心得體會是一種寶貴的財富，可以指導我們今后的行動。寫心得體會時，要注意表達方式的多樣性，利用段落、標題等手段使文章更易讀。以下是小編為大家整理的一些精選心得體會，供大家參考和借鑒。
工程部工作心得體會篇一
今年年初，我由公路四分公司調(diào)換到了蘇里格項目部負責現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢，由于__年年末曾在蘇里格工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現(xiàn)場實際狀況，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案，做好了專業(yè)技術上的準備，同時在思想上端正態(tài)度，做好調(diào)整，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)。
蘇里格在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發(fā)任務重，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進度，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴峻的考驗。首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向。確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現(xiàn)場踏勘，對地質(zhì)條件不好的地段及時得進行調(diào)整改線。而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗。但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)。工作用心主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了蘇里格項目的正常生產(chǎn)，很快的適應了新的工作環(huán)境。
二、工作盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風。
由于項目人員緊張，自己在擔負現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員、安全員。蘇里格項目__年已完工程包括新建道路47公里，集氣站場地平整11685m2、集氣站場地硬化2343m2，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責，每次接到新任務之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強度相當大;同時每一天的安全技術交底也務必在開工之前進行交接，并且務必做到有針對性、實效性，工作及時性相當強;當天的測量工作完畢后，還得負責現(xiàn)場的質(zhì)檢工作，工作量相當大，而時間又十分有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量，盡其所能，合理的安排工作時間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時的向施工隊長反映，并監(jiān)督及時整改，保證了蘇里格項目的施工進度和工程質(zhì)量，同時確保了現(xiàn)場施工安全。
三、用心配合、團結(jié)協(xié)作，提高現(xiàn)場管理水平。
項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結(jié)果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，項目部就務必得擰成一股繩，團結(jié)協(xié)作，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排，用心主動保質(zhì)保量的完成每項工作任務。
同時用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的施工隊長多請教、多學習、自己也多總結(jié)，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領悟到了現(xiàn)場管理的一些務必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。
四、存在的缺點和不足。
盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，主要有以下幾個方面：
1、工作經(jīng)驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。
2、對現(xiàn)場管理意識有所增強，但現(xiàn)場管理潛力還有待進一步提高。
3、遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。
工程部工作心得體會篇二
本人于20__年_月畢業(yè)于__資源工業(yè)學?！肮I(yè)企業(yè)電氣化”專業(yè)，20__年_月進入__市__裝飾裝璜有限公司工作，擔任公司施工員，在工作中認真負責，能按時完成領導交給的各項工作任務。入司_年以來，公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司要求，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。通過在公司的學習和工作，我在專業(yè)技術上、思想上都有了較大的收獲。本人工作述職如下：
自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，滿足建設方的施工進度。維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，了解建筑新型材料檢測及應用，不斷充實完善自己。做到思想行動統(tǒng)一。堅持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導自己的工作。不放過工作中的每一個細節(jié)步驟。做到工作認真嚴謹、實事求是。
一、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
從拿到圖紙到圖紙會審，認真的查看每一個部位細節(jié)，核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設計、監(jiān)理各方意見。進入工程開工，認真了解每一個部位施工細節(jié)，按設計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案，對關鍵點編制作業(yè)指導書，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。同時在施工準備過程中對班組進行技術、安全交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴格要求。
施工過程中，做好班組自檢、復檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質(zhì)保資料。嚴格控制原材料、半成品、成品材料應用于工程。
在20__年_月剛?cè)牍镜臅r候，對民用建筑不太熟悉，對施工工藝實踐不太熟悉，我就虛心的請教師傅，晚上的時間先看好圖紙，并做好筆記;白天帶著問題去看工人們?nèi)绾问┕?，并不懂得請教施工員，很快我對施工工藝及圖紙不再陌生，由不懂看圖紙到拿到圖紙能自已獨立施工;并能在按圖施工的基礎上，還能夠高效創(chuàng)新的完成施工任務并協(xié)調(diào)各種工序的配合;20__年_月份承蒙公司對我的信任。我開始擔任__水電站辦公樓裝修工程的施工員，怎樣合理組織各個班組完成施工任務是對我的一項考驗。在工作中我不斷在實踐中探索并在這個工程施工保質(zhì)保量并提前完成工作任務;并得建設方及公司領導致好評。
20__年_公司委任我__公寓1、2、3樓的水電施工員，主要工作有：
2、配合土建施工進度做好各項預留孔洞、管槽的復合工作;。
3、管道支架、支座的制作并進行防腐處理和妥善保管;。
5、管道系統(tǒng)試驗，如:。
壓力試驗--民用建筑的給水管道系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和室外給水管網(wǎng)系統(tǒng)的水壓試驗必須符合設計要求。當設計未注明時，試驗壓力為工作壓力的1.5倍得不得小于0.6mpa。
通球試驗--室內(nèi)排水立管及水平干管，安裝結(jié)束后均應作通球試驗，通球徑不小于排水管管的2/3，通球率達100%為合格。
6、防腐絕熱。
7、管道系統(tǒng)液壓試驗合格后，進行管道清洗。并編好內(nèi)業(yè)資料并組織驗收。
20__年至負責__興業(yè)銀行辦公樓裝修工程，任施工員，負責安排組織各個班組進行施工，對各個組進行協(xié)調(diào)并保質(zhì)保量完成裝修，投入使用。
2、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓，于20__年_月參加了__人才培訓中心的企業(yè)管理專業(yè)學習和__年度考取二級注冊建造師資格證書(機電工程)。
3、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應有的貢獻。
盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充實自己施工管理經(jīng)驗，業(yè)余時間加強學習新技術應用，為適應建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學的管理理念，把先進的技術與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術相結(jié)合，形成自己獨立的技術優(yōu)勢。
現(xiàn)有幸__市__裝飾裝璜有限公司推薦我申報助理工程師職稱，這是對我的鼓勵和鞭策。不管能否評上，我今后都用工程師的要求嚴格要求自已，工作中認真找差距，認真學別人的長處，不斷豐富自已的知識面，不斷提高自已的技術管理水平，使今后的工作更上一臺階，為公司及建筑行業(yè)付出我應有的功獻。
工程部工作心得體會篇三
進入公司已經(jīng)有將近一年多的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20__年度取得了不小的進步。現(xiàn)將有關20__年度個人工作情況作如下總結(jié)：
1、年度工作情況。
為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。
作為工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考__以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
2、存在的不足以及改進措施。
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。
在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
3、完成目標計劃的措施以及建議。
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。
當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
工程部工作心得體會篇四
酒店共198間房，目前已交付使用5、6、7、11、12樓，其中5、6、7、11樓共計104間房投入使用，其中網(wǎng)絡、電話、電視、管理軟件、客控系統(tǒng)、安監(jiān)系統(tǒng)和機電系統(tǒng)均在調(diào)試中。在這樣的設施設備基礎上，為圓滿完成本次接待任務，我部門特作應急預案，具體包括：電梯安排專人跟進;空調(diào)機房、鍋爐房均安排人員24小時值班，要求人員不脫崗以實現(xiàn)水電系統(tǒng)全天運轉(zhuǎn)。為確保用房需求得到滿足，會議前期我部門開展了查房工作，并在查房過程中排除房間存在問題。與此同時還協(xié)助操管燈光、音樂、噴泉等設施的開關與調(diào)控。
二、接待期間工程部與弱電配合完成事項：
(1)調(diào)試房間網(wǎng)絡問題：25間;。
(2)接通房間電話：23間;。
(3)調(diào)試房間電視信號：26間;。
(4)維修空調(diào)：6部;。
(5)調(diào)試房燈：17盞;。
(6)安裝衛(wèi)生間淋浴、面盆缺損零件：17件;。
(7)維修總控開關：3個;。
(8)疏通馬桶及面盆：15個;。
(9)調(diào)試請勿打擾燈：20個;。
(10)安裝衛(wèi)生間松動電話機、緊急按鈕：13部;。
(11)修復失靈門鈴：8個;。
(12)維修衛(wèi)生間排氣扇：4個;。
(13)維修浴缸龍頭：9個;。
(14)安裝多功能面板：8個;。
(15)維修門鎖：9個。
共計維修項目203項，平均每天67個維修項目。維修項目主要集中在網(wǎng)絡、電話、電視這三個項目，報修數(shù)量達74個，占總維修項目的36%。
三、接待過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
伴隨這次接待任務的圓滿完成，本部門的運轉(zhuǎn)效率經(jīng)受住了考驗并得到提高，員工在實踐中得到鍛煉。但同時也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，如：工程部員工與弱電維修員配合不默契，當房間有多個待維修問題時，出現(xiàn)員工與弱電維修工輪番上門現(xiàn)象，致使賓客不滿。
在這次接待經(jīng)驗基礎上，我們定能提高本部門的工作效率和員工的服務意識，完善與其他區(qū)部門間的協(xié)調(diào)機制，高效地為各部門提供更好的后勤服務，為酒店做出更大的貢獻。
工程部工作心得體會篇五
在調(diào)到__公司以后，由于所在部門工程部人員少，工作量大，我作為項目經(jīng)理，積極服從公司領導的安排，遵守單位規(guī)章制度，提前到崗，支持配合、盡責盡職做好各項工作。分管四標段后，認真分析該標段實際情況及特點，制定自己的一套管理辦法。在__工程五個標段里四標段施工進度最慢，管理較為混亂。為解決施工進度問題，我主動從總包工長及分包單位負責人入手，每天堅持早七點與各施工班組同開班前生產(chǎn)會，聽取當天安排的施工內(nèi)容是否合理，晚八點查看夜間加班情況，總結(jié)當天完工節(jié)點是否落實到位，尤其__年底，為搶抓春節(jié)前40天工期節(jié)點，我堅持將每棟單體當天施工內(nèi)容檢查完畢后才離開，經(jīng)常顧不上吃早飯，經(jīng)過一段時間的努力，我所管轄各單體的施工進度顯著提高，得到領導的初步認可。
二、做好服務，認真務實。
在協(xié)助部門經(jīng)理的工作中，我做好對每位員工的服務工作，整理每次部門例會、公司例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等會議的紀要工作，由于一些重要的會議紀要詩司相關部門開展工作的依據(jù)，對施工現(xiàn)場具有指導意義，我經(jīng)常為滿足明天工作的需要，反復斟酌用詞，到半夜才行成稿件，認真的落實公司領導每次會議精神的傳達，保障了公司司令的暢通，再次得到了領導認可。由于自己性格比較開朗樂觀、善于交際，領導分配增加了新的任務，就是__設計院與各總包單位幕墻專業(yè)、消防專業(yè)深化設計單位的溝通協(xié)調(diào)工作，接到工作后，我詳細安排了深化、出圖、審圖、確認等各項工作的時間節(jié)點，并不厭其煩的催促進度情況，經(jīng)常與各設計師通話半小時以上，且有時為配合盡快完善圖紙駐守__設計院兩天，當面逐條逐項解決，保證了現(xiàn)場瓷板幕墻、玻璃幕墻及消防各系統(tǒng)室內(nèi)部分的施工進度。
三、工作要有重點。
記得剛到公司的時候，領導經(jīng)常批評我說，做事要有重點，不能眉毛胡子一把抓，經(jīng)過領導指點和向身邊同事的學習，我每天在筆記本上記下當天內(nèi)重要事項，久而久之，形成習慣。像最近一些圖書館、校前區(qū)的材料進場情況，比如吊頂鋁板、鏡面不銹鋼、精裝木門、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時進場、何時完工。當然養(yǎng)成這樣的習慣也要自己付出努力，比如領導關心的圖書館室內(nèi)大廳玻璃幕墻工程，我為了解決八層節(jié)點問題，保障內(nèi)裝節(jié)點，先是聯(lián)系設計院出圖而后蹲在施工現(xiàn)場督促施工進度，由于上步工序不完工，架體搭設無法拆除直接影響整個四至八層的內(nèi)裝施工，在幕墻保溫正在施工時落下來的巖棉掉入眼睛，導致角膜發(fā)炎后，我仍滴著眼藥堅持三天，保證了內(nèi)裝的施工節(jié)點。在討論二層大廳吊頂方案時，到設計院進行溝通，我本著不出結(jié)果不罷休的態(tài)度，從下午兩點討論到晚上十一點，最終把排版圖、材料、分格節(jié)點做法、吊頂龍骨等全部確定下來，連夜回到項目與總工交待。
四、以身作則，廉潔自律。
__工程是省市重點工程，我在公司堅持認認真真做事、清清白白做人的原則，在工作中樹立起正確的人生觀、價值觀。正確對待權(quán)力，認真履行好職責，不參與任何總包、分包工程及所管施工內(nèi)容，積極完成領導交辦事項，努力做好本職工作。
工程部工作心得體會篇六
近幾年，工程領域的競爭越來越激烈。在這個行業(yè)里工作，就要不斷學習新技術，并且隨著工程的不斷發(fā)展，還要追求更高的質(zhì)量和更短的周期。作為工程部的一員，在這個領域里工作已經(jīng)一年多了。在這期間，我收獲了很多，也感受到了很多。今天，我想分享我的一些心得體會。
第二段：深入了解企業(yè)的業(yè)務。
加入公司，需要花費一定的時間來熟悉和理解企業(yè)系統(tǒng)，這包括專業(yè)詞匯、知識和業(yè)務流程。只有深入了解企業(yè)的業(yè)務，才能更好地完成工程部的工作任務。在這個過程中，我建議部門經(jīng)理定期組織內(nèi)部培訓活動，讓新來員工去更好的了解企業(yè)的業(yè)務。
第三段：加強團隊建設。
團隊建設是成功的關鍵。特別是在工程項目中，通常需要多個部門和不同技能的人員協(xié)作完成。因此，相互理解、協(xié)作、分享知識都是非常重要的。領導和團隊成員之間要建立精神上的溝通聯(lián)系，了解彼此對于職位責任和過程的期待。這樣才能更好地實現(xiàn)協(xié)作。在這方面，我們也進行了許多改進，比如在項目進行時，我們有專門的領導成員來對合作開展安排和與其他關鍵部門交流。
第四段：建立良好的工作流程。
建立良好的工作流程，包括一系列的操作規(guī)程、溝通流程和工作規(guī)則，可以促進工程部工作的高效性和可復制性。因此，我們必須識別的問題是，工程部人員必須對整個工作流程有足夠的理解和參與，以便與合作伙伴更好地協(xié)作。
第五段：保持積極的思維和態(tài)度。
在工程部工作，需要保持積極的思維和態(tài)度。盡管大多數(shù)項目都會面臨許多挑戰(zhàn)和困難，戰(zhàn)勝它們并不容易，但我們?nèi)匀恍枰獔猿窒氯?。我們應該充分體認到自己的價值，重視自己的工作，對自己充滿信心，做好自己的分內(nèi)工作。同時，我們也應該和同事溝通，互相提供支持和建議。只有這樣，我們才能更好地完成我們的任務。
結(jié)論。
在我所在的工程部工作，我認為我們可以在加強團隊建設、建立良好的工作流程和保持積極的思維和態(tài)度方面做得更好。我們可以從團隊中學到很多，可以通過優(yōu)化我們的工作流程提高工作效率，還可以通過鼓勵積極心態(tài)來保證我們的工作成果質(zhì)量。我相信這樣做不僅可以讓我們的工程項目成功，更能讓我們的團隊更加協(xié)作和高效。
工程部工作心得體會篇七
2022年6月底，我通過實習面試成功進入施滉工程部實習。兩個月的實習經(jīng)歷讓我深受啟發(fā)和感動。在這兩個月里，我實現(xiàn)了從純理論知識到實踐的轉(zhuǎn)變，也更深入地了解了施滉工程部的文化與理念，今天我想與大家分享我的心得與體會。
第二段：入門體驗。
一開始來到工作崗位，我對日常工作內(nèi)容和各類軟件運用都有些模糊。在帶我的師兄師姐的指導下，我學會了使用AutoCAD、MSOffice、NBTV等項目軟件，還參與了一些公開投標及設計方案的分析以及費用測算,大大增強了我的實踐能力。尤其在與客戶溝通中，我不僅提高了語言表達和溝通能力，更重要的是讓我體會到了團隊合作的重要性與必要性。
第三段：態(tài)度融入。
施滉工程部周密而靈活的機制讓我從理論轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵺`，逐漸融入團隊中。在常規(guī)學習的基礎上，我積極在團隊中學習員工之間的協(xié)調(diào)與配合，也有意識地通過對同事等關心問候，展現(xiàn)自己融入團隊意愿，讓自己更緊密地融入或成為團隊中的一員。
第四段：團隊凝聚。
對于團隊凝聚方面，工程部還采用了多種方式加強團隊的凝聚力。如工作負責人會定期組織團隊活動或聚餐等，通過線下社交活動拉近員工之間的感情，增強員工之間的熟悉程度和友誼。團隊全稱項目進度與更好的完成質(zhì)很好的想迎接挑戰(zhàn)和壓力。在許多重要購買項中，員工們幾乎每一個人都能表現(xiàn)出出色的工作能力以及不懈的技術研究。
第五段：總結(jié)回顧。
在這兩個月的實習中，施滉工程部不僅給予我了專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗，培養(yǎng)了我應對工作的態(tài)度與能力，更感受到了團隊中溫暖的大家庭文化。今天，我在這里再次表達我的感激之情，并期待我的實踐能夠為施滉工程部的發(fā)展做出一些貢獻。
工程部工作心得體會篇八
我們對過往的一年做深刻的；xx年工程部在公司的指導下，在各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到xx的交付工作，a、b地塊商業(yè)部分的全面開工建設工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。截至xx年12月底，我們已先后完成如下工作：
在完成相應工作的同時，我們協(xié)同綜合開發(fā)部對b地塊內(nèi)的拆遷及林地征測全面推進。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，我們就工程部xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。
一、與集體公司協(xié)作：
公司在合作單位的戰(zhàn)略定位上取得較好的成效，這樣做省去了分公司在有相關需求時的詢價、招投標等工作，大大節(jié)約人力、物力及時間成本；這種優(yōu)勢在抓工期搶進度時尤為明顯，能在較短時間內(nèi)迅速的組織優(yōu)質(zhì)資源，在按期完成目標任務的同時而不降低公司產(chǎn)品品質(zhì)，為公司樹立良好形象。
另外，公司的產(chǎn)品基本采取標準化，建議在合同管理方面也采取標準化，合同盡量細化，標準模板通過公司法務部審核定稿，這樣也避免項目公司制定合同時出現(xiàn)法律條文引用不恰當，執(zhí)行合同時產(chǎn)生爭議的情況，不利于工作的開展。具體到合作項目像售樓部中央空調(diào)，室外自動扶梯的合同簽訂時對甲方應該配合到什么程度約定不是很清楚：像主電源電纜到主機附進多少米配電箱，配電箱內(nèi)包含什么內(nèi)容，配電箱再到主機之間多大電纜、哪方負責購買及安裝等等，都應該約定清楚。
招投標方面：公司在招標時采取的是統(tǒng)一工程量，然后邀請不少于三家單位參與投標報價，開標時多數(shù)情況以低價中標，這給熟悉我們公司工作流程的施工單位留下可乘之機，他們就會降低投標報價，中標進場后以原設計品質(zhì)過低、不夠高大上等理由不停的建議修改設計，增加造價，漏項或者輔助性工作虛高報價，否則就以不做或者停工等方式要挾，延誤工期。也給項目和集團中心增加了大量詢價和審價工作。
二、部門管理。
部門管理存在以下問題：
1、部門管理做得不好，團隊建設有所欠缺，對部門員工約束不嚴，公司制度執(zhí)行不到位；
2、部門與部門之間溝通不暢通，導致部分工作與實際執(zhí)行存在偏差；
3、部分員工有帶情緒工作現(xiàn)象，困難面前不夠擔當；xx年改進措施：
1、加強部門團隊建設，適當組織一些工作以外的活動，調(diào)動員工的積極性；采取獎罰制度：對違反公司制度的員工進行一定金額的懲罰，用作部門活動經(jīng)費或獎勵表現(xiàn)良好的員工。
3、了解員工的思想動態(tài)，切實的幫助員工解決困難。培養(yǎng)員工的責任心。
4、在日常工作中，遇到某項工作推進存在困難時，相關管理人員就要靠前服務，理清工作推進關鍵節(jié)點，公司牽頭，部門協(xié)調(diào)，專人負責，限時完成。
總包單位：
xx有限責任公司。
總包單位xx的項目管理安全、進度和質(zhì)量存在諸多問題?？偨Y(jié)了如下幾點原因：
(1)、缺乏計劃性，現(xiàn)場管理人員質(zhì)量、安全意識較差，執(zhí)行力不夠，管理混亂。
(2)、對相關規(guī)范、設計圖紙不熟，內(nèi)部溝通不暢通，設計變更后現(xiàn)場管理人員不知道。
(3)、施工班組力量薄弱，搶工期時加不上人，晚上不加班。
(4)、部分施工班組紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。
四、監(jiān)理單位管理：
xx有限公司監(jiān)理單位前期人員配備不合理、不專業(yè)、更換頻繁，經(jīng)過調(diào)整后有所改觀，但現(xiàn)有監(jiān)理人員執(zhí)行力不夠，部分工序檢查不到位，晚上施工基本處于失控狀態(tài)，執(zhí)行時顧慮太多。且總監(jiān)長期不在現(xiàn)場，建設主管職能部門對此意見很大。
五、設計單位：
xx設計研究院有限公司。
由于設計單位在重慶，導致部分需現(xiàn)場處理的工作無法把控，溝通起來諸多不便；就像施工圖審查，設計單位送審之后就不管了，沒有人員追蹤跟進，審圖意見出來無人對接，等把意見拿來再傳給設計院，一來二去耽誤了不少時間；設計院把設計回復弄好交給設質(zhì)站，結(jié)果怎么樣也沒跟進。這樣導致施工圖審查時間過長，影響其他證照的辦理。xx年工程部工作目標：
我部將克服困難，從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系，加強管理措施，具體如下：
一）定目標，建章建制，抓好施工管理工作，分類歸檔各種工程技術資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。
1、注重合同對工程管理的作用。
建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中，必須嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都要較好的貫徹執(zhí)行。綜合各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
2、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和辦公分區(qū)，生活和施工分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
二）及時跟進設計，做好項目準備工作。
根據(jù)開陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期。
三）做好工程質(zhì)量技術管理工作。
嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的'質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。
四）工作中存在的不足和需要改進的地方。
在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。
3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。
總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
五）確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是xx年工作重點。
戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標，xx年工程部將重點做好以下幾項工作：
1.工程施工中的安全、質(zhì)量和進度控制；
2.做好項目的組織管理和里程碑計劃管理。
3、制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)項目建設一體化。
六）建立“以人為本”的管理體制。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。人才缺乏，競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。
七）結(jié)束語：
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。我們深深領會公司大道為正，敬畏土地及胡楊樹生而三千年不死、死而三千年不倒、倒而三千年不朽的胡楊精神對全體員工的啟發(fā)；這也是我們作為麒龍新人要牢記并繼續(xù)傳播的正能量。
隨著xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！
貴州麒龍集團（開陽）置業(yè)有限公司。
開陽麒龍城市廣場項目工程部。
xx年1月7日。
工程部工作心得體會篇九
在我即將結(jié)束為期兩個月的工程部實習生工作之際，回首過去的日子，我深深地感到這段實習經(jīng)歷對我的成長和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了極為積極的影響。在這里，我不僅學習到了專業(yè)知識和技能，更重要的是培養(yǎng)了自己與他人合作的能力和解決問題的能力。以下便是我對這段實習經(jīng)歷的心得體會。
首先，在這個實習期間，我學到了許多與我的專業(yè)相關的知識和技能。作為一個工程部實習生，我參與了多個項目的實施，深入了解了項目的設計和管理流程。我學會了使用CAD和其他專業(yè)軟件，熟悉了相關標準和規(guī)范。更重要的是，我深入了解了工程實踐中的問題和挑戰(zhàn)，通過實踐學會了解決問題的方法和技巧。這些寶貴的經(jīng)驗將對我今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生長遠的影響。
其次，在這段實習期間，我意識到了團隊合作的重要性。在工程部實習生崗位上，我與其他實習生和工程師們一起工作，共同參與了項目的開展和推進。我們以團隊的形式進行項目計劃、討論和實施，相互之間進行溝通和合作，互相幫助和支持。通過這一過程，我深刻體會到了團隊合作的力量和效能。只有團隊的緊密合作和高效溝通，才能取得優(yōu)秀的工作成果。
同時，這段實習經(jīng)歷也鍛煉了我解決問題的能力和應變能力。在實習期間，我遇到了各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，有時遇到的問題可能是預期之外的，需要靈活思維和快速反應。在這些情況下，我學會了審慎地分析問題的原因和解決方案，并迅速行動。我也學會了與他人合作，充分利用團隊的智慧和經(jīng)驗，共同找到最佳的解決方案。通過這一過程，我鍛煉了自己的應變能力和問題解決能力。
此外，這段實習經(jīng)歷也開拓了我的視野和心胸。在與同事們和上級的接觸中，我感受到了他們豐富的經(jīng)驗和深厚的專業(yè)知識。這讓我明白在職場中不僅要有扎實的專業(yè)能力，還要具備良好的人際溝通和交流能力，有能力吸收他人的意見和經(jīng)驗，不斷學習和成長。這段實習經(jīng)歷也讓我更加堅定了自己的職業(yè)規(guī)劃，我將持續(xù)學習和進修，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為未來的職業(yè)道路做好準備。
最后，我要感謝這段實習經(jīng)歷給予我的機會和挑戰(zhàn)。通過這段實習，我不僅學到了專業(yè)知識和技能，更塑造了自己的職業(yè)態(tài)度和價值觀。我將永遠珍惜這段經(jīng)歷，將它作為我職業(yè)發(fā)展的寶貴財富，并將運用它所帶給我的心得體會，不斷提升自己，在未來的職業(yè)道路中追求卓越。
工程部工作心得體會篇十
作為一個工程部長，我從業(yè)多年，積累了一定的經(jīng)驗和體會。在工作中我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難，也取得了一些成績，下面是我對這些經(jīng)歷的一些心得和體會。
第一段：明確責任和目標。
作為一個工程部長，我首先要明確我的責任和目標。我的責任就是對工程部的工作進行全面計劃和組織，確保項目的順利進行。我的目標是提高工程團隊的效率和質(zhì)量，同時保證項目能夠按時完成，并且達到客戶的期望。為了實現(xiàn)這些目標，我定期與團隊成員開會，制定詳細的計劃和分工，并定期進行跟蹤和評估。
第二段：團隊建設和氛圍營造。
團隊建設是工程部長必須要關注的一個方面。一個高效的團隊是成功的關鍵。為了培養(yǎng)一支有實力的團隊，我注重人員選拔和培訓。我盡量選擇有經(jīng)驗和專業(yè)知識的人加入團隊，并提供培訓和發(fā)展機會。此外，我還注重團隊的凝聚力和協(xié)作能力的培養(yǎng)。我經(jīng)常組織團隊活動和討論，以便提高團隊成員之間的溝通和合作能力，營造一個和諧的工作氛圍。
第三段：溝通和協(xié)調(diào)管理。
作為工程部長，我們不僅要與團隊成員進行有效的溝通，還要與其他部門和項目相關方進行協(xié)調(diào)管理。溝通是成功的關鍵，只有與團隊成員和其他相關方保持密切的溝通，才能確保項目的順利進行。在我擔任工程部長期間，我經(jīng)常與團隊成員進行項目進展的匯報和交流，以便及時解決問題和調(diào)整計劃。與此同時，我也與其他部門和項目相關方保持緊密的聯(lián)系，及時了解他們的需求和意見，并進行協(xié)調(diào)和調(diào)整。
第四段：問題解決和決策能力。
在工作中，我們經(jīng)常會面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。作為工程部長，我們必須具備解決問題和做出決策的能力。在解決問題時，我會先仔細分析問題的原因和影響，并與團隊成員一起找出解決辦法。在做出決策時，我會考慮多種因素，權(quán)衡利弊，并聽取團隊成員的建議。我相信一個好的決策是經(jīng)過充分討論和反復思考的結(jié)果。
第五段：持續(xù)學習和進步。
作為一個工程部長，我認識到自己需要不斷學習和進步。工程行業(yè)一直在不斷發(fā)展和變化，我們必須緊跟時代的步伐。為了提高自己的技能和知識，我經(jīng)常參加培訓和研討會，讀相關的書籍和文章，與同行交流經(jīng)驗。通過持續(xù)學習和進步，我相信我可以更好地適應工作的需求，并提供更好的服務。
總結(jié)：
作為一個工程部長，我深知自己的責任和目標，注重團隊建設和溝通協(xié)調(diào)，善于解決問題和做出決策，并積極學習和進步。我相信只有不斷進步和提高，我才能更好地發(fā)揮自己的作用，為團隊和項目的成功做出更大的貢獻。
工程部工作心得體會篇十一
首先非常感謝廣西建工集團第三建筑工程有限責任公司直管工程公司給我這次機會，能和應屆畢業(yè)生一起參加這次的新生入職培訓。還有這次給我們上課的講師們，能從百忙之中抽空給我們講課，讓我們學以致用，他們都辛苦了，真的非常感謝！
在這四天的培訓中我學到了很多也收獲了很多，從剛開始的第一天培訓，大家都是互不認識，后來進行分組，組建團隊，自創(chuàng)隊名、口號就通過這一小小環(huán)節(jié)，大家就能馬上認識各自的組員并熟悉起來，這點非常重要。后來班主任唐海鐘給我們播放了公司短片，介紹了公司及公司的制度和政策，讓我們了解了公司的企業(yè)文化和他的輝煌成就等相關方面的信息。
當天下午由我們的師兄賴泳帆給我們講解了安全方面的知識，用他的話來說安全就是沒有危險，不出事故的狀態(tài)。賴師兄還講了工地的安全"三寶":安全帽、安全帶、安全網(wǎng)；"安全色"、"四口"、"五臨邊"用電保護系統(tǒng)、四不傷害及五大傷害等等相關方面的安全知識，我還上臺示范了怎樣正確佩戴安全帽，從中給大家知道怎樣正確佩戴安全帽。還有使用滅火器的使用，這些都非常受用在我今后的工作中。
晚上在秀品天地項目部進行了素質(zhì)拓展，在班主任唐海鐘的帶領下我們進行了四個游戲，第一個游戲不光是考驗我們的反應能力更是考驗我們的傾聽能力。第二個游戲是解圓，這個游戲告訴我們要考慮別人的感受，更要溝通與協(xié)作。第三個游戲是你畫我猜，通過大家的肢體表達，考驗同事之間的默契配合度。第四個游戲達芬奇密碼，這個游戲不光考驗了我們大家的團結(jié)能力還考驗著我們的協(xié)作溝通能力。
培訓第二天上午蒙主任給我們進行了職場禮儀培訓，讓我學到了在日常生活、工作中，與人的接觸處處都會用到禮儀！然后是對自己的尊重，對自己職業(yè)的尊重，對自己企業(yè)的尊重。自己的儀容儀態(tài)不僅代表自己也代表自己的企業(yè)。如果自己的儀容儀態(tài)別人都不能不認可，人家會認為你這個企業(yè)怎么那么沒有管理水平，員工的儀容儀態(tài)都這么差，給企業(yè)丟臉。還應注意與人交談的距離，指示引路時的手勢，站姿，握手禮儀等等，對我們都超級實用的。
下午主任工程師凌志云凌主任跟我們講解了項目管理的流程，讓我更深的了解了項目的施工流程，還有一些深基坑、高大模板施工方案都應該提前做好方案。收發(fā)文資料的簽收都要在原件上簽字寫明日期份數(shù)等等，這對我做資料很有用處，從中又讓我學到了許多知識。
最興奮的時間到了晚上，我們在李寧體育館進行了氣排球友誼賽，這又在一次的把我們大家團結(jié)在了一起，大家努力配合協(xié)助，默契配合，友誼第一比賽第二。
培訓第三天上午彭林軍彭經(jīng)理給我們講了員工職業(yè)規(guī)劃，新生入職需要注意什么。員工職業(yè)規(guī)劃分三個階段：一、短期規(guī)劃（3年之內(nèi)）二、中期規(guī)劃（3至5年）三、長期規(guī)劃（5至x年）。讓我知道什么階段應該考取哪些證書，評哪些級別的職稱。還教導我們要有空杯思想，虛心向自己的導師及老員工學習。每天都要有寫日記的習慣，把每天所學的，及未完成的都記錄下來，對自己每天工作進行反省總結(jié)。做事情要事前交底，事中檢查，事后驗收！這樣可以減少事后返工。做事一定要用心，心態(tài)要放好了，做事情都是為了自己做，而不是為老板做，要樹立吃虧是福的理念，靠結(jié)果生存的導向。
下午莫書記給我們講解了什么是靠結(jié)果生存。讓我們懂得了做什么事情都是要有結(jié)果的，不管過程多辛苦，沒有結(jié)果的結(jié)果等于白干，為什么要做結(jié)果，什么不是結(jié)果，結(jié)果是什么，如何做結(jié)果。結(jié)果換取價值，你成就的結(jié)果創(chuàng)造你的價值。讓我明白了拼命不等于結(jié)果，勞苦不等于結(jié)果，加班不等于結(jié)果。態(tài)度不等于結(jié)果，職責不等于結(jié)果，任務不等于結(jié)果。成功無捷徑：今天的成就是因為昨天的積累，明天的成功有賴于今天的努力。從結(jié)果出發(fā)，你做事的方式就會改變！做事之前，先自問一句：我想得到什么結(jié)果？你會為了達成結(jié)果作更多的準備，按照事前、事中、事后的流程，做好每一個細節(jié)，結(jié)果達成的效率會提高，就能夠更好地體現(xiàn)你的價值。
這次的培訓只是一個全方面的講解，還有很多細致的地方要我們?nèi)嶋H生活、工作中去體會去學習，我相信學無止境，在今后的一年見習當中我還會學到更多，收獲更多！
工程部工作心得體會篇十二
第一段：
對于剛進入年工程部的我來說，初始的幾天是充滿了激動和緊張。面對新的環(huán)境和新的團隊成員，我感到有些迷茫。然而，在工程部同事們的幫助和鼓勵下，我的心態(tài)很快扭轉(zhuǎn)了過來。通過與團隊成員的交流和合作，我逐漸適應了新的工作環(huán)境，融入了新的團隊。
第二段：
在與年工程部的同事們共事的一個月里，我深刻體會到了團隊的重要性。年工程部的每個人都各司其職，但我們相互合作，互相幫助，形成了一個有機的整體。無論面對什么問題，只要大家齊心協(xié)力，總能找到最佳的解決方案。團隊合作的力量不僅提高了工作效率，還增強了團隊成員之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第三段：
在年工程部的一個月里，我也學到了很多專業(yè)知識和技能。通過與工程部的同事們的交流和學習，我對工程部的運作和管理有了更深入的了解。在實際工作中，我學會了如何合理分配時間和資源，如何高效地解決問題，并且學會了與他人合作，從而提高工作質(zhì)量。這些知識和技能不僅為我個人的發(fā)展提供了基礎，也為我今后的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎。
第四段：
在年工程部的工作中，我意識到了自己的不足之處。雖然一開始我對自己的能力有所懷疑，但通過與同事們的交流和學習，我逐漸克服了自己的不足，并在工作中取得了一定的成績。這個過程不僅讓我變得更加自信，也增強了我發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。工程部的工作如同一面鏡子，讓我更加清楚地看到自己的優(yōu)點和不足，從而有針對性地提高和完善自己。
第五段：
通過與年工程部共事的一個月，我不僅學到了專業(yè)知識和技能，也收獲了很多人生的寶貴經(jīng)驗。我明白了團隊合作的重要性，明白了每個人在團隊中都有自己的價值和作用，并且明白了只有通過與他人的合作和學習才能不斷提高自己。年工程部給我提供了一個良好的學習和成長的平臺，我將繼續(xù)努力，在年工程部實現(xiàn)個人價值的同時，為團隊的發(fā)展貢獻自己的力量。
在年工程部的一個月里，我體會到了團隊的力量，學到了專業(yè)知識和技能，發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，并且感受到了團隊合作的重要性。這次經(jīng)歷不僅對我個人的發(fā)展有著深遠的影響，也讓我認識到在團隊中共同努力的重要性，我相信這些經(jīng)驗將繼續(xù)指引著我在工程領域的發(fā)展。年工程部的心得體會讓我明白了，只有不斷學習和努力進取，我們才能在激烈的競爭中脫穎而出，為團隊和社會做出更大的貢獻。
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