方案是在解決問題或實現(xiàn)目標時采取的一系列步驟和措施。要制定一個較為完美的方案，首先需要明確問題的本質和目標的設定。探索創(chuàng)新的方案可以幫助我們在競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出。
施工組織施工方案的區(qū)別及審核篇一
項目進行一次大檢查。
檢查內容:施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。
3.檢查依據(jù):按文明施工管理條例及細則。
4.檢查方法:項目文明施工管理小組及公司文明施工檢查團應定期對項目進行檢查。
除此之外，還應不定期地進行抽檢，每次抽檢應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地做了相應的整改，對屢次整改不合格的，應當進行相應的懲戒。
檢查采用評分的方法，實行百分制記分。
每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限期責任人整改合格，項目文明管理小組及公司文明施工檢查組應落實整改的情況。
5.獎懲措施:為了鼓勵先進，促進后進，應對每次檢查中做的好的進行獎勵;做的差的應當進行教育和培訓，并督促其改進。
由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應當將責任落實到每個責任人身上，明確其責、權、利，實行責、權、利三者掛鉤。
12.6文明施工標準。
1.綜合治理。
2)加強施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓和持證上崗，嚴禁接受‘三無人員’。
3)作好建設工地現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，落實防盜防火措施;。
4)安全宣傳標語或安全警告牌規(guī)格統(tǒng)一，形成標準化。
2.場容場貌。
1)區(qū)域劃分:施工區(qū)域與生活區(qū)域要分開，臨時建筑材料和施工設備應擺放整齊;。
2)室內施工場地:建筑物內有足夠的照明，完工后對場地進行清掃;。
施工組織施工方案的區(qū)別及審核篇二
（2）施工技術方案過程控制。
施工技術方案實施前，項目經(jīng)理和項目技術負責人應參與某些關鍵分部分項工程的驗收（如模架工程、外架工程、鋼結構吊裝、爆破工程等）。施工技術方案實施過程中，項目經(jīng)理、項目技術負責人與技術方案師應隨時到現(xiàn)場監(jiān)督施工技術方案執(zhí)行率，并根據(jù)工程實際情況進行施工技術方案的相應調整和補充。
施工組織施工方案的區(qū)別及審核篇三
建筑工程施工組織設計（方案）是施工單位綱領性文件，由于針對性、通用性、實用性強，對提高建筑施工管理水平，保證建筑工程質量，保證施工安全管理，加快工程進度起到了積極作用，受到建筑業(yè)（施工企業(yè)、開發(fā)商、監(jiān)理單位）的歡迎。
經(jīng)驗和實踐證明：施工組織設計是建筑施工的依據(jù)，在建筑施工管理工作中起核心作用，統(tǒng)籌施工全過程，能采用先進技術、先進的施工方法和措施，充分利用機械設備，合理安排施工順序，合理安排人力、物力，縮短工期、節(jié)約材料、降低成本，安全管理、文明施工、獲得較好效益。
現(xiàn)實監(jiān)理過程中審核的施工組織設計中發(fā)現(xiàn)，有的施工隊伍施工技術經(jīng)驗和施工組織管理經(jīng)驗缺乏、單位素質不高；有的施工單位不夠認真負責，圖省事、走形式、套用其它單位施工組織設計，與本工程貼不到一起，沒有針對性、出入很大，不可操作。
監(jiān)理單位也同樣存在問題：有的總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師不認真審核施工組織設計，還有的缺乏責任心、不重視，看申報厚厚一本子，沒時間審，施工單位申報后只管簽字認可。個別監(jiān)理工程師對如何審核施工組織設計心中沒數(shù)，沒經(jīng)驗。
我們把審核意見報給開發(fā)商，他們看我們的審核意見，也會對我們有一個好的評價，認為監(jiān)理單位有一定水平，認為監(jiān)理工程師工作比較負責，具備一定的素質，我們單位、我們監(jiān)理工程師在開發(fā)商的地位就會得到提升，所以要認真審核施工組織設計（方案）。
1、審批意見欄必須有施工單位技術負責人審批簽字或蓋章。
方可申報，監(jiān)理方可審核；
2、工程概況；
3、施工依據(jù)；
4、單位機構設置、項目部技術人員機構；
5、施工進度計劃（橫道或網(wǎng)絡圖）；
6、勞動力計劃安排；
7、工程材料計劃、材料管理和質量控制措施；
8、施工現(xiàn)場總平面布置圖；
9、施工機械設備、型號、數(shù)量選擇及進場計劃；
10、施工水、電用量計劃；
11、工程質量管理體系、工程施工程序（各專業(yè)），確定檢驗。
批的劃分，主要施工方法，程序要符合施工工藝，工程質。
量控制措施要符合施工規(guī)范和質檢標準及施工質量驗收。
實施細則；
12、對新結構、結構復雜、特殊結構、新工藝、新材料等應做。
13、成品保護措施；
14、要符合施工合同約定目標和要求；
15、安全生產(chǎn)措施和消防措施，要有安全保障體系和安全管理。
制度，對國務院393號令《安全生產(chǎn)管理條例》需有專項。
方案，如臨時用電、冬雨季施工、塔吊安拆、起重吊裝大。
型構配件、模板安拆、深基坑支護、各種外腳手架等；
16、文明施工和環(huán)境保護措施；
17、總承包管理措施；
18、住宅工程單獨編制工程質量通病防治措施。
位將編寫好（特殊情況可分階段，如先報地基基礎部分）并經(jīng)施工單位技術負責人審批的施工組織設計，申報監(jiān)理單位由總監(jiān)組織專業(yè)工程師審核，將審核意見返給施工單位整改合格后，專業(yè)工程師簽字、總監(jiān)簽字認可。規(guī)模大、結構復雜、新結構、特種結構的工程，總監(jiān)審核后，還要報總工室技術負責人審核后簽發(fā)，施工組織設計的審核時間為7天。
1-1施工組織總設計：是針對大的建筑群項目，是戰(zhàn)略部署和。
施工計劃依據(jù)；
1-3施工方案：為關鍵部位、四新項目、特殊要求的部位,安全。
管理要求的特殊項目等而編寫，突出重點，更詳細，有針。
對性，如冬雨季施工方案、臨時用電、塔吊安裝和拆卸、深基坑支護等等。
2-1概況：編寫是否完整，各專業(yè)所要求是否都包括；
2-2質量目標、安全目標是否滿足合同約定；
2-3依據(jù)：合同，設計圖紙，招標文件，國家文件、規(guī)范、評。
定標準，歸檔規(guī)程，安全依據(jù)；
2-4施工部署審核：
2-4-1審核：企業(yè)、法人資質，人員資質，施工組織機構，質。
量、技術、安全保障體系，責任制落實；
2-4-2機械選擇是否合理；
2-5-1審核進度計劃均衡性、科學性，流水施工的過程；
2-5-2審核總進度計劃：勞動力計劃，材料設備計劃，機械計。
劃，甲供材料、設備計劃，分包單位。
進度計劃，工程總計劃，并要符合合同約定；
2-6審核施工現(xiàn)場準備工作：
2-6-1場區(qū)平整三通一平是否到位（水、電、通訊、道路，場。
地平整；
2-6-2施工機具準備情況和進場時間能否滿足工程總進度計劃的需要；
2-6-3材料的準備情況，設備、構配件、配套訂貨進場時間等。
能否滿足總進度計劃需要（要有材料進場一覽表）；
2-6-4材料的準備情況是否配備齊全，工種是否配套，技術力。
量能否滿足工程要求，勞動力計劃和各工種人員進場時。
間能否滿足總進度計劃的需要；
2-6-5暫設搭建；
2-7建筑工程主要分部、分項工程施工方法、施工順序、施工。
措施和技術措施；
2-7-1審核施工順序是否合理，即工藝順序、技術規(guī)律在工程。
時間上的先后和搭接關系，是否科學合理。另是組織順。
序是流水段劃分、流水方向是合理的；
2-7-2材料質量控制要點、檢測手段，監(jiān)控措施和方法；
2-7-3對分部、分項工程控制要點，特別對重要分項工程：工。
程測量、地基與基礎、主體工程、防水工程的編制的方。
法是否符合國家標準和強制性條文，首先選用成熟的施。
工技術和方法；
2-8各種措施是否完善：
工程質量保證措施：
2-8-3工程質量通病防治措施；
2-8-4建筑材料、設備申報及管理措施；
2-8-5內業(yè)檔案管理措施，工程進度保證措施；
2-8-6有分包時總承包管理措施；
工程進度保證措施：
2-8-7保證施工進度技術措施，組織措施和經(jīng)濟措施；
2-8-8進度控制應變措施；
2-8-9進度計劃、完成計劃（向建設單位、監(jiān)理單位報表制度）。
申報制度；
其它措施：
2-8-10降低成本，減少浪費，有效節(jié)約措施；
2-8-11季節(jié)性施工措施；
安全生產(chǎn)管理措施：
2-8-12安全管理機構、保障體系；
2-8-13安全管理責任制；
2-8-14安全生產(chǎn)保證措施；
2-8-15消防管理措施，電氣防火措施；
2-8-16安全標志和安全防護措施。
2-8-17安全事故應急措施；
2-8-18文明施工、保護環(huán)境措施；
2-9各種管理制度：
2-9-1交底制度（技術交底，安全交底）；
2-9-2施工交接制度；
2-9-3會議制度；
2-9-4檔案管理制度；
2-9-5安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
通過施工組織設計（方案）的審核質量也可以看出項目監(jiān)理部管理的水平和總監(jiān)的責任心，希望監(jiān)理工程師認真學習和鍛煉自己成為有過硬的專業(yè)素質和懂得管理的復合人才，這樣你就會得到社會地位和工作地位。同時也提高本企業(yè)監(jiān)理的地位，提高企業(yè)的競爭能力。
施工組織施工方案的區(qū)別及審核篇四
2、附圖：(1)施工總平面布置圖；(2)施工總進度圖(網(wǎng)絡圖及橫道圖)；(3)重點或關鍵工程施工進度計劃圖；(4)重點或關鍵工程施工平面布置圖；(5)安全、質量、環(huán)保體系圖(6)其它應附圖。
3、附表：(1)主要工程數(shù)量表；(2)主要材料數(shù)量表；(3)主要機械設備數(shù)量表；(4)臨時工程數(shù)量表；(5)勞動力計劃表；(6)測量、試驗儀器表(7)其他應附的表格。
施工組織施工方案的區(qū)別及審核篇五
3）盡量采用圖表和示意圖，圖文并茂，文字簡練，表達清晰，易于理解。
4）應附縮小比例的工程主要結構物平面和立面圖。
5）若工程地質情況復雜，可附上必要的的地質資料（圖、巖土力學性能試驗報告），
6）多人合作編制的施工組織設計，必須由工程技術主管統(tǒng)一審核，以免重復敘述或遺漏等。
7）如果選擇的施工方案與投標時的施工方案有較大差異，應將選擇的施工方案征得監(jiān)理工程師和業(yè)主的認可。
8）一般工程的施工組織設計應在收齊圖紙后一個月內完成，重大工程項目在兩個月內完成或按監(jiān)理工程師要求的時間完成。
9）編制完成的施工組織設計應規(guī)范、整潔，并裝訂成冊，簽認明確。
編制實施性施工組織設計的一般程序。
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施工組織施工方案的區(qū)別及審核篇六
在建筑工程施工造價的管理與控制中，對于建筑施工造價結算進行審核與管理的工作過程是一項比較繁瑣、并且需要細致技術和經(jīng)濟相結合的核算工作過程，根據(jù)建筑施工造價結算審核管理的這一工作性質可以看出，建筑施工造價結算審核工作不僅具有突出的特征，并且在具體實施過程中，對于進行結算審核實施的編審工作人員的業(yè)務能力與專業(yè)的技術知識等，都有著相對較高的要求，以能夠滿足建筑施工造價結算審核的要求，實現(xiàn)科學與合理的建筑施工造價結算審核。通常情況下，在建筑施工造價管理中，建筑施工造價結算審核工作的開展，不僅對于建筑施工中的投資主體以及施工單位的經(jīng)濟效益有著絕對的影響，而且也影響著建筑施工單位造價實施的水平，而科學并且合理的建筑施工造價結算審核不僅能夠對于工程造價實施過程中存在的問題進行及時發(fā)現(xiàn)和改進糾正，同時也能夠在一定程度上提高工程造價控制與管理的水平，保證工程施工建設的經(jīng)濟和社會效益，同時也會工程施工建設中的利益雙方施工建設經(jīng)濟效益保障提供一定的基礎。因此，結合上述建筑施工造價結算審核的作用影響，其重點就是建筑施工造價結算審核是關系到建筑施工投資方與施工建設單位雙方利益的造價控制與管理工作。
2、建筑施工造價結算審核與管理中存在的問題分析。
在建筑工程施工建設與管理中，由于建筑工程的造價結算和審核工作本身具有較為突出的繁瑣性和經(jīng)濟技術相結合的特征，因此，在具體的造價結算與審核實施中，不僅要求進行造價結算與審核的編審工作人員具有相關的專業(yè)技術與知識水平，還要求工作人員具有相對較高的綜合業(yè)務素質，以完成建筑施工造價的結算與審核管理。通常情況下，在進行建筑施工造價結算與審核管理中，由于受到各種原因和因素條件的影響，對于建筑施工所進行的造價結算以及審核管理不免會存在有一定的問題，影響其結算與審核管理的'質量效果，再加上建筑施工技術的不斷發(fā)展提升，一些新技術以及新結構形式、新材料等在建筑施工中的應用，更容易加大建筑施工造價結算與審核管理的工作難度，導致問題的出現(xiàn)和發(fā)生。結合當前我國建筑施工造價結算與審核管理的實際情況，其工作實施過程中存在的主要問題有以下幾點。首先，在建筑工程施工建設的招投標階段，由于建筑施工建設企業(yè)在招投標過程中多采用工程量清單報價法進行招投標，工程量清單報價法進行工程造價的主要項目內容包括工程費以及間接費、利潤稅金等，但是在這種報價方式下，工程施工建設過程中，技術標內的工程項目其管理組織以及經(jīng)濟、技術等確定的數(shù)量，是由施工單位根據(jù)施工現(xiàn)場的配套措施所產(chǎn)生，但同時又不會形成實物量的費用，由施工單位進行自主選擇報價，因此這種報價形式導致工程造價過程中，容易出現(xiàn)一些施工企業(yè)將預算內的項目進行再造價，以提取工程費用的問題和現(xiàn)象。其次，在建筑施工造價結算與審核管理中，由于建筑施工圖和竣工圖之間存在問題，導致建筑的施工造價結算與審核管理中也存在一定的問題。通常情況下，在建筑工程施工建設過程中，施工圖是建筑施工招投標實施的重要依據(jù)與憑證，而竣工圖是進行建筑工程竣工驗收的重要參考標準，它們之間有著根本性的區(qū)別，在一些施工規(guī)模比較大并且建筑結構復雜的工程中，建筑施工的項目書與實際情況之間會有較大的差異，而施工企業(yè)在進行工程造價編制中，就會借助這種問題和缺口，將已經(jīng)取消的施工項目進行工程費用計取，以提高工程預算造價。再次，建筑施工造價結算與審核管理在建筑施工中變更聯(lián)系單方面也容易出現(xiàn)和發(fā)生問題。由于建筑工程施工建設中，變更聯(lián)系單是建筑施工中圖紙結構形式改變的主要依據(jù)，而建筑施工建設中由于進行施工建設的單位企業(yè)資質不夠硬，導致施工建設過程中變更聯(lián)系單沒能夠及時進行解決，或者是施工企業(yè)童工變更聯(lián)系單欺騙業(yè)主，提高工程造價等，都容易造成建筑施工造價結算和審核管理問題的發(fā)生。最后，在建筑施工建設中，建筑施工企業(yè)謊報施工原材料的價格也會造成建筑施工造價結算與審核管理問題的存在和發(fā)生，在造價結算與審核管理中需要進行注意。
3、建筑施工造價結算與審核管理分析。
根據(jù)建筑工程造價控制與審核結算的相關要求與規(guī)定，在進行建筑工程施工造價結算審核中，主要是進行工程量以及單價、費用等內容的審核。其中進行建筑施工建設工程量的審核，主要是施工造價結算中編制的工程量情況是否準確；而單價審核則是對于工程造價中單價套用情況的合理性進行審核；最后，費用的審核是對工程造價中費用計取的準確性進行審核，審核過程中要借助施工設計圖紙以及招投標合同、協(xié)議、工程變更簽證、材料設備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等施工材料，按照造價結算審核的相關要求和規(guī)定，進行審核管理。在進行建筑施工造價結算與審核管理中，可以結合建筑工程造價結算審核管理的技巧與方法，選擇合適的審核管理技巧，進行建筑施工造價結算的審核與管理。通常情況下，比較常見的建筑施工造價結算審核管理技巧主要有分組計算審核和對比審核、分解對比審核等，其中，分組計算審核是將結算中的項目以分組的形式劃分成為若干組后，對于同一組中的分項工程項目的造價結算進行審核；而對比審核是通過利用已經(jīng)建成工程的結算或者是利用經(jīng)過審查修正的工程結算與擬建工程造價結算進行對比以進行審核的方法；最后，分解對比審查是通過將一個完整的單位工程按照不同費用類型進行分解后，對于不同費用中的不同工程或者項目工程的造價結算情況進行審核與管理。
在建筑工程施工建設過程中，施工造價結算以及針對施工造價結算所進行的相應的審核管理，主要是指根據(jù)國家對于建筑工程施工造價及其結算審核的相關管理要求和規(guī)定，進行建筑施工工程造價落實的一項必要的管理措施。進行建筑工程的造價結算以及審核，能夠在對于建筑工程造價預結算進行系統(tǒng)以及全面的復核與檢查，及時的對于建筑工程造價預結算中存在的問題進行總結分析和改進糾正，從而保證建筑工程造價的合理性，實現(xiàn)對于建筑工程造價的有效控制與管理，保護建筑施工的經(jīng)濟利益。建筑施工造價的結算審核與管理關系到建筑施工中的投資方與建設方雙方之間的利益關系，同時也是影響建筑工程造價管理與控制水平的關鍵因素，進行建筑施工造價結算審核管理分析，具有積極作用和價值意義。
施工組織施工方案的區(qū)別及審核篇七
摘要：在電力工程施工方案的審核工作中，如果不認真審查，小則造成施工單位的材料浪費、工程返工，大則可以造成工程質量事故和人員傷亡，審核工作重要性可見一斑。文章結合工程實例，分析某變電站施工方案審核的具體方法。
隨著電力工程規(guī)模和質量的提高，施工方案日益得到重視。為了保證施工質量和員工安全，近年來政府頒布了一系列法律、法規(guī)、條例。施工方案和工藝要求必須清楚、明了；應全面、系統(tǒng)地覆蓋施工過程中的所有工作要求，使施工組織設計（方案）在施工現(xiàn)場發(fā)揮它應有的作用。
1工程概況的要求。
專項安全施工方案的工程概況應簡明扼要，簡述專項施工項目的地理位置、施工環(huán)境、設計構造物與現(xiàn)場情況，編制依據(jù)。
施工方案編制依據(jù)有：招投標文件、國家現(xiàn)行有關標準和技術經(jīng)濟指標、南方電網(wǎng)及廣東電網(wǎng)公司現(xiàn)行有關標準、工程所在地區(qū)行政主管部門的批準文件；建設單位對施工的要求、工程施工合同、工程設計文件、工程施工范圍內的現(xiàn)場條件；工程地質及水文地質、氣象等自然條件、與工程有關的資源供應情況、施工企業(yè)的規(guī)章制度、生產(chǎn)能力、機具設備狀況、技術水平等。
3專項安全施工組織機構。
施工單位應成立相應的專項安全施工組織機構，并明確安全管理網(wǎng)絡，對人員進行分工，明確主要負責人。監(jiān)理審核重點：項目經(jīng)理一定要參與管理，現(xiàn)場作業(yè)人員分工職責明確，統(tǒng)一指揮。
4施工組織。
4。1組織措施組織措施有：抽調施工經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力強的人員組成項目經(jīng)理部；建立健全施工進度控制管理制度，明確各層次的進度控制人員具體任務和職責；根據(jù)工程總進度目標要求，層層分解，建立進度控制目標體系；有關職能部門全力配合現(xiàn)場施工，要深入及時解決出現(xiàn)的問題，確保工程順利。
4。2技術措施。
技術措施有：開工前做好各項準備工作，包括編制技術資料、建造臨建設施，組織人員和機具進場、材料采購進場等，爭取早日開工、編制施工方案、停電方案以及各重要或特殊工序的專項施工方案，并進行詳細的技術交底，確保工程施工質量和施工安全、合理安排各分項工程、分部工程、單位工程的施工順序，劃分施工層、施工段，配置勞動力，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)、有序地流水施工，開工前進行施工圖紙會審，施工中積極與設計代表聯(lián)系，及時向設計代表反映出現(xiàn)的問題，盡早解決設計變更問題，編制詳細的材料、設備、機具進場計劃，指導采購、加工、運輸?shù)雀黜椆ぷ鳎龊糜昙臼┕し雷o措施，減少天氣對施工進度的影響，加強工程施工質量和安全管理，確保施工質量和安全，避免出現(xiàn)質量和安全事故，造成工程返工，延誤工期。
5質量保證措施。
事前：建立健全質量管理組織機構，明確項目各級人員的質量責任，并落實到位；組織施工人員開展職業(yè)崗位培訓，學習有關規(guī)范、標準和操作規(guī)程，特殊工種持證上崗；依據(jù)已審批的施工方案，進行質量控制交底，做好交底記錄；要先進行施工圖紙會審，并進行技術交底，做好交底記錄。加強對設計變更的控制，發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定程序進行設計變更；要收集本工程所采用的技術標準，并確保其齊全、有效，要針對標準中的強制性條文編制實施計劃；采購的原材料、構件、半成品等材料，要建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場；對進場的檢測、測量儀器、儀表進行檢查，確保其在檢定有效期內使用，對進場的工器具進行檢查，確保其工況良好。
事中：嚴格按照設計文件、有關規(guī)程規(guī)范、工藝標準進行施工；施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；工序堅持樣板制；牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工；嚴格控制工序質量，按照廣東電網(wǎng)公司的文件，設置whs點進行質量控制；質量記錄與工程進度同步進行；把好隱蔽工程檢查驗收關，嚴格按照先驗收，后隱蔽的程序進行；按照《廣東電網(wǎng)變電站精細化設計施工工藝標準》的要求，注重細節(jié)，精心施工；針對質量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點控制。
事后：加強質量驗收，嚴格按標準進行質量評定；做好成品保護，做到零缺陷移交；及時整理質量記錄，及時移交竣工資料；做好施工質量總結和質量回訪工作，持續(xù)改進施工質量。
6安全管理措施。
根據(jù)《廣東電網(wǎng)公司環(huán)境與職業(yè)健康風險評估技術標準（試行）》的'有關規(guī)定，開工前，由項目部組織對工程施工可能出現(xiàn)的危險因素進行評價，若存在新的危險因素，要提出相應的控制措施，對于本工程中危險性較大的重要和特殊施工工序，應采取相應的技術措施。
7應急預案編制。
項目部要參照公司的應急預案，結合本工程特點，編制本工程的專項應急預案，應急預案應包括以下內容：1）項目部成立應急機構，應急工作組長由項目經(jīng)理擔任，成員由施工技術部、質量管理部、安全管理部、檔案信息部、綜合部負責人擔任；2）按照“平戰(zhàn)結合、專業(yè)搭配、裝備專業(yè)”的原則，建立“一專多能、一隊多用”的應急隊伍；3）應急物資按照“合理儲備、信息共享、統(tǒng)一調配”的原則管理，購置、儲備的應急物資能保障應急搶險工作需要；4）在工程項目范圍內，發(fā)生突發(fā)事件時，項目部啟動相應級別的應急響應和處置，由應急指揮機構及管理部門參與處置突發(fā)事件；5）充分運用多種方法和手段，開展形式多樣的應急培訓；6）項目部依據(jù)生產(chǎn)實際情況，制定應急預案演練計劃，并組織演練，演練后，要對演練情況進行評估和總結，針對應急演練中暴露出的問題，制訂相應的整改措施，修訂完善應急預案；7）要建立完善的“三預體系”（預防、預報、預警）。
（1）施工組織設計應優(yōu)先選用成熟、先進的施工技術。
（2）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施切實可行并符合有關規(guī)定。
（3）施工組織設計（方案）中的工期、質量目標應與施工合同相一致。施工進度計劃的編制應以確定的施工方案為依據(jù)，正確體現(xiàn)施工的總體部署、流向順序及工藝關系等。
（4）規(guī)模大、結構復雜或屬新結構、特種機構的工程，項目監(jiān)理機構對施工組織設計審查后，還應報送監(jiān)理單位技術負責人審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時與建設單位協(xié)商，組織有關專業(yè)部門和有關專家會審。
（5）承建單位按審定的施工組織設計方案組織施工，如需對其內容作較大變更，應在實施前將變更內容以《承建單位變更申請表（通用）》的書面形式，報送監(jiān)理機構審查。
（6）重要的分部、分項工程的施工方案，承包單位在開工前，向監(jiān)理工程師提交詳細說明；施工機械設備及人員配備與組織、質量管理措施以及進度安排等，報請監(jiān)理工程師認可后方能實施。
9結束語。
在操作中嚴格按審核通過的方案實施，將對安全完成施工任務，順利完成進度節(jié)點目標打下基礎，真正體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)施工的“以人為本、安全第一”的理念，更好地為我國電力事業(yè)建設提供安全保障。
施工組織施工方案的區(qū)別及審核篇八
1.施工組織設計應經(jīng)施工單位技術負責人(總工)批準后,報監(jiān)理審核.2.施工進度安排中,涂料工程與門窗工程施工工序安排不合理,易造成二次污染及損壞,應適當予以調整.3.施工組織文件無安全、質量、文明施工保證體系，無組織結構圖。
4.工藝與措施中，技術措施缺項，應針對本工程特點及施工中可能造成的質量通病，對措施進行細化，制定相應措施。
5.安全、質量、文明施工無控制目標。
6.工程質量驗收文件中，無隱蔽工程及分部分項工程驗收計劃，無保證質量目標實現(xiàn)的組織措施。
7.施工組織設計文件中無總承包對分包單位管理及控制體系。
施工組織施工方案的區(qū)別及審核篇九
鋼橋是各種橋梁體系特別是大跨度橋梁常見的一種型式。近20年來，隨著預應力砼橋梁的急速發(fā)展，鋼橋已越來越多地進人更大的跨度領域，并且在結構形式、材料及加工制造、施工架設方面不斷有所開拓和創(chuàng)新。到70年代末，可以說鋼橋已經(jīng)用一種完全嶄新的面貌出現(xiàn)在橋梁界并與預應力砼橋梁展開劇烈的競爭，這在一定程度上推動了橋梁工程的發(fā)展。
由于鋼材是一種性能優(yōu)越的彈塑性材料.所以在橋梁上使用比較靈活，從板梁橋、桁梁橋、拱橋直至大跨度的懸索橋。近20年來，鋼斜拉橋又得到了飛速的發(fā)展，起著主導橋梁工程發(fā)展的地位。
隨著材質(主要是高強度鋼材和各種耐候鋼)的提高以及焊接工藝和高強度螺栓連接的不斷完善，各種受力性能優(yōu)越、制造架設容易的箱形截面梁也就同時得到大力發(fā)展。
除此之外.在橋梁施工裝備方面，特別是吊機的起重能力不斷提高，伸臂拼裝所使用的行走于橋上的吊機起重能力已經(jīng)用到1000kn.大型浮吊的起重能力也普遍達到6500kn，并且也已經(jīng)有一次起吊重力達35000kn整孔橋梁的例子。為了將拼好的橋頂高或頂推就位，千斤頂?shù)男谐桃褦U大到2.0m。
這一切都促使傳統(tǒng)的鋼橋施工和架設法得到更新。以往大跨度鋼橋基本上以懸臂拼裝架設為主，現(xiàn)在除了懸臂安裝之外，還常常采用整孔吊裝和頂推施工方法，以提高施工速度。
此外，在條件許可的場合，還可用浮運法輔助安裝(如hunber橋)。
在體系方面，一些管運不良、費工費料的結構(如懸臂桁梁)已經(jīng)淘汰，而代之以結構緊湊、線條簡潔、造形美觀、受力優(yōu)越的結構。
值得注意的是，鋼結合梁compositebeam)已從中小跨度(40～80m)的范圍內越出，而走向大跨度領域(如加拿大的annasis橋)。
世界著名的日本本四聯(lián)絡線工程，也基本以大跨度的懸索橋和斜拉橋為主體，這說明鋼橋今后幾十年的方向應以大跨、輕質、高強、美觀、施工快速等為發(fā)展的特點。
施工組織施工方案的區(qū)別及審核篇十
1、建立健全安全保衛(wèi)制度，落實治安、防火管理職責人。
2、施工人員統(tǒng)一佩戴工作卡，做到持證上崗。
3、進入施工現(xiàn)場的人員一律戴安全帽，遵守現(xiàn)場的各項規(guī)章制度。
4、建立嚴格來訪制度。
5、經(jīng)常對工人進行法紀和禮貌教育，嚴禁在施工現(xiàn)場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。
施工組織施工方案的區(qū)別及審核篇十一
1、本工程公司領導非常重視該項目，公司將按項目法施工要求，成立項目經(jīng)理部，現(xiàn)場組織管理機構。
2、工地管理制度：各類標志牌置于醒目處，工人必須統(tǒng)一著裝上崗，樹立本公司良好的企業(yè)形象。施工現(xiàn)場出現(xiàn)垃圾隨時清除到指定地點。消防設施放在醒目處，臨時用電有專人管理，配備防火員。
施工組織施工方案的區(qū)別及審核篇十二
路緣石的施工采用青石制品，規(guī)格、尺寸根據(jù)設計要求制作，現(xiàn)場收料時需認真進行成品質量檢驗，合格后方可使用。
根據(jù)施工圖確定的路緣石平面位置和頂點標高排砌。道路直線段用100cm路緣石，曲線半徑大于15.00m時采用100cm或60cm的路緣石，曲線半徑小于15.00m或圓角部分，視半徑大小，用60cm或30cm的路緣石。相鄰之間接縫必須對齊，縫寬為1cm。施工中要注意：
（1）、路緣石的墊層采用c10水泥砼，在其下為10cm的碎石或舊料。
勾縫用10mpa的水泥砂漿，灌漿必須飽滿嵌實，平石勾縫以平縫為宜，路緣石勾縫為凹縫，深度0.5cm，接縫要進行三天以上的濕法養(yǎng)護。
（2）、在做完基層后，按照設計邊線或其他施工基準線，準確放線、定樁。路緣石安放須穩(wěn)固，做到線段直順，曲線圓滑。頂面平整無錯牙，勾縫飽滿嚴密，整潔堅實。
（3）、雨水口處路緣石安放，應與雨水口施工配合，做到安放牢固，位置準確。
施工組織施工方案的區(qū)別及審核篇十三
本公司將選派有經(jīng)驗、有本事的工程施工人員組成項目部，保證工程的順利完工。項目部組織機構圖如下：
項目部組織機構圖。
3.2施工組織管理及目標。
3.2.1工程質量目標。
嚴格按照設計圖紙和施工規(guī)范進行施工，力爭做到一次交工驗收合格率為100%，杜絕質量問題，若達不到愿按照我單位對工程質量的承諾理解處罰。
3.2.2工程工期目標。
根據(jù)此工程的設計規(guī)模和業(yè)主的要求，在結合我單位的綜合施工本事，我方將在業(yè)主要求的270天內完成施工任務。若達不到愿按照我單位對工程工期的承諾理解處罰。
3.2.3工程禮貌施工管理目標。
我方在施工中將嚴格執(zhí)行我市有關禮貌施工的規(guī)定，做到禮貌施工合格工地若達不到愿按照我單位對工程禮貌施工管理的承諾理解處罰。
3.2.4工程安全施工管理目標。
我單位將嚴格認真的貫徹安全第一的宗旨，在整個施工過程中做到無安全事故發(fā)生，進取做好預防工作，到達安全合格工地。若達不到愿按照我單位對工程安全施工管理的承諾理解處罰。
3.2施工總平面布置。
3.2.1施工總平面布置圖（略）。
3.3臨時設施。
3.3.1在施工止點出附近設臨時拌合場。
3.3.2項目部辦公室以及施工人員居住房在場地附近搭設，同時根據(jù)需要搭設必須數(shù)量的工棚。
3.3.3施工用電研究在附近租用，并配備必須數(shù)量的發(fā)電機。
3.4施工進度計劃安排。
3.4.1總體指導思想是：交叉平行安排施工，根據(jù)業(yè)主要求，我單位將在270天完成施工目標。
3.4.2勞動力計劃和施工進度計劃表（略）。
施工組織施工方案的區(qū)別及審核篇十四
xx城緊臨南湖，場地范圍北至機場三路，南抵xx城路，西起丁字橋路，東臨珞獅南路，總面積114公頃。依據(jù)城市總體規(guī)劃，未來的xx城將是一個環(huán)境宜人、交通便利的居住新區(qū)。城市快速路珞獅南路、主干道丁字橋路沿場地東西兩側經(jīng)過，與南北向次干道石牌嶺路、出版城路、東西向次干道機場三路、武梁路以及支路機場四路、xx城路共同組成新城內棋盤式路網(wǎng)。路網(wǎng)內道口間距為350~650米，路網(wǎng)密度為5.42kmkm2.場地范圍內現(xiàn)狀為大片的魚塘和藕塘，尚未開發(fā)建設。
本工程道路軟弱地基處理起點0+035與xx城路連接，止點1+247與機場三路連接。次路段沿線地質差異較大，根據(jù)不一樣的地質條件分別采用拋石擠淤、粉噴樁和清淤換填處理。
2.2主要工程項目工程量。
填方：145575m3。
車行道：23620m2。
人行道：12370m2。
鋼筋砼圓管：d500398m。
鋼筋砼圓管：d1000114m。
鋼筋砼圓管：d120077m。
磚砌圓形雨水檢查井：100025座。
磚砌圓形雨水檢查井：15002座。
矩形直線雨水檢查井：2座。
砼箱涵：2―bh=4.02.31210m。
結合箱：3座。
沉泥井：50035座。
箱涵進水口：1座。
承插式鋼筋砼排水管：d300405m。
承插式鋼筋砼排水管：d400498m。
承插式鋼筋砼排水管：d500429m。
承插式鋼筋砼排水管：d600313m。
承插式鋼筋砼排水管：d80025m。
磚砌圓形污水檢查井：100051座。
磚砌圓形污水檢查井：12503座。
磚砌圓形污水檢查井：15001座。
豎槽式砼跌水井：9座。
沉泥井：50036座。
施工組織施工方案的區(qū)別及審核篇十五
1、本公司以一流的服務和設計，嚴格履行合同，精心施工，創(chuàng)造優(yōu)質的裝飾工程。
2、工期目標：
總工程工期：
1、服務目標。
信守合同認真協(xié)調與各有關方面的關系，接受甲方及有關部門對本工程質量、工程進度、計劃協(xié)調、現(xiàn)場管理監(jiān)督。
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