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企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)工作心得篇一
一晃半年多的物流客服工作結(jié)束了，工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。以下是我上半年的工作總結(jié)。
一、嚴(yán)格要求自己，端正工作態(tài)度。
嚴(yán)格要求自己，憑著對專業(yè)知識和技能的強(qiáng)烈追求，端正工作態(tài)度，作到了理論聯(lián)系實(shí)際;除了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外，還注意各方面知識的擴(kuò)展，廣泛的涉獵其他部門、學(xué)科的知識，從而提高了自身的一專多能的長處及思想文化素質(zhì)，包括生活中也學(xué)到了養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠實(shí)守信，樂于助人，擁有自己的良好做事原則，能與同事們和睦相處。由于我所學(xué)專業(yè)離物流行業(yè)不相關(guān)，從沒有放棄學(xué)習(xí)理論知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)理論的同時，把工作中的實(shí)戰(zhàn)聯(lián)系到理論知識上，使理論水平變得更簡單。
二、做好資料申報和單證客服工作。
一直負(fù)責(zé)報關(guān)申報工作并協(xié)助各崗位同事工作。一直在操作中心工作，主要負(fù)責(zé)資料申報工作和單證客服工作，不管走到哪里，都嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，爭當(dāng)行家里手。就是憑著這樣一種堅定的信念，我已熟練掌握報關(guān)申報、倉單統(tǒng)計等業(yè)務(wù)，成為資料組的全能的資料員。做好報關(guān)單的申報、打印。報關(guān)資料的派發(fā)，入倉單的修改、打印，入倉單的資料補(bǔ)充(商品編碼及副計量)，工作量的統(tǒng)計錄入，經(jīng)海關(guān)審核后的黃單和經(jīng)補(bǔ)充資料后的綠單的派發(fā)。報關(guān)單的核銷單跟蹤簽收(由受理狀態(tài)轉(zhuǎn)為申報狀態(tài))，應(yīng)客戶后期辦理退稅、核銷所須打印出報關(guān)單、入倉單和出倉單。
由于剛開始經(jīng)驗(yàn)不足，我在工作過程中就曾經(jīng)出現(xiàn)過差錯。比如：報關(guān)單反復(fù)重報，開始工作時速度較慢等，總體來看，在這段時間的客服工作中，我經(jīng)過不懈努力取得了一些成績和進(jìn)步：熟悉掌握了相關(guān)崗位工作的操作程序并積累了一定的經(jīng)驗(yàn);對公司的流程有了更為全面更為具體的認(rèn)識和了解;在工作中鍛煉了發(fā)現(xiàn)單證問題的警覺性并及時加以解決的能力;認(rèn)真細(xì)致地完成工作任務(wù)，協(xié)助單證加速流通。
三、審核報關(guān)資料并在工作做到及時準(zhǔn)確。
單證客服員主要負(fù)責(zé)接收客戶遞交的報關(guān)資料并完成報關(guān)資料的初審或填制工作，審核報關(guān)資料符合報關(guān)單的基本填制要求后，參照業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對比無誤后進(jìn)行跟蹤，再將單證交付審單員審核;對于報關(guān)中出現(xiàn)的任何問題，與客戶進(jìn)行溝通，迅速解決。在客服工作中，為了能更好的服務(wù)客戶，針對不同層次、不同需求的客戶，我給予不同的幫助和服務(wù)，這就要求著我不僅要有全面的專業(yè)知識和廣泛的信息來源，與各部門也要保持緊密的聯(lián)系。更重要的是傳達(dá)信息的及時性、準(zhǔn)確性。
我始終堅信一句話“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去點(diǎn)燃一堆火柴，則會熊熊燃燒”。我希望用我亮麗的青春，去點(diǎn)燃周圍每個人的激情，感召激勵著同事們一起為我們的事業(yè)奉獻(xiàn)、進(jìn)取、立功、建業(yè)。
企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)工作心得篇二
我是安陽綜合xx車間xx。20xx年，對我來說，是人生的一個重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這一年，我走進(jìn)了xx車間這個大家庭，她是集團(tuán)公司實(shí)行站段管理一體化改革的試驗(yàn)田，是初生與融合的代名詞；這一年，我邁向了宣傳工作崗位，經(jīng)歷過十投“零”中的尷尬期，甚至一度想放棄寫稿。
幸運(yùn)的是，我的堅持和努力沒有被遺忘，在黨組織推薦下，我參加了兩次在集團(tuán)公司黨校舉辦的骨干通訊員培訓(xùn)班，分別由中原鐵道報和鄭鐵有線電視臺主辦。兩次培訓(xùn)，讓我領(lǐng)略到鐵路新聞人體面頭銜的背后，肩負(fù)著沉甸甸的責(zé)任，拉動著一個集體向上、向好的力量。正所謂，宣傳也是生產(chǎn)力。
作為宣傳口的新人，一個人的學(xué)有所獲，難以帶動一個集體宣傳工作產(chǎn)生突破。車間成立之初，為了促進(jìn)通訊員創(chuàng)作新聞的積極性，也為了嚴(yán)肅輿論宣傳紀(jì)律，車間黨總支成立了通訊員微信群，公開交流通訊員創(chuàng)作的初稿，并由專人負(fù)責(zé)改稿、投稿。面對大多數(shù)通訊員寫不到點(diǎn)子、寫不出新意等現(xiàn)狀，黨總支讓我利用這個微信群，向大家分享一些新聞方面的心得。
接到任務(wù)后，我認(rèn)真進(jìn)行了準(zhǔn)備，利用業(yè)余時間，把報社和電視臺老師們的經(jīng)驗(yàn)與車間實(shí)際相結(jié)合，以實(shí)際案例為依托，用音頻的方式，與大家分享了一些挖掘新聞線索的技巧，希望能通過親歷xx車間改革這個機(jī)遇，與基層通訊員肩并肩作戰(zhàn)，探索和傳遞她的美。
在微信群里，我和大家首先探討的主題是“讓你的線索活起來”。包括以下四個方面：一是提升占位，吃透文件精神；二是把握時機(jī)，挖掘和提煉線索；三是發(fā)現(xiàn)變化，對比烘托主題；四是對準(zhǔn)一線，真情打動讀者。其中的經(jīng)驗(yàn)，有的是老生常談，有的是鐵路新聞宣傳工作的新思路，也許會讓大家在今后的工作中少走彎路。當(dāng)然，也有個人觀點(diǎn)，不見得對、不見得好，歡迎各位老師及時指正！
企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)工作心得篇三
基層工會如何開展工作，才能既促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，同時又維護(hù)員工的合法權(quán)益，達(dá)到員工與企業(yè)的雙贏局面？這是新時期基層工會共同面對的問題，同時也是破解基層工會工作難題的基本方法。外資企業(yè)諾維信公司工會以實(shí)際行動生動地解讀了這個問題。
諾維信工會深深認(rèn)識到，只有和諧才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工利益的最大化。為了避免員工與企業(yè)出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象，工會把以維護(hù)員工的合法權(quán)益作為自己的第一職責(zé)。在辭退員工方面，工會與公司有一個鐵打不動的規(guī)定：如果公司要辭退員工，工會必須介入，只有工會簽字蓋章同意，公司才能辭退員工。另外，工會要求公司在辭退員工之前，必須做一系列工作：口頭警告、書面警告；拿出有針對性的整改方案、整改期限、整改效果。如果員工通過整改達(dá)到了公司的要求，員工應(yīng)該繼續(xù)被聘用；如果員工暫時沒有達(dá)到公司的要求，公司要提出新的整改方案；如果員工因?yàn)樽陨碓驅(qū)嵲诓荒苓_(dá)到公司的要求，工會才會同意辭退這名員工；如果沒有具體原因或者因?yàn)閱T工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不和而被辭退，工會是不會同意的。
維修部一名員工突發(fā)腦溢血，治療一年多，雖然生活能夠自理，但已經(jīng)不能正常工作。這名員工患病期間，在醫(yī)療期過后還不能上班的情況下，在公司行政和工會的關(guān)懷照顧下，公司沒有馬上與他終止合同，而是在這名員工的合同到期以后，公司鑒于他的具體情況，沒有續(xù)聘，按照相關(guān)法規(guī)規(guī)定，公司只需付給這名員工5000元醫(yī)療費(fèi)即可。為了給這名員工爭取最大的利益，工會與公司展開協(xié)商，建議公司考慮員工愛人下崗孩子上學(xué)的實(shí)際處境，希望公司為這名員工提供自謀生計的創(chuàng)業(yè)資金。公司聽取了工會的意見，在給予這名員工5000元醫(yī)療費(fèi)的基礎(chǔ)上，又增加了幾倍的經(jīng)濟(jì)資助。同時工會和部門還為這名員工組織了3次捐款。
諾維信公司管理層與員工的溝通有兩個渠道：一個是每兩年進(jìn)行一次的工作環(huán)境調(diào)查。具體做法是員工給管理人員打分。內(nèi)容涉及管理層面、工作層面、文化層面。工作環(huán)境指實(shí)際工作環(huán)境和人文工作環(huán)境，實(shí)際工作環(huán)境包括噪音、污染、休息條件、辦公條件等；人文工作環(huán)境包括經(jīng)理對員工的成長、生活是否關(guān)懷，對企業(yè)文化是否認(rèn)同等；例如在辦公條件方面，有的員工認(rèn)為奔騰3電腦運(yùn)行速度太慢，顯示屏存在輻射。公司立即將主機(jī)全部更換為奔騰4，顯示屏換成液晶的。有的員工提出對公司遠(yuǎn)景目標(biāo)不清楚，公司就定期召開會員大會，總經(jīng)理或中國區(qū)總裁為員工講公司現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃以及戰(zhàn)略方針。員工都非常關(guān)心自身的發(fā)展問題，為此，公司針對每個成員的具體情況，鼓勵各部門制定幾年的員工個人發(fā)展計劃。
這項(xiàng)工作一般在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行，人事部利用電腦軟件對員工的問答進(jìn)行歸納、分析，找出每個部門存在的問題和值得發(fā)揚(yáng)的'優(yōu)點(diǎn)。然后召開部門員工會議，共同協(xié)商，制定整改方案。然后，對整改結(jié)果進(jìn)行定期回顧檢查，并由全體員工監(jiān)督。
另一個溝通渠道是丹麥總部的督導(dǎo)，即集團(tuán)總部派高層來與員工一對一對話和交流。通過督導(dǎo)活動，公司了解員工的真實(shí)想法以及公司的真實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。談話對象包括操作工和管理干部等，幾乎覆蓋公司所有部門。為了能聽到員工和管理干部的真話，外國管理者通常從社會上聘請翻譯，而不用公司的翻譯。通過溝通，實(shí)現(xiàn)了員工與公司的和諧。
諾維信工會非常重視員工的福利待遇問題，凡是國家和開發(fā)區(qū)規(guī)定的福利，公司員工都有，而且很多方面要超過這些標(biāo)準(zhǔn)。如員工每年享受15個工作日的帶薪休假，員工每工作滿五年就增加1天；除了所有的法定假日外，員工假日還要多3天：春節(jié)多2天，圣誕節(jié)多1天。
在上保險方面，除了社保規(guī)定的必上以外，公司還給員工上額外5~10的補(bǔ)充養(yǎng)老保險以及90的門診保險。這樣，員工在門診看病后，除了到社保報銷醫(yī)療費(fèi)，自負(fù)部分還可以得到90的補(bǔ)償。
女職工福利方面，女職工可以享受4個月的帶薪產(chǎn)假。開發(fā)區(qū)的政策是開發(fā)區(qū)財政給女工補(bǔ)助一定的生活費(fèi)，公司可以不再給錢，而諾維信則在開發(fā)區(qū)財政補(bǔ)助的基礎(chǔ)上再補(bǔ)齊原工資。使女工在產(chǎn)假期間的待遇與上班時一樣。
男員工有5天的陪護(hù)產(chǎn)假。每個員工每年還可以享受20天的病假。兩天以上的要求開具病假條，一天病假，只須電話告知公司即可。員工還可以分配到公司的股票期權(quán)，期權(quán)的多少因職務(wù)、工作年限的不同而不同。
補(bǔ)助等，會員結(jié)婚、生小孩，工會還贈送價值600元的祝賀禮物。
諾維信工會非常重視在員工中開展文體活動，通過活動放松員工的身心，為企業(yè)發(fā)展養(yǎng)精蓄銳，同時培養(yǎng)企業(yè)文化。工會與公司達(dá)成協(xié)議，由工會與公司共同出資建設(shè)文體設(shè)施。公司出大頭，工會出小頭。文體設(shè)施建成以后，由工會負(fù)責(zé)管理。小設(shè)備的維修由工會出資，大設(shè)備維修由公司出資。公司現(xiàn)已有鋪設(shè)草皮的足球場、標(biāo)準(zhǔn)籃球場等體育設(shè)施。公司每周末都在市區(qū)、塘沽區(qū)、開發(fā)區(qū)包場地讓員工開展健身運(yùn)動。
為了培養(yǎng)員工同甘共苦、共創(chuàng)輝煌的團(tuán)隊(duì)精神，工會每年都聘請一些培訓(xùn)公司，帶領(lǐng)員工在野外做拓展訓(xùn)練。
組織的力量是無窮的。諾維信工會認(rèn)為，要全面維護(hù)員工的合法權(quán)益，就要讓員工全部加入工會。公司為每個員工配備了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)專用郵箱。對于新到公司的員工，工會都不定期給他們發(fā)去邀請他們加入工會的郵件，同時將開發(fā)區(qū)保稅區(qū)工會聯(lián)合會的網(wǎng)站鏈接給他們，讓他們隨時了解工會聯(lián)合會的相關(guān)信息。如果區(qū)內(nèi)或者公司內(nèi)部舉辦一些文體活動、大齡青年聯(lián)誼會、征文比賽等活動，工會就會通過郵箱立即告訴員工，培養(yǎng)員工的會員意識和參與意識，提高他們的基本素質(zhì)。
諾維信公司1998年成立工會，工會干部全部兼職。多年來，工會工作圍繞著促進(jìn)和諧這個中心，在和諧中求得企業(yè)發(fā)展，在和諧中讓員工獲得更多的實(shí)惠，員工為能夠在這樣的企業(yè)工作而自豪。諾維信公司在和諧中實(shí)現(xiàn)了效益最大化。20__年，諾維信公司獲得了“中國十佳雇主”稱號。
企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)工作心得篇四
從207月20號到今天來達(dá)州環(huán)城路項(xiàng)目部已經(jīng)40多天了，我覺得很有必要就我自己這剛?cè)肼毜囊粋€月以來進(jìn)行一下總結(jié)。畢竟一個人要不斷前進(jìn)，就需要不斷鞭策自己，時刻反省，時刻總結(jié)。
這40天可以說我從一個新生成功轉(zhuǎn)化為了一個新同事，這其中最大的功臣就是項(xiàng)目上所有同事對我的幫助，從娟姐對我生活的關(guān)心到各部門前輩對我工作的支持，讓我很快融入到了這個團(tuán)隊(duì)里。通過這段時間的學(xué)習(xí)于工作，我對自己從事建筑這一行業(yè)，有了更深的理解。
(一)制定學(xué)習(xí)計劃，樹立學(xué)習(xí)目標(biāo)。
作為新員工，每個項(xiàng)目所需要的知識都不同，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步才能更好的應(yīng)對未來的工作，所以我發(fā)自內(nèi)心地明白了公司在招聘時為何偏向知識面寬的人了。因?yàn)樵诿鎸σ粋€同樣難題的時候知識全面的人就會較快地進(jìn)入狀態(tài)，然而這個還是其次，最重要的是知識面寬了，解決問題思路的也就不那么狹隘了。而現(xiàn)場最缺乏的就是能解決問題的人，而不是制造問題的人。
(二)踏實(shí)做事，做好自己。
馬云曾說過的一句話：什么是人才?人才是你讓他做一件事，他做好了，你再讓他做件事，他又做好了。我對此印象特別深。我覺得，人生就像蓋樓，現(xiàn)在看似普通的每一件小事情都是未來的缺一不可的基石，等蓋好了這平凡的一磚一瓦，終有一天，我們會看到真正屬于自己的摩天大樓。
(三)遇事多溝通，多方面尋求幫助解決問題。
最近這一個多月的學(xué)習(xí)，還有一點(diǎn)讓我感觸頗深，那就是遇事多溝通，多尋求前輩們的幫助，不要自己想當(dāng)然的解決，不要怕事兒多，不做事，雖然眼下是少了些許麻煩，但稍稍長遠(yuǎn)地望一下，其實(shí)你失去的是一個個機(jī)會，一個發(fā)現(xiàn)自己問題(性格缺點(diǎn)、知識盲點(diǎn))的機(jī)會、一個改正缺點(diǎn)的機(jī)會、一個成長的機(jī)會、一個慢慢前進(jìn)的機(jī)會。
通過這段時間的工作與學(xué)習(xí)，我對項(xiàng)目部有了很強(qiáng)的歸屬感，希望能和大家一起共同努力，一起更好的建設(shè)美麗達(dá)州，一起更好的工作與生活!
企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)工作心得篇五
時間在空氣里穿梭，彌漫著社工的學(xué)習(xí)、精力、歷練和成長的氣息。
社工的道路，已有幾個月之久，從一開始的那份單純的熱情，隨著專業(yè)工作的開展，自己也在那原有的熱情上涌動著一股沖勁，這股沖勁對我來說就是一種能量，這種能量不只是自己給自己的，最主要的還是身邊的人帶來的，因?yàn)橹挥猩磉叺娜瞬拍茏屪约嚎吹阶约捍嬖诘膬r值，看到社工這份職業(yè)存在的價值。相信這份無形的價值隨著時間的流逝也會不斷升值。
在工作的這段期間，協(xié)助開展過活動、負(fù)責(zé)長期性的合唱隊(duì)和舞蹈隊(duì)活動、員工關(guān)懷計劃、簡短咨詢、帶隊(duì)員工旅游、滿意度調(diào)查和平時對工傷知識和兒科醫(yī)保方面的知識的學(xué)習(xí)等，工作內(nèi)容不只是專業(yè)方面的，還有行政方面的，在這過程中有遇到過不順利的情況，但是通過這些也讓自己更清楚的認(rèn)識到了自己的不足，在一定程度上得到了很大的鍛煉和改進(jìn)，在平時工作上也了解了更多需要注意的細(xì)節(jié)等方面的東西，通過網(wǎng)絡(luò)搜索、同工分享和看一些相關(guān)工傷的資料和相關(guān)的專業(yè)的料，對各方面的知識的了解也擴(kuò)展了很多，學(xué)習(xí)了很多。
在工作中學(xué)習(xí)的同時，也有在督導(dǎo)、培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)，通過定期督導(dǎo)，督導(dǎo)的認(rèn)真和耐心讓自己更有了信心，在工作、撰寫相關(guān)材料、解決問題、溝通和工作心態(tài)上都有了更多更好的學(xué)習(xí)和改變。在各種技巧，專業(yè)方面的知識的培訓(xùn)中，也有很大的收獲，真的有在從中學(xué)到了知識，學(xué)到了技巧，都覺得這樣的培訓(xùn)真的可以運(yùn)用起來，學(xué)到這些東西，不僅在工作上少了阻礙，同時也提升了自己，在從中學(xué)到了很多寶貴的專業(yè)技巧，有了很大的收獲，在學(xué)習(xí)的同時，我也有在試著把一些技巧融進(jìn)平時工作當(dāng)中和生活當(dāng)中，把接觸到的與其相關(guān)聯(lián)的運(yùn)用到日常的工作生活中，可以真正的把學(xué)到的知識變成自己的能量。再好的知識，要運(yùn)用到實(shí)處才是真正的財富，我覺得實(shí)踐的過程，就是把知識升華的過程，在實(shí)踐中，會讓自己真正的體會到、看到自己的成長。也想在為自己做總結(jié)的過程中能夠更多更深的認(rèn)識自己，給自己一個更好的定位，有個更明確的方向，然后好好努力。
幾個月的時間，不論是培訓(xùn)，還是在平時的工作中，都讓自己真正的得到了鍛煉，有了成長，平時的工作內(nèi)容雖然涉及到的專業(yè)方面的工作相比較會較少，但是可以集合同工的力量在非專業(yè)內(nèi)容的基礎(chǔ)上尋找、發(fā)現(xiàn)專業(yè)的影子，還記得主任的一句話“與我們同行的人，比我們要到達(dá)的地方更重要”，這句話更明了了同工的力量，讓自己感覺到了有不同的收獲，身邊的每個人都是學(xué)習(xí)的財富，懂得欣賞，記得貴在堅持，貴在有我們身邊的人。
企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)工作心得篇六
公司十二屆一次職代會暨_(dá)___年工作會議上，**總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用打造核心優(yōu)勢提升管理素質(zhì)推動科學(xué)發(fā)展》的工作報告。**項(xiàng)目部熱機(jī)公司召開大會，又對**總經(jīng)理的工作報告進(jìn)行學(xué)習(xí)，之后我又利用業(yè)余時間對**總經(jīng)理的工作報告認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，感受頗深，使人產(chǎn)生無窮的動力，催人奮進(jìn)，懂得了學(xué)習(xí)的重要性。
報告內(nèi)容分三部分，首先，全面回歸了公司____年的工作，公司經(jīng)營業(yè)績良好、市場成績喜人，安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、履約能力增強(qiáng)、培訓(xùn)成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠，群團(tuán)工作扎實(shí)、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定，客觀總結(jié)了取得的各項(xiàng)成績的經(jīng)驗(yàn)和體會。
其次，確立了____年為以安全和諧為基礎(chǔ)，以精細(xì)管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺、以又好又快為目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展年。
最后，確定了公司____年的總體要求、工作思路和工作目標(biāo)，部署了全年的工作重點(diǎn)。
報告主題鮮明，內(nèi)容豐富，為今后開展工作提供了行動指南，思路更加清晰、責(zé)任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司大跨越的決心。
____年定為公司科學(xué)發(fā)展年，公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營造快樂，構(gòu)建和諧。公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為：安全基礎(chǔ)牢固，管理精細(xì)有序，品牌響亮有力，促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。
科學(xué)發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標(biāo)提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺和機(jī)會是滿足員工成長與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學(xué)發(fā)展。
**總經(jīng)理的報告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強(qiáng)項(xiàng)轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢，把拼體力轉(zhuǎn)化為比智力，提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過硬。制定嚴(yán)明的勞動制度，還要更深入了解對方，俗話說知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點(diǎn)，才能創(chuàng)造出更多的有用價值。計數(shù)方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點(diǎn)，才能更好的進(jìn)行下一步工作。
面對國內(nèi)電建企業(yè)激烈的競爭，唯有自己真正的實(shí)力才能與其它企業(yè)相抗衡?？茖W(xué)發(fā)展是適應(yīng)形勢變化，公司再上臺階的需要。我們只有堅持用科學(xué)的思維分析問題，用科學(xué)的方法攻克困難，用科學(xué)的武器尋求措施，在工作中學(xué)習(xí)，尋求更好的辦法解決問題，才能在這種復(fù)雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。
實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須毫不動搖地貫徹、執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的方針。始終樹立安全高于一切安全管理無小事的理念，切實(shí)筑牢安全基礎(chǔ)。
實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，要有創(chuàng)新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學(xué)發(fā)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到;別人做到的事情我們要做的更好，追求細(xì)節(jié)完美。具體工作中，根據(jù)實(shí)際情況，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系。丟掉了安全進(jìn)度沒有意義，丟掉了質(zhì)量進(jìn)度也沒有意義。所以安全、質(zhì)量、進(jìn)度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不可。從節(jié)省每一根焊條做起，盡量降低消耗，避免浪費(fèi)。
企業(yè)是一艘大船，承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才有所依。企業(yè)是個大家庭，我們是企業(yè)的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神。自覺地將思想和行動與公司保持高度的一致，增強(qiáng)工作的主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神，為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)工作心得篇七
懷著對職場生活的向往、對工作的熱情，我來到__三公司安裝分公司這個平臺。我曾憧憬過自己以后的工作會是什么樣子，直到我來到了我的工作地仁懷酒都廣場項(xiàng)目部，接手我的工作的時候，我才發(fā)現(xiàn)自己開始有點(diǎn)心虛，怕自己沒有獨(dú)當(dāng)一面的能力。
物資的內(nèi)業(yè)考驗(yàn)的是我們的細(xì)心、耐心。材料計劃、材料驗(yàn)收、耗料、結(jié)算，每一個過程都是培訓(xùn)時候的重點(diǎn)。但是理論聯(lián)系實(shí)際并沒有那么容易，在工作過程中仍舊有很多理論解決不了的問題。
記得剛來項(xiàng)目部的時候，剛好碰上7月份材料驗(yàn)收及耗料票據(jù)打印，這一次的票據(jù)我用了將近半個月才整理好，材料單價、材料類別、耗料匯總……每一個環(huán)節(jié)都容易出現(xiàn)各種問題，但是項(xiàng)目部前輩們永遠(yuǎn)是我的后援力量。他們不厭其煩、悉心指導(dǎo)，當(dāng)我按照他們的要求把完成好了的票據(jù)寄回分公司的時候，我內(nèi)心充滿了成就感。也因?yàn)橛辛诉@一次打印票據(jù)的經(jīng)驗(yàn)，我順利的完成了8月份的票據(jù)并按時將資料交回了分公司。
到項(xiàng)目的第五天，是項(xiàng)目提材料計劃的日子。但對于我來說是個“頭疼”的日子。采購訂單用哪個模板，哪個計劃發(fā)給誰，哪個是年度集采，哪個是項(xiàng)目簽訂的合同……忙忙碌碌了一天我的計劃也沒能按時發(fā)出去幾個。所注意我在平日的工作中，抽空便會翻翻合同，取取經(jīng)。我學(xué)會了提計劃前要先準(zhǔn)備好訂單模板，不然就會像之前那樣手忙腳亂、重復(fù)返工，不能及時將計劃發(fā)給供應(yīng)商及分公司。
計劃提完后就是材料到場驗(yàn)收了，還記得第一次參加材料驗(yàn)收的我，什么也不懂。什么材料該稱重，什么材料該檢尺，這讓我一頭霧水。然而經(jīng)過前輩們的指點(diǎn)和我平日里不懈的努力學(xué)習(xí)，收什么材料帶什么工具，怎么檢查，留存哪些影像資料，記錄哪些數(shù)據(jù)，我都知道的一清二楚，能感覺到這個月，自己在一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步。
倉庫材料管理也是之前從來沒有接觸過的。沒有發(fā)放過材料，沒有接觸過勞務(wù)，第一次去倉庫很多材料都是我叫不上名字的。但是在一次次給勞務(wù)發(fā)料的過程中我每次都能學(xué)到很多。拿著限額領(lǐng)料單跟勞務(wù)旁邊，一條一條的對著領(lǐng)料單認(rèn)材料、認(rèn)型號，并詢問他們材料是用在哪個方面，哪個位置，起什么作用……再加上我平常有空的時候就會去庫房轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)在的我，不管是材料知識還是溝通都有許多收獲。
從一開始到項(xiàng)目部整天忙忙碌碌，不會自己安排工作，沒有工作效率到現(xiàn)在能統(tǒng)籌規(guī)劃，按時完成工作任務(wù)，我感覺到自己的不斷進(jìn)步。雖然有時會犯錯，但是在犯錯和改正錯誤的過程中我也學(xué)到了很多。
在項(xiàng)目上的這一個月我過的很豐富也很充實(shí)。在這里，有被領(lǐng)導(dǎo)、前輩們肯定的喜悅，也有犯錯的失落，但是當(dāng)你最想放棄的時候就是你突破自己的時候。這一個月我真的成長了很多，也超越了以前那個會放棄會逃避會軟弱的自己。光陰似箭，一去無返。而二十多歲的我們，心懷無限的憧憬，擁有無限的平臺。愿在安裝分公司的大平臺上追尋自己的夢想。
企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)工作心得篇八
半年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，在____項(xiàng)目的半年工作中，對工地財務(wù)工作我又有了更明確的認(rèn)識，同時也增長了見識，精進(jìn)了工作技能，體會到了基層工作的重要性?，F(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下：
首先是關(guān)于項(xiàng)目開戶銀行變更的有關(guān)工作，作為一個合法的企業(yè)，必須遵守有關(guān)法律法規(guī)，正常開立企業(yè)財務(wù)賬戶。有了____項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)，____項(xiàng)目的一切工作就顯得如魚得水。我積極與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及銀行工作人員溝通，第一時間完成了企業(yè)銀行賬戶的開立任務(wù)，確保了企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的載體。在解決好銀行開立賬戶的有關(guān)事宜后，第二個任務(wù)就是申請辦理企業(yè)網(wǎng)上銀行，以求得高效率的辦公速度。有了前面開立銀行賬戶的鋪墊，開通企業(yè)網(wǎng)銀就體現(xiàn)出了水到渠成的感覺。企業(yè)網(wǎng)銀的開通，不僅使財務(wù)辦公的手段簡化了，同時也更能及時，準(zhǔn)確，清晰的反映企業(yè)的銀行剩余存款。
在解決好有關(guān)銀行方面的工作后，接下來我面臨的就是對____項(xiàng)目賬務(wù)方面的實(shí)質(zhì)性的工作。首先是財務(wù)賬套的建立。在與項(xiàng)目財務(wù)科長馮璐璐的多次探討與交流后，配合總公司的各項(xiàng)要求，及時的將____項(xiàng)目財務(wù)賬套確立成功。為確保能夠按月反映企業(yè)經(jīng)營報表提供了前提。
財務(wù)部門必須對項(xiàng)目的經(jīng)營成果有一個準(zhǔn)確的認(rèn)識，并提供出相應(yīng)的數(shù)據(jù)。一些相關(guān)的檔案管理同樣也是必須做到有檔可查。在確立賬套后，我便開始了各種合同的整理工作。各科室，各部門分別分類登記保存，做到各種合同有檔可查，并了解各份合同內(nèi)容，做到心中有數(shù)。
對于外委結(jié)算方面，在及時登記各種結(jié)算臺賬的同時，利用私人時間，獨(dú)立建立了各施工作業(yè)隊(duì)工程款項(xiàng)支付明細(xì)臺賬，保證工作中能夠第一時間向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供外委款項(xiàng)支付情況。
由于____、____兩個項(xiàng)目尚存在尾留事宜，在這段期間，還負(fù)責(zé)按月上報這兩個項(xiàng)目的財務(wù)報表，及日常零星工作。
在今后的工作中，我為自己擬定了如下工作目標(biāo)：
首先，認(rèn)真做好本職工作，在款項(xiàng)支付與費(fèi)用報銷方面，嚴(yán)格遵循總公司有關(guān)財務(wù)規(guī)定，為領(lǐng)導(dǎo)把好財務(wù)關(guān)。
其次，做好財務(wù)報表及其他財務(wù)數(shù)據(jù)的編報及整理工作，協(xié)助各科室完成好總公司規(guī)定的各種報表。
再次，加強(qiáng)自身的政治學(xué)習(xí)，勤與各個職能科室溝通、學(xué)習(xí)，積累管理經(jīng)驗(yàn)，率本科室其他工作人員做好項(xiàng)目管理工作。
最后，竭盡全力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作。
企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)工作心得篇九
20__年上半年，我財務(wù)部在領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全行員工的大力支持和配合下，同心協(xié)力，艱苦奮斗，緊緊圍繞年初既定的目標(biāo)，以更扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，圓滿的完成了行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將這半年的工作總結(jié)匯報如下：
一、工作落實(shí)情況。
(一)組織部門員工進(jìn)行定期學(xué)習(xí)，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識。
每周星期一，我部門按質(zhì)按量的遵照行領(lǐng)導(dǎo)的安排部署進(jìn)行相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，其中包括人事教育、安全法、會計基礎(chǔ)知識，法律法規(guī)知識、稅法知識以及思想道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)等。通過學(xué)習(xí)，使我部門員工更為深刻的認(rèn)識到自己工作崗位的重要性：文件上傳下達(dá)的及時性，人事教育培訓(xùn)的科學(xué)性、車輛資金重要空白憑_的安全性。人們常說，思想決定行動，行動決定執(zhí)行力。我部門正是注重了這一點(diǎn)，使行之有效的執(zhí)行力得到了充分發(fā)揮，從根本上轉(zhuǎn)變了他們的工作態(tài)度，調(diào)動了他們的工作積極性，出_的完成了各自的工作，保_了工作質(zhì)量又快又好的發(fā)展。
(二)順利完成了三險五金的繳納工作。
上半年，我部門在人員短缺的情況下，雖工作千頭萬緒，但是為了確保我行員工的切身利益，利用一切可利用的機(jī)會和時間及時的將我行34位員工的住房公積金和醫(yī)療保險從_那邊進(jìn)行了賬戶過渡和繳費(fèi)工作，確保了我行員工生病住院醫(yī)療報銷和購房所需的住房公積金，維護(hù)了我行員工的切身利益。
(三)積極配合業(yè)務(wù)部門，視支行為家，努力完成行內(nèi)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
支行的生存與發(fā)展，不是哪一個部門的事，而是每一個員工的事情。因此，我部門積極響應(yīng)行內(nèi)的號召，動用一切可動用的關(guān)系來推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，并取得了一定成效：商易通業(yè)務(wù)戶均余額、儲蓄存款業(yè)務(wù)量與定活比、對公業(yè)務(wù)等都在一定程度上起到了推動作用。特別是失地保險資金的收取上，我部門更是積極響應(yīng)，將收回的失地保險資金及時的清理捆把上存上劃。減少了我行資金在途，提高了我行資金利用率以及收益率。
(四、)安全生產(chǎn)工作得到加強(qiáng)。
安全工作重于泰山。我部門的重中之重的工作就是確保車輛的安全以及資金票款的安全。車輛安全方面，嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T定期檢修車輛，定時進(jìn)行車輛保養(yǎng)。嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T不允許酒后駕車不允許疲勞駕車。嚴(yán)格按照行規(guī)和作息時間進(jìn)行派車用車，確保了我行的車輛安全和人身安全。資金票款方面，我部門資金調(diào)度人員嚴(yán)格按照備付金定額和資金調(diào)撥審批權(quán)限進(jìn)行資金調(diào)撥。按時收繳網(wǎng)點(diǎn)超限資金，及時使資金回籠。每天嚴(yán)格兩次網(wǎng)點(diǎn)資金_，注意資金異常動向，及時反饋及時報告，使得不安全因素扼殺在萌芽中?？傊也块T員工通過教育學(xué)習(xí)實(shí)踐，對安全知識以及安全意識都有顯著提高，從而保_了我行各項(xiàng)工作的安全開展，得到了上級以及各級部門的認(rèn)可。
(五)充分聽從行領(lǐng)導(dǎo)的安排調(diào)度，使得支行后勤保障工作順利開展。
我部門在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在財務(wù)制度的指引下，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。想盡一切辦法控制成本，節(jié)約開支，并也初見成效。閬中是一個特殊的旅游城市，來人來客相對比較多，為了節(jié)約開支我們努力將吃住安排在經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的地方，讓客人住著既舒服也讓我行費(fèi)用開支得到了節(jié)儉。在用車方面，嚴(yán)格按派車單和修車單進(jìn)行出車和修車，盡量減少油料和過橋過路費(fèi)以及修理費(fèi)。在物資領(lǐng)用方面，嚴(yán)格按領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)取材料，并分部門分_進(jìn)行歸集，使得物資成本得到了有效的控制。在來人來客的接待方面，我們盡量做到熱情周到，細(xì)致入微，使得客人有賓至如歸的感覺。
二、下一步工作打算。
(1)加強(qiáng)與_以及外單位的溝通合作，努力營造良好的氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)我行業(yè)務(wù)的順利開展。
(2)合理做好資金頭寸以及資金調(diào)度工作，減少資金在途，加快資金的投放與回籠，提高我行的備付金率和運(yùn)用戶率。
(3)以人為本，努力_抓部門隊(duì)伍建設(shè)以及思想道德建設(shè)。通過學(xué)習(xí)、談心、了解掌握部門員工的心之所想，解部門員工心之所急。使之更能輕裝上陣，安心踏實(shí)于自己的本質(zhì)工作。
(4)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的配合，努力完成支行下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，視支行為家，努力為支行添磚加瓦。
(5)加強(qiáng)部門員工技能知識、安全知識、法律知識的學(xué)習(xí)，以此提高本部門員工的素質(zhì)水平。
總之，上半年的工作雖取得一定得成績，但我們?nèi)詰?yīng)該戒驕戒躁，揚(yáng)長避短，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將工作完成的更好更出_。綜合管理部門的工作千頭萬緒，但只要我們隨時保持清醒的頭腦，用心想事，用心謀事，用心干事，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，我想再大的困難，我們也可以迎刃而解!
企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)工作心得篇十
時光荏苒，不知不覺中，從離開校門到聯(lián)誼已經(jīng)四個多月了。一路走來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我開始從一個對鋼材行業(yè)一無所知、稚氣未脫的學(xué)生向鋼材營銷人員和社會人角色的蛻變。在這些的日子里，有過辛酸的淚，也有過歡樂的笑，有過失敗的憤惱，也有成功的喜悅。然而，卻有一件事始終讓我難以忘懷，記憶清晰，猶如昨日。
那是5月19日，也是我來聯(lián)誼剛滿一個月。由于另外兩個同事請假回學(xué)校，__廠只剩下童廠長和新來的我。于是我們擔(dān)當(dāng)了原本三個人的工作：發(fā)貨、換單、下加工、登記臺賬等。由于當(dāng)時的加工也比較多，樓上樓下，廠里廠外，都閃現(xiàn)著我們忙碌的身影。由于晚上有貨要裝車，吃完晚飯，我們就過來了。連裝幾車貨后，近9點(diǎn)，當(dāng)我們忙完一天的加工安排，收拾好東西，正準(zhǔn)備坐車回宿舍休息的時候，碰巧的是，一客戶也帶著車趕著提貨。那時，__廠的工人們有的已經(jīng)在洗澡，也有已經(jīng)躺下睡覺了?？蛻粢姷轿覀儯粋€勁地給我們道歉，說路上堵車，來晚了?？粗蛻糁钡臉幼樱覀冞B忙安慰他，并告訴他我們馬上找工人來吊貨。于是我們正準(zhǔn)備上二樓工人宿舍，準(zhǔn)備找工人。這時，客戶見我們要走，連忙拉住我們，好像我們一去不復(fù)返似的，并不停的給我們說好話：“各位領(lǐng)導(dǎo)，幫幫忙，就耽誤你們十幾分鐘……”。我們告訴他，是去找人來吊貨，不走。客戶好象還是存在懷疑，見我們還是要走，突然給我們拿出一包煙，拽著我們，硬往我們手里塞，還一個勁的說好話?？蛻舻呐e動令我們非常吃驚，好象怕我們不給他裝貨似的。我們堅決的告訴他：“我們?nèi)フ夜と说踟?，一定給你們把貨發(fā)了，不信你跟我們一起上樓去找工人。”并退回了客戶的煙。客戶這才安下心來，緊拽著我們的手也松開了些。
我們把已經(jīng)洗涑的工人師傅老何和高師傅叫起來，給客戶吊貨。趁著裝貨的空隙，我們和客戶閑聊起來。客戶告訴我們，以前在別的倉庫提貨，遇到過這種情況，裝貨的說去找人，最后卻怎么也不見人，連電話都關(guān)機(jī)，弄得他們只得等一夜。這時，客戶憤怒的說：“他們說去找人，實(shí)際上是找借口溜走，根本不負(fù)責(zé)任，也不講究信用。”接著，他又對我們說道：“一開始，我也以為你們是找借口溜走，看來我誤解你們了?！薄安缓靡馑肌?，客戶繼續(xù)道：“你們聯(lián)誼還真不錯，不愧為大公司，講信譽(yù)，服務(wù)態(tài)度也好?！薄澳钱?dāng)然”，我們接過話，“我們公司宗旨是靠誠信打造品牌，用智慧發(fā)展聯(lián)誼嘛”。一通話，客戶也會心的笑了。
不知不覺中，二十多分鐘過去了，客戶的貨也裝好了。臨走時，客戶和司機(jī)握著我們的手，說：“我跟你們聯(lián)誼公司接觸的都是年輕人，你們公司有活力有前途啊，以后有采購還找你們公司，找你們，我放心”。
回宿舍后，盡管忙了一天，但我絲毫沒有睡意，更沒有對客戶的贊揚(yáng)而沾沾自喜，相反，一股強(qiáng)烈的負(fù)疚感卻油然而生。我們雖然只是聯(lián)誼的一名普通的員工，卻是客戶尤其是提貨司機(jī)朋友們心中的“領(lǐng)導(dǎo)”，為他們服務(wù)，本應(yīng)是我們的職責(zé)”，然而，占據(jù)在廣大客戶和司機(jī)朋友心中的卻一直是個“有利必先，見好就上”的形象。當(dāng)然，這是目前很多提貨場工作人員普遍的現(xiàn)象，憑我個人根本改變不了這條潛在的社會規(guī)則。但是，既然我們改變不了社會，我們可以改變我自己，一切從我做起，從我們聯(lián)誼做起。
如今，我們聯(lián)誼不斷發(fā)展壯大，“靠誠信打造品牌，用智慧發(fā)展聯(lián)誼”的宗旨日益深入人心，開發(fā)品種鋼和終端客戶的戰(zhàn)略決策也正如火如荼的開展，這一切，都為我們聯(lián)誼插上了騰飛的翅膀。公司例會時高總講的“我們勤快，養(yǎng)懶客戶，做好客戶服務(wù)”這句話一直影響著我，因?yàn)橛辛松弦淮蔚木秤?，我更時刻提醒著自己，身為一個聯(lián)誼人，更要注重自己在客戶心目中的形象，思想上要時常有種“服務(wù)客戶，方便客戶”的意識;業(yè)務(wù)上，提高工作效能，為客戶節(jié)約時間和采購成本，一切方便客戶，一切服務(wù)客戶!
企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)工作心得篇十一
穩(wěn)定是改革和發(fā)展的前提。黨的十六大報告中總結(jié)十三年十條基本經(jīng)驗(yàn)之一就是“堅持穩(wěn)定壓倒一切的方針，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系”，強(qiáng)調(diào)要倍加顧全大局，倍加珍視團(tuán)結(jié)，倍加維護(hù)穩(wěn)定。隨著市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深化，社會改革步伐的加快，影響穩(wěn)定的舊的問題仍然存在，新的矛盾和新的問題又將產(chǎn)生，穩(wěn)定形勢依然不容樂觀，這就需要社會各界加深對穩(wěn)定工作的理解和認(rèn)識，提高對穩(wěn)定工作重視程度，以創(chuàng)新的思路，有效的措施，千方百計抓好穩(wěn)定工作，推進(jìn)和諧社會建設(shè)。下面筆者結(jié)合企業(yè)穩(wěn)定工作實(shí)際，對做好穩(wěn)定工作、建設(shè)和諧企業(yè)提出幾點(diǎn)粗淺看法。
一、當(dāng)前企業(yè)中存在的穩(wěn)定隱患及其原因。
1、企業(yè)改革發(fā)展過程中，部分職工利益沒有得到保障。在由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，國有企業(yè)經(jīng)歷著經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的陣痛，產(chǎn)生了大量的矛盾和問題，由于種種客觀和主觀原因，部分職工為改革做出了重大犧牲，他們承受了改革成本，造成了心理上的不平衡，形成了穩(wěn)定隱患，這些隱患有的國家出臺了政策可以落實(shí)，有的是法律法規(guī)制度不健全、不完善，造成一部分職工群眾的利益未能得到保障。如，一有些國有企業(yè)，由于經(jīng)受不住市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，造成虧損，以致停產(chǎn)，甚至破產(chǎn)。在這期間，有的職工根本不能享受正常社會保險待遇；有些職工長期待崗，卻沒享受到生活費(fèi)待遇；有的職工被迫失業(yè)了，卻沒有享受到任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。即使企業(yè)想嚴(yán)格落實(shí)有政策，但由于困難，拿不出落實(shí)的錢。這些改革的負(fù)面影響一至波及到今天，成為影響穩(wěn)定的重要隱患。
2、職工群眾認(rèn)識的誤區(qū)問題。有的職工群眾對黨和政府的政策、法律認(rèn)識不足，甚至存在誤區(qū)；有的對職工不能正確理解企業(yè)的改革，僅從個人利益出發(fā)，不強(qiáng)調(diào)主觀努力，只強(qiáng)調(diào)客觀原因，他們把自己利益的損害完全歸于黨、政府和企業(yè)，怨天尤人的情緒相當(dāng)嚴(yán)重。比如說企業(yè)改革中，一部分職工被分流到一個新的企業(yè)，分流時新企業(yè)效益狀況較好，職工欣然接受。但幾年后，新的企業(yè)由于種種原因，經(jīng)營不善，出現(xiàn)虧損，相應(yīng)地職工待遇每況愈下。部分職工由于市場經(jīng)濟(jì)意識淡薄，便認(rèn)為自己是國有企業(yè)職工，現(xiàn)在的企業(yè)不好，仍可回到原來的企業(yè)中去，完全不遵守市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則。存在這種認(rèn)識的雖然較少，但解決的難度卻很大。
3、存在執(zhí)法不嚴(yán)，政策落實(shí)不公的問題。國有企業(yè)改革中，國家、地方相繼出臺了一些保障職工合法權(quán)益的政策和規(guī)定。但在執(zhí)行過程中，執(zhí)行部門或執(zhí)行者，或者是因?yàn)閷φ?、?guī)定把握不準(zhǔn)，或者是存在因私廢公想法，執(zhí)行政策和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)存有偏差，前后不一致，不同對象標(biāo)準(zhǔn)不同。對這種不嚴(yán)、不公、不一致的現(xiàn)象，職工群眾意見很大，最初是對執(zhí)行部門或執(zhí)行人的意見，最后變成了對黨和政府的意見。有的部門或領(lǐng)導(dǎo)缺乏一定的工作原則性，因?yàn)椴糠致毠と罕娚显L頻繁，為一時之策，怕上級的責(zé)難，怕影響政績，便不考慮職工上訪的問題是否合法、合理、合情，亂開口子，予以無政策性落實(shí)待遇，上訪者是暫時穩(wěn)住了，但造成了其他群眾的攀比，增加了穩(wěn)定隱患。
4、“告御狀”的觀念仍然存在的問題。由于受傳統(tǒng)文化的影響，部分職工群眾“告御狀”的觀念仍然存在。他們有問題不是按照《信訪條例》，采取正常的途徑訴求，尋求解決問題的辦法，而是采取“往上找，找政府，找市長，找中央”的形式，認(rèn)為只有“告御狀”才能解決問題。當(dāng)然，這種現(xiàn)象的存在與部分部門、部分干部不重視群眾工作，不積極幫助群眾解決問題，“官老爺”作風(fēng)嚴(yán)重等原因有一定關(guān)系。而正是通過往上找，部分職工群眾該解決的問題得到了解決。這樣，使其他群眾產(chǎn)生了一種錯誤認(rèn)識：只有通過往上找才能解決問題，要想解決問題就得往上找。這在一定程度上為上訪現(xiàn)象推波助瀾，促使正常上訪變成為非正常上訪，甚至不到信訪部門，圍攻政府的現(xiàn)象也屢有發(fā)生。
5、受上訪之風(fēng)影響的問題。當(dāng)前全國上訪形勢嚴(yán)峻，其中一個原因就是一部分群眾受上訪之風(fēng)影響參與其中，有些是抱著“能爭取待遇就爭取點(diǎn)，不能得到也無所謂”的僥幸心理。比如，有的退役軍人，幾年前自愿辭職，辦理了失業(yè)，現(xiàn)在無正當(dāng)工作，借涉軍人員上訪之風(fēng)，要求有關(guān)部門重新安排就業(yè)。有的軍隊(duì)退役人員，在少數(shù)人的組織、策劃、挑唆下，參與了非法集資、串聯(lián)、集會、圍攻政府部門等活動，其中提出的一條主要的要求是享受與軍轉(zhuǎn)干部同等待遇。還有的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部，原來是從事業(yè)單位分流或調(diào)動到企業(yè)的，現(xiàn)在當(dāng)有的城市執(zhí)行陽光工資時，企業(yè)與事業(yè)單位工資相關(guān)較大，他們便提出要求享受陽光工資待遇。這樣，由正常的個體反映問題，在上訪之風(fēng)的影響下，變成了向黨和政府施壓的群體問題。這種形式的非正常上訪，具有較強(qiáng)組織性、紀(jì)律性，給調(diào)處工作帶來較大難度。
二、做好穩(wěn)定工作應(yīng)采取的措施。
穩(wěn)定的環(huán)境是取得發(fā)展的必要條件。作為國有企業(yè)，不僅要重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也要高度關(guān)注政治大局，要從構(gòu)建和諧企業(yè)的高度出發(fā)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入職工群眾，調(diào)查了解各類矛盾糾紛產(chǎn)生、發(fā)展的原因，做好排查調(diào)處工作，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政和法律的手段，妥善處理涉及職工群眾切身利益的矛盾，防止群體性事件的發(fā)生，維護(hù)穩(wěn)定的政治環(huán)境，加快和諧企業(yè)建設(shè)。具體要從以下幾個方面入手：
一是在工作部署上突出求“穩(wěn)”。要把維護(hù)穩(wěn)定擺到重要議事日程，把落實(shí)基層責(zé)任放在突出位置。強(qiáng)化“保一方平安”政治責(zé)任意識，不斷提高廣大干部發(fā)現(xiàn)和處置突發(fā)事件和群體性事件的能力，確實(shí)做到“管好自家人，辦好自家事，看好自家門，搞好自己的小環(huán)境”。同時要加大法制宣傳教育、公民道德素質(zhì)教育和形勢教育力度，提高廣大職工群眾維護(hù)穩(wěn)定的意識，自覺維護(hù)穩(wěn)定大局，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。要制定切實(shí)可行的穩(wěn)定方案和應(yīng)急預(yù)案，積極、穩(wěn)妥、高效地把穩(wěn)定工作落到實(shí)處。
二要在工作思路上開拓求“新”。要堅定信心，抓住機(jī)遇，奮力開拓，加大自身改革的力度，防止和克服因循守舊、墨守成規(guī)的陋習(xí)，對管理中一切不符合或不適應(yīng)改革開放新形勢、wto運(yùn)行規(guī)則和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的條條框框進(jìn)行徹底改革，進(jìn)一步規(guī)范程序，減少環(huán)節(jié)，提高效率。要不斷探討新形勢下維護(hù)穩(wěn)定的方式方法，特別是搞好領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，建立公司機(jī)關(guān)、車間、班組穩(wěn)定工作體系，落實(shí)“五包”措施，不斷提高維護(hù)穩(wěn)定工作水平。對一些“老大難”的問題，主要部門及主要領(lǐng)導(dǎo)要主動介入，落實(shí)責(zé)任，設(shè)法解決，防止問題擴(kuò)大。要建立健全群防群治機(jī)制，以管理、防范和控制為基點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)動廣大干部群眾，促進(jìn)齊抓共管工作格局的全面形成。
三要在工作作風(fēng)上細(xì)致求“實(shí)”。各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行、踏實(shí)工作，說實(shí)活、辦實(shí)事、謀實(shí)效，不搞花架子，不做表面文章，把做“功”與做“事”結(jié)合起來，著力在解決當(dāng)前思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和紀(jì)律作風(fēng)上下功夫，注意從本部門、本單位一些習(xí)以為常，特別是那些看得見、摸得著，關(guān)乎形象的“小事”抓起，認(rèn)真查找本部門和個人工作中的不足和差距，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和服務(wù)質(zhì)量，用實(shí)際行動實(shí)踐黨和國家提出的有關(guān)穩(wěn)定工作的要求。
四要在工作方法上講究求“準(zhǔn)”。要抓住當(dāng)前影響穩(wěn)定的熱點(diǎn)問題，有針對性地做好工作。在改革發(fā)展過程中，影響穩(wěn)定的社會矛盾糾紛不斷增多，新情況新問題大量涌現(xiàn)。特別是企業(yè)職工下崗安置、保險保障、工資待遇及涉法信訪等問題，一些信訪老戶的串訪、纏訪，如果解決不好，可能對穩(wěn)定大局造成沖擊和影響，所以一定要把這些熱點(diǎn)問題緊緊抓在手上，積極主動采取措施，下大力氣解決好。要抓住難點(diǎn)問題，及時妥善處置由內(nèi)部矛盾引發(fā)的各類群體性事件。群體性事件是維護(hù)穩(wěn)定工作面臨的突出問題，當(dāng)前和今后一個時期，群體性事件可能繼續(xù)多發(fā)，其事件的組織性、行為的對抗性和矛盾的復(fù)雜性將更加明顯，預(yù)防和處置難度將進(jìn)一步加大。我們一定要有充分思想準(zhǔn)備，進(jìn)一步增強(qiáng)工作主動性，積極研究預(yù)警、疏導(dǎo)、處置等應(yīng)對措施，努力把問題解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)，從源頭上做好穩(wěn)定工作。我們在抓改革發(fā)展過程中，要把維護(hù)穩(wěn)定作為一種成本考慮在內(nèi)，把改革的力度、發(fā)展的速度和職工可承受的程度統(tǒng)一起來，努力防止和減少矛盾。一旦發(fā)生群體性事件，黨政一把手要迅速采取強(qiáng)有力的措施妥善處置，要做到“三早”、“三慎”，即早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決，慎用警力、慎用強(qiáng)制措施、慎用武器警械，依靠強(qiáng)有力的思想政治工作，化解矛盾，解決糾紛，維護(hù)安定穩(wěn)定。
五要在落實(shí)政策中正直求“公”。要堅持“公正與效率”的原則，深入開展公正文明活動，不斷完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，建立科學(xué)、完善的考核體系，切實(shí)解決在落實(shí)政策、解決信訪問題中存在的不公、不廉、不文明等突出問題，真正做到在解決問題方面立得穩(wěn)，行得正，經(jīng)得住時間的考驗(yàn)。要保證落實(shí)政策的一致性，堅持工作原則性，解決問題不能圖一時之快，亂開口子，為以后的工作帶來隱患。要讓職工感覺到處理事情快捷高效，解決問題有政策依據(jù)，維護(hù)穩(wěn)定公正公平。
六要在為職工服務(wù)中熱情求“誠”。信訪部門及信訪干部要擺正自己的位置，深刻認(rèn)識到自己的職責(zé)，要從有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、有利于干部群眾生產(chǎn)生活出發(fā)，在主動周到、溝通上下、熱情文明服務(wù)上下功夫，真心實(shí)意為職工群眾辦好事、辦實(shí)事。要熱情大方、有理有節(jié)地接訪，要耐心細(xì)致地做好上訪者的思想工作，要認(rèn)真扎實(shí)地處理上訪者反映的問題，要真正做上訪人的知情者、知心人，讓上訪人相信企業(yè)，相信領(lǐng)導(dǎo)，將職工信訪的負(fù)面影響降到最低，做到既不包攬問題，也不擴(kuò)大矛盾，真心實(shí)意、實(shí)事求是地解決問題，創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的局面。
企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)工作心得篇十二
改革創(chuàng)新是當(dāng)今時代精神的核心,馬克思主義政黨本質(zhì)上就是創(chuàng)新的，富有創(chuàng)新精神是建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的目標(biāo)機(jī)制。大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新能力，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)黨的建設(shè)，是當(dāng)今時代發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)各級黨組織研究的課題。我們應(yīng)當(dāng)抓住這一契機(jī)，著力構(gòu)建創(chuàng)新型黨組織。
一、創(chuàng)新思想觀念，助力企業(yè)發(fā)展。
策上有章可循。三是確立“融入中心抓黨建，進(jìn)入管理起作用”的思路，把為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定服務(wù)的實(shí)際效果作為衡量組織工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，把最大限度地調(diào)動廣大黨員干部職工的積極性作為工作目標(biāo)。要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)來制定黨建工作的基本思路，把企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)作為企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的重點(diǎn)，努力做到重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題出現(xiàn)在哪里，黨組織的工作就做到哪里，從根本上解決政治工作與經(jīng)濟(jì)工作“兩張皮”的問題，使黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢。同時，要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)開展工作，充分發(fā)揮基層黨組織對黨和國家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行以及完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的保證作用，對黨員經(jīng)營管理者以及其他人員遵紀(jì)守法的監(jiān)督作用，對企業(yè)重大問題決策的參與作用，對思想政治工作、精神文明建設(shè)和工會、共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，為開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)大的政治保證、思想保證、組織保證和精神動力。
二、創(chuàng)新自身建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力面對新時期環(huán)境、任務(wù)、內(nèi)容、對象都發(fā)生很大變化的情況，發(fā)揮黨組織自身的優(yōu)勢，要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展活動，不斷豐富黨建工作內(nèi)容，搭建工作“新平臺”，切實(shí)提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和吸引力，并努力做到認(rèn)識上創(chuàng)新、內(nèi)容上創(chuàng)新、方法上創(chuàng)新，以此來尋找政治工作和經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)合點(diǎn)，力求黨建工作的創(chuàng)造性和實(shí)效性。
加強(qiáng)基層黨組織自身建設(shè)要有針對性，努力實(shí)現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”。
上，著眼于提高實(shí)效，由重數(shù)量向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。
三、創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，提供人才保證和能力支持。
科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在人。沒有高素質(zhì)的干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍，科學(xué)發(fā)展就無從談起。把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大力量，必須堅持黨管干部、黨管人才的原則，著力培養(yǎng)造就能夠推動科學(xué)發(fā)展的高素質(zhì)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍。
一是加強(qiáng)黨管人才領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)，積極落實(shí)深化人才管理各項(xiàng)制度和工作職責(zé)，建立健全建設(shè)系統(tǒng)人才資料庫，認(rèn)真做好各類人才的選拔推薦工作；不斷深入開展專業(yè)技術(shù)人才素質(zhì)提升工程，建立完善專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育制度，鼓勵各類技術(shù)人才參加學(xué)歷教育和進(jìn)修，大力開展干部職工“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)”活動，注重加強(qiáng)對系統(tǒng)企業(yè)各類人才的培養(yǎng)，逐步建立一支懂技術(shù)、會經(jīng)營，能管理的人才隊(duì)伍。二是以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以技師和高級技師為重點(diǎn)，建立起集黨員、骨干和員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)于一體的現(xiàn)代多媒體教育陣地，把骨干中堅力量的學(xué)習(xí)培訓(xùn)擺上企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要議程。堅持企業(yè)為主體、企業(yè)黨校為主陣地、職業(yè)院校為基礎(chǔ)，大專院校教育與企業(yè)培養(yǎng)緊密聯(lián)系，全力抓骨干人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三積極推進(jìn)人才體制機(jī)制創(chuàng)新。建立健全人才運(yùn)行、評價認(rèn)定、考核激勵、服務(wù)保障等機(jī)制，激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情。
四、創(chuàng)新黨建文化建設(shè)，提高文化力。
物質(zhì)文化，是指黨建設(shè)施、環(huán)境所體現(xiàn)出來的文化品位和文化價值。二是黨建制度文化，是指黨建的各種規(guī)章制度、條例等。三是黨建的精神文化，黨員干部隊(duì)伍的意識、觀念、道德、目標(biāo)、精神風(fēng)貌等構(gòu)成了黨建文化的主要內(nèi)涵。
黨建文化能夠激發(fā)黨員對奮斗目標(biāo)、準(zhǔn)則的認(rèn)同感和作為黨員的神圣感、使命感、歸屬感，形成強(qiáng)烈的向心力、凝聚力和群體意識。企業(yè)黨組織大力加強(qiáng)和推進(jìn)黨建文化建設(shè)，實(shí)施黨員分層分序列管理、動態(tài)管理、文化管理，使基層黨組織黨建文化的內(nèi)涵得到進(jìn)一步豐富，要把握好黨建文化的延伸與全員的全面發(fā)展關(guān)系，努力做到黨內(nèi)思想政治工作與黨員群眾思想政治工作有機(jī)結(jié)合，主流輿論宣傳與黨員群眾文化需求有機(jī)結(jié)合，以黨建文化引路，幫助黨員群眾樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，豐富和提升黨員群眾的精神世界。加強(qiáng)培養(yǎng)教育力度，要求黨員干部用先進(jìn)文化武裝自己；加強(qiáng)宣傳典型，以黨員干部的模范形象感召群眾、感染社會；引導(dǎo)黨員干部樹立革故鼎新的意識、與時俱進(jìn)的精神、艱苦奮斗的作風(fēng)，化為一種引領(lǐng)和示范群眾的行為識別文化，使黨員真正成為基層黨組織黨建文化的建設(shè)者和踐行者，成為群眾明榮知恥的學(xué)習(xí)楷模、追趕的標(biāo)兵。
五、創(chuàng)建和諧企業(yè)，營造良好環(huán)境。
化上下道工序之間的協(xié)調(diào)配合，形成公司上下一盤棋、同心協(xié)力促發(fā)展的良好局面；在干群之間，堅持經(jīng)理聯(lián)系所屬員工、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系普通群眾等制度，努力做到心往一處想、勁往一處使；在職工之間，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，強(qiáng)化企業(yè)核心價值觀和共同愿景，推動建立彼此尊重、和諧友善、團(tuán)結(jié)互助的人際關(guān)系。注重維護(hù)職工民主權(quán)利，暢通職工參與企業(yè)管理的渠道，發(fā)揮職工民主管理、民主監(jiān)督的作用；積極倡導(dǎo)企業(yè)與社會、與自然和諧發(fā)展的理念，千方百計優(yōu)化外部環(huán)境。
企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)工作心得篇十三
轉(zhuǎn)眼間_年的工作就已經(jīng)到頭了，作為公司的一名__員工，截止12月末，我一直保持著對自己的要求，以_年的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，并認(rèn)真向自己的目標(biāo)挑戰(zhàn)。回首這一年，工作的情況還算順利，自己的目標(biāo)也都能按照計劃順利完成。雖然有時候也會出現(xiàn)一些突如其來的挑戰(zhàn)，但在咬牙堅持過后。留下的收獲卻讓我得到了額外的成長。以下是我對自己工作的總結(jié)：
一、明確目標(biāo)，堅定思想。
我自__年_月來到公司，雖然已經(jīng)不再是一名新人，但我始終堅持從思想開始自己的工作。在這一年來，我經(jīng)常認(rèn)真的反思自己的目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的理念和方向，對自己努力的加強(qiáng)對自我的管理，嚴(yán)格的要求自我。
在在思想的上，我認(rèn)真仔細(xì)。有充足的工作動力和較好的自我管理能力。跟隨著領(lǐng)導(dǎo)的指引，我還在學(xué)習(xí)如何規(guī)劃自己的目標(biāo)，看清自己、部門以及企業(yè)的方向，并緊隨道路前進(jìn)，跟隨公司的發(fā)展方向而努力發(fā)揮自己的價值。
二、工作嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)心優(yōu)化。
在工作方面，我依舊保持著嚴(yán)格且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，認(rèn)真切實(shí)的按照要求和規(guī)定去做好自己的職責(zé)。但同時我也憑借自己累積的經(jīng)驗(yàn)在工作中多樣的發(fā)揮自己，讓自己能跟隨要求改變自己，追求工作的多樣性，準(zhǔn)確按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成工作。
在業(yè)務(wù)上，我還經(jīng)常和身邊的同事們互相交流、探討，學(xué)習(xí)他們優(yōu)秀的思想，了解不一樣的方式和方法。以此保持自己對工作的新鮮感，并不斷發(fā)展和完善自己的工作方式，讓工作更加順利，出色。
本年度，我在工作成績上取得了不錯的結(jié)果。雖然也有不夠好的時候，但我始終保持著對自我的完善和反思，不對的就改，改過的盡可能保證不會再犯。在自我持之以恒的努力下，我在今年取得了不錯的結(jié)果。
三、自我的不足和改進(jìn)優(yōu)化。
在本年度里，我一邊完成自己的工作的同時也一直在對比自己和其他同事的不足。通過反思和對比，我發(fā)現(xiàn)了自身許多的弱項(xiàng)，和“不夠仔細(xì)的地方”。為此，我不僅請教了對這些方面表現(xiàn)優(yōu)異的同事們，還一直在通過書籍和網(wǎng)絡(luò)鉆研專業(yè)。這讓我在工作中取得了許多收獲和新發(fā)現(xiàn)。
下一年，我會繼續(xù)努力的提高自己，完善自己的業(yè)務(wù)能力。今后，我會比現(xiàn)在更加努力，取得比現(xiàn)在更好的成績，為公司貢獻(xiàn)更大的力量。
企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)工作心得篇十四
作為企業(yè)員工在工作上，只有這樣就可以保證把工作存在的問題和注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的講解，才能更好地保證我們的交接工作良好進(jìn)行和完成。下面是本站小編為大家收集整理的企業(yè)員工工作。
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現(xiàn)在找一份好的工作已經(jīng)成了很大的奢望，也許有個別幸運(yùn)的人能夠找到一份很好的工作，但是絕大部分人只能從最底層開始干起，雖然這是應(yīng)該做的事情，但是我們不應(yīng)該這樣感受，好工作并不一定就好，只要你努力，總會有出頭之日的，這是事實(shí)，不要質(zhì)疑，只要有能力，就一定會成功!
當(dāng)我在工作中遇到挫折的時候，我會問自己一句話!!““難道沒有別的方法可以解決了嗎””!!(不妨自己去試一下)那樣會更好的激發(fā)出你的能力，敢于去面對現(xiàn)實(shí)。確實(shí)有的時候很委屈，很不服。但是你回頭想想，我為什么會不服。一是：性格問題，我就不服這個事情;二是：我不服的就是，別人能做到，其實(shí)我也能做到;有個節(jié)目叫《挑戰(zhàn)主持人》上面有句話說的特別的經(jīng)典：“也許你不服，但你被淘汰了”難道在那個節(jié)目上的選手差距很大嗎?不!其實(shí)都是平等的，誰把自己的才能發(fā)揮的淋漓盡致誰就不會被淘汰。回頭看看自己，在你的群體中，你自己是在一個什么位置。不要把自己看的太厲害，那樣你會“悄然走開”也不要把自己看的太沒用，那樣你會“豬狗不如”凡事都要把心態(tài)擺正，根據(jù)自己的情況去做自己該做的事情，如果這個事叫我去做，我會去怎么做;先在自己心中擺個譜子。去做的時候你就不會“不卑不亢”機(jī)會都是留給有準(zhǔn)備的人!
我們一天比一天越發(fā)的成熟，想的事情也一天比一天越發(fā)的老練。在我的中作日子里，我總結(jié)了一下(個人的工作經(jīng)驗(yàn))：
1、要有敬業(yè)的精神，忠誠自己的公司和職業(yè)，不要吃著碗里的看著鍋里的，其實(shí)剛一開始工作，公司都是差不錯的，公司給你的機(jī)會也不盡相同，單肯定都是一些基礎(chǔ)性的工作，絕對不會讓你一進(jìn)公司就獨(dú)立的承擔(dān)工作，所以，即使讓你打掃廁所來，也要做到在打掃廁所的員工中，你是最好的，要有敬業(yè)的精神，忠誠自己的公司和職業(yè)，如果你在最基礎(chǔ)的崗位上都可以做得最好，公司會看得到的。
2、要明白自己為誰而工作，這個你們自己去想吧。
4、要謙虛好學(xué)，不懂就要問，哪怕是最簡單的問題，也要問個清楚，
說了好多，主要是好長時間沒寫了，工作很忙。現(xiàn)在自己有時間了，換工作崗位了，有自己的時間了。也許說的這些在很多人面前“班門弄斧”了。
現(xiàn)在我在公司的工作已經(jīng)上了軌道了，我也可以獨(dú)自的參加某一項(xiàng)項(xiàng)目了，我知道自己的能力在公司中不算是最好的，所以一直在努力。應(yīng)該抱有這種心態(tài)，只有自己去努力了，才對得起公司給的薪水。沒有努力就得來薪水，這在哪里都是說不過去的。因此努力成為我永遠(yuǎn)奮斗的目標(biāo)!
在長期的工作觀察中我們發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，那就是我們做好了、嚴(yán)格了交接班制度，我們就能更好地保證我們下一個班次的工作可以更加良好地、順利地、安全地運(yùn)行。所以基于這個我們長期總結(jié)下來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，我們要在以后的工作中不但要堅決地做好該項(xiàng)工作。還要進(jìn)一步嚴(yán)格和強(qiáng)化交接班制度，努力保證車間生產(chǎn)工作的順利、安全進(jìn)行。使車間能夠順利地生產(chǎn)，令我們的員工擁有良好的、安全的工作環(huán)境，讓我們公司朝著安全和諧的方向發(fā)展。
首先，車間內(nèi)部必須明確規(guī)定強(qiáng)化和要求工序有充足的、充裕的交接班時間。嚴(yán)格禁止工序在交接班時敷衍了事，嚴(yán)格要求大家必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。因?yàn)橹挥形覀兠鞔_要求和保證工序上有充足的交接班時間，我們才能保證廣大職工在交接班的過程中，有充足的時間不慌不忙地、有條有序地進(jìn)行詳細(xì)地交接班;才可以杜絕職工在交接班時因?yàn)榧庇谙掳?，而敷衍了事的進(jìn)行交接班;才能保證職工把班次中存在的問題細(xì)致地、詳細(xì)地交代;才能杜絕在交接班中存在粗心大意和交接不清的情況出現(xiàn)。所以這項(xiàng)工作很有必要，我們必須重視這個制度的下達(dá)和執(zhí)行。
其次，我們要要求職工進(jìn)行詳細(xì)地交接班。所謂的交接班不是說只是簡單地走一個形式，而是要有詳細(xì)的交接班內(nèi)容。具體下來就是將要下班的班次要詳細(xì)地交接自己在上班期間都做了什么工作，工作進(jìn)行到什么程度，下個班次應(yīng)該做些什么，需要注意什么情況等等，都是我們在交接班時需要詳細(xì)地說明和解釋的。如果有什么特殊的原因和情況，不能及時解釋和交待清楚的，交班人員就必須在交接本子上寫清楚、寫仔細(xì)。無論如何，我們都要堅決地保證下個班次在工作中不能因?yàn)榻唤拥脑蚨R我們的生產(chǎn)和安全工作，都要保證我們的工作能夠很好地操作和運(yùn)行。
另外，我們要實(shí)行交接班責(zé)任制和責(zé)任追究制。我們在工作中要明確地告訴員工，誰接班誰負(fù)責(zé)。所以我們要嚴(yán)格地要求我們的接班人員必須在交接班時，認(rèn)真地對上個班次中的人員進(jìn)行詳細(xì)地詢問。尤其是對自己不明白的工作問題，一定要認(rèn)真地、全面地追問上個班次的工作人員。同時，我們的接班人員在接班時一定要嚴(yán)格地做到走到、看到、摸到、問道，把工作中的現(xiàn)場狀況和問題弄清楚、搞明白。如果在接完班后的工作中發(fā)現(xiàn)了問題，就要求本班次負(fù)責(zé)，追究本班次的工作責(zé)任。
還有要實(shí)行交接班專人制，就是我們要指定專人實(shí)行一對一的交接班制度。尤其是那些比較大的、操作人員比較多的工序，不能靠某一個人就可以很好地完成交接班工作的工序非常有必要，所以我們必須實(shí)行一對一的交接班工作。在交接班時，一個人帶一個人在工序上進(jìn)行詳細(xì)的交接班。只有這樣就可以保證把工作存在的問題和注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的講解，才能更好地保證我們的交接工作良好進(jìn)行和完成。
最后，需要我們車間領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和檢查。沒有一個良好的、嚴(yán)格的監(jiān)督隊(duì)伍和組織，什么工作都不能很好地執(zhí)行和運(yùn)轉(zhuǎn)。所以我們在工作中一定要找時間、找機(jī)會，到各個工序認(rèn)真落實(shí)工序上的交接班情況。對交接班制度執(zhí)行好的，要提出表揚(yáng)和獎勵。對交接班制度執(zhí)行不大全面的和執(zhí)行不力的要嚴(yán)格地批評，并幫助他們改正。使他們盡快地認(rèn)識到自己的錯誤和不足，早日走到正確的渠道。
只有嚴(yán)格地做好了、完成了交接班工作，我們才能在我們的工作中確保我們生產(chǎn)工作的良好運(yùn)行和安全工作的落實(shí)，才能推動我們車間工作的良好發(fā)展，才能推動我們公司的和諧、高速發(fā)展。
從心做起，聽似簡單，其實(shí)不簡單，如何才能夠從心出發(fā)把工作做得更好呢?好，即完美，完美的工作就要求我們?nèi)耐度?，真誠相待。
記得在我的孩提時代有著這樣的記憶：因?yàn)樯?，心急如焚的父母把我送進(jìn)了醫(yī)院，本來就對醫(yī)院有恐懼感，剛一進(jìn)醫(yī)院大門，就一直哭嚷著要回家，醫(yī)生還說需要打針，于是在爸爸媽媽軟硬兼施的誘逼下，來到了打針的地方，就見有位阿姨穿立腳點(diǎn)白大褂，戴著白口罩，頭上還戴著一頂白色的帽子，全身上下都是白色，一手舉著針，一手拿著棉簽，面無表情地來到了我的面前，我越發(fā)害怕，嚇得一直往后退，雖然被父母強(qiáng)行按住身體，但還是不停地扭動，就這樣，折騰了老半天，那阿姨急了，大嚷道：“你再動，再動就給你多打幾針!”還邊責(zé)令母親將我按得動彈不得，現(xiàn)在想來，如果當(dāng)時那個護(hù)士不是那么隱，而是微笑癥鼓勵我，也許我就不會那么害怕了吧!
隨著時光的推移，我慢慢地長大了，面對人生選擇時竟然也戲劇化地做了一名護(hù)士，成了人們眼中的“白衣天使”，當(dāng)我成為兒科護(hù)士的第一天起，我就告訴自己說：既然我也是一名兒科護(hù)士，就一定要用我的微笑來面對生病的孩子，改變我孩提時腦海中那咱面無表情，看上去讓人生畏的護(hù)士形象。前不久，有一位6~7歲的小男孩的一句話讓我更堅信我這樣做是對的。第一次給這個小男孩做治療的時候，我就像平時一樣面帶微笑一樣走進(jìn)病房，他就總是盯著我看，到了第二年，他哭吵著奶奶要找我給他打針，聽他奶奶說本來有護(hù)士準(zhǔn)備給他打針的，可他硬是不肯，握著小拳頭不讓人碰，偏要找我，于是我就去了，他看到我之后竟然不器了，只是乖乖地伸出兩只小手由我挑選，我很詫異，為什么這個小男孩會有這樣的舉動，但當(dāng)時沒有問，只是在思考，接下來幾天的治療都由我為他進(jìn)行的，可由于工作忙，打完了他的針，我便忙著我自己班上的事兒去了，好久沒看到我，他就說打針的部位很痛，要奶奶找我去看他，我去了之后，邊微笑著輕輕撫摸，邊細(xì)聲問道：還痛嗎?他眨眨眼望著我說：不痛，其實(shí)一點(diǎn)都不痛。到了他出院的時候，我就問他，為什么每次打針都找我，而他說了句讓我非常感動的話，阿姨，因?yàn)槲蚁肟匆娔銓ξ倚Α?/p>
“三分治療，七分護(hù)理?！庇谑俏以絹碓侥軌蚋杏X出護(hù)理工作的重要必。曾經(jīng)有人說過?！袄_人生帷幕的人是護(hù)士，拉上人生帷幕的人也是護(hù)士?！笔前?，在人的一生當(dāng)中有誰會不需要護(hù)士的細(xì)致關(guān)心和悉心照顧呢?“護(hù)理工作是一門精細(xì)的世術(shù)?！白o(hù)士要有一顆同情的心，要有一雙愿意工作的手?！毙滦蜗蟮淖o(hù)士是會用她們的愛心，耐心，細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛，用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命，重新?lián)P起生的風(fēng)帆，讓痛苦的臉上重綻笑顏，讓一個個家庭都重現(xiàn)歡聲笑語~“神話中天使的美麗在于她的圣潔與善良，而白衣天使的美麗在于溫馨與微笑?！边M(jìn)入新的世紀(jì)，特別是在加入wto以后，我們的各項(xiàng)工作都面臨著新的環(huán)境，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。我想要塑造新時代護(hù)士的新形象就應(yīng)該從心開始，從心做起!
人們常說：“眼睛是人類心靈的窗戶”，人類情緒中的喜怒誤用東都可以從眼神中表現(xiàn)出來，而人們更希望看到的是醫(yī)務(wù)工作者熾熱的眼神和那張被蒙在白色口罩后面真誠的笑臉，要塑造一個城市的新形象，離不開各行各業(yè)的形象建設(shè)，更離不開一個個行業(yè)的新變化，衛(wèi)生部門作為“窗口”行業(yè)影響和反映了一個地方的新形象，要塑造醫(yī)務(wù)人員新形象，離不開醫(yī)生護(hù)士的共同努力，必須要以敏銳的洞察力和靈敏的觀察力，棄舊圖新，銳意進(jìn)取，并要有頑強(qiáng)的意志和堅忍不拔的毅力，腳踏實(shí)地，奮力拼搏，不斷地完善自己，充實(shí)自己，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，善于學(xué)習(xí)，借鑒，取長補(bǔ)短，實(shí)踐著護(hù)理模式由個案護(hù)理，小組護(hù)理到功能制護(hù)理，責(zé)任制護(hù)理及現(xiàn)在的系統(tǒng)化整體護(hù)理，不再是像以前那么單純的頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，而是將病當(dāng)作一個整體的人來進(jìn)行護(hù)理。這每一個新的工作方式都是在原有護(hù)理工作方式的繼承，者是為了讓病人得到更全面，更整體，更系統(tǒng)化的服務(wù)!
作為新時代的護(hù)士，作為江西醫(yī)務(wù)人員中的一員，我一定順應(yīng)時代的要求，堅持不懈的努力，為塑造江西醫(yī)務(wù)人員新形象貢獻(xiàn)一份力量，為提升江西醫(yī)務(wù)人員整體形象建設(shè)增光添彩，緊跟衛(wèi)生改革發(fā)展的步代，為實(shí)現(xiàn)江西在中部地區(qū)崛起的宏偉大業(yè)而努力奮斗!
企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)工作心得篇十五
回顧公司改制重組后三年三大步的大發(fā)展，就是不斷解放思想、創(chuàng)新觀念的艱苦歷程。解放思想是個常說常新的話題，當(dāng)前，解放思想，求真務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，是這一時期工作的新要求，也是公司干部職工的新期待。在公司改制重組連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的基礎(chǔ)上，要推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，就必須始終堅持解放思想，創(chuàng)新觀念，真抓實(shí)干，不斷提高工作能力，才能在企業(yè)發(fā)展上不斷取得新成效。
解放思想是創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)，是推動各項(xiàng)工作的本質(zhì)要求。唯有進(jìn)行新的解放思想，才能煥發(fā)新的活力，激活新的智慧，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。
（一）繼續(xù)解放思想是應(yīng)對新的發(fā)展形勢的需要。當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變化，經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加快，尤其是國際金融危機(jī)尚未見底。我國在經(jīng)濟(jì)、政治等領(lǐng)域也發(fā)生著深刻的變革。要應(yīng)對這樣復(fù)雜的形勢和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，就必須使解放思想進(jìn)入一個新的更高的境界。著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合公司發(fā)展的思想觀念。從公司目前的實(shí)際看，改革穩(wěn)定發(fā)展的任務(wù)重、困難多、挑戰(zhàn)大，干部職工的思想意識還存有因循守舊、不思進(jìn)取，小進(jìn)則喜、小富即安，只看眼前、不顧長遠(yuǎn)，甚至還存有“穿新鞋、走老路”的思想。怎樣保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展、怎樣防止和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，這就必須要求公司干部職工在解放思想中創(chuàng)新思路，善于用創(chuàng)新的思路、辦法去應(yīng)對各種矛盾和問題。面對激烈的建筑市場的競爭，只有牢固樹立爭先進(jìn)位、爭創(chuàng)一流的思想意識，始終以優(yōu)勢企業(yè)為追趕的標(biāo)桿，在相互競爭中尋找差距和不足，才能在公司的各項(xiàng)工作上取得更大突破。
不是死氣沉沉的物，而是生機(jī)勃勃的人。我們跑市場，就是主動地跑到大業(yè)主中去，聽他們的“意見”，看他們的“臉色”，并在各種“意見”中洞見商機(jī)，發(fā)現(xiàn)市場；在生動的“臉色”中增添信心，加深感情，從而使原有市場更穩(wěn)固，業(yè)主的信任度更增強(qiáng)，而且還會帶來新的更大的市場。
立新的工作制度。要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。凡事先求不出紕漏，再求優(yōu)質(zhì)高效，切實(shí)把每一件事考慮的更周全、處理的更完善，做到百密而無一疏。通過創(chuàng)新的舉措，推動干部作風(fēng)大改進(jìn)、效能大提高。
二、準(zhǔn)確把握繼續(xù)解放思想，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)、落腳點(diǎn)和著重點(diǎn)。
解放思想的根本目的是解決實(shí)踐問題，在解放思想的過程中，既要認(rèn)真分析公司發(fā)展的客觀條件，更要從我們主觀努力上查找原因；既要提出不斷創(chuàng)新的思路，更要制定具體的措施和辦法。
（一）把繼續(xù)解放思想的切入點(diǎn)放在對建筑行業(yè)發(fā)展問題的思考和研究上。
公司廣大干部職工要站在新的起點(diǎn)上，深化對企業(yè)發(fā)展前景的認(rèn)識，把握公司改制后人員精、機(jī)制活、包袱輕等有利于企業(yè)發(fā)展的積極因素，深刻認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)場管理粗放，管理跟不上企業(yè)快速發(fā)展需要的不利因素。要深入研究建筑行業(yè)的形勢，明確國內(nèi)建筑企業(yè)到底有多少家？我公司所處的行業(yè)排名位臵是前是后？鐵路、交通、石油化工等建筑領(lǐng)域是如何開展施工總承包的、人員組織結(jié)構(gòu)如何等等，我們與優(yōu)勢建筑企業(yè)的差距在哪里、不足在什么地方等等，要明確公司的優(yōu)勢與劣勢、長處與不足，理解公司“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略的深刻內(nèi)涵，認(rèn)清公司為成長型最好企業(yè)的各種有利條件等等，這些問題都需要深入研究，知已知彼，方能在市場競爭中百戰(zhàn)百勝。
（二）把繼續(xù)解放思想的著力點(diǎn)放在創(chuàng)造性地做好本職工作上。
創(chuàng)造性實(shí)踐是解放思想的外在要求。兩年多來，公司通過“制度管理年”等活動，在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對不斷發(fā)展變化的形勢，制定和完善了一系列規(guī)章制度，并且有效地整合企業(yè)資源，逐步做實(shí)區(qū)域分公司，形成了企業(yè)發(fā)展的整體合力。為公司專業(yè)公司做精、地區(qū)公司做實(shí)、集團(tuán)公司做強(qiáng)打下了基礎(chǔ)。這本身就是我們不斷解放思想，積極探索創(chuàng)新機(jī)制的結(jié)果。實(shí)踐證明，這些制度措施是行之有效的，在實(shí)踐中發(fā)揮了明顯的作用。現(xiàn)在關(guān)鍵是要把規(guī)章制度和措施辦法體現(xiàn)在抓好落實(shí)上，創(chuàng)造性地開展工作。把各自承擔(dān)的具體工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍地完成；把各自的一言一行，放在打造八冶鐵軍應(yīng)有的水準(zhǔn)上，養(yǎng)成大局之心，細(xì)致之眼；要以高度負(fù)責(zé)的精神、百倍的努力、科學(xué)有效的方法，推動和促進(jìn)各項(xiàng)工作取得新成就。
（三）把繼續(xù)解放思想的落腳點(diǎn)放在保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展上。
前事不忘，后事之師。公司廣大干部職工要深刻認(rèn)識企業(yè)五十多年的發(fā)展史，要自覺反思公司歷史上的成功與失敗，客觀總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。比如，被譽(yù)為“共和國功勛部隊(duì)”的八冶人，在深圳和浦東大建設(shè)時期為何沒有闖進(jìn)去，那么，今天天津?yàn)I海新區(qū)的大建設(shè)，我們怎么闖進(jìn)去？公司以“一二三”
戰(zhàn)略為引領(lǐng)的八大發(fā)展戰(zhàn)略怎樣去有效實(shí)施？未來三至五年時間，公司的產(chǎn)值要突破50億、最終達(dá)到100億的目標(biāo)等等，一系列關(guān)于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的問題，都有待于不斷解放思想，正確處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
（四）把繼續(xù)解放思想的著重點(diǎn)放在轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念上。解放思想的根本是轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念。公司廣大干部職工要善于沖破阻礙企業(yè)發(fā)展的思維定勢，克服阻礙企業(yè)發(fā)展的思想作風(fēng)，消除阻礙企業(yè)發(fā)展的環(huán)境氛圍，凝聚公司上下加快發(fā)展的力量，通過思想的變革為企業(yè)發(fā)展提供精神支撐、思想引導(dǎo)?？朔湴磷詽M情緒、因循守舊觀念、無所作為的精神狀態(tài)和安逸享樂思想，增強(qiáng)憂患意識、開拓創(chuàng)新意識、奮發(fā)有為意識和艱苦奮斗意識。敢創(chuàng)敢試、推陳出新、腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)，不斷強(qiáng)化發(fā)展意識、機(jī)遇意識，在全公司上下營造一種想發(fā)展、促發(fā)展、抓發(fā)展的濃厚氛圍。
企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)工作心得篇十六
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼之間，我已經(jīng)來到公司半年了。在這半年當(dāng)中，我學(xué)到了很多東西，也有很多感受。感謝公司對我的栽培和照顧，讓我能夠在一個自由的環(huán)境下成長。
來到公司，首先感受到的就是公司的工作氣氛。公司的氣氛讓我感覺很好，因?yàn)槲矣X得要想在一個公司長久的工作下去，首先就要適應(yīng)并接受公司的工作氣氛。我是一個喜歡那種很友好、和平、自由的工作氣氛的人，公司的氣氛就完全是我理想的工作氣氛。如果我不喜歡一個公司的工作氣氛的話，我想我在那個公司也做不了很久。因?yàn)橐粋€公司的氛圍不可能為我一個人改變，但是我也不想改變自己而去融入這個公司，所以找到一個氣氛最合我意的公司才是最好的，公司就很符合我的條件。
其次，我覺得公司的規(guī)章制度也非常的人性化，尤其是在請假這一塊。有一次我家里有事需要請假，我以為會費(fèi)很多口舌才能夠請到假，沒想到領(lǐng)導(dǎo)立馬就同意了。然后我請假之后發(fā)現(xiàn)還需要請一天假，于是就給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)了信息。我本來都做好了領(lǐng)導(dǎo)不會同意，我需要曠工一天的準(zhǔn)備了，但是領(lǐng)導(dǎo)同意了，只說讓我上班之后補(bǔ)一下假條。但是對于遲到、早退、無故曠工這種違反規(guī)定的行為，公司還是無法容忍的，但好在我還沒有犯過這種錯誤。
最后就是工作內(nèi)容了。公司安排給每個人的工作內(nèi)容都是恰到好處的，不會需要你加很久的班，也不會給你很多的空余時間坐在座位上發(fā)呆或者做別的事情。公司也從來沒有要求過我們加班，這一點(diǎn)是很好的。這半年下來，我對工作內(nèi)容的掌握程度已經(jīng)很高了，也沒有再犯過剛剛進(jìn)來的時候那樣的錯誤。我能成長的很快，離不開同事和領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助。但還是有很多的不足之處，在一些細(xì)節(jié)的地方還是會犯錯誤。這就需要我提高自己對細(xì)節(jié)的把控能力和細(xì)心程度。
我自認(rèn)為我還有成長的空間，工作也還沒有做到無可挑剔、完美的程度。但是就我自己而言，對我的成長速度還是比較滿意的。在之后的工作中，我會更加注重我工作的質(zhì)量問題，在不減緩我工作速度的同時，提高我的工作質(zhì)量，把工作做得更好。我也會改變我自己的缺點(diǎn)，更加努力的工作。這半年，感謝公司和同事對我的照顧，我今后會更加的努力。
企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)工作心得篇十七
我是安陽綜合xx車間xx。，對我來說，是人生的一個重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這一年，我走進(jìn)了xx車間這個大家庭，她是集團(tuán)公司實(shí)行站段管理一體化改革的試驗(yàn)田，是初生與融合的代名詞；這一年，我邁向了宣傳工作崗位，經(jīng)歷過十投“零”中的尷尬期，甚至一度想放棄寫稿。
幸運(yùn)的是，我的堅持和努力沒有被遺忘，在黨組織推薦下，我參加了兩次在集團(tuán)公司黨校舉辦的骨干通訊員培訓(xùn)班，分別由中原鐵道報和鄭鐵有線電視臺主辦。兩次培訓(xùn)，讓我領(lǐng)略到鐵路新聞人體面頭銜的.背后，肩負(fù)著沉甸甸的責(zé)任，拉動著一個集體向上、向好的力量。正所謂，宣傳也是生產(chǎn)力。
作為宣傳口的新人，一個人的學(xué)有所獲，難以帶動一個集體宣傳工作產(chǎn)生突破。車間成立之初，為了促進(jìn)通訊員創(chuàng)作新聞的積極性，也為了嚴(yán)肅輿論宣傳紀(jì)律，車間黨總支成立了通訊員微信群，公開交流通訊員創(chuàng)作的初稿，并由專人負(fù)責(zé)改稿、投稿。面對大多數(shù)通訊員寫不到點(diǎn)子、寫不出新意等現(xiàn)狀，黨總支讓我利用這個微信群，向大家分享一些新聞方面的心得。
接到任務(wù)后，我認(rèn)真進(jìn)行了準(zhǔn)備，利用業(yè)余時間，把報社和電視臺老師們的經(jīng)驗(yàn)與車間實(shí)際相結(jié)合，以實(shí)際案例為依托，用音頻的方式，與大家分享了一些挖掘新聞線索的技巧，希望能通過親歷xx車間改革這個機(jī)遇，與基層通訊員肩并肩作戰(zhàn)，探索和傳遞她的美。
在微信群里，我和大家首先探討的主題是“讓你的線索活起來”。包括以下四個方面：一是提升占位，吃透文件精神；二是把握時機(jī)，挖掘和提煉線索；三是發(fā)現(xiàn)變化，對比烘托主題；四是對準(zhǔn)一線，真情打動讀者。其中的經(jīng)驗(yàn)，有的是老生常談，有的是鐵路新聞宣傳工作的新思路，也許會讓大家在今后的工作中少走彎路。當(dāng)然，也有個人觀點(diǎn)，不見得對、不見得好，歡迎各位老師及時指正！
企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)工作心得篇十八
要實(shí)現(xiàn)“人盡其才，材盡其用”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和人才資源管理部門必須努力成為善于開發(fā)人才資源的工程師。真正做到“慧眼識真才，無私用賢才”，惟才是舉，任人惟賢，如此才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
一、充分發(fā)揮人才作用人無完人，瑕瑜互見，世界上根本沒有樣樣精通的全才，任何一個身心正常的人都有所能也有所不能。這就要求企業(yè)用人時要辯證地看待人才的優(yōu)缺點(diǎn)，堅持“用其所長、避其所短”的原則，量才而用，鼓勵員工充分發(fā)揮自身潛能。同時，要允許其犯“合理的錯誤”，切忌求全責(zé)備。尊重、理解和信任是實(shí)現(xiàn)高效率的有效保證。
二、員工隊(duì)伍的規(guī)劃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定了組織所需的人力資源，配合企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營策略，分析、明確哪些是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不可或缺的、最重要的核心人員，是進(jìn)行規(guī)劃的第一步；接下來要對員工隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)任職素質(zhì)進(jìn)行大“盤點(diǎn)”，比如企業(yè)現(xiàn)有人員是否已滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對關(guān)鍵員工的需求，缺口有哪些、有多大等；同時要分析外部人力市場的變化趨勢及內(nèi)部員工流失率情況，預(yù)測關(guān)鍵員工隊(duì)伍未來的發(fā)展變化與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配情況。綜合上述所有因素，則可以對關(guān)鍵員工進(jìn)行整體、系統(tǒng)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，從而為關(guān)鍵員工的有效管理打下良好基礎(chǔ)。
三、留人主要是留“心”創(chuàng)造良好和諧的企業(yè)文化氛圍，追求組織與個人的雙贏，是留“心”的根本。而如何把個人優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)勢則是保留關(guān)鍵員工的重點(diǎn)工作，比如骨干人員所擁有的核心技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、個人聲譽(yù)、客戶關(guān)系等，這些資源常因人才流失帶給組織很大的損失。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是轉(zhuǎn)化個人優(yōu)勢的有效方法之一，團(tuán)隊(duì)使個人的作用有限，團(tuán)隊(duì)內(nèi)資源共享，從而分散和降低了組織對個人的依賴性。另外一個有效方法是加強(qiáng)制度化的規(guī)范管理，比如技術(shù)知識的管理制度、客戶關(guān)系的管理制度等，通過制度把個人所擁有的資源記錄、整理、分享和保存，從而變成企業(yè)的資源和優(yōu)勢。
四、員工隊(duì)伍的開發(fā)其重點(diǎn)在于素質(zhì)開發(fā)，高素質(zhì)是高績效的基本前提。企業(yè)能否保持穩(wěn)定健康的發(fā)展，關(guān)鍵要看骨干人員的素質(zhì)是否能夠滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)和未來發(fā)展的需要。圍繞素質(zhì)管理制定關(guān)鍵員工的培訓(xùn)計劃和發(fā)展計劃，一方面配合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時結(jié)合個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，形成共同發(fā)展、共同成長的“伙伴關(guān)系”，這是關(guān)鍵員工管理的最佳境界。關(guān)鍵員工的個性化管理，是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。
五、重視關(guān)鍵員工的文化管理企業(yè)文化對于關(guān)鍵員工的管理重點(diǎn)在于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵員工的個人發(fā)展目標(biāo)。關(guān)鍵員工是企業(yè)發(fā)展的核心力量，在某種程度上，關(guān)鍵員工決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。所以企業(yè)在制定目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)提供機(jī)會讓關(guān)鍵員工參與決策，取得他們的認(rèn)同和理解，化企業(yè)戰(zhàn)略為個人發(fā)展目標(biāo)，從而激發(fā)關(guān)鍵員工自發(fā)的、長久的奉獻(xiàn)精神。
企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)工作心得篇十九
我是土生土長的xx本地人，上學(xué)時期就對xx廠有所耳聞，畢業(yè)后在外面漂泊了一年，終于在17年加入了”四方”這一大家庭。從實(shí)習(xí)生到一線操作員，再到車間工藝員，這一切都離不開四方家人的陪伴與鼓勵。
20xx年三月以焊工實(shí)習(xí)生的身份入職，在焊接實(shí)驗(yàn)室xx師傅一個月的指導(dǎo)下，完成了手工焊接的基本操作，后被分配到筒體組自動焊崗位。剛開始接觸的時候感覺既陌生又簡單，自動化設(shè)備很容易就上手操作了，但是生產(chǎn)過程中的很多細(xì)節(jié)都需要按照相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書要求完成。
“我們每天不能一味的追求產(chǎn)能而放松產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是公司的生命，需要大家嚴(yán)格把控”。這是班組長每天晨會必傳達(dá)的一個觀念，我一直把這句話放在首位，按照要求對焊接質(zhì)量進(jìn)行試板檢驗(yàn)，每天筒體的第一條焊縫進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，遇到問題及時上報并記錄處理方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會獨(dú)立解決，另外利用空閑時間對整個班組的生產(chǎn)流程和產(chǎn)品的設(shè)計進(jìn)行學(xué)習(xí)。在班組比較難忘的便是提產(chǎn)那段時間，我們利用吃飯和下班的空隙，每天堅持完成任務(wù)才下班。正是這努力拼搏的精神得到了領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可。
今年四月從班組調(diào)至車間辦跟隨師傅學(xué)習(xí)，了解到身為一名車間工藝員，不僅要對各班組的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分配，還要熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)流程，做好生產(chǎn)一線的問題記錄并及時與技術(shù)部門反饋解決，把控好產(chǎn)品的質(zhì)量。在這一點(diǎn)上我還有需要完善的地方。
特別是以二期種子選手的.身份參加精益學(xué)習(xí)后，我更加清晰的了解到我們在生產(chǎn)過程中的注意點(diǎn)，在追求產(chǎn)品效率、質(zhì)量的同時，還要考慮作業(yè)方式的科學(xué)化、人性化的設(shè)計。在之前的工作中，沒有什么工作計劃，總是忙的焦頭爛額，參加精益學(xué)習(xí)后，開始有計劃地提前完成未來一周內(nèi)的任務(wù)，盡量讓各班組有時間了解產(chǎn)品的制作，對于問題點(diǎn)在產(chǎn)前會議上認(rèn)真記錄跟蹤，節(jié)省下來的時間可以在一線更清楚了解產(chǎn)品的制作及相關(guān)注意點(diǎn)。
從實(shí)習(xí)生到一線操作員，再到車間工藝員，在四方大家庭中他不斷成長，在工作中逐漸掌握更高效的方式。
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