產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹（熱門19篇）

總結(jié)的目的是為了促使我們思考、反思并從中獲取經(jīng)驗教訓。寫作是表達自己思想和情感的一種良好途徑。小編特意為大家找來了幾篇精品總結(jié)范文，供大家欣賞和鑒賞。

產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇一

一、面向的目標用戶：面試官(leader、總監(jiān)或hr等等)。

獲取你的第一印象。

考察你的邏輯、表達、溝通能力。

邏輯能力、表達能力和溝通能力這是產(chǎn)品經(jīng)理最基本的素質(zhì)。

尋找面試的話題。

相信我，面試官不會很仔細看你的簡歷，所以他會通過你的自我介紹去尋找面試的話題。

在了解了用戶的需求后(面試官)，你需要尋找很好的解決方案。

針對“第一印象”

你的面相、衣著等，主要是整體的外在形象，總的來說，干凈&展示精神面貌。

關(guān)于衣著，很多人說互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該隨便點，不用正裝，隨便一件休閑t就好，但個人認為，休閑點，不用正裝確實沒錯，但畢竟是個面試，穿休閑t太隨便會讓人感覺你對這場面試不足夠尊重，所以我的建議是，穿polo!不會太正式，也不會太隨意，這是個折中的方法。(不要讓我推薦polo，我只寫文章不搞電商的哈哈!)。

針對“考察你的邏輯、表達、溝通能力”

請打好腹稿!腹稿!腹稿!一般來說，準備一個30s的(群面)和一個2分鐘的(單面)自我介紹就足以應(yīng)對了。

針對“尋找面試的話題”

你一定要自己能把控節(jié)奏!你希望在面試過程中討論什么，自己我介紹就介紹什么，熟悉的重點說，展示自己的亮點，不熟悉的就!別!說!

不要給自己挖坑!不要給自己挖坑!不要給自己挖坑!

二、信息架構(gòu)(自我介紹由哪些部分組成)。

自我認知。

你是誰?從基本信息、性格特點(要符合產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)來說)、能力特點(要符合產(chǎn)品經(jīng)理的能力來說)，對自己有個全方位的認知和總結(jié)，你一定要把自己介紹成“我天生就是個產(chǎn)品經(jīng)理”

有些人不重視這塊，一上來直奔主題，可是，對于一場對話，搞半天對方都不知道、不記得你是誰，試問怎么給別人留下深刻印象呢?所以，在自我認知這塊可以考慮下用一些個性化的表述方式，比如我就見過有人用beatbox介紹自己，當然這會存在一定風險，萬一面試官是非常嚴肅型就很容易跪，還是要視情況而定，所以剛見到面試官的頭幾秒非常重要，你需要通過你的觀察力快速識別出面試官的類型。

和產(chǎn)品相關(guān)的公司實習、社團工作、比賽等等都可以，因為面試過程中會著重對產(chǎn)品項目進行提問，所以這里要好好準備，比如說什么star法則blabla。

很多人說，假如我這些經(jīng)歷都沒有怎么辦?出現(xiàn)這種情況，首先，你要明確自己，你是真的因為喜歡產(chǎn)品這個崗位，還是說覺得這個門檻低隨意來試下?也就是說，你需要重新審視自己的職業(yè)規(guī)劃了。假如你是屬于“愛得太晚”那種類型(也就是說我大四才喜歡做產(chǎn)品但已經(jīng)沒時間去實習了)，那么我建議你多寫下產(chǎn)品分析報告和競品分析報告，要面試官感受到你對產(chǎn)品的熱情，記得，打印成紙質(zhì)版帶過去。

總結(jié):自我介紹看似很簡單，但需要大家好好的用心去準備。面試是留給有準備的人的，面試官會看得到你對產(chǎn)品的熱愛與用心。

產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇二

自我介紹，可以說面試官與面試者見面寒暄之后的正式“破冰”程序，這一部分的作用在于比較簡單地介紹自己的基本情況，引起面試官進一步發(fā)問的興趣，并初步嘗試向面試官說明自己適合這個職位，因此要領(lǐng)在于不能說得太細，又能夠突出重點。

整個自我介紹可以分為幾個部分，大約包括：基本信息、目前任職及主要工作內(nèi)容、以前任職及簡要工作內(nèi)容、個人硬件和軟件能力、對職位的理解并與自身匹配。下面詳細說說：

1.基本信息。這部分只要大概說說自己情況即可，只是為了起步。基本可以表示為：我叫什么，中英文名是什么，從哪來，一共工作幾年了等等，就差不多了。

2.目前任職及主要工作內(nèi)容。這部分很重要，也是從自己的近況說起，方便面試官初步了解你的職業(yè)。這部分要注意兩點：第一點是簡明扼要，用幾句話最好是一二三點把目前工作的內(nèi)容說出來，可以跟你的簡歷一一對應(yīng)，因為面試官之后還會按照你的簡歷跟你一點點過，所以這里不能說太多;第二是重點突出，什么是重點呢?就是盡量說和職位描述(簡稱jd)里面的要求契合的工作內(nèi)容，無關(guān)的內(nèi)容，就不要浪費自己的口舌和面試官的耳朵了。相比于后面一部分內(nèi)容，這部分相對要多一點，突出目前的工作內(nèi)容，實際是要讓面試官有初步印象：這個人還是適合這個職位的。

這一部分串詞可以是：目前我在某某公司擔任某某職務(wù)，在這里，我的主要職責包括(1)blabla(2)blabla以及brabra等等。

3.以前任職及簡要工作內(nèi)容。這一部分不是重點，因為面試官還是比較重視你目前公司的工作內(nèi)容，以前的公司只是作為參考。因此可以簡潔地說一下，如：在某某公司之前，我還在某某公司擔任過某某職務(wù)，主要負責某某工作，在這之前，還在(兩個)某行業(yè)公司呆過。

4.個人硬件和軟件能力。這部分也很重要，說到這里面試官已經(jīng)對你的工作經(jīng)歷有所了解，但是工作是工作，能力是能力，為了方便ta，需要你自己總結(jié)一下。當然你總結(jié)出來的能力，肯定都要是你應(yīng)聘的這個職位所需要能力了，要不然你說出來做什么呢?這部分可以從兩部分來說，先說硬件方面，也就是你的知識，包括你的語言能力、在某一方面多年的經(jīng)驗、對某一個行業(yè)深入地了解等等，然后說軟件，包括自己的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、學習能力、團隊精神等等。還是那句話，職位需要的能力你才能說，跟職位不相關(guān)甚至相反的能力，千萬別說。

主要串詞：就我個人而言，我認為自己的能力主要集中在這幾個方面blabla。

5.對職位的理解并與自身匹配。這一段算是總結(jié)陳詞，核心內(nèi)容是證明你跟這個職位非常相符，你就是他們要找的人，同時表明自己的期望之心。因此要先說你對職位的理解，然后再將這個職位所需要的能力和你剛才說明的能力相結(jié)合，從而證明自己是合適的人選。

主要串詞：對于這個職位，我看了jd，同時也跟hr同事了解了一下，我個人認為這個職位主要需要這樣、這樣、這樣的能力，而如剛才所說，我覺得這些跟我的個人能力非常匹配，因此我很希望能夠獲得這次機會。

說到這里，整個自我介紹部分就已經(jīng)結(jié)束了。通過這幾個部分，面試官可以了解到你的基本信息、你目前的工作內(nèi)容、你的經(jīng)驗和能力在什么地方，同時還可以明白你對這個職位很看重、你花了時間認真研讀了工作介紹，并且你對這個職位還很熱心，從而達到了自我介紹的效果，還給面試官留下了余地，讓他可以繼續(xù)跟你聊他感興趣的內(nèi)容。

另外要說的一些，面試外企，自我介紹一定要準備中英文兩種，即使不是英文面試，外企面試官也有可能會讓你用英文來做自我介紹，以便了解你的英文水平。準備良好的英文自我介紹，也可以讓面試官看出來你的能力和誠意，加深好感。

產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇三

又到了年底，寫年度工作總結(jié)對大家來說是重中之重，那么，產(chǎn)品經(jīng)理年度工作總結(jié)怎么寫呢?下面是一篇產(chǎn)品經(jīng)理年度工作總結(jié)范文，供大家參考。

本人于xxxx年xx月份進入xx移動公司工作。在移動公司的一年時間里，本人擔任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來，在xx移動公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、支持下，本人盡責做好本職工作，現(xiàn)將一年以來的具體工作職責總結(jié)如下：

一、產(chǎn)品支撐工作。

在進行產(chǎn)品支撐工作的過程中，認真學習移動公司的各種產(chǎn)品，特別是我們的集團產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品的具體操作，并在此基礎(chǔ)上，在客戶經(jīng)理挖掘到客戶需求后，根據(jù)客戶的具體需求合理組合產(chǎn)品，設(shè)計出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。同時經(jīng)過幾次移動公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)提升培訓，慢慢培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介能力、客戶溝通能力;在平時本人也十分注重關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學習其中的一些成功案例，并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶及時挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶經(jīng)理前往客戶處進行產(chǎn)品推介，及時做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶的滿意度。

在與客戶達成一致意見、簽定協(xié)議后，對方案的實施過程進行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線，從派全業(yè)務(wù)建設(shè)需求單開始，先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的情況下，還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡(luò)部，安排施工，施工開始后，經(jīng)常與施工隊以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過程中的問題，確保按時完工，讓客戶及時使用，在客戶開始使用后，適時進行上門或者電話拜訪，了解客戶使用情況以及存在的問題，將問題及時反饋給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶滿意度。

過去的一年是中國移動進行全業(yè)務(wù)激烈競爭的一年，在這一年的時間里，手上經(jīng)手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專線、語音專線，并且完成xx地稅一卡通項目，不段學習新知識，充實自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。

二、指標跟蹤工作。

在進行指標跟蹤工作的過程中，本著認真、細心、嚴謹這六個字做好此項工作，經(jīng)常與各縣市的經(jīng)營分析人員進行交流，遇到不明白的向他們請教，學習經(jīng)驗，并在借鑒他人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，摸索出一套適合自己以及團隊的指標跟蹤及完成方式。

我司的指標主要分為年考核指標、季度考核指標以及月考核指標，針對不同指標時間上的差異性，合理安排時間，根據(jù)年考核指標來統(tǒng)攬全局，指導(dǎo)其他兩個指標，并與季度考核指標以及月考核指標共同進行，將年考核指標融合到季度考核指標和月考核指標之中;使季度考核指標和月考核指標服務(wù)于年考核指標，在完成季度考核指標及月考核指標的時候，同時完成年考核指標。但是，指標有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時候，舍去一些可以在后期完成的指標，重點完成目前緊急的指標。

具體來說，將需要完成的指標整在一個表格內(nèi)，認真學習指標的具體口徑，并將指標如何完成進行分解，落實到每個具體責任人，對其進行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關(guān)責任人，讓其知道自身指標完成進度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項指標準時完成。

三、培訓工作。

在對客戶經(jīng)理進行培訓工作時，自身熟練掌握產(chǎn)品，學習產(chǎn)品的操作方式，提前準備好培訓的各種材料，并且根據(jù)客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進行重點推介，在培訓的過程中與同事們一起學習成長，所謂“書山有路勤為徑，學海無涯苦做舟”只有通過不斷的學習，才能在科學技術(shù)日新月異的今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競爭的嚴峻形勢下，取得更好的成績。

四、其它工作。

在做好以上具體工作的基礎(chǔ)上，認真地完成好公司主管、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時性工作，不計酬勞，任勞任怨、加班加點，按時保質(zhì)完成工作。

五、問題以及缺點總結(jié)。

回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認為主要由于進xx移動的時間尚短，技術(shù)方面的專業(yè)知識不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，也及時改進了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成績。

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產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇四

專業(yè)職稱：

計算機水平：中級。

計算機詳細技能：

技能專長：

語言能力。

普通話：流利粵語：一般。

英語水平：可處理來往英文郵件，并進行工作氛圍內(nèi)的英語口語交流。口語一般。

英語：良好。

求職意向。

發(fā)展方向：產(chǎn)品經(jīng)理，網(wǎng)站運營。

其他要求：

自身情況。

產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇五

考察你的邏輯、表達、溝通能力。

邏輯能力、表達能力和溝通能力這是產(chǎn)品經(jīng)理最基本的素質(zhì)。

尋找面試的話題。

相信我，面試官不會很仔細看你的簡歷，所以他會通過你的自我介紹去尋找面試的話題。

在了解了用戶的需求后(面試官)，你需要尋找很好的解決方案。

你的面相、衣著等，主要是整體的外在形象，總的來說，干凈&展示精神面貌。

關(guān)于衣著，很多人說互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該隨便點，不用正裝，隨便一件休閑t就好，但個人認為，休閑點，不用正裝確實沒錯，但畢竟是個面試，穿休閑t太隨便會讓人感覺你對這場面試不足夠尊重，所以我的建議是，穿polo!不會太正式，也不會太隨意，這是個折中的方法。(不要讓我推薦polo，我只寫文章不搞電商的哈哈!)。

請打好腹稿!腹稿!腹稿!一般來說，準備一個30s的(群面)和一個2分鐘的(單面)自我介紹就足以應(yīng)對了。

針對“尋找面試的話題”

你一定要自己能把控節(jié)奏!你希望在面試過程中討論什么，自己我介紹就介紹什么，熟悉的重點說，展示自己的亮點，不熟悉的就!別!說!

不要給自己挖坑!不要給自己挖坑!不要給自己挖坑!

你是誰?從基本信息、性格特點(要符合產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)來說)、能力特點(要符合產(chǎn)品經(jīng)理的能力來說)，對自己有個全方位的認知和總結(jié)，你一定要把自己介紹成“我天生就是個產(chǎn)品經(jīng)理”

有些人不重視這塊，一上來直奔主題，可是，對于一場對話，搞半天對方都不知道、不記得你是誰，試問怎么給別人留下深刻印象呢?所以，在自我認知這塊可以考慮下用一些個性化的表述方式，比如我就見過有人用beatbox介紹自己，當然這會存在一定風險，萬一面試官是非常嚴肅型就很容易跪，還是要視情況而定，所以剛見到面試官的頭幾秒非常重要，你需要通過你的觀察力快速識別出面試官的類型。

和產(chǎn)品相關(guān)的公司實習、社團工作、比賽等等都可以，因為面試過程中會著重對產(chǎn)品項目進行提問，所以這里要好好準備，比如說什么star法則blabla。

很多人說，假如我這些經(jīng)歷都沒有怎么辦?出現(xiàn)這種情況，首先，你要明確自己，你是真的因為喜歡產(chǎn)品這個崗位，還是說覺得這個門檻低隨意來試下?也就是說，你需要重新審視自己的職業(yè)規(guī)劃了。假如你是屬于“愛得太晚”那種類型(也就是說我大四才喜歡做產(chǎn)品但已經(jīng)沒時間去實習了)，那么我建議你多寫下產(chǎn)品分析報告和競品分析報告，要面試官感受到你對產(chǎn)品的熱情，記得，打印成紙質(zhì)版帶過去。

總結(jié):自我介紹看似很簡單，但需要大家好好的用心去準備。面試是留給有準備的人的，面試官會看得到你對產(chǎn)品的熱愛與用心。

產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇六

在就業(yè)形勢日益嚴峻的當下,應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理時如何使自己在強手如林的人才市場脫穎而出?如何在求職面試中進行有效、順利的求職溝通成了所有求職者關(guān)注的重點，以下是本站小編為你整理的產(chǎn)品經(jīng)理面試時候。

希望大家喜歡。

我誠實，敬業(yè)，公正律己，豁達自信，具有高度的工作熱情和責任感，有團隊合作精神，能夠有效協(xié)調(diào)各部工作，注重以人為本，以目標客戶為導(dǎo)向，具有出色的溝通和協(xié)調(diào)能力，善于聆聽來自不同方面的聲音，能夠分辨輕重緩急。

曾組織過大型的會議及活動，獲得街道辦事處優(yōu)秀物業(yè)管-理-員稱號，多次獲得演講比賽第一名。在部隊服現(xiàn)役期間多次受到嘉獎。

希望您的企業(yè)可以給我一個小小的機會，我會為企業(yè)向前，向更好的方向發(fā)展盡我的微薄力量。

您好，我來面試xx經(jīng)理一職，我是個簡單的人，簡單的生活，簡單的工作，平時有空的時候喜歡游泳，跟朋友在一起，對于生活，我沒有任何的不良嗜好，對于工作，勤懇，誠實，踏實穩(wěn)重，喜歡一步一個腳印的走。

熱愛客服工作，希望在客服工作中發(fā)揮所長，踏踏實實的做好屬于自己的一份工作，竭盡全力的在工作中取得好的成績。

為人誠懇、吃苦耐勞，特別是有做事能持之以恒，對銷售工作充滿熱情，從事醫(yī)藥招商工作9年多了，積累了豐富的經(jīng)驗，對醫(yī)藥招商工作有深刻的認識，擁有較豐富的藥品市場銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗，具有良好的溝通協(xié)調(diào)及業(yè)務(wù)洽談能力。

熟悉北京otc終端市場,有相關(guān)otc市場操作經(jīng)驗,與各終端連鎖總部有較好的客情關(guān)系。參加過系統(tǒng)的市場營銷、廣告、傳播的培訓,多次獲得企業(yè)的銷售標兵,銷售狀元以及回款能手等榮譽。

在工作中參加過多次公司的內(nèi)訓和外訓，有過硬的專業(yè)知識和銷售經(jīng)驗，能夠經(jīng)常出差。

產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！我作為一名從事項目管理的普通項目經(jīng)理，能代表公司項目經(jīng)理在這里發(fā)言，我感到很榮幸，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定和褒獎，感謝同事們對我工作的支持和幫助。

下面我就工程管理的幾大目標結(jié)合目前瑞蓮小區(qū)二期的項目部總體情況做一介紹：

一、項目部的建立。

20xx年初，二期工程開工，各棟樓自己組建項目部，由于各項目部人員少，公司任命文件中人員也因崗位要求不能到崗履職（尤其專職安全員不足），最后公司決定將每棟樓項目部進行整合，在項目部組建初期，就制定一系列的項目部內(nèi)部管理制度，分工明細，崗位責任到人。使每位員工都能明確自己在項目管理中的重要性，本著誰齊全，各人在崗位上各司其職，由于我們堅持了制度到位，措施得力，所以有效的保證了工程按質(zhì)按量，順利進行，同時出色的完成各項控制指標。

二、項目管理目標。

1、進度控制：

小區(qū)二期7、9、10#樓，兩棟由公司項目經(jīng)理直接組織施工，一棟分包給勞務(wù)公司，我們通過每周例會，交流，各自進度，然后由項目部進行總體調(diào)控，在這過程中，我們總項目部的協(xié)調(diào)起到了很大作用，到目前為止，7#樓已基本完工，9#樓進行裝飾施工（準備主體驗收），10#樓墻體砌筑已接近收尾工程。

2、控制：

我們嚴抓質(zhì)量，當與經(jīng)濟效益、進度沖突時我們把質(zhì)量放在首位，例如冬天氣溫過低時，外墻粉刷這塊，低于0度不予施工，這在進度上損失了工期，經(jīng)濟上班組窩工，但質(zhì)量有所保證，我們所有的樓層鋼筋驗收，基礎(chǔ)驗收，主體驗收全部合格。

3、經(jīng)濟效益：

在做好進度和質(zhì)量的`同時，我們還重視經(jīng)濟效益，在工程施工中，我們的臨時設(shè)施投入較大，我們通過各個施工人員在現(xiàn)場提醒與監(jiān)督減少工程材料浪費，材料員收發(fā)材料的監(jiān)管，杜絕材料的丟失，隨著一期公共設(shè)施的完善，道路安裝攝像頭，防止工程材料倍盜竊，在對內(nèi)管理上，我們加強每位員工教育，提醒他們在水電紙張等必需品上要節(jié)約。

4、安全管理：

在總項部成立的那天開會時，制定每周五開周例會，并進行項目安全自查。在例會上把檢查存在的安全隱患問題進行通報，哪個地方哪個部位存在什么問題，要求班組限期整改，項目部檢查復(fù)核。對未整改落實的或整改不到位，給予班組相應(yīng)經(jīng)濟處罰，到目前二期工程算是平安完成，未發(fā)生較大的不安全事故。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，一個項目做的好壞，直接影響到公司的社會效益，20xx年我要嚴以修身，嚴以律己，嚴以用權(quán)。時時刻刻都要告誡自己，嚴格要求自己，提高自己，豐富自己，取長補短，增強工作能力，為公司的發(fā)展，貢獻自己的力量。

謝謝大家！

產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇八

一、面向的目標用戶：面試官(leader、總監(jiān)或hr等等)。

考察你的邏輯、表達、溝通能力。

邏輯能力、表達能力和溝通能力這是產(chǎn)品經(jīng)理最基本的素質(zhì)。

尋找面試的話題。

相信我，面試官不會很仔細看你的簡歷，所以他會通過你的自我介紹去尋找面試的話題。

在了解了用戶的需求后(面試官)，你需要尋找很好的解決方案。

你的面相、衣著等，主要是整體的外在形象，總的來說，干凈&展示精神面貌。

關(guān)于衣著，很多人說互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該隨便點，不用正裝，隨便一件休閑t就好，但個人認為，休閑點，不用正裝確實沒錯，但畢竟是個面試，穿休閑t太隨便會讓人感覺你對這場面試不足夠尊重，所以我的'建議是，穿polo!不會太正式，也不會太隨意，這是個折中的方法。(不要讓我推薦polo，我只寫文章不搞電商的哈哈!)。

請打好腹稿!腹稿!腹稿!一般來說，準備一個30s的(群面)和一個2分鐘的(單面)自我介紹就足以應(yīng)對了。

針對“尋找面試的話題”

你一定要自己能把控節(jié)奏!你希望在面試過程中討論什么，自己我介紹就介紹什么，熟悉的重點說，展示自己的亮點，不熟悉的就!別!說!

不要給自己挖坑!不要給自己挖坑!不要給自己挖坑!

二、信息架構(gòu)(自我介紹由哪些部分組成)。

你是誰?從基本信息、性格特點(要符合產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)來說)、能力特點(要符合產(chǎn)品經(jīng)理的能力來說)，對自己有個全方位的認知和總結(jié)，你一定要把自己介紹成“我天生就是個產(chǎn)品經(jīng)理”

有些人不重視這塊，一上來直奔主題，可是，對于一場對話，搞半天對方都不知道、不記得你是誰，試問怎么給別人留下深刻印象呢?所以，在自我認知這塊可以考慮下用一些個性化的表述方式，比如我就見過有人用beatbox介紹自己，當然這會存在一定風險，萬一面試官是非常嚴肅型就很容易跪，還是要視情況而定，所以剛見到面試官的頭幾秒非常重要，你需要通過你的觀察力快速識別出面試官的類型。

和產(chǎn)品相關(guān)的公司實習、社團工作、比賽等等都可以，因為面試過程中會著重對產(chǎn)品項目進行提問，所以這里要好好準備，比如說什么star法則blabla。

很多人說，假如我這些經(jīng)歷都沒有怎么辦?出現(xiàn)這種情況，首先，你要明確自己，你是真的因為喜歡產(chǎn)品這個崗位，還是說覺得這個門檻低隨意來試下?也就是說，你需要重新審視自己的職業(yè)規(guī)劃了。假如你是屬于“愛得太晚”那種類型(也就是說我大四才喜歡做產(chǎn)品但已經(jīng)沒時間去實習了)，那么我建議你多寫下產(chǎn)品分析報告和競品分析報告，要面試官感受到你對產(chǎn)品的熱情，記得，打印成紙質(zhì)版帶過去。

總結(jié):自我介紹看似很簡單，但需要大家好好的用心去準備。面試是留給有準備的人的，面試官會看得到你對產(chǎn)品的熱愛與用心。

產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇九

我具有強烈的責任感與團隊合作精神，具備良好的工作經(jīng)驗和對新知識的接受能力，工作認真踏實負責，優(yōu)秀的表達寫作能力。大學于宣傳部負責組織宣傳事務(wù)，研究生期間擔任宣傳部部長，參與組織各種活動，協(xié)作能力強，善于與人交流.可以獨當一面.本科期間獨立完成科研項目設(shè)計，導(dǎo)師出國期間代導(dǎo)師培訓學生，同時從導(dǎo)師留學處學到許多先進科學理念。承接學校教育高地網(wǎng)站建設(shè)項目，獲得學校好評。研究網(wǎng)絡(luò)信息安全課題，參與上海市___項目(03sq05)的研究工作。

在4年的工作經(jīng)歷中，個人素質(zhì)得到全方面磨練，涉及到的工作層面包括客戶技術(shù)交流、需求分析、解決方案及報價等標書的制作、研發(fā)和售后的團隊協(xié)調(diào)、缺陷跟蹤及產(chǎn)品的管理等諸多方面，使得溝通能力、技術(shù)水平和心理素質(zhì)的都在日趨提升。從開發(fā)工程師做到項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)，積攢了多年的專業(yè)知識、項目管理與產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗，熟悉從產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、運營、包裝宣傳、銷售等的每一個環(huán)節(jié)。

參與20_年某地區(qū)某運營商gsm配套傳輸二期招標工程項目運作，憑借良好的客戶關(guān)系支撐，成功將該項目引導(dǎo)成議標，并以正常集采價拿下該項目。主導(dǎo)20_年某地區(qū)某運營商gsm配套傳輸一期招標工程項目運作，以100%份額中標。經(jīng)過長達3年的市場攻關(guān)，使該地區(qū)傳輸總份額達到80%以上。

產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇十

我叫xx，來自x工業(yè)大學，有著良好的x基礎(chǔ)知識和x作能力，并于x年x月通過國家人力資源管理師(三級)考試。對人力資源管理的相關(guān)知識掌握扎實，熟悉人力資源開發(fā)，績效管理與考核，薪酬管理及企業(yè)戰(zhàn)略管理流程，熟悉學習和掌握了及的相關(guān)理論。

我的英語水平比較突出，在二年級通過了國家四級考試，有著出x的閱讀寫作能力和口語水平。在校期間，曾多次參加全國大學生英語競賽并取得較好的`成績。

在大學期間，我積極參加各種活動，曾在社團中擔任各種職務(wù)。我熱愛團隊活動，有很強的團隊合作意識，在校期間還曾擔任本x足球隊的隊長，具有很強的組織和協(xié)調(diào)能力。很強的事業(yè)心和責任感使我能夠面隊任何困難和挑戰(zhàn)。希望能面試上xx經(jīng)理一職。

產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇十一

尊敬的面試官：

您好!

我叫xx，畢業(yè)于xx大學財務(wù)管理專業(yè)。對銀行、會計、財務(wù)方面有較強的學習能力與實踐能力，能夠快速接受新東西并用于實際工作。擅長組織、參與團隊工作，有豐富的社團活動經(jīng)歷。具有較強的語言文字表達能力、人際協(xié)調(diào)和解決營銷實際問題的能力，膽大心細。愛好表演，熱于組織人文藝術(shù)活動。

我平時喜歡看書，運動和文藝，為人和善，勤奮上進，善于溝通，喜歡創(chuàng)新與挑戰(zhàn)，對待事情認真負責，是班級的'組織委員，有一定的

領(lǐng)導(dǎo)

俗話說：航船不能沒有方向，人生不能沒有理想。作為一名即將畢業(yè)的大學生，我有信心去迎接新的挑戰(zhàn)，并在挑戰(zhàn)中戰(zhàn)勝自我，也許我不是的，但一定是最用心的，希望您能給我一次機會，我將用我的行動讓您看到我作為財務(wù)的優(yōu)勢，請相信我，并給我一次實現(xiàn)自我價值的機會。

謝謝!

產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇十二

三個月后，我將從本市煙臺大學人力資源管理專業(yè)畢業(yè)。在學校四年學習期間，曾學習過《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》《管理學》《人員素質(zhì)測評與選拔》《員工培訓管理》《績效管理》《薪酬管理》《勞動關(guān)系與勞動法》《職業(yè)生涯規(guī)劃》等主要專業(yè)課程以及《組織運作管理》《組織行為學》《大學英語》《高等數(shù)學》《經(jīng)濟學》等基礎(chǔ)課程。各科學習成績優(yōu)異，屢次獲得國家及學校獎學金，并獲取三好學生、優(yōu)秀學生干部、x挑戰(zhàn)杯x山東省創(chuàng)業(yè)計劃大賽校一等獎、x挑戰(zhàn)杯x山東省創(chuàng)業(yè)計劃大賽山東省三等獎、x用友杯xerp沙盤模擬大賽校內(nèi)選拔賽二等獎、學校運動會4×400米二等獎等榮譽稱號。我參加過計算機等級、大學英語等級考試，并取得英語四級證書、英語六級證書、計算機二級vb證書、普通話二級乙等證書、企業(yè)人力資源管理師(三級)、駕駛證c1證等基本證書。我認為從事人力資源管理工作務(wù)必要明理、正直，因此在大學期間所讀課外書籍大部分與心理學、古典哲學、古典文化有關(guān)。

大學期間在參與創(chuàng)建的模擬公司及創(chuàng)業(yè)大賽中我都擔任人力資源部總監(jiān)一職，而且我熱愛運動，喜歡和別人交流，尤其喜歡打籃球和踢足球。欣聞貴公司招聘人力資源管理人員，我十分渴望您能給我這個機會。如果人力資源管理專員已有合適人選，我還愿意從事貴公司廣告中提到的人力資源管理相關(guān)工作。

產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇十三

其實準確的來說，產(chǎn)品經(jīng)理并沒有自己的“直系部隊”，更別說有“嫡系部隊”了，但是，在整個產(chǎn)品管理過程中，我們都知道，產(chǎn)品經(jīng)理必須依靠“旁系部隊”來完成公司的產(chǎn)品目標，有點像北宋時期的軍隊體系，簡單地說，就是“將不認兵，兵不識將”，這個體系帶來的最大問題就是戰(zhàn)斗力的不高，或許是因為這個原因吧，現(xiàn)在也有一些有規(guī)模的公司開始建立固定的產(chǎn)品團隊，期望能夠通過產(chǎn)品經(jīng)理和團隊的穩(wěn)定合作增強對市場的快速應(yīng)變能力。

有朋友可能會說了，產(chǎn)品經(jīng)理帶領(lǐng)團隊的根本目的不就是完成企業(yè)的產(chǎn)品目標嗎？

這個目標我不敢說錯，但是我總有一些疑惑，是什么疑惑呢，我還是先來舉一個我親身遇到的案例吧。

02年的時候，我在一家軟件公司做產(chǎn)品經(jīng)理，當時公司有多條產(chǎn)品線，公司采用的產(chǎn)品團隊結(jié)構(gòu)就是臨時性的，但是有一天，一個產(chǎn)品的產(chǎn)品團隊出問題了，產(chǎn)品經(jīng)理和團隊中的一個開發(fā)人員就一個產(chǎn)品功能的實現(xiàn)產(chǎn)生了分歧，大家也知道，it公司里基本都是年輕人為主，都有爭強好勝的心理，并且產(chǎn)品經(jīng)理只是業(yè)務(wù)上的管理者，沒有對團隊成員進行行政管理的權(quán)力，這就造成雙方互不相讓，結(jié)果分歧越來越大，爭論越來越激烈，甚至出現(xiàn)了互相攻擊的傾向，團隊的其他人勸也沒有用，最終矛盾被徹底激化了，那個產(chǎn)品經(jīng)理一下子跳到工位桌上（我到現(xiàn)在也不明白他是怎么能夠跳到桌子上的，看來人在激動的時候，潛力果然是無限的），指著那個開發(fā)說，“我就是不干了，今天我也要揍你”，開發(fā)當然也不想讓，大家一看要動手了，肯定不能坐視不管了，一邊拉架，一邊趕快把負責產(chǎn)品技術(shù)的副總叫來，這才避免了一場兵戎相見。

結(jié)果，第二天，那個產(chǎn)品經(jīng)理就辭職了，第三天，那個開發(fā)也辭職了。

從他們的個人角度來說，矛盾是沒有了，問題也不存在了，但是對于那個產(chǎn)品項目來說，問題卻出現(xiàn)了，一個產(chǎn)品經(jīng)理和一個主力開發(fā)的離職，對于這個產(chǎn)品團隊來說，簡直就是致命的打擊。

慶幸的是，我自認為我的性格還是比較隨和和平易近人的，或許這種事情永遠不會發(fā)生在我的身上，呵呵。

但是，我相信許多產(chǎn)品經(jīng)理朋友在管理團隊的時候或多或少都遇到過這樣的情況，其實這就給了我們所有產(chǎn)品經(jīng)理一個需要認證思考的問題：產(chǎn)品經(jīng)理管理產(chǎn)品團隊的根本目的是什么。

因為沒有一個好的團隊，我們的產(chǎn)品目標是根本無法按質(zhì)按期按量實現(xiàn)的。

現(xiàn)在有一種認識，認為對一個團隊管理的根本目標是提高團隊的工作效率，進而增加團隊的工作效果，但是我個人不這么認為，或許是在中國的公司帶過太多的產(chǎn)品團隊了，我個人認為，產(chǎn)品經(jīng)理管理產(chǎn)品團隊的根本目標是“減少團隊的內(nèi)耗”。

我們都承認一點事實，就是團隊中每個人的工作效率不可能是恒定的，每個人的工作效率會受到工作性質(zhì)，工作難度，個人心理甚至是個人心理的影響而變化，有時候甚至是影響很大的，就例如剛才我舉得那個例子，假設(shè)即使是兩個人都沒有辭職，那么我相信，以后兩個人將在短期內(nèi)無法和睦相處，如果兩個人心里的疙瘩短期內(nèi)無法解決，心理上有負擔，那么工作效率必然大大降低，這是肯定的。

因此，我個人始終認為，我們經(jīng)常說的“提高團隊工作效率”是一個說起來沒錯但是卻很難執(zhí)行的原則。

既然不太容易提高團隊的工作效率，那么，我們不如換一個角度來看，作為產(chǎn)品經(jīng)理，要面對團隊內(nèi)各個業(yè)務(wù)部門的同事，我們之間需要許多層面的信息的交流，也就是溝通，但是一個問題出現(xiàn)了，如果同樣一個信息由兩個不同角度的人去理解，那么肯定會出現(xiàn)“公說公有理，婆說婆有理”的情況，一旦這種分歧不能有效化解，最嚴重的結(jié)果就是我那個案例中說到的，成員離職，項目擱淺。

因此，每個產(chǎn)品經(jīng)理都必須要面對一個現(xiàn)實的問題了，就是“如何能夠在分歧激化之前有效的化解掉”，而這種分歧就是內(nèi)耗的核心來源，不能夠有效地解決分歧，內(nèi)耗的成本將會大大增加。

大家注意了，我說的內(nèi)耗可不僅僅是指“辦公室政治”這類的情況，更多的是指一個團隊中由于對同一個信息不同角度的理解而產(chǎn)生的分歧所導(dǎo)致的工作低效化。

我們都期待能夠通過規(guī)范和制度來解決這些問題，但是現(xiàn)實已經(jīng)告訴我們了，規(guī)范和制度只能限制內(nèi)耗發(fā)生的范圍，但是在遇到具體情況的時候，這些規(guī)范和制度就毫無用處了。

現(xiàn)在許多團隊的`成員都是80后，自我意識很強，強調(diào)思維的自由和自我的權(quán)利，這確實是一個比較頭疼的問題。

因此說，制度和規(guī)范無法從根本上杜絕內(nèi)耗的產(chǎn)生，那么，又該如何卻解決呢？

沒有辦法，在關(guān)鍵的時候，還得靠產(chǎn)品經(jīng)理這個“人”的工作來把分歧以及可能激化的矛盾遏制在萌芽期。

重新來看我說的那個案例，我們假設(shè)一下：

產(chǎn)品經(jīng)理和那個開發(fā)人員產(chǎn)生了分歧，并且分歧逐步升級，如果產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)敏感的嗅到了火藥味，如果產(chǎn)品經(jīng)理本身素養(yǎng)不錯，如果產(chǎn)品經(jīng)理在這個時候能夠拋開個人顏面，如果這個產(chǎn)品經(jīng)理能夠突然意識到應(yīng)該以大局為重，如果這個產(chǎn)品經(jīng)理能夠換位思考一下，如果這個產(chǎn)品經(jīng)理能夠意識到這是在公司，如果這個產(chǎn)品經(jīng)理能夠稍微退讓一步，……，和開發(fā)的兄弟說“你說的問題我再思考一下，謝謝你的意見”，那么，我想，這個問題或許就到此為止了，也就不會發(fā)生那么嚴重的后果了。

但是，歷史不允許假設(shè)，同樣，案例的最優(yōu)解決方案只能出現(xiàn)在我們這些旁觀者的頭腦中，但一切都已經(jīng)發(fā)生了，一切都無法改變了，作為旁觀者的那個產(chǎn)品經(jīng)理的同行們，在面對產(chǎn)品團隊管理的時候，不知道都有什么樣的體會，是否遇到過類似的問題，希望我們能夠一起探討，把我們團隊的內(nèi)部成本消耗降到最低。

1. 將員工個人能力成長與團隊業(yè)績發(fā)展緊密結(jié)合

比如，在部署某工作時：

第一，講清楚目標與意義，我的期望與衡量標準；

第二，講清楚做這件事對其個人能力成長有什么幫助；

第三，關(guān)于做事情的方法和思路，如何去做，做情景管理，因人而異；

對于新手，就直接講明應(yīng)該如何去做，細化到步驟，讓其馬上去執(zhí)行；

對于有經(jīng)驗者，只需要將一個大致思路；

對于資深同事，方法和思路都讓其去搞定，只需要明確我的期望；

“響鼓不用重錘”，鼓勵悟性文化；

做對事的同時，培養(yǎng)核心能力，有很大意義：

1）提高員工的核心競爭力，提高抗風險能力；

我經(jīng)常舉一個例子，那就是之前移動sp業(yè)務(wù)輝煌期的時候，sp產(chǎn)品經(jīng)理不需要很高的素質(zhì)，不需要復(fù)雜的產(chǎn)品能力，一個簡單的圖鈴放上線就能賺錢，很容易獲得認可和獎勵；而后來sp泡沫破滅的時候，這些人員被大量淘汰，找工作都沒人要；之前我接到過很多的sp產(chǎn)品經(jīng)理的求職信，但大多數(shù)沒有建立起核心能力，直接就拒了。

2）磨刀不誤砍柴工；員工能力成長，可提高效率，保障業(yè)績；

3） 真正地做到“以人為本”。

2. 建立與強化團隊的文化氛圍，價值觀

做為公司員工要遵循公司最基礎(chǔ)的文化價值觀：正值，盡責，合作，創(chuàng)新；

在團隊內(nèi)部，除遵守公司文化外，也要強化符合我們業(yè)務(wù)和團隊發(fā)展需要的價值觀，營造一個好的風貌與氛圍，并作為團隊特色文化進行傳承。

3 結(jié)果導(dǎo)向，強化實踐中培養(yǎng)能力，在水里學會游泳；

案例：

虛擬炒股即使賺了1千萬，也沒有真實炒股賺了1千塊來的興奮；

4. 為員工的能力成長，允許失敗，可付出一些嘗試成本和代價；

親自碰壁之后，才有機會調(diào)整正確的方向，這是寶貴的經(jīng)驗，也是學習提高的好方法；

5 以身作則，對自己高要求，對下屬多寬容；

首先，作為leader，自己能力要很強；培養(yǎng)其他產(chǎn)品經(jīng)理，至少自己的產(chǎn)品能力要很專業(yè)；自己有一桶水，才能給別人一杯；不能只懂一點皮毛，就給別人兜售，有時候別人會礙于你的權(quán)勢勉強附和，其實，大家心里都很明白。

嚴以律己的同時，還要避免給下屬造成很大壓力；

我很坦誠的在團隊內(nèi)部講過，團隊內(nèi)的每個人都是有價值的，都有長短，都有自己的定位。我會保證用寬容的心態(tài)來看待，比如在唐僧取經(jīng)團隊中，八戒雖然有缺點，但也有很大用處，對于取經(jīng)成功也有很大的貢獻；但也請大家理解的是，我們會給大家機會，但我們的最核心前提是保證業(yè)務(wù)發(fā)展，如果個人能力無法適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展速度，給了機會都無效，就只能調(diào)整工作崗位了。

6. 加強團隊的流程沉淀與建設(shè)；

一個團隊就是一個系統(tǒng)，只要規(guī)則制定好，可以自我發(fā)展；團隊內(nèi)部流程的沉淀與強化執(zhí)行很關(guān)鍵；一個好的團隊和烏合之眾的區(qū)別，就在于此了。

另一個方面是文檔化， 文檔保證交流與傳承；我們每個產(chǎn)品文檔都要不斷地優(yōu)化與專業(yè)；

7. 發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)人才，加強梯隊建設(shè)

8. 強化有效溝通，鼓勵向上溝通；

我也非常感謝團隊的整體成長，以及團隊內(nèi)涌現(xiàn)的突出的人才， 正是有了大家的快速提高，能各自獨當一面的堅守好自己的陣地，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我才有更多的時間和精力，關(guān)注和研究行業(yè)，考慮產(chǎn)品戰(zhàn)略及培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的方法-論，才可以沉淀一些知識，寫下這段文字。

產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇十四

產(chǎn)品經(jīng)理可能是唯一一個即使公司沒有這個崗位也能良好運轉(zhuǎn)(至少在一段時間內(nèi))的角色。沒有工程師，一切都無從談起。沒有銷售，公司沒有業(yè)績。沒有設(shè)計師，產(chǎn)品簡直就不忍直視。但是在沒有產(chǎn)品經(jīng)理的世界中，每個人都能在一定程度上填補這個空白，并且照樣工作。所以有一點你必須記住作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，你就是一個消耗品。從長遠角度來看，一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理能會從輸贏這個層面上帶來不同的結(jié)果，但是你必須能證明自己。產(chǎn)品經(jīng)理也將承擔起一些工程師、設(shè)計師、市場、銷售和商務(wù)合作這些專才的一些責任。產(chǎn)品經(jīng)理是一支充滿怪胎和廢材的奇怪分支，他們在任何地方都不合適。

為什么決定從工程師轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)理?

擁有技術(shù)背景的最大優(yōu)勢是什么?

最大的劣勢又是什么?

在工程師向產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)型的過程中最大的收獲是什么?

有什么是你希望你在工程師的時候就知道的事情?

如何贏得技術(shù)團隊的尊重?

你不喜歡我的產(chǎn)品的哪一點?你會怎么改進?

我們在一年之內(nèi)將會遇到哪些問題?兩年內(nèi)呢?十年內(nèi)呢?

你怎么才能知道一個產(chǎn)品是否設(shè)計的合理?

你聽過的最偉大的想法是什么?

你聽過的最糟糕的想法是什么?

你是怎么知道何時應(yīng)該走捷徑以使產(chǎn)品盡快面世?

關(guān)于用戶界面設(shè)計你都學習了哪些方面的內(nèi)容?

你在做產(chǎn)品時犯過的最大的錯誤是什么?

你認為產(chǎn)品經(jīng)理最無聊的工作是什么?為什么?

你認為你自己具有創(chuàng)造力嗎?

一致性是否總是好的?

管理和領(lǐng)導(dǎo)之間有什么區(qū)別?

你喜歡和什么樣的人共事?

哪種人在工作中最難相處?

團隊什么時候無法凝聚起來?你認為為什么會這樣?你從中又學到了什么?

如何使團隊按照排期完成交付物?

別人做了什么事會失去你的信任?

你會用不同方式管理不同職能部分的人嗎?如果是，怎么管理?

誰對一個產(chǎn)品負有最終責任?

團隊是否有讓你失望的時候并且需要你來承擔過錯?

多年以來你對錯誤的容忍度是否有改變?

喜歡好消息還是壞消息?

你是如何招聘的?

這些問題是每一個做產(chǎn)品的都需要深思的問題，祝大家好運!

產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇十五

現(xiàn)在回想一下，真的有點不爽。。。也不知道什么意思。。。事情經(jīng)過是這樣的：

到迅雷前臺登記、留下簡歷、填表，然后在接待室等等……。

大概15分鐘后，有位gg點到我，然后跟著他到迅雷的coffee室找了個2人的位置坐下。我大概的看了一下他：

感覺他應(yīng)該是產(chǎn)品總監(jiān)級別的吧，因為看上去有點像我上一家公司的產(chǎn)品總監(jiān)。。。

然后他馬上發(fā)話：“你知道你是應(yīng)聘什么職位的嗎？”

“產(chǎn)品經(jīng)理（狗狗搜索）”我遲疑了一下，小心翼翼的回答了他。不過我記得我在那張表上面填的是“產(chǎn)品經(jīng)理（狗狗空間）”，哎，誰叫他們發(fā)布了2個不同名稱的職位呢，我也搞亂了。不知道這是不是他們故意發(fā)錯招聘信息的。。。

他又開始發(fā)話了：“你簡單的說一下你對產(chǎn)品經(jīng)理的理解和對搜索引擎的理解吧。”

于是我用大眾化的口吻簡單的說了一下自己對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的了解，其實我可以像背書那樣把產(chǎn)品經(jīng)理的概念讀出來的，但是我覺得那樣太死板了，讀死書，沒創(chuàng)意。

我說呀說，他中途也插插話。產(chǎn)品經(jīng)理的理解，其實沒有什么好說的，大概說了3分鐘吧，接著我就說談?wù)劰饭匪阉鳌?/p>

然后我說狗狗搜索的ui上的用戶體驗問題，拿baidu、sogou、soso來對比分析的，我說狗狗的首頁設(shè)計得不是很好，第一感覺有點亂，會令我想起山寨。。。而其他三個搜索網(wǎng)站的首頁很簡潔，看上去很舒服。

他馬上反駁我，說我的用戶體驗，隨便在網(wǎng)吧里面找?guī)讉€人都可以感受得出。。。

哎，我當時心里想，你這不是自認自己是山寨了嗎？

然后他又說我外行。。。

我又想，網(wǎng)吧里面的人，如果你去叫他們這樣做，這樣對比，是可以對比得出，但是他們不一定有我這份細心，然后把自己的用戶體驗反饋給你們。

后來，他又和我辯論，除了說ui的用戶體驗，也說到技術(shù)方面，他說有關(guān)數(shù)據(jù)不便公開，不和我辯。我一直都堅持自己的觀點，無論是ui還是技術(shù)方面，都應(yīng)該有所突破，從用戶的實際需求出發(fā)。。。

辯論過程中，看得出，說到他們的產(chǎn)品，他很不高興，雙方大概也沒用談下去的必要。

他示意我，叫我先等一會，然后他就出去了。

我等了兩三分鐘吧，就接到一個電話，也沒多看是什么號碼打來的，就聽見對方說，叫我先回去等通知，我們是迅雷網(wǎng)絡(luò)的。。。。

掛了電話，我也知道是這樣的結(jié)果了，直接走了出去，剛好看見他帶著另一個人又去其他地方面試了。。。

迅雷的面試，就這樣over了。。。

現(xiàn)在想想，我當時可能真的太直接了。大家是怎么看的呢？

產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好，今天有幸參加科級干部公開競聘演講，我感到非常高興。這是公司人事改革的具體體現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和鼓勵，是同志們對我的支持，在此，我首先要表示誠摯的謝意!請大家多支持我!

我叫，xx歲，畢業(yè)于，學歷。xx年進入工作，先后在、從事過、等崗位工作;xx年月調(diào)入xx部擔任至今。

本次參加競聘，是希望能在這一崗位上充分施展自身的才華，為公司的改革與發(fā)展作出更多貢獻。我認為自已具有以下幾方面優(yōu)勢：

一、有專業(yè)的會計理論知識和豐富的會計工作經(jīng)驗。我在大學期間主修金融專業(yè)，系統(tǒng)學習了《經(jīng)濟信息管理》、《貨幣銀行學》、《會計學》、《西方經(jīng)濟學》等經(jīng)濟專業(yè)知識，為從事會計工作打下了堅實的基礎(chǔ)。工作的年時間里，我積累了豐富的業(yè)務(wù)實際操作經(jīng)驗，我從事過各類業(yè)務(wù)，熟練掌握了業(yè)務(wù)的操作知識，全面系統(tǒng)認識了各項業(yè)務(wù)的會計流程和處理方法，并在擔任計算機系統(tǒng)工作中，鉆研有關(guān)會計知識和計算機新知識，將二者有機結(jié)合解決了賬務(wù)系統(tǒng)中的一些實際問題，在工作中提高了自己的業(yè)務(wù)能力和解決問題的能力。

二是虛心好學，不斷提高自身綜合素質(zhì)。開拓創(chuàng)新的進取意識。為了提高自己的知識層次，經(jīng)過年的刻苦努力，取得了中南財經(jīng)大學自學考試本科學歷。年被省總工會授予“陜西省第九屆職工自學成才鼓勵獎”稱號;年榮獲自學成才獎。到工作后，我刻苦鉆研計算機專業(yè)知識，本著干一行，愛一行，鉆一行的宗旨，努力把本職工作做的最好，使自己的操作技能與管理應(yīng)用技術(shù)得到快速提高。xx年，我利用業(yè)余時間，參考大量資料編寫了“報表轉(zhuǎn)換程序”，被采用并在全省推廣，此程序的推廣大大減少了統(tǒng)計人員的工作量，提高了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的傳輸速度。

三、我思想比較活躍，愛好廣泛，善于接受新事物，勇于實踐，具有開拓創(chuàng)新精神、具有蓬勃向上的朝氣，精力旺盛，工作熱情高、干勁足，具有高昂的斗志。

假如我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，從以下幾方面進入角色：

第一、廉潔自律、勤政為公。要加深對“三個把握住自己”的學習和理解，凈化自己的靈魂，陶冶自己的情操，在行使權(quán)力中、在生活作風中、在人際交往中牢牢把握住自己，身先士卒、率先垂范。

第二，擺正位置，當好配角。在工作中我將維護領(lǐng)導(dǎo)的核心地位，配合一把手做好分管工作，多通氣、多談心。正確看待自己的長處和短處，揚長避短，團結(jié)協(xié)作。做到：到位不越位，補臺不拆臺。

第三，加強學習，提高素質(zhì)。一方面加強政治理論的學習，不斷提高自己的.政治理論修養(yǎng)和明辨是非的能力。另一方面是加強業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學習，堅持緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。

第四，扎實工作，銳意進取。即要發(fā)揚以往好的作風，好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，又要注重在工作中角色的轉(zhuǎn)換，摸索經(jīng)驗：

一是要有加快發(fā)展的意識。必須要牢牢把握住加快發(fā)展這一主線，重點做好“四要”：一要加快主體業(yè)務(wù)的發(fā)展，因為目前我們的收入主要是靠主體業(yè)務(wù)的拓展來擴大整個效益的份額;二要通過調(diào)整結(jié)構(gòu)來控制規(guī)模擴展帶來的風險;三要拓寬領(lǐng)域，把著眼點和重點放在新的效益增長點上，新的增長點就像一張白紙，誰進得早，誰就能畫出最美的圖畫;四要抓住大開發(fā)的有利時機，加大力度，搶占市場致高點。

產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇十七

尊敬的公司經(jīng)理：

您好!

我很高興地在招聘網(wǎng)站得知你們的招聘廣告，并一直期望能有機會加盟貴公司。

兩年前我畢業(yè)于首都經(jīng)濟貿(mào)易大學國際貿(mào)易專業(yè)，在校期間學到了許多專業(yè)知識，如國際貿(mào)易，國際貿(mào)易實務(wù)，國際商務(wù)談判，國際貿(mào)易法，外經(jīng)貿(mào)英語等課程。畢業(yè)后，就職于一家外貿(mào)公司，從事市場助理工作，主要是協(xié)助經(jīng)理制定工作計劃、一些外聯(lián)工作、以及文件、檔案的管理工作。本人具備一定的管理和策劃能力，熟悉各種辦公軟件的操作，英語熟練，略懂日語。我深信可以勝任貴公司銷售經(jīng)理之職。

我希望貴公司能給我一個施展才華的機會，我一定會努力工作，勤奮學習專業(yè)知識，讓我們一同創(chuàng)造一翻美好的事業(yè)!

產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇十八

產(chǎn)品經(jīng)理是一個以軟實力為主的崗位，不需要你設(shè)計，不需要你寫代碼，需要你干什么，心里必須有數(shù)。把這個說在前面，是要提醒你，產(chǎn)品經(jīng)理雖然不一定需要你上硬貨，但你千萬別把面試當做一個扯蛋的過程，雖然“你覺得什么樣的產(chǎn)品是好產(chǎn)品?”這樣的問題看起來是面試官在和你扯蛋，但是這其實是一個非常專業(yè)的問題。首先一定要把產(chǎn)品經(jīng)理當成一門專業(yè)來看待，要把面試當做一個規(guī)范的行為來看待，萬不可隨意瞎扯。

壓力測試是給外行的人做的，對于專業(yè)的人來說，討論專業(yè)的事，任何問題都不要歸結(jié)于壓力測試的思路去。以邏輯和說服力征服對方，產(chǎn)品工作就是一個先自己想明白，再不斷說服所有人的過程。

在知乎另外一個關(guān)于面試豆瓣產(chǎn)品經(jīng)理的問題上，我們可以看到一個失敗的產(chǎn)品面試過程，失敗在哪里，其實沒有人給出解讀。產(chǎn)品經(jīng)理面試經(jīng)常犯一個錯誤，就是認為問題沒有標準答案，誠然，產(chǎn)品工作中的確沒有全對全錯，但是面試是一場考試，是考試必定有高下，有高下就必定有標準，接近那個標準的，就是正確答案，遠離那個標準的，就是錯誤答案。面試的過程，就是讓自己的回答無限接近標準答案的過程。

回到那個豆瓣面試，里面有一個問題我也曾經(jīng)常遇到，“q:你覺得什么樣的產(chǎn)品是一個成功的產(chǎn)品?”或者是“成功的產(chǎn)品有什么標準?”。你可以這樣答：好玩的產(chǎn)品就是成功的、用戶人數(shù)多的就是成功的、能為公司賺錢的就是成功的、ui做得漂亮就是成功的。當然從扯蛋的角度看，這樣的回答本沒有問題，但是如果是產(chǎn)品經(jīng)理面試，這樣的回答要打零分。為什么呢?不要忘記你的身份，是要來面試產(chǎn)品經(jīng)理，好玩的產(chǎn)品一定成功嗎?成功，但這是從用戶的角度看問題，用戶人數(shù)多就成功嗎?這仿佛是一個聰明的答案，但其實是很容易被問死的，多少用戶算多?用戶人數(shù)多就一定很成功嗎?能為公司賺錢的就是成功，逆推回去沒為公司賺錢的就不是好產(chǎn)品嗎?許多產(chǎn)品人氣很旺但是并不要賺錢，只是用來市場卡位的，這樣不算好產(chǎn)品嗎?這是運營的思路，不是產(chǎn)品經(jīng)理的思路。最后一個答案，長得好看的產(chǎn)品，那是美工的思路，也不是產(chǎn)品經(jīng)理的思路，甚至是用起來爽的產(chǎn)品，也只是交互設(shè)計師的思路，同樣不是產(chǎn)品經(jīng)理的思路。這些答案我也曾一二三的列出來，自以為得計，但其實都只證明了自己的無知，對產(chǎn)品工作缺乏思考而已。

那什么才是產(chǎn)品經(jīng)理的思路?對于上面的問題，目前為止我得到的最好的答案，是簡單的三條，這三條或許并不是標準答案，但折射出來的道理，可以供每一個想進入產(chǎn)品行列的同仁借鑒：

一個好的產(chǎn)品，首先要解決用戶的需求;一個好的產(chǎn)品，其次是要有黏性;一個好的產(chǎn)品，要擁有不錯的體驗。

什么產(chǎn)品才是一個好的產(chǎn)品，滿足以上三條，就是好的產(chǎn)品。這才是產(chǎn)品經(jīng)理的思維——透過現(xiàn)象看本質(zhì)，深度解讀一個問題，提煉出問題的規(guī)律，并用這個規(guī)律來指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的行為。產(chǎn)品經(jīng)理是用腦工作，不是用手。產(chǎn)品經(jīng)理的三個關(guān)鍵詞：需求、黏性、體驗，這三個是產(chǎn)品工作中每天都要掛在嘴邊，刻在腦海的。

首先說第一條，需求，這是一個產(chǎn)品之所以被稱為產(chǎn)品的前提，產(chǎn)品的本質(zhì)就是用來解決需求的，黏性和體驗是之后的事，如果我給你一個空調(diào)，八星八鉆，黃金面板，最先進的工藝，按下按鈕就播放你喜歡的音樂，但是我告訴你，它是沒有制冷和制熱功能的，你覺得它是一個成功的產(chǎn)品么?所以說，一個好的產(chǎn)品，或者是說成功的產(chǎn)品，一定要首先解決用戶的某種需求，或者是更好的解決了別的產(chǎn)品已經(jīng)解決了的需求，這就是好產(chǎn)品的第一條標準?？雌饋硐駨U話，但是這就是抽象出來的規(guī)律，也是無可辯駁的事實。

第二條，黏性，這是一個成功產(chǎn)品的另一個典型特點。一個成功的產(chǎn)品，一定是不斷被用戶想起的產(chǎn)品，一旦用戶產(chǎn)生了某種需求，就能想起你，這就是一個好的產(chǎn)品。有黏性的產(chǎn)品一定是很好的解決了某種需求，而且做到了競品沒有的高度。用戶用了一次就不再使用，說明你的產(chǎn)品并不好，或者說干脆就是定位有了問題。qq的黏性為什么那么強?為什么中國人喜歡用百度，為什么許多產(chǎn)品看似概念不錯，體驗也沒什么硬傷，卻如同曇花一現(xiàn)?就是在培養(yǎng)用戶黏性上面沒有做好。所以解決了用戶某種需求的產(chǎn)品，并不一定就是好產(chǎn)品，還需要被用戶不停的想起，從這個角度說，一個漂亮性感、能解決你性欲的女人和一個能和你相濡以沫讓你感受到被愛的女人，誰優(yōu)誰劣，高下立判。

第三條，優(yōu)秀的用戶體驗，這也是一個成功產(chǎn)品的典型特點。我曾以為這是產(chǎn)品經(jīng)理的全部，后來我才明白，其實所謂優(yōu)秀的用戶體驗是交互設(shè)計師要考慮的問題，而交互設(shè)計只是產(chǎn)品經(jīng)理工作的小小一環(huán)。優(yōu)秀的用戶體驗可以為產(chǎn)品加分，但是絕對不是最重要的，想當年互聯(lián)網(wǎng)草創(chuàng)時期，產(chǎn)品體驗一塌糊涂，但是用戶依然趨之若鶩，因為你的產(chǎn)品解決了用戶的需求，猶如一個農(nóng)民在挖地時用的鋤頭，從某種角度看，既不漂亮又不省力，但卻當之無愧是一個好產(chǎn)品，因為它解決了農(nóng)民種地的需求，另外只要農(nóng)民種地就會需要它。當然，如果你做了一把體驗更好的鋤頭的確是更好的產(chǎn)品，但是那其實不是最本質(zhì)的。

這三條規(guī)律，是一個產(chǎn)品作為一個好產(chǎn)品的根本特點，是三條放之四海而皆準的規(guī)律，而不是主觀的某種看法或停留在表層的認知，這就是產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)有的能力——從復(fù)雜的現(xiàn)象中抽象出普世規(guī)律，然后利用這個規(guī)律指導(dǎo)產(chǎn)品的方向。

這樣一個簡單的問題，折射出的是產(chǎn)品思維、產(chǎn)品工作經(jīng)驗、歸納總結(jié)的能力，這絕對不是一個扯蛋的問題，而是一個高明的面試題，你回答不出來，或者是如扯蛋般給一個自己主觀的感受，是不會被面試官認可的，這樣面試官才會打破砂鍋問到底：那新浪微博是一個好產(chǎn)品么?支付寶是一個好產(chǎn)品嗎?是一個好產(chǎn)品嗎?面試官要的，不過是你評判好產(chǎn)品的標準罷了，不是真問你它們是不是好產(chǎn)品，而是考察你，知不知道什么是好的產(chǎn)品，試圖讓你總結(jié)好產(chǎn)品的幾個特點罷了!

回到我們的面試，在整個產(chǎn)品經(jīng)理的面試中，你需要堅持的一條原則，我總結(jié)為四個字——“產(chǎn)品思維”。與之相應(yīng)的，有幾個誤區(qū)，分別是“用戶思維”、“運營思維”、“老板思維”、“程序員思維”、“美工思維”、“戰(zhàn)略家思維”，這些思維產(chǎn)品經(jīng)理都必須要有，但是在面試時，這些思維都是一種干擾，起著極大的誤導(dǎo)作用。還是上面的問題，如果用這幾種思維去回答“什么樣的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品?”這個問題，分別是這樣的：

用戶思維：好玩的、操作爽的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品。

運營思維：用戶能自然增長的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品。

程序員思維：質(zhì)量高、操作流暢、邏輯清晰的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品。

美工思維：長得好看、用色規(guī)范、界面精美的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品。

戰(zhàn)略家思維：市場定位精準，為公司整體戰(zhàn)略做出重大貢獻的產(chǎn)品。

老板思維：能說服投資人、能給老子轉(zhuǎn)到錢的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品。

大家想想，自己曾如何回答這個問題的?你是以什么立場來回答這個產(chǎn)品經(jīng)理面試中一定會遇到的問題的?現(xiàn)在回想一下你面試的答案是不是真的符合一個產(chǎn)品經(jīng)理的自我修養(yǎng)?這些回答都沒錯，而且是很對，但是你從哪個角度看，這個很重要，面試官不在乎你的答案是什么，在乎的是你的立場是什么，換句話說，你有沒有“產(chǎn)品思維”。

從第一個問題中，我提出了一個問題，就是很多人在面試的過程中，把產(chǎn)品經(jīng)理當成了一件扯蛋的事情，認為和面試官瞎扯幾句，就可以了，扯得開心，皆大歡喜，然后扯了半天，發(fā)現(xiàn)面試官好奇怪，我這么合理合法合情合一切的答案為什么他就是不滿意，而且不停的追問，他是否有病?不是人家有病，是你沒弄明白人家的需求。

面試官的需求說白了就一句話，展示你的產(chǎn)品思維。

我們順著這個思路考慮一下在產(chǎn)品經(jīng)理面試時常見的幾個問題：

q：遇到不可溝通的人怎么辦?

首先我要說的是，不可溝通的人是不存在的，很多人會直接回答：“我沒遇到過不可溝通的人?！边@就是叫板，難道面試官不知道不存在這樣的人嗎?常見的看起來比較聰明的回答有這些：據(jù)理力爭(都說了不可溝通你還爭個屁，是要打架嗎?)、找上司來幫忙(什么都找上司你的能力怎么體現(xiàn)?)、說服意見相同者以團隊力量來說服(沒聽過真理掌握在少數(shù)人手中么?)，這樣的答案顯然都漏洞百出，不僅不加分反而減分，你會說是呀，我通常都是這么干的，我有經(jīng)驗，但你不要忘了這是面試，你的答案不足以說服面試官你就是錯的。

說白了，這些問題的核心就是：你通過什么方法去說服其他人?

都說產(chǎn)品經(jīng)理的天職就是溝通，但是溝通不等于扯蛋，溝通是要講方法的，溝通包括理性的溝通和感性的溝通，感性的溝通比如說：“請反對者吃個飯，取得他的信任”，這當然也不失為一種策略，但是這里要回答的，必須是理性的溝通，你如何通過科學的方法說服其他人?標準答案只有四個字：

“數(shù)據(jù)分析”

有許多人對數(shù)據(jù)分析是嗤之以鼻的，認為數(shù)據(jù)其實是扯蛋的，我們首先要清楚，數(shù)據(jù)分析是一把雙刃劍，可能在主觀操作下，得出完全錯誤的結(jié)論，從數(shù)據(jù)的來源、數(shù)據(jù)的選擇、數(shù)據(jù)分析的方法等各個環(huán)節(jié)，都可能出現(xiàn)差之毫厘失之千里的結(jié)論，但是，作為一名產(chǎn)品經(jīng)理：

數(shù)據(jù)分析是到此為止最科學、最高效、最富有說服力的決策方式。

一個好的產(chǎn)品經(jīng)理必須重視數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中獲得支持自己觀點的力量，因為大多數(shù)人不相信人，只相信事實，哪怕是有明顯偏差的事實，也比“我認為”有說服力得多。

你要做一個產(chǎn)品經(jīng)理，必須對數(shù)據(jù)保持高度敏感，擅長使用數(shù)據(jù)，乃至于迷信數(shù)據(jù)，都是一種正確的態(tài)度，要說服團隊中的其他成員，你必須給出足夠有說服力的理由，數(shù)據(jù)分析的結(jié)果是客觀存在的事實，這是最有說服力的武器，無論你怎么據(jù)理力爭，無論你已什么做威脅，無論你以什么糖衣炮彈做幌子，只有事實能說服所有人。這才是產(chǎn)品經(jīng)理的“產(chǎn)品思維”。

q：什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理是一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理?

這也是許多面試時會遇到的問題，相信所有從事產(chǎn)品工作的人都看過一本書，那就是《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》，書寫得不錯，但是這其實是一個偽概念，按照這本書的邏輯，我可以說人人都是皇帝，人人都是作家，人人都是清潔工，人人都是ceo，人人都是程序員，人人都是士兵，人人都是將軍，人人都是天才，人人都是，隨便一個概念都可以往里面套。這本書揭示了一個現(xiàn)象，就是其實作為一名用戶，大家都可以用產(chǎn)品經(jīng)理的視角去審視產(chǎn)品，這是對的，但是如果你真以為隨便誰都可以來當產(chǎn)品經(jīng)理，那就是被忽悠了。

面試官要面試的，是一名專業(yè)的產(chǎn)品人員，而不是那個人人都是的“產(chǎn)品經(jīng)理”。這兩個概念有什么區(qū)別?人人都是的那個角色，是一種視角，而專業(yè)的產(chǎn)品人員，是一種思維，說白了，你聽得出什么樣的節(jié)奏是最呀最搖擺，你就是一個音樂品評者，而你懂得為什么這樣的節(jié)奏是最呀最搖擺，你就是一個音樂家。一個是知其然，一個是知其所以然，一個是用最淺顯的眼光去感受，一個是用最深刻的思考去分析總結(jié)，這是完全不一樣的兩個層次的概念。

許多人被蘇先生誤導(dǎo)，以為產(chǎn)品經(jīng)理就是一個扯蛋的職業(yè)，誰都可以來干，誰都可以干好，這絕對是對產(chǎn)品工作天大的誤解。產(chǎn)品經(jīng)理是一個技術(shù)活，而且是一個需要許多的積累、學習、總結(jié)、歷練的職業(yè)。一個合格的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，起碼要有以下幾條重要的能力：

互聯(lián)網(wǎng)思想：屌絲、長尾、流量、跨界、極致、簡約、社會化...

用戶體驗理論：用戶行為分析、心理學知識...

三個代表重要思想：框架邏輯、交互設(shè)計、ui設(shè)計。

科學發(fā)展觀：平臺、迭代、大數(shù)據(jù)...

這些能力和技術(shù)、設(shè)計的思維都不一樣，技術(shù)和設(shè)計研究是產(chǎn)品成功的“術(shù)”，而產(chǎn)品經(jīng)理的能力，卻體現(xiàn)在把握產(chǎn)品成功之“道”，所有產(chǎn)品的成功，都有一定的前提和規(guī)律，產(chǎn)品經(jīng)理要做的，就是分析總結(jié)這些成功的原因、失敗的原因，將整個團隊帶向一個偏向正確的方向，所以才有了競品分析、市場反饋等等必須要每天去做的工作內(nèi)容。

q：如何看待微信的成功?

張小龍作為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的代名詞，微信作為移動互聯(lián)網(wǎng)時代最成功的產(chǎn)品，猶如經(jīng)典教科書般的存在，談?wù)撐⑿牛窃S多互聯(lián)網(wǎng)公司面試產(chǎn)品經(jīng)理時繞不過去的話題，如何看待微信的成功呢?我首先說一下我認為最失敗的回答：

“因為騰訊龐大的用戶基數(shù)，微信是富二代”

這是產(chǎn)品經(jīng)理面試中最失敗的回答，注意，我所說的是失敗，不是錯誤，因為你說了一句正確的廢話。還是回到我們的場景，你在面試產(chǎn)品經(jīng)理，你需要用產(chǎn)品經(jīng)理的視角去分析所有面試官提出的問題。

微信的成功，是天時地利人和配合的產(chǎn)物，猶如我問你一顆種子為什么變成一棵大樹，你可以回答我無數(shù)正確的答案：它走運沒有被鳥吃掉，它小時候一把火沒被燒死，它旁邊沒有比它長得快的植物擋住光線。是的，這些答案貌似都有道理，但是它沒有回答我問題的核心。面試官在為什么什么，面試官想要得到什么樣的答案，這個非常重要。面試官沒有說明的前提，一定要在心里默默的補起來：請單從產(chǎn)品角度分析微信成功的原因。

小馬哥對騰訊的產(chǎn)品之所以成功是因為qq彈窗的說法不屑一顧，他說，如果騰訊的產(chǎn)品和服務(wù)本身很差的情況下，用戶只會把彈窗視為一種騷擾，而不是歡樂的接受。公正的說，我認同這種說法。

強調(diào)微信富二代的身份，起碼說明了兩個問題：第一，你是一個不相信產(chǎn)品內(nèi)在力量而相信運營重要性大于產(chǎn)品本身的人;第二，你沒有產(chǎn)品思維。

關(guān)于微信為什么成功，推薦大家看一本書，叫《微信來了》，書中詮釋了一些原因，我列舉幾條：

從模仿到超越，沒有必要重新發(fā)明輪子。

讓用戶陷入貪嗔癡的人性弱點中。

快速迭代，勇敢試錯，永遠的bate版。

歡迎服務(wù)，抵制營銷。

微信的成功，從產(chǎn)品經(jīng)理的角度看，是決策的成功、對人性洞察的成功、對需求精準把握的成功、對市場分析充足的成功，而不是富二代的成功，因為我們很容易用騰訊那么多失敗的產(chǎn)品案例推翻你的偏見。話說回來，即使真的你覺得微信一文不值，就是靠qq起來的，記住這里是產(chǎn)品經(jīng)理面試，你也不能傻乎乎說出你的真實想法，那不是面試官想要的答案。

不知不覺，碼字幾千，其實不外乎在說一件事，產(chǎn)品經(jīng)理貌似是一個人人都可以干的行當，實則如同一座冰山，用戶看到的只是產(chǎn)品最終展現(xiàn)出來的形態(tài)，而產(chǎn)品經(jīng)理卻需要打造出水平面以下的巨大支撐，這個支撐越大，浮在水面上的內(nèi)容就會越多。

產(chǎn)品經(jīng)理的面試，就是看一個人能不能看到冰面以下的那些內(nèi)容，你是產(chǎn)品經(jīng)理，就要用產(chǎn)品思維說話，就要用產(chǎn)品經(jīng)理的視角看問題，否則你將得不到專業(yè)產(chǎn)品人員的認可，也沒有辦法說服大家按照你的思路去做產(chǎn)品，那人家又豈敢將動輒百萬投入的項目交付到你的手上?作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，我們要學的還太多。

產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇十九

您好!很榮幸有這樣一個機會，讓我相各位介紹我自己.我畢業(yè)于xxx大學主修xxx專業(yè)。

個性上性格開朗，親和力強，吃苦耐勞，具有較強溝通能力和良好的.團隊合作精神。

擅長于通過解決顧客投訴，提高顧客對公司的滿意度從面增加銷售額。

具有xxx年在xxxx方面的工作經(jīng)驗。，曾為兩個公司從創(chuàng)建手建立公司規(guī)章制度，并完成職能規(guī)劃、公司架構(gòu)、管理層建設(shè)及建立等工作，為其日后發(fā)展壯大奠定了堅實基礎(chǔ)。對企業(yè)大客戶進行維護，量身定做內(nèi)訓課程，大大提升了團隊凝聚力及同仁業(yè)務(wù)水平，為公司產(chǎn)生更大業(yè)績起到推動作用。

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