總結(jié)可以幫助我們思考自己的學(xué)習(xí)和工作方式,尋找改進(jìn)的方向。在總結(jié)中,可以提出一些改進(jìn)的建議和措施,為下一個階段的工作和學(xué)習(xí)提供指導(dǎo)??偨Y(jié)范文以簡潔明了的語言展現(xiàn)了相關(guān)內(nèi)容,讓人容易理解和掌握。
工程建設(shè)單位試用期的工作總結(jié)篇一
1、認(rèn)真執(zhí)行貫《招投標(biāo)法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實(shí)施意見》。
2、從工程建設(shè)“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個方面著手,以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾,在強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目歸口管理的同時,增強(qiáng)對招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
1、強(qiáng)化企業(yè)資質(zhì)審核。
凡進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目,在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上,指定專人對投標(biāo)人的資質(zhì)、資信進(jìn)行嚴(yán)格審查,有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進(jìn)入我區(qū)建筑市場,杜絕“開前門,堵后門”。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
對有關(guān)單位缺乏招投標(biāo)基本技能的,有專人到建設(shè)現(xiàn)場考察,協(xié)助制定招投標(biāo)文件,評標(biāo)辦法。
3、規(guī)范評標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn)。
在認(rèn)真總結(jié)近幾年招標(biāo)、評標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,根椐我區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn),制定了綜合評標(biāo)辦法,設(shè)置各項(xiàng)評分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),將評標(biāo)結(jié)果進(jìn)行量化,促進(jìn)招投標(biāo)工作客觀、公正。
今年—10月份,通過招投標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目110個,招投標(biāo)總金額5100萬元,節(jié)約資金約498萬元,特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡、立面出新,小區(qū)出新工程量大,資金投入多的特點(diǎn),在區(qū)工程建設(shè)管理委員會的配合指導(dǎo)下,認(rèn)真做好開工前準(zhǔn)備工作。
(1)制定計(jì)劃,合理的劃分標(biāo)區(qū)。
(2)制定投標(biāo)函,投標(biāo)細(xì)則和評標(biāo)辦法。
(3)邀請江蘇天信建設(shè)項(xiàng)目咨詢有限公司作為第三方來制作標(biāo)底,標(biāo)底由公證員現(xiàn)場開封宣讀。
(4)簽定工程合同書等。使參加投標(biāo)的單位不論中標(biāo)與否,都能心服口服。
1、建立重點(diǎn)工程基本情況檔案,做到“一案一檔制”,針對工程建設(shè)不同性質(zhì),將項(xiàng)目監(jiān)督任務(wù)分解,采用定人、定項(xiàng)、定點(diǎn)的方式進(jìn)行檢查,跟蹤收集工程信息,隨時掌握工程進(jìn)展。
2、今年1—10月,區(qū)工程管理委員會、區(qū)專項(xiàng)治理辦公室,對全區(qū)重點(diǎn)工程組織了18次集中檢查,檢查范圍包括拆遷項(xiàng)目、綠地改造項(xiàng)目、道路建設(shè)、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項(xiàng)目。通過檢查,區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場建設(shè)項(xiàng)目中,認(rèn)真做好開工前期準(zhǔn)備工作,建立了一整套管理措施,專人負(fù)責(zé),責(zé)任到人,積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合,以“雙拆”為契機(jī),向拆遷戶發(fā)出公開信,對有違章的住戶限期拆除,拆遷公司提前進(jìn)場,使八字山綠地廣場建設(shè)項(xiàng)目取得了較好的效果。
通過監(jiān)督檢查,利用筒報(bào)形式及時報(bào)導(dǎo)重點(diǎn)工程的最新信息,真正做到了對重點(diǎn)工程檢查的透明、公開,及時提出監(jiān)督建議,落實(shí)檔案月板報(bào)、季板報(bào),促進(jìn)工程建設(shè)全面管理工作再上臺階。
1、部分建設(shè)工程由于資金不到位,影響工程進(jìn)展,導(dǎo)至工程計(jì)劃變更。
2、少數(shù)單位對招投重視不夠。
工程建設(shè)單位試用期的工作總結(jié)篇二
從20xxx年畢業(yè)以來我一直從事于質(zhì)檢工作,對質(zhì)檢工作也算形成了一定工作模式,20xx年5月6日新的挑戰(zhàn)又站在我的面前,生活是要充滿挑戰(zhàn)的,這樣的生活才可使我們在回憶的時候不會因?yàn)槁德禑o為而悔恨。
時間過的真的很快,轉(zhuǎn)眼之間三個月的時間已經(jīng)在生命中劃過,在這三個月的時間里我學(xué)到了很多東西,也看到了自己的不足,現(xiàn)將這三個月的工作情況如下:
龍宇煤化工二期正處于建設(shè)期間根據(jù)現(xiàn)場的施工要求物質(zhì)供應(yīng)可分為甲供(龍宇煤化工自購物質(zhì))和乙供(施工單位購買物質(zhì))。
一、甲供物質(zhì)流程。
工程技術(shù)部、施工單位提出物質(zhì)需求計(jì)劃設(shè)備部審批,根據(jù)利庫情況、前期招標(biāo)情況和施工需要進(jìn)行審批(甲供或者施工單位自購)詢價(jià)做出估價(jià),在每月的20日上報(bào)河南龍宇國際貿(mào)易有限公司和物質(zhì)管理中心河南龍宇國際貿(mào)易有限公司和物質(zhì)管理中心審批(自購或者統(tǒng)購)選擇廠家,審核資質(zhì),解答技術(shù)疑問并統(tǒng)一技術(shù)要求簽訂入圍供應(yīng)商推薦表(部門、財(cái)務(wù)、企管、監(jiān)察及分管領(lǐng)導(dǎo))確定招標(biāo)時間地點(diǎn)通知供應(yīng)商和企管部(企管部負(fù)責(zé)招標(biāo)評委的選擇,評委應(yīng)為單數(shù))評委與供應(yīng)商簽到招標(biāo)會議現(xiàn)場我方應(yīng)首先說明標(biāo)的物和澄清技術(shù)要求供應(yīng)商澄清技術(shù)疑問和一次報(bào)價(jià)交予監(jiān)察(注明交貨時間和付款方式)供應(yīng)商第二次報(bào)價(jià)投票(再監(jiān)察沒有允許的情況下任何人不得看報(bào)價(jià))審批招標(biāo)結(jié)果通知中標(biāo)供應(yīng)商在7個工作日之內(nèi)簽訂合同簽訂技術(shù)協(xié)議之后簽訂合同(中標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)繳納中標(biāo)會務(wù)費(fèi))下訂單合同跟蹤貨到驗(yàn)收(計(jì)劃員、保管員、工程技術(shù)人員、檢驗(yàn)員和供應(yīng)商都應(yīng)在現(xiàn)場)發(fā)票掛賬(供應(yīng)商所開發(fā)票內(nèi)容應(yīng)和合同簽訂的內(nèi)容一致)付款。
注意事項(xiàng):
1、供應(yīng)商的名稱必須寫清楚寫正確;
2、技術(shù)問題應(yīng)在招標(biāo)前統(tǒng)一;
3、招標(biāo)前必須問清楚供應(yīng)商是否有什么不清楚的事項(xiàng)和是否可以按時參加;
4、在簽訂合同時核對物質(zhì)項(xiàng)目和價(jià)格,分清楚各項(xiàng)的規(guī)格以防延誤后續(xù)工作。
二、乙供物質(zhì)。
施工單位根據(jù)施工要求進(jìn)行的自購物質(zhì)被稱為乙供,為了控制工程的質(zhì)量和預(yù)算就必須對乙供物質(zhì)進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)需要施工單位提供相應(yīng)的合同、發(fā)票、認(rèn)價(jià)申請表和材料申報(bào)表。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作應(yīng)分為認(rèn)質(zhì)和認(rèn)價(jià)兩個部分,認(rèn)質(zhì)就是對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),認(rèn)價(jià)就是對所使用材料的價(jià)格進(jìn)行核實(shí),看施工單位所申報(bào)金額是否符合實(shí)際市場價(jià)格,并是否在預(yù)算范圍之內(nèi)。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作要和自我采購工作環(huán)節(jié)一致,在詢價(jià)過程中要注意避免一些供應(yīng)商亂報(bào)瞎報(bào)價(jià)格影響認(rèn)價(jià)工作。
三、聯(lián)合招標(biāo)。
聯(lián)合招標(biāo)是有施工單位組織業(yè)主參與的一種招標(biāo)方式,雙方都可以推薦供應(yīng)商,只有招標(biāo)方式即可減緩業(yè)主的資金問題,也可減少施工單位和業(yè)主之間的一些不必要摩擦,聯(lián)合招標(biāo)合同的簽訂方式供應(yīng)商和施工單位,但業(yè)主有義務(wù)負(fù)責(zé)為保證資金的到位,聯(lián)合招標(biāo)又是認(rèn)價(jià)的一種形式,所以需要永煤公司發(fā)展規(guī)劃部的張部長參加。聯(lián)合招標(biāo)的形式基本和自己招標(biāo)一樣,再聯(lián)合招標(biāo)中有一點(diǎn)是需要注意的就是業(yè)主的評委一定要多于施工單位。
這是三個月來做的主要工作,在這三個月發(fā)現(xiàn)自己還缺少組織協(xié)調(diào)能力,這就是接下來重點(diǎn)學(xué)習(xí)的方面。供應(yīng)工作不管只是買買東西就完成的工作,要學(xué)會怎么購買到物美價(jià)廉的物質(zhì)才是供應(yīng)工作的根本。供應(yīng)工作還需要及時掌握市場價(jià)格,及時掌握市場的動態(tài),在自己心成要形成一個價(jià)格體系,對各種物質(zhì)的供應(yīng)商要形成統(tǒng)一的體系。
供應(yīng)工作是一個公司的源頭,同時也關(guān)系到公司能否安全長周期運(yùn)行,所以供應(yīng)工作一定要避免私心,擁有一個公平公正之心。
供應(yīng)工作每天面對的是供應(yīng)商,這也是供應(yīng)工作另外一個不可少的環(huán)節(jié)。如果供應(yīng)工作缺少了供應(yīng)商的話,供應(yīng)工作就相當(dāng)于缺少走路的雙腿。
工程建設(shè)單位試用期的工作總結(jié)篇三
面向21世紀(jì),衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展,關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才;事業(yè)的承前啟后,更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。20xx年,醫(yī)院加強(qiáng)了對人力資源的管理,在人才工程建設(shè)方面加大了力度。
1、大力弘揚(yáng)先進(jìn),對取得成績的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎勵,并通過廣播、電視、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報(bào)道,在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。
2、進(jìn)行人事制度改革,實(shí)行中層干部競爭上崗,能者上,平者讓,使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗,使德才兼?zhèn)?,開拓意識強(qiáng),有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流,有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才。
人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機(jī)和活力,提高了管理人員的責(zé)任感、使命感,增強(qiáng)了創(chuàng)新意識和開拓進(jìn)取意識,更激發(fā)了全院職工的工作熱情,加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。
3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動,在經(jīng)費(fèi)、時間、人力、物力方面給予極大支持,20xx年醫(yī)院科研立項(xiàng)兩項(xiàng),開展新技術(shù)、新項(xiàng)目40余項(xiàng)。
4、鼓勵自學(xué)成才,對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前,提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有60多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研,并制定了有關(guān)政策,以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。20xx年醫(yī)院考取1名研究生。
5、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座,以增強(qiáng)法律意識和醫(yī)療事故防范意識。20xx年,醫(yī)院為各級各類醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育,并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對各科工作特點(diǎn),討論醫(yī)療事故隱患;還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練,使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。
6、通過多種渠道選拔、引進(jìn)人才。20xx年從南京醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍,并完善了生活、通訊設(shè)施,為他們營造一個寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境,讓他們安心工作并充分施展才華,為加強(qiáng)醫(yī)院的專科建設(shè)和后備人才隊(duì)伍打好了基礎(chǔ)。
20xx年還從外省三級醫(yī)院引進(jìn)了1名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才,獎勵給引進(jìn)的專業(yè)人才120平方米的新住房一套,并浮動兩級工資。
7、重視人才培養(yǎng),在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度,選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造。20xx年,醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等??七M(jìn)修,并分批組織近30名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效提高了各專科的診治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才,請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診,對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶,事實(shí)證明,這種形式見效快,受益面廣。
縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設(shè)一個技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。
工程建設(shè)單位試用期的工作總結(jié)篇四
隨著我市水利建設(shè)投資力度不斷加大,質(zhì)量監(jiān)督管理任務(wù)也隨之加大,2003年我市水利工程質(zhì)監(jiān)站承擔(dān)了泰東河新通揚(yáng)運(yùn)河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程、城市防洪工程以及地方基建項(xiàng)目等水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作。我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作中,泰東河新通揚(yáng)運(yùn)河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程由省水利工程質(zhì)監(jiān)站成立質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站,與我市質(zhì)監(jiān)站聯(lián)合質(zhì)監(jiān),城市防洪工程直接由市質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作,地方基建項(xiàng)目按各個工程項(xiàng)目成立專門的質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站,市質(zhì)量監(jiān)督站人員為主,有關(guān)縣(市、區(qū))水行政主管部門的業(yè)務(wù)技術(shù)人員參加,負(fù)責(zé)日常的檢查、監(jiān)督等各項(xiàng)工作。主要開展了以下幾方面的`工作:
1、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督活動,提高質(zhì)監(jiān)工作質(zhì)量。
工程建設(shè)過程中,我站要求質(zhì)量監(jiān)督員盡可能多進(jìn)行一些現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)活動,督促檢查建設(shè)、監(jiān)理及施工單位等參建單位的質(zhì)量和安全檢查,保證體系建立、落實(shí)情況。查看工程材料、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量及已完工工程的外觀質(zhì)量;抽閱建設(shè)、監(jiān)理及施工單位的檢測試驗(yàn)成果、檢查記錄和施工記錄等原始資料;檢查施工、監(jiān)理單位對已完成工程質(zhì)量自評和復(fù)評情況。對于工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工,質(zhì)監(jiān)員都會到施工現(xiàn)場巡查、監(jiān)督,確保關(guān)鍵工序,關(guān)鍵部位能夠保質(zhì)保量地完成。通過開展質(zhì)量監(jiān)督活動,一些質(zhì)量問題和隱患被及時發(fā)現(xiàn)并得以整改,避免了工程質(zhì)量事故的發(fā)生。對質(zhì)監(jiān)活動中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題質(zhì)監(jiān)人員能以高度的社會責(zé)任感,主動服務(wù),幫助出謀劃策,督促、參與解決問題,直到妥善處理完畢。
2、加強(qiáng)職責(zé),嚴(yán)格把好工程質(zhì)量評定關(guān)。
工程質(zhì)量評定是水利質(zhì)監(jiān)部門最為重要的職責(zé)之一,任務(wù)重,責(zé)任大。為做好質(zhì)評工作、把好質(zhì)評關(guān),質(zhì)量監(jiān)督站、項(xiàng)目站高度重視,在平時質(zhì)監(jiān)活動中注意收集工程質(zhì)量有關(guān)信息資料,在工程完工時按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則,認(rèn)真查閱資料特別是原材料試驗(yàn)檢測資料、半成品、樁基等檢測資料和生產(chǎn)廠家的質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料,關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工藝的施工記錄和監(jiān)理檢查情況,聽取有關(guān)方面的介紹和匯報(bào),并進(jìn)行充分的現(xiàn)場查驗(yàn),根據(jù)需要,可委托有關(guān)單位作進(jìn)一步的檢測,同時結(jié)合歷次的抽查評比和項(xiàng)目站質(zhì)量監(jiān)督活動的情況,進(jìn)行單元、分部及單位工程質(zhì)量評定。質(zhì)評過程中發(fā)現(xiàn)問題,一查到底,確實(shí)存在質(zhì)量問題的,要求建設(shè)單位組織處理或返工,否則不予評定。
20xx年度,我站受監(jiān)項(xiàng)目未發(fā)生過任何質(zhì)量安全事故,在省質(zhì)監(jiān)中心站的指導(dǎo)下,與省質(zhì)監(jiān)中心站共同完成了泰東河新通揚(yáng)運(yùn)河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程等項(xiàng)目以及我市城市防洪工程等一批重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作,完成質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目概算投資額約1.7億,完成工程項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到53%以上,較為客觀地反映了工程質(zhì)量,受到工程參建各方的認(rèn)可和主管部門、工程驗(yàn)收委員會的肯定。
為了使我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、水利部《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》和《江蘇省水利質(zhì)量管理規(guī)定》,根據(jù)國家、水利行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及《江蘇省水利工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》,努力規(guī)范全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量評定工作。2003年受監(jiān)的工程主要有:泰東河新通揚(yáng)運(yùn)河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程、城市防洪工程以及地方基建項(xiàng)目等,各個受監(jiān)項(xiàng)目均建立、健全和完善質(zhì)量管理、監(jiān)督體系,形成“建設(shè)單位負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合”的質(zhì)量保證體系,做到職責(zé)分明、責(zé)任明確。重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部位項(xiàng)目站全過程跟蹤監(jiān)督,一般項(xiàng)目以定期、不定期地檢查為主,強(qiáng)化宣傳教育,對工程建設(shè)現(xiàn)場、質(zhì)量保證檢查體系、質(zhì)量管理情況等產(chǎn)品質(zhì)量、保證措施、工作質(zhì)量進(jìn)行完整的檢查監(jiān)督。
為使我市水利建設(shè)工程質(zhì)量管理水平不斷提高,我站加強(qiáng)對質(zhì)量監(jiān)督員的業(yè)務(wù)技能指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)等工作,努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)新形勢下質(zhì)量監(jiān)督工作的需要。一是加強(qiáng)法律、法規(guī)、規(guī)章以及強(qiáng)制性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),二是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督的基本知識、基本技能的學(xué)習(xí),三是加強(qiáng)在質(zhì)量監(jiān)督和工程質(zhì)量管理的實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提高。
在質(zhì)量監(jiān)督過程中,注意對檔案資料的收集整理,并有兼職檔案人員進(jìn)行檔案管理。
我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站在泰州市水利局及省質(zhì)量監(jiān)督中心站的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理,認(rèn)真開展質(zhì)量監(jiān)督工作,促進(jìn)了我市水利工程建設(shè)管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量的提高。但是在工作中我們發(fā)現(xiàn)還存在一些問題,與繁重的建設(shè)任務(wù)相比,與上級對我們的要求相比還有一定的差距,主要是制度建設(shè)還不夠完善,要進(jìn)一步規(guī)范管理,繼續(xù)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理,不斷加大執(zhí)法力度。
1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程和規(guī)章制度。
2、進(jìn)一步充實(shí)隊(duì)伍,努力提高人員素質(zhì)。經(jīng)過幾年來一批重點(diǎn)工程質(zhì)監(jiān)工作的實(shí)踐和磨練,培養(yǎng)和鍛煉了一批質(zhì)監(jiān)人員。濾布但是面對面廣量大的工程建設(shè),面對不斷出現(xiàn)的新情況、新問題,我們的隊(duì)伍還需進(jìn)一步充實(shí),人員素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)工作力度,加大質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作的頻度,提高質(zhì)監(jiān)工作的水平。
工程建設(shè)單位試用期的工作總結(jié)篇五
20xxx年區(qū)工程建設(shè)管理工作在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持陽光操作,服務(wù)基層,公正公平、廉潔奉公的指導(dǎo)思想,強(qiáng)化過程監(jiān)督,進(jìn)一步健全和規(guī)范有形建筑市場,取得了一定的效果,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管。
1、認(rèn)真執(zhí)行貫《招投標(biāo)法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實(shí)施意見》。
2、從工程建設(shè)“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個方面著手,以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾,在強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目歸口管理的同時,增強(qiáng)對招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
二、工程建設(shè)招投標(biāo)不斷完善。
1、強(qiáng)化企業(yè)資質(zhì)審核。
凡進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目,在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上,指定專人對投標(biāo)人的資質(zhì)、資信進(jìn)行嚴(yán)格審查,有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進(jìn)入我區(qū)建筑市場,杜絕“開前門,堵后門”。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
對有關(guān)單位缺乏招投標(biāo)基本技能的,有專人到建設(shè)現(xiàn)場考察,協(xié)助制定招投標(biāo)文件,評標(biāo)辦法。
3、規(guī)范評標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn)。
在認(rèn)真總結(jié)近幾年招標(biāo)、評標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,根椐我區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn),制定了綜合評標(biāo)辦法,設(shè)置各項(xiàng)評分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),將評標(biāo)結(jié)果進(jìn)行量化,促進(jìn)招投標(biāo)工作客觀、公正。
三、招投標(biāo)。
今年—10月份,通過招投標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目110個,招投標(biāo)總金額5100萬元,節(jié)約資金約498萬元,特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡、立面出新,小區(qū)出新工程量大,資金投入多的特點(diǎn),在區(qū)工程建設(shè)管理委員會的配合指導(dǎo)下,認(rèn)真做好開工前準(zhǔn)備工作。
(1)制定計(jì)劃,合理的劃分標(biāo)區(qū)。
(2)制定投標(biāo)函,投標(biāo)細(xì)則和評標(biāo)辦法。
(3)邀請江蘇天信建設(shè)項(xiàng)目咨詢有限公司作為第三方來制作標(biāo)底,標(biāo)底由公證員現(xiàn)場開封宣讀。
(4)簽定工程合同書等。使參加投標(biāo)的單位不論中標(biāo)與否,都能心服口服。
四、加強(qiáng)對重點(diǎn)工程和重點(diǎn)拆遷項(xiàng)目的監(jiān)督檢查。
1、建立重點(diǎn)工程基本情況檔案,做到“一案一檔制”,針對工程建設(shè)不同性質(zhì),將項(xiàng)目監(jiān)督任務(wù)分解,采用定人、定項(xiàng)、定點(diǎn)的方式進(jìn)行檢查,跟蹤收集工程信息,隨時掌握工程進(jìn)展。
2、今年1—10月,區(qū)工程管理委員會、區(qū)專項(xiàng)治理辦公室,對全區(qū)重點(diǎn)工程組織了18次集中檢查,檢查范圍包括拆遷項(xiàng)目、綠地改造項(xiàng)目、道路建設(shè)、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項(xiàng)目。通過檢查,區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場建設(shè)項(xiàng)目中,認(rèn)真做好開工前期準(zhǔn)備工作,建立了一整套管理措施,專人負(fù)責(zé),責(zé)任到人,積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合,以“雙拆”為契機(jī),向拆遷戶發(fā)出公開信,對有違章的住戶限期拆除,拆遷公司提前進(jìn)場,使八字山綠地廣場建設(shè)項(xiàng)目取得了較好的效果。
五、今年以來,區(qū)工程建設(shè)管理(專項(xiàng)治理)工作建立“權(quán)力在陽光下運(yùn)行”機(jī)制為抓手,以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的。
通過監(jiān)督檢查,利用筒報(bào)形式及時報(bào)導(dǎo)重點(diǎn)工程的最新信息,真正做到了對重點(diǎn)工程檢查的透明、公開,及時提出監(jiān)督建議,落實(shí)檔案月板報(bào)、季板報(bào),促進(jìn)工程建設(shè)全面管理工作再上臺階。
六、存在問題。
1、部分建設(shè)工程由于資金不到位,影響工程進(jìn)展,導(dǎo)至工程計(jì)劃變更。
2、少數(shù)單位對招投重視不夠。
20xxx年xx月xx日。
工程建設(shè)單位試用期的工作總結(jié)篇六
劍閣縣武連鎮(zhèn)敬老院工程位于劍閣縣武連鎮(zhèn),建筑面積2740m2,二層框架結(jié)構(gòu)。由綿陽西科大建筑設(shè)計(jì)有限公司建筑設(shè)計(jì),四川萬通路橋建筑安裝有限公司承擔(dān)施工任務(wù),并委托四川鼎建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。
本工程20xxx年9月5日開工,20xxx年4月15日經(jīng)我單位,監(jiān)理,施工單位等共同初驗(yàn)合格。
該工程自開工以來,我單位在工程建設(shè)過程中注重了以下幾個方面的工作:
1、建設(shè)初期注重方案的設(shè)計(jì),堅(jiān)持以人為本的原則,盡量采用合理、有效、人性化的設(shè)計(jì)方案,并以精兵強(qiáng)將為主導(dǎo)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。
2、招標(biāo)過程中精選施工質(zhì)量過關(guān)、信譽(yù)好的四川萬通路橋建筑安裝有限公司為中標(biāo)單位,有效的保證了工程質(zhì)量。同時委托四川鼎建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理,有力地加強(qiáng)了我單位的技術(shù)力量和監(jiān)督力度。
3、工程開工前后,我單位多次組織施工、監(jiān)理等單位及時召開商討會,為共同提高質(zhì)量而統(tǒng)一意見,對不足之處及時整改。
4、我單位加強(qiáng)了對工程材料質(zhì)量的監(jiān)督,對不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不予進(jìn)場,材料取樣、試塊制作等,我單位均有人員在場,對未經(jīng)同意擅自取樣的,堅(jiān)決不予承認(rèn)、簽字。
5、工程資料及時辦理,做到隨工程進(jìn)度及時辦理、收集,所有資料基本能夠反映工程情況與實(shí)際進(jìn)度情況。在工程個環(huán)節(jié),均積極組織各有關(guān)單位進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。
通過上述各項(xiàng)措施,我們有力的促進(jìn)和保障了工程的質(zhì)量。工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中,各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和部門對工程建設(shè)的關(guān)心和指導(dǎo),也對工程質(zhì)量起到了極為重要的作用,我單位全體人員在此表示感謝,并及時做出總結(jié),以期在今后的工程建設(shè)中做得更好。
工程建設(shè)單位試用期的工作總結(jié)篇七
我于20xx年5月4日成為xxx文化教育發(fā)展有限公司全球編輯設(shè)計(jì)中心中學(xué)教研室的一名試用員工,到現(xiàn)在三個月試用期已滿,根據(jù)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。
雖然是第一次接觸編輯這個職業(yè),但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)精神,讓我很快喜歡上了這份工作。同時,公司提供的一系列完整的培訓(xùn)課程以及公司許多老同事和資深編輯的無私幫助和耐心指導(dǎo),使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,也熟悉了編輯出版的流程,為以后能快速地上手工作打下了基礎(chǔ)。
總結(jié)三個月的工作:忙碌伴隨著充實(shí),學(xué)習(xí)伴隨著收獲。在主任悉心的培養(yǎng)下,我從最基本的一些校對工作做起,踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí),一步一個腳印的前進(jìn),到現(xiàn)在已經(jīng)能夠比較獨(dú)立承擔(dān)一些項(xiàng)目。其中主要完成的項(xiàng)目有:《高中單詞速成》(第一級)初稿編輯、《高中單詞速成》(第三級)初稿編輯、《高中單詞速成》(第二級)初稿一校、《2010年江蘇夏令營牛津英語專用教材》基礎(chǔ)班初稿二校、《中考聽力突破》(第二版)成書校對及監(jiān)聽、《中考聽力突破》(第三版)再版編輯、《初中英語聽力突破》(七年級全冊)第三版成書校對及監(jiān)聽、《初中英語聽力突破》(八年級全冊)第三版成書校對及監(jiān)聽??梢哉f,這三個月的工作對于我來說是意義重大的。
在中學(xué)教研室的工作中,我嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時做好主任布置的每一項(xiàng)任務(wù),碰到有不懂和不清楚的問題就虛心向主任、王媛姐和阿霞學(xué)習(xí)請教。同時,我也積極學(xué)習(xí)新知識,新技能,注重自身發(fā)展和進(jìn)步,不斷提高和充實(shí)自己,希望能盡早獨(dú)立承擔(dān)完整的項(xiàng)目,在工作中獨(dú)擋一面,為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然,初入職場,難免會出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成長、不斷成熟。在此,我要特別感謝本部門的劉主任、王媛姐和阿霞對我的入職指引和幫助,感謝她們對我工作中出現(xiàn)的失誤和不足的提醒和指正。
雖然三個月時間不算長,但我已經(jīng)深深被報(bào)社良好的企業(yè)文化氛圍所吸引。報(bào)社的領(lǐng)導(dǎo)注重人性化管理,工作環(huán)境寬松,在這樣的氛圍中,可以極大地激發(fā)我的自身潛力,使我以更積極的心態(tài)投入到每天的工作中。
我深知作為一名編輯,不僅需要有耐心、細(xì)致的工作態(tài)度,還要具有較強(qiáng)的責(zé)任心,能夠?yàn)樽约核庉嫷臅?fù)起全部責(zé)任,并在工作中不斷進(jìn)取,努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì),力爭使書籍的質(zhì)量登上一個新的臺階,為公司的發(fā)展打開一個更加廣闊的渠道。我深信我一定能做到這些。
這三個月來我學(xué)到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展和美好前景,我感到驕傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請,懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,同公司一起展望美好的未來。
工程建設(shè)單位試用期的工作總結(jié)篇八
我們按照“抓好安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,健全組織是基礎(chǔ),責(zé)任到位是重點(diǎn),群防群治是目的”的思路,抓好安排部署,把落實(shí)安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要工作來抓,同業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同檢查、同落實(shí)。結(jié)合“安全生產(chǎn)年”活動積極開展安全生產(chǎn)法規(guī)宣傳教育工作。以“治理隱患、防范事故”為主題,深入各施工單位,廣泛宣傳水利工程施工安全生產(chǎn)的目的、意義,從而提高了參建人員的安全意識和安全素質(zhì),增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅(jiān)持邊檢查邊整改,對發(fā)現(xiàn)問題的,堅(jiān)持跟蹤落實(shí)到位,從而確保了各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處,為確保工程安全打下了良好的基礎(chǔ)。
為切實(shí)履行好各在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)職責(zé),各工程管理局內(nèi)設(shè)安全生產(chǎn)及合同管理科,專門對各件水庫工程建設(shè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)管,同時各水庫工程項(xiàng)目部下設(shè)安全生產(chǎn)管理室,負(fù)責(zé)各件安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理職責(zé)。管理局還相應(yīng)制定了安全生產(chǎn)管理科及各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理室的工作職責(zé),在施工過程中,安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行各級關(guān)于安全生產(chǎn)與管理各項(xiàng)規(guī)定,把安全生產(chǎn)放在首位,定期不定期的對工程安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查,落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任,確保了工程人員安全,施工安全,質(zhì)量安全。
安全生產(chǎn)管理工作是工程施工過程中的重要保障,首先有了安全,工程才會產(chǎn)生效益。在安全生產(chǎn)工作中,參建各方分別履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),建設(shè)方代表業(yè)主,對安全生產(chǎn)管理負(fù)有全責(zé),設(shè)計(jì)方負(fù)有設(shè)計(jì)安全職責(zé),監(jiān)理方對工程實(shí)施全過程負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé),而施工單位作為工程的直接實(shí)施者,負(fù)有行使與落實(shí)的直接責(zé)任。因此,在工程實(shí)施過程中,只有參建各方相互配合,相互協(xié)作,才能全面落實(shí)好安全生產(chǎn)工作。我縣在建水利工程自開工至今,參建各方均分別履行了各自的安全生產(chǎn)職能,為工程實(shí)施創(chuàng)造了一個安全、高效的施工環(huán)境。
項(xiàng)目法人單位。為切實(shí)履行好我縣在建水利工程安全生產(chǎn)職責(zé),尼白租水庫擴(kuò)建工程局和?。ㄒ唬┬退畮旃こ坦芾砭謨?nèi)設(shè)安全生產(chǎn)及合同管理科,專門對各件水庫工程建設(shè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)管,同時在建的各水庫工程項(xiàng)目部下設(shè)安全生產(chǎn)管理室,負(fù)責(zé)各件安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理職責(zé)。管理局還相應(yīng)制定了安全生產(chǎn)管理科及各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理室的工作職責(zé)和安全生產(chǎn)管理制度,在施工過程中,安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行各級關(guān)于安全生產(chǎn)與管理各項(xiàng)規(guī)定,把安全生產(chǎn)放在首位,定期不定期的對工程安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查,落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任,確保了工程人員安全,施工安全,質(zhì)量安全。
工程勘察設(shè)計(jì)單位。我縣在建的8件小型水庫除險(xiǎn)加固工程初設(shè)均由楚雄州水利電力勘測設(shè)計(jì)研究院承擔(dān),技施設(shè)計(jì)中有7件由楚雄欣源水利水電勘察設(shè)計(jì)有限公司承擔(dān),1件(獨(dú)田水庫)由曲靖能陽水利水電勘察設(shè)計(jì)有限公司承擔(dān);尼白租水庫擴(kuò)建工程由楚雄州水利電力勘測設(shè)計(jì)研究院承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)。在幾個階段的設(shè)計(jì)過程中,各設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照國家相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范要求及安全生產(chǎn)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,并配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)設(shè)施。特別是在隧洞的設(shè)計(jì)中,配備了鋼支撐和豎井的鎖口,有效的減少了安全隱患,并且使安全設(shè)施有了資金來源。
工程監(jiān)理單位。為確保工程安全生產(chǎn),各工程局在與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同時就將安全生產(chǎn)管理?xiàng)l款寫入合同,并按照要求嚴(yán)格執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)與管理的各項(xiàng)規(guī)定,確保了工程安全施工。
施工單位。施工單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,為確保工程施工安全,在簽訂施工合同時,工程局就嚴(yán)格按照三合同制簽訂了工程安全生產(chǎn)合同,并嚴(yán)格按照水利施工規(guī)范和安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)定加強(qiáng)對施工安全管理。各施工單位均有安全生產(chǎn)許可證,各個特種工種作業(yè)人員均持證上崗,沒有無證上崗情況。在施工期間,定期或不定期組織施工管理人員參加各種安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考核,組織施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,并按照勞動保護(hù)制度和規(guī)定為施工人員配備各種勞動保護(hù)用品,使用正常。并且嚴(yán)格執(zhí)行水利安全生產(chǎn),“三同時”制度。
我縣在建的重點(diǎn)水利工程共由于維的、幸福及大血廠三件水庫工程于2月份才開工,目前維的水庫正在組織防洪堤基礎(chǔ)及大壩壩坡基礎(chǔ)開挖,幸福及大血廠水庫由于技施設(shè)計(jì)尚未到位,主體工程僅進(jìn)行控制測量及復(fù)核,因此,對照此次文件精神,?。ㄒ唬┬凸こ叹謱κ┕挝簧蠄?bào)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真檢查,施工方案及安全技術(shù)措施均已經(jīng)制定且較完善,對組織施工的維的水庫基礎(chǔ)開挖和大血廠水庫進(jìn)庫公路等附屬工程進(jìn)行了安全隱患排查,對不安全因素及時進(jìn)行了整改,并要求大血廠水庫施工單位及時向林業(yè)主管部門上交防火保證金,提前預(yù)防和防范。
我縣在建的各件水利工程從開工建設(shè)以來,雖然做了大量工作,但通過此次安全生產(chǎn)自查及平時施工管理過程中出現(xiàn)的情況,主要存在著以下不足之處:一是部分施工人員未佩戴安全帽進(jìn)入工程施工現(xiàn)場,帶來安全隱患;二是工程安全檢查記錄不規(guī)范,很多安全注意事項(xiàng)在檢查過程中已經(jīng)提出,但沒有及時進(jìn)行記錄整理,痕跡管理還有待于加強(qiáng)。
安全生產(chǎn)工作是工程建設(shè)中的一件大事,也是工程建設(shè)的首要任務(wù),只有參建各方的積極配合,通力協(xié)作,才能將安全生產(chǎn)工作做好,確保工程安全,人員安全和質(zhì)量安全。在今后的工作中,我們將從以下幾個方面來重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作:一是加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識。認(rèn)真貫徹落實(shí)全國、全省、全州安全生產(chǎn)工作會議精神,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。二是深入開展安全生產(chǎn)檢查,加大隱患整改力度。對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患及時進(jìn)行整改,并督促落實(shí)。對整改不徹底的工程項(xiàng)目的相關(guān)人員將按不良行為記錄制度進(jìn)行登記并上報(bào)。三是堅(jiān)持專項(xiàng)整治行動和隱患排查治理工作長效機(jī)制,繼續(xù)將安全生產(chǎn)工作深入到每個工程項(xiàng)目、每個安全生產(chǎn)責(zé)任人,做到排查不留死角,整治不留后患,確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作收到實(shí)效。
工程建設(shè)單位試用期的工作總結(jié)篇九
我于20xx年8月10日通過招聘到公司項(xiàng)目管理部上班。從工程施工單位到工程建設(shè)單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對《浙江省建筑工程預(yù)算定額》也是初次接觸,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),很快適應(yīng)了工作環(huán)境,并取得了較好成績?,F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下:
19xx年9月19xx年7月,在湖南城建高等專科學(xué)校房地系就讀工程造價(jià)專業(yè);19xx年7月xx年7月,在中鐵十九局集團(tuán)第四工程有限公司從事概預(yù)算編審、合同管理、投標(biāo)經(jīng)營等工作;20xx年10月,參加并通過了全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試。
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項(xiàng)規(guī)章制度,并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司形象。如堅(jiān)持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)浙江省概預(yù)算編制資料。雖然概預(yù)算編制的原理相同,但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此,我首先對浙江省概預(yù)算編制資料進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí),很快就掌握了其中的要領(lǐng),已能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù);與此同時,我還利用業(yè)余時間學(xué)會了使用神機(jī)妙算軟件編制預(yù)算和魯班軟件抽算鋼筋,工作效率得到極大提高。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細(xì)、完美。
3、維科精華集團(tuán)股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算審核工作進(jìn)展順利。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久,但是有關(guān)竣工資料卻很不完整,這給決算審核工作帶來了很大的困難。我接手這項(xiàng)工作后,一方面積極要求施工單位完善竣工資料,另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計(jì)算工程數(shù)量,核對各項(xiàng)數(shù)據(jù)。為準(zhǔn)確掌握工程情況,保證計(jì)算的準(zhǔn)確性,我還特意到現(xiàn)場仔細(xì)查看。經(jīng)過我的努力,目前這項(xiàng)工作已取得了較快的進(jìn)展,工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全,卷繞車間的預(yù)算已同施工單位核對完畢。
工程建設(shè)單位試用期的工作總結(jié)篇十
3月份我從上海xx項(xiàng)目調(diào)入上海xx項(xiàng)目工作,目前任上海xx項(xiàng)目經(jīng)理助理,主抓安全管理工作。在xx項(xiàng)目工作的這一年來感到工作壓力超過以往任何年,工作成績喜、憂參半。
就目前整體大環(huán)境來說,公司、項(xiàng)目對安全生產(chǎn)和文明施工的認(rèn)識感到顯著提高,尤其是在上海這個特殊環(huán)境里更加明顯。上海是一個幾乎不抓質(zhì)量、進(jìn)度只抓文明施工的城市,安全檢查貫穿在每一次檢查中,安全管理工作繁重。檢查頻次之高,要求之苛刻,已經(jīng)導(dǎo)致所有的分包隊(duì)伍的一致抵觸。同樣,一切安全檢查所發(fā)出的整改單,幾乎均由項(xiàng)目安全部自行落實(shí),由于社會投訴、業(yè)主、代建、監(jiān)理、安監(jiān)站包括海x公司自身發(fā)出的整改項(xiàng)目眾多,而項(xiàng)目生產(chǎn)安全部實(shí)際持有c證的,真正搞過安全工作的安全人員只有我一人,其他均為長期不在崗或第一次接觸安全工作不滿3、4個月的無證新人。新人在工作上盡心盡力,但在文和現(xiàn)場管理上的不成熟,在這個項(xiàng)目上上海并沒有給他們學(xué)習(xí)鍛煉的時間。同時,項(xiàng)目由于引進(jìn)的分包隊(duì)伍多有各種關(guān)系的原因,導(dǎo)致分包隊(duì)伍自以為是,公開揚(yáng)言不服項(xiàng)目管理,甚至故意制造矛盾,鑒于以上原因,給項(xiàng)目的安全工作造成了前所未有的困難。
項(xiàng)目安全管理之困難是眾所周知的,我們項(xiàng)目的成績不過是建立了應(yīng)該說是全公司最規(guī)范的安保體系,并且得到了上?!吧虾5趚認(rèn)證中心”體系認(rèn)證,而現(xiàn)場管理均被歷次檢查所批評。因此,成績已沒有提及的意義,故本年度工作總結(jié)中不再做書面匯報(bào)。
項(xiàng)目安全檢查大致分為:(按照3月開始計(jì)算)。
1、業(yè)主(x投)的月度固定檢查(10次),季度綜合檢查(4次)。
2、代建月度檢查每月一次,合計(jì):9次。
3、安監(jiān)站3次(開工、中途、復(fù)查各一次)。
4、駐地監(jiān)理組每周一次,由于監(jiān)理組自身沒能堅(jiān)持,故約合計(jì):10次。
5、項(xiàng)目部月度(9次)、節(jié)假日專項(xiàng)(奧運(yùn)、十一、吊裝、五一、臺風(fēng)、防火、腳手架;至少7次)。
6、xx公司安全部2次、內(nèi)審1次用時3天。
7、局領(lǐng)導(dǎo)3次。
8、中國內(nèi)審1次用時2天,外審12月準(zhǔn)備外審。
9、安保體系上海內(nèi)外審各1次。
初步統(tǒng)計(jì)共58次。(月度、季度合并檢查統(tǒng)計(jì)為一次)。
從3月份至12月12日止各類整改項(xiàng)為:
各類整改準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)為:808項(xiàng)。(可查)。
其中整改777項(xiàng)。未整改31項(xiàng)。
平均每月開出及落實(shí)整改項(xiàng)101項(xiàng)。
原因分析:
未能整改原因:每次整改現(xiàn)場管理人員除自身業(yè)務(wù)水平差導(dǎo)致不知如何整改外,畏難情緒,抵觸情緒,分包不配合為主要原因。
鑒于上海的整改要求是限時回復(fù)的,因此整改項(xiàng)均由生產(chǎn)安全部自行落實(shí)的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此,項(xiàng)目安全員無法把精力放在施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控上,常此惡性循環(huán),工地不出事幾乎是不可能。換句話說,安全員的工作由現(xiàn)場轉(zhuǎn)入辦公室作假資料和整改回復(fù)上,這本身就是一種重大安全隱患。
我們項(xiàng)目一貫重視安全教育工作。除項(xiàng)目部自身安排了大量教育與培訓(xùn)外,應(yīng)業(yè)主要求,還成立了“民工學(xué)?!薄Un程安排均為項(xiàng)目生產(chǎn)安全部搜集的視頻材料及自己編制的文材料。為了加強(qiáng)培訓(xùn)效果,項(xiàng)目生產(chǎn)安全部個人購買了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布;其中投影儀為項(xiàng)目公有財(cái)產(chǎn)。授課形式為先看錄像同時加以講評。
已記錄的`(不含臨時的在工區(qū)食堂進(jìn)行的專項(xiàng)口頭教育3次約合計(jì)3小時)職工教育、民工學(xué)校與培訓(xùn)合計(jì)24課時。
項(xiàng)目生產(chǎn)安全部自10年3月份正式開始施工時,安全會議為每月一次,培訓(xùn)為每周一次,但因各類會議太多,為了節(jié)省時間,提高效率,在近幾個月改為與每周的施工例會同時召開。
累計(jì)召開安全例會(會議)(包括例會8月算起20次、專項(xiàng)會、臨時會)不少于41次。其中存在大約2次未開,原因被其他會議合并。
1、整改落實(shí)難。
施工員現(xiàn)場“擺攤”,安全員現(xiàn)場“收攤”,是造成文明施工差的主要表面原因。視而不見,不管不問是內(nèi)在原因。
2、施工隊(duì)伍不服管理,公開抵觸。
再有能力的項(xiàng)目經(jīng)理也不愿遇到這種情況。
3、檢查多、落實(shí)難,造成項(xiàng)目安全員心理負(fù)擔(dān)過重。
公司招聘的具有專業(yè)學(xué)歷的安全員幾乎都辭職了,其中上海項(xiàng)目損失兩名。這兩名均為我的直管安全員,對他們的心理狀態(tài)我很了解。具體分析得出:在此之前均在其他項(xiàng)目長時間“受苦”,公司的各類“提高待遇”包括節(jié)假日、戀人工作調(diào)動等待遇文件多未很好實(shí)行,導(dǎo)致對單位的失望。再加上上海高壓政策致使心理崩潰。
4、專業(yè)知識、管理技能培訓(xùn)少,且多流于形式。
項(xiàng)目安全員多為“自學(xué)成才”,隨著施工現(xiàn)場的大型機(jī)械、特種機(jī)械不斷增加和施工工藝的高科技發(fā)展趨勢,致使安全員自身的知識面已經(jīng)無法適應(yīng),比如超高龍門吊已搭設(shè)完畢而沒有提前發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)存在隱患的情況。
5、缺乏人才儲備。
安全員不是抓個人就能干的。對于有知識,懂管理,能吃苦,愿意做安全工作的人儲備不足,幾乎每個項(xiàng)目自己職工做安全的恐怕沒有超過3人的。
1、公司出臺語言明確的、強(qiáng)制性的職責(zé)文件,規(guī)定出清晰的安全工作的落實(shí)部門、人員。以解脫安全員的整改困擾,集中精力在現(xiàn)場旁站監(jiān)控。
2、公司加強(qiáng)對項(xiàng)目分包(尤其是有實(shí)力的分包單位)的直接控制。多聽取項(xiàng)目經(jīng)理的意見,傾向于打擊不合做分包單位的主思路,避免由于管理所造成的安全管理失控。
3、公司自建安全內(nèi)部管理渠道,類似財(cái)務(wù)總監(jiān)制,對本單位安全管理人員的心理及工作進(jìn)行指導(dǎo),對于我們這些“自學(xué)成才”的安全骨干多幫助,少批評,以減輕工作以外的心理壓力。
4、針對公司各項(xiàng)目所出現(xiàn)特殊工藝,如鐵路、隧道雙層高架,和特殊機(jī)械,組織編制具有針對性的教材分發(fā)到各項(xiàng)目安全部學(xué)習(xí),有條件的可組織觀摩。盡量減少“先犯錯再整改”的被動局面。
5、對于人才儲備公司不妨以本單位正式職工為主線(為了避免臨時人員的頻繁跳槽)包括外聘的有一定學(xué)歷或管理經(jīng)驗(yàn)的人員公開招聘“專職安全管理員”。作為儲備人才,持證直接進(jìn)入項(xiàng)目安全管理層,避免急于補(bǔ)缺而不得已使用“三不知”安全員。
工程建設(shè)單位試用期的工作總結(jié)篇十一
我于xx年5月4日成為文化教育發(fā)展有限公司全球編輯設(shè)計(jì)中心中學(xué)教研室的一名試用員工,到現(xiàn)在三個月試用期已滿,根據(jù)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。
雖然是第一次接觸編輯這個職業(yè),但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)精神,讓我很快喜歡上了這份工作。同時,公司提供的一系列完整的培訓(xùn)課程以及公司許多老同事和資深編輯的無私幫助和耐心指導(dǎo),使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,也熟悉了編輯出版的流程,為以后能快速地上手工作打下了基礎(chǔ)。
總結(jié)三個月的工作:忙碌伴隨著充實(shí),學(xué)習(xí)伴隨著收獲。在主任悉心的培養(yǎng)下,我從最基本的一些校對工作做起,踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí),一步一個腳印的前進(jìn),到現(xiàn)在已經(jīng)能夠比較獨(dú)立承擔(dān)一些項(xiàng)目。其中主要完成的項(xiàng)目有:《高中單詞速成》(第一級)初稿編輯、《高中單詞速成》(第三級)初稿編輯、《高中單詞速成》(第二級)初稿一校、《20__年江蘇夏令營牛津英語專用教材》基礎(chǔ)班初稿二校、《中考聽力突破》(第二版)成書校對及監(jiān)聽、《中考聽力突破》(第三版)再版編輯、《初中英語聽力突破》(七年級全冊)第三版成書校對及監(jiān)聽、《初中英語聽力突破》(八年級全冊)第三版成書校對及監(jiān)聽。可以說,這三個月的工作對于我來說是意義重大的。
在中學(xué)教研室的工作中,我嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時做好主任布置的每一項(xiàng)任務(wù),碰到有不懂和不清楚的問題就虛心向主任、王媛姐和阿霞學(xué)習(xí)請教。同時,我也積極學(xué)習(xí)新知識,新技能,注重自身發(fā)展和進(jìn)步,不斷提高和充實(shí)自己,希望能盡早獨(dú)立承擔(dān)完整的項(xiàng)目,在工作中獨(dú)擋一面,為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然,初入職場,難免會出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成長、不斷成熟。在此,我要特別感謝本部門的劉主任、王媛姐和阿霞對我的入職指引和幫助,感謝她們對我工作中出現(xiàn)的失誤和不足的提醒和指正。
雖然三個月時間不算長,但我已經(jīng)深深被報(bào)社良好的企業(yè)文化氛圍所吸引。報(bào)社的領(lǐng)導(dǎo)注重人性化管理,工作環(huán)境寬松,在這樣的氛圍中,可以極大地激發(fā)我的自身潛力,使我以更積極的心態(tài)投入到每天的工作中。
我深知作為一名編輯,不僅需要有耐心、細(xì)致的工作態(tài)度,還要具有較強(qiáng)的責(zé)任心,能夠?yàn)樽约核庉嫷臅?fù)起全部責(zé)任,并在工作中不斷進(jìn)取,努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì),力爭使書籍的質(zhì)量登上一個新的臺階,為公司的發(fā)展打開一個更加廣闊的渠道。我深信我一定能做到這些。
這三個月來我學(xué)到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展和美好前景,我感到驕傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請,懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,同公司一起展望美好的未來。
工程建設(shè)單位試用期的工作總結(jié)篇十二
__工程總建筑面積為5174.88㎡,計(jì)劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu),建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20__年11月7日正式開工建設(shè),計(jì)劃于20__年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用。2#樓于20__年11月26日開工建設(shè),計(jì)劃于20__年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用。開工以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一,過程精品;安全第一,預(yù)防為主;文明施工,保護(hù)環(huán)境,以人為本,員工健康”的指導(dǎo)方針,精心組織,嚴(yán)密施工,經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力,取得了一定的成績,年度完成總投資約150萬元。現(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下:
一、20__年工作回顧。
開工以來,我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。
(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作。
1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù),我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了__工程項(xiàng)目部,積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)工作職責(zé),明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo),組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組,落實(shí)到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,加強(qiáng)監(jiān)督,并做好相關(guān)記錄,促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,目前,沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,我項(xiàng)目部安排專職人員,認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時了解工程進(jìn)展情況,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前,工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。
在施工過程中,我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理,合理安排施工段,組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力,開展流水施工作業(yè)。目前,3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢,正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?,F(xiàn)場施工中,我們重點(diǎn)抓好以下幾個方面:
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求,合理調(diào)配各施工班組,合理分配工作任務(wù),明確責(zé)任,在施工中,堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止,所完成的工程均達(dá)到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告,應(yīng)該復(fù)檢的,均按要求進(jìn)行復(fù)檢,各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,堅(jiān)決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,鋼筋物理檢驗(yàn)6組,焊接試驗(yàn)4組,水泥2組,砂1組,石1組,完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),我項(xiàng)目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,并做好相關(guān)檢測記錄,盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。
四是施工方法上,嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前,我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底,各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。
五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中,我們堅(jiān)持公司“以人為本,員工健康”的方針,經(jīng)常深入工作第一線,關(guān)心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及時協(xié)助他們解決面臨的困難,努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,盡量減少工人后顧之憂,使他們安心將工作做好。
2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上,我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,主要抓好以下5項(xiàng)工作:
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,在施工過程中,相互協(xié)作,各盡其責(zé),層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人,我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,先教育后上崗,開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時,根據(jù)施工進(jìn)展情況,針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個安全管理專項(xiàng)方案,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),全部執(zhí)證上崗,同時,要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,堅(jiān)持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上,重點(diǎn)是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題,及時進(jìn)行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強(qiáng)對投資方面的控制。
二是加強(qiáng)對人的成本管理。在施工中,我們管理人員自覺熟悉圖紙,嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識層次、工作經(jīng)驗(yàn)等,根據(jù)施工任務(wù)具體需要,合理分配安排人員,通過師傅帶徒弟,讓熟手帶新手等方式,嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時,加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查,盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
二、存在問題。
1、由于施工場地較窄,物料堆放場所有限,不方便施工布置。
2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,回家食住,下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地,延緩了工程施工進(jìn)度。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,不能滿足施工進(jìn)度需要。
三、建議:
1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包,減少市場價(jià)格變波動的風(fēng)險(xiǎn),同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。
2、工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質(zhì)與量”的管理會得到有效的控制,又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病,節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費(fèi)用和其他開支,減少結(jié)算費(fèi)用和縮短辦理結(jié)算時間,更多快好省的'有效節(jié)約建安成本。
3、集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。
4、一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結(jié),這將對三期工程的開發(fā)和投資,會起到促進(jìn)的作用給公司和帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、__新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,__住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。
工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了20__年上半年度年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)今年上半年__住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下:
(三)工程進(jìn)度控制情況。
應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。
3、主持會議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議,對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
(四)項(xiàng)目投資控制情況:
項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。
1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等,明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額,編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。
2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對策,避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。
3、按合同規(guī)定條件和要求,監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,以免索賠,及時對已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,對工程設(shè)計(jì)變更,現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表,審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《__與造價(jià)信息》中材料市場信息相符合。
5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件,然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審、批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是:項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師,對于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求,監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能,這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信,也會給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。
(五)安全與文明現(xiàn)場管理情況:
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,居民不受干擾,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
工程建設(shè)單位試用期的工作總結(jié)篇十三
能說明書》等各項(xiàng)規(guī)章制度,并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司形象。如堅(jiān)持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)浙江省概預(yù)算編制資料。雖然概預(yù)算編制的原理相同,但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此,我首先對浙江省概預(yù)算編制資料進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí),很快就掌握了其中的要領(lǐng),已能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù);與此同時,我還利用業(yè)余時間學(xué)會了使用“神機(jī)妙算軟件”編制預(yù)算和“魯班軟件”抽算鋼筋,工作效率得到極大提高。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細(xì)、完美。
3、維科精華集團(tuán)股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算審核工作進(jìn)展順利。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久,但是有關(guān)竣工資料卻很不完整,這給決算審核工作帶來了很大的困難。我接手這項(xiàng)工作后,一方面積極要求施工單位完善竣工資料。
工程建設(shè)單位試用期的工作總結(jié)篇十四
畢業(yè)至今,我已經(jīng)在現(xiàn)場工作了四個月。這是自學(xué)生時代邁入社會的第一步,也是最重要的一步,是學(xué)生時代的結(jié)束,更是新的環(huán)境的開始。在這個關(guān)鍵的時期里,我首要做到的應(yīng)該是怎么轉(zhuǎn)變自己的觀念,以最快最好的狀態(tài)去適應(yīng)新的工作,去調(diào)整好自己的心態(tài),以百分之一百的熱情和努力去工作。下面就是本人的工作的自我總結(jié):
來到公司的這些日子里,我學(xué)到了很多很多的東西,感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場的這些日子里,從所見所聞中,逐漸認(rèn)識到了自己的位置和價(jià)值,與學(xué)生時的自己相比,真的是改變了好多。以前為的是怎么找個好的工作,現(xiàn)在為的是怎么做好自己的工作,在每天的工作中不斷積累自己的知識和經(jīng)驗(yàn),不斷充實(shí)自己的頭腦和思想;以前面對的是固定不變的專業(yè)知識,現(xiàn)在處理的是不斷變化的問題決定。當(dāng)我在現(xiàn)場我才體會到建筑工程這個領(lǐng)域的博大,發(fā)現(xiàn)書本上的理論知識只是走進(jìn)這個領(lǐng)域的敲門磚。書本上的很多東西在實(shí)際的工程中原來應(yīng)該是這樣來體現(xiàn),實(shí)際工程中的經(jīng)驗(yàn)原來來自不斷的工作完善。
一句話說的很好,現(xiàn)在工作不努力,以后努力找工作。我現(xiàn)在所處正是不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)的階段。剛從學(xué)校走出來,來到現(xiàn)場有種不知所措的感覺,也有一種新鮮刺激的沖動??纯催@里,在看看那里,在我的眼睛里一切是那么的熟悉而又陌生,熟悉的是大學(xué)四年學(xué)習(xí)的就是這個領(lǐng)域的知識,陌生的是沒有如此近距離的接觸它,原來的知識是概括而抽象的,現(xiàn)在的知識是具體而實(shí)際的。站在現(xiàn)場,置身其中,需要找到一種做主人的感覺,要用自己的知識去駕馭它。
記得剛來到現(xiàn)場的時候,見到的第一位是賀開寶賀總監(jiān)。工地是仙河鍋爐房擴(kuò)建工程,那時候正在打樁,場地上有幾個樁孔,后來才知道那是幾個試驗(yàn)樁??偙O(jiān)向我介紹了一下甲方的領(lǐng)導(dǎo)還有監(jiān)理公司的同事,感覺很新鮮,但又不知道該從何入手,只是盲目的圍著現(xiàn)場轉(zhuǎn),看看這看看那,有種“會看的看門道,不會看的看熱鬧”的感覺?;氐奖O(jiān)理辦公室,看到前輩的監(jiān)理日記還有檢查記錄,才明白在現(xiàn)場應(yīng)該掌握什么樣的情況,并如何用專業(yè)的知識和語言去概括它們。
例如,現(xiàn)場有很多地表水,需要降水,應(yīng)該用什么樣的降水方法最直接有效,這就需要對現(xiàn)場的地下水情況用一個客觀的了解。以前學(xué)過降水的方法倒是知道不少,但是還是不清楚應(yīng)該在什么樣的情況下使用,通過向前輩的請教和現(xiàn)場的觀察,終于知道它們應(yīng)該如何使用?,F(xiàn)場使用的是輕型井點(diǎn)降水,在工程的外圍豎向埋設(shè)一系列井點(diǎn)管深入含水層內(nèi),以連接管與集水總管連接,再與真空泵和離心水泵相連,進(jìn)行抽水,使地下水位降到基坑底以下。它的優(yōu)點(diǎn)是機(jī)具設(shè)備簡單,使用靈活,裝拆方便,降水效果好,可以防止流沙發(fā)生,提高邊坡穩(wěn)定和降水費(fèi)用低等。
我在現(xiàn)場還見到了高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力混凝土管樁和柴油錘打樁機(jī),這些對我來說都是新鮮的事物,在書本上看到過它們的名字,但是沒有近距離的接觸過,現(xiàn)在終于可以清楚的了解它們,知道它們的原理和工作的方法。原先根本弄不明白應(yīng)該如何打樁,現(xiàn)在明白打樁過程分為喂樁,定位,打樁,接樁等工序。通過翻閱圖集和規(guī)范,終于弄明白了樁和打樁是怎么回事。不過在與現(xiàn)場的工作人員的交談過程中了解到國外的打樁技術(shù)要比現(xiàn)在用的技術(shù)先進(jìn)的很多。比如說有一種先進(jìn)的打樁機(jī)設(shè)備——液壓靜力壓樁機(jī),該機(jī)摒棄了傳統(tǒng)的柴油捶打樁機(jī)“噪音大、污染大”的缺點(diǎn),具備“無噪音、無震動、效率高、無建筑垃圾”等創(chuàng)新特點(diǎn),是新一代綠色、環(huán)保產(chǎn)品。柴油捶打樁有個很大的問題,就是打樁時會給環(huán)保帶來強(qiáng)烈的噪音和大面積的污染,這不僅影響市民的生活質(zhì)量,也給空氣環(huán)境帶來了嚴(yán)重的污染。
在這里實(shí)習(xí)的過程中我感受最深的還是柴油錘打樁機(jī)伴隨著濃濃的黑煙,發(fā)出的咚咚的打擊聲。隨著人們生活質(zhì)量的提高,人們對居住環(huán)境的要求也越來越高,這就要求我們應(yīng)該不斷提高我們的生產(chǎn)技術(shù)來滿足生產(chǎn)要求的同時要考慮人們的生活要求,爭取獲得雙贏。這正如我們的監(jiān)理工作的性質(zhì),協(xié)調(diào)好甲方和施工單位的關(guān)系,把實(shí)際工作和三方的工作關(guān)系處理得當(dāng),使其處在和諧的狀態(tài)。
當(dāng)鍋爐房打完樁,我被調(diào)到孤東采油廠住宅樓工程上。在這里,又學(xué)到了好多的東西,看到了塔吊、攪拌機(jī),看到了粉噴樁還有條形基礎(chǔ)。剛開始的時候,跟在老師傅的后邊,邊聽邊問邊記,熟悉現(xiàn)場和工作內(nèi)容。在工作過程中,不斷積累知識,不斷把自己學(xué)過的理論知識和現(xiàn)場內(nèi)容結(jié)合,不斷認(rèn)識自己工作的內(nèi)容。
監(jiān)理工程師應(yīng)該是技術(shù)性人才,監(jiān)理的前提是自己有監(jiān)理這項(xiàng)工程的能力,有判斷工程正誤的能力,有解決工程問題的能力。我們不是技術(shù)員也不是施工員,但是我們應(yīng)該了解自己的工作內(nèi)容,熟悉工程的技術(shù)要領(lǐng),要有自己的工作思路。
工程建設(shè)單位試用期的工作總結(jié)篇十五
xx年鎮(zhèn)黨委、政府把小城鎮(zhèn)建設(shè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的載體,農(nóng)民生活的家園,新農(nóng)村建設(shè)的基地的奮斗目標(biāo),按照"三名"建設(shè)的理念,把集鎮(zhèn)建設(shè)作為全年黨委、政府經(jīng)濟(jì)工作中心,以集鎮(zhèn)建設(shè)推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,以集鎮(zhèn)建設(shè)助推新農(nóng)村建設(shè),按照"規(guī)劃合理,功能配套,環(huán)境整治,管理有序"的要求進(jìn)行建設(shè),一年來在集鎮(zhèn)建設(shè)上做到了"四個著力"和"四個做到".
今年對場鎮(zhèn)空閑土地、舊宅地、集體土地均實(shí)行上網(wǎng)公開拍賣,共公開上網(wǎng)拍賣土地3.43畝,凈用地1.92畝,獲得土地出讓收益215萬元,聘請了深圳名師進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),將打造我鎮(zhèn)第一幢高五層標(biāo)志性建筑樓,建設(shè)成我鎮(zhèn)第一個功能配套、環(huán)境優(yōu)美的'高檔商住小區(qū)。
投資xx余萬元新建硬化了寶龍街、中學(xué)路、老街、繭莊路、攔河路5條街道,共計(jì)3.5公里,維修街道近600米;投資近50萬元架起了場鎮(zhèn)攔河橋;投資60萬元新建了場鎮(zhèn)人飲供水站1處,打地下沉井1口,安裝供水管網(wǎng)4000余米;投資近xx余萬元新建了鎮(zhèn)文化站、派出所,改造了原地毯廠,拓寬了胡家坪新街1處,入駐住戶達(dá)10余戶。
投資近50萬元,新建了場鎮(zhèn)垃圾填埋場1處,中轉(zhuǎn)站2處,建公廁1處,新安裝果皮箱35個;投資20萬元新安裝場鎮(zhèn)路燈17盞,新栽綠化樹120余株;拆除場鎮(zhèn)違章建筑和亂搭遮陽棚23處,清除戶外不規(guī)范廣告35處,牛皮癬163處,實(shí)行每月2次機(jī)關(guān)干部、學(xué)生和場鎮(zhèn)居民上街大掃除,落實(shí)場鎮(zhèn)居民門前"三包"責(zé)任制,規(guī)范以街代市,規(guī)范亂停亂放行為。
今年我們成立了場鎮(zhèn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,抽了二名德高望重的老同志常年抓管理,并在場鎮(zhèn)把那種政治堅(jiān)定、群眾信任、有威信能辦事公道的人選拔出來,從事場鎮(zhèn)管理,組建了5人的環(huán)衛(wèi)工作隊(duì),配齊了環(huán)衛(wèi)工具,落實(shí)了環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)費(fèi),建立健全了環(huán)衛(wèi)考評機(jī)制,實(shí)行全天候保潔,每天清運(yùn),做到了場鎮(zhèn)干凈整潔。
一年來,我鎮(zhèn)在集鎮(zhèn)建設(shè)管理上做了一定工作,取得了一些成績,但離上級要求和人民的期盼還有一定距離,但我們將加倍努力,力爭用2—3年將我鎮(zhèn)集鎮(zhèn)打造成一個資源集中、功能完善、人才集中、財(cái)富集中、宜居宜商的農(nóng)村新亮點(diǎn)。
工程建設(shè)單位試用期的工作總結(jié)篇十六
一、重抓創(chuàng)優(yōu),公司信譽(yù)得到進(jìn)一步提升。
今年我公司成功創(chuàng)建兩個省級文明工地,實(shí)現(xiàn)了歷史性突破,一個是縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的科技大廈(20層),一個是__市區(qū)人民路菜場(30層)綜合樓,這兩個項(xiàng)目雖不是公司直屬隊(duì)負(fù)責(zé)施工的,但項(xiàng)目經(jīng)理一個是朱小兵,一個是王總,他們也正常到工地,每次檢查更要親臨現(xiàn)場。今年在__只有__公司一家當(dāng)年獲得兩個省級文明工地,得到了省、市建設(shè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。同時,我們在__的孫總也有所突破,通過努力,承接了__多萬的總廠客運(yùn)中心項(xiàng)目;__的黃總承接了_多萬元的煤焦代油項(xiàng)目,我們過去時建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)反映都很好;特別是在山西的梁總,能夠克服重重困難,__十一萬平方米的三十三層高層項(xiàng)目,現(xiàn)場是周總負(fù)責(zé)的,我也到現(xiàn)場去過,該項(xiàng)目是我們公司歷史上承建的最大單體工程,因天氣原因現(xiàn)在差兩層就封頂,無論是進(jìn)度、質(zhì)量,還是安全工作做得都很到位,在當(dāng)?shù)乇划?dāng)作樣板工程,梁總講明年也爭取報(bào)省優(yōu)。
我們縣內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)公司,白手起家,在__港承建的光伏設(shè)備廠房,在進(jìn)場的十幾家施工單位中,領(lǐng)導(dǎo)和甲方對我們印象最好,老王的“鐵的精神、鋼的信譽(yù)”牌子很有特色,縣領(lǐng)導(dǎo)一開始不知道是我們承建的,看到這個大門牌問我這是哪一家承建的,說這口號硬梆梆的,很不錯,并說“只要你干得好,社會上大的項(xiàng)目就有人找”,我們老王回答得很好:“做大事、找__、發(fā)大財(cái)、大發(fā)展”;現(xiàn)在黃沙港的近四萬平方的廠房合同也定下來了,節(jié)后就開工;海事處工地不大,但連云港海事處領(lǐng)導(dǎo)反映也很好;cc經(jīng)理的安置樓項(xiàng)目信譽(yù)也很高??傊?,通過創(chuàng)優(yōu),公司信譽(yù)得到了進(jìn)一步提升,今年的成績?yōu)槊髂旯境薪痈蟮捻?xiàng)目打下了基礎(chǔ)。
二、廣招人才,公司的資質(zhì)得到了鞏固。
今年是特級資質(zhì)就位年,目前這項(xiàng)工作已全部結(jié)束,明年將開展一級資質(zhì)就位工作,說實(shí)話,開始時我們很有壓力,注冊資金、工程業(yè)績等問題還不大,最主要的就是人員,對于高工、工程師這塊,今年新政策要用二代身份證讀卡掃描登錄,不好造假了,我們考慮先下手為強(qiáng),實(shí)實(shí)在在聘用,通過努力外聘,現(xiàn)有各類專業(yè)人才高工十名,工程師近_名,基本滿足了資質(zhì)要求,現(xiàn)在其他人家花大錢也不一定找得到。一級建造師目前已有十七名,二級有十八名,這在__來說也是前五名,一級資質(zhì)肯定沒問題了。只要大家努力,今年再做幾個大工程,把業(yè)績再提高,我們再聘用幾個建造師,完全有條件申報(bào)特級資質(zhì)。這里再說明一點(diǎn),就是建造師費(fèi)用我們將逐步與市場接軌,今年我來半年,先付半年費(fèi)用,請大家諒解。
三、構(gòu)建平臺,公司發(fā)展的空間得到了拓寬。
我公司的資質(zhì)還是比較全的,但是只有土建獨(dú)大,其它資質(zhì)都很弱,目前土建競爭太激烈,利潤空間越來越小,風(fēng)險(xiǎn)越來越大,一個小官司就能把帳戶封掉,一個安全事故就能扣資質(zhì)。我們的指導(dǎo)思想是要以建筑為主,向上下游作適當(dāng)延伸,向前創(chuàng)建了設(shè)計(jì)院和商砼項(xiàng)目,向后創(chuàng)建了電梯公司和鋼結(jié)構(gòu)公司,另外水利、環(huán)保資質(zhì)正在申報(bào)之中。通過構(gòu)建平臺,力求拓寬公司的發(fā)展空間,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
四、強(qiáng)化管理,公司的面貌得到了改善。
公司內(nèi)部重新成立了經(jīng)營科和質(zhì)安科,使公司的工作走上正常軌道,公司樓上樓下重新整理,為大家創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境,外人來了都感覺公司變了,都認(rèn)為公司的平臺很好,一級資質(zhì)企業(yè)形象很好,沒有多少人家有我們現(xiàn)在的條件,二樓分公司,三樓總公司,四樓設(shè)計(jì)院,五樓電梯公司和將來的房產(chǎn)公司,辦公樓東側(cè)再裝一部電梯人氣就更旺了。大家精神面貌就不一樣了,發(fā)展就有信心了。另外,我們還建起了網(wǎng)絡(luò)視頻控制平臺,共16個點(diǎn),將來爭取發(fā)展到50個點(diǎn),在家就可以看到公司各片點(diǎn)的整個情況,現(xiàn)在在調(diào)試,春節(jié)過后就正式使用。我要求大家,每個點(diǎn)到時間就打開視頻,_、_、_、_各個點(diǎn)要和上下班同步,外出時打個招呼、留個言,朱_負(fù)責(zé)正常管理,以后大家在網(wǎng)上交流,并有記錄。比如重大合同要簽蓋章,可在網(wǎng)上傳輸,我看了后,同意蓋章,在網(wǎng)上備案了,每個工地平時都可看到現(xiàn)場,王總也要組織人員定期巡查。
五、排除干擾,公司過去的矛盾得到進(jìn)一步化解。
大家都知道,這兩年公司有點(diǎn)小官司,公司的發(fā)展有很大壓力,下半年來,通過努力現(xiàn)在的矛盾沒有過去想象的大了。太倉_跑了后,公安部清網(wǎng)行動又把他抓回來了,兩年了,我們在現(xiàn)場通過努力,斗智斗勇,也把房子交了。通過提審_,又把直接施工人_逼出來了,一房二賣與我們沒有多大關(guān)系,他已表態(tài)清還鋼管材料等。下一步主要研究幾個材料款如何償還,總損失已基本見底了。_的官司,我們在_法院扳回了一場官司,現(xiàn)在對方已到__上訴,我們會積極應(yīng)訴,也已基本見底。通過朱_同志的努力,_官司大的也已基本擺平,現(xiàn)在就剩兩個小官司了,還請老朱和我們一起努力,早日擺平。_的官司,_法院已同意解封加封官司,昨天去了,雖空跑一趟,但對方已打招呼,__今天來要到帳的_萬元,我們已通知__法院來人了,把官司費(fèi)和管理費(fèi)一起扣下,明年上半年公司應(yīng)該可以輕裝上陣了。
六、凝聚人心,公司發(fā)展的信心得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
我剛到時和現(xiàn)在與大家交流,感覺大家的思想前后是不一樣的,公司搞個小餐廳,請領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的人來玩玩,大家也都感覺不一樣。今年底,我們郁總和施主任問我如何安排,我就講了,要全面恢復(fù)過去的關(guān)系??傊?,目前全公司已經(jīng)形成心往一處想,勁往一處使,全心全意謀發(fā)展的新局面,大家對公司未來的發(fā)展都充滿了信心。
總之,過去的一年,公司的發(fā)展和大家的共同努力是分不開的。
對于__年究竟怎么辦?首先講幾點(diǎn)感受。
一、自身角色變了,有自由的空間,但沒有退路,壓力更大了。
大家都知道,我過去是搞設(shè)計(jì)出身后做公務(wù)員的,做副局長時上面還有正局長及縣長,責(zé)任有人承擔(dān),但每天八小時要按時按點(diǎn),外出要請假,節(jié)假日不休息,整天圍住領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)。現(xiàn)在不一樣了,過去工作和生活由別人控制,接電話多,現(xiàn)在自己控制做事,打出去的電話多,時間也由自己把握,感覺自己比過去自由了,但所有事情沒有推諉的余地,最終都要直接面對,親自處理,沒有人給我承擔(dān),出了問題都要自己負(fù)責(zé),我不主動應(yīng)戰(zhàn),沒有退路,雖然表面上自由了,實(shí)際上有滿腦子的事情,每時每刻都不輕松,壓力其實(shí)比以前更大。
二、建筑市場變了,有發(fā)展的空間,但機(jī)會少了,困難了。
說實(shí)話,最近幾年公司錯過了黃金發(fā)展期,目前中國面臨四大難題:一是因?yàn)闅W美的不景氣,中國制造業(yè)發(fā)展壓力空前,也就意味著企業(yè)效益要下滑,失業(yè)人員會增多,投資規(guī)模將壓縮,建筑市場重大項(xiàng)目一定越來越少了;二是股市疲軟,企業(yè)效益就會不好,將逐漸見底,海外投資就會抽空,金融市場就會出問題,資金將更困難;三是房地產(chǎn)市場低糜,建設(shè)規(guī)模越來越小,房產(chǎn)項(xiàng)目銳減,難以支撐我們建筑企業(yè)的發(fā)展;四是政府負(fù)債太大,公共投資就會減少,工程款將會難以到位。綜上所述,目前是最低糜時期,而__怪就怪在這個地方,在形勢好的時候沒人研究建筑業(yè),現(xiàn)在形勢不好了,反而出臺文件專門研究建筑業(yè)的發(fā)展,一級建筑施工企業(yè)就有兩家在報(bào),二級的就了,可以說形勢對我們很不利,內(nèi)焦外困,但是我們畢竟是老資格的一級資質(zhì)企業(yè),有這么好的平臺,有公司的各位精兵強(qiáng)將,還有各自的市場和陣地,我們不是沒有生存和發(fā)展的空間,只是機(jī)會沒有以前多了,競爭性更強(qiáng)了,困難了,公司要做到以前的輝煌,可以說難上加難了。
三、社會風(fēng)氣變了,有合作的空間,但陷井,風(fēng)險(xiǎn)更大了。
目前社會很浮躁,專心做事、腳踏實(shí)地的人少了,誠信度越來越差,競爭的手段更卑劣,政府的執(zhí)政力、清廉度不如以前,企業(yè)的向心力不如以前,人都變得急功近利,不擇手段,找錢借高利貸瘋狂到極頂,農(nóng)民工要錢把你弄得焦頭爛額,不是不給錢,關(guān)鍵是捏你疼指頭,不去找該給錢的人要錢,到處上訪害我們施工企業(yè),這些都是不利的因素。
有利的因素:一是我們又確立了重新創(chuàng)業(yè)的思想,積極主動建平臺,接項(xiàng)目,恢復(fù)老關(guān)系,鞏固老關(guān)系,建立新聯(lián)系。無論_、_還是山西都有新的項(xiàng)目在滾動做,合作的空間并沒有縮小,現(xiàn)在來談項(xiàng)目用我們資質(zhì)的人也不少。
還是我以前說的,我搭臺,請你們唱戲,如沒錢搭臺或者臺塌了,你們就唱不成戲了,又不是一個人唱獨(dú)角戲,是公司所有在冊職工合唱的戲,不能指望別人撐臺子,更不能背后拆臺子,要把自己該做的事做好,實(shí)事求是,以誠相待,才能使戲臺子四平八穩(wěn),公司才能不斷壯大,再創(chuàng)輝煌。
關(guān)于__年度的工作,總的思路有四條。
一是深化改革,與各分公司重新擬定協(xié)議,強(qiáng)化督查考核。從完成產(chǎn)值、質(zhì)量、安全等方面綜合考核,加強(qiáng)監(jiān)管,不能再出問題,無論是總公司還是分公司對待掛靠要慎之又慎,教訓(xùn)太深刻了。說實(shí)話,總公司與各位之間的關(guān)系,就是我在搭臺,請大家唱戲,我負(fù)責(zé)把臺子搭好,由各位名角登臺,我就收個場子費(fèi),做好服務(wù),2%的管理費(fèi)是小錢,你們可掙個10%-20%甚至于50%,你們個個發(fā)大財(cái)了,我就好辦了,所以一定要實(shí)事求是,認(rèn)真唱好戲,不能象有的項(xiàng)目,收的管理費(fèi)還不夠我送禮,還倒貼房租、水電費(fèi),沒有觀眾的戲就不唱了,或者要換演員唱了,唱戲的人一定要求遵守規(guī)則,不能一個跟頭翻下臺,惹出官司來害大家。對于各個分公司的目標(biāo)、經(jīng)營思路,已給各位一個征求意見稿了,下面我要一個一個分析,請大家春節(jié)期間抽空思考思考,正月初六再碰碰頭,初八正式簽約,讓大家安心出發(fā)。
二是積極參與一些重大項(xiàng)目的競爭。今年底,我們出手參與政府地塊掛牌拍賣會,對于我公司來說是一個好機(jī)遇??上н@次領(lǐng)教了什么叫黑暗、什么叫無奈、什么叫政府表態(tài),不說多了,機(jī)會還有,我也想通了,不能急,要循序漸進(jìn)、量力而行,機(jī)會還會有的。
另外,政府、開發(fā)區(qū)、__港、黃沙港領(lǐng)導(dǎo)都和我們主動交流,想和我們合作,我們自己要把握好,與政府合作,關(guān)鍵是有事做了,但資金要有保障,不能把我們陷進(jìn)去,態(tài)度要積極,結(jié)果要對我們有利。
三是做好平臺。鞏固老陣地,仍然以施工為核心,做大做強(qiáng),吸引人才和有實(shí)力的人和我們合作,形成自己的核心隊(duì)伍,同時做好新的平臺,特別是鋼結(jié)構(gòu)、電梯、設(shè)計(jì)院、商砼項(xiàng)目,要形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),為將來一級資質(zhì)就位打好基礎(chǔ),創(chuàng)造條件。
四是增加收入。說到底,大家知道,公司現(xiàn)有的實(shí)力很弱,帳戶上還不如在場的很多同志家里的存單錢多。因此,公司一定要提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,成立融資平臺,支持各分公司發(fā)展壯大。同時一個單位的存在就要肩負(fù)起應(yīng)有的社會責(zé)任,要增加大家的收入,有了鍋里的,才有碗里的,鍋空了,碗也空了,大家在一起吃飯,一起改善伙食,發(fā)財(cái)?shù)娜艘煌蠹遥煌鐣?,公司也要不斷提高大家的收入,還是墻上說的話“要做一流的員工、建一流的工程、創(chuàng)一流的企業(yè)”,。過去我們公司起名的時候,我聽說好像是“____”,取在__成長起來的意思,現(xiàn)在我們定位“____”,就是要集城鄉(xiāng)建設(shè)之__。
下面我就每一塊的發(fā)展提幾點(diǎn)具體意見。
__是公司的發(fā)祥地,多少年來兩代人在那里戰(zhàn)斗,多少人在__成長起來,現(xiàn)在由孫總負(fù)責(zé)這塊,孫總四十幾歲,實(shí)實(shí)在在的一級建造師,又多年在__,年富力強(qiáng),和__現(xiàn)在每年穩(wěn)產(chǎn)__萬噸石油一樣,這幾年一直也在穩(wěn)扎穩(wěn)打,條件很艱苦,很不容易。目前,我感覺外施幾塊__條件最艱苦,連個象樣的辦公地點(diǎn)都沒有。聽說一公司的王__和以前老劉的兒子劉__也在做這一塊,實(shí)際上也就是在分這塊越來越小的蛋糕。因此,__要發(fā)展,我想要抓住三點(diǎn),一是全面鞏固老關(guān)系,要舍得投入,要接大項(xiàng)目,我就不相信王艾全他們能找到工程做,我們__就不如他們,小項(xiàng)目要做,但大項(xiàng)目更重要,一個能抵得上幾個,同樣要用這么多么人;二是要有自己的隊(duì)伍,項(xiàng)目大了,就要上人,現(xiàn)在你們就兩個人,事情全轉(zhuǎn)包給別人了,過去__的項(xiàng)目全是自己做的,象現(xiàn)在_一樣,要有一個團(tuán)隊(duì),我在這里表一個態(tài),孫總在__如有項(xiàng)目,要人我想辦法調(diào)人,要資金設(shè)法籌集,要形成核心團(tuán)隊(duì),做大做強(qiáng),小打小敲累死了,還有風(fēng)險(xiǎn)。做一個大的開頭,后面就好辦了,像山西__一樣,越有實(shí)力越能形成良性循環(huán);三是要有高目標(biāo)定位,_近幾年的發(fā)展很快,我看了__的規(guī)劃展示館,手筆很大,要有把__公司牌子在__叫響的勇氣,像__一樣,職工要分房子大家都要__建的房子住,在這個時候你就好辦了,看準(zhǔn)一個標(biāo)志性的項(xiàng)目就下手,因此__今年?duì)幦萬元產(chǎn)值,現(xiàn)在總廠的車庫就是千把萬了,爭取再中標(biāo)一個_萬的項(xiàng)目,孫總你別怕,公司全力支持你。
__也是公司的老陣地,當(dāng)初開辟時就很傳奇,風(fēng)風(fēng)雨雨這么多年很不容易,我上次去__有兩點(diǎn)體會:一是黃總的關(guān)系與大家處得很和諧,無論是與__石化的領(lǐng)導(dǎo)還是與__分公司的內(nèi)部職工都這樣和諧,石化總廠每年都表揚(yáng)__公司和我們的員工,我也沒感到大家有啥不開心的,在一起喝酒時大家都很隨意;二是__這塊陣地很好,有根據(jù)地,有辦公場所,有一個團(tuán)隊(duì),因此__已具備了大發(fā)展的條件,目前在手的煤焦代油項(xiàng)目就很大,有__多萬元,今年已完成__萬了,聽黃總介紹,石化總廠還要上一個大項(xiàng)目,你們已參與了,今年將是__迎來歷史上最好的大發(fā)展時期,我向黃總提三點(diǎn)意見:一是利用公司資質(zhì)較全的特點(diǎn),全面介入,比如鋼結(jié)構(gòu)、市政、設(shè)計(jì)、消防等,多種經(jīng)營,做大規(guī)模,那一塊都能掙錢,運(yùn)作的空間大,公司將全力支持;二是找準(zhǔn)機(jī)會,利用手里的資金,可下手合作投資一些項(xiàng)目,比如找一塊小地,或是幫總廠職工在市區(qū)建經(jīng)濟(jì)實(shí)用房,或者是改造你們倉庫那塊地,反正我感到有機(jī)會;三是也要有高目標(biāo)定位,今年要創(chuàng)一個樣板工程,我把縣領(lǐng)導(dǎo)請過去視察觀摩,不僅僅是給石化總廠修修補(bǔ)補(bǔ),建一些設(shè)備的壇壇罐罐,要延伸和拓展,建標(biāo)志性建筑,年終產(chǎn)值向__萬進(jìn)軍,也不嚇人,只要再接一個千把萬工程就行了。
__梁總完全是自己闖蕩江湖形成的陣地,完全是梁總個人奮斗的結(jié)果,不像__、__那樣歷史悠久,有多年合作的關(guān)系。目前__分公司這塊是公司的臺柱子,去年下半年就交現(xiàn)金__萬元支持公司,前幾天又表態(tài),最近再預(yù)交__萬,說實(shí)話,患難之時見真情,梁總就不困難嗎?我們都能理解,能相互支持,這就是合作成功的前提,你做得越大越好,最好把__公司搬到__,還是那句話,你發(fā)大財(cái),我發(fā)小財(cái),你掙大錢,我收1-2%的管理費(fèi),我也送你三個意見:一是鞏固__,開拓__,__的陣地,在手還有近__萬工程一定要做好,既要安全又要高質(zhì)量,要管好,還要爭取新的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,包括下面縣市的項(xiàng)目,我們?nèi)χС帜惴砰_手腳干事。__要利用現(xiàn)有標(biāo)志性建筑的良好印象,迅速打開局面,再承接幾個大的新項(xiàng)目,爭取在山西注冊成功,方便做事,和煤老板做事付款比__好,只要關(guān)系好,還是比較爽的,因此不是沒有干頭的;二是利用你的優(yōu)勢,扶持公司新興產(chǎn)業(yè),比如電梯、設(shè)計(jì),給你定任務(wù),年底有獎勵,電梯幫助銷售不少于50部,接洽設(shè)計(jì)產(chǎn)值不少于__萬元;三是穩(wěn)打穩(wěn)扎,防患于未然,房產(chǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)越來越大,融資要謹(jǐn)慎,施工組織要得力,要時刻關(guān)注動向,一有問題要即時與總公司溝通,及早采取對策,我相信梁總有能力駕馭__億元的項(xiàng)目,你們團(tuán)隊(duì)還是很優(yōu)秀的,有會動腦筋的,有會找錢的,有能做事的,我相信你們會越做越大的。
縣內(nèi)公司這塊,今年還要繼續(xù)找有實(shí)力有能力的合作伙伴,縣政府這塊地,我們還是要積極參與,最起碼參與設(shè)計(jì),用我們的施工資質(zhì),同時像國稅大樓、地稅大樓等項(xiàng)目要積極參與投標(biāo),__公司的__總經(jīng)理前天來和我談,他再做項(xiàng)目一定用我們的資質(zhì)。另外還要支持孫__再做大項(xiàng)目,他不能停,今年縣內(nèi)的施工總產(chǎn)值要超億元。
消防這塊一定要在今年做大,戴總你要一心一意,一門心事搞消防,你要我支持的,我一定全力,找開發(fā)商打招呼,我們自己做的項(xiàng)目消防也給你干,還有多和梁總溝通,做梁總現(xiàn)成的項(xiàng)目,說實(shí)話,有幾個人找我要合作消防,我都沒理,現(xiàn)在競爭也很激烈,__、南京都有人找我用消防資質(zhì),而且你戴總還想找合適的土建項(xiàng)目做,你是有身價(jià)的人,基礎(chǔ)條件好,公司又給你這么好的環(huán)境,歲數(shù)也不大,請和我一起再次奮斗,再次創(chuàng)業(yè),今年的產(chǎn)值要突破__萬元。
市政這塊多年來一直未有突破,鄭總是個聰明人也是能干人,前幾年因?yàn)楣編舻挠绊?,這不怪你,但是公司帳戶一旦解封,再接不到工程或找不到合作伙伴,就有問題了,今年要立爭接到一個__萬元以上的工程,同時要成功申報(bào)水利和環(huán)保兩個增項(xiàng)資質(zhì)。
鋼結(jié)構(gòu)這塊已有一個良好的開端,老王絕對是能人,做大事的人,__港這個項(xiàng)目有風(fēng)險(xiǎn),你一定要把握好,有合適的項(xiàng)目我會全力支持你的,你這塊要把隊(duì)伍建好,培養(yǎng)好專業(yè)人員,和__、__要多聯(lián)系、多合作,不要出問題,全年__萬產(chǎn)值不應(yīng)該有問題。
裝潢這塊是老大難,關(guān)鍵是資金、隊(duì)伍、技術(shù)等制約因素太多,加上思想也保守,機(jī)遇也難尋,這幾年一直徘徊不前,還有一個關(guān)鍵是我們接的大項(xiàng)目不多,大型公共設(shè)施工程不多,因此王經(jīng)理這塊,一是要解放思想,二是要開動腦筋,三是要大膽投入,今年竣工的公共項(xiàng)目不少,你一定要抓住好機(jī)遇,給有錢的像地稅、國土、水利等部門搞裝修,我全力支持你,今年做個__萬元自己的工程看看,再掛靠一個__萬元的工程,后面你就好辦了。
鋼管租賃要投入,袁經(jīng)理你不能小腳奶奶走路,最起碼要保證我們家里的工程腳手和塔吊足夠使用,更要注意安全,今年你的管理費(fèi)不能少于__萬元。
壓力管道這塊不能再稀里糊涂地過日子了,收個_萬元管理費(fèi)你不好意思,我更不好意思,還不如人家賈士清,沒用任何資質(zhì)還給_萬元管理費(fèi)。說實(shí)話,你高經(jīng)理再不突破,我就包給別人了,今年我要收你房租_萬元,產(chǎn)值今年必須達(dá)_萬元以上,不管你用什么辦法,我肯定支持你做大。
電梯公司這塊是新行業(yè),最近先把辦公樓的電梯裝起來做樣品,資質(zhì)要在一個月內(nèi)就位,不能瞎吹,最后連資質(zhì)都弄不下來,要穩(wěn)扎穩(wěn)打,不想多,今年賺_萬元買個好車子開開,大家合用。
__城物管關(guān)鍵要穩(wěn)定,別找麻煩,收入每年要有_%左右的遞增,實(shí)在弄不下去就連人一起交給政府,這塊應(yīng)該是有收入的,關(guān)鍵要服務(wù)好,像_小區(qū)一樣,服務(wù)不好就收不到物管費(fèi),和城管、政府還要搞好關(guān)系。
最后,談?wù)勜?zé)任制情況,今年總的指導(dǎo)思想,一是加強(qiáng)考核,和質(zhì)量、安全、維穩(wěn)等掛鉤,二是加強(qiáng)監(jiān)管,向外施分公司派駐專職人員管理印章和證件,建立網(wǎng)上用章審批手續(xù),不是不信任大家,關(guān)鍵教訓(xùn)太深刻,出問題就是缺少交流,沒做到防患于未然,沒做到事先控制,在這里說明的就是公司去的人是服務(wù),不參與管理和管帳,及時交流情況,做到相互理解,派駐的人接受雙重管理,對我負(fù)責(zé),也就是對大家負(fù)責(zé),請梁總、黃總、孫總理解,你們不要多想,正規(guī)單位就是這樣管理的,請你們甩開膀子大干,盡量減小風(fēng)險(xiǎn)。
總之,大家要有信心,__公司今年一定會再展雄風(fēng),再創(chuàng)輝煌。
工程建設(shè)單位試用期的工作總結(jié)篇十七
9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;
11、工作中要有工作責(zé)任心,有計(jì)劃性,不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。
一般一天的工作流程:
落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃――進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,掌握了解現(xiàn)場各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題――監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)工作――對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié),填寫工作日志。
一般一周(一月)的工作流程:
總結(jié)本周(本月)的工程施工情況,編制本周(本月)工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表(項(xiàng)目月報(bào)),編制下周(下月)的工程計(jì)劃安排――準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題――安排下周(下月)的其他專業(yè)工程師的工作;填寫本周(本月)工作考核表,報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核。
第二部分對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定。
一、對總包單位的管理。
(1)總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通,在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理,對于建設(shè)單位直接分包的工程,建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(fèi)(具體費(fèi)用根據(jù)分包工程項(xiàng)目在施工合同中約定),總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。
(2)分包單位進(jìn)場前建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查,合格后分包單位方可進(jìn)場。
(3)施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理,建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費(fèi)用,具體價(jià)格在總包合同中雙方約定。
2、由總包單位分包工程的管理辦法:
(1)總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。
(2)總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)(選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可),建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與,通過開標(biāo)價(jià)格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
(3)分包單位確定后,建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認(rèn)單價(jià),列入總包單位的工程結(jié)算中,不參與取費(fèi)。
(4)分包單位進(jìn)場前建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查,合格后分包單位方可進(jìn)場。
(5)總包單位對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任,并履行保修責(zé)任。
(6)建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況,如建設(shè)單位撥款到位,而總包單位未按照合同的約定及時撥款,并影響了工程進(jìn)度,建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位,此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。
二、對監(jiān)理單位的管理。
工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主,建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”(停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款權(quán)),監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況,并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納,并為建設(shè)單位節(jié)省了資金,建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵,獎勵額為節(jié)省工程資金的20%,獎金在下一次的監(jiān)理費(fèi)撥付中一并兌現(xiàn)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位,具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則》,建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評比、考核。
第三部分工作流程規(guī)定。
一、現(xiàn)場施工工程例會:
1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持;
2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次,特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議;
6、總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求,完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,報(bào)送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準(zhǔn)。
二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議:
1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持;
2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行;
6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要如:設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)工程項(xiàng)目部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
三、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證:
3、辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序:總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位代表、分管經(jīng)理。
4、現(xiàn)場簽證單填寫要求:所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫,到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字,后補(bǔ)簽簽證單。現(xiàn)場簽證單一式四份,建設(shè)單位工程項(xiàng)目部兩份(一份自留、一份送審)、監(jiān)理單位一份(進(jìn)度結(jié)算用)、總包單位一份,現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字(或蓋章)完畢,否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計(jì)時工,如有特殊臨時用工情況,必須列明用工人數(shù)及用工時間。
5、簽證的效力:總包單位應(yīng)予提報(bào)簽證的文件,但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的,均屬無效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由總包單位承擔(dān)??偘鼏挝粚ㄔO(shè)單位的指令確有異議,在建設(shè)單位堅(jiān)持要求執(zhí)行時,總包單位應(yīng)予以執(zhí)行,因指令錯誤發(fā)生的費(fèi)用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān),延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的`損失則由總包單位承擔(dān)。總包單位應(yīng)如實(shí)填寫簽證單,經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的,監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。
四、現(xiàn)場技術(shù)核定單:
4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性:現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定;
5、現(xiàn)場技術(shù)核定單:必須報(bào)工程項(xiàng)目部、工程分管經(jīng)理核定;為提高工作效率,需建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù),需報(bào)至公司討論的,在兩天內(nèi)回復(fù)。
五、材料價(jià)格回執(zhí)單:
3、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則:現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單必須在總包單位采購實(shí)施前簽字確認(rèn);
5、如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價(jià),必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可實(shí)施。
六、設(shè)計(jì)變更:
1、設(shè)計(jì)變更的原則:
(1)、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方;
(2)、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì);
2、因設(shè)計(jì)有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計(jì)變更:
(1)、總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理;
(2)、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見;
(3)、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個工作日內(nèi)作出設(shè)計(jì)變更的審查意見;
(4)、需設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見的應(yīng)在三個工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位確定,;
(5)、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位;
3、因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì):
(1)、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求;
(3)、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位;
七、施工圖紙自審和會審:
1、施工圖紙自審:
(3)、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見;
(4)、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見;
2、施工圖紙會審:
(2)、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作;
(3)、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容:
(6)、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn),需要采取那些新技術(shù);
(7)、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求;
(9)、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求;
(10)、防火、消防是否滿足;
(11)、材料的來源有無保證,能否代換;
(12)、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題;
(13)、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證;
(14)、地質(zhì)地勘資料是否齊全;
(15)、圖紙是否符合建設(shè)單位要求;
4、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行;
八、施工組織設(shè)計(jì)。
(1)、工程概況;
(2)、施工部署和施工方案;
(3)、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;
(4)、施工進(jìn)度計(jì)劃;
(5)、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署;
(6)、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃;
(7)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等;
3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見;
4、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計(jì)三天內(nèi)提出審核意見;
5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行;
7、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn),是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃,必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施,確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。
九、工程進(jìn)度計(jì)劃:
1、編制原則:根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙;
2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施;
3、總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;
5、報(bào)送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見;
7、監(jiān)理工程師送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行;
9、施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn),是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃,必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施,確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
十、施工預(yù)算書。
1、編制原則:
(1)、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理,規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核,合理、有效控制工程造價(jià);
(2)、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià);
(5)、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià),確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi);
2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書由總包單位進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成;
3、由工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查,審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù);
十一、工程項(xiàng)目月報(bào)表:
1、工程月報(bào)表主要要求。
(3)、工程月報(bào)的時效性:由建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理在每月28日前編制完成;
(4)、編制項(xiàng)目月報(bào)表應(yīng)及時報(bào)分管經(jīng)理審核,由分管經(jīng)理針對月報(bào)及現(xiàn)場的情況提出要求。
(5)、工程項(xiàng)目月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù),必須認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)格核算、審查,確保建設(shè)單位的投資利益得到保證。
十二、甲供材的采購及進(jìn)場管理程序:
1、采購程序:
(1)施工圖紙出齊后7天內(nèi),工程項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃,同時考慮生產(chǎn)周期,由工程項(xiàng)目部、材料部編制《甲供材料(設(shè)備)采購工作計(jì)劃》,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。
(2)工程項(xiàng)目部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料(設(shè)備)的采購。
(3)委托招標(biāo)公司擬定《招投標(biāo)文件》,工程項(xiàng)目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。
(4)工程項(xiàng)目部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求,招標(biāo)公司邀請三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo),并封樣存至倉庫,做好標(biāo)識。
(5)工程項(xiàng)目部、材料部、審計(jì)部有關(guān)人員實(shí)施招投標(biāo)。
(6)工程項(xiàng)目部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果,與供貨廠商簽訂采購合同并報(bào)請審批。
2、申報(bào)程序:
(1)總包單位對建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點(diǎn)、編制時間。
(2)總包單位提報(bào)的計(jì)劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位,由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理,報(bào)材料部采購。
2、進(jìn)場管理程序:
(1)、進(jìn)入工程現(xiàn)場的材料(設(shè)備)簽約之前,建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
(2)、檢查進(jìn)場材料(設(shè)備)的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。
(3)、進(jìn)場材料(設(shè)備)的檢查、驗(yàn)收工作必須做到100%,由工程項(xiàng)目部、材料部負(fù)責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行,驗(yàn)收合格后方可支付材料(設(shè)備)款。
(4)、鋼材、水泥等甲供材,材料進(jìn)場后,監(jiān)理單位應(yīng)會同供應(yīng)商,現(xiàn)場取樣送檢,合格后方可卸貨驗(yàn)收,并作進(jìn)場記錄,監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進(jìn)場的數(shù)量。
十三、施工用水電的管理:
1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項(xiàng)目部審核批準(zhǔn),用水單位必須掛表,并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。
3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任,應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,立即整改。若用電線路存在安全隱患,而不能得到及時整改,工程項(xiàng)目部將停止供電;發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象,工程項(xiàng)目部將停止用水,直至整改完后供水。
4、當(dāng)水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時,按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進(jìn)行公攤。
十四、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收:
5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收:
(2)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織實(shí)施;
6、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料:按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求,總包單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。
1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報(bào)告,總包單位提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告;
2、監(jiān)理工程師審核同意,報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施;
3、總包單位提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套;
4、同時建設(shè)單位和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù),參加交接的人員:建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交二套給物業(yè)公司。
十六、工程款支付:
1、工程進(jìn)度款支付:
(1)、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)表,由總包單位提出支付申請單;
(3)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量,審計(jì)部門對結(jié)算進(jìn)行核定;
(4)、監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核意見,并簽字確認(rèn);
(4)、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認(rèn);
2、工程支付申請單三份,分別由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。
十七、工程項(xiàng)目結(jié)算:
3、建設(shè)單位要求審計(jì)部門在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作;
(3)、審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計(jì)價(jià)是否嚴(yán)格按照合同約定;
4、工作總監(jiān)審定同意;
6、工程項(xiàng)目結(jié)算書一式四份:總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目部及財(cái)務(wù)部;
7、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn),嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款的正確性,對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金及水電費(fèi)、定額管理費(fèi)等,并由工程分館經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管人員做付款清單備查。
第四部分工程資料管理。
一、工程項(xiàng)目資料分類:
1、文字資料:
(1)、工程項(xiàng)目合同;
(2)、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例,監(jiān)理月報(bào),指令,通知,函件;
(3)、總包單位報(bào)告、函件;
(4)、建設(shè)單位指令、通知;
(5)、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件;
(6)、會議紀(jì)要;
(7)、工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告;
(8)、施工組織設(shè)計(jì);
(9)、施工進(jìn)度計(jì)劃;
(10)、工程報(bào)表;
(11)、經(jīng)濟(jì)簽證;
(12)、現(xiàn)場技術(shù)核定單;
(13)、現(xiàn)場材料價(jià)格回執(zhí)單;
(14)、工程款支付申請單;
(15)、工程竣工資料;
(16)、工程檢查驗(yàn)收資料;
(17)、公司內(nèi)部文件資料;
2、圖片圖象資料:工程項(xiàng)目照片;
3、電腦部份:現(xiàn)場項(xiàng)目管理資料;
二、工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé):
三、工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定:
1、工程現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作;
2、現(xiàn)場檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料,整理齊全后保存;
3、借閱工程資料必須履行手續(xù),不得遺失,更換;
4、工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。
四、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定:
1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本,一切文件資料發(fā)送、送達(dá)時必須要求簽收;
2、公司內(nèi)部指令,通知、報(bào)告必須采取書面形式,均具實(shí)名;
3、對監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式,均具實(shí)名;
4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。
5、工程項(xiàng)目竣工移交后,現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。
工程建設(shè)單位試用期的工作總結(jié)篇十八
11、工作中要有工作責(zé)任心,有計(jì)劃性,不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。
一般一天的工作流程:
落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃――進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,掌握了解現(xiàn)場各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題――監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)工作――對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié),填寫工作日志。
一般一周(一月)的工作流程:
總結(jié)本周(本月)的工程施工情況,編制本周(本月)工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表(項(xiàng)目月報(bào)),編制下周(下月)的工程計(jì)劃安排――準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題――安排下周(下月)的其他專業(yè)工程師的工作;填寫本周(本月)工作考核表,報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核。
第二部分對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定。
一、對總包單位的管理。
總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通,在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理,對于建設(shè)單位直接分包的工程,建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(fèi)(具體費(fèi)用根據(jù)分包工程項(xiàng)目在施工合同中約定),總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。
二、對分包單位的管理。
(1)建設(shè)單位直接分包的工程主要有:鋁合金門窗、樓宇門、樓梯扶手、外墻涂料工程。
(2)建設(shè)單位委托專業(yè)招標(biāo)公司代理招標(biāo),建設(shè)單位分管經(jīng)理、()項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及集團(tuán)公司審計(jì)部共同參加,邀請三家以上單位投標(biāo),通過開標(biāo)價(jià)格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
(3)分包單位進(jìn)場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查,合格后分包單位方可進(jìn)場。
(4)施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理,建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費(fèi)用,具體價(jià)格在總包合同中雙方約定。
(5)在工程結(jié)束后,分包單位報(bào)工程簽證及結(jié)算至監(jiān)理單位審核簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)建設(shè)單位。
2、由總包單位分包工程的管理辦法:
(1)總包單位分包的工程主要有:防水、地暖、外墻保溫等。
(2)總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)(選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可),建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與,通過開標(biāo)價(jià)格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
(3)分包單位確定后,建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認(rèn)單價(jià),列入總包單位的工程結(jié)算中,不參與取費(fèi)。
(4)分包單位進(jìn)場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查,合格后分包單位方可進(jìn)場。
(5)總包單位對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任,并履行保修責(zé)任。
(6)建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況,如建設(shè)單位撥款到位,而總包單位未按照合同的約定及時撥款,并影響了工程進(jìn)度,建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位,此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。
三、對監(jiān)理單位的管理。
工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主,監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場情況,為建設(shè)單位提供合理化建議,并工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位,具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則》,建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評比、考核。
第三部分工作流程規(guī)定。
一、現(xiàn)場施工工程例會:
1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持;
2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次,特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議;
6、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求,完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,報(bào)送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準(zhǔn)。
二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議:
1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持;
2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行;
6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要如:設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
三、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證:
3、辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序:乙方代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、甲方代表、甲方分管經(jīng)理。
4、現(xiàn)場簽證單填寫要求:所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫,到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字,后補(bǔ)簽簽證單?,F(xiàn)場簽證單一式四份,甲方工程部兩份(一份自留、一份送審)、監(jiān)理單位一份(進(jìn)度結(jié)算用)、乙方一份,現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字(或蓋章)完畢,否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計(jì)時工,如有特殊臨時用工情況,必須列明用工人數(shù)及用工時間。
5、簽證的效力:乙方應(yīng)予提報(bào)簽證的文件,但未經(jīng)甲方簽證的,均屬無效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方對甲方的指令確有異議,在甲方堅(jiān)持要求執(zhí)行時,乙方應(yīng)予以執(zhí)行,因指令錯誤發(fā)生的費(fèi)用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān),延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān)。乙方應(yīng)如實(shí)填寫簽證單,經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的,監(jiān)理、甲方有權(quán)拒簽。
四、現(xiàn)場技術(shù)核定單:
4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性:現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定;
5、現(xiàn)場技術(shù)核定單:必須報(bào)工程部、工程分管經(jīng)理核定;為提高工作效率,需建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù),需報(bào)至公司討論的,在兩天內(nèi)回復(fù)。
五、材料價(jià)格回執(zhí)單:
3、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則:現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單必須在承包商采購實(shí)施前簽字確認(rèn);
5、如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價(jià),必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。
六、設(shè)計(jì)變更:
1、設(shè)計(jì)變更的原則:
(1)、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方;
(2)、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì);
2、因設(shè)計(jì)有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計(jì)變更:
(1)、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理;
(2)、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見;
(3)、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理作出設(shè)計(jì)變更的審查意見;
(5)、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商;
3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì):
(1)、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求;
(3)、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商;
七、施工圖紙自審和會審:
1、施工圖紙自審:
(2)、承包商的施工圖紙自審記錄,報(bào)送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理;
(3)、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見;
(4)、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見;
(5)、建設(shè)單位分管經(jīng)理安排圖紙會審時間。
2、施工圖紙會審:
(1)、施工圖紙會審由業(yè)主組織,設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加;
(2)、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作;
(3)、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容:
(6)、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn),需要采取那些新技術(shù);
(7)、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求;
(9)、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求;
(10)、防火、消防是否滿足;
(11)、材料的來源有無保證,能否代換;
(12)、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題;
(13)、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證;
(14)、地質(zhì)地勘資料是否齊全;
(15)、圖紙是否符合業(yè)主要求;
4、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行;
八、施工組織設(shè)計(jì)。
(1)、工程概況;
(2)、施工部署和施工方案;
(3)、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;
(4)、施工進(jìn)度計(jì)劃;
(5)、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署;
(6)、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃;
(7)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等;
3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見;
4、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計(jì)三天內(nèi)提出審核意見;
5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行;
7、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn),是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃,必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施,確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。
九、工程進(jìn)度計(jì)劃:
1、編制原則:根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙;
2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施;
3、承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;
5、報(bào)送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見;
7、監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行;
9、施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn),是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃,必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施,確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
十、施工預(yù)算書。
1、編制原則:
(1)、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理,規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核,合理、有效控制工程造價(jià);
(2)、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià);
(5)、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià),確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi);
2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書由承包商進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成;
3、由工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查,審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù);
4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份:承包商、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理;
十一、工程項(xiàng)目月報(bào)表:
1、工程月報(bào)表主要要求。
(3)、工程月報(bào)的時效性:由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理在每月28日前編制完成;
(4)、編制項(xiàng)目月報(bào)表應(yīng)及時報(bào)分管經(jīng)理審核,由分管經(jīng)理針對月報(bào)及現(xiàn)場的情況提出要求。
(5)、工程項(xiàng)目月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù),必須認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)格核算、審查,確保業(yè)主的投資利益得到保證。
十二、甲供材的采購及進(jìn)場管理程序:
1、采購程序:
(1)施工圖紙出齊后7天內(nèi),工程部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃,同時考慮生產(chǎn)周期,由工程部、材料部編制《甲供材料(設(shè)備)采購工作計(jì)劃》,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。
(2)工程部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料(設(shè)備)的采購。
(3)工程部、材料部擬定《招投標(biāo)文件》、《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。
(4)工程部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進(jìn)行招投標(biāo),并封樣存至倉庫,做好標(biāo)識。
(5)工程部、材料部、審計(jì)部有關(guān)人員實(shí)施招投標(biāo)。
(6)工程部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果,與供貨廠商簽訂采購合同并報(bào)請審批。
2、申報(bào)程序:
(1)總包單位對建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點(diǎn)、編制時間。
(2)總包單位提報(bào)的計(jì)劃應(yīng)先提交監(jiān)理部,由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理,報(bào)材料部采購。
2、進(jìn)場管理程序:
(1)、在甲供材料(設(shè)備)簽約之前,建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
(2)、檢查進(jìn)場材料(設(shè)備)的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。
(3)、進(jìn)場材料(設(shè)備)的檢查、驗(yàn)收工作必須做到100%,由工程部、材料部負(fù)責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行,驗(yàn)收合格后方可支付材料(設(shè)備)款。
(4)、鋼材、水泥等甲供材,材料進(jìn)場后,監(jiān)理單位應(yīng)會同供應(yīng)商,現(xiàn)場取樣送檢,合格后方可卸貨驗(yàn)收,并作進(jìn)場記錄,監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進(jìn)場的數(shù)量。
十三、施工用水電的管理:
1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程部統(tǒng)一管理,用電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準(zhǔn),用水單位必須掛表,并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。
3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任,應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,立即整改。若用電線路存在安全隱患,而不能得到及時整改,工程部將停止供電;發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象,工程部將停止用水,直至整改完后供水。
十四、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收:
(1)、內(nèi)部初驗(yàn)參加單位:承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理;
5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收:
(2)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由業(yè)主組織實(shí)施;
6、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料:按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求,承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。
1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報(bào)告,承包商提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告;
2、監(jiān)理工程師審核同意,報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施;
3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套;
4、辦理移交手續(xù),承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理進(jìn)行正式移交;
4、同時業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù),參加交接的人員:建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交二套給物業(yè)公司。
十六、工程款支付:
1、工程進(jìn)度款支付:
(1)、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)表,由承包商提出支付申請單;
(3)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量,審計(jì)部門對結(jié)算進(jìn)行核定;
(4)、監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核意見,并簽字確認(rèn);
(4)、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認(rèn);
2、工程支付申請單三份,分別由承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。
十七、工程項(xiàng)目結(jié)算:
3、建設(shè)單位要求審計(jì)部門在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作;
(3)、審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計(jì)價(jià)是否嚴(yán)格按照合同約定;
4、工作總監(jiān)審定同意;
5、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、分管經(jīng)理在結(jié)算上確認(rèn)簽字:
(1)、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理必須審核工程量的準(zhǔn)確性;
7、工程項(xiàng)目結(jié)算書一式四份:承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部及財(cái)務(wù)部;
8、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn),嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款的正確性,對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金及水電費(fèi)、定額管理費(fèi)等,并由工程分館經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管人員做付款清單備查。
第四部分工程資料管理。
一、工程項(xiàng)目資料分類:
1、文字資料:
(1)、工程項(xiàng)目合同;
(2)、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例,監(jiān)理月報(bào),指令,通知,函件;
(3)、承包商報(bào)告、函件;
(4)、建設(shè)單位指令、通知;
(5)、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件;
(6)、會議紀(jì)要;
(7)、工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告;
(8)、施工組織設(shè)計(jì);
(9)、施工進(jìn)度計(jì)劃;
(10)、工程報(bào)表;
(11)、經(jīng)濟(jì)簽證;
(12)、現(xiàn)場技術(shù)核定單;
(13)、現(xiàn)場材料價(jià)格回執(zhí)單;
(14)、工程款支付申請單;
(15)、工程竣工資料;
(16)、工程檢查驗(yàn)收資料;
(17)、公司內(nèi)部文件資料;
2、圖片圖象資料:工程項(xiàng)目照片;
3、電腦部份:現(xiàn)場項(xiàng)目管理資料;
二、工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé):
1、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場的資料管理;
三、工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定:
1、工程現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作;
2、現(xiàn)場檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料,整理齊全后保存;
3、借閱工程資料必須履行手續(xù),不得遺失,更換;
4、工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。
四、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定:
1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本,一切文件資料發(fā)送、送達(dá)時必須要求簽收;
2、公司內(nèi)部指令,通知、報(bào)告必須采取書面形式,均具實(shí)名;
3、對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式,均具實(shí)名;
4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。
5、工程項(xiàng)目竣工移交后,現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。
以上為《建設(shè)單位工程管理辦法》,工程管理人員在工作中應(yīng)嚴(yán)格按照《建設(shè)單位工程管理辦法》的規(guī)定和要求,履行工程管理人員的工作崗位職責(zé),積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職崗位工作。
****房地產(chǎn)綜合開發(fā)部。
工程建設(shè)單位試用期的工作總結(jié)篇十九
項(xiàng)目執(zhí)行單位(甲方):
施工單位(乙方):
工程項(xiàng)目名稱:
工程項(xiàng)目地址:
為加強(qiáng)鐵路工程建設(shè)中的廉政建設(shè),規(guī)范、約束甲乙雙方的行為,防止違法、違紀(jì)和不廉潔問題的發(fā)生,保護(hù)雙方合法權(quán)益,特訂立本保證書。
一、甲方義務(wù)。
1.不向乙方索取或接受乙方任何形式的賄賂。
2.不向乙方授意以任何形式弄虛作假套取工程款。
3.不索要或接受乙方的禮金、有價(jià)證券、支付憑證和貴重禮品等;不接受乙方提供的公款旅游和高消費(fèi)健身、娛樂等活動;不參加乙方組織的有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請等活動;不在乙方報(bào)銷應(yīng)由本單位或個人承擔(dān)的費(fèi)用。
4.不向乙方違規(guī)推薦分包單位、施工隊(duì)伍和工程材料、設(shè)備等生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商;不要求乙方為自己親友的經(jīng)營活動提供便利條件。
5.不接受乙方無償提供使用的勞務(wù)、交通和通訊工具、高檔辦公設(shè)備等;不接受乙方的任何獎金或其他經(jīng)濟(jì)利益。
二、乙方義務(wù)。
1.不以任何形式向甲方行賄。
2.不接受甲方授意或自行以任何形式弄虛作假套取工程款。
3.不給甲方或其工作人員送禮金、有價(jià)證券、支付憑證和貴重禮品等;不為甲方提供公款旅游和高消費(fèi)健身、娛樂活動;不利用宴請等活動影響甲方工作人員公正執(zhí)行公務(wù);不為甲方報(bào)銷應(yīng)由甲方單位或個人承擔(dān)的費(fèi)用。
4.不接受甲方違規(guī)推薦的分包單位、施工隊(duì)伍和工程材料、設(shè)備等生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商;不為甲方親友的營利活動提供便利條件。
5.不向甲方無償提供勞務(wù)和交通工具、通訊工具、高檔辦公設(shè)備等;不向甲方贈送任何獎金或其他經(jīng)濟(jì)利益。
三、違約責(zé)任。
為保證雙方權(quán)利義務(wù)的履行,做如下約定:
1.雙方不履行其第1項(xiàng)義務(wù),構(gòu)成犯罪、違紀(jì)的,依據(jù)鐵道部《鐵路建設(shè)單位考核暫行辦法》和濟(jì)南鐵路局《建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行單位和管理機(jī)構(gòu)管理試行辦法》規(guī)定,暫停甲方組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)資格一年或扣減考核分?jǐn)?shù),并將索賄人員清除出建設(shè)管理隊(duì)伍。乙方在(約定時間內(nèi))不得進(jìn)入濟(jì)南鐵路局建設(shè)市場交易,并由濟(jì)南鐵路局建設(shè)主管部門通過媒體向社會公布。甲方向乙方索賄,甲方向乙方支付違約金元(數(shù)額由雙方約定,以下同);乙方主動向甲方行賄,乙方向甲方支付違約金元。因犯罪、違紀(jì)造成的直接經(jīng)濟(jì)損失,由采取主動行為先行違反義務(wù)一方承擔(dān)。
2.雙方不履行其第2項(xiàng)義務(wù),構(gòu)成犯罪、違紀(jì)的,依據(jù)鐵道部《鐵路建設(shè)單位考核暫行辦法》和濟(jì)南鐵路局《建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行單位和管理機(jī)構(gòu)管理試行辦法》規(guī)定,暫停甲方組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)資格一年或扣減考核分?jǐn)?shù),并將授意人員調(diào)離建設(shè)管理崗位。乙方在(約定時間內(nèi))不得進(jìn)入濟(jì)南鐵路局建設(shè)市場交易,并由濟(jì)南鐵路局建設(shè)主管部門通過媒體向社會公布。甲方授意乙方弄虛作假而違約,向乙方支付違約金元,乙方自行弄虛作假而違約,向甲方支付違約金元。因犯罪、違紀(jì)造成的直接經(jīng)濟(jì)損失,由采取主動行為先行違反義務(wù)一方承擔(dān)。
3.甲方向乙方索要或主動要求乙方提供甲方第3項(xiàng)義務(wù)所列錢物和活動,構(gòu)成違紀(jì)的,依據(jù)鐵道部《鐵路建設(shè)單位考核暫行辦法》和濟(jì)南鐵路局《建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行單位和管理機(jī)構(gòu)管理試行辦法》規(guī)定,暫停甲方組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)資格一年或扣減考核分?jǐn)?shù),并向乙方支付違約金元;乙方主動向甲方贈送、提供乙方第3項(xiàng)義務(wù)所列錢物和活動,構(gòu)成違紀(jì)的,由濟(jì)南鐵路局建設(shè)主管部門在局內(nèi)對其通報(bào)批評,并向甲方支付違約金元。
4.雙方均違反保證條款約定的各自第4、5項(xiàng)義務(wù),經(jīng)查證屬實(shí)的,采取主動行為先行違反義務(wù)一方向?qū)Ψ街Ц哆`約金元,并由濟(jì)南鐵路局建設(shè)主管部門在局內(nèi)對其通報(bào)批評。
雙方不履行各自上述義務(wù),構(gòu)成犯罪和違紀(jì)的,由司法機(jī)關(guān)和有關(guān)執(zhí)紀(jì)部門按管轄依法依紀(jì)處理,所認(rèn)定的事實(shí)和處理結(jié)果作為承擔(dān)約定違約責(zé)任的依據(jù)。
四、違約責(zé)任追究。
1.甲乙雙方自覺履行本保證書并互相監(jiān)督,一方不履行保證條款的,另一方有權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行舉報(bào)。
一方主動舉報(bào)另一方,舉報(bào)方不承擔(dān)上述約定的違約責(zé)任,全部由被舉報(bào)方承擔(dān),但不免除各自應(yīng)負(fù)的法紀(jì)責(zé)任。
2.由于雙方單位或工作人員個人行為造成違約的,雙方單位承擔(dān)上述約定的違約責(zé)任。
3.雙方在履行保證條款中發(fā)生爭議,一方有權(quán)向?qū)Ψ降纳霞墕挝恢鞴懿块T和執(zhí)紀(jì)部門反映并要求幫助解決爭議。
4.違約方應(yīng)在有關(guān)部門對不履行保證條款的行為做出處理或結(jié)論后(約定時間)天內(nèi)向?qū)Ψ街Ц哆`約金。
雙方有義務(wù)將對有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究情況通報(bào)對方。
五、本廉政保證書有效期為雙方簽署之日起至本工程項(xiàng)目竣工日期止。有效期內(nèi)發(fā)生的違約事實(shí),有效期后發(fā)現(xiàn)的也適用本保證條款。
六、本廉政保證書是工程施工合同的組成部分,與工程施工合同具有同等法律效力。
甲方:乙方:
簽訂時間:年月日。
工程建設(shè)單位試用期的工作總結(jié)篇二十
20__年我院把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為推動單位整體工作開展的一項(xiàng)重要舉措,創(chuàng)新機(jī)制,深化社會服務(wù)承諾,大力推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè),促進(jìn)了設(shè)計(jì)院作風(fēng)的較大轉(zhuǎn)變和服務(wù)質(zhì)量的提高,黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了顯著成效,樹立了單位新形象,促進(jìn)了城市建設(shè)事業(yè)新篇章。
一、完善機(jī)制,推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展。
為確保黨風(fēng)廉政建設(shè)取得實(shí)效,我院不斷完善監(jiān)督約束機(jī)制,按照“從嚴(yán)治黨、著眼防范、綜合治理”的方針,從強(qiáng)化教育夯實(shí)管理入手,認(rèn)真貫徹“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”,不斷把黨風(fēng)廉政建設(shè)引向深入。
責(zé)任層層分解,狠抓工作落實(shí)。我院把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿全年工作始終。按照市委、市政府和市生態(tài)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的各項(xiàng)要求,成立了以黨支部副書記為組長,各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的長效機(jī)制。采取定期聽取匯報(bào),分析解決存在問題,對工作進(jìn)行檢查督促和指導(dǎo),做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,精心部署,周密安排,一級抓一級,層層抓落實(shí),切實(shí)抓出成效。
創(chuàng)新工作機(jī)制,提高工作實(shí)效。一是調(diào)整充實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)體制及時進(jìn)行轉(zhuǎn)換和順利交接,明確了職能,卡死了責(zé)任。二是嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為硬措施、硬任務(wù),始終放在心上,緊緊抓在手上,形成反腐倡廉的整體合力。三是嚴(yán)格獎懲和責(zé)任追究,我院把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略工作長抓不懈,建立了嚴(yán)密的預(yù)警機(jī)制和責(zé)任追究辦法,我院堅(jiān)持重大事項(xiàng)必須通過單位會議來決議的原則。
二、注重教育,提高干部職工廉潔自律意識。
加強(qiáng)思想道德教育,提高干部職工的廉潔自律意識,是做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的基礎(chǔ),切實(shí)改變?nèi)嗽瓙旱谋拘允墙逃哪康?。我院始終把加強(qiáng)思想道德教育,提高干部職工的廉潔自律意識作為做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭工作的基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高干部職工的廉潔意識和理論水平。采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式,定期和不定期學(xué)習(xí),以會代學(xué)等機(jī)會,組織班子成員,干部職工開展對新《黨章》、《廉政準(zhǔn)則》、十九大精神、中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省、市“十項(xiàng)規(guī)定”、干部紀(jì)律“十嚴(yán)禁”和干部作風(fēng)“十不準(zhǔn)”等有關(guān)知識的學(xué)習(xí),不斷提高干部職工的廉潔意識和增強(qiáng)其拒腐防變的能力。二是結(jié)合思想作風(fēng)整頓,切實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)主題實(shí)踐教育活動。在全院廣泛開展以提高干部反腐倡廉意識和廉潔自律能力為核心,以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、廉潔型班子為目標(biāo)的廉政教育活動,強(qiáng)化廉政學(xué)習(xí)理念,營造廉潔自律氛圍。三是加強(qiáng)反面典型教育。在堅(jiān)持正面教育的同時,通過組織干部職工學(xué)習(xí)一些違法違紀(jì)文件,觀看警示教育錄像片,通報(bào)反腐敗典型案例等方式進(jìn)行反面典型教育。以案說法,及時提醒,常敲警鐘,引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和政績觀,筑牢干部職工拒腐防變的思想防線。四是組織開好民主生活會,認(rèn)真查擺問題,特別是“四風(fēng)”和廉潔自律方面的問題。
三、把握規(guī)律,確保治理商業(yè)賄賂扎實(shí)有效。
隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,城市化進(jìn)程步伐的加快,各領(lǐng)域商業(yè)賄賂呈現(xiàn)出形式復(fù)雜化,采取手段隱蔽化,產(chǎn)生環(huán)節(jié)多樣化等趨勢,治理和預(yù)防建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂,對完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制,促進(jìn)城市建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展,都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。為此,我院狠抓建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂的治理和預(yù)防工作,在工作中堅(jiān)持“三個原則”,逐步形成行為規(guī)范、程序合法、監(jiān)管到位、廉潔高效、制度健全的新局面。
堅(jiān)持標(biāo)本兼治,綜合治理的原則。抓好“四個結(jié)合”:一是與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作相結(jié)合;二是與推進(jìn)改革和建立監(jiān)督機(jī)制相結(jié)合;三是與深化行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作相結(jié)合;四是加強(qiáng)我院效能建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。
堅(jiān)持形式多樣,廣泛參與的原則。在治理和預(yù)防商業(yè)賄賂工作中,我院加大工作力度,強(qiáng)化治理措施,采取舉辦知識講座,開設(shè)板報(bào)宣傳欄等方法進(jìn)行警示教育,廣泛宣傳商業(yè)賄賂的危害性,警示全體干部職工牢固樹立正確的權(quán)力觀、價(jià)值觀、宗旨觀。上半年我院未發(fā)生收受禮金、錢財(cái)及“天價(jià)煙”、“高價(jià)煙”等違法行為。
四、下一步打算及工作思路。
(一)明確責(zé)任是抓好廉政建設(shè)的關(guān)鍵,黨支部書記要充分發(fā)揮第一責(zé)任人作用,認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí),把黨風(fēng)廉政教育活動作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓緊抓出成效。
(二)掌握實(shí)權(quán)的干部是教育重點(diǎn)。單位要重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)層干部的黨風(fēng)廉政教育,嚴(yán)于律己,提高廉潔自律意識,做到自重、自省、自警、自勵。
(三)形式多樣教育必定會收到良好的效果。通過多種形式加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育,做到警鐘常鳴,使每一個黨員干部都知道該做什么,不該做什么,能做什么,不能做什么,自覺約束自己的行為。全年沒發(fā)生違紀(jì)的行為。
回顧上半年的工作,我們雖然取得了一定的成績,但工作中還存在著諸多問題和差距如黨風(fēng)廉政建設(shè)仍存在薄弱環(huán)節(jié)、干部管理水平上還有待進(jìn)一步提高,部分干部的責(zé)任心、事業(yè)心還有待加強(qiáng)等。在以后的工作中,我們一定要發(fā)揚(yáng)成績,克服缺點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)。
【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/14124225.html】