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企業(yè)年終工作會議通知篇一
市直各學(xué)校關(guān)工委：
經(jīng)研究，定于元月29日(周四)召開市直學(xué)校關(guān)工委20xx年年終總結(jié)會議。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
市直各學(xué)校關(guān)工委常務(wù)副主任、秘書長各1人。
2、對市直各學(xué)校關(guān)工委20xx年工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行互評打分。
3、傳達(dá)全省教育系統(tǒng)關(guān)工委20xx年度工作會議精神。
出席會議人員于1月29日上午8：30前到市裝備中心會議室報(bào)到、開會。
1、市直各學(xué)校向我委秘書處提供25份2000字以內(nèi)的發(fā)言提綱材料。
2、市直各學(xué)校向我委秘書處提供25份《xx市20xx年度市直學(xué)校關(guān)心下一代工作目標(biāo)考核評分表》(見xx教關(guān)委〔20xx〕7號文件的附件)。
特此通知。
企業(yè)年終工作會議通知篇二
不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹，企業(yè)的成長本就如此。下面是給大家整理的20xx企業(yè)廠長講話稿精選，僅供參考。
今天是20xx年9月10日，******15歲的生日。時(shí)光如梭，風(fēng)雨同舟;一份耕耘，一份收獲!******走過了風(fēng)雨兼程的十五年，走過了跨越發(fā)展的十五年。今天，我們在這里歡聚一堂，隆重慶祝******成立十五年，在此我謹(jǐn)代表公司管理層向全體員工和支持******的伙伴們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝!
十五年，在漫長的歷史長河中，只是短短的一瞬間。然而，對于******來說，卻是一部充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)史。俗話說，“十年樹木，百年樹人”，***成立十五年來，在全體員工的共同努力下，由小到大，從弱到強(qiáng)，從一個(gè)默默無聞的小工廠發(fā)展成為***行業(yè)的佼佼者。******一開始只有幾臺設(shè)備和十幾名職工，到如今成為擁有職工上百人，品種上百的中型企業(yè);產(chǎn)品也從單一的***到品種豐富的***;產(chǎn)品熱銷全國各大中小城市，甚至通過邊貿(mào)口岸遠(yuǎn)銷國外。我們的產(chǎn)品漸漸被用戶認(rèn)可，銷量逐漸遞增，市場客戶穩(wěn)定，企業(yè)實(shí)力日益雄厚，這些都是我們大家共同努力的結(jié)果，也是對全體***人辛勤付出的最好回報(bào)!對于這些，作為一個(gè)廠長，對大家的付出和努力我都看在眼里，在這里，我可以自豪地對大家說，我為你們感到驕傲，感到自豪!
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績已經(jīng)成為過去,未來充滿希望，我們***人充滿信心，將以豪情壯志、信心百倍的心態(tài)去挑戰(zhàn)同行業(yè)的巔峰。所以我們***人還要保持敢拼、敢闖、敢贏、誠信創(chuàng)新的工作精神，齊心協(xié)力把******做大、做強(qiáng)!
不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹，回顧過去的十五年，******的成長，猶如兒童的成長一樣，跌跌撞撞，摸爬滾打，我們終于站起來了，而且要茁壯、健康、快速的成長。******能有今天的成果，離不開各位員工的辛勤努力，也離不開大家的默默支持。******也會因?yàn)槟銈兊呐椭С侄泳?在此，對所有的1新老員工和曾經(jīng)一起戰(zhàn)斗過的朋友們表示最誠摯的感謝!最后，祝愿我們******歲歲紅火!勇往直前，再創(chuàng)輝煌!也祝在座的各位朋友和員工們事事順心，工作順利!
謝謝大家!
同志們：
今天，我們召開三季度工作。
總結(jié)。
大會，我主要講兩個(gè)方面的問題。
一、三季度主要工作情況。
七月份以來，全廠干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司半年工作會議精神和各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞提升經(jīng)濟(jì)效益中心任務(wù)，積極推進(jìn)市場化運(yùn)行，著力加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本增效、質(zhì)量提升、安全管理等工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了安全、穩(wěn)定、順行。廠黨委緊緊圍繞中心任務(wù)，不斷加強(qiáng)形勢任務(wù)教育和思想工作，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，充分發(fā)揮政治工作保障作用，職工隊(duì)伍思想保持了穩(wěn)定態(tài)勢，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要工作特點(diǎn)是：
1.生產(chǎn)經(jīng)營績效良好。三季度，全廠干部職工緊緊圍繞全年。
生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，加大市場研究力度，積極加強(qiáng)原料協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏，系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，抓好產(chǎn)品物流運(yùn)輸，保證了生產(chǎn)有序運(yùn)行。三季度，全廠共入庫合格帶材x萬噸，其中，窄帶x萬噸，寬帶x萬噸，冷軋x萬噸，分別完成排產(chǎn)計(jì)劃的x%、x%、x%。由于7月份制氧機(jī)故障影響，導(dǎo)致寬帶未完成計(jì)劃，冷軋被迫取消x噸冷硬材和lhg2品種鋼生產(chǎn)計(jì)劃。1-9月份，全廠共入庫合格產(chǎn)品x萬噸，完成年進(jìn)度計(jì)劃的x%，其中，窄帶x萬噸，寬帶x萬噸，冷軋x萬噸。窄帶利潤完成率達(dá)到x%，超計(jì)劃x萬元，寬帶利潤完成率達(dá)到106.49%，比預(yù)算減虧x萬元，冷軋利潤完成率達(dá)到x%，比預(yù)算減虧x萬元，職工收入穩(wěn)定。
2.挖潛降本不斷深化。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營滾動預(yù)算例會精神，制定了“緊盯利潤指標(biāo)，深度挖潛增效”實(shí)施方案。深入開展對標(biāo)挖潛，積極與先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)水平開展對標(biāo)，努力提升主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三季度，全廠實(shí)際工序成本比預(yù)算降低x萬元，其中，窄帶降低x萬元，寬帶降低x萬元，冷軋降低x萬元。加大鋼軋聯(lián)合降本項(xiàng)目的推進(jìn)力度，截止9月份，按照新成分生產(chǎn)普碳帶鋼x萬噸，寬帶花紋板、碳結(jié)鋼x萬噸，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降本x萬元。
3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。深入開展“緊盯利潤目標(biāo)、全力減虧增效”活動，抓好關(guān)鍵績效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，充分發(fā)揮“產(chǎn)銷研”快速聯(lián)動優(yōu)勢，持續(xù)推進(jìn)訂單優(yōu)化，全力提高產(chǎn)品增效能力。三季度，窄帶線品種鋼比例達(dá)到x%，產(chǎn)品噸鋼增效x元;寬帶a/b類產(chǎn)品比例達(dá)到x%，結(jié)構(gòu)調(diào)整增效x萬元;冷軋生產(chǎn)退火材x噸，并順利完成x噸出口材任務(wù)。1-9月份，寬帶累計(jì)生產(chǎn)來料加工x萬噸，實(shí)現(xiàn)效益x萬元。
4.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。扎實(shí)開展“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”活動，圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵參數(shù)，加大技術(shù)改進(jìn)力度。推進(jìn)實(shí)施了窄帶工序j65mn窄成分控制、三點(diǎn)除鱗、低合金鋼終軋溫度控制等工藝優(yōu)化。開發(fā)了寬帶高強(qiáng)結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼、含硼鋼等分規(guī)格生產(chǎn)工藝。實(shí)現(xiàn)了寬帶橋梁用鋼q345qd、冷軋高強(qiáng)結(jié)構(gòu)用鋼等新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的一次檢驗(yàn)合格率穩(wěn)定提升。窄帶的表面質(zhì)量、包裝質(zhì)量，寬帶冷軋基料加工硬化問題得到有效解決。三季度，窄帶、寬帶、冷軋產(chǎn)品綜合成材率分別達(dá)到x%、x%和x%，均完成計(jì)劃。
5.設(shè)備穩(wěn)定性明顯提高。積極推行重點(diǎn)設(shè)備“單機(jī)承包”和“操檢合一”模式，建立維修自營激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工積極參與設(shè)備自主維護(hù)。利用窄帶年修繼續(xù)完善高壓除磷系統(tǒng)，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，設(shè)備精度和穩(wěn)定性進(jìn)一步提高。積極推進(jìn)寬帶設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，加大設(shè)備改進(jìn)，解決了扁卷、層流輥道打齒研燒等頑疾性問題，設(shè)備的穩(wěn)定性得到極大地改善。緊抓寬帶系統(tǒng)升級改造項(xiàng)目，完成了設(shè)計(jì)審查;冷軋持續(xù)推進(jìn)自主維修，加大設(shè)備改進(jìn)，全線設(shè)備保持穩(wěn)定。三季度，窄帶設(shè)備故障率x%，寬帶設(shè)備故障率x%，冷軋?jiān)O(shè)備故障率x%，均保持了較好的水平。
6.安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對x個(gè)班組進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年第三次集中整治行動，認(rèn)真執(zhí)行三級安全檢查制度，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管理和隱患排查，加強(qiáng)定修安全措施的落實(shí)和確認(rèn)。強(qiáng)化動態(tài)管控，確定了廠級重點(diǎn)管控內(nèi)容7項(xiàng)，車間級42項(xiàng)，班組級106項(xiàng)。同時(shí)，認(rèn)真做好防暑降溫和汛期安全生產(chǎn)工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了安全、穩(wěn)定的良好態(tài)勢。
7.人力資源優(yōu)化穩(wěn)步推進(jìn)。按照“政策宣傳到位、程序執(zhí)行到位、待遇落實(shí)到位”的要求，扎實(shí)推進(jìn)職工離崗休養(yǎng)工作。制定下發(fā)了《板帶廠關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)非在崗職工管理的實(shí)施方案》，擬定了非在崗人員的管理實(shí)施細(xì)則，為全面做好非在崗人員管理做好了充分準(zhǔn)備。接收安置了20xx年畢業(yè)生，做好退休職工材料手續(xù)辦理、勞動合同續(xù)簽以及專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和職業(yè)技能鑒定工作。積極推進(jìn)定員優(yōu)化和人員管理，優(yōu)化了部分崗位人員，各車間給予全力支持，切實(shí)保證了生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行。
8.政治思想工作扎實(shí)有效。各級黨群組織圍繞中心任務(wù)，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展。扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，制定了教育實(shí)踐活動實(shí)施方案，各階段工作實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步推進(jìn)。制定下發(fā)了“三型”黨組織建設(shè)實(shí)施意見和考評體系。扎實(shí)開展形勢任務(wù)教育和思想政治工作，編發(fā)了專題形勢任務(wù)教育材料，對萊鋼改革發(fā)展措施以及廠半年工作會議精神進(jìn)行了專題解讀，鼓舞了士氣，凝聚了人心，穩(wěn)定了隊(duì)伍。加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨員干部廉潔自律意識不斷增強(qiáng)。同時(shí)，扎實(shí)開展勞動競賽、合理化建議、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等工作，有效促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
二、四季度主要形勢和工作措施。
進(jìn)入9月份以來，國內(nèi)鋼材價(jià)格持續(xù)下滑。在板材市場上，多數(shù)城市跌幅在10元至x元之間，冷軋市場整體呈現(xiàn)穩(wěn)中震蕩，華北、華東、華中都有10-50元/噸左右的下調(diào)。國慶節(jié)期間，市場到貨量將明顯大于出貨量，各地鋼材庫存明顯增加。由此來看，四季度，市場資源壓力將繼續(xù)加大，國內(nèi)鋼材市場供求關(guān)系難有實(shí)質(zhì)性的好轉(zhuǎn)出現(xiàn)，各大鋼廠板帶開工率仍然不足，需求一有增4長，產(chǎn)能很快就會釋放，且鐵礦石與鋼價(jià)之間價(jià)差仍然較大，鐵礦石仍存補(bǔ)跌空間，進(jìn)而影響鋼價(jià)。
從萊鋼內(nèi)部看，1-9月份，集團(tuán)公司盈利情況未達(dá)到預(yù)期，鋼鐵主業(yè)仍然虧損，而且當(dāng)前，公司體制機(jī)制改革的任務(wù)異常繁重，產(chǎn)品的盈利水平還有很大差距，公司新領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，正積極加快改革的步伐，對生產(chǎn)經(jīng)營提出了新目標(biāo)、新任務(wù)、新要求。從我廠來看，我們的產(chǎn)品盈利能力不強(qiáng)，a/b類產(chǎn)品的比重不高已是不爭的事實(shí);少數(shù)單位和干部在工作上還存在著相互推諉、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)象;設(shè)備階段運(yùn)行不夠穩(wěn)定，設(shè)備檢修效率和質(zhì)量需要進(jìn)一步提高;一些產(chǎn)品板形和表面質(zhì)量問題還沒有徹底解決;在備品備件的管理上還存在不少問題，等等。這些不足和薄弱環(huán)節(jié)，需要在今后工作中加強(qiáng)研究，盡快解決。
四季度是完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期和沖刺階段，對完成全年任務(wù)，為明年工作起好頭邁好步具有重要意義。我們必須清醒地認(rèn)識到面臨的形勢和挑戰(zhàn)，做好充分的思想準(zhǔn)備，堅(jiān)定信心，緊緊圍繞年度目標(biāo)，以提升效益為中心，抓好工作的提質(zhì)、提速、提效，進(jìn)一步深化精細(xì)化管理和技術(shù)改進(jìn)，扎實(shí)開展“緊盯利潤目標(biāo)、全力減虧增效”活動，持續(xù)推進(jìn)降本增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、質(zhì)量提升、設(shè)備改進(jìn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定順行，努力完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。四季度主要做好以下幾項(xiàng)工作：
5險(xiǎn)源辨識和重大風(fēng)險(xiǎn)源管控，系統(tǒng)排查工藝、設(shè)備、作業(yè)崗位存在的隱患，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真做好整改和關(guān)閉驗(yàn)證，有效防范安全管理缺陷;四是抓好階段性安全工作，確保取得實(shí)效。扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”第四次集中行動，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)治理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序，提高職工風(fēng)險(xiǎn)意識教育。針對冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，加大煤氣、氫氣等能源介質(zhì)氣體安全檢查力度，提前對各種能源介質(zhì)管路防凍、保溫情況進(jìn)行檢查整改，確保冬季作業(yè)安全。同時(shí)，扎實(shí)開展“百日安全無事故競賽”活動，認(rèn)真做好寬帶、冷軋?jiān)O(shè)備年修安全工作，確保年修順利進(jìn)行。
2.狠抓生產(chǎn)組織管理，努力提升生產(chǎn)運(yùn)營水平。一是抓好生產(chǎn)組織，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性、均衡性、經(jīng)濟(jì)性。要以完成年度任務(wù)為目標(biāo)，按照穩(wěn)定、均衡、高效的原則，積極加強(qiáng)原料協(xié)調(diào)，科學(xué)的編排、調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，大力推行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制，全面掌控各工序生產(chǎn)動態(tài)，持續(xù)優(yōu)化各線生產(chǎn)組織模式，實(shí)現(xiàn)各工序經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的最佳匹配。窄帶線在保證產(chǎn)量進(jìn)度的前提下，要重點(diǎn)做好品種鋼比例的增提工作;寬帶線要努力提高熱裝率，利用三待時(shí)間積極開展設(shè)備消缺，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率;冷軋線要抓好各條工序的有序銜接，深入挖掘產(chǎn)能潛力，確保退火材持續(xù)穩(wěn)定高產(chǎn);二是抓好關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，全力提高a/b類產(chǎn)品比例。熱軋關(guān)鍵績效團(tuán)隊(duì)和冷軋經(jīng)營績效團(tuán)隊(duì)要關(guān)注市場動態(tài)，抓好生產(chǎn)與銷售的快速聯(lián)動，積極開展聯(lián)合訂單評價(jià)，科學(xué)調(diào)整花紋板、低合金結(jié)構(gòu)用鋼、冷軋基料三大品種的排產(chǎn)計(jì)劃，按照利潤高低，不斷擴(kuò)大效益好、走貨快的a/b類產(chǎn)品生產(chǎn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)品種規(guī)格的優(yōu)化，積極推進(jìn)外加工訂單的承接任務(wù)，提高創(chuàng)效能力;三是加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順行。嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度信息傳遞制度，做好原料接收、軋制、發(fā)貨的全過程監(jiān)管，通過有效的調(diào)度指揮和生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)作業(yè)過程均衡穩(wěn)定高效。要加大對原料的管理，提高計(jì)量系統(tǒng)穩(wěn)定性，從源頭把好原料接收關(guān)，保證金屬平衡可控。要提高發(fā)貨效率，降低產(chǎn)品庫存，減少物資倒運(yùn)，控制物流費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。
6量問題。各單位，尤其是與產(chǎn)品質(zhì)量有直接關(guān)系的作業(yè)工序，要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行工藝紀(jì)律，杜絕違反操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝的情況。要加強(qiáng)質(zhì)量自查把關(guān)，充分發(fā)揮在線質(zhì)量檢測、監(jiān)控儀器的作用，防止批量質(zhì)量問題的出現(xiàn)，確保不合格產(chǎn)品不出廠;二是優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高質(zhì)量穩(wěn)定水平。要切實(shí)抓好品種鋼質(zhì)量改善，扎實(shí)做好冷軋基板、q235d、q345d、管線鋼等邊部質(zhì)量提升。加大對窄帶工具鋼，寬帶冷軋基板、花紋板、管線鋼、低合金鋼等生產(chǎn)工藝的研究改進(jìn)，抓好產(chǎn)品深加工性能指標(biāo)的研究，努力提高綜合性能指標(biāo);三是推進(jìn)提檔升級，提高產(chǎn)品增效能力。按照“開發(fā)一個(gè)、成熟一個(gè)、量產(chǎn)一個(gè)”的思路，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度。窄帶要繼續(xù)做好礦山支護(hù)用鋼qw400的工藝研究，快速提升產(chǎn)品性能;寬帶要抓好汽車結(jié)構(gòu)用鋼、管線鋼的開發(fā)生產(chǎn)，積極推進(jìn)d、e兩個(gè)級別寬帶鋼以及30ctmo、75cr鋸片鋼的生產(chǎn)開發(fā)應(yīng)用;冷軋線在確保退火材穩(wěn)定高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加大高強(qiáng)度汽車箱板lgl700、lgl800等產(chǎn)品的開發(fā)力度，努力提高產(chǎn)品性能;四是強(qiáng)化質(zhì)量服務(wù)，提高客戶滿意度。圍繞客戶關(guān)注的使用性能指標(biāo)，積極幫助用戶加強(qiáng)工藝研究，開展質(zhì)量攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)，把客戶需求轉(zhuǎn)化為質(zhì)量計(jì)劃和技術(shù)規(guī)程。對客戶關(guān)注的產(chǎn)品厚度偏差控制、冷軋基板的板形控制，345mpa以上高強(qiáng)度鋼的使用性能改善等問題要積極研究改進(jìn)，努力滿足客戶需求。
7完善備件、機(jī)物料、維修工程、辦公用品從計(jì)劃到采購的流程，提高預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，努力降低各類費(fèi)用。
5.狠抓設(shè)備管理，努力提高設(shè)備穩(wěn)定性。一是加強(qiáng)精細(xì)化點(diǎn)檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患。各單位要狠抓設(shè)備點(diǎn)檢工作，加大對能源動力、傳動設(shè)備、熱工設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)測，及時(shí)分析設(shè)備運(yùn)行狀況，對設(shè)備故障早預(yù)測、早分析、早診斷、早排除，努力降低設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，杜絕較大設(shè)備事故。要提高點(diǎn)檢責(zé)任意識，落實(shí)點(diǎn)檢責(zé)任，各單位要嚴(yán)格落實(shí)三級點(diǎn)檢制度，進(jìn)一步調(diào)動專業(yè)點(diǎn)檢和生產(chǎn)操作人員的積極性和主動性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、處理問題;二是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維修，提高設(shè)備穩(wěn)定性。要持續(xù)推進(jìn)操檢合一、工種兼做，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控、定修組織，杜絕關(guān)鍵設(shè)備帶病運(yùn)行。要做好與檢修中心的協(xié)調(diào)，對檢修中心負(fù)責(zé)的項(xiàng)目加強(qiáng)把關(guān)，防止留尾巴，確保檢修質(zhì)量;三是加強(qiáng)備件管理，提高備件質(zhì)量。認(rèn)真落實(shí)備件質(zhì)量責(zé)任追溯制度，進(jìn)一步完善備件從技術(shù)要求、招標(biāo)、驗(yàn)收全過程管理，加大驗(yàn)收把關(guān)力度，進(jìn)一步提高備件的保證能力和經(jīng)濟(jì)性。積極推行備件預(yù)警機(jī)制，對影響和制約生產(chǎn)的備件進(jìn)行戰(zhàn)略儲備，防止因備件原因造成長時(shí)間停機(jī);四是抓好設(shè)備年修，確保年修目標(biāo)。認(rèn)真做好寬帶和冷軋區(qū)年修工作，組織好年修項(xiàng)目研討、備件準(zhǔn)備、施工方案制定、施工措施落實(shí)、施工隊(duì)伍確定等工作，嚴(yán)格做好相關(guān)檢修方的監(jiān)督和管理，確保兩線年修工作安全順利完成;五是大力推進(jìn)設(shè)備改進(jìn)，提高設(shè)備技術(shù)水平。要針對設(shè)備不斷老化的實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備隱患的排查，對長期影響設(shè)備穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量的問題，要組織技術(shù)骨干積極進(jìn)行攻關(guān)，抓好改進(jìn)方案研究，確保改造成功率。已經(jīng)立項(xiàng)的，要全力推進(jìn)，分期分批組織整治，努力解決當(dāng)前設(shè)備存在的問題，進(jìn)一步提高設(shè)備的穩(wěn)定性和控制精度。
6.持續(xù)抓好黨建思想政治工作，努力保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
8造性，自覺為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。一是認(rèn)真抓好思想引導(dǎo)。要把思想政治工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，貫穿到各項(xiàng)工作的全過程，做到制度化、經(jīng)?；?、處處發(fā)揮作用。要進(jìn)一步創(chuàng)新形勢任務(wù)教育方式方法，加強(qiáng)形勢政策和市場理念的引導(dǎo)，團(tuán)結(jié)職工在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、指標(biāo)提升、減虧增效中大顯身手、建功立業(yè);二要深化心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷。全廠各級黨群組織要通過多種渠道、多種措施、多種手段，隨時(shí)隨地掌握職工在想什么、有什么思想疙瘩、有什么困難需要解決，及時(shí)幫助職工解決各類難題，理順各種情緒和矛盾，保障隊(duì)伍穩(wěn)定。同時(shí)，要加大輿論引導(dǎo)力度，積極宣揚(yáng)先進(jìn)典型，激勵(lì)職工踏實(shí)做事，敬業(yè)奉獻(xiàn);三是要加大職工工作環(huán)境設(shè)施的研究改進(jìn)，根據(jù)廠里的資金費(fèi)用情況，有計(jì)劃的逐步改善。
二是扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，確?；顒有Ч?。一要充分認(rèn)識開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的重大意義。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話精神，以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地搞好學(xué)習(xí)教育;二要牢牢把握教育實(shí)踐活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、方法步驟等重大問題，認(rèn)真抓好問題查擺和整改工作，按照教育實(shí)踐活動方案要求，認(rèn)真安排好各環(huán)節(jié)的工作，確?；顒佑行蜷_展、取得實(shí)效;三要積極參與各項(xiàng)活動，廣大黨員要堅(jiān)決克服與己無關(guān)的錯(cuò)誤認(rèn)識，自覺融入活動之中，積極參與學(xué)習(xí)、參與討論、參與查擺問題、參與調(diào)查研究、參與整改提升，通過教育實(shí)踐活動進(jìn)一步改進(jìn)廣大黨員干部的工作作風(fēng)、生活作風(fēng)。
7.進(jìn)一步抓好干部管理，努力提升工作績效。當(dāng)前，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)總體是好的，但也面臨著新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，存在一些不容忽視的問題。比如，不認(rèn)真學(xué)習(xí)新理論，不用心汲取新知識，不深入思考新問題，思想上固步自封、停滯不前;事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，不敢擔(dān)當(dāng)，怕出風(fēng)險(xiǎn)，這些問題任之發(fā)展勢必會影響干部隊(duì)伍的純潔性，制約干部隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，會直接影響我們的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展大局。因此，進(jìn)一步抓好干部管理是深入貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的必然要求，更是做好新形勢下生產(chǎn)發(fā)展的必然要求。
一要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，努力提高工作效率。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，首先，要敢于擔(dān)當(dāng)。在企業(yè)改革發(fā)展過程中，我們還有許多工作要探索研究，還有許多難題要去破解，這都需要錘煉廣大領(lǐng)導(dǎo)干部敢于探索、敢于實(shí)踐、敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠犯?。廣大干部在困難和問題面前，要敢抓敢管、敢于碰硬、敢于擔(dān)當(dāng)。對于已經(jīng)明確的任務(wù)，說辦就辦，不能推諉扯皮，更不能互相“踢皮球”，出了問題誰也不敢負(fù)責(zé);其次，要善于協(xié)作。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一項(xiàng)基本功，是領(lǐng)導(dǎo)干部不可或缺的本領(lǐng)。我們一定要發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮斗、爭創(chuàng)一流”的光榮傳統(tǒng)，大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化“一盤棋”思想，工作上多溝通、多理解、多支持，相互維護(hù)、相互關(guān)心、相互尊重，真正擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，形成推動工作向前發(fā)展的整體合力;第三，要求真務(wù)實(shí)。我們的很多工作有思路、有措施、有部署、有要求，但往往最終達(dá)不到預(yù)期效果，最根本的原因就是我們?nèi)鄙佟罢J(rèn)真”二字。在今后的工作中，要切實(shí)做到上級面前要講實(shí)情，困難面前要有實(shí)招，群眾面前要辦實(shí)事，對困難敢于挑戰(zhàn)，想盡辦法解決，而不是為難發(fā)愁，繞著走，久拖不辦。對各項(xiàng)工作，要做到目標(biāo)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，時(shí)間落實(shí)，使各項(xiàng)工作有著落，保證工作抓一項(xiàng)成一項(xiàng)，干一件成一件。此外，還要勤奮敬業(yè)。要發(fā)揚(yáng)勤勉刻苦、持之以恒的精神，強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識，今日事今日畢，有工作馬上去做，養(yǎng)成辦事爭分奪秒、雷厲風(fēng)行、只爭朝夕、干凈利落的良好習(xí)慣。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，努力提高工作效率。
10技術(shù)骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)，各車間要制定計(jì)劃，搭建平臺，明確目標(biāo)，引導(dǎo)技術(shù)人員學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，盡快提高基層技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要發(fā)揮好技師工作室等資源優(yōu)勢，圍繞生產(chǎn)中的技術(shù)難題和企業(yè)挖潛增效的重點(diǎn)，加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)。
三要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，努力提高工作績效。目前，在我廠三條生產(chǎn)線中，都面臨著設(shè)備日益老化、工藝逐步落后的實(shí)際問題，在生產(chǎn)過程中已經(jīng)暴露出不少的問題，技改技措的任務(wù)也比較繁重。大家要樹立創(chuàng)新意識，正視我們工作中存在的問題，圍繞提高設(shè)備運(yùn)行效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，積極主動的提出問題，深入系統(tǒng)的研究問題，大膽的提出解決方案，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改進(jìn)，努力提高企業(yè)的競爭實(shí)力。
四要強(qiáng)化廉潔意識，努力提高自身修養(yǎng)。一是擺正心態(tài)，把住紅線。廣大干部一定要嚴(yán)格要求自己，保持一顆平常心，正確看待名譽(yù)、職位、報(bào)酬、個(gè)人利益，在權(quán)、錢、方面不伸手，在朋友面前有原則，在生活當(dāng)中有品位，堅(jiān)決抵制各種誘惑，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，拉緊拒腐防變的思想紅線;二是注意小節(jié)、保持形象。要從細(xì)節(jié)小處培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，時(shí)刻自重、自省、自警、自勵(lì)，牢牢守住小節(jié)。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，陶冶情操，升華境界，提高自己的思想層次和道德覺悟，真正做到不義之財(cái)不取，不法之物不拿，不凈之地不去，不良之友不交;三是以身作則，帶好隊(duì)伍。作為一名干部，在物質(zhì)引誘面前，不僅要嚴(yán)格約束自己，還要管好配偶、子女和身邊工作人員，而且要帶好整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，管好隊(duì)伍。某些搞權(quán)錢交易的人會打干部的親屬、好友、身邊工作人員的主意。因此，各級干部還要注意了解親屬和身邊工作人員的行為，要對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，毫不姑息地加以處理。
11抓好全年工作的總結(jié)，找出存在的問題，深刻反思問題的深層次的管理原因，及時(shí)做好改進(jìn)措施的制定;三是抓好制度機(jī)制建設(shè)。在清理、完善現(xiàn)有制度機(jī)制的基礎(chǔ)上，探索建立符團(tuán)公司改革發(fā)展趨勢的、具有板帶特點(diǎn)的制度體系，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供制度保障。
“我廠20xx年贏利太厲害了，股票上我們翻了番，地產(chǎn)上我們漲了一半兒，我們的產(chǎn)品出口了，換回大量美金，我們用這些美金買了美國政府發(fā)行的債券，我們太強(qiáng)大了，以至于借給美國人一大筆錢，占到我們總收入的一半還多!我們簡直是太慷慨太高尚了!我們最厲害的是，美國人看著我們在加息，看著我們的貨幣升值，還把他們的錢往我們的廠里投，因我們的廠子的不動產(chǎn)也隨之正在升值中，他們跟我們的風(fēng)，足見我們的魅力及權(quán)力!
“工人朋友們，我們要艱苦奮斗，加緊生產(chǎn)，多給世界生產(chǎn)一些低值易耗品，讓外國人的生活質(zhì)量變得更高，因我們是共產(chǎn)主義者，我們具有一種無與倫比的犧牲精神!當(dāng)然啦，我們吃得差，穿得土，工作機(jī)械，見識無聊，娛樂粗俗，無知無識，但我們過慣了，一時(shí)之間改不了我們的粗放空虛型的生活方式，但我們?yōu)槭澜缃?jīng)濟(jì)繁榮出了大力，再苦再累心里也甜!一想到通過我們的努力，美國人在買房時(shí)，能享受到比我們還優(yōu)惠的貸款，我就感到開心!我們是對世界有用的人!
當(dāng)美國的銀行無法維持他們的人民高水準(zhǔn)的生活質(zhì)量時(shí)，我們還能節(jié)衣縮食，投資給他們的銀行，讓他們?nèi)ゾ彌_他們次貸危機(jī)，這讓我就感到無比的榮耀!因這是我們新得到的投資權(quán)力!我們喜歡在沒有什么醫(yī)保的情況下，活著干死了算，我們開又貴又破的舊款汽車，因我們以前干脆騎車或走著上班，我們也不急著買高質(zhì)量的房屋，我們只是占一些小便易，在他們眼皮底下搞一搞盜版，再過一過我們自認(rèn)為的平淡開心的生活，叫我們不得不為我們的生活方式感到驕傲，我們的日子過得挺紅火的!
企業(yè)年終工作會議通知篇三
南開科技園各企、事業(yè)單位：
為了做好x年科技園火炬報(bào)表工作部署并傳達(dá)相關(guān)政策，科技園管委會將組織召開"天津?yàn)I海高新區(qū)南開科技園企業(yè)年終工作會議。"現(xiàn)就相關(guān)事宜通知如下：
一、會議日期：十二月二十二日（周四）上、下午共兩期。
（上午9點(diǎn)30分召開，下午2點(diǎn)召開）。
二、會議地點(diǎn)：南開區(qū)紅旗路376號（天津紅旗劇院）。
三、會議主要內(nèi)容：
1、講解企業(yè)稅務(wù)、稅法相關(guān)政策解讀。
2、宣傳講解企業(yè)上市相關(guān)政策、融資貸款服務(wù)項(xiàng)目。
3、布置火炬計(jì)劃年報(bào)等統(tǒng)計(jì)工作。
4、宣傳講解高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、小巨人企業(yè)認(rèn)定、技術(shù)合同認(rèn)定等相關(guān)事宜。
四、會議要求：
由于會場規(guī)模有限，請企業(yè)盡快與科技園確認(rèn)到場時(shí)間，屆時(shí)務(wù)必派1名財(cái)務(wù)人員或相關(guān)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)參加會議。
（請與會人員牢記會議日期，提前10分鐘入場，切記不要缺席、遲到、早退。因院內(nèi)無法停車，請各單位不要開車。）
聯(lián)系電話：
天津?yàn)I海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)南開科技園管理委員會。
x年十二月十二日。
企業(yè)年終工作會議通知篇四
在過去的*年里，x公司涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀管理者及員工，他們在自己的工作崗位上施展著才能，均有著杰出的表現(xiàn)。這其中的一部分人選已經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司參與評優(yōu)表彰，而今天我們將在這里對同樣優(yōu)秀的另一部分員工進(jìn)行現(xiàn)場表彰。
下面我宣布今天要表彰的人員，并請他們到臺前來。我建議，每個(gè)到臺前來的人，都用簡短的幾句話表彰一下自己，說說為什么比別人優(yōu)秀。請大家不要不好意思，實(shí)事求是地講吧，這是你展示精彩的舞臺。
好，她們是優(yōu)秀管理者：配件經(jīng)理、客戶關(guān)系主管，請她們到臺前來。(掌聲)。
(、發(fā)表獲獎(jiǎng)感言)。
有請集團(tuán)公司x董事長和xx公司總經(jīng)理先生為兩位優(yōu)秀管理者頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金。(喜慶的背景音樂)。
(掌聲)(發(fā)表獲獎(jiǎng)感言)。
再次請總經(jīng)理為四位優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金，并請董事長到臺上來合影留念。(喜慶的背景音樂)。
公司的各位管理者及員工們，不論有沒有評上先進(jìn)，只能說明過去，代表暫時(shí)。要問誰英雄誰好漢，明年年終比比看。
好，今天的工作總結(jié)會議到此結(jié)束了。接下來有請x公司的帥哥、美女組合為大家?guī)砭实慕∶啦俦硌堇寺姴?。掌聲歡迎!
企業(yè)年終工作會議通知篇五
各部門：
為認(rèn)真總結(jié)好20xx年度各項(xiàng)工作，明確2013年工作重點(diǎn)和計(jì)劃，經(jīng)研究決定于20xx年01月11日召開20xx年終總結(jié)會議，現(xiàn)將會議的各項(xiàng)工作安排通知如下，請各部門提前做好準(zhǔn)備，并安排號相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加會議。
3.各部門應(yīng)該通過本次會議產(chǎn)生公司總結(jié)會議所需的書面材料，并將會議記錄在三個(gè)工作日之內(nèi)將報(bào)總經(jīng)辦。
1.會議時(shí)間：20xx年01月11日pm17:30~~20:00;。
2.會議地點(diǎn)：二樓會議室;。
3.會議主持：楊虹飛副總、郭聲波經(jīng)理;。
5.參加人員：各部門負(fù)責(zé)人及指定參加人員(會議前一周提交名單至人力資源部);。
6.會議內(nèi)容：各部門的總結(jié)材料應(yīng)包括兩部分：
c)各部門需提前準(zhǔn)備書面匯報(bào)材料，材料格式盡量以ppt或word檔格式為主，會議時(shí)由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告(業(yè)務(wù)部除外)，匯報(bào)時(shí)間為10分鐘左右，各部門在總結(jié)會議結(jié)束后三個(gè)工作日之內(nèi)將報(bào)告材料報(bào)總經(jīng)辦。
d)報(bào)告內(nèi)容請按照附件二《20xx年終會議總結(jié)及計(jì)劃》要求進(jìn)行填寫，具體可參考附件三。
1.會議時(shí)間：20xx年01月11日pm20:15~~21:30;。
2.會議地點(diǎn)：二樓會議室;。
3.會議主持：
5.參加人員：各部門負(fù)責(zé)人;。
6.會議內(nèi)容：
b)銷售情況概述及銷售任務(wù)分解;。
c)市場分析(國內(nèi)/國外);。
d)銷售架構(gòu)營銷體系及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況;。
e)存在的問題及解決思路;。
h)報(bào)告內(nèi)容請按照附件二《20xx年終會議總結(jié)及計(jì)劃》要求進(jìn)行填寫，具體可參考附件三。
1.此次會議既是工作總結(jié)會，又是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會議，無特殊情況不得請假;。
3.會議過程中請不要隨意交頭接耳或大聲喧嘩，尊重每一位發(fā)言人;。
企業(yè)年終工作會議通知篇六
南開科技園各企、事業(yè)單位：
為了做好x年科技園火炬報(bào)表工作部署并傳達(dá)相關(guān)政策，科技園管委會將組織召開“天津?yàn)I海高新區(qū)南開科技園企業(yè)年終工作會議?！爆F(xiàn)就相關(guān)事宜通知如下：
一、會議日期：十二月二十二日(周四)上、下午共兩期。
(上午9點(diǎn)30分召開，下午2點(diǎn)召開)。
二、會議地點(diǎn)：南開區(qū)紅旗路376號(天津紅旗劇院)。
三、會議主要內(nèi)容：
1、講解企業(yè)稅務(wù)、稅法相關(guān)政策解讀。
2、宣傳講解企業(yè)上市相關(guān)政策、融資貸款服務(wù)項(xiàng)目。
3、布置火炬計(jì)劃年報(bào)等統(tǒng)計(jì)工作。
4、宣傳講解高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、小巨人企業(yè)認(rèn)定、技術(shù)合同認(rèn)定等相關(guān)事宜。
四、會議要求：
由于會場規(guī)模有限，請企業(yè)盡快與科技園確認(rèn)到場時(shí)間，屆時(shí)務(wù)必派1名財(cái)務(wù)人員或相關(guān)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)參加會議。
(請與會人員牢記會議日期，提前10分鐘入場，切記不要缺席、遲到、早退。因院內(nèi)無法停車，請各單位不要開車。)
聯(lián)系電話：
天津?yàn)I海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)南開科技園管理委員會。
x年十二月十二日。
企業(yè)年終工作會議通知篇七
各市（區(qū)）建管局，醫(yī)藥高新區(qū)住建局：
為貫徹落實(shí)住建設(shè)部和省、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，總結(jié)xx年度全年安全生產(chǎn)工作，決定召開全市xx年度年終建筑安全生產(chǎn)工作會議?，F(xiàn)將會議有關(guān)事項(xiàng)通知如下:。
各市（區(qū)）分管局長、安監(jiān)站站長、醫(yī)藥高新區(qū)質(zhì)安站站長。
泰州市建工局六樓會議室。四、會議內(nèi)容：
1、四季度安全生產(chǎn)工作完成情況匯報(bào)。
2、xx年全年建筑安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治回頭看情況通報(bào)。
3、xx年建筑安全生產(chǎn)工作總結(jié)（各市區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)帶會）。
4、全市xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核，各市區(qū)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況相關(guān)臺賬資料帶會。
5、部署春節(jié)前安全生產(chǎn)工作。
6、領(lǐng)導(dǎo)講話。
聯(lián)系人：xxx。
聯(lián)系電話：xxxxxx。
請各市（區(qū)）接通知后，安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加會議。
泰州市建筑工程管理局。
xx年12月18日。
企業(yè)年終工作會議通知篇八
同志們：
經(jīng)縣委、縣政府研究，今天我們召開全縣招商引資工作會議。對當(dāng)前全縣招商引資工作的差不多評估，我能夠概括為三句話。第一句話：專門被動。從總體上看，全縣上下招商的意識不強(qiáng)、氛圍不濃、方法不多、渠道不寬、機(jī)制不活，尤其是寬闊干部主動招商的意識專門淡薄。第二句話：專門令人不滿。不滿的緣故，包括一季度基本上沒有干部出去招商、沒有簽約招商項(xiàng)目、沒有項(xiàng)目落地，招商工作的要緊指標(biāo)在全市排名均處于倒數(shù)位置，能夠講是一團(tuán)糟。第三句話：專門令人著急?，F(xiàn)在差不多到了5月份，假如我們再不奮起直追，努力扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動局面，就會一步被動、步步被動、步步落后。今天，我要緊講四層意思。
一、要統(tǒng)一思想。
招商引資是加快經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展的重要抓手，是推動尋烏振興進(jìn)展的關(guān)鍵舉措之一，重要性是顯而易見的。要緊體現(xiàn)在四個(gè)方面：
1、是主攻工業(yè)的需要。主攻工業(yè)的要緊著力點(diǎn)在招商，大伙兒要在招商強(qiáng)工上形成共識。尋烏要加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，單靠政府投入顯然是不現(xiàn)實(shí)的，必須通過招商引資，大力引進(jìn)資金、技術(shù)和人才，形成產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并最終形成具有尋烏特色的工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。
2、是扭轉(zhuǎn)被動局面的需要。當(dāng)前我們的招商形勢專門嚴(yán)峻，任務(wù)也專門艱巨，以至于很多工作專門被動。在這種情況下，假如再不引起重視，再不采取強(qiáng)有力的應(yīng)對措施，任其進(jìn)展下去，不但經(jīng)濟(jì)進(jìn)展“穩(wěn)增長”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了，可能連差不多任務(wù)也難以完成。因此，大伙兒要有危機(jī)感、緊迫感，切實(shí)加大招商引資力度，防止帶來新的被動。
3、是穩(wěn)增長、促升級的需要。當(dāng)前我們增速放緩、經(jīng)濟(jì)下行的壓力專門大，不論是gdp的增長，依舊固定資產(chǎn)投資、財(cái)政總收入的增長，各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全市均處于落后狀態(tài)。究其緣故，非常重要的一點(diǎn)，就是招商引資處于被動落后狀態(tài)，項(xiàng)目簽約落地少，缺乏新的投資、形成不了經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。同時(shí)，假如沒有引進(jìn)帶動作用強(qiáng)、占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端的大項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級也會缺乏推動力。
4、是尋烏振興進(jìn)展的需要。加快尋烏振興進(jìn)展，歸根結(jié)底要把產(chǎn)業(yè)進(jìn)展好，而產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展需要重大項(xiàng)目支撐。產(chǎn)業(yè)進(jìn)展，項(xiàng)目先行。沒有項(xiàng)目支撐，產(chǎn)業(yè)進(jìn)展就是一句空話，振興進(jìn)展就是空中樓閣。項(xiàng)目從哪里來?除了依靠千方百計(jì)向上爭取之外，要緊的渠道依舊要靠持之以恒的招商引資。
總之，請大伙兒務(wù)必要高度重視，保持清醒頭腦，充分認(rèn)識招商引資工作的重要性、長期性和緊迫性，牢牢把招商引資工作抓在手上。
二、要迅速行動。
5月和6月份，所有縣級領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的領(lǐng)導(dǎo)，不論任務(wù)再重、情況再多、工作再忙，都要把招商商引資擺在第一位，要全部出去招商，并形成一個(gè)慣例，即每兩個(gè)月都要外出招商一次。請寶春和芳珍同志把縣級領(lǐng)導(dǎo)外出招商的時(shí)刻統(tǒng)籌安排好，以免一窩蜂出去招商，阻礙全縣日常工作的開展。再次強(qiáng)調(diào)，所有領(lǐng)導(dǎo)干部都要迅速行動起來，否則，即使我們開再多的會、下再多的文件、提再多的要求也沒有效果。具體要把握以下六個(gè)方面重點(diǎn)工作：
1、要加快項(xiàng)目落地。招商引資不能簡單、片面地理解為“出去轉(zhuǎn)一圈，跟客商見一面”，關(guān)鍵要促進(jìn)項(xiàng)目簽約并落地。當(dāng)前，我們尋烏招商引資最大的咨詢題之一，就是項(xiàng)目落地太慢、奇慢。關(guān)于那個(gè)咨詢題，在4月30日召開的一季度全縣經(jīng)濟(jì)形勢分析會上，我舉了平安潔具項(xiàng)目的例子。今天我再舉個(gè)例子，關(guān)于廢棄稀土礦山治理項(xiàng)目，現(xiàn)在一期工程才差不多完成，二期、三期工程還沒有開始，專門的被動，造成的緣故是多方面的，有分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度不力的咨詢題，也有征地拆遷不力的咨詢題，還有部門配合不力的咨詢題，等等。今后，不管是什么咨詢題，大伙兒都要深入分析緣故，并致力于解決好，確保項(xiàng)目高效率落地。
2、要做實(shí)企業(yè)服務(wù)。對企業(yè)的服務(wù)要實(shí)實(shí)在在，要依照項(xiàng)目和企業(yè)的實(shí)際情況量身定制“一廠一策”、“一業(yè)一策”等服務(wù)措施。要深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況以及需要政府協(xié)調(diào)解決的困難。要依照形勢和環(huán)境變化及時(shí)出臺新的政策，確保服務(wù)企業(yè)的各項(xiàng)政策措施管用有效。據(jù)鋼鐵、稀土、藥業(yè)等企業(yè)反映，有些部門在服務(wù)方面還存在治理滯后和政策不完善等咨詢題。在這種情況下，有的領(lǐng)導(dǎo)干部不但不依照新的形勢研究出臺新的政策措施，而且還振振有詞地拿著。
三、
四年前的政策來敷衍自身的不作為、被動作為，這是專門令人不滿的。再次強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決糾正敷衍塞責(zé)、推諉扯皮、效率低下等不作為、慢作為的現(xiàn)象。
3、要注重環(huán)境建設(shè)。我們尋烏存在征地難、土地成本高、熟練勞動力少、產(chǎn)業(yè)配套不足等種種現(xiàn)實(shí)困難，那么我們拿什么吸引企業(yè)投資?一個(gè)非常重要的措施就是要重視環(huán)境建設(shè)。比如，香港的經(jīng)濟(jì)什么緣故能夠進(jìn)展起來，人均年收入達(dá)2、5萬美元，一個(gè)重要緣故就是因?yàn)橄愀鄣耐顿Y環(huán)境好，是個(gè)自由貿(mào)易港，商品貿(mào)易實(shí)行“零”關(guān)稅。當(dāng)前，國家重視經(jīng)濟(jì)自貿(mào)區(qū)建設(shè)，其直截了當(dāng)目的就是為企業(yè)提供方便，制造好的投資環(huán)境。就尋烏而言，我們更應(yīng)以服務(wù)“軟環(huán)境”的建設(shè)彌補(bǔ)“硬件”的不足，要堅(jiān)決杜絕吃拿卡要和亂攤派、亂收費(fèi)、亂罰款現(xiàn)象，為企業(yè)營造誠信公正的環(huán)境、和諧友好的氛圍，讓企業(yè)在尋烏大膽投資、舒適生活、放心賺鈔票。
4、要著力解決具體咨詢題。招商引資工作，不能講起來非常重要，做起來就非常次要，在具體咨詢題和困難面前邁不開步子，關(guān)鍵時(shí)刻不敢闖、不敢拼，缺乏真抓實(shí)干的精神。要學(xué)會換位考慮，假設(shè)自己就是尋烏的外商，面對人一輩子地不熟的環(huán)境，假如每到一個(gè)部門辦事都要四處尋人幫忙，而且效率低，甚至辦不成事，最終結(jié)果確信是不情愿去投資。大伙兒都到南康區(qū)考察參觀過，我也接觸過很多南康的企業(yè)老總，我咨詢他們南康的投資環(huán)境情況如何，他們都講專門好，有“賓至如歸”的感受。之因此有如此高的評價(jià)，這得益于南康一直堅(jiān)持企業(yè)主體、市場主導(dǎo)、政府服務(wù)的理念。尋烏在這方面要好好補(bǔ)上一課。
5、要集中外出招商。要在5月和6月份開展集中外出招商，所有縣領(lǐng)導(dǎo)都要認(rèn)真謀劃外出招商打算，沒有出去招商的要向縣委講明緣故。當(dāng)然，我們也不打無預(yù)備的仗，不能像無頭蒼蠅一樣到處亂撞。在招商引資過程中，要轉(zhuǎn)變觀念，克服急功近利、貪大求全的思想,要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高質(zhì)量招商,切實(shí)做到瞄準(zhǔn)目標(biāo)，突出重點(diǎn)，提高招商引資工作的針對性和實(shí)效性。
6、要提高決策效率。我們在招商引資工作中存在一個(gè)突出的咨詢題，就是項(xiàng)目決策效率極低。很多招商項(xiàng)目談了一兩年依舊紙上談兵，決策不下來。究其緣故，就是我們的干部專門是非常多中層領(lǐng)導(dǎo)干部有個(gè)專門不行的老毛病、壞習(xí)慣：不情愿匯報(bào)工作。不論是因?yàn)榭陀^上不具備條件，造成工作無法推動，或者是差不多完成的工作，就是不主動、不情愿匯報(bào)。比如，關(guān)于電子商務(wù)進(jìn)展的一條非常重要的信息，即對國家電子商務(wù)示范縣每年有3000萬元的政策補(bǔ)助，商務(wù)局的同志上周五參加了會議也不報(bào)告。又比如，關(guān)于吉潭鎮(zhèn)圳下村史館建設(shè)的咨詢題，原市委副書記王少玄同志去年12月就差不多交辦，但到現(xiàn)在連設(shè)計(jì)方案都沒有拿出來，也沒人報(bào)告緣故，這點(diǎn)令人專門不滿、專門失望。再次強(qiáng)調(diào)，凡涉及重大決策、重要信息，一定要及時(shí)報(bào)告，確保信息暢通、及時(shí)，要堅(jiān)決糾正不匯報(bào)的壞習(xí)慣。同時(shí)，請商務(wù)局、招商服務(wù)中心研究建立招商項(xiàng)目決策機(jī)制，對部門不能決策的報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)不能決策的報(bào)書記、縣長，一定要提高決策效率。
三、要解放思想。
招商引資工作要實(shí)現(xiàn)新跨越、再上新臺階,必須堅(jiān)持把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念放在首位，進(jìn)一步破除封閉保守的落后思想。否則，招商引資工作將舉步維艱。
1、要想清楚六個(gè)咨詢題。第一個(gè)咨詢題，想清楚“事”要不要干?那個(gè)地點(diǎn)講的是招商項(xiàng)目的事，比如幼兒園、汽車站、物流園區(qū)、云蓋崠旅游等項(xiàng)目，想清楚了，要干那就下定決心，克服困難去做，切實(shí)付諸行動，認(rèn)真對待，不能只是寫在紙上，停留在口頭上;不干那么放到一邊去，以后再講，想清楚再講。第二個(gè)咨詢題，想清楚政府能不能單獨(dú)干?假如政府有鈔票，能夠考慮政府投資;假如財(cái)力不同意，或?qū)儆谕耆袌龈偁庮愴?xiàng)目，那就要想方法招商引資，由企業(yè)來投資。第三個(gè)咨詢題，想清楚外商來干什么?外商來尋烏投資，其目的是為了獵取利潤，而不是來扶貧。因此大伙兒在招商引資過程中，思想一定要開明，不要過于精明，否則沒有人敢和我們打交道。第四個(gè)咨詢題，想清楚我們尋烏能給外商什么?我們尋烏的物流、勞動力等商務(wù)成本都不低，地價(jià)方面受法律限制的因素也多，那我們憑什么吸引外商?對那個(gè)咨詢題，大伙兒一定要想得清清楚楚、明明白白，不要把一些司空見慣的東西視同寶貝，不愿放手，不肯讓利。第五個(gè)咨詢題，想清楚如何實(shí)現(xiàn)雙贏?在招商引資的咨詢題上，大伙兒要解放思想，算長遠(yuǎn)賬、進(jìn)展賬、大局帳。比如，關(guān)于興辦幼兒園的咨詢題，因?yàn)榈貎r(jià)高，外商一直不情愿來尋烏投資，那么我們就應(yīng)該在地價(jià)上努力形成共識，只要外商投資項(xiàng)目用地性質(zhì)不變，確實(shí)是辦幼兒園，而且今后萬一雙方合作或規(guī)劃有變動，政府要收回土地，則按收回時(shí)點(diǎn)的征地成本價(jià)收回，不就“雙贏”了嗎?換個(gè)思路，一些咨詢題總有解決的方法。第六個(gè)咨詢題，想清楚引進(jìn)來的企業(yè)還有什么需求?企業(yè)引進(jìn)來以后，即使項(xiàng)目竣工投產(chǎn)了，我們?nèi)匀灰龊梅?wù)工作，主動跟進(jìn)，積極協(xié)調(diào)，讓所有企業(yè)感受尋烏辦事方便、環(huán)境優(yōu)越?？傊?，這六個(gè)方面的咨詢題想清楚了，我們招商引資工作的步子才能邁得更開、更實(shí)、更好。
2、要敢于擔(dān)責(zé)。從縣級領(lǐng)導(dǎo)層面而言，務(wù)必要有敢于拍板的勇氣。比如，在招商引資過程中，謀劃招商項(xiàng)目、簽約招商合同、出臺服務(wù)政策，都要敢于拍板,出了咨詢題也要敢于擔(dān)責(zé)。從中層干部層面而言，作為部門負(fù)責(zé)人，同樣應(yīng)該擁有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，有?dān)當(dāng)、有膽識才能大膽決策,勇于承擔(dān)后果,從而帶領(lǐng)干部堅(jiān)決向前;否則，假如缺乏擔(dān)當(dāng)精神，在關(guān)鍵時(shí)刻不敢拍板，不敢簽字蓋章，勢必貽誤時(shí)機(jī)，阻礙全局工作。因此，不管是縣級領(lǐng)導(dǎo)，依舊中層干部，敢于擔(dān)責(zé)差不多上正確履職必須具有的品質(zhì)。
3、要善于擔(dān)責(zé)。假如講敢于擔(dān)責(zé)是一種精神境地，那么，善于擔(dān)責(zé)則是一種能力素養(yǎng)。也就是講，我們在承擔(dān)責(zé)任的過程中，并不是要求魯莽、蠻干，而是需要有膽識和智慧，敢于在吃透政策和法規(guī)的基礎(chǔ)上突破常規(guī)，靈活處理一些棘手咨詢題，切實(shí)提高敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰λ健?/p>
四、要落實(shí)責(zé)任。
造成招商引資被動的局面，歸根結(jié)底依舊責(zé)任落實(shí)不到位。現(xiàn)在的情況是，不管招商任務(wù)有沒有完成，差不多上一個(gè)樣，完成了沒有獎(jiǎng)勵(lì)，沒完成也可不能追責(zé)，咨詢題的癥結(jié)就在那個(gè)地點(diǎn)。因此，要嚴(yán)格落實(shí)招商責(zé)任，堅(jiān)持以招商論水平，以項(xiàng)目論能力，以實(shí)績論成效。
1、要獎(jiǎng)到位。凡是招商任務(wù)完成好的，該獎(jiǎng)的要獎(jiǎng)到位，真正獎(jiǎng)出士氣、獎(jiǎng)出干勁，關(guān)于政績專門突出的干部，縣委將予以優(yōu)先考慮擢升重用，請分管領(lǐng)導(dǎo)與商務(wù)局、招商服務(wù)中心認(rèn)真研究，進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)政策。
2、要罰分明。凡是招商引資沒有成效的，該罰的要罰分明,真正罰出壓力、罰出動力,充分體現(xiàn)做與不做不一樣、做好與做壞不一樣,推動領(lǐng)導(dǎo)干部沉下心來,撲下身子做好招商引資工作。專門強(qiáng)調(diào)，假如在招商引資咨詢題上政令不暢通，有令不行、有禁不止的，不管是縣級領(lǐng)導(dǎo)依舊部門領(lǐng)導(dǎo)，該批判的要批判，情節(jié)嚴(yán)峻的該免職的堅(jiān)決免職，請?jiān)淄狙芯控?zé)任追究方法。
3、要實(shí)行任務(wù)負(fù)責(zé)制。各位縣領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)同志要親自抓、負(fù)總責(zé),做到任務(wù)到人、到單位。今天讓相關(guān)招商單位的負(fù)責(zé)同志簽訂責(zé)任狀是我提議的，目的就是要確保責(zé)任到人。到年底的時(shí)候，將對招商目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，完成任務(wù)不到位的單位和個(gè)人，要堅(jiān)決采取處理措施。
4、要實(shí)行產(chǎn)業(yè)招商負(fù)責(zé)制。產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型進(jìn)展，不僅需要久久為功，還要有明確的目標(biāo)和方向。專門是在抓招商引資促產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的過程中，我們一定要加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)招商的引導(dǎo)，做到目標(biāo)明確、有的放矢。為此，縣委、縣政府將實(shí)行一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一支隊(duì)伍、一套方案的“四個(gè)一”工作機(jī)制。
5、要實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)制就是從項(xiàng)目的策劃到項(xiàng)目推介、項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行考核，確保項(xiàng)目落地生根。在招商引資過程中，要嚴(yán)格實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一套措施、一抓到底”工作方法，堅(jiān)決杜絕“胡子”工程。
6、要實(shí)行重點(diǎn)工作督辦制。招商引資工作的重點(diǎn)任務(wù)要實(shí)行“一月一督查”，對縣委、縣政府要緊領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，“兩辦”督查室要嚴(yán)格督辦，及時(shí)報(bào)告，并通報(bào)督查情況。
企業(yè)年終工作會議通知篇九
各中小學(xué)及有關(guān)學(xué)校:。
為做好xxxx年招生工作，經(jīng)研究，決定召開招生工作會議，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:。
一、時(shí)間:5月31日(周二)下午1:30。
二、地點(diǎn):區(qū)職教中心校二樓報(bào)告廳。
三、出席會議對象:。
1、各小學(xué)、初中、高中、職教中心、電大、進(jìn)修學(xué)校、社區(qū)學(xué)院校長。
2、各初中分管學(xué)生填報(bào)志愿工作的副校長、考務(wù)員、微機(jī)員。
會議分兩個(gè)階段，小學(xué)校長只參加第一階段會議。
希出席會議同志準(zhǔn)時(shí)參加會議。
常州市武進(jìn)區(qū)教育局。
xxxx年5月27日。
企業(yè)年終工作會議通知篇十
××廠關(guān)于召開計(jì)劃生育工作會議的通知所屬各單位：為了總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，研究分析存在的'問題，進(jìn)一步貫徹落實(shí)省、市計(jì)劃生育工作會議精神，做好今年計(jì)劃生育工作，經(jīng)研究決定召開計(jì)劃生育工作會議。
現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
二、參加人員：
中國涂料工業(yè)協(xié)會研究決定20xx年5月25日在成都召開20xx年全國顏料行業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會議。會議由中國涂料工業(yè)協(xié)會和顏料各專業(yè)分會聯(lián)合主辦。會議的主題是“引領(lǐng)顏料行業(yè)走向未來”。此次會議將邀請政府有關(guān)職能部門、科研院所、專業(yè)協(xié)會以及在顏料應(yīng)用領(lǐng)域潛心研究的專家、學(xué)者進(jìn)行有針對性的專題講座和報(bào)告。
二、會議時(shí)間及日程安排年月日全天報(bào)到，日兩天會議（內(nèi)容安排詳見日程表）。
三、參會人員顏料生產(chǎn)企業(yè)、配套企業(yè)、科研院所、科工貿(mào)公司及涂料相關(guān)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員。
四、會議地點(diǎn)及乘車路線。
1、會議地點(diǎn)：大酒店（掛牌三星，）。
2、乘車路線：火車北站：乘路、路至站即到。乘的士約元。飛機(jī)場：乘大巴至轉(zhuǎn)路或路至站即可。乘的士約元。
五、其他。
1、會員單位會務(wù)費(fèi)*******元/人，非會員單位會務(wù)費(fèi)*******元/人（住宿費(fèi)自理*******元/人·天，包間*******元/天·間。需要包間者請?jiān)诨貓?zhí)中注明）。
聯(lián)系人：丁x王x。
聯(lián)系電話：傳真：
賓館聯(lián)系電話：（總機(jī)）。
戶名：中國涂料工業(yè)協(xié)會。
開戶行：工商行xxxxx分理處。
帳號：
中國涂料工業(yè)協(xié)會。
企業(yè)年終工作會議通知篇十一
各市（行署）旅游局，省森林旅游管理局、省農(nóng)墾總局旅游局，綏芬河、撫遠(yuǎn)市旅游局：
為貫徹落實(shí)全國旅游工作會議、省委經(jīng)濟(jì)工作會議和全省“兩會”精神，總結(jié)20xx年全省旅游業(yè)發(fā)展情況，分析當(dāng)前旅游業(yè)面臨形勢，安排部署今年重點(diǎn)工作，經(jīng)省政府同意，決定召開20xx年全省旅游工作會議。現(xiàn)就會議有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
3月7日（星期一）上午9時(shí)，會期半天，下午返程。
黑龍江省旅游培訓(xùn)中心（哈爾濱市中山路95—2號，天鵝飯店院內(nèi)）六樓大會議室。
2.錫東光局長作工作報(bào)告；
3.省旅游局與各市地、系統(tǒng)及省管市旅游局簽訂旅游安全責(zé)任狀。
五、參會人員（具體名單附后）。
1.各市（地）、森工、農(nóng)墾，省直管市旅游局局長；
3.森工、農(nóng)墾系統(tǒng)旅游局局長（請省森林旅游管理局、農(nóng)墾總局旅游局負(fù)責(zé)通知）;。
4.重點(diǎn)景區(qū)管委會負(fù)責(zé)人（由省旅游局負(fù)責(zé)通知）；
6.新聞單位記者（由省旅游局通知）；
7.省旅游協(xié)會各分會負(fù)責(zé)人（請省旅游協(xié)會負(fù)責(zé)通知）。
六、有關(guān)要求。
1.外地參會人員（不帶助手）請于20xx年3月6日xx時(shí)之后到省旅游培訓(xùn)中心一樓大堂報(bào)到，由省旅游局統(tǒng)一安排食宿，往返交通費(fèi)用自理；隨行人員不安排食宿，在哈參會人員不安排食宿。在哈參會人員以及3月7日抵哈的外地參會人員可直接于3月7日8時(shí)前到省旅游培訓(xùn)中心六樓大會議室報(bào)到參會。
2.各市（行署）旅游局及省森林旅游管理局、省農(nóng)墾總局旅游局，負(fù)責(zé)通知本地所屬縣（市、區(qū)、管局）參會人員。并將當(dāng)?shù)厮袇藛T（包括重點(diǎn)旅游企業(yè)、涉旅單位負(fù)責(zé)人）名單，于3月4日（星期五）xx時(shí)前統(tǒng)一報(bào)省旅游局辦公室。報(bào)名時(shí)請務(wù)必注明3月6日晚是否在培訓(xùn)中心住宿及用餐。
聯(lián)系人：宋先搏、張聰。
電話：（0451）8xxx1。
傳真：（0451）8xxx0。
特此通知。
附件：1.全省旅游工作會議參會人員名單。
黑龍江省旅游局。
20xx年3月2日。
抄送：六大景區(qū)管委會；局機(jī)關(guān)各處室，各直屬單位。
黑龍江省旅游局辦公室。
20xx年3月2日印發(fā)。
企業(yè)年終工作會議通知篇十二
各分公司、監(jiān)理部:。
經(jīng)公司董事會研究決定：xxxx年度年終總結(jié)會議于元月八日上午十點(diǎn)半在省檢測院二樓會議室召開、各單位參加一到兩名人員，不得缺席。
參加會議人員請于元月八日十點(diǎn)半之前在檢測院二樓會議室報(bào)到。
行車路線：
高鐵車站：乘129路車到經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會站下車。
鄭州火車站：下車后乘b17路車到經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會站下車。
高速路京廣線;到南站下高速，從航海路向東1000米第一大街。
聯(lián)系人：xxx。
電話：xxx。
特此通知!
xxxx有限公司。
xxx年xx月xx日。
企業(yè)年終工作會議通知篇十三
各班主任：
為了總結(jié)前階段，做好本學(xué)期后階段的班級工作，政教處決定召開班主任工作例會，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
20xx.4.14中午（午自修）。
新綜合樓二樓小會議室。
三、與會人員：
全體班主任和政教處人員。
1、各年段班主任代表發(fā)言（班級常規(guī)和安全管理）。
2、政教處沈少炯小結(jié)前階段工作。
3、王副校長講話。
企業(yè)年終工作會議通知篇十四
各學(xué)會、協(xié)會、促進(jìn)會：
經(jīng)研究，決定召開市科協(xié)所屬學(xué)會工作會議，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會議時(shí)間：20xx年8月2日下午3:00。
二、會議地點(diǎn)：市行政中心東附樓4樓11號會議室。
三、參加對象：學(xué)會理事長、秘書長。
四、會議內(nèi)容：學(xué)習(xí)貫徹市委辦、市府辦《關(guān)于開展社會團(tuán)體清理規(guī)范工作的通知》和市委組織部《關(guān)于從嚴(yán)從緊做好領(lǐng)導(dǎo)干部社團(tuán)兼職清理規(guī)范工作的通知》精神；布置社團(tuán)清理和規(guī)范管理自查自糾工作。
請各與會人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)出席。
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