部門年終獎(jiǎng)分配方案大全(19篇)

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部門年終獎(jiǎng)分配方案大全(19篇)
時(shí)間:2023-11-22 05:00:03     小編:夢(mèng)幻泡

通過制定一個(gè)合理的方案,我們可以更高效地完成任務(wù)。在方案制定過程中,我們應(yīng)充分考慮可行性和可持續(xù)性。方案的成功離不開項(xiàng)目管理的有效引導(dǎo)和統(tǒng)籌安排,確保資源的合理利用。

部門年終獎(jiǎng)分配方案篇一

一、制定目的:

促進(jìn)年終獎(jiǎng)金分配科學(xué)化,更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系,達(dá)成業(yè)績高者收入高的目標(biāo),促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、分配原則:

內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則。

公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則。

三、適應(yīng)人員:公司全體部門。

四、獎(jiǎng)金總額提取說明。

1、年度整體總獎(jiǎng)金提取(拿銷售提成人員不再享受年終獎(jiǎng)金分配,只發(fā)放過節(jié)費(fèi))。

2、按公司年度利潤提取年終獎(jiǎng)金總額,即提取公司利潤的多少百分點(diǎn),建議公司根據(jù)達(dá)到多少利潤值可以提取2%-5%個(gè)利潤點(diǎn)。計(jì)算公式:設(shè)年度利潤為m,年終獎(jiǎng)金提取總額為:m*2%?;蛘甙矗喝陮?shí)現(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說明:由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤,由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后,按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。例如:1、未完成目標(biāo),假設(shè)該年凈利潤是1000萬,提留比例為98%,該年目標(biāo)利潤是20xx萬,則:獎(jiǎng)金總額=1000萬*(1-98%)*(1000萬/20xx萬*100%),相當(dāng)于總利潤的1%。2、超額完成目標(biāo),假設(shè)該年凈利潤是3000萬,提留比例為98%,該年目標(biāo)利潤是20xx萬,則:獎(jiǎng)金總額=1000萬*(1-98%)*(3000萬/20xx萬*100%),相當(dāng)于總利潤的3%。

3、部門獎(jiǎng)金總額提?。喊床块T貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎(jiǎng)金總額,部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為:0.8-1.5,每個(gè)部門之間的系數(shù)差為0.1.

部門主管對(duì)本部員工做出初評(píng)(參考本人年度出勤、獎(jiǎng)罰及崗位及工作表現(xiàn)),并根據(jù)部門獎(jiǎng)金總額分出部門員工所分配金額,交由行政人事部復(fù)評(píng)后送總經(jīng)理審批。個(gè)人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下:

個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式:個(gè)人獎(jiǎng)金=部門獎(jiǎng)金總額*(個(gè)人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和)*其他。

5、年度績效說明。

(1)、試用期的員工不參與考評(píng),只發(fā)放過節(jié)費(fèi);。

(2)、員工出勤與年終獎(jiǎng)金掛鉤(不含產(chǎn)假和工傷休假):在80小時(shí)以內(nèi)(含80小時(shí))不和獎(jiǎng)金掛鉤,超過80小時(shí)后則與獎(jiǎng)金掛鉤,體對(duì)應(yīng)如下表:

(5)、員工曠工工時(shí)與年終獎(jiǎng)金掛鉤比例對(duì)應(yīng)下表:

(8)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評(píng)。

(9)當(dāng)年年終獎(jiǎng)金發(fā)放前,離職或解雇者,不參與年終獎(jiǎng)金的分配。

部門年終獎(jiǎng)分配方案篇二

確定公司獎(jiǎng)金總額,公司高層領(lǐng)導(dǎo)研究決定中層干部的獎(jiǎng)金總額,從公司分配獎(jiǎng)金總額中扣除后,對(duì)獎(jiǎng)金剩余總額求公司剩余員工的人均獎(jiǎng)金應(yīng)得額,然后根據(jù)各部門、車間的具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量確定各部門、車間的獎(jiǎng)金分配總額。

該方案具體實(shí)施細(xì)則:

1、公司高層可組建臨時(shí)獎(jiǎng)金分配小組,透過小組會(huì)議來確定公司中層干部的獎(jiǎng)金總額。

2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)確定中層干部獎(jiǎng)金總額的依據(jù)。

車間主任級(jí):公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)總調(diào)度室對(duì)各車間主任的績效考核量化結(jié)果以及月生產(chǎn)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、設(shè)備獎(jiǎng)評(píng)比結(jié)果以及對(duì)各車間主任工作表現(xiàn)的主觀評(píng)價(jià)來確定各車間主任的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。

部門經(jīng)理級(jí):公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)各部門經(jīng)理的績效考核量化結(jié)果以及對(duì)各部門經(jīng)理工作表現(xiàn)的主觀評(píng)價(jià)來確定各部門經(jīng)理的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。

3、公司高層確定中層干部獎(jiǎng)金總額的方法。

4、該方案的部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額計(jì)算方法。

則根據(jù)方案一各部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額為。

各部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額為。

5、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎(jiǎng)金分配辦法,做到既保證分配公平,又能起到激勵(lì)員工的作用。

余額產(chǎn)生原因:在計(jì)算人均應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí),其基數(shù)是公司全部一般員工,包括不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員,而在計(jì)算部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí),是以部門、車間內(nèi)具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量計(jì)提的。

部門年終獎(jiǎng)分配方案篇三

一、活動(dòng)主題:

舞動(dòng)青春,暢想明天?。ㄗ?mèng)成才,夢(mèng)有“新”生)。

二、活動(dòng)目的及意義:

“舞動(dòng)青春,暢想明天!”迎新晚會(huì),讓新生在我系載著希望起航,帶著夢(mèng)想騰飛,迎接燦爛明天。融合師生情誼,展示初等教育系的特色和風(fēng)采,擴(kuò)大我系的影響力。為新的一學(xué)年開啟一篇嶄新的樂章,也是給予系內(nèi)文藝人才施展才華的舞臺(tái),提高同學(xué)們的藝術(shù)欣賞水平,陶冶情操,豐富大學(xué)生活。

三、活動(dòng)時(shí)間:

20xx年11月14日晚6:30。

四、活動(dòng)地點(diǎn):

教五樓報(bào)告廳。

五、活動(dòng)對(duì)象:

材料院全體師生。

晚會(huì)籌備組:

1)第一項(xiàng)目組:文化部部長:邵躍飛王城施月敏牛江南。

組員:文化部干事。

任務(wù):

a、完成節(jié)目收集、篩選及后期的排練、彩排工作b、負(fù)責(zé)節(jié)目的編排及晚會(huì)全流程的銜接。

c、監(jiān)督并確保舞臺(tái)的搭建及時(shí)及質(zhì)量;

b、節(jié)目催臺(tái)人員,兩個(gè)節(jié)目需在后臺(tái)后場準(zhǔn)備。

2)第二項(xiàng)目組:新宣部。

部長:張?jiān)品?/p>

組員:新宣干事。

任務(wù):

a、利用海報(bào)(包括手繪和噴繪海報(bào))、橫幅、網(wǎng)絡(luò)、廣播、傳單等方式開展宣傳b、現(xiàn)場攝影及dv攝像3)。

第三項(xiàng)目組:外聯(lián)部。

部長:趙雪鈺。

組員:外聯(lián)干事。

任務(wù):

負(fù)責(zé)聯(lián)系商家以及完成承諾給予贊助商的服務(wù)工作。

4)第四項(xiàng)目組:生活、禮儀、秘書部。

部長:牛江南、梅鈺敏、朱姍。

任務(wù):

a、確定晚會(huì)邀請(qǐng)的嘉賓并且及時(shí)送出請(qǐng)柬;

b、晚會(huì)當(dāng)日準(zhǔn)備好會(huì)場服務(wù)物品,如水杯、茶葉等,并接待好領(lǐng)導(dǎo)及老師。

5)第五項(xiàng)目組:體育部。

部長:顧巖。

組員:體育部成員。

任務(wù):

a)、每個(gè)節(jié)目所需要的道具搬動(dòng)。

b)、現(xiàn)場跟麥。

6)第六項(xiàng)目組:機(jī)動(dòng)組。

組長:邵躍飛。

組員:各部門干事。

任務(wù):

晚會(huì)期間,負(fù)責(zé)會(huì)場紀(jì)律維持、會(huì)場后勤保障以及處理緊急情況。

六、活動(dòng)前期準(zhǔn)備工作:

[文化部負(fù)責(zé)]。

1、10月10日由文化部通知各班班委,10月11日晚上到教學(xué)樓4504開會(huì)。

(開會(huì)內(nèi)容:1.介紹迎新晚會(huì)的目的意義;2.讓各班文藝委員在班上收集些較好的、較經(jīng)典的節(jié)目;3.節(jié)目需經(jīng)過篩選,篩選日期定在10月17日下午5:00在材料院教室;4.節(jié)目需在10月14日之前上報(bào)至文化部)。

2、10月18日下午5點(diǎn)在材料院五樓篩選節(jié)目。

3、10月25日進(jìn)行節(jié)目復(fù)審,確定13個(gè)節(jié)目,排出節(jié)目單。由秘書處通知在20日召開晚會(huì)節(jié)目會(huì)議。(開會(huì)內(nèi)容:1.每日需抽時(shí)間排練;2.服裝有需要的上報(bào)文化部;3.妝容必須整齊、統(tǒng)一、富有朝氣。等。)。

4、11月2日進(jìn)行節(jié)目終審,最終審核確定節(jié)目。

七、活動(dòng)中期準(zhǔn)備工作:

1、10月1211月30日寫好主持稿交給主席團(tuán)過目;

2、10月12日借好報(bào)告廳。

3、11月8[新宣部負(fù)責(zé)]。

4、11月10[外聯(lián)部負(fù)責(zé)]。

八、活動(dòng)后期準(zhǔn)備工作:

1、11月12以及各院學(xué)生會(huì)代表參加晚會(huì)。

2、11月12日準(zhǔn)備好臺(tái)卡。[秘書部負(fù)責(zé)]。

3、開場及結(jié)束音樂11月12日找好。

4、11月14日下午對(duì)節(jié)目進(jìn)行彩排。

5、根據(jù)彩排的情況找出問題,并及時(shí)解決。[文化部負(fù)責(zé).]。

6、11月14日晚正式演出。

九、晚會(huì)流程:

1、11月14號(hào)中午1點(diǎn)開始由學(xué)生會(huì)全體工作人員布置會(huì)場,秘書部工作人員調(diào)試音響和麥等。

2、下午2點(diǎn)左右進(jìn)行燈光音響的彩排以及安排部分節(jié)目的走臺(tái)。

3、5:00—6:00,工作人員及演員吃晚餐,演員化妝。

4、6:00—6:30嘉賓入場簽到,觀眾入場,各部門作最后演出前準(zhǔn)備。

5、7:00主持人介紹到場的老師及嘉賓;宣布晚會(huì)正式開始。

晚會(huì)要求:

1.本次晚會(huì)舉辦各環(huán)節(jié)必須遵紀(jì)守法,內(nèi)容要健康向上,達(dá)到主題要求。

2.參與者和參加活動(dòng)企業(yè)必須接受活動(dòng)組織者的統(tǒng)一指揮,嚴(yán)密組織,分工協(xié)作,精心實(shí)施。

3.次活動(dòng)要求組織者和參與者之間應(yīng)相互配合、相互支持,保障晚會(huì)各環(huán)節(jié)順利完成。

4.各類突發(fā)問題,有關(guān)方面應(yīng)本著相互理解的原則,友好協(xié)商解決。

5.晚會(huì)籌備組成員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待自己所承擔(dān)的每一項(xiàng)任務(wù),耐心處理面臨的工作,協(xié)助晚會(huì)籌備組其他部門的工作,主動(dòng)幫助他們完成應(yīng)該負(fù)責(zé)的項(xiàng)目。

6.會(huì)當(dāng)晚各環(huán)節(jié)責(zé)任分清,晚會(huì)籌備組相關(guān)人員須帶上和自己責(zé)任對(duì)應(yīng)的工作證。

十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算:

部門年終獎(jiǎng)分配方案篇四

我支部保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)在上級(jí)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照各個(gè)階段的具體要求,有計(jì)劃,有步驟地扎實(shí)認(rèn)真做好每個(gè)環(huán)節(jié)的具體工作。充分認(rèn)識(shí)到了此次開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的必要性和及時(shí)性。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)“黨性分析與民主評(píng)議”階段,通過充分征求黨員、群眾的意見,交流談話,認(rèn)真組織黨員群眾開展民主測評(píng),并對(duì)征求來的意見、存在的主要問題和原因進(jìn)行了認(rèn)真分析和剖析,支部對(duì)自身工作存在的不足有了較清醒的認(rèn)識(shí)。廣大黨員和群眾的意見,主要集中在以下幾個(gè)方面:

1.支部組織開展政治理論學(xué)習(xí)的活動(dòng)以及平時(shí)的主動(dòng)學(xué)習(xí)較少,使得一些同志對(duì)黨的政治理論認(rèn)識(shí)比較膚淺,知識(shí)不系統(tǒng)不扎實(shí)。不能和實(shí)際運(yùn)用很好的結(jié)合起來,缺乏創(chuàng)新精神。

3.支部開展批評(píng)與自我批評(píng)的活動(dòng)力度不夠。個(gè)別黨員是非觀念不堅(jiān)定,頭腦中存在著事不關(guān)己、高高掛起錯(cuò)誤思想,在生活學(xué)習(xí)中即便發(fā)現(xiàn)了其他同志或群眾的缺點(diǎn)或錯(cuò)誤,也總是心存顧忌而緘口不言。對(duì)于自身,一些同志不能經(jīng)常反思自己的錯(cuò)誤與不足,導(dǎo)致個(gè)人素質(zhì)在某些方面仍存在缺陷,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出解決問題的方法,不能得到及時(shí)提高。

4.支部推動(dòng)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。一些同志精神狀態(tài)不佳,學(xué)習(xí)上得過且過不思進(jìn)取,學(xué)習(xí)缺乏興趣,沒有明確的目標(biāo)。更不能帶動(dòng)其他同學(xué)的積極性。工作上積極性不高,缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性,致使支部活動(dòng)沒有生氣。

5.黨員活動(dòng)開展較少,活動(dòng)形式單調(diào),使得同志們的組織生活不豐富。支部工作效率次較低,組織活動(dòng)效果不佳。

針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,現(xiàn)提出整改方案如下:

1、組織開展形式較為新穎的政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng),首先要讓同志們認(rèn)識(shí)到政治理論學(xué)習(xí)的必要性,激發(fā)學(xué)習(xí)熱情,掌握用馬克思主義的立嘗觀點(diǎn)、原理去分析、研究問題,牢固樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,將同志們的政治理論學(xué)習(xí)不斷引向深入,使同志們的理論水平提高的新的層次。

2、加強(qiáng)對(duì)黨的知識(shí)的宣傳,通過建設(shè)網(wǎng)上黨建專欄、組織學(xué)習(xí)交流會(huì)、個(gè)別交談等方式,使廣大群眾更多地了解黨的方針政策,以及支部工作動(dòng)態(tài)。發(fā)動(dòng)同志們積極主動(dòng)地與群眾做好溝通交流,經(jīng)常性的廣泛的征求群眾對(duì)支部及黨員的.意見建議以及對(duì)支部發(fā)展的建議,支委同志要認(rèn)真整理群眾意見,在支部會(huì)議讓同志們虛心聽取這些意見,及時(shí)制定改進(jìn)措施和實(shí)施計(jì)劃,最終落實(shí)到工作學(xué)習(xí)和生活中去。

3、定期組織會(huì)議開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng),真正發(fā)揮民主生活會(huì)在黨員教育中的重要作用,鼓勵(lì)同志們敢于指出他人的缺點(diǎn),敢于正視自身的錯(cuò)誤,黨員之間互相提出缺點(diǎn)不足,每個(gè)黨員總結(jié)自身各個(gè)方面存在的問題并表明積極改進(jìn)的態(tài)度及提出改進(jìn)的方法,從而使組織內(nèi)部形成坦誠以待,互相促進(jìn)的良好氛圍,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4、黨員先鋒模范作用沒有得到充分發(fā)揮,首要原因是黨員意識(shí)、責(zé)任意識(shí)比較薄弱,因而支部應(yīng)該積極組織各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)培養(yǎng)黨員責(zé)任意識(shí),使同志們意識(shí)到自己作為一名黨員就應(yīng)該在各個(gè)方面做同學(xué)們的表率,才無愧于共產(chǎn)黨員的稱號(hào),這是每位黨員肩負(fù)的責(zé)任。支部委員在工作中多與黨員同志交換思想,多聽取黨員同志的意見,給黨員同志壓擔(dān)子,在工作中調(diào)動(dòng)黨員同志的積極性,啟發(fā)創(chuàng)造性,激發(fā)進(jìn)取心。

5、充分調(diào)動(dòng)支部所有成員,尤其是支部委員的主觀能動(dòng)性,開動(dòng)腦筋,結(jié)合實(shí)際情況,盡可能的組織開展一些能夠提高黨員素質(zhì),增進(jìn)黨群關(guān)系以及支部黨員之間團(tuán)結(jié)的支部活動(dòng),以提高黨員的理論水平和各項(xiàng)綜合素質(zhì)。以及促進(jìn)黨員為人民服務(wù)思想的深入和黨群關(guān)系的提高。這些活動(dòng)何以設(shè)計(jì)政策理論學(xué)習(xí)以及一些能夠改善廣大同學(xué)生活環(huán)境的各種工作和交流會(huì)等。

6、在平時(shí)的工作中要及時(shí)總結(jié)工作中存在的問題、不足和優(yōu)點(diǎn)、進(jìn)步。要注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的異?,F(xiàn)象,思想中出現(xiàn)的問題。要通過個(gè)人和支部的總結(jié)找出問題的所在,提出下一步的工作計(jì)劃和方案,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)缺點(diǎn),以促使個(gè)人和組織的不斷發(fā)展,同時(shí)使黨員在群眾中樹立良好形象。

7、建立和完善黨員與黨員,黨員與群眾的溝通機(jī)制,使之成為一個(gè)長久的工作來抓,以促進(jìn)批評(píng)與自我批評(píng)工作的長久有效的開展。同時(shí)建立良好的黨群關(guān)系,促進(jìn)工作的開展和黨員在群眾的影響力。同時(shí)真正的讓群眾廣泛的了解到黨員的先進(jìn)性所在。

支部一定會(huì)按照以上整改方案嚴(yán)格執(zhí)行下一步的保先教育活動(dòng),以促進(jìn)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的成果真正落到實(shí)效,同時(shí)以促進(jìn)支部建設(shè)工作的長期有效的開展和黨群關(guān)系的提高。

部門年終獎(jiǎng)分配方案篇五

一、制定目的:

促進(jìn)年終獎(jiǎng)金分配科學(xué)化,更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系,達(dá)成業(yè)績高者收入高的目標(biāo),促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、分配原則:

內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則。

公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則。

三、適應(yīng)人員:

公司全體部門。

四、獎(jiǎng)金總額提取說明。

1、年度整體總獎(jiǎng)金提?。娩N售提成人員不再享受年終獎(jiǎng)金分配,只發(fā)放過節(jié)費(fèi))。

2、按公司年度利潤提取年終獎(jiǎng)金總額,即提取公司利潤的多少百分點(diǎn),建議。

公司根據(jù)達(dá)到多少利潤值可以提取2%-5%個(gè)利潤點(diǎn)。計(jì)算公式:設(shè)年度利潤為m,年終獎(jiǎng)金提取總額為:m*2%?;蛘甙矗喝陮?shí)現(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說明:由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤,由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后,按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。例如:1、未完成目標(biāo),假設(shè)該年凈利潤是1000萬,提留比例為98%,該年目標(biāo)利潤是20xx萬,則:獎(jiǎng)金總額=1000萬*(1-98%)*(1000萬/20xx萬*100%),相當(dāng)于總利潤的1%。2、超額完成目標(biāo),假設(shè)該年凈利潤是3000萬,提留比例為98%,該年目標(biāo)利潤是20xx萬,則:獎(jiǎng)金總額=1000萬*(1-98%)*(3000萬/20xx萬*100%),相當(dāng)于總利潤的3%。

3、部門獎(jiǎng)金總額提?。喊床块T貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎(jiǎng)金總額,部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為:0.8-1.5,每個(gè)部門之間的系數(shù)差為0.1,各部門系數(shù)如下表所示:

預(yù)算部:1.5采購部:1.2倉庫:0.9。

生產(chǎn)部:1.4行政人事部:1.1質(zhì)檢部:0.8技術(shù)部:1.3財(cái)務(wù)部:1.0。

部門獎(jiǎng)金總額=總獎(jiǎng)金額*(部門系數(shù)/部門系數(shù)之和)*目標(biāo)達(dá)成率。

生產(chǎn)部的目標(biāo)達(dá)成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤,年度目標(biāo)值為:6-6.5%(因含了倉庫,電工等)。

采購部、倉庫的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤,年度目標(biāo)值為:60%。

質(zhì)檢部的目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤,目標(biāo)值為99%。

目標(biāo)達(dá)成率的計(jì)算方法:

部門主管對(duì)本部員工做出初評(píng)(參考本人年度出勤、獎(jiǎng)罰及崗位及工作表現(xiàn)),并根據(jù)部門獎(jiǎng)金總額分出部門員工所分配金額,交由行政人事部復(fù)評(píng)后送總經(jīng)理審批。個(gè)人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下:

個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式:個(gè)人獎(jiǎng)金=部門獎(jiǎng)金總額*(個(gè)人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和)*其他。

5、年度績效說明。

(1)、試用期的員工不參與考評(píng),只發(fā)放過節(jié)費(fèi);

(2)、員工出勤與年終獎(jiǎng)金掛鉤(不含產(chǎn)假和工傷休假):在80小時(shí)以內(nèi)(含80小時(shí))不和獎(jiǎng)金掛鉤,超過80小時(shí)后則與獎(jiǎng)金掛鉤,體對(duì)應(yīng)如下表:

(5)、員工曠工工時(shí)與年終獎(jiǎng)金掛鉤比例對(duì)應(yīng)下表:

(8)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評(píng)。

(9)當(dāng)年年終獎(jiǎng)金發(fā)放前,離職或解雇者,不參與年終獎(jiǎng)金的分配。

部門年終獎(jiǎng)分配方案篇六

為進(jìn)一步提高各部門服務(wù)質(zhì)量和工作效果,建設(shè)和諧xx,今年繼續(xù)對(duì)國稅局、地稅局、技術(shù)監(jiān)督局、藥監(jiān)局、社保局、工商局、國土局、統(tǒng)計(jì)局等八個(gè)垂直管理部門工作實(shí)行“百分考核、得分排序、擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、結(jié)果向上反饋”的激勵(lì)機(jī)制。

一、考核內(nèi)容(100分)。

(一)為xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)成效(60分)。

主要考核部門在發(fā)揮職能作用時(shí)對(duì)促進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中起到的推動(dòng)作用。年終由市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo),部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)家代表測評(píng)。其中,市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)30分(一類30分,二類20分,三類10分);鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)20分(一類20分,二類15分,三類10分);黨代表、人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)家代表測評(píng)10分(一類10分,二類8分,三類5分)。

(二)民生工作情況(30分)。

1、有民生工作職能的部門,完成《xx市20xx年民生行動(dòng)計(jì)劃》中分配的任務(wù)得20分,完成“千戶特困戶結(jié)對(duì)救助活動(dòng)”任務(wù)的得10分,否則按比例加減分。

2、其它部門完成“千戶特困戶結(jié)對(duì)救助活動(dòng)”任務(wù)的得30分,否則按比例加減分。

(三)落實(shí)市委、市政府工作部署情況(10分)。

1、參會(huì)率(由市委、市政府組織的各類會(huì)議)。

2、參加社會(huì)公益事業(yè)活動(dòng)和貢獻(xiàn)。

3、臨時(shí)布置的重要工作完成情況。

只扣分,不加分。凡市委、市政府召開的各種會(huì)議,每曠會(huì)一次扣1分;凡市委、市政府組織的公益活動(dòng),每漏參加一次扣1分;凡市委、市政府布置的主要工作,未完成一項(xiàng)扣5分,下不保底。

(四)招商引資及扶持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展(只加分,不扣分)。

1、招商引資。

根據(jù)招商引資工作考核得分直接加分。

2、扶持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

每扶持新上1戶民營經(jīng)濟(jì)企業(yè)加5分,上不封頂。

(五)特殊貢獻(xiàn)。

對(duì)xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的部門,領(lǐng)導(dǎo)班子給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。具體標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、獎(jiǎng)勵(lì)方式同市直部門。

二、考核方法。

1、分項(xiàng)考核。

2、日??己伺c年終考核相結(jié)合。

3、民主評(píng)議。

三、考核結(jié)果運(yùn)用。

1、凡考核總得分?jǐn)?shù)在60分以上者,與市直部門一并按分計(jì)獎(jiǎng)。

2、考核結(jié)果向其上級(jí)主管部門反饋。

部門年終獎(jiǎng)分配方案篇七

根據(jù)公司人力資源管理制度及相關(guān)制度規(guī)定,通過客觀、公平、公正、合理的分配獎(jiǎng)金,提高員工的工作積極性以及工作滿意度,降低員工的流動(dòng)性,以保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營,確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、獎(jiǎng)金發(fā)放范圍。

公司全體員工。

依據(jù)集團(tuán)績效考核規(guī)定和xx公司績效考核辦法,秉持客觀、公平、公正、合理的原則,分配發(fā)放公司獎(jiǎng)金。

四、獎(jiǎng)金發(fā)放職責(zé)。

1、人力資源部依據(jù)獎(jiǎng)金分配原則、發(fā)放辦法將各部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額發(fā)放給各部門、車間。

2、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎(jiǎng)金分配辦法并發(fā)放獎(jiǎng)金,做到既保證分配公平,又能起到激勵(lì)員工的作用。

五、獎(jiǎng)金發(fā)放資格。

屬公司合同工且月出勤率達(dá)到80%(含80%)以上,各種假期均不計(jì)算出勤率。

部門年終獎(jiǎng)分配方案篇八

1-在于無法凸顯出優(yōu)秀員工和所謂的懶惰員工,他們的報(bào)酬利益都是一樣的。

2-無法有效的,有力的激發(fā)優(yōu)秀員工的工作積極性,優(yōu)秀員工慢慢的淪為懶惰員工,普通員工。

二:總經(jīng)理辦公室領(lǐng)紅包。

優(yōu)點(diǎn):有利于總經(jīng)理凸顯人文關(guān)懷,凸顯公司情懷。

1-不利于凸顯公司形象,但助長溜須拍馬之風(fēng),無法用科學(xué)數(shù)據(jù)來體現(xiàn),能體現(xiàn)公平公正無法公開。

2-甚至?xí)霈F(xiàn)員工領(lǐng)了紅包之后,互相打探彼此的紅包發(fā)了多少錢,是同級(jí)別的員工之間會(huì)互相攀比。

3-最終導(dǎo)致對(duì)總經(jīng)理任人不公,識(shí)人不察,認(rèn)為個(gè)人有功勞有苦勞,得不到認(rèn)可,從而產(chǎn)生矛盾怨氣。

4-另外紅包領(lǐng)多少發(fā)多少,都是憑主觀憑個(gè)人能力,憑其帶領(lǐng)的部門為公司創(chuàng)造的價(jià)值,從而忽視了整體。

三:按公司部門價(jià)值,分配比例。

1-將公司各個(gè)部門強(qiáng)制分布,強(qiáng)制歸類,分為營利性部門和消費(fèi)性部門。

2-有利于公司整體組織編制管理,可以合理的定編定人定崗。

3-可以清楚清晰的了解將來各部門要安排多少人,分配多少人個(gè)人人效要產(chǎn)生多少價(jià)值。

1-最終會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線部門或者銷售部門將會(huì)占去80~90%的年終獎(jiǎng)總額,這是所謂的營利性部門的;而采購啊,行政人事啊,財(cái)務(wù)啊。

2-這些消費(fèi)信息部門或者是后勤部門只占20%或者10%的年終獎(jiǎng)總額。

3-從強(qiáng)制分布的角度來說,無可異議無可厚非,可以理解最終的結(jié)果。

4-但是最終會(huì)產(chǎn)生出現(xiàn)一種不明顯的不公平現(xiàn)象,就是會(huì)出現(xiàn)甚至生產(chǎn)車間的一個(gè)普通員工,他的年終獎(jiǎng)最終會(huì)比行政部門甚至人事經(jīng)理,行政總監(jiān)的年終獎(jiǎng)工資總額都會(huì)高幾千塊。

5-這就是明顯的,百分百的有問題不公平,是不足取不可取的。

四:按個(gè)人崗位價(jià)值(海氏崗位價(jià)值評(píng)估法)。

1-采用科學(xué)的分配評(píng)估評(píng)方法。

2-95%的杜絕了人為操作,主觀意識(shí),憑感情打分。

3-具體落實(shí)幾個(gè)崗位關(guān)鍵價(jià)值指標(biāo)(崗位責(zé)任、崗位技能等)。

缺點(diǎn):

1-需要成立考核評(píng)估年終獎(jiǎng)分配小組,提前學(xué)習(xí)關(guān)于個(gè)人崗位價(jià)值的操作使用規(guī)范規(guī)程。

2-使用評(píng)估方法,需要對(duì)參與評(píng)估學(xué)習(xí)培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)人員,學(xué)歷要求,能力要求,個(gè)人對(duì)科學(xué)考核理解要求要上升到一個(gè)層次,否則無法凸顯公平,因?yàn)樗?%的是屬于主觀判斷(用數(shù)據(jù)來體現(xiàn)的)。

五:按個(gè)人全年工資總額、年終獎(jiǎng)分錢人員全年工資總額、個(gè)人工資總額占比、個(gè)人應(yīng)分年終獎(jiǎng)金額。(按這四組數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系)可以百分之百做得到公平公正公開,而且杜絕人為人情評(píng)判打分,有興趣的可以交流,謝謝。

1-簡單有效、粗暴直接、

2-杜絕人情、數(shù)據(jù)為王、

3-數(shù)據(jù)說話、便于追溯、

4-解決問題、焦點(diǎn)集中、

5-上下同欲、快速反應(yīng)、

暫無。

總結(jié):以上作為拋石引玉,作為提綱挈領(lǐng)一筆略過。希望各位仁人志士提出更加合情合理的方案,共同維護(hù)社會(huì)和平和諧。

部門年終獎(jiǎng)分配方案篇九

1.2為公司制定相應(yīng)的政策提供客觀依據(jù),同時(shí)促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開展,確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).

二、考核范圍。

2.1公司各職能部門管理人員及員工。

2.2另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi):

2.2.1試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工。

2.2.2連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假、停職六個(gè)月以上。

2.2.3兼職、特約人員。

三、考核原則。

3.2以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則;

3.3以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。

四、考核程序。

考核的一般操作程序:

4.1員工自評(píng):按照“考核權(quán)限表”,員工選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)行自我評(píng)估。

4.2直接主管復(fù)評(píng):直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)。

4.3間接主管復(fù)核:間接主管(高于員工二級(jí))對(duì)考核結(jié)果評(píng)估,并最后認(rèn)定。

五、考評(píng)依據(jù)。

5.1部門績效分?jǐn)?shù):《部門負(fù)責(zé)人本月工作計(jì)劃完成情況得分統(tǒng)計(jì)表》。

5.2員工考核分?jǐn)?shù):《部門員工月度績效考核評(píng)分表》。

六、考核時(shí)限。

6.4每月22日前,績效考核部將統(tǒng)計(jì)匯總后的《月度績效考核評(píng)分表》進(jìn)行報(bào)批;

七、考核方法。

7.1公司實(shí)行兩級(jí)考核制,即先對(duì)部門進(jìn)行考核,再對(duì)員工進(jìn)行考核。

7.2考核等級(jí)比例控制:

八、考評(píng)結(jié)果應(yīng)用。

8.1薪酬計(jì)算方法:

被考評(píng)人考評(píng)成績匯總后,即根據(jù)本次考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算考評(píng)當(dāng)期被考評(píng)人的實(shí)得績效工資。

被考評(píng)人從月度工資總額中提取15%作為當(dāng)月品績考評(píng)的績效工資基數(shù)z。當(dāng)月實(shí)得績效工資z按下表方法計(jì)算。

8.2各級(jí)管理人員勝任能力評(píng)估,全年月度品績考評(píng)平均分?jǐn)?shù)作為加薪、晉升、年終獎(jiǎng)或培養(yǎng)的依據(jù)。

8.3連續(xù)三個(gè)月實(shí)得績效工資為零的,視具體情況作降級(jí)、降職處理。

8.4對(duì)于不按規(guī)定和要求配合工作,違反規(guī)定提供虛假資料信息,及其他不良行為的,將按公司獎(jiǎng)懲制度相關(guān)規(guī)定懲處。

九、考核細(xì)則。

9.1公司將根據(jù)績效實(shí)施過程中的具體情況,進(jìn)行方案的適當(dāng)調(diào)整。

9.2新招聘人員在試用期內(nèi)不參與考核;

9.3考核期內(nèi)工作崗位發(fā)生異動(dòng)人員,異動(dòng)當(dāng)月按工作天數(shù)多的崗位所在部門進(jìn)行考核;

9.4當(dāng)月因?。ê伲┗蛞蚴抡?qǐng)假出勤不滿15個(gè)工作日的員工,不參與考核。

十、考核申訴。

10.1考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。

10.2部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后,如有異議,可先向部門主管提出申訴,由部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào);如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議,可向人力資源部提出申訴,由人力資源部門專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。

10.3考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。

十一、實(shí)施及解釋權(quán)限。

11.1公司可根據(jù)實(shí)施的具體情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,并受理員工申訴事宜。

11.2本辦法于x年x月正式執(zhí)行。

十二、附件。

12.1附件:《部門員工月度績效考核評(píng)分表》。

部門年終獎(jiǎng)分配方案篇十

活動(dòng)時(shí)間:

20xx年4月26日。

活動(dòng)地點(diǎn):

xxx。

活動(dòng)人員:

xxx。

活動(dòng)目的:

加強(qiáng)同事之間的交流與學(xué)習(xí),增進(jìn)理解與溝通,努力培育協(xié)作向上的團(tuán)隊(duì)精神。

活動(dòng)資料:

騎自行車活動(dòng),野外自助燒烤,自由活動(dòng)(資料的具體形式文中將詳細(xì)說明)。

活動(dòng)要求:

活動(dòng)參加者請(qǐng)遵守相關(guān)紀(jì)律,嚴(yán)禁個(gè)別人脫離群體獨(dú)自活動(dòng)?;顒?dòng)步驟:

(一)準(zhǔn)備。

1、提交申請(qǐng),得到批準(zhǔn)。

2、燒烤活動(dòng)的組織工作,準(zhǔn)備好燒烤材料,燒烤場地以及交通路線的熟悉。

(1)在活動(dòng)安排時(shí)間的前一周,向全體成員發(fā)出通知,(通知需詳細(xì)包括活動(dòng)安排,時(shí)間安排等)。

(2)現(xiàn)場踩點(diǎn),明確各個(gè)主要路線,租燒烤爐等。

3、活動(dòng)結(jié)束之后的總結(jié)工作。

(二)活動(dòng)過程。

1、集合時(shí)間:20xx-4-26上午10點(diǎn)。

2、集合地點(diǎn):公司門口(暫定)。

3、騎車時(shí)間:11:00―13:00。

燒烤時(shí)間:13:00―15:00。

這段時(shí)間里,大家能夠在度假村自由活動(dòng),能夠看風(fēng)景游玩,能夠組織一齊游戲…。

結(jié)束活動(dòng),離開之時(shí)須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶,有興趣的話亦可組織晚餐。

(三)活動(dòng)結(jié)束。

1、活動(dòng)結(jié)束之后整理東西并還爐具等物品。

2、每個(gè)員工需用心總結(jié)此次活動(dòng)。

相關(guān)物資準(zhǔn)備。

物品清單。

租借部分:

自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購買部分:

食物:。

雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜。

調(diào)味料:。

孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉,辣椒醬、調(diào)和油、蜂蜜,燒烤醬、調(diào)味醬人員具體分工:

xxx總負(fù)責(zé)。

xxx負(fù)責(zé)買食品和調(diào)味料。

xxx負(fù)責(zé)買水、飲料及其他。

xxx負(fù)責(zé)聯(lián)系自行車、爐具等的租賃及考察場地。

部門年終獎(jiǎng)分配方案篇十一

為加大人力資源開發(fā)力度,切實(shí)搞好績效管理,有效開展對(duì)員工的績效評(píng)價(jià),結(jié)合礦業(yè)公司實(shí)際及績效考核的運(yùn)行情況,特制定本方案。

一、基本原則。

(四)客觀公正原則。堅(jiān)持考評(píng)方式與考評(píng)結(jié)果的客觀、公平、公開、公正;

(五)職責(zé)明確原則。明確員工自身的崗位職責(zé),按照礦業(yè)公司下發(fā)的整體績效目標(biāo),層層分解組織績效目標(biāo)和個(gè)人績效目標(biāo),責(zé)任落實(shí)到人,以責(zé)任目標(biāo)為工作導(dǎo)向激勵(lì)和促進(jìn)工作業(yè)績?cè)鲩L。

(六)責(zé)權(quán)利相一致原則。堅(jiān)持考核結(jié)果與員工薪酬分配掛鉤。

二、考核范圍。

3、各單位可根據(jù)實(shí)際需要,按照逐級(jí)考核與下管一級(jí)的方法加大考核的深度和廣度,將班組長乃至全體員工納入考核之列。

三、管理周期。

績效考核采用周期性循環(huán)管理方式,為了便于操作,礦業(yè)公司實(shí)行崗位職責(zé)目標(biāo)按月考核與基本素質(zhì)半年考核相結(jié)合的考核方式。

四、考核評(píng)估。

績效考核共分為四個(gè)環(huán)節(jié),分別為目標(biāo)設(shè)定、督導(dǎo)平衡、員工考核、結(jié)果反饋。

1、目標(biāo)設(shè)定。

(1)單位目標(biāo)確立:各單位要依據(jù)礦業(yè)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃確立各自的'成本、利潤、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等目標(biāo)。

責(zé)任人:由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭,礦業(yè)公司各龍頭部室參與協(xié)作。()時(shí)間:每月月初。

(2)個(gè)人目標(biāo)確立:員工個(gè)人目標(biāo)包含自身的管理工作、相應(yīng)的事務(wù)性計(jì)劃和主要業(yè)績指標(biāo),員工在設(shè)定目標(biāo)時(shí)不能以指標(biāo)代替管理工作,員工依據(jù)單位目標(biāo)及職能和個(gè)人崗位職責(zé)確立各自的個(gè)人目標(biāo),專業(yè)相同或相近的員工在制定個(gè)人目標(biāo)時(shí),內(nèi)容不得重復(fù),要具體寫出各自承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)部分,負(fù)責(zé)同一項(xiàng)目的,要分清主次,明確責(zé)任比例。個(gè)人目標(biāo)確立后,由員工本人填寫《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)表》。

責(zé)任人:由各單位負(fù)責(zé)人牽頭,員工個(gè)人和單位班子成員共同確立。時(shí)間:每月月初。

2、督導(dǎo)平衡。

(1)目標(biāo)調(diào)整:由于客觀條件發(fā)生變化或上級(jí)目標(biāo)發(fā)生變化,單位目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)可以根據(jù)客觀實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

負(fù)責(zé)人:由員工個(gè)人和單位班子成員共同確定。

時(shí)間:每個(gè)目標(biāo)周期考核前。

(2)督導(dǎo)管理:由單位班子成員對(duì)員工的工作情況進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問題、困難并提供指導(dǎo)性意見及必要的幫助,同時(shí)給予中肯的鼓勵(lì),以激勵(lì)員工完成工作目標(biāo)。

負(fù)責(zé)人:單位班子成員。時(shí)間:不定期。

3、員工考核。

(1)日??己耍喊嘧映蓡T在進(jìn)行督導(dǎo)管理的同時(shí)要對(duì)員工的目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、工作能力、質(zhì)量安全等考核要素進(jìn)行收集記錄,同時(shí)給予必要、及時(shí)的表揚(yáng)和批評(píng)。

負(fù)責(zé)人:班子成員。

(2)目標(biāo)周期考核:班子成員在每個(gè)績效管理周期結(jié)束后,要對(duì)組織及員工進(jìn)行考核,以檢查績效目標(biāo)的完成情況。

負(fù)責(zé)人:單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。時(shí)間:每月月末。

方式:(1)月末目標(biāo)周期結(jié)束時(shí),由員工針對(duì)每個(gè)績效目標(biāo)用《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)表》進(jìn)行自我評(píng)價(jià),然后交由班子成員依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)對(duì)員工績效的完成情況進(jìn)行逐一評(píng)價(jià),同時(shí)由勞資人員針對(duì)員工的勤勉情況填寫《勤勉情況扣分表》,并填寫《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)表》中本崗位管理達(dá)標(biāo)扣分一項(xiàng),最后由班子成員對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總公示。(2)半年或年度目標(biāo)周期結(jié)束時(shí),除按上述要求進(jìn)行操作外,領(lǐng)導(dǎo)班子成員還要組織員工對(duì)考核范圍內(nèi)人員的《基本素質(zhì)考核評(píng)價(jià)表》進(jìn)行民主測評(píng),實(shí)行員工自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與民主評(píng)議相結(jié)合的方式,所占比例為員工自評(píng)20%,領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)20%,民主評(píng)議60%,合計(jì)為100分。

4、結(jié)果反饋。

負(fù)責(zé)人:單位勞資員。時(shí)間:以考核周期為準(zhǔn),按月發(fā)放。

(2)績效反饋:考核結(jié)束后,單位領(lǐng)導(dǎo)班子要及時(shí)把考核結(jié)果向員工反饋,并根據(jù)反映出來的情況幫助其進(jìn)行調(diào)整。

五、考核計(jì)算方法。

本次考核分為工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)(定量)和勤勉情況(定性)兩個(gè)部分,其中工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)總計(jì)為100分,勤勉情況為扣分項(xiàng),其中工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)=主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分總分=100-[∑(工作效果扣分+工作時(shí)間扣分)+管理達(dá)標(biāo)扣分],月度考核匯總表中的考核結(jié)果=(工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)-勤勉情況)/100。

六、考核結(jié)果的使用。

考核結(jié)果與員工月份薪酬、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審、年度評(píng)選先進(jìn)、選拔突出人才和實(shí)施科技責(zé)任制等結(jié)合起來,做到獎(jiǎng)罰分明,真正起到調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員積極性的作用。

1、員工月份獎(jiǎng)金發(fā)放以每月考核結(jié)果為依據(jù)。

考核結(jié)果均值在90%―100%之間的,發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)=員工獎(jiǎng)金系數(shù)×100%;

考核結(jié)果均值在50%以下的,取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。

2、為半年度考核和年度綜合考評(píng)提供原始依據(jù),半年度考核和年度考核采用業(yè)績考核匯總平均與基本素質(zhì)匯總平均的方式,二者所占的比例為8:2。

3、年度考核被評(píng)為優(yōu)秀的,可優(yōu)先參加高一檔次專業(yè)技術(shù)職務(wù)或各種表彰激勵(lì)體系的評(píng)審,連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀的,可優(yōu)先考核聘任專業(yè)技術(shù)行政職務(wù)。

4、年度考核被評(píng)為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,可優(yōu)先外出考察、參加培訓(xùn)以及職務(wù)晉級(jí);年度考核被評(píng)為不稱職的,視情況低聘或解聘專業(yè)技術(shù)職務(wù),考核連續(xù)兩年被評(píng)為不稱職的,解聘其專業(yè)技術(shù)和管理人員身份,安排到操作崗位工作。

5、末尾淘汰:依據(jù)礦業(yè)公司實(shí)際情況對(duì)車間主任、業(yè)務(wù)主管系列與現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員系列分別實(shí)行2%―5%的末尾淘汰比率。

七、相關(guān)說明。

1、《勤勉情況扣分表》是因基本素質(zhì)考核與員工業(yè)績考核不同步而設(shè)置的,若員工出現(xiàn)《勤勉情況扣分表》中的相應(yīng)情形,除按員工獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外,在績效考核中也要有所體現(xiàn),該表的扣分標(biāo)準(zhǔn)由各單位自行確定,該表在考核周期結(jié)束匯總時(shí)由單位勞資人員填寫。

2、《基本素質(zhì)考核評(píng)價(jià)表》一年考核兩次,既半年考核與年度考核,該表各單位可根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行修改。在評(píng)分時(shí)對(duì)于現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員與普通管理人員的基本素質(zhì)考核,各單位可根據(jù)實(shí)際加入業(yè)務(wù)主管(車間主任)考核項(xiàng),既員工自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、主管(車間主任)評(píng)價(jià)、民主評(píng)議四項(xiàng)對(duì)員工的基本素質(zhì)進(jìn)行考核。

3、因?qū)嵭蟹謱涌己?,要求各單位在每?日前分別上報(bào)上一個(gè)月的業(yè)務(wù)主管(車間主任)考核匯總表以及現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員考核匯總表。

4、各單位、部室要將員工的《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)表》及月度考核匯總表在本單位、部室內(nèi)部進(jìn)行公示,以便于本單位及礦山廣大員工互相監(jiān)督,在公示月度考核匯總表時(shí)無須進(jìn)行排序,只將每一位員工的工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)和勤勉情況得分進(jìn)行公示即可。但向人事部門上報(bào)的匯總結(jié)果要求進(jìn)行排序。

5、月末考核結(jié)束后,各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要以會(huì)議或非會(huì)議(單獨(dú)找員工談話)的方式將考核結(jié)果反饋給員工本人,在反饋過程中要本著對(duì)事不對(duì)人的原則,指出員工工作過程中的優(yōu)缺點(diǎn)和不足,并幫助其改正。

本方案由板石礦業(yè)公司人事部負(fù)責(zé)解釋,并從下發(fā)之日起開始組織實(shí)施。

部門年終獎(jiǎng)分配方案篇十二

促進(jìn)年終獎(jiǎng)金分配科學(xué)化,更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系,達(dá)成業(yè)績高者收入高的`目標(biāo),促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則。

公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則。

獎(jiǎng)金分配與績效掛鉤的原則。

公司全體部門。

1、年度整體總獎(jiǎng)金提?。娩N售提成人員不再享受年終獎(jiǎng)金分配,只發(fā)放過節(jié)費(fèi))。

2、按公司年度利潤提取年終獎(jiǎng)金總額,即提取公司利潤的多少百分點(diǎn),建議。

公司根據(jù)達(dá)到多少利潤值可以提取2%-5%個(gè)利潤點(diǎn)。計(jì)算公式:設(shè)年度利潤為m,年終獎(jiǎng)金提取總額為:m*2%?;蛘甙矗喝陮?shí)現(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說明:由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤,由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后,按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。例如:1、未完成目標(biāo),假設(shè)該年凈利潤是1000萬,提留比例為98%,該年目標(biāo)利潤是20xx萬,則:獎(jiǎng)金總額=1000萬*(1-98%)*(1000萬/20xx萬*100%),相當(dāng)于總利潤的1%。2、超額完成目標(biāo),假設(shè)該年凈利潤是3000萬,提留比例為98%,該年目標(biāo)利潤是20xx萬,則:獎(jiǎng)金總額=1000萬*(1-98%)*(3000萬/20xx萬*100%),相當(dāng)于總利潤的3%。

3、部門獎(jiǎng)金總額提?。喊床块T貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎(jiǎng)金總額,部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為:0.8-1.5,每個(gè)部門之間的系數(shù)差為0.1,各部門系數(shù)如下表所示:

預(yù)算部:1.5采購部:1.2倉庫:0.9。

部門獎(jiǎng)金總額=總獎(jiǎng)金額*(部門系數(shù)/部門系數(shù)之和)*目標(biāo)達(dá)成率。

生產(chǎn)部的目標(biāo)達(dá)成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤,年度目標(biāo)值為:6-6.5%(因含了倉庫,電工等)。

采購部、倉庫的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤,年度目標(biāo)值為:60%。

質(zhì)檢部的目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤,目標(biāo)值為99%。

目標(biāo)達(dá)成率的計(jì)算方法:

部門主管對(duì)本部員工做出初評(píng)(參考本人年度出勤、獎(jiǎng)罰及崗位及工作表現(xiàn)),并根據(jù)部門獎(jiǎng)金總額分出部門員工所分配金額,交由行政人事部復(fù)評(píng)后送總經(jīng)理審批。個(gè)人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下:

5、年度績效說明。

(1)、試用期的員工不參與考評(píng),只發(fā)放過節(jié)費(fèi);

(2)、員工出勤與年終獎(jiǎng)金掛鉤(不含產(chǎn)假和工傷休假):在80小時(shí)以內(nèi)(含80小時(shí))不和獎(jiǎng)金掛鉤,超過80小時(shí)后則與獎(jiǎng)金掛鉤,體對(duì)應(yīng)如下表:

(5)、員工曠工工時(shí)與年終獎(jiǎng)金掛鉤比例對(duì)應(yīng)下表:

(8)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評(píng)。

(9)當(dāng)年年終獎(jiǎng)金發(fā)放前,離職或解雇者,不參與年終獎(jiǎng)金的分配。

部門年終獎(jiǎng)分配方案篇十三

為推進(jìn)學(xué)??冃ЧべY制度順利實(shí)施,科學(xué)有效地實(shí)施教師績效考核,能更好地體現(xiàn)教師的工作實(shí)績和貢獻(xiàn),充分發(fā)揮激勵(lì)性與約束性,不斷規(guī)范辦學(xué)行為?,F(xiàn)結(jié)合本校實(shí)際,特制定我校教師績效考核實(shí)施方案:

以學(xué)校實(shí)施績效工資為契機(jī),全面貫徹黨的教育方針、深入實(shí)施素質(zhì)教育,建立科學(xué)規(guī)范的教師績效考核評(píng)價(jià)制度及收入分配制度,充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,激發(fā)全體教職工愛校、愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,有利于調(diào)動(dòng)教職工的積極性和創(chuàng)造性,有利于引導(dǎo)教職工集中精力教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人。提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì),努力推進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

實(shí)施績效考核工作堅(jiān)持“尊重規(guī)律、以人為本;以德為先,注重實(shí)績;激勵(lì)先進(jìn),促進(jìn)發(fā)展;客觀公正,簡便易行”的基本原則,體現(xiàn)“科學(xué)合理、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的績效分配原則,合理拉開差距。

在編在崗的全體教職工。

組長:

副組長:

組員:

(一)教師績效主要考核教師履行《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》等法律法規(guī)規(guī)定的教師法定職責(zé),履行學(xué)校規(guī)定的`崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)的實(shí)績。包括師德和教育教學(xué)、從事班主任工作等方面的實(shí)績。

1.師德主要考核教師遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,特別是為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、遵紀(jì)守法的情況。教師不得以任何理由、任何方式有礙完成教育教學(xué)任務(wù),不得以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序、損害學(xué)生利益。

2.教育教學(xué)主要考核教師從事德育、教學(xué)、教育教學(xué)研究、教師專業(yè)發(fā)展的情況。德育工作是每個(gè)教師應(yīng)盡的責(zé)任,要結(jié)合所教學(xué)科特點(diǎn),考核教師在課堂教學(xué)中實(shí)施德育的情況。教學(xué)工作重點(diǎn)考核教師的教學(xué)工作量、教學(xué)準(zhǔn)備、教學(xué)實(shí)施、教學(xué)效果,以及組織課外實(shí)踐活動(dòng)和參與教學(xué)管理的情況。對(duì)教學(xué)效果的考核,主要以完成國家規(guī)定的教學(xué)目標(biāo)、學(xué)生達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)。教育教學(xué)研究工作重點(diǎn)考核教師參與教學(xué)研究活動(dòng)的情況。教師專業(yè)發(fā)展重點(diǎn)考核教師更新教育教學(xué)觀念、拓展專業(yè)知識(shí)、提升自身素質(zhì)、提高教育教學(xué)能力的情況。

3.班主任是中小學(xué)教育教學(xué)工作中的重要崗位。班主任的工作任務(wù)作為教師教學(xué)工作量的重要組成部分,與課任教師崗位一樣計(jì)算基本工作量,重點(diǎn)考核其對(duì)學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級(jí)管理、組織班集體和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、與家長的聯(lián)系溝通、關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展的情況。通過考核鼓勵(lì)和促進(jìn)教師做好班主任工作,當(dāng)好學(xué)生的人生導(dǎo)師,從而促進(jìn)學(xué)生德智體美全面發(fā)展。

(二)一般管理崗位人員、非教師序列的專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員績效主要考核在服務(wù)態(tài)度、履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)等方面的情況。

(一)考核方法。

1.學(xué)校成立由學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、紀(jì)檢和教師代表組成的績效考核工作小組,具體負(fù)責(zé)本校教職工績效考核實(shí)施方案的制定和考核工作。

2.遵循平時(shí)與定期相結(jié)合、形成性評(píng)價(jià)與階段性評(píng)價(jià)相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的原則,采取多個(gè)評(píng)價(jià)主體相結(jié)合的方法進(jìn)行。

3.績效考核與月常規(guī)考核結(jié)合,采取考評(píng)組、教研組、年段集備組、學(xué)生、家長等多元評(píng)議等綜合考核辦法,通過檢查、抽查、問卷、評(píng)教等多種方式進(jìn)行評(píng)議。

(二)考核程序。

1.教師自評(píng)。教師按照考核內(nèi)容和崗位職責(zé)的要求進(jìn)行個(gè)人總結(jié)和自評(píng),填寫相關(guān)表冊(cè),并在一定范圍內(nèi)述職。

2.民主測評(píng)。在全校教職工范圍和所教學(xué)科學(xué)生中進(jìn)行民主測評(píng),并聽取家長代表的意見。

3.綜合評(píng)定。在民主測評(píng)的基礎(chǔ)上,學(xué)??己斯ぷ餍〗M按照考核標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合教師自評(píng)、教研組等評(píng)議情況,提出綜合評(píng)定考核等次建議。

4.校內(nèi)公示。教師綜合評(píng)定的考核等次在本校進(jìn)行不少于5個(gè)工作日的公示。教師對(duì)考核結(jié)果有不同意見的,可以通過正當(dāng)渠道向?qū)W??己斯ぷ餍〗M或?qū)W校主管部門申訴。

5.確定等次。對(duì)公示無異議者,在校內(nèi)以適當(dāng)方式公布,將考核結(jié)果存入教師個(gè)人檔案,并報(bào)學(xué)校主管部門備案。

6.一般管理崗位人員、非教師序列的專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員的績效考核,參照教師績效考核方法進(jìn)行,由學(xué)校負(fù)責(zé)實(shí)施。

1.教師績效考核以學(xué)年度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)分考核并評(píng)定等交??己朔謨?yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次,其中優(yōu)秀等次的比例為教職工總數(shù)的20%,考核分不滿60分的教師為不合格,其余教師為合格。

2.本《方案》經(jīng)教代會(huì)通過后,自20xx-2011學(xué)年度第一學(xué)期起實(shí)施,考核期間為學(xué)制年度,每學(xué)年第二學(xué)期末計(jì)分評(píng)定等次。

3.本方案及實(shí)施細(xì)則解釋權(quán)屬校長辦公會(huì)議。

部門年終獎(jiǎng)分配方案篇十四

依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為,設(shè)置20__年度四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng),具體獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下:

1.最佳榜樣獎(jiǎng)1名;。

2.最佳出勤獎(jiǎng)1名;。

3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名;。

4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)1名;。

5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。

a、勇于擔(dān)當(dāng),遇到工作和問題不推諉;。

b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;。

c、出色的完成本職工作,能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;。

d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作,工作中以身作則。

2.最佳出勤獎(jiǎng)。

a、在公司工作滿1年;。

b、20__年度期間無請(qǐng)假、曠工等情況;。

c、嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;。

d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),無利用上班時(shí)間干私事等情況。

根據(jù)考勤記錄,符合"最佳出勤獎(jiǎng)"a、b項(xiàng)的有以下人員:(以下順序不代表排名先后)。

請(qǐng)?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎(jiǎng)"候選人。

3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)。

b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,個(gè)人綜合能力提升明顯,并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。

4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)。

a、在日常工作中積極主動(dòng),有效提升工作效率并避免誤解;。

b、工作中言必行、行必果;。

c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作,創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍,圓滿完成各項(xiàng)工作。

5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

a、部門成員團(tuán)結(jié),溝通順暢,工作氛圍輕松、愉快;。

b、部門成員之間互幫互助,整體優(yōu)勢(shì)明顯,成績顯著;。

c、部門各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識(shí)。

第一階段:各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn),進(jìn)行選評(píng),形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求:每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人(部門),同時(shí)要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)。

第二階段:由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì),最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼?huì)現(xiàn)場由全體。

員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)品年會(huì)現(xiàn)場宣布)。

部門年終獎(jiǎng)分配方案篇十五

實(shí)踐中,企業(yè)在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候,應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績效來設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。即基于組織、團(tuán)隊(duì)整體績效及個(gè)人績效的年終獎(jiǎng)金分配方案。獎(jiǎng)金分配方案有兩種:封閉式和開放式。實(shí)施方案主要包括五個(gè)步驟。

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金,常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù),在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。

舉例:某公司年終的利潤額為1000萬,按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。

第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法,即規(guī)定若干個(gè)利潤段,在不同的利潤段采用不同的分享比例,利潤越高提取比例也越高。

舉例:某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬,300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%,在300萬到800萬之間分享比例為12%,800萬到1500萬之間的分享比例為16%,1500萬以上的分享比例為22%。

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法,即規(guī)定若干利潤率段,利潤率越高表明公司盈利的能力強(qiáng),利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。

舉例:某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的,則不發(fā)放獎(jiǎng)金;當(dāng)公司的利潤率處于2.5%~5.0%之間時(shí),則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎(jiǎng)金;當(dāng)公司的利潤率處于5.0%~7.5%之間時(shí),則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎(jiǎng)金;以此類推。

部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異,需要企業(yè)對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)??紤]到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié),盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如:通過對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià),可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2~0.8]之間,戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1。通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

舉例:某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。

戰(zhàn)略規(guī)劃部0.9。

總經(jīng)理辦公室1.0。

信息中心(1級(jí)部門)。

軟件開發(fā)部1.0。

系統(tǒng)維護(hù)部0.9。

項(xiàng)目部1.1。

行政部0.8。

財(cái)務(wù)中心(1級(jí)部門)。

會(huì)計(jì)部0.9。

資金管理部0.8。

成本中心1.0。

營銷中心(1級(jí)部門)。

市場部1.2。

企劃部0.9。

銷售計(jì)劃部1.0。

銷售部1.2。

國際業(yè)務(wù)部1.2。

國際客戶服務(wù)部1.2。

國內(nèi)客戶服務(wù)部1.2。

人力資源中心(1級(jí)部門)。

招聘部0.8。

人才管理部1.1。

工資福利部0.9。

生產(chǎn)中心(1級(jí)部門)。

制造一部0.9。

制造二部1.0。

制造三部1.0。

制造四部1.0。

制造五部1.1。

技術(shù)中心。

設(shè)計(jì)一部1.1。

設(shè)計(jì)二部1.2。

設(shè)計(jì)三部1.1。

設(shè)計(jì)四部1.1。

設(shè)計(jì)五部1.0。

國際技術(shù)認(rèn)證部1.0。

…………。

我們可以定義各部門的績效等級(jí),并將部門績效等級(jí)對(duì)應(yīng)部門績效系數(shù)。部門考核等級(jí)界定如下表,部門績效系數(shù)界定為:[1.4~0.7]之間,部門績效系數(shù)變動(dòng)單位為0.1。

超出期望1.4/1.3。

完成期望1.2/1.1。

基本完成1.0。

需努力0.9/0.8。

需改進(jìn)0.7/0.6。

戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)、部門業(yè)績系數(shù)權(quán)重分配比例。

戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)權(quán)重部門績效系數(shù)權(quán)重。

40%60%。

舉例:假如某部門a對(duì)公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2,部門績效系數(shù)為1.1,計(jì)算得出部門a的獎(jiǎng)金系數(shù)。

戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)權(quán)重部門績效系數(shù)部門績效系數(shù)權(quán)重部門獎(jiǎng)金系數(shù)。

部門a獎(jiǎng)金系數(shù)1.2×40%+1.1×60%=1.14。

將部門所有人員的月基本工資之和乘以部門獎(jiǎng)金系數(shù),根據(jù)下面的計(jì)算公司便可得到各部門的獎(jiǎng)金金額了,計(jì)算公式如下:

部門i獎(jiǎng)金包。

1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),得出員工個(gè)人績效考核結(jié)果;。

2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級(jí)比例;。

3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績效考核結(jié)果與個(gè)人績效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系,比如,超出期望的員工,崗位績效系數(shù)為1.3/1.4。

超出期望1.3/1.420%。

完成期望1.1/1.2。

基本完成1.070%。

需努力0.8/0.910%。

需改進(jìn)0.6/0.7。

(崗位績效系數(shù)變動(dòng)單位為0.1)。

將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來計(jì)算),匯總。

實(shí)踐中,假如某公司是一家集團(tuán)公司或者公司含有多個(gè)事業(yè)部/多個(gè)業(yè)務(wù)單元,我們同樣可以從公司、事業(yè)部/職能部門、崗位三個(gè)層面來考慮年度獎(jiǎng)金的分配方案。

職等職位/資位公司績效權(quán)重事業(yè)部/職能部門績效權(quán)重崗位績效權(quán)重目標(biāo)獎(jiǎng)金。

企業(yè)在考慮員工個(gè)人收入跟公司經(jīng)營績效、事業(yè)部經(jīng)營績效和員工個(gè)人績效相關(guān)聯(lián),可以根據(jù)員工的職位等級(jí)、對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的程度,來分別確定不同的績效權(quán)重比例和收入比例。目標(biāo)獎(jiǎng)金率可以根據(jù)設(shè)定目標(biāo)的難易程度和市場平均水平來確定,同時(shí)具有市場競爭性。

1、對(duì)于公司總裁,是承擔(dān)公司業(yè)績主要責(zé)任者,其個(gè)人表現(xiàn)和決策對(duì)公司的總體業(yè)績產(chǎn)生決定性影響,也就是說,其個(gè)人績效結(jié)果將會(huì)全面體現(xiàn)在公司的整體業(yè)績結(jié)果上。

2、對(duì)于業(yè)務(wù)單元級(jí)管理人員,其個(gè)人工作表現(xiàn)直接影響該業(yè)務(wù)單元運(yùn)營結(jié)果,同時(shí)將其個(gè)人利益與公司的總體業(yè)績掛鉤以加強(qiáng)業(yè)務(wù)單元的團(tuán)隊(duì)合作。

3、員工級(jí)別越低,其個(gè)人表現(xiàn)與決定對(duì)業(yè)務(wù)單元與公司的業(yè)績影響越小,而其對(duì)個(gè)人績效結(jié)果所負(fù)的責(zé)任越大。同時(shí)個(gè)人承擔(dān)部分公司績效結(jié)果將促進(jìn)員工參與意識(shí),提高員工奉獻(xiàn)精神,使員工與企業(yè)共同發(fā)展。

步驟一:確定公司績效系數(shù);。

步驟二:確定事業(yè)部/職能部門績效系數(shù);。

步驟三:確定員工個(gè)人崗位績效系數(shù);。

步驟五:員工個(gè)人年度獎(jiǎng)金=員工年薪×目標(biāo)獎(jiǎng)金率×員工獎(jiǎng)金系數(shù)。

步驟一:確定公司績效系數(shù)。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,由董事會(huì)和公司總裁在制定預(yù)算時(shí)根據(jù)不確定收入的風(fēng)險(xiǎn)大小,設(shè)定對(duì)集團(tuán)整體績效考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),并按超額累計(jì)計(jì)算:

示例:某公司績效系數(shù)確定。

利潤指標(biāo)(億)公司績效系數(shù)。

1.0。

1.20.8。

1.51。

1.81.2。

步驟二:確定事業(yè)部/職能部門績效系數(shù)。

根據(jù)部門的kpi指標(biāo)的考核結(jié)果確定部門績效系數(shù),當(dāng)部門的業(yè)績超出組織期望時(shí),部門績效系數(shù)就大,如表所示:可能會(huì)是1.2/1.1;當(dāng)部門的業(yè)績未達(dá)標(biāo)時(shí),部門績效系數(shù)則為0.9/0.8。我們可以將部門績效系數(shù)界定為:[1.4~0.7]之間,部門績效系數(shù)變動(dòng)單位為0.1。

超出期望1.4/1.3。

完成期望1.2/1.1。

基本完成1.0。

需努力0.9/0.8。

需改進(jìn)0.7/0.6。

步驟三:確定員工崗位績效系數(shù)。

1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),得出員工個(gè)人績效考核結(jié)果;。

2、按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級(jí)分布;。

3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績效考核結(jié)果與個(gè)人績效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系,比如,超出期望的員工,崗位績效系數(shù)為1.3。

超出期望1.3/1.420%。

完成期望1.1/1.2。

基本完成1.070%。

需努力0.8/0.910%。

需改進(jìn)0.6/0.7。

(崗位績效系數(shù)變動(dòng)單位為0.1)。

示例:假設(shè)某部門經(jīng)理a的月基本工資5000元,公司績效系數(shù)為1.2,事業(yè)部績效系數(shù)為1.3,崗位績效系數(shù)為1.1,則個(gè)人年度獎(jiǎng)金系數(shù)的計(jì)算過程如下:

部門經(jīng)理a1.2×20%+1.3×60%+1.1×20%=1.24。

步驟五:員工個(gè)人年度獎(jiǎng)金=員工年薪×目標(biāo)獎(jiǎng)金率×員工獎(jiǎng)金系數(shù)。

示例:員工個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算:

a員工基本年薪目標(biāo)獎(jiǎng)金率員工獎(jiǎng)金系數(shù)員工個(gè)人獎(jiǎng)金。

a5000×12×15%×1.24=11160。

由以上可知:

封閉式獎(jiǎng)金分配方案是指在計(jì)算年終獎(jiǎng)金的過程中,先確定企業(yè)的獎(jiǎng)金包,即先確定分獎(jiǎng)金配的總額度,在得出企業(yè)的獎(jiǎng)金包后,再根據(jù)部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)與部門績效系數(shù)兩者權(quán)重比例來確定部門的獎(jiǎng)金包,最后結(jié)合員工績效系數(shù)將部門的獎(jiǎng)金包分配到每個(gè)崗位。采取這種方式來分配年終獎(jiǎng)金時(shí),能夠控制年終獎(jiǎng)金的總額度,所以稱之為封閉式。

開放式獎(jiǎng)金分配方案是指首先確定每個(gè)崗位的年度獎(jiǎng)金目標(biāo),這里有兩種方式,即采取年薪的百分比例與月工資的倍數(shù),再分別根據(jù)公司績效系數(shù)、部門績效系數(shù)、崗位績效系數(shù)來確定員工獎(jiǎng)金系數(shù),最后將目標(biāo)獎(jiǎng)金與員工獎(jiǎng)金系數(shù)相乘,得出員工的年終獎(jiǎng)金額度。采取這種方式來分配年終獎(jiǎng)金時(shí),因?yàn)楣究冃禂?shù)、部門績效系數(shù)與崗位績效系數(shù)是不確定的,所以無法事先控制年終獎(jiǎng)金的總額度,所以稱之為開放式。

部門年終獎(jiǎng)分配方案篇十六

1、放假時(shí)間——20xx年2月19日。

公司預(yù)計(jì)在20xx年2月19日下午16:00,公司全線停止生產(chǎn)并打掃衛(wèi)生。晚上6:00公司安排所有員工在新旺餐廳聚餐,屆時(shí)總經(jīng)理到場講話,并為在場員工發(fā)放年終獎(jiǎng)金(每人1000元)。對(duì)于提前回家的個(gè)別員工(目前上報(bào)人員由:正東、周曉、余力、劉進(jìn))公司規(guī)定工資全部結(jié)清,但不發(fā)放年終獎(jiǎng)金。

2、工作盤點(diǎn)。

交盤點(diǎn)報(bào)告的人員在做好工作盤點(diǎn)報(bào)告之后,方能領(lǐng)取工資。

3、薪資結(jié)算。

每人年底另外多發(fā)一個(gè)月基本薪資作為獎(jiǎng)金。

1、在開年的2月27日(初九)報(bào)到的人員中,公司將按其服務(wù)年限(中途離職者,按最近入職時(shí)間計(jì)算)報(bào)銷其單程車費(fèi),并發(fā)放開年紅包,具體核定如下:

a、服務(wù)年限在三年以下,獎(jiǎng)金1500元,并報(bào)銷單程車費(fèi)的一半;

b、服務(wù)年限在三年以上,獎(jiǎng)金2800元,并全額報(bào)銷單程車費(fèi);

c、服務(wù)年限在五年以上,獎(jiǎng)金4000元,并全額報(bào)銷單程車費(fèi);

d、服務(wù)年限在八年以上,獎(jiǎng)金6000元,并全額報(bào)銷單程車費(fèi);

e、服務(wù)年限在十年以上,獎(jiǎng)金8000元,并全額報(bào)銷單程車費(fèi);

f、管理人員只享受此獎(jiǎng)勵(lì)中的'單程車費(fèi)全額報(bào)銷,不享受服務(wù)年限獎(jiǎng)金。

特別強(qiáng)調(diào):

1、報(bào)到時(shí)間,截止為2月27日下午6:30;在此之前報(bào)到者方能享受以上待遇。在2月13日晚上6:30之前報(bào)到者,可以視為報(bào)到,公司可以按服務(wù)年限規(guī)定報(bào)銷車費(fèi),但不發(fā)放開年紅包。

2、服務(wù)年限一律按足月計(jì)算,中途離職者,按最近入職時(shí)間計(jì)算。此獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為:20xx年做完全年(即20xx年合同期滿,)隨年終放假工資一起結(jié)清。

3、車票一律以正規(guī)票據(jù)為準(zhǔn);對(duì)于不是正規(guī)的票據(jù),公司有權(quán)拒絕報(bào)銷,或酌情減半報(bào)銷。發(fā)放時(shí)間為:20xx年做完全年(即20xx年合同期滿,)隨年終放假工資一起結(jié)清。

1、針對(duì)明年生產(chǎn)各工序員工急缺的現(xiàn)象,公司決定:推薦一名熟練技術(shù)工,獎(jiǎng)勵(lì)500元;推薦一名普工,獎(jiǎng)勵(lì)300元。

2、推薦人員在公司試用合格,并簽訂相關(guān)勞動(dòng)合同后,視為合格推薦。其推薦人員獎(jiǎng)金將在其上班三個(gè)月轉(zhuǎn)正后的當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

3、如被推薦人員不能按合同規(guī)定做滿一年者,除被推薦人按合同規(guī)定要承擔(dān)相關(guān)的違約責(zé)任外。其推薦人所領(lǐng)獎(jiǎng)金,將按規(guī)定在被推薦人離職當(dāng)月的工資中全額扣除。

4、此推薦獎(jiǎng)勵(lì)截止時(shí)間為:20xx年3月15日之前。

部門年終獎(jiǎng)分配方案篇十七

一、公司年會(huì)主題:

20xx年新春團(tuán)拜會(huì)。

二、公司年會(huì)時(shí)間。

20xx年2月16日下午14點(diǎn)30分至18點(diǎn)00分。

三、年會(huì)地點(diǎn)。

xx酒店。

采用晚宴與娛樂抽獎(jiǎng)活動(dòng)相結(jié)合的形式。

五、公司參會(huì)人員(詳見與會(huì)人員名單)。

1、公司全體干部、員工,總?cè)藬?shù):44人。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)7人。

3、各部員工37人。

1、總協(xié)調(diào):

2、成員:人力行政部全體。

1)主持人:各部門自行串詞(根據(jù)節(jié)目準(zhǔn)備主持串詞)。

2)酒店場地聯(lián)絡(luò):

3)獎(jiǎng)品、道具購買:

4)現(xiàn)場場景布置:

5)現(xiàn)場攝影攝像:

6)現(xiàn)場電腦、音樂控制:

7)獎(jiǎng)券獎(jiǎng)品保管發(fā)放:

七、晚宴安排。

共6桌,每席10人左右。

酒水安排:

白酒1瓶/桌120元/瓶(7瓶,牛欄山)。

紅酒2瓶/桌40元/瓶(12瓶,長城)。

啤酒1箱/桌70元/箱(6箱,雪花)。

飲料2瓶/桌7元/瓶(10瓶,雪碧、可樂)。

總預(yù)算:1800元。

2、15:00領(lǐng)導(dǎo)入席,余總講話并宣布年會(huì)開始。

3、15:00—15:10余總致辭,李總致辭(各5分鐘)。

4、15:會(huì)正式開始。

部門年終獎(jiǎng)分配方案篇十八

公司現(xiàn)有的獎(jiǎng)金分配辦法,透過個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式直接求得個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)額,將獎(jiǎng)金直接分給個(gè)人。

個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方法。

個(gè)人獎(jiǎng)金=工資基數(shù)×公司績效×個(gè)人績效×固浮比×50%。

此方案是直接計(jì)算員工個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)得額,是否有剩余可由比較得出。

七、補(bǔ)充規(guī)定。

1、屬公司合同工且月出勤率到達(dá)90%(不含90%)以上,獲得全部獎(jiǎng)金;

3、屬公司合同工且月出勤率達(dá)不到80%,不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格;

4、xx年10月份前終止勞動(dòng)合同關(guān)聯(lián)的,不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格;

5、xx年因偷盜行為受到公司處罰或記過以上處分者,不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格。

部門年終獎(jiǎng)分配方案篇十九

為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

適用于全體員工(董事長、總經(jīng)理除外)。

(一)年終考核周期為每年一次;

(三)財(cái)務(wù)管理中心出各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)和操作平臺(tái)財(cái)務(wù)報(bào)表,提供各部門的盈利情況;人力管理中心提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動(dòng)明細(xì),績效辦公室提供abc測評(píng)數(shù)據(jù)并匯總各個(gè)部門數(shù)據(jù),統(tǒng)一核算,于春節(jié)前15日,提交財(cái)務(wù)審核,并下發(fā)各部門核對(duì)。

(五)年度考績事宜由綜合辦公室督導(dǎo),財(cái)務(wù)管理中心復(fù)核,績效辦公室執(zhí)行,各部門配合。

(一)年終獎(jiǎng)涉及因素。

當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的因素為:年底績效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、上級(jí)評(píng)價(jià)等。

(二)年終獎(jiǎng)計(jì)算工式。

年終獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)(j)x崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)(g)x年終績效考核系數(shù)(k)x工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)(n)。

(三)年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系。

1、獎(jiǎng)金基數(shù):

2、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù):

備注:見習(xí)期和儲(chǔ)備期按下一崗位級(jí)別計(jì)算,例如儲(chǔ)備經(jīng)理和見習(xí)經(jīng)理按主管級(jí)別核算。

一線員工劃分范圍:

財(cái)務(wù)部一般員工、營銷部和運(yùn)行部一般員工、人事行政一般員工、各部門助理及文員、司機(jī)、保安、廚工。

專員、技工劃分范圍:

各部門專員、it技術(shù)人員、修理工,見習(xí)主管。

主管劃分范圍:

各部門主管總經(jīng)理助理、總監(jiān)助理、見習(xí)經(jīng)理和儲(chǔ)備經(jīng)理。

部門經(jīng)理劃分范圍:各部門經(jīng)理級(jí)別的負(fù)責(zé)人。

在考核期內(nèi),對(duì)于晉升和降級(jí)的員工,按其在不同職位的實(shí)際月份數(shù)發(fā)放職位對(duì)應(yīng)的.年終獎(jiǎng)。異動(dòng)(包括任命晉升調(diào)崗和降職)執(zhí)行時(shí)間每月15日(含)之前則算異動(dòng)后職務(wù)崗位系數(shù),15日之后次月起算異動(dòng)后崗位系數(shù),一月內(nèi)多次異動(dòng)的按異動(dòng)超過半個(gè)月時(shí)間的崗位算崗位系數(shù),如無一次異動(dòng)超半個(gè)月則按最初崗位系數(shù)。

崗位系數(shù)=異動(dòng)崗位系數(shù)之和。

總實(shí)際上班月份數(shù)。

3、年終績效考核系數(shù)。

年終績效考核系數(shù)=abc考核系數(shù)+考勤系數(shù),

(1)abc考核系數(shù)。

注:

a、考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有abc的員工,則系數(shù)為0;

b、沒有納入考核的部門員工每月默認(rèn)為b;

c、納入考核但沒有評(píng)abc的員工當(dāng)月默認(rèn)為c。

(2)考勤系數(shù)加減情況:

備注:無需打卡人,不核算未打卡次數(shù)。

例:某員工考核期內(nèi)入職10個(gè)月份,其中,1個(gè)月被評(píng)為a,7個(gè)月為b,2個(gè)月為c;累計(jì)遲到時(shí)間4.5小時(shí),未打卡10次,事假10天,曠工1天。則:年終績效考核系數(shù)=1x1、2+7x1+2x0.8—0.02x4.5—0.01x10/3—0.1x10—0.3x1=8.37。

4、工齡與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系。

5、特殊情況說明。

1、臨時(shí)工;

2、處于醫(yī)療期的員工;

3、企業(yè)外聘的專家、顧問;

4、待崗職工;

5、在12月份時(shí)仍然處于試用期的員工;

6、勞動(dòng)合同中未約定試用期,在本公司工作不滿一個(gè)月的社會(huì)招聘員工;

7、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。

8、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng),(其他假期超出公司制度規(guī)定期限的按事假核算)。

9、企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生;

10.年終獎(jiǎng)二次發(fā)放,年后沒有回來上班的,另50%年終獎(jiǎng),不享有。

1、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日給績效辦公室。

2、經(jīng)理負(fù)責(zé)組織部門主管及員工的abc考核。

3、績效辦公室負(fù)責(zé)年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實(shí)及年終獎(jiǎng)金的核算工作。

1、績效辦公室有權(quán)對(duì)所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。

2、部門負(fù)責(zé)人需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù)。

3、員工在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向績效辦公室提出申訴。

1、如員工因個(gè)人原因或非正當(dāng)理由不參加核算中的每月abc測評(píng),視該員工自動(dòng)放棄年終獎(jiǎng)并按公司有關(guān)規(guī)定處理。

2、考核者或被考核者人徇私舞弊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。

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