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評價公司管理制度 評價公司管理制度適應度篇一
第一章總則
第一條為了更好地開展安全性評價工作，提高反事故工作的預見性和安全投資效益，實現(xiàn)安全生產的“可控、預控、在控”，減少和消滅一切不安全情況，結合公司實際情況，特制定本制度。
第二條本制度規(guī)定了安全性評價的組織機構與管理職責、管理內容與方法等內容。
第二章組織機構與職責
第三條組織機構
1、公司設立安全性評價領導小組，組長由公司總經理擔任，副組長由公司副總經理擔任，成員由各部門經理擔任。安全性評價領導小組是公司安全性評價工作的領導機構。
2、安全性評價領導小組下設安全性評價辦公室（歸口安健環(huán)部），安全性評價辦公室由安全監(jiān)察專責和相關人員組成，辦公室主任由設備技術部經理擔任。
第四條職責
1、安全性評價領導小組的'職責：
1）負責公司安全性評價的組織、策劃、驗收、考核。
2）負責組織安全性評價結果發(fā)布，并提出考核意見。
2、安全性評價辦公室的職責：
1）負責公司安全性評價工作的計劃、實施、檢查、匯總、總結工作。
2）負責公司安全性評價基本知識、基本方法的教育培訓。
3）負責依據(jù)專業(yè)組查評結果和各項扣分的主要原因，填寫安全性評價檢查發(fā)現(xiàn)問題及整改措施表、安全性評價結果明細表、安全性評價總分表、安全性評價檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題、整改建議及分項評分結果表、安全性評價扣分項目整改結果統(tǒng)計表，為領導決策提供科學依據(jù)。
4）負責安全生產主要規(guī)章制度建立、健全和執(zhí)行情況。
5）負責安全性評價工作中生產設備技術管理。
6）負責生產設備運行是否符合安全條件。
7）負責各級反事故技術措施落實情況。
8）負責處理生產現(xiàn)場裝置性違章技術工作。
9）對各部門安全性評價工作進行評價，提出整改措施及獎懲意見。
10）負責對各部門安全性評價整改工作進行監(jiān)督檢查。
11）負責組織本專業(yè)技術人員對生產設備、安全生產技術進行全面評價并提出考核意見；對全公司主要生產廠房、建筑物進行抗震鑒定及制定抗災、防災預案。
3、總經理工作部的職責
1）負責防火、防爆、防汛、防震技術管理工作。
2）負責消防主要規(guī)章制度建立、健全和執(zhí)行情況檢查工作。
3）負責交通安全技術管理工作。
評價公司管理制度 評價公司管理制度適應度篇二
第一條“兩票”制度是執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》的核心，是項強制性的規(guī)定，嚴格執(zhí)行“兩票”制度是保障人身安全的關鍵。為了進一步加強各級兩票日常的評價、統(tǒng)計分析、檢查和考核等管理工作，落實各級的職責，促進“兩票”制度的嚴格認真執(zhí)行，提高“兩票”的執(zhí)行質量。結合公司具體實際，特制定本規(guī)定。
第二條本制度作為公司執(zhí)行《國家電網公司電力安全工作規(guī)程部分》（電力線路部分、變電站和發(fā)電廠電氣部分）、《電氣操作票、工作票實施細則》的各項規(guī)定的補充，規(guī)定了公司 “兩票”管理的各級評價職責、監(jiān)督檢查和考核規(guī)定，請各部門嚴格遵照執(zhí)行。
第三條 “兩票”管理執(zhí)行“一級向一級負責，一級查糾一級” 的工作原則，公司、部門、班組各自開展好三級層面的評價工作。
第四條 各級領導或安全網人員都要把“兩票”管理當作安全生產工作重要一環(huán)，多深入現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，及時糾正違反“兩票”制度的現(xiàn)象。結合實際多做引導、指導工作，加強員工安全教育，培養(yǎng)員工自覺執(zhí)規(guī)、嚴肅執(zhí)規(guī)、正確執(zhí)規(guī)的安全生產責任意識。
第五條公司、部門、班組三級安全監(jiān)督網人員每月都必須開展好“兩票”的檢查評價工作，找出存在問題，要向責任部門、責任班組、責任人員反饋。
第六條 公司、部門要結合每月安全分析會，分析“兩票”的監(jiān)督檢查情況，指出存在問題和改進要求，對執(zhí)行過的差錯票進行考核，并在《安全簡報》進行通報。
第七條部門、班組要加強《安規(guī)》及“兩票”知識學習培訓工作，平時注重收集各班組和員工對《安規(guī)》及“兩票”實施細則還不夠理解的地方，積極與安監(jiān)部門溝通。公司安監(jiān)部要定期針對部門、班組反映問題，主要以專題形式，通過專題學習培訓，協(xié)助做好宣貫、培訓工作。
第八條 安全監(jiān)察部的主要職責
（一）組織做好全公司“兩票”實施細則的制（修）訂工作，結合現(xiàn)場實際問題和員工疑問，提出“兩票”執(zhí)行的規(guī)范要求或補充規(guī)定，確保兩票在實際工作中嚴格、規(guī)范的`執(zhí)行。
（二）每月定期組織對各部門的“兩票”進行抽查（不少作業(yè)量的30%）、評價分析、月度分析會點評、月度績效考核獎懲。
（三）監(jiān)督本公司各部門安全網人員每月開展“兩票”評價管理工作的落實。
（四）監(jiān)督本公司及所屬各部門現(xiàn)場《安規(guī)》及《“兩票”實施細則》的嚴格、規(guī)范執(zhí)行，經常深入生產現(xiàn)場，檢查、指導，及時發(fā)現(xiàn)問題，嚴肅查處違章行為。
（五）組織對重大、重要檢修（施工、操作）項目“兩票”進行提前審核把關。
（六）定期向主管領導匯報本公司“兩票”執(zhí)行情況，定期和不定期總結分析“兩票”執(zhí)行中存在的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題，并提出改進措施或建議。
第九條部門安全員的主要職責
（一）部門一級每月25日前要依據(jù)省公司、市局和公司“兩票”實施細則的具體規(guī)定，組織對本部門辦理的“兩票”逐份審核進行評價。對不合格的兩票，指出錯誤地方，向相關責任人指出。并將匯總的統(tǒng)計、評價情況，按附表格式上報公司安監(jiān)部。
（二）每月結合部門月度安全分析會，分析“兩票”檢查監(jiān)督情況，指出存在問題和改進要求，提出“兩票”監(jiān)督檢查考核的意見。
（三）定期查找部門、班組“兩票”執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題，并提出改進意見，上報公司安監(jiān)部。
（四）對重要檢修（施工、操作）項目（如主變單元大修、改造、多班組作業(yè)的工作、復雜的一次刀閘、開關設備更換等），要提前組織班組對兩票進行審核把關。
（五）積極組織培訓，貫徹落實《安規(guī)》及《“兩票”實施細則》、有關“兩票”補充規(guī)定和兩票學習簡報的有關規(guī)定和要求。
（六）經常深入現(xiàn)場，檢查“兩票”的規(guī)范執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)糾正存在的問題。
第十條班組安全員的主要職責
（一）班組每月組織對“兩票”逐份審核，進行評價。對不合格的兩票，指出錯誤地方，向相關責任人指出。對本班組兩票進行統(tǒng)計、評價，并將統(tǒng)計評價情況上報部門安全員。
（二）每月針對班組生產實際，提出“兩票”執(zhí)行中存在的問題，提出改進意見和績效考核意見，抓好班組“兩票”管理和規(guī)范執(zhí)行。
（三）針對上級下發(fā)的有關“兩票”執(zhí)行中存在的問題、補充規(guī)定和學習簡報等，認真組織宣貫、培訓和學習，落實整改，監(jiān)督好班組員工對兩票的規(guī)范執(zhí)行。
（四）結合班組實際“兩票”執(zhí)行存在的傾向性和管理性問題，及時上報部門協(xié)調解決。
第十一條各部門每月25日前應將上月的“兩票”收回評價，依據(jù)“兩票”實施細則的具體規(guī)定和評價辦法，逐份審核，評價為“合格”與“不合格”兩種，不合格票應注明原因，并向有關責任人指出，同時在評價欄內記錄。
（一）檢查人對每一份操作、工作票檢查以后，均應將“合格”或“不合格”章、檢查人及檢查時間填入該份最后一頁右下角“評價情況”的對應欄中。
（二）對于不合格票的兩票（包括不合格的作廢票），將存在問題及向xxx人提出存在問題的情況填在相應欄中。
第十二條公司安監(jiān)部每月組織對各部門統(tǒng)計上報的“兩票”進行抽查（不少于30%），對于存在問題及時向責任部門反饋。
第十三條各部門要結合實際，建立“兩票”執(zhí)行獎懲激勵機制，對不合格的“兩票”參照公司《安全生產獎懲規(guī)定》和《工作票、操作票管理規(guī)定（試行）》的標準進行考核，對于班組“兩票”管理開展較好的要給予表揚和獎勵。
第十四條公司每月對不合格的“兩票”按公司《安全生產獎懲規(guī)定》和《工作票、操作票管理規(guī)定（試行）》的標準進行考核，對部門自查的不合格“兩票”，公司一級不再進行考核。對部門“兩票”審核時，發(fā)現(xiàn)部門沒有審核出的不合格票，同時滿足不合格票達到部門審查數(shù)的5份及以上和超過部門審查出的不合格票的1/3及以上時，對部門組織“兩票”審核人和安全員進行考核。
第十五條 公司及以上部門在監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)部門、班組在“兩票”管理工作開展不力的，要參照公司《安全生產獎懲規(guī)定》的標準進行考核。
第十六條對于部門、班組在“兩票”管理工作開展得力、卓有成效的，參照給予公司《安全生產獎懲規(guī)定》的標準給予獎勵。
第十七條 公司統(tǒng)計的票數(shù)：操作票按各變電站、開閉所、配電室（站）以完成一個操作任務為一份票統(tǒng)計，工作票合格率應將兩份（或多份）作為一張來統(tǒng)計。各部門按班組實際執(zhí)行情況進行統(tǒng)計。
第十八條各部每月將各班組“兩票”統(tǒng)計評價按月份、分班組裝訂成冊，保留一年，以便上級檢查。各部門每月“兩票”評價匯總規(guī)范格式。
評價公司管理制度 評價公司管理制度適應度篇三
第一條
基本生態(tài)控制線（以下簡稱生態(tài)線）作為深圳市貫徹落實科學發(fā)展觀、提升城市發(fā)展質量的一項重大舉措，對促進現(xiàn)代化國際化先進城市、低碳生態(tài)城市和民生幸福城市建設，以及城市的生態(tài)安全與可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。為進一步提高我市生態(tài)線管理的精細度和可操作性，兼顧社會基層民生發(fā)展、公益性及市重大項目建設需求，遵照深圳市人民代表大會和深圳市人民政府（以下簡稱市政府）的部署要求，依據(jù)《深圳市基本生態(tài)控制線管理規(guī)定》（以下簡稱《管理規(guī)定》）和相關法定規(guī)劃，對生態(tài)線進行局部優(yōu)化，編制本次優(yōu)化調整方案。
第二條
優(yōu)化調整對象
本次優(yōu)化調整的生態(tài)線是指20xx年11月1日深圳市政府批準公布的生態(tài)保護范圍界線。
第三條
優(yōu)化調整依據(jù)
（1）《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》
（2）《深圳市基本生態(tài)控制線管理規(guī)定》
（3）《深圳市人民政府關于執(zhí)行的實施意見》
（4）《深圳經濟特區(qū)飲用水源保護條例》
（5）《深圳市城市總體規(guī)劃（20xx-2020）》
（6）《深圳市土地利用總體規(guī)劃（20xx-2020）》
（7）《深圳市綠地系統(tǒng)規(guī)劃（20xx-2020）》
（8）《深圳市基本農田改造范圍線》（20xx）
（9）《深圳市藍線規(guī)劃》
（10）《深圳市黃線規(guī)劃》
以及其它經市政府批準的法定規(guī)劃和依據(jù)性文件。
第四條
優(yōu)化調整目標
在保障城市生態(tài)安全的前提下，以進一步提高生態(tài)線的生態(tài)環(huán)境功能為目標，依據(jù)相關法規(guī)和規(guī)劃，重點解決20xx年11月1日《管理規(guī)定》實施前我市生態(tài)線內已建成的各類合法建筑物、構筑物的優(yōu)化調整訴求，并兼顧社會基層民生發(fā)展、公益性及市重大項目建設需求，以進一步提高生態(tài)線管理的精細度和可操作性。
第五條
優(yōu)化調整內容
本次對生態(tài)線的'局部優(yōu)化調整，包括調入和調出兩方面的工作：
（1）調入。即依據(jù)各層次規(guī)劃分析及權屬核查，將有利于強化城市生態(tài)功能的部分線外用地進一步納入生態(tài)線內，以合理增加生態(tài)線控制范圍。
（2）調出。一方面將國家、省、市重大建設確需占用生態(tài)線內用地的項目用地調出生態(tài)線；另一方面為適當化解生態(tài)線管理工作中的矛盾，將20xx年11月1日之前被劃入生態(tài)線的現(xiàn)狀集中成片的建成工業(yè)區(qū)用地調出生態(tài)線，適當縮減生態(tài)線控制范圍。
第六條
優(yōu)化調整原則
（1）保護生態(tài)，控制線內總量規(guī)模不減。對一級水源保護區(qū)、城市大型生態(tài)廊道、主干河道兩側、市政高壓走廊等生態(tài)敏感區(qū)域進行嚴格控制，保護和加強生態(tài)線的生態(tài)環(huán)境功能。同時，通過調入調出用地的占補平衡，嚴格控制我市生態(tài)線內用地總量規(guī)模不減少。
（2）提升質量，保障生態(tài)系統(tǒng)結構完整。對城市生態(tài)安全格局和生態(tài)系統(tǒng)結構的完整性具有重大影響的區(qū)域進行剛性保護，保障生態(tài)系統(tǒng)完整。同時，通過將植被覆蓋條件良好、生態(tài)價值較高的用地納入生態(tài)線范圍內，以進一步提升生態(tài)線的生態(tài)價值與環(huán)境質量。
（3）實事求是，化解突出發(fā)展矛盾。尊重歷史、分類分時，客觀合理地處置土地歷史遺留問題。重點解決《管理規(guī)定》實施前生態(tài)線內已建成的各類合法建筑物、構筑物的優(yōu)化調整訴求，優(yōu)先將非農用地、征返地從生態(tài)線范圍內調出。
（4）科學發(fā)展，銜接相關法定規(guī)劃。重點強調與相關法定規(guī)劃的協(xié)調，緊密銜接《深圳市土地利用總體規(guī)劃（20xx-2020年）》（以下簡稱《土地利用總體規(guī)劃》）、《深圳市城市總體規(guī)劃（20xx-2020）》（以下簡稱《城市總體規(guī)劃》）、各片區(qū)法定圖則及基本農田改造范圍等相關法定規(guī)劃，使生態(tài)線的總體布局更趨合理。在此基礎上，為城市發(fā)展提供有效的土地供給和保障，特別是為我市的公益性和重大項目建設提供空間支持。
第七條
優(yōu)化調整標準
在《管理規(guī)定》的基礎上，結合社會基層社區(qū)發(fā)展、公益性項目及市重大項目建設需求，對照相關法定規(guī)劃，確定“調入”和“調出”生態(tài)線用地的具體標準。
調入生態(tài)線范圍的用地原則上應滿足下列情形：（1）緊鄰生態(tài)線，且空間上與原生態(tài)線連續(xù)；（2）現(xiàn)狀植被良好或具備植被恢復條件，生態(tài)價值較好；（3）相關法定規(guī)劃所確定的非城市建設用地，以及旅游用地或公園綠地。
調出生態(tài)線范圍的用地原則上應滿足下列情形：（1）20xx年生態(tài)線劃定前已基本建成，集中成片且緊鄰城市建成區(qū)；（2）位于土地利用總體規(guī)劃確定的建設用地范圍內，且不涉及一級水源保護區(qū)、城市大型生態(tài)廊道、主干河道兩側藍線、市政高壓走廊等生態(tài)敏感區(qū)域和需要嚴格控制建設的區(qū)域，符合相關城市規(guī)劃要求；（3）位于生態(tài)線邊緣，不影響其結構完整性和空間連續(xù)性。
第八條
優(yōu)化調整方案
本次優(yōu)化調整方案在保證全市生態(tài)線范圍內土地總量不減的前提下，調入生態(tài)線用地約15平方公里，主要為山體林地和公園綠地，約占生態(tài)線范圍內總用地的1.5%；調出生態(tài)線用地約15平方公里，主要為基本生態(tài)控制線劃定前已建成的工業(yè)區(qū)、公益性及市重大項目建設用地，亦約占生態(tài)線范圍內總用地的1.5%。
其中，本次優(yōu)化調整方案中寶安區(qū)調出基本生態(tài)控制線范圍內用地約5.55平方公里，調入用地約5.87平方公里；光明新區(qū)調出用地約2.44平方公里，調入用地約2.7平方公里；龍崗區(qū)調出用地約3.51平方公里，調入用地約3.89平方公里；坪山新區(qū)調出用地約0.55平方公里，調入用地約0.98平方公里；原特區(qū)內調出用地約0.65平方公里，調入用地約0.83平方公里；此外還包括保障市重大項目建設所需調出用地約2.11平方公里，調入用地約0.93平方公里。
第九條
本方案成果由文本、圖紙及附件三部分組成。
第十條
本方案由深圳市人民政府負責實施和解釋。
第十一條
本方案自批準之日起生效，根據(jù)本方案確定的深圳市基本生態(tài)控制線范圍圖同時公布生效，20xx年11月1日深圳市人民政府批準公布的基本生態(tài)控制線范圍界線同時廢止。
評價公司管理制度 評價公司管理制度適應度篇四
1、監(jiān)測的布點：木工鋸刨區(qū)，人工打磨區(qū)，自動噴漆區(qū)，水旋噴漆房，
2、監(jiān)測的`職業(yè)病危害因素種類：噪聲，粉塵，有毒氣體。
3、監(jiān)測的周期：外部專門機構監(jiān)測每年一次，內部監(jiān)測每季度一次。
4、監(jiān)測結果的登記與報告：監(jiān)測結果由職業(yè)健康科進行登記，并向公司安全生產委員會和總經理報告監(jiān)測結果。
1、檢測與評價結果及時向安全生產委員會報告
2、向勞動者公布。
1、及時上報公司安全生產委員會。
2、根據(jù)職業(yè)健康防治國家規(guī)定提出改善方案，提出改善申請。
3、組織實施改善方案，監(jiān)測評價改善效果并公示。
1、由職業(yè)健康科負責實施。
2、經費從年度職業(yè)健康防治專項經費中支出。
評價公司管理制度 評價公司管理制度適應度篇五
一、研究背景及意義
就我國銀行業(yè)目前的情況來說，有很多企?i還沒有找到更適合自身的員工激勵機制，常常是對其他企業(yè)的某些模型進行套用，很少會針對本企業(yè)的實際情況以及不同的崗位實施不同形式的激勵，這個問題依然是人力資源管理工作當中的重點。
結合員工激勵的理論，有很多學者以及企業(yè)管理人員構建出了多種模型以及方法。針對a銀行對專業(yè)序列員工所實施的激勵措施的研究，必須從實踐的角度對各種模型以及方法具體的應用效果作出反饋，從而進行不斷的完善。近些年來，我國商業(yè)銀行層出不窮，而且正朝著國際化的發(fā)展方向不斷前行，有些企業(yè)認為對那些大型公司的人力資源管理模型和方法加以套用就可以取得很好的效果，導致管理過程中有很多問題出現(xiàn)。本文主要對a銀行所實施的專業(yè)序列員工團隊構建、激勵機制等方面作出了簡要的分析。
二、文獻綜述及理論依據(jù)
（一）委托、代理理論
委托、代理理論理論是美國學者伯利以及米恩斯在20世紀30年代提出的，這種理論主要是推崇經營權跟所有權之間的相互分離，企業(yè)的所有者只是將剩余索取權保留，繼而讓渡經營的權利。這個理論屬于現(xiàn)代公司在智力結構方面的一個重要邏輯起點。
（二）內容激勵理論
內容激勵理論主要是研究對象是激發(fā)動機的各種誘因。其包括erg理論等。
（三）過程激勵理論
過程激勵理論主要是就未滿足到滿足需要的這個過程針對人的行為作出具體的探討、分析，怎樣導向目標，同時將這類問題維持下去。其主要包含強化理論以及期望理論等。
（四）狀態(tài)激勵理論
狀態(tài)激勵理論當中主要包含公平理論以及挫折理論等，通常是從激勵重點對激勵問題作出具體的分析和探討，目的在于利用一些更為有效的措施消除所出現(xiàn)的不公平以及挫折問題對于員工所形成的負面影響，確保員工的工作積極性能充分發(fā)揮。這種理論更加重視研究過程是否具有公平性，同時研究其對人行為產生的影響。
（五）綜合激勵理論
該理論主要是對各種因素作出綜合性考慮，繼而從系統(tǒng)的層次對激勵問題作出理解以及解釋，該理論主要包含波特勞勒理論、豪斯理論等。
三、a銀行員工創(chuàng)新行為現(xiàn)狀分析
（一）員工激勵措施在運行效率方面還有所欠缺
這方面的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是所推行的激勵方案在行政化方面的痕跡還相對較為明顯。員工所對應的激勵方式以及程度在與其貢獻和業(yè)績相關聯(lián)的同時，也會受到行政級別所帶來的影響。二是激勵在平衡性方面具有一定欠缺。企業(yè)內部呈現(xiàn)出短期激勵跟長期激勵不夠平衡的問題，比如績效管理工作跟企業(yè)今后發(fā)展戰(zhàn)略之間的聯(lián)系不夠緊密，在重視績效指標的時候，卻沒有關注業(yè)務發(fā)展?jié)摿χ惖拈L期指標。在對員工進行激勵的過程中，在長期激勵手段方面具有較大欠缺，不具備一套跟員工成長過程相互對應的、能夠保持可持續(xù)發(fā)展的完整激勵體系。三是并沒有良好地體現(xiàn)出全薪酬的概念，導致顯性激勵效果欠缺。四是企業(yè)內部的薪酬結構跟市場環(huán)境以及發(fā)展趨勢呈現(xiàn)出一定程度的背離。五是全過程績效管理體系的構建需要更深層次的完善。
（二）約束手段有所欠缺
一是針對各級工作人員（尤其是針對高級管理人員）的淘汰機制不夠科學和完善，而淘汰機制不夠完善會導致有些優(yōu)秀人才因為企業(yè)職位數(shù)量的限制而無法得到晉升，影響到他們工作積極性的提升。二是相當一部分員工的工作職責不對等，經常出現(xiàn)有權無責或者有責無權之類的情況。
（三）企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展以及晉升機制不夠健全
一是在新的崗位職級體系之下，對改革效果作出進一步深化，對員工發(fā)展機制以及績效考核機制進行完善等相關問題仍然是工作難點。二是對企業(yè)管理人員的聘用政策行政化的特征還是很明顯。三是對后備干部團隊的構建不夠細致，很難符合a銀行在今后維持長期健康發(fā)展的需求。四是專業(yè)序列員工在職務評聘之類的政策還有一定欠缺。五是專業(yè)人才所對應的社會招聘這個渠道還沒有被完全拓展開。
四、a銀行員工創(chuàng)新行為激勵方案的優(yōu)化分析
對a銀行的專業(yè)序列員工所實施的激勵方案進行優(yōu)化最為主要的思路是：將激發(fā)員工活力、讓每一名員工實現(xiàn)高效履職作為根本目的，始終堅持物質激勵跟精神激勵的結合，同時使用內部激勵以及外部激勵的方式。對多種激勵手段和方法進行綜合利用，有效提升員工的履職績效，讓專業(yè)序列員工在為企業(yè)作出應有貢獻的同時體現(xiàn)自我價值。著重建設具有多層次以及多角度特征的人才激勵的保障和約束體系。
人力資源管理的加強，在初期需要構建起將市場、價值以及戰(zhàn)略等作為基本導向的崗位管理體系、薪酬體系以及績效管理體系，同時對專業(yè)序列人才的聘用、考核、約束以及激勵等各個方面的機制加以完善，更好地吸納更多專業(yè)人才，同時讓他們更穩(wěn)定地為企業(yè)作出自己的貢獻。
利用高效的機制運行讓各個業(yè)務鏈條、分支機構、經營管理工作人員以及專業(yè)序列員工逐漸形成一種合力，防止經營活動的.短期行為或者機會主義的出現(xiàn)，讓企業(yè)以及個人的短期利益跟長期利益之間相互關聯(lián)，讓銀行在經營和管理等相關活動等方面更加理性，確保企業(yè)能長期保持健康的發(fā)展。
公司治理結構方面的問題一直是商業(yè)銀行在激勵以及約束機制方面呈現(xiàn)不出優(yōu)質效果的重要原因。更為深入地完善企業(yè)內部的治理結構是a銀行今后進行改革最為重要的方向。
五、結論與展望
本文主要探討了a銀行在人力資源管理以及員工激勵的現(xiàn)狀，同時也分析了該銀行針對專業(yè)序列員工設置的激勵機制中的問題。專業(yè)序列員工屬于跟普通員工相互區(qū)別的具有較高專業(yè)素質的企業(yè)核心成員。通過對a銀行人力資源管理的分析可以發(fā)現(xiàn)，該行在員工激勵的去行政化、激勵平衡、績效管理、薪酬結構、人才晉升以及專業(yè)序列員工在今后的職業(yè)規(guī)劃等方面都存在一些不足之處，這些問題都會直接影響針對員工所實施的激勵工作呈現(xiàn)的公平性以及有效性，需要作出進一步的完善。
這也就需要a銀行在今后發(fā)展的過程中始終堅持多元化、整體化以及長期化原則，激發(fā)員工的工作積極性，繼而讓專業(yè)序列員工實現(xiàn)更為高效地履職作為基本目的，始終推崇各種激勵機制之間的相互融合，對目前在激勵工作當中存在的一些不足進行重點優(yōu)化。通過這樣的改革方式，必將讓a銀行內部的人力資源管理以及專業(yè)序列員激勵效果得到進一步的優(yōu)化，繼而更好地促進該銀行在今后更為健康地發(fā)展，為國家經濟建設注入源源不斷的動力。
評價公司管理制度 評價公司管理制度適應度篇六
為做好公司職業(yè)病危害檢測與評價工作，使作業(yè)場所職業(yè)病危害因素的強度或濃度符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準，有效預防職業(yè)病危害，切實保障員工健康，根據(jù)《職業(yè)病防治法》、國家安全監(jiān)管總局《工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》的有關規(guī)定，制定本制度。
一、職業(yè)衛(wèi)生管理機構負責本單位職業(yè)病危害因素檢測及評價管理制度的實施與監(jiān)督，并做好制定、修訂和落實工作。
二、職業(yè)衛(wèi)生管理部門牽頭，負責組織各個生產車間等對生產作業(yè)場所存在的粉塵、噪聲、高溫等危害因素及危害點進行確定和辨識，并按照職業(yè)衛(wèi)生管理標準進行定期檢測及評估，確定每一個點的危害程度。
三、公司設置設專人，負責日常監(jiān)測和管理工作，建立本單位的職業(yè)病危害因素監(jiān)測檔案，并妥善保存。
四、職業(yè)衛(wèi)生管理部門負責聯(lián)系職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構，定期對作業(yè)現(xiàn)場的`危害因素進行檢測及評價
五、公司對存在職業(yè)病危害的作業(yè)場所每年進行一次檢測，每三年進行一次職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價。
六、檢測與評價結果應及時向勞動者公布，并上報當?shù)匕踩O(jiān)管部門備案。
七、檢測或者評價人員進入現(xiàn)場必須佩戴安全帽、工作服、防護手套、防護眼鏡等相關防護用品。
八、有新、改、擴建的工程建設項目和技術改造項目，可能產生職業(yè)病危害的，應當按照有關規(guī)定，進行職業(yè)病危害預評價、職業(yè)病防護設施設計、職業(yè)病危害控制效果評價。
九、檢測結果發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所職業(yè)病危害因素濃度或強度超過職業(yè)接觸限值時，應及時采取有效的治理措施，治理措施難度較大的應制訂規(guī)劃，限期整改到位。
十、職業(yè)病危害防護設施在投入使用前和設備大修后，應進行危害因素濃度或強度檢測和評價。
十一、職業(yè)衛(wèi)生管理部門應制定年度檢測計劃和經費預算，財務部門要保障檢測經費的落實。
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