總結(jié)是一個反思的過程，通過總結(jié)我們可以看到自己的成長和進步。如何寫一篇完美的總結(jié)一直是我們思考的問題。以下是小編為大家整理的一些經(jīng)典的總結(jié)范文，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
部門安全管理工作總結(jié)篇一
20xx年項目管理部認(rèn)真貫徹落實公司年度工作會議精神，以管控體系為抓手，全面抓好在建項目的工程管理。
第一、20xx年工作回顧。
一、夯實內(nèi)部管理，完善管控流程，積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。首先，通過日常管控流程的流轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)、梳理存在的問題，及時對計劃、成本、招標(biāo)類管控流程部分條款進行了調(diào)整、修訂，確保優(yōu)化后的流程更加符合實際工作要求；其次，每周組織召開部門工作例會，總結(jié)上周的工作內(nèi)容，部署本周的工作安排，便于部門工作有條不紊的開展；再次，積極探索創(chuàng)新管理模式，通過下現(xiàn)場，抓管理，提效率，切實解決現(xiàn)階段工程管理當(dāng)中存在的矛盾與問題，推進項目管理的技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)，積極配合明源軟件工程類數(shù)據(jù)的錄入及流程修改工作；最后，加強溝通協(xié)調(diào)，在部門員工間形成信息互通、主要工作齊抓共管的工作氛圍，做到崗位與崗位間團結(jié)協(xié)作的工作局面，確保部門各項主要工作能夠保質(zhì)保量完成。
二、抓日常重點，破關(guān)鍵難題，積極推進項目建設(shè)。第一，重視計劃管理。組織各子公司編制20xx年項目工程建設(shè)進度計劃，對計劃進行審核，確保進度計劃在可控范圍內(nèi)。第二，跟蹤動態(tài)進度。落實檢查制度，定期赴各在建項目，及時掌握工程進展情況，提出進度預(yù)警；第三，提供技術(shù)支持。制定了“整體支撐、重點保障、難點支持”的技術(shù)支持制度，先后對青云山居一期檐溝修復(fù)、屋面保溫材料修改、觀島樁基礎(chǔ)工程、府尚樁基礎(chǔ)變更、觀島項目地下室超氣象條件下透水問題，提供了技術(shù)支持，提出合理化建議和意見。第四，確保招標(biāo)工作順利開展。對各子公司每一個招投標(biāo)項目從編制招標(biāo)文件開始直至定標(biāo)結(jié)束再到合同的簽訂，進行了全過程的審批監(jiān)督與節(jié)點控制，確保每項招標(biāo)工作落地。20xx年共完成27項招標(biāo)項目（含綠城代建項目），招標(biāo)總額為31397萬元。
三、落實項目動態(tài)成本、預(yù)算控制，加強合同管理與監(jiān)控。第一，加強動態(tài)成本控制。對單張超5萬的聯(lián)系單進行審核，建立設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證臺帳，截至目前共審核70張超5萬元的聯(lián)系單。第二，加強預(yù)算控制。組織開展施工圖預(yù)算的編制和審核工作，對審價過程中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)、解答，對第三方出具的審核成果進行備案，經(jīng)各方審核后的預(yù)算最大程度上保證了預(yù)算的精確性，使成本更趨于合理，更加可控。截至目前共審定金額50833萬元。第三，落實竣工結(jié)算工作。對第三方中介機構(gòu)出具的審核稿進行把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時處理，避免了多付項，截至目前共審核34個結(jié)算工程，審定22個項目，在結(jié)算審定的項目中送審金額41700萬元，審定金額38068萬元，凈核減36萬元。
四、積極參與新產(chǎn)品、新技術(shù)的運用，繼續(xù)推進科技創(chuàng)新工作。第一，積極參與考察工作。積極參與各子公司組織的材料、設(shè)備選型考察，根據(jù)考察結(jié)果提出相應(yīng)的`使用建議；第二，完成集團公司20xx年課題申報及立項工作。組織公司《廢舊輪胎橡膠改性保溫砂漿關(guān)鍵技術(shù)研究》課題前期的資料收集，科題申報、評審及合同起草工作，并已完成課題研究合同簽訂工作。
第二、存在的'困難與問題。
一、招標(biāo)方面的困難。
一是受成本增長的影響。由于受宏觀經(jīng)濟影響，項目建安成本大幅上升，尤其人工成本增幅普遍較大，現(xiàn)有定額計價規(guī)定與實際建設(shè)成本有所偏離，如青云山居楓嶺組團總包單位招標(biāo)，從20xx年5月啟動，到20xx年9月29日歷時5個月，經(jīng)歷了三次招標(biāo)失?。ǘ芜M場，一次競爭性談判）。二是非標(biāo)材料、特殊材料招標(biāo)。由于房產(chǎn)建設(shè)的特殊性，過程中使用的裝飾材料較多，特別是部分特殊材料設(shè)備很難通過招標(biāo)方式進行采購。三是重復(fù)招標(biāo)情況較多。如部分項目需要分期開發(fā)，同一類材料設(shè)備要重復(fù)招標(biāo)幾次，無形中增加了招標(biāo)成本與項目建設(shè)時間。
二、現(xiàn)階段成本管理工作難度依然很大。
一是各公司成本管理人員力量較薄弱，容易導(dǎo)致成本管理偏差，監(jiān)管職責(zé)存在缺位現(xiàn)象；二是部分施工圖設(shè)計深化程度不夠，導(dǎo)致項目開工后就面臨大額變更，在施工過程中由于頻繁變更，特別是一些新增項目，在無投標(biāo)價可套用時，使成本控制難度加大。三是簽證問題。由于各種原因，對施工過程中的變更簽證無法做到一單一簽，部分大額變更單未按要求時間進行審批流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致過程中動態(tài)成本控制滯后。四是目標(biāo)成本的確定。由于項目的目標(biāo)成本不確定性，導(dǎo)致無法對超目標(biāo)成本項進行預(yù)警，成本的事前、事中控制缺失。五是由于重新招標(biāo)導(dǎo)致成本提高。由于受成本增長的影響，尤其人工成本增幅普遍較大，造成公司招標(biāo)及成本控制受到一定影響。重新招標(biāo)的項目，前后兩次由于材料等大幅度漲價導(dǎo)致成本出現(xiàn)較大的浮動。六是政策因素。由于受政策影響，部分分項工程出現(xiàn)價格波動，導(dǎo)致項目建設(shè)成本增加，工程推進受阻。七是項目公司與業(yè)本級相關(guān)部門溝通不及時，導(dǎo)致信息不對稱，出現(xiàn)部分意見差異。
第三、20xx年工作思路和工作重點。
20xx年公司工程建設(shè)面臨新形勢、新任務(wù)，項目管理部將繼續(xù)以公司新的管控體系為依托，繼續(xù)做好部門與各子公司之間、各外協(xié)單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，組織實施對各子公司在建、代建項目的工程管理與監(jiān)督，努力完成20xx年度工程建設(shè)目標(biāo)，主要抓好以下方面的工作：
一、繼續(xù)抓好管控流程運轉(zhuǎn)，確保進度、質(zhì)量、成本控制到位。繼續(xù)對進度、質(zhì)量、成本、招標(biāo)等管控流程加強規(guī)范化管理，在運轉(zhuǎn)中找問題，從問題中找經(jīng)驗，切實將各類流程落地開花；重點抓好進度計劃節(jié)點的控制，及時檢查，及時預(yù)警，采取有效措施，破解各類影響進度的內(nèi)外因素，確保實現(xiàn)年度工程建設(shè)任務(wù)。
二、齊抓共管保進度，同心協(xié)力抓質(zhì)量。第一，項目管理部將繼續(xù)加強溝通協(xié)調(diào)工作，將進度、質(zhì)量、招標(biāo)、成本等工作進一步理順，確保工程進度在可控范圍內(nèi)；第二，繼續(xù)組織進度、質(zhì)量檢查，力爭在檢查中完善質(zhì)量，確保在建項目的工地形象達到標(biāo)化。
三、繼續(xù)嚴(yán)格工程招標(biāo)，合同管理工作、加強全過程成本管理。繼續(xù)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各在建項目的招標(biāo)工作，對重大工程、材料采購類招標(biāo)進行審批，及時處理各類招標(biāo)疑難問題，為項目工程按時推進提供保障；對各子公司工程合同簽訂進行審核，查找問題，優(yōu)化條款，提高合同審效率；加強成本管理，聯(lián)合第三方機構(gòu)，繼續(xù)對項目成本進行監(jiān)控與動態(tài)管理。
四、合理優(yōu)化部分采購工作的流程，配合建立成本管理協(xié)調(diào)機制。一是對需采購的材料設(shè)備進行統(tǒng)計梳理，特別是設(shè)計、服務(wù)類、樣板施工及特殊材料等，提早做好謀劃和預(yù)算工作，并采用相對靈活的采購方式，從而提高招標(biāo)工作效率。二是針對目前房地產(chǎn)市場人工、材料成本上漲較快，對我們在招標(biāo)及成本管理工作帶來的困難，配合建立公司層面的成本管理協(xié)調(diào)機制，必要時組織投資管理部、審計部、設(shè)計管理部及公司紀(jì)委進行專項討論，對發(fā)生的重大成本更改提供決策依據(jù)。
部門安全管理工作總結(jié)篇二
項目不通過制度的建設(shè)和踏實的工作，取得了一些成績，到目前為止，混凝土垂直度、平整度、陰陽角方正全部符合施工驗收規(guī)范的要求，外觀質(zhì)量很好。但是也存在一些質(zhì)量缺陷，如框架柱局部出現(xiàn)爛根、漏漿和蜂窩麻面的現(xiàn)象，局部模板出現(xiàn)膨脹?，F(xiàn)象等，這些問題我們在今后的工作中，會加大管理力度，制定出相應(yīng)的方案和措施加以改進。
和諧社會，以人為本，工程建設(shè)以安全生產(chǎn)、文明施工為前提，為保證工程安全高效的運作，成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)管理本工程的安全生產(chǎn)文明施工。根據(jù)工程特點和開工面積，確定了“安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)”的目標(biāo)，制定出相應(yīng)的現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工條例和制度。從源頭開始從嚴(yán)要求，對入場班組工人的在各工序開工前及時做好各項安全技術(shù)交底，組織班組工人學(xué)習(xí)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程不斷地提高了全體員工的安全意識，對新進場的的職工進行入場教育考試和各工種施工人員應(yīng)知應(yīng)會知識教育，真正做到全體參建人員全員安全教育，做到了入場一個班組就教育培訓(xùn)登記一個班組，進行“三級安全教育”一個班組，同時，利用圍擋、墻體以圖文并茂的形式制作成安全宣傳材料，不僅美化了施工環(huán)境，而且可以利用上下班的間歇時間通過墻體廣告對工人進行安全知識培訓(xùn)和教育，在無為和蕪湖市的各項檢查中均得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊同。
施工準(zhǔn)備階段，項目部按照《安全搭設(shè)防護方案》做好基坑周邊防護和上下安全通道。特別注意對四口、五臨邊防護和場地布設(shè)和文明施工的各項整改整理工作，尤其是對外腳手架和模板內(nèi)支架質(zhì)量的安全檢查放在首位，從扣件的緊固力到鋼管的間距和步距都做為檢查的項目，嚴(yán)防發(fā)生坍塌事故的發(fā)生。使每個工人時時講文明處處保安全，有效地促進了項目安全生產(chǎn)，杜絕了重傷以上安全事故，使項目工程創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。從開工到現(xiàn)在，項目部352人參加安全知識培訓(xùn)，考試合格率100%使項目的安全管理進一步得到了有序管理。
在文明施工管理上項目部主要抓了施工區(qū)和生活區(qū)和ci形象布置。施工區(qū)域外采用磚砌圍墻，辦公區(qū)和生活區(qū)全部采用彩鋼板做分割維護，做到了施工區(qū)與生活區(qū)有效隔離。也使全體工人住上了舒適的樓房，有了一個良好休息環(huán)境。項目部根據(jù)施工區(qū)域大、各單體建筑分期開工的特點，對模板、鋼筋加工采取集中制作，分段流水使用的方式，有效地解決材料堆放點多機械設(shè)備布置多和場地凌亂的問題。使地下室基坑開挖、鋼筋加工、綁扎、砼澆注等都井井有條。與此同時，對木模支設(shè)、砼澆注后所產(chǎn)生的建筑垃圾及時清理和沖洗，做到和持久保持“活完腳下清”，使工地始終如一的保持文明施工狀態(tài)之中。
在ci企業(yè)形象方面，項目部嚴(yán)格按照總公司下發(fā)的《ci形象管理手冊》去布置和實施，使工地的圍墻、大門、會議室及辦公室的形象布置都彰顯“中國城建”的特色，在無為地區(qū)獨樹一旗，成為典范。有效的展現(xiàn)了企業(yè)形象，受到了建設(shè)單位和當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的贊譽。
非常遺憾的是，在申報“安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)”的過程中，因沒有建設(shè)開工手續(xù)，榮譽在襁褓之中被抹殺殆盡，令我們惋惜和痛心，既定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)也隨這的逝去像一陣風(fēng)飄渺而過，成為蕓花一現(xiàn)的海市蜃樓。
成績的取得是微不足道的，我們深知“任重而道遠(yuǎn)”的內(nèi)涵，展望未來，更懂得珍惜今天在安全生產(chǎn)、文明施工、ci形象方面來之不易的成績，也清楚的知道與優(yōu)秀建筑企業(yè)相比的不足和差距，我們將以此為契機，在新的一年里扎扎實實地做好施工現(xiàn)場的各種安全生產(chǎn)的臨時用電、四口和五臨邊防護、施工現(xiàn)場的文明施工，更上一層樓，用我們的行動去真正實現(xiàn)中城建第五工程局有限公司“誠實守信”、“質(zhì)量第一”“安全第一”的理念和方針，在建筑施工領(lǐng)域、項目管理領(lǐng)域不斷趕超同行業(yè)先進水平，為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們積極的貢獻。
篇二。
年終歲尾，回顧08感慨頗多、收獲頗多，6月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。通過參與俄羅斯認(rèn)證項目、威虎4jbi項目、歐iv項目管理，使我對項目及項目管理工作有了深入的認(rèn)識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、收獲。
1、工作與項目。
項目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不是項目，它是重復(fù)性、也沒有項目的特定目標(biāo)、沒有時間要求等特點。而項目象俄羅斯認(rèn)證項目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認(rèn)證，有項目工期要求4個月，為完成認(rèn)證項目我們要做一系列認(rèn)證試驗，取得歐規(guī)證書。歐iv項目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo)、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認(rèn)識。
2、項目管理。
項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目管理內(nèi)容包括項目的整體、項目范圍、項目時間、項目費用、項目質(zhì)量、項目人力資源、項目溝通、項目風(fēng)險等管理，最主要我認(rèn)為還是項目時間、費用、質(zhì)量的管理。
是一項綜合管理。
3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力。
以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高。作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說，從會議室安排、會議通知下發(fā)、人員安排、會議過程中記錄、會議紀(jì)律管理、會議紀(jì)要下發(fā)、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項目進展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財務(wù)、sqa、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。
4、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程。
5、對保密性有了更深認(rèn)識。
以前只知道研究員。
三、個人存在問題及不足。
1、對項目管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識不清，導(dǎo)致在項目管理實踐中分不清主次。
2、對中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位。
3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解。
四、努力方向。
1、加強對項目管理理論知識、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中。
2、加強項目管理中費用、質(zhì)量管理。
部門安全管理工作總結(jié)篇三
按照11局工【20xx】49號文《關(guān)于深入開展20xx年度“安康杯”競賽活動的通知》要求，在公司及分局的支持下，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真組織開展了“安康杯”的各項活動，調(diào)動各作業(yè)隊強化安全生產(chǎn)的積極性，激發(fā)廣大職工主動學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、掌握安全生產(chǎn)技能的自覺性，促進項目安全生產(chǎn)工作形勢穩(wěn)步發(fā)展。
按照公司關(guān)于開展“安康杯”競賽活動及“安全生產(chǎn)月”活動要求，項目部制定了活動方案，成立了以項目經(jīng)理為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，布置了活動內(nèi)容。
1、認(rèn)真開展“安全生活月”各項活動，在施工現(xiàn)場及營地懸掛 “安全生產(chǎn)月”活動的標(biāo)語橫幅、張貼宣傳畫，營造“安全生產(chǎn)月”活動氣氛；5月30日上午8時30分，項目部舉行了“安全月活動”啟動儀式；6月1日組織項目職工觀看了《血淚教訓(xùn)—國內(nèi)最新重特大事故反思》影像資料，同時將光碟發(fā)放到施工隊，組織施工人員集中觀看；6月12日舉行了“安全連著你我他”演講比賽暨“安康杯”安全知識競賽”活動；6月13日舉行了“安全生產(chǎn)月宣傳咨詢?nèi)铡被顒?；認(rèn)真開展班組安全活動，堅持每天早上進行班組安全活動；認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查，共查處習(xí)慣性違章12人，罰款 2100元，組織人員對應(yīng)河導(dǎo)流明渠內(nèi)過路涵管處堆積枯草雜物進行了清理。
2、項目部結(jié)合自身特點，通過黑板報、櫥窗、橫幅、標(biāo)語、知識競賽、安全講座、有線廣播等職工喜聞樂見的形式開展安全宣傳活動，開展了全員安全教育培訓(xùn)活動，設(shè)置了學(xué)習(xí)室，配置安全書籍、掛圖、光盤，活動期間項目共制作橫幅8幅；辦黑板報、櫥窗5期、舉辦培訓(xùn)班6期，舉辦安全知識競賽1場,通過活動強化了全員安全意識，提高了職工的安全防范技能。
3、認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)和治安保衛(wèi)工作的檢查、監(jiān)控和整改工作，杜絕重大事故發(fā)生。針對項目存在爆破施工的情況，加強對爆炸物品在運輸、使用過程的管理，嚴(yán)格遵守管理程序和操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保安全。切實落實安全及防范措施?；顒悠陂g在峽各單位共組織消防安全檢查8次。
4、抓好安全生產(chǎn)檢查，做好事故隱患的整改，狠抓防范。主動查找問題、發(fā)現(xiàn)問題，不斷完善制度、加強檢查，消除各種隱患。項目部每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，排查事故隱患，對查出的問題，制定整改措施。同時各單位切實控制自查自糾工作?；顒悠陂g項目部組織安全檢查6次，查出現(xiàn)場安全隱患18處，下發(fā)《隱患整改通知書》15份，隱患整改率為100％。通過檢查整改，消除了事故隱患，保證職工有一個安全的工作環(huán)境。通過此次活動切實消除一批事故隱患，做到以活動，促工作，以活動，保安全。
5、為施工人員配發(fā)了勞動保護用品，如防塵口罩、絕緣鞋、絕緣手套、電焊面罩等，在冬季為職工發(fā)放了棉大衣及手套。攪拌站設(shè)置除塵裝置，操作間進行密封，改善操作人員的勞動條件。項目部重視職工身體健康，9月份邀請河南省疾病防治中心對項目施工人員進行了體檢。
通過開展“安康杯”競賽活動，提高了項目職工的安全意識和安全操作技能，加強了項目部的安全管理的基礎(chǔ)工作，圓滿實現(xiàn)了項目安全管理目標(biāo)。
部門安全管理工作總結(jié)篇四
年底我有幸得到公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，競聘成為企管部的副部長，這是一次非常難得的機遇，同時對我也是一次嚴(yán)峻的考驗，我非常清楚的知道我將面臨的壓力與挑戰(zhàn)，所以在我擔(dān)任企管部副部長的這一年當(dāng)中，我努力學(xué)習(xí)，積極開拓進取，扎實勤奮的工作，逐步開始承擔(dān)企管部更多的工作業(yè)務(wù)，在這一年當(dāng)中，我更加深切體會到企管部的職責(zé)所在，企管部既是管理部門，也是執(zhí)行部門，在公司中起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用，是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門。
我主要圍繞績效考核、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、固定資產(chǎn)管理三個方面展開工作，除此之外，還積極完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交派的其他工作任務(wù)，現(xiàn)在我將的工作總及20xx年的工作計劃匯總?cè)缦?，望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我的工作提出意見或建議：
一、績效考核：
1、績效考核方案的制定與實施：
企管部秉承我公司的管理方針“精細(xì)管理，品質(zhì)提升，技術(shù)創(chuàng)新，提高效益”，從16年初就開始致力于制定并完善各部門的績效考核方案，經(jīng)過2-3個月討論、修改，于4月份制定并完成了績效考核方案，并于5月份開始實施，從5月份開始每月均按照績效考核方案對各部門進行了檢查，并提出了考核報告。
2、企管部對各部門的考核情況如下：
企管部對各部門共計考核113160元，其中對長安廠區(qū)生產(chǎn)部考核15408元，對雙天廠區(qū)生產(chǎn)部考核32305元，對長安廠區(qū)質(zhì)檢部考核4112元，對雙天廠區(qū)質(zhì)檢部考核7016元，對供應(yīng)部考核8048元，對銷售部考核37990元，對技術(shù)部考核1725元，對各部門的考核金額分布情況如下圖：
從分布圖中可以明顯看出對銷售部的考核比例最大，主要是因為在11月份對銷售部應(yīng)收賬款一項考核就高達兩萬八千多元，所以企管部主要還是以生產(chǎn)部考核為主，其次為質(zhì)檢部、供應(yīng)部、技術(shù)部。
從考核分布圖中可以分析出，企管部對質(zhì)檢部、技術(shù)部考核較少，沒有對財務(wù)部、企管部的考核，所以這是需要企管部在20xx年需要改進的地方，要加強對質(zhì)檢部、技術(shù)部、財務(wù)部、企管部的考核。
3、兩廠區(qū)生產(chǎn)部考核。
企管部在主要對生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃、5s管理、安全管理、物料管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等幾個方面進行了核查，共考核長安廠區(qū)生產(chǎn)部15408元，考核雙天廠區(qū)生產(chǎn)部32305元，對生產(chǎn)部各項目的考核分布情況如下：
從兩廠區(qū)生產(chǎn)部考核分類匯總分析得出，雙天廠區(qū)總考核金額將近長安廠區(qū)的2倍，且在各個分類項目中也均高于長安廠區(qū)，基本也在2倍左右，因為兩廠區(qū)在管理上存在某些客觀因素，比如：場地限制、車間數(shù)量不同、車間工人數(shù)量不同、產(chǎn)量不同、企管部在兩廠區(qū)工作時間不同等等各方面的原因，所以雙天內(nèi)廠區(qū)考核金額比長安廠區(qū)要多。從兩廠區(qū)考核金額的分布情況來看，雙天廠區(qū)在現(xiàn)場5s管理、安全管理方面、質(zhì)量管理方面有待全面提高，長安廠區(qū)生產(chǎn)部在現(xiàn)場5s管理、質(zhì)量管理方面有待提高。
所以企管部將在20xx年加強對兩廠區(qū)生產(chǎn)部現(xiàn)場5s管理、質(zhì)量管理的監(jiān)督與指導(dǎo)工作，同時要提高對兩廠區(qū)生產(chǎn)部物料、流程卡管理、設(shè)備管理的檢查力度，尤其要加強對雙天廠區(qū)安全管理方面的監(jiān)督檢驗。
企管部在帶鋸條消耗和乙炔消耗上進行了專項考核，其中帶鋸條考核項目獎勵雙天廠區(qū)274元，獎勵長安廠區(qū)346元，乙炔消耗考核項目雙天廠區(qū)基本達到標(biāo)準(zhǔn)，考核長安廠區(qū)1710元。企管部計劃在20xx提高帶鋸條的考核指標(biāo)，另外增加其他項目的專項考核，比如：油漆消耗、輔助材料消耗、絲綿消耗、工具消耗、柴油消耗等等。
4、兩廠區(qū)質(zhì)檢部考核。
企管部主要對兩廠區(qū)質(zhì)檢部質(zhì)量控制、日常檢查、數(shù)據(jù)管理、量具管理、產(chǎn)品質(zhì)量追溯等方面進行了檢查，其中對長安質(zhì)檢部考核5183元，對雙天質(zhì)檢部考核7016元。對兩廠區(qū)質(zhì)檢部考核的主要項目及金額如下表：
通過比較得出，雙天廠區(qū)在質(zhì)量控制方面被考核的相對較多，質(zhì)量控制方面主要涉及的是產(chǎn)品入庫合格率，但雙天廠區(qū)整體噴涂質(zhì)量并不比長安廠區(qū)相差太多，所以可以分析出長安質(zhì)檢部噴涂作業(yè)質(zhì)檢員以及銷售部終檢對產(chǎn)品質(zhì)量的把控沒有雙天廠區(qū)嚴(yán)格，所以在20xx年企管部要加強對長安廠區(qū)質(zhì)檢部質(zhì)檢員及銷售部終檢的檢查考核力度，督促其提高責(zé)任心及檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
另外，從圖中可以看出，長安廠區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量追溯情況與雙天廠區(qū)比較相差較多，所以企管部將在20xx年要求長安廠區(qū)質(zhì)檢部加強產(chǎn)品質(zhì)量追溯的管理工作，同時要加大力度檢查雙天廠區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理工作。
5、供應(yīng)部考核。
企管部主要對供應(yīng)部采購計劃、物料延誤、物料一檢合格率、供應(yīng)商管理、庫房管理等方面進行了檢查，共對供應(yīng)部考核8048元。
6、銷售部考核。
企管部主要對銷售部的發(fā)貨計劃、發(fā)貨任務(wù)、貨款回收任務(wù)、市場調(diào)查分析、三日入庫計劃符合率、售后服務(wù)管理、業(yè)務(wù)員考勤管理、車輛管理等方面進行了檢查，共對銷售部考核37990元。
7、技術(shù)部考核。
企管部主要對技術(shù)部產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、評審、技術(shù)文件管理、員工管理情況進行了檢查，共對技術(shù)部考核1725元。
二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。
1、特種設(shè)備及人員管理。
企管部負(fù)責(zé)完成了主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員資格證的復(fù)審及換證工作，完成了兩廠區(qū)共6臺叉車及雙天廠區(qū)13臺天車的年檢工作，另外又完成了2名叉車操作人員取證工作。
2、安全檢查。
企管部基本上至少每個星期對兩廠區(qū)生產(chǎn)部進行一次安全檢查，并且形成了隱患整改通知單，要求各部門回執(zhí)，所以說在廠區(qū)檢查這一項基本上可以達到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，但在車間檢查以及班組檢查方面，各車間完成的都不理想。
3、安全教育。
在安全教育方面我自我提出檢討，企管部對各車間員工安全教育做的較少，導(dǎo)致各車間管理人員及操作人員安全意思淡薄，這也是我公司出現(xiàn)多次工傷事故的一方面原因，所以企管部計劃在20xx年切合公司實際情況制定安全培訓(xùn)教育計劃，切實提高員工的安全知識及安全意識。
4、事故管理。
部門安全管理工作總結(jié)篇五
在20xx年二季度安全管理工作中，我們實現(xiàn)了分公司安全工作計劃工作目標(biāo)：安全生產(chǎn)：確保實現(xiàn)了“四個杜絕、四個為零、四個全面、一個確保”。環(huán)境保護：確保實現(xiàn)了“一個為零，一個控制，三個百分之百”。職業(yè)健康：實現(xiàn)了“一個杜絕，三個百分之百”。與分包單位簽定安全生產(chǎn)合同100%。
過去的二季度，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部經(jīng)理的大力支持下，全體員工的共同努力下，我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，遵循安全是基礎(chǔ)，經(jīng)濟效益是生命線的原則，加強安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力完善安全生產(chǎn)自我約束機制，不斷夯實安全基礎(chǔ)，嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化安全教育和培訓(xùn)，為分公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)，為此，我們主要抓了以下幾項工作：
我們堅持把宣貫上級安全工作（文件）通知精神要求，當(dāng)作分公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)來抓，二季度我們組織（項目部）全體管理人員宣貫學(xué)習(xí)上級安全工作（文件）通知精神要求29次/份，提高了職工的安全法制觀念和安全意識。
1、全面落實了分公司（項目部）各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職能管理部門責(zé)任。
2、全面落實了各分包單位負(fù)責(zé)人基層管理責(zé)任。
1、全面開展危害識別。安全設(shè)備管理部牽頭組織了施工、技術(shù)等部門聯(lián)合對基層現(xiàn)場進行了危害因素識別活動，安全設(shè)備管理部按照事故類型，施工、技術(shù)部門按照每個作業(yè)過程和工藝技術(shù)流程，設(shè)備管理部門按照設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀進行危害因素識別。
2、深入推行“兩卡”管理。在所有操作崗位深入推行“危害識別與隱患登記卡”和““三違”行為登記卡”，不斷增強員工的風(fēng)險意識。
3、落實風(fēng)險控制措施。督促各分包單位嚴(yán)格執(zhí)行施工前的安全技術(shù)交底，以及班前（班后）會、hse班組活動和安全講話等各項管理制度，切實發(fā)揮事前防范控制風(fēng)險的作用。
按照《污水深度處理廠項目部hse周專項檢查計劃表》，每日對施工現(xiàn)場的安全管理工作開展檢查。二季度我們共巡檢：
1、加工區(qū)：
（1）檢查施工機具31臺次，查出安全隱患3臺，當(dāng)即監(jiān)督整改3臺。（2）檢查人員137人次，查出違章17人次，限期監(jiān)督整改17人次。
（3）檢查消防器材9次，查出消防安全隱患2次，限期監(jiān)督整改2次。
2、生活區(qū)：
（1）檢查用電安全16次，查出違章用電5次，查出用電安全隱患2次，限期監(jiān)督整改7次。
（2）檢查食堂衛(wèi)生14次，查出衛(wèi)生狀態(tài)差3次，限期監(jiān)督整改3次。
（3）檢查消防器材8次，查出滅火器檢查記錄未填寫1次，限期監(jiān)督整改1次。
（4）檢查員工宿舍衛(wèi)生19次，查出違章用電3次，查出衛(wèi)生狀態(tài)差3次，限期監(jiān)督整改6次。
3、施工現(xiàn)場：
（1）檢查施工設(shè)備24臺次，查出安全隱患3臺，限期監(jiān)督整改3臺。
（2）檢查人員195人次，查出違章6人次，限期監(jiān)督整改6人次。
（3）檢查臨時用電安全35次，查出違章用電5次，查出用電安全隱患4次，限期監(jiān)督整改9次。
（4）檢查施工現(xiàn)場文明施工管理102次，查出違章用電3次，限期監(jiān)督整改3次。
1、由主管安全經(jīng)理親自帶隊，查處了各類違規(guī)、違章和習(xí)慣性違章，使違章行為及時得到了糾正，從而有效地保證了污水深度處理廠項目的生產(chǎn)安全。6月份我們根據(jù)現(xiàn)場施工的特點查找隱患，加強事故預(yù)防，并以模板拆模、水池試水、框架磚墻砌筑、現(xiàn)場臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查，有效地預(yù)防了各類安全事故的發(fā)生。
2、狠反“三違”行為。
加大了“三違”行為的查處力度。發(fā)揮各級組織和安全監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查作用，加大對“三違”現(xiàn)象查處的力度。、狠抓隱患治理，確保各類隱患及時得到消除，防止事故發(fā)生。
3、違章分析：
（1）分包單位施工作業(yè)人員習(xí)慣性違章。
（2）分包單位安全管理人員安全監(jiān)督不到位。（3）分包單位施工班組班前安全講話未真正開展或安全教育不到位。
（4）分包單位施工隊帶班負(fù)責(zé)人安全意識太差。
1、我們組織項目部全體員工及各相關(guān)單位安全管理人員開展了消防、觸電應(yīng)急演練，提高了大家的消防、觸電應(yīng)急處置能力。
2、在項目部領(lǐng)導(dǎo)的主持下，我們組織項目部全體員工開展了“6。5環(huán)境日”記念活動，利用板報、宣傳畫對員工進行了愛護環(huán)境宣傳教育，增強了大家愛護環(huán)境的意識。
1、繼續(xù)加強公司“六項制度”及《健康安全環(huán)境規(guī)章制度匯編》的實施。
2、狠反“三違”行為，認(rèn)真開展建筑安全專項治理工作。
3、認(rèn)真抓好施工企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》、個人《安全資格證書》的持證上崗的檢查、查處工作。
在下一個季度的工作中，我們一定會按現(xiàn)代科學(xué)安全管理要求，提高職工安全自我保護意識教育，完善施工方案中的安全技術(shù)措施，細(xì)化危險點分析與控制。加強現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督工作。我們將繼續(xù)鞏固成果，強化安全生產(chǎn)管理，落實各項安全責(zé)任制，加強施工現(xiàn)場文明施工和安全監(jiān)管，爭取實現(xiàn)本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
部門安全管理工作總結(jié)篇六
20xx年已經(jīng)進入尾聲了，當(dāng)我細(xì)細(xì)回顧年回首這一年走過的路，總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感嘆中。20xx年是我人生旅程中轉(zhuǎn)折的一年，在這一年中我在自己的崗位上迎來了更多的挑戰(zhàn)和思考意味著這是一個機遇和挑戰(zhàn)并存的年代。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高。
工作初期遇到一些困難，但這不是理由，我必須要大量學(xué)習(xí)行業(yè)的相關(guān)知識，及辦公人員的相關(guān)知識，才能在時代是在不斷發(fā)展變化的過程中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時代的不斷變化而變化，要適應(yīng)工作需要。
二、端正作風(fēng)，擺正位置。
在工作中，我要堅持勤奮、務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好工作。服從領(lǐng)導(dǎo)分工，不計得失、不挑輕重。對工作上的事，只注輕重大小，任何工作都力求用最少的時間，做到自己的，在今后的工作中，不能耽誤任何領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何事情。在生活中，要堅持正直、謙虛、樸實的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，平等相處，以誠待人，不趨炎附勢，也不欺上壓下，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事相處的尺與度的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。
三、存在問題。
通過一段時間的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：一、我工作的步伐總比交給我的任務(wù)慢，所以我要分清工作的輕重緩急，將每一項工作都記錄在本上，以防漏掉某一件事情。二、由于能力有限，對一些事情的處理還不太妥當(dāng)。
四、腳踏實地，努力工作。
總之，在工作中，我通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲非常大，我堅信工作只要用心努力去做，就一定能夠做好。
部門安全管理工作總結(jié)篇七
時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)，20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開工建設(shè)、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的.集體。
工程部在***經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。
一、工程管理。
目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。
1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。
20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進度目標(biāo)的實現(xiàn);同時，51#地塊的推進工作。
目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。(4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。
2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。
建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
部門安全管理工作總結(jié)篇八
20xx年，我院申報了“創(chuàng)建二級甲等綜合性醫(yī)院”，檢驗科呼應(yīng)了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的號召，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下，檢驗科各位同志齊心協(xié)力，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心。
在工作上積極主動，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，取得了一些成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
為加強檢驗科質(zhì)量管理工作，保證醫(yī)療質(zhì)量的安全，檢驗報告的準(zhǔn)確性，給臨床提供有效的診療依據(jù)，檢驗科成立了以科主任為首的質(zhì)量與安全管理小組。針對質(zhì)量與安全管理小組成員強化培訓(xùn)，提升自身的醫(yī)療質(zhì)量和安全意識，在醫(yī)療質(zhì)量管理工作中，始終把醫(yī)療安全與質(zhì)量放在重要位置，督促檢驗科各位員工認(rèn)真遵守《全國臨床檢驗操作規(guī)程》的要求操作，保證檢驗質(zhì)量。
質(zhì)量與安全管理小組制定工作計劃，定期對檢驗科各崗各室工作情況進行督導(dǎo)檢查，并有成效，持續(xù)改進。
從20xx年1月開始，質(zhì)量與安全小組對檢驗科各崗各室進行督導(dǎo)檢查。
醫(yī)療質(zhì)量是科室管理的核心，圍繞醫(yī)療質(zhì)量管理工作，排除安全隱患，制訂醫(yī)療安全整改措施，全面提高了醫(yī)療質(zhì)量。20xx年檢驗科全年無一例醫(yī)療糾紛和醫(yī)療差錯事故發(fā)生。
通過督導(dǎo)檢查，完善了科室感染管理制度，加強了院內(nèi)感染知識宣教和培訓(xùn)，認(rèn)真落實消毒隔離制度，嚴(yán)格無菌操作規(guī)程。
檢驗科屬醫(yī)技科室，職責(zé)是全力配合臨床醫(yī)生，對疾病診斷、質(zhì)量提供有效的診斷依據(jù)。出現(xiàn)危急值，達到100%報告給臨床醫(yī)生，并做好檢驗科登記記錄，確保有據(jù)可查。
根據(jù)20xx年上半年檢查督導(dǎo)情況可以看出，檢驗科在各種登記記錄及工作的交接班情況存在著不同情況的問題。針對發(fā)現(xiàn)的問題及不足，質(zhì)量與安全小組提出了有效的措施及改進方案，確保徹底解決檢驗科工作中存在的不足，提高檢驗質(zhì)量及科室工作人員的綜合素質(zhì)。
綜上總結(jié)，在下一步工作中，檢驗科將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合存在的問題和不足，按照科室發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療質(zhì)量管理，強化“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷加強醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，努力為人民群眾提供安全、有效、方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
部門安全管理工作總結(jié)篇九
以“主動作為創(chuàng)一流”活動為契機，以創(chuàng)建“二級甲等”中醫(yī)醫(yī)院為目標(biāo)，緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的宗旨，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提高醫(yī)療質(zhì)量。同時不斷加強醫(yī)療安全管理，排查醫(yī)療安全隱患，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，努力實現(xiàn)為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)。
成功率＿%。全年完成部分縣級領(lǐng)導(dǎo)干部和部分單位企業(yè)職工的體檢工作，共計＿人次。全縣慢性病體檢＿人次，殘疾人體檢＿人次。（二）優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量我院堅持以“病人為中心”的服務(wù)理念，以“三好一滿意”為目標(biāo)，完善了醫(yī)療服務(wù)的各項措施，做到安排合理、服務(wù)熱情、流程順暢，加強醫(yī)患溝通，促進醫(yī)患關(guān)系和諧，提高了病人滿意度；積極改善就醫(yī)環(huán)境，保持醫(yī)院整潔有序。扎實開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動，切實加強護理管理，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，夯實基礎(chǔ)護理服務(wù)，充分調(diào)動廣大護理工作者的積極性，努力為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)。
（三）開展了病歷書寫質(zhì)量評比活動。
按照國家中醫(yī)藥管理局《中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范》和《醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定》，進一步規(guī)范了病歷管理。建立考核機制，每月對門診處方、住院病歷進行一次抽查評議活動，加強病歷書寫考核。住院病歷甲級病歷率＿％，無丙級病歷。（四）強化了醫(yī)院感染管理按照《醫(yī)院感染管理辦法》和二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（2013年版）相關(guān)要求，制定了各種應(yīng)急預(yù)案，對口腔科、手術(shù)室、急診科、內(nèi)鏡室和檢驗科等感染管理重點部門的加強管理和監(jiān)控。制定了《醫(yī)院感染管理手冊》、《科室醫(yī)院感染質(zhì)量自查本》，成立了院感質(zhì)控委員會，加強院感防控染管理工作，在生物監(jiān)測、消毒、醫(yī)療廢物回收、銷毀等方面嚴(yán)格落實有關(guān)制度，醫(yī)療廢物處理率為＿%，醫(yī)院感染率為＿%，全年開展現(xiàn)患率＿次，實查率為＿%，開展生物監(jiān)測＿份，合格率＿%，每季度進行院感相關(guān)知識培訓(xùn)＿次，參學(xué)率＿%，全年＿次院感理論知識考試，合格率＿%,全年無大型院內(nèi)感染發(fā)生。
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（五）加強急診、急救工作。
加強輸血管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行了《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》及《醫(yī)療用血管理辦法》等制度，嚴(yán)格執(zhí)行輸血技術(shù)操作規(guī)程，掌握輸血適應(yīng)癥，科學(xué)合理用血，制定實施了控制輸血感染方案。全年輸血＿人次，輸血量＿毫升，成份輸血100%，無違規(guī)用血和輸血差錯事故發(fā)生。
（七）加強了臨床檢驗質(zhì)量控制工作。
根據(jù)《病原微生物實驗室生物安全管理條例》、《科室臨床實驗室管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，全面加強了實驗室生物安全、質(zhì)量控制和管理工作；提供了24小時急診檢驗服務(wù)，滿足了臨床需要；對開展的臨床檢驗項目進行了室內(nèi)質(zhì)量控制和室間質(zhì)量評價。
按相關(guān)要求、規(guī)定及時上報各類傳染病，全年共上報各類傳染病＿例，死亡病例＿例，無漏報、遲報和謊報病例。疫情信息網(wǎng)絡(luò)運行正常。
（九）加強醫(yī)師定期考核。
按衛(wèi)生部規(guī)定，每兩年對醫(yī)師定期考核一次，對醫(yī)師建立不良行醫(yī)行為、污點記錄檔案，要求醫(yī)師有良好的職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。繼續(xù)教育學(xué)分達標(biāo)。2012年對＿名執(zhí)業(yè)醫(yī)師、助理醫(yī)師進行考核，全部合格。
（十）臨床路徑管理。
3
針對醫(yī)院實際，醫(yī)務(wù)科制定了醫(yī)院的中醫(yī)臨床路徑管理規(guī)定，并牽頭制定了＿個試點專業(yè)，＿個試點病種的臨床路徑實施方案，全年進入路徑＿例，入組率＿％，變異＿例，退出路徑數(shù)＿例，臨床路徑例數(shù)占全部出院病例數(shù)比例＿％.平均住院日＿天。
（十一）中醫(yī)藥指導(dǎo)工作。
在縣醫(yī)學(xué)會的協(xié)助下，舉辦了＿次全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及鄉(xiāng)村醫(yī)生中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)會，培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生共計＿人，教學(xué)＿學(xué)時，不僅使鄉(xiāng)村醫(yī)生能夠熟練掌握并應(yīng)用中醫(yī)藥適宜技術(shù)，而且農(nóng)民群眾對于中醫(yī)藥適宜技術(shù)也能夠有深刻的認(rèn)識和了解，充分享受到“少花錢，治好病”的實惠。
護理工作以病人為中心，提高護理質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，確保護理安全為目標(biāo)。
以堅持“強化素質(zhì)、完善管理、物盡其用、服務(wù)臨床”的原則，保障后勤供應(yīng)。加強了醫(yī)療設(shè)備、器械、水、電、車輛、和院內(nèi)消防設(shè)施、通道管理，為醫(yī)院各項工作的開展提供保障。
四、醫(yī)療質(zhì)量安全事件管理開展全員醫(yī)療質(zhì)量安全教育，提高了醫(yī)療安全意識。認(rèn)真執(zhí)行《醫(yī)療質(zhì)量安全事件報告暫行規(guī)定》，《醫(yī)療質(zhì)量安全告誡談話制度暫行辦法》，我院制定了重大醫(yī)療安全事件、醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理程序。進一步完善安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理機構(gòu)、規(guī)章制度、操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，明確人員配置要求，措施落實到位；對于重點部位、重點科室采取特殊管理和措施。醫(yī)院定期上報醫(yī)療質(zhì)量安全事件，全年共上報＿件。全年無醫(yī)療事故發(fā)生。全年無醫(yī)療糾紛。
部門安全管理工作總結(jié)篇十
班組人員要在思想上牢固樹立“安全第一”的意識，在行動上要嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任。
(2)不定期開展安全教育，做好安全知識及安全常識的普及宣傳工作；
(3)經(jīng)常性開展事故反思及剖析活動，實時提高員工的安全意識；
(4)對班組長等各管理層面進行安全培訓(xùn)，做好安全資質(zhì)考核等項工作；
(5)普及安全生產(chǎn)法等法律理念。不定期開展多種形式的安全活動；
(6)落實安全生產(chǎn)“三不傷害”，樹立安全絕對優(yōu)先的工作理念；
(7)班組安全建設(shè)應(yīng)執(zhí)行好安全提醒制、安全信息確認(rèn)制、安全互保制和隱患查擺激勵約束制等規(guī)章制度，防止人為失誤引發(fā)的傷害事故：
(8)通過開展安全思想政治工作，經(jīng)常性地與員工進行有效的溝通與交流，營造良好的安全工作環(huán)境及工作氛圍，使員工自覺主動地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作業(yè)環(huán)境處于相對安全的狀態(tài)。
本人所在班組是泉州電業(yè)局配電管理中心電氣檢修班，經(jīng)常要對泉州市區(qū)配電室開閉所的配電設(shè)備進行檢修工作。而泉州配電電氣設(shè)備種類繁多，新舊設(shè)備差別較大，現(xiàn)場工作環(huán)境比較復(fù)雜，有地下室的，有在樓層中的.等等。這就要求特別注重施工現(xiàn)場的安全管理。
1、嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》、《工作票、操作票實施細(xì)則》的規(guī)定，施工前應(yīng)做好現(xiàn)場勘察工作，按規(guī)定開好工作票，一定要在完全措施完備，做好許可手續(xù)，并且對工作班成員安全交底的情況下才能開始工作。
2、施工作業(yè)要有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，對每一項作業(yè)按照全過程控制的要求，在作業(yè)計劃、準(zhǔn)備、實施、總結(jié)等各個環(huán)節(jié)，明確具體操作的方法、步驟、措施、標(biāo)準(zhǔn)和人員責(zé)任，以及依據(jù)工作流程組合成的指導(dǎo)現(xiàn)場工作的標(biāo)準(zhǔn)性文件。做到安全控制、質(zhì)量控制、人員規(guī)范、提高效率。
3、工作前和工作中要好作業(yè)安全風(fēng)險辨識和控制。
4、作業(yè)中要嚴(yán)格遵守員工行為禁令：
1)嚴(yán)禁無票操作、無票工作；
2)嚴(yán)禁停電作業(yè)不驗電，不掛接地線；
3)嚴(yán)禁未核對安全措施許可工作；
4)嚴(yán)禁未進行安全交底即開工；
5)嚴(yán)禁擅自擴大工作票范圍或變更安全措施。
6)嚴(yán)禁在無人監(jiān)護下操作或工作；
7)嚴(yán)禁電氣作業(yè)現(xiàn)場使用金屬梯；
8)嚴(yán)禁約時停送電；9)嚴(yán)禁高處作業(yè)不系安全帶；
10)嚴(yán)禁未核定負(fù)載即進行起重作業(yè)。除此之外，還應(yīng)及時糾正施工中的違章作業(yè)，比如有掛接地線但是沒掛好或者沒有嚴(yán)格按照工作票所填寫的內(nèi)容掛好接地線等等。
安全第一，預(yù)防為主時電力安全生產(chǎn)的基本方針。要做好班組日常安全生產(chǎn)管理更應(yīng)如此。“預(yù)防為主”，即超前做好預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、取消隱患，避免事故發(fā)生。本人所在班組為電氣檢修班，可能會碰到一些緊急事故。在碰到緊急事故時，班組人員可能會手足無措，不知道怎么做。事先制定好事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機制，并且定期舉行事故預(yù)演。在制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機制時，可以把問題設(shè)想的復(fù)雜寫，后果設(shè)想的嚴(yán)重寫，措施考慮的周全些，正真碰到事故時就可以從容的處理，快速采取措施，處理事故，減少企業(yè)的損失和人員的傷亡。
班組長是“兵頭將尾”，身為班組長對班組安全有不可推卸的責(zé)任，要做好班組安全管理，班組長首先要嚴(yán)于律己，以身作則，要做好以下幾點：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、制度和標(biāo)準(zhǔn)，積極配合與完成公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組布置的安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)。
2、組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。
3、組織參加安全日活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。
4、負(fù)責(zé)組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以處理，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實防范措施。
5、搞好安全消防措施、設(shè)備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促和教育職工合理使用勞動保護用品，正確使用各種防護器材。
6、搞好安全消防措施、設(shè)備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用防護器材。
7、搞好“安全月”、“安全周”活動和班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，推廣經(jīng)驗。
部門安全管理工作總結(jié)篇十一
20xx年第一季度，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，社會監(jiān)督支持”的'安全生產(chǎn)工作格局，以繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”為重點，落實責(zé)任，狠抓整治，強化監(jiān)管，穩(wěn)步推進全區(qū)安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)了杜絕重特大事故，控制一般事故，降低事故總量的目標(biāo)，為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展提供了良好的安全環(huán)境。以下是xx小編為您整理的《xx年度生產(chǎn)安全管理工作總結(jié)》，歡迎閱讀。
截止3月底，我區(qū)未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，事故控制指標(biāo)執(zhí)行良好。
(一)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機建立安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機制。
在月日召開全區(qū)安全生產(chǎn)工作大會上，全面部署今年安全生產(chǎn)工作的同時，與8家街道辦事處，18家區(qū)直屬部門和單位以及24家企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任狀;切實落實了“一崗雙責(zé)”和“一票否決”制度，指導(dǎo)督促有關(guān)街道辦事處、區(qū)直屬部門和單位與轄區(qū)或下屬單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任簽約工作，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系;企業(yè)與職工也相應(yīng)簽訂了安全承諾書。
通過擴大簽約的覆蓋面，開展層層安全生產(chǎn)責(zé)任簽約活動，進一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，確保了我區(qū)安全生產(chǎn)工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃地順利進行。
(二)深化安全生產(chǎn)專項整治工作。
一是突出監(jiān)管檢查的重點。
在抓好安全生產(chǎn)隱患治理工作的基礎(chǔ)上深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，全面排查治理各區(qū)域、各行業(yè)(領(lǐng)域)安全生產(chǎn)事故隱患，通過近一個月的摸排，梳理出26家重點監(jiān)控單位，下一步將擬定工作意見召開專題會議部署治理工作，結(jié)合政府掛牌整治安全隱患，進一步深化重點行業(yè)(領(lǐng)域)安全專項整治，建立健全隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控的長效機制，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，推動安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實。
二是突出監(jiān)管檢查的力度。
區(qū)安監(jiān)局聯(lián)合煙花公司、工商、公安分局在各辦事處安監(jiān)科的配合下，對轄區(qū)76家煙花爆竹經(jīng)營業(yè)戶進行了檢查。對違規(guī)銷售存儲非法煙花爆竹業(yè)戶進行了處罰，暫扣了經(jīng)營許可證，吊銷煙花爆竹零售許可證3家。對12家經(jīng)營戶存在的安全隱患當(dāng)場進行了整改，同時，組織各辦事處定期召開煙花爆竹管理工作會議，傳達學(xué)習(xí)相關(guān)的文件，對全體經(jīng)營業(yè)主進行安全再教育。
春節(jié)期間，組成由安監(jiān)、公安、工商、城管組成的聯(lián)合稽查隊伍，對全區(qū)煙花爆竹市場實行不間斷的執(zhí)法檢查，查處兩處煙花爆竹私存窩點，沒收非法煙花爆竹120余箱件，價值20余萬元。
三是突出監(jiān)管檢查的深度。
組織安排了元旦、春節(jié)期間及“兩會”期間的安全檢查，由區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分組對分管責(zé)任單位進行安全督導(dǎo)。相關(guān)單位能堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進行安全大檢查。
組織和配合區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)對街道、部門及基層單位開展節(jié)前消防、危險化學(xué)品、建筑、拆遷工地、學(xué)校、醫(yī)院等專項安全檢查，督促責(zé)任單位及時整改隱患，進行了“零距離”跟蹤監(jiān)管;區(qū)安委會牽頭協(xié)調(diào)有關(guān)部門在對閑置廠房租賃場所進行專項整治的基礎(chǔ)上繼續(xù)跟蹤深化，鞏固整治成果;會同公安、消防、規(guī)劃建設(shè)、文教、農(nóng)工、水務(wù)等部門開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，一季度區(qū)安委會共組織相關(guān)職能部門開展安全生產(chǎn)監(jiān)察檢查45次，出動526人次，檢查單位320戶，查出各類隱患750余條，發(fā)出各類監(jiān)察文書78份，其中責(zé)令改正通知書16份，監(jiān)督檢查意見書25份，整改意見書27 份。
一是安全隱患依然存在。
一些高危行業(yè)雖經(jīng)多年的專項整治但仍有一些問題未能得到徹底解決，個別企業(yè)負(fù)責(zé)人安全意識薄弱，安全投入不足，還存在著安全隱患和事故苗頭。
二是安全生產(chǎn)監(jiān)管落實有待進一步加強。
一些政府行業(yè)監(jiān)管部門工作任務(wù)繁重，一定程度上淡化了區(qū)域性、行業(yè)性安全監(jiān)管。一些企業(yè)主體責(zé)任還沒有真正落實到位。
三是教育培訓(xùn)工作相對滯后。
隨著城市化速度加快，大量的農(nóng)村勞動力向城市轉(zhuǎn)移，而這部分人安全意識和實際安全操作技能不高，是事故誘發(fā)因素，也是事故傷害的主要對象。
四是“雙基”工作仍需進一步加強。
安全監(jiān)管力量相對薄弱，安全生產(chǎn)投入相對不足。監(jiān)督檢查還不能真正做到全覆蓋、無死角，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。我們對各街道辦事處雖然進行了執(zhí)法授權(quán)，但工作起來沒有牢固的抓手，一定程度上直接影響了安全生產(chǎn)“雙基”工作的穩(wěn)固性。
1、加強對轄區(qū)所有行業(yè)(領(lǐng)域)的企業(yè)，重點檢查化工、煙花爆竹、建筑施工、人員密集場所的安全監(jiān)管工作。根據(jù)區(qū)政府《關(guān)于加強全區(qū)重點行業(yè)場所安全生產(chǎn)工作的意見》，突出我區(qū)人員密集場所、危險化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、拆遷工地等方面存在問題的單位，重大隱患實行政府掛牌督辦，強化監(jiān)控，明確責(zé)任、明確時限、落實措施治理隱患，對重點行業(yè)和單位實施“零距離”監(jiān)管。
2、加強“五一”期間安全生產(chǎn)工作。對全區(qū)所有的工商貿(mào)企業(yè)和人員密集場所進行隱患排查和安全檢查，覆蓋率100%。組織好節(jié)前、節(jié)中的安全檢查及區(qū)政府組織的安全生產(chǎn)督查工作。
3、組織好安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)持證率達到100%。根據(jù)年初工作計劃，在5月初組織全區(qū)安監(jiān)執(zhí)法人員進行安全執(zhí)法培訓(xùn)。
4、配合我區(qū)農(nóng)工辦做好麥?zhǔn)辗阑鸾麩斩捁ぷ鳌２渴痖_展夏季安全生產(chǎn)工作，配合水務(wù)抓好汛期安全。
5、擬定關(guān)于進一步加強全區(qū)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作的意見，并貫徹執(zhí)行。
6、做好“安全生產(chǎn)月”活動工作部署、督查和總結(jié)。組織開展“安康杯”知識競賽、安全知識競賽等活動。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的發(fā)放，做好安全生產(chǎn)月和上半年工作總結(jié)。安排部署下半年安全生產(chǎn)工作。
20xx年第一季度，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，社會監(jiān)督支持”的安全生產(chǎn)工作格局，以繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”為重點，落實責(zé)任，狠抓整治，強化監(jiān)管，穩(wěn)步推進全區(qū)安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)了杜絕重特大事故，控制一般事故，降低事故總量的目標(biāo)，為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展提供了良好的安全環(huán)境。以下是xx小編為您整理的《xx年度生產(chǎn)安全管理工作總結(jié)》，歡迎閱讀。
一、安全生產(chǎn)事故控制情況
截止3月底，我區(qū)未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，事故控制指標(biāo)執(zhí)行良好。
二、安全生產(chǎn)工作完成情況
(一)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機建立安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機制。
在月日召開全區(qū)安全生產(chǎn)工作大會上，全面部署今年安全生產(chǎn)工作的同時，與8家街道辦事處，18家區(qū)直屬部門和單位以及24家企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任狀;切實落實了“一崗雙責(zé)”和“一票否決”制度，指導(dǎo)督促有關(guān)街道辦事處、區(qū)直屬部門和單位與轄區(qū)或下屬單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任簽約工作，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系;企業(yè)與職工也相應(yīng)簽訂了安全承諾書。
通過擴大簽約的覆蓋面，開展層層安全生產(chǎn)責(zé)任簽約活動，進一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，確保了我區(qū)安全生產(chǎn)工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃地順利進行。
(二)深化安全生產(chǎn)專項整治工作。
一是突出監(jiān)管檢查的重點。
在抓好安全生產(chǎn)隱患治理工作的基礎(chǔ)上深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，全面排查治理各區(qū)域、各行業(yè)(領(lǐng)域)安全生產(chǎn)事故隱患，通過近一個月的摸排，梳理出26家重點監(jiān)控單位，下一步將擬定工作意見召開專題會議部署治理工作，結(jié)合政府掛牌整治安全隱患，進一步深化重點行業(yè)(領(lǐng)域)安全專項整治，建立健全隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控的長效機制，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，推動安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實。
二是突出監(jiān)管檢查的力度。
區(qū)安監(jiān)局聯(lián)合煙花公司、工商、公安分局在各辦事處安監(jiān)科的配合下，對轄區(qū)76家煙花爆竹經(jīng)營業(yè)戶進行了檢查。對違規(guī)銷售存儲非法煙花爆竹業(yè)戶進行了處罰，暫扣了經(jīng)營許可證，吊銷煙花爆竹零售許可證3家。對12家經(jīng)營戶存在的安全隱患當(dāng)場進行了整改，同時，組織各辦事處定期召開煙花爆竹管理工作會議，傳達學(xué)習(xí)相關(guān)的文件，對全體經(jīng)營業(yè)主進行安全再教育。
春節(jié)期間，組成由安監(jiān)、公安、工商、城管組成的聯(lián)合稽查隊伍，對全區(qū)煙花爆竹市場實行不間斷的執(zhí)法檢查，查處兩處煙花爆竹私存窩點，沒收非法煙花爆竹120余箱件，價值20余萬元。
三是突出監(jiān)管檢查的深度。
組織安排了元旦、春節(jié)期間及“兩會”期間的安全檢查，由區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分組對分管責(zé)任單位進行安全督導(dǎo)。相關(guān)單位能堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進行安全大檢查。
組織和配合區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)對街道、部門及基層單位開展節(jié)前消防、危險化學(xué)品、建筑、拆遷工地、學(xué)校、醫(yī)院等專項安全檢查，督促責(zé)任單位及時整改隱患，進行了“零距離”跟蹤監(jiān)管;區(qū)安委會牽頭協(xié)調(diào)有關(guān)部門在對閑置廠房租賃場所進行專項整治的基礎(chǔ)上繼續(xù)跟蹤深化，鞏固整治成果;會同公安、消防、規(guī)劃建設(shè)、文教、農(nóng)工、水務(wù)等部門開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，一季度區(qū)安委會共組織相關(guān)職能部門開展安全生產(chǎn)監(jiān)察檢查45次，出動526人次，檢查單位320戶，查出各類隱患750余條，發(fā)出各類監(jiān)察文書78份，其中責(zé)令改正通知書16份，監(jiān)督檢查意見書25份，整改意見書27 份。
三、存在問題
一是安全隱患依然存在。
一些高危行業(yè)雖經(jīng)多年的專項整治但仍有一些問題未能得到徹底解決，個別企業(yè)負(fù)責(zé)人安全意識薄弱，安全投入不足，還存在著安全隱患和事故苗頭。
二是安全生產(chǎn)監(jiān)管落實有待進一步加強。
一些政府行業(yè)監(jiān)管部門工作任務(wù)繁重，一定程度上淡化了區(qū)域性、行業(yè)性安全監(jiān)管。一些企業(yè)主體責(zé)任還沒有真正落實到位。
三是教育培訓(xùn)工作相對滯后。
隨著城市化速度加快，大量的農(nóng)村勞動力向城市轉(zhuǎn)移，而這部分人安全意識和實際安全操作技能不高，是事故誘發(fā)因素，也是事故傷害的主要對象。
四是“雙基”工作仍需進一步加強。
安全監(jiān)管力量相對薄弱，安全生產(chǎn)投入相對不足。監(jiān)督檢查還不能真正做到全覆蓋、無死角，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。我們對各街道辦事處雖然進行了執(zhí)法授權(quán)，但工作起來沒有牢固的抓手，一定程度上直接影響了安全生產(chǎn)“雙基”工作的穩(wěn)固性。
四、下一步工作要點
1、加強對轄區(qū)所有行業(yè)(領(lǐng)域)的企業(yè)，重點檢查化工、煙花爆竹、建筑施工、人員密集場所的安全監(jiān)管工作。根據(jù)區(qū)政府《關(guān)于加強全區(qū)重點行業(yè)場所安全生產(chǎn)工作的意見》，突出我區(qū)人員密集場所、危險化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、拆遷工地等方面存在問題的單位，重大隱患實行政府掛牌督辦，強化監(jiān)控，明確責(zé)任、明確時限、落實措施治理隱患，對重點行業(yè)和單位實施“零距離”監(jiān)管。
2、加強“五一”期間安全生產(chǎn)工作。對全區(qū)所有的工商貿(mào)企業(yè)和人員密集場所進行隱患排查和安全檢查，覆蓋率100%。組織好節(jié)前、節(jié)中的安全檢查及區(qū)政府組織的安全生產(chǎn)督查工作。
3、組織好安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)持證率達到100%。根據(jù)年初工作計劃，在5月初組織全區(qū)安監(jiān)執(zhí)法人員進行安全執(zhí)法培訓(xùn)。
4、配合我區(qū)農(nóng)工辦做好麥?zhǔn)辗阑鸾麩斩捁ぷ?。部署開展夏季安全生產(chǎn)工作，配合水務(wù)抓好汛期安全。
5、擬定關(guān)于進一步加強全區(qū)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作的意見，并貫徹執(zhí)行。
6、做好“安全生產(chǎn)月”活動工作部署、督查和總結(jié)。組織開展“安康杯”知識競賽、安全知識競賽等活動。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的發(fā)放，做好安全生產(chǎn)月和上半年工作總結(jié)。安排部署下半年安全生產(chǎn)工作。
部門安全管理工作總結(jié)篇十二
20xx年，我局認(rèn)真貫徹、落實《xx市縣級人民政府和市直單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》和xx市人民政府關(guān)于《xx市安全生產(chǎn)十一五發(fā)展規(guī)劃（xx—）》的通知精神，并按長政辦函[2010]102號通知要求，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，教育干部職工牢固樹立“安全發(fā)展觀”，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，努力提高安全生產(chǎn)的法律意識，著力從規(guī)劃編制的源頭和規(guī)劃實施的過程中，嚴(yán)把規(guī)劃審批安全關(guān)，全力推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展綜合治理，成效顯著，我們主要做了以下一些工作。
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
局黨委一班人高度重視安全生產(chǎn)工作，局黨委書記柳美景親自分管安全生產(chǎn)工作，及時傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示要求，經(jīng)常分析局系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢，切實抓好安全生產(chǎn)工作的落實。加強安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的宣傳、教育和貫徹、落實，與局屬各單位、各分局繼續(xù)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。按照我市長政辦函[2010]102號通知“關(guān)于印發(fā)《xx市安全生產(chǎn)目標(biāo)考核細(xì)則》的通知”考核細(xì)則，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到各單位、各分局和機關(guān)各處室，全面推行“誰審批、誰負(fù)責(zé)；誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、加強規(guī)劃編制。
連續(xù)幾年來我局已完成xx市城區(qū)內(nèi)控制性詳細(xì)規(guī)劃的編制，在編制過程中，始終貫徹安全生產(chǎn)布局在規(guī)劃編制中的重要作用，規(guī)劃編制和審核的過程中，把安全生產(chǎn)布局?jǐn)[在重要位置，凡不符合安全生產(chǎn)布局要求的，不予審批。
近幾年來，我市大型建設(shè)項目的建設(shè)越來越多，在選址過程中注重避免危險源、環(huán)境污染和職業(yè)危害對周邊的影響，嚴(yán)格把好建設(shè)項目選址關(guān)，滿足安全生產(chǎn)布局的需要，從源頭排除安全隱患，從全局的高度謀劃全市的安全生產(chǎn)。
3、加強規(guī)劃管理。
堅持在核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》之前，一般建設(shè)項目均應(yīng)由消防、人防等部門嚴(yán)格審查，確保消防安全和停車場及人防設(shè)施建設(shè)符合有關(guān)規(guī)定，滿足安全生產(chǎn)之要求，做到平戰(zhàn)結(jié)合。對較大規(guī)模的建設(shè)項目，考慮用地狀況，進行減災(zāi)、防震評估工作，凡是涉及到教育、園林等部門的建設(shè)項目，從嚴(yán)依法審批，嚴(yán)格把關(guān)；凡消防、人防、防震、防雷和停車場不能滿足技術(shù)規(guī)定的，均實行一票否決，從審批上消除安全隱患。
今年來繼續(xù)推進責(zé)任制管理，特別注重對本級機關(guān)辦公場所和兩個宿舍區(qū)及各單位、七個分局機關(guān)的管理，先后簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，落實安全管理責(zé)任制。
一是在本級機關(guān)內(nèi)，與政府保衛(wèi)處、金星派出所加強工作聯(lián)系，加大對辦公場所的管理力度。特別是加強節(jié)假日期間的安全巡邏，檢查門窗及水電等設(shè)施及重要部位的管理。凡本級機關(guān)內(nèi)辦公室不鎖門、不關(guān)燈、不關(guān)空調(diào)者，均要受到處罰，并在年終績效考核時扣分。
二是在節(jié)假日前，下發(fā)安全、維穩(wěn)管理通知，并組織機關(guān)人員對辦公場地、宿舍區(qū)及各單位、七個分局進行安全防患教育和檢查，落實安全措施，辦公場所嚴(yán)禁存放貴重物品和現(xiàn)金，發(fā)生問題要追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
三是與各單位、七個分局簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，履行承諾，落實責(zé)任，推行安全生產(chǎn)一票否決制制度，極大的調(diào)動了各單位、七個分局安全生產(chǎn)積極性。
四是在宿舍區(qū)加強與駐地派出所和社區(qū)的聯(lián)系，開展綜合治理和創(chuàng)建文明小區(qū)活動。
五是與汽車駕駛員簽定安全行車無事故責(zé)任狀，推行安全行駛?cè)f公里無事故和百公里標(biāo)準(zhǔn)節(jié)油獎制度，極大的調(diào)動了駕駛員的工作積極性，上半年沒有發(fā)生一起責(zé)任事故。
六是根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署，為確保奧運火炬在長沙平安順利傳遞，以構(gòu)建社會主義和諧社會為目標(biāo)，全面落實社會治安綜合治理各項措施，積極投入到確保奧運期間和奧運火炬?zhèn)鬟f活動穩(wěn)定與安全的活動中。認(rèn)真做好單位的矛盾排查，開展矛盾糾紛排調(diào)工作，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，及時整改。暢通信訪渠道，認(rèn)真做好群眾正常信訪的接待處理工作。督促本部門嚴(yán)格落實維穩(wěn)工作，堅持落實24小時值班制度。
七是認(rèn)真開展大接訪活動。7月3日全市大接訪活動動員大會后，我局迅速行動，進行了專題研究，制定了活動方案，加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，開展了各項活動，取得了一定成效。經(jīng)過努力，目前所排查的13個信訪突出問題，已緩和矛盾或矛盾已基本化解的11個。
5、加強應(yīng)急知識宣傳，增強干部、職工安全意識。
按照xx市人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)〈xx市應(yīng)急知識宣傳周活動實施方案〉的通知》的布署和要求，我局于5月26日至6月1日在全局范圍內(nèi)廣泛深入的開展了應(yīng)急知識宣傳學(xué)習(xí)活動，并取得了明顯成效。為切實抓好這次活動，制定了《xx市規(guī)劃管理局宣傳周活動方案》，對整個宣傳活動作了詳細(xì)的布置，在5月26日集中宣傳日，對各種宣傳活動作了詳盡的安排，為宣傳周的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。各分局和直屬單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作，相應(yīng)制定了適合本單位實際的宣傳活動實施方案，安排了專門人員，認(rèn)真布置，精心準(zhǔn)備，涌躍參與，收到了好的效果。
1、對全局干部、職工進行一次安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)知識的測試，圍繞全市安全生產(chǎn)十一五發(fā)展規(guī)劃，進一步提高大家的安全生產(chǎn)觀，牢固樹立“安全發(fā)展觀”，強化“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想。
2、繼續(xù)推行“安全生產(chǎn)責(zé)任制”制度和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任追究、獎懲制度，努力提高全局的安全生產(chǎn)觀念。
3、加大對駕駛員的管理，繼續(xù)實行“安全行車萬里無事故”獎懲制度。
4、繼續(xù)落實長政辦函[2010]102號通知精神，認(rèn)真執(zhí)行全市安全生產(chǎn)目標(biāo)考核細(xì)則要求，力爭年底取得良好的成績。
5、繼續(xù)做好大接訪活動開展，切實解決一批事關(guān)規(guī)劃管理工作的疑難復(fù)雜、重信重訪和歷史遺留問題，促進全局依法行政和機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，從源頭上化解安全事故的苗頭隱患。
20xx年，局安監(jiān)科緊緊圍繞“通江達?！钡陌l(fā)展目標(biāo)，牢固樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念，進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和基層工作，提升安全監(jiān)管能力，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，扎實開展以“六打六治”為重點的打非治違專項整治活動，推進平安交通建設(shè)，全年未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，各項安全生產(chǎn)指標(biāo)均在上級部門下達的目標(biāo)控制范圍之內(nèi)：
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實安全責(zé)任。及時調(diào)整本級并督促完善下級安全管理組織機構(gòu)，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)。年初，召開了系統(tǒng)年度安全大會，局主要負(fù)責(zé)人與基層單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，明確了各單位安全工作責(zé)任，對各單位的安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格考核獎懲。各單位也層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到人、到崗位。制定并下發(fā)了《xx市交通運輸局社會管理綜合治理和平安建設(shè)工作要點》、《安全工作要點》等文件，細(xì)化了年度工作計劃任務(wù)，明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)。堅持安全生產(chǎn)四項制度，每月召開安全工作例會，組織學(xué)習(xí)上級關(guān)于安全工作文件精神，通報安全檢查和gps監(jiān)控情況及事故案例，研究部署交通運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，提高安全管理工作水平。
2、堅持安全檢查，落實隱患整改。堅持企業(yè)自查、行業(yè)檢查和交通運輸局綜合安全督查的安全三級定期檢查制度。局主要負(fù)責(zé)人親自帶頭，和其他局領(lǐng)導(dǎo)一起，組成10個安全檢查組，每月上旬帶隊深入到基層一線開展全覆蓋、無縫隙的安全大檢查。在春運、菜花節(jié)、“兩會”、主要節(jié)日等重點時段和“安全生產(chǎn)月”進行專題檢查，共派出安全檢查組127個，參加檢查人員508人次，通過看現(xiàn)場、查資料、聽匯報，梳理出安全隱患108起，當(dāng)場整改到位56起，下發(fā)督辦單40份，現(xiàn)已全部落實整改到位。同時，局安監(jiān)科每月安排1-2次的分行業(yè)安全專項督查，突出對道路客運、?；愤\輸、水上交通（渡口）、學(xué)生接送車輛以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站等重點部位的安全檢查，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
3、注重教育培訓(xùn)，加強安全宣傳。5月份，組織交通運輸全行業(yè)219名企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員參加安全知識培訓(xùn)，對新任安管人員培訓(xùn)發(fā)證，對已獲得證書的人員進行年度審驗復(fù)訓(xùn)。認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動，各單位深入開展安全“六進”宣傳活動，利用板報、條幅、廣電、網(wǎng)絡(luò)、手機等多種平臺，把安全知識送到船頭、車頭、碼頭、工地，共發(fā)放安全宣傳材料4000份，制作安全宣傳戧牌22塊，新客站、安順公司、華通公司和板橋公司等企業(yè)開展消防知識培訓(xùn)和車輛應(yīng)急逃生演練4次，參加演習(xí)216人。通過廣泛宣傳，有效提高廣大群眾的安全意識，推動安全生產(chǎn)各項工作上臺階。
5、開展“打非治違”，實施專項整治。年初，我局根據(jù)上級交通運輸主管部門的要求，結(jié)合實際，認(rèn)真制定全年“打非治違”專項整治工作方案，布置在全市組織開展危險化學(xué)品內(nèi)河運輸、港區(qū)內(nèi)?；费b卸（過駁）、水上交通安全等“打非治違”專項整治活動。9月份，按照“六打六治”專項行動部署要求，部署“六打六治”和消防安全專項整治行動，重點開展道路客運、?；愤\輸、水上交通（渡口）、?；反a頭、非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、公路水運施工安全等六個方面的專項整治?！傲蛄巍被顒娱_展以來，組織全系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)拉網(wǎng)式大排查，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為。其中，道路交通累計查處各類違法違章案件218起，其中無證經(jīng)營“黑車”28起，罰款9.8萬元；水上交通開展聯(lián)合執(zhí)法3次，檢查企業(yè)6家，發(fā)現(xiàn)隱患8處，已全部整改到位，共處理行政處罰案件146起，聯(lián)合清除各類農(nóng)雜船500多條，共處罰船舶97艘次，罰款12.72萬元；路政部門一方面加大路政安全工作的排查力度，另一方面加大對超載超限運輸打擊力度，共查處超載車135輛次，處理76輛噸，行政處罰23.24元，保護了路產(chǎn)路權(quán)；我局以“六打六治”為抓手，夯實安全工作基礎(chǔ)，進一步深化了“平安交通”創(chuàng)建。
6、加強綜合治理和平安交通建設(shè)。積極組織開展“平安交通”系列創(chuàng)建活動，結(jié)合行業(yè)特點深入開展“安全帶、生命帶”、“平安公路”、“平安水域”、“平安碼頭”、“平安工地”等活動，通過創(chuàng)建活動深入打擊交通運輸行業(yè)領(lǐng)域的'違法非法生產(chǎn)經(jīng)營行為。按照市綜治辦的分工要求，牽頭做好公路水路綜治聯(lián)防專項小組工作。加強對重點工程社會穩(wěn)定風(fēng)險評估，做到應(yīng)評盡評。
7、推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)。按照交通運輸部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)的要求，局安監(jiān)科積極推進，建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)，明確標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的時間表。今年5月，華通公司、大運公司通過省廳組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收。xx市航運有限公司通過省廳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收，交通運輸部頒發(fā)了達標(biāo)等級證書。道路?；愤\輸企業(yè)安順公司也完成了自評上報，等待省廳的驗收。
8、強化科技監(jiān)管，實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控。目前，接入監(jiān)控中心平臺車輛數(shù)為648輛，其中長途182輛、公交466輛。為充分發(fā)揮科技安防在交通運輸安全管理中的作用，局安委辦要求一是加強實時監(jiān)控。監(jiān)控員每日對所有長途車輛巡查不少于1遍；夜間臥鋪客車重點監(jiān)管，減速慢行，凌晨2時至5時提醒車輛嚴(yán)格執(zhí)行停車休息制度。承擔(dān)接送學(xué)生的車輛，按線分工監(jiān)控，嚴(yán)禁超速超員；二是及時通報處理違章。監(jiān)控發(fā)現(xiàn)車輛違章，第一時間發(fā)送短信或電話提醒，實時遠(yuǎn)程糾違。全年共發(fā)送糾違信息4240條，提醒電話304個。對違章情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改的，形成書面通報，上報市局安委辦、運管處，并通知車輛所屬客運公司落實整改，客運公司將違章處理結(jié)果上報局安委辦。20監(jiān)控中心共發(fā)通報12份，通報違章86起，相關(guān)企業(yè)對違章當(dāng)事人及時作出處罰教育，超速、超員、超范圍經(jīng)營得到有效遏制。一般性違章行為由年初的每日230余起下降到如今不到10起，重大違章不到1起。車輛行駛過程逐漸做到規(guī)范，駕駛員接打電話、抽煙情況極少發(fā)生，減少了車輛營運中安全隱患；三是嚴(yán)格規(guī)范管理。堅持24小時值班制度，節(jié)假日加班加點，接警電話全天暢通。
年雖取得一定的成績，但在工作中仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是安全責(zé)任意識有待加強。全系統(tǒng)安全責(zé)任還沒有完全細(xì)化落實到崗到人，安全檢查不細(xì)致；二是安全監(jiān)管措施不夠扎實。對監(jiān)控分平臺管理尚需進一步完善，以致于存在企業(yè)監(jiān)控主體責(zé)任不到位，依賴春星公司監(jiān)控的現(xiàn)象；三是安全基礎(chǔ)資料還需完善。部分單位安全學(xué)習(xí)、會議、檢查等活動缺少記錄，安全基礎(chǔ)臺賬資料不完善。
1、以學(xué)習(xí)宣傳新《安全生產(chǎn)法》為契機，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、以開展專項整治活動為抓手，推進建立隱患排查治理體系和安全預(yù)防控制體系。
3、以堅持安全四項制度為根本，不斷夯實安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。
4、以科技監(jiān)控為平臺，切實提高安全監(jiān)管水平。
5、以創(chuàng)建平安交通為載體，努力提升綜治和應(yīng)急處置能力。
為進一步強化安全生產(chǎn)管理，按照《xx縣安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)重點行業(yè)領(lǐng)域“打非治違”聯(lián)合執(zhí)法行動的通知》文件精神，我局積極行動，緊密結(jié)合工作實際，在全縣范圍內(nèi)組織開展了涉林安全生產(chǎn)領(lǐng)域打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為專項行動，取得了一定成效。
在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，制定出了針對性和操作性都強的《實施方案》，明確了檢查內(nèi)容和檢查重點，明確了相關(guān)部門工作職責(zé)，成立以局長任組長，各分管副局長、紀(jì)檢組長為副組長，局屬各股室及森林公安負(fù)責(zé)人和下屬單位負(fù)責(zé)人為成員的“打非治違”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。局“打非治違”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室。
自“打非治違”專項行動以來，我局高度重視，迅速采取一系列措施進行部署。一是分步動員部署。召開了森林防火“打非治違”專項行動會議，主要領(lǐng)導(dǎo)專題部署森林防火“打非治違”專項行動。召開了全縣野生動物保護清理整頓專項行動會議，強調(diào)了該行動的主要目的為：清理整頓野生動物流通領(lǐng)域，打擊非法經(jīng)營利用野生動物活動。召開了xx縣嚴(yán)厲打擊毀林開墾和亂征濫占林地違法犯罪行為專項會議，主要領(lǐng)導(dǎo)要求對違法犯罪行為從嚴(yán)從重處理。二是精心制訂方案。根據(jù)涉林安全工作實際，制定了切實可行的實施方案，明確了各專項行動的工作目標(biāo)、指導(dǎo)思想、整治重點、工作步驟和工作要求，將工作任務(wù)進行了細(xì)化分解，做到了任務(wù)明確，職責(zé)分明。三是營造深厚氛圍。我局利用各種新聞媒體進行宣傳，形成了濃厚的宣傳氛圍。四是落實工作責(zé)任。為確保專項行動落到實處，局黨組將工作責(zé)任層層分解落實。分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，指導(dǎo)專項行動的具體實施，各股室能認(rèn)真履行職責(zé)，落實“打非治違”的有關(guān)工作。
根據(jù)安委辦“打非治違”通知中具有共性的嚴(yán)重非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為、涉林的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為和其他非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，按照邊宣傳、邊檢查、邊發(fā)現(xiàn)、邊處理的原則，組織相關(guān)股室，抽調(diào)了素質(zhì)高、能力強的業(yè)務(wù)骨干組成排查組，“打非治違”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長各帶一個督查小組，采取拉網(wǎng)式排查，重點對對全縣的森林防火重點單位、林區(qū)作業(yè)單位、林區(qū)重點設(shè)施;林區(qū)倉庫、油庫、危險品存放地、村莊林區(qū)結(jié)合部、林區(qū)火災(zāi)多發(fā)區(qū);苗圃、活立木經(jīng)營場所、木竹經(jīng)營加工單位等進行清理整頓。專項行動做到“四個一律”：對違法非法生產(chǎn)經(jīng)營加工和經(jīng)停產(chǎn)整頓未達到要求的，一律關(guān)閉取締;對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營加工的有關(guān)單位和責(zé)任人，一律按規(guī)定上限予以經(jīng)濟處罰;對存在違法生產(chǎn)經(jīng)營加工行為的單位，一律責(zé)令停產(chǎn)整頓，并嚴(yán)格落實監(jiān)管措施;對觸犯法律的有關(guān)單位和人員，一律依法嚴(yán)格追究法律責(zé)任。
一是與日常監(jiān)督檢查工作相結(jié)合。為嚴(yán)厲打擊涉林非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，確保安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動進一步深入開展，我局將“打非治違”與森林防火高火險期、重大節(jié)假日、各敏感時段的涉林生產(chǎn)安全檢查有機結(jié)合起來，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的非法違法行為，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，予以嚴(yán)厲懲處。二是開展專項檢查。結(jié)合各項專項整治活動，突出嚴(yán)厲打擊非法違法涉林生產(chǎn)行動，對查處的問題，盯住不放，一抓到底，始終保持對非法違法涉林生產(chǎn)行為嚴(yán)厲打擊的高壓態(tài)勢。三是堅持把有限的監(jiān)察力量重點放在查處林業(yè)員及護林員上報的安全隱患、群眾舉報投訴的涉林違法非法生產(chǎn)行為和重點監(jiān)控單位的監(jiān)督檢查上。同時，對安全隱患整改情況進行定期回訪，重點復(fù)查，跟蹤問效，形成監(jiān)察“閉環(huán)”，切實做到安全隱患不徹底消除決不放過。
部門安全管理工作總結(jié)篇十三
從20xx年起，我公司建立了健全的信息安全保密管理制度，實現(xiàn)信息安全保密責(zé)任制，切實負(fù)起確保網(wǎng)絡(luò)與信息安全保密的責(zé)任。嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰主辦、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實責(zé)任制，明確責(zé)任人和職責(zé)，細(xì)化工作措施和流程，建立完善管理制度和實施辦法，確保使用網(wǎng)絡(luò)和提供信息服務(wù)的安全。進一步組織領(lǐng)導(dǎo)、建立健全機制，切實轉(zhuǎn)變職能，把加強應(yīng)急管理擺上重要位置。并制定xxx為安全責(zé)任人和聯(lián)絡(luò)員。聯(lián)系方式：
姓名：xxx辦公電話：xxx手機：xxx郵箱：xxx。
2、同步配置建設(shè)信息安全技術(shù)手段的實施進展情況。
在人員管理上，認(rèn)真落實信息安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組、安全管理工作的具體承辦機構(gòu)及信息安全員的職責(zé)，制定了較為完善的'檢查信息安全和保密責(zé)任制建立并認(rèn)真嚴(yán)格地落實情況，對于重要涉密電腦和設(shè)備，嚴(yán)禁人員在離崗離職情況打開運行。對于違反信息安全管理制度規(guī)定造成信息安全事件的認(rèn)真追究相關(guān)人員責(zé)任。在資產(chǎn)管理上，辦公軟件、應(yīng)用軟件等安裝與使用情況嚴(yán)格按規(guī)定辦理。在運維管理上，信息系統(tǒng)運營和使用按相關(guān)權(quán)限進行管理、日常運維操作由具體負(fù)責(zé)人進行操作、定期進行安全日志備份和信息安全分析。
在辦公室計算機和移動存儲設(shè)備安全防護上，計算機采取集中安全管理措施，設(shè)置每臺計算機帳號口令并隨時更新。計算機接入互聯(lián)網(wǎng)實行了實名接入，對計算機ip和mac地址進行綁定、指定固定上網(wǎng)ip地址。
1、重大信息安全事件應(yīng)急處置和報告制度的落實情況。
1.2不斷完善和修訂預(yù)案;。
1.3明確工作措施、制度了詳細(xì)具體的工作措施，明確了干部工作職責(zé)。
2.1將信息安全管理培訓(xùn)融入到工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)中;。
2.2采取多種形式宣傳工作，通過內(nèi)外網(wǎng)、公司宣傳欄等形式宣傳信。息安全管理政策。
部門安全管理工作總結(jié)篇十四
通過國旗下講話、宣傳欄、校園廣播、主題班會等方式，對全校師生進行安全教育，重點加強交通安全、消防安全、食品衛(wèi)生安全等宣傳教育，提高師生安全防范意識和能力。
加強校園安全保障措施的落實，組織專門力量對校園安全隱患進行排查，重點對校舍、用電線路、教學(xué)設(shè)施、活動場地等重點區(qū)域和設(shè)施進行拉網(wǎng)式排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，做到及時整改，不留死角。
嚴(yán)格落實安全管理各項制度，完善安全保衛(wèi)工作措施，實行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，要求值班人員嚴(yán)守工作崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，加強對學(xué)校重點部位的巡查，發(fā)現(xiàn)問題妥善處理并按程序及時報告。
。按照“主抓到位，責(zé)任到人”的原則，加強期末學(xué)生在校期間的活動管理，健全完善各類安全應(yīng)急預(yù)案，確保實現(xiàn)安全工作“零事故”的目標(biāo)，保障學(xué)校教育教學(xué)工作安全運轉(zhuǎn)。
部門安全管理工作總結(jié)篇十五
在對公司環(huán)境因素辨識、匯總過程中，根據(jù)其環(huán)境影響，采用是非判斷法和三因子評價法，總結(jié)出了公司重要環(huán)境因素，并且形成了重要環(huán)境因素清單。該清單中對重要環(huán)境因素所涉及到的部門和公司的“活動/產(chǎn)品/服務(wù)”，并且依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)制定和執(zhí)行著相應(yīng)的規(guī)程進行運行控制，同時也制定了相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案對應(yīng)于應(yīng)急響應(yīng)。同樣的，在對公司危險源辨識、匯總過程中，根據(jù)其風(fēng)險，采用是非判斷法和d=lec法，總結(jié)出了公司中重大危險源，并且形成了重大危險源清單。該清單中對重大危險源所涉及到的部門和公司的.“活動/產(chǎn)品/服務(wù)”，并且依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)制定和執(zhí)行著相應(yīng)的規(guī)程進行運行控制，同時也制定了相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案對應(yīng)于應(yīng)急響應(yīng)。通過有法可依有規(guī)程可執(zhí)行有預(yù)案可響應(yīng)，這一整套機制，保證了對重要環(huán)境因素和重大危險源的有效控制。
（1）環(huán)境合規(guī)性評價結(jié)論：公司建立體系以來，各級領(lǐng)導(dǎo)、員工重視體系要求，從污水、噪聲、危險廢物（固、液廢物）、能源等方面加強管理，且各部門均按sop要求進行操作運行。經(jīng)安環(huán)小組評價，公司各項要求符號環(huán)保法律法規(guī)要求。
（2）ohsas評價結(jié)論：公司從建立體系以來，重視相關(guān)法律法規(guī)的要求。從特種設(shè)備，危化品安全，消防安全，職業(yè)健康等加強管理，各部門按sop運行。經(jīng)評價，公司各項要求符合職業(yè)健康安全法律法規(guī)要求。
為有效監(jiān)控目標(biāo)指標(biāo)完成情況，公司通過目標(biāo)、指標(biāo)、方案一覽表和目標(biāo)指標(biāo)方案實施驗收表的形式，清晰、明了地寫出了各個項目的完成情況和相關(guān)部門檢查結(jié)果，以及確認(rèn)人簽字。對于表中所有項目，都得到了很好的完成，并由相關(guān)確認(rèn)人簽字確認(rèn)。
部門安全管理工作總結(jié)篇十六
（一）20xx年xx月未發(fā)生輕傷及以上事故。
（二）隱患排查情況。
xx月份，公司安監(jiān)部共組織井下安全大檢查xx次，地面安全大檢查6次，小分隊活動17次，排查各類隱患881條，當(dāng)班處理xx4條，四定落實627條。
（三）反“三違”及處罰情況。
今年xx月份，全處共查處各類“三違”887人次，追查各類事故34起。住集團公司“三違”學(xué)習(xí)班10人次；住公司“三違”學(xué)習(xí)班8人次；百日安全會戰(zhàn)期間，開除5人，送集團公司“三違”學(xué)習(xí)班5人次。
1、安全管理制度是煤礦安全生產(chǎn)最基本的制度，是開展各項安全工作的前提條件，年初安監(jiān)部便著手準(zhǔn)備安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種規(guī)章制度的建設(shè)工作，經(jīng)過幾個月收集、整理及校正于五月份匯編印刷成冊，并在全公司進行了發(fā)放。
2、根基集團公司一號文件及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定及時下了發(fā)配套的安全管理文件，使上級的精神、方針能及時達到傳達，促進我公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)步推進。
今年我們下發(fā)了《xx煤業(yè)關(guān)于加強20xx年安全生產(chǎn)工作的通知》、《xx公司安全績效及抵押考核辦法》、《xx公司全員安全責(zé)任獎勵考核辦法》、《關(guān)于實行安全結(jié)構(gòu)工資制建立職工個人安全技能賬戶的管理實施辦法》、《xx煤業(yè)關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的通知》、《“手指口述”安全確認(rèn)操作法》等制度。
進一步配足了安全管理人員，使得每個工作面都有安全員現(xiàn)場盯崗，目前安全員達到了28人。
1、充分發(fā)揮安全小分隊靈活機動的機制，利用四點、零點班對井下所有的重要崗位、重點工程及要害場所進行突查，保障了井下所有崗位人員能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，xx月共開展小分隊活動xx次，參加人次達185人次，查處問題416條。
2、認(rèn)真開展旬檢月驗制度。堅持每月開展井下3次安全自檢、1次地面安全大檢查，xx共查隱患問題881條，并全部進行了四定整改。
3、開展專項整治活動。每個月都列出一項專項整治項目，逐月進行整改，把問題解決到根本，全年進行了瓦斯治理、防治水、運輸安全、重大機電設(shè)備、巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、頂板漿皮開裂、小巷運輸、主斜井運輸、防滅火等等專項整治，極大的改變了我公司礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
4、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。
5、認(rèn)真開展好地面安全大檢查工作。
地面安全也是煤礦安全工作的一個大項，為了很好的監(jiān)督地面的安全生產(chǎn)，我公司每個月都要對地面進行一次大的安全檢查，對地面鍋爐房、壓風(fēng)機房、主風(fēng)機房、地面供水站、食堂、宿舍、澡堂等等場所進行詳細(xì)的檢查，對檢查問題都及時進行了四定處理。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全工作的重要基石，是安全工作的前提，為此我公司堅持每月的3次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對查出的問題及時做了整改，經(jīng)過一年的努力，井下南膠大巷、南回大巷、規(guī)定大巷及井下機電硐室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到了極大的提升。
1、安全管理示范礦井建設(shè)工作是提升礦井安全管理水平的重要途徑，我公司年初便制定了完善的《安全管理示范礦井建設(shè)方案》，每個月都作出了詳細(xì)的規(guī)劃和目標(biāo)，每個季度都作出了季度重點。
2、在井下建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的安全文化走廊，裝修了高質(zhì)量的機頭變電所，在集中運輸大巷安裝了音樂播放系統(tǒng)，刷白了井下南膠、南軌大巷，改善了井下大巷的照明系統(tǒng)，大巷的所有電纜、水管全部上了橋架，等等措施使整個礦井井下處處體現(xiàn)出現(xiàn)代化礦井的氣息，使每個職工能感受到公司以人為本的管理理念，同時也為一些資源整合礦井做好了示范作用。
根據(jù)集團公司“手指口述”工作要求，成立“手指口述”安全確認(rèn)操作法管理考核領(lǐng)導(dǎo)組和機構(gòu)，責(zé)成專人重點負(fù)責(zé)此項工作。自此項工作開展以來，職工的日常工作操作標(biāo)準(zhǔn)得到了很大的提升，逐步形成了說標(biāo)準(zhǔn)話，做標(biāo)準(zhǔn)事的工作作風(fēng)，習(xí)慣性違章得到了有效的控制，很好的杜絕了事故的發(fā)生。
1—6月份派出安全培訓(xùn)人員93人，其中特種作業(yè)人員63人，安全管理人員xx人，調(diào)度人員16人，完成集團公司下達指標(biāo)的xx4.8%，本月根據(jù)集團公司安排，我公司派出24人進行探防水培訓(xùn)。
為了做好災(zāi)害預(yù)防和防止事故的發(fā)生，年初我公司編制了《xx煤業(yè)礦井應(yīng)急救援預(yù)案》、《xx煤業(yè)礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》，并于20xx年5月17日進行了井下反風(fēng)應(yīng)急救援演練，整個演練過程有條不紊、井然有序，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
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