一個良好的計劃可以提高工作和學(xué)習(xí)的效率，提升成果的質(zhì)量。制定計劃前，我們需要先梳理清楚我們的目標(biāo)和需求。計劃是實現(xiàn)夢想的重要一步，以下范文可以幫助我們更好地規(guī)劃人生路徑。
供銷社年工作總結(jié)和年工作計劃篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大及歷次全會精神，貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和對供銷合作社工作的重要指示精神，以省委“八八戰(zhàn)略”為總領(lǐng)，圍繞“高水平推進(jìn)‘雙城’戰(zhàn)略迭代升級、奮力建設(shè)‘五大名城’的工作總目標(biāo)”，以奮進(jìn)的姿態(tài)、務(wù)實的行動、精準(zhǔn)的舉措，主動服務(wù)“三農(nóng)”大局，在鄉(xiāng)村振興實踐中展現(xiàn)供銷新作為?，F(xiàn)將今年所做工作及明年工作思路匯報如下：
（一）全力做好物資保障工作。根據(jù)春耕備耕工作需要，重點做好農(nóng)資保供穩(wěn)價工作；
同時，在4月份完成xx區(qū)化肥xx噸、農(nóng)藥x噸的應(yīng)急化肥農(nóng)藥儲備任務(wù)。
（二）落細(xì)落實“三服務(wù)·家服務(wù)”2.0版本。選拔8名優(yōu)秀機關(guān)干部分別擔(dān)任駐村第一書記、駐企服務(wù)員。1-10月累計走訪調(diào)研累計走訪調(diào)研xx人次，共走訪對象xxx個次，其中企業(yè)xx家次、群眾xx人次、基層xx個次，共收集問題xx個，其中幫助解決xx個，交辦xx個。
（三）持續(xù)深化農(nóng)合聯(lián)“三位一體”改革。
1.高標(biāo)準(zhǔn)謀劃數(shù)字農(nóng)合聯(lián)建設(shè)。根據(jù)省社、市社統(tǒng)一部署，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃數(shù)字農(nóng)合聯(lián)建設(shè)工作，目前數(shù)字農(nóng)合聯(lián)綜合服務(wù)平臺正式上線運行，構(gòu)建起農(nóng)產(chǎn)品數(shù)字供應(yīng)鏈生活服務(wù)、農(nóng)資“進(jìn)銷用回”生態(tài)服務(wù)、農(nóng)業(yè)主體供應(yīng)鏈金融信用服務(wù)等三大體系，實現(xiàn)數(shù)字化服務(wù)供需實時對接，將大力促進(jìn)本地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提效增收。
2.落實“農(nóng)民合作基金和資產(chǎn)經(jīng)營公司”兩項制度，并已實體化運作，其中農(nóng)民合作基金與區(qū)城投合作，分別投資xx萬元，參與“花木基地”、“小腳丫尋根研學(xué)營地（農(nóng)耕體驗基地）”兩個項目。
3.深入推進(jìn)農(nóng)合聯(lián)組織建設(shè)。2021年新建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)中心1家、完善提升4家。健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)服務(wù)功能和運行機制。強化農(nóng)合聯(lián)執(zhí)委會功能建設(shè)，完善農(nóng)合聯(lián)執(zhí)委會的日常運行、部門協(xié)調(diào)機制。
5月中下旬，我社聯(lián)合區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)茶文化研究會，組織6家授權(quán)企業(yè)赴杭州參加第四屆中國國際茶葉博覽會，進(jìn)一步強化“箬陽龍珍”地理標(biāo)志的品牌宣傳，促進(jìn)xx茶產(chǎn)業(yè)迭代升級。
（四）健全完善鄉(xiāng)村服務(wù)體系。
1.創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。通過糧食、花卉苗木、茶葉等產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心，為產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)會員提供生產(chǎn)、加工、倉儲、農(nóng)技推廣等專業(yè)性服務(wù)，服務(wù)會員324人次。制定農(nóng)合聯(lián)系列專業(yè)培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容涉及農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、產(chǎn)銷對接、土地托管服務(wù)、信貸融資、數(shù)字農(nóng)合聯(lián)等，6月開展了第一期培訓(xùn)。
2.優(yōu)化“三農(nóng)”金融服務(wù)，“貸”動共同富裕。通過創(chuàng)新“三農(nóng)”擔(dān)保產(chǎn)品，研究開發(fā)“果商貸”“財農(nóng)貸”“項目貸”等符合“三農(nóng)”主體的貸款擔(dān)保產(chǎn)品，并積極爭取創(chuàng)建政銀擔(dān)試點—省農(nóng)擔(dān)xx辦事處，切實緩解“融資難”“融資貴”等資金難題。
3.推進(jìn)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)。以區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心為依托，通過各農(nóng)資服務(wù)網(wǎng)點，為全區(qū)提供統(tǒng)防統(tǒng)治、測土施肥和農(nóng)機服務(wù)，服務(wù)面積總和達(dá)xxx余畝。
4.設(shè)立供銷合作發(fā)展基金。根據(jù)省社、市社2021年深化供銷合作社綜合改革重點工作要求，于2021年10月正式設(shè)立xx區(qū)供銷社合作發(fā)展基金并出臺《合作發(fā)展基金管理暫行辦法》，用于社有企業(yè)互濟、為農(nóng)服務(wù)、農(nóng)合聯(lián)建設(shè)等。
（五）切實加強組織體系建設(shè)。
1-10月，基層社改造提升1家，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)中心改擴建1家、完善提升4家，村綜合服務(wù)社已完成新建7家，開展好國家示范社的監(jiān)測工作。
（六）抓好供銷系統(tǒng)平安建設(shè)工作。
1.抓好社有資產(chǎn)安全隱患的排查和整改，重點抓好危險品倉庫、老舊房產(chǎn)的安全生產(chǎn)(消防)保衛(wèi)工作，截至目前共開展安全隱患排查26次，消除安全隱患23處。
2.加強防汛物資的保障工作。一是重在日常監(jiān)管。組織開展防汛檢查12次，發(fā)現(xiàn)隱患10處，整改10處，督促代儲單位二土公司做好防汛物資的儲備。二是應(yīng)急處突到位。全力以赴做好防汛應(yīng)急物資調(diào)運工作。
2022年，我們重點抓好以下九項工作：
1.深化供銷合作社綜合改革和農(nóng)合聯(lián)“三位一體”改革。繼續(xù)深化供銷社綜合改革，完善供銷合作社“三會”制度，進(jìn)一步理順供銷社理事會與監(jiān)事會職責(zé)。繼續(xù)推進(jìn)“三位一體”農(nóng)合聯(lián)改革，發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營公司和農(nóng)民合作基金作用，整合優(yōu)化生產(chǎn)供銷信用“三位一體”服務(wù)功能，做好為農(nóng)服務(wù)各項工作，不斷滿足農(nóng)民生產(chǎn)生活的需求。
2.加強數(shù)字農(nóng)合聯(lián)建設(shè)。在2021年建成數(shù)字農(nóng)合聯(lián)綜合服務(wù)平臺基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善和拓展服務(wù)功能。
繼續(xù)建設(shè)基層供銷網(wǎng)點，本著開放辦社的原則，新建基層社2家、改造提升基層社1家，新建村綜合服務(wù)社5家。
4.推進(jìn)公用品牌建設(shè)。建立金華市農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌“金農(nóng)好好”授權(quán)使用目錄,之前xx農(nóng)業(yè)主體入選xx家，計劃2022年推薦4家以上農(nóng)業(yè)主體加入市農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌“金農(nóng)好好”，發(fā)揮“金農(nóng)好好”xx旗艦店農(nóng)產(chǎn)品展示展銷功能優(yōu)勢，讓xx特色農(nóng)產(chǎn)品“走出去”，促進(jìn)xx農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提檔增效，農(nóng)民增收致富，真正實現(xiàn)品牌賦能。
5.發(fā)揮農(nóng)信擔(dān)保服務(wù)功能。充分發(fā)揮xx農(nóng)信融資擔(dān)保公司平臺作用，為xx農(nóng)業(yè)和小微企業(yè)做好金融保障，逐步提高涉農(nóng)擔(dān)保比例，2022年達(dá)到60%以上，本年度擔(dān)保金額達(dá)到xxx萬。同時加強與省農(nóng)擔(dān)合作，做好政銀擔(dān)創(chuàng)新試點項目-省農(nóng)擔(dān)xx辦事處，計劃每年擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)規(guī)模xxx萬元以上，精準(zhǔn)破解涉農(nóng)企業(yè)資金問題。
6.繼續(xù)抓好農(nóng)資保障工作。根據(jù)春耕備耕工作需要，重點做好農(nóng)資保供穩(wěn)價工作，同時每年落實好農(nóng)藥xx噸、化肥xx噸的應(yīng)急化肥農(nóng)藥儲備任務(wù)。
7.提高社有資產(chǎn)管理水平。加強社有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、資本和業(yè)務(wù)聯(lián)結(jié)，引導(dǎo)社有企業(yè)之間、社有企業(yè)與其他農(nóng)合聯(lián)會員之間相互參股、共同投資、合作經(jīng)營，創(chuàng)新社有企業(yè)發(fā)展形式、經(jīng)營方式。特別是要推進(jìn)項目建設(shè)，盤活閑置資產(chǎn)，促進(jìn)社有資產(chǎn)綜合開發(fā)利用，確保社有資產(chǎn)收益率年均增長5%左右，實現(xiàn)社有資產(chǎn)保值增值。
8.促進(jìn)“三農(nóng)”隊伍專業(yè)化。建設(shè)一支適應(yīng)新時代改革發(fā)展和為農(nóng)服務(wù)需求的高素質(zhì)人才隊伍，根據(jù)各產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)實際需要，2022年面向茶葉、糧食、花卉苗木、蔬菜等不同產(chǎn)業(yè)開展針對性培訓(xùn)，計劃培訓(xùn)人次達(dá)xx人次。
9.繼續(xù)抓好供銷系統(tǒng)平安建設(shè)工作。強化源頭監(jiān)管，繼續(xù)抓好社有資產(chǎn)安全隱患的排查和整改。
供銷社年工作總結(jié)和年工作計劃篇二
把副食品、鹽業(yè)、生產(chǎn)資料公司及城關(guān)供銷社四個企業(yè)經(jīng)營場所回遷安置與發(fā)展電子商務(wù)有機地結(jié)合起來。根據(jù)縣政府有關(guān)要求精神，把原焦化廠舊址作為回遷安置地進(jìn)行了多輪考察，并以發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品交易市場(電子商務(wù))項目為內(nèi)容，進(jìn)行了科學(xué)研判和論證。推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)(縣城農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場)項目建設(shè)，建設(shè)內(nèi)容包括：
1、倉儲中心38000平方米，其中：冷藏、冷凍庫16000平方米、普通庫(含中藥材、鹽業(yè)儲備庫、日用百貨庫)22000平方米。
2、綜合交易中心12000平方米，主要包括：水果、蔬菜、農(nóng)產(chǎn)品、中藥材、生鮮類、食鹽、日用百貨等產(chǎn)品的批發(fā)市場。
3、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園3400平方米，主要包括：配送中心、電商運營中心、公共服務(wù)中心、孵化中心等。
4、農(nóng)產(chǎn)品加工中心10000平方米，主要包括：小米、小雜糧、蕎面、莜面、山貨等農(nóng)產(chǎn)品的初選、加工、包裝等方面。
5、質(zhì)檢中心4000平方米，主要包括：中藥材、食品檢測、檢驗;產(chǎn)品追溯;品控管理等。
6、培訓(xùn)中心3000平方米(沁豐薯業(yè)培訓(xùn)中心改造后仍可使用)。
7、其他公共服務(wù)設(shè)施3000平方米。主要包括：市場管理中心、公共衛(wèi)生間、停車場等基礎(chǔ)設(shè)施。
該項目將填補全縣無大型農(nóng)產(chǎn)品交易市場的空白。目前，項目已完成可行性研究，并向省社申報。
供銷社年工作總結(jié)和年工作計劃篇三
一是提升改造基層社。2020年又向上爭取資金30萬元，分別對五寨、國強、崎嶺等三個基層供銷社進(jìn)行提升改造，這三個提升項目均已竣工并完成驗收。二是建設(shè)基層社綜合服務(wù)中心。霞寨、國強、長樂、大溪、安厚都已建成綜合服務(wù)中心，有利于提升為農(nóng)服務(wù)水xx供銷社形象。三是調(diào)整充實基層社領(lǐng)導(dǎo)班子。鑒于全系統(tǒng)多個單位的主要負(fù)責(zé)人因達(dá)到法定退休年齡，相繼退休，導(dǎo)致多個單位領(lǐng)導(dǎo)崗位出現(xiàn)空缺，為了確保企業(yè)能正常運轉(zhuǎn)，2020年縣社在全系統(tǒng)通過民主、公開、擇優(yōu)原則進(jìn)行選拔，把德才兼?zhèn)涞囊慌瞬偶皶r充實調(diào)整到五個單位12個領(lǐng)導(dǎo)崗位，這次調(diào)整充實的12人大多文化程度較高，也較年輕，有經(jīng)驗豐富的中年干部，還有朝氣蓬勃的年輕干部進(jìn)行黃金組合，有利于保持領(lǐng)導(dǎo)班子的連續(xù)性和戰(zhàn)斗力。四是發(fā)展農(nóng)民合作社聯(lián)合社。在領(lǐng)創(chuàng)辦和開放吸收農(nóng)民專業(yè)合作社方面，2020年已創(chuàng)辦吸收20個農(nóng)民專業(yè)合作社，發(fā)展6個農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，完成市社下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。五是發(fā)展10家農(nóng)村綜合服務(wù)社。
供銷社年工作總結(jié)和年工作計劃篇四
一是開展資產(chǎn)清查巡查。全年，對孟集片，馬店供銷社有人非法占用供銷社土地資源進(jìn)行清查巡查，及時制止侵占供銷社資產(chǎn)行為，確保社有資產(chǎn)不流失。二是烏龍社棠崗店社有資產(chǎn)納入縣美好鄉(xiāng)村建設(shè)項目，目前正在和政府洽談。三是按程序處置馬店軋花廠資產(chǎn)，目前前期測量已結(jié)束，進(jìn)入規(guī)化處置階段，擬將所得收入全部用于職工養(yǎng)老保險。四是縣社成立臥陽景觀中心區(qū)征遷領(lǐng)導(dǎo)組，為征遷工作中涉及到供銷社職工家庭服務(wù)，征遷任務(wù)涉及我社80戶，目前已基本完成到位。
五、積極爭先創(chuàng)優(yōu)，完成中心工作。一是珍惜取得的榮譽，繼續(xù)保持爭先創(chuàng)優(yōu)的態(tài)勢，縣供銷社連續(xù)六年被省供銷社評為先進(jìn)縣級供銷社，連續(xù)兩被評為全縣文明單位，連續(xù)三榮獲雙擁先進(jìn)單位稱號，縣供銷社工會還被評為全縣工會系統(tǒng)先進(jìn)集體?？h供銷社在連續(xù)獲得榮譽基礎(chǔ)上繼續(xù)保持良好態(tài)勢，爭取再上新臺階。二是不畏艱難，克難攻堅，繼續(xù)完成征遷、維穩(wěn)等中心工作全年目標(biāo)任務(wù)。三是繼續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，防腐敗工作，在“兩學(xué)一做”常態(tài)化、制度化學(xué)習(xí)教育活動中扎實開展“講嚴(yán)立”專題警示教育，能過“三查三問”、“以案促改”、“五促五提”專項活動，聯(lián)系縣供銷社實際，查找存在問題，制定整措施，限時落實整改，確保取得實效。在防腐敗工作方面，縣供銷社一方面開展對部分企業(yè)法人離任審計，規(guī)范縣供銷社法人離任形為合法合規(guī)。其次扎實做好縣紀(jì)委對縣供銷社巡察提出整改意見落實工作，逐項整改落實到位。四是加強供銷社黨建工作。全年縣供銷主扎實做好黨建工作，多次迎接縣委對縣供銷社的黨建檢查督查。為豐富所屬黨支部的活動，七月份，在縣社黨委的組織下，帶領(lǐng)機關(guān)全體黨員和下屬企業(yè)黨支部書記赴井岡山開展專題紅色教育活動。五是做好精準(zhǔn)扶貧攻堅工作。主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)股室上半年多次深入龍?zhí)舵?zhèn)朱圩村全天候駐村扶貧攻堅，完成各項任務(wù)。上半年，供銷社工作雖然取得一定的成績，但也存在不足與差距。一是全系統(tǒng)職工隊伍老化，縣聯(lián)社及企業(yè)出現(xiàn)人才斷層和青黃不接，影響到各項工作開展。二是全縣系統(tǒng)沒有完成改制的老企業(yè)，還有2000多名職工沒有得到妥善安置，困難企業(yè)歷史經(jīng)濟包袱沉重，處理遺留問題、推動供銷社綜合改革舉步維艱。三是全系統(tǒng)維穩(wěn)壓力依然很大，特別是養(yǎng)老保險單位部分欠帳巨大，還存在銀行罰息，職工到齡退休時要墊繳十萬元左右方可退休，很多職工繳不起，由此引發(fā)的上訪不斷，成為系統(tǒng)最大的不穩(wěn)定因素?？h麻紡廠職工上訪不穩(wěn)定因素仍然存在，全年，縣社黨委在縣委縣政府多次高度協(xié)調(diào)下，想訪設(shè)法化解矛盾，多次到縣政府和合肥接訪，但目前職工養(yǎng)老保險問題近期還沒有得到有效解決，縣麻紡廠仍然存在很大不穩(wěn)定因素，隨時還有可能造成集體訪。四是由于綜合改革推進(jìn)泛力，“新網(wǎng)工程”項目建設(shè)及專業(yè)合作社、農(nóng)村資金互助社、農(nóng)村電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相對其他地區(qū)較為滯后。五是基層供銷社改造缺乏強力政策支持，引辦領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范管理有待加強。
供銷社年工作總結(jié)和年工作計劃篇五
認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實履行“一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，一級抓一級，層層抓落實”的職責(zé)，突出任務(wù)分解、監(jiān)督檢查和考核評價，堅決做到工作職責(zé)分工安排到哪里，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的責(zé)任就延伸到哪里，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。加強領(lǐng)導(dǎo)，全面部署，始終把貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作放在重要位置，擺上重要議事日程。根據(jù)年初制定的《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃》，適時分析研究本系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)新情況、新問題，強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，完善各項制度，抓好工作落實。今年8月，我社全面接受了縣委第五巡察組對我社的巡察，巡察期間，縣社黨組高度重視，積極配合，保障服務(wù)。下一步我們將對巡察組反饋的問題和意見，照單全收，制定問題清單、責(zé)任清單和整改清單，注重從嚴(yán)從實，認(rèn)真加以研究、逐條逐項抓好落實，堅決把問題整改到位，確保取得明顯實效，并做到舉一反三，決不貳過。
供銷社年工作總結(jié)和年工作計劃篇六
(一)抓黨建促發(fā)展，強化供銷內(nèi)外環(huán)境治理和穩(wěn)定工作。一是按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署和要求，深入開展黨員干部紀(jì)律作風(fēng)集中整治活動，把專項整治同“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化、理論中心組學(xué)習(xí)、意識形態(tài)工作等結(jié)合起來，同學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神結(jié)合起來，不忘初心，牢記使命，振奮精神，砥礪前行;二是全面加強基層黨建工作，順利完成了9個黨支部的換屆工作，按程序?qū)?名違紀(jì)黨員除名，圍繞建設(shè)過硬基層黨支部，嚴(yán)格落實黨委成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，形成了黨委書記親自抓、班子成員靠上抓、黨建指導(dǎo)員和基層支部書記具體抓、全體黨員積極參與的基層黨建新格局;三是將安保維穩(wěn)作為本系統(tǒng)一項最重要的政治性任務(wù)，針對供銷社涉軍信訪積案多、情況復(fù)雜的現(xiàn)狀，進(jìn)一步加強信訪維穩(wěn)工作，采取班子成員包戶、全員盯防、責(zé)任到人等措施，先后順利完成“兩會”、“上合組織青島峰會”期間的安保維穩(wěn)工作，實現(xiàn)了涉軍、重點信訪人員“六不雙零”，未出現(xiàn)進(jìn)京、去省、上市越級上訪登記等，圓滿完成了縣委、縣政府交辦的信訪維穩(wěn)任務(wù)。
(二)緊緊圍繞各項中心工作，積極貢獻(xiàn)供銷力量。一是以xx蜜桃提質(zhì)增效為核心，積極外出考察對接蘇浙滬等各大果品交易市場，邀請新發(fā)地、嘉興、杭州、南京、上農(nóng)批、西郊國際等全國各大水果市場及經(jīng)銷商，到xx實地考察洽談，建立互信合作。先后策劃和舉辦了2月28日臨沂嘉興市場對接、4月9日-10日蜜桃產(chǎn)前供銷對接洽談會、6月28日-30日中國蜜桃大會暨xx蜜桃產(chǎn)業(yè)交易會3次大型活動，通過舉辦蜜桃產(chǎn)前、產(chǎn)中對接交易洽談會等活動，先后形成2份市場分析報告，跟蹤獲得6條市場信息，推介4家外地經(jīng)銷商，有效地拓寬了xx蜜桃的市場空間。二是按照《2020年政府工作報告》任務(wù)安排，積極協(xié)調(diào)全國供銷總社濟南果樹研究院，將xx萬華食品有限公司列為研究院所編制的《桃冷鏈流通技術(shù)操作規(guī)程》國家標(biāo)準(zhǔn)起草單位之一，目前該《操作規(guī)程》已上報國家標(biāo)準(zhǔn)委，明年將公布實施;依托省社“供銷e家”服務(wù)平臺，搭建xx“供銷e家”平臺，目前已入駐b2b商戶5家，b2c商戶6家;三是積極開展雙招雙引工作，2020年，縣社招引的臨沂市榮德紡織品織造有限公司1.5萬噸經(jīng)編地毯項目已順利落地縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，該項目投資2.6億元，目前已完成固定資產(chǎn)投入8017萬元;積極對接濟南大學(xué)，為本地山東九州汽車制造有限公司引薦3名專家教授，進(jìn)一步推進(jìn)了該企業(yè)輕體車智能化、科技化研發(fā)水平。四是圓滿完成各項階段性工作，抽調(diào)一名班子成員專人盯靠，完成黨校片區(qū)1戶棚戶區(qū)拆遷任務(wù);投入大量的機械、人力，順利完成供銷系統(tǒng)15個家屬院、片區(qū)的國家級衛(wèi)生縣城創(chuàng)建任務(wù)。
(三)統(tǒng)籌系統(tǒng)重點項目建設(shè)，積極融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。將供銷項目積極融入到全縣鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃中，加快山區(qū)為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)步伐。在去年完成岱崮鎮(zhèn)商貿(mào)綜合體、野店鎮(zhèn)商貿(mào)綜合體2個重點項目的基礎(chǔ)上，確定今明兩年積極參與坦埠鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興工作，擬投資近3800萬元，新建坦埠供銷社商貿(mào)綜合體及為農(nóng)服務(wù)中心、諸夏社區(qū)為農(nóng)服務(wù)中心2處，在諸夏社區(qū)實施以冬暖大棚蔬菜種植為主的“供銷田園”項目;籌劃新建高都鎮(zhèn)供銷果品交易中心1處，岱崮鎮(zhèn)供銷社大嶺、高都鎮(zhèn)供銷社河?xùn)|服務(wù)網(wǎng)點提升改造2處;目前，各重點工程的拆遷、招投標(biāo)、施工等工作已陸續(xù)開展，爭取盡快完成建設(shè)、盡快投入使用。
(四)積極推動村社共建，促進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)。強化組織領(lǐng)導(dǎo)、共建規(guī)劃和推進(jìn)落實，及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，召開工作會、現(xiàn)場推進(jìn)會，會同組織等部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)提報計劃認(rèn)真核實，以日用品農(nóng)資超市、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、電商服務(wù)站進(jìn)社區(qū)為共建重點，以線串點，以點帶面，分類施策。利用上級資金43萬元，完成垛莊鎮(zhèn)蒙河村社共建項目1個，東孟良崮、大廟、諸夏、謝莊精準(zhǔn)扶貧項目4個;2020年共爭取到上級資金90萬元，其中諸夏村社共建項目2個共20萬元，基層能力提升資金70萬元。
(五)發(fā)揮供銷行業(yè)扶貧優(yōu)勢，助力扶貧攻堅。一是開展系統(tǒng)扶貧聯(lián)系卡和扶貧專用有機肥發(fā)放活動，全縣供銷社系統(tǒng)已累計發(fā)放扶貧聯(lián)系卡580份，免肥發(fā)放有機肥350多袋，價值1.7萬多元;二是發(fā)揮行業(yè)扶貧項目優(yōu)勢，增強“造血”功能，和省社“第一書記”一起，為諸夏社區(qū)爭取100萬的扶貧項目資金，建設(shè)了3座高效冬暖大棚和1處冷藏加工扶貧車間，并配套1處“肥水一體化”項目，引進(jìn)種植赤松茸、網(wǎng)紋甜瓜種植項目，使該社區(qū)44戶貧困戶受益，今年共發(fā)放扶貧收益金2.73萬元;總投資43萬的5個社村共建扶貧項目，惠及建檔立卡貧困戶106戶173人。三是加強聯(lián)系扶貧戶和結(jié)親連心工作，縣社所有黨員干部共聯(lián)系云蒙湖雙山、堯山頭貧困戶2村71戶，班子成員結(jié)親連心諸夏社區(qū)群眾24戶，通過入戶走訪、解決實際困難，加深了與貧困戶、結(jié)親連心戶的感情，將黨的溫暖送到基層群眾。
(六)堅持開放辦社，增強新型業(yè)態(tài)為農(nóng)服務(wù)功能。一是遵循“合作共贏、共同發(fā)展”原則，極吸納山東云舒空業(yè)飛行器、山東錦瑟電子商務(wù)2公司，先后組建xx供銷飛防植保大隊、xx供銷益農(nóng)電子商務(wù)有限公司2家單位，努力拓展飛防植保、農(nóng)村電商等專業(yè)服務(wù)。二是與省社第一書記共同承擔(dān)省社、香港鳳凰衛(wèi)視扶貧農(nóng)產(chǎn)品宣傳工作，通過微視頻拍攝、媒體宣傳等擴大xx蜜桃知名度，與京東、省平臺公司采取電商眾籌模式，“供銷e家”助力幫助貧困桃農(nóng)戶暢通銷售渠道，15天內(nèi)眾籌銷售達(dá)到25.4萬元。三是邀請省級“供銷e家”平臺公司參與和指導(dǎo)縣級平臺建設(shè)，以區(qū)域性農(nóng)村電商為定位，加快“供銷e家”三級服務(wù)體系建設(shè)。
(七)開展系統(tǒng)內(nèi)清查登記、困難職工養(yǎng)老金補繳等工作。一是制定《xx縣供銷社清產(chǎn)核資實施方案》，年初由縣社監(jiān)事會牽頭，抽出專門力量，全面完成12家基層供銷社、1家社有企業(yè)的社有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作，通過摸清家底、建檔立冊，為今后社有資產(chǎn)的有效開發(fā)、保值增值提供可靠依據(jù)。二是成立社資產(chǎn)運營中心，對社有企業(yè)、基層社資(租)金、資產(chǎn)實行“雙代管”，預(yù)防和杜絕違規(guī)行為發(fā)生，防止資產(chǎn)流失。三是與縣人社局積極對接，為14家困難企業(yè)的308名困難職工爭取到免收養(yǎng)老金滯納金的優(yōu)惠政策，積極穩(wěn)妥、一次性解決了上述企業(yè)困難職工的養(yǎng)老金補繳問題，共補繳資金790.5萬元，徹底解決了多年來困擾廣大下崗、離崗職工的退休問題，對整個供銷系統(tǒng)的穩(wěn)定起到了決定性作用。
供銷社年工作總結(jié)和年工作計劃篇七
下半年，xx供銷社將緊緊圍繞全縣生態(tài)文明建設(shè)、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、新舊動能轉(zhuǎn)換等中心工作，堅定新的發(fā)展理念，強化基層基礎(chǔ)，健全完善為農(nóng)服務(wù)體系，著力打造同農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)跟緊密、為農(nóng)服務(wù)功能更完善、市場運作更有效的合作經(jīng)營組織體系，重點將做好以下幾方面工作：
(一)圍繞蜜桃提質(zhì)增效，積極探索產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)工作。一是以各基層社、恒力農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司建成的測土配肥設(shè)施和青島金潤富源公司有機肥料經(jīng)營為突破點，與蜜桃種植基地相結(jié)合，著力提升xx蜜桃品質(zhì);二是籌劃高都鎮(zhèn)果品交易中心建設(shè)，打造一處集農(nóng)資、交易、分級、包裝、冷藏、電商、外貿(mào)等功能為一體的果品供應(yīng)鏈服務(wù)交易中心，同時在高都溫村、野店郭莊新建2處村級果品交易市場，力爭供銷系統(tǒng)在蜜桃流通銷售上有所作為;三是與蜜桃辦、農(nóng)業(yè)、果業(yè)、果業(yè)協(xié)會等單位積極對接，形成合力，廣泛聯(lián)系外地客商，采取邀請參會、外出展銷等面對面對接模式，暢通果品銷售渠道。
(二)圍繞農(nóng)藥集中配送體系，發(fā)揮供銷為農(nóng)服務(wù)職能。一是積極探索農(nóng)藥配送新體制。在縣領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，積極學(xué)習(xí)福建、江蘇、安徽等先進(jìn)經(jīng)驗，緊密結(jié)合各部門職能、市場現(xiàn)狀、農(nóng)戶需求等實際情況，積極探索“政府主導(dǎo)、農(nóng)業(yè)主抓、各部門配合、供銷配送、市場化運作”農(nóng)藥集中配送新體制，及時向縣委、縣政府提交可行性建議;二是堅定新的發(fā)展理念，克服各種困難，將供銷發(fā)展和全縣生態(tài)文明建設(shè)緊密結(jié)合在一起，充分激發(fā)供銷系統(tǒng)內(nèi)在潛力，成立社有資產(chǎn)運營公司，積極參與農(nóng)藥集中配送體系建設(shè)，將系統(tǒng)內(nèi)各優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行有效整合，努力打造一支懂經(jīng)營、會管理、接地氣的為農(nóng)服務(wù)隊伍。
(三)加快系統(tǒng)重點項目建設(shè)進(jìn)度，完善為農(nóng)服務(wù)體系。加大對上級項目資金、低息貸款的使用監(jiān)管力度，加快坦埠商貿(mào)綜合體及為農(nóng)服務(wù)中心、諸夏為農(nóng)服務(wù)中心等重點工程的拆遷和施工進(jìn)度;加大招商引資力度，積極籌劃高都鎮(zhèn)供銷果品交易中心項目建設(shè)，盡快建設(shè)完成、盡快投入使用。
(四)堅持開放辦社和基層能力提升建設(shè)。努力培養(yǎng)供銷系統(tǒng)內(nèi)后繼人才;堅持開放辦社原則，將符合條件的社會精英人員納入供銷體系中來;強化“黨建帶社建、村社共建”，加強基層社與村兩委的干部隊伍、經(jīng)營服務(wù)項目共建，明晰產(chǎn)權(quán)、助力扶貧。
(五)全面落實從嚴(yán)治黨，抓穩(wěn)定促發(fā)展。繼續(xù)深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，切實提高政治素養(yǎng)和黨性覺悟，保持系統(tǒng)穩(wěn)定。堅定發(fā)展理念，促進(jìn)供銷隊伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變，加強紀(jì)律教育和紀(jì)律執(zhí)行，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。
供銷社年工作總結(jié)和年工作計劃篇八
一是做好黨建基礎(chǔ)工作。年初縣供銷社黨組制定了《xx縣供銷社加強機關(guān)黨建工作意見》，著手編排主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，同時結(jié)合中央和省委、市委、縣委的部署要求做好時事政治和理論知識的學(xué)習(xí);二是擬定《機關(guān)黨員干部學(xué)習(xí)計劃》，按計劃有序開展集中學(xué)習(xí)，同時充分利用報刊、宣傳欄、微信、qq等網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行學(xué)習(xí)、定期交流討論、撰寫發(fā)言提綱和心得體會。全年組織召開黨員學(xué)習(xí)活動14次，召開組織生活會1次，民主生活會2次，上黨課2次，中心組學(xué)習(xí)11次，黨員同志撰寫學(xué)習(xí)心得12篇，在“講嚴(yán)立”警示教育活動中，縣社機關(guān)黨支部還舉行了重溫入黨誓詞、看廉政微電影、走訪貧困戶等活動;三是堅持“三會一課”制度、黨組成員過雙重組織生活制度，開展廉政文化進(jìn)機關(guān)和廉政警示教育活動，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，解決“懶散慢”的詬病，班子成員帶頭示范，引導(dǎo)大家樹立好形象，體現(xiàn)正能量，激發(fā)了廣大黨員干部的干事熱情，營造出擔(dān)當(dāng)作為、忠誠干凈、勤奮敬業(yè)的濃厚氛圍。
供銷社年工作總結(jié)和年工作計劃篇九
指導(dǎo)思想我社緊緊圍繞省、市供銷社及縣委、縣政府工作部署，以“拓展領(lǐng)域、突破平臺、力爭地位、強化服務(wù)”為戰(zhàn)略方向，圍繞“創(chuàng)特色、打品牌、拓領(lǐng)域、建陣地”的年度思路，有序開展各項工作，推動供銷社工作取得了一定的成效。
經(jīng)濟目標(biāo)20xx年總經(jīng)營收入4億元，其中農(nóng)資銷售5800萬元，利稅300萬元，社會貢獻(xiàn)總額20xx萬元。
一是大力推動南瑞茶業(yè)文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃建設(shè)：重點圍繞南瑞茶業(yè)有限公司270畝角寺巖休閑觀光優(yōu)質(zhì)茶葉示范基地和十里潛溪大佛龍井村規(guī)劃，開展前期建設(shè)調(diào)研，整合周邊老茶園現(xiàn)有資源優(yōu)勢，發(fā)揮十里潛溪擁有山水風(fēng)景、溪谷野趣、天然氧吧等區(qū)位優(yōu)勢，積極規(guī)劃建設(shè)茶文化產(chǎn)業(yè)園。二是創(chuàng)辦“新昌名品中心”和“天姥藝術(shù)茶吧”，把茶產(chǎn)品和其他名品與藝術(shù)品結(jié)合起來，大力破解農(nóng)產(chǎn)品銷售困局。三是舉辦“百位名家茶鄉(xiāng)行”活動。四是與中國十大文化微信平臺之一“文藝”微信平臺共同舉辦大佛龍井茶文化推介活動。五是提高大城市、大機場推介大佛龍井專柜力度，依托南巖茶業(yè)供銷社在全國創(chuàng)辦大佛龍井品牌加盟店35家。
一是擴大縣農(nóng)特產(chǎn)品博覽中心規(guī)模，在大佛寺景區(qū)附近建設(shè)擴大分中心，集中推介我縣小京生花生、藍(lán)莓、小番薯、茭白、香榧等名品，加大農(nóng)產(chǎn)品促銷力度。二是充分發(fā)揮省、市社的在農(nóng)副產(chǎn)品銷售上的網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，組織我縣農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人開展農(nóng)特產(chǎn)品銷售連接，打響新昌縣康益璐千畝香榧基地和鑫盛千畝水果基地品牌；三是積極組織我縣農(nóng)特產(chǎn)品生產(chǎn)的龍頭企業(yè)參加省內(nèi)省外展示展銷活動，依托省社龍頭企業(yè)天然食品公司平臺，在全國十多個大城市開設(shè)新昌農(nóng)產(chǎn)品專柜，打響我縣農(nóng)特產(chǎn)品的知名度，推進(jìn)農(nóng)特產(chǎn)品銷售上一個新的臺階。
堅持開放辦社，在全系統(tǒng)形成狠抓基層組織建設(shè)的共識。積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，根據(jù)自身優(yōu)勢、特點，創(chuàng)新為農(nóng)服務(wù)體制，努力探索產(chǎn)權(quán)多元化的經(jīng)營體制，建設(shè)新型基層組織。一是基層社建設(shè)。進(jìn)一步發(fā)揮基層社在為農(nóng)服務(wù)中的重要作用,以市場需求為導(dǎo)向，創(chuàng)建1家基層供銷社。二是專業(yè)合作社建設(shè)。結(jié)合我縣特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和新興農(nóng)業(yè)發(fā)展實際，發(fā)揮龍頭企業(yè)和基層供銷社的帶動能力，聯(lián)合農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人和農(nóng)村經(jīng)營大戶，20xx年新辦專業(yè)合作社2家。三是村級綜合服務(wù)社建設(shè)。以兩店兩室為基礎(chǔ)，輻射周邊為農(nóng)服務(wù)設(shè)施，新建綜合服務(wù)社2家。四是經(jīng)營服務(wù)綜合體建設(shè)。以現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，新建集展示、銷售、服務(wù)于一體的經(jīng)營服務(wù)綜合體1家。
一是深化農(nóng)資服務(wù)體系。開展春備耕農(nóng)資下鄉(xiāng)活動，落實農(nóng)資淡季儲備工作，加強農(nóng)資連鎖配送，保證農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求。二是抓好農(nóng)民培訓(xùn)。與縣農(nóng)轉(zhuǎn)辦，省、市有關(guān)部門合作舉辦1-2期發(fā)證培訓(xùn)80人；定期舉辦常規(guī)性的生產(chǎn)技術(shù)、信息等培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)在400人左右。三是驗收10家莊稼醫(yī)院。要求門診及營業(yè)面積達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，莊稼醫(yī)生憑證上崗，崗位職責(zé)、門診制度和服務(wù)內(nèi)容統(tǒng)一上墻，農(nóng)藥按殺蟲劑、殺菌劑、除草劑和生物調(diào)節(jié)劑分類出樣，農(nóng)藥處方和進(jìn)銷臺帳規(guī)范使用。四是發(fā)揮“協(xié)會”作用，服務(wù)各類合作經(jīng)濟組織。要加強農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人和農(nóng)資流通協(xié)會建設(shè)，建立完善內(nèi)部運行機制，加強對會員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)發(fā)展各類合作經(jīng)濟組織，提高農(nóng)民組織化的程度，增強服務(wù)功能，努力實現(xiàn)農(nóng)民增收。
樹立科學(xué)發(fā)展的理念，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)。一是做好再生資源市場規(guī)劃前期工作。加強部門對接，開展再生資源交易市場的選址方案調(diào)研，積極向縣政府上報選址意見。二是加強市場調(diào)研，開展供銷加油站選址工作。
一是深化兔業(yè)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。積極開展項目申報、技術(shù)推廣，辦好社員活動日。二是深化完善兔業(yè)資金互助資金會工作，加強監(jiān)督、規(guī)范運作，嚴(yán)格工作程序，服務(wù)兔業(yè)生產(chǎn)，計劃全年累計發(fā)放互助金1.1億元。三是舉辦第二屆兔肉美食品鑒活動。
一是抓好機關(guān)自身建設(shè)。以群眾路線教育活動開展為契機，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強學(xué)習(xí)，掌握政策和業(yè)務(wù)知識，提高解決實際問題、做好本職工作的能力，潛下心來，踏踏實實為“三農(nóng)”服務(wù)好每一件事，真正做到“有為有位”。聯(lián)系供銷社實際，加強防腐倡廉思想教育工作，建立黨內(nèi)監(jiān)督機制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告，民主生活會，述職述廉民主評議制度，為做好供銷工作提供政治保障。二是加強安全生產(chǎn)管理和綜治工作。安全工作必須堅持長抓不懈，警鐘長鳴，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到認(rèn)識、措施、監(jiān)督、整改四到位，確保系統(tǒng)安全。正確處理改革與發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系，做好矛盾糾紛排查處理和信訪工作，促進(jìn)供銷社的和諧穩(wěn)定。
供銷社年工作總結(jié)和年工作計劃篇十
要加強對我縣供銷單位機關(guān)效能建設(shè)的'組織領(lǐng)導(dǎo)，切實強化第一責(zé)任人的責(zé)任主體意識，主要領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員結(jié)合分工抓，形成一級抓一級，層層抓落實的良好局面。要制定切實可行的實施方案，細(xì)化機關(guān)效能建設(shè)責(zé)任分解、責(zé)任落實和責(zé)任考核，做到統(tǒng)籌安排，使效能建設(shè)與日常工作有機結(jié)合，相互促進(jìn)，相得益彰，真正把我縣供銷單位機關(guān)效能建設(shè)工作落到實處。
圍繞上級重大決策部署的貫徹落實和階段性重點工作的有序有效推進(jìn)，抓住履職盡責(zé)的關(guān)鍵點，認(rèn)真組織開展效能監(jiān)察。
（一）加強對中心工作推進(jìn)情況的監(jiān)督檢查。圍繞“人民滿意”這一工作主線，開展監(jiān)督檢查，采取績效察訪、問卷調(diào)查、考評檢查等方式，重點加強對下屬企業(yè)農(nóng)資產(chǎn)品供求銷售，量化分級管理、新網(wǎng)工程建設(shè)項目、加強新的基層組織建設(shè)、供銷資產(chǎn)整合等工作任務(wù)完成情況的專項督察，促進(jìn)工作任務(wù)的完成。
同時，加強對領(lǐng)導(dǎo)批示件辦理的跟蹤督查，切實提高機關(guān)執(zhí)行力。
（二）加強對機關(guān)紀(jì)律作風(fēng)的監(jiān)督檢查。重點圍繞落實中央、省、市關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”，把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、落實“服務(wù)企業(yè)發(fā)展”的情況作為重點監(jiān)督檢查內(nèi)容，強化對機關(guān)工作秩序、辦事效率以及工作人員遵守工作紀(jì)律情況的常態(tài)化督查，加強對窗口科室、辦事崗位服務(wù)情況的督查，著力整治機關(guān)庸懶散奢等不作為亂作為慢作為問題，有效治理辦事拖拉、效率低下、推諉扯皮、敷衍了事等不良現(xiàn)象。對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的突出問題，將按照局《效能責(zé)任追究辦法》嚴(yán)肅處理。
（一）完善績效評估體系。堅持務(wù)實管用、簡便可評、客觀公正、連續(xù)穩(wěn)定的原則，結(jié)合系統(tǒng)工作實際，進(jìn)一步完善績效指標(biāo)考核體系，做到既與上級的工作要求相對接，又與本縣系統(tǒng)服務(wù)“三農(nóng)”工作任務(wù)相適應(yīng)，把供銷年度工作任務(wù)、績效指標(biāo)分解到崗、到人，充分發(fā)揮目標(biāo)體系在績效管理中的推動作用。
（二）抓好過程推動。加大效能監(jiān)察力度，督促績效指標(biāo)的落實。改進(jìn)評估方式方法，結(jié)合民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，實行自我評估與公眾評議相結(jié)合的運作方式，通過社會問卷、組織特邀監(jiān)督員開展明察暗訪和評議等，加大公眾評議的力度，使評估主體更多元，反映績效更全面。
同時要健全績效檔案，將明察暗訪、平時掌握的情況記錄在案，對評議中群眾反映出來的意見和建議，要及時回應(yīng)，并切實采取有效措施不斷加以改進(jìn)，推動績效目標(biāo)任務(wù)的完成。
（三）強化結(jié)果運用。建立績效管理獎懲機制，注重把考評結(jié)果與評先評優(yōu)、行政問責(zé)、獎勵懲戒等有機結(jié)合起來，強化結(jié)果運用。凡被效能告誡的，取消其本人當(dāng)年評先評優(yōu)資格，相應(yīng)扣發(fā)績效管理獎，并取消所在單位的評先評優(yōu)資格。同時，要認(rèn)真分析績效評估結(jié)果反映出來的問題，總結(jié)推廣績效管理好的經(jīng)驗做法，及時進(jìn)行結(jié)果反饋，推進(jìn)績效管理的改善和提升，從而，真正形成推動科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的正確導(dǎo)向和推進(jìn)績效管理的有效動力機制。
（一）深化政務(wù)公開。要暢通政務(wù)公開渠道，依托政府門戶網(wǎng)站、政務(wù)公開欄、咨詢電話、政風(fēng)行風(fēng)熱線等方式，及時公開我局行政決策、人事任免、行政審批、稽查辦案、藥品抽驗等有關(guān)行政權(quán)力運行的事項，確保社會群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，推進(jìn)辦事公開規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要充分利用簡報、網(wǎng)絡(luò)等宣傳載體，做好宣傳工作，大力開展對機關(guān)效能建設(shè)政策制度、重大部署、工作成效、先進(jìn)典型等方面的宣傳，著力營造廉潔高效的良好氛圍。
（二）加強權(quán)力運行監(jiān)督。整合監(jiān)督力量，加強對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督，切實規(guī)范權(quán)力運行。在內(nèi)部管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，凡“三重一大”事項（重大決策、重要人事任免、重大項目案例和大額資金使用）嚴(yán)格實行集體討論研究決定；強化財務(wù)內(nèi)部審計，完善資金規(guī)范、安全、有效運行的監(jiān)控機制，堅決制止私設(shè)小金庫。在監(jiān)管執(zhí)法方面，落實廉政承諾報告和案審委員會制度，開展執(zhí)法檢查、案件回訪、效能監(jiān)察，以及網(wǎng)上監(jiān)控等，推進(jìn)執(zhí)法人員嚴(yán)格執(zhí)行行政執(zhí)法程序和行政處罰自由裁量細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，做到依法、高效、廉潔行政。
（一）全面落實“八項規(guī)定”。把監(jiān)督執(zhí)行“八項規(guī)定”作為一項經(jīng)常性的工作來抓，繼續(xù)深入開展“下基層、解民憂、辦實事、促發(fā)展”等活動，加強與基層群眾、企業(yè)的聯(lián)系；厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費支出；改進(jìn)會風(fēng)文風(fēng)，做到能不開的會不開，能集中的集中開或采取視頻形式開；嚴(yán)格控制文件簡報數(shù)量，努力降低行政成本，提高工作效率。對各單位“八項規(guī)定”的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。
（二）提高行政審批時速。全面貫徹落實“服務(wù)企業(yè)發(fā)展”工作要求，積極推進(jìn)網(wǎng)上行政執(zhí)法和行政審批平臺建設(shè)，對行政審批事項進(jìn)行梳理規(guī)范，進(jìn)一步簡化程序、優(yōu)化流程，嚴(yán)格落實首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制等效能建設(shè)制度，堅決杜絕推諉扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生，不斷提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。
（三）開展創(chuàng)建活動。將“民主評議政風(fēng)行風(fēng)”、“重點科室評議”、“政風(fēng)行風(fēng)熱線”等活動有機結(jié)合，細(xì)化方案、細(xì)化措施、細(xì)化要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、創(chuàng)新監(jiān)管方式，更好地服務(wù)群眾，提高服務(wù)質(zhì)量，解決突出問題，力求以一流的服務(wù)、一流的管理，一流的業(yè)績贏得社會群眾的認(rèn)可。
（一）暢通群眾訴求渠道。加強完善網(wǎng)上政務(wù)公開、設(shè)立局域網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)信箱、投訴舉報、公眾留言、建言獻(xiàn)策、便民查詢平臺等，進(jìn)一步拓寬群眾訴求渠道。
充分發(fā)揮行風(fēng)效能監(jiān)督員的作用，有效延伸監(jiān)督觸角，擴大社會監(jiān)督的影響力。
（二）認(rèn)真辦理群眾投訴件。加大對群眾投訴件的直查快辦力度，做到只要有投訴，就有調(diào)查、有處理、有反饋，防止拖延耽擱和應(yīng)付了事。對調(diào)查屬實的投訴問題，要督促抓好整改落實，對違反效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定的行為，實行行政問責(zé)。
（三）加強對投訴件辦理的跟蹤回訪。通過對投訴件辦理的跟蹤回訪，及時發(fā)現(xiàn)并整改問題，找準(zhǔn)問題根源，研究提出解決問題的對策建議，促進(jìn)工作人員認(rèn)真履職，不斷提升行政服務(wù)效率和質(zhì)量。
供銷社年工作總結(jié)和年工作計劃篇十一
全省系統(tǒng)深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話與指示精神，落實省委、省政府和全國總社工作部署，積極應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，密切聯(lián)系農(nóng)民，提升綜合服務(wù)功能，拓寬“三農(nóng)”服務(wù)領(lǐng)域，奮力推進(jìn)綜合改革和經(jīng)濟發(fā)展，年度目標(biāo)任務(wù)全面完成，各項工作取得新突破。
(一)總體經(jīng)濟實力明顯增強。全省系統(tǒng)實現(xiàn)購銷總額2631.77億元，同比增長21.21%;實現(xiàn)銷售總額1399.44億元，同比增長21.77%;匯總盈利7.94億元，同比增長79.41%。資產(chǎn)總額達(dá)到286.08億元，同比增長15.69%;所有者權(quán)益70.01億元，同比增長21.73%。省社和各市州縣社、基層社市場競爭力明顯提升。
(二)開拓農(nóng)村市場成效顯著。農(nóng)資主渠道作用進(jìn)一步發(fā)揮。售給農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料169.21億元，同比增長12%，全省市場占有率約80%。農(nóng)村連鎖經(jīng)營增幅較大。發(fā)展各類網(wǎng)點6.6萬多個，連鎖銷售額376.03億元，同比增長48.49%。農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)成效突出。編制了全省系統(tǒng)相關(guān)規(guī)劃。中國江漢平原農(nóng)產(chǎn)品大市場、松滋米積臺綜合市場建成開業(yè)，天門農(nóng)商城項目即將建成，十堰項目加快推進(jìn)。各地供銷社一批農(nóng)產(chǎn)品市場實現(xiàn)改造升級。銀豐集團(tuán)發(fā)揮龍頭作用，引領(lǐng)棉企積極入市收棉售棉。全省系統(tǒng)幫助農(nóng)民推銷農(nóng)副產(chǎn)品431.91億元，同比增長6.98%。再生資源經(jīng)營有新突破?；厥赵偕Y源118.82億元，市場交易額36.91億元，分別同比增長23.38%和78.64%。谷城再生資源工業(yè)園正式建成。
(三)綜合服務(wù)能力顯著提高。村級綜合服務(wù)功能進(jìn)一步增強。新建、改建村級綜合服務(wù)社3323家(電商服務(wù)網(wǎng)點2821家)，超額完成省政府3000家“實事”任務(wù)。累計建成20471家，行政村覆蓋率78%，基本實現(xiàn)“四有”目標(biāo);各類服務(wù)資源進(jìn)一步整合，普惠金融和電子商務(wù)服務(wù)快速發(fā)展。與農(nóng)民的聯(lián)結(jié)更加緊密。成立省級農(nóng)合會1個，市、縣級25個;新領(lǐng)辦農(nóng)民合作社388家，累計達(dá)到1752家，入社農(nóng)民成員26.67萬人，幫助農(nóng)民實現(xiàn)收入68.61億元;16家入選“國家級示范社”，21家入選“全國總社示范社”。主管、領(lǐng)辦社團(tuán)組織279個，省棉花協(xié)會(5a級)等較好地發(fā)揮了行業(yè)服務(wù)作用。農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平快速提升。新建新型莊稼醫(yī)院442家;全省3076家莊稼醫(yī)院開展測土配方施肥23萬畝，提供技術(shù)培訓(xùn)、信息咨詢服務(wù)250余萬人次。培訓(xùn)農(nóng)民7226人次，250人獲國家職業(yè)資格證書。
(四)綜合改革試點扎實推進(jìn)。農(nóng)村金融服務(wù)成功破題。發(fā)展“裕農(nóng)通”金融網(wǎng)點5771個;省社投資集團(tuán)、小貸公司當(dāng)年籌建、當(dāng)年創(chuàng)效;各參股村鎮(zhèn)銀行效益明顯。農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展迅猛。電商銷售額33.30億元，同比增長11.79倍?；鶎踊A(chǔ)日趨堅實。60個縣級社振興試點達(dá)到“三級四有”工作目標(biāo)，全省縣級社實現(xiàn)購銷總額1242.47億元，同比增長26.24%，占全省系統(tǒng)的47%?；謴?fù)重建基層社130家，總數(shù)達(dá)到696家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率74%，分布經(jīng)營網(wǎng)點1.84萬個，實現(xiàn)營業(yè)總收入75.22億元，增幅37.70%。仙桃市、隨縣供銷社入選“全國總社百強”，大冶金牛鎮(zhèn)供銷社等20個基層社獲“全國總社標(biāo)桿社”稱號。農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)創(chuàng)新不斷深入。隨州試點與7000余農(nóng)戶達(dá)成意向性大田托管服務(wù)面積10萬畝。村級綜合服務(wù)社“一網(wǎng)多用”，經(jīng)營性服務(wù)、公益性服務(wù)、金融服務(wù)和電子商務(wù)服務(wù)進(jìn)一步拓展，農(nóng)村信息化綜合服務(wù)網(wǎng)點超過6000家。
(五)出資企業(yè)持續(xù)提質(zhì)增效。出資企業(yè)累計實現(xiàn)營業(yè)總收入390.38億元，同比增長5.98%，盈利能力大幅增長。省社出資企業(yè)匯總盈利1.67億元，市級社企業(yè)4.30億元，分別同比增長52.89%和75.70%;縣級社、基層社企業(yè)盈利增長111.71%和145.38%。調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式取得新成效。一是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)加速升級。建立各類商品基地907個，棉花、農(nóng)資等企業(yè)加快轉(zhuǎn)型，再生資源“四園一網(wǎng)”回收利用能力明顯提高，煙花爆竹企業(yè)安全發(fā)展。二是龍頭企業(yè)進(jìn)一步做大做強。湖北銀豐集團(tuán)位列“全國服務(wù)業(yè)500強”第246位，較2020年前移50位，連續(xù)兩年被評為省“四個一批”工程先進(jìn)企業(yè)。湖北農(nóng)資集團(tuán)躋身“湖北百強”第74位。湖北合作投資集團(tuán)投入運營，省社“五大集團(tuán)、十大股份、十大產(chǎn)業(yè)”加快發(fā)展;十堰新合作進(jìn)入“全國連鎖百強”。三是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快。一批重點市場、物流項目建設(shè)順利推進(jìn)，電子商務(wù)、綜合金融服務(wù)邁出新步伐。首個湖北供銷“民生廣場”開業(yè)。銀豐棉花股份公司登陸“新三板”，直接融資取得歷史性突破;各地社有企業(yè)多途徑融資，發(fā)展后勁持續(xù)增強。
(六)黨風(fēng)廉政建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、推進(jìn)懲防體系建設(shè)制度更加完善、措施切實有力，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員積極履職盡責(zé)，簽訂、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)《責(zé)任書》，檢查結(jié)果運用及評比形成制度，年底考核、年年落實。廉政談話、述職述廉等制度落實到位，有關(guān)工作井然有序。先后制訂了落實“兩個責(zé)任”意見、推進(jìn)懲防體系建設(shè)2020-2020年實施辦法任務(wù)分解方案等制度性文件。明確了紀(jì)檢組長分工、排序。黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教月活動豐富多彩、扎實有效。明察暗訪和實名通報問責(zé)制度化，作風(fēng)建設(shè)漸成新常態(tài)。
(七)供銷社形象地位全面提升。省供銷社認(rèn)真抓好“回頭看”等活動，市縣社扎實開展第二批路線教育實踐活動，“三抓一促”、“三短一簡一儉”等要求落實較好，“三公經(jīng)費”支出同比下降，“四風(fēng)”整改效果明顯。監(jiān)事會組織體系進(jìn)一步健全，政風(fēng)行風(fēng)、社情民意工作成效突出，省社監(jiān)事會獲評“201x年度全國總社監(jiān)事會聯(lián)系點管理先進(jìn)單位”。干部人才隊伍建設(shè)水平進(jìn)一步提高。全省供銷社綜治安全形勢總體平穩(wěn)，得到上級部門積極評價。“三萬”活動持續(xù)深入，精神文明各項建設(shè)取得新成效。計生、工會、老干等工作獲評全省優(yōu)勝單位或先進(jìn)單位。《湖北省促進(jìn)供銷合作社發(fā)展條例》、《湖北省再生資源回收利用條例》成功列入省政府有關(guān)規(guī)章項目，依法治社工作取得新進(jìn)展。供銷社工作獲省委、省政府和全國總社充分肯定，新華社等各主流媒體進(jìn)行了重點宣傳報道。
供銷社年工作總結(jié)和年工作計劃篇十二
20xx年，縣供銷社無償獻(xiàn)血招募工作在縣委、縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣衛(wèi)生計生局的精心指導(dǎo)下，根據(jù)省、市、縣有關(guān)文件精神和無償獻(xiàn)血招募工作目標(biāo)要求，認(rèn)真宣傳無償獻(xiàn)血相關(guān)知識，組織供銷系統(tǒng)職工自愿無償獻(xiàn)血，經(jīng)過一年的努力，圓滿完成了無償獻(xiàn)血招募指標(biāo)，使縣社無償獻(xiàn)血招募工作步入一個新的發(fā)展階段，為此，我們做了大量的工作，具體總結(jié)如下。
無償獻(xiàn)血既是一項光榮的社會公益事業(yè)，又是一項政策性強、涉及面廣的群眾性工作?？h社領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，將其列入重要議事日程，一是成立無償獻(xiàn)血招募工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織協(xié)調(diào)，確定黨委副書記分管無償獻(xiàn)血招募工作，辦公室負(fù)責(zé)具體事項，確保無償獻(xiàn)血工作順利推進(jìn)。二是建立縣供銷社無償獻(xiàn)血招募規(guī)章制度。
對于無償獻(xiàn)血志愿者的招募，縣社遇到了難題，供銷系統(tǒng)絕大多數(shù)職工年齡偏大，超出了無償獻(xiàn)血年齡要求，符合年齡條件的幾位年齡人身體素質(zhì)不適合獻(xiàn)血。面對這種情況，縣社黨委副書記、副主任帶頭參加無償獻(xiàn)血，成為供銷系統(tǒng)全體干部職工的榜樣。通過科學(xué)宣傳，廣泛動員，認(rèn)真組織實施，縣社將自愿無償獻(xiàn)血招募工作真正落到實處。一是專門召開供銷系統(tǒng)全體職工大會，學(xué)習(xí)《中華人民共和國獻(xiàn)血法》和《省公民獻(xiàn)血條例》；二是舉辦兩期宣傳欄，積極宣傳無償獻(xiàn)血相關(guān)知識及無償獻(xiàn)血的重要意義；三是在無償獻(xiàn)血活動月，通過獻(xiàn)血站提供的獻(xiàn)血宣傳單，要求各股室、各企業(yè)在無償獻(xiàn)血活動月深入開展無償獻(xiàn)血宣傳，招募無償獻(xiàn)血志愿者。
縣社在年輕職工少、招募志愿者難的情況下，堅持把無償獻(xiàn)血工作作為為人民服務(wù)的重要舉措。今年以來，先后組織供銷系統(tǒng)全體職工，兩次召開無償獻(xiàn)血宣傳動員會，并成立了無償獻(xiàn)血志愿者小組，有5名同志主動要求加入。
縣社在經(jīng)費上也大力支持，對今年參加獻(xiàn)血的職工給予獻(xiàn)血營養(yǎng)補助和休假，并大力宣傳和表彰。
總之，一年來，無償獻(xiàn)血工作取得了一定成績，但還不容樂觀，工作任務(wù)還很艱巨，縣社將充分認(rèn)識開展無償獻(xiàn)血工作的重大意義，認(rèn)真貫徹、落實《獻(xiàn)血法》，依法推進(jìn)無償獻(xiàn)血工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
供銷社年工作總結(jié)和年工作計劃篇十三
縣供銷社20xx年度的平安創(chuàng)建工作在縣委、縣政法委的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我社以黨的十八大和十九大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委的“平安創(chuàng)建”的總體目標(biāo)。切實抓好平安創(chuàng)建的各項措施的落實，完善規(guī)章制度，強化防范措施，注重檢查督促，全社會上下齊抓共管，全年未發(fā)生一起違法亂紀(jì)違規(guī)事件和大小事故。為“平安”建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將我社平安創(chuàng)建工作總結(jié)如下：
今年初，縣供銷社及時調(diào)整充實了平安創(chuàng)建活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了由單位一把手負(fù)總責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，下設(shè)辦公室，各項工作有專人具體負(fù)責(zé)落實，形成了有領(lǐng)導(dǎo)、有機制、有人員、有落實的工作機制，檢查每季度召開一次平安創(chuàng)建專題會，積極收集資料，每季度報送一次，分析掌握形勢，有針對性的制定解決方案。
縣供銷社在縣綜治委的指導(dǎo)下，認(rèn)真開展平安創(chuàng)建宣傳工作，加大社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作力度。一年來，我社認(rèn)真貫徹落實上級會議精神，積極開展“三月綜合工作宣傳月”、“六月安全生產(chǎn)月”和“12.4憲法宣傳月”等宣傳活動，充分利用典型案例在廣大干部職工中開展警示教育。增強安全意識和滿意度。
縣供銷社為認(rèn)真貫徹落實縣委、縣政府文件要求，結(jié)合本系統(tǒng)實際。20xx年3月，根據(jù)縣上的統(tǒng)一部署，組織召開了工作部署會，制定了實施方案，深入全系統(tǒng)開展了平安創(chuàng)建和綜治工作宣傳教育活動。同時制定了《縣供銷社20xx年平安創(chuàng)建工作方案》和《縣供銷社20xx年綜治宣傳月活動方案》。
縣供銷社在開展矛盾糾紛排查調(diào)出工作中，堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以化解社會矛盾為主線，經(jīng)維護(hù)社會和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，按照注重預(yù)防、統(tǒng)籌兼顧、區(qū)分情況、分類化解；屬地為主、條塊結(jié)合、齊抓共管、各方協(xié)同的原則，認(rèn)真落實主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)做好分管范圍內(nèi)的安全。
1、宣傳氛圍不夠濃，部分干部職工對平安創(chuàng)建的重要性認(rèn)識還不夠遠(yuǎn)。
2、專（兼）職工人員太少。
1、進(jìn)一步創(chuàng)新平安創(chuàng)建宣傳方式，大力提高干部職工參與平安創(chuàng)建的積極性；
2、切實抓好平安創(chuàng)建工作的各項制度的落實，特別是值班、治安巡邏等制度的落實；
3、加強對新形勢下平安創(chuàng)建工作的研究與探索，建立健全適合供銷系統(tǒng)實際的平安創(chuàng)建各項長效機制，確保全縣供銷系統(tǒng)不發(fā)生大小安全事故和不安定因素引發(fā)的其他事故。
供銷社年工作總結(jié)和年工作計劃篇十四
xx縣供銷社20xx年度人才工作計劃要打造一支對農(nóng)民群眾有感情、對合作事業(yè)有熱情、對干事創(chuàng)業(yè)有激情的高素質(zhì)干部隊伍。
（一）充分認(rèn)識人才對加強干部隊伍建設(shè)的重要性。供銷社系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入改革發(fā)展新階段，突破人才對事業(yè)發(fā)展的制約瓶頸，已成為當(dāng)前供銷系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)工作的重中之重。人才興、則事業(yè)興，人才是供銷合作社參與市場競爭的根本保證，是供銷合作社發(fā)展的有力支撐，是供銷合作社改革發(fā)展的需要，是促進(jìn)供銷合作社長遠(yuǎn)、健康、科學(xué)發(fā)展的保證。所以，要大力實施“人才強社”戰(zhàn)略，牢固樹立新型人才觀，充分認(rèn)識人才對干部隊伍建設(shè)的重要性。
（二）建立和完善干部隊伍培養(yǎng)體制機制。努力形成各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制。
一是完善培訓(xùn)制度，分門別類強化理論和實踐培訓(xùn)，提升現(xiàn)有人員的能力素質(zhì)。
二是建立干部雙向交流制度，鼓勵引導(dǎo)機關(guān)干部到基層社、社屬企業(yè)歷練本領(lǐng)。同時，要大膽使用基層社、社屬企業(yè)優(yōu)秀干部。
三是吸引、選拔優(yōu)秀企業(yè)和專業(yè)企業(yè)經(jīng)營等社會人才，到供銷社干事創(chuàng)業(yè)。
四是通過公務(wù)員招考，招錄具有專業(yè)技術(shù)能力的畢業(yè)生，充實干部隊伍。同時，一方面建立按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的激勵機制，充分調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。另一方面建立健全干部考評體系。嚴(yán)格獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的績效考核，為愿干、能干、干好者提供上升通道。實現(xiàn)人才引得進(jìn)、干部立得住，從而確保供銷干部隊伍健康發(fā)展。
（三）努力提高干部職工工作積極性。
一要不斷提升供銷社自身排位。要讓供銷社有話語權(quán)、單位有美譽感、干部職工有自信心。
二要加強機關(guān)建設(shè)。機關(guān)建設(shè)是供銷合作事業(yè)加快發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，要適當(dāng)增加投入，做到群眾舒服自己方便。
三要穩(wěn)定隊伍的“軍心”。盡快落實好供銷社機構(gòu)改革的政策，確?？h級供銷社機關(guān)為繼續(xù)參照執(zhí)行公務(wù)員管理單位。
四要穩(wěn)步提高干部職工的待遇。要開源節(jié)流，不斷充盈自己財力，做到政策允許范圍內(nèi)的福利待遇逐步都發(fā)放，盡量提高干部職工的待遇。
加大對年輕干部培養(yǎng)力度，立足于早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)，抓緊培養(yǎng)造就青年才??；
既要眼睛向上招錄專業(yè)人員，又要眼睛向下發(fā)現(xiàn)那些在基層組織中的優(yōu)秀年輕人才。
供銷社年工作總結(jié)和年工作計劃篇十五
年，全市供銷社要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹國發(fā)號、政發(fā)號文件精神，緊緊圍繞市委、市政府確定打造區(qū)域經(jīng)濟文化高地奮斗目標(biāo)和轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的部署要求，服從和服務(wù)于全市農(nóng)村工作大局，全力推進(jìn)農(nóng)村新型經(jīng)營服務(wù)體系和新時期組織體系建設(shè)，認(rèn)真踐行為農(nóng)服務(wù)宗旨，全面提升為農(nóng)服務(wù)水平和能力，全力以赴做好為“三農(nóng)”服務(wù)的文章，逐步壯大自身實力，夯實服務(wù)基礎(chǔ)，力爭在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、保障農(nóng)民增產(chǎn)增收、擴大農(nóng)村市場需求、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟上當(dāng)好排頭兵，爭當(dāng)生力軍，促進(jìn)全市供銷社健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，為打造區(qū)域經(jīng)濟文化高地、建設(shè)幸福做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
一是高標(biāo)準(zhǔn)高起點，狠抓日用品網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。以加強縣級配送中心和鄉(xiāng)村兩級網(wǎng)點建設(shè)為重點，努力打造縣有配送中心、鄉(xiāng)有直營店或連鎖超市、村有加盟店的日用消費品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。采取多種籌資方式，加強系統(tǒng)內(nèi)上下合作，興建供銷社具有控制力的龍頭公司。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市建設(shè)上，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，上規(guī)模、上檔次，形成供銷社的亮點。對村級加盟店要加強管理，提高網(wǎng)絡(luò)覆蓋率和商品配送率。夏津、樂陵是省社日用品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)啟動縣，工作要更細(xì)，更扎實，并符合要求，市社將重點調(diào)度，檢查。未來3年內(nèi)，計劃在每個縣城均建立起日用品配送中心龍頭公司，在70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立供銷社直營店，在新型農(nóng)村社區(qū)或人流相對集中的大村建立加盟店，逐步提高商品配送率，使農(nóng)民方便快捷地購買到貨真價實、物美價廉的商品。
二是搞好農(nóng)化服務(wù)，狠抓新型農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)。大力推行平原縣社化肥直供的做法，整合系統(tǒng)資源，依托基層社和農(nóng)資協(xié)會，進(jìn)一步延伸網(wǎng)絡(luò)終端。積極參與省社的“農(nóng)資聯(lián)采直供”，強化對上游資源和終端網(wǎng)點的掌控。建立健全供銷社農(nóng)化科技服務(wù)體系，積極開展測土配方施肥、病蟲害防治、技術(shù)指導(dǎo)、信息服務(wù)等系列化服務(wù)，將農(nóng)資經(jīng)營和生產(chǎn)服務(wù)緊密結(jié)合，增強供銷社為農(nóng)服務(wù)功能，擴大農(nóng)資銷售，維護(hù)供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道地位。
三是大力領(lǐng)辦專業(yè)社，狠抓農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)。依托當(dāng)?shù)貎?yōu)勢資源和特色產(chǎn)業(yè)，主動創(chuàng)辦、領(lǐng)辦專業(yè)合作社，組建或組織農(nóng)化服務(wù)隊，為農(nóng)民提供從種到收的全方位服務(wù)，不斷提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度。專業(yè)合作社要為農(nóng)民提供從播種、施肥、噴藥、收割到儲藏、銷售的全方位服務(wù)，把農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品收上來、銷出去。土地托管、大田作物經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)，都要盡快破題、積極探索，縣作為省社農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)重點縣，必須努力抓出成效。
四是開展綜合經(jīng)營，狠抓新型農(nóng)村社區(qū)經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)。積極參與合村并建后的新型農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)。新型農(nóng)村社區(qū)綜合經(jīng)營服務(wù)的內(nèi)容除原有的經(jīng)營、公益項目外，要擴大到土地托管、農(nóng)機具存放、社區(qū)物業(yè)管理、婚喪嫁娶民俗服務(wù)以及農(nóng)村社區(qū)養(yǎng)老等多項綜合服務(wù)，真正做到社區(qū)建到哪里，供銷社的經(jīng)營服務(wù)就跟到哪里?？h級供銷社要主動參與，掌握主動，特別是列入省供銷社新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)重點的縣社區(qū)必須加快進(jìn)度，抓實抓好。
五是注重創(chuàng)新發(fā)展，狠抓基層社建設(shè)。每個基層社要因地制宜，實事求是，發(fā)揮自身優(yōu)勢，選好突破口，在一個或幾個方面有創(chuàng)新、有特色、有亮點、有閃光點，促進(jìn)基層社快速發(fā)展，打牢整個供銷社的基礎(chǔ)。特別是列入省社重點啟動的5個基層社必須起好模范帶動作用。拓寬選人用人渠道，充實配強基層社隊伍，促進(jìn)基層社快速發(fā)展，打牢整個供銷社的基礎(chǔ)。
供銷社年工作總結(jié)和年工作計劃篇十六
一、認(rèn)真貫徹萬府發(fā)〔20xx〕68號文件精神，激發(fā)改革創(chuàng)新活力。
《xx市人民政府關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的實施意見》（萬府發(fā)〔20xx〕68號）出臺后，我社黨組、社委立即研究部署和落實，及時召開全系統(tǒng)工作會議、傳達(dá)貫徹文件精神，以貫徹落實《意見》精神為契機，充分調(diào)動全系統(tǒng)干部職工的工作激情，確保增長、求真務(wù)實，全面完成20xx年各項經(jīng)濟指標(biāo)和目標(biāo)管理任務(wù)。同時，要求全社干部職工創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作舉措，創(chuàng)新發(fā)展途徑，創(chuàng)新企業(yè)機制，激發(fā)企業(yè)活力，努力加快供銷社改革發(fā)展步伐，大力構(gòu)建新型農(nóng)村社會化服務(wù)體系，實現(xiàn)成為農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動力量。
二、切實制定“十二五”工作目標(biāo)。
“十二五”期間，全系統(tǒng)完成經(jīng)營服務(wù)總額6.5億元。其中：商品購進(jìn)總額2.8億元，商品銷售總額3億元；完成農(nóng)副產(chǎn)品收購3500萬元；供應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料8000萬元；實現(xiàn)企業(yè)利潤95萬元。同時，健全基層組織體系，爭取發(fā)展建設(shè)基層合作經(jīng)濟組織10戶；完善新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建成各類經(jīng)營網(wǎng)點750個。其中農(nóng)資220個、日用消費品70個、農(nóng)副產(chǎn)品50個、煙花爆竹400個、再生資源10個；強化專業(yè)合作服務(wù)，做大做強社有企業(yè)，著力培育農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品和日用消費品龍頭企業(yè)，努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域，全面提高為農(nóng)服務(wù)水平，增強企業(yè)競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。
三、加大整治力度，強化安全生產(chǎn)。
一是集中力量實施煙花爆竹經(jīng)營安全整治工作。先后在官渡、大竹、竹峪、黃鐘片區(qū)的12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對81戶煙花爆竹經(jīng)營戶進(jìn)行了突擊檢查，無證經(jīng)營和違規(guī)、超量儲存尤為嚴(yán)重，已發(fā)出整改通知書2份，勸告無證經(jīng)營戶退回產(chǎn)品，將超量儲存戶情況上報相關(guān)部門予以查處。二是整改重點部位安全。已投入3000余元，對萬寶商場老化供電線路進(jìn)行了改造，配備滅火機4部，確保各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。
四、大力開展學(xué)習(xí)新《保密法》活動。
先后召開職工大會，組織學(xué)習(xí)新《保密法》原文、相關(guān)文件和《保密工作》刊物等內(nèi)容，組織職工討論和參加新《保密法》考試，從而更進(jìn)一步明確《保密法》立法宗旨、保密工作方針和職責(zé)、危害國家秘密安全的禁止性規(guī)定及嚴(yán)重違規(guī)行為的法律責(zé)任等核心內(nèi)容，增強干部職工保密法制觀念、事業(yè)心和責(zé)任感，杜絕各種失泄密事件的發(fā)生。全面推進(jìn)部門保密工作依法行政和科學(xué)規(guī)范化發(fā)展。
供銷社年工作總結(jié)和年工作計劃篇十七
20xx年計劃完成銷售收入23.24億元，利潤2448萬元。
1、抓改革。按深化供銷社綜合改革的要求，積極推動供銷社綜合改革。夯實供銷社事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。努力打造以基層供銷社為基礎(chǔ)、社有企業(yè)為紐帶、區(qū)社為核心的新時期供銷社基層組織體系。大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，培育、發(fā)展壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)及新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。
2、抓網(wǎng)絡(luò)。完善經(jīng)營服務(wù)載體，努力實現(xiàn)一張網(wǎng)經(jīng)營和一條龍服務(wù)。按照區(qū)有龍頭、鎮(zhèn)有直營店、加盟店、村有便民店的三級經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加快經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)改造升級。充分發(fā)揮“xx供銷·誠信農(nóng)資”示范企業(yè)和示范店的影響和帶動作用，繼續(xù)完善農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
3、抓服務(wù)。加快電子商務(wù)發(fā)展，完善現(xiàn)代流通服務(wù)新體系。打造“網(wǎng)上供銷”品牌，大立培育發(fā)展電子商務(wù)企業(yè)，積極對接全國供銷總社“供銷e家”和xx供銷電商平臺，加快構(gòu)建線上線下相互促進(jìn)、上下貫通物暢其流的電子商務(wù)經(jīng)營體系。與京東等企業(yè)加強聯(lián)合合作，重點在農(nóng)產(chǎn)品上作文章，探索創(chuàng)新商業(yè)模式。
4、抓項目。抓好為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)，20xx年計劃建設(shè)淮陽為農(nóng)服務(wù)中心一處。做好大田作物飛機防治工作，預(yù)計飛防面積xx萬畝，配方施肥面積xx萬畝。
供銷社年工作總結(jié)和年工作計劃篇十八
縣供銷社20xx年度的安全生產(chǎn)工作在上級安全監(jiān)管部的指導(dǎo)、在縣社黨委、理事會的高度重視下，在全系統(tǒng)廣大安全工作人員的共同努力下，全面完成了各項安全工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
為了進(jìn)一步搞好我社的安全生產(chǎn)工作，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，黨委、理事會把安全工作列入重要議事日程，形成了書記主任親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)股室，各企業(yè)法人代表協(xié)調(diào)配合認(rèn)真貫徹落實有關(guān)安全工作精神，切實組織實施，扎實，深入地開展安全工作，全縣供銷系統(tǒng)形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管的齊抓共管安全工作的大好形勢。一是書記、主任開會必講安全生產(chǎn)工作內(nèi)容；二是每月組織專項安全檢查，對存在的問題以書面形式下發(fā)安全檢查通報，要求相關(guān)企業(yè)限期整改，落實到位；三是不定期召開專題安全生產(chǎn)會，對安全生產(chǎn)突出和存在較多安全隱患的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗教訓(xùn)交流；四是重點抓好安全防范措施的制定，切實做好事前防范；五是強化安全檢查制度，確保安全檢查落到實處，將可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
按照“管生產(chǎn)經(jīng)營必管安全”的要求，充分發(fā)揮縣社安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，明確了由書記、主任蘇朝敏同志為組長；黨委委員、理事會副主任李小平同志為副組長；法制安全股和各企業(yè)法人代表為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)縣供銷系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。并層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)，每個人，形成了一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)的嚴(yán)密安全管理體系。
結(jié)合我社實際，先后編制了《20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)》、《20xx年安全工作應(yīng)急管理工作總結(jié)》、《安全事故、突發(fā)公共事件和地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案》、《20xx年應(yīng)急演練計劃》、《安全生產(chǎn)重大事故隱患和違法行為舉報獎懲辦法》等等。實行每月安全檢查通報制度，全年下企業(yè)檢查安全38批次，每月末，對當(dāng)月的安全檢查情況，通過分析可能發(fā)生的安全隱患，指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全生產(chǎn)工作。按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，健全完善了各種安全生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度和工作措施；完善了應(yīng)急處置預(yù)案，開展了應(yīng)急處置演練，確保了一旦有事能及時有效地實施應(yīng)急救援工作。
縣供銷社在20xx年“安全生產(chǎn)月”活動中，緊緊圍繞“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題，開展了貼近實際、貼近生活、貼近干部職工的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，全系統(tǒng)共懸掛橫幅30條，標(biāo)語口號120條，設(shè)宣傳欄20塊，散發(fā)宣傳資料1000余份，解答安全生產(chǎn)有關(guān)問題40余條，通過宣傳教育，大大增強了全系統(tǒng)干部職工的安全意識，“紅線”、“底線”意識和自我防范能力。
構(gòu)建隱患排查治理機制，構(gòu)建以企業(yè)為主體的隱患排查治理運行機制，明確企業(yè)自查隱患、治理隱患和自報隱患三個環(huán)節(jié)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)由被動接受安全監(jiān)管向主動開展安全管理轉(zhuǎn)變，全系統(tǒng)全年共排查出安全隱患14處，整治14處，整改率達(dá)100%，量化了隱患排查治理的工作績效，構(gòu)建了隱患排查治理工作的考核和追責(zé)機制。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項治理，以平安創(chuàng)建為目標(biāo)，全面加強對車輛、生產(chǎn)經(jīng)營性火災(zāi)、項目建筑施工、危險品、商場、超市、老舊危房等事故多發(fā)易發(fā)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫恚浞职l(fā)揮安全科技支撐和制度規(guī)范的作用，提升整合創(chuàng)新試點工作中已取得明顯成效的科技手段和政策措施，形成了長效管控機制，確保了縣供銷社系統(tǒng)十五年來無一大小安全事故發(fā)生。
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