設(shè)備科工作總結(jié)范文(13篇)

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設(shè)備科工作總結(jié)范文(13篇)
時(shí)間:2023-11-20 17:44:02     小編:翰墨

總結(jié)是對(duì)之前的努力和收獲進(jìn)行梳理和總結(jié)的一種方式,具有重要的反思作用。如何寫一篇較為完美的總結(jié)是每個(gè)人都應(yīng)該思考和努力的問(wèn)題。這里為大家推薦了一些經(jīng)典的總結(jié)范例,供大家參考借鑒。

設(shè)備科工作總結(jié)篇一

20xx年,設(shè)備部各項(xiàng)目標(biāo)工作均按時(shí)完成,各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)均達(dá)預(yù)期目標(biāo)。主要內(nèi)容有:主要設(shè)備完好率均達(dá)98.55%以上;按照節(jié)點(diǎn)建立起了設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運(yùn)行;無(wú)因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負(fù)或跳車情況發(fā)生,5月份、10月份圓滿完成了兩次dcc裝置的搶修任務(wù);9月份建立并完善了設(shè)備專業(yè)管理體系;10月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作;特種設(shè)備年檢工作按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)全部完成;費(fèi)用支出均在全面預(yù)算控制指標(biāo)之內(nèi),增收節(jié)支效果顯著;長(zhǎng)周期設(shè)備技術(shù)談判工作順利開(kāi)展,無(wú)滯后現(xiàn)象;全年無(wú)一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生。

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理。

20xx年,設(shè)備部從夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理,持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料、運(yùn)行、維護(hù)、成本管理等基礎(chǔ)性管理工作著手,不斷提高管理水平,深化專業(yè)管理能力,主要工作如下:

一是持續(xù)鞏固20xx年“無(wú)泄漏工廠”工作成果,減少物料損失,節(jié)能降耗,17年全廠動(dòng)密封泄漏率為1.07‰,靜密封泄漏率為0.11‰,遠(yuǎn)優(yōu)于目標(biāo)值。

四是定期召開(kāi)設(shè)備管理月度例會(huì)及設(shè)備管理專題會(huì)議,及時(shí)總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況,積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。并建立了設(shè)備管理月報(bào)匯報(bào)體系,從設(shè)備運(yùn)行維修管理、維修及大修費(fèi)用管理總結(jié)、設(shè)備事故總結(jié)分析、月度重點(diǎn)工作完成情況、次月重點(diǎn)工作計(jì)劃等方面對(duì)當(dāng)月設(shè)備管理進(jìn)行全方位無(wú)死角的分析,不斷指導(dǎo)、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作,逐步提升設(shè)備管理水平。

為提升生產(chǎn)裝置設(shè)備可靠度,提高管理工作效率,突出設(shè)備專業(yè)化管理職能,保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行,設(shè)備部對(duì)設(shè)備管理開(kāi)展了全方位的自查,進(jìn)一步完善了設(shè)備管理體系建設(shè),全面開(kāi)展設(shè)備專業(yè)化管理模式。

首先,成立設(shè)備管理制度、工作流程評(píng)估小組,參照管理綱要,全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程。設(shè)備部原有各項(xiàng)設(shè)備管理相關(guān)制度進(jìn)行梳理總結(jié),查缺補(bǔ)漏,對(duì)原管理制度進(jìn)行拆分、優(yōu)化,最終形成28項(xiàng)設(shè)備專業(yè)化管理體系文件。對(duì)原有7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新修訂,經(jīng)過(guò)評(píng)審對(duì)其中2項(xiàng)進(jìn)行合并,2項(xiàng)進(jìn)行修訂,3項(xiàng)廢止,新增4項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程,最終形成了設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程。

其次,建立設(shè)備專業(yè)化管理組織機(jī)構(gòu),編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊(cè)。為突出設(shè)備專業(yè)管理職能,20xx年設(shè)備部打破過(guò)去“區(qū)域管理”模式,搭起專業(yè)化管理新框架,在部門內(nèi)成立動(dòng)設(shè)備管理組、靜設(shè)備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個(gè)專業(yè)。編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊(cè),細(xì)分專業(yè)組的管理職責(zé),推動(dòng)專業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)梳理,推動(dòng)工作程序向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

通過(guò)對(duì)管理模式的轉(zhuǎn)變,組織架構(gòu)的搭建,制度文件的梳理,最終形成了以“一本管理手冊(cè)統(tǒng)領(lǐng),一套制度文件支撐,一種運(yùn)行模式保障”的設(shè)備專業(yè)化管理體系,全面有效開(kāi)展設(shè)備全壽命周期管理。

3、潤(rùn)滑精細(xì)化管理。

設(shè)備潤(rùn)滑精細(xì)化管理是我部門重點(diǎn)工作之一,為此設(shè)備部建立了詳細(xì)的設(shè)備潤(rùn)滑精細(xì)化管理方案,積極組織開(kāi)展?jié)櫥芾砀黜?xiàng)活動(dòng),通過(guò)努力,各生產(chǎn)裝置的設(shè)備潤(rùn)滑管理逐步提高,各生產(chǎn)裝置潤(rùn)滑管理經(jīng)評(píng)比后,全部達(dá)標(biāo),詳細(xì)如下:

三是組織各中心對(duì)現(xiàn)有潤(rùn)滑油(脂)種類和牌號(hào)進(jìn)行科學(xué)合理的合并優(yōu)化,減少11種潤(rùn)滑油(脂),同時(shí)積極研究進(jìn)口油品國(guó)產(chǎn)化替代,成功實(shí)施pp2裝置pru壓縮機(jī)潤(rùn)滑油國(guó)產(chǎn)化,在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)降低運(yùn)行維護(hù)成本。

4、特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理。

為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行,確保設(shè)備運(yùn)行隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理,減少設(shè)備運(yùn)行故障。設(shè)備部組織全面開(kāi)展特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理提升活動(dòng),制定了詳盡的管理提升活動(dòng)方案,積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長(zhǎng)的特護(hù)設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu),對(duì)全廠70臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行五位一體特護(hù)管理。根據(jù)機(jī)、電、儀、修、操,各專業(yè)特點(diǎn),設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表,全方位對(duì)各關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關(guān)鍵數(shù)據(jù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行隱患并消除完成,嚴(yán)格執(zhí)行檢查考核機(jī)制。

自執(zhí)行以來(lái),各專業(yè)人員均能各盡其責(zé),維護(hù)保養(yǎng)、巡檢操作等各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時(shí)等管理不到位而導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停車情況。

設(shè)備科工作總結(jié)篇二

設(shè)備科在鐵廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各科室同事的大力協(xié)助下,經(jīng)過(guò)維修人員的共同努力,完成了今年上半年設(shè)備維修及生產(chǎn)保全工作確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),滿足了生產(chǎn)任務(wù)的要求。針對(duì)全年計(jì)劃,下面我把半年來(lái)的工作總結(jié)如下:

1、組織鐵廠安檢辦公室和資料室修改、完善設(shè)備管理各項(xiàng)制度,編制設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程。對(duì)我廠熱風(fēng)布袋車間、trt車間、噴煤車間、軸流風(fēng)機(jī)房、上料車間、維修車間六大車間設(shè)備操作規(guī)程及維護(hù)規(guī)程修改及校對(duì),組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)并并督促檢查崗位工嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行。

2、統(tǒng)一全公司設(shè)備檔案的格式,并督促檢查,使設(shè)備檔案管理逐步完善。

3、整理并制定《隆盛鐵廠綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)》和《煉鐵設(shè)備操作維護(hù)檢修規(guī)程》。使在線設(shè)備聯(lián)查和評(píng)定設(shè)備時(shí)有了依據(jù),有力地促進(jìn)了各車間設(shè)備管理工作的開(kāi)展。

4、在全廠推行設(shè)備到崗到人制,督促各車間落實(shí)崗位責(zé)任制,明確每個(gè)員工在設(shè)備管理、維護(hù)等方面的職責(zé),協(xié)助各車間修改、完善設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),督促、檢查各車間認(rèn)真落實(shí)點(diǎn)檢作業(yè)。形成了隆盛鐵廠自己的設(shè)備管理模式。

1、參與設(shè)備系統(tǒng)檢修,跟蹤各生產(chǎn)車間的檢修情況,督促各車間提前做好準(zhǔn)備,做好技術(shù)服務(wù),監(jiān)督檢修質(zhì)量,掌握檢修進(jìn)度。今年上半年我廠共進(jìn)行了二次大的系統(tǒng)檢修,具體情況如下:

1)熱風(fēng)爐車間于5月31日更換熱風(fēng)閥一臺(tái)歷時(shí)10小時(shí)。

2)上料車間于6月24日更換主卷?yè)P(yáng)減速機(jī)一臺(tái)歷時(shí)19小時(shí)。

2、檢修計(jì)劃完成率100%。檢修計(jì)劃安排項(xiàng)目全部完成,每個(gè)項(xiàng)目均有專人負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量,檢修完成后由設(shè)備科組織維修、生產(chǎn)、以及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收,達(dá)到生產(chǎn)要求后交付生產(chǎn)車間。

3、在檢修中存在一些不足的問(wèn)題:一是未按檢修規(guī)定時(shí)間完成增加檢修時(shí)間。二是維修人員組織不當(dāng)和工作責(zé)任心不強(qiáng),出現(xiàn)使用工具和備品備件準(zhǔn)備不足,工作期間干活托拉。

上半年針對(duì)維修車間人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)增強(qiáng)維修人員的個(gè)人勞動(dòng)技能,特別對(duì)trt、軸流風(fēng)機(jī)崗位維修工進(jìn)行專業(yè)專崗培訓(xùn)增強(qiáng)維修人員的技術(shù)能力和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)加強(qiáng)了員工的責(zé)任心,完善管理制度,狠抓制度落實(shí)。

半年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各位同事的支持下,我在各方面都有了新的提高和新的認(rèn)識(shí)。

1.塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能。

作為一名技術(shù)人員,專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的,還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識(shí),還要聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí),也要虛心求教,掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

2.努力鉆研提高管理能力。

對(duì)于從事機(jī)械管理工作的`我來(lái)說(shuō),面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己,我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間,看些與管理相關(guān)的書籍,或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的,否則就是“紙上談兵”了,我在這方面還做得不夠,還需加大力度。

重視思考,有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題,有的人處理得恰當(dāng),而有些人就處理得草率。作為一名管理者,就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣,那就是平時(shí)碰到問(wèn)題,要勤于思考,以至帶領(lǐng)維修車間以最佳的方案處理問(wèn)題。同時(shí)還要經(jīng)常性的與維修車間成員工進(jìn)行溝通,鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法,及各生產(chǎn)車間存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善!

3.注重細(xì)節(jié)逐步成長(zhǎng)。

在工作中,任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié),一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié),為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。

4、存在問(wèn)題和不足。

a.工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致;

b.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;

c.組織管理力度不夠;

針對(duì)上述問(wèn)題,在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步,同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去,發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量,把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階。

總之,半年的工作,有成績(jī)也有不足,有歡樂(lè)也有苦澀,但收獲卻是主題。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事,卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(zhǎng)成材。在今后的工作中,我會(huì)更加勤奮工作,不斷完善自己,提高自己!20xx年下半年的工作重點(diǎn):

一、在線生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

二、備品備件的落實(shí)及管理。

四、降低在線生產(chǎn)設(shè)備事故率的管理。

五、補(bǔ)全設(shè)備的相關(guān)記錄。

六、針對(duì)設(shè)備改造進(jìn)行論證。

七、完成生產(chǎn)保全工作。

我們雖然做了一些工作,但也存在一些問(wèn)題有待我們進(jìn)一步去解決,比如規(guī)章制度不夠完善等,希望大家提寶貴意見(jiàn),我有信心也有能力把各方面的工作做的更好。

設(shè)備科工作總結(jié)篇三

20xx年特種(報(bào)段安全科)我段現(xiàn)有起重機(jī)械9臺(tái);壓力容器4臺(tái);電梯1臺(tái);內(nèi)燃平衡重式叉車2臺(tái);共計(jì)16臺(tái)特種設(shè)備?,F(xiàn)將20xx年特種設(shè)備管理情況總結(jié)如下:

1、起草《重慶供電段特種設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》明確了段各類人員在特種設(shè)備用管修的職責(zé),明確了特種設(shè)備全過(guò)程管理遵循的規(guī)章制度和要求。

2、規(guī)范了起重機(jī)小修的作業(yè)范圍,在檢修記錄單上反映,避免檢修特種設(shè)備的隨意性和簡(jiǎn)化作業(yè)的發(fā)生。

3、建立了單臺(tái)特種設(shè)備履歷簿,并實(shí)時(shí)更新。

對(duì)于新購(gòu)置的特種設(shè)備,及時(shí)對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行審查,及時(shí)檢驗(yàn)、注冊(cè)。今年注冊(cè)cpcd60內(nèi)燃平衡重式叉車1臺(tái)。

1、我們根據(jù)管內(nèi)特種設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),把特種設(shè)備的檢修計(jì)劃納入段的月度生產(chǎn)計(jì)劃中,并對(duì)實(shí)施的規(guī)程進(jìn)行管理。共檢修特種設(shè)備16臺(tái)次;處理故障10臺(tái)次。

2、加強(qiáng)電梯的管理,與電梯廠簽訂每月定保的合同,并實(shí)施。保證每月對(duì)我段食堂電梯每月定保2次(相隔15天),并認(rèn)真記錄。

1、在每年的11月份,上報(bào)路局特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃,20xx年的特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃已完成上報(bào)。

2、特種設(shè)備檢驗(yàn)前1個(gè)月,積極與路局特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)所和重慶市特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)中心申請(qǐng),請(qǐng)求安排檢驗(yàn)。

3、20xx年,我段共完成7臺(tái)起重機(jī)械的檢驗(yàn);4臺(tái)壓力容器的檢驗(yàn);1臺(tái)電梯的檢驗(yàn);1臺(tái)內(nèi)燃平衡重式叉車的檢驗(yàn);共計(jì)13臺(tái)。

由于我段特種設(shè)備分散,管理人員身兼數(shù)值,我們把特種設(shè)備與軌道車輛、汽車等設(shè)備一并檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即處理。做到每臺(tái)特種設(shè)備的檢查,每月不少于一次。

1、根據(jù)特種設(shè)備管理的新要求,積極參加路局組織的特種設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作,供送培4人。取得了起重機(jī)械、壓力容器、電梯的管理資格證。

2、積極對(duì)到期的作業(yè)人員的資格證進(jìn)行送配復(fù)審。共復(fù)審7人次。

3、段管理人員在特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng),對(duì)其操作人員進(jìn)行了適應(yīng)性的培訓(xùn),取得較好效果。

積極配合安裝單位,對(duì)7臺(tái)起重機(jī)械加裝好了qcx-by型起重量限制器。

設(shè)備科工作總結(jié)篇四

此次大修按照服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則,以“安全、科技、優(yōu)質(zhì)、完美”為主題,x車間在大修指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,干部職工充分發(fā)揚(yáng)“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神,以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力,奮勇拼搏,圓滿完成了大修計(jì)劃。為下半年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件設(shè)施基礎(chǔ),提供了可靠的設(shè)備保障。在這次大修過(guò)程中,我們也積累了大量寶貴的設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn),為以后的大修工作儲(chǔ)備了大量可以賴以借鑒的維修案例,維修技術(shù)人員通過(guò)大修得到了實(shí)戰(zhàn)鍛煉,操作工也籍此對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步的了解。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,就此次大修任務(wù)的完成情況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下:

一、組織嚴(yán)密、準(zhǔn)備充分。

此次大修涉及維修部位多,設(shè)備情況復(fù)雜,參檢人員眾多。而且正值6、7月份,高溫和陰雨天氣頻繁,影響安全的不利因素增多。為保證大修計(jì)劃的順利實(shí)施,全線停車前,x車間在公司大修指揮部的具體指導(dǎo)下,成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運(yùn)良為副總指揮,設(shè)備調(diào)度、設(shè)備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)大修過(guò)程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃落實(shí),并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報(bào)道員、現(xiàn)場(chǎng)組織負(fù)責(zé)x車間新上蒸球,由于土建工程尚未完工,附屬元件不能實(shí)施一次性安裝調(diào)試。為此,維修領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取邊施工邊安裝,雙向同步進(jìn)行的安裝策略。

二、員工在大修期間顧全大局,精神振奮,協(xié)作意識(shí)強(qiáng),涌現(xiàn)出大量先進(jìn)正任務(wù)。

可以說(shuō),在整個(gè)大修期間,x車間廣大干部職工都以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神,沒(méi)有一個(gè)在困難面前退縮,沒(méi)有一個(gè)人在任務(wù)面前打折扣、要條件,沒(méi)有一個(gè)人在完成任務(wù)中偷工減料,另辟捷徑。展示了x車間在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的可喜成果。

三、突出大修的科技含量,以效果檢驗(yàn)結(jié)果,用質(zhì)量表述成績(jī)。

此次大修,雖然距x車間建成投產(chǎn)僅有一年的時(shí)間,但原有設(shè)備存在的潛在問(wèn)題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來(lái)。為提高設(shè)備有效利用率,真正體現(xiàn)物有所用,物有所值,x車間在李總、王總、張總的直接關(guān)懷下,在技改辦的幫助下,車間全體干部職工調(diào)動(dòng)集體智慧,開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率,先后確定了實(shí)施電機(jī)瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分離器噴液管重新設(shè)計(jì)改造等一系列技改方案,使資源配置更趨合理,生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。

在大修過(guò)程中,x車間堅(jiān)持么總“重走長(zhǎng)征路,再過(guò)緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持自己能完成的工作,決不花錢尋求外協(xié)。抽料輸送機(jī)絞龍,完全由x車間維修工依靠車床加工完成,排水進(jìn)清污工程完全由職工自行完成,3#開(kāi)棉機(jī)風(fēng)道、風(fēng)機(jī)的安裝也完全由x車間維修工自行設(shè)計(jì)安裝。所有這些都節(jié)省了大量資金和原材料。

所有這些成績(jī)的取得,都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的指導(dǎo)。李總多次親臨現(xiàn)場(chǎng),聽(tīng)取維修工作進(jìn)度報(bào)告,就一些現(xiàn)實(shí)技術(shù)問(wèn)題同車間干部和一線職工交換意見(jiàn),提出寶貴的意見(jiàn)建議;王總和張總長(zhǎng)期與一線維修技術(shù)人員戰(zhàn)斗在一起,為大修工作奔走協(xié)調(diào)、創(chuàng)造條件,周總通過(guò)不同途徑對(duì)大修工作表示出密切關(guān)注和高度重視。

可以說(shuō),如果沒(méi)有這些公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助,在短時(shí)間內(nèi)完成這么大的工程量,取得這么好的維修效果,是不可想象的。20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過(guò)去的一年,設(shè)備部全面貫徹公司20xx年ts16949的推廣,“提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo)??v觀設(shè)備部20xx年全年的工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問(wèn)題,但設(shè)備管理部門全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備部kaijo機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%,,每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬(wàn)元。

細(xì)則如下:

一、節(jié)約成本:

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品。

2、減少設(shè)備外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度。

二、降低不良:

1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,及時(shí)分析,找出解決方案,從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,組織對(duì)高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。

三、提高生產(chǎn):

1、及時(shí)巡線,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間,保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行。

四、隊(duì)伍建設(shè)。

1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件,樣品及尺寸的確認(rèn)工作),在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

五、工程項(xiàng)目略。

設(shè)備科工作總結(jié)篇五

一、紀(jì)守法,遵守公司的規(guī)章制度。 一年來(lái),本人遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神,按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí),努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。
二、設(shè)備管理工作方面
我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(shí)(原理)入手。從2006年1月份至2006年12月份,我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊(cè)。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。我利用中午、晚上近63***x小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中,通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度,每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。
一年來(lái),設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下:
1.檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次,機(jī)動(dòng)翻斗車131臺(tái)次,運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛105臺(tái)次,裝載機(jī)71臺(tái)次,吊車32臺(tái)次,交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次。查出問(wèn)題87項(xiàng)。監(jiān)督整改合格87項(xiàng)。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格38項(xiàng)。查出機(jī)動(dòng)翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī)、吊車無(wú)剎車安全隱患***x,及時(shí)對(duì)相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單,并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。
2.組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的`操作手達(dá)4***x。
3.組織現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)具、設(shè)備5***x,及時(shí)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過(guò)程中安全事故的發(fā)生。
4.對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患,開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1***x,把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí),確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生。
5.利用中午、晚上近32***x小時(shí),編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺(tái)帳,設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃,設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請(qǐng)等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。
6.迎接、參加各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查***x,并保正次次都檢查合格。
7.在設(shè)備節(jié)能方面, 我從油耗大的津a91369吉普車下手,津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時(shí)為26升左右), 經(jīng)我親手檢測(cè)后判斷為化油器毛病,而化油器已無(wú)在修價(jià)值,所以我決定為其更換了化油器,化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#), 百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計(jì)算,每年可節(jié)油3467.5升(93#), 以93#汽油每升4.5***x計(jì)年節(jié)約燃油費(fèi)合人民幣15811.***x。
8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查鑒定關(guān):在污水深度處理廠項(xiàng)目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)時(shí),我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目部《施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查程序》對(duì)其進(jìn)行檢查鑒定,對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見(jiàn), 下責(zé)令整改通知單***x, 并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場(chǎng)鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)。
9.在砼攪拌站安裝驗(yàn)收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān), 對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見(jiàn),下責(zé)令整改通知單三次, 并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗(yàn)收合格簽認(rèn)手續(xù)。
在設(shè)備管理工作中,及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃、制定設(shè)備管理時(shí)間表,遂一實(shí)施并取得了收效。
一、 安全管理工作方面
在代管污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作那段時(shí)間里,在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下, 我在扎實(shí)抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時(shí),一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識(shí),又將學(xué)到的hse安全管理方面知識(shí)逐一運(yùn)用到項(xiàng)目部工作的實(shí)踐過(guò)程中,通過(guò)實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。
在負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)hse安全設(shè)備管理部工作期間, 嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作,嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部2006年度順利通過(guò)了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。我所做的具體事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下:
1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、砼攪拌站安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患,將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。
2.組織hse安全管理檢查10***x。對(duì)操作手、設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。
(1) 檢查運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛28臺(tái)次,裝載機(jī)32臺(tái)次,吊車18臺(tái)次,交流電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺(tái)次。查出問(wèn)題18項(xiàng)。監(jiān)督整改合格18項(xiàng)。
(2)檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)6項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格6項(xiàng)。

(3)查出特種設(shè)備:打樁機(jī)、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī)、吊車安全隱患***x,及時(shí)對(duì)相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單,并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。
3.對(duì)所屬的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患,開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1***x,把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí),確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部及建安分公司設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生。
4.迎接上級(jí)hse安全管理相關(guān)檢查1***x,并保正次次都檢查合格。
5.堅(jiān)持每日一安全巡查制度,每日至少巡查一遍污水深度處理廠項(xiàng)目部在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的hse安全管理情況,并及時(shí)協(xié)調(diào)解決查出的問(wèn)題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中,按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排工作,遂一實(shí)施制定的工作計(jì)劃并取得了收效。
2010年我雖然取得了一些成績(jī),但2007年設(shè)備管理工作仍然會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻, 困難依然存在。但是我有決心,會(huì)在2007年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績(jī)。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備科工作總結(jié)篇六

20xx年設(shè)備物資部在分局及項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,針對(duì)項(xiàng)目部工程接近尾期的施工特點(diǎn),在設(shè)備配件及物資供應(yīng)中本著降低采購(gòu)量,減少庫(kù)存儲(chǔ)備,節(jié)約成本的目的做出了不懈的努力。并總結(jié)了20xx年工作上的薄弱點(diǎn)加以改正,使得20xx年的工作更上一個(gè)臺(tái)階。在后半年項(xiàng)目部又中標(biāo)水電站工程,面對(duì)項(xiàng)目部擴(kuò)大的要求,設(shè)備物資部及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行充實(shí)、工作程序更加細(xì)化,努力把工作效率、服務(wù)質(zhì)量提到一個(gè)新的高度。

目前設(shè)備物資部設(shè)備配置情況及人員狀況:

截止20xx年12月,設(shè)備物資部共計(jì)有5人,各廠(隊(duì))配有設(shè)備專職管理人員及材料員。

一、設(shè)備情況:截止12月底項(xiàng)目部共有設(shè)備49臺(tái)套,原值754.66萬(wàn)元,凈值283.65萬(wàn)元,其中局租設(shè)備2臺(tái)套,原值96.97萬(wàn)元,凈值4.79萬(wàn)元,報(bào)廢留用42臺(tái)套,原值:593.16萬(wàn)元。

在設(shè)備使用單位有力配合下,設(shè)備全體人員同心同德、分工協(xié)作、通力配合,通過(guò)一年的努力,在工作中全面履行了監(jiān)督、指導(dǎo)、管理和服務(wù)的職責(zé),基本保證了砼澆筑設(shè)備的完好和正常運(yùn)行,保證了纜機(jī)、門機(jī)等大臨設(shè)施的正常運(yùn)行。一年來(lái)工作如下:

結(jié),以有益于設(shè)備管理為目的進(jìn)一步完善。設(shè)備部門堅(jiān)持以日常檢查為基礎(chǔ),周檢查和月考評(píng)相結(jié)合,及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)情況,對(duì)存在故障的設(shè)備及時(shí)協(xié)調(diào)修理,對(duì)運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)中表現(xiàn)良好的設(shè)備管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不足的進(jìn)行處罰,通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲制度,充分地帶動(dòng)了各廠(隊(duì))管理人員及操作維護(hù)人員的積極性。

(二)、針對(duì)項(xiàng)目部設(shè)備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題特點(diǎn),設(shè)備部門逐步完善了配件采購(gòu)管理程序和急件加工、租用設(shè)備的管理程序,設(shè)備及大宗配件采用招標(biāo)制,零星采購(gòu)計(jì)劃采用報(bào)價(jià)制,嚴(yán)格落實(shí)貨比三家,比質(zhì)比價(jià)、計(jì)劃與采購(gòu)相分離,嚴(yán)格采購(gòu)紀(jì)律,逐步形成了較為完善的管理程序和制度,有效杜絕了采購(gòu)環(huán)節(jié)的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。急加工件采用隊(duì)(廠)申報(bào),設(shè)備部現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),通過(guò)詢價(jià)比價(jià)確定修理廠家。為充分利用社會(huì)資源,項(xiàng)目部20xx年上半年陸續(xù)租用兩臺(tái)混凝攪拌車,三一泵一臺(tái)。租賃程序嚴(yán)格按照公司外租設(shè)備的管理辦法,通過(guò)三家比價(jià),確定最后的廠家,為避免結(jié)算中存在漏洞的現(xiàn)象,設(shè)備部在認(rèn)真簽訂租賃合同的同時(shí)與財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部互相配合,嚴(yán)格執(zhí)行外租設(shè)備《租賃合同》。通過(guò)一系列管理辦法和規(guī)定的實(shí)施和修訂,使各項(xiàng)管理工作逐步進(jìn)入規(guī)范化管理的軌道。

并在更換過(guò)程中和安裝部門有力配合,圓滿的完成了更換工作。20xx年5月圓滿完成2#拌合樓的拆除工作并退祥云庫(kù)房。100t單向壩頂門機(jī)已于20xx年6月安裝完畢并已辦理使用許可證。設(shè)備管理、操作、維修人員的共同努力下,20xx年無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生。

(四)、做好大臨設(shè)備的轉(zhuǎn)移、協(xié)調(diào)工作,***項(xiàng)目部工程接近尾聲,為充分發(fā)揮設(shè)備的使用性能,提高設(shè)備的利用率,20xx年11月***工程中標(biāo),根據(jù)分局資產(chǎn)部安排,及時(shí)組織***設(shè)備至***,根據(jù)***現(xiàn)有設(shè)備狀況及調(diào)入設(shè)備情況,修理紅巖車五輛,東風(fēng)車兩臺(tái),裝載機(jī)一臺(tái),修復(fù)五康和油車各一臺(tái),項(xiàng)目部積極配合分局大修設(shè)備工作,修復(fù)反鏟兩臺(tái),共十二臺(tái)套主要設(shè)備,基本保證***工程需要,針對(duì)大臨設(shè)備附屬機(jī)具、設(shè)備多而雜的問(wèn)題,設(shè)備部人員深入現(xiàn)場(chǎng),逐臺(tái)設(shè)備登記,做到了設(shè)備走,調(diào)撥單走,沒(méi)有漏項(xiàng),共計(jì)開(kāi)具設(shè)備調(diào)撥單7臺(tái)套,原值198.05萬(wàn)元,退分局20臺(tái)套,原值1578.61萬(wàn)元。截至12月底,共計(jì)退庫(kù)局租設(shè)備1臺(tái)套,自購(gòu)設(shè)備19臺(tái)套。

20xx年,盡管做了大量的工作,但也有許多不足的地方,各級(jí)設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高,設(shè)備操作人員尤其是大中型設(shè)備操作人員的工作責(zé)任心需進(jìn)一步加強(qiáng),設(shè)備在運(yùn)行、保養(yǎng)工作中還存在著檢查不嚴(yán)、維護(hù)不到位的情況。在今后的工作中通過(guò)持續(xù)改進(jìn),不斷進(jìn)行完善。我們堅(jiān)信有分局和項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持,通過(guò)我們的努力,會(huì)把設(shè)備管理工作做得更好。

材料鋼筋20xx年采購(gòu)583.791噸,金額2481111.75元;水泥3878噸,金額1169500元;柴油168388升,金額427251元。減水劑0.5噸,金額2800元。項(xiàng)目部自購(gòu)材料主要為型鋼、潤(rùn)滑油、電焊條、勞保用品、鋼筋連接套筒及雜品等。

設(shè)備物資部在管理過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部《物資管理辦法》,統(tǒng)供材料按照工程技術(shù)部提供的材料計(jì)劃,核減庫(kù)存后上報(bào)業(yè)主物資部,由業(yè)主按計(jì)劃供貨,貨到后物資部門人員及時(shí)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與業(yè)主聯(lián)系解決。自購(gòu)材料按管理辦法的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行物資計(jì)劃采購(gòu)程序,按規(guī)定編制月、周、臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃:物資計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)施工需要編制需用計(jì)劃,本著“先利庫(kù)、后采購(gòu)、小批量、多循環(huán)”的原則,確定物資采購(gòu)數(shù)量及進(jìn)貨期限。物資采購(gòu)在確定的合格供方處進(jìn)行,貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,嚴(yán)格按照規(guī)定程序采購(gòu),使整個(gè)采購(gòu)過(guò)程處于受控狀態(tài)。物資采購(gòu)采用單項(xiàng)比價(jià)或電話詢價(jià)等形式,確保物資質(zhì)量合格、到貨及時(shí)、價(jià)格合理。

物資部門的統(tǒng)計(jì)管理工作也是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),后半年我們又中標(biāo)大坪水電站工程,一方面入庫(kù)物資種類增多、賬目增加、另一方面我們要做兩份賬目,所有的檔案、資料都必須分開(kāi)分類、登記、造冊(cè),確保工作的可查性,尤其是統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)必須與財(cái)務(wù)對(duì)帳一致,并與實(shí)際到貨、出庫(kù)、庫(kù)存的數(shù)量與資金數(shù)相符,這就要求統(tǒng)計(jì)人員要有高度的責(zé)任心,必須認(rèn)真地核對(duì)每一筆帳是否存在差異,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找出原因,指出解決的辦法,為了保證報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào),統(tǒng)計(jì)人員經(jīng)常加班加點(diǎn),完成了各部門及施工局的要求。

為了更好的控制和利用庫(kù)存材料,由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),每月月末26日對(duì)各施工大隊(duì)(廠)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn),根據(jù)經(jīng)營(yíng)成本分析要求對(duì)盤存的大壩澆筑用主要材料在成本中給予調(diào)整,其他輔助材料建賬管理,便于在各施工大隊(duì)(廠)之間進(jìn)行調(diào)劑使用。經(jīng)常了解現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備情況,積極對(duì)項(xiàng)目部拆除剩余材料進(jìn)行再利用,減少采購(gòu)成本及庫(kù)存。

物資入庫(kù)必須進(jìn)行物資的一般驗(yàn)證、檢驗(yàn)和試驗(yàn),隨進(jìn)隨檢,驗(yàn)收時(shí)做到核對(duì)證件、按“五驗(yàn)”(品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、質(zhì)保期)進(jìn)行驗(yàn)收,并做好驗(yàn)收記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查明原因采取措施。物資存放中充分利用庫(kù)容和場(chǎng)地,做好物資儲(chǔ)存和搬運(yùn)過(guò)程中的標(biāo)識(shí)及防護(hù)工作。領(lǐng)料、退料、調(diào)撥或讓售,嚴(yán)禁無(wú)證發(fā)料。物資驗(yàn)收、出庫(kù)利用項(xiàng)目部信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,做到日清月結(jié),帳、物、資金相符。建立了物資盤點(diǎn)制度,月核對(duì),季抽查,年終清點(diǎn)、平時(shí)做到心中有數(shù),及時(shí)掌握物資動(dòng)態(tài)情況,并按要求的時(shí)間及時(shí)完整準(zhǔn)確的向分局報(bào)送各類報(bào)表。

隨著***工程任務(wù)逐步完成,一部分可再利用材料轉(zhuǎn)移到***工程項(xiàng)目部并進(jìn)行建賬,不能使用的零星材料做報(bào)廢處理。施工現(xiàn)場(chǎng)材料盡可能進(jìn)行修舊利廢,我部門對(duì)各施工隊(duì)(廠)損壞的小型工器具采取集中修理的辦法,項(xiàng)目部電焊機(jī)直接聯(lián)系廠家維修人員集中進(jìn)行檢修,減少了中間環(huán)節(jié),節(jié)省了費(fèi)用,保修期內(nèi)的電焊機(jī)廠家免費(fèi)進(jìn)行維修及換件;項(xiàng)目部振搗棒使用量大,根據(jù)項(xiàng)目部的安排由澆筑隊(duì)進(jìn)行維修,既節(jié)省了費(fèi)用,又減少了修理時(shí)間。另外對(duì)角磨機(jī)、電錘鉆等電動(dòng)工具也采取由施工隊(duì)(廠)自己修復(fù)的原則,在無(wú)修復(fù)價(jià)值的情況下采取交舊領(lǐng)新的辦法進(jìn)行管理,降低了采購(gòu)成本。

通過(guò)不斷的實(shí)踐與探索,20xx年我部門較好的完成了設(shè)備物資管理工作,確保了施工任務(wù)的順利進(jìn)行。今后我部門將本著精細(xì)化管理的目的,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高設(shè)備物資管理水平與業(yè)務(wù)能力,為項(xiàng)目建設(shè)做出更多的貢獻(xiàn)。

設(shè)備科工作總結(jié)篇七

20xx年將近過(guò)半,在**上下的共同努力下,設(shè)備管理人員較好地保證了**設(shè)備設(shè)施的完好,保證了生產(chǎn),經(jīng)受了大負(fù)荷生產(chǎn)的考驗(yàn),為**生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出了貢獻(xiàn)。下面就上半年的設(shè)備工作總結(jié)如下:

一、設(shè)備綜合管理上重點(diǎn)圍繞基礎(chǔ)資料的維護(hù)管理開(kāi)展工作。上半年組織設(shè)備管理人員進(jìn)行了培訓(xùn),使廣大設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)又有了一定的提高,進(jìn)一步明確了設(shè)備管理的職責(zé)和主要任務(wù),指導(dǎo)基層設(shè)備管理人員加強(qiáng)了設(shè)備臺(tái)帳、計(jì)量器具臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案的維護(hù)整理歸檔工作和新設(shè)備建檔及資料整理歸檔工作,加強(qiáng)了修理計(jì)劃和備件計(jì)劃、計(jì)量檢定計(jì)劃的編制及執(zhí)行力度,同時(shí)也加大了設(shè)備管理信息反饋力度,實(shí)現(xiàn)了**對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況的周巡檢和月度綜合檢查,盡最大努力保證了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常有序進(jìn)行。

二、制度管理及臺(tái)帳方面,上半年隨著專業(yè)公司整體**體系認(rèn)證及**制度的要求,我們制定了相應(yīng)文件和記錄的修改計(jì)劃,對(duì)原有設(shè)備文件和記錄進(jìn)行修訂和完善,以符合體系及內(nèi)控要求并對(duì)設(shè)備管理工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

三、設(shè)備維修方面,我們堅(jiān)持分出層次,實(shí)行計(jì)劃維修和故障維修相結(jié)合的管理模式,對(duì)主要設(shè)備,我們始終堅(jiān)持進(jìn)行有計(jì)劃性的預(yù)防性維護(hù)工作,按計(jì)劃做好預(yù)防性維護(hù),如今年,我們加強(qiáng)對(duì)**的監(jiān)測(cè),通過(guò)對(duì)每臺(tái)**測(cè)厚工作,及時(shí)了解在用的情況,努力做到預(yù)防性維護(hù);同時(shí)確保備件的供應(yīng)和附屬設(shè)備的完好,以保證關(guān)鍵設(shè)備可靠完好,生產(chǎn)進(jìn)行正常,可靠的為市場(chǎng)供應(yīng)產(chǎn)品。對(duì)于對(duì)生產(chǎn)影響不大的設(shè)備/設(shè)施,則采用故障維修的方式,以節(jié)約資源。年初我們結(jié)合實(shí)際和上級(jí)部門下達(dá)的修理費(fèi)額度,對(duì)修理費(fèi)的使用進(jìn)行了規(guī)劃和分類,優(yōu)先將資金用于影響**生產(chǎn)運(yùn)行的重大設(shè)備和項(xiàng)目上,以充分發(fā)揮設(shè)備和資金效能。根據(jù)上級(jí)文件要求,在**修理方面,安排了部分**工作,目前發(fā)生修理項(xiàng)目支出資金約95萬(wàn)元,實(shí)際結(jié)算28萬(wàn)元。由于生產(chǎn)及其它情況影響,上半年修理費(fèi)使用較少,目前,正在盡快安排。

技措方面,主要進(jìn)行了以下工作。

1、新廠房項(xiàng)目目前正在施工中;完成了**安裝。

2、**動(dòng)力電纜改造項(xiàng)目已完成電纜鋪設(shè)和配電柜安裝。

四、電氣儀表管理方面,我們嚴(yán)格按制度執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行票證管理,電器儀表備件的更換上給予資金方面的保證,對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和吹掃,變壓器、避雷系統(tǒng)等進(jìn)行了定期檢測(cè),以確保電器儀表的安全可靠運(yùn)行。

五、關(guān)鍵設(shè)備管理上,堅(jiān)持進(jìn)行計(jì)劃性的預(yù)防性維護(hù)管理,同時(shí)做好全員維護(hù)和管理。如**生產(chǎn)線運(yùn)動(dòng)部件較多,備件多而繁雜,但設(shè)備轉(zhuǎn)速不高,如果使用維護(hù)得當(dāng),出現(xiàn)大的故障的可能性不大,不同備件使用壽命出入較大,即使同一備件在不同部位安裝,由于執(zhí)行動(dòng)作頻次不同,使用壽命可能差別也比較大,無(wú)法用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)衡量,如果嚴(yán)格按計(jì)劃?rùn)z修實(shí)施,勢(shì)必造成大批備件過(guò)早更換,造成過(guò)維修,如果我們對(duì)其備件進(jìn)行合理的分類,對(duì)其進(jìn)行合理的分析,重點(diǎn)放在備件的準(zhǔn)備上,進(jìn)行合理地配備,備件不好用及時(shí)更換,在使用維護(hù)上下些功夫,維護(hù)計(jì)劃細(xì)化到類上:如機(jī)械上分為齒輪傳動(dòng)咬合類、鏈條傳動(dòng)類、氣缸類、螺栓螺母類等的磨損潤(rùn)滑松動(dòng)情況;電氣上分為配電柜內(nèi)元器件和接線段子類,包括各種保護(hù)開(kāi)關(guān)的動(dòng)作可靠性、繼電器的觸電電阻大小、接線端子的虛實(shí)等,機(jī)械上光電、磁接近開(kāi)關(guān)類是否正常等。經(jīng)過(guò)細(xì)分,將計(jì)劃編制的詳細(xì)可行,并抓好落實(shí),較好地解決了關(guān)鍵設(shè)備的管理問(wèn)題。

六、特種設(shè)備管理方面,嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理。在用壓力容器7臺(tái)均辦理了壓力容器使用證,按檢驗(yàn)周期實(shí)施檢驗(yàn)和年度檢查,附件實(shí)施定期年檢,叉車13臺(tái)也按規(guī)定辦理了使用證,并實(shí)現(xiàn)了年度檢查。

七、設(shè)備的正確使用與合理維護(hù)是設(shè)備管理中的.重要環(huán)節(jié),把設(shè)備管理的重點(diǎn)放在設(shè)備的使用維護(hù)上,是我們?cè)O(shè)備管理的不懈追求。不管是**設(shè)備、**設(shè)備、還是**設(shè)備、**設(shè)備、輔助設(shè)備,如果那個(gè)環(huán)節(jié)使用維護(hù)不當(dāng),輕則可能造成設(shè)備故障或人身傷害,重則造成生產(chǎn)、設(shè)備事故或人身傷亡,造成不可估量的損失,因此,在作好特種工種如電工、焊工、叉車工的持證上崗以外,我們堅(jiān)持對(duì)操作工進(jìn)行必要的培訓(xùn),培訓(xùn)合格方能上崗,目前正在實(shí)施操作人員技能評(píng)定工作,努力實(shí)現(xiàn)持證上崗。

八、計(jì)量管理及**認(rèn)證情況:

我們的**體系和hse體系已運(yùn)行數(shù)年,實(shí)踐證明它的計(jì)量管理是一項(xiàng)十分有效的管理措施,工作中,我們始終堅(jiān)持按體系進(jìn)行計(jì)量管理,以確保計(jì)量系統(tǒng)的可靠進(jìn)行。結(jié)合目前的計(jì)量c認(rèn)證工作,由于分公司地位的特殊性,我們積極行動(dòng),分別與**技術(shù)監(jiān)督局、計(jì)量協(xié)會(huì)和**部門進(jìn)行了溝通,正逐步按**認(rèn)證體系要求修改**體系、hse體系文件文件,以保證既能夠按**統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,又能夠結(jié)合**實(shí)際。

九、公司應(yīng)加強(qiáng)各單位設(shè)備管理人員的培訓(xùn),加強(qiáng)溝通、了解,提高管理水平。

十、下半年設(shè)備管理工作的設(shè)想及大修項(xiàng)目情況。

設(shè)備科工作總結(jié)篇八

根據(jù)監(jiān)督局《關(guān)于開(kāi)展冬季特種設(shè)備安全大檢查》的通知(淮質(zhì)監(jiān)特發(fā)號(hào))要求,為進(jìn)一步落實(shí)特種設(shè)備使用單位安全管理的主體責(zé)任,切實(shí)建立特種設(shè)備隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制,預(yù)防和減少特種設(shè)備安全事故,確保安全生產(chǎn),按照公司的統(tǒng)一部署和要求,我公司積極開(kāi)展了特種設(shè)備隱患排查工作?,F(xiàn)就這一階段工作情況總結(jié)如下:

公司安全管理部門依據(jù)“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,構(gòu)建了安全管理體系,形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),縱到底,橫到邊,層層落實(shí),不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員,所有成員各司其職,各負(fù)其責(zé)。

公司制定了各特種設(shè)備的安全操作規(guī)程,提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí),使之自覺(jué)遵守安全條例和規(guī)定,切實(shí)做到三不傷害:即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己,進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。

設(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌,用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施;根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃,適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備,不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。

設(shè)備停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理;能適應(yīng)設(shè)備運(yùn)動(dòng)所需的空間、周圍環(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn);場(chǎng)地平坦、堅(jiān)實(shí),機(jī)械能進(jìn)能出,能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理;冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng);一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。設(shè)備安全管理工作是管理工作中的重點(diǎn),是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,只有做好安全管理工作,才能杜絕或減少事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

1、設(shè)備臺(tái)面工具整理不到位,擺放無(wú)序;

2、設(shè)備的安全維護(hù)記錄不完整;

設(shè)備科工作總結(jié)篇九

2.外協(xié)、外分包件:

本項(xiàng)目外分包列表如下:

文件見(jiàn)證(包括材質(zhì)報(bào)告、探傷報(bào)告、熱處理報(bào)告、加工記錄、裝配、試驗(yàn)等),并做好見(jiàn)證表(目錄列表)。

2.現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證:包括制造過(guò)程、共檢、驗(yàn)收等情況說(shuō)明。符合圖紙或xx規(guī)范要求,并做好現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證表(目錄列表)。

3.工廠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,處理措施及結(jié)果。

4.監(jiān)造通知單,主要內(nèi)容及廠家意見(jiàn),最終要求封閉。

20xxxx有限公司。

xx監(jiān)造部。

設(shè)備科工作總結(jié)篇十

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,績(jī)效提高是新春。”xxxx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過(guò)去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的'年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)。縱觀設(shè)備科xxxx年全年的工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,xxxx專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問(wèn)題,但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。xxxx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4,降低成本合計(jì)600150.8xxxx。

細(xì)則如下:

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本1580xxxx(附表1-1)。

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對(duì)高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)。

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,減少模具保溫時(shí)間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.8xxxx(附表3-1)。

2、2、模具臺(tái)帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,大大的提高了工作效率。

我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中,鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,取消員工定點(diǎn)定位工作制度,實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗,安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),保證班內(nèi)無(wú)閑人,人人有活干,相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作,在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位(5月)。

2、新設(shè)備增加(5~7月)。

3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(6~9月)。

1、在處理不是我分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強(qiáng)自身日語(yǔ)學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望2006年,工作重點(diǎn)主要放在保證05年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí),加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備科的管理上臺(tái)階,工作上檔次。

以上是我的xxx年度,不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

設(shè)備科工作總結(jié)篇十一

20xx年,是長(zhǎng)絲車間tpm設(shè)備管理工作最為嚴(yán)峻、最為繁忙的階段,這是因?yàn)殚L(zhǎng)絲車間生產(chǎn)裝置運(yùn)行已經(jīng)到了后期,距上次大檢修已經(jīng)有3個(gè)年頭了,設(shè)備磨損比較嚴(yán)重,需要定期和不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理,才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行,產(chǎn)品質(zhì)量有所保證,不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計(jì)劃,4月份要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)裝置進(jìn)行大檢修,車間設(shè)備組會(huì)同其他部門,提前做好檢修準(zhǔn)備,制定詳細(xì)的停工計(jì)劃,摸清設(shè)備運(yùn)行狀況,提出大修和小修的預(yù)案,確定自修和外委項(xiàng)目,進(jìn)而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖,確保大檢修全面、安全、順利,保質(zhì)保量進(jìn)行,為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)和前提。4月25日,長(zhǎng)絲車間停工檢修開(kāi)始,自修各維修班組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),次第展開(kāi)各自的維修項(xiàng)目,tpm設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進(jìn)行,有重點(diǎn)、有步驟、有檢查、有總結(jié),忙而不亂,緊張而有秩序,深入到車間的角角落落,涉及大小檢修項(xiàng)目400多項(xiàng),截止6月底,大檢修基本結(jié)束,進(jìn)入單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備階段。電儀班班長(zhǎng)周皎程以勤奮的工作,精湛業(yè)務(wù),不凡的業(yè)績(jī),被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱號(hào)。

長(zhǎng)絲車間生產(chǎn)裝置進(jìn)入運(yùn)行后期,設(shè)備處于疲沓狀態(tài),維護(hù)和檢修難度增大。針對(duì)這種情況,長(zhǎng)絲車間狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,加強(qiáng)巡檢力度,確保維修質(zhì)量。

1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,落實(shí)責(zé)任制,推行班組績(jī)效工資考核機(jī)制。實(shí)施設(shè)備包機(jī)責(zé)任制,將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干,分口管理,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中操作工圖方便快捷而隨意改動(dòng)設(shè)備參數(shù)、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問(wèn)題,車間按照《tpm設(shè)備管理考核細(xì)則》嚴(yán)格考核。維修人員在檢修過(guò)程中不按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè),巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)等,都按制度給予處罰。對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患,避免設(shè)備事故的班組和個(gè)人,給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)進(jìn)行tpm設(shè)備管理方面的考核,配件消耗、維修費(fèi)用和設(shè)備故障率明顯降低。

2、對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)。運(yùn)用各種技術(shù)手段和檢測(cè)方法,對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè),準(zhǔn)確把握設(shè)備的運(yùn)行狀況,及時(shí)分析故障原因,采取應(yīng)對(duì)措施,確保設(shè)備一直處于良好運(yùn)行狀態(tài)。各維修班組及相應(yīng)管理部門,主動(dòng)出擊,認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè),減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù)。

3、緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量,搞好維修工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢次數(shù)和力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的深層次原因,做好現(xiàn)場(chǎng)日常細(xì)節(jié)管理。tpm設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切,絲絲相扣,如果管理跟不上,產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)滑坡,如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置,直接影響絲束條干均勻度;卷繞機(jī)的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈,就會(huì)使絲餅出現(xiàn)毛絲、油污絲等,導(dǎo)致a級(jí)品率下降,設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長(zhǎng)絲產(chǎn)品能否立足于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí),始終遵循“修舊利廢”的原則,運(yùn)用新技術(shù)和新方法,限度地延長(zhǎng)零部件的壽命,節(jié)約了大量資金,同時(shí)也確保了設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行。

特護(hù)設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在,保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個(gè)裝置的安穩(wěn)運(yùn)行。車間首先從設(shè)備巡檢著手,采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、交叉管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理模式,制定科學(xué)的巡檢路線,并采取維護(hù)人員、操作人員、車間管理人員交叉巡檢,開(kāi)展“五位一體”的管理方法,進(jìn)一步加強(qiáng)特護(hù)設(shè)備的巡檢力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患,并將其消滅在萌芽狀態(tài),確保了關(guān)鍵機(jī)組安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行。

針對(duì)離心機(jī)維護(hù)工作重的特點(diǎn),車間采取巡檢、操作、維護(hù)與維修相結(jié)合的方法,從加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、設(shè)備維修等方面進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)工作,加強(qiáng)與三隆保全車間維修人員的聯(lián)系,及時(shí)檢修,程度地保證了壓空質(zhì)量。

長(zhǎng)絲車間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位,其中的溴冷機(jī)是重要的制冷設(shè)備,屬于車間設(shè)備特級(jí)維護(hù)范圍。在這次檢修中,對(duì)溴冷機(jī)進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)改造,進(jìn)一步加大了制冷功能,降低電能消耗。為了使職工更好地對(duì)溴冷機(jī)進(jìn)行熟練操作、精心維護(hù),車間設(shè)備組邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級(jí)工程師董素霞同志,到現(xiàn)場(chǎng)親自為職工講課、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護(hù)技能??绽鋺?zhàn)的職工仔細(xì)聆聽(tīng),認(rèn)真記筆記,唯恐錯(cuò)過(guò)一個(gè)環(huán)節(jié),非常珍惜這來(lái)之不易的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。董素霞同志用通俗移動(dòng)的語(yǔ)言,祥細(xì)講解了溴冷機(jī)的構(gòu)造、功能、特點(diǎn),操作時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng),特級(jí)維護(hù)時(shí)應(yīng)做的工作,以及節(jié)約電能的訣竅。隨后,手把手傳授職工操作要領(lǐng),直到職工能夠熟練操作為止。

車間tpm設(shè)備管理人員認(rèn)真落實(shí)分公司erp管理制度,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),采取新措施、新辦法,對(duì)車間設(shè)備的維修維護(hù)制定詳細(xì)科學(xué)的維修工單,并按照erp管理程序,及時(shí)跟蹤工單狀態(tài),對(duì)完工項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。在材料領(lǐng)用時(shí),嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,杜絕白條,確保了車間設(shè)備維修工作合理有序的進(jìn)行。大檢修期間,對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料分類堆放,易燃品,防潮品均采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,抽檢抽樣,并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。對(duì)于到場(chǎng)材料,清驗(yàn)造冊(cè)登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用,并且對(duì)發(fā)放材料實(shí)行追蹤記錄,保證材料不丟失、破損和浪費(fèi),進(jìn)而確保了車間檢修的經(jīng)濟(jì)效益,為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻(xiàn)。

隨著設(shè)備使用年限的進(jìn)一步增多,各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短,種類也有增加,工作量越來(lái)越大,如側(cè)風(fēng)窗的清洗、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個(gè)月一遍遞減到一個(gè)半月。除此之外,對(duì)個(gè)別位不斷進(jìn)行非定期作業(yè),為長(zhǎng)絲poy和fdy產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為提高長(zhǎng)絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì),車間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動(dòng)相結(jié)合,在班組內(nèi)部,舉行相應(yīng)的技術(shù)考試,成績(jī)與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工為大家輪流授課,先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識(shí)、卷繞頭軸承更換與動(dòng)平衡原理,熱輥?zhàn)冾l器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對(duì)倒班保全工實(shí)際工作需要,對(duì)他們進(jìn)行了smu系統(tǒng)簡(jiǎn)介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高,在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全、快捷、準(zhǔn)確、高效。

經(jīng)過(guò)幾年的磨合與大檢修的鍛煉,長(zhǎng)絲車間的機(jī)電儀維修力量已大大加強(qiáng),處理突發(fā)性的設(shè)備故障比較迅速與準(zhǔn)確,完全能夠擔(dān)當(dāng)起長(zhǎng)絲設(shè)備的日常維護(hù)與檢修重任,對(duì)空調(diào)機(jī)組、紡絲機(jī)、卷繞機(jī)、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條,局部設(shè)備改造完成得有聲有色。車間12條線500多個(gè)卷繞頭,屬于進(jìn)口設(shè)備,現(xiàn)代化程度高,變頻器是其運(yùn)行關(guān)鍵,技術(shù)含量高,維修難度大。如果請(qǐng)外單位專業(yè)人員維修,每個(gè)卷繞頭的費(fèi)用在5000——8000元,周皎程同志帶領(lǐng)電儀班組職工,查閱資料,請(qǐng)教專家,刻苦鉆研,硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁,攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān),依靠自身的力量,保證了車間生產(chǎn)順利運(yùn)行。

為了降低車間維修費(fèi)用,有計(jì)劃有預(yù)見(jiàn)性進(jìn)行科學(xué)合理維修,車間進(jìn)一步優(yōu)化了檢維修方案,降低了備件材料消耗。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下,通過(guò)修舊利廢以及維修成本核算降低機(jī)配件消耗。從每月月初車間制定的設(shè)備檢維修計(jì)劃入手,班組做好當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用,月末對(duì)當(dāng)月的檢修消耗物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算,并依照供應(yīng)物品票據(jù)價(jià)格,匯總出當(dāng)月實(shí)際保全維修費(fèi)用,并同月初計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,使車間檢維修成本一目了然,而且激發(fā)了維修人員進(jìn)一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動(dòng)性。

為了降低維修成本,車間積極開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),在一樓維修班和電儀班開(kāi)展維修成本定額競(jìng)賽活動(dòng),將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核,與班組績(jī)效工資掛鉤。同時(shí)挖掘潛力,提高班組管理水平,積極開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng),如電儀班對(duì)多塊故障的變頻器控制板進(jìn)行修理恢復(fù)到原來(lái)的功能,一樓維修班對(duì)十余把吸絲槍修繕等等,節(jié)省了大量資金。

長(zhǎng)絲車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個(gè)步驟,總計(jì)有500多個(gè)項(xiàng)目,其中自修項(xiàng)目有300——400個(gè),外委項(xiàng)目有100多個(gè)。長(zhǎng)絲車間擁有一支龐大的檢修隊(duì)伍,在平時(shí)的生產(chǎn)中,起到保駕護(hù)航的作用,為生產(chǎn)的安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行做出了重要的貢獻(xiàn)。這次檢修沒(méi)有大的檢修和改造項(xiàng)目,大部分檢修項(xiàng)目都是由車間檢修班組完成。車間設(shè)備組早在2月份就開(kāi)始對(duì)需要檢修的設(shè)備進(jìn)行預(yù)案制作,并報(bào)分公司審批,為車間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作。4月份會(huì)同工藝組,在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下,制定出了詳細(xì)的停工檢修統(tǒng)籌方案,為車間生產(chǎn)裝置順利停工、圓滿完成檢修任務(wù),繪制了良好的實(shí)施藍(lán)圖,是車間檢修指揮部和檢修班組開(kāi)展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案,總方案對(duì)全部檢修項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的劃分、時(shí)間的安排、人員的安排,以及對(duì)所需要的設(shè)備、配件和主要材料等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。分方案按照電儀、維修、動(dòng)力、空壓站四個(gè)部分,對(duì)每個(gè)檢修隊(duì)伍所承擔(dān)的檢修項(xiàng)目、數(shù)量、所需材料、負(fù)責(zé)人、完成期限做了規(guī)定和說(shuō)明。

1、組織檢修隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。4月25日,長(zhǎng)絲車間停工檢修開(kāi)始。輔助裝置組件班克服人員少,工作連續(xù)性強(qiáng),工作條件惡劣,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),勝利地完成了組件下機(jī)工作,保證了車間順利地實(shí)現(xiàn)停工,為車間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提。電儀、維修、動(dòng)力、空壓等檢修班組,按照檢修統(tǒng)籌方案和計(jì)劃,在各自的戰(zhàn)線上拉開(kāi)檢修的帷幕。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)。從現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)抓起,杜絕違章、事故、污染現(xiàn)象出現(xiàn),確保安全檢修,文明檢修,綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專業(yè)、技術(shù)、人才、裝備的優(yōu)勢(shì),動(dòng)員全車間的力量,克服高溫、高壓、施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄、有毒氣體和物質(zhì)多,設(shè)備檢修交叉進(jìn)行、就地改造施工難度大、工程量大、時(shí)間緊、質(zhì)量要求高等困難,合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時(shí)間,機(jī)動(dòng)靈活地開(kāi)展檢修項(xiàng)目作業(yè)。將hse管理細(xì)化落實(shí)到檢修、施工的每一個(gè)工作步驟,確保改造、檢修安全和質(zhì)量。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理和檢查監(jiān)督,確保設(shè)備完好無(wú)損。長(zhǎng)絲車間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多、工期緊、工種多,上下作業(yè)、設(shè)備內(nèi)外同時(shí)并進(jìn)的狀況,加之參加檢修的外來(lái)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境又不熟悉。因此,必須加強(qiáng)文明施工管理和監(jiān)督檢查。長(zhǎng)絲車間對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患,都及時(shí)處理掉;各種檢修材料、設(shè)備、設(shè)施、工器具和拆卸下來(lái)的機(jī)械設(shè)備及其零部件等擺放整齊;各種臨時(shí)電線鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場(chǎng)通道和消防道路保持暢通無(wú)阻。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個(gè)方面,包括安全規(guī)章制度、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實(shí)情況;各種檢修設(shè)備、設(shè)施、工器具、車輛的安全狀況;各種應(yīng)急物品、安全防護(hù)器材和消防器材的準(zhǔn)備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。

4、加大對(duì)外委施工隊(duì)伍的管理,積極配合壓力容器檢測(cè)等外來(lái)單位作業(yè)。4月29日,長(zhǎng)絲車間100多項(xiàng)外委項(xiàng)目的檢修正式拉開(kāi)序幕,外委施工單位進(jìn)入車間現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始作業(yè)。在檢修項(xiàng)目施工前對(duì)外來(lái)施工作業(yè)人員交代施工安全措施和tpm設(shè)備管理注意事項(xiàng),作業(yè)小組負(fù)責(zé)人要對(duì)施工項(xiàng)目tpm設(shè)備管理預(yù)案中的各項(xiàng)防范保護(hù)措施逐一檢查確認(rèn)。tpm設(shè)備管理人員對(duì)施工預(yù)案落實(shí)情況進(jìn)行抽查,充分保證自修項(xiàng)目和外委項(xiàng)目的檢修同步安全進(jìn)行??諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項(xiàng)目之中,按照專業(yè)規(guī)定,干燥器的檢測(cè)由洛陽(yáng)市壓力容器所進(jìn)行。車間派出設(shè)備專業(yè)人員全過(guò)程進(jìn)行跟蹤和配合,嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。

5、組織檢修隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔(dān)著卷繞頭清理、調(diào)整、維修等重任,在班長(zhǎng)張文成的帶領(lǐng)下,大家精心操作,現(xiàn)場(chǎng)研究,克服重重困難,完成了352個(gè)卷繞頭的檢修。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜,而且是高度現(xiàn)代化的機(jī)器,檢修的地方很多,包括卷繞頭表面的衛(wèi)生、雙轉(zhuǎn)子清洗,壓棍、定軸、纏絲清理,剎車片更換,生頭汽缸潤(rùn)滑,上下拉桿維修等等。維修班在最后的時(shí)間內(nèi),集中全部力量對(duì)卷繞頭內(nèi)外進(jìn)行擦拭和清理,并安裝到位,全部對(duì)接,達(dá)到了開(kāi)工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作,問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有得到解決,電儀班班長(zhǎng)周皎程同志與幾個(gè)技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場(chǎng)啃這塊硬骨頭,大家趴在縱橫交錯(cuò)的管線上,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)接頭仔細(xì)排查,對(duì)電源線的絕緣進(jìn)行測(cè)試,經(jīng)過(guò)討論研究,拿出了一個(gè)完整的檢修方案,終于使三甘醇清洗爐正常運(yùn)行,為組件班檢修順利進(jìn)行解決了一個(gè)重大難題。中控室是車間生產(chǎn)的指揮中心,其中的dcs、smu控制系統(tǒng),是電儀班檢修中面臨的的技術(shù)攻關(guān)難題,其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域,是常人所難以想象的。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙,一邊查找問(wèn)題所在,不懂就向有關(guān)專業(yè)人員請(qǐng)教,日夜兼程,和職工們一道反復(fù)試驗(yàn)、反復(fù)操作,憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁,硬是把dcs、smu系統(tǒng)恢復(fù)到原來(lái)的狀況,解決了生產(chǎn)指揮中的技術(shù)和硬件難題,為車間生產(chǎn)裝置開(kāi)工安全順利開(kāi)辟出了一條“綠色”通道。長(zhǎng)絲車間在檢修中,有意識(shí)地打造和鍛煉隊(duì)伍,確保他們?cè)谛碌募夹g(shù)革新時(shí)代,不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識(shí),提高自己的業(yè)務(wù)能力,能夠攻破技術(shù)難題,攀登高峰,很好地完成為生產(chǎn)保駕護(hù)航的重任。事實(shí)證明,在檢修中打造和鍛煉職工隊(duì)伍,是培養(yǎng)職工隊(duì)伍,提高職工各方面能力的一種很好辦法,是一種創(chuàng)新。

6、做好單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)每個(gè)單機(jī)試運(yùn)都做好詳細(xì)的預(yù)案制定,包括試運(yùn)的班組、安全事項(xiàng)、配合人員和詳細(xì)的運(yùn)行記錄記載等。單機(jī)試運(yùn)的工作看似簡(jiǎn)單,但牽涉到方方面面,相當(dāng)于一次小開(kāi)工。車間大檢修指揮部十分重視,都派出專業(yè)技術(shù)人員參與,車間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào),確保試運(yùn)一個(gè)成功一個(gè),為車間一次開(kāi)工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提。

7、對(duì)硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修和改造。長(zhǎng)絲車間利用這次大檢修的機(jī)會(huì),維修廁所下水道,對(duì)車間區(qū)域內(nèi)部分道路、辦公場(chǎng)所、操作室的桌椅板凳、墻壁,以及影響企業(yè)形象的房屋、地面、建筑物進(jìn)行更新、改造和修繕。

在檢修期間,對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化,大幅度降低現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”現(xiàn)象,tpm觀念深入人心,效果顯著。車間管理層在這次檢修中,加大設(shè)備檢修中tpm管理的力度,并且在空壓站項(xiàng)目檢修中,有意識(shí)地采取tpm管理??諌赫境闪⒘藱z修tpm管理小組,并在車間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下,開(kāi)展工作。他們以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo),以設(shè)備保養(yǎng)、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制。從車間經(jīng)營(yíng)管理者到第一線作業(yè)人員全體參與,以自主的小組活動(dòng)來(lái)推行tpm,使因設(shè)備問(wèn)題引起的直接或間接損失為零。他們經(jīng)驗(yàn)雖然比較缺乏,但工作很認(rèn)真,記錄齊全,大家邊探索,邊實(shí)踐,努力創(chuàng)建車間檢修tpm管理的最新成功案例。

設(shè)備科工作總結(jié)篇十二

20xx年設(shè)備科在全院醫(yī)療設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作?,F(xiàn)將本年度的工作做以總結(jié):

(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。包括全院的所有醫(yī)用設(shè)備如:x光機(jī),b超、腦電,心電,監(jiān)護(hù)儀、吸引器,供應(yīng)室洗消設(shè)備,各科室空調(diào)、電視和病員供水設(shè)備,院內(nèi)通訊設(shè)備及線路,制藥設(shè)備等的維修,中心供氧、中心吸引系統(tǒng)的巡檢維護(hù)、層流潔凈設(shè)備機(jī)房的巡檢維護(hù)等工作。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,有效保證臨床使用。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購(gòu)、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作;承擔(dān)起收集、整理資料,歸檔等系列工作;加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè),建立健全制度和職責(zé)。如成立醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì),建立《醫(yī)學(xué)裝備管理制度》、《醫(yī)學(xué)裝備申購(gòu)制度》、《醫(yī)學(xué)裝備驗(yàn)收制度》、《不良事件處理制度》等13項(xiàng)制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長(zhǎng)職責(zé)》、《計(jì)量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)人員職責(zé)》等8項(xiàng)職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格,根據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步完善各類報(bào)表和操作流程。如:驗(yàn)收?qǐng)?bào)表及其工作流程,申購(gòu)報(bào)表及其操作流程,不良事件處理流程及報(bào)表。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程,建立使用登記,加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會(huì)功能,加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)廢的監(jiān)管。

(三)加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市、縣技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如:b超、心電、x線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè),提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。組織人員對(duì)有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修,如高壓消毒設(shè)備、醫(yī)用急救設(shè)施。該撤出的堅(jiān)決撤出,該整修的就整修。參加運(yùn)城市特檢所組織的特種設(shè)備操作培訓(xùn),并取得了壓力容器作業(yè)許證,參加省衛(wèi)生廳組織的透析技師培訓(xùn)并取得透析技師上崗許可證,樹(shù)立起持證上崗,安全第一的思維意識(shí)。

(四)加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn),新技術(shù)的應(yīng)用,提高醫(yī)院綜合實(shí)力。為了改善醫(yī)院設(shè)備落后,醫(yī)教科研滯后,醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境,醫(yī)院多方努力加大設(shè)備投入,20xx年投資160余萬(wàn)元增設(shè)了血液透析室,添置了5臺(tái)德國(guó)費(fèi)森尤斯20xx透析機(jī),投資210萬(wàn)元安裝了東軟dr數(shù)字?jǐn)z影系統(tǒng),投資60余萬(wàn)元更新了奧林巴斯電子胃腸鏡,投資30余萬(wàn)元更新了牙科綜合治療機(jī)等,提高了我院的綜合診療水準(zhǔn)。

(一)作好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù);加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和維護(hù);加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問(wèn)題,保障his系統(tǒng)正常、高效、安全運(yùn)行。

(二)加大硬件投入,改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。在新門診綜合大樓建成投入使用之際,對(duì)全院的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了優(yōu)化,確保樓宇之間千兆主干,樓內(nèi)千兆到桌面,并進(jìn)一步改善網(wǎng)絡(luò)配置,保證網(wǎng)絡(luò)安全高效運(yùn)行。

(三)完善軟件系統(tǒng),加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步完善計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。

在門診綜合大樓的建設(shè)項(xiàng)目中我作為基建項(xiàng)目組的一員,起早貪黑,任勞任怨、盡心盡力監(jiān)督指導(dǎo)工程各項(xiàng)工作,嚴(yán)把工程質(zhì)量與進(jìn)度,確保了門診綜合大樓的如期搬遷,在搬遷中組織實(shí)施了門診綜合大樓的網(wǎng)絡(luò)敷設(shè)與安裝調(diào)試、電話系統(tǒng)的安裝、監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、會(huì)議室音響系統(tǒng)的安裝、完成了各科室辦公家具的分配安裝工作,組織了放射科、磁共振的設(shè)備搬遷工作。最短時(shí)間內(nèi)完成了門診綜合各個(gè)科室的搬遷工作,安排設(shè)備科全體人員分頭行動(dòng),輪流轉(zhuǎn)科確保各科室設(shè)備安裝正常,投入使用。

不論是設(shè)備工作,還是網(wǎng)管事務(wù),都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作;作好上傳下達(dá)工作,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。為領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備工作決策方面作出積極有益的建議,積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作,最大限度為臨床服務(wù)。

總之,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在各科室的配合下,醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面逐漸邁向制度化、規(guī)范化、法制化的新臺(tái)階。在今后的工作中我們將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備宣傳,加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地,提供更好的醫(yī)療服務(wù),取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

設(shè)備科工作總結(jié)篇十三

關(guān)于學(xué)習(xí)每個(gè)人都有過(guò)一番經(jīng)歷,從呱呱墜地的新生嬰兒,到咿呀學(xué)語(yǔ)的幼兒,再到幼兒園、小學(xué)、中學(xué)、大學(xué),學(xué)習(xí)與我們須臾不離,及至我們來(lái)到工作崗位,學(xué)習(xí)也還與我們時(shí)時(shí)相伴。

大多數(shù)人可能都有這樣一種感覺(jué)--終于參加工作了,可以放松那根緊繃的神經(jīng),也不必再談學(xué)習(xí)這根弦了。殊不知,來(lái)到工廠有更多的東西需要我們學(xué)習(xí)掌握,這些都是偏向?qū)嶋H的操作,可是卻需要扎實(shí)的理論知識(shí)作基礎(chǔ),等到我們對(duì)自己所學(xué)所操作的設(shè)備也好,機(jī)器也好,都能駕輕就熟的時(shí)候,新的問(wèn)題又來(lái)到面前,那就是設(shè)備的更新和新工藝的引進(jìn)--我們又要學(xué)習(xí)新知識(shí)。仔細(xì)想來(lái),我們的工作就是在不斷的學(xué)習(xí)中度過(guò)的,正所謂:活到老,學(xué)到老。

就說(shuō)熱力部電氣主控室,成立伊始就開(kāi)始外出培訓(xùn),因?yàn)橐蟽膳_(tái)發(fā)電機(jī),這是我們都很生疏的機(jī)器,只有學(xué)習(xí)才能讓我們了解它,進(jìn)而駕馭它。等到我們對(duì)它熟的不能再熟的時(shí)候,20xx年5月新上一臺(tái)綜合自動(dòng)化控制的后置機(jī)組,讓我們又投入到新一輪緊張的學(xué)習(xí)當(dāng)中來(lái)。正是看到學(xué)習(xí)的重要,不可缺少,多年來(lái),主控室一直堅(jiān)持技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn),并注重理論聯(lián)系實(shí)際。來(lái)過(guò)主控室的人都能看到,在班組園地中,開(kāi)辟的一個(gè)技術(shù)學(xué)習(xí)的專欄,那里有學(xué)習(xí)內(nèi)容,有技術(shù)指導(dǎo),從發(fā)電機(jī)的知識(shí)到變配電的技術(shù),無(wú)所不有,每個(gè)月對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考評(píng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,充分的調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)積極性。而班組的成員確實(shí)從中獲益匪淺,無(wú)論是在理論知識(shí)還是在實(shí)際操作水平上都有提高。

20xx年,對(duì)每個(gè)動(dòng)力人來(lái)說(shuō)都是忙碌的一年,對(duì)電氣主控更是如此。自電氣主控實(shí)行運(yùn)檢合一,同時(shí)負(fù)責(zé)整個(gè)熱力系統(tǒng)照明的維護(hù)工作起,電氣主控就開(kāi)始了繁忙的工作。春、夏、秋三季要進(jìn)行設(shè)備的檢修,后置機(jī)組也同時(shí)運(yùn)行;到了冬季,兩臺(tái)背壓機(jī)組運(yùn)行,鍋爐全部運(yùn)轉(zhuǎn),外圍電氣設(shè)施的維護(hù)任務(wù)也相應(yīng)增加,在忙的前面就要加個(gè)更字了。忙歸忙,學(xué)習(xí)培訓(xùn)不能丟,鑒于工作性質(zhì)和工作需要,不能向其他班組一樣脫產(chǎn)培訓(xùn),大班長(zhǎng)趙立成就制定了各小班分班培訓(xùn)計(jì)劃,由班里利用工余時(shí)間自主學(xué)習(xí),然后在規(guī)定時(shí)間里分別對(duì)各班進(jìn)行考試,以檢驗(yàn)班組的學(xué)習(xí)效果,并將學(xué)習(xí)成績(jī)與班組績(jī)效掛鉤,以提高大家的重視程度。由于長(zhǎng)期以來(lái)主控室只負(fù)責(zé)發(fā)電和變配電設(shè)備運(yùn)行,對(duì)于電氣維修方面有所欠缺,在培訓(xùn)中就向維修知識(shí)傾斜,以盡快提高班組成員的維護(hù)水平,保證電器設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。在培訓(xùn)過(guò)程中還要多方兼顧,既要搞好發(fā)電機(jī)運(yùn)行,又要隨時(shí)進(jìn)行一些小的檢修,還要負(fù)責(zé)整個(gè)熱力系統(tǒng)的維護(hù)工作,工作量之大是可想而知的,如何合理的分工是作為大班長(zhǎng)首先要考慮的,每天早上開(kāi)完班組長(zhǎng)會(huì)回來(lái),大班長(zhǎng)趙立成有條不紊的安排各項(xiàng)工作,包括各類倒閘操作,起、停風(fēng)機(jī),倒鼓風(fēng)機(jī)的電氣操作及低壓設(shè)備的操作等等,還有運(yùn)行崗位的照明維護(hù),近到爐前、汽機(jī)、鼓風(fēng),遠(yuǎn)到粉煤、皮帶循環(huán)泵,甚至皮帶坑底和爐前24米,如此繁雜的工作,他卻是忙而不亂,分工合作,既保質(zhì)保量的完成工作,又時(shí)刻把安全放在首位。一天忙下來(lái),當(dāng)真是累的夠嗆,他卻不顧疲勞抽空給當(dāng)天白班的職工講解他們?cè)趯W(xué)習(xí)中遇到的疑難問(wèn)題。主控的員工們正是這樣不斷的給自己充電,補(bǔ)充知識(shí),以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代快速發(fā)展的腳步。

尤其是在后置機(jī)組安裝運(yùn)行后,在大班長(zhǎng)趙立成的帶領(lǐng)下班組人員的學(xué)習(xí)興趣更濃了,且學(xué)習(xí)方式多樣。有集中學(xué)習(xí)--班組園地的技術(shù)專欄的內(nèi)容更新的頻率加快了,每周都有新內(nèi)容供大家學(xué)習(xí)思考,不明白的地方大家共同討論,大班長(zhǎng)趙立成還經(jīng)常召集人員在休班時(shí)到班里集中授課;各小班在工作之余也經(jīng)常湊在一起交流學(xué)習(xí)心得,學(xué)圖紙、參看有關(guān)書籍、規(guī)程,他們還自費(fèi)買來(lái)《小型火力發(fā)電廠電氣設(shè)備及運(yùn)行》、《電氣設(shè)備運(yùn)行》、《電氣設(shè)備技術(shù)問(wèn)答》等專業(yè)書籍來(lái)學(xué)習(xí)。另外,在學(xué)習(xí)過(guò)程中還注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,不知細(xì)心的你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),在主控室的角落里經(jīng)常擺著幾組電流互感器,或是幾塊電度表,一小塊配電盤,開(kāi)關(guān)按鈕等等,那是他們自己找來(lái)的舊設(shè)備用來(lái)練習(xí)實(shí)際接線的。在備戰(zhàn)04年技術(shù)比武的時(shí)候,他們的學(xué)習(xí)更加緊張了,因?yàn)樽?9年參加技術(shù)比武以來(lái),主控人年年參加,卻從未拿過(guò)名次,在勤學(xué)苦練之余,考慮到實(shí)際考試要在一變電站進(jìn)行,他們就分批分班的去一變熟悉設(shè)備,一次不行就再去一次,跑了不知多少趟,以加強(qiáng)對(duì)實(shí)際設(shè)備的熟悉程度,秣馬厲兵只為一戰(zhàn),功夫不負(fù)苦心人,辛勤的汗水終于換來(lái)了收獲的果實(shí)--主控人整體的素質(zhì)得到了提高,取得了第一、三、四名的好成績(jī)。他們分別是:王亞濤、郭建城、邢素燕。

成績(jī)的取得來(lái)之不易,他們并沒(méi)有因此而放松對(duì)自己的要求,技術(shù)學(xué)習(xí)一如既往的進(jìn)行,員工的學(xué)習(xí)熱情絲毫不減,隨著學(xué)習(xí)的不斷深入,組員的技術(shù)水平也在不斷提高,應(yīng)對(duì)值班中的各種問(wèn)題也得心應(yīng)手了,責(zé)任心也更強(qiáng)了,在后置機(jī)組運(yùn)行時(shí),由繼保屏發(fā)來(lái)“接地”信號(hào),當(dāng)時(shí)是甲班李世良的班,發(fā)現(xiàn)信號(hào)后,大家根據(jù)接線情況逐步檢查各點(diǎn)連線,未發(fā)現(xiàn)明顯接地點(diǎn),再查還是沒(méi)有,當(dāng)時(shí)的副值班員關(guān)碩顯(才到主控3年,原是維護(hù)電工)就提議到現(xiàn)場(chǎng)查看,經(jīng)查是機(jī)旁有水,導(dǎo)致滑環(huán)潮濕發(fā)生接地。從這次接地的查找不難看出,主控室加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)的效果。特別是在04年冬季,在值班過(guò)程中直流接地頻繁發(fā)生,無(wú)論白天還是黑夜,當(dāng)班人員都立刻查找及時(shí)消除。大班長(zhǎng)趙立成針對(duì)接地發(fā)生頻繁的現(xiàn)象,組織白班人員分析原因,查找根源,證實(shí)系電纜溝多處進(jìn)水所至,馬上聯(lián)系、協(xié)同管工人員查找電纜溝的漏點(diǎn),及時(shí)堵漏,杜絕了接地的再次發(fā)生。在最近一次班組同事聚會(huì)時(shí),丙班班長(zhǎng)劉建偉曾自豪的說(shuō):“我的兩個(gè)主值絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題,關(guān)鍵時(shí)刻能“盯楞”,話雖土了點(diǎn),卻道出了實(shí)情?!?/p>

20xx年公司推行職業(yè)技能鑒定和兼工種培訓(xùn),他們踴躍報(bào)名,根據(jù)自己的興趣愛(ài)好分別選擇了汽輪機(jī)運(yùn)行、鉗工、焊工等工種,新一輪的學(xué)習(xí)開(kāi)始了,沒(méi)有誰(shuí)甘落人后,都卯足了勁向著更高的目標(biāo)努力。因?yàn)樗麄兩钪挥袑W(xué)習(xí)才能使他們不斷進(jìn)步;才能跟上知識(shí)的不斷更新和技術(shù)的'不斷進(jìn)步;才能真正的做到與時(shí)俱進(jìn),做一名知識(shí)型員工。今年,分廠還要上一臺(tái)高爐煤氣壓差發(fā)電機(jī),又將有新知識(shí)需要學(xué)習(xí),他們就象上緊了發(fā)條的鐘表一樣,在學(xué)習(xí)中不斷的前行,再前行。

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