合同是雙方或多方就特定事項達成的書面協(xié)議。在簽訂合同前，應當對合同內容進行充分的協(xié)商和討論，確保雙方對合同的理解一致。如果合同出現(xiàn)爭議或糾紛，建議通過協(xié)商或法律途徑解決。
造價合同管理篇一
承包人(全稱)。
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就_創(chuàng)意園非遺項目工程總承包事宜經協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
工程名稱：非遺建筑工程(2#商業(yè))工程地點：創(chuàng)意園區(qū)內工程承包范圍：先期結構、
二、主要資金來源自籌。
三、主要日期
合同期限：工程完工或決算完畢。
施工工期：200天。
四、工程質量標準、材質要求。
工程質量標準：合格。
材質要求：國標。
五、執(zhí)行標準、規(guī)范。
5.1適用于本工程的國家標準規(guī)范、或(和)行業(yè)標準規(guī)范、或(和)工程所在地方的標準規(guī)范。
5.2遵守合同約定的標準規(guī)范進行采購、加工和施工，任何一方不得改變國家強制性標準規(guī)范的規(guī)定。
六、發(fā)包人的義務和權利。
7.1.1提供基準坐標資料。
提供的基準坐標資料的內容和時間：開工2天內。
7.1.3進場條件和進場日期
承包人的進場條件：三通一平。
承包人的進廠日期：提供施工圖后2天
7.1.4臨時用水電等提供和節(jié)點鋪設發(fā)包人提供給臨時水、電及指定的電源、水源位置施工方自行接引到施工現(xiàn)場，設備自備。
6.1負責辦理項目的審批、核準或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權，完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件。提供基準坐標資料。發(fā)包人以書面形式并按約定時間將工程場地的基準坐標資料(包括基準控制點、基準控制標高和基準坐標控制線)提交給承包人。發(fā)包人有義務與承包人在現(xiàn)場交驗。發(fā)包人提供基準坐標的內容和時間在專用條款中約定。因發(fā)包人提供基準坐標資料的延誤，導致工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。
6.2履行合同中約定的合同價格調整、付款、竣工結算義務。
6.3有權根據(jù)合同約定，及國家法律對安全、質量、標準、環(huán)境保護和職業(yè)健康等強制性規(guī)定，對承包人的設計、采購、施工等實施工作提出建議、修改和變更。
6.4有權根據(jù)合同約定，對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償。
6.5發(fā)包人認為必要時，有權發(fā)出書面形式的暫停通知。該類暫停給承包人造成的費用增加時，由發(fā)包人承擔?；蛟斐晒こ剃P鍵路徑延誤的，竣工日期相應延長。
6.6履行合同中約定的其他權利和義務。
七、承包人的義務和權利。
1.1按照合同約定的標準、規(guī)范、工程的功能、規(guī)模、考核目標和竣工日期，來完成采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗是承包人的義務。
1.2承包人有義務按合同約定，自費修復因承包人原因引起的設備、材料、部件、施工、竣工試驗和竣工后試驗存在的缺陷。坐標復驗和放線。承包人有義務在現(xiàn)場與發(fā)包人共同復驗基準坐標資料(含基準控制點、基準控制標高和基準坐標控制線)。承包人按發(fā)包人提供的基準坐標資料，對工程、單項工程、施工部位放線，并對放線的準確性負責。
1.3承包人有義務按合同約定和發(fā)包人的要求，提交相關報表。報表的類別、內容、提交時間，在專用條款中約定。。承包人在施工開工15天前或約定的其他時間內，向發(fā)包人提交總體施工組織設計。隨著施工進展向發(fā)包人提交主要單項工程和主要分部分項工程的施工組織設計。對發(fā)包人提出的合理建議和要求，承包人自費修改完善。
1.4承包人在開工日期3天前或約定的其他時間前，并按本專用條款中約定的發(fā)包人能夠提供的水電等臨時使用的類別，向發(fā)包人提交施工(含永久性工程物資保管)所需的臨時用水電等的品質、正常用量、高峰用量、使用時間和節(jié)點位置。承包人自費負責計量儀器的購買、安裝和維護。
1.5承包人需提供所購材料的實驗資料并自行承擔實驗費用。所購材料質量檢測未達到合格要求，自行承擔退場及更換材料的費用。
2承包人的投保及責任。
2.1按適用法律、行政法規(guī)規(guī)定和專用條款約定的投保類別，由承包人投保的保險種類，其投保費用包含在合同價格中。在專用條款約定由承包人投保的保險種類、保險范圍、投保金額、保險期限和持續(xù)有效的時間等。
(2)在合同執(zhí)行過程中，新頒布的適用法律、法規(guī)規(guī)定的，由承包人投保的強制性保險，
2.2保險單對聯(lián)合被保險人提供保險時，保險賠償對每個聯(lián)合被保險人分別施用。承包人代表自己的被保險人，保證其被保險人遵守保險單約定的條件及其賠償金額。
2.3乙方在施工期間所有由政府要求的保險事項由施工方自行支付。期間所發(fā)生的工程事故責任由乙方承擔。
3施工進度計劃。
3.1施工進度計劃。承包人在現(xiàn)場施工開工15天前提交一份包括施工進度計劃在內的總體施工組織設計。施工進度計劃符合項目進度計劃的時間安排，并與設計、采購、竣工試驗進度計劃相銜接。發(fā)包人需承包人提交的關鍵單項工程或(和)關鍵分部分項工程施工進度計劃的，在專用條款中約定。
3.2施工開工日期延誤。根據(jù)下列約定，確定竣工日期的延長：
(1)因發(fā)包人原因造成承包人不能按時開工的，竣工日期相應順延。
(2)因承包人原因不能按時開工的，需說明正當理由，自費采取措施及早開工，竣工日期不予延長。
(3)因不可抗力造成施工開工日期延誤的，竣工日期相應順延。
4.3誤期賠償。
因承包人原因，造成工程竣工日期延誤的，由承包人承擔誤期賠償。每日延誤的賠償金額，及按日累計的最高賠償金額在專用條款中約定。發(fā)包人有權從工程進度款、或竣工結算款、或約定提交的履約保函中扣除賠償金額。
造價合同管理篇二
工程造價管理是在遵循市場經濟的客觀規(guī)律下，運用科學技術原理、經濟和法律等相關手段對工程建設活動中所要耗費的資源進行有效地制約與管理，在人力、物力和財力上能達到最大的優(yōu)化配置。
一、我國工程造價管理的目前狀況。
隨著時代的變換，工程造價管理工作也在隨之而變化。但是我國的工程造價管理工作卻存在著很多的不足與缺陷。
第一、關于工程造價管理的法律有待完善。
關于工程造價管理，我國出臺了《造價工程師職業(yè)資格制度暫行規(guī)定》、《工程造價單位執(zhí)業(yè)行為管理準則》等一系列的法律法規(guī)，但是在工程造價管理的實際工作中，這些法規(guī)的執(zhí)行卻存在著老大難理由。一方面是因為隨著時代的發(fā)展，一些法規(guī)過于陳舊，不能與現(xiàn)代的工程造價管理工作相適應，甚至出現(xiàn)了嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象;另一方面，缺乏有力的監(jiān)管機制來保證這些法律法規(guī)的有效執(zhí)行，使得一些工程人員有機會鉆法律的空子。
第二、工程造價管理理念陳舊。
一些建設單位對于工程造價管理工作認識不清，理念非常的落后。對于工程造價的重視程度要遠遠高于工程造價后的管理工作。也就是說，工程管理者只知道確立目標，對如何實現(xiàn)目標，沒有一個明確的規(guī)劃。這也就使得一些工程在建設過程中出現(xiàn)鋪張浪費的現(xiàn)象。
第三、缺乏相應的工程造價管理人才。
我國專業(yè)的工程造價管理人員不多，而且自身的素質不是很高，在我國工程造價工程師是一個新興的職業(yè)，公眾對于這類職業(yè)的認識也不是很明確，經常會將他與工程設計師或其他工程師混為一談。由于國家對工程造價管理工作的重視程度不夠，使得工程造價師的資格認定考試及相關的培訓也不是很完善。這使得我國的工程造價師能力和素質的提升空間受到限制，從而導致我國工程造價管理人才的缺失，制約了我國工程造價管理工作的發(fā)展。
第四、工程造價管理的信息化程度不高。
當今社會是信息化社會，計算機和網絡技術已開始應用到各個領域之中，并起到了重要的作用。但是在我國工程造價管理工作中，計算機也只是作為一般的辦公用具而已，沒有認清計算機技術和網絡技術的對于管理工作的重要性。
第五、工程造價和工程質量出現(xiàn)明顯脫節(jié)。
在過去的一段時間內，我國施行的是計劃經濟體制。在改革開放以后，我國的市場經濟體制開始發(fā)展起來，計劃經濟體制淡化出歷史舞臺。但因為長期受到的計劃經濟體制影響，官員與新聞輿論媒體片面的注重政績和國民生產總值的提高，所以對于我國的工程造價管理工作存在的不足幾乎沒有察覺。這也使得我國在改革開放以后，大型建筑和公共工程的質量有著一定的下滑。
二、我國工程造價管理的發(fā)展趨勢及倡議。
第一、完善相關法律法規(guī)，健全監(jiān)督體制。
隨著國家對于建筑市場的關注度不斷增加，建筑市場也在不斷完善。舊理由解決了，但是新的理由也會隨之而來。所以國家政府應盡快出臺關于工程造價管理的法律法規(guī)。在這項策略上，可以從兩個方面來解決。一方面修訂原有的法律法規(guī)，并針對工程造價管理工作中出現(xiàn)的新情況，制定有效的法律法規(guī)進行約束和管制，推動工程管理工作的正常進行;另一方面，建立一套完整的監(jiān)督檢查體制，通過外力量的督促使建筑企業(yè)能夠嚴格遵照法律法規(guī)辦事，使建筑企業(yè)能夠在一個健康、向上的'環(huán)境下茁壯成長。
在時代的背景下，工程造價管理工作在整個建設工程中的地位越來越重要，隨著工程造價工作地位的提升，對于工程造價管理工作的認識也有了新的轉變。建設單位工程造價從原來的“重造價，輕管理”正逐步向“造價與管理并重”轉變;建設單位的工程造價方式也有了相應的變化，正與國外先進的造價管理理念接軌，逐漸做到從前期的立項估算、設計概算、竣工結算的工程造價全程的管理。
第三、加大對工程造價管理人才的培養(yǎng)力度。
在工程造價管理人才的培養(yǎng)上，通過招聘的方式，為企業(yè)選拔出一批優(yōu)秀的造價管理人才?；蛘呤窃谄髽I(yè)內部選拔一批優(yōu)秀員工，對他們進行培養(yǎng)和深造，提高他們的業(yè)務素質。另外，國家也要嚴格制定和提高工程造價管理工程師的資格考試認定標準，規(guī)范培養(yǎng)課程和培養(yǎng)的內容。通過這些高要求和高標準，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的工程造價管理人才。
第四、加強造價管理的信息化建設。
對于工程造價管理的信息化建設，應大力推廣計算機技術和網絡技術，使計算機和網絡成為工程造價管理的重要管理手段首先要建立一個龐大的工程造價信息數(shù)據(jù)庫，為工程造價管理工作提供一個數(shù)據(jù)分析的平臺;其次要開發(fā)研制相關的造價管理軟件，進行統(tǒng)一的管理，使得建設單位可以在軟件上輕松地查到目前已使用了多少成本，為后續(xù)的造價管理工作，提供規(guī)劃依據(jù)。
第五、實現(xiàn)行業(yè)的商業(yè)化與社會化管理。
我國在實行的《中華人民共和國招標管理條例》中有明確的條文規(guī)定：我國政府對于工程事務的管理只享有監(jiān)督的權力，這就表明對于工程的造價管理工作，全社會都可以掌握這項工作。所以，工程建設單位可以就造價管理工作，面向社會公開招標，使一些具有工作資格的管理人員有用武之地，讓他們具有一種“使命感”，既做好了工程造價的管理工作，同時也優(yōu)化了社會資源配置，可謂一舉兩得。
第六、鼓勵工程造價咨詢市場的發(fā)展。
近幾年來，隨著工程建設的增加和造價工作越來越受到社會的認可和重視，第三方的工程造價咨詢公司開始興起。作為第三方，工程造價管理公司和工程建設單位不是隸屬關系，只是一種委托方和被委托方的關系，這在一定程度上讓工程造價管理工作可以更好的進行。工程造價公司憑借自身的優(yōu)勢，可以為一些大公司，或者自身缺乏造價管理能力的中小公司提供造價咨詢和管理服務，一來可以保證工程造價的科學性與準確性，二來可以有力的降低企業(yè)在建設過程中耗費的成本。工程造價咨詢公司的興起，對于企業(yè)的工程造價管理有著積極的作用。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，工程造價管理市場的未來一定會是繁榮昌盛的。
結束語。
雖然我國的工程造價管理工作存在大大小小的理由，但是在總體的發(fā)展趨勢上是好的。隨著我國對造價管理工作的重視程度不斷地增加，在未來一段時間內，工程造價管理工作將會從法律法規(guī)上、行業(yè)制度上、工作人員管理上以及信息化水平上這四個方面有充分的發(fā)展和提高，未來的工程造價管理市場將會是一片欣欣向榮的景象。
參考文獻。
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造價合同管理篇三
公路工程施工總承包存在兩個合同關系：與業(yè)主的合同關系，與承包人的合同關系?？偝邪鳛槭┕す芾淼闹黧w，按與業(yè)主簽訂的合同規(guī)模、工期、造價、質量等要求對工程全過程實施全面負責，亦建立總包駐地代表對工程計量、工程變更和重要工序、成品、半成品及單項工程驗收進行初審簽認。
公路工程施工總承包模式下合同管理主要包括：進度與計劃控制、工程變更、計量支付、延期索賠等。圍繞這些工作內容，總包和監(jiān)理工程師根據(jù)項目的特點制訂詳細的工作細則和程序、使合同管理工作規(guī)范化和程序化，以減少合同管理工作中的爭端，加快合同問題處理的速度，保證工程質量和進度。
1．1計量支付的管理。
1．1．1計量支付的原則和方法。
1）計量與支付必須按合同文件有關規(guī)定進行；
3）經監(jiān)理工程師批準開工并經過檢驗被認為是合格的工程才能計量；
4）應加強變更的管理，制訂完善的工程變更程序；
5）建立健全計量支付臺帳，防止重計、漏計。
1．1．2計量支付的程序。
備考資料。
5）計量支付臺帳。為方便計量管理，防止重計、漏計，總包和承包人利用計算機計量支付軟件建立計量數(shù)據(jù)庫，記錄分部工程（包括所屬變更工程）計量臺帳。
1．2工程變更的管理。
1．2．1工程變更的處理原則。
工程變更應以優(yōu)化設計、不降低原設計使用要求、盡量降低或少增加工程成本為原則。變更工程主要包括工程數(shù)量增減、結構尺寸改變及新增工程項目等。
1．2．2變更單價的確定。
2）總承包對承包人的變更半價的確定根據(jù)施工招標文件有關條款確定。變更做人的原則為：中標工程量清單有相同項目或相近項目單價且估價合理，可套用此單價；若清單中單價估價不合理不能套用，或既無相同項目亦無相近項目單價可套用，則承包人需編制單價分析表，由總包、監(jiān)理、承包人三方協(xié)商而定，暫不能達成一致意見時，可采用暫定單價作為中期支付的依據(jù)，最終變更單價的確定待結算時依據(jù)合同條款辦理。
1．2．3變更管理程序。
2）由業(yè)主或監(jiān)理提出的變更，由監(jiān)理下發(fā)變更通知，附變更工程設計圖。承包人按圖施工，并技圖紙或現(xiàn)場復測計算工程數(shù)量報監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師審查后按權限下達工程變更令。
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造價合同管理篇四
摘要：最近幾年中國的裝飾工程異軍突起，但在造價控制上也存在很多問題，本文結合了裝飾工程的特點，分析了目前裝飾工程存在的問題，從設計審查，工程項目決策，裝飾人員素質，定額管理等各個方面入手，對裝飾工程的造價進行有效控制，使裝飾工程在造價管理進入健康的軌道。
關鍵詞：裝飾工程造價控制定額管理設計。
近年來，隨著我國綜合國力和人民生活水平的不斷提高，人們對于衣食住行有了更高的要求?！白 睂τ谌藗兊纳钣辛嗣芮械挠绊?，并且也是最能直接反映到人們的物質生活和經濟實力。特別是裝飾水平，人們都在朝著更高的要求發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑裝飾風格已經不能滿足當今人們的審美觀念。隨著裝飾風格的發(fā)展，一些新、奇、特材料也應運而生，并伴隨著新工藝進入到裝飾工程領域。這就給我們的裝飾工程帶來了很多麻煩。為了裝飾工程在造價管理上進入正確軌道，對裝飾工程的造價控制勢在必行。
1.裝飾工程存在的問題。
1.1裝飾工程造價管理問題。
1.1.1建筑裝飾工程本身不規(guī)范。
目前，建筑裝飾標準的檔次越來越高，格調不斷翻新。但多數(shù)裝飾工程項目又不具備建筑主體那種特有的耐久性、實用性和安全性。而只是從建筑物的美觀與裝飾效果來考慮，甚至一些裝飾工程一意追求審美效果而出現(xiàn)裝飾設計改動主體設計現(xiàn)象。這樣就給裝飾工程的安全使用留下了隱患，再加上有相當一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙，這樣就給承包商留下了亂要價的可乘之機。至于承包商自己設計自己施工的一體化企業(yè)弊端更多。目前多數(shù)裝飾施工單位具有裝飾設計資質，這樣就不可避免地導致在施工過程中，設計變更時有發(fā)生，難免不超支。
1.1.2、裝飾材料品種繁多、市場價格混亂。
加強裝飾市場材料價格的管理是造價管理的重要環(huán)節(jié)。建筑裝飾工程時代感很強，所以裝飾工程新工藝新材料不僅發(fā)展快，而且更新?lián)Q代周期短，從材料的品種、規(guī)格、品牌、產地，國產的、進口的名目繁多。隨著市場經濟的發(fā)展，由于裝飾工程千差萬別設計多種多樣，促進了裝飾材料市場品種繁多。同一種材料不同產地不同檔次在價格上相差驚人。裝飾材料價格的昂貴，是土建磚、瓦、灰、石不可比擬的，其價格是否合理，直接影響著裝飾工程的造價。
1.2因設計深度不夠造成工程造價無法控制。
業(yè)主對裝飾設計的認識不夠。建筑裝飾工程的專業(yè)性很強，特別是高級裝飾，一般的設計單位、建筑公司難以勝任，需委托專業(yè)的設計公司和裝飾公司進行設計、施工。許多業(yè)主往往按照傳統(tǒng)觀念，認為裝修是合在土建中設計的，不必要專門設計。而現(xiàn)在的高級裝飾則需要業(yè)主掏一筆可觀的設計費，很多業(yè)主由于看不到設計的重要性，不愿意掏設計費，導致設計師心有余力不足。實際上一套好的裝修圖紙包括兩個核心點，即“創(chuàng)意”及“施工圖”，真正要做好，成本也是很高的。裝飾工程設計師科班出身的不多，多數(shù)設計師是由建筑設計師、景觀設計師、美術設計師轉行而來，屬于半路出家。因此，裝修工程中經常只有擴充的施工圖，沒有細化的施工圖、節(jié)點圖。往往使工程成為邊設計、邊施工、邊修改的“三邊工程”，從而使造價無從控制。
1.3施工隊伍素質參差不齊。
國家培養(yǎng)正規(guī)的裝修施工管理人才也是近幾年的事情，許多施工隊伍的工人至今還沒有正規(guī)化培養(yǎng)。裝飾施工企業(yè)規(guī)?；静淮螅犖榈募夹g、裝備和管理水平不高；更有些施工企業(yè)沒有自己的`隊伍，一旦有任務，臨時拼湊街上的散兵游勇，施工質量難以控制，還可能發(fā)生很多扯皮的現(xiàn)象。
2.裝飾工程投資失控的主要表現(xiàn)。
（1）設計片面追求豪華、高標準使投資增加。
（2）片面考慮投資，為了降低工程造價，不惜影響主要裝飾功能，使建筑裝飾工程未達到預期效果。
（3）舍本逐末，雖然投資總額在投資限額之內。
3.1.監(jiān)理工程師在建筑裝飾工程投資控制中的作用。
建筑裝飾工程的投資貫穿于整個建設過程，監(jiān)理工程師對裝飾工程的控制工作一般體現(xiàn)在設計和施工階段，而設計方案的技術經濟比較與審核、裝飾工程施工承包合同價的確定、工程變更的控制是監(jiān)理工程師控制投資的重點.
追求裝飾工程的整體效果與細微處理的完美統(tǒng)一是裝飾工程設計的特點。實踐證明，成功的裝飾工程是設計、監(jiān)理及施工人員密切配合下的共同智慧和勞動成果。對于裝飾工程來說，工程變更又是影響工程造價的主要因素之一，監(jiān)理工程師應特別予以重視。（1）所有工程變更，應取得設計單位的簽認和監(jiān)理工程師簽認。（2）維護承包商的正當權益，及時做好隱蔽工程的計量與簽認，對實施變更引起承包商經濟損失的情況應給予合理的補償。對業(yè)主提出的工程變更，監(jiān)理工程師要認真分析，充分研究對投資可能帶來的影響并及時將分析報告提交業(yè)主，以幫助業(yè)主最后審定是否變更，所有工程變更應注明是設計原因、業(yè)主原因還是其它原因、以便有效地控制工程變更。（3）隨時匯總變更對投資的影響，以便掌握投資控制目標的實施動態(tài)。
3.3設計審核與設計費要求。
合理控制裝飾工程，提高裝飾設計質量。由于目前裝飾工程設計取費一般做法是根據(jù)裝飾工程概算投資額的比例取費，因此存在投資越大，設計費越高的傾向。因此，在簽訂設計合同時，即要避免片面追求設計費低廉，又要避免設計費與設計質量脫節(jié)的缺點，建議應根據(jù)原估算額確定設計費，同時對無特殊理由嚴重偏離投資限額的設計給予一定的罰款。
3.4對設計單位的要求。
要求設計單位出有設計深度和精度的施工圖紙。（1）應讓設計人員按工程的功能要求盡可能細化設計，給出詳細的施工圖，并參照標準圖集標出詳細做法。無標準圖集可參照的，特別對于一些特殊的工藝作法和隱蔽項目，應提供詳細的細部做法和節(jié)點大樣圖。（2）對工程用料，應事先采集到樣品，并標明品種、品牌、規(guī)格、檔次標準和顏色等。（3）確保設計圖紙的完整性以及各專業(yè)的配套、協(xié)調及施工的可能性。做好外部條件的銜接，認真落實環(huán)保、消防等部門的要求，以減少施工階段產生工程變更及索賠的可能性。（4）在審查設計時若發(fā)現(xiàn)超投資現(xiàn)象，要通過替換裝飾材料、設備或降低裝修標準來修改設計，從而降低工程投資。
3.5慎選施工單位，作好招標工作。
3.5.1慎選施工單位。
在工程進行招投標前，首先要對所有參與投標的單位進行資格審核。施工企業(yè)除了有營業(yè)執(zhí)照外，應持有當?shù)亟ㄔO行政主管部門核發(fā)的企業(yè)資質等級證書、裝飾工程業(yè)績及質量評定情況。必要時，對其所做過的工程進行實地考察。
3.5.2對招標文件的審查。
招標文件的編寫。招標文件應聘請有裝飾工程發(fā)包經驗的代理公司編寫，一定要明確所招標的項目或材料的數(shù)量、規(guī)格、品牌、型號、付款方式、決算方式、變更方式、驗收方式、保修方式等；對部分不好確定價格的藝術品或設計圖紙不全的項目，可以給出一個統(tǒng)一暫定價格，實際施工時按實進行決算，這樣既能避免各投標單位出現(xiàn)投標差異，又能切實達到質量與價格的一致性。
招標形式。招標形式應盡可能采用工程量清單招標，并要求投標單位總價原則上不突破業(yè)主的項目概算。參照工程量清單計價規(guī)范，可合理拆分或綜合一些清單項目，并在清單上加以特別注明。比如一些藝術性強的特殊工藝做法，拆分計算相當復雜，可標明圖號，簡化為單項進行計算報價。
3.6做好工程結算審計工作做好工程結算工作。
工程結算中，應仔細核查工程變更，現(xiàn)場實地檢查變更是否已按規(guī)定實施，簽證是否有效、合理。分清責任，對于施工單位自身原因發(fā)生的變更，不應由業(yè)主承擔費用；對施工單位未施工的項目，結算中應扣減；對于業(yè)主采購或同意的材料代用，應按新的采購價與合同和清單報價作價差調整，保證準確、合理、真實地反映工程造價。
3.7嚴格把好材料關。
裝飾工程的材料種類繁多，根據(jù)其品牌、等級、規(guī)格等價格千差萬別。價格的采集和確定必須有依據(jù)，在主管部門公布的信息價范圍內的，一般要按信息價格執(zhí)行。在其范圍以外的種類、規(guī)格，如果甲方或乙方就能提供實際采購價格、運雜費等有關票據(jù)，經調查分析確認屬實后可以采用，為采購保管材料而發(fā)生的費用可計人采購保管費。有的材料采購合同約定由廠家或供應方負責的，要防止施工單位將這部分材料計人預結算書中套用定額。
3.8加快市場中介組織建設和嚴格執(zhí)業(yè)資格準入制度。
工程造價計量中介組織起步較晚，多頭管理且行為規(guī)范不一。裝飾工程作為建筑業(yè)中的一個新興行業(yè)，其在施工工藝技術、施工方法等上和傳統(tǒng)意義上的建筑工程有著質的區(qū)別，傳統(tǒng)意義上的建筑工程計價人員很難準確、快速的對建筑裝飾工程的造價進行計量，建立一套獨立的、行之有效的建筑裝飾工程造價計價人員培訓、執(zhí)業(yè)上崗制度可有效的促進整個建筑裝飾工程造價計量的整體水平的發(fā)展。
4.結語。
總之,建筑裝飾工程造價控制是一個復雜的系統(tǒng)工程，重視監(jiān)理工程師在設計階段的投資控制作用以及在整個建設過程中正確處理經濟與技術的關系，是將總造價控制在預期目標內的保障。
造價合同管理篇五
摘要通過分析合同管理存在的問題，提出搞好合同管理、控制工程造價應抓住的幾個環(huán)節(jié)，共同探討為合理控制工程造價在合同管理中的對策和措施。
關鍵詞工程造價價格控制管理。
工程造價有兩種含義：廣義地講，是指工程項目從籌建一直到竣工驗收的全過程中建設單位所花費用的總和；狹義地講，是指在施工階段施工單位進行工程建設所花費的成本以及在工程發(fā)包階段其投標價格和在工程結算階段從建設單位所得到的工程建設費用(預期花費或實際花費)。
造價控制就是指把建設工程項目造價控制在預定限額內，對建設單位、施工單位以及其他相關各方都具有非常重要的作用。造價控制應從多方面入手，如合理設置建設工程造價控制目標，加強建設工程施工合同管理等。其中加強建設工程施工合同管理就是控制工程造價的重要手段之一。
建設工程施工合同的管理，就財政部門而言，其實質就是建設工程造價管理，是對工程造價的合理確定和有效控制。這是合同當事人雙方關心的核心問題之一，也是招投標等工作的主要內容。施工合同中關于工程造價確定和支付的相關條款，是整個建設工程施工合同中的重要條款。在當前建設工程市場發(fā)育尚未成熟、市場主體行為不規(guī)范、市場信用體系和風險保障體系不健全、政府投資項目管理體制有待改進的情況下，在施工合同管理工作中難免會出現(xiàn)許多不規(guī)范之處。
1.1法律意識淡薄，合同簽訂不規(guī)范。
建設工程耗資巨大、涉及面廣、個性差異大和履約時間長。因此，客觀上要求合同條款細致嚴密，盡可能做到面面俱到。在實際工作中，甲、乙雙方由于缺乏施工合同管理的經驗，訂立的合同約束條款不全、內容不明、職責不清等現(xiàn)象經常發(fā)生。
有些建設項目在簽訂合同時為了回避業(yè)主義務，不采用標準的合同文本，而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進行簽約。通過自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件，避重就輕，轉嫁工程風險。有的甚至仍然采用口頭委托和政府命令的方式下達任務，待工程完工后，再補簽合同，這樣的合同根本起不到任何約束作用。如在建設工程招投標中，有的當事人為了獲取不正當利益，在簽訂中標合同前后，往往就同一工程項目再簽訂一份或者多份與中標合同價款等實質性內容不一致的合同，這就是我們通常所說的“陰陽合同”，待工程實施起來，一旦涉及到經濟利益，將容易導致工程糾紛的發(fā)生。
1.2忽視合同的嚴肅性，違背等價有償?shù)脑瓌t。
自覺執(zhí)行合同條款，全面履行合同義務，是合同當事人一切行為的最高準則。簽訂合同的甲、乙雙方，經濟法律地位是平等的，沒有主從關系。在實際工作中，承發(fā)包雙方忽視合同的嚴肅性，違背合同的等價有償原則，以各自的經濟利益為中心，隨意違背合同條款。甲、乙雙方的這些違約行為，最終導致工程經濟糾紛的發(fā)生。
合同文件存在合同雙方權利、義務不對等現(xiàn)象。從目前實施的建設施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是由發(fā)包方制定的，其中大多強調了承包方的義務，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個原因。同時，由于目前建筑市場的激烈競爭和不規(guī)范管理，大量的施工隊伍與建設規(guī)模嚴重失衡，致使業(yè)主在建設工程承包中占據(jù)主導地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風險轉移到承包商身上。由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得工程，只好接受。個別承包商在實施這樣的工程合同時，為了使自己的利益不受損失，就會采取偷工減料或非法分包甚至非法轉包等手段，給工程建設帶來隱患。
一些建設項目不重視合同管理體系的建設。合同歸口管理、分級管理和授權管理機制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。
政府有關部門要對建設工程施工合同實施監(jiān)督、檢查等管理。施工單位、建設單位更要對施工合同進行管理。有些地方的合同管理機構不健全，對合同的審查、監(jiān)督和檢查不得力。建設單位沒有建設工程施工合同管理的力量，遇有建設工程，便委托給監(jiān)理公司，而目前監(jiān)理公司的機構設置不規(guī)范，合同管理力量薄弱，往往很難勝任建設單位的委托；施工單位，特別是中、小型施工單位，重視公關和預算管理，輕視施工合同管理，甚至沒有專門機構從事施工合同管理工作。
1.4合同管理專業(yè)人才缺乏。
建設合同涉及內容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術知識、法律知識和造價管理知識。很多建設項目管理機構中，沒有專業(yè)技術人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡單地視為一種事務性工作。甚至有的領導直接敲定由一般辦公人員辦理合同。一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律支援。
2控制工程造價，抓好合同管理的幾個環(huán)節(jié)。
2.1把好合同簽訂關。
簽訂工程合同時，最重要的要根據(jù)各工程的特點，應選擇恰當?shù)腵發(fā)包方式和價款調整條件(指工程設計變更或工程簽證導致工程增減的結算條件和結算方法)，因為不同的發(fā)包方式和價款調整條件，直接關系工程造價的控制效果。
合同文本應盡可能選用由國家頒發(fā)的通用性合同文本，再根據(jù)擬建工程的特點和招標文件以及發(fā)包人承包商雙方談判結果來起草。合同文本必須準確表達雙方談判確定的意思，做到條款不漏項；標的物表達清楚、標的額計算準確；質量有標準，檢驗有方法；包裝物、提(交)貨或移交工程成品、運輸方式和結算方式明確；違約責任及違約金(或賠償金)計算方法準確；文字表達嚴謹，不使用模棱兩可、含糊不清詞語。
在合同正式簽訂前應進行嚴格的審查把關。其要點是：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準；合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；合同是否采取了示范文本，與其對照有無差異；合同雙方責任和權益是否失衡，確定如何制約；合同實施會帶來什么后果，完不成的法律責任是什么以及如何補救；雙方合同的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義及時溝通。
2.2做好合同實施管理。
工程合同一經簽訂，確定了合同價款和結算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設計變更或簽證，以及工程實施過程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個條款，切實加強日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內容，是合同雙方攻與守的關系，是矛與盾的關系。工程發(fā)承包的實踐經驗證明，沒有一個承包商不要求索賠，即要求調增合同價款，因此，要搞好工程造價控制，就必須進行索賠與反索賠的研究。
2.3重視合同后評估。
合同后評估是合同管理的總結階段，往往不為人所重視，其實合同后評估工作是件很重要工作，它是對合同好壞、管理得失的評估，它可為下一工程項目造價控制提供可借鑒的經驗。合同后評估工作主要是總結合同執(zhí)行情況，對合同管理好的經驗加以總結推廣，對過時、不符合現(xiàn)行法律法規(guī)，以及不嚴謹、容易被對方索賠的條款要加以改正。影響工程造價的不確定因素可分為可預見和不可預見因素，可預見不確定因素應作為普遍性問題，不可預見不確定因素作為可追溯事件加以標識，通過合同后評估加以鑒別，并在以后工程合同中加以明示或制定相應的預防措施。
3控制工程造價，加強合同管理的幾項措施。
目前，各省級人大常會審議通過并頒布了各省級《合同監(jiān)督條例》，指導各級工商行政管理部門和其他有關行政主管部門進行合同的監(jiān)督和管理。但是，由于合同的種類繁多，《條例》內容只能對合同的監(jiān)督和管理做出粗線條的規(guī)定，無法滿足對建設工程施工合同管理工作的具體需要。各級建設工程行業(yè)主管部門針對建設工程施工合同的特點，制定出一套建設工程施工合同“管理細則”已經迫在眉睫。作為政府項目投資主體的各級財政部門應積極參與“細則”的制定與審核，尤其在對工程造價的控制上，對政府投資項目就做出細致、明確的規(guī)定。
項目建設各方要重視合同管理機構設置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度，嚴格按照規(guī)定程序進行操作，以提高合同管理水平。
3.2管理人員專業(yè)化。
人是合同管理中最活躍的角色，也是合同管理中最關鍵的環(huán)節(jié)。建設單位應設置合同管理人員從事合同管理工作，并應執(zhí)有《施工合同管理人員資質證書》，加強對建設單位合同管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術素養(yǎng)的培訓。根據(jù)建設工程施工合同的特點，總結以住政府投資項目合同管理、工程造價管理方面的經驗與教訓，對工程建設過程中可能出現(xiàn)的各種情況，在合同的簽訂過程中做出有利于工程造價控制的對策，從而為國家財政節(jié)省建設資金。
加強建設項目合同管理隊伍建設，加強合同管理人才的培養(yǎng)，實行合同管理人員持證上崗制度，亦是提高建設項目合同管理效果的重要舉措。目前，我國己正式推行注冊造價工程師制度，造價工程師的一項重要職責就是搞好建設項目的投資控制和合同管理。因此，建議在建設項目管理機構中設置注冊造價工程師崗位，專司合同管理職責。
3.3合同索賠研究程序化。
我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。因此，提高索賠意識是合同管理亟待解決的問題。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。
因為工程合同一經簽訂，確定了合同價款和結算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設計變更或簽證，以及工程實施過程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個條款，切實加強日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內容，是合同雙方攻與守的關系，是矛與盾的關系。工程發(fā)承包的實踐經驗證明，沒有一個承包商不要求索賠，即要求調增合同價款，因此，要搞好工程造價控制，就必須進行索賠與反索賠的研究。
3.4項目建設代建科學化。
所謂“代建制”，就是由政府組織理論素養(yǎng)高、實踐經驗豐富的工程管理專業(yè)人員，根據(jù)行業(yè)性質不同，形成專業(yè)化的建設隊伍，專門從事政府投資項目的工程管理。財政部門應積極參與項目“代建制”的推行，加強對代建機構的監(jiān)督管理力度，并利用“代建制”在合同管理中的優(yōu)勢，徹底消除在政府投資項目建設過程中存在的項目建、管、用不能分離的弊端，對政府投資項目的工程造價進行合理確定和有效控制。
3.5合同簽訂審核規(guī)范化。
建設單位應組織技術經濟等各方面的專家，審核合同條款是否真實、齊全，并對承包方投標文件進行了解。通過審核了解，對不合理、不合法的條款及時予以糾正，不齊全的條款要補齊，使建設工程施工合同在實施中減少合同糾紛和違約，避免對建設單位造成不必要的損失。
3.6合同實施交底制度化。
財政部門應督促實行政府投資管理的建設單位做好向各層次管理者做“合同交底”的工作，把合同責任具體落實到各責任人和合同實施的具體工作中。特別是在工程使用非標準的合同文本或有關人員不熟悉合同文本時，這個“合同交底”工作就顯得更為重要。
參考文獻。
1何伯森.國際工程合同管理[m].北京：中國建筑工業(yè)出版社，
2盧謙.建設工程招標與合同管理[m].北京：中國水利水電出版社，
造價合同管理篇六
我國工程造價控制與管理中一直以來都存在一個問題，就是對工程項目前期準備階段的造價控制不重視，只對后期具體施工階段重視。這樣做盡管也可以對工程整體造價形成一定的控制[1]，但是當問題已經出現(xiàn)才想辦法解決，需要花費更多的時間和精力[2]。所以從工程設計階段去控制工程的造價，具有重要的意義。
2工程設計的含義及階段劃分。
工程設計是指在設計任務書已經下達后，設計者們根據(jù)任務書的經濟要求和技術要求進行相關設計，設計的內容包括工程項目所需要的基本規(guī)劃、設備與技術數(shù)據(jù)、工程圖紙等。工程項目能否做到節(jié)省成本、能否在規(guī)定時間內完成，能否保證完成的質量，能否獲得合理的效益，都與設計質量息息相關。合理的工程設計才能保證整個工程項目的技術以及經濟效益都滿足要求。
工程造價是工程項目造價管理的主要研究對象。工程造價包含兩個方面，一是項目投資費用的總和，一是產品的價格。工程造價有著不同的定義在不同的階段，在項目投資決策階段的工程造價是指投資估算；在初步設計階段的工程造價是指設計概算；在施工圖設計階段的工程造價是指施工圖預算；在施工過程中的工程造價是指工程結算；在竣工交付階段的工程造價是指工程決算。因此，在工程項目中，各個階段、各個環(huán)節(jié)和項目各利益相關者都會影響到項目整體工程造價。
造價合同管理篇七
摘要：影響工程效益高低的主要因素是工程造價，然而影響工程造價高低的因素具有很多。文章就是通過以建筑工程為依據(jù)，主要分析影響建筑工程造價的因素，進而討論了降低工程造價的措施，以此來找到工程造價最低化的有效途徑。
關鍵詞：建筑工程；影響因素；對策。
1）工程設計方面。在建筑工程設計的階段，影響工程造價的原因主要是圖紙設計。工程是依據(jù)設計的圖紙來施工的，確定以后，一般情況下都不會隨意的修改。但是在實際操作中，設計的變更還是會時有發(fā)生的，只有這樣才會造成工程量的增加，從而使實際成本的造價超出了預算的標準。造成設計變更主要有兩個原因：一是由于施工現(xiàn)場按照業(yè)主的要求，臨時可能會增加附屬的工程，有時還會變更和調整施工的設計等，這些情況就必須要進行設計的變更；二是由于設計人員的功課做得不夠充足，其中沒有更加了解建筑工程的現(xiàn)場實際的情況，這就會使得設計的圖紙和實際的情況有較大的出入，可能會出現(xiàn)設計圖紙的變更，這樣就可能會增加工程量，使得工程的造價成本有很大的提高。2）工程材料方面。建筑工程造價的成本主要構成部分就是工程材料的費用，而且建筑材料的選擇和價格的控制一直以來都是工程造價控制的難點。其原因主要有，一是設計的工程材料采納購買方案不合理。在選取和購買建筑材料時，相關人員沒有深入地做一個科學的市場調查，從而導致建筑材料的購買價格、運輸費用以及材料的保管成本都比較高。二是建筑工程材料購買的數(shù)量不符合工程施工的進度要求。在決定工程材料的采購數(shù)量時，如果不考慮施工的進度，不依據(jù)施工進度的需要來控制采購量，材料買多了，就會導致材料的積壓，工程資金周轉以及整體的一個管理成本的增加。但是，如果工程材料采購的過少的話，就又會影響整體建筑工程的進度，尤其是在沒有充分估測好材料的市場價格變動情況下，如果是在低價時采購量過少，就需要在高價期間來采購大量材料，也就導致了材料造價的增加。3）施工管理方面。在影響建筑工程造價的各種因素中,最主要的'還是工程施工管理這個方面，它在很大程度上會受到建筑施工的影響。原因有：一是對造價的管理意識還比較落后，有的管理人員對造價管理沒有一個科學認識，覺得造價控制工作實際意義不大。而且，我們的造價控制的模式普遍落后，往往都是只注重事后的一個造價控制，對事前和事中的這個造價的控制比較忽視，這樣一種狀態(tài)的造價控制就很難盡早及時地發(fā)現(xiàn)問題，并使有關問題得到一個很好的控制和解決。二是對現(xiàn)場施工缺乏嚴格管理。如果對施工設備管理不到位，只重視設備的使用，而不關注設備的日常維護修理，就很容易導致設備出現(xiàn)帶病超負荷運行的狀況，從而導致建筑設備頻繁地出現(xiàn)故障，增加維修成本，影響工程進度。三是對施工材料的管理不到位。在施工現(xiàn)場，如果對建筑材料缺乏一個到位的收發(fā)管理，就會容易出現(xiàn)材料過渡損耗、浪費等問題，甚至會出現(xiàn)丟失盜竊等狀況，這樣就造成了施工造價的增加。四是對工程結算結算的造價控制不夠重視。因為工程的最后階段也是影響建筑工程效益的一個重要環(huán)節(jié)，但是，在現(xiàn)實操作中，很多建筑施工企業(yè)對這一結算階段的造價不重視,造成了建筑工程造價過高。
2降低工程造價的對策研究。
在對建筑工程早結的影響因素進行分析探究后，筆者提出以下幾點措施。
1）做好設計階段的造價控制。設計階段是影響工程造價的首要環(huán)節(jié)。針對該階段影響工程造價的各種因素，我們可以從以下幾個方面考慮。一是，加強對設計階段的工程造價控制力度，加強對有關施工單位的監(jiān)督，確保施工方案的科學性和合理性。對設計方案要從科學性、經濟性、可行性等角度進行嚴格地審核、比較和分析。要嚴格控制投資成本，工程要嚴格按照工程設計方案的工程量來實施，不能隨意地做出改動。要對招標執(zhí)行過程嚴格監(jiān)督，嚴防圍標、串標等不良情況的發(fā)生。二是要嚴加把控設計變更。一方面，要盡可能的對各種可能影響到設計變更的因素做到全面考慮，并及時地采取有效的針對性措施。作為工程設計人員，在工程設計工作時，除了查閱相關資料外，還應該深入到施工現(xiàn)場勘查，對施工場地的實際情況有一個全面深入地掌握，只有這樣才能夠保障做出的工程設計方案和實際情況向吻合，減少設計圖紙與現(xiàn)場實際施工的誤差程度,從而將設計編更控制在最初始階段。三是對設計圖紙嚴格審核復查。建設方、施工方。監(jiān)理方、設計方進行聯(lián)合的會審，對工程設計圖紙認真審查，及時提出有異議的地方，并且一起商討尋找解決辦法。對那些需要修改補進的地方要明確的標注出來，并且協(xié)商出具體的可行的解決方案，必須從各方面確保設計圖紙的科學性、可行性和經濟性。而且施工方必須要全面透徹地研究設計圖紙和方案，才能進一步確定施工方案，為實際的工程實施奠定一個堅實的基礎。
2）對材料費用的造價控制。一是要貨比三家，科學地擬定材料采購方案。材料費用的成本支出是建筑工程造價成本的重要構成部分，而建筑材料的選擇和價格控制是造價控制的難點。要科學地選擇材料供貨廠家，要對供貨商進行實地的考察、比較，然后從經濟性和技術型的角度，綜合考慮選擇材料供貨廠家，并且對材料的運輸路線、運輸時間都要有一個合理科學的規(guī)劃和安排，盡可能地確保材料采購方案的最優(yōu)化，使材料費用從成本源頭就得到很好的合理控制。二是根據(jù)實際的施工進度來控制使用材料的進購數(shù)量。而要根據(jù)施工進度來決定材料的采購量，就要對材料的市場價格有一個充分的預估，在價格比較低的時期，盡可能的全部集中采購，這樣就能夠很好的減少采購運輸費用成本和材料價格成本。
3）對施工階段的造價控制。一是要高度重視造價管理，充分認識到造價控制的重要作用，從思想意識上做到高度重視,在行動上要給予大力支持。以全程動態(tài)化的造價控制模式替代滯后的造價控制模式，堅持以事前造價控制，事中造價控制為主要方式，并與事后造價控制和結合，強化造價預算控制，一旦出現(xiàn)預算超支的問題，就可以盡早盡快及時地發(fā)現(xiàn)造假管理問題的隱患，從而在最開始的狀態(tài)把造價控制問題處理好，做到有效地嚴防施工過程中出現(xiàn)超標和超范圍開支的行為。二是強化施工現(xiàn)場管理。對施工人員要加強監(jiān)督管理，嚴格防治出現(xiàn)盲目施工、任意施工的問題，特別是要處理好施工成本控制與施工質量管理。施工進度控制之間的關系，要以施工質量達標為前提，在符合工程質量要求的情況下,要盡可能地降低工程造價成本。要加強對施工設備管理,做好設備的日常維護工作，降低施工設備處故障的幾率，從而能夠減少施工設備的大修成本，保障工程進度。要加強對施工質量的控制，嚴防因為盲目追趕工期或為了降低造價成本而出現(xiàn)以次充好、偷工減料的行為，這樣不僅會導致工程驗收不達標，還會因為大量的返工而增加施工成本。此外，還要狠抓結算階段的造價控制，確保工程順利竣工，做好索賠和反索賠等工作。
4）提高建筑工程造價管理人員的素質。管理人員的素質水平也直接關系著是否能夠擁有一個完善的工程管理體系與監(jiān)督系統(tǒng)，而這些對建筑工程的預算控制水平也是有著直接的關系。管理水平不低以及監(jiān)管不到位是引起成本超預算的主要原因。采取有效的促使提高管理人員的素質水平，才能保證工程造價的管理水平。主要有以下措施，建筑工程造價管理人員首先要具備從業(yè)資質，及時更新自己的理論體系，及時獲取學習最新的工程管理理論知識，不斷總結和探索優(yōu)秀的建筑工程造價管理辦法；此外，還要對人員加強業(yè)務考核力度，促使工作人員不斷提高自身素質。
3結語。
綜上，建筑工程造價是一項集專業(yè)性和綜合性于一體的工作，加強建筑工程造價管理是降低造價、提高經濟效益的主要途徑。在建筑工程項目造價控制中，我們要盡可能充分了解各種影響工程造價因素，有針對性地采取措施，從施工設計階段入手，把造價控制貫穿到整個工程過程中，改進管理方法，優(yōu)化管理模式，不斷探索創(chuàng)新，才能使建筑工程實現(xiàn)最佳的效益目標。
參考文獻：
[1]冀丹芳.建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[j].黑龍江科技信息,(8)：225.
造價合同管理篇八
摘要：合同管理在水利工程項目中具有十分重要的作用，加強合同管理需要注意方式方法的科學性、有效性，本文將詳細論述合同管理在水利工程中的重要作用，并提出加強合同管理的具體方法。
關鍵詞：水利工程;合同管理;作用和方法。
在水利工程項目中，簽訂水利合同是規(guī)范施工任務，提高施工質量的重要途徑，而合同管理則是整個水利工程項目管理的重要組成部分，對項目成本、施工工藝、施工質量具有直接影響，因此，必須要加強水利工程合同管理，確保合同的規(guī)范化、完整性，減少因合同漏洞造成的法律糾紛，保證水利工程項目的有序進行。
1.水利工程合同管理概述。
1.1水利工程合同管理的概念。
水利工程合同管理是指對水利工程項目施工過程中所涉及的所有與合同相關的問題進行科學有效的管理，水利工程合同必須要嚴格按照相關的法律規(guī)范進行制定。
1.2水利工程合同管理的作用水利工程合同貫穿于整個水利工程項目，涉及到了水利工程建設方方面面的問題，水利工程合同管理在水利工程項目中占據(jù)著十分重要的地位，筆者認為，水利工程合同管理的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1)確保水利工程的施工工期及施工質量。由于水利工程合同明確規(guī)定了合同雙方的權利與義務，因此，加強水利工程合同管理，可有效保證水利工程的施工工期以及施工質量。
2)切實保障合同雙方合法權益。水利工程合同是雙方在自愿、平等的前提下簽訂的，水利工程合同管理可確保雙方地位平等，并切實保障雙方的合法權益。
3)有利于互相監(jiān)督。水利工程合同管理有利于合同雙方在施工過程中相互監(jiān)督，確保各方都能嚴格按照合同規(guī)定履行各自的職責。
4)有利于充分調動合同雙方的積極性與自覺性，確保合同條款能夠落到實處。
合同管理不僅會影響到水利工程項目的施工質量，還直接反映了企業(yè)的管理水平。加強水利工程合同管理的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1)為水利工程項目提供法律保障。符合法律規(guī)定的水利工程有效合同不但明確了雙方的權利與義務，也使合同雙方的合法權益受到了法律保護，加強合同管理可將水利工程項目建設的各個環(huán)節(jié)納入到法律范圍，為其提供法律保障。
2)有利于控制施工質量、造價和工期。施工質量、造價和工期是水利工程項目中的重要組成部分，合同雙方在簽訂合同之前必須要在這三個方面達成共識，加強合同管理可以有效督促合同雙方履行自己的義務，從而達到有效控制施工質量、造價和工期的目的。
合同管理是整個水利工程項目管理中的核心，科學有效的進行合同管理對水利工程建設具有十分重要的作用。筆者認為，加強水利工程合同管理的具體辦法主要包括以下幾點：
3.1做好水利工程合同的事前管理。
水利工程合同事前管理主要是指在水利工程進行投標之前以及簽訂合同過程中采取的管理措施。首先，在水利工程投標之前，合同管理人員要全方位的對本次水利工程項目做深入細致的了解，所了解的內容主要有兩大類，其一是水利工程項目所處的客觀環(huán)境，比如工程項目所在地的地理條件、氣候條件、經濟發(fā)展情況、交通環(huán)境等。其二是水利工程項目實施過程中的各個要素，比如項目背景、招標圖紙、施工文件、審批立項文件、施工材料與設備等等。其次，在簽訂合同時，合同管理人員對投標文件中的各個要素要能了然于胸，比如施工人員的投入情況、施工工藝、施工技術管理、施工工期、施工檢驗標準等。在制定合同時要依照相關法律規(guī)定對水利工程項目建設中的各個要素作出明確具體的.解釋，避免因合同管理不善產生糾紛，影響施工工期和施工質量。
3.2做好水利工程合同的事中控制。
做好水利工程合同的事中控制是確保合同能夠順利履行的重要手段。首先，要加強對合同管理人員的崗前培訓，確保合同管理人員擁有較為豐富的經濟及法律知識，對合同內容有深入的了解，在合同管理中認真負責，確保合同管理的科學性與有效性。其次，合同雙方要自覺履行合同。為了確保合同雙方能夠嚴格按照合同條款施工，各方要根據(jù)自身情況建立起監(jiān)督管理體系，加強自我監(jiān)督，在施工過程中認真履行合同條款，確保水利工程建設的順利實施。最后，做好項目變更。項目變更在水利工程項目中較為常見，究其原因是因為一些水利工程施工周期長，地質、氣候條件復雜，在施工過程中往往會出現(xiàn)原來的合同不符合實際施工要求需要的情況，因此，合同管理人員要充分做好項目變更準備，對項目變更進行有效控制。
3.3加強水利工程合同的事后分析。
加強水利工程合同的事后分析可有效提升企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化。施工合同完成并不意味著合同管理工作的結束，合同管理人員要對本次水利工程項目進行科學評估，并對本次合同管理工作進行深入分析總結，找到施工中及合同管理中存在的不足之處，避免在今后的管理工作中出現(xiàn)同樣的問題，從而有效提升企業(yè)管理水平。
4.結束語。
綜上所述，隨著我國經濟社會的不斷發(fā)展，水利工程數(shù)量也在逐步增多，各施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，就必須要加強水利工程合同管理。此外，合同雙方如果水利工程中出現(xiàn)法律糾紛，會對施工工期及施工質量造成不良影響，為了規(guī)避這種風險，施工企業(yè)要對水利工程合同中的各個要素進行有效控制，確保合同管理的科學性以及有效性。
參考文獻。
造價合同管理篇九
發(fā)包人(全稱)。
承包人(全稱)。
依照、及相關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就_____項目工程總承包事宜經協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
工程名稱:。
工程地點:。
工程承包范圍:。
二、主要技術來源。
三、主要日期
合同期限(絕對日期或相對日期):
施工期限(絕對日期或相對日期):
(其中:竣工日期(絕對日期或相對日期):)
四、工程質量標準。
工程質量標準:。
五、合同價格和付款貨幣。
合同價格為人民幣(大寫):元。
除根據(jù)合同約定的在工程實施過程中需進行增減的款項外，合同價格不作調整。
六、本協(xié)議書中有關詞語的含義與合同通用條款中賦予的定義與解釋相同。施工總承包合同。
七、合同生效。
合同訂立時間:年月日。
合同訂立地點:。
本合同在以下條件滿足之后生效:_____________________。
發(fā)包人:承包人:。
(公章或合同專用章)(公章或合同專用章)。
法定代表人或其授權代表:法定代表人或其授權代表:。
(簽字)(簽字)。
工商注冊住所:工商注冊住所:。
企業(yè)代碼:企業(yè)代碼:。
郵政編碼:郵政編碼:。
法定代表人:法定代表人:。
授權代表:授權代表:。
電話:電話:。
傳真:傳真:。
電子郵箱:電子郵箱:。
開戶銀行:開戶銀行:。
賬號:賬號:。
造價合同管理篇十
項目管理承包（projectmanagementcontract/contractor，簡稱pmc）是目前國際上流行的管理模式，即由業(yè)主聘請管理承包商作為業(yè)主代表，對工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標、選擇epc承包商及設計、采購、施工過程進行全過程管理，在這種項目管理模式下，業(yè)主方面僅需對一些關鍵問題進行決策，而絕大部分的項目管理工作都由項目管理承包商來進行。由于管理承包商從初期就參與項目，因此可以對項目從全局的角度進行設計優(yōu)化和技術經濟比較，從而達到項目壽命期成本最低；在完成基礎設計后，通過合適的方式招標，可以加快工程建設的工期，為業(yè)主創(chuàng)造最大程度的效益。
但是我們應清醒地看到，要充分地發(fā)揮這種管理模式的優(yōu)勢，必須確保各方都嚴格按照合同履約。如果業(yè)主過份干預項目管理承包商的工作，擅自更改或變更工程項目，不及時支付工程款；或者項目管理承包商不能按照合同約定完成施工工作，都會影響整個項目的進度或費用，導致項目管理承包這種模式優(yōu)勢的喪失，甚至項目的失敗。由此可見，pmc模式對履約信用具有高度依賴性，因此，確保各方能夠按照合同履約，是保證pmc順利實施的關鍵因素。
目前發(fā)達的市場經濟國家通常采用工程保證擔保來回避合同風險，這種風險回避的形式在我國采用的還很少，而且由于我國特有的國情，無法直接照搬國外現(xiàn)有的模式。本文結合我國國情，重點研究針對pmc項目管理模式，如何采用工程保證擔保來回避合同風險。
2、pmc管理模式的合同關系。
在pmc項目管理模式中，業(yè)主、項目管理承包商和施工承包商三方構成一定的關系。其中，業(yè)主與項目管理承包和施工承包商分別簽訂合同，而項目管理承包商與施工承包商之間不存在合同關系，項目管理承包商只是代表業(yè)主來管理和監(jiān)督施工承包商的工作。
通常，業(yè)主和管理承包商之間簽訂帶有風險激勵的合同，以使pmc與業(yè)主的利益一致，并共同承擔風險。其中pmc承擔以下風險：工程的安全和質量、投資控制目標、項目工期目標、現(xiàn)金流量目標。業(yè)主與施工承包商簽訂施工總承包合同，由施工承包商承擔技術風險、經濟風險、完工風險等。通過上述合同安排，業(yè)主由傳統(tǒng)方式下承擔項目建設期的全部風險，轉為承擔部分風險。
3、pmc管理模式中存在的合同信用風險。
上述合同安排在業(yè)主、管理承包商和施工承包商之間合理地分配了工程風險，達到了雙贏的效果。但是，由于我國長期實行計劃經濟管理體制，合同主體的履約意識普遍薄弱、合同管理水平較低，存大較大的合同風險。
3.1業(yè)主違約。
長期以來我國的建設市場為買方市場，因此往往有些業(yè)主利用其優(yōu)勢地位隨意肢解工程，或強行指定分包人和材料供應商，無理壓價、要求墊資及拖欠承包方工程款，嚴重擾亂建設市場。
3.2管理承包商違約。
備考資料。
3.3施工承包商違約。
目前，建筑企業(yè)違反規(guī)定轉包工程、出借證照、允許掛靠的現(xiàn)象屢禁不止，致使許多工程是由沒有相應資質的企業(yè)完成，工程質量沒有保證；另外，承包商為了承攬業(yè)務，往往惡性競爭，低價中標；導致在實際工程建設中偷工減料、粗制濫造、弄虛作假、拖延工期、延付工人工資、拖欠供應商貨款、逃避保修責任等現(xiàn)象也時有發(fā)生，嚴重損害了業(yè)主的利益。
總之，工程項目從啟動到完成，其間涉及業(yè)主、承包商、分包商、供應商、租賃商以及工人等各種經濟有關系。只有建立保障機制，化解各方相互之間的信任危機，才能保證工程順利進行。
4、pmc管理模式中合同信用風險規(guī)避方法――工程保證擔保。
工程保證擔保就是要求簽約雙方在履行合同時，由保證擔保人向權利人保證，如果被保證人無法完成其與權利人簽訂之合同中規(guī)定的應由被保證人履行的承諾、債務或義務的話，則由保證擔保人代為履約，或付出其他形式的補償。
引進工程保證擔保這種全新的經濟手段，使各方對自己的市場行為造成的后果所負的責任更加清晰化、價值化、數(shù)量化，有利于強化各方的風險意識。而且保證人應通過對債務人的擔保授信，將一部分風險保留于自身，保證人為規(guī)避風險而對債務人進行嚴格的履約信用考察，幫助市場形成了非常有價值的一套信用過濾機制。因此，工程保證擔保通過信用保障制度從源頭上確保了合同的正常履行。
4.1工程保證擔保的模式和品種。
4.1.1工程保證擔保制度的基本模式。
現(xiàn)今，國際上主要有三種工程承包保證擔保模式，美國對公共投資項目采取的是高保額有條件保函模式，拉丁美洲等、其他歐洲國家和亞太地區(qū)的大部分國家則采用低保額無條件擔保，韓國和日本傳統(tǒng)用的是替補承包保證擔保模式。
（1）高保額有條件保函模式。高保額保函就是采用很高的保額來擔保一個項目的承發(fā)包合同的全部責任。高保額的保函通常采用有條件形式，即只有業(yè)主提供承包商違約的證據(jù)，例如：監(jiān)理工程師的報告、仲裁機構的裁決書等，保證擔保人才會履行保證責任。
（2）低保額無條件保函。這種保函保額較低，通常為工程總投資20%－30%。由于保額較低，通常采用無條件形式，即業(yè)主只要致函擔保公司聲明承包商違約，而無需提供任何證據(jù)，擔保公司即履行保證責任。
（3）替補承包商保證擔保模式。替補承包商保證擔保是在業(yè)主與中標的承包商簽訂合同時須事先約定好一位替補承包商作保證人，保證若中標人不能履行合同，則由該承包商代為履行。替補承包商一般由參加同一項目投標但未中標的承包商擔當。
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造價合同管理篇十一
1、下列關于美國建筑業(yè)的說法中，錯誤的是( ?)。
a. 建筑工程私人投資工程占到整個建筑業(yè)投資總額的一半多
b. 美國聯(lián)邦政府設有主管建筑業(yè)的政府部門
c. 工程造價咨詢業(yè)完全由行業(yè)協(xié)會管理
d. 工程造價咨詢業(yè)涉及多個行業(yè)協(xié)會
參考答案:b
2、在香港，眾多測量師事務所、專業(yè)人士之間相互聯(lián)系和溝通的紐帶是( ?)。
a. 測量師協(xié)會
b. 工程積算所
c. 建筑標準協(xié)會
d. 專業(yè)學會
參考答案:d
3、下列關于英國工程造價管理的說法中，錯誤的是( ?)。
a. 英國工程造價咨詢公司在英國被稱為工料測量師行
b. 英國建設主管部門的工作重點則是制定有關政策和法律，以全面規(guī)范工程造價咨行為
c. 政府投資工程和私人投資工程分別采用不同的工程造價管理方法
d. 英國工程造價咨詢行業(yè)的制度、規(guī)定和規(guī)范體系還需要完善
參考答案:d
4、我國工程造價管理的專業(yè)化體現(xiàn)在( ?)。
a. 我國政府和企業(yè)在海外投資和經營的工程項目也在不斷增加
b. &全國各地及各專業(yè)工程造價管理機構逐步建立了工程造價信息平臺
c. 工程造價咨詢企業(yè)應向更加適合自身特長的專業(yè)方向發(fā)展
d. 工程造價管理的數(shù)據(jù)庫、知識庫尚未建立和完善
參考答案:c
5、“小政府、大社會”描述的是( ?)的行業(yè)管理模式。
a. 英國
b. 美國
c. 中國
d. 馬來西亞
參考答案:b
6、關于日本工程造價管理的說法中，錯誤的是( ?)。
a. 日本工程造價管理的主要模式是工程積算制
b. 工程造價咨詢行業(yè)由日本政府建設主管部門進行業(yè)務管理
參考答案:b,d
7、下列描述體現(xiàn)了美國工程造價管理特點的是( ?)。
b. 對合同的管理十分嚴格
c. 美國的工程造價咨詢業(yè)主要依靠政府和行業(yè)協(xié)會的共同管理與監(jiān)督
d. 信息技術的.廣泛應用e. 制定有關政策和法律，以全面規(guī)范工程造價咨詢行為
參考答案:a,b,c,d
8、發(fā)達國家和地區(qū)計算和控制工程造價的主要依據(jù)有( ?)。
a. 費用標準
b. 造價估算標準
c. 工程量計算規(guī)則
d. 標準定額
e. 經驗數(shù)據(jù)
參考答案:a,c,e
9、發(fā)達國家對私人投資工程只進行政策引導和信息指導，體現(xiàn)了政府對造價的( ?)。
a. 宏觀管理
b. 微觀管理
c. 直接管理
d. 間接管理
e. 綜合指導
參考答案:a,d
10、下列表述中，體現(xiàn)發(fā)達國家和地區(qū)工程造價管理特點的是( ?)。
a. 在美國除特定情況，所有的政府投資工程都要進行公開招標
b. 英國工程量的測算方法和標準都是由專業(yè)學會或協(xié)會進行負責
c. 美國的建筑造價指數(shù)一般由一些咨詢機構和新聞媒介來編制
d. 發(fā)達國家和地區(qū)都將嚴格按合同規(guī)定辦事作為一項通用的準則來執(zhí)行
e. 我國逐步建立了一套與計劃經濟體制相適應的定額管理體系
參考答案:a,b,c,d
11下列關于承諾的說法錯誤的是( ?)。
a. 承諾是受要約人同意要約的意思
b. 承諾應當以行為或通知的方式作出
c. 承諾通知自發(fā)給要約人時生效
d. 要約人對要約的內容作出實質性變更的為新要約
參考答案:c
12關于違約責任特點的說法中，錯誤的是( ?)。
a. 以有效合同為前提
b. 以違反合同義務為要件
c. 可由當事人在法定范圍內約定
d. 一種刑事賠償責任
參考答案:d
13在簽訂合同時，下列情形中不應當承擔損害賠償責任的是( ?)。
a. 商業(yè)秘密被盜但未造成損失
b. 假借訂立合同進行惡意磋商
c. 故意隱瞞與訂立合同有關的重要事實
d. 違背誠實信用原則提供虛假情況
參考答案:a
14與限制民事行為能力人訂立的合同在( ?)情形下訂立的合同是有效的。
a. 經過其法定代理人追認的合同
b. 限制民事行為能力人在正常情況下簽定的合同
c. 純獲利益的合同
d. 與限制民事行為能力人的年齡、智力、精神健康狀況相適應而訂立的合同
參考答案:b
15關于合同訂立要約程序說法錯誤的是( ?)。
a. 要經過要約和承諾兩個階段
b. 具體內容確定
c. 要約以締結合同為目并具備合同的主要條款
d. 要約邀請是合同成立過程中的必經過程
參考答案:d
16經營者的權利有( ?)。
a. 自主制定屬于市場調節(jié)的價格
b. 在政府指導價規(guī)定的幅度內制定價格
c. 制定新產品的試銷價格
d. 檢舉、控告侵犯其依法自主定價權利的行為
e. 以低于成本的價格處理商品
參考答案:a,b,c,d
17對當事人依據(jù)無效合同或者被撤銷的合同而取得的財產進行處理的方法，正確的是( ?)。
a. 返還財產或折價補償
b. 賠償損失
c. 無人認領歸當事人所有
d. 收歸國家所有
e. 返還集體、第三人
參考答案:a,b,d,e
18當重要商品和服務價格顯著上漲時，政府可以對部分價格采取( ?)措施。
a. 增加商品數(shù)量或加大服務力度
b. 規(guī)定限價
c. 限定差價率或者利潤率
d. 實行提價申報制度
e. 調價備案
參考答案:b,c,d,e
19下列關于要約的描述不成立的是( ?)。
a. 要約人受到拒絕要約的通知
b. 要約人依法撤銷要約
c. 受要約人在承諾期限屆滿時未作出承諾
d. 受要約人對要約的內容作出實質性變更
e. 受要約人收到承諾一方已履行合同
參考答案:a,b,c,d
20履行債務的當事人在證明對方( ?)時可中止合約。
a. 經營危機
b. 經營狀況嚴重惡化
c. 轉移財產、抽逃資金
d. 沒有商業(yè)信譽
e. 可能喪失履行債務能力
參考答案:b,c,d,e
21在項目法人責任制中，項目董事會的職權之一是負責()
參考答案:d
系統(tǒng)解析:考點：第四章工程項目管理第一節(jié)工程項目管理概述，建設項目法人責任制與建設工程監(jiān)理制。
思路：建設項目董事會的職權有：負責籌措建設資金;審核、上報項目初步設計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設過程中出現(xiàn)的重大問題;負責提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務計劃和生產經營方針，并負責按時償還債務;聘任或解聘項目總經理，并根據(jù)總經理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。
易錯：考生可能經常將項目董事會的職權與項目總經理的職權混淆。
拓展：在該知識點中項目董事會的職權與項目總經理的職權是歷年經?？己说膬热?，此外還要關注項目法人的設立和項目法人的組織形式的有關內容。
22()是投資主體為達到預期收益的資金墊付行為。
a. 動態(tài)投資b. 靜態(tài)投資c. 固定資產投資d. 建設項目總投資
參考答案:c
23生產性建設項目的總投資包括( ?)兩部分。
參考答案:c
24建設工程項目總造價是指項目總投資中的( ?)。
參考答案:d
25如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的( ?)以上或其他主要指標需要變更時，應說明原因和汁算依據(jù)，并重新向原審批單位報批可行性研究報告。
a. 3% b. 5% c. 8% d. 10%
參考答案:d
26預算造價是在( ? )階段編制的。
a. 技術設計b. 初步設計c. 施工圖設計d. 招投標
參考答案:c
27工程的多次計價有各不相同的計價依據(jù)，每次計價的精確度要求也各不相同，由此決定了( ?)。
參考答案:d
28建設項目( ?)是指項目總投資中的固定資產投資總額。
a. 合同價 b. 結算價 c. 預算造價 d. 總造價
參考答案:d
29建設工程造價有兩種含義，從業(yè)主的角度可以理解為()。
參考答案:a
30工程造價具有多次性計價特征，其中各階段與造價對應關系正確的是( ?)。
參考答案:a,c,d
31由于影響造價的因素多，決定了計價依據(jù)的復雜性。計價依據(jù)主要可分為( ?)。
參考答案:a,b,c,d
32國外工程造價管理的特點有( ?)。
參考答案:a, b, d
33由工程項目的特點決定，工程計價的特征包括( ?)。
參考答案:b,c,d,e
34所謂工程造價的合理確定，就是在建設程序的各個階段，合理地確定( ?)、承包合同價。
a. 投資估算 b. 竣工決算價 c. 預算造價 d. 結算價 e. 修正概算
參考答案:a,b,c,d
35概算造價一般可分為( ?)。
參考答案:a,c,e
36靜態(tài)投資包括( ?)。
參考答案:a,b,d,e
37工程造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設方案、設計方案的基礎上，采用一定的方法和措施對造價進行控制，下列說法正確的是( ?)。
參考答案:a,c,d
38分析發(fā)達國家工程造價管理，其特點主要體現(xiàn)在( ?)。
參考答案:b,c,d,e
39我國的固定資產投資包括( ?)。
參考答案:a,b,c,e
40建設工程造價的計價特征有( ? )。
參考答案:a,c,d
造價合同管理篇十二
1工程造價管理指的是( )和工程價格管理。
a. 建設市場管理b. 計價依據(jù)管理c. 工程投資費用管理d. 工程成本管理
參考答案:c
2建設工程全要素造價管理的核心是( )。
a. 工程參建各方建立完善的工程造價管理協(xié)同工作機制
b. 協(xié)調和平衡工期、質量、安全、環(huán)保與成本之間的對立關系
c. 采取有效措施控制工程變更和索賠
d. 做好前期策劃和方案設計，實現(xiàn)建設工程全壽命期成本最小化
參考答案:b
系統(tǒng)解析:控制建設工程造價不僅僅是控制建設工程本身的建造成本，還應同時考慮工期成本、質量成本、安全與環(huán)境成本的控制，從而實現(xiàn)工程成本、工期、質量、安全、環(huán)境的集成管理。全要素造價管理的核心是按照優(yōu)先性的原則，協(xié)調和平衡工期、質量、安全、環(huán)保與成本之間的對立統(tǒng)一關系。
3美國有關工程造價的定額、指標、費用標準等一般是由( )制定。
a. 政府建設主管部門b. 土木工程師學會
c. 大型工程咨詢公司d. 建筑師學會
參考答案:c
解析:美國聯(lián)邦政府和地方政府沒有統(tǒng)一的工程造價計價依據(jù)和標準，有關工程造價的工程量計算規(guī)則、指標、費用標準等，一般是由各專業(yè)協(xié)會、大型工程咨詢公司制定。各地的工程咨詢機構，根據(jù)本地區(qū)的具體特點，制定單位建筑面積的消耗量和基價，作為所管轄項目造價估算的標準。
4為了有效地控制建設工程造價，造價工程師可采取的組織措施是( )。
a. 重視工程設計多方案比選b. 嚴格審查施工組織設計
c. 嚴格審核各項費用支出d. 明確工程造價管理職能分工
參考答案:d
解析:技術與經濟相結合是控制工程造價最有效的手段。要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟等多方面采取措施。其中，從組織上采取的措施，包括明確項目組織結構，明確造價控制者及其任務，明確管理職能分工。
5工程造價的合理確定過程中，按照有關規(guī)定編制的( )，經有關部門批準，即作為擬建項目工程造價的最高限額。
a. 初步投資估算 b. 施工圖預算 c. 初步設計總概算 d. 合同價
參考答案:c
6.工程造價控制的關鍵在于( )。
a. 前期決策和設計階段 b. 建設期和使用期
c. 使用期和拆除期 d. 設計階段和建設期
參考答案:a
7要有效地控制建設工程造價，就應將工程造價管理的重點轉到工程( )。
a. 拆除期 b. 建設前期 c. 施工階段 d. 初步設計階段
參考答案:b
8造價的調整及價格指數(shù)的測定及發(fā)布有一套嚴密的辦法，政府部門要發(fā)布( )文件。
a. 《項目建設標準》和《工程造價指標》
b. 《工程調整規(guī)定》和《價格指數(shù)說明》
c. 《工程造價指標》和《價格指數(shù)說明》
d. 《項目建設標準》和《價格指數(shù)說明》
參考答案:b
9覆蓋建設工程決策及實施的各個階段的造價管理稱為( )。
參考答案:d
10建設工程項目投資決策完成后，控制工程造價的關鍵在于( )。
a. 工程設計b. 工程招標c. 工程施工d. 工程結算
參考答案:a
11在項目法人責任制中，項目董事會的職權之一是負責()
a. 編制并組織實施項目年度投資計劃
b. 編制并組織實施項目年度用款計劃
c. 控制工程投資.工期和質量
d. 提出項目竣工驗收報告
參考答案:d
系統(tǒng)解析:考點：第四章工程項目管理第一節(jié)工程項目管理概述，建設項目法人責任制與建設工程監(jiān)理制。
思路：建設項目董事會的職權有：負責籌措建設資金;審核、上報項目初步設計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設過程中出現(xiàn)的重大問題;負責提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務計劃和生產經營方針，并負責按時償還債務;聘任或解聘項目總經理，并根據(jù)總經理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。
易錯：考生可能經常將項目董事會的職權與項目總經理的職權混淆。
拓展：在該知識點中項目董事會的職權與項目總經理的職權是歷年經常考核的內容，此外還要關注項目法人的設立和項目法人的組織形式的有關內容。
12()是投資主體為達到預期收益的資金墊付行為。
a. 動態(tài)投資b. 靜態(tài)投資c. 固定資產投資d. 建設項目總投資
參考答案:c
13生產性建設項目的總投資包括( )兩部分。
a. 建安工程投資和設備、工(器)具購置費
b. 建安工程投資和工程建設其他費用
c. 固定資產投資和流動資產投資
d. 固定資產靜態(tài)投資和動態(tài)投資
參考答案:c
14建設工程項目總造價是指項目總投資中的( )。
a. 建筑安裝工程費用b. 固定資產投資與流動資產投資總和
c. 靜態(tài)投資總額d. 固定資產投資總額
參考答案:d
和汁算依據(jù)，并重新向原審批單位報批可行性研究報告。
a. 3% b. 5% c. 8% d. 10%
參考答案:d
16預算造價是在( )階段編制的。
a. 技術設計b. 初步設計c. 施工圖設計d. 招投標
參考答案:c
17工程的多次計價有各不相同的計價依據(jù)，每次計價的精確度要求也各不相同，由此決定了( )。
參考答案:d
18建設項目( )是指項目總投資中的固定資產投資總額。
a. 合同價 b. 結算價 c. 預算造價 d. 總造價
參考答案:d
19建設工程造價有兩種含義，從業(yè)主的角度可以理解為()。
a. 建設工程固定資產投資
b. 建設工程總投資
c. 建設工程總投資和建設工程固定資產投資
d. 建設工程動態(tài)投資和建設工程靜態(tài)投資
參考答案:a
20根據(jù)《注冊造價工程師管理辦法》的規(guī)定，對申請變更注冊的、延續(xù)注冊的，注冊初審機關應當自受理申請之日起( )日內審查完畢，并將申請材料和初審意見報注冊機關。
a. 5 b. 7c. 10 d. 15
參考答案:a
造價合同管理篇十三
截止到2016年，注冊造價工程師人數(shù)已經超過15萬，造價員人數(shù)于2015年前已超過134萬，同時近幾年工程造價本科生招生人數(shù)呈明顯上升趨勢，一方面說明行業(yè)熱度足夠高，另一方面說明人才競爭壓力在逐漸增大。下文是為大家精選的造價工程師《造價管理》考點：工程造價咨詢管理，歡迎大家閱讀。
工程造價咨詢企業(yè)應當依法取得工程造價咨詢企業(yè)資質，并在其資質等級許可的范圍內從事工程造價咨詢活動。工程造價咨詢企業(yè)依法從事工程造價咨詢活動，不受行政區(qū)域限制。其中，甲級工程造價咨詢企業(yè)可以從事各類建設項目的工程造價咨詢業(yè)務;乙級工程造價咨詢企業(yè)可以從事工程造價5000萬元人民幣以下的各類建設項目的工程造價咨詢業(yè)務。
1. 業(yè)務范圍
工程造價咨詢業(yè)務范圍包括：
(1)建設項目建議書及可行性研究投資估算、項目經濟評價報告的編制和審核;
(4)工程造價經濟糾紛的鑒定和仲裁的咨詢;
(5)提供工程造價信息服務等。
同時，工程造價咨詢企業(yè)可以對建設項目的組織實施進行全過程或者若干階段的管理和服務。
2. 咨詢合同及其履行
工程造價咨詢企業(yè)在承接各類建設項目的工程造價咨詢業(yè)務時，可以參照《建設工程造價咨詢合同》(示范文本)與委托人簽訂書面的工程造價咨詢合同。
建設工程造價咨詢合同一般包括下列主要內容：
(1)委托人與咨詢人的詳細信息;
(2)咨詢項目的名稱、委托內容、要求、標準，以及履行期限;
(3)委托人與咨詢人的權利、義務與責任;
(4)咨詢業(yè)務的酬金、支付方式和時間;
(5)合同的生效、變更與終止;
(6)違約責任、合同爭議與糾紛的解決方式;
(7)當事人約定的其他專用條款的內容。
工程造價咨詢企業(yè)從事工程造價咨詢業(yè)務，應按照相關合同或約定出具工程造價成果文件。工程造價成果文件應當由工程造價咨詢企業(yè)加蓋有企業(yè)名稱、資質等級及證書編號的執(zhí)業(yè)印章，并由執(zhí)行咨詢業(yè)務的注冊造價工程師簽字、加蓋個人執(zhí)業(yè)印章。
3. 企業(yè)分支機構
工程造價咨詢企業(yè)設立分支機構的，應當自領取分支機構營業(yè)執(zhí)照之日起30日內，持下列材料到分支機構工商注冊所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政-建設主管部門備案：
(1)分支機構營業(yè)執(zhí)照復印件;
(2)工程造價咨詢企業(yè)資質證書復印件;
(3)擬在分支機構執(zhí)業(yè)的不少于3名注冊造價工程師的注冊證書復印件;
(4)分支機構固定辦公場所的租賃合同或產權證明。
省、自治區(qū)、直轄市人民政-建設主管部門應當在接受備案之日起20日內，報國務院建設主管部門備案。
分支機構從事工程造價咨詢業(yè)務，應當由設立該分支機構的工程造價咨詢企業(yè)負責承接工程造價咨詢業(yè)務、訂立工程造價咨詢合同、出具工程造價成果文件。分支機構不得以自己名義承接工程造價咨詢業(yè)務、訂立工程造價咨詢合同、出具工程造價成果文件。
4. 跨省區(qū)承接業(yè)務
工程造價咨詢企業(yè)跨省、自治區(qū)、直轄市承接工程造價咨詢業(yè)務的，應當自承接業(yè)務之日起30日內到建設工程所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政-建設主管部門備案。
為了保障國家與公共利益，維護公平競爭的良好秩序以及各方的合法權益，具有造價咨詢資質的企業(yè)在執(zhí)業(yè)活動中均應遵循行業(yè)行為準則：
(1)執(zhí)行國家的宏觀經濟政策和產業(yè)政策，遵守國家和地方的法律、法規(guī)及有關規(guī)定，維護國家和人民的利益。
(2)接受工程造價咨詢行業(yè)自律組織業(yè)務指導，自覺遵守本行業(yè)的`規(guī)定和各項制度，積極參加本行業(yè)組織的業(yè)務活動。
(3)按照工程造價咨詢企業(yè)資質證書規(guī)定的資質等級和服務范圍開展業(yè)務。
(4)具有獨立執(zhí)業(yè)能力和工作條件，以精湛的專業(yè)技能和良好的職業(yè)操守，竭誠為客戶服務。
(5)按照公平、公正和誠信的原則開展業(yè)務，認真履行合同，依法獨立自主開展經營活動，努力提高經濟效益。
(6)靠質量、靠信譽參加市場競爭，杜絕無序和惡性競爭;不得利用與行政機關、社會團體以及其它經濟組織的特殊關系搞業(yè)務壟斷。
(7)以人為本，鼓勵員工更新知識，掌握先進的技術手段和業(yè)務知識，采取有效措施組織、督促員工接受繼續(xù)教育。
(8)不得在解決經濟糾紛的鑒證咨詢業(yè)務中分別接受雙方當事人的委托。
(9)不得阻撓委托人委托其他工程造價咨詢單位參與咨詢服務;共同提供服務的工程造價咨詢單位之間應分工明確，密切協(xié)作，不得損害其他單位的利益和名譽。
(10)有義務保守客戶的技術和商務秘密，客戶事先允許和國家另有規(guī)定的除外。
工程造價咨詢企業(yè)應當按照有關規(guī)定，向資質許可機關提供真實、準確、完整的工程造價咨詢企業(yè)信用檔案信息。工程造價咨詢企業(yè)信用檔案應當包括：工程造價咨詢企業(yè)的基本情況、業(yè)績、良好行為、不良行為等內容。違法行為、被投訴舉報處理、行政處罰等情況應當作為工程造價咨詢企業(yè)的不良記錄記入其信用檔案。任何單位和個人均有權查閱信用檔案。
例題：
1.建設工程造價咨詢合同的內容應包括()。
a.咨詢項目的委托內容和要求
b.咨詢項目的履行期限
c.建設工程利益相關者的風險責任劃分
d.工程款的支付方式
e.合同爭議與糾紛的解決辦法
造價合同管理篇十四
依照《中華人民共和國合同法》、《建設工程造價咨詢合同(示范文本)》和國家其他的有關法律、規(guī)定，經雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
委托單位名稱(甲方):。
咨詢單位名稱(乙方)：
一、甲方委托乙方為以下項目提供建設工程造價咨詢服務：
1、項目名稱：楓水灣二期楓林園配套工程。
2、項目地點：北辰區(qū)西堤頭鎮(zhèn)東堤頭村商貿城。
二、乙方同意按照本合同的規(guī)定，承擔以下議定范圍內的建設工程全過程造價咨詢服務業(yè)務：
(一)委托范圍：
1、項目紅線范圍內的配套工程結算件的編制及審核工作;。
2、項目紅線范圍內的配套工程的簽證變更的編制及審核工作;。
3、項目施工過程中的工程量審核，施工單位月進度產值完成審核。
(二)服務期限：1年。自20_年_月_日至20_年_月_日止，服務期滿后如甲方還需要乙方提供咨詢服務，其咨詢服務費由雙方另行增加。
三、乙方的義務。
1、向甲方提供與工程造價咨詢業(yè)務有關的資料.
2、乙方在履行本合同期間，向甲方提供的服務包括正常服務、附加服務和額外服務。
1)“正常服務”是指雙方在合同中約定的工程造價咨詢工作;。
2)“附加服務”是指在“正常服務”以外，經雙方書面協(xié)議確定的附加服務;。
3)“額外服務”是指不屬于“正常服務”和“附加服務”，但根據(jù)合同第七項第一款、
第九項第二、四款的規(guī)定，乙方應增加的額外工作量。
3、在履行合同期間或合同規(guī)定期限內，不得泄露與本合同規(guī)定業(yè)務活動有關的保密資料。
四、甲方的義務。
1、甲方應負責與本建設工程造價咨詢業(yè)務有關的第三人的協(xié)調，為乙方工作提供外部條件。
2、甲方應當在合同簽訂之日起5日內，免費向乙方提供與本項目咨詢業(yè)務有關的資料。
3、甲方應在5日內對乙方書面提交并要求做出答復的事宜做出書面答復。乙方要求第三人提供有關資料時，甲方應負責轉達及資料轉送。
4、甲方應當授權勝任本咨詢業(yè)務的代表，負責與咨詢人聯(lián)系。
五、乙方的權利。
甲方在委托的建設工程造價咨詢業(yè)務范圍內，授予乙方以下權利：
1、乙方在咨詢過程中，如甲方提供的資料不明確時可向甲方提出書面報告。
2、乙方在咨詢過程中，負責對甲方指定第三方范圍內的造價內容提出專業(yè)指導及相關數(shù)據(jù)服務。
六、甲方的權利。
1、甲方有權向乙方詢問工作進展情況及相關的內容。
2、甲方有權闡述對具體問題的意見和建議。
3、當甲方認定咨詢專業(yè)人員不按咨詢合同履行其職責，或與第三人串通給甲方造成經濟損失的，甲方有權要求更換咨詢專業(yè)人員，直至終止合同。
七、乙方的責任。
1、乙方的責任期即建設工程造價咨詢合同有效期。如因非乙方的責任造成進度的推遲或延誤而超過約定的日期，雙方應進一步約定相應延長合同有效期并增加相應費用。
2、乙方對甲方或甲方分包的第三方所提出的問題不能及時核對或答復，導致合同不能全部或部分履行的乙方應承擔相關責任。
八、甲方的責任。
1、甲方應當履行建設工程造價咨詢合同約定的義務，如有違反則應當承擔違約責任，由甲方承擔相應責任。
2、甲方應在合同簽訂后及時給乙方提供相關書面材料以保證造價服務的正常進行。
3、甲方應按合同約定的付款給予乙方相應比例的付款。
九、合同生效、變更與終止。
1、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
2、由于甲方或第三人的原因使乙方工作受到阻礙或延誤以致增加了工作量或持續(xù)時間，則乙方應當將此情況與可能產生的影響及時書面通知甲方。由此增加的工作量視為額外服務，完成建設工程造價咨詢工作的時間應當相應延長，并得到額外的酬金。
3、當事人一方要求變更或解除合同時，則應當在3日前通知對方;因變更或解除合同使一方遭受損失的，就由責任方負責賠償。
4、乙方由于非自身原因暫?；蚪K止執(zhí)行建設工程造價咨詢業(yè)務，由此而增加的恢復執(zhí)行建設工程造價咨詢業(yè)務的工作，應視為額外服務，有權得到額外的時間和酬金。
5、變更或解除合同的通知或協(xié)議應當采取書面形式，新的協(xié)議未達成之前，原合同仍然有效。
十、造價咨詢業(yè)務的酬金。
(一)本工程乙方按配套工程全過程提供造價咨詢服務及計取咨詢服務費;。
(二)楓水灣二期配套工程咨詢服務費計取標準：配套工程全過程造價服務費按2.5元/m2計取，合同總價款：____元，大寫：_____整。
(三)咨詢服務費的支付方式:。
1、合同簽訂后5個工作日內，由甲方一次性支付乙方該單項工程咨詢服務費的40%。
2、合同范圍內配套工程完工后5個工作日內，由甲方一次性支付乙方該單項工程咨詢服務費的50%。
3、合同范圍內配套工程竣工結算完成后5個工作日內，由甲方一次性支付乙方剩余10%咨詢服務費。
十一、其他。
1、因建設工程造價咨詢業(yè)務的需要，乙方在合同約定外的外出考察，經甲方同意，其所需費用由乙方負責。
2、乙方如需外聘專家協(xié)助，在委托的建設工程造價咨詢業(yè)務范圍內其費用由乙方承擔;在委托的建設工程造價咨詢業(yè)務范圍以外經甲方認可其費用由甲方承擔。
3、未經對方的書面同意，各方均不得轉讓合同約定的權利和義務。
4、除甲方書面同意外，乙方及咨詢專業(yè)人員不應接受建設工程造價咨詢合同約定以外的與工程造價咨詢項目有關的任何報酬。
5、乙方不得參與可能與合同規(guī)定的與甲方利益相沖突的任何活動。
6、未經甲方許可，乙方不得私自與第三方(總包方)對本工程進行合同范圍內的溝通商議。
十二、合同爭議的解決。
建設工程造價咨詢合同在履行過程中發(fā)生爭議，甲方與乙方應及時協(xié)商解決;如未能達成一致，可提交有關主管部門調解;協(xié)商或調解不成的，按下列第1種方式解決：
1、提交仲裁委員會仲裁;。
2、依法向河西區(qū)人民法院起訴。
十三、本合同一式四份，具有同等法律效力，甲方二份，乙方二份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
造價合同管理篇十五
1、目的范圍:通過對項目從開發(fā)策劃、設計、施工至竣工驗收全過程工程造價管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進展,保障開發(fā)效益。
2、職責:。
2.1審計核算部負責在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標分析意見;在設計階段提供委托設計的經濟指標限制以及在擴初階段負責審查設計成果是否在限制指標范圍內,如超出限制,負責向設計研發(fā)部提出調整意見或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態(tài)下,負責在施工合同簽署前完成造價預算。
2.2審計核算部負責提供售樓面積,審核工程合同中工程造價篇章和工程進度款、預結算,確定材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率;負責在施工過程中階段性地向總經室反饋造價控制是否在控制指標范圍內,如有超出,及時提出預警。
2.3工程材料部負責審核工程項目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查市場原價;。
2.4工程項目經理部負責審查工程項目預、結算和進度款資料;。
2.6總經理批準正式結算審核意見書、材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率。
3、工作程序。
3.1新開發(fā)項目投資成本的估算;。
根據(jù)總經理的指令;審計核算部收到設計研發(fā)部提供的新開發(fā)項目各項技術指標概況,配合總經室編制建筑安裝工程投資成本估算。
3.2售樓面積計算。
3.2.1根據(jù)設計研發(fā)部提供的全套施工圖紙、經營銷售部提供的項目統(tǒng)一標識及功能等資料,審計核算部即于15天內提供售樓建筑面積。
3.2.2施工圖紙如有修改,設計研發(fā)部應通知經營銷售部和審計核算部,經營銷售部提出需重新計算售樓建筑面積內容,審計核算部將提供相應售樓建筑面積。
3.3工程施工合同、工程設計合同的商談與簽訂;。
3.3.1審計核算部參與編制招標說明書。
3.3.2審計核算部參與商談并審核合同中與工程造價有關的條款。
3.4材料單價及綜合施工單價的簽認。
3.4.1材料單價的簽認。
3.4.1.1項目經理部收到監(jiān)理單位初審(數(shù)量、品種、規(guī)格)后的材料單價報表,并注明監(jiān)理單位簽收時間,填寫請示單送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采購申請。
3.4.1.4審計核算部在合同規(guī)定時間截止前一個工作日,將商定的材料市場綜合價格以簽價單形式通知項目經理部(簽價單必須明確廠家品牌、型號、質量等級及價格)。
3.4.1.5項目經理部經監(jiān)理單位將簽價文件送交施工方,并辦好簽收手續(xù)。
3.4.2高級裝飾材料或新型材料綜合施工單價簽認;。
3.4.2.2財務計統(tǒng)部將復核意見反饋審計核算部;。
3.4.2.3審計核算部將綜合價格以簽價單形式通知項目經理部;。
3.4.2.4項目經理部經監(jiān)理單位送交施工方項目經理部,并辦好簽收手續(xù)。
3.4.3高級裝飾材料或新型材料的損耗率確定;。
3.4.3.3財務計統(tǒng)部將復核意見反饋審計核算部;。
3.4.3.4審計核算部將材料特殊損耗率以簽價單形式通知項目經理部。
3.4.3.5項目經理部經監(jiān)理單位送交施工方項目經理部,并辦好簽收手續(xù)。
3.5施工圖預算審核。
3.5.2具備施工圖預算審核或采用施工圖預算包干的項目;。
a、報送資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表;。
b、報送資料不符合要求,退回監(jiān)理單位重報;。
c、報送資料符合要求,于收到資料第三天轉交審計核算部;。
3.5.3其余辦理程序同3.7條款。
3.6工程進度款審核。
3.6.1承包單位報送的工程進度款經監(jiān)理單位初審后,并由總監(jiān)理工程師審查、確認,轉交項目經理部。
3.6.2經項目經理部確認轉送審計核算部審核。
3.6.3審計核算部提出工程進度款確認單,經集團總經理批準后通知項目經理部。
3.6.4項目經理部在合同約定時間內經監(jiān)理單位,送交施工單位,準許辦理付款手續(xù)。
3.7中間結算(含分項工程結算)、竣工結算審核。
3.7.1審計核算部負責組織辦理中間結算、工程竣工結算審核;。
3.7.1.1審計核算部預算員整理、分析工程簽價單,熟悉合同,核查結算資料;。
3.7.1.3審計核算部復核人員復核各預算員審核結果;。
3.7.1.4審計核算部分管副經理重點抽查審核結果;。
3.7.1.5審計核算部經理根據(jù)合同條款復核審核結果;。
3.7.1.6審計核算部發(fā)函通知施工單位領取審核意見書,并商定時間核對;。
3.7.1.7審計核算部根據(jù)核對結果修改、整理審核意見書;。
3.7.1.8審計核算部將結算資料按規(guī)定整理成冊。
a、工作請示單。
b、送財務部審核意見書。
c、送總經理室副總工審核意見書。
d、合同。
e、竣工圖紙。
f、圖紙會審紀要。
g、設計變更通知單。
h、簽證單。
i、簽價單。
j、施工記錄表。
k、乙方送審的結算書。
l、乙方送審的工程量計算書。
m、甲方計算書。
n、委托書。
o、其他。
3.7.1.9審計核算部將結算審核意見書及資料轉交財務核算部復核;。
3.7.2審計核算部落實財務核算部復核意見。
單項工程造價偏差率價值。
5萬元1.0%500元。
10萬元9.8‰980元。
30萬元9.5‰2850元。
50萬元9.0‰4500元。
100萬元8.0‰8000元。
300萬元6.0‰1.8萬元。
500萬元4.0‰2.0萬元。
1000萬元3.0‰3.0萬元。
3000萬元1.6‰4.8萬元。
5000萬元1.5‰7.5萬元。
8000萬元1.2‰9.6萬元。
1億元1.0‰10.0萬元。
3.7.2.2如復核結果大于結算審核偏差率,則。
a、本項目無遺留爭議項目,審計核算部將修改原審核意見書;。
3.7.3審計核算部將財務核算部復核意見及結算審核意見書提交總經理室復核;。
3.7.4審計核算部將正式審核意見書交施工單位確認簽字蓋單(一份三聯(lián));。
3.7.5審計核算部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;。
3.7.8審計核算部將總經理批準的審核意見書(第一聯(lián))存于審計核算部,待該項目財務決算后移交公司檔案室存檔。
3.850萬元以下5萬元以上零星項目結算審核。
3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8。
3.8.1.9審計核算部將正式結算審核意見書及資料轉交財務部復核;。
a、偏差在規(guī)定范圍內,執(zhí)行3.8.2;。
b、偏差大于規(guī)定范圍內,返回審計核算部修改、重報;。
3.8.2審計核算部將正式審核意見書交施工單位確認簽字(一份三聯(lián));。
3.8.3審計核算部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;。
3.8.4其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;。
3.95萬元以下零星工程結算審核。
3.9.2審計核算部對項目工程量抽樣審核,對單價全面審核,并編制審核意見書;。
3.9.3其余辦理程序同3.7.4~3.7.8條款;。
3.10裝飾工程結算審核。
3.10.1項目經理部收到監(jiān)理單位初審后的竣工結算資料后上報審計核算部;。
3.10.3審計核算部組織財務計統(tǒng)部、總經理室聯(lián)合審核裝修單價并與施工單位核對;。
3.10.4審計核算部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;。
3.10.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。
3.11廣告制作費用審核。
3.11.2審計核算部組織相關人員到現(xiàn)場落實、丈量工程量;(有委托監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位主持)。
3.11.3審計核算部參照廣告制作業(yè)費用審核,并與廣告商核對;。
3.11.4審計核算部編制審核意見書轉交財務部;。
3.11.4.1廣告制作費小于50萬元,參照3.8條款;。
3.11.4.2廣告制作費大于50萬元,參照3.7條款;。
3.11.5審計核算部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;。
3.11.6其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;。
3.12限額造價管理(用于設計與施工為一體的工程)。
3.12.1公司確定高級裝飾工程、景園工程最高投資限額;。
3.12.2審計核算部階段性反映過程累計工程成本,及時上報總經理;。
3.12.2.1監(jiān)理單位按項目經理部要求提供分部分階段落實的工程量;。
3.13資料管理。
3.13.1.1簽價單資料分項目待竣工結算完成后,送交公司檔案室存檔;。
3.13.1.2工作請示單分項目,待竣工結算完成后,送交公司檔案室存檔;。
3.13.1.3竣工結算審核意見書分項目按統(tǒng)一編號造冊存檔(見表單);。
3.13.1.4工程預算審核意見書分項目按統(tǒng)一編號造冊存檔(見表單);。
4、相關文件。
4.1工程定額及相關文件并造冊登記;。
4.2標準圖集、規(guī)范并造冊登記;。
5、相關表單記錄。
5.1xx房地產材料認價單;。
5.2工程進度款審核相關表單;。
5.2.1建筑安裝進度結算審核意見書;。
5.2.2工程進度款確認單;。
5.2.3工程進度款結算審核意見書;。
5.3建筑安裝工程預算審核意見書;。
5.4建筑安裝工程結算審核相關表單;。
5.4.1送財務部審核意見書;。
5.4.2送總經理室審核意見書;。
5.4.3結算資料目錄;。
5.4.4結算資料匯編封面(編號四~十五);。
5.4.5工程結算階段性審核通知書;。
5.4.6分項工程量確認單。
5.4.7分項工程過程造價確認單。
5.5工程結算審核記錄表。
5.6審計核算部內部審核程序表(見附表)。
造價合同管理篇十六
為了加強事務所員工隊伍建設，提高員工的基本素質，獲取事務所可持續(xù)發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，特制定本規(guī)定。
事務所招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會、公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。
（1）、人力資源部每年根據(jù)事務所經營班子對未來一年的業(yè)務發(fā)展預測，統(tǒng)籌規(guī)劃各部門本年度人員編制。
（2）、各部門在事務所崗位編制的整體規(guī)劃下，根據(jù)本部門人員現(xiàn)狀況，由部門負責人在業(yè)務忙季到來之前一個月報人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。
（3）、在業(yè)務淡季事務所嚴格控制新增人員，特殊部門需求的特殊人員，可根據(jù)實際情況隨時增加。
人力資源部根據(jù)招聘需求，制定詳細的招聘計劃。招聘計劃應主要包括人員需求、信息發(fā)布時間和渠道、選拔方案及時間安排、招聘費用預算、招聘工作時間表等內容，報事務所主任會計師批準。
招聘廣告應具有如下內容：事務所的基本情況、應聘人員的基本條件及報名方式、報名時間、報名需附帶的證件、材料、聯(lián)系人以及其他注意事項。
面試為主，有特殊專業(yè)要求（如應聘國際業(yè)務部門等對外語能力要求較高的部門時），除了采取筆試外，還得加試口試，題目由用人部門的部門負責人擬定。
初試一般由人力資源部負責主持，向參加初試的應聘人員介紹公司的背景，公司的員工待遇；并了解應聘人員的基本情況，包括學歷、執(zhí)業(yè)經驗、專業(yè)技能等，對初試合格的人員情況予以記錄。
復試由主管副總主持，人力資源部負責應聘人員的引導工作。
事務所招聘的主要渠道有：網上招聘、員工推薦、刊登報紙廣告等。
2、原則上初試和復試工作應在二個工作日內完成。確因面試工作量大的，可由用人部門主管副總和人力資源部協(xié)商確定間隔天數(shù)，但最長不超過兩周。
3、人力資源部必須在復試后三個工作日通知已被錄用的應聘人員，并確定報到日期。
1、所有應聘人員均應身體健康，復試合格后須先由綜合業(yè)務部組織進行體檢，至少包含以下內容（肝功化驗結果，心、肺功能等），身體健康者方可錄用。
2、事務所接收的應屆畢業(yè)生原則上應至少是本科以上學歷，會計、審計、金融、財務管理等相關經濟類專業(yè)（其他專業(yè)確實優(yōu)秀的，應事先報經主任會計師同意）。
3、非應屆畢業(yè)生應聘普通員工級別的，應至少有一年以上同崗位工作經驗，相關專業(yè)大專以上學歷，有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)先。
4、應聘項目經理以上級別的，應至少有二年以上同崗位工作經驗，相關專業(yè)本科以上學歷，有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)先。
5、工作經驗豐富，在行業(yè)內卓有成績的，條件可適當放寬。
6、應聘國際業(yè)務部等對外語要求較高的人員，英語程度至少在國家6級以上且聽說讀寫流利。
7、事務所員工推薦的應聘人員不得到推薦人所在的部門工作。
2、在試用期內表現(xiàn)優(yōu)秀的，經其所在部門負責人提請，并經事務所主任造價師批準，可予以提前轉正。
4、特別優(yōu)秀人員經主任造價師批準可不經過試用期。
1、試用期滿后，由員工本人提出書面轉正申請，經其所在部門負責人寫出書面轉正意見，人力資源部寫出書面鑒定后，報事務所主任造價師批準，予以轉為事務所正式員工。
2、有執(zhí)業(yè)資格的員工，應在轉正后一個月內將執(zhí)業(yè)關系轉入事務所，由事務所統(tǒng)一管理。
第九條、本條例經事務所主任造價師批準后執(zhí)行，以后修改亦同。
第一條為進一步規(guī)范本公司人事管理制度，保護公司和員工的合法權益，結合我公司實際情況，特制定本制度。
第二條凡公司正式員工、臨時員工應與公司簽訂勞動合同。調入員工試用期為3個月，試用期最長不得超過六個月。試用期內不簽勞動合同，期滿轉為正式員工后應依據(jù)本規(guī)定與公司簽訂勞動合同。
2．公司臨時員工勞動合同年限由公司視實際情況具體確定。
本制度生效后，已經與公司簽訂了勞動合同的員工需要重新統(tǒng)一簽訂勞動合同，時間為每年七月一日，重新簽訂勞動合同的同時，原勞動合同廢止；新員工于試用期滿轉正后即與公司簽訂。
第五條勞動合同應以書面形式訂立，并具備以下條款：
1．由公司解除勞動合同的，須提前一個月通知勞動合同對方當事人。
2．員工提出解除勞動合同的，須按下列時間提前向公司總經理遞交書面辭職申請：
業(yè)務助理級及一般行政員工，提前一個月遞交辭職申請。
項目經理級員工及行政經理，提前二個月遞交辭職申請。
1．公司正式員工，從到公司日起，均享受法定養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)社會統(tǒng)籌及提取住房公積金待遇。
2．臨時員工和實習員工可于工作日享受公司工作餐，其他方面的福利待遇可由公司總經理根據(jù)情況特批。
1．經勞動合同當事人協(xié)商一致，由公司解除勞動合同的，公司應根據(jù)員工在本公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當于一個月工資的經濟補償金，最多不超過十二個月。工作時間不滿一年的按一年的標準發(fā)給經濟補償金。
2．員工患病或者非因工負傷，經勞動鑒定委員會確認不能從事原工作、也不能從事公司另行安排的工作而解除勞動合同的，公司應按其在本公司的工作年限，每滿一年發(fā)給相當于一個月工資的經濟補償金，同時還應發(fā)給不低于六個月工資的醫(yī)療補助費?；贾夭『徒^癥的還應增加醫(yī)療補助費，患重病的增加部分不低于醫(yī)療補助費的百分之五十，患絕癥的增加部分不低于醫(yī)療補助費的百分之百。
3．員工不勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位仍不能勝任工作，由公司解除勞動合同的，公司應按其在本公司工作的年限，工作時間每滿一年，發(fā)給相當于一個月工資的經濟補償金，最多不超過十二個月。
第九條員工違反公司管理規(guī)定或勞動合同的約定解除勞動合同，對公司造成損失的，應賠償公司下列損失：
第十條新員工到公司上班前，應在行政管理人員的陪同下，到指定醫(yī)院進行體檢，體檢項目由公司劃定，費用由公司承擔。體檢結果出來后，行政管理部陪同人員應在上面簽字，當確定各項體檢結果符合公司要求后，由行政管理部通知其上班，進入試用期。
第十一條公司與員工正式解除勞動合同前，員工必須嚴格履行工作移交手續(xù)，在工作移交表上必須經所在部門、財務部、質量監(jiān)管部、行政管理部、公司總經理簽字，確認其完成或者正在進行中的工作的資料檔案及待辦事項已經移交完畢，方可正式辦理調轉事宜。
為規(guī)范事務所人事管理，使事務所的管理工作有章可循，為事務所可持續(xù)發(fā)展奠定基礎，特制定本辦法。
第一條、加強員工隊伍的建設，建立“優(yōu)勝劣汰”的競爭機制，建立一支“能吃苦、會戰(zhàn)斗”的高素質員工隊伍，是事務所健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的基礎。
第二條、加強員工隊伍建設，應本著公正、公平、公開和對員工負責的基本原則，使每位員工都能得到相同的待遇和承擔相應的責任。
第三條、“優(yōu)勝劣汰”競爭機制，包括對由于各種原因已經不適合在事務所繼續(xù)工作的員工的辭退、開除等。
第四條、辭退、開除員工，事務所應采取十分慎重的措施，在廣泛征求各方面意見，獲取可靠的證據(jù)基礎上，按照事務所規(guī)定的程序嚴格執(zhí)行。
2、無故曠工累計超過3天的，事務所將予以開除處理；
4、故意向外界泄露事務所或客戶商業(yè)秘密的員工，事務所一經查實，將予以開除處理；
5、嚴重或屢次違反事務所各項規(guī)章制度，經批評教育仍無悔改表現(xiàn)的，事務所可根據(jù)有關規(guī)定作出予以開除的處理。
（2）、事務所辭退合同期未滿的正式員工，將按勞動合同中的相應規(guī)定予以經濟補償；
（3）、事務所辭退合同期滿的正式員工，將不給予任何經濟補償；
（4）、凡是被事務所開除的員工，事務所將不給于任何經濟補償。
1、事務所在辭退或開除員工前，由擬被辭退或開除員工所在的部門負責人與其談話，聽取員工個人意見，并將談話結果告知人力資源部。
2、人力資源部將擬辭退或開除員工的情況，及時向事務所領導進行報告，并根據(jù)事務所領導的要求和有關的規(guī)定，進行必要的調查和了解。
3、人力資源部將調查結果以書面的形式向事務所領導進行匯報，并履行辭退、開除員工的必要手續(xù)。
4、辭退或開除員工的決定經事務所領導批準后，人力資源部應至少提前一周向被辭退或開除的員工發(fā)出“辭退（開除）通知單”（通知單樣式附后），正式通知擬被辭退或開除的員工。
5、被辭退或開除的員工有權向人力資源部或主任會計師申訴，人力資源部應認真聽取申訴員工的意見并進行書面紀錄，且在3日內給以申訴人答復。
第九條、凡被事務所開除的員工，事務所在3年內不再錄用。
1、員工應于辭職前一個月向其主管部門負責人提出辭職請求；
4、辭職員工寫出書面辭職申請同時到人力資源部領取《離職申請表》，經相關各部。
5、事務所可通過人力資源部出具辭職人員在事務所的工作履歷和績效證明。
員工辭職時，其部門負責人要與辭職人進行談話；如有必要，可請人力資源部協(xié)助，并記錄離職談話清單，經員工和談話經理共同簽字，存入員工個人檔案。
3、事務所價值在30元以上的辦公用品；包括事務所為個人配置的手機、筆記本電腦等；
第十四條、員工個人人事關系、檔案、黨團關系、社會保險關系等應從員工離開事務所之日起3個月內調離事務所。
第十五條、離職人員不能親自辦理離職手續(xù)時，應寄回有關物品，或請人代理交接工作。
第十六條、被事務所辭退、開除處理的員工，也必須辦理離職手續(xù)。
離職員工領取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期或以部門負責人
簽認定的停薪日期為準。以各種理由請假一段時間后提出辭職，認定停薪日期為請假開始日期。
3、事務所對在合同期內被辭退的員工按勞動合同中約定的相應條款予以補償；
（3）、勞動合同期未滿而提出辭職的員工，按勞動合同中約定的相應條款對事務所。
（4）、如應扣除費用大于支付給員工的費用，則應在收回全部費用后才予辦理手續(xù)。
第十九條、事務所員工的離職工作以保密方式處理，保持工作連貫、順利進行。
為加強紀律，建立良好的工作秩序，維護職工的合法權益，按照《勞動法》和參照利安達總部的有關規(guī)定，結合本公司實際情況，特制定本制度。
第一條公司員工考勤工作由綜合業(yè)務部承擔，對總經理負責。
第二條凡因私請假，應事先向有關領導請示，得到批準后方可在規(guī)定的時間內離開公司工作崗位，否則以缺勤計算。
第三條除國家規(guī)定的節(jié)假日外，公司工作時間為每周星期一至星期五，冬季：早8時30分至下午4點30分，夏季：早8時至下午5點。（午休時間一個半小時除外）。冬季時間為十一月一日至下年三月三十一日。
第四條員工應嚴格按照規(guī)定的工作時間上班下班。凡上班時間未準時到達崗位的，按遲到計；凡未到下班時間擅自離開崗位的，按早退計。
4．上班時間擅自離開辦公室達一小時以上者，缺勤時間按曠工論。
第六條病假。凡因病必須治療和休養(yǎng)的，可憑市級以上醫(yī)院出具的證明申請病假。工作時間到醫(yī)院就診，憑掛號單視就診時間長短計病假。
第七條事假。凡因私事必須本人辦理的，可申請事假。
第八條工傷假。員工因公負傷，必須治療和休養(yǎng)的，可給予工傷假，直至痊愈。
第九條探親假。凡公司正式員工，可享受以下探親假：
1．員工探望配偶（夫妻兩地分居者，工休日不能團聚的），每年給予探親假一次，假期30天（不包括路途時間）。
2．未婚員工與父母分居，工休日不能團聚的，每年可享受探親假一次，假期20天；兩年探親一次者，假期為45天；已婚員工探望父母4年一次，假期20天；新招收未婚員工，從報到之日起滿一年后開始享受探親假（不包括路途時間）。
3．員工如因工作需要不休探親假的，個人提出書面申請按休假天數(shù)每天補助20元。
公司正式員工辦理本人結婚事宜，可享受婚假，假期3天。晚婚增加獎勵假7天。對方在外地需到外地結婚者，公司可酌情給予路程假。
1．女員工生育后可享受產假90天。男員工配偶生育，可申請休假15天護理配偶，難產增加15天，多胞胎每子增加15天。
根據(jù)國家有關規(guī)定，領得《獨生子女父母光榮證》的女員工憑該證經公司總經理批準增休產假3個月。晚育女員工增加獎勵假30天。
2．女員工懷孕不滿4個月流產者，可根據(jù)醫(yī)生意見享受產假15至30天；懷孕滿4個月以上流產者，給予產假42天。
3．產假期滿仍需繼續(xù)休養(yǎng)者，可憑醫(yī)院證明申請病假。
4．員工施行絕育手術或女員工作人工流產手術，可憑醫(yī)院證明休病假。
有不滿一周歲嬰兒的女員工，每個工作日給予兩次哺乳時間，每次不超過一小時。多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒每次哺乳時間增加30分鐘。
員工需離職處理直系親屬（父、母、子、女、夫、妻）及同住的岳父母、公婆的喪事時，可請喪假3天。
員工到外地結婚、奔喪、探親，可根據(jù)實際需要給予路程假，路程假不計入事假。
1．凡入公司滿一年的在崗正式員工均可享受年休假二天，以后所齡每增加一年即年休假增加1天。如：
2．年休假天數(shù)不包括政府法定節(jié)日，年休假不能跨年度累計使用，原則上也不能分開使用。
3．員工如申請年休假，應至少提前兩周提出，以便公司合理安排工作。
4．員工如因工作需要，不休年休假的可以此抵扣事假、病假；不抵扣而又因工作需要未休年休假的，可按照假期天數(shù)每天補助20元。
（1）員工在本年度內，累計事假在15天以上，或累計病假在30天以上者；
公司正式員工參加公認職稱考試，一次考試可申請考試假3天。
員工參加對公司發(fā)展有重大積極影響的考試，其休假時間由公司另行安排。
第十七條因公出差者，出差時間包括休息日的，休息日的出差補助按2倍計發(fā)。
第十八條請假者應至少提前1天向有關領導請示，請假者應填寫請假單，經批準后，委托（或由主管領導指定）他人代理工作，并辦理有關交接手續(xù)以后，方可離職。因重病、急事不能提前請假者，可委托他人代為辦理請假或事后辦理補假手續(xù)。
第十九條凡請病假、工傷假者，均須憑區(qū)級以上就診醫(yī)院醫(yī)師診斷書，并經領導批準后方可休假。病假、工傷假需延長休養(yǎng)期，產假期滿需繼續(xù)休養(yǎng)的，均須憑就診醫(yī)院證明申請續(xù)假。
第二十條請假期滿因故不能正常上班者，可提前申請續(xù)假，續(xù)假手續(xù)與請假手續(xù)相同。當事人在外地需續(xù)假時，可采用電話方式聯(lián)絡，于返回后立即補辦續(xù)假手續(xù)。
部門經理以上職務者請假由公司總經理直接審批并通知綜合管理部。
任何人無權超越本規(guī)定的職權范圍批準員工以各種名義的請假，否則應追究當事人的責任。
第二十三條請假理由不真實，故意弄虛作假者，一經查出即以曠工論處。
第二十四條節(jié)日加班（元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)）按勞動法規(guī)定計算工資。
第二十五條因工作需要，經批準全脫產、半脫產學習培訓的員工，
7天以下的，（含7天）按工資總額全額照發(fā)；超過7天，（不含7天）只享受基本工資的90%。
第二十六條符合規(guī)定時間內的工傷假、年休假、探親假、婚假、奔喪假者，原則上扣發(fā)綜合獎金，其它工資照常發(fā)放。
第二十七條每月病假超過5天者，扣發(fā)其請假超過天數(shù)應發(fā)基本工資的30%；（例如：月工資1000元，請假10天，計算方法：10天-5天=5天，1000元/22天=45.45元,45.45元*5天*50%=113.63元1000元-113.63=886.36元）請病假超過1個月，按基本工資70%計發(fā)工資；超過2個月，按基本工資60%計發(fā)工資；請病假超過3個月，按基本工資50%計發(fā)工資；請病假超過4個月，按基本工資40%計發(fā)工資；請病假超過5個月，按基本工資30%計發(fā)工資；請病假超過6個月的長期病假者作為自動解除聘用合同處理。(以上病假1-5個月的均扣發(fā)綜合獎金)。
第二十八條每月事假超過1天，扣發(fā)其請假超過天數(shù)應發(fā)工資的80%；（例如：月工資1000元/22天=45.45元，請假2天超過1天，計算方法扣發(fā)：45.45元*1天*80%=36.36元，應發(fā)1000元-36.36元=963.64元。每月事假超過7天，扣發(fā)應發(fā)工資的100%和當月獎金。
第二十九條休正常產假，除綜合獎金、基本工資正常發(fā)放。超過應休產假視具體情況，按曠工、病假、事假處理。
第三十條當月遲到、早退累計超過3次者，視同事假超過1天處理；當月遲到、早退累計超過7次者，視同事假超過2天處理。
第三十一條曠工半日以上者，扣發(fā)全月應發(fā)工資的20%，并扣發(fā)當月的全部綜合獎金，累計曠工達3天者，解聘除名。
第三十二條被公安局拘留者，視情節(jié)嚴重程度酌情發(fā)放生活費。
第三十四條本規(guī)定適用于本所正式員工和聘用的長期（半年以上）在本公司工作并領取勞動報酬的其他人員。
1、根據(jù)公司管理需要，員工自進入公司試用第一天起，需要在綜合管理部建立基礎信息檔案，應及時提供真實的個人基礎信息資料，包括個人履歷、聯(lián)系方式、家庭住址、身份證復印件、畢業(yè)證復印件、執(zhí)業(yè)資格證復印件、職稱證復印件等資料。
2、員工基礎信息發(fā)生變化，應及時通知綜合管理部進行信息更新，并提供新的資料。
3、每六個月綜合管理部將對基礎信息檔案進行重新確認。
2、員工離所后，應及時將人事檔案調出，未能及時調出產生的存檔費用由本人負擔；
3、人事檔案管理應由專人負責，認真做好人事檔案材料的整理，送交前的妥善保管。
4、人事檔案管理人員應及時將人事檔案送存人才中心。
造價合同管理篇十七
1.在合同履行過程中，監(jiān)理人認為可能發(fā)生變更的，可向承包人發(fā)出變更意向書。下列內容中，變更意向書可不包括的是( )。
a.變更的具體內容說明
b.必要的變更圖紙
c.發(fā)包人對變更的時間要求
d.變更所涉及的費用清單
參考答案：d
2.進行工程項目財務分析時，營業(yè)收入應包括( )。
a.提供服務獲得的收入
b.與收益相關的政府補助
c.與資產相關的政府補助
d.可得到的增值稅返還
參考答案：a
3.初步設計階段限額設計是應用價值工程的基本原理，通過多方案技術經濟比選，創(chuàng)造出價值較高、技術經濟性較為合理的設計方案，該階段限額設計的依據(jù)是( )。
a.項目建議書和初步投資估算
b.最終確定的可行性研究方案和投資估算
c.初步設計方案和設計概算
d.施工圖是設計單位的最終成果文件
參考答案：b
4.采用適當方法對設計概算進行審查，是確保審查質量、提高審查效率的關鍵。其中，對審查中發(fā)現(xiàn)的主要問題以及有較大偏差的設計進行復核，對重要、關鍵設備和生產裝置或投資較大的項目進行復查是( )。
a.對比分析法
b.查詢核實法
c.主要問題復合法
d.分類整理法
參考答案：c
5.公開招標方式的缺點是( )。
a.投標競爭的激烈程度較差
b.對投標申請者進行資格預審和評標的工作量大
c.可能排除某些在技術上或報價上有競爭力的承包商參與投標
d.可能會提高中標合同價
參考答案：b
6.針對不同計價方式的合同比較，建設單位造價控制最難的計價方式是( )。
a.總價合同
b.單價合同
c.百分比酬金合同
d.固定酬金合同
參考答案：c
7.根據(jù)fidic施工合同條件，付給指定分包商的款項來源應是( )。
a.暫定金額
b.項目管理費
c.零星用工費
d.總承包服務費
參考答案：a
8.某評標委員會建設單位有2人參加，該評標委員會成員至少是( )。
a.4
b.5
c.3
d.7
參考答案：d
9.按照我國現(xiàn)有規(guī)定，成本計劃后的成本管理的工作是( )。
a.成本預測
b.成本分析
c.成本控制
d.成本考核
參考答案：c
10.某工程計劃外購商品砼3000m3，計劃單價420元/m3實際采購3100m3，實際單價450元/m3，則由于采購量增加而使外購商品砼成本增加( )萬元。
a.4.2
b.4.5
c.9.0
d.9.3
參考答案：a
1、根據(jù)《標準施工招標文件》中的合同條款，發(fā)包人應承擔費用、工期及合理利潤的情況有( ?)。
b.發(fā)包人提供的材料和工程設備的規(guī)格、數(shù)量或質量不符合合同要求的.
c.監(jiān)理人使用施工控制網的
d.發(fā)包人未按合同約定及時支付預付款、進度款的
e.對工程材料、設備和工程的重新試驗和檢驗證明符合合同要求的
參考答案：a,b,e
參考解析： 監(jiān)理人需要使用施工控制網的，承包人應提供必要的協(xié)助，發(fā)包人不再為此支付費用。d選項《標準施工招標文件》中的合同條款無相關規(guī)定。
2、企業(yè)的( ?)等收人為免稅收入。
a.提供勞務收入
b.符合條件的非營利組織的收入
c.符合條件的居民企業(yè)之間的股息、紅利等權益性投資收益
d.接受捐贈收入
e.利息和租金收入
參考答案：b,c
參考解析： 企業(yè)的下列收入為免稅收入：國債利息收入;符合條件的居民企業(yè)之間的股息、紅利等權益性投資收益;在中國境內設立機構、場所的非居民企業(yè)從居民企業(yè)取得的與該機構、場所有實際聯(lián)系的股息、紅利等權益性投資收益;符合條件的非營利組織的收入。
3、下列評價方法中，屬于互斥投資方案靜態(tài)評價方法的有( ?)。
a.年折算費用法
b.凈現(xiàn)值率法
c.增量投資回收期法
d.增量投資收益率法
e.增量投資內部收益率法
參考答案：a,c,d
參考解析： 本題考查的是方案的經濟評價，互斥方案靜態(tài)分析常用增量投資收益率、增量投資回收期、年折算費用 、綜合總費用等評價方法進行相對經濟效果的評價。
4、根據(jù)《合同法》，效力待定合同包括( ?)的合同。
a.損害集體利益
b.無代理權人以他人名義訂立
c.一方以脅迫手段訂立
d.無處分權的人處分他人財產
e.損害社會公共利益
參考答案：b,d
參考解析：效力待定合同是指合同訂立后，是否具有效力還未確定，須權利人追認才能生效的合同。相對人可以催告法定代理人在一個月內予以追認。法定代理人未作表示的，視為拒絕追認。合同被追認之前，善意相對人有撤銷的權利。限制民事行為能力人訂立的合同，經法定代理人追認后，該合同有效。
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