最新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(實(shí)用9篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-21 19:01:03
最新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(實(shí)用9篇)
時(shí)間:2023-11-21 19:01:03     小編:筆塵

寫(xiě)總結(jié)最重要的一點(diǎn)就是要把每一個(gè)要點(diǎn)寫(xiě)清楚,寫(xiě)明白,實(shí)事求是。總結(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),大家好!我叫***,20xx年進(jìn)入公司,20xx年成為**廠(chǎng)**車(chē)間**工段**班長(zhǎng),現(xiàn)將我們班安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)工作總結(jié)如下:

一,在班組安全組織方面:我們班建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,班長(zhǎng)與每位員工簽訂了責(zé)任書(shū)。我班設(shè)立一名兼職安全員協(xié)助班長(zhǎng)抓好安全管理工作。我們班推行了安全互保責(zé)任制度,員工明確了互保對(duì)象,相互監(jiān)督提醒,提高了員工素質(zhì),做到了安全生產(chǎn)人人有責(zé)。另外我們也建立了班組安全獎(jiǎng)懲制度,崗位安全績(jī)效與工資掛鉤,提高了員工的積極性和責(zé)任心。

二,在安全規(guī)程與制度管理方面:我班建立建全了安全管理制度,建立了班組工具臺(tái)賬,嚴(yán)格開(kāi)展班前會(huì)班后會(huì),定期組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全操作規(guī)程,法律法規(guī)及典型事故案例。各種記錄事項(xiàng)清楚,內(nèi)容齊全,保存完好。

三,安全宣傳教育培訓(xùn)方面:本班每周定期舉行安全教育,學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全知識(shí),建立健全安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬。本班員工皆經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)合格后,方上崗作業(yè)。全體員工都能熟練掌握本崗位安全操作技能,本班定期組織崗位安全操作技能培訓(xùn),且培訓(xùn)有記錄,有實(shí)施。

四,在班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理方面:本班員工上崗前勞保穿戴規(guī)范整齊,防護(hù)用品齊全,個(gè)人物品做到規(guī)范擺放,定置管理。車(chē)間內(nèi)安全標(biāo)示齊全,設(shè)備清潔,能做到作業(yè)環(huán)境整潔、文明、有序。員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,無(wú)一安全事故出現(xiàn)。

在今后,我班將細(xì)化管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ),防止各類(lèi)事故發(fā)生。

望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能早日蒞臨指導(dǎo)

謝謝

***班:*****

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇二

xxxx公司:

按照xxxxx《關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動(dòng)的決定》文件的要求,我公司認(rèn)真扎實(shí)的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,現(xiàn)將目前工作開(kāi)展情況總結(jié)如下:

(一)制定工作方案和完善工作網(wǎng)絡(luò),穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是制定工作方案。我公司按照xxxxx《關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動(dòng)的決定》的文件精神和要求,我公司制定了工作方案,該方案是我公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件。二是建立工作網(wǎng)絡(luò)。組織基層和部門(mén)上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)系人,使各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作有專(zhuān)人負(fù)責(zé),進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò)。

(二)加大培訓(xùn)力度,深化標(biāo)準(zhǔn)化理念

組織公司相關(guān)人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn),為全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利實(shí)施提供了關(guān)鍵人員保障。通過(guò)培訓(xùn)使全公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化理念得到了普及和了解,為后續(xù)工作的順利開(kāi)展打下了基礎(chǔ)。

照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化工作程序,完善管理標(biāo)準(zhǔn)修編工作。要求各部室從科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程出發(fā),通過(guò)開(kāi)展部門(mén)職責(zé)分析和崗位職責(zé)分析并進(jìn)行準(zhǔn)確界定,使公司層面管理職責(zé)明確、管理接口清晰;每個(gè)部門(mén)及每個(gè)崗位職責(zé)中的每一個(gè)工作項(xiàng)目的管理要求能在相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)及流程圖中體現(xiàn),努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)科學(xué)合理、優(yōu)化高效。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)、長(zhǎng)期的過(guò)程,由于過(guò)去的管理方式大都停留在傳統(tǒng)的職能管理模式上,大家的工作思路仍停留于規(guī)章制度的層面上,大部分員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)還較模糊,在短期內(nèi)難以將過(guò)去習(xí)慣的工作思路一步調(diào)整到標(biāo)準(zhǔn)化工作理念上來(lái),需要在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的初期就加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)和宣傳力度,后期強(qiáng)化貫標(biāo),加強(qiáng)考核,才能使標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的有效性得到保障,才能使標(biāo)準(zhǔn)化管理成為全體員工今后工作的準(zhǔn)則,并自覺(jué)地習(xí)慣化、規(guī)范化、常態(tài)化。

(一)一是基礎(chǔ)培訓(xùn)覆蓋面不夠,基礎(chǔ)培訓(xùn)質(zhì)量未保證;二是顧慮太多,過(guò)多的考慮各部室繁重的專(zhuān)業(yè)工作,怕影響正常的工作開(kāi)展;三是推動(dòng)力度不夠,缺乏有效的推進(jìn)方法,指導(dǎo)督導(dǎo)缺位。

深度,工作有保證,從領(lǐng)導(dǎo)到部室人員都有一定的收獲。梳理的內(nèi)容全面、系統(tǒng)性強(qiáng)、前后對(duì)應(yīng)、表述準(zhǔn)確。在公司本部的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程中起到了很好的引領(lǐng)作用。

另有一部分部室,思想重視、認(rèn)識(shí)也到位,也肯下功夫,但對(duì)梳理的內(nèi)容和項(xiàng)目要求一知半解,方法不當(dāng),對(duì)某些要求通過(guò)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦公室的交流才初步理解,標(biāo)準(zhǔn)化工作成效不明顯。

還有一部分的部室思想上不夠重視,認(rèn)識(shí)也不到位,也不愿下功夫,把標(biāo)準(zhǔn)化工作看成是一項(xiàng)臨時(shí)性工作、階段性任務(wù)、一項(xiàng)活動(dòng)或負(fù)擔(dān),甚至還對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作有誤解。

為了改進(jìn)工作中的不足,推動(dòng)我公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施,我公司將進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)和具體環(huán)節(jié)的工作指導(dǎo)和輔導(dǎo),積極協(xié)助、配合各部室做好標(biāo)準(zhǔn)化工作;同時(shí)嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求對(duì)各部室標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)審,并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)通報(bào)各部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)展情況和建設(shè)質(zhì)量。

(一)結(jié)合公司確定的各部室職責(zé)分工界定,組織完成管理標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的審定工作。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織各相關(guān)部室及各直屬生產(chǎn)單位完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的審定工作。人力資源部牽頭各部室完成工作標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的審定工作。

(二)制定計(jì)劃,利用兩周時(shí)間對(duì)各部室標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)人員

進(jìn)行一對(duì)一、面對(duì)面輔導(dǎo),利用多種形式,從不同角度幫助大家提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的理解,從根本上解決現(xiàn)有問(wèn)題。

(三)根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃安排,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),使標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)兼職人員掌握工作職責(zé)和流程,了解標(biāo)準(zhǔn)化工作主要任務(wù)和要求,提高各部門(mén)管理人員包括專(zhuān)責(zé)、班組長(zhǎng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解和運(yùn)用能力,提高體系文件的執(zhí)行力,把標(biāo)準(zhǔn)的要求貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇三

后面還有多篇標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)!

xx中心緊緊圍繞市委、市政府的決策部署,全面啟動(dòng)窗口“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)工作,大力實(shí)施窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范,凸顯服務(wù)要核,促進(jìn)依法行政,推進(jìn)政務(wù)公開(kāi),優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,改善服務(wù)質(zhì)量,提升服務(wù)效能,為房地產(chǎn)登記工作率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展?fàn)I造了良好的政務(wù)環(huán)境。

一、“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的意義與作用。

政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)是窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的切入點(diǎn)和突破口,加強(qiáng)窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將有效解決群眾反映激烈的問(wèn)題,糾正損害群眾利益的不正之風(fēng),進(jìn)一步深化政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),不斷提升管理水平和工作質(zhì)量,有力地促進(jìn)房地產(chǎn)登記事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

強(qiáng)化宗旨意識(shí),始終把作風(fēng)建設(shè)擺在首要位置。工作作風(fēng)決定工作態(tài)度。房地產(chǎn)交易登記中心窗口作為聯(lián)系群眾最密切、服務(wù)群眾最直接、效能建設(shè)最集中的“第一窗口”,窗口作風(fēng)建設(shè)的好壞,直接影響到政府的形象。在窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中,中心秉承以人為本的服務(wù)宗旨,把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作融匯貫穿到日常每一項(xiàng)工作中去,常抓不懈,嚴(yán)抓不怠。

進(jìn)取改善服務(wù)方式,大力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。經(jīng)過(guò)窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的大力開(kāi)展,中心以糾正損害群眾利益不正之風(fēng)為切入點(diǎn)和突破口展開(kāi)工作,進(jìn)取改善服務(wù)方式,抓重點(diǎn)、解熱點(diǎn)、破難點(diǎn)、化焦點(diǎn),有效解決了群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題,不斷提升為民服務(wù)的水平,單位政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作取得了較好的成績(jī),人民滿(mǎn)意度大幅度提高,有力促進(jìn)了房地產(chǎn)登記事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

二、“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的工作情景。

在推進(jìn)窗口“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)活動(dòng)中,大連市房地產(chǎn)交易登記中心以提高群眾滿(mǎn)意度為目標(biāo),以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手,進(jìn)取踐行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,嚴(yán)格規(guī)范辦事程序,基本上實(shí)現(xiàn)了一切工作有程序、一切程序有控制、一切控制有標(biāo)準(zhǔn),有效地提升了政務(wù)服務(wù)科學(xué)化水平。

整合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)服務(wù)規(guī)范化。一是加強(qiáng)登記標(biāo)準(zhǔn)化。中心編制了《大連市房地產(chǎn)登記規(guī)程》(簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)程》),對(duì)房地產(chǎn)登記的基本原則和范圍進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定,明確了各類(lèi)型房屋登記的登記流程和登記標(biāo)準(zhǔn),使房地產(chǎn)登記工作能夠有章可循、有據(jù)可依?!兑?guī)程》實(shí)施以來(lái),中心的房地產(chǎn)登記工作實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的目標(biāo),簡(jiǎn)化了辦事程序,降低了群眾辦事成本,贏得了業(yè)界和百姓的一致好評(píng)。目前第二版《規(guī)程》正在編訂過(guò)程之中。二是不斷優(yōu)化登記流程。針對(duì)人民群眾日益增長(zhǎng)的對(duì)政府提升辦公效率的迫切需求,中心結(jié)合自身情景,從便民角度出發(fā),不斷優(yōu)化登記流程。在原有的基礎(chǔ)上,中心大幅度縮短房地產(chǎn)登記時(shí)間,調(diào)整部分轉(zhuǎn)移登記業(yè)務(wù)和抵押登記業(yè)務(wù)的受理時(shí)間,登記時(shí)間平均減少20%以上,真正做到了活動(dòng)有形化、成效可見(jiàn)化、群眾得實(shí)惠。

完善服務(wù)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)服務(wù)人文化。窗口工作應(yīng)以人為本,不斷滿(mǎn)足服務(wù)對(duì)象的合理需要。一是強(qiáng)化“一站式”服務(wù)。中心實(shí)施了首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制,推行“一門(mén)受理,內(nèi)部流轉(zhuǎn),限時(shí)審批,一站式辦結(jié)”的運(yùn)行模式,使人民群眾能夠進(jìn)最少的門(mén),找最少的人,辦最好的事,大幅度的提高了辦事效率。二是打造“綠色服務(wù)平臺(tái)”。為殘障人士、孕婦和老年人等特殊群體設(shè)立綠色通道,供給優(yōu)先服務(wù);不斷完善重點(diǎn)項(xiàng)目、困難群眾特事特辦制度,登記審批程序不斷優(yōu)化;加強(qiáng)辦事引導(dǎo),設(shè)立咨詢(xún)臺(tái),由窗口受理人員輪流值班對(duì)辦事群眾進(jìn)行義務(wù)向?qū)В奖闳罕娍焖?、?zhǔn)確了解辦事條件和程序。

提升服務(wù)形象,實(shí)現(xiàn)服務(wù)效能化。一是完善設(shè)施,加強(qiáng)環(huán)境管理。堅(jiān)持做到辦事區(qū)域清晰、功能標(biāo)識(shí)醒目、設(shè)施齊備完善、環(huán)境整潔美觀、物品放置有序、安全措施到位。中心在服務(wù)大廳設(shè)置了休息座椅、電視、飲水機(jī)等,為群眾供給全方位貼心服務(wù)。同時(shí)配備了滾動(dòng)顯示屏等設(shè)備,及時(shí)發(fā)布最新服務(wù)信息和政策法規(guī)。二是規(guī)范言行,堅(jiān)持陽(yáng)光服務(wù)。結(jié)合軟環(huán)境建設(shè)年活動(dòng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),中心組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)《勞動(dòng)和工作紀(jì)律暫行規(guī)定》。在日常工作中大力推行“三零”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),即熱情服務(wù)零距離,微笑服務(wù)零障礙,優(yōu)質(zhì)服務(wù)零缺陷。在業(yè)務(wù)辦理中堅(jiān)持做到“三心”服務(wù),即接待群眾要熱心,受理咨詢(xún)要耐心,解答問(wèn)題要細(xì)心。確保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果讓群眾受益、讓百姓滿(mǎn)意。

創(chuàng)新服務(wù)方式,實(shí)現(xiàn)服務(wù)透明化。依法供給公平、公正、公開(kāi)、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù),嚴(yán)格按照事權(quán)合理、公開(kāi)透明、規(guī)范運(yùn)行的業(yè)務(wù)操作流程,為人民群眾辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。一是加強(qiáng)政務(wù)公開(kāi)化。中心建立了多渠道、多層面的政務(wù)公開(kāi)模式,力求做到登記工作清晰明了、權(quán)力運(yùn)行公開(kāi)透明。電子觸摸屏能夠?qū)崟r(shí)便捷地查詢(xún)房屋基本狀況以及登記業(yè)務(wù)的受理情景;登記引導(dǎo)卡對(duì)各種登記業(yè)務(wù)的登記流程、所需材料以及登記時(shí)限都進(jìn)行了明確規(guī)定。二是完善現(xiàn)代化手段。經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化手段方便群眾,建立網(wǎng)上辦事咨詢(xún)臺(tái),時(shí)時(shí)解答群眾問(wèn)題,定期發(fā)布政策信息,供給樓盤(pán)信息查詢(xún),公布登記流程標(biāo)準(zhǔn)等方式方便群眾辦事。

三、“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)與存在的問(wèn)題。

大連市房地產(chǎn)交易登記中心在窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中始終堅(jiān)持服務(wù)為先,滿(mǎn)意為本,經(jīng)過(guò)一系列的努力和實(shí)踐,中心窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了比較明顯的成效,標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施率都到達(dá)了較高水平,窗口服務(wù)工作到達(dá)了依法行政嚴(yán)格、素質(zhì)本事過(guò)硬、服務(wù)高效便捷、辦事公開(kāi)透明、工作作風(fēng)優(yōu)良的總體標(biāo)準(zhǔn)??墒谴翱诜?wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中仍然存在必須的困難和問(wèn)題。中心與群眾互動(dòng)不足,在廣開(kāi)言路、接納外部評(píng)議方面仍然有所欠缺。同時(shí),針對(duì)窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的監(jiān)督考核機(jī)制方面也有待提高。

四、“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的意見(jiàn)和提議。

房地產(chǎn)交易登記中心在今后的工作中將圍繞中心服務(wù)大局,以窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī),針對(duì)存在的不足和問(wèn)題,加大整改措施,提升改革力度,進(jìn)一步完善規(guī)章制度,規(guī)范業(yè)務(wù)管理,使服務(wù)體系更加完善提高,登記工作更加規(guī)范高效,行政權(quán)力更加公開(kāi)透明,制度監(jiān)督更加健全有效,企業(yè)群眾更加信賴(lài)滿(mǎn)意。

開(kāi)展互動(dòng)式服務(wù),建立群眾監(jiān)督評(píng)議機(jī)制。加強(qiáng)窗口與人民群眾的互動(dòng)服務(wù),經(jīng)過(guò)多種渠道征詢(xún)?nèi)嗣袢罕妼?duì)窗口服務(wù)工作的意見(jiàn)和提議,傾聽(tīng)服務(wù)對(duì)象心聲,扎實(shí)整改薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)基礎(chǔ)性建設(shè)和動(dòng)態(tài)管理,完善制度措施,提高服務(wù)水平,拓展社會(huì)監(jiān)督渠道,推動(dòng)窗口服務(wù)工作上新臺(tái)階。

加大內(nèi)部評(píng)議考核力度,健全考評(píng)獎(jiǎng)懲制度。制定服務(wù)規(guī)范考核細(xì)則,建立月度、年度評(píng)議考核和監(jiān)督考察等工作機(jī)制。經(jīng)過(guò)平時(shí)監(jiān)督、檢查資料、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議、創(chuàng)新改革等考核方式,定期評(píng)議考核工作人員,查找存在的問(wèn)題和不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并以通報(bào)的形式,指正服務(wù)不規(guī)范、服務(wù)不作為等現(xiàn)象和損害群眾切身利益而的問(wèn)題。同時(shí)加大查處力度,對(duì)違規(guī)的典型問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé),使窗口服務(wù)更加規(guī)范,服務(wù)力度更加提高,服務(wù)效能更加提升,贏得良好口碑。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇四

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***公司:

按照*****《關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動(dòng)的決定》文件的要求,我公司認(rèn)真扎實(shí)的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,現(xiàn)將目前工作開(kāi)展情況總結(jié)如下:

(一)制定工作方案和完善工作網(wǎng)絡(luò),穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是制定工作方案。我公司按照*****《關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動(dòng)的決定》的文件精神和要求,我公司制定了工作方案,該方案是我公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件。二是建立工作網(wǎng)絡(luò)。組織基層和部門(mén)上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)系人,使各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作有專(zhuān)人負(fù)責(zé),進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò)。

(二)加大培訓(xùn)力度,深化標(biāo)準(zhǔn)化理念

組織公司相關(guān)人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn),為全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利實(shí)施提供了關(guān)鍵人員保障。通過(guò)培訓(xùn)使全公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化理念得到了普及和了解,為后續(xù)工作的順利開(kāi)展打下了基礎(chǔ)。

(三)認(rèn)真梳理三大標(biāo)準(zhǔn)體系表,著手開(kāi)展管理標(biāo)準(zhǔn)編制工作。要求各部室根據(jù)公司已發(fā)布的六項(xiàng)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)。在公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,有組織有計(jì)劃地按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化工作程序,完善管理標(biāo)準(zhǔn)修編工作。要求各部室從科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程出發(fā),通過(guò)開(kāi)展部門(mén)職責(zé)分析和崗位職責(zé)分析并進(jìn)行準(zhǔn)確界定,使公司層面管理職責(zé)明確、管理接口清晰;每個(gè)部門(mén)及每個(gè)崗位職責(zé)中的每一個(gè)工作項(xiàng)目的管理要求能在相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)及流程圖中體現(xiàn),努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)科學(xué)合理、優(yōu)化高效。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)、長(zhǎng)期的過(guò)程,由于過(guò)去的管理方式大都停留在傳統(tǒng)的職能管理模式上,大家的工作思路仍停留于規(guī)章制度的層面上,大部分員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)還較模糊,在短期內(nèi)難以將過(guò)去習(xí)慣的工作思路一步調(diào)整到標(biāo)準(zhǔn)化工作理念上來(lái),需要在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的'初期就加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)和宣傳力度,后期強(qiáng)化貫標(biāo),加強(qiáng)考核,才能使標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的有效性得到保障,才能使標(biāo)準(zhǔn)化管理成為全體員工今后工作的準(zhǔn)則,并自覺(jué)地習(xí)慣化、規(guī)范化、常態(tài)化。

(一)一是基礎(chǔ)培訓(xùn)覆蓋面不夠,基礎(chǔ)培訓(xùn)質(zhì)量未保證;二是顧慮太多,過(guò)多的考慮各部室繁重的專(zhuān)業(yè)工作,怕影響正常的工作開(kāi)展;三是推動(dòng)力度不夠,缺乏有效的推進(jìn)方法,指導(dǎo)督導(dǎo)缺位。

(二)理解認(rèn)識(shí)差別大??傮w上看,領(lǐng)導(dǎo)重視的部室,專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)識(shí)到位,理解正確,基礎(chǔ)工作的梳理有質(zhì)量、有深度,工作有保證,從領(lǐng)導(dǎo)到部室人員都有一定的收獲。梳理的內(nèi)容全面、系統(tǒng)性強(qiáng)、前后對(duì)應(yīng)、表述準(zhǔn)確。在公司本部的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程中起到了很好的引領(lǐng)作用。

另有一部分部室,思想重視、認(rèn)識(shí)也到位,也肯下功夫,但對(duì)梳理的內(nèi)容和項(xiàng)目要求一知半解,方法不當(dāng),對(duì)某些要求通過(guò)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦公室的交流才初步理解,標(biāo)準(zhǔn)化工作成效不明顯。

還有一部分的部室思想上不夠重視,認(rèn)識(shí)也不到位,也不愿下功夫,把標(biāo)準(zhǔn)化工作看成是一項(xiàng)臨時(shí)性工作、階段性任務(wù)、一項(xiàng)活動(dòng)或負(fù)擔(dān),甚至還對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作有誤解。

四、采取措施

為了改進(jìn)工作中的不足,推動(dòng)我公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施,我公司將進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)和具體環(huán)節(jié)的工作指導(dǎo)和輔導(dǎo),積極協(xié)助、配合各部室做好標(biāo)準(zhǔn)化工作;同時(shí)嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求對(duì)各部室標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)審,并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)通報(bào)各部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)展情況和建設(shè)質(zhì)量。

(一)結(jié)合公司確定的各部室職責(zé)分工界定,組織完成管理標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的審定工作。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織各相關(guān)部室及各直屬生產(chǎn)單位完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的審定工作。人力資源部牽頭各部室完成工作標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的審定工作。

(二)制定計(jì)劃,利用兩周時(shí)間對(duì)各部室標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)人員進(jìn)行一對(duì)一、面對(duì)面輔導(dǎo),利用多種形式,從不同角度幫助大家提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的理解,從根本上解決現(xiàn)有問(wèn)題。

(三)根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃安排,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),使標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)兼職人員掌握工作職責(zé)和流程,了解標(biāo)準(zhǔn)化工作主要任務(wù)和要求,提高各部門(mén)管理人員包括專(zhuān)責(zé)、班組長(zhǎng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解和運(yùn)用能力,提高體系文件的執(zhí)行力,把標(biāo)準(zhǔn)的要求貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。

陽(yáng)明188文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園是為適應(yīng)余姚市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整和陽(yáng)明街道實(shí)際發(fā)展需要,按照市委、市政府對(duì)打造文化大市的定位建設(shè)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目,堅(jiān)持政府扶持和引導(dǎo)、企業(yè)為主體、市場(chǎng)化運(yùn)作的模式,采取與進(jìn)駐園區(qū)的企業(yè)構(gòu)建共同建設(shè)、共同分享的共贏機(jī)制,以“產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)意帶動(dòng)文化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,構(gòu)筑余姚市文化新地標(biāo)”為定位,立足高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平設(shè)計(jì),計(jì)劃建設(shè)成為一個(gè)以創(chuàng)意設(shè)計(jì)藝術(shù)為載體,集創(chuàng)意企業(yè)孵化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)制作、文化人才培養(yǎng)、文化產(chǎn)品展示、交易、服務(wù)為一體的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。

產(chǎn)業(yè)園由破舊廠(chǎng)房改造而成,真正實(shí)現(xiàn)了“零土地技改”、“零土地招商”。園區(qū)總規(guī)劃面積5000平方米,其中一期共3500平方建筑面積,原建筑為富巷村建造的80年代廠(chǎng)房,經(jīng)改造加固裝修后,面貌煥然一新,符合辦公商務(wù)和文化創(chuàng)作,適合產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。

作為余姚市第一家文化創(chuàng)意園區(qū),于2010年7月6日開(kāi)園,獲得了由中共陽(yáng)明街道委員會(huì)陽(yáng)明街道辦事處頒布的2010年度“自主創(chuàng)新示范企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。一年時(shí)間內(nèi),已建成為余姚第一家符合都市l(wèi)oft概念的文化創(chuàng)意辦公商務(wù)集聚區(qū)。園區(qū)一期現(xiàn)已招商完畢,包括來(lái)自澳大利亞、德國(guó)等多個(gè)國(guó)家的設(shè)計(jì)公司進(jìn)駐園區(qū),現(xiàn)共有20家企業(yè)簽訂入駐合同。園區(qū)二期2000平方已在設(shè)計(jì)改造之中,即將改建裝修完成,計(jì)劃引進(jìn)6-7家大型文化創(chuàng)意企業(yè),從而形成具有陽(yáng)明188文化創(chuàng)意園自身特色的四大板塊:

一是以工業(yè)設(shè)計(jì)、研發(fā)設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)等為主的研發(fā)設(shè)計(jì)板塊;

二是以軟件開(kāi)發(fā)、電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)等為主的工廠(chǎng)板塊;

三是檢測(cè)檢驗(yàn)、會(huì)展服務(wù)、專(zhuān)利事務(wù)等為主的現(xiàn)代服務(wù)板塊;四是以動(dòng)漫、錄音、培訓(xùn)、藝術(shù)創(chuàng)作為主的文化板塊。

秉承明代著名哲學(xué)家、教育家、政治家和軍事家王守仁先生的“知行合一”思想,產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是整個(gè)園區(qū)的開(kāi)展主線(xiàn),八種業(yè)態(tài)為其衍生模式,主次分明,網(wǎng)絡(luò)連接互動(dòng)性強(qiáng)。同時(shí),還將設(shè)立“海歸人才創(chuàng)業(yè)區(qū)域”、“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)區(qū)域”、it產(chǎn)業(yè)區(qū)域等,與大城市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)相比,具有節(jié)約土地、直接服務(wù)本地產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)出率高等優(yōu)點(diǎn)。

(1)修訂和實(shí)施《陽(yáng)明188文化創(chuàng)意園區(qū)服務(wù)規(guī)范》

近一年來(lái),開(kāi)展了陽(yáng)明188文化創(chuàng)意園區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查研究。在深入調(diào)研服務(wù)體系建設(shè)落實(shí)情況的基礎(chǔ)上,最終完成了《陽(yáng)明188文化創(chuàng)意園區(qū)服務(wù)規(guī)范》。

(2)以園區(qū)為試點(diǎn),結(jié)合現(xiàn)有的管理服務(wù)模式建立統(tǒng)一、優(yōu)質(zhì)的各類(lèi)服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),涵蓋企業(yè)進(jìn)駐(退出)園區(qū)流程相關(guān)機(jī)制等。

結(jié)合現(xiàn)有的管理服務(wù)模式建立了統(tǒng)一、優(yōu)質(zhì)的各類(lèi)服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)體系囊括了園區(qū)服務(wù)手冊(cè)、企業(yè)進(jìn)駐(退出)園區(qū)流程相關(guān)機(jī)制等的核心管理規(guī)范。

(3)收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),逐步建立特色文化創(chuàng)意園區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系。 匯總原有的管理制度、規(guī)范、服務(wù)流程等資料,收集相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),搭建包括服務(wù)通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系、服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)體系、服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)體系三大子體系組成的標(biāo)準(zhǔn)體系。

(4)公共場(chǎng)所各類(lèi)信息標(biāo)志要按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb/t 10001標(biāo)志用公共信息圖形符號(hào)系列標(biāo)準(zhǔn)、gb2894《安全標(biāo)志》和gb13495《消防安全標(biāo)志》等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。

根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb/t 10001標(biāo)志用公共信息圖形符號(hào)系列標(biāo)準(zhǔn)、gb2894《安全標(biāo)志》和gb13495《消防安全標(biāo)志》等標(biāo)準(zhǔn),園區(qū)內(nèi)完善了安全標(biāo)示、消防標(biāo)示、禁煙標(biāo)示等相關(guān)圖形符號(hào)標(biāo)示。

(5)落實(shí)消防安全培訓(xùn)。

園區(qū)邀請(qǐng)余姚消防大隊(duì),到陽(yáng)明188文化創(chuàng)意園區(qū)實(shí)地培訓(xùn)園區(qū)人員如何正確使用滅火器以及消防安全知識(shí)。

(6)標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)、基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)在園區(qū)內(nèi)100%全覆蓋。 自標(biāo)準(zhǔn)化體系發(fā)布、實(shí)施后,在園區(qū)內(nèi)對(duì)相關(guān)人員就標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)、基礎(chǔ)知識(shí)開(kāi)展了培訓(xùn),并對(duì)每次培訓(xùn)情況進(jìn)行了記錄。

特色文化創(chuàng)意園區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)體系的建立、實(shí)施和推廣,應(yīng)順了文化創(chuàng)意園區(qū)服務(wù)工作的需要。在質(zhì)監(jiān)局、街道黨委等政府部門(mén)的大力支持和幫助下,該項(xiàng)工作已取得了較好的成效,主要表現(xiàn)在如下幾方面。

1、編寫(xiě)并發(fā)布了《陽(yáng)明188文化創(chuàng)意園區(qū)服務(wù)規(guī)范》等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn)。

2、服務(wù)質(zhì)量得到有效提升。自標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施以來(lái),全體工作人員切實(shí)履行職責(zé),全面提高服務(wù)質(zhì)量,獲得了一定成績(jī),如有效緩解了園區(qū)目前車(chē)位緊張、分配難度大的現(xiàn)狀。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇五

自開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)先進(jìn)學(xué)?!眲?chuàng)建工作以來(lái),我校在區(qū)教育局、區(qū)督學(xué)辦的正確指導(dǎo)下,本著“兩手都要抓,兩手都要硬”的創(chuàng)建工作指導(dǎo)思想,一手抓辦學(xué)條件改善,一手抓內(nèi)涵建設(shè)的深化,努力追求硬件建設(shè)和軟實(shí)力提升都要硬的創(chuàng)建工作目標(biāo)。經(jīng)過(guò)我們?nèi)熒墓餐?,?chuàng)建工作取得了豐碩的成果,學(xué)校的辦學(xué)方向更加明確,辦學(xué)行為更加規(guī)范,辦學(xué)條件更加先進(jìn),內(nèi)涵建設(shè)底蘊(yùn)更加厚重。下面就我?!皹?biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)先進(jìn)學(xué)?!眲?chuàng)建工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家匯報(bào)如下:

我校始建于1957年,20xx年,由企辦學(xué)校轉(zhuǎn)制為公辦學(xué)校。目前,學(xué)校占地面積4035平方米,校舍建筑面積4173平方米;有16個(gè)教學(xué)班,632名學(xué)生;教職員工53人,平均年齡42歲;本科以上學(xué)歷教師31人,專(zhuān)科學(xué)歷教師18人,高學(xué)歷教師占教師總數(shù)的92.8%,學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為100%;有市級(jí)學(xué)科帶頭人1名,市級(jí)骨干教師8人,區(qū)級(jí)骨干教師17人,各級(jí)骨干教師占專(zhuān)任教師總數(shù)的50%以上,骨干教師隊(duì)伍呈多元化梯隊(duì)發(fā)展態(tài)勢(shì)。幾年來(lái),我校取得了豐碩的工作成果,曾被評(píng)為市課改先進(jìn)集體,被認(rèn)定為市教育科研基點(diǎn)校,被市教研院發(fā)展規(guī)劃處確立為特色學(xué)校發(fā)展研究基點(diǎn)校,曾連續(xù)多年被評(píng)為區(qū)教育系統(tǒng)先進(jìn)集體、區(qū)德育工作先進(jìn)集體、區(qū)教師職業(yè)道德先進(jìn)集體。

1、“創(chuàng)標(biāo)”工作的宣傳和資料整理

學(xué)?!皠?chuàng)標(biāo)”領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)開(kāi)辦公會(huì),傳達(dá)上級(jí)文件要求,統(tǒng)一全體干部和管理人員的思想;通過(guò)開(kāi)全校教職工大會(huì),宣傳上級(jí)文件精神,提高全體教師的認(rèn)識(shí)水平;通過(guò)廣播、畫(huà)廊、墻報(bào),向?qū)W生宣傳創(chuàng)建工作,提高學(xué)生及其家長(zhǎng)愛(ài)校意識(shí)。通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng),全校師生在“創(chuàng)標(biāo)”工作上達(dá)成共識(shí)。學(xué)校把資料的整理工作進(jìn)行分解,定責(zé)任人、制定落實(shí)的時(shí)間期限、定整改的檢查時(shí)限,力求資料真實(shí)、規(guī)范、有用、精簡(jiǎn)。同時(shí),在資料整理的過(guò)程中,力求對(duì)過(guò)去的工作成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和制度進(jìn)行梳理和系統(tǒng)化和科學(xué)化,以便更好的指導(dǎo)將來(lái)的工作。

2、軟件建設(shè)

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到:在抓好硬件建設(shè)的同時(shí),尤其要抓好軟件建設(shè),要以“學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”創(chuàng)建工作為平臺(tái),唱一臺(tái)好戲,唱一臺(tái)大戲,唱好一臺(tái)精彩紛呈的教育精戲。學(xué)校在軟件建設(shè)方面牢牢抓住九個(gè)“注重”,即注重教育觀念和教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變、注重課堂教學(xué)效率的提高、注重制度的建立和完善、制度的落實(shí)檢查、注重教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變、注重教師隊(duì)伍的建設(shè)、注重育人的實(shí)效性、注重對(duì)硬件的管理和充分使用、注重學(xué)校校園文化的建設(shè)、注重管理水平的夯實(shí)(規(guī)范化、精細(xì)化、人文化),努力打造成為金塔縣優(yōu)質(zhì)小學(xué)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到區(qū)局的要求上來(lái)為了有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展“學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”達(dá)標(biāo)工作,我校成立學(xué)?!俺踔袑W(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組,并結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況制定了創(chuàng)建方案和計(jì)劃。把創(chuàng)建工作分成四個(gè)階段:建設(shè)階段(硬件建設(shè)階段,軟件建設(shè)階段)、整理專(zhuān)項(xiàng)材料階段、整改完善階段、鞏固提高階段。并通過(guò)各種途徑和方式宣傳發(fā)動(dòng)全校師生,提高認(rèn)識(shí),形成合力。

2、精心組織,抓住重點(diǎn),確保各項(xiàng)工作的落實(shí)為了提高效率,根據(jù)創(chuàng)建工作需要,學(xué)校將各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化分解,落實(shí)到具體部門(mén)及負(fù)責(zé)人。組織統(tǒng)籌組、規(guī)劃布局組、教育教學(xué)組、隊(duì)伍建設(shè)組、辦學(xué)條件組、教育經(jīng)費(fèi)組分別由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?zé)任人,各個(gè)階段工作任務(wù)明確,重點(diǎn)突出,循序漸進(jìn)。每個(gè)階段都有分工、檢查、整改、復(fù)檢和總結(jié)這些環(huán)節(jié)。

3、重過(guò)程,抓管理,以創(chuàng)建工作為契機(jī),努力全面提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量,走內(nèi)涵式發(fā)展之路

注重教育觀念和教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變

東壩小學(xué)始終堅(jiān)持特色辦學(xué),經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積極探索、實(shí)踐、沉淀和提煉,初步形成具有學(xué)校特色的教育模式。即以“教育,是師生心靈互動(dòng)的生命體驗(yàn)和人生旅程”為辦學(xué)理念,以“塑有思想的教師,辦有靈魂的學(xué)校,培育具有愛(ài)國(guó)情操、鮮明個(gè)性的現(xiàn)代中學(xué)生”為辦學(xué)目標(biāo),以“綠色教育”為辦學(xué)模式,以“校園環(huán)境園林化,校園文化系列化,課堂教育信息化,教學(xué)指導(dǎo)常規(guī)化,班級(jí)管理自主化,學(xué)校管理人文化”為辦學(xué)特色的具體內(nèi)涵。在全面推進(jìn)素質(zhì)教育的過(guò)程中,努力把學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)與加強(qiáng)人文修養(yǎng)統(tǒng)一起來(lái),把實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與服務(wù)社會(huì)統(tǒng)一起來(lái),把個(gè)性特長(zhǎng)與全面發(fā)展統(tǒng)一起來(lái),把傳統(tǒng)師生關(guān)系與現(xiàn)代和諧人際關(guān)系統(tǒng)一起來(lái),把單純職業(yè)工作與終身學(xué)習(xí)生活統(tǒng)一起來(lái)。

注重制度的建立和完善、制度的落實(shí)檢查

加強(qiáng)制度建設(shè),用制度管人管事。學(xué)校匯編并完善了《東壩小學(xué)學(xué)校管理制度》、《東壩教學(xué)常規(guī)管理制度》、《東壩小學(xué)安全管理制度》,制定了《東壩小學(xué)班主任隊(duì)伍建設(shè)方案》。在強(qiáng)化建章立制的同時(shí),更注重制度的落實(shí)檢查和監(jiān)督。增強(qiáng)教學(xué)常規(guī)制度的執(zhí)行力度,認(rèn)真落實(shí)集體備課制度、聽(tīng)課制度、巡堂制度,堅(jiān)持做到教學(xué)常規(guī)月月檢,加強(qiáng)對(duì)作業(yè)批改和教案的檢查,檢查面為95%以上,反饋面達(dá)100%。并在每學(xué)期末對(duì)評(píng)比出的優(yōu)秀教案進(jìn)行表彰。增強(qiáng)德育常規(guī)制度的執(zhí)行力度,嚴(yán)格考核班主任“五到崗”制度。督促班主任每月開(kāi)好主題班會(huì),落實(shí)家訪(fǎng)制度。堅(jiān)持每周對(duì)各班衛(wèi)生、儀表、紀(jì)律、兩操的考核與通報(bào)。增強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律制度的執(zhí)行力度,辦公室從晨會(huì)到崗、上班打卡、臨時(shí)性勞動(dòng)紀(jì)律檢查、政治理論學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行考核,把抓好落實(shí)做為產(chǎn)生好的辦學(xué)效益和教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

注重教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變

聚焦課堂教學(xué),注重內(nèi)涵發(fā)展。圍繞提高課堂教學(xué)效益,將“備教材”、“備學(xué)生”、“用學(xué)生的眼光看教材”三者結(jié)合起來(lái),以充分體現(xiàn)學(xué)生主體;將“講清重點(diǎn)”、“啟發(fā)思維”、“教給學(xué)法”三者結(jié)合起來(lái),以充分體現(xiàn)教師主導(dǎo);將“以聽(tīng)為主”、“以練為主”、“師生互動(dòng)”三者結(jié)合起來(lái),以充分體現(xiàn)有效學(xué)習(xí);將“順次布置”、“精選布置”、“分層要求”三者結(jié)合起來(lái),以體現(xiàn)實(shí)事求是,減輕負(fù)擔(dān)。同時(shí),以校園網(wǎng)建設(shè)為契機(jī),在教學(xué)中積極倡導(dǎo)教師使用多媒體教學(xué),充分利用信息化手段提高課堂效率,增大課堂容量,增強(qiáng)課堂吸引力。20xx年下半年,以我校首屆十佳教師的教學(xué)展示課為龍頭,以40歲以下青年教師的交流課為主體,每周4節(jié)公開(kāi)課,每周每組都有集體備課,把課堂靜態(tài)管理變成課堂動(dòng)態(tài)全員管理和課堂教學(xué)預(yù)設(shè)管理,促進(jìn)全校教師的教育教學(xué)水平的提高。

注重教師隊(duì)伍的建設(shè),加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),不斷提高教師的教育教學(xué)水平和能力,積極構(gòu)建和諧的師生關(guān)系。組織教職工學(xué)習(xí),加強(qiáng)師德師風(fēng)教育,提高教師的思想認(rèn)識(shí)水平。成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的師德管理領(lǐng)導(dǎo)小組,針對(duì)師德中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行“學(xué)查改”,加強(qiáng)師德動(dòng)態(tài)管理;健全師德考核制度,通過(guò)積極開(kāi)展家長(zhǎng)評(píng)教評(píng)學(xué)活動(dòng)、學(xué)生評(píng)教評(píng)學(xué)活動(dòng)、教師師德民主測(cè)評(píng)活動(dòng)給予教師公正、公平的評(píng)價(jià)。加強(qiáng)校本培訓(xùn),提升師資整體素質(zhì),著力打造“德藝雙馨”的師資隊(duì)伍。一是要請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去”,二是發(fā)揮骨干教師的輻射作用;三是加強(qiáng)課題建設(shè)。

注重育人的實(shí)效性

牢固樹(shù)立全員德育和全程德育的觀念,將德育抓小、抓實(shí)、抓細(xì)、抓活,做得入情入理入微,積極開(kāi)展學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)的主題文體活動(dòng)。繼續(xù)健全“學(xué)?!?、“家庭”、“社會(huì)”三結(jié)合的德育網(wǎng)絡(luò),積極開(kāi)拓德育新途徑。

注重學(xué)校校園文化的建設(shè)

以“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)和“綠色學(xué)校”建設(shè)為契機(jī),加大資金投入,改善學(xué)校硬件條件,使學(xué)校凈化、綠化、亮化、美化、園林化、標(biāo)準(zhǔn)化。充分發(fā)掘并發(fā)揮教育硬件的育人功能,達(dá)到師生與校園環(huán)境各個(gè)層面的和諧統(tǒng)一。凸現(xiàn)學(xué)校文化內(nèi)涵,著眼學(xué)校、教師、學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展,“以生為本”、“以人為本”在教育中以“激勵(lì)”為主線(xiàn),貫穿學(xué)校教育教學(xué)的各個(gè)方面,學(xué)校通過(guò)對(duì)人文學(xué)科的有序建設(shè)和創(chuàng)設(shè)高品位的校園人文環(huán)境,通過(guò)課堂內(nèi)外人文意識(shí)的滲透和涉入,以及教師人格力量的感染,同時(shí)依托這些文化形式,通過(guò)滲透體驗(yàn)、熏陶、感染、規(guī)范等方式,將學(xué)校文化內(nèi)化成學(xué)校群體成員的一種人文素養(yǎng),把學(xué)校營(yíng)造和創(chuàng)建成一個(gè)充滿(mǎn)人文關(guān)懷的精神家園。

注重管理水平的夯實(shí)(規(guī)范化、精細(xì)化、人文化)

切實(shí)做到真抓實(shí)管、嚴(yán)抓細(xì)管、敢抓善管,把教育教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)全部納入學(xué)校規(guī)范化的管理的軌道,形成民主、科學(xué)、嚴(yán)密的管理機(jī)制。同時(shí),注重榜樣的作用,不失時(shí)機(jī)地表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型,利用廣播、宣傳欄等媒體進(jìn)行大力宣傳,營(yíng)造人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。提倡“精細(xì)化管理”,在開(kāi)展各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)時(shí)有制度可循,并且這些制度要內(nèi)容細(xì),針對(duì)性強(qiáng),實(shí)效性強(qiáng),可操作性強(qiáng),對(duì)教師和學(xué)生的要求相對(duì)更加細(xì)致、更加具體。學(xué)校管理是人力資源的管理,在管理中要以人為本,更多地體現(xiàn)出人文關(guān)懷,以積極引導(dǎo)教育為主,以經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控為輔,營(yíng)造和諧的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、干群關(guān)系、師生關(guān)系,從而達(dá)到校園的大和諧。

1、政府搭臺(tái)學(xué)校唱戲。政府的巨額投入徹底改善了學(xué)校的辦學(xué)條件,如何利用好這些先進(jìn)的教育資源,如何加強(qiáng)管理,使優(yōu)質(zhì)資源和此次創(chuàng)建工作帶來(lái)的豐碩成果為教師所用,為學(xué)生共享是值得深入考慮的問(wèn)題。硬件的建設(shè)和提高是短期行為就能做好的,軟件的建設(shè)卻是長(zhǎng)期行為,是需要智慧、魄力和堅(jiān)持的,我們將在以后的一段時(shí)期,把在“創(chuàng)標(biāo)”工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)、制度、新設(shè)想、新理念進(jìn)一步具體化、細(xì)致化,堅(jiān)定不移地落實(shí)好。

2、明確學(xué)校的辦學(xué)方向,進(jìn)一步提煉辦學(xué)理念經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積極探索、實(shí)踐、沉淀和提煉,我校初步形成具有學(xué)校特色的教育模式。但是如何把辦學(xué)理念貫徹落實(shí)到學(xué)校工作的各個(gè)方面、各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)還需要花大氣力,如何在以后的工作中進(jìn)一步凸現(xiàn)辦學(xué)模式,彰顯特色不僅是管理人員必須面對(duì)地首要問(wèn)題,也是全校教職工長(zhǎng)期探索的問(wèn)題。

3、積極做好兩校的師資整合工作。教育資源整合的目的是實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),資源共享,提高辦學(xué)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。抓住這一機(jī)遇,新的學(xué)校班子統(tǒng)一思想,服從大局,抓好學(xué)校教學(xué)管理和安全穩(wěn)定工作,把整合重心定位在“如何更好地發(fā)展上”。由于整合后人員嚴(yán)重超編,學(xué)校在短時(shí)間內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標(biāo)。但是,學(xué)校將克服困難,力爭(zhēng)在拓展辦學(xué)空間、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破。

4、努力打造金塔縣優(yōu)質(zhì)小學(xué)。追求辦學(xué)規(guī)范,走內(nèi)涵式發(fā)展之路,提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量是學(xué)校學(xué)校生存發(fā)展的生命線(xiàn)。針對(duì)社會(huì)普遍關(guān)注的教學(xué)質(zhì)量問(wèn)題,學(xué)校強(qiáng)化常規(guī)制度,加強(qiáng)對(duì)教學(xué)質(zhì)量的管理監(jiān)控,使全校的教學(xué)質(zhì)量在穩(wěn)中有升。盡管對(duì)照“優(yōu)秀”標(biāo)準(zhǔn),學(xué)校還有較大差距,但高起點(diǎn)的追求,具有激勵(lì)全校師生員工拼搏向上創(chuàng)一流的號(hào)召力,也是““創(chuàng)標(biāo)”工作的內(nèi)在要求和最終目的?!懊髦y為而為之”,我們相信,有了全校師生的共同努力,變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)建設(shè)區(qū)級(jí)優(yōu)質(zhì)初中這一目標(biāo)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇六

綠色食品“xx“牌稻米農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是省局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)一年多了。下面,根據(jù)省局指示精神,將“示范區(qū)“實(shí)施一年多來(lái)的主要工作情況分四個(gè)方面匯報(bào)如下:

我市“示范區(qū)“主要位于xx鎮(zhèn)境內(nèi),xx鎮(zhèn)地處市區(qū)東北部,全鎮(zhèn)有可耕地面積5萬(wàn)余畝,其中有水田3萬(wàn)余畝。xx村處于該鎮(zhèn)中心位置,以水稻種植為主,以蛋品加工和小醬菜制作為輔形成了具有一定特色的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與加工體系。區(qū)域內(nèi)長(zhǎng)期致力于農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和建設(shè),是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)綠色稻米的理想基地?!皒x牌“大米是xx省食品類(lèi)的第一個(gè)“綠色“品牌,為了做大做強(qiáng)基地內(nèi)的xx綠色品牌,年,境內(nèi)成立了“xx省xx綠色食品有限公司“。目前,該公司已成為全市綠色食品的科技示范園區(qū)和重點(diǎn)加工企業(yè),也是xx市重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。近年來(lái),該公司投入了大量的資金用于進(jìn)行科技研究、標(biāo)準(zhǔn)的制定實(shí)施與技術(shù)管理等項(xiàng)目,同時(shí)采用“公司+基地+農(nóng)戶(hù)“的模式通過(guò)強(qiáng)化綜合管理,提升標(biāo)準(zhǔn)檔次,先后有大米、醬菜、蛋品、肉禽等九個(gè)品種獲得了國(guó)家綠色食品發(fā)展中心頒發(fā)的綠色食品證書(shū)。目前示范區(qū)的面積0.3萬(wàn)畝,主要分布在xx村境內(nèi),畝產(chǎn)量達(dá)到600公斤,品質(zhì)上國(guó)優(yōu)一級(jí)品達(dá)27%,國(guó)優(yōu)二級(jí)品達(dá)73%,輻射域區(qū)的產(chǎn)品銷(xiāo)往全省30多個(gè)大中城市,該區(qū)域生產(chǎn)的大米已有相當(dāng)大的知名度,是我國(guó)駐港澳部隊(duì)以及“雪龍?zhí)枴翱破湛疾齑忍厥庑袠I(yè)的專(zhuān)用米。

為了認(rèn)真落實(shí)蘇質(zhì)技監(jiān)170號(hào)文件精神,從20xx年6月份起我們?cè)谑形?、市政府的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,針對(duì)現(xiàn)有沈高鎮(zhèn)及xx村的實(shí)際狀況,結(jié)合《省農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)考核驗(yàn)收項(xiàng)目和紀(jì)要一覽表》所規(guī)定的內(nèi)容逐項(xiàng)抓工作落實(shí),并且取得了一定的成效。

1、健全組織,落實(shí)載體,確保“示范區(qū)“工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

一是成立了“示范區(qū)“領(lǐng)導(dǎo)小組。去年初在市委、市政府的關(guān)心支持下,我們成立了由市委副書(shū)記任組長(zhǎng),市政府副市長(zhǎng)為副組長(zhǎng),市財(cái)政、質(zhì)監(jiān)、農(nóng)業(yè)、糧食、環(huán)保五個(gè)局長(zhǎng)為成員的“示范區(qū)“工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)了日常工作辦公室,從組織上使“示范區(qū)“的工作有了保障“。二是成立了技術(shù)協(xié)作組。該組除了我市農(nóng)業(yè)技術(shù)上的相關(guān)人員外,還特聘了揚(yáng)大農(nóng)學(xué)院的院長(zhǎng)、教授、博導(dǎo)、國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的中青年專(zhuān)家等一批農(nóng)業(yè)技術(shù)工作中的權(quán)威人士,形成了一個(gè)技術(shù)核心小組。通過(guò)這個(gè)技術(shù)協(xié)作組及時(shí)對(duì)“示范區(qū)“工作中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。三是建立了經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織。在市政府的協(xié)助下,通過(guò)市農(nóng)業(yè)局和沈高鎮(zhèn)的共同努力,建立了集培育、試驗(yàn)、推廣、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售于一體的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體,理順了政府與xx省xx綠色食品有限公司之間的關(guān)系,壯大了聯(lián)合體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

2、貫標(biāo)宣傳,分級(jí)培訓(xùn),造就了一批農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的專(zhuān)兼職人才。

從去年下半年以來(lái),我們圍繞標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的實(shí)施進(jìn)行了一系列的標(biāo)準(zhǔn)宣貫活動(dòng)。首先是通過(guò)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)的形式,組織小組全體成員學(xué)習(xí)《省政府關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平的意見(jiàn)》,使全體成員了解了“示范區(qū)“的意義,統(tǒng)一了小組成員的思想認(rèn)識(shí)。其次是用以會(huì)代訓(xùn)的形式培訓(xùn)各鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)農(nóng)技人員。以此為基礎(chǔ),培育出一批標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)產(chǎn)品和加工產(chǎn)品。再次是以xx村和沈高鎮(zhèn)為核心區(qū)域?qū)r(nóng)民進(jìn)行了普遍的貫標(biāo)和培訓(xùn)。兩年來(lái),我們將農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作列入市農(nóng)干校、鄉(xiāng)村農(nóng)民技術(shù)學(xué)校的重要課程,特別是“示范區(qū)“先后邀請(qǐng)xx省農(nóng)林廳、xx大學(xué)農(nóng)學(xué)院、上海質(zhì)量管理科學(xué)院的相關(guān)專(zhuān)家教授講課6場(chǎng)次,受訓(xùn)2300多人次,發(fā)放培訓(xùn)教材及技術(shù)資料1800多份,使廣大種植戶(hù)對(duì)稻米的種植標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程有了一定的了解。第四是通過(guò)走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合的方式拓寬了專(zhuān)職人員的工作思路。一年多來(lái)我們先后組織從事農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員近10人次分別到外地參觀學(xué)習(xí),吸取了不少好的做法和經(jīng)驗(yàn),使我市有了一批從事農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的專(zhuān)門(mén)人才。第五是充分利用市內(nèi)“一報(bào)兩臺(tái)“這塊宣傳陣地,宣傳“xx牌“稻米生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化要求。特別是發(fā)揮了廣播網(wǎng)內(nèi)“一臺(tái)一站“的作用,在農(nóng)戶(hù)育、種、管、收的全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行事先指導(dǎo),收到了事半功倍的效果。

3、緊扣目標(biāo),多作并舉,部分解決了配套資金上的困難。

籌集“示范區(qū)“的資金是我們工作中遇到的較大難題,按照實(shí)施方案整個(gè)“示范區(qū)“建設(shè)約需資金625萬(wàn)元,其中包括新品種新技術(shù)引進(jìn)、基礎(chǔ)設(shè)施投入、加工銷(xiāo)售環(huán)節(jié)等各項(xiàng)費(fèi)用的省市配套資金38.1萬(wàn)元,市鎮(zhèn)配套資金51.5萬(wàn)元、其余均為自籌資金。為了解決資金缺口,我們多方努力,主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)系統(tǒng),先后結(jié)合“水利工程“、“三項(xiàng)工程“、“綠化工程“等全市重大的工程項(xiàng)目,將各種基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)向“示范區(qū)“內(nèi)傾斜。一年多來(lái),在農(nóng)田基本建設(shè)、田間綠化、“三項(xiàng)工程“上就為沈高鎮(zhèn)爭(zhēng)取了各項(xiàng)配套基金100.5萬(wàn)元,并已全部用于田間道路、水渠的整修、無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)的推廣、綠化和環(huán)境保護(hù)等方面。積極籌集民間資金改變稻米加工、銷(xiāo)售的現(xiàn)狀。該鎮(zhèn)原有“明珠“和“xx“兩家小型米廠(chǎng),規(guī)模小、設(shè)備差、工藝落后。去年xx綠色食品公司自籌資金75萬(wàn)元投入“明珠“米廠(chǎng),該廠(chǎng)去年從日本引進(jìn)了一套米質(zhì)檢測(cè)儀、1臺(tái)色選機(jī)、2臺(tái)拋光機(jī),重新組裝了一條全封閉、全自動(dòng)的加工生產(chǎn)線(xiàn),同時(shí)幫助該企業(yè)建立了標(biāo)準(zhǔn)化的體系和管理制度,設(shè)立了質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),健全了抽樣檢測(cè)制度,使“明珠“米廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量和加工能力都有了一個(gè)較大的提高。目前該企業(yè)已有五種不同的包裝、年大米生產(chǎn)能力可達(dá)3萬(wàn)噸以上,基本上滿(mǎn)足了該區(qū)域的加工需求。

4、反復(fù)試驗(yàn),提純提優(yōu),攻克了一系列標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)上的技術(shù)難關(guān)。

首先是抓品種對(duì)比試驗(yàn)。為了使“xx“綠色稻米種植核心區(qū)達(dá)到國(guó)家優(yōu)二級(jí)米、輻射區(qū)達(dá)到國(guó)家優(yōu)三級(jí)大米標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)符合國(guó)家a級(jí)綠色食品標(biāo)準(zhǔn),在產(chǎn)地環(huán)境條件不變的情況下,選擇優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、抗病蟲(chóng)能力強(qiáng)的稻米品種是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。考慮三者兼顧,兩年來(lái)共試驗(yàn)試范種植水稻新品種(系)138個(gè),其中國(guó)外品種(系)12個(gè),省外35個(gè),國(guó)家三級(jí)優(yōu)質(zhì)米以上的34個(gè)。今年為了確保示范區(qū)稻米品質(zhì)要求達(dá)到國(guó)標(biāo)三級(jí)優(yōu)質(zhì)米以上(gb/t7891-1999優(yōu)質(zhì)稻米)的標(biāo)準(zhǔn)要求,重點(diǎn)對(duì)華粳3號(hào)、連粳3號(hào)、鹽粳5號(hào)、香粳99-15、r109等五個(gè)品種進(jìn)行輻射試驗(yàn),掌握了大量的試驗(yàn)數(shù)據(jù),為下一步示范區(qū)的品種選擇奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。其次是抓標(biāo)準(zhǔn)的收集、制定與實(shí)施,先后收集了國(guó)家相關(guān)的滿(mǎn)足綠色食品生產(chǎn)的水、土、氣、肥、加工等一系列標(biāo)準(zhǔn),制定了a級(jí)綠色食品xx牌稻米生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,對(duì)稻米生產(chǎn)的產(chǎn)地環(huán)境、農(nóng)藥、化肥施用等均作了明確的要求,并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求指導(dǎo)農(nóng)民生產(chǎn),兩年來(lái)示范區(qū)內(nèi)農(nóng)藥施用量比三年前下降16%,杜絕了施用國(guó)家禁用農(nóng)藥的現(xiàn)象,產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量,產(chǎn)品的品質(zhì)均有了一定的提高。去年經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)監(jiān)測(cè),水、土、氣等均符合綠色食品生產(chǎn)基地的要求。再次是圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié),抓了關(guān)鍵技術(shù)的試驗(yàn)和成果的開(kāi)發(fā)應(yīng)用。兩年來(lái),項(xiàng)目各參與單位集中技術(shù)力量,對(duì)優(yōu)質(zhì)水稻無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)按國(guó)家優(yōu)質(zhì)大米一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了一系列的技術(shù)攻關(guān),重點(diǎn)在3000畝a級(jí)綠色稻米生產(chǎn)示范區(qū)內(nèi)進(jìn)行了一系列配套試驗(yàn),主要有:

(1)優(yōu)質(zhì)稻米新品種生態(tài)適應(yīng)性評(píng)監(jiān)試驗(yàn);

(2)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)級(jí)綠色稻米攻關(guān)試驗(yàn);

(3)無(wú)公害水稻生產(chǎn)的肥料篩選及運(yùn)籌試驗(yàn);

(4)無(wú)公害水稻生產(chǎn)病蟲(chóng)防治藥劑篩選試驗(yàn);

(5)有機(jī)米攻關(guān)輔助試驗(yàn);

(6)“黑豐佳“有機(jī)肥料運(yùn)籌試驗(yàn);

(7)“華豐“生物有機(jī)肥應(yīng)用示范等,從目前來(lái)看這些試驗(yàn)均取得了明顯的效果,初步探索出了國(guó)標(biāo)一、二、三級(jí)優(yōu)質(zhì)米的相應(yīng)水稻品種和栽培方法,并且摸索出了一套行之有效的配套措施。

盡管我們?cè)凇笆痉秴^(qū)“的管理上動(dòng)手較早、投入的人力、財(cái)力也相對(duì)較大,但從目前運(yùn)行情況來(lái)看還存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:

一是由于周邊的條件還不很成熟,輻射區(qū)域暫時(shí)還只能局限在5萬(wàn)畝左右。雖然我市整個(gè)里下河地區(qū)自然條件基本相當(dāng),比如溫度、土壤等,但由于空氣、水質(zhì)、周邊環(huán)境的差異,短時(shí)間內(nèi)要輻射到10萬(wàn)畝以上還有一定的困難。

二是在有機(jī)稻米攻關(guān)試驗(yàn)和無(wú)公害藥劑試驗(yàn)的最后一個(gè)關(guān)口出現(xiàn)了卡殼,要在短時(shí)間內(nèi)取得突破困難仍然較大。在不施用任何化學(xué)肥料、化學(xué)農(nóng)藥的情況下生產(chǎn)有機(jī)大米,肥料供應(yīng)、前期病蟲(chóng)草害的防除上已基本解決,但后期三化螟無(wú)法控制,部分試驗(yàn)區(qū)域水稻晚期損失較重,有一部分畝產(chǎn)只有20-30公斤。雖經(jīng)大量的試驗(yàn),但暫時(shí)還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)對(duì)后期三化螟防效較好的生物農(nóng)藥和其它防治方法。輻射區(qū)域內(nèi)的稻米要全部達(dá)到國(guó)優(yōu)一、二級(jí)米的標(biāo)準(zhǔn)還有不小的差距。

三是示范區(qū)資金嚴(yán)重缺乏也是制約下一步示范區(qū)工作開(kāi)展的一個(gè)重要因素。示范區(qū)運(yùn)作一年多來(lái),雖然經(jīng)多方努力,投入了一定的經(jīng)費(fèi),但這些經(jīng)費(fèi)均是結(jié)合其它項(xiàng)目投入的,只能改善示范區(qū)的灌溉、綠化、道路等各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施條件;xx省xx綠色食品公司的投入只能改變其加工和銷(xiāo)售現(xiàn)狀,中間環(huán)節(jié)的資金缺口仍然無(wú)法解決。

示范區(qū)實(shí)施一年多來(lái)取得了一定的成績(jī)。但與項(xiàng)目考核驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)還有較大的差距,還有很多的工作要做。

一是要進(jìn)一步完善保障體系。在適當(dāng)增加資金投入的基礎(chǔ)上,繼續(xù)落實(shí)好“一卡雙承諾“服務(wù),即收購(gòu)卡、承諾及時(shí)為示范區(qū)農(nóng)戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)種子、農(nóng)藥、肥料及技術(shù)服務(wù),承諾按優(yōu)惠價(jià)(去年和今年按高出同期市場(chǎng)價(jià)0.2元/公斤)全部收購(gòu)示范區(qū)內(nèi)農(nóng)戶(hù)所種的稻谷。通過(guò)這種方式調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)戶(hù)按標(biāo)準(zhǔn)種植的積極性,同時(shí)也可以確保收購(gòu)中魚(yú)龍混雜的現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)一步加大種子、肥料、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料的統(tǒng)供率,力爭(zhēng)明年區(qū)內(nèi)統(tǒng)供率達(dá)到95%以上。加大對(duì)基層農(nóng)技人員的培訓(xùn)力度,為在面上能及時(shí)地給農(nóng)戶(hù)以科學(xué)的指導(dǎo)提供更快捷的服務(wù)。

二是要加大貫標(biāo)力度,擴(kuò)大宣貫范圍。進(jìn)一步規(guī)范加工、銷(xiāo)售環(huán)節(jié),同時(shí)力爭(zhēng)使示范區(qū)的總面積在驗(yàn)收前達(dá)到3萬(wàn)畝左右。

三是要進(jìn)一步加大試驗(yàn)攻關(guān)力度,確保產(chǎn)量、質(zhì)量同步提高。產(chǎn)量指標(biāo)力爭(zhēng)達(dá)到示范核心區(qū)畝產(chǎn)600公斤以上,推廣區(qū)畝產(chǎn)550公斤以上。品質(zhì)指標(biāo)要求全部達(dá)到國(guó)家a級(jí)綠色食品標(biāo)準(zhǔn),其中30%以上達(dá)到國(guó)家優(yōu)二級(jí)米標(biāo)準(zhǔn),其余均要達(dá)到國(guó)家優(yōu)三級(jí)米的標(biāo)準(zhǔn)要求。

四是要建立健全技術(shù)檔案資料,進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)體系和監(jiān)測(cè)體系。對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)試范過(guò)程中的原始數(shù)據(jù)、項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃、會(huì)議記錄、標(biāo)準(zhǔn)審定、實(shí)施進(jìn)度、技術(shù)培訓(xùn)資料、原始監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等進(jìn)行收集、整理、歸案;健全環(huán)境、產(chǎn)、加、銷(xiāo)的一整套標(biāo)準(zhǔn)體系;充實(shí)檢測(cè)、檢驗(yàn)設(shè)備,進(jìn)一步完善檢測(cè)手段。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇七

安全為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平,切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作,促進(jìn)自我約束,建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,公司20xx年6月份開(kāi)始開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作,專(zhuān)門(mén)成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng),總經(jīng)理助理為副組長(zhǎng)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則”,深刻理解和掌握了“細(xì)則”的內(nèi)容和要求,各部門(mén)嚴(yán)格按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》開(kāi)展工作,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的落實(shí)和改進(jìn),公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續(xù)有效的改進(jìn)。

一、公司建立專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),具有一整套完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)處理本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。保障了職工的人身安全、公司財(cái)產(chǎn)安全,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。公司還建立完善了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、“職業(yè)安全健康”等32項(xiàng)安全規(guī)章制度,日常工作狠抓制度的落實(shí),形成一套行之有效的安全長(zhǎng)效機(jī)制,制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,定期演練,全員宣貫,提高職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。

二、公司統(tǒng)一制訂包括安全在內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、行政管理人員、操作運(yùn)行人員實(shí)行各級(jí)安全培訓(xùn)教育。每月召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議,總結(jié)上月安全情況,落實(shí)布置安全生產(chǎn)工作。職工都深刻的認(rèn)識(shí)到“安全是最大的節(jié)約”的管理理念,讓干部職工牢記安全,對(duì)自己、對(duì)家人、對(duì)社會(huì)都要負(fù)起一份責(zé)任。

三、公司進(jìn)一步完善了特種設(shè)備管理臺(tái)帳和記錄,公司所有新購(gòu)特種設(shè)備附有設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書(shū)、安裝使用維修說(shuō)明書(shū)等,并歸檔,特種設(shè)備安全技術(shù)檔案內(nèi)容齊全。公司所有特種設(shè)備100%都依據(jù)規(guī)定的特種設(shè)備檢驗(yàn)周期,定期進(jìn)行了檢驗(yàn),持有法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告和安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志。特種設(shè)備操作人員100%都持有有效的特種設(shè)備操作證書(shū)。公司采用定期計(jì)劃和日常維護(hù)相結(jié)合的方式,加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),并對(duì)相關(guān)記錄的填寫(xiě)、歸檔和保存做了更進(jìn)一步的規(guī)范要求。加強(qiáng)特種設(shè)備的檢查,特種設(shè)備操作人員在操作設(shè)備前對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查;生產(chǎn)部每月對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢查。

四、按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求,公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度,對(duì)有職業(yè)危害的場(chǎng)所設(shè)置警示標(biāo)識(shí),安全防護(hù)標(biāo)識(shí);新建了特種作業(yè)健康檢查檔案,定期對(duì)特種作業(yè)人員體檢。

五、公司堅(jiān)持開(kāi)展安全隱患排查治理工作,從重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)品作業(yè)、消防安全、等方面,針對(duì)人的不安全行為,設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患,管理上存在的缺陷和漏洞,進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全面的排查,對(duì)查找出的問(wèn)題和隱患,制定并落實(shí)整治方案。公司把安全工作始終放在第一位,嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí),本著“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,對(duì)工作中出現(xiàn)問(wèn)題處理不力或發(fā)生事故的責(zé)任人從嚴(yán)從重處理。對(duì)生產(chǎn)中存在的安全隱患及時(shí)整改,生產(chǎn)部.綜合部每星期五進(jìn)行一次安全、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理大檢查,對(duì)查出問(wèn)題明確整改責(zé)任部門(mén),限期整改。各車(chē)間班組安全員每日在車(chē)間、生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,通過(guò)層層把關(guān),層層篩查,確保了安全安產(chǎn)。通過(guò)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員、全過(guò)程、全方位控制,強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度,借助安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個(gè)平臺(tái),公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)臺(tái)階,職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到提高和增強(qiáng)。但這還不夠,我們將在青島市安監(jiān)局、專(zhuān)家以及上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)下,更加扎實(shí)地開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,提高安全管理水平,構(gòu)筑一道“平安企業(yè)”的防火墻,努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇八

20xx 年,根據(jù)上級(jí)煤礦安全管理部門(mén)關(guān)于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)指示,結(jié)合《甘肅省煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求,成立了以劉生海礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了實(shí)施細(xì)則,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目,制定了各專(zhuān)業(yè)年度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人,加大獎(jiǎng)懲力度,嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí),突出重點(diǎn),以點(diǎn)帶面。實(shí)現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系,堅(jiān)持向質(zhì)量要安全,向安全要效益,高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)管理、嚴(yán)要求,認(rèn)真開(kāi)展20xx年度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)現(xiàn)了各專(zhuān)業(yè) 20xx 年度達(dá)到二級(jí)以上的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。具體情況如下:

(一)統(tǒng)一思想、明確職責(zé)、提高認(rèn)識(shí)。 201 3年我礦按照市局和上級(jí)批示,積極組織復(fù)工復(fù)產(chǎn),在全礦掀起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)高潮,成立了以礦長(zhǎng)劉生海任組長(zhǎng),總工郭林林、 生產(chǎn)礦長(zhǎng)尚根泰、安全礦長(zhǎng)唐金龍、機(jī)電礦長(zhǎng)胡進(jìn)軍為副組長(zhǎng),各班隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為成員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了嚴(yán)格的年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則,根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),認(rèn)真進(jìn)行了分工,由各副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)室、組負(fù)責(zé)具體管理:技術(shù)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)地測(cè)防治水和掘進(jìn)專(zhuān)業(yè),安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)“一通三防”及地面管理,生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)采煤專(zhuān)業(yè),機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸專(zhuān)業(yè),各自按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法,并組織了全礦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí),增強(qiáng)全礦干部職工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí),確立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在礦井生產(chǎn)、安全中的地位,把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)中,在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促安全,以安全促生產(chǎn)”,“比學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),比干標(biāo)準(zhǔn)化工程”的良好氛圍,為20xx 年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了思想基礎(chǔ)。

(二)、加強(qiáng)檢查、重獎(jiǎng)重罰、精細(xì)管理。 我礦以全員、全過(guò)程“上標(biāo)準(zhǔn)崗,做標(biāo)準(zhǔn)工程”為目的,堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細(xì)化管理,重獎(jiǎng)為標(biāo)準(zhǔn)化工作做出突出貢 獻(xiàn)的區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人,重罰質(zhì)量始終達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的區(qū)隊(duì)、班組。 實(shí)行工資和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤的機(jī)制,有效有又調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的主動(dòng)性。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、考核、評(píng)比嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和驗(yàn)收辦法進(jìn)行詳細(xì)檢查驗(yàn)收,執(zhí)行旬檢、月查、季總結(jié) 的檢查模式,驗(yàn)收實(shí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,按驗(yàn)收實(shí)際得分情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲。領(lǐng)導(dǎo)小組每月1日下午2 點(diǎn)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議,總結(jié)上月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況,同時(shí)對(duì)下月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行布署。 在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細(xì)化管理,注重每個(gè)環(huán)節(jié),每道工 序,把各項(xiàng)工作具體細(xì)化,量化到生產(chǎn)全過(guò)程,達(dá)到人人、事事、處處、時(shí)時(shí)有制度約束,以精細(xì)化的制度、措施去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、 精細(xì)化的產(chǎn)出。通過(guò)一系列強(qiáng)有力的措施和辦法,常抓不懈,使我礦安全管理、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治等各項(xiàng)工作的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作步入健 康向前發(fā)展的軌道。

(三)、突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面。 根據(jù)我礦煤層的實(shí)際情況和特點(diǎn),我們把 “一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、防治水作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn),同時(shí)根據(jù)煤層的受力情況,改進(jìn)了礦井的支護(hù)方式,對(duì)運(yùn)輸大巷,回風(fēng)巷道及管子道,主井筒下部采用鋼支護(hù),對(duì)地面機(jī)房、井筒、運(yùn)輸大巷硐室等進(jìn)行了處理, 對(duì)管路、線(xiàn)路進(jìn)行了重新鋪設(shè),刷漆處理,以點(diǎn)帶面,努力讓老礦井爆發(fā)新的青春,從而帶動(dòng)礦井其它專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面升級(jí),使全礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 有了迅速發(fā)展。

本礦各專(zhuān)業(yè)自檢評(píng)定情況: 采煤專(zhuān)業(yè)得分87 分,評(píng)定等級(jí)為二級(jí) ; 掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)得分83。7分,評(píng)定等級(jí)為二級(jí); 機(jī)電專(zhuān)業(yè)得分85分,評(píng)定等級(jí)為二級(jí); 運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)得分85分,評(píng)定等級(jí)為二級(jí); 通風(fēng)專(zhuān)業(yè)得分176分,評(píng)定等級(jí)為二級(jí); 地測(cè)防治水專(zhuān)業(yè)得分85。5 分,評(píng)定等級(jí)為二級(jí); 安全管理得分132分,評(píng)定等級(jí)為二級(jí);礦區(qū)環(huán)境和生活設(shè)施得分42。5分評(píng)定等級(jí)為二級(jí);職業(yè)健康得分83。5,評(píng)定等級(jí)為二級(jí)。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分860。2分,評(píng)定等級(jí)為二級(jí)。

1、目前存在問(wèn)題礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)軟件安裝換不到位。

2、工作打算

(1)、正視現(xiàn)實(shí),堅(jiān)定信心,觀摩學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井經(jīng)驗(yàn),努力做好本礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到更高層次。

(2)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任,營(yíng)造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好局面,使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)再上一個(gè)新臺(tái)階。

(3)、加大投入力度,提高裝備標(biāo)準(zhǔn)化水平,加強(qiáng)“一通三防”、地測(cè)防治水、機(jī)電運(yùn)輸及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),使礦井面貌大為改觀。

(4)、扎實(shí)做好基礎(chǔ)性軟件工作,提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

(5)、明確目標(biāo),強(qiáng)化責(zé)任,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲分明,精細(xì)管理,努 力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

(6)、積極采用新技術(shù)、新科技,典型引路,以點(diǎn)帶面,建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程,促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。

在今后的工作中,我們要百尺竿頭,更進(jìn)一步,在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級(jí)主管部門(mén)的悉心監(jiān)管下,狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作, 確保礦井又好有快發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)下一年的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇九

20xx年,xx嚴(yán)格履行監(jiān)理合同,積極分解落實(shí)分公司本年度質(zhì)量工作目標(biāo)和安全工作目標(biāo)。堅(jiān)持“獨(dú)立、自主、公正”的原則和“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則開(kāi)展監(jiān)理工作,對(duì)工程的安全、標(biāo)化、質(zhì)量,進(jìn)行了嚴(yán)格控制與管理;在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理部共同努力下,施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量在受控制狀態(tài)下,有序施工。同時(shí)在監(jiān)理自身建設(shè)上也投入了較大的精力。

(一)上半年以xxxx工程為主:

自年初,以酸洗線(xiàn)開(kāi)始帶負(fù)荷試生產(chǎn)為標(biāo)志,xxxx工程的重點(diǎn)進(jìn)入設(shè)備安裝、調(diào)試高峰期,監(jiān)理工作重心也隨之轉(zhuǎn)移。

監(jiān)理部將新一年工作重心歸納為“三個(gè)加強(qiáng)”,即加強(qiáng)機(jī)械、電氣設(shè)備安裝等施工過(guò)程質(zhì)量、安全的控制與管理。加強(qiáng)機(jī)械、電氣設(shè)備安裝等調(diào)試過(guò)程的見(jiàn)證,并督促相關(guān)方做好調(diào)試過(guò)程的安全管理工作。加強(qiáng)工程資料收集、整理、歸檔工作。

6月份,本監(jiān)理部順利通過(guò)了三標(biāo)體系內(nèi)外審,受到了分公司的表彰。

6月份,xxxx工程項(xiàng)目被評(píng)為上海市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。

3季度xxxx工程項(xiàng)目被寶鋼股份評(píng)為“雙優(yōu)工程”。

(二)下半年以xxxx工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和xxxx工程竣工資料歸檔為主

xxxx工程基本概況:

一座,建筑面積998m2,新建自行車(chē)棚一個(gè),64m2,新建道路1000m2。

(本工程因設(shè)計(jì)、施工等原因已脫期。此注)

(一)、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,落實(shí)責(zé)任

在xx領(lǐng)導(dǎo)下,按照規(guī)范要求落實(shí),《工程監(jiān)理業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》正在實(shí)施中,本監(jiān)理部對(duì)此進(jìn)行了分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任,進(jìn)行有序?qū)嵤?。按照?guó)務(wù)院安全生產(chǎn)要求把“堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為主題。明確監(jiān)理部安全責(zé)任制;總監(jiān)為安全管理第一責(zé)任人,專(zhuān)職安全監(jiān)理負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的全面協(xié)調(diào)和監(jiān)理,各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)各自管轄區(qū)域的安全管理監(jiān)理。即有分工明確又要相互溝通,相互配合,相互支持。在現(xiàn)場(chǎng)要落實(shí)安全責(zé)任,加大源頭治理,保證精密鋼管廠(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程和下半年的精密鋼管廠(chǎng)生活設(shè)施配套工程安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)為目標(biāo)。

(二)、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,規(guī)范安全管理

(1)要求各監(jiān)理工程師對(duì)本項(xiàng)目安全記錄、臺(tái)帳進(jìn)行清理規(guī)范,統(tǒng)一印制監(jiān)理人員崗前安全教育卡、安全培訓(xùn)教育卡、危險(xiǎn)性較大工程確認(rèn)、安全檢查記錄(專(zhuān)職)、危險(xiǎn)性工程巡視記錄(專(zhuān)業(yè))等。共計(jì)完善各類(lèi)檢查表4種、完善記錄臺(tái)帳15種。

(2)加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度,逐步使各監(jiān)理人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣,有效防范和避免了事故的發(fā)生。

受控。學(xué)別人成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式,把施工現(xiàn)場(chǎng)差的場(chǎng)地作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳,并充分利用了板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育,較好地營(yíng)造了安全生產(chǎn)的氛圍。到目前為止,本監(jiān)理部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)先后進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查4次,安全隱患排查7次,節(jié)前節(jié)后檢查2次,專(zhuān)項(xiàng)檢查7次,排除各類(lèi)安全隱患360余起。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),檢查落實(shí)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度,執(zhí)行力得到進(jìn)一步提升。全年監(jiān)理部針對(duì)各施工階段安全工作的特點(diǎn)、氣候變化要求,現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和安全措施的薄弱環(huán)節(jié)組織全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育4次。提高了安全監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)、能力的提升。

(4)廣泛開(kāi)展安全教育培訓(xùn),組織學(xué)習(xí)安全文件,使全體監(jiān)理工程師的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高。針對(duì)各施工階段安全工作的特點(diǎn)、氣候變化要求,現(xiàn)場(chǎng)的`實(shí)際情況和安全措施的薄弱環(huán)節(jié)組織全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育4次。及時(shí)組織學(xué)習(xí)、傳閱中咨公司項(xiàng)目管理分公司安全文件,以及業(yè)主安全制度、安全文件精神;要求專(zhuān)職安全監(jiān)理、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中去。

(5)監(jiān)理部把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合,不斷提高安全保障能力。指導(dǎo)施工單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案,完善了監(jiān)理部應(yīng)急預(yù)案文件體系,共制定應(yīng)急預(yù)案1個(gè),配置現(xiàn)場(chǎng)急救用品。各單位根據(jù)本單位特點(diǎn)分級(jí)組織了演練或培訓(xùn)。

(6)加強(qiáng)危害識(shí)別,有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

(7)危險(xiǎn)源監(jiān)控,本監(jiān)理部建立了危險(xiǎn)源的管理制度,明確辨識(shí)與評(píng)估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等。各車(chē)間按照規(guī)定對(duì)本單位的生產(chǎn)設(shè)施或場(chǎng)所進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià),確定各級(jí)危險(xiǎn)源,分級(jí)管理。

(8)職業(yè)健康公司在工作崗位基本配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的防護(hù)設(shè)施。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品,并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。

(三)、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī),全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整治

按《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(jgj/t77-20xx)、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(jgj146)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59)及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求,要求施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理,整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角,推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作。要求施工單位開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)隱患排查,使施工人員掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施,增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。

(四)、定期進(jìn)行自評(píng),不斷改進(jìn)安全績(jī)效

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是企業(yè)管理體系的重要組成部分,需要通過(guò)堅(jiān)持不懈地努力,發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神,才能取得預(yù)期的效果。按照pdcd循環(huán)管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,使我們的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入、不斷提高。我們將長(zhǎng)久、持續(xù)地把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行到底,將《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(jgj/t77-20xx)、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(jgj146)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59)的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則,來(lái)實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,最終達(dá)到降低行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提高本質(zhì)安全的目的。

完善安全管理制度及記錄,按標(biāo)準(zhǔn)化要求加強(qiáng)各類(lèi)評(píng)估,及時(shí)將法律法規(guī)及其他要求傳遞給監(jiān)理工程師并體現(xiàn)在管理制度中。

加強(qiáng)職業(yè)健康管理,改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境,及時(shí)告知監(jiān)理工程師此工作場(chǎng)所職業(yè)危害及檢測(cè)數(shù)據(jù),建立職業(yè)健康檔案。

持續(xù)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和日常達(dá)標(biāo)檢查活動(dòng),保持安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

云南中正化學(xué)工業(yè)有限公司

20xx年三月十五日

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