總結(jié)是一種思考、反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的重要方式，對(duì)人生有著積極的影響。在總結(jié)的語(yǔ)言上，要簡(jiǎn)明扼要，不過(guò)度展開。下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)案例，希望對(duì)大家有所啟發(fā)和幫助。
職代會(huì)表態(tài)發(fā)言材料篇一
各位代表：
大家好！我代表發(fā)展規(guī)劃處做表態(tài)發(fā)言。我發(fā)言的題目是：
提高政治站位，樹石煉化項(xiàng)目管理良好形象
投資項(xiàng)目管理事關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施效果，事關(guān)企業(yè)的效益，事關(guān)公司的形象。
20xx年公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將以“為國(guó)家投資盡快見(jiàn)到良效而負(fù)責(zé)”為宗旨，結(jié)合公司的方針目標(biāo)和職代會(huì)“提質(zhì)競(jìng)進(jìn)”工作主題，確保依法、合規(guī)，安全、綠色，提升項(xiàng)目管理水平，提高公司效益，提升企業(yè)形象。
在此，我代表公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)向大會(huì)表態(tài)：
嚴(yán)格推行“五步工作法”，用好激勵(lì)機(jī)制與效能監(jiān)察，提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)整體精神面貌。
實(shí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，實(shí)施分級(jí)管控，全方位加強(qiáng)，全過(guò)程統(tǒng)籌，推進(jìn)管理信息化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目科學(xué)管理。
加強(qiáng)事前論證、事中監(jiān)管、事后評(píng)價(jià)，減少設(shè)計(jì)變更，推進(jìn)投資項(xiàng)目追責(zé)問(wèn)責(zé)。加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)招標(biāo)管理監(jiān)督和考核，確保物資采購(gòu)的質(zhì)量和效率。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備返資過(guò)程的監(jiān)控和追責(zé)。
。
提升工程設(shè)計(jì)、施工建設(shè)水平，把住安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，推進(jìn)各個(gè)管理環(huán)節(jié)無(wú)縫連接；嚴(yán)肅工程實(shí)施網(wǎng)絡(luò)的提報(bào)、嚴(yán)控工程實(shí)施網(wǎng)絡(luò)變更、嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)考核。
督促相關(guān)部門和基層單位，技術(shù)早吃透、問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、投運(yùn)早準(zhǔn)備、效果早實(shí)現(xiàn)。
各位代表，發(fā)展規(guī)劃處有信心牽好投資項(xiàng)目管理這個(gè)頭，帶領(lǐng)投資項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)20xx年打個(gè)翻身仗，為公司交上滿意的答卷，為新時(shí)代起好步。
謝謝大家！
職代會(huì)表態(tài)發(fā)言材料篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，同志們：
上午好。
首先，自我介紹一下，我叫x，是剛從湖南科技大學(xué)出來(lái)的畢業(yè)生，我學(xué)的專業(yè)是人力資源管理。
今天，作為一名選調(diào)生站在這里發(fā)言，我很珍惜這次機(jī)會(huì)。在此之前，我請(qǐng)教了一些選調(diào)生前輩，他們告訴我，基層工作，相對(duì)而言，瑣碎而繁重，工作條件也比較艱苦，為此，他們也曾感到迷茫過(guò)，彷徨過(guò)，但最終還是堅(jiān)定了自己的信念、并堅(jiān)持了下來(lái)。毫無(wú)疑問(wèn)，基層工作，有苦有累，卻很鍛煉人，對(duì)一些突發(fā)事件的掌控和處理，可以讓我們快速地成長(zhǎng)起來(lái)。他們的經(jīng)驗(yàn)之談，我受益匪淺，我對(duì)自己即將到來(lái)的工作，從思想和心里方面，也有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。
第一，即來(lái)之，則安之。作為選調(diào)生，首先，對(duì)自己工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要爭(zhēng)取做到不容易地一見(jiàn)鐘情。這樣，在做事之前，能更全面地考慮到自己的行為將帶來(lái)什么樣的影響。我們?cè)跊Q策或行動(dòng)之前，應(yīng)該多問(wèn)問(wèn)自己，自己的行為，是否有利于解放我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生產(chǎn)力，是否有利于提高我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民的生活水平，是否有利于增強(qiáng)我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合實(shí)力。
第二，心懷一番讓我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)變得更強(qiáng)大的大志，但堅(jiān)決摒棄眼高手低的做法。我們可以也完全應(yīng)該，要從別人不愿做的小事做起，從服務(wù)群眾的小事做起，從基層工作的小事做起，一步一個(gè)腳印地扎實(shí)工作，學(xué)習(xí)鍛煉。
第三，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)。面對(duì)基層，以及新形勢(shì)下不可避免會(huì)出現(xiàn)的一些新問(wèn)題，作為新人，在今后的工作中，我們難免會(huì)遇到一些困難。這提醒著我們，在工作中，尤其不能把學(xué)習(xí)忘掉，單位的領(lǐng)導(dǎo)、身邊的同事，我們都要虛心的學(xué)習(xí)和請(qǐng)教。此外，還應(yīng)該繼續(xù)保持著每天看書的習(xí)慣，努力做到把書上的知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
毛主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，做人要實(shí)事求是，那么用實(shí)事求是來(lái)評(píng)價(jià)一下我自己，我很。既然選擇了選調(diào)這條路，便只顧風(fēng)雨兼程，苦一點(diǎn)沒(méi)什么，因?yàn)槟贻p，就應(yīng)該對(duì)自己狠一點(diǎn)。何況，在服務(wù)基層的這條路上，前行的并不是只有我一個(gè)，還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，有你們的指導(dǎo)和支持，我們一起齊心協(xié)力，我相信，在我們建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的道路上，我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也一定可以迎來(lái)更輝煌的明天!
職代會(huì)表態(tài)發(fā)言材料篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：
大家好！我今天有幸作為職工代表的一員在這里表態(tài)發(fā)言。
一通過(guò)開展對(duì)本部門及站級(jí)票務(wù)員、收費(fèi)員的培訓(xùn)。
二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、更新發(fā)展思路。
三是提高執(zhí)行能力，抓好落實(shí)環(huán)節(jié)。
四是深化工作內(nèi)容、促進(jìn)管理升級(jí)。
謝謝大家！
砥礪奮進(jìn) 鏗鏘前行
職代會(huì)表態(tài)發(fā)言材料篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、代表們：
大家好！
20xx年是包鋼(集團(tuán))公司以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，在穩(wěn)中求發(fā)展、在進(jìn)中求突破之年，也是包鋼西創(chuàng)集團(tuán)公司夯實(shí)脫困發(fā)展基礎(chǔ)、縱深推進(jìn)深化改革的關(guān)鍵之年。更是新聯(lián)公司（電信公司）融合后的開局之年。新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要全面落實(shí)“三提兩降一強(qiáng)”工作部署，以市場(chǎng)化改革為抓手，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，立足新聯(lián)公司（電信公司）發(fā)展現(xiàn)狀需求，以高質(zhì)量發(fā)展為總要求，全面做好20xx年各項(xiàng)工作。
要深刻認(rèn)清企業(yè)自身的“四高兩底”問(wèn)題，以堅(jiān)強(qiáng)的決心、堅(jiān)定的信心，創(chuàng)新落實(shí)“三提兩降一強(qiáng)”重要工作。加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，緊跟發(fā)展步伐，提升全員素質(zhì)；提升各專業(yè)的管理水平，堅(jiān)持從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合，不斷提升管理效果；提升公司的決策效率、執(zhí)行效率，通過(guò)提高效率，提升效益。
以專家委員會(huì)為依托，發(fā)揮技術(shù)專家在企業(yè)技術(shù)管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用和解決重大關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題中的參謀和輔助決策作用，提高公司決策的科學(xué)化水平，提高研發(fā)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，要著重打造貼近市場(chǎng)的重點(diǎn)科研項(xiàng)目。要努力營(yíng)造“不看身份、不看級(jí)別，只看崗位、只看貢獻(xiàn)”的市場(chǎng)化氛圍。干部要提高市場(chǎng)化意識(shí)，同時(shí)還要有政治高度，要帶頭踐行“包鋼好工人”標(biāo)準(zhǔn)，帶頭保持工人階級(jí)本色，要?jiǎng)?chuàng)新式工作，不斷擴(kuò)充市場(chǎng)范圍，打磨專業(yè)團(tuán)隊(duì)，提升公司的技術(shù)水平，以市場(chǎng)需求和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，提升企業(yè)改革活力。
要高質(zhì)量加強(qiáng)基層組織建設(shè)，把黨支部建設(shè)放在更加突出的位置，加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，推動(dòng)黨支部擔(dān)負(fù)好直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)。
“打鐵還需自身硬”。我們要高質(zhì)量加強(qiáng)干部、人才隊(duì)伍建設(shè)，著力培養(yǎng)高素質(zhì)干部。也要扎實(shí)推進(jìn)符合企業(yè)自身特點(diǎn)的分配制度和長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)多勞者多得，技高者多得；我們新聯(lián)電信人秉承“包鋼精神”，大力培育選樹“包鋼好工人”，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神；認(rèn)真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、“保持工人階級(jí)本色”專題教育，我們要建立一個(gè)團(tuán)結(jié)勤奮、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子,打造一支能打硬仗、敢打勝仗的干部職工隊(duì)伍，是我們下一步實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的力量之源。
20xx年，新聯(lián)公司（電信公司）將堅(jiān)持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深入，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、效益為先，全面深化改革、推動(dòng)科技創(chuàng)新，凝心聚力，銳意進(jìn)取，強(qiáng)化管理，為推動(dòng)新聯(lián)公司（電信公司）高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗！
謝謝大家！
職代會(huì)表態(tài)發(fā)言材料篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)，代表：
大家好！
我的發(fā)言題目是：用行動(dòng)詮釋忠誠(chéng)用盡職提升價(jià)值用擔(dān)當(dāng)彰顯信仰。
回首20xx年，我們安全環(huán)保處在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全廠職工共同努力下，安全環(huán)保工作都有了很大的提升，實(shí)現(xiàn)了煉油裝置安全大檢修，全面推進(jìn)環(huán)境保護(hù)和清潔生產(chǎn)工作，取得排污許可證，安全環(huán)保工作總體平穩(wěn)，未發(fā)生上報(bào)集團(tuán)公司級(jí)事故。但是我們也清楚的認(rèn)識(shí)到，我們的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還很薄弱，環(huán)保壓力持續(xù)加大，我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)面前才能彰顯出勇士風(fēng)采，20xx年，安環(huán)處將在hsse工作中，全面貫徹集團(tuán)公司年度hsse工作會(huì)議精神，以落實(shí)本次職代會(huì)確定的年度工作目標(biāo)和中心任務(wù)為抓手，強(qiáng)化安全環(huán)保工作的引領(lǐng)責(zé)任，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，安全環(huán)保處20xx年將重點(diǎn)從以下九方面開展工作，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、促管理提升，逐項(xiàng)夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。
組織公開宣誓承諾，定期公示，嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)必”責(zé)任。推進(jìn)安全績(jī)效考核，針對(duì)hse大檢查暴露出的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，逐項(xiàng)落實(shí)工作計(jì)劃，補(bǔ)齊短板。
以識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、杜絕大事故為主線，深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制和隱患排查治理，健全隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、隱患動(dòng)態(tài)管控。
分解落實(shí)安全主體責(zé)任，充分發(fā)揮專業(yè)安全分委會(huì)的管理作用。
與承包商、外協(xié)單位等簽署專項(xiàng)hse協(xié)議，建立承包商信息檔案，嚴(yán)格承包商事故處理。加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的頻次和力度。
針對(duì)不同層級(jí)開展安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，提升員工安全知識(shí)和技能水平。有效利用班組安全活動(dòng)時(shí)間，開展交流和討論，提升班組安全活動(dòng)效果。堅(jiān)持安全環(huán)保專業(yè)考試常態(tài)。
不斷完善和優(yōu)化各級(jí)、各類應(yīng)急預(yù)案，提高針對(duì)性、實(shí)用性和有效性。按照“經(jīng)常演”的要求，堅(jiān)持各級(jí)別預(yù)案演練，進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)急協(xié)調(diào)處置流程，使員工養(yǎng)成習(xí)慣，形成本能、正確反應(yīng)。
加大環(huán)境保護(hù)宣傳貫徹培訓(xùn)力度，全面強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，使達(dá)標(biāo)排放、綠色發(fā)展成為全員自覺(jué)追求。
持續(xù)推進(jìn)源頭和生產(chǎn)過(guò)程污染預(yù)防控制工作，加大外排污染物治理力度，開展土壤、地下水監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)工作，梳理存在的問(wèn)題并落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)全面穩(wěn)定達(dá)新標(biāo)。
依法按證排污，嚴(yán)格監(jiān)測(cè)記錄和臺(tái)賬管理，做好自證清白工作。繼續(xù)加大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患治理。推進(jìn)危險(xiǎn)廢物合法合規(guī)處置。
最后，我代表安全環(huán)保處表態(tài)，20xx年，我們將繼續(xù)保持安全環(huán)保的'高壓態(tài)勢(shì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，快節(jié)奏，筑牢安環(huán)環(huán)保的防線，扛起安全穩(wěn)定、綠色環(huán)保發(fā)展的責(zé)任，始終保持清醒、居安思危，全力抓好hsse工作，用行動(dòng)詮釋忠誠(chéng)、用盡職提升價(jià)值、用擔(dān)當(dāng)彰顯信仰。掃除6。15的陰霾，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)。
職代會(huì)表態(tài)發(fā)言材料篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表們：
大家好!
在公司x屆x次職代會(huì)中，我們大隊(duì)每一位職工代表都認(rèn)真聆聽了各位公司領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告，我們深深感到，這次會(huì)議緊緊圍繞貫徹油田20xx年工作會(huì)議精神，客觀分析了我們面臨的發(fā)展形勢(shì)，明確了我們的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，既符合實(shí)際、切實(shí)可行，又令人鼓舞、催人奮進(jìn)。我們?cè)囉痛箨?duì)全體干部職工將胸懷“持續(xù)有效進(jìn)步，創(chuàng)建試油輝煌，共謀井下發(fā)展”的事業(yè)目標(biāo)，明確這次會(huì)議確定的目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真貫徹公司黨委的指示精神，突出“以人為本，以基層為根”的治隊(duì)理念，堅(jiān)持抓班子、促基層，抓改革、促創(chuàng)新，抓標(biāo)準(zhǔn)、促規(guī)范的工作思路，努力在20xx年打一場(chǎng)安全工作的翻身仗、技術(shù)質(zhì)量的翻身仗、管理工作的翻身仗，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益、隊(duì)伍管理水平的共同提高。
為達(dá)到以上目標(biāo)，我們?cè)?0xx年將著重抓好以下幾項(xiàng)工作：
一、開展目標(biāo)責(zé)任教育。職代會(huì)明確了發(fā)展思路和工作目標(biāo)，為把這次會(huì)議精神真正落在實(shí)處，我們將把教育關(guān)鍵放在廣大干部職工圍繞目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，真抓實(shí)干上。教育廣大干部職工樹立對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行為，在企業(yè)發(fā)展中勇于負(fù)責(zé)、樂(lè)于負(fù)責(zé)、勤于負(fù)責(zé);教育廣大樹立地工作高度負(fù)責(zé)的精神，就是要不畏艱難，不怕得罪人，敢于管事，在工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不推諉，不扯皮，勇于擔(dān)事。我們將通過(guò)開展目標(biāo)責(zé)任教育，真正使各級(jí)干部以積極的態(tài)度承擔(dān)起本單位、本部門的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，廣大職工自覺(jué)承擔(dān)起崗位工作的責(zé)任，在全大隊(duì)形成層層負(fù)責(zé)，人人管事的良好氛圍。
二、轉(zhuǎn)變幾個(gè)觀念。在20xx年，我們將本著“全體圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)”的思想，在廣大干部職工中轉(zhuǎn)變以下幾種觀念：一是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀念。我們?cè)谏a(chǎn)運(yùn)行上搶時(shí)間、趕進(jìn)度絕不是為了完成每年生產(chǎn)指標(biāo)上幾個(gè)臺(tái)階的搞形式，而是滿足自身利益發(fā)展的需要。我們過(guò)去取得的成績(jī)得益于有飽滿的工作量。在現(xiàn)有的生產(chǎn)硬件設(shè)施變動(dòng)不大的情況下，生產(chǎn)的高效運(yùn)行、質(zhì)量穩(wěn)中有升、安全生產(chǎn)無(wú)事故才是實(shí)現(xiàn)即得利益的有效手段。二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，學(xué)會(huì)從成本中要效益。“不積硅步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成匯?！薄＜訌?qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，堵住成本管理的漏洞就是挽回了效益。三是轉(zhuǎn)變工資效益觀念，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，徹底打破干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的狀況。牢固樹立崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，工資自己掙的意識(shí)。
三、實(shí)現(xiàn)幾項(xiàng)科學(xué)管理：管理提了這么多年，“以人為本”必不可少，“規(guī)范管理”勢(shì)在必行，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”是箭在弦上，不得不發(fā)。為將這些管理工落在實(shí)在，符合“科學(xué)管理”的定義，我們將著重做好以下三點(diǎn)：一是堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾興企強(qiáng)業(yè)的目標(biāo)。做到集中群智、發(fā)揮群商，形成目標(biāo)共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，在人文環(huán)境建設(shè)實(shí)踐中，培育形成萬(wàn)眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。二是堅(jiān)持規(guī)范管理，樣樣工作抓標(biāo)準(zhǔn)。20xx年要按照集團(tuán)公司甲級(jí)隊(duì)、hse、iso9000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職工進(jìn)行重點(diǎn)宣貫，按照標(biāo)準(zhǔn)要求，一步一個(gè)腳印抓落實(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。三是堅(jiān)持創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，打造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。在以后的工作中，我們將引導(dǎo)職工每天做好3件事：即工作、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明，而是員工應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，通過(guò)相互之間的影響和交流，所找到的一種適應(yīng)變化的新舉措。我們要把職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)提升到這個(gè)層面上，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，引導(dǎo)職工帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)、帶著任務(wù)去學(xué)習(xí)、帶著目標(biāo)去學(xué)習(xí)，全面改造只知道干活、休息，休息、干活的隊(duì)伍。
四、用思想政治攻勢(shì)穩(wěn)住“保內(nèi)部市場(chǎng)，大力開拓外部市場(chǎng)”的信念。面對(duì)市場(chǎng)我們沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地，為達(dá)到“內(nèi)穩(wěn)外拓”的市場(chǎng)目標(biāo)，我們可能要犧牲廣大干部職工大量的休息時(shí)間，這對(duì)我們?nèi)w是一個(gè)體力和毅力的考驗(yàn)。這就要求廣大干部職工要服從大局，要正視在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中給個(gè)人生活帶來(lái)的不便。我們只有通過(guò)不斷地做深入細(xì)致的思想工作，讓員工們理解我們抓工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的必要性，理解我們?cè)陉J市場(chǎng)所付出的努力是有價(jià)值的，我們才能有挑戰(zhàn)市場(chǎng)的群眾基礎(chǔ)，才能有創(chuàng)效增收的可能。“上下同一者勝”只要我們?nèi)w干部、職工齊心協(xié)力、堅(jiān)持不懈，我們就一定能夠打贏20xx年工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。
職代會(huì)表態(tài)發(fā)言材料篇七
“對(duì)巡視組反饋的問(wèn)題，不論是上任的問(wèn)題還是現(xiàn)任的問(wèn)題，我都照單全收，并以反饋問(wèn)題為導(dǎo)向，圍繞巡視組提出的整改意見(jiàn)和要求，主動(dòng)抓好整改落實(shí)……”在6月2日召開的省委第五巡視組巡視情況反饋會(huì)上，省住建廳黨組書記陳平就落實(shí)巡視整改作出表態(tài)發(fā)言。會(huì)后，該廳立即成立巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召集專題會(huì)議，進(jìn)行研究部署，進(jìn)一步明確整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和完成時(shí)限。
根據(jù)省委統(tǒng)一部署，今年3月8日至4月28日，省委8個(gè)巡視組對(duì)南昌大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、南昌航空大學(xué)、江西科技師范大學(xué)4所省管高校和省農(nóng)業(yè)廳、省委教育工委、省住建廳、省工商局4個(gè)省直單位開展專項(xiàng)巡視。近日，8個(gè)巡視組分別向省委“五人小組”、省委巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)了巡視情況。經(jīng)省委同意，省委巡視組分別向上述8個(gè)單位黨組織及其主要負(fù)責(zé)人反饋了巡視情況。
本輪巡視對(duì)被巡視黨委(黨組)班子成員特別是“一把手”進(jìn)行重點(diǎn)掃描。其間，共發(fā)現(xiàn)涉及廳級(jí)干部的問(wèn)題線索47件、涉及處級(jí)及以下干部的'問(wèn)題線索143件。按照監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”和干部管理權(quán)限及干部違紀(jì)情況，有關(guān)問(wèn)題線索已被分別移交至省紀(jì)委、省委組織部和被巡視單位黨組、紀(jì)檢組辦理。
巡視中還發(fā)現(xiàn)了一批黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、黨的建設(shè)缺失、全面從嚴(yán)治黨不力等方面的問(wèn)題。比如有的黨組政治意識(shí)不夠強(qiáng)，履行部門職責(zé)擔(dān)當(dāng)不夠，結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)中央、省委有關(guān)決策部署存在差距;落實(shí)巡視整改工作不力，沒(méi)有切實(shí)擔(dān)負(fù)起整改工作主體責(zé)任，部分整改工作不夠到位。有的對(duì)違規(guī)違紀(jì)干部的處理失之以寬、失之以軟，紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任落實(shí)不力，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)寬松軟，不敢較真碰硬。還有的嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活不夠，中心組學(xué)習(xí)不深入，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重黨組織生活不經(jīng)常，談心談話、密切聯(lián)系群眾還有差距。
省委要求，巡視反饋后，被巡視黨組織要對(duì)照反饋問(wèn)題召開專題民主生活會(huì)，將召開民主生活會(huì)的方案、參加人員、班子對(duì)照檢查材料和個(gè)人發(fā)言材料等，報(bào)相關(guān)巡視組和省委巡視辦審核把關(guān)。相關(guān)巡視組、省委巡視辦、省紀(jì)委對(duì)口聯(lián)系紀(jì)檢監(jiān)察室和省委組織部相關(guān)處室等人員列席會(huì)議。對(duì)專題民主生活會(huì)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的，一律要求重開。
省委強(qiáng)調(diào)，對(duì)巡視組指出的問(wèn)題和提出的建議，被巡視黨組織要制定切實(shí)可行的整改方案，把責(zé)任壓下去，落實(shí)到人，層層傳導(dǎo)壓力。要掛圖作戰(zhàn)，一項(xiàng)一項(xiàng)制定具體整改措施，確保掛賬一項(xiàng)、整改一項(xiàng)、滿意一項(xiàng)、銷號(hào)一項(xiàng)，做到“交賬”“記賬”“銷賬”清楚。對(duì)不認(rèn)真履行巡視整改職責(zé)、敷衍整改、弄虛作假、整改不力不實(shí)的，將堅(jiān)決問(wèn)責(zé)，決不姑息。對(duì)巡視發(fā)現(xiàn)的傾向性問(wèn)題，省委要求相關(guān)部門開展專題調(diào)研，并研究制定整改意見(jiàn)向省委專題報(bào)告。
為強(qiáng)化巡視整改落實(shí)，省委巡視辦將加強(qiáng)工作調(diào)度，及時(shí)掌握被巡視黨組織的整改情況。調(diào)度中，省委巡視辦將嚴(yán)把整改事項(xiàng)有沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展、需要清理的事項(xiàng)有沒(méi)有清理、移交的問(wèn)題線索有沒(méi)有查處、整改不力的干部有沒(méi)有問(wèn)責(zé)、需要健全制度的有沒(méi)有完善這“五關(guān)”。此外，省委巡視辦還將加強(qiáng)對(duì)被巡視單位整改工作的督察督辦，適時(shí)對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查和巡視“回頭看”，既檢查是否制定整改措施，還要檢查制定的措施是否在基層得到有效落實(shí)。
在新一屆省委開展的巡視中，省委還要求各巡視組在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題線索的同時(shí)，找出在群眾中威信不高、精神狀態(tài)不佳、不擔(dān)當(dāng)和不作為以及能力水平差、不勝任本職工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，形成《被巡視黨組織班子成員有關(guān)情況報(bào)告》，為省委全面了解班子建設(shè)和干部情況提供參考，推動(dòng)干部“能上能下”。
職代會(huì)表態(tài)發(fā)言材料篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
首先，我衷心感謝xx組織的信任和關(guān)心，給予我這個(gè)展現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛(ài)，感謝大家對(duì)我的信任和支持！
此次當(dāng)選為xxxx職務(wù)，能夠在xx組織這個(gè)大家庭里，與大家一起共同交流，探討協(xié)商工作，我感到萬(wàn)分榮幸。這個(gè)身份讓我感到，自身的職責(zé)更大了，思路更廣了，我將務(wù)必向各位虛心學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事多給予支持和幫忙。
在今后的工作中，我堅(jiān)決服從xx組織的決策決議，在思想上、政治上和行動(dòng)上與組織持續(xù)高度的一致，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，嚴(yán)于律己，恪盡職守，發(fā)揮好一名xxx職務(wù)應(yīng)有的作用，堅(jiān)決維護(hù)、執(zhí)行xx組織的各項(xiàng)決策，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，盡自己最大的努力作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我有決心，在xx組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，作好自己發(fā)揮自己的力量，向xx組織交上一份滿意的答卷。
職代會(huì)表態(tài)發(fā)言材料篇九
各位代表、同志們：
經(jīng)過(guò)大家的共同努力，路局九屆四次職工代表大會(huì)的各項(xiàng)議程已經(jīng)圓滿完成，即將勝利閉幕了。這次會(huì)議是在我們深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)和諧鐵路建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)上海局率先發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵階段召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議期間，各位代表肩負(fù)全局干部職工的重托，認(rèn)真履行職責(zé)，充分行使權(quán)利，聽取和審議了吳強(qiáng)局長(zhǎng)所作的行政工作報(bào)告。審議并通過(guò)了20xx年全局職工福利費(fèi)使用情況及20xx年全局職工生活福利工作安排的報(bào)告，審議了20xx年全局職工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納、使用、累積情況等3個(gè)報(bào)告，確認(rèn)了提高全局職工崗位工資的實(shí)施方案、完善企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施辦法、企業(yè)年金方案和企業(yè)年金理事會(huì)方案、職工帶薪年休假暫行管理辦法等6個(gè)議案。并對(duì)每位局領(lǐng)導(dǎo)去年以來(lái)的履職情況進(jìn)行了實(shí)事求是、客觀公正的評(píng)議。大會(huì)開得隆重、熱烈，是一次務(wù)實(shí)鼓勁、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會(huì)。各位代表站在實(shí)現(xiàn)我局率先發(fā)展的高度，圍繞全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，集思廣益，建言獻(xiàn)策，充分體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)發(fā)展、對(duì)全局職工根本利益高度負(fù)責(zé)的精神。在此，我代表路局黨委向大會(huì)的圓滿成功表示熱烈的祝賀，向各位代表和同志們的辛勤工作表示衷心的感謝!各位代表、同志們，今年是加快和諧鐵路建設(shè)、實(shí)現(xiàn)我局現(xiàn)代化目標(biāo)承前啟后的關(guān)鍵一年，做好今年工作，意義十分重大。我們一定要迅速抓好這次會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工以主人翁精神和主力軍姿態(tài)，堅(jiān)定信心，頑強(qiáng)拼搏，勇挑重?fù)?dān)，為完成這次大會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，早日實(shí)現(xiàn)上海局現(xiàn)代化而努力奮斗。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、正確認(rèn)識(shí)路情局情，進(jìn)一步增強(qiáng)搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的責(zé)任感和使命感。
加快我局發(fā)展步伐，率先實(shí)現(xiàn)東部鐵路現(xiàn)代化，是造福廣大人民群眾的宏偉事業(yè)，也是關(guān)系我們每名員工自身全面發(fā)展的事業(yè)。我們要從當(dāng)前時(shí)代發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的形勢(shì)要求出發(fā)，識(shí)路情、知局情，明目標(biāo)、增信心，切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，擔(dān)負(fù)起歷史賦予我們的使命。
全局干部職工一定要看到我們面臨的大好發(fā)展態(tài)勢(shì)。當(dāng)前，黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視鐵路發(fā)展，加大政策支持力度，地方黨委政府和社會(huì)各界支持鐵路建設(shè)的積極性很高，加快鐵路發(fā)展正處在難得的黃金機(jī)遇期。在日前召開的全國(guó)鐵路工作會(huì)議上，張德江副到會(huì)并作了重要講話，對(duì)鐵路工作提出了殷切期望。劉志軍部長(zhǎng)在報(bào)告中，從深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局出發(fā)，深刻分析了加快鐵路發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確提出了今后4年和諧鐵路建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和今年的重點(diǎn)工作。特別是結(jié)合新調(diào)整的《中長(zhǎng)期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》，描繪了未來(lái)幾年我國(guó)鐵路發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。從近期目標(biāo)看，到20xx年，我國(guó)鐵路無(wú)論是里程還是等級(jí)，無(wú)論是速度還是密度都將發(fā)生歷史性變化，其前景令人向往、催人奮進(jìn)。按照部黨組的部署要求，緊緊抓住東部鐵路率先發(fā)展的重大機(jī)遇，我局的發(fā)展前景也將更加廣闊。今后一段時(shí)間，我們的現(xiàn)代化建設(shè)步伐還將進(jìn)一步加快，展開一大批高標(biāo)準(zhǔn)、高等級(jí)的鐵路建設(shè)項(xiàng)目，廣泛運(yùn)用具有當(dāng)今世界先進(jìn)水平的技術(shù)裝備，路網(wǎng)質(zhì)量和裝備水平將實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，管內(nèi)將建成連接各主要城市的城際快速客運(yùn)專網(wǎng)和大能力貨運(yùn)通道，投入使用大批現(xiàn)代化的新型客站和綜合交通樞紐，形成輻射長(zhǎng)三角大中城市的都市圈和交通圈。不僅會(huì)帶動(dòng)人流、物流、資金流、信息流的快速流動(dòng)，進(jìn)一步提升對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)和保障作用，還會(huì)有效增強(qiáng)“同城效應(yīng)”，促進(jìn)人們生活方式的變革和生活質(zhì)量的提高，“一票難求”、“一車難求”的局面將得到根本改觀，幾代鐵路人的夢(mèng)想將在我們手中實(shí)現(xiàn)。劉志軍部長(zhǎng)在參加我局分組討論時(shí)，要求我們上海局干部職工切實(shí)擔(dān)負(fù)起創(chuàng)造鐵路歷史的責(zé)任，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)和傳統(tǒng)，在新的一年干得更好更精彩，成為全路的標(biāo)桿和示范。全局干部職工一定要充分認(rèn)清當(dāng)前鐵路和我局發(fā)展的大勢(shì)，不辜負(fù)部黨組的重托，勵(lì)志同心，努力奮斗，把我局又好又快發(fā)展全面推向新的階段。
同時(shí)，我們還要看到實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展目標(biāo)的任務(wù)還很重、挑戰(zhàn)還很多。吳強(qiáng)局長(zhǎng)在行政工作報(bào)告中，分析了我局發(fā)展面臨的形勢(shì)，對(duì)如何做好今年工作提出了部署意見(jiàn)。報(bào)告中關(guān)于形勢(shì)的分析和工作的部署安排，是符合我局實(shí)際的。確保安全持續(xù)穩(wěn)定，是搞好發(fā)展的重要前提。要繼續(xù)探索客運(yùn)專線等高等級(jí)鐵路、提速線路以及非提速線路安全管理規(guī)律，掌握新技術(shù)、新裝備的養(yǎng)用修規(guī)律，抓好既有設(shè)備的使用管理，這些都需要我們付出更多更艱辛的努力。加快鐵路建設(shè)是我們推動(dòng)發(fā)展、增強(qiáng)后勁的首要任務(wù)。今年，我局管理的建設(shè)投資將近600億元，工程規(guī)模之大、建設(shè)等級(jí)之高、時(shí)間要求之緊都前所未有，在這樣的情況下，如何確保施工安全、質(zhì)量、造價(jià)控制和進(jìn)度，對(duì)我局是個(gè)全新的重大考驗(yàn)。部今年下達(dá)我局的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也是很高的，我們要在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變、新的運(yùn)能還未充分形成、運(yùn)輸成本剛性增支因素多的情況下，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，難度還比較大。同時(shí)，適應(yīng)發(fā)展要求繼續(xù)深化改革，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步關(guān)愛(ài)職工，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性和主動(dòng)性，妥善處理各種利益關(guān)系，營(yíng)造良好的和諧發(fā)展環(huán)境，都還需要做大量的工作。所有這些，都是我們?cè)诎l(fā)展進(jìn)程中不可回避的困難和挑戰(zhàn)，需要舉全局之力，集全局之智，萬(wàn)眾一心，積極應(yīng)對(duì)。
總之，實(shí)現(xiàn)上海局現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉目標(biāo)，既是時(shí)代賦予我們的光榮使命，也是全局干部職工的共同利益所在。我們一定要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，充分地認(rèn)清路情、局情，準(zhǔn)確地把握發(fā)展大勢(shì)，緊緊抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，勇敢地去面對(duì)挑戰(zhàn)，銳意進(jìn)取，拼搏爭(zhēng)先，不斷開創(chuàng)上海局改革發(fā)展的新局面。
二、廣泛凝聚各方面的智慧和力量，全力以赴確保今年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
面對(duì)今年艱巨繁重的任務(wù)，我們要確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，就必須把全局干部職工的積極性和創(chuàng)造性激發(fā)出來(lái)，把方方面面的智慧和力量凝聚起來(lái)，形成眾志成城、攻堅(jiān)克難、共謀發(fā)展的生動(dòng)局面。
要解放思想謀發(fā)展。改革開放30年的發(fā)展成就充分證明，解放思想是掃除障礙、引領(lǐng)發(fā)展的法寶。今天，當(dāng)我們站在新的起點(diǎn)去謀求新的發(fā)展時(shí)，也必須繼續(xù)堅(jiān)持解放思想這個(gè)法寶，以打開思路、找到出路，解決困難與矛盾，實(shí)現(xiàn)我們率先發(fā)展的目標(biāo)。在解放思想上，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭行動(dòng)，當(dāng)好表率。同時(shí)，也要把握職工思想動(dòng)態(tài)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，通過(guò)組織開展解放思想大討論等有效形式，引導(dǎo)廣大職工自覺(jué)樹立時(shí)代精神和先進(jìn)理念，積極地看待新生事物，全面地認(rèn)識(shí)發(fā)展變化，主動(dòng)地投身改革實(shí)踐，使解放思想、加快發(fā)展擁有更加牢固的群眾基礎(chǔ)。解放思想重在聯(lián)系實(shí)際求具體、求深入，而不能當(dāng)作一句口號(hào)、一張標(biāo)簽，每名干部職工都要從自己做起，從現(xiàn)在做起，把解放思想的要求落實(shí)到崗位上，體現(xiàn)在具體工作上，主動(dòng)用新的思維和視角去審視我們身處的環(huán)境和面對(duì)的任務(wù)，努力提高認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)工作能力，更好地適應(yīng)形勢(shì)要求。
要凝心聚力抓發(fā)展?；仡欬h的xx大以來(lái)我局改革發(fā)展的歷程，我們之所以能夠不斷克難攻堅(jiān)，始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，一條很重要的經(jīng)驗(yàn)就是圍繞發(fā)展目標(biāo)，我們把干部職工的心凝聚在了一起，把各方面的積極性調(diào)動(dòng)在了一起，形成了任何艱難困苦都阻擋不了的強(qiáng)大合力。今年，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和艱巨的任務(wù)，我們依然要凝心聚力，真抓實(shí)干。要充分發(fā)揮各級(jí)組織優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加大形勢(shì)任務(wù)教育力度，讓每一名干部職工都能充分看到鐵路建設(shè)發(fā)展的大好形勢(shì)和美好前景，以此來(lái)振奮士氣、鼓舞人心。要緊緊圍繞今年的重點(diǎn)任務(wù)，通過(guò)編發(fā)宣傳提綱、舉辦報(bào)告會(huì)等形式，層層抓好宣傳發(fā)動(dòng)，既要把工作重點(diǎn)講清楚，也要把可能遇到的矛盾和困難分析透，更要讓干部職工真真切切地感受到肩負(fù)的責(zé)任和使命。既要激勵(lì)干部職工立足崗位，多裝快運(yùn)，增運(yùn)增收，又要引導(dǎo)大家自覺(jué)認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，艱苦奮斗，節(jié)能降耗，自覺(jué)樹立過(guò)緊日子的思想。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要尊重職工群眾在企業(yè)發(fā)展中的主體地位和首創(chuàng)精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，經(jīng)常到車間班組去，主動(dòng)到職工群眾中去，認(rèn)真開展調(diào)查研究，及時(shí)總結(jié)職工群眾創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn)。各級(jí)組織也要通過(guò)開展行之有效的活動(dòng)，把蘊(yùn)藏在職工群眾中的智慧和力量激發(fā)起來(lái)，為各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供不竭動(dòng)力。
要以人為本促發(fā)展。職工群眾是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本力量，我們的任何一項(xiàng)工作部署，只有得到職工群眾的真心支持和擁護(hù)才能切實(shí)貫徹執(zhí)行，取得成效。為此，我們必須高度重視職工隊(duì)伍建設(shè)，著力提升職工隊(duì)伍的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)，這也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù)，是各級(jí)組織的共同責(zé)任。要重視思想教育，引導(dǎo)職工看到我們的發(fā)展現(xiàn)狀和做出的巨大努力，能夠自覺(jué)地把自身前途發(fā)展與企業(yè)的改革發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，立足崗位，干好本職，多為企業(yè)盡責(zé)分憂。要多做鼓干勁、提士氣的工作，特別是在一些困難多、任務(wù)重的緊要關(guān)頭和改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，更要格外關(guān)注職工的所思所想，有針對(duì)性地、耐心細(xì)致地做好宣傳教育工作，努力在全局形成和諧穩(wěn)定、奮發(fā)向上、共謀發(fā)展的良好局面。要遵循發(fā)展靠職工、成果要共享的原則，在推進(jìn)改革、制定政策、出臺(tái)措施時(shí)，充分聽取職工群眾的意見(jiàn)和建議，更好地實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益。要繼續(xù)為職工辦實(shí)事，做到盡力而為，年年堅(jiān)持，通過(guò)不懈的努力，使職工群眾的生產(chǎn)生活條件不斷得到改善。要切實(shí)加強(qiáng)“三不讓”工作，進(jìn)一步完善機(jī)制，擴(kuò)大受益面，更有效地為困難職工排憂解難。
三、貫徹落實(shí)黨的“依靠”方針，推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)。
實(shí)現(xiàn)我局科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展的目標(biāo)，必須堅(jiān)決落實(shí)全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的指導(dǎo)方針，把加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)提升到重要的戰(zhàn)略地位來(lái)認(rèn)識(shí)和把握。
職工代表大會(huì)制度是推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)的重要途徑和一項(xiàng)基本制度安排。這些年來(lái)，我們?cè)趫?jiān)持職工代表大會(huì)制度，推進(jìn)廠務(wù)公開和平等協(xié)商，支持職工參與企業(yè)民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益等方面做了大量工作。在出臺(tái)涉及職工切身利益的政策措施時(shí)，都能充分聽取職工群眾的意見(jiàn)，尊重職工群眾的知情權(quán)、話語(yǔ)權(quán)，有效地促進(jìn)了我局的改革發(fā)展。但也有一些單位在落實(shí)民主管理制度上存在著認(rèn)識(shí)不到位、重形式輕實(shí)效的問(wèn)題，這里既有運(yùn)輸站段，也有多經(jīng)的公司制企業(yè)。對(duì)此，各級(jí)組織要切實(shí)增強(qiáng)民主政治意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范職代會(huì)、廠務(wù)公開等制度的運(yùn)作程序和工作內(nèi)容，依法按時(shí)開好職工代表大會(huì)，更好地發(fā)揮職代會(huì)民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的作用。在座的職工代表來(lái)自于職工群眾當(dāng)中，體現(xiàn)著所在單位職工的高度信任，肩負(fù)著反映民意，建言立論，參與決策和監(jiān)督的重大責(zé)任。必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，了解黨和國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)，增強(qiáng)參政能力;必須在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮橋梁和紐帶作用，既要把責(zé)任和壓力傳遞到每一個(gè)崗位和每一名職工群眾，也要圍繞重點(diǎn)工作經(jīng)常開展調(diào)查研究，及時(shí)反映職工群眾各方面的意見(jiàn)和建議，多為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;必須認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，加強(qiáng)職代會(huì)閉會(huì)期間的中期視察，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部依法管理、按規(guī)辦事，保證各項(xiàng)工作始終沿著正確的方向發(fā)展。全局各級(jí)組織都要為職工代表行使職權(quán)創(chuàng)造良好條件。工會(huì)組織在推進(jìn)和諧鐵路建設(shè)，加快企業(yè)發(fā)展中有著不可替代的重要作用。各級(jí)工會(huì)組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)同全國(guó)總工會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員和工會(huì)xx大部分代表座談時(shí)的重要講話精神，結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。要繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)能降耗等工作，積極開展合理化建議征集活動(dòng)和各類勞動(dòng)競(jìng)賽，更好地發(fā)揮職工群眾的主力軍作用。要著眼于提高職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，廣泛開展多種形式的技能培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮好工會(huì)這所“大學(xué)校”的教育培訓(xùn)作用。要以推進(jìn)勞動(dòng)法律監(jiān)督、加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)為重點(diǎn)，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建更為和諧的勞動(dòng)關(guān)系。要高度重視職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，引導(dǎo)廣大職工共建和諧企業(yè)，共謀企業(yè)發(fā)展，共享發(fā)展成果，推動(dòng)形成企業(yè)關(guān)愛(ài)職工、職工關(guān)心企業(yè)的良好氛圍。要進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，集中力量做好黨政所需、職工所盼、工會(huì)所能的事情，不斷擴(kuò)大工作覆蓋面和影響力。各級(jí)黨組織要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把更多的資源和手段賦予工會(huì)組織，支持工會(huì)按照章程獨(dú)立自主地創(chuàng)造性開展工作。
同志們，新的一年已經(jīng)拉開帷幕。抓好當(dāng)前，確保各項(xiàng)工作開好局、起好步，對(duì)于完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要。當(dāng)前，春運(yùn)這場(chǎng)硬仗已經(jīng)打響，黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)做好今年春運(yùn)工作高度重視，溫家寶、張德江副分別作出了重要批示。全局各級(jí)組織要充分認(rèn)清做好今年春運(yùn)工作的重要意義，認(rèn)真貫徹部黨組提出的核心是安全、重點(diǎn)是秩序和質(zhì)量、關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)的要求。切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全措施，完善應(yīng)急預(yù)案，確保春運(yùn)安全萬(wàn)無(wú)一失。準(zhǔn)確把握客流特點(diǎn)，合理安排運(yùn)能，加強(qiáng)運(yùn)輸、售票、乘降組織，確保秩序良好。嚴(yán)格站車服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備設(shè)施作用良好，提升服務(wù)水平。進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)力度，及時(shí)解決問(wèn)題、處臵突發(fā)事件。同時(shí)，要加強(qiáng)與地方政府和媒體的溝通協(xié)作，為和諧春運(yùn)營(yíng)造良好環(huán)境。春運(yùn)期間，各單位要進(jìn)一步關(guān)心職工生活，廣泛開展各種送溫暖活動(dòng)，特別是對(duì)節(jié)日期間堅(jiān)守崗位、奮戰(zhàn)春運(yùn)的一線職工，要安排好他們的工作和生活，努力營(yíng)造安定祥和的氛圍。
各位代表、同志們，鐵路加快發(fā)展的美好前景在激勵(lì)和召喚著我們。全局各級(jí)組織和廣大干部職工要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持解放思想，緊抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，頑強(qiáng)拼搏，加快推進(jìn)上海局現(xiàn)代化建設(shè)，為建設(shè)和諧鐵路，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)!
職代會(huì)表態(tài)發(fā)言材料篇十
校安工程是一項(xiàng)功在千秋，利在當(dāng)代的民生工程，根據(jù)"三重"校舍加固的原則，2010年區(qū)校安辦安排我校加固校舍7072㎡，新建校舍1959㎡，涉及12所學(xué)校，13棟單體建筑，在全區(qū)各校中區(qū)域最廣，任務(wù)最重，截止2010年8月30日，所有加固工程全部完工，9月1日順利開學(xué)。下面就我校在校安工程中的具體做法予以匯報(bào)：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織，打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
針對(duì)我校校安工程點(diǎn)多面廣、任務(wù)重的特點(diǎn)，我們成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，總務(wù)主任，項(xiàng)目學(xué)校校長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，工程前我們多次召開動(dòng)員會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，并聘請(qǐng)監(jiān)理公司監(jiān)理對(duì)所有人員就工程性質(zhì)、日志填寫、安全防范等方面進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在整個(gè)工程期間，13個(gè)工程項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)都有一名校長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，對(duì)安全、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，他們犧牲暑假休息時(shí)間， 40多天如一日?qǐng)?jiān)守崗位，不計(jì)個(gè)人得失，不計(jì)報(bào)酬，毫無(wú)怨言，表現(xiàn)出高度的責(zé)任意識(shí)和崇高的奉獻(xiàn)精神，正因?yàn)槲覀冇羞@樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們的艱巨任務(wù)才能如期按質(zhì)完成。
二、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，安全意識(shí)，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度并重。
校安工程是一項(xiàng)民生工程，質(zhì)量是其生命，但由于工期過(guò)短，容易忙中出亂，質(zhì)量難以保證，再加上有些項(xiàng)目經(jīng)理本身就是外行，在不影響進(jìn)度的情況下保證質(zhì)量，我們有所擔(dān)心，為此我們從以下五個(gè)方面著手：
1、嚴(yán)格監(jiān)管：我們?cè)谫F池區(qū)城建監(jiān)理公司請(qǐng)了2名監(jiān)理，要求他們每天都必到12個(gè)工地進(jìn)行旁站式監(jiān)理，并實(shí)行考勤制(監(jiān)理每到一個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)簽到);2名項(xiàng)目經(jīng)理，每天必到自己負(fù)責(zé)的工地巡查，實(shí)行簽到制;中心學(xué)校雇用一輛專車由兩名總務(wù)主任全天候巡視所有工地，加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)在建工程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)會(huì)診、把關(guān)、整改。各工地實(shí)行日?qǐng)?bào)制，每天早晨八點(diǎn)前各項(xiàng)目學(xué)校校長(zhǎng)把當(dāng)天的`情況向總務(wù)處報(bào)告，匯總后向校長(zhǎng)匯報(bào)，以便校長(zhǎng)掌握最新情況，進(jìn)行及時(shí)處理。
2、經(jīng)常召開調(diào)度會(huì)、糾偏會(huì)。每個(gè)工序驗(yàn)收時(shí)，各部門提出的問(wèn)題、以及下道工序怎樣方便施工，我們都在當(dāng)天召集項(xiàng)目經(jīng)理、各工地負(fù)責(zé)人、監(jiān)理等召開總結(jié)、整改、布置會(huì)。并對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)，為后期工作提供參考經(jīng)驗(yàn)。
3、嚴(yán)把材料關(guān)。所有材料進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理必須把合格證、以及材料規(guī)格送到學(xué)校，學(xué)校經(jīng)查證后方可使用;水泥、鋼筋須見(jiàn)到化驗(yàn)合格單方可使用。如：我們?cè)跂|溪小學(xué)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)角鋼是8×9厘米不達(dá)標(biāo)，于是我們堅(jiān)決要求乙方換成10×10厘米的;在龍山小學(xué)發(fā)現(xiàn)鏈接是2厘米不達(dá)標(biāo)，堅(jiān)決換成4厘米的;在龍莊小學(xué)發(fā)現(xiàn)教室門油漆有過(guò)期嫌疑立馬換掉、有一面墻油漆沒(méi)按要求去做，馬上返工。質(zhì)量上沒(méi)有商量余地，毫不留情。
4、搶抓進(jìn)度，倒排工期：為按期完成工程，我們對(duì)所有工程進(jìn)行倒計(jì)時(shí)，對(duì)每道工序制定了詳細(xì)的過(guò)程計(jì)劃，并在每道工序完成前一至兩天提醒項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)未能按期完成的立即要求乙方加班加點(diǎn)，決不擠占下一道工序的時(shí)間，如灌口小學(xué)在砍墻皮期間由于人手和電力原因耽誤了工期，下道工序前一天還有一半墻皮未砍，我們要求乙方想盡辦法必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，乙方立即高價(jià)增派人手，夜間加班，一天一夜全部完工。
5、工程驗(yàn)收預(yù)約。因?yàn)樾０补こ痰娜珔^(qū)性，教育局領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理都很辛苦、忙碌，為確保工程進(jìn)度不受影響，所有工序驗(yàn)收時(shí)我校都提前兩天預(yù)約。
三、以人為本，協(xié)同合作。
職代會(huì)表態(tài)發(fā)言材料篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
公司第-屆-次職代會(huì)、第-屆-次工代會(huì)在此召開，使今天成為了一個(gè)喜慶的日子。本人參加過(guò)多屆職代會(huì)，從沒(méi)上臺(tái)發(fā)表言論，雖說(shuō)這與我本人無(wú)多大關(guān)聯(lián)，但卻與我任職的所在部門大有出入。
線路工區(qū)是以線路運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、缺陷排除、施工監(jiān)管、服務(wù)客戶等為主要職責(zé)的生產(chǎn)一線基層部門。顯而易見(jiàn)，本屆職代會(huì)選擇我部門作表態(tài)發(fā)言有其深遠(yuǎn)意義。我在召集本部門的各種會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)和要求：安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，始終將安全工作放在重之又重的位置是我們必然的措施;抓員工的安全教育、培訓(xùn)員工操作技能是我們根本的任務(wù);落實(shí)安全責(zé)任制、加大考核力度是我們強(qiáng)硬的手段。
達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全防范工作，加大反違章稽查力度，讓安全隱患消失在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“七無(wú)”目標(biāo);實(shí)實(shí)在在地使企業(yè)的美譽(yù)度和個(gè)人的信譽(yù)度融為一體、使企業(yè)的效益和個(gè)人的收益掛鉤、使企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的命運(yùn)相連，讓我們?cè)诨⒛耆擞兴鶠椤⑹掠兴?，“虎踞龍盤今勝昔，天翻地覆慨而慷”，不負(fù)上級(jí)組織對(duì)我們的期望。堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體智慧的正確指引下、全體員工的共同努力下，定能夠讓本工區(qū)的各項(xiàng)工作穩(wěn)定開展，穩(wěn)步上升。
最后允許我代表公司線路工區(qū)用三個(gè)祝愿結(jié)束今天的表態(tài)發(fā)言：
祝愿我們的電力事業(yè)隨著臨港工業(yè)的不斷發(fā)展大有可為。祝愿我們的電力企業(yè)如日中天。
祝愿我們的員工家庭如冬日暖陽(yáng)充滿溫馨、暖意。
謝謝大家!
職代會(huì)表態(tài)發(fā)言材料篇十二
（2008年11月28日）。
尊敬的東生主任、各位副主任、秘書長(zhǎng)，各位代表：
昨天，市人大各位領(lǐng)導(dǎo)和各位省市人大代表不辭辛苦，視察政府工作，充分體現(xiàn)了市人大常委會(huì)和各位代表對(duì)政府工作的關(guān)心和支持，我代表市政府對(duì)大家再次表示感謝！
剛才，我認(rèn)真聽取了各位省、市人大代表針對(duì)視察中了解到的情況發(fā)表的看法。深切感受到，這次視察時(shí)間雖然很短，但成果很豐富，問(wèn)題找的很準(zhǔn)，提出的建議和意見(jiàn)很有針對(duì)性、也很有價(jià)值。下面，我代表市政府作個(gè)表態(tài)發(fā)言。
到實(shí)處。
第二，市政府將繼續(xù)支持市人大常委會(huì)和人大代表開展工作今后，市政府將更加積極配合人大常委會(huì)開展工作，對(duì)人大開展的視察、檢查等活動(dòng)要做到提前準(zhǔn)備、主動(dòng)服務(wù)、全面保障。自覺(jué)接受市人大常委會(huì)和各位代表的監(jiān)督，虛心采納有關(guān)建議和意見(jiàn)，及時(shí)向市人大常委會(huì)和人大代表報(bào)告工作、通報(bào)情況，并積極為人大代表履行職責(zé)創(chuàng)造便利條件。
第三，全力完成市三屆人大四次會(huì)議所確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)今年以來(lái)，市政府按照市三屆人大四次會(huì)議的要求，牢牢把握“東北振興和沿海開放”的雙重機(jī)遇，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全力推進(jìn)和諧葫蘆島建設(shè)，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了明顯增長(zhǎng)。一段時(shí)間以來(lái)，市政府對(duì)年初確定的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了全面梳理，對(duì)一些重點(diǎn)工作確定了領(lǐng)導(dǎo)跟蹤服務(wù)機(jī)制，對(duì)尚未完成的指標(biāo)和工作，市政府將一件一件認(rèn)真督辦落實(shí)。
今后一個(gè)時(shí)期，是我市加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，發(fā)展的任務(wù)繁重，希望各位代表對(duì)政府工作多提寶貴意見(jiàn)，多出主意想辦法。我相信，在市人大常委會(huì)和各位代表的關(guān)心、支持下，市政府將進(jìn)一步努力工作，帶領(lǐng)全市人民求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干，向全市人民交上一份滿意的答卷。
謝謝大家！
職代會(huì)表態(tài)發(fā)言材料篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表們：
大家好！
在公司＊屆＊次職代會(huì)中，我們大隊(duì)每一位職工代表都認(rèn)真聆聽了各位公司領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告，我們深深感到，這次會(huì)議緊緊圍繞貫徹油田2007年工作會(huì)議精神，客觀分析了我們面臨的發(fā)展形勢(shì)，明確了我們的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，既符合實(shí)際、切實(shí)可行，又令人鼓舞、催人奮進(jìn)。我們?cè)囉痛箨?duì)全體干部職工將胸懷“持續(xù)有效進(jìn)步，創(chuàng)建試油輝煌，共謀井下發(fā)展”的事業(yè)目標(biāo)，明確這次會(huì)議確定的目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真貫徹公司黨委的指示精神，突出“以人為本，以基層為根”的治隊(duì)理念，堅(jiān)持抓班子、促基層，抓改革、促創(chuàng)新，抓標(biāo)準(zhǔn)、促規(guī)范的工作思路，努力在2007年打一場(chǎng)安全工作的翻身仗、技術(shù)質(zhì)量的翻身仗、管理工作的翻身仗，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益、隊(duì)伍管理水平的共同提高。
為達(dá)到以上目標(biāo)，我們?cè)?007年將著重抓好以下幾項(xiàng)工作：
一、開展目標(biāo)責(zé)任教育。職代會(huì)明確了發(fā)展思路和工作目標(biāo)，為把這次會(huì)議精神真正落在實(shí)處，我們將把教育關(guān)鍵放在廣大干部職工圍繞目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，真抓實(shí)干上。教育廣大干部職工樹立對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行為，在企業(yè)發(fā)展中勇于負(fù)責(zé)、樂(lè)于負(fù)責(zé)、勤于負(fù)責(zé)；教育廣大樹立地工作高度負(fù)責(zé)的1精神，就是要不畏艱難，不怕得罪人，敢于管事，在工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不推諉，不扯皮，勇于擔(dān)事。我們將通過(guò)開展目標(biāo)責(zé)任教育，真正使各級(jí)干部以積極的態(tài)度承擔(dān)起本單位、本部門的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，廣大職工自覺(jué)承擔(dān)起崗位工作的責(zé)任，在全大隊(duì)形成層層負(fù)責(zé)，人人管事的良好氛圍。
二、轉(zhuǎn)變幾個(gè)觀念。在2007年，我們將本著“全體圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)”的思想，在廣大干部職工中轉(zhuǎn)變以下幾種觀念：一是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀念。我們?cè)谏a(chǎn)運(yùn)行上搶時(shí)間、趕進(jìn)度絕不是為了完成每年生產(chǎn)指標(biāo)上幾個(gè)臺(tái)階的搞形式，而是滿足自身利益發(fā)展的需要。我們過(guò)去取得的成績(jī)得益于有飽滿的工作量。在現(xiàn)有的生產(chǎn)硬件設(shè)施變動(dòng)不大的情況下，生產(chǎn)的高效運(yùn)行、質(zhì)量穩(wěn)中有升、安全生產(chǎn)無(wú)事故才是實(shí)現(xiàn)即得利益的有效手段。二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，學(xué)會(huì)從成本中要效益。“不積硅步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成匯海”。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，堵住成本管理的漏洞就是挽回了效益。三是轉(zhuǎn)變工資效益觀念，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，徹底打破干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的狀況。牢固樹立崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，工資自己掙的意識(shí)。
三、實(shí)現(xiàn)幾項(xiàng)科學(xué)管理：管理提了這么多年，“以人為本”必不可少，“規(guī)范管理”勢(shì)在必行，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”是箭在弦上，不得不發(fā)。為將這些管理工落在實(shí)在，符合“科學(xué)管理”的定義，我們將著重做好以下三點(diǎn)：一是堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾興企強(qiáng)業(yè)的目標(biāo)。做到集中群智、發(fā)揮群商，2形成目標(biāo)共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，在人文環(huán)境建設(shè)實(shí)踐中，培育形成萬(wàn)眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。二是堅(jiān)持規(guī)范管理，樣樣工作抓標(biāo)準(zhǔn)。2007年要按照集團(tuán)公司甲級(jí)隊(duì)、hse、iso9000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職工進(jìn)行重點(diǎn)宣貫，按照標(biāo)準(zhǔn)要求，一步一個(gè)腳印抓落實(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。三是堅(jiān)持創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，打造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。在以后的工作中，我們將引導(dǎo)職工每天做好3件事：即工作、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明，而是員工應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，通過(guò)相互之間的影響和交流，所找到的一種適應(yīng)變化的新舉措。我們要把職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)提升到這個(gè)層面上，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，引導(dǎo)職工帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)、帶著任務(wù)去學(xué)習(xí)、帶著目標(biāo)去學(xué)習(xí)，全面改造只知道干活、休息，休息、干活的隊(duì)伍。
四、用思想政治攻勢(shì)穩(wěn)住“保內(nèi)部市場(chǎng)，大力開拓外部市場(chǎng)”的信念。面對(duì)市場(chǎng)我們沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地，為達(dá)到“內(nèi)穩(wěn)外拓”的市場(chǎng)目標(biāo)，我們可能要犧牲廣大干部職工大量的休息時(shí)間，這對(duì)我們?nèi)w是一個(gè)體力和毅力的考驗(yàn)。這就要求廣大干部職工要服從大局，要正視在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中給個(gè)人生活帶來(lái)的不便。我們只有通過(guò)不斷地做深入細(xì)致的思想工作，讓員工們理解我們抓工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的必要性，理解我們?cè)陉J市場(chǎng)所付出的努力是有價(jià)值的，我們才能有挑戰(zhàn)市場(chǎng)的群眾基礎(chǔ)，才能有創(chuàng)效增收的可能?！吧舷峦徽邉佟敝灰覀?nèi)w干部、職工齊心協(xié)力、堅(jiān)持不懈，我們就一定能夠打贏2007年工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。
職代會(huì)表態(tài)發(fā)言材料篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好，2014年觀音堂電廠在熱電分公司正確領(lǐng)導(dǎo)下在機(jī)關(guān)各部室的關(guān)心支持下，全廠職工共同努力，全年共完成發(fā)電量7116萬(wàn)度，全年未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生重大設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)了安全零目標(biāo)。
新的一年已經(jīng)到來(lái)，在此我代表觀音堂電廠干部職工為搞好觀音堂電廠2015年各項(xiàng)工作作出以下表態(tài)：
安全生產(chǎn)方面，時(shí)刻牢記以人為本，在任何工作中不以犧牲職工人身安全為代價(jià)。安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全管理紅，把紅線內(nèi)容落實(shí)到位，嚴(yán)格執(zhí)行，任何人都不能抵觸安全管理紅線。認(rèn)真做好電廠薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)防、預(yù)控，把薄弱環(huán)節(jié)，責(zé)任到人，一抓到底。繼續(xù)加大電廠各車間設(shè)備的隱患排查治理力度，限期對(duì)查處的隱患進(jìn)行整改驗(yàn)收。認(rèn)真開展職工安全技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高職工專業(yè)技術(shù)水平。嚴(yán)格遵守“兩票三制”等各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟、值班制度，查崗制度，真正做到，鐵紀(jì)律，硬執(zhí)行。多措并舉確保實(shí)現(xiàn)2015年安全事故零目標(biāo)。
環(huán)保方面，首先要徹底改變過(guò)去干部、職工重生產(chǎn)、輕環(huán)保的錯(cuò)誤思想，使職工真正認(rèn)識(shí)到，環(huán)保的重要性，當(dāng)前環(huán)保形勢(shì)的緊迫感。其次要加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)管理，確保設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，確保運(yùn)行數(shù)據(jù)合格。通過(guò)灑水、覆蓋、覆土措施等加大對(duì)電除塵、渣場(chǎng)、灰?guī)臁㈨访号锏膿P(yáng)塵治理。另外要做好環(huán)保設(shè)備人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員的技術(shù)水平，盡快掌握脫銷設(shè)備的運(yùn)行和維修技術(shù)。近期環(huán)保方面的重點(diǎn)工作是加快脫銷工程施工進(jìn)度，盡快使脫銷設(shè)備投入運(yùn)行，達(dá)到環(huán)保局要求的數(shù)據(jù)參數(shù)。電廠廠部和鍋爐車間已抽出專人，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作等工作，爭(zhēng)取本月內(nèi)完成施工。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，在發(fā)電成本管理上，一是嚴(yán)格控制煤耗、水耗、廠用電、配件材料等成本消耗，精打細(xì)算，在全廠實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化考核，每天對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。
總結(jié)。
找出問(wèn)題并拿出解決辦法。二是認(rèn)真做好節(jié)支降耗、修舊利廢從思想上改變職工的習(xí)慣行為變更換為維修盡可能對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行維修減少更換配件費(fèi)用。對(duì)材料配件的計(jì)劃要科學(xué)統(tǒng)籌、計(jì)劃嚴(yán)禁造成物品積壓和短缺。三是當(dāng)前煤耗較高是影響我廠發(fā)電成本的主要因素2015年我們要下大力氣抓好煤耗管理在源頭上要嚴(yán)把原煤質(zhì)量、數(shù)量關(guān)嚴(yán)格監(jiān)督確保進(jìn)廠原煤足額足噸指標(biāo)合格。在鍋爐運(yùn)行方面摸索經(jīng)驗(yàn)找出最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式和燃料配比。汽化車間要確保高、低加熱器等節(jié)能設(shè)備要正常投入運(yùn)行。另外還要做好煤場(chǎng)邊角等部位原煤的清理保證燃煤卸載干凈不留車底安全堆放確保不發(fā)生發(fā)生自燃、雨水流失等現(xiàn)象減少原煤損耗。
其他方面，還要積極搞好“三述，三化，一確認(rèn)”，企業(yè)文化建設(shè)等方面，不斷提高職工的自身素質(zhì)和技術(shù)水平，規(guī)范職工的專業(yè)術(shù)語(yǔ)的表示和表達(dá)，嚴(yán)格要求職工，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。樹立觀音堂電廠的良好形象。2015年我們觀音堂電廠全體干部職工，將以此次大會(huì)為契機(jī)，克服困難，迎難而上，努力實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為熱電公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
職代會(huì)表態(tài)發(fā)言材料篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
“又是一年春來(lái)到”，值此新年工作會(huì)議暨四屆六次職代會(huì)召開之際，我代表機(jī)務(wù)段全體職工向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及代表表示最誠(chéng)摯的祝福及節(jié)日的問(wèn)候!xx年，是機(jī)務(wù)段與鐵路處同向邁步發(fā)展的一年。鐵路管理處生產(chǎn)管理水平、經(jīng)營(yíng)管理水平得到提高，職工福利待遇得以提升，職工生活環(huán)境得以改善，各項(xiàng)工作富有成效，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)歷史性的突破，可喜可賀。我段圍繞鐵路處“創(chuàng)新、改革、提高”這個(gè)工作主題，借著處機(jī)關(guān)、兄弟單位各方的力量，上下團(tuán)結(jié)一心，拼搏進(jìn)取，也取得了較好的成績(jī)，全年防止路外事故100多起，路外事故創(chuàng)歷史最低，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新突破。在這里，我要真誠(chéng)地向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心、支持我段工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們致以深深的謝意!我們親眼目睹了鐵路處在xx年的巨大變化，尤其是聽了李處長(zhǎng)的報(bào)告之后，我們備受鼓舞，更加堅(jiān)定了我們干好工作的決心和信心，展望xx，我段將堅(jiān)定不移、不折不扣地貫徹落實(shí)鐵路處的工作部署，以“創(chuàng)新、提效、和諧”為目標(biāo)，動(dòng)員干部職工抓住機(jī)遇，強(qiáng)化責(zé)任，服務(wù)大局，奮發(fā)有為，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
具體工作中，我們堅(jiān)決做到以下幾點(diǎn)：
一是圍繞行車安全，提高創(chuàng)新力。強(qiáng)化安全理念，保證行車安全。繼續(xù)貫徹“抓小防大”、“抓路外防路內(nèi)”的工作思路。由于管內(nèi)線路環(huán)境惡劣，xx年仍然把防止和減少路外傷亡作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，集中力量整治。在乘務(wù)員中進(jìn)行“寧可錯(cuò)停，不可錯(cuò)行”、“把道口當(dāng)家門，視行人為親人”理念教育。加大安全檢查力度，查一般作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，查呼喚應(yīng)答制度執(zhí)行情況，查嚴(yán)控速度、不間斷瞭望以及提前鳴笛示警等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)一步加強(qiáng)管技人員添乘制度，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，做好盯防工作。充分利用錄像進(jìn)行抽查行車情況。采取段領(lǐng)導(dǎo)看錄相、班組長(zhǎng)看錄相，在嚴(yán)格管理考核的'基礎(chǔ)上，增強(qiáng)乘務(wù)員的自覺(jué)性和自控能力。
完善機(jī)車管理，保證機(jī)車質(zhì)量。繼續(xù)實(shí)行“檢修分離、檢養(yǎng)結(jié)合”的機(jī)車檢修保養(yǎng)方式，進(jìn)一步完善《機(jī)車檢修保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，修訂并實(shí)施新的“紅旗機(jī)車”評(píng)分辦法。保證每臺(tái)機(jī)車進(jìn)庫(kù)有人檢查、有人保養(yǎng)、有人檢修的良好局面，保證每臺(tái)出庫(kù)機(jī)車狀態(tài)良好。在檢修人員中開展“人人都是機(jī)車主人”的職業(yè)道德教育。進(jìn)行比學(xué)習(xí)比業(yè)務(wù)比技能競(jìng)賽，強(qiáng)化機(jī)車質(zhì)量信息掌控、檢修過(guò)程盯控、檢修質(zhì)量把關(guān)，確保機(jī)車隨時(shí)整裝待發(fā)。
二是加強(qiáng)定置管理，實(shí)行管理“精細(xì)化”。按照“由管理型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變”的思路，堅(jiān)持定置化管理、成本管理以及基礎(chǔ)管理。注重細(xì)節(jié)，細(xì)化制度、細(xì)化檢查、細(xì)化考核。加強(qiáng)班組管理，做到班組工作與段工作同步，目標(biāo)同向，任務(wù)分解，聯(lián)勞協(xié)作。使各項(xiàng)工作逐步向精確、精準(zhǔn)的目標(biāo)靠攏，不斷提高我段的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
三是加強(qiáng)思想建設(shè)，提高職工學(xué)習(xí)力。充分利用月度安全生產(chǎn)例會(huì)、職工學(xué)習(xí)會(huì)、黨員大會(huì)、班前會(huì)等各種會(huì)議，對(duì)職工進(jìn)行安全和技術(shù)指導(dǎo)。充分發(fā)揮技術(shù)教育功能，對(duì)職工及時(shí)做好季節(jié)性技術(shù)輔導(dǎo)、階段性技術(shù)培訓(xùn)，提高乘務(wù)員行車技術(shù)應(yīng)變能力。深入開展“六斜活動(dòng)，讓職工走上講臺(tái)分享工作經(jīng)驗(yàn)，努力營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習(xí)氛圍，提升職工素質(zhì)。
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