總結(jié)要全面、客觀地評估自己在工作和學(xué)習(xí)中的表現(xiàn)，找出問題并提出改進(jìn)的意見和建議。寫總結(jié)時可以參考一些相關(guān)的專業(yè)書籍和資料，提高自己的學(xué)科知識和寫作能力。希望這些總結(jié)范文可以激發(fā)大家的思考和創(chuàng)作靈感，提升自己的總結(jié)寫作能力。
科研項目管理工作總結(jié)篇一
本學(xué)期，我校的教科研工作以市教科研工作計劃為依據(jù)，以鞏固和提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量為中心；以貫徹、落實學(xué)校整體工作計劃、學(xué)校教學(xué)工作計劃為重點，以《小學(xué)新課程標(biāo)準(zhǔn)（20xx年版）》為引領(lǐng)，以科研帶動教研，促進(jìn)全體教師深入研究，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。經(jīng)過一學(xué)期的努力，我?？蒲泄ぷ餮芯抗ぷ魅〉昧藞A滿成功，現(xiàn)將具體工作作如下總結(jié)：
1、一個學(xué)校的教科研工作開展是否扎實、是否有實效，其前提是一個學(xué)校必須有一個組織嚴(yán)密的、高效的教科研管理體系。學(xué)校開學(xué)初，針對我校教科研發(fā)展的實際，深入分析20xx學(xué)年的教科研工作實際成效，明確20xx學(xué)年的教科研工作目標(biāo)及教科研具體操作措施，制定了完備的世原小學(xué)20xx學(xué)年教科研工作計劃。在實際工作中，具體把教科研工作爭取落實到每一個教師，抓科研骨干，如課題組組長和教研組組長，給他們搭建平臺，使他們在工作中勇挑重?fù)?dān)。一學(xué)期下來，學(xué)校的教科研工作有了一定的提高，教師們普遍反應(yīng)良好。
2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高教師科研理論水平。讀書學(xué)習(xí)，是學(xué)習(xí)型教師的生活方式。我校鼓勵每位教師征訂各類教育雜志，并在此基礎(chǔ)上，學(xué)校也有選擇性的征訂了當(dāng)前有一定影響力的教育類雜志，統(tǒng)一放置在圖書閱覽室^v^廣大教師借閱，使教師能及時了解教育理念、教學(xué)動態(tài)。同時，要求每位教師每學(xué)期在閱讀教育理論雜志的基礎(chǔ)上，做好相關(guān)的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)筆記，引導(dǎo)教師運(yùn)用現(xiàn)代教育理論指導(dǎo)教育實踐。
3、強(qiáng)化教師的反思意識。反思是思考過去的事情，從中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。波斯納說過：“成長=經(jīng)驗+反思”，反思過去是為了將來更好的發(fā)展。教育科研工作就是讓教師對自己的教育實踐和周圍發(fā)生的教育現(xiàn)象進(jìn)行反思，善于從中發(fā)現(xiàn)問題，對日常工作保持一份敏感的探索的習(xí)慣，不斷地改進(jìn)自己的工作并形成理性認(rèn)識。
2、為加強(qiáng)課題研究的過程調(diào)控，落實了教科研工作的全程管理，著力在過程管理中求質(zhì)量，求效益。本學(xué)期我們精心做到：
（3）期末教科研交流會，交流各課題本學(xué)期的研究情況，上交有關(guān)課題研究資料。
3、充分發(fā)揮教科研工作的引領(lǐng)作用。學(xué)校根據(jù)課題申報情況，確定了我校的兩個重點課題，并以此為龍頭，組織課題承擔(dān)者開展多層次、多渠道、全方位的研究，邊實踐，邊研究，邊總結(jié)，不斷探索。
抓各類培訓(xùn)的有效性本學(xué)期還繼續(xù)修改完善了《世原小學(xué)教師獎勵辦法》，并按照細(xì)則對教科研工作取得一定成果（包括進(jìn)行課題研究、論文發(fā)表、獲獎等）的教師，根據(jù)學(xué)校設(shè)立的多種獎勵項目，進(jìn)行重獎，使他們得到應(yīng)有的獎勵和回報，享受到科研成功的喜悅。學(xué)校繼續(xù)完善了各項教育科研組織管理制度：“教科室主任職責(zé)”、“教科室工作制度”、“教育科學(xué)研究課題管理條例”、“教科研學(xué)習(xí)制度”、“教研組長職責(zé)”、“課題組長職責(zé)”、“課題組活動制度”等，教科研各項資料齊全，并在學(xué)期結(jié)束時認(rèn)真有序地進(jìn)行存檔，確保了我校教育科研工作始終能規(guī)范動作，有序運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)期結(jié)束時，教科室對教師的教科研活動作出正確評價，樹立科研榜樣。
本學(xué)期開始我校繼續(xù)在教育局的要求下組織和開展教師的各類校本培訓(xùn)，截止本學(xué)期末，我校先后進(jìn)行了8次集中培訓(xùn)，覆蓋全校所有的教師。在每次培訓(xùn)中，負(fù)責(zé)人選題的“切入口”比較小，能結(jié)合我校的實際情況進(jìn)行培訓(xùn)，每次校本培訓(xùn)由負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)。每個教師都能充分主動地參與校本培訓(xùn)，并能及時做好反饋工作。
為了及時總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)教育科研向更高層次發(fā)展，同時也為了有利于科研成果的轉(zhuǎn)化工作，本學(xué)期，我們要繼續(xù)加強(qiáng)了對科研成果的管理力度。宋淑君老師的市級研究課題圓滿結(jié)題，也帶動了學(xué)校其他青年教師教科研的積極性。學(xué)校還根據(jù)實際情況開展有針對性的培訓(xùn)與競賽，以此激勵教師不斷實踐、反思、總結(jié)，努力提高專業(yè)綜合素質(zhì)?；仡櫛緦W(xué)期的教科研工作，覺得還有很多工作需要不斷努力。只有讓學(xué)校的科研與教研工作不斷整合，才能切實提高實際工作的效率，增強(qiáng)課程改革的含金量。只有讓學(xué)校的課題研究與具體的學(xué)科教學(xué)緊密結(jié)合，才能使學(xué)校成為研究的場所，使教師個個成為研究者，使教科研深入課堂，只有樣科研才能具有真正的意義和價值?？蒲行枰粩嗟膭?chuàng)新，下學(xué)期，我們將繼續(xù)努力，力爭讓教科研走入每個教師的心中。
科研項目管理工作總結(jié)篇二
班級作為學(xué)校教學(xué)活動的基礎(chǔ)單位，其管理水*的高低，對學(xué)生健康全面的發(fā)展，對完成教育和教學(xué)的各項任務(wù)起著舉足輕重的作用。
近年的班主任工作實踐中，我覺得要搞好班級工作，應(yīng)該堅持一個標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動兩個積極性，依靠三個方面的力量，發(fā)揮四套班子的作用。使學(xué)生受到嚴(yán)格的行為規(guī)范的約束，又能在寬松自如的氛圍中充分發(fā)揮自己的個性特長。
堅持一個標(biāo)準(zhǔn)，即是說在處理班級事務(wù)時，尤其是獎懲方面，對好學(xué)生和后進(jìn)生應(yīng)使用一個標(biāo)準(zhǔn)。通常好學(xué)生易受到偏愛，而后進(jìn)生常使老師產(chǎn)生偏見，所以班主任執(zhí)法，一定要公允，要一碗水端*，如處理偏頗，則會助長好學(xué)生的壞習(xí)慣，壓抑后進(jìn)生的上進(jìn)心。這些年來，我堅持了一個標(biāo)準(zhǔn)，對好學(xué)生和后進(jìn)生的錯誤和缺點一視同仁，贏得學(xué)生的尊敬和信任，扭轉(zhuǎn)了班風(fēng)。調(diào)動兩個積極性。一是要尊重每個學(xué)生，在課余時間里要盡量多深入到學(xué)生中去，與他們一起交談、游戲、活動，使他們與你無拘無束地相處，他們必然會對你敬而近之，由此而產(chǎn)生一種愛屋及烏的效應(yīng)。二是發(fā)動大家參加班級管理的各項活動，讓學(xué)生人人都有自己的發(fā)言權(quán)，都有展現(xiàn)自己才能的機(jī)會。發(fā)動全班同學(xué)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，再結(jié)合老師的見解，取得共識，大家共同制定和執(zhí)行。學(xué)生愿意干的事，干起來熱情高，干勁大，成效也好。三是要求全班同學(xué)參加日常管理形成輪值制度，每個人都有機(jī)會履行班級管理職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任感和參與意識，為管理好班級獻(xiàn)出自己的一份力量。四是在各項中盡量不冷落每一個人。凡活動必須做到各司其職，人人有份，絕無局外之人。
調(diào)動三個方面的力量，即是要充分調(diào)動和運(yùn)用學(xué)校、家庭和社會三個方面力量參與班級管理，以提高班級管理工作的成效。
學(xué)校的職能是毋庸置疑的，家庭的作用也是顯而易見的。學(xué)生除了寒暑假，*時的生活基本是學(xué)校和家庭兩部分的銜接。經(jīng)常與家長聯(lián)系，尤其是借助于電話這一快捷的通訊工具，可以及時交換學(xué)生的有關(guān)信息，讓學(xué)生家長積極參與對學(xué)生的教育和管理，支持班級工作，已成為不可忽視的重要的教育手段。我班有位同學(xué)長期放學(xué)不按時回家，與社會上不三不四的人混在一起，不想上學(xué)，養(yǎng)成了許多不良習(xí)慣。了解到這一情況后，我與家長商定：放學(xué)后由家長親自到校接他回家，或通過《家長聯(lián)系簿》由老師簽注每天放學(xué)離校時間，再由家長簽注到家時間，以杜絕他與壞人接觸的機(jī)會，*時注意關(guān)心和提醒他，稍有進(jìn)步就給于表揚(yáng)和鼓勵。堅持了一學(xué)期，該生的學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣有了很大的進(jìn)步。在班級管理過程中，我們還經(jīng)常結(jié)合時事政治，強(qiáng)化思想教育和班級管理工作，堅持下面教育和引導(dǎo)。如抗洪救災(zāi)、見義勇為、樂于助人、勤奮學(xué)習(xí)等感人的事例級學(xué)生樹立榜樣。
兒童心理學(xué)專家朱智賢說過：學(xué)生在學(xué)習(xí)上出現(xiàn)的問題常與行為品德有關(guān)。不從根本上去抓品德教育，就不能促使他們健康誠長。我班采取多種形式的班隊會，針對性的主題會，師生間的思想交流，制度化的班級周評小結(jié)等，在實踐中證明是行之有效的。
發(fā)揮四套班子的作用，即指少先隊中隊委、小隊委、科代表、小組長的作用。這四套班子是班級的中堅力量，他們的模范作用如何，他們對班級管理的成效如何至關(guān)重要。在選舉這些干部時，我堅持做到：人人參與競選，力求把大家信賴的好同學(xué)推選出來，使他們一開始就具有良好的群眾基礎(chǔ)。每次主題班會，每次大型活動都要求班委全部亮相并輪流登臺，使每個人都能策劃活動、主持活動、鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生的才干，把班級各項活動開展得形式多樣。
班級管理工作千頭萬緒，工作方法千差萬別，形勢和任務(wù)又在千變?nèi)f化，讓我們在實踐中去探索總結(jié)行之有效的方法和經(jīng)驗，使班級管理工作的水*不斷躍上新臺階。
科研項目管理工作總結(jié)篇三
積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心時事政治，以國家的教育方針作為我們活動的指導(dǎo)方向！我們結(jié)合了校本教研開展了各項活動！在開展這些活動中，我們以務(wù)實、創(chuàng)新的工作做分要求自己！以更新科學(xué)教育觀念為前提，以優(yōu)化科學(xué)課堂教學(xué)為重點，以提高科學(xué)教師師資整體素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力為歸宿，切實解決科學(xué)教學(xué)中的新問題，努力開創(chuàng)我校科學(xué)教育工作新局面。
本學(xué)期我們在校本教研與教師學(xué)科素養(yǎng)提升工作的結(jié)合下開展了活動！在常規(guī)的教學(xué)活動中，我們以本學(xué)年市教師學(xué)科素養(yǎng)提升工作：教學(xué)內(nèi)容的文本解讀和拓展作為我們活動主題！
在開展聽、評活動中我們都圍繞素養(yǎng)提升的主題進(jìn)行討論研究，并且把這個活動作為一個重要的教研活動。所以在開展聽評課前，我們的集體備課就是非常重要的一部分了！我們組成員在集體備課前都認(rèn)真?zhèn)湔n，設(shè)計教案，互相切磋，保證在開課前能盡量地設(shè)計好！聽課后認(rèn)真評課，而我們評課的主題就是以教師對文本的解讀和拓展為方向，教法是否得當(dāng)，教學(xué)手段的使用，教學(xué)思想、方法的滲透，是否符合素質(zhì)教育的要求，對老師的教學(xué)基本功等方面進(jìn)行中肯，全面的評論、探討。對教育教學(xué)過程中出現(xiàn)的疑難、困惑、經(jīng)驗、建議，全組教師一起積極研討，這樣不僅促進(jìn)了上課教師的教學(xué)水*，也是一個相互學(xué)習(xí)的機(jī)會！在教學(xué)中，本組教師從備、教、輔、改、研、評等各個環(huán)節(jié)，樹立教育教學(xué)質(zhì)量第一的意識，在備課中不僅考慮教師的教，而且更多思考學(xué)生如何學(xué)，并且摸清情況，對癥下藥。我們盡量在工作中我們做到精益求精，求真務(wù)實。不光如此，我們還注意用教學(xué)理論指導(dǎo)教學(xué)實踐。及時總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗，認(rèn)真撰寫教學(xué)反思。
反思我們組的教學(xué)和教研工作，我們也發(fā)現(xiàn)了我們工作中存在的一些失誤和不足，我們的教科研計劃的制定和具體步驟相應(yīng)的實施雖然踏實的落實，不過部分成員會只流于形式;同時外出培訓(xùn)和聽課的機(jī)會雖然有，但不是很多，這對老師視野的開拓有很大的限制;還有教學(xué)硬件設(shè)施的不完善，許多實驗設(shè)備和器材與新教材不配套，或者已經(jīng)破損、有部分遺漏了！
科研項目管理工作總結(jié)篇四
為了提高管理技能，提升管理水*，從以往的工作中吸取教訓(xùn)，避免以后工作失誤，對半年來的工作進(jìn)行如下總結(jié)：
一、小餐廳管理。
在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對小餐廳人員進(jìn)行改制變動，由以前的6人減少為現(xiàn)在的4人，在承包工資不變的情況下，提高個人工資，提高其服務(wù)積極性。在人員管理方面采取分區(qū)責(zé)任制，個人對自己的責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)，做到“個人任務(wù)先完成，團(tuán)結(jié)協(xié)作共出力”。較之于以前小餐廳的服務(wù)質(zhì)量有了較大的提高，小餐廳環(huán)境有了顯著地改善。小餐廳工作人員對于小餐廳的工作認(rèn)同感、責(zé)任心有了很大的提升。
二、小餐廳采購。
在小餐廳食材采購方面，改變以前“送菜制”，采取“自主選購，批發(fā)為主”，改變以前采購成本高的缺點。同時增加菜品種類，提高菜品質(zhì)量，機(jī)關(guān)小餐廳就餐人員由以往不足40%到現(xiàn)在為90%以上，就餐人員對于小餐廳的滿意程度由以往的30%到現(xiàn)在的80%。小餐廳基本上每月都處于盈余狀態(tài)，節(jié)約了管理處總體開支。
三、小餐廳接待。
在小餐廳接待方面，首先，注重接待小餐廳的衛(wèi)生，營造一個良好的就餐環(huán)境;其次，增加菜品的種類花樣;最后，注重對小餐廳工作人員的接待培訓(xùn)，提升其小餐廳接待禮節(jié)，小餐廳接待也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
四、采購公示、賬目明細(xì)。
實行驗菜制，每天對于采購的食材，驗菜負(fù)責(zé)人進(jìn)行價格、
重量、品質(zhì)檢驗，并及時錄入小餐廳采購公示，做到“三天一公示”。在管理處水果采購與小餐廳采購方面，做到“一月一上報，一月一公示”，賬目明細(xì)，單據(jù)俱全。
五、管理處煙酒使用、倉庫管理。
管理機(jī)關(guān)使用煙酒情況，實行“申請——批準(zhǔn)——發(fā)放”制度，根據(jù)申請得到的批準(zhǔn)情況，發(fā)現(xiàn)煙酒，對于發(fā)現(xiàn)有疑意的，及時向領(lǐng)導(dǎo)請示，做到不亂發(fā)、不錯發(fā)。及時做好煙酒入庫登記，并妥善保存。月月底對管理處煙酒使用情況進(jìn)行盤點，妥善保存煙酒申請單，進(jìn)行進(jìn)出庫核對，并錄入管理處煙酒使用情況公示。倉庫管理方面嚴(yán)格做到出入庫及時登記，注意庫房的清潔打掃，妥善保存?zhèn)}庫存物，月底進(jìn)行盤點，制作出倉庫庫存明細(xì)表。在管理的同時，做到嚴(yán)于律己，不監(jiān)守自盜。
六、合作社運(yùn)營。
在領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，合作開始運(yùn)營，各項相關(guān)制度開始建立。在不斷探索中，合作社建立起三種運(yùn)營模式：1、超市銷售模式2、定購代購模式3、辦公用品申請領(lǐng)用模式。
1、超市運(yùn)營模式：主要出售小食品和日常生活用品，方便員工，同時在銷售時秉承“低利潤，重服務(wù)”，給員工帶來實實在在的實惠。銷售商品價格普遍比外界商店銷售價格低10%以上。
2、定購代購模式：通過將機(jī)關(guān)科室收費(fèi)所用品采購納入合作社，合作社進(jìn)行低價大批量采購，再以低價格出售給機(jī)關(guān)科室收費(fèi)所。這樣既可以減少機(jī)關(guān)科室收費(fèi)所開支，也是將管理處整體成本節(jié)約了。
3、辦公用品申請領(lǐng)用模式：合作社根據(jù)管理處辦公生活用品使用情況，統(tǒng)一批發(fā)采購，各機(jī)關(guān)科室根據(jù)自身需要在填寫申請單得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可直接來合作社領(lǐng)取。這樣可以做到采購價格低，節(jié)約成本，適當(dāng)保有庫存量，保障機(jī)關(guān)辦公用品使用。
七、養(yǎng)殖場運(yùn)營。
在得到處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦公室領(lǐng)導(dǎo)大力關(guān)懷支持下，管理處養(yǎng)殖場開始運(yùn)營。養(yǎng)殖場采取“自出資金，自主消費(fèi)”模式，在取得良好的效應(yīng)后進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，并將土雞、雞蛋作為員工的福利發(fā)放，并作為食堂采購基地。目前已經(jīng)養(yǎng)殖公雞6只，母雞44只，雁鵝2只。每天有專人進(jìn)行三次加水加食，及時拾取雞蛋，并時刻注意禽畜的健康狀況;并準(zhǔn)備相關(guān)治療藥品，做好養(yǎng)殖場的管理和運(yùn)營。
科研項目管理工作總結(jié)篇五
賁門失弛緩癥是由于食管神經(jīng)肌肉動力障礙所致的食管運(yùn)動障礙性疾病。占食管疾病的4-7%，常見于20-40歲[1]。目前已經(jīng)公認(rèn)是食管鱗癌的危險因素，食管癌的發(fā)生率為27%。無痛性吞咽困難是賁門失弛緩癥的突出表現(xiàn)，病初多呈間歇性，常因情緒激動或進(jìn)食有刺激性食物而誘發(fā)，后期則轉(zhuǎn)為持續(xù)性?？砂橛行赝?、消瘦、貧血等表現(xiàn)。以往賁門失弛緩癥治療方法主要有藥物、氣囊擴(kuò)張及手術(shù)。藥物治療需長期服藥，療效較差[2]。氣囊擴(kuò)張患者痛苦大，復(fù)發(fā)率高、易發(fā)生食道破裂、穿孔、出血等高危并發(fā)癥[3]。外科手術(shù)后85-90%患者癥狀長期緩解，其療效取決于肌肉切開長度及深度[4]，但創(chuàng)傷大，費(fèi)用高，且術(shù)后易形成疤痕狹窄失去手術(shù)意義。近年來，可回收覆膜食道支架擴(kuò)張術(shù)在治療賁門失弛緩癥中越來越受到重視，有學(xué)者認(rèn)為，由于支架是隨體溫逐步擴(kuò)張的，對賁門部肌層撕裂較規(guī)則，修復(fù)疤痕較急性撕裂較少，所以該治療方法可能會逐漸替代擴(kuò)張治療，可回收覆膜食道支架擴(kuò)張術(shù)治療賁門失弛緩癥取得了較好的近遠(yuǎn)期療效[5]，為探討其臨床應(yīng)用效果，特引進(jìn)該項操作技術(shù)，以便將來在臨床中推廣使用，使更多的患者得到更好的治療。
1、研究可回收覆膜食道支架擴(kuò)張術(shù)對賁門失弛緩癥患者在基礎(chǔ)醫(yī)院開展的可行性、有效性和安全性。
2、對治療效果進(jìn)行評價；
3、研究產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；
（一）研究方法。
我院自20xx年1月至20xx年2月采用可回收覆膜食道支架擴(kuò)張術(shù)治療賁門失弛緩癥患者共12例，平均年齡42歲。其中重度吞咽困難者7例，中度吞咽困難者5例。所有入選者均符合以下條件（支架擴(kuò)張治療適應(yīng)癥）：
1.有明確吞咽困難病史；
2.胃鏡檢查食道賁門部內(nèi)鏡通過障礙，并排外上消化道腫瘤；
4.對患者全身情況及重要臟器功能進(jìn)行評估，一般情況良好，能耐受手術(shù)；
5.有良好醫(yī)從性。
支架擴(kuò)張治療禁忌癥：
1、嚴(yán)重的心臟病：如嚴(yán)重心律紊亂、心肌梗死活動期、重度心力衰竭；
2、嚴(yán)重肺部疾?。合?、呼吸衰竭不能平臥者；
科研項目管理工作總結(jié)篇六
20xx年項目管理部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，健全完善管理制度、改善加強(qiáng)施工管理等要求，取得了一定的成效，同時也存在許多不足，需要在明年的工作中加以改進(jìn)提高。
20xx年在各部門同事共同努力下，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理。本著服務(wù)工程，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的工作需要，較好的完成了各分隊的施工生產(chǎn)工作。
主要生產(chǎn)任務(wù)如下：
（1）組織南昌分隊、大件分隊協(xié)同九江貨運(yùn)辦，安全順利完成了九江四期普通貨物、大型設(shè)備運(yùn)輸任務(wù)，得到了業(yè)主方的好評。為運(yùn)輸公司取得了一定利潤做出了一定貢獻(xiàn)。
完成南昌至布連定子吊架運(yùn)輸；布連至榆林塔吊、龍門吊轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)；南昌至福建塔吊運(yùn)輸任務(wù)；火電公司國際部運(yùn)至上海港各種設(shè)備運(yùn)輸任務(wù)；新昌電廠零時性急需運(yùn)輸任務(wù)；協(xié)助現(xiàn)場分隊完成了部分外單位機(jī)具設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)；承運(yùn)浙江溫州至江西萬載變壓器運(yùn)輸任務(wù)；同時項目管理部承擔(dān)了南昌地區(qū)一定的裝卸車任務(wù)。
（2）施工現(xiàn)場點多面廣，分布較廣。項目管理部全體同仁本著急工程所急，想工程所想原則，積極服務(wù)現(xiàn)場，不論是人員、車輛調(diào)配，還是急需配件等都能按各分隊的'要求第一時間抵達(dá)現(xiàn)場。
施工高峰期間不論是遠(yuǎn)在內(nèi)蒙古自治區(qū)的布連分隊、陜西省的榆林分隊，還是省內(nèi)九江、貴溪分隊都能及時抽調(diào)人員、車輛進(jìn)現(xiàn)場駐點以緩解工程所急滿足工程需要。
（3）公司車輛維修由較少人員的機(jī)修車間承擔(dān)，同時近距離施工現(xiàn)場車輛維修時有發(fā)生，機(jī)修車間都能及時抽調(diào)人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行維修。特別是90t吊車修復(fù)，機(jī)修、物質(zhì)部門查閱了大量資料數(shù)據(jù)，完善了90t吊車的修復(fù)，全年外部修理成本有顯著下降。
（1）因各種原因人員流失嚴(yán)重，各施工現(xiàn)場駕駛員、吊車操作人員缺乏，現(xiàn)急需培訓(xùn)人員到位，以補(bǔ)今后各分隊缺口。
（2）制度執(zhí)行力不到位，部門與部門協(xié)調(diào)配合力度不高，存在扯皮現(xiàn)象造成被動工作時有發(fā)生。需要加強(qiáng)凝聚力并完善公司管理制度。
（3）公司車輛大都長期服役，設(shè)備老化嚴(yán)重，加上部分駕駛員對車輛維護(hù)保養(yǎng)意識不到位，使修理維護(hù)成本一直保持在高位運(yùn)行。需加大維護(hù)保養(yǎng)獎懲力度。
（4）20xx年度安全生產(chǎn)工作不容樂觀，運(yùn)輸?shù)陌踩a(chǎn)工作，涉及方方面面，涉及每個部門，每一個人，車輛安全管理是全員性的管理，要把控制點分布到每個環(huán)節(jié)！
需要增加完善獎懲制度，制度要嚴(yán)明，實施起來既要有溫情，也要有魄力！
繼續(xù)貫徹推進(jìn)公司管理制度建設(shè)與發(fā)展，不斷激勵員工工作積極性；完善溝通機(jī)制的建設(shè)，開拓創(chuàng)新，提高公司整體工作效率和工作質(zhì)量；完善公司獎懲制度建設(shè)：為更好的激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，促進(jìn)公司快速發(fā)展，制定獎勵懲罰措施，實行獎罰分明，獎勵為主，獎懲措施條例清晰，制度要嚴(yán)明，實施起來既要有溫情，也要有魄力！
需加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程控制，有效進(jìn)行施工生產(chǎn)管理！對于大項目項目管理部門需施工前期介入，協(xié)同多部門優(yōu)化施工組織方案，盡量以最小的代價獲取最大的收益，選擇最優(yōu)方案。
總結(jié)一年工作，盡管有一定的進(jìn)步和成績，但有些方面還存在不足之處，比如創(chuàng)造性工作思路不多，個別工作還不夠完善這些都有待改進(jìn)提高。20xx年上下互動團(tuán)結(jié)互助的局面是我們的工作目標(biāo)。
科研項目管理工作總結(jié)篇七
20xx年，在全體員工的不懈努力下，公司連續(xù)實現(xiàn)了第二個安全生產(chǎn)自然年。年度內(nèi)杜絕了重傷及以上人身傷害事故，有5個月實現(xiàn)了“零傷害”，月均負(fù)傷率‰；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，達(dá)到了一級標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了建礦以來安全最好年。
回顧過去一年的安全工作，主要有以下幾個方面：
安全管理部在過去的一年里嚴(yán)格執(zhí)行《20xx年安全考核規(guī)定及辦法》，按照單位、部門以及崗位的安全職責(zé)，實施量化考核，引導(dǎo)員工樹立只有實現(xiàn)安全生產(chǎn)才能實現(xiàn)工資收入的最大化的意識，使員工清楚地認(rèn)識到，個人的工資收入與單位的安全狀況，與個人的安全行為緊密相關(guān)，從而促進(jìn)了員工自覺規(guī)范安全行為，落實本職責(zé)任。
20xx年在安全工資考核中，節(jié)余安全工資約xxxx萬元；查處“三違”568人次，“三違”罰款xxxx元，“三違”連帶罰款xxxx元；準(zhǔn)軍事化行為訓(xùn)練罰款xxxx元；20xx年公司共發(fā)生輕傷事故8人次，其中掘進(jìn)二區(qū)發(fā)生4起，開二區(qū)發(fā)生2起，綜一隊發(fā)生1起，洗煤廠發(fā)生1起，事故累計罰款xxxx元。
公司自年初開始就從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，強(qiáng)化專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任。安全管理部各分管安監(jiān)員每月分三旬對井上下所有作業(yè)部位進(jìn)行隱患排查，對查出的各類隱患問題以“五定表”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實情況，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。
安全管理部按照上級文件要求，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，全年查出各類隱患問題2441件，按照服務(wù)收費(fèi)價格標(biāo)準(zhǔn)，收取安全服務(wù)費(fèi)121320元。
公司從20xx年7月至12月開展“四點一線”創(chuàng)建活動，此項活動對精品大礦山建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)具有十分重要的促進(jìn)意義。
12月20日上午為進(jìn)一步深化和推動“四點一線”文明創(chuàng)建活動，確保300萬噸續(xù)建工程的全面順利驗收，實現(xiàn)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺階，促進(jìn)精品大礦山建設(shè)。礦業(yè)公司黨政在—690水*區(qū)域召開了“四點一線”現(xiàn)場推進(jìn)會。
自20xx年1月至12月，公司以連續(xù)開展安全生產(chǎn)競賽活動為載體，部署每個階段的安全重點工作，同時根據(jù)不同時期的安全狀況制定相應(yīng)的考核辦法，每月對安全生產(chǎn)工作的完成情況進(jìn)行考核，按照考核結(jié)果對公司全體員工發(fā)放安全生產(chǎn)競賽獎，全年累計發(fā)放安全生產(chǎn)競賽獎25713292元。
為了強(qiáng)化安全宣傳教育工作的效果，公司在人員活動較為集中的區(qū)域安設(shè)了led電子顯示屏，全天候滾動播放上級安全文件及事故通報，使宣傳的重點迅速在員工中引起觸動，產(chǎn)生共鳴，引導(dǎo)全體員工牢固樹立“安全就是幸福、安全就是效益”的理念。
為了提高員工的綜合素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)高技能安全員工隊伍，從年初開始我部門就牢固樹立安全統(tǒng)領(lǐng)觀，強(qiáng)勢灌輸“安全第一”的理念。對安全生產(chǎn)實施目標(biāo)管理，將“三零”目標(biāo)作為考核指標(biāo)，設(shè)立了班長累進(jìn)遞增獎勵，月月兌現(xiàn)，全年共發(fā)放累進(jìn)遞增獎xxxxxxxx元，大大提高了班組長作為現(xiàn)場第一安全把關(guān)人的工作積極性。
在員工安全技術(shù)培訓(xùn)方面，全年共開辦培訓(xùn)班30余批次，參培人員達(dá)710余人。組織班隊長培訓(xùn)5期，培訓(xùn)班隊長及后備班隊長xxxx人，對涉及到的23個特種作業(yè)工種共計xxxx人進(jìn)行培訓(xùn)。
（一）安全監(jiān)管過程逗硬不夠，嚴(yán)管效果差。在檢查各項安全工作中，個別安監(jiān)人員對區(qū)科單位抱有同情心，心慈手軟，在查處違章、查處隱患時下不了狠心，致使輕管輕罰現(xiàn)象時有發(fā)生，放松了對安全生產(chǎn)工作的重視程度。
（二）安全監(jiān)管人員業(yè)務(wù)水*還有待提高，安監(jiān)員在安全檢查過程中對一些隱蔽的隱患問題不能及時發(fā)現(xiàn)，致使隱患問題得不到及時解決，為安全生產(chǎn)工作埋下了隱患。
（一）、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)各項工作開展。
以全面貫徹落實省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為主線，推進(jìn)各項基礎(chǔ)工作開展，為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢奠定堅實的基礎(chǔ)。公司組建專職管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，制定相關(guān)的管理辦法及考核規(guī)定，確保這項工作得到落實。
（二）、強(qiáng)化素質(zhì)教育，實現(xiàn)兩個提高。
一是提高員工隊伍的安全技術(shù)素質(zhì)。各基層單位要抓好日常安全教育培訓(xùn)規(guī)劃的落實，公司將制定獎勵政策，調(diào)動各單位開展安全教育培訓(xùn)工作的積極性，采取多種形式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化，另一方面鼓勵員工自學(xué)。
二是提高管技人員的素質(zhì)。提高管技人員的素質(zhì)，著力點應(yīng)放在崗位責(zé)任制和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使管技隊伍素質(zhì)適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的需要。特別是安全、生產(chǎn)、技術(shù)方面的管技人員，要針對生產(chǎn)過程中不斷變化的作業(yè)場所，及時消除不安全的問題和隱患，為生產(chǎn)把好安全關(guān)。
（三）抓好特殊時期安全工作，確保生產(chǎn)安全。
20xx年各單位要根據(jù)季節(jié)性特點抓好安全生產(chǎn)工作，特別是要提高對夏季“四防”工作、冬季“四防”工作的認(rèn)識，克服僥幸心理和麻痹思想，公司有關(guān)部門提前做好統(tǒng)籌安排及各項準(zhǔn)備工作。特別是高溫雨季期間，要把職工的休息問題列入安全隱患范疇，堅持每班排查，減少不安全因素入井。
要加強(qiáng)兩、十班和周六、周日和節(jié)假日特殊時間段的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井若干規(guī)定》，杜絕安全失控。
要加強(qiáng)特殊工程的管理，在巷道貫通、初次放頂、排瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過斷層等關(guān)鍵階段和重大隱患治理期間，帶班人員必須堅守現(xiàn)場，確保規(guī)程措施得到100%落實。
（四）加大員工健康保障體系運(yùn)行考核力度，促進(jìn)保障體系建設(shè)深入發(fā)展。
為推進(jìn)公司員工安全健康保障體系建設(shè)深入發(fā)展，20xx年我們要提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，認(rèn)真學(xué)*公司典型經(jīng)驗做法，將員工安全健康保障體系作為一項重點工作來做，要進(jìn)一步摸清底數(shù)，掌握員工隊伍年齡結(jié)構(gòu)、身體狀況，確保這項工作的扎實開展。同時，要繼續(xù)抓好“兩熱一管”工作，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。
（五）加強(qiáng)安管隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮安全把關(guān)作用。
一是，完善業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，造就一支業(yè)務(wù)過硬的安全管理隊伍。以一個季度為周期，對現(xiàn)場安管員進(jìn)行理論知識和實踐能力綜合考核。
二是，進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容，促進(jìn)責(zé)任落實。明確安管員責(zé)任單位和業(yè)務(wù)，將安管員的安全工資與責(zé)任單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分掛鉤考核。
三是，規(guī)范部門管理行為，做到“公*、公正、公開”，維護(hù)安全考核的嚴(yán)肅性，促進(jìn)安全工作有序深入開展。
科研項目管理工作總結(jié)篇八
xx研究所是科技局下屬的科研事業(yè)單位，我所有高級工程師2名，工程師7名，助理級技術(shù)人員5名。大專以上學(xué)歷占90%以上。全體人員具有很強(qiáng)的團(tuán)結(jié)合作精神，曾取得了多項省市科技進(jìn)步獎。
多功能環(huán)保專用電源是市級工業(yè)科技攻關(guān)開發(fā)類計劃項目，項目立項后，在科技局工業(yè)科的大力支持和指導(dǎo)下，我所投入了所有可利用的力量，按照計劃合同書中的各項要求，認(rèn)真地開展科研開發(fā)，并且在延長的開發(fā)時間內(nèi)，做了比計劃合同書中的指標(biāo)更加全面的實驗和開發(fā)，使項目的技術(shù)性能更趨完善，多功能電源的綜合集成效果更加明顯，現(xiàn)已全面完成了研制開發(fā)工作，提請科技局工業(yè)科驗收。
多功能環(huán)保專用電源項目的總投資5萬元，其中科技局項目撥款5萬元。獲得立項批準(zhǔn)后我所組織全體科研人員，對項目進(jìn)行了全力攻關(guān)，在立項前已進(jìn)行過充分論證的基礎(chǔ)上，依照計劃合同書上要求的各項性能指標(biāo)，組織了項目開發(fā)實施。在項目負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)的前提下，分設(shè)了電子控制開發(fā)組和綜合集成應(yīng)用開發(fā)組。各小組長對本組所承擔(dān)的項目部分全面負(fù)責(zé)，包括人員調(diào)配，所涉及部分的資金使用，對本組成員的獎懲等。這樣的組織實施方案，充分的調(diào)動了所有開發(fā)人員的積極性，使項目的開發(fā)進(jìn)程明顯加快。
但在開發(fā)研制過程中科研人員對項目的技術(shù)指標(biāo)、應(yīng)用方向又有了更新更高的認(rèn)識，而且開發(fā)經(jīng)費(fèi)尚有節(jié)余，所以又對該項目進(jìn)行了更深入的開發(fā)，使項目的開發(fā)得到了全面完善。增加了野外應(yīng)用、應(yīng)急維修等多種應(yīng)用方法，取得了很好的效果。
項目共形成兩種技術(shù)及可實現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品，這些技術(shù)或產(chǎn)品技術(shù)性能優(yōu)良，質(zhì)量穩(wěn)定，即可以單獨(dú)應(yīng)用生產(chǎn)又可以將兩種技術(shù)組合起來生產(chǎn)。
采用先進(jìn)的嵌入式單片微處理器作為主控器件，設(shè)計了四路交流穩(wěn)壓輸出，不但能提供整個監(jiān)測系統(tǒng)所需的交流電源，而且還在超溫、超載和火災(zāi)(煙霧)時自動切斷電源，并有室內(nèi)溫度數(shù)據(jù)輸出(0-5v)等。針對自動監(jiān)測儀器的特點，保證足夠的穩(wěn)壓精度，延時時間的調(diào)整范圍較大。交流穩(wěn)壓部分達(dá)到了三高：高效率、高功率因數(shù)、高可靠度;三低：低波污染、低環(huán)境污染、低電磁干擾。具有突波吸收器、lc濾波電路、重復(fù)載濾波器、尖峰吸收器。并且采用距離飽和很遠(yuǎn)的電感，可抗不對稱波形干擾，不會產(chǎn)生磁場輻射干擾或?qū)﹄娋W(wǎng)產(chǎn)生傳導(dǎo)性干擾。
科研項目管理工作總結(jié)篇九
為了加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)我系的全面發(fā)展，兩年來，我系不斷提升科研理念，加強(qiáng)科研管理工作。通過精心組織和加強(qiáng)獎勵措施，我系在科研方面取得了一定的成績，科研成果在全院排名從第12名上升到第6名，進(jìn)步明顯。現(xiàn)總結(jié)如下：
管理系一向重視科研工作，結(jié)合國家科研政策和我院的科研規(guī)定，不斷向本系教師宣傳創(chuàng)新和科研的理念，并多次組織關(guān)于科研理念的學(xué)習(xí)和討論會。創(chuàng)新是民族靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不絕的源泉。而高?？茖W(xué)研究是教師進(jìn)行教學(xué)創(chuàng)新和專業(yè)創(chuàng)新的動力和源泉，是構(gòu)建高校辦學(xué)特色的重要內(nèi)容，是高校反哺社會、推動社會進(jìn)步的重要途徑。因此，科學(xué)研究是高等學(xué)校廣大教師義不容辭的責(zé)任和神圣使命。一名現(xiàn)代高校教師，如果僅僅埋頭于教學(xué)而遠(yuǎn)離科學(xué)研究，就無法真正提高自己的教學(xué)水平，更無法通過自己的創(chuàng)新性研究回饋社會，實現(xiàn)自身的價值。對于每一位教師而言，要把科學(xué)研究當(dāng)做日常工作，同時要把用科研成果促進(jìn)自身教學(xué)水平的提高當(dāng)做日常工作。不能為了評職稱而搞“突擊科研”。“突擊科研”無法產(chǎn)生高質(zhì)量的科研成果，也無法真正達(dá)到科研和教學(xué)相互促進(jìn)的效果。
通過大量的宣傳、學(xué)習(xí)和討論，管理系教師樹立了良好的科研理念，不斷加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，潛心進(jìn)行科研論文和著作的撰寫，積極申報相關(guān)課題，科研水平不斷提高。
管理系在科研管理方面進(jìn)行了精心的組織，加強(qiáng)對青年教師的學(xué)術(shù)研究進(jìn)行指導(dǎo)。
首先，管理系根據(jù)本系教師的專業(yè)和崗位和個人實際情況，規(guī)定了各位教師的基本科研任務(wù)。各位教師每年至少要發(fā)表1篇論文、申報課題1項；骨干教師每年要至少發(fā)表2篇論文（其中至少1篇為中文核心）、申報省級以上課題1項。骨干教師和副教授以上職稱者還要組織教材或著作的撰寫等等。
其次，在課題申報方面，每次各級科研課題申報通知下達(dá)后，管理系都要對全體教師進(jìn)行及時通報。對于一些與歷史、管理專業(yè)相關(guān)性較強(qiáng)的課題，管理系還專門組織教師學(xué)習(xí)課題精神，研究課題方向和內(nèi)容，組織大家申報，并及時將所申報的項目提交科研處。
其三，加強(qiáng)對青年教師的科研指導(dǎo)。管理系在學(xué)術(shù)期刊查詢、圖書資料購買、基本寫作方法等方面，給青年教師提供指導(dǎo)和幫助。同時倡老教師對青年教師的“傳幫帶”。以課題申報為例，老教師在申報課題時，要帶動青年教師參加項目申報和研究，熟悉課題申報、論證和研究的方法，不斷積累經(jīng)驗。
為了把鼓勵教師科研的政策落到實處，我系在征求全體教職工意見的基礎(chǔ)上，克服經(jīng)費(fèi)方面的困難，逐步加大科研獎勵的力度。例如：每篇中文核心期刊論文的獎勵力度從100元提升到200元，近期又提升到300元；每篇國家級期刊論文的獎勵已經(jīng)達(dá)到1000元等。
通過上述努力，管理系的科研水平有了很大提高，科研成果不斷增加，科研排名在我院也穩(wěn)步提升。2008～2009年，管理系教師共發(fā)表學(xué)術(shù)論文19篇，課題5項，著作2部。2009年，管理系科研成果在我院排名從第12名躍升至第6名。
盡管管理系科研成果排名有了很大的提高，但與我院兄弟系相比仍有較大差距。
當(dāng)前我系科研工作存在的薄弱環(huán)節(jié)在于：學(xué)術(shù)論文的層次不高，大部分屬于普通學(xué)術(shù)期刊，缺乏國家級學(xué)術(shù)期刊論文的發(fā)表；科研課題的級別較低，在國家級課題申報方面比較薄弱，省級課題所占的比例也有待提升；省級以上的科研成果獎勵較少；青年教師科研水平有待提高；受教學(xué)任務(wù)重和科研經(jīng)費(fèi)緊張的限制，科研獎勵的力度有待進(jìn)一步加大。
今后，管理系將繼續(xù)完善科研管理的制度建設(shè)和激勵機(jī)制建設(shè)；積極鼓勵我系教師參加專業(yè)學(xué)術(shù)交流活動；加強(qiáng)科研與教學(xué)相互促進(jìn)的研究，不斷提高教師的專業(yè)素質(zhì)和科研素質(zhì)；加強(qiáng)對青年教師的科研指導(dǎo)和培訓(xùn)；隨著我院辦學(xué)條件的改善和我系辦學(xué)效益的提高，管理系將進(jìn)一步加大科研獎勵力度，使我系科研水平再上一個新臺階。
科研項目管理工作總結(jié)篇十
我院是三級綜合醫(yī)院。醫(yī)院占地面積xx*方米，建筑面積6多*方米，綠化面積21*方米。注冊床位6張?，F(xiàn)有職工7人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員5人，高級職稱1人，中級職稱1人，研究生0余人。近年來，我院十分重視科研工作，也取得了一些成績?，F(xiàn)將科研工作開展情況匯報如下：
院領(lǐng)導(dǎo)班子把加強(qiáng)科研工作作為加快醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的重要抓手，列入重要議事日程，確定了“科技興院”的發(fā)展方針。院成立了由院長任組長的科技領(lǐng)導(dǎo)小組，指定一名副院長具體分管。醫(yī)院的科研管理形成了院長主管、業(yè)務(wù)副院長主抓、科教科負(fù)責(zé)具體布置、各臨床科室具體實施的較為規(guī)范的模式。
為促進(jìn)科研工作開展，醫(yī)院引入競爭機(jī)制，設(shè)立了科研基金，堅持“公*、公正、公開”的原則，通過公開競標(biāo)的形式現(xiàn)場答辯，擇優(yōu)資助。醫(yī)院建立了科研獎勵機(jī)制，對科研工作積極、成效明顯的技術(shù)骨干，在技術(shù)職稱的晉升及住房安排方面，給予優(yōu)先考慮，調(diào)動了科技人員的積極性。醫(yī)院設(shè)立了科研主攻方向，確定了以科研促進(jìn)臨床，以臨床帶動科研的科研思路，在全院范圍營造了良好的科研氛圍。
為使科研工作走規(guī)范化、制度化之路，20xx年5月，醫(yī)院從實際出發(fā)，編訂了《科研教學(xué)管理制度》，對科研管理及人員職責(zé)等作出了詳實規(guī)定，做到了有章可依，有規(guī)可循。
我們完善了包括科研課題立項、科技開發(fā)、學(xué)科建設(shè)、實驗室建設(shè)、新技術(shù)、新項目等科技管理體系。特別是科研工作，又嚴(yán)格的規(guī)定程序，每一項科研都必須按照程序進(jìn)行，有效預(yù)防了無用功和重復(fù)勞動。如：選題關(guān)系到科研的方向、目標(biāo)、內(nèi)容，直接影響科研的途徑和方法，決定著課題申報成果的水*和價值等，我們規(guī)定可以從以下兩方面選材，一是在日常醫(yī)療工作中所遇到的一些自己感興趣和值得深入探討的問題;二是把學(xué)習(xí)、引進(jìn)、消化、吸收國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)成就用于我們的實際工作，達(dá)到防病、治病、保護(hù)人民健康的目的。在立題前，必須充分查閱文獻(xiàn)資料，熟悉本研究領(lǐng)域的國內(nèi)外最新進(jìn)展。進(jìn)而論述問題，提出假說，結(jié)合自身特點，提出具體可行的研究目標(biāo)。
需要填補(bǔ)的科研、新技術(shù)項目空白還有很多。醫(yī)院積極申報省部級和市廳級科研項目，培育重大科技項目和成果獎勵項目，引進(jìn)新技術(shù)項目和新成果。在省廳領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)院增加投入，狠抓人才培養(yǎng)和技術(shù)引進(jìn)，鞏固學(xué)科和學(xué)科的重點學(xué)科地位，發(fā)展新的重點學(xué)科，形成以重點科室為龍頭，帶動其他學(xué)科的全面發(fā)展的新局面，為科研工作創(chuàng)造了有利條件。院科研人員銳意創(chuàng)新，積極進(jìn)取，使科研工作保持了良好發(fā)展態(tài)勢，科研實力躍上一個新的臺階。我院先后完成省級立項重點課題項，一般課題項;市級重點經(jīng)費(fèi)課題項，市級科研成果;省級科研成果項。獲得市科技進(jìn)步一等獎，二、三等獎，廳級科技二等獎獎，三等獎項，核心期刊發(fā)表論文。省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目項，市級項項。完成了醫(yī)療法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講座1余場次。這些成果的取得，增強(qiáng)了我院科技整體實力，提高了學(xué)術(shù)水*，推動了醫(yī)療和技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)醫(yī)學(xué)整體發(fā)展。
科研的目的在于指導(dǎo)實踐。為此我們把科研工作與臨床實踐和社會需要緊密結(jié)合起來，將科研成果是否能指導(dǎo)臨床工作作為成果獎勵的重要指標(biāo)，有效防止了為科研而科研問題的發(fā)生。如科技進(jìn)步一等獎的科研項目，是針對地處高發(fā)區(qū)的特點，在縣一市做了大量統(tǒng)計，進(jìn)行了詳細(xì)的對照，真正把疾病普查、防治與科研緊密結(jié)合起來，加強(qiáng)與有關(guān)科研院所合作，創(chuàng)新疾病診治新方法，造福于患者。在臨床實踐中，對患者普遍出現(xiàn)的病癥，找出行之有效地治療和預(yù)防辦法，通過不斷地實踐和積累，形成科研，再將科研成果推廣應(yīng)用，為百姓疾病防治工作做出貢獻(xiàn)。
今年是“十二五”開局之年，我們的科研工作取得了較好成績。在整個“十二五”期間，我們的科研工作要繼續(xù)實行“一個堅持，兩個面向，三個加強(qiáng)”，即堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀;面向保障群眾健康需求，面向醫(yī)療科技發(fā)展前沿;加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)自主創(chuàng)新，加強(qiáng)多學(xué)科聯(lián)合攻關(guān)，加強(qiáng)科研成果轉(zhuǎn)化。一是要抓人才培養(yǎng)，增加科研骨干數(shù)量，提高人員質(zhì)量。有計劃地派出技術(shù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，引進(jìn)新技術(shù)項目和科研成果，培養(yǎng)2名在國內(nèi)主要學(xué)科領(lǐng)域有影響的學(xué)科帶頭人。二是要培植一批重點學(xué)科，擴(kuò)建科研發(fā)展*臺。在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有的重點學(xué)科基礎(chǔ)上，再建設(shè)2～3個省級重點學(xué)科，爭取3個學(xué)科的關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水*。三是增加資金投入，調(diào)動科研積極性。醫(yī)院計劃加大科研投資，實行新的激勵機(jī)制，政策傾向科研工作，充分調(diào)動科研人員的工作積極性。近年擬組織實施3～5項重大科技攻關(guān)項目，力爭完成國家級、省級獎勵3～5項，增強(qiáng)科技能力。提高科技對醫(yī)療發(fā)展的貢獻(xiàn)，提高醫(yī)院綜合實力。
科研項目管理工作總結(jié)篇十一
科研項目管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)上海xx信息技術(shù)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略及上海工程局集團(tuán)有限公司對技術(shù)研發(fā)工作的要求，推動xx技術(shù)創(chuàng)新、成果推廣應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭能力，制定本辦法。
第二條本辦法在通滬技【2013】75號《xx集團(tuán)有限公司科研項目管理辦法》（以下簡稱“科研管理辦法”）的基本要求上，進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和明確，涉及與局集團(tuán)有限公司科研項目管理相關(guān)的內(nèi)容將依照“科研管理辦法”的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。
第三條技術(shù)研發(fā)應(yīng)根據(jù)企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略方向，圍繞市場需求第一要素，確立技術(shù)研發(fā)項目。
（一）xx系統(tǒng)集成項目中，核心或配套的系統(tǒng)、軟件、裝置、材料等，在公司管理層確認(rèn)的框架內(nèi)進(jìn)行立項和管理，需配合項目同步進(jìn)行。
（二）根據(jù)企業(yè)中長期產(chǎn)品戰(zhàn)略，確立在一定周期內(nèi)作為公司未來核心產(chǎn)品、配套產(chǎn)品的開發(fā)項目。
（三）在國家、有關(guān)部委、地方政府立項的項目。
（四）以上三種項目，均可向局集團(tuán)有限公司提請科研立項，并按照“科研管理辦法”來執(zhí)行，獲得局集團(tuán)有限公司的科研經(jīng)費(fèi)資助。
第二章組織管理第四條部門職責(zé)xx技術(shù)研發(fā)部主要承擔(dān)了xx和局集團(tuán)有限公司的科技開發(fā)工作和技術(shù)支持任務(wù)，跟據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)盈利方向，進(jìn)行科研開發(fā)活動。
第五條歸口管理局集團(tuán)有限公司立項項目的歸口管理，由局集團(tuán)有限公司科技管理部負(fù)責(zé)；技術(shù)研發(fā)部門應(yīng)根據(jù)科研管理辦法與科技管理部進(jìn)行接口通信。由科技管理部進(jìn)行項目相關(guān)事項的協(xié)調(diào)管理。
技術(shù)研發(fā)部接受局集團(tuán)有限公司及上級單位的科研監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)。在承攬科研開發(fā)項目后，應(yīng)及時組織成立科研開發(fā)項目組，確定項目負(fù)責(zé)人，并合理支配各項資源和費(fèi)用，掌握科研開發(fā)項目的實施情況。負(fù)責(zé)對項目經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)計和上報，協(xié)助局集團(tuán)有限公司科技管理部完成項目的驗收、結(jié)題及審查。
第六條項目組主要職責(zé)（一）科研開發(fā)項目組（以下簡稱項目組）是科研開發(fā)項目的實施主體，負(fù)責(zé)科研開發(fā)項目的實施。
（二）項目組應(yīng)接受各承攬科研開發(fā)項目的單位管理，并按時匯報科研開發(fā)項目的進(jìn)展情況，保證按規(guī)定的時間完成科研開發(fā)任務(wù)，實現(xiàn)技術(shù)開發(fā)合同要求的技術(shù)指標(biāo)和功能要求。
（三）負(fù)責(zé)科研成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化的支持和服務(wù)。
第三章開發(fā)流程第七條技術(shù)研發(fā)項目的立項要堅持以市場為導(dǎo)向，前瞻性與應(yīng)。
用性相結(jié)合的原則，堅持系統(tǒng)自主、開放聯(lián)合，確保項目的先進(jìn)性、實用性和可行性，注重項目的投入產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)效益。
第八條技術(shù)研發(fā)流程階段（一）技術(shù)研發(fā)項目，將按照iso9001:2008的項目管理流程進(jìn)行執(zhí)行。
（二）技術(shù)研發(fā)流程主要包括：研發(fā)立項階段、研發(fā)開發(fā)階段、研發(fā)結(jié)題階段。
第九條技術(shù)研發(fā)立項階段項目的提出，可由xx各個部門根據(jù)需要提出申請，由經(jīng)營管理層進(jìn)行項目的分析和決策，項目獲得批準(zhǔn)后，管理層根據(jù)開發(fā)資源分布情況，進(jìn)行調(diào)配，布置項目開發(fā)任務(wù)。
對自行投資立項的科研項目，應(yīng)上報局集團(tuán)公司備案，其中重要項目、投資較大（超過50萬）的科研項目要經(jīng)局集團(tuán)公司認(rèn)可方能實施，項目管理參照“科研管理辦法”執(zhí)行。
項目獲得通過后，由xx與局集團(tuán)有限公司簽訂科研合同。項目未獲通過，即在公司立項終結(jié)。
項目獲得批準(zhǔn)之后，由總工程師、技術(shù)研發(fā)部長等相關(guān)技術(shù)管理人員確認(rèn)項目負(fù)責(zé)人（即項目經(jīng)理），科研開發(fā)小組成員、開發(fā)設(shè)備裝備資源等。開發(fā)活動以項目管理方式執(zhí)行，項目經(jīng)理作為核心項目負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項目執(zhí)行、控制、經(jīng)費(fèi)使用等。
文檔。需求分析文檔應(yīng)包括系統(tǒng)功能、系統(tǒng)性能指標(biāo)、接口功能、開發(fā)資源的基礎(chǔ)條件等基本情況分析說明。
在需求分析明確情況下，制定開發(fā)/設(shè)計方案的研究，科研預(yù)算詳細(xì)目錄和費(fèi)用，項目小組協(xié)調(diào)各方開發(fā)資源，進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)，并定時匯報開發(fā)進(jìn)度情況說明。在資源無法滿足開發(fā)進(jìn)度要求時，應(yīng)及時向總工程師或主管領(lǐng)導(dǎo)提出需求，申請協(xié)調(diào)各方資源?？蓪ν馕胁糠挚蒲虚_發(fā)任務(wù)，控制接口銜接工作，嚴(yán)格區(qū)分工作界面。
鼓勵開發(fā)人員在研發(fā)過程中，提出專利、軟件著作權(quán)、集成電路印刷板版權(quán)申請、論文發(fā)表等。論文發(fā)表應(yīng)在專利等申請批準(zhǔn)之后發(fā)表。
所開發(fā)系統(tǒng)必須通過嚴(yán)格的內(nèi)部測試試驗，由項目經(jīng)理或者測試工程師產(chǎn)生《測試文檔》，組織測試試驗，以滿足系統(tǒng)需求的功能和性能指標(biāo)，以及可靠性測試，并提供試驗文檔和試驗報告。若實際應(yīng)用項目有明確需求，可委托第三方進(jìn)行測試。
研發(fā)階段，必須嚴(yán)格遵守保密原則。不得將相應(yīng)軟件代碼、圖紙、開發(fā)文檔在未獲得許可的條件下，進(jìn)行分享或散發(fā)，所有技術(shù)文檔的進(jìn)出需獲得部門領(lǐng)導(dǎo)簽署。與外界文檔交互，除經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)外，一般采用pdf文檔模式，宜進(jìn)行數(shù)據(jù)加密及打印禁用。
他材料，如用戶意見、演示方案、論文證明、知識產(chǎn)權(quán)申請材料、財務(wù)資料等。
項目提交公司評審，由公司組織專家、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評審，項目小組進(jìn)行相關(guān)的答辯和解釋，并有專家評審組出具評審意見。具體評審方式按照“科研管理辦法”進(jìn)行操作。
第四章經(jīng)費(fèi)管理第十二條按照“科研管理辦法”規(guī)定，xx應(yīng)對科研項目經(jīng)費(fèi)的管理和使用負(fù)責(zé)，建立專門賬目管理，做到?？顚Ｓ茫?dú)立核算。應(yīng)制定嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)使用審批程序，接受審計監(jiān)督，嚴(yán)禁截留、挪用科研經(jīng)費(fèi)。
第十三條科研經(jīng)費(fèi)使用的具體要求，按《上海xx信息技術(shù)有限公司科研項目經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》執(zhí)行。
第十四條用于科研項目開發(fā)購置的固定資產(chǎn)，必須根據(jù)合同要求納入局集團(tuán)有限公司或xx固定資產(chǎn)賬戶，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行核算與管理。
科研用設(shè)備、儀器及材料的購置，科研半成品及科研樣機(jī)，其它科研成果等，應(yīng)按相應(yīng)的辦法進(jìn)行有效管理。
第五章設(shè)備管理第十五條需指定專人（設(shè)備管理員）進(jìn)行設(shè)備的登記管理，臺賬記錄工作。采購設(shè)備到貨驗收之后，設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對設(shè)備情況進(jìn)行資料錄入，移交手續(xù)辦理。
管理人員處進(jìn)行登記。逾期不予歸還者，設(shè)備管理員需向部門領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。需向局集團(tuán)有限公司儀表室借領(lǐng)測試儀表，可按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，測試使用結(jié)束后，應(yīng)及時歸還。
第十七條專人負(fù)責(zé)開發(fā)試驗的日常管理，負(fù)責(zé)實驗室衛(wèi)生管理工作，督促開發(fā)人員每日開發(fā)工作結(jié)束之后，需清理實驗室，保障實驗室的干凈整潔。嚴(yán)禁外部人員在未獲得許可的條件下，或?qū)Ｈ伺阃?，擅自進(jìn)入實驗室。
第十八條由專人擔(dān)任安全質(zhì)量員，負(fù)責(zé)實驗室安全質(zhì)量工作。嚴(yán)格重視防火消防工作。大電流大功率、易發(fā)熱設(shè)備在使用之后，尤其在夜間實驗室無人值班情況時，必須切斷電源關(guān)閉。實驗室內(nèi)，除試驗必須用液體之外，嚴(yán)禁將水、飲料等液體帶入。
第六章人員管理第十九條人員的職責(zé)按照xx所發(fā)布的部門人員職責(zé)來執(zhí)行。
第二十條技術(shù)開發(fā)人員，須嚴(yán)格執(zhí)行公司的日常管理制度。遵守上下班作息制度安排，嚴(yán)禁遲到早退、曠工等事件的發(fā)生。對違反紀(jì)律的人員，予以相應(yīng)警告，對屢次違反工作紀(jì)律的人員，按照公司人事管理制度進(jìn)行處罰。
第二十一條技術(shù)研發(fā)人員，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)能力提升。根據(jù)公司人員考核管理辦法，對技術(shù)人員進(jìn)行定期考核，選拔優(yōu)秀技術(shù)人員擔(dān)任更高職務(wù)，淘汰不能適應(yīng)或不符合人員。引進(jìn)吸收社會專業(yè)技術(shù)人才，充實技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊。
第七章附則第二十二條xx承擔(dān)國家部委、地方、股份公司、局集團(tuán)公司或國家各類科研基金管理部門的科研項目時，執(zhí)行其規(guī)定。
第二十三條相關(guān)技術(shù)文檔可參考局集團(tuán)公司“科研管理辦法”或技術(shù)研發(fā)部制定的文檔格式。
第二十四條本辦法由xx技術(shù)管理部負(fù)責(zé)解釋。
第二十五條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
科研項目管理工作總結(jié)篇十二
濮陽濮潤熱電工程是河南工程公司第一次實行epc管理理念工程的項目，在新的管理模式下，工程管理部所有管理人員在開展本職工作的同時，緊緊圍繞工程公司發(fā)展理念，積極組織學(xué)習(xí)epc總承包管理經(jīng)驗，確保工程施工質(zhì)量安全，施工進(jìn)度控制、施工技術(shù)管理等各項工作得到健康發(fā)展。為濮陽濮潤熱電工程工程建設(shè)順利投產(chǎn)貢獻(xiàn)一份力量。
自開工以來按照公司部署和工程建設(shè)的要求，堅持科學(xué)發(fā)展觀的理念，精心組織，科學(xué)管理，規(guī)范運(yùn)作，確保了項目保質(zhì)保量、安全環(huán)保的建設(shè)實施。回首上半年，我工程管理部先后參與設(shè)計策劃及管理實施生活臨建、生產(chǎn)臨建等項目，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的安裝與建筑專業(yè)之間出現(xiàn)的各種疑難問題，學(xué)習(xí)并組織本科室人員深入學(xué)習(xí)公司程序、體系文件，組織探討有關(guān)epc總承包管理過程中出現(xiàn)的各項問題，總結(jié)經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)專研，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，同時在思想上嚴(yán)格要求自己，積極參與共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動，積極參加公司以及項目組織的各項活動，求真務(wù)實、積極主動的完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)?，F(xiàn)針對20xx年上半年濮陽濮潤熱電工程總承包項目部的學(xué)習(xí)以及工作情況做一個總結(jié)：
由于epc總承包項目的特性，建筑工程前期投入資金較大，加之設(shè)計單位工作深度不夠，分包商實力參差不齊，設(shè)備與設(shè)計沖突等對工程進(jìn)度影響范圍較大，為此工程管理通過不斷的深入學(xué)習(xí)，積極協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，樹立超前意識，深抓工程控制性環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，攻難點、搶進(jìn)度，將各項施工有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌安排，齊頭并進(jìn)。在實施過程中一如既往地抓安全質(zhì)量工作，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，重視重大風(fēng)險和危險因素識別、有效制定消減措施，把事前控制作為工程部管理工作的的首要任務(wù)，加強(qiáng)質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，實行動態(tài)管理，始終如一地嚴(yán)抓安全質(zhì)量工作，推行基于風(fēng)險管理的安全監(jiān)控模式，全面提升施工質(zhì)量管理水平。
1、施工進(jìn)度管理。
由于工程前期分包商的資金投入、人員組織等投入滯后影響，工期相對緊迫，為確保濮陽濮潤熱電工程項目部順利達(dá)到投產(chǎn)條件，工程管理部高度重視，與各部積極溝通，落實可施工作業(yè)區(qū)域，協(xié)調(diào)公司施工資源，積極與各分包商之間溝通、協(xié)調(diào)。根據(jù)項目的管理、控制要求，以計劃控制為主線，對項目各項工作的開展采取過程控制、成果確認(rèn)的原則進(jìn)行動態(tài)管理。重視資源投入與計劃的配伍性，將業(yè)主關(guān)注和影響工程正常實施的工作作為控制重點，及時對項目各項工作開展的計劃符合性進(jìn)行跟蹤，通過強(qiáng)化過程控制，確認(rèn)和評價實施效果，達(dá)到項目運(yùn)行過程中有關(guān)工程施工進(jìn)度的有力、進(jìn)度滯后責(zé)任清晰以及進(jìn)度糾偏措施有效的目的，確保各項工作按計劃和要求完成。
2、施工質(zhì)量管理。
施工質(zhì)量控制對于epc總承包工程，是決定最終機(jī)組質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要確保實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須做好施工階段的質(zhì)量控制。
工程部嚴(yán)格審查各專業(yè)編制的《施工作業(yè)指導(dǎo)書》以及各項施工方案，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，從測量放線開始到工程項目結(jié)束的各個工序中，使項目運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實現(xiàn)項目過程質(zhì)量控制。為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，工程管理部實行了目標(biāo)管理，一級抓一級，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并深入開展質(zhì)量監(jiān)督、檢查活動，項目部及各單位，圍繞工程施工內(nèi)容組織質(zhì)量綜合檢查，排查質(zhì)量管理漏洞，確保工程施工質(zhì)量受控。每周二對施工現(xiàn)場進(jìn)行整體質(zhì)量檢查，總結(jié)上一周的質(zhì)量管理工作，明確下周的工作重點以及方向;總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處，并對本周質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討，使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。會后進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄，并對存在質(zhì)量缺陷的施工單位下發(fā)整改單。整改單的執(zhí)行與落實情況由專業(yè)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。嚴(yán)格做好質(zhì)量驗收工作，實事求是。積極組織并溝通監(jiān)理對已完工項目進(jìn)行驗收，驗收過程嚴(yán)禁對質(zhì)量驗收程序弄虛作假，依照火電發(fā)電長驗評規(guī)范進(jìn)行驗收。并對做好驗收資料，建立臺賬形成記錄。
科研項目管理工作總結(jié)篇十三
參加工作至今已過一年，經(jīng)過這一年的工作學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下，我從初出茅廬的學(xué)生逐漸成長為能獨(dú)當(dāng)一面的合格員工，個人思想追求發(fā)展先進(jìn)，工作能力不斷提高，工作業(yè)績也穩(wěn)步積累，逐步發(fā)展成為一名合格的技術(shù)人員。
一年以來，在思想方面，各級領(lǐng)導(dǎo)對我關(guān)愛有加，在思想上引導(dǎo)我、鍛煉我，使我時刻不忘遵紀(jì)守法，在公司的系統(tǒng)學(xué)習(xí)中積極進(jìn)取，努力爭當(dāng)先進(jìn)分子，關(guān)心國際國內(nèi)時事新聞、重大事件，平時積極做好思想總結(jié)，尋找自己的不足，并加以改正。積極參與各項學(xué)習(xí)活動，對公司內(nèi)部有困難的同事積極伸出援手，做到雪中送炭。平時關(guān)心關(guān)愛同事，對業(yè)務(wù)上的問題有問必答，不懂得和同事一起查閱規(guī)范圖集，碰到技術(shù)難題時同大家一起討論，接觸到新規(guī)范中的新規(guī)定是提出來同大家一起分享，做到積極進(jìn)取，共同進(jìn)步。
畢業(yè)以來，經(jīng)過xxx項目的實習(xí)實踐，我已經(jīng)基本掌握了公司項目部工作的基本流程和基本方法，同時結(jié)合實際，努力掌握鋼結(jié)構(gòu)項目管理工作中所需的基本技術(shù)知識和基本技能，潛心學(xué)習(xí)，反復(fù)思考，不斷總結(jié)，活學(xué)活用，比如將現(xiàn)場的技術(shù)管理工作分門別類，突出技術(shù)重點和難點，進(jìn)一步明確工作重心，做到有的放矢，這不但提高了工作效率，同時也有效避免了重大質(zhì)量問題的出現(xiàn)。另外，我還充分利用業(yè)余時間，在回顧學(xué)過的鋼結(jié)構(gòu)理論的基礎(chǔ)上，自學(xué)研究生課程，比如高等鋼結(jié)構(gòu)理論、鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定理論與設(shè)計、結(jié)構(gòu)優(yōu)化原理等課程，多多接觸深層次的知識，開拓視野，夯實專業(yè)基礎(chǔ)，努力將工作中碰到的實踐問題與理論知識結(jié)合起來，知其所以然，免得日后碰到棘手的技術(shù)難題是手足無措。經(jīng)過一些列的學(xué)習(xí)總結(jié)，我對鋼結(jié)構(gòu)方面的設(shè)計、制造、安裝等方面的知識有了更深的了解和掌握，這也使得我忘記了工作的勞累，沉浸在鋼結(jié)構(gòu)知識海洋里，盡情的暢游，這些既為后續(xù)工作打開局面，也為以后自己在鋼結(jié)構(gòu)方面的學(xué)習(xí)和發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
保證工程順利進(jìn)行，項目安全運(yùn)作，由于工作業(yè)務(wù)的性質(zhì)，我還努力做到在有緊急任務(wù)時隨叫隨到，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，這也使我得到部門領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，得到較好的鍛煉。在后續(xù)項目中，我還要繼續(xù)努力，積極向同事學(xué)習(xí)，潛心鉆研業(yè)務(wù)，提高專業(yè)素養(yǎng)，克服各種困難，不斷完善自己，努力成為更高層次的工程技術(shù)人員。另外，我還對該項目中出現(xiàn)的問題做深刻的總結(jié)，深入的分析工程中的技術(shù)問題和管理漏洞，找出問題根源，針對性的提出解決方案，為項目部日常運(yùn)作機(jī)制和管理模式建言獻(xiàn)策，為項目部今后的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
在崗一年，是充實的一年，我持續(xù)探索學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了從學(xué)生到社會人的過渡，在此中不斷磨練自己，鍛煉自己的能力，處理問題考慮的越來越全面，專業(yè)方面也獲得了長足的提高，但是我身上仍然有很多不足需要去彌補(bǔ)，很多欠缺的地方需要改正，很多似是而非的問題需要去探索，很多獨(dú)到的管理經(jīng)驗需要去掌握，所以在以后的工作和生活中，我必須始終保持一種積極向上的心態(tài)，敢于吃苦，虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，做一名責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高、管理能力好的員工。
最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)們的悉心栽培，同事的指導(dǎo)幫助，在今后的工作中我一定繼續(xù)努力，爭取獲得更高職稱，具備更高水平，做一個對公司，對社會有用的人才。
xxx2012年x月x日。
科研項目管理工作總結(jié)篇十四
我院為了做好高血壓病管理工作，在結(jié)合以往高血壓病防治經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大管理力度，使60歲以上確診的高血壓病患者建檔率由去年38%提高到63%；管理率由32%提高到68%；尤其對已建檔，但血壓控制仍不理想和高血壓病3級居民作為重點目標(biāo)人群實行強(qiáng)化管理，包括采取“健康教育、一對一輔導(dǎo)、專家咨詢、上門指導(dǎo)”等多種形式進(jìn)行督促指導(dǎo)，結(jié)果使其高血壓控制率大大提高?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：
我轄區(qū)高血壓病發(fā)病率高達(dá)16.8%，且呈年輕化趨勢，并發(fā)癥多，后遺癥重，嚴(yán)重危害居民身體健康，給個人、家庭、社會帶來嚴(yán)重的困擾和負(fù)擔(dān)，它是擺在我們面前十分緊迫而又艱巨的任務(wù)。做好此項工作具有重大的現(xiàn)實意義和明顯的示范效果，因此我們要把它作為慢病管理工作重中之重，即“開場白”、“重頭戲”。我們要努力克服人員、經(jīng)費(fèi)和經(jīng)驗不足等方面困難，如我們成立一支由專職團(tuán)隊5人，兼職團(tuán)隊20余人，共同組成的社區(qū)慢病管理團(tuán)隊。
三年來，我們已選派十多人次參加慢病管理培訓(xùn)班，開展專項健康教育、義診咨詢，發(fā)放健康教育處方3500多份，使高血壓居民管理率提高到85%以上，控制率較前提高20%。
高血壓病管理之所以難度較大，不僅是由于病人多，主要是因為發(fā)病人群多為老年患者，他們的經(jīng)濟(jì)狀況、文化水平相對不高，腿腳不便，參會不便，而且對“說教式”講座或形式單一的健康教育不感興趣。此外高血壓已不再是老年人“專利”，年輕人發(fā)病率有增高趨勢，而其大都自我感覺良好，保健意識不強(qiáng)，不愿意做血壓檢測，缺少參加高血壓管理的積極性和時間。，對此我們推出了多項優(yōu)惠政策，極大地調(diào)動居民參與高血壓病管理的積極性。
我們還經(jīng)常利用節(jié)假日或中午下班時間，在院門口設(shè)置義診展臺，一邊發(fā)放相關(guān)健康教育處方，一邊測血壓稱體重；門診實行35歲以上測血壓制度，提倡肥胖年輕人首診測血壓，一年來，共檢測到35歲以下高血壓病人46例，其中20-25歲8人，提高了對年青人患高血壓的篩查率。
我們制定了一套切實可行的、符合我社區(qū)居民實際情況的高血壓管理服務(wù)流程，如把高血壓日常管理和免費(fèi)體檢相結(jié)合，把在中心、站健康教育和家庭隨訪指導(dǎo)（“包保”責(zé)任制）相結(jié)合，以定點、定時、電話通知等為主要手段，極大地提高了高血壓病的管理效率和效果。
重新制定社區(qū)高血壓管理工作計劃和實施方案，并完善了服務(wù)流程，同時增加管理人員和經(jīng)費(fèi)的投入，讓從事社區(qū)慢病管理人員還享受有下社區(qū)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。把服務(wù)站參與社區(qū)高血壓病管理作為對其績效考核和公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)分配的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。
今后，我們要把高血壓健康教育放在慢病管理的首位，經(jīng)常開展“慢病管理扎根社區(qū)，花開社區(qū)，香飄社會”的活動，達(dá)到家喻戶曉，目標(biāo)人群積極主動參與的目的，并以此帶動其它慢病管理工作的開展。為此我們努力營造“有人管理健康，大家關(guān)注健康，人人學(xué)會健康”的氛圍。
為了提高管理效果，我們把高血壓病健康教育內(nèi)容重點放在合理用藥、健康膳食、適量運(yùn)動等綜合防治上，并結(jié)合其并發(fā)癥和經(jīng)濟(jì)狀況，開展針對性的健康教育和用藥指導(dǎo)，力爭起到“早防發(fā)病少，發(fā)病控制好，有病并發(fā)癥少”的效果。
xx衛(wèi)生院
20xx.1
科研項目管理工作總結(jié)篇十五
第一條為了進(jìn)一步實施“科研興校、科研興教、科研興師”戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)我校教科研工作的持續(xù)發(fā)展，更好地發(fā)揮教育科學(xué)研究對學(xué)校教育改革與發(fā)展的積極促進(jìn)作用，特制定如下管理制度。
第二條學(xué)校成立教育科研領(lǐng)導(dǎo)小組。校長任組長，副校長任副組長，教科室主任等為成員，全面負(fù)責(zé)學(xué)校的教育科研領(lǐng)導(dǎo)及管理工作。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定學(xué)校教育科研工作規(guī)劃并督促和指導(dǎo)規(guī)劃落實；圍繞實驗研究進(jìn)行人、財、物、信息等方面的組織和協(xié)調(diào)；制定學(xué)校教育科研工作和各項管理制度并督辦落實；主持重大課題申報、審定和鑒定；籌劃科研經(jīng)費(fèi)，保證實驗條件，對教育科研和教改實驗成績卓著者報請學(xué)?；蛏霞売枰元剟畹取?/p>
第三條學(xué)校教育科學(xué)研究堅持理論與實踐相結(jié)合、普及與提高相結(jié)合的科研方針，寧要真實的遺憾，不要虛假的完美，追求理論的高度與實踐力度的統(tǒng)一，確立的項目主要是教師教育教學(xué)實踐密切相關(guān)與當(dāng)前教育改革密切相關(guān)的實踐問題，為學(xué)校教育改革與發(fā)展服務(wù)。
第四條本管理制度適用于我校所確立的校級及其以上的教育科學(xué)研究項目。
課題的內(nèi)容和申報人
第五條為與區(qū)、市、省級項目吻合，校級項目的申請原則上每年9月上旬前組織。
第六條凡向區(qū)、市、省級科研室申報的研究課題未被立項的，作為校級課題進(jìn)行研究。
第七條課題內(nèi)容應(yīng)屬于普通基礎(chǔ)教育范疇，著重研究本校教育過程中遇見的實際問題，有一定的學(xué)術(shù)價值，對本校教育改革有指導(dǎo)作用。
第八條申報人應(yīng)為課題的主持人或負(fù)責(zé)人，即該課題的實際指導(dǎo)者，并在課題研究中擔(dān)負(fù)實質(zhì)性工作，課題的主持人或負(fù)責(zé)人必須是本校的教職員工。
第九條凡向區(qū)級以上科研室申報的`研究課題必須由申報人按規(guī)定要求認(rèn)真填寫申報表，經(jīng)教科室組織專家領(lǐng)導(dǎo)從選題方向、與主課題研究價值、方案制訂等方面進(jìn)行論證評審上送。
課題的過程管理制度
第十條學(xué)校教科室要加強(qiáng)對教師教科研工作的管理，避免“兩端管理”（即年初寫計劃，年終寫總結(jié)）行為，并對各教師教科研過程進(jìn)行定期或不定期的督導(dǎo)檢查。
第十一條課題主持人或負(fù)責(zé)人應(yīng)將課題研究列入學(xué)期工作計劃，嚴(yán)格執(zhí)行《申報表》中制定的計劃，接受督促檢查，應(yīng)依據(jù)階段性實施計劃向教科室匯報進(jìn)度；教科研室記錄結(jié)果，作為教師科研工作評估考核的重要依據(jù)。
第十二條課題主持人或負(fù)責(zé)人在研究工作進(jìn)行期間，如因特殊情況，需要變更研究計劃或推遲計劃實施，必須由課題主持人或負(fù)責(zé)人提出書面申請并說明理由，報經(jīng)?；蛏霞壗炭蒲惺遗鷾?zhǔn)，予以備案。
第十三條課題的時限一般為1年，因故未按期完成課題者，允許承擔(dān)人申請不超過一年的延緩期，在延緩期滿未完成者，將中止其承擔(dān)的課題。
第十四條課題研究過程中，課題研究人員可以享受學(xué)習(xí)培訓(xùn)的待遇，由課題主持人或負(fù)責(zé)人依據(jù)課題研究的實際需要提出申請，經(jīng)教科室審核，報校長室批準(zhǔn)。
課題結(jié)題鑒定制度
第十五條教育科研課題的結(jié)題鑒定的評價，是學(xué)校教育科研管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。申報的各級立項課題，必須規(guī)范結(jié)題。
科研項目管理工作總結(jié)篇十六
年終歲尾，回顧xxxx感慨頗多、收獲頗多，6月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。通過參與俄羅斯認(rèn)證項目、威虎4jbi項目、歐iv項目管理，使我對項目及項目管理工作有了深入的認(rèn)識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、收獲
1、工作與項目
項目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費(fèi)資源。項目不等同于工作。我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不是項目，它是重復(fù)性、也沒有項目的特定目標(biāo)、沒有時間要求等特點。而項目象俄羅斯認(rèn)證項目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認(rèn)證，有項目工期要求4個月，為完成認(rèn)證項目我們要做一系列認(rèn)證試驗，取得歐規(guī)證書。歐iv項目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo)、有時間要求、耗費(fèi)資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認(rèn)識。
2、項目管理
項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目管理內(nèi)容包括項目的整體、項目范圍、項目時間、項目費(fèi)用、項目質(zhì)量、項目人力資源、項目溝通、項目風(fēng)險等管理，最主要我認(rèn)為還是項目時間、費(fèi)用、質(zhì)量的管理。
是一項綜合管理
3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力
以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高。作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進(jìn)行溝通保證項目進(jìn)展。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說，從會議室安排、會議通知下發(fā)、人員安排、會議過程中記錄、會議紀(jì)律管理、會議紀(jì)要下發(fā)、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項目進(jìn)展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財務(wù)、sqa、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。
4、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程
5、對保密性有了更深認(rèn)識
以前只知道研究員
三、個人存在問題及不足
1、對項目管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識不清，導(dǎo)致在項目管理實踐中分不清主次
2、對中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位
3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解
四、努力方向
1、加強(qiáng)對項目管理理論知識、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中
2、加強(qiáng)項目管理中費(fèi)用、質(zhì)量管理
科研項目管理工作總結(jié)篇十七
為了進(jìn)一步加強(qiáng)中心的科研項目的管理,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合中心實際情況，制定本辦法。
第一條凡中心承擔(dān)的科研項目統(tǒng)一歸口業(yè)務(wù)處管理，項目經(jīng)費(fèi)納入中心財務(wù)管理。
第二條科研項目管理的主要內(nèi)容是:項目申報、論證、審批;項目合同簽定和登記;年度科研項目計劃的編制;項目定期檢查和計劃調(diào)整，成果驗收、評審或鑒定，成果的歸檔或上交、評獎。
第三條一般情況下，未納入中心正常管理的各類科技項目，中心不負(fù)責(zé)組織成果鑒定，不推薦申報各種科技獎勵。
第四條項目立項工作由業(yè)務(wù)處組織中心科技人員根據(jù)各類科研項目的不同要求，認(rèn)真選題并有針對性地填寫“項目申請書”，申請書經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)初審后報業(yè)務(wù)處，由中心科學(xué)技術(shù)委員會審查并提出意見，由申請人限期修改后，再經(jīng)業(yè)務(wù)處上報有關(guān)部門。
第五條對于批準(zhǔn)的項目，項目承擔(dān)者要填寫“科技項目總體實施方案”和“年度實施計劃”，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報業(yè)務(wù)處。
第六條項目承擔(dān)者要與項目委托單位(甲方)商議“科研項目合同書”，由業(yè)務(wù)處審查簽定。
第七條業(yè)務(wù)處根據(jù)項目類別進(jìn)行統(tǒng)一編號登記，建立相應(yīng)的資料管理系統(tǒng)，并通知財務(wù)建立財務(wù)帳號。
第八條一般情況下，項目組組長由項目申請人擔(dān)任，其他人員按照雙向選擇的原則，由項目組長與本人協(xié)商后，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批報業(yè)務(wù)處備案。項目執(zhí)行過程中若因某種原因更換組長，則由部門負(fù)責(zé)人提名，業(yè)務(wù)處審批。新任項目組長對承擔(dān)的項目享有“科研項目合同書”規(guī)定的全部權(quán)利和責(zé)任。副組長以下項目成員的變動，則由組長提名，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，報業(yè)務(wù)處備案。
第九條中心年度科研計劃分為“結(jié)轉(zhuǎn)項目科研計劃”和“新上項目科研計劃”，分別于每年1-4月份編制完成。年度計劃內(nèi)容包括：結(jié)轉(zhuǎn)科研項目上年度的執(zhí)行情況、經(jīng)費(fèi)開支、本年度項目計劃及鑒定計劃、新上項目申報書、編制新上項目計劃。計劃編制首先由項目組編寫本項目的年度計劃安排，并報業(yè)務(wù)處匯總，最后經(jīng)主管主任審批執(zhí)行。
第十條中心每年對科研項目實行兩次檢查。項目組長須于每年6月中旬以前和12月中旬以前填寫“科研項目執(zhí)行情況檢查表”，其中包括科研工作基本情況，項目執(zhí)行情況，經(jīng)費(fèi)使用情況，科研工作中的主要成績及事例，科研工作存在的主要問題，解決問題的辦法及對今后工作的建議等。由部門負(fù)責(zé)人審定后報業(yè)務(wù)處。業(yè)務(wù)處對全中心情況進(jìn)行匯總，經(jīng)中心主任審批后于每年6月末和12月末報送國家測繪局和有關(guān)部門。
第十一條項目合同簽定后，即應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，如確因情況變化需加以修改和調(diào)整時，由項目組長提出申請報告，闡明修改內(nèi)容及理由，由業(yè)務(wù)處、部門領(lǐng)導(dǎo)、項目組共同商定具體修改意見，經(jīng)主管主任審核同意后，報送項目委托方。經(jīng)項目委托方同意后，方能按修改后計劃實施。若項目因故不能按期完成，項目組與所在處必須提前六個月報業(yè)務(wù)處，項目因故終止時，則需及時通知業(yè)務(wù)處。
第十二條業(yè)務(wù)處對已完成的項目按有關(guān)規(guī)定下達(dá)結(jié)題通知單;對因某種原因需凍結(jié)、終止的項目下達(dá)相應(yīng)的通知單。
第十三條凡中心承擔(dān)的科研項目研究任務(wù)的經(jīng)費(fèi)必須按批準(zhǔn)書或合同書全額入帳，經(jīng)費(fèi)可跨年度使用?？蒲薪?jīng)費(fèi)按中心縱向項目經(jīng)費(fèi)管理原則執(zhí)行，其中管理經(jīng)費(fèi)按10%提取。
第十四條科研經(jīng)費(fèi)的使用必須遵循?？顚Ｓ玫脑瓌t，使用范圍包括：
(1)勞務(wù)費(fèi);
(2)能源材料費(fèi);
(3)設(shè)備購置及使用費(fèi);
(4)外協(xié)費(fèi)；
(5)管理費(fèi);
(6)其它費(fèi)用。
第十五條中心科研項目實行經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算管理?？蒲许椖拷?jīng)批準(zhǔn)立項后，項目組應(yīng)在實施方案中提出經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)業(yè)務(wù)處審核后，由中心主管科技、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。業(yè)務(wù)處、財務(wù)處對各項目經(jīng)費(fèi)使用，按照中心有關(guān)財務(wù)管理的規(guī)定行使監(jiān)督權(quán)，以保證項目經(jīng)費(fèi)按預(yù)算執(zhí)行。在項目鑒定驗收結(jié)束后兩個月內(nèi)由財務(wù)處會同業(yè)務(wù)處作出項目經(jīng)費(fèi)決算。
第十六條科研經(jīng)費(fèi)的審批管理遵循責(zé)權(quán)，利一致的原則。經(jīng)費(fèi)預(yù)算批準(zhǔn)后，項目經(jīng)費(fèi)由項目負(fù)責(zé)人審批執(zhí)行。
第十七條科研年度經(jīng)費(fèi)支出情況由業(yè)務(wù)處會同財務(wù)部門匯總后上報。
第十八條為確保項目經(jīng)費(fèi)的合理開支，在項目經(jīng)費(fèi)中，應(yīng)預(yù)留鑒定、歸檔、成果報獎等費(fèi)用。
第十九條科研成果的鑒定。項目組應(yīng)在鑒定前一個月向業(yè)務(wù)處提出書面申請并提交鑒定的全套材料(工作報告、技術(shù)報告、用戶報告和查新報告等)。由業(yè)務(wù)處向上級主管部門上報，按相應(yīng)規(guī)定組織鑒定。對上交的軟件由中心學(xué)術(shù)委員會組織有關(guān)專家成立軟件測評小組，進(jìn)行驗收和測評。
第二十條資料和成果歸檔?？蒲许椖吭阼b定后三個月內(nèi)應(yīng)完成歸檔工作，同時撤銷該項目號?？蒲谐晒臍w檔應(yīng)包括各種文字材料，各種成果：如圖件、圖集、軟件的源程序及測試結(jié)論等。
第二十一條科研成果登記上報。項目經(jīng)鑒定并完成全部資料和成果歸檔后，由業(yè)務(wù)處進(jìn)行成果登記。項目組應(yīng)填寫科研成果登記表，并于每年11月20日前送交業(yè)務(wù)處，由業(yè)務(wù)處匯總統(tǒng)一向上級主管部門上報。凡未在業(yè)務(wù)處立項或雖立項而資料歸檔和成果不全的，一律不予登記上報。
第二十二條凡已向國家測繪局登記的科技成果方可向國家測繪局申請獎勵。申報獎勵項目中的科技人員排名次序應(yīng)由項目組協(xié)商一致，不能取得一致意見者，暫不上報。
第二十三條對未經(jīng)過中心和項目委托方批準(zhǔn)，項目延期一年以上未完成者，不得參與評獎，延期一年后仍無可能在近期(半年以內(nèi))結(jié)束的項目，經(jīng)業(yè)務(wù)處報主管主任批準(zhǔn)后，通知有關(guān)部門收回剩余項目經(jīng)費(fèi)及項目所購置的儀器設(shè)備，撤銷項目組。
對違反經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定者，除追回不合理開支外，將根據(jù)情節(jié)輕重，采取通報批評、凍結(jié)經(jīng)費(fèi)、行政處分、直至追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。
第二十四條中心可對成果進(jìn)行推廣和交流。對中心成果中的關(guān)鍵技術(shù)，未經(jīng)中心有關(guān)主管部門批準(zhǔn)，任何個人不得私自對外轉(zhuǎn)讓或泄露。對違反成果歸屬權(quán)益及保密規(guī)定者，視情節(jié)輕重，采取通報批評、行政處分直至追究有關(guān)人員法律責(zé)任。
第二十五條本辦法于一九九九年八月一日起執(zhí)行。
第二十六條本辦法由業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。
科技工作是中心發(fā)展的一項重要基礎(chǔ)性工作，對形成自主開發(fā)能力，增強(qiáng)中心發(fā)展后勁，培養(yǎng)高科技人才十分重要。為進(jìn)一步推進(jìn)中心科技工作，中心建立了科技發(fā)展基金?；鸸芾砑?xì)則如下：
一、中心科技發(fā)展基金重點資助中心業(yè)務(wù)工作急需解決的關(guān)鍵問題和科技發(fā)展前期研究方向。
二、凡中心具有專業(yè)技術(shù)職稱的科技人員都可以提出申請。每位申請人只能提出一個科技基金課題的申請。申請人認(rèn)真填寫基金項目申請書(樣本見附件)一式四份，并請所在部門的負(fù)責(zé)人填寫意見。
三、每位申請者請于每年一月十五日之前把申請書(見附表)交到業(yè)務(wù)處，經(jīng)業(yè)務(wù)處形式審核后報中心科技委評審，評審結(jié)果于每年三月二十日前公布。課題負(fù)責(zé)人在申請的科研課題被批準(zhǔn)后一個月內(nèi)，向業(yè)務(wù)處提交工作計劃。
四、申請的科研課題的經(jīng)費(fèi)不超過二萬元，申請的課題完成時間一般不超過一年?？蒲姓n題經(jīng)費(fèi)支出范圍：(1)咨詢、勞務(wù)費(fèi)(不超過15%);(2)資料、材料費(fèi);(3)交通費(fèi)，科研課題的經(jīng)費(fèi)由業(yè)務(wù)處審核，財務(wù)處監(jiān)督執(zhí)行。
五、中心科技基金課題按《科研項目管理規(guī)定》進(jìn)行監(jiān)督管理。課題完成后，由科技委組織驗收。
六、未按時間完成科研課題，經(jīng)業(yè)務(wù)處報主管主任批準(zhǔn)后，通知有關(guān)部門收回剩余課題經(jīng)費(fèi)，并取消課題負(fù)責(zé)人第二年度再次申請中心科技發(fā)展基金的資格。
七、本辦法于一九九九年七月一日起執(zhí)行，由業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。
科研項目管理工作總結(jié)篇十八
為提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的水平，加強(qiáng)對企業(yè)科研項目的管理，使公司的科技管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定本辦法。
1、國家、省、市級立項項目；
2、其它單位的橫向協(xié)作科研項目；
4、其他項目或課題。
1、企業(yè)將定期或不定期地發(fā)布科研開發(fā)項目立項指南，確定重點支持的研究方向。
1）國家、省、市各類科技計劃項目的申報，由企業(yè)研發(fā)中心統(tǒng)一組織，項目的選題根據(jù)各類計劃的要求，結(jié)合企業(yè)的具體情況，由企業(yè)確定并組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行申報。
2）橫向委托與合作的項目，如果研究內(nèi)容達(dá)到企業(yè)科研開發(fā)項目水平的，由項目承擔(dān)單位要求，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)，可以列為企業(yè)科研開發(fā)項目。
2、申報科研項目按以下程序進(jìn)行：
項目實施計劃及經(jīng)費(fèi)概算。
2）研發(fā)部對提交的.立項申請書進(jìn)行形式審查。
3）研發(fā)總監(jiān)對所有提交的立項申請書進(jìn)行技術(shù)審查。
4）管理層召開審會議，在聽取項目申報人對項目的介紹后，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對項目進(jìn)行審查，形成意見，明確建議、暫緩以及不予立項的項目。
5）研發(fā)部根據(jù)會議審查意見，確定具體的立項項目、項目級別、保密事項、并確定科研經(jīng)費(fèi)，報企業(yè)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。
6）經(jīng)批準(zhǔn)立項的項目，由研發(fā)部向各項目組下達(dá)通知，項目正式立項。
為保證科研開發(fā)計劃的嚴(yán)肅性，項目實行項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項目內(nèi)容和進(jìn)度要求完成科研任務(wù)并及時做好結(jié)題工作。
科研項目管理工作總結(jié)篇十九
教育科研管理是遵循教育科研的規(guī)律，運(yùn)用決策、計劃、組織、控制等基本管理職能，用科學(xué)的方法來管理教育科研工作，有效地發(fā)揮人、財、物等重要作用，完成學(xué)校的教育科研任務(wù)。
教育科學(xué)研究由校級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，科研室主任具體分管，學(xué)?？蒲行〗M人員協(xié)助，指導(dǎo)全校教師搞好教育科學(xué)研究工作。
1、制定全?？蒲幸?guī)劃，有目的、有計劃、有步驟地指導(dǎo)全?？蒲泄ぷ鞯拈_展，對學(xué)校的教育教學(xué)改革提出建議和意見，為教育教學(xué)改革實踐服務(wù)。
2、組織教師學(xué)習(xí)教育政策和教育理論，開展科研方法的培訓(xùn)，提高教師的科研素質(zhì)，把轉(zhuǎn)變教育思想落到實處，形成實施素質(zhì)教育的良好氛圍。
3、負(fù)責(zé)校內(nèi)各層次課題的篩選、論證、確立和實施。重點抓好主課題的研究與實踐，通過開題論證、階段評估結(jié)題，鑒定等環(huán)節(jié)確保課題圓滿完成。負(fù)責(zé)課題的逐級申報。
4、及時總結(jié)本校的教改成果、先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗；組織學(xué)校優(yōu)秀教育教學(xué)論文的評選，并及時上報。完成上級教科機(jī)構(gòu)交辦的有關(guān)工作，積極參與上級教科機(jī)構(gòu)組織的教育科研活動。
科研室在業(yè)務(wù)上接受上級科研部門的指導(dǎo)，主動配合、及時完成市科研室布置的有關(guān)工作，就其自身建設(shè)，應(yīng)作好以下幾個方面的管理。
1、課題管理
主動承擔(dān)市級以上的科研課題，集中力量完成承擔(dān)的課題任務(wù)，并指導(dǎo)教師個人子課題申報、立項、實施、結(jié)題等工作，充分調(diào)動廣大教師的科研積極性，通過科研實踐的探索和錘煉，促進(jìn)教師素質(zhì)的全面提高。
2、成果管理
組織學(xué)習(xí)和宣傳教育政策、教育理論。重視科研骨干力量的形成，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)科研積極分子。在課題研究中，加強(qiáng)成果意識，提高研究成果的先進(jìn)性、實用性。建立必要的激勵機(jī)制，肯定教師在科研中付出的艱辛勞動，表彰優(yōu)秀的研究成果。
3、檔案管理
做好課題的資料搜集，分類和歸檔工作?？蒲匈Y料在形成、積累、歸檔時，應(yīng)注意材料的真實性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性；在建立檔案時要注意科學(xué)性和適用性。
4、組織實驗教師參加省、市各級科研機(jī)構(gòu)組織的各種會議及科研培訓(xùn)。學(xué)校在資金使用方面向?qū)W?？蒲蟹矫鎯A斜，將要加大投入使用力度，以保證實驗教師在實驗經(jīng)費(fèi)上有充分的保障。
科研項目管理工作總結(jié)篇二十
土建施工現(xiàn)場管理員個人工作總結(jié)開頭引語：本人于去年五月份進(jìn)入公司，在xxx從事土建施工現(xiàn)場管理工作已經(jīng)有一年多年時間。經(jīng)過這一年多的工作學(xué)習(xí)，已慢慢把自己融入到xx這個大家庭。在日常的工作學(xué)習(xí)中有得也有失，現(xiàn)針對自己20xx上半年的工作經(jīng)歷和思想歷程，做出以下總結(jié)：
分管a區(qū)1#、2#、4#樓及a區(qū)人防地下室工程現(xiàn)場施工管理工作。a1、a2#樓現(xiàn)在均處于裝飾裝修階段，人防主體工程已經(jīng)完成80%。a4#樓由于拆遷問題導(dǎo)致6根樁無法施工，目前處于停滯狀態(tài)。
在20xx年這上半年的工作中，由于承建a1#、2#、4#樓的xx項目部初來**，也初次與我們公司合作，對公司的思路及流程沒有完全吃透，導(dǎo)致其所承建的工程與我們公司合作多年的大經(jīng)公司相比有一定差距。于是在加強(qiáng)對**承建工程的日常監(jiān)督管理同時積極加強(qiáng)與其溝通，將我們公司的思路及流程一點一滴灌輸給該項目部。在溝通過程中，**總是提出“我們在別的地方是怎么怎么做的，而到你們xx就必須這樣做，你們要求太嚴(yán)格了”之類的異議。遇見這種的情況時，我們總是用公司在xx所創(chuàng)下的成就及同我們公司合作的各種益處同其溝通，爭取將**的思路調(diào)整到與我們xxx同步。年初公司會議及xx在給我們工程部召開的會議上，都將“轉(zhuǎn)變思路”放在首位。
科研項目管理工作總結(jié)篇二十一
（一）深入開展項目建設(shè)“5+4”工作模式和“四比兩看一落實”活動，以項目帶動促經(jīng)濟(jì)發(fā)展。修改完善了“四比兩看一落實”相關(guān)制度，健全了重大項目周例會匯報制度，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及重大項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期對重點項目督查、走訪，深入一線掌握工程動態(tài)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。建立健全信息通報制度、考核制度等各項制度，堅持用制度管理各項工作，促進(jìn)重大項目建設(shè)工作制度化、規(guī)范化。繼續(xù)開展好“四比兩看一落實”活動，認(rèn)真推進(jìn)重點項目的進(jìn)展。對擬列入?yún)^(qū)52個投資超億元的重大招商項目，重點進(jìn)行跟蹤推進(jìn)。每月定時向市局、區(qū)委、區(qū)政府上報項目進(jìn)度。在52個區(qū)重點招商項目中城中村改造項目13個，科研教育服務(wù)項目2個，房地產(chǎn)項目2個，工業(yè)項目12個，合村并城項目1個，預(yù)計投資1313億元。重大項目建設(shè)進(jìn)入了歷史最好時期，以中原萬達(dá)廣場、羅莊城中村改造、啟福尚都、錦藝國際華都、錦藝國際輕紡城等為代表的重點項目建設(shè)更是如火如荼，其對增強(qiáng)發(fā)展后勁、培育經(jīng)濟(jì)增長點、改善城區(qū)形象都將起到巨大的推動作用。由于新上項目的帶動，我區(qū)三產(chǎn)興區(qū)格局已初步形成，今年確定的52個超億元項目中，商業(yè)物流項目達(dá)到了17個。特別是萬達(dá)廣場、寶龍廣場、錦藝商業(yè)廣場、偉業(yè)時代廣場等項目的商業(yè)體量都在20萬平方左右。這些大的商業(yè)區(qū)項目建設(shè)必將帶動整個中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)展。
（二）在跟蹤重大項目進(jìn)展的同時，組織好全區(qū)對重點項目觀摩活動，第一季度觀摩活動1次。通過多次路演，制定了詳細(xì)的觀摩方案和合理的觀摩路線，并全程參與項目講解，較好的完成了任務(wù)，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定、一致好評，為我局爭得了榮譽(yù)。
（五）根據(jù)“四比兩看一落實”活動要求，組織好“四比兩看一落實”活動擂臺賽，并根據(jù)考核細(xì)則每月對推進(jìn)較好的10個指揮部上報區(qū)目標(biāo)辦進(jìn)行通報表揚(yáng)。
（六）其他工作：
2、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計局報區(qū)重點招商項目進(jìn)展情況表及手續(xù)辦理進(jìn)度表；
4、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區(qū)全年重點項目跨越式發(fā)展工作；
5、做好每月5個商貿(mào)物流工程項目進(jìn)展情況的上報工作；
四、下一步工作打算。
一是明確工作思路，加快工作節(jié)奏，引導(dǎo)全區(qū)各部門深入開展“四比兩看一落實”活動，進(jìn)一步抓好項目跟蹤，督促項目落地，爭取重大項目建設(shè)上取得新突破；二是完善重點項目動態(tài)管理制度，統(tǒng)計、匯總?cè)珔^(qū)招商引資項目進(jìn)展情況并定期進(jìn)行通報；三是做好新引進(jìn)的落地項目審批、建檔，同時做好獲獎項目的申報審核工作；四是按照《中原區(qū)招商項目準(zhǔn)入審批實施細(xì)則》要求，規(guī)范項目準(zhǔn)入程序，對入住我區(qū)的項目嚴(yán)格把關(guān)；五是繼續(xù)組織好全區(qū)重點項目半月例會工作；六是做好各級部門及省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重點項目觀摩、督查工作，定期報送跨越式發(fā)展重點項目的相關(guān)材料，七是盡職盡責(zé)完成交辦的其它工作任務(wù)。
一、全年目標(biāo)進(jìn)展情況。
今年，我區(qū)共涉及省、市重點建設(shè)項目23項，總投資111.32億元，年度計劃投資32.88億元，計劃開工8項，竣工5項(余為前期和續(xù)建項目)。截止11月底，23項省、市重點建設(shè)項目實際開工8項，竣工6項，共完成投資30.15億元，占年計劃的91.7%，預(yù)計年底將超額完成年度計劃目標(biāo)。
二、采取的主要措施。
（一）抓環(huán)境，形成全區(qū)上下聯(lián)動，促建設(shè)環(huán)境的良好氛圍。
為切實加快轄區(qū)內(nèi)省、市重點工程建設(shè)進(jìn)程，確保年度重點建設(shè)工程目標(biāo)圓滿完成。年初，我區(qū)成立了以區(qū)委書記、區(qū)長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)重點建設(shè)項目的協(xié)調(diào)管理工作。提出了“創(chuàng)環(huán)境促進(jìn)度”的總體要求，進(jìn)而促進(jìn)了轄區(qū)重點建設(shè)項目的順利實施。
1、進(jìn)一步完善了區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)分包項目，協(xié)調(diào)解決問題責(zé)任制。
在繼續(xù)落實區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)分包制的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化責(zé)任，明確要求，每位領(lǐng)導(dǎo)每個月至少要到所分包的項目工地實地察看一次，了解項目進(jìn)度，幫助解決問題；年終述職時，要把項目分包情況作為一個必備內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督評議；要和項目所分管的區(qū)長加強(qiáng)溝通聯(lián)系，形成合力。此舉進(jìn)一步加大了領(lǐng)導(dǎo)深入項目單位了解情況、協(xié)調(diào)解決問題的工作力度。
2、建立了專人負(fù)責(zé)，專職管理的環(huán)境保障機(jī)制。
各鎮(zhèn)、辦事處、區(qū)直各有關(guān)責(zé)任單位都對重點項目建設(shè)工作高度重視，成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，配備了專職人員。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，加大力度，積極做好轄區(qū)內(nèi)重點工程在征地拆遷、開工建設(shè)等方面出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的，與周邊群眾發(fā)生沖突影響和阻撓施工進(jìn)度的矛盾化解工作，為重點項目建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。
3、健全了定期匯報與走訪相結(jié)合的明察暗訪保環(huán)境機(jī)制。
除每季度聽取各鎮(zhèn)、辦事處及有關(guān)局委對重點項目進(jìn)展情況匯報外，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門經(jīng)常深入項目現(xiàn)場，與施工和監(jiān)理單位就建設(shè)環(huán)境等問題進(jìn)行溝通，了解項目所在鎮(zhèn)、辦在創(chuàng)造環(huán)境、協(xié)調(diào)服務(wù)中的做法和不足，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
（二）抓管理，形成責(zé)任明確、管理規(guī)范的良好管理機(jī)制。
在認(rèn)真抓好重點項目建設(shè)環(huán)境的同時，完善了年初確定目標(biāo)、年中督促檢查、年底組織考核的完整項目管理體系，實現(xiàn)了項目管理的規(guī)范化和制度化。
（1）建立了聯(lián)席辦公會議制度。明確區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長李貽忠為會議召集人，成員由各鎮(zhèn)、辦事處、責(zé)任單位及有關(guān)部門組成。下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計局，辦公室主任由區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計局局長王培勝擔(dān)任。聯(lián)席會議每季度召開一次，分析工程建設(shè)運(yùn)行情況，督促有關(guān)政策及措施的落實，具體解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)問題。
（2）建立了信息報告制度。要求項目所在的鎮(zhèn)、辦事處及主管委局等責(zé)任單位于每月25日向聯(lián)席會議辦公室上報本轄區(qū)省、市《重點建設(shè)工程信息報表》，由聯(lián)席會議辦公室匯總后向區(qū)委、區(qū)政府匯報項目推進(jìn)情況。逾期不報的單位，給予通報批評。
（3）推行了效能監(jiān)察制度。設(shè)立重點工程建設(shè)舉報投拆電話，受理有關(guān)反映在重點工程建設(shè)中出現(xiàn)的違法違紀(jì)、行政不作為等影響重點工程建設(shè)的案件，對查證屬實的及因人為因素影響市重點工程建設(shè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和個人按照區(qū)效能監(jiān)察的有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。
（4）實行了重點工程建設(shè)目標(biāo)考核制。年初區(qū)政府與各鎮(zhèn)、辦和有關(guān)委局簽訂了重點建設(shè)項目目標(biāo)管理責(zé)任書，將組織領(lǐng)導(dǎo)、參加會議、信息報送、督促落實、效能監(jiān)督等列為各鎮(zhèn)、辦事處、責(zé)任單位及有關(guān)部門目標(biāo)考核內(nèi)容。重點工程建設(shè)目標(biāo)與年終整體目標(biāo)一起進(jìn)行考核，進(jìn)一步強(qiáng)化了各鎮(zhèn)、辦和有關(guān)委局抓重點建設(shè)項目的責(zé)任意識，有效地促進(jìn)了項目建設(shè)。
（三）抓服務(wù)，形成圍繞目標(biāo)搞報務(wù)，服務(wù)項目促進(jìn)度的工作機(jī)制。
圍繞加快項目建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)方式做文章，不斷提高服務(wù)水平。首先，為加強(qiáng)與項目建設(shè)單位溝通，確保信息及時暢通，我們制作了“重點項目服務(wù)聯(lián)系卡”，將工作職責(zé)、審批項目程序，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)及項目管理人員的電話聯(lián)系方式印制在服務(wù)卡上，發(fā)放到每一個項目建設(shè)單位負(fù)責(zé)人手中，以便于能24小時與我們保持聯(lián)系，打造了及時相互溝通情況的“綠色通道”。其次，實行了1/2工作法，為深入工地了解項目進(jìn)度和問題提供時間保證。第三，對項目建設(shè)過程中存在的重點問題采取報告制度和定期回訪制度，使問題能得以盡早、盡快解決。第四，以抓開工為切入點，及時召開項目建設(shè)啟動會、推動會，2月份召開了轄區(qū)重點項目啟動會。3月份，以廟李鎮(zhèn)為試點召開了重點項目建設(shè)現(xiàn)場推動會，此次會議從辦公大樓移至項目施工場地，詳細(xì)聽取項目單位的情況匯報，當(dāng)場就一些需幫助、協(xié)調(diào)解決的問題達(dá)成了共識，收到了良好效果。第五、針對重大建設(shè)項目和重點項目我們打破常規(guī)、提前介入，優(yōu)先受理、特事特辦，積極為項目建設(shè)單位辦理項目核準(zhǔn)、備案手續(xù)，為項目盡早開工贏得了時間。
隨著為省、市重點項目創(chuàng)優(yōu)良建設(shè)環(huán)境，促進(jìn)項目順利實施責(zé)任意識的不斷增強(qiáng)，主動服務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)的力度也在不斷加大。截止目前，我區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)到轄區(qū)23項省、市重點建設(shè)項目單位協(xié)調(diào)問題158次，解決問題13項。我局工作人員到項目施工現(xiàn)場及主管部門200余次。其中最為突出的有：
連霍高速拓寬改造工程，該路金水段長17.52公里，新征建設(shè)用地506畝，由于路長、拆遷難度大、阻工現(xiàn)象時有發(fā)生。我區(qū)充分考慮到了這些情況，工程之初就成立了由主管副區(qū)長翟政為組長，相關(guān)部門參加的工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決該項目在實施過程中的具體事宜，以確保我轄區(qū)境內(nèi)工程的順利實施。在項目建設(shè)過程中，區(qū)委書記周建、主管副區(qū)長翟政多次實地查看，組織有關(guān)人員及項目建設(shè)單位參加的項目協(xié)調(diào)會，針對存在的問題和困難，逐一進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。截止目前，共拆除各類建筑物18300平方米（其中民房29戶），砍伐樹木53000多棵，遷墳1200多座，機(jī)井240多眼，補(bǔ)償資金共計3360多萬元，較好地推進(jìn)了項目進(jìn)程。
丹尼斯夢幻項目，此項工程涉及城區(qū)居民住宅，拆遷安置工作難度相當(dāng)大，由副區(qū)長翟政、政法委書記劉安及維穩(wěn)辦、杜嶺街道辦事處主要負(fù)責(zé)人為成員的拆遷工作小組，克服困難，積極配合市、區(qū)拆遷辦深入到拆遷一線，一方面對需要強(qiáng)制拆遷的39戶居民做深入細(xì)致的思想工作；另一方面實行24小時值班，對在強(qiáng)制拆遷工作中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時掌握信息，并對已拆遷居民的后期安置工作進(jìn)行關(guān)注，了解他們的生活狀況，重點關(guān)心、幫扶其中的貧困戶，使他們感到黨和政府的溫暖，確保拆遷后的居民穩(wěn)定，保證順利開工建設(shè)。
鄭汴快速公路建設(shè)項目，該項目涉及我區(qū)龍子湖街道辦事處轄區(qū)土地287畝，農(nóng)戶17戶，建筑面積10000平方米。為給公路建設(shè)創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，在搞好協(xié)調(diào)與服務(wù)的同時，龍子湖辦事處做出了積極貢獻(xiàn)，多方自籌資金500萬元，用于農(nóng)戶安置，確保了項目按期開工。
四、存在的主要問題。
總體來看，xx年在我轄區(qū)內(nèi)大部分省、市重點項目建設(shè)進(jìn)展順利。但仍存在一些問題和困難：
1、資金方面問題。個別項目由于資金暫時不能到位，建設(shè)進(jìn)度受到一定程度的影響。
2、土地、規(guī)劃、手續(xù)方面問題。有的重點建設(shè)項目在土地價格方面雙方分歧較大，至今未達(dá)成協(xié)議；有的重點建設(shè)項目規(guī)劃、土地手續(xù)辦理較慢，影響了項目的正常開工建設(shè)。
3、重點項目周邊環(huán)境的問題。個別重點建設(shè)項目因征地、拆遷補(bǔ)償、施工時間等問題，與周邊群眾發(fā)生利益沖突，是影響施工進(jìn)度的主要因素。需要市、區(qū)在以后的工作中給予充分重視和協(xié)調(diào)。
五、xx年工作重點及措施。
xx年，我們在項目管理中將進(jìn)一步采取有效措施，加大工作力度，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，重點做好以下幾個方面工作：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。在對全年重點建設(shè)項目目標(biāo)進(jìn)行督查分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，查找項目管理與服務(wù)中存在的不足，進(jìn)一步完善和改進(jìn)管理措施及方法，提升管理與服務(wù)水平。
2、加強(qiáng)重點項目調(diào)查和統(tǒng)計分析力度，有效推進(jìn)項目建設(shè)。進(jìn)一步深入現(xiàn)場認(rèn)真調(diào)查重點項目進(jìn)展情況，摸清項目建設(shè)中存在的實際問題，有針對性地搞好協(xié)調(diào)、服務(wù)，確保項目建設(shè)進(jìn)度、任務(wù)、責(zé)任的落實及立項、規(guī)劃、用地、資金等各建設(shè)環(huán)節(jié)到位。
3、進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式，為項目建設(shè)排憂解難。我們將在項目建設(shè)過程中推廣“代辦制”或“陪同辦理制”，為項目盡早開工爭取時間，重點協(xié)調(diào)征地拆遷、建設(shè)規(guī)劃、項目審批等工作，推動項目開工前各項工作的盡快落實；繼續(xù)推行“服務(wù)聯(lián)系卡”制度，保持與項目單位的聯(lián)系暢通。
4、加大對重點項目建設(shè)的督查力度，尤其是對進(jìn)展不順利、存在問題較多、影響較大的重點項目，要重點進(jìn)行督查。
科研項目管理工作總結(jié)篇二十二
第一條為加強(qiáng)學(xué)校科研項目的管理，保證研究工作的順利開展，提高科研項目的完成質(zhì)量，依據(jù)國家和省市科研項目管理的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱的科研項目包括國家、省部、地方政府下達(dá)的科研項目，橫向科研項目、學(xué)校自立科研項目和我?？萍既藛T自選科研項目。
1.國家科研項目指國家發(fā)展和改革委員會、國家科技部、國家自然科學(xué)基金委員會、國防科工委和總裝備部、全國哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃辦等下達(dá)或資助的科研項目。
2.省部科研項目指除第1款所列部門之外的國務(wù)院其他部門，以及各省、自治區(qū)、直轄市和廣州市科研主管部門下達(dá)或資助的科研項目。
3.地方政府科研項目是指除第2款所列省市以外的各地級行政市、自治州政府科研主管部門下達(dá)或資助的科研項目。
4.其他科研項目指省部和地方政府中非科研主管部門或地級行政市、自治州政府以下各級行政部門下達(dá)或資助的科研項目。
5.橫向科研項目指各類企事業(yè)單位委托的科研項目。
6.學(xué)校自立科研項目指中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)設(shè)立的科研項目、華南理工大學(xué)自然科學(xué)青年基金項目、華南理工大學(xué)人文社會科學(xué)基金項目、學(xué)校設(shè)立的其他科研項目、以及學(xué)校各部門自籌經(jīng)費(fèi)正式立項并報學(xué)?？萍贾鞴懿块T備案的科學(xué)研究項目。
7.科研人員自選科研項目是指由科研人員自籌經(jīng)費(fèi)經(jīng)學(xué)?？萍继?社科處)批準(zhǔn)列入學(xué)?？蒲许椖抗芾碛媱澋捻椖浚瑓⒄兆粤⒖蒲许椖抗芾?。
本條1～4款所列科研項目統(tǒng)稱縱向項目。
第三條學(xué)?？蒲许椖繉嵭行！⒃簝杉壒芾?。學(xué)校是承擔(dān)科研項目管理的責(zé)任主體，在國家、省市等科技計劃項目管理過程中起到組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督作用。
財務(wù)處和科研經(jīng)費(fèi)管理辦公室負(fù)責(zé)科研項目經(jīng)費(fèi)的管理;
實驗室與設(shè)備管理處、招標(biāo)中心負(fù)責(zé)科研項目儀器設(shè)備采購管理;
資產(chǎn)資源管理處負(fù)責(zé)專利等科研成果的投資、轉(zhuǎn)讓等相關(guān)工作;
檔案館負(fù)責(zé)科研項目檔案管理;
人事處負(fù)責(zé)對學(xué)院的科研管理和科研人員進(jìn)行績效考核;
審計處負(fù)責(zé)科研項目經(jīng)費(fèi)審計;
紀(jì)監(jiān)辦公室負(fù)責(zé)科研項目的監(jiān)督檢查。
第五條各學(xué)院是科研項目的具體實施單位，對本單位承擔(dān)的科研項目負(fù)有管理和監(jiān)督責(zé)任。
第六條項目負(fù)責(zé)人是科研項目的直接責(zé)任人，按照各級各類科技計劃和經(jīng)費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定和項目合同(任務(wù)書)要求開展科學(xué)研究和使用經(jīng)費(fèi)，對項目實施全過程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃管理。確保項目研究的科學(xué)性和合理性，經(jīng)濟(jì)支出的真實性和規(guī)范性，并對科研成果的真實性承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，自覺接受國家有關(guān)部門和學(xué)校的監(jiān)督、檢查。
第七條縱向項目的申報由學(xué)校科技處(社科處)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織并制定申報方案，各學(xué)院按學(xué)?？萍继?社科處)的申報方案認(rèn)真組織好項目的申報。
第八條縱向項目申請人要按照有關(guān)主管部門發(fā)布的指南要求，認(rèn)真作好申報項目的選題工作，并按相應(yīng)主管部門的要求，如實填報項目申請書并提供有關(guān)材料。凡要求進(jìn)行科技查新或?qū)＠麢z索的，要委托具有科技查新或?qū)＠麢z索資質(zhì)的單位進(jìn)行查新或檢索。
第九條學(xué)校科技處(社科處)負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)全?？v向項目組織申報和30萬以上的橫向項目技術(shù)合同的審核，以及對由學(xué)院審核的30萬元以下(含)的橫向項目技術(shù)合同進(jìn)行復(fù)核;負(fù)責(zé)所有立項項目的檢查、驗收工作;負(fù)責(zé)全?？鐚W(xué)院科研項目的組織和協(xié)調(diào)。各學(xué)院負(fù)責(zé)本學(xué)院縱向科研項目的組織申報和30萬元以下(含)橫向項目技術(shù)合同的審核，并為已立項項目的實施提供條件，協(xié)調(diào)、督促項目的實施。協(xié)助項目檢查、驗收工作。
第十條縱向項目申請材料由各學(xué)院進(jìn)行形式初審，需要學(xué)院簽署意見的，學(xué)院要簽署意見并加蓋學(xué)院公章，所有項目申請書由學(xué)院統(tǒng)一報送學(xué)?？萍贾鞴懿块T，經(jīng)學(xué)?？萍贾鞴懿块T審查匯總，并報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報出。
第十一條縱向項目科研經(jīng)費(fèi)實行預(yù)算管理。學(xué)?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理辦公室、科技處(社科處)、學(xué)院(國家級科研機(jī)構(gòu))協(xié)助負(fù)責(zé)人進(jìn)行各類項目的預(yù)算編制。學(xué)?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理辦公室、學(xué)院(國家級科研機(jī)構(gòu))可根據(jù)實際情況，組織校內(nèi)相關(guān)職能部門、咨詢專家對科研項目進(jìn)行預(yù)算審核并提出意見。
第十二條我校與外單位合作申報的縱向科研項目，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)確保業(yè)務(wù)的相關(guān)性、真實性，簽訂合作合同，明確分工及研究目標(biāo)、權(quán)利和義務(wù)，并約定有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的歸屬和權(quán)益分享辦法，經(jīng)學(xué)院(國家級科研機(jī)構(gòu))審核合作單位資質(zhì)，學(xué)?？萍继?社科處)審查批準(zhǔn)后方可申報。
第十三條我校與外單位合作申報的縱向科研項目獲得立項批復(fù)后，由學(xué)校與合作單位簽訂科研項目合作研究合同。
第十四條承擔(dān)橫向項目，要嚴(yán)格執(zhí)行《華南理工大學(xué)技術(shù)合同管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。技術(shù)合同簽訂生效并在經(jīng)費(fèi)到校后，由學(xué)?？萍继?社科處)予以立項。
第十五條所有新立項目，經(jīng)費(fèi)到校后均由學(xué)?？萍继?社科處)按項目類別統(tǒng)一編號立項，到財務(wù)處辦理經(jīng)費(fèi)卡，同時建立項目科技檔案。
第十六條所有項目的負(fù)責(zé)人必須為學(xué)校在職教職工。我校已離退休的科技人員、在讀研究生、外單位在我校兼職科技人員，可作為項目組成員參加研究，但不能作為我?？蒲许椖康呢?fù)責(zé)人。
第十七條縱向項目獲批或橫向技術(shù)合同生效后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真組織實施，項目負(fù)責(zé)人所在學(xué)院對研究計劃實施所需的條件應(yīng)給予支持并督促項目組按研究計劃開展工作，確保研究計劃的完成。
第十八條校內(nèi)各學(xué)院共同承擔(dān)的項目，由主要承擔(dān)學(xué)院負(fù)責(zé)組織計劃實施，項目負(fù)責(zé)人要與其他學(xué)院的參加人員明確分工及要求，并以合同形式明確各自的權(quán)利和義務(wù)。各承擔(dān)學(xué)院之間要加強(qiáng)協(xié)作，主動配合，確保項目完成質(zhì)量。
第十九條在各級主管部門下達(dá)的批文或計劃任務(wù)(合同)書中，明確我校為合作單位的縱向項目，應(yīng)列入縱向項目進(jìn)行管理。
第二十條縱向項目主管部門下達(dá)的批文或計劃任務(wù)(合同)書中明確說明需設(shè)立子(分)項目的，在簽訂技術(shù)合同后可設(shè)立子(分)項目。子(分)項目負(fù)責(zé)人對所承擔(dān)的子(分)項目進(jìn)行管理，并應(yīng)對主項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。未經(jīng)學(xué)?？萍贾鞴懿块T批準(zhǔn)的不得設(shè)立子(分)項目。
第二十一條項目負(fù)責(zé)人對完成項目任務(wù)承擔(dān)主要責(zé)任。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格履行各類科研項目合同或任務(wù)書要求，遵守各類項目管理和經(jīng)費(fèi)使用的有關(guān)規(guī)定，完成項目計劃任務(wù)。
第二十二條凡已立項的科研項目，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按學(xué)?；蝽椖恐鞴懿块T的規(guī)定，或按技術(shù)合同的規(guī)定提交年度或中期執(zhí)行情況報告和結(jié)題報告。項目執(zhí)行情況報告、結(jié)題報告必須具體、真實。
第二十三條為確?？蒲许椖客瓿少|(zhì)量，學(xué)?？萍继?社科處)應(yīng)會同各相關(guān)學(xué)院對在研重點項目進(jìn)行中期評估。根據(jù)評估情況，學(xué)校對執(zhí)行好的項目予以表揚(yáng)，對未按要求開展研究工作或執(zhí)行情況不好的項目予以通報批評，并要求其提出書面整改措施。
第二十四條縱向項目在研究計劃實施中，對預(yù)期目標(biāo)、研究內(nèi)容有重大變動的，以及終止計劃實施等情況，須由項目負(fù)責(zé)人提出申請報告，辦理報批手續(xù)，經(jīng)下達(dá)科研項目的主管部門批準(zhǔn)后方能改變或終止。
第二十五條項目負(fù)責(zé)人因工作調(diào)動或其他原因離開學(xué)校的，由項目負(fù)責(zé)人提出項目承擔(dān)單位變更、項目負(fù)責(zé)人變更或項目終止報告，經(jīng)學(xué)院、學(xué)校同意，報項目主管部門批準(zhǔn)或與項目委托單位協(xié)商同意后，辦理相關(guān)手續(xù)。
第二十六條非主觀原因造成無法完成的縱向項目，學(xué)?？梢栽谡鞯弥鞴懿块T同意后終止，撤銷該項目，并退回剩余科研經(jīng)費(fèi)。
第二十七條科研項目應(yīng)按計劃任務(wù)(合同)書的要求按時完成，并辦理結(jié)題手續(xù)。因故不能按時結(jié)題的應(yīng)提交書面報告，說明原因及所需延長的研究時間，經(jīng)項目下達(dá)或委托單位同意后，方可延期結(jié)題。
第二十八條根據(jù)項目下達(dá)或委托單位的要求，結(jié)題可以采取提交結(jié)題報告、驗收、評議或鑒定等方式。
第二十九條科研項目的驗收、鑒定和評議，由項目負(fù)責(zé)人提出申請，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定組織材料，經(jīng)學(xué)校同意并報有關(guān)主管部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
第三十條項目結(jié)題后，項目組需按項目或?qū)ｎ}立卷歸檔。科研項目檔案主要包括下列書面、電子和圖片資料：
1.科研任務(wù)的開題報告、項目合同書或計劃任務(wù)書、合作協(xié)議書、合作合同書、主管部門的批準(zhǔn)通知書等。
2.在研究過程中，有關(guān)研究進(jìn)展的技術(shù)資料(實驗記錄、分析記錄、測試記錄、數(shù)據(jù)、圖片等，研究、分析、測試、質(zhì)檢、技術(shù)報告，科研論文、專著、專有技術(shù)、專利、鑒定、軟件、圖紙等，年度執(zhí)行報告、驗收或鑒定申請書、研制總結(jié)報告、技術(shù)總結(jié)報告、結(jié)題跟蹤報告等)。
3.項目結(jié)題后，科技檔案移交檔案館統(tǒng)一留存管理。
第三十一條所有參與研究工作的人員都應(yīng)加強(qiáng)保密意識，項目參與者和其他接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員均應(yīng)簽訂保護(hù)技術(shù)秘密承諾書。研究成果需要按技術(shù)秘密進(jìn)行保密的，項目組應(yīng)制定技術(shù)秘密保護(hù)方案，并報學(xué)?？萍贾鞴懿块T批準(zhǔn)。
第三十二條凡是具有密級的科研項目，按《華南理工大學(xué)科學(xué)技術(shù)保密工作規(guī)定》進(jìn)行管理。
第三十三條泄露學(xué)校技術(shù)秘密，給學(xué)校造成損失的，學(xué)校將追究當(dāng)事人的責(zé)任，并有權(quán)要求其賠償相應(yīng)的損失。
第三十四條項目實施過程中違反本辦法且情節(jié)較為嚴(yán)重的項目負(fù)責(zé)人，學(xué)校將予以通報批評，禁止其在一定時期內(nèi)申報各類科技項目。違法違規(guī)的按《財政違法行為處罰處分條例》、《國家科技計劃實施中科研不端行為處理辦法(試行)》等國家相關(guān)法規(guī)及《華南理工大學(xué)科技人員學(xué)術(shù)道德規(guī)范管理辦法》、《華南理工大學(xué)教職工處分暫行規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪的，將移送司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。
第三十五條科研項目的成果和知識產(chǎn)權(quán)的管理按《華南理工大學(xué)科研成果管理辦法》和《華南理工大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》執(zhí)行。
第三十六條科研項目經(jīng)費(fèi)按《華南理工大學(xué)縱向科研項目和自立科研項目經(jīng)費(fèi)管理辦法(2013年修訂)》和《華南理工大學(xué)橫向科研項目經(jīng)費(fèi)管理辦法(2013年修訂)》執(zhí)行。
第三十七條本辦法由學(xué)?？萍继?社科處)負(fù)責(zé)解釋，自2013年11月2日起實施，原《華南理工大學(xué)科研項目管理辦法》同時廢止。
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