項(xiàng)目培訓(xùn)心得(精選22篇)

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項(xiàng)目培訓(xùn)心得(精選22篇)
時(shí)間:2023-11-20 11:27:03     小編:HT書(shū)生

1.一種經(jīng)過(guò)歸納和概括的文書(shū)總結(jié)前先梳理思緒,確保全面而有條理;以下是小編為大家整理的一些寫(xiě)作總結(jié)的范文,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

項(xiàng)目培訓(xùn)心得篇一

在接受項(xiàng)目總培訓(xùn)的過(guò)程中,我獲得了很多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)參與各種培訓(xùn)課程,我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性和復(fù)雜性。在這篇文章中,我將分享我在培訓(xùn)期間的心得體會(huì),以及這些體會(huì)對(duì)我的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)產(chǎn)生的積極影響。

第二段:學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的重要性。

在接受項(xiàng)目總培訓(xùn)之前,我對(duì)項(xiàng)目管理的概念有一些模糊的認(rèn)識(shí)。然而,在培訓(xùn)的過(guò)程中,我逐漸了解到項(xiàng)目管理對(duì)于一個(gè)組織的成功至關(guān)重要。通過(guò)學(xué)習(xí)項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾等方面的知識(shí),我深刻體會(huì)到項(xiàng)目管理能夠幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo),并提高工作效率和資源利用率。這些知識(shí)不僅對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有著重要的影響,而且對(duì)提升組織整體的競(jìng)爭(zhēng)力也有積極的作用。

第三段:學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的技巧和工具。

除了理解項(xiàng)目管理的重要性,我還學(xué)習(xí)了一些項(xiàng)目管理的技巧和工具,這些技巧和工具能夠幫助我更好地組織和管理項(xiàng)目。例如,通過(guò)學(xué)習(xí)項(xiàng)目規(guī)劃的方法和工具,我能夠更好地制定項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃,合理分配資源,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外,我還學(xué)習(xí)了項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目評(píng)估的技巧,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題,并對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行及時(shí)評(píng)估和調(diào)整。這些技巧和工具在項(xiàng)目管理中起到了至關(guān)重要的作用,我相信這些成果將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

第四段:強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

在項(xiàng)目總培訓(xùn)中,我還深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作的訓(xùn)練和實(shí)踐,我學(xué)會(huì)了如何與他人合作、協(xié)調(diào)和溝通。在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人都扮演著不同的角色和職責(zé),只有通過(guò)密切的合作和有效的溝通才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。我意識(shí)到,在真實(shí)的工作環(huán)境中,團(tuán)隊(duì)合作所具備的協(xié)同效應(yīng)將是無(wú)法替代的。因此,我將把這一點(diǎn)應(yīng)用于我的日常工作中,并盡可能地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)勢(shì)來(lái)提高工作效率和工作質(zhì)量。

第五段:總結(jié)。

通過(guò)參加項(xiàng)目總培訓(xùn),我得到了關(guān)于項(xiàng)目管理的全面培訓(xùn),拓寬了自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。我認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性,學(xué)會(huì)了運(yùn)用項(xiàng)目管理的技巧和工具,并意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作在項(xiàng)目成功中的關(guān)鍵作用。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響,使我能夠更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目管理任務(wù),并成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。我相信,在未來(lái)的工作中,我將能夠運(yùn)用所學(xué),提高項(xiàng)目的成功率和質(zhì)量,為組織的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目培訓(xùn)心得篇二

我非常榮幸能夠參加公司組織的項(xiàng)目培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是在____年__月__日至__月__日,在公司的會(huì)議室進(jìn)行的。我有幸和公司的其他優(yōu)秀員工一起參加這次培訓(xùn),這讓我感到非常興奮和自豪。

在這次培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的概念、流程和技巧。講師是一位富有經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,他通過(guò)生動(dòng)的案例和互動(dòng)式講解,讓我們更好地理解了項(xiàng)目管理的精髓。

在培訓(xùn)過(guò)程中,我學(xué)到了很多有用的東西。首先,我明白了項(xiàng)目管理的重要性和必要性。其次,我學(xué)會(huì)了如何有效地管理項(xiàng)目,包括制定項(xiàng)目計(jì)劃、分配任務(wù)、監(jiān)控進(jìn)度和解決問(wèn)題。最后,我更加深入地了解了項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

通過(guò)這次培訓(xùn),我不僅學(xué)到了知識(shí)和技能,還收獲了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的經(jīng)驗(yàn)。我意識(shí)到,一個(gè)成功的項(xiàng)目需要團(tuán)隊(duì)成員之間的有效協(xié)作和良好的溝通。這讓我更加自信,相信我可以在未來(lái)的工作中更好地發(fā)揮自己的作用。

在這次培訓(xùn)中,我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。例如,我發(fā)現(xiàn)自己在時(shí)間管理方面還需要提高。為了改進(jìn)這一點(diǎn),我決定在未來(lái)的工作中更加注重時(shí)間管理,合理安排自己的工作和時(shí)間,以提高工作效率。

總的來(lái)說(shuō),這次培訓(xùn)對(duì)我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。我更加清楚地認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理的重要性,并且學(xué)到了很多有用的技能和經(jīng)驗(yàn)。我深信,這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)將幫助我在未來(lái)的工作中取得更好的成績(jī)。

最后,我要感謝公司為我提供了這次難得的機(jī)會(huì)。這次培訓(xùn)不僅讓我學(xué)到了知識(shí)和技能,還讓我認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。我相信,在未來(lái)的工作中,我將更好地發(fā)揮自己的作用,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目培訓(xùn)心得篇三

這學(xué)年學(xué)了一門(mén)新課“工程建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理”,這門(mén)課初看一下沒(méi)有什么??墒堑搅藙W(xué)第一節(jié)課后,覺(jué)得要搞好一名達(dá)標(biāo)的管理人員,要把握的不只是技術(shù)性,還需要有非常好的溝通協(xié)調(diào)能力。從這當(dāng)中真真正正的對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?yè)碛休^為深入的了解和了解。

張老師在課堂上從頭開(kāi)始提到尾,信息化教學(xué)大部分是把原來(lái)應(yīng)當(dāng)寫(xiě)在教室黑板上的內(nèi)容搬到了顯示屏,教學(xué)方式發(fā)生變化,課程內(nèi)容和實(shí)際效果擁有實(shí)質(zhì)的轉(zhuǎn)變,教師融合自身的工作經(jīng)驗(yàn)在工程項(xiàng)目實(shí)踐活動(dòng)上擁有合理融合。工程建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括了很多層面:如項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),公開(kāi)招標(biāo)與采購(gòu)管理,成本費(fèi)用管理方法,項(xiàng)目進(jìn)度管理,施工質(zhì)量和安全性,信息化管理等。

一、在其中工程建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的含義可歸納為:自工程建筑建筑項(xiàng)目逐漸至新項(xiàng)目進(jìn)行,根據(jù)項(xiàng)目方案和新項(xiàng)目操縱,使工程建筑建筑項(xiàng)目的花費(fèi)總體目標(biāo),進(jìn)展總體目標(biāo)和質(zhì)量方針得到完成的管理信息系統(tǒng)。建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工企業(yè)受小區(qū)業(yè)主授權(quán)委托擔(dān)負(fù)項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)方案及工程施工,他們有責(zé)任對(duì)工程建筑建筑項(xiàng)目開(kāi)展管理方法。一些大,中小型建筑項(xiàng)目,小區(qū)業(yè)主,設(shè)計(jì)方案企業(yè)和施工企業(yè)因欠缺項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),也可授權(quán)委托項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún)管理公司委托開(kāi)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

在建設(shè)項(xiàng)目中,小區(qū)業(yè)主,設(shè)計(jì)方案企業(yè)和施工企業(yè)各個(gè)地方不一樣的影響力,對(duì)同一個(gè)新項(xiàng)目分別擔(dān)負(fù)的每日任務(wù)不一樣,其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的每日任務(wù)也不是同樣的當(dāng)在費(fèi)用控制層面,業(yè)關(guān)鍵操縱全部建設(shè)項(xiàng)目的投資額,而施工企業(yè)考慮到的是操縱此項(xiàng)目地工程施工成本費(fèi)。又如在進(jìn)展操縱層面,小區(qū)業(yè)主應(yīng)操縱全部新項(xiàng)目的基本建設(shè)進(jìn)展,而設(shè)計(jì)方案企業(yè)關(guān)鍵操縱設(shè)計(jì)方案進(jìn)展,施工企業(yè)操縱所承攬一部分的工程項(xiàng)目工程進(jìn)度。

二、工程項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的種類(lèi)可梳理為下列幾類(lèi):小區(qū)業(yè)主方的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;設(shè)計(jì)方案方的.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;施工單位的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;供應(yīng)方的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;項(xiàng)目建設(shè)總承包單位的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。在建筑項(xiàng)目基本建設(shè)的不一樣環(huán)節(jié),參加建筑項(xiàng)目基本建設(shè)的多方的管理方法內(nèi)容及關(guān)鍵各不一樣。在設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分成施工單位的工程成本管理和設(shè)計(jì)方案企業(yè)的工程成本管理二種狀況,在工程施工環(huán)節(jié)的工程項(xiàng)目管理則關(guān)鍵分成小區(qū)業(yè)主的工程項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,承包單位的工程項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,工程師的工程項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

三、工程建筑建筑項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作工作中看起來(lái)很平時(shí),但在全部管理方法中具有了很重要的功效。一方面是人際交往的融洽;組織關(guān)系的融洽;另一方面是相互配合關(guān)聯(lián)的融洽;供需管束關(guān)聯(lián)的融洽;這種關(guān)聯(lián)產(chǎn)生在工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部,工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)與其說(shuō)外界有關(guān)企業(yè)中間。

四、也有講到的是十分關(guān)鍵的一點(diǎn)便是“安全性”,建筑施工上的安全性。近年來(lái),工程建筑行業(yè)安全事故不斷產(chǎn)生剖析建筑工程施工安全事故產(chǎn)生的緣故,探尋防止防范措施和對(duì)策,對(duì)降低安全事故的產(chǎn)生,推動(dòng)建筑施工企業(yè)的身心健康發(fā)展趨勢(shì),有積極意義。課上張老師使我們看過(guò)一段建筑施工安全層面的紀(jì)實(shí)片,里邊詳細(xì)介紹了一種海外新式的工程施工保險(xiǎn)帶,針對(duì)職工在工程施工實(shí)際操作時(shí)的安全風(fēng)險(xiǎn)具有了關(guān)鍵性的功效,解救了很多人的生命。我認(rèn)為,在安全生產(chǎn)事故關(guān)鍵集中化高處墜落、物體打擊、機(jī)械設(shè)備致傷和觸電事故。導(dǎo)致建筑行業(yè)安全事故的緣故,除開(kāi)與建筑行業(yè)是高處、室外、勞動(dòng)密集工作相關(guān),還與近些年銷(xiāo)售市場(chǎng)的擴(kuò)張,法紀(jì)不完善,安全防范意識(shí)差,安全知識(shí)教育落后,員工素質(zhì)低,安全投入少相關(guān)。在我國(guó)廣泛缺乏基本上學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育,欠缺應(yīng)該有的安全常識(shí)和安全性安全意識(shí)。此外,農(nóng)民工在綁鋼管腳手架和支墻體模版結(jié)構(gòu)加固時(shí),未系,再加上臨邊防護(hù)欄桿不緊,時(shí)有跌落意外事故的產(chǎn)生。為搶施工進(jìn)度,導(dǎo)致農(nóng)民工過(guò)度疲勞,實(shí)際操作時(shí)專(zhuān)注力不集中化,頭暈眼花不小心墜樓身亡而亡。

這是我學(xué)習(xí)培訓(xùn)這門(mén)課半學(xué)年至今的感受和體會(huì)心得。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的路還很悠長(zhǎng),但我相信只需大家繼續(xù)努力,專(zhuān)業(yè)知識(shí)可以造就理想!

項(xiàng)目培訓(xùn)心得篇四

我非常榮幸地參加了最近的項(xiàng)目培訓(xùn),這次培訓(xùn)由一群專(zhuān)業(yè)人士主持,針對(duì)項(xiàng)目管理中的一些核心問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討。我非常感激這個(gè)機(jī)會(huì),不僅學(xué)習(xí)了新的知識(shí)和技能,還拓寬了視野,對(duì)項(xiàng)目管理有了更深入的理解。

這次培訓(xùn)的主旨是提升我們?cè)陧?xiàng)目管理中的技能和能力,特別是在風(fēng)險(xiǎn)管理、時(shí)間管理、資源優(yōu)化等方面。培訓(xùn)的內(nèi)容豐富多樣,包括項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)際案例分析和模擬演練。

在培訓(xùn)過(guò)程中,我積極參與了每一個(gè)環(huán)節(jié),包括小組討論、角色扮演和案例分析。我從這些活動(dòng)中收獲了很多,不僅學(xué)到了新的知識(shí)和技能,還鍛煉了我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。

通過(guò)這次培訓(xùn),我深刻地認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理的重要性,以及我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所面臨的各種挑戰(zhàn)。我學(xué)到了如何更好地管理時(shí)間,優(yōu)化資源,以及如何有效地處理風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。同時(shí),我也明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作在項(xiàng)目管理中的重要性,以及如何通過(guò)有效的溝通和協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。

總的來(lái)說(shuō),這次培訓(xùn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次非常寶貴的經(jīng)歷。我不僅學(xué)到了新的知識(shí)和技能,還對(duì)項(xiàng)目管理有了更深入的理解。我深刻地感受到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和有效溝通的重要性,同時(shí)也明白了在項(xiàng)目管理中如何更好地處理風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。我期待在未來(lái)的工作中應(yīng)用這些知識(shí)和技能,以更好地完成我的工作。

項(xiàng)目培訓(xùn)心得篇五

什么是教學(xué)點(diǎn)?教學(xué)點(diǎn)是偏遠(yuǎn)山區(qū)或地區(qū)為當(dāng)?shù)貙W(xué)生提供教育教學(xué)的場(chǎng)所,一般以小學(xué)低年級(jí)為主。它大致具有以下特點(diǎn):1、學(xué)生少2、教學(xué)軟硬件設(shè)施相對(duì)落后3、師資力量薄弱4、教育信息閉塞5、生活、教育等條件艱苦;什么是“數(shù)字教育資源”?個(gè)人認(rèn)為:關(guān)于教育教學(xué)方面的文本、圖像、動(dòng)畫(huà)、音頻、視頻、網(wǎng)頁(yè)等內(nèi)容?!敖虒W(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目是教育部為教學(xué)點(diǎn)提供的優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源的惠民工程。但這個(gè)項(xiàng)目能否更好的發(fā)揮它的作用,關(guān)鍵的一點(diǎn)就是對(duì)教學(xué)點(diǎn)教師的培訓(xùn),讓教學(xué)點(diǎn)教師能夠真正切實(shí)的運(yùn)用到工作中去發(fā)揮它的真正效益。錢(qián)能解決的問(wèn)題都不是問(wèn)題,什么是問(wèn)題,就是金錢(qián)所不能解決的。因此“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目針對(duì)的是教學(xué)點(diǎn)的教師,如果對(duì)教學(xué)點(diǎn)的教師培訓(xùn)不好,那么這個(gè)項(xiàng)目將成為一個(gè)食之無(wú)味,棄之可惜的雞肋。因此上級(jí)部門(mén)以及下級(jí)培訓(xùn)部門(mén)要了解教學(xué)點(diǎn)的教師的特點(diǎn)是重中之重。

教學(xué)點(diǎn)條件差造成很多教師都不愿意到此工作,因此教師一般都有本地教師擔(dān)任,同時(shí)年齡上都偏大,(在河南“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目培訓(xùn)的研討會(huì)上的了解)接受新鮮事物相對(duì)困難。這就對(duì)教師培訓(xùn)和數(shù)字資源上提出了更高的要求:那就是:簡(jiǎn)單、方便、快捷。所謂的簡(jiǎn)單就是讓教學(xué)點(diǎn)的老師們?cè)趯?shí)際操作上感到簡(jiǎn)單;方便就是無(wú)論是組織培訓(xùn)的教師還是受培訓(xùn)的對(duì)象在運(yùn)用中不復(fù)雜;至于快捷是讓年齡大的教學(xué)點(diǎn)教師在接受培訓(xùn)和實(shí)際運(yùn)用中剛開(kāi)始一步到位“傻瓜運(yùn)用”,不至于畏縮不前半途而廢。下面就對(duì)“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目培訓(xùn)的心得作以下總結(jié):

“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目硬件安裝調(diào)試到位后,應(yīng)增加安裝《設(shè)備使用注意事項(xiàng)》以及《設(shè)備使用流程》標(biāo)牌,同時(shí)在設(shè)備內(nèi)把站做成快捷方式放在桌面上,為以后的教學(xué)點(diǎn)老師的培訓(xùn)、設(shè)備的掌握使用和維護(hù)工作做下鋪墊。

“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目的目的是讓教學(xué)點(diǎn)的師生感受現(xiàn)代化教學(xué)手段的運(yùn)用,讓學(xué)生就近接受良好的教育。想接受良好的教育,只有硬件設(shè)施是不夠的,關(guān)鍵有良好的資源,因此資源網(wǎng)站就應(yīng)該更人性化、簡(jiǎn)單化、傻瓜化、直觀(guān)化、干凈化,去除那些繁雜的注冊(cè)、花里胡哨的頁(yè)面、龐雜的文件格式真正做到簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單,讓教學(xué)點(diǎn)的老師一目了然易于操作。

教學(xué)點(diǎn)分布比較分散,教師較少,工作日對(duì)教師培訓(xùn)不太現(xiàn)實(shí),因此培訓(xùn)任務(wù)就落在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校的身上,安排在假期之中。上面提到教學(xué)點(diǎn)教師年齡都偏大,平時(shí)教學(xué)手段保守、落后;這就要求我們中心校的老師在培訓(xùn)中做到精心、細(xì)心、耐心;培訓(xùn)任務(wù)要少、精、簡(jiǎn)。不能操之過(guò)急,急于求成。在培訓(xùn)安排中要求每一個(gè)教學(xué)點(diǎn)選出年齡相對(duì)較小,對(duì)新鮮事物接受較快的老師擔(dān)任校骨干同時(shí)帶領(lǐng)一名學(xué)生共同參加培訓(xùn)。因?qū)W生接受較快,真正做到強(qiáng)弱互補(bǔ),老少結(jié)合。至于培訓(xùn)任務(wù)少——指的是課堂任務(wù)要少,不能過(guò)于繁多;精——要精講多練,比如老年教師和學(xué)生對(duì)于鼠標(biāo)操作剛開(kāi)始不熟練,我們就讓們多加練習(xí)運(yùn)用windos中自帶的紙牌游戲練習(xí)鼠標(biāo)的應(yīng)用,培養(yǎng)他們興趣達(dá)到我們的目的;簡(jiǎn)——指在講解操作過(guò)程中要簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確、到位不要有過(guò)多繁雜的不必要的語(yǔ)言和操作動(dòng)作,讓教學(xué)點(diǎn)老師一目了然,不會(huì)產(chǎn)生不必要的誤解;這就要求我們中心校的老師要精心備課、細(xì)心講解、耐心輔導(dǎo)。至于教學(xué)點(diǎn)的老師與學(xué)生同時(shí)培訓(xùn)的真正目的是培訓(xùn)中互補(bǔ)、教學(xué)中互助、學(xué)生在家和在校與師生交流;學(xué)生在家也能在家中的電腦中進(jìn)入到資源網(wǎng)中學(xué)習(xí);讓學(xué)生成為老師的助手同學(xué)們的榜樣;真正讓我們的資源達(dá)到:“讓每一名學(xué)生接受良好的教育的目的”這一目標(biāo)。前期培訓(xùn)我們只要求老師們會(huì)用、熟練操作、能讓我們的教學(xué)點(diǎn)的老師和學(xué)生能在資源網(wǎng)上尋找到自己所需要的資源進(jìn)行運(yùn)用和學(xué)習(xí)。在這里我也要提醒中心校負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老師們一個(gè)重點(diǎn),哪就是資源的下載這是個(gè)難點(diǎn)(在資源下載后,老師們找不到自己所需要的資源)。教學(xué)點(diǎn)的骨干師生培訓(xùn)結(jié)束后再對(duì)本教學(xué)點(diǎn)的師生進(jìn)行培訓(xùn),讓教學(xué)點(diǎn)的師生們?cè)趯W(xué)校形成一種學(xué)習(xí)“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目的培訓(xùn)氛圍,形成一種文化,使教學(xué)點(diǎn)老師們?cè)笇W(xué)、樂(lè)學(xué)、好學(xué)。中心校的老師們也要定期看一看、聽(tīng)一聽(tīng)、比一比切實(shí)做到有布置、有檢查、有解決問(wèn)題的意見(jiàn),堅(jiān)定不移地推進(jìn)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展,通過(guò)檢查認(rèn)真總結(jié),使之成為長(zhǎng)效工作機(jī)制,拿出措施落到實(shí)處,確保教學(xué)點(diǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。若達(dá)到這個(gè)目標(biāo)我們的前期培訓(xùn)就算成功。

再說(shuō)中后期培訓(xùn),因有前期培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)點(diǎn)師生們一段時(shí)間的實(shí)踐,教學(xué)點(diǎn)的老師們對(duì)設(shè)備的使用,資源的應(yīng)用也有一定認(rèn)知與體驗(yàn)。所以在中后期培訓(xùn)中不會(huì)有對(duì)設(shè)備的默生而感到困難。中期的培訓(xùn)目標(biāo)是課程與資源的整合,讓老師們不能盲目的下載使用資源,要根據(jù)教材的教學(xué)目標(biāo)、學(xué)生的情況、方法的運(yùn)用等有選擇性的利用資源;后期培訓(xùn)任務(wù)讓在網(wǎng)絡(luò)中集體備課形成網(wǎng)絡(luò)教研組,做到校校通??傊嘤?xùn)工作我們不能急于求成、急功近利、要穩(wěn)步穩(wěn)扎、逐步實(shí)現(xiàn)三通兩平臺(tái)。

項(xiàng)目培訓(xùn)心得篇六

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通過(guò)此次兩天的培訓(xùn)達(dá)到了整個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始立項(xiàng)分析,計(jì)劃安排,任務(wù)分解,計(jì)劃實(shí)施至最后的項(xiàng)目驗(yàn)收整個(gè)一個(gè)流程的熟悉。中間各個(gè)環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容,注意事項(xiàng),方式方法也都有了一個(gè)大概的明晰?;旧暇鸵粋€(gè)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)上上了一個(gè)層次,這里培訓(xùn)只作為一種方式方法的灌輸,后面在實(shí)際工作中還要區(qū)別對(duì)待,融會(huì)貫通。但是就楊飛老師講解的一些關(guān)鍵點(diǎn)在工作中還是有必要去照做的。比如在項(xiàng)目(事情)的計(jì)劃上,由大及小的步驟去安排,設(shè)立項(xiàng)目階段的里程碑,任務(wù)分解對(duì)事不對(duì)人,具體的實(shí)施那就按照任務(wù)分解也就水到渠成了。

在課上,對(duì)于一些項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題大家也都有提出了自己的認(rèn)識(shí),老是也都做了詳細(xì)的解答,這些也都是每個(gè)人在工作中都會(huì)碰到的。通過(guò)老師的具體講解也都找到了答案。如何做好項(xiàng)目的激勵(lì),成員的激勵(lì),目標(biāo)愿景的描繪??茖W(xué)的做好計(jì)劃,及任務(wù)分解,實(shí)施都是有一套體系的。但在項(xiàng)目中也不能把項(xiàng)目經(jīng)理的工作想象的無(wú)懈可擊,期間會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn),一些不可控的因素對(duì)項(xiàng)目本身造成或多或少的影響,而做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施的安排可以極大的緩解,而不是消除風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的項(xiàng)目影響。這也對(duì)項(xiàng)目人一個(gè)更全面,高級(jí),思維縝密的一個(gè)要求。老師認(rèn)為的項(xiàng)目管理或者說(shuō)管理是一個(gè)個(gè)人魅力的事業(yè),一種平衡的藝術(shù),一點(diǎn)不錯(cuò)。課程上學(xué)的是手段是工具,畢竟人才是最關(guān)鍵的,管理好項(xiàng)目就是要管理好人。把項(xiàng)目成員團(tuán)結(jié)在一起做事情是關(guān)鍵點(diǎn)。但是在實(shí)際中做到這一點(diǎn)是很難的。不過(guò)我們可以通過(guò)課程上講到的一些方法,輔助去開(kāi)展工作。比如愿景描述,激勵(lì),工具的使用,承諾書(shū),私下的溝通等都可以很好的把項(xiàng)目管理做好。

雖然作為一名測(cè)試工作者,在項(xiàng)目中是一個(gè)從事產(chǎn)品質(zhì)量把控的工作,能夠深刻理解這個(gè)項(xiàng)目的流程,對(duì)做好測(cè)試工作也是有幫助的。如在平時(shí)的測(cè)試工作開(kāi)展上同樣是要考慮,資源,成本,計(jì)劃,安排,執(zhí)行,風(fēng)險(xiǎn),結(jié)果收集的一系列問(wèn)題。而要克服這些問(wèn)題就要在測(cè)試之前確定有一個(gè)明確的`目標(biāo),知道做什么,為什么做,怎么做,如何驗(yàn)收做好了,這一系列的問(wèn)題是做好測(cè)試項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)。至于在過(guò)程中如何做好計(jì)劃的準(zhǔn)確實(shí)施,風(fēng)險(xiǎn)把控也都是和之前說(shuō)項(xiàng)目的道理一樣。

最后感謝公司提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì)去參加此次培訓(xùn)。

項(xiàng)目培訓(xùn)心得篇七

做為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一種常用的管理方法,項(xiàng)目管理在實(shí)踐中發(fā)揮了巨大的作用,同時(shí),員工的能力提升和績(jī)效管理,也是各企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注和管理的問(wèn)題。基于此,許多企業(yè)都會(huì)針對(duì)員工崗位要求進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),那么怎樣的培訓(xùn)能夠真正提升員工的素質(zhì)呢?本文將結(jié)合自己參加的一個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn),分享一下理解和體會(huì)。

段落二:項(xiàng)目培訓(xùn)的目的和意義。

在普通的培訓(xùn)中,學(xué)員往往只是單純地學(xué)習(xí)知識(shí),而在項(xiàng)目培訓(xùn)中,學(xué)員們需要應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目管理中,完成真正的項(xiàng)目流程。這種方式下,培訓(xùn)崗位的用戶(hù)代表和各個(gè)部門(mén)將獲得更多的溝通和交流機(jī)會(huì),提高對(duì)項(xiàng)目的了解和擁有完整項(xiàng)目管理的能力,從而提高整個(gè)項(xiàng)目的效率。同時(shí),項(xiàng)目的業(yè)務(wù)范圍、問(wèn)題和挑戰(zhàn)性使得訓(xùn)練更生動(dòng)、直觀(guān)和具有挑戰(zhàn)性。

在培訓(xùn)過(guò)程中,我們采用了多種培訓(xùn)方式,例如講座、小組討論、案例研究和實(shí)踐操作等,這些方式充分保障了培訓(xùn)的有效性和自由性。另外,在培訓(xùn)的過(guò)程中,培訓(xùn)師通過(guò)舉例、應(yīng)用場(chǎng)景、演示和互動(dòng)等方式,讓學(xué)員們能夠比較直觀(guān)地理解相關(guān)要求和知識(shí),提高了學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)效果。

在參加項(xiàng)目培訓(xùn)的過(guò)程中,我們也遇到了一些具有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題,例如項(xiàng)目管理知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用、多人協(xié)作中的溝通和反饋等;對(duì)于一些不擅長(zhǎng)溝通和表達(dá)的同學(xué),參加項(xiàng)目培訓(xùn)的過(guò)程中可能感到束手無(wú)策,這需要相關(guān)人員積極投入和協(xié)調(diào),讓大家充分地參與在培訓(xùn)中。

段落五:項(xiàng)目培訓(xùn)的收益和啟示。

總體來(lái)說(shuō),參加項(xiàng)目培訓(xùn)的這段時(shí)間,我學(xué)到了很多知識(shí)和技能,但更重要的是,培訓(xùn)讓我們意識(shí)到了什么是真正需要去提高的,學(xué)到了如何在項(xiàng)目過(guò)程中協(xié)作和交流,從而決斷更加準(zhǔn)確,協(xié)調(diào)更加順暢,提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。同時(shí),也讓我們深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作的重要性,以及自己作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所需要具備的素質(zhì)。最后,參加項(xiàng)目培訓(xùn),就是我們成為更優(yōu)秀的后備團(tuán)隊(duì)成員的過(guò)程,它讓我們更好地明確了自己未來(lái)的目標(biāo)和方向,同時(shí)也更好地促進(jìn)了自己個(gè)人的發(fā)展。

項(xiàng)目培訓(xùn)心得篇八

一、培訓(xùn)背景及目標(biāo)。

本次項(xiàng)目培訓(xùn)旨在提高我們的項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)能力,通過(guò)深入理解項(xiàng)目流程、有效溝通技巧以及沖突解決策略,從而提高團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容及感悟。

(1)項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素:我深刻理解了項(xiàng)目管理中的時(shí)間、成本、質(zhì)量三者的平衡。在項(xiàng)目中,需要靈活調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的變化。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)力在項(xiàng)目推進(jìn)中的作用不可忽視,有效的領(lǐng)導(dǎo)力能幫助團(tuán)隊(duì)保持高效運(yùn)轉(zhuǎn),提升團(tuán)隊(duì)士氣。

(2)有效溝通技巧:我學(xué)會(huì)了如何在項(xiàng)目中保持開(kāi)放、誠(chéng)實(shí)的溝通風(fēng)格,如何用有效的語(yǔ)言和肢體語(yǔ)言來(lái)傳遞信息,以及如何處理和解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突。良好的溝通使我更好地理解了團(tuán)隊(duì)的需求和壓力,從而更好地調(diào)整自己的行為。

(3)沖突解決策略:在沖突解決方面,我學(xué)會(huì)了如何公正地評(píng)估沖突,找到?jīng)_突的核心問(wèn)題,并采取適當(dāng)?shù)牟呗詠?lái)解決。沖突并不可怕,關(guān)鍵是以積極的態(tài)度去面對(duì)和解決。

三、培訓(xùn)效果與改進(jìn)計(jì)劃。

通過(guò)本次培訓(xùn),我對(duì)項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力的理解更深入,溝通技巧得到顯著提升,沖突解決能力也得到了鍛煉。在未來(lái)的工作中,我將繼續(xù)實(shí)踐這些知識(shí)和技巧,努力提高自己的項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)能力,更好地為團(tuán)隊(duì)服務(wù)。

四、總結(jié)。

本次培訓(xùn)使我受益匪淺,我將繼續(xù)學(xué)習(xí)并應(yīng)用這些知識(shí)和技能,努力提升自我,以更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。同時(shí),我也希望公司能提供更多這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì),讓我們團(tuán)隊(duì)的整體能力得到提升。

項(xiàng)目培訓(xùn)心得篇九

通過(guò)xx公司項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)課程,學(xué)習(xí)到了使我成長(zhǎng)的更多工具和方法。主要培訓(xùn)新的體會(huì)如下:

在我認(rèn)為從法律的角度來(lái)看員工與公司的關(guān)系首先是建立在法律基礎(chǔ)上的勞動(dòng)合同關(guān)系。規(guī)定雙方的權(quán)利義務(wù)。但在公司經(jīng)過(guò)兩年的生活學(xué)習(xí)成長(zhǎng)中逐步改變了這種意識(shí)。我和公司之間不止是當(dāng)初的這個(gè)普通的概念。與公司之間更多的是能夠共同發(fā)展、創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)系。要把公司當(dāng)成第二個(gè)家,是生活中的一部分,應(yīng)該為這個(gè)集體共同的目標(biāo)和榮譽(yù)去奮斗。

工作中接觸到的資源很豐富,有正面的有負(fù)面的,需要去甄別和吸取。這些豐富的資源為今后的人生提供豐富的經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)關(guān)系。我們應(yīng)該去關(guān)注和發(fā)掘和吸收、儲(chǔ)備。為目標(biāo)的達(dá)成提供后背資源支持。如公司員工之間資源的借用,工程及社會(huì)關(guān)系的處理都是必不可少的。利用各參見(jiàn)單位之間的良好溝通也可以達(dá)到資源的共享。如項(xiàng)目之間的資源共享利用可以為公司節(jié)約大量成本。

即以經(jīng)營(yíng)為中心,進(jìn)度為驅(qū)動(dòng),質(zhì)量為保障,安全為基礎(chǔ),形象為持續(xù)發(fā)展的外在表象。項(xiàng)目管理最終目的還是盈利,投入最小的資金轉(zhuǎn)到更多的利潤(rùn)。其中要堅(jiān)固安全無(wú)事故、質(zhì)量合格等等必要的條件。這些應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)該就制定好要達(dá)到的目標(biāo)和方向。大的目標(biāo)方向可明確的指引項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的路線(xiàn)。

我認(rèn)為實(shí)現(xiàn)管理效能的提高有必要對(duì)項(xiàng)目的前期的策劃管理進(jìn)行分析,對(duì)相似工程總結(jié)。對(duì)項(xiàng)目管理策劃從制度與程序上做出規(guī)定,使我們項(xiàng)目的整體管理效能顯著提高,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。核實(shí)項(xiàng)目管理費(fèi),以經(jīng)營(yíng)方式將項(xiàng)目管理責(zé)任交給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。同時(shí)分析對(duì)比公司內(nèi)部相似項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中優(yōu)良的制度、經(jīng)營(yíng)策劃、技術(shù)體系、安全保障體系。從項(xiàng)目開(kāi)工之前就制定計(jì)劃、有針對(duì)性地開(kāi)展整體的過(guò)程控制重點(diǎn)。過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)地調(diào)整。始終使項(xiàng)目運(yùn)行處于主動(dòng)式。

整個(gè)項(xiàng)目的成立到結(jié)束必須要有一個(gè)拳頭團(tuán)隊(duì),每個(gè)職員都要盡心盡力的去工作。這就需要項(xiàng)目經(jīng)理在人的因素上多投入,關(guān)注項(xiàng)目每個(gè)成員的思想動(dòng)態(tài),使之發(fā)揮到最大水平,為職工在生活上創(chuàng)造良好的生活后勤保證,讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人安心踏實(shí)deep項(xiàng)目中工作。同時(shí)對(duì)于不稱(chēng)職或有較大負(fù)面作用的人員必須予以調(diào)換。

項(xiàng)目培訓(xùn)心得篇十

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經(jīng)過(guò)奮斗來(lái)到了向往已久的北京航空航天大學(xué),沐浴在舒適的校園環(huán)境中,不知不覺(jué)中半個(gè)學(xué)期的課程已經(jīng)結(jié)束,在新年的鐘聲中享受學(xué)習(xí)的收獲及樂(lè)趣,我知道我在一步步的成長(zhǎng),不斷地在進(jìn)步。

我本來(lái)是個(gè)害羞的女孩子,不知道如何與人交流,重新回到校園遇到了很多志同道合的同學(xué),單純的情誼又回來(lái)了,心無(wú)掛礙的學(xué)習(xí),一次次面對(duì)大家的演講,熱烈的分組討論,讓我忘記了膽怯,學(xué)會(huì)了不再臉紅。

英語(yǔ)口語(yǔ)的進(jìn)步,可謂是我進(jìn)步最大的方面,一點(diǎn)都不夸張,因?yàn)槲议_(kāi)始張開(kāi)自己的嘴巴,說(shuō)起來(lái)容易,但又有誰(shuí)能說(shuō)它不是我們口語(yǔ)中最難的一個(gè)環(huán)節(jié)呢。也許我可以緊張的說(shuō)上幾句,腦子卻是一片空白,不知道下一句在哪里,不知道該怎么表達(dá)我想要說(shuō)的話(huà),面對(duì)外國(guó)同事抱歉的笑笑,來(lái)一句“sorry,idon’tknowhowtodescribethis!”。所以這不叫真正的張開(kāi)嘴巴;現(xiàn)在我可以隨意的與外國(guó)朋友交流,不再那么拘謹(jǐn),即使自己不知道所要表達(dá)的意思的英文怎么說(shuō),也可以迅速的找到簡(jiǎn)單點(diǎn)的能說(shuō)明白自己的意思的詞語(yǔ)來(lái)表達(dá)自己的想法與看法,這才是張開(kāi)了嘴巴;也不用再為了迎接外國(guó)同事,事先翻看自己的資料生硬的套詞,我認(rèn)為這是我在英語(yǔ)口語(yǔ)中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。最有力的證明是在就職公司的英語(yǔ)評(píng)估中,從原來(lái)的1+變?yōu)楝F(xiàn)在的3+(5分制標(biāo)準(zhǔn)),雖然離優(yōu)秀還有所差距,但是我看到了在短短半年中的進(jìn)步。還要感謝軟件學(xué)院的jim老師和karenwang(王晨爽)老師。是他們教我張開(kāi)了嘴巴,也是在他們的鼓勵(lì)和強(qiáng)制下我才扔下自己的膽怯與顧慮,勇敢的站起來(lái)、積極的做那一個(gè)volunteer。

通過(guò)學(xué)習(xí)也使我對(duì)自己的工作有了更清醒的認(rèn)識(shí),有了對(duì)自己更準(zhǔn)確地定位,來(lái)這里之前我是個(gè)不折不扣的技術(shù)人員,單一的思想,總是認(rèn)為我把我的工作做完了、做好了就萬(wàn)事大吉了,卻不知道工作是永遠(yuǎn)都做不完的?!俄?xiàng)目管理》劉偉老師說(shuō)過(guò),“三十而立”,“立”就是找到自己的位置,我們能找到某個(gè)位置并不是能力所在,重要的是如何在這個(gè)位置上發(fā)揮自己的聰明才干。在科技發(fā)展如此迅速的今天,我們?yōu)榱俗约旱倪@個(gè)“立”字走進(jìn)這個(gè)課堂,跟著老師學(xué)習(xí),“知之者不如樂(lè)知者”,我們都是“樂(lè)知者”。我用我所學(xué)的東西對(duì)我的工作進(jìn)行總結(jié),受益匪淺,由技術(shù)人員的直線(xiàn)型思維轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)散型思維;由單線(xiàn)只關(guān)注技術(shù),關(guān)注市場(chǎng),關(guān)注管理,從而拓寬思維眼界,給職業(yè)帶來(lái)橫向發(fā)展;也由單純技術(shù)人員,技術(shù)型管理人員,躍進(jìn)為市場(chǎng)型全方位管理人員。

在北航學(xué)習(xí)的半年來(lái),收獲的不僅僅是科技知識(shí),管理技能,另一個(gè)重要成果是看問(wèn)題的視角,和平與發(fā)展,已經(jīng)成為當(dāng)今世界的基本主題。五百年前,因?yàn)楹Q?,人?lèi)搭建起真正的世界舞臺(tái),大小強(qiáng)弱的國(guó)家都在這個(gè)舞臺(tái)上表演了自己的角色。五百年后,因?yàn)樘炜?,人?lèi)進(jìn)一步拓展了這個(gè)舞臺(tái)的空間。當(dāng)人們足不出戶(hù)就可以同步知曉天下事的時(shí)候,世界變小了,作為新世紀(jì)的科技人才我們需要更多地去了解世界,去學(xué)習(xí)世界最新,最先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),而不是僅僅滿(mǎn)足于已知,而北航正是給我們提供了這種學(xué)習(xí)的`平臺(tái),通過(guò)世界知名企業(yè)成功案例的學(xué)習(xí),在潛移默化中改變了我們的思維方式,使我們能在一個(gè)全球化大背景下來(lái)看待問(wèn)題,思考問(wèn)題,這樣使我們對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)更有深度。

通過(guò)管理課程的深入學(xué)習(xí),老師們也使我知道了,管理不僅僅是管理好身邊的人和事這么簡(jiǎn)單,它往往是一個(gè)復(fù)雜的思維過(guò)程,包含管理者多方面的能力,一個(gè)優(yōu)秀的管理者,不僅要知道如何管理好身邊的人和事,把他們處理得井井有條,還要具備,一,大局觀(guān),綜和分析事物的能力,二,歷史觀(guān),了解事物的過(guò)去,把握事物的將來(lái),中國(guó)自古以來(lái)講一個(gè)“勢(shì)”,所謂“勢(shì)”,也就是事物將發(fā)未發(fā)的態(tài)勢(shì),包含了事務(wù)的狀態(tài)和走向,通過(guò)學(xué)習(xí)也使我們對(duì)《紅樓夢(mèng)》中王熙鳳的管理才能有了全新的認(rèn)識(shí)、對(duì)《三國(guó)演義》這本書(shū),從管理學(xué)角度有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

____的鐘聲即將敲響,半學(xué)期的課程也即將結(jié)束,回顧半年的學(xué)習(xí)歷程,雖說(shuō)辛苦,可辛苦中有一種充實(shí),樂(lè)在其中,半年的經(jīng)歷無(wú)論是英語(yǔ),管理能力,還是分析問(wèn)題的能力都有了很大的提升,這不禁使我對(duì)下個(gè)學(xué)期充滿(mǎn)了期待,相信在北航完成學(xué)業(yè)的我再看周?chē)h(huán)境的時(shí)候?qū)?huì)有全新的感受。

項(xiàng)目培訓(xùn)心得篇十一

2023年5月15日,我有幸參加了為期三天的項(xiàng)目培訓(xùn)。這次培訓(xùn)由公司最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員主持,地點(diǎn)設(shè)在市中心的五星級(jí)酒店。這次培訓(xùn)的主題是“高效項(xiàng)目管理”,目的是提高我們的項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。我作為一名新入職的員工,深感培訓(xùn)的重要性。在培訓(xùn)期間,我不僅獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn),還收獲了深刻的感悟。

在這次培訓(xùn)中,我深刻體驗(yàn)到了項(xiàng)目管理的精髓。項(xiàng)目管理的核心在于確保項(xiàng)目按時(shí)完成,同時(shí)保持高效率和高質(zhì)量。我們學(xué)習(xí)了許多工具和技術(shù),如甘特圖、燃盡圖和swot分析等,以便更好地管理項(xiàng)目。此外,我們還了解了如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作,以及如何解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。

在這次培訓(xùn)中,我收獲頗豐。我明白了項(xiàng)目管理的重要性和挑戰(zhàn),以及如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。我還學(xué)到了如何有效地與團(tuán)隊(duì)成員溝通,以及如何利用項(xiàng)目管理工具提高效率。此外,我還結(jié)識(shí)了一些優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員,他們的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解讓我受益匪淺。

在這次培訓(xùn)中,我深刻認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。我發(fā)現(xiàn)自己在溝通和解決問(wèn)題方面還有很大的提升空間。此外,我還意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,并開(kāi)始學(xué)習(xí)如何更好地與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作。

通過(guò)這次培訓(xùn),我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),并認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。我相信這次培訓(xùn)對(duì)我的職業(yè)發(fā)展有很大的幫助。我明白了如何更好地管理項(xiàng)目,并與團(tuán)隊(duì)成員溝通。我還學(xué)到了如何在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)保持積極的態(tài)度,并始終堅(jiān)持目標(biāo)。

總結(jié),這次培訓(xùn)讓我受益匪淺。我深刻體驗(yàn)到了項(xiàng)目管理的精髓,并結(jié)識(shí)了一些優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員。我不僅獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn),還收獲了深刻的感悟。在未來(lái)的工作中,我將繼續(xù)努力提升自己的能力,并與團(tuán)隊(duì)成員共同努力,為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而努力。最后,我要感謝公司為我們提供了這次寶貴的培訓(xùn)機(jī)會(huì),我相信這次培訓(xùn)將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

項(xiàng)目培訓(xùn)心得篇十二

時(shí)間過(guò)得很快,為期兩星期的項(xiàng)目培訓(xùn)結(jié)束了,在這期間,我學(xué)到了很多,也感悟到了很多。在培訓(xùn)期間,首先,項(xiàng)目組一行七人,針對(duì)__項(xiàng)目,進(jìn)行了詳細(xì)的可行性分析,讓我們對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有了整體的認(rèn)識(shí)和了解。然后,又進(jìn)行了需求分析,詳細(xì)講述了需求分析的方法和技巧,使我對(duì)需求分析有了更全面的了解。最后,又進(jìn)行了項(xiàng)目計(jì)劃和任務(wù)分配,明確了每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù),使我們對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)有了更清晰的認(rèn)識(shí)。

在這兩個(gè)星期中,我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性,一個(gè)成功項(xiàng)目需要的不僅是每個(gè)成員的努力,更需要的是團(tuán)隊(duì)成員間的合作和協(xié)作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)成員需要相互信任,相互幫助,共同解決問(wèn)題。同時(shí),我也深刻認(rèn)識(shí)到溝通的重要性,有效的溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,需要不斷進(jìn)行溝通,及時(shí)解決問(wèn)題,避免問(wèn)題擴(kuò)大化。此外,我也深刻認(rèn)識(shí)到時(shí)間管理的重要性,一個(gè)項(xiàng)目需要嚴(yán)格控制時(shí)間節(jié)點(diǎn),確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

在這兩個(gè)星期中,我也學(xué)到了很多實(shí)用的技能和工具,如project,visio,spss等。這些技能和工具將對(duì)我未來(lái)的工作產(chǎn)生積極影響。同時(shí),我也意識(shí)到了學(xué)習(xí)永無(wú)止境,我需要不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,以適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境。

總之,這次項(xiàng)目培訓(xùn)使我受益匪淺,我將繼續(xù)努力,為更好的未來(lái)做出貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目培訓(xùn)心得篇十三

2

在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、組織人力資源部的精心策劃下,“公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)班”在20____年9月18日準(zhǔn)時(shí)開(kāi)班了,能有機(jī)會(huì)參加該培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)我感到非常榮幸。此次培訓(xùn)中我不光學(xué)到了管理方面的理論,還有前輩們?cè)趯?shí)踐中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn),總的來(lái)說(shuō)獲益匪淺。下面我將就如何做好項(xiàng)目管理談一下我的理解。

一:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)。

項(xiàng)目經(jīng)理首先要具有:項(xiàng)目管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)(應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí),標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度)、熟悉項(xiàng)目環(huán)境、通用管理知識(shí)與技能、處理人際關(guān)系技能。從項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)性、知識(shí)、能力看,最能影響項(xiàng)目成功的要素我覺(jué)得有如下幾個(gè)方面:

1、個(gè)性:無(wú)論是什么性格類(lèi)型都必須要有一種讓事情發(fā)生的魄力,能夠推動(dòng)事物朝你意想的方向前進(jìn)。真正敢于推動(dòng)事情發(fā)展的人,會(huì)明白有效果比有道理更重要。真正解決問(wèn)題的人,敢于決策,對(duì)爭(zhēng)議不休的問(wèn)題會(huì)有最后的解決期限,明白有時(shí)一個(gè)差的決定也比沒(méi)有決定要好。

2:良好的個(gè)人習(xí)慣:自律、個(gè)人時(shí)間管理等細(xì)節(jié)問(wèn)題無(wú)論對(duì)于日常工作還是項(xiàng)目工作都是有很大影響的。很少有個(gè)人時(shí)間管理的糟,個(gè)人工作效率低的人,項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)做很好的。

3:溝通、沖突解決的能力:項(xiàng)目溝通無(wú)處不在,項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)人對(duì)事有一定的敏感度,識(shí)別不同溝通對(duì)象,不同的溝通信息要求,采取不同的溝通方式。另外,項(xiàng)目變更、出現(xiàn)問(wèn)題是不可避免的,項(xiàng)目成員有時(shí)也有性格和工作上的沖突,項(xiàng)目經(jīng)理要懂得以項(xiàng)目為重,保證基本原則,適當(dāng)變通,去協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。

二:如何做好項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作有:項(xiàng)目計(jì)劃的擬定、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)。

(4)變更控制計(jì)劃、(5)進(jìn)度報(bào)告計(jì)劃、(6)財(cái)務(wù)計(jì)劃、(7)文件控制計(jì)劃、(8)應(yīng)急計(jì)劃、(9)支持計(jì)劃。按照計(jì)劃的時(shí)間合理配置資源有效控制成本來(lái)達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo),這樣的計(jì)劃就是完美的計(jì)劃。

2、項(xiàng)目時(shí)間管理:時(shí)間管理是確保工期準(zhǔn)時(shí)完成所必須的過(guò)程。也是保證利潤(rùn)的重要因素。合理利用管理工具:橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖準(zhǔn)確描述項(xiàng)目活動(dòng)的各個(gè)節(jié)點(diǎn),合理安排工序、確定關(guān)鍵路徑、合理調(diào)配資源,確保項(xiàng)目準(zhǔn)確實(shí)施。

3、項(xiàng)目成本管理:成本控制是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在,合理調(diào)配資源有利于成本的控制。影響成本的因素有很多,比如計(jì)劃的質(zhì)量、時(shí)間要求、質(zhì)量要求、管理水平以及項(xiàng)目的溝通水平都會(huì)影響到項(xiàng)目的成本。均衡各種因素與成本之間的關(guān)系才是保證利潤(rùn)的關(guān)鍵。

4、項(xiàng)目質(zhì)量管理:質(zhì)量是項(xiàng)目成功與否的標(biāo)志之一,質(zhì)量未達(dá)到項(xiàng)目要求肯定是不行的,如果質(zhì)量超過(guò)設(shè)計(jì)要求的話(huà)又會(huì)增加成本造成不必要的浪費(fèi),如果過(guò)超過(guò)了預(yù)算,就算工程本身再成功,整個(gè)項(xiàng)目還是失敗的。

5、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào):在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中沖突是在所難免的,如何正確處理沖突是項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。造成項(xiàng)目沖突的因素有很多,比如:項(xiàng)目管理程序的沖突、項(xiàng)目干系人目標(biāo)差異的沖突、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色的沖突以及個(gè)人因素造成的沖突等。作為項(xiàng)目經(jīng)理要準(zhǔn)確判斷沖突的來(lái)源并及時(shí)處理,確保項(xiàng)目順利執(zhí)行。

項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的核心力量,是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂所在,項(xiàng)目參與人員也同樣重要,如何克服短板效應(yīng)、讓全體項(xiàng)目成員朝著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn),充分發(fā)揮各自的潛能,為項(xiàng)目創(chuàng)造出最大化的利益。這是由項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人魅力和管理水平所決定的。只有所有項(xiàng)目參與人員齊心協(xié)力朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)才會(huì)創(chuàng)造最大的效益。

時(shí)間、質(zhì)量與成本三者關(guān)系的合理平衡是項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心的重點(diǎn)課題,很多時(shí)候效益才是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,時(shí)間又是控制成本和創(chuàng)造效益的重要因素。如何做好詳細(xì)而周密的計(jì)劃是項(xiàng)目可否順利進(jìn)行的基礎(chǔ),在項(xiàng)目實(shí)施工程中難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)或者施工上的變更,如何正確而及時(shí)的修改計(jì)劃來(lái)確保預(yù)訂的目標(biāo)效益是考驗(yàn)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理合格與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。怎樣在質(zhì)量和成本之間做合理的權(quán)衡是保證效益的根本。

風(fēng)險(xiǎn)一直伴隨項(xiàng)目執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程,準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源,加上合理的預(yù)防就可以將風(fēng)險(xiǎn)降到很低的程度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)、承受和管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。在具體的項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,把握主要矛盾的,盯住關(guān)鍵點(diǎn),處理關(guān)鍵事。把住源頭,這樣才能有效控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

成功又更接近了一步。

項(xiàng)目培訓(xùn)心得篇十四

本次培訓(xùn)項(xiàng)目是為期兩周的管理培訓(xùn),包括領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)作能力、溝通技巧等內(nèi)容。每天的培訓(xùn)內(nèi)容都非常充實(shí),教學(xué)方法靈活而生動(dòng),讓我受益匪淺。

第二段:領(lǐng)導(dǎo)力。

本次培訓(xùn)讓我最受益的是領(lǐng)導(dǎo)力方面的課程。我們學(xué)習(xí)了如何成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更好的成果。通過(guò)討論和實(shí)際演練,我意識(shí)到一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注員工的需求,并且善于激發(fā)他們的潛力。同時(shí),一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍也非常重要,因此領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極創(chuàng)造一個(gè)良好的合作氛圍。

第三段:協(xié)作能力。

培訓(xùn)還為我們提供了協(xié)作能力的課程。在這個(gè)過(guò)程中,我們了解到一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須具有相互信任、相互理解和有效的溝通。通過(guò)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目和任務(wù),我們學(xué)會(huì)了如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮我們的長(zhǎng)處,識(shí)別和應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)中的挑戰(zhàn)。尤其是思考如何協(xié)調(diào)不同個(gè)性和不同背景的成員,這讓我在實(shí)踐中收獲了很多。

第四段:溝通技巧。

在這些培訓(xùn)中,我們還進(jìn)行了許多溝通技巧的訓(xùn)練。這從許多方面提高了我的交流能力。我們學(xué)習(xí)了如何更好地理解對(duì)方,并且學(xué)會(huì)把我們的思想和想法用最簡(jiǎn)單清晰的方式表達(dá)出來(lái)。我也更清楚了如何應(yīng)對(duì)不同的交流方式和面對(duì)不同的溝通對(duì)象。

第五段:總結(jié)。

總之,這次培訓(xùn)給了我很多有用的信息,也幫助我更好的認(rèn)識(shí)自己和團(tuán)隊(duì)成員。我學(xué)到了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)作能力和溝通技巧的實(shí)用知識(shí)和技能。希望我可以在工作中應(yīng)用這些學(xué)到的知識(shí),成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者和成員。也希望今后還會(huì)有更多的機(jī)會(huì)參加培訓(xùn),并且不斷提高自己的能力和技能。

項(xiàng)目培訓(xùn)心得篇十五

作為一個(gè)在職人員,為了不斷提高自己的職業(yè)技能和競(jìng)爭(zhēng)力,我決定參加公司組織的培訓(xùn)項(xiàng)目。在這個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目中,我學(xué)到了很多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),取得了不小的收獲,并且也反思了自己在工作中存在的問(wèn)題和不足。

第二段:培訓(xùn)內(nèi)容的介紹。

培訓(xùn)項(xiàng)目分為多個(gè)階段,每個(gè)階段都有不同的內(nèi)容和重點(diǎn)。我們學(xué)習(xí)了管理理論、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人際交往、談判技巧等多個(gè)方面的知識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容不僅涵蓋了管理的基礎(chǔ)知識(shí),也學(xué)到了實(shí)際操作的方法和技巧。我們還參加了游戲、演習(xí)等互動(dòng)式的學(xué)習(xí)活動(dòng),更加深化了對(duì)知識(shí)的理解和掌握。

第三段:收獲與啟示。

通過(guò)這個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目,我深刻理解到管理的重要性和良好團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。同時(shí),也明白了與人交往的技巧和技能對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的影響。另外,還從活動(dòng)中領(lǐng)悟到了“團(tuán)隊(duì)合作、互助共贏”的精神,這對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)和人際關(guān)系也起到了很好的啟示。

第四段:反思與改進(jìn)。

在培訓(xùn)項(xiàng)目中,我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足。比如,在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中,我常常顯得過(guò)于強(qiáng)勢(shì),不夠平和和包容。同時(shí),在一些談判中,我也容易過(guò)于激動(dòng)和沖動(dòng),影響了談判的效果。通過(guò)這個(gè)自我反思,我會(huì)在今后的工作中更加謹(jǐn)慎和克制,修正這些問(wèn)題,提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。

第五段:總結(jié)和展望。

此次參加培訓(xùn)項(xiàng)目,對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)有著非常重要的作用。通過(guò)參與互動(dòng)式的學(xué)習(xí),我不僅學(xué)到了大量實(shí)用的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),也進(jìn)一步提高了自己的團(tuán)隊(duì)合作和管理能力。在未來(lái)的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力,將學(xué)到的知識(shí)和技能運(yùn)用到實(shí)踐中,為自己和公司做出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目培訓(xùn)心得篇十六

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20____年8月10日、11日我參加了公司舉辦的項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程,授課老師通過(guò)講解項(xiàng)目的特點(diǎn):特定的時(shí)間、預(yù)設(shè)的資源、明確的交付物和零時(shí)性組織,讓我認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是一門(mén)技術(shù)工具科學(xué),能夠幫助我們盡快的理清思路,開(kāi)展工作,運(yùn)用基本工具,關(guān)注項(xiàng)目管理的基本要素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

在課堂上老師通過(guò)讓我們使用沙盤(pán)模擬進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,讓我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ),學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理可以提高工作效率提升員工的工作能力。項(xiàng)目管理中要減少因傳遞導(dǎo)致的溝通誤差,避免影響項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目管理的目標(biāo)設(shè)計(jì)非常重要,我們要從項(xiàng)目目標(biāo)所要求的時(shí)間、成本、質(zhì)量三方面出發(fā),對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分析。運(yùn)用好項(xiàng)目管理有九大知識(shí)領(lǐng)域和五大過(guò)程做出一個(gè)橫向“時(shí)間預(yù)算”和縱向貫穿“wbs工作分解”的項(xiàng)目示意圖,讓所有的項(xiàng)目成員都能明白我們?cè)谕瓿身?xiàng)目的過(guò)程中每一個(gè)人做什么,應(yīng)該怎樣做。通過(guò)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理,我深信項(xiàng)目管理是企業(yè)的行為過(guò)程,是企業(yè)發(fā)展的載體。經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn),我認(rèn)為我今后在工作中要注意以下幾方面。

首先,我的體會(huì)是我們?cè)谧鋈魏雾?xiàng)目的時(shí)候,一定要有一個(gè)完善的計(jì)劃和工作思路。在日常工作中,往往沒(méi)有一個(gè)具體的計(jì)劃和方法。一件很容易做的事情,最后反而搞得很復(fù)雜,影響了做事的效率。因此,今后無(wú)論做任何事情是,一定要給自己設(shè)定一個(gè)完整的計(jì)劃,才能高效率、高質(zhì)量的做好每件事。

其次,高效利用時(shí)間,節(jié)約成本。在日常工作中作為管理者,事情多,工作瑣碎。這樣就需要我做到每天工作結(jié)束后回顧一天的工作,并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排。在安排工作上要遵循一個(gè)主次分明,輕重緩急合理的原則。這樣每天當(dāng)我一到工作崗位上就能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)。這樣就很好的把握和做到--"工作時(shí)效"。課堂上,老師給我們講解了在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,項(xiàng)目成本是重中之重。一是公司總體要進(jìn)行成本核算,二是項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)本項(xiàng)目的支出進(jìn)行控制,三是成本的高低也是衡量一位項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。日常工作的成本主要是人力,合理的安排人員,提高人員的利用率是節(jié)約成本的關(guān)鍵。人員安排妥當(dāng),我們的成本自然就減少。

再次,要做好一個(gè)項(xiàng)目,必須要懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通。特別是我們基礎(chǔ)管理人員,在現(xiàn)代社會(huì)里,單槍匹馬一個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代早已經(jīng)過(guò)去了。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施沒(méi)有一群人的參與是不能做好的。如何更好的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作呢?團(tuán)隊(duì)中成員之間的分工務(wù)必要十分的明確和精細(xì),成員之間經(jīng)常要有互動(dòng)和交流,使每個(gè)成員要有強(qiáng)烈的責(zé)任。在我所作日常工作過(guò)程中,與職工之間的溝通是必不可少的,只有向職工充分的去宣傳企業(yè)的展形勢(shì)、工作任務(wù)目標(biāo)、企業(yè)規(guī)章制度才能更好的讓員工為企業(yè)持續(xù)發(fā)展積極工作,所以說(shuō)擁有一定的溝通能力是必須的。其實(shí)工作的運(yùn)轉(zhuǎn),在內(nèi)部與各組的溝通也是十分關(guān)鍵必要的。我作為一名管理者,更加深知溝通的重要性,溝通無(wú)時(shí)不在。不同的職工有著不同的思想問(wèn)題,從職工的工作、生活、個(gè)人行為到家庭矛盾等,并不是每一職工都能按照你的思路走,溝通是解決這些問(wèn)題的基礎(chǔ),是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件。在溝通過(guò)程中,我們要善用詢(xún)問(wèn)的語(yǔ)氣不要讓聽(tīng)者感覺(jué)是在命令,學(xué)會(huì)傾聽(tīng);學(xué)會(huì)自信與誠(chéng)懇,只有這樣才能使我們更好地完成工作。

最后,不管做任何項(xiàng)目,任何工作,在實(shí)施的過(guò)程中,都會(huì)遇到意想不到的意外事情發(fā)生,因此需要對(duì)進(jìn)程度進(jìn)行修正,即過(guò)程的調(diào)整。這是任何項(xiàng)目的完成不可缺少的一個(gè)重要組成部分。我覺(jué)得:我們?cè)谟?jì)劃某一個(gè)項(xiàng)目時(shí),都將實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題考慮的非常周到和全面,以一種十分嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)慎的態(tài)度去做,這樣才能取得更好效果。

總之感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使我得到提升,看到了自己差距和不足,明確了自己的目標(biāo)好方向。在接下來(lái)的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運(yùn)用領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)所得。

項(xiàng)目培訓(xùn)心得篇十七

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通過(guò)項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí),我初步了解到項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其架構(gòu)、項(xiàng)目過(guò)程組合及啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施等基礎(chǔ)知識(shí)。項(xiàng)目管理總體有五個(gè)過(guò)程:?jiǎn)?dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程和收尾過(guò)程,包含了九大領(lǐng)域的知識(shí):范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和整體管理及其方法和工具。通過(guò)在線(xiàn)課程學(xué)習(xí),我進(jìn)一步體會(huì)到什么是項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的重要意義?,F(xiàn)將學(xué)習(xí)這門(mén)課程的心得體會(huì)為如下幾點(diǎn):

一、項(xiàng)目管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。

從定義來(lái)看,項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時(shí)性工作。根據(jù)這個(gè)定義,項(xiàng)目就具有了目標(biāo)明確性、活動(dòng)一次性及資源消耗性等特性。換句話(huà)說(shuō),具備前面三個(gè)主要特性的活動(dòng),都可以看作是項(xiàng)目?,F(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目隨處可見(jiàn),如北京的奧運(yùn)會(huì)、上海的世博會(huì)、西部大開(kāi)發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目,還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項(xiàng)目。項(xiàng)目管理則是將各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中,以達(dá)到項(xiàng)目的要求。就是用正確的行為方式來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),這里除了要求結(jié)果的成功,更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績(jī)效,項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等因素。整個(gè)過(guò)程中始終追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo):從成功到成熟,從成熟到卓越。

任何項(xiàng)目都會(huì)在范圍、時(shí)間及成本三個(gè)方面受到約束,這就是項(xiàng)目管理的三約束。項(xiàng)目管理,就是以科學(xué)的'方法和工具,在范圍、時(shí)間、成本三者之間尋找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn),以便項(xiàng)目所有干系人都盡可能的滿(mǎn)意。項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組:?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾,貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期,對(duì)于項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程,特別要注意組織環(huán)境及項(xiàng)目干系人的分析;而在后面的過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目的控制,控制的理想結(jié)果就是在要求的時(shí)間、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿(mǎn)意的項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域是指作為項(xiàng)目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識(shí)與能力。其中核心的四大知識(shí)領(lǐng)域是范圍、時(shí)間、成本與質(zhì)量管理。在這些知識(shí)領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù),以用來(lái)幫助項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目的管理。如:網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵路徑法、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等,不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外,還有很多項(xiàng)目管理軟件,如:microsoftproject、p3等,作為項(xiàng)目管理的工具,也可以很好的幫助我們解決在項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程中完成計(jì)劃、跟蹤、控制等管理過(guò)程。

二、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理。

傳統(tǒng)的項(xiàng)目需要經(jīng)歷的時(shí)間長(zhǎng),使用的是有形資源,項(xiàng)目成果是通過(guò)對(duì)資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)的。it項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識(shí)轉(zhuǎn)移”,項(xiàng)目是以無(wú)形的智力產(chǎn)品為項(xiàng)目目標(biāo)。典型的it項(xiàng)目是it系統(tǒng)的建造(如系統(tǒng)集成)和軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。因此說(shuō),it項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識(shí)轉(zhuǎn)移”,而建造項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“資源消耗”。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大,it項(xiàng)目管理越來(lái)越具有普遍性。需要強(qiáng)調(diào)的是,信息技術(shù)本身的發(fā)展并不是it項(xiàng)目的目的,滿(mǎn)足應(yīng)用對(duì)象的需求和戰(zhàn)略目標(biāo)才是其出發(fā)點(diǎn),因此需要切實(shí)做好項(xiàng)目的需求分析,一切從業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需求出發(fā),在集成理念的指導(dǎo)下,充分考慮整個(gè)系統(tǒng)的集成要求,并在此基礎(chǔ)上選擇相關(guān)的成熟技術(shù)、應(yīng)用系統(tǒng)和產(chǎn)品,同時(shí)做好項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,才能保證信息化項(xiàng)目發(fā)揮實(shí)效。國(guó)家863計(jì)劃cims主題專(zhuān)家組在大量信息化工程實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出的“需求牽引、效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的策略是it信息化項(xiàng)目管理的總體指導(dǎo)思想。

通過(guò)項(xiàng)目管理培訓(xùn)在線(xiàn)課程的學(xué)習(xí),我從最初對(duì)項(xiàng)目管理的知之甚少,到初步了解項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí),感覺(jué)收獲了很多。企業(yè)的創(chuàng)新工作一直在如火如荼進(jìn)行,相信本次課程知識(shí)學(xué)習(xí),對(duì)我以后的工作也有很大的幫助。但是要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理,還需不斷實(shí)踐,學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在日常生活中,我們要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩、深入體會(huì),真正運(yùn)用到學(xué)習(xí)和工作中去,達(dá)到學(xué)以致用。

最近兩周通過(guò)聽(tīng)胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的交流會(huì)議,在項(xiàng)目管理上學(xué)到不少東西,感受最深的是項(xiàng)目管理就是要合理的利用資源,而人無(wú)疑是一切資源中最重要的一環(huán)。我們做任何工作都不是孤立存在的,工作不論繁復(fù),都可以看作是一個(gè)項(xiàng)目。而要完成一個(gè)項(xiàng)目就需要各式各樣的人員整合到一起,扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色,分配適合的角色,從而更快更好的完成各自的分工,就是項(xiàng)目最需要考慮到問(wèn)題了。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí),培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀(guān)察敏銳了,才能發(fā)掘出他人的特色,并善加利用。

發(fā)掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在項(xiàng)目中所處的職位后,就需要采取有效的管理來(lái)監(jiān)督把控每個(gè)環(huán)節(jié),以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃執(zhí)行。以往我們?cè)诠ぷ髦卸冀佑|過(guò)各式各樣的表格,說(shuō)起來(lái)各個(gè)環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控??墒怯捎谶@些表格都是分散開(kāi)來(lái),針對(duì)單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的,結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,實(shí)施起來(lái)難免會(huì)出現(xiàn)混亂的感覺(jué)。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié),卻忽視了整個(gè)項(xiàng)目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整,其他人員卻無(wú)法第一時(shí)間得到消息,無(wú)法及時(shí)作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個(gè)項(xiàng)目的工作節(jié)奏都被打亂了。

因此就像項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)有人說(shuō)到的:“表格需要做減法”,我們首先應(yīng)該以項(xiàng)目為單位,將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起,這樣大家就可以知道自己在這整個(gè)項(xiàng)目中所處的位置,了解在項(xiàng)目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況,這樣執(zhí)行起計(jì)劃來(lái)就更有依據(jù)了。

通過(guò)這兩次項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)交流,大家準(zhǔn)備已一本書(shū)作為一個(gè)項(xiàng)目,進(jìn)行項(xiàng)目管理,設(shè)計(jì)出適合我們用的項(xiàng)目管理表格。這是與各個(gè)部門(mén)都相關(guān)的工作。一旦做好了,將會(huì)大大減少進(jìn)度管理上的時(shí)間成本。使得管理更簡(jiǎn)單化也更人性化。

希望這項(xiàng)工作能夠盡快的展開(kāi),盡早制作出適用于我們公司的項(xiàng)目管理表來(lái),相信所有人都會(huì)盡力配合的。

項(xiàng)目培訓(xùn)心得篇十八

CVT項(xiàng)目培訓(xùn)是我在大學(xué)期間參加的一項(xiàng)重要活動(dòng)。通過(guò)這次培訓(xùn),我不僅學(xué)到了許多實(shí)用的知識(shí)和技能,更重要的是培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和創(chuàng)新思維。在接下來(lái)的文章中,我將總結(jié)和分享我在CVT項(xiàng)目培訓(xùn)中的心得體會(huì)。

第二段:個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)合作。

在CVT項(xiàng)目培訓(xùn)中,我學(xué)到了許多新知識(shí)和技能。我深入了解了項(xiàng)目管理的基本原理和方法,了解了如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析。此外,我還學(xué)到了如何制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略和推廣計(jì)劃。但最重要的是,我學(xué)到了如何與團(tuán)隊(duì)成員有效地合作。我們?cè)谛〗M項(xiàng)目中經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)和困難,但通過(guò)相互扶持和密切合作,我們成功地完成了我們的任務(wù)。

第三段:創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決能力。

CVT項(xiàng)目培訓(xùn)注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和問(wèn)題解決能力。我們?cè)陧?xiàng)目中面臨了各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn),需要找到合適的解決方案。通過(guò)動(dòng)手實(shí)踐和團(tuán)隊(duì)討論,我們學(xué)會(huì)了主動(dòng)思考和創(chuàng)新。這也提高了我們的問(wèn)題解決能力和自信心。在接下來(lái)的職業(yè)生涯中,這些能力將對(duì)我們起到重要的支持作用。

第四段:團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

CVT項(xiàng)目培訓(xùn)的成功離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的密切合作和協(xié)作。在項(xiàng)目中,我們每個(gè)人都有不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),但只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮出最大的潛力。我們需要相互信任,互相支持,共同努力,才能取得成功。通過(guò)這次培訓(xùn),我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,這對(duì)我的未來(lái)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。

第五段:結(jié)語(yǔ)。

CVT項(xiàng)目培訓(xùn)是我大學(xué)生活中一次寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。通過(guò)這次培訓(xùn),我不僅學(xué)到了實(shí)用的知識(shí)和技能,還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新思維。我相信這些經(jīng)驗(yàn)和能力將對(duì)我的未來(lái)職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。同時(shí),我也希望通過(guò)這次培訓(xùn),能夠繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)合作的精神,并將其應(yīng)用到將來(lái)的工作和生活中。

項(xiàng)目培訓(xùn)心得篇十九

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項(xiàng)目管理,正確理解應(yīng)該是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法,通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)的柔性組織,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制,以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。然而,初次接觸“項(xiàng)目管理”這個(gè)名詞時(shí),我很片面的將其理解為是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目所要涉及到的全部工作、資源等進(jìn)行有效地管理。學(xué)了《現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)》這門(mén)課程后,不禁對(duì)當(dāng)初的想法莞爾。

首先,理解“項(xiàng)目”這一概念?!冬F(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)》一書(shū)認(rèn)為:“項(xiàng)目是在一定時(shí)間內(nèi)為了達(dá)到特定的目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合,是為了取得特定的成果而開(kāi)展的一系列相關(guān)活動(dòng)”,并歸納為“項(xiàng)目是特定目標(biāo)下的一組任務(wù)或活動(dòng)”?,F(xiàn)代項(xiàng)目是指那些作為管理對(duì)象,按限定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量指標(biāo)完成的一次性任務(wù)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),是我對(duì)“項(xiàng)目”也有了自己的認(rèn)知:項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)成果所承擔(dān)的臨時(shí)性任務(wù)。項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將完成的有限任務(wù),在一定的約束條件下,以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)為目的,以項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,并按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng);是在一定的組織內(nèi),利用有限資源,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成滿(mǎn)足一定性能、質(zhì)量、量、技術(shù)指標(biāo)等要求的任務(wù)。項(xiàng)目的主要屬性包獨(dú)特性,每個(gè)項(xiàng)目都有獨(dú)特的地方,沒(méi)有兩個(gè)項(xiàng)目會(huì)是完全相同的;一次性,由于項(xiàng)目的獨(dú)特性,項(xiàng)作為一項(xiàng)任務(wù),一旦完成,就不會(huì)重復(fù);多目標(biāo)性項(xiàng)目的目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo),成果目標(biāo)指項(xiàng)目的一系列技術(shù)指標(biāo),約束性目標(biāo)指項(xiàng)的進(jìn)度、成本等;生命期,任何項(xiàng)目都會(huì)經(jīng)歷啟動(dòng)開(kāi)發(fā)、實(shí)施、結(jié)束的過(guò)程,因而是有起點(diǎn)和終點(diǎn)的。

接著談到“項(xiàng)目管理”。項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確定義已經(jīng)在開(kāi)頭給出了,現(xiàn)在談?wù)勎覍?duì)項(xiàng)目管理的理解:所謂項(xiàng)目管理,就是項(xiàng)目的管理者,在有限的資源約束下,運(yùn)用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論,對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法,這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng),以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。有效的利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理,可以提高企業(yè)的項(xiàng)目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應(yīng)對(duì)快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及科學(xué)技術(shù)的提高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈、殘酷,企業(yè)為了生存和發(fā)展,就要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇、競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化,信息化已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到必須通過(guò)信息化建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,項(xiàng)目管理的思想已經(jīng)被越來(lái)越多的it企業(yè)所接受,企業(yè)把越來(lái)越多精力和資源投入到it項(xiàng)目的建設(shè)中。權(quán)威人士認(rèn)為,項(xiàng)目管理作為獨(dú)特性、一次性和創(chuàng)新性的管理模式,已成為適應(yīng)新時(shí)代最具生命力的管理手段之一。如作為我們計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè),將來(lái)會(huì)接觸到的it項(xiàng)目管理,產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高速擴(kuò)張,帶來(lái)更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)也加劇了行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。這對(duì)it企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)需要在有限的時(shí)間里完成更多項(xiàng)目,同時(shí)還要保證項(xiàng)目的成功率,并且有效的利用資源,降低生產(chǎn)成本,大幅度提高銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率。為此,項(xiàng)目管理作為一種被實(shí)踐證明行之有效的解決辦法在it行業(yè)中得到廣泛的發(fā)展及應(yīng)用。it項(xiàng)目通常包括軟件和硬件,需求的不同使it項(xiàng)目?jī)?nèi)容具有獨(dú)特的多樣性,進(jìn)而要求開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)人員來(lái)自不同教育背景、具有不同的知識(shí)技能。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理是一門(mén)不斷發(fā)展改進(jìn)的學(xué)問(wèn),其中要學(xué)的技術(shù)、知識(shí)、技能、規(guī)則等太多,需要我們用專(zhuān)業(yè)的態(tài)度對(duì)待之。其中我最有感觸的是項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)合作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅僅是指被分配到某個(gè)項(xiàng)目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴(lài)的人員齊心協(xié)力進(jìn)行工作,共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目成功需要一個(gè)有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)??茖W(xué)的組織和管理可以放大工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作能力,使工程項(xiàng)目的實(shí)施向著有序的方向發(fā)展,有助于工程項(xiàng)目按期按質(zhì)完成。在所有管理中,人的管理是最為復(fù)雜的,對(duì)工程項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)極具有挑戰(zhàn)性。研究?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理的方法和策略對(duì)于每一個(gè)工程項(xiàng)目管理人員都是必要的。

總之,學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué),覺(jué)得有個(gè)比喻很貼切:項(xiàng)目管理就如烹調(diào),科學(xué)的知識(shí)和方法理論就如一本好的菜譜,它建議廚師該怎么做。而先進(jìn)的管理工具則是一整套廚具,不僅影響效率還影響品質(zhì)。但真正能炒出一桌色香味俱全(現(xiàn)在還要求健康了)的菜,更多依靠廚師的經(jīng)驗(yàn)、技巧,以及對(duì)人們口味的理解(隨需而變)。我們要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理,還需不斷實(shí)踐,學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),才能更好地演繹現(xiàn)代項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目培訓(xùn)心得篇二十

在現(xiàn)今高度競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中,個(gè)人的能力得以提升,便越能贏得在職場(chǎng)和生活中成功的機(jī)會(huì)。因此,越來(lái)越多的人選擇參加培訓(xùn)項(xiàng)目來(lái)提高經(jīng)驗(yàn)和能力。我也是其中之一,在參與一項(xiàng)為期兩個(gè)月的培訓(xùn)項(xiàng)目后,我的心得體會(huì)不僅有助于我自身的職業(yè)發(fā)展,同時(shí)也希望能與大家分享這個(gè)經(jīng)歷。

第二段:培訓(xùn)前期準(zhǔn)備。

在參加工作的三年時(shí)間內(nèi),我愈發(fā)感覺(jué)到存在著缺乏深度和廣度方面的職業(yè)技能能力問(wèn)題。在確認(rèn)了自身需要提升的內(nèi)容后,我開(kāi)始仔細(xì)地選擇了適合自己的培訓(xùn)項(xiàng)目,并在到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)之前事先預(yù)習(xí)相關(guān)的知識(shí),以保證知識(shí)的深化和掌握程度。

第三段:培訓(xùn)內(nèi)容和方式。

在參加培訓(xùn)的過(guò)程中,我覺(jué)得最重要的事情是明確培訓(xùn)的方式和內(nèi)容。此次培訓(xùn)項(xiàng)目,我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)接受了嚴(yán)格和詳細(xì)的理論知識(shí),也學(xué)習(xí)到了實(shí)際應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn),如復(fù)雜的人際關(guān)系管理和實(shí)際應(yīng)用的組織能力等。同時(shí),在培訓(xùn)中,我們也收到了相互交流和探討的機(jī)會(huì),這對(duì)我們?cè)谔岣吣芰妥晕覂r(jià)值方面也非常有益。

第四段:培訓(xùn)后期反思。

在參加培訓(xùn)之后,我深深地感受到了自我提升所帶來(lái)的力量。我停下觀(guān)察了自己過(guò)去的工作表現(xiàn)發(fā)現(xiàn),自己能更加自信、處理事務(wù)更加高效、避免了前些日子的種種小錯(cuò)誤,和客戶(hù)的工作關(guān)系也得到了提升。

第五段:總結(jié)與建議。

通過(guò)本次培訓(xùn)經(jīng)歷,我深刻理解到提升職業(yè)能力是一個(gè)漫長(zhǎng)而緊張的過(guò)程,但這也是必要和值得進(jìn)行的過(guò)程,特別是在激烈的內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)預(yù)備的情況下。我強(qiáng)烈建議大家選擇合適自己的培訓(xùn)項(xiàng)目,認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)的每一項(xiàng)內(nèi)容,并且在培訓(xùn)結(jié)束后長(zhǎng)期地實(shí)際應(yīng)用和總結(jié)這些知識(shí),充分發(fā)揮出能力在日常工作中的威力。

項(xiàng)目培訓(xùn)心得篇二十一

通過(guò)為期一個(gè)學(xué)期的選修課程的學(xué)習(xí),作為一個(gè)涉及不深的我來(lái)說(shuō)收益匪淺。那么以下就是在此次學(xué)習(xí)過(guò)程中我所心得出來(lái)的關(guān)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)中所體會(huì)到的一些值得記錄的心得。

我在讀的時(shí)候第一次接觸計(jì)算機(jī)覺(jué)得很新鮮。我清晰的記得,當(dāng)時(shí)有一個(gè)清晰的想法,那就是學(xué)好計(jì)算機(jī)。隨著接觸的深入,對(duì)計(jì)算機(jī)的認(rèn)識(shí)越來(lái)越深入,同時(shí)也產(chǎn)生許多不明白的地方。在報(bào)選修課的時(shí)候,看到有《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)》這門(mén)課,我就毫不猶豫地選了。這正是我需要掌握的技術(shù)?。≌莆铡队?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)》我學(xué)到了許多知識(shí),許多以前對(duì)計(jì)算機(jī)迷惑的地方。在王老師的講解和實(shí)際演練下我明白了以前不太懂的.地方。比如,,城域網(wǎng)和廣域網(wǎng)之間的聯(lián)系和區(qū)別。明白了域名是怎么回事。tcp/ip以前不知道是做什么用的。在選修課里我明白了。還有等等??傊?,我以前迷惑的地方明白了。明白的知識(shí)更加深入了。選修網(wǎng)絡(luò)課,讓我對(duì)有了很大的認(rèn)識(shí),對(duì)我來(lái)說(shuō),是我進(jìn)一步掌握計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)很好的基礎(chǔ)知識(shí)。

最后,在做博客和上傳作業(yè)的過(guò)程中,遇到許多問(wèn)題,通過(guò)選修課學(xué)到的知識(shí),再加上向同學(xué)請(qǐng)教,還是非常順利的解決了。本學(xué)期已接近尾聲,選修課程也業(yè)已結(jié)束,本次學(xué)習(xí)讓使我對(duì)計(jì)算機(jī)有了更新的認(rèn)識(shí),更是學(xué)到了很多實(shí)用技術(shù),在此僅對(duì)本次學(xué)習(xí)略做心得并對(duì)為我們帶課的王老師表示以真摯的謝意。謝謝您!

項(xiàng)目培訓(xùn)心得篇二十二

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教師培訓(xùn)項(xiàng)目管理是用系統(tǒng)管理方法,通過(guò)專(zhuān)門(mén)設(shè)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全程的動(dòng)態(tài)管理、多維協(xié)調(diào)、多方協(xié)作,高效率地進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、評(píng)價(jià)與控制,實(shí)現(xiàn)教師培訓(xùn)的高質(zhì)量。項(xiàng)目管理有別于一般意義上的培訓(xùn)管理,需要:明確教師培訓(xùn)項(xiàng)目的主要內(nèi)容;對(duì)教師培訓(xùn)院校和機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)者進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn);指導(dǎo)支持建立“柔性組織”,創(chuàng)新管理機(jī)制制度;建立項(xiàng)目管理績(jī)效考評(píng)體系,實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理。

教師培訓(xùn)項(xiàng)目管理自身的獨(dú)特之處,主要有:

1、項(xiàng)目具有一定的“復(fù)制”性。教師培訓(xùn)項(xiàng)目是面對(duì)的培訓(xùn)對(duì)象是教師,教師專(zhuān)業(yè)方面的共性決定了在某個(gè)特定階段,培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、模式和方式等方面具有較強(qiáng)的相似性;教師隊(duì)伍人數(shù)眾多,某一個(gè)項(xiàng)目難以一次性覆蓋全員;上一次的項(xiàng)目成果,可以直接為下一次培訓(xùn)所采用,或者改進(jìn)和優(yōu)化。

2、項(xiàng)目組織受體制、、機(jī)制、制約。承擔(dān)教師培訓(xùn)項(xiàng)目的單位:以院校和各級(jí)教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為主體。院校和各級(jí)教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的科層制管理體制,以及相應(yīng)的機(jī)制和制度等,使得“柔性組織”難以達(dá)到最佳的執(zhí)行狀態(tài)。如,管理者和培訓(xùn)者同時(shí)擔(dān)負(fù)著本職工作,不可能全身心于培訓(xùn)項(xiàng)目,且項(xiàng)目績(jī)效只是其崗位績(jī)效的一部分。

3、效果考評(píng)的綜合性和延時(shí)性。教師培訓(xùn)項(xiàng)目的主要目標(biāo)是通過(guò)提高教師師德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,提高教育教學(xué)質(zhì)量。而考評(píng)培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)參訓(xùn)教師師德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的干預(yù)效果,需要綜合采用作業(yè)評(píng)定、考試、專(zhuān)業(yè)對(duì)話(huà)和行為觀(guān)察等方法。而考評(píng)其是否促進(jìn)了教育教學(xué)質(zhì)量的提高,則需要在項(xiàng)目結(jié)束一段時(shí)間之后實(shí)施“實(shí)踐性”考評(píng),方能比較準(zhǔn)確。

4、多維協(xié)調(diào)、多方協(xié)作。協(xié)調(diào)方面,由于培訓(xùn)對(duì)象來(lái)自學(xué)校,其管理主體是各級(jí)教育行政部門(mén),培訓(xùn)院校和機(jī)構(gòu)必須協(xié)調(diào)好政校關(guān)系。由于人事管理渠道不同,項(xiàng)目組織更多的精力消耗在此。同時(shí),由于院校和機(jī)構(gòu)編制固定,成立“臨時(shí)性”的項(xiàng)目組織往往形同虛設(shè),如果不是院校和機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,在多方協(xié)作上就可能效果較差。

教師培訓(xùn)項(xiàng)目管理是用系統(tǒng)管理方法,通過(guò)專(zhuān)門(mén)設(shè)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全程的動(dòng)態(tài)管理、多維協(xié)調(diào)、多方協(xié)作,高效率地進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、評(píng)價(jià)與控制,實(shí)現(xiàn)教師培訓(xùn)的高質(zhì)量。項(xiàng)目管理有別于一般意義上的培訓(xùn)管理,需要:明確教師培訓(xùn)項(xiàng)目的主要內(nèi)容;對(duì)教師培訓(xùn)院校和機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)者進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn);指導(dǎo)支持建立“柔性組織”,創(chuàng)新管理機(jī)制制度;建立項(xiàng)目管理績(jī)效考評(píng)體系,實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理。

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