總結(jié)是我們思考的過程，也是我們成長(zhǎng)的見證。怎樣發(fā)展自己的個(gè)性特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值？希望這些總結(jié)范文能引發(fā)大家對(duì)總結(jié)的思考和探索，為我們的寫作提供一些新的靈感和啟示。
看人事經(jīng)理如何篩選簡(jiǎn)歷篇一
“我們已經(jīng)把你的個(gè)人
簡(jiǎn)歷
放進(jìn)了公司的 ‘人才庫’” 在準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷
素材、挑選簡(jiǎn)歷格式、著手創(chuàng)作個(gè)人簡(jiǎn)歷的過程中，有一句話，可以用來作為戒條：your resume is scanned, not read 。為什么讓求職以此為鑒呢？因?yàn)?p>招聘者就是這樣在做。“篩選，篩選，自然是先篩后選?！?p>招聘
人員篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，“電眼”一開，只需5 秒鐘左右就可以得出掃描結(jié)果。寫得好的簡(jiǎn)歷先放在要保留的那一摞兒，一會(huì)兒慢慢看；而寫得不好的簡(jiǎn)歷(格式不規(guī)范、打印不工整的個(gè)人簡(jiǎn)歷)則會(huì)被毫不猶豫地扔進(jìn)垃圾桶。垃圾桶被招聘
人員習(xí)慣地戲稱為“人才庫”，所以你得到的回復(fù)可能是“我們已經(jīng)把你的簡(jiǎn)歷放進(jìn)了公司的‘人才庫’，以后有合適的機(jī)會(huì)我們會(huì)予以考慮”。任何一個(gè)知名的大公司，每天都有成百上千人遞上個(gè)人簡(jiǎn)歷，如果你的簡(jiǎn)歷寫得太差，它們根本就不會(huì)為你保留。因?yàn)檫@些公司認(rèn)為，一個(gè)人連推銷自己的簡(jiǎn)歷都寫不好，將來進(jìn)了公司，自然不能打動(dòng)客戶、贏得訂單。公司肯定不會(huì)要說件事情也含糊其，讓人完全不知所云的人。簡(jiǎn)歷要控制在一頁之內(nèi),因?yàn)闆]有人會(huì)認(rèn)真看你的個(gè)人簡(jiǎn)歷。一方面，簡(jiǎn)歷要寫得精練；另一方面，簡(jiǎn)歷也要力求精彩。你會(huì)問：“萬一簡(jiǎn)歷寫得好，短時(shí)間內(nèi)
招聘
人員看不出來怎么辦？”這種擔(dān)心沒有完全必要，因?yàn)?p>招聘人員就靠這“吃飯”，你千萬不要質(zhì)疑他們的專業(yè)素養(yǎng)和效率。如果你懷疑
招聘
人員看不出你個(gè)人簡(jiǎn)歷的好壞，那么只有兩種解釋：第一，你對(duì)招聘
人員的工作性質(zhì)還不了解。假設(shè)你是出租司機(jī)，經(jīng)常在北京的大街小巷里出出入入，自然對(duì)北京的胡同了如指掌，而一般的行人就會(huì)覺得很難記住。第二，說明你對(duì)專業(yè)簡(jiǎn)歷的行文格式還不熟悉。美國(guó)很多職位很高的大老板，在看下屬寫的東西時(shí)，一點(diǎn)點(diǎn)小錯(cuò)，哪怕?lián)Q了一種字體，漏了一個(gè)逗號(hào)，多了一個(gè)空格，都能及時(shí)指出來，因?yàn)樗麄兊膶I(yè)素養(yǎng)高，練就了一雙“火眼金睛”。你對(duì)他專業(yè)素養(yǎng)的質(zhì)疑，無疑表明你不了解這類公司、這個(gè)行業(yè)。即使你進(jìn)了這種公司，如果不注重提高，也很難成為他們當(dāng)中合格的'一員。原寶潔公司人力資源部門經(jīng)理，現(xiàn)任拓晟人力資源管理咨詢公司執(zhí)行董事王拓軒先生說：中國(guó)人善于“遣詞造句”，喜歡運(yùn)用夸張手法和美麗動(dòng)人的詞句，只要覺得可能會(huì)給自己的顏面增光，都會(huì)大筆一揮，“信手拈來”，不計(jì)后果。在面試中，作為
招聘
，雖然我們會(huì)按照招聘
的要求進(jìn)行提問，但是如果應(yīng)聘的簡(jiǎn)歷中提到了一些新的話題、突出的成績(jī)或明顯不合邏輯的工作容，我們會(huì)給予高度重視，問個(gè)清楚。也就是說，“簡(jiǎn)歷中的任何字句，都有可能成為面試中的話題”。編造的事實(shí)永遠(yuǎn)不等于事實(shí)。謊言重復(fù)一千遍也可以成為真理，但是
招聘
根本就不會(huì)反復(fù)閱讀你的簡(jiǎn)歷，所以你的謊言成不了“真理”。而且這樣的簡(jiǎn)歷你也不敢讓人反復(fù)閱讀，因?yàn)樽x的次數(shù)越多，露出的破綻就越大。看人事經(jīng)理如何篩選簡(jiǎn)歷篇二
又到了求職高峰期，如何寫簡(jiǎn)歷？1、人事經(jīng)理這樣篩選簡(jiǎn)歷外企人事經(jīng)理是先“以貌取人”，即你簡(jiǎn)歷寫得如何；再看基本條件如學(xué)歷、經(jīng)歷；最后是能力、潛能和性格。前兩者是基本，最后是決定性的因素。脫穎而出的關(guān)鍵是展現(xiàn)你的豐采。2、一份標(biāo)準(zhǔn)的求職簡(jiǎn)歷是這樣的：求職者個(gè)人信息、姓名、性別（有些公司不要求）、出生年月（有些公司不要求）、婚姻狀況（有些公司不要求）、詳細(xì)聯(lián)系方法、住址、聯(lián)系電話、戶口狀況（不是必要的）。教育和培訓(xùn)背景：不必有小學(xué)、中學(xué)。應(yīng)能證明你知識(shí)水準(zhǔn)、所擁有技能和能力的一切相關(guān)信息。這包括正規(guī)、非正規(guī)的成人和專業(yè)培訓(xùn)。工作經(jīng)歷：包括雇傭型的工作，也包括實(shí)習(xí)、義務(wù)性和社團(tuán)、社區(qū)性的.工作。技術(shù)和技能：電腦技能、語言技能、性格和能力、性格特點(diǎn)、勾通能力、人際能力、團(tuán)隊(duì)精神、興趣愛好。3、讓你的簡(jiǎn)歷遠(yuǎn)離“垃圾桶”以下幾點(diǎn)應(yīng)當(dāng)注意：當(dāng)人事經(jīng)理和雇主在以后的面試或工作中發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)歷中曾有不真實(shí)的成分時(shí)，你的后悔會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你沒有得到一份工作，要多準(zhǔn)備幾份不同的簡(jiǎn)歷，以應(yīng)付不同行業(yè)的不同職位。4、簡(jiǎn)歷和求職信并行好的求職信必須和簡(jiǎn)歷并行，目的是讓簡(jiǎn)歷更有針對(duì)性，另外求職信要手寫才有人情味兒。5、簡(jiǎn)歷不要寫薪酬要求6、不要附照片和學(xué)歷復(fù)印件7、給外企的簡(jiǎn)歷要注意外企通常會(huì)牽扯到語言技能，因此根據(jù)招聘企業(yè)的外語要求準(zhǔn)備外文簡(jiǎn)歷是必要的。
hr(人事)。
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看人事經(jīng)理如何篩選簡(jiǎn)歷篇三
簡(jiǎn)歷的結(jié)構(gòu)在很大程度上反映了應(yīng)聘者的組織和溝通能力，結(jié)構(gòu)合理的簡(jiǎn)歷都比較簡(jiǎn)練，一般不超過兩頁。通常應(yīng)聘者為了強(qiáng)調(diào)自己近期的工作，書寫教育背景和工作經(jīng)歷時(shí)，可以采取從現(xiàn)在到過去的時(shí)間排列方式。相關(guān)經(jīng)歷常被突出表述。書寫簡(jiǎn)歷并沒有一定格式，只要通俗易懂即可。
審察簡(jiǎn)歷的客觀內(nèi)容。
簡(jiǎn)歷的內(nèi)容大體上可以分為兩部分，主觀內(nèi)容和客觀內(nèi)容。在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)注意力應(yīng)放在客觀內(nèi)容上?？陀^內(nèi)容主要分為個(gè)人信息、受教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷和個(gè)人成績(jī)四個(gè)方面。個(gè)人信息包括姓名、性別、民族、年齡、學(xué)歷等;受教育經(jīng)歷包括上學(xué)經(jīng)歷和培訓(xùn)經(jīng)歷等;工作經(jīng)歷包括工作單位、起止時(shí)間、工作內(nèi)容、參與項(xiàng)目名稱等;個(gè)人成績(jī)包括學(xué)校、工作單位的各種獎(jiǎng)勵(lì)等。主觀內(nèi)容主要包括應(yīng)聘者對(duì)自己的描述，例如“本人開朗樂觀、勤學(xué)好問”等對(duì)自己的評(píng)價(jià)性、描述性的內(nèi)容。
判斷是否符合崗位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求。
如果不符合要求，就沒有必要再瀏覽其他內(nèi)容，可以直接篩選掉。如在受教育經(jīng)歷中，要特別注意應(yīng)聘者是否用了一些含糊的字眼，比如沒有注明大學(xué)教育的起止時(shí)間和類別，這樣做很有可能是在混淆?？坪捅究频膮^(qū)別，等等。
審查簡(jiǎn)歷中的邏輯性。
在工作經(jīng)歷和個(gè)人成績(jī)方面，要注意簡(jiǎn)歷的描述是否有條理，是否符合邏輯。比如一份簡(jiǎn)歷在描述自己的工作經(jīng)歷時(shí)，列舉了一些著名的單位和一些高級(jí)崗位，而他所應(yīng)聘的卻是一個(gè)普通崗位，這就需要引起注意。比如另一份簡(jiǎn)歷中稱，自己在許多領(lǐng)域取得了什么成績(jī)，獲得了很多的證書，但是從他的工作經(jīng)歷中分析，很難有這樣的條件和機(jī)會(huì)，這樣的簡(jiǎn)歷也要引起注意。如果能夠斷定在簡(jiǎn)歷中有虛假成分存在，就可以直接將這類應(yīng)聘者淘汰掉。
對(duì)簡(jiǎn)歷的整體印象。
通過閱讀簡(jiǎn)歷，問問自己是否留下了好的印象。另外，標(biāo)出簡(jiǎn)歷中感覺不可信的地方，以及感興趣的地方，面試時(shí)可詢問應(yīng)聘者。
看人事經(jīng)理如何篩選簡(jiǎn)歷篇四
外企人事經(jīng)理是先“以貌取人”，即你簡(jiǎn)歷寫得如何；再看基本條件如學(xué)歷、經(jīng)歷；最后是能力、潛能和性格。前兩者是基本，最后是決定性的因素。脫穎而出的關(guān)鍵是展現(xiàn)你的豐采。
2、一份標(biāo)準(zhǔn)的求職簡(jiǎn)歷是這樣的：
求職者個(gè)人信息姓名、性別?有些公司不要求?、出生年月（有些公司不要求）、婚姻狀況（有些公司不要求）、詳細(xì)聯(lián)系方法、住址、聯(lián)系電話、戶口狀況（不是必要的）。
教育和培訓(xùn)背景不必有小學(xué)、中學(xué)。應(yīng)能證明你知識(shí)水準(zhǔn)、所擁有技能和能力的一切相關(guān)信息。這包括正規(guī)、非正規(guī)的`成人教育和專業(yè)培訓(xùn)。
工作經(jīng)歷包括雇傭型的工作，也包括實(shí)習(xí)、義務(wù)性和社團(tuán)、社區(qū)性的工作。
技術(shù)和技能電腦技能、語言技能、性格和能力、性格特點(diǎn)、勾通能力、人際能力、團(tuán)隊(duì)精神、興趣愛好。
3、讓你的簡(jiǎn)歷遠(yuǎn)離“垃圾桶”
以下幾點(diǎn)應(yīng)當(dāng)注意：
當(dāng)人事經(jīng)理和雇主在以后的面試或工作中發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)歷中曾有不真實(shí)的成分時(shí)，你的后悔會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你沒有得到一份工作，要多準(zhǔn)備幾份不同的簡(jiǎn)歷，以應(yīng)付不同行業(yè)的不同職位。
4、簡(jiǎn)歷和求職信并行。
好的求職信必須和簡(jiǎn)歷并行，目的是讓簡(jiǎn)歷更有針對(duì)性，另外求職信要手寫才有人情味兒。
5、簡(jiǎn)歷不要寫薪酬要求。
6、不要附照片和學(xué)歷復(fù)印件。
7、給外企的簡(jiǎn)歷要注意。
外企通常會(huì)牽扯到語言技能，因此根據(jù)招聘企業(yè)的外語要求準(zhǔn)備外文簡(jiǎn)歷是必要的。
其理念是為網(wǎng)民建造上網(wǎng)“綠色通道”。有別于一般的網(wǎng)址導(dǎo)航站dd01通過程序與人工雙重篩選出優(yōu)質(zhì)網(wǎng)址進(jìn)行分類收錄并讓所有網(wǎng)民共同參與建設(shè)并進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)督對(duì)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)址宣揚(yáng)推廣對(duì)不良網(wǎng)址檢舉曝光在享受便捷綠色上網(wǎng)的同時(shí)杜絕不良信息的傳播。
dd01除了方便網(wǎng)友們快速找到自已需要的網(wǎng)站，不用去記太多復(fù)雜的網(wǎng)址；同時(shí)還提供了搜索引擎入口、天氣預(yù)報(bào)、在線收藏夾、在線記事本、實(shí)用查詢、城市生活導(dǎo)航等服務(wù)。
看人事經(jīng)理如何篩選簡(jiǎn)歷篇五
?????在職場(chǎng)中，簡(jiǎn)歷就好比是一個(gè)企業(yè)和個(gè)人牽線搭橋的紅娘，能否順利得找到自己心儀得工作，那就得看這個(gè)紅娘的能力有幾分了。在我自己長(zhǎng)期從事人力資源招聘工作過程中總結(jié)了一下幾點(diǎn)建議，希望能幫助在職場(chǎng)中求職屢遭敗陣的求職者，特別是應(yīng)屆畢業(yè)生。
1、過長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷毫無作用。
簡(jiǎn)歷的長(zhǎng)度和厚度：招聘者平均在每份簡(jiǎn)歷上花費(fèi)1.4分鐘。一般會(huì)閱讀1頁半材料。過長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷毫無作用，而且不容易突出重點(diǎn)。在簡(jiǎn)歷后附上一大堆證明材料的做法并沒有增加錄取機(jī)會(huì)，但沒有發(fā)現(xiàn)負(fù)面的影響。就按照我個(gè)人的`一貫招聘經(jīng)驗(yàn)，首先看的是工作經(jīng)驗(yàn)這一項(xiàng)，其次看個(gè)人評(píng)價(jià)和所獲培訓(xùn)等，因此在簡(jiǎn)歷的后面輔上一沓畢業(yè)證書等復(fù)印件就根本用不找,這些一般在初試通過后單位才要求提供。
2、傳統(tǒng)信件的投遞效果會(huì)更佳。
投遞的方式：通過e-mail和網(wǎng)站遞交的電子版簡(jiǎn)歷，得到的關(guān)注比通過郵件要少。平均會(huì)減少23秒左右。此外，我們發(fā)現(xiàn)會(huì)有約5%的電子簡(jiǎn)歷會(huì)由于網(wǎng)絡(luò)或其他問題沒有被招聘者看到。因此，我們建議仍然通過傳統(tǒng)的郵件方式，除非雇主明確表示出偏向性。
3、硬性指標(biāo)要過硬。
選擇方法：約有20%的雇主承認(rèn)他們會(huì)使用一些級(jí)別較低的助理人員來處理簡(jiǎn)歷，這些人員會(huì)有一些硬性的選擇標(biāo)準(zhǔn)。另有45%的雇主認(rèn)為他們進(jìn)行初選時(shí)，也基本只看這些硬性指標(biāo)。
常見的標(biāo)準(zhǔn)以雇主使用的頻繁程度為序：1、六級(jí)英語證書2、戶口3、專業(yè)背景4、學(xué)校名聲5、在校成績(jī)值得注意的是：這些標(biāo)準(zhǔn)不一定會(huì)在招聘要求中注明,但自己心里一定要有數(shù),相關(guān)的信息一定要全。
4、外企重視英語和學(xué)校。
關(guān)注要點(diǎn)：中國(guó)的公司和外資企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)有一定區(qū)別?？偟膩碇v，外企更重視英語和學(xué)校名聲，中國(guó)公司看重專業(yè)和戶口。越是熱門的公司，其往往對(duì)在校成績(jī)更關(guān)注。建議學(xué)生制作不同的簡(jiǎn)歷來突出不同的要點(diǎn)。
5、總體印象重要所學(xué)課程次要。
簡(jiǎn)歷內(nèi)容：只有23%的人能在半小時(shí)后大體描述它所看過的簡(jiǎn)歷上學(xué)生具體活動(dòng)和職位。他們只有一個(gè)對(duì)學(xué)生性格的總體印象。所以：是學(xué)生會(huì)副主席還是部長(zhǎng)并不重要，關(guān)鍵是你不要給人留下一個(gè)書呆子的印象。但如果說謊，也容易出局。
很多簡(jiǎn)歷上會(huì)列出自己的學(xué)習(xí)課程，只有4%的公司會(huì)仔細(xì)閱讀。專家建議：你可以列出，但必須是重要的，而且不要超過一行。
6、簡(jiǎn)歷表達(dá)好增加錄取機(jī)會(huì)。
表達(dá)能力：我們發(fā)現(xiàn)符合要求的表達(dá)非常重要。同一個(gè)人的簡(jiǎn)歷，經(jīng)過專家修改，可以增加43%的錄取機(jī)會(huì)。簡(jiǎn)歷的常見問題是：表達(dá)不簡(jiǎn)潔，用詞帶過多感情色彩，英語表達(dá)不規(guī)范，過長(zhǎng)無重心，格式不規(guī)范等。
看人事經(jīng)理如何篩選簡(jiǎn)歷篇六
1、不要被候選人的職位名稱所吸引，仔細(xì)了解背后的工作職責(zé)、具體的工作內(nèi)容是否符合和你的崗位要求相匹配。
2、深究候選人在特定項(xiàng)目或任務(wù)中的角色和職責(zé)，以及面對(duì)的挑戰(zhàn)，而不輕信簡(jiǎn)歷中模糊的角色描述。
3、識(shí)別工作經(jīng)歷的時(shí)間空檔，并尋求合理的解釋，有必要的話，要求候選人提供相關(guān)證明人。
4、從簡(jiǎn)歷的各經(jīng)歷中思考候選人的職業(yè)生涯途徑合理而明晰嗎？如果不是，則要尋找候選人提供合理的解釋。
5、深究跳槽原因并尋找其跳槽的邏輯性，也借此探尋候選人的求職動(dòng)機(jī)、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)追求。
看人事經(jīng)理如何篩選簡(jiǎn)歷篇七
簡(jiǎn)歷要有邏輯性。“hr初篩簡(jiǎn)歷其實(shí)挺簡(jiǎn)單的，就是先硬條件進(jìn)行篩選。比如，教育背景、年齡、性別等。之后就是通過簡(jiǎn)歷觀察應(yīng)聘者是否有邏輯性，描述是否嚴(yán)密等。我們一般通過一份個(gè)人簡(jiǎn)歷來判斷應(yīng)聘者的思維是否有邏輯性。通過這些方面，我們大概會(huì)對(duì)這個(gè)人的基本素質(zhì)形成初步印象。因?yàn)槲覀兡艿玫降膮⒖假Y料就只有幾頁紙內(nèi)容的個(gè)人簡(jiǎn)歷?！?/p>
一位招聘網(wǎng)站的負(fù)責(zé)人稱，我們的簡(jiǎn)歷目前還沒有一個(gè)統(tǒng)一的格式，再加上求職者沒有把簡(jiǎn)歷看得太重，導(dǎo)致網(wǎng)上求職簡(jiǎn)歷格式混亂，往往就是因?yàn)榍舐毢?jiǎn)歷而改變一個(gè)人一生的命運(yùn)。網(wǎng)上求職把簡(jiǎn)歷放到招聘網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫中，因?yàn)橛萌斯緯?huì)來這些網(wǎng)站瀏覽或要人?？偟膩碚f，用人公司會(huì)帶著明確的`目的，通過點(diǎn)擊關(guān)鍵詞來找你，用人單位一般優(yōu)先考慮通過簡(jiǎn)歷中心的簡(jiǎn)歷。
在準(zhǔn)備求職信時(shí)還要注意控制篇幅，要讓人事經(jīng)理無需使用屏幕的滾動(dòng)條就能讀完。求職信和簡(jiǎn)歷都應(yīng)該用文本格式?txt來寫。
雖然以附件形式發(fā)送的簡(jiǎn)歷看起來效果更好，但是由于病毒的威脅，越來越多的公司都要求求職者不要用附件發(fā)送簡(jiǎn)歷。甚至有些公司把所有帶附件的郵件全部刪除。
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簡(jiǎn)歷寫作忌諱。
名嘴談簡(jiǎn)歷寫作。
怎樣制作不一樣的簡(jiǎn)歷。
簡(jiǎn)歷寫作的重要目的。
畢業(yè)生簡(jiǎn)歷應(yīng)涉及的內(nèi)容。
大學(xué)生簡(jiǎn)歷要體現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)。
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看人事經(jīng)理如何篩選簡(jiǎn)歷篇八
引導(dǎo)語：一份優(yōu)質(zhì)的簡(jiǎn)歷，要體現(xiàn)出候選人的學(xué)歷、公司、職位、穩(wěn)定型、身體狀況以及態(tài)度。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的如何篩選簡(jiǎn)歷，歡迎閱讀!
有不少的企業(yè)在找人的過程中，對(duì)候選人的學(xué)校出身和學(xué)歷比較看重，甚至有些公司很崇尚名牌大學(xué)的教育背景，以通常的思維邏輯來說，名牌學(xué)府門檻較高，能進(jìn)入名牌大學(xué)的自然是高人一籌。但企業(yè)工作中，高學(xué)歷好學(xué)府出身，并不意味著能力強(qiáng)。企業(yè)重學(xué)歷，更重能力。
知名企業(yè)里面有先進(jìn)的管理理念、規(guī)范的管理模式、成熟和創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式、優(yōu)秀的企業(yè)文化等，在知名企業(yè)里面接觸的資源和人脈是一般企業(yè)難以望其項(xiàng)背的，這是用人企業(yè)比較看重的要素。如在酒店行業(yè)，就有國(guó)際聯(lián)號(hào)和國(guó)內(nèi)酒店之分，國(guó)際聯(lián)號(hào)的職業(yè)經(jīng)理人，受歡迎程度相對(duì)高一些。但知名企業(yè)畢竟少數(shù)，所以如果簡(jiǎn)歷過多介紹企業(yè)，特別是知名企業(yè)，會(huì)給人以只能靠企業(yè)的規(guī)模和知名度來提升個(gè)人形象和水平的不好印象。
一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，如果是從基層一步一步被提拔上來，最終做到高層管理崗位，說明這個(gè)人的發(fā)展?jié)撡|(zhì)很好，而且基礎(chǔ)扎實(shí)，相對(duì)于那些“半路出家”，專業(yè)基礎(chǔ)不夠的經(jīng)理人來說，更受歡迎。工作經(jīng)歷完整而又有層次，經(jīng)歷豐富而又有成功經(jīng)驗(yàn)，往往會(huì)很容易被客戶看中。
即便現(xiàn)在對(duì)于職場(chǎng)人穩(wěn)定性的定義有了一些變化，但獵頭顧問們?nèi)匀徊幌矚g那些頻繁跳槽的人，這可能是一種偏見，但卻是獵頭顧問不得已而為之的固執(zhí)己見，畢竟對(duì)于個(gè)人職場(chǎng)聲譽(yù)這種事，需要小心謹(jǐn)慎對(duì)待。在獵頭看來，在一家企業(yè)至少要待滿3年，這名候選人才是有價(jià)值的。但如果一個(gè)職場(chǎng)人在一家公司待滿8年，也是不值得推薦的，獵頭會(huì)把這類安于現(xiàn)狀的職場(chǎng)人定義為不思進(jìn)取。當(dāng)然，如果是從基層、到中層再到高層，一步一個(gè)腳印走上來的，是不錯(cuò)的。
能力和薪酬呈正相關(guān)，能拿高薪，能力必然不弱，企業(yè)的老板和hr都不是傻子，不可能花錢養(yǎng)無用之人。每個(gè)經(jīng)理人都是有身價(jià)的，就看你是否請(qǐng)的起。獵頭圈子里有句話說：只要你出的起錢，美國(guó)總統(tǒng)都可以來幫你做事。
客戶在委托獵頭找人的時(shí)候會(huì)明確表示，需要候選人會(huì)外語，即便一年到頭也遇不上幾個(gè)老外。當(dāng)然，如果外語好的話，很多時(shí)候是可以加分的，特別是對(duì)外企，或是有外企客戶的企業(yè)來說。很多人其它方面都不錯(cuò)，就是外語不行，這就非常可惜了。有時(shí)候，外語對(duì)于經(jīng)理人的身價(jià)有倍增的作用。
現(xiàn)在社會(huì)，工作壓力很大，信息也是千變?nèi)f化，對(duì)人的要求變的越來越高，這也對(duì)人的.身體素質(zhì)提出挑戰(zhàn)。如果候選人正處于年富力強(qiáng)的時(shí)候，往往容易被看上，一般高管的黃金年齡段是35～45歲之間。而如果超過55歲，在這個(gè)人才充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)力就相差很多。瑞仕登操作的眾多項(xiàng)目中，從來沒有能接受55歲以上經(jīng)理人的，客戶很擔(dān)憂候選人精力不濟(jì)，盡管有些經(jīng)理人非常的優(yōu)秀。
隔行如隔山，雖然現(xiàn)在的經(jīng)理人都很好學(xué)，但行業(yè)差距有時(shí)候會(huì)阻礙經(jīng)理人的換行跳槽，哪怕是很多看似可以相通的位置，如人力資源總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)，但成功率非常小。按照慣性的思維邏輯，有行業(yè)背景的，比沒有的就是有資源優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)的。
簡(jiǎn)歷的書寫，最重要的邏輯清晰，表達(dá)清楚，重點(diǎn)突出。如果候選人的簡(jiǎn)歷寫的非常龐雜，面面俱到，不分主次，往往給人的感覺會(huì)非常亂，結(jié)果肯定會(huì)被獵頭顧問pass掉。
有不少高級(jí)人才認(rèn)為簡(jiǎn)歷是形式主義，所以不管是提供給獵頭公司，還是提供給用人單位，都寥寥幾筆，一言以蔽之。雖然簡(jiǎn)歷未必能幫你找到一份好工作，也難以將你的工作經(jīng)驗(yàn)全部涵蓋，但是至少從一份完美的簡(jiǎn)歷中，能看出職場(chǎng)人的工作態(tài)度。
看人事經(jīng)理如何篩選簡(jiǎn)歷篇九
在信息社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，還有誰是一份一份看簡(jiǎn)歷的呢?有些招聘網(wǎng)站設(shè)定了一些簡(jiǎn)歷篩選的工具，還有一些招聘管理軟件(ctrs)也可以幫助hr經(jīng)理提高簡(jiǎn)歷管理的效率，都可以善加利用。
一是在招聘管理軟件中，開設(shè)獨(dú)立的賬戶，同時(shí)管理來自招聘門戶網(wǎng)站、sns社區(qū)、內(nèi)部員工推薦、獵頭推薦和公司官網(wǎng)投遞的簡(jiǎn)歷，既可以同時(shí)向多個(gè)渠道發(fā)布職位簡(jiǎn)歷，一次更新所有招聘崗位，也省了分頭查閱下載和比較的煩惱。
二是利用智能匹配的功能(imatch)，可以讓hr經(jīng)理除了可以設(shè)置硬性門檻條件，篩除明顯不符合資格的人，還可以設(shè)置模糊匹配條件，通過后臺(tái)的智能分析讓hr經(jīng)理優(yōu)先看到那些軟性條件更符合招聘職位要求的簡(jiǎn)歷，既不用擔(dān)心漏掉好簡(jiǎn)歷，又可以節(jié)省時(shí)間。
三是利用招聘報(bào)表分析和人才庫建設(shè)功能，可以分析招聘中的投入產(chǎn)出比，權(quán)衡不同渠道簡(jiǎn)歷的質(zhì)量，從而正確投放廣告資源。而人才庫的功能，更是可以把一些暫時(shí)不需要，但是未來又可能需要的人才信息儲(chǔ)存起來，逐漸建立候選人才簡(jiǎn)歷庫，以備甄選和使用。
看人事經(jīng)理如何篩選簡(jiǎn)歷篇十
簡(jiǎn)歷投遞先別急，建議用這六點(diǎn)自查!
1.篇幅是否過長(zhǎng)?
hr時(shí)間有限，通常要在很短的時(shí)間里看很多的簡(jiǎn)歷，如果簡(jiǎn)歷過長(zhǎng)或者重點(diǎn)不突出，重復(fù)表述同一個(gè)特質(zhì)或能力，hr會(huì)感到你的能力就只有這些了，其他就不必再看了。
2.簡(jiǎn)歷是否完整?
工作經(jīng)驗(yàn)在招聘當(dāng)中是很被hr看中的。有的人寫自己的工作經(jīng)歷時(shí)，不是前邊丟掉幾年就是出現(xiàn)近一兩年的工作經(jīng)歷“空白期”，讓人心生疑竇之際也對(duì)他的求職態(tài)度和做事態(tài)度產(chǎn)生疑慮，失去了再看下去的想法。即便你真的有“職業(yè)空白期”，也請(qǐng)略作說明，這樣做至少可以為自己贏得一個(gè)面試的機(jī)會(huì)。
3.表述是否過于簡(jiǎn)略?
有一些人的簡(jiǎn)歷相當(dāng)簡(jiǎn)單，工作經(jīng)歷只寫到年、工作情況只寫崗位名稱、教育情況只寫大專或大本，讓人看到后了解的信息實(shí)在有限，那么也不會(huì)再進(jìn)一步考慮了。簡(jiǎn)歷是得“簡(jiǎn)”，但是也要“簡(jiǎn)而有力”?！昂?jiǎn)”到讓hr無法了解你的地步，那你也真的沒有必要前來面試了。
4.是否出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤?
尤其是一些時(shí)間上的錯(cuò)誤，比方說出生年月上有明顯錯(cuò)誤，或者教育經(jīng)歷與工作經(jīng)歷完全重疊，甚至有的算下來從十一二歲就開始工作經(jīng)歷的等等，這樣的簡(jiǎn)歷立馬就會(huì)被hr拋棄。
5.附件形式或標(biāo)題不明確。
有的人提交簡(jiǎn)歷時(shí)郵件標(biāo)題只寫“應(yīng)聘”或“個(gè)人簡(jiǎn)歷”，簡(jiǎn)歷采用附件形式發(fā)送，這樣的情況下如果應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷很多，hr會(huì)把帶附件或者標(biāo)題不明確的簡(jiǎn)歷放在最后，有時(shí)間才會(huì)瀏覽一下，時(shí)間緊就根本不予理會(huì)了。
另外，希望大家盡量不要使用附件投遞簡(jiǎn)歷，因?yàn)檫@很有可能被認(rèn)為是病毒而被直接刪除，除非你知道這家公司接受這種形式的附件。人力資源部門總是收到許多不合格的簡(jiǎn)歷，也就是說不適合該公司職位的簡(jiǎn)歷。
因此，在發(fā)簡(jiǎn)歷的時(shí)候，你應(yīng)該注明申請(qǐng)的是何職位，并應(yīng)該了解你能否勝任這份工作。為了使公司了解你申請(qǐng)的是哪個(gè)職位，并對(duì)你有更多的印象，發(fā)簡(jiǎn)歷的時(shí)候，最好能寫一封求職信并同時(shí)發(fā)出。
6.用很怪異的郵箱名發(fā)送簡(jiǎn)歷。
盡量選擇一些主流郵箱發(fā)送自己的簡(jiǎn)歷，一些小眾的郵箱，也會(huì)讓hr誤以為是騷擾郵件。
6種讓hr無法接受的雷人簡(jiǎn)歷，趕緊避雷!
1.簡(jiǎn)歷附帶超長(zhǎng)求職信。
hr通常要在很短的時(shí)間里看超多的求職簡(jiǎn)歷，如果求職信過長(zhǎng)，重點(diǎn)不突出，并且重復(fù)表述同一個(gè)特質(zhì)或能力，hr會(huì)感到你能提出來的就這有這些了，其他就不必要看了。
2.簡(jiǎn)歷不完整。
工作經(jīng)驗(yàn)在招聘中是很被hr看中的。有的人在寫自己的工作經(jīng)歷時(shí)，不是前邊丟掉幾年就是近一兩年的工作經(jīng)歷空白，讓人資頓生懷疑，也對(duì)他的求職態(tài)度和做事態(tài)度產(chǎn)生疑慮。
3.簡(jiǎn)歷表述過簡(jiǎn)。
有一些人的求職簡(jiǎn)歷相當(dāng)簡(jiǎn)單：工作經(jīng)歷寫到年、工作情況只寫崗位名稱、教育情況只寫大專或大本，讓人看到后了解的信息實(shí)在有限。
4.簡(jiǎn)歷出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤。
細(xì)節(jié)決定成敗，有些求職者的簡(jiǎn)歷會(huì)出現(xiàn)一些比較低級(jí)的錯(cuò)誤，比如，時(shí)間上的錯(cuò)誤、比方說上十幾年的大專、普通本科上五年或三年、還有兩年和一年的、或者教育經(jīng)歷與工作經(jīng)歷完全重疊、抑或者算下來從11歲就開始工作經(jīng)歷的等，這些簡(jiǎn)歷會(huì)被馬上拋棄掉。
5.簡(jiǎn)歷附件形式或標(biāo)題不明確。
有的人提交求職簡(jiǎn)歷時(shí)只寫“應(yīng)聘”或“個(gè)人簡(jiǎn)歷”，而且還以附件形式發(fā)送，這樣的情況下如果簡(jiǎn)歷很多，hr會(huì)把這樣的求職簡(jiǎn)歷放在最后，有時(shí)間才會(huì)瀏覽一下，這個(gè)有時(shí)間時(shí)候?yàn)g覽就不知道是什么時(shí)候了。
6.用怪異的郵箱名發(fā)送簡(jiǎn)歷。
例如有些司在投遞簡(jiǎn)歷時(shí)名字是“沒油了”或“迷路了”，年輕人投簡(jiǎn)歷用“徹夜跳舞、狂歡”之類，甚至帶著臟字等，這種情況都會(huì)被人事果斷拋棄的。
寫簡(jiǎn)歷一定要注意的四點(diǎn)。
1.通過解讀招聘要求、理解崗位職責(zé)，圍繞著招聘崗位的工作內(nèi)容來陳述自己分階段積累的工作經(jīng)驗(yàn)、擁有的軟技能，如：領(lǐng)導(dǎo)力、溝通協(xié)作力等。與應(yīng)聘的目標(biāo)崗位特別匹配的經(jīng)歷可以詳細(xì)敘述，比較不相關(guān)的經(jīng)歷可以簡(jiǎn)略描述，表述有輕重。
2.招聘要求中的關(guān)鍵詞及提到的技能，如果你也正好擁有，請(qǐng)?jiān)诤?jiǎn)歷中明確體現(xiàn)出來，不僅能增加簡(jiǎn)歷被檢索到的幾率，也能快速讓hr了解你的匹配度。
3.簡(jiǎn)歷一定要簡(jiǎn)潔直觀且不失重點(diǎn)，牢記“閱讀者為王”的原則，有條理、不繁雜、不啰嗦，讓招聘方看到你清晰的思路和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。
4.如果對(duì)目標(biāo)企業(yè)十分心儀，可以進(jìn)一步研究其企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)文化，并在簡(jiǎn)歷中凸顯自己與其匹配的性格特質(zhì)及能力。如有外企在招聘要求中特別強(qiáng)調(diào)其價(jià)值觀—結(jié)果導(dǎo)向、精益求精，那你在描述工作經(jīng)歷和內(nèi)容時(shí)，需盤點(diǎn)和匹配與這些軟性能力相關(guān)的工作事例。
看人事經(jīng)理如何篩選簡(jiǎn)歷篇十一
大部分的工作都可分為技術(shù)、管理和職能三種領(lǐng)域，按照取得成就的時(shí)間從長(zhǎng)到短排列的話，技術(shù)最長(zhǎng)，職能次之，管理最短，而且都有行業(yè)通常的一些慣例和成長(zhǎng)時(shí)間。通常情況下，如果一個(gè)人大學(xué)剛畢業(yè)2年就做到某一技術(shù)的權(quán)威或者帶頭人，可信度還是比較小的。同樣做財(cái)務(wù)、人力資源、采購等職能工作的人，如果工作時(shí)間過短成績(jī)太突出，也可能存在造假因素。在管理領(lǐng)域，沒有定式，但是逐級(jí)晉升和輪崗后晉升的屬于常規(guī)，這些常規(guī)如果明顯被打破，就算簡(jiǎn)歷再光彩照人，也很可能有水分。
看人事經(jīng)理如何篩選簡(jiǎn)歷篇十二
不誠(chéng)實(shí)比沒有工作能力更可怕，因?yàn)榧僭O(shè)沒有工作能力，只能代表你的產(chǎn)出為0，而如果招聘來的人不夠誠(chéng)實(shí)，非但不會(huì)給公司和團(tuán)隊(duì)帶來任何幫助，反而拖累團(tuán)隊(duì)，那么他的產(chǎn)出會(huì)是負(fù)值。所以，招人的時(shí)候，切記不能招不誠(chéng)實(shí)的人，也不要信賴不誠(chéng)實(shí)的人，謹(jǐn)慎的與不誠(chéng)實(shí)的人合作，這種人是首先要篩選出來不要的。
其中，最典型的個(gè)人品質(zhì)非常糟糕的是糗事百科的王堅(jiān)，沒錯(cuò)，就是寫那本產(chǎn)品入門書《結(jié)網(wǎng)》的作者。大家可以去知乎上搜索一下當(dāng)年他是如何坑別人的案例。
那么，如何在簡(jiǎn)歷上看到這個(gè)人是否誠(chéng)實(shí)呢?仔細(xì)觀察是可以觀察出來的，比如，很久以前校招，就有同學(xué)在一個(gè)與騰訊有合作的公司實(shí)習(xí)，他寫的是騰訊實(shí)習(xí)，結(jié)果一下就被看出來了，果斷被斃。
當(dāng)然，這也有個(gè)問題，就是那些滿嘴跑火車的人可能獲得的機(jī)會(huì)更多一些，誠(chéng)實(shí)的寫自己經(jīng)歷的人，獲得機(jī)會(huì)則少一些。
態(tài)度。
一般來說，工作態(tài)度有問題的人，工作質(zhì)量都不會(huì)有太大的保障。工作就是工作，必須要嚴(yán)肅對(duì)待，工作需要保證自己的專業(yè)性，不能糊弄，這一點(diǎn)上，我目前自己做的也不是太好，只能說繼續(xù)努力提高吧。
如何在簡(jiǎn)歷上看到一個(gè)人的工作態(tài)度?這個(gè)就很簡(jiǎn)單啦，從簡(jiǎn)歷上就可以看出來，我大致舉幾個(gè)例子：
簡(jiǎn)歷是不是用模板套用的?
文章中是不是有錯(cuò)字?
排版是不是很混亂?
簡(jiǎn)歷是不是寫的太長(zhǎng)?
簡(jiǎn)歷是不是突出了重點(diǎn)?
與眾不同。
說實(shí)話，即使是你最喜歡的事情，也有很多重復(fù)的時(shí)候，有很多讓你感到厭煩，這個(gè)時(shí)候，一個(gè)有趣的好玩的同事，將會(huì)給你帶來精神上的愉悅和享受，讓你擺脫枯燥的工作，見識(shí)到更寬廣的世界。
事實(shí)上，這一點(diǎn)只能算是加分項(xiàng)，因?yàn)檫@個(gè)世界上與眾不同的人，實(shí)在是太少了。
學(xué)習(xí)能力&工作能力。
學(xué)習(xí)能力和工作能力往往是不可兼得的，得看公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，原則是：學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人才，永遠(yuǎn)都是需要的，而學(xué)習(xí)能力比較一般的人，得看他的工作能力，是否是我們這個(gè)階段急需的，如果是，那也是我們所需要的。
學(xué)習(xí)能力怎么在簡(jiǎn)歷里面體現(xiàn)呢?
一般來說，這個(gè)相對(duì)來說少一些，但有幾個(gè)點(diǎn)是需要注意的：
1、it技能培訓(xùn)。
在簡(jiǎn)歷上寫『it技能培訓(xùn)』是很減分的一件事情，如果再寫上『北大青鳥』之類的公司，基本就是必殺了，不是說這種學(xué)校培養(yǎng)不出來人才，而是這表明，你缺乏基本的學(xué)習(xí)能力。
2、證書&四六級(jí)分?jǐn)?shù)&學(xué)生會(huì)xxx都可以省略。
你告訴我證書有什么用?四六級(jí)是個(gè)人都能考過吧?學(xué)生會(huì)當(dāng)官對(duì)工作有實(shí)際用處嘛?
那么工作能力如何在簡(jiǎn)歷里面體現(xiàn)呢?
這個(gè)主要是看做了哪些事情，結(jié)果如何。如果經(jīng)驗(yàn)足夠的話，這一眼就能看出來是不是足夠?qū)I(yè)。
興趣驅(qū)動(dòng)。
這個(gè)主要是看他過往經(jīng)歷，他做事情的驅(qū)動(dòng)，是喜歡這個(gè)事情，還是因?yàn)槔骝?qū)動(dòng)他做這個(gè)事情，這一點(diǎn)很重要。
利益驅(qū)動(dòng)和興趣驅(qū)動(dòng)來做事的人，一般都會(huì)有所發(fā)展。我們更偏向于喜歡興趣驅(qū)動(dòng)的人一些，美團(tuán)的cto穆榮鈞曾經(jīng)說過這樣一句話：
招聘事實(shí)上都是人們?cè)趯ふ易约河白拥倪^程。我們都是興趣驅(qū)動(dòng)自己做事情的人，所以我們要找的也是這樣的人。
好的背景。
說完了這些，就可以看到最沒技術(shù)含量的一點(diǎn)：“良好的背景”，這個(gè)是任何人都能夠從簡(jiǎn)歷上看出來的，但事實(shí)上，它卻并沒有看起來那么重要。
它無非是包含兩個(gè)：好的學(xué)校和好的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。
當(dāng)然，如果是按照背景來篩人的話，是可以的，因?yàn)檫@樣招到的人不至于說太離譜，判斷也方便。但我個(gè)人有個(gè)癖好，對(duì)于太“正”的人，本能的就會(huì)有一些抵觸，因?yàn)檫@些人往往都很沒意思(無趣的居多)。
所以，我把這一點(diǎn)放到最后，也只是我個(gè)人的看法，如果前面判斷太難的話，直接使用最后一點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為，是沒問題的。
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看人事經(jīng)理如何篩選簡(jiǎn)歷篇十三
首先，看學(xué)校。
比如說收到1000份學(xué)生的學(xué)歷，hr要進(jìn)行第一遍刷選。封面都會(huì)寫自己的學(xué)校，地址和專業(yè)等等，那么將北大清華人大復(fù)旦交大等等hr心目中的“top”放在一邊，另外剩下的放到腳后跟去，好!這就是第一遍篩選，怎么樣簡(jiǎn)單吧，也很有效率。那么1000份簡(jiǎn)歷大概篩選需要10-15分鐘左右。
其次，看專業(yè)。
對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生來說，專業(yè)基本上是除了學(xué)校名聲外最大決定你們命運(yùn)的一個(gè)項(xiàng)目如果是銀行，那么他們對(duì)財(cái)務(wù)，金融專業(yè)最感興趣，如果是商業(yè)和經(jīng)濟(jì)也可以考慮，但是他們不會(huì)對(duì)一個(gè)讀中文的或者純理工科的tx以優(yōu)先面試機(jī)會(huì)的。
第三，再看你在學(xué)校擔(dān)任的職務(wù)和學(xué)?；顒?dòng)。
這項(xiàng)其實(shí)是三個(gè)因素中最弱的。
比如：我有某位應(yīng)屆生曾經(jīng)參加過某500強(qiáng)全球商業(yè)分析大賽，若他是來應(yīng)聘公司的市場(chǎng)方面工作的，勢(shì)必肯定首先考慮他;如果這位同學(xué)參6加過聯(lián)合國(guó)的有關(guān)全球組織的，例如親善大使、跨國(guó)traineer等，他又正好是來應(yīng)聘有關(guān)pr或者管理培訓(xùn)生方面的職務(wù)，那hr也會(huì)重點(diǎn)考慮。
總結(jié)：簡(jiǎn)單的來說，對(duì)于選擇應(yīng)屆生的簡(jiǎn)歷基本是這樣一個(gè)流程，前后看的就算很仔細(xì)也不會(huì)超過1分鐘。除非你的某些經(jīng)歷讓hr大感興趣。
應(yīng)屆生要找工作，那么一定要從大一就開始考慮，甚至是高中初中的時(shí)候就要考慮：我以后到底要做怎么樣的一個(gè)人!就是理想的培養(yǎng)，然后在不斷的學(xué)習(xí)長(zhǎng)大過程中，讓自己的目標(biāo)越來越明確。這是真正解決各位tx畢業(yè)后找到一份適合自己工作的根本方法，是治本的方法。
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