通過撰寫演講稿，演講者可以更好地規(guī)劃演講內(nèi)容和邏輯結(jié)構(gòu)，提高演講的效果。演講稿的內(nèi)容要真實可信，避免夸大和虛假陳述。每篇演講稿范文都有其獨特的亮點和特點，可以從中發(fā)現(xiàn)一些讓人眼前一亮的觀點和論述。
醫(yī)院院長就職演講稿篇一
醫(yī)生是給人治療生理疾病的人，其最大的愿望是給人一個健康的生理。那關(guān)于院長的就職。
演講稿。
各位領導、同志們下午好：
通過一年的試用期，今天在我就職三院醫(yī)院副院長之際，我感到的不僅僅是激動，更多的是責任和壓力。首先我要衷心感謝上級領導對我的關(guān)懷和培養(yǎng)，同時感謝院長及院領導班子對我的推薦，感謝全院干部職工對我的信任。在一年的試用期期間，我認真學習黨的理論知識，努力實踐科學發(fā)展觀，遵守各項紀律，自覺維護班子團結(jié)，認真做好自己分管的各項工作。一年來自感政治覺悟進一步提高，業(yè)務水平、工作能力得到進一步發(fā)展，但是在果敢能力方面還需進一步加強。
各位領導、同志們，在我以后的任期中，我一定會繼續(xù)積極維護好以達院長為首的院班子的領導形象，維護好醫(yī)院的發(fā)展大局;維護好全院干部職工的切身利益。
由于我工作經(jīng)驗不足，能力有限，深感重擔在肩，所以還需要在坐的各位一如既往地幫助我、支持我，我會以感恩的心態(tài)對待各方面的忠言;同時我也會虛心向老同志學習，向群眾學習，不斷提高管理水平;在新的崗位上嚴格要求自己，帶頭執(zhí)行各項法律法規(guī)和醫(yī)院的。
規(guī)章制度。
使醫(yī)院的各項工作進一步規(guī)范;嚴格、科學的管理履行好自己的管理職能做好自己的分管工作;增強公仆意識、廉潔自律、淡泊名利、真抓實干。在工作上講團結(jié)講奉獻時刻以醫(yī)院的利益為重為全院干部職工服好務。愿在座的各位領導及同志們支持和監(jiān)督我的工作多提寶貴意見。
最后，我衷心希望我們?nèi)和?，上下一心、埋頭苦干，在我們平凡的崗位上創(chuàng)造出三院不平凡的業(yè)績，為三院美好的明天再立新功!!
各位領導、同志們：
下午好!
我擁有今天的機會，首先衷心的感謝衛(wèi)生局各位領導和醫(yī)院領導對我的關(guān)心、培養(yǎng)和信任，同時也感謝在座的各位同事長期以來對我工作的關(guān)心、幫助、理解和支持;在此，我深感榮幸同時也感到肩上的擔子更重了，組織賦予我權(quán)利的同時也多了一份責任。借此機會，我想談幾點想法，不當之處，請各位領導、同志們批評指正。
1、緊密地團結(jié)在以*院長為班子核心的周圍，履行自己的。
崗位職責。
當好院長的助手為醫(yī)院的發(fā)展諫言獻策。由于我院發(fā)展時間短底子薄好多工作還沒走上正軌。近兩年的重點工作：一是在做好醫(yī)院日常工作的同時今年我們要通過創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院達標評審工作為明年準備爭創(chuàng)二級乙等醫(yī)院奠定基礎;二是完善我院各科室的設置、臨床設備的配置、高精尖人才的引進。這些工作千頭萬緒、紛繁復雜不是一蹴而就需要大量而細致的工作我將在××院長的領導下盡自己的所能為醫(yī)院分憂解難努力實現(xiàn)目標。
2、加強政治學習和業(yè)務學習，我知道自己的能力和水平距離新崗位要求還有不小的差距。俗話說“人活到老，學到老”這句話充分詮釋了終身學習的重要性，所以我會在今后的工作中，不斷向書本學習、向同事們學習、向?qū)嵺`學習，不斷提高自己的政治水平、業(yè)務水平、管理水平，盡快進入角色擔當起這份責任。
3、加強班子成員及同事之間的團結(jié)。醫(yī)院是治病救人的地方，是一個特殊而且風險很大的行業(yè)，尤其是我們婦幼保健院風險更大，面對的是兩條生命，每一個病人到院的診療過程，都需要大家共同協(xié)作才能完成;不管班子成員之間、同事之間，我們都要團結(jié)一致，扭成一股繩，才能把我們的工作做好，才能更好的發(fā)展好醫(yī)院，我們的生活才會更好，這正所謂有了大家才有自己的小家。
4、堅持求真務實，轉(zhuǎn)變工作作風，與時俱進，銳意進取。在以后的工作中我將一如既往的當好××院長的好參謀好助手，顧全大局，服務全院，服務于臨床;要誠信做人，廉政辦事，嚴格執(zhí)行集體領導和個人分工負責相結(jié)合的制度;始終保持謙虛謹慎的工作態(tài)度，做到重大問題都能集體討論決定。
5、認真貫徹并落實關(guān)于黨的群眾路線教育實踐活動的本質(zhì)內(nèi)涵和精髓。一是要密切聯(lián)系群眾，堅持群眾路線的工作方法，尊重職工、關(guān)心職工，為我區(qū)婦女兒童保健及服務于百姓健康提供后勤保障。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風，凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事。三是要樹立清廉之風，嚴格執(zhí)行醫(yī)療行業(yè)“九不準”及中紀委關(guān)于反商業(yè)賄賂的相關(guān)規(guī)定，要帶頭廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫(yī)院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結(jié)大家，以個人良好的作風帶動和促進醫(yī)院的行風建設。
總之，我將在衛(wèi)生局黨委的正確領導下，在以*院長為班子核心的領導下，及同志們的支持和幫助下，與醫(yī)院領導班子成員精誠團結(jié)，用務實的作風、實足的干勁，同班子成員一起共同創(chuàng)造區(qū)婦幼保健院更加美好的發(fā)展和未來。以優(yōu)異的工作實績回報衛(wèi)生局黨委和院領導的信任和同志們的厚愛，也請在座各位監(jiān)督我的工作，多提寶貴意見!
謝謝大家!
各位同事們：
晚上好!
根據(jù)衛(wèi)生局和阿崗鎮(zhèn)黨組織安排，我被任命為阿崗中心衛(wèi)生院副院長。
首先感謝各位同事對我的認可，推薦，感激上級黨組織對我工作的長期考查，感謝他們對我的信任，在此呢我感到的不僅僅是激動，更多的是責任和壓力，風險。說到責任和壓力：由于我工作經(jīng)驗不足，能力有限，深感重擔在肩，所以還需要在坐的各位同事不遺余力地幫助我、支持我，我也會虛心向在座的各位同仁學習，不斷提高管理水平;在新的工作崗位上我會嚴格要求自己，帶頭執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項工作進一步規(guī)范;嚴格、科學的管理，履行好自己的管理職能，做好自己的分管工作;也希望在座的各位監(jiān)督我的工作，提出你們寶貴意見或建議。
當前國家的衛(wèi)生工作方針，我認為是歷史最好的時期，國家對衛(wèi)生工作高度重視，我們的新農(nóng)合，人均籌資從20xx年的40元到20xx年230元(按95%計算全鎮(zhèn)可籌資1500萬元，再加上農(nóng)民自出部分，一年可產(chǎn)生不低于20xx萬的醫(yī)療費用，所以我們要把握好、維護好這個政策，要站高一點，看遠一點，不要只顧眼前利益)，對比20xx年以前，我們的衛(wèi)生所、我們的基層衛(wèi)生院舉步維艱，到現(xiàn)在衛(wèi)生所紅紅火火，衛(wèi)生院風風光光。公共衛(wèi)生經(jīng)費從0到20xx年的人均25元。這是一個多大的變化，農(nóng)民得到多大的實惠，鄉(xiāng)村醫(yī)生從0工資到今年的月均500元工資，公衛(wèi)經(jīng)費人均10000元，醫(yī)療收入月均1500元，收入月均2500元以上)這是一個最好的發(fā)展平臺，最好的發(fā)展時期，我們沒有理由不高興，沒有理由不發(fā)展。
當前的醫(yī)療衛(wèi)生工作，我認為必須緊緊圍繞“三個滿意”的總體目標，即讓上級滿意，讓職工滿意，讓病人滿意。實現(xiàn)這“三個滿意”，需要我們?nèi)w醫(yī)務人員真正樹立起主人翁意識，人人盡一份努力，人人做一份貢獻，我們要把醫(yī)院當我們自已的家來經(jīng)營，愛院如愛家，不浪費醫(yī)院的每一分錢，愛護醫(yī)院每一樣財產(chǎn)。同時一定要講團結(jié)，同心協(xié)力，加強協(xié)作，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療水平，時刻以醫(yī)院的利益為重。
最后，讓我們緊密團結(jié)在以王曉科院長為核心的院領導班子周圍，上下一心、齊心協(xié)力，埋頭苦干，以醫(yī)院大局為重，在我們平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績，為我院的快速發(fā)展作出自己應有的貢獻。作為分管的公共衛(wèi)生工作，我也相信在同志們的密切配合下，我相信我有決心、有信心也有能力團結(jié)所有醫(yī)務人員，全體鄉(xiāng)村醫(yī)生，為了我們共同的目標，把各項工作做好，向上級組織和全體醫(yī)務人員交上一份合格的答卷。
謝謝大家!
醫(yī)院院長就職演講稿篇二
就職。
演講稿。
觀點鮮明，顯示著演講者對一種理性認識的肯定，顯示著演講者對客觀事物見解的透辟程度，能給人以可信性和可靠感。下面是本站小編為大家整理了醫(yī)院院長就職表態(tài)演講稿3篇，歡迎大家閱讀。
各位領導、同志們：
根據(jù)組織安排，我到咱們市立醫(yī)院任職主持。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項也就全面進入了正軌。借此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家結(jié)共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。
作為全市醫(yī)療機構(gòu)的龍頭，多年來，在市委、市政府的準確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設，無論是基礎設備改善還是醫(yī)療水平提高，無論是學科建設還是醫(yī)德醫(yī)風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫(yī)療和服務水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設備和技術(shù)，無可比擬。
懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫(yī)院的天職。作為一個特別的單位，我認為，我們的各項，必須緊緊圍繞達到“三個基本網(wǎng)滿意”，即讓領導基本滿意，讓職工基本滿意，讓群眾基本滿意。完成這“三個基本滿意”，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內(nèi)，在市委、市政府的堅強領導下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結(jié)帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，把各項做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。
通過最近幾天的思考，我認為，在今后的中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。
第一、想方設法加強學習。我在黨政機關(guān)單位多年，今天到醫(yī)院任職，這對我來說，既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領域。很多方面需要我盡快認識和把握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業(yè)務，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向?qū)嵺`學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。
第二、想方設法增進團結(jié)。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出影響力，團結(jié)出效益。作為醫(yī)院的主要負責同志，在班子內(nèi)部，我要帶頭講團結(jié)，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結(jié)促進全員團結(jié)。同時，要增強民想法識，發(fā)揚民主作風，推行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，把方方面面的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好。整個醫(yī)院能否成為一個團結(jié)向上的集體，關(guān)鍵在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。
第三、想方設法加快醫(yī)院發(fā)展。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務，作為自己的全部內(nèi)容，立足把服務市場做大，把臨床學科做強，把醫(yī)療技術(shù)做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學科建設，著力施行“人才強院”、“科技興院”戰(zhàn)略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌，增強競爭力，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，二是致力于創(chuàng)新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。三是致力于強化各項管理，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，加強醫(yī)療安全管理，加強財務收支延安精神理，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，加強各項制度建設，以此規(guī)范醫(yī)療服務行為，堵塞各種漏洞，提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。
第四，想方設法加強自身建設。結(jié)合新的實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線的方法，尊重員工、關(guān)懷員工，為員工服務，一心一意依賴全體員工治院。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇，踏踏實實干事，當一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，常常到處維護醫(yī)院的名譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結(jié)大家，以個人良好的作風帶動和促進醫(yī)院的行風建設。請大家監(jiān)督我、支持我。
多年來的實踐，我給自己下了這么個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什么幸福的許諾，重要的是實真實在的行動，扎扎實實的，做到為官一人行、造福一方?？傊乙ㄟ^自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫(yī)院建成我市“一流環(huán)境、一流技術(shù)、一流服務、一流裝備”的上水平，上檔次醫(yī)院，決不辜負組織的重托，決不辜負大家的期望和厚愛。
各位領導、同志們：
下午好!
我擁有今天的機會，首先衷心的感謝衛(wèi)生局各位領導和醫(yī)院領導對我的關(guān)心、培養(yǎng)和信任，同時也感謝在座的各位同事長期以來對我工作的關(guān)心、幫助、理解和支持;在此，我深感榮幸同時也感到肩上的擔子更重了，組織賦予我權(quán)利的同時也多了一份責任。借此機會，我想談幾點想法，不當之處，請各位領導、同志們批評指正。
1、緊密地團結(jié)在以xx院長為班子核心的周圍，履行自己的。
崗位職責。
當好院長的助手為醫(yī)院的發(fā)展諫言獻策。由于我院發(fā)展時間短底子薄好多工作還沒走上正軌。近兩年的重點工作：一是在做好醫(yī)院日常工作的同時今年我們要通過創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院達標評審工作為明年準備爭創(chuàng)二級乙等醫(yī)院奠定基礎;二是完善我院各科室的設置、臨床設備的配置、高精尖人才的引進。這些工作千頭萬緒、紛繁復雜不是一蹴而就需要大量而細致的工作我將在××院長的領導下盡自己的所能為醫(yī)院分憂解難努力實現(xiàn)目標。
2、加強政治學習和業(yè)務學習，我知道自己的能力和水平距離新崗位要求還有不小的差距。俗話說“人活到老，學到老”這句話充分詮釋了終身學習的重要性，所以我會在今后的工作中，不斷向書本學習、向同事們學習、向?qū)嵺`學習，不斷提高自己的政治水平、業(yè)務水平、管理水平，盡快進入角色擔當起這份責任。
3、加強班子成員及同事之間的團結(jié)。醫(yī)院是治病救人的地方，是一個特殊而且風險很大的行業(yè)，尤其是我們婦幼保健院風險更大，面對的是兩條生命，每一個病人到院的診療過程，都需要大家共同協(xié)作才能完成;不管班子成員之間、同事之間，我們都要團結(jié)一致，扭成一股繩，才能把我們的工作做好，才能更好的發(fā)展好醫(yī)院，我們的生活才會更好，這正所謂有了大家才有自己的小家。
4、堅持求真務實，轉(zhuǎn)變工作作風，與時俱進，銳意進取。在以后的工作中我將一如既往的當好××院長的好參謀好助手，顧全大局，服務全院，服務于臨床;要誠信做人，廉政辦事，嚴格執(zhí)行集體領導和個人分工負責相結(jié)合的制度;始終保持謙虛謹慎的工作態(tài)度，做到重大問題都能集體討論決定。
5、認真貫徹并落實關(guān)于黨的群眾路線教育實踐活動的本質(zhì)內(nèi)涵和精髓。一是要密切聯(lián)系群眾，堅持群眾路線的工作方法，尊重職工、關(guān)心職工，為我區(qū)婦女兒童保健及服務于百姓健康提供后勤保障。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風，凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事。三是要樹立清廉之風，嚴格執(zhí)行醫(yī)療行業(yè)“九不準”及中紀委關(guān)于反商業(yè)賄賂的相關(guān)規(guī)定，要帶頭廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫(yī)院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結(jié)大家，以個人良好的作風帶動和促進醫(yī)院的行風建設。
總之，我將在衛(wèi)生局黨委的正確領導下，在以xx院長為班子核心的領導下，及同志們的支持和幫助下，與醫(yī)院領導班子成員精誠團結(jié)，用務實的作風、實足的干勁，同班子成員一起共同創(chuàng)造區(qū)婦幼保健院更加美好的發(fā)展和未來。以優(yōu)異的工作實績回報衛(wèi)生局黨委和院領導的信任和同志們的厚愛，也請在座各位監(jiān)督我的工作，多提寶貴意見!
謝謝大家!
尊敬的各位領導，各位代表：
大家好!
站在就職上崗的講臺上，今天我比前兩天的競職演講還要緊張，因為我知道我今天能站在這里是大家的一份囑托，一份信任，一份帶著希望的囑托，今天在站在這里的主要目的就是對我以后的院長工作表個態(tài)，詳細闡述我的工作思路，請大家評鑒指點!
在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗。在這里,我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴,認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領是：始終堅持可持續(xù)發(fā)展觀，狠抓醫(yī)院內(nèi)部管理，著力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益、社會效益和品牌形象。
具體地講，主要從以下幾個方面去抓：
(一)號召全體員工以院為家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同舟共濟，處處維護醫(yī)院的形象和利益。
(二)團結(jié)帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開拓創(chuàng)新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創(chuàng)信譽，以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展。
(三)不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
(四)千方百計加快醫(yī)院發(fā)展，把發(fā)展作為第一要務。立足于把市場做大，把學科做強，把技術(shù)做精。大力推行“三轉(zhuǎn)”理念(領導圍著職工轉(zhuǎn)、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)、全院圍著病人轉(zhuǎn))，提高服務意識和服務質(zhì)量，積極營造“特色服務”空間。一是要致力于加強人才隊伍和學科建設，著力實施“人才強院”和“科技興院”戰(zhàn)略，以此留住人才、吸引人才;二是致力于創(chuàng)新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，探索和推行“服務第一”的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌;三是致力于強化各項管理工作，如：醫(yī)療質(zhì)量管理，服務質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理和加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷規(guī)范醫(yī)療服務行為;四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好各項基礎工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。
(五)主動適應，充滿激情，保持狀態(tài)，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫(yī)院利益的關(guān)系，言行上隨時與醫(yī)院保持高度一致。
(六)醫(yī)院精神：嚴謹、高效、創(chuàng)新、協(xié)作;。
(七)院訓：講團結(jié)，互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。
(八)醫(yī)院理念。
關(guān)懷與服務是我們的行為準則;。
求真與務實是我們的工作作風;。
敬業(yè)與創(chuàng)意是我們的前進動力;。
團結(jié)與愛院是我們的事業(yè)基石;。
質(zhì)量與效益是我們的永恒主題。
(九)建立健全和完善醫(yī)院各項。
規(guī)章制度。
《醫(yī)院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等，必須認真執(zhí)行，不打折扣。
(十)增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運營成本。
總之，懇請同志們盡快調(diào)整好心態(tài)，愉快地工作。希望大家?guī)е嬲\來，充滿激情干，認認真真地在這里體現(xiàn)自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅持內(nèi)抓管理強素質(zhì)，外創(chuàng)品牌樹形象。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，不斷強化醫(yī)療護理質(zhì)量，服務質(zhì)量和注意醫(yī)患溝通，加強工作執(zhí)行力和辦事效率。在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上狠下功夫。在業(yè)務流程、診療措施和收費價格上進行規(guī)范。在基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量上把好關(guān)。在服務理念和行動上突出特色。
醫(yī)院院長就職演講稿篇三
各位同志：
大家好!
據(jù)組織安排，我到咱們市立醫(yī)院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。借此機會，談幾點感性熟悉和一些想法，與大家結(jié)共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。
作為全市醫(yī)療機構(gòu)的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設，無論是基礎設施改善還是醫(yī)療水平提高，無論是學科建設還是醫(yī)德醫(yī)風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫(yī)療和服務水平，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其設施和技術(shù)，無可比擬。
懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫(yī)院工作的天職。作為一個非凡的單位，我認為，我們的各項工作，必須緊緊圍繞達到“三個基本公文易愛心滿足”，即讓領導基本滿足，讓職工基本滿足，讓群眾基本滿足。實現(xiàn)這“三個基本滿足”，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內(nèi)，在市委、市政府的堅強領導下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結(jié)帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。
通過最近幾天的思考，我認為，在今后的工作中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。
第一、千方百計加強學習。
我在黨政機關(guān)單位工作多年，今天到醫(yī)院任職，這對我來說，既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我盡快熟悉和把握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業(yè)務，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向?qū)嵺`學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。
第二、千方百計增進團結(jié)。
團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出影響力，團結(jié)出效益。作為醫(yī)院的主要負責同志，在班子內(nèi)部，我要帶頭講團結(jié)，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結(jié)促進全員團結(jié)。同時，要增強民主意識，發(fā)揚民主作風，推行民主決策、民主治理、民主監(jiān)督，把方方面面的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好。整個醫(yī)院能否成為一個團結(jié)向上的集體，要害在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。
第三、千方百計加快醫(yī)院發(fā)展。
要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務，作為自己工作的全部內(nèi)容，立足把服務市場做大，把臨床學科做強，把醫(yī)療技術(shù)做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學科建設，著力實施“人才強院”、“科技興院”戰(zhàn)略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌，增強競爭力，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，二是致力于創(chuàng)新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。三是致力于強化各項治理工作，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫(yī)療質(zhì)量治理，加強醫(yī)療安全治理，加強財務收支延安精神理，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，加強各項制度建設，以此規(guī)范醫(yī)療服務行為，堵塞各種漏洞，提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經(jīng)營治理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。
第四，千方百計加強自身建設。
結(jié)合新的工作實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線的工作方法，尊重員工、關(guān)心員工，為員工服務。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事，當一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營治理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，時時處處維護醫(yī)院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結(jié)大家，以個人良好的作風帶動和促進醫(yī)院的行風建設。請大家監(jiān)督我、支持我。
古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志?！痹诮窈蟮墓ぷ髦?，我會把我的愛熱心、耐心、和責任心投入到我所鐘愛的事業(yè)當中去。
我的演講完畢，謝謝大家！
醫(yī)院院長就職演講稿篇四
尊敬的王總、全院職工同志們：
下午好!
非常高興，能夠站在這里和大家見面，在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗。在這里,我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴,認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領是：始終堅持可持續(xù)發(fā)展觀，狠抓醫(yī)院內(nèi)部管理，著力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益、社會效益和品牌形象。
具體地講，主要從以下幾個方面去抓：
(一)號召全體員工以院為家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同舟共濟，處處維護醫(yī)院的形象和利益。
(二)團結(jié)帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開拓創(chuàng)新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創(chuàng)信譽，以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展。
(三)不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
(四)千方百計加快醫(yī)院發(fā)展，把發(fā)展作為第一要務。立足于把市場做大，把學科做強，把技術(shù)做精。大力推行“三轉(zhuǎn)”理念(領導圍著職工轉(zhuǎn)、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)、全院圍著病人轉(zhuǎn))，提高服務意識和服務質(zhì)量，積極營造“特色服務”空間。一是要致力于加強人才隊伍和學科建設，著力實施“人才強院”和“科技興院”戰(zhàn)略，以此留住人才、吸引人才;二是致力于創(chuàng)新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，探索和推行“服務第一”的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌;三是致力于強化各項管理工作，如：醫(yī)療質(zhì)量管理，服務質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理和加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷規(guī)范醫(yī)療服務行為;四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好各項基礎工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。
(五)主動適應，充滿激情，保持狀態(tài)，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫(yī)院利益的關(guān)系，言行上隨時與醫(yī)院保持高度一致。
(六)醫(yī)院精神：嚴謹、高效、創(chuàng)新、協(xié)作;。
(七)院訓：講團結(jié)，互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。
(八)醫(yī)院理念關(guān)懷與服務是我們的行為準則;求真與務實是我們的工作作風;敬業(yè)與創(chuàng)意是我們的前進動力;團結(jié)與愛院是我們的事業(yè)基石;質(zhì)量與效益是我們的永恒主題。
(九)建立健全和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度.《醫(yī)院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等，必須認真執(zhí)行，不打折扣。
(十)增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運營成本?？傊瑧┱埻緜儽M快調(diào)整好心態(tài)，愉快地工作。希望大家?guī)е嬲\來，充滿激情干，認認真真地在這里體現(xiàn)自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅持內(nèi)抓管理強素質(zhì)，外創(chuàng)品牌樹形象。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，不斷強化醫(yī)療護理質(zhì)量，服務質(zhì)量和注意醫(yī)患溝通，加強工作執(zhí)行力和辦事效率。
在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上狠下功夫。在業(yè)務流程、診療措施和收費價格上進行規(guī)范。在基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量上把好關(guān)。在服務理念和行動上突出特色。思路決定出路，細節(jié)決定成敗。我衷心希望大家排除一切干擾。從現(xiàn)在做起，從自己做起，從一點一滴的小事做起，認真做好每一天工作，服務好每一例病人。
我堅信，在大家的共同努力下，我們醫(yī)院一定會不斷發(fā)展壯大，成為西南片區(qū)乃至全國最有影響力、最具權(quán)威性并與國際接軌的?？漆t(yī)院。
醫(yī)院院長就職演講稿篇五
同志們：
下午好。
我擁有今天的機會，首先衷心的感謝衛(wèi)生局各位領導和醫(yī)院領導對我的關(guān)心、培養(yǎng)和信任，同時也感謝在座的各位同事長期以來對我工作的關(guān)心、幫助、理解和支持；在此，我深感榮幸同時也感到肩上的擔子更重了，組織賦予我權(quán)利的同時也多了一份責任。借此機會，我想談幾點想法，不當之處，請各位領導、同志們批評指正。
1、緊密地團結(jié)在以xx院長為班子核心的周圍，履行自己的崗位職責，當好院長的助手，為醫(yī)院的發(fā)展諫言獻策。由于我院發(fā)展時間短，底子薄，好多工作還沒走上正軌。近兩年的重點工作：一是在做好醫(yī)院日常工作的同時，今年我們要通過創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院達標評審工作，為明年準備爭創(chuàng)二級乙等醫(yī)院奠定基礎；二是完善我院各科室的設置、臨床設備的配置、高精尖人才的引進。這些工作千頭萬緒、紛繁復雜，不是一蹴而就，需要大量而細致的工作，我將在××院長的領導下，盡自己的所能為醫(yī)院分憂解難，努力實現(xiàn)目標。
2、加強政治學習和業(yè)務學習，我知道自己的能力和水平距離新崗位要求還有不小的差距。俗話說“人活到老，學到老”這句話充分詮釋了終身學習的重要性，所以我會在今后的工作中，不斷向書本學習、向同事們學習、向?qū)嵺`學習，不斷提高自己的政治水平、業(yè)務水平、管理水平，盡快進入角色擔當起這份責任。
3、加強班子成員及同事之間的團結(jié)。醫(yī)院是治病救人的地方，是一個特殊而且風險很大的行業(yè)，尤其是我們婦幼保健院風險更大，面對的是兩條生命，每一個病人到院的診療過程，都需要大家共同協(xié)作才能完成；不管班子成員之間、同事之間，我們都要團結(jié)一致，扭成一股繩，才能把我們的工作做好，才能更好的發(fā)展好醫(yī)院，我們的生活才會更好，這正所謂有了大家才有自己的小家。
4、堅持求真務實，轉(zhuǎn)變工作作風，與時俱進，銳意進取。在以后的工作中我將一如既往的當好××院長的'好參謀好助手，顧全大局，服務全院，服務于臨床；要誠信做人，廉政辦事，嚴格執(zhí)行集體領導和個人分工負責相結(jié)合的制度；始終保持謙虛謹慎的工作態(tài)度，做到重大問題都能集體討論決定。
5、認真貫徹并落實xx關(guān)于黨的群眾路線教育實踐活動的本質(zhì)內(nèi)涵和精髓。一是要密切聯(lián)系群眾，堅持群眾路線的工作方法，尊重職工、關(guān)心職工，為我區(qū)婦女兒童保健及服務于百姓健康提供后勤保障。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風，凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事。三是要樹立清廉之風，嚴格執(zhí)行醫(yī)療行業(yè)“九不準”及中紀委關(guān)于反商業(yè)賄賂的相關(guān)規(guī)定，要帶頭廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫(yī)院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結(jié)大家，以個人良好的作風帶動和促進醫(yī)院的行風建設。
總之，我將在衛(wèi)生局黨委的正確領導下，在以xx院長為班子核心的領導下，及同志們的支持和幫助下，與醫(yī)院領導班子成員精誠團結(jié)，用務實的作風、實足的干勁，同班子成員一起共同創(chuàng)造區(qū)婦幼保健院更加美好的發(fā)展和未來。以優(yōu)異的工作實績回報衛(wèi)生局黨委和院領導的信任和同志們的厚愛，也請在座各位監(jiān)督我的工作，多提寶貴意見。
謝謝大家。
醫(yī)院院長就職演講稿篇六
下午好！
非常高興，能夠站在這里和大家見面，在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗。在這里，我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴，認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領是：始終堅持可持續(xù)發(fā)展觀，狠抓醫(yī)院內(nèi)部管理，著力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益、社會效益和品牌形象。
具體地講，主要從以下幾個方面去抓：
（一）號召全體員工以院為家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同舟共濟，處處維護醫(yī)院的形象和利益。
（二）團結(jié)帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開拓創(chuàng)新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創(chuàng)信譽，以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展。
（三）不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
（五）主動適應，充滿激情，保持狀態(tài)，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫(yī)院利益的關(guān)系，言行上隨時與醫(yī)院保持高度一致。
（七）院訓：講團結(jié)，互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。
（八）醫(yī)院理念
關(guān)懷與服務是我們的行為準則；
求真與務實是我們的工作作風；
敬業(yè)與創(chuàng)意是我們的前進動力；
團結(jié)與愛院是我們的事業(yè)基石；
質(zhì)量與效益是我們的永恒主題。
（九）建立健全和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度?！夺t(yī)院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等，必須認真執(zhí)行，不打折扣。
（十）增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運營成本。
謝謝大家！
醫(yī)院院長就職演講稿篇七
尊敬的各位領導，各位代表：
大家好！
站在就職上崗的講臺上，今天我比前兩天的'競職演講還要緊張，因為我知道我今天能站在這里是大家的一份囑托，一份信任，一份帶著希望的囑托，今天在站在這里的主要目的就是對我以后的院長工作表個態(tài)，詳細闡述我的工作思路，請大家評鑒指點！
在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗。在這里，我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴，認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領是：始終堅持可持續(xù)發(fā)展觀，狠抓醫(yī)院內(nèi)部管理，著力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益、社會效益和品牌形象。
（一）號召全體員工以院為家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同舟共濟，處處維護醫(yī)院的形象和利益。
（二）團結(jié)帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開拓創(chuàng)新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創(chuàng)信譽，以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展。
（三）不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
（四）千方百計加快醫(yī)院發(fā)展，把發(fā)展作為第一要務。立足于把市場做大，把學科做強，把技術(shù)做精。大力推行“三轉(zhuǎn)”理念（領導圍著職工轉(zhuǎn)、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)、全院圍著病人轉(zhuǎn)），提高服務意識和服務質(zhì)量，積極營造“特色服務”空間。一是要致力于加強人才隊伍和學科建設，著力實施“人才強院”和“科技興院”戰(zhàn)略，以此留住人才、吸引人才；二是致力于創(chuàng)新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，探索和推行“服務第一”的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌；三是致力于強化各項管理工作，如：醫(yī)療質(zhì)量管理，服務質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理和加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷規(guī)范醫(yī)療服務行為；四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好各項基礎工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。
（五）主動適應，充滿激情，保持狀態(tài)，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫(yī)院利益的關(guān)系，言行上隨時與醫(yī)院保持高度一致。
（六）醫(yī)院精神：嚴謹、高效、創(chuàng)新、協(xié)作；
（七）院訓：講團結(jié)，互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。
（八）醫(yī)院理念：
關(guān)懷與服務是我們的行為準則；
求真與務實是我們的工作作風；
敬業(yè)與創(chuàng)意是我們的前進動力；
團結(jié)與愛院是我們的事業(yè)基石；
質(zhì)量與效益是我們的永恒主題。
（九）建立健全和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度?！夺t(yī)院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等，必須認真執(zhí)行，不打折扣。
（十）增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運營成本。
總之，懇請同志們盡快調(diào)整好心態(tài)，愉快地工作。希望大家?guī)е嬲\來，充滿激情干，認認真真地在這里體現(xiàn)自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅持內(nèi)抓管理強素質(zhì)，外創(chuàng)品牌樹形象。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，不斷強化醫(yī)療護理質(zhì)量，服務質(zhì)量和注意醫(yī)患溝通，加強工作執(zhí)行力和辦事效率。
在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上狠下功夫，在業(yè)務流程、診療措施和收費價格上進行規(guī)范，在基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量上把好關(guān)，在服務理念和行動上突出特色。
思路決定出路，細節(jié)決定成敗。我衷心希望大家排除一切干擾。從現(xiàn)在做起，從自己做起，從一點一滴的小事做起，認真做好每一天工作，服務好每一例病人。
我堅信，在大家的共同努力下，我們醫(yī)院一定會不斷發(fā)展壯大，成為西南片區(qū)乃至全國最有影響力、最具權(quán)威性并與國際接軌的?？漆t(yī)院。
謝謝大家！
醫(yī)院院長就職演講稿篇八
醫(yī)院院長上任，總要發(fā)言吧，你需要相關(guān)的醫(yī)院院長演講資料嗎?下面由本站小編向你推薦醫(yī)院院長就職演講，希望你滿意。
根據(jù)組織安排，我到咱們市立醫(yī)院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。借此機會，談幾點感性熟悉和一些想法，與大家結(jié)共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。
作為全市醫(yī)療機構(gòu)的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設，無論是基礎設施改善還是醫(yī)療水平提高，無論是學科建設還是醫(yī)德醫(yī)風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫(yī)療和服務水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設施和技術(shù)，無可比擬。
懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫(yī)院工作的天職。作為一個非凡的單位，我認為，我們的各項工作，必須緊緊圍繞達到“三個基本公文易愛心文秘網(wǎng)滿足”，即讓領導基本滿足，讓職工基本滿足，讓群眾基本滿足。實現(xiàn)這“三個基本滿足”，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內(nèi)，在市委、市政府的堅強領導下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結(jié)帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。
通過最近幾天的思考，我認為，在今后的工作中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。
第一、千方百計加強學習。我在黨政機關(guān)單位工作多年，今天到醫(yī)院任職，這對我來說，既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我盡快熟悉和把握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業(yè)務，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向?qū)嵺`學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。
第二、千方百計增進團結(jié)。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出影響力，團結(jié)出效益。作為醫(yī)院的主要負責同志，在班子內(nèi)部，我要帶頭講團結(jié)，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結(jié)促進全員團結(jié)。同時，要增強民主意識，發(fā)揚民主作風，推行民主決策、民主治理、民主監(jiān)督，把方方面面的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好。整個醫(yī)院能否成為一個團結(jié)向上的集體，要害在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。
推行以服務第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。三是致力于強化各項治理工作，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫(yī)療質(zhì)量治理，加強醫(yī)療安全治理，加強財務收支延安精神理，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，加強各項制度建設，以此規(guī)范醫(yī)療服務行為，堵塞各種漏洞，提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經(jīng)營治理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。
第四，千方百計加強自身建設。結(jié)合新的工作實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線的工作方法，尊重員工、關(guān)心員工，為員工服務，全心全意依靠全體員工治院。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事，當一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營治理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫(yī)院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結(jié)大家，以個人良好的作風帶動和促進醫(yī)院的行風建設。請大家監(jiān)督我、支持我。
多年來的工作實踐，我給自己下了這么個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什么漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，扎扎實實的工作，做到為官一人行、造福一方?？傊乙ㄟ^自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫(yī)院建成我市“一流環(huán)境、一流技術(shù)、一流服務、一流設備”的上水平，上檔次醫(yī)院，決不辜負組織的重托，決不辜負大家的期望和厚愛。
尊敬的王總、全院職工同志們：
下午好!
非常高興，能夠站在這里和大家見面，在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗。在這里,我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴,認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領是：始終堅持可持續(xù)發(fā)展觀，狠抓醫(yī)院內(nèi)部管理，著力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益、社會效益和品牌形象。
具體地講，主要從以下幾個方面去抓：
(一)號召全體員工以院為家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同舟共濟，處處維護醫(yī)院的形象和利益。
(二)團結(jié)帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開拓創(chuàng)新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創(chuàng)信譽，以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展。
(三)不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
(四)千方百計加快醫(yī)院發(fā)展，把發(fā)展作為第一要務。立足于把市場做大，把學科做強，把技術(shù)做精。大力推行“三轉(zhuǎn)”理念(領導圍著職工轉(zhuǎn)、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)、全院圍著病人轉(zhuǎn))，提高服務意識和服務質(zhì)量，積極營造“特色服務”空間。一是要致力于加強人才隊伍和學科建設，著力實施“人才強院”和“科技興院”戰(zhàn)略，以此留住人才、吸引人才;二是致力于創(chuàng)新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，探索和推行“服務第一”的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌;三是致力于強化各項管理工作，如：醫(yī)療質(zhì)量管理，服務質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理和加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷規(guī)范醫(yī)療服務行為;四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好各項基礎工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。
(五)主動適應，充滿激情，保持狀態(tài)，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫(yī)院利益的關(guān)系，言行上隨時與醫(yī)院保持高度一致。
(六)醫(yī)院精神：嚴謹、高效、創(chuàng)新、協(xié)作;。
(七)院訓：講團結(jié)，互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。
(八)醫(yī)院理念。
關(guān)懷與服務是我們的行為準則;。
求真與務實是我們的工作作風;。
敬業(yè)與創(chuàng)意是我們的前進動力;。
團結(jié)與愛院是我們的事業(yè)基石;。
質(zhì)量與效益是我們的永恒主題。
(九)建立健全和完善醫(yī)院各項。
規(guī)章制度。
《醫(yī)院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等，必須認真執(zhí)行，不打折扣。
(十)增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運營成本。
總之，懇請同志們盡快調(diào)整好心態(tài)，愉快地工作。希望大家?guī)е嬲\來，充滿激情干，認認真真地在這里體現(xiàn)自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅持內(nèi)抓管理強素質(zhì)，外創(chuàng)品牌樹形象。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，不斷強化醫(yī)療護理質(zhì)量，服務質(zhì)量和注意醫(yī)患溝通，加強工作執(zhí)行力和辦事效率。在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上狠下功夫。在業(yè)務流程、診療措施和收費價格上進行規(guī)范。在基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量上把好關(guān)。在服務理念和行動上突出特色。
思路決定出路，細節(jié)決定成敗。我衷心希望大家排除一切干擾。從現(xiàn)在做起，從自己做起，從一點一滴的小事做起，認真做好每一天工作，服務好每一例病人。我堅信，在大家的共同努力下，我們醫(yī)院一定會不斷發(fā)展壯大，成為西南片區(qū)乃至全國最有影響力、最具權(quán)威性并與國際接軌的?？漆t(yī)院。
謝謝大家!
尊敬的各位領導、同志們：
大家好，我叫xx，在今天被提拔的干部中，我是來自衛(wèi)生系統(tǒng)的一名醫(yī)務工作者，xx參加工作，曾先后任xxx中心衛(wèi)生院副院長、xx中心衛(wèi)生院院長、xxx醫(yī)院副院長。
這一路走來，得到了身邊領導和同事的充分認可?；赝^去，之所以我今天能在這里代表此次提拔任職的同志作表態(tài)發(fā)言，靠的是組織上的關(guān)心培養(yǎng)，靠的是領導和同事的信任支持;靠的是虛心學習、用心工作;靠的是踏實做事、誠信待人。在此我衷心感謝組織上對我的信任和關(guān)心，感謝各位領導對我的器重和厚愛，感謝同志們對我的信任和支持!
這次任職對我們來說，不僅是一種認同與接受，更是一份希望和重托;同時，也是一次巨大的挑戰(zhàn)和考驗。對我本人來講，將使我有機會在一個更高的平臺，為全縣群眾的健康服務，為醫(yī)療衛(wèi)生工作添彩。我們將把今天作為一個新的起點，盡快進入新的角色，勤勉盡職，扎實工作，有所作為。在此，我作四個方面的表態(tài)：
一是“勤學”。要深入學習醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)相關(guān)業(yè)務、政策法規(guī)，注重調(diào)查研究，在學習與實踐當中提高自身的理論水平、業(yè)務素質(zhì)和領導能力。
二是“務實”。要多著眼全局謀大事，多立足本職抓落實。堅持實事求是，發(fā)揚真抓實干、雷厲風行的工作作風，做到講實話、出實招、辦實事、求實效。從我個人來說要以新醫(yī)改和四川省民族地區(qū)衛(wèi)生十年發(fā)展行動計劃為契機，重點抓好四件事：一是要致力于加強醫(yī)院人才隊伍和學科建設，著力實施“人才強院”和“科技興院”戰(zhàn)略，力爭用3年左右的時間鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務團隊，以此推動醫(yī)院全面發(fā)展;二是致力于創(chuàng)新服務模式，堅持“以病人為中心”的服務理念，創(chuàng)新服務機制，拓展服務項目，改變服務模式，打造服務品牌;三是致力于強化運營管理，規(guī)范服務行為，改善服務態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全水平;四是通過“以評促建”，進一步提高醫(yī)院管理水平，確?？h內(nèi)群眾看得上病、看得好病，創(chuàng)建人民滿意的“二級甲等”醫(yī)院。
三是“團結(jié)”。要講團結(jié)，顧大局，找準坐標，在縣委、縣政府和衛(wèi)生行政主管部門的領導下，與班子其他成員坦誠相待、團結(jié)協(xié)作、遇過不推、作好表率，盡職盡責做好工作。
四是“廉潔”。要自覺遵守反腐倡廉的各項規(guī)定，老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監(jiān)督。
同時，對于我個人的一些不足，希望領導和同志們隨時批評提醒，我一定認真加以改進。決不辜負組織、領導、同事對我的信任、希望和重托。
謝謝大家!
醫(yī)院院長就職演講稿篇九
尊敬的各位領導，各位同仁：
大家好！
首先感謝農(nóng)場黨委、農(nóng)場領導為我提供這個自我展示的平臺，感謝各位同仁給我這次學習的機會。
今天參加這次院長的競職演講，一方面響應農(nóng)場黨委制定的院領導競爭上崗的號召，體會把“伯樂相馬”改為“賽場選馬”的良苦用心，另一方面通過這次演講，鍛煉自己的能力，展現(xiàn)自己的才華，同時也是我喜歡挑戰(zhàn)、永不服輸、勤于學習的個性展現(xiàn)。今天，我勇敢地走上臺來，接受組織的挑選和大家的評判，請允許我先向大家介紹一下自己的經(jīng)歷：
我叫xxx，漢族，中共黨員，xx年x月生，本科文化，執(zhí)業(yè)醫(yī)師，（學習工作經(jīng)歷）。
我的競職演講主要包括兩個方面：
現(xiàn)崇高的人格魅力，在工作作風上，敢想、敢干，凡是合法的事堅決干，凡是符合集體利益、群眾利益的事堅決干，凡是有利于醫(yī)院發(fā)展的意見，建議堅決采納，凡是符合原則的事決不變通，凡是違紀違規(guī)、違法的事堅決抵制。我時刻反省自己，嚴格要求自己，做到德高為范，為職工做好表率。
第二、我熱愛醫(yī)務工作，充滿激情，加上十九年的臨床經(jīng)驗，使我在工作中如魚得水。愛是最好的老師，因為我熱愛醫(yī)務工作，所以把全部的精力投入到工作中，因為我熱愛醫(yī)務工作，所以不斷鉆研業(yè)務知識；因為我熱愛醫(yī)務工作，所以工作熱情不減，激情不衰；因為我熱愛醫(yī)務工作，所以對工作充滿了自信。十九年辛勤耕耘有了收獲，我曾榮獲農(nóng)墾總局“青年崗位能手”、“分局級勞動模范”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱號。
到現(xiàn)在的2500元，歷年來榮獲過總局級、分局級“平安醫(yī)院”“先進集體”“先進單位”等榮譽稱號，這些榮譽承載著各級領導的關(guān)愛與培養(yǎng)，凝聚著全院職工的心血與汗水，同時也是對我多年工作的肯定。成績屬于昨天，不能代表今天，更不能代表明天，但明天我會更加努力！
主要突出六抓：第一、抓理思路、定目標、重特色。我理。
解大概包括為20個字，即搞好服務，穩(wěn)定大局，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，自強不息。以內(nèi)科為基礎，外婦科為龍頭，中西醫(yī)結(jié)合為主導，開辟社區(qū)衛(wèi)生服務領域，采取“走出去、請進來”的工作思路，確定工作方向，合理制定社區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展規(guī)劃和建設計劃，從而提高醫(yī)院醫(yī)療服務質(zhì)量和水平，增強綜合競爭力。第二、抓制度建設。一是建立和規(guī)范規(guī)章制度，建立醫(yī)院長足發(fā)展的長效機制，用無情的制度管有情的人，使工作規(guī)范有序，做事有章可循。二是建立和完善各種競爭用人機制。尺有所短，寸有所長，充分發(fā)揮各人的特色，使全院職工人人找到合適崗位。三是深化分配制度改革。用效率來衡量職工的工作，充分調(diào)動職工工作積極性，努力打造效率型、服務型單位。
以人為本，就要建立一支高素質(zhì)的醫(yī)療隊伍，就必須重視人才的培養(yǎng)，在醫(yī)院內(nèi)部，一方面發(fā)揮老醫(yī)師的作用，采取“傳、幫、帶”的方式，使年輕人迅速成長為名醫(yī)，另一方面發(fā)揮年輕人的理論知識優(yōu)勢，形成優(yōu)勢互補，共同促進的良好氛圍，同時，采取外出學習、短期培訓等方式，提升現(xiàn)有醫(yī)務人員的業(yè)務能力和業(yè)務水平。
加強醫(yī)德醫(yī)風建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，用正面典型弘揚正氣，用反面典型警示教育，用述廉評廉、家庭助廉凈化行業(yè)風氣，強化監(jiān)督制約機制，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
“工欲善其事，必先利其器”，一個缺乏現(xiàn)代化設備武裝的單位，其發(fā)展也是有限的，是很難適應發(fā)展需求的。因此一方面要盡可能地引進新設備，不斷提高醫(yī)院工作的科技含量，另一方面多渠道爭取資金，改善病房條件，努力營造一個民主、優(yōu)美、舒適、整潔的人性化環(huán)境。
作為院長，一要抓各項工作的組織協(xié)調(diào)。二要抓好本單位各科室之間、職工之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。三要拓寬和疏通民主渠道。多聽聽職工的呼聲和群眾的意見，及時為職工和群眾排憂解難，構(gòu)建一個和諧的人際關(guān)系環(huán)境和工作環(huán)境。四要抓好醫(yī)院同上級主管部門和其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，為醫(yī)院的發(fā)展開拓一個更為廣闊的空間。
各位領導各位同仁，如果你們相信我、信任我，選我為醫(yī)院院長這個職務，我將加倍珍惜，努力工作，借助農(nóng)場這只有形的手，和市場這只無形的手把我院建設的更加美好。
謝謝大家，請投我一票！！
醫(yī)院院長就職演講稿篇十
各位領導、各位評委、各位同事：
大家下午好！
非常感謝能有這么一個和大家共同探討鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設的機會！我叫崔展彰，現(xiàn)年33歲，本科學歷，畢業(yè)于山西中醫(yī)學院農(nóng)村衛(wèi)生專業(yè)，現(xiàn)在任職藥劑師。曾經(jīng)個體開業(yè)12年，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作四年，因為來源于基層所以我深刻了解我縣農(nóng)村基層醫(yī)療情況，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的現(xiàn)狀，我認為主要造成這種現(xiàn)狀的主要原因有以下幾個方面：
政府投入嚴重不足；特別是實行醫(yī)改后，重點轉(zhuǎn)移收入減少虧損額比去年以前加大。經(jīng)營狀況衰退；農(nóng)村新型合作醫(yī)療實行的三年是我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)生的一個黃金時期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的收入均穩(wěn)步增長，但是自2010年特別是醫(yī)改實行以來，相關(guān)配套經(jīng)費缺少以及藥品零差價銷售后醫(yī)療收入減少相當明顯人員素質(zhì)低，配備比例極度不合理，特別是服務意識極差，管理配合度差醫(yī)療設備簡陋；配備的設備使用率低下改革發(fā)展引導不力等。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是干什么的？中共中央、國務院在2002年13號文件中已經(jīng)明確了：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生為主，綜合提供預防保健和基本醫(yī)療服務受縣級衛(wèi)生行政部門委托承擔公共衛(wèi)生管理職能。
我們今天更多的要探討今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展思路及改進措施。
首先，我覺得鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院處于困難境地的一個主要原因，是多年來對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的定位不準。長期以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院定位于“賺錢自養(yǎng)”的一所醫(yī)療機構(gòu)，而不是承擔農(nóng)村初級衛(wèi)生保健，疾病控制和衛(wèi)生監(jiān)督以及對村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生管理職能的農(nóng)村公共衛(wèi)生機構(gòu)，所以我縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在新型農(nóng)村全作醫(yī)療實行前，除了防疫醫(yī)生因為接種疫苗有一定的補助而沒有垮掉外，好多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生院都已經(jīng)倒閉。實行新農(nóng)合后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為了完成新合工作，同時給醫(yī)院擴大醫(yī)療收入，聘請醫(yī)生護士所以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在那個時候均起死回生，但重點在醫(yī)療。時至今日，可以看到的是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院雖然經(jīng)過醫(yī)改但是相關(guān)經(jīng)費并未到位，如果想把人養(yǎng)好人不跑，仍然必須依靠醫(yī)療收入，通過提升工資待遇福利留人，政府的相關(guān)經(jīng)費并未見到增加，這種情況下，要想衛(wèi)生院能活下來，就必須通過努力增加醫(yī)療收入。只有讓馬兒吃飽草，馬兒才能用力的跑，只有醫(yī)療收入的增加，才能有能力參于到農(nóng)村衛(wèi)生保健、疾病控制衛(wèi)生監(jiān)督和衛(wèi)生所管理中，否則強拉硬跑式的全盤參與，因為管理經(jīng)費的增加勢必引起鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的英年早逝。只有在保證人員能安心工作的前提下，才能更加有效的參于到基層醫(yī)療保健，健康教育，慢性病管理等公共醫(yī)療服務項目中，才能更加扎實的落實好醫(yī)改的關(guān)鍵項目。
其次，要一手抓醫(yī)療收入，一手抓公共衛(wèi)生，兩手都要抓，互為補充互為促進。醫(yī)療收入的增加必然是因為醫(yī)療水平服務水平提高帶來的，醫(yī)療水平服務水平的提高反過來又可以促進公共衛(wèi)生服務的規(guī)范完成。不能想象一個連農(nóng)村居民健康檔案的規(guī)范建檔和慢性病人體檢、孕產(chǎn)婦新生生體檢隨訪都不能完成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院其醫(yī)療水平能有多高。這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院其醫(yī)療收入自然很差，自然不能留住人才。
最后為了增加醫(yī)療收入，應當從以下幾方面入手：
一、思想觀念的轉(zhuǎn)變。思想的改革帶來的是服務模式的轉(zhuǎn)變，以后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應該是。
主動的深入到農(nóng)村，主動的為農(nóng)民提供綜合的醫(yī)療保健、健康教育、各種咨詢于一體的適應市場運行規(guī)律的新型衛(wèi)生院，變被動的事業(yè)型為主動的服務型，吸引常見病多發(fā)病慢性病患者。
二、發(fā)揮樞紐作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在加強自身建設的同時，更應充分發(fā)揮其在農(nóng)村三級。
醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)的樞紐作用。密切聯(lián)系村衛(wèi)生室和上級醫(yī)療部門的關(guān)系，真正起到樞紐的作用。畢竟農(nóng)村衛(wèi)生工作的具體實施以及醫(yī)療服務質(zhì)量的提高均必須依靠他們來完成。對于上級衛(wèi)生職能部門的工作不能僅僅只當作任務，而是應當主動聯(lián)系，切實落實到每個村民身上。
三、加強自身建設。鄉(xiāng)衛(wèi)生院必須要依靠服務才能維持生存，首先應規(guī)范衛(wèi)生院的管理，一切活動依據(jù)標準，一切指標落實到人，一切評價應用事實的數(shù)據(jù)。鄉(xiāng)衛(wèi)生院的建設我認為應從以下幾方面著手：
1、保證一定量的技術(shù)骨干，通過各種方式，多培養(yǎng)至少能保證村民基本醫(yī)療需求的醫(yī)護人員。
2、根據(jù)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的實際情況，做好鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療科室的建設，我們不提倡大而全，那么走適合農(nóng)村村民的?？平ㄔO便顯得重要。首先，急診科：要能保證村民一般急診的需要，得到及時、有效的處理；婦科：要能滿足農(nóng)民基本的婦幼保健的需要；中醫(yī)科：利用中醫(yī)的手段大力發(fā)展中醫(yī)、中藥、針灸、理療等農(nóng)民更易于接受的醫(yī)療服務，用低廉的價格，優(yōu)質(zhì)的服務解決農(nóng)民的傷痛；輔檢科室：必須完善，至少能滿足最基本的.診斷要求，減少他們?yōu)樽鲆粋€檢查而往返于城鄉(xiāng)之間的勞頓之苦。
其次，與基本醫(yī)療相結(jié)合，優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀完成農(nóng)村基本公共衛(wèi)生和衛(wèi)生監(jiān)督工作。為了作好這項工作，首先應堅持以人為本。這里的以人為本應具有兩層含義，不光是衛(wèi)生醫(yī)護人員，更應該是所有的村民，因為衛(wèi)生院的功能決定了他所服務的是全體村民。留住衛(wèi)生人員，提高衛(wèi)生人員素質(zhì)，改善衛(wèi)生人員工資待遇固然必須，但是，了解村民，為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務，讓農(nóng)民信任，更是我們工作的重中之重，這對衛(wèi)生院的發(fā)展才是最根本的。其次積極配合上級衛(wèi)生職能部門，深入農(nóng)村，作好宣傳、預防、保健、咨詢工作。
二、努力掌握現(xiàn)代醫(yī)院的管理辦法。醫(yī)院管理要標準化，規(guī)范化，推行醫(yī)院綜合目標。
管理責任制。如此，才能提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務水平，這也是醫(yī)院生存和發(fā)展的的關(guān)健之一。
三、由此，我們看到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展中的幾個矛盾：
缺乏人才卻又留不住人的矛盾。長期以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展不力，待遇低下，設備簡陋，致使稍有才能的人員紛紛“孔雀東南飛”，如此加劇了人才匱乏的惡性循環(huán)。
在農(nóng)村三級衛(wèi)生網(wǎng)中，本應起到樞紐作用的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，在村衛(wèi)生室與縣市醫(yī)院之間卻生存困難，舉步為艱，這是一種“樞紐不樞”的矛盾。小病競不過村衛(wèi)生室，相對衛(wèi)生院的成本，他們有極大的靈活性；同時，稍大的疾病又競不過縣市醫(yī)院，因為他們沒有解決問題的能力。再加上如學生保險，人壽保險，打架斗毆，交通事故，婚前檢查，計劃生育等，由于各有定點的醫(yī)院或者機構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院更是連參與的機會都沒有。
中央的決定明確提出“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供預防、保健和基本醫(yī)療服務，一般不向醫(yī)院模式發(fā)展?！边@對一個必須依靠服務來維持生存的衛(wèi)生院來說，更是一個政策和“對策”上的矛盾。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的院長是干什么的？
首先，請給我一段時間，我會深入到鄉(xiāng)村、社區(qū)、學校，深入了解民情，了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生狀況，了解農(nóng)民對健康的需求，了解他們對農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的看法、對衛(wèi)生院建設的意見。我想，這點與我而言是必須的，畢竟相對來說，我對基層的實際工作還欠缺經(jīng)驗。
醫(yī)院院長就職演講稿篇十一
各位領導、各位同仁：
我們醫(yī)院發(fā)展到今天，又到了一個新的關(guān)鍵時刻，面臨著種種潛在危機。例如：債務負擔過重。新大樓投入使用后，我們將承受相當大的債務壓力，這將嚴重影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫(yī)院比較，我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎么辦？如果有機會為大家服務，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關(guān)，重點做好以下四個方面的工作。
要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞"家長制"，絕不搞"一言堂"。
要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
要充分調(diào)動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長。
恢復教學假和公休假制度，對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補貼。
完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問題。
是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的，是他們一天天在手術(shù)臺上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建設要以實用為原則，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來的資金用于學科建設和改善職工待遇。
扶助弱勢科室，創(chuàng)造學科發(fā)展和人才成長的良好氛圍，形成互為依托的強勢學科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能給點雨露就發(fā)芽，給點陽光就燦爛。
我們要面向市場，瞄準學科發(fā)展前沿，加強與國內(nèi)外強勢學科的聯(lián)系，建立緊密的實質(zhì)性合作，組建３～４個具有國內(nèi)一流水平、多學科合作的醫(yī)療中心，形成新的學科增長點。
每年選派部分醫(yī)療骨干出國學習，參與國內(nèi)外交流和競爭。
為各級各類業(yè)務人員提供各種形式的'學習和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長。
要重視護理工作，改善護士工作和學習條件，提高服務水平。
我是同大家一道摸爬滾打１３年的老職工，在這里，我度過了人生的黃金歲月，三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。
我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！
三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么，我今天來競聘，就是為了與大家一道實現(xiàn)我們共同的目標。
最后，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結(jié)束語：從來就沒有什么救世主，要創(chuàng)造三院人的幸福，全靠我們自己！
醫(yī)院院長就職演講稿篇十二
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好！我來自___中心衛(wèi)生院，首先感謝局黨委、行政領導為我提供這個自我展示的平臺，感謝各位同仁給我這個學習交流的機會。我決定參加這次競聘前，也曾度德量力、思慮再三，我的處事哲學就是做人低調(diào)些，做事格調(diào)高一些，堂堂正正做人，清清白白做事，誠誠懇懇待人。今天之所以參加這次縣中醫(yī)院院長的競職演講，一方面響應衛(wèi)生局制定的院領導競爭上崗的號召，體會衛(wèi)生局把“伯樂相馬”改為“賽場選馬”的良苦用心，另一方面通過這次演講答辯，鍛煉自己的能力，展現(xiàn)自己的才華，借此機會向大家學習，同時也是我喜歡挑戰(zhàn)、永不服輸、勤于學習的個性展現(xiàn)。今天，我勇敢地走上臺來，接受組織的挑選和大家的評判，請允許我先向大家介紹一下自己的經(jīng)歷：
我叫xxx，漢族，中共黨員，1971年4月生，大專文化，醫(yī)師職稱，現(xiàn)任___中心衛(wèi)生院黨支部書記、院長。1988年考入×××昭通衛(wèi)校醫(yī)士班，1992年畢業(yè)分配到迤車中心衛(wèi)生院從事臨床工作，1999年取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格，200o年加入中國******，歷任外婦科主任、醫(yī)務科主任，20xx年至今任___中心衛(wèi)生院黨支部書記、院長職務，20xx年畢業(yè)于×××廣播電視大學，現(xiàn)就讀于大理醫(yī)學院本科班。我的競職演講主要包括兩個方面：
第一、我具有剛直不阿的人品，良好的個人修養(yǎng)和雷厲風行的工作作風，這是我取得工作成績的前提。作為一名醫(yī)院的管理者、組織者、實施者，首先要學會做人，再學會怎樣待人、怎樣管好人、凝聚人，才能在組織管理中充分發(fā)揮人的主觀能動作用、發(fā)揮群體優(yōu)勢、弘揚團隊精神，只有具備良好的人格修養(yǎng)，才能閃現(xiàn)人性的光輝，展現(xiàn)崇高的人格魅力，以高尚的人格吸引人、感染人、鼓舞人，在工作作風上，敢想、敢干，凡是合法的事堅決干，凡是符合集體利益、群眾利益的事堅決干，凡是有利于醫(yī)院發(fā)展的意見，建議堅決采納，凡是符合原則的事決不變通，凡是違紀違規(guī)、違法的事堅決抵制。我時刻反省自己，嚴格要求自己，為自己準備“三盆水”：一盆用來洗頭，讓自己隨時保持清醒的頭腦，讓自己能更好地學習、工作；一盆用來洗手，讓手不沾不該沾的東西，不拿不該拿的東西；一盆用來洗腳，使自己輕裝上陣，不走歪路，做到德高為范，為職工做好表率。
第二、我熱愛醫(yī)務工作，充滿激情，加上十四年的臨床經(jīng)驗，使我在工作中如魚得水。愛是最好的老師，因為我熱愛醫(yī)務工作，所以把全部的精力投入到工作中，因為我熱愛醫(yī)務工作，所以不斷鉆研業(yè)務知識；因為我熱愛醫(yī)務工作，所以工作熱情不減，激情不衰；因為我熱愛醫(yī)務工作，所以對工作充滿了自信。十四年來，我在普外、骨科手術(shù)方面獨擋一面，尤其是在骨傷科領域積累了較為豐富的經(jīng)驗，力求做到“一專多能”。在衛(wèi)生局的正確領導和精心指導下，在各級各部門的大力支持下，十四年辛勤耕耘有了收獲，20xx年我榮獲縣委、政府授予的“農(nóng)村衛(wèi)生工作先進個人”榮譽；20xx年被衛(wèi)生局評為“優(yōu)秀院長”，還在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓會上進行交流；20xx年榮獲縣“精神文明先進個人”榮譽。
第三、我具有能勝任中醫(yī)院院長的管理經(jīng)驗和能力。我能做到識大體、顧大局，處理問題比較周全，工作思路清晰，組織協(xié)調(diào)能力較強，綜合素質(zhì)較高，我曾在不同的崗位鍛煉過，從普通醫(yī)生、科室主任到院黨支部書記、院長，多個崗位的鍛煉，使我熟悉了醫(yī)院各方面的情況，管理中能做到有的放矢、準確到位，不留盲區(qū)，不留空白。在___任院黨支部書記、院長期間，我從調(diào)動人的積極因素入手強化院務管理，以更新服務觀念、強化服務意識、狠抓制度建設為突破口，使醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益有了長足的發(fā)展。20xx年完成經(jīng)濟指標27xxxx元，比我任院長前即20xx年的5xxxx元增472.8xxxx，通過民主測評，群眾滿意率超過9xxxx，衛(wèi)生院的工作得到了上級領導的好評。2o03年被___鎮(zhèn)黨委、政府授予“立黨為公，執(zhí)政為民”先進集體，“五好站所”，縣衛(wèi)生局綜合目標考核二等獎，參加創(chuàng)建省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)；20xx年被縣委、政府授予“文明單位”，___鎮(zhèn)黨委、政府授予“社會治安綜合治理先進集體”，縣衛(wèi)生局綜合目標考核二等獎；20xx年被縣委、政府授予“×××平安單位”，縣衛(wèi)生局評為“衛(wèi)生工作先進集體”，綜合目標考核一等獎，___鎮(zhèn)黨委、政府授予“十星級文明站所”。
這些榮譽，承載著各級領導的關(guān)愛與培養(yǎng)，凝聚著全院職工的心血與汗水，同時也是對我多年工作的肯定。成績屬于昨天，不能代表今天，更不能代表明天，在這里我要借一位足球明星答記者的一句話表明我的工作觀點，那就是“下一個球踢得最好！”
第四、醫(yī)院的改革和發(fā)展具有良好的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境主要體現(xiàn)在兩方面：一方面，富于創(chuàng)新、求真務實的局領導班子的正確領導；另一方面有較好的區(qū)位優(yōu)勢和社會各界的普遍關(guān)心與關(guān)注。內(nèi)部環(huán)境主要有三方面：一是悠久的辦院歷史積淀了厚重的文化底蘊，提供了巨大的發(fā)展?jié)摿?；二是歷任院領導為中醫(yī)院的發(fā)展奠定了堅實的基礎；三是中醫(yī)院有一支醫(yī)德高尚、業(yè)務過硬、樂于奉獻的職工隊伍。我能把外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境這兩大優(yōu)勢作為中醫(yī)院騰飛的兩只翅膀，使醫(yī)院的發(fā)展更上一層樓。
第一、抓理思路、定目標、重特色。我理解大概包括為2o個字，即搞好服務，穩(wěn)定大局，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，自強不息。要突出中醫(yī)特色，發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢，發(fā)展專病專科，以特色求生存，以內(nèi)科為基礎，骨傷科為龍頭，中西醫(yī)結(jié)合為主導，開辟專病專科領域，采取“走出去、請進來”的工作思路，確定?？品较?，合理制定?？瓢l(fā)展規(guī)劃和建設計劃，使特色?？菩纬梢?guī)模，從而提高醫(yī)院醫(yī)療服務質(zhì)量和水平，增強綜合競爭力。比如肝病專科、皮膚病專科、糖尿病?？?、高血壓病?？频?，真正形成院有專科、科有專病、人有專長的中醫(yī)特色服務，打造名醫(yī)品牌，發(fā)揮名醫(yī)效應，使中醫(yī)得到長足發(fā)展。
第二、抓制度建設。一是建立和規(guī)范規(guī)章制度，建立醫(yī)院長足發(fā)展的長效機制，用無情的制度管有情的人，使工作規(guī)范有序，做事有章可循。二是建立和完善各種競爭用人機制。尺有所短，寸有所長，充分發(fā)揮各人的特色，使全院職工人人找到合適崗位。三是深化分配制度改革。用效率來衡量職工的工作，充分調(diào)動職工工作積極性，努力打造效率型、服務型單位。
人是生產(chǎn)力中取決定作用的因素，以人為本，就要建立一支高素質(zhì)的醫(yī)療隊伍，就必須重視人才的培養(yǎng)，在醫(yī)院內(nèi)部，一方面發(fā)揮老專家、老醫(yī)師的作用，采取“傳、幫、帶”的方式，使年輕人迅速成長為名醫(yī)，另一方面發(fā)揮年輕人的理論知識優(yōu)勢，形成優(yōu)勢互補，共同促進的良好氛圍，同時，采取外出學習、短期培訓等方式，提升現(xiàn)有醫(yī)務人員的業(yè)務能力和業(yè)務水平。
加強醫(yī)德醫(yī)風建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，用正面典型弘揚正氣，用反面典型警示教育，用述廉評廉、家庭助廉凈化行業(yè)風氣，強化監(jiān)督制約機制，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
“工欲善其事，必先利其器”，一個缺乏現(xiàn)代化設備武裝的單位，其發(fā)展也是有限的，是很難適應發(fā)展需求的。因此一方面要盡可能地引進新設備，不斷提高醫(yī)院工作的科技含量，另一方面多渠道爭取資金，改善病房條件，做好醫(yī)院的搬遷工作，努力營造一個民主、優(yōu)美、舒適、整潔的人性化環(huán)境。
作為院長，一要抓各項工作的組織協(xié)調(diào)。二要抓好本單位各科室之間、職工之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。三要拓寬和疏通民主渠道。多聽聽職工的呼聲和群眾的意見，及時為職工和群眾排憂解難，構(gòu)建一個和諧的人際關(guān)系環(huán)境和工作環(huán)境。四要抓好醫(yī)院同上級主管部門和其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，為醫(yī)院的發(fā)展開拓一個更為廣闊的空間。
如果領導和大家給我這個機會，把我推上這個崗位，我將加倍珍惜，努力工作，如果不能上崗，我也會加倍努力，盡心、盡力、盡職、盡責抓好___中心衛(wèi)生院的工作，百尺竿頭更進一步。
醫(yī)院院長就職演講稿篇十三
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，在縣委政府的高度重視下，在上級行政主管部門的精心籌劃下，縣中醫(yī)院院長競爭上崗的各項工作有序推進，作為一名醫(yī)務工作者，我抱著滿腔的熱情，懷著對事業(yè)的執(zhí)著追求的堅定信心，參加這次縣中醫(yī)院院長崗位的競聘。成敗并不重要，重要的是我希望通過這競聘提升自身素質(zhì)，鍛煉自身能力，從而為今后的工作打下良好的基礎。我從三個方面向各位領導、專家、評委來闡述我的競聘理由。
一是自我推介，二是工作思路及措施，三是對競聘結(jié)果的認識。
本人叫，現(xiàn)年37歲，大專學歷。1994年畢業(yè)于大理衛(wèi)生學校（后通過函授獲得大專文憑），所學專業(yè)為疾病預防控制，同年參加工作，工齡16年。20__年至今擔任縣疾控中心副主任。20__年取得主管醫(yī)生職稱。進入疾控中心領導班子以來，在配合好主要領導抓好疾控中心工作的過程中，識大體，顧大局。本人找準位置，甘當配角，從不喧賓奪主，做到既積極主動又不越權(quán)越位，搞好領導班子的團結(jié)。工作中虛心向主要領導學習，向廣大干部職工學習，同時得到了市疾控中心領導，縣衛(wèi)生局領導及同仁的大力幫助，使自身的工作能力，業(yè)務能力，領導能力有了較大提高。我熱愛醫(yī)務工作，對醫(yī)務工作充滿激情。我自信自己不論是從組織協(xié)調(diào)能力還是從專業(yè)素質(zhì)方面都已基本具備了主持縣中醫(yī)院全面工作的條件。所以我倍加珍惜這次難得的機遇來挑戰(zhàn)自我，完善自我。盡管前段時間一直在細些村委會下鄉(xiāng)，很苦很累。但我一直在為參加這次競聘準備著，思考著。
工作思路是：在總結(jié)吸收前中醫(yī)院工作成功經(jīng)驗的基礎上，院領導身體力行，做出表率，帶領引導全院干部職工深化愛院意識，形成團結(jié)向上的醫(yī)風；堅持中醫(yī)為主，中西醫(yī)有機結(jié)合，整合縣域內(nèi)的中草藥資源，形成以中醫(yī)院為主體，個體行醫(yī)者為補充的中醫(yī)院工作新格局；經(jīng)過長期不懈的努力實現(xiàn)醫(yī)術(shù)精良，醫(yī)德高尚，關(guān)愛病人，樂于奉獻，服務周到，群眾滿意的縣中醫(yī)院工作新形象。
（一）統(tǒng)一思想，形成共識。
通過與醫(yī)院干部職工的交流、交心、談心，對縣民族中醫(yī)院的院情進行深入分析，進一步明確、完善縣民族中醫(yī)院在貫徹執(zhí)行黨和國家衛(wèi)生、中醫(yī)藥工作方針政策、法律、法規(guī)中的具體任務，把任務化解到相應科室，使全院干部職工真正做到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動。
（二）在行政的硬管理上求突破，實現(xiàn)領導決策的實現(xiàn)渠道的暢通，從而獲得最大化的行政管理效能。
在行政的硬管理方面，著重抓好以下幾點：
一是講民主，講團結(jié)。因為團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出生產(chǎn)力。和班子成員講民主，講團結(jié)，做到不搞一言談；和其他干部職工講民主，講團結(jié)，做到多傾聽職工聲音，建立激勵機制，鼓勵全院干部職工為開展好工作提出合理化建議。同時主動接受群眾監(jiān)督、批評，做到廉潔從政。
二是動員和發(fā)動全院干部職工在完善中醫(yī)院各項規(guī)章制度，特別是獎懲制度，學習制度上下功夫。不但要讓各項規(guī)章制度上墻，更要讓它們實實在在地化作全院干部職工的自覺行動。從而形成向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，以此來推動中醫(yī)院的各項工作。
三是加強與上級行政主管部門和業(yè)務部門的溝通，同時充分利用好社會資源，努力改善全院干部職工福利待遇和工作條件。
四是做到重視人才與培養(yǎng)人才相結(jié)合，把引進和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才作為一項重要工作常抓不懈，力求突破，務求實效。
（三）在行政的軟管理即情感管理方面求突破，從而放大行政管理效，能推動全院各項工作的健康向前發(fā)展。
在行政的軟管理方面，主要抓好以下三點：
一是定期和相關(guān)科室負責人交心談心，發(fā)現(xiàn)問題，找準問題，分析問題，解決問題。
二是放下架子，腑下身去，努力做一個平易近人，全院干部職工真正從心里能接受的領導形象。
三是時時把職工的冷暖放在心上，把“敲職工門，見職工人”作為自己工作和生活的座右銘，努力做好。
重在參與是我對自己這次參加中醫(yī)院院長崗位競聘的定位。因為我認為，參與能提高人，參與能鍛煉人，參與能鼓舞人。只要有一絲希望，我也要付出最大的努力。
最后，我請求組織能給我鍛煉和實踐的機會。如果這樣，我一定不負眾望，加強學習，向其他院領導學習，向其他干部職工學習，向?qū)＜艺埥?，向書本學習，努力做一名合格的中醫(yī)院院長，為繁榮、發(fā)展民族自治地方的中醫(yī)事業(yè)作出自己應有的貢獻。
醫(yī)院院長就職演講稿篇十四
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
（演講提示：演講中，身體要略向前傾，表現(xiàn)出與觀眾交流與親近的姿態(tài)）。
激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的壓力，我們該怎么辦？這是我們每一個人都應該思考的問題。所以面對我院這次機構(gòu)調(diào)整改革，對新崗位領導人進行公開招聘，我作為一名在醫(yī)療戰(zhàn)線上工作了13年的中層干部，應該義不容辭地站出來接受組織的挑選。今天我參加競聘，一是為了以實際行動響應組織通過公開競聘選拔人才的重大舉措；二是為了爭取能夠在新的崗位上更好地奉獻社會，更好地服務父老鄉(xiāng)親。我相信“天生我才必有用”，我會全力以赴，勇攀高峰！
（介紹自己要語氣平和，不卑不亢，表露出競選成功的自信即可）。
下面我做一下自我介紹，我叫***，今年36歲，中共黨員，本科學歷，普外主治醫(yī)師。xx年到縣人民醫(yī)院普外科工作，xx年晉升為縣人民醫(yī)院普外科主任，現(xiàn)在擔任縣中醫(yī)院院長。工作以來我始終把服務最廣大患者作為自己責任，把解除病人的痛苦作為自己的使命，工作中任勞任怨、不辭辛苦。今天應聘縣醫(yī)院院長的職位，我充滿希望，也滿懷信心。我的信心主要來源于以下幾點優(yōu)勢：
（介紹優(yōu)勢要用陳述語氣，態(tài)度體現(xiàn)出真誠，切勿張揚）。
第一、我具有扎實的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗。
我在xx醫(yī)學院學的是臨床醫(yī)學，三年的學習讓我掌握了了扎實的理論知識。這讓我的知識體系更加完備，實踐經(jīng)驗更加豐富，能夠熟練操作甲狀腺次全切除術(shù)胃大部切除術(shù)肝部分切除術(shù)等普外常見手術(shù)。
第二、我具備良好的個人素質(zhì)。
我年輕，善于學，能夠熟練組裝與維修電腦，熟練使用常用辦公軟件。我思想進步，立場堅定，具有謙虛、謹慎、誠實的態(tài)度，熱情大方，樂于助人，做事講原則，嚴格遵守職業(yè)紀律，服從黨的領導，聽從單位安排，廉潔奉公、為人正直。以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的工作和學習，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。
第三、我具有較強的溝通協(xié)調(diào)和管理能力。
我年富力強，性格穩(wěn)重、隨和，為人熱情大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，提升凝聚力，做好各種工作。4年多的中醫(yī)院工作讓我與許多兄弟醫(yī)院建立了良好的橫向關(guān)系。對上我能與上級領導較好地溝通和協(xié)調(diào)，及時匯報工作情況，同事之間能夠友好和睦地相處，對下我能約束員工，帶好隊伍。
（用沉著穩(wěn)健的語氣，表露出自己競聘的愿望）。
奧斯特洛夫斯基說過“把握生命里每一次機會，每一次挑戰(zhàn)，讓自己成為一枝自立自強的寒梅；不要害怕，不要畏懼，讓自己成為一棵傲霜迎雪的松柏?！睂τ诮裉斓臋C會我不僅要把握好，對以后的'每一項工作我都要把握好，我不僅要做自立自強的寒梅，更要做傲霜迎雪的松柏。我對自己無限自信，但此時此刻，我也深知：縣醫(yī)院院長的工作崗位，不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果承蒙領導和組織的信任，讓我走這個工作崗位，我將把新的崗位當成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價值的最佳結(jié)合點：
（以下要感情真摯，充滿成功的自信）。
第一、完善制度，加強管理，降低成本。
今后我將把維護群眾利益作為第一責任，建立完善成本核算管理制度，把提高醫(yī)療質(zhì)量，加強科學管理，提供安全服務，控制醫(yī)藥費用作為當前管理工作的重點。不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生單位的服務和水平，認真做好醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范工作，確保醫(yī)療安全。逐步建立以科室成本核算為基礎以效益評估為過渡，以質(zhì)量控制為核心，以系數(shù)分配為杠桿的管理模式，堅決取締醫(yī)務人員收入與醫(yī)療服務收費掛鉤，堅決取締科室承包、開單提成、小金庫等違規(guī)行為。我將定期組織對醫(yī)療收費、醫(yī)療質(zhì)量的自查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
第二、搞好社區(qū)服務工作。
今后在工作中我將積極開展城市社區(qū)衛(wèi)生服務工作，認真抓好大埔鎮(zhèn)城南城北社區(qū)衛(wèi)生服務試點工作，完善社區(qū)衛(wèi)生服務運行機制，實現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生與醫(yī)院合理分工，密切合作，雙向轉(zhuǎn)診，方便群眾就醫(yī)，減輕群眾費用負擔，建立和諧醫(yī)患關(guān)系，緩解社區(qū)看病難、看病貴的問題，堅持“中西醫(yī)并重”的方針，積極發(fā)揮中醫(yī)藥在新型農(nóng)村合作醫(yī)療的作用，加大對中醫(yī)藥發(fā)展的支持力度，實行診療檢查“一單通”制度，堅決杜絕自立項目亂收費，尊重群眾的知情權(quán)、選擇權(quán)。
第三、銳意改革，加強隊伍建設。
我將以縣醫(yī)院內(nèi)部體制改革為龍頭，大力推進醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事分配制度，實行全員聘用制，因需設崗，按崗聘人，競爭上崗，進一步激活單位內(nèi)部分配，按崗位任務業(yè)績定酬的原則。加強以崗位培訓為重點的社區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設，推廣應用群眾歡迎的中醫(yī)藥技術(shù)和民族醫(yī)藥技術(shù)，加強對醫(yī)護人員三基三嚴培訓，提高醫(yī)護人員業(yè)務水平。
第四、積極協(xié)調(diào)關(guān)系，加強反醫(yī)療購銷商業(yè)賄賂。
在今后工作中我將積極協(xié)調(diào)關(guān)系，在縱向上積極與上級醫(yī)院溝通，做到多匯報，多請示，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行業(yè)務指導和對口支援。在橫向上我將積極發(fā)展與兄弟醫(yī)院的關(guān)系，充分發(fā)揮自己在中醫(yī)院從事四年院長的關(guān)系，改善、加深人民醫(yī)院與中醫(yī)院、婦保院之間的關(guān)系，在工作上爭取多合作，多支持。為加強反醫(yī)療購銷商業(yè)賄賂，我將逐步取消帶金銷售，依靠醫(yī)院以前建立起來的關(guān)系，鞏固購銷渠道，加強監(jiān)督，借助大中型連鎖醫(yī)藥公司的配送能力，直接鋪貨到醫(yī)院終端。與一級物流醫(yī)藥公司建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，進一步規(guī)范藥品器械一次性耗材集中招標采購制度，加大對藥品使用的管理，從源頭是預防和遏制醫(yī)藥購銷中的不正之風。
（結(jié)尾部分應當講得有激情，以感染觀眾，贏得好感）。
尊敬的領導、評委，俗話說：“平靜的湖面，煉不出精悍的水手，安逸的環(huán)境，造不出時代的偉人?！蔽蚁ＭM織能給我一個施展抱負挑戰(zhàn)自我的平臺。如果有機會為大家服務，我愿將此次競崗的激勵化做永恒的動力，竭盡全力。
我的演講完畢，謝謝大家！
醫(yī)院院長就職演講稿篇十五
各位領導、各位評委、各位同事：
大家好！
我叫xx，首先感謝院領導給予了我這次“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的機會。我今年33歲，xx學歷，xx年x考入百色民族衛(wèi)生學校就讀醫(yī)士專業(yè)；xx年9月分配到田林縣平塘鄉(xiāng)衛(wèi)生院從事臨床工作；20xx年取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格；20xx年至20xx年到百色市醫(yī)院進修檢驗專業(yè)；20xx年到田林縣人民醫(yī)院進修b超及心電圖專業(yè)；20xx年任命為田林縣那比鄉(xiāng)衛(wèi)生院副院長；20xx年至今從事防保工作；20xx年調(diào)到田林縣平塘鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作；20xx年取得國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格。今天，我競聘的是平塘鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長。
衛(wèi)生院院長是一個醫(yī)院的領頭人，要負責全面領導醫(yī)院的行政與醫(yī)療工作，制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、工作計劃，組織實施，并按期檢查、總結(jié)等十多項工作。所以，要負責衛(wèi)生院的所有事務的衛(wèi)生院院長不僅僅是一種權(quán)利，更是一份沉甸甸的責任，必須具有強烈的責任心。能否帶出一支高素質(zhì)的團隊，衛(wèi)生院院長這個角色起著關(guān)鍵性作用。
“人最重要，人的健康最重要，為人類健康服務的醫(yī)務人員最重要”。用所學的醫(yī)療知識，為為人類健康服務，是我一生的理想。今天，我競聘衛(wèi)生院院長，就是為了更好的實現(xiàn)這個夙愿！
一、具有高尚的醫(yī)德和沉穩(wěn)的性格。我做事認真、誠實守信、真誠待人。一個衛(wèi)生院的管理者，德與才必須兼?zhèn)?，缺一不可。醫(yī)德給人以口碑，穩(wěn)重給人以形象，展示一個干練利落、膽大心細、遇事沉著而老練的形象。衛(wèi)生院院長往手術(shù)臺那兒一站就能使所有在場的人員頓感心里踏實。這就是一個院長獨具的氣質(zhì)與風度。我覺得我已具備這一點。
二、我曾在那比鄉(xiāng)衛(wèi)生院做過副院長，有一定的管理經(jīng)驗。我具優(yōu)有一定的醫(yī)院管理水平和管理能力，對衛(wèi)生院的全部醫(yī)療活動進行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和運作，使診療的各個環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，使衛(wèi)生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用、高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務，解決本鄉(xiāng)群眾的常見病、多發(fā)病的問題，促使衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。
我還具有公共衛(wèi)生管理能力，能夠面向本鄉(xiāng)群眾、綜合運用法律、行政、預防醫(yī)學技術(shù)、宣傳教育手段，動員全鄉(xiāng)群眾共同參與消除與控制各類傳染病及其相關(guān)因素，提高本鄉(xiāng)居民的健康水平。另外，我也能很好地協(xié)調(diào)好衛(wèi)生院與衛(wèi)生局、鄉(xiāng)政府、疾控中心、婦幼保健所的關(guān)系，協(xié)調(diào)好院內(nèi)各科室之間、職工之間的關(guān)系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系，取長補短、資源共享，其中尤其要注重高層次的協(xié)調(diào)，以贏得領導們對衛(wèi)生院工作的支持，來促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。
三、專業(yè)過硬，熟知政策。我有一專多能的特長，曾進修過檢驗、b超、心電圖，也在這些科室兼職工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預防保健的基層醫(yī)療機構(gòu)，越是基層的領導越是要技術(shù)含量高，我具備作為一個院長必需具備預防醫(yī)學或臨床醫(yī)學方面的精湛技術(shù)能力。我還能熟悉掌握國家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領悟新出臺的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鄉(xiāng)實際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。
四、具備親和力。工作多年來，我都能與同事友好相處，對領導尊重，和大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍，贏得了大家的信任與支持。
五、具有較強的學習適應能力。我今年33歲，精力充沛、思想進步，思維活躍，學習、適應能力強，善于接受新事物，有著敢抓敢管、敢作敢為的性格和雷厲風行的作風。正因為我有激情，讓我有精力努力工作；正因為我有激情，讓我更容易接受新生事物，在工作中另辟蹊徑；正因為我有激情，也讓我具有了更多的時間，更多的精力，去鉆研和探索。
“金無赤足，人無完人”。在這里，我也愿意坦誠地把自己的不足之處匯報給大家。那就是我為人沉穩(wěn)，踏實，喜歡按部就班，欠缺推陳出新的能力。這些都有待在以后的工作中加以克服和提高。如果能夠得到各位領導和大家的信任與支持，使我有幸走上衛(wèi)生院院長的工作崗位，我將不辱使命，根據(jù)國辦發(fā)《關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生改革與發(fā)展的指導意見》精神，把握“著力點”，找準“切入點”觸動“共鳴點”全力以赴建設好適應社會主義市場經(jīng)濟條件的衛(wèi)生院。
一、深化人事分配制度改革。加強衛(wèi)生院管理，按照工作量合理定編、定員、定崗，實行全員縣人民醫(yī)院院長競聘演講聘任，實行績效工資、加大工資中的變動部分。根據(jù)工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量和風險程度，服務數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，以服務效率、服務質(zhì)量，群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標管理責任制考核體系，充分調(diào)動全院干部的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價值，堅持按勞分配績效優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術(shù)風險高的科室傾斜，重技術(shù)、重實績，重貢獻，向關(guān)鍵崗位如防疫、婦幼和優(yōu)秀的人才傾斜。從而提高職工的積極性，把過去的人人不想做事的被動局面改變?yōu)槿巳擞惺伦?、人人找事做、做好每件事的主動局面?/p>
二、進行產(chǎn)權(quán)制度改革。一是注入資金，使醫(yī)院走出困境；二可以徹底改變長期形式的“鐵飯碗”機制，把職工利益和醫(yī)院利益綁在一起。但在進行這項改革的同時，要堅持“兩保、兩效、一加強”的改革思路，保機構(gòu)、?；竟δ?；放辦醫(yī)院形式，經(jīng)營方式；重點加強防保工作。
三、創(chuàng)辦特色專科。此項改革適用于城區(qū)或城郊經(jīng)濟效益欠佳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，走?？七@路為衛(wèi)生院的生存與發(fā)展創(chuàng)造了生機，摸索出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的新的發(fā)展方面，屬城區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革之典范，很有推廣價值。
四、制定管理制度、實行目標量化管理，把目標量化到科室、量化到個人、改變過去的`以嘴說了算、以罵為主的“唯權(quán)式”的管理模式、建立以制度管人、以理服人的“人性化”的管理模式。
五、做好科室的建設。在原有科室的基礎上重點發(fā)展中醫(yī)、針灸及民族醫(yī)為主、中醫(yī)藥是我國的寶貴財富、他具有“簡、便、驗、廉”優(yōu)勢，具有安全、有效、經(jīng)濟、適合基層衛(wèi)生院應用的特點，在鄉(xiāng)衛(wèi)生院開展中醫(yī)、提高中醫(yī)在基層的使用率和知曉率，降低人民群眾看病費用、真正做到讓人民群眾花錢少、看好病。充分發(fā)揮中醫(yī)特色在基層的預防、保健作用，為人民群眾醫(yī)療衛(wèi)生保健做出更大的貢獻。
引進和培養(yǎng)技術(shù)型的人才、選出優(yōu)秀的技術(shù)人員到上級醫(yī)院進修。目前新醫(yī)改提出的藥品零差價，這對于長期依賴以藥養(yǎng)醫(yī)的衛(wèi)生院來說提出了抓住技術(shù)人才、培養(yǎng)技術(shù)人才是必由之路。
六、加強衛(wèi)生院的硬件設施建設。
七、成立巡回醫(yī)療組，定期下到各村為人民群眾看病、體檢，把過去的被動服務方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥姆辗绞健?/p>
八、狠抓新農(nóng)合，力爭完成參合率。
九、把村醫(yī)生拿入一體化的管理、充分發(fā)揮村級衛(wèi)生室的作用。
古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志”。我將以這句話自勉。如果領導和同志們選擇了我，我將不辱使命，全力以赴干好本職工作。如果我未能當選，我也會一如既往地勤奮學習，努力工作。最后我想以一首對聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“成固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進”。請領導和同志們支持我！
我的演講結(jié)束。謝謝大家！
醫(yī)院院長就職演講稿篇十六
各位領導、各位同仁：
大家下午好！
我是來自護理部的主任x，加入醫(yī)院這個溫暖的.大家庭已經(jīng)x個年頭了，今天站在這里，我一方面感到非常榮幸，另一方面感到無限感慨，因為我人生最美好的青春年華都是在這所醫(yī)院里度過的。正是出于對醫(yī)院深厚的感情和對自己能力的自信，今天，我勇敢地走上競職演講臺，積極參與醫(yī)院院長競聘。
首先借此機會，我要對在座各位領導和同志們多年來的關(guān)心、培養(yǎng)和幫助，表示衷心的感謝。是你們的關(guān)愛和幫助，讓我一步一個腳印，扎扎實實地走到了今天；是你們的鼓勵和支持，讓我戰(zhàn)勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟。
下面，我向大家簡要介紹一下我的個人情況，讓大家對我有一個更加全面的認識和了解。
我今年x歲，黨員，主管護理師，現(xiàn)任護理部主任。我于19x年6月區(qū)衛(wèi)校護理專業(yè)畢業(yè)，同年參加工作。工作以來，先后擔任過很多職務，19x年4月至19x年擔任外科護士長；1990年4月至20xx年任急診科護士長；20x年4月任護理部副主任；20x年4月至今任護理部主任。工作中，我深知，一份耕耘，一份收獲。所以，我總是勤勤懇懇，有一份力出一份力，我曾在1995年獲區(qū)優(yōu)秀護士、1996年獲廣州市優(yōu)秀護士、1999年評為鎮(zhèn)巾幗獻才獻貢標兵、20xx年評為優(yōu)秀黨員、連續(xù)多年評為醫(yī)院年終考評優(yōu)秀。另外，我還曾任醫(yī)院團支部書記、鎮(zhèn)團委委員等職務。
今天之所以走到講上參加競聘，除了我對自己能力的自信外，還有以下幾點優(yōu)勢：
我是衛(wèi)生學校護理專業(yè)畢業(yè)，?年的學習，使我掌握了扎實的護理知識。另外，我還在中央廣播電視大學進修過護理專業(yè)，使我的專業(yè)知識進一步提高。工作20多年，我也總是不忘提高自己。業(yè)余時間，我先后自學了很多專業(yè)課程。在護理、x、x技術(shù)上，我也總是謙虛好學，不懂就問。多年的實踐，使我把掌握專業(yè)知識應用到實際工作中來，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，這為我下步工作打下了堅實的基礎。
參加工作以來，我先后從事很多工作，對我院的諸多業(yè)務都有了較為深入的了解。22年來，不同的工作性質(zhì)鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗。應該說，這些年來，我對我院的情況了如指掌，不管是在外科、急診科、還是在護理部，我總是努力工作，不斷提高自己。有人說，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。與此同時，這些年來的實踐鍛煉，也我深刻地領悟到了理論與實踐相結(jié)合的重要性，深切地感受到自己在醫(yī)療護理能力、工作實踐經(jīng)驗，醫(yī)療行業(yè)的認識等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。
經(jīng)過不斷的學習和鍛煉，我的組織協(xié)調(diào)能力、領導部署能力等都有了很大提高，在員工面前具有一定的號召力和親和力，。尤其是擔任外科、急診科、護理部擔任主任期間，曾多次參加區(qū)衛(wèi)生局組織年終醫(yī)療工作檢查工作，所有這些，更加鍛煉了我較強的組織管理能力，這為我做好以后的工作打下了基礎。
我出生于一個普通家庭，深深懂得"寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來"的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作經(jīng)歷，使我鍛煉了很強的吃苦耐勞的精神，為了完成繁重的工作任務，經(jīng)常廢寢忘食、通宵達旦地加班加點。
各位領導，各位評委，醫(yī)院副院長不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。副院長是院長的助手，他必須協(xié)助院長不折不扣的貫徹執(zhí)行醫(yī)院的經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略，落實醫(yī)院的核心理念，協(xié)助醫(yī)院做好醫(yī)院的管理工作，適時制定和調(diào)整推動方案和激勵措施，并督促落實，保證我院的醫(yī)療水平良性發(fā)展；管理和調(diào)動現(xiàn)有員工的積極性和主動性；在下屬協(xié)助下，抓好分管部門的人員管理，甄選、培訓、激勵、指導員工達到目標；同時還要搞好與當?shù)卣年P(guān)系，為自身的業(yè)務發(fā)展營造一個寬松的環(huán)境。
如果我有幸競聘成功，我將把新的崗位當成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價值的最佳結(jié)合點。我將做到：
多年的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗教訓告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結(jié)方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，當好配角，胸懷全局，服從院長的安排，積極做好所分管的工作。在工作中多向院長請示工作，做到管理科學性和藝術(shù)性。要敢于指揮，善于創(chuàng)新，敢于承擔責任。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。團結(jié)他們一道獻身醫(yī)療事業(yè)。
人力資源是一個團體發(fā)展的不竭動力和力量源泉。同樣，醫(yī)院的發(fā)展，也需要一支業(yè)務精良、素質(zhì)過硬的團隊。所以，建立一支來者能戰(zhàn)，戰(zhàn)者能勝的團隊至關(guān)重要。首先，我將協(xié)助院長建立一支具有團結(jié)協(xié)作精神和清正廉潔的作風的強有力的領導班子；其次，我要實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為醫(yī)院培養(yǎng)出優(yōu)秀的學科帶頭人，為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅實的基礎。另外，為使醫(yī)院全面可持續(xù)發(fā)展，我將協(xié)助院長進一步推進和深化兩院與分院的合并工作，實施統(tǒng)一管理，優(yōu)勢互補，加強對兩院職工的思想教育工作，提高兩院的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
如今，醫(yī)療市場競爭日顯激烈。為此我將積極營造一個良好的醫(yī)療服務氛圍，爭取引進先進的醫(yī)療設備，提供良好的就醫(yī)環(huán)境。積極改造醫(yī)院病房設備，改善病人住院環(huán)境，使我院的醫(yī)療水平再上一個新臺階。此外，我還將積極拓寬醫(yī)療服務渠道，以"服務要優(yōu)、療效要好、價格要低"的服務宗旨，爭取讓每一位病人以合理的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務。從而贏得病人、贏得市場、贏得社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
第四、抓自身素質(zhì)，在嚴于律己、率先垂范上突破。
打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮學習，不斷提高政治和業(yè)務能力，增強自身綜合素質(zhì)。在為醫(yī)療護理事業(yè)的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經(jīng)受考驗，在紛繁復雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，做到做人講品德，工作講醫(yī)德，將自己的青春和年華無私的奉獻給我所熱愛的醫(yī)療事業(yè)。
醫(yī)院院長就職演講稿篇十七
各位領導、各位同仁：
大家下午好！
我是來自護理部的主任xx，加入醫(yī)院這個溫暖的大家庭已經(jīng)xx個年頭了，今天站在這里，我一方面感到非常榮幸，另一方面感到無限感慨，因為我人生最美好的青春年華都是在這所醫(yī)院里度過的。正是出于對醫(yī)院深厚的感情和對自己能力的自信，今天，我勇敢地走上競職演講臺，積極參與醫(yī)院院長競聘。
首先借此機會，我要對在座各位領導和同志們多年來的關(guān)心、培養(yǎng)和幫助，表示衷心的感謝。是你們的關(guān)愛和幫助，讓我一步一個腳印，扎扎實實地走到了今天；是你們的鼓勵和支持，讓我戰(zhàn)勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟。
下面，我向大家簡要介紹一下我的個人情況，讓大家對我有一個更加全面的認識和了解。
我今年xx歲，黨員，主管護理師，現(xiàn)任護理部主任。我于19xx年6月區(qū)衛(wèi)校護理專業(yè)畢業(yè)，同年參加工作。工作以來，先后擔任過很多職務，19xx年4月至19xx年擔任外科護士長；1990年4月至20xx年任急診科護士長；黨員、連續(xù)多年評為醫(yī)院年終考評優(yōu)秀。另外，我還曾任醫(yī)院團支部書記、鎮(zhèn)團委委員等職務。
今天之所以走到講上參加競聘，除了我對自己能力的自信外，還有以下幾點優(yōu)勢：
我是衛(wèi)生學校護理專業(yè)畢業(yè)，xx年的學習，使我掌握了扎實的護理知識。另外，我還在中央廣播電視大學進修過護理專業(yè)，使我的專業(yè)知識進一步提高。工作20多年，我也總是不忘提高自己。業(yè)余時間，我先后自學了很多專業(yè)課程。在護理、xx技術(shù)上，我也總是謙虛好學，不懂就問。多年的實踐，使我把掌握專業(yè)知識應用到實際工作中來，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，這為我下步工作打下了堅實的基礎。
參加工作以來，我先后從事很多工作，對我院的諸多業(yè)務都有了較為深入的了解。22年來，不同的工作性質(zhì)鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗。應該說，這些年來，我對我院的情況了如指掌，不管是在外科、急診科、還是在護理部，我總是努力工作，不斷提高自己。有人說，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。與此同時，這些年來的實踐鍛煉，也我深刻地領悟到了理論與實踐相結(jié)合的重要性，深切地感受到自己在醫(yī)療護理能力、工作實踐經(jīng)驗，醫(yī)療行業(yè)的認識等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。
經(jīng)過不斷的學習和鍛煉，我的組織協(xié)調(diào)能力、領導部署能力等都有了很大提高，在員工面前具有一定的號召力和親和力。尤其是擔任外科、急診科、護理部擔任主任期間，曾多次參加區(qū)衛(wèi)生局組織年終醫(yī)療工作檢查工作，所有這些，更加鍛煉了我較強的組織管理能力，這為我做好以后的工作打下了基礎。
我出生于一個普通家庭，深深懂得"寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來"的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作經(jīng)歷，使我鍛煉了很強的吃苦耐勞的精神，為了完成繁重的工作任務，經(jīng)常廢寢忘食、通宵達旦地加班加點。
各位領導，各位評委，醫(yī)院副院長不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。副院長是院長的助手，他必須協(xié)助院長不折不扣的貫徹執(zhí)行醫(yī)院的經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略，落實醫(yī)院的核心理念，協(xié)助醫(yī)院做好醫(yī)院的管理工作，適時制定和調(diào)整推動方案和激勵措施，并督促落實，保證我院的醫(yī)療水平良性發(fā)展；管理和調(diào)動現(xiàn)有員工的積極性和主動性；在下屬協(xié)助下，抓好分管部門的人員管理，甄選、培訓、激勵、指導員工達到目標；同時還要搞好與當?shù)卣年P(guān)系，為自身的業(yè)務發(fā)展營造一個寬松的環(huán)境。
如果我有幸競聘成功，我將把新的崗位當成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價值的最佳結(jié)合點。我將做到：
多年的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗教訓告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結(jié)方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，當好配角，胸懷全局，服從院長的安排，積極做好所分管的工作。在工作中多向院長請示工作，做到管理科學性和藝術(shù)性。要敢于指揮，善于創(chuàng)新，敢于承擔責任。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。團結(jié)他們一道獻身醫(yī)療事業(yè)。
人力資源是一個團體發(fā)展的不竭動力和力量源泉。同樣，醫(yī)院的發(fā)展，也需要一支業(yè)務精良、素質(zhì)過硬的團隊。所以，建立一支來者能戰(zhàn)，戰(zhàn)者能勝的團隊至關(guān)重要。首先，我將協(xié)助院長建立一支具有團結(jié)協(xié)作精神和清正廉潔的作風的強有力的領導班子；其次，我要實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為醫(yī)院培養(yǎng)出優(yōu)秀的學科帶頭人，為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅實的基礎。另外，為使醫(yī)院全面可持續(xù)發(fā)展，我將協(xié)助院長進一步推進和深化兩院與分院的合并工作，實施統(tǒng)一管理，優(yōu)勢互補，加強對兩院職工的思想教育工作，提高兩院的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
如今，醫(yī)療市場競爭日顯激烈。為此我將積極營造一個良好的醫(yī)療服務氛圍，爭取引進先進的醫(yī)療設備，提供良好的就醫(yī)環(huán)境。積極改造醫(yī)院病房設備，改善病人住院環(huán)境，使我院的醫(yī)療水平再上一個新臺階。此外，我還將積極拓寬醫(yī)療服務渠道，以"服務要優(yōu)、療效要好、價格要低"的服務宗旨，爭取讓每一位病人以合理的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務。從而贏得病人、贏得市場、贏得社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮學習，不斷提高政治和業(yè)務能力，增強自身綜合素質(zhì)。在為醫(yī)療護理事業(yè)的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經(jīng)受考驗，在紛繁復雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，做到做人講品德，工作講醫(yī)德，將自己的青春和年華無私的奉獻給我所熱愛的醫(yī)療事業(yè)。
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