沒有計劃，我們很難在繁忙的生活中保持秩序。制定計劃時要充分估算時間和難度，合理安排工作量，避免過度勞累。這里整理了一些關于計劃的專業(yè)書籍和資料，供您深入學習。
桑拿工作總結和工作計劃篇一
業(yè)務技能作為服務員的第一天性，所以在培訓過程中，不斷的規(guī)范員工的服務技能。糾正一些不標準的動作，這也是培訓工程中的重點之一。
2、 服務流程的培訓
服務流程是每一個桑拿員工在今后日常工作中必須做到的服務標準。所以在培訓過程中，桑拿每位員工不但熟記標準的工作程序，而且不斷的做模擬實操培訓，以加印象，避免在今后的工作中出現(xiàn)漏洞。
3、 突發(fā)事件的培訓
桑拿它具有一定的特殊性、復雜性。來桑拿消費的群體素質不一，那么難免會出現(xiàn)一些常見的或意想不到的事件出來。所以員工在培訓的過程中，就應該多掌握一些常見的處理方法。以致于今后工作中，遇到類似的問題就不會驚慌失措。
4、 禮節(jié)禮貌及儀容儀表的培訓
訓力度，以規(guī)范員工的整體形象及工作面貌和作風。
二、 3月底的開荒情況
三月初我們部門在會議室開放荒,離ktv營業(yè)的時間越來越近,在二十五號以后我部一直幫ktv開荒及時服從上級領導的安排和任務,二十七號下午自動噴淋漏水,在緊急情況下我部員工完全不顧忌自己的鞋襪奮勇?lián)尵?便沒有造成很大的影響.
三. 酒店管理人培訓
三月二十五下午參加郭總主講的酒店經理人督導講座,這對提高酒店中層管理人員的培訓,培養(yǎng)具有十分重要的意義,開拓了我們的視野,這對提高我們的技能和綜合素質很有幫助,并增強了我們的工作信心.
四月工作計劃
一、 協(xié)助ktv做好試營業(yè)前的衛(wèi)生清理工作.
二、 加強員工培訓力度,進行模擬的實操；
三、 做好開業(yè)前的準備工作：
1、 員工的定崗定位及服裝；
2、 桑拿用品用具到位、落實；
3、 出品吧臺的物品到位落實及定價（包括房價）；
4、 開業(yè)前的廣告宣傳；
四、 不斷的做好崗上培訓工作，完善服務標準，提高服務效率，保證服務質量。 以最佳的心態(tài)迎接桑拿的開業(yè).
五、關于桑拿改進方案
六、四星標準，客戶反饋，酒店仍存三類問題：
幾個月的工作，經過全店上下的共同努力，成績是主要的。但不可忽略所存在的問題。這些問題，有些來自于客人投訴等反饋意見，有些是酒店質檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的。用四星級酒店的標準來衡量，問題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領導班子的議事日程。
1、設施設備不盡完善。
2、管理水準有待提升。一、表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識、外語水平和管理能力等綜合素質高低不一、參差不齊；二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實可行的“管理模式”；三表現(xiàn)在“人治”管理、隨意管理等個體行為在一些管理者身上時有發(fā)生。
3、服務質量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務質量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時與周末、領導在與不在，都難做到一個樣地優(yōu)質服務。反復出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動，接待服務不周到，處理應變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細，設備維修不及時等，也影響著酒店整體的服務質量。
全體員工在公司和阿拉山療養(yǎng)院的正確領導下，堅持以“市場”為中心、 “目標責任管理”和“品質優(yōu)先”為基本點，全面落實各項規(guī)章制度，圍繞年初制定的工作目標科學合理的進行層層分解、責權到人、獎罰分明， 充分調動了全體員工的工作積極性，上下一條心較好地完成了年度經營管理指標。 現(xiàn)將 2017年工作情況及 2017年工作計劃簡要的向各位領導匯報如下。
一、2017年工作總結
1、年度經營指標完成情況 ：
（1） 、營業(yè)收入：計劃**萬元，實際**萬元
（2） 、部門利潤：計劃**萬元，實際**萬元
2、想盡辦法突破人氣指數(shù)，以增收增效為目標： 2017 年，由于溫泉產品功能配置不齊全，湯屋少、特色湯池不足等因素 ，致使來到溫泉的客人二次消費的場所少、停留時間短，假日季節(jié)客流大接待容量不足等特點十分的明顯， 因此洗浴中心實施兩個溫泉季節(jié)的市場價格定位，針對季節(jié)和假日實 施溫泉產品捆-綁銷售， 以溫泉門票平價戰(zhàn)略提高了人氣，增加了收入，促進了溫泉品牌價值，提升溫泉產品的市場競爭力，為完成年度計劃打下了堅實的基礎。
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桑拿工作總結和工作計劃篇二
__年是我們____告部業(yè)務開展的開局之年，做好__年廣告創(chuàng)收工作，對開創(chuàng)市場、媒體運營管理有著至關重要的好處，做好__年廣告創(chuàng)收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊好處。因此，我要調整好工作思路、增強職責意識，充分認識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。
透過__年各項工作開展狀況的總結，我充分認識到了自身存在的不足，總結當前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題，我計劃__年做到如下幾點：
一、制定每月、每季度的工作計劃。充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的狀況在爭取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端數(shù)量的增長狀況，有針對性地調整工作策略、開發(fā)新的領域。
1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大____司的知名度及推進速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關知識，加緊聯(lián)絡客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的狀況。
2、在第二季度的時候，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關系，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就能夠逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。
4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結婚人群的增加，一些婚慶服務、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。
我會充分的根據(jù)實際狀況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調節(jié)我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化!
二、制訂學習計劃。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。產品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的資料，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還期望公司給與我們業(yè)務人員支持)。
另外，在20__年末的時候，我報考了____學的____專業(yè)，因為我了解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會有很多這方面的工作，我將系統(tǒng)地、全面的進行學習，以便理論結合實際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。
三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強職責感、增強團隊意識。用心主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的潛力減輕領導的壓力。
以上，是我對__年的一些設想，可能還很不成熟，期望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我期望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫忙。20__年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作、業(yè)務潛力。
桑拿工作總結和工作計劃篇三
20xx年下半年，我鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展的主要目標是：實現(xiàn)年初確定的各項指標，即完成國內生產總值1.85億元，實現(xiàn)工業(yè)總值8000萬元，完成固定資產投資600萬元，實現(xiàn)全年農業(yè)總值2800萬元，農民的純收入3980元，糧食總產量38000噸，以及社會各項事業(yè)全面進步，為實現(xiàn)此目標，我們將進一步貫徹落實xx大及區(qū)委八屆四次全委會議有關精神，按照圍繞中心，突出重點，強化措施，加快發(fā)展的思路，進一步扎實做好各項工作：
1、加強財政管理，發(fā)揮財政調控功能，采取有效增收節(jié)支措施，嚴格控制一般性支出，壓縮非生產性開支，深入推進公共財政支出改革，拓寬增收渠道，完成財政預算內總收入400萬元，同比增長14.3%。在確保收支平衡的基礎上，加大對農業(yè)、計生、綜合治理、民政、安全生產、社會保障方面的投入。
2、以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，建設社會主義新農村。下半年，我鎮(zhèn)將按照“二十字”的總體要求，以胡崗和前瓦兩個村作為我鎮(zhèn)社會主義新農村建設試點示范村。首先，發(fā)展培育特色經濟和現(xiàn)代農業(yè)，進一步調整農業(yè)結構，建設現(xiàn)代化農業(yè)示范基地，推進“一村一品”，實施科技入戶工程，著力培育龍頭企業(yè)，發(fā)展訂單農業(yè)，引導農民發(fā)展各類專業(yè)合作經濟組織，壯大農村經紀人隊伍，提高農業(yè)產業(yè)化水平。其次，加強基礎設施建設，改善生產條件，合理布局村鎮(zhèn)路網(wǎng);推廣人畜安全飲用水，建立農業(yè)綜合服務平臺，興辦農業(yè)生產資料、日用消費品連鎖店，建立村鎮(zhèn)安全放心店，滿足農民生產生活需要。積極開展“三清”活動，營造村容整潔良好氛圍。
3、加大招商引資力度，增強鎮(zhèn)域經濟實力。要適應新形勢，采用全方位引進，多元化利用的政策，在重視資本引進的同時，重點抓好引進企業(yè)的規(guī)范工作。抓住發(fā)達地區(qū)和合淮同城化以及大城市產業(yè)升級轉換的機遇，通過品牌掛靠、資產重組、聯(lián)合投資、承接產業(yè)擴散等方式，進行資本和生產領域的融合。在外出人員集中地建立勞務輸出基地，關心和支持外出務工、經商人員，使之安心工作，努力學習，鼓勵他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，在政策上給予傾斜，在資金上給予扶持，鼓勵他們引介外地資本投入我鎮(zhèn)。
4、加快經濟結構調整步伐，轉變經濟增長方式。今年下半年，我鎮(zhèn)將繼續(xù)在農業(yè)上做文章，在工業(yè)上謀發(fā)展，在生態(tài)上創(chuàng)品牌，積極推進農村產業(yè)結構調整，努力實現(xiàn)糧食增產，農民增收，農村穩(wěn)定。以農業(yè)產業(yè)化和標準化為基礎，打造楊公牌大米和優(yōu)質弱筋麥;以楊公小城鎮(zhèn)開發(fā)為基礎，發(fā)展工業(yè)企業(yè);以“兩小湖”為基地，發(fā)展水產品精養(yǎng)和水產品深加工;以趙嘴島為載體，發(fā)展生態(tài)旅游。堅持以市場為導向，以科技為動力，以提高效益，增加農民收入為核心，逐步建立起以優(yōu)質糧、油、棉為基礎，以精細蔬菜、瓜果、畜禽為支柱，水產品、經果林以及特色產品共同發(fā)展的具有江淮區(qū)域特色的農業(yè)產業(yè)體系。
5、加強基礎設施建設，實施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略。堅持把農田水利建設放在基礎設施建設的首位，繼續(xù)抓好“把水留住”工程，重點做好蓄水、引水、提水小型基本農田水利建設，抓好雙廟整村推進項目建設，高質量完成10.2公里“村村通”水泥路工程，繼續(xù)配合有關部門搞好瓦埠湖防汛撤退路工程建設。加強防汛抗旱工作協(xié)調指揮，周密組織，科學安排，抓住時機，搶澆搶灌，為全年農業(yè)豐收打好基礎。開展朱集市場的專項治理工作，推介楊公農貿市場開發(fā)項目。積極引導群眾到集鎮(zhèn)發(fā)展個私企業(yè)，進一步扶持明霞服裝廠發(fā)展。
6、實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強人口控制和環(huán)境保護。繼續(xù)貫徹執(zhí)行人口與計劃生育政策，穩(wěn)定低生育水平，促進優(yōu)生優(yōu)育。繼續(xù)落實“三為主”，實行“三結合”，實現(xiàn)“兩個轉變”。強抓“月積分”考核，進一步充實計劃生育獎懲辦法，實行領導干部聯(lián)系村和計劃生育村干部聯(lián)組包戶責任制。加大計劃生育工作力度，狠抓“兩檢”和“四項手術”到位率，以及社會撫養(yǎng)費的征收，確保人口出生率控制在10%以內，政策符合率85%以上，進一步加強計劃生育干部隊伍建設。建立自然資源有償使用制度，加強土地管理，切實保護耕地。保護和合理利用水資源，優(yōu)化水資源的配置，鼓勵節(jié)約用水。嚴格執(zhí)行項目“三同時”和環(huán)境影響評估制度，杜絕污染企業(yè)入鎮(zhèn)，重點發(fā)展輕工業(yè)，全面開展總量控制。
7、加強精神文明建設，努力構建和諧楊公。認真貫徹公民道德建設實施綱要，全面提高勞動者的思想道德和科學文化素質。堅持不懈地進行黨的基本理論和基本路線教育，弘揚愛國主義、集體主義精神，提倡自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)精神，引導廣大干群樹立正確的理想信念和世界觀、人生觀、價值觀。在全鎮(zhèn)范圍內開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，加強科普教育，倡導科學、文明、向上的生活方式。加快推進村民自我管理、自我教育進程，完善“村規(guī)民約”。加強社會治安綜合治理，建立健全社會治安防范網(wǎng)絡，杜絕毒品，關愛生命，確保無毒鄉(xiāng)鎮(zhèn)。繼續(xù)抓好優(yōu)撫救助工作，加大對敬老院的投入，加快殯葬改革步伐，提高遺體火化率。強化基層正規(guī)化建設，狠抓民兵工作“三落實”。
8、開展“基層為民服務全程代理”工作。為扎實推進社會主義新農村建設，建立農村基層工作新機制，加大政府職能由行政管理向公共服務轉變，我鎮(zhèn)以政務服務中心為依托，堅持規(guī)范服務，便民利民，依法行政，廉潔高效的原則，進一步密切黨和政府與農民群眾的關系，使農民群眾更加滿意，我鎮(zhèn)將按照上級部署積極開展此項工作。
9、繼續(xù)加強廉政工作力度，穩(wěn)步推進反腐倡廉制度建設推進年活動各階段工作，進一步健全機關各項工作制度，加強學習，努力抓好組織建設，著力改變機關工作作風，提高為民辦事的效率和能力。
桑拿工作總結和工作計劃篇四
我于20__年____以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工。20______被提升為行政與人事部見習經理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理。
從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。
在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。
一、個人品行。
在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基矗由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。
在任行政與人事部經理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。
二、管理思維。
我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。
三、積極組織員工活動與員工培訓。
員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。
四、行政的服務性工作。
行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。
五、獎懲有法。
獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20__年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。
當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。
一、計劃性不強。
計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不夠。
招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關、又要求項目經驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經驗不足的大學畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。
三、培訓不夠系統(tǒng)。
由于學院各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質不能滿足學院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。
四、員工考評工作不到位。
員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。
自我評價。
1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結合我還欠缺。
2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。
4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。
在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質，以達到學院的要求。
一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。做到五勤、當好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領導和同事當好參謀員、信息員、服務員和宣傳員。
二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。
桑拿工作總結和工作計劃篇五
1.1體系方面。
1.1.1因公司組織架構調整，對公司體系文件《管理手冊(含程序文件)》進行了重新編制和修訂，重新編制后的體系文件包括：《管理手冊》、《程序文件匯編》(共25個程序文件)。
1.1.26月29、30日組成審核組(何子俊、何莉、夏海兵、王冰、宋芳)對公司各部門體系運行情況進行了一次內審，本次內審共發(fā)現(xiàn)75個問題，開出16份一般不符合報告，抽樣審核結果表明，公司的qes體系實施效果不甚理想，公司整體對qes體系重視程度不夠。
1.1.39月2日，汽車產品ccc認證監(jiān)督審核工作組對公司進行監(jiān)督審核。本次審核共開具2份一般不符合報告，均已整改完畢。
1.1.49月14日-17日，qes管理體系監(jiān)督審核工作組對公司進行監(jiān)督審核，本次審核共開具3份一般不符合報告，均已整改完畢。
1.1.5為確保qes內部審核順利進行，分別于2月和5月組織公司內審員及各部門體系負責人進行質量管理體系培訓。
1.1.67月7日，為迎接ccc工廠審核，組織汽車分公司各部門進行ccc認證工廠審查準備要求培訓，確保ccc審核順利通過。
1.1.7配合全面質量管理工作，自8月起，對檢驗員進行每月/次的技能培訓，涵蓋檢驗方法、要求，質量管理流程、量檢具的使用等方面。
1.2質量方面。
1.2.1為實行制度管理，使質量工作做到責任明確，獎懲合理、有據(jù)，同時為了提高員工的質量意識和質量成本意識，參與制定《質量責任制及質量獎懲管理規(guī)定》，已于11月1日正式批準發(fā)布。
1.2.2為確保產品驗收、檢驗考核有據(jù)可依，參與編制檢驗文件等共計53份，并持續(xù)完善中。
1.2.3配合采購部對部分汽車外購件生產廠家進行現(xiàn)場考察并參與部分關鍵外購件供應商年度合同的簽訂，并開展針對長田液壓、湘華風機等供應商的二方審核。
二、存在不足。
2.1體系方面。
2.1.1公司組織構架變動頻繁、管理人員的調整等，對體系工作的推進和運行造成較大困難。
2.1.2體系管理人員只有1人，且兼顧質量安全部較多日常事務，工作精力過于分散，無法保證管理體系的有效性。
2.1.3ccc認證及申報工作，無統(tǒng)一人員統(tǒng)籌負責，責任人更換頻繁，且各責任人對ccc具體要求不清，以致公司ccc工作落后于行業(yè)要求，如新版一致性證書打印工作尚無法進行。
2.2質量方面。
2.2.1研發(fā)質量控制、新產品確認等環(huán)節(jié)前期缺乏控制，導致質量問題及售后反饋質量問題頻繁發(fā)生。
2.2.2前期供應商開發(fā)、引入及管理等工作策劃不足且質量所占比重過輕，外購/外協(xié)產品質量不穩(wěn)定對整機產品質量造成較大影響。
3.1今年以來我先后兼任體系工程師、質量工程師、檢驗組長等崗位，其中體系工作為本職工作。對于體系工作的開展，不論是推行的進度還是效果均未能達到預期的期望?？陀^來說，公司整體對體系的不重視、體系管理人員不足以及體系管理人員身兼多職未著重進行體系管控為體系運行不善的主要原因。
3.2質量方面，部門組織結構進行優(yōu)化后，質量控制力度明顯加強，質量管理的效果逐漸顯現(xiàn)。但實物質量的提升需生產、工藝、設計、采購等部門的通力協(xié)作。質量提升的落腳點關鍵還是看人和人的態(tài)度。管理者對質量的態(tài)度，一線員工對質量的態(tài)度才是保證產品質量最基本的因素。
第二部分：20xx年工作規(guī)劃。
20xx年體系工作總體思路是：確保年度qes體系審核、ccc產品審核順利通過，工作重心逐漸轉移至體系推進與運行，培養(yǎng)2-3名內審員，為管理體系向20xx版新標準轉換做好準備。
20xx年體系相關質量工作主要關注以下幾項：梳理質量標準、質量責任制建設、規(guī)范工作流程、強化設計確認、嚴肅工藝紀律、降低采購風險。
桑拿工作總結和工作計劃篇六
一、做好轄內資金使用工作。為了防止發(fā)生支付風險，計劃財務部負責轄內信用社資金使用工作，實現(xiàn)了全轄平穩(wěn)支付，穩(wěn)健經營。
二、認真做好上級行、辦事處及銀監(jiān)局和政府部門統(tǒng)計報表的報送工作。財務部各種報表較多，上報時間要求嚴格，加上監(jiān)管部門、人民銀行、地方政府的各項報表、材料、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等等，工作任務較為繁重，但是我們克服了時間緊任務重的困難，精心安排，認真統(tǒng)算，加班加點，保質保量的完成了上級部門下達的各項工作任務。
三、強化對會計工作的管理和監(jiān)督以及各項規(guī)范工作的落實。加強對會計工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依，根據(jù)聯(lián)社各項會計法規(guī)及管理制度、辦法進行了檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正，確保了各項基本制度、崗位責任制和各項會計財務法規(guī)制度的貫徹落實。我們每季度對全轄進行了一次格式化、作業(yè)式會計工作檢查，5月份聯(lián)社組織人員對轄內基層信用社現(xiàn)金、空白重要憑證進行了全面檢查。6月份又對全轄的大額支現(xiàn)情況進行了檢查，使會計帳務有了進一步的規(guī)范和提高。
四、做好會計核算的指導、監(jiān)督，嚴格控制各項財務指標，確保各項經營指標的完成，年初，我們按照市辦下達的經營計劃，對各社制定了全年經營計劃。并按月、按季進行認真的測算和分析，更好完成今年市辦下達的各項經營指標。
五、及時上報銀監(jiān)局非現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)報送工作，嚴控各項風險指標，化解經營風險。非現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)是銀監(jiān)局對農村信用社非現(xiàn)場監(jiān)管的重要途徑，我們財務部按照銀監(jiān)局“以防為主”的監(jiān)管理念，組織各社學習對預警指標的計算和通過吸收存款，嚴控大額貸款，按月結息收息等控制預警指標和化解風險的手段。使各信用社在資本充足率、備付金比例、不良貸款比例、最大一戶貸款比例等資本充足率指標、流動性指標，安全性指標，效益性指標較上年有了很大的提高。
六、時刻做好反洗錢的宣傳防范工作，抓好信用社大額現(xiàn)金備案及上報工作。為提高反洗錢工作水平，規(guī)范反洗錢業(yè)務操作，遼寧省農村信用社大額數(shù)據(jù)業(yè)務上報系統(tǒng)開始應用，我們專門組織各信用社反洗錢領導小組，反洗錢崗位人員，多次召開專門會議和、國內反洗錢工作形勢，國家有關反洗錢的政策和法規(guī)，學習反洗錢的識別、上報工作，我們財務部每天對轄內基層信用社反洗錢數(shù)據(jù)進行錄入、審核、匯總及上報。確保操作無風險。
七、按人民銀行賬戶管理系統(tǒng)的要求，嚴格審核開戶手續(xù)。嚴把開戶審核關，對于手續(xù)完備的，經審核后錄入到賬戶管理系統(tǒng)中，再由市人民銀行進行審核核準開戶。
八、認真做好專項央行票據(jù)考核兌付的跟蹤考核工作。
我們財務部負責對票據(jù)考核兌付后的各項數(shù)據(jù)的具體測算工作。票據(jù)考核工作政策性強，我們每月每季末都要對資本充足率、不良貸款比例等項指標進行詳細的計劃和測算。盡管考核時間與月末結賬發(fā)生沖突，但我們還是做好了各項考核達標工作。
九、認真做好中和系統(tǒng)上線前的準備和上線后的會計核算工作。
為了做好綜合系統(tǒng)數(shù)據(jù)移植工作，我們通過聯(lián)社精心安排，加班加點，較好的完成了移植工作。因為我們理解有限，具體的核算工作還需要我們積極探索。
1、繼續(xù)完成財務、會計、統(tǒng)計、非信貸五級分類、財政快報、反洗錢、結算、改革及監(jiān)測、本級1004等各類報表的填報、匯總及上報工作，同時按月監(jiān)測各項經營指標、績效考核完成情況，按季進行財務會計檢查。
2、計劃在1月末之前，完成賬戶聯(lián)網(wǎng)核查工作;在3月份進行一次“銀行卡”業(yè)務培訓，6、9月份搞兩次會計培訓及賽帳活動并按季做好格式化檢查工作。
3、積極配合網(wǎng)絡中心完成“金信工程”各項工作。
4、根據(jù)“準確分類-提足撥備-做實利潤-資本充足率達標”的監(jiān)管要求，針對信貸五級分類單軌運行的情況，做好來年呆賬準備、應付利息、其他資產減值準備的提取計劃，并按季度列賬，以逐步達到準備金提取的標準。
5、做好呆賬核銷工作。一是要積極配合風險管理部門加大呆賬貸款核銷;二是按照規(guī)章制度進行操作并對已核銷貸款做好相關賬務處理工作。
6、積極協(xié)調市區(qū)級財政對20__年度風險準備金政策的落實工作，力爭補貼按時足額到位。
7、與國、地稅部門溝通協(xié)調各項稅費減免、納稅申報等相關事宜。
明年我們除了一如繼往的做好上述工作外，將全力以赴做好綜合系統(tǒng)的會計核算工作，以提高會計核算質量，還要開展賬戶管理、會計核算、費用列支、現(xiàn)金等檢查工作。我們堅信，只要我們嚴格按照省聯(lián)社、辦事處及聯(lián)社的指示精神，抓住機遇，克難奮進，開拓進取，團結務實，真抓實干，就一定能夠取得更大、更好的成績。
桑拿工作總結和工作計劃篇七
20xx年1-12月份，在公司領導的正確指引下，在全處員工上下齊心迎難而上的協(xié)作下，以公司安全第一穩(wěn)定生產為中心，以“準確、及時、高效”為原則積極與相關處室協(xié)調配合，精心安排，較好的完成了公司生產所需各類原輔材料的采購工作和設備管理工作，但也有一些不盡如人意的地方，通過工作總結正視存在的問題，積極努力改進，為下年揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢的工作目標指明方向?，F(xiàn)將20xx年來物資管理部工作總結如下：
一、原輔材料及設備的招標采購工作完成情況。
原輔材料：1-12月共采購鹵水440512.58噸，低汞觸媒180噸，純堿4284噸，引發(fā)劑213噸，終止劑228噸，硫酸4710.42噸，雖然倉庫地方比較緊張，但全體人員都在積極配合材料的有序擺放，今年共采購電石270000噸有余，其中汝州電化采購120xx0噸之多，經上級領導商議從10.1日起執(zhí)行全部有汝州電化供貨。設備方面認真積極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢管理制度，大力倡導修舊利廢工作，鼓勵幫助分廠自檢自修。20xx年共完成30余項修舊利廢項目，節(jié)約費用50余萬元。由于全體人員的共同努力，較好的完成了公司全年生產所需的各類機器設備及物資。受公司產品市場大環(huán)境的影響，公司的流動資金緊張等因素，全部員工克服付款不及時的同時，還要積極爭取客戶的理解為以后采購工作做準備。及時了解行情，嚴把質量，大宗物資每月定時定期組織招標采購，嚴控大宗物品采購管理流程，高標準完成年初制定的年度采購計劃。
二、強化管理，采取措施，控制成本。
1、對設備運行進行監(jiān)督檢查。具體做法是：每月對全公司所有分廠壓力容器開展一次全面的患隱大排查，每周對分廠進行日常設備管理檢查，主要包括：重要設備運行、備用切換檢查，重要設備聯(lián)鎖檢查，換熱設備排污檢查，運轉設備溫度、壓力、振動、電流等重要參數(shù)全面檢查，對檢查不合格項下發(fā)隱患整改通知單，對隱患排查實行閉合管理。
2、繼續(xù)實施包干到廠，責任到人，權責統(tǒng)一的管理模式。既分工明確，又。
3、增強服務意識，對分廠每月物資計劃嚴格把關，下分廠一個個落實，及時處理解決設備運轉中出現(xiàn)的異常情況，保證了設備的滿負荷、長周期運行，20xx年，公司產品月產量屢創(chuàng)歷史新高。
4、認真積極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢管理制度，大力倡導修舊利廢工作，鼓勵幫助分廠自檢自修。20xx年共完成30余項修舊利廢項目，節(jié)約費用50余萬元。
5、在外協(xié)維修方面，通過招標、比價等程序，為公司節(jié)省了維修費用;通過對施工人員的安全培訓，規(guī)范辦理設備檢修作業(yè)票證等措施，外協(xié)施工人員的安全意識不斷提升。
6、物資采購方面，拿出了更加有力的辦法和舉措，重點體現(xiàn)在以下五個方面：(1)、完善日常生產物資計劃的上報程序，嚴格控制各分廠和部門的物資計劃，力求做到急事急辦，特事特辦。(2)、采購物資的比價、招標工作更加細化和規(guī)范化。降低了采購成本。(3)、物資采購及時，靈活機動，確保生產正常進行。(4)、配合財務處合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。(5)規(guī)范物資驗收環(huán)節(jié)。
20xx年物資管理部將發(fā)揚過去好的經驗做法，完善已有成效，對需要改進和創(chuàng)新工作提出初步設想。
1、為保證生產需要和實現(xiàn)降本增效目標，公司各類物資采購招標要堅持質量第。
2、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高采購業(yè)務水平;加強與供應商的溝通，及時做好跟催工作，讓供貨商積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取解決措施，保證按時、按質、按量提供好生產所需的各種原輔材料。
3、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與原材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。加大設備管理檢查力度。繼續(xù)實行每周到分廠對設備運行進行全面檢查，每月對全公司所有特種設備全面檢查的檢查模式，并實際隱患排查閉合管理。深化管理，建立健全落實各級人員管理責任制，且實落實設備包機包臺目標制，加大管理考核及責任追究力度，通過真檢查、真考核、真獎懲的實實在在的績效考核舉措，逐步形成各生產廠自主管理、物資管理部監(jiān)督落實的良好氛圍。
桑拿工作總結和工作計劃篇八
1、熟悉所有區(qū)域的設計藍圖并實地察看。
2、了解包房的數(shù)量、類別，確認各類包房方位等。
3、了解ktv其它配套設施的配置，ktv開業(yè)前。
4、了解有關的訂單與現(xiàn)有財產的清單（布草、表格、包房用品、清洗用品等）。
5、設計部門組織機構、確定人員編制。
6、寫出部門各崗位的職責說明。
7、按照ktv的設計要求，確定包房的布置標準。
8、決定有哪些工作項目要采用外包的形式，如：蟲害控制，外墻及窗戶清洗，對這些項目進行相應的投標及談判。
9、選擇制服的用料和式樣。
10、選擇ktv包房家具的式樣，檢查是否有必需的家具、設備被遺漏。
11、選擇ktv用品及設備。
12、與ktv供應商聯(lián)系，核定交貨日期。
13、核定員工的工資報酬及福利待遇，制訂開業(yè)前員工培訓計劃。
14、確保所有訂購物品都能在開業(yè)一個月前到位，并與總經理及相關部門商定開業(yè)前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗收、入庫與查詢的工作程序。
15、與清潔用品供應商聯(lián)系，使其至少能在開業(yè)前一個月將所有必需品供應到位。
16、制定ktv運轉制度。
17、落實后勤保障系統(tǒng)，落實員工招聘事宜。
18、準備一份包房檢查驗收單，以供包房驗收時使用。
20、對大理石和其它特殊面層材料的清潔保養(yǎng)計劃和程序進行復審。
21、核定所有包房的交付、接收日期。
22、準備足夠的清潔用品，供開業(yè)前清潔使用。
23、與總經理及相關部門一起重新審定有關家具、設備的數(shù)量和質量，做出確認和修改。
24、按清單與工程負責人一起驗收包房，確保每一間房都符合標準。
25、著手準備包房的`第一次清潔工作。
26、確定開業(yè)方案及日期、確定觀禮嘉賓名單。
27、開始逐個打掃包房、配備用品。
28、對所有布件進行使用前的洗滌。全面洗滌前必須進行抽樣洗滌試驗，以確定各種布件在今后營業(yè)中的最佳洗滌方法。
29、按照工程交付計劃，會同工程負責人逐個驗收和催交有關區(qū)域和項目。
30、開始清掃后臺區(qū)域和其它公共區(qū)域。
31、經常檢查物資的到位情況。
32、確保采購物品全部到位。
33、確保ktv設施、設備運行良好。
34、ktv所有培訓工作基本完成。
35、確保包房符合開業(yè)標準。
36、落實開業(yè)方案。
桑拿工作總結和工作計劃篇九
尊敬的各位領導、各位來賓：
在舉國上下即將迎來建國==周年之際，我們在這里舉行--縣移動公司人民路營業(yè)廳開業(yè)典禮。借此機會，請允許我代表縣委、縣政府對移動公司人民路營業(yè)廳的開業(yè)慶典表示熱烈的祝賀!向前來參加慶典的各位領導、各位朋友表示熱烈的歡迎，同時，向--縣移動公司全體員工表示親切的慰問!
--縣移動公司自成立以來，緊緊圍繞服務人民群眾，服務經濟發(fā)展的總體目標，在全體員工的長期努力下，取得了良好的經濟效益和社會效益，為我縣的通信事業(yè)和經濟社會各項事業(yè)的發(fā)展作出了應有的貢獻。我縣是市委、市政府確定為全市唯一的信息網(wǎng)絡體系單項示范縣，當前，正在實施以“11159”重點工程為主要內容的信息網(wǎng)絡體系建設，信息網(wǎng)絡體系示范縣在我縣的實施，將構建起一個加快縣域經濟發(fā)展的新平臺，是我縣的通信事業(yè)面臨的一個大好發(fā)展機遇，也必將對我縣經濟社會各項事業(yè)的發(fā)展產生巨大的推動作用。我們希望移動公司全體員工以人民路營業(yè)廳的開業(yè)為契機，努力抓住當前我縣經濟發(fā)展的大好時機，乘勢而上，進一步強化基礎設施建設，擴大網(wǎng)絡規(guī)模，提升服務質量，積極轉換機制，繼續(xù)做好服務工作，使服務和業(yè)務工作再上新臺階。我們也有理由相信，縣移動公司一定會以發(fā)展--通信事業(yè)，支持地方經濟建設為已任，主動融入到全民創(chuàng)業(yè)、富民興贛的偉大進程中，在縣委、縣政府和上級公司的堅強領導下，發(fā)揚團結拼搏、務實求新、開拓進取的精神，以一流的管理、一流的服務、一流的品牌，爭創(chuàng)一流的效益，為--的經濟建設和社會各項事業(yè)的發(fā)展，為建設“四個基地一個后花園”作出新的更大的貢獻!
最后，祝愿移動公司業(yè)務欣欣向榮、蒸蒸日上，祝愿各位領導、各位來賓節(jié)日快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意!祝愿偉大的祖國繁榮昌盛，祝愿全縣人民幸福祥和!
桑拿工作總結和工作計劃篇十
2了解包房的數(shù)量、類別，確認各類包房方位等。
3了解ktv其它配套設施的配置。
4了解有關的訂單與現(xiàn)有財產的清單(布草、表格、包房用品、清潔用品等)。
5設計部門組織機構、確定人員編制。
6寫出部門各崗位的職責說明。
7按照ktv的設計要求，確定包房的布置標準。
9選擇制服的用料和式樣。
10選擇ktv包房家具的式樣，檢查是否有必需的家具、設備被遺漏。
11選擇ktv用品及設備。
12與ktv供應商聯(lián)系，核定交貨日期
13核定員工的工資報酬及福利待遇，制訂開業(yè)前員工培訓計劃。
15與清潔用品供應商聯(lián)系，使其至少能在開業(yè)前一個月將所有必需品供應到位，
16制定ktv運轉制度。
17落實后勤保障系統(tǒng)，落實員工招聘事宜。
18準備一份包房檢查驗收單，以供包房驗收時使用。
20對大理石和其它特殊面層材料的.清潔保養(yǎng)計劃和程序進行復審。
21核定所有包房的交付、接收日期
22準備足夠的清潔用品，供開業(yè)前清潔使用。
23與總經理及相關部門一起重新審定有關家具、設備的數(shù)量和質量，做出確認和修改。
24按清單與工程負責人一起驗收包房，確保每一間房都符合標準。
25著手準備包房的第一次清潔工作。
26確定開業(yè)方案及日期、確定觀禮嘉賓名單
27開始逐個打掃包房、配備用品.
29按照工程交付計劃，會同工程負責人逐個驗收和催交有關區(qū)域和項目。
30開始清掃后臺區(qū)域和其它公共區(qū)域。
31經常檢查物資的到位情況。
32確保采購物品全部到位。
33確保ktv設施、設備運行良好。
34ktv所有培訓工作基本完成。
35確保包房符合開業(yè)標準。
36落實開業(yè)方案。
桑拿工作總結和工作計劃篇十一
劉葦皺皺眉。真沒公德，還霸占了位子。
不過她也爬上了高層，躺下來，閉目享受一下，讓高溫把體內的油水污垢和不快都蒸據(jù)h出來。
足足半年，她才找到另一份新工。好歹是個大學畢業(yè)生，也有三年工作經驗，想不到仍那么淪落。
要不是男友二叔方面有點人事關系，她還在尋覓中?，F(xiàn)在她當上一間浴室潔具公司的“義務助理”，說來好聽，實際上不過“高級秘書”加“點貨員”。薪水還比上份工低。當然，在這時勢，減薪比失業(yè)好些。即使經濟衰退，人們還是需要洗澡上廁所，公司的生意平穩(wěn)，她也有些安全感。
進來時是八點半，可以做一小時。今天開ot，太累了。
這個住客會所其實已有十多年歷史，去年才由業(yè)主合資把泳池和桑拿室翻新，一直沒時間心情來享用。劉葦全身的毛孔放松，汗水如漿冒出，好舒服。
桑拿房里的溫度低了，她起來加水。叮囑小女孩“別貼近爐子，否則蒸汽會灼傷，好痛?！?/p>
她以木勺舀水淋在石頭上，猛地一熱。
小女孩木然沒反映。
劉葦看看她，原來穿上了小背心短褲。但看來沒干透。她又已一身汗水。
“沒大人一起嗎？桑拿房好熱，對小孩太危險，12歲以下的都不適合做?！?/p>
“甚么？――”
小女孩聽不清：“你說甚么？耳朵有水封住了?！?/p>
一側耳，果然有水淌下。剛游泳上來的樣子。
＊＊＊。
室內干熱，劉葦受不了，出去用冷水濕臉。她道：
“小妹妹你也來濕些冷水，太熱！”
“我不熱，我冷！”
當劉葦再次拉門進去，小女孩安靜地坐著，室溫高了。奇怪，她嘴唇發(fā)紫，臉色蒼白，一點桑拿的效果也沒有。
“你是不是病了，不舒服？爸媽呢？”
“媽媽不在家，爸爸在睡覺?！?/p>
“哦，沒人管，自己跑出來的？”
“這暖些。”
小孩用語真有趣，劉葦笑：“這兒是熱，不是暖?！?/p>
又問：“你住哪座？”
“d?！?/p>
聽不清楚，問：
“bforboy？”
“不，”小女孩道：“dfordead！”
劉葦笑：“那么深的英文字也懂？”
“是呀――我懂的?！毙∨⒋蛄藗€寒噤：“我冷?！?/p>
她忙回過頭，小女孩若無其事，還朝她牽牽嘴角，冷冷地一笑。
她大叫：“救命！門壞了！快開門！”
聲音在斗室中震動。小女孩仍在微笑。
“救命！”
木門猛地拉開。如夢醒，劉葦驚魂甫定，竟在苦熱中冒一身冷汗。只圍著毛巾跑出去，在大堂接待處喊：
“candy!candy!”
但管理員走開了。不在。
劉葦忽被一件“東西”拌住了。低頭一看是個小男孩，約三四歲。全身濕淋淋，如在泳池中撈起。眼睛還淹的發(fā)紅。
劉葦顫聲問：“你找誰？”
“找姐姐呀。我想暖些?！?/p>
“――”
“我冷?！?/p>
“你是誰？你們是誰？”
沒命地喊：“candy！candy！”
跑來一個男孩。他見劉葦嘴唇發(fā)紫，臉色蒼白，說道：
“你好，我是新來的raymond，candy忽然辭工不干了。有甚么可幫你的？”
劉葦回頭，見不到小男孩，地上遺下一灘水漬。
永遠冷。
永遠的疑()惑。
住客會所中永遠不提的禁忌。
――d座住客，已有三次企圖自殺紀錄的冼先生，因經濟陷入困境，失業(yè)大半年，慨嘆做人失敗，妻子另交男友，口角互毆，婚姻破裂。所在單位亦面臨斷供?？鞂o家可歸。
冼先生深愛一子一女，想不開，某夜，乘妻子回娘家，自學校接走子女，抱回家中，灌酒半醉，按浸浴缸中。小孩溺斃，全身水脹，僵冷，臉帶不解表情。他寫下遺書服毒自殺?！F(xiàn)在醫(yī)院深切治療部，呈腦死狀態(tài)，一直未蘇醒。
李碧華作品_李碧華散文精選李碧華：神秘文具優(yōu)惠券李碧華：湟魚的眼睛
桑拿工作總結和工作計劃篇十二
尊敬的領導、來賓以及媒體朋友們：
大家上午好!
與厚愛表示衷心的感謝!對大家的光臨和參與表示熱烈的歡迎!
xx市萬嘉市場建設發(fā)展有限公司是一家集家居建材經銷、裝飾工程設計施工及專業(yè)居飾建材市場開發(fā)建設于一體的民營企業(yè)，旗下的萬嘉國際家居建材城總規(guī)劃面積30萬，現(xiàn)開工建設的一期工程總投資3億元，建筑面積16萬，占地7萬，今天的慶典活動標志著d區(qū)也就是精品街區(qū)正式對外營業(yè)。萬嘉項目對加快xx市商貿服務業(yè)發(fā)展、改造傳統(tǒng)工業(yè)、調整經濟結構、完善城市功能、擴大就業(yè)、建設和諧遷安具有積極作用。
大浪淘沙，始見真金。我們將根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢和市場需要，尋求自我完善，優(yōu)化市場經營機制，建立科學管理體系。不斷加大宣傳攻勢，創(chuàng)建家居建材網(wǎng),為入駐企業(yè)商家搭建國際化最先進的電子商務共享平臺;不斷更新現(xiàn)代化商貿資源,提升儲運物流、便捷服務綜合水平;不斷滿足客戶個性化需求，為前來置業(yè)投資的經營商提供良好的基礎設施和經營保障。
天行健，君子以自強不息。我們會以穩(wěn)健的形象、開放的姿態(tài)、創(chuàng)新的精神，“內練筋骨、外塑形象”，努力引領冀東地區(qū)建材市場的功能性變革，從以展銷為主向“集生產、銷售、研發(fā)、博覽、倉儲加工、文化服務”為一體的家居產業(yè)核心商貿城延伸發(fā)展，把萬嘉打造成為家居建材產業(yè)新型業(yè)態(tài)的區(qū)域典范;成為唐山、秦皇島周邊地區(qū)業(yè)態(tài)最全、輻射最廣的家裝建材集散中心。
“繁榮家裝市場，改善人居環(huán)境，造福八方鄉(xiāng)梓，共享健康生活”萬嘉創(chuàng)立之初就確立了清晰的經營理念，我們將一如既往踐行這一理念。
各位朋友，遷安民風淳樸敦厚，礦產、旅游資源極其豐富，是一方甘于奉獻、充盈快樂激情的福祉。我們希望通過這一活動平臺，成為彼此加強接觸，加深了解，增進友誼，促進合作的良好開端。我們希望更多的朋友光臨遷安，觀光旅游，尋求商機，指導工作;光顧萬嘉，投資興業(yè)，合作交流，譜繪宏圖。
鋼城頷首邀嘉賓、灤水揚波迎高朋。再次感謝遠道而來的領導、嘉賓、朋友，希望遷安之行能給您留下一個美好的回憶!最后預祝開業(yè)慶典活動圓滿成功!預祝文藝演出圓滿成功!
謝謝大家!
桑拿工作總結和工作計劃篇十三
xx年上半年的工作已經進入總結階段，在承接本年度學校工作總體部署基礎上，嚴格落實學校學生德育管理工作，按照“沂蒙品牌學校、齊魯特色學校、國家示范學?！钡臉藴事鋵嵐ぷ髂繕耍岣邔W生管理和服務的水平與檔次。
現(xiàn)將xx年下半年的學生管理工作和安全工作計劃如下：
一、努力建設一支思想高度負責，工作措施落實強勁有力的班主任管理隊伍；
1、加強班主任隊伍的常規(guī)值班、出勤，并且將學校工作落實到高效及時。力將班主任隊伍建設成一個互相協(xié)作，團結一致、取長補短的具有凝聚力的團體。
2、組織班主任學習學校的規(guī)章制度，學習《學生（德育）管理班級量化考核綱要暨實施方案》的德育管理管理常規(guī)。印發(fā)、組織學習國家示范校學生德育管理標準。
3、組織班主任進行政治思想意識學習活動，經驗交流活動，學習先進工作經驗和工作理論。
二、繼續(xù)深入貫徹落實《學生（德育）管理班級量化考核綱要暨實施方案》，將學生管理在組織紀律性、勞動衛(wèi)生、文體活動、安全教育等方面有規(guī)律可循，有制度可操作，力爭使學生管理制度化，規(guī)范化、常規(guī)化。
1、強化最基本的課堂組織紀律性，是一個非常重要的急需進行的任務，這將作為下半年的一個工作重點。班主任輔導看護班級是一個尚需規(guī)范的工作。但是一般教師的晚間輔導和其他課堂上，強化上課前的組織教學環(huán)節(jié)更需要進行強化和要求，嚴格落實上課下課常規(guī)教育，是下半年也應該作為重點教師師德的工作任務，增強責任感，這些都是孩子，增強愛心。有豐富的教學內容而不是應付消極怠工，這個問題需要認真審視面對。
2、加強與學生家長的溝通，不流于形式。注重學生的鞏固率，注重引導和學生的思想導向。嚴格并規(guī)范落實學校周五接送學生制度，做好學生離校分流工作。盡最大可能的減少學生的流失。將鞏固難的短版拉長。
3、強化衛(wèi)生常規(guī)工作，注重增強學生良好衛(wèi)生習慣的養(yǎng)成。
4、加強和完善班主任隊伍建設。提升班主任的工作整體能力和業(yè)務能力，責任心，提高落實工作的實效。
5、制定并落實文明禮儀學生一日常規(guī)；三、以文體活動為依托，全面深入推進德育教育工作，鍛造學生全方位參與社會實踐，提升個人綜合素質的能力。1、確定九月份為組織紀律教育月；通過學生返校報到、家訪等活動為依托，強力推進校規(guī)校紀律、班風班訓、勞動衛(wèi)生的常規(guī)學習，嚴格進行“三不”的課堂紀律教育：不遲到、不早退、不曠課；強化學生的入校紀律教育和公寓內務和衛(wèi)生的教育；生活習慣的教育。制定學生橡膠操場使用管理辦法。
2、確定十月份為文體活動競賽月；組織籌備xx年10月下旬舉辦秋季運動會和新廣播操的學習與比賽。借此機會，使得學校的文體活動得到得到更規(guī)范的水平提高；舉辦法制安全教育大會；推進廣播操比賽活動。
4、確定十二月份為文化藝術月；以全力辦好xx年元旦文藝匯演為核心，組織訓練籌備節(jié)目。
5、繼續(xù)深入推進國旗下的演講和規(guī)范提升學校廣播站的宣傳工作，規(guī)范提高學生日常行為規(guī)范和踐行中職生文明公約。切實打造符合當前職業(yè)教育發(fā)展空間和良好輿論。從廣播質量到人員訓練，力求有新的突破。
6、加強對學生干部和優(yōu)秀團員的教育和培養(yǎng)；全面落實德育教育進課堂教育和校園文明禮儀一日行活動。開展切實有效的評先樹優(yōu)活動，樹立優(yōu)秀典型，倡導正氣，總結本學期學生管理工作。
四、愛國衛(wèi)生和安全、綜合治理等工作立足學校平安，保障單位的穩(wěn)定，創(chuàng)新學校工作空間，打造“和諧”校園，是學校安全工作永恒的指導思想。熱情、高效、誠信、穩(wěn)定、發(fā)展、和諧，是個人安全工作的不變的宗旨。
1、根據(jù)新學期的班級設置，優(yōu)化組合校園衛(wèi)生區(qū)域劃分；嚴格執(zhí)行并提升衛(wèi)生“123”的打掃制度；準備落實校園辦區(qū)域禁煙及學生嚴禁抽煙的制度；落實學校實驗實訓樓的衛(wèi)生打掃的社會化制度；強化愛衛(wèi)會的工作職責和檢查力度。
2、舉辦xx年秋季全校師生安全教育、法制教育大會，組織秋季防震救災疏散演練；做好開學前的安全大檢查。
3、繼續(xù)保持對抽煙喝酒、打架斗毆、敲詐勒索、伙同外來人員來校滋事等嚴重違反校規(guī)校紀學生行為的高壓姿態(tài)。全力保障校園安全。
4、嚴格執(zhí)行上級關于校園安全的相關要求和指示。認真對待每一次的檢查和督導，在學校領導的關懷指導下，堅決落實依法治校、平安校園等要求。為綜合治理管理上升水平做好基本的準備。
5、強化學校封閉式管理，繼續(xù)審核xx年下半年走讀生的走讀證的審核。堅決落實請假條的履行手續(xù)。
6、組織保衛(wèi)值班人員訓練，強化安全意識和形象意識。
（1）、強化門衛(wèi)值班和學生的出入登記制度；強化外來人員接訪等級制度；
（2）、強化意識形態(tài)的教育，嚴防xx等其他反社會勢力滲透學校；做好人民群眾來訪工作；努力做好食品、消防、重要設施的安全監(jiān)管和防控準備，確保教育教學秩序良好有序。
2、組織xx年秋季新生軍訓新生開學典禮大會；
3、組織學生學習文明禮儀行為一日常規(guī)；強化內務整理和宿舍衛(wèi)生、校園衛(wèi)生整理；
5、組織進行“三不”教育：不遲到不早退不曠課；
6、優(yōu)化校園衛(wèi)生區(qū)域劃分；學生處團委十月份文體活動競賽月。
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