衰，公司發(fā)展的越快，我們肩上背負的責任也越大，在工作中不敢有絲毫懈怠。我相信通過我們的努力，以及各部門的全力配合與幫助，我們成本控制部的工作在新的一年里一定會更上一層樓。
最后，我想向公司和各位員工承諾：成本控制部的各項工作敢于接受公司的檢驗，敢于經(jīng)受時間的考驗，請你們放心，也請你們監(jiān)督。在新的一年里，成本控制部所有員工一定會一如既往的恪盡職守，堅定立場，堅持原則，我們將始終為提高公司的整體效益而努力奮斗！
再次祝大家新年快樂，健康幸福，一生平安！
謝謝！
成本控制工作總結(jié)篇四
本站發(fā)布2019糧食局實施行政成本控制上半年工作總結(jié)，更多2019糧食局實施行政成本控制上半年工作總結(jié)相關(guān)信息請訪問本站工作總結(jié)頻道。
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xx年按照省政府在全省縣級以上行政機關(guān)實施效能政府四項制度工作要求，局領導高度重視，于xx年4月7日召開局長辦公會進行專題研究部署，進一步統(tǒng)一思想、明確任務、理清思路，建立工作機構(gòu)，落實人員，明確實施推進行政成本控制制度辦公室的工作責任，按實施行政成本控制制度工作要求，全面開展工作?，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：
一、建立實施推行效能政府四項制度工作機構(gòu)
按照實施行政成本控制制度要求，及時成立了××市糧食局實施效能政府四項制度工作領導小組，黨組書記、局長擔任組長，3位黨組成員、副局長擔任副組長，本局各科室負責人為成員。黨組書記、局長是推行效能政府四項制度第一責任人，對執(zhí)行效能政府四項制度負總責。為全面推進效能政府四項制度，做到工作任務明確，責任落實，設立了“市糧食局實施行政績效、行政成本控制”、“市糧食局實施行政行為監(jiān)督、行政能力提升”兩個工作辦公室，分別負責效能政府四項制度協(xié)調(diào)管理和推進工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長兼任，辦公室工作人員由相關(guān)科室抽調(diào)組成。兩個辦公室分別負責完成行政績效管理、行政成本控制、行政行為監(jiān)督、行政能力提升四項制度的方案制定、擬定階段工作計劃、制定工作措施、按時完成各階段推進工作、做好實施考核有關(guān)臺賬資料收集整理上報等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎。
二、認真制定實施工作方案，開展各種形式學習培訓
一是按照實施效能政府四項制度工作要求，結(jié)合部門實際，在認真研究分析的基礎上，制定了××市糧食局實施行政成本控制制度工作方案。二是按照實施效能政府四項制度工作要求，在方案中進一步明確工作目標、實施步驟、工作措施、推進計劃等內(nèi)容。三是分工負責，明確科室職能責任，落實具體工作責任人，使實施四項制度按計劃、分步驟推進。四是結(jié)合工作實際開展學習培訓，在參加全省視頻培訓學習的基礎上，我局結(jié)合傳達貫徹實施效能政府四項制度會議精神，首先組織副科長以上干部進行學習培訓，其次，在全局干部職工會議上重點宣傳培訓，使全體工作人員對實施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領導反復強調(diào)推行效能政府四項制度的重要性和必要性，并要求副科長以上干部要帶頭學習、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項制度，使全局實施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進。
三、結(jié)合部門實際，制定行政成本控制工作措施并認真貫徹落實
在實際工作中，根據(jù)推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認真研究分析的基礎上，結(jié)合我局實際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執(zhí)行。
(一)嚴格控制機構(gòu)編制和財政供養(yǎng)人員。加強和完善機構(gòu)編制管理，合理安排費用支出，降低行政運行成本。嚴格執(zhí)行市委、政府批準的機構(gòu)改革方案和部門“三定”規(guī)定，凡涉及機構(gòu)設置、人員編制和領導職數(shù)的'事項，必須按機構(gòu)編制機關(guān)規(guī)定的程序和權(quán)限審批。不擅自設立機構(gòu)，不超編進人，不超職數(shù)、超機構(gòu)規(guī)格配備干部，不以虛報人員等冒領財政資金。嚴格控制行政機關(guān)在機構(gòu)和人員方面的財政支出，努力降低運行成本。
(二)嚴格控制公務用車購置和管理。1.遵循公務用車配備和使用管理規(guī)定，嚴格公務用車編制管理，確保實現(xiàn)xx年公務用車購置經(jīng)費實現(xiàn)零增長。2.嚴格公務用車配備和使用管理，做到未經(jīng)批準，不得擅自變更車輛編制類型。3.進一步加強管理本單位公務用車，建立健全本單位公務用車管理使用制度，實行公務用車使用批準和登記、公務用車定點加油和定點維修等制度。涉及公務車報廢和變價出售等處置，必須報市政府機關(guān)事務管理局和市財政局審批。4.規(guī)范公務用車采購管理，嚴格政府采購管理規(guī)定，執(zhí)行公務用車統(tǒng)一保險、定點維修制度，節(jié)約財政資金。
(三)嚴格控制會議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費?？傮w要求：xx年會議、慶典、論壇經(jīng)費在xx年會議、慶典、論壇經(jīng)費支出基礎上壓縮20％。
1.減少會議數(shù)量，控制會議規(guī)格，縮減會議規(guī)模，切實降低會議成本，嚴格會議慶典論壇審批制度。除法定會議慶典論壇外，實行會議慶典論壇一支筆審批。
2.嚴格執(zhí)行各種會議經(jīng)費預算制度，凡我局召開的各種會議，事先要作出會議開支經(jīng)費預算經(jīng)過行政領導班子批準，不得超標準使用會議經(jīng)費造成鋪張浪費。
3.舉辦慶典論壇活動，按照慶典論壇規(guī)格規(guī)模及影響，事先報市政府批準，未經(jīng)批準一律不得舉辦，經(jīng)批準舉辦的要嚴格控制規(guī)模和費用支出。
4.嚴格執(zhí)行會議和公務接待定點飯店制度，市內(nèi)本部門召開會議和公務接待，要選擇收費標準不高的地方安排，力求做到錢要花得少、事情要辦好，不得挪用其他不能用于會議支出的項目預算經(jīng)費開支會議費。
（四）嚴格控制出國、出境、出省考察活動。201o年，嚴格控制出國、出境、出省考察活動，要采取切實有效的措施，確保在xx年的基礎上出國、出境經(jīng)費實現(xiàn)零增長，出省考察經(jīng)費壓縮20％。
1.嚴格執(zhí)行因公出國、出境計劃聯(lián)動審批制度。我局凡組織因公出國、出境考察活動，事先報市政府批準。同時，不得審批接受或變相接受企事業(yè)單位資助的團組，一律不得下級單位攤派、轉(zhuǎn)嫁出國(境)經(jīng)費，實現(xiàn)經(jīng)費審批和團組計劃雙控，進一步規(guī)范黨政干部因公出國(境)活動，提高資金使用效率。
2.強化因公出國、出境部門內(nèi)部審批管理。從嚴核查出訪團組的出訪任務、人員結(jié)構(gòu)、行程安排等事項，因公出訪必須有明確的公務目的和實質(zhì)內(nèi)容，不得借機公費旅游，出訪計劃不得超過上一年度的執(zhí)行出訪團組數(shù)、人數(shù)和經(jīng)費。同時，必須嚴格按照國家規(guī)定的支出標準和要求辦理因公出國、出境經(jīng)費審批、核銷手續(xù)，對每個因公出國、出境團組的所有經(jīng)費均應建立專賬進行核算。
3.嚴格控制出省考察，規(guī)范經(jīng)費審批報銷手續(xù)。xx年，嚴格控制出省學習考察活動，嚴禁組織目的性、針對性不強的學習考察活動，切實減少出省考察團組和人數(shù)。凡出省考察必須事先制定考察計劃，實行一支筆審批。堅決制止各種借考察之名，行旅游之實的行為。嚴格控制經(jīng)費支出，嚴格按照審批的人數(shù)、天數(shù)、線路以及經(jīng)費計劃進行核銷，不得報銷與公務無關(guān)的費用開支。
(五)嚴格控制行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所建設。嚴格控制行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所建設，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步密切黨群干群關(guān)系、維護黨和政府形象。1.嚴格控制新建和改擴建行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所。xx年，一律不安排新建局機關(guān)的辦公樓和改擴建包括培訓中心在內(nèi)的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設施或場所建設項目。2.一律不安排財政性資金購置和置換局機關(guān)辦公樓及包括培訓中心在內(nèi)的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設施或場所。3.嚴格辦公樓等樓堂館所維修改造。xx年以內(nèi)，不安排資金大規(guī)模的維修改造機關(guān)辦公樓及相關(guān)公共設施或場所。
（六）嚴格控制機關(guān)辦公設備更新和控制各種費用開支。機關(guān)辦公提倡艱苦樸素，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，認真執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，科學、合理地使用我局有限的工作經(jīng)費，堅決反對鋪張浪費的行為，嚴格控制各種費用支出，努力提高機關(guān)辦公效益。
年內(nèi)，一律不更新辦公用計算機、傳真機、打印機等設備。常用辦公用品要實行嚴格管理，做到精打細算，本著勤儉節(jié)約的原則安排采購。
2.加快電子政務網(wǎng)絡建設，積極推行電子政務辦公，有效減少辦公耗用紙張，確需制作紙質(zhì)文件資料的必須雙面印制，有效控制紙張的耗費。
3.根據(jù)工作需要，合理安排出差人員和出差時間，有效壓縮出差費用支出，嚴格執(zhí)行局黨組從xx年4月1日起，凡在××市轄區(qū)內(nèi)出差一律不得報銷住宿費的規(guī)定。
4.繼續(xù)貫徹執(zhí)行政府機構(gòu)節(jié)能工作的有關(guān)規(guī)定，大力節(jié)約用水用電，壓縮費用支出，努力降低機關(guān)辦公成本，實現(xiàn)行政績效管理工作效益。
（七）全面推行公務卡結(jié)算制度。按照行政機關(guān)推行公務卡結(jié)算制度工作要求，于5月末與中國銀行簽訂公務卡代理協(xié)議，本局21名工作人員實行一人一張公務卡，于6月30日前申辦完畢，從xx年7月1日起全面執(zhí)行機關(guān)公務卡消費制度。
通過采取上述措施，上半年我局行政成本控制工作取得了明顯成效，1-6月經(jīng)費支出比xx年同期減少9.2萬元。半年來，我局認真抓好行政成本控制有關(guān)工作措施，沒有安排出國出境考察活動，沒有更新公務車，沒有新建和擴建辦公樓等基礎實施，合理安排人員出差，注重出差工作效率，有效縮短出差時間，進一步貫徹執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，從一點一滴做起，認真抓好行政成本控制措施，按要求全面推進我局行政成本控制工作。
成本控制工作總結(jié)篇五
1.為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合力維斯投資(集團)有限責任公司(以下簡稱或“集團公司”)成本管理的要求，制定本制度。
2.成本管理應以市場需求為導向，保證質(zhì)量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)，規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟效益為目的。
3.成本監(jiān)控的任務是：遵守國家有關(guān)法規(guī)政策，落實成本崗位責任制，完善成本管理體系，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。
4.成本控制的主要工作是：建立成本的事前預測、優(yōu)化，事中動態(tài)控制和事后分析、評價的動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，逐步提高集團公司投資的效價比。
一、前期環(huán)節(jié)的成本控制。
1.進行市場調(diào)研，對市場走勢做出分析、判斷，并及時提供、反饋給集團公司管理層作決策參考。
2.根據(jù)集團公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和面臨的市場情況，確定項目開發(fā)計劃;組織各方面專業(yè)人士對擬建項目進行實地考察，進行立項調(diào)研、選址和前期策劃，提出立項建議和開發(fā)設想。
3.新項目立項時向集團公司提交詳細的《可行性研究報告》，并經(jīng)集團公司立項聽證會討論通過。《可行性研究報告》除應具備地塊基礎資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設計方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎內(nèi)容外，還須包括以下內(nèi)容：
(1)成本費用估算、控制目標及措施;。
(2)投資及效益的測算、利潤的體現(xiàn)及安排;。
(3)稅務環(huán)境及其影響;。
(4)資金計劃;。
(5)《競投方案》(僅限招標、拍賣項目);。
(6)投資風險評估及相應的對策;。
(7)項目綜合評價意見。
4.若項目立項后，合作條件或招標、拍賣條件等關(guān)鍵因素發(fā)生變化，并將對我方構(gòu)成重大不利影響時，應重新立項。
5.招標或拍賣項目的競價不得突破集團公司批準的最高限價;合作建房項目要充分考慮地價款的支付方式及相應的資金成本。
6.招標、拍賣合同或合作開發(fā)合同應經(jīng)集團公司法律部門審核后正式簽署。
二、規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制。
1.規(guī)劃設計單位的選擇由集團建筑研究院統(tǒng)一負責，同時遵循以下原則：
(1)能由集團內(nèi)部完成的規(guī)劃設計工作，應由集團內(nèi)部自行完成;。
(2)需委托設計院進行的規(guī)劃設計工作，原則上應采取招標方式，擇優(yōu)確定。
2.總體規(guī)劃設計方案(必須包括建造成本控制總體目標)，應首先上報“規(guī)劃設計方案聽證會”審查，獲通過后方可進入下一設計階段(如初步設計、擴初設計、施工圖設計)。每一階段都必須要求設計單位出具《設計概(預)算》，并在與上一階段的概(預)算進行認真分析、比較的基礎上，編制項目的《建造成本概(預)算》，確定各成本單項的控制目標，并以此控制下一階段的設計。
3.施工圖設計合同應具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設計單位的《施工圖預算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預算》。
4.設計單位在設計時，若無特殊技術(shù)要求，不得指定施工或材料供應單位。
5.設計、工程、預算人員應會同監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組，對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟性(包括建成后的物業(yè)管理成本)等進行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設計單位進行修正，避免或減少設計不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費。
1.除壟斷性質(zhì)的工程項目外，其他工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。
2.主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請招標方式進行。
3.應組織設計、工程、預算、成本四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標工作小組，就招標范圍、招標內(nèi)容、招標條件等進行詳細、具體的策劃，擬訂標書，開展招標活動;對投標單位應就其資質(zhì)、經(jīng)濟實力、技術(shù)力量、以往施工項目和施工管理水*等進行現(xiàn)場考察，提出書面考察意見;對投標情況進行評估，提出書面評估意見。
4.同等條件下，應盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費較低的單位。
5.零星工程應當在兩個以上的施工單位中，綜合考察其技術(shù)力量、報價等進行擇優(yōu)選擇。
6.為防止投標過程中個別投標單位串標，集團*門，有權(quán)酌情否決個別單位參與投標;為保證投標過程中充分體現(xiàn)市場競爭，集團成本部門有權(quán)推薦一家符合投標資格要求的單位參與投標。
7.壟斷性質(zhì)的工程項目(如水、電、氣等)應盡力進行公關(guān)協(xié)調(diào)，最大程度降低造價。
8.施工合同談判人員至少應包括工程、預算兩方面的專業(yè)人員，合同條件必須符合招標條件，合同條款及內(nèi)容概念應清晰，不得因工程緊而不簽合同就開工。
9.集團應建立健全施工隊伍檔案庫，跟蹤評估其資信、技術(shù)力量。
10.出包工程應嚴禁擅自轉(zhuǎn)包。
(一)現(xiàn)場簽證。
1.現(xiàn)場簽證要反復對照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。
2.現(xiàn)場簽證必須列清事由、工程實物量及其價值量，并由甲方主管工程師和預算人員以及現(xiàn)場監(jiān)理人員共同簽名，其中甲方預算人員必須對工程量、單價、用工量負責把關(guān)?，F(xiàn)場簽證的具體審批程序與權(quán)限，由集團成本控制中心統(tǒng)一制定。
3.現(xiàn)場簽證必須按當時發(fā)生當時簽證的原則，在事后五日內(nèi)辦理完畢，嚴禁事后補簽。簽證內(nèi)容、原因、工程量必須清楚明了，涂改后的簽證及復印件不得作為結(jié)算依據(jù)。
4.凡實行造價大包干的工程項目，取費系數(shù)中已計取預算包干費或不可預見費的工程項目，在施工過程中不得辦理任何簽證。
5.需要變更設計的，應填寫《設計變更審批表》并編制預算，經(jīng)設計、監(jiān)理和甲方有關(guān)負責人批準后，方可辦理，辦理過程中必須對照有關(guān)設計、施工或售樓合同，明確經(jīng)濟責任，杜絕盲目簽證。有關(guān)設計變更的審批權(quán)限由集團公司建筑研究院統(tǒng)一制定。
(二)工程質(zhì)量與監(jiān)理。
1.項目監(jiān)理由集團監(jiān)理部統(tǒng)一派人員負責，若確需要委托監(jiān)理單位的，應通過招標方式擇優(yōu)選擇具有合法資格與有效資質(zhì)等級的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應與所監(jiān)理工程的施工單位和供貨商無利益關(guān)系。
2.工程質(zhì)量監(jiān)控人員應要求監(jiān)理單位密切配合，嚴格把關(guān)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須組織有關(guān)部門詳細調(diào)查、分析事故原因，提交事故情況報告及防止再發(fā)生事故的措施，明確事故責任并督促責任單位，按照集團公司認可的書面處理方案予以落實。事故報告與處理方案應一并存檔備案。
3.應特別重視隱蔽工程的監(jiān)理和驗收。隱蔽工程的驗收，必須由工程、預算人員聯(lián)合施工單位、質(zhì)檢部門共同參加并辦理書面手續(xù)。凡未經(jīng)驗收簽證的，應要求施工單位不得隱蔽和進入下道工序施工。隱蔽工程驗收記錄按順序進行整理，存入工程技術(shù)檔案。
(三)工程進度款。
1.原則上不向施工單位支付備料款。確需支付者，應不超過工程造價的15%，并在工程進度款支付到工程造價50%時開始抵扣預付備料款。
2.工程進度款的撥付應當按下列程序辦理：
(1)施工單位按月報送施工進度計劃和工程進度完成月報表;。
(3)預算合同部整理復核工程價值量;。
(4)按集團公司有關(guān)資金支出審批制度規(guī)定的程序批準后予以付款并登記付款臺帳。
3.應要求施工單位在我方開戶銀行開具結(jié)算賬戶，以便為我方融洽銀企關(guān)系和監(jiān)督工程款項的使用提供便利。
4.工程進度款支付達到工程造價85%時，原則上應停止付款，預留至少10%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結(jié)算主動權(quán)。
五、工程材料及設備管理。
1.項目開工前，設計或工程管理部門應及時列出所需材料及設備清單，一般按照下列原則決定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明確：
(2)實行甲供或甲定乙供的材料和設備應盡量不支付采購保管費。
2.應按工程實際進度合理安排采購數(shù)量和具體進貨時間，防止積壓或造成窩工現(xiàn)象。
3.甲供材料、設備的采購必須進行廣泛詢價，貨比三家，也可在主要設備和大宗建材采購上采用招標方式。在質(zhì)量、價格、供貨時間均能滿足要求的前提下，應比照下列條件擇優(yōu)確定供貨單位：
(1)能夠?qū)嵭匈d銷或定金較低的供貨商;。
(2)愿意以房屋抵材料款，且接受正常樓價的供貨商;。
(3)能夠到現(xiàn)場安裝，接受驗收合格后再付款的供貨商;。
(4)售后服務和信譽良好的供貨商。
4.工程管理部門對到貨的甲供材料和設備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當場檢查驗收并出具檢驗報告，辦理驗收手續(xù)，妥善保管。對不符合要求的，應及時退貨并通知財務部拒絕付款。
5.《采購合同》中必須載明：因供貨商供貨不及時或質(zhì)量、數(shù)量等問題對工程進度、工程質(zhì)量造成影響和損失的，供貨商必須承擔索賠責任。
6.由成本控制中心建立健全材料的詢價、定價、簽約、進貨和驗收保管相分離的內(nèi)部牽制制度，保證材料采購過程的公正、公開。
7.對于乙供材料和設備，我方必須按認定的質(zhì)量及選型，在預算人員控制的價格上限范圍內(nèi)抽取樣板，進行封樣，并盡量采取我方限價的措施。同時在材料和設備進場時應要求出具檢驗合格證。
8.材料的代用應由工程管理部門書面提出，設計單位和監(jiān)理單位通過，預算部門同意，領導批準。
9.甲供材料、設備的結(jié)算必須憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門的檢驗合格證、我方工程管理部門的驗收檢驗證明、結(jié)算清單，經(jīng)預算、財務部門審核無誤后，方能辦理結(jié)算。
六、竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制。
1.單項工程和項目竣工應經(jīng)過自檢、復查、驗收三個環(huán)節(jié)才能移交。
2.設計、工程、預算、銷售和物業(yè)管理公司必須參加工程結(jié)構(gòu)驗收、裝修驗收及總體驗收等，“移交證明書”應由施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時簽署。
3.凡有影響使用功能和安全及不合設計要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設備、設施，均應限期整改直到復驗合格。因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經(jīng)濟損失的，要按合同追究其責任。
4.工程移交后，應按施工合同有關(guān)條款和物業(yè)管理規(guī)定及時與施工單位簽訂《保修協(xié)議書》，以明確施工單位的保修范圍、保修責任(包括驗收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題的保修責任的約定)及處罰措施等。
5.采取一次性扣留保修金、自行保修的，應對保修事項及其費用有充分的預計，留足保修費用。
6.甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍內(nèi)的費用，應在工程承包合同中明確由乙方承擔，并及時取得乙方的確認簽章。
七、工程結(jié)算管理。
1.工程竣工結(jié)算應具備以下基本條件：
(1)符合合同(協(xié)議)有關(guān)結(jié)算條款的規(guī)定;。
(2)具備完整有效的質(zhì)量評定結(jié)果和符合規(guī)范要求的竣工驗收資料;。
(3)項目設計變更、現(xiàn)場簽證及其他有關(guān)結(jié)算的原始資料齊備;。
(4)工程遺留問題已處理完畢;。
(5)施工單位結(jié)算書按要求編制，所附資料齊全。
2.工程結(jié)算要以甲方掌握的設計變更和現(xiàn)場簽證為準，對于施工單位提供的設計變更和現(xiàn)場簽證，在復核無誤基礎上也可作為參考。
3.“點工”必須按照定額價計取、結(jié)算，集團成本控制中心另行有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行。
4.預算合同部應詳細核對工程量，審定價格、取費標準，計算工程總造價，做到資料完整，有根有據(jù)，數(shù)據(jù)準確，也可聘請建行或國家有關(guān)部門進行復審。
5.編制的預、結(jié)算書，應當有工費、材料、設備和有關(guān)經(jīng)濟指標的計算過程及詳細的編制說明，扣清甲供材料款項等。
6.預算合同部應對主體工程成本進行跟蹤分析管理，進行“三算”對比，找出工程成本超、降的因素，并提出改進措施和意見。
7.在預算合同部提供的結(jié)算資料基礎上，財務中心應當結(jié)合預付備料款、代墊款項費用等債權(quán)、債務，對照合同審核并決算。
八、其他環(huán)節(jié)的成本控制。
1.在項目開發(fā)經(jīng)營計劃的基礎上，應注意加快項目開發(fā)節(jié)奏，盡可能縮短項目開發(fā)經(jīng)營周期，減少期間費用。應保證向客戶承諾的交工日期，以避免趕工成本和延期賠償;應盡最大努力加速銷售，減少現(xiàn)房積壓時間，減少利息費用等成本。
2.各子公司應按回避、競爭、*等、服務、距離、雙贏、公正、團隊合作的原則，正確處理與合作伙伴的關(guān)系。
1.項目通過集團公司立項聽證會后，企劃營銷中心應在《可行性研究報告》基礎上，結(jié)合市場制定合理、經(jīng)濟的營銷方案和相應的預算。
2.營銷方案和預算應先上報集團公司營銷方案聽證會審定通過后方可實施。
3.銷售前期，集團企劃營銷中心應根據(jù)營銷方案制定詳細的營銷費用支出計劃報計劃成本部。
4.售樓處和樣板間的建設裝修，以及策劃、推廣、銷售等需要外包的工作必須通過有三家以上投標單位的招投標擇優(yōu)選擇，有關(guān)程序參照工程招投標程序。
5.正式發(fā)售前，應組織銷售、設計、工程和預算部門擬訂詳細的《銷售承諾事項清單》，逐項測算其建設成本，并對照原成本預算逐項審核;對學校、交通、水塔等配套設施，應測算其運行成本，并列入項目完全成本范圍內(nèi)?！朵N售承諾事項清單》及有關(guān)成本測算，須報集團公司決策層通過。
6.銷售過程中為增加“賣點”需增加或調(diào)整綠化、公建配套等項目時，應事先編制預算并報集團公司決策層批準后方可實施。
7.嚴格控制銷售現(xiàn)場的費用支出，屬于代理單位的花費必須由代理單位自行負擔。
8.制定合理、經(jīng)濟、有效的傭金管理制度，并嚴格執(zhí)行。
1.制定明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃分析業(yè)務，設置好內(nèi)部組織框架，合理配置人力資源、最大限度地減少人力資源浪費。
2.樹立“人力資本”觀念，精選人才，善待人才，從根本上建立一套吸引人才，留住人才的制度體系，避免人才流失給公司帶來損失。
3.逐步形成一套科學、文明的企業(yè)文化體系，以文化力彌補日常管理中的缺陷和不足，為企業(yè)增效減支。
4.實施全面計劃管理，避免因工作缺乏計劃性給公司帶來不必要的開支。
5.應提煉集團公司核心房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務，發(fā)揮管理優(yōu)勢。對于核心業(yè)務以外的一些延伸業(yè)務，應盡量采取外包的形式委托市場專業(yè)化公司去執(zhí)行，以提高集團公司核心業(yè)務的專業(yè)化水*，同時降低不必要的日常管理開支;對于集團內(nèi)已有的一些核心業(yè)務以外的延伸業(yè)務機構(gòu)，可逐步將其獨立核算，推向市場，參與市場競爭。
6.建立并執(zhí)行高效的薪酬、福利制度，并幫助員工做好個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;建立健全日常辦公用品的采購制度，對于大宗辦公用品應統(tǒng)一由招標采購部招標采購。
1.嚴格執(zhí)行集團公司《資金管理制度》，建立“內(nèi)部銀行”，統(tǒng)一調(diào)度資金，高效使用資金。
2.全面執(zhí)行資金計劃制度。
3.嚴格把握付款和收款進度，有關(guān)部門應認真研究相關(guān)經(jīng)濟合同，杜絕超進度付款和延遲收款的情況。
4.集團財務中心要合理制定融資方案，包括融資品種、融資渠道的選擇，融資成本方案等，以最小的資金成本融通資金。
5.及時做好銷售回款工作，包括欠款催繳和按揭貸款辦理。
1.在依法納稅的前提下，對集團公司的稅務進行科學的綜合籌劃，爭取合理避稅，有效降低稅收負擔。
2.財務中心應針對每種稅收的特征，制定相應的避稅措施。
3.應保持對國家有關(guān)法規(guī)政策的了解，處理有關(guān)政策性問題，爭取更多的優(yōu)惠政策。
1.工程項目確定以后，從事后期物業(yè)經(jīng)營或物業(yè)管理的單位如果條件許可，應盡可能派有關(guān)水、電等專業(yè)人員，參與專業(yè)工程的現(xiàn)場管理，了解和熟悉設備及管道、線路安裝調(diào)試情況，便于今后進行管理。
2.工程竣工后，在維修保養(yǎng)期間，物業(yè)經(jīng)營或物業(yè)管理單位發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量等問題時，應及時向開發(fā)單位工程部門反映，由開發(fā)單位工程部門責成施工單位及時修繕。
3.設備和大量原材料、用品的采購由集團招標采購部統(tǒng)一招標采購，有關(guān)招標事宜由集團招標采購部統(tǒng)一規(guī)定;到貨時由保管部門、使用部門及其它相關(guān)單位或人員共同參加驗收。
4.要針對項目、業(yè)務的具體情況制定合理的操作程序和標準，在保證服務質(zhì)量的前提下，降低原材料消耗、盡可能提高產(chǎn)出率、減少浪費。
5.分析業(yè)務，確定合理的日常原材料、消耗品庫存量，減少因積壓或斷檔造成的損失;嚴格倉儲和發(fā)放管理，明確管理責權(quán)。
6.要加強能源費用的控制，積極尋求節(jié)能的新方法，制定行之有效的節(jié)能具體措施，并加強對節(jié)能措施執(zhí)行情況的檢查督促工作。
7.測算物業(yè)經(jīng)營和物業(yè)管理成本，合理確定各項收費標準，并及時收回各項經(jīng)營收入。
8.物業(yè)經(jīng)營和物業(yè)管理是勞動力密集型行業(yè)，人工成本控制是相當重要的成本控制工作，應認真分析業(yè)務需要，提煉工作程序，合理設置崗位，限定人工工資標準。
9.對其他可控成本費用(如辦公費、電話費等)進行嚴格控制，定期分析，對于異常的費用要找出原因，及時改正。
10.各物業(yè)經(jīng)營和物業(yè)管理單位應安排專職或兼職部門負責安全工作，確保經(jīng)營管理工作安全。
強調(diào)全面服務質(zhì)量管理，不要因為成本控制而降低服務質(zhì)量，以增強集團公司整體的品牌效應。
1.本制度適用于集團所屬的各中心、部門和子公司。各中心、部門和子公司應根據(jù)本單位的具體情況和業(yè)務特點，結(jié)合本制度的要求，制定相關(guān)的成本管理制度或細則，并在實際工作中不斷完善。
2.本制度未涉及到的內(nèi)容或未盡事項，應按照國家和集團成本管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.本制度由集團財務中心、成本控制中心負責解釋，并由財務中心根椐集團公司成本管理的需要進行修訂和完善。
——材料采購成本控制情況報告。
成本控制工作總結(jié)篇六
（一）公司日常費用采用預算報批制度。各部門根據(jù)公司經(jīng)營特點，結(jié)合部門年度、季度、月度計劃進行本部門費用預算，報財務審核，總經(jīng)理批準。預算外開支當月不予報銷。
（二）各部門厲行節(jié)約，嚴格控制本部門所發(fā)生的水、電、紙張、電話費等日常費用。貫徹節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘話費的觀念。
（三）嚴格控制車輛費用。公務用車根據(jù)事務的緩急和重要性審批是否派車。
（四）嚴格控制業(yè)務費用。各部門業(yè)務費用嚴格按照公司標準執(zhí)行，嚴格控制超額費用開支，講禮節(jié)，不擺闊氣。超標準業(yè)務費用一律不予報銷。
（一）采購人員要提高議價能力，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低采購成本。對異常物資價格，財務部進行二次詢價后決定是否付款。
（二）采購人員要及時了解和掌握市場價格信息，洞察物資價格變動趨勢，以選擇合理的采購價格和恰當?shù)氖袌霾少彆r機。因采購時機恰當造成采購成本節(jié)約的，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以獎勵。
（三）大宗原材料采取招標等方式，尋找有實力客戶，簽訂長期供貨協(xié)議。
（四）簽訂采購合同一定要考慮售中、售后條款，避免產(chǎn)生后續(xù)費用和可避免的損失。
（五）財務部要根據(jù)往期采購價格和公司利潤核算情況對物資處進行價格指導。
（一）材料出庫采用先進先出的原則，避免因存放過久導致材料損耗和損壞。
（二）倉庫要準確把握合理庫存儲備量，對庫存物資制定《庫齡分析報表》，避免庫存物資積壓。倉庫每月底要向財務部提報《庫齡分析報表》。
（三）物資處要根據(jù)庫存儲備、物資采購周期以及申購物資時間要求的緩急合理編排采購計劃。
（四）加強技術(shù)革新調(diào)整產(chǎn)品和工裝用料的合理性，提高材料利用率。
（五）生產(chǎn)和工程施工人員嚴格執(zhí)行工藝要求，合理選材，盡可能提高材料利用率。對節(jié)約用料現(xiàn)象，公司將按相關(guān)規(guī)定予以獎勵。
（六）強化員工質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品生產(chǎn)返工或工程返工現(xiàn)象。
（七）生產(chǎn)部要加強設備檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生；研究中心混料工和生產(chǎn)線運行工應避免原料拋灑現(xiàn)象的發(fā)生。
（一）加強人力資源管理，做到人盡其才。避免崗位重疊、人員超編現(xiàn)象。
（二）提高工作效率，用足八小時，用好八小時，降低相對成本。
（三）加強設備技術(shù)改造，提高產(chǎn)品生產(chǎn)和工程施工的機械化水平，降低人工成本。
（一）財務部根據(jù)公司月度、季度、年度計劃和有關(guān)資金撥付的管理規(guī)定合理調(diào)配資金，將庫存現(xiàn)金降低到最小。
（二）遵循“早收晚付”的收支原則。
1、縮短應收賬款的回收周期。
（1）對已執(zhí)行銷售合同，銷售人員要及時與客戶聯(lián)系發(fā)票開具事宜，以縮短貨款回收周期。
2、對應收款制定《應收賬款賬齡分析表》，根據(jù)合同付款條款，及時編制催款通知，下發(fā)相關(guān)部門或責任人向客戶催收貨款。
（三）合理利用貸款、應付賬款的支付周期。
1、根據(jù)貸款、應付賬款的相關(guān)條款，合理控制應付賬款的支付時間。
2、對要求現(xiàn)款現(xiàn)貨的采購合同，可以根據(jù)公司產(chǎn)品的交貨時間，在不影響生產(chǎn)和交貨的情況下，合理控制采購時間進而控制款項的撥付。
（四）根據(jù)公司運營的實際情況結(jié)合宏觀金融政策和國內(nèi)國際環(huán)境，選擇合理的金融工具投資、融資。
1、成本費用是反映和監(jiān)督勞動耗費的工具。
2、成本費用是補償生產(chǎn)耗費的尺度。
3、成本費用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿。
4、成本費用是定制產(chǎn)品價格的一項重要依據(jù)。
一、制造成本與期間費用。成本費用可以劃分為兩大類，
制造成本。
含義：是指按產(chǎn)品分攤的、與生產(chǎn)產(chǎn)品直接相關(guān)的費用。
構(gòu)成項目：直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用期間費用。
含義：是指在一定會計期間內(nèi)所發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接關(guān)系或關(guān)系不大的各種費用。
構(gòu)成項目：管理費用、財務費用和銷售費用。
二、固定成本與變動成本。按照成本的習性，可以把成本劃分為變動成本和固定成本。
變動成本。
含義：是指隨著產(chǎn)量的變化而變化的成本。
舉例：產(chǎn)品成本中的直接材料，是隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的變化而同比例變化的。
固定成本。
含義：是指不隨產(chǎn)量的變化而變化的成本。
三、總成本與單位成本。關(guān)于總成本與單位成本的具體內(nèi)容。
總成本。
含義：是指企業(yè)在一定期間內(nèi)，生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的成本總和。
單位成本。
含義：是指企業(yè)在一定期間內(nèi)，平均每生產(chǎn)一件產(chǎn)品的成本。
兩者之間的關(guān)系：總成本=單位成本×產(chǎn)品數(shù)量。
（1）節(jié)約材料消耗，降低直接材料費用。
（2）提高勞動生產(chǎn)率，降低直接人工費用。
（3）推行定額管理，降低制造費用。
（4）加強預算控制，降低期間費用。
（5）實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。
（一）成本費用審核的基本方法。
1、評價有關(guān)成本費用的內(nèi)部控制是否存在、有效且一貫遵守。
2、獲取相關(guān)成本費用明細表，復核計算是否正確，并與有關(guān)的總賬、明細賬、會計報表及有關(guān)的申報表等核對。
3、審核成本費用各明細子目內(nèi)容的記錄、歸集是否正確。
4、對大額業(yè)務抽查其收支的配比性，審核有無少計或多計業(yè)務支出。
5、審核會計處理的正確性，注意會計制度與稅收規(guī)定間在成本費用確認上的差異。
（二)主營業(yè)務成本的審核(以工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本為例）。
1、審核明細賬與總賬、報表（在產(chǎn)品項目）是否相符；審核主營業(yè)務收入與主營業(yè)務成本等賬戶及其有關(guān)原始憑證，確認企業(yè)的經(jīng)營收入與經(jīng)營成本口徑是否一致。
2、獲取生產(chǎn)成本分析表，分別列示各項主要費用及各產(chǎn)品的單位成本，采用分析性復核方法，將其與預算數(shù)、上期數(shù)或上年同期數(shù)、同行業(yè)平均數(shù)比較，分析增減變動情況，對有異常變動的情形，查明原因，作出正確處理。
3、采購成本的審核。
（1）審核由購貨價格、購貨費用和稅金構(gòu)成的外購存貨的實際成本。
（2）審核購買、委托加工存貨發(fā)生的各項應繳稅款是否完稅并計入存貨成本。
（3）審核直接歸于存貨實際成本的運輸費、保險費、裝卸費等采購費用是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定。
4、材料費用的審核。
（1）審核直接材料耗用數(shù)量是否真實。
審核“生產(chǎn)成本”賬戶借方的有關(guān)內(nèi)容、數(shù)據(jù)，與對應的“材料”類賬戶貸方內(nèi)容、數(shù)據(jù)核對，并追查至領料單、退料單和材料費用分配表等憑證資料。
實施截止性測試。抽查決算日前后若干天的領料單、生產(chǎn)記錄、成本計算單，結(jié)合材料單耗和投入產(chǎn)出比率等資料，審核領用的材料品名、規(guī)格、型號、數(shù)量是否與耗用的相一致，是否將不屬于本期負擔的材料費用計入本期生產(chǎn)成本，特別應注意期末大宗領用材料。
（2）確認材料計價是否正確。
實際成本計價條件下：了解計價方法，抽查材料費用分配表、領料單等憑證驗算發(fā)出成本的計算是否正確，計算方法是否遵循了一貫性原則。
計劃成本計價條件下：抽查材料成本差異計算表及有關(guān)的領料單等憑證，驗證材料成本差異率及差異額的計算是否正確。
（3）確認材料費用分配是否合理。核實材料費用的分配對象是否真實，分配方法是否恰當。
5、輔助生產(chǎn)費用的審核。
（1）抽查有關(guān)憑證，審核輔助生產(chǎn)費用的歸集是否正確。
（2）審核輔助生產(chǎn)費用是否在各部門之間正確分配，是否按稅法的有關(guān)規(guī)定準確計算該費用的列支金額。
6、制造費用的審核。
（1）審核制造費用中的重大數(shù)額項目、例外項目是否合理。
（2）審核當年度部分月份的制造費用明細賬，是否存在異常會計事項。
（3）必要時，應對制造費用實施截止性測試。
（4）審核制造費用的分配標準是否合理。必要時，應重新測算制造費用分配率，并調(diào)整年末在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本。
（5）獲取制造費用匯總表，并與生產(chǎn)成本賬戶進行核對，確認全年制造費用總額。
7、審核“生產(chǎn)成本”、“制造費用”明細賬借方發(fā)生額并與領料單相核對，以確認外購和委托加工收回的應稅消費品是否用于連續(xù)生產(chǎn)應稅消費品，當期用于連續(xù)生產(chǎn)的外購消費品的價款數(shù)及委托加工收回材料的相應稅款數(shù)是否正確。
8、審核“生產(chǎn)成本”、“制造費用”的借方紅字或非轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品的支出項目，并追查至有關(guān)的憑證，確認是否將加工修理修配收入、銷售殘次品、副產(chǎn)品、邊角料等的其他收入直接沖減成本費用而未計收入。
9、在產(chǎn)品成本的審核。
（1）采用存貨步驟，審核在產(chǎn)品數(shù)量是否真實正確。
（2）審核在產(chǎn)品計價方法是否適應生產(chǎn)工藝特點，是否堅持一貫性原則。
約當產(chǎn)量法下，審核完工率和投料率及約當產(chǎn)量的計量是否正確；
材料成本法下，審核原材料費用是否在成本中占較大比重；
固定成本法下，審核各月在產(chǎn)品數(shù)量是否均衡，年終是否對產(chǎn)品實地盤點并重新計算調(diào)整；——定額比例法下，審核各項定額是否合理，定額管理基礎工作是否健全。
10、完工產(chǎn)品成本的審核。
（1）審核成本計算對象的選擇和成本計算方法是否恰當，且體現(xiàn)一貫性原則。
（2）審核成本項目的設置是否合理，各項費用的歸集與分配是否體現(xiàn)受益性原則。
（3）確認完工產(chǎn)品數(shù)量是否真實正確。
（4）分析主要產(chǎn)品單位成本及構(gòu)成項目有無異常變動，結(jié)合在產(chǎn)品的計價方法，確認完工產(chǎn)品計價是否正確。
11、審核工業(yè)企業(yè)以外的其他行業(yè)主營業(yè)務成本，應參照相關(guān)會計制度，按稅法的有關(guān)規(guī)定進行。
（三）其他業(yè)務支出的審核。
1、審核材料銷售成本、代購代銷費用，包裝物出租成本、相關(guān)稅金及附加等其他業(yè)務支出的核算內(nèi)容是否正確，并與有關(guān)會計賬表核對。
2、審核其他業(yè)務支出的會計處理與稅務處理的差異，并作出相應處理。
（四）視同銷售成本的審核。
1、審核視同銷售成本是否與按稅法規(guī)定計算的視同銷售收入數(shù)據(jù)的口徑一致。
2、審核企業(yè)自己生產(chǎn)或委托加工的產(chǎn)品用于在建工程、管理部門、非生產(chǎn)性機構(gòu)、贊助、集資、廣告、樣品、職工福利、獎勵等，是否按稅法規(guī)定作為完工產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。
3、審核企業(yè)處置非貨幣性資產(chǎn)用于投資、分配、捐贈、抵償債務等，是否按稅法規(guī)定將實際取得的成本結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。
4、審核企業(yè)對外進行來料加工裝配業(yè)務節(jié)省留歸企業(yè)的材料，是否按海關(guān)審定的完稅價格計算銷售成本。
（五）營業(yè)外支出的審核。
1、審核營業(yè)外支出是否涉及稅收規(guī)定不得在稅前扣除的項目。重點審核：
（1）違法經(jīng)營的罰款和被沒收財物的損失；
（2）各種稅收的滯納金、罰金和罰款；
（3）自然災害或者意外事故損失的有賠償部分；
（4）用于中國境內(nèi)公益、救濟性質(zhì)以外的捐贈；
（5）各項贊助支出；
（6）與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的其他各項支出；
（7）為被擔保人承擔歸還所擔保貸款的本息；
（8）計提的固定資產(chǎn)減值準備，無形資產(chǎn)減值準備、在建工程減值準備。
2、審核營業(yè)外支出是否按稅法規(guī)定準予稅前扣除。
（1）審核固定資產(chǎn)、在建工程、流動資產(chǎn)非正常盤虧、毀損、報廢的凈損失是否減除責任人賠償，保險賠償后的余額是否已經(jīng)主管稅務機關(guān)認定。
（2）審核存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期投資發(fā)生永久性或?qū)嵸|(zhì)性損失，是否已經(jīng)過主管稅務機關(guān)認定。
（3）審核處置固定資產(chǎn)損失、出售無形資產(chǎn)損失、債務重組損失，是否按照稅法規(guī)定經(jīng)過稅務機關(guān)認定審批。
（4）審核捐贈是否通過民政部門批準成立的非營利性公益組織、社會團體、國家機關(guān)進行，捐贈數(shù)額是否超過稅法規(guī)定限額。
（5）審核企業(yè)遭受自然災害或意外事故損失，是否扣除了已經(jīng)賠償?shù)牟糠帧?/p>
3、審核大額營業(yè)外支出原始憑證是否齊全，是否符合稅前扣除規(guī)定的要求。
4、抽查金額較大的營業(yè)外支出項目，驗證其按稅法規(guī)定稅前扣除的金額。
5、審核營業(yè)外支出是否涉及將自產(chǎn)、委托加工、購買的貨物贈送他人等視同銷售行為是否繳納相關(guān)稅金。
（六）稅收上應確認的其他成本費用的審核。
1、審核資產(chǎn)評估減值等其他特殊財產(chǎn)損失稅前扣除是否已經(jīng)過主管稅務機關(guān)認定。
2、審核其他需要主管稅務機關(guān)認定的事項。
（七)銷售(營業(yè)）費用的審核。
1、分析各月銷售（營業(yè)）費用與銷售收入比例及趨勢是否合理，對異常變動的情形，應追蹤查明原因。
2、審核明細表項目的設置，是否符合銷售（營業(yè)）費用的范圍及其有關(guān)規(guī)定。
3、審核企業(yè)發(fā)生的計入銷售（營業(yè)）費用的傭金，是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定。
4、審核從事商品流通業(yè)務的企業(yè)購入存貨抵達倉庫前發(fā)生的包裝費、運雜費、運輸存儲過程中的保險費、裝卸費、運輸途中的合理損耗和入庫前的挑選整理費用等購貨費用按稅法規(guī)定計入營業(yè)費用后，是否再計入銷售費用等科目重復申報扣除。
5、審核從事郵電等其他業(yè)務的企業(yè)發(fā)生的營業(yè)費用已計入營運成本后，是否再計入營業(yè)費用等科目重復申報扣除。
6、審核銷售（營業(yè)）費用明細賬，確認是否剔除應計入材料采購成本的外地運雜費、向購貨方收回的代墊費用等。
7、涉及到進行納稅調(diào)整事項的費用項目，應按相關(guān)的納稅調(diào)整事項審核要點進行審核，并將審核出的問題反映在相關(guān)的納稅調(diào)整事項審核表中。
（八）管理費用的審核。
1、審核是否把資本性支出項目作為收益性支出項目計入管理費。
2、審核企業(yè)是否按稅法規(guī)定列支實際發(fā)生的合理的勞動保護支出，并確認計算該項支出金額的準確性。
3、審核企業(yè)是否按稅法規(guī)定剔除了向其關(guān)聯(lián)企業(yè)支付的管理費。
4、審核計入管理費的總部經(jīng)費（公司經(jīng)費）的具體項目是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定，計算的金額是否準確。
5、審核企業(yè)計入管理費用的差旅費、會議費、董事會費是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定，有關(guān)憑證和證明材料是否齊全。
6、涉及到進行納稅調(diào)整事項的費用項目，應按相關(guān)的納稅調(diào)整事項審核要點進行審核，并將審核中發(fā)現(xiàn)的問題反映在相關(guān)的納稅調(diào)整事項審核表中。
（九）財務費用的審核。
1、利息支出的審核參見納稅調(diào)整審核中利息支出的審核，并將審核中發(fā)現(xiàn)的問題反映在利息支出審核表中。
2、審核利息收入項目。
（1）獲取利息收入分析表，初步評價計息項目的完整性。
（2）抽查各銀行賬戶或應收票據(jù)的利息通知單，審核其是否將實現(xiàn)的利息收入入賬。期前已計提利息，實際收到時，是否沖轉(zhuǎn)應收賬款。
（3）復核會計期間截止日應計利息計算表，審核其是否正確將應計利息收入列入本期損益。
3、審核匯兌損益項目。
（1）審核記賬匯率的使用是否符合稅法規(guī)定。
（2）抽樣審核日常外匯業(yè)務，審核折合記賬本位幣事項的會計處理的準確性。
（3）抽查期末（月、季或年）匯兌損益計算書，結(jié)合對外幣現(xiàn)金、外幣銀行存款、對外結(jié)算的外幣債權(quán)債務項目，審核計算匯兌損益項目的完整性、折算匯率的正確性、匯兌損益額計算的準確性、匯兌損益會計處理的適當性。
4、抽查金額較大的手續(xù)費或其他籌資費用項目相關(guān)的原始憑證，判斷該項費用的合理性。
成本控制工作總結(jié)篇七
成本及應付款組是用好資金、管好資金的重要機關(guān)。
加強資金的管理與監(jiān)督,是成本核算員的重要職責之一,每一名核算員要了解并掌握資金的來龍去脈,控制成本費用開支標準,使資金得以正常周轉(zhuǎn)及運用。
其工作的主要內(nèi)容有:。
(一)支票領用及結(jié)帳。
采購員根據(jù)當天所采購的具體內(nèi)容,由采購部主管批準后,將購貨發(fā)票、及驗貨單送往財務部辦理結(jié)帳手續(xù)。
結(jié)帳時,成本核算員要檢查發(fā)票的五大要素發(fā)票簽發(fā)日期;
購貨品名;。
購貨數(shù)量及單價;。
大小金額是否一致;。
持票單位公章。
檢查驗貨憑證與發(fā)票金額是否一致,經(jīng)辦人、驗貨人、收貨人簽字是否齊全,并注銷采購單。
經(jīng)審核無誤后,將金額及購貨內(nèi)容填寫在支票領取登記簿上,即可轉(zhuǎn)入每日銀行支出統(tǒng)計。
(二)每日銀行支出數(shù)統(tǒng)計。
支出出納員要將每天各銀行支出金額提供給收入出納編制銀行日報表。
在統(tǒng)計前,首先按支票號碼順序及承付單發(fā)生時間,填寫支出登記簿,注明銀行支出日期,付款單位名稱,付款金額及購貨內(nèi)容。
按結(jié)帳程序復核無誤后,即可編制各銀行支出表。
統(tǒng)計表一式兩聯(lián),一聯(lián)交收入出納作為編制銀行日報表的依據(jù),另一聯(lián)作為復核及備查之用。
統(tǒng)計表內(nèi)各銀行支出額,要與每天填寫支出登記簿金額一致。
(三)、支出憑證編制程序。
支出憑證按照權(quán)責發(fā)生制的會計核算原則,及會計科目使用說明,準確無誤地反映在帳戶中,支出憑證編制程序為:。
1、填寫付款單位名稱;2、填寫付款日期;3、填寫經(jīng)濟業(yè)務內(nèi)容摘要;
4、填寫會計科目及帳號;。
5、填寫經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生額。
在實際編制過程中,要做到發(fā)票金額與支票存根記錄一致,各種收貨記錄與發(fā)票金額一致,支出憑證合計金額與發(fā)票金額一致。
負責將編制的記帳憑證輸入財務電腦系統(tǒng)。
(四)物料用品領用費用分配程序。
由成本核算員對物品庫房記帳員轉(zhuǎn)來的出庫單進行審核,檢查每一張出庫單數(shù)量單價及總金額是否正確,按照權(quán)責發(fā)生制的會計核算原則及會計科目使用說明,正確反映到帳戶中,以部門為核算單位,按科目分類填寫費用分配明細表,并作到出庫金額與三級帳記錄一致,該表作末編制出庫費用結(jié)轉(zhuǎn)憑證。
并負責將編制的記帳憑證,輸入財務電腦系統(tǒng)。
(五)、食品及飲料報損程序。
1、已領用食品飲料報損程序。
餐廳、廚房已領用食品及飲料報損時,需經(jīng)餐廳經(jīng)理或廚師長、飲食部經(jīng)理、飲食成本核算員三方面批準后,填寫報損單,方可做帳務處理。
對于工作不慎,造成經(jīng)濟損失的,需經(jīng)部門經(jīng)理提出處理意見,轉(zhuǎn)交財務部進行財務處理。
2、食品及酒水庫報損程序。
過期或變質(zhì)的食品、飲料報損時,需經(jīng)倉庫主管、采購部主管、財務經(jīng)理三方面批準后,填寫出庫單,方可做帳務處理。
(六)、飲食成本分攤程序。
核對本月食品及酒水庫入庫金額是否準確,作到總帳與三級帳相符。
1、根據(jù)出庫單匯總表,編制食品及酒水轉(zhuǎn)貨憑證。
2、按上月成本率,結(jié)轉(zhuǎn)交際應酬費。
3、根據(jù)轉(zhuǎn)貨記錄匯總表,結(jié)轉(zhuǎn)各餐廳及廚房轉(zhuǎn)貨成本。
4、結(jié)轉(zhuǎn)vip客人水果籃所用原材料成本。
5、結(jié)轉(zhuǎn)銷售食品所用原材料成本。
6、負責將編制的記帳憑證輸入財務電腦系統(tǒng)。
(七)、飲食成本報告編制內(nèi)容。
1、飲食營業(yè)總結(jié)報告2、飲食銷售比較表3、食品成本報告。
4、食品周轉(zhuǎn)次數(shù)報告。
5、飲料成本報告。
6、飲料周轉(zhuǎn)次數(shù)報告。
7、煙草成本報告。
8、mini-bar統(tǒng)計表。
二、固定資產(chǎn)購置及提前報廢處理程序。
1、固定資產(chǎn)購置,必須是年度購置預算批準后的采購項目。
固定資產(chǎn)購置無論是進口還是從本地購買,到貨后,經(jīng)收貨部辦理驗收手續(xù),由驗收人、使用部門經(jīng)辦人簽字,資產(chǎn)核算員根據(jù)收貨記錄及固定資產(chǎn)價值填寫固定資產(chǎn)登記表,將固定資產(chǎn)名稱、型號、金額、固定資產(chǎn)類別及使用地點等填寫清楚。
憑此資料建立固定資產(chǎn)明細帳,按月計提折舊。
2、固定資產(chǎn)提前報廢處理程序。
由使用部門填寫固定資產(chǎn)報損單,轉(zhuǎn)交工程部做技術(shù)鑒定,經(jīng)實地檢驗認可,屬于既不能修理,又不能再使用的,提出報損意見,送報財務部,由資產(chǎn)核算員填寫固定資產(chǎn)原值,已提折舊額及固定資產(chǎn)凈值,將報損單送交財務經(jīng)理、總經(jīng)理批準,整套手續(xù)完成后,方可進行帳務處理。
復印該固定資產(chǎn)明細帳,報損單作為固定資產(chǎn)提前報損的憑證,編制記帳。
負責將編制的記帳憑證輸入財務電腦系統(tǒng)。
成本控制工作總結(jié)篇八
因此，進一步分析和研究行政成本對我國政府改革、國家發(fā)展有重要意義。
行政成本是反映行政效率、行政管理水平的重要標志，是政府行政活動對社會經(jīng)濟資源的消耗，是政府機關(guān)管理社會、服務社會的基礎和支撐，貫穿于整個行政管理工作之中。
政府的管理是運用公共權(quán)力、為實現(xiàn)公共利益而進行的管理，這種管理以公共財政為支撐，因此，如何增強政府的管理能力，提高行政效率，使公共資源發(fā)揮最大的價值，是當代政府應當考慮的問題。
長期以來，學術(shù)界對于行政成本的概念和界定有著不同的觀點和論述，還沒有形成較為統(tǒng)一的看法，比較具代表性的有：一是基于政治學、行政學角度，廈門大學卓越認為：“行政成本是政府組織在為社會提供公共服務、生產(chǎn)公共產(chǎn)品的過程中投入的人力、財力和物力資源”。
二是基于經(jīng)濟學、管理學角度，學者何翔舟認為：“行政成本是政府組織管理社會所產(chǎn)生的成本。
不僅包括財政支出，還有政府行為的機會成本和社會成本。
三是廣義的行政成本，指國家權(quán)力機關(guān)的執(zhí)行機關(guān)在一定時期內(nèi)，為履行其行政職能、實現(xiàn)行政目標，在行政管理活動中所支付費用的總和，包括政府在行政過程中發(fā)生的各種費用，以及由其所引發(fā)的當前和未來一段時間內(nèi)的間接負擔。
四是狹義的行政成本，指為維持行政機構(gòu)運轉(zhuǎn)所需要的費用，包括機構(gòu)人員經(jīng)費、辦公費、會議費、交通費、差旅費等。
本文分析的行政成本是狹義的行政成本。
一、我國政府行政成本現(xiàn)狀透析。
據(jù)統(tǒng)計，1986年至間，我國的行政管理開支由人均20.5元增長到698元，增長了34倍，大大高于同期財政收入和gdp增長。
我國行政管理費占年財政收入情況僅以為例是16.6%，日本為3.38%、英國為4.89%、韓國為5.96%、法國為7.5%、美國為10.9%。
而且近年來還有大幅攀升的趨勢。
行政成本居高不下已是一個不爭的事實。
在學術(shù)界中，學者們從以下幾方面審視我國真實的行政成本狀況：第一，目前的預算規(guī)模只是政府收支的一部分，此外還有預算外收支、賬外賬、“小金庫”等，全部加在一起才是政府收支的全部。
第二，從財政支出總量與支出結(jié)構(gòu)來看，改革開放以來財政支出占gdp的比重總量不斷下降，但其中的行政管理費支出不斷上升。
行政管理費支出的增長速度大大快于財政支出的增長速度，行政管理費支出增長率平均每年高達17.8%，高出財政支出平均增長率5.4個百分點。
第三，不透明與的成本。
學者胡鞍鋼認為，我國因而造成的各類經(jīng)濟損失在90年代后半期保守估計平均每年在9875億元――12570億元之間，占到gdp的13.2%至16.8%。
第四，決策失誤造成行政成本的無效支出。
第五，改革開放以來，我國進行了四次大的機構(gòu)改革，從機構(gòu)數(shù)量上看確實有所減少，但從財政供養(yǎng)人口數(shù)量和行政支出來看，反而與日俱增。
(一)行政機構(gòu)設置不合理。
我國進行過多次的政府機構(gòu)改革，但始終走不出精簡――膨脹――再精簡――再膨脹的循環(huán)怪圈。
在國際上，絕大多數(shù)國家設立中央政府、二級和三級地方政府。
我國政府從中央到地方共有五級，其中縣、鄉(xiāng)在實際運行中，各級政府下面又增設了多個行政層級，每一級層級的設立，都需要有與之相適應的機構(gòu)、人員來支撐，經(jīng)費及相關(guān)辦公設備的費用多數(shù)來源于公共財政，這必然導致行政成本的增加，也使得行政效率降低。
(二)政府職能定位不明確。
目前，政府職能越位、缺位的現(xiàn)象依舊存在，導致了財政資金嚴重浪費。
政府部門在行使相關(guān)行政職能時，一方面管了不該管、管不了、管不好的事，另一方面該管的事卻沒管好，權(quán)利與部門利益掛鉤，審批環(huán)節(jié)多，效率低下，既增加行政管理的成本，也增加企業(yè)和社會的負擔。
不少地方政府脫離實際，搞重復建設，弄一些勞民傷財?shù)恼児こ獭⑿蜗蠊こ?，這些由于缺乏科學論證，決策失誤導致投資失敗，嚴重浪費了國家資金。
(三)政府人員的成本意識薄弱，鋪張浪費行為屢禁不止。
政府作為一個公共部門，對因提供公共產(chǎn)品而消耗的資源，缺乏一種有效的監(jiān)督，這在一定程度上削弱了政府行為的有效性。
對許多政府人員而言，保持政府行政現(xiàn)狀，既不犯錯也不尋利，為了達到自己的政治目的安享行政行為之后的社會效益，進而忽視了相關(guān)的經(jīng)濟效益。
近年來，民眾越發(fā)關(guān)心公務用車、公款吃喝和公費出國等存在嚴重浪費的現(xiàn)象，中央曾三令五申遏制這些浪費，各地也采取過一些改革措施，但至今這幾方面的開支都在兩三千億元以上。
除此之外，政府會議浪費也是造成行政成本居高不下的一個重要原因，我國各級機關(guān)每年召開的會議不勝其多。
(四)績效考核制度不完善，問責機制不健全。
因為行政行為的壟斷性和非營利性，導致行政績效考核存在較大的缺陷，行政決策不夠科學，行政資源浪費嚴重，行政運行費用增加。
問責機制不健全，有漏洞，導致有些法律被架空，難以真正落實。
例如行政許可法的頒布，是行政體制改革的一大進步，也一定程度上限制了政府權(quán)力，讓其有所為有所不為，但是在具體實施過程中，如果有部門制定的規(guī)章制度違反了行政許可法，由誰來執(zhí)法，誰是最后的裁斷者，這個主體一直沒有。
很多機關(guān)都是用核準、登記備案、非許可審批等方式來規(guī)避行政許可法，這種情況該誰來制止，一直沒有強有力的權(quán)威執(zhí)法機關(guān)存在。
(五)行政監(jiān)督機制不健全，現(xiàn)象嚴重。
自1987年實行改革開放政策以來，我國處于經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌時期，許多新的經(jīng)濟主體和經(jīng)濟行為開始涌現(xiàn)出來，再次期間，舊的制度體系被打破，而與新的經(jīng)濟主體和經(jīng)濟行為相適應的制度體系尚未建立，掌握公權(quán)力的政府官員往往會利用“雙軌制”從事經(jīng)營活動，牟取大量不當利益，滋生并呈現(xiàn)蔓延之勢，導致政府行政成本越來越高，對國家造成重大經(jīng)濟損失。
我國當前的主要集中在人事管理、公共采購和合同、金融、行政壟斷行業(yè)等領域。
加之我國廉政體系不夠健全，政府行為缺乏約束機制，致使預算缺乏約束力，政府行為缺乏監(jiān)督，沒有形成良好的依法行政氛圍。
長期以來，我國政府行政成本居高不下，行政管理支出越位的現(xiàn)象突出，導致這一現(xiàn)象的原因是多種多樣的。
如何正確的使用公共財政支出，如何尋找一條適合我國長遠發(fā)展的道路，如何“以人為本”，如何建設廉潔高效、為民謀福利的政府，這是歷史留給我們的難題。
(一)進一步精簡政府機構(gòu)。
以前歷次改革大多數(shù)是進行橫向合并，今后需要把重點放在縱向減少層次上。
行政層次過多直接影響政府行政效率。
我國縱向行政機構(gòu)改革要遵循十八大提出的“優(yōu)化行政層級和行政區(qū)劃設置，有條件的地方可探索省直接管理縣(市)改革，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政體制改革”的要求，建設職能科學、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、廉潔高效、人民滿意的服務性政府，穩(wěn)步推進大部門制改革，健全部門職責體系。
嚴格控制機構(gòu)編制，減少領導職數(shù)，降低行政成本，提升行政效率，使政府更好地向服務型轉(zhuǎn)型。
(二)轉(zhuǎn)變政府職能，理清職責關(guān)系。
政府行政成本與政府職能有著密切的聯(lián)系，政府職能的大小決定著置政府機構(gòu)和人員配備，相應地也就決定了行政成本的高低。
政府的規(guī)模越大，相應的機構(gòu)設置就會越多，行政成本就會越高，因此，轉(zhuǎn)變政府職能，合理設置機構(gòu)，精兵簡政，建立適度有限政府是降低政府行政成本的前提。
長期以來我國受計劃經(jīng)濟體制的影響，政府包辦了社會!經(jīng)濟生活領域各方面的事務，是一個全能型政府，為此，應當按照政府職能的定位，改變過去政府管理中無所不包、無所不能的傳統(tǒng)習慣，堅持有所為、有所不為，處理好掌舵與劃槳的關(guān)系，形成小政府大社會的格局，凡是市場能夠自身進行調(diào)節(jié)的，政府就不要進行干預，而是把主要精力放在公共產(chǎn)品和公共服務的高效供給上。
這樣，政府才能集中資源和精力管好自己該管的事，另外又減少了不必要的開支，從而降低行政成本，提高行政效率。
(三)強化政府工作人員的成本控制意識，嚴格管理職務消費。
首先從源頭入手，對公務員的招聘和晉升嚴格把關(guān)，從根本上保障公務員的高素質(zhì)。
在部門中，強調(diào)領導干部的成本意識，加強工作人員培訓，養(yǎng)成節(jié)儉的好習慣，進而提高政府效率。
在行政執(zhí)行過程中，對行政成本的消耗進行指導、限制、監(jiān)督，力爭使人財物達到最優(yōu)組合，以最小的投入實現(xiàn)最大的行政目標。
通過工作人員自我學習和組織培訓等措施培養(yǎng)各級政府部門工作人員的成本觀念、效率觀念。
加大財務報銷的`審查力度，增強公務員的整體素質(zhì)，建立一個小而精的廉潔隊伍。
規(guī)范行政開支審批過程，嚴格遵守機構(gòu)財務預算。
建設高素質(zhì)的干部隊伍，減少消除隱性成本，在長期的成本控制意識指引下，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，提升政府工作人員的整體素質(zhì)。
(四)完善績效考核制度。
績效評估有利于調(diào)動政府人員的積極性，優(yōu)化資源配置，控制政府的行政投入。
在績效考核過程中，把行政成本和行政效率作為行政績效考核的指標，建立一個科學的績效評估標準體系，在考核中不僅考核工作成績，還要考核完成這些工作的財政成本、資源成本和環(huán)境成本，并把考核結(jié)果作為獎懲的主要依據(jù)。
有了科學的評估體系之后，還要有全方位的評估方式。
至此，可將美國學者斯蒂芬p羅賓斯的“360度評估”用于對公務員或行政機關(guān)的績效評估中。
通過合理高效的評估程序，建立以績效為基礎的預算制度，將績效管理和預算撥款相結(jié)合，既可以降低行政成本，也可以在很大程度上激勵各部門多干實事，提高政績。
(五)推行行政成本公開政策，加強反腐力度，建立健全行政監(jiān)督機制。
本身是一個系統(tǒng)性的問題，需要政府、國際組織、私營部門、公民社會的共同努力，通過廣泛的改革才能有效減少行為，將“低風險、高回報”的行為變?yōu)椤案唢L險、低回報”的行為。
通過推動體制改革，完善公共財政和公共預算制度，促進各部門的問責度、透明度和公開性，以預防、懲治、教育方式治理;建立有效的信息公開和披露機制，強化公眾與各部門的聯(lián)系，加強公民對政府的監(jiān)督，保證公民的理性參與。
其中，公開行政成本就是最好的監(jiān)督。
如在政府上公示行政成本預算明細表、購車費用及保養(yǎng)、使用與維修費用、會議費用、出國費用、招待費用等，使財務收支狀況透明化，接受廣大群眾監(jiān)督檢查，從根本上遏制行政支出居高不下的情況。
最后還有一點就是要健全群眾舉報行為工作機制，壯大群眾舉報力量，調(diào)動群眾參與反腐行動的積極性，監(jiān)督部門加強對舉報工作的管理和監(jiān)督，依法保障舉報人的權(quán)利，加大對舉報案件的處理力度。
行政成本既是行政機關(guān)維持自身運作、履行行政職責的重要物質(zhì)基礎，也是衡量行政績效的一個重要指標，行政成本的高低反映了政府行政能力的水平和行政工作的效率。
本文通過對“行政成本”長期以來居高不下的原因分析，從政府機構(gòu)、職能、績效考核與監(jiān)督、行政觀念等五個方面出發(fā)，提出控制行政成本的有效途徑。
當然，控制行政成本不僅僅是一個經(jīng)濟問題，而是一項涉及政治、經(jīng)濟、文化和社會諸層面的復雜的系統(tǒng)工程。
本文只是對行政成本的表面現(xiàn)象作一粗淺的分析，對如何控制我國行政成本的途徑作初步的探討。
從理論上說，以最少的行政成本實現(xiàn)最優(yōu)化的行政管理，是一種理想的狀態(tài)，也是現(xiàn)代管理學所追求的最佳效果。
但事實上很難找到這樣一個最佳點。
這也正是理論的難點，是值得進一步研究的重要課題。
近年來國家越發(fā)重視行政成本的控制，也提出了許多控制的有效途徑，因此，我們相信，隨著我國政治體制改革的不斷深入，隨著對公權(quán)力的約束和制衡機制的日益強化，隨著對控制行政成本問題的重視和研究，我國行政成本終將控制在合理的水平上。
參考文獻。
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[5]省xx地質(zhì)局行政成本研究[d].中國地質(zhì)大學(北京)，2012.
成本控制工作總結(jié)篇九
建筑工程造價和成本控制是影響建筑工程竣工后經(jīng)濟效益的重要因素，所以，在建筑工程實施中，加強建筑工程的造價管理和在不影響工程質(zhì)量的前提下進行成本控制是非常有必要的。對于如何做好建筑工程造價與成本控制，本文從以下幾點進行分析。
1、1目標管理原則。
設定目標和分解目標是目標管理原則的兩個重要的元素，主要是由執(zhí)行目標的責任是否到位和檢查目標的執(zhí)行結(jié)果構(gòu)成了目標管理的計劃，驗證到實現(xiàn)和整個系統(tǒng)的處理。企業(yè)的管理因此可以不斷地改進和提高，在工程項目進行的過程中，有關(guān)部門不僅要承擔起項目造價管理和成本控制的責任，還應該授予成本控制的權(quán)利。
1、2降低成本的原則。
無論是在什么行業(yè)中，拉制建設成本最有效的方法就是降低成本，提升企業(yè)的競爭力，建筑工程造價也不例外，其最終需要達到的目的就是在不影響工程質(zhì)量的前提下盡一切可能去降低工程的成本。
1、3動態(tài)控制的原則。
在工程建設中，在進行造價管理和成本控制時，難免會受到外界因素的影響和干擾，使其發(fā)生變化，所以要堅持動態(tài)控制的原則。
1、4責任，權(quán)利，利益相結(jié)合的`原則。
在工程建設中，要明文規(guī)定造價和成本控制中各個部門的責任，權(quán)利。利益，還要對其進行定期檢查和測試，一定要做到獎罰分明。
1、5全方面控制成本的原則。
在對整個建設工程進行造價成本控制時要做到全方面控制成本的原則，全方面指的是全企業(yè)，全員工和全過程。要將責任網(wǎng)絡和經(jīng)濟核算真切落實到每一個部門，甚至每一個人身上。
現(xiàn)在的建筑工程造價與成本控制是指建筑企業(yè)為了使項目建設可以有效的進行，資金投入方面的安全和完整，發(fā)現(xiàn)錯誤和舞弊以給予糾正，會計資料一定要具有真實性，合法性和完整性，并且需要制定相應的制度和實施的措施。工程造價管理工作分為五個階段，決策階段，設計階段，投標階段，實施階段，竣工驗收階段。涉及到了工程項目的全過程。建筑工程的造價管理工作具有多邊性，往往會有很多不可預測的事情發(fā)生，對這些事情就要做出有效地防范，這不僅需要靠投資成本的控制，還要建筑工程造價的成本控制。建筑工程造價成本的控制就是在建筑工程實施的過程中，將建設項目工程的造價有效地控制，盡量不要超出所批準的概算金額。若發(fā)生偏差要及時糾正，來保證項目工程的管理目標得以實現(xiàn)，在各個項目工程的建設中，要合理的使用人力，財力和物力，將投資效益和社會效益提到最高。
建筑工程造價與成本控制可以直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，在我國現(xiàn)在的造價和成本控制中普遍存在著“三超”現(xiàn)象，也就是概算超出估算，預算超出概算，決算超出預算，正是因為這些現(xiàn)象使建筑企業(yè)的合理化管理受到了嚴重的影響。從實質(zhì)根本上來講，建筑工程造價和成本的控制的完善不僅是指要把企業(yè)投入資金在規(guī)定的造價范圍內(nèi)進行控制成本，還需要有更大的經(jīng)濟效益，那就是充分利用資源。建筑行業(yè)在計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)換中進行了改革，但是仍然存在著傳統(tǒng)模式管理的滯后性，在很多管理方式的改革上都沒有做到徹底，這也嚴重影響了建筑工程造價和成本控制，建筑企業(yè)如果想在工程中獲得更大的效益來實現(xiàn)自身的發(fā)展，就要從根本上做出措施來解決其中的問題，只有這樣才能做好建筑工程造價和成本控制的工作。
4、1經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合不夠密切。
設計單位在設計過程中，很多都是根據(jù)委托單位的勘察數(shù)據(jù)來設計方案的，設計深度不能滿足工程設計要求，勘察數(shù)據(jù)的采集和計算不夠科學合理。投資估算方法、程序、指標和估算造價不夠合理準確，很多造價人員對工程施工的情況不夠了解，所以全方面考慮欠缺，從而產(chǎn)生影響因素。
4、2工程造價技術(shù)落后。
在我國建筑行業(yè)當下的情況，專業(yè)的人才隊伍比較少，所以專業(yè)的造價人員也很少，導致我國建筑工程造價與成本控制方面比較落后，雖然現(xiàn)在已經(jīng)有了一些具有專業(yè)素質(zhì)的造價人員，但是在目前的市場來看還是供不應求，質(zhì)量和數(shù)量方面在建筑市場需求方面遠遠不能滿足，我國在人才的引進方面，管理機制沒有有效的激勵措施，所以很多人才都不能留住，給企業(yè)發(fā)展帶來了嚴重的影響。
4、3對工程前期的造價控制不到位。
現(xiàn)在有很多的建設單位在工程前期的造價方面表現(xiàn)的不重視，對工程施工階段的造價控制十分重視，正是因為對前期設計階段的造價控制不重視，嚴重影響了施工的成本，建設單位沒有認識到設計階段的工程造價控制的重要性，如果一個工程在設計階段出現(xiàn)了問題，那么在以后的實施過程中就會產(chǎn)生更多的設計變更，從而工程造價也會大大增加，不利于工程造價的控制。
5、1加強材料管理，禁止浪費。
建筑材料要有計劃的管理，材料的庫存量要減少，材料管理的工作要認真做好，在建筑工程開工前要做一次性計劃書，在工程施工中，要根據(jù)設計變更調(diào)整好供應材料的計劃，做好供應動態(tài)材料的充分準備，要根據(jù)施工的圖紙，進度以及計劃來制作材料的采購計劃，做好供應商加工和送貨的準備，此外還要對材料的計劃管理定期進行檢查，要對材料的庫存定期督查，要確保帳和物要統(tǒng)一，為了減少材料的擠壓和浪費，要調(diào)劑余缺減少庫存。
對材料的采購管理要加強，材料物資供應的重要環(huán)節(jié)就是采購，采購工程中要對材料的質(zhì)量，價格做好比較，減少中間環(huán)節(jié)可以節(jié)約成本，最好直接與廠家聯(lián)系。材料的倉儲管理也要加強，做好材料的維護和管理工作，進入庫房的材料一定要嚴格把關(guān)，并且要做好賬目記錄，還要加強對庫房的管理，防治材料的損壞和浪費，材料的擺放要有順序，最好做到日清月結(jié)，做好庫房的總控制工作。
5、2優(yōu)化人員的配置。
在建筑工程中人員是實施主體，監(jiān)督主體和管理主體，優(yōu)化人員的配置可以提高勞動效率，勞動力的成本也可以得以降低，使工程的質(zhì)量、進度得以提高，在建筑工程中勞動力成本占了施工產(chǎn)值的20%，所以降低勞動力的成本尤為重要。
首先要將不是生產(chǎn)人員的數(shù)量最大限度的減少，科學合理的優(yōu)化人員的配置，其次要實行動態(tài)性管理人員，動態(tài)管理不但可以適應工程的需求，還可以節(jié)約造價的成本?，F(xiàn)在有很多企業(yè)有人員超編的現(xiàn)象，這是一種浪費的現(xiàn)象，所以計劃外的用工要減少。
5、3優(yōu)化機械設備。
在建筑工程中，機械設備的管理非常重要，它對造價的管理有很大的影響，優(yōu)化機械設備減少設備的費用，可以有效地控制成本。所以對建筑工程的機械設備的管理一定要重視，要合理，正確的使用設備，使機械設備在使用的工程中處于良好的狀態(tài)。在設備的管理方面要做到以下幾點：
（1）選用國產(chǎn)設備，隨著我國科學技術(shù)的發(fā)展，我國的機械設備的質(zhì)量也越來越好，進口的設備比國內(nèi)的設備價格要高出很多，所以在選購設備方面，在保證設備質(zhì)量和功能的前提下盡量選用國產(chǎn)設備。
（2）設備盡量用租，在建筑工程中，有些大型的機械設備在整個建設過程中也許只用一次，有的甚至幾年才用一次，這種使用率較低且價值較高的機械設備要盡量租用，而那些使用率較高且價值較低的機械設備可以選擇購買，可以以租為主，以買為輔，這樣既可以節(jié)約造價成本，還可以提高工作效率，何樂而不為呢。
（3）機械設備要經(jīng)常更換，對于有些機械設備要經(jīng)常更換，機械設備的維修價格都很高，所以到了使用的期限就可以選擇更換，當然。平時的維修和機械護理也是非常重要的，這樣可以延長設備的使用壽命。
綜合以上所述，建筑工程的造價和成本的控制需要科學的技術(shù)和合理的管理方法，要深刻認識到造價成本控制的重要性，組建優(yōu)秀的建筑團隊，招募大量的專業(yè)人才，認真做好每一個階段的計劃方案，不斷的優(yōu)化建筑方案，只有做好建筑工程造價與成本控制才能獲得最大的經(jīng)濟效益。
參考文獻。
[1]閆群，淺議如何做好建筑工程造價與成本控制[j]中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，20xx（20）。
成本控制工作總結(jié)篇十
（1）成本控制關(guān)系企業(yè)興衰成敗，營業(yè)收入不代表酒店經(jīng)營業(yè)績，只代表市場占有率和份額，如果成本和費用控制不好，有可能收入越多，虧損越大。
（2）根據(jù)酒店營運現(xiàn)狀，節(jié)流比開源更重要。
b．節(jié)流比開源來得更快，更直接，幾乎不需要投入成本；
c．規(guī)范成本控制可以幫助理順內(nèi)部管理關(guān)系、渠道和流程。
（1）成立成本控制委員會，下設節(jié)能委員會和其他成本控制委員會。
（2）建章立制。制訂和完善了《節(jié)能五定表》、《物資申購程序》、《物資采購定價程序》、《物資緊急采購程序》、《餐飲日常物資采購程序》、《固定資產(chǎn)、大宗采購請購程序》、《餐飲日常物資定價程序》、《物資采購報銷程序》、《驗貨、收貨、物資調(diào)撥、賠償規(guī)定》、《日常物資領用程序》、《廢舊物品管理規(guī)定》、《易耗品報損規(guī)定》、《客房客耗品考核獎懲方案》、《市場營銷部員工工資與營業(yè)收入掛鉤方案》、《洗衣房布草洗滌消耗定額及考核獎懲方案》、《能源及各部門維修費用考核獎懲方案》、《餐飲部各餐廳經(jīng)營指標及考核獎懲方案》、《各部門pa費用考核獎懲方案》、《酒店行管部門工資與營業(yè)收入掛鉤方案》、《前廳部工資考核獎懲方案》、《差旅費報銷規(guī)定》、《辦公用品、通訊費定量定額管理辦法》、《汽車成本控制及使用審批制度》等47種成本管理制度。
（3）11月起試行工效掛鉤。
（4）每月定期召開成本分析與協(xié)調(diào)會。
3、主要運作手段及效果。
（3）能源及維修費用控制。根據(jù)季節(jié)變換制定不同的節(jié)能＂五定表＂，今年酒店能源及維修費用與去年同期相比，平均每月下降萬元。
b．員工餐成本控制。在不降低員工餐標準的前提下，通過控制采購成本、制作成本和非工作用餐，今年員工餐成本與去年同期相比平均每月下降萬元。
（5）辦公費用控制。實行辦公費用定額和定量管理，今年與去年同期相比，平均每月節(jié)約辦公費用萬元。
（三）財產(chǎn)管理。
1、財產(chǎn)管理理念。
（1）充分發(fā)揮財產(chǎn)效能；
（2）延長使用壽命，讓資產(chǎn)保值增值。
2、建立財產(chǎn)管理委員會。
成本控制工作總結(jié)篇十一
控制成本的水*很大程度上反映了物流企業(yè)的整體經(jīng)營與管理能力，也是一個物流企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)撃艿闹匾w現(xiàn)。對物流行業(yè)成本的控制及管理方法的研究也就尤為重要。本文主要以新邦物流為例講述物流行業(yè)出現(xiàn)的基本問題，并提出相應的解決方法。
物流行業(yè)；成本；控制。
信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，物流行業(yè)以其特有的服務、產(chǎn)品及規(guī)模影響著人們的生活，且其地位不斷上升，因而逐漸引起了人們的重視。在*，物流行業(yè)雖然在飛速發(fā)展，但相對于國外仍處于初級階段，為了趕超國外使物流行業(yè)得到更大的提升，控制成本就變得尤為重要。本文通過對新邦物流的成本控制方面出現(xiàn)的問題進行分析，進而找到控制物流成本的有效方法。
（一）物流行業(yè)中成本的構(gòu)成。我國物流企業(yè)的成本主要是由包裝成本、運輸成本、物流信息成本、倉儲成本、加工成本、裝卸成本、配送成本、加工成本和增值服務成本等組成。
（二）物流行業(yè)成本的特點。
（1）成本構(gòu)成多樣化及其管理的繁雜性。物流行業(yè)的成本組成多樣化，從涵蓋面來說包含：材料費、人工費、設備的購置費及維修費、管理費、稅金等；從其涉及的工作項目來說：物流成本來源于設備或廠房的構(gòu)建或購置、倉儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。復雜性的成本管理是由多樣化的成本構(gòu)成決定的，成本管理和控制活動貫穿于整個物流管理的過程，涉及很多費用項目。
（2）物流成本有可控性和可量化性。即使物流成本多種多樣，也是可以量化并計算的，雖然某些成本無法直接看出來或計算出來，但是可以運用某些方法將它們量化出來，再根據(jù)這些量化的數(shù)據(jù)來計算相應的成本。這便為物流的成本核算和控制提供了依據(jù)。
（二）新邦物流企業(yè)成本控制出現(xiàn)的問題。
（1）控制成本的意識比較薄弱。一般情況下，第三方物流企業(yè)以簽約的方式，許諾在一定時期內(nèi)為客戶提供專門的、綜合的物流服務，把成本控制看得尤為的重要。然而新邦物流對成本控制的意識比較薄弱,未將成本控制納入公司的發(fā)展戰(zhàn)略之中。
（2）整體水*比較弱且缺乏規(guī)模效應。由于進入物流行業(yè)的門檻低,科技含量低,監(jiān)管控制懶散，新邦也出現(xiàn)了這種情況，整體散、差、較弱的主體格局制約著自生的發(fā)展與競爭力，缺乏規(guī)模效應,僅依靠自身的積累存在于市場，造成了先進的物流體系還沒有真正引入和使用，因而,不能有效地降低成本。
（3）成本的核算與控制制度不合理。新邦物流的成本是根據(jù)企業(yè)高層管理者對物流成本的理解和認識來控制的，而最接近成本的是基層員工，各項成本的支出基本都要經(jīng)過基層員工之手，所以他們更了解各項成本的耗費情況。但新邦物流的成本控制根據(jù)高層的理解判斷，忽視了基層員工的意見，從而使物流成本的計算不準確，控制方向有偏差。最終導致在成本控制方面投入大量的人力物力卻達不到降低成本的作用，長此以往，則不利于企業(yè)的長期生存與發(fā)展。
成本控制工作總結(jié)篇十二
20xx年10月20日10月21日，公司給我們安排了一場關(guān)于成本分析與利潤控制的學習課程，通過這兩天的學習，開闊了自己的眼界，豐富了自己的知識。
管理是一種最重要的資源。管理對其他所有資源起到綜合運籌作用，直接決定一個組織的興衰成敗，管理高效進行，整個組織可以由小到大，由弱到強，反之，如果管理落后和無效，即使是經(jīng)濟巨人也很容易倒下。
通過老師的講解，使我認識到要降低企業(yè)成本，要走出自己的誤區(qū)，不能只從生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本，要從公司的方方面面進行成本的降低，通過學習，讓我認識到以前我們的誤區(qū)是成本的浪費都是在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，因此都是拼命的在生產(chǎn)環(huán)節(jié)做文章，加大力氣對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行降低成本的改進、改善，隨著學習的深入，老師的講解與分析，使我認識到，其實成本的浪費是銷售部門也很嚴重，其所占用的成本約25%，我們要走出自己的誤區(qū)，把真正的降低成本的目標放在銷售部門，應該在銷售方面下大力氣進行成本的降低。以往我們只是說對成本進行控制，通過老師的講課，使我認識到，“成本不是控制出來的，而是激勵出來的”，因此這就需要我們應該建立合理的kpi激勵機制，通過對員工的激勵，讓員工自覺、自愿的對成本的降低積極的提出合理的建議，這樣才能達到讓全員參與降低成本的目的。
成本的降低需要有嚴格的管理考核機制，雖然制度方面我們不欠缺，但是我們?nèi)鄙俚氖菆?zhí)行力，即使你的制度多么的完善與健全，如果沒有很強執(zhí)行力的員工去執(zhí)行，那么我們的制度相當于零，因此，我們應該提高所有員工的執(zhí)行力，如何提高員工的執(zhí)行力，借用老師的話“分配是第一執(zhí)行力，分享比控制更有效”，只有這樣對執(zhí)行力進行提高，才能使得我們的良好的制度得到充分的落實與執(zhí)行，達到成本降低的目的。
然后是如何削減材料成本、如何削減質(zhì)量成本、如何削減人工成本，通過老師的講解，使我認識到，要降低成本，就要從這幾個方面入手，合理的控制材料成本，禁止商業(yè)舞弊活動的發(fā)生，對于補料單的合理的使用，對于呆滯材料的處理方法，從而達到降低材料成本的目的；削減質(zhì)量成本，要制定標準的檢驗標準、督導員工按作業(yè)標準作業(yè)、對質(zhì)量異常追根究底，再建立嚴格的考核、監(jiān)督機制；削減人工成本，應該從新員工入職到員工親情經(jīng)營再到如何處理好離職員工的經(jīng)營，鼓勵離廠的老員工回廠，這些都可以降低人工成。
通過兩天的學習使我認識到，在我的工作當中還有許多工作要做，我們與許多管理先進的優(yōu)秀企業(yè)相比還有很大差距，還有很多可提升，可改善的空間。
通過學習，結(jié)合自身的工作，我發(fā)現(xiàn)，首先可以從銷售部門入手進行成本的降低，應該。
（1）建立嚴格的考核機制，對銷售部門進行嚴格的考核；
我們實際生產(chǎn)需要的模板，讓所有生產(chǎn)部門不再是垃圾桶，記錄所有這些出問題的原因，分析原因，解決問題，從而達到避免各個部門之間相互推諉、扯皮現(xiàn)象；建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設施，在經(jīng)驗的基礎上全力以赴降低成本，抓緊成本和管理費用的控制，最大限度地減少成本費用。使成本低于競爭對手，當然產(chǎn)品質(zhì)量、服務也不容忽視，成本領先可使本企業(yè)獲得較高利潤。正確計算產(chǎn)品成本和期間費用，充分發(fā)揮成本核算的作用，除了要正確劃分各種費用界限，正確確定財產(chǎn)物資的計價和價值結(jié)轉(zhuǎn)方法，并扎實地做好各項基礎工作外，還需要適應生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當?shù)漠a(chǎn)品成本計算方法。成本計算對象的確定，是設置產(chǎn)品成本明細賬、歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的前提，是構(gòu)成成本計算方法的重要標志，因而也是區(qū)別各種成本計算基本方法的主要標志。
成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細完善的激勵制度。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準確、細化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現(xiàn)象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。
一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，往往忽略了財務在其中應發(fā)揮的作用。財務在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應的指標進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統(tǒng)的計入生產(chǎn)制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善成本績效，財務在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲鸬皆\斷和指明方向的作用。
開展成本控制工作不能搞躍進，必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標桿管理的辦法。
1、確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學習和追趕的目標即立標；
2、參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標；
3、是通過學習落實使自己達到標桿企業(yè)的管理水平即達標，最后形成自己的成本管理模式超越目標企業(yè)，即創(chuàng)標。
成本控制工作總結(jié)篇十三
1．崗位主要工作：
1)、按要求組織簽訂項目目標管理責任書；
2)、對簽訂項目目標責任書的項目進行考核兌現(xiàn)；
3)、對公司重點項目進行成本分析和總結(jié)；
4)、對分公司項目總分包結(jié)算進行復核；
5)、對直管項目目總分包包結(jié)算進行審核。
2．年度工作目標完成情況：良好。
4．未完成事項：無。
1．工作存在的不足：造價知識認識不深，對外地的定額組價不明晰，影響工作效率；
2．改進措施：加深學習造價知識，提升造價水平。
1．目標一：提高工作效率及準確度。
措施：對以往工作進行總結(jié)，參加造價培訓。
2．目標二：量化合同風險分析。
措施二：建立完善的合同風險分析表格，合理分配各風險分值占比。
成本控制工作總結(jié)篇十四
為了加強公司責任成本管理工作，進一步降低成本，車間積極響應公司號召，通過對原材料、人工、能源動力、各種輔材的消耗、工序間物料運輸?shù)榷喾矫娴馁M用控制，認真貫徹落實成本管控工作。并及時核算各項成本費用，對所搜集的成本信息進行會議分析和討論。通過車間領導及全體員工半年的努力，我車間在上半年1到3月份共節(jié)約成本9593.57元。從節(jié)約的情況來看，成本管控工作取得了一點效果。但隨著xxx項目胎具的制作安裝，及下料拼配等工序的投入生產(chǎn)，燃動費、工具、修理費等費用出現(xiàn)了超出現(xiàn)象，超出的主要原因是xxx項目工程浩大，前期準備工作特別繁瑣、各類特殊工具的需求量也非常大。而且本工程難度系數(shù)相當高，制作過程中的難度也相當?shù)拇螅?月份是前期準備工作收尾和xxx全面投入生產(chǎn)的對接階段，無成品產(chǎn)出，這樣就造成了從賬面上看1到6月份超出嚴重的現(xiàn)象。不過前期準備工作做的好，就會為下半年的生產(chǎn)成本減輕負擔。
在全面開展成本管控工作的半年里，車間做了大量的工作，從多個方面和層次下手，定期對全體員工進行安全培訓，檢查員工勞保用品的使用情況，進入生產(chǎn)廠區(qū)必須佩戴安全帽。在設備的使用和操作過程中，必須熟悉設備的操作規(guī)程，嚴格按照操作規(guī)程操作，嚴禁超負荷使用設備，對設備做好維護和保養(yǎng)工作。瓶裝氣體要抽樣過稱，并且必須使用到指定余量。消耗材料領用方面，庫房設立了領用臺帳和出庫單據(jù)，確保所領物品物有所用，能及時用在生產(chǎn)上。定期檢查氣體是否有跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。進入雨季，線路有損壞的地方及時的包好，對各項設備做好防雨覆蓋，下班時檢查配電柜，要做到人走燈滅、下班拉閘。在下料的時候，能用余料的堅決不用整料，并且下料前要經(jīng)過自檢、互檢、終檢幾個環(huán)節(jié)確認無誤后，方可下料。
我們車間一直本著安全第一、生產(chǎn)成本一定要控制到最低和生產(chǎn)質(zhì)量要一次成優(yōu)的“三一”原則，全面開展成本管控工作。在這期間，克服了很多困難，也取得了一點成績。就目前來看，還沒有達到我們計劃的預期效果，成本管控工作還有很多需要改進和學習的地方，在下半年的工作中，我車間要主抓主材的使用，輔材的消耗以及電量和焊材的使用，積極改進、創(chuàng)新，克服困難，高效的做好成本管控工作。
成本控制工作總結(jié)篇十五
成本控制部工作規(guī)劃成本具有普遍性，無處不發(fā)生，無時不發(fā)生，無人不發(fā)生。成本控制部的重點工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問題，及時提出，會同相關(guān)部門盡快解決，同時充分調(diào)動所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點工作環(huán)節(jié)，企業(yè)領導都非常重視，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進一步加強企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，結(jié)合企業(yè)實際情況，成本控制部的成本管理應做好如下幾方面工作。
項目成本核算準確性的問題，是企業(yè)成本核算工作的一個卡脖子工程，完成該項工作需要多個部門協(xié)調(diào)，主要有項目部的項目預算，車間的各類領料，倉儲物流部的各類材料消耗erp錄入，計劃調(diào)度部的項目工時匯總等。長期以來，由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚，導致企業(yè)項目成本核算工作的開展困難重重。存在問題有：
1、領料單的填寫和向erp的輸入不規(guī)范，缺項、串項、填寫、輸入錯誤等現(xiàn)象很多，直接影響成本核算的準確性。主要原因是相關(guān)人員在思想意識上重視不夠和責任心不強造成的，其次是方法不對，倉庫人員對車間的項目領料單的控制沒有措施，不知道領料單的填寫是否齊全，是否有遺漏。
2、部分計劃（定額）送不到倉庫保管員手中，按計劃發(fā)料不能執(zhí)行。例如：項目的外配套計劃、鑄件計劃、滾筒車間的機加工材料計劃、小件組的材料計劃、托輥車間需要下料車間下料的材料計劃等。
3、工序外協(xié)的入庫手續(xù)滯后。由于其他原因，工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后，工序外協(xié)的出入庫一般不是倉庫直接經(jīng)手，是生產(chǎn)中心直接安排的，而辦理出入庫手續(xù)需由倉庫辦理，工序外協(xié)的入庫手續(xù)必須有計劃、檢驗單、車間負責人簽字方可辦理，很正常的要求執(zhí)行起來卻經(jīng)常出現(xiàn)錯誤。
4、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍，是沒有收入的，而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來，造成財務的記賬困難。
5、批量生產(chǎn)和成品結(jié)轉(zhuǎn)問題。由于常年積累和其他原因，生產(chǎn)中存在有批量生產(chǎn)向單個項目結(jié)轉(zhuǎn)成本的現(xiàn)象，以及利用成品庫存產(chǎn)品直接銷售的現(xiàn)象。這就要求財務必須有相應的財務處理方法，把實際的生產(chǎn)過程和財務的記賬方法統(tǒng)一起來，不能實際生產(chǎn)是一套方法，財務記賬是另外一套方法，相互不一致。
解決措施：
1、對倉庫保管員進行技能培訓，不斷提高倉庫保管員的工作技能，并且要保證部分主要骨干保管員工作的相對穩(wěn)定性。倉庫保管員的工作如果只是簡單地收發(fā)材料，對保管員的工作技能要求就比較低，但是，倉庫保管員的工作是公司成本核算工作中的重要組成部分。成本核算的準確性和及時性，基礎資料的收集和輸入幾乎全部來源于倉庫環(huán)節(jié)。加上我們公司的部分倉庫管理是開放式，如鋼材庫、半成品庫、成品庫等，因此，對倉庫保管員工作技能的要求就更重要，倉庫保管員要把各項工作都做好，需要學習和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程，并能在平時的工作中找到好的工作方法才行。
2、按計劃（定額）收發(fā)材料，要求所有材料的采購計劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉庫保管員手中。倉庫只有堅持做到按計劃入庫和按定額出庫的基本原則做事，倉庫管理才能逐步走向正規(guī)，項目成本核算才有了基礎。同時，各類問題才能暴露出來，為解決問題提供依據(jù)。
3、建立半成品庫，規(guī)范產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過程的控制。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié)，如外協(xié)鑄件半成品、成品、機加工外協(xié)件，無項目的備品備件等。如果沒有半成品庫的管理，這部分工作的各類手續(xù)（出入證、出入庫）就會不規(guī)范，不能起到控制的作用，同時，項目的成本核算也會不準確。
4、建立成品庫，一是把公司的成品管起來，責任到部門和專人，二是把財務的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開來。目前公司財務的“生產(chǎn)成本”包含在制品、產(chǎn)成品、未結(jié)算發(fā)出商品，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過成品庫的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品，同時對于庫存成品的項目再利用也理順了財務手續(xù)。
成本控制是成本控制部的核心工作，依據(jù)公司的實際情況，成本控制部目前的`主要成本控制工作有以下幾個方面：
1、項目優(yōu)化設計。開發(fā)設計部的圖紙設計，在滿足用戶需求的情況下，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，保證對產(chǎn)品設計進行優(yōu)化。同時要注重對圖紙的審核，盡量減少圖紙在生產(chǎn)過程中的修改次數(shù)。成本控制方面對開發(fā)設計部的考核指標應增加“設計優(yōu)化”和“設計錯誤率”的內(nèi)容。
2、定額的準確性和工藝的先進性。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的材料出入，標準件的采購和發(fā)放，車間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù)。工藝部對產(chǎn)品定額的準確性、合理性負責。產(chǎn)品加工工藝的先進性是節(jié)約成本的最有效途徑，目前公司生產(chǎn)工藝的改進空間還很大，特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須進行工藝流程再造，例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn)、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點是，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少輔助工序，合并不關(guān)鍵的工序，從而達到減員增效，規(guī)模復制，擴大生產(chǎn)能力。具體方法是利用正確的、科學的工藝過程，以及過硬的技工隊伍，和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點是簡單工序的自動化。噴漆工序的改進重點在于油漆的浪費。
3、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)是直接成本增加的主要環(huán)節(jié)。因此要求品控部對不合格產(chǎn)品的控制要有記錄、有措施、有處罰。要形成制度，要養(yǎng)成習慣，在每個員工的思想中都有這樣的意識，既犯錯誤就要承擔責任，犯錯誤就會被發(fā)現(xiàn)，使員工面對產(chǎn)品要有謹慎細致的態(tài)度。工作態(tài)度很重要，好習慣養(yǎng)成靠的是長期堅持不懈的教育和處罰，因此，品控部《產(chǎn)品不合格通知單》制度認真執(zhí)行力度的大小是關(guān)鍵。
4、產(chǎn)品進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本控制的重點是一切按定額領發(fā)物資。如倉庫按定額收發(fā)材料、標準件，車間按定額核算工資等。這環(huán)節(jié)要做好，倉庫保管員必須有方法、有措施，不然只會是口號，是空談。因此，要求倉儲物流部要對倉庫保管員進行培訓，并且要保持倉庫骨干人員技能的不斷進步，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項工作的順利無差錯完成。
5、車間輔料消耗的控制。目前，車間的輔料管理是一項空白，領用無計劃，過程控制無依據(jù)，沒有效果評價。各車間要先依據(jù)20xx年的實際輔料消耗，制定出車間主要輔料的消耗定額。為車間的輔料消耗管理做好基礎工作。同時，工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來，最終要達到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額，能控制。
6、外協(xié)鑄件的成本控制。鑄件外協(xié)對產(chǎn)品的成本影響比較大，因此要求外協(xié)工作要做細致，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種。毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量，不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計算毛坯價格和成品價格的差異，不能為了好管理而簡單的要求成品，特別是大的鑄鋼件，毛坯價格和成品價格是不小的差異，更要統(tǒng)籌計算成本。同時要求將公司主要外協(xié)鑄件的價格進行分析，并將分析結(jié)果備案。
7、建立成品庫和半成品庫。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，和為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，正常生產(chǎn)中一定會出現(xiàn)暫時分配不到項目的半成品和成品，所以建立半成品庫和成品庫就是必須完成的工作，只有這樣財務的記賬科目才能和生產(chǎn)實際相統(tǒng)一，成本核算才能準確，在這一點上，財務人員一定要統(tǒng)一認識。
8、發(fā)貨環(huán)節(jié)的成本控制。發(fā)貨環(huán)節(jié)成本控制的重點是通過“計劃發(fā)貨成本”和“實際發(fā)貨成本”的比較，找出問題所在，逐步完善發(fā)貨方案，找到最佳的配車方法，最后制定出比較合理的發(fā)貨費用定額，同時要保證發(fā)貨的準確率。
9、安裝環(huán)節(jié)的成本控制。項目經(jīng)理對現(xiàn)場安裝工作要有“安裝成本計劃”，計劃中要重點關(guān)注成本控制，現(xiàn)場所用物資要盡量從公司倉庫領取。現(xiàn)場所購物資要辦理入庫手續(xù)，否則不予報銷。安裝結(jié)束，按明細將工具、電纜、焊機等物資返回倉庫。對現(xiàn)場過程中沒申請而超計劃部分的費用，根據(jù)情況對項目經(jīng)理進行考核。同時，為盡量降低風險，現(xiàn)場安裝的形式要采取先考慮外包，再考慮自己公司安裝的工作順序安排安裝事宜。
10、外協(xié)采購的成本控制。公司機加工外協(xié)存在的主要問題是缺少計劃，造成外協(xié)的成本高和工期的滯后。要求托輥車間和滾筒車間的機加工外協(xié)要有《月外協(xié)件計劃》，每批外協(xié)件要進行價格招標。
11、三項費用的控制。管理費用，銷售費用，財務費用的控制最終也要納入成本控制的范疇。首先要依據(jù)公司20xx、20xx年的實際情況，經(jīng)過分析匯總，制定出初步的控制目標，制定出相應的指標。
12、稅務籌劃。稅收籌劃是企業(yè)追求自身利益的需要，稅收作。
為企業(yè)成本，是與企業(yè)利益密切相關(guān)的，合理、有效地控制企業(yè)成本，取得利潤最大化是每—企業(yè)的經(jīng)營目標。而通過稅收籌劃，納稅人可以合理、合法、有效地減少企業(yè)的稅務負擔，提高資本回收率，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。因此，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，稅收籌劃日益成為納稅人理財或經(jīng)營整體中不可缺少的—個重要組成部分。我們公司目前的經(jīng)營項目在不斷地擴大，特別是萬基類項目（epc）開始，急需開始稅務籌劃工作，公司領導應聘請專業(yè)人員對該項工作進行評審、實施。
13、全員成本控制。成本控制是企業(yè)管理的一個有效手段，既需要獨立部門和專人去執(zhí)行控制，但是更重要的是公司全員的參與。要采用相應的措施和制定相應的制度，引導和督促公司所有員工積極參與公司的成本控制工作。
工作重點：
成本控制工作的重點是找到問題的關(guān)鍵點，和找到解決問題的正確方法。存在的問題大家都知道，找到好的解決方法很重要，管理就是找到最直接、最簡單、最適宜的解決問題方法。教材里的方法不一定是最好的方法，專家教的方法也不一定是最好的方法，只有不違背管理原則，而又與實際情況相符的方法才是最好的解決問題方法。成本控制部今后的重要工作就是一項一項地找到最適宜的解決問題方法。
編制成本預算，可為成本管理提供直接依據(jù)；而且，成本預算還能動員和組織全體職工精打細算、挖掘潛力，控制成本耗費，促使企業(yè)有效地利用人力、物力、財力努力改善經(jīng)營管理，以盡可能少的勞動耗費獲得較好的經(jīng)濟效益。
加強各單位的成本計劃管理，要求各單位每月必須有自己單位的《成本控制計劃》?？刂苾?nèi)容盡量要全面，包括和產(chǎn)品有關(guān)的成本控制計劃，以及間接有關(guān)的成本控制，如辦公用品控制，工量器具控制，工裝，小改小革等。
成本控制部是公司新成立的單位，一切工作都是從頭開始，其中有些工作內(nèi)容想到了，卻沒有做到，或者沒有找到好的方法、措施，還有些工作，由于公司目前的客觀條件不具備，沒有開始實施?？傊?，成本控制有大量的工作需要做，有許多深層次的問題需要解決。工作中不僅要做好已知的控制措施，而且要不斷學習，積極思考，學習新知識、新技能，思考深層次的成本控制措施。
成本控制工作總結(jié)篇十六
眨眼間20xx年上半年過去了。半年來，在部門領導和公司領導的指導和幫助下，我們兢兢業(yè)業(yè)，與公司共同成長，使我們個人在思想上得到很大提高，工作能力也在不斷進步。現(xiàn)將20xx年上半年的鼎盛國際項目成本控制工作總結(jié)如下：
1、東方鼎盛時代項目6#、7#地塊1#樓、5#樓、6#樓、8#樓、10#樓的土建工程結(jié)算，該群樓均為高層框架剪力墻結(jié)構(gòu)，報審總價為：48271101.34元。審定總價為38790004.31元，總計審減金額為9481097.03元。
1、東方鼎盛國際項目預算編制該項目雙塔框架核心筒結(jié)構(gòu)，土建初步預算編制造價為123811896.9元。土建外裝飾、鋼結(jié)構(gòu)均以暫估價計入。
2、完成了東方鼎盛國際項目幕墻工程量清單的編制。
3、完成了東方鼎盛國際項目室內(nèi)二次裝飾設計工程量的計算及核對。
4、東方鼎盛國際項目進度款審核，該項目按照合同節(jié)點已經(jīng)與工程同步進行了進度款的審核、支付，土方、樁基進度款審核，送審價為11311553.33元，審核后造價為8014184.13元。護坡、降水工程送審價為4041229.324元，審核后造價為2692384.65元，筏板工程送審價為15578816.59元，審核后造價為5508892.14元，負一、二層送審工程造價為21158651.98元，審核后造價為7808688.81元，進度款合計審減金額為：28066101.49元。
5、鼎盛國際項目鋼筋費用核算；分別于20xx年4月、5月進行與供貨單位進行了量價的核算及款項的支付，支付金額分別為2194236.83元、201x831.645元。
6、初步完成了安裝工程量的計算和造價的編制，主要設備及材料。
單價以暫估價計入，總造價約為14071876.58元。四、組織建設工作。
目前鼎盛國際項目造價組成員人員配備到位，有土建造價負責人兩人，其中一人兼職日常資料保管工作。安裝造價負責人一人兼主管，負責日常事務協(xié)調(diào)工作。各項工作正在有條不紊的進行。
回顧這半年來的工作，在看到成績和進步的同時，我們也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也不斷的自?。?/p>
（一）、需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性。堅持以解決事情為目的工作原則，提高事情的處理效率。
（二）、在今后的工作中需要提高成本意識的敏感度，每一份簽證變更單的簽復；每一次的進度款的審核時，都需要反復思考一下，反復核算，確保盡可能不出現(xiàn)失誤。
（三）、需要加強新材料、新工藝的了解學習。爭取能在技術(shù)革新上為公司提供新思路新方法，新的節(jié)約成本的途徑。
（四）、業(yè)務學習。
在施工過程中采用的一些新材料、新施工工藝，專業(yè)軟件上的更新，以及新出的定額、規(guī)范、標準上，通過摸索了解及時積極的進行掌握這類最新知識點。也希望公司能夠多多的提供一些學習培訓的機會。
1、下半年隨著工程進入主體標準層施工和主體竣工、裝飾工程的開始，造價組成員及時配合節(jié)點進度款審核及支付工作，及時做好簽證變更的審核及簽認、及時復核其真實性，爭取在不影響工程進度的同時求得我方利益最大化。
2、配合招采部及工程部做好分包工程的各項準備和核算核對工作。
3、目前，已有項目均已完成施工圖的預算編制工作，我們會根據(jù)要求及時完成竣工決算工作。
4、跟蹤工程做好結(jié)算資料的收集工作。
成本控制工作總結(jié)篇十七
20xx年已經(jīng)過去，我的工作歷程又走過了一個階段性的跨越。幾個月的時間就在這彈指一揮間毫無聲息的流逝，就在此時需要總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。下面我著重從工程、預結(jié)算、材料采購、工程招投標、合同擬定等工作出發(fā)談一談自己經(jīng)驗和教訓。
我部門按公司規(guī)定的時間完成了本部門的各項制度制定，因公司年底事情太多，待公司在年后安排時間討論定稿。
1、成立海珂實業(yè)招標評委小組。
今年7月，明確了招標工作的組成人員和辦事機構(gòu)，招標辦與成本控制部合署辦公，負責招標的日常工作。目前，招標辦正擬制招投標管理制度以及合同管理制度等相關(guān)制度。
2、加強招標領域制度建設。正在修訂的《招標投標管理辦法》，現(xiàn)正由公司領導審核中，為了更好、更完善的實施管理辦法中相應的管理措施配置也正在制定中。
3、加強招投標領域?qū)徍恕?/p>
4、通過審核檢查，招標辦針對當前招投標領域圍標、串標比較突出的問題，本部門采取了一些措施：
1.是強制推行工程量清單；
2.推行現(xiàn)場比選評標法；
3.是嚴格招標人資格審查及入圍條件，規(guī)定投標人不得少于3-5家，擴大競爭范圍；
4.是在評標中增加對投標項目經(jīng)理提問考評的程序。這些辦法我們根據(jù)不同情況靈活使用，在一定程度上起到了預防招投標失信違法行為的作用。
5.加強招標宣傳力度。
6.為增進社會和招投標活動參與者對本單位和招投標工作的了解和理解，通過公司網(wǎng)站、qq群、及內(nèi)部同事群發(fā)布招標公告，讓更多的單位參于我公司的招標活動。
7.本年度已完成的招標及合同簽訂工作7.1簽定各施工、供貨合同；
7.1.7海珂三千城項目消防合同，暫定合同價：385萬元；7.1.8商品混凝土供銷合同，暫定合同價2600萬元；7.1.9海珂辦公樓辦公設備采購合同。
海珂三千城電梯工作招標；海珂三千城弱電工作招標；海珂三千城物業(yè)管理招標；
本年度合同違約共1起；主要原因為：華地公司中標做我公司高邊坡治理工程，合同簽定后組織施工不力，故解除合同。
8.三千城項目報建方面；
因市重建辦費用減免問題分別于20xx年11月底前，先后完成了海珂三千城建設項目一期，1#、2#樓及地下室的報建工作，目前二期因設計與總規(guī)出入大，現(xiàn)施工圖正在規(guī)劃局協(xié)調(diào)審查辦理中。20xx年12月底前先后完成領導臨時交辦的虹源土地變性，三千城土地分宗等相關(guān)報批手續(xù)。
配合三千城項目部在要求時間內(nèi)完成工程計量收方工作；做好各項工程的預、決算工作；
1、成本控制部成立至今審核結(jié)算共21份；報審總金額為7804545.26元，審定總金額為6533097.03元，審減金額1271448.23元，審減率為16.29%（部分工程為合包干價）。審核的主要項目有：
（2）海珂三千城項目，土石方一標工程（胥宴洪），報審金額為1428319.71元，審定金額為1206165.82元，審減金額為222153.89元。
（3）海珂三千城項目，土石方二標工程（張勇），報審金額為683392.69元，審核金額為519800.64元，審減金額為163592.06元。
（4）2#樓基坑土石方工程（綿陽市鳴州建筑工程有限公司楊松），報審金額為1472173.80元，審核金額為1119771.55元，審減金額為352402.15元。
(5)三標段土石方工程，報審金額：918708.23元，現(xiàn)初步審核金額為：520694.65元，審減金額為：398013.58元。
2、本年度編制工程量清單、控制價、分包項目定價主要有：
（1）、東林工業(yè)園相關(guān)施工項目定價；
（2）、九寨溝路基處理項目定價；
（3）、海珂新辦公樓裝修項目定價；
（4）、海珂三千城售房部鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修工程編制清單、定價；
（5）、海珂三千城工程項目工程造價咨詢；
（6）、消防、弱電、防水工程工程招標清單。
3、完成海珂三千城建設項目各標段及各分包項目的收方、計量工作，并作好現(xiàn)場原始記錄的收集整理工作，共計102份。
4、完成各標段的計量、計價及進度審核。
1、海珂辦公樓辦公用品、設備詢價、采購；
2、海珂三千城售房部辦公用品、設備詢價、采購；
3、海珂三千城項目部分物資詢價、采購；
4、海珂三千城項目甲定價材料、甲供材料詢價、采購；
5、東林工業(yè)園物資采購；采購等工作。
按照正常的施工程序，工程正式破土動工之前，必須有一套基本準確和完善的施工圖紙。使預算能夠?qū)φ麄€項目情況進行較為準確的材料分析和整體材料計劃的提交，便于材料能按計劃招標或采購，為各分項工程承包價格的確定奠定基礎。海珂三千城項目前期已經(jīng)全面開工了，項目總體圖紙還有些部分未設計完畢，造成預算各方面工作的滯后，項目材料總體用量計劃無法及時提交，工程總造價預算不能及時完成，造成了項目施工初期在工程質(zhì)量、工程造價、工程進度等方面控制工作的難度加大。所以建議在今后所開發(fā)的工程項目，前期的工作必須充分，準備工作要扎實，按照建設程序科學實施。
1、預算人員工作主動性不夠，說一說，動一動。
2、工程預算工作要求預算人員一定要密切聯(lián)系實際，能夠緊跟工程的節(jié)奏，在施工過程中將預算定額與實際現(xiàn)場施工情況相結(jié)合，才能使預算和結(jié)算更加真實的反映工程狀況，從而達到節(jié)約成本的目的，在這些方面我們的預算人員的工作缺乏主動性，缺乏吃苦耐勞的精神，在與施工現(xiàn)場緊密結(jié)合上還有待提高。
3、工程部工程師與成控部工程師工作中溝通不足，許多情況下施工單位所報的材料計劃，預算人員往往不知道情況。缺乏主動溝通意識。
4、成控部內(nèi)部也存在溝通不暢的現(xiàn)象，往往會出現(xiàn)我行我素，各自為政的情況，各專業(yè)之間結(jié)合不夠緊密。
5、參與行業(yè)交流的機會少，一些新工藝、新規(guī)范了解不夠。
6、部門之間協(xié)調(diào)不夠，本位思想較重。參與管理預見性不強，施工管理經(jīng)驗不足。
1.自身管理力度不夠，制度執(zhí)行不嚴。在工作中監(jiān)督落實工作力度不夠，對下屬執(zhí)行情況監(jiān)督不是很到位，對員工安排下去工作落實緩慢，獎罰制度不明確，應按管理制度進行獎懲。在今年將進一步完善管理制度，嚴格按管理制度兌現(xiàn)。
2.辦事拖沓，解決問題方法不多。
3.管理上比較粗糙，細節(jié)不夠，工作水平待進一步提高。
4.學習意識不夠強烈。
5.人手嚴重不夠，造價人員工作量太大，所以造成工作壓力過大，工作不便于有序展開。
項目在整個施工過程中，工程變更較多。由于施工周期較長，不確定因素也較多，所以工程變更在所難免。正是由于工程的變更尤其是結(jié)構(gòu)上的變更會造成一系列問題，設計圖紙周期長、預算就無法及時跟進、施工流程不順暢等最終造成施工期延長，工程成本的增加，所以施工之前的方案更為重要。比如三千城項目室外道路設計方案的不確定和變更頻繁，造成在土石方施工過程中多次返工，土石方該平衡的不能平衡，我認為在施工之前就應該將施工方案和設計圖紙確定。這樣既可降低施工難度，又可減少工程成本，縮短施工工期。方案的選定直接影響工程的進度、成本。我建議針對工程成立方案審定定小組，每項分項工程的方案選定、變更必須在原計劃時間內(nèi)完成，有參與人員簽字備案，以便方案如有調(diào)整有據(jù)可查。同時對每一個方案提前核算出投資成本。
1、不能獨立系統(tǒng)的完成每一項招標工作。
2、缺乏主動性。
3、工作沒有計劃。
4、業(yè)務能力和專業(yè)知識、相關(guān)經(jīng)驗不是很足。
5、招標辦的事情做得太雜，不利于招標工作有序開展。
6、對隊伍的管理隊伍選擇單一，后備力量跟不上，隊伍的技術(shù)力量薄弱。
項目采購所需的物資不能提前提計劃，造成采購時間倉促，詢價及認價沒有時間按正規(guī)程序及流程簽審。
2、定期召開工作例會，不斷地相互學習和總結(jié)；
3、不斷地完善制度建設，抓員工思想政治工作教育，進一步的推廣制度的有效實施；
4、抓團隊建設，在年初盡快將部門人員配備到位。
6、加強合同管理及保證合同在簽審過程不出差錯，合同是約束甲乙雙方正常商業(yè)行為的法律性文件，加強合同的管理，進一步加強合同的執(zhí)行力度，對于施工隊伍不能按期完工的項目要嚴格按照合同約定進行處罰；對于材料供應商或承包隊不能按期到貨（完工）的應按照合同約定從嚴處罰。其次要走出去。盡可能利用公司提供的機會走出去開闊眼界，不斷培訓自己提升自己。
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