敘事是一種講述事件發(fā)展過程和情節(jié)的文學(xué)方式，通過編排故事結(jié)構(gòu)、塑造人物形象等來展現(xiàn)情節(jié)的起承轉(zhuǎn)合。一個較為完美的總結(jié)應(yīng)該具備條理清晰、言簡意賅、準確明了的特點。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
項目隊長事跡材料篇一
司xx車間成立于，從那時起，xxx就挑起了這個車間的大梁。在擔(dān)任車間主任的6年時間里，他兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作當作自己最大的樂趣，把建設(shè)一個文明向上的車間作為自己最大的追求。從安全運行“零”起點到如今安全運行2668天；從一個新生的車間成長為現(xiàn)在湖北“五一勞動獎狀”獲得者……成功與榮譽的背后凝聚著他辛勤的汗水和無私的奉獻！身為車間主任，他始終用自己特有的“堅韌不拔”精神感染著身邊的每一位職工，帶領(lǐng)著他們一步一個腳印的向前邁進。
俗話說“沒有落后的群眾，只有落后的干部”。為了充實自我，將自己鍛煉成為德才兼?zhèn)涞暮酶刹?，樹立自己在群眾中的良好威信，xxx視學(xué)習(xí)為自己的“第二工作”。在工作學(xué)習(xí)之余，他耐心向其他黨員學(xué)習(xí)，努力改造自己的人生觀、價值觀，讓自己不偏不倚的和群眾緊密結(jié)合在一起，做群眾的“帶頭人”。為了使車間全體員工的思想素質(zhì)得到提高，他積極支持并配合黨政領(lǐng)導(dǎo)定期組織員工和領(lǐng)導(dǎo)班子進行理論聯(lián)系實際的面對面交流，竭力協(xié)調(diào)黨政關(guān)系，全方位地在車間內(nèi)部組織開展多種形式的思想教育活動。
工作中，他的嚴于律己也讓車間的同事敬佩不已。今年，車間發(fā)生了一起違章操作事件，盡管此次操作因及時采取了有效措施未造成事故，可他卻毅然向上級部門遞交了事故報告，并主動承擔(dān)了責(zé)任?；氐杰囬g，他除了在公告欄上張貼啟示予以警告，嚴厲處理當事人外，還對自己及其他幾位主要責(zé)任人進行了經(jīng)濟處罰。
與工作不同，生活中的他卻是職工的“貼心人”。每逢車間員工和家屬的婚喪嫁娶，他總是頭一個站出來，熱心為其張羅周旋，甚至不惜犧牲自己的休息時間。去年春節(jié)期間，車間一位職工在去外地接父親的途中遭遇車禍，其父不幸去世，而這位員工也身受重傷。接到電話的他迅速與公司聯(lián)系車子，連夜趕往出事地為其送上“慰問金”并幫助處理善后事宜。
榜樣的力量是無窮的，在xxx的領(lǐng)導(dǎo)下，xx車間逐漸形成了“領(lǐng)導(dǎo)班子齊心，職工隊伍團結(jié)”的良好局面。
精專業(yè)務(wù)保安全。
xx車間是電解的'“心臟”。保障平穩(wěn)供電，安全供電，他深感責(zé)任重大。為了更好的了解設(shè)備的性能，搞好車間的生產(chǎn)管理，他刻苦攻讀了“三萬噸”設(shè)備的產(chǎn)品說明書，查閱安裝施工圖紙，從完善微機監(jiān)控保護系統(tǒng)到6kv供電系統(tǒng)、110kv開關(guān)站的檢修試驗。從輔助設(shè)備的維護保養(yǎng)到秋季預(yù)防性檢修試驗，一點一滴他都親自指揮，身先士卒，從實踐中發(fā)掘經(jīng)驗、總結(jié)教訓(xùn)。xx年，他大膽創(chuàng)新，在車間組建了技改小組，就在三萬噸投產(chǎn)的第一年，他便帶領(lǐng)技術(shù)人員利用業(yè)余時間先后完成了電抗器遮陽蓬和循環(huán)水溢流口的改造。
xx年9月份二萬噸工程正式提上日程。與三萬噸設(shè)備不同，兩萬噸設(shè)備是引進美國ge公司的產(chǎn)品，其plc模塊采用了更為先進的技術(shù)，一時難以掌握，作為設(shè)備管理者，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來。在設(shè)備廠家的調(diào)試現(xiàn)場，xxx認真聽取講解，并拿起英語詞典熟悉英文標識；為了能使二萬噸早投產(chǎn)，早見效，他親上一線，和技術(shù)工人們一道奮戰(zhàn)在二萬噸工地，在現(xiàn)場參與安裝及試驗工作。
為了保證現(xiàn)有五萬噸設(shè)備安全運行，樹立員工愛崗敬業(yè)的主人翁意識和責(zé)任感，他和車間領(lǐng)導(dǎo)班子不定期地組織職工學(xué)習(xí)國家安全法律、法規(guī)及鋁業(yè)公司的各項規(guī)章制度，讓職工們都能充分認識到“安全責(zé)任重于泰山”。據(jù)統(tǒng)計，動力車間已處理風(fēng)、水、電系統(tǒng)存在大小事故隱患300余次，其中特大隱患一起；準確無誤完成了大型倒閘操作百余次；完成“五小”成果共計七項，小改小革60余項，為公司節(jié)約資金近百萬。
項目隊長事跡材料篇二
××高速公路大垅段的擴建施工是我省第一條實行“四改八”的高速公路工程，屬于既有線施工，工程采用了多項最新的設(shè)計理念，科技含量高，被譽為我省高速公路擴建工程的試驗段。面對如此高要求的工程項目，物資供應(yīng)稍微有所偏差，就會帶來難以估計的損失，這一切卻讓××擴建物資部長××同志有了更寬廣的施展舞臺。
××擴建項目是xx年8月份中標的項目，那是正是合肥地區(qū)高溫季節(jié)，就是坐在屋里也會滿身大汗，為了做好前期的物資調(diào)查，為項目施工做好準備，××每天早上背上一個大水壺就出發(fā)了。他冒著酷暑，利用一個星期的時間先后走訪了肥東、巢湖、廬江幾個地區(qū)的料場近40家，對砂石料、粉煤灰、礦粉等進行調(diào)查、送樣，通過比較材料質(zhì)量、生產(chǎn)能力、履約能力等幾個方面，最終邀請了十多家能力強的供貨商來項目部進行競標，從中選擇了四家供貨能力強的簽訂供貨合同。此舉，不但保證了材料的供應(yīng)，而且最大限度降低了單價，節(jié)約了成本。
××擴建項目工期有26個月，施工共需要碎石近115萬噸，其中還需要瀝青、水泥、燃燒油、土工布等其他物資，不但品種多，而且數(shù)量大。這中間對物資的管理提出了更高的要求，××根據(jù)施工計劃首先制定了周密、科學(xué)的采購計劃，外加過程中下詳細的供料計劃實行周、旬、月計劃。對內(nèi)強化管理，加強組織部員學(xué)習(xí)以提高業(yè)務(wù)知識水平和思想覺悟，制訂了調(diào)查、采購、驗收、入庫、發(fā)放一條龍網(wǎng)控制體系，做到臺帳齊全，嚴格驗收發(fā)放制度。同時加強物資現(xiàn)場的管理，真正做到不合格材料不能進場，進場材料堆放整齊、標識明確，整個料場井然有序。
這一切都凝聚了××同志的辛勤與汗水，他每天早上第一件事情就是到料場轉(zhuǎn)上一圈，看看昨天夜里的進料情況，同時布置當天的工作重點。記得已經(jīng)是初冬的一天夜里，正值小雨，由于施工便道泥濘陷車導(dǎo)致通往工地的四十幾輛車幾乎在便道上全部趴窩，導(dǎo)致交通堵塞近4個小時，當時司機情緒激動，不聽現(xiàn)場人員指揮，現(xiàn)場一度緊張?！痢镣镜玫较⒑罅ⅠR趕到現(xiàn)場，進行緊急疏導(dǎo)。一場泥水混戰(zhàn)開始了，一個人、兩個人……司機見狀都陸續(xù)投入了戰(zhàn)斗，有搬石頭的、有推車的、有指揮車的'響成一片。聲音已經(jīng)喊啞了，泥水早已把大家裝扮成一個個泥人，直到最后一輛重車順利通過已經(jīng)凌晨四點多，他又指揮裝載機把道路進行了簡單維修，××實在堅持不住癱坐在路邊，望著一輛輛運輸車順利往返他會心地笑了，此時他才感到早已濕透的背開始倍感寒意。他就是這樣影響著物資人員不畏困難、不斷進取、辛勤工作！他就是這樣贏得了供料商和司機們應(yīng)得的尊重！他就是這樣日復(fù)一日在崗位上默默工作著！
××擴建的施工才剛剛拉開序幕，物資工作還有許多更重的擔(dān)子，××此時明白自己責(zé)任更大了，他給自己訂了更高的目標dd確保各種施工物資的供應(yīng)，爭取節(jié)約碎石五萬噸。雖然有壓力，但他更有信心，現(xiàn)在他正以雄健的步伐大膽的一步一步向前邁！辛勤奉獻必定會有收獲，讓我們期待他的再一次勝利！
項目隊長事跡材料篇三
廚師是以烹飪?yōu)槁殬I(yè)，以烹調(diào)菜肴為主要工作的人。廚師職業(yè)出現(xiàn)得很早，大約在奴隸社會，就有了專職廚師。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
xx先進事跡。
xx，女，漢族，負責(zé)人。
xx飯店創(chuàng)建于20xx年,坐落于xx中心位置,占地面積300平米,員工十名,可同時承攬婚慶、酒宴大型包桌三十桌。xx成為當?shù)仫埖晷袠I(yè)的佼佼者,負責(zé)人xx有一套獨到管理經(jīng)驗。
把職業(yè)當做事業(yè),做精品員工。鐵棒磨成針,靠得是功夫深。干好工作的前提是要對工作十分的熱愛。干一行,愛一行,精一行,說說容易,做起來卻不那么簡單。廚師是個天天圍著鍋臺轉(zhuǎn)的活兒,煙熏火燎、油脂墨膩不說,起五更、熬半夜,別人下班你上班,還要改變?nèi)梭w生物鐘,調(diào)整好自己的作息時間。但是作為xx什么樣的苦沒有吃過,什么樣的罪沒有受過？在丈夫xx下崗前自已在家料理家務(wù)，自丈夫xx于20xx年xx下崗失業(yè)后，全家失去了經(jīng)濟來源，上有老，下有小，負擔(dān)重，日子過得緊巴巴，從這個時候，家里現(xiàn)實的窘境培養(yǎng)了她不服輸、敢闖敢干的性格。利用家里房子緊鄰公路的地理優(yōu)勢，和丈夫商量做起了飯店生意，憑著自己的經(jīng)營頭腦和誠實守信的經(jīng)營理念，生意十分紅火，日子越過越好，逐步走向了小康。
書的花費就有3000元之多,后來外出培訓(xùn)的機會多了,他就購買了錄音機,小錄像機,走到哪帶到哪,不但課堂上認真聽講,培訓(xùn)回來還聽錄音看錄像,反復(fù)觀摩老師的高超技藝。幾年下來,她先后參加了宜賓、成都等各種層次的廚師專業(yè)培訓(xùn)班,并且得到了名師的指導(dǎo)和幫助,從而使自己的業(yè)務(wù)技能一天天長進,一步步提高?，F(xiàn)在她仍然堅持每天兩小時的工余時間,正在自學(xué)營養(yǎng)配餐學(xué)。
多年來的艱苦磨煉不但使xx學(xué)會了把常規(guī)菜肴做優(yōu)、做精、做細,做出了人無我有,人有我香的好味道,而且搞創(chuàng)新,出新品,創(chuàng)出了天下第一腓、紅燜魚頭、涼拌土雞等等系列菜肴,成為本店的招牌菜,確保了xx龍頭地位。通過多次試驗,研制出的咸菜加工密方,無論是味道,還是內(nèi)在口感,都做到了全鎮(zhèn)最優(yōu),深受顧客喜愛。
為建設(shè)“學(xué)習(xí)型”青年文明號，實現(xiàn)人才效益，我們始終把建設(shè)“學(xué)習(xí)型”青年文明號、培育“學(xué)習(xí)型”青年職工作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，全面增強我們的政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力。
本項目部的組建特點就是“老中青”三結(jié)合，作為國內(nèi)公司的窗口工程，本工程融入了“老、中、青”三代人的汗水和心血，真正體現(xiàn)了建筑企業(yè)“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)。老同志實踐經(jīng)驗豐富，在為工程建設(shè)掌舵的同時，孜孜不倦地引導(dǎo)著青年同志;青年同志吃苦耐勞、刻苦鉆研，在老同志的幫助指導(dǎo)下，快速地成長，在項目上發(fā)揮著重要作用。
在工程施工質(zhì)量管理過程中，我們始終堅持理論與實踐相結(jié)合，我們青年同志多是剛從學(xué)校走上工作崗位，理論知識豐富但缺乏施工實踐經(jīng)驗。為了帶好年輕人，老同志更是事必躬親，每天帶領(lǐng)大家去施工一線檢查施工情況，在管理好工程建設(shè)的同時，在實際施工過程中，將施工經(jīng)驗一點一滴，潛移默化地教授給年輕人。除日常工作外，每月組織青年參與具體的施工操作工作，增強青年的動手能力，在實際操作中領(lǐng)悟施工工藝、熟悉操作方法。并在勞動完成后組織一次工作交流會，使大家在交流中得到提高。同時在安全文明施工方面，堅持強化安全督促管理，并在安全生產(chǎn)月期間，與公司團支部統(tǒng)一組織在各項目部進行有關(guān)安全知識宣講。
為切實加強青年團員職工道德教育，我們把深入貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》作為建設(shè)“奉獻型”青年文明號的行動指南。時刻提醒青年職工做講道德、講文明、講敬業(yè)、講奉獻的“青年文明號”成員，努力創(chuàng)造社會效益。
在三月向雷鋒同志學(xué)習(xí)的日子里，國內(nèi)公司團支部向全體青年發(fā)出“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”的倡議書，本項目部積極響應(yīng)號召，針對實際工作，在現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)進行義務(wù)清掃，并清理現(xiàn)場散落鋼筋頭，學(xué)習(xí)雷鋒同志助人為樂、勇于奉獻、勤儉節(jié)約、熱愛集體的精神，努力在各項工作中起模范帶頭作用。
樹旗幟，弘揚“不怕苦，不怕臟，不怕累”的精神。我們長年奮戰(zhàn)在工程一線，在工作實踐中不斷追求爭創(chuàng)“四個一流”的工作目標，叫響“突擊奉獻比貢獻、樹立品牌創(chuàng)精品”的口號，規(guī)范各種圖表、職責(zé)、制度，做到施工現(xiàn)場有“三牌一圖”，即：工程名稱牌、安全生產(chǎn)紀律宣傳牌、爭創(chuàng)“青年文明號”宣傳牌、施工總平面圖。促使青年職工在工作中嚴格執(zhí)行工程施工操作規(guī)范，保質(zhì)保量高標準的完成施工任務(wù)。
明職責(zé)，強化基礎(chǔ)管理。根據(jù)上級團組織制定的“青年文明號”管理辦法等規(guī)定，我們結(jié)合實際，制定具有特色、便于操作、切實可行的管理制度，堅持日督促、月檢查、季考評，強化集體自身建設(shè)，加強對“青年文明號”的管理。做出了“六個一樣”承諾：冬天夏天一個樣，白天夜晚一個樣，雨天晴天一個樣，有檢查組與無檢查組一個樣，要求與不要求一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在與領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣。形成規(guī)范化管理。
在施工管理中引入全新理念，進一步引導(dǎo)青年職工增強安全“自控”的自覺性。我們深入開展自控型集體管理活動，幫助職工樹立“立足本崗，自我監(jiān)控”的工作理念，凝聚集體合力;為提高職工工作自控能力，我們根據(jù)現(xiàn)場實際情況，組織日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實“三檢二查”制度，即開工前、施工中、施工后的自檢、互檢與督檢;查標準化作業(yè)、安全質(zhì)量隱患。
本工程是18層的高層建筑，一般情況下，高層垂直度控制需要激光垂直儀，一臺設(shè)備要8千多元，我們沒有采用，而采取的是多點反復(fù)測量控制，最終將誤差控制在2.5cm，完全在誤差的允許范圍之內(nèi)。在垂直運輸上，采用了龍門架而未用人貨電梯，這樣管理和施工人員要辛苦點，但僅此一項即降低了7萬元成本。另外通過測算，采用懸挑腳手架，六層一挑，依次翻轉(zhuǎn)，這樣18層僅用了6層的鋼管，節(jié)省了大量的鋼管租賃費。
爭創(chuàng)“青年文明號”活動是我們公司團支部成立以來第一次參加集團創(chuàng)建活動，通過這次創(chuàng)建活動的開展，我們青年同志對“青年文明號”的認識提高到了一個新的高度，也提高了我們的思想覺悟和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，經(jīng)過這次活動的洗禮，相信我們?nèi)w團員青年在以后的工作中會做的更加出色，無論在哪個工作崗位，都會點燃“青年文明號”的圣火。星星之火可以燎原，它會一直照亮我們前進的道路，打造出更多的精品工程。
一、管理方面：以人為本，我結(jié)合員工實際情況加強素質(zhì)教育，每天都對員工進行有針對性的廚藝培訓(xùn)，經(jīng)過努力，員工整體素質(zhì)得以提高，如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等；有些員工甚至還開始自己琢磨新菜譜。
食堂員工工作強度大，加班時間多，且一度因員工離職致使人手緊缺，在這種情況下，我以身作則，盡自己的力量多干一些，以此來帶動其他員工。并經(jīng)常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè)，要樂于奉獻，不怕吃苦。只要付出，就一定會有回報。正是在這樣的帶動和鼓勵下，我們挺過了最辛苦的一段時間，為公司的大干四季度提供了良好的后勤保障。而經(jīng)過這樣的洗禮，我們已經(jīng)形成了一個和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團隊。
二、質(zhì)量方面：作為廚師長，我嚴把質(zhì)量關(guān)。我們對每道菜都制作了一個投料標準及制作程序單，做菜時嚴格按照標準執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定；我們還認真聽取公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的意見，總結(jié)每日出品問題，并在每日例會中及時改進不足；我們還經(jīng)常更新菜譜，動腦筋、想辦法、變花樣，確保公司職工每次都可以嘗到新口味。
四、衛(wèi)生方面：嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負責(zé)，同時，由我進行不定期檢查；其次，規(guī)定食品原料必須分類存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置；另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛(wèi)生安全。
自本項目部組建一年多來，經(jīng)前海自貿(mào)新城辦領(lǐng)導(dǎo)大力扶持、自貿(mào)新城辦第三方巡查機構(gòu)多方指導(dǎo)、集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，及項目部成員精誠團結(jié)、勤苦務(wù)實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益?，F(xiàn)將主要團隊業(yè)績和所做貢獻總結(jié)如下：
項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標準建設(shè)。項目部下設(shè)工程部、安質(zhì)部、合約部、技術(shù)部、機電部等部門，管理及技術(shù)人員共計十九人，平均年齡不超過50歲，其中長期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的成員占據(jù)80%。項目部以標準化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、安全演練、及內(nèi)部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。項目部實行季度考核、年考核制度，考核項目細化全面，可操作性強，有效地激勵了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。
項目部現(xiàn)場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每周進行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。
1工人管理嚴格到位，積極響應(yīng)前海新城辦“分色帽貼”管理。工人進場前認真做好作業(yè)人員的三級安全教育工作，提高全員的安全素質(zhì)和安全意識，并進行了分色管理。對經(jīng)教育合格的人員進行分色，將色標貼在安全帽上；未經(jīng)教育或教育不合格的人員一律不準進入現(xiàn)場作業(yè)。（第一道關(guān)保安查安全帽上無色標貼作業(yè)人員一律禁止入內(nèi)，第二道關(guān)管理人員現(xiàn)場抽查到無色標貼作業(yè)人員直接驅(qū)逐出現(xiàn)場。短期內(nèi)已取得良好效果。
項目部成員嚴于律己，工作態(tài)度認真積極，具有協(xié)作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。
項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項目部自覺履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及公司精神。不僅加強產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及監(jiān)理的好評。
經(jīng)過我們不斷的努力，我集團公司近期特意組織下屬各項目領(lǐng)導(dǎo)來我項目觀摩學(xué)習(xí)。這些成績得益于前海自貿(mào)新城領(lǐng)導(dǎo)及第三方大力扶植、公司和項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠矚，我們會繼往開來、不辱使命、努力工作，為公司奉獻自己的一份力量。
2用于架空電纜，解決電纜拖地，既安全方便，又美觀大方。后受到前海新城辦第三方巡查機構(gòu)高度贊揚并在前海各項目大力推廣。近期我項目部又率先在基坑周邊安裝電纜橋架用于電纜敷設(shè)，并在基坑護欄安裝led節(jié)能燈帶用于夜間照明等，極大的提升了工地安全文明形象。
同時，為加強項目管理、加強工人自身的技術(shù)水平和安全意識，我項目部已經(jīng)開始著手將施工工藝、安全文明施工、安全操作規(guī)程等編制成章，再將每一章項形成單獨的二維碼，把這些二維碼設(shè)置在現(xiàn)場對應(yīng)區(qū)域及工人宿舍內(nèi)，供工人和管理人員隨時隨地查看。
項目前期現(xiàn)場安全文明施工狀況不理想，且在評比中被評為倒數(shù)第一名，項目部沒有因此而喪失信心，通過不斷反省和虛心學(xué)習(xí)，同時于2017年1月21日請來前海自貿(mào)區(qū)新城辦及第三方巡查領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場進行指導(dǎo)和幫扶，并取得的巨大的進度，在后期的安全文明評比中，穩(wěn)居前十。后又于2017年8月30日再次主動請來前海自貿(mào)區(qū)新城辦及第三方巡查領(lǐng)導(dǎo)對本項目做安全審計，勇于暴露問題，并積極整改。
3掛網(wǎng)植筋噴錨以杜絕安全隱患。
前灣二路前海國際足球場為前海主要健身場所之一，因該球場地勢為周邊最低洼位置，每逢大雨天氣，球場都有大量積水無法外排，很多人工草皮被浸泡致死，并且嚴重影響前海管理局舉行的各種賽事及各單位人員鍛煉。我項目部積極配合前海聯(lián)控，自費在該足球場西北角挖設(shè)集水井、架設(shè)3臺大功率排水泵。水泵安裝完成后多次暴雨及臺風(fēng)天氣，未見足球場積水；同時我項目還將球場周邊雨水浸泡致死的草皮給予重新恢復(fù)，給前海各單位提供了良好的鍛煉環(huán)境。
我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn)，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，各成員緊密團結(jié)，認真工作，在前海新城辦及集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！
xxxxxx項目部。
本人自xx年10月到店工作，xx年12月由于產(chǎn)期到來離開酒店，xx年3月重新回到酒店前臺的崗位上，xx年8月由于酒店需要調(diào)動到商務(wù)中心工作至今。
在酒店工作這么久，其實我并沒有為公司做出過了不起的大貢獻，也沒取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡力盡快的去完成自身職責(zé)。在前臺工作期間，我要求自己做到：第一，按照酒店要求嚴格上下班作息時間，幫助新員工盡快熟悉酒店狀況，盡快進入工作狀態(tài);第二，盡力配合各部門的工作，保證自己崗位的上一環(huán)節(jié)與下一環(huán)節(jié)自己都做到完善的溝通;第三，配合前臺團隊做好客人的接待工作。
我們的酒店是一家四星級涉外酒店，在前臺的我們見證了本酒店作為保定窗口企業(yè)的作為。記得有一次一位香港客人早晨匆忙的在前臺辦理完退房手續(xù)后就離店了，在我們清理前臺的糖紙、煙缸時發(fā)現(xiàn)有一本護照被落在前臺臺子下面，我發(fā)現(xiàn)就是剛才離店的客人，我預(yù)感到這對客人將產(chǎn)生很大的麻煩，然后就根據(jù)客人留下的手機號碼聯(lián)系客人，可是留下的是外地電話，并且已經(jīng)關(guān)機了，緊接著我只有聯(lián)系客人的到訪單位“中航惠騰”，由于缺少相關(guān)資料只能找到辦公室人員，在詢問中該單位人員提到客人可能去了創(chuàng)業(yè)中心的某家單位，我通過114查詢到該公司電話打過去，如愿找到了離店的林先生，他竟然沒有發(fā)現(xiàn)遺失的護照。后來，由酒店禮賓員將護照送到客人的手中，客人非常感謝并要求贈送錢物，都被我們婉言謝絕了，客人表示下次他一定還會入住本酒店，并向他的朋友推薦本酒店。有句話說，因為有粗心的客人，才需要細心的我們。我覺得無微不至的服務(wù)與良好的團隊配合也許就是我們服務(wù)行業(yè)管理的最終目標吧。
總結(jié)自己的經(jīng)驗，從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更快更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦，合作愉快。我想公司這次評優(yōu)活動也是向每一位員工傳達與說明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報的平凡道理。我堅信，今后的工作一定會做得更好。國際俱樂部的發(fā)展讓我們成長，我們的共同努力讓酒店更加輝煌。
當你走進*公司第*項目部,你會被這里富有朝氣、年輕、熱情的生活環(huán)境及你追我趕的施工氛圍所感染??。
以***為項目經(jīng)理的該項目部，多年來一直是**公司的主干力量之一，先后承建過***工程、***工程、酒泉移動公司家屬樓工程、***工程、***工程、***等十余項工程。該項目部承建過的工程先后獲得過市區(qū)級文明工地、***獎等，得到了建設(shè)單位的好評，為***公司的發(fā)展樹立了良好的形象。
在公司黨總支及分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，該項目部緊緊圍繞公司：“干一項工程，樹一座豐碑，留一方美名”的精神和“打造一流管理團隊，創(chuàng)建一流精品工程”的管理理念，心往一處想，勁往一處使，凝心聚力、攻艱克難，按期完成了各年公司下達的生產(chǎn)目標任務(wù)，取得了較好的成績。
進度就是效益，多年來該項目部在保證工程質(zhì)量的前提下，采取有效措施，加快了工程進度，縮短工期，減少了人工和設(shè)備的使用期，有效降低了工程成本，實現(xiàn)了利益最大化。
成本管理上，項目經(jīng)理親自核查每種材料，嚴格控制工、料、機械的管理，不超預(yù)算，做到每項工程都心中有數(shù)。積極協(xié)調(diào)與建設(shè)單位關(guān)系，認真做好工程變更簽證工作，為工程的結(jié)算工作奠定了基礎(chǔ)。
嚴管才能出精品。工程施工中，該項目部始終堅持以“抓質(zhì)量科學(xué)施工，創(chuàng)樣板責(zé)任到人”為質(zhì)量目標，不斷制定完善質(zhì)量制度，開展了一系列全面質(zhì)量管理活動，在工程質(zhì)量方面取得了一定的成效。
安全生產(chǎn)是一項長期的、重要的工作，它關(guān)系到公司長遠發(fā)展和職工的生命財產(chǎn)安全。為此工程一開始，該項目部就把安全生產(chǎn)工作作為一切工作的重中之重來抓，在安全生產(chǎn)管理工作上，該項目部始終堅持“寧當惡人，不當罪人；寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認真貫徹落實“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，認認真真，扎扎實實做好安全生產(chǎn)管理工作，多年來沒有發(fā)生過一起安全責(zé)任事故。
為貫徹“環(huán)保理念”，切實做好施工現(xiàn)場管理工作，該項目部在施工過程中，嚴格執(zhí)行文明施工檢查評分標準相關(guān)規(guī)定，項目部全體管理人員齊抓共管，使施工現(xiàn)場管理工作歷年逐步上升。
項目部原來黨員只有項目經(jīng)理1人，經(jīng)過項目經(jīng)理的幫助及黨支部的大力培養(yǎng)，現(xiàn)有黨員3人，平均年齡為36歲，在項目建設(shè)中起到了戰(zhàn)斗堡壘作用。
多年來，該項目部一直堅持集中學(xué)、自學(xué)、不斷充電，按時學(xué)習(xí)黨的有關(guān)精神及決策，不斷增強基層黨組成員的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
成績代表過去，未來工作依然艱巨，新機遇面臨新挑戰(zhàn)，新挑戰(zhàn)。
孕育著新希望，在公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，第***項目部全體員工將認真貫徹落實公司有關(guān)精神，開拓創(chuàng)新，恪守信譽，堅持“高起點、高標準、嚴要求”的原則，與時俱進、追求卓越管理，鑄造精品工程。全力以赴，以優(yōu)異成績向公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。
項目隊長事跡材料篇四
孫茂永同志1989年參加工作，任牡丹江市建設(shè)安全監(jiān)察站站長高級工程師。他堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是注重學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及黨的方針、政策、國家的法律法規(guī)。二是利用業(yè)余時間自學(xué)專業(yè)知識，先后取得了哈爾濱建筑工程學(xué)院建筑設(shè)計系建筑設(shè)計專業(yè)函授大專文憑、中國政法大學(xué)（成人高考）法學(xué)專業(yè)本科文憑。三是堅持向?qū)嵺`學(xué)、向其他同志學(xué)，及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。
7月根據(jù)黑龍江省省委、省政府要求，孫茂永被選為黑龍江省赴四川省重建房屋技術(shù)指導(dǎo)的援建人員并負責(zé)開封片區(qū)。
由于點多面廣，道路崎嶇險峻，援建任務(wù)繁重，時間緊迫，孫茂永領(lǐng)著組員不畏艱險，全力以赴，做好安置房的用地、測量、規(guī)劃、建房指導(dǎo)、進場、驗收以及建房質(zhì)量、安全培訓(xùn)等工作。每天驅(qū)車在災(zāi)區(qū)的各個安置點來回奔波，數(shù)百里的路程。返回駐地后，每天晚上要及時向省委、省政府指揮部匯報各點的施工進度、材料進場數(shù)量、土建及安裝施工人員數(shù)量的計算和簽證工作。初次來到高原地帶，高原缺氧讓孫茂永同志們都感到身體不適。由于高原強紫外線照射，孫茂永同志的皮膚均脫了兩層皮。而高原氣候的變化無常，也讓他很不習(xí)慣，幾乎每天吃的都是夾生飯。帳篷里蚊叮蟲咬，汗流浹背一整天也洗不上一個澡，但他沒喊一聲累，也沒用一生抱怨。道路險峻，行程中隨時都有山體飛石、滑坡等危險，“艱難困苦像一面鏡子，照出的是意志的強大、人性的美麗?！睂O茂永這樣在心里默默地鼓勵著自己。
孫茂永在擔(dān)任站長后，廉潔自律，以身為范，不斷開拓創(chuàng)新。重新修改和制定了一系列具體、明確、操作性較強的規(guī)章制度。他在工作中，能夠擺正自己的`位置，既嚴格執(zhí)法，又熱情服務(wù)，不斷加大服務(wù)群眾的力度，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和施工企業(yè)的一致好評。20順利通過全國建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查。并受到省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳的嘉獎。
項目隊長事跡材料篇五
車隊隊長高憲恩自從1982參加工作后，一直從事駕駛工作，已經(jīng)是一名不折不扣的老司機。他的駕駛技術(shù)自是沒話說，在他身上，從來沒出現(xiàn)過一件大小事故。自從他1995接任車隊隊長一職也已經(jīng)五年多了。在他管理的這幾年中，車隊沒有發(fā)生一件重大交通事故。說到高隊長，職工都是既“恨”他，又“怕”他。用他自己的話來說，“一個運輸單位要創(chuàng)造產(chǎn)值利潤，安全管理上就要跟的上，安全才是我們最大的效益，唱‘黑臉’的事就都交給我來辦。”
車隊現(xiàn)有職工102人，各種運輸車輛和施工機械58臺。長年擔(dān)負著油田800多公里專用公路的養(yǎng)護用車和大中修運輸備料等項工作。這么一大攤子，大事小事整天不斷，許多事他都要親力親為，常常是一天都坐不了一會，可是就是再忙，他也要抽出時間抓安全，天天不忘講安全，大會、小會都不忘提安全。每天早上無論司機多早出車，隊長總是提前對司機進行安全教育，并事先和現(xiàn)場安全員分析現(xiàn)場，用自己當司機的經(jīng)驗教育大家如何更好的完成當天的任務(wù)，從而爭取把危險的隱患防患于未然。高隊長還利用每周一次的安全會對全體職工進行安全教育，教育司機運用交通安全“九法”來管理車輛，并規(guī)定我們必須嚴格執(zhí)行“七不派、八不開”，使全員人人樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。
每當公司下達有關(guān)安全方面的指示和安全事故通報，他總是極為重視，每次都組織班組人員共同學(xué)習(xí)研究，并結(jié)合車隊實際情況認真貫徹公司有關(guān)精神，使安全問題能夠落實到實處，為職工創(chuàng)造了一個良好的重視安全的行車氛圍。
在高隊長的管理下，多年來車隊一直堅持“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針和管理局對安全生產(chǎn)提出的“一個建設(shè)、二個完善、三個堅持、四個提高、一個下降”的安全生產(chǎn)目標，本著“寧可事前聽罵聲，決不事后聽哭聲”的管理原則對安全問題狠抓嚴管，決不手軟。
高隊長不但在管理上嚴格要求司機，他自己更是注意在平常工作中查找隱患，把一切不安全因素消除在萌芽中。拿他自己的話來說，“我一天要把車隊轉(zhuǎn)上好幾個圈，誰有什么不對勁的地方都瞞不過我的眼睛?！庇械乃緳C為了搶趟數(shù)車輛有點小毛病也不去修理，或是簡單修理一下就要繼續(xù)出車。可是這些都逃不過高隊長的眼睛，寧可不出車，也不能帶病出車，這是他的一貫原則。憑著他老司機的經(jīng)驗隨時糾正司機們的不規(guī)范操作，而且時常和司機們交流安全駕駛技術(shù)。不管是生產(chǎn)忙季或是任務(wù)正急，定期進行車輛安全檢查是雷打不動的，一保、二保、車輛各部件的檢查。俗話說磨刀不誤砍柴功，設(shè)備的保養(yǎng)也是做到安全運行的基本保障。
高隊長這個唱“黑臉”也不只是體現(xiàn)在管理制度上的嚴格規(guī)定，更是在于他能夠嚴格執(zhí)行的魄力。在運行中如果有司機出現(xiàn)違章現(xiàn)象，不管是否造成損失，都要按照隊里的規(guī)章制度進行處罰。如果因為司機的違章操作給公司或隊里造成了不必要的損失，將責(zé)令其在全體職工大會做檢討，并在經(jīng)濟和行政上給予嚴厲的處罰。在執(zhí)行處罰規(guī)定上，高隊長的原則是在處罰上寧可嚴重些，也不能姑息安全隱患，這并不是不給大家改正的機會，但是事故一旦發(fā)生，它也絕對不會給我們重來的機會，我們寧可吃現(xiàn)在的教訓(xùn)，也不吃以后的`苦頭。
雖然管理做的到位，但這代表一點情況都不會發(fā)生，有時司機們在施工現(xiàn)場出現(xiàn)了車輛剮碰的現(xiàn)象，高隊長總是第一個到達現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)處理，本著處理事故“三不放過”的原則著手工作，使得事故出現(xiàn)的快，解決的更快，沒有造成任何不良影響。
我公司性質(zhì)決定車隊遠距離運輸時間較長，有時全體司機要住寨到很偏遠的地方，每一次高隊長都是親自去打前戰(zhàn)，了解路線和道路情況，幫助司機們進行路線分析。今年六月份，司機為朝中路攤鋪運送油砂，一個單程就是一百多公里，路線狀況不是很理想。當時正趕上高隊長感冒，發(fā)燒高達39度，可他每天早上到醫(yī)院打完吊針后，又馬上跟車進行現(xiàn)場指揮，就這樣他帶病堅持了十多天。確定了前線一切順利才真正放心回來治病。
高隊長更是從來沒有放松對職工進行安全教育。他要求各小隊結(jié)合每段時間司機們完成任務(wù)的情況做出總結(jié)，記錄在冊，然后他就根據(jù)這些第一手的資料在冬季停車的時候組織車隊的全體司機開展交通安全活動，大家在一起共同學(xué)習(xí)安全法規(guī)和隊里的各項規(guī)章制度，共通工作上的駕駛經(jīng)驗，把典型事件拿出來大家一起分析，想一想如果當時是自己的話會怎樣處理。并且拿發(fā)生在身邊的例子來教育大家，讓大家認識到違章會帶來的嚴重后果。高隊長自己也很積極的參加局里組織的各項安全活動，從中吸取經(jīng)驗從而應(yīng)用到車隊平時的安全教育當中，取得了很好的效果。通過各種形式的安全教育，使安全意識深入人心，從而保證了全隊安全運行工作的順利開展。
也許高憲恩隊長只是油田二次創(chuàng)業(yè)中普通的一員，也只是為企業(yè)發(fā)展默默奉獻的普通領(lǐng)導(dǎo)，或是為全體職工利益奔波勞累的當家人。但是我們正是有了這樣一些為企業(yè)安全著想，為職工安全負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)干部，為我們油田的穩(wěn)定發(fā)展做出自己的貢獻，我們才有可能期待更加輝煌的明天！
項目隊長事跡材料篇六
在煤礦的發(fā)展建設(shè)中，有許許多多默默無聞，無私奉獻者，他們在茫茫煤海中用燃燒自己，獻出光熱的性格，來書寫著礦山的發(fā)展史。xx公司二采區(qū)采煤隊長xxx就是其中的姣姣者。
xxx出生在山東平陰，xx年來到礦區(qū)，采用當上了一名采掘工，在這十幾年來，他先后擔(dān)任過組長、班長、隊長，在16個春雨秋霜，酷署嚴寒里，每天都能看見他的身影。職工常說：“上班別人踩著xxx的腳印走，下班他踩著工人腳步走?！彼麨椤肮佟敝谰褪且粋€“實”字――實實在在地帶頭干、實實在在地待工人。
每當工作中遇到困難，xxx總是身先干卒，沖在最前頭，他統(tǒng)率全班過斷層、斗滑坡，征服一個個困難險阻，1月23日他工作的工作面著火，礦黨委采取注漿注水措施，五天后，因兩巷已被浮貨堵死了，需要重新恢復(fù)，當時場子陡坡在29度，頂水如雨，底水似潭，溜子干轉(zhuǎn)帶不出貨，一停溜子，煤粉死死纏住溜子，水成了阻擋前進的攔路虎。工人怨聲載道，有抵觸情緒，出勤也直線下降。李德國就設(shè)水泵，一臺、二臺接迎，邊抽水邊進道，他把有限的幾套雨衣雨褲讓給工人，自己卻帶頭沖進里邊“淋浴”，邊干活，工作服濕漉的，汗水頂水溶在了一起，水深快要沒靴子了……在他的帶動，苦戰(zhàn)了一個月，提前五天完成礦下達的期限。
“寧叫工人罵紅臉，不叫家屬哭腫眼”，這是xxx的工作原則，為了充分調(diào)動職工的積極性，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，實行了小班計件工資，全隊上下的生產(chǎn)積極性高漲，班班比著干，出現(xiàn)了一班高，二班超，三班再創(chuàng)新指標的可喜局面，然而也給工程質(zhì)量達標帶來一定的難度，特別是場子面小，搬家頻繁，有的工人說就這小面，撒泡尿的功夫，工作面就干完了，質(zhì)量搞不搞沒有，xxx卻耐心地說：“質(zhì)量馬虎不得，安全大意不得，可不能干沒把握的活”。他發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，絕不姑息遷就，今年三月份的一天，提前深入井下的xxx，在檢查質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)上個班只顧搶進度，忽視工程質(zhì)量有8對棚子不合格，xxx就開了罰款單，組長在班前公開和李德國討價還價，“你扣小班工資，錢爛在了采區(qū)，你也得不到啥，咋那么不開竅，太較真了惹人煩，遭人罵，圖個啥？”他卻坦率地說：“為了不讓一人受傷落伍，為了企業(yè)和家庭，我挨打挨罵我認了?！倍嗝磳拸V的胸懷，十幾年來xxx就以這樣嚴以律已的工作作風(fēng)著稱。
妻子說：“我嫁給了你，你卻帶我一起嫁給了礦山?！眡xx有一位賢惠、溫柔的妻子，每天不管他早出晚歸，她總是端出熱乎乎的飯菜，默默地照看孩子和家，從不讓他為家庭事操心，而響應(yīng)工作，妻子做手術(shù)時，住院打針，xxx沒有陪他一天，兒子做闌尾炎手術(shù)時，孩子和妻子多么希望他能陪在身邊啊！對此，李德國卻說，家需要照顧，班上同樣離不開，他安慰了妻子，孩子一番，就又踏上通往井口的.路。是他對愛人、孩子、家庭無情嗎？不，他是把對妻子的情和愛溶化在工作中了。
“我這些點子，為解決生產(chǎn)中遇到的實際問題，管用，管事就行，我覺得作為新時期的工人，既有發(fā)揚艱苦奮斗精神，講拼搏、講奉獻，又要與時俱進，搞創(chuàng)新，搞技能，開動腦筋，用智慧提高效率，創(chuàng)造效益?！眡xx是這樣說的也是這樣做的。200x年x月xx日，在溜子道巡察的xxx突然發(fā)現(xiàn)前面溜子一停一頓，拉貨吃力，片刻后再也沒啟動車，他跑過去一看，彎板不知什么時候摔掉了，一開溜子煤粉往下漏，司機還想試點溜子，住手，你看電機多熱了，燒了電機場子咋出煤？你到皮帶溜子頭去揀回一塊皮帶來。然后他又讓工人掏溜子，他用刀子割成彎板一樣大小，用鐵絲系好，電機不熱了，溜子底的煤也掏完了，他用皮帶代替彎板，保證了當班的質(zhì)量。還有一次，兩名工人在場子打眼，兩股電，打不成眼，電鉗工是個新手一時查不出毛病，急得滿頭大汗。xxx觀察片刻后，找到一根小線，去掉皮，團成線團，塞到插火眼里，結(jié)果真的有電了。幾年來，xxx機智處理問題的事俯拾皆是，逐漸，他也越來越贏得了工人的理解，行行投入其中，特別是200x年x月份月產(chǎn)原煤41000噸，超產(chǎn)7500噸，超產(chǎn)幅度居xx礦之首，創(chuàng)建區(qū)以來歷史最好水平。
曾經(jīng)有位名人說過：“事業(yè)是永恒的”，的確，就礦山而言，事業(yè)就象漫長岐嶇的路，布滿了荊棘，只有奮戰(zhàn)煤海，心如鐵的堅強毅力，不斷追求，才能駕馳小船，滿載累累碩果。
在建設(shè)新礦山的今天，更需要向xxx這樣――煤海之魂，礦山耕夫，把一顆滾燙的心，把自己的愛心與情全部注入千尺井下的煤海楷模。
項目隊長事跡材料篇七
(開場白)。
男：今年是鄂鋼建廠50周年，五十個風(fēng)雨春秋，五十年創(chuàng)建發(fā)展。一代又一代鄂鋼建設(shè)者凝聚在黨的旗幟下，在鄂鋼的建設(shè)發(fā)展中，同企業(yè)一起同呼吸、共命運，唇齒相依，用青春和熱血鑄造了鋼城的堅實和美好，這是一種無私奉獻的勞動模范精神。
女：他們敬業(yè)愛崗、爭創(chuàng)一流、努力進取、不斷追求一流的技術(shù)水平，立志干出一流的工作業(yè)績，創(chuàng)造一流的工作效率，這就是一種勞動模范精神。
男：他們艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻，在這塊鋼城熱土上辛勤耕耘，播種收獲，這就是一種勞動模范精神。
女：他們嚴于律己、弘揚正氣的優(yōu)良作風(fēng)，為鄂鋼的改革發(fā)展奉獻自己的青春和熱血，這就是一種勞動模范精神。
男：是的，勞模精神是工人階級優(yōu)秀品質(zhì)的集中體現(xiàn)，是鼓舞廣大職工投身和諧企業(yè)建設(shè)的精神。動力。在建設(shè)和諧鄂鋼中發(fā)揮工人階級主力軍作用，就要大力弘揚勞模精神，營造學(xué)習(xí)勞模、尊重勞模、崇尚勞模、爭當勞模的良好氛圍。
女：在這個春光無限的日子里，我們相約一起用敬意分享感動，
男：在這個朝氣蓬勃的季節(jié)里，我們歡聚一堂用喝彩照亮希望。
男、女：親愛的工友們，讓我們一起走進20xx“感動鄂鋼”勞模事跡報告會，歌頌鄂鋼昨天、今天和明天的建設(shè)者們的精神和力量。
女：“青春獻給黨，建設(shè)新社會?！边@是一個戰(zhàn)天斗地的“大躍進”時代。
【音樂2：表現(xiàn)一種創(chuàng)業(yè)的艱難階段?！?。
男：這是一個怎樣的艱難時期啊。肩，是理想的運輸帶，把一磚一瓦挑進施工工地。
女：背，是力量的千斤頂，把沉甸甸的機器扛進廠房車間。
男：黝黑紅腫的肩頭，在烈日酷暑中堅韌著拚搏的意志。
女：繭花厚厚的大手，在刺骨寒風(fēng)中擰緊希望的螺絲。
合：就這樣，肩挑背扛，鄂鋼人咬緊牙關(guān)在油氈茅棚、風(fēng)餐露宿中一路汗水，一路艱辛，一路希望!
【音樂3：創(chuàng)建初具雛形。表現(xiàn)一種歡快的、流暢的喜悅?！俊?/p>
【畫外音：
男：艱難困苦，玉汝以成。
女：1958年3月，鄂鋼第一個高壓變電站安裝送電。
男：1958年9月，鄂鋼第一個礦山——西山采礦區(qū)的工人大戰(zhàn)9月，為正在高聳的高爐投產(chǎn)供給作保障。
女：1958年10月10日，煉鐵1#高爐出了第一爐鐵!
男：這意味著激情燃燒的歲月，使一座嶄新的鋼鐵之城在一片荒原上鳳凰浴火而亙起，從此，響起了一個響亮的名字——鄂鋼。
女：于是，一座擁有采礦、煉焦、耐火材料、煉鐵、煉鋼、軋鋼等生產(chǎn)車間的小型鋼鐵廠在轟轟烈烈中誕生了，翻開了鋼城歷史凝重的一頁。
【音樂減弱主持人上場】。
女：鐵骨傲蒼穹。再多的話語也難表達我們心中涌動的激情和豪邁。
女：我們感覺到了一種力量，一種繼續(xù)向前走的力量。
男：滄海橫流，方顯英雄本色!這是一群最可愛的人!
女：除了激動，還是激動，在淚水盈眶的喜悅中，一個個英雄的身影走進了鄂鋼歷史的舞臺。
男：鄂鋼第一批勞模：徐華山、夏基柱、張意武、劉雄、余吉安、張運春、黃八金等七位同志，帶著敦厚的微笑走上了引人矚目的領(lǐng)獎臺，一紙獎狀，濃縮了他們自豪的青春之歌。
女：任憑寒暑風(fēng)雨，斗轉(zhuǎn)星移，這是怎樣的一份奉獻啊!
男：如今，這第一批勞動模范已是白發(fā)蒼蒼的老人，他們有的服從當年鄂鋼的需要甘于犧牲，下放農(nóng)村做了一名默默奉獻的墾荒人;有的已經(jīng)離開了人世，僅僅在歲月的長河里給我們留下歷史寶貴的鏡頭，讓我們在歲月沉淀的真實中感受一份人生的從容。
女：高山仰止，我們油然升起一份自豪和感動。
合：敬禮，我們用最崇高的敬意向偉大的建設(shè)者們喝彩!
讓我們以熱烈的掌聲有請現(xiàn)在還健在的第一批勞模代表余吉安、xxx兩位同志上臺。
【穿插老勞模說話?！啊械囊磺卸际且驗樵蹅児と擞辛α?”】。
【追光，主持人上場】。
男：咱們工人有力量，創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多。然而，上世紀六十年代初期，建設(shè)不久的鄂鋼面臨著調(diào)整的境地，不少建設(shè)者含淚離開了這塊熟悉的熱土，奔向四面八方，鄂鋼人嘆息、扼腕。
女：1970年，鄂鋼的爐火又開始了熊熊燃燒。我們不能忘記，把鄂鋼推向第二次創(chuàng)業(yè)高潮的是黨的十一屆三中全會。黨的改革開放政策給鄂鋼燃起了新的希望。鄂鋼從四五六配套，到慶祝252噸鋼的實現(xiàn)，建設(shè)如火如荼。
男：歷史是一面鏡子，它賦予我們的是一種精神!一種不滅的鋼鐵精神!
女：一代代鄂鋼人接過傳承的焊槍，接過鋼城人的脾性和命運，把平凡如鋼鐵的日子，沉淀出鋼城人的高貴和希望，感動著鄂鋼，值得我們?nèi)プ鹁?，去學(xué)習(xí)。
男：六尺的爐臺，是一個鐵水溢流，鋼花飛濺的火的世界。
男：20xx年，作為一名兵頭將尾的班長，他用智慧和銳意創(chuàng)新的大無畏精神，帶領(lǐng)班組創(chuàng)造了8000爐無整爐回爐化廢的記錄，為轉(zhuǎn)爐廠圓滿完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)作出了突出貢獻，榮獲武鋼特等勞模。
女：這是鄂鋼新一代勞模的典范，他用奉獻的腳步，一步一步到達了事業(yè)的峰頂。
男：剛才的表演沒有豪言壯語，沒有驚天動地，說真的，相對于我們工作中的生活習(xí)慣而言，它是如此的平凡。
女：正是在這樣平凡的工作中，他們表現(xiàn)出的堅定的責(zé)任感和使命感，折射出了時代勞模強烈的敬業(yè)精神，它改變了生活的軌跡，推動著鋼城的發(fā)展。
男：正是這樣的一個又一個建設(shè)者，在企業(yè)需要的時候，站出來!燃燒自己，照亮崗位。把創(chuàng)新當成快樂，讓混沌變得清澈，他們在各自的崗位上，不計得失，點石成金，引領(lǐng)變化，棒材廠的可明輝，就是眾多勞模中的一個代表。
【節(jié)目3：湖北大鼓《“忙人”可明輝》——棒材廠表演】。
女：在這個快節(jié)奏的時代，鄂鋼人就是在這種忙碌中把生活演繹的豐富多彩。
男：電爐廠冶煉工段段長李軍華也是這樣忙得不亦樂乎!
女：李軍華，電爐廠冶煉工段段長。20xx年，他帶領(lǐng)工段全體職工，克服待鐵948小時，檢修957小時，有效作業(yè)時間嚴重不足的各種困難，團結(jié)一心，頑強拼搏，全年產(chǎn)鋼5803爐，平均61min冶煉一爐鋼，完成了年計劃的102.25%。他狠抓兩大關(guān)鍵消耗指標的改善，全年節(jié)約工序成本748.05萬元，為電爐廠提前完成全年生產(chǎn)計劃作出了突出的貢獻。
男：“有事任何時候打我的電話!”這是李軍華的口頭禪，簡單而樸實。他一心撲在工作中，忙得腳不沾地，忙得不計得失，忙得自得其樂，忙得工友們都喜歡在閑暇里聽他聲情并茂地高歌一曲。
女：二十年來，李軍華用這種對工作對生活的無限熱愛，在鋼城的溫度中唱制出了鋼鐵人的熱情和豐富。
【主持人走向觀眾席，用采訪的形式】。
【節(jié)目4：表演唱《我的中國心》——】。
男：熱愛是一切的源動力。一個又一個的勞模就是在這份熱愛中，用高度的主人翁精神，敬業(yè)愛崗，不計得失，在鄂鋼的建設(shè)發(fā)展中書寫著不朽的篇章。
女：他們?yōu)槲覀儤淞⒘藢W(xué)習(xí)的榜樣。
【節(jié)目5：小品：《勞?！靶⊥怠薄贰獡P子重型機械制造有限公司】。
女：創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在創(chuàng)新中開拓發(fā)展永遠是我們的主旋律。
男：鄂鋼人永遠記得這個日子：20xx年1月19日,鄂鋼與武鋼實現(xiàn)了聯(lián)合重組,成為武鋼集團的一部分。這是湖北省打造鋼鐵“航母”的一個重大舉措，中國中部地區(qū)的“鋼鐵航母”初現(xiàn)端倪。
女：風(fēng)急浪險的市場浪潮中，鄂鋼人在嶄新的里程里開拓創(chuàng)新，在優(yōu)劣淘汰的競爭中鳳凰浴火。
男：銳意進取，競爭拼搏的時代，卓越著鄂鋼人不斷奮進的風(fēng)采英姿。
女：實踐證明，創(chuàng)新并不遙遠，創(chuàng)新之路就在腳下。
男：看，鄂鋼豐地公司，就是在這樣的開拓創(chuàng)新中，播種希望，在企業(yè)體制改革的風(fēng)口浪尖，劈風(fēng)斬浪，走向明天!
女：請聽鄂鋼豐地公司為這次勞模報告會創(chuàng)作的歌曲《走向明天》。
【節(jié)目6：歌伴舞《走向明天》——】。
女：歲月流轉(zhuǎn)，情懷依舊，一股又一股的溫暖，讓我們的內(nèi)心感動，讓我們的心靈向善。
男：自古忠孝難兩全。理解——是解開心靈的唯一密碼。
女：多一份理解，多一些關(guān)心，生活處處溫馨如春。
男：每一個勞模的后面都有一個默默奉獻的家庭，他們用至情至愛譜寫著一曲美好的生活之歌。
女：請看：焦化廠戲曲小劇《忠與孝》。
【節(jié)目7：焦化廠戲曲小劇《忠與孝》——勞模：倪太安】。
男：巍巍的高爐，燃燒著鋼鐵的希望。
女：它讓理想在燃燒中開花，它讓希望在烈焰上結(jié)果。
男：煉鐵人，就是以一種生命燃燒的氣勢，在火的旗幟下，熱烈而自豪地奔行!
女：鐵流雄風(fēng)，勇往直前。
請聽詩樂舞：《鐵流雄風(fēng)》。
【節(jié)目8：大型詩樂舞：《鐵流雄風(fēng)》】。
男：龍騰虎躍孕英才。五十年的滄桑歲月，鄂鋼先后評選產(chǎn)生了548名勞動模范，他們用無私奉獻的大無畏精神，伴隨著鄂鋼一起成長而光芒閃爍。
女：在建設(shè)有中國特色的社會主義的偉大進程中，勞動光榮，創(chuàng)造偉大，我們呼喚勞模。
男：只要努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，就能人人可為、時時可為、處處可為，成功之路永遠向奮斗者敞開。
女：五月的鋼城，生命驀然生動。
男：請看吧，鄂鋼“十一五”發(fā)展規(guī)劃的藍圖已經(jīng)繪就。
女：到本世紀末鄂鋼將形成年產(chǎn)鐵400萬噸，鋼450萬噸，鋼材500萬噸的綜合生產(chǎn)能力，企業(yè)競爭實力將邁上一個新的臺階。
男：發(fā)展規(guī)劃鼓舞人心，發(fā)展更呼喚勞模們發(fā)揮模范帶頭作用，獻計獻策、群策群力，為鄂鋼的美好明天作出新的更大的貢獻。
女：鋼城因我們而精彩。我們用唯一行走的膜拜，在鋼鐵的光芒和力量中叩動心靈，
男：時代由我們來主宰。我們心存敬畏，用一種歌唱的姿勢在鋼鐵的恢宏中開拓創(chuàng)新。
女：偉大在于平凡，
男：感動在于本色。
女：我們帶著感動的力量和鄂鋼一起走向明天，展望未來。
【節(jié)目9：領(lǐng)唱《感動鄂鋼》。新老勞模交替上場，采訪勞模，讓新老勞模說兩句話?！俊?/p>
合：親愛的工友們，讓我們向所有為鄂鋼的建設(shè)發(fā)展無私奉獻的建設(shè)者們致以最崇高的敬禮!
合：下一扇偉大的門可能由你開啟。
【全體勞模上臺唱《感動鄂鋼》】。
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項目隊長事跡材料篇八
1、組織編制10kv及以下配電施工組織方案，制定詳細施工計劃，對總/分包工程項目進行總體策劃，并負責(zé)在工程項目實施中按設(shè)計要求實施全程有效的管理。
2、組織施工圖審查，對項目部成員進行施工圖技術(shù)交底。
3、負責(zé)工程項目的安全管理、技術(shù)管理，質(zhì)量管理和文明施工。
4、做好工作危險點辯識并布置控制措施，做好定期的安全檢查，做好應(yīng)急預(yù)案，落實項目部、施工隊的各級安全責(zé)任。
5、編制工程施工質(zhì)量控制方案，確定關(guān)鍵質(zhì)量工序控制點，并督導(dǎo)實施。
項目隊長事跡材料篇九
本文目錄。
張，1980年參加工作，1989年入黨。現(xiàn)任花園住宅樓二期工程項目經(jīng)理。
二十幾年來，張敬業(yè)愛崗，真抓實干，拼搏進取，默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質(zhì)量行為贏得了甲方的認可和好評，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。
一、嚴管理、求信譽、占穩(wěn)市場。
1999年4月，張出任。
園b座高層住宅樓工程項目經(jīng)理。該工程座落在河北區(qū)獅子林大街河北區(qū)政府對過，相鄰周邊居民很近，工程為a、b、c、d四幢獨立形，低商高住裙房式，有三個單位共同聯(lián)建。張xx項目承擔(dān)的是b座，建筑面積21179m2，筒框結(jié)構(gòu)18層。要求4月份開工，轉(zhuǎn)年5月份竣工，歷時一年時間。作為一名具有20年黨齡的老黨員，他深知自己肩頭責(zé)任的重大。他通過對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處河北區(qū)獅子林大街的繁華地段，場地狹小，交通不便，且極易發(fā)生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進行的重要因素。
為使施工順利進行，針對這種情況，張組織項目一班人，認真研究施工組織設(shè)計方案，把文明施工管理不擾民，安全防護等具體措施寫進方案，并要求全體項目人員認真遵照執(zhí)行，注意總結(jié)項目管理和思想工作經(jīng)驗，堅持做到“五到位”。即在布置時，思想發(fā)動到位；在組織施工管理中，崗位責(zé)任到位；在完成任務(wù)時，要考核檢查到位；在兌現(xiàn)獎懲時，談心疏導(dǎo)到位。由于他們堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，順利實現(xiàn)按期竣工。針對施工時給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當機立斷地給群眾滿意的答復(fù)，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問題征求設(shè)計和甲方意見，爭取為用戶提供一流的服務(wù)，一流的工程質(zhì)量。甲方和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業(yè)項目經(jīng)理以誠待人、嚴于管理、說一不二、信守承諾的風(fēng)范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，嘉海項目獲市城建系統(tǒng)窗口建設(shè)先進集體稱號，項目各項管理工作又上了一個新臺階。獲全國文明工地創(chuàng)建最高獎“長安杯”，榮譽的取得凝聚著張對事業(yè)的熱愛和不懈的追求，用自身的人格力量贏得了人們的敬佩和信任。現(xiàn)在嘉?；▓@b座業(yè)已竣工，甲方又將嘉?；▓@二期項目后續(xù)工程交給他施工。
二、抓質(zhì)量、重科技、爭創(chuàng)一流。
xx年伊始，正當人們慶祝元旦，沉浸在無比興奮。
之中時，張帶領(lǐng)全體項目班子承擔(dān)了花園二期工程的施工任務(wù)。該工程建筑面積40072m2，框剪20層。工程形式分為5#、6#、7#三幢，5#、6#由他施工。為答謝建設(shè)單位的信任，以高標準、高質(zhì)量爭創(chuàng)市級優(yōu)良工程。他和項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術(shù)、新工藝克服困難，確保施工順利進行，另一方面他利用自己多年在施工班組學(xué)到的木工支模體系，降耗勞動力使用等。制定嚴密的工程質(zhì)保措施，以確保工程創(chuàng)一流。
基礎(chǔ)施工正值嚴寒的冬季，為了避免冬施對工程質(zhì)量的影響，張帶領(lǐng)項目人員進行研究，對基礎(chǔ)地下室砼澆筑后的保溫，制定了冬季施工質(zhì)量維護措施。他采取沿基礎(chǔ)槽邊將施工區(qū)用彩條布圍好，基礎(chǔ)砼澆筑后及時苫蓋保暖被等措施，以保證砼質(zhì)量，得到監(jiān)理方面的認可。
張與他的項目班子以其強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，精湛的施工技藝，不僅贏得了第二次的嘉?；▓@二期工程，還承接了嘉海供熱鍋爐房的施工任務(wù)，從而為我們樹立了干一項工程交一方朋友，占一片市場的建筑經(jīng)營典范。
三、勇拼搏、講實干、率先垂范。
建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來署往。
張二十年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。作為項目經(jīng)理的張，他深知自己雖然已步入中年，而學(xué)歷又不高，作為一名項目的領(lǐng)班人，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業(yè)獻出了一個誠，對群眾付出了一個愛，對自己定出了一個嚴。他一直恪守的工作準則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。每逢一項新的工程開工，他就像一臺上足了的發(fā)條機器，每天從早轉(zhuǎn)到晚，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。他在工作中對別人要求嚴格，對自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用。吃苦在先，享受在后。多年來只要工程一開工，他就沒有了節(jié)假日的概念。每天從早忙到晚，從沒有怨言。在工程施工的緊張時期，天剛蒙蒙亮，張是第一個就出現(xiàn)在工地上的人。中午吃飯了，他又是頭頂烈日，現(xiàn)場只看見他一個人往回走的人。下班了，可能這個眼對他起不了作用，他是最后一個騎著自行車退出工地的項目經(jīng)理，有時甚至幾天幾夜不回家，死盯在工地上。
今年5月2日，正值舉國上下抗“非典”之時，張還在嘉海二期工程忙著組織收尾工作，忽然接到分公司經(jīng)理指示，由他帶領(lǐng)工地幾名工長立即奔赴現(xiàn)“海河醫(yī)院”，完成拆、改、砌、抹、裝修等任務(wù)，建立起一座天津市唯一救治“非典”抗病“小湯山”醫(yī)院。時間要求為六天，六天后第一批“非典”病人入住。
面對工程量之大，時間之短，后門關(guān)死。張第一個反映的是：拼！只有拼，才能豪邁的走出海河醫(yī)院。只有拼，才是一名真正的共產(chǎn)黨員！二天一夜由他帶領(lǐng)2名工長分頭把關(guān)，組織120多名民工連軸干沒合眼，穿的衣服被汗水整得都成了硬板。到第三天回家他連飯都未吃一口，坐著就睡著了。妻子心疼的給他蓋上被，好讓他多睡會，沒想到天還沒亮就不見了他的蹤影，可他卻早已在施工工地與大家拼命的大干了。分公司經(jīng)理徐煥章讓他回去多休息會，他卻說，你們當領(lǐng)導(dǎo)的，從開工到現(xiàn)在，一天都沒回家，我們能忍心在炕上躺著嗎？每天工作都不下24小時，夜以繼日的干，大家都沒有一句怨言。在他的帶領(lǐng)下，海河醫(yī)院工程按上級領(lǐng)導(dǎo)要求按期交付竣工，經(jīng)驗收團驗收，工程質(zhì)量合格。就這樣，他以一種無私奉獻的精神，不計個人得失，樂于吃苦的精神，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。
四、寄希望、育人才、為人師表。
十年樹木，百年樹人。張xx項目里三名大中專畢。
業(yè)生，他明白企業(yè)交給自己施工任務(wù)的同時，也把企業(yè)未來的希望交給了自己。在人才培養(yǎng)方面，他堅持采取放手使用，宏觀指導(dǎo)，個別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業(yè)生能在較短的時間內(nèi)達到了能獨立頂崗作業(yè)的水平。他這個人不愛說，更不愛在某種場合夸夸談?wù)撟约旱娜?。但如果談到這些學(xué)生，他都道個有條有理的，每個人的專業(yè)特長，脾氣稟性，缺點不足，談的是那么親切，又那么準！讓你能感受到一名老職工對企業(yè)未來的那份憧憬和期望之情。
張對他人關(guān)心倍至，哪個員工家中有困難，大中專畢業(yè)生生活問題，就是如果哪位員工今天沒來，到底有什么事等等，他都親自過問，有問必幫，甚至有時是掏自己腰包的錢去幫助他人，他就象一種長者的身份對待子女一樣來呵護著項目里所有的人。使他們形成極強的凝聚力和向心力，為共同的目標而不懈努力。
二十幾年來，張由一名木工工人，慢慢提升為工長、副項目經(jīng)理、項目經(jīng)理，一步一個腳印的工作著，他任勞任怨、埋頭苦干、勤奮工作、真抓實干，為分公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出了貢獻！
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xx年7月畢業(yè)于湘潭學(xué)院路橋工程專業(yè)，自參加工作以來，一直在施工生產(chǎn)一線從事技術(shù)工作，從一名普通的技術(shù)員訊速成長為一名高級工程師，成為一名具備各種綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的管理型技術(shù)干部，在渝懷高速路、亳阜項目部、新長一標等工地都留下了他辛勤的汗水。本人也獲得了黃塔（桃）高速公路“優(yōu)秀項目總工”的稱號。自參加工作以來多次獲得公司優(yōu)秀工程技術(shù)人員、局先進工作者及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。
xx年元月，他來到一公司黃塔項目部，出任總工程師，在工作中不僅同項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員搞好團結(jié)，而且不斷創(chuàng)新技術(shù)管理模式，加強人才培養(yǎng)，更新管理理念，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了各項節(jié)點目標的施工生產(chǎn)任務(wù)。
一
在施工生產(chǎn)中，他把精細化管理與。
先進性教育。
施工生產(chǎn)相結(jié)合，實施了黨工委書記提出的“雙培雙帶”工程，即“把黨員培養(yǎng)成精細化工作的帶頭人，把精細化管理的先進分子培養(yǎng)成黨員；以黨組織帶動職工搞好精細化管理，以黨員帶動職工搞好精細化工作。帶領(lǐng)全體黨員和入黨積極分子學(xué)習(xí)《黨章》看電教片，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖。結(jié)合黃塔項目部開展的“江淮高速路先鋒黨旗飄”“黨員先鋒工程”等的黨建活動，帶領(lǐng)身邊的共產(chǎn)黨員沖鋒在前，攻堅克難，在4.99公里的管段內(nèi)筑起了一座座橋梁一處處隧道一段段路基。
中鐵四局一公司承建的黃塔（桃）高速公路第三。
合同。
段位于黃山市內(nèi)，所屬區(qū)域為山嶺重丘區(qū)，大中橋11座，隧道6處,合同總造價1.963億元，路基高填深挖，施工難度較大。在全體參建員工的努力下，黃塔（桃）高速公路目前下部結(jié)構(gòu)已完工，并安全順利地打通了四個隧道。
由于山區(qū)平地少，制梁和存梁作業(yè)面較小，加上橋隧相連，成品梁架設(shè)不上，限制了預(yù)制梁板的速度；隧道洞口多，施工周期長，施工難度大，影響隧道進度。為此總工程師重新布置施工方案，提出長干二號隧道右線進洞從橋上進的方案，避免了架梁與進洞互相干涉的現(xiàn)象。山區(qū)施工，橋隧多，隱蔽性也多，為此他帶領(lǐng)全體工程技術(shù)人員對施工圖紙進行了認真的審核，有效地避免了不必要的損失。為了保證工程質(zhì)量，在施工控制中他一直強調(diào)現(xiàn)場旁站的重要性，在隧道錨桿、橋梁樁基、高邊坡鉆孔等重點項目上尤其重視，實行了交接班制，加強了技術(shù)交底工作，跟蹤監(jiān)督施工隊施工全過程，確保了隱蔽工程的質(zhì)量。他大膽創(chuàng)新，采取“零開挖”施工技術(shù)進洞，該技術(shù)在長干一號隧道進口得到實施，并總結(jié)形成論文在宜萬線隧道交流會上予以發(fā)表，獲得優(yōu)秀論文獎。截至xx年6月份，黃塔（桃）項目部完成了1.45個億的產(chǎn)值，圓滿地完成了業(yè)主、公司下發(fā)的計劃，創(chuàng)造了網(wǎng)全標段最快的進度，這與總工程師精心組織、科學(xué)管理是分不開的。
黃塔（桃）高速公路是“安徽省交通部典型示范工程”，又是安徽省路網(wǎng)建設(shè)的重要組成部分，因此業(yè)主對施工安全、文明施工提出了更高、更嚴的要求。作為項目部總工程師，在施工過程中，他與項目部領(lǐng)導(dǎo)一起按照“貫徹新理念，弘揚安徽文化，創(chuàng)建品質(zhì)優(yōu)良、環(huán)保和諧，省內(nèi)一流、國內(nèi)領(lǐng)先的高速公路典型示范工程”的目標，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。狠抓工程質(zhì)量管理，建立監(jiān)管機制，確保鑄造精品，并親自著手制度了嚴格的質(zhì)量責(zé)任體系及操作性很強的各項管理制度，下發(fā)到各個部室及外協(xié)隊伍，使我部安全、環(huán)保工作一直名列前茅，隧道檢查勇奪第二名。涵洞墻身、預(yù)制箱梁、橋梁立柱、橋墩蓋梁等都最先取得了業(yè)主的“首件認可”，并在路基填筑、箱梁預(yù)制兩處現(xiàn)場取得了由業(yè)主主持的工程質(zhì)量現(xiàn)場會。同時我標段箱梁采用鋼筋架縫合土工布灑水保濕養(yǎng)生方法的措施得到業(yè)主贊同。并對鋼筋架縫合土工布灑水保濕養(yǎng)生方法的措施在全線進行了推廣。集團公司副總孔遁、集團工會副主席伍新成、公司總經(jīng)理張淦華、公司總工程師楊家林等各位領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主對網(wǎng)我標段的進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保都給予了充分肯定。特別是安徽省交通投資集團董事長喬傳福、副總經(jīng)理楊小光對現(xiàn)場的進度、文明施工、規(guī)范管理連連稱好，并建議：“其它標段要經(jīng)常到三標走動學(xué)習(xí)，多來三標看看”?！敖窈笤诎不帐?nèi)要投標的話，我們要給中鐵四局加分，優(yōu)先考慮，中鐵四局是個大公司，有實力，是信得過單位”。
總工程師上任之初，工程技術(shù)人員不到5人，卻要擔(dān)負著近2個億工程的施工生產(chǎn)任務(wù)。為了緩解技術(shù)人員不足的矛盾，項目部前后引進見習(xí)生10余名，充實生產(chǎn)一線，由于缺乏經(jīng)驗等原因，一時無法滿足施工現(xiàn)場需要。面對這種情況，項目總工采取了積極有效的措施：一是崗前講課，安排見習(xí)生對簡單的施工工藝上臺講課，鍛煉了他們的膽量和口才，培養(yǎng)了他們的自學(xué)能力，量才使用；二是崗位培訓(xùn)，安排技術(shù)主管現(xiàn)身說法，組織新員工參觀施工現(xiàn)場，并指定新分配來的大學(xué)畢業(yè)生為隧道的“候補洞長”；三是結(jié)對子，項目部根據(jù)技術(shù)員的特點給他們配成10對“2+1”師徒對子，由導(dǎo)師、師傅進行傳、幫、帶；四是成領(lǐng)導(dǎo)班研究決定成立了夜校，本著干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么的原則，利用雨天和業(yè)余時間，進行專題講座、課題討論、問題解答、經(jīng)驗交流。五是思想教育，不但要帶技術(shù)，還要帶思想、帶作風(fēng)、帶做人。一段時間后，結(jié)合實際情況，他大膽采用技術(shù)分片負責(zé)制，讓實習(xí)生‘挑擔(dān)子’，負責(zé)一至兩座橋梁或者一段路基、隧道，進行分片技術(shù)管理，為他們的迅速成長提供便利條件。
最大限度地加大變更索賠工作的力度，是項目增產(chǎn)創(chuàng)效的關(guān)鍵所在。由于黃塔項目地處山區(qū)，雨水較多，給變更設(shè)計和保險索賠的工作帶來了很大空間，為此，帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員積極進行變更，他把工程部、合同計價部中的有關(guān)人員組成了變更領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，加大力度對隧道變更，路基清淤回填變更，高邊坡土石比例變更等等，有針對性的與業(yè)主、設(shè)計院積極取得聯(lián)系，組織做好變前資料準備工作。確保了工程質(zhì)量。
自開工以來，黃塔項目部連續(xù)四個季度在黃塔（桃）高速公路11個標段的綜合評比中一直榜上有名，安全、環(huán)保工作也一直排在前列，本人也獲得了黃塔（桃）高速公路“優(yōu)秀項目總工”的稱號。自參加工作以來多次獲得公司優(yōu)秀工程技術(shù)人員、局先進工作者及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。
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1969年參加工作，1979年入黨，1983年開始從事土建施工管理工作，專業(yè)技術(shù)年限19年。先后主持施工了泵站、聯(lián)合廠房、住宅樓及供熱站等20余項市重點工程的施工，累計施工面積30余萬平方米。創(chuàng)市優(yōu)工程一項，其余全部達到優(yōu)良工程標準。xx年1月，該同志接受了經(jīng)貿(mào)大廈工程的施工任務(wù)任該工程項目經(jīng)理。
經(jīng)貿(mào)大廈工程座落于xx市場院內(nèi)，建筑面積48093m2，地下一層，地上十四層，鋼-砼結(jié)構(gòu)，是市重點工程之一，施工難度大。一是初次接觸新的鋼-砼組合住宅體系施工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術(shù)難度較大。二是工程資金不到位，含金量不高，施工過程中經(jīng)濟核算要求高。三是工期要求緊，甲方提出1-6層年底前提前交安。四是現(xiàn)場場地窄小，人力、物力投入較多，文明施工難度大。該同志面對這些困難沒有退縮，在施工中憑借多年施工管理經(jīng)驗和一股敢打善拼的韌勁，表現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員無往而不勝的風(fēng)采。
一、思路創(chuàng)新，確保重點。
為滿足甲方工期要求，發(fā)揮鋼-砼結(jié)構(gòu)快速施工優(yōu)勢，積極借鑒兄弟單位鋼砼工程施工管理先進經(jīng)驗，確立了“創(chuàng)新兩個思路，確保一個重點”的施工指導(dǎo)思想，即以原來土建施工為主體轉(zhuǎn)變以鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝施工為主體的創(chuàng)新思路，在從原來的現(xiàn)場人力、物力、設(shè)備為土建施工服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐磺袨殇摻Y(jié)構(gòu)主體施工讓路服務(wù)創(chuàng)新思路，確保鋼結(jié)構(gòu)主體大干快上，從此來帶動工程整體施工進度。在吊裝施工人力、物力不足的情況下，從xx公司整體利益和工程施工大局出發(fā)，為保證現(xiàn)吊裝焊接順利施工，主動為吊裝分包隊制作了八個活動架體，他還要求現(xiàn)場塔吊、大型工具等機械設(shè)備優(yōu)先滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工使用，委派本項工程技術(shù)人員協(xié)助吊裝隊做好測量放線和樁基定位等工作。由于土建施工與鋼結(jié)構(gòu)施工的密切配合，組織有力使主體工程以九天一層的速度達到年底主體封頂并僅用了13個多月的時間完成了此項工程，充分體現(xiàn)了在鋼-砼組合新體系工程施工中大膽創(chuàng)新，勇于實踐開拓進取的工作精神。
二、嚴格管理，塑造精品。
三、文明施工，樹立形象。
具有較強的文明工地創(chuàng)建意識。他分析了環(huán)渤海工程現(xiàn)場窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點，制定嚴謹?shù)奈拿魇┕し桨浮Ｒ园踩a(chǎn)為龍頭，抓現(xiàn)場人員安全培訓(xùn)，現(xiàn)場料具清整及各項內(nèi)業(yè)管理工作，杜絕各種安全事故隱患，確保該工程達到市級文明工地標準，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
四、精細核算，創(chuàng)效增收。
五、苦干拼搏為人師表。
項目人員都知道每天是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開的，多年的一線施工使他患有腰腿痛、膽結(jié)石病癥，但他不顧這些，心里只有工作。項目人員從沒聽說蔣項請過病假。工程吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時一連幾個晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了現(xiàn)場施工所有人員，大家講道：“是響當當硬邦邦的共產(chǎn)黨員。”
對于項目的大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作十分重視，常說：“你們是企業(yè)的寶貝，但如果不認干、不認學(xué)，時間長了就會變得石頭也不如。”施工方面的經(jīng)驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老黨員對企業(yè)的摯愛之情，細心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。
項目隊長事跡材料篇十
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“精明，能干，會算帳?！边@是熟悉人評價最多的話。由于多年從事現(xiàn)場技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，使他對工程設(shè)計、技術(shù)組織、生產(chǎn)管理以及變更索賠等工作十分熟悉，并且逐漸摸索出了把好“五道關(guān)”、提高項目效益的成功經(jīng)驗，在武漢公司傳為佳話。今年，武漢公司大廣北高速公路第四。
合同。
段項目經(jīng)理、32歲的榮幸地被評為中國鐵路工程集團優(yōu)秀青年項目經(jīng)理。
定思路，把好成本核算關(guān)。
每接到一項工程施工任務(wù)，首先要做的是深入了解設(shè)計文件、合同條款和工程施工地質(zhì)環(huán)境等，弄清哪些地方可以實施變更，哪些地方可以增效，據(jù)此進行成本核算，確定創(chuàng)效贏利總體思路，確保工程施工收益。xx年，公司為了站穩(wěn)武漢市場，低價中標承接了武漢市三環(huán)線南環(huán)段b標段高架橋工程，而公司最終測算的結(jié)果卻是：虧損大約580萬元，合計虧損率約10%!面對這個“燙手山芋”，很多項目經(jīng)理都不愿接這個任務(wù)。當公司把任務(wù)交給他時，并沒有退卻，而是立即組織專業(yè)技術(shù)人員，開始了工程前期大量的現(xiàn)場調(diào)查、合同條款分析和成本分析等工作。經(jīng)過采用不同的方法反復(fù)對成本進行測算，并結(jié)合自己多年的實際管理經(jīng)驗，確立了以確保工程安全質(zhì)量進度為基本要求，以精打細算、挖潛創(chuàng)效、變更索賠、實現(xiàn)扭虧保平為核心的管理思路。為工程安全優(yōu)質(zhì)提前完工，一舉實現(xiàn)扭虧為贏目標打下了堅實基礎(chǔ)。
選隊伍，把好協(xié)作管理關(guān)。
協(xié)作隊伍承包費用是項目總成本中的重要組成部分。為了選好協(xié)作隊伍，把他們的施工能力、資金實力和資質(zhì)等級作為內(nèi)部公開招標的必要條件，采取低價優(yōu)先、不突破事先核算的工程成本、分//包價格一次包死、實行閉口管理的方法進行招標，并堅持做到“先注冊后使用”、“先簽合同后進場”，嚴格把好協(xié)作隊伍入口關(guān)。為了抓好協(xié)作隊伍的管理，他將協(xié)作隊伍納入項目部一體化管理，從安全、質(zhì)量、進度、成本控制到材料管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場組織管理，他都不遺余力地給與指導(dǎo)和幫助，搞好監(jiān)督、服務(wù)工作，消除了乙方虧損“與我何干”的錯誤思想。在協(xié)作隊伍分包費用結(jié)算方面，他堅持以合同為依據(jù)，每月定期進行質(zhì)量驗收、收方和結(jié)算付款，杜絕了不先結(jié)算就付款的現(xiàn)象發(fā)生。協(xié)作方老板經(jīng)常說：“王經(jīng)理在現(xiàn)場管理和技術(shù)支持方面非常到位，但想讓他在價格上放寬點兒卻門兒都沒有?！?/p>
抓管理，把好技術(shù)創(chuàng)效關(guān)。
十分重視和關(guān)注技術(shù)管理和成本控制工作。施工初期編制責(zé)任成本階段，他組織專人專班研究擬定實施性施工組織設(shè)計;工程實施階段，他強調(diào)嚴肅實施施工組織設(shè)計的權(quán)威性和綱領(lǐng)性，不得隨意更改。如遇現(xiàn)場實際情況發(fā)生變化，也只能在原方案基礎(chǔ)上進行優(yōu)化。一次，發(fā)現(xiàn)項目部施工的高架橋所經(jīng)過的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實施困難，而且費用巨大，成本無法控制。為了解決這一難題，他組織工程技術(shù)人員反復(fù)優(yōu)化施工方案，采用小型挖掘機墊鋼板下塘作業(yè)，插打木樁形成竹蘺圍堰，利用現(xiàn)場淤泥充填的施工方案，既保證了施工進度和質(zhì)量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，協(xié)作隊伍原擬定采用滿堂支架現(xiàn)澆帽梁，支架費用攤到每立方米混凝土中達50.3元。認為這種方法成本太大，就組織技術(shù)骨干大膽創(chuàng)新，第一次采用鋼抱箍加工鋼組合支架，經(jīng)在試驗墩上利用千斤頂簡易試驗獲得成功，支架費用一下子就降到了23元/立方米，僅此一項節(jié)約成本11.6萬元。另外，優(yōu)化鉆孔樁鋼筋籠保護層設(shè)計方案，節(jié)約鋼材17.42噸。
堵漏洞，把好材料控制關(guān)。
橋梁工程的材料費用一般要占工程總造價的60%～70%，一旦材料發(fā)生虧損，則工程一般都得虧損。對工程所用材料，都要進行事先調(diào)查、貨比三家，進行合格分供方評審，最后選定質(zhì)優(yōu)價廉的供貨單位，對采購和使用兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點卡控。無論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材，一律在工地設(shè)置專用地磅房計量，砂石料計量準確到按檢驗比重和含水率計算。材料經(jīng)檢驗合格后才予付款。采購材料必須先由技術(shù)部門按圖紙及配合比提計劃，然后物資部門根據(jù)審核的材料計劃及現(xiàn)場用料情況，提供物資采購申請計劃報項目經(jīng)理審批后進行采購。材料采購后，按照材料管理制度點收入庫，并嚴格把好發(fā)料關(guān)和損耗關(guān)，做到責(zé)任保管和限額發(fā)料使用，工完料清，防止了浪費和丟失。同時，堅持每月對消耗量與計劃進行對比、與驗工計價回來的數(shù)量進行對比，做到了全過程動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)了材料利用率的最大化。
研合同，把好變更索賠關(guān)。
武漢三環(huán)線南環(huán)段b標段高架橋工程是世行貸款項目，合同條款非常嚴謹和苛刻。為了確保項目扭虧為盈，在加強項目各項管理的基礎(chǔ)上，對變更、補償合同條款進行了重點研究。在研究條款時他發(fā)現(xiàn)，發(fā)生本質(zhì)變更項目，單價可以按市政定額直接費加稅全編制申報。通過測算市政定額直接費后，發(fā)現(xiàn)比合同工程量清單高出10%以上。只要發(fā)生地質(zhì)與設(shè)計不符，還可以申請補償。為此，他狠抓工程質(zhì)量和進度，確保了項目部的各項工作始終保持在相鄰各標段前列，給業(yè)主、世行辦和監(jiān)理留下了十分良好的印象;組織專門班子重點關(guān)注地質(zhì)情況，并經(jīng)常往返設(shè)計單位，與設(shè)計人員充分交換意見，反復(fù)進行溝通，為項目部開展變更索賠奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過努力，項目部爭取到了樁基和梁部大型結(jié)構(gòu)變更項目，獲得了一大筆變更索賠資金，最終使虧損500多萬元的項目扭虧為盈，成為武漢公司項目管理中的一段佳話。
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*公司*高速公路四標改建項目經(jīng)理，于1994年畢業(yè)于鐵道工程院校鐵道工程專業(yè)，1996年6月入黨。先后參加過阜九鐵路、六葉高速公路、信九高速公路、阜周高速公路、鄭石高速公路等多個工程項目的建設(shè)，先后擔(dān)任過合同部長，工程部長，項目副總工，項目副經(jīng)理，xx年擔(dān)任鄭石高速公路項目部的項目經(jīng)理。
在長達十四年的工作中，他從最初的*名見習(xí)生成長為現(xiàn)在的*名優(yōu)秀項目經(jīng)理，付出了艱辛的勞動。他成長的每步都付出了辛勤的汗水，每步都走得踏踏實實。
做為*名共產(chǎn)黨員他堅持在各方面嚴格要求自己，作為技術(shù)人員，他力求在技術(shù)上做的完美無缺。不論在任何崗位上，他都做到盡職盡責(zé)，愛崗敬業(yè)，積極進取。開拓創(chuàng)新是他不懈追求的目標。
xx年8月，他擔(dān)任鄭石高速公路16標的項目經(jīng)理，該工程合同造價1.31億元，合同單價較低。路基借土填方有108萬立方之多，由于該標段地處寸土寸金的平頂山開發(fā)區(qū)，取土場征地非常困難，加之土方單價比合理單價要低20%以上。面對這個難題，他憑借著多年的經(jīng)驗，帶領(lǐng)工程技術(shù)人員日夜忙碌，不辭辛苦地進行優(yōu)化膨脹土路基的設(shè)計和施工方案篩選，并積極與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位溝通，將原設(shè)網(wǎng)計進行了變更，不僅避免了原設(shè)計的不足，而且提高了施工進度、保證了工程質(zhì)量。
鄭石高速公路16標結(jié)構(gòu)物鉆孔樁總量大，但不集中，不便于施工，且地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，施工難度大，單價又低。針對此，他認真細化施工方案，獲得業(yè)主的認可，將管段內(nèi)的通道橋鉆孔樁基礎(chǔ)改為擴大基礎(chǔ)，減少鉆孔樁250根4600米，將兩座中橋的跨數(shù)由原來的25跨減少為10跨，降低了工程造價，并節(jié)約了工期近2個月，提高了施工進度。
鄭石項目部的工期很緊，為了保證施工工期，他結(jié)合項目生產(chǎn)實際，把勞動競賽貫穿其中。先后組織“首戰(zhàn)100天，創(chuàng)優(yōu)爭模范”、“苦干30天，挑戰(zhàn)爭標桿”為主題的施工生產(chǎn)大干高潮。同時，不斷優(yōu)化施工組織，采用增加作業(yè)面、輪回穿插等施工方案，使路基、橋涵施工齊頭并進，在9個月的時間里，使項目部產(chǎn)值完成超1億元，保證了項目的施工進度。項目創(chuàng)下了日完成填筑砂礫石1.8萬立方米的新紀錄。
經(jīng)過系列的努力和工作方法的創(chuàng)新，并推行生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制和崗多元制等多種方法和措施，使項目部在全線182公里長，有31個土建標段中綜合評比始終名列前茅，多次獲業(yè)主表彰，年度在業(yè)主組織的“勞動競賽”、“大干百天及安全質(zhì)量反商業(yè)活動月”、“金秋大會戰(zhàn)”活動中，共獲得業(yè)主獎金263萬元。獲得*公司安全獎、進度獎、先進獎等獎金等共15.5萬元。獲得*公司“創(chuàng)佳績、爭效益、奪紅旗”勞動競賽第二名，年度“四好”班子，集團公司年度先進集體、三工建設(shè)先進單位，兩次獲得業(yè)主“勞動競賽優(yōu)勝錦旗”。
因為他自身的努力工作，他多次被評為公司“先進工作者”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；xx年獲集團公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，xx年獲業(yè)主“優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號；xx年5月獲中國鐵路工程總公司“優(yōu)秀青年項目經(jīng)理”等多項榮譽。
項目竣工以后，他又帶領(lǐng)員工轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了*高速公路四標改建項目。目前，他依舊在經(jīng)理的崗位上盡職盡責(zé)地工作著、奉獻著。
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在美麗的畔駐扎著一支為榮譽而戰(zhàn)的建設(shè)鐵軍，它就是二公司××大橋項目經(jīng)理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項目經(jīng)理部，卻在增援戰(zhàn)役中取得了一項又一項驕人成績，被業(yè)主譽為勇于攻堅、善打硬仗的優(yōu)秀團隊。
臨危受命贏美譽。
公路是××市至下涯的連接道路工程，是連接320國道的交通要道，全長3152米，雖然道路工程不長，卻涵蓋了隧道、路基、涵洞、大橋等施工項目。由于種種原因，此項目施工進度嚴重滯后，尤其是全線重點控制工程特大橋，引起了業(yè)主的高度重視。今年5月底，二公司接到局增援命令，要求在短短4個月時間內(nèi)完成全長669米特大橋的主體施工、橋梁預(yù)制、橋梁架設(shè)等任務(wù)。這無疑給正處大干高潮的二公司增加了一道難題。經(jīng)過多方考察后，公司決定委派時任杭新景高速公路項目經(jīng)理王杰和灣跨海大橋副經(jīng)理、全國五一勞動獎?wù)芦@得者王廣杰組建××項目經(jīng)理部。
兩位臨危受命的項目經(jīng)理在接到委派命令后，火速趕到施工現(xiàn)場。然而到工地一看，困難遠比想象大得多。在仔細查看施工圖紙后才發(fā)現(xiàn)，特大橋?qū)兕A(yù)應(yīng)力連續(xù)剛構(gòu)橋，共16個墩臺，主橋網(wǎng)全長290米，一周一個循環(huán)的施工工藝和橋梁預(yù)制無疑又給壓縮施工時間蒙上一層陰影。困難面前，王杰、王廣杰等一班人清醒地認識到，增援戰(zhàn)役打得好與壞，直接關(guān)系到公司在江浙一帶的信譽和市場，這將是一場沒有硝煙的惡戰(zhàn)。
為確保大橋按工期穩(wěn)步推進，項目經(jīng)理部先后對施工組織設(shè)計進行三次優(yōu)化，按照工期的總體安排，將大橋的連續(xù)梁施工分成24個節(jié)點，將橋分成南北兩個作業(yè)區(qū)，分別由項目經(jīng)理王杰和副經(jīng)理王廣杰親自擔(dān)網(wǎng)任隊長。這一措施，猶如為大橋施工安上兩臺大功率“發(fā)動機”，南北兩個作業(yè)區(qū)的對抗賽開展得如火如荼。王杰帶著工區(qū)一班人，科學(xué)組織，嚴格管理，細化責(zé)任分工，實行目標管理，執(zhí)行統(tǒng)籌時間法，嚴格控制時間的無效流失，最大限度做到人盡其才，物盡其用，機械設(shè)備超常發(fā)揮，一天24小時連續(xù)作業(yè)。夏季，酷熱難熬，最高氣溫達到40攝氏度，但高溫酷暑并沒有擊垮員工們的斗志。在蒸籠般的施工現(xiàn)場，員工們以堅強的意志與老天爺抗衡。王杰嗓子喊啞了，就用手比劃；腳腫了，就坐在土堆上監(jiān)督現(xiàn)場。他晴天一身汗，雨天一身泥，披星戴月，飲露餐風(fēng)，但總是精神抖擻，干勁沖天。原來白凈的皮膚已經(jīng)被太陽曬得脫了兩次皮。王廣杰以工地為家，充分發(fā)揚搏擊灣跨海大橋的精神，中午吃完飯后放下碗筷就往工地趕，不知疲倦地在工地奔波。在這期間，有人曾網(wǎng)勸做過腎結(jié)石等兩次手術(shù)的王廣杰在家休息，而他卻掛念著工地的生產(chǎn)情況拒絕休養(yǎng)，帶病上陣指揮。項目總工程師夏立超白天在工地進行技術(shù)指導(dǎo)，晚上還要對當天的施工技術(shù)情況進行反復(fù)檢驗核對，眼睛常常布滿血絲，堂堂7尺男兒不到一個月時間就瘦了5斤。在他們的帶動下，工程部、實驗室等部門技術(shù)人員也紛紛住到工地。南北兩工區(qū)形成了你追我趕、齊頭并進的施工景象。6月5日，大橋0號段順利澆注成功；6月10日，第一片長31.25米、高1.6米的小箱梁預(yù)制完成；7月2日第一片箱梁架設(shè)成功。項目經(jīng)理部增援戰(zhàn)役取得階段性勝利，被業(yè)主譽為“善戰(zhàn)的隊伍，鐵打的兵”。
齊抓共管受贊譽。
施工過程中，二公司××項目經(jīng)理部技術(shù)人員、試驗人員和質(zhì)檢人員“全天候”實施跟班作業(yè)，隨時進行質(zhì)量監(jiān)控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。進場伊始，項目經(jīng)理部就提出了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標，建立了一整套質(zhì)量體系和制度，采取以管理保質(zhì)量、向技術(shù)要質(zhì)量的方針。他們首先對全員進行質(zhì)量教育，建立技術(shù)交底制度、質(zhì)檢制度、檔案管理制度，全面實行責(zé)任目標管理和技術(shù)人員包保責(zé)任制，推行質(zhì)量一票否決制。項目經(jīng)理部先后制定了《項目責(zé)任成本管理辦法》、《工程安全質(zhì)量管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項管理制度，堅持用制度規(guī)范全員的行為。把每個人的工作目標進行量化，工作質(zhì)量和數(shù)量直接與獎金掛鉤。此外，項目經(jīng)理部對各部門負責(zé)人、班組長實行風(fēng)險抵押金制度，每個月從“質(zhì)量、安全、進度、綜合管理”等方面對其進行嚴格考評，連續(xù)兩次達不到考核標準的，則自動淘汰，從而增強了他們的競爭意識和憂患意識。同時，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理體系和自檢體系，與各施工隊簽訂。
責(zé)任書。
明確目標責(zé)任做到“質(zhì)量有人管責(zé)任有人負”。并組織員工對施工組織設(shè)計、施工方案、操作程序等進行研討讓每一位員工都知道施工意圖、操作規(guī)則充分發(fā)揮項目經(jīng)理部qc小組攻克質(zhì)量難關(guān)的作用嚴格實行標準化作業(yè)抓好施工技術(shù)交底工作避免盲目施工；嚴格實行質(zhì)檢、復(fù)檢、交接檢的“三檢制”檢查不合格堅決不允許進入下道工序。連續(xù)梁施工的難點是懸臂和掛籃施工它不僅要求精度高穩(wěn)定性強而且受力必須均勻彈性變形必須符合設(shè)計要求。為此項目經(jīng)理部特別安排每個星期二晚間進行懸臂和掛籃施工工藝培訓(xùn)提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質(zhì)量。
在抓質(zhì)量的同時，項目經(jīng)理部還時刻繃緊安全管理不放松。把“筑牢安全防線，守住安全生產(chǎn)大堤”當作頭等大事，建立健全了安全保障體系。針對高空作業(yè)工序較多等特點，項目經(jīng)理部在提高全員安全意識上下功夫，平時重視安全教育，做好崗前培訓(xùn)工作，增強全員安全意識和防護能力；建立健全安全責(zé)任體系，簽訂安全責(zé)任狀，真正做到各級有安全目標，層層有安全措施，人人有安全責(zé)任；抓好安全生產(chǎn)和文明施工教育，全面推行安全生產(chǎn)看板管理，夯實安全基礎(chǔ)，建設(shè)安全文明標準化工地，加大安全生產(chǎn)文明施工投入，改善生產(chǎn)作業(yè)條件，消除各類安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控；提前做好重大危險源的辨識評價工作，制定了現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案，落實搶險組織機構(gòu)，儲備應(yīng)急救援物資設(shè)備，確保安全生產(chǎn)有序可控。截至目前，該項目經(jīng)理部共出資50多萬元先后購買了安全網(wǎng)、安全帶、救身衣等300余套。自正式開工以來，該項目經(jīng)理部從未發(fā)生過任何人身傷亡事故，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。
團結(jié)拼搏樹信譽。
加快施工進度是確保工期的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部嚴格按照既定的“一個月一個新主題，半個月一個新目標，一周一個突破口，一天一個大變樣”的目標順利推進。他們把工程量分解細化到每個參戰(zhàn)隊伍的班組中，并將日目標、周目標制成表格設(shè)置在工地現(xiàn)場。從進場開始，項目經(jīng)理部就展開了以“大干30天，確保大橋按期合龍”為主題的勞動競賽，把施工推向高潮。在懸臂和橋梁預(yù)制施工中，項目經(jīng)理部采取定人不定量的計薪辦法，在完成懸臂施工后，拆模板之前可申請橋梁鋼筋綁扎施工和橋梁的預(yù)制，這樣，一方面施工隊伍可以得到第二份工資，另一方面項目經(jīng)理部又避免了施工人員出現(xiàn)過剩的現(xiàn)象，有利于調(diào)動施工隊伍的勞動積極性。整個施工場面如火如荼，施工速度不斷加快，將原來懸臂施工一個循環(huán)需要7天壓縮到4天半時間，刷新了局紀錄。到8月中旬，13、14號墩的9號段相繼完工，比計劃工期提前了半個月，為下道工序贏得了寶貴時間。由于項目經(jīng)理部全部實行的是計件承包工資制，工效與工期質(zhì)量直接掛鉤，所以在采取激勵機制時，項目經(jīng)理部規(guī)定，誰先干完誰就優(yōu)先接手新的工序，而且對超額完成的按20%上浮給予獎勵。對沒有按期完成的，按20%給予下浮處罰。這樣，效益與工薪就形成了良性互動，并且水漲船高，施工隊伍干勁越來越大，進度也越來越快。
心中有了奔頭，目標就會變成行動。在最高氣溫達40多攝氏度的夏天，員工們雨天一身泥，晴天一身汗，遇上刮風(fēng)天氣，滿天沙塵，能把人變成土人，只能看清眼睛和牙齒，但從沒有人叫苦喊累。每到交接班時，從不用管理人員提醒，員工們都提前趕到現(xiàn)場，而到下班時間，卻要管理人員再三催促，才不情愿地離開崗位。其原因就是管理對路，舉措到位，責(zé)任細化到了每個人的頭上。個人得失與企業(yè)整體利益扭在了一起，使整個工地像上緊了發(fā)條的鐘擺，有力地擺動著。在這里，工友們說過一個有趣的現(xiàn)象，項目經(jīng)理部印制了厚厚一沓罰款單，卻從沒掏出來用過，不是質(zhì)檢人員手軟，而是沒人可罰，沒人違章。
和時間賽跑，為榮譽而戰(zhàn)。目前，二公司××項目經(jīng)理部已勝利完成了大橋建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)了安全無事故，工程優(yōu)質(zhì)的目標，受到了業(yè)主稱贊，為公司樹立了良好的企業(yè)形象。
項目隊長事跡材料篇十一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：大家新年好！
新年伊始，萬象更新，在元宵佳節(jié)到來之際，大家在酒店中華廳歡聚一堂，中油花園酒店員工春節(jié)聯(lián)歡晚會暨優(yōu)秀員工表彰大會盛大召開，我謹代表中油花園酒店向光臨此次盛會的全體員工以及堅守在工作崗位的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。
從xx年9月9日酒店開業(yè)到現(xiàn)在的5個多月以來，經(jīng)過全體員工的共同努力，酒店管理正在趨于穩(wěn)定，基層建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。在你們一天天的辛勤努力中，酒店也取得了不錯的成績，正以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在眾人面前。
回望籌備期的那些日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨，全體員工在總公司領(lǐng)導(dǎo)及酒店管理層的帶領(lǐng)下，群策群力，克服了種種困難，迎來了酒店的正式營業(yè)?？吹浇裉斓某煽儯疑罡写蠹覜]有辜負酒店對你們的期望，你們在這個舞臺上發(fā)揮著光和熱，不辭辛苦，用雙手和智慧創(chuàng)造了一個又一個業(yè)績，我為你們的努力而感到自豪。
雖然酒店正在穩(wěn)步的向更高層次發(fā)展，但是大家一定要戒驕戒躁，虛心學(xué)習(xí)，只有不斷提升自身能力和綜合素質(zhì)，酒店才會有更加美好的發(fā)展前景。我們要不斷加強酒店的服務(wù)質(zhì)量，大家一定要時刻保持最積極的態(tài)度，以最職業(yè)的微笑來面對每一位客人，以最標準的服務(wù)語言來迎接每一位遠道而來的賓客，按照科學(xué)化、國際化的.管理，以一流的出品，一流的服務(wù)打動客人，以最嶄新的面孔面對明天的到來，在工作崗位上展現(xiàn)你們的聰明才智和創(chuàng)新能力。
當然，酒店也會加強對員工各個方面的培訓(xùn)，對于酒店適應(yīng)環(huán)境的變化，滿足市場競爭的需求，滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都是具有十分重要的意義。通過培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高工作質(zhì)量和效益，減少失誤，提高客戶滿意度。員工更高層次的理解和掌握所從事的工作，增加工作的信心。
一個酒店的發(fā)展前景不僅取決于酒店所提供的服務(wù)，更需要對市場的營銷策略，因此大家要做好宣傳促銷工作，拓寬銷售渠道，內(nèi)挖潛力，外拓客源，給賓客提供更多的個性化服務(wù)；加強市場營銷推廣，打造中油花園酒店在行業(yè)和市場的知名度，贏得更廣闊的市場，建立良好的信譽，實現(xiàn)經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，為中油花園酒店未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
由各部門推薦評選的“xx年優(yōu)秀員工、微笑大使、先進工作者”是全體員工中的佼佼者，是中油花園酒店的優(yōu)秀代表，是中油人的驕傲。我們要號召全體員工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們這種顧全大局，敬業(yè)奉獻的精神，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度，更要學(xué)習(xí)他們善待顧客，細致周到的服務(wù)理念。我堅信，我們的團隊是一個團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團隊，我們有一批敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀員工，有了大家的努力，我們一定不會辜負總公司領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的殷切期望，我更加堅信，在新的一年里優(yōu)秀項目經(jīng)理發(fā)言稿2篇，中油花園酒店的發(fā)展將邁向更高的臺階。
新年新氣象，俗話說一年之計在于春，在春天來臨之際，希望全體員工在新的一年里時刻以“敬業(yè)樂業(yè)、團結(jié)進取、分工協(xié)作”的團隊精神為指導(dǎo)，希望你們在不同的崗位上發(fā)揮不同的作用，更希望你們在不同的崗位上都有優(yōu)異的表現(xiàn)。公司管理層也將一如既往的時時刻刻為員工著想。請你們相信：酒店美好的將來將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石。你們才是酒店真正的主人，沒有你們就沒有酒店的今天，讓我們攜起手來，為中油花園酒店的明天共同努力，展望中油花園酒店的明天更加美好！
項目隊長事跡材料篇十二
他，個兒不高，板寸的發(fā)型，濃眉的大眼，說起話來特別的清脆而哄亮，很有成熟男人的味道，平時一身很休閑的運動裝，籃球場上更是少不了他，渾身充滿著青春活力，看起書來一坐在那里就是好幾個鐘頭，這就是我們的試驗室主任――××。
20xx年7月，他畢業(yè)于合肥鐵路工程學(xué)校，從此就開始了他的職業(yè)生涯，背上行囊來到中鐵四局一公司上班，被分到上海f1試車場項目部的工程部測量，在那里他以“零”經(jīng)驗的身份投入到工作中去，但他在很短的時間里把測量學(xué)得很精，之后由于工作需要被調(diào)到了試驗室，當然這個設(shè)備很齊全的試驗室更讓他充滿著好奇心，更使他感到充滿著學(xué)習(xí)的機會，一開始書不離手的做試驗，一步步的按照試驗操作規(guī)程去做試驗，不懂的地方很虛心請教他的主任，很快的就能掌握各種試驗的操作，那個時候就不在是對各個試驗是書不離手了而是熟練操作每一個步驟了。并且這個試驗室還接了其他的業(yè)務(wù)，為項目部掙得了好幾十萬的資金，在他們的共同的努力之下這個上海f1試車場項目榮獲了工程最高獎項――魯班獎，這可是我們公司歷史上的一個里程碑。
而且還在試驗室里營造了一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，幾個剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生無不被他所感染，徒弟們在他精心指導(dǎo)之下個個都學(xué)得很快，各方面的能力都得到了很大的提高。
之后他于20xx年7月2日來到淮南山南新城項目經(jīng)理部，剛開始來，項目部還沒有籌建好，但他卻早已為申報試驗資質(zhì)的材料在做充分的準備了，由于這里的種種特殊情況，項目部一直到十月上旬才建好，在他的精心而又充分的準備之下，各種試驗儀器很快安裝就位了。這都是他一手操勞的，精心計劃好的,工作安排的錯落有序。
這是個綜合市政工程，從路基到路面該接觸到的試驗都基本上接觸到了。唯有瀝青路面的試驗對我們試驗室里的每個人來講都是很陌生的，馬上就要開始攤鋪陳洞南路下面層了，到現(xiàn)在我們連ac-25c瀝青混凝土的目標配合比的資料還沒有出，但是我們主任遇事不急的，辦事很穩(wěn)重，就懇請王經(jīng)理要求從公司調(diào)一名瀝青混凝土配合比設(shè)計的專家前來指導(dǎo)我們工作，就這樣我們試驗室迎來了付于平主任前來精心指導(dǎo)我們的工作，我們主任在這段期間里很精心也很虛心的投入到這個試驗階段，肯學(xué)肯問，認認真真的學(xué)習(xí)了配比設(shè)計的每一個步驟和瀝青混凝土方面的每一個試驗。還不斷抽出晚上的時間來學(xué)習(xí)我們公司其他項目部的瀝青混凝土的配合比設(shè)計的方法，把付于平主任所帶來的經(jīng)驗與其他項目部的經(jīng)驗相結(jié)合起來，對他來講就起到了事半功倍的效果了，就這樣我們在付于平主任的帶領(lǐng)下，完成了ac-25c的目標配合比設(shè)計報告。之后又完成了ac-25c的生產(chǎn)配合比的設(shè)計報告。根據(jù)所設(shè)計的配合比在陳洞南路上已經(jīng)開始運用了，一條黑色的路面就開始逐漸的形成了，而且首次所攤鋪的效果充分得到業(yè)主的好評。就這樣使他開始對下一步的工作更加充滿著信心。我們的導(dǎo)師付于平主任看到我們所攤鋪的效果也心滿意足的走了。俗話說師傅領(lǐng)進門，修行在自身。
緊接著南緯三路的下面層ac-20c目標配又要開始做了，新的一項挑戰(zhàn)又即將開始了，他更是滿懷信心，早已通過各種渠道搜集材料來精心精意的做好這個配合比，就在他精心指導(dǎo)之下，為了得出最佳的級配和最佳油石比的確定，我們經(jīng)過做了多次的試驗，最終確定了4.0%最佳油石比，在實際的生產(chǎn)中也得到很好攤鋪效果。
就這樣經(jīng)驗積累的越多就越豐富，而且他還不斷的從網(wǎng)上搜集材料，特別是他為了備戰(zhàn)彩色瀝青的施工方案和配合比的設(shè)計更是煞費心血，這對于他來說又是一場更嚴峻的考驗，但他從沒有退縮，勇往直前，虛心的向別人請教，不斷的.從網(wǎng)上搜集這方面的材料，而且還把他們裝訂成冊，厚厚幾大疊只要重新排版一下都可以成書了，為了尋找到一個更好的方法，他經(jīng)常熬到深夜，綜合所搜集的和他人的經(jīng)驗并且融合本項目彩色瀝青所需的技術(shù)指標和特征，并且從成本和美觀效果的角度來看最后選定了紅色的彩色瀝青，同時也得到了業(yè)主的贊成，我們也在他的精心指導(dǎo)之下通過馬歇爾試驗及對應(yīng)的穩(wěn)定度、流值以及毛體積密度的測試和最大相對理論密度的試驗，再在他的優(yōu)化設(shè)計之下選定了最佳油石比以及礦粉和顏料的搭配。
項目隊長事跡材料篇十三
劉信同志出生于1958年4月，任八角嶺墾殖場沙豐分場場長，到7月開始任八角嶺墾殖場沙豐分場書記。作為一名分場黨支部書記，努力學(xué)習(xí)宣傳并認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、積極帶領(lǐng)全場群眾發(fā)展經(jīng)濟、奔小康，在發(fā)展本場農(nóng)業(yè)，鞏固基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改變村容村貌，提高村民素質(zhì)，改善分場經(jīng)濟狀況等方面做出了突出的貢獻。多年以來，劉信同志在平凡的崗位上，扎扎實實工作，默默無聞的奉獻，干出了不平凡的成績，同時也得到了上級政府和當?shù)厝罕姷恼J可，20被八角嶺評為“先進個人”，獲得“全縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號;、、及被連續(xù)評為永修縣“優(yōu)秀村黨組織書記”,被評為八角嶺“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”及獲得永修縣“五一勞動獎?wù)隆钡裙鈽s稱號。
一、抓黨建、促發(fā)展、筑和諧。
1、抓班子、強隊伍;抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強支部成員凝聚力。劉信同志常講，村黨支部有沒有戰(zhàn)斗力，村干部在群眾心里有沒有威信，關(guān)鍵在于支部一班人能否搞好團結(jié)，在處理事情上，能否做到公開、公平、公正。為了搞好支部團結(jié)，他始終堅持以大局為重，做到不利于團結(jié)的事不干，不利于團結(jié)的話不說，尤其是走上分場黨支部書記后，他更是把團結(jié)作為凝聚力量的前提，堅信團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出政績，日常生活工作中盡力維護班子團結(jié)，遇到事情都會征求每個支委成員以及群眾代表的意見和看法，不搞一言堂，對于場內(nèi)重大事項的決策和群眾關(guān)心的重大事情，堅持做到辦事公正，處事公平，要事公開。
2、按照場黨委黨的群眾路線教育實踐活動的統(tǒng)一部署，劉信及班子成員在總場督導(dǎo)組的重視和指導(dǎo)下，行動迅速，認真研究部署，統(tǒng)一組織實施，完成了學(xué)習(xí)教育、聽取意見;查擺問題、開展批評;整改落實、建章立制多個環(huán)節(jié)的各項工作，教育實踐活動重點突出、特色鮮明、成效明顯。在這次活動中全場共收集群眾民生意見、建議7條，分場已幫助解決辦理了5條，另外兩條也及時向上級有關(guān)部門要求立項。教育實踐活動有期限，但貫徹群眾路線沒有休止符，作風(fēng)建設(shè)永遠在路上。劉信將帶領(lǐng)全場班子和廣大黨員，以這次教育實踐活動為新的起點，堅定理想信念，宗旨觀念，增強黨性修養(yǎng)，以作風(fēng)建設(shè)的新成效，推動沙豐分場發(fā)展再上新臺階。
3、進一步打造“三培兩帶兩服務(wù)”產(chǎn)業(yè)基地，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展：我場為了發(fā)展沙豐產(chǎn)業(yè)，今年劉信帶領(lǐng)班子從上爭取大棚項目資金70多萬元對我場的致富帶頭黨員羅兵等進行蔬菜產(chǎn)業(yè)扶持，共扶持蔬菜大棚160個、噴灌180畝。
二、改觀村貌，強力打造新農(nóng)村建設(shè)。
抓新農(nóng)村建設(shè)，為村民解決實際問題，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，解決村民出行問題、住房問題。俗話說的好，“要致富，先修路”。劉信同志擔(dān)任沙豐書記以來，多方籌措資金，修筑硬化村級主干道5.7公里，組級公路5.3公里，確保戶戶可通車，惠及了全場百姓。在他的指領(lǐng)下沙豐分場2012、20連續(xù)兩年獲得永修縣“社會主義新農(nóng)村建設(shè)先進建設(shè)點”。如今的沙豐新村已煥然一新，可謂是：“白墻紅瓦映新房，花草樹木繞村寨，水泥便道處處通，文娛生活樂融融”。
三、一心一意謀發(fā)展、齊心協(xié)力搞建設(shè)。
1、為了解決沙豐群眾無建房基地困難，劉信與班子努力向上爭取資金在沙豐新村組硬化了一條長300米，寬6米的水泥路，路兩邊可以規(guī)劃建房30多戶，目前村民已開始陸續(xù)建房20多戶。既解決了群眾實際困難又整改了村容村貌。
2、由于修河河床下降，使得村民家中水井無水，嚴重影響到村民的生計問題，年初劉信立刻向上級反映，同時與軍山水廠取得聯(lián)系，在總場黨委的關(guān)懷下及時幫助村民安裝了自來水，最終解決了大家的飲水困難。
3、沙豐七、八組有水田路長700多米，由于原路基僅有2米寬左右，平時連農(nóng)用車都無法通行，所以農(nóng)民的春種與秋收都成問題，多數(shù)村民向劉書記反應(yīng)分場能否幫助想辦法修建此路。于是今年劉信多次與縣包村單位溝通，希望領(lǐng)導(dǎo)給予幫助解決群眾行路難的問題。在劉書記的不懈努力下，縣包村單位幫助分場解決一半資金，分場自籌一半資金將這條路硬化修通，終于解決了群眾多年行路難的大問題。
四、抓民心樹新風(fēng)，推動精神文明建設(shè)。
劉信書記工作嚴格自律，以身作則，數(shù)年來，在他的眼里，錢可以花，但每一分錢都要花在刀刃上，只有為全場百姓辦事花錢值。充分利用村民活動中心搞各種活動，比如：電教室、投影室、圖書室等，豐富村民的業(yè)余生活。使全體村民的精神文明意識得到進一步提高?，F(xiàn)在分場社會治安穩(wěn)定，鄰里和睦，村里一心一意發(fā)展經(jīng)濟的新風(fēng)尚正在形成。
五、關(guān)注民生，體察民情。
時刻關(guān)注關(guān)心并深入本場所有五保、低保戶生活狀況，在各種自然災(zāi)害來臨時，親臨現(xiàn)場，排查險情。春節(jié)期間，代表組織關(guān)心慰問老黨員，老干部和困難家庭，對本場矛盾糾紛及時排查、調(diào)解，把任何矛盾及時化解在萌芽狀態(tài)，確保社會治安穩(wěn)定。
劉信同志長期以來牢記黨的宗旨，以實際行動認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，贏得了群眾的支持的擁護，如今，他正以百倍的努力，為把沙豐分場打造成為一個脫貧致富奔小康的文明村，而忘我的工作著，一步一個腳印地書寫著一位共產(chǎn)黨員的美好人生。
項目隊長事跡材料篇十四
自從我1979參加工作以來，就被學(xué)校委以班主任工作的重任，并一直擔(dān)任少先隊中隊輔導(dǎo)員。三十多年來，我始終熱愛教育事業(yè)，工作上勤勤懇懇、認真負責(zé)。具有竭誠為少年兒童健康成長服務(wù)的高度的責(zé)任感，富有開拓創(chuàng)新精神和銳意進取的科學(xué)態(tài)度，在教育教學(xué)過程中本著科學(xué)的態(tài)度，靈活務(wù)實地做好少先隊工作，深受學(xué)生的歡迎和尊敬，得到家長的充分信任和好評。
作為少先隊中隊輔導(dǎo)員，我對自己的勞動對象——兒童傾注了無限的熱情和關(guān)愛，尊重他們并以誠相待。深入了解學(xué)生，關(guān)心孩子的思想和心理變化，處處為學(xué)生著想，時間一長，自然成了孩子們的知心朋友。1999年8月，我接管的是一班剛?cè)胄W(xué)的孩子，新的學(xué)習(xí)要求，新的學(xué)習(xí)環(huán)境，對這班小朋友來說是陌生的，孩子從幼兒園到小學(xué)是一個至關(guān)重要的轉(zhuǎn)折點，為了使他們盡快實現(xiàn)這個跨越，我傾注了大量的精力，采取貼身教育的方法，收到了很好的效果，每天早早地來到學(xué)校，在教室門口迎接孩子們的到來，孩子們走進窗明幾凈的教室第一個見到的就是我，在開學(xué)初，我每天堅持花點時間和孩子們講校紀校規(guī)，深入淺出地對孩子進行行為規(guī)范訓(xùn)練。由于我工作能深入到細微處，在我的引導(dǎo)和幫助下，短短一個多月的時間，我班的孩子們就已基本養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣。這一年我光榮的被評為市“優(yōu)秀少先隊輔導(dǎo)員”
“師者，傳道授業(yè)解惑也”。教師的職責(zé)不僅是教書，更重要的是要教會學(xué)生怎樣做人，要教會學(xué)生如何做人?！暗赂邽閹煟碚秊榉丁蔽液茏⒁馓岣咦陨硇摒B(yǎng)，處處以身作則，做學(xué)生的榜樣，要求學(xué)生做到的，首先自己做到，例如我要求學(xué)生按時上學(xué)，不遲到，我就從不遲到，而且盡可能地早到校，讓學(xué)生不亂丟果皮紙屑，我只要見到紙屑就隨手撿起，并帶領(lǐng)他們做好值日工作，值日生每日一換，可我卻是天天的值日生，我認真、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)潛移默化地影響我的學(xué)生。在我的言傳身教下，所輔導(dǎo)的中隊作風(fēng)硬，是團結(jié)友愛，奮發(fā)向上的集體，多次被評為校級行為規(guī)范示范班。我本人也多次被評為校、鄉(xiāng)、縣優(yōu)秀班主任。
學(xué)生德育教育是素質(zhì)教育必不可少的內(nèi)容。我始終將學(xué)生的德育放在首位，根據(jù)學(xué)生的心理特點，開展多種形式的德育實踐活動，把“德育活動”作為德育工作的一個抓手，努力做實做好，寄教育于活動之中。例如圍繞“熱愛祖國”開展五角星剪貼展覽、祖國版圖拼版比賽等知識淺顯、操作簡單、趣味性強的活動，以及“祖國的世界之星”等有一定知識含量的活動，并充分利用現(xiàn)有資源開展了“環(huán)保小衛(wèi)士”、“我為祖國添點綠”、“我是學(xué)校小主人”、“我為班集體榮譽獻策”、“學(xué)會感恩”等中隊活動。學(xué)生在活動中開拓了視野，增長了知識，接受了思想道德教育，增強了社會責(zé)任感。
做任何事都要講方法，少先隊工作也不例外。在帶領(lǐng)隊員開展活動過。
程中，我能充分考慮到個體需要和個體發(fā)展的規(guī)律，突出隊員在教育活動中的主體地位，十分注意隊員主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。在教育要求上設(shè)置坡度，在教育方法上追求多樣，學(xué)生之間的差異性是客觀存在的，我能夠從客觀實際出發(fā)，不做硬性規(guī)定，注重在原有基礎(chǔ)上有一定的提高。德育目標體現(xiàn)出一定的層次性。作為中隊輔導(dǎo)員，我同時又是班主任并任語文和數(shù)學(xué)兩門課程的教學(xué)任務(wù)，雖然教學(xué)任務(wù)繁重，但并沒有因此而影響我抓少先隊工作的熱情。除了關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、紀律、行為習(xí)慣的養(yǎng)成外，更注重他們綜合能力的培養(yǎng)。另外，我能協(xié)助各任課教師抓學(xué)生的學(xué)習(xí)，學(xué)生學(xué)習(xí)情況整體性好。
我有三十多年的中隊輔導(dǎo)員工作經(jīng)歷，為了適應(yīng)教育教學(xué)形式，在工作之余?？匆恍┙逃悎罂s志，少先隊工作方面的有：《少先隊活動》、《班主任之友》等，及時了解教育信息和發(fā)展動態(tài)，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗，在工作中少走彎路，運用現(xiàn)代教育理念指導(dǎo)少先隊工作，并結(jié)合自己的工作撰寫論文。并均被各級教科研組織承認。多年來的輔導(dǎo)員生涯使我愛上了少先隊事業(yè)，全身心的投入少先隊事業(yè)，少先隊是一座舞臺，讓我體驗了各種角色。少先隊是一個煉爐，使我練就出一身本領(lǐng)。少先隊還是一所學(xué)校，讓我的智慧，在這里碰撞、能力在這里提高。
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