心得體會的寫作可以讓我們站在更高的層面去審視自己的行為和思維方式。在寫心得體會時，我們首先要明確總結(jié)的目的和范圍。下面是一些關(guān)于寫心得體會的優(yōu)秀范例，大家可以參考一下。
采購員心得體會總結(jié)篇一
一、負(fù)責(zé)全院中西藥品的采購工作，屬招標(biāo)采購品種按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、規(guī)范、協(xié)調(diào)采購政策和行為，把握進貨渠道的合法性。保證藥品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，價格合理。
三、保證臨床用藥，對臨時需要或搶救急用的藥品要及時解決。
四、了解藥品信息及價格，正確執(zhí)行藥品價格政策，保證藥品價格的準(zhǔn)確性。退入庫手續(xù)清楚，單據(jù)齊全。文件、單據(jù)妥善保存。
五、與醫(yī)藥公司互通信息，做好剩余藥品、缺藥、破損藥品、效期藥品的協(xié)調(diào)工作。
六、負(fù)責(zé)藥品信息的維護，保證其準(zhǔn)確性。維護計算機及其他設(shè)備，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。
七、負(fù)責(zé)藥品入庫、出庫、調(diào)價、報損、盤點等中西藥庫及制劑的日常業(yè)務(wù)的計算機管理工作。
八、協(xié)助庫管人員管理藥品，做到帳物相符。
九、為財務(wù)、審計提供各種報表及其他藥品報表工作。完成其他與采購相關(guān)事宜，處理日常辦公事務(wù)。
1、藥品采購員在藥劑科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在藥庫負(fù)責(zé)人的具體指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全院醫(yī)療所需藥品及外用消毒液的采購。
2、嚴(yán)格遵守國家政策、法規(guī)、法令及各項規(guī)章制度,按照有關(guān)規(guī)定做好采購工作。所有采購藥品(除中藥飲品、麻醉精神藥品、外用消毒試劑外)做到100%集中采購、100%招標(biāo)采購。
3、根據(jù)醫(yī)療需要,按主管院長、藥劑科分管主任審批后的采購計劃積極組織貨源,按時保質(zhì)量完成采購任務(wù),保證全院的藥品供應(yīng)。如有特殊情況和困難應(yīng)及時說明情況并報告領(lǐng)導(dǎo)。杜絕無審批購藥。
4、危重病人搶救用藥應(yīng)及時采購,盡一切努力滿足搶救用藥。
5、及時收集市場信息,分析市場動態(tài),對緊缺或短缺的藥品做到心中有數(shù),隨時向藥庫負(fù)責(zé)人匯報。
6、加強同其他醫(yī)院的聯(lián)系,保證搶救危重病人時互通有無,緊缺藥品外調(diào)時必須經(jīng)藥庫負(fù)責(zé)人同意,科主任批準(zhǔn)后辦理。
7、嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù),協(xié)助保管員核對實物,確認(rèn)無誤后由保管員簽字,及時將發(fā)票交會計核算,由會計人員進行計算機處理入帳,發(fā)生問題應(yīng)查找原因,及時處理,將處理情況上報主任。
8、克己奉公,廉潔自律,嚴(yán)格按規(guī)定采購,確保藥品質(zhì)量。
9、將保管員每禮拜所造計劃分類打出進價、扣率及供貨單位,報上級領(lǐng)導(dǎo)批示后方可采購。
10、庫存以及相關(guān)信息嚴(yán)格保密,禁止泄露給廠家、藥商及臨床業(yè)務(wù)人員。
11、藥庫采購藥品要堅持以國家各級醫(yī)藥供應(yīng)部門為進貨主渠道,杜絕采購假劣藥品,要擇優(yōu)(質(zhì)量好、療效好、價格合理)選購。嚴(yán)禁從個人或無藥品經(jīng)營許可證的經(jīng)營單位采購藥品。凡新建立的進貨渠道必須認(rèn)真查驗“證照”,嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量。
12、所有新藥必須經(jīng)院藥事管理委員會討論通過或進院長、主管院長批示后方可購入。
1、負(fù)責(zé)全院中西藥品的采購工作，屬招標(biāo)采購品種按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;。
2、規(guī)范、協(xié)調(diào)采購政策和行為，把握進貨渠道的合法性，保證藥品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，價格合理;。
3、保證臨床用藥，對臨時需要或搶救急用的藥品要及時解決;。
5、與醫(yī)藥公司互通信息，做好剩余藥品、缺藥、破損藥品、效期藥品的協(xié)調(diào)工作;。
9、為財務(wù)、審計提供各種報表及其他藥品報表工作;。
10、完成其他與采購相關(guān)事宜，處理日常辦公事務(wù)。
采購員心得體會總結(jié)篇二
3、溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提高；在和供應(yīng)商打交道的過程中，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待，以達成所需要的溝通結(jié)果；同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學(xué)習(xí)。
1、責(zé)任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情；
2、團隊合作的建設(shè)過少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力。
3、問題點控制不足，關(guān)注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點；
時機成熟，我決定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式；也可是說是學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限，世界末日不是對我說的，因為新的起點到啦。
采購員心得體會總結(jié)篇三
今年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實干，加強管理努力實行雙增雙節(jié)，全體采購人員認(rèn)真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調(diào)運工作。全體采購人員在經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作指標(biāo)，確保各個車間正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將采購后勤如下：
采購調(diào)度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對來往車輛進行安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加大對原料質(zhì)量的檢測和管理。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術(shù)”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇_空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工作，清理個車間回收桶堆放處。同時催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。
服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，沒有多請一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日堅持上班安排到貨。每周采購計劃詳實細(xì)致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)工作能力強，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，加班加點任勞任怨、不計個人得失。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場主動提出解決可行辦法，多次節(jié)省資源做出應(yīng)有的`奉獻。
遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我會給予協(xié)調(diào)并盡快下貨，對于質(zhì)檢的等待會做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細(xì)致耐心說明情況，幫他們尋找原因，讓人信服防止?fàn)幊尺^激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時，我們需要主動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時提供化驗開據(jù)產(chǎn)品合格單。
針對相關(guān)原料我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗，由我們采購部調(diào)度簽字。在同一原料多個車間使用中，及時通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫存中，經(jīng)常要催促車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄。有時要協(xié)助保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。
采購員心得體會總結(jié)篇四
一采購員發(fā)展前景二采購的心得在這幾個月中從事采購這方面，讓我收獲不少，與吸取了不少經(jīng)驗，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自已的機會，現(xiàn)在我將過去幾個月工作中的心得體會作一個匯報。
眾所周知采購部是公司很敏感的部門，也是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我在一個如此重要的崗位上，給我一個實習(xí)的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價格的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；不斷努力提高自已在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。在剛開始接觸采購這個行業(yè)時，在對與供貨商的認(rèn)識上有一些錯誤的觀念。在采購部延部長的提醒下，及時的調(diào)整好了對供貨商的態(tài)度和觀念，改變了過去的錯誤意識，我們和供貨商的關(guān)系應(yīng)該是友好的.，而不是我們是買家就要比賣家高人一頭，我們和供貨商應(yīng)該一起來實現(xiàn)公司的貨品需求，雙方培養(yǎng)長期伙伴關(guān)系，配合我公司降低成本，提高質(zhì)量的供應(yīng)商，才是我們最后的選擇。采購的時候要多比較聯(lián)系幾家,多聽聽報價.要多了解市場的情況,而讓自己保持適度的神秘感,不要讓你聯(lián)系的工廠或者供應(yīng)方看出你有多急,多需要他們的材料,這樣他們就吃定你了,價格也是高的離奇.
對不懂的產(chǎn)品，我們要會騙，會蒙，會裝。經(jīng)常會碰到此類產(chǎn)品，我會把產(chǎn)品或零件先基本了解下，有了2，3點東西，就去找專業(yè)的工廠。再在交流時候，少說話，偶爾插下話，故意透露你懂行，那些銷售的或者老板會把很多有用的信息透露給你，這時候就可以記下來。多問幾家。到最后信息越累越多，可以變成專家了。哈哈做采購的，不要把自己的姿態(tài)抬的很高。自以為了不起，我最看不起這些人了。以為沒有他，工廠的東西就賣不出去了。其實他們都有感覺的。工廠有求于你，會低聲下氣的來迎合你，但不要被表面給迷惑，其實他們心理對你是有距離的，大家都知道，每個人對4眼朝天看的人都會套要，除非別人有求于你。如果工廠不怎么缺活，但你姿態(tài)還是高的話，這樣肯定要吃閉門羹，搞的自己灰頭灰臉。所以我們采購要放低姿態(tài)，態(tài)度謙虛點，總會有意想不到的結(jié)果的。做什么事情都要學(xué)做人，面對各式各樣的人，能采取不同的對待方式，而且能和平的相處，是做人的最高境界。即使你看不慣的人，也不要表現(xiàn)出來，俗話說：多一個朋友，多一。什么來著，反正樹敵越少，在社會上立足的越好。對于那些經(jīng)常來推銷的各式人等，對有用的，我們可以跟他們了解下，這樣對大家都有好處。沒用的，或者煩人的，可以禮貌點拒絕。
采購員心得體會總結(jié)篇五
在xxx公司的采購部前輩面前，我還是有許多的不足和問題，這都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方!為此，反思這一年的工作情況，我對自己的工作總結(jié)如下：
從一名試用期員工轉(zhuǎn)變成了正式的xxx員工，在工作稱呼發(fā)生改變的同時，我的思想也在鍛煉中進行了鍛煉和改善。
在工作之余，我通過對公司文化的學(xué)習(xí)，深刻的確定了自己作為xxx人的思想，在工作中嚴(yán)格努力的要求自己，并認(rèn)真的對待每一次工作，積極的為企業(yè)貢獻力量。
此外，我還利用自己的休息時間，通過網(wǎng)絡(luò)媒體，了解國家的發(fā)展，政策的改變。并且熟讀了采購相關(guān)的法律，增強了自己的法律意識，加強了自己的品德和政治修養(yǎng)。
前期，作為一名采購的新人，我在過去一直以來都認(rèn)為采購其實是一個非常簡單的工作，用適當(dāng)?shù)膬r錢買下適當(dāng)?shù)脑牧匣虍a(chǎn)品，這怎么聽都像是“跑腿”的工作。但如今，在真正的深入了解了采購這份工作之后，我才明白。采購，不僅僅是“跑”這么簡單。我們不能沒有目的的跑，更不能隨便的跑，必須在了解市場，了解原材料和產(chǎn)品的情況下，有計劃，有目的的去完成采購的工作。
在工作中，我一直在xx領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)采購知識，在工作中，我明白了如何辨別采購品，也了解到了附近市場和供應(yīng)商的情況。學(xué)會了在采購中貨比三家，并能更好的規(guī)劃采購計劃，為公司盡可能的在保證質(zhì)量的情況下節(jié)省采購資金!
如今，經(jīng)過了工作，我才知道“買”也是這樣一門大學(xué)問!并且深深的了解到，作為采購，我們的工作影響著許多重要部門的工作!為此，我們才更要在工作中更加嚴(yán)格、仔細(xì)的去要求的自己!
如今，盡管這一年我沒有什么突出的貢獻，但我也穩(wěn)扎穩(wěn)打的完成好了自己的工作目標(biāo)。但在今后的工作中，我會更加嚴(yán)格的要求自己，讓自己的工作完成的更加出色!
采購員心得體會總結(jié)篇六
時間過的很快，我進技術(shù)中心工作整整一年了，寫這個半年工作心得的時候，我把去年的年底總結(jié)又拿出來看了下，去年的半年里，我發(fā)覺我?guī)缀鯖]什么詳細(xì)的事可做，而剛過去的這個半年，從機焦廠事務(wù)及生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、成本核算表統(tǒng)計、專家委員會、科研項目，還有一些不定時的工作，讓我覺得很充溢。從沒什么詳細(xì)的事可做到工作充溢，我有幾點體會。
不要等工作來找你，自己要主動主動的去工作，接觸工作越多，從中學(xué)到的東西也就越多，而且學(xué)的比特地看書也快，有些也是從書上學(xué)不到的學(xué)問。
這半年里每周總結(jié)，每月總結(jié)，這半年里比我歷年寫的總結(jié)還多。說實話剛起先的時候，我對每周每月的總結(jié)有點排斥，每天都是那些事有什么可說可寫的，覺得挺奢侈時間，而且剛起先的時候抱著應(yīng)付的心態(tài)，總要在寫總結(jié)的時候想想我這周做了些啥，一總結(jié)才發(fā)覺似乎也沒做多少事情。但經(jīng)過一段時間的每周總結(jié)之后，漸漸的'，我就形成了習(xí)慣，事情做得怎么樣，還有什么不足的地方，下周又應(yīng)當(dāng)做些什么，怎么做?，F(xiàn)在工作起來不管是工作思路呀，工作方法呀，都有很大的提高。而且，在匯報的過程中，主任對我的工作內(nèi)容、工作方法的點評，以及對我沒有考慮到問題進行補充，對我改進工作的方法方式、思索問題的方式，起到了很大幫助，讓我提高很快。
在這一點上主任對我影響很大，拿一個最簡潔的例子來說，寫通知，剛起先寫完后拿給主任看，回來后從頭到尾的是圈圈點點，錯字甚至是標(biāo)點符號都被改了過來，看到這些我很慚愧，實力先不說，錯字這種低級錯誤也犯，實在不應(yīng)當(dāng)，而且來回改，時間也耽擱不少。假如我更仔細(xì)些，多留意一些看似無關(guān)緊要的問題，完全可以避開這些低級錯誤。從那以后我就下決心，以沒有圈圈點點為目標(biāo)，以一次性的通過為目標(biāo)。雖然目標(biāo)還沒有完全實現(xiàn)，但是現(xiàn)在至少圈圈點點數(shù)量削減了，返工次數(shù)少了，工作效率提高了。通過這種刻意的鍛煉，個人感覺我在工作作風(fēng)上比以前更加留意細(xì)微環(huán)節(jié)，更嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致了。
實力有限、努力無限。俗話說功夫不怕有心人、笨鳥先飛，一件事情有實力的人或許只須要一個小時就能處理好，而我可能須要兩個小時甚至更多的時間，但我認(rèn)為只要仔細(xì)去對待工作中的每件事情，踏踏實好用心去做，通過不斷的積累閱歷，最終我也可以在一個小時內(nèi)完成。從這個意義上講，努力比實力更重要，實力是努力的積累，積累是實力的基礎(chǔ)，實力來源于積累，要學(xué)會積累，只有長期不懈地努力才能積累起很強的工作實力。所以，要仔細(xì)地對待自己的工作，專心去做，擅長積累，從中學(xué)習(xí)，得到收獲?？偟恼f來，在這半年里，我的工作看法、工作作風(fēng)和工作方式得到了很大提高。在以后的工作中，我會接著在這三方面下功夫，俗話說三人行必有我?guī)煟乙悦课煌碌膬?yōu)點為榜樣，以主任為榜樣，以主動的工作看法、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，仔細(xì)對待每件事情，不斷積累，努力提高自身實力，做好我的本職工作，為技術(shù)中心做貢獻。
采購員心得體會總結(jié)篇七
作為一名采購員，我在這個崗位上已經(jīng)工作了三年。通過這幾年的工作，我積累了許多經(jīng)驗和體會。在這里，我將分享我的心得體會總結(jié)。
首先，作為一名采購員，準(zhǔn)確的市場分析和產(chǎn)品需求預(yù)測是非常重要的。在采購過程中，我經(jīng)常需要對市場進行調(diào)研，了解市場動態(tài)和趨勢。只有了解市場的需求和供應(yīng)情況，才能根據(jù)市場需求準(zhǔn)確地預(yù)測產(chǎn)品的需求量，避免因采購過少或采購過多造成的損失。因此，做好市場分析和產(chǎn)品需求預(yù)測是我作為采購員必備的技能。
其次，供應(yīng)商的選擇和管理也是采購員需要關(guān)注的重要工作。選擇合適的供應(yīng)商對于采購的成功至關(guān)重要。我經(jīng)常和供應(yīng)商進行溝通，了解他們的實力、信譽和交貨能力等方面的情況，以便做出正確的選擇。之后，我會對合作的供應(yīng)商進行管理，定期檢查他們的產(chǎn)品質(zhì)量和交貨情況，及時溝通解決問題。通過與供應(yīng)商的良好合作，我可以保證采購的順利進行。
再次，合理的采購成本控制是采購員必須要做到的。在采購中，我會與財務(wù)部門和供應(yīng)商進行充分的溝通，爭取獲得最好的價格和交貨條件。我會比較不同供應(yīng)商的報價，并進行談判，以獲得最有利的價格。此外，我也會關(guān)注市場價格的變化，合理調(diào)整采購計劃，避免因價格波動而造成的成本增加。通過精確的成本控制，我可以為企業(yè)節(jié)省大量的采購成本。
另外，作為一名采購員，我還需要具備良好的溝通和談判能力。與供應(yīng)商的溝通和協(xié)商是采購中經(jīng)常面對的工作。我需要清楚地表達自己的需求和要求，與供應(yīng)商共同商討解決方案。在談判中，我需要有足夠的耐心和技巧，爭取到最好的條件。通過良好的溝通和談判，我可以與供應(yīng)商建立起長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為企業(yè)爭取到更好的利益。
最后，我認(rèn)為作為一名采購員，持續(xù)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗是非常重要的。在這個行業(yè)中，市場的變化和新技術(shù)的涌現(xiàn)都需要我們不斷學(xué)習(xí)和更新知識。我會經(jīng)常參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，與同行交流經(jīng)驗，了解最新的行業(yè)動態(tài)和信息。同時，在實際工作中，我也會總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進自己的工作方法和技能。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，我可以不斷提升自己的專業(yè)水平，為企業(yè)采購工作提供更好的支持。
總之，采購員是一個需要全面素質(zhì)和專業(yè)技能的崗位。市場分析和產(chǎn)品需求預(yù)測、供應(yīng)商選擇和管理、采購成本控制、溝通和談判能力，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗等都是我作為采購員必須具備的重要素質(zhì)。通過不斷的努力和實踐，我相信我可以做好這份工作，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
采購員心得體會總結(jié)篇八
作為公司采購員，我在這個崗位上已經(jīng)工作了一段時間。在這個快節(jié)奏的工作環(huán)境中，我積累了豐富的經(jīng)驗，并獲得了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我在采購員工作中學(xué)到的一些重要教訓(xùn)和經(jīng)驗，并總結(jié)一些實用的工作技巧。
第二段：傾聽客戶需求、精準(zhǔn)定位。
作為采購員，了解客戶的需求是非常重要的。在與供應(yīng)商進行溝通和協(xié)商之前，我始終堅持與客戶深入交流，以確保了解他們的具體要求和期望。通過與客戶的良好合作，我能夠精準(zhǔn)定位產(chǎn)品和服務(wù)的需求，從而為公司尋找最合適的供應(yīng)商。在這個過程中，我不斷學(xué)習(xí)如何傾聽和理解客戶的需求，以便更好地完成采購任務(wù)。
第三段：建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。
同時，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系也是為做好采購員工作的關(guān)鍵。我始終堅持與供應(yīng)商保持誠信和透明的合作態(tài)度，建立互信和雙贏的合作關(guān)系。通過與供應(yīng)商的深入了解和合理協(xié)商，我能夠?qū)ふ业礁哔|(zhì)量的產(chǎn)品和有競爭力的價格，為公司節(jié)省成本。此外，與供應(yīng)商保持溝通和及時反饋也是保持合作關(guān)系良好的重要手段。
第四段：嚴(yán)格把控質(zhì)量與成本。
作為采購員，我始終將質(zhì)量與成本視為兩個同等重要的因素。在采購過程中，我會嚴(yán)格把控供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)可以保證公司生產(chǎn)和運營的順利進行，并給客戶帶來更好的購物體驗。同時，我也會力求在維持質(zhì)量的前提下尋找具有競爭力的價格，以降低公司的采購成本。通過合理協(xié)商和仔細(xì)管理，我在維持質(zhì)量的同時也有效控制了采購成本。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。
作為采購員，我深知行業(yè)和市場是不斷變化的。為了保持競爭力并適應(yīng)新的市場趨勢，我不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識。我會參加行業(yè)會議和培訓(xùn)，與行業(yè)專家和同行交流經(jīng)驗，了解最新的市場動態(tài)和采購技巧。同時，我也鼓勵自己在工作中保持創(chuàng)新思維，不斷尋求新的方法和途徑，提高采購工作的效率和質(zhì)量。
通過以上總結(jié)，我深刻認(rèn)識到作為一名采購員，傾聽客戶需求、建立供應(yīng)商關(guān)系、把控質(zhì)量與成本以及持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新都是取得成功的關(guān)鍵要素。這些心得體會將繼續(xù)指引我在未來的工作中不斷進步和成長，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
采購員心得體會總結(jié)篇九
采購員是企業(yè)中非常重要的一個崗位，他們負(fù)責(zé)采購企業(yè)所需的原材料、設(shè)備、貨品等。作為一名采購員多年來，我積累了一些工作經(jīng)驗和心得體會。在這篇文章中，我將總結(jié)自己的心得，與大家分享。
首先，作為一名采購員，重要的是要具備良好的溝通能力。在與供應(yīng)商溝通過程中，善于傾聽并準(zhǔn)確理解對方的需求是非常關(guān)鍵的。只有清楚了解供應(yīng)商的情況和要求，才能更好地為企業(yè)選擇合適的供應(yīng)商。此外，與內(nèi)部部門的溝通也非常重要。及時了解內(nèi)部部門的需要，并向其提供合適的解決方案，可以提高整個采購過程的效率。
其次，采購員需要具備一定的市場分析能力。市場瞬息萬變，采購員需要時刻關(guān)注市場動態(tài)，了解產(chǎn)品的價格變化趨勢以及供應(yīng)商的優(yōu)劣勢。市場分析能力可以幫助采購員選擇更好的供應(yīng)商，以及在價格談判中取得更有利的結(jié)果。在市場分析的基礎(chǔ)上，采購員還要與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，并進行供應(yīng)商的評估和考核，以確保供應(yīng)商的質(zhì)量和穩(wěn)定性。
第三，采購員需要有較強的談判能力。采購過程中，價格談判是不可避免的環(huán)節(jié)。一名優(yōu)秀的采購員應(yīng)該學(xué)會如何在談判中達成雙方都滿意的結(jié)果。首先，采購員需要對市場行情有一定的了解，了解產(chǎn)品的市場價格水平。其次，采購員要善于分析供應(yīng)商的報價，找出其中的利潤空間，并提出合理的價格要求。最后，采購員要善于把握談判的節(jié)奏和技巧。通過合理的討價還價，以及與供應(yīng)商的溝通和妥協(xié)，最終達成雙方滿意的價格。
此外，作為一名采購員，保證采購結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時性也是非常重要的。采購員要對供應(yīng)商的信息進行核實和驗證，確保所采購的貨物和原材料質(zhì)量符合要求。同時，在采購過程中要注意及時與供應(yīng)商溝通，了解貨物的生產(chǎn)和交付進度，以確保貨物能夠按時到達企業(yè)。及時準(zhǔn)確的采購結(jié)果可以為企業(yè)提供良好的保障，避免因采購延期或質(zhì)量不合格導(dǎo)致的生產(chǎn)和運營問題。
最后，作為一名采購員，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力也是非常重要的。采購工作是一個綜合性的工作，需要對市場、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品質(zhì)量等有全面的了解和把控。因此，采購員需要不斷學(xué)習(xí)市場和行業(yè)的最新動態(tài)，了解新產(chǎn)品和新技術(shù)的發(fā)展趨勢。此外，定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)也非常重要。
總而言之，作為一名采購員，溝通能力、市場分析能力、談判能力、采購結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時性，以及不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力都是非常重要的。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提高自己的專業(yè)能力和素質(zhì)，才能更好地完成采購工作，并為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
采購員心得體會總結(jié)篇十
前臺接待，最大的特點就是與不同的人接觸。結(jié)合自身工作，我談一談對自身崗位的幾點相識。
一是處理好主動和被動的沖突。前臺接待工作的服務(wù)性職能確定了工作的被動性，但要做好工作，又必需發(fā)揮自身的主動性，擅長在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，如：接待訪客、會議室衛(wèi)生、領(lǐng)導(dǎo)辦公室衛(wèi)生，要主動著手，剛好倒水倒茶，剛好整理干凈。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事務(wù)和突發(fā)事務(wù)等非確定性工作，要敏捷機動，做到忙而不亂。同時要主動適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)所想，謀領(lǐng)導(dǎo)所謀，把問題想在前，把工作做在前，主動做好超前服務(wù)。二是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“勤務(wù)員”。要做到眼勤、手勤、嘴勤、腦勤、腿勤。要盡心為領(lǐng)導(dǎo)和同事搞好服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要想方設(shè)法去完成，主動主動去干好，做到主動而不越權(quán)，聽從但不消極，讓領(lǐng)導(dǎo)滿足。對于同事的詢問，耐性仔細(xì)的回復(fù)，如若遇到領(lǐng)導(dǎo)不在，讓其先回去忙其他工作，領(lǐng)導(dǎo)回來后剛好打電話通知，俗話說“一寸光陰一寸金”、“時間就是金錢”，我們決不能成為他人時間的“竊取者”，這樣開展工作會更好的提高工作效率。三是“管得寬”、“做得細(xì)”。如若有領(lǐng)導(dǎo)訪客，跟領(lǐng)導(dǎo)打電話確認(rèn)，得到許可后方可進入。若有無關(guān)人員到訪，問清來意，找相關(guān)人員解決。任何不相關(guān)人員均不得進入辦公區(qū)。工作無小事，在工作中一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的.工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事到處，仔細(xì)再仔細(xì)，細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤。四是要熱心為客戶做好服務(wù)。熱忱接待每一位來訪客戶和領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)做好來訪登記，做好重要客戶的接待工作。力求做到不讓工作在自己這里延誤，不讓事項在自己手里積壓，不讓差錯在自己身上發(fā)生，不讓來訪客戶和重要客戶在自己這里受冷落，不讓辦公室及公司的形象在自己這里受損害。五是工作中再瑣碎的小事都要仔細(xì)對待。同事發(fā)公司快件可干脆匯總到我處，我剛好和快遞員做好溝通，絕不延誤，盡量保證公司的快件在指定時間內(nèi)到達。這樣省時省力，為大家提高效率。目前公司食堂還不完善，大家須要購票買飯，我也盡力為大家做好服務(wù)。另外，剛好檢查領(lǐng)導(dǎo)屋內(nèi)辦公用品，剛好更換。再小的事都要當(dāng)成大事對待。最終在總結(jié)一下，要做好全部的工作，必需要有一個好的工作看法，所謂的‘看法’是指一名員工并不計較自己所做的事情是否超過了應(yīng)當(dāng)做的，是在每天工作結(jié)束的時候，為自己高質(zhì)量完成任務(wù)而產(chǎn)生的一種成就感，是對自己圓滿完成工作的滿足的看法，而且不怕苦不怕累，不怕挨批，只有這樣才能進步。
公司這樣一個集體之所以能比個人所做的事業(yè)強大，就在于公司集合了成百上千人的力氣。要對別人報有深切的關(guān)切愛護，相互幫助。我作為綜合部的一員，盡管還只是個小兵，那也要盡我的綿薄之力，為主任為同事為自己，多做點，就算只能讓別人的工作輕松一些也要這么去做，這才是正確的看法。我也明白，自己工作還存在許多不足，離公司工作和領(lǐng)導(dǎo)要求還存在肯定的差距。我肯定會時刻提示自己多學(xué)習(xí)，多上進，緊跟領(lǐng)導(dǎo)工作步伐和節(jié)奏，本著為公司鞠躬盡瘁、死而后已的精神好好工作。
采購員心得體會總結(jié)篇十一
對客戶要許久，要真誠，不要將個人心情帶到工作中。對客戶來講，他看重你的可能是你的產(chǎn)品、可能是你的品牌，可能是你的價格，可能是你的服務(wù)等等，當(dāng)然最終是否選擇你，還有許多其他因素，包括經(jīng)濟的、政治的等等，是一些特別困難的因素最終綜合影響的一個結(jié)果，因此你不要對一個項目過于耿耿于懷，你拿下了一個項目，不見得能夠拿下這個客戶的其次個、第三個項目；同樣，你丟掉了這個客戶的第一個項目，也不肯定就丟掉后面的項目，而后面的項目有可能比前面的`要大的多！因此，對客戶要長期的跟蹤，長期的保持一個特別良好的、互利互惠的關(guān)系，不要過于急功近利，過于看重眼前利益，拿下項目，大家都好；拿不下，對不起，拜拜，這樣的人很難有什么大的作為！對渠道，我們要以誠相待，以理服人！因為客戶里面形形色色的人都有，有真心對你的，有故意來騙的，要有一雙慧眼。但是我覺得對客戶重要的是真誠，真誠的告知他們你的優(yōu)勢、你的劣勢，你能供應(yīng)給他們的支持、服務(wù)，哪些是你做不到的，不要怕客戶知道你的缺點，因為你不說他也會從別人那里了解到！因此對客戶要真誠的合作，容忍客戶的“當(dāng)心眼”、“小把戲”，信任絕大多數(shù)客戶是好的，是真心和你合作的，“欲取之，先予之”，經(jīng)過真誠的溝通和溝通，客戶肯定會成為你的忠實伙伴的！另外，做銷售很重要的一點是不要將個人的心情帶到工作中。這個心情指消極、悲觀、生氣的心情。因為一個人在家庭、單位、組織甚至大街上都能碰上不開心的事情，但是要自己能夠很快的排遣不良的心情，千萬不要帶到工作中，這樣對你沒有任何好處。
總之要不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)，將不好的改正，將好的保持下來，積累閱歷，取長補短。
采購員心得體會總結(jié)篇十二
xx年9月21日我有幸參加了公司組織的關(guān)于《采購管理與談判技巧》的培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要分為兩部分：采購工作中的供應(yīng)鏈管理和采購談判技巧。其中談判技巧是我比較薄弱的，值得加強學(xué)習(xí)的部分。下列是一些談判技巧與大家一起分享學(xué)習(xí)：
(1)談判前要有充分的準(zhǔn)備：知已知彼，百戰(zhàn)百勝，成功的談判最重要的步驟就是要先有充分的準(zhǔn)備。采購人員的商品知識，對市場及價格的了解，對供需狀況了解，對本公司的了解，對供貨商的了解，本公司所能的價格底線、目標(biāo)、上限，以及其它談判的目標(biāo)都必須先有所準(zhǔn)備。
(2)談判時要避免談判破裂：有經(jīng)驗的采購人員，不會讓談判完全破裂，否則根本不必談判，他總會讓對方留一點退路，以待下次談判達成協(xié)議。沒有達成協(xié)議總比勉強達成協(xié)議好。
(3)只與有權(quán)決定的人談判：本公司的采購人員接觸的對象可能有：業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)各級主管、經(jīng)理、協(xié)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、或董事長，看供貨商的規(guī)模大小而定。這些人的權(quán)限都不一樣。采購人員應(yīng)避免與沒權(quán)決定事務(wù)的人談判，以免浪費自己的時間、同時可避免事先將本公司的立場透露給對方。談判之前，最好問清楚對方的權(quán)限。
(4)放長線釣大魚：有經(jīng)驗的采購人員知道對手的需要，故盡量在小處著手滿足對方，然后漸漸引導(dǎo)對方滿足采購人員自己的需要。避免先讓對手知道自己的需要，否則對手會利用此一弱點要求采購人員先作出讓步。
(5)采取主動，但避免讓對方了解本公司的立場：攻擊是最佳的防御，采購人員應(yīng)盡量將自己預(yù)先準(zhǔn)備的問題，以開放式的問話方式，讓對方盡量暴露出對方的立場，然后再采取主動，乘勝追擊，給對方足夠的壓力，對方若難以招架，自然會作出讓步。
(6)必要時轉(zhuǎn)移話題：若買賣雙方對某一細(xì)節(jié)爭論不休，無法談攏，有經(jīng)驗的采購人員會轉(zhuǎn)移話題，以緩合緊張氣氛。
(7)盡量以肯定的語氣與對方談話：否定的語氣容易激怒對方，讓對方?jīng)]有面子，談判因而難以進行。故采購人員應(yīng)盡量肯定對方，稱贊對方，給對方面子，因而對方也會愿意給面子。
(8)盡量成為一個好的傾聽者：一般而言，業(yè)務(wù)人員總是認(rèn)為自己是能言善道，比較喜歡講話。采購人員知道這一點應(yīng)盡量讓他們講，從他們的言談及肢體語言之中，采購人員可聽出他們優(yōu)勢與缺點，也可了解他們的談判立場。
(9)盡量為對手著想：全世界只有極少數(shù)的人認(rèn)為談判時，應(yīng)趕盡殺絕，絲毫不能讓步。事實證明，大部分成功的采購談判都是要在彼此和諧的氣氛下進行才可能達成。人都是愛面子的，任何人都不愿意在威脅的氣氛下談判，何況本公司與良好的供貨商應(yīng)有細(xì)水長流的合作關(guān)系，而不是對抗的`關(guān)系。
(10)以退為進：有些事情可能超出采購人員的權(quán)限或知識范圍，采購人員不應(yīng)操之過急，裝出自己有權(quán)或了解某事，做出不應(yīng)作的決定，此時不妨以退為進，與主管或同事研究或弄清事實情況后，再答復(fù)或決定也不遲，畢竟沒有人是萬事通的。草率倉促的決定大部分都不是好的決定，智者總是先深思熟慮，再作決定。
談判技巧是采購人員的利器。作為一個采購員，增加采購談判籌碼，提升采購談判技能至關(guān)重要。一天的培訓(xùn)時間很緊，很多的內(nèi)容并沒有真正的理解。這次培訓(xùn)只是學(xué)習(xí)的開始，我應(yīng)該進一步學(xué)習(xí)更多的采購相關(guān)知識并把這些知識運用到今后的采購工作中。
采購員心得體會總結(jié)篇十三
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整（安全保衛(wèi)部工作總結(jié)20xx）個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，xx我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)!
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說聲：謝謝!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。
xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。
采購員心得體會總結(jié)篇十四
今年采購部先從最初的采購工作由項目部各自負(fù)責(zé)，過渡到由xx總監(jiān)主要負(fù)責(zé)的工程采購部，再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞淼某煽夭坎少徑M，直至現(xiàn)在的xx采購部形成。采購部的從無到有，可以說經(jīng)歷了“一波三折”。這是一個不斷探索不斷改變的過程，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程。以下是采購部的心得體會。
采購部在及時學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件，積極參加公司安排的學(xué)習(xí)活動的同時對部門制度、管理方法等進行完善。今年，公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度，各規(guī)章制度的出臺，對部門工作的順利開展起到了引導(dǎo)、督促作用。綜合全年采購結(jié)果看，采購部對采購任務(wù)的完成相對及時，延誤施工進度的情況出現(xiàn)較少。由此可以預(yù)見采購部明年采購任務(wù)的艱巨，如何保質(zhì)保量的做好xx采購進場工作對采購部來說將是一個非常大的挑戰(zhàn)。經(jīng)過采購部全體員工的努力，在過去的一年里公司供應(yīng)商經(jīng)過初次合作或多次合作，互相溝通，不斷磨合，建立了良好的合作關(guān)系?？蛻魴n案管理、供應(yīng)商信息較完善，且能夠比較準(zhǔn)確地反映供應(yīng)商的基本狀況。
部門內(nèi)部管理不夠到位部門內(nèi)部管理不夠到位采購部成立不久，需要改進的方面很多。部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的`部門間缺乏更為有效采購的成功與否是受多方面因素影響的，我們不能簡單地拿材料是否進場來評價部門工作，從這個角度講，評價采購績效的考核制度有待完善?？蛻羟烙写貙?，穩(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應(yīng)該意識到，我們在材料供應(yīng)商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問題還是我們在面對采購中的問題時沒有把握好。
周全的計劃是工作順利開展的重要前提。繼續(xù)進行部門建設(shè)。繼續(xù)進行部門建設(shè)。繼續(xù)進行部門建設(shè)繼續(xù)將部門工作正規(guī)化，不斷完善部門內(nèi)部員工的工作職責(zé)劃分，落實公司文件的各項指示，執(zhí)行相關(guān)會議精神，使采購部成為公司內(nèi)一個真正能發(fā)揮重要作用的職能部門。對年后其他新承接的工程所需材料進行采購。
公司的發(fā)展與部門的工作息息相關(guān)，xx提供給我們良好的發(fā)展平臺，我們以能在xx工作為榮，采購部全體員工愿意在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實現(xiàn)年度目標(biāo)而努力工作，實現(xiàn)團隊價值!
采購員心得體會總結(jié)篇十五
來到公司從事采購工作已有x個月時間，在此期間，感觸良多，想法也多，現(xiàn)在對采購的工作感悟如下：
1.身為采購員，應(yīng)第一時間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作的同時，應(yīng)多總結(jié)匯報，多和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通。
3.把手頭上的工作做好做細(xì)致，不斷的優(yōu)化采購業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿意。領(lǐng)導(dǎo)交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細(xì)致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本職位的同時多了解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，擴大自己的知識面處理食物的能力。
4.對待供方來料異常，必須嚴(yán)格控制。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面對質(zhì)量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止。
5.和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通，必須堅持自己的原則，樹立正面威嚴(yán)的形象。
6.要有可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣，讓他們知道自己該怎么做。
采購員心得體會總結(jié)篇十六
新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成20xx年工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情景作一個匯報。
在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)。
在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：
2、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不一樣的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
3、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的'前提，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的情景做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
4、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，必須要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
5、學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自我了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
6、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情景下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感激!爭取在新的一年里能取得更大的提高!
采購員心得體會總結(jié)篇十七
公司利用業(yè)余時間組織培訓(xùn)時代光華課程—采購與供應(yīng)鏈管理，通過學(xué)習(xí)和結(jié)合現(xiàn)在的工作實際，談?wù)勎覍Σ少徟c供應(yīng)鏈管理的一點感悟。
我公司的采購物資主要有大宗原材料、輔助材料、備件，設(shè)備等。其采購業(yè)務(wù)分別由物資供應(yīng)和設(shè)備管理負(fù)責(zé)，從表面上看，我公司以上兩個部門本身的內(nèi)部控制較好：能依據(jù)公司需求計劃進行采購;根據(jù)計劃調(diào)研市場，在此基礎(chǔ)上書寫調(diào)研報告并將調(diào)研報告交給主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù);采購、過磅或驗點入庫、質(zhì)量檢驗等崗位已分開且相互牽制;大型設(shè)備和原材料的采購也在事先作到了可行性分析和招投標(biāo)。但是經(jīng)過細(xì)心分析判斷，我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)控設(shè)計方面還存在著很多缺陷：
采購分別由物資供應(yīng)部和設(shè)備管理部兩個部門進行，多頭采購現(xiàn)象嚴(yán)重，無法明確界定采購范圍，推委、扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，影響采購效率。采購物資的驗收也無明確責(zé)任，導(dǎo)致問題物資不可追溯。
的采購內(nèi)控上存在一定的空白。
設(shè)置市場分析崗位進行供應(yīng)商的前期開發(fā)和市場參考價格的指定，并由生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部、設(shè)備管理部等共同參與來選擇供應(yīng)商。
(1)在進行市場調(diào)研報告時應(yīng)附供應(yīng)商的價格表、質(zhì)量等級、供應(yīng)量、電話、地址，并需經(jīng)審計部門審核其真實性和全面性。審計部門還應(yīng)定期對目前供應(yīng)商的信譽、價格、質(zhì)量進行評估，并向另外一些有實力和能力的供應(yīng)商發(fā)出詢證函索要價格表。審計部門應(yīng)建立供應(yīng)商檔案內(nèi)容包括：地址、電話、價格、質(zhì)量指標(biāo)、折扣和付款條件、以往采購數(shù)量、價格等，以便及時核對與查找。
(2)將經(jīng)審核后的市場調(diào)研報告交給價格監(jiān)督部門(可由使用或財務(wù)等部門參與)來批復(fù)供應(yīng)商和價格時，不能由采購部門單獨決定。
(3)質(zhì)檢人員、財務(wù)人員不準(zhǔn)和客戶見面，以減少舞弊和付款時的人情付款或者由使用部門、采購部門、質(zhì)檢部門及指定技術(shù)人員到場，按計劃、合同書驗收，如一項不合格則不予接受。驗收時采購員回避，但驗收結(jié)果應(yīng)通知采購員，便于及時解決問題。
實際情況引入市場調(diào)研和招標(biāo)投標(biāo)這一控制點。這樣可以通過對供應(yīng)商的信用、規(guī)模、質(zhì)量、價格等方面的了解避免上當(dāng)受騙，如期履行合同;可買到物美價廉的材料設(shè)備;還可杜絕不正之風(fēng)。
引入這一控制點，企業(yè)可先將采購的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、采購原則通過信函、電話、網(wǎng)絡(luò)等方式告訴供應(yīng)商;供應(yīng)商會發(fā)函或派人將有關(guān)產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗證明、價格表等送給企業(yè);企業(yè)再從中篩選出規(guī)模大的、質(zhì)量好的、價格低、歷史悠久的供應(yīng)商進行考察;而后企業(yè)將了解的信息匯總，擬訂招投標(biāo)，并最終選定供應(yīng)商。企業(yè)對于原材料的采購可進行按期的招投標(biāo)，以增強現(xiàn)有供應(yīng)商的競爭意識。這就是許多企業(yè)推崇的揚出去、收回來、走出去、定下來的采購方法。因此，我認(rèn)為，對于企業(yè)的采購環(huán)節(jié)可增加市場調(diào)研和招標(biāo)投標(biāo)這一控制點。如無這一環(huán)節(jié)，就難以降低材料的高成本和避免采購中的不正之風(fēng)，即便是后五個控制點設(shè)計和執(zhí)行都很好。
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