報告是一種系統(tǒng)、全面地介紹某一事件、研究成果、工作進展等的正式書面材料。它旨在向讀者詳細陳述所收集到的信息和數(shù)據(jù)，并對其結(jié)果進行分析和解釋，以便讀者能夠全面了解相關(guān)事物的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。通過報告來匯報和傳達信息，可以幫助我們更好地展示和呈現(xiàn)工作成果，推動決策的制定和執(zhí)行，并為學(xué)術(shù)研究和實踐探索提供有效的參考依據(jù)。在撰寫報告時，我們需要確保邏輯思維的一致性和連貫性，以使讀者能夠清晰地理解報告的內(nèi)容。請注意，這些范文僅供參考，具體的報告寫作還需要根據(jù)具體情況進行調(diào)整和修改。
建設(shè)管理工作報告文本篇一
我單位通過專項治理工作，督促工程建設(shè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到了有效落實，通過法規(guī)制度進一步完善，施工作業(yè)安全保障水平不斷提升，監(jiān)管履職能力明顯提高，違法違規(guī)行為和腐敗現(xiàn)象得到了很大的抑制，重特大生產(chǎn)安全事故明顯減少，生產(chǎn)安全事故下降，長效機制基本形成，全面推動了工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。
建設(shè)管理工作報告文本篇二
許多工程在招投標中，委托沒有資質(zhì)或低資質(zhì)的單位代理招投標，從而使低資質(zhì)或無資質(zhì)設(shè)計、施工、監(jiān)理隊伍參與工程建設(shè)。招投標工作不夠規(guī)范，違規(guī)操作，虛假招標或直接發(fā)包工程，導(dǎo)致部分工程存在轉(zhuǎn)包和違法分包。另外，水利工程建設(shè)中的“同體”問題嚴重，主要表現(xiàn)在質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、項目法人、監(jiān)理單位相互隸屬同一行政主管部門管理，其中有監(jiān)理單位歸屬項目法人、設(shè)計單位管理的現(xiàn)象。有些監(jiān)理隊伍人員不足，素質(zhì)較低，部分人員無證上崗;監(jiān)理工作不到位，比較突出的是作假賬，不該簽單的簽單，應(yīng)該核實的不去核實。部分工程項目設(shè)計前期工作不充分，設(shè)計人員設(shè)計水平低，不能嚴格執(zhí)行強制性標準，設(shè)計因素考慮不到位，設(shè)計質(zhì)量不高，設(shè)計質(zhì)量缺乏有效監(jiān)督。
1.1質(zhì)量監(jiān)督檢查不力稽察的影響范圍相對較小，威懾能力不夠;稽察整改到位率低、監(jiān)督力度不足。部分地市質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)還沒有完全獨立建制，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的定性還不明確，質(zhì)量管理職能責(zé)任不明，質(zhì)監(jiān)人員不足，監(jiān)督缺乏規(guī)范統(tǒng)一的工作程序，缺乏必要的控制手段，存在監(jiān)督機制失靈的現(xiàn)象，質(zhì)量檢測工作有待加強。
1.2驗收工作不規(guī)范由于建設(shè)項目數(shù)量很多，存在著按照正常程序進行驗收的項目不多的現(xiàn)象;病險水庫除險加固工程，往往分部工程驗收不及時，從整體上影響水庫除險加固項目的進度。
1.3工程資金水利作為一項基礎(chǔ)性工程，事關(guān)整個國家經(jīng)濟發(fā)展大局，必須管好、用好水利建設(shè)資金。但是，在許多地方存在地方配套、自籌資金難以落實，下?lián)苜Y金層層剝皮，亂支亂用問題，嚴重影響了水利工程建設(shè)。另外，也存在著工程多次轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，使得工程的實體資金大量流失，進而造成大部分施工企業(yè)在為了保證其自身經(jīng)濟利益的驅(qū)使下偷工減料。
2.1轉(zhuǎn)變觀念，樹立現(xiàn)代化水利管理觀念隨著經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，推動了我國水利事業(yè)的發(fā)展，使其由傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利多層面、全方位的轉(zhuǎn)變過程。為了加強對水利工程的建設(shè)管理，實現(xiàn)水利現(xiàn)代化，使水利工程的綜合效益得到充分發(fā)揮。水利工程建設(shè)管理工作必須從觀念轉(zhuǎn)變上抓起，即從單純的傳統(tǒng)建設(shè)管理理念過渡到全方位的現(xiàn)代化建設(shè)管理理念。
為了實現(xiàn)水利工程建設(shè)管理現(xiàn)代化，管理者在工程建設(shè)管理工作中應(yīng)自覺樹立現(xiàn)代化水利建設(shè)管理觀念。在水利工程建設(shè)管理工作中，管理者應(yīng)當將管理的重點放在實現(xiàn)生態(tài)效益與社會效益協(xié)調(diào)發(fā)展的工作上，促進社會效益、環(huán)境效益與生態(tài)效益的有機結(jié)合。同時水利工程建設(shè)管理者要樹立全面為人民群眾服務(wù)的思想，重視生態(tài)環(huán)境問題，樹立環(huán)境保護意識和人與自然和諧相處的觀念，以水利建設(shè)工作經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益三者的協(xié)調(diào)發(fā)展為最終目標。
2.2加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制，依法規(guī)范項目法人職責(zé)水利行政主管部門應(yīng)高度重視水利工程建設(shè)管理工作，監(jiān)督檢查水利工程的管理養(yǎng)護和安全運行，真正把工程建設(shè)建設(shè)工作落到實處，保證水利工程建設(shè)順利實施。同時全面落實責(zé)任制，實行責(zé)任到個人，加強監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求，合理組織施工;一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制。徹底扭轉(zhuǎn)工程當事人置工程質(zhì)量于不顧的態(tài)度，杜絕工程出現(xiàn)問題一走了之的現(xiàn)象發(fā)生。項目法人是項目建設(shè)主體，對工程項目建設(shè)負總責(zé)。應(yīng)進一步加強對項目法人基本條件的要求和管理，建立對項目法人建設(shè)行為的考核管理制度，規(guī)范和約束項目法人的建設(shè)行為，提高水利工程建設(shè)質(zhì)量，扎實執(zhí)行建設(shè)單位負責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。
2.3提高監(jiān)理人員素質(zhì)，強化質(zhì)量監(jiān)控工作監(jiān)理工作貫穿于整個水利工程建設(shè)的全過程，加強監(jiān)理工作對工程質(zhì)量有著重大的意義。首先，重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開發(fā)，精簡職工隊伍，配套相應(yīng)的社會保障措施，使這批人員得到妥善安置。按照定編、定員、定責(zé)、定崗、定薪的要求，吸收文化水平高，具有專業(yè)知識的優(yōu)秀人才到監(jiān)理的崗位發(fā)揮他們的知識才干，同時加強教育培訓(xùn)，提高職工隊伍的綜合水平。其次，加強水利工程施工的質(zhì)量監(jiān)控。對重點工序和部位，設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控重點;對關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，嚴格監(jiān)控施工質(zhì)量;技術(shù)人員在施工現(xiàn)場要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”，同時嚴格把關(guān)，對不合格的工序一律不得驗收通過。
2.4加強施工合同管理工作首先，增強法律觀念，依法進行合同管理。合同當事人在簽訂合同時應(yīng)當認真閱讀有關(guān)法律法規(guī)，并對所簽合同的標的、計量標準、質(zhì)量要求、價款支付方式、合同履行期限、地點、違約責(zé)任以及合同條文的釋疑等內(nèi)容，應(yīng)做出明確具體的解釋，防止出現(xiàn)歧義，增強合同的嚴密性和可操作性。其次，在水利工程建設(shè)過程中，應(yīng)選派具有豐富工作實踐經(jīng)驗、懂經(jīng)濟、業(yè)務(wù)強，具有高度責(zé)任感和敬業(yè)精神的人員負責(zé)合同管理。對于合同管理人員要進行崗前培訓(xùn)，在合同執(zhí)行過程中，要注意對執(zhí)行人員進行交底，使他們熟悉合同內(nèi)容，做到有理、有據(jù)、有節(jié)的執(zhí)行合同，變被動執(zhí)行合同為自覺執(zhí)行合同。加強合同管理控制，杜絕轉(zhuǎn)承包現(xiàn)象。
2.5加強工程建設(shè)安全管理水行政主管部門要加強教育宣傳工作，強化安全生產(chǎn)意識，加強對水利工程建設(shè)中的安全生產(chǎn)工作，并督促施工單位采取相應(yīng)的安全保護措施，認真做到零事故率。
量不合格的、工程進度未按要求違反合同條款的，可以拒絕付款，同時切實落實質(zhì)量保證金制度。
3、結(jié)語。
加強水利工程的管理工作，我們應(yīng)該開拓視野，不應(yīng)局限于管理的技術(shù)手段和體制制度層面上，而且還包括管理者的素質(zhì)水平、思想理念、思維方式等方面。只有全方位、多層面地把握水利工程建設(shè)管理的現(xiàn)代化方式，與時俱進，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并逐步完善現(xiàn)代化水利工程建設(shè)管理體系，才能充分發(fā)揮水利工程的積極作用，促進國家經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。
建設(shè)管理工作報告文本篇三
面對上述17處水源工程和18處防洪工程建設(shè)的繁重任務(wù)，全市水利系統(tǒng)干部職工克服技術(shù)力量薄弱、配套資金不到位、前期工作深度不夠、建設(shè)管理經(jīng)驗不足等困難，發(fā)揚“獻身、負責(zé)、求實”的水利行業(yè)精神，認真貫徹國家水利基本建設(shè)的有關(guān)法規(guī)政策，嚴格實行項目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制和招標投標制，大力完善前期工作，精心組織施工，加強質(zhì)量監(jiān)督，使我市在建重點水源工程、防洪工程建設(shè)得以順利進行，取得了較好成績。目前，17處重點型水源工程中，萬州甘寧、豐都彈子臺、云陽咸池一期、梁平竹豐、城口羊耳壩、酉陽小壩二級、黔江洞塘、武隆中心廟、涪陵天寶寺、南川肖家溝、萬盛湯家溝、巫溪雙通、巴南下澗口、渝北兩岔渠系一期、石柱龍池壩等15處工程的主體工程已基本建成（萬盛湯家溝已驗收）。其中，甘寧、彈子臺、羊耳壩、咸池、竹豐、小壩二級、洞塘、中心廟、肖家溝、湯家溝、雙通、下澗口、兩岔一期等工程已發(fā)揮了較好的灌溉、發(fā)電和供水效益，不僅進一步改善了區(qū)域經(jīng)濟和發(fā)展環(huán)境，受到當?shù)厝罕姷慕豢诜Q贊，而且為推進水務(wù)體制改革，實現(xiàn)全市水務(wù)一體化創(chuàng)造了有利條件。18處防洪工程中，潼南一期、江津幾江西段已竣工驗收，涪陵、合川、黔江、酉陽、秀山等防洪工程已具有一定形象規(guī)模，在保護城市防洪安全、美化城市環(huán)境等方面初見成效。如酉陽防洪工程在今年汛期為保護該縣縣城人民生命財產(chǎn)安全和確保社會穩(wěn)定方面發(fā)揮了巨大作用；江津幾江堤防工程西段的建設(shè)徹底改變了江津的城市面貌，中央電視臺《焦點訪談》稱贊幾江堤防為“十里長堤，十里風(fēng)景”。很多地方的堤防護岸建設(shè)與城市環(huán)境整治緊密結(jié)合，已成為一道亮麗的風(fēng)景線。
在近幾年來全市的水利工程建設(shè)與管理工作實踐中，我們也逐步摸索和總結(jié)出了一些成功的經(jīng)驗。
1．加強前期工作，積極儲備項目，是搶抓發(fā)展歷史機遇的前提。我市在建重點水源工程都是在重慶直轄前后立項的。在當時幾乎沒有國家投入的情況下，全市水利系統(tǒng)干部職工以加快水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的歷史責(zé)任感，不等不靠，積極自籌資金開展項目前期工作，為抓住國家實施積極的財政政策和西部大開發(fā)戰(zhàn)略機遇做好了充分準備，爭取了主動；國家實施積極財政政策和西部大開發(fā)戰(zhàn)略后，正是有了較充分的前期工作和項目儲備，通過全市上下共同努力，積極爭取中央資金投入，才使我市“九五”期間水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了快速發(fā)展。
建設(shè)管理工作報告文本篇四
永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項目管理處。
二o一一年一月。
永昌縣2009年糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項目。
一、工程概況。
隨著新農(nóng)村建設(shè)的穩(wěn)步實施，人們對水的商品意識逐步加強，充分認識到水利工程建設(shè)是新農(nóng)村建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展和人民生活水平提高的主要基礎(chǔ)設(shè)施，解決和改善農(nóng)村農(nóng)業(yè)灌溉用水矛盾是農(nóng)村進入小康社會的重要標志。永昌縣皇城水庫、金川峽水庫、大泉水庫和老人頭水庫均已除險加固，水利樞紐運行正常，灌區(qū)灌溉水源有保證；灌區(qū)經(jīng)過幾年的續(xù)建配套與節(jié)水改造，骨干渠系配套率較高，輸配水功能健全。但農(nóng)田渠系配套率極低，造成灌溉水的巨大浪費，使生產(chǎn)效率降低。
糧食基礎(chǔ)能力項目建設(shè)，對農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展起著舉足輕重的作用，是完善生產(chǎn)建設(shè)體系，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的必由之路，符合我縣產(chǎn)業(yè)政策的發(fā)展要求。通過建設(shè)，水利灌溉網(wǎng)絡(luò)體系進一步完善，灌溉水的利用率進一步提高，與水利行業(yè)流域規(guī)劃和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)一致。各村委會成立用水者協(xié)會，當?shù)剞r(nóng)民愿意投工投勞參與糧食基礎(chǔ)能力項目工程建設(shè)；村委會、農(nóng)民用水戶協(xié)會組織健全，具有組織農(nóng)民參與建設(shè)和承擔(dān)建后管護責(zé)任的能力。
工程，計劃建設(shè)渠道20條，長13.76公里，配套建筑物175座。工程概算投資444.36萬元，計劃申請中央財政補助新增農(nóng)資綜合補貼資金400萬元，受益群眾自籌44.36萬元（投勞折資），項目計劃于2009年12月31日上報省財政廳審查；2010年3月將項目變更到東河灌區(qū)三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施，2010年4月又變更到五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施，計劃總長度9.3公里，總投資438.18萬元。
2010年6月4日，接到金昌市財政局（2010）16號《關(guān)于下?lián)苄略鲛r(nóng)資綜合補貼糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項目資金的通知》，下?lián)芙ㄔO(shè)資金265萬元，在永昌縣七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)修建田間渠道33.35公里，配套建筑物656座，清理渠道淤泥5公里。
根據(jù)建設(shè)任務(wù)，需工程總投資1571.45萬元，省直補資金265萬元，群眾備料183.75萬元，其余建設(shè)資金1122.7萬元無力解決。本著“實事求是”的原則，縣發(fā)改、財政、水利部門將實際情況報縣政府，永昌縣人民縣政府第53次常務(wù)會議討論決定：在南壩、紅山窯、焦家莊、六壩、東寨、城關(guān)、新城子七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施共6.82公里渠道建設(shè)。
二、工程建設(shè)計劃。
根據(jù)永昌縣人民縣政府常務(wù)會議紀要（永政紀字【2010】16號）要求，本著“輕重緩急、突出重點、解決難題”的原則，對糧食生產(chǎn)區(qū)破損嚴重且過水能力不足的灌溉渠道進行改造，計劃改建新建渠道8條，長6.82公里，配套建筑物135座。其中：東河灌區(qū)修建4條，長3.18公里，配套建筑物32座；四壩灌區(qū)修建2條，長1.84公里，配套建筑物48座；西河灌區(qū)修建2條，長1.8公里，配套建筑物55座。
三、項目立項批復(fù)。
永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項目管理處2010年6月18日上報《永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項目管理處關(guān)于永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)工程立項的函》（永基建發(fā)【2010】1號），申請縣發(fā)展和改革局立項?？h發(fā)展和改革局核實后，以《永昌縣發(fā)展和改革局關(guān)于永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)渠道工程立項的批復(fù)》（永發(fā)改字【2010】136號）同意立項。根據(jù)立項批復(fù)，永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項目管理處編制完成《永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項目渠道工程實施方案》，永昌縣發(fā)展和改革局、永昌縣財政局以《永昌縣發(fā)展和改革局、永昌縣財政局關(guān)于永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)渠道工程實施方案的批復(fù)》（永發(fā)改字【2010】141號）正式批復(fù)：同意《永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項目渠道工程實施方案》所編制的建設(shè)內(nèi)容：改建新建渠道8條，長6.82公里，配套建筑物135座，其中紅山窯鄉(xiāng)1條1公里，配套建筑物22座；新城子鎮(zhèn)1條0.8公里，配套建筑物33座；焦家莊鄉(xiāng)1條1.1公里，配套建筑物15座；城關(guān)鎮(zhèn)1條0.74公里，配套建筑物33座；南壩鄉(xiāng)1條0.82公里，配套建筑物22座；六壩鄉(xiāng)2條1.16公里，配套建筑物4座；東寨鎮(zhèn)1條1.2公里，配套建筑物6座。
四、工程投資及資金籌措。
工程總投資324.79萬元，其中建筑工程為265.81萬元，金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程23.91萬元，施工臨時工程12.92萬元，其他費用18.16萬元，環(huán)境與移民4萬元。申請中央財政補助新增農(nóng)資綜合補貼資金265萬元，受益群眾自籌59.79萬元。
五、項目實施情況。
永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項目，由永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項目管理處組織實施建設(shè)。
六、招投標情況。
永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項目管理處于2010年6月30日在甘肅經(jīng)濟信息網(wǎng)上發(fā)布招標公告，進行省內(nèi)公開招標。7月4、5日進行資格預(yù)審并發(fā)售標書，在此期間，建設(shè)單位組織各投標單位進行了現(xiàn)場勘查和答疑。通過資格預(yù)審，有武威眾禹水利水電工程有限公司、金昌市水電工程局、武威市水利水電工程有限責(zé)任公司和張掖市黑河水利水電工程建設(shè)有限責(zé)任公司4家企業(yè)參加投標，共發(fā)出標書9份，收到標書9份，符合招投標的有關(guān)規(guī)定及要求。2010年7月28日上午9：00時，在永昌縣水利局五樓會議室召開了開標會，會議由招標領(lǐng)導(dǎo)小組主持，縣監(jiān)察局、縣發(fā)改局、縣財政局、縣水利局等單位的領(lǐng)導(dǎo)及4家投標企業(yè)代表出席了會議?？h水利局、縣監(jiān)察局和縣公證處自始至終監(jiān)督了評標全過程。
開標按投標單位送達標書的先后順序進行，通過初評、詳評，由評標委員會推薦，經(jīng)招標領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定，第一標由武威市水利水電工程有限責(zé)任公司中標承建，第二標由武威眾禹水利水電工程有限公司中標承建，第三標由張掖市黑河水利水電工程建設(shè)有限責(zé)任公司中標承建。
項目工程各參建單位。
設(shè)計單位：永昌縣水利水電勘測設(shè)計處施工單位：武威市水利水電工程有限責(zé)任公司。
武威眾禹水利水電工程有限公司。
張掖市黑河水利水電工程建設(shè)有限責(zé)任公司。
質(zhì)量監(jiān)督單位：金昌市水利局基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢測站運行管理單位：東河水管處、西河水管處、四壩水管處永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項目，糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項目管理處非常重視，全面負責(zé)項目的實施。工程自8月10日開工建設(shè)后，工程建設(shè)嚴格按照水利工程基本建設(shè)程序?qū)嵤?，實行項目法人?zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制，對工程加強管理。工程施工嚴格按設(shè)計圖紙和施工程序科學(xué)施工，強化工程質(zhì)量，狠抓工程進度，加強工程施工安全，充分發(fā)揮建設(shè)建設(shè)單位負責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證的作用，使工程自始至終保持了高起點、高標準和高質(zhì)量要求。由于參建各方的共同努力，工程于10月30日圓滿完成。
永昌縣新增農(nóng)資綜合補貼糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項目渠道工程，完成渠道建設(shè)7.012km，配套建筑物133座，較計劃增長2.8%。完成各類工程量4.84萬m，其中：土砂方3.13萬m，石方0.7萬m，砼及鋼筋砼0.2萬m；耗用水泥971.01t，鋼筋19.93t，木材38.33m，投入勞動工日53801個。
完成工程項目的具體內(nèi)容是：
333。
3（4）直峽山二社支渠0.89公里，配套建筑物25座；（5）十八支東二斗三農(nóng)0.746公里，配套建筑物15座；（6）六干九支斗渠0.48公里，配套建筑物2座；（7）舊六干一支斗渠0.68公里；配套建筑物10座；（8）磨溝斗渠1.2公里，配套建筑物5座。
七、投資完成情況。
項目工程完成總投資333.77萬元，其中中央財政補助新增農(nóng)資綜合補貼資金265萬元，受益群眾自籌68.77萬元。
八、工程質(zhì)檢項目劃分及質(zhì)量指標完成情況。
根據(jù)甘肅省水利水電工程建設(shè)《渠系和泵（電）站建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》及項目劃分要求，工程劃分3個單位工程，48分部工程，48個單元工程。經(jīng)施工單位自檢，建設(shè)單位（監(jiān)理單位）復(fù)檢，質(zhì)監(jiān)單位抽檢，單元工程、分部工程、單位工程全部合格，合格率達100%，單元工程達到優(yōu)良的26項，優(yōu)良率54%，分部工程達到優(yōu)良的26項，優(yōu)良率54%，單位工程達到優(yōu)良的2項，優(yōu)良率67%，總體項目評價為合格。
經(jīng)金昌市水利局基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站審核，永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項目，工程設(shè)計合理，施工質(zhì)量可靠，工程建設(shè)資料完整，試運行良好，各項指標均達到設(shè)計要求，施工質(zhì)量檢驗資料齊全，檢驗程序符合規(guī)范要求，初步核定工程質(zhì)量等級為合格工程。
九．工程質(zhì)量管理。
理處的建議，縣政府予以批復(fù)，由工程科、辦公室、質(zhì)監(jiān)科、財務(wù)科等相關(guān)科室組成，具體負責(zé)項目實施和質(zhì)量管理。為加強工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，項目工程建立了“建設(shè)單位負責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、政府部門監(jiān)督”的質(zhì)量保證體系，樹立全面質(zhì)量管理意識，建立健全各種質(zhì)量管理制度，主要有質(zhì)量策劃制度、圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、材料檢驗制度、隱蔽工程驗收制度、工程質(zhì)量整改制度、設(shè)計變更處理制度等。通過制度建設(shè)，將質(zhì)量的內(nèi)容貫穿于工程建設(shè)管理的全過程，從而保證了工程建設(shè)的有序進行。
項目工程委托金昌市水利局基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站按照國家和水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)標準和設(shè)計文件對項目實施工程質(zhì)量監(jiān)督，對施工現(xiàn)場影響工程質(zhì)量的行為進行監(jiān)督檢查。
為保證工程質(zhì)量，充分發(fā)揮投資效益，建設(shè)單位和監(jiān)理單位建立質(zhì)量控制體系，成立質(zhì)量檢查機構(gòu)，對各道工序、各階段的工程質(zhì)量進行檢查、認證。主要措施是認真組織設(shè)計交底和圖紙會審，審查不涉及初設(shè)設(shè)計原則的設(shè)計變更；審查承包商提供的施工技術(shù)措施；督促承包商執(zhí)行工程承包合同，按國家和水利行業(yè)技術(shù)標準進行施工；檢查工程質(zhì)量和安全防護設(shè)施；核實完成的工程量、簽發(fā)工程付款憑證，審查工程結(jié)算；從而做到“事前控制、事中控制、事后控制”，為質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。
工部位，將質(zhì)量責(zé)任層層分解到工作區(qū)和工作面，對每道工序的技術(shù)規(guī)則、操作程序等作了嚴格的規(guī)定，按規(guī)章制度嚴格操作，對施工現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，嚴格執(zhí)行“三檢制”，嚴把“六關(guān)”，實行專人專管質(zhì)量保證辦法，責(zé)任到人，按照合同文件及設(shè)計要求，精心組織施工，確保工程質(zhì)量。
總體工程質(zhì)量評定為合格，無質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷處理。
十、歷次驗收情況。
本項目單位工程3項，均由建設(shè)單位組織驗收，參加單位有：建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位及運行管理單位。單位工程驗收時檢查工程是否按批準設(shè)計完建，由參加單位各自匯報工作情況，進行現(xiàn)場工程質(zhì)量鑒定，檢查工程是否已具備安全運行條件，且進行單位工程移交使用說明，從而形成《單位工程驗收鑒定書》，作為工程初步驗收的必備資料。單位工程驗收時無遺留問題，均達到設(shè)計建設(shè)標準。
揮工程效益。
十一、工程運行情況。
渠道的建設(shè)實施，不影響灌溉秩序的正常運行，改建后用水調(diào)度更加安全、快捷、高效，提高了輸配水效率。工程建成后即投入運行，未出現(xiàn)水流不穩(wěn)，水線不直，侵蝕汽蝕現(xiàn)象，運行情況良好。金屬結(jié)構(gòu)投入運行時啟閉靈活，止水密封，無滲漏現(xiàn)象發(fā)生，啟閉設(shè)備制動可靠，控制嚴密。
十二、工程效益。
該項目工程是以農(nóng)業(yè)效益為主,其他效益為輔。工程建成后，從根本上解決了輸水渠道破損不堪、過水能力不足、滲漏嚴重等問題，明顯地提高了水的利用率。經(jīng)實測，每畝節(jié)水36m/s，年節(jié)水25.97萬m，改善灌溉面積0.41萬畝，新增糧食生產(chǎn)能力55.35噸，年增農(nóng)業(yè)效益35.98萬元。
該項目的實施是在原有渠線上的更新改造，不會造成新的水土流失和次生環(huán)境破壞，降低了渠道滲漏，健全、完善了附屬建筑物，提高了田間水的利用率。因此，對改善本地區(qū)農(nóng)作物及各種植物的生長條件是十分有利的，同時節(jié)約的水量可以改善灌區(qū)及周邊地區(qū)生態(tài)環(huán)境，對維持灌區(qū)生態(tài)平衡的良性發(fā)展起到了積極的作用。
十三、工程建設(shè)主要措施。
永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項目工作，主要采取了以下幾個方面的工作措施：
1、健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。
33目管理處，全面負責(zé)項目的建設(shè)和管理工作。建設(shè)管理處強有力的工程建設(shè)組織和管理機構(gòu)，各負其責(zé)、各司其職，協(xié)同監(jiān)理單位和質(zhì)檢單位一起狠抓工程質(zhì)量和進度。組織機構(gòu)的全面落實，從組織上保證了工程建設(shè)的全面完成。
2、科學(xué)管理，嚴格建設(shè)程序。
在工程建設(shè)中，建管處嚴格按照水利工程基本建設(shè)程序組織建設(shè)。整個工程項目全面實行項目法人制、招標投標制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制等一系列管理制度和措施。工程質(zhì)量從最基礎(chǔ)的工作抓起，以高起點、高標準、高質(zhì)量為目的，在工程管理中，建設(shè)單位各方都嚴格管理，精心施工，工程技術(shù)人員和監(jiān)督人員認真負責(zé)，以高度的政治責(zé)任感和使命感為人民服務(wù)，不怕苦，不怕累，堅守在施工第一線。同時，為了有效地控制工程的質(zhì)量、進度和投資，強化安全管理，建設(shè)單位按各自的職責(zé)和工作任務(wù)，依法簽定了合同書，從而共同承擔(dān)起了工程建設(shè)的相關(guān)責(zé)任，使工程建設(shè)有序進行，杜絕了工程建設(shè)的隨意性，確保了工程質(zhì)量。
3、科學(xué)施工，確保質(zhì)量。
工程施工過程中，參建單位各方始終堅持實事求是的原則，一切從工程建設(shè)的實際出發(fā)，按客觀規(guī)律辦事。認真總結(jié)以前的施工經(jīng)驗和不足，不斷完善質(zhì)量技術(shù)體系，保證工程施工質(zhì)量。施工單位嚴格按照設(shè)計圖紙施工，對工程建設(shè)中的疑難問題，業(yè)主及時召開專題現(xiàn)場會議加以解決，避免了推諉扯皮或隱患工程存在的現(xiàn)象。為了確保工程質(zhì)量，建設(shè)各方狠抓混凝土骨料、墊層的備料關(guān)，嚴格控制砼的配比關(guān)，加強了漿砌石、混凝土的振實度，保證了混凝土的養(yǎng)護關(guān)，使整個工程項目達到了質(zhì)量第一、投資最小、效益最大、形象最美的標準。
4、加強安全管理，確保安全施工。
為了保證工程安全施工，在工程施工之前，建設(shè)單位與施工單位、管理單位簽訂了工程施工安全協(xié)議書，明確了各自的責(zé)任。施工單位在施工現(xiàn)場全部設(shè)臵了施工標志，險工險段設(shè)臵了防護網(wǎng)或警示牌，從而營造了人人重視安全管理，時時提高安全意識的施工氛圍，保證了工程安全施工。
十四、存在問題及建議。
糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項目剛剛開始實施，人們的認知水平還有一定差距，自籌備料難度大，進度慢，一定程度上貽誤工程工期，造成不必要的投資浪費。工程建設(shè)地點過于分散，沒有形成一定的規(guī)模，整體效益得不到充分發(fā)揮。
在今后的工作中，要利用各種形式，宣傳糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項目的重要性，使廣大干部群眾轉(zhuǎn)變觀念，為工程建設(shè)奠定良好的思想基礎(chǔ)。建議建立健全糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)管理辦法，制定糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)相關(guān)政策，依照政策明確主體，使主體發(fā)揮其應(yīng)有作用。
建設(shè)管理工作報告文本篇五
老隊伍在手的施工任務(wù)量，如果已飽和了，那么也會影響到其的各方面的資源能力。第二、由于建筑市場的快速發(fā)展，施工項目的不斷增加。公司現(xiàn)有的隊伍已來不及施工這么多項目了，那么就要選擇新的施工作業(yè)隊。選擇新的施工作業(yè)隊時必須先對該作業(yè)隊進行各方面的考察，如施工過那些項目、在建的可以去看一下，有多少現(xiàn)場技術(shù)員和懂施工的帶班負責(zé)人，資金狀況如何等等各個方面。只有通過了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊是否可引進參與工程的施工。
這幾年以來，在工作上盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后工作中，我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為我們公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
建設(shè)管理工作報告文本篇六
在廉潔自律方面，一是加強學(xué)習(xí)，提高思想認識。先后學(xué)習(xí)了中央、省、市各級紀委全會報告和黨風(fēng)廉政責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，進一步明確了職責(zé)，增強了廉政意識。二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行“四大紀律、八項要求”，嚴格遵守省、市廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使自己權(quán)力，時刻警示自己，防微杜漸。三是嚴格遵守本部門規(guī)章制度和辦事程序，在重點工程建設(shè)管理方面實事求是，嚴格把關(guān)，不簽人情字、不辦關(guān)系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名共產(chǎn)黨員和公務(wù)員的良好形象。
過去兩年，自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距。一是學(xué)習(xí)的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透;二是工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強，特別是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路;三是具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中，我將繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，不斷開創(chuàng)工作的新局面。
建設(shè)管理工作報告文本篇七
（2018年8月28日）。
水利工程建設(shè)管理程序是法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定的，必須執(zhí)行的，今天，我就結(jié)合質(zhì)量考核、新政策、農(nóng)墾實際，和大家一起溫習(xí)一下建設(shè)管理程序，重點是下去檢查，怎么檢查，檢查什么，使墾區(qū)建設(shè)管理工作更趨程序化、規(guī)范化。
一、項目法人主要完成的事項。
1、項目法人組建。小水就是農(nóng)場，大水就是灌區(qū)管理站或新成立的建設(shè)管理處，要有正式文件明確技術(shù)負責(zé)人和內(nèi)設(shè)機構(gòu)（綜合、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)等）。
2、質(zhì)量與安全終身責(zé)任制。落實責(zé)任制，廳里規(guī)定逐級簽訂責(zé)任狀，如站長、副站長、部門負責(zé)人、具體工作人員逐級簽訂；在明顯部位設(shè)置標牌，公示質(zhì)量責(zé)任主體和主要責(zé)任人，要求未竣工建筑物工程全部設(shè)置（一般大理石的）。
3、管理制度。是內(nèi)控的一種手段。包括招標制度、質(zhì)量與安全管理制度、財務(wù)管理制度等。檢查制度一定要包括強制性條文的檢查，全稱工程建設(shè)標準強制性條文水利工程部分（2016版），這是嚴格執(zhí)行的，也是行業(yè)檢查新的重點。
4、應(yīng)辦理的手續(xù)。一是項目法人在工程開工前，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；二是及時報送開工備案手續(xù)（行政許可取消下水利部下的通知變成備案）；三是主體工程開工前應(yīng)將項目劃分表及說明書面報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，項目劃分進行調(diào)整時應(yīng)重新報送質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)；主體工程開工初期應(yīng)將單位工程外觀質(zhì)量評定標準及標準分報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案；四是將法人驗收計劃報法人驗收監(jiān)督管理機關(guān)和竣工驗收主持單位；五是重大設(shè)計變更文件應(yīng)按原報審程序報原初步設(shè)計審批部門審批；六是質(zhì)量缺陷備案表應(yīng)及時報送質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。
5、主要責(zé)任履約。項目法人應(yīng)對施工、監(jiān)理等現(xiàn)場管理機構(gòu)主要人員變更進行審批，要求雙方以正式文件形式履行；一般設(shè)計變更文件由項目法人組織審查確認后實施，并報項目主管部門核備，必要時報項目主管部門審批，設(shè)計變更文件批準后由項目法人負責(zé)組織實施；按相關(guān)規(guī)定要求組織（或委托監(jiān)理）對重要隱蔽單元工程及關(guān)鍵部位單元工程、分部工程、單位工程、合同工程完工等驗收。合同工程完工驗收是工程結(jié)算、質(zhì)量保證金退還的依據(jù)，如一個標段只有一個單位工程，可以把合同工程完工驗收和單位工程驗收合并進行。
6、參建單位檢查。項目法人與參建單位簽訂委托合同，要使用行業(yè)合同文本；對參建單位的檢查包括對強制性條文執(zhí)行情況進行檢查；檢查要有書面材料，檢查組和被檢查單位要有簽字，有整改回復(fù)。積極推進項目法人抽檢，大水工程必須執(zhí)行三檢制。
二、設(shè)計單位主要完成的事項（檢查設(shè)計單位，檢查什么）。
2用檔案，及時公開信用信息，這是公開設(shè)計單位的基本信息，小水我們也建議公開，納入信用評價體系。
2、現(xiàn)場服務(wù)?？辈煸O(shè)計單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和合同要求及時向項目法人提供設(shè)計文件及圖紙（圖紙要有技術(shù)說明、逐頁簽字蓋章）、設(shè)計變更報告（結(jié)構(gòu)等改變必須設(shè)計單位出具，臨時排水等非主體工程可以以計日工方式結(jié)算）；加強工程現(xiàn)場服務(wù)，做好設(shè)計文件的技術(shù)交底工作，參加工程驗收，優(yōu)化設(shè)計等工作，要有記錄。
三、
監(jiān)理單位主要完成的事項（檢查什么）。
1、控制體系建立。包括什么呢？一是機構(gòu)和人員。監(jiān)理單位應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定和合同約定組建項目監(jiān)理機構(gòu)，配置滿足監(jiān)理工作需要的監(jiān)理人員，（紅頭文件形式組建，包括人員、監(jiān)理部的職責(zé)、還有監(jiān)理部章啟用文件）更換總監(jiān)理工程師和其他主要監(jiān)理人員應(yīng)向項目法人報告并經(jīng)其同意；二是制度和方案。應(yīng)建立健全監(jiān)理工作制度，制定完善監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則；強調(diào)：在管理體系文件中明確設(shè)置執(zhí)行、檢查強制性條文的環(huán)節(jié)和要求；在全國水利建設(shè)市場監(jiān)管服務(wù)平臺建立信用檔案，及時公開監(jiān)理單位的信用信息。
2、監(jiān)理控制相關(guān)材料報送。主要是監(jiān)理單位必須向項目法人報告的事項，由項目法人決定。包括分包審查材料、質(zhì)量與安全問題、平行檢測計劃、質(zhì)量核備材料等。
3案、專項檢測方案及成果、專項施工方案、質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案等文件；簽發(fā)監(jiān)理指示、通知、批復(fù)、紀要等文件；組織填寫工程質(zhì)量缺陷備案表。檢查監(jiān)理單位這些基本工作是否開展。小水工程也要使用2014年監(jiān)理規(guī)范中的表格。
監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同和相關(guān)規(guī)定參加或主持設(shè)計交底，要有記錄；對用于工程的原材料、中間產(chǎn)品、工程設(shè)備、施工設(shè)備等進行核驗、驗收或檢查（每次進場都要核驗，如水泥）；對施工人員、設(shè)備投入等施工準備進行檢查，采取旁站、巡視、跟蹤檢測和平行檢測等方式，對工程實施監(jiān)理，（檢查是否有旁站記錄、巡視記錄、跟蹤檢測記錄）。
四、施工單位主要完成的事項（檢查什么）。
1、保證體系建立。一是機構(gòu)和人員。（和監(jiān)理一樣，也是以紅頭文件形式組建、啟用項目經(jīng)理部章）施工單位應(yīng)按照合同約定，設(shè)置現(xiàn)場施工管理機構(gòu)，配備滿足施工需要的管理人員。變更項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人等有關(guān)負責(zé)人，應(yīng)征得項目法人同意。二是制度和方案。重點檢查制度、崗位職責(zé)、內(nèi)部考核辦法、逐級簽訂責(zé)任狀等；重點看在管理體系文件中明確設(shè)置執(zhí)行、檢查強制性條文的環(huán)節(jié)和要求；施工單位也要在全國水利建設(shè)市場監(jiān)管服務(wù)平臺建立信用檔案，及時公開信用信息，包括小水。
4驗數(shù)量、檢驗方法是否符合有關(guān)規(guī)定和施工合同的約定，是否有工程原始記錄。
強調(diào)：有關(guān)參建單位要按照合同對采購的水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、啟閉機及機電產(chǎn)品進行交貨檢查驗收，有驗收手續(xù)。重點檢查產(chǎn)品（水泥）出廠合格證、安裝說明及有關(guān)技術(shù)文件。
五、政府驗收強調(diào)事宜。
1、政府審計。大水工程必須通過政府審計（管理局級以上），才可申請竣工驗收。中介機構(gòu)不代表政府審計。竣工財務(wù)決算應(yīng)當由竣工驗收主持單位組織審查和審計?？⒐へ攧?wù)決算審計通過15日后，方可進行竣工驗收。
2、批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容全部完成。建議有些不能實施的工程（包括讓農(nóng)發(fā)、土地實施的）可以通過變更等手段消化掉。
3、批復(fù)的資金必須入賬。什么意思呢？如中小河流工程，批復(fù)1500萬，工程1000萬元，決算時就是對1000萬元決算的，土地占用費500萬沒有入賬，還不具備驗收條件。
六、質(zhì)量等級核備。
主要梧桐河灌區(qū)、興凱湖一閘工程質(zhì)量監(jiān)督是我們站的。一是分部工程完成及時核備，報材料拿到哈爾濱審查，不要等到年底一起核備。
二是單位工程驗收要通知我們，一并把質(zhì)量核定完成。
以上是我們檢查重點檢查什么，和大家共同回顧一下，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們批評指正。謝謝了。
建設(shè)管理工作報告文本篇八
針對我們在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了監(jiān)察建議：
1、要進一步加強工程建設(shè)管理制度的學(xué)習(xí)力度，保證工程建設(shè)期間各級管理人員在工作過程中嚴格依靠制度履行職責(zé)。
2、嚴格執(zhí)行工程建設(shè)招投標、工程建設(shè)合同、設(shè)備材料、工程造價、財務(wù)等管理程序，確保全體工程技術(shù)人員不發(fā)生廉政方面的問題，做到廉潔自律、依法辦事。
建設(shè)管理工作報告文本篇九
在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，籌建處針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。
1、籌建處各部門認真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。
2、繼續(xù)對相關(guān)管理制度進行制定和完善，
3、在工期緊、任務(wù)重、技術(shù)要求高的壓力下，籌建處管理人員不斷規(guī)范工作程序，提高管理人員嚴格執(zhí)行管理制度的自覺性，營造了和諧的工程文化，使參建的每一位員工都能夠主動的參與到科學(xué)、安全、文明的施工管理中，形成人人關(guān)注科學(xué)、安全、文明施工的良好氛圍。
建設(shè)管理工作報告文本篇十
20xx年，上級下達我區(qū)保障性安居工程建設(shè)目標任務(wù)共7700套，14個項目，其中：棚戶區(qū)改造項目12個7100套80.2萬平方米、公租房建設(shè)項目2個600套3.6萬平方米。截至20xx年12月底，棚戶區(qū)改造、公租房建設(shè)項目全部開工建設(shè)，全面完成年底目標任務(wù)。爭取上級棚戶區(qū)改造項目配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金17469萬元，區(qū)級財政配套保障性安居工程建設(shè)資金46900萬元。
建設(shè)管理工作報告文本篇十一
舞陽縣地處中原腹地，位于河南省中部偏南，總面積777平方公里，現(xiàn)轄14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，398個行政村，人口60.02萬人，其中農(nóng)業(yè)人口53萬人，總耕地面積75萬畝，是一個典型的以種植業(yè)為主的平原農(nóng)業(yè)大縣，經(jīng)過積極推薦，舞陽縣被確定為新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃縣，承擔(dān)新增糧食產(chǎn)能總?cè)蝿?wù)275萬公斤（20xx-20xx年），建設(shè)內(nèi)容主要包括高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田改造、中低產(chǎn)田改造、土地整理和復(fù)墾開發(fā)等。
1、工程位臵。
舞陽縣2010年實施全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃田間工程項目區(qū)分為兩片，總建設(shè)規(guī)模2.5萬畝，其中馬村鄉(xiāng)片1.35萬畝，東至湖西蔡村界，西至溝陳村界，南至馬村鄉(xiāng)界，北至馬龐路，涉及到紅旗、楊莊、段窯、馬南、尚張、灣王、喬莊等7個行政村；章化鄉(xiāng)片1.15萬畝，東至馬章路，西至舞陽縣界，南至灣李村界，北至白干路，涉及到趙莊、魏莊、韓莊、章化、大路孫、繩劉、任寨、嶺張等8個行政村。農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)位于縣城三環(huán)路西段。
2、文件批復(fù)。
20xx年12月30日，河南省發(fā)展和改革委員會以豫發(fā)改農(nóng)經(jīng)[2010]1981號文對我縣項目實施方案作出了批復(fù)。
3、工程建設(shè)標準。
（1）按照高標準農(nóng)田建設(shè)要求。溝、渠、路、林、橋等一體化建設(shè)規(guī)劃，滿足能排、能灌、能擋、能蓄、排灌自如，高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田的`要求。
（2）綜合考慮當?shù)刈匀粭l件、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)條件，合理選擇工程類型。
（3）充分尊重群眾意愿。
（4）注重效益，讓農(nóng)民真正得到實惠。
4、主要技術(shù)特征指標。
（1）機井。
項目區(qū)內(nèi)機井設(shè)計規(guī)格為井深40米或35米，管外徑500mm，內(nèi)徑400mm，出水量32噸/時，采用無砂混凝土管材，并在透水層填充濾料，非透水層填充粘土球。
（2）溝渠。
項目區(qū)清淤排水斗、農(nóng)溝共79條，總長96852.91米，均采用梯形土質(zhì)斷面，規(guī)格分別為1*1.5米、2*1.5米、1*1米。
（3）橋梁工程。
生產(chǎn)橋是為田間道路跨越骨干渠道、骨干排水溝而設(shè)，其中2.5m*4m跨蓋板橋85座，4m*6m跨蓋板橋44座。
（4）田間道路工程。
田間機耕路設(shè)計規(guī)格為：路面寬4.0米，路基為15cm厚三七灰土、路面為10cm厚泥結(jié)碎石。
5、工程投資。
項目總投資1618萬元，其中中央預(yù)算投資1295萬元，省、市、縣配套323萬元。
1、工程施工分標情況及參建單位。
第一標段：40米深機井153眼，中標單位為河南中廣建設(shè)集團有限公司。
第二標段：35米深機井145眼，中標單位為漯河順發(fā)打井隊。
第三標段：生產(chǎn)橋68座，其中2.5m*4.0m共46座，4.0m*6.0m共22座，中標單位為河南城建建設(shè)集團有限公司。
第四標段：生產(chǎn)橋61座，其中2.5m*4.0m共39座，4.0m*6.0m共22座，中標單位為河南科興建設(shè)有限公司。
第五標段：4米寬機耕路11千米，中標單位為河南永吉路橋發(fā)展有限公司。
第六標段：4米寬機耕路8千米，中標單位為漯河市路寶市政工程有限責(zé)任公司。
第七標段：新修排水溝渠56262.05m，中標單位為舞陽藍天市政工程有限責(zé)任公司。
第八標段：新修排水溝渠40590.87m，中標單位為舞陽藍天市政工程有限責(zé)任公司。
第九標段：監(jiān)理公司，中標單位為漯河現(xiàn)代工程咨詢有限公司。
第十標段：農(nóng)機推廣土建工程，中標單位為河南省惠浦建設(shè)發(fā)展有限公司。
第十一標段：儀器設(shè)備,中標單位為河南科盛儀器設(shè)備有限公司。
第十二標段：機井配套設(shè)備，中標單位為漯河騰龍泵業(yè)有限責(zé)任公司。
本項目工程設(shè)計單位為華北水利水電勘察設(shè)計有限公司，監(jiān)理單位為漯河現(xiàn)代工程咨詢有限公司。
2、主要工程開完工日期
項目田間工程于20xx年3月底完成主體工程，6月底前完成全部工程；農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)項目于20xx年底完成全部工程。全省《國家新增千億糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃河南實施工作動員電視電話會議》召開后，我縣立即召開會議貫徹落實，明確發(fā)改、水利、農(nóng)林等各部門的工作任務(wù)，成立了舞陽縣實施全國新增500億公斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣長任組長，常務(wù)副縣長，抓農(nóng)業(yè)副縣長任副組長，發(fā)改工信委、財政、監(jiān)察、審計、農(nóng)林、水利、農(nóng)機、國土等相關(guān)部門負責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，發(fā)改工信委負責(zé)人任辦公室主任。項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)日常工作，搞好部門間的協(xié)調(diào)，在項目規(guī)劃、建設(shè)中按照統(tǒng)一規(guī)劃，進行合理建設(shè)，要求每個相應(yīng)部門都要明確一名專門人員負責(zé)此項工作，保證信息暢通，步調(diào)一致。
建設(shè)管理工作報告文本篇十二
（一）堅持合力推動。一是成立了由區(qū)長任組長、常務(wù)副區(qū)長任副組長、相關(guān)部門主要負責(zé)人為成員的保障性安居工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是在區(qū)級相關(guān)部門抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員成立保障性安居工程建設(shè)督查協(xié)調(diào)組、質(zhì)量監(jiān)督組、技術(shù)指導(dǎo)組，全程督查指導(dǎo)工程建設(shè)。三是組建了區(qū)城鎮(zhèn)住房保障管理中心，專人專職做好保障性安居工程建設(shè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督查等工作。
（二）持續(xù)加大投入。一是在區(qū)級財政十分緊張的情況下，每年安排足額資金專項用于保障性安居工程建設(shè)，僅20xx年區(qū)級財政就投入建設(shè)資金4.69億元。二是嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，從出讓土地收益中固定拿出10%比例資金用于保障性安居工程建設(shè)，20xx年籌集資金3800萬元。三是部分項目采取bt等模式進行融資代建。四是在市場開發(fā)建設(shè)時，政府將保障性安居工程作為土地出讓掛牌約定條件進行市場開發(fā)帶動。五是利用投融資平臺，爭取國開行貸款6億元用于保障性安居工程建設(shè)。
（三）強力推進建設(shè)。一是優(yōu)先安排、優(yōu)先落實保障性安居工程建設(shè)用地，20xx年用于保障性安居工程建設(shè)用地達477畝。二是切實加快水、電、路、氣、訊等配套設(shè)施建設(shè)，充分保障工程建設(shè)和保障對象入住需要。三是堅持領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)、專班負責(zé)、督促推動、考核問責(zé)等工作推動機制。四是嚴把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)、進度關(guān)和安全關(guān)，全面落實控制質(zhì)量、控制規(guī)模、控制投資、控制安全“四個控制”的監(jiān)管辦法。
（四）科學(xué)分配管理。一是建立健全了社區(qū)、街道辦、區(qū)政府三級審核和三級公示，人大、政協(xié)、紀檢監(jiān)察及群眾代表全程參與等保障性住房分配制度。二是建立完善了住房保障對象準入、退出的動態(tài)管理制度，對不再符合保障性住房供應(yīng)條件的，在規(guī)定期限內(nèi)進行騰退，確保保障性住房真正用于住房困難家庭。三是采取實物配租和發(fā)放租賃補貼結(jié)合的方式，進一步擴大保障范圍，逐步將低收入家庭納入住房保障對象。
建設(shè)管理工作報告文本篇十三
繼續(xù)堅持“露頭就打、主動進攻、從重從快”的方針，始終保持嚴打高壓態(tài)勢，全力維護重建市場治安穩(wěn)定。大力推行網(wǎng)上異地同步調(diào)查取證、偵查破案和網(wǎng)上追逃，著力降低打擊成本，增強打擊效益，提升打擊水平;強化以互聯(lián)網(wǎng)為首的陣地控制，善于在日常工作中收集線索。充分發(fā)揮專門力量和科技優(yōu)勢，快偵快破各類現(xiàn)行案，強化打擊震懾力度，實現(xiàn)專業(yè)化、精確化打擊目標。
建設(shè)管理工作報告文本篇十四
以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的，通過監(jiān)督檢查，利用筒報形式及時報導(dǎo)重點工程的最新信息，真正做到了對重點工程檢查的透明、公開，及時提出監(jiān)督建議，落實檔案月板報、季板報，促進工程建設(shè)全面管理工作再上臺階。
建設(shè)管理工作報告文本篇十五
項目進場施工之前，我公司組織召開技術(shù)交底會議，對所有的施工人員進行培訓(xùn)。在項目建設(shè)過程中，我公司嚴格實行設(shè)備采購監(jiān)管流程，所有設(shè)備采購必須公開化，設(shè)備采購到位后，向監(jiān)理公司提交設(shè)備/材料報審表，所有材料及設(shè)備經(jīng)監(jiān)理公司驗收后，才開始投入使用或者進行設(shè)備的安裝。設(shè)備安裝過程中，填寫設(shè)備安裝記錄、調(diào)試記錄等標準，并隨時接受業(yè)主單位和監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督。
建設(shè)管理工作報告文本篇十六
我單位按照《安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于重特大事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，全面推動了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的安全監(jiān)管責(zé)任和建設(shè)公正的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和中介機構(gòu)等企業(yè)單位的安全生產(chǎn)主特責(zé)任的落實。
（二）建立健全事故查處和責(zé)任追究機制。
我單位嚴格貫徹執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，堅持“四不放過”原則和“依法依規(guī)、事實就是、注重實效”的要求，認真做好事故調(diào)查處理工作，重點查清事故原因，舉一反三，提出防范措施，堵塞漏洞，落實整改措施，依法嚴肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，防范同類事故再次發(fā)生。完善和落實事故約談、事故現(xiàn)場會、事故通報、事故結(jié)案和事故責(zé)任追究報備、事故定期分析等制度。
（三）深挖生產(chǎn)安全事故背后腐敗問題。
我單位要把查處腐敗問題貫穿于事故調(diào)查的全過程，要通過各種信息渠道，發(fā)現(xiàn)和掌握案件線索，嚴肅查辦生產(chǎn)安全事故中涉及國家工作人員特別使領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)的案件。
建設(shè)管理工作報告文本篇十七
在一期公共自行車投放試運行后，我們不斷總結(jié)運行管理經(jīng)驗，及時的調(diào)整車輛調(diào)度方式，以求最大限度地方便市民使用。同時，加快推進公共自行車二期項目建設(shè)，擬近期再建設(shè)30處站點，再投放1000輛自行車，解決車輛布局偏少的問題。
在站點設(shè)置、運營管理等方面，我們通過日報、民生網(wǎng)、qq等方式廣泛征求民意，結(jié)合實際，經(jīng)過分析、對比、篩選，初步確定了二期服務(wù)系統(tǒng)的30個站點，近日啟動站點建設(shè)工作，預(yù)計二期服務(wù)系統(tǒng)項目的建設(shè)費用為329萬元。
建設(shè)管理工作報告文本篇十八
進入公司的這一段時間里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的認識到和處理好這些不足的地方：
2、在以后工作中要提高和加強自我對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。
建設(shè)管理工作報告文本篇十九
從20xx年6月起陸續(xù)開展的公交港灣式站臺改造工程，市建委負責(zé)協(xié)調(diào)完成了70個公交站點的港灣站改造工作，配合市城管局完成一環(huán)路、府青路、大石東路等34個點位的交通綜合整理、道路專項維修和新增光華大道等25條道路的護欄設(shè)置，總長約15.6km。
建設(shè)管理工作報告文本篇二十
根據(jù)工程建設(shè)管理效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入工程籌建處認真開展了此項監(jiān)察工作。
（一）對籌建處工程建設(shè)人員學(xué)習(xí)教育情況進行監(jiān)察。
按照效能監(jiān)察工作要求，籌建處組織部門人員進行了專題學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級有關(guān)文件、實施方案，并結(jié)合公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位工作人員學(xué)習(xí)貫徹《中國大唐集團公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)實施細則》的要求，開展了工程管理人員黨風(fēng)廉政知識答題、觀看警示教育片等活動，公司紀委給配備發(fā)放了和業(yè)務(wù)工作有關(guān)的合同管理制度、招議標管理制度、黨風(fēng)廉政相關(guān)規(guī)定等為內(nèi)容的學(xué)習(xí)資料，提高了對工作的認識，增強了搞好效能監(jiān)察工作的自覺性和主動性。
（二）充分發(fā)揮監(jiān)督職能作用，嚴格監(jiān)督招議標管理制度的執(zhí)行情況。
我們認真落實集團公司、大唐甘肅公司工程建設(shè)要求，加大對工程材料采購、工程建設(shè)等合同簽訂及履行的監(jiān)督。我們?nèi)^程參與了工程主、輔機設(shè)備招標、施工、安裝、監(jiān)理單位的招標，拆除還建工程和其他設(shè)備材料的招議標活動。截至目前，已完成了工程初步設(shè)計招標、完成主設(shè)備招標、完成四大管道管材國際采購的打捆招標、完成施工隊伍招標、完全五批輔機招標、完成脫硫、脫硝以及調(diào)試等招標工作。從總體情況來看，招標工作基本合理，基本滿足設(shè)計進度和建設(shè)工作進度的需要。
（三）對建立健全項目建設(shè)的各項管理制度的監(jiān)察。
在熱電聯(lián)產(chǎn)項目的前期工作中，已建立了相應(yīng)的管理制度，但隨著工程建設(shè)的全面實施，必須進一步規(guī)范管理，提高制度執(zhí)行力。今年，籌建處作了大量管理制度制定工作，建立和完善了各部門崗位工作標準、各項綜合管理制度、工程管理制度、安全監(jiān)察管理制度、計劃財務(wù)管理制度、物資供應(yīng)管理制度以及籌建處《黨風(fēng)廉政責(zé)任制實施辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究辦法》、工作人員黨風(fēng)廉政守則等，編寫了《工程招標管理辦法》、《工程設(shè)備材料管理辦法》、《工程合同管理辦法》、《工程造價管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》等等。進一步加強和完善了制度建設(shè)，規(guī)范了工作準則、提高了制度執(zhí)行力。
（四）對完善質(zhì)量、進度、文明施工管理體系的監(jiān)察。
質(zhì)量管理是電廠基建的核心部分，質(zhì)量管理的職責(zé)貫穿于整個基建過程。為了實現(xiàn)工程“創(chuàng)精品工程、建一流熱電企業(yè)、機組達標投產(chǎn)”的質(zhì)量總體目標，公司制定了以質(zhì)量控制為核心，實行“樣板”標準化施工質(zhì)量管理，堅持高標準、嚴要求、抓全過程、抓預(yù)防為主的“一高一嚴兩抓”的質(zhì)量控制方針。層層落實質(zhì)量管理責(zé)任，實行全過程、全員質(zhì)量管理，切實做到“凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”。項目籌建處成立了“質(zhì)量監(jiān)督組”，由總工程師任組長，工程部主任任副組長，工程部專業(yè)工程師任質(zhì)檢員，實行全方位、全過程、多元化的質(zhì)量管理體系。
（五）依據(jù)里程碑計劃，合理制定工程施工進度。
根據(jù)工程整體進度安排，以合理、有效、按期完成工程任務(wù)為目標，制定和完善里程碑計劃；督促監(jiān)理公司抓好施工單位的現(xiàn)場施工管理和施工組織工作，保障工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進度；合理、有序安排招標計劃，確保設(shè)計資料的及時提交；做好設(shè)備的監(jiān)造、催繳工作，保證主輔設(shè)備按期交貨，不影響施工進度。
建設(shè)管理工作報告文本篇二十一
1、強化企業(yè)資質(zhì)審核，凡進行招投標的項目，在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上，指定專人對投標人的資質(zhì)、資信進行嚴格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進入我區(qū)建筑市場，杜絕“開前門，堵后門”。
2、加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對有關(guān)單位缺乏招投標基本技能的，有專人到建設(shè)現(xiàn)場考察，協(xié)助制定招投標文件，評標辦法。
3、規(guī)范評標的基本標準，在認真總結(jié)近幾年招標、評標經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根椐我區(qū)建設(shè)項目的特點，制定了綜合評標辦法，設(shè)置各項評分依據(jù)和標準，將評標結(jié)果進行量化，促進招投標工作客觀、公正。
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