社會制度是社會運行的基礎(chǔ)，它規(guī)范了人們的行為和權(quán)利義務。總結(jié)的撰寫需要多次修改和潤飾，以確保語言流暢、表達準確。以下是市場調(diào)研報告總結(jié)出的消費者需求和趨勢，請大家關(guān)注。
施工現(xiàn)場安全管理心得篇一
伴隨我們路橋公司管理改革的不斷深化,各施工項目對外來勞動力(包括短期外聘工)使用不斷增加,與此同時分包隊伍的管理不到位,也成了我們不同施工階段安全文明施工最頭痛的問題。
外協(xié)隊伍的使用，彌補了我們各項目施工高峰期勞動力的不足,為我們順利完工作出相當大的貢獻,但是,由于外包隊伍自身一部分原因以及我們管理上的一部分原因,使得外包隊伍成為我們管理上的一個瓶頸.很長時間,我們已經(jīng)意識到這個問題,可是如何從根本上解決這個問題呢?可能解決不是一朝一夕的.,需要我們從全面,全方位去考慮。
分包隊伍施工人員素質(zhì)參差不齊,流動性比較大,大多數(shù)外包單位為了節(jié)約成本,所聘用員工大多是農(nóng)民工,很多施工人員都是沒有經(jīng)過任何培訓的新手,技術(shù)不熟練,安全意識淡薄,加上外包隊伍安全投入較少,很多措施不到位.這樣一來,給我們的監(jiān)督帶來很大困難.我們監(jiān)督不可能面面俱到。這就要求我們必須調(diào)動起分包單位負責人/安全員的積極性,以次協(xié)助我們的監(jiān)督，當然在這方面我們項目部制定了火電鯉安[20__]5號文件(關(guān)于加強分承包單位管理、對相關(guān)主要負責人實施統(tǒng)一考核的規(guī)定),從一定程度上起到了積極作用,但是從現(xiàn)場安全文明施工情況來看,我們的工作還存在很多不足。
外包隊伍施工人員違章違紀現(xiàn)象比較突出的原因是:外包隊伍很多施工人員素質(zhì)參差不齊,安全意識淡薄。外包隊伍自己安全員對于安全相關(guān)規(guī)定掌握不夠,造成了監(jiān)督不到位.在日常的監(jiān)督檢查中,我們發(fā)現(xiàn)很多外包隊伍施工人員連最基本的安全知識都不了解,加上外包隊伍自己的安全員安全意識不足,監(jiān)督不到位,也就給我們的監(jiān)督帶來的更多的難題。
外包隊伍施工現(xiàn)場文明施工方面較差的原因是:外包隊伍施工人員流動性較大,外包單位為了節(jié)約成本,所聘用員工大多是農(nóng)民工,很多新手未經(jīng)任何培訓,技術(shù)不熟練.這種現(xiàn)象架子項目計較明顯,很多架子搭設(shè)不規(guī)范都是由于施工人員技術(shù)素質(zhì)不高,責任心不強,存在投機心理,所以在日常檢查中,架子整改項目最多.也是文明施工上不去的主要原因之一。
要解決我們面對的這種難題應該從兩方面去著手,首先做好分包隊伍資質(zhì)審查,完善對分包隊伍的考核制度,調(diào)動分包單位管理人員積極性,從自身原因著手,培養(yǎng)一部分安全素質(zhì)過硬/責任心較強的安全員,和一批技術(shù)熟練的骨干人員.其次,加強對分包隊伍全過程的安全監(jiān)督,精心管理,幫助,培植一批能適應公司安全管理要求的合格的分包隊伍。
污水項目部設(shè)備安全管理員。
符天貴。
20__年8月18日。
施工現(xiàn)場安全管理心得篇二
不知不覺到現(xiàn)場已經(jīng)4個月，我從一下幾個方面進行如下總結(jié)。
一、建設(shè)項目施工階段的特點：
大型化工工程的建設(shè)階段共包含決策階段、勘察設(shè)計階段、施工前準備階段、施工階段、驗收階段以及運行階段。其中施工階段是整個建設(shè)工程的一個關(guān)鍵階段，是形成工程最終成品的最后階段。相對于設(shè)計階段，化工建設(shè)工程施工階段具有如下的特點：
相對于設(shè)計階段，建設(shè)工程項目施工階段的參與方比較多，包括建設(shè)單位(業(yè)主)、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、政府質(zhì)量監(jiān)督單位、材料設(shè)備供應單位等等。而且根據(jù)項目的規(guī)模以及特點，往往具有幾個甚至是多個施工單位以及材料設(shè)備供應單位。當這么多的參與方共同致力于一個建設(shè)項目的施工階段時，施工組織就顯得尤其重要，同時也要求設(shè)計代表具有一定的協(xié)調(diào)能力。
2、施工現(xiàn)場工作的危險性、交叉性、復雜性：
大型化工裝置的施工現(xiàn)場的平面布置比較緊湊，眾多施工人員集中在一個相對緊湊的平面進行安裝的工作決定了施工現(xiàn)場工作的危險性、交叉性以及復雜性。各個工種或者分部分項工程往往是交叉進行，要求各個施工單位之間以及同一施工單位各個不同工種之間要做好協(xié)調(diào)工作，劃分好施工平面布置圖，充分利用施工時間以及空間，保證施工的有序、順利的進行。
施工階段是建設(shè)工程的最后階段，在整個項目進度計劃中處于一個很關(guān)鍵的位置。所以施工階段的工作在時間上往往是非常緊迫，所以就要求各施工參與方具有很好的進度控制計劃，而且在整個施工過程中實施實時施工進度控制。發(fā)現(xiàn)實際施工進度偏離進度計劃時及時進行偏差分析，找出偏差產(chǎn)生原因預測偏差發(fā)展趨勢，同時采用有效的進度控制手段來進行進度控制，以達到工程建設(shè)方要求的進度目標。
二、施工現(xiàn)場工作對設(shè)計代表的要求。
根據(jù)建設(shè)項目施工階段的特點，對到施工現(xiàn)場作為現(xiàn)場代表的設(shè)計人員的工作由如下的要求：
1、工作的嚴謹態(tài)度以及工作的準確性。
由于在施工現(xiàn)場，每個專業(yè)往往只有一個設(shè)計人員，沒有校審人員，也就是說設(shè)計人員完成的設(shè)計圖紙往往是沒校審環(huán)節(jié)的，這就要求設(shè)計人員要比在設(shè)計單位做設(shè)計時候持有更加嚴謹?shù)膽B(tài)度，設(shè)計出來的圖紙必須是合理而且準確的，同時要具有獨立面對問題、解決問題的心態(tài)以及能力。
2、復雜問題簡單化。
建設(shè)工程施工階段的緊迫性特點決定了現(xiàn)場代表在處理問題的這個方式，必須是要把復雜的問題簡單化，同一個問題可以有很多解決方案，其中有些方案比較復雜有些比較簡單。設(shè)計代表應該對各個方案進行從各個方面進行分析、比較。在滿足工藝以及業(yè)主要求，符合相關(guān)法律規(guī)范的前提下選用最簡單的辦法來解決復雜的問題。
3、解決問題的快捷性。
由于設(shè)計階段所產(chǎn)生的所有設(shè)計問題在施工現(xiàn)場都會全部反映出來，尤其是在大型復雜的化工裝置，施工現(xiàn)場會集中反映出比較多的設(shè)計問題。而且這些問題是在各個不同的施工工序中反應出來的，所以處理不及時就會影響到下一個工序的進行，從而會影響到整個施工階段的進度。這就要求設(shè)計代表對于設(shè)計問題要做出比較快捷迅速的反應。
三、結(jié)合大慶煉化公司聚丙烯項目施工階段，對儀表專業(yè)出現(xiàn)的問題總結(jié)如下：
1、成套設(shè)備部分。
聚丙烯裝置的一個特點就是有數(shù)量較多的成套設(shè)備，從擠壓造粒系統(tǒng)、風送系統(tǒng)、添加劑系統(tǒng)、包裝機、壓縮機、冷凍單元等等。在這個項目中，儀表專業(yè)成套設(shè)備出現(xiàn)的問題大體如下：
接線箱到現(xiàn)場機柜間的主電纜遺漏。
比較突出的有pk250、360、320a/b工作范圍不明確，
施工現(xiàn)場出現(xiàn)的很多成套設(shè)備問題都是因為設(shè)計階段缺乏成套設(shè)備文件，或者是設(shè)計階段所參考的成套設(shè)備文件不是最終文件而造成的。很多成套設(shè)備儀表方面的信息都是到了現(xiàn)場才得到，從而造成了很多設(shè)計上的遺漏和錯誤。這個問題也是大慶pp項目這種北京總部和廣東院合作的模式難以避免的問題。避免這個問題個人覺得有兩個提議。
第一，加強和北京總部的溝通和交流，以便得到成套設(shè)備最新的設(shè)計資料直至終板資料。項目部加強項目信息管理，建立項目信息服務器，把成套設(shè)備的每一版次的設(shè)計資料都放置于服務器內(nèi)，以供設(shè)計人員使用。
第二，如果由于項目進度原因，施工圖階段確實得不到成套設(shè)備的終版資料，那么在設(shè)計過程中把問題記錄下來，形成完整的設(shè)計備忘錄，等設(shè)計代表人員進入施工現(xiàn)場之后馬上根據(jù)備忘錄進行相關(guān)的設(shè)計補充或者設(shè)計更正。從而把問題都在施工階段前期盡早解決。
成套儀表供電的遺漏。
施工階段發(fā)現(xiàn)有很多成套設(shè)備的儀表供電遺漏，設(shè)計階段往往比較注意儀表控制信號或者反饋信號，經(jīng)常會遺漏儀表供電方式，因為就目前來說很多儀表還是四線制儀表，另外成套設(shè)備很多就底盤、報警燈等都是需要單獨供電的。今后設(shè)計過程中注意這一問題。
2、儀表導壓管安裝方面。
注意特殊儀表的導壓管安裝方式。
變送器和取壓點的位置無法達到氣體排液或者液體排氣的情況注意成套設(shè)備某些差壓變送器或者就地差壓表的工作分界。
施工現(xiàn)場安全管理心得篇三
1．施工現(xiàn)場機械無論是租賃的還是自有的，必須確保設(shè)備的完好、安全、可靠，使用前須制訂安全操作規(guī)程，按照操作規(guī)程進行日常檢查、維修、保養(yǎng)。
2．施工現(xiàn)場要設(shè)置施工機械管理人員，對大、中、小型機械設(shè)備進行日常管理及檢查，保證施工機械安全運行。
3．對施工現(xiàn)場租賃的塔式起重機、提升機及各種機械設(shè)備，出租和承租雙方方應簽訂租賃合同，并簽訂安全管理協(xié)議書，明確雙方責任和義務。委托安裝單位拆裝塔式起重機時，還應簽訂拆裝合同。塔式起重機的拆裝單位資質(zhì)、相關(guān)人員的資格證等材料及設(shè)備統(tǒng)一編號、檢測報告等應一并存檔。
4．起重機械設(shè)備必須按規(guī)范要求安裝，經(jīng)有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測合格后方可使用。
5．施工現(xiàn)場對機械設(shè)備應以使用和保管并重為原則，按照“十字方針”（清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐）定期進行保養(yǎng)工作。
6．各種施工機械設(shè)備的轉(zhuǎn)動部位必須安裝防護罩，在維修、保養(yǎng)、清理時必須切斷電源并設(shè)人監(jiān)護。
7．施工現(xiàn)場按規(guī)范搭設(shè)機械設(shè)備工作棚，流動設(shè)備必須做到防雨、防潮、防咂并放置在堅實干燥的地方。
8．機械設(shè)備上的各種安全防護裝置及監(jiān)測、指示、儀表、報警、信號等裝置應完好齊全，有缺損時應及時修復。安全防護裝置不完整或已失效的機械不得使用。
9．大型機械操作人員必須持證上崗，無證人員嚴禁上崗作業(yè)，嚴禁施工機械超負荷作業(yè)或任意擴大使用范圍，禁止施工機械帶病作業(yè)。
10．機械進入施工現(xiàn)場后，施工技術(shù)人員應向操作人員進行有針對性的機械安全技術(shù)交底，操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度。
11．班組操作人員須每日進行一次機械安全檢查并做好交接記錄，項目部每周進行一次機械安全檢查并認真做好檢查記錄。
12．施工機械必須專人操作、管理、非操作人員嚴禁使用，專業(yè)工程師對機械操作人員進行必要的安全技術(shù)培訓，使其了解機械使用性，發(fā)現(xiàn)機械運轉(zhuǎn)不正常時應先停機檢查，排除故障后方可使用，不得違章操作。
13．使用機械設(shè)備與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須首先服從安全要求。
施工現(xiàn)場安全管理心得篇四
1、貫徹執(zhí)行"安全第一，預防為主"的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。
2、開工前，在施工組織設(shè)計（或施工方案）中，必須有詳細的施工平面布置圖，運輸?shù)缆?，臨時用電線路布置等工作的安排，均在符合安全要求。
3、現(xiàn)場四周應有與外界隔離的圍護設(shè)置，入口處應設(shè)置施工現(xiàn)場平面布置圖，安全生產(chǎn)記錄牌、工程概況牌等有關(guān)安全的設(shè)備。
4、現(xiàn)場排水在的全面規(guī)劃，排水溝應經(jīng)常清理疏通，保持流暢。
5、道路運輸應平坦，并保持暢通。
6、現(xiàn)場內(nèi)材料堆放必須按現(xiàn)場布圖規(guī)定的地點分類堆放整齊穩(wěn)固。作業(yè)中留置的木材、鋼管等剩余材料應及時清理。
7、施工現(xiàn)場的安全施工，如安全網(wǎng)、護桿、各種限制保險裝置等必須齊全有效，不得擅自拆除或移動。
8、施工現(xiàn)場應設(shè)置安全宣傳牌、警示牌，還要在危險部位懸掛明顯的規(guī)定標志，夜間還應設(shè)紅燈示警。
9、施工現(xiàn)場的配電、保護裝置、避雷保護、用電安全措施等要嚴格按照規(guī)定進行。
10、用火用電和易爆物品的安全管理，現(xiàn)場消防設(shè)施和消防責任制度等應按消防要求周密考慮和落實。
11、現(xiàn)場臨時搭設(shè)的倉庫、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的規(guī)定行。
10、用火用電和易爆物品的安全管理，現(xiàn)場消防設(shè)施和消防責任制度等應按消防要求周密考慮和落實。
11、現(xiàn)場臨時搭設(shè)的倉庫、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的標準。
施工現(xiàn)場安全管理心得篇五
一、施工現(xiàn)場用電設(shè)備，必須有證電工操作、安裝，嚴禁非電工人員接電源操作。
二、電工操作人員，必須掌握安全用電基本知識和所有設(shè)備的.性能，定期對各用電線路設(shè)備進行檢查維修。
三、在檢查維修期間，必須按規(guī)定穿戴好相應的勞動防護用品，拉閘、斷電，鎖好開關(guān)箱，方可進行操作。
四、對施工用電設(shè)備、裝置，經(jīng)常進行保護、維修，處延長使用率，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。
五、檢查時必修有施工現(xiàn)場施工員、安全員、專職電工組成施工用電安全小組進行檢查，并作檢查記錄。
六、施工用電安全檢查小組：
1、施工現(xiàn)場用電設(shè)備總負責：
2、組長：
3、副組長：
4、組員：
七、檢查制度：
1、每旬定期組織檢查一次；
2、每逢下大雨、吹大風，停工后第二天上班前進行檢查；
3、及時檢查、立即處理，不得帶問題使用，以防護用電設(shè)備的安全。
施工現(xiàn)場安全管理心得篇六
我們眼下的社會，措施有著舉足輕重的地位，措施是一個漢語詞語，意思是針對某種情況而采取的處理辦法。那么相關(guān)的措施到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的施工現(xiàn)場安全管理措施，僅供參考，大家一起來看看吧。
1、安全標志：劃分安全區(qū)域，充分和正確使用安全標志，布置適當?shù)陌踩珮苏Z和標志牌，各種施工機械均需掛設(shè)安全操作規(guī)程。
2、安全防護：
(1)、安全防護棚：在建筑四周及人員通道、機械設(shè)備、臨近小區(qū)道路上方都應采用鋼管搭設(shè)安全防護棚，安全防護棚要滿鋪一層模板和一層安全網(wǎng)，側(cè)面用鋼筋網(wǎng)做防護欄板。高壓電線線路側(cè)面和上方采用竹桿和模板搭設(shè)隔離墻和防護棚。
(2)、“三寶、四口、五臨邊”防護
現(xiàn)場人員堅持使用“三寶”。進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽并系緊帽帶，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳、高處作業(yè)必須系安全帶。
做好“四口”的防護工作。在樓梯口、電梯口、預留洞口設(shè)置圍攔、蓋板、架網(wǎng)，正在施工的建筑物出入口和井字架，門式架進出料口，必須搭設(shè)符合要求的防護棚，并設(shè)置醒目的標志。
做好“五臨邊”的防護工作。五臨邊指陽臺周邊，屋面周邊，框架工程樓層周邊，跑道，斜道兩側(cè)邊，卸料平臺的外側(cè)邊?！拔迮R邊“必須設(shè)置1.0m以上的雙層圍欄或搭設(shè)安全網(wǎng)。
3、夜間施工
夜間操作要有足夠的照明設(shè)備，直接用于操作的照明燈采用36v低壓防爆工作燈。
建立《三級安全管理制度》，由公司經(jīng)理和項目經(jīng)理簽署安全合同書（一級），由項目經(jīng)理和工長簽署安全合同書（二級），由工長和施工班組簽署安全合同書（三級），進行安全管理。
在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，設(shè)安全施工領(lǐng)導小組，配專職人員兩名負責日常安全施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，消除隱患，嚴禁違章作業(yè)。
對所有進場前的施工人員針對該工程具體情況進行安全教育和安全技術(shù)培訓。
在施工現(xiàn)場，做好安全“三寶”及“四口”防護工作，現(xiàn)場設(shè)安全防護欄，防止刺傷、摔傷、物體打擊、機電傷害、高空墜落等事故發(fā)生，在沒有征得項目部同意的情況下，不得拆除、搬移和取消。
加強安全生產(chǎn)教育，嚴格遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度。對操作工人要做好安全交底工作。
專業(yè)工長對分部分項工程的施工進行技術(shù)交底時，必須同時進行書面安全技術(shù)交底，貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生安全問題的.環(huán)節(jié)進行預測，提出預防措施。
安全生產(chǎn)必須天天講、人人管、人人牢記、互相監(jiān)督，以防為主，嚴格紀律，獎罰分明。
1、工程開工前，應隨同施工組織設(shè)計，向參加施工的職工認真進行安全技術(shù)措施的交底，使廣大職工都知道，在什么時候、什么作業(yè)應當采取哪些措施，并說明其重要性。
2、每個單項工程開始前，必須重復交代單項工程的安全技術(shù)措施，堅決糾正只有編制者知道，施工者不知道的現(xiàn)象。
3、實行逐級安全技術(shù)交底制，開工前由技術(shù)負責人向全體職工進行交底，兩個以上施工班組或工種配合施工時，要按工程進度、交叉作業(yè)進行安全交底，班組長每天要向工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，在下達施工任務時，必須填寫安全技術(shù)交底記錄。
現(xiàn)場臨時用電的操作由取得上崗證的電工擔任，電工等級應與工程的難易度的技術(shù)復雜性相適應。必須嚴格操作，無特殊原因和保護措施，不準帶電作業(yè)，操作時正確使用個人防護用品。
電箱一律選用標準箱，掛設(shè)高度1.4米，箱前及兩側(cè)1米不準放置雜物，門鎖應有效，配電箱應統(tǒng)一編號，并有檢查保養(yǎng)記錄卡，按規(guī)定作好重復保護接地。
各樓層移動電箱的距離不大于30米，并且要做到一機一閘一漏保護。
單相電氣設(shè)備設(shè)置照明開關(guān)箱，配備單相三線制，箱內(nèi)設(shè)漏電保護開關(guān)。移動電器和燈具一律采用絕緣良好地平之線，無接頭、無損傷、無碾壓現(xiàn)象。
現(xiàn)場照明采用高光效、長壽命的照明，對需要大面積照明的場所，采用高壓汞燈、高壓鈉燈或混合用的鹵鎢燈。
各箱內(nèi)應明顯分開“動力”、“照明”、“單相電器”、“電焊”等使用插座熔斷器。
雨季注意加強檢查電器設(shè)備，以防發(fā)生漏電事故。
項目部每周應對臨時用電至少進行一次安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。
施工現(xiàn)場安全管理心得篇七
2編制相關(guān)的安全方案，并負責各分包商的進場教育，安全交底工作。
3負責組織各分包商與總承包方簽定《安全生產(chǎn)責任書》。
4及時登記各分包商進場的各類施工機具，合理提供三級配電箱。
5根據(jù)總平面布置圖劃分文明施工責任區(qū)，制定文明施工管理規(guī)定。
6負責按月統(tǒng)計各分包商在現(xiàn)場用電情況，按環(huán)保貫標要求提出節(jié)能措施。
7每周一次檢查各分包商安全、消防和文明施工情況，召開安全管理會議。
8嚴肅查處現(xiàn)場安全消防事故，整改安全隱患和文明施工臟亂差的現(xiàn)象。
9及時傳達各級安全會議精神，定期公布或通告各分包商現(xiàn)場的安全情況。
10嚴肅查處各分包商在現(xiàn)場私接（架）電線和擅自動用非本單位機具行為。
施工現(xiàn)場安全管理心得篇八
當前建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)的形勢仍然嚴峻，事故的危機充斥于安全的管理之中?，F(xiàn)場安全管理是項目施工管理的重要組成部分，本文通過探索施工過程的各種有害因素，研究施工過程中的不安全，不衛(wèi)生的因素與勞動者之間的矛盾和對立統(tǒng)一規(guī)律，更好運用這些規(guī)律制定科學的、合理的、行之有效的各種安全生產(chǎn)管理制度，改進和完善安全技術(shù)措施，旨在防止和消除施工過程中的各種有害因素向傷亡事故轉(zhuǎn)化所進行的一系列管理工作，以保障勞動者的安全與健康，確保生產(chǎn)安全。由于建筑施工的不安全因素相對較多，稍有不慎，就可能發(fā)生事故。既然如此，自然也可對它分析了解，掌握它的規(guī)律，采取組織和技術(shù)措施對它進行預控，以達到安全施工的目的。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理是指在施工活動中，施工企業(yè)和工程項目部組織安全生產(chǎn)的全部管理活動，通過對生產(chǎn)要素的具體狀態(tài)進行控制，使施工中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故，使項目的效益目標得到實現(xiàn)。然而，目前在安全管理中還存在不少問題需要解決。
1.安全生產(chǎn)管理制度不落實
施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴格落實;安全生產(chǎn)措施不到位、落實不力;班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結(jié)合;工地的安全保障體系薄弱，項目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。
2.安全管理機構(gòu)和管理人員不能滿足實際需要
安全管理機構(gòu)和人員被精簡、合并，專職安全員遠遠不能滿足工程的實際需要，很多安全員技術(shù)素質(zhì)差，對安全管理略知皮毛，既無監(jiān)督管理職能，又不能履行職責。
3.安全教育不落實
對施工人員安全教育不及時、不落實，從業(yè)人員的素質(zhì)不能滿足安全施工的需要。特別是農(nóng)民工，沒有進行過專門的安全教育培訓，安全技能差，自我保護意識差，違章作業(yè)的現(xiàn)象嚴重，多數(shù)人員未經(jīng)培訓就上崗。
二、強化建筑施工現(xiàn)場安全管理的措施
1.樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念
安全工作貫穿于項目施工的始末，貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導致安全事故的發(fā)生，從而使得經(jīng)濟上受損，嚴重者將可能影響公司和企業(yè)的形象。因此，建設(shè)主管機構(gòu)和建筑單位應統(tǒng)一思想：施工安全無小事，應始終將安全生產(chǎn)放在最重要的位置來對待，且將安全生產(chǎn)作為工程施工最主要的工作來抓。
2.提高對建筑安全生產(chǎn)的認識
企業(yè)領(lǐng)導對安全工作有高度的認識，對搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要：a.強化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導的安全培訓，使之深人了解和認識安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟效益的.思想，從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性，并使之落實到行動中。b.切實行使安全生產(chǎn)“一票否決制”，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標及企業(yè)業(yè)績和領(lǐng)導者的政績掛鉤。c.加大對安全事故有關(guān)責任者的處罰力度，迫使企業(yè)領(lǐng)導者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產(chǎn)。
2.加強安全教育與培訓
安全管理首先是人的管理，要強化安全教育培訓，不斷提高安全業(yè)務素質(zhì)，增強人的安全防范意識，同時采取有效措施規(guī)范人的行為，實行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗，使施工人員形成一種程序化、標準化的工作習慣。以貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約》為契機，充分利用現(xiàn)代媒體、宣傳車、標語、安全講座、安全知識競賽等形式，廣泛深入宣傳安全生產(chǎn)管理知識，并在報紙、電視開辟安全生產(chǎn)專欄，宣傳安全生產(chǎn)法法律法規(guī)。通過強化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標準、規(guī)范的教育培訓，提高人員素質(zhì)。在全面培訓的基礎(chǔ)上，我們重點抓事故單位、安全檢查不合格單位、安全管理薄弱單位有關(guān)責任人和各安全監(jiān)督管理機構(gòu)執(zhí)法人員、建筑業(yè)企業(yè)管理人員的培訓教育工作，強化安全意識，提高安全管理人員素質(zhì)。按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》以及國家關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)教育培訓的規(guī)定要求，認真學習有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，及時傳輸新的安全技術(shù)標準、規(guī)范，增強職工安全責任意識和安全防護能力。
1)要重視員工的安全培訓工作。培訓教育要突出重點，有針對性，防止搞形式走過場，不斷提高全員安全素質(zhì)。為此要做到：抓好骨干的安全培訓工作，重點對班組長專兼職安全管理人員和工程項目負責人進行培訓。強化生產(chǎn)運行崗位安全工作的技術(shù)培訓。抓常規(guī)培訓，開展群眾性的安全技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動，逐步提高員工的技術(shù)操作水平。
2)抓好特殊工種和臨時工的安全教育。特殊工種必須經(jīng)過嚴格培訓考核，持證上崗。臨時工必須經(jīng)過崗前培訓，考核合格后才能進入施工現(xiàn)場。用人單位和安檢部門必須重視臨時工的安全教育，提高臨時工的安全素質(zhì)。
施工現(xiàn)場安全管理心得篇九
為了能夠強化投標人的管理，使得各種預控制度得以完善，需要以系統(tǒng)完善以及能夠得以貫徹落實的管理制度作為保證和前提。
首先，在施工開始之前，應該按照行業(yè)要求制定文明施工的管理細則，以及規(guī)范作業(yè)的規(guī)程，使得各項工作都能夠按照標準進行。并且各種管理制度必須經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理工程師的批準之后，嚴格執(zhí)行。
其次，在開工之前，應該對施工的組織進行設(shè)計，同時科學合理的布置平面，對現(xiàn)場進行統(tǒng)一的管理以及規(guī)劃，為了能夠?qū)崿F(xiàn)文明施工，應該對各種公告以及標志進行統(tǒng)一設(shè)置。再次，制定質(zhì)量控制制度、職工管理制度、施工安全制度、現(xiàn)場管理制度等等各種規(guī)章制度。
最后，為了能夠使工作人員的技術(shù)素質(zhì)得以提高，應該有計劃地對其開展職業(yè)技能、職業(yè)道德與紀律等等培訓，組織其加強自我學習和自我提高。
任何事物都是相對的，安全管理工作也是這樣。雖然通過加強安全管理可以降低事故發(fā)生的概率，但事故發(fā)生的可能性依然存在，我們無法從根本上消除隱患。安全事故的發(fā)生雖有一定的規(guī)律可循，但也存在著偶然性、特殊性及不可預見性。因此我們還要在平時做好應急救援準備工作，以應對突發(fā)事件的發(fā)生，保護人員生命安全，最大限度地降低事故造成的經(jīng)濟損失。做好事故的事后控制工作主要就是要編制行之有效的事故應急救援體系。怎樣才能編制出行之有效的應急救援體系。
本人總結(jié)出以下幾點：
（1）提高施工人員的安全意識；
（3）辨識和控制危險源，加強作業(yè)人員的班前教育；
（4）加強對所有人員的安全教育培訓；
（5）積極采用“四新”技術(shù)，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，加強各職能部門的通力合作；
（6）編制行之有效的事故應急救援體系。質(zhì)量管理。
要建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理。檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應的'施工技術(shù)標準，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。要做到質(zhì)量監(jiān)控事先預防，施工操作事前指導。主要需要做好以下兩個方面的控制，第一是人的控制。要配備好“三大員”。即施工員、材料員、質(zhì)檢員，他們必須責任心強，堅持原則、業(yè)務熟練、經(jīng)驗豐富、有較強的預見性，有三大員的嚴格把關(guān)，項目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶然性質(zhì)量因素方面。此外是人員的使用。工程施工與其他產(chǎn)業(yè)相比機械化程度低，大部分勞動靠人來操作，所以應發(fā)揮各自的特長，做到人盡其才。
人的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量的水平，尤其對技術(shù)復雜、難度大的操作應由熟練工人去完成，必要時，還應對他們的技術(shù)水平予以考核，實行持證上崗。對于新型施工工藝，要引入“樣板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料供應及時可防止偷工減料，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。對用于工程的主要材料，進場必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有疑問時，應查明原因。材料檢驗和進廠必須在監(jiān)理工程師的見證監(jiān)督下進行。
施工現(xiàn)場安全管理心得篇十
應該根據(jù)便利于組織生產(chǎn)以及生活的目的布置各種臨時生活以及生產(chǎn)設(shè)施，同時布置的過程中應該遵循少占地的原則，禁止占用在建工程的位置。同時布置還要與消防安全以及衛(wèi)生安全的規(guī)定相符合，明確劃分施工區(qū)與生活區(qū)。利用混泥土將臨時施工與施工場區(qū)的運輸通道進行硬化。同時對于運輸通道應該安排專人進行維護與保養(yǎng)。根據(jù)消防安全以及工地衛(wèi)生的要求布置臨時房屋，同時在建設(shè)之前要將布置報給建設(shè)單位和建立部門，征得其批準。使用雙層彩鋼板活動的房屋作為生活房屋，根據(jù)實際的`需要設(shè)置面積。為了能夠滿足施工期間生產(chǎn)、生活等所需要的用水，應該修建臨時的給水工程。同時按照實際需要計算所需的用水量，保證用水需求得以滿足，同時應該將當?shù)氐慕o水管道作為臨時給水水源的接口，為了保證施工用水的質(zhì)量，應該將河水過濾沉淀之后達到要求之后方可使用。
在工程項目開始之前，項目經(jīng)理要按照在投標時所作的承諾和合同的約定，對施工組織設(shè)計進行編制，并且將其報備給監(jiān)理部門同意之后，嚴格的貫徹落實，如發(fā)生重大的變更，應該取得建立以及建設(shè)單位的批準。
采用開工報告制度，開工報告要得到有關(guān)部門的同意之后才能執(zhí)行。在各個分部的工程開工之前，應該向駐地監(jiān)理提出申請，得到同意之后方可開工，并采用內(nèi)部審核制度監(jiān)督各分項工程開工。
施工現(xiàn)場安全管理心得篇十一
本制度規(guī)定了新疆阿克蘇紡織工業(yè)城熱電廠工程施工區(qū)交通安全管理的要求、職責、及管理辦法等。
本制度適用于新疆阿克蘇紡織工業(yè)城熱電廠工程施工區(qū)交通安全管理。
3、職責
3.1質(zhì)安處職責
3.1.1制定現(xiàn)場施工區(qū)交通安全管理工作計劃，落實年度施工區(qū)交通安全管理與考核。
3.1.2負責施工現(xiàn)場道路交通安全管理工作。
3.1.3檢查、督促各施工部門開展交通安全學習、各類培訓活動。
3.1.4監(jiān)督檢查施工區(qū)相關(guān)交通安全規(guī)章制度貫徹落實情況。做好交通事故調(diào)查、分析和處理，并監(jiān)督有關(guān)部門和人員落實事故防范措施。
3.2施工部門職責
3.2.1施工部門負責人是本部門交通安全第一責任人。
3.2.2應指定專人負責本部門交通安全管理工作。
3.2.3負責各自責任區(qū)域內(nèi)的交通安全工作。
3.2.4應加強員工的交通安全宣傳教育，提高自我防范意識。
4、 管理內(nèi)容和方法
4.1凡在本工程施工現(xiàn)場服務的車輛都要自覺遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》和建管處的各項交通管理辦法。做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從指揮，嚴格按照現(xiàn)場交通標志安全行駛。
4.3施工車輛必須服從指揮、聽從調(diào)度，在指定地點作業(yè)，在指定路段行駛，未經(jīng)許可不得將車輛駛出施工現(xiàn)場。
4.4現(xiàn)場所有車輛都要按現(xiàn)場限速標志限速行駛，時速控制在5公里/小時以內(nèi)，做到禮讓三先，安全行駛。
4.5嚴禁自行車、摩托車、非施工服務車輛駛?cè)胧┕がF(xiàn)場。
4.6嚴禁人貨混載、違章拉人、超載超速。
4.7嚴禁酒后駕車、無證駕車、開英雄車、開帶“病”車。
4.8施工車輛不得亂停亂放，盡量避免妨礙施工現(xiàn)場通行。
4.9超重、超長、超寬、超高運輸車輛進入施工現(xiàn)場時應瞻前顧后、兼顧左右、謹慎行駛，最好派出指揮車在前開道。
4.10未經(jīng)同意，施工現(xiàn)場的交通道路不得隔斷或挖斷。
4.11起重車、強夯機、挖掘機作業(yè)時周圍應設(shè)安全距離并有防護圍欄和警告標志。
4.12施工車輛脫離施工現(xiàn)場行駛時，應注意文明整潔，必須將車輛清洗干凈。
4.13違章作業(yè)或違章行駛造成交通事故或經(jīng)濟損失由車方負責。
4.14工程施工，要求各協(xié)作單位盡量使用自己的車輛運送土石方、建筑垃圾等。在確有困難情況下需雇請社會車輛時，應嚴格檢查車方的牌照、執(zhí)照、行駛證、年審年檢、車輛保險等各種證件及相關(guān)手續(xù)，確認齊全合格后方可雇用。
4.15所有現(xiàn)場施工服務車輛必須避讓執(zhí)行緊急任務的警車、消防車、救護車、工程搶險車。項目部內(nèi)部的土方車、機動翻斗車、裝載機、罐車、泵車等大型施工車輛，沒有部門領(lǐng)導批示，一律不許駛出施工現(xiàn)場大門。各種車輛出門、必須靠右行駛，主動停車，接受門衛(wèi)檢查。
4.16凡拉運物資出門的車輛，必須持有項目部綜合辦公室統(tǒng)一印發(fā)的物資出門證經(jīng)門衛(wèi)審查，印鑒齊全、物證相符方可出門。凡無正式出門證或物證不相符者，任何物品不許拉運出門，門衛(wèi)有權(quán)扣留，扣物后補證無效。
4.18違反上述任何規(guī)定，項目部綜合辦公室有權(quán)當場制止，對當事人批評教育，并處罰款200元。
第一條加強交通安全管理，確保工程建設(shè)順利進行，杜絕車輛違章行駛。特制定本辦法。
第二條為強化交通安全管理。項目部決定由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責本標段涉及區(qū)域交通安全的管理。
第三條安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責對施工現(xiàn)場的交通事故進行調(diào)查、調(diào)解、處理等工作。對工地交通安全工作實施宏觀管理和檢查、監(jiān)督指導等日常工作且由各單位分管交通的領(lǐng)導或部門負責。
第四條各擁有車輛單位（施工隊伍）的主要負責人必須親自抓交通安全工作，安排好車輛的維護保養(yǎng)，組織好駕駛員按時參加安全學習和技術(shù)培訓。
第五條加強行車前的檢查教育，派車時，部門領(lǐng)導或車管負責人應向駕駛員交待在行車中的安全注意事項，并檢查車況和駕駛員的精神狀況。確認車況良好、車容整潔、裝置安全可靠、隨車工具齊全，方可出車。
第六條凡發(fā)生交通事故的責任人都必須及時通報，及時分析，要嚴格按照“四不放過”的原則，事故原因清楚、責任明確、責任者受到了教育，防范措施得力。
一、 凡在項目部施工現(xiàn)場服務的車輛都要自覺遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》和項目部內(nèi)部的交通管理辦法。做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從項目部調(diào)度員指揮，嚴格按照現(xiàn)場交通標志和現(xiàn)場道路實際安全行駛。凡各施工單位及項目部各部門自備車輛，必須持有項目部辦公室統(tǒng)一發(fā)放的內(nèi)部車輛通行證，憑證出入。凡在各施工現(xiàn)場的臨時外雇勞務車輛，入場前必須事先到當?shù)亟还懿块T辦理營運手續(xù)，然后到項目部辦公室辦理車輛出入臨時通行證。非施工車輛進入施工現(xiàn)場，應在門衛(wèi)登記，留存有效證件，征得門衛(wèi)同意后，憑項目部內(nèi)部臨時通行證，方可進入，離開施工現(xiàn)場時換回原證件。
二、現(xiàn)場所有車輛都要按現(xiàn)場限速標志限速行駛，時速控制在5公里/小時以內(nèi)，做到禮讓三先，安全行駛。
三、 嚴禁非施工服務車輛駛?cè)氍F(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)，按項目部規(guī)定、定點停放。嚴禁自行車、摩托車駛?cè)氍F(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)，按現(xiàn)場規(guī)定定點存放。嚴禁人貨混載，違章拉人，超載超速。嚴禁酒后駕車，無證駕車，開英雄車、開帶“病”車。
四、 違反上述任何規(guī)定，項目部物資裝備科和質(zhì)量安全科的人員有權(quán)當場制止，未造成后果者，對當事人批評教育，并罰款400元。對造成后果的，依照地主交通管理辦法，嚴肅處理。
五、 所有現(xiàn)場施工服務車輛必須避讓執(zhí)行緊急任務的警車、消防車、救護車、工程搶險車。項目部內(nèi)部的土方車、機動翻斗車、裝載機、罐車、泵車等大型施工車輛，沒有單位領(lǐng)導批示，一律不許駛出施工現(xiàn)場大門。各種車輛出門、必須靠右行駛，主動停車，接受質(zhì)量安科和物資裝備科檢查。
六、 凡拉運物資出門的車輛，必須持有項目部辦公室統(tǒng)一印發(fā)的物資出門證經(jīng)門衛(wèi)審查，印鑒齊全、物證相符方可出門。凡無正式出門證或物證不相符者，任何物品不許拉運出門，門衛(wèi)有權(quán)扣留，扣物后補證無效。
施工現(xiàn)場安全管理心得篇十二
為充分發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)的監(jiān)督協(xié)調(diào)作用，使工程建設(shè)項目施工安全處于受控狀態(tài)，有效實現(xiàn)公司安全管理目標，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，并結(jié)合xx燃氣公司的《工程監(jiān)理管理辦法》，制定本實施細則。
一、主要工作職責。
監(jiān)理單位應依照法律法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表我公司對施工安全實施監(jiān)理，并對施工安全承擔監(jiān)理責任。
（一）建立項目監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)包括：項目總監(jiān)一名，現(xiàn)場監(jiān)理員按照在建項目數(shù)確定，原則上每位現(xiàn)場監(jiān)理員監(jiān)管的項目不超過20個。
（二）現(xiàn)場監(jiān)理員應具備的上崗條件。
1、取得建筑行業(yè)監(jiān)理員（或監(jiān)理工程師）資格證。
2、熟悉燃氣管道設(shè)計、施工及驗收相關(guān)規(guī)范。
3、熟悉燃氣管道安裝施工工藝及材料的使用。
4、熟悉公司工程管理相關(guān)的各類工作流程。
二、主要工作內(nèi)容。
（一）項目總監(jiān)：審查施工單位的安全管理機構(gòu)、安全管理制度、安全保證體系，審批施工安全控制措施，檢查現(xiàn)場施工安全，制定考核辦法對現(xiàn)場監(jiān)理員進行有效監(jiān)管。
（二）現(xiàn)場監(jiān)理員。
1、施工前期準備工作。
熟悉圖紙；審查施工方案；編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。
3、工程驗收及移交。
三、工作標準。
一、施工階段的監(jiān)理管理。
（一）、開工前的管理。
1、項目監(jiān)理人員的明確。
監(jiān)理單位在接到監(jiān)理任務及相關(guān)資料后當日安排相應監(jiān)理人員，上報工程管理部，監(jiān)理人員的調(diào)換必須征得柳州中燃工程管理部的同意。
2、項目監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理實施細則的審查。
監(jiān)理單位應按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在收到監(jiān)理任務后2日內(nèi)將“項目監(jiān)理規(guī)劃”、“項目實施細則”以及監(jiān)理控制流程上交工程管理部審核。
工程管理部1日內(nèi)審核完畢。監(jiān)理單位按照已經(jīng)批準的規(guī)劃及實施細則認真履行好工程監(jiān)理工作，工程管理部按上報內(nèi)容監(jiān)督實施。
3、參加圖紙會審及現(xiàn)場安全、技術(shù)交底。
工程管理部收到施工任務后3日內(nèi)組織監(jiān)理單位、施工單位、2。
設(shè)計部門等相關(guān)人員進行圖紙會審及現(xiàn)場交底，監(jiān)理單位形成會審紀錄，在工程項目開工前1日內(nèi)交工程管理部審核，經(jīng)工程管理部審核確認后，由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位作為施工依據(jù)。
4、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的安全審查。
監(jiān)理單位在工程項目開工前對施工單位提交的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案進行審查，重點審查其中的安全技術(shù)措施及臨時用電、登高外吊作業(yè)和深坑作業(yè)等方案是否符合工程建設(shè)強制性標準，并于項目開工前2日報工程管理部批準。工程管理部于次日批準反饋。
5、工程施工總進度計劃及開工報告的審查。
監(jiān)理單位根據(jù)施工合同及實際情況，對施工單位提交的工程施工進度計劃及開工報告進行審查，并于項目開工前2日報工程管理部批準，工程管理部于次日批準反饋。
6、通知施工單位在開工資料、手續(xù)齊備后及時進場施工。
1、監(jiān)理單位應根據(jù)工程管理部的要求，執(zhí)行監(jiān)理周報及月報制度；每周一上報上周監(jiān)理周報，每月28日上報當月監(jiān)理月報及監(jiān)理計劃，工程管理部根據(jù)實際情況進行審核并注明修改意見，并根據(jù)已批準的監(jiān)理計劃，加強對監(jiān)理單位日常監(jiān)督管理。
2、工程變更。
監(jiān)理單位對施工單位提交的工程變更聯(lián)系單須按我公司相關(guān)要求及現(xiàn)場實際需要初步審核并上報工程管理部，工程管理部按照公司相關(guān)規(guī)定進行簽認處理及反饋。
工程變更所涉及的工程量應由工程管理部、設(shè)計、監(jiān)理三方共同現(xiàn)場測量確認。
3、現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)。
監(jiān)理單位應負責整體規(guī)劃施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)安全圍護、施工道路、臨時設(shè)施的統(tǒng)一管理。協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各施工單位的施工活動。綜合協(xié)調(diào)水、電供應，施工場地的使用和施工交通，做到安全文明有序的施工。
監(jiān)理單位應每周、每月或根據(jù)施工現(xiàn)場情況不定期組織施工單位召開施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，月度施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會須于會議前一日報工程管理部，工程管理部按期參加。
現(xiàn)場協(xié)調(diào)會須全面檢查和監(jiān)督工程安全、質(zhì)量、進度、成本、現(xiàn)場管理和其他規(guī)定的落實情況，協(xié)調(diào)和解決工程問題，并負責形成會議紀要，報工程管理部及發(fā)至施工單位。
5、施工進度的檢查監(jiān)督。
（1）、監(jiān)理單位須督促施工單位每月28日提交當月施工完成工程量及下月工程施工進度計劃，對于與實際情況偏差較大的內(nèi)容須簽注處理意見，審查通過后次日于每月29日前上報工程管理部，工程管理部審查通過后每月30日前批復至監(jiān)理公司，監(jiān)理公司按已確認的工程施工進度計劃監(jiān)督施工單位實施。
督促其采取增加人員、設(shè)備、加班或其他方式彌補工程進度落后的狀況。
6、施工質(zhì)量的檢查監(jiān)督。
監(jiān)理單位不僅現(xiàn)場監(jiān)督工程施工質(zhì)量，還應按照相關(guān)規(guī)范規(guī)定采用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質(zhì)量進行抽查，對施工質(zhì)量不合規(guī)范規(guī)定要求的，應書面要求返工。同時，監(jiān)理單位上報相關(guān)報驗資料至工程管理部，工程管理部審查通過反饋后，方可通知施工單位進行下一工序施工工作。
（1）監(jiān)理單位督促施工單位在獲得開工同意后次日到施工現(xiàn)場根據(jù)設(shè)計圖進行實地測量放線，并于2日內(nèi)向監(jiān)理公司提交《施工測量放線報驗單》、《管道測量放線圖》。監(jiān)理單位于1日內(nèi)將《施工測量放線報驗單》、《管道測量放線圖》審查完畢，并于當日到現(xiàn)場查看實際情況，同時請業(yè)主代表現(xiàn)場確認，并填寫《現(xiàn)場工作記錄單》交工程管理部審核。
（2）監(jiān)理單位督促施工單位于開挖完畢后2日內(nèi)提交《工程報驗單（溝槽開挖）》、《溝槽驗收記錄》、《溝槽開挖示意圖》。監(jiān)理單位于1日內(nèi)將資料審核完畢，并于當日到現(xiàn)場查看實際情況，同時填寫《現(xiàn)場工作記錄單》交工程管理部審核。
探傷的，還需提交《壓力管道射線檢測報告》、《壓力管道超聲波檢測報告》等。責任監(jiān)理員于1日內(nèi)將資料審核完畢，并于當日到現(xiàn)場查看實際情況，同時填寫《現(xiàn)場工作記錄單》交工程管理部審核。
（4）監(jiān)理單位督促施工單位在驗管合格后，次日進行管道隱蔽、路面恢復及標志樁敷設(shè)，同時審核施工單位提交的《隱蔽工程驗收記錄》，監(jiān)理單位于1日內(nèi)將資料審核完畢，并于當日到現(xiàn)場查看實際情況，同時填寫《現(xiàn)場工作記錄單》交工程管理部審核。
（5）監(jiān)理單位督促施工單位在強度/嚴密性自檢合格后，根據(jù)規(guī)范進行管道系統(tǒng)吹掃，監(jiān)理單位在吹掃完畢當日進行復檢并確認《管道系統(tǒng)吹掃記錄》、《管道系統(tǒng)強度/嚴密性試驗》，責任監(jiān)理員填寫《現(xiàn)場工作記錄單》交工程管理部審核。
（6）監(jiān)理單位督促施工單位根據(jù)工程管理部提供的用戶名單進行戶內(nèi)安裝，施工單位安裝完畢自檢合格后，監(jiān)理單位根據(jù)規(guī)范要求對安裝質(zhì)量進行復檢并審核施工單位提交的《安裝工序質(zhì)量檢驗記錄》、《入戶管道嚴密性試驗記錄》。
（7）復檢：監(jiān)理單位對現(xiàn)場戶內(nèi)安裝情況100%檢查，同時對每家每戶戶內(nèi)部分進行嚴密性試驗100%檢查，填寫《現(xiàn)場工作記錄單》交工程管理部審核。
7、關(guān)鍵施工工序的旁站監(jiān)督。
監(jiān)理單位應按照項目的監(jiān)理實施細則實施嚴格的施工過程旁站監(jiān)理，并對施工過程進行真實的記錄。隱蔽工程必須在監(jiān)理單位檢查驗收合格并進行相應記錄后方可覆蓋。
8、材料質(zhì)量的控制。
（3）參與設(shè)備開箱驗收、資料收集；
監(jiān)理單位應嚴格實行材料進場報驗制度，檢查所有工程材料質(zhì)量合格證的完備性和有效性，拒絕不合格材料用于工程施工，材料進場必須填寫《材料進場檢驗單》，并督促施工單位按照有關(guān)規(guī)范要求進行抽樣檢查主要工程材料的質(zhì)量。抽樣檢查合格后，方可用于工地施工。
9、工程停工、復工指令的下達。
如監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關(guān)規(guī)范施工，影響工程項目質(zhì)量、安全問題的，在征得工程管理部同意后，書面指令施工單位停工，限期整改。在施工單位整改完成，提出復工申請，經(jīng)檢查具備復工條件后，通知施工單位復工。
10、監(jiān)理資料的提供。
（5）監(jiān)理例會紀要（按項目實際需要情況定）(6)監(jiān)理月報(7)監(jiān)理日記。
(8)監(jiān)理工程師通知（按項目實際情況，如有需歸檔）(9)旁站記錄(10)竣工報告。
(11)監(jiān)理單位質(zhì)量評價意見報告(12)工程竣工總結(jié)。
11、工程預付款及進度款的審核。
（1）在施工單位按規(guī)定每月上報工程預付款及進度款申請后，監(jiān)理單位應根據(jù)施工合同中的有關(guān)合同價款規(guī)定對工程量和取費進行審定。
（2）對工程量的審定應指監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)規(guī)范檢查為合格的工程量。不合格的施工不應計入計量支付。
（3）監(jiān)理單位審核后的工程量應有相應的工程質(zhì)量評定結(jié)果，并隨當月進度上報，以備工程管理部核查。
（4）監(jiān)理單位每月15日前將審核完畢并簽章的工程進度計劃報表、工程款支付計劃報送工程管理部。
12、工程驗收。
驗收備案制度。工程管理部按相關(guān)規(guī)定進行監(jiān)管。
（2）組織工程的預驗收，應就驗收中提出的問題督促施工單位限期整改和復檢。
（3）施工單位按預驗收要求整改完畢，監(jiān)理單位復檢合格后，由監(jiān)理單位提前通知工程管理部，工程管理部按要求組織竣工驗收。
13、監(jiān)理單位應根據(jù)工程管理部的要求，執(zhí)行監(jiān)理周報制度，對施工單位的工作給予評價，評價應全面、真實、公正及科學。
項目監(jiān)理機構(gòu)應檢查現(xiàn)場安全措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，要督促施工單位整改。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工過程中存在重大安全隱患時，應立即要求施工單位停工，并報告柳州中燃工程管理部。
（3）發(fā)生施工安全事故，項目監(jiān)理機構(gòu)應責令施工單位立即采取措施保護事故現(xiàn)場，同時向柳州中燃工程管理部報告。責令施工單位進行事故調(diào)查，督促施工單位落實整改方案措施。
（4）結(jié)合柳州中燃工程管理部的安全目標，制定項目監(jiān)理機構(gòu)的安全目標及現(xiàn)場安全監(jiān)理的具體要求，進行全方位的安全監(jiān)控，確保目標的實現(xiàn)。
二、對監(jiān)理單位的考核。
1、由監(jiān)理單位向工程管理部提交《監(jiān)理員考核制度》進行備案，監(jiān)理單位按照《監(jiān)理員考核制度》的規(guī)定對監(jiān)理員的日常工作進行考核。
監(jiān)理員進行處罰，由監(jiān)理公司將處理結(jié)果反饋工程管理部。連續(xù)兩次檢查監(jiān)理員沒有按照上述要求進行項目管理的，對監(jiān)理公司罰款500元，同時要求監(jiān)理公司更換監(jiān)理員。
3、工程管理部在對工程項目檢查過程中發(fā)現(xiàn)嚴密性試驗、吹掃、入戶檢查工序，監(jiān)理員沒有按照本實施細則進行檢查的，對監(jiān)理公司罰款1000元，同時要求監(jiān)理公司更換監(jiān)理員。
4、對于監(jiān)理細則中明確需旁站監(jiān)督的工序，而工程管理部檢查時發(fā)現(xiàn)監(jiān)理員沒有按要求旁站時，對監(jiān)理公司罰款500元，同時要求監(jiān)理公司更換監(jiān)理員。
5、工程項目竣工驗收時發(fā)現(xiàn)表前沒有加裝盲板的，每發(fā)現(xiàn)一處對監(jiān)理公司罰款1000元。
6、責任監(jiān)理員沒有認真審核施工單位提交的現(xiàn)場簽證、竣工圖，導致現(xiàn)場簽證、竣工圖與實際嚴重不符的對監(jiān)理公司罰款1000元。
7、工程管理部要求監(jiān)理公司更換監(jiān)理員的，監(jiān)理單位應按要求迅速進行人員調(diào)整。工程管理部要求更換的監(jiān)理員不得繼續(xù)從事我公司其他項目的監(jiān)理工作。
施工現(xiàn)場安全管理心得篇十三
安全檢查是消除事故隱患，預防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)，特制定安全檢查制度如下：
一、安全檢查的內(nèi)容：按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標準》，對照檢查執(zhí)行情況；基槽臨邊的防護；施工用電、施工機具安全設(shè)施，操作行為，勞動防護用品的正確使用和安全防火等。
二、安全檢查的方法：
定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。
三、項目部施工工地每周檢查一次，由項目經(jīng)理組織；各施工隊每天檢查，由施工負責人組織，生產(chǎn)班組對各自所處環(huán)境的工作程序要堅持每日進行自檢，隨時消除不安全隱患。
四、突擊檢查：
同行業(yè)或兄弟單位發(fā)生重大傷亡事故、設(shè)備事故、交通、火災事故，為了吸取教訓，采取預防措施，根據(jù)事故性質(zhì)，特點，組織突擊檢查。
五、專業(yè)性檢查：
針對施工中存在的突擊問題，如：施工機具、臨時用電等，組織單項檢查，進行專項治理。
嚴格進行安全技術(shù)交底，認真執(zhí)行安全技術(shù)措施，是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少因工傷事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。為了確保安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生產(chǎn)的全過程，根據(jù)我企業(yè)實際情況，特制定安全技術(shù)交底制度如下：
1、工程開工前，由施工負責人和技術(shù)負責人組織有關(guān)人員根據(jù)工程特點、所處地理環(huán)境和施工方法制定細的安全技術(shù)措施，報上級有關(guān)技術(shù)、安全部門批準。批準的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，必須認真貫徹執(zhí)行。
2、工程開工時，由總工程師和技術(shù)負責人向組織施工的項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長進行詳細的安全技術(shù)交底，使執(zhí)行者了解其道理，為安全技術(shù)措施的落實打下基礎(chǔ)。
3、每個單項工程開工前，工地項目經(jīng)理要組織施工員向?qū)嶋H操作的班組成員將施工方法和安全技術(shù)措施作詳細講解，并以書面形式下達班組。
4、施工員根據(jù)單項工程安全技術(shù)措施的安全設(shè)施、設(shè)備及安全注意事項的實施填寫《安全技術(shù)交底表》責任人落實到班組、個人、履行簽字驗收制度。
5、施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織者，不得對安全技術(shù)措施方案私自變更，如由合理的建議，應書面報總工程師批準，未批之前，仍按原方案貫徹執(zhí)行。
6、安全職能部門要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則，經(jīng)常性的對工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督各項安全技術(shù)措施的落實。
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施工現(xiàn)場安全管理心得篇十四
為了確保市場管理區(qū)域內(nèi)公共設(shè)施的安全和施工安全，維護信陽國際商城市場秩序，本施工單位在為xx租戶做商鋪裝修時嚴格遵守下列規(guī)定：
一、認真貫徹國家、省市和上級勞動保護、安全生產(chǎn)主管部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、消防工作的方針、政策，嚴格執(zhí)行有關(guān)勞動保護法律、法規(guī)、條例及規(guī)定。
二、負責對施工人員進行安全生產(chǎn)現(xiàn)場教育，督促施工人員遵守施工安全操作規(guī)程，按照規(guī)定采取必要的安全防護和消防措施，負責日常的安全檢查、監(jiān)督工作。
三、嚴格按照向經(jīng)營管理公司申報的裝修方案作業(yè)，自覺接受經(jīng)營管理公司對裝修過程的檢查。
四、裝修施工期間嚴格遵守經(jīng)營管理公司各項安全、防火管理制度(在裝修過程中，所選用的材料必須符合消防要求，并不得埋壓、遮擋消防設(shè)施，不得堵塞消防通道，不得隨意挪動消防箱、滅火器等消防器材。燈箱內(nèi)應刷防火涂料二遍，射燈周圍做隔熱處理。所有線路必須按要求穿防護管，接頭必須有接線盒，杜絕電線接頭外露。線路必須接要求使用2.5平方以上的單股銅芯阻燃線，所用電器材料須有國家相關(guān)質(zhì)量認證的合格產(chǎn)品，日光燈采用全封閉金屬外殼電感式鎮(zhèn)流器燈架，射燈采用12v低壓，有防爆玻璃保護等)。如有違反，則愿意承擔因此產(chǎn)生的一切后果。
五、施工現(xiàn)場保證不亂潑水、不亂扔垃圾、不亂堆物、不亂接電線;裝修現(xiàn)場不使用液化氣罐、不留宿，配備滅火器等，如有違反經(jīng)營管理公司可收回違反者的出入證，取消其施工資格。
六、施工期間要保持樓層公共設(shè)施的清潔和完好，如有損壞，須照價賠償損失，情節(jié)嚴重追究其責任。
七、嚴格執(zhí)行防火、防爆制度，室內(nèi)不得放有易燃易爆物品和進行木工、油漆作業(yè)時現(xiàn)場不準吸煙、不使用明火，嚴禁使用電爐及碘鎢燈。在電焊、氣割等使用明火作業(yè)前，必須向管理處提出動用明火申請，得到批準后并做好防護措施。違反規(guī)定，每次罰款200元。
八、因裝修施工造成管道堵塞、漏水、漏電等事故，施工方負責修復，并視情況予以必要的賠償。
九、在裝修活動中嚴禁發(fā)生影響建筑結(jié)構(gòu)和使用安全的行為。
十、禁止使用國家明令淘汰的建筑裝修材料和設(shè)施。
如有違反以上規(guī)定的行為，本施工單位與商戶愿意接受經(jīng)營管理公司的處理，并承擔全部責任。
施工現(xiàn)場安全管理心得篇十五
乙方(施工班組班組長):身份證號碼：
依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)以及建筑施工行業(yè)相關(guān)管理規(guī)定及管理規(guī)范等，堅持“以人為本”的安全生產(chǎn)宗旨，貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，堅持“安全第一、預防為主”的方針。加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件。為了確保本項目的安全文明施工雙方達成協(xié)議如下：
一、承包工程內(nèi)容概況：
二、計價及決算方式：
三、甲方的職責和義務：
1、建立安全生產(chǎn)責任制度。制定并落實企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
2、建立安全檢查制度。每周組織一次安全檢查，對安全隱患下達整改通知單，督促乙方及時進行整改。監(jiān)督乙方對施工工序、施工操作的安全進行日常的檢查，及時糾正違章指揮和違章作業(yè)。
3、建立安全例會制度。每月組織召開一次安全會議，遇有特殊情況時，隨時召開安全會議。參會人員簽到，會議內(nèi)容形成記要。
4、建立安全教育培訓制度。組織乙方對進場工人進行三級安全教育。在推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備及新工藝時，負責對乙方管理人員和作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓，每年組織一次安全生產(chǎn)知識考核，有權(quán)拒絕使用安全生產(chǎn)教育考核不合格的人員。
5、組織班組進行安全技術(shù)交底。由甲方技術(shù)負責人(或項目工程師)向乙方現(xiàn)場施工人員進行安全技術(shù)交底，對交底工作做好文字記錄。
6、負責編制施工組織設(shè)計和專項安全施工方案。
7、負責項目部的安全資料的建立和管理。
8、對乙方施工現(xiàn)場的違章、違紀人員，有制止權(quán)、下達整改通知權(quán)、罰款權(quán)，直至清退出場權(quán)。
9、有要求乙方按照規(guī)定使用安全措施費的權(quán)利。
10、有權(quán)利對乙方所使用的臨時設(shè)施、安全防護用品進行檢查，對不符合安全要求的有權(quán)要求乙方進行拆除、更換整改。
11、甲方保管員對乙方領(lǐng)取的勞動用品，必須嚴格執(zhí)行簽字制度，并建立相關(guān)臺帳。
12、甲方(項目部)質(zhì)安員有權(quán)對現(xiàn)場勞動安全用品的使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)有不按規(guī)范使用或有不符合要求的勞動安全用品，應及時制止。如佩戴安全帽，必須系緊下顎系帶，防止安全帽墜落失去保護作用。不同頭型或冬季佩戴在防寒帽時，應隨頭型大小調(diào)節(jié)緊牢帽箍，保留帽襯與帽殼之間緩沖作用的空間。不系帽扣、不按規(guī)定佩戴等均視為不戴安全帽，并將按制度給予罰款處理。
13、工程結(jié)束，對勞動安全保護用品，各班組及個人須退回倉庫，項目部保管員依據(jù)勞保發(fā)放記錄回收。對回收的舊品，應進行逐一檢查，對符合安全標準的可再利用的重新分類入庫，建立《舊品勞保物臺賬》，但在下次使用時，應重新進行送檢，合格后方可繼續(xù)使用。對失去再利用價值的歸入廢料區(qū)按相關(guān)規(guī)定進行處理。
14、乙方使用的勞動安全防護用品退回數(shù)額不足時，甲方有權(quán)按照領(lǐng)取的差額數(shù)據(jù)的1-5倍的處罰(處罰款項在工程進度款中扣除)。
四、乙方的職責和義務：
1、完成甲方制定的安全文明施工管理目標：
1.1杜絕死亡事故和重傷事故，減少一般事故，輕傷事故率不超過1.5‰;。
1.2杜絕重大火災事故及食品安全事故等;。
1.3勞動保護用品、安全防護用品的合格率及使用率達到100%;。
1.4安全教育培訓、三級安全教育達到100%;。
1.5特種作業(yè)人員持合格上崗證上崗率達到100%。
3、配合甲方對進場的工人進行三級安全教育。將甲方的安全技術(shù)交底落實到作業(yè)面的施工人員。班組所進行的安全教育、安全技術(shù)交底的工作必須有記錄且交甲方一份。
4、按照甲方公司的安全生產(chǎn)管理責任制要求落實到班組，責任落實到人。
5、建立本項目的安全檢查制度。每個班組設(shè)定安全生產(chǎn)監(jiān)督人員。每天進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患要及時上報并消除。參加甲方的安全檢查，負責對甲方提出的整改要求及時進行整改，直到隱患得到消除或控制。并按要求的時間及時反饋整改結(jié)果。
6、建立本項目的安全教育制度。負責對工人進行班組的安全教育。包括：工程建設(shè)標準強制性條文、項目管理規(guī)章制度、各項安全操作規(guī)程，正確使用安全防護用品等。未經(jīng)過三級安全教育的人員不得進入施工現(xiàn)場，未經(jīng)教育培訓或教育培訓不合格的人員不得上崗作業(yè)。及時進行季節(jié)變換或工作崗位變換后的安全教育。
7、負責配合甲方對施工組織設(shè)計中的應急預案進行組織演練。
8、按照項目現(xiàn)場的具體情況和要求，認真做好安全防護工作。給施工人員配備合格的安全帽等勞動防護用品，對高處作業(yè)的人員配備合格且完好的安全帶。
9、安全使用機具設(shè)備。自備的施工機械須按規(guī)定的要求進行驗收、使用、保養(yǎng)和維修。對甲方提供的設(shè)備有按要求進行維護和保養(yǎng)的義務，有權(quán)拒絕使用甲方提供的不完好設(shè)備。
10、發(fā)生交叉施工作業(yè)時，要按照甲方簽訂的交叉作業(yè)安全生產(chǎn)協(xié)議組織施工，明確施工的順序，指定監(jiān)護人員。
1l、在容易發(fā)生火災的地方施行動火作業(yè)時，事先辦理動火作業(yè)證，并配備有監(jiān)護人員和配置滅火器材。
12、加強倉庫的安全管理。指定專人管理，嚴格執(zhí)行值班制度和材料領(lǐng)用制度，防止盜竊，嚴禁煙火。
13、加強用電安全管理。電器設(shè)備有專人管理，每日施工結(jié)束后及時切斷電源。宿舍內(nèi)的電線和插座須由專職電工安裝。嚴禁在宿舍內(nèi)私自使用電爐、熱得快等電器。
14、不得在在建的建筑物內(nèi)安排工人住宿。宿舍內(nèi)不得有男女混住。
15、炊事員須持健康證上崗，飯菜留樣，防止食物中毒。
16、要服從甲方的管理。
17、十二個“必須”：
17.3高處作業(yè)必須系好安全帶。
17.4必須按照分部分項工程及各機械設(shè)備的安全操作規(guī)程作業(yè)。
17.5必須服從管理人員的調(diào)度、安排。
17.6必須按時參加項目部組織的質(zhì)量、安全生產(chǎn)例會。
17.7必須按項目部的要求做好施工現(xiàn)場“四口”、“五臨邊”的安全防護設(shè)施。
17.10班組長每周必須對工人進行一次三級安全教育，提高工人安全意識。
17.11必須將材料分類堆碼，做到文明施工。
17.12必須堅持特種作業(yè)人員持證上崗。
18、十五個“不準”
18.1不準穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場作業(yè)。
18.2不準穿硬底鞋在外架上及其它高空處作業(yè)。
18.3不準帶小孩進入施工現(xiàn)場。
18.4不準喝酒后上班或喝酒后進入施工現(xiàn)場。
18.5不準在施工現(xiàn)場打架、罵人(說臟話)，
18.6不準將施工現(xiàn)場的任何材料帶出工地。
18.7不準在施工現(xiàn)場的洞口、臨邊休息。
18.8不準違章操作、違章指揮。
18.12不準不懂電的工人搭接用電線路。
18.13不準無特種作業(yè)操作證的工人進行機械設(shè)備操作。
18.14不準盜竊施工現(xiàn)場的任何材料和物品。
18.15不準將材料亂堆亂放。
19、乙方的工人在高空作業(yè)，尤其是模板工安裝外墻柱、梁模板時必須正確佩戴安全帶。安全帶使用時，應做垂直懸掛，高掛低用;不宜低掛高用;不應將繩打結(jié)使用，以免繩結(jié)受力后剪斷;不應將鉤直接掛在不牢固物和直接掛在非金屬繩上，防止繩被割斷。架子工使用的安全帶繩長限定在1.5~2m。
20、安全網(wǎng)的正確使用：
20.1安全網(wǎng)安裝時，在每個系結(jié)點上，邊繩應與支撐物(架)輩緊，并用一根獨立的系繩連接，系結(jié)點沿網(wǎng)邊均勻分開，其距離不得大于75cm，系結(jié)應符合打結(jié)方便，連接牢固而又容易解開，受力后不會散脫的原則。
20.2安裝平網(wǎng)時負載高度一般不超過6m，確因施工需要，允許超過6m，但最大不得超過10m，并必須附加鋼絲繩緩沖等安全措施，負載高度5m(含5m)以下時，網(wǎng)應最少伸出建筑物(或最邊緣作業(yè)點)2.5m。負載高度5m以上至10m時，應最少伸出3m。網(wǎng)安裝時不宜繃緊，其寬度水平投影分別為2.5m和3.5m。
20.3安裝的安全網(wǎng)與其下方物體表面的最小距離不得小于3m。
20.4安全網(wǎng)安裝后，必須經(jīng)專人檢查合格后方可使用。
20.5對使用中的網(wǎng)必須經(jīng)常檢查或每周進行一次定期檢查，隨時清理網(wǎng)上落物，保持安全網(wǎng)工作表面清潔。
20.6鋼管和扣件使用時，嚴格按規(guī)范要求執(zhí)行，并嚴禁將外徑48mm與51mm的鋼管混合使用，嚴禁在鋼管上打孔。扣件安裝時，扣件規(guī)格必須與鋼管外徑相同，安裝后的扣件螺栓應采用扭力板手檢查，不合格的必須重新擰緊，直至合格為止。
20.7各類勞動安全用品要定期檢查、整修與保養(yǎng)，嚴禁將其拋擲至地面。
20.8乙方使用的勞動保護用品，凡發(fā)現(xiàn)有開裂、破損、磨損、霉變、變形等都必須進行更換或報廢處理，不準繼續(xù)使用，如甲方在檢查中發(fā)現(xiàn)使用則按制度規(guī)定進行罰款處理。
20.9乙方由于施工或意外造成的耐用勞保用品的損壞或毀損而不能保證其安全性，必須進行換新品，并履行簽字手續(xù)，舊品必須同時交回倉庫，以防止不安全用品的非預期使用。
20.10乙方因非合理因素造成的耐用勞動保護用品的損壞，根據(jù)項目部的處理規(guī)定，對相關(guān)班組或責任人進行處罰;并更換新的勞動保護用品。
21、乙方在施工現(xiàn)場的所有臨邊必須設(shè)置1-1.2m高度的防護欄桿，洞口必須覆蓋嚴實釘牢。
五、獎罰管理：
1、在施工現(xiàn)場帶安全帽不系帽帶的每人每次罰款30元、不戴安全帽的每人每次罰款50元;穿拖鞋上班的每人每次罰款50元;穿高跟鞋上班的每人每次罰款50元。
2、喝酒后上班的工人每人每次罰款500元。
3、在施工現(xiàn)場打架斗毆鬧事的，每人每次罰款500元，視情節(jié)輕重，送交公安機關(guān)。
4、帶小孩進入施工現(xiàn)場，違者每次罰款50元。
5、現(xiàn)場工人不遵守規(guī)章制度、不服從項目部管理、違章操作蠻干的每人每次罰款200元，屢教不改的班組長自行將其清退出場。
6、不懂電的工人私搭線路，每人每次罰款100元。
7、高空作業(yè)無可靠立足之處未系安全帶的，每人每次處罰200元。
8、盜竊施工現(xiàn)場材料的，按照盜竊材料計價1-5倍予以罰款，視情節(jié)輕重送交當?shù)毓矙C關(guān)。
9、損壞施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全標志牌每人每次罰款500元。
10、在施工現(xiàn)場大、小便的，每人每次200元。
六、本協(xié)議適用范圍：
1、人員：甲、乙雙方進入施工現(xiàn)場的人員。
2、區(qū)域：工程地點圍墻以內(nèi)，工地大門處門外邊三米以內(nèi)。
3、時間：自本協(xié)議簽字之日起至施工隊伍接到退場書面通知后的第一天為止。
七、事故處理：
1、一旦發(fā)生安全事故，保護事故現(xiàn)場，及時搶救傷員，立即向甲方和有關(guān)部門報告。防止事故擴大,乙方配合甲方采取施救工作。
2、因乙方責任所發(fā)生的安全傷亡事故，應由其承擔事故的經(jīng)濟責任，以及由此造成的民事責任、刑事責任及其連帶責任。
八、發(fā)生爭議及解決途徑。
1、在合同履行期間，如發(fā)生任何爭議，應本著相互協(xié)商一致的原則，協(xié)商不成的，任何一方均可向所在地有管轄權(quán)限的經(jīng)濟仲裁委員會申請仲裁或向人民法院提起民事訴訟。但任何一方不得在訴訟期間影響合同的正常履行。
2、本合同在履行過程中，如發(fā)生重大變化，應以書面形式通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，方可進行合同修改和補充。
3、因國家政策調(diào)整和變化，或其它不可抗因素雙方協(xié)商變更或解除合同。
九、上述未盡事宜，按國家、地方及行業(yè)規(guī)定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的相關(guān)條款執(zhí)行。
十、本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份。
甲方(簽章)：乙方(簽字)：
甲方項目經(jīng)理：
甲方項目安全員：
日期：年月日日期：年月日
施工現(xiàn)場安全管理心得篇十六
1、項目部的各種責任制、管理制度上墻，分工明確，責任到人。如出現(xiàn)失誤或造成損失的，按情節(jié)輕重處罰當事人。
2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)合同，充分利用好工地的安全保護用品，嚴禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，保證工地安全生產(chǎn)無事故。
3、臨時防護設(shè)施的搭設(shè)設(shè)備必須按程序、按規(guī)范進行操作，否則按照公司的處罰條例進行雙倍處罰當事人或當事班組。
4、施工現(xiàn)場物件堆放應整齊有序，嚴禁亂堆亂放，做到工完料凈，場地清、文明衛(wèi)生責任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場要按規(guī)格分類堆放，嚴禁無隨地無序堆放。
現(xiàn)場具體規(guī)定如下：
a、工地規(guī)章制度
（1）進入施工現(xiàn)場不戴安全帽與不規(guī)范的50元
（2）進入施工現(xiàn)場穿拖鞋或易滑鞋50元
（3）違章操作的造成后果的承擔直接損失，外罰款100元。
（4）機械防護不當?shù)?0元
（5）打架斗毆、酒后操作與偷盜現(xiàn)象的上不封頂1000元。
（6）不按規(guī)定及時報驗的50元
（7）不經(jīng)批準隨便進行下道工序的200元
（8）正常情況不按時完成工地形象進度的每延誤一天500元，并及時采取補救措施
（9）不服從門衛(wèi)人員檢查的200元
（10）班組點名遲到一次50元
b、工地現(xiàn)場文明制度（不按規(guī)定地點堆放物料和現(xiàn)場混亂的）
（1）班組分管衛(wèi)生檢查不合格的100元
（2）宿舍內(nèi)被子疊放不整齊或衛(wèi)生不合格的100元
（3）床鋪等用具嚴禁用工地材料制作臺凳，在宿舍區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)有施工材料罰款500元
（4）攪拌機及現(xiàn)場沒及時清理100元
c、工地材料管理與機械防護修理制度
（1）不按規(guī)定下料造成浪費的，處以原材料單價的兩倍罰款100元起
d、工地質(zhì)量罰款與返工制度
在上級主管部門監(jiān)理的'安全檢查中發(fā)現(xiàn)
（1）架子一處搭設(shè)不規(guī)范50元
（3）班組自檢后報告工地驗收一次性不過、須進行整改的罰款200元，二次報驗依舊不合格的加倍處罰你以此類推。
5、本工地按重獎輕罰的原則執(zhí)行制度，以利于搞好項目部的各項工作。
7、項目部安全員在巡檢，月檢安全檢查中被公司獎罰的，項目部將按公司獎罰金額的30%分管安全員和施工隊長，以確保工地安全生產(chǎn)無事故。
8、以上各項如連續(xù)出現(xiàn)二次的，依次處罰標準加倍，以后每出現(xiàn)一次處罰一番。
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