報(bào)告通常起到傳遞信息、決策支持和案例分析的作用。報(bào)告應(yīng)有獨(dú)立的觀點(diǎn)和深入的分析，而不僅僅是簡單陳述事實(shí)。通過閱讀這個報(bào)告范文，我們可以了解如何使用圖表和數(shù)據(jù)來支持觀點(diǎn)和分析。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇一
4#回采皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問題，由于噴漿過后遺留下的很多雜物，處理到不到位，有些皮帶架傾斜，輥?zhàn)訅牡谋容^多。
通風(fēng)隊(duì)側(cè)風(fēng)記錄填寫不按時，瓦斯員記錄搞的不好，一炮三檢不到位，三人連鎖不位，對工作面?zhèn)鞲衅鞯牡鯍煲驳鯍觳灰?guī)范。
4#軌道巷風(fēng)門增長不嚴(yán)實(shí)，3#回采工作面由于煤層的變化，造成了很大的困難，因此存在一些問題：工作面壓力增大，支護(hù)不足，支護(hù)質(zhì)量不好等。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇二
標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和良好手段，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化這座宏偉大廈的核心。近年來，我市有21家企業(yè)通過了"企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為"確認(rèn)，通過對這些企業(yè)調(diào)查走訪，我們感到實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為對促進(jìn)企業(yè)各方面發(fā)展意義重大。主要成效有以下幾個方面：
我市方圓塑料機(jī)械有限公司xx年開始建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，重點(diǎn)加強(qiáng)了營銷標(biāo)準(zhǔn)化管理，對促銷、服務(wù)、上門維修人員的行為規(guī)范、禮儀、語言制定了工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度，公司的信譽(yù)度、顧客滿意度不斷提升。當(dāng)年公司實(shí)現(xiàn)銷售10500萬元，其中出口270萬美金，占據(jù)國內(nèi)市場銷售總量的25%，成為國內(nèi)行業(yè)內(nèi)最具競爭力的企業(yè)之一。
杭州日月電器股份有限公司和杭州鴻世電器有限公司都是勞動密集型企業(yè)，其生產(chǎn)管理水平直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。兩大公司重點(diǎn)對生產(chǎn)過程實(shí)施6s、精細(xì)生產(chǎn)管理，車間實(shí)行看板管理，半制品、成品明確標(biāo)識，合格品、不良品分別定置堆放，生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行定人定機(jī)，生產(chǎn)環(huán)境整潔衛(wèi)生、井然有序，有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品合格率穩(wěn)定在99%以上。
近年來，企業(yè)在開展標(biāo)準(zhǔn)化工作中開始注重節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。浙江杭廷頓公牛橡膠有限公司在xx年初，提出了“萬元產(chǎn)值綜合能耗（主要指電耗、汽耗）比上年下降5%”的年度目標(biāo)，制定并落實(shí)了17個節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，蒸汽、電、水的消耗比去年同期有明顯下降，上半年節(jié)能總額達(dá)260萬元，工廠谷電利用率超過52%。杭州方圓塑料機(jī)械有限公司通過實(shí)施信息標(biāo)準(zhǔn)化管理，變采購隨意性、不可控性為計(jì)劃性、準(zhǔn)確性，使三、四千種配件存貨占用資金下降30%，節(jié)約240萬元，達(dá)到生產(chǎn)管理資源配置最優(yōu)化。
浙江杭廷頓公牛橡膠有限公司在推進(jìn)目標(biāo)管理考核中，結(jié)合實(shí)際，制定完美了一系列了相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)。形成從上到下層層落實(shí)，從下到上層層保證的管理機(jī)制，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力等各個方面，合理量化，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，極大地提高了員工工作積極性和責(zé)任心，有效地促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量安全的發(fā)展。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇三
領(lǐng)導(dǎo)高度重視，培訓(xùn)期間老師授課講解課題深入淺出，幽默風(fēng)趣，全體員工氣氛活躍，踴躍發(fā)言，積極參與互動，通過此次培訓(xùn)，增強(qiáng)了全員職工的凝聚力、執(zhí)行力、服務(wù)力，使全體員工服務(wù)意識、服務(wù)能力有了很大的提升。
(二)針對省聯(lián)社網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)三年提升工程和全面推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我行成立客戶服務(wù)部制定專職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。并建立健全了關(guān)于網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)制度及服務(wù)規(guī)范監(jiān)督檢查、客戶滿意度調(diào)查及客戶投訴處理機(jī)制等，服務(wù)日常管理工作有序進(jìn)行。
(三)思南農(nóng)商行根據(jù)《貴州省農(nóng)村信用社網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)三年提升工程及網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》要求，對20__年網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃達(dá)標(biāo)的網(wǎng)點(diǎn)(即大壩場支行、三道水支行、文家店支行、合朋溪支行、亭子壩支行、大河壩支行)進(jìn)行了網(wǎng)點(diǎn)改造、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等，網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境、員工服務(wù)形象及日常服務(wù)行為規(guī)范得到很大提升，在當(dāng)?shù)乜蛻魸M意度很高，受到廣大客戶一致好評。
(五)嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理檢查制度，對20__年申報(bào)的計(jì)劃達(dá)標(biāo)的6個網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查并對檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇四
(一)由客戶服務(wù)部組織實(shí)施，定期對轄內(nèi)所有員工開展禮儀、服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)技能等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，更好的提升服務(wù)形象、服務(wù)水平、服務(wù)效率，彌補(bǔ)20__年服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中所發(fā)現(xiàn)的不足。
(二)做好20__年服務(wù)提升年計(jì)劃達(dá)標(biāo)的14個網(wǎng)點(diǎn)(40%)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作。
(三)積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)評比活動，調(diào)動員工工作積極性，鼓勵員工多說、多學(xué)、多練，推動行內(nèi)良性競爭使員工相互學(xué)習(xí)、相互提高、加強(qiáng)合作、共同進(jìn)步。
(四)建立客服工作長效機(jī)制，按照《貴州省農(nóng)村信用社網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)規(guī)范》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)制度，確保對客服工作的監(jiān)督管理到位。
___。
20__年12月19日。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇五
我公司是一家集木制玩具工藝品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營為一體的外向型私營企業(yè)，公司資產(chǎn)萬元、員工近名，各種機(jī)器設(shè)備余臺（套）。公司生產(chǎn)的木制玩具工藝品品種繁多，有大系列多個品種。產(chǎn)品制作精美，集知識性、趣味性、裝飾性于一體；暢銷美國、歐洲、東南亞等國家和地區(qū)，深受客戶好評。
公司一直堅(jiān)持“……”的管理理念，建立適應(yīng)市場的經(jīng)營機(jī)制。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，標(biāo)準(zhǔn)化體系的實(shí)施已成為了企業(yè)的迫切需求。20xx年初，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決策，企業(yè)決定全面推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，將標(biāo)準(zhǔn)化管理同質(zhì)量管理一樣，作為質(zhì)量保證體系的重要工作來抓。
我們認(rèn)為，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有如下優(yōu)點(diǎn)：
1、有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映，在產(chǎn)品生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)過程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，企業(yè)通過一系列的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程，從而控制各種影響質(zhì)量的因素，以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也能及時發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。只有推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，才能更好地為顧客提供質(zhì)量可靠、滿意的產(chǎn)品，從而提升品牌的美譽(yù)度，無形中為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財(cái)富。
2、有利于減少貿(mào)易壁壘，提高市場競爭力。推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，學(xué)習(xí)、采用國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)產(chǎn)品滿足國際市場要求。從而滿足外方按慣例對企業(yè)的質(zhì)量保證能力的要求，是產(chǎn)品參與國際競爭的一個有效途徑。
3、有利于維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益?！耙灶櫩蜑殛P(guān)注焦點(diǎn)”是一項(xiàng)重要的質(zhì)量管理原則，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保為消費(fèi)者提供可靠的產(chǎn)品，無疑是對消費(fèi)者權(quán)益的一種保護(hù)。
為確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，我們作出如下努力：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織體系
我公司非常重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一個主要工作來抓。20xx年3月初，公司成立了以總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，同時，逐步形成了廠級、部門、班組***標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)，從組織上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常展開。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持采取先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)的原則，標(biāo)準(zhǔn)的形成切實(shí)做到“三標(biāo)定稿“，使標(biāo)準(zhǔn)更具有操作性。
2、加強(qiáng)陪工作，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平
只有使全體員工認(rèn)識到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，才能促使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中自覺按標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范行為，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒的動態(tài)優(yōu)化和完善。近年來，我公司共參加標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)培訓(xùn)期人，企業(yè)內(nèi)組織標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)期，通過培訓(xùn)增加了全體員工對標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識，提高了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。
3、有計(jì)劃、有步驟的開展標(biāo)準(zhǔn)化工作
標(biāo)準(zhǔn)化工作小組根據(jù)企業(yè)情況制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推行計(jì)劃》并根據(jù)該計(jì)劃分階段制定實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)到各部門和個人。只有通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，才能使標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮潛在的作用，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率。為此，我們將標(biāo)準(zhǔn)的`實(shí)施納入基層管理工作的考評工作中，有效地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長期性工作，需要不斷完善和提高。今后，我們將繼續(xù)從
以下幾個方面自我完善：
1、不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個動態(tài)過程，隨著企業(yè)
客觀環(huán)境的不斷變化，要不斷完善修訂標(biāo)準(zhǔn)體系，適時地對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查、修訂，保持標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。
2、做好標(biāo)準(zhǔn)化的整合工作。充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理作用，有計(jì)劃地組織、指
揮企業(yè)的財(cái)力、物力、人力，做到有效地發(fā)揮各方面的潛能，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，通過將標(biāo)準(zhǔn)化體系和其他管理體系進(jìn)行有效整合，確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
3、提高標(biāo)準(zhǔn)編寫水平。有計(jì)劃地開展標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識的培訓(xùn)班，有針對性地
進(jìn)行理論和實(shí)際相結(jié)合的能力培訓(xùn)，切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員的綜合素質(zhì)，使標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
4、重點(diǎn)抓標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵在于貫徹和實(shí)施。這就要求企業(yè)的各級
領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念、提高認(rèn)識，。因此，必須強(qiáng)化管理機(jī)智，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，使管理工作逐步形成制度化、法制化。
管理是企業(yè)之基，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，在新形式下，我們將在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，按照規(guī)范化、合理化、科學(xué)化要求，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點(diǎn)抓好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃的實(shí)施，使我企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平在近兩年里再上一個新臺階。
xxxxxx有限公司
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇六
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實(shí)，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。
一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
1.銷售額：全年實(shí)現(xiàn)銷售額x萬元，比計(jì)劃完成的x萬元增加了x萬元，增長率為x%，其中外埠市場銷售額x萬元，比計(jì)劃完成的x萬元增加x萬元，增長率為x%。
2.利潤：全年實(shí)現(xiàn)利潤x萬元，比計(jì)劃完成的x萬元增加了x萬元，其中外埠市場實(shí)現(xiàn)利潤x萬元。
3.利潤指標(biāo)分析：銷售價(jià)格隨市場波動頻繁，原材料價(jià)格有所上漲，___年木材價(jià)格每方比去年同期平均增長x元，全年用量為x立方，成本增加x萬元，影響了利潤的增長。
二、加大銷售力度，力求擴(kuò)大市場。
年初我們就制定了___年工作計(jì)劃和細(xì)化指標(biāo)，在經(jīng)營工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識，為客戶提供人性化服務(wù)，定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果。
（一）___市場。
在保證質(zhì)量的前提下，為客戶提供更人性化的服務(wù)，客戶滿意度明顯提高，增強(qiáng)了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
（1）以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)定了國家機(jī)關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。
（2）繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材，以達(dá)到互利互惠。
（3）積極開拓市場，開發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶，擴(kuò)大了銷售范圍。
（二）___市場。
___公司的___市場的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品成功運(yùn)行。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇七
結(jié)合本市旅_實(shí)際，積極組織涉旅企業(yè)學(xué)習(xí)《實(shí)施細(xì)則》，認(rèn)真落實(shí)省政府和省旅游局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作安排部署，全市旅_正逐步走向程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)將我市開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任。
成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為切實(shí)做好旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即向市政府分管市長專項(xiàng)匯報(bào)此項(xiàng)工作，20__年10月29日市政府辦公室印發(fā)了《__市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》(瀘市府辦函〔20__〕224號)文件;成立了以市政府分管副市長擔(dān)任組長，一名副秘書長、旅游局和質(zhì)監(jiān)局局長任副組長，13個市級相關(guān)部門作為成員單位的__市旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)協(xié)調(diào)工作小組，辦公室設(shè)在市旅游局，具體組織實(shí)施全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)工作。
二、明確工作任務(wù)，積極開展試點(diǎn)工作。
為推動我市旅游工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，我局根據(jù)《__省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)建旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范省實(shí)施方案的通知》制定了《__市開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，明確了各項(xiàng)工作任務(wù)，提出到20__年，全市要基本形成“政府主導(dǎo)、部門配合、上下聯(lián)動、多元參與”的工作機(jī)制。在升級旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)體系基礎(chǔ)上，培育旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)4個;編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4部;逐步培養(yǎng)一支旅游標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍，試點(diǎn)期間開展培訓(xùn)2400人次;逐步形成較完善的標(biāo)準(zhǔn)化旅游產(chǎn)品體系，新增5家a級旅游景區(qū)、6家飯店、1家綠色旅游飯店、4家等級旅行社、1家專業(yè)旅游汽車運(yùn)輸公司、10家特色旅游商品購物點(diǎn)、15家農(nóng)家樂/鄉(xiāng)村酒店、2個鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、7個鄉(xiāng)村旅游示范村的工作目標(biāo)。認(rèn)真組織和動員全市各區(qū)縣旅游局、涉旅企業(yè)參與“標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位”的申報(bào)。20__年12月17日，我市召開了全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作會議，四以上賓館、3a級以上旅游景區(qū)和一級旅行社共計(jì)11家涉旅企業(yè)參加了此次會議，市質(zhì)監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化科科長到會并對涉旅企業(yè)參加旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作作了詳細(xì)的指導(dǎo)，市旅游局副局長吳曉對我市旅_標(biāo)準(zhǔn)化工作作了全面安排部署。
三、具體工作措施。
為了確保旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，我們主要采取了以下幾個措施：
一是市政府下發(fā)了《__市創(chuàng)建旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范市實(shí)施方案》，確定11家涉旅企業(yè)為試點(diǎn)單位，用行政的手段來確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)。二是積極聯(lián)系市質(zhì)監(jiān)局，認(rèn)真討論旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)程序和方法，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織實(shí)施;三是組織全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化骨干力量參加省旅游局組織的標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)會，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn);四是向市旅游質(zhì)監(jiān)局訂購《服務(wù)業(yè)常用標(biāo)準(zhǔn)匯編》、《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》、《旅游標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)匯編》等有關(guān)書籍并組織全局學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范開展;五是在《__日報(bào)》等媒體上報(bào)道了旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)情況，在__旅游政務(wù)網(wǎng)上對旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作加大宣傳力度。六是建立旅游標(biāo)準(zhǔn)化文檔庫，收集、歸納標(biāo)準(zhǔn)化工作的所有內(nèi)容，包括文字、圖片資料，以便查閱。
通過創(chuàng)建工作，全行業(yè)從“要我貫徹標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙瀼貥?biāo)準(zhǔn)”,形成“讓旅游標(biāo)準(zhǔn)成為旅游人的行為習(xí)慣”的認(rèn)識。一年來，我市新增鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個、示范村7個、飯店2家、農(nóng)家樂/鄉(xiāng)村酒店5家、a級景區(qū)2個、專業(yè)旅游汽車運(yùn)輸公司1個;新評選出__特色旅游商品27種、a級特色旅游購物點(diǎn)2處、旅游商品生產(chǎn)企業(yè)43家;黃荊、天仙硐、方山景區(qū)正積極推進(jìn)4a級景區(qū)建設(shè)工作、洞窩景區(qū)創(chuàng)3a級景區(qū)工作穩(wěn)步推進(jìn);按照五星飯店標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的合江九陽賓館主體已完工，現(xiàn)已進(jìn)入裝修階段，并得到省星評專家兩次現(xiàn)場指導(dǎo)，還有3家按五飯店標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃的飯店建設(shè)進(jìn)展順利。
五、下一步工作打算。
“十二五”期間，我們將圍繞市政府提出的“旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年提升計(jì)劃”,狠抓旅游業(yè)國家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，通過旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對旅游工作、旅游產(chǎn)品、旅游基礎(chǔ)術(shù)語等進(jìn)行約束和規(guī)范;宣傳系列旅游標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)的社會認(rèn)知度和影響面，實(shí)施系列旅游標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到進(jìn)一步提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量，培育旅游產(chǎn)業(yè)品牌，提升旅游服務(wù)水平和旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的目的，為全市旅游業(yè)“三年提升計(jì)劃”夯實(shí)基礎(chǔ)。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇八
煤礦開采時間已超百年;有5對礦井開采深度超過千米，最深達(dá)1157米;大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區(qū)段提升、多級排水系統(tǒng)，單翼運(yùn)輸距離最長達(dá)9公里。歷也曾多次發(fā)生重特大事故，安全生產(chǎn)工作壓力很大。
開灤集團(tuán)始終把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅(jiān)持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，積極推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，充實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核內(nèi)容，建立起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全文化建設(shè)、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結(jié)合的“四位一體”動態(tài)考核驗(yàn)收常態(tài)機(jī)制，提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進(jìn)一步增強(qiáng)，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、主要做法及經(jīng)驗(yàn)。
(一)多措并舉，提高職工綜合素質(zhì)，為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打好基礎(chǔ)。
提高人的安全意識和操作技能，規(guī)范人的行為，是實(shí)現(xiàn)不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要基礎(chǔ)。開灤集團(tuán)實(shí)施“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)安全型人”工程，重點(diǎn)圍繞提高職工素質(zhì)，開展了以下四個方面的工作：
1.實(shí)施素質(zhì)提升培訓(xùn)工程。連續(xù)開展兩個“三年素質(zhì)培訓(xùn)工程”，通過采取系統(tǒng)培訓(xùn)、模擬演練、現(xiàn)場糾偏、心理調(diào)適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練、系統(tǒng)追問、危險(xiǎn)預(yù)知、危害辨識、操作技能等培訓(xùn)教育，培育職工樹立良好的行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)結(jié)束后，逐個考核過關(guān);不能過關(guān)者，不得上崗并重新進(jìn)行培訓(xùn)教育，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。
2.加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施班組長持證上崗制度，制定專門培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)不過關(guān)的撤職換崗。建立后備班隊(duì)長選拔培訓(xùn)機(jī)制，從各班隊(duì)選拔部分骨干，參加班組長培訓(xùn)。對班隊(duì)長進(jìn)行定期考核講評，實(shí)行末位淘汰，空出的職位，從培訓(xùn)合格的骨干中選拔任用。
3.推行準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練。為進(jìn)一步規(guī)范員工安全操作行為，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行力，全面開展了準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練，對職工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化班前會、隊(duì)列行走、手指口述、安全確認(rèn)、現(xiàn)場交接班、職業(yè)技能訓(xùn)練等多項(xiàng)訓(xùn)練，以嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，起到了一定的保障作用。
4.推行崗位安全確認(rèn)，手指口述。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位安全確認(rèn)。并以“安全預(yù)想、危險(xiǎn)預(yù)知”為主要內(nèi)容，全面推行了“手指口述”式安全確認(rèn)法，進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理，促進(jìn)了規(guī)范操作的落實(shí)。
(二)全面推行“三按”管理，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。
在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的“三按”管理機(jī)制。按照細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，參照國家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，針對企業(yè)實(shí)際，修訂了回采、掘進(jìn)、開拓、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等各個系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，完善了規(guī)程措施編制、會審、貫徹流程，把按設(shè)計(jì)施工列為精細(xì)化管理和走動式管理的主要內(nèi)容，實(shí)施了施工過程中達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)限期整改，以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧瑢?shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。
1.按規(guī)范設(shè)計(jì)。要求一切井工工程都要有設(shè)計(jì)，在規(guī)范設(shè)計(jì)流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化設(shè)計(jì)內(nèi)容。對每項(xiàng)工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細(xì)節(jié)，都以設(shè)計(jì)說明書的形式固定下來，逐項(xiàng)提出具體操作要求，明確具體標(biāo)準(zhǔn)。如設(shè)備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規(guī)范設(shè)計(jì)內(nèi)容過程中，堅(jiān)持“從群眾中來，到群眾中去”，針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細(xì)節(jié)，在基層班組廣泛征集設(shè)計(jì)內(nèi)容，組織設(shè)計(jì)成果觀摩、比較、論證，好中選優(yōu)。
2.按設(shè)計(jì)施工。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過程都要按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，已開工的工程必須現(xiàn)場懸掛設(shè)計(jì)圖表，對施工過程“時時有規(guī)定，處處有標(biāo)準(zhǔn)”。集團(tuán)公司專門編制了煤礦操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對每一個生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定，并在生產(chǎn)過程中強(qiáng)力推行。每個工作面開工前先檢查按設(shè)計(jì)施工的問題，與設(shè)計(jì)要求不符不許開工。為促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場按設(shè)計(jì)施工的推行與落實(shí)，管理人員在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持走動管理，凡是不按設(shè)計(jì)施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓，直到驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)許恢復(fù)生產(chǎn)。
3.按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。突出對生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗(yàn)收和竣工后的對標(biāo)考核，堅(jiān)持施工過程中管理人員的動態(tài)檢查與班末驗(yàn)收相結(jié)合，對當(dāng)班施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核打分，實(shí)行日清日結(jié)考核。堅(jiān)持將班末驗(yàn)收打分結(jié)果與工程竣工后的系統(tǒng)驗(yàn)收相結(jié)合，作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核依據(jù)，做到設(shè)計(jì)、施工、檢查、驗(yàn)收環(huán)環(huán)相扣，全程閉合。
(三)加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)地面和井下安全環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
1.強(qiáng)力導(dǎo)入安全視覺識別系統(tǒng)。采取安全行為準(zhǔn)則“符號化、視覺化、標(biāo)準(zhǔn)化”的傳播手段，在企業(yè)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)場所，特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處，全面導(dǎo)入了svi煤礦安全視覺識別系統(tǒng)，推行了反光安全標(biāo)識和安全設(shè)備設(shè)施編碼管理。在工業(yè)廣場、更衣室、井口設(shè)置了大屏幕，班前會議室配備了多媒體電化教學(xué)設(shè)施。安全視覺系統(tǒng)的導(dǎo)入，及時傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。
2.強(qiáng)化安全環(huán)境硬件設(shè)施建設(shè)。本著高標(biāo)準(zhǔn)、高層次、高水平的原則，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各生產(chǎn)礦井全面實(shí)施井上井下“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”環(huán)境改造工程。從井口到井底車場，從運(yùn)輸大巷到采區(qū)石門料場，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實(shí)現(xiàn)全部照明。實(shí)踐證明，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作，無論心態(tài)、注意力還是操作的準(zhǔn)確度都有較大改觀。
3.營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著力營造安全健康文化。集團(tuán)公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場急救箱。積極實(shí)施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)配備蒸箱、飲水機(jī)和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實(shí)施人性化改造，逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務(wù)地面化，以減輕職工作業(yè)后的疲勞，進(jìn)一步增強(qiáng)職工凝聚力。
4.著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實(shí)現(xiàn)“機(jī)電設(shè)備零隱患、礦井裝備零故障”為目標(biāo)，實(shí)施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風(fēng)機(jī)安全節(jié)能改造，基本實(shí)現(xiàn)了自動化、信息化、數(shù)字化;積極引進(jìn)大功率、高強(qiáng)度的綜采設(shè)備和免維護(hù)減速器，推行掘進(jìn)工作面軌道化運(yùn)輸;實(shí)施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造，安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，自主研發(fā)了自動閉鎖風(fēng)門。先后進(jìn)行了運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、排水本質(zhì)安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動，既增強(qiáng)了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力，又提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理水平。
(四)創(chuàng)新考核運(yùn)作機(jī)制，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范有序運(yùn)行。
在堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)科旬檢、礦處月驗(yàn)、集團(tuán)季檢制度的基礎(chǔ)上，開灤集團(tuán)深入探索、不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核運(yùn)作機(jī)制，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化軌道，保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范運(yùn)行。
1.改革薪酬分配機(jī)制。發(fā)揮政策導(dǎo)向作用，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念，推行了獨(dú)立于效益工資之外的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在工資分配中的比重已全部達(dá)到30%以上。改變傳統(tǒng)的“以量計(jì)資、超產(chǎn)超尺累加計(jì)獎”的考核方式，試行了“定單化生產(chǎn)、市場化運(yùn)作”的管理模式，促進(jìn)了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。
2.實(shí)施專項(xiàng)激勵機(jī)制。集團(tuán)公司堅(jiān)持每年開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井、樣板化區(qū)科、信得過班組競賽活動，不定期組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會議，及時推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時采用正激勵手段，每年都獎勵在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中取得突出成績的先進(jìn)單位和規(guī)范操作的職工，有效促進(jìn)了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
3.建立管理人員安全業(yè)績考核管理機(jī)制。制定實(shí)施了管理和技術(shù)人員井下帶班盯崗和走動管理制度，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)的問題，全面實(shí)施了責(zé)任分析、系統(tǒng)問責(zé)機(jī)制。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇九
目前，公司標(biāo)準(zhǔn)化部門剛剛設(shè)立，本年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將從起步開始建設(shè)，本著穩(wěn)健開展的思想的進(jìn)行。具體思路擬為：先搭臺，后場戲，先試點(diǎn)，后推廣。
一、總體思路闡述。
明確目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)建設(shè)隊(duì)伍,并對標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍本身進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作。接著以服務(wù)、項(xiàng)目、產(chǎn)品為核心，以iso20000、iso9000為標(biāo)準(zhǔn)，選擇1個具體行業(yè)進(jìn)行服務(wù)、項(xiàng)目實(shí)施和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作。后再全面鋪開建設(shè)推廣標(biāo)準(zhǔn)化，并進(jìn)行cmmi認(rèn)證。工作程序方法采用pdca模式進(jìn)行。
二、2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo)。
1、全業(yè)務(wù)流程（含經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程）的標(biāo)準(zhǔn)化（2012年的工作重點(diǎn)為產(chǎn)品與項(xiàng)目。
實(shí)施流程的標(biāo)準(zhǔn)化）；
2、iso9000與iso20000的運(yùn)行；3、項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化；4、客戶服務(wù)體系的建立與管理；5、cmmi認(rèn)證。
根據(jù)2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo)，列出任務(wù)模塊如下：標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè)、客服體系建設(shè)、項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和cmmi認(rèn)證五大部分。
在3個月內(nèi)完成對某一具體部門的售后服務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，并進(jìn)行檢查評審。在本年度內(nèi)完成所有部門的客戶服務(wù)體系建設(shè)，最終搭建和運(yùn)行起符合iso20000規(guī)范的、符合公司實(shí)際的、實(shí)用的、統(tǒng)一的集團(tuán)客服平臺。
3、項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在3個月內(nèi)完成某一部門的項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，并進(jìn)行檢查評審。在本年度內(nèi)完成所有部門項(xiàng)目的實(shí)施管理體系建設(shè)，最終搭建和運(yùn)行起符合項(xiàng)目管理規(guī)范的、符合公司實(shí)際的、實(shí)用的、統(tǒng)一的集團(tuán)客服平臺。
初步考慮列入2013年度計(jì)劃。
四、工作組織架構(gòu)及編制需求。
根據(jù)年度目標(biāo)，設(shè)立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化組、客服中心和認(rèn)證中心。1、各組職能。
另
五、總體任務(wù)計(jì)劃表總體任務(wù)計(jì)劃表，為project格式，請參見《標(biāo)準(zhǔn)化部工作計(jì)劃表》。cmmi認(rèn)證及其它認(rèn)證和推廣專員1人。
礦屬各單位：
標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化工作的好壞，直接反映出一個礦井安全生產(chǎn)管理的綜合水平，為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升礦井安全生產(chǎn)綜合管理水平，使我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作明顯改善，現(xiàn)結(jié)合我礦實(shí)際，對我礦二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排如下。
一、總體思路：
本著“立足實(shí)際、按需投入、先易后難、小處著眼、以點(diǎn)促線、以線帶面、分步推進(jìn)、整體提高、”的原則，認(rèn)真規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化工作、不搞眉毛胡子一把抓，注重源頭管理，經(jīng)過一到二年的努力，使我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作有明顯的改善。
二、總體目標(biāo)：
1、力爭2015年底我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作井下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化省二級標(biāo)準(zhǔn)，井上達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)省三級標(biāo)準(zhǔn)（通風(fēng)機(jī)房、抽放泵站等重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)省二級標(biāo)準(zhǔn)）。
2、力爭2015年各專業(yè)進(jìn)行入集團(tuán)公司整合礦井標(biāo)準(zhǔn)化管理前五名。
三、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)：
（一）、礦成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組。
組長：總經(jīng)理。
副組長：各專業(yè)副總經(jīng)理。
成員：各專業(yè)副總、助理、科室正職、隊(duì)組隊(duì)長、書記、科（隊(duì)）分管副職。
四、根據(jù)總體把控，分工負(fù)責(zé)的原則礦成立標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組：1、安全管理專業(yè)組：
組長：劉旭剛（安全副總經(jīng)理）。
副組長：劉建軍。
成員：胡彥崗、王志兵、王?，F(xiàn)、張濤。
安全和職教標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)負(fù)責(zé)人：劉建軍。
安全投入計(jì)劃：劉建軍、王保現(xiàn)、張濤安全文化專業(yè)組組長：薛松。
副組長：王宏亮。
安全文化專業(yè)負(fù)責(zé)人：王宏亮。
2、采、掘、輔運(yùn)、調(diào)度管理專業(yè)組：
組長：林晉彬（生產(chǎn)副總經(jīng)理）。
副組長：胡亮。
成員：白旭峰、李書文、郭青友。
輔助運(yùn)輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：郭青友。
調(diào)度專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：白旭峰3、機(jī)電主運(yùn)專業(yè)組。
組長：王新（機(jī)電副總經(jīng)理）。
副組長：盧文忠。
成員：廉杰軍、白雪彥、機(jī)電專業(yè)和主運(yùn)輸系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：廉杰軍。
供電電力專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：白雪彥4、一通三防專業(yè)。
組長：徐旺（通風(fēng)副總經(jīng)理）。
副組長：趙忻。
成員：穆秀林、劉寶魁、?；蹌偂?/p>
一通三防專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：穆秀林。
監(jiān)測監(jiān)控專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：廉杰軍。
5、技術(shù)管理、地測防治水、職業(yè)健康、環(huán)保專業(yè)。
組長：陳書宏（總工程師）。
副組長：白文德。
成員：韓曉斐、于鴻。
地測防治水標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：韓曉裴。
技術(shù)管理、職業(yè)健康、環(huán)保專業(yè)：于鴻6、應(yīng)急救援：
應(yīng)急救援隊(duì)伍管理專業(yè)組：
組長：劉旭剛。
副組長：劉建軍。
成員：李曉軍應(yīng)急隊(duì)伍專業(yè)負(fù)責(zé)人：李曉軍。
應(yīng)急指揮專業(yè)組組長：林晉彬。
副組長：胡亮。
成員：白旭峰。
應(yīng)急指揮專業(yè)負(fù)責(zé)人：白旭峰7、地面設(shè)施：
綜治消防組組長：鄭殷文。
副組長：申清堂。
成員：李曉軍。
綜治消防專業(yè)負(fù)責(zé)人：申清堂。
工廣、水暖、煤場組組長：樊素新。
副組長：徐振清。
成員：徐振清、陳彥博、馬晉中、張濤、黃云峰、趙志軍、王元富。
兩堂一舍、工廣衛(wèi)生專業(yè)負(fù)責(zé)人：徐振清。
煤場管理專業(yè)負(fù)責(zé)人：陳彥博。
基建專業(yè)負(fù)責(zé)人：張濤。
物資供應(yīng)存儲專業(yè)負(fù)責(zé)：趙志軍。
水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人：王元富。
五、職責(zé)劃分：
4、各隊(duì)組隊(duì)長、書記是本單位標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，各隊(duì)組技術(shù)員是本單位標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理的第一責(zé)任人。
5、跟班隊(duì)干是當(dāng)班現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任人。班組長是當(dāng)班現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的第一責(zé)任人。
2015年度確定為我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作提升年，全年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排概括為“33371”既：通過三項(xiàng)活動“一季一會戰(zhàn)、一月一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作，經(jīng)常性的檢查標(biāo)準(zhǔn)化檢查和評比活動”。實(shí)現(xiàn)三個推動，“一季一會戰(zhàn)”，推動系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化提高?！耙辉乱粋€標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作活動”推動專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的提高，“經(jīng)常性的標(biāo)準(zhǔn)化檢查和評比活動”，推動現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的提高。采取七項(xiàng)措施“立足礦井實(shí)際、提升標(biāo)準(zhǔn)；立足打好基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)；立足源頭管控，動態(tài)達(dá)標(biāo)；立足以點(diǎn)代面，逐步提高；立足嚴(yán)格考核，強(qiáng)力推進(jìn)；立足精打細(xì)算，自主創(chuàng)新；立足素質(zhì)提升，夯實(shí)基礎(chǔ)”。達(dá)到“系統(tǒng)、專業(yè)、現(xiàn)場”三達(dá)標(biāo)。從而實(shí)現(xiàn)“全礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升”這一根本性目標(biāo)。1、一季一會戰(zhàn)。
第一季度：“機(jī)電管理”達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)季。由機(jī)電副總經(jīng)理牽頭，成立機(jī)電會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定完善機(jī)電會戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，嚴(yán)格實(shí)施確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過機(jī)電專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動取得明顯提升。
第二季度：“一通三防”達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)季。由通風(fēng)副總經(jīng)理牽頭，成立“一通三防”會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定完善一通三防會戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過一通三防專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動取得明顯提升。
第三季度：“采、掘、輔運(yùn)和地測防治水”達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)季。其中“采、掘、輔運(yùn)”專業(yè)由生產(chǎn)副總經(jīng)理牽頭，成立“采、掘、運(yùn)”會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定完善“采、掘、運(yùn)”會戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過“采、掘、運(yùn)”專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動取得明顯提升?！暗販y防治水”由總工牽頭，成立“地測防治水”專業(yè)會戰(zhàn)機(jī)構(gòu)，制定完善“防治水”會戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過“防治水”專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動取得明顯提升。
第四季度：“地面設(shè)施”達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)季。由地面設(shè)施分管副總經(jīng)理牽頭，成立。
“地面設(shè)施”會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定完善“地面設(shè)施”會戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過“地面設(shè)施”專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動取得明顯提升。2、一月一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作。
一月份：機(jī)電設(shè)備管理達(dá)標(biāo)活動（井上、下設(shè)備、配件無“四亂”：“亂堆、亂放、亂丟、亂扔”，電器設(shè)備無失爆、現(xiàn)場備品、備件、油料管理規(guī)范）。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：機(jī)電科。
二月份：井下機(jī)電硐室、移變硐室、臨時配電點(diǎn)、地面變電站、風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、主井絞車房達(dá)標(biāo)活動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：電力科、機(jī)電科。
三月份：井下電纜（包括光纜、監(jiān)控電纜、信號電纜）懸掛規(guī)范達(dá)標(biāo)活動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：電力科、監(jiān)控科。
四月份：風(fēng)水管路吊掛達(dá)標(biāo)活動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：通風(fēng)科。
五月份：通風(fēng)設(shè)施管理達(dá)標(biāo)活動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：通風(fēng)科。六月份：抽采系統(tǒng)（包括井上、下抽放泵站、打鉆現(xiàn)場施工等抽采工程）達(dá)標(biāo)活動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：抽采科。
七月份：井下現(xiàn)場無積水、無積塵達(dá)標(biāo)活動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：地測科、通風(fēng)科。
八月份：輔助運(yùn)輸達(dá)標(biāo)活動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：運(yùn)輸科。
九月份：掘進(jìn)工作面、回采工作面達(dá)標(biāo)行動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：生產(chǎn)科。十月份：地面消防、供暖（包括鍋爐房、熱風(fēng)爐房）、供電、地面材料管理達(dá)標(biāo)活動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：綜治辦、生活服務(wù)中心、機(jī)電科、供應(yīng)科。
十一月份：地面兩堂一舍、工廣衛(wèi)生達(dá)標(biāo)活動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：綜務(wù)科。十二月份：廠區(qū)治安（包括火工品管理）、煤場管理、辦公場所達(dá)標(biāo)活動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：綜治辦、供應(yīng)科、銷售科、綜務(wù)科。
七、二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作保障措施：1、立足礦井實(shí)際、提升標(biāo)準(zhǔn)。
我廠2***年標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)是：進(jìn)一步提高廣大干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和豐富標(biāo)準(zhǔn)化。
知識；提高標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)工作水平；完成各種標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充工作；切實(shí)抓好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹。
和執(zhí)行工作，促進(jìn)全廠各項(xiàng)工作的開展。
一、建立、健全標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)。
二、掀起貫標(biāo)新高潮。進(jìn)一步提高全廠干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和標(biāo)準(zhǔn)化知識。具體安排如下：
1.一季度廠標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)收集、組織標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)材料。下發(fā)給本年度宣貫計(jì)劃給各分廠。
標(biāo)準(zhǔn)化員，各分廠要組織學(xué)習(xí)。2.二季度由各分廠標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)組織基層技術(shù)干部，班組長進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。
3.三季度由各分廠班組長組織內(nèi)部學(xué)習(xí)。4.標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)要求做好筆記，字跡清楚工整。
三、開展標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效益分析工作為了更好的開展此項(xiàng)工作，具體安排如下：
1.各級標(biāo)準(zhǔn)化員和技術(shù)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效益分析資料，要求掌握標(biāo)準(zhǔn)化。
經(jīng)濟(jì)分析格式，計(jì)算方法和內(nèi)容。2.各分廠標(biāo)準(zhǔn)化員年底上交一份全年標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)分析材。
展的思想的進(jìn)行。具體思路擬為：先搭臺，后場戲，先試點(diǎn)，后推廣。
一、總體思路闡述。
和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。
化工作。后再全面鋪開建設(shè)推廣標(biāo)準(zhǔn)化，并進(jìn)行cmmi認(rèn)證。工作程序方法采用。
pdca模式進(jìn)行。
二、2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo)。
1、全業(yè)務(wù)流程（含經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程）的標(biāo)準(zhǔn)化（2012年的工作重點(diǎn)為產(chǎn)品與項(xiàng)目實(shí)施流程的標(biāo)準(zhǔn)化）；2、iso9000與iso20000的運(yùn)行；3、項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化；4、客戶服務(wù)體系的建立與管理；5、cmmi認(rèn)證。
根據(jù)2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo)，列出任務(wù)模塊如下：標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè)、客服體系建設(shè)、項(xiàng)。
建設(shè)計(jì)劃的擬定。
實(shí)際的、實(shí)用的、統(tǒng)一的集團(tuán)客服平臺。
等相關(guān)管理規(guī)范的、符合公司實(shí)際的、實(shí)用的、統(tǒng)一的集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系。
5、cmmi認(rèn)證。
從4月份開始進(jìn)行準(zhǔn)備工作，6月份正式啟動認(rèn)證，本年內(nèi)結(jié)束。為使cmmi認(rèn)證真正起。
到提高工作效率、降低工作成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用，cmmi將按正常認(rèn)證程序進(jìn)行。
6、營銷及其它環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化初步考慮列入2013年度計(jì)劃。
四、工作組織架構(gòu)及編制需求根據(jù)年度目標(biāo)，設(shè)立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化組、客服中心和認(rèn)證中心。
1、各組職能產(chǎn)品與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化組：產(chǎn)品與項(xiàng)目實(shí)施流程的標(biāo)準(zhǔn)化；客服中心：集團(tuán)客服體系，iso20000的運(yùn)行；認(rèn)證中心：cmmi及其它新標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)證和運(yùn)行。
據(jù)計(jì)劃任務(wù)，初期需要1人進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，3月份后，再需要1人，全面鋪開項(xiàng)。
目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，6月份起，再需要第三個人，開展產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作；
一、指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，整體推進(jìn)”的安全。
生產(chǎn)方針，樹立以人為本的安全管理理念，構(gòu)建起自我約束、堅(jiān)持改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化化示范型礦井為抓手，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堅(jiān)持按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)。
驗(yàn)收，提高安全生產(chǎn)保障能力。有效抑制重特大事故的發(fā)生，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)安全。
穩(wěn)定發(fā)展。
二、工作目標(biāo)。
2．6月底前各生產(chǎn)單位申報(bào)區(qū)域保持動態(tài)省一級達(dá)標(biāo)，要求各生產(chǎn)單位針對各自管轄。
收。
4、11月底前完成報(bào)請山西省煤炭廳對我公司認(rèn)定保持一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井進(jìn)行現(xiàn)。
場檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。
三、組織機(jī)構(gòu)。
副組長：安全副總經(jīng)理。
成員：生產(chǎn)副總經(jīng)理總工機(jī)電副總經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理總經(jīng)理助理機(jī)電部部長安檢部部長通風(fēng)部部長技術(shù)部部長調(diào)度室主任信控中心主任領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢部，主任由安檢部部長兼任。
四、職責(zé)分工。
（一）、機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)組：組長:楊承誼。
副組長：王來生房志堅(jiān)。
成員：武兆榮任永才劉偉閆晶晶朱峰云楊濤梁建忠高海光白建平陳曉輝梁曉健負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。
（二）、一通三防專項(xiàng)組：組長:劉建成成員：馬勝國霍建川王建光負(fù)責(zé)一通三防標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。
（三）頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生專項(xiàng)組組長:楊恩偉。
負(fù)責(zé)頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。
負(fù)責(zé)地測防治水標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。
（五）、信控、監(jiān)控專項(xiàng)組組長:楊成武。
副組長：藺海龍。
成員：宋海明周天鵬馬文杰負(fù)責(zé)信控系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。
（六）安全管理管理專項(xiàng)組：組長：李志厚副組長：佟守信。
成員：李光星王照明王超陸鵬劉樹昕王安軍侯東升任增廣。
負(fù)責(zé)安全管理、采掘工程質(zhì)量管理和牌板標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。
（七）標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳發(fā)動，及公司內(nèi)部關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
相關(guān)考核制度的修訂，協(xié)調(diào)配合上級部門對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo)和日常督查考核工作。
五、建設(shè)依據(jù)。
1、《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（2010版）》。
六、實(shí)施要求。
準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室存檔。
（二）各專項(xiàng)考評組，按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》制定細(xì)。
致的考評驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并要堅(jiān)持每月兩次的檢查驗(yàn)收，月末取隊(duì)組兩次考評中的最低分，每月。
合考核得分及獎金分配統(tǒng)計(jì)表》）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組副組長、組長逐級審批后執(zhí)行，并存檔管理。
（三）為確保2011年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利實(shí)施，各生產(chǎn)隊(duì)要高度重視，把標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
督促各部門落實(shí)，把涉及需各公司配合的解決問題匯總報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)組辦。
公室匯總每月28日標(biāo)準(zhǔn)化例會上研究決定。
（五）根據(jù)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，各單位獎金由各單位根據(jù)審批后的分配方案分配，質(zhì)。
量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)審核，審核后存入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化賬戶。
（六）對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施進(jìn)展情況，由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室依據(jù)《倡源公司2012年質(zhì)量。
流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，促進(jìn)公司管理水平穩(wěn)步提升，特制訂本實(shí)施計(jì)劃。
二、年度目標(biāo)。
1、2015年著重推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫執(zhí)行，加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)的檢查和考核力度，每月對管。
理標(biāo)準(zhǔn)在各單位的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果于月度經(jīng)營管理分析會上通報(bào)考核。
年12月30日前安全、能源、環(huán)境、職業(yè)健康等文件制度初步健全和完善。
部按照年度培訓(xùn)計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行，新發(fā)布和修訂的管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部牽頭組織安排培訓(xùn)宣。
貫）。
三、組織機(jī)構(gòu)與人員。
芝同、云澤強(qiáng)、申文權(quán)、程森、陸曉平、陳元達(dá)、施宇瓊、潘新濤、毛英武、章建輝、陳慧。
設(shè)工作方案的擬訂和組織實(shí)施。
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從公司經(jīng)營發(fā)展的需要出發(fā)，著手標(biāo)準(zhǔn)化工作的調(diào)查分析，制訂標(biāo)準(zhǔn)化工作的三。
準(zhǔn)化委員會辦公室審批。
下，編制2015年各事業(yè)部/部門管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理審批下發(fā)。
計(jì)劃和2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃及相關(guān)注意事項(xiàng)。
件評審流程，標(biāo)準(zhǔn)編寫部門根據(jù)文件會簽意見或評審意見，對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改，修改完畢后報(bào)。
有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匯編成冊，并提交1份企業(yè)管理部存檔備案。
制度宣貫培。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇十
各位代表、同志們：
共青團(tuán)北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司第一次代表大會，是在全黨認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會精神，在集團(tuán)深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動之際召開的一次十分重要的會議。這既是一次對集團(tuán)開展共青團(tuán)工作和青年工作具有現(xiàn)實(shí)意義的大會，也是一次對集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和快速發(fā)展具有深遠(yuǎn)歷史意義的大會。
大會的主要任務(wù)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展綱要提出的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)集團(tuán)公司上屆團(tuán)代會以來的工作，確定今后一個時期的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，選舉集團(tuán)公司新一屆共青團(tuán)委員會。通過進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)，在“三個代表”重要思想指引下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)建設(shè)具有國際競爭力的新型企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)而努力奮斗。
下面，我代表集團(tuán)公司團(tuán)委向大會作報(bào)告，請各位代表審議。
第一部分過去十四年的工作回顧。
從1991年10月召開北京市建筑工程總公司第三次團(tuán)代會至今，已過去了整整十四年。十四年來，在黨的十四大、十五大、十六大精神和“三個代表”重要思想的指引下，在團(tuán)市委和集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)各級團(tuán)組織帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年，面對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的巨大環(huán)境變化，面對日益激烈的建設(shè)市場競爭，面對前所未有的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，不斷開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，立足崗位，建功成才，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，取得了可喜的成績。過去的十四年，是共青團(tuán)組織不斷成長、發(fā)展、壯大的十四年；是適應(yīng)新形勢、新要求，努力探索、完善共青團(tuán)工作新機(jī)制的十四年；是培養(yǎng)造就一批批基層團(tuán)組織榮膺市級紅旗團(tuán)組織光榮稱號、一批批團(tuán)員青年成為北京市及全國先進(jìn)典型的十四年；是集團(tuán)團(tuán)組織在經(jīng)營生產(chǎn)各項(xiàng)活動中，充分發(fā)揮黨的助手和后備軍作用，為集團(tuán)全面發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的`十四年。特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來，集團(tuán)各級團(tuán)組織，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年，高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊密圍繞黨的中心工作和企業(yè)的主要任務(wù)，站在企業(yè)改革、改制潮頭，用青年人特有的朝氣和熱情，用知識型青年特有的智慧和才華，書寫了跨越世紀(jì)的嶄新篇章。
――用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝青年，不斷加強(qiáng)共青團(tuán)思想建設(shè)。
以科學(xué)的理論武裝青年，以高尚的精神塑造青年，以正確的輿論引導(dǎo)青年，以優(yōu)秀的作品鼓舞青年，提高青年的精神境界，增強(qiáng)青年的精神力量，促進(jìn)青年的全面發(fā)展，組織青年為企業(yè)、為社會的物質(zhì)文明、精神文明和政治文明服務(wù)，是各級團(tuán)組織的重要任務(wù)。集團(tuán)公司團(tuán)委緊緊抓住建國五十周年、建黨八十周年、香港回歸、澳門回歸和集團(tuán)五十華誕等多項(xiàng)政治任務(wù)的重大契機(jī)，在廣大團(tuán)員青年中廣泛開展了愛黨、愛國、愛企業(yè)的主題教育，提高了青年的政治素質(zhì)和主人翁意識；集團(tuán)公司團(tuán)委緊緊抓住深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和貫徹落實(shí)黨的“十六大”精神的有利時機(jī)，組織開展了“學(xué)習(xí)實(shí)踐‘三個代表’重要思想，為團(tuán)旗增輝”的主題團(tuán)日活動方案征集評比活動，適應(yīng)了青年的特點(diǎn)，創(chuàng)新了活動的載體，貫徹了上級的精神，結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際；集團(tuán)公司團(tuán)委緊緊抓住團(tuán)市委開展的“全面建設(shè)小康社會”青少年主題教育征文活動的工作時機(jī)，組織700余名團(tuán)員參加了《北京青年報(bào)》“學(xué)習(xí)‘三個代表’”答題,進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想，及時展示了集團(tuán)共青團(tuán)組織的號召力、影響力和戰(zhàn)斗力。各單位團(tuán)組織也結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷豐富思想教育內(nèi)容，不斷創(chuàng)新思想教育形式，開展了靈活多樣的主題教育，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，使廣大團(tuán)員青年思想政治素質(zhì)明顯提高。
――扎實(shí)推進(jìn)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動營造經(jīng)濟(jì)和人才雙效益局面。
青年是企業(yè)的希望，青年是企業(yè)的未來，在科技進(jìn)步日新月異的時代，培養(yǎng)青年成為企業(yè)未來的棟梁之才是各級團(tuán)組織的重要任務(wù)。集團(tuán)公司團(tuán)委堅(jiān)持從青年人力資源開發(fā)入手，圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)需要，以組織“五小”科技攻關(guān)為目標(biāo)，開展了青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效、青年崗位能手評選等活動，積極動員、組織青年投身創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐，在創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同時，為企業(yè)培養(yǎng)、推薦了一批優(yōu)秀的管理人才和科技人才。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過開展青年“五小”科技創(chuàng)效活動，共取得“五小”科技成果2797項(xiàng)，其中，被企業(yè)采納1489項(xiàng)，節(jié)約創(chuàng)效2916萬元。一大批優(yōu)秀青年科技帶頭人在活動中涌現(xiàn)出來，有的走上了重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位。
――不斷探索新時期青年突擊隊(duì)工作，實(shí)現(xiàn)建樓育人宗旨。
建工集團(tuán)是全國青年突擊隊(duì)的誕生地，十四年來，集團(tuán)青年突擊隊(duì)建設(shè)弘揚(yáng)歷史的光榮傳統(tǒng)，在上級團(tuán)組織和集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持在創(chuàng)新中求發(fā)展、在發(fā)展中求超越的“強(qiáng)隊(duì)之路”，堅(jiān)持“政治建隊(duì)、建樓育人”宗旨，使青年突擊隊(duì)成為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的骨干力量，成為創(chuàng)建精品工程和培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才的搖籃。加強(qiáng)青年突擊隊(duì)建設(shè)，主要把握了以下三個環(huán)節(jié)：
一是始終堅(jiān)持“政治建隊(duì)，建樓育人”宗旨，
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇十一
孝南區(qū)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，在市局的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)安委會的指導(dǎo)下，在全體特種設(shè)備安全監(jiān)察人員的共同努力下，連續(xù)9年未出現(xiàn)特種設(shè)備安全事故，為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)盡到了應(yīng)盡的責(zé)任，現(xiàn)將今年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作總結(jié)如下：
一、切實(shí)加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)察基礎(chǔ)工作。
1、落實(shí)安全責(zé)任。為貫徹落實(shí)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和區(qū)政府《關(guān)于進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任制的意見》的文件精神，通過簽訂安全責(zé)任保證書等形式，全力推動企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，同時有針對性地開展對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)情況的監(jiān)督檢查，切實(shí)把企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落到實(shí)處。今年3月份，我局召開了全區(qū)8個液化石油氣充裝站負(fù)責(zé)任人參加的氣瓶整治專題會議，會上與各液化石油氣站簽訂了氣瓶送檢和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
2臺壓力容器下達(dá)了隱患整改安全監(jiān)察指令書，責(zé)令限期整改，整改率達(dá)100%。
二、深入開展特種設(shè)備隱患治理及專項(xiàng)整治工作。
為保持我區(qū)安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢，按照“重心下移，關(guān)口前移”的要求，對全區(qū)在用特種設(shè)備加大了監(jiān)督檢查的頻率和力度。
(一)確保了節(jié)假日各類特種設(shè)備安全。
液化氣鋼瓶3只(淘汰鋼瓶1只、報(bào)廢鋼瓶1只、超期未檢鋼瓶1只)，發(fā)放宣傳資料210余份，接待咨詢?nèi)罕?60余人次。
此次宣傳活動孝感電視臺、孝感日報(bào)、孝感晚報(bào)、湖北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局網(wǎng)站、中國特檢網(wǎng)等各種媒體分別進(jìn)行了宣傳報(bào)道，取得了良好的社會效應(yīng)。
(二)開展各類專項(xiàng)行動，加大隱患排查治理力度。
對本轄區(qū)內(nèi)重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備、重點(diǎn)區(qū)域和公共聚集場所、重要敏感時段、隱患未消除的設(shè)備以及監(jiān)察、檢驗(yàn)的盲區(qū)和死角，集中優(yōu)秀的安全監(jiān)察人員組織開展了各類專項(xiàng)整治。
開展電(扶)梯隱患排查。
針對近日北京、深圳等地相繼發(fā)生自動扶梯傷人事故后，孝感市質(zhì)監(jiān)局、孝感市質(zhì)監(jiān)局城區(qū)分局、孝南區(qū)質(zhì)監(jiān)局組成聯(lián)合專項(xiàng)行動檢查小組，對孝感城區(qū)電扶梯使用單位緊急開展隱患排查。經(jīng)排查，孝感城區(qū)經(jīng)排查，孝感城區(qū)寶麗購物廣場、乾坤購物廣場、民幫、孝商(集團(tuán))、中佰、孝武、名流茶樓等8家企業(yè)74部電梯中尚未發(fā)現(xiàn)有奧的斯513mpe型電梯。
加強(qiáng)汛期特種設(shè)備安全工作。
措施，不得冒險(xiǎn)運(yùn)行。此次檢查，共出動安全監(jiān)察及執(zhí)法人員18人次，出動車輛9臺次，安全隱患一處，隱患已整改到位。
開展“打非”專項(xiàng)行動。
為了有效保障我區(qū)特種設(shè)備安全運(yùn)行，打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，我局以特種設(shè)備現(xiàn)場安全檢查的形式對新建及改擴(kuò)建項(xiàng)目中新近投入安裝使用的特種設(shè)備及人員持證情況、安裝、維修單位及人員的資質(zhì)情況、全區(qū)企事業(yè)單位特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)等情況，開展了“打非”專項(xiàng)行動。此次行動，共出動安全監(jiān)察人員及執(zhí)法人員38人次，出動車輛15臺次，查處未辦理告知手續(xù)，擅自安裝特種設(shè)備案件2起;未經(jīng)許可，擅自從事電梯制造案件1起;未經(jīng)安裝監(jiān)督檢驗(yàn)驗(yàn)收，擅自使用特種設(shè)備案件2起，用“鐵面孔、鐵標(biāo)準(zhǔn)、鐵手腕”，打好這次專項(xiàng)整治硬仗，通過“打非”專項(xiàng)行動的有力開展，震懾了從事特種設(shè)備非法生產(chǎn)、使用、安裝的不法分子，遏制了重特大事故的發(fā)生，保障了我區(qū)特種設(shè)備安全有效運(yùn)行。
開展夏季特種設(shè)備專項(xiàng)監(jiān)督檢查行動。
炎熱高溫酷暑，是特種設(shè)備事故高發(fā)期。為確保高溫期間特種設(shè)備安全運(yùn)行，進(jìn)入熱季以來，孝南質(zhì)監(jiān)局高度重視，認(rèn)真分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，集中力量開展了夏季在用特種設(shè)備安全專項(xiàng)監(jiān)督檢查活動。
督管理工作，督促企業(yè)消除質(zhì)量安全把關(guān)不到位、操作人員違章操作或誤操作，未按規(guī)定進(jìn)行定期檢驗(yàn)、維修和維護(hù)等造成承壓設(shè)備缺陷和事故隱患，對違法行為堅(jiān)決嚴(yán)厲查處和打擊。共對全區(qū)10家液化石油氣站及工業(yè)氣體充裝站使用的63臺特種設(shè)備開展了安全巡查，主要檢查各充裝站噴淋降溫裝置的完好情況、噴淋降溫記錄及設(shè)備安全運(yùn)行記錄等情況，每檢查一處，都叮囑企業(yè)負(fù)責(zé)人及特種設(shè)備作業(yè)人員要加強(qiáng)安全防范意識，時刻把安全生產(chǎn)牢記心頭，只有做到時時講安全，才能事事保平安。
在巡查中，特種設(shè)備安全監(jiān)察人員認(rèn)真填寫特種設(shè)備現(xiàn)場檢查情況登記表，對企業(yè)存在的安全隱患下達(dá)安全監(jiān)察指令書，要求限期整改。
總之，20_年我局特種設(shè)備安全監(jiān)察工作按照今年國家、省、市局特種設(shè)備總體部署以及年度工作目標(biāo)要求，完滿完成了各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)九年特種設(shè)備零事故的良好記錄。我們將在總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時，深入客觀分析存在問題和不足，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，用“安全發(fā)展”理念引領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)“兩個主體責(zé)任”，努力提高全民安全生產(chǎn)意識和技能，建立健全隱患排查治理工作長效機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，做到守土有責(zé)，不辱使命，用實(shí)實(shí)在在的工作維護(hù)社會安全穩(wěn)定，用優(yōu)異的成績迎接黨的十八大的勝利召開。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇十二
對企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研評價(jià)與識別，查找與安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范之間的差距。（圖片與問題匯總）。
2、建立企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)導(dǎo)小組，成立企業(yè)工作組及標(biāo)準(zhǔn)化知識普及與培訓(xùn)。
3、編制“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案”
編制手冊，依據(jù)實(shí)施方案，根據(jù)體系建設(shè)要求，實(shí)施文件對標(biāo)。
5、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場集中整治及體系試運(yùn)行。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自檢自查與整改對所制程序文件和相關(guān)記錄控制圖表，組織相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部評審。
6、評審編制自評報(bào)告。
按《評分標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格進(jìn)行自評，形成自評報(bào)告。
7、按要求組織網(wǎng)上申報(bào)。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇十三
20__年至20__年度，在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)支持下，我們深入貫徹《__市開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)建全國旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范城市實(shí)施方案》的精神，充分發(fā)揮主觀能動性，舉全區(qū)之力，積極引導(dǎo)、督促全區(qū)旅行社、酒店開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，圓滿完成了標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)建的任務(wù)。在旅游標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的過程中，我區(qū)的旅游整體水平不斷提升，旅游環(huán)境與服務(wù)水平不斷提高，旅游市場秩序大幅度改善。在__的指導(dǎo)和督促下，__公司被確定為首批“青島市旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范單位”。20__年度，共接待游客__人，投訴率顯著下降，游客滿意度進(jìn)一步提高。根據(jù)旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)試點(diǎn)工作部署的要求，我們做了以下一系列工作：
一、統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)高度重視。
領(lǐng)導(dǎo)的重視與思想的統(tǒng)一是標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建順利開展的前提。標(biāo)準(zhǔn)化啟動之初，充分認(rèn)識到旅游局在標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位創(chuàng)建過程中的推動與督促作用，為標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的順利開展指明了方向。分管局長高度重視，將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建擺在各項(xiàng)工作中的重要位置，及時召開相關(guān)會議，部署各項(xiàng)工作的開展;相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論上級有關(guān)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的文件要求，明確標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的意義和要求，統(tǒng)一思想，為飯店、旅行社日后的創(chuàng)建工作提供指導(dǎo)。
二、加強(qiáng)指導(dǎo)，健全運(yùn)行機(jī)制。
充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性是標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建取得成功的關(guān)鍵。根據(jù)上級對旅游局工作的要求，我局成立了標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的領(lǐng)導(dǎo)小組，由副局長牽頭，相關(guān)工作人員為成員，積極推動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的開展。按照旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)的工作內(nèi)容和步驟，秉承著高效高質(zhì)完成區(qū)旅游企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)建的指導(dǎo)思想，積極主動地開展工作，確保任務(wù)明確，責(zé)任分解到個人，以確保將目標(biāo)落到實(shí)處。指導(dǎo)小組定期將相關(guān)的創(chuàng)建材料發(fā)放到各個試點(diǎn)企業(yè)，加強(qiáng)對試點(diǎn)企業(yè)的指導(dǎo)與督查。這一過程中，注意對成功經(jīng)驗(yàn)和失敗原因的總結(jié)與分析，不斷提高自身的指導(dǎo)水平。
三、突出重點(diǎn)，完善標(biāo)準(zhǔn)體系。
對__市旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系的吸收、發(fā)展是旅游標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建取得成功的核心。標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建是一個系統(tǒng)的過程，需要找好切入點(diǎn)。根據(jù)國家、省、市旅_標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的有關(guān)要求，結(jié)合旅行社、飯店的實(shí)際情況，充分發(fā)揮__的指導(dǎo)性作用，協(xié)助、督促企業(yè)建立與自身情況相符的標(biāo)準(zhǔn)化體系框架。在此基礎(chǔ)上，__一共抓了_家企業(yè)作為標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè)，分別為__，采取學(xué)習(xí)考察的方式，組織企業(yè)參觀在標(biāo)準(zhǔn)化方面比較成熟的企業(yè)，加強(qiáng)行業(yè)之間的交流，取長補(bǔ)短，為企業(yè)創(chuàng)建適合自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化提供借鑒。
四、加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)貫徹力度。
全區(qū)的重視與參與，是旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利開展的前提。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化文件的要求，采取分類指導(dǎo)，重點(diǎn)幫扶等方式，深入向旅_宣傳旅游標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，增強(qiáng)旅游企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化意識，充分調(diào)動全區(qū)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，創(chuàng)造良好的創(chuàng)建氛圍。根據(jù)本區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作的總部署方案，確定試點(diǎn)企業(yè)具體事項(xiàng)的完成時限，根據(jù)《全國標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè)評估表》的要求，我局除了定期對試點(diǎn)企業(yè)的完成情況展開有針對性得考核與指導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任感和緊迫感外;還將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的范圍擴(kuò)大到四方區(qū)整個旅_，真正實(shí)現(xiàn)了上下聯(lián)動，全面展開的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的初衷。
五、強(qiáng)化落實(shí)，創(chuàng)建成效突出。
堅(jiān)持統(tǒng)一部署，條條塊塊分解任務(wù)，推動、督促企業(yè)將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作落到實(shí)處是創(chuàng)建工作取得成功的基礎(chǔ)。定期從試點(diǎn)企業(yè)和非試點(diǎn)企業(yè)兩個層面評價(jià)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作效果，吸收經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)不足，確保創(chuàng)建工作中指導(dǎo)方向的正確性。統(tǒng)一評估驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助各試點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)向自身標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化工作，創(chuàng)建自身需要的標(biāo)準(zhǔn)體系。整個標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建取得了突出的成效，全區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化非試點(diǎn)企業(yè)終期評估申報(bào)材料提交率已經(jīng)達(dá)__，全區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到__。
旅游標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作是一項(xiàng)全新的挑戰(zhàn)，由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在試點(diǎn)創(chuàng)建工作中，我們在思路和方法上還存在著一些不足。我們會認(rèn)真總結(jié)這次創(chuàng)建工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合上級對我區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)評估驗(yàn)收提出的意見，加強(qiáng)對全區(qū)旅行社及酒店的指導(dǎo)和督促，逐步建立完善的旅游標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制，為旅游企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有力條件。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇十四
從全省旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作啟動以來，我局按照省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)建旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范省實(shí)施方案》（川辦函〔〕164號）、《省旅游局、省質(zhì)監(jiān)局關(guān)于印發(fā)省旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作實(shí)施細(xì)則的通知》（旅發(fā)164號）文件要求，結(jié)合本市旅*業(yè)實(shí)際，積極組織涉旅企業(yè)學(xué)習(xí)《實(shí)施細(xì)則》，認(rèn)真落實(shí)省政府和省旅游局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作安排部署，全市旅*業(yè)正逐步走向程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)將我市開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任。
成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為切實(shí)做好旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即向市政府分管市長專項(xiàng)匯報(bào)此項(xiàng)工作，10月29日市政府辦公室印發(fā)了《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》（瀘市府辦函〔〕224號）文件；成立了以市政府分管副市長擔(dān)任組長，一名副秘書長、旅游局和質(zhì)監(jiān)局局長任副組長，13個市級相關(guān)部門作為成員單位的市旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)協(xié)調(diào)工作小組，辦公室設(shè)在市旅游局，具體組織實(shí)施全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)工作。
二、明確工作任務(wù)，積極開展試點(diǎn)工作。
為推動我市旅游工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，我局根據(jù)《省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)建旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范省實(shí)施方案的通知》制定了《市開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，明確了各項(xiàng)工作任務(wù)，提出到xx年，全市要基本形成“政府主導(dǎo)、部門配合、上下聯(lián)動、多元參與”的工作機(jī)制。在升級旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)體系基礎(chǔ)上，培育旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)4個；編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4部；逐步培養(yǎng)一支旅游標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍，試點(diǎn)期間開展培訓(xùn)2400人次；逐步形成較完善的標(biāo)準(zhǔn)化旅游產(chǎn)品體系，新增5家a級旅游景區(qū)、6家飯店、1家綠色旅游飯店、4家等級旅行社、1家專業(yè)旅游汽車運(yùn)輸公司、10家特色旅游商品購物點(diǎn)、15家農(nóng)家樂/鄉(xiāng)村酒店、2個鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、7個鄉(xiāng)村旅游示范村的工作目標(biāo)。認(rèn)真組織和動員全市各區(qū)縣旅游局、涉旅企業(yè)參與“標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位”的申報(bào)。12月17日，我市召開了全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作會議，四以上賓館、3a級以上旅游景區(qū)和一級旅行社共計(jì)11家涉旅企業(yè)參加了此次會議，市質(zhì)監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化科科長到會并對涉旅企業(yè)參加旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作作了詳細(xì)的指導(dǎo)，市旅游局副局長吳曉對我市旅*業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作作了全面安排部署。
三、具體工作措施。
為了確保旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，我們主要采取了以下幾個措施：
一是市政府下發(fā)了《市創(chuàng)建旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范市實(shí)施方案》，確定11家涉旅企業(yè)為試點(diǎn)單位，用行政的手段來確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)。
五是在《日報(bào)》等媒體上報(bào)道了旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)情況，在旅游政務(wù)網(wǎng)上對旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作加大宣傳力度。
六是建立旅游標(biāo)準(zhǔn)化文檔庫，收集、歸納標(biāo)準(zhǔn)化工作的所有內(nèi)容，包括文字、圖片資料，以便查閱。
通過創(chuàng)建工作，全行業(yè)從“要我貫徹標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙瀼貥?biāo)準(zhǔn)”，形成“讓旅游標(biāo)準(zhǔn)成為旅游人的行為習(xí)慣”的認(rèn)識。一年來，我市新增鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個、示范村7個、飯店2家、農(nóng)家樂/鄉(xiāng)村酒店5家、a級景區(qū)2個、專業(yè)旅游汽車運(yùn)輸公司1個；新評選出特色旅游商品27種、a級特色旅游購物點(diǎn)2處、旅游商品生產(chǎn)企業(yè)43家；黃荊、天仙硐、方山景區(qū)正積極推進(jìn)4a級景區(qū)建設(shè)工作、洞窩景區(qū)創(chuàng)3a級景區(qū)工作穩(wěn)步推進(jìn)；按照五星飯店標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的合江九陽賓館主體已完工，現(xiàn)已進(jìn)入裝修階段，并得到省星評專家兩次現(xiàn)場指導(dǎo)，還有3家按五飯店標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃的飯店建設(shè)進(jìn)展順利。
五、下一步工作打算。
期間，我們將圍繞市政府提出的“旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年提升計(jì)劃”，狠抓旅游業(yè)國家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，通過旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對旅游工作、旅游產(chǎn)品、旅游基礎(chǔ)術(shù)語等進(jìn)行約束和規(guī)范；宣傳系列旅游標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)的社會認(rèn)知度和影響面，實(shí)施系列旅游標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到進(jìn)一步提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量，培育旅游產(chǎn)業(yè)品牌，提升旅游服務(wù)水平和旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的目的，為全市旅游業(yè)“三年提升計(jì)劃”夯實(shí)基礎(chǔ)。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇十五
我廠2***年標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)是：進(jìn)一步提高廣大干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和豐富標(biāo)準(zhǔn)化知識；提高標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)工作水平；完成各種標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充工作；切實(shí)抓好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和執(zhí)行工作，促進(jìn)全廠各項(xiàng)工作的開展。
一、建立、健全標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)。
二、掀起貫標(biāo)新高潮。進(jìn)一步提高全廠干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和標(biāo)準(zhǔn)化知識。具體安排如下：1.一季度廠標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)收集、組織標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)材料。下發(fā)給本年度宣貫計(jì)劃給各分廠標(biāo)準(zhǔn)化員，各分廠要組織學(xué)習(xí)。2.二季度由各分廠標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)組織基層技術(shù)干部，班組長進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。3.三季度由各分廠班組長組織內(nèi)部學(xué)習(xí)。4.標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)要求做好筆記，字跡清楚工整。
目前，公司標(biāo)準(zhǔn)化部門剛剛設(shè)立，本年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將從起步開始建設(shè)，本著穩(wěn)健開展的思想的進(jìn)行。具體思路擬為：先搭臺，后場戲，先試點(diǎn)，后推廣。
一、總體思路闡述。
明確目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)建設(shè)隊(duì)伍,并對標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍本身進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作。接著以服務(wù)、項(xiàng)目、產(chǎn)品為核心，以iso20000、iso9000為標(biāo)準(zhǔn)，選擇1個具體行業(yè)進(jìn)行服務(wù)、項(xiàng)目實(shí)施和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作。后再全面鋪開建設(shè)推廣標(biāo)準(zhǔn)化，并進(jìn)行cmmi認(rèn)證。工作程序方法采用pdca模式進(jìn)行。
二、2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo)。
1、全業(yè)務(wù)流程（含經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程）的標(biāo)準(zhǔn)化（2012年的工作重點(diǎn)為產(chǎn)品與項(xiàng)目。
實(shí)施流程的標(biāo)準(zhǔn)化）；
2、iso9000與iso20000的運(yùn)行；3、項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化；4、客戶服務(wù)體系的建立與管理；5、cmmi認(rèn)證。
在3個月的時間之內(nèi)，初步完成標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè)，內(nèi)容包括明確標(biāo)準(zhǔn)化部門職責(zé)定位、2012年任務(wù)目標(biāo)、隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部流程建設(shè)、公司其它部門接口建設(shè)，并完成其它各項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)計(jì)劃的擬定。
2、客服體系建設(shè)。
初步考慮列入2013年度計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，整體推進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，樹立以人為本的安全管理理念，構(gòu)建起自我約束、堅(jiān)持改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化化示范型礦井為抓手，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堅(jiān)持按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，提高安全生產(chǎn)保障能力。有效抑制重特大事故的發(fā)生，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。
二、工作目標(biāo)1、1月中旬前各單位根據(jù)《2012年采掘計(jì)劃》安排部署，上報(bào)各自專業(yè)或單位的《2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃》。2．6月底前各生產(chǎn)單位申報(bào)區(qū)域保持動態(tài)省一級達(dá)標(biāo)，要求各生產(chǎn)單位針對各自管轄區(qū)域范圍，根據(jù)自身?xiàng)l件的優(yōu)劣合理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃，經(jīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組審核通過后執(zhí)行。
3．7月份開始，公司進(jìn)入全面動態(tài)省一級達(dá)標(biāo)，并開始逐級報(bào)請上級驗(yàn)收組進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
為加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)工作力度，保質(zhì)保量完成礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，公司成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組。
組長:總經(jīng)理。
副組長：安全副總經(jīng)理。
安檢部部長通風(fēng)部部長技術(shù)部部長。
調(diào)度室主任信控中心主任。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢部，主任由安檢部部長兼任。
四、職責(zé)分工。
（一）、機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)組：
組長:楊承誼。
副組長：王來生房志堅(jiān)。
成員：武兆榮任永才劉偉閆晶晶朱峰云楊濤。
梁建忠高海光白建平陳曉輝梁曉健。
負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。
（二）、一通三防專項(xiàng)組：
組長:劉建成成員：馬勝國霍建川王建光。
負(fù)責(zé)一通三防標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。
（三）頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生專項(xiàng)組。
組長:楊恩偉。
副組長：潘太祥石建明張?jiān)鲆w雙龍。
成員：王增峰張心華任玉文蔡洪文郭有慶。
郭玉亮。
負(fù)責(zé)頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。
（四）、地測防治水專項(xiàng)組。
組長:劉建成成員：王錦赟梁星慶高曙明李振國李帥帥。
趙海生史韶峰高俊強(qiáng)。
負(fù)責(zé)地測防治水標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。
（五）、信控、監(jiān)控專項(xiàng)組。
組長:楊成武。
副組長：藺海龍。
成員：宋海明周天鵬馬文杰。
負(fù)責(zé)信控系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。
（六）安全管理管理專項(xiàng)組：
組長：李志厚副組長：佟守信。
成員：李光星王照明王超陸鵬劉樹昕。
王安軍侯東升任增廣。
負(fù)責(zé)安全管理、采掘工程質(zhì)量管理和牌板標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。
（七）標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳發(fā)動，及公司內(nèi)部關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)考核制度的修訂，協(xié)調(diào)配合上級部門對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo)和日常督查考核工作。
五、建設(shè)依據(jù)1、《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（2010版）》。
六、實(shí)施要求1、（一）各專業(yè)驗(yàn)收組必須依據(jù)《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（2010版）》制定《2012年倡源公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收細(xì)則及獎懲辦法》，上報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室存檔。
（二）各專項(xiàng)考評組，按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》制定細(xì)致的考評驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并要堅(jiān)持每月兩次的檢查驗(yàn)收，月末取隊(duì)組兩次考評中的最低分，每月26日前由各專項(xiàng)考評組將《專項(xiàng)考核得分及獎金分配表》（必須有組長及分管副總經(jīng)理簽字），報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室進(jìn)行綜合考評，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室將最終考評結(jié)果（《綜合考核得分及獎金分配統(tǒng)計(jì)表》）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組副組長、組長逐級審批后執(zhí)行，并存檔管理。
劃、考核辦法和獎金分配方案報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室備案。
（四）1月10日前，各單位把審批后的標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，把涉及需各職能部門配合的解決問題匯總報(bào)安檢部，由安檢部匯總后與相關(guān)部門簽訂五定表督促各部門落實(shí)，把涉及需各公司配合的解決問題匯總報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室匯總每月28日標(biāo)準(zhǔn)化例會上研究決定。
（五）根據(jù)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，各單位獎金由各單位根據(jù)審批后的分配方案分配，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)審核，審核后存入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化賬戶。
（六）對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施進(jìn)展情況，由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室依據(jù)《倡源公司2012年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法》中規(guī)定提交獎懲建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定后執(zhí)行。
一、目的為加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平和意識。依據(jù)《2015年標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃》，結(jié)合2014年管理標(biāo)準(zhǔn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，著力提升管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，使管理標(biāo)準(zhǔn)在優(yōu)化工作流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，促進(jìn)公司管理水平穩(wěn)步提升，特制訂本實(shí)施計(jì)劃。
二、年度目標(biāo)1、2015年著重推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫執(zhí)行，加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)的檢查和考核力度，每月對管理標(biāo)準(zhǔn)在各單位的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果于月度經(jīng)營管理分析會上通報(bào)考核。2、組織2個新成立的事業(yè)部編制標(biāo)準(zhǔn)編寫計(jì)劃，并按照計(jì)劃推行，力爭在規(guī)劃時間內(nèi)，使事業(yè)部制度體系初步健全和規(guī)范，2015年8月30日前2個事業(yè)部完成標(biāo)準(zhǔn)匯編工作。3、針對安全、能源、環(huán)境、職業(yè)健康等個別難點(diǎn)，實(shí)行逐步有計(jì)劃推進(jìn)和改善,力爭2015年12月30日前安全、能源、環(huán)境、職業(yè)健康等文件制度初步健全和完善。4、實(shí)行管理標(biāo)準(zhǔn)的全員培訓(xùn)，爭取全員培訓(xùn)率達(dá)100%。（已發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部按照年度培訓(xùn)計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行，新發(fā)布和修訂的管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部牽頭組織安排培訓(xùn)宣貫）。
三、組織機(jī)構(gòu)與人員。
1、標(biāo)準(zhǔn)化委員會主任：王維傳副主任：張秋貴。
標(biāo)準(zhǔn)化專職人員：陸曉平、馬卓、周曉夢、汪猛、胡旭燕、王歡。
標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員：嚴(yán)克勤、夏偉強(qiáng)、金嬌龍、伊麗艷、沈曉華、沈黃橋、李欣、陳瀾、童獻(xiàn)飛、徐蕾、嚴(yán)學(xué)謙、趙華、方美娣、陳青、杜騁、毛仙燕、虞韶振職責(zé)：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案的擬訂和組織實(shí)施。
1、管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃策劃（2014年12月31日前）。
由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化策劃工作，根據(jù)2014年制度化建設(shè)取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從公司經(jīng)營發(fā)展的需要出發(fā)，著手標(biāo)準(zhǔn)化工作的調(diào)查分析，制訂標(biāo)準(zhǔn)化工作的三年規(guī)劃，根據(jù)三年規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)，分解到年度工作計(jì)劃，按年度工作計(jì)劃向各單位征求2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃。
2、數(shù)據(jù)資料收集和文件目錄梳理（2015年1月10日前）。
由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)根據(jù)2014年制度化建設(shè)取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在與各部門/事業(yè)部充分溝通的基礎(chǔ)下，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作需要，梳理出2015年管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫任務(wù)，提交標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室審批。
3、管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃審批下發(fā)（2015年1月20日前）。
由企業(yè)管理部根據(jù)前期收集的數(shù)據(jù)資料和文件目錄，在與各事業(yè)部/部門協(xié)商溝通的基礎(chǔ)下，編制2015年各事業(yè)部/部門管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理審批下發(fā)。4、召開2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃的培訓(xùn)宣傳會議（2015年1月25日前）為順利開展2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作，由企業(yè)管理部組織召開2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃的培訓(xùn)宣傳會，向相關(guān)人員闡述標(biāo)準(zhǔn)化工作的三年規(guī)劃、2015年標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃和2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃及相關(guān)注意事項(xiàng)。5、管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫、評審、會簽和審批下發(fā)（2015年12月31日前）。
由標(biāo)準(zhǔn)編寫部門編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按照文件征求意見流程進(jìn)行文件會簽，必要時組織文件評審流程，標(biāo)準(zhǔn)編寫部門根據(jù)文件會簽意見或評審意見，對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改，修改完畢后報(bào)相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)/事業(yè)部總經(jīng)理/事業(yè)部副總經(jīng)理審批下發(fā)。6、2個事業(yè)部制度匯編成冊（2015年8月30日底前）。
齒輪事業(yè)部和殼體事業(yè)部管理標(biāo)準(zhǔn)編寫任務(wù)完成后，于2015年8月30日前將事業(yè)部所有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匯編成冊，并提交1份企業(yè)管理部存檔備案。7、管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫執(zhí)行（持續(xù)）。
宣貫工作，并做好宣貫記錄。8、管理標(biāo)準(zhǔn)的日常檢查工作（每月）2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化工作側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查，每月由企業(yè)管理部按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)管理辦法》對各單位管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果(管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的檢查結(jié)果，工作標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行檢查)于月度經(jīng)營管理分析會上予以通報(bào)。企業(yè)管理部每月還需對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理部門的月度工作情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。9、標(biāo)準(zhǔn)化工作的階段性總結(jié)會議（2015年12月31日前）。
由企業(yè)管理部牽頭組織相關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作的3年工作規(guī)劃，編制下一年的年度工作計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃。
六、相關(guān)要求1、標(biāo)準(zhǔn)化工作是我公司當(dāng)前的重點(diǎn)工作也是難點(diǎn)工作，為了在2018年達(dá)到aaaa級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)要求，全公司上下必須全力配合，人、財(cái)、物等方面必須得到優(yōu)先資源支持，按計(jì)劃分階段完成目標(biāo)任務(wù)。2、管理標(biāo)準(zhǔn)化布置的工作任務(wù)，相關(guān)部門或個人必須保質(zhì)、保量、按時完成，無故延遲的，參照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)管理辦法》考核。3、管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過程中，各單位碰到困難必須及時向企業(yè)管理部溝通解決，如若不及時匯報(bào)溝通，又不完成工作任務(wù)的，參照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)管理辦法》考核。4、其他情況參照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)管理辦法》執(zhí)行。
一、指導(dǎo)思想：
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹三個代表和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極投身于新課改、實(shí)施高效課堂工作，刻苦學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校。根據(jù)《阿勒泰市2015年實(shí)施義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時間進(jìn)度表》結(jié)合我校實(shí)際，特制定我校義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)2015年工作計(jì)劃。
二、目標(biāo)任務(wù)。
按照《義務(wù)教育階段標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)督導(dǎo)評估細(xì)則》的要求，爭取投入硬件建設(shè)經(jīng)費(fèi)，學(xué)校加強(qiáng)軟件建設(shè)，確保在今年達(dá)到辦學(xué)環(huán)境優(yōu)美、教學(xué)質(zhì)量上乘、學(xué)校特色鮮明的規(guī)范化學(xué)校。
三、基本原則。
按照“全面規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)、分步實(shí)施”的原則，對照《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》對學(xué)校進(jìn)行建設(shè)，辦學(xué)條件達(dá)不到《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》的，要遵循“缺什么，補(bǔ)什么”的原則加強(qiáng)建設(shè)。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)成立學(xué)校義務(wù)教育階段標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌、決策、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)建設(shè)工作，落實(shí)解決有關(guān)問題。成員如下：
組長：努爾蘭（校長）。
副組長：徐利勇（黨支部書記）1馬那提（工會主席）。
成員：牛新穎（教務(wù)副校長）。
努爾波拉提（后勤副校長）。
加那提別克（法制副校長、綜治辦主任）加米拉（教務(wù)主任）。
金麗（教務(wù)主任）。
孫玲靈（德育主任、校辦主任）。
努爾蘭別克（后勤主任）。
張玲玲（教研主任）。
古麗娜爾（雙語教研主任）。
馮照源（教育干事）。
張鴻疆（阿克恰普帕教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)。
人）。
五、工作要求1、學(xué)校各部門要對照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真摸清底子，摸清學(xué)校校園、教學(xué)生活用房的面積，學(xué)校校舍維修、用水用電和廁所的現(xiàn)狀，教師辦公設(shè)備、學(xué)生課桌椅以及教學(xué)設(shè)備和器材等的現(xiàn)有數(shù)量和需求狀況，建立完整的摸底工作臺帳，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。2、要把標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)作為全面提高教育水平，辦人民滿意教育的重要舉措。23、充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、《標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)簡報(bào)》等進(jìn)行宣傳，著力營造濃厚的建設(shè)合格學(xué)校的輿論環(huán)境，引導(dǎo)社會各界關(guān)心、理解、支持標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)，積極為標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。學(xué)校要將本?！八幕苯ㄔO(shè)目標(biāo)和辦學(xué)思想在師生和家長中、在校內(nèi)外進(jìn)行廣泛宣傳。
4、強(qiáng)化監(jiān)督檢查。
領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)學(xué)校具體情況，對學(xué)校建設(shè)情況進(jìn)行督察，及時掌握實(shí)際情況，有力指導(dǎo)創(chuàng)建工作。建立有效機(jī)制，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，認(rèn)真落實(shí)市教育局對學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求。
六、建設(shè)內(nèi)容。
按照《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行建設(shè)，主要加強(qiáng)以下幾個方面的建設(shè)：
（1）校園規(guī)劃。校園規(guī)劃要功能齊全，布局設(shè)計(jì)按教學(xué)、體育運(yùn)動、生活等不同功能進(jìn)行分區(qū)，達(dá)到布局合理，分區(qū)明確，整體協(xié)調(diào)。學(xué)校占地面積要滿足建設(shè)必要的教學(xué)及附屬設(shè)施、體育場地、綠化用地的需要。
（2）校舍建筑。學(xué)校校舍要能夠滿足正常的教學(xué)和生活需要，教學(xué)及教學(xué)附屬用房、辦公用房、生活服務(wù)用房等相互配套。生均校舍建筑面積合格，校舍設(shè)計(jì)要符合《中小學(xué)校建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》的相關(guān)要求，學(xué)校校舍安全，無危房。3（3）技術(shù)裝備。學(xué)校要根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校規(guī)模，裝配教學(xué)儀器等實(shí)驗(yàn)設(shè)施設(shè)備和體衛(wèi)藝器材及信息技術(shù)裝備。
（4）隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)校管理及辦學(xué)水平等方面均要達(dá)到《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》要求。
七、工作步驟1.2015年一月：完成2014年12月市教育督導(dǎo)室檢查我校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中出現(xiàn)的問題的整改；研究制訂學(xué)校綠化、粉刷工作計(jì)劃；制定體育藝術(shù)2+1工作計(jì)劃；創(chuàng)建市級依法治校示范校。
2.2015年二月:廣泛宣傳動員，形成共識，清理固定資產(chǎn)，辦理報(bào)廢手續(xù)。3.2015年三月:召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)迎檢工作動員部署大會，分解細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，充實(shí)工作檔案；自查各功能室儀器配備及使用情況;教務(wù)處做好學(xué)生到校和轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入工作。4.2015年四月：完成辦公室、學(xué)校大門及值班室維修招投標(biāo).配合教育局開工硬化籃球場及排球場，健全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作檔案。接受市教育局專項(xiàng)督導(dǎo)檢查。5.2015年五月：進(jìn)一步配備儀器設(shè)備，完善制度，進(jìn)一步搞好校園綠化工作，使學(xué)校環(huán)境和條件更加完善，綠化300平方米，開設(shè)一個班一塊兒勞動基地（每班10平方米左右），針對四月市教育局檢查情況全力整改。46.2015年六月：加強(qiáng)學(xué)生養(yǎng)成教育，舉辦“六一”等校園文化活動，關(guān)于校園文化的項(xiàng)目招投標(biāo)。接受地區(qū)教育督導(dǎo)室專項(xiàng)檢查，接受市教育局四化建設(shè)專項(xiàng)檢查。7.2015年七月：辦公室、學(xué)校大門、值班室維修，組織老師參加繼續(xù)教育；整改市教育局四化建設(shè)專項(xiàng)檢查存在的問題。8.2015年八月：完成校園文化建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)校文化育人氛圍；接受市教育局功能室使用情況專項(xiàng)檢查；做好2015年教育統(tǒng)計(jì)前期準(zhǔn)備工作。9.2015年九月：自查自評，完善、充實(shí)檔案建設(shè)，撰寫匯報(bào)材料，拍攝匯報(bào)專題片，合理配置教師，提升教育內(nèi)涵，全面提高教育質(zhì)量。10.2015年十月：1637平方米的綜合教學(xué)樓完工，我校布置各功能教室，搞好硬化、美化等相關(guān)工作；完成學(xué)生體制體能測試，查擺不足，全方位的做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一切準(zhǔn)備工作。接受市標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作驗(yàn)收。11.2015年十一月：接受地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇十六
我公司是一家集木制玩具工藝品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營為一體的外向型私營企業(yè)，公司資產(chǎn)xx萬元、員工近xx名，各種機(jī)器設(shè)備xx余臺（套）。公司生產(chǎn)的木制玩具工藝品品種繁多，有xx大系列xx多個品種。產(chǎn)品制作精美，集知識性、趣味性、裝飾性于一體；暢銷美國、歐洲、東南亞等國家和地區(qū)，深受客戶好評。
公司一直堅(jiān)持“……”的管理理念，建立適應(yīng)市場的經(jīng)營機(jī)制。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，標(biāo)準(zhǔn)化體系的實(shí)施已成為了企業(yè)的迫切需求。20xx年初，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決策，企業(yè)決定全面推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，將標(biāo)準(zhǔn)化管理同質(zhì)量管理一樣，作為質(zhì)量保證體系的重要工作來抓。
1、有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映，在產(chǎn)品生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)過程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，企業(yè)通過一系列的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程，從而控制各種影響質(zhì)量的因素，以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也能及時發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。只有推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，才能更好地為顧客提供質(zhì)量可靠、滿意的產(chǎn)品，從而提升品牌的美譽(yù)度，無形中為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財(cái)富。
2、有利于減少貿(mào)易壁壘，提高市場競爭力。推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，學(xué)習(xí)、采用國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)產(chǎn)品滿足國際市場要求，盡在xxx。從而滿足外方按慣例對企業(yè)的質(zhì)量保證能力的要求，是產(chǎn)品參與國際競爭的一個有效途徑。
3、有利于維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益?！耙灶櫩蜑殛P(guān)注焦點(diǎn)”是一項(xiàng)重要的質(zhì)量管理原則，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保為消費(fèi)者提供可靠的產(chǎn)品，無疑是對消費(fèi)者權(quán)益的一種保護(hù)。
為確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，我們作出如下努力：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織體系
我公司非常重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一個主要工作來抓。20xx年3月初，公司成立了以總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，同時，逐步形成了廠級、部門、班組***標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)，從組織上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常展開。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持采取先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)的原則，標(biāo)準(zhǔn)的`形成切實(shí)做到“三標(biāo)定稿“，使標(biāo)準(zhǔn)更具有操作性。
2、加強(qiáng)陪工作，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平
只有使全體員工認(rèn)識到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，才能促使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中自覺按標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范行為，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒的動態(tài)優(yōu)化和完善。近年來，我公司共參加標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)培訓(xùn)xx期xx人，企業(yè)內(nèi)組織標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)xx期，通過培訓(xùn)增加了全體員工對標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識，提高了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。
3、有計(jì)劃、有步驟的開展標(biāo)準(zhǔn)化工作
標(biāo)準(zhǔn)化工作小組根據(jù)企業(yè)情況制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推行計(jì)劃》并根據(jù)該計(jì)劃分階段制定實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)到各部門和個人。只有通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，才能使標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮潛在的作用，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率。為此，我們將標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施納入基層管理工作的考評工作中，有效地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。
1、不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個動態(tài)過程，隨著企業(yè)客觀環(huán)境的不斷變化，要不斷完善修訂標(biāo)準(zhǔn)體系，適時地對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查、修訂，保持標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。
2、做好標(biāo)準(zhǔn)化的整合工作。充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理作用，有計(jì)劃地組織、指揮企業(yè)的財(cái)力、物力、人力，做到有效地發(fā)揮各方面的潛能，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，通過將標(biāo)準(zhǔn)化體系和其他管理體系進(jìn)行有效整合，確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
3、提高標(biāo)準(zhǔn)編寫水平。有計(jì)劃地開展標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識的培訓(xùn)班，有針對性地進(jìn)行理論和實(shí)際相結(jié)合的能力培訓(xùn)，切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員的綜合素質(zhì)，使標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
4、重點(diǎn)抓標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵在于貫徹和實(shí)施。這就要求企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念、提高認(rèn)識，。因此，必須強(qiáng)化管理機(jī)智，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，使管理工作逐步形成制度化、法制化。
管理是企業(yè)之基，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，在新形式下，我們將在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，按照規(guī)范化、合理化、科學(xué)化要求，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點(diǎn)抓好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃的實(shí)施，使我企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平在近兩年里再上一個新臺階。
xxxxxx有限公司
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇十七
2011年，是貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會精神，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查制度化、管理精細(xì)化的重要一年。為切實(shí)做好新一年的安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)我廠安全管理水平邁上新的臺階，現(xiàn)對2011年我廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排如下：
一、指導(dǎo)思想。
認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞處2011年安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、基本思路和我廠發(fā)展目標(biāo)，以打造“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化a級項(xiàng)目部”創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為主線，鞏固和完善安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，對職工實(shí)行有效的健康監(jiān)護(hù)，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平全面提高，確保我廠安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。
二、工作目標(biāo)。
2011年安全生產(chǎn)總體目標(biāo)：無重傷以上事故。
1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到a級項(xiàng)目部。
2、杜絕非生產(chǎn)性傷亡事故的發(fā)生。
三、
實(shí)施措施。
（一）狠抓責(zé)任制落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任追究，真正形成一級對一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)格局。
進(jìn)一步落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任主體和責(zé)任人。明確職責(zé)分工，企業(yè)與各班組，班組與員工，要逐級簽訂安全責(zé)任書，傳遞安全生產(chǎn)責(zé)任壓力，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正形成安全生產(chǎn)格局。
（二）學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級及本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。深入開展操作規(guī)程培訓(xùn)，制度培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)。充分利用各類會議，解讀反違章禁令，并由班組長宣貫落實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)職工管理手冊、管理規(guī)定及應(yīng)急預(yù)案并組織進(jìn)行考試。全面提高安全生產(chǎn)管理水平。
（三）開展“應(yīng)知應(yīng)會”培訓(xùn)，切實(shí)提高廣大員工素質(zhì)，為安全工作提供有力保證。
開展針對員工“應(yīng)知應(yīng)會”的培訓(xùn)：
全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。二是生產(chǎn)工藝過程培訓(xùn)，掌握各工序生產(chǎn)工藝，認(rèn)真學(xué)習(xí)配料、成球、煅燒等生產(chǎn)工藝。三是機(jī)械設(shè)備培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各崗位設(shè)備知識，如磨機(jī)的啟動步驟等。以上培訓(xùn)由廠部組織完成，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)教案，組織全員學(xué)習(xí)，并組織考試。
（四）加強(qiáng)安全制度執(zhí)行力的落實(shí)。
認(rèn)真貫徹和落實(shí)我處反違章禁令，堅(jiān)決查處違章行為，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，堅(jiān)決查處和糾正“三違”行為，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，把反違章特別是反習(xí)慣性違章作為安全管理的重點(diǎn)。制定相應(yīng)的處罰對待，加大規(guī)章制度執(zhí)行情況的落實(shí)。鼓勵職工查找隱患、制止和舉報(bào)違章行為，促進(jìn)安全管理的良性循環(huán)。
（五）加強(qiáng)職業(yè)健康管理工作。
通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，不斷提高廣大職工的安全健康意識。加大職業(yè)防護(hù)工作的投入，有效保障職工的身體健康。將創(chuàng)先爭優(yōu)工作更好的落實(shí)到實(shí)處，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和技術(shù)水平，努力營造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命”的氛圍。
（六）嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量安全管理。
對化驗(yàn)員進(jìn)行定期崗前培訓(xùn)，并嚴(yán)格考核。對化驗(yàn)員崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、交接班制度和詳細(xì)的交接班記錄表等，并進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保速凝劑產(chǎn)品質(zhì)量合格后方可入庫。
生產(chǎn)管理方面要加強(qiáng)工作放在生產(chǎn)施工工藝的監(jiān)控。在首先對原材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；其次對磨料、配料等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。嚴(yán)格工序管理，保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，帶動我廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體提高，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)”企業(yè)創(chuàng)建。
十處速凝劑廠2010年12月20日。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/14007434.html】
