總結(jié)可以幫助我們更好地認識自己,發(fā)現(xiàn)問題并加以改進。在總結(jié)中,可以采用圖表和數(shù)據(jù)進行分析和展示,增強可讀性。感謝大家的支持和關(guān)注,下面是我的總結(jié)心得,供大家參考。
農(nóng)資公司的工作總結(jié)篇一
根據(jù)市稽查局畢市質(zhì)技監(jiān)稽函[2014]2號文件的要求,納雍縣質(zhì)監(jiān)局加強組織領(lǐng)導,認真安排部署,全面開展農(nóng)資專項打假工作,努力提高農(nóng)資打假工作的有效性,切實維護農(nóng)民群眾利益,確保我縣春耕生產(chǎn)的順利進行?,F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
(一)組織得力。
為使農(nóng)資專項打假工作開展的扎實有效,使各項工作落到實處,我局領(lǐng)導高度重視,周密安排部署,結(jié)合本縣實際情況制定了農(nóng)資打假工作方案,進一步明確了工作目標、工作任務(wù),采取切實有效的措施開展工作。
(二)狠抓落實,全面開展農(nóng)資打假工作。
針對我縣無化肥生產(chǎn)企業(yè)的實際,我局以化肥銷售企業(yè)為檢查對象,檢查了化肥銷售點的過磷酸鈣、復合肥料等產(chǎn)品,現(xiàn)場未發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)的行為。在檢查過程中還對由貴州開陽白馬磷肥有限公司生產(chǎn)的過磷酸鈣、遵義大興復肥有限責任公司生產(chǎn)的復混肥料、貴州天峰磷化工有限責任公司生產(chǎn)的復合肥料、貴州開磷(集團)有限責任公司生產(chǎn)的復合肥料進行抽樣送檢。
(三)下一步工作打算。
今后我們將一如既往的加大對農(nóng)資的日常監(jiān)督檢查工作,認真貫徹落實上級文件精神,深入開展以農(nóng)資為重點的執(zhí)法打假工作,進一步整頓和規(guī)范農(nóng)資市場秩序,確實保護廣大農(nóng)民群眾的切身利益。
農(nóng)資公司的工作總結(jié)篇二
20xx年上半年,縣農(nóng)資公司在供銷社的業(yè)務(wù)指導下以服務(wù)三農(nóng)為根本,抓配送、建新網(wǎng)、強管理、增效益,工作取得了一定成績?,F(xiàn)將上半年主要工作情況總結(jié)如下:
(一)商品購銷工作。
1—4月全系統(tǒng)商品購進總值完成1731萬元,比去年(1612萬元)同期增長7.3%;商品銷售總值完成1690萬元,比去年(1327萬元)同期增長27%。
(二)抓好春耕備耕工作。
為組織好春耕備耕農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應工作,在資金緊缺、市場波動較大和貸款困難情況下,縣農(nóng)資公司采取多種形式的聯(lián)合與合作,千方百計籌措資金和引進化肥資源,積極組織儲備,充實庫存。截止5月底,調(diào)進各種化肥5712噸,其中:氮肥2804噸(其中尿素2384噸)、磷肥914噸、復合肥1994噸;農(nóng)膜10000公斤。各種化肥銷售4153噸,其中:氮肥2179噸(其中尿素1894噸)、磷肥640噸、復合肥1540噸;農(nóng)膜5046公斤。積極支持和服務(wù)全縣“三農(nóng)”工作,配合有關(guān)部門確保部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)“185”示范基地的化肥、農(nóng)膜等農(nóng)資供應以及抓好培訓工作,有力地促進了我縣“185”工程的順利推進。
(三)認真開展四幫四促活動。
按照上級的安排部署和要求,通過加強理論學習,針對在工作作風、思想作風、服務(wù)意識等方面查找出來的問題加以整改,進一步健全各項工作制度,使制度規(guī)范化,責任明確化。干部職工責任意識得到增強,有效地提高了工作效率和促進了企業(yè)工作作風的轉(zhuǎn)變。積極深入直屬企業(yè)開展扶貧,幫助出主意、找路子,想辦法,解決遇到的困難和問題。
(四)做好維穩(wěn)工作。
農(nóng)資公司企業(yè)改革改制工作進入關(guān)鍵時期,維護企業(yè)穩(wěn)定工作顯得十分重要。農(nóng)資公司把維穩(wěn)工作放到十分重要議事日程上來抓,認真做好職工來訪和化解矛盾工作。上半年,接待公司等職工來信來訪,經(jīng)常深入企業(yè)了解情況,關(guān)心企業(yè)、體貼職工,督促各單位按時交納養(yǎng)老保險金,穩(wěn)妥解決老弱病職工醫(yī)療問題,把問題解決在基層和萌芽狀態(tài)。及時做好下崗職工再就業(yè)和特困職工及“低?!睂ο笳{(diào)查核實上報工作,及時辦理發(fā)放“低保”生活費。認真做好離退休老同志和困難職工慰問和送溫暖活動,較好地推動了全系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。
(五)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加快構(gòu)建公共服務(wù)網(wǎng)點。
農(nóng)資公司公司片區(qū)綜合樓、商住樓建設(shè)完成并投入使用,職工安居條件得到改善,農(nóng)資公司家家樂購物廣場和購物中心相繼投入運營,產(chǎn)生了良好的社會效益和經(jīng)濟效益;農(nóng)資公司二期綜合樓工程基建計劃經(jīng)過批準立項,農(nóng)資綜合樓已完成工程建設(shè)招投標工作。社有資產(chǎn)營運有限公司開始運作、日雜公司煙花爆竹倉庫正在擴建施工,征用山地等。農(nóng)資配送中心和日用消費品配送中心項目正在申報之中。
(六)企業(yè)改革改制工作。
社有資產(chǎn)營運公司組建完成并開始投入運作。企業(yè)改制職工安置方案基本完成,部分企業(yè)改制職工安置方案已通過企業(yè)職工大會討論通過并報批準,目前,清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、財務(wù)審計、基層供銷社的規(guī)劃等工作正在有條不紊的進行之中。
(七)“整臟治亂”工作。
按照全縣“整臟治亂”工作的整體部署,調(diào)整充實領(lǐng)導小組人員,明確專人負責,并制定了相關(guān)衛(wèi)生、綠化制度,推行門前“三包”責任制。各個辦公室堅持每天一小掃,每周一大掃,院壩和公用廁所明確專人負責,每天打掃管理,做到室內(nèi)外衛(wèi)生清潔、門窗潔凈,辦公樓、宿舍樓、院壩等社區(qū)環(huán)境清潔衛(wèi)生。根據(jù)“整臟治亂”工作要求,進一步完善農(nóng)資公司“整臟治亂”方案,發(fā)動干部職工,落實保潔人員和措施。
(八)社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作。
對照簽訂的責任狀,建立健全領(lǐng)導機構(gòu)和各項制度,研究制定社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作的措施、方案及安排意見,進一步明確各所屬單位責任,落實到戶到人,制度上墻,并投入專項資金,認真組織實施。經(jīng)常性地進行督促檢查,對發(fā)生的新情況新問題及時研究處理。在干部職工及家屬中廣泛開展禁毒和反邪教教育,使所轄區(qū)公民遵法守紀,安居樂業(yè),和睦相處,無糾紛、吸毒等案件發(fā)生,推動了平安創(chuàng)建工程的順利實施。
(九)消防安全工作。
農(nóng)資公司非常重視消防安全工作,把消防安全工作列入重要議事日程,建立安全經(jīng)營管理制度,制定和落實安全目標責任制,納入年終考核內(nèi)容,層層簽訂責任狀,明確責任。認真落實各項規(guī)章制度,超前布置安排防汛工作的各項措施,認真開展消防安全教育,積極參加消防安全培訓,實行經(jīng)常檢查和定期檢查相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、及時整改,把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),確保了全系統(tǒng)的安全。
1、我縣經(jīng)濟總量小,人均水平低,農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展步伐不快,購銷緩慢;今年的特旱,導致化肥等農(nóng)資購銷減少。
2、資金緊缺,運營難。銀行貸款又不予放貸,造成經(jīng)營資金不足,運營困難,固定資產(chǎn)老化無資金更新。
3、企業(yè)維穩(wěn)面臨新課題。企業(yè)改制工作啟動后,人心雜念較多,人、財、物流動管理和職工穩(wěn)定十分重要,如何切實管好人財物,凝聚人心,做好企業(yè)平穩(wěn)過渡,成為企業(yè)改制工作中的一大課題。
以抓管理、保穩(wěn)定、促發(fā)展為主題,在繼續(xù)抓好穩(wěn)定基礎(chǔ)上,推動企業(yè)改革改制,促進供銷合作社體制、機制創(chuàng)新和農(nóng)資公司健康發(fā)展,為新農(nóng)村建設(shè)作貢獻。著力抓好以下幾個方面工作:
(一)穩(wěn)妥推動企業(yè)改革改制工作。
以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心,以企業(yè)為單位區(qū)別對待,因企制宜,穩(wěn)妥推動,促進資產(chǎn)重組、體制創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整,建立完善的法人治理機構(gòu)、運行機制、勞動用工制度和分配制度,實現(xiàn)農(nóng)資公司企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、高效運轉(zhuǎn)、機制靈活,增強可持續(xù)發(fā)展能力和為農(nóng)服務(wù)功能,把農(nóng)資公司發(fā)展成為農(nóng)村綜合性的服務(wù)中心和農(nóng)村社會化服務(wù)的骨干力量。
(二)在抓好日常用品購銷的同時,著力抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應,切實為“三農(nóng)”服務(wù)。
全縣廣大人民日常生產(chǎn)生活用品,包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應,關(guān)系到農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民的一大問題,要充分發(fā)揮供銷社經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和主渠道作用,開拓創(chuàng)新,適時足量儲運各種生產(chǎn)生活用品到位,滿足城鄉(xiāng)需要。在鞏固和完善已有的農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)點基礎(chǔ)上,增設(shè)和發(fā)展新的服務(wù)網(wǎng)點,通過改變服務(wù)方式,提高服務(wù)質(zhì)量,真正為農(nóng)業(yè)增長和農(nóng)民增收作出應有貢獻。
(三)探索農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營路子,強化鄉(xiāng)村網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
以“新網(wǎng)工程”村級綜合服務(wù)站為示范點,服務(wù)帶動全縣鄉(xiāng)村網(wǎng)絡(luò)建設(shè),進一步改善村級服務(wù)站設(shè)施設(shè)備建設(shè),結(jié)合我縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的特點,繼續(xù)創(chuàng)辦助農(nóng)增收科技示范點,利用現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備和平臺,通過引資、合資等創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),探討我縣農(nóng)副產(chǎn)品包裝上市等經(jīng)營服務(wù)途徑,參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,帶動農(nóng)民進入市場,在促進農(nóng)民增收致富中提升供銷社的地位和作用。
(四)抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),增強服務(wù)功能。
抓好農(nóng)資公司服務(wù)設(shè)施建設(shè),增強服務(wù)功能,拓寬服務(wù)領(lǐng)域。重點培育和發(fā)展縣城物流中心商場,組建縣城“購物中心”或批發(fā)專業(yè)市場。力爭縣域“物流配送中心”工程立項建設(shè)。同時著力抓好農(nóng)資公司二期商住樓工程建設(shè),做好等基層社資產(chǎn)資源盤活,極力改善職工生產(chǎn)生活條件,發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)代流通市場,促進城鄉(xiāng)物資交流。
(五)強化管理,提高效率。
加強科技知識學習,努力提高個人素質(zhì),按照各崗位職責要求,落實工作目標責任制,面向基層,服務(wù)社會,嚴格檢查,嚴肅年終考評考核各環(huán)節(jié)量化跟蹤記錄制度,注重工作實績。積極推行“行政、工會、職代會”民主決策機制,自覺接受職工監(jiān)督,讓廣大職工擁有知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。通過加強學習和組織培訓,提高企業(yè)領(lǐng)導管理水平和領(lǐng)導能力。
(六)做好日常工作,完成上級交辦工作事項。
1、嚴格規(guī)章制度,嚴肅工作紀律。抓好經(jīng)營管理,力爭市場占有額,做到經(jīng)營、改制兩不誤。
2、繼續(xù)抓好“整臟治亂”工作,工作到戶,責任到人,抓好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。
3、深入基層,貼近職工,關(guān)心職工疾苦,力所能及解決實際問題,確保企業(yè)穩(wěn)定。
農(nóng)資公司的工作總結(jié)篇三
20xx年即將過去,我們即將迎來20xx年,為了以后更好地工作,現(xiàn)將20xx進行總結(jié)、20xx年進行工作計劃如下:
根據(jù)省農(nóng)業(yè)廳《轉(zhuǎn)發(fā)農(nóng)業(yè)部辦公廳關(guān)于開展20xx年“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村宣傳周”活動文件的通知》(x農(nóng)辦市〔20xx〕7號)精神,農(nóng)業(yè)局及時研究,轉(zhuǎn)發(fā)了省廳文件,要求各縣(市)農(nóng)業(yè)局、畜牧局認真組織好“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村宣傳周”活動,做好農(nóng)資的監(jiān)管工作,全州農(nóng)業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工在當?shù)匦侣劽襟w的積極配合下,以“放心農(nóng)資下鄉(xiāng),維護農(nóng)民權(quán)益”為主題,于x月—xx日認真組織開展了20xx年州“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村宣傳周”活動。在“宣傳周”活動中,全州共出動執(zhí)法和科技人員2184人次,發(fā)放宣傳資料26.2萬份,舉辦現(xiàn)場咨詢培訓418場次,接待咨詢?nèi)罕妜萬人次,受理投拆舉報4人次,案件回訪5件,收看“3.15”電視專題人數(shù)x萬人次,展銷農(nóng)資產(chǎn)品數(shù)量達萬公斤,245臺件,價值x萬元。
結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時節(jié),州農(nóng)資打假協(xié)調(diào)領(lǐng)導組辦公室于20xx年x月xx日和20xx年xx月xx日兩次組織成員單位(農(nóng)業(yè)局、工商局、質(zhì)監(jiān)局、公安局、供銷社、發(fā)改委)及州農(nóng)業(yè)局局屬有關(guān)單位68人次分兩個組,對、xx縣、x縣四縣農(nóng)資監(jiān)管和打假工作進行抽查,在聽取了四個縣的農(nóng)資打假情況匯報后,檢查組分別對xx縣xx鎮(zhèn),xx縣xx鎮(zhèn)、城鎮(zhèn),xx縣x鎮(zhèn),x縣xx鎮(zhèn)和x鎮(zhèn)農(nóng)資市場進行現(xiàn)場檢查。
檢查種子生產(chǎn)經(jīng)營戶16戶,抽查玉米品種28個,其中1戶經(jīng)營的2個玉米品種未建立經(jīng)營檔案,也未開據(jù)銷售票據(jù),這對維護經(jīng)營者、消費者權(quán)益存在很大缺陷。所有經(jīng)營門市部委托代銷證書、證照、銷售人員培訓合格證書等齊全,并能亮證照經(jīng)營,符合規(guī)定要求,但是個別門市粘貼有未經(jīng)審定品種的宣傳資料。
檢查農(nóng)藥批發(fā)、零售經(jīng)營單位21戶,初查1370多個農(nóng)藥品種,抽查12個品種,其中,1個品種標簽不合格(10公斤),現(xiàn)場進行了處理,3個品種生產(chǎn)登記證號、生產(chǎn)許可證號不符,即化農(nóng)藥有限公司的xx80%,18包,農(nóng)藥有限公司生產(chǎn)的早疫晚疫44包,x3%阿維菌素68包,100g/包。存在的問題是同一農(nóng)藥有很多商品名稱,如有效成份為阿維菌素的農(nóng)藥,名稱有害極滅、蟲滿光、阿維蟲清等;在xx縣x鎮(zhèn)供銷社農(nóng)資經(jīng)營部有xx省安慶農(nóng)化工公司生產(chǎn)的10%草甘磷銨鹽標識不清,農(nóng)藥的生產(chǎn)日期沒有標注在藥瓶上,藥瓶的下面沒有綠色環(huán)線的除草劑標志。檢查中沒有發(fā)現(xiàn)過期農(nóng)藥、甲胺磷等高劇毒農(nóng)藥。
肥料主要對、四縣較大的農(nóng)資批發(fā)市場進行檢查,共涉及、等40個品種,數(shù)量近4000噸,所查肥料外觀完好,標識清楚,生產(chǎn)許可證、肥料登記證、產(chǎn)品執(zhí)行標準齊全,生產(chǎn)企業(yè)、名稱、廠址、電話等信息齊全,包裝重量標識清楚,符合要求。僅發(fā)現(xiàn)極少量肥料有輕微結(jié)塊現(xiàn)象。
農(nóng)機檢查了3戶經(jīng)營戶,經(jīng)營品種119種,大件為:x州常發(fā)柴油發(fā)動機、微耕機、聯(lián)龍水泵,小件為:運輸型拖拉機配件、下田作業(yè)型拖拉機配件、農(nóng)副產(chǎn)品加工機械配件。經(jīng)營戶有正規(guī)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證,屬合法經(jīng)營,經(jīng)營品種在登記范圍內(nèi),大件農(nóng)機產(chǎn)品均有合格證,小件農(nóng)機產(chǎn)品均來源于正規(guī)廠家,對大件農(nóng)機產(chǎn)品的經(jīng)營建立了銷售臺帳,能對大檢查了37家獸藥、飼料經(jīng)營店,29家獸藥、飼料均有經(jīng)營,8家只經(jīng)營飼料。檢查獸藥品種308個505批次,查出過期獸藥230袋,已作處理。檢查26個飼料廠家的濃縮飼料、預混合飼料和全價配合飼料100多噸,主要有、等品牌,另外還檢查了豆粕、魚粉、酵母、磷脂、磷酸氫鈣、調(diào)和油粉等6種飼料原料,約100噸。檢查中發(fā)現(xiàn)有的經(jīng)營戶將飼料原料魚粉與有一定毒性的玉米包衣種混合存放經(jīng)營,已經(jīng)口頭責令改正;有的經(jīng)營戶經(jīng)營的飼料存在更改生產(chǎn)日期的情況,發(fā)現(xiàn)3包5kg規(guī)格的飼料存在標簽缺損的現(xiàn)象,當場對經(jīng)營者進行了批評教育。xx縣在一飼料經(jīng)營戶中查出未作處理的過期預混料7袋,已由xx縣獸醫(yī)衛(wèi)生監(jiān)督所處理。
各縣農(nóng)資市場總體看比往年有好轉(zhuǎn)。但在種子、農(nóng)藥、化肥、獸藥、飼料五種農(nóng)資產(chǎn)品經(jīng)營中,都不同程度地存在以下問題:部份有證照但未實行亮證經(jīng)營,農(nóng)資經(jīng)營的進銷貨臺帳不健全,種子經(jīng)營備案制沒有全部落實到位,農(nóng)資產(chǎn)品包裝標識不全,部份飼料經(jīng)營戶將飼料直接堆放在地面上,容易使飼料受潮變質(zhì)。拆包零賣的飼料普遍沒有保留標簽,無法識別生產(chǎn)日期。
我局收到《xx省農(nóng)業(yè)廳關(guān)于開展肥料市場整頓的緊急通知》后,及時將文件傳真各縣(市)農(nóng)業(yè)局和州土肥站,要求立即開展肥料市場檢查整頓工作。全州發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存“硫酸鈣肥”15950公斤,售價每噸560-400元不等,還有半包“中量元素肥”,銷售價是每噸1400元;發(fā)現(xiàn)8戶銷售(生產(chǎn))單位有少量“硫鈣肥”、“硫酸鈣”、“中量元素肥”、和“速溶氮鈣肥”。發(fā)現(xiàn)部份肥料存在無生產(chǎn)許可證、登記證號。有機肥(xx牌),登記證號云農(nóng)肥(20xx)臨字179號等等。
1、切實加強領(lǐng)導,進一步提高對農(nóng)資打假護農(nóng)工作重要性、必要性的認識。各級農(nóng)業(yè)部門在做好本部門法律法規(guī)規(guī)定的職責的同時,認真履行政府農(nóng)資監(jiān)管打假領(lǐng)導組辦公室的職責,隨時掌握本區(qū)域農(nóng)資經(jīng)營動態(tài),加強與領(lǐng)導組成員部門的聯(lián)系,對農(nóng)資需求旺季、重點區(qū)域、農(nóng)資監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)進行督促,各成員單位要嚴格履行農(nóng)資監(jiān)管職責,同時要加強部門之間協(xié)作,互通信息、相互支持配合。
2、農(nóng)資市場面廣、點多,需進一步加大對違法違規(guī)經(jīng)營行為及銷售假劣農(nóng)資的打擊查處力度,確保轄區(qū)內(nèi)農(nóng)資市場秩序正常運行。
3、建立巡查制度,加強許可證管理。強化對種子、獸藥、飼料等產(chǎn)品有效期的監(jiān)管,嚴格經(jīng)營許可證的審驗,依法規(guī)范證照管理。
4、各級政府要保證必要的執(zhí)法經(jīng)費,改善執(zhí)法條件。財政部門要按公共財政的要求,加大對執(zhí)法經(jīng)費的投入,保障執(zhí)法檢查、人員培訓和行政執(zhí)法工作正常、有效地開展。
農(nóng)資公司的工作總結(jié)篇四
各位領(lǐng)導、各位朋友們:
大家好!
帶著豐收的喜悅,我們再度歡聚一堂。過去的一年里,你們牽手年幼的德諾一起走過無數(shù)難忘但不平凡的日子。在德諾蹣跚學步的日子里,因為你們的攙扶與支持,年幼的德諾走得穩(wěn)健、有力;在農(nóng)資市場群雄割據(jù)、競爭激烈的今天,新生的德諾卻得以健康、茁壯的成長。德諾前行的每個腳印里,都灑下了你們的心血與汗水,都傾注了你們的忠誠與真情。今天,在這里,請允許我代表德諾農(nóng)資所有員工真誠地祝愿在座的各位健康平安,幸福如意;祝愿我們的父老鄉(xiāng)親們因為各位領(lǐng)導的大力支持、德諾人的誠實執(zhí)著、威遠人的踏實敬業(yè)以及在座各位零售商朋友們誠信負責的精神而更快地走向富裕,祝愿大家的生活節(jié)節(jié)攀升,紅紅火火!
今天,借這個盛會,德諾將一如既往,坦誠地與大家一起回顧過去一年的成績與不足,探討我們共同遇到過的問題,也誠望大家能借今天的盛會,暢所欲言,為德諾更好地發(fā)展獻言獻策。下面,我將德諾農(nóng)資20xx年工作成績、情況、存在問題、品牌管理以及20xx年工作計劃匯報如下:
1、從供貨方面來說,20xx年,威遠生化在平陸地區(qū)投入了大量的人力、物力、財力。一年來,不管德諾提出什么要求,從業(yè)務(wù)員提出申請到大區(qū)經(jīng)理審批,再到推廣部門策劃運作都是一路綠燈、高效運行;從上到下,從里到外,從操作產(chǎn)品到運作市場,從業(yè)務(wù)方面到技術(shù)咨詢,從資源管理到營銷培訓,從業(yè)務(wù)員、區(qū)域經(jīng)理到公司高層、專家教授,每一位相識或不相識的來自威遠的朋友都知無不言、言無不盡地對德諾傾心相授,都盡自己最大的努力給了德諾農(nóng)資許多忠懇的建議和無私的幫助。
2、除了審計局的領(lǐng)導、同事以及其他職能部門的支持以外,還有許多結(jié)緣德諾的朋友,都給了德諾最真誠的幫助。比如,部官的仝亮,自己雖然不經(jīng)銷農(nóng)藥,但是卻為德諾介紹了幾個重要客戶。經(jīng)他介紹的五個客戶,兩個獲得了我們今年的一等獎,一個獲二等獎,一個獲最佳回款獎,還有一個是今年新開的戶,業(yè)績也不錯;零售商王新平,在年初曾對德諾農(nóng)資提出了非常好的建議,并認真地寫下來交給了我們,他的建議書至今保存在德諾農(nóng)資的檔案里;還有我們的村干部周寬亮、劉百興,張店鎮(zhèn)老書記喬章典等,為了引導村民使用生物農(nóng)藥,淘汰高毒農(nóng)藥,都身體力行,率先使用,為德諾農(nóng)資及威遠品牌的樹立做了大量的推廣宣傳工作。在張店、部官一帶,幾乎所有的農(nóng)民都知道了威遠產(chǎn)品,很多農(nóng)民們說,威遠這么好的藥,這些年都在哪兒啊,要是我們早用威遠的藥,每年桃果的價格肯定要高許多。今年,農(nóng)民們普遍反映:用了生物農(nóng)藥后,蘋果、桃的品質(zhì)大大改善,果桃商品率也大為提高。我們的老百姓以他們的方式,對德諾農(nóng)資提出了最真誠最樸素的建議,給了德諾農(nóng)資最樸實的支持與扶助。
3、今年,很多零售商朋友都盡自己的能力對德諾農(nóng)資的工作寄予了大力的支持,從積極到積極回款,都取得了顯著的成效,截止目前,德諾農(nóng)資的回款率已達98.6%。這中間,有很多客戶,毫不猶豫地拒絕了有多年合作關(guān)系的老供貨商的供貨,一心一意致力于德諾產(chǎn)品專賣,在我們強有力的品牌拉動下,除了額大幅增長以外,也將威遠生物農(nóng)藥過硬的質(zhì)量和德諾農(nóng)資優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶給了老百姓,在農(nóng)民朋友中反響良好,使德諾農(nóng)資與威遠生化在平陸區(qū)域贏得了良好的口碑。
4、德諾誠實敬業(yè)、扎實負責的精神,贏得了名牌企業(yè)的青睞,也贏得了終端零售商的信任。今年的過程中,接到零售商的電話后,我們曾多次專車趕到田間地頭,實地查看農(nóng)民們地里的蟲害、病害,并現(xiàn)場咨詢專家,以最快速度為農(nóng)民朋友解決問題;在排庫結(jié)賬的過程中,對算錯賬的客戶,都認真誠實地予以了糾正。有一回,南王的客戶賈春蓉多付了我們20xx錢但并不知曉,我們發(fā)現(xiàn)以后及時打電話予以糾正,避免了客戶的損失;在給黑窯的吳幫元算賬時,由于筆下誤,使他多付了300多元錢,復查時發(fā)現(xiàn)后,我們專程趕到黑窯給以糾正等等;德諾要求每一位員工都嚴格要求自己:誠實第一,決不多收客戶一分錢,決不與客戶推諉扯皮。正是這種勇于承認錯誤,敢于承擔責任的精神使德諾農(nóng)資贏得了零售商朋友們的贊賞與信任,也贏得了農(nóng)民朋友的信任與尊重,也成為威遠生化值得信賴的合作伙伴,今年,德諾農(nóng)資已被威遠生化評為“四星級核心經(jīng)銷商”。
(一)今年庫存比較大。庫存偏大的主要原因:一是生物農(nóng)藥持效期長,往年,農(nóng)民們在賣桃前普遍都要打一到兩遍藥??墒?,今年,用了高甲維鹽及除蟲尿這套黃金配方藥之后,后期卷葉蟲沒有再發(fā)生。直到桃區(qū)工作已經(jīng)結(jié)束一個多月,地里也幾乎沒有蟲害。所以各零售點都沒有按預期計劃完成,這是造成庫存偏大的主要原因。不過,雖然我們庫存偏大,但是農(nóng)民朋友們嘗到了用生物農(nóng)藥的好處,這是值得我們欣慰的地方。二是對于果區(qū)來說,今年普遍是小年,加之部分地區(qū)出現(xiàn)不同程度的凍害,導致農(nóng)民朋友對蘋果管理重視不夠,也是導致庫存偏大的一個主要原因。三是前期因為對產(chǎn)品了解不透,在小麥除草劑*期沒有對大家作出正確的指導。在千頃碧浪出去以后,因為苯磺隆類產(chǎn)品見效慢,使得好多農(nóng)民誤以為買的是假藥,影響了同期清園藥的。
(二)在推廣過程中,由于缺乏經(jīng)驗,加之工作開始得晚,使得大部分地區(qū)都沒有涉及到,導致肓區(qū)的出現(xiàn)。
這方面,我們主要談一下品牌的定位、成長以及管理的問題。
(一)、品牌定位。
德諾農(nóng)資致力于為農(nóng)民朋友提供一流的產(chǎn)品質(zhì)量,一流的售后服務(wù);致力于架起零售商與一流名牌企業(yè)合作的橋梁;致力于和實力雄厚并且視農(nóng)民利益為最高利益企業(yè)的合作,從而打造優(yōu)秀的農(nóng)資品牌。德諾,永遠是農(nóng)民的德諾。讓德諾品牌扎根深厚的土壤里,扎到農(nóng)民的心坎里是所有德諾人為之奮斗的目標。
(二)、品牌成長。
兩年來,在座的每一位都為德諾農(nóng)資付出了艱苦的努力和辛勤的汗水,我深深地感覺到:在你們眼里,德諾就像自己的孩子,你們對他寄予了純樸的感情與深情的信任。從湖村王新平對德諾農(nóng)資誠懇的建議書到西牛張曉玲夫婦的真知灼見;一次次感受到張郭村景保屯對出去的農(nóng)藥跟蹤到底的執(zhí)著精神;部官的蘇全太說,他寧愿不賣藥,也不會不負責任地將不合理的配方給農(nóng)民,讓他們反過來多花冤枉錢;還有一回,我聽到東鄭的趙增溫說:用咱們藥的戶,地里都非常干凈,我這些天天天在研究和琢磨威遠公司到底是個什么公司呢,能做這么好……像這樣的事情,很多很多。每一次下鄉(xiāng),看到老百姓信任而感動的眼神,我都會想起你們苦口婆心地講解;聽到老百姓對威遠品牌的信賴與贊賞,我都會想起你們認真負責的工作態(tài)度。在農(nóng)資市場極度混亂的今天,有緣接觸農(nóng)藥行業(yè)一個非常優(yōu)秀的品牌是我們大家的幸運,而親手將一個優(yōu)秀的品牌在這么短的時間內(nèi)做到受百姓信賴又是非常難能可貴的。
(三)那么,我們就一起談?wù)勁c品牌管理相關(guān)的幾個問題:
1、渠道的問題。
對我們來說,渠道包括供貨渠道及渠道。德諾農(nóng)資的供貨渠道大家都非常清楚。德諾農(nóng)資保證所有產(chǎn)品都是平陸區(qū)域總代理,封閉運營的方式最大程度地杜絕了假冒偽劣農(nóng)藥的流入,最大限度地提升了零售商朋友的利潤空間。拿威遠生化來說吧:據(jù)非??煽康南?,威遠產(chǎn)品這些年來沒有因為任何藥害事件做過賠償。除了威遠產(chǎn)品外,德諾農(nóng)資在進貨渠道方面,把關(guān)也是非常嚴格的。我們保證所有的產(chǎn)品都是正式登記的產(chǎn)品,都經(jīng)過農(nóng)業(yè)局執(zhí)法大隊的驗收,保證經(jīng)銷商朋友放心經(jīng)營,絕不會因為一時不謹慎給經(jīng)銷商朋友帶來任何的不利影響。除了產(chǎn)品質(zhì)量過硬以外,兩年來,為了給農(nóng)民朋友尋求到真正視農(nóng)民利益為最高利益的企業(yè),我們不斷地拒絕再拒絕。紅太陽、克勝制藥、瑞德豐等等一流企業(yè)都三番五次地找過我們,但是,在我們商談的過程中,沒有一個企業(yè)能像威遠生化這樣,舍得付出,舍得在農(nóng)民身上大力度地投入。每一回,當?shù)轮Z農(nóng)資提出需要支持的意向時,威遠生化從來沒有算計過這樣的投入到底值不值,每次他們都是盡心盡力地去做,而同樣是大廠家,別的廠家就做不到。他們的支持力度都無一例外地視我們的情況來定。在他們眼里,利益永遠是第一的,利潤永遠是第一的。今天,德諾選擇了威遠,威遠選擇了平陸,這樣的機會,對于我們來說,真得是非常寶貴,非常難得的。德諾只是一個橋梁,實際的情況是:一個實力雄厚的優(yōu)秀企業(yè)就站在我們的背后,隨時為我們提供強有力的品牌支持。牽著這個國內(nèi)一流企業(yè)的手,我們一定能走得更穩(wěn)更遠。
2、回款的問題。目前的農(nóng)資市場非?;靵y,生產(chǎn)企業(yè)之間、代理商之間、零售商之間的惡性競爭使得大家為了贏得市場,不得不通過賒銷途徑來提高市場占有率。但是,任何一個企業(yè),想要健康發(fā)展,首先必須要有良好的回款。沒有良好的現(xiàn)金流,再美好、再有前途的事業(yè)都終將走向夭折。除了農(nóng)資界,現(xiàn)在,國內(nèi)一流的名牌企業(yè)都已經(jīng)意識到這個問題,努力杜絕賒銷現(xiàn)象的存在,轉(zhuǎn)而將工作的重點放在售后服務(wù)及技術(shù)推廣方面,通過強有力的品牌策略以及優(yōu)質(zhì)超值的服務(wù)來占領(lǐng)市場。我們運城地區(qū)有兩個曾經(jīng)顯赫一時的農(nóng)資企業(yè),都企圖通過大規(guī)模的賒銷力度來占有市場,剛開始,似乎還轟轟烈烈了一陣,可是,好景不長,現(xiàn)在都已經(jīng)是生存艱難。大額度的賒銷,表面看來,似乎處處都充滿了誘惑。但是,在誘惑的背后,潛藏著諸多的風險。而隨著國家惠農(nóng)政策越來越好,農(nóng)民維權(quán)意識也越來越強,假冒偽劣農(nóng)藥越來越難以立足。這種情況導致了未來的農(nóng)資市場,需要品牌;消費觀念越來越成熟的老百姓需要品牌。可是,在我們接觸的生產(chǎn)廠家中,名牌廠家?guī)缀醵际遣毁d欠的。所以現(xiàn)款操作,是農(nóng)資行業(yè)必然的趨勢。這方面,我相信,通過我們努力,這個問題會逐步得到改善解決。我們應該學習名牌企業(yè)的做法,努力做到質(zhì)量硬,價格硬,回款硬。只有良好的回款,才能讓我們贏得名牌企業(yè)的信賴,才能為我們爭取到更多更好的服務(wù)支持。也只有這樣,我們才能在農(nóng)資市場立于不敗之地,我們的事業(yè)才能形成良性循環(huán),才能健康發(fā)展!拿今年第一名的蘇全太來說吧:去年,他是第一年經(jīng)銷農(nóng)藥,當年的銷量是6000元;今年,他自己的努力目標是2萬元。3月份,他籌集了2萬元提前交到公司。提前交付的這兩萬元使他得到了什么呢?每一,他獲得了836元的現(xiàn)金紅包;第二贏得了最佳回款獎;第三因為他交了2萬元,我們肯定要幫他賣到2萬元。因此,我們?yōu)樗懔艘淮未罅Χ鹊拇黉N,在促銷現(xiàn)場,僅2個多小時的時間,就幫他銷了一萬多元的貨,使他的收入及利潤空間大大提高。所以,與德諾農(nóng)資打交道,我們大家不要害怕吃虧。積極的回款只會讓您得到更多意想不到的收獲!在這么好的機會面前,我希望我們的零售商,不是一年到頭只想賺點自己家的用藥錢。我希望,在不遠的將來,有更多的零售商,因為結(jié)緣德諾,因為牽手名牌企業(yè),能踏實的賺錢,輕松地賺錢,在我們年老體弱、干不動農(nóng)活時,依然能享受到與名牌企業(yè)攜手合作的利益與快樂!
3、價格的問題?,F(xiàn)在每個村子里,都有好幾家賣藥的,我們最基本的工作就是讓老百姓不再為辨別真假藥而茫然困惑,不再為經(jīng)常上當受騙而不知所措。統(tǒng)一零售價就是要求我們對每一個老百姓都做到誠實無欺,不允許有愚弄百姓的事情發(fā)生。大家都知道:如果我們買一樣東西,比別人買得貴了些,哪怕只貴幾毛錢,心里就很生氣,感到被欺騙。常會想到,以后再也不去他那兒買了。所以,我們要堅決杜絕此類事件的發(fā)生,贏得每一個鄉(xiāng)民的信任。決不亂價,擾亂市場。很多零售商朋友都感慨:你們的藥好是沒說的,但就是價格貴。對于這個問題,我覺得,覺得張店、部官一帶的零售商們做得非常好。在張店的嶺橋、張郭、連溝、下牛坪,在部官的上牛、中牛、下牛、后月等村,老百姓對威遠的藥已經(jīng)不關(guān)心價格的問題了。因為,大家認準了威遠這個牌子,都知道威遠的藥在全縣的價格都是統(tǒng)一的。所以,這些村的老百姓拿藥時基本上不問價格,只關(guān)心是不是威遠的藥。所以,我覺得,解決這個問題其實很簡單:那就是正確的引導我們的農(nóng)民,用好藥,減少用藥次數(shù),拒絕用藥風險,提高果品品質(zhì),最終做到降低成本,增加收入。下鄉(xiāng)時有的零售商會說,你們應該進點小廠家的藥,因為有的農(nóng)戶來了就要便宜的藥,我們沒有,人家就走了,造成客戶流失。對這類問題,我們的原則是寧可不賣藥,也不能心存僥幸地去賣沒有質(zhì)量保證的藥。再便宜的藥,終究是要花錢的,但如果效果不好,農(nóng)民可不會說他買的藥便宜,他會說,我們給他提供的藥不好,甚至是假藥,這樣子,一傳十,十傳百,最終,我們的路會越走越窄直到窮途末路。
4、竄貨砸價問題。我們大家有緣接觸了名牌企業(yè),又有幸讓品牌農(nóng)藥在我們手里做起來,那么,現(xiàn)在我們就一定要有強烈的品牌保護意識。否則,我們辛辛苦苦付出的努力就會付之東流。一個大型農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)的新產(chǎn)品,從策劃研發(fā)直到真正投入市場,少則三五年,多至七八年甚至更多,而一個小廠子的產(chǎn)品可能只需要三兩天換個標簽就可以上市了。所以大廠家的任何一個新產(chǎn)品投入市場時,剛開始都有一個市場指導價和保護價。而當我們費盡心血將新產(chǎn)品推開以后,市場上很快就會有類似的產(chǎn)品甚至完全一樣的產(chǎn)品出現(xiàn)。這樣的產(chǎn)品一旦流入我們的*區(qū)域,常常會通過惡意砸價來贏得客戶。所以,我們在過程中,一定要引導農(nóng)民認準品牌,認清真假。在整個過程中,我們不但要提供給他們更多超值的服務(wù),還要不斷跟蹤服務(wù),指導他們正確用藥,這樣,即使一時流入市場的少量產(chǎn)品價格低廉,卻不一定能夠贏得農(nóng)民的信任。為什么?因為小廠子的貨,它是沒有計劃的進入市場的,能打開銷路好,如果打不開銷路,就打一槍換一個地方,實在不行,大不了換個標簽,從頭再來。遇到這種情況,就需要我們所有的零售商聯(lián)起手來,共同抵制竄貨砸價事件的發(fā)生,維護我們大家共同的利益。
品牌的成長,是需要我們每一個人都精心呵護的。只有這樣,我們才能享受到品牌帶給我們長遠的、巨大的經(jīng)濟效益。
1、協(xié)助威遠生化搞好直營連鎖店的管理工作。
20xx年,我們將對現(xiàn)有的專賣店進行掛牌經(jīng)營。明年農(nóng)資市場管理更趨于規(guī)范,也更加嚴格,無照經(jīng)營已經(jīng)很難再堅持下去。在大家的額都急劇增長的情況下,為了讓大家安心踏實地放心經(jīng)營,經(jīng)與威遠生化協(xié)商,德諾農(nóng)資做為威遠生化在平陸區(qū)域的受權(quán)管理單位,協(xié)助威遠生化在平陸區(qū)域開展直營連鎖店的工作。借鑒威遠生化先進的的管理經(jīng)驗,做好威遠生化終端零售網(wǎng)點的建設(shè)工作及服務(wù)。這個項目已有部分零售商知道消息,目前,已經(jīng)有部分零售商報名掛牌,并提供了相關(guān)資料,交齊了保證金。會議結(jié)束以后,我們將配合威遠生化嚴格審核申請網(wǎng)點,確保直營店工作的順利開展。這里,簡單給大家講一下申請直營店的條件:
(1)、要求經(jīng)銷商首先致力于威遠農(nóng)藥專賣,對于威遠生化沒有的少量產(chǎn)品,由德諾農(nóng)資負責調(diào)配。所供藥品全部經(jīng)農(nóng)業(yè)局執(zhí)法大隊檢查驗收,嚴格把握供貨渠道,確保威遠生化不會因此承擔連帶責任。
(2)、要有一定的管理經(jīng)驗,視農(nóng)民利益為最高利益。
(3)、必須要有良好的品牌忠誠度,有強烈的品牌保護意識。
2、配合威遠生化加大對農(nóng)民用藥知識的培訓、指導以及售后服務(wù)工作,致力于無公害農(nóng)藥在我縣的推廣與使用,使我們這個以經(jīng)濟林為主的國定貧困縣的老百姓早日嘗到使用無公害農(nóng)藥的甜頭。
3、拓展示范園建設(shè)面積。目前,我們已與常樂坪高村初步確定了建設(shè)示范村的意向。明年,我們將專門配備專家隊伍,為該村三千多畝果園提供全程的技術(shù)指導,逐步將該村果區(qū)建設(shè)成生態(tài)型果區(qū)。另外,在每個有網(wǎng)點的村建一到兩個樣板示范園,引導村民正確用藥。
4、配合平陸縣委黨校陽光工程項目,每年選拔部分優(yōu)秀零售商進行培訓,為新農(nóng)村建設(shè)培養(yǎng)一批新型農(nóng)民和科技帶頭人。
5、作為“萬村千鄉(xiāng)市場工程”唯一指定的農(nóng)藥配送單位,協(xié)助平陸縣潤禾農(nóng)資做好“萬村千鄉(xiāng)市場”工程的農(nóng)藥配送工作,并積極搞好售后服務(wù)及回訪工作,使這項工程深得民心。
5、回饋與感恩是德諾成長的主旋律。在德諾農(nóng)資健康發(fā)展、額穩(wěn)定增長的前提下,繼續(xù)努力搞好德諾農(nóng)資“愛心工程”工作,與在座所有的朋友一起,盡我們最大的努力,幫助更多的農(nóng)村貧困家庭走出困境。
最后,我代表德諾農(nóng)資對在座的各位鄭重承諾:德諾農(nóng)資將繼續(xù)堅持誠信經(jīng)營,堅持品牌戰(zhàn)略,堅持為零售商爭取更好的品牌支持及優(yōu)惠的政策,堅持為農(nóng)民朋友提供最好的產(chǎn)品,最好的服務(wù),堅持誠實無欺地對待每一位農(nóng)民朋友。為所有的老百姓早日擺脫貧困,早日走向富裕,為早日建設(shè)起一個健康、富裕、美好、和諧的新平陸而不懈努力!
農(nóng)資公司的工作總結(jié)篇五
為適應社會主義市場經(jīng)濟的要求,發(fā)展生產(chǎn)力,根據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定,由王小軍一人出資設(shè)立鶴壁市鶴山區(qū)***農(nóng)資貿(mào)易有限公司(以下簡稱“公司”),特制定本章程。
第一章公司名稱和住所。
第一條公司名稱:鶴壁市鶴山區(qū)***農(nóng)資貿(mào)易有限公司。
第二條公司住所:鶴壁市鶴山區(qū)鶴湯路老三中對面(鶴壁市永匯食品有限公司院內(nèi))。
第二章公司經(jīng)營范圍。
第三條公司經(jīng)營范圍:銷售化肥。
第三章公司注冊資本。
第四條公司注冊資本:人民幣壹佰萬元元,由股東一次足額繳納額。公司增加、減少及轉(zhuǎn)讓注冊資本,由股東作出協(xié)議。公司減少注冊資本,還應當自作出決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人,并于三十日內(nèi)在報紙上至少公告一次,減資后的注冊資本不得低于法律規(guī)定的最低限額。公司變更注冊資本應依法向登記機關(guān)辦理變更登記手續(xù)。
股東只能投資設(shè)立一個一人有限責任公司。
第四章股東的名稱、出資方式、出資額。
第五條股東的姓名、出資方式及出資額如下:
股東姓名:王小軍。
身份證號碼:***054。
出資方式:貨幣。
出資額:壹佰萬元。
第六條公司成立后,應向股東簽發(fā)出資證明書。
第五章股東的權(quán)利和義務(wù)。
第七條股東享有如下權(quán)利:
(1)了解公司經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況;
(2)選舉和被選舉為執(zhí)行董事;
(3)依照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定獲取股利并轉(zhuǎn)讓;
(4)公司終止后,依法分得公司的剩余財產(chǎn);
(5)有權(quán)查閱股東決議記錄和公司財務(wù)報告;
第八條股東承擔以下義務(wù):
(1)遵守公司章程;
(2)按期繳納所認繳的出資;
(3)依其所認繳的出資額承擔公司的債務(wù);
(4)在公司辦理登記注冊手續(xù)后,股東不得抽回投資;
第六章公司的機構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則。
第九條公司不設(shè)股東會。股東行使下列職權(quán):
(1)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;
(2)選舉和更換執(zhí)行董事,決定有關(guān)執(zhí)行董事的報酬事項;
(3)選舉和更換監(jiān)事,決定監(jiān)事的報酬事項;
(4)審議批準執(zhí)行董事的報告;
(5)審議批準監(jiān)事的報告;
(6)審議批準公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案;
(7)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案;
(8)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;
(9)對向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議;
(10)對公司合并、分立、變更公司形式,解散和清算等事項作出決議;
(11)修改公司章程;
股東作出上述決定時,采用書面形式,并由股東簽字后置備于公司。
第十條公司不設(shè)董事會,設(shè)執(zhí)行董事一人,執(zhí)行董事為公司法定代表人,對公司股東負責,由股東推薦產(chǎn)生。執(zhí)行董事任期3年,任期屆滿,可連選連任。執(zhí)行董事在任期屆滿前,股東不得無故解除其職務(wù)。
第十一條執(zhí)行董事對股東負責,行使下列職權(quán):
(1)向股東報告工作;
(2)執(zhí)行股東的決議;
(3)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;
(4)制訂公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案;
(5)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
(6)制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案;
(7)制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;
(8)決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置;
(10)制定公司的基本管理制度;
(11)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。
第十二條公司設(shè)經(jīng)理1名,由執(zhí)行董事聘任或解聘。經(jīng)理對執(zhí)行董事負責,行使下列職權(quán):
(1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實施執(zhí)行董事的決議;
(2)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;
(3)擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;
(4)擬訂公司的基本管理制度;
(5)制定公司的具體規(guī)章;
(6)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人;
(7)決定聘任或者解聘除應由執(zhí)行董事聘任或者解聘以外的負責管理人員;
(8)執(zhí)行董事授予的其他職權(quán)。
第十三條公司設(shè)監(jiān)事1人,由公司股東推薦產(chǎn)生。監(jiān)事對股東負責,監(jiān)事任期每屆3年,任期屆滿,可連選連任。
監(jiān)事行使下列職權(quán):
(1)檢查公司財務(wù);
(2)對執(zhí)行董事、經(jīng)理行使公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督;
(3)當執(zhí)行董事、經(jīng)理的行為損害公司的利益時,要求執(zhí)行董事、經(jīng)理予以糾正。
(4)向股東提出提案;
(5)對執(zhí)行董事、高級管理人員提起訴訟;
(6)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。
第十四條公司執(zhí)行董事、經(jīng)理、財務(wù)負責人不得兼任公司監(jiān)事。
第七章財務(wù)、會計、利潤分配及勞動用工制度。
第十五條公司應當依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財政主管部門的規(guī)定建立公司的財務(wù)、會計制度,并應在每一會計年度終了時制作財務(wù)會計報告,財務(wù)會計報告應經(jīng)會計師事務(wù)所審計。
第十六條公司利潤分配按照《公司法》及有關(guān)法律、法規(guī),國務(wù)院財政主管部門的規(guī)定執(zhí)行。
第十七條勞動用工制度按國家法律、法規(guī)及國務(wù)院勞動部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第八章公司的解散事由與清算辦法。
第十八條公司的營業(yè)期限為兩年,從《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》簽發(fā)之日起計算。
第十九條公司有下列情形之一的,可以解散:
(1)公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn);
(2)股東決議解散;
(3)因公司合并或者分立需要解散;
(4)依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關(guān)閉或者被撤銷;
(5)人民法院依照公司法的規(guī)定予以解散。
第二十條公司解散時,應依《公司法》的規(guī)定成立清算組對公司進行清算。清算結(jié)束后,清算組應當制作清算報告,報股東或者有關(guān)主管機關(guān)確認,并報送公司登記機關(guān),申請注銷公司登記,公告公司終止。
第九章股東認為需要規(guī)定的其他事項。
第二十一條公司根據(jù)需要或涉及公司登記事項變更的可修改公司章程,修改后的公司章程不得與法律、法規(guī)相抵觸,修改公司章程應由股東作出決議。修改后的公司章程應送原公司登記機關(guān)備案,涉及變更登記事項的,同時應向公司登記機關(guān)做變更登記。
第二十二條公司章程的解釋權(quán)屬于股東。
第二十三條公司登記事項以公司登記機關(guān)核定的為準。
第二十四條公司章程條款如與國家法律、法規(guī)相抵觸的,以國家法律法規(guī)為準。
第二十五條本章程由股東訂立,自公司設(shè)立之日起生效的。
第二十六條本章程一式叁份,股東一份,公司留存一份,并報公司登記機關(guān)備案一份。
股東簽字并蓋章:
農(nóng)資公司的工作總結(jié)篇六
我局積極有效開展各項打假護農(nóng)行動,嚴厲打擊各類經(jīng)營假劣農(nóng)資行為,確保全區(qū)農(nóng)民用上放心種、放心肥、放心藥?,F(xiàn)將______年放心農(nóng)資創(chuàng)建工作總結(jié)如下:
我局開展放心農(nóng)資創(chuàng)建工作主要是“緊扣一個中心,推進兩項建設(shè),實現(xiàn)三大提升”即以農(nóng)資打假護農(nóng)為工作中心,全力推進農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)和農(nóng)資企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化建設(shè),進一步提升農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法規(guī)范化執(zhí)法水平,提升全區(qū)農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)規(guī)范經(jīng)營水平,提升廣大農(nóng)民規(guī)范使用農(nóng)資產(chǎn)品水平。主要做了以下幾方面工作:
1、農(nóng)資市場監(jiān)管。農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法累計出動執(zhí)法人員600多人次,對城區(qū)各主要農(nóng)資經(jīng)營門市每月檢查1-2次,重點市場、重點區(qū)域每月檢查3次以上,各鎮(zhèn)主要農(nóng)資經(jīng)營門市每月檢查一次以上,巡查的頻率比上年有大幅提高,強化依法抽檢工作,提高了執(zhí)法監(jiān)管效能。
2、執(zhí)法案件查處。______年共查處農(nóng)資案件27起,辦結(jié)農(nóng)藥案件23起,肥料案件4起,查處涉案農(nóng)資產(chǎn)品400余件,查處案件數(shù)量比上年有大幅提升,查處質(zhì)量也有大幅度提高。
具體工作措施:
一、內(nèi)強素質(zhì)外塑形象全面提升農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法水平。
針對辦案力量相對薄弱的情況,從兩方面入手提升執(zhí)法水平:一方面,狠抓執(zhí)法隊伍自身建設(shè),狠抓執(zhí)法人員素質(zhì)、水平的提高,加強執(zhí)法人員專業(yè)法律法規(guī)學習,組織自學新法規(guī),認真履行法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的義務(wù),嚴格執(zhí)行農(nóng)業(yè)部《六條禁令》,嚴格規(guī)范行政執(zhí)法行為。年初,我們制定和完善了學習制度、值班制度、分工制度、會商制度,并在日常工作中加以對照規(guī)范,明確獎懲措施。另一方面,在執(zhí)法檢查過程中堅持文明執(zhí)法,處罰與教育相結(jié)合,寓執(zhí)法于服務(wù)、教育之中。既要依法開展執(zhí)法活動,幫助找出問題及存在的原因,同時提出防范避免措施。一年中,未辦過一起錯案,未發(fā)生執(zhí)法過錯,執(zhí)法人員無違法、違規(guī)、違紀行為,樹立了農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法隊伍的良好形象。
二、加強宣傳搞好服務(wù)積極營造濃厚農(nóng)業(yè)執(zhí)法氛圍。
為促進農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作深入開展,營造良好的執(zhí)法環(huán)境,今年加強了農(nóng)業(yè)法律法規(guī)的宣傳教育工作。一是圍繞“放心農(nóng)資下鄉(xiāng),維護農(nóng)民權(quán)益”主題活動,積極開展“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村宣傳周”活動,廣泛普及宣傳農(nóng)業(yè)法律法規(guī),組織開展大規(guī)模地宣傳和現(xiàn)場咨詢培訓活動,印發(fā)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《中華人民共和國農(nóng)藥管理條例》、《國務(wù)院關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《農(nóng)藥新六項規(guī)定》等法律法規(guī)宣傳材料15000多份,有效提高了全社會的.農(nóng)業(yè)法律水平。二是組織農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營人員進行農(nóng)業(yè)法律法規(guī)培訓工作,利用送科技下鄉(xiāng)、農(nóng)民培訓工程等培訓活動按區(qū)域分片集中培訓農(nóng)資經(jīng)營人員、種田大戶、農(nóng)民代表500多人,同時發(fā)放《選購農(nóng)藥常識》、《農(nóng)藥真假鑒別》、《種子選用常識》、《直播有風險、種植須謹慎》等宣傳資料5000多份,提高了廣大農(nóng)資經(jīng)營者的守法意識和農(nóng)民安全使用農(nóng)資水平。三是設(shè)立農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法舉報電話,提高了全社會參與監(jiān)督的效能。通過宣傳周活動,提高了農(nóng)民使用農(nóng)資的質(zhì)量安全意識和維權(quán)能力。
三、恪盡職守嚴格監(jiān)管強勢打擊經(jīng)營假劣農(nóng)資行為。
在農(nóng)資市場整治打假中突出種子、農(nóng)藥、肥料三個品種,針對不同季節(jié)、不同農(nóng)時、不同區(qū)域,開展專項整治行動。將監(jiān)管重點下移、監(jiān)管關(guān)口前移,重點加大對農(nóng)資批發(fā)市場及農(nóng)資集散地的檢查,把鎮(zhèn)級集貿(mào)市場、城鎮(zhèn)結(jié)合部、村級經(jīng)銷點作為重點監(jiān)管區(qū)域。
通過近年來放心農(nóng)資創(chuàng)建工作,我區(qū)已有規(guī)范的放心農(nóng)資配送點4戶,其配送產(chǎn)品已占全區(qū)農(nóng)資銷售的75%以上,在為農(nóng)業(yè)提供放心農(nóng)資的同時,也大大減輕執(zhí)法部門的執(zhí)法壓力,對保障全區(qū)農(nóng)資市場穩(wěn)定提供巨大支持。
農(nóng)資公司的工作總結(jié)篇七
1、從供貨方面來說,200*年,威遠生化在平陸地區(qū)投入了大量的人力、物力、財力。一年來,不管xx提出什么要求,從業(yè)務(wù)員提出申請到大區(qū)經(jīng)理審批,再到推廣部門策劃運作都是一路綠燈、高效運行;從上到下,從里到外,從操作產(chǎn)品到運作市場,從業(yè)務(wù)方面到技術(shù)咨詢,從資源管理到營銷培訓,從業(yè)務(wù)員、區(qū)域經(jīng)理到公司高層、專家教授,每一位相識或不相識的來自威遠的朋友都知無不言、言無不盡地對xx傾心相授,都盡自己最大的努力給了xx農(nóng)資許多忠懇的建議和無私的幫助。
2、除了審計局的領(lǐng)導、同事以及其他職能部門的支持以外,還有許多結(jié)緣xx的朋友,都給了xx最真誠的幫助。比如,部官的仝亮,自己雖然不經(jīng)銷農(nóng)藥,但是卻為xx介紹了幾個重要客戶。經(jīng)他介紹的五個客戶,兩個獲得了我們今年的銷售一等獎,一個獲二等獎,一個獲最佳回款獎,還有一個是今年新開的戶,銷售業(yè)績也不錯;零售商王新平,在年初曾對xx農(nóng)資提出了非常好的建議,并認真地寫下來交給了我們,他的建議書至今保存在xx農(nóng)資的檔案里;還有我們的村干部周寬亮、劉百興,張店鎮(zhèn)老書記喬章典等,為了引導村民使用生物農(nóng)藥,淘汰高毒農(nóng)藥,都身體力行,率先使用,為xx農(nóng)資及威遠品牌的樹立做了大量的推廣宣傳工作。在張店、部官一帶,幾乎所有的農(nóng)民都知道了威遠產(chǎn)品,很多農(nóng)民們說,威遠這么好的藥,這些年都在哪兒啊,要是我們早用威遠的藥,每年桃果的價格肯定要高許多。今年,農(nóng)民們普遍反映:用了生物農(nóng)藥后,蘋果、桃的品質(zhì)大大改善,果桃商品率也大為提高。我們的老百姓以他們的方式,對xx農(nóng)資提出了最真誠最樸素的建議,給了xx農(nóng)資最樸實的支持與扶助。
3、今年,很多零售商朋友都盡自己的能力對xx農(nóng)資的工作寄予了大力的支持,從積極銷售到積極回款,都取得了顯著的成效,截止目前,xx農(nóng)資的回款率已達98.6%。這中間,有很多客戶,毫不猶豫地拒絕了有多年合作關(guān)系的老供貨商的供貨,一心一意致力于xx產(chǎn)品專賣,在我們強有力的品牌拉動下,除了銷售額大幅增長以外,也將威遠生物農(nóng)藥過硬的質(zhì)量和xx農(nóng)資優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶給了老百姓,在農(nóng)民朋友中反響良好,使xx農(nóng)資與威遠生化在平陸區(qū)域贏得了良好的口碑。
4、xx誠實敬業(yè)、扎實負責的精神,贏得了名牌企業(yè)的青睞,也贏得了終端零售商的信任。今年的銷售過程中,接到零售商的電話后,我們曾多次專車趕到田間地頭,實地查看農(nóng)民們地里的蟲害、病害,并現(xiàn)場咨詢專家,以最快速度為農(nóng)民朋友解決問題;在排庫結(jié)賬的過程中,對算錯賬的客戶,都認真誠實地予以了糾正。有一回,南王的客戶賈春蓉多付了我們200元錢但并不知曉,我們發(fā)現(xiàn)以后及時打電話予以糾正,避免了客戶的損失;在給黑窯的吳幫元算賬時,由于筆下誤,使他多付了300多元錢,復查時發(fā)現(xiàn)后,我們專程趕到黑窯給以糾正等等;xx要求每一位員工都嚴格要求自己:誠實第一,決不多收客戶一分錢,決不與客戶推諉扯皮。正是這種勇于承認錯誤,敢于承擔責任的精神使xx農(nóng)資贏得了零售商朋友們的贊賞與信任,也贏得了農(nóng)民朋友的信任與尊重,也成為威遠生化值得信賴的合作伙伴,今年,xx農(nóng)資已被威遠生化評為“四星級核心經(jīng)銷商”。
二、存在問題。
今年庫存比較大。庫存偏大的主要原因:一是生物農(nóng)藥持效期長,往年,農(nóng)民們在賣桃前普遍都要打一到兩遍藥??墒?,今年,用了高甲維鹽及除蟲尿這套黃金配方藥之后,后期卷葉蟲沒有再發(fā)生。直到桃區(qū)銷售工作已經(jīng)結(jié)束一個多月,地里也幾乎沒有蟲害。所以各零售點都沒有按預期計劃完成銷售,這是造成庫存偏大的主要原因。不過,雖然我們庫存偏大,但是農(nóng)民朋友們嘗到了用生物農(nóng)藥的好處,這是值得我們欣慰的地方。二是對于果區(qū)來說,今年普遍是小年,加之部分地區(qū)出現(xiàn)不同程度的凍害,導致農(nóng)民朋友對蘋果管理重視不夠,也是導致庫存偏大的一個主要原因。三是前期因為對產(chǎn)品了解不透,在小麥除草劑銷售期沒有對大家作出正確的指導。在千頃碧浪銷售出去以后,因為苯磺隆類產(chǎn)品見效慢,使得好多農(nóng)民誤以為買的是假藥,影響了同期清園藥的銷售。
在推廣過程中,由于缺乏經(jīng)驗,加之工作開始得晚,使得大部分地區(qū)都沒有涉及到,導致銷售肓區(qū)的出現(xiàn)。
三、
品牌問題。
這方面,我們主要談一下品牌的定位、成長以及管理的問題、品牌定位。
兩年來,在座的每一位都為xx農(nóng)資付出了艱苦的努力和辛勤的汗水,我深深地感覺到:在你們眼里,xx就像自己的孩子,你們對他寄予了純樸的感情與深情的信任。從湖村王新平對xx農(nóng)資誠懇的建議書到西牛張曉玲夫婦的真知灼見;一次次感受到張郭村景保屯對銷售出去的農(nóng)藥跟蹤到底的執(zhí)著精神;部官的蘇全太說,他寧愿不賣藥,也不會不負責任地將不合理的配方給農(nóng)民,讓他們反過來多花冤枉錢;還有一回,我聽到東鄭的趙增溫說:用咱們藥的戶,地里都非常干凈,我這些天天天在研究和琢磨威遠公司到底是個什么公司呢,能做這么好……像這樣的事情,很多很多。每一次下鄉(xiāng),看到老百姓信任而感動的眼神,我都會想起你們苦口婆心地講解;聽到老百姓對威遠品牌的信賴與贊賞,我都會想起你們認真負責的工作態(tài)度。在農(nóng)資市場極度混亂的今天,有緣接觸農(nóng)藥行業(yè)一個非常優(yōu)秀的品牌是我們大家的幸運,而親手將一個優(yōu)秀的品牌在這么短的時間內(nèi)做到受百姓信賴又是非常難能可貴的。
那么,我們就一起談?wù)勁c品牌管理相關(guān)的幾個問題:
1、渠道的問題。
對我們來說,渠道包括供貨渠道及銷售渠道。xx農(nóng)資的供貨渠道大家都非常清楚。xx農(nóng)資保證所有產(chǎn)品都是平陸區(qū)域總代理,封閉運營的方式最大程度地杜絕了假冒偽劣農(nóng)藥的流入,最大限度地提升了零售商朋友的利潤空間。拿威遠生化來說吧:據(jù)非??煽康南?,威遠產(chǎn)品這些年來沒有因為任何藥害事件做過賠償。除了威遠產(chǎn)品外,xx農(nóng)資在進貨渠道方面,把關(guān)也是非常嚴格的。我們保證所有的產(chǎn)品都是正式登記的產(chǎn)品,都經(jīng)過農(nóng)業(yè)局執(zhí)法大隊的驗收,保證經(jīng)銷商朋友放心經(jīng)營,絕不會因為一時不謹慎給經(jīng)銷商朋友帶來任何的不利影響。除了產(chǎn)品質(zhì)量過硬以外,兩年來,為了給農(nóng)民朋友尋求到真正視農(nóng)民利益為最高利益的企業(yè),我們不斷地拒絕再拒絕。紅太陽、克勝制藥、瑞德豐等等一流企業(yè)都三番五次地找過我們,但是,在我們商談的過程中,沒有一個企業(yè)能像威遠生化這樣,舍得付出,舍得在農(nóng)民身上大力度地投入。每一回,當xx農(nóng)資提出需要支持的意向時,威遠生化從來沒有算計過這樣的投入到底值不值,每次他們都是盡心盡力地去做,而同樣是大廠家,別的廠家就做不到。他們的支持力度都無一例外地視我們的銷售情況來定。在他們眼里,利益永遠是第一的,利潤永遠是第一的。今天,xx選擇了威遠,威遠選擇了平陸,這樣的機會,對于我們來說,真得是非常寶貴,非常難得的。xx只是一個橋梁,實際的情況是:一個實力雄厚的優(yōu)秀企業(yè)就站在我們的背后,隨時為我們提供強有力的品牌支持。牽著這個國內(nèi)一流企業(yè)的手,我們一定能走得更穩(wěn)更遠。
2、銷售回款的問題。目前的農(nóng)資市場非?;靵y,生產(chǎn)企業(yè)之間、代理商之間、零售商之間的惡性競爭使得大家為了贏得市場,不得不通過賒銷途徑來提高市場占有率。但是,任何一個企業(yè),想要健康發(fā)展,首先必須要有良好的銷售回款。沒有良好的現(xiàn)金流,再美好、再有前途的事業(yè)都終將走向夭折。除了農(nóng)資界,現(xiàn)在,國內(nèi)一流的名牌企業(yè)都已經(jīng)意識到這個問題,努力杜絕賒銷現(xiàn)象的存在,轉(zhuǎn)而將工作的重點放在售后服務(wù)及技術(shù)推廣方面,通過強有力的品牌策略以及優(yōu)質(zhì)超值的服務(wù)來占領(lǐng)市場。我們運城地區(qū)有兩個曾經(jīng)顯赫一時的農(nóng)資企業(yè),都企圖通過大規(guī)模的賒銷力度來占有市場,剛開始,似乎還轟轟烈烈了一陣,可是,好景不長,現(xiàn)在都已經(jīng)是生存艱難。大額度的賒銷,表面看來,似乎處處都充滿了誘惑。但是,在誘惑的背后,潛藏著諸多的風險。而隨著國家惠農(nóng)政策越來越好,農(nóng)民維權(quán)意識也越來越強,假冒偽劣農(nóng)藥越來越難以立足。這種情況導致了未來的農(nóng)資市場,需要品牌;消費觀念越來越成熟的老百姓需要品牌。可是,在我們接觸的生產(chǎn)廠家中,名牌廠家?guī)缀醵际遣毁d欠的。所以現(xiàn)款操作,是農(nóng)資行業(yè)必然的趨勢。這方面,我相信,通過我們努力,這個問題會逐步得到改善解決。我們應該學習名牌企業(yè)的做法,努力做到質(zhì)量硬,價格硬,回款硬。只有良好的回款,才能讓我們贏得名牌企業(yè)的信賴,才能為我們爭取到更多更好的服務(wù)支持。也只有這樣,我們才能在農(nóng)資市場立于不敗之地,我們的事業(yè)才能形成良性循環(huán),才能健康發(fā)展!拿今年銷售第一名的蘇全太來說吧:去年,他是第一年經(jīng)銷農(nóng)藥,當年的銷量是6000元;今年,他自己的努力目標是2萬元。3月份,他籌集了2萬元提前交到公司。提前交付的這兩萬元使他得到了什么呢?每一,他獲得了836元的現(xiàn)金紅包;第二贏得了最佳回款獎;第三因為他交了2萬元,我們肯定要幫他賣到2萬元。因此,我們?yōu)樗懔艘淮未罅Χ鹊拇黉N,在促銷現(xiàn)場,僅2個多小時的時間,就幫他銷了一萬多元的貨,使他的銷售收入及利潤空間大大提高。所以,與xx農(nóng)資打交道,我們大家不要害怕吃虧。積極的回款只會讓您得到更多意想不到的收獲!在這么好的機會面前,我希望我們的零售商,不是一年到頭只想賺點自己家的用藥錢。我希望,在不遠的將來,有更多的零售商,因為結(jié)緣xx,因為牽手名牌企業(yè),能踏實的賺錢,輕松地賺錢,在我們年老體弱、干不動農(nóng)活時,依然能享受到與名牌企業(yè)攜手合作的利益與快樂!
3、價格的問題?,F(xiàn)在每個村子里,都有好幾家賣藥的,我們最基本的工作就是讓老百姓不再為辨別真假藥而茫然困惑,不再為經(jīng)常上當受騙而不知所措。統(tǒng)一零售價就是要求我們對每一個老百姓都做到誠實無欺,不允許有愚弄百姓的事情發(fā)生。大家都知道:如果我們買一樣東西,比別人買得貴了些,哪怕只貴幾毛錢,心里就很生氣,感到被欺騙。常會想到,以后再也不去他那兒買了。所以,我們要堅決杜絕此類事件的發(fā)生,贏得每一個鄉(xiāng)民的信任。決不亂價銷售,擾亂市場。很多零售商朋友都感慨:你們的藥好是沒說的,但就是價格貴。對于這個問題,我覺得,覺得張店、部官一帶的零售商們做得非常好。在張店的嶺橋、張郭、連溝、下牛坪,在部官的上牛、中牛、下牛、后月等村,老百姓對威遠的藥已經(jīng)不關(guān)心價格的問題了。因為,大家認準了威遠這個牌子,都知道威遠的藥在全縣的價格都是統(tǒng)一的。所以,這些村的老百姓拿藥時基本上不問價格,只關(guān)心是不是威遠的藥。所以,我覺得,解決這個問題其實很簡單:那就是正確的引導我們的農(nóng)民,用好藥,減少用藥次數(shù),拒絕用藥風險,提高果品品質(zhì),最終做到降低成本,增加收入。下鄉(xiāng)時有的零售商會說,你們應該進點小廠家的藥,因為有的農(nóng)戶來了就要便宜的藥,我們沒有,人家就走了,造成客戶流失。對這類問題,我們的原則是寧可不賣藥,也不能心存僥幸地去賣沒有質(zhì)量保證的藥。再便宜的藥,終究是要花錢的,但如果效果不好,農(nóng)民可不會說他買的藥便宜,他會說,我們給他提供的藥不好,甚至是假藥,這樣子,一傳十,十傳百,最終,我們的路會越走越窄直到窮途末路。
4、竄貨砸價問題。我們大家有緣接觸了名牌企業(yè),又有幸讓品牌農(nóng)藥在我們手里做起來,那么,現(xiàn)在我們就一定要有強烈的品牌保護意識。否則,我們辛辛苦苦付出的努力就會付之東流。一個大型農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)的新產(chǎn)品,從策劃研發(fā)直到真正投入市場,少則三五年,多至七八年甚至更多,而一個小廠子的產(chǎn)品可能只需要三兩天換個標簽就可以上市了。所以大廠家的任何一個新產(chǎn)品投入市場時,剛開始都有一個市場指導價和保護價。而當我們費盡心血將新產(chǎn)品推開以后,市場上很快就會有類似的產(chǎn)品甚至完全一樣的產(chǎn)品出現(xiàn)。這樣的產(chǎn)品一旦流入我們的銷售區(qū)域,常常會通過惡意砸價來贏得客戶。所以,我們在銷售過程中,一定要引導農(nóng)民認準品牌,認清真假。在整個銷售過程中,我們不但要提供給他們更多超值的服務(wù),還要不斷跟蹤服務(wù),指導他們正確用藥,這樣,即使一時流入市場的少量產(chǎn)品價格低廉,卻不一定能夠贏得農(nóng)民的信任。為什么?因為小廠子的貨,它是沒有計劃的進入市場的,能打開銷路好,如果打不開銷路,就打一槍換一個地方,實在不行,大不了換個標簽,從頭再來。遇到這種情況,就需要我們所有的零售商聯(lián)起手來,共同抵制竄貨砸價事件的發(fā)生,維護我們大家共同的利益。
品牌的成長,是需要我們每一個人都精心呵護的。只有這樣,我們才能享受到品牌帶給我們長遠的、巨大的經(jīng)濟效益。
四、200*年工作計劃。
1、協(xié)助威遠生化搞好直營連鎖店的銷售管理工作。
200*年,我們將對現(xiàn)有的專賣店進行掛牌經(jīng)營。明年農(nóng)資市場管理更趨于規(guī)范,也更加嚴格,無照經(jīng)營已經(jīng)很難再堅持下去。在大家的銷售額都急劇增長的情況下,為了讓大家安心踏實地放心經(jīng)營,經(jīng)與威遠生化協(xié)商,xx農(nóng)資做為威遠生化在平陸區(qū)域的受權(quán)管理單位,協(xié)助威遠生化在平陸區(qū)域開展直營連鎖店的工作。借鑒威遠生化先進的的管理經(jīng)驗,做好威遠生化終端零售網(wǎng)點的建設(shè)工作及銷售服務(wù)。這個項目已有部分零售商知道消息,目前,已經(jīng)有部分零售商報名掛牌,并提供了相關(guān)資料,交齊了保證金。會議結(jié)束以后,我們將配合威遠生化嚴格審核申請網(wǎng)點,確保直營店工作的順利開展。這里,簡單給大家講一下申請直營店的條件:、要求經(jīng)銷商首先致力于威遠農(nóng)藥專賣,對于威遠生化沒有的少量產(chǎn)品,由xx農(nóng)資負責調(diào)配。所供藥品全部經(jīng)農(nóng)業(yè)局執(zhí)法大隊檢查驗收,嚴格把握供貨渠道,確保威遠生化不會因此承擔連帶責任。、要有一定的銷售管理經(jīng)驗,視農(nóng)民利益為最高利益。、必須要有良好的品牌忠誠度,有強烈的品牌保護意識。
2、配合威遠生化加大對農(nóng)民用藥知識的培訓、指導以及售后服務(wù)工作,致力于無公害農(nóng)藥在我縣的推廣與使用,使我們這個以經(jīng)濟林為主的國定貧困縣的老百姓早日嘗到使用無公害農(nóng)藥的甜頭。
3、拓展示范園建設(shè)面積。目前,我們已與常樂坪高村初步確定了建設(shè)示范村的意向。明年,我們將專門配備專家隊伍,為該村三千多畝果園提供全程的技術(shù)指導,逐步將該村果區(qū)建設(shè)成生態(tài)型果區(qū)。另外,在每個有銷售網(wǎng)點的村建一到兩個樣板示范園,引導村民正確用藥。
4、配合平陸縣委黨校陽光工程項目,每年選拔部分優(yōu)秀零售商進行培訓,為新農(nóng)村建設(shè)培養(yǎng)一批新型農(nóng)民和科技帶頭人。
5、作為“萬村千鄉(xiāng)市場工程”唯一指定的農(nóng)藥配送單位,協(xié)助平陸縣潤禾農(nóng)資做好“萬村千鄉(xiāng)市場”工程的農(nóng)藥配送工作,并積極搞好售后服務(wù)及回訪工作,使這項工程深得民心。
5、回饋與感恩是xx成長的主旋律。在xx農(nóng)資健康發(fā)展、銷售額穩(wěn)定增長的前提下,繼續(xù)努力搞好xx農(nóng)資“愛心工程”工作,與在座所有的朋友一起,盡我們最大的努力,幫助更多的農(nóng)村貧困家庭走出困境。
xx農(nóng)資將繼續(xù)堅持誠信經(jīng)營,堅持品牌戰(zhàn)略,堅持為零售商爭取更好的品牌支持及優(yōu)惠的銷售政策,堅持為農(nóng)民朋友提供最好的產(chǎn)品,最好的服務(wù),堅持誠實無欺地對待每一位農(nóng)民朋友。為所有的老百姓早日擺脫貧困,早日走向富裕,為早日建設(shè)起一個健康、富裕、美好、和諧的新平陸而不懈努力!
農(nóng)資公司的工作總結(jié)篇八
按照寧蒗縣人民政府工作的安排,3月8日至18日,由農(nóng)業(yè)局、質(zhì)監(jiān)、工商、畜牧局、農(nóng)機、能源、種子站等部門共同組織綜合執(zhí)法檢查隊,認真開展了2012年農(nóng)資執(zhí)法打假。
此次執(zhí)法打假工作,針對轄區(qū)實際情況重點檢查群眾反映問題多的化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、農(nóng)機銷售企業(yè);重點檢查城鄉(xiāng)結(jié)合部以及無證照生產(chǎn)經(jīng)營問題突出的區(qū)域。共出動執(zhí)法檢查30車次,90人次深入寧蒗縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社及門市部進行了全面大檢查。
回。
通過打假活動,有效的保護了廣大農(nóng)資經(jīng)營者和農(nóng)民的合法權(quán)益,凈化了我縣農(nóng)資市場。但我們還將繼續(xù)強化大農(nóng)資市場的質(zhì)量監(jiān)管,為我縣春耕工作的有序進行保駕護航。
二0一二年三月十九日。
農(nóng)資公司的工作總結(jié)篇九
按照省農(nóng)委辦公室《關(guān)于開展“20xx年放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村宣傳周”活動的通知》(蘇農(nóng)辦法〔20xx〕6號)要求,我市各地迅速行動,緊緊圍繞“放心農(nóng)資進鄉(xiāng)村,質(zhì)量興農(nóng)保安全”這一主題,常州市放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進精心組織放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村宣傳周活動,現(xiàn)將工作情況總結(jié)匯報如下:
活動期間,全市共出動人員173人次;舉辦現(xiàn)場咨詢培訓10個場次,接待咨詢?nèi)罕?.03萬人次;印發(fā)明白紙、宣傳資料2.13萬份,懸掛、26條;展銷農(nóng)資產(chǎn)品1.23萬公斤,40臺件,貨值4.9萬元。
全市各地始終把放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村活動作為推進農(nóng)資監(jiān)管長效機制建設(shè)的重要工作來抓,組織執(zhí)法人員、農(nóng)技人員深入田間地頭,以舉辦培訓班、印發(fā)宣傳資料、現(xiàn)場咨詢、檢查服務(wù)指導等形式,把優(yōu)質(zhì)放心農(nóng)資送到鄉(xiāng)村、送到田頭,把識假辨假和科學使用農(nóng)資知識宣傳到戶,切實強化指導服務(wù),提高農(nóng)民群眾能力和質(zhì)量安全意識,努力營造支農(nóng)護農(nóng)、打假扶優(yōu)的良好社會氛圍。
各地通過發(fā)放優(yōu)質(zhì)農(nóng)資、普法宣傳、前臺咨詢、技術(shù)指導等形式,向農(nóng)民朋友宣傳涉農(nóng)法律法規(guī)知識,指導農(nóng)民學會種子、農(nóng)藥、化肥等農(nóng)資辨別,幫助農(nóng)民解決在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中碰到的技術(shù)難題,提高農(nóng)識和風險防范能力,為農(nóng)民開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供法制保障和技術(shù)支持。同時,依托“互聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)平臺,利用常州農(nóng)委門戶網(wǎng)站、“常州農(nóng)業(yè)12316”微信平臺及各地農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)等新,多角度、廣覆蓋地宣傳農(nóng)資打假工作部署和成效,充分發(fā)揮監(jiān)督和宣傳導向作用,迅速在全市范圍內(nèi)掀起春季農(nóng)資打假熱潮。
全市各地在查漏補缺,鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資經(jīng)銷網(wǎng)點“六個一”規(guī)范化建設(shè)創(chuàng)建的同時,通過農(nóng)資連鎖、農(nóng)資農(nóng)技“雙連鎖”、農(nóng)資行業(yè)協(xié)會等模式,大力支持和鼓勵具有良好信用的大型農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)直接到鄉(xiāng)村、農(nóng)業(yè)園區(qū)設(shè)立配送中心,加快推進農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè),把優(yōu)質(zhì)放心農(nóng)資送到田間地頭。
去年以來市支隊建立了農(nóng)資市場每周巡查工作制度,將日常普法宣傳、監(jiān)督檢查、農(nóng)資產(chǎn)品監(jiān)督抽查、問題(通報)產(chǎn)品重點抽檢等工作整合,依托江蘇省農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法信息系統(tǒng),把宣傳、培訓融入到日常巡查中。通過與農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)“一對一”、“面對面”地宣傳涉農(nóng)法律法規(guī),幫助企業(yè)不斷提高自身法律素養(yǎng)和規(guī)范經(jīng)營意識,使農(nóng)業(yè)執(zhí)法真正成為促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民利益的綠色盾牌。
結(jié)合當前春耕備耕、農(nóng)資需求趨旺的.特點,市支隊已組織對溧陽、武進、天寧、鐘樓區(qū)部分農(nóng)資經(jīng)營店進行了巡查和抽檢;并聯(lián)合市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心開展了全市“白皮袋種子”專項治理行動。
3月份以來,市支隊先后組織了市農(nóng)資打假聯(lián)席會議單位座談會、全市農(nóng)業(yè)執(zhí)法系統(tǒng)執(zhí)法人員座談會、農(nóng)資經(jīng)營批發(fā)企業(yè)座談會、新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體人員座談會,進一步加強部門間的線索通報、案件協(xié)辦和聯(lián)動執(zhí)法,形成打擊合力,增強農(nóng)資打假效果。通過座談農(nóng)資經(jīng)營批發(fā)企業(yè)與新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體,加強農(nóng)資領(lǐng)域信用體系建設(shè)宣傳,從源頭規(guī)范農(nóng)資市場,保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。
今年以來,市支隊先后赴廣東江門、福建福清、山東威海、浙江寧波、江蘇建湖和丹陽等市縣,學習考察農(nóng)業(yè)部門在農(nóng)業(yè)執(zhí)法及投入品規(guī)范化管理方面的相關(guān)和制度建設(shè)等方面的成功經(jīng)驗,同時舉辦了全市農(nóng)業(yè)綜合行政執(zhí)法培訓班,進一步提高我市農(nóng)資打假工作水平。
下一步,我市將繼續(xù)落實每周巡查制度,加大農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查力度;引導當?shù)刂v信用、守誠信的優(yōu)質(zhì)大型農(nóng)資連鎖企業(yè)科學布點、創(chuàng)新經(jīng)營,為促進農(nóng)資市場有序規(guī)范,保障農(nóng)業(yè)投入品質(zhì)量,確保全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全奠定基礎(chǔ)。同時,結(jié)合我委4月27日舉辦的常州市20xx“法律護農(nóng)進萬家”普法宣傳活動,我市將組織執(zhí)法人員再次深入基層,把放心種、放心肥、放心藥送到農(nóng)民朋友口,不斷提高“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村宣傳周”活動的影響力。
農(nóng)資公司的工作總結(jié)篇十
20xx年上半年,縣農(nóng)資公司在供銷社的業(yè)務(wù)指導下以服務(wù)三農(nóng)為根本,抓配送、建新網(wǎng)、強管理、增效益,工作取得了一定成績?,F(xiàn)將上半年主要工作情況總結(jié)如下:
一、主要工作情況。
1—4月全系統(tǒng)商品購進總值完成1731萬元,比去年(1612萬元)同期增長7.3%;商品銷售總值完成1690萬元,比去年(1327萬元)同期增長27%。
(二)抓好春耕備耕工作。
為組織好春耕備耕農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應工作,在資金緊缺、市場波動較大和貸款困難情況下,縣農(nóng)資公司采取多種形式的聯(lián)合與合作,千方百計籌措資金和引進化肥資源,積極組織儲備,充實庫存。截止5月底,調(diào)進各種化肥5712噸,其中:氮肥2804噸(其中尿素2384噸)、磷肥914噸、復合肥1994噸;農(nóng)膜10000公斤。各種化肥銷售4153噸,其中:氮肥2179噸(其中尿素1894噸)、磷肥640噸、復合肥1540噸;農(nóng)膜5046公斤。積極支持和服務(wù)全縣“三農(nóng)”工作,配合有關(guān)部門確保部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)“185”示范基地的化肥、農(nóng)膜等農(nóng)資供應以及抓好培訓工作,有力地促進了我縣“185”工程的順利推進。
(三)認真開展四幫四促活動。
按照上級的安排部署和要求,通過加強理論學習,針對在工作作風、思想作風、服務(wù)意識等方面查找出來的問題加以整改,進一步健全各項工作制度,使制度規(guī)范化,責任明確化。干部職工責任意識得到增強,有效地提高了工作效率和促進了企業(yè)工作作風的轉(zhuǎn)變。積極深入直屬企業(yè)開展扶貧,幫助出主意、找路子,想辦法,解決遇到的困難和問題。
(四)做好維穩(wěn)工作。
農(nóng)資公司企業(yè)改革改制工作進入關(guān)鍵時期,維護企業(yè)穩(wěn)定工作顯得十分重要。農(nóng)資公司把維穩(wěn)工作放到十分重要議事日程上來抓,認真做好職工來訪和化解矛盾工作。上半年,接待公司等職工來信來訪,經(jīng)常深入企業(yè)了解情況,關(guān)心企業(yè)、體貼職工,督促各單位按時交納養(yǎng)老保險金,穩(wěn)妥解決老弱病職工醫(yī)療問題,把問題解決在基層和萌芽狀態(tài)。及時做好下崗職工再就業(yè)和特困職工及“低?!睂ο笳{(diào)查核實上報工作,及時辦理發(fā)放“低?!鄙钯M。認真做好離退休老同志和困難職工慰問和送溫暖活動,較好地推動了全系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。
(五)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加快構(gòu)建公共服務(wù)網(wǎng)點。
農(nóng)資公司公司片區(qū)綜合樓、商住樓建設(shè)完成并投入使用,職工安居條件得到改善,農(nóng)資公司家家樂購物廣場和購物中心相繼投入運營,產(chǎn)生了良好的社會效益和經(jīng)濟效益;農(nóng)資公司二期綜合樓工程基建計劃經(jīng)過批準立項,農(nóng)資綜合樓已完成工程建設(shè)招投標工作。社有資產(chǎn)營運有限公司開始運作、日雜公司煙花爆竹倉庫正在擴建施工,征用山地等。農(nóng)資配送中心和日用消費品配送中心項目正在申報之中。
(六)企業(yè)改革改制工作。
社有資產(chǎn)營運公司組建完成并開始投入運作。企業(yè)改制職工安置方案基本完成,部分企業(yè)改制職工安置方案已通過企業(yè)職工大會討論通過并報批準,目前,清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、財務(wù)審計、基層供銷社的規(guī)劃等工作正在有條不紊的進行之中。
(七)“整臟治亂”工作。
按照全縣“整臟治亂”工作的整體部署,調(diào)整充實領(lǐng)導小組人員,明確專人負責,并制定了相關(guān)衛(wèi)生、綠化制度,推行門前“三包”責任制。各個辦公室堅持每天一小掃,每周一大掃,院壩和公用廁所明確專人負責,每天打掃管理,做到室內(nèi)外衛(wèi)生清潔、門窗潔凈,辦公樓、宿舍樓、院壩等社區(qū)環(huán)境清潔衛(wèi)生。根據(jù)“整臟治亂”工作要求,進一步完善農(nóng)資公司“整臟治亂”方案,發(fā)動干部職工,落實保潔人員和措施。
(八)社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作。
對照簽訂的責任狀,建立健全領(lǐng)導機構(gòu)和各項制度,研究制定社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作的措施、方案及安排意見,進一步明確各所屬單位責任,落實到戶到人,制度上墻,并投入專項資金,認真組織實施。經(jīng)常性地進行督促檢查,對發(fā)生的新情況新問題及時研究處理。在干部職工及家屬中廣泛開展禁毒和反邪教教育,使所轄區(qū)公民遵法守紀,安居樂業(yè),和睦相處,無糾紛、吸毒等案件發(fā)生,推動了平安創(chuàng)建工程的順利實施。
(九)消防安全工作。
農(nóng)資公司非常重視消防安全工作,把消防安全工作列入重要議事日程,建立安全經(jīng)營管理制度,制定和落實安全目標責任制,納入年終考核內(nèi)容,層層簽訂責任狀,明確責任。認真落實各項規(guī)章制度,超前布置安排防汛工作的各項措施,認真開展消防安全教育,積極參加消防安全培訓,實行經(jīng)常檢查和定期檢查相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、及時整改,把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),確保了全系統(tǒng)的安全。
二、存在的困難和問題。
1、我縣經(jīng)濟總量小,人均水平低,農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展步伐不快,購銷緩慢;今年的特旱,導致化肥等農(nóng)資購銷減少。
2、資金緊缺,運營難。銀行貸款又不予放貸,造成經(jīng)營資金不足,運營困難,固定資產(chǎn)老化無資金更新。
3、企業(yè)維穩(wěn)面臨新課題。企業(yè)改制工作啟動后,人心雜念較多,人、財、物流動管理和職工穩(wěn)定十分重要,如何切實管好人財物,凝聚人心,做好企業(yè)平穩(wěn)過渡,成為企業(yè)改制工作中的一大課題。
三、下半年工作打算。
以抓管理、保穩(wěn)定、促發(fā)展為主題,在繼續(xù)抓好穩(wěn)定基礎(chǔ)上,推動企業(yè)改革改制,促進供銷合作社體制、機制創(chuàng)新和農(nóng)資公司健康發(fā)展,為新農(nóng)村建設(shè)作貢獻。著力抓好以下幾個方面工作:
(一)穩(wěn)妥推動企業(yè)改革改制工作。
以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心,以企業(yè)為單位區(qū)別對待,因企制宜,穩(wěn)妥推動,促進資產(chǎn)重組、體制創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整,建立完善的法人治理機構(gòu)、運行機制、勞動用工制度和分配制度,實現(xiàn)農(nóng)資公司企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、高效運轉(zhuǎn)、機制靈活,增強可持續(xù)發(fā)展能力和為農(nóng)服務(wù)功能,把農(nóng)資公司發(fā)展成為農(nóng)村綜合性的服務(wù)中心和農(nóng)村社會化服務(wù)的骨干力量。
(二)在抓好日常用品購銷的同時,著力抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應,切實為“三農(nóng)”服務(wù)。
全縣廣大人民日常生產(chǎn)生活用品,包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應,關(guān)系到農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民的一大問題,要充分發(fā)揮供銷社經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和主渠道作用,開拓創(chuàng)新,適時足量儲運各種生產(chǎn)生活用品到位,滿足城鄉(xiāng)需要。在鞏固和完善已有的'農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)點基礎(chǔ)上,增設(shè)和發(fā)展新的服務(wù)網(wǎng)點,通過改變服務(wù)方式,提高服務(wù)質(zhì)量,真正為農(nóng)業(yè)增長和農(nóng)民增收作出應有貢獻。
(三)探索農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營路子,強化鄉(xiāng)村網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
以“新網(wǎng)工程”村級綜合服務(wù)站為示范點,服務(wù)帶動全縣鄉(xiāng)村網(wǎng)絡(luò)建設(shè),進一步改善村級服務(wù)站設(shè)施設(shè)備建設(shè),結(jié)合我縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的特點,繼續(xù)創(chuàng)辦助農(nóng)增收科技示范點,利用現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備和平臺,通過引資、合資等創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),探討我縣農(nóng)副產(chǎn)品包裝上市等經(jīng)營服務(wù)途徑,參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,帶動農(nóng)民進入市場,在促進農(nóng)民增收致富中提升供銷社的地位和作用。
(四)抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),增強服務(wù)功能。
抓好農(nóng)資公司服務(wù)設(shè)施建設(shè),增強服務(wù)功能,拓寬服務(wù)領(lǐng)域。重點培育和發(fā)展縣城物流中心商場,組建縣城“購物中心”或批發(fā)專業(yè)市場。力爭縣域“物流配送中心”工程立項建設(shè)。同時著力抓好農(nóng)資公司二期商住樓工程建設(shè),做好等基層社資產(chǎn)資源盤活,極力改善職工生產(chǎn)生活條件,發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)代流通市場,促進城鄉(xiāng)物資交流。
(五)強化管理,提高效率。
加強科技知識學習,努力提高個人素質(zhì),按照各崗位職責要求,落實工作目標責任制,面向基層,服務(wù)社會,嚴格檢查,嚴肅年終考評考核各環(huán)節(jié)量化跟蹤記錄制度,注重工作實績。積極推行“行政、工會、職代會”民主決策機制,自覺接受職工監(jiān)督,讓廣大職工擁有知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。通過加強學習和組織培訓,提高企業(yè)領(lǐng)導管理水平和領(lǐng)導能力。
(六)做好日常工作,完成上級交辦工作事項。
1、嚴格規(guī)章制度,嚴肅工作紀律。抓好經(jīng)營管理,力爭市場占有額,做到經(jīng)營、改制兩不誤。
2、繼續(xù)抓好“整臟治亂”工作,工作到戶,責任到人,抓好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。
3、深入基層,貼近職工,關(guān)心職工疾苦,力所能及解決實際問題,確保企業(yè)穩(wěn)定。
農(nóng)資公司的工作總結(jié)篇十一
為進一步加大農(nóng)資監(jiān)管力度,嚴厲打擊制售假劣農(nóng)資違法行為,保障秋冬種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利進行和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,根據(jù)省農(nóng)委關(guān)于開展秋季農(nóng)資打假專項治理行動的`通知要求,認真組織開展了秋季農(nóng)資市場專項治理行動,現(xiàn)將整治工作情況總結(jié)如下:
一、部署及時,行動迅速。接到**農(nóng)質(zhì)函【20xx】767號文件后,我縣立即行動,召開了農(nóng)資打假行動工作動員會,讓每一個執(zhí)法人員提前進入角色,并結(jié)合我縣實際,制定了《**縣20xx年度秋季農(nóng)資打假專項治理行動方案》,秋季農(nóng)資打假行動緊張有序展開。
二、強化宣傳,營造氛圍。利用電視、廣播、明白紙、宣傳單等多種形式,宣傳農(nóng)資法律法規(guī),普及識假辨假和科學使用知識,提高農(nóng)民維權(quán)意識和能力。整個行動期間共宣傳咨詢20xx多人次,發(fā)放宣傳資料1000余份,制作電視新聞一期。
三、采取集中行動和長效監(jiān)管的形式,加大市場巡查力度。在秋種關(guān)鍵時期集中力量對轄區(qū)內(nèi)所有農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營網(wǎng)點開展了一次"拉網(wǎng)式"排查,重點檢查了鄉(xiāng)村級農(nóng)資零售市場和經(jīng)營門點,農(nóng)資掛靠、代銷和承包經(jīng)營戶等。對已喪失相關(guān)資質(zhì)條件或者有嚴重違法行為的農(nóng)資市場經(jīng)營主體,依法予以了清理。及時發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象和假冒偽劣、不合格農(nóng)資產(chǎn)品,最大限度地將假冒偽劣、不合格農(nóng)資產(chǎn)品控制在農(nóng)民使用之前被清繳和查處。此次行動,共出動執(zhí)法車輛30余臺次,執(zhí)法人員150人次,()檢查種子經(jīng)營網(wǎng)點500個次,肥料經(jīng)營網(wǎng)點600個次,農(nóng)藥經(jīng)營網(wǎng)點500個次,飼料經(jīng)營網(wǎng)點100個次,限期責令改正案件10起,立案查處違法經(jīng)營案件5起,涉案農(nóng)資價值10余萬元,取締不合格網(wǎng)點2個。
四、加強農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量抽檢力度。自9月下旬開始,分三個時段對種子、肥料、農(nóng)藥(除草劑)、飼料等進行了質(zhì)量抽檢行動,對群眾反映強烈和問題突出區(qū)域的農(nóng)資產(chǎn)品,加大了監(jiān)督檢測范圍和頻次。共抽取25個批次的小麥樣品,18個批次肥料樣品和9個批次飼料樣品,對檢測的不合格產(chǎn)品依法正在進行處理。
為進一步加大農(nóng)資監(jiān)管力度,嚴厲打擊制售假劣農(nóng)資違法行為,保障秋冬種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利進行和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,根據(jù)省農(nóng)委關(guān)于開展秋季農(nóng)資打假專項治理行動的通知要求,認真組織開展了秋季農(nóng)資市場專項治理行動,現(xiàn)將整治工作情況總結(jié)如下:
一、部署及時,行動迅速。接到**農(nóng)質(zhì)函【20xx】767號文件后,我縣立即行動,召開了農(nóng)資打假行動工作動員會,讓每一個執(zhí)法人員提前進入角色,并結(jié)合我縣實際,制定了《**縣20xx年度秋季農(nóng)資打假專項治理行動方案》,秋季農(nóng)資打假行動緊張有序展開。
二、強化宣傳,營造氛圍。利用電視、廣播、明白紙、宣傳單等多種形式,宣傳農(nóng)資法律法規(guī),普及識假辨假和科學使用知識,提高農(nóng)民維權(quán)意識和能力。整個行動期間共宣傳咨詢20xx多人次,發(fā)放宣傳資料1000余份,制作電視新聞一期。
三、采取集中行動和長效監(jiān)管的形式,加大市場巡查力度。在秋種關(guān)鍵時期集中力量對轄區(qū)內(nèi)所有農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營網(wǎng)點開展了一次"拉網(wǎng)式"排查,重點檢查了鄉(xiāng)村級農(nóng)資零售市場和經(jīng)營門點,農(nóng)資掛靠、代銷和承包經(jīng)營戶等。對已喪失相關(guān)資質(zhì)條件或者有嚴重違法行為的農(nóng)資市場經(jīng)營主體,依法予以了清理。及時發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象和假冒偽劣、不合格農(nóng)資產(chǎn)品,最大限度地將假冒偽劣、不合格農(nóng)資產(chǎn)品控制在農(nóng)民使用之前被清繳和查處。此次行動,共出動執(zhí)法車輛30余臺次,執(zhí)法人員150人次,()檢查種子經(jīng)營網(wǎng)點500個次,肥料經(jīng)營網(wǎng)點600個次,農(nóng)藥經(jīng)營網(wǎng)點500個次,飼料經(jīng)營網(wǎng)點100個次,限期責令改正案件10起,立案查處違法經(jīng)營案件5起,涉案農(nóng)資價值10余萬元,取締不合格網(wǎng)點2個。
四、加強農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量抽檢力度。自9月下旬開始,分三個時段對種子、肥料、農(nóng)藥(除草劑)、飼料等進行了質(zhì)量抽檢行動,對群眾反映強烈和問題突出區(qū)域的農(nóng)資產(chǎn)品,加大了監(jiān)督檢測范圍和頻次。共抽取25個批次的小麥樣品,18個批次肥料樣品和9個批次飼料樣品,對檢測的不合格產(chǎn)品依法正在進行處理。
農(nóng)資公司的工作總結(jié)篇十二
為認真貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和《中共中央國務(wù)院關(guān)于20xx年促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見》(中發(fā)〔20xx〕1號)精神,按照國家質(zhì)檢總局和省質(zhì)監(jiān)局關(guān)于20xx年開展農(nóng)資專項打假工作的部署,我局進一步加大農(nóng)資監(jiān)管力度,通過開展執(zhí)法檢查、“農(nóng)資打假下鄉(xiāng)”宣傳咨詢活動、農(nóng)資的監(jiān)督抽查等一系列工作,凈化了農(nóng)資市場,提高了農(nóng)民群眾的維權(quán)意識和識假辨假能力,取得了階段性成果?,F(xiàn)將我局20xx年春季農(nóng)資專項打假工作總結(jié)如下:
根據(jù)xx市的實際情況,我局以復混肥和磷肥為重點產(chǎn)品,牢牢抓住春耕這一農(nóng)忙季節(jié),從原料進廠環(huán)節(jié)、投料配料環(huán)節(jié)、烘干成型環(huán)節(jié)、檢驗環(huán)節(jié)等四個環(huán)節(jié)入手,對全市的2家化肥生產(chǎn)企業(yè)逐一進行了執(zhí)法檢查,重點檢查有效含量是否嚴格執(zhí)行國家標準,是否摻雜摻假、以次充好,是否存在無證生產(chǎn)、標識和計量欺詐等違法行為,嚴防蓄意造假和生產(chǎn)不合格復混肥、磷肥等違法行為。同時,組織執(zhí)法人員深入各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),對春耕期間農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的復混肥、磷肥等進行監(jiān)督抽查,共檢查農(nóng)資經(jīng)銷門市40家,抽檢化肥樣品13個批次,其中6個批次不合格,合格率為54%,對銷售劣質(zhì)化肥的4家經(jīng)營戶我局已依法進行了查處,為農(nóng)民挽回直接經(jīng)濟損失2.5萬元。
按照國家質(zhì)檢總局的要求,20xx年3月7日至14日為全國“農(nóng)資打假下鄉(xiāng)”活動集中宣傳周。我局于20xx年3月9日,在xx市米易縣普威鎮(zhèn)開展了大規(guī)模的“農(nóng)資打假下鄉(xiāng)”宣傳咨詢活動。在此次宣傳咨詢活動中,一是充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),由移動通訊部門向農(nóng)民群眾群發(fā)短信告之質(zhì)監(jiān)部門在普威鎮(zhèn)開展“農(nóng)資打假下鄉(xiāng)”宣傳咨詢活動,最大限度地擴大了宣傳面,最大限度地動員了農(nóng)民群眾積極參與;二是執(zhí)法人員在現(xiàn)場向農(nóng)民群眾發(fā)放各類宣傳資料,將打假知識送到農(nóng)民手中,并通過接受咨詢、投訴等方式,與廣大農(nóng)民進行交流,了解農(nóng)民群眾反映強烈的問題,最大限度地幫助農(nóng)民維權(quán);三是充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的優(yōu)勢,利用監(jiān)督、執(zhí)法、檢測手段,把產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗和執(zhí)法打假工作拓展到田間地頭,深入到農(nóng)戶家中,切實保護農(nóng)民的合法權(quán)益不受侵害。此次宣傳咨詢活動共接待咨詢農(nóng)戶60余人(次),發(fā)放各類宣傳資料500余份,受到了廣大農(nóng)民朋友的熱烈歡迎和肯定,前來咨詢及索取宣傳資料的群眾絡(luò)繹不絕,宣傳咨詢活動結(jié)束后還有部分偏遠鄉(xiāng)村的農(nóng)民群眾來到現(xiàn)場索要相關(guān)資料。
通過開展“農(nóng)資打假下鄉(xiāng)”宣傳咨詢活動,在一定程度上提高了農(nóng)民群眾的維權(quán)和自我保護意識,讓廣大農(nóng)民進一步了解了質(zhì)監(jiān)部門的職責和相關(guān)的法律法規(guī),為全面開展農(nóng)資打假工作奠定了良好的社會基礎(chǔ)。
我局將緊緊圍繞“穩(wěn)糧、增收”、“千方百計保證國家糧食安全和主要農(nóng)產(chǎn)品有效供給,千方百計促進農(nóng)民收入持續(xù)增長”的總體要求,繼續(xù)深入開展農(nóng)資專項打假工作,以秋種等農(nóng)忙季節(jié)為重點整治階段,加大執(zhí)法打假力度,嚴厲打擊假劣農(nóng)資坑農(nóng)害農(nóng)違法行為,同時做好有關(guān)督促檢查,確保各項工作落到實處。
農(nóng)資公司的工作總結(jié)篇十三
20xx年上半年,縣農(nóng)資公司在供銷社的業(yè)務(wù)指導下以服務(wù)三農(nóng)為根本,抓配送、建新網(wǎng)、強管理、增效益,工作取得了一定成績?,F(xiàn)將上半年主要工作情況總結(jié)如下:
一、主要工作情況。
1—4月全系統(tǒng)商品購進總值完成1731萬元,比去年(1612萬元)同期增長7.3%;商品銷售總值完成1690萬元,比去年(1327萬元)同期增長27%。
(二)抓好春耕備耕工作。
為組織好春耕備耕農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應工作,在資金緊缺、市場波動較大和貸款困難情況下,縣農(nóng)資公司采取多種形式的聯(lián)合與合作,千方百計籌措資金和引進化肥資源,積極組織儲備,充實庫存。截止5月底,調(diào)進各種化肥5712噸,其中:氮肥2804噸(其中尿素2384噸)、磷肥914噸、復合肥1994噸;農(nóng)膜10000公斤。各種化肥銷售4153噸,其中:氮肥2179噸(其中尿素1894噸)、磷肥640噸、復合肥1540噸;農(nóng)膜5046公斤。積極支持和服務(wù)全縣“三農(nóng)”工作,配合有關(guān)部門確保部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)“185”示范基地的化肥、農(nóng)膜等農(nóng)資供應以及抓好培訓工作,有力地促進了我縣“185”工程的順利推進。
(三)認真開展四幫四促活動。
按照上級的安排部署和要求,通過加強理論學習,針對在工作作風、思想作風、服務(wù)意識等方面查找出來的問題加以整改,進一步健全各項工作制度,使制度規(guī)范化,責任明確化。干部職工責任意識得到增強,有效地提高了工作效率和促進了企業(yè)工作作風的轉(zhuǎn)變。積極深入直屬企業(yè)開展扶貧,幫助出主意、找路子,想辦法,解決遇到的困難和問題。
(四)做好維穩(wěn)工作。
農(nóng)資公司企業(yè)改革改制工作進入關(guān)鍵時期,維護企業(yè)穩(wěn)定工作顯得十分重要。農(nóng)資公司把維穩(wěn)工作放到十分重要議事日程上來抓,認真做好職工來訪和化解矛盾工作。上半年,接待公司等職工來信來訪,經(jīng)常深入企業(yè)了解情況,關(guān)心企業(yè)、體貼職工,督促各單位按時交納養(yǎng)老保險金,穩(wěn)妥解決老弱病職工醫(yī)療問題,把問題解決在基層和萌芽狀態(tài)。及時做好下崗職工再就業(yè)和特困職工及“低保”對象調(diào)查核實上報工作,及時辦理發(fā)放“低?!鄙钯M。認真做好離退休老同志和困難職工慰問和送溫暖活動,較好地推動了全系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。
(五)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加快構(gòu)建公共服務(wù)網(wǎng)點。
農(nóng)資公司公司片區(qū)綜合樓、商住樓建設(shè)完成并投入使用,職工安居條件得到改善,農(nóng)資公司家家樂購物廣場和購物中心相繼投入運營,產(chǎn)生了良好的社會效益和經(jīng)濟效益;農(nóng)資公司二期綜合樓工程基建計劃經(jīng)過批準立項,農(nóng)資綜合樓已完成工程建設(shè)招投標工作。社有資產(chǎn)營運有限公司開始運作、日雜公司煙花爆竹倉庫正在擴建施工,征用山地等。農(nóng)資配送中心和日用消費品配送中心項目正在申報之中。
(六)企業(yè)改革改制工作。
社有資產(chǎn)營運公司組建完成并開始投入運作。企業(yè)改制職工安置方案基本完成,部分企業(yè)改制職工安置方案已通過企業(yè)職工大會討論通過并報批準,目前,清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、財務(wù)審計、基層供銷社的規(guī)劃等工作正在有條不紊的進行之中。
(七)“整臟治亂”工作。
按照全縣“整臟治亂”工作的整體部署,調(diào)整充實領(lǐng)導小組人員,明確專人負責,并制定了相關(guān)衛(wèi)生、綠化制度,推行門前“三包”責任制。各個辦公室堅持每天一小掃,每周一大掃,院壩和公用廁所明確專人負責,每天打掃管理,做到室內(nèi)外衛(wèi)生清潔、門窗潔凈,辦公樓、宿舍樓、院壩等社區(qū)環(huán)境清潔衛(wèi)生。根據(jù)“整臟治亂”工作要求,進一步完善農(nóng)資公司“整臟治亂”方案,發(fā)動干部職工,落實保潔人員和措施。
(八)社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作。
對照簽訂的責任狀,建立健全領(lǐng)導機構(gòu)和各項制度,研究制定社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作的措施、方案及安排意見,進一步明確各所屬單位責任,落實到戶到人,制度上墻,并投入專項資金,認真組織實施。經(jīng)常性地進行督促檢查,對發(fā)生的新情況新問題及時研究處理。在干部職工及家屬中廣泛開展禁毒和反邪教教育,使所轄區(qū)公民遵法守紀,安居樂業(yè),和睦相處,無糾紛、吸毒等案件發(fā)生,推動了平安創(chuàng)建工程的順利實施。
(九)消防安全工作。
農(nóng)資公司非常重視消防安全工作,把消防安全工作列入重要議事日程,建立安全經(jīng)營管理制度,制定和落實安全目標責任制,納入年終考核內(nèi)容,層層簽訂責任狀,明確責任。認真落實各項規(guī)章制度,超前布置安排防汛工作的各項措施,認真開展消防安全教育,積極參加消防安全培訓,實行經(jīng)常檢查和定期檢查相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、及時整改,把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),確保了全系統(tǒng)的安全。
二、存在的困難和問題。
1、我縣經(jīng)濟總量小,人均水平低,農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展步伐不快,購銷緩慢;今年的特旱,導致化肥等農(nóng)資購銷減少。
2、資金緊缺,運營難。銀行貸款又不予放貸,造成經(jīng)營資金不足,運營困難,固定資產(chǎn)老化無資金更新。
3、企業(yè)維穩(wěn)面臨新課題。企業(yè)改制工作啟動后,人心雜念較多,人、財、物流動管理和職工穩(wěn)定十分重要,如何切實管好人財物,凝聚人心,做好企業(yè)平穩(wěn)過渡,成為企業(yè)改制工作中的一大課題。
三、下半年工作打算。
以抓管理、保穩(wěn)定、促發(fā)展為主題,在繼續(xù)抓好穩(wěn)定基礎(chǔ)上,推動企業(yè)改革改制,促進供銷合作社體制、機制創(chuàng)新和農(nóng)資公司健康發(fā)展,為新農(nóng)村建設(shè)作貢獻。著力抓好以下幾個方面工作:
(一)穩(wěn)妥推動企業(yè)改革改制工作。
以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心,以企業(yè)為單位區(qū)別對待,因企制宜,穩(wěn)妥推動,促進資產(chǎn)重組、體制創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整,建立完善的法人治理機構(gòu)、運行機制、勞動用工制度和分配制度,實現(xiàn)農(nóng)資公司企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、高效運轉(zhuǎn)、機制靈活,增強可持續(xù)發(fā)展能力和為農(nóng)服務(wù)功能,把農(nóng)資公司發(fā)展成為農(nóng)村綜合性的服務(wù)中心和農(nóng)村社會化服務(wù)的骨干力量。
(二)在抓好日常用品購銷的同時,著力抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應,切實為“三農(nóng)”服務(wù)。
全縣廣大人民日常生產(chǎn)生活用品,包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應,關(guān)系到農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民的一大問題,要充分發(fā)揮供銷社經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和主渠道作用,開拓創(chuàng)新,適時足量儲運各種生產(chǎn)生活用品到位,滿足城鄉(xiāng)需要。在鞏固和完善已有的'農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)點基礎(chǔ)上,增設(shè)和發(fā)展新的服務(wù)網(wǎng)點,通過改變服務(wù)方式,提高服務(wù)質(zhì)量,真正為農(nóng)業(yè)增長和農(nóng)民增收作出應有貢獻。
(三)探索農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營路子,強化鄉(xiāng)村網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
以“新網(wǎng)工程”村級綜合服務(wù)站為示范點,服務(wù)帶動全縣鄉(xiāng)村網(wǎng)絡(luò)建設(shè),進一步改善村級服務(wù)站設(shè)施設(shè)備建設(shè),結(jié)合我縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的特點,繼續(xù)創(chuàng)辦助農(nóng)增收科技示范點,利用現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備和平臺,通過引資、合資等創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),探討我縣農(nóng)副產(chǎn)品包裝上市等經(jīng)營服務(wù)途徑,參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,帶動農(nóng)民進入市場,在促進農(nóng)民增收致富中提升供銷社的地位和作用。
(四)抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),增強服務(wù)功能。
抓好農(nóng)資公司服務(wù)設(shè)施建設(shè),增強服務(wù)功能,拓寬服務(wù)領(lǐng)域。重點培育和發(fā)展縣城物流中心商場,組建縣城“購物中心”或批發(fā)專業(yè)市場。力爭縣域“物流配送中心”工程立項建設(shè)。同時著力抓好農(nóng)資公司二期商住樓工程建設(shè),做好等基層社資產(chǎn)資源盤活,極力改善職工生產(chǎn)生活條件,發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)代流通市場,促進城鄉(xiāng)物資交流。
(五)強化管理,提高效率。
加強科技知識學習,努力提高個人素質(zhì),按照各崗位職責要求,落實工作目標責任制,面向基層,服務(wù)社會,嚴格檢查,嚴肅年終考評考核各環(huán)節(jié)量化跟蹤記錄制度,注重工作實績。積極推行“行政、工會、職代會”民主決策機制,自覺接受職工監(jiān)督,讓廣大職工擁有知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。通過加強學習和組織培訓,提高企業(yè)領(lǐng)導管理水平和領(lǐng)導能力。
(六)做好日常工作,完成上級交辦工作事項。
1、嚴格規(guī)章制度,嚴肅工作紀律。抓好經(jīng)營管理,力爭市場占有額,做到經(jīng)營、改制兩不誤。
2、繼續(xù)抓好“整臟治亂”工作,工作到戶,責任到人,抓好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。
3、深入基層,貼近職工,關(guān)心職工疾苦,力所能及解決實際問題,確保企業(yè)穩(wěn)定。
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農(nóng)資公司的工作總結(jié)篇十四
按照農(nóng)業(yè)部、省農(nóng)委要求和部署,結(jié)合“3.15”消費權(quán)益保護日的宣傳工作,我委自3月中旬-4月初開展了一系列宣傳培訓及執(zhí)法檢查活動?,F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下。
1、宣傳培訓,送法送技。在宣傳周期間,為達到宣傳農(nóng)資打假法律法規(guī),普及農(nóng)資識假辨假常識,農(nóng)資選購和科學使用知識,提高農(nóng)民維權(quán)意識和自我保護能力的目的。我委積極利用各類媒體廣泛宣傳《種子法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《農(nóng)藥管理條例》等農(nóng)業(yè)法律法規(guī),向農(nóng)戶發(fā)放簡明技術(shù)讀本及各類明白紙2千多份,向農(nóng)資經(jīng)營單位發(fā)放各類禁限用名錄100份,邀請植保、土肥、作栽等農(nóng)技專家舉辦廣場咨詢活動1次,懸掛橫幅2條。
2、暢通投訴,嚴格執(zhí)法。向社會公開假劣農(nóng)資投訴舉報電話,做到“有報必接,接案必查,查必到底”,切實維護農(nóng)民群眾的合法權(quán)益。在宣傳周活動期間,共接到3次農(nóng)事咨詢,1件舉報投訴,全部辦結(jié)?;顒悠陂g累計出動執(zhí)法人員36人次。檢查各類農(nóng)資店16家,巡查農(nóng)產(chǎn)品市場2家,抽樣農(nóng)藥6批、肥料5批、種子3批(結(jié)果尚在檢驗),開展轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品監(jiān)測8批,全部合格,未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)種植和銷售行為。
今年“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村宣傳周”活動進一步提高了農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的服務(wù)能力和執(zhí)法水平,增強了農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營者的誠信守法意識,營造了“共同抵制假劣農(nóng)資,凈化農(nóng)資市場”的良好輿論氛圍,確保了農(nóng)民用上放心農(nóng)資,保障了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的安全。
20xx年放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村宣傳周活動總結(jié)
根據(jù)20xx年全國全區(qū)農(nóng)資打假專項治理行動電視電話會議和《自治區(qū)農(nóng)業(yè)廳辦公室關(guān)于開展20xx年放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村宣傳周活動的通知》(桂農(nóng)業(yè)辦發(fā)函〔20xx〕16號)要求,為規(guī)范農(nóng)資市場經(jīng)營秩序,推進放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村,服務(wù)廣大人民群眾。我市結(jié)合實際,定于20xx年3月下旬至4月上中旬在全市開展以“放心農(nóng)資進鄉(xiāng)村,質(zhì)量興農(nóng)保安全”為主題的放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村宣傳活動。我局定于4月5日到11日為我市“20xx年放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村宣傳周活動”。通過懸掛橫幅、舉辦現(xiàn)場咨詢活動、開展聯(lián)合執(zhí)法檢查等形式,深入開展涉農(nóng)法律法規(guī)宣傳,推薦放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村,普及農(nóng)資識假辯假常識,引導農(nóng)民群眾科學合理使用農(nóng)資,提高農(nóng)民群眾的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識和維權(quán)能力,積極營造打假護農(nóng)保春耕的良好社會氛圍。
20xx年4月6-8日,我局分別聯(lián)合欽南區(qū)、欽北區(qū)農(nóng)業(yè)局深入欽南區(qū)久隆鎮(zhèn)、欽北區(qū)平吉鎮(zhèn)等積極開展“20xx年放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村宣傳周”活動。一是廣泛開展涉農(nóng)法律法規(guī)和強農(nóng)惠農(nóng)政策宣傳。加大《農(nóng)藥管理條例》《肥料登記管理辦法》和《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等涉農(nóng)法律法規(guī)知識宣傳,營造學法、懂法、用法和守法的良好氛圍,提高農(nóng)民群眾法制意識。同時,在農(nóng)資經(jīng)營門店、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地等張貼宣傳單、懸掛標語等,特別加大禁限用藥宣傳;二是認真組織現(xiàn)場咨詢培訓活動?,F(xiàn)場普及識假辨劣農(nóng)資常識,指導農(nóng)民科學規(guī)范使用農(nóng)資,引導農(nóng)民嚴格按照作物對象用藥,嚴格執(zhí)行用藥安全間隔期等規(guī)定,倡導發(fā)展環(huán)保綠色種植;三是拓寬“放心農(nóng)資”下鄉(xiāng)進村主渠道。推薦我市有實力、信譽好的農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)參與宣傳,支持和鼓勵他們選送優(yōu)質(zhì)農(nóng)資下鄉(xiāng)進村,樹立品牌消費意識,擴大放心優(yōu)質(zhì)農(nóng)資產(chǎn)品的覆蓋面,提高農(nóng)資服務(wù)水平;四是現(xiàn)場受理群眾投訴舉報。做到“有報必接,接案必查,查必到底”,切實維護廣大農(nóng)民群眾消費者的合法權(quán)益。各縣區(qū)農(nóng)業(yè)局結(jié)合當?shù)剞r(nóng)時,認真組織開展了宣傳周活動,深受農(nóng)民群眾的歡迎。
據(jù)統(tǒng)計,整個活動周,全市共出動執(zhí)法和科技人員共230人(次),檢查生產(chǎn)企業(yè)及經(jīng)營單位250個(次),整頓市場15個(次),發(fā)放宣傳資料共1.6萬份,一封信0.15萬份,懸掛橫幅20條,舉辦現(xiàn)場咨詢培訓14場(次),接受群眾咨詢0.65萬人(次),展銷農(nóng)資產(chǎn)品1.5萬公斤,免費發(fā)放優(yōu)質(zhì)農(nóng)資0.45萬公斤。
農(nóng)資公司的工作總結(jié)篇十五
省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管處:
按照省農(nóng)業(yè)廳《省農(nóng)資打假專項治理行動實施方案》,為進一步規(guī)范我州農(nóng)資市場秩序,積極開展農(nóng)資打假專項治理行動?,F(xiàn)將上半年工作的情況總結(jié)如下:
為切實履行農(nóng)業(yè)部門對農(nóng)資市場的監(jiān)管職責,打擊銷售、販賣假冒偽劣農(nóng)資坑農(nóng)、害農(nóng)、損農(nóng)的違法犯罪行為,維護全州農(nóng)村社會的穩(wěn)定,我局及時成立了以局長為第一責任人,分管局長為分管責任人,局政策法規(guī)科、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管科、植保植檢站、種子管理站、農(nóng)技土肥站負責人組成的領(lǐng)導小組,落實了承辦機構(gòu)和聯(lián)絡(luò)員。按照“堅持標本兼治和屬地管理原則”,在重點農(nóng)時季節(jié),州對縣的農(nóng)資打假工作進行定期和不定期的檢查、指導和監(jiān)督,同時也配合重點縣進行執(zhí)法檢查及打假活動。
春耕生產(chǎn)以來,結(jié)合深入開展的.農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量專項整治“百日行動”,為規(guī)范我州的農(nóng)資經(jīng)營秩序,針對州內(nèi)農(nóng)資經(jīng)營活動較為活躍的瀘定、康定、丹巴、海螺溝景區(qū),州縣農(nóng)業(yè)行政主管部門組織執(zhí)法人員,深入鄉(xiāng)村,針對農(nóng)資經(jīng)營戶,選擇種子、農(nóng)藥、肥料等重點品種,對農(nóng)資經(jīng)營戶進行了培訓咨詢。在春耕農(nóng)資購銷旺季,開展“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村宣傳”活動,主要宣傳了《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《中華人民共和國種子法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社法》等法律法規(guī),發(fā)放《推薦高毒草殺蟲劑替代品種名單》等宣傳資料。州農(nóng)業(yè)局結(jié)合群眾工作全覆蓋,將識別假劣農(nóng)資相關(guān)知識編入了群眾工作手冊,向群眾進行廣泛宣傳,努力提高農(nóng)民識別假冒偽劣種子、農(nóng)藥、化肥的能力和買到假冒偽劣農(nóng)資后如何通過法律的手段維護自己的合法權(quán)益,從而大大提高了廣大農(nóng)民群眾學法、用法、守法、依法維護正當權(quán)利,認真履行應盡義務(wù)的自覺性。
在春耕生產(chǎn)期間,以整頓和規(guī)范農(nóng)資市場秩序為重點,加大打擊假冒偽劣農(nóng)資工作。一是加強農(nóng)資經(jīng)營主體資質(zhì)管理。州縣農(nóng)業(yè)部門按照各自職責,依法加強對各農(nóng)資經(jīng)營單位資質(zhì)條件的審查,強化關(guān)口前移。二是廣泛開展送放心農(nóng)資下鄉(xiāng)活動,將放心農(nóng)資送到千家萬戶。并結(jié)合青稞、玉米、油菜、馬鈴薯等高產(chǎn)示范片的建設(shè),實行了農(nóng)用物資四統(tǒng)一服務(wù)(統(tǒng)購、統(tǒng)供、統(tǒng)配、統(tǒng)施),組織調(diào)運各類農(nóng)作物良種3573噸,肥料4428噸,地膜353噸,農(nóng)藥63噸,調(diào)運噴霧器1200臺,農(nóng)機具4.3萬臺套;三是加大農(nóng)資質(zhì)量抽查力度業(yè)執(zhí)法力度,州縣農(nóng)業(yè)部門對轄區(qū)內(nèi)的種子、肥料、農(nóng)藥、農(nóng)機等產(chǎn)品,在各個生產(chǎn)使用高峰期進行適時抽檢。以種子投入品為重中之重,對13戶種子經(jīng)營戶銷售的主推品種玉米、水稻進行了抽樣,扦取樣品34個,其中:玉米31個、青稞1個、水稻2個,對樣品進行了凈度、發(fā)芽率和水分三項指標的檢測,經(jīng)檢測,樣品合格率97%。四是加強對農(nóng)資市場的監(jiān)管力度,突出重點農(nóng)時、重點地區(qū)、重點市場、重點品種,深入開展禁限用農(nóng)業(yè)投入品整治,加強農(nóng)資使用環(huán)節(jié)指導培訓。督促農(nóng)資經(jīng)營戶規(guī)范倉儲保管、規(guī)范銷售貨架。
規(guī)范進貨銷售臺賬及索證索票制度,并向農(nóng)資經(jīng)營戶宣傳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、農(nóng)藥管理等方面的法律法規(guī),教育農(nóng)資經(jīng)營戶要進一步增強責任意識、守法意識、誠信意識,保證銷售產(chǎn)品質(zhì)量合格,做好售后服務(wù)。瀘定縣自蘆山發(fā)生4.20地震以來,為保證災區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,切實加強農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管,先后組織農(nóng)業(yè)執(zhí)法人員25人次。安排執(zhí)法車輛3臺次,深入到全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的80戶農(nóng)資、獸藥、飼料經(jīng)銷戶開展了拉網(wǎng)式的大檢查,對部分經(jīng)營戶農(nóng)資經(jīng)營檔案不完整,出具的購買單據(jù)填寫不規(guī)范等行為,進行了口頭警告,并責令限期整改。并與農(nóng)資經(jīng)營戶簽定了質(zhì)量安全承諾書。截至目前,全州共出動執(zhí)法人員518人(次)、清理整頓農(nóng)資經(jīng)營單位260個(次),印發(fā)宣傳資料2.35萬份,宣傳畫冊100余本,光盤30多張。截至目前全州無農(nóng)資投訴案件。確保了我州農(nóng)業(yè)生產(chǎn)健康、持續(xù)、有序地發(fā)展,切實維護了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和農(nóng)民群眾合法權(quán)益。
農(nóng)資公司的工作總結(jié)篇十六
回望21,萬馬奔騰一路凱歌一路春,凱歌陣陣千里馬頻傳滑豐人贊歌;展望20xx年,三陽開泰十分憧憬十分盼,春風習習帶頭羊力頂滑玉168。盡管20xx年被稱為種業(yè)界的寒冬,然而區(qū)域銷售業(yè)績依然節(jié)節(jié)攀升;20xx年再次承載夢想與希望舒展畫卷。在過去的一年里,感謝公司領(lǐng)導的幫助與支持,感謝同事的互助和幫襯?,F(xiàn)將20xx年度工作匯報如下:
1、20xx年度玉米種子銷售工作1.1品種方面分析。
1.1.1提貨20xx年度蘇魯皖商區(qū)域共計提貨x袋,各品種提貨情況詳見表一?;?1的提貨量較去年減少了5.4%;滑玉13的提貨量較去年本持平;滑玉16提貨量較去年增加了46.5%。
1.1.2退貨本年度蘇魯皖商區(qū)域內(nèi)共計退貨c袋,各品種提貨情況詳見表一?;?1的退貨量較去年減少了7.6%;滑玉13的退貨量較去年減少了48.5%;滑玉16退貨量較去年增加了6.2%。
從整體退貨而言,較去年減少了40.8%,滑玉。
13、滑玉11等品種的退貨率均有所降低。就滑玉16而言,20xx年度采用的市場銷售措施是,公司不予退貨;但經(jīng)歷了20xx年秋季獲得的產(chǎn)量結(jié)果以及品種結(jié)算價位,農(nóng)戶選擇購買的購買力降低了,且零售商推廣的推廣力度減小了,導致整個銷售季節(jié),客戶不斷反饋銷售難的問題。
1.1.3單品種銷售情況20xx年度主要以滑玉13的銷售為主,占總銷售量的`54.1%;輔以滑玉11和滑玉16的銷售,各占總銷售量的21.2%和19.8%。和去年相比滑玉13增長6.2%,滑玉16增長5.6%,而滑玉11則同比下降2.6%。從表一看來,隨著品種審定時間年份的增長,品種銷售數(shù)量逐漸降低。而對于客戶而言,更愿意推廣較新的品種。從退貨比例以及平時與客戶溝通來看,價格對品種的推廣進度有著明顯的阻礙。
1.2區(qū)域方面分析從表二可以看出,商丘、山東區(qū)、江蘇小區(qū)域的退貨率均有所降低,整體是銷量略有降低,相當于原地踏步走。但是安徽、江蘇小區(qū)域受到滑玉16影響,提貨比例明顯高于商丘、山東;受市場啟動和銷售習慣而言,山東、商丘小區(qū)域播種早、銷售早、農(nóng)戶購種早,所以銷售結(jié)束的早,后期從山東、商丘小區(qū)域大量調(diào)到安徽小區(qū)域,緩解了商丘小區(qū)的庫存和減少了后期的退貨。
1.3.1電視廣告宣傳。
蒙城、利辛、懷遠、固鎮(zhèn)、泗縣等地投入了電視廣告,為品種宣傳和銷售起到了很大的作用。
1.3.2組織活動。
此項工作交接給孟陽陶同志完成,接交過來后,進行了審查,基本上可以,同時對部分客戶進行了修改。
農(nóng)資公司的工作總結(jié)篇十七
一:農(nóng)資行業(yè)銷售潛力:
由于目前國內(nèi)農(nóng)資公司主要經(jīng)營的是無機化肥。
化肥在我省的需求量每年為500萬噸,銷售額大約為50億元左右,株洲地區(qū)農(nóng)作物種植面積100多萬畝,化肥需求:尿素3—5萬噸,復(混)合肥5—8萬噸,其他單質(zhì)肥2—4萬噸,銷售額在5億元左右,而化肥品種及重要生產(chǎn)廠家見下表:
二:國內(nèi)農(nóng)資經(jīng)營狀況:
1、建國初期,組建供銷合作社,由供銷合作社組成了農(nóng)資公司、機電公司、百貨公司、紡織公司等專業(yè)公司,幾級銷售網(wǎng)絡(luò)遍布農(nóng)村。
2、直至以前,農(nóng)資供應一直是國家統(tǒng)購統(tǒng)銷,政府定價,供銷社銷售。19之后,中央領(lǐng)導放開四個渠道經(jīng)營農(nóng)資:供銷社、農(nóng)業(yè)局、廠家直銷、農(nóng)民個體經(jīng)營。
3、十年來,隨著改革開放的深入,國家經(jīng)濟政策的改善,農(nóng)資經(jīng)營發(fā)生了很大的變化。價格放開,優(yōu)惠政策減少,品種更新,品牌推出,服務(wù)增強,網(wǎng)點增多,物流改善,市場運作等,但總的來說,國家對此仍十分關(guān)注,采取了許多政策、措施來減輕農(nóng)民負擔,保證農(nóng)資供應。比如農(nóng)資產(chǎn)品免征增值稅、對對生產(chǎn)企業(yè)能源優(yōu)價、產(chǎn)品補給、鐵運價格優(yōu)惠、冬儲者貸款貼息、送肥下鄉(xiāng)等。
三:農(nóng)資經(jīng)營特性:
1、農(nóng)民對農(nóng)資有什么需求呢?
90年以前:相信政府、被動接受,只要保證供應、價格統(tǒng)一;90年至今:貨真價實;
今天之后:品種多樣、科技進步、服務(wù)周到。
2、農(nóng)資經(jīng)營特性是由農(nóng)作物需求特性決定的,如水稻每年有1—2次價格波動,大約100%,不好也有30%以上,這就帶來了商機,平時保護好渠道,波動時靠信息、渠道、貨色和經(jīng)驗獲利。
3、農(nóng)資經(jīng)營從統(tǒng)購統(tǒng)銷經(jīng)歷了放開經(jīng)營,規(guī)范市場,品牌經(jīng)營,業(yè)態(tài)更新。
員工培訓資料。
四個階段,現(xiàn)在已形成現(xiàn)代市場營銷的雛形,但由于各公司實力弱,素質(zhì)不高,管理跟不上,規(guī)模小,成本高,服務(wù)不佳,效率不高,市場運作能力不強,渠道多而未形成科學網(wǎng)絡(luò),商家多而未能抵御市場風險,形式多而未能滿足農(nóng)民需要。
4、隨著土地維護承包和科技進步、聲望提升,經(jīng)濟作物和部分水稻在省內(nèi)已開始出現(xiàn)大規(guī)?;亟ㄔO(shè),針對基地銷售可采用團購大客戶銷售等方式。
5、還有精準施肥、電子商務(wù)、快速消費品銷售等新生事物也受到市場歡迎。
四:當前主要的農(nóng)資企業(yè):
在大好形式前提下,各地農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)也使出渾身解數(shù),爭奇斗艷。我省省級公司:有湘農(nóng)公司、湘農(nóng)連鎖、隆科農(nóng)資和隆科連鎖、中化湖南分公司、浙農(nóng)惠多利、徽農(nóng)輝農(nóng)公司等。
廠家有:隆科肥業(yè)、永利化工、智成化工、海達化工株洲縣大戶:文開家。
醴陵大戶:屈智勇、醴陵供銷社。
五:今后農(nóng)資經(jīng)營發(fā)展展望:
今后的農(nóng)資經(jīng)營國際上有許多模式,根據(jù)國外經(jīng)驗和中國特情,我認為今后農(nóng)資的發(fā)展有以下幾個傾向:
1、堅持市場經(jīng)營模式。
2、政府通過供銷合作社和一些國營農(nóng)資企業(yè)對市場經(jīng)行調(diào)控,目的是保證農(nóng)民利益,重點是控制大化肥供給比例(強儲量、出口量)。
3、經(jīng)營上規(guī)模,連鎖是一個較好的形式。
4、基地銷售開始萌發(fā)。
5、深化服務(wù)和信息建設(shè),利用電子商務(wù)來實現(xiàn)。
六、營銷網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的幾點考慮:
員工培訓資料。
1、充分利用現(xiàn)有農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點;
2、采用加盟方式實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建;
3、利用政府農(nóng)資管理職能分布網(wǎng)點;
4、通過電子商務(wù)平臺吸引和改善現(xiàn)有網(wǎng)點;
5、增強物流配送功能,強化現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò);
6、農(nóng)化服務(wù)時網(wǎng)絡(luò)改善的軟件;
7、可以引進快速消費品銷售的優(yōu)點;
8、適當時候通過資本運營改善農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟實力和效益;
9、保險牌應貨真價實,品種多樣、科技進步、服務(wù)周到是我們現(xiàn)代農(nóng)資營銷網(wǎng)絡(luò)的目標。
附件一:湖南省湘農(nóng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團有限公司。
湖南省湘農(nóng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團有限公司是在原湖南省農(nóng)資總公司改制后成立的涉農(nóng)企業(yè),主營化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機具等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料,是湖南省人民政府確定的全省農(nóng)資經(jīng)營主渠道。
公司于20xx年5月注冊登記。至20xx年底,資產(chǎn)總額過15億元,員工1500多人。公司本部設(shè)辦公室、人力資源部、財會部、審計部、企業(yè)管理部、投資管理部、工業(yè)管理部、業(yè)務(wù)管理部、綜合經(jīng)營部、農(nóng)化服務(wù)部、物業(yè)管理部、工程部等12個部室。直轄湖南湘農(nóng)農(nóng)資連鎖有限公司、湖南湘農(nóng)農(nóng)資貿(mào)易有限公司(含湖南農(nóng)資批發(fā)交易市場)、湖南湘農(nóng)物流有限公司、上海華海農(nóng)資有限公司、深圳華港農(nóng)資有限公司、湛江華湛農(nóng)資有限公司、郴州橋氮化工有限公司、湘陰大地化工有限公司、湖南一施佳復合肥有限公司、湖南湘農(nóng)化工有限公司、湖南鑫茂能源開發(fā)有限公司、湖南金和再生資源有限公司、湖南湘農(nóng)山香油脂香料有限公司、湖南湘農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品有限公司、湖南湘農(nóng)園林開發(fā)有限公司等15個全資和控股子公司。參股湖南天潤化工發(fā)展股份有限公司和湖南明園蜂業(yè)有限公司。其中:湖南湘農(nóng)農(nóng)資連鎖有限公司己在全省各地共建立直營子公司16個,經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)已覆蓋到全省大部分市縣及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)?!跋孓r(nóng)”品牌已為全省農(nóng)村社會所熟知,成為全省涉農(nóng)行業(yè)知名品牌。
員工培訓資料。
公司的發(fā)展思路和主要工作措施是:以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨,以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為契機,著力實施“新網(wǎng)工程”,大力發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營;同心多元,穩(wěn)步向農(nóng)資延展領(lǐng)域拓展;積極實施項目建設(shè),推進各產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級;逐步建立農(nóng)資物流和市場體系,完善經(jīng)營配套設(shè)施;參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,助農(nóng)增收;盤活存量資產(chǎn),引進戰(zhàn)略合作伙伴,拓寬融資渠道;實施人才興企戰(zhàn)略,提高員工隊伍素質(zhì);突出制度建設(shè),強化內(nèi)部管理,確保企業(yè)又好又快發(fā)展。在國家“十一五”和公司“一五”期內(nèi),形成化肥生產(chǎn)能力100萬噸、倉儲能力40萬噸,建成六大農(nóng)資物流中心和一個國家級農(nóng)資大市場,建成區(qū)域性分銷中心50個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心店20xx個、農(nóng)家店10000個。使公司總資產(chǎn)過20億元,年銷售額和產(chǎn)值過100億元(其中農(nóng)資年銷售額過50億元),省內(nèi)農(nóng)資市場占有率達60%(其中大化肥市場占有率達75%),為國家經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)作出新貢獻。公司主營化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、農(nóng)機具等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料,兼營山蒼籽油、蜂產(chǎn)品等農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工。20xx年公司山蒼籽油、蜂產(chǎn)品加工總產(chǎn)值為7000萬元,占企業(yè)總產(chǎn)值的10%,占總增加值的90%。作為公司重點發(fā)展的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工項目,山蒼籽油系列產(chǎn)品的總產(chǎn)值6000萬元,占總增加值的77%。
附件二:湖南隆科農(nóng)資公司。
我公司主要經(jīng)營尿素,鉀肥,進口復合肥,注冊資金達3500萬元。年銷售額多達6-7個億。現(xiàn)有六個分公司:常德分公司,岳陽分公司,衡陽衡陽分公司,株洲分公司,邵陽分公司,益陽分公司。
員工培訓資料。
商務(wù)部評為“萬村千鄉(xiāng)”優(yōu)秀試點企業(yè),也是湖南省唯一獲此殊榮的農(nóng)資企業(yè)。
公司自成立以來,積極貫徹中央“建設(shè)社會主義新農(nóng)村”的指示精神,秉承袁隆平院士“發(fā)展隆科肥業(yè)、促進農(nóng)業(yè)豐收”理念,高標準地建設(shè)地市分子公司、縣級配送中心和鄉(xiāng)(村)農(nóng)家店,推行“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算”四統(tǒng)一的農(nóng)家店管理模式,構(gòu)建一流的農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)和“隆科”服務(wù)品牌。目前已在全國建立銷售網(wǎng)點近2000個,湖南網(wǎng)點1497個,其中已按商務(wù)部《農(nóng)資農(nóng)家店建設(shè)與改造規(guī)劃》標準建立并經(jīng)商務(wù)部驗收的加盟農(nóng)家店312家。
公司與中石化巴陵分公司、中石化湖北分公司、建峰化工、湖北宜化、湖南智成、湖南宜化等尿素生產(chǎn)企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的供銷關(guān)系;與中農(nóng)集團、中化化肥建立了長期的合作關(guān)系,具有穩(wěn)固的供貨渠道。公司在長沙霞凝港、岳陽城陵磯、華榮港、衡陽西站、婁底車站、邵陽、株洲、永州等中心城市長期租用了倉庫,倉儲容量15萬多噸。公司每年冬儲肥料10多萬噸,在平抑市場物價、保護農(nóng)民利益方面發(fā)揮了重要作用。
公司同銀行建立了良好的信貸關(guān)系,多年被湖南省銀行協(xié)會評為“信貸誠信企業(yè)”,被建行湖南省分行、浦發(fā)銀行長沙分行、長沙銀行等多家銀行評為“aa”級信用等級客戶,成為銀行業(yè)內(nèi)公認的優(yōu)質(zhì)客戶。
公司秉承著“高效、敬業(yè)、忠誠、守信”的服務(wù)意識以及平等互利、共同發(fā)展的宗旨,誠邀社會各界精英加盟合作,共鑄中國農(nóng)資新的輝煌。
附件三:中化化肥山東分公司。
中化化肥山東分公司是中國中化集團公司的全資子公司,主要經(jīng)營化肥進出口、化肥營銷、化肥實業(yè)投資以及其它農(nóng)業(yè)投入品業(yè)務(wù)。目前中化化肥公司是我國最大的化肥進口商、最大的磷復肥生產(chǎn)商和最大的化肥供應商,年經(jīng)營化肥總量超過1000萬噸?!爸谢迸苹适潜粐夜ど绦姓芾砜偩终J定的中國馳名商標。
國內(nèi)化肥生產(chǎn)資源開發(fā)。
員工培訓資料。
600萬噸,并成為國內(nèi)唯一一家同時擁有氮肥、磷肥、鉀肥三大基礎(chǔ)肥料和復合肥、bb肥等二次加工肥料的大型化肥企業(yè),建立起了完備的化肥產(chǎn)品體系。預計未來兩到三年內(nèi),中化化肥公司生產(chǎn)能力將達到1200萬噸,成為中國最大的化肥生產(chǎn)商。在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域,與中國農(nóng)業(yè)大學合作成立“中化化肥農(nóng)大研發(fā)中心”,多項研究成果在業(yè)界引起了很大反響。
海外資源獲取。
中化公司是我國政府賦予的兩大化肥國營貿(mào)易渠道商之一,承擔著從國際市場上獲取優(yōu)質(zhì)化肥資源為我國農(nóng)業(yè)發(fā)展服務(wù)的社會職責,多年來與國際上主要化肥供應商保持著良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,每年經(jīng)營進口化肥量占我國進口化肥總量的60%以上,是我國最大的化肥進口商,為滿足國內(nèi)短缺的優(yōu)質(zhì)化肥資源需求以及農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
營銷網(wǎng)絡(luò)體系。
按照上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略,中化化肥大力推進國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),初步形成了包含公司總部、分公司、分銷中心和直銷店四個層次,運作高效、管控有序的營銷網(wǎng)絡(luò)體系,為自有產(chǎn)品和國內(nèi)外廠家提供網(wǎng)絡(luò)通道,及時將農(nóng)民需要的各種農(nóng)業(yè)投入品和服務(wù)直接配送到基層農(nóng)村。中化化肥營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得到了國家有關(guān)部委的高度重視,國家發(fā)改委已將其列為國債貼息項目予以支持,農(nóng)業(yè)部將其作為全國首家農(nóng)資連鎖經(jīng)營重點企業(yè)給以引導和行業(yè)示范。未來二至三年內(nèi),中化化肥將形成18000人的網(wǎng)絡(luò)營銷隊伍,化肥銷售總量將超過20xx萬噸。
農(nóng)化服務(wù)體系。
中化化肥面向農(nóng)民建立起了一整套完備的農(nóng)化服務(wù)體系,一是組成了一支農(nóng)化專家服務(wù)隊伍,以聘請農(nóng)業(yè)院校的教授和各級農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員為主,常年奔波在全國各主要農(nóng)業(yè)省份,深入到田間地頭為農(nóng)民提供施肥技術(shù)指導。二是通過廣播、報紙等媒體對農(nóng)民做科學施肥知識講座,并提供相關(guān)服務(wù)。中化化肥與中央人民廣播電臺合作創(chuàng)辦了公益性欄目―《中化農(nóng)業(yè)廣場》,堅持每天向農(nóng)民聽眾傳播種田知識,解讀國家政策,提供市場信息等。三是開設(shè)了800全國免費服務(wù)電話,特聘農(nóng)化專家接聽農(nóng)民朋友的電話,解答基層農(nóng)戶提出的各種問題。四是每年制作1億多份產(chǎn)品知識手冊,免費贈送給農(nóng)民,指導他們識別真假肥料,介紹科學施肥常識,深受廣大農(nóng)民的歡迎。
員工培訓資料。
內(nèi)陸物流體系。
中化化肥初步建立起了覆蓋主要農(nóng)業(yè)省份的內(nèi)陸流體系。目前中化公司以租賃等方式在主要農(nóng)業(yè)省份初步形成了包括大型分撥庫(單庫倉儲能力4-8萬噸)、區(qū)域配送庫(單庫倉儲能力1-2萬噸)、基層直銷店附屬庫(單庫倉儲能力1000噸左右)的內(nèi)陸物流設(shè)施,總庫容超過200萬噸。未來二至三年內(nèi),中化化肥實施物流前移戰(zhàn)略,從根本上實現(xiàn)以“港口為中心”向“基層農(nóng)資市場為中心”的物流體系的轉(zhuǎn)變,充分達到貨暢其流、及時便捷服務(wù)農(nóng)民的目的。
支持與保障體系。
公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,催生和塑造了一支秉承“誠信、合作、善于學習;認真、創(chuàng)新、追求卓越”理念的員工隊伍,并建立起一套科學規(guī)范的人力資源開發(fā)和管理系統(tǒng),為中化化肥事業(yè)的發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)和有力的保障。不斷推進信息化建設(shè)已成為中化化肥提高市場競爭力的重要戰(zhàn)略舉措,通過引進erp系統(tǒng)和建立分銷管理信息dms系統(tǒng),形成了以物流、信息流、資金流為一體的經(jīng)營與管理體系,優(yōu)化過程管理和風險管控,有力地支持和保障了公司整體戰(zhàn)略的實施。
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