讀后感是對所讀書籍的深入思考和闡釋,能夠拓寬思維,提升閱讀理解能力和寫作能力。怎樣才能在讀后感中體現(xiàn)自己的獨特觀點和思考?以下是小編為大家收集的讀后感范文,僅供參考,希望能給大家提供一些啟發(fā)和思路。讀書有益身心健康,并能拓寬視野,增長知識,歡迎大家積極閱讀并分享自己的讀后感。
領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感篇一
領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)的成敗,對于很多人來說成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要漫長的過程,對于更多人來說成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者也是需要付出很大的努力的。
約翰c的21條法則對于怎樣培養(yǎng)成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者提供了方法,他作為一個領(lǐng)導(dǎo)力提升的演講家和培養(yǎng)師,花費40年,結(jié)合自己的人生經(jīng)歷才總結(jié)出了這些法則,也許除了少數(shù)天賦異稟的領(lǐng)導(dǎo)者,多數(shù)的人需要不斷的學(xué)習(xí),積累才會走向優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。
很多條法則都對領(lǐng)導(dǎo)提出了很高的要求,每篇法則的最后都有自我檢驗的方式。
有幾點法則印象很深,尊重法則,很像吸引力法則,人們會追隨比自己強大的人,因為求其上,得其中,求其中,得其下,求其下,必敗。你的能力和過去的經(jīng)驗都能增加你的價值,然后吸引追隨者。
核心圈法則:好似人脈圈,互相影響,圈的素質(zhì)越高,互相幫助得也就越大,整個進步也將會重大!
授權(quán)法則:就像教育子女一樣,你是大包大攬,把孩子養(yǎng)成一個低能的巨嬰?還是學(xué)會放手,讓孩子自立成長,成為能力強悍的發(fā)展者,當(dāng)然是要做一個懶一些的父母了!同理,領(lǐng)導(dǎo)也要充分信任團隊人員。
動勢法則:這一法則看起來頗有一種順勢而為,大勢所趨之感,跟慣性很像,希望自己能夠?qū)⒁患虑閳猿窒氯?,積累的越久,早晚勢能會越來越強大!
優(yōu)先次序法則:我想做的事情很多,定了太多目標最后不了了之,是因為不了解自己真正想做的是什么,因為一個人的時間總是有限的,所以要在不同的時段安排好優(yōu)先次序!喬布斯曾說過,人的一生很短暫,要做的事情很多,倒不如將一件事情做到精益求精、盡善盡美!2018年訂立了5個目標,現(xiàn)在按計劃進行著,年底來檢驗吧。
舍得法則:我覺得作為中國人都深諳此道,但很少有人能做好。舍,去犧牲,為目標而韜光養(yǎng)晦、在目標錯誤時候能及時調(diào)整方向、確立好優(yōu)先次序、自律、嚴格的執(zhí)行!
不管能不能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,讀書都會給人以啟發(fā),讓人完善自我,所以不要覺得自己做不到,向著正確的方向前進,相信過程法則的力量。
領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感篇二
領(lǐng)導(dǎo)力,是當(dāng)下管理學(xué)里一個特別時髦的詞語。在領(lǐng)導(dǎo)力提升中,甚至有人說,當(dāng)今時代就是一個“領(lǐng)導(dǎo)力的時代”。在這篇的問題分析中,所以,市場上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍也就特別多,即使一下子找不出上百本,但要在書店里找出數(shù)十本,絕對是件輕而易舉的事情。
有很多,在領(lǐng)導(dǎo)力提升中,不同的人有不同的方式分析,不同的方式有不同的內(nèi)容。是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過后天努力被塑造,還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導(dǎo)力”蒙住了眼睛?崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁,4位來自韓國的領(lǐng)導(dǎo)力專家,在他們最新的暢銷書《中層領(lǐng)導(dǎo)力:來自世界500強的中層內(nèi)訓(xùn)課》中說:“調(diào)查顯示,75.6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。也就是說,員工離職并非是炒公司的魷魚,而是炒上司的魷魚”。這就是真相所在,領(lǐng)導(dǎo)力,不是讓人厭倦的光環(huán),不是令人失望的描述,而是努力成為受人尊敬的上司。
在領(lǐng)導(dǎo)力提升中,不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作,看了這本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力21法則的書有很大的.體會。沒有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào)。問題核心所在,送給企業(yè)中層“十面鏡子”:無能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛搞小動作的下屬;獨裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責(zé)任的上司讓下屬無所歸依;表里不一的上司造就關(guān)系疏遠的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個應(yīng)聲蟲和眾多反對派。
向前看,做人就是做事;向后看,做事就是做人。在領(lǐng)導(dǎo)力提升中,人,應(yīng)該永懷敬畏之心,無論是高層、中層,還是底層,自己都必須正確把握“對自己的理解”,懷有成為“受人尊敬的人”這一目標意識,不斷地努力學(xué)習(xí)。雖然書名叫《中層領(lǐng)導(dǎo)力》,但這本使人睿智的書,卻是適合每個人讀的好書。
領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感篇三
這本書讀起來不是很順暢,不知是翻譯的問題,還是認知的局限。但不得不承認的是,這是一本好書,值得推薦。以下書評,作今后反思。
1、蓋子法則:領(lǐng)導(dǎo)力是限制你成功水平的蓋子,蓋子越高,你越有可能獲得更大的成功。
2、影響力法則:衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度。影響力越大,就會有越多的人自愿跟隨你,接受你的領(lǐng)導(dǎo)。(在我的職業(yè)生涯中,每當(dāng)走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位,我都會立即著手構(gòu)建人際關(guān)系。只要能夠認識恰當(dāng)?shù)娜?,并適時與他們建立起足夠全面的人際關(guān)系,你就能夠成為組織里真正的領(lǐng)導(dǎo)者。每當(dāng)加入一個新的組織,在試圖去領(lǐng)導(dǎo)他人之前,我都會花費大量的時間去了解必要的信息,做好準備功課。——摘自他人書評)。
3、過程法則:高水平的領(lǐng)導(dǎo)力不是一蹴而就的,需要不斷地學(xué)習(xí)積累。每日的日程表里,一定要就有個人發(fā)展的時間。
4、導(dǎo)航法則:領(lǐng)導(dǎo)者需要給隊伍提供更準確的前進方向。這需要領(lǐng)導(dǎo)者在做決定前不斷準備。組織越大,領(lǐng)導(dǎo)者就越需要把前路看清楚。這是因為規(guī)模越大,在中途改變會更困難。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)人們起程前,為了使征程盡可能取得成功,總會先仔細考慮一遍整個過程。在樂觀主義與現(xiàn)實主義、直覺與計劃、信念與事實之間找到平衡是非常困難的,但是要成為優(yōu)秀的導(dǎo)航者就必須做到這一點。
5、增值法則:領(lǐng)導(dǎo)者需要幫助其他人提升價值。領(lǐng)導(dǎo)者要有公仆的心態(tài),盡己所能幫助他人,促進他人的成長。
6、根基法則:品格是信任的根基,而信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。領(lǐng)導(dǎo)者要獲得他人的信任。領(lǐng)導(dǎo)者如何能夠獲得信任呢?是通過一貫的工作能力、親和力和優(yōu)良品格贏得的。不能做不誠信的事情。
7、尊重法則:領(lǐng)導(dǎo)者要獲得他人的尊重??梢允且驗轭I(lǐng)導(dǎo)者的性格,能力,以及幫助他人獲取成功的可能性。
8、直覺法則:有些判斷是依靠直覺的,準確的直覺讓領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策。直覺的培養(yǎng),一靠經(jīng)驗,二靠知識,從自己最擅長的領(lǐng)域開始培養(yǎng)準確的直覺吧。
9、吸引力法則:你只能吸引和你相似的人。為了獲得你想要的人才,第一步就是提升自己的能力啊。
10、親和力法則:主動與身邊的人建立親善的關(guān)系,給予下屬情感上的支持。得人之前必先得其心。
11、核心圈法則:培養(yǎng)自己的核心團隊,提升他們的能力,提高團隊的凝聚力。一個領(lǐng)導(dǎo)者的潛力,由最接近他的人決定。
12、授權(quán)法則:學(xué)會正確的授權(quán)。將事情授權(quán)給合適的人。
13、鏡像法則:下屬通常會模仿領(lǐng)導(dǎo)的行為,因此,領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則,給員工做正確的示范。
14、接納法則:人們只要接受你這個人,就會接受你所傳遞的信息。所以,讓下屬完全的接納你非常有必要。
15、制勝法則:偉大的領(lǐng)導(dǎo)者在壓力下最能發(fā)揮潛力,而使他們的內(nèi)在特質(zhì)得以展現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者必須想方設(shè)法帶領(lǐng)自己的團隊取得勝利。讓取得最終的勝利成為團隊的信念。
16、動勢法則:不斷向勝利邁進的勢頭,令人激動,可以非常有干勁的完成接下來的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是創(chuàng)造正向的動勢,自己首先需要對目標充滿激情,然后不斷激勵下屬,提升他們的激情。如果你每天都向下屬們展現(xiàn)自己的激情,你就會把志同道合的人吸引到你的團隊、部門或組織里,而且激勵他們?nèi)〉贸晒?,到那時你就會看到進步的巨大了。
17、優(yōu)先次序法則:在評估優(yōu)先事項時,用另一個指導(dǎo)原則就是三r法則。必要的分內(nèi)事情(requirement)、回報效益高的事情(return)和回報大的事情(reward)。如果別人可以承擔(dān)你的某些責(zé)任,或有潛力達到這個標準,那么不妨培養(yǎng)他人來承擔(dān)。你能做到的事不一定意味著你必須要親自去做。記住,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得忙碌不一定等于成就。這就是“優(yōu)先次序法則”。許多東西會吸引我的眼球,但是只有少數(shù)幾件能吸引我的心。
18、舍得法則:領(lǐng)導(dǎo)有時必須有所犧牲。
19、時機法則:能夠把握正確時機。掌握時機與善用策略同樣重要。
20、爆炸性倍增法則:培養(yǎng)追隨者,得到相加的效果;培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,得到倍增的效果。
21、傳承法則:讓自己的領(lǐng)導(dǎo)財富能夠繼承下來。
領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感篇四
服從是軍人的天職,也是每個人成長的必經(jīng)之路。
從歡樂的童年,到叛逆的青春,到走出學(xué)校步入社會,相信每個人在特定時段都有不服氣的一段成長歷史。記得剛畢業(yè)那會,瘋狂的學(xué)習(xí)著社會大學(xué)補給的一切,當(dāng)獲得一點小小的成績后,突然迷失了自我,聽不進去別人說的話,看不慣別人做的一些事,面對失敗才明白,自己不過是了解了一個皮毛,連門檻都不算踏入,達不到領(lǐng)導(dǎo)的高度,短淺的眼界讓自己無法對事物做出清晰的判斷。
服從是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ),服從不等于屈從,服從是一個組織的基本原則,服從是合作的基礎(chǔ),當(dāng)今已不是單打獨斗的年代,一個團隊一個組織,是必須要團結(jié)合作的。服從能提高組織和團隊的效率,降低一切不必要的溝通成本。同時要有一顆敬畏之心,當(dāng)充分體會到規(guī)則本身帶來的好處和規(guī)則本身的缺點時,再與人合作,逐步改變現(xiàn)有的規(guī)則。
以身作則,才能領(lǐng)到他人。
一個空降的領(lǐng)導(dǎo)短時間很難帶領(lǐng)好現(xiàn)有的團隊,必須經(jīng)過充分的磨合,彼此了解才能充分合作,無論是在磨合時期,還是在精誠合作時期,必須要做到以身作則。
團隊不是單純空洞的執(zhí)行,不知道目標,不知道過程,不了解規(guī)則,要學(xué)會站在組員的角度思考問題,一個賬戶為什么要調(diào)整,往哪個方向調(diào)整,怎么調(diào)整,預(yù)計的結(jié)果會是怎樣,如果一個領(lǐng)導(dǎo)者都想不明白,外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行,往往做的越多錯的越多,打鐵還需自身硬,必備的技能和經(jīng)驗是不可取少的環(huán)節(jié)。
絕對信任是團隊擰成一股繩的基礎(chǔ)。在軍人世界中,是可以把最薄弱的后背依靠給戰(zhàn)友的,在一個組織中,彼此信任和尊重,給到大家足夠的發(fā)展空間,才能戰(zhàn)無不勝。在大搜的調(diào)整時期,每個人的風(fēng)格不同,給到大家充分的操作空間,充分的試錯機會,比如,調(diào)整中,ocpc功能的維度選擇、創(chuàng)意的編撰、預(yù)算的在分配等等。
允許團隊成員犯錯,人無完人,人工無法跟機器比擬,總有犯錯的時候,比如,在調(diào)整cpc的時候,有人錯把cpc調(diào)整成了80,再比如,調(diào)整信息流渠道,維度選擇不對,導(dǎo)致cpa飆到了800,再比如,搜狗渠道,因lp頁面的設(shè)置問題,導(dǎo)致浪費了三天的花費,等等。犯錯并不可怕,每個人都會有犯錯的時候,當(dāng)出現(xiàn)失誤時,要第一時間找到問題所在并加以改正,下次不會再犯同類的錯誤,而不是一味的職責(zé)和抱怨。
要求每個人學(xué)習(xí)和成長。俗話說活到老學(xué)到老,三人行必有我?guī)熝?,永遠保持空杯的心態(tài),虛心接納別人好的建議,時刻保持學(xué)習(xí),才能做好自己,領(lǐng)導(dǎo)好團隊和組織。
有永爭第一的決心,也要有永不氣餒的勇氣。一個團隊,不需要得過且過,沒有企圖心的隊員,每個人都需要在自己專屬的領(lǐng)域做到自己做好的一面,保持一顆永爭第一的心,充滿自信和陽光。
軍隊中經(jīng)常會有高干子弟鍍金,當(dāng)出現(xiàn)困難、挫折、失敗的時候,有一些人把責(zé)任推給別人,沒有擔(dān)當(dāng),古代稱之為“少爺兵”,古代有句話講,叫“夫妻本是同林鳥,大難臨頭各自飛”,無論是多大的失敗,多大的挫折,不要磨滅了自己的精氣神,要有一夫當(dāng)關(guān)萬夫莫開的精神。
領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感篇五
領(lǐng)導(dǎo)力21法則,一旦學(xué)會了這些法則,你要去實踐它,并應(yīng)用在生活中。實踐這些法則,人們將會欣然追隨你。我講授領(lǐng)導(dǎo)力課程超過40年了,在這些年里,我一直對參加這一課程的人們強調(diào)一句話,現(xiàn)在我也要告訴你們:凡事之興衰成敗皆系于領(lǐng)導(dǎo)力??赡苡行┤瞬幌嘈胚@句話,但它是千真萬確的。在生活中越努力,你就越能發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的作用。任何與他人交往的事業(yè)的成敗都取決于你的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
在你努力發(fā)展組織的時候,請記住這些:
人才決定組織的潛力。
關(guān)系決定組織的士氣。
結(jié)構(gòu)決定組織的規(guī)模。
目標決定組織的方向。
領(lǐng)導(dǎo)決定組織的成敗。
掌握這些法則之后,你還應(yīng)該與你的團隊一起分享它們。正如我在一開始提到的那樣,沒有一個領(lǐng)導(dǎo)者能夠同時把這21件事都做好,因此需要建立一支優(yōu)秀團隊共同實踐這些法則。
我希望你們在領(lǐng)導(dǎo)力方面取得巨大的成功。追求夢想,追求卓越,實現(xiàn)自己的夢想。完成所有準備活動后,出色的領(lǐng)導(dǎo)力將助你取得成功。學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)——不僅為自己,也要為追隨你的人們。在達到最高水平之后,不要忘記培養(yǎng)他們成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感篇六
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是一本美國人寫管理學(xué)類的書籍,旨在提升個人的領(lǐng)導(dǎo)力水平。美國人的思維跟我們傳統(tǒng)的東方思維不太一樣,其實看著文中的言語的表達方式,有很明顯的西方味道,總感覺有點別扭。但這并不影響我們吸取其中值得借鑒的地方。下面我做一次實用主義者,將書中我比較認可的觀點摘錄分享給大家。
做事情要有優(yōu)先次序,忙碌不一定等于成效。
這個觀點我是很認同的??赡苡行┤讼氘?dāng)然地認為忙碌就意味著勤奮,而“天道酬勤”,所以忙碌的人就會取得成就。其實忙碌并不一定等于生產(chǎn)力,忙碌不一定等于成就。一個人很“忙碌”,很“勤奮”,可當(dāng)你問他究竟在忙什么,做出了什么成績時,他可能一愣,答不出來。如果你也有這樣的情況,那么我建議你不妨先放下手中的工作,思考一下自己究竟要做什么。拿一張紙出來,將你能想到的要做的事情一一列舉出來,然后分析它們之間的關(guān)系,列出優(yōu)先次序。
分出優(yōu)先次序,可以采用“3r”法則(requirement、return、reward),即:
1、必要的'分內(nèi)事情(requirement):你不做就沒有人做,你必須親自做的事情。
3、回報大的事情(reward):要做的事情清單中,哪件事情,會給你帶來的回報最大。
按我的理解,書中給的建議是可以以這三條為標準,分清事情的輕重緩急,然后優(yōu)先做最緊急最重要的事情。
遵循處理事情的“優(yōu)先次序”法則,可以使我們工作的目標明確,把握住工作的方向。如果方向?qū)α?,就算在細?jié)上有一些瑕疵,但終歸會瑕不掩瑜,不會對我們的工作績效造成太大影響;相反,如果分不清工作的輕重緩急,則在工作上就會處于一種凌亂狀態(tài),眉毛胡子一把抓,什么都想做,但因抓不住重點,最后什么都沒做好,而且還會把自己弄得很累、很狼狽。
漫無目的整天忙碌的人,他們一天那么勤奮努力的工作,最終卻得不到上級的認可。當(dāng)被批評時通常都會很委屈,其實是他們工作方法上出了問題。
好了,下面回想下你自己的工作狀態(tài),如果有這樣的狀況,建議你可以試試在工作中運用“優(yōu)先次序”法則。
書中還介紹有其他提升領(lǐng)導(dǎo)力的法則,有興趣的自己去探索一下吧。
領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感篇七
頭腦是舉措的先導(dǎo)。創(chuàng)新不但包羅技能創(chuàng)新,也包羅頭腦的厘革。在談到厘革題目時,胡謝驊引用了醫(yī)學(xué)英文字典中的一個單詞“deliration(精力病人)”的界說:“頻頻反復(fù)做雷同的事,卻貪圖有完全不同的結(jié)果出現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)力讀書筆記”他還指出:創(chuàng)造新的看法并不難,難就難在從舊的目光里跳出來,而最難的是看法落伍卻不自知。詳細到我們企業(yè)來說,我以為,企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)員工不斷更新看法,跟上時代步調(diào),認同企業(yè)代價觀。頭腦的厘革不克不及吹糠見米,一揮而就,而是滴水穿石,潛移默化。
必需引導(dǎo)員工認同企業(yè)代價觀(配合愿景)領(lǐng)導(dǎo)力讀書筆記。
向首腦學(xué)習(xí)向?qū)Яψx書筆記想。
領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感篇八
讀完一本書以后,大家心中一定有不少感悟,不妨坐下來好好寫寫讀后感吧??赡苣悻F(xiàn)在毫無頭緒吧,下面是小編為大家整理的領(lǐng)導(dǎo)力21法則讀后感,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
領(lǐng)導(dǎo)力,是當(dāng)下管理學(xué)里一個特別時髦的詞語。在領(lǐng)導(dǎo)力提升中,甚至有人說,當(dāng)今時代就是一個“領(lǐng)導(dǎo)力的時代”。在這篇領(lǐng)導(dǎo)力21法則讀后感的問題分析中,所以,市場上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍也就特別多,即使一下子找不出上百本,但要在書店里找出數(shù)十本,絕對是件輕而易舉的事情。
領(lǐng)導(dǎo)力21法則讀后感有很多,在領(lǐng)導(dǎo)力提升中,不同的人有不同的方式分析,不同的方式有不同的內(nèi)容。是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過后天努力被塑造,還是我們被美幻縹緲的`“領(lǐng)導(dǎo)力”蒙住了眼睛?崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁,4位來自韓國的領(lǐng)導(dǎo)力專家,在他們最新的暢銷書《中層領(lǐng)導(dǎo)力:來自世界500強的中層內(nèi)訓(xùn)課》中說:“調(diào)查顯示,75.6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。也就是說,員工離職并非是炒公司的魷魚,而是炒上司的魷魚”。這就是真相所在,領(lǐng)導(dǎo)力,不是讓人厭倦的光環(huán),不是令人失望的描述,而是努力成為受人尊敬的上司。
在領(lǐng)導(dǎo)力提升中,不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作,看了這本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力21法則的書有很大的體會。沒有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào)。問題核心所在,送給企業(yè)中層“十面鏡子”:無能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛搞小動作的下屬;獨裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責(zé)任的上司讓下屬無所歸依;表里不一的上司造就關(guān)系疏遠的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個應(yīng)聲蟲和眾多反對派。
向前看,做人就是做事;向后看,做事就是做人。在領(lǐng)導(dǎo)力提升中,人,應(yīng)該永懷敬畏之心,無論是高層、中層,還是底層,自己都必須正確把握“對自己的理解”,懷有成為“受人尊敬的人”這一目標意識,不斷地努力學(xué)習(xí)。雖然書名叫《中層領(lǐng)導(dǎo)力》,但這本使人睿智的書,卻是適合每個人讀的好書。
領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感篇九
亞馬遜商業(yè)類上榜圖書,超級暢銷書《一分鐘經(jīng)理人》作者、享譽全球的管理大師肯·布蘭佳最新作品——《卓越領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成》讓你成為一生的領(lǐng)導(dǎo)人:一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會滿足于已有成就而止步不前,因為領(lǐng)導(dǎo)不僅是印在名片上的一個頭銜,它應(yīng)該是個具有強大生命力的過程,而要有強大生命力則意味著需要不斷成長。正如肯布蘭佳在本書序言中寫道:“要增強自身的影響、作用和領(lǐng)導(dǎo)效能,個人成長不可或缺……簡而言之,我們成長的空間決定了領(lǐng)導(dǎo)能力的高低?!边@本書將引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者,確切地說引導(dǎo)胸懷大志的領(lǐng)導(dǎo)者不懈專注于自身的成長從而行之有效地管理自己的一生。
在本書中主人公黛比將指點導(dǎo)師之子布萊克如何開展職業(yè)生涯。事業(yè)已有建樹的黛比使布萊克明白領(lǐng)導(dǎo)者的成長和個人的成長間的密切相關(guān)。
“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長,”她說,“作為領(lǐng)導(dǎo)者,你是時刻準備迎接新挑戰(zhàn),還是把昨天解決問題的套路照搬到今天的新問題上?”
布萊克在現(xiàn)實世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。黛比與布萊克循序漸進地探討了grow(成長)模式的四種方式。領(lǐng)導(dǎo)者無論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來自我挑戰(zhàn),展示自身才華,最大限度地發(fā)掘自己的潛能。
不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門級的新員工,本書會令你深受啟發(fā),反思自己的生活,制定長期發(fā)展方案。你收獲的不僅會有事業(yè)的進步,還會有個人的成就。
領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感篇十
狼不會為了尊嚴,在自己弱小的時候,去攻擊比自己強大的東西。很多偉大任務(wù)是經(jīng)歷磨難成功的,領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是對偉大原則的養(yǎng)育過程,你必須忍辱負重,要象一位母親一樣勇于犧牲??床坏竭@一點,你就會被眼前所謂的尊嚴打倒。
在夜里,沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。它們仿佛在宣告:“雖然聲音都各有不同,但我們是一個整體,所以最好不要惹我們。”
領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命是使員工聽到公司強大的聲音中有自己的那一份,這將使公司變得更加強大。
狼也很想當(dāng)獸王,當(dāng)狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原這一細分市場。這是典型的差異化戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎,而不是不自量力的去當(dāng)一切動物的王。
跳上一塊浮冰到達對岸,狼知道如何用最小的代價,換取最大的回報。領(lǐng)導(dǎo)者永遠懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。
狼雖然通常獨自活動,但你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷的時候獨自逃走。你是否有能力讓人們跟隨你沖鋒陷陣,取決于己于人你是否讓他們確信你心中裝著他們的利益。
領(lǐng)導(dǎo)者要懂得斗志是可以用鮮血激發(fā)出來的,鮮血能夠形成團隊牢不可破的信賴(軍隊是最典型的例子)。
狼很想做一個善良動物,但狼也知道自己的.胃只能消化肉,所以狼唯一能做的只有每次都干干凈凈的吃掉自己的獵物。
大富人家通常出不了人才,偉大的旗幟下往往出平庸的員工。領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則至高無上,法不容情。
狼尊重每個對手,在每次攻擊前都充分了解對手,而不是輕視它,所有狼一生的攻擊很少失誤。
領(lǐng)導(dǎo)者要明白,自己的勝利并不一定依靠自己有多么強大,而是取決于自己是否比對手更用心!知彼知己,才有可能百戰(zhàn)百勝。
狼在小狼有獨立能力時就堅決離開它,因為狼知道,如果小狼當(dāng)不成狼,就只能成為羊了。
領(lǐng)導(dǎo)者絕不應(yīng)把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。
在動物里面,大雁能比其他動物飛得更遠,狼比其他動物更強大,都是源自團隊之間的配合。領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我,整個集體定會變得強大而令人敬畏。
公狼會在母狼懷孕時一直保護它。直到小狼能夠獨立生存,“狼心狗肺”對狼是不公平的。
領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。
從狼性文化中蘊藏的這10個領(lǐng)導(dǎo)力法則,我們不難看出,誰能靈活運用誰便會在激烈的市場競爭中處于不敗之地!
領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感篇十一
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是由全球領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰?麥克斯維爾所著,書中闡述了關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)力的21條法則。也許有人會問“怎么這么多,我想知道,最關(guān)鍵的是什么”。麥克斯維爾會告訴你“你需要知道,關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力最重要的一點就是,關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力,你所需要知道的不僅僅是一點”。這些法則決定著組織的興衰成敗,遵循這些法則,人們就會追隨你。
那這神奇的21條法則是什么呢?《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》共有21章,每章闡述一個法則,分別為蓋子法則、影響力法則、過程法則、導(dǎo)航法則、增值法則、根基法則、尊重法則、直覺法則、吸引力法則、親和力法則、核心圈法則、授權(quán)法則、鏡像法則、接納法則、制勝法則、動勢法則、優(yōu)先次序法則、舍得法則、時機法則、爆炸性倍增法則、傳承法則。文中通過通熟易懂的語言解釋了每種法則的含義,并列舉了很多現(xiàn)實生活中的例子。如麥當(dāng)勞兄弟和雷?克拉克的故事是蓋子法則的成功詮釋,麥當(dāng)勞兄弟有限的領(lǐng)導(dǎo)力和視野限制了它們企業(yè)的發(fā)展,最多的時候開了10家,而雷?克拉克的領(lǐng)導(dǎo)力蓋子非常高,他將麥當(dāng)勞在全球遍地開花;全美第四大零售商costco的總裁辛內(nèi)加爾對待員工的倍增法則,也成為業(yè)內(nèi)成功的范例;取得環(huán)法自行車賽七連冠的阿姆斯特朗,他的成功來源于優(yōu)秀的團隊,是核心圈法則的一個例證;以及重振蘋果公司的喬布斯的直覺法則等等。
從書中不僅找到了各種領(lǐng)導(dǎo)者獲得成功所遵循的法則,同時每個法則后面有一個提示,可以教你如何將法則運用到生活中。跟隨書中的故事和提示,對照自己、對照自己工作的團隊、對照自己的領(lǐng)導(dǎo)可以找到很多自身的不足、運用鏡像法則需要學(xué)習(xí)、改進的地方以及如何提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法。也許你之前還不具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力,但是遵循過程法則,讓自己不斷提升和發(fā)展,會逐漸提高領(lǐng)導(dǎo)力。通過本書也讓我意識到真正的領(lǐng)導(dǎo)是從心的領(lǐng)導(dǎo),與他是否在某個領(lǐng)導(dǎo)崗位無關(guān),當(dāng)你有一定領(lǐng)導(dǎo)力時,你身邊就會出現(xiàn)追隨你的人,來共同實現(xiàn)你規(guī)劃的目標。
領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感篇十二
一個公司的管理者們將企業(yè)的發(fā)展與員工的個人理想連在一起了解了員工的心理把握住了員工的需求,使意識激勵成為員工的成長目標,讓企業(yè)和員工在共同的夢想和愿景之下達到雙贏,一個人在團隊中體現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)力,就是帶著手下員工取做出業(yè)績,成績,這是做成事業(yè)必要的條件,也是一群人想做事必須有的先決條件。
一個企業(yè)想要把事業(yè)做大,做好,做到一定程度,就必須要依靠一直良好的團隊來運作,而團隊要想良性且迅速地成長就需要好的帶頭人,這個好的帶頭人一定要具備強大的領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠給整改團隊打造夢想,讓團隊成員為了一個目標而執(zhí)著地區(qū)努力奮斗。
一個具備領(lǐng)導(dǎo)力的管理者,他具備明顯的三大特征,指引管理者的第一任務(wù)就是解釋現(xiàn)實并展望未來。給員工進行造夢。記錄是最有效的管理,要懂得如何控制和再利用員工的激情,團隊其實正是管理自身品格特征的反映他必須正直,信任,智慧,富有現(xiàn)實力,你想建立龐大穩(wěn)定的團隊,就必須永遠做正確的事。能夠影響并且?guī)酉聦俚某砷L,幫助員工正確去成功的思考方式,你可以用自己的思考心態(tài)和信念的力量,營造團隊的夢想,使員工相信100%會成功。
管理者的職責(zé)就是去解決困難,當(dāng)你的夢想足夠大,現(xiàn)實就不那么重要,你應(yīng)該明白這一點。團隊的成就不是由你遇到問題決定的,不是由你所解決的問題決定的,團隊的未來以及你的事業(yè)的前景,其實就是你解決問題的態(tài)度決定的。領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在取解決問題,而不是背負問題,讓問題越來越多,所以那些擁有遠大夢想的管理者他可以把本來一無是處的東西變得更美好,有無他的眼光總是高于團隊的眼光,這種眼光和決斷有時候甚至?xí)p緩你的發(fā)展,單這及其富有價值的眼光可以為團隊奠定雄厚的,不可限量的發(fā)展前景。
作為一名團隊領(lǐng)導(dǎo)者,如果你每天都忙的團團轉(zhuǎn)就很有必要問自己以下幾個問題:
1、你在忙什么?
2、你忙的事情有多大價值。
作為一名團隊領(lǐng)導(dǎo)者,你的任務(wù)就是關(guān)心下屬,完成遇到的問題,自己想辦法解決并引導(dǎo)激勵下屬解決問題的角色轉(zhuǎn)變,完成這個轉(zhuǎn)變的前提就是授權(quán)。
領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感篇十三
在職場上,也許你看到很多能力比你差的人都可以當(dāng)你的上司,你心里是不是很不爽。
“一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群”這是書中給我印像最深刻的一句話。
中國有句古話“三軍易得,一將難求”。由此可見,一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對一個團隊是多么的重要。當(dāng)團隊在前進的道路上遇到困難和阻力的時候,領(lǐng)導(dǎo)人的信念是取勝的關(guān)鍵。愛默生說過“自信是成功的第一秘訣”。自信是對自己才能的充分肯定,是面對挫折失敗所表現(xiàn)出的堅強信念。在中國共產(chǎn)黨的成長史上,面對裝備精良,兵力強大的敵人,黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊卻取得一個又一個的勝利。在敵人的嚴刑拷打下,那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸,寧死不屈。是因為共產(chǎn)黨人有著堅強的信念,相信自己所從事的事業(yè)一定會取得勝利。如今,商場如戰(zhàn)場,競爭激烈。每名管理人都需要有“天生我材必有用”的自信,敢于挑戰(zhàn),勇?lián)?zé)任,相信自己就是那只統(tǒng)帥羊群的“草原之王”。
做事先做人,做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中,經(jīng)理人是企業(yè)的靈魂和支柱,是廣大員工的帶頭人。經(jīng)理人的品質(zhì)對企業(yè)和員工有著重要的影響。
首先,要做忠誠敬業(yè)的人。一個人只有熱愛自己所從事的職業(yè),工作中就會有發(fā)自內(nèi)心的激情和動力,會心甘情愿的為企業(yè)做貢獻。有人曾說過這樣一句話:現(xiàn)代社會不缺乏有才能的人,缺乏的是即有才能又忠誠敬業(yè)的人。每個人都有自己的人生理想和目標,要實現(xiàn)這些就要一步一個腳印,認真做事,踏實做人。做為管理人,要不負使命,做好自己該做的事情,做好自己能做好的事情。其次,管理者要有寬容的心,寬大的胸懷。人無完人,金無赤足,每一個人都有優(yōu)缺點。由于人的個性,觀念,認識有差異,會在工作中有不同的做法,管理者要允許不同意見的存在。每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量,要及時捕捉每名員工的閃光點,認可其成績。要團結(jié)幫助與自己意見不同的人。在做這些事情的過程中,心胸會變得更寬容,自己的能力也會得到提高。
當(dāng)然,這些還不是《中層領(lǐng)導(dǎo)力》的全部,甚至只是拋磚引玉的“磚”而已。在書的每一章里,作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象,列舉了領(lǐng)導(dǎo)者必須堅決摒棄的行為,然后再告訴讀者如何才能成為一個受人尊敬的上司。和其他領(lǐng)導(dǎo)力書籍不同的是,《中層領(lǐng)導(dǎo)力》完全拋棄了西方的文化話語模式和企業(yè)故事,而是立足東方文化傳統(tǒng),以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒有深入反思的事例來說明問題和道理。這樣就感同身受,余音繞腦,長久不絕,成為促使我們反思領(lǐng)導(dǎo)力的催化劑,成為提升領(lǐng)導(dǎo)力的實踐指南。
中層,決定組織成敗的關(guān)鍵力量;領(lǐng)導(dǎo)力,決定中層成敗的決定性因素。領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以通過學(xué)習(xí)不斷提高的技巧,獨立于地位和權(quán)力之外。當(dāng)下,只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織,無不在中層領(lǐng)導(dǎo)力上面下功夫。
領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感篇十四
我們都知道校長是一個學(xué)校的靈魂,有什么樣的校長,就有什么樣的學(xué)校,有什么樣的校長,就有什么樣的教師和學(xué)生,一位好的校長,帶領(lǐng)一批好的教師就能辦出一所好的學(xué)校。為什么我會選這本書來談感想呢?因為它警醒了我,作為一名校長,要高度重視營造出好的學(xué)校精神,營造師生的精神家園,這是學(xué)校之幸,師生之福。
這本《校長領(lǐng)導(dǎo)力修煉》告訴了我什么是領(lǐng)導(dǎo)力。以前對于領(lǐng)導(dǎo)力的理解就僅在于能夠使別人無條件的聽從,但讀了這本書,我明白了這樣的理解是多么的愚蠢。作為一名有出色領(lǐng)導(dǎo)力的校長應(yīng)該具有不同的的能力,能夠駕馭、引領(lǐng)、發(fā)展學(xué)校的綜合素質(zhì),校長領(lǐng)導(dǎo)力既是一種溝通、協(xié)調(diào)、凝聚的能力,也是一種敏銳地發(fā)現(xiàn)問題、診斷問題并及時解決問題的能力;既是決策、策劃、涉及學(xué)校發(fā)展的能力,也是一種組織支配的能力,即駕馭、調(diào)節(jié)權(quán)利因素與非權(quán)力因素、正式影響力和非正式影響力的能力。
這本書主要是從教育境界、思想引領(lǐng)、教育智慧、團隊合作、經(jīng)營管理、引領(lǐng)課程改革、管理風(fēng)格與藝術(shù)、學(xué)習(xí)領(lǐng)悟、學(xué)校管理創(chuàng)新等方面闡述了校長十個方面的領(lǐng)導(dǎo)力的修煉問題,讓我深深的感悟到作為校長的責(zé)任之大和應(yīng)具備的強大能力,不是沒有經(jīng)驗,沒有學(xué)識,沒有智慧的人可以勝任的,也讓我佩服那些具有高超領(lǐng)導(dǎo)力的校長們所具有的風(fēng)范。
從這本書中我還體會到了學(xué)校精神的重要性。學(xué)校精神是在學(xué)校辦學(xué)與改革實踐中孕育和激發(fā)出來,反映學(xué)校發(fā)展的方向,引領(lǐng)學(xué)校前進的趨勢,為學(xué)校成員普遍認同和接受的思想觀念、道德規(guī)范、行為準則和價值方向,它是學(xué)校獨特的氣質(zhì)、思想風(fēng)貌和文化底蘊與氛圍的綜合體現(xiàn)。就像武術(shù)的精神是精、氣、神,同樣學(xué)校精神是學(xué)校的精、氣、神,滲透在學(xué)校方方面面的工作之中,滲透在課程改革、課堂教學(xué)、隊伍建設(shè)、學(xué)生發(fā)展及學(xué)校管理等各項工作中。學(xué)校精神不是虛無縹緲的東西,而是實實在在體現(xiàn)在學(xué)校教育行為、教學(xué)行為、管理行為等各方面。學(xué)校精神是學(xué)校最寶貴的.財富。
學(xué)校精神賦予學(xué)校文化以靈魂,使之成為學(xué)校文化的主心骨;學(xué)校精神賦予學(xué)校發(fā)展永不枯竭的源泉和活力,引領(lǐng)學(xué)??茖W(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展;學(xué)校精神賦予校長和師生員工以思想支柱,使學(xué)校充滿生機與活力。從中我們不難發(fā)現(xiàn)學(xué)校精神在學(xué)校發(fā)展中的重要地位,所以塑造學(xué)校精神,營造師生的精神家園,是我們廣大校長和教師共同的追求。
通過這本書,我知道了校長領(lǐng)導(dǎo)力的修煉是如此艱辛啊,不僅要修煉境界力、道德力、思想力、智慧力、教學(xué)指導(dǎo)力還要修煉合作力、經(jīng)營力、鈍感力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力,重重修煉才能成為一名優(yōu)秀的校長。最后,我要用書中的一句話來和大家共勉:讓我們不懈努力,力爭做一名成功的、有獨特個性的校長,既不重復(fù)別人,也不重復(fù)自己。
領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感篇十五
首先,“團隊領(lǐng)導(dǎo)力”在決策中非常重要。它是指擔(dān)任團隊或其他群體的領(lǐng)導(dǎo)者角色的意圖,握有正式職權(quán)者通常展現(xiàn)團隊領(lǐng)導(dǎo),但不一定總是如此。團隊領(lǐng)導(dǎo)通常與團隊合作結(jié)合,尤其最高主管和較高層級的經(jīng)理人更會如此。領(lǐng)導(dǎo)也被意味著具有:指揮、負責(zé)管理、遠見、群體管理和激發(fā)、真心關(guān)切部屬。團隊領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)在管理者為其所在團隊設(shè)立績效目標,在更寬泛的組織層面上維護所在團隊的利益,為團隊爭取所需要的資源。
其次,“溝通”及其技巧在領(lǐng)導(dǎo)過程中起關(guān)鍵性作用。組織溝通是人力資源管理中最為基礎(chǔ)和核心的環(huán)節(jié),它關(guān)系到組織目標的實現(xiàn)和組織文化的塑造。目前我國大多企業(yè)在組織溝通領(lǐng)域的確存在許多問題。雖然有些問題所導(dǎo)致的不良現(xiàn)象已有所反映,但是企業(yè)的管理者們卻不能正確認識問題的起源和本質(zhì)。所以,重視組織溝通、采取有效措施改善組織溝通是實現(xiàn)組織目標的關(guān)鍵。同時任何組織的溝通總是在一定背景下進行的,受到組織文化類型的影響。企業(yè)的行為文化直接決定著員工的行為特征、溝通方式、溝通風(fēng)格,而企業(yè)的物質(zhì)文化則決定著企業(yè)的溝通技術(shù)狀況、溝通媒介和溝通渠道。管理與被管理者之間有效溝通是任何管理藝術(shù)的精髓。美國著名未來學(xué)家奈斯比特曾指出:“未來競爭是管理的競爭,競爭的焦點在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其外部組織的有效溝通上?!?/p>
良好的溝通能夠給企業(yè)帶來的不僅僅是信息的順暢流動,更能為組織的決策與執(zhí)行力提供基本的保障。努力提升執(zhí)行力的中國企業(yè),應(yīng)充分意識到這個工具的重要意義,盡快打通阻滯企業(yè)內(nèi)部溝通的障礙。最終達成良好的溝通氛圍,以至在最大程度上調(diào)動了組織成員的積極性。而放任自流作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)雖也積極倡導(dǎo)組織內(nèi)部的良好溝通。但缺乏科學(xué)的管理,從而使得組織整體工作效率低下,甚至不能有效地完成組織目標。
領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感篇十六
一支部隊,第一代領(lǐng)導(dǎo)集體,就是這個部隊的軍魂,決定整支部隊的戰(zhàn)斗素質(zhì),古往今來,軍魂在不同時代形成了不同團隊精神所在,“岳家軍”、“戚家軍”、“呼家將”等,均有領(lǐng)導(dǎo)注入了戰(zhàn)斗精神在里面,軍隊如此,國家如此,團隊亦是如此,領(lǐng)導(dǎo)人是整艘船的航向的重要決策者,整個領(lǐng)導(dǎo)團隊決定了整艘船的航速及穩(wěn)定程度,團隊質(zhì)量的好壞,完全有領(lǐng)導(dǎo)的個人氣魄及人格魅力所決定,即領(lǐng)導(dǎo)力。
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》對領(lǐng)導(dǎo)力對全方位的分析和解剖,從21個不同的側(cè)面對領(lǐng)導(dǎo)力進行論證,領(lǐng)導(dǎo)力如“冰凍三尺,非一日之寒”,需要在社會實踐中進行歷練,千錘百煉,烈火出真金,通過后天的學(xué)習(xí)、積累,加上大量的理論聯(lián)系實踐,最終升華成具有獨特的個人魅力,指導(dǎo)團隊,在未來的路途上披荊斬棘,實現(xiàn)有量到質(zhì)的飛躍,迎接挑戰(zhàn),最終實現(xiàn)自我。
通過對《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》的學(xué)習(xí),我覺得作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備豐富的.知識儲備、良好人際溝通能力、以身作則的魄力、對事情決策和預(yù)判能力等,最終形成獨具特色的個人魅力,影響團隊向著良性方向發(fā)展,從書中21個法則里,我看到作為領(lǐng)導(dǎo)提升執(zhí)行力,影響團隊質(zhì)量需要具備以下幾個方面的能力:
作為領(lǐng)導(dǎo),在業(yè)務(wù)知識方面應(yīng)該走的更深更遠,現(xiàn)在社會,作為領(lǐng)導(dǎo)除了具備管理能力以上,在所轄的工作領(lǐng)域需要有一定建樹,俗話說強將手下無弱兵,沒有兩把刷子,攬不了瓷器活,無才學(xué)難以服眾,作為領(lǐng)導(dǎo)首先自己行,別人才會心甘情愿的跟著走,眾望所歸,才能實現(xiàn)知行合一,達到令有速、行有果的效果。在其位,應(yīng)該及時補充知識,方能指揮有據(jù)有方。
當(dāng)職位進入領(lǐng)導(dǎo)階層,日常協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要,日常的上傳下達、同級部門的協(xié)調(diào)溝通、外來人員的來訪接待等等,無一不需要進行協(xié)調(diào)交流,這時候良好的協(xié)調(diào)溝通能力顯得尤為重要,對于各項工作順利進展起到了良好的輔助作用,可以一個良好的工作氛圍,使得參與的各方保持一個愉悅的心情,從而建立良好的工作基礎(chǔ)。
三、以身作則的魄力作為管理階段,意味著只有頭銜遠遠是不夠的,需要在團隊中間依靠自己的行動贏得團隊成員的尊重。身先士卒,可以鼓舞戰(zhàn)士士氣,垂先示范,以身作則,可以為團隊成員樹立良好的榜樣,對團隊成員建立行為規(guī)范,形成良好的工作氛圍,增加團隊的和諧氛圍。以身作則,可以逐步提升領(lǐng)導(dǎo)力,樹立榜樣,增加團隊凝聚力,提升領(lǐng)導(dǎo)階層影響力,進而順利開展日常工作。
決策決定事情發(fā)展的方向,執(zhí)行力決定事情最終的效率。作為管理階層需要具備長遠眼光和大局意識,因為每一項的決策發(fā)出后,對應(yīng)的人力、物力、財力等資源將逐步配置到位,資源的優(yōu)化配置可以實現(xiàn)利益的最大化,如果決策失誤將帶來不必要的資源浪費。對事情的決策及預(yù)判能力,是管理者以最小的成本辦成所需要的事情,可以突破管理瓶頸,改善管理質(zhì)量。
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》從21個層面對領(lǐng)導(dǎo)力的提升進行概述,想成為優(yōu)秀的管理者,需要通過專業(yè)的方法和技巧,提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力,21法則以公式的模式為管理階層提供得心應(yīng)手的管理方法,解決在管理過程中出現(xiàn)的大小問題,在管理過程中少走彎路,達到事半功倍的管理效果。
領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感篇十七
在職場上,也許你看到很多能力比你差的人都可以當(dāng)你的上司,你心里是不是很不爽。
“一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群”這是書中給我印像最深刻的一句話。
中國有句古話“三軍易得,一將難求”.由此可見,一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對一個團隊是多么的重要。當(dāng)團隊在前進的道路上遇到困難和阻力的時候,領(lǐng)導(dǎo)人的信念是取勝的關(guān)鍵。愛默生說過“自信是成功的第一秘訣”。自信是對自己才能的充分肯定,是面對挫折失敗所表現(xiàn)出的堅強信念。在中國共產(chǎn)黨的成長史上,面對裝備精良,兵力強大的敵人,黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊卻取得一個又一個的勝利。在敵人的嚴刑拷打下,那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸,寧死不屈。是因為共產(chǎn)黨人有著堅強的信念,相信自己所從事的事業(yè)一定會取得勝利。如今,商場如戰(zhàn)場,競爭激烈。每名管理人都需要有“天生我才必有用”的自信,敢于挑戰(zhàn),勇?lián)?zé)任,相信自己就是那只統(tǒng)帥羊群的“草原之王”。
做事先做人,是我讀完此書的最大感觸。
做事先做人,做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中,經(jīng)理人是企業(yè)的靈魂和支柱,是廣大員工的帶頭人。經(jīng)理人的品質(zhì)對企業(yè)和員工有著重要的影響。
首先,要做忠誠敬業(yè)的人。一個人只有熱愛自己所從事的職業(yè),工作中就會有發(fā)自內(nèi)心的激-情和動力,會心甘情愿的為企業(yè)做貢獻。有人曾說過這樣一句話:現(xiàn)代社會不缺乏有才能的人,缺乏的是即有才能又忠誠敬業(yè)的人。每個人都有自己的人生理想和目標,要實現(xiàn)這些就要一步一個腳印,認真做事,踏實做人。做為管理人,要不負使命,做好自己該做的事情,做好自己能做好的事情。其次,管理者要有寬容的心,寬大的胸懷。人無完人,金無赤足,每一個人都有優(yōu)缺點。由于人的個性,觀念,認識有差異,會在工作中有不同的做法,管理者要允許不同意見的存在。每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量,要及時捕捉每名員工的閃光點,認可其成績。要團結(jié)幫助與自己意見不同的人。在做這些事情的過程中,心胸會變得更寬容,自己的能力也會得到提高。
當(dāng)然,這些還不是《中層領(lǐng)導(dǎo)力》的全部,甚至只是拋磚引玉的“磚”而已。在書的每一章里,作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象,列舉了領(lǐng)導(dǎo)者必須堅決摒棄的行為,然后再告訴讀者如何才能成為一個受人尊敬的上司。和其他領(lǐng)導(dǎo)力書籍不同的是,《中層領(lǐng)導(dǎo)力》完全拋棄#fromend#了西方的文化話語模式和企業(yè)故事,而是立足東方文化傳統(tǒng),以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒有深入反思的事例來說明問題和道理。這樣就感同身受,余音繞腦,長久不絕,成為促使我們反思領(lǐng)導(dǎo)力的催化劑,成為提升領(lǐng)導(dǎo)力的實踐指南。
中層,決定組織成敗的關(guān)鍵力量;領(lǐng)導(dǎo)力,決定中層成敗的決定性因素。領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以通過學(xué)習(xí)不斷提高的技巧,獨立于地位和權(quán)力之外。當(dāng)下,只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織,無不在中層領(lǐng)導(dǎo)力上面下工夫。
領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感篇十八
頭腦是舉措的先導(dǎo)。創(chuàng)新不但包羅技能創(chuàng)新,也包羅頭腦的厘革。在談到厘革題目時,胡謝驊引用了醫(yī)學(xué)英文字典中的一個單詞“deliration(精力病人)”的界說:“頻頻反復(fù)做雷同的事,卻貪圖有完全不同的結(jié)果出現(xiàn)?!彼€指出:創(chuàng)造新的看法并不難,難就難在從舊的目光里跳出來,而最難的是看法落伍卻不自知。詳細到我們企業(yè)來說,我以為,企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)員工不斷更新看法,跟上時代步調(diào),認同企業(yè)代價觀。頭腦的厘革不克不及吹糠見米,一揮而就,而是滴水穿石,潛移默化。
必需引導(dǎo)員工認同企業(yè)代價觀(配合愿景)。
美國通用公司前總裁所著《杰克韋爾奇自傳》中,提到有一種人是公司的天敵。韋爾奇以為,對每個司理、員工做評估,除了看他們的績效有沒有達到指標外,還要考察他的代價觀是否與公司的代價觀吻合。一種環(huán)境是,通過比較財政績效,達標了,行為取向、代價觀與公司的切合,公司就給晉級。另一種便是績效沒達標,與公司的代價觀不符合,對工作沒有熱情,總是偷偷摸摸的,不誠實,那就請走人。下面提到的這兩種人都很容易處理。而另有一種人,沒能達到財政指標,但他與公司的代價觀相切合,對于這些人,應(yīng)給他們重新分配工作,把他們放在不同的環(huán)境給他們一些時機。最后一種人是能夠殺死一家公司的那種,這類人能夠達到績效指標,但是他們的代價觀和公司的代價觀不相吻合。現(xiàn)實證明,許多公司是接受了這些能達到績效指標、但素質(zhì)很差的司理,造成一個公司代價觀終極的崩潰。這種人是造成企業(yè)滅亡的罪魁罪魁。
向首腦學(xué)習(xí)。
領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感篇十九
在今天,我們比以往任何時候都更需要領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)在于如何動員大家想要在組織中成就卓越。本書討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過實際行動,把價值觀化為行動,把愿景化為現(xiàn)實,把障礙化為創(chuàng)新,把分裂化為團結(jié),把冒險化為獎勵;討論的是領(lǐng)導(dǎo)者要在工作中營造積極的沖突,創(chuàng)造一種氛圍,激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機會,取得非凡的成功。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者處于最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)的時候,他們通常做到以下五種行為:以身作則,共啟愿景,挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,使眾人行,激勵人心。本書的結(jié)論基于實證,通過分析數(shù)千位卓越領(lǐng)導(dǎo)者的案例和數(shù)百萬份lpi測評問卷,總結(jié)出了卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為模型。每一章提供了最新的和原始的數(shù)據(jù)來證明領(lǐng)導(dǎo)者的行為對于員工敬業(yè)度和績效的影響。
《領(lǐng)導(dǎo)力》最吸引我的地方是對領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)和實踐的激情與追求。領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)涉及如何帶領(lǐng)一群人,為了一個共同的目標而奮斗。領(lǐng)導(dǎo)力的實踐則要求如何把思想賦予行動。兩方面都容易講,卻難以執(zhí)行。在《領(lǐng)導(dǎo)力》中,庫澤斯和波斯納兩位教授為我們提供了實用的指南和扎實的實證研究,指引我們邁向正確的未來。
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