寫總結(jié)可以培養(yǎng)我們的思維能力和表達能力，提升我們的文字表達水平。寫總結(jié)最后要注意總結(jié)全文，突出亮點，使人回味無窮?，F(xiàn)在，讓我們一起來看看一些總結(jié)的范文，探索其中的奧秘。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇一
erp，初次聽見這個詞感覺很陌生，又感覺很新奇。所以，帶著陌生和新奇的心情，我們開始了我們的erp實驗。對于我們這些好沒走出校園的人來說，這是件既讓我們有點擔心，又有點興奮得事情。在剛開始的時候，大家都是一樣，都在擔心這該怎樣經(jīng)營下去，而不讓企業(yè)破產(chǎn)。
erp剛開始的時候，我們是分組，6人一小組，其中ceo1，cfo1名，財務助理1名，負責采購1名，負責市場開發(fā)和營銷1名，負責生產(chǎn)運營1名。當我被推選為擔當采購經(jīng)理一職時，我整個人就開始有點緊張。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營，但還要和其他組競爭，同時也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營好，于是覺得自己有了一份責任。實驗開始前，我們把我們公司的名字和宣傳標志及口號商討好。我們公司的名字很特殊，名為“萬里?！保@就韻語了比千里馬跑的更快，同時又具備了牛身上穩(wěn)重塌實的個性。公司整體規(guī)劃制定好之后，一個非常重要的關(guān)鍵是組織好團隊人員很好的實施我們的策略。我們團隊的人員的學習能力都很強，并且都很用功，所以工作業(yè)務上手很快。對于各個成員的工作，首先要內(nèi)部團結(jié)。我們團隊從一開始到最后，都沒有出現(xiàn)不愉快的事情。
其中財務總監(jiān)是專門做公司財務，確保公司各項的財務不出差錯。生產(chǎn)和采購總監(jiān)共同負責生產(chǎn)和采購。兩位營銷總監(jiān)負責市場營銷兼和我共同商量一些公司策略.在實驗過程，給我印象最深的是：以前總是憑印象憑感覺做一些決定，很多情況下這樣的決定是不科學,盡管憑著主觀經(jīng)驗可以做的很好。在這個實驗中，有老師的時刻提醒，終于讓我的這種工作方式有了較大的改變。在實驗中碰到一個決策我都會親自計算一下這樣決策后的效益，如果可行或者不可行，我都隨時更正自己的決策，這樣的決策達到的效果一般可以用完美來形容。比如說原材料采購的時候，公司可以做到不多一個原材料。這也是作為一個采購經(jīng)理的職責。而對于企業(yè)經(jīng)營之道的理解，終于不單單只是停留在了書本的理論之上，通過實際的操作，也初嘗了其中的酸甜苦辣。實驗就是要對企業(yè)的各項資源進行合理規(guī)劃，這種規(guī)劃不能只憑感覺去支配、決策，而是要根據(jù)所模擬的市場環(huán)境（即比賽中各項規(guī)則、市場預測表）、企業(yè)競爭力（即團隊特點、經(jīng)營狀況）等進行預測，制定合理的經(jīng)營目標，以及發(fā)展戰(zhàn)略，做出決策。而每一步都通過數(shù)據(jù)的比較分析得出，真正做到用數(shù)據(jù)說話。不論在做實驗時還是比賽時，我都深深體會到這種精準的預測計算不僅是短期經(jīng)營穩(wěn)定的保證，而且是準確制定發(fā)展路線，確定市場需求，贏得訂單，擴展規(guī)模，減少損失，實現(xiàn)長期目標，求得權(quán)益最大化的一個關(guān)鍵。眼前的每一個步驟都與將來有著密切的聯(lián)系，不能做到準確計算預測，就不能把握企業(yè)的命運。比如營銷工作中，每年都必須對下一年的市場需求和競爭環(huán)境做出預測，少投100萬廣告費可能就會拿不到所需的訂單，而多投100萬也可能會使權(quán)益造成無必要的減損。這一多一少往往影響到企業(yè)的財務指標，從而影響企業(yè)下一年的經(jīng)營。又比如我們起初制定的發(fā)展方案也是憑經(jīng)驗想迅速擴張，然而通過實際演算，我們發(fā)現(xiàn)迅速擴張只會使企業(yè)走向破產(chǎn)。“用數(shù)據(jù)說話”使我們避免了盲目上生產(chǎn)線盲目擴大規(guī)模的錯誤。而我們最終制定的穩(wěn)步展的方針也得到了專家的肯定。
erp不僅需要對企業(yè)短期經(jīng)營進行規(guī)劃，而且要進行長遠規(guī)劃；不僅要精確完成每個部門的工作，而且要求把每一步的經(jīng)營放到整個供應鏈上來思考。因此，不論是一個團隊的ceo還是其他成員，都必須統(tǒng)籌思考，用發(fā)展的眼光看問題。比如現(xiàn)金，不僅要合理運用到當前的每一步，而且要保證將來運營時不會出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的問題。即使做好預測工作，我們也必須知道比賽和實際中都必須適應環(huán)境的變動，決賽時如果我們按照以前的經(jīng)驗去操作，結(jié)果將不堪設想。規(guī)則的變動和競爭態(tài)勢都是不能預料的，企業(yè)發(fā)展中關(guān)于風險和收益永遠是個問題，是追求高利益高風險，還是追求平穩(wěn)發(fā)展，做出選擇前要慎思慎行，做出選擇后責必須勇于承擔靈活應對。最重要就是將所有可以控制的因素把握好，將不確定因素的干擾降到最小。不論是模擬實驗還是實際經(jīng)營，說到底都是要靠團隊去完成，如果說erp讓我了解到如何運營數(shù)據(jù)合理規(guī)劃資源，那么erp的經(jīng)歷則讓我更深地了解到一個團隊要取得勝利，必須上下齊心，團結(jié)一致，必須發(fā)揮每個人的作用。一個團隊的各個成員就仿佛是一個企業(yè)的各項資源，同樣是必須合理組合，并不是要某一個人把能力發(fā)揮到最多，也不能僅僅依賴某一個人的思想，只有相互激發(fā)引導，團隊的智慧才會閃耀到極致，能量才會發(fā)揮到最大。
總結(jié)我們這次的實驗，得出我們組存在的一些優(yōu)點的缺點：
優(yōu)點：
1、公司戰(zhàn)略明確，各項工作有條不紊的開展；
2、公司各項決策的制定，基本上通過計算分析得出；
3、公司運營過程中，團隊每個成員工作效率高；
4、公司財務做的很嚴謹，沒出差錯；
5、公司生產(chǎn)與采購做的很到位；
缺點與不足：
1、電腦操作讓我付出了高昂的學費；
2、公司運營過程中，失去了幾次很好的投資機會；
3、在公司取得良好業(yè)績的時候，沒有進一步擴大生產(chǎn)，占領(lǐng)市場；
4、公司原本立志做打公司，但在后幾年經(jīng)營中有些保守；
5、開始時沒有很好的利用好貸款和貼現(xiàn)這三種籌資手段。與此同時，我也總結(jié)了一下其他隊失敗的主要原因：
1、一開始公司發(fā)展戰(zhàn)略沒制定好；
2、游戲規(guī)則不熟悉；
3、營銷沒有很好的打開市場；
4、人員分工不太明確，造成人力資源沒有充分利用；
5、不了解市場態(tài)勢，忽略了競爭對手的存在；
6、電腦操作也出了很多問題；
7、沒有計算意識，沒有做好資金預算通過這次erp沙盤模擬訓練，使我對企業(yè)戰(zhàn)略和關(guān)鍵成功因素也有了清晰地了解，讓我學會了用戰(zhàn)略的陽光看待業(yè)務的決策和運營用策略方法改進組織創(chuàng)造價值的能力，提高了對事物的把握和調(diào)整方向的“駕駛技能”。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇二
班級：
班
組別：b公司。
職務：營銷助理。
erp,多么新奇的字眼！一周的實訓就這樣結(jié)束了，有時覺得它太長了，因為每天要動很多腦筋，壞死很多腦細胞；有時又覺得太短了，因為短短的幾天就代表公司的六年的運營，在不經(jīng)意間就結(jié)束了。
總之，我有些吃驚，我被現(xiàn)實著實敲了一擊，之前我們學的都是書本上的理論，沒想到現(xiàn)實中的實踐操作竟會這么復雜，不過，我不得不承認，我收獲確實很大。
首先，談談我對erp的理解。
erp的中文翻譯為“企業(yè)資源計劃”它是經(jīng)營管理中的一種全新的管理方法，通過反饋的物流、資金流，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動及供應商的資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。erp實訓，實際上是一個真實的商業(yè)模擬戰(zhàn)場，企業(yè)的首腦聚集在一起，共商企業(yè)大計，協(xié)調(diào)分工，各司其職，齊心地科學地運營公司。在erp這艘大船上，ceo是舵手、cfo保駕護航、營銷總監(jiān)瞄準市場、生產(chǎn)總監(jiān)開足馬力……在這里，每個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點，各司其職，相互協(xié)作，才能贏得競爭，實現(xiàn)目標。erp實訓，是我們步入社會前的一次洗禮。其次，談談我對公司的貢獻。
實訓中，我擔任b公司的營銷助理，在公司的運營中，我的工作相對比較輕松，但作為團隊中人，我定當獻出自己最大的力量，我把它當做自己的公司去運營，為公司出謀劃策，共同商討發(fā)展大計。工作中，我協(xié)助營銷總監(jiān)共同奮戰(zhàn)，以遠見的“卓識”、長遠的目光，針對不同的需求情況，采取不同的營銷對策，進而有效地滿足市場需求，確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。在營銷這一塊，我們的工作有很多,如分析市場、把握消費者需求，定位目標市場、制定營銷戰(zhàn)略計劃，關(guān)注競爭對手、與其他企業(yè)營銷總監(jiān)談判合作等。一個小小的職務，讓我明白，市場如戰(zhàn)場，市場沒有只有第一第二、沒有第三，在短兵相接的競標過程中，我們要制定長遠大計、刺探敵情，強攻市場，實現(xiàn)目標利益的最大化。
再者，談談我們公司六年來的運營情況。
六年來，我們公司在運營中可謂一波三折，在曲折中發(fā)展，在發(fā)展中進步，最后取得了95分的好成績。公司運營伊始，由于我們?nèi)狈?jīng)驗、對沙盤不熟悉、對運營規(guī)則不太了解，第一、第二年公司出現(xiàn)虧損，局面狀況極為危險。到了第三年，我們團結(jié)協(xié)作、共同商討公司戰(zhàn)略大計，決定以貸款為策力王狂瀾，直到這年末，我們公司才步入正軌。第四年，我們又借了20m的高利貸，開啟全自動生產(chǎn)線，擁有了p3的市場單獨權(quán)，由此一來，我們公司在這一年開始盈利，雖然盈利不多，但卻給了我們最大的欣慰和信心。第五年，考慮到公司的長遠發(fā)展，我們以p2為利息向a公司借款，期限為一年。這一年中，我們公司繼續(xù)盈利，出現(xiàn)較快發(fā)展。第六年，這應該算是最輕松的一年，有了前幾年的發(fā)展經(jīng)驗和上兩年貸款的資金基礎，我們對運營規(guī)則更熟練，公司在運營中穩(wěn)步發(fā)展。
下面，就是我對公司發(fā)展的思考和感想了。
四、團結(jié)協(xié)作，同舟共濟。一個公司意味著一個團隊，只有優(yōu)秀的團隊才能使公司長遠發(fā)展，因此團隊精神對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。其五，失之毫厘，謬以千里。一個小小的數(shù)據(jù)，一個小小的決策，一個小小的失誤，可能導致大大的損失，所以，在重大事情上，我們必須認真仔細，容不得一點大意。最后，長遠目標，周密計劃。目標是前進的引航燈，計劃長遠走路的鞋，長遠的目標和周密的計劃對公司的發(fā)展起著重要作用。
我很慶幸能有這次體驗和鍛煉得機會。erp實訓給了我們施展自己才能的平臺，讓我們懂得企業(yè)經(jīng)營管理活動中的主要業(yè)務流程及相互間的聯(lián)系，在這里，我深刻地感受到經(jīng)營環(huán)境的復雜性和多變性，決策的科學性和與靈活性，戰(zhàn)略的協(xié)同性和有效性，商場就像一個無硝煙的戰(zhàn)場。
感謝erp實訓，感謝三位實訓老師，今后的求學道路上，我將把理論與實踐相結(jié)合，厚積薄發(fā)，不斷進取，不斷突破，不斷挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新！
二〇一二年五月二十一日。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇三
模擬企業(yè)是指在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計算機技術(shù)、信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式，模擬現(xiàn)實企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程。
在模擬企業(yè)中讓學員分別擔任不同的角色，體驗企業(yè)整個經(jīng)營過程，并把所學的理論知識應用到實踐中，可由此加深對企業(yè)和企業(yè)的物流、商流、資金流和信息流的體會，提高企業(yè)信息化管理的應用技能。
模擬企業(yè)可以激發(fā)學生對企業(yè)經(jīng)營的興趣，促使積極思考；有利于學生了解企業(yè)的運作，提高學習和實踐能力；可以開闊學生視野，有利于綜合素質(zhì)的提高；有利于加深對企業(yè)管理信息化的認識和理解，提高企業(yè)信息化管理技能，掌握企業(yè)信息管理流程，推動我國的信息化建設。
大一下學期參加了《erp沙盤模擬實訓》，大二這期學校又為我們開設了《模擬企業(yè)管理綜合實訓》，在第11周我們班在實訓室開展了模擬企業(yè)實訓，從一開始對模擬企業(yè)管理的陌生，然后是慢慢的接觸了解，到最后的恍然大悟。我才明白這些天的確是學了不少東西，感覺比上理論課要踏實的多。
在實訓中，我們班被分為兩個公司，一個為巴馬公司，另一個為騎士公司，我所在的公司為騎士公司，在公司成立之后，公司設有銷售部、采購部、生產(chǎn)部、財務部、倉儲部、質(zhì)檢部、人力資源部。
在分配完角色過后，我被倉儲部主管聘為倉儲部的一員，之后倉儲部主管與我討論分析出我們部門的管理權(quán)限和主要職責。管理權(quán)限為：受ceo委托，行使對公司倉儲工作進行全過程的管理權(quán)限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務；管理職能：負責各種物資的驗收、保管和盤點等工作；主要職能：第一，負責產(chǎn)品入庫出庫核對工作。第二，負責庫存產(chǎn)品的保管。第三，負責組織年度在庫存產(chǎn)品及物資的期末盤點工作。
在這次實訓中，我們公司依照企業(yè)經(jīng)營的方式進行經(jīng)營。首先，通過與客戶的溝通了解到客戶的需求并與客戶協(xié)商好商品的價格，我公司因為是首次生產(chǎn)卡丁車，而且客戶要求生產(chǎn)另一種車，我公司銷售部經(jīng)理沒有準備好資料就與客戶談判，結(jié)果以34萬的價格賣出車子，之后財務部在計算出成本后才知道我們賣出車子后是虧了。再次，我公司采購部在采購材料時差點就少采購原材料，這樣會造成生產(chǎn)部出現(xiàn)錯誤，以及倉儲部、財務部也會出現(xiàn)錯誤。最后，在實訓快接近尾聲時，我公司各部成員在各部主管的領(lǐng)導下完成各部明細表的填寫工作。
這次實訓中，我和我部主管明白倉儲部不止是只有看守材料和產(chǎn)品而已，這個職位上的工作也有很多，接下來聽我一一道來：
1、在材料未到達倉庫之前，我部就要制定“倉庫設定單”。
2、在材料到達倉庫后要記錄入庫情況，做好貨品資料統(tǒng)計，記錄日常發(fā)生的出庫入庫情況。入庫情況有兩種，即采購材料入庫和產(chǎn)品完工入庫。采購部采購的材料和完工產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)檢部檢驗合格后，倉儲部填寫入庫單進行入庫。庫管員對貨品進行整理，按貨號分倉庫存放；采購部門的進貨單實質(zhì)上就是入庫單，所以倉儲部不需要在編制入庫單。
3、出庫包括生產(chǎn)領(lǐng)料和產(chǎn)品出庫，生產(chǎn)部的領(lǐng)料單和銷售單就是出庫單，經(jīng)倉儲人員簽字即可。
4、定期對庫存進行盤點，所以我們倉儲部負責填寫的報表有倉庫設定單、貨品庫存表、庫存盤點表。
實訓中，我部雖然做得還行，但還是出現(xiàn)了一點小問題，就是在盤點時把材料盤點少了，原因之一是材料架太高，還有就是自己粗心。從這次實訓中我明白了沒有什么崗位是自己不會做的只有真心實意去做就一定會做，而且一定會做的更好。
1、同學自覺認真。實訓過程中，絕大多數(shù)同學熱情越來越高，自覺性越來越強，態(tài)度越來越認真。
2、教師盡職盡責。萬事開頭難，由于這次實訓是新任務新知識，指導教師拿出了全身心投入的敬業(yè)精神，從而使實訓工作順利進行，循序漸進，有始有終。
雖然實訓時間只有短短的一周，但是在這么短的時間里就讓我收獲了很多很多。我們公司在這次實訓中雖然最后是虧損，但我想我所收獲的遠遠不只是失敗的沮喪和失望，而是對自己的重新認識和對失敗經(jīng)驗的總結(jié)，對以后工作和學習的是一次很好的指導，失敗是我們?nèi)松缆飞献詈玫睦蠋?，他教會了我們許多課本上沒發(fā)學到的東西，是今天失敗的積累奠定了明天的成功，只要不被困難和失敗打到，我就一定會成功的。
實訓中我也明白了，在企業(yè)經(jīng)營過程中學會了：
首先，要合理的分配人力資源，根據(jù)每個人的特點進行任務的分配，同時要注意團隊精神的培養(yǎng)，要讓企業(yè)的核心價值觀灌輸?shù)矫總€人的頭腦中。每個部門、每個人都有自己擔任的角色，每一部分都是企業(yè)的重要組成部分，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到企業(yè)這臺機器的正常運轉(zhuǎn)，所以要讓每個人都認識到自己起的作用，一個都不能少。只有協(xié)調(diào)好各部分的相互關(guān)系，才可能把他們的作用發(fā)揮到最大，企業(yè)才能更好的運作，才能創(chuàng)造出更大、更多的價值。
再次，要在失敗中總結(jié)經(jīng)驗教訓。在模擬企業(yè)實訓中，一帆風順是不可能的，犯錯誤是不可避免的，但是不管你犯了多少錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，這些都不重要，重要的是你要從中學到什么，犯錯誤是要付出代價的，我們要從錯誤中獲得比代價更高的收益才可以。實訓只是一個短暫的實踐過程，從中我們學到的書本上面沒有的知識和經(jīng)驗是我們以后生活，工作，乃至創(chuàng)業(yè)路上中最寶貴的財富。
最后，這次實訓讓我體會到了團隊的力量，在這里要謝謝我們小組所有成員的共同努力和辛勤付出，同時謝謝這些天一直指導我。
實訓使我們了解企業(yè)中不同管理者所承擔的責任以及每個人在企業(yè)經(jīng)營決策中所起的作用，讓學生投入到企業(yè)經(jīng)營決策中，使其了解企業(yè)運營中所需的戰(zhàn)略管理思想和科學決策意識，了解一個真實企業(yè)的運營過程，各司其職，親手操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的激烈與殘酷，承擔經(jīng)營風險與責任，增強個人應對風險和問題的能力和管理能力。增強學生們對所學專業(yè)知識的具體應用能力，積累實踐經(jīng)驗，為將來更好的面對社會挑戰(zhàn)而做好準備。在由企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象的一系列規(guī)則的條件下，由學生分組組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)的經(jīng)營，使我們在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、生產(chǎn)組織、財務管理等一系列活動中，理解科學的管理規(guī)律，全面提升管理能力和動手實踐能力。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇四
為期4天的企業(yè)經(jīng)營決策模擬悄然走過尾聲。本人擔任g組的ceo，一路走來，真可謂是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，心潮澎湃，感慨萬千??與此同時，暴露出我們在學專業(yè)理論課中的很多問題。
企業(yè)的發(fā)展是一個綜合發(fā)展的過程。在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨激烈的競爭，市場急劇變化，競爭對手伺機而動，企業(yè)隨時面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展可以分為縱、橫兩個緯度，縱向的緯度指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，橫向的緯度指的是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)各職能部門的協(xié)調(diào)。企業(yè)要長期穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃，從而確定切實可行經(jīng)營目標，用以指導具體的產(chǎn)品設計、生產(chǎn)流程、營銷計劃、人力資源、財務管理等環(huán)節(jié)。另外，通過加強學習，自己對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場機會分析、決策等方面理論知識也有了一個較為全面地認識，學習體會主要在以下幾個方面：
一、發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)的戰(zhàn)略簡單的說就是公司的長遠發(fā)展規(guī)劃，他決定了公司能走多遠，能做多大。作為企業(yè)的ceo要進行好的戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略制定以后在實施的過程中，會暴露出很多問題，這就需要企業(yè)及時快速反應做出細節(jié)調(diào)整。在模擬中，我們小組的戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰，只是盲目的根據(jù)當前的市場狀況進行本周期決策，做出的決策很被動。缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，基本上是被市場牽著鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市場反應策略更是遲鈍。我們做出的市場決策基本上競爭對手都用上了，還有幾個遠遠超過我們，雖然我們走了經(jīng)營差異化，投資了p4產(chǎn)品，但是由于前期的決策失誤導致一直未能緩過來。
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃是基礎。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大事，要謀定而后動。從當前的實際情況來看，大多數(shù)中國的企業(yè)，特別是民營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，不是由健全的管理機制來確定，而是由某一領(lǐng)導的決策來確定，迄今為止，重視競爭戰(zhàn)略、重視營銷戰(zhàn)略而忽視發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)仍然是很多的，這是一個重大缺陷。在當前日益激烈的市場競爭中，光研究怎樣競爭、怎樣營銷，無論如何是不能保持企業(yè)優(yōu)勝地位的。要想使企業(yè)保持優(yōu)勝地位，必須認真謀劃企業(yè)發(fā)展。企業(yè)擴張的速度過快，又沒有相應的控制系統(tǒng)，企業(yè)就會陷入急功近利的陷阱，甚至失去對多元化的控制能力。我感覺我們g組有這些問題，前期由于盲目的擴大生產(chǎn)，導致產(chǎn)品積壓賣不出去，占了很大的流動資金，受資金鏈影響，只能走一步看一步，十分被動。
二。、財務分析。
財務知識是我們較大的弱項。在前兩天的模擬經(jīng)營中，我們g組的報表總是最晚交的，在目前我們的模擬企業(yè)中，對財務報表的分析及對其深刻內(nèi)涵的理解還遠遠不夠，僅僅是資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表的簡單理解，局限在資產(chǎn)=負債+權(quán)益的簡單等式上，現(xiàn)金流量更是以默認的貸款為主線。離現(xiàn)代企業(yè)制度要求的理解“錢從哪里來”、“明天會不會倒閉”、“會不會做生意”、“會不會賺錢”“貸款夠不夠用”的績效構(gòu)架還相差甚遠。加強現(xiàn)代財務知識的學習，加強稅務知識的學習及應用，充分考慮股東權(quán)益權(quán)回報，并保證其最大化是我們思維及行動中的很大的弱項。同時對風險投資如何操作，如何更好地運營，如何保證收益最大化都需要加倍的學習和實踐。由于在第一年中我們貸款了1億2千萬，購買了一個大廠房和兩個柔性、兩個全自動生產(chǎn)線，由于沒有做好財務預算，10%的利息大大增加了我們的成本，現(xiàn)金流成為很大的問題所以我們只能不停地貼現(xiàn)，最后連大廠房都貼了現(xiàn)。在現(xiàn)實中這樣的例子很多很多，20xx年底時候，我國南方出現(xiàn)很多中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉，老板消失，跳樓，上吊。這種現(xiàn)象甚是讓人不可思議，仔細想來又是情理之中。盲目的擴大規(guī)模，銀行貸不到款，企業(yè)又要運轉(zhuǎn)，就去民間高利貸這就大大增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。市場一旦萎縮，就像現(xiàn)在的經(jīng)濟危機，企業(yè)面臨的只有被市場所淘汰。
在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)的經(jīng)營決策是否得當，產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足客戶要求，產(chǎn)銷是否平衡，勞動效率和生產(chǎn)成本高低等等，在財務管理中的反映程度越來越高。一個企業(yè)只有明確財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，那么企業(yè)才能立足市場，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，才能夠以盡量少的投入獲得最大收益，即經(jīng)濟效益。所以要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須深化企業(yè)的財務管理，真正發(fā)揮財務管理在整個企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，這也是透過這個模擬平臺更加深刻的概念-即企業(yè)經(jīng)營每個步驟都需要與財務管理結(jié)合。
三、游戲規(guī)則。
要經(jīng)營好企業(yè)必須熟悉和遵守“游戲規(guī)測”。市場有其客觀的內(nèi)在規(guī)律性，企業(yè)經(jīng)營必須對產(chǎn)品開發(fā)設計、客戶需求、競爭對手、市場規(guī)模有一個客觀認識和準確把握，不能主觀盲目、自以為是，也不能被動盲從、失去自我。求大求快不行，一味保守也不行。要在失敗中汲取教訓，不斷取舍調(diào)整，善于在創(chuàng)新發(fā)展中不斷創(chuàng)造適應市場的商機。在模擬的過程中，有很多人抱怨系統(tǒng)本身的局限性和不合理性。我感覺系統(tǒng)本身就是一個游戲規(guī)則一個市場環(huán)境，當我們在經(jīng)營中出現(xiàn)問題時，不應該一味的抱怨環(huán)境，怨天尤人，而應該及時的找出自己的問題，適時的調(diào)整自己，遵守市場游戲規(guī)則，順應市場的發(fā)展。去改變自己來適應市場環(huán)境而不應該去想著改變環(huán)境來適合自己。在模擬中，我們由于不熟悉應收款的收取方式，不知道要自己輸入數(shù)字，導致前幾年所有的銷售收入應收款都被貼了現(xiàn)，利潤大部分都被銀行弄走了。
四、團隊的合作。
在本次的實戰(zhàn)模擬中，我深刻的認識到團隊的重要性。一個成功的企業(yè)，成功的因素如果按百分比的話，20%的是商業(yè)模式，30%的靠市場機遇，最后的50%是的企業(yè)的執(zhí)行力。團隊就是執(zhí)行力，再好的商業(yè)模式和市場機遇如果執(zhí)行不力，也是扯淡。好的決策是在執(zhí)行中體現(xiàn)的。
總結(jié)。
通過這次的學習讓我更深地領(lǐng)悟知識以及知識的應用是很重要的，今后，我會進一步強化以下三個方面：
一是要注重經(jīng)管知識向經(jīng)管能力轉(zhuǎn)化培養(yǎng)。結(jié)合所學知識，聯(lián)系企業(yè)實際問題，多思考、多研究，提高綜合駕馭能力和實踐運用能力，提高分析解決問題的能力。
二是要突出強化財務知識的學習。企業(yè)管理者不懂財務，就是盲目經(jīng)營。三是要充分利用科技產(chǎn)品，信息化時代計算機的綜合運用是一個基本工具，要讓自己以及周圍的人都能應用先進的技術(shù)來進行學習。
四是一個企業(yè)的老總?cè)绻欢疇I銷是多么可怕的事，特別是中小企業(yè)。因此要進一步的豐富自己的營銷知識，多研究一些營銷案例。多研究一些史玉柱和華紅兵的營銷觀念和策略。
五是加強與人溝通的能力，培養(yǎng)自己的團隊合作意識。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇五
首先我想要感謝老師提供的學習課件，感謝可以通過這種模擬學習經(jīng)營企業(yè)的方式來提高自己的觀察力、判斷力及正確的思維能力。
經(jīng)過這次的系統(tǒng)學習，有些許心得體會，這讓我能夠更加快速的進步，在將來個人的工作之中能夠讓自己的工作穩(wěn)中求快，累累碩果，回報社會。
一、細節(jié)決定成敗。
這是我第一次接觸到這種模擬式的企業(yè)經(jīng)營，老師給我們看了一張大的企業(yè)的布局圖。其中看到了企業(yè)的生產(chǎn)中心、財務中心和物流中心等許多企業(yè)都必備的運營要素，這些要素促成了企業(yè)的正常經(jīng)營。在我們大家各自分組之后，我在自己的小組擔任財務總監(jiān)一職，老師帶我們完成了初始年的任務之后，我們便開始自行經(jīng)營。在小組創(chuàng)業(yè)之初，我組經(jīng)討論之后決定先借40m的短期貸款，并利用其中一部分資金投入廣告費來爭取能接到最好的單，并在本地市場成為市場老大。在接到單之后，我組就進行了企業(yè)前期的生產(chǎn)與經(jīng)營。在初始年之后，每個組的公司都同時回到同一起跑線，每個公司都42m的起始資金，已經(jīng)有廠房跟一些相關(guān)的設備，所有的一切都有條不紊的進行，在第一個季度的時候我組已經(jīng)開始研發(fā)產(chǎn)品2和產(chǎn)品3，并計劃在第一年完成區(qū)域市場的開發(fā)，第二年完國內(nèi)市場的開發(fā)，并在第二季度在大廠房內(nèi)增建兩條生產(chǎn)線，并準備在第二年增建柔性線，來這個生產(chǎn)線是需要4個季度才能夠完成安裝的，但我們的一個疏忽以至于晚了一個季度，當?shù)谝荒曜詈笠粋€季度時，我們把原料都已經(jīng)準備好的卻不能夠生產(chǎn)，結(jié)果在過年關(guān)的時候非但沒有賺到第一桶金，反而因為稅金差點讓自己的企業(yè)奄奄一息了。最后只能在第二年的時候在加倍努力的去經(jīng)營，由于資金的限制，負債累累!所以我覺得在經(jīng)營企業(yè)的時候細節(jié)真的是太重要了，好的領(lǐng)導者就是要看到一般人所看不到的企業(yè)經(jīng)營狀況，細節(jié)決定成敗，自信改變?nèi)松?
二、冒險就是保險。
有時候就覺得是這樣，在第二年的企業(yè)經(jīng)營中，我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業(yè)就會很快死的，在這一年我們再次借得40m的長期貸款，因為我覺得貸款就是一種機遇，它可能會讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會因為欠債過多而經(jīng)營為負，但我不太確定失敗的可能性有多大!與此同時我們今年又認證了iso9000，在一定程度上領(lǐng)先了其他組。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會面臨自己覺得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽自己內(nèi)心的抉擇，往往在這個時候，請相信自己的心靈---她是對的!這是我在第二年最大的感悟。
三、沒有最好，只有更好!
在這次經(jīng)營模擬企業(yè)之前，聽老師說這個其實不簡單的，就是相當于破產(chǎn)很難，但盈利也很難，當我組成員決定細心一下，冒險一下，就輕松一下的進入了第三個年頭，但是在這個年頭我的企業(yè)已經(jīng)搖搖欲墜，我們組在第四個年的時候破產(chǎn)了!
有時候我就會想：也許這就是目前國內(nèi)經(jīng)營企業(yè)的現(xiàn)狀吧!一般的小型企業(yè)都會在經(jīng)營一年、兩年、頂多三年、五年的虧本經(jīng)營之下宣布破產(chǎn)的吧!但總有一些打穩(wěn)仗的小組，在虧本之后迅速盈利，這值得我們反思。
四、不要只想著賺錢!
在第三個年頭的時候，企業(yè)倒閉的最主要是一個原因就是：只想著賺錢!在這個世界上，可能真的很少有企業(yè)以賺錢為核心持續(xù)經(jīng)營到20xx年之久的，所以當我們在第一年就把企業(yè)的核心定位為賺錢的時候，其實它正在慢慢的走向滅亡!是的，經(jīng)營企業(yè)的目標的就是為了利潤，可是如果把利潤當做企業(yè)唯一的目標的時候，這個企業(yè)就會沒有了精神，最后就會變成神經(jīng)，直到病發(fā)、無藥可救為止!所以我想經(jīng)營企業(yè)應該把完美作為企業(yè)經(jīng)營的核心之一。那利潤怎么辦呢?其實，我更相信：利潤是完美的副產(chǎn)品!企業(yè)越靠近完美、利潤可能就會越多!所以在課后總結(jié)時我學到了一些重要的觀念!經(jīng)營企業(yè)要負有大愛精神、要有為愛天下而立業(yè)的使命感!窮則獨善其身、達則兼濟天下!
總結(jié)：在這次模擬經(jīng)營企業(yè)的課程中，我受到了很多啟發(fā)，這對我以后的判斷和選擇都將會有很大的影響!細節(jié)決定成敗、冒險就是保險、沒有最好，只有更好、做企業(yè)不能一心只想著賺錢!雖然對于我來是，這次的企業(yè)模擬經(jīng)營是一個有意義的游戲，但這個游戲讓我更明白了責任和工作的重要性，如果我們的一生是一場華麗的游戲，那么負責的完這場游戲會讓自己走得更遠更輕松。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇六
一個周的創(chuàng)業(yè)模擬實訓在今天的聚會中已經(jīng)差不多走到了尾聲，剩下來的就是彩排與風采展示。我是欣悅公司的一員，希望我們能夠順利完成老師交給的任務。把我們團隊最好的一面展示給所有明天觀摩的老師與朋友們。一個周的實訓真的很短，但也很長。這樣說的原因有二，一是我們還沒有來得及思考與消化老師講的一些知識，老師就開始下一步了，可能也是因為時間的關(guān)系，老師不可能停留下來等每一個知識與理解能力差的學員。二是我們每天都要接收到大量的信息，來不及處理與歸類。我們會感覺到時間很長是因為我們還不能很好的習慣老師的思維方式與教學模式。我們會感覺到很疲憊是我們不能夠高效率的完成老師分配的任務。這之間與我們的實踐動手能力是離不開的?；叵胍幌挛覀冞@個周所學的內(nèi)容包括兩個部分：教學與實踐。課堂上顏老師的思維引導。包括怎么樣組建團隊，怎么樣設立目標，怎么樣成立公司，公司的管理，公司的運營，到最后整個創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)者們需要注意的一些問題。而實踐內(nèi)容基本上全部由馬老師負責，他引導我們怎么樣把顏老師講的理論知識應用與比較相對現(xiàn)實的創(chuàng)業(yè)實踐操作系統(tǒng)。我們每一家模擬公司所碰到的一些實際性的問題都是通過他給幫忙解決的。兩位可愛可親的老師講課最大的特點就是生動有趣，激勵每一個人勇敢的去戰(zhàn)勝自己。從他們身上學到的東西遠不至課堂上所講的知識，而是對事的態(tài)度與思想從根本上有了改變。一件事情在你沒有做時，不要輕易的下判斷。不要輕易的按常規(guī)思路去解決問題。而馬老師最喜歡用身邊的小故事來啟發(fā)大家的思想。而課堂上的活動也是組成一堂課精彩的一部分。我們喜歡這樣的課堂，很大一部分是因為里面的活動的背后會讓我們學到更多看不見的東西。比如說“千里傳音”、“1元錢”、“撲克牌樓房高度”、“自由講課”、“市場風險”等游戲，估計這一輩子都會從這些游戲中受溢非淺。在游戲里面玩的不是游戲，是管理，是智慧，是團隊。沒有一個很好的心態(tài)去玩游戲，是不可能把游戲玩好的。
最后說一下我在這個周所學到的一些東西吧。從顏老師的身上，讓我學到了至少四點：
1、無論什么時候，禮貌與問候是不能被忽略的?？赡芫褪且驗槟硞€小細節(jié)沒有做好，或者是沒有做到，而使自己損失一次機會。
2、激情，作為一個創(chuàng)業(yè)者，必須要有激情，從老師講堂與培訓方面來看，老師都是一個有激情的人。他會一直引導你的思想，讓你怎么樣產(chǎn)生一個好的主意，然后讓你自己去把你的這個主意給完成。
3、規(guī)則，任何時候我們都必須要注意不能和規(guī)則進行挑戰(zhàn)。和規(guī)則挑戰(zhàn)的結(jié)果只一個，會被規(guī)則所淘汰出局。
4、一個人的言談舉止，說話方式很重要，大家要時刻要有這方面的鍛煉意識。從馬老師身上也學到了不少。馬老師給我的感覺實踐經(jīng)歷是相當豐富的。他總是可以從一個小角度用一針見血的眼光指出你的問題所在。就那今天的“一元錢”游戲說起。他讓我們玩這個游戲不僅僅是想讓大家激動一下，而是想告訴我們這個游戲的背后隱藏著著名的經(jīng)濟學理論“馬汰效應”。
給我們分析了一下這個游戲外的幾點：
1、我們大學生為什么不好找工作，一是因為眼高手低。二是因為沒有工作經(jīng)驗。
2、把自己的工作設定為自己的工作目標，而不是一個任務，那自己的收獲是不一樣的。
3、分析一下自己決策失誤的地方，為什么會產(chǎn)生這樣的后果。
4、思想決定意識，給自己擬定一個目標，不管是工作的，還是學習的。相信在未來的某個時間點上自己一定會出現(xiàn)在那里。
5、很多東西都需要去現(xiàn)實的生活去中調(diào)查，而不是憑空在那里猜想。
最后，想一想我們的創(chuàng)業(yè)模擬實訓班課程可能就這樣過去了，但這也意味著我們下一個新起點的開始。意味著我們的創(chuàng)業(yè)模擬實習的學習并沒有結(jié)束，這樣的學習精神將伴隨著我們走到以后的創(chuàng)業(yè)或者工作崗位中去，讓我們做得更好！用我們這個周學會的一些思想去更好的書寫自己未來的人生歷程。相信擁有一顆永遠不服輸、積極向上的心及敢于面對現(xiàn)實殘酷的心態(tài)，我們今后不管是工作還是創(chuàng)業(yè)的路都將會更好走一點兒。真的很感謝我們的兩位老師，是他們給我們分享了這樣的一場思想盛宴！
創(chuàng)業(yè)模擬系統(tǒng)的操作總體來說分為兩個部分，公司登記注冊和模擬決策過程。公司登記注冊好之后就開始進行模擬決策，主要是對模擬決策頁面財務部板塊，人力資源部板塊，營銷部板塊，采購部板塊，市場調(diào)查板塊進行操作。下面將具體說明。
一,公司登記注冊
具體流程為：
（1）創(chuàng)業(yè)大學畢業(yè)并領(lǐng)取畢業(yè)證書
（2）創(chuàng)業(yè)大廈租賃辦公場地，并擬定公司章程
（3）工商管理局登記注冊
（4）中國銀行開戶注資
（5）會計師事務所驗資
（6）工商管理局領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照
（7）公安局備案刻章
（8）技術(shù)監(jiān)督局進行組織機構(gòu)代碼申請
（9）國家地稅局進行稅務登記
（10）社會保障局進行社會保障登記
二,模擬決策過程
年齡。因為這三個職位相對來說對理論知識要求不高，重要的是經(jīng)驗和個人能力。而年齡決定員工工作的激情和員工工作年限。故我選的.是工資中等，年齡30—40的員工。在這個軟件系統(tǒng)里，工資與學歷和能力值成正比的，有的時候，考慮這三個因素里的一個因素就可以了。
2,1）進行區(qū)域擴張。我選擇的是華南地區(qū)。華南地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達，消費者購買能力比較強。
2）建店?；谌A南地區(qū)的經(jīng)濟狀況，我走的是高中端路線。我建了三個店，一個是高級精品店，一個是中端店，還有一個網(wǎng)店。店面狀況在一定程度上對顧客對商品的認知度有影響，根據(jù)它們所面對的顧客群體，我把精品店的店面級別設為完美，把中檔店的店面級別設為良好，把網(wǎng)店的店面設級別為一般。把網(wǎng)店的店面級別設為一般的另一個理由是它不必面對顧客，不需要把店面裝修的那么精美。
3.招聘員工。主要從員工年齡和工資這兩個方面去選擇員工。因為我賣的是時裝，因此員工必須年輕化。而且賣服裝不要對學歷有太高要求，因此我盡可能選工資低的應聘者。所有的員工都招聘齊全后，我對各部門經(jīng)理進行了職業(yè)規(guī)劃培訓。在一個部門里，領(lǐng)導至關(guān)重要，是決定一個部門工作做的好壞的關(guān)鍵。
4.采購。根據(jù)各個店面的最大庫存量進行采購。
5.廣告。由于我走的是高端路線，我投放的廣告是收視率較高的湖南衛(wèi)視和南方周刊。廣告對品牌知名度影響較大，對顧客的購買率也會產(chǎn)生很大影響，因此我對廣告的投入比重比較大。
6銷售。
1）營銷策略。我的促銷策略是買衣服送禮品。購買數(shù)量達到200元的送透氣休閑襪一雙，達到300的送精美絲巾一條，達到400及以上的送漂亮t恤衫一件。
2）營業(yè)。準備工作做好之后，三個店面開始營業(yè)。
7.市場調(diào)查。在第二季度的開始，我對市場上競爭力最強的對手進行了市場調(diào)查。通過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)他的員工比我多一倍。資本比我少很多。因此，我決定擴大規(guī)模，新建兩個店，一個高檔店，一個中擋店。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇七
首先我想要感謝老師提供的學習。
課件。
感謝可以通過這種模擬學習經(jīng)營企業(yè)的方式來提高自己的觀察力、判斷力及正確的思維能力。
經(jīng)過這次的系統(tǒng)學習，有些許。
心得體會。
這讓我能夠更加快速的進步在將來個人的工作之中能夠讓自己的工作穩(wěn)中求快累累碩果回報社會。
一、細節(jié)決定成敗。
這是我第一次接觸到這種模擬式的企業(yè)經(jīng)營，老師給我們看了一張大的企業(yè)的布局圖。其中看到了企業(yè)的生產(chǎn)中心、財務中心和物流中心等許多企業(yè)都必備的運營要素，這些要素促成了企業(yè)的正常經(jīng)營。在我們大家各自分組之后，我在自己的小組擔任財務總監(jiān)一職，老師帶我們完成了初始年的任務之后，我們便開始自行經(jīng)營。在小組創(chuàng)業(yè)之初，我組經(jīng)討論之后決定先借40m的短期貸款，并利用其中一部分資金投入廣告費來爭取能接到最好的單，并在本地市場成為市場老大。在接到單之后，我組就進行了企業(yè)前期的生產(chǎn)與經(jīng)營。在初始年之后，每個組的公司都同時回到同一起跑線，每個公司都42m的起始資金，已經(jīng)有廠房跟一些相關(guān)的設備，所有的一切都有條不紊的進行，在第一個季度的時候我組已經(jīng)開始研發(fā)產(chǎn)品2和產(chǎn)品3，并計劃在第一年完成區(qū)域市場的開發(fā)，第二年完國內(nèi)市場的開發(fā)，并在第二季度在大廠房內(nèi)增建兩條生產(chǎn)線，并準備在第二年增建柔性線，來這個生產(chǎn)線是需要4個季度才能夠完成安裝的，但我們的一個疏忽以至于晚了一個季度，當?shù)谝荒曜詈笠粋€季度時，我們把原料都已經(jīng)準備好的卻不能夠生產(chǎn)，結(jié)果在過年關(guān)的時候非但沒有賺到第一桶金，反而因為稅金差點讓自己的企業(yè)奄奄一息了。最后只能在第二年的時候在加倍努力的去經(jīng)營，由于資金的限制，負債累累!所以我覺得在經(jīng)營企業(yè)的時候細節(jié)真的是太重要了，好的領(lǐng)導者就是要看到一般人所看不到的企業(yè)經(jīng)營狀況，細節(jié)決定成敗，自信改變?nèi)松?
二、冒險就是保險。
有時候就覺得是這樣，在第二年的企業(yè)經(jīng)營中，我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業(yè)就會很快死的，在這一年我們再次借得40m的長期貸款，因為我覺得貸款就是一種機遇，它可能會讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會因為欠債過多而經(jīng)營為負，但我不太確定失敗的可能性有多大!與此同時我們今年又認證了iso9000，在一定程度上領(lǐng)先了其他組。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會面臨自己覺得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽自己內(nèi)心的抉擇，往往在這個時候，請相信自己的心靈---她是對的!這是我在第二年最大的感悟。
三、沒有最好，只有更好!
在這次經(jīng)營模擬企業(yè)之前，聽老師說這個其實不簡單的，就是相當于破產(chǎn)很難，但盈利也很難，當我組成員決定細心一下，冒險一下，就輕松一下的進入了第三個年頭，但是在這個年頭我的企業(yè)已經(jīng)搖搖欲墜，我們組在第四個年的時候破產(chǎn)了!
有時候我就會想：也許這就是目前國內(nèi)經(jīng)營企業(yè)的現(xiàn)狀吧!一般的小型企業(yè)都會在經(jīng)營一年、兩年、頂多三年、五年的虧本經(jīng)營之下宣布破產(chǎn)的吧!但總有一些打穩(wěn)仗的小組，在虧本之后迅速盈利，這值得我們反思。
四、不要只想著賺錢!
在第三個年頭的時候，企業(yè)倒閉的最主要是一個原因就是：只想著賺錢!在這個世界上，可能真的很少有企業(yè)以賺錢為核心持續(xù)經(jīng)營到20xx年之久的，所以當我們在第一年就把企業(yè)的核心定位為賺錢的時候，其實它正在慢慢的走向滅亡!是的，經(jīng)營企業(yè)的目標的就是為了利潤，可是如果把利潤當做企業(yè)唯一的目標的時候，這個企業(yè)就會沒有了精神，最后就會變成神經(jīng)，直到病發(fā)、無藥可救為止!所以我想經(jīng)營企業(yè)應該把完美作為企業(yè)經(jīng)營的核心之一。那利潤怎么辦呢?其實，我更相信：利潤是完美的副產(chǎn)品!企業(yè)越靠近完美、利潤可能就會越多!所以在課后總結(jié)時我學到了一些重要的觀念!經(jīng)營企業(yè)要負有大愛精神、要有為愛天下而立業(yè)的使命感!窮則獨善其身、達則兼濟天下!
總結(jié)：在這次模擬經(jīng)營企業(yè)的課程中，我受到了很多啟發(fā)，這對我以后的判斷和選擇都將會有很大的影響!細節(jié)決定成敗、冒險就是保險、沒有最好，只有更好、做企業(yè)不能一心只想著賺錢!雖然對于我來是，這次的企業(yè)模擬經(jīng)營是一個有意義的游戲，但這個游戲讓我更明白了責任和工作的重要性，如果我們的一生是一場華麗的游戲，那么負責的完這場游戲會讓自己走得更遠更輕松。
這是這學期幾輪實習的最后一項實習了。本次實習是市場營銷沙盤模擬實訓。在沙盤上完成市場營銷的一系列流程。具體內(nèi)容包括采購商品、按自己的營銷計劃投入銷售費用、廣告費用、物流費用以及服務費用，然后競標，獲得訂單后出售商品，從而獲得利潤。
實習課第一節(jié)課，老師吧全班48人認為8組，我和張森、韋明夫、閆京偉、楊鑒、王春橋被分在了第一組，并各司其職。張森人營銷總監(jiān)，我為市場分析師、楊鑒任財務總閆京偉任營銷總監(jiān)助韋明夫為采購中心主任、王春橋為出納。接下來就是老師給我講解沙盤實訓的規(guī)則。當歸結(jié)講完后，我們開了個小會，大家熱情高漲、摩拳擦掌。
第一年競標開始了，經(jīng)過縝密的市場分析，我們決定走低調(diào)路線，品牌m值為4，這樣一開始的高價訂單肯定不會中標，到競標地4輪的時候我們就以那輪的最高定價而獲得訂單。大家信心滿滿，于是就開始了第一年的工作流程。首先，采購主任為我們采購了商品，可是當這是用行的時候，大家都比較興奮，沒有按照各自的職能來進行，而是一哄而上。于是盤面上的流程比較混亂，一筆一筆的費用活在什么地方，花沒花到最后都不記得了。財務總監(jiān)也亂了，賬單上的數(shù)字與盤面上的一點沒有對上。當?shù)谝荒杲Y(jié)束時與老師對賬時，自己的盤賬本、系統(tǒng)里的帳和盤面都沒有對上。按規(guī)則規(guī)定一系統(tǒng)做的帳為準，雖然我們盤面上盈利不少，可是老師也只能按系統(tǒng)的來給我們做評價。這樣下來，大家的積極性受到了打擊，都有點不服氣，所以把失敗的原因都扔給了財務總監(jiān)，自己內(nèi)部先起了內(nèi)亂。
經(jīng)過第一年失敗的經(jīng)驗教訓，第二年，我們準備各司其職，好好大干一場，把上一年的虧損給補回來。首先，進行市場分析，據(jù)子報告，第二年各組的市場廣告投入都比較高，所以為力獲得較好的訂單，我們也決定提高自己的市場m值。市場m值提高到7后，我們競標的價格當然是高價了，可是不知怎么了，居然沒有競爭過人家的低市場m值。以115獲得訂單，投入比較高的廣告費，那么這個價格當然不是很理想。不過經(jīng)營下去肯定不會虧損。就這樣第二年就結(jié)束了。
第三年剛開始，老師就說我們上年違約，扣除罰款很難經(jīng)營下去，不得不貸款?？墒沁@年市場分析有誤，本來可獲得兩訂單，可是最后只獲得一個訂單。這樣下去連貸款也不夠還，只好破產(chǎn)。所以只好玩自己的游戲了。下一年申請破產(chǎn)，公司經(jīng)營到此為止。
仔細總結(jié)經(jīng)營失敗原因如下：
一、實訓時間太短，大家根本還沒有把實訓規(guī)則弄明白，所以經(jīng)營起來肯定困難。
二、小組分工沒有落到實處，雖說各有各的職務，但經(jīng)營一開始大家就亂了陣腳，你一言我一語，最后亂了章法。
三、市場分析沒有做到位，好多決策都是一拍腦門而定，沒有算過成本和利潤。
四、競標時沒有做好調(diào)查分析，也沒有保守好自己的秘密，讓別人得知，自己只能是慘敗。企業(yè)沙盤模擬實訓心得這畢竟是模擬實訓，如果在真正的市場活動中一定要先做調(diào)查分析，然后理性的作出決定。這是我這次實訓最大的收獲。
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企業(yè)模擬心得總結(jié)篇八
為期一周的erp沙盤實訓已告一段落，回想這一周的實訓，我有了很大的感悟。
第一年，我們主攻生產(chǎn)線的開發(fā)，我們小組討論創(chuàng)建兩條手工生產(chǎn)線和一條半自動、一條全自動生產(chǎn)線。為了拿到足夠的訂單，我們在廣告費上的投入也是很多。第二年，我們開始產(chǎn)品研發(fā)和iso認證，并繼續(xù)投資新的生產(chǎn)線，結(jié)果導致我們的資金短缺，應收賬款拿不到，短期借款還不了，所以只好貼現(xiàn)。在第三年和第四年我們一樣，負債過多，差點破產(chǎn)。還好在第五年，我們在搶單上面拿到了很多訂單，最終起死回生，開始盈利。在第六年，我們的所有者權(quán)益終于開始回升，最終拿到了第四的名次。
一周的沙盤模擬結(jié)束了，在這一周的沙盤模擬經(jīng)營中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅，雖然我們屈居第四，但這是我們通過自己努力后的收獲，是我們團結(jié)一致、苦心經(jīng)營的成果。不同于以往的各類課程，erp沙盤模擬讓我們更清醒的認識到團隊的重要性，從第一次接觸erp沙盤，到不斷重復地實驗探索；從一次次小組成員間的激烈探討，到ceo的最后的決策，這些都是我們在書本上得不到的東西，在理論之余，也讓我們知道了團隊實踐的可貴之處。
在這6年的經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設、市場的開發(fā)不及時、廣告的投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實習的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學到的，也是以后走向社會很需要的東西。所以我總結(jié)出體會最深的是現(xiàn)金吃緊，首先是廣告費的大額投入，然后是生產(chǎn)線的投產(chǎn)，新產(chǎn)品的開發(fā)，原材料的購買等等，一切都離不開現(xiàn)金。剛開始我們小組就對現(xiàn)金需求估算錯誤，經(jīng)常在生產(chǎn)線投資方面考慮，同時沒有做出嚴格的現(xiàn)金預算，在選用貸款融資方案時，常常采用的是短期貸款。這個決策導致這6年來常常是借新債還舊債，偶爾還要通過貼現(xiàn)廠房、出售庫存或停產(chǎn)渡過難關(guān)，同時這個不合理的財務決策還耗費了大量的財務費用。
在提交廣告費用和搶訂單上面，我們組由于沒有掌握好生產(chǎn)線和訂單的匹配，導致我們生產(chǎn)的產(chǎn)品要么生產(chǎn)不了，要么提交不了。所以，我總結(jié)出：首先根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預測產(chǎn)能，為搶單做數(shù)據(jù)支持。根據(jù)市場情況和企業(yè)的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預測分析，來確定廣告費的支出。當選單排名出來之后，便根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。這樣才是最合理的搶單。
這一周的實訓看似很短卻是很長，長的是每一年或是每個季度都要精打細算，謹慎考慮著每一個步驟。短的是只用一周的時間來摸索也還來不及去學習更深入的知識就結(jié)束了。雖然只是這樣短的時間，但對于我來說卻是收獲頗多。我學會了怎么樣用科學的角度去分析市場、開拓市場、最終得到市場的核心。沙盤模擬使我在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短一周中會遇到企業(yè)經(jīng)營中和實際操作中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，促使我必須去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在激烈競爭的過程中極大地激發(fā)了我學習的積極性，極大地提高了學習效力，激發(fā)學習的潛能。這次沙盤實訓中，讓我好像身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經(jīng)營風險時的緊張、僥幸渡過難關(guān)后的竊喜……這真的讓我受益頗深。
從這次的沙盤模擬實訓中我了解到，沙盤的設計思路是充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必須一步步循序漸進，正所謂：一著不慎，滿盤皆輸。從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設定。要求管理團隊必須在謀求當期的現(xiàn)實利益基礎之上做出為將來發(fā)展負責的決策。在成功與失敗的體驗中，學到管理知識，掌握管理技巧，感受管理真諦；加強了我們之間的溝通與理解，體驗團隊協(xié)作精神，從而全面提高我們經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力。經(jīng)過這次的沙盤實訓我總結(jié)了不管做什么事情都要踏踏實實，要有目標有規(guī)劃，才能成功。我們是初出茅廬的一代，需要學習的還很多，通過這次的實訓，相信每個人得到的不僅僅是實訓的學分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開始，可以無條件的支持你，可是在現(xiàn)實中呢，我們沒有重來的機會，也沒有免費的午餐，我們要扎扎實實的走好每一步。實訓結(jié)束了，我們的路才剛剛開始。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇九
為期4天的企業(yè)經(jīng)營決策模擬悄然走過尾聲。本人擔任g組的ceo，一路走來，真可謂是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，心潮澎湃，感慨萬千??與此同時，暴露出我們在學專業(yè)理論課中的很多問題。
企業(yè)的發(fā)展是一個綜合發(fā)展的過程。在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨激烈的競爭，市場急劇變化，競爭對手伺機而動，企業(yè)隨時面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展可以分為縱、橫兩個緯度，縱向的緯度指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，橫向的緯度指的是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)各職能部門的協(xié)調(diào)。企業(yè)要長期穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃，從而確定切實可行經(jīng)營目標，用以指導具體的產(chǎn)品設計、生產(chǎn)流程、營銷計劃、人力資源、財務管理等環(huán)節(jié)。另外，通過加強學習，自己對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場機會分析、決策等方面理論知識也有了一個較為全面地認識，學習體會主要在以下幾個方面：
一、發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)的戰(zhàn)略簡單的說就是公司的長遠發(fā)展規(guī)劃，他決定了公司能走多遠，能做多大。作為企業(yè)的ceo要進行好的戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略制定以后在實施的過程中，會暴露出很多問題，這就需要企業(yè)及時快速反應做出細節(jié)調(diào)整。在模擬中，我們小組的戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰，只是盲目的根據(jù)當前的市場狀況進行本周期決策，做出的決策很被動。缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，基本上是被市場牽著鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市場反應策略更是遲鈍。我們做出的市場決策基本上競爭對手都用上了，還有幾個遠遠超過我們，雖然我們走了經(jīng)營差異化，投資了p4產(chǎn)品，但是由于前期的決策失誤導致一直未能緩過來。
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃是基礎。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大事，要謀定而后動。從當前的實際情況來看，大多數(shù)中國的企業(yè)，特別是民營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，不是由健全的管理機制來確定，而是由某一領(lǐng)導的決策來確定，迄今為止，重視競爭戰(zhàn)略、重視營銷戰(zhàn)略而忽視發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)仍然是很多的，這是一個重大缺陷。在當前日益激烈的市場競爭中，光研究怎樣競爭、怎樣營銷，無論如何是不能保持企業(yè)優(yōu)勝地位的。要想使企業(yè)保持優(yōu)勝地位，必須認真謀劃企業(yè)發(fā)展。企業(yè)擴張的速度過快，又沒有相應的控制系統(tǒng)，企業(yè)就會陷入急功近利的陷阱，甚至失去對多元化的控制能力。我感覺我們g組有這些問題，前期由于盲目的擴大生產(chǎn)，導致產(chǎn)品積壓賣不出去，占了很大的流動資金，受資金鏈影響，只能走一步看一步，十分被動。
二。、財務分析。
財務知識是我們較大的弱項。在前兩天的模擬經(jīng)營中，我們g組的報表總是最晚交的，在目前我們的模擬企業(yè)中，對財務報表的分析及對其深刻內(nèi)涵的理解還遠遠不夠，僅僅是資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表的簡單理解，局限在資產(chǎn)=負債+權(quán)益的簡單等式上，現(xiàn)金流量更是以默認的貸款為主線。離現(xiàn)代企業(yè)制度要求的理解“錢從哪里來”、“明天會不會倒閉”、“會不會做生意”、“會不會賺錢”“貸款夠不夠用”的績效構(gòu)架還相差甚遠。加強現(xiàn)代財務知識的學習，加強稅務知識的學習及應用，充分考慮股東權(quán)益權(quán)回報，并保證其最大化是我們思維及行動中的很大的弱項。同時對風險投資如何操作，如何更好地運營，如何保證收益最大化都需要加倍的學習和實踐。由于在第一年中我們貸款了1億2千萬，購買了一個大廠房和兩個柔性、兩個全自動生產(chǎn)線，由于沒有做好財務預算，10%的利息大大增加了我們的成本，現(xiàn)金流成為很大的問題所以我們只能不停地貼現(xiàn)，最后連大廠房都貼了現(xiàn)。在現(xiàn)實中這樣的例子很多很多，20xx年底時候，我國南方出現(xiàn)很多中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉，老板消失，跳樓，上吊。這種現(xiàn)象甚是讓人不可思議，仔細想來又是情理之中。盲目的擴大規(guī)模，銀行貸不到款，企業(yè)又要運轉(zhuǎn)，就去民間高利貸這就大大增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。市場一旦萎縮，就像現(xiàn)在的經(jīng)濟危機，企業(yè)面臨的只有被市場所淘汰。
在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)的經(jīng)營決策是否得當，產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足客戶要求，產(chǎn)銷是否平衡，勞動效率和生產(chǎn)成本高低等等，在財務管理中的反映程度越來越高。一個企業(yè)只有明確財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，那么企業(yè)才能立足市場，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，才能夠以盡量少的投入獲得最大收益，即經(jīng)濟效益。所以要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須深化企業(yè)的財務管理，真正發(fā)揮財務管理在整個企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，這也是透過這個模擬平臺更加深刻的概念-即企業(yè)經(jīng)營每個步驟都需要與財務管理結(jié)合。
三、游戲規(guī)則。
要經(jīng)營好企業(yè)必須熟悉和遵守“游戲規(guī)測”。市場有其客觀的內(nèi)在規(guī)律性，企業(yè)經(jīng)營必須對產(chǎn)品開發(fā)設計、客戶需求、競爭對手、市場規(guī)模有一個客觀認識和準確把握，不能主觀盲目、自以為是，也不能被動盲從、失去自我。求大求快不行，一味保守也不行。要在失敗中汲取教訓，不斷取舍調(diào)整，善于在創(chuàng)新發(fā)展中不斷創(chuàng)造適應市場的商機。在模擬的過程中，有很多人抱怨系統(tǒng)本身的局限性和不合理性。我感覺系統(tǒng)本身就是一個游戲規(guī)則一個市場環(huán)境，當我們在經(jīng)營中出現(xiàn)問題時，不應該一味的抱怨環(huán)境，怨天尤人，而應該及時的找出自己的問題，適時的調(diào)整自己，遵守市場游戲規(guī)則，順應市場的發(fā)展。去改變自己來適應市場環(huán)境而不應該去想著改變環(huán)境來適合自己。在模擬中，我們由于不熟悉應收款的收取方式，不知道要自己輸入數(shù)字，導致前幾年所有的銷售收入應收款都被貼了現(xiàn)，利潤大部分都被銀行弄走了。
四、團隊的合作。
在本次的實戰(zhàn)模擬中，我深刻的認識到團隊的重要性。一個成功的企業(yè)，成功的因素如果按百分比的話，20%的是商業(yè)模式，30%的靠市場機遇，最后的50%是的企業(yè)的執(zhí)行力。團隊就是執(zhí)行力，再好的商業(yè)模式和市場機遇如果執(zhí)行不力，也是扯淡。好的決策是在執(zhí)行中體現(xiàn)的。
總結(jié)。
通過這次的學習讓我更深地領(lǐng)悟知識以及知識的應用是很重要的，今后，我會進一步強化以下三個方面：
一是要注重經(jīng)管知識向經(jīng)管能力轉(zhuǎn)化培養(yǎng)。結(jié)合所學知識，聯(lián)系企業(yè)實際問題，多思考、多研究，提高綜合駕馭能力和實踐運用能力，提高分析解決問題的能力。
二是要突出強化財務知識的學習。企業(yè)管理者不懂財務，就是盲目經(jīng)營。三是要充分利用科技產(chǎn)品，信息化時代計算機的綜合運用是一個基本工具，要讓自己以及周圍的人都能應用先進的技術(shù)來進行學習。
四是一個企業(yè)的老總?cè)绻欢疇I銷是多么可怕的事，特別是中小企業(yè)。因此要進一步的豐富自己的營銷知識，多研究一些營銷案例。多研究一些史玉柱和華紅兵的營銷觀念和策略。
五是加強與人溝通的能力，培養(yǎng)自己的團隊合作意識。
經(jīng)過兩天的企業(yè)經(jīng)營模擬課程的學習，感覺自己收獲不少。企業(yè)經(jīng)營模擬這門課程不同于我們學習的其他課程，少了些理論化的知識，多了些實踐的樂趣。這門課程給了我們將所學的知識運用于實踐的機會，讓我們從模擬企業(yè)的經(jīng)營活動中更好的明白了很多理論的知識，如管理學中管理的作用以及基礎會計學中一些關(guān)于做賬的知識等等。通過4年的決策制定,我也體會到了如何充當一名公司的決策者，實戰(zhàn)體驗了各種經(jīng)營決策的運用，親身經(jīng)歷公司發(fā)展中的各個階段。這就像是一種角色扮演的游戲，通過分析，決策，競爭，合作獲得勝利，同時還鍛煉了思維能力和操作能力，感受市場的競爭，體會失敗與成功，以及責任的承擔。在這么短的時間內(nèi)我完成了四年的模擬經(jīng)營，雖然開始我對游戲規(guī)則不太了解導致了一些決定上的失誤，但通過慢慢的接觸了解，最終能夠較為出色地完成模擬經(jīng)營。
我作為ceo，一個非常具有挑戰(zhàn)性的職務,主要工作是對市場進行分析，然后做出決策。我深刻感受到這寫的工作將影響到生產(chǎn)總監(jiān)的決策與判斷，影響到財務總監(jiān)對于資金流動的管理，影響到采購總監(jiān)采購何種材料及采購的數(shù)量和時間，影響到營銷總監(jiān)對于廣告投入的決策與訂單的搶購。這一系列的工作一環(huán)扣一環(huán)，一個環(huán)節(jié)的失誤就有可能導致整個經(jīng)營的失敗。就拿這次模擬經(jīng)營來說，每個人應熟練的掌握和把握自己的本職工作，但是同時也要有全局意識，自己的工作能順利的完成對于整體的工作是一個良好的發(fā)展趨勢。
我們5個公司為了占據(jù)各自的市場份額并將利潤最大化，展開了激烈的競爭，前三年在不熟悉操作的情況下，雖然在經(jīng)營過程中，也有遇到資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題，但是認真分析這些問題，我們立即改變以前的保守策略，進行了戰(zhàn)略調(diào)整。如果繼續(xù)經(jīng)營，我們需要充分分析市場、產(chǎn)品研發(fā)以及競爭對手。
此次經(jīng)營模擬游戲，有得也有失。首先，我認識到團隊合作的重要性。采用小組學習的方式，可以促進不同專業(yè)同學之間的融合，優(yōu)勢互補，互相學習，從而提高我們自己探索知識和自主學習知識的能力。同時培養(yǎng)了我們的責任感，使我們認識到要對小組任務負責，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務服務的意識;對小組學習成員負責，合理分配學習任務，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結(jié)果。其次，有時候決策并不周全。例如，在進入市場前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應，包括廣告投入和市場策略等方面，進而針對其不同的反應，調(diào)整相應的經(jīng)營策略，用最優(yōu)方案。由于開始對市場規(guī)則不太熟悉，導致廣告費投放錯誤。還有我們組第三年的廣告費中，由于沒有準確的計算好產(chǎn)品數(shù)量，導致我們放棄了p3的訂單，從而300萬的廣告費就付諸東流了。同時，市場也并非只有競爭，在整個市場經(jīng)營期內(nèi)，競爭與合作并存，在處理好生產(chǎn)、財務等內(nèi)部業(yè)務的同時，還要做好外部的公關(guān)宣傳，以求司在出現(xiàn)經(jīng)營困難時能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實現(xiàn)雙贏，關(guān)于這一點，我們在第4年中與b組合作的合作實現(xiàn)了雙贏。另外，深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財務，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。生產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進行物料需求計劃的計算，接著采購原料，要時刻計算現(xiàn)金的流動。在財務方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應收帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。而在短短的時間內(nèi)，我從對企業(yè)的經(jīng)營理念一無所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解了企業(yè)的整體運作流程，理解了不同職能的相互依存關(guān)系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會到了經(jīng)營一家公司的種種難題。自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。模擬雖然只進行了兩天，但我仿佛真實地經(jīng)歷了4年的企業(yè)運行。其中要考慮很多的東西，特別是ceo，作為為一名企業(yè)的決策者，很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個決定的時候，我們一定要進行充分詳細的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質(zhì),這就要求我們要不段的補充新知識和新技能，企業(yè)管理模擬培訓就是給我們提供的一個很好的機會。
不知不覺中經(jīng)營模擬就結(jié)束了,時間過得很快,感覺自己還沉浸在模擬的場面中。由于我們組的團結(jié)一心，以及在產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓上的正確決策。雖然在經(jīng)營模擬的過程中犯了一些錯誤，但最后的結(jié)果還是比較滿意的。雖然上一整天的課有點累,可我感覺很充實,因為我在自己的切實體會與真實感受中,把理論用于實際,用行動感知心動。真得要感謝學校給我們提供了這么好的一個機會而讓我學會很多知識和技能，也讓我體會到很多東西，鍛煉了我的各方面的能力。
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企業(yè)模擬心得總結(jié)篇十
經(jīng)過一個星期的“erp沙盤模擬”的實訓，我懂得了企業(yè)是怎么樣去運作的。在這個星期中，我可以把我以前所學的知識全面的展現(xiàn)出來?？梢赃@樣說吧，在這個星期中，這個實訓讓我收獲很多很多！
從實訓的第一天開始，我們幾個人組成一個小組，每個成員都在企業(yè)崗位中扮演著各自的角色。開始我們認真聆聽著老師給我們講這個游戲的規(guī)則，隨后老師帶著我們走進第一年的運作中。之后，我們每個成員都在自己的崗位中發(fā)揮著自己的作用，使我們的公司在一個競爭的市場中拼搏。
在企業(yè)角色中，我扮演的營銷總監(jiān)的身份。這個職位對于一個公司來說，是非常重要的，廣告投入的多少，直接影響到訂單的數(shù)量，從而關(guān)系到整個全局的發(fā)展。而我在這個職位上，用我所學的，分析每一個公司的情況。讓公關(guān)總監(jiān)調(diào)查每一個公司的營銷總監(jiān)的身份，最后通過對他們具體分析，得出相應的數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)上報給財務總監(jiān)。在每一年的開始，都會召開董事會議，確定這一年的廣告的投入量，拿下相應的訂單，并協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)、ceo完成一年的生產(chǎn)情況。
在企業(yè)運作的過程中，到了第三個的時候，我們公司就發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營上出現(xiàn)了一個小小的失誤：“在第一中，沒有貸長期借款”，這使我們在之后的發(fā)展上受到了很大我局限。最后召開董事會調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略目標，把所有的目光放在區(qū)域市場和國內(nèi)市場，主打p3產(chǎn)品，最后公司的經(jīng)營情況得到很好的改變，公司也得到發(fā)展。
在這次“erp沙盤模擬”中，我學到了很多，“團結(jié)”，一個人的力量是有限的，一個公司的發(fā)展不僅僅只能靠一個人去努力的。只有我們各自將自己的看法拿出來相互交流、分析，一起評估每一個方案的可行度，最后得出一個最優(yōu)的方案?！罢鎸崱保@樣一個沙盤模擬，讓我們在學習中體會到最真實的感受，看似一個游戲，卻蘊含著我們?nèi)甏髮W時光的學習與積累。讓我們都在這個模擬中，去學習一些書本之外的東西，這樣的方式我們會學得更快、更好，這樣的教學方法，讓學習變得更加有趣味。
在這個沙盤模擬中，我學會了努力完成每一個任務，解決每一個難題，這都可以說是很了不起的了。所以這次實訓中，我努力了，這次，我過得很充實。
最后，我用幾個詞匯來形容我的收獲吧?！芭Α保堑?；不管做什么事，都要努力去做，用心去完成?！皥猿帧保苍S在人生的道路上，很多東西都是一個漫長的過程，很多時候我們的努力都要去堅持?！靶膽B(tài)”，不管是以后人生的道路，還是眼前每一件很小的事情，都要調(diào)整好心態(tài)，用一個好的心態(tài)去完成。
我記得走進大學的時候，一位學姐說過一句話，我覺得用在這里非常合適：“我們一步一步走著，相信什么都會有的”！嗯，我想信。感謝老師在這個星期來細心的指導，老師，謝謝您！
2012-3-25。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇十一
本周末我們結(jié)束了沙盤模擬實習，這次的實習讓我受益良多。在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業(yè)務流程，還包括與外部企業(yè)的交流。這讓我在學會把專業(yè)理論知識與實踐相結(jié)合的同時更學會了與人交際的各種技能。通過指導老師的悉心指導與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實習取得了一定的成績，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認識，更讓我清楚地認識到團隊作戰(zhàn)的優(yōu)勢。不同于以往的渾水摸魚，這次實驗讓我們每個人都能夠參與進來，每個人都有自己要負責的任務。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營，但還要和其他組競爭，同時也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營好，于是大家都覺得自己有了一份責任。我們將在未來模擬經(jīng)營的六年中與其他八組展開激烈競爭。
在調(diào)整、買賣以及維護的過程中應該注意的問題有哪些；關(guān)注競爭對手，加強與各個公司之間的聯(lián)系，積極了解對手發(fā)展動向，并根據(jù)其發(fā)展情況制定并執(zhí)行相應的對策；為增強公司的競爭力，提高公司在市場上的地位和在公眾心目中的知名度，對產(chǎn)品進行iso資格體系認證；進行swot分析，制定工作目標和工作計劃，降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率；注意公司各部門的協(xié)調(diào)，加強公司各個部門的溝通和交流，定期了解員工生產(chǎn)和生活動向，促進公司人員的團結(jié)與和諧。
在剛開始的經(jīng)營中我們都比較謹慎，每個決策的做出都經(jīng)過了小組成員認真的考慮和討論，通過對以上問題的思考，我們對產(chǎn)品和市場都有了一定的了解，考慮到我們的現(xiàn)有資金以及借貸額度，經(jīng)過分析，我們決定在前兩年生產(chǎn)p1、p2的時候并進行p3、p4產(chǎn)品的研發(fā)，并且開發(fā)區(qū)域、國內(nèi)市場，獲取iso9000資格體系的認證，新建兩條柔性生產(chǎn)線和一條全自動生產(chǎn)線，購買小廠房。在第三年新建一條全自動生產(chǎn)線，擴大生產(chǎn)規(guī)模。
第一年我們通過銀行借貸了800萬，進行了區(qū)域市場、國內(nèi)以及亞洲市場的開拓和iso9000的資格體系的認證，爭取在第一時間內(nèi)進入市場并占取p1或p2的市場份額。我們購買了一個小廠房，新建了一條柔性生產(chǎn)線以及一條全自動生產(chǎn)線，并在第一年末訂購原材料，使其能在第二年年初入庫，不影響第二年生產(chǎn)，同時不占用資金和庫存。
第二年，我們獲得了國內(nèi)市場的準入資格，開始進軍國內(nèi)市場，
新建了一條柔性生產(chǎn)線以促進生產(chǎn)。經(jīng)營主要工作重點是進行p3、p4的研發(fā)、iso9000資格體系的認證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造。第二年比較平穩(wěn)，每一步都是按照計劃在執(zhí)行，年末結(jié)算時我們已經(jīng)處于盈利狀態(tài)。雖然盈利金額很少，但在有訂單的第一年取得如此成效，大家還是很開心的。
第三年我們開發(fā)的亞洲市場可以進入了，由于前兩年的進行了生產(chǎn)線的更新、新市場的開拓和iso9000資格體系的認證p4產(chǎn)品仍舊處于研發(fā)期，再加上廣告費的投入過多以及應收賬款賬期未到，我們公司出現(xiàn)了財政吃緊的情況，最后不得不靠資金貼現(xiàn)來維持，這一年我們的廣告投入也明顯的減少，因此也沒有爭取到理想的市場訂單，經(jīng)過分析，我們在這一年也決定減少對p1產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時新建了一條全自動生產(chǎn)線，把原有的部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)，以方便明年p4產(chǎn)品的生產(chǎn)。
第四年，我們開始了p4產(chǎn)品的生產(chǎn)。在經(jīng)歷了三年的經(jīng)營之后，我們能流動的資金大大的減少，通過預算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金勉強能夠維持本年的經(jīng)營，而只能在資金緊張的情況下，向銀行申請短期貸款，經(jīng)過幾個季度的更新，我們的應收款終于到期，到了年末，經(jīng)過財物的計算，我們也實現(xiàn)了很好的盈利，下一年的生產(chǎn)中也有了基本的流動資金，為以后的經(jīng)營提供了保障。
的了解，經(jīng)過一段時間的磨合與溝通，各個部門之間的配合也越來越協(xié)調(diào)，我們的團隊也達到了空前的團結(jié)與和諧。
第五年，因為p3、p4產(chǎn)品價格的不斷上升以及市場的成熟，我們決定主打p3、p4產(chǎn)品，又由于全自動生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)的費用以及轉(zhuǎn)產(chǎn)周期的存在，我們決定繼續(xù)生產(chǎn)p2產(chǎn)品，這也證明了我們之前的決策是正確的。在這一年我們拿到了較多的產(chǎn)品訂單后，我們抓緊了對產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購、和銷售，值得說的是由于我們組成員的共同努力，在訂單優(yōu)勢下，生產(chǎn)積極配合銷售，因此我們這一年的銷售收入增長很快。
第六年，是很關(guān)鍵的一年，也是我們模擬經(jīng)營的最后一年，經(jīng)過五年的經(jīng)營之后，我們對生產(chǎn)的流程越來越熟悉，產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來越順利，這樣各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也就有了很大的提高，這一年里我們制定實行了新的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，加緊各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，積極參與與其他企業(yè)的競爭，最終我們?nèi)〉昧撕芎玫臉I(yè)績，實現(xiàn)了公司預期發(fā)展的目標。
在最后的成績計算后，我們組取得了第二的成績，這與我們組每個人的努力是分不開的。在每年的年初，我們都對上一年的經(jīng)營狀況進行簡單的總結(jié)和概括，以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的缺點和不足，同時加強了對其他各個企業(yè)經(jīng)營狀況的分析，積極了解對手動向。在這六年的經(jīng)營當中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，實現(xiàn)了暫時的盈利。六年的經(jīng)營結(jié)束，我們學習到了很多，對各種業(yè)務也都有了很深的理解和體會。
通過老師對我們大家的點評，我們明白自己的缺陷，那就是還是有點保守。在這次的經(jīng)營中，我們對生產(chǎn)線沒有進行很多的更新，市場的開拓也只是局限于區(qū)域、國內(nèi)和亞洲市場，至于本地和國際市場，我們都沒有進行拓展，就連新生產(chǎn)線的投入也很少，這樣雖然公司實現(xiàn)了盈利，但是從長遠來說這是不合理的，因為如果一直這樣發(fā)展下去，我們的競爭力會喪失很多，公司在市場上的經(jīng)濟實力也不能和其他公司相比，結(jié)果只能導致經(jīng)營的中斷和企業(yè)的破產(chǎn)。
1經(jīng)過兩天的學習與實踐，我認識到erp沙盤模擬實驗是一種理論與實踐緊密結(jié)合的課程，涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)設備投資改......
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇十二
通過參與企業(yè)模擬，我得到了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。這個過程不僅僅是一個游戲，更是一個對企業(yè)管理的真實模擬和實踐。在這個過程中，我深刻地體會到了團隊合作的重要性、決策的力量、市場競爭的激烈性以及風險管理的必要性。這些經(jīng)驗不僅對我今后的職業(yè)生涯有著重要的指導意義，同時也對我個人的成長和發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。
首先，我深刻認識到了團隊合作的重要性。在企業(yè)模擬中，我們被分成了不同的團隊，每個團隊都有著不同的職能和責任。只有通過充分的合作和溝通，我們才能夠順利地完成任務和取得成功。團隊成員之間的互相信任、互相支持是團隊合作的基礎。在模擬的過程中，我和我的團隊成員們積極參與討論和決策，相互幫助，最終取得了不錯的成績。這個經(jīng)驗告訴我，只有通過團隊合作，我們才能夠發(fā)揮最大的潛力，實現(xiàn)更大的目標。
其次，參與企業(yè)模擬給我?guī)砹藢Q策的深刻理解。在模擬中，我們需要在有限的時間和資源內(nèi)做出各種決策，包括產(chǎn)品定價、市場營銷策略、供應鏈管理等等。每個決策都需要我們綜合考慮市場需求、競爭對手和公司實力等多個因素，并作出相應的權(quán)衡。這個過程加深了我對決策的理解，培養(yǎng)了我對風險和機會的敏感性。我學會了在做出決策之前進行充分的調(diào)研和分析，減少決策的風險，提高決策的效果。這個經(jīng)驗將對我以后的工作和生活中做出決策提供有益的指導和思路。
第三，企業(yè)模擬讓我切身體驗到了市場競爭的激烈性。在模擬中，每個團隊都是在同樣的市場條件下競爭，爭奪更多的市場份額。這讓我深刻認識到了市場競爭的殘酷性和激烈性。只有通過不斷創(chuàng)新和提高，才能夠在競爭中脫穎而出。我學會了關(guān)注市場變化和消費者需求的變化，并及時做出相應的調(diào)整。這個經(jīng)驗告訴我，在市場競爭中，只有持續(xù)創(chuàng)新和提升自己的競爭力，才能夠在競爭中取得優(yōu)勢。
最后，企業(yè)模擬讓我認識到了風險管理的重要性。在模擬中，我們經(jīng)歷了許多的挑戰(zhàn)和困難，包括供應鏈中的問題、市場需求的不確定性等等。這些問題給我們帶來了很大的風險和不確定性。在這個過程中，我學會了如何識別和評估風險，并采取相應的措施進行風險管理。我學會了制定多樣化的計劃，以應對不同的風險情況。這個經(jīng)驗不僅對我以后的工作有著重要的指導意義，同時也對我個人的成長和發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。
總之，參與企業(yè)模擬給我?guī)砹嗽S多寶貴的經(jīng)驗和體會。通過團隊合作、決策力量、市場競爭和風險管理等方面的實踐，我深刻認識到了企業(yè)管理的重要性和挑戰(zhàn)。這個經(jīng)驗對我今后的職業(yè)生涯有著重要的指導意義，同時也對我個人的成長和發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。我相信，通過不斷的實踐和學習，我將能夠在未來的工作和生活中取得更大的成功。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇十三
作為一個學習管理的學生，我曾經(jīng)參加了多次企業(yè)模擬的活動，這些模擬讓我深刻的意識到在管理實踐中所需要的知識和方法。今天我要分享的是我的一些企業(yè)模擬心得體會，這些心得體會或許能夠?qū)Ω魑粡V大管理學愛好者提供一些啟示。
企業(yè)模擬是指在一個虛擬的企業(yè)環(huán)境中，通過對企業(yè)環(huán)節(jié)的模擬，參與者可以實際體驗到企業(yè)管理的各種困難、挑戰(zhàn)以及應對手段。在企業(yè)模擬真正開始前，首先需要認識企業(yè)模擬的本質(zhì)和目的，清楚的了解企業(yè)模擬的流程、規(guī)則以及評價標準，有針對性的準備并提前研究相關(guān)的知識和技能。這是成功參與企業(yè)模擬以及取得好成績的基礎。
第二段：多角色體驗。
在企業(yè)模擬中，參與者需要扮演多個角色，如企業(yè)負責人、市場部經(jīng)理、財務主管等等。不同角色扮演之間需要充分溝通協(xié)作，一起商定策略、做決策，這種模擬讓參與者走出自己的舒適區(qū)，體驗到加深理解各種角色的感覺，拓展了自己的思維和經(jīng)驗。更重要的是，在這種角色-模擬環(huán)節(jié)中，參與者不斷地演練，完善了掌握知識和技巧的過程。
第三段：團隊協(xié)作。
在企業(yè)模擬中，來自不同專業(yè)背景、文化背景的同學們組成了一個新的團隊。在這個團隊中，每個人都要多聽少說、善于溝通、安排時間優(yōu)先考慮全組利益，這樣才能順利完成任務。比起個人而言，團隊所需要的是一種協(xié)同的力量，相互信任和理解是基礎，分工和溝通是關(guān)鍵，團隊領(lǐng)導者的作用則是通過促進團隊成員之間的合作和相互支持，確保團隊目標的實現(xiàn)。
第四段：風險壓力。
企業(yè)模擬中，參與者領(lǐng)導的企業(yè)面臨的是真實市場競爭的壓力，而這種壓力也隨著模擬的深入不斷地增加。為了取得最好的模擬效果，難免會有一些風險和挑戰(zhàn)，參與者必須拿出勇氣、決斷力和創(chuàng)新力，在風險控制方面及時作出合理的調(diào)整，保證企業(yè)的穩(wěn)定運營；同時，要保持良好的心態(tài)，對于模擬中的失敗要有耐心和心態(tài)調(diào)整，這也是迎接企業(yè)現(xiàn)實挑戰(zhàn)所必須具備的素質(zhì)。
第五段：總結(jié)體會。
經(jīng)過多次企業(yè)模擬，我意識到成功的管理者不僅需要廣博的專業(yè)知識，更需要反復實踐和經(jīng)驗積累的支撐。在模擬的過程中，我能充分體會到個人能力的局限性、角色分配及團隊協(xié)作的重要性以及風險與危機處理的技巧，這些實踐中的收獲，在我今后的工作和管理中都會具有非常重要的借鑒意義?？傊?，企業(yè)模擬不僅可以加深對企業(yè)管理的認識，更可以錘煉管理者的思考和實踐能力，提升個人的綜合素質(zhì)。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇十四
ERP是企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning）的縮寫，是一個集成的系統(tǒng)軟件，本著以企業(yè)為中心，以流程為導向，以數(shù)據(jù)一致性為目標，為企業(yè)進行信息化管理的方法。在ERP企業(yè)模擬實踐中，我深深體會到了ERP的重要性以及它在企業(yè)管理中的巨大作用。下面我將從ERP的定義、實踐過程、優(yōu)勢與困難以及對個人成長的影響四個方面來談談我的心得體會。
首先，我要說一下ERP的定義。ERP是用計算機技術(shù)和現(xiàn)代管理思想為基礎，以信息技術(shù)和計算機技術(shù)為手段，對企業(yè)內(nèi)外的各種資源和業(yè)務進行綜合管理和全面協(xié)調(diào)的一整套解決方案。它通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)各部門的信息共享和協(xié)同辦公，提升了企業(yè)的管理效率和決策能力。
其次，我想談一下ERP實踐的過程。ERP實踐通常分為需求分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)開發(fā)和系統(tǒng)實施等四個階段。首先，需求分析是整個ERP實踐的起點，通過對企業(yè)現(xiàn)有的管理模式和問題進行分析，確定ERP系統(tǒng)的具體功能和要求。接下來，系統(tǒng)設計中要將企業(yè)的各個業(yè)務流程納入到ERP系統(tǒng)中，將業(yè)務流程和數(shù)據(jù)流動進行規(guī)范和優(yōu)化。然后，系統(tǒng)開發(fā)是將設計的ERP系統(tǒng)按照要求進行編碼和開發(fā)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可用性。最后，系統(tǒng)實施是將開發(fā)好的ERP系統(tǒng)部署到企業(yè)中，并提供培訓和支持，確保系統(tǒng)能夠順利運行。
再次，我想強調(diào)一下ERP實踐的優(yōu)勢和困難。實踐中，ERP帶來了很多優(yōu)勢，比如提高了企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同，減少了信息孤立，提升了企業(yè)管理的效率和決策的準確性。同時，ERP也帶來了一些困難，比如實施成本高、涉及面廣、系統(tǒng)復雜等。這些困難需要企業(yè)充分準備和克服，同時也需要不斷改進和優(yōu)化，才能發(fā)揮ERP的最大價值。
最后，我要說一下ERP對個人成長的影響。在ERP的實踐過程中，我不僅學到了很多關(guān)于ERP系統(tǒng)和企業(yè)管理的知識，也鍛煉了自己的管理能力和團隊協(xié)作能力。在需求分析和系統(tǒng)設計的過程中，我學會了傾聽和理解他人的需求，同時也培養(yǎng)了自己的邏輯思維和問題解決能力。在系統(tǒng)開發(fā)和實施的過程中，我鍛煉了自己的項目管理和團隊協(xié)作能力，學會了與他人合作和溝通，共同解決問題。
綜上所述，ERP企業(yè)模擬實踐是一次難得的機會，讓我更加深入地了解了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的定義、實踐過程、優(yōu)勢與困難以及對個人成長的影響。通過這次實踐，我不僅增加了對ERP的認識，也提升了自己的綜合素質(zhì)和能力。希望今后能夠?qū)RP的理念和方法應用到實際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇十五
模擬心得體會，是指在企業(yè)模擬運營過程中，對自己所學所悟的總結(jié)與感悟。在這個時代，企業(yè)模擬已成為大學商學院教學的標配之一，這讓我們更近距離地了解學術(shù)理論與實際操作之間的巨大差距。本文將談一些我在企業(yè)模擬中的體驗和心得，希望可以對其他學生們和實際創(chuàng)業(yè)的朋友們有所啟發(fā)。
第二段：獨立思考。
在模擬企業(yè)運營過程中，獨立思考是一種非常重要的能力，尤其是在解決緊急問題和優(yōu)化經(jīng)營過程時。對于一個初次接觸企業(yè)模擬的人而言，可能會出現(xiàn)“寄生態(tài)度”，把自己多余的記憶力和想象力付諸給別人去盈利，而不是尋找屬于自己的創(chuàng)新思路，這是不好的。只有當你學會了獨立思考，才能夠逐漸欣賞與學習其他人的思考，最終成為一個團隊中令人佩服的成員。
第三段：優(yōu)化流程。
減少成本和提高效率是企業(yè)運營的核心。模擬企業(yè)運營能夠讓我們了解在不同的市場和情境下，如何以最少的成本獲得最大化的價值。因此，我們應該不斷地思考優(yōu)化流程的方式和方法，并且在模擬實踐中積累實踐經(jīng)驗，這樣才能夠在實際創(chuàng)業(yè)中更快捷和高效地解決問題和提高效率。
第四段：團隊合作。
團隊合作是企業(yè)模擬的另一個重要方面。模擬過程中不同的角色扮演和不同的團隊分工需要各自的優(yōu)點和不足。有的人擅長組織規(guī)劃，有的人擅長分析決策，有的人擅長溝通協(xié)調(diào)，每個人都需要扮演好自己的角色和責任，這樣才能讓整個團隊發(fā)揮最大的協(xié)作效果。因此，優(yōu)秀的青年人不僅需要優(yōu)秀的專業(yè)知識和個人能力，更需要團隊精神和集體榮譽感。
第五段：總結(jié)與展望。
在企業(yè)模擬過程中，我們學習了很多新概念和新思維，體驗到了很多上市公司的感受。同時，也面臨可能在實際的商業(yè)運營中遇到的種種挑戰(zhàn)?？傊髽I(yè)模擬讓我們獲益良多，讓我們更好地了解企業(yè)運營和市場變化，幫助我們樹立了正確的價值觀和未來的職業(yè)規(guī)劃。相信只要我們能夠始終堅持獨立思考、優(yōu)化流程、團隊合作、通往成功的道路就將無與倫比的暢通無阻。
總的來說，企業(yè)模擬的心得體會，不僅增加了我們的知識和技能，更蘊含了我們在未來創(chuàng)業(yè)或加入企業(yè)時所需要具備的特點和能力。希望本文的分享和感悟能夠幫助其他人更好地掌握企業(yè)模擬的精神和實踐，成為卓越的企業(yè)管理者和領(lǐng)導者。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇十六
近年來，我校開設了一門名為“模擬企業(yè)”的課程，我有幸選修了這門課程并在過去幾個月里有著難忘的學習體驗。通過這門課程，我不僅學到了課本上所沒有的實踐知識，還培養(yǎng)了團隊合作能力、領(lǐng)導能力以及對企業(yè)經(jīng)營與管理的深刻理解。在模擬企業(yè)課程中，我參與了一支虛擬企業(yè)的工作，并擔任了銷售經(jīng)理的職務。在這個過程中，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn)，但我通過不斷的努力和學習，克服了這些問題。在這篇文章中，我將分享我在模擬企業(yè)課程中的心得體會。
首先，模擬企業(yè)課程給予了我寶貴的實踐機會，讓我更好地了解企業(yè)的經(jīng)營和管理。在課程中，我們組建了一支虛擬企業(yè)團隊，負責從產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、銷售到市場營銷等各個環(huán)節(jié)的工作。通過這個實踐過程，我不僅了解到了企業(yè)的運作流程，還學到了企業(yè)戰(zhàn)略、財務管理、人力資源等實際問題。這些知識不僅僅是理論上的學習，更是對于實際工作中的運用。通過參與課程中的實踐項目，我學到了在真實企業(yè)中面臨的問題，并了解到了解決問題的方法和技巧。
其次，模擬企業(yè)課程培養(yǎng)了我的團隊合作能力和領(lǐng)導能力。在課程中，我們需要與來自不同專業(yè)和不同背景的同學進行合作。在與他們的合作中，我學到了如何與人溝通、如何妥善處理分歧和矛盾、如何有效地協(xié)調(diào)團隊工作，這些都是我在真實企業(yè)工作中所需要的能力。同時，在課程中我還擔任了銷售經(jīng)理的職務，需要領(lǐng)導銷售團隊實現(xiàn)銷售目標。通過這個角色，我學到了如何激勵團隊成員、如何制定銷售策略，以及如何管理和分配資源。這些經(jīng)驗讓我更加自信，也為我未來的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎。
然而，在模擬企業(yè)課程中，我也面臨了許多挑戰(zhàn)和困難。其中一個挑戰(zhàn)就是與不同專業(yè)背景的同學進行合作。由于大家的知識和技能不同，溝通起來有時會有困難。但是通過學習和了解他們的專業(yè)知識，我成功地與他們建立了良好的溝通和合作關(guān)系。另一個挑戰(zhàn)就是時間管理。由于課程工作的復雜性和繁忙性，我常常需要在緊張的時間內(nèi)完成大量的工作。但是通過制定合理的計劃和優(yōu)先級，我成功地掌控了時間，并保證了工作的高效性。
在模擬企業(yè)課程中，我還學到了學習的重要性。在面對各種問題和挑戰(zhàn)時，我主動查閱資料、向老師請教，并與同學積極交流。通過這些努力，我不斷提升了自己的能力和知識水平。在工作中的經(jīng)驗也讓我深刻認識到，學習是一種不斷進步的過程，只有不斷學習和提升自己，才能在職場競爭中取得優(yōu)勢。
總結(jié)來說，通過參與模擬企業(yè)課程，我學到了許多實踐知識，培養(yǎng)了團隊合作能力和領(lǐng)導能力，并克服了種種挑戰(zhàn)。這門課程讓我更好地了解了企業(yè)的經(jīng)營和管理，并為我未來的職業(yè)發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗和知識。我相信，通過不斷學習和努力，我一定能夠在將來的職業(yè)生涯中取得更好的成績。
企業(yè)模擬心得總結(jié)篇十七
模擬企業(yè)課是大學生職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)計劃的重要一環(huán)，通過模擬企業(yè)的經(jīng)營，學生能夠鍛煉實際操作能力，并提高團隊合作能力和創(chuàng)新意識。在參與了一學期的模擬企業(yè)課后，我深深體會到了這門課程的重要性和意義。以下是我對于模擬企業(yè)課的心得體會。
首先，模擬企業(yè)課讓我真正感受到了企業(yè)運營的復雜性。在課堂上，我們不僅學習了企業(yè)的基本知識，還通過模擬企業(yè)的運作來實踐所學。我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營不僅僅是簡單的買賣行為，還涉及到市場調(diào)研、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、銷售推廣等一系列環(huán)節(jié)。我們組建的模擬企業(yè)不僅要面對內(nèi)外部環(huán)境的變化，還要根據(jù)市場需求做出相應的策略調(diào)整。通過這一過程，我明白了企業(yè)運營需要有系統(tǒng)的規(guī)劃和靈活的應變能力。
其次，模擬企業(yè)課提高了我的團隊合作能力。在模擬企業(yè)課中，我們需要與組員密切配合，分工合作進行各項任務。每個人都有自己的專長和責任，只有充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，才能讓模擬企業(yè)運作得更加順暢。我們需要共同商討、協(xié)調(diào)分工、解決問題，這樣才能實現(xiàn)團隊的目標。通過與團隊成員的合作，我學會了傾聽他人的意見，也學會了尊重和包容不同的觀點。這些團隊合作的技巧和經(jīng)驗對于我未來從事工作時的團隊協(xié)作有著重要的意義。
另外，模擬企業(yè)課培養(yǎng)了我的分析問題和解決問題的能力。在模擬企業(yè)課中，我們會面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，例如市場不景氣、競爭激烈等。這些問題需要我們進行深入的分析，并找到解決問題的方法。通過這一過程，我的問題分析和解決能力得到了提高。我學會了從多個角度思考問題，分析問題的根源，尋找解決方案。這些在課堂上培養(yǎng)的技巧和能力對于未來從事職業(yè)工作時，面對問題和挑戰(zhàn)時是至關(guān)重要的。
最后，模擬企業(yè)課也激發(fā)了我的創(chuàng)新意識。在模擬企業(yè)課中，每個團隊都需要設計自己的產(chǎn)品和品牌，并進行銷售推廣。為了吸引消費者和增加市場份額，我們需要保持創(chuàng)新的思維。在產(chǎn)品設計上，我們需要根據(jù)消費者的需求和市場的變化不斷進行改進和創(chuàng)新。這讓我意識到，在一個競爭激烈的市場環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新，才能留住消費者的心。
總之，模擬企業(yè)課給我?guī)砹撕芏嗟氖斋@和啟示。通過這門課程，我不僅學到了企業(yè)運營的知識和經(jīng)驗，還培養(yǎng)了實際操作能力、團隊合作能力和創(chuàng)新意識。這些在課堂上學到的技能和經(jīng)驗對于我未來從事職業(yè)工作具有重要的指導意義。我相信，通過不斷地實踐和學習，我將能夠更好地適應社會的發(fā)展和變化，迎接未來職業(yè)生涯中的各種挑戰(zhàn)。
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