每周例會(huì)會(huì)議通知（優(yōu)質(zhì)18篇）

教育是一種有意識(shí)地引導(dǎo)和培養(yǎng)人的思維、情感和行為的活動(dòng)。發(fā)表一篇優(yōu)秀的總結(jié)可以提升我們?cè)趯W(xué)術(shù)界或職場(chǎng)中的聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力。情感表達(dá)需要我們關(guān)注溝通的雙方，以求達(dá)到雙方的情感需求。

每周例會(huì)會(huì)議通知篇一

公司各部門：

為了規(guī)范公司會(huì)議管理、提高會(huì)議質(zhì)量、促進(jìn)工作開展、加強(qiáng)部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會(huì)管理通知如下：

一、會(huì)議形式：周例會(huì)。

二、會(huì)議時(shí)間：每周周六下午4：00。

三、會(huì)議地點(diǎn)：xx有限公司會(huì)議室。

四、參會(huì)人員：xxxxxx。

五、會(huì)議要求：

（1）參會(huì)人員須于在周六下午4：00準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

（2）參會(huì)人員須總結(jié)本周的工作情況及問題。

六、成型間必須每周周六下午4：00停止生產(chǎn)，做好放假前的清潔。

以上要求請(qǐng)所有的工作人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。

特此通知。

xx有限公司。

辦公室。

每周例會(huì)會(huì)議通知篇二

公司各部門：

為了規(guī)范公司會(huì)議管理、提高會(huì)議質(zhì)量、促進(jìn)工作開展、加強(qiáng)部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會(huì)管理通知如下：

一、會(huì)議形式：周例會(huì)。

二、會(huì)議時(shí)間：每周周六下午4：00。

三、會(huì)議地點(diǎn)：xx有限公司會(huì)議室。

四、參會(huì)人員：xxxxxx。

五、會(huì)議要求：

（1）參會(huì)人員須于在周六下午4：00準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

（2）參會(huì)人員須總結(jié)本周的工作情況及問題。

六、成型間必須每周周六下午4：00停止生產(chǎn)，做好放假前的清潔。

以上要求請(qǐng)所有的工作人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。

特此通知。

xx有限公司。

辦公室。

每周例會(huì)會(huì)議通知篇三

縣政府有關(guān)部門：

縣政府定于20xx年3月26日召開每周縣長(zhǎng)例會(huì)，現(xiàn)將會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、會(huì)議時(shí)間：20xx年3月26日上午8：10。

二、會(huì)議地點(diǎn)：縣行政中心二樓第三會(huì)議室。

三、參加人員：縣長(zhǎng)、副縣長(zhǎng)，縣政府辦公室主任、副主任，縣發(fā)改、經(jīng)信、統(tǒng)計(jì)、財(cái)政、招商、商務(wù)、人社、科技、國土、住建、房改辦、中小企業(yè)擔(dān)保公司主要負(fù)責(zé)人。

四、會(huì)議內(nèi)容：縣長(zhǎng)、副縣長(zhǎng)總結(jié)上周工作情況，安排本周工作任務(wù);分析分管部門涉及到的市政府考核縣域經(jīng)濟(jì)18項(xiàng)指標(biāo)1-3月份完成情況。各參單位主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門涉及到的`市政府考核指標(biāo)1-3月份完成情況。

泗縣人民政府辦公室。

x年x月x日。

會(huì)議通知是上級(jí)對(duì)下級(jí)、組織對(duì)成員或平行單位之間部署工作、傳達(dá)事情或召開會(huì)議等所使用的應(yīng)用文。是我國黨政軍各級(jí)機(jī)關(guān)乃至企事業(yè)單位、群眾團(tuán)體經(jīng)常使用的公文文種，是應(yīng)用寫作中常見的一種文體。

一種是以布告形式貼出，把事情通知有關(guān)人員，如學(xué)生、觀眾等，通常不用稱呼;。

另一種是以書信的形式，發(fā)給有關(guān)人員，會(huì)議通知寫作形式同普通書信，31會(huì)議網(wǎng)只要寫明通知的具體內(nèi)容即可。通知要求言簡(jiǎn)意賅、措辭得當(dāng)、時(shí)間及時(shí)。會(huì)議通知應(yīng)包括會(huì)議內(nèi)容、參會(huì)人員、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)等。如果事情主要，還可以加上“某某某務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參加”。

每周例會(huì)會(huì)議通知篇四

公司各部門：

為了規(guī)范公司會(huì)議管理、提高會(huì)議質(zhì)量、促進(jìn)工作開展、加強(qiáng)部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會(huì)管理通知如下：

一、會(huì)議形式：周例會(huì)。

二、會(huì)議時(shí)間：每周周五下午2：00。

三、會(huì)議地點(diǎn)：云南順馳裝飾工程有限公司辦公室。

四、參會(huì)人員：現(xiàn)參會(huì)人員暫定為：總經(jīng)辦：張樹標(biāo)；財(cái)務(wù)部：倪曉云；

綜合部：李雁云；采供部：杜斌；工程部：郝昆、李天成；售后服務(wù)部：楊雄昆；預(yù)算部：梁芳芳；設(shè)計(jì)部：李志偉。

五、會(huì)議要求：

（1）參會(huì)人員須于在周五14：00準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

（2）會(huì)議期間需關(guān)閉電話或調(diào)制靜音不得看報(bào)紙、雜志或做與會(huì)議內(nèi)容不相干的事情。

六、獎(jiǎng)懲規(guī)定：無故不參加周例會(huì)者公司將給予200元/次的罰款處罰。以上要求請(qǐng)參會(huì)人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。

特此通知。

xxxx年x月x日。

每周例會(huì)會(huì)議通知篇五

公司所屬部門：

為保障生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問題，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，每周召開二次生產(chǎn)例會(huì)。例會(huì)具體要求如下：

1.公司主管副總經(jīng)理及生產(chǎn)部、銷售部、品質(zhì)部、行政部、采購部、工程技術(shù)部主要負(fù)責(zé)人。

2.如需其他參會(huì)人員另作通知。

1.每周二、周五上午8：30為公司生產(chǎn)例會(huì)(如遇特殊情況由公司生產(chǎn)部另行通知)。

2.地點(diǎn)：公司一樓會(huì)議室。

1.生產(chǎn)周例會(huì)主要由生產(chǎn)部長(zhǎng)主持。

2.會(huì)議主持因有事無法參加時(shí)，由副總經(jīng)理或技術(shù)部長(zhǎng)代為主持。

1.對(duì)上周工作的完成情況及進(jìn)度。

2.對(duì)上周工作中存在的問題進(jìn)行分析及改善措施作說明，并落實(shí)責(zé)任。

3.所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決。

4.本周工作部署及安排。

1.與會(huì)人員遲到一次罰款50元，無故缺席者罰款100元。

2.與會(huì)人員如有事不能參加的請(qǐng)?zhí)崆耙惶煺?qǐng)假。

xx公司。

xxxx年xx月xx日。

每周例會(huì)會(huì)議通知篇六

集團(tuán)公司在嘉各單位、各部門：

1、時(shí)間、每周一下午2：30

2、地點(diǎn)、合金廠會(huì)議室。

3、參加人員、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、企管部、資金部、合金廠廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、建材廠廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、銘陽礦產(chǎn)負(fù)責(zé)人、鑫誠國貿(mào)負(fù)責(zé)人、鑫達(dá)房地產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

4、會(huì)議要求、匯報(bào)上周工作完成情況、本周重點(diǎn)工作及需要協(xié)調(diào)和解決的問題。

5、會(huì)議由企管部主持，合金廠綜合辦負(fù)責(zé)會(huì)議服務(wù)工作。

6、本制度于20xx年1月7日起生效。

每周例會(huì)會(huì)議通知篇七

為了規(guī)范公司會(huì)議管理、提高會(huì)議質(zhì)量、促進(jìn)工作開展、加強(qiáng)部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會(huì)管理通知如下：

一、會(huì)議形式：周例會(huì)。

二、會(huì)議時(shí)間：每周周五下午2：00。

三、會(huì)議地點(diǎn)：xxxxx有限公司辦公室。

四、參會(huì)人員：現(xiàn)參會(huì)人員暫定為、總經(jīng)辦、張xx；財(cái)務(wù)部、倪xx；

綜合部、李xx；采供部、杜xx；工程部、郝xx、李xx；售后服務(wù)部、楊xx；預(yù)算部、梁xx；設(shè)計(jì)部、李xx。

五、會(huì)議要求：

（1）參會(huì)人員須于在周五14：00準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

（2）會(huì)議期間需關(guān)閉電話或調(diào)制靜音不得看報(bào)紙、雜志或做與會(huì)議內(nèi)容不相干的事情。

六、獎(jiǎng)懲規(guī)定、無故不參加周例會(huì)者公司將給予200元/次的罰款處罰。以上要求請(qǐng)參會(huì)人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。

特此通知。

每周例會(huì)會(huì)議通知篇八

×××項(xiàng)目部：

為確保下一步無砟軌道施工順利開展，監(jiān)理站擬定于2012年8月28日上午9點(diǎn)召開管段內(nèi)無砟軌道施工準(zhǔn)備會(huì)議。會(huì)議地點(diǎn)：××××監(jiān)理站會(huì)議室參加人員：指揮部領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目部總工及無砟軌道施工工區(qū)負(fù)責(zé)人、安質(zhì)部長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)、監(jiān)理站總監(jiān)、副總監(jiān)、安質(zhì)部長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)、各監(jiān)理分站長(zhǎng)、中心試驗(yàn)室主任。會(huì)議主要內(nèi)容：1、各項(xiàng)目部匯報(bào)無砟軌道施工計(jì)劃安排情況、隊(duì)伍組建情況、人員及設(shè)備(工裝)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃;2、監(jiān)理站對(duì)無砟軌道施工提出相關(guān)要求;3、指揮部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下步工作做進(jìn)一步指示。會(huì)議紀(jì)律：參會(huì)人員不得無故缺席，特殊情況需本人向總監(jiān)請(qǐng)假。

×××監(jiān)理站2012年8月25日。

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每周例會(huì)會(huì)議通知篇九

公司各部門：

為提高工作效率，加強(qiáng)公司內(nèi)部?jī)?nèi)部交流溝通，公司決定固定召開員工周例會(huì)。本通知對(duì)公司每周員工例會(huì)的召開時(shí)間、形式進(jìn)行公告，具體為：

一、會(huì)議時(shí)間：每周一上午09：00早會(huì)。

三、主持人：各部門輪流主持。

四、參加人員：公司全員會(huì)議主要內(nèi)容：

(一)。

(二)。

(三)。

(四)總結(jié)上周工作內(nèi)容：促進(jìn)重點(diǎn)工作的落實(shí)，明確責(zé)任及解決途徑，各部門提出需要其他部門配合的要求;計(jì)劃本周工作內(nèi)容：總結(jié)與提高認(rèn)識(shí)，明確下一步工作內(nèi)容的重點(diǎn)，分配責(zé)任到人，專人跟進(jìn)與督促落實(shí);會(huì)議點(diǎn)評(píng)：對(duì)當(dāng)天會(huì)議情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，根據(jù)公司總體經(jīng)營情況進(jìn)行統(tǒng)一布置。保留活動(dòng)(主持人視情況而定，例如員工互動(dòng)，信息分享等)。

六、例會(huì)請(qǐng)假制度：

在保證公司正常管理工作運(yùn)行的情況下，公司全體員工需準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，并簽到，不得隨意缺席。凡有特殊情況不能參會(huì)者，需提前向行政人事部請(qǐng)假。

七、備注：

會(huì)議發(fā)言人員會(huì)前要做充分準(zhǔn)備，務(wù)必做到發(fā)言思路清晰、重點(diǎn)突出、表述明白。匯報(bào)工作要“精”、“短”、“實(shí)”。

此通知自下發(fā)日起實(shí)行。

行政人事部。

************有限公司。

xxx年四月十五日。

每周例會(huì)會(huì)議通知篇十

公司各部門：

為了規(guī)范公司會(huì)議管理、提高會(huì)議質(zhì)量、促進(jìn)工作開展、加強(qiáng)部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會(huì)管理通知如下：

一、會(huì)議形式：周例會(huì)。

二、會(huì)議時(shí)間：每周周五下午2：00。

三、會(huì)議地點(diǎn)：云南順馳裝飾工程有限公司辦公室。

四、參會(huì)人員：現(xiàn)參會(huì)人員暫定為：總經(jīng)辦：張樹標(biāo)；財(cái)務(wù)部：倪曉云。

綜合部：李雁云；采供部：杜斌；工程部：郝昆、李天成；售后服務(wù)部：楊雄昆；預(yù)算部：梁芳芳；設(shè)計(jì)部：李志偉。

五、會(huì)議要求：

（1）參會(huì)人員須于在周五14：00準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

（2）會(huì)議期間需關(guān)閉電話或調(diào)制靜音不得看報(bào)紙、雜志或做與會(huì)議內(nèi)容不相干的事情。

六、獎(jiǎng)懲規(guī)定：無故不參加周例會(huì)者公司將給予200元/次的罰款處罰。以上要求請(qǐng)參會(huì)人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。

特此通知。

xxx。

xx年x月x日。

每周例會(huì)會(huì)議通知篇十一

綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服務(wù)部：楊雄昆;預(yù)算部：梁芳芳;設(shè)計(jì)部：李志偉。

五、會(huì)議要求：(1)參會(huì)人員須于在周五14：00準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

(2)會(huì)議期間需關(guān)閉電話或調(diào)制靜音不得看報(bào)紙、雜志或做與會(huì)議內(nèi)容不相干的事情。

六、獎(jiǎng)懲規(guī)定：無故不參加周例會(huì)者公司將給予200元/次的'罰款處罰。以上要求請(qǐng)參會(huì)人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。

特此通知。

人力資源部。

20xx年xx月xx日。

每周例會(huì)會(huì)議通知篇十二

集團(tuán)公司在嘉各單位、各部門：

為了提高集團(tuán)公司內(nèi)外部工作銜接速度，增強(qiáng)集團(tuán)公司所屬各單位、各部門的處理事務(wù)能力，全面提升集團(tuán)化管理模式工作效率;經(jīng)過集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：建立嘉峪關(guān)市聚鑫達(dá)(集團(tuán))實(shí)業(yè)有限公司周例會(huì)制度，內(nèi)容如下：

1：時(shí)間：每周一下午2:30。

2：地點(diǎn)：合金廠會(huì)議室。

3：參加人員：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、企管部、資金部、合金廠廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、建材廠廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、銘陽礦產(chǎn)負(fù)責(zé)人、鑫誠國貿(mào)負(fù)責(zé)人、鑫達(dá)房地產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

4：會(huì)議要求：匯報(bào)上周工作完成情況、本周重點(diǎn)工作及需要協(xié)調(diào)和解決的問題。

5：會(huì)議由企管部主持，合金廠綜合辦負(fù)責(zé)會(huì)議服務(wù)工作。

6：本制度于20xx年1月7日起生效。

xxx。

xx年x月x日。

每周例會(huì)會(huì)議通知篇十三

為了提高集團(tuán)公司內(nèi)外部工作銜接速度，增強(qiáng)集團(tuán)公司所屬各單位、各部門的處理事務(wù)能力，全面提升集團(tuán)化管理模式工作效率;經(jīng)過集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：建立嘉峪關(guān)市聚鑫達(dá)(集團(tuán))實(shí)業(yè)有限公司周例會(huì)制度，內(nèi)容如下：

1：時(shí)間：每周一下午2:30。

2：地點(diǎn)：合金廠會(huì)議室。

3：參加人員：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、企管部、資金部、合金廠廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、建材廠廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、銘陽礦產(chǎn)負(fù)責(zé)人、鑫誠國貿(mào)負(fù)責(zé)人、鑫達(dá)房地產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

4：會(huì)議要求：匯報(bào)上周工作完成情況、本周重點(diǎn)工作及需要協(xié)調(diào)和解決的問題。

5：會(huì)議由企管部主持，合金廠綜合辦負(fù)責(zé)會(huì)議服務(wù)工作。

6：本制度于20xx年1月7日起生效。

xxxxxxxx部門。

20xx年x月x日。

每周例會(huì)會(huì)議通知篇十四

四、參會(huì)人員：現(xiàn)參會(huì)人員暫定為：總經(jīng)辦：張樹標(biāo);財(cái)務(wù)部:倪曉云;。

綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服務(wù)部：楊雄昆;預(yù)算部：梁芳芳;設(shè)計(jì)部：李志偉。

五、會(huì)議要求：(1)參會(huì)人員須于在周五14：00準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

(2)會(huì)議期間需關(guān)閉電話或調(diào)制靜音不得看報(bào)紙、雜志或做與會(huì)議內(nèi)容不相干的事情。

六、獎(jiǎng)懲規(guī)定：無故不參加周例會(huì)者公司將給予200元/次的罰款處罰。以上要求請(qǐng)參會(huì)人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。

特此通知。

人力資源部。

20xx年xx月xx日。

每周例會(huì)會(huì)議通知篇十五

本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、

安全

1、安健環(huán)部要按照公司

關(guān)于

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出

實(shí)習(xí)

3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的`影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。

2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司

其他

專業(yè)

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：***、***、***

xx年第37期 簽發(fā)人：

會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：***

本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場(chǎng)，不流于形式。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

……

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

……

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：***、***、***

每周例會(huì)會(huì)議通知篇十六

公司各部門：

為提高工作效率，加強(qiáng)公司內(nèi)部?jī)?nèi)部交流溝通，公司決定固定召開員工周例會(huì)。本通知對(duì)公司每周員工例會(huì)的召開時(shí)間、形式進(jìn)行公告，具體為：

一、會(huì)議時(shí)間：每周一上午09：00早會(huì)。

三、主持人：各部門輪流主持。

四、參加人員：公司全員會(huì)議主要內(nèi)容：

(一)。

(二)。

(三)。

(四)總結(jié)上周工作內(nèi)容：促進(jìn)重點(diǎn)工作的落實(shí)，明確責(zé)任及解決途徑，各部門提出需要其他部門配合的要求;計(jì)劃本周工作內(nèi)容：總結(jié)與提高認(rèn)識(shí)，明確下一步工作內(nèi)容的重點(diǎn)，分配責(zé)任到人，專人跟進(jìn)與督促落實(shí);會(huì)議點(diǎn)評(píng)：對(duì)當(dāng)天會(huì)議情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，根據(jù)公司總體經(jīng)營情況進(jìn)行統(tǒng)一布置。保留活動(dòng)(主持人視情況而定，例如員工互動(dòng)，信息分享等)。

六、例會(huì)請(qǐng)假制度：

在保證公司正常管理工作運(yùn)行的情況下，公司全體員工需準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，并簽到，不得隨意缺席。凡有特殊情況不能參會(huì)者，需提前向行政人事部請(qǐng)假。

七、備注：

會(huì)議發(fā)言人員會(huì)前要做充分準(zhǔn)備，務(wù)必做到發(fā)言思路清晰、重點(diǎn)突出、表述明白。匯報(bào)工作要“精”、“短”、“實(shí)”。

此通知自下發(fā)日起實(shí)行。

行政人事部。

*有限公司。

x年四月十五日。

每周例會(huì)會(huì)議通知篇十七

四、參會(huì)人員：**********************。

五、會(huì)議要求：(1)參會(huì)人員須于在周六下午4：00準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

(2)參會(huì)人員須總結(jié)本周的工作情況及問題。

六、成型間必須每周周六下午4：00停止生產(chǎn)，做好放假前的清潔。

以上要求請(qǐng)所有的工作人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。

特此通知。

********有限公司。

20xx年x月x日。

每周例會(huì)會(huì)議通知篇十八

公司各部門：

為提高工作效率，加強(qiáng)公司內(nèi)部?jī)?nèi)部交流溝通，公司決定固定召開員工周例會(huì)。本通知對(duì)公司每周員工例會(huì)的召開時(shí)間、形式進(jìn)行公告，具體為：

一、會(huì)議時(shí)間：每周一上午09：00早會(huì)。

三、主持人：各部門輪流主持。

四、參加人員：公司全員會(huì)議主要內(nèi)容：

(一)。

(二)。

(三)。

(四)總結(jié)上周工作內(nèi)容：促進(jìn)重點(diǎn)工作的落實(shí)，明確責(zé)任及解決途徑，各部門提出需要其他部門配合的要求;計(jì)劃本周工作內(nèi)容：總結(jié)與提高認(rèn)識(shí)，明確下一步工作內(nèi)容的重點(diǎn)，分配責(zé)任到人，專人跟進(jìn)與督促落實(shí);會(huì)議點(diǎn)評(píng)：對(duì)當(dāng)天會(huì)議情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，根據(jù)公司總體經(jīng)營情況進(jìn)行統(tǒng)一布置。保留活動(dòng)(主持人視情況而定，例如員工互動(dòng)，信息分享等)。

六、例會(huì)請(qǐng)假制度：

在保證公司正常管理工作運(yùn)行的情況下，公司全體員工需準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，并簽到，不得隨意缺席。凡有特殊情況不能參會(huì)者，需提前向行政人事部請(qǐng)假。

七、備注：

會(huì)議發(fā)言人員會(huì)前要做充分準(zhǔn)備，務(wù)必做到發(fā)言思路清晰、重點(diǎn)突出、表述明白。匯報(bào)工作要“精”、“短”、“實(shí)”。

此通知自下發(fā)日起實(shí)行。

行政人事部。

人力資源部。

20xx年xx月xx日。

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