雙贏思維讀后感大全(15篇)

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雙贏思維讀后感大全(15篇)
時間:2023-11-22 05:59:09     小編:FS文字使者

閱讀讓我對故事中的人物產(chǎn)生了深刻的共鳴。在寫讀后感時,可以自由發(fā)揮自己的個人見解和情感,展示獨特的思考和觀點。接下來是一些精彩的讀后感摘錄,讓我們一起來欣賞和學習吧。

雙贏思維讀后感篇一

博弈,是一個非常重要的詞匯,它是連接了人們生活的各個環(huán)節(jié)、各個階段、各個元素的一個重要粘合劑,也是人們處理生活事務的重要保障。博弈思維和運籌學息息相關,博弈論本身就是運籌學的一個重要分支,最開始的時候,人們運用數(shù)學方法來研究人際互動中的利害沖突關系,以及制定這些沖突和競爭是否存在對自己制勝的最優(yōu)策略。有人對博弈思維進行了簡化,就是“了解對手將會選擇什么方法戰(zhàn)勝你,然后想辦法戰(zhàn)勝對方”。

在社會生活中,人們會依據(jù)資源值進行選擇和決策,他們會將目標鎖定在那些高資源值的人身上,這是追求個人利益的一種趨勢。有趣的是,在信息缺乏的情況下,博弈雙方往往都認為自己是低資源值的一方,都認為自己在彼此的合作中占了便宜。比如很多人在戀愛時聲稱自己非常幸運,找到了一個又高又帥的男朋友,可是經(jīng)歷婚姻生活之后,她才發(fā)現(xiàn)對方不僅沒錢,脾氣還不好,整個人也缺乏上進心,這個時候她意識到自己看走眼了。

在商業(yè)合作談判中也是一樣,也許某企業(yè)在某些方面缺乏實力,但是在其他方面可能占據(jù)行業(yè)領先的地位,或者說對方可能擁有一些潛在的優(yōu)勢項目。比如阿里巴巴在創(chuàng)立初期一直得不到融資,當時很多人都不看好阿里巴巴的發(fā)展,認為這家企業(yè)實力太弱,加上他們對于網(wǎng)絡根本不了解,因此一直都在拒絕??墒聦嵶C明,盡管阿里巴巴一開始處于沒錢、沒人、沒市場的尷尬狀態(tài),但是互聯(lián)網(wǎng)和電子商務市場巨大的發(fā)展?jié)摿?,使得阿里巴巴在互?lián)網(wǎng)方面占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢,這就是它的高資源值。

投資方面,對于多數(shù)博弈者來說,他們在給出一定的支付成本之后,并不會認真考慮這項投資所產(chǎn)生的`精力消耗與收益之間是否能夠達成平衡,其結果往往是越虧越要投資,越要投資越虧,這是一個無底線的惡性循環(huán)。

這一點和賭博非常相似,當賭徒第一次輸?shù)?0000元之后,他往往不會就此離開賭場,而是想辦法將輸?shù)舻?0000元掙回來,所以第二次會繼續(xù)賭錢,直到又輸?shù)?0000元,接下來他繼續(xù)賭下去的決心變得更為強烈,并且很快就會投入更多的錢去賭博。這個時候賭徒的悲劇已經(jīng)注定了——傾家蕩產(chǎn),債臺高筑。

無論是投資還是賭博,當人們決定在失敗之后繼續(xù)投入,這就是一種協(xié)和謬誤。在整個博弈過程中,要切記不能懷著僥幸心理來做出決策,畢竟任何一次投資都需要建立在理性分析的基礎上。在接受第一次投資邀請時,就要認真分析這個項目是否值得投資,并預測推算未來的發(fā)展情況。如果投資后項目出現(xiàn)虧損,就要反省這個項目投資的合理性,如果確認這個項目不具備盈利的空間,或者風險太大,盈利卻很少,那么就應當及時止損,做出“退出”的策略。

雙贏思維讀后感篇二

平時我是一個喜歡看書的孩子,今天劉老師給我們帶來了好多課外書,當老師把一本《思維改變?nèi)松返臅l(fā)到我手上時,我便愛不釋手。

放學回到家,我迫不及待的捧起這本書津津有味的讀了起來,恨不得一口氣把它看完,當我看到一篇《用鼓勵代替泄氣》這個故事時,我停了下來,這個故事講的是基安通過父親的一句:“認命吧,你將一事無成?!边@句話讓他非常泄氣,心里感到很苦悶。后來母親又鼓勵他說:“世界上沒有誰跟你一樣,你是獨一無二的?!蹦赣H的這句話給了他莫大的鼓勵,讓他心中燃起了希望之火,奠定了他成功的基礎。從此以后他認定“我是第一,沒人能比得上我?!边@種鼓舞代替了基安的泄氣,堅定了他的信心和勇氣。后來他真的成功了,成了世界第一,他一年推銷1425輛車,創(chuàng)造了吉尼斯紀錄。

基安的這個故事讓我明白了:人要學會自我鼓勵,這才是真正取得成功的關鍵,失敗是人生的必修課,誰也逃不了,但在你失敗的時候,千萬別在乎,更不要泄氣,要學會鼓勵自己,用鼓勵代替泄氣,這樣才能反敗為勝。以后我也要向基安學習,遇到任何失敗永不泄氣,不管現(xiàn)在怎樣,總有一天我會做到“我是第一”的!

雙贏思維讀后感篇三

逆思維本質(zhì)是反向于順時針來尋找矛盾和潛在可能性,或是將已知轉(zhuǎn)化為未知,以未知面為源頭進行問題本身的探討。

什么被稱之為未知?

未知分為兩類,已知事物中的未知;未知中的未知,我把它簡稱為潛在未知。

兩者區(qū)分實質(zhì)并不難區(qū)分。

前者如,手機本身在每個用戶的使用當中,所呈現(xiàn)的功能都因人而異,部分功能日常觸碰過此類,但長期使用中無關聯(lián)功能會逐漸減少觸碰,由此被用戶遺忘,此類我將它稱做已知事物中的未知。

后者則為你工作和生活本質(zhì)中無法觸及或缺乏契合點的交集事物,也就是潛在未知。

簡明闡述了未知的淺層意義,而為何要對此作分析呢?

目的是道明逆思維是在為何種境況作分析和探討,由分析中可見的在已知中的未知為主導思維的核心,而潛在未知則為擴張個人思維廣度的另一層面。

闡明觀點后,可見得逆思維是在尋找已知中的未知,也是在尋找你所忽略的另一面,甚至多維度面。而達到正確思維的前提是需放下對事物原有的判斷,減少思維固化,大步提升逆思維的作用。

雙贏思維讀后感篇四

閑暇之余,翻開《推掉思維里的墻》,閱讀這本書,就像是用別人的眼光審視自己,用理智的思維思考社會。既熟悉,又陌生。這本書從生活的方方面面,資質(zhì)透徹地分析了生活的一切。

有這樣幾段文字讓我記憶猶新:“對什么都“不感興趣”的人,害怕冒險,害怕失敗,所以壓根不投入,不投入就難以獲得成果,哪怕是一點點的進步,當一個人對自己的生命開始用“不感興趣”來搪塞時,生命也開始對他不感興趣了”。當讀到這句話時,首先想到了自己,在學校活動時,自己總是那個用各種借口理由,從而不參加任何活動,把自己藏在暗處。自己還常常暗自慶幸“不會丟臉了”對于這種情況,我一向認為這只是興趣問題,沒什么大不了的,可是當我讀完這句話時,我意識到了問題的嚴重,也許我一時“保全了面子”,卻同時失去了許多樂趣和經(jīng)歷,這些都是生命意義的積淀,可能一個人要活得精彩,也許不光光要靠興趣,更需要對生活有一顆熱情的心,有不逃避困難的勇氣,和積極向上的態(tài)度。

我們就是自己生命的設計師,我們給自己搭建一個幻想世界,然后在現(xiàn)實中讓這個幻想慢慢實現(xiàn)。也許我們在現(xiàn)在讀這句話,不會有什么共鳴,但是我想到拿破侖說過這樣一段話:“我只有一個忠告給你。

雙贏思維讀后感篇五

在今年6月22日,泉州舉辦的一次《活法》分享會上,認識了東方出版社社長兼總編輯許劍秋老師,他推薦我去認真讀一下稻盛和夫先生的《思維方式》。他認為《思維方式》這本書可以幫助我們更好地去理解《活法》,是稻盛先生非常重要的著作。

自己向來讀書比較慢,一直到昨天,時隔一個月,我才陸陸續(xù)續(xù)讀完了《思維方式》,這的確是一本不錯的好書,至少很適合我,給我?guī)砗芏嗨伎己头词 ?/p>

打開書的第一頁就赫然寫著。

為了讓僅有一次的人生綻放光彩,結出豐碩的成果。

這本書的推薦序也是由曹岫云老師所作。曹岫云老師是稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長,盛和塾中國事務局的核心負責人,稻盛先生大部分著作的中文版都是由他翻譯的。他為稻盛經(jīng)營學在中國的傳播,做出了非常突出的成就。

稻盛哲學的核心可以用下述方程式表達:

人生·工作的結果=思維方式×熱情(努力)×能力。

稻盛和夫稱只有這個方程式才能解讀我自己的幸福人生,才能解讀京瓷和kddi的順利發(fā)展,以及日本航空的成功重建。這個方程式中,他將思維方式放在了首位,而將能力放在了第三位。

方程式中的思維方式是指人的價值觀或者人的思想品格。因為它有正負之分,所以它決定了方程式中其他兩個要素的發(fā)揮方向,決定了方程式的結果,所以它是方程式的靈魂。

雙贏思維讀后感篇六

蘇霍姆林斯基善于思考,善于思考是他精彩教育生涯中最具魅力之處。在第五條建議中可以看到蘇霍姆林斯基大師的教育智慧,似乎看到他正在凝神研究教育中的每一個細節(jié),尋找適合不同孩子的教育方法,發(fā)展他們的思維。第一套是指學生必須熟記和保持在記憶里的材料,第二套是指課外閱讀和其他的資源來源。

兩條大綱相互依存,相互依賴,第一套是基礎,第二套是保證第一套順利完成的非常重要的前提條件。

需要學生識記和保持在頭腦里的知識是很多的,它是后期學習中前進的保障。猶如電腦硬件一樣,有配備才能有輸出。許多學生對后期學習失去興趣,淪為學困生,最主要的原因在于硬件配備不夠,儲存的能量不夠,沒有輸入哪有輸出!久而久之學習越來越困難,越來越吃力。

第二套大綱強調(diào)就強調(diào)課文閱讀,通過閱讀來彌補他們的知識缺陷。在呈現(xiàn)一種新知識的時候,給學生提供大量與此有關的感興趣的閱讀內(nèi)容,以便讓孩子們更輕松更好地理解新知,并在閱讀中發(fā)展思維,產(chǎn)生疑問,從而進一步激起孩子們的求知熱情。

閱讀是一副良藥,是教師前行的助手,更是孩子求知的鑰匙。只要多閱讀,思維才會越來越敏捷,后繼的學習也會變得越來越簡單。

雙贏思維讀后感篇七

今天放學后,我又和往常一樣在教室的圖書角尋找自己喜愛的書籍。翻著翻著,我看到一篇有趣的文章,題目叫《跳出思維的陷阱》。它講述了這樣一個故事:一個母親要考考她的三個兒子,如何測出一個池塘里有多少桶水?大兒子和二兒子從“水”的角度去想,一籌莫展。只有小兒子從“桶”的角度去想,得出這樣的答案——如果桶和池塘一樣大,那就只有一桶水;如果桶是池塘的一半大,那么就有兩桶水;如果桶是池塘的三分之一大,那么就有三桶水了,以此類推……小兒子妙語驚人,令母親十分滿意。

同一個問題,為什么會難倒大哥、二哥,而難不住小弟弟呢?因為三弟解決問題時跳出了思維的陷阱,從另一個角度去看問題了。這個故事使我深受啟發(fā),是啊,同一個問題我們要善于從不同的角度去分析,看待事物就可以避免步入誤區(qū),我就深有體會。

有一次,媽媽給我出了一道“腦筋急轉(zhuǎn)彎”,題目是:甜甜的爺爺送給甜甜一只小白兔,過了幾年,爺爺去看甜甜,發(fā)現(xiàn)小白兔不見了,可小白兔卻沒有死掉,也沒有失蹤,這是為什么呢?于是,我產(chǎn)生了兩個想法:小白兔變成大白兔了;另一種想法是小白兔躲起來了。我?guī)е@兩個答案去問媽媽,媽媽笑著說:“當然是第一個答案啦!你呀,差點就跌入思維的陷阱啦!”

品讀這個故事,我悟出了這樣一個道理:對每件事物都需要從多個方面去審視,開拓思路,只有這樣,才能免入誤區(qū)。

雙贏思維讀后感篇八

在當今社會中,競爭是無處不在的,成為一種被普遍認可的價值觀。然而,單純利用競爭思維進行個人謀利并不總是明智的選擇。長期的角逐和利益爭奪不僅對個人心理產(chǎn)生負面影響,也容易導致他人利益的損失。因此,不妨換位思考,采用雙贏思維進行合作與共贏,這個世界會更加美好。

首先,了解什么是雙贏思維。雙贏思維的核心意思是,通過協(xié)調(diào)合作,讓雙方在競爭中同時取得滿足。這意味著,不同利益方之間要持開放態(tài)度,互相傾聽、理解對方的需求和利益,找到雙方都能認可和滿意的方案,共同獲益。這種思維方式是人類社會自我治理的基石,是有效開展合作的必要條件。

其次,放下自我,關注他人。雙贏思維的重要特征是,它要求人們放下自己的私心和利益,去關注他人的需要和利益。在合作中,共同達到目標并不一定需要每個人得到完全相等的利益。各方可以彼此理解和妥協(xié),讓雙方都能夠獲得實實在在的好處,維護自己的權益同時體現(xiàn)出對他人的關懷。

第三,創(chuàng)造共贏的機會。人類社會的選擇既可以是合作,也可以是競爭。因此,要積極尋找那些可以讓所有利益方都受益的機會。如此便能最大限度地發(fā)揮各方的潛力,實現(xiàn)共同增長。一些國際組織就在合作互助的框架下取得了顯著的成果,如聯(lián)合國、世界貿(mào)易組織等,國家間的關系也在發(fā)生著奇妙的變化。

接著,審視個人利益。雙贏思維并不代表個人和組織不能保護自身利益。相反,為達成雙贏的方案而為組織或個人利益做出的努力,是建立在理解對方利益基礎上的合理調(diào)整。在這樣的框架下,個人和組織可以更有效地發(fā)掘自身潛力,逐漸引領團隊向著更高的目標不斷前進。

最后,雙贏思維是一種積極的態(tài)度。這種態(tài)度將影響到和自己相處的人,從而產(chǎn)生更積極的效果。雙贏不僅僅意味著尋求自身利益,更包括妥協(xié)、理解對方,為他人謀取福利,以及為社會做出貢獻。如果能夠始終保持這種態(tài)度,它就會成為我們行事的信條與座右銘,讓我們再次感受到生活的充實與美好。

總之,雙贏思維為團隊或企業(yè)的成功合作提供了一個適宜的模式,通過開放的思維方式去合作,共同解決問題,實現(xiàn)共贏的建設性理念,也更好地促進我們個人的成長和成功。要建立長久良好的合作關系,必須理解并應用雙贏思維。它將幫助我們緩解競爭的緊張氛圍,讓事情變得更清新明朗。

雙贏思維讀后感篇九

近幾年,雙贏思維受到了越來越多的關注。它不僅在商界得到廣泛應用,也在社會各個領域發(fā)揮著重要作用。雙贏思維的核心是以合作為基礎,以雙方都能夠獲得利益為目標,達到一種“雙贏”的結果。那我也在實踐中體驗到了雙贏思維的力量,下面我就從自己的經(jīng)歷講述一下對于雙贏思維的心得體會。

一、合作共贏。

在我的職業(yè)生涯中,我很清楚地記得一次合作能夠帶來多大的正能量,這是讓我深深意識到雙贏思維的魅力所在。那是一次與另一位同事合作推進的一件工作。由于我們都具備著不同的資格和專業(yè)知識,我們能夠互相交流檢討,做出更加具有可行性的方案。最終我們不僅把任務完成,還取得了令人滿意的成果。我們不僅實現(xiàn)了自己個人的目標,更實現(xiàn)了整個團隊的共同目標。讓我從中體會到,我們要學會放下自己的固有思維,能夠理解別人的想法,敞開心扉,傾聽溝通。我們要明白,互相依賴和信任,才能夠從雙贏思維中找到機會和成就。

二、以和為貴。

經(jīng)過不斷的實踐,體會到雙贏思想的核心是以和為貴。合作者之間應該保持友誼,才能大膽的表達自己的想法。而不是以相互競爭為主導,這樣無形中會加重合作中的矛盾與沖突?;貞涀约汗ぷ髦械膶嶋H情況,有時候合作中會出現(xiàn)不理解、不信任,而這樣的情況往往會導致合作失敗。為了避免合作中出現(xiàn)爭執(zhí)或者信任危機,我們何不先從心態(tài)入手呢?打破故有的思維,以一種更開放,理解和富有同情心的方式來看待合作。我們時刻牢記:互相尊重,支持合作伙伴,承認并尊重彼此差異。這樣,雙贏的局面便源源不斷的展現(xiàn)出來。

三、通過溝通解決矛盾。

在合作中,難免會出現(xiàn)分歧和矛盾。關鍵在于,如何通過溝通解決矛盾。如果你和你的伙伴,對待矛盾的態(tài)度不一致,很有可能導致矛盾的加劇。對于這種情況,我的心得就是一定要多多溝通。要發(fā)掘矛盾的根本原因,并努力尋找方案。在溝通時候,一定要盡量減少情緒的互相挑釁,而要將氣憤的情緒轉(zhuǎn)化為解決問題的動力。只有這樣,我們才能夠真正發(fā)揮雙贏思維,達到和諧的合作局面。

四、為成功拼搏。

雙贏思維的根本目標是為了實現(xiàn)共同的目標。如果在合作中,只是將自己個人的利益放在第一位,那么這樣的雙方很難真正做到合作雙贏。通過多次實踐,我認為要讓雙贏思維發(fā)揮其真正的效力,就要將團隊的目標放在首位,而不是將個人利益放在第一位。追求個人致富歸心似乎很美,但是這沒有辦法使得大家都獲得成功。只有齊心協(xié)力,互相扶持,這才是體現(xiàn)雙贏的核心所在。只要所有人都本著相互尊重,于合作打造共贏的原則,化解矛盾,,則這個團隊就會獲得成功的機會!

五、取得成功的經(jīng)驗。

合作雙贏是一個及其重要的原則,無論是工作上還是生活上。我們通過實踐這種方法發(fā)現(xiàn),我們不僅能夠在合作中獲得成功,還會形成一種團隊精神,為未來的成功積蓄能量。通過體驗雙贏思維,我深知只有通過彼此扶持才能夠獲得成功。如果任意之一成員缺乏了支持和信任,這個團隊便無法繼續(xù)前進。因此,我們要相信自己,也要相信合伙人,而且還應該鼓勵和支持其他人,讓他們更容易實現(xiàn)目標。這樣,我們才能真正享受雙贏的勝利果實。

雙贏思維讀后感篇十

“雙贏者思維”是一種積極向上的心態(tài)和思考方式,它強調(diào)的是合作與共贏。與傳統(tǒng)的零和思維不同,雙贏者思維認為在任何情境下,都存在著一種互利互惠的解決方案。作為一種能夠帶來更多機會和成功的思維模式,雙贏者思維已經(jīng)成為現(xiàn)代社會乃至商業(yè)領域中不可或缺的一部分。本文將分享我的心得體會,希望能夠傳遞雙贏者思維所帶來的積極影響。

雙贏者思維的核心理念是“一干二得”,也就是追求合作雙方都能夠獲益的結果。這種思維方式在各個領域中都能夠發(fā)揮巨大的作用。在家庭中,雙贏者思維能夠促進家庭成員之間的和諧相處,建立穩(wěn)固的親情關系;在工作中,雙贏者思維使得團隊能夠更好地協(xié)作,共同實現(xiàn)目標;在商業(yè)領域,雙贏者思維則可以幫助企業(yè)尋找到更多的商機,與合作伙伴共同發(fā)展。無論在哪個領域,雙贏者思維都能夠創(chuàng)造出更多機會和成功。

要真正擁有雙贏者思維,我們需要具備一些關鍵的要素。首先是積極的心態(tài)。積極的心態(tài)能夠使我們更加開放和樂于接受新的想法和觀點,有助于我們與他人建立更好的合作關系。其次是溝通和協(xié)商的能力。只有通過積極的溝通和協(xié)商,才能找到滿足雙方利益的解決方案。最后是共同的目標。合作雙方需要有共同的目標和愿景,這樣才能夠確保雙方的合作能夠持續(xù)并取得成功。這些要素共同構成了發(fā)展雙贏者思維的基礎。

雙贏者思維具有很多好處。首先,它能夠促進良好的人際關系。雙贏者思維強調(diào)的是相互尊重和共同利益,這使得人際關系更加和諧,減少了沖突和矛盾。其次,雙贏者思維能夠提供更多的機會。通過合作與共贏的方式,我們能夠找到更多的機會與他人合作,從而創(chuàng)造更多的成功機會。最后,雙贏者思維能夠帶來更多的持久成功。與零和思維不同,雙贏者思維追求的是長期的成功,這使得我們能夠建立起更持久的合作關系,共同成長。

第五段:個人的體會和建議。

在我個人的經(jīng)歷中,雙贏者思維給我?guī)砹撕芏嗍找?。首先,它使得我更加樂觀開朗,更愿意與他人合作。通過積極的溝通和協(xié)商,我能夠與他人建立起良好的合作關系,從而實現(xiàn)共同的目標。其次,雙贏者思維為我?guī)砹烁嗟某晒C會。通過與他人合作,我能夠接觸到更多的資源和機會,從而實現(xiàn)個人的成長和發(fā)展。最后,雙贏者思維讓我感受到了更多的滿足和幸福。與他人共同成長和成功,使我感到更加快樂和充實。

作為一種積極向上的心態(tài)和思考方式,雙贏者思維在現(xiàn)代社會中扮演著重要的角色。它不僅能夠促進良好的人際關系,還能夠帶來更多的成功機會和持久的成功。通過培養(yǎng)雙贏者思維,我們能夠更好地與他人合作,共同實現(xiàn)目標,創(chuàng)造更多的機會和成功。因此,我建議每個人都應該學會并運用雙贏者思維,從而在人生的道路上取得更多的成就。

雙贏思維讀后感篇十一

第一段:

當我們談到“雙贏思維”,我們不禁會想到“合作共贏”的理念。而這種理念不僅在商業(yè)領域中應用廣泛,在生活中也是必須遵循的一種原則。然而,實現(xiàn)雙贏卻并不容易,需要我們具備一定的思維方式和態(tài)度。在我看來,雙贏思維就是要嘗試從對方的角度思考問題,尋找共同的利益點,以實現(xiàn)共贏的目標。

第二段:

我曾經(jīng)遇到一個難題,我需要聯(lián)合另一位同事完成一個項目。但是,這位同事并不善于溝通,經(jīng)常會在項目中出現(xiàn)一些問題和矛盾。在這種情況下,我決定采用雙贏思維來解決問題。我和同事進行了一次深入的交流,了解了他的工作習慣和需求。通過彼此的傾聽和理解,我們找到了共同的利益點,并找到了一個更好的解決方案。最終,我們成功地完成了項目,順利地實現(xiàn)了共贏。

第三段:

雙贏思維可以幫助我們在人際關系、交易和合作中取得更好的結果。在商業(yè)領域,雙贏思維被廣泛應用在銷售、采購和投資等領域。例如,一個成功的銷售員不僅要關注自己的利益,還要關注客戶的需求和利益,以達到雙方的共贏。同樣,一個優(yōu)秀的投資人也不僅考慮自己的財務收益,還要考慮投資項目的社會效益和可持續(xù)性,以實現(xiàn)共贏。

第四段:

雙贏思維不僅可以在商業(yè)領域中實現(xiàn)共贏,也可以在個人生活中幫助我們獲得更多幸福。例如,你可以嘗試在與家人、朋友和同事的交往中采用雙贏思維。當你能夠更多地關注別人的需求和利益,那么你就會在與他人的交往中獲得更多的理解和支持。這樣,你就會感到更加幸福和滿足。

第五段:

在我的意識中,雙贏思維是一種價值觀和方法,旨在通過考慮其他人的需要和利益,以尋求共同的解決方案來實現(xiàn)共贏。對我而言,采用雙贏思維的體驗非常豐富和值得;它能夠幫助我更好地與人溝通協(xié)作,并且讓我在與人交往中得到更多的樂趣與成就感。作為一個有效和積極的思維模式,雙贏思維不僅適用于商業(yè)領域,還可以在我們的個人生活中發(fā)揮重要作用,幫助我們成為更好的社會成員。

雙贏思維讀后感篇十二

雙贏思維是一種以合作與共贏為導向的思維方式,它既不是單方面壓制對方,也不是讓對方取得全部勝利。它堅信雙方的利益可以完全融合在一起,從而達到雙方共贏的結果。本文將談論雙贏思維在個人、組織、以及社會領域中的應用和體會。

第二段:個人與雙贏思維。

在個人層面,雙贏思維意味著永遠不放棄自己的目標,同時也不會傷害他人的利益,而是在合理的范圍內(nèi)為他人創(chuàng)造機會和價值。就個人生活而言,通過雙贏思維,與家人、朋友和同事建立良好的人際關系和信任,從而減少矛盾和沖突,同時也能夠更好地實現(xiàn)自己的目標。對于職業(yè)生涯,雙贏思維的奉行能夠幫助個人樹立良好的形象和口碑,形成良好的職業(yè)網(wǎng)絡,增強個人的競爭力和職業(yè)發(fā)展空間。

第三段:組織與雙贏思維。

在組織層面,雙贏思維是制定有效戰(zhàn)略的關鍵。組織要以共同的愿景為基礎,為每位成員創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境,使員工能夠發(fā)揮其特長和才能。這不僅有利于員工的發(fā)展,也會增進他們的工作效率和創(chuàng)造力,并進一步提高組織的整體業(yè)績。在市場營銷方面,雙贏思維也沉淀為企業(yè)與客戶之間的雙贏合作關系,使兩者在競爭中互相促進,共同成長。

第四段:社會與雙贏思維。

在社會層面,雙贏思維的重要性不言而喻。在以合作為導向的社會中,人們更傾向于建立關系,使社會變得更加和諧,安寧和自由。雙贏思維是通過促進彼此的共存和共享資源,助推社會發(fā)展的最有效方式之一。因此,政府、企業(yè)和社區(qū)領袖都應該推動雙贏思維的普及,以促進每個人和集體的共同繁榮和發(fā)展。

第五段:結論。

在這個競爭激烈的世界里,雙贏思維已經(jīng)成為了成功的秘訣之一。個人、組織和社會都可以從中受益,實現(xiàn)雙方的利益并實現(xiàn)共同發(fā)展。關注雙方的利益和合作是取得成功的關鍵。只有通過雙贏思維來理解個人和集體的利益,才能實現(xiàn)真正的合作和共同繁榮,享受成功背后的滿足和成就感。

雙贏思維讀后感篇十三

雙贏者思維是一種積極、合作的思維方式,強調(diào)在爭議和沖突中,尋求達到共同利益的最佳解決方案。作為一個社會成員,在不同的環(huán)境中,我們都會面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和沖突。通過運用雙贏者思維,我們可以建立良好的合作關系,提高與他人的互信和溝通能力。在日常生活中,我有幸體會到了雙贏者思維給我?guī)淼姆N種好處,并通過一系列的實踐來深化自己對雙贏者思維的理解。

第二段:積極合作的價值。

在實踐中,我逐漸意識到雙贏者思維所強調(diào)的合作與交流是成功的關鍵。在小組合作中,不同個體之間的共同目標是每個成員發(fā)展成長的基礎。我們需要通過積極的互動來激發(fā)團隊合作的潛力,以實現(xiàn)更高效的工作。在一個互相信任、協(xié)同合作的團隊中,每個人的優(yōu)勢將能得到發(fā)揮,團隊的效果將會超過單打獨斗時的結果。在我們追求個人成功的同時,我們也應當清楚,只有與他人一起成功,我們的價值才能真正得到實現(xiàn)。

第三段:解決沖突的策略。

沖突不可避免地存在于我們的日常生活中,但它并不一定意味著矛盾的產(chǎn)生。雙贏者思維提供了解決沖突的策略,幫助我們通過合作尋求共贏的解決方案。首先,我會盡量保持冷靜和客觀,充分理解對方的觀點和需求。同時,我努力修建雙方之間的互信,通過傾聽和積極的溝通來建立合作基礎。其次,雙贏者思維鼓勵我們看到問題的本質(zhì),并尋求共同利益的解決辦法,而不是追求單方面的勝利。只有通過平等和協(xié)商才能真正解決沖突,確認雙方的權益。最后,我會靈活調(diào)整和妥協(xié),接受雙方的意見和建議,找到一個雙方都能接受的折衷方案。

第四段:提高互信與溝通能力。

互信和良好的溝通是雙贏者思維的核心要素。在與他人合作和解決沖突時,互信使得整個過程更加順利和高效。為了建立互信關系,我學會了坦誠和包容。坦誠地表達自己的觀點,并尊重和接受他人的意見,能夠為雙方建立起共同的語言和信任基礎。在溝通中,我也學會了傾聽他人,并且尊重他們的感受和需求。通過善于溝通,我們可以更好地理解對方,減少誤解和不必要的沖突。

第五段:持之以恒的實踐。

雙贏者思維需要不斷的實踐和運用,并不是一蹴而就的過程。在日常生活中,我努力尋找機會鍛煉雙贏者思維,不斷提高自己的協(xié)作能力。我參加了一些團隊合作的項目,增強了合作與交流的技巧。我也加入了一些志愿者組織,通過幫助他人來發(fā)展我的合作能力。同時,我也參加一些解決沖突的培訓課程,深化了自己對雙贏者思維的理解。我相信,只有持之以恒地進行實踐和培養(yǎng),才能真正將雙贏者思維融入到自己的思維方式中。

總結:

雙贏者思維是一種積極、合作的思維方式,它強調(diào)在爭議和沖突中,尋求達到共同利益的最佳解決方案。通過積極合作、解決沖突的策略,提高互信和溝通能力,我們可以在日常生活中體會到雙贏者思維的巨大好處。只有通過持之以恒的實踐和培養(yǎng),我們才能真正將雙贏者思維融入到自己的思維方式中,使我們成為一個具有雙贏意識的人。

雙贏思維讀后感篇十四

在一個略顯燥熱的夏日午后,走在樹陰下,風吹過了,一只鳥兒叫了聲,飛遠了,不知又有多少種子隨著北遷而來的飛鳥,在這片土地上生根。大自然就是這樣生生不息:果實作了鳥兒的食物,鳥兒作了種子的翅膀。

“雙贏是一種智慧”,不知在哪本雜志上閱讀過這短句,卻并沒像往常那樣,匆匆掃過,而記下了。這時便出現(xiàn)在我腦海。

曾記得有這樣個故事有一個木匠不小心將建設宮殿的木材做短了,于是石匠借此就做出了隆起的石墩。既保全了木匠的性命又為宮殿多增了一分姿采。

人類在自然母親的教化下,懂得了一種簡單而又智慧的道理——雙贏。

取長補短,互利共贏,不僅在當今社會得到廣泛認同,早在古代,人們提出雙贏這種智慧的行為準則。

孔子的“己所不欲,勿施于人”是一種精神意義上的雙贏,它抹去了勉強別人所帶來的壓力,也減少了被別人勉強所帶來的痛苦;“姜太公釣魚”是一種行動上的雙贏,他避免了垂釣人枯坐求魚時的心焦,也減少了池中魚兒嬉鬧時的忐忑。兩不傷害,求的是一份靜默,是一份期許和等待。于是孔圣人成就了美名,于是姜子牙等到了他的伯樂。

鄭和是一個航海家,率領船隊浩浩蕩蕩地出發(fā)。他帶著皇帝的圣旨,所到之處,送陶瓷,送絲綢,送茶葉。他送去是一個古老的東方國度的文化,同時也收獲了異域文化,更有他國對天朝的膜拜。他是東方的“禮”,是東方的智慧。當哥倫布帶著他遠洋的發(fā)現(xiàn),成為了西方殖民者在海上旅行的明燈時,他只不過是一個殖民者的先驅(qū),為了東方的黃金,為了東方的絲綢而來。所到之處,帶給土著居民以災難,帶走了車載斗量的財富,留下了殖民地上泣血的控訴。所以鄭和的航海史是金色的,處處煥發(fā)著“雙贏”所帶來的智慧光輝;所以哥倫布的航海史是血色的,處處浸染著貪婪所帶來的罪惡。

雙贏,是一種智慧,它源于尚“禮”的人。歷代追求的和諧,一如佛語有云,“禍往者福來”。這是一種善心的付出,又是種智慧的回報。

雙贏是一種由自然而來的智者之思,也是是一種智慧。

想了很多,風又吹了,送來小雨將至的涼意。

雙贏思維讀后感篇十五

我們每個人每天都在不停地溝通中渡過:在公司里,和老板、同事、下屬溝通;在家里,和老婆、孩子、父母溝通;在路上和陌生人溝通;平時還要和客戶溝通、和競爭對手溝通、和朋友溝通,我們的一生中花費了如此多的時間在進行溝通,但有時我們又驚訝地發(fā)現(xiàn),我們常聽到身旁的人說得最痛苦的一句話是,自己如何不被人理解。

溝通看來真是一門大學問。以至于在西門子管理學院中有一門重要的課程就叫:商務溝通。對于這些有著成千上萬來自世界各地員工的跨國公司來說,有效的溝通不但可以建立一種合諧的企業(yè)文化,更可以大大降低由于溝通不暢帶來的巨大的內(nèi)部交易成本。從這個角度講,溝通可以創(chuàng)造生產(chǎn)力。

辦公室中為什么需要溝通技巧。

阿波:對于一個企業(yè)來說,溝通為什么那么重要?

雷瓊:我先給你講國外一個權威調(diào)查,它顯示,在公司里,老板已經(jīng)認為自己花了百分之六十、七十時間在溝通,但員工們依然認為,他們與老板之間最大的問題在于溝通不足。這個調(diào)查告訴我們,企業(yè)中要想溝通好,不只是增加溝通時間,更重要的研究如何改善溝通技巧,進行更有效的溝通。商務溝通講的就是,工作場合的溝通技巧。

阿波:實際上現(xiàn)在許多公司里,雖然同事們每天都在上班、相處,但好像除了工作的事外,沒有一點私人情感的交流。工作完就回家了,像現(xiàn)在大都市里的鄰里,住了許多年不知道對門是誰。

雷瓊:確實如此。心理學家作過觀察,兩個因素(非錢的因素)使員工更努力地工作:一是他的工作能經(jīng)常得到別人的認可、鼓勵;二是他有好的工作群體和工作伙伴,而這就依賴于員工彼此之間是的信息和情感的交流。

阿波:實際上這是創(chuàng)造一種企業(yè)氛圍,更深層次的講一種企業(yè)文化吧。

透明溝通減低公司內(nèi)部交易成本。

也就是說,在公司里,有許多對投影儀不恰當?shù)氖褂檬蛊鋲勖蟠蠼档?。人們不知道如何使用,但又不知問誰。

阿波:對,這個問題確實有?,F(xiàn)在公司里的財務報銷也挺麻煩,放了一大堆單子,一看就頭昏了,不知先填哪些單子,報什么票該讓哪一級簽字,如果有一個好的指示的就好了。

雷瓊:對,這是一個很好的例子,就是說公司里的一些操作規(guī)程能讓大家以最簡單、最容易的方式理解、獲得。

阿波:這種公司內(nèi)部的信息溝通也是企業(yè)內(nèi)部的交易成本啊。如果小公司只有幾十個人還看不出來,如果是成千上萬人的大公司,每個人多花五分鐘溝通,那總共會浪費掉多少時間啊。

雷瓊:對,通過良好的溝通就可以有效地降低企業(yè)內(nèi)部的交易成本。有調(diào)查說,企業(yè)中有百分之六十到八十的問題,是由于溝通不暢造成的。

企業(yè)如何提高員工的溝通技巧。

阿波:既然溝通對企業(yè)如此重要,那一個企業(yè)可以通過什么方法提高員工的溝通技巧呢,比如西門子管理學院就專門開了這樣一門課來做培訓。

雷瓊:我們會講許多溝通的技巧和原理。比如提問和聆聽,提問分客戶導向的提問,還是人際溝通導向的提問。聆聽采用什么樣的方式。溝通中的不同風格,我們會有一個案例練習,每個人表現(xiàn)真實的自我,有的人直接說出來,有的人會考慮到別人的感受。還有我們做管理溝通的模擬練習,通過換位思考改進溝通技巧。

阿波:從你的學員反饋來看,大家上了這些課后有什么明顯的收獲呢?

雷瓊:起碼學員們都明白了,很多的誤解,是由于你要表達和對方聽到的之間有差距,誤解由于一段時間沒及時清理的話會造成障礙,及時的反饋會減少誤解。記得有一個上海公司老總,在一次管理溝通模擬練習中,他扮演一個下屬。課后他對我感嘆,這才知道做一個下屬真得挺被動,他不知道上面的人忙什么,你也沒辦法知道,這就是溝通中的“同理心”。

阿波:什么叫同理心呢?

雷瓊:同理心就是一種換位的理解。你一直是老板,下屬說這個事情挺難做。老板馬上生氣說,這么簡單的事你都做不成。但有的老板就會體貼下屬的處境。溝通中很重要的一點是理解別人的處境。

阿波:除了培訓之外,提高溝通技巧應該還是企業(yè)的一個系統(tǒng)工程吧。

雷瓊:對,系統(tǒng)和制度是對溝通起著最重要的作用。如果一個企業(yè)的健康程度可以定級的話,很多時候依賴于這個公司的牢騷和抱怨。牢騷和抱怨越多,這家公司就越不健康。如果有好的溝通渠道,抱怨在公開場合說出來之后,背后的牢騷就會減少,這個企業(yè)就可以健康的發(fā)展。

美國有個軟件公司每個月,針對某一個系統(tǒng),有一個抱怨大會。通過抱怨大會,看到員工渴望得到的合作與支持,許多可以通過制度進行改進的,這樣許多背后的抱怨就會減少。

歡迎與張海波先生探討您的觀點和看法,電子郵件:zhb0312@。

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