部門經(jīng)理就職發(fā)言(專業(yè)15篇)

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部門經(jīng)理就職發(fā)言(專業(yè)15篇)
時間:2023-11-20 12:06:09     小編:HT書生

總結是對過去一段時間工作的回顧和總結,可以為未來的工作制定合理的目標和計劃提供依據(jù)。參考相關的總結范文和樣本,可以幫助我們寫一篇更加完美的總結。小編為大家整理了一些總結范文,供大家參考,希望能有所幫助。

部門經(jīng)理就職發(fā)言篇一

演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用?,F(xiàn)如今,演講稿的使用頻率越來越高,相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題,以下是小編幫大家整理的部門經(jīng)理就職演講稿,歡迎閱讀與收藏。

大家好!

感謝董事會,感謝各位領導,感謝各位同事。今天,公司任命我為運營部經(jīng)理,這是公司和領導給予的信任和支持。也是各位同事的支持與鼓勵。

我原來是一名開發(fā)工程師,在xxxx,在各位領導的指導和幫助之下,我在較短時間里面順利跨過從開發(fā)工作轉入運營工作的難關。順利完成各種運營相關的工作事項,取得了一定的成績。同時,也深深的'意識到,我還存在著不足。但是,無論遇到什么困難,我都知道,努力和回報是成正比的,這使我有了極大的勇氣,敢于去面對任何挑戰(zhàn)。不斷地挑戰(zhàn)困難,才能不斷地成長起來。

然而,1個人的力量是單薄的,雙拳難敵四手。公司的市場工作要取得更大的成果,必須依靠團隊的力量,從運營上幫助市場開拓和銷售工作。

在新的一年里,我將擔任新的崗位。對于我而言意味著更多的責任,我勇于承擔這個責任,我的目標只有一個:與公司并肩完成目標,公司的目標就是我的目標,群策群力,共同迎來公司勝利的一年。

上任后,我的規(guī)劃有以下四點:

第一,落實和執(zhí)行好運營部的職能,細化運營部門的運營工作和職能布局。

第二,根據(jù)市場需要,快速完成運營部招聘工作和人員布局。

第三,以公司的戰(zhàn)略和目標為指導,制定運營策略并認真執(zhí)行運營策略。

第四,加強運營部門與研發(fā)部門的配合,與研發(fā)部門一起成為市場部門的堅實后盾,讓市場人員毫無后顧之憂地沖鋒陷陣。

以上是我的部門規(guī)劃,我衷心希望在xxxx年繼續(xù)得到各位同事的支持,我會竭盡全力付出自己最大的努力,與部門同事共進退,共創(chuàng)優(yōu)越的成績,為公司作出最大的貢獻。

我相信,這不謹謹只是一份工作,更是我們大家事業(yè)的開始。xxxx年,我們并肩奮斗!

謝謝大家,謝謝。

部門經(jīng)理就職發(fā)言篇二

各位同事:

大家下午好!

今天很高興來到秀麗的xx,xx一直是我向往的地方,想不到,在這個火熱的夏天我就真的來到了演講美麗的xx!大家說,xx美不美,(美),那xx的店長們美不美(笑,美)。好的演講,大家很有自信心,那我們的營業(yè)額就有希望了!那我就覺得上天堂真的很好!

我到這里來工作,是希望帶領大家快樂地工作,大家知不知道中國國家足球隊曾有個教練叫米盧的,他提倡的是一種快樂足球,所以他率領的中國隊第一次出現(xiàn)在世界杯的舞臺上!今天,我?guī)Ыo大家的同樣是快樂零售,所以一年以后,我希望我們xx的門店單店日均同樣能排名全國各分部中的第一名,大家有沒有信心!有沒有!(有)大家想不想快樂!想不想?。ㄏ耄?。

俗話說:新官上任三把火!可是我燒的不是三把火,而是帶給大家三個快樂!工作快樂、學習快樂、生活快樂!大家想一想,只要我們的店長們快樂了,店里的員工們也就會快樂,大家都快樂了,工作就會有激情、學習就會有心情,生活就會有熱情!我們的顧客朋友們也就會快樂地購物了,那時,我們的營業(yè)額想不上升都難!

還有“人怕出名,豬怕壯”,大家是不是看到我很壯?所以我希望自己瘦下來(因為我是屬豬的嘛),所以大家跟著我干是會很辛苦的!門店的營運管理離不開基礎管理,營運管理的基礎就是抓流程、抓制度、抓過程、抓服務、抓商品、抓激勵考核,是要眉毛胡子一把抓(呵呵),我們的業(yè)績才會上來,大家說,是不是會很辛苦?不過,只要我們方法得當,只要我們有一顆積極的心態(tài),大家就不會很辛苦,就會從工作中體會到學習的快樂、體會到營業(yè)額提升的快樂、體會到xx分部發(fā)展的快樂!

我提倡總部的員工要全心全意為門店服務,門店的員工要全心全意為顧客服務,零售就是一項服務性工作,我和大家一樣,剛入公司的時候,我在門店做見習藥師,三個月后做店長,七個月后做區(qū)域經(jīng)理,一年后做門店部經(jīng)理,二年后做總經(jīng)理助理,三年后任副總經(jīng)理,可是不管我做到什么樣的職位,我一直都是全心全意為門店服務,做好門店的忠實仆人。這就是一種服務的心態(tài),心態(tài)決定一切,熱愛才會成功!我希望我們的店長們同樣能在我們的公司有一個好的發(fā)展!

在以后的工作里,我們將會一起同甘共苦,全力沖刺下半年的營業(yè)額。同時我也希望給大家營造一個公平、公開、公正的管理環(huán)境,營造一個學習、進步、快樂的環(huán)境!營造一個和諧、團結、積極向上的環(huán)境!

大家有沒有信心!大家想不想爭第一?。ㄓ校瑺幍谝?,群情高漲)。

好!很好!真的很好?。ㄎ矣悬c感動了?。?。

那么――讓我們一起努力吧!

謝謝大家!

部門經(jīng)理就職發(fā)言篇三

各位領導好:

的信任和支持,有我辛勤的努力,多向領導學習處理問題的方式方法和經(jīng)管的手段,多跑市場,多了解情況,勤能補拙!在不久的將來我會進入正常的工作狀態(tài),在不遠的將來我會做出些成績讓各位領導看到我的進步和努力。

對于將要即將開展的工作我有以下的幾點想法;想法不一定成熟、全面,希望各位領導給予指正:

1、對于現(xiàn)場存有的租賃材料進行盤點和摸底,看一看現(xiàn)場材料與帳面是否相符。

2、有以往租賃過程中,我們的施工單位反映,我們的租賃的模板質量較差,影響工程質量,不愿意用,我想對模板進行必要的.修復,以有利于我們的工程質量,也同時完善我們的服務。

3、在滿足我們施工單位使用的條件下,以及對于租賃市場基本熟悉之下,對于剩余的租賃材料,將對外承接租賃業(yè)務,對外承接租賃業(yè)務時會選擇信譽較好,資金回收有保證的施工單位,用以保證租賃材料的回收和租金的回籠。

以上就是我初步的一些打算,不是很全面,請各位領導指出。在以后的工作中,我會以馬總為首的各位在座的領導之下.為外埠總公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦!

我的報告完了,謝謝各位!

部門經(jīng)理就職發(fā)言篇四

一個公司有很多的部門,每個部門有一個負責人叫做部門經(jīng)理,今天本站小編給大家分享一些部門經(jīng)理的就職。

演講稿。

希望對大家有所幫助。

各位同事:

大家下午好!

有人演講說我像一位專門演皇帝的電視明星,(呵呵,太抬舉我了),其實我誰也不像,我就像我自己。今天很高興來到秀麗的杭州,“上有天堂,下有演講蘇杭”,杭州一直是我向往的地方,想不到,在這個火熱的夏天我就真的來到了演講美麗的西子湖畔!大家說,杭州美不美,(美),那杭州的店長們美不美(笑,美)。好的演講,大家很有自信心,那我們的營業(yè)額就有希望了!那我就覺得上天堂真的很好!

我希望我們杭州的門店單店日均同樣能排名全國各分部中的第一名,大家有沒有信心!有沒有!(有)大家想不想快樂!想不想!(想)。

俗話說:新官上任三把火!可是我燒的不是三把火,而是帶給大家三個快樂!工作快樂、學習快樂、生活快樂!大家想一想,只要我們的店長們快樂了,店里的員工們也就會快樂,大家都快樂了,工作就會有激情、學習就會有心情,生活就會有熱情!我們的顧客朋友們也就會快樂地購物了,那時,我們的營業(yè)額想不上升都難!

還有“人怕出名,豬怕壯”,大家是不是看到我很壯?所以我希望自己瘦下來(因為我是屬豬的嘛),所以大家跟著我干是會很辛苦的!門店的營運管理離不開基礎管理,營運管理的基礎就是抓流程、抓制度、抓過程、抓服務、抓商品、抓激勵考核,是要眉毛胡子一把抓(呵呵),我們的業(yè)績才會上來,大家說,是不是會很辛苦?不過,只要我們方法得當,只要我們有一顆積極的心態(tài),大家就不會很辛苦,就會從工作中體會到學習的快樂、體會到營業(yè)額提升的快樂、體會到杭州分部發(fā)展的快樂!

三年后任副總經(jīng)理,可是不管我做到什么樣的職位,我一直都是全心全意為門店服務,做好門店的忠實仆人。這就是一種服務的心態(tài),心態(tài)決定一切,熱愛才會成功!我希望我們的店長們同樣能在我們的公司有一個好的發(fā)展!

在以后的工作里,我們將會一起同甘共苦,全力沖刺下半年的營業(yè)額。同時我也希望給大家營造一個公平、公開、公正的管理環(huán)境,營造一個學習、進步、快樂的環(huán)境!營造一個和諧、團結、積極向上的環(huán)境!

大家有沒有信心!大家想不想爭第一!(有,爭第一,群情高漲)。

好!很好!真的很好!(我有點感動了!)。

那么——讓我們一起努力吧!

謝謝大家!

各位領導、各位同事:

晚上好!

非常榮幸能加入b公司,更高興能有機會與各位領導和同事共同為b公司這艘艦艇遠航而獻上一份力量,我感到無比欣慰,我相信:只要b公司人上下心連心、手拉手、肩并肩、同榮辱、共奮斗,我們b公司就一定能成為管道行業(yè)的航母。在這里,我特別感謝c總能給我個搭載航空母艦的機會。

首先,我先談一下入職幾天來的感受:入職時間可能僅僅一周左右,但b公司給我留下了深刻的印象,一是公司氛圍非常好,上下級間、平行同事間都非常友好、和-諧,充滿著濃郁的親情文化,正是這種親情文化讓我感受到,在b公司除了基本的雇傭關系外,更是一種充滿溫馨、關愛的家人關系;二是b公司的硬件資源達到相當?shù)乃?,這包括公司的廠區(qū)、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)設備、配套設施,硬件資源必將為b公司將來的跨越式發(fā)展和騰飛提供強大保證;三是公司同事工作都非常敬業(yè),我發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)以及后勤人員很早就在裁剪草坪以等綠化樹木,生產(chǎn)員工也都能確保生產(chǎn)線晝夜不停而忘我工作,財務人員工作也非常敬業(yè),我們晚上打球后一起吃飯,z經(jīng)理還匆匆吃飯后趕回辦公室處理開票事宜,公司銷售部、招投標部、售后服務部門在很多公司都是相對繁忙,工作繁瑣的一個部門,我發(fā)現(xiàn)銷售部人員來往于辦公室和車間之間,與生產(chǎn)車間積極溝通發(fā)貨事宜,許多售后服務人員還奮戰(zhàn)在省內外安裝工地,生產(chǎn)部s主任頻繁來往于車間與銷售部,我都把s主任誤以為是銷售部門員工了。這里更不用提公司的各位中高層領導,都表現(xiàn)出很強的責任感,真正體現(xiàn)出了以身作則、身先士卒的領導風范;四、b公司是一個真正具備運動精神和氛圍的企業(yè),全公司大多數(shù)員工都崇尚運動,上至高管,下至基層都有相當數(shù)量的員工真正投身到籃球運動中來。運動精神,我的理解就是不畏強敵、全力以赴,也可以說就是亮-劍精神:狹路相逢勇者勝。一個具有運動精神的企業(yè),是永遠年輕的,永遠充滿朝氣的,永遠充滿斗志的,是永遠不言敗的,更是永遠具有戰(zhàn)斗力的企業(yè)。我看到了b公司完全具備這一點。

其次,我想談下,關于公司營銷管理方面?zhèn)€人初步工作思路。由于時間有限,對公司內外部資源狀況以及信息了解尚不充分,若有不當或失實之處,請各位領導和同事海涵!

第一,公司需要進一步完善公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及其戰(zhàn)略執(zhí)行方案。營銷戰(zhàn)略重點要解決的是戰(zhàn)略定位和競爭戰(zhàn)略。其中營銷戰(zhàn)略定位要解決的是品牌定位、產(chǎn)品定位、目標市場定位、區(qū)域定位。(1)品牌定位也即我們公司品牌定位于行業(yè)什么層次,定位于管道技術專家則必須構建公司公司技術優(yōu)勢,定位于管道行業(yè)領導者,則必須全面構建企業(yè)優(yōu)勢:市場營銷優(yōu)勢、技術研發(fā)優(yōu)勢、生產(chǎn)運營優(yōu)勢、財力資源優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢、綜合管理優(yōu)勢等;(2)市場定位,我們公司根據(jù)自身實際狀況,在今后3-5年甚至更長時間主要選擇哪一部分細分市場,是市政領域市場還是民用建筑市場,市政領域市場中是選擇給水、燃氣、電力、通訊、礦山流體輸送等領域中一種,還是幾種,或者是全部選擇。在市政給水領域我們主要選擇的是農(nóng)村飲用水工程、市政道路輸水工程、工業(yè)園區(qū)及工廠輸水、專業(yè)化工、造紙、飲料食品、冶金行業(yè)等流體輸送工程。(3)產(chǎn)品定位,重點解決的是在今后3-5年乃至更長時間段內,主要生產(chǎn)什么產(chǎn)品,重點考慮產(chǎn)品組合的問題,也即產(chǎn)品品類和產(chǎn)品線長度的問題,公司主要生產(chǎn)pe燃氣、pe給水、pvc給水、通訊及電力管道等市政類產(chǎn)品其中幾種或全面生產(chǎn),甚至考慮在適當?shù)臋C會進入民用建筑管道的生產(chǎn),這需要做出精準的產(chǎn)品組合選擇(4)區(qū)域定位,要解決的是在今后3-5年內,我公司主要開展營銷業(yè)務的市場區(qū)域,比如是選擇華中區(qū)域、還是全國市場,是選擇在華中區(qū)域采用采蘑菇的方法拓展區(qū)域市場,也即先拓展利潤豐厚的市場再采摘次豐厚的市場,還是采用地毯式搜索等方式進行精耕細作,這需要進行系統(tǒng)和精準規(guī)劃。公司在營銷戰(zhàn)略上應該有一定程度清晰的規(guī)劃,但需要進一步深化、細分,并切實明確自身定位,并綜合企業(yè)內外部資源打造出有明確差異化的競爭戰(zhàn)略,塑造行業(yè)優(yōu)勢地位,并將營銷戰(zhàn)略規(guī)劃形成可執(zhí)行行的戰(zhàn)略執(zhí)行方案,從而確保公司將來能以穩(wěn)健、快速、健康、可持續(xù)性的發(fā)展。

第二,公司銷售模式有待于進一步完善和細化。由于市政管道產(chǎn)品的特性決定了我們的銷售模式以工程直銷為主。那我們有個問題需要思考:當前管道銷售主要銷售模式有兩種:傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道銷售和工程銷售,民品進傳統(tǒng)渠道,市政產(chǎn)品既可渠道銷售,也可工程項目直銷,公司的銷售模式中,傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道和工程直銷渠道如何實現(xiàn)互補,兩種渠道模式各自如何拓展,兩種渠道模式各占多大比例。結合公司營銷人力資源現(xiàn)狀,如何有計劃、分階段實施渠道組建,這將是以后工作中迫切需要解決的問題。

第三、目標市場細分和區(qū)域市場選擇需要更進進一步明確。公司選擇拓展的市場區(qū)域需要進一步明確,并嚴格建立計劃管理機制,確保各區(qū)域月度、年度計劃達標;針對各個區(qū)域市政市場中,我們是主攻農(nóng)村飲用水市場、燃氣市場、市政道路輸水工程、工業(yè)園區(qū)及工廠輸水、專業(yè)化工、造紙、飲料食品、冶金行業(yè)等流體輸送工程中的一種還是全部細分市場,我們的主攻項目規(guī)模是選擇1千萬以上,還是500萬以上,或100萬以上。數(shù)量眾多的中小項目由于規(guī)模以及運輸和服務的問題,我們是選擇放棄還是采用全面撒網(wǎng)式拓展,這諸多問題需要我們進一步研究明確。并嚴格貫徹在銷售人員日常銷售工作中。

打造在營銷團隊管理中將是非常重要的。在以后工作營銷培訓工作將是非常重要的一環(huán)。今后,我將結合自己建材營銷心得,編撰《管道營銷手冊》等工具書,內容包括:商務禮儀、營銷知識、溝通技能、多元化渠道拓展策略以及技能、大客戶拓展技能、標準化營銷話術等。

以上是我個人的粗淺認識及看法,希望在以后的工作中,各位同事能對本人多提寶貴意見和建議,并希望能獲得大家的大力支持和配合,我在這里表示衷心感謝。

最后,我引用《中國企業(yè)家》雜志社社長劉東華的話與各位同仁共勉:在沙漠里,在高原上,在繁華的都市,在貧瘠的農(nóng)村,等著我們的都是困難。我們營銷團隊的責任就是披荊斬棘,用生命、熱血去鋪筑我們公司未來的發(fā)展之路。勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。只為成功想辦法,不為失敗找理由,狹路相逢勇者勝,燒不死的鳥就是鳳凰!當我們的生命點燃成熊熊大火時,我們公司事業(yè)已如日中天。我們可以驕傲地說:我們今生無怨無悔!”

部門經(jīng)理就職發(fā)言篇五

尊敬的領導:

我是__部的__,__年從__校畢業(yè)進入公司開始工作至今已有__年的工作經(jīng)歷。多年來我在工作中勤勤懇懇,踏踏實實,不僅多次受到領導的表揚也得到了同志們的認可。

的發(fā)揮作用,展現(xiàn)能力.

管理的本質就是追求效率,因此,管理者的管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力,這個崗位既有自己的具體工作又有對本區(qū)域工作進行合理的安排和管理的責任,所以是一個多層面、多角色的崗位.在員工面前要當好五類角色,即管理者、領導者、教練、變革者和績效伙伴,面對松散的管理形態(tài)要利用一切機會提升影響力和瞬間管理的能力.

作為管理者首先要以身作則、愛崗敬業(yè),一切出發(fā)點和最終效果都要以公司利益為原則,用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計劃,為公司追求更高的效益.我們看到目前在相當一部分人員中有著不滿情緒、消極怠工,而這種情緒和狀態(tài)的蔓延對我們整個隊伍是一個非常不利的侵蝕和削弱,如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠遠不夠的,要有一大批戰(zhàn)斗在第一線、直接與員工接觸、直接與客戶接觸的優(yōu)秀管理人員用自己良好的素質和可行的手段進行直觀的言傳身教,要從細節(jié)入手、以點帶面,形成一個良好的氛圍.

問題的能力。本人能夠處理個人利益與集體利益的關系,并有較強的奉獻精神,我愿意并且能夠在新的崗位上更好的工作,為__部的建設盡自己最大的力量。

部門經(jīng)理就職發(fā)言篇六

各位同事:

大家下午好!

今天很高興來到秀麗的__,__一直是我向往的地方,想不到,在這個火熱的夏天我就真的來到了演講美麗的__!大家說,__美不美,(美),那__的店長們美不美(笑,美)。好的演講,大家很有自信心,那我們的營業(yè)額就有希望了!那我就覺得上天堂真的很好!

所以一年以后,我希望我們__的門店單店日均同樣能排名全國各分部中的第一名,大家有沒有信心!有沒有!(有)大家想不想快樂!想不想!(想)。

俗話說:新官上任三把火!可是我燒的不是三把火,而是帶給大家三個快樂!工作快樂、學習快樂、生活快樂!大家想一想,只要我們的店長們快樂了,店里的員工們也就會快樂,大家都快樂了,工作就會有激情、學習就會有心情,生活就會有熱情!我們的顧客朋友們也就會快樂地購物了,那時,我們的營業(yè)額想不上升都難!

還有"人怕出名,豬怕壯",大家是不是看到我很壯?所以我希望自己瘦下來(因為我是屬豬的嘛),所以大家跟著我干是會很辛苦的!門店的營運管理離不開基礎管理,營運管理的基礎就是抓流程、抓制度、抓過程、抓服務、抓商品、抓激勵考核,是要眉毛胡子一把抓(呵呵),我們的業(yè)績才會上來,大家說,是不是會很辛苦?不過,只要我們方法得當,只要我們有一顆積極的心態(tài),大家就不會很辛苦,就會從工作中體會到學習的快樂、體會到營業(yè)額提升的快樂、體會到__分部發(fā)展的快樂!

店部經(jīng)理,二年后做總經(jīng)理助理,三年后任副總經(jīng)理,可是不管我做到什么樣的職位,我一直都是全心全意為門店服務,做好門店的忠實仆人。這就是一種服務的心態(tài),心態(tài)決定一切,熱愛才會成功!我希望我們的店長們同樣能在我們的公司有一個好的發(fā)展!

在以后的工作里,我們將會一起同甘共苦,全力沖刺下半年的營業(yè)額。同時我也希望給大家營造一個公平、公開、公正的管理環(huán)境,營造一個學習、進步、快樂的環(huán)境!營造一個和諧、團結、積極向上的環(huán)境!

大家有沒有信心!大家想不想爭第一!(有,爭第一,群情高漲)。

好!很好!真的很好!(我有點感動了!)。

那么——讓我們一起努力吧!

謝謝大家!

部門經(jīng)理就職發(fā)言篇七

感謝組織對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的造就。本日我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對__公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領公司新領導班子成員,繼續(xù)發(fā)揚__人"只爭第一、不做第二"的精神和"團結奮進、頑強拼搏"的優(yōu)良作風,共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織,向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài):

1、擔當總經(jīng)理時期,我本人起首要做到"本天職分做人、扎扎實實辦事",力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領全體員工把各項工作做好。

2、在市場開辟工作方面:在前任總司理劉建明先生的領導下,公司發(fā)展勢態(tài)精良。20__年下半年,公司的謀劃班子將繼續(xù)以市場為導向,繼續(xù)創(chuàng)新市場開辟計謀并進一步拓展市場開辟渠道,力爭年末中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技能管理方面:堅持以"現(xiàn)場保市場",強化各項目對工程技能和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)引導書的規(guī)范使用,抓關鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用,增強公司技能實力,在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產(chǎn)謀劃工作方面:以20__年工作報告精神為引導,堅持以項目為中間,以質量和本錢為主線,增強項目本錢管理力度,尤其針對20__年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風險,確定____年的工作重點是:加大精致管理力度,不斷進步創(chuàng)利水平。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的完成,在今后的管理中要進一步加速人力資源的開辟。加大對員工能力培訓和對人才的引進與造就,使公司的人才布局不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6、繼續(xù)增強項目底子管理,全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強化團隊執(zhí)行力,提升項目形象力。使公司整體能力和素質得到進一步改善,以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。在公司精良的發(fā)展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境。隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識,要了解到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單元在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。好比:公司內部操縱層的造就,目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操縱層還要進一步整合。公司要完成有效擴張,必需整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸取教訓,只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

總之,在董事會的正確領導下,在二局的大力支持下,在全體__人敬業(yè)精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領新謀劃班子全體成員以及全體__人,起首把公司做強。在公司未來發(fā)展中,力爭提前完成"同業(yè)多元跨越發(fā)展"第二階段目標,進一步擴至公路拓寬市場,開辟公路養(yǎng)護市場,經(jīng)過橫向聯(lián)合,繼續(xù)開辟輕軌、地鐵、隧道施工市場,加至公司體制改革步調,整合內外部資源優(yōu)勢,完成企業(yè)有效擴張,在做強的底子上穩(wěn)步把公司做大。

部門經(jīng)理就職發(fā)言篇八

xxxx鎮(zhèn)黨委政府:

為了適應新常態(tài),完成黨委、政府交辦的各項工作任務,作為村委會主任的我,為不負廣大村民的重托更好的帶領廣大村民發(fā)家致富奔小康,這三年我做出以下幾點保證:

一、政治紀律。嚴格按黨委、政府的要求去做,嚴守黨的紀律,特別是黨的政治紀律,服從黨支部領導,團結協(xié)作,黨叫干啥就干啥,無論做任何事情都要擺正自己的位置,不能凌駕于黨的領導之上,辦一切事情都要以黨的要求為準,恪盡職守,盡職盡責,講黨性,重品行,做表率。以黨的紀律為準繩干一切事情。

二、組織紀律。嚴格按章辦事,嚴肅組織紀律,聽從組織安排,要以個人服從組織,少數(shù)服從多數(shù),下級服從上級,全黨服從中央的要求做事,加強組織紀律性的修養(yǎng),言必行,行必果,有事請假,加強機關化辦公的覺悟性,農(nóng)閑正常上班,農(nóng)忙正常值班。維護好村委會的形象。

三、做風建設。認真貫徹“照鏡子,正衣冠,洗洗澡,治治病”的總要求,改進學風,改進文風,改進工作作風,弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風,保持同人民群眾的血肉聯(lián)系。堅持批評和自我批評謙虛謹慎和艱苦奮斗的工作作風。在大事大非面前敢于擔當,敢于堅持原則,做到自我凈化,自我完善,自我革新,自我提高,保持和廣大村民的魚水之情。

四、廉潔自律。牢記“兩個務必”,克己奉公,勤政廉政,保持昂揚向上奮發(fā)有為的精神狀態(tài),做到艱苦樸素,精打細算,勤儉辦一切事情。時刻提醒自己要為政清廉,管住心,管住嘴,管住手,管住腿。堂堂正正做人,清清白白做事,要以廉生公,公生明,明生畏為座佑銘,做一名合格的共產(chǎn)黨員和村委會主任。

五、黨的建設。認真學習黨的基本理論知識,多聽群眾意見,堅持立黨為公執(zhí)政為民,求真務實,做到無私無果,敢于擔當,把認真精神體現(xiàn)到黨內生活和干事業(yè)的方方面面,把黨和人民的事業(yè)不斷推向前進,以德為先,踐行社會主義核心價值觀。

六、經(jīng)濟發(fā)展。堅持用發(fā)展的辦法解決前進中的問題,真正把功夫下在鞏固基礎,增強底氣上,是我們主動適應新常態(tài),做好當前經(jīng)濟工作的重要方法。要按:“三嚴、三實”要求抓經(jīng)濟,就是從嚴上要求,向實處著力,知實情,出實招,求實效,扎扎實實把事情辦好。

具體到我村的經(jīng)濟發(fā)展,根據(jù)我村的實際情況,水源匱乏,沒有資源優(yōu)勢,農(nóng)業(yè)靠天吃飯,傳統(tǒng)的種養(yǎng)業(yè)受到了自然條件和各種原因的條件限制,只能重新規(guī)劃,按實際情況辦事,借助十個全覆蓋項目工程把我村規(guī)劃成形,其主要是村村通水泥路和街巷硬化全部完成,另外我村預計在三年內發(fā)展水澆地5000畝和養(yǎng)殖合作社兩個,使我村的農(nóng)民經(jīng)濟收入得到基本保障。

七、崗位職責。按時上崗,擺正位置,堅守機關化辦公制度,先禁己身而后人,打鐵還需自身硬,不圖虛名,不務虛功,把規(guī)章制度落到實處,一切按職責辦事。

總之,我做為村委會主任在這三年當中一定要履行承諾,按章辦事,為民出實策,鼓實勁,辦實事,帶領我村廣大村民在發(fā)家致富奔小康的康莊大路上奮勇前進。

部門經(jīng)理就職發(fā)言篇九

各位領導、同事:

大家好!

剛才會上宣布了關于我的任職決定。

首先,感謝公司領導的信任、各位同事的支持,尤其是陳經(jīng)理的幫助、指導。對我而言,來康泰工作,是我一個新的起點,更是一個新的.考驗和一份責任。在此,我作以下表態(tài):

我會服從領導決策,落實領導要求。

我會完善檢驗資料,建立品質履歷。

我會工作就事論事,絕不推卸責任。

我會及時安排量具的點檢、保養(yǎng)和校準,確保計量設備的有效使用。

我會積極開展品質人員的安全培訓、檢驗手法培訓和多能化培訓,從而預防品質人員的工傷,提高檢驗員能力,減少因檢驗員請假引起的批量性不良。

遇到品質問題,我會和相關同事一起,追根溯源,持續(xù)改進康泰產(chǎn)品的質量。

對于工作,我會求真務實,盡我全力,及時橫向、縱向溝通。

對于我工作中的不足,還請公司領導、各位同事,多多幫忙,不吝指教!

謝謝大家!

部門經(jīng)理就職發(fā)言篇十

尊敬的領導:

您好!

我是xx部的xxx,xx年從xxx校畢業(yè)進入公司開始工作至今已有xx年的工作經(jīng)歷。多年來我在工作中勤勤懇懇,踏踏實實,不僅多次受到領導的表揚也得到了同志們的認可。

我非常熱愛本職工作,并向往著成為一名合格的管理人員。由于以前自己思想不夠成熟,只簡單的想做好份內的工作,積極進取不夠,近年來看到事業(yè)的迅速發(fā)展;企業(yè)的蒸蒸日上;xx部的日益壯大,我自己也隨著改革的大潮改變了觀念,有了更高的追求,目標確定之后我一直為之努力;為之奮斗。感謝部領導對我們這些年齡偏大的老同志的關心和鼓勵,給我們這次機會參加競聘,我要珍惜和把握這個機會,使自己能夠在今后的工作更好的發(fā)揮作用,展現(xiàn)能力。

管理的本質就是追求效率,因此,管理者的管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力,這個崗位既有自己的具體工作又有對本區(qū)域工作進行合理的安排和管理的責任,所以是一個多層面、多角色的崗位。在員工面前要當好五類角色,即管理者、領導者、教練、變革者和績效伙伴,面對松散的管理形態(tài)要利用一切機會提升影響力和瞬間管理的能力。

作為管理者首先要以身作則、愛崗敬業(yè),一切出發(fā)點和最終效果都要以公司利益為原則,用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計劃,為公司追求更高的`效益。我們看到目前在相當一部分人員中有著不滿情緒、消極怠工,而這種情緒和狀態(tài)的蔓延對我們整個隊伍是一個非常不利的侵蝕和削弱,如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠遠不夠的,要有一大批戰(zhàn)斗在第一線、直接與員工接觸、直接與客戶接觸的優(yōu)秀管理人員用自己良好的素質和可行的手段進行直觀的言傳身教,要從細節(jié)入手、以點帶面,形成一個良好的氛圍。

自己有著多年的工作經(jīng)驗和良好的心態(tài),以及與人溝通,與人相處的能力,在同事中有良好的口碑,愛學習、善積累,有較強的解決問題和處理問題的能力。本人能夠處理個人利益與集體利益的關系,并有較強的奉獻精神,我愿意并且能夠在新的崗位上更好的工作,為xx部的建設盡自己最大的力量。

謝謝大家!

部門經(jīng)理就職發(fā)言篇十一

尊敬的各位領導,各位同事:

大家晚上好!

在這里我非常感謝各位董事會成員、各位實超人對我這樣的信任以及市場營銷實訓室對我的培養(yǎng),給了我擔任市場營銷實訓室副總經(jīng)理這個機會。在知道自己成為市場營銷實訓室副總經(jīng)理之時,我感到這不僅是上級領導和各位實超人對我的信任,更是賦予了我巨大的責任。今天我面對上級領導、面對股東們以及面對實訓室的各位實超人,我心情很激動,同時也很有信心帶領市場營銷實訓室的管理團隊,打造“學習型、創(chuàng)新型、和諧型”的實訓室品牌!建立“嚴格高效,善于思考,團結互助,溝通理解,積極主動,樂觀向上”的團隊優(yōu)良作風!達到“提高素質,提升技能。我們的實訓我做主”的宗旨!共同把實訓室管理好、發(fā)展好。在這里我向董事會成員,股東以及在座各位實超人鄭重承諾:

在擔任副總經(jīng)理期間,我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上,積極努力工作,認真履行副總經(jīng)理的職責,認真學習專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按上級要求完成好工作和達成目標的團隊,做好“用心服務,平價周到”的經(jīng)營理念,以三米微笑服務服務廣大師生.以上的這兩句話是我謹代表兩位總經(jīng)理對全體實超人的一點要求。

在此,我向股東們說,在全球出現(xiàn)金融危機時,我們實訓室的股值不貶反升,這是一個非常高的消息!!我相信,我們的合作與交流是我們共同進步的源泉,讓我們伸出合作的手,把我們實訓室的事業(yè)推上一個新的臺階。

最后,祝實訓室欣欣向榮,大家身體健康,并通過你們傳達,祝你們家人健康、快樂、萬事如意。

謝謝大家!

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部門經(jīng)理就職發(fā)言篇十二

尊敬的領導:

剛才xx宣布我任分公司副經(jīng)理,首先我對控股公司黨委、控股公司做出的這一決定表示堅決服從,也非常激動和榮幸。在此,首先感謝公司各級組織和領導對我多年的培養(yǎng)和信任,以及分公司廣大職工一直以來對我的支持和幫助。對于這一任命,我更多的是感受到了控股公司、分公司各級領導給予我的信任與責任,雖然我在工區(qū)、坑口的管理崗位上工作了近十年,取得了一點經(jīng)驗,但是要充分履行好副經(jīng)理這一職務,還有很多不足之處。因此,我將在今后的工作中,要更加努力工作,絕不辜負各級組織和領導及同志們對我的期望!

我將盡努力做好以下幾項工作:

一是加強學習,首先是要提高學習的自覺性,加強理論知識的學習,加強黨的方針、政策的學習。進一步提高對控股公司各項方針、政策的執(zhí)行力,使自己的言行和公司的發(fā)展保持高度一致,同時,不斷加強自身業(yè)務知識的學習,盡快掌握現(xiàn)代礦山生產(chǎn)管理的相關知識,使自己能勝任目前公司現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的要求。

二、擺正位置,履行好職責。首先是協(xié)調好分管部門的工作,及時掌握和分析分公司的生產(chǎn)信息,提出合理的措施和辦法,為經(jīng)理班子提供決策依據(jù),讓班子做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿。其次,要統(tǒng)籌兼顧,顧全大局,充分履行好自己的職責,協(xié)助經(jīng)理做好分管的各項工作??偠灾?,要做到盡職不越權,幫忙不添亂,補臺不拆臺。

三、維護班子團結,我始終不能忘記多年來分公司領導給以我的培養(yǎng)和支持,今后我將更加尊重他們,以他們?yōu)閹熖撔南蛩麄儗W習,自覺服從組織領導,大事講原則,小事講風格,遇事勤溝通,互相關心,互相支持。

四、廉潔自律,認真執(zhí)行控股公司黨風廉政建設各項規(guī)定,嚴格要求自己,自覺接受職工群眾的監(jiān)督,堅決做到自重、自醒、自警、自勵。

五、做好表率作用,我將始終牢記我今天的進步離不開各級領導對我的培養(yǎng)與信任,離不開職工群眾對我的支持,在今后的工作中我將更加要身先士卒、率先垂范,違反規(guī)定的行為自己首先杜絕,努力做一個讓領導放心、讓職工滿意的優(yōu)秀管理人員。

總之,在以后的工作中,我將一如既往,盡心、盡力、盡職,始終扎扎實實做人、做事。為分公司萬噸級礦山可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻,不辜負各級組織和領導對我的信任,不辜負同志們對我的支持,謝謝大家。

部門經(jīng)理就職發(fā)言篇十三

一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風,共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織,向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài):

1、擔任總經(jīng)理期間,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”,力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領全體員工把各項工作做好。

2、在市場開發(fā)工作方面:在前任總經(jīng)理劉建明先生的領導下,公司發(fā)展勢態(tài)良好。xx-xx年下半年,公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導向,繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道,力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技術管理方面:堅持以“現(xiàn)場保市潮,強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用,抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用,增強公司技術實力,在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面:以2xx-xx年工作報告精神為指導,堅持以項目為中心,以質量和成本為主線,加強項目成本管理力度,尤其針對xx-xxx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的.經(jīng)營風險,確定2xx-xx年的工作重點是:加大精細管理力度,不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半,截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元,占年計劃34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元,力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā),加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng),使公司的人才結構不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6、繼續(xù)加強項目基礎管理,全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強化團隊執(zhí)行力,提升項目形象力,使公司整體能力和素質得到進一步改善,以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。

在公司良好的發(fā)展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境,隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識,要認識到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單位在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。比如:公司內部操作層的培養(yǎng),目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張,必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸收教訓,只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

總之,在董事會的正確領導下,在二局的大力支持下,在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人,首先把公司做強,在公司未來發(fā)展中,力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標,進一步擴大公路拓寬市場,開發(fā)公路養(yǎng)護市場,通過橫向聯(lián)合,繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場,加大公司體制改革步伐,整合內外部資源優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)有效擴張,在做強的基礎上穩(wěn)步把公司做大。

謝謝大家!

部門經(jīng)理就職發(fā)言篇十四

各位領導、各位同事:

承蒙組織對我的信任和重托,安排我來公司部門經(jīng)理主管,我感到非常的榮幸。在此,我衷心感謝組織上對我的培養(yǎng)、教育和信任;感謝大家對我的'歡迎,這里,我特別感謝忘書記、吳部長等領導送我到崗。

從今天這個時刻開始,我將和同志們一起工作、學習,我很榮幸!很多同志可能知道,我最早是從出去的,現(xiàn)在又回到咱們廠,心里有一種說不出的親切感。我對咱們廠還是比較熟悉的,一是咱們單位有著光榮的傳統(tǒng)和輝煌的歷史,二是同志們作風樸實,工作默默無聞,有奉獻犧牲精神,有淡泊明志的胸懷和情操,確確實實是無名英雄。我走上這個崗位,深感自己身上的責任和份量,為此,在今后的工作中,我將恪盡職守,認真履職,一是盡快融入這個集體,熟悉情況,進入角色;二是更加努力學習,舉旗幟、講政治、樹風氣,維護團結,做好表率,也希望大家把團結看作是自己的眼睛,倍加珍惜,做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互體諒,大事講原則,小事講風格,切實維護好團結,增強凝聚力和戰(zhàn)斗力,營造一個更加團結、寬松、和諧的氛圍;三是尊敬老同志,團結新同事,謙虛謹慎,向大家學習,今后工作中,我將與大家經(jīng)常溝通思想、交換意見、統(tǒng)一認識、通力合作。由于我比較年輕,在業(yè)務知識和工作經(jīng)驗上一定有不足之處,所以在今后工作中,希望領導和同志們能夠給我多點幫助和批評,我會虛心接受,不斷上進;四是積極主動,準時高效地完成領導交辦的各項任務。具體工作方面,我今天還沒有發(fā)言權。當然,我需要表明一個態(tài)度,就是在做好本職工作的同時,認真完成好上級組織交辦的各項任務。在此,我希望得到在座各位領導、同事的大力支持和幫助。

我相信,只要我們團結一心,爭取主動,開拓進取,我們今后的日子一定會越來越好!謝謝大家。

部門經(jīng)理就職發(fā)言篇十五

企業(yè)的競爭就是人才的競爭,經(jīng)理要懂得發(fā)掘人才。下面就由本站小編為你分享部門經(jīng)理就職演說稿,歡迎欣賞。

尊敬的各位領導,各位親愛的伙伴們:

大家好!

今天對我來說是一個極不平常的日子,也是我人生中的一個重要轉折點,因為今天我被公司老總正式任命為我們公司的技術部經(jīng)理,我的職位是由全體員工集體選舉出來,非常感謝大家!

感謝各位董事會成員、各位公司伙伴對我的信任以及集團公司對我的培養(yǎng),給了我這個機會。在知道自己成為公司技術部經(jīng)理之時,我感到這不僅是上級組織領導和各位伙伴對我的信任,更是賦予了我巨大的責任。今天我面對組織、面對領導以及面對集團公司的各位伙伴,我心情很激動,同時也很有信心帶領餐飲公司的管理團隊,發(fā)揚我們“追求無止境”的精神,建立“嚴格高效,善于思考,團結互助,溝通理解,積極主動,樂觀向上”的團隊優(yōu)良作風,共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向集團懂事會成員以及在座各位伙伴鄭重承諾:

我深信,企業(yè)的競爭就是人才的競爭。人才的競爭就是質量的競爭,質量的競爭就是品牌的競爭,品牌的競爭就利潤的競爭?!白鹬亍笔俏覀円匀藶楸镜捏w現(xiàn)。在此由衷的感謝集團各部門、分公司長期以來對全上品的幫助和厚愛。我相信,我們的合作與交流是我們共同進步的源泉,讓我們伸出合作的手,把我們公司的事業(yè)推上一個新的臺階。

擔任總經(jīng)理期間,我將秉承我們以往的精神,在新的崗位上,積極努力工作,認真履行總經(jīng)理的職責,認真學習餐飲專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按公司要求完成好工作和達成目標的團隊,做好產(chǎn)品研發(fā),豐富產(chǎn)品。把我們“自然、健康、快樂”的全上品更大的服務于大眾。

我將要把我們餐飲公司的業(yè)績提高上去,在以往業(yè)績基礎上提供十個百分點,我們完全有能力做到著一些,只是由于我們的一些小細節(jié)的不夠導致了現(xiàn)在的業(yè)績沒有得到充分的提升。我之前就已經(jīng)看到這些缺點了,我相信只要我重點將缺點找出來,加以改正,我們的業(yè)績就會上去。

如果我不能做到這一切,或是我們公司的業(yè)績下去了,那首要責任就是我的,我責無旁貸,我也不會掩飾我的錯誤,我將會辭職,退位讓賢,我說到做到!

在此我祝公司欣欣向榮,各位同仁身體健康,并通過你們傳達,祝你們家人健康、快樂、萬事如意。

謝謝大家。

各位同事:

大家下午好!

有人演講說我像一位專門演皇帝的電視明星,(呵呵,太抬舉我了),其實我誰也不像,我就像我自己。今天很高興來到秀麗的杭州,“上有天堂,下有演講蘇杭”,杭州一直是我向往的地方,想不到,在這個火熱的夏天我就真的來到了演講美麗的西子湖畔!大家說,杭州美不美,(美),那杭州的店長們美不美(笑,美)。好的演講,大家很有自信心,那我們的營業(yè)額就有希望了!那我就覺得上天堂真的很好!

我到這里來工作,是希望帶領大家快樂地工作,大家知不知道中國國家足球隊曾有個教練叫米盧的,他提倡的是一種快樂足球,所以他率領的中國隊第一次出現(xiàn)在世界杯的舞臺上!今天,我?guī)Ыo大家的同樣是快樂零售,所以一年以后,我希望我們杭州的門店單店日均同樣能排名全國各分部中的第一名,大家有沒有信心!有沒有!(有)大家想不想快樂!想不想!(想)。

俗話說:新官上任三把火!可是我燒的不是三把火,而是帶給大家三個快樂!工作快樂、學習快樂、生活快樂!大家想一想,只要我們的店長們快樂了,店里的員工們也就會快樂,大家都快樂了,工作就會有激情、學習就會有心情,生活就會有熱情!我們的顧客朋友們也就會快樂地購物了,那時,我們的營業(yè)額想不上升都難!

還有“人怕出名,豬怕壯”,大家是不是看到我很壯?所以我希望自己瘦下來(因為我是屬豬的嘛),所以大家跟著我干是會很辛苦的!門店的營運管理離不開基礎管理,營運管理的基礎就是抓流程、抓制度、抓過程、抓服務、抓商品、抓激勵考核,是要眉毛胡子一把抓(呵呵),我們的業(yè)績才會上來,大家說,是不是會很辛苦?不過,只要我們方法得當,只要我們有一顆積極的心態(tài),大家就不會很辛苦,就會從工作中體會到學習的快樂、體會到營業(yè)額提升的快樂、體會到杭州分部發(fā)展的快樂!

我提倡總部的員工要全心全意為門店服務,門店的員工要全心全意為顧客服務,零售就是一項服務性工作,我和大家一樣,剛入公司的時候,我在門店做見習藥師,三個月后做店長,七個月后做區(qū)域經(jīng)理,一年后做門店部經(jīng)理,二年后做總經(jīng)理助理,三年后任副總經(jīng)理,可是不管我做到什么樣的職位,我一直都是全心全意為門店服務,做好門店的忠實仆人。這就是一種服務的心態(tài),心態(tài)決定一切,熱愛才會成功!我希望我們的店長們同樣能在我們的公司有一個好的發(fā)展!

在以后的工作里,我們將會一起同甘共苦,全力沖刺下半年的營業(yè)額。同時我也希望給大家營造一個公平、公開、公正的管理環(huán)境,營造一個學習、進步、快樂的環(huán)境!營造一個和諧、團結、積極向上的環(huán)境!

大家有沒有信心!大家想不想爭第一!(有,爭第一,群情高漲)。

好!很好!真的很好!(我有點感動了!)。

那么——讓我們一起努力吧!

謝謝大家!

大家好,感謝董事會,感謝各位領導,感謝各位同事。今天,公司任命我為運營部經(jīng)理,這是公司和領導給予的信任和支持。也是各位同事的支持與鼓勵。

我原來是一名開發(fā)工程師,在睿威,在各位領導的指導和幫助之下,我在較短時間里面順利跨過從開發(fā)工作轉入運營工作的難關。順利完成各種運營相關的工作事項,取得了一定的成績。同時,也深深的意識到,我還存在著不足。但是,無論遇到什么困難,我都知道,努力和回報是成正比的,這使我有了極大的勇氣,敢于去面對任何挑戰(zhàn)。不斷地挑戰(zhàn)困難,才能不斷地成長起來。

然而,1個人的力量是單薄的,雙拳難敵四手。公司的市場工作要取得更大的成果,必須依靠團隊的力量,從運營上幫助市場開拓和銷售工作。

在新的一年里,我將擔任新的崗位。對于我而言意味著更多的責任,我勇于承擔這個責任,我的目標只有一個:與公司并肩完成目標,公司的目標就是我的目標,群策群力,共同迎來公司勝利的一年。

上任后,我的規(guī)劃有以下四點:

第一,落實和執(zhí)行好運營部的職能,細化運營部門的運營工作和職能布局。

第二,根據(jù)市場需要,快速完成運營部招聘工作和人員布局。

第三,以公司的戰(zhàn)略和目標為指導,制定運營策略并認真執(zhí)行運營策略。

第四,加強運營部門與研發(fā)部門的配合,與研發(fā)部門一起成為市場部門的堅實后盾,讓市場人員毫無后顧之憂地沖鋒陷陣。

以上是我的部門規(guī)劃,我衷心希望在20xx年繼續(xù)得到各位同事的支持,我會竭盡全力付出自己最大的努力,與部門同事共進退,共創(chuàng)優(yōu)越的成績,為公司作出最大的貢獻。

我相信,這不謹謹只是一份工作,更是我們大家事業(yè)的開始。20xx年,我們并肩奮斗!

謝謝大家,謝謝。

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