心得體會(huì)是對(duì)我們?cè)趯W(xué)習(xí)或工作中所得到的經(jīng)驗(yàn)與感悟的總結(jié)。那么如何寫出一篇較為完美的心得體會(huì)呢？首先，我們要明確總結(jié)的目的和主題，確定要總結(jié)的內(nèi)容范圍和重點(diǎn)。其次，要合理安排總結(jié)的結(jié)構(gòu)，清晰地表達(dá)自己的思路和觀點(diǎn)。同時(shí)，要注意語言的準(zhǔn)確性和流暢性，以及文字的簡潔和易懂。此外，我們可以適當(dāng)運(yùn)用一些例子和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來支撐自己的觀點(diǎn)，增強(qiáng)總結(jié)的說服力。最后，要經(jīng)過反復(fù)修改和完善，確保總結(jié)的內(nèi)容完整、有條理，達(dá)到較高的質(zhì)量和水平。以下是小編為大家準(zhǔn)備的心得體會(huì)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
人資工作總結(jié)心得體會(huì)篇一
學(xué)生們觀看得一如既往地認(rèn)真，還時(shí)不時(shí)地和李強(qiáng)老師的演講詞進(jìn)行互動(dòng)，有時(shí)說ok或yes,有時(shí)鼓掌，尤其在最后李強(qiáng)老師讓大家閉上眼睛，靜心感受父母的恩情，好多學(xué)生不但這樣做了，還留下了感動(dòng)的淚水。盡管這已經(jīng)是第二次聽這樣的演講了。(之前，我還讓他們看了鄒越老師的感恩祖國、感恩父母、感恩老師、感恩自己、感恩社會(huì)的演講。)。
在觀看視頻的過程中，我讓學(xué)生們摘錄了一些非常經(jīng)典的、能激勵(lì)人的句子如下：
1、今天沒有規(guī)章制度約束你，明天你就寫不出規(guī)章制度。
2、一個(gè)沒有被人管過的人，管不了別人;一個(gè)沒有教過別人的人，永遠(yuǎn)教不了別人。
3、你沒有的永遠(yuǎn)給不了別人，你不會(huì)的永遠(yuǎn)教不了別人。
4、制度是自律的底線，一個(gè)人如果用自律可以約束自己的時(shí)候，制度是蒼白無力的。
5、做事的四種境界：認(rèn)真、務(wù)實(shí)、求新、合作。
6、人生處處是考場，人生事事是考題，人生人人為我?guī)煛?/p>
7、把每件事都做好了，人生自然也就精彩了。
8、人不可以有傲氣，但不能無傲骨。
9、命運(yùn)把握在自己手中!
在演講的最后，全班學(xué)生跟著李強(qiáng)老師一起宣誓：
讓我貧窮，我不愿意;讓我平庸，我不愿意;讓我孤獨(dú)，我不愿意;讓我不如別人，我更不愿意!為了我的父母，為了尊重和器重我的人，我將全力以赴!讓蒼天作證，讓大地作證，讓父母老師作證，我不認(rèn)輸!我會(huì)是你們的驕傲!我要證明給所有的人，我可以改變，可以創(chuàng)造奇跡!加油!加油!
之后，我讓學(xué)生們寫出了自己的感想，現(xiàn)摘錄一如下：
今天聽了李強(qiáng)老師的演講后，深受感動(dòng)。首先，我想到了制度。是啊，在我們班，有一些人不遵守紀(jì)律和藐視制度，他們這是典型的缺乏自律的表現(xiàn)，希望他們能夠嚴(yán)格要求自己，遵守各項(xiàng)制度，用制度來保護(hù)自己。還有，父母為我們付出了許多，而我們又在做些什么?“擁有時(shí)不知道珍惜，失去后追悔莫及。”20__年已經(jīng)過去，我們又迎來新的一年。20__年，我希望自己個(gè)方面做得更好，為自己加油!為我們加油!
人資工作總結(jié)心得體會(huì)篇二
今日已經(jīng)是xx年7月10日了，從5月26日進(jìn)入分公司到目前已經(jīng)有一個(gè)半月的時(shí)間了，經(jīng)過了半個(gè)多月的培訓(xùn)后，我們?nèi)诎喑蓡T6月18日正式第一天上線，到此刻已經(jīng)將近一個(gè)月的時(shí)間了，感觸很多，下頭就對(duì)個(gè)人近期的工作情景和團(tuán)隊(duì)的情景做個(gè)簡短的總結(jié)以及對(duì)未來的工作的目標(biāo)憧憬和展望。
關(guān)機(jī)、停機(jī)，不接電話，那里面肯定有一部分是自身的原因造成的!總之我相信以上這幾點(diǎn)會(huì)隨著時(shí)間慢慢改變的，因?yàn)槲蚁嘈艜r(shí)間能夠改變一切，要做到“既來之則安之”!
經(jīng)過這段時(shí)間的工作，我不得不承認(rèn)銷售工作的巨大壓力，應(yīng)對(duì)巨大的壓力，我認(rèn)為個(gè)人心態(tài)很重要，能堅(jiān)持到最終的都是勝者!就像何丹組長平時(shí)所說的：不論是否出單，都要每一天歡樂的工作著;此刻不出單并不代表以后不出單;只要設(shè)定目標(biāo)擺正心態(tài)，那出單是必然的!能夠說我腦海里一向想著這幾句話每一天努力的工作著!應(yīng)對(duì)每一天形形色色的客戶，應(yīng)對(duì)著各種難聽的話語和各種各樣的拒絕，我始終以一顆最平常的心去對(duì)待，我想如果連這個(gè)都理解不了的話是無法勝任這個(gè)工作的，把它始終看成是一件極普通的事就能夠了，再者說了，沒有壓力哪來的動(dòng)力啊!寫到這順便說一下，我們?nèi)诎嗖徽撌翘┛当静康倪€是我們二部的，到目前已經(jīng)走了流失了很多人了，光我們本組近期就辭職了很多人了，從開始培訓(xùn)到此刻，我始終認(rèn)為我們?nèi)诎嗍且粋€(gè)有機(jī)的整體，可是此刻失去了那么多人多少有些感慨和無奈啊!可是終歸是人家自我的選擇，誰都沒有辦法，雖說不在一齊工作了，見面機(jī)會(huì)少了，可是友誼始終不會(huì)改變!因?yàn)槁范际亲晕易叱鰜淼模灰獰o怨無悔就足夠了!
再說說我所在的“”組吧，雖然此刻我們這個(gè)組人數(shù)最少，可是感覺氣氛比剛進(jìn)組的時(shí)候活躍多了，大家都在努力前進(jìn)提高著，所以我也不能落后，僅有奮起直追，朝著目標(biāo)前進(jìn)了!另外要感激何丹組長對(duì)大家及對(duì)我的幫忙，放心，我們會(huì)用業(yè)績來證明自我的實(shí)力的，時(shí)間會(huì)改變一切的，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，大家會(huì)變的更加優(yōu)秀的!
不論過去好與壞，隨著本月月結(jié)的結(jié)束，新的一個(gè)月即將開始了，說實(shí)話我目前這月的業(yè)績相比之下不是很好，至于原因上頭已經(jīng)自我總結(jié)過了，在新的一個(gè)月中，我必須要在22個(gè)工作日中，做到50000左右的業(yè)績，定的目標(biāo)雖然不高，可是有信心完成!要完成這個(gè)目標(biāo)除了擺正心態(tài)、堅(jiān)持以外，最重要的是要努力改變上頭提到的自身的不足，吸取別人的長處，堅(jiān)持多聽優(yōu)秀錄音，用到自我的話術(shù)上去，另外平時(shí)還要多和何丹組長以及優(yōu)秀的伙伴們交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自我的不足并努力加以改善，努力向著目標(biāo)前進(jìn)!把信念和夢(mèng)想完美的融合起來，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的奮進(jìn)!必須要比這個(gè)月更加優(yōu)秀!
伙伴們，大家記?。何覀兪亲畎舻?為了天分公司，為了“金鉆盟“組，為了我們個(gè)人的未來，努力前行吧!因?yàn)槲蚁嘈盼揖褪俏遥蚁嘈琶魈?，我相信青春沒有地平線!事在人為，人定勝天!相信自我是最棒的就足以了!
人資工作總結(jié)心得體會(huì)篇三
人力資源管理（HRM）是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的工作，它涉及到員工招聘、培訓(xùn)發(fā)展、績效管理、員工關(guān)系等一系列方面。在我初次進(jìn)入人力資源部門工作時(shí)，我意識(shí)到作為一名人力資源專業(yè)人員，需要具備多方面的技能和素質(zhì)。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我積累了一定的心得體會(huì)。本文將從招聘、培訓(xùn)、績效管理、員工關(guān)系和個(gè)人成長等五個(gè)方面，介紹我在人力資源工作中的體會(huì)和心得。
首先，招聘是人力資源工作的重要環(huán)節(jié)之一。在面試候選人時(shí)，我意識(shí)到對(duì)候選人的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力的評(píng)估是至關(guān)重要的。通過面試和筆試等多種方法，我能更好地判斷候選人是否適合公司的要求和文化。此外，提供公平和公正的選擇機(jī)會(huì)對(duì)于招聘的成功也是至關(guān)重要的。借助現(xiàn)代技術(shù)手段，如人才網(wǎng)站和招聘平臺(tái)，我能夠更廣泛地獲取候選人信息，并加快招聘過程，提高工作效率。
其次，培訓(xùn)發(fā)展是人力資源部門的又一重要職責(zé)。在員工入職后，我會(huì)根據(jù)他們的崗位需求和發(fā)展意愿，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。我會(huì)與部門經(jīng)理溝通并參與工作安排，以了解員工的需求，并提供相關(guān)的培訓(xùn)資源和機(jī)會(huì)。在培訓(xùn)的過程中，我還會(huì)定期進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，以確保培訓(xùn)效果和提高員工的工作能力。
再次，績效管理是人力資源工作中不可或缺的一環(huán)。通過建立有效的績效評(píng)估體系，我能夠?qū)T工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)估，并提供個(gè)性化的激勵(lì)和指導(dǎo)。我會(huì)定期與員工進(jìn)行溝通，了解他們的發(fā)展目標(biāo)和困惑之處，并提供必要的幫助和支持。在進(jìn)行績效評(píng)估時(shí)，我始終堅(jiān)持公正和客觀的原則，避免個(gè)人偏見和主觀評(píng)判的干擾。
員工關(guān)系是維護(hù)和促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。在處理員工關(guān)系問題時(shí)，我始終堅(jiān)持公平、公正和溝通的原則。我會(huì)主動(dòng)與員工進(jìn)行溝通，積極傾聽他們的意見和建議。對(duì)于員工的不滿和矛盾，我會(huì)盡快介入并與相關(guān)方溝通，尋求解決辦法。此外，我會(huì)鼓勵(lì)員工參與公司的活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。
最后，對(duì)于我個(gè)人而言，人力資源工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。我會(huì)利用各種機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)和進(jìn)修，不斷提高自己的專業(yè)能力和知識(shí)水平。在實(shí)踐中，我也會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷完善自己的工作方法和技巧。我深知作為一名人力資源專業(yè)人員，自己的成長和發(fā)展將對(duì)公司產(chǎn)生積極的影響，因此我會(huì)時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度和專業(yè)精神。
總而言之，人力資源工作是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的工作，需要具備多方面的技能和素質(zhì)。通過招聘、培訓(xùn)、績效管理、員工關(guān)系和個(gè)人成長等方面的努力和實(shí)踐，我在人力資源工作中積累了一定的心得和體會(huì)。我會(huì)不斷努力，提高自己的專業(yè)能力，為公司做出積極的貢獻(xiàn)。
人資工作總結(jié)心得體會(huì)篇四
4、負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境管理、固定資產(chǎn)管理等，定期對(duì)行政管理制度與流程進(jìn)行優(yōu)化;。
5、與政府部門對(duì)接，負(fù)責(zé)公司商標(biāo)注冊(cè);。
5、提供跨部門業(yè)務(wù)支撐服務(wù)，負(fù)責(zé)內(nèi)外部的溝通、協(xié)作，組織并落實(shí)各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)。
人資工作總結(jié)心得體會(huì)篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我叫，來自物管部，任職保安主管。20__年6月20日入職，雖然工作時(shí)間很短，但卻依然讓我感受到了濃濃的企業(yè)文化與管理理念。來到新的公司新的環(huán)境，面對(duì)同事們的熱情與活力四射，讓我很快融入到團(tuán)隊(duì)中來，沒有感到絲毫的陌生與無所適從。與以前的工作單位相比，寶龍更像是一個(gè)大家庭感覺更溫暖，更親切。
我的工作共分為兩部分，一是治安保衛(wèi)，二是消防管理。從目前到開業(yè)分為三步進(jìn)行。
一、理論。根據(jù)公司實(shí)際情況制定保安管理規(guī)定，工作職責(zé)、行為守則、勞動(dòng)紀(jì)律、工作流程、保衛(wèi)知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容、消防知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容等。
二、實(shí)踐。保安隊(duì)伍健全后，組織隊(duì)伍進(jìn)行體能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、保衛(wèi)消防知識(shí)學(xué)習(xí)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)等。
三、運(yùn)轉(zhuǎn)。開業(yè)后按預(yù)定計(jì)劃投入工作，根據(jù)實(shí)際工作情況反饋，進(jìn)一步完善、改進(jìn)保安體制。
作為一個(gè)到了而立之年的人來講，隨年齡的增長我現(xiàn)在考慮最多的就是“責(zé)任”二字。作為丈夫要對(duì)妻子負(fù)責(zé)任，作為父親要對(duì)孩子負(fù)責(zé)任，作為男人要對(duì)家庭負(fù)責(zé)任，作為一名員工要對(duì)公司負(fù)責(zé)任。我從事保衛(wèi)工作十多年，深知保衛(wèi)工作責(zé)任之重大，關(guān)系之利害，使命之光榮。對(duì)此，我愿為公司的保衛(wèi)工作盡到責(zé)任，貢獻(xiàn)一份力量。
謝謝大家！
人資工作總結(jié)心得體會(huì)篇六
一、在政治上嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把自己的思想統(tǒng)一到局的決策上來。廉潔自律，克己奉公，自覺樹立人事干部“公道正派”的良好形象。
二、扎扎實(shí)實(shí)做好工資統(tǒng)計(jì)工作。部署并完成了全局職工xx年7月調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費(fèi)工作，填寫個(gè)人調(diào)標(biāo)晉檔審批表600多份存檔;上報(bào)xx年各種工資、干部年報(bào);完成xx年勞動(dòng)年審、殘疾人就業(yè)年審;下達(dá)各局屬各單位xx年工資計(jì)劃;清理清退在用合同工臨時(shí)工;及時(shí)維護(hù)人事工資管理信息系統(tǒng)。將手中負(fù)責(zé)的工資統(tǒng)計(jì)工作全面、清楚、毫無差錯(cuò)地交給處內(nèi)接管的同志。
三、大膽加強(qiáng)船員管理工作。本人3月份具體負(fù)責(zé)船員管理后，積極走訪海事局、各船員培訓(xùn)單位，搞清楚各種辦事程序，仔細(xì)學(xué)習(xí)船員管理的有關(guān)法律法規(guī)、政策性文件，深入船員中了解、熟悉情況，很快進(jìn)入角色。加強(qiáng)船員管理的基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善船員信息數(shù)據(jù)庫，不斷提高船員管理水平和工作效率。加強(qiáng)船員證書管理，整理船員各類證書，及時(shí)辦理36本到期船員服務(wù)簿的年審，建立船員證書數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)船員證書管理的信息化、規(guī)范化。清理船員假期，嚴(yán)格船員假期管理，周密安排、認(rèn)真組織船員休假。為安排更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，由原來的26人減少到22人，船返港后，及時(shí)安排人員休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)做好四條船海上生產(chǎn)人員的調(diào)配工作。在從控制出海人員編制的原則下，全年完成四條船19個(gè)航次的出海人員調(diào)配工作。
四、踏踏實(shí)實(shí)當(dāng)好助手。作為副手，在擺正自己位置的基礎(chǔ)上，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力，協(xié)助處長做好處里的各項(xiàng)工作，當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)的參謀。協(xié)助制定《崗位管理實(shí)施辦法》及細(xì)則，起動(dòng)并完成我局今年的崗位管理改革工作。
五、10月份以來，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，本人主持人事處的工作。在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全處人員，克服人員減少的困難，理順管理關(guān)系，保證了人事處各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本人具體做的工作主要為：完成了局機(jī)關(guān)及附屬單位改革人員調(diào)整分流工作;完成了局機(jī)關(guān)及附屬單位、船隊(duì)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)、工人技術(shù)等級(jí)職務(wù)的重新聘任工作;人員的調(diào)整分流工作;修改、完善我處質(zhì)量管理體系文件，并順利通過換證審核;制定我局xx年畢業(yè)生需求計(jì)劃、學(xué)歷培訓(xùn)計(jì)劃;布置xx年年度考核工作。
人資工作總結(jié)心得體會(huì)篇七
個(gè)人資助是人們?cè)谧非髠€(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想過程中所需要的資金和資源的補(bǔ)充。對(duì)于很多人來說，個(gè)人資助是改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)，是邁向成功的一大步。在我個(gè)人的發(fā)展路上，我也曾獲得過一些個(gè)人資助，這些經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到了個(gè)人資助的重要性以及這個(gè)過程中所需要具備的品質(zhì)與技巧。
第二段：積極主動(dòng)尋求資助。
個(gè)人資助的第一步是積極主動(dòng)地去尋求，并表達(dá)自己的需求。不管是發(fā)掘自身的潛力，還是尋找合適的機(jī)會(huì)，都需要主動(dòng)努力。在我尋求個(gè)人資助的過程中，我主動(dòng)參加各種展會(huì)、比賽以及學(xué)術(shù)研討會(huì)，通過交流和展示自身的能力，逐漸吸引到了一些潛在的資助者的注意。對(duì)于那些可能擁有更好條件、更豐富資源的人來說，他們也需要展示自身的才華和能力，以吸引更多的資助機(jī)會(huì)。
第三段：展示自身價(jià)值。
資助者對(duì)于個(gè)人資助項(xiàng)目的選擇往往是基于個(gè)人的價(jià)值以及資助者對(duì)于項(xiàng)目的期待。因此，在尋求資助的過程中，展示自身的價(jià)值是至關(guān)重要的。這需要我們明確自身的目標(biāo)與愿景，并投入足夠的時(shí)間和精力去準(zhǔn)備相關(guān)的材料和展示。在我的經(jīng)歷中，我曾經(jīng)制作過詳細(xì)的個(gè)人簡歷和作品集，并且經(jīng)過了多次反復(fù)修改，以使其能夠完整、有力地展示出我的能力和價(jià)值。同時(shí)，我也在資助項(xiàng)目的申請(qǐng)中注重體現(xiàn)自身的價(jià)值觀和與資助者的共同目標(biāo)，以增加獲得資助的可能性。
第四段：不斷完善個(gè)人能力。
個(gè)人資助不僅僅是資金上的支持，更是一種對(duì)個(gè)人能力與潛力的認(rèn)可和信任。因此，在尋求個(gè)人資助的過程中，我們也應(yīng)該不斷完善自身的能力，以更好地回報(bào)資助者的信任與期望。在此期間，我參加了各種培訓(xùn)和實(shí)習(xí)，提升了自己的專業(yè)知識(shí)與技能水平，并擴(kuò)展了自己的人脈資源。這些努力不僅為我個(gè)人的發(fā)展帶來了更多的機(jī)會(huì)，也增加了我在資助者眼中的價(jià)值與吸引力。
第五段：給予回饋與報(bào)答。
個(gè)人資助是一種互惠共贏的關(guān)系，我們應(yīng)該感恩并給予對(duì)方回饋與報(bào)答。不管是通過積極的工作表現(xiàn)，還是通過將個(gè)人的資源分享給其他需要幫助的人，都能夠讓我們更好地回報(bào)資助者的支持。在我個(gè)人的發(fā)展過程中，我始終保持著感恩之心，不僅做好自己的本職工作，還積極參與公益活動(dòng)，幫助那些缺少個(gè)人資助的人們。這種回饋與報(bào)答的行為，不僅能夠讓我們更好地與資助者保持聯(lián)系，還有助于我們建立良好的社會(huì)形象和網(wǎng)絡(luò)。
總結(jié)。
通過個(gè)人資助的經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到尋求資助需要勇氣和決心，同時(shí)也需要我們展示自身的價(jià)值，不斷完善個(gè)人能力，并給予資助者回饋與報(bào)答。個(gè)人資助不僅是一種資源的補(bǔ)充，更是一種對(duì)個(gè)人能力和發(fā)展?jié)摿Φ恼J(rèn)可與支持。只有通過我們的不懈努力和盡職盡責(zé)，才能夠確保我們獲得的個(gè)人資助得到最大化的利用和應(yīng)用。
人資工作總結(jié)心得體會(huì)篇八
20xx年第1季度，人資部工作以部門管理人員競聘上崗、評(píng)估考核酒店領(lǐng)班主管以上管理人員年終述職、年度工作總結(jié)暨表彰先進(jìn)個(gè)人、制作各部門服務(wù)流程看板、內(nèi)部培訓(xùn)、員工社會(huì)保險(xiǎn)福利繳納、招聘補(bǔ)充優(yōu)秀人才、出臺(tái)一些政策性文件以及豐富員工業(yè)余文化生活等。具體工作內(nèi)容如下：
1-3月份共面試637人，以中西餐優(yōu)秀服務(wù)員、養(yǎng)生會(huì)館服務(wù)員、客房部服務(wù)員、前臺(tái)接待、禮賓員、收銀員、工程維修員為主。共參加大學(xué)生招聘會(huì)7次。
1、入職情況：1-3月共入職67人，入職率5.0%。
2、離職情況：1-3月共離職75人，離職率為5.6%。
3、酒店截止3月底現(xiàn)有434人。
1、組織開展前廳部副經(jīng)理及中餐后廚副廚師長競聘，共有7人參加。劉雪峰、孫濤脫穎而出。
2、評(píng)估考核酒店領(lǐng)班級(jí)以上管理人員年終述職。
3、根據(jù)成本增加及人員流動(dòng)具體情況及各崗位情況出臺(tái)了《調(diào)整工服押金規(guī)定》、配合代駕服務(wù)部征集酒后汽車代駕司機(jī)，出臺(tái)了《關(guān)于征集酒后代駕司機(jī)的通知》、根據(jù)酒店各部門員工全面考核的需要出臺(tái)了《調(diào)整工資發(fā)放時(shí)間的通知》每月工資調(diào)整至15日發(fā)放。
4、成本分析、離職率的分析調(diào)查。
5、各部門服務(wù)流程看板上墻。
6、年終及三八節(jié)酒店福利發(fā)放。
7、根據(jù)20xx年酒店經(jīng)營狀況及人員情況制定20xx年各部門人員編制。
8、制定關(guān)于配發(fā)員工生活用品及相關(guān)管理規(guī)定并執(zhí)行。
9、制定酒店化妝費(fèi)發(fā)放辦法并執(zhí)行。
1、組織領(lǐng)班主管參加《領(lǐng)班的管理方法》培訓(xùn)，參加人數(shù)41人。
2、組織內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行口才訓(xùn)練教程之二和客房實(shí)際操作培訓(xùn)，參加人數(shù)14人。
3、組織酒店內(nèi)部員工英語培訓(xùn)共62人參加。
4、組織酒店員工化妝知識(shí)的培訓(xùn)共34人參加。
5、組織新員工參加為期3天的新員工入職培訓(xùn)共36人參加。
6、定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)。
1、組織酒店管理人員參加集團(tuán)十八周年職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。
2、員工通道宣傳欄的制定并布置。
3、看望安保部生病的員工王守江，并獎(jiǎng)勵(lì)其1000元現(xiàn)金。
4、看望采購部張艷坤。
5、員工通道宣傳欄的制定并布置。
6、看望工程部受傷員工張玉剛及武福生并送上春節(jié)慰問品。
7、集團(tuán)愛心積金會(huì)春節(jié)為酒店中餐劉露露送上慰問品。
8、舉行1月、2月、3月份員工生日會(huì)共75人參加。
9、開展“我愛我家”員工宿舍及員工食堂大調(diào)查。
10、為員工提供一個(gè)良好的生活環(huán)境，分別對(duì)員工浴室、衛(wèi)生間進(jìn)行清理。
1、統(tǒng)計(jì)并為員工辦理酒店三季度社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系。
2、月優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀制作及獎(jiǎng)品發(fā)放。
3、向各部門發(fā)放薪資及反饋表。
4、統(tǒng)計(jì)酒店各部門本月入職、離職情況。
5、辦理工程部張玉剛、客房部郭佳工傷保險(xiǎn)手續(xù)。
6、發(fā)放20xx年春節(jié)員工福利。
7、與保險(xiǎn)部門審核xx年的工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)。
1、對(duì)未體檢人員進(jìn)行摸底，組織各部門未辦健康證及健康證過期員工參加體檢。
2、組織餐飲后廚簽定勞動(dòng)合同。
隨時(shí)更新員工檔案。
人資工作總結(jié)心得體會(huì)篇九
在20xx年的一年中，我們認(rèn)真貫徹《水法》和《取水許可和水資源征收管理?xiàng)l例》努力作好我縣水資源的管理和節(jié)水型社會(huì)建治工作，全年主要工作如下：
為了合理保護(hù)寶貴的水資源，我們加大了水利規(guī)費(fèi)的征收力度，對(duì)管理范圍內(nèi)的各個(gè)用水戶嚴(yán)格按照征收標(biāo)準(zhǔn)征收水資源費(fèi)及河道費(fèi)，全年共計(jì)征倆費(fèi)約59萬元，在水行政執(zhí)法中以強(qiáng)化水行政許可為重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)單位重點(diǎn)行業(yè)，加強(qiáng)巡查和整治力度，全年處理水事違法數(shù)十起。
1、機(jī)制建設(shè)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)初步建立了初始水權(quán)分配機(jī)制和水市場管理制度，明晰初始水權(quán)，規(guī)范水權(quán)交易。完成了工農(nóng)業(yè)及生活用水階梯水價(jià)和浮動(dòng)水價(jià)的'制定，這充分體現(xiàn)了水資源的緊缺程度，不同的水源，采用了不同的水價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并制定了弱勢(shì)群體經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別設(shè)立節(jié)水型社會(huì)節(jié)水技術(shù)服務(wù)體系1個(gè)，重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)成立節(jié)水技術(shù)咨詢組織2個(gè)。我縣完成《香河縣城鄉(xiāng)水資源統(tǒng)一管理體制改革方案》的編制。
2、農(nóng)業(yè)節(jié)水糧食作物和經(jīng)濟(jì)作物種植面積比例達(dá)到50：50。20xx年—20xx年，發(fā)展節(jié)水灌溉工程面積達(dá)3500hm2，20xx年末節(jié)水灌溉工程實(shí)施面積占總灌溉面積的70%。20xx年末農(nóng)藝節(jié)水技術(shù)推廣規(guī)模達(dá)到25000hm2。養(yǎng)殖場節(jié)水技術(shù)利用率達(dá)到40%。
3、工業(yè)節(jié)水根據(jù)《香河縣節(jié)水型社會(huì)建設(shè)試點(diǎn)規(guī)劃》、調(diào)整區(qū)域結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)力布局。積極采用節(jié)水、節(jié)能、無污染或少污染的先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。工業(yè)節(jié)水技術(shù)應(yīng)用在20xx年末，實(shí)施2家企業(yè)分別為正大鴨廠和通利達(dá)紙制品廠。
4、生活節(jié)水在城鎮(zhèn)居民、商貿(mào)、機(jī)關(guān)院校、旅游，社會(huì)服務(wù)等用水領(lǐng)域，推廣節(jié)水器具1萬套，節(jié)水器具普及率達(dá)到70%。所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)人畜飲用實(shí)現(xiàn)自來水化。
5、生態(tài)環(huán)境節(jié)水完成城區(qū)景觀水生態(tài)系統(tǒng)，部分河道采用襯砌技術(shù)，充分利用再生水、雨水，逐步增加河道、濕地生態(tài)用水。發(fā)展生物節(jié)水技術(shù)，增加灌木，減少草皮種植數(shù)量，引進(jìn)耐旱品種。城區(qū)綠地灌溉實(shí)現(xiàn)了噴灌、微灌、滴灌相結(jié)合的節(jié)水灌溉技術(shù)。
6、非常規(guī)水源利用縣城東南已建成1座污水處理廠，日處理污水能力目前為2萬噸/日。
7、計(jì)量監(jiān)測設(shè)施建立水資源監(jiān)測中心1個(gè)，達(dá)到了數(shù)據(jù)共享，水信息共享。工業(yè)企業(yè)計(jì)量率達(dá)到90%以上，農(nóng)業(yè)用水計(jì)量率比較低，生活用水計(jì)量達(dá)到100%。
8、用水者協(xié)會(huì)建設(shè)20xx—20xx年末，在全縣建立了縣級(jí)用水者協(xié)會(huì)1個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)用水者協(xié)會(huì)2個(gè)，村級(jí)用水者協(xié)會(huì)30個(gè)。縣城規(guī)劃區(qū)已建成統(tǒng)一的供水公司，供水能力達(dá)到3萬立方米/日，生活用水自來水率達(dá)到100%。管網(wǎng)范圍內(nèi)的自備井為企業(yè)生產(chǎn)用水。我縣利用各種時(shí)機(jī)，通過多種渠道，采用制作節(jié)水專題宣傳片等多種方式開展豐富多彩的節(jié)水型社會(huì)建設(shè)宣傳活動(dòng)。20xx年已經(jīng)過去。在取得這些成績的過程中。我們也存在一些問題，在以后的工作中，我們會(huì)加以改進(jìn)，使全科室同心同德，開拓創(chuàng)新，取得工作的新進(jìn)展。
人資工作總結(jié)心得體會(huì)篇十
1、 企業(yè)的組織架構(gòu)圖設(shè)計(jì)：這個(gè)是企業(yè)管理的可視化層面，從這個(gè)組織圖上我們可以清楚的看到所屬的部門，以及直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及下級(jí)員工，對(duì)于我們進(jìn)行管理的操作增加了直觀概念。
2、 企業(yè)組織架構(gòu)圖首先要符合企業(yè)的現(xiàn)狀，然后再選擇所需的類型，比方如簡單性、職能不太多企業(yè)的我們可以設(shè)立直線職能架構(gòu)圖，如果人員部門比較多，汲及的范圍也比較廣的企業(yè)的話，我們可以采取扁平式的職能架構(gòu)圖。
3、 人力編制的規(guī)劃：首先對(duì)公司的工作及崗位進(jìn)行細(xì)化，明確化，并與現(xiàn)場的各部門管理人員進(jìn)行相互的溝通了解，才可能制定出符合企業(yè)的人力編制，我們對(duì)企業(yè)的所需要的人員的確定，對(duì)各季度人員（淡旺季）人員的確定，各崗位，管理層及基層員工的比例配置都需要進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃。
4、 sop工作流程的制定：所謂sop流程含義指：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。這個(gè)工作也是需要和所在崗位管理人員工作相結(jié)合的，因?yàn)槿速Y部對(duì)現(xiàn)場、業(yè)務(wù)部門的工作只是有大概的了解，但是沒有明確的了解，因此我們必須通過一線的主管才可能制定出符合現(xiàn)場的流程，我們制定流程的所需要注意的幾點(diǎn)：一是流程必須簡單化，有可操作性；二是流程必須量化，可考量化。三是流程必須符合現(xiàn)場的現(xiàn)狀，不要制定的東西卻無法實(shí)施。
1、 招聘渠道的選擇
首先要對(duì)自己的行業(yè)、企業(yè)、從業(yè)人員進(jìn)行分析，進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，找到合適的招聘方式。比如說招聘職位為高端管理人員，那么我們可以通過高級(jí)人才會(huì)、獵頭、網(wǎng)絡(luò)方式，但如果招聘的人員僅僅是基層人員，那么我們就要換個(gè)方式，到人才市場勞動(dòng)市場，發(fā)布報(bào)紙招聘的方式，如果方式選擇的不當(dāng)，那么效果也會(huì)明顯的下降，因此在做招聘之前，我們要選定合適自己企業(yè)及所招聘人員的招聘渠道，進(jìn)行有針對(duì)性的了解及擇決，以確保招聘的效果。
2、 招聘和用人部門的溝通
用人部門在招聘之前通常會(huì)將本部門所需招聘的崗位及基本信息需求報(bào)給人力資源部，再由人資部門統(tǒng)一做好工作，因此部門主管通常會(huì)認(rèn)為招聘與其無多大的關(guān)系，我們只要告訴你們我們?nèi)倍嗌偃?，缺什么樣的人就行了，其它的就是你人資事的事情了；人資部的人員呢覺得我把你要的人，要的什么樣的人信息發(fā)出去就行了，招不招到合適的人跟我也沒有多大的關(guān)系，其實(shí)這一觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，招聘對(duì)于用人部門和操作部門都是互聯(lián)性的，因此在做招聘之前我們雙方面的負(fù)責(zé)此事的負(fù)責(zé)人員需要進(jìn)行面對(duì)面的溝通，把他們招聘的最終目的，要求要做到心中有數(shù)，做到招聘的有的放矣。
3、 制定招聘的流程及注意事項(xiàng)
把本次招聘的信息、注事事項(xiàng)羅列出來，下發(fā)到各部門主管，以便清楚本次招聘的時(shí)間，地點(diǎn)，需要準(zhǔn)備的東西，這樣有利于招聘時(shí)發(fā)生一些不清楚的細(xì)節(jié)。
4、 與招聘媒體的溝通，確認(rèn)招聘稿等等
5、 發(fā)布信息
1、 現(xiàn)場布置：在招聘之前，我們可以對(duì)招聘的會(huì)場布做一些布置，比方說對(duì)應(yīng)聘者和主考官的位置安排，適當(dāng)擺放一些植物，安排應(yīng)聘者的等待區(qū)，其實(shí)這些都是些小事，但是這卻是應(yīng)聘者考察企業(yè)的一個(gè)細(xì)節(jié)，通過這些安排他們會(huì)看出這家企業(yè)的管理水平和處事方式。
2、 人員的初試、復(fù)試（即人才的篩選）
人資部門作為錄用人員的一個(gè)主管部門，不僅僅是初試時(shí)查看應(yīng)聘人員的基本信息，如證件，相貌，語言，更重要的是對(duì)應(yīng)聘者的真實(shí)能力的了解，對(duì)此我們一般通過對(duì)應(yīng)聘職位的專業(yè)問題、處理突發(fā)事件的表述能力及測試心理能力來獲取這方面的信息。
3、 人員的錄用
通過面試的人員我們一定給錄用者下發(fā)小提示，可以是一張小卡片，也可以是小便簽，這樣更能讓應(yīng)聘者體會(huì)到用人單位對(duì)這次招聘的重視性，也能同時(shí)提醒應(yīng)聘者需要注意的事項(xiàng)，避免參加公司第一天的混亂狀態(tài)。
新進(jìn)員工進(jìn)入一家企業(yè)就好像是“劉姥姥進(jìn)入大觀園”摸不著南北，那作為培訓(xùn)部的人員就是那個(gè)指揮官，有義務(wù)帶著員工去熟悉企業(yè)的環(huán)境和背景，有義務(wù)讓員工熟悉自已的員工，盡量盡早的讓員工融入這個(gè)大家庭，因此培訓(xùn)部的人員都很重視新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。對(duì)于留下好的人才是一個(gè)好的平臺(tái)；同時(shí)培訓(xùn)對(duì)于公司的在職員工也承擔(dān)著人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，打破員工單向發(fā)展的瓶頸的重任。
現(xiàn)在好多的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，但是也只是體現(xiàn)在口號(hào)上，但是沒有實(shí)質(zhì)性的資金給予幫助，因此培訓(xùn)也是處于一個(gè)青黃不接的時(shí)段。那么我們可以盡量整合所有的事項(xiàng)，比方說向上級(jí)申請(qǐng)少量的培訓(xùn)資金、招聘內(nèi)部的培訓(xùn)講師（各部門主管、人資部培訓(xùn)人員、具有專業(yè)性的員工）等等盡量可以保證培訓(xùn)的質(zhì)量。
在計(jì)劃階段，我們首先要明確關(guān)鍵性的問題包括活動(dòng)的目的，需要考慮的問題及開展培訓(xùn)的時(shí)間等細(xì)節(jié)問題，對(duì)公司的層次、部門的層次、工作層次作出合理的劃分，并合理的規(guī)劃當(dāng)中的技術(shù)類內(nèi)容和社會(huì)類內(nèi)容。當(dāng)然，對(duì)于培訓(xùn)的預(yù)測性資金進(jìn)行預(yù)算也是必要的。
1、培訓(xùn)的準(zhǔn)備：主要是確定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)的內(nèi)容及培訓(xùn)者、課程的設(shè)計(jì)、道具的布置等等，包括受訓(xùn)者的檔案、考勤等等都需要我們先前做好相關(guān)細(xì)致周到的考慮。
2、實(shí)施培訓(xùn)：現(xiàn)場人員的安排，培訓(xùn)人員的現(xiàn)場授教，受訓(xùn)人員和教練的互動(dòng)等問題，培訓(xùn)不僅僅是讓受訓(xùn)練者接受到培訓(xùn)的知識(shí)，關(guān)鍵是讓知識(shí)真正的影響到學(xué)員，在工作中能加以引用并旁征博引。
注意點(diǎn)：1）精彩的開場白：以生動(dòng)、別致的開場形式打動(dòng)學(xué)員，讓學(xué)員感到意猶未盡的感覺，有探究的興趣。 2）培訓(xùn)人員與參訓(xùn)人員的互動(dòng)性，讓學(xué)員感受培訓(xùn)的樂趣性，而不是填鴨式的教學(xué)方式。3）培訓(xùn)人員的技巧性（略，不作細(xì)說）4）培訓(xùn)中對(duì)每個(gè)學(xué)員的表現(xiàn)要仔細(xì)觀察，對(duì)于不合格的人員要及時(shí)處理，以免成本的增加。
人資工作總結(jié)心得體會(huì)篇十一
在20xx年的一年中，我們認(rèn)真貫徹《水法》和《取水許可和水資源征收管理?xiàng)l例》努力作好我縣水資源的管理和節(jié)水型社會(huì)建治工作，全年主要工作如下：
為了合理保護(hù)寶貴的水資源，我們加大了水利規(guī)費(fèi)的征收力度，對(duì)管理范圍內(nèi)的各個(gè)用水戶嚴(yán)格按照征收標(biāo)準(zhǔn)征收水資源費(fèi)及河道費(fèi)，全年共計(jì)征倆費(fèi)約59萬元，在水行政執(zhí)法中以強(qiáng)化水行政許可為重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)單位重點(diǎn)行業(yè)，加強(qiáng)巡查和整治力度，全年處理水事違法數(shù)十起。
1、機(jī)制建設(shè)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)初步建立了初始水權(quán)分配機(jī)制和水市場管理制度，明晰初始水權(quán)，規(guī)范水權(quán)交易。完成了工農(nóng)業(yè)及生活用水階梯水價(jià)和浮動(dòng)水價(jià)的制定，這充分體現(xiàn)了水資源的緊缺程度，不同的水源，采用了不同的水價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并制定了弱勢(shì)群體經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別設(shè)立節(jié)水型社會(huì)節(jié)水技術(shù)服務(wù)體系1個(gè)，重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)成立節(jié)水技術(shù)咨詢組織2個(gè)。我縣完成《香河縣城鄉(xiāng)水資源統(tǒng)一管理體制改革方案》的編制。
2、農(nóng)業(yè)節(jié)水糧食作物和經(jīng)濟(jì)作物種植面積比例達(dá)到50：50。20xx年—20xx年，發(fā)展節(jié)水灌溉工程面積達(dá)3500hm2，20xx年末節(jié)水灌溉工程實(shí)施面積占總灌溉面積的70%。20xx年末農(nóng)藝節(jié)水技術(shù)推廣規(guī)模達(dá)到25000hm2。養(yǎng)殖場節(jié)水技術(shù)利用率達(dá)到40%。
3、工業(yè)節(jié)水根據(jù)《香河縣節(jié)水型社會(huì)建設(shè)試點(diǎn)規(guī)劃》、調(diào)整區(qū)域結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)力布局。積極采用節(jié)水、節(jié)能、無污染或少污染的先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。工業(yè)節(jié)水技術(shù)應(yīng)用在20xx年末，實(shí)施2家企業(yè)分別為正大鴨廠和通利達(dá)紙制品廠。
4、生活節(jié)水在城鎮(zhèn)居民、商貿(mào)、機(jī)關(guān)院校、旅游，社會(huì)服務(wù)等用水領(lǐng)域，推廣節(jié)水器具1萬套，節(jié)水器具普及率達(dá)到70%。所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)人畜飲用實(shí)現(xiàn)自來水化。
5、生態(tài)環(huán)境節(jié)水完成城區(qū)景觀水生態(tài)系統(tǒng)，部分河道采用襯砌技術(shù)，充分利用再生水、雨水，逐步增加河道、濕地生態(tài)用水。發(fā)展生物節(jié)水技術(shù)，增加灌木，減少草皮種植數(shù)量，引進(jìn)耐旱品種。城區(qū)綠地灌溉實(shí)現(xiàn)了噴灌、微灌、滴灌相結(jié)合的節(jié)水灌溉技術(shù)。
6、非常規(guī)水源利用縣城東南已建成1座污水處理廠，日處理污水能力目前為2萬噸/日。
7、計(jì)量監(jiān)測設(shè)施建立水資源監(jiān)測中心1個(gè)，達(dá)到了數(shù)據(jù)共享，水信息共享。工業(yè)企業(yè)計(jì)量率達(dá)到90%以上，農(nóng)業(yè)用水計(jì)量率比較低，生活用水計(jì)量達(dá)到100%。
8、用水者協(xié)會(huì)建設(shè)20xx—20xx年末，在全縣建立了縣級(jí)用水者協(xié)會(huì)1個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)用水者協(xié)會(huì)2個(gè)，村級(jí)用水者協(xié)會(huì)30個(gè)?？h城規(guī)劃區(qū)已建成統(tǒng)一的供水公司，供水能力達(dá)到3萬立方米/日，生活用水自來水率達(dá)到100%。管網(wǎng)范圍內(nèi)的自備井為企業(yè)生產(chǎn)用水。我縣利用各種時(shí)機(jī)，通過多種渠道，采用制作節(jié)水專題宣傳片等多種方式開展豐富多彩的節(jié)水型社會(huì)建設(shè)宣傳活動(dòng)。 20xx年已經(jīng)過去。在取得這些成績的過程中。我們也存在一些問題，在以后的工作中，我們會(huì)加以改進(jìn)，使全科室同心同德，開拓創(chuàng)新，取得工作的新進(jìn)展。
人資工作總結(jié)心得體會(huì)篇十二
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的環(huán)節(jié)，這也為人力資源人才的培養(yǎng)提供了廣闊的舞臺(tái)。為了提升自身能力，我于數(shù)月前報(bào)名參加了人資證書培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)和考試，我取得了人資證書。在這個(gè)過程中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，還體會(huì)到了人力資源管理的重要性和成就感。下面我將分五個(gè)方面分享我在學(xué)習(xí)人資證書過程中的心得體會(huì)。
首先，人力資源管理的復(fù)雜性讓我深感敬畏。在培訓(xùn)過程中，我學(xué)習(xí)了人力資源的基本理論知識(shí)和各種管理技巧。尤其是在學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃和招聘面試等方面的知識(shí)時(shí)，我深刻地意識(shí)到人力資源管理涉及眾多的因素和細(xì)節(jié)，需要我們對(duì)組織的需求有深刻的理解，同時(shí)還需要處理好與員工之間的博弈和溝通。只有在了解組織和員工的雙重需求的基礎(chǔ)上，才能合理地配置人力資源，為組織的發(fā)展提供支持。
其次，學(xué)習(xí)人資證書讓我意識(shí)到人力資源管理不僅僅是一門學(xué)科，更是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略性工作。人力資源管理不是簡單的按照程序辦事，而是需要以戰(zhàn)略眼光去思考和規(guī)劃。在課程中，我學(xué)習(xí)了如何制定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，如何把人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合起來，以達(dá)到組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。在現(xiàn)代競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要有一支高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍，從而提升企業(yè)的核心競爭力。通過學(xué)習(xí)人資證書，我明白了人力資源管理的重要性，以及它在組織發(fā)展中的價(jià)值。
第三，人資證書培訓(xùn)不僅幫助我提升了專業(yè)能力，還培養(yǎng)了我的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了大量的小組活動(dòng)和項(xiàng)目合作。在這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了傾聽他人的意見和建議，學(xué)會(huì)了與人合作，解決問題并達(dá)成共識(shí)。這不僅增強(qiáng)了我的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力，還提高了我在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)的應(yīng)對(duì)能力。人力資源管理是一個(gè)聯(lián)系各部門和員工的工作，良好的團(tuán)隊(duì)合作能力是非常必要的。
第四，通過學(xué)習(xí)人資證書，我認(rèn)識(shí)到人力資源的專業(yè)素養(yǎng)是人資人才必備的核心素質(zhì)。在這個(gè)過程中，我學(xué)習(xí)了人力資源管理的法律法規(guī)、倫理道德、溝通技巧等方面的知識(shí)。這些知識(shí)對(duì)于一個(gè)合格的人資人才來說是必不可少的。人力資源工作必須遵守法律法規(guī)，注重職業(yè)道德，同時(shí)還需要善于溝通和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。只有擁有這些專業(yè)素養(yǎng)，才能夠勝任好一個(gè)人力資源管理的工作。
最后，學(xué)習(xí)人資證書讓我明白了學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過程。通過這次培訓(xùn)我對(duì)人力資源管理的認(rèn)知有了很大的提升，但這只是人資人才成長的起點(diǎn)。我意識(shí)到人力資源管理是一個(gè)不斷發(fā)展的領(lǐng)域，需要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷提升自己的知識(shí)和能力。只有持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和努力，才能夠適應(yīng)和應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。
綜上所述，學(xué)習(xí)人資證書是一次鍛煉和提升自己的過程。通過學(xué)習(xí)人力資源管理的理論知識(shí)和實(shí)踐技巧，我更加深入地了解了人力資源管理的復(fù)雜性和重要性。同時(shí)，這也讓我認(rèn)識(shí)到人力資源的專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力以及團(tuán)隊(duì)合作能力的重要性。通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己，我相信我能夠在人力資源管理工作中取得更好的成績。
人資工作總結(jié)心得體會(huì)篇十三
轉(zhuǎn)眼間我來到中國電信寬帶維護(hù)部工作已經(jīng)一年的時(shí)間了。在這一年的時(shí)間里，自己學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)寬帶的知識(shí)。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、工作匯報(bào)。
自200*年12月26日工作以來，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，工作能力逐步提高。剛進(jìn)入新的工作崗位時(shí)，為了配合adsl與端口的綁定工作，和百路達(dá)公司的工作人員一起到用戶端摸排用戶機(jī)器的網(wǎng)卡mac地址。為了確保端口的正確無誤，摸排資料的準(zhǔn)確，為將來端口的順利綁定打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
緊接著又做了一部分資源上線的工作。包括模塊局的建立和dslam設(shè)備的內(nèi)連接及外連接。這些工作使自己更加熟練的操作使用客服系統(tǒng)。而且對(duì)機(jī)房設(shè)備有了一定的了解，使自己對(duì)上層設(shè)備有了更加感官上的認(rèn)識(shí)。
當(dāng)分公司搬到新的辦公場所后，公司的內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)交由我們維護(hù)。在為開通每一個(gè)信息點(diǎn)時(shí)，使自己學(xué)習(xí)到了更多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，更加提高了自己的實(shí)際動(dòng)手能力。同時(shí)，為了確保每一個(gè)信息點(diǎn)的及時(shí)正常使用，使公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及每一位同志盡快的在新的辦公環(huán)境中投入到工作中，我和班上的幾位同事加班加點(diǎn)的完成了這項(xiàng)艱苦的任務(wù)。
在投入到新的辦公環(huán)境后，我也開始了新的工作――故障預(yù)處理。這項(xiàng)工作使自己掌握了基本的adsl技術(shù)?？梢蕴幚泶蟛糠值挠脩舳斯收稀榱私鉀Q一些外線班處理不了的問題，自己和外線人員一起機(jī)房和用戶端處理。在用戶家，每一句話都代表著公司形象。所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。
此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的老員工的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
二、工作感想。
踏入新的工作崗位后，經(jīng)過一年的鍛煉，使自己對(duì)這份工作有了更多更深的認(rèn)識(shí)。對(duì)于工作或者說事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受，我也一樣。對(duì)我而言，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。
首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂。我相信我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。
其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對(duì)這一問題的認(rèn)識(shí)我可以用一個(gè)簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。
三、工作目標(biāo)在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
隨著端口綁定工作的深入，新工作內(nèi)容的展開，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。
年終，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧，在春天這個(gè)大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學(xué)習(xí)了更多的知識(shí)，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也通過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。這一年是充實(shí)的，我的成長來自春天這個(gè)大家庭，為春天今后更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的責(zé)任。
一、春天工作階段。
去年三月份得興進(jìn)入春天工作，任店面經(jīng)理，在工作中加強(qiáng)商品管理與人員現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項(xiàng)工作的中心。雖然自開業(yè)就加入了春天這個(gè)大家庭，對(duì)春天的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進(jìn)入角色負(fù)起職責(zé)，一方面加強(qiáng)了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極看書報(bào)文章，虛心向?qū)I(yè)人士請(qǐng)教。一方面加強(qiáng)溝通了解實(shí)際情況，向?qū)з?、接貨、收銀等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通。在短時(shí)間內(nèi)，負(fù)起了店內(nèi)主管的職責(zé)。與分管經(jīng)理一起對(duì)店內(nèi)人員進(jìn)行了整頓培訓(xùn)，對(duì)商品的規(guī)劃與陳列進(jìn)行了調(diào)整，經(jīng)過店內(nèi)員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。后來我們又一起努力，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、庫房、接貨從每一個(gè)細(xì)節(jié)開始嚴(yán)格的要求，使賣場氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的精神面貌有了改觀，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。
店內(nèi)經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，維護(hù)全賣場的正常營運(yùn)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理，在這個(gè)崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時(shí)充分利用這一平臺(tái)全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平，在收銀、客服、消防等各個(gè)環(huán)節(jié)深入了解，發(fā)現(xiàn)問題，消減漏洞，作一名稱職的門店經(jīng)理。
二、人員管理培訓(xùn)工作。
作為一名經(jīng)理，對(duì)員工的管理是一門難度較高的必修課，每個(gè)人的經(jīng)歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。通過相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)際工作中的應(yīng)用，在人員管理方面下了很大功夫。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛并用的方法。
首先自身從心理上真正的關(guān)心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個(gè)基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決員工思路，樹立明確的發(fā)展目標(biāo)，確實(shí)激發(fā)員工工作的主動(dòng)性與積極性，再通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴(yán)字當(dāng)頭，只要犯了原則性的錯(cuò)誤，決不縱容。
但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會(huì)隨之變化與發(fā)展，這需要自己保持清醒的頭腦，不斷學(xué)習(xí)與提高，更好的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的全部潛力。
對(duì)員工培訓(xùn)也是一名經(jīng)理的重要工作，春天通過一次次對(duì)員工的培訓(xùn)與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)過積集與學(xué)習(xí)，初步形成了對(duì)員工從思想、商品知識(shí)、銷售心理與技能、紀(jì)律守則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容。得到了員工認(rèn)可收到了一定的成效。
三、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與市場把控能力的提高。
俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到家居行業(yè)的時(shí)間很短，具體開始家居的工作才近一年，而市場的學(xué)問與家居零售的知識(shí)是如此的深廣。通過冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參與營運(yùn)時(shí)間較短，操作不夠自如外，具體還體現(xiàn)在：首先，對(duì)商品的選擇與把控有待加強(qiáng)，由其由于分工不同對(duì)商品的了解相對(duì)更弱。其次，對(duì)市場的分析預(yù)測不夠透轍準(zhǔn)確，底氣不足，這是由于經(jīng)驗(yàn)少。面對(duì)后半年機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。總之，在以后的日子中我更加努力的投入到為之奮斗的春天事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來回報(bào)公司，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。
轉(zhuǎn)眼新的一學(xué)期就將結(jié)束，總結(jié)這一學(xué)期的工作，我全身心地投入教育工作，從中我也感受到了投入工作才能享受工作的快樂，因?yàn)槲覉?jiān)信一切的回報(bào)都是和投入成正比的，我愿意用最大的真誠，對(duì)教師、對(duì)學(xué)生、對(duì)學(xué)校、對(duì)社會(huì)負(fù)一份職責(zé)。
一、關(guān)注學(xué)生的發(fā)展，對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)。
從執(zhí)教的第一天起，我就要求自己的舉止行為要更加規(guī)范，因?yàn)閺慕褚院笪覍槿藥煴?，一言一行都影響著一批人即我所教育?duì)象的未來，我要對(duì)他們負(fù)責(zé)。在新課程背景下我努力轉(zhuǎn)變觀念，把熱愛學(xué)生放在第一位，有了這種心境，師生之間就能處于一種和諧的狀態(tài)，許多事情便迎刃而解，熱愛學(xué)生包括尊重信任學(xué)生、關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，只要是我的學(xué)生，無論成績好壞，我都一視同仁。對(duì)性格孤僻的學(xué)生，更多給以熱情幫助。意圖使出他們恢復(fù)自信，走出自我評(píng)價(jià)的誤區(qū)。人的感覺是相互的，教師的真誠學(xué)生是能感受到的。堅(jiān)持與學(xué)生平等相處，鼓勵(lì)他們談自己的想法，盡量使師生之間形成一種交流的習(xí)慣。我堅(jiān)信：只有當(dāng)學(xué)生接受了你這個(gè)人，才可能以主動(dòng)的態(tài)度接受你的教育。盡到教書育人的職責(zé)，光有愛心是不夠的，還要勤奮鉆研、科學(xué)施教。教育活動(dòng)有其客觀規(guī)律，正確運(yùn)用教學(xué)規(guī)律，能提高教師的工作效率。這個(gè)規(guī)律的核心便是科學(xué)、有效的教育方法，靠自己不斷地摸索才能得到?？茖W(xué)施教同時(shí)要求教師不斷地完善自身、提高業(yè)務(wù)水平、擴(kuò)大知識(shí)面，因?yàn)閷W(xué)生形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣以后，他的發(fā)散思維得到了開發(fā)，提的問題自然就多了，面也廣了，所以不管工作有多忙，堅(jiān)持反復(fù)鉆研教材，大量閱讀參考書，以提高自己的業(yè)務(wù)能力。我想，教育是一項(xiàng)高難度的工作，要做好它，十分不易。但我相信，只要樂崗敬業(yè)，定會(huì)有所收獲。我的精神生活中將會(huì)有一份常人無法比擬的歡愉。
二、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)。
我常常想，一個(gè)人工作是為了什么，為了掙工資是最基本的目的。但是僅僅為了工資也會(huì)覺得乏味。所以工作也是為了實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。試想如果一個(gè)人瞧不起自己的行業(yè)，就靜不下心來，守不住平靜，你自然靈魂流浪，精神漂泊，思想浮躁。所以熱愛自己的事業(yè)，每天從事自己喜歡的職業(yè)并不斷進(jìn)步應(yīng)該是每位年輕教師的追求。當(dāng)老師時(shí)我全心全意為學(xué)生服務(wù)。
三、教學(xué)研究還要“小，實(shí)，真?！?/p>
課前做到認(rèn)真?zhèn)湔n，多方面去搜集相關(guān)資料。為提高每節(jié)課的教學(xué)質(zhì)量，我除注重研究教材，把握好基礎(chǔ)、重點(diǎn)難點(diǎn)外，還采用多媒體教學(xué)，如：課件、投影、幻燈、漫畫、錄音等多樣形式。通過培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，提高課堂的教學(xué)質(zhì)量，按時(shí)完成教學(xué)任務(wù)。認(rèn)真制定教學(xué)計(jì)劃，注重研究教學(xué)理論，認(rèn)真?zhèn)湔n和教學(xué)，積極參加科組活動(dòng)和備課組活動(dòng)，上好公開課，并能經(jīng)常聽各老師的課，從中吸取教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，提高自己的教學(xué)的業(yè)務(wù)水平。每節(jié)課都以最佳的精神狀態(tài)站在教壇，以和藹、輕松、認(rèn)真的形象去面對(duì)學(xué)生。按照小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)大綱進(jìn)行施教，讓學(xué)生掌握好學(xué)科知識(shí)。還注意以德為本，結(jié)合現(xiàn)實(shí)生活中的現(xiàn)象層層善誘，多方面、多角度去培養(yǎng)良好的品德和高尚的人格。應(yīng)該說任何學(xué)生都會(huì)同時(shí)存在優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)兩方面，對(duì)優(yōu)生的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的，對(duì)差生則易于發(fā)現(xiàn)其缺點(diǎn)，而看不到優(yōu)點(diǎn)，這種不正常的現(xiàn)象有礙學(xué)生進(jìn)步。我注意幫助他們找到優(yōu)、缺點(diǎn)，以發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)。以平常的心態(tài)對(duì)待：后進(jìn)生也是孩子，厭惡、責(zé)罵只能適得其反，他們應(yīng)享有同其它學(xué)生同樣的平等和民主，也應(yīng)享受到優(yōu)秀學(xué)生在老師那兒得到的愛，我作為一個(gè)教育者，在對(duì)待后進(jìn)生時(shí)應(yīng)該具有自我調(diào)控的能力。
工作中我真正做到以情動(dòng)人，共同分享教育教學(xué)的快樂，將自己最珍貴的愛奉獻(xiàn)給孩子們。今后我愿更加努力走進(jìn)我校更美好的明天!
人資工作總結(jié)心得體會(huì)篇十四
公司領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，以“服務(wù)公司的生產(chǎn)和銷售，服務(wù)公司的每一位客戶”為出發(fā)點(diǎn)，緊張而有序地開展各項(xiàng)工作。
截止20xx底，公司員工總?cè)藬?shù)已增加至137人，較上一年度增加了19.13%。雖然員工人數(shù)有明顯增加，但是公司的人員招聘成本卻沒有增加，維持上一年度的水平，公司全年付費(fèi)招聘僅一次，這在全國經(jīng)銷商當(dāng)中可以說是最低的。如何能夠成功的“低成本”滿足公司“高素質(zhì)”人員需求，這主要得益于人資部20xx年采取“組合拳”的策略。
通過一年的努力工作，人資部不僅滿足了學(xué)徒、保潔、前臺(tái)、保安等幾處崗位的人員需求，還為銷售顧問、服務(wù)顧問、配件專員等有著特殊要求的崗位提供了高質(zhì)量的人才。
1、人資部20xx年保潔人員變化較頻繁，但每一次人員的變動(dòng)都是為了能夠更好的提高保潔的工作質(zhì)量?，F(xiàn)在的保潔工作量較之以前增加了2號(hào)樓的銷售交車區(qū)、3號(hào)樓、4號(hào)樓的二樓衛(wèi)生間，但公司的保潔工作質(zhì)量并沒有下降。
2、it專員通過努力學(xué)習(xí)和刻苦實(shí)踐，在全國第一批認(rèn)證考試中順利通過。公司的辦公設(shè)備得到很好維護(hù)，到目前為止，公司的打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等繼續(xù)保持“更新‘零’采購”（除增加外）。公司辦公耗材維持低成本，公司網(wǎng)絡(luò)全年無故障，公司辦公臺(tái)式電腦全年“零”淘汰?？梢哉f，公司20xx年辦公成本得以控制，辦公網(wǎng)絡(luò)得以良好維護(hù)。
人資部在20xx年的工作中還有很多方面需要提高。人員的招聘渠道需要加強(qiáng)和完善，人資部需要探索出更廣闊的渠道，能夠滿足銷售顧問等崗位的高質(zhì)量人員的需求。公司員工培訓(xùn)、認(rèn)證等活動(dòng)需要形成體系并管理起來，使之成為公司的生產(chǎn)力和無形資產(chǎn)。部門員工的服務(wù)意識(shí)需要增強(qiáng)，公司物品的管理需要推動(dòng)。應(yīng)該修改并完善員工手冊(cè)，使公司員工的行為有所約束和規(guī)范。制作公司新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)，使公司入職新員工盡快熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度。從長遠(yuǎn)看，建立公司的人員招聘、培訓(xùn)、留用、培養(yǎng)、選拔體系。
經(jīng)過時(shí)間的.歷練，人資部全體員工在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，20xx年的工作一定能夠繼續(xù)穩(wěn)中求進(jìn)，取得新的進(jìn)步和成績。人員也一定能夠得到新的鍛煉和提高。
人資工作總結(jié)心得體會(huì)篇十五
20xx年，人力資源部在公司楊總的關(guān)心和支持下，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，以“服務(wù)公司的生產(chǎn)和銷售，服務(wù)公司的每一位客戶，服務(wù)公司的大局”為出發(fā)點(diǎn)，緊張而有序地開展各項(xiàng)工作。
截止20xx底，公司員工總?cè)藬?shù)已增加至人，較上一年度增加了。人資部未雨綢繆，為了較好地滿足了公司各崗位的人員需求。根據(jù)20xx年繁重的生產(chǎn)銷售任務(wù)和高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量工作要求，預(yù)計(jì)20xx年人員需求將增大。20xx年春節(jié)過后，將利用報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人員招聘工作。選擇全年網(wǎng)站套餐，使得公司全年均得以人才的供給，并且這種招聘方式的成本較低。通過一年的努力工作，人資部不僅滿足了學(xué)徒、保潔、前臺(tái)、保安等幾處崗位的人員需求，還為銷售顧問、服務(wù)顧問、配件專員等有著特殊要求的崗位提供了高質(zhì)量的人才。
1、it工作克服工作量大、人員少等困難。公司的辦公設(shè)備得到很好維護(hù)，到目前為止，公司的打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等繼續(xù)保持“更新‘零’采購”（除增加外）。公司辦公耗材維持低成本，公司網(wǎng)絡(luò)全年無故障，公司辦公臺(tái)式電腦全年“零”淘汰。可以說，公司20xx年辦公成本得以控制，辦公網(wǎng)絡(luò)得以良好維護(hù)。
2、20xx年人員認(rèn)證工作。20xx年人員認(rèn)證工作提前半年順利完成。全年沒有培訓(xùn)認(rèn)證的罰款現(xiàn)象發(fā)生。人資部利用培訓(xùn)，不僅完成公司的認(rèn)證任務(wù)，還為公司培養(yǎng)了許多技術(shù)人才，提高了員工的積極性，并為公司今后的認(rèn)證工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、人資部的工作出發(fā)點(diǎn)始終是“公司的整體利益”，工作目的是服務(wù)于公司的生產(chǎn)銷售、致力于提高客戶的滿意度。在完成紛雜的日常工作前提下，人資部從公司大局出發(fā)繼續(xù)承擔(dān)著公司院落基本設(shè)施建設(shè)的監(jiān)管工作，公司機(jī)動(dòng)車輛燃油供給和管理工作。在市場部、財(cái)務(wù)部、后勤部需要支持時(shí)，人資部始終是積極支援。
人資部在20xx年的工作中還有很多方面需要提高。人員的招聘渠道需要加強(qiáng)和完善，人資部需要探索出更廣闊的渠道，能夠滿足銷售顧問等崗位的高質(zhì)量人員的需求。公司員工培訓(xùn)、認(rèn)證等活動(dòng)需要形成體系并管理起來，使之成為公司的生產(chǎn)力和無形資產(chǎn)。部門員工的服務(wù)意識(shí)需要增強(qiáng)，公司物品的管理需要推動(dòng)。從長遠(yuǎn)看，建立公司的人員招聘、培訓(xùn)、留用、培養(yǎng)、選拔體系。
20xx年，人資部全體員工在楊總的嚴(yán)格要求和帶領(lǐng)下，20xx年的工作一定能夠繼續(xù)穩(wěn)中求進(jìn)，取得新的進(jìn)步和成績。人員也一定能夠得到新的鍛煉和提高。
人資工作總結(jié)心得體會(huì)篇十六
人力資源管理作為企業(yè)中一項(xiàng)重要的管理工作，具有著重要的實(shí)際意義。近年來，我在人力資源部門工作的心得與體會(huì)也逐漸豐富與積累。在這個(gè)過程中，我認(rèn)識(shí)到了人資工作的困難與挑戰(zhàn)，也體悟到了人力資源的核心作用。以下是我在人資工作中的心得和體會(huì)。
首先，人員招聘和選擇是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。一個(gè)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍是企業(yè)獲得成功的重要基石。人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)外界招聘需求和公司內(nèi)部的晉升調(diào)整進(jìn)行全面的規(guī)劃和組織。通過招聘與選拔，我們可以篩選出合適的人才，使他們與公司的價(jià)值觀和企業(yè)文化相契合。這需要我們做好市場調(diào)研，了解不同崗位的要求和人才市場的供求情況。同時(shí)，我們還要在面試中注重細(xì)節(jié)和技巧，通過與應(yīng)聘者的溝通和了解，打造一個(gè)真實(shí)有效的面試環(huán)節(jié)，以確保最終選出的人才能夠勝任工作。
其次，員工培訓(xùn)和發(fā)展是提升企業(yè)競爭力的重要手段。培養(yǎng)員工的能力和技能是人力資源部門的重要職責(zé)。一方面，我們可以通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的方式，幫助員工不斷學(xué)習(xí)和成長，提升他們的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。另一方面，我們還可以制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，為員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。通過這些措施，員工的工作動(dòng)力和忠誠度得以增強(qiáng)，企業(yè)的績效和效益也得到了提升。
再次，員工績效考核和激勵(lì)體系是保障員工積極性的關(guān)鍵因素。人力資源部門負(fù)責(zé)制定績效考核指標(biāo)和激勵(lì)措施，并對(duì)員工的績效進(jìn)行評(píng)估和回饋。在制定績效考核指標(biāo)時(shí)，我們要根據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，量化員工的績效表現(xiàn)，確保公平公正。同時(shí)，我們還要主動(dòng)關(guān)注員工的需求和反饋，及時(shí)調(diào)整激勵(lì)措施和發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。只有在員工感到公平公正的環(huán)境中，他們才會(huì)全情投入，為企業(yè)做出更好的貢獻(xiàn)。
此外，人力資源部門還要積極參與企業(yè)文化的塑造和落實(shí)。企業(yè)文化是組織行為的核心和靈魂，人力資源部門要扮演好文化傳播的角色。我們要積極培育和發(fā)展企業(yè)文化，確保員工認(rèn)同和飽和度。通過各種方式和活動(dòng)，如員工關(guān)懷、慶典活動(dòng)、文化建設(shè)等，我們可以打造一個(gè)和諧積極的工作氛圍。只有在這樣的環(huán)境中，員工才會(huì)深入?yún)⑴c工作，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通氛圍。
最后，作為一個(gè)人力資源工作者，我深切感受到了人力資源的重要性和挑戰(zhàn)。人力資源管理在企業(yè)健康發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，也面臨著眾多的困難和挑戰(zhàn)。因此，我們要保持謙虛和進(jìn)取的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)提升自己的專業(yè)知識(shí)和管理能力。同時(shí)，我們還要深入了解企業(yè)的實(shí)際情況，了解員工的需求，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，才能更好地完成自己的工作任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，人力資源管理是企業(yè)管理中一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)和企業(yè)文化等方面，我們要注重細(xì)節(jié)和技巧，切實(shí)做好工作。只有這樣，我們才能夠更好地發(fā)揮人力資源的作用，提高企業(yè)的競爭力和績效。在個(gè)人成長的同時(shí)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
人資工作總結(jié)心得體會(huì)篇十七
公司領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年，人力資源部在公司楊總的關(guān)心和支持下，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，以“服務(wù)公司的生產(chǎn)和銷售，服務(wù)公司的每一位客戶，服務(wù)公司的大局”為出發(fā)點(diǎn)，緊張而有序地開展各項(xiàng)工作。
截止20xx底，公司員工總?cè)藬?shù)已增加至人，較上一年度增加了。人資部未雨綢繆，為了較好地滿足了公司各崗位的人員需求。根據(jù)20xx年繁重的生產(chǎn)銷售任務(wù)和高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量工作要求，預(yù)計(jì)20xx年人員需求將增大。20xx年春節(jié)過后，將利用報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人員招聘工作。選擇全年網(wǎng)站套餐，使得公司全年均得以人才的供給，并且這種招聘方式的成本較低。通過一年的.努力工作，人資部不僅滿足了學(xué)徒、保潔、前臺(tái)、保安等幾處崗位的人員需求，還為銷售顧問、服務(wù)顧問、配件專員等有著特殊要求的崗位提供了高質(zhì)量的人才。
工作克服工作量大、人員少等困難。公司的辦公設(shè)備得到很好維護(hù)，到目前為止，公司的打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等繼續(xù)保持“更新‘零’采購”（除增加外）。公司辦公耗材維持低成本，公司網(wǎng)絡(luò)全年無故障，公司辦公臺(tái)式電腦全年“零”淘汰?？梢哉f，公司20xx年辦公成本得以控制，辦公網(wǎng)絡(luò)得以良好維護(hù)。
2.20xx年人員認(rèn)證工作。20xx年人員認(rèn)證工作提前半年順利完成。全年沒有培訓(xùn)認(rèn)證的罰款現(xiàn)象發(fā)生。人資部利用培訓(xùn)，不僅完成公司的認(rèn)證任務(wù)，還為公司培養(yǎng)了許多技術(shù)人才，提高了員工的積極性，并為公司今后的認(rèn)證工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.人資部的工作出發(fā)點(diǎn)始終是“公司的整體利益”，工作目的是服務(wù)于公司的生產(chǎn)銷售、致力于提高客戶的滿意度。在完成紛雜的日常工作前提下，人資部從公司大局出發(fā)繼續(xù)承擔(dān)著公司院落基本設(shè)施建設(shè)的監(jiān)管工作，公司機(jī)動(dòng)車輛燃油供給和管理工作。在市場部、財(cái)務(wù)部、后勤部需要支持時(shí)，人資部始終是積極支援。
人資部在20xx年的工作中還有很多方面需要提高。人員的招聘渠道需要加強(qiáng)和完善，人資部需要探索出更廣闊的渠道，能夠滿足銷售顧問等崗位的高質(zhì)量人員的需求。公司員工培訓(xùn)、認(rèn)證等活動(dòng)需要形成體系并管理起來，使之成為公司的生產(chǎn)力和無形資產(chǎn)。部門員工的服務(wù)意識(shí)需要增強(qiáng)，公司物品的管理需要推動(dòng)。從長遠(yuǎn)看，建立公司的人員招聘、培訓(xùn)、留用、培養(yǎng)、選拔體系。
20xx年，人資部全體員工在楊總的嚴(yán)格要求和帶領(lǐng)下，20xx年的工作一定能夠繼續(xù)穩(wěn)中求進(jìn)，取得新的進(jìn)步和成績。人員也一定能夠得到新的鍛煉和提高。
20xx.12。
人資工作總結(jié)心得體會(huì)篇十八
公司領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年，人力資源部在公司楊總的關(guān)心和支持下，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，以“服務(wù)公司的生產(chǎn)和銷售，服務(wù)公司的每一位客戶，服務(wù)公司的大局”為出發(fā)點(diǎn)，緊張而有序地開展各項(xiàng)工作。
截止20xx底，公司員工總?cè)藬?shù)已增加至人，較上一年度增加了。人資部未雨綢繆，為了較好地滿足了公司各崗位的人員需求。根據(jù)20xx年繁重的生產(chǎn)銷售任務(wù)和高標(biāo)準(zhǔn)的.質(zhì)量工作要求，預(yù)計(jì)20xx年人員需求將增大。20xx年春節(jié)過后，將利用報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人員招聘工作。選擇全年網(wǎng)站套餐，使得公司全年均得以人才的供給，并且這種招聘方式的成本較低。通過一年的努力工作，人資部不僅滿足了學(xué)徒、保潔、前臺(tái)、保安等幾處崗位的人員需求，還為銷售顧問、服務(wù)顧問、配件專員等有著特殊要求的崗位提供了高質(zhì)量的人才。
1、it工作克服工作量大、人員少等困難。公司的辦公設(shè)備得到很好維護(hù)，到目前為止，公司的打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等繼續(xù)保持“更新‘零’采購”（除增加外）。公司辦公耗材維持低成本，公司網(wǎng)絡(luò)全年無故障，公司辦公臺(tái)式電腦全年“零”淘汰?？梢哉f，公司20xx年辦公成本得以控制，辦公網(wǎng)絡(luò)得以良好維護(hù)。
2、20xx年人員認(rèn)證工作。20xx年人員認(rèn)證工作提前半年順利完成。全年沒有培訓(xùn)認(rèn)證的罰款現(xiàn)象發(fā)生。人資部利用培訓(xùn)，不僅完成公司的認(rèn)證任務(wù)，還為公司培養(yǎng)了許多技術(shù)人才，提高了員工的積極性，并為公司今后的認(rèn)證工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、人資部的工作出發(fā)點(diǎn)始終是“公司的整體利益”，工作目的是服務(wù)于公司的生產(chǎn)銷售、致力于提高客戶的滿意度。在完成紛雜的日常工作前提下，人資部從公司大局出發(fā)繼續(xù)承擔(dān)著公司院落基本設(shè)施建設(shè)的監(jiān)管工作，公司機(jī)動(dòng)車輛燃油供給和管理工作。在市場部、財(cái)務(wù)部、后勤部需要支持時(shí)，人資部始終是積極支援。
人資部在20xx年的工作中還有很多方面需要提高。人員的招聘渠道需要加強(qiáng)和完善，人資部需要探索出更廣闊的渠道，能夠滿足銷售顧問等崗位的高質(zhì)量人員的需求。公司員工培訓(xùn)、認(rèn)證等活動(dòng)需要形成體系并管理起來，使之成為公司的生產(chǎn)力和無形資產(chǎn)。部門員工的服務(wù)意識(shí)需要增強(qiáng)，公司物品的管理需要推動(dòng)。從長遠(yuǎn)看，建立公司的人員招聘、培訓(xùn)、留用、培養(yǎng)、選拔體系。
20xx年，人資部全體員工在楊總的嚴(yán)格要求和帶領(lǐng)下，20xx年的工作一定能夠繼續(xù)穩(wěn)中求進(jìn)，取得新的進(jìn)步和成績。人員也一定能夠得到新的鍛煉和提高。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/13882586.html】
