人們對未知的好奇心驅使著科學的發(fā)展和創(chuàng)新。在總結中，我們應該注意整體性和系統(tǒng)性。讓我們一起來欣賞以下總結范文，希望能在寫作中找到一些靈感和創(chuàng)意。
機械設備現(xiàn)場管理與維護策略論文篇一
公路工程機械設備的價格都比較昂貴，對公路工程機械設備的維護管理能在很大程度上提高工程的經濟效益，較少工程的造價。因此，在施工過程中應注重機械設備的維護管理，加大日常的維護管理工作，保證機械設備的正常運行。
施工單位在施工過程中，應該根據(jù)具體的機械設備使用情況，對機械設備做好日常的維護管理工作的安排并建立完善的維護管理機制，保證機械設備的'維護管理工作有具體的人員負責，避免機械設備出現(xiàn)問題時，工作人員相互推卸責任。施工單位還應根據(jù)機械設備的使用狀況，做好設備的檢修工作，并定期對機械設備進行維修，保障機械的有效運行。尤其是一些經常使用的和容易出現(xiàn)故障的工程機械設備更應做好日常的維護管理，并在維護管理的過程中做好跟蹤診斷的工作，一旦發(fā)現(xiàn)機械設備出現(xiàn)問題，停止機械設備的使用，及時安排檢修工作，組織相關人員對設備出現(xiàn)的問題進行分析，檢查其中的問題，制定相關的維修計劃，盡快恢復設備的正常工作。此外還應對機械設備進行潤滑劑的處理，減少機械設備在使用過程中造成的磨損。而在機械設備的日常維護中不容忽略的是機械設備中的小故障，因為小故障往往不容易發(fā)現(xiàn)，甚至發(fā)現(xiàn)后也容易忽略，但這種小故障是大故障的預警信號，因此，一旦發(fā)現(xiàn)機械設備出現(xiàn)小故障就應進行維修處理，避免大故障的出現(xiàn)。
在對工程機械設備進行管理的過程中，施工單位應根據(jù)工程機械設備的使用情況建立健全機械設備的管理體系。對施工過程中需要的機械設備的型號與數(shù)量進行管理，建立合理的設備管理計劃，對每一次的使用都做好記錄管理的工作。此外，建立機械設備包機責任制能有效地提高管理者的管理意識，將管理人員的利益與設備的管理相結合，使管理人員能時刻以機械的管理為重，并做好現(xiàn)場機械設備的監(jiān)督管理工作，防止違規(guī)操作的出現(xiàn)，使管理能具體落實到負責人身上。工程機械設備的管理工作還涉及到機械操作人員的技能培訓，提高操作人員使用機械設備的水平，讓操作人員熟悉整個設備的運作，能有效減少操作不當?shù)那闆r出現(xiàn)。公路機械設備的配置和維護管理在一定程度上能對公路工程的建設造成巨大的影響，因此，為了保障公路工程的進度，提高公路工程的質量，保證公路工程的經濟效益有必要對公路工程機械設備做好配置與維護管理工作，保障整個工程項目能順利完工。但公路工程機械設備的維護管理并不是簡單的檢查、監(jiān)督，還應建立完善的維護管理制度，使得公路工程機械設備的維護管理能按要求進行，讓一切都在可以掌控的范圍中，避免盲目的維護管理的情況的出現(xiàn)。要在公路工程施工中充分重視對機械設備的維護管理，加強對機械設備全方位的管理，并對各種不同設備安排專人負責管理，同時設立機械維修基金，加強對機械設備的燃油、潤滑油和維修費等的成本核算，并執(zhí)行單機登記，對每臺機械設備以及全部設備的油耗、修配費用以及完成的產量等基礎資料做好詳細記錄，并定期對使用效果進行分析評價，得出每臺設備的技術經濟指標，以便進行比較和作出調整。這樣才能延長設備的使用壽命，保證設備能更加經濟、安全和高效地為公路建設服務，最大限度發(fā)揮機械設備的潛能，取得更好的經濟效益。
參考文獻。
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機械設備現(xiàn)場管理與維護策略論文篇二
對工程工程機械設備進行配置是根據(jù)公路工程建設的具體要求，在具體考察施工需要后對機械設備的自身條件與型號進行選擇，以滿足公路工程建設的需要。做好公路工程機械設備的配置能提高公路工程建設的工作效率，保障施工過程中需要的設備都能得到滿足，提高公路工程建設的質量。
1．1機械設備的選擇購買。
公路工程機械設備中的科技含量對機械性能的使用有較大的影響，因此在購買機械設備時應讓具有專業(yè)機械知識的人員進行采購，避免在購買過程中因為不了解機械設備的知識而造成機械設備在后期的使用過程中的問題。除此之外，機械設備在購買時還要著重了解機械設備是否完好、工作的性能是否能滿足需求以及機械設備具體的維護管理工作，因為機械設備的每一項檢查要點都會影響后期機械設備的使用，因而應格外關注，保證機械設備的購買在經濟有效的情況下，最大程度地滿足工作的需要。
1．2機械設備的型號選擇。
在對機械設備的型號進行選擇時，采購人員首先應對公路工程的施工要求進行了解，了解施工中需要用到的具體的機械設備型號。因為不同的機械設備型號，使用的范圍也有所差別，若購買了不合理的機械設備型號，不僅會延誤工程項目的進度還會造成資源的浪費，增加公路工程項目的施工成本。在選擇了工路工程機械設備后還應注意公路工程機械設備的配套選擇，因為公路工程在建設的過程中，絕大多數(shù)的情況下是運用多數(shù)設備進行配合作業(yè)而不是單機工作。例如，在利用攪拌機對混合料進行攪拌時，后續(xù)工作中如果沒有配套的運輸設備配合使用，就會延誤后期工作的開展，甚至影響工程的施工效果。所以，在機械設備的型號選擇中，還應根據(jù)工程的施工需求，配套購買需要的設備。
機械設備現(xiàn)場管理與維護策略論文篇三
對于計算機網絡的維護，要多方面的進行維護。
首先，也是最重要的就是對于網絡安全的維護。
對于網絡安全的維護，可以從以下幾個方面進行。
2.1集中管理軟件的安裝。
對于網絡安全來說，軟件的集中管理和安裝是十分必要的，因為它不僅僅是關乎網絡維護的質量和效率，并且，也關系到整個網絡的安全性。
除了軟件本身的安全機制之外，還要把檢測系統(tǒng)和網絡防火墻技術等配合在一起使用，才能更大程度地增強網絡安全性。
入侵檢測系統(tǒng)是對于那些企圖監(jiān)視或者入侵控制你系統(tǒng)的網絡資源進行監(jiān)測的系統(tǒng)，它現(xiàn)在已經被普遍的應用在網絡安全維護中，入侵檢測系統(tǒng)能夠有效地防止黑客的入侵。
現(xiàn)在人們普遍使用的防火墻是用來對于網絡之間訪問的控制，它能夠有效地阻止外部用戶用強制或者非法的手段進入你的網絡，來窺探你的內部網絡資源，保證內部的網絡環(huán)境的干凈。
防火墻有自己的一套檢測方法，對多個網絡中傳輸?shù)臄?shù)據(jù)進行檢測，在決定網絡之間的通信是否安全，并且，它對于網絡的運行進行監(jiān)控。
2.2權限和口令的設置。
權限和口令的設置，要由終端操作員和網絡管理員分別根據(jù)自身的職責做設置。
保證自身職責自己執(zhí)行，也防止其他閑雜人等亂入網絡，造成網絡安全隱患。
并且，在設置口令的時候，一定要保證其安全系數(shù)，還要定期或者不定期的更換和檢查。
2.3及時殺毒，及時檢測。
當網上資源的應用程序遭到計算機病毒的攻擊時，病毒就已經存在在網絡介質上，如果一旦信息共享成功，病毒也會隨之進入另一臺計算機。
因此，大家必須要及時進行殺毒。
在網關上就要進行設防，在網絡前端進行殺毒。
考慮到網絡病毒的傳播特點，單單就單個或小范圍計算機的殺毒是沒有太大效果的，要基于整個網絡來考慮，應該要有提升真?zhèn)€網絡病毒防御和查殺病毒的體系，要對計算機病毒層層設防。
機械設備現(xiàn)場管理與維護策略論文篇四
目前，在我國工程建設項目中對橋梁工程建設的需求逐步增大，所以人們更加重視橋梁工程質量問題，因為橋梁工程的質量好壞直接影響到人民群眾生產生活安全，這就使得施工企業(yè)也更加注重對橋梁工程機械設備使用方面的重視。然而大部分施工企業(yè)僅僅是重視施工設備使用性能，卻忽視了對設備宏觀上的管理，這種情況就是使施工企業(yè)沒辦法對相關橋梁工程機械設備進行有效管理，使得管理者無法及時了解設備的運行情況，這樣如果橋梁工程機械設備發(fā)生故障后，卻不能得到良好的維護，從而影響了工程進行的進度。而且由于在橋梁工程建設中包含較多的部門，都可以對橋梁工程的機械設備進行管理，這就會造成“九龍治水”現(xiàn)象的產生，無法對相關的機械設備進行統(tǒng)一的管理，在協(xié)調過程中，不免會產生各種問題，使得橋梁機械工程設備很難發(fā)揮出其應有的作用，這樣在某種程度上會對正常的.橋梁施工造成不良影響。
在橋梁工程的施工過程中，一般施工人員都會重視對機械設備在施工中使用的工作，但是卻忽略了對橋梁工程機械設備的日常維護保養(yǎng)維修工作。在工程管理中，由于維修護理意識較差，導致相關橋梁工程設備整體性能逐步下降［2］。并且在施工現(xiàn)場也缺乏相關專業(yè)維修技術人員，致使這些先進設備使用時間大大減少，增加了施工企業(yè)的經濟負擔。
1．3橋梁工程機械設備使用的不規(guī)范。
盡管橋梁工程施工方會花費較多的資金購買技術先進的機械設備，然而卻缺少對機械設備操作人員在技術方面的投入，導致在機械設備實際的應用過程中，由于操作人員使用不當，不能完全發(fā)揮機械設備的作用。不但影響整體的施工效率，還有可能導致威脅施工人員生命安全事故的發(fā)生，在實際的工程建設過程中應該當引起人們的重視。
1．4在橋梁工程施工中機械設備的利用率較低。
由于在我國的北方地區(qū)，冬季氣溫過于寒冷，導致橋梁工程減少無法進行日常施工，這時施工企業(yè)會進行冬休［3］。由于在冬休期間，整個項目工程會暫時擱置，這就使得那些橋梁工程的機械設備不能正常運轉，一般會被擱置，所以這個時候相關機械設備的利用率較低，可能會導致保養(yǎng)的不及時，導致相關機械設備在一定程度上會發(fā)生損壞現(xiàn)象。
機械設備現(xiàn)場管理與維護策略論文篇五
重視機械設備的維護，強化管理意識。首先，施工單位領導要重視對于機械設備的維護，并且為機械設備的相關維護保養(yǎng)工作進行合理的成本規(guī)劃，意識到機械設備的維護對于節(jié)約建設成本，提高施工效率的重要性；其次，要出臺相關管理制度，為機械設備的維護和管理提供有效的制度保障，并且堅持嚴格落實相關制度，使之發(fā)揮出應有的作用。做好相關維護工作，延長機械設備使用壽命。做好相關機械設備的維護工作，是提高機械設備的使用效率，延長機械設備使用壽命的重要手段與方法，因此，施工單位要聘請相關專業(yè)型人才，提高專業(yè)人才的'技術水平，做好機械設備的維護保養(yǎng)工作，提高相關工作的質量，為機械設備的維護保養(yǎng)奠定良好的基礎；其次，定期做好機械設備的維護和保養(yǎng)工作，合理安排保養(yǎng)周期，做好機械設備的維護和保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行各項工作要求，使得保養(yǎng)工作高效而落到實處。規(guī)范機械設備的使用，保證機械設備的正常運轉。延長機械設備使用壽命的關鍵不僅僅是對相關設備的維護和保養(yǎng)，更重要的是合理地使用和正確規(guī)范的操作。因此，施工單位首先要制定相關制度，用以規(guī)范機械設備的使用和操作流程，避免施工人員隨意而不規(guī)范地調配和操作機械設備，對于亂操作甚至故意損壞機械設備的行為，一經發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理；對相關機械設備的操作人員進行必要的技術培訓，提高其專業(yè)技術水平，在引進專業(yè)人才時，對其專業(yè)技術進行嚴格的審查，保證人才質量。同時定期對技術人員的專業(yè)水平進行考核，及時替換專業(yè)水平不達標的人員。最后，在條件允許的情況下，可以實行專人負責制，即對于特定的機械設備，由特定的人員負責，專人操作，專人維護，若出現(xiàn)意外情況由專人承擔責任，由此能夠有效提高機械設備的使用期限。及時做好機械設備的更新?lián)Q代工作。機械設備的使用期限是有限的，在其到達使用年限時，不可單純?yōu)榱私档脱矍俺杀径^續(xù)使用老化磨損的機械設備，需要及時對相關設備進行換代升級，著眼于長遠目標，降低施工過程之中的安全風險，并且做好長遠的規(guī)劃。在進行施工建設之前，要對相關設備的使用情況做到準確評估，避免使用不合格的機械設備，對于不合格的設備要及時更換，從而提高施工效率，保證工程質量。
3結語。
在施工建設的過程中，機械設備對于提高施工效率，按時完成施工任務的意義極為重要，需要施工單位將對機械設備的維護和保養(yǎng)的重視程度提高，并且切實做好相關維護和保養(yǎng)工作，做好機械設備的日常維護和管理，由此，不僅能夠有效提高工程施工效率，提高工程建設質量，還能夠在一定程度上規(guī)避安全風險，有效杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生，也能夠提高機械設備的使用壽命，降低施工過程之中對機械設備的損耗，從長遠來看，對于企業(yè)發(fā)展以及降低施工成本具有重要的影響。
參考文獻：
[6]包玉琴.淺談施工工程機械現(xiàn)場技術管理[j].建筑與文化:學術版,.
機械設備現(xiàn)場管理與維護策略論文篇六
作為企業(yè)施工的重要工具之一，機械設備是企業(yè)的外部形象之一，保證其資源的使用能力，以良好的設備經濟效益為企業(yè)的生產與經營服務，是現(xiàn)代企業(yè)對機械設備管理的重要組成。
因此，現(xiàn)代企業(yè)要想生存與發(fā)展，就要注重提高企業(yè)機械設備的管理力度，發(fā)揮其功能，挖掘其潛力。
1.1存在潛在的安全隱患。
從當前的形勢來看，管理體制制度體系不夠完善，很多企業(yè)的領導過于注重利潤與政績，縮小成本，對設備的更新與改造投入資金不足，從企業(yè)的機械設備管理情況來看，存在著設備陳舊、老化的現(xiàn)象，大部分設備都存在著安全隱患，隨時可能導致危險。
1.2設備的管理工作不到位。
大部分企業(yè)對設備的管理都不夠重視，作為企業(yè)管理的重點，生產經營與安全必須被放在重要的位置，對設備管理的重視僅僅停留在口頭上。
我國的一些企業(yè)缺乏有實力的技術與管理兼?zhèn)涞娜瞬?一些相對資質較好、管理能力較強的企業(yè)逐漸退出了設備管理的行業(yè)，而是以施工總承包的單位出現(xiàn)。
以上的諸多原因造成了管理工作的不斷弱化。
1.3工人隊伍轉變?yōu)樵O備管理增加了難度。
從當前的工人組成來看，傳統(tǒng)的分級技術工人形式已經轉變成流動性較大、缺乏專業(yè)技能的人員，相對而言，人員的素質參差不齊，對設備的性能以及操作程序不是很了解，同時，受到其承包的工作性質影響，導致設備的維護、保養(yǎng)工作無法完整的進行，設備的日常養(yǎng)護管理成了空談。
保證機械的安全性，是從人的立場出發(fā)的，在機械使用的過程中，實現(xiàn)對人的身心保護目的顯得尤為重要。
針對上文中提到的幾個問題，我們可以采取以下的有效對策來控制。
2.1選擇合適的型號，做好調配。
受到自身性能、結構的影響，任何機械都有一定的技術要求，必須嚴格按照規(guī)定的要求應用機械，才能充分發(fā)揮機械的效率，減少機械磨損，延長設備的使用壽命，降低企業(yè)成本。
首先，要掌握機械設備的不同需求，做好機械設備在使用過程中的維護保養(yǎng)工作，解決使用與保養(yǎng)的沖突。
2.2控制好特種設備的安全檢測工作。
所謂特種設備就是與人身、財產安全，人體健康密切相關的承壓和載人設備的總成，其在生產過程中比一般的設備具有更大的潛在危險，而且其危險性較大，非常容易造成本人或者是他人的傷害，甚至影響機械設備、公共設施的損失，為了保證其正常運行，必須進行定期的檢查與巡檢，采取必要的措施避免事故，保障人們生命和財產的安全。
2.3提升人員職責，持證上崗。
加強對機械設備管理人員技能的重視，加強其技能與安全的教育培訓，實行有計劃、有部署、有檢查。
首先，要嚴格控制機械操作人員的準入關卡，實行上崗教育;其次是編制相應的安全操作規(guī)程，使現(xiàn)場人員充分掌握;最后是做好安全人員的安全培訓管理工作，加強其安全意識，提高其安全理念。
3.強制保養(yǎng)機械設備的經濟性分析。
相對而言，機械設備的維護與保養(yǎng)技術簡單，費用也較低，同時也可以保證設備的正常工作，減少設備的磨損，增加其使用壽命，尤其是的大型的機械設備，必須強制對其保養(yǎng)，消除故障隱患，提高其運行的安全性，減少不必要的成本，提高企業(yè)的經濟效益。
其可靠性與使用的年限之間成反比，使用的年限越長，設備發(fā)生故障的幾率越大，有形磨損愈加明顯，修復與養(yǎng)護所需的費用也越高，因此，必須增強對設備經濟效益的維護。
4.維護與保養(yǎng)機械設備的有效措施。
建立以“強保養(yǎng)”為核心，建立健全修訂的規(guī)程，加強管理制度的建設，“零等候“就是技師修補與維護，完善設備，這對提升企業(yè)機械設備的維護具有重要的意義。
針對當前的機械設備養(yǎng)護現(xiàn)狀，我國提出了機械設備強制保養(yǎng)的制度，增強企業(yè)的效率，在保證使用的前提下，最大限度的降低維修保養(yǎng)費用，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。
首先，要增加認識，明確強制保養(yǎng)的原則。
具體來說，就是對保養(yǎng)做硬性的規(guī)定，必須執(zhí)行，不能因為任何因素而放棄保養(yǎng)。
同時，要展開現(xiàn)代化設備管理的教育，使相關人員認識到設備完好率與使用壽命之間的關系，加強保養(yǎng)，提升運行的安全性。
建立健全保養(yǎng)制度，合理的制定維護周期，采取定期的維護、保養(yǎng)、檢查制定，執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預防為主“的方針，企業(yè)必須嚴格遵守定期保養(yǎng)、定期維修的制度，按照相關規(guī)定，低級保養(yǎng)由操作人員進行，高級保養(yǎng)要由維修人員進行。
做好保養(yǎng)是避免機械出現(xiàn)故障的有效對策，是降低成本的有效手段，是增加經濟效益的基礎。
同時，機械設備的維護保養(yǎng)周期要與實際情況相符合，對設備的各項設備有一個整體的掌握，對機械設備的各子系統(tǒng)設定統(tǒng)一的標準，在發(fā)生故障后，根據(jù)數(shù)據(jù)選擇方法，增強維護的效率。
另外，要加強機械設備的保養(yǎng)技術，機械設備工作的環(huán)境較差，時間較長，針對這一現(xiàn)象，要想加強機械設備的保養(yǎng)與維修，就必須增強技術管理，保證設備的技術狀況，樹立按時保養(yǎng)的思想，強化強制性、科學性、預見性為一體，最好防患于未然，實現(xiàn)維護的高效性。
結束語。
綜上所述，我們看到機械設備的保養(yǎng)與維護是一個十分復雜的課題，除了要做好設備的維護與管理還要做好設備的養(yǎng)護與維修，除了要增強領導的重視，相關的操作人員也要加強配合，實現(xiàn)管理的持之以恒，增強憂患意識，以“預防為主，管理為輔”的方針指導機械設備的維護與管理，促進其功能的發(fā)揮。
參考文獻。
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機械設備現(xiàn)場管理與維護策略論文篇七
古天雷任職于t啤酒公司，負責一個地級市的啤酒銷售。他從一個普通的業(yè)務員做起，用了兩年的時間，升到了該地區(qū)的區(qū)域經理。在這兩年的時間里，他的足跡幾乎踏遍了該地級市的每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對該地區(qū)的地理情況了如指掌。更重要的是，有過兩年的啤酒銷售經歷，他自信自己已經擁有了一張由地市到縣城再到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的強大批發(fā)網絡。他之所以這么自信，有他的理由：
首先，該地級市從市區(qū)到縣城再到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，幾乎所有從事快速消費品批發(fā)銷售的批發(fā)商都跟他打過交道，有過生意上的往來;其次，他負責管理的某啤酒在該地區(qū)的經銷商以及二批商乃至三批商中，都是該地區(qū)批發(fā)產品的佼佼者，而且大部分合作非常愉快。批發(fā)商們通過經銷該啤酒，既賺了錢又賺了下級網絡，批發(fā)商們普遍對他比較信服和尊敬。
鑒于以上原因，古天雷躊躇滿志，已不再滿足于做一個每月拿固定工資的職業(yè)經理人了。他覺得擁有這么好的網絡，應該自己做點事情。經過一番前期的籌備，他的新公司很快開張，并且拿到了省內另外一家著名啤酒在該地區(qū)的代理權。
憑著以前做t啤酒的網絡，新啤酒很快在該地區(qū)全面上市。古天雷自信，憑著他以前的威望和關系，新啤酒全面上市只是第一步，接下來他要把這些網絡徹底拉過來，只做新啤酒，不做t啤酒，打敗t啤酒。
三個月過去了，結果十分令人意外：網絡二批商們紛紛抱怨新啤酒價格高，經銷商利潤薄，促銷政策變化快，市場投入不夠等等，最后這張曾經令古天雷十分自信和驕傲的網不僅沒有給他帶來預期的收益，反而集體背叛了他，新啤酒在網絡的銷售陷于停滯。當我再見到他時，他已經疲憊不堪，心力交悴。
為什么這張曾經令一位職業(yè)經理人十分自信的網絡會離他而去呢?
作為一個職業(yè)經理人，建造一張網只是一個基礎，一個開始，要想保持這張網對你的忠誠度，并利用它來發(fā)揮增值作用，必須對這張網不斷地進行修護工作，也就是管理與維護。否則的話，織得再好的一張網也會隨著風吹雨淋變得破爛不堪而毫無價值。
1.保護渠道的利益。
保護渠道的利益包括三層意思：
一是讓渠道有利可圖。批發(fā)商們之所以愿意跟你做生意，主要還是覺得你的產品有錢賺。如果有一天他發(fā)現(xiàn)經銷你的產品沒錢賺了，肯定遲早會離你而去。因此，保證渠道有利益可賺，這是前提。
二是盡可能使你的產品給渠道帶來的收益高過競爭對手。因為現(xiàn)在市場競爭激烈，同類產品往往有很多競爭對手，而惟利是圖又是渠道的天性，哪個產品的收益高，渠道肯定會投入更多精力去銷售這個產品。這里用“收益”這個概念而沒有用“利潤”，是因為收益是多方面的，它不僅包括利潤，還包括網絡、名聲、額外收益等，比如兩大可樂雖然給渠道帶來的單件產品利潤很低，有些甚至不賺錢，但渠道仍然樂此不疲，是因為可樂雖然不賺什么錢，但它能給批發(fā)商們帶來下級網絡，還能搭貨。
三是嚴格控制沖貨。因為沖貨是批發(fā)商們最頭疼的事，沖貨導致的后果是價格體系崩潰，大家都沒錢賺。
古天雷之所以失敗，最大的原因是他忘記了追逐利益是渠道的天性，他沒能保障好渠道的利益，所以渠道背叛了他。
2.渠道的吐故納新。
任何一張網都是動態(tài)的，不是靜態(tài)的。要想使這張網保持健康、充滿活力，必須不斷地對這張網進行修補，剔除一些變質或者跟不上潮流的成員，補充一些新的成員，從而使整個網絡保持活力。
所謂吐故，主要針對網絡中的三類成員：
一類對公司缺乏忠誠度，對公司文化理念不認同，今天促銷就做你的產品，明天沒有促銷就不做了，有的還去經銷你主要競爭對手的產品。
二是跟不上公司發(fā)展的速度，市場發(fā)展了，公司發(fā)展了，可是他的觀念還停留在以前，或者是資金、人員、管理、配送跟不上，老是跟市場、公司脫節(jié)，阻礙公司的進一步發(fā)展。
三是渠道中的搗蛋分子，經常沖貨，降價，屢教不改者，這類成員要堅決剔除，以儆效尤。當初格力的董明珠所以能頂住各方面壓力，堅決不給某大戶發(fā)貨，應該是出于這方面的考慮。
所謂納新，是指那些目前還不屬于你的網絡成員，但其認同你公司的理念文化，對你的公司有一種向往。其自身的成長性非常好，資金、人員、配送各個方面都比較有實力，而且誠信經營。如果他們加入，會對你在該地區(qū)的銷量和網絡完善有很大的幫助。對于這些成員，企業(yè)應該歡迎并積極爭取他們的加盟。
古天雷失敗的原因之一就是完全借助他原來的網絡，而沒有對渠道進行適時的改造。
3.渠道的創(chuàng)新。
渠道創(chuàng)新和渠道的吐故納新不同，納新只是要吸收渠道中的新成員，而渠道創(chuàng)新則包含兩個方面的內容：
比如，匯源果汁看到其他果汁在商超拼得頭破血流時，自己悄悄開辟了酒樓銷售渠道，從而成為今天餐飲果汁飲料市場的領頭羊。
另一方面是指改變舊的渠道模式，創(chuàng)造一種新的、更適合市場發(fā)展的渠道模式。最有代表性的可以說是格力電器，它原來實行的是省經銷制度，后來隨著市場競爭越來越激烈，這種模式種種弊病便開始顯露出來。，格力實行渠道變革，首創(chuàng)新模式，在各省與經銷商合作成立格力電器銷售分公司，把廠家的利益和經銷商的利益牢牢捆綁在一起，極大地激發(fā)了渠道的積極性。此外，家電廠家直接給國美、蘇寧等家電超級終端供貨，手機廠家直接與手機連鎖零售大鱷中域、恒波合作。
總之，市場是瞬息萬變的，隨時隨地都有很多新的情況出現(xiàn)，廠家只有根據(jù)市場的變化，適時地調整自己的渠道模式，進行渠道創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
4.渠道的整合。
渠道的整合包括兩層意思：
一是渠道整合是使渠道扁平化，這是一個趨勢。原來長鏈條式的渠道模式已經不適應市場的競爭，因為渠道拉得太長，中間環(huán)節(jié)太多，產品到達終端后，價格失去競爭力;其次，中間環(huán)節(jié)太多，自然攤薄渠道成員的利潤，使得渠道失去動力;最后，渠道太長，信息反饋慢并且容易失真。
二是渠道的重心下移。以前的快速消費品市場運作，基本上都是先找一家地市級總代理商，總代理的范圍包括市區(qū)和下面所轄縣，產品先到總代理商倉庫，然后由總代理分發(fā)到下面各縣，廠家的大部分精力和資源也都全部放在總代理處，由總代理再來實行二次分配。
這種做法的弊端在于：首先，縣級二批商利潤不夠，積極性不高，不會全力幫你做市場;其次，資源特別是一些禮品全部放在總代理處，由總代理再來二次分配，很難保證公平合理使用;再次，總代理有時會截留公司資源，特別是有促銷活動的時候，使促銷活動很難落到實處;最后，廠家業(yè)務員或者管理人員大部分時間待在市區(qū)，不了解一線市場的情況，市場反應慢。
渠道重心下移就是要去掉地市級總經銷，對整個市場進行精耕細作，實行一個地級市多個經銷商制，每個經銷商只負責一個縣或者一個區(qū)這么大的范圍。這樣做的好處在于：首先，每個經銷商只負責一小塊市場，從而對市場做到充分深度覆蓋，并大大提高配送服務水平;其次，去掉地市級總經銷，增加了渠道的利潤，使得他們更有積極性和空間去操作市場;再次，廠家的資源特別是促銷活動能真正落到實處，增強一線市場的戰(zhàn)斗力;最后，市場細分以后，廠家人員也不得不跑到一線市場和經銷商并肩作戰(zhàn)，增加市場反應能力。
總之，由于渠道的扁平化和重心下移能帶來這么多的好處，很多大的公司都采用了這種渠道模式。比如，百事可樂在某地級市的做法：由原來的一級批發(fā)商中根據(jù)輻射能力和范圍、經銷能力和信譽，挑選了5家作為區(qū)域配送中心，成為廠家的緊密合作伙伴，其收益主要靠返利而不是差價，廠家可提供更多的資源支持，如物流配送運力、銷售人員的培訓以及電腦和通訊設施等。其余的與原來200家二級批發(fā)商全部轉為準一級批發(fā)商，除了不直接供貨，享受所有的原一級批發(fā)商的銷售服務和資源支持。這樣大大提高了這些原來二批商的積極性和產品的深度覆蓋。
5.幫助客戶成長。
在市場摸爬滾打幾年，筆者感覺，有時候幫客戶賺錢并不是第一位的，第一位的應該是幫助客戶成長，因為任何產品或者公司都能幫他賺錢，區(qū)別只在賺多賺少而已，而只有少數(shù)大公司和有遠見的公司才能幫助他成長。
很多客戶做批發(fā)，除了賺錢以外，或者說賺了一定的錢以后，都有一種很強烈的發(fā)展壯大的渴求。除了自身努力以外，他很想能夠得到外界的幫助，這個時候如果某個職業(yè)經理人(主要是公司)伸出援助之手，助其成長，他會充滿感激，這種感激帶來的忠誠度會大大超過你幫他賺錢帶來的忠誠度，并且十分持久。幫助客戶成長給公司除了帶來忠誠度外，還能融洽客情關系，提高銷量。
幫助客戶成長，內容包括很多方面：有管理方面的，比如寶潔和聯(lián)合利華經常對客戶就提高庫存管理水平進行幫助，百事可樂幫助客戶培訓業(yè)務員，以提高拜訪效率并提升銷量，美的掏錢讓優(yōu)秀的經銷商去國外參加mba課程培訓等等;有技術方面的，比如替客戶安裝庫存管理軟件或者財務管理軟件，以提高效率;有硬件建設方面的，如贈送或者借給客戶配送車輛，幫客戶添置傳真機、電腦等現(xiàn)代化的辦公設備等。
總之，幫助客戶成長的結果是雙贏的，客戶成長越快，對公司的促進就越大，忠誠度就會越高。越來越多有遠見的公司正在重視在這方面的投資。典型的就是寶潔公司，曾投資1億元人民幣，用于分銷商信息系統(tǒng)建設和車輛配置，逐步使分銷商運作實現(xiàn)初級的現(xiàn)代化，分銷商與寶潔、分銷商與其下游客戶實現(xiàn)初級電子商務;到，其推行的“分銷商管理系統(tǒng)(dms)”與寶潔公司完成初步數(shù)據(jù)鏈接。這意味著，寶潔與分銷商即將建立起一個完整的供應鏈協(xié)作與控制系統(tǒng)。同時，寶潔公司還建立了多部門工作組，向分銷商提供全面的專業(yè)化指導，以全面提高分銷商的管理水平和運作效率，提升分銷商的競爭能力。
經過這一系列的措施，分銷商和寶潔一起經歷了深刻的變革，分銷商獲得了成長，實現(xiàn)了分銷管理和運作的現(xiàn)代化，全面提升了分銷商的市場競爭力和對寶潔公司的忠誠度。
機械設備現(xiàn)場管理與維護策略論文篇八
摘要:隨著經濟建設的發(fā)展，公路建設項目也在不斷地增加，而在科技高度發(fā)展的當下，利用公路工程機械是公路建設中必不可少的一個要點。但在公路工程機械設備不斷投入到運用的過程中，機械設備的配置與維護管理往往變得困難，因為各項機械設備比較復雜，在機械設備配置與維護管理中，需要建立專門的管理運行機制，才能確保配置與維護管理的工作能有效進行，因此，公路工程機械設備的配置與維護管理并不是一項簡單的工作。本文將對公路工程機械的配置進行分析，并著重研究公路工程機械設備的維護與管理工作。
公路工程機械設備的配置與維護管理是在公路工程建設項目不斷增加時，必然會遇到的一個問題。為了提高公路建設的工作效率，必不可少地會投入大量的機械設備，因而在公路建設的過程中，公路工程機械設備的配置與維護管理工作不可忽視。因為只有保證這些機械設備的運作，公路施工才能有效進行，并且對公路機械設備的維護與管理在另一方面也能為公路建設工程減少設備維修與換新資金的投入，為公路工程建設帶來效益。
機械設備現(xiàn)場管理與維護策略論文篇九
隨著科學技術的發(fā)展，工程機械呈現(xiàn)出機、電、液一體化的特征，向智能化發(fā)展。
施工企業(yè)要不斷加強機械設備管理，充分發(fā)揮其效能，充分提高設備的完好率和利用率，正確分析與解決管理過程中存在的問題。
1機械設備作業(yè)規(guī)范化和維護科學化。
現(xiàn)代機械設備技術含量不斷提高，對使用者也提出了更高的要求，培養(yǎng)一支技術過硬、規(guī)范操作、作風頑強的施工隊伍是完成項目責任目標、消除事故隱患的可靠保證。
1.1嚴格按照設備的操作規(guī)程及使用說明使用設備。
要技術性與紀律性并重，實行定機、定人、定崗責任制，堅持持證上崗，嚴禁非崗位人員操作。
為消除一切對機械設備安全不利因素，避免事故發(fā)生，要以多種形式進行安全教育，增強對事故的預見、防范和應急能力。
日常點檢的周期可視設備的具體情況而定，以日常點檢標準化的形式規(guī)范檢查工作，真正實現(xiàn)動態(tài)管理。
實踐證明，設備的大多數(shù)故障如能在日常點檢中早期發(fā)現(xiàn)并及時采取措施，就能有效地防止突發(fā)故障的發(fā)生。
1.2合理維護機械設備。
設備技術狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，采取更換或修復磨損、失效零件，并對局部或整機檢查、調整，進行維護和保養(yǎng)。
1.3用科學合理的維修方法有效地延長機械設備使用壽命。
延長機械零件使用期限的方法，可以采用低成本的快速修理法，通過應用這種方法除了在設計機械時所應用的維修性的設計以外，還可以通過兩種方式進行：a)通過刷鍍以及膠粘進行修復。
在施工現(xiàn)場可以采用刷鍍與膠粘的修復方法，它可以低成本并且快速的對失效零件進行有效的修復。
b)通過零件換位的方法進行修復。
在施工機械設備中有很多的`零部件，比如在挖掘機、推土機、裝載機等機械，一些零部件在工作運行過程中一般承受單向負荷作用。
因此就會產生不夠均衡性的磨損，通過適時地調換受到磨損負荷零件的位置，從而使它們可以受到均衡的磨損，可以延長使用期限。
1.4實行“視情修理法”
對于施工單位已裝備的具有先進技術水平、價格昂貴的機械設備，因其技術含量高，單憑經驗與普通工具已難以對這些設備進行正確的修理。
因此，這些機械設備應采用現(xiàn)代的手段，以經濟合理和專業(yè)的方法開展維修，改變以往實施的強制修理制度，實行“視情修理法”，即視設備的功能、工作環(huán)境、磨損大小，在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術情況的基礎上進行狀態(tài)維修、項目維修，這樣既保證了設備的完好率，在確保正常使用的同時，又能充分發(fā)揮設備的最大工作效率，避免了機械不壞不修，壞了又無法修的局面發(fā)生。
機械設備合理使用的兩個主要標志是經濟性與高效性，這首先取決于施工組織設計階段的施工方案及具體機型的選擇。
2.1施工方案優(yōu)選化。
施工方案的經濟計算可以在不同方案之間進行優(yōu)化選擇，依據(jù)工程量大小、工期決定設備的規(guī)格、型號、數(shù)量以及進出場時間，以達到工程進度與設備使用的協(xié)調一致與有效控制。
2.2配套設備效率化。
解決好機械化組列內部的合理配套關系：a)以組列中主要設備為基準，其他配套設備以確保主設備充分發(fā)揮效率為選配標準;b)組列數(shù)量最小化原則，即盡可能選用一些綜合型設備以減少配套環(huán)節(jié)，提高組列運行的可靠性;c)次要并列化原則，即在可能的情況下適當注意組列中的薄弱(運行可靠性低)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)局部的并列化。
2.3現(xiàn)場布局合理化。
機械設備進場后如何合理布局非常重要，除充分考慮到流動性大的設備的進出口通道、作業(yè)場所外，經常性設備要盡量做到一次性布局到位，避免頻繁遷移。
另外，還應注意以下三方面：a)設備布置盡量遠離其他工種作業(yè)區(qū)及居民點，以減少噪聲和環(huán)境污染的影響;b)注意設備安置現(xiàn)場的通風情況，降低環(huán)境溫度的不良影響，以提高工作效率，減少事故隱患;c)注意設備作業(yè)半徑內的光通量，在全面照明不足或局部照明過強時應采取措施予以調整。
形成科學有序的機械設備管理體系，為此應確定施工項目分管設備的領導、所需的管理崗位并配備相應的專業(yè)技術人員，提高處理一般故障和突發(fā)事件的能力。
機械設備的運作實質上是資金的運作，那么掌握設備的單位產量及其費用就非常重要，要加強統(tǒng)計管理，進行量化分析、經濟對比，以達到提高效率、減少開支的目的。
3加大技術培訓力度，選拔優(yōu)秀設備管理人才。
3.1采取“走出去、請進來、集中培訓”方法。
隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械設備也在不斷更新?lián)Q代，其自動化程度將越來越高，技術含量也越來越復雜。
它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念，科學地對機械設備的購置、安裝、維修、更新改造等進行有條不紊的綜合管理。
因此，施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術素質，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術、會管理、會核算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
3.2逐步提高人員知識水平。
施工企業(yè)也可以有重點地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學技術、鉆業(yè)務的氛圍。
并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表現(xiàn)、專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經驗體會，以點帶面，逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能。
3.3加強職業(yè)道德建設。
當前施工企業(yè)設備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為，都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。
因此，施工企業(yè)仍需不斷加強政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設備的良好風氣，使機械設備發(fā)揮最佳效能。
4完善管理體制，健全規(guī)章制度。
實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負責，進行全面的綜合管理，努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與權限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。
4.2貫徹執(zhí)行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。
讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。
由于“三定”制度是機械化施工生產和設備管理工作的基礎，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產率、施工安全、機械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過程中除應配備相應人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機械設備性能的了解與掌握程度。
5堅持設備管理評優(yōu)工作。
為了促進施工單位的設備管理工作，每年應組織開展機械設備檢查評比活動。
檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設備現(xiàn)場管理，檢查時再搞突擊應付。
檢查評比的結果應與獎懲制度相結合，對設備管理優(yōu)秀的單位與個人給予獎勵，對管理差的予以處罰。
有效地推動企業(yè)的設備管理工作，減少設備故障停機率，保證企業(yè)正常生產。
6結語。
實際上實現(xiàn)施工機械科學有效的管理是一個復雜的課題，涉及到人(下轉113頁)。
(上接112頁)機學、管理工程學、維修工程學以及設備的維護體制等一系列內容，遠不是本文所能闡明的。
但是，只要我們堅持使用和維修相結合;日常維護保養(yǎng)和計劃檢修相結合;修理、改造和更新相結合;專業(yè)管理和全員管理相結合;技術管理和經濟管理相結合的原則。
以科學的態(tài)度去對待，就能為加強施工現(xiàn)場設備管理、提高經濟效益提供有力的保證。
參考文獻：
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[3]趙艷萍，姚冠新，陳俊.設備管理與維修.工程訓練.工程實踐.(4)。
機械設備現(xiàn)場管理與維護策略論文篇十
根據(jù)施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的特點，建立健全施工現(xiàn)場監(jiān)理責任制度，配備齊全的'監(jiān)理人員，明確監(jiān)理人員的崗位職責，責任到人。在進行審查工作時，對于施工方案和安全措施要有詳細的計劃，做好相關的賬目記錄，對于施工現(xiàn)場的安全管理資料要有專人整理歸檔，加強施工現(xiàn)場的巡視，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理，做到勤巡視，勤處理，并做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄。
3．2嚴格施工審查過程。
認真學習安全管理的強制性條文以及強制性標準，對待審圖認真細致，在工程開工之前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對施工項目的安全保證體系進行嚴格審查，審查安全管理條例、安全管理制度的完整性等，站在全方位的角度思考問題，提高審查質量。
施工現(xiàn)場的環(huán)境隨時都會發(fā)生變化，規(guī)范施工現(xiàn)場的車輛放置、安全設施的設置要合理并符合標準，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場巡視檢查時，還要注意臨時用電是否安全合乎規(guī)范、排水系統(tǒng)是否通暢、防護措施是否符合標準、易燃物品是否儲藏安全、警示標志是否安放合理等。
3．4做好施工線現(xiàn)場的常態(tài)檢查。
每至節(jié)假日，將安全檢查工作列為常態(tài)化管理，比如，某施工監(jiān)理單位在每周四組織安全檢查，要邀請建設單位的代表參加，施工單位的項目經理以及安全員也要參加，其他特殊情況的檢查工作另行安排，并制定相應的賞罰制度。為了降低施工安全事故的發(fā)生，在節(jié)假日要加強監(jiān)理人員的巡查，比如國慶節(jié)、中秋節(jié)前后，做好全面檢查，將全面安全工作列為常態(tài)化管理。
在施工現(xiàn)場危險性較大的是大型機器設備的使用，監(jiān)理將塔式起重機、施工升降機和附著式升降機作為安全管理的重點，一方面，監(jiān)理的工作是審核設備制造企業(yè)的資質和租賃企業(yè)資質、設備的技術資料等。另一方面，在施工開始前，設備進場時，檢查設備的進場，監(jiān)理人員組織施工單位和設備安裝單位對進場設備進行檢查驗收。再者，對塔吊的安全管理，在塔吊安裝之前的準備工作，監(jiān)理人員要檢查審核安裝人員的上崗證，確保對應無誤，審核塔吊的整個安裝過程。第四方面，對施工電梯的安全管理，施工電梯的使用周期比較長，運行比較頻繁，監(jiān)理單位要更加注意電梯安裝時的連接是否可靠。第五方面，附著式升降腳手架的安全管理，監(jiān)理在腳手架安裝的整個過程中要全程旁站，監(jiān)督安裝的每一個安裝步驟，安裝后進行調試，驗收合格后，要填寫“大中型施工機械、安全許可驗收手續(xù)表”，監(jiān)理進行審核確認后，再投入使用，嚴格執(zhí)行每一個步驟，不可馬虎行事。對于小型機械設備的安全操作，監(jiān)理人員針對各類施工機械是否完好無損以及安全防護裝置是否齊全進行現(xiàn)場檢查。
在召開監(jiān)理例會時，把“以人為本”的理念作為重點，要求施工單位把不安全因素提上日程，平時注意人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，注重觀察人的精神狀態(tài)以及所處施工環(huán)境的安全狀態(tài)。
4結語。
建筑行業(yè)具有特殊性，生產環(huán)境復雜，危險源比較多，工作人員的流動性也比較大，近幾年來，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工現(xiàn)場的安全事故經常發(fā)生，人員財產損失嚴重，國家對建筑行業(yè)的安全管理工作非常重視，對監(jiān)理單位在工程建設施工現(xiàn)場的安全施工管理方面所承擔的責任和工作內容制定了相關規(guī)范，因此建筑行業(yè)必須對施工現(xiàn)場監(jiān)理安全管理工作提高重視，這關系著社會的穩(wěn)定。為了實現(xiàn)和諧社會的健康可持續(xù)發(fā)展，只有相關部門通力合作，才能做好建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理安全管理工作。
參考文獻:。
［1］徐亞紅．淺談施工現(xiàn)場安保體系審核［j］．建筑安全，(9)．。
［3］林琨．如何做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作［j］．建筑知識，(s1):38－40．。
作者：李豪董繼祥單位：信陽市方圓工程建設監(jiān)理有限公司。
機械設備現(xiàn)場管理與維護策略論文篇十一
建筑項目施工現(xiàn)場安全管理由建設單位、勘查單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位五個安全生產管理機構構成，五個單位相互聯(lián)系、相互依存，每個單位都必須遵守安全生產管理規(guī)定和相關法律規(guī)定，保證施工現(xiàn)場的安全生產。施工現(xiàn)場的安全管理主要由施工單位和監(jiān)理單位承擔，施工單位負責安全生產規(guī)章制度的制定、操作規(guī)程的制定和施工現(xiàn)場作業(yè)，而外部監(jiān)管是由監(jiān)理單位來進行的。施工現(xiàn)場的監(jiān)理單位不直接指揮生產作業(yè)，但是對施工人員的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)過程應進行嚴格監(jiān)控，通過全方位的監(jiān)控，消除在施工現(xiàn)場可能發(fā)生的各種不安全因素。近年來，我國市場經濟的發(fā)展腳步逐漸加快，建筑行業(yè)的發(fā)展也隨著加快腳步，由于施工過程中的施工人員復雜、數(shù)量多、流動性強、組織性差、文化水平不一、技術水平參差不齊、安全意識較差等原因，加大了監(jiān)理工作的難度。監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場除了明確質量、投資、進度目標外，最重要的是施工現(xiàn)場安全管理目標，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，減少一般事故，一般工傷事故也要控制在小范圍內。安全問題關系著經濟效益的提升、關系著社會穩(wěn)定、關系著對社會的影響，因此，做好施工現(xiàn)場監(jiān)理安全管理工作既保障了施工人員的生命安全，又保證了經濟效益和社會穩(wěn)定。
2．1安全生產管理體系不健全。
據(jù)調查，一些建筑工程項目在安全人員配備方面不充足，經常在進行施工檢查時，臨時拼湊，沒有一支專門的團隊來完成檢查工作，更沒有經過逐級簽訂的安全生產目標責任書。許多建筑施工企業(yè)對安全文明施工措施費用沒有詳細的投資計劃，也查不到相關的安全管理賬目記錄，現(xiàn)場安全管理資料的整理比較混亂，沒有專業(yè)的團隊或者專人對檔案進行歸檔，好多資料有造假的現(xiàn)象，有的檔案是空白的，甚至有的安全管理負責人對施工狀況一無所知。
2．2施工審查不嚴格。
一些監(jiān)理單位的審查人員對安全管理的強制性條文以及強制性標準等問題把握不準確，導致對強制性條文產生錯誤的理解，出現(xiàn)錯審、漏審的情況。由于施工審查機構的從業(yè)人員對規(guī)章制度、條文規(guī)范理解有偏差、認識不到位，為了滿足業(yè)主的不合理要求，趕時間完成任務，只是通過印象中的記憶審圖，沒有做到認真細致，導致勘察人員和設計人員在下一步的操作中出現(xiàn)問題。加上審查人員總是抱著臨時抱佛腳的態(tài)度，對自身素質要求不高，比如在工作中，不能站在全方位的角度思考問題，對圖紙衍生出的問題沒有認真觀察、不重視，導致審查質量大大降低。
在施工現(xiàn)場經常出現(xiàn)的情況是車輛亂停放、安全通道設置不合理、沒有專門的消防安全通道、消防器材數(shù)量不足，甚至有的器材已經陳舊不堪等，監(jiān)理檢查對這些情況視而不見、得過且過。另外，施工現(xiàn)場安全標志缺失、安全防護用品不齊全，現(xiàn)場衛(wèi)生臟亂，不符合施工安全管理標準，而監(jiān)理細則不完善，沒有針對性管理。
機械設備現(xiàn)場管理與維護策略論文篇十二
摘要:隨著社會的快速發(fā)展，建筑項目工程受到的關注度也越來越高，而且越來越影響著人們的生活，建筑工程的安全問題關系著人們的生命安全和財產安全。目前，我國建筑施工現(xiàn)場安全生產還存在著許多問題，通過分析做好施工現(xiàn)場建立安全管理工作的重要性和施工現(xiàn)場安全生產管理存在的問題，探究做好施工現(xiàn)場監(jiān)理安全管理工作的對策。
引言。
當前經濟建設發(fā)展較快，施工現(xiàn)場安全管理工作受到越來越多人的關注，國家提出“安全發(fā)展”的理念，把加強公共安全建設、提高安全生產水平作為國家的重點安全工作。但是近年來，建筑安全事故經常發(fā)生，建筑行業(yè)被列入高危行業(yè)之一，為了響應國家政策，也為了堅守安全生產的工作原則―――治理隱患、防范事故、標本兼治、重在治本，明確安全生產方針。安全第一、預防為主、綜合治理，需要全社會作出努力，齊抓共管，這才能創(chuàng)建“政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、群眾參與監(jiān)督、全社會廣泛支持”的安全管理格局。
機械設備現(xiàn)場管理與維護策略論文篇十三
摘要：成本控制關系著一個企業(yè)的生存和盈利，不論怎樣類型的企業(yè)都應當關注其成本管理工作。在機械設備日常管理中經常會出現(xiàn)一些漏洞，部分陳舊、老化的機械設備甚至會造成重大事故的發(fā)生，這些因素都在無形中提高了企業(yè)的管理成本。本文將對機械設備使用、維護中成本管理、控制工作進行分析，以期找到合適的策略節(jié)約成本，提高成本管理水平。
關鍵詞：設備選購；成本核算制度；施工機械。
近些年我國在施工及工廠產業(yè)鏈運轉中機械設備得到越來越多的應用，機械設備為經濟發(fā)展作出了極大貢獻，與此同時機械設備的成本管理工作也逐漸被提上了日程。機械設備成本控制方面有自己獨特的特點，它總會受到一些因素的干擾和制約，探究、分析出成本控制中存在的問題，并針對問題采取一定的措施就能很好地節(jié)約成本，幫助企業(yè)做好日常管理工作，提高經營效益。
1提高設備成本重視程度，全面開展機械設備成本管理工作。
現(xiàn)階段，隨著科學技術的發(fā)展與現(xiàn)代工程建設要求的提高，機械化施工被廣泛應用到了各工程項目中，通過各種類型的施工機械的應用，有效減輕了施工人員的勞動強度、加快了施工進度，同時在一定程度上也提高了施工的規(guī)范性、精確性，有利于保證施工質量滿足相關規(guī)范、設計要求[1]。施工機械作為工程項目的一個重要組成部分，其成本管理情況也直接影響到工程造價，關系到施工企業(yè)的經濟效益，由此必須要提高設備成本重視程度，從設備購置（建造）開始到報廢處置均要做好各項費用的管理工作。例如在工程開始階段，可以參照和以前施工條件、結構相似的工程，利用成本評估方式分析得出需要預測的工程項目的預算成本，以便購買適合工程使用的產品設備；在設備的使用上要注意設備性能的變化，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時維修，以免發(fā)生不必要的傷害，增加額外成本；及時報廢維修成本過高的機械設備等。通過全面落實機械設備成本管理工作，有利于提升施工企業(yè)設備管理的整體水平，為企業(yè)發(fā)展中機械設備更新、施工成本制定等提供有效的經驗支撐，促進施工企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
2制定可操作性強的制度，為成本管理提供制度保障。
良好的制度能夠為企業(yè)的日常管理工作提供規(guī)范，保證企業(yè)的運作活動在科學、合理的范圍內進行。成本控制依據(jù)過于簡單和表面化會導致部分企業(yè)機械設備成本管理工作不能發(fā)揮有效的作用，因此，企業(yè)很有必要設立可操作性強的制度，具體如下：
3增強設備管理人員及操作人員培訓、考核。
施工機械設備的使用者、管理者均是人，因此對施工機械設備成本管理歸根結底還是要落實在相關人員的管理上，包括操作人員、維修人員以及管理人員。在施工機械設備相關員工管理工作主要集中在培訓和考核兩方面：
（1）要制定出完善的業(yè)務技術培訓制度，定期對員工進行技能培訓，確保工作人員掌握管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識。
（2）隨著科學技術的發(fā)展，我國工程機械領域中微機技術、電液控制技術等均得到了廣泛應用，此類技術較為先進，要想用好、管好、保養(yǎng)好這些機械，發(fā)揮機械效率、控制機械使用成本，則必須保證相關人員全面了解機械設備的技術特性、使用性能等，實現(xiàn)科學操作、維修養(yǎng)護與管理。
（2）定期培訓，包括短期集中培訓、分期輪訓等方式，主要是根據(jù)員工實際工作需要，按職務層次確定培訓內容，以業(yè)務知識為主，根據(jù)經營管理和生產技術發(fā)展需要，更新員工知識體系，通過培訓要求管理人員業(yè)務知識水平提升，實踐能力增強；操作人員熟練掌握機械設備的操作規(guī)程，具備必要保養(yǎng)、維修能力，做到“四懂、三會”，即懂機械原理、構造、性能、用途，會操作、維修、排除故障；維修人員則是做到“三懂、四會”，即懂技術要求、質量標準、驗收規(guī)范，會拆檢、組裝、調試、鑒定。
（3）在員工的薪酬方面，應制定出完善的的績效考核制度，讓薪酬與績效掛鉤，多勞多得，鼓勵員工在工作中開動腦筋，大膽創(chuàng)新，提高員工工作的積極性。
4及時淘汰落后設備，增加工程所需的關鍵設備。
在日常工作中要對機械設備進行實時的監(jiān)控，閑置設備要定期檢查，確保設備的完好率。
（1）建立對設備進行可靠性、操作性強的分析調查的.規(guī)范流程，將單位所有的機械設備都納入監(jiān)控的范圍內，監(jiān)察機械設備的性能和運作狀況，一旦發(fā)現(xiàn)設備老化、性能異化時要及時維修或更換，及時淘汰落后設備，這樣就能夠避免施工、生產過程中發(fā)生故障，造成不必要的損失或浪費。
（2）在設備的選購上也應當把好關，按照施工的實際需要選擇實用性強、性價比高的機械設備，確保設備選型的科學、合理。在保證減少設備老化帶來損失現(xiàn)象的同時，也要盡量避免因為選購的設備不適用而導致的閑置浪費現(xiàn)象。及時淘汰落后的機械設備能夠保證企業(yè)保證其生產效率，在單位時間內安全、高效地完成施工及生產任務，同時也能杜絕因為設備老化而導致施工、生產停工的現(xiàn)象發(fā)生。
5結束語。
綜上所述，機械設備的維護和管理水平影響著生產任務和企業(yè)的經濟效益，成本管理在機械設備管理中占據(jù)著十分重要的位置，文章通過一系列的措施，能在提高機械設備的使用效率的同時實現(xiàn)工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。細節(jié)決定成敗，機械設備在一個企業(yè)的生產鏈中占據(jù)了比較重要的位置，對其成本進行管理能促使企業(yè)將成本控制落到實處，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持較好的競爭優(yōu)勢。
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機械設備現(xiàn)場管理與維護策略論文篇十四
安全意識的提高是確保施工安全的核心所在，應該認識到，電力工程的建設需要全體施工人員的共同參與，其本身的安全生產意識直接影響著安全生產管理的整體水平和成效。因此，施工企業(yè)必須重視對于現(xiàn)場施工人員和管理人員安全意識的培養(yǎng)，引導其樹立安全意識和責任意識，樹立對工作認真負責的態(tài)度。同時，可以對激勵機制和競爭機制進行完善，增強施工人員的危機意識，使得其能夠主動參與相關培訓，提升自身的綜合素質以及安全生產意識。
2.2完善保障體系。
電力工程的施工時多工種同時作業(yè)的，施工現(xiàn)場的管理相對繁瑣，在這種情況下，從安全生產方面考慮，就需要對安全保障體系進行完善。具體來講，施工現(xiàn)場安全保障體系需要遵循一些基本的指導思想，如預防為主、封閉管理、把握重點、有始有終等，確保在現(xiàn)場施工的過程中，能夠嚴格依照相關安全標準和法律法規(guī)進行。在安全保障體系確立并且完善后，必須保證其可以得到有效的貫徹落實，上至項目經理，下到施工人員，都必須熟悉保障依稀的內容，從全局角度著手，將傳統(tǒng)單一的物資管理拓展到對于人員、資金、物資等的全方位管理和防護，將事后處理轉變?yōu)槭虑邦A防和事中控制，充分體現(xiàn)預防為主，防治結合的原則。同時，應該對安全管理的職責進行落實，明確各級部門和相關人員的權限，強化節(jié)點管理，進一步提升安全防護措施的針對性。
2.3落實責任制度。
安全管理責任制度是保證電力工程施工有序進行的關鍵所在，也是必須得到重視的問題。施工企業(yè)應該立足實際，構建相應的施工安全管理責任制度，經分析論證和完善后，確保其能夠得到有效的貫徹落實，為安全生產管理提供必要的支持和保障。對于管理人員而言，必須關注細節(jié)問題，做好施工安全相關的防范工作，針對施工現(xiàn)場可能存在的安全隱患，采取切實可行的應對和處理措施。同時，必須對國家相關安全生產標準進行嚴格執(zhí)行，遵循相應的規(guī)章制度，為電力工程的施工提供指導。對于施工企業(yè)本身而言，應該結合電力工程現(xiàn)場施工的特點，制定具有針對性的安全管理責任制度，確保其能夠落實到具體的崗位和個人，對電力工程安全施工的權責進行規(guī)范，發(fā)揮其應有價值[2]。
2.4強化風險管控。
風險管控同樣是安全生產管理中的關鍵性內容，也是至關重要的內容，其直接關系著施工人員的人身安全，關系著電力工程施工的順利展開。一方面，應該強化對于危險點的分析和管控，盡可能做到防患于未然。在施工環(huán)節(jié)，必須將危險點的查找工作貫穿全過程，做好分析處理，編制出完善的施工現(xiàn)場危險點清單，針對清單上的每一個危險點，都必須制定合理有效的預防和管控措施，通過疏導、隔離、消除的方式，對其進行處理，將安全事故發(fā)生的幾率降到最低；另一方面，應該加強對于重點項目的管控，消除其中潛在的安全隱患，制定重特大安全事故應急處理預案，定期開展事故應急演習，確?，F(xiàn)場工作人員在發(fā)生安全事故時，能夠做出正確的反應，將事故的危害和影響控制到最低。
2.5注重監(jiān)督考核。
應該認識到，無論安全管理模式多么健全，安全保障體系多么完善，如果不能得到有效的貫徹落實，只能淪為一紙空文，必須通過有效的監(jiān)督考核，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，保證良好的管理效果。在構建監(jiān)督體系時，應該確保其層次性和方向性，保證每一個監(jiān)督部門都具備獨立的監(jiān)督任務，做到各司其職。一旦發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)違章操作的行為，必須進行嚴肅處理，限期整改，整改期間不能繼續(xù)施工。另外，監(jiān)督部門應該強化人員隊伍建設，提升其專業(yè)技能和職業(yè)操守，確保其在開展監(jiān)督工作時，能夠做到公平公正[3]。
3結語。
對于電力施工企業(yè)而言，想要確保電力工程的施工安全，就必須做好施工現(xiàn)場的安全生產管理，提升安全意識，完善保障體系，落實責任制度，強化風險管控，結合有效的監(jiān)督管理和考核，全面高安全生產管理的效果，推動電力工程施工的順利進行。
參考文獻：
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機械設備現(xiàn)場管理與維護策略論文篇十五
摘要：礦山機器設備的運用、管控、維檢等時期，是決議礦山機械設備生命周期的決議性時期，搞好設備管控作業(yè)，確保設備的平穩(wěn)、高效運轉，是礦山相關行業(yè)的根本工作，其攸關礦山公司消費運營的基本。而強化企業(yè)機器設備的管控效率，讓機器設備的功用可以有效表現(xiàn)，并開掘機器設備的潛能，對儉省本錢，提升機器設備運用質量至關重要。
機器設備是礦山公司賴以生存的施工設備，其可以代表公司的外在形象。保證機器設備資源應用階段的運轉效能，表現(xiàn)機器設備的經濟價值，并為公司發(fā)明利益，是機器設備管控的組織以及中心功用，亦是公司管控的關鍵環(huán)節(jié)。怎樣強化公司機器設備的管控效率，并且盤繞為公司效勞、創(chuàng)收的中心點進行礦山機器設備的維保以及檢修等等，是將來一段時期內的重要課題[1-3]。
1.1設備管控作業(yè)中有著安全隱憂。
由于當前管控規(guī)范化尚未完成，管控體制構建也并不完善，一些公司的管理層為了短期的利益，不論設備應用效率如何，強迫減少本錢，工程所需的新設備遲遲不能到位，并且在該方面的投入力度也較??；這招致設備的應用率大幅度降低，設備中存留著安全隱憂，容易引發(fā)安全事故。
1.2公司的設備管控作業(yè)力度不夠。
礦山公司刻意無視設備的管控曾經成為了令人頭疼的難題。在礦山公司眾多管控作業(yè)中，消費運營以及安全性無疑是最為關鍵的，而設備管控說一套做一套，分不清主要與次要是當前礦山公司設備管控工作的通??；一局部礦山公司將設備管控當做可有可無的工作內容[4]。大局部礦山公司沒有業(yè)務才能過硬、監(jiān)視管控技藝兼?zhèn)涞膶I(yè)人才。資質理想、管控效果好的公司大局部均為施工總承包企業(yè)，一定水平上曾經不屬于設備管控的前線企業(yè)，這也招致機器設備管控不專業(yè)并流于方式。
1.3工人團隊變卦，給機器設備管控工作帶來艱難。
中國的工人由以往公司內部的一到八級技術工種，變卦為了大多數(shù)并沒有參與過專業(yè)技藝培訓、組織散亂的勞務人員以及暫時人員。這些人員的質素普遍偏低，對機器設備的特性、操控準繩、維保檢修等根底理論控制的狀況不夠理想。另外，其作業(yè)的內容大多數(shù)是基于承包范圍的，這就招致這局部工人要進行的設備的常規(guī)養(yǎng)護等作業(yè)無法得到技術性保證，設備的常規(guī)養(yǎng)護作業(yè)通常不夠標準。
機器安全是以人的需求為前提的，在運用機器設備的整個流程中（運用、維保、檢修等等），要減少由于人為失誤而招致的機器設備壽命周期縮短，并躲避由于外部元素影響到工人的正常作業(yè)。有鑒于此，交融施工流程中的，筆者以為機器設備管控戰(zhàn)略如下。
2.1科學選型以及諧和。
恣意一類機器由于自身的特性、結構等等，都會配套一局部技術應用原則。假設墨守成規(guī)地科學運用機器，機器的效能就可以完整顯現(xiàn)，并且減少機器的磨耗水平，讓機器的運用壽命不至于快速耗費，減少應用本錢[5]。而在各環(huán)節(jié)的機器分配方面，要盡早地把握機器設備層面的需求、退場狀況，保證機器設備在分配的流程中完成二次維保作業(yè)，化解應用與維保方面的對立狀況。
2.2搞好特種設備的安全檢查。
特種設備即指：和人身、財富安全、機體安康指標有親密聯(lián)絡的承壓以及載人設備的統(tǒng)稱。在消費環(huán)節(jié)，其相較于普通的消費設備風險系數(shù)更高。由于特種設備是風險系數(shù)高的設備，因而極易構成安全事故并招致作業(yè)人員受傷；并且機器設備以及公用設備等會構成損耗。而礦山機器設備管控人員應在確保其高效運轉的同時，施行定時檢查或巡檢，躲避機器毛病招致人力財力的損失[6]。
2.3增強培訓，持證上崗。
培訓包含作業(yè)才能的鍛煉與對工人的安全教育培訓。培訓教育要灌輸過程中，依據(jù)規(guī)劃辦事，合理規(guī)劃、科學檢控，并有目的性地對參與培訓的人員施行考評[7]。完善施工工程機械操控人員的資質認證，將上崗前的三級安全教育宣傳到位；編寫對應的安全消費理論與安全操控的指南，下發(fā)給在場的工人；對機器設備管控人員施行安全培訓。任何人，假如直接或間接地參與了機器設備的有關消費活動，就需求對其進行安全教育培訓，上到管理層，下到普通職員（以及職員家庭成員），要讓其分明其所進行的消費活動必需保證安全，構成自我維護觀念，并學會運用已有的條件來維護本身；讓其從理念上認識到安全的關鍵性，從本源上預防機器設備安全事故的產生。
維保技術必需簡易、經濟性強；并且因確保設備的常規(guī)開工，降低元件的磨耗的緣故——特別是對大型重要機器，需求增強技術維保作業(yè)強度，掃除安全隱憂；這也是對本錢的一種節(jié)約，可以協(xié)助礦山公司大幅度提升經濟效益。設備應用時間越短，就越牢靠；長時期的應用只能讓設備的壽命縮減。長時期未更新?lián)Q代的機器設備極易構成毛病，設備的有形磨耗水平高，修復所破費的本錢就越高。當代機器設備是資金密集的設備，設備投入以及運用所耗費的資金過多；因而，必需提升設備管理的經濟效益。
4.1強迫維保、零等候原則的貫徹。
該類工程的主要作業(yè)內容是：以“強迫維保”為前提，涵蓋訂立并實行以消費人員為執(zhí)行主體的64種設備的完好原則以及操控維保原則，規(guī)則了重要消費設備的維保條令等管控體制；以“零等候”為根底，涵蓋設備修理管理人員為執(zhí)行主體的軟硬件增修補充以及健全作業(yè)?！傲愕群颉笔钦f：設備構成毛病后等候檢修人員的時間是0，等候檢修備件的時間是0，等候檢修用具的時間是0，等候檢修資料的時間是0?！皬娏愎こ獭睂ζ髽I(yè)儉省維修本錢、縮短維修時間來說有著極關鍵的意義；其可以提升作業(yè)效率。參考機器設備維保的情況與施工公司的特征以及情況，中國公布了機器設備強保體制。機器的維保可以提升機器運用率，但是怎樣在確保應用率的同時減少維保本錢，從而取得最大的'運營效益，筆者經過長時間的經歷積聚以及探索以為：加強認識，參照強保原則進行維保。強迫保養(yǎng)是指：對保養(yǎng)進行強迫性規(guī)則，需求按時完成，不能夠工作忙碌為由縮減維保的人力物力。應實行當代設備管理教育體制，讓管理層以及全部設備管控人員構成如下認識：機器設備的完備率以及生命周期的狀況，直接決議了機器作業(yè)的效率。構建維保體制，并明白維保周期。施工單位應運用定時維保、檢測、實行等戰(zhàn)略進行維保，以“養(yǎng)護修理為輔助，事前預防為中心”展開維保作業(yè)，嚴厲實行定班維保、定時維保、巡檢維保等體制，并按照各級維保規(guī)則：低級維保讓操控人員完成，高級維保則讓檢修人員協(xié)同機械操控完成。唯有維保到位，機器產生毛病的頻率才會減少，方可減少維檢本錢，提升運營效益。而且，維保周期應按照機器設備應用維檢的，搜集運用維檢的各項指標或參數(shù)，解析機器設備各子系統(tǒng)的運用情況、毛病產生的定律等多類元素綜合明白，其形式包含數(shù)理統(tǒng)計辦法、技術—經濟剖析法與維護作業(yè)統(tǒng)計法等等。增強機器設備維保的技術管控力度。機器設備維保中，施工工期會隨同時節(jié)的變化而變化，施工作業(yè)較散亂且活動才能強，工作環(huán)境也較為風險。對設備的上述特征，強化機器設備的維保并第一時間檢修是增強機器設備技術管控作業(yè)力度的重要方式。強化保養(yǎng)，保證設備技術狀態(tài)正常，應構建“按時維保、按級維保、按項維?！钡睦砟睿癸@合理性、強行性、前瞻性，未雨綢繆；慎重檢修，保證設備可以第一時間修復。在設備維檢作業(yè)中應配置技術才能過硬、經歷老到的維檢工人，凸顯前瞻性、目的性以及有效性，注重裝配工藝并優(yōu)化修復工藝，到達檢修資源的最優(yōu)化配置，協(xié)助礦山公司提升檢修的效率與質量。
4.2巧妙維保。
機械，要躲避撞擊，保證機器的潔凈，防止銹蝕性物品銹蝕機器；礦山機器軸承當了機器整體的負載，所以要維護好光滑軸承運用壽命，盡量讓其有效運用周期延長。由于其可以左右機器的運轉率，所以光滑油必需注滿并堅持潔凈，并保證其密閉狀況良好。設備的例行檢測要到位，檢測結果應細致記載，不但應包含以往的記載、維檢狀況、更改件記載等等，還應包含運用以及作業(yè)量的每日記載，便于查找并掃除機器毛病與毛病隱憂。機器設備的運用缺陷，極大地左右了礦山工程的工期進程以及本錢。在應用機器設備階段，外部環(huán)境會對機器設備運用效率產生極大的影響，而機器與環(huán)境的狀況將左右設備的運用效率。
構建并健全礦山機械設備的維保規(guī)程與體制，包含各類經濟管理原則、維保技術原則、技術管理規(guī)程、設備管理者的工作原則與維保的各類定額的規(guī)范等等；并讓當代合理的維修管控機制得以施行。進行礦山機械設備維護性、牢靠度的根本研討作業(yè)，在礦山機械設備的設計、制造、應用以及維護方面，與各部門間施行溝通并討論，深度討論礦山機械設備毛病產生源頭、毛病構成方式以及毛病招致的結果等等；強化對設備維保記載以及運轉記載工作的管理并執(zhí)行數(shù)據(jù)方面的解析；對礦山設備管理方面的缺乏之處，應持續(xù)改善，提升礦山設備的維修性以及牢靠度，提升設備的可用度以及開機率。運用前衛(wèi)的設備檢測技術，依據(jù)在線監(jiān)測以及診斷設備避免設備產生問題，對修理的時間以及內容進行明白，進而構成實效性強的檢修制度。通常狀況下，是剖析與監(jiān)測診斷資料中的數(shù)據(jù)，運用電腦解析并處置，從而保證設備的運用周期可以契合既定需求，將安全隱憂盡可能掃除，讓機械設備一直處于正常工作的態(tài)勢。運用前衛(wèi)的測試設備是一類掃除毛病、處理毛病的有效渠道與管理、維保途徑，其恰當?shù)膽每梢詾榈V山企業(yè)增收創(chuàng)收。另外，對關鍵設備逐漸進行狀態(tài)檢查及毛病診斷，研發(fā)、推行并應用本錢低、效果佳的儀器儀表及檢測技術；運用電腦對關鍵設備的不正常作業(yè)狀態(tài)進行快速判別，完成有效的預警，必要時中止機器。對礦山機械設備的維管從時間維保慢慢過渡到方案性維保，讓其在生命周期內可以完成既定的任務，進而讓企業(yè)取得雙效益。以往的設備維護與管理戰(zhàn)略是將經濟管控與技術管控相隔離，而且更傾向于技術管控，從而刻意無視經濟管控，這亦與目前以經濟利益為中心的管控方式相悖。設備在設計、制造、實驗、運轉、修理、改善等階段，都應明白價值定律以及技術定律對其能否有約束作用。所以，把握這局部定律讓礦山機械設備的經濟效能以及技術效能可以全面發(fā)揮。礦山機械設備設計制造階段與檢修階段管理是別離的，沒構成信息回饋體制，且其中的溝通遭到障礙。設備在運轉階段產生的能量耗費、質量、本錢等相關訊息以及疑問無法經過信息網絡傳送給有關的設計、制造、籌劃機構，這對設備改進并進步來說是極為不利的。因而，必需構建礦山機械設計制造階段與檢修階段的信息回饋體制，讓信息孤島等現(xiàn)象從此隔絕；這對控制礦山機械設備的有關運用信息來說極為關鍵，可以協(xié)助工作人員快速理解礦山機械設備的運用狀況，從而對研發(fā)新技術提供必要的輔佐。
5完畢語。
機器設備管控與維保在礦山公司消費流程中一以貫之，并且是一項冗雜的系統(tǒng)工程，礦山公司在該流程中，要控制涵養(yǎng)分離的方略，各層次的管控人員、機器操控人員、維檢人員和有關輔助人員間應權責清楚。唯有堅持進行機器設備的管理以及維保工作，任何時辰都不放松警覺，實行前瞻性極強的預防措施，將工人的人身安全放在首位，方能阻止嚴重機器設備毛病的構成，讓機器設備高效運轉，并且為施工消費提供設備上的保證，為企業(yè)發(fā)明可觀的經濟效益，從而推進我國礦山工程的開展以及進步。
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