方案是在解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)時采取的一系列步驟和措施。要制定一個較為完美的方案，首先需要明確問題的本質(zhì)和目標(biāo)的設(shè)定。探索創(chuàng)新的方案可以幫助我們在競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出。
施工組織施工方案的區(qū)別及審核篇一
項目進(jìn)行一次大檢查。
檢查內(nèi)容:施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。
3.檢查依據(jù):按文明施工管理條例及細(xì)則。
4.檢查方法:項目文明施工管理小組及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)定期對項目進(jìn)行檢查。
除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽檢，每次抽檢應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認(rèn)真地做了相應(yīng)的整改，對屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。
檢查采用評分的方法，實行百分制記分。
每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項目文明管理小組及公司文明施工檢查組應(yīng)落實整改的情況。
5.獎懲措施:為了鼓勵先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)，應(yīng)對每次檢查中做的好的進(jìn)行獎勵;做的差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行教育和培訓(xùn)，并督促其改進(jìn)。
由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實到每個責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。
12.6文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
1.綜合治理。
2)加強(qiáng)施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓(xùn)和持證上崗，嚴(yán)禁接受‘三無人員’。
3)作好建設(shè)工地現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，落實防盜防火措施;。
4)安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌規(guī)格統(tǒng)一，形成標(biāo)準(zhǔn)化。
2.場容場貌。
1)區(qū)域劃分:施工區(qū)域與生活區(qū)域要分開，臨時建筑材料和施工設(shè)備應(yīng)擺放整齊;。
2)室內(nèi)施工場地:建筑物內(nèi)有足夠的照明，完工后對場地進(jìn)行清掃;。
施工組織施工方案的區(qū)別及審核篇二
（2）施工技術(shù)方案過程控制。
施工技術(shù)方案實施前，項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與某些關(guān)鍵分部分項工程的驗收（如模架工程、外架工程、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、爆破工程等）。施工技術(shù)方案實施過程中，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人與技術(shù)方案師應(yīng)隨時到現(xiàn)場監(jiān)督施工技術(shù)方案執(zhí)行率，并根據(jù)工程實際情況進(jìn)行施工技術(shù)方案的相應(yīng)調(diào)整和補充。
施工組織施工方案的區(qū)別及審核篇三
建筑工程施工組織設(shè)計（方案）是施工單位綱領(lǐng)性文件，由于針對性、通用性、實用性強(qiáng)，對提高建筑施工管理水平，保證建筑工程質(zhì)量，保證施工安全管理，加快工程進(jìn)度起到了積極作用，受到建筑業(yè)（施工企業(yè)、開發(fā)商、監(jiān)理單位）的歡迎。
經(jīng)驗和實踐證明：施工組織設(shè)計是建筑施工的依據(jù)，在建筑施工管理工作中起核心作用，統(tǒng)籌施工全過程，能采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)的施工方法和措施，充分利用機(jī)械設(shè)備，合理安排施工順序，合理安排人力、物力，縮短工期、節(jié)約材料、降低成本，安全管理、文明施工、獲得較好效益。
現(xiàn)實監(jiān)理過程中審核的施工組織設(shè)計中發(fā)現(xiàn)，有的施工隊伍施工技術(shù)經(jīng)驗和施工組織管理經(jīng)驗缺乏、單位素質(zhì)不高；有的施工單位不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，圖省事、走形式、套用其它單位施工組織設(shè)計，與本工程貼不到一起，沒有針對性、出入很大，不可操作。
監(jiān)理單位也同樣存在問題：有的總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師不認(rèn)真審核施工組織設(shè)計，還有的缺乏責(zé)任心、不重視，看申報厚厚一本子，沒時間審，施工單位申報后只管簽字認(rèn)可。個別監(jiān)理工程師對如何審核施工組織設(shè)計心中沒數(shù)，沒經(jīng)驗。
我們把審核意見報給開發(fā)商，他們看我們的審核意見，也會對我們有一個好的評價，認(rèn)為監(jiān)理單位有一定水平，認(rèn)為監(jiān)理工程師工作比較負(fù)責(zé)，具備一定的素質(zhì)，我們單位、我們監(jiān)理工程師在開發(fā)商的地位就會得到提升，所以要認(rèn)真審核施工組織設(shè)計（方案）。
1、審批意見欄必須有施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字或蓋章。
方可申報，監(jiān)理方可審核；
2、工程概況；
3、施工依據(jù)；
4、單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、項目部技術(shù)人員機(jī)構(gòu)；
5、施工進(jìn)度計劃（橫道或網(wǎng)絡(luò)圖）；
6、勞動力計劃安排；
7、工程材料計劃、材料管理和質(zhì)量控制措施；
8、施工現(xiàn)場總平面布置圖；
9、施工機(jī)械設(shè)備、型號、數(shù)量選擇及進(jìn)場計劃；
10、施工水、電用量計劃；
11、工程質(zhì)量管理體系、工程施工程序（各專業(yè)），確定檢驗。
批的劃分，主要施工方法，程序要符合施工工藝，工程質(zhì)。
量控制措施要符合施工規(guī)范和質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量驗收。
實施細(xì)則；
12、對新結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、特殊結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料等應(yīng)做。
13、成品保護(hù)措施；
14、要符合施工合同約定目標(biāo)和要求；
15、安全生產(chǎn)措施和消防措施，要有安全保障體系和安全管理。
制度，對國務(wù)院393號令《安全生產(chǎn)管理條例》需有專項。
方案，如臨時用電、冬雨季施工、塔吊安拆、起重吊裝大。
型構(gòu)配件、模板安拆、深基坑支護(hù)、各種外腳手架等；
16、文明施工和環(huán)境保護(hù)措施；
17、總承包管理措施；
18、住宅工程單獨編制工程質(zhì)量通病防治措施。
位將編寫好（特殊情況可分階段，如先報地基基礎(chǔ)部分）并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的施工組織設(shè)計，申報監(jiān)理單位由總監(jiān)組織專業(yè)工程師審核，將審核意見返給施工單位整改合格后，專業(yè)工程師簽字、總監(jiān)簽字認(rèn)可。規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、新結(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，總監(jiān)審核后，還要報總工室技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后簽發(fā)，施工組織設(shè)計的審核時間為7天。
1-1施工組織總設(shè)計：是針對大的建筑群項目，是戰(zhàn)略部署和。
施工計劃依據(jù)；
1-3施工方案：為關(guān)鍵部位、四新項目、特殊要求的部位,安全。
管理要求的特殊項目等而編寫，突出重點，更詳細(xì)，有針。
對性，如冬雨季施工方案、臨時用電、塔吊安裝和拆卸、深基坑支護(hù)等等。
2-1概況：編寫是否完整，各專業(yè)所要求是否都包括；
2-2質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)是否滿足合同約定；
2-3依據(jù)：合同，設(shè)計圖紙，招標(biāo)文件，國家文件、規(guī)范、評。
定標(biāo)準(zhǔn)，歸檔規(guī)程，安全依據(jù)；
2-4施工部署審核：
2-4-1審核：企業(yè)、法人資質(zhì)，人員資質(zhì)，施工組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)。
量、技術(shù)、安全保障體系，責(zé)任制落實；
2-4-2機(jī)械選擇是否合理；
2-5-1審核進(jìn)度計劃均衡性、科學(xué)性，流水施工的過程；
2-5-2審核總進(jìn)度計劃：勞動力計劃，材料設(shè)備計劃，機(jī)械計。
劃，甲供材料、設(shè)備計劃，分包單位。
進(jìn)度計劃，工程總計劃，并要符合合同約定；
2-6審核施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：
2-6-1場區(qū)平整三通一平是否到位（水、電、通訊、道路，場。
地平整；
2-6-2施工機(jī)具準(zhǔn)備情況和進(jìn)場時間能否滿足工程總進(jìn)度計劃的需要；
2-6-3材料的準(zhǔn)備情況，設(shè)備、構(gòu)配件、配套訂貨進(jìn)場時間等。
能否滿足總進(jìn)度計劃需要（要有材料進(jìn)場一覽表）；
2-6-4材料的準(zhǔn)備情況是否配備齊全，工種是否配套，技術(shù)力。
量能否滿足工程要求，勞動力計劃和各工種人員進(jìn)場時。
間能否滿足總進(jìn)度計劃的需要；
2-6-5暫設(shè)搭建；
2-7建筑工程主要分部、分項工程施工方法、施工順序、施工。
措施和技術(shù)措施；
2-7-1審核施工順序是否合理，即工藝順序、技術(shù)規(guī)律在工程。
時間上的先后和搭接關(guān)系，是否科學(xué)合理。另是組織順。
序是流水段劃分、流水方向是合理的；
2-7-2材料質(zhì)量控制要點、檢測手段，監(jiān)控措施和方法；
2-7-3對分部、分項工程控制要點，特別對重要分項工程：工。
程測量、地基與基礎(chǔ)、主體工程、防水工程的編制的方。
法是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文，首先選用成熟的施。
工技術(shù)和方法；
2-8各種措施是否完善：
工程質(zhì)量保證措施：
2-8-3工程質(zhì)量通病防治措施；
2-8-4建筑材料、設(shè)備申報及管理措施；
2-8-5內(nèi)業(yè)檔案管理措施，工程進(jìn)度保證措施；
2-8-6有分包時總承包管理措施；
工程進(jìn)度保證措施：
2-8-7保證施工進(jìn)度技術(shù)措施，組織措施和經(jīng)濟(jì)措施；
2-8-8進(jìn)度控制應(yīng)變措施；
2-8-9進(jìn)度計劃、完成計劃（向建設(shè)單位、監(jiān)理單位報表制度）。
申報制度；
其它措施：
2-8-10降低成本，減少浪費，有效節(jié)約措施；
2-8-11季節(jié)性施工措施；
安全生產(chǎn)管理措施：
2-8-12安全管理機(jī)構(gòu)、保障體系；
2-8-13安全管理責(zé)任制；
2-8-14安全生產(chǎn)保證措施；
2-8-15消防管理措施，電氣防火措施；
2-8-16安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施。
2-8-17安全事故應(yīng)急措施；
2-8-18文明施工、保護(hù)環(huán)境措施；
2-9各種管理制度：
2-9-1交底制度（技術(shù)交底，安全交底）；
2-9-2施工交接制度；
2-9-3會議制度；
2-9-4檔案管理制度；
2-9-5安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
通過施工組織設(shè)計（方案）的審核質(zhì)量也可以看出項目監(jiān)理部管理的水平和總監(jiān)的責(zé)任心，希望監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)和鍛煉自己成為有過硬的專業(yè)素質(zhì)和懂得管理的復(fù)合人才，這樣你就會得到社會地位和工作地位。同時也提高本企業(yè)監(jiān)理的地位，提高企業(yè)的競爭能力。
施工組織施工方案的區(qū)別及審核篇四
2、附圖：(1)施工總平面布置圖；(2)施工總進(jìn)度圖(網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖)；(3)重點或關(guān)鍵工程施工進(jìn)度計劃圖；(4)重點或關(guān)鍵工程施工平面布置圖；(5)安全、質(zhì)量、環(huán)保體系圖(6)其它應(yīng)附圖。
3、附表：(1)主要工程數(shù)量表；(2)主要材料數(shù)量表；(3)主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量表；(4)臨時工程數(shù)量表；(5)勞動力計劃表；(6)測量、試驗儀器表(7)其他應(yīng)附的表格。
施工組織施工方案的區(qū)別及審核篇五
3）盡量采用圖表和示意圖，圖文并茂，文字簡練，表達(dá)清晰，易于理解。
4）應(yīng)附縮小比例的工程主要結(jié)構(gòu)物平面和立面圖。
5）若工程地質(zhì)情況復(fù)雜，可附上必要的的地質(zhì)資料（圖、巖土力學(xué)性能試驗報告），
6）多人合作編制的施工組織設(shè)計，必須由工程技術(shù)主管統(tǒng)一審核，以免重復(fù)敘述或遺漏等。
7）如果選擇的施工方案與投標(biāo)時的施工方案有較大差異，應(yīng)將選擇的施工方案征得監(jiān)理工程師和業(yè)主的認(rèn)可。
8）一般工程的施工組織設(shè)計應(yīng)在收齊圖紙后一個月內(nèi)完成，重大工程項目在兩個月內(nèi)完成或按監(jiān)理工程師要求的時間完成。
9）編制完成的施工組織設(shè)計應(yīng)規(guī)范、整潔，并裝訂成冊，簽認(rèn)明確。
編制實施性施工組織設(shè)計的一般程序。
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施工組織施工方案的區(qū)別及審核篇六
在建筑工程施工造價的管理與控制中，對于建筑施工造價結(jié)算進(jìn)行審核與管理的工作過程是一項比較繁瑣、并且需要細(xì)致技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的核算工作過程，根據(jù)建筑施工造價結(jié)算審核管理的這一工作性質(zhì)可以看出，建筑施工造價結(jié)算審核工作不僅具有突出的特征，并且在具體實施過程中，對于進(jìn)行結(jié)算審核實施的編審工作人員的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)的技術(shù)知識等，都有著相對較高的要求，以能夠滿足建筑施工造價結(jié)算審核的要求，實現(xiàn)科學(xué)與合理的建筑施工造價結(jié)算審核。通常情況下，在建筑施工造價管理中，建筑施工造價結(jié)算審核工作的開展，不僅對于建筑施工中的投資主體以及施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有著絕對的影響，而且也影響著建筑施工單位造價實施的水平，而科學(xué)并且合理的建筑施工造價結(jié)算審核不僅能夠?qū)τ诠こ淘靸r實施過程中存在的問題進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)糾正，同時也能夠在一定程度上提高工程造價控制與管理的水平，保證工程施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益，同時也會工程施工建設(shè)中的利益雙方施工建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益保障提供一定的基礎(chǔ)。因此，結(jié)合上述建筑施工造價結(jié)算審核的作用影響，其重點就是建筑施工造價結(jié)算審核是關(guān)系到建筑施工投資方與施工建設(shè)單位雙方利益的造價控制與管理工作。
2、建筑施工造價結(jié)算審核與管理中存在的問題分析。
在建筑工程施工建設(shè)與管理中，由于建筑工程的造價結(jié)算和審核工作本身具有較為突出的繁瑣性和經(jīng)濟(jì)技術(shù)相結(jié)合的特征，因此，在具體的造價結(jié)算與審核實施中，不僅要求進(jìn)行造價結(jié)算與審核的編審工作人員具有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)與知識水平，還要求工作人員具有相對較高的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，以完成建筑施工造價的結(jié)算與審核管理。通常情況下，在進(jìn)行建筑施工造價結(jié)算與審核管理中，由于受到各種原因和因素條件的影響，對于建筑施工所進(jìn)行的造價結(jié)算以及審核管理不免會存在有一定的問題，影響其結(jié)算與審核管理的'質(zhì)量效果，再加上建筑施工技術(shù)的不斷發(fā)展提升，一些新技術(shù)以及新結(jié)構(gòu)形式、新材料等在建筑施工中的應(yīng)用，更容易加大建筑施工造價結(jié)算與審核管理的工作難度，導(dǎo)致問題的出現(xiàn)和發(fā)生。結(jié)合當(dāng)前我國建筑施工造價結(jié)算與審核管理的實際情況，其工作實施過程中存在的主要問題有以下幾點。首先，在建筑工程施工建設(shè)的招投標(biāo)階段，由于建筑施工建設(shè)企業(yè)在招投標(biāo)過程中多采用工程量清單報價法進(jìn)行招投標(biāo)，工程量清單報價法進(jìn)行工程造價的主要項目內(nèi)容包括工程費以及間接費、利潤稅金等，但是在這種報價方式下，工程施工建設(shè)過程中，技術(shù)標(biāo)內(nèi)的工程項目其管理組織以及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等確定的數(shù)量，是由施工單位根據(jù)施工現(xiàn)場的配套措施所產(chǎn)生，但同時又不會形成實物量的費用，由施工單位進(jìn)行自主選擇報價，因此這種報價形式導(dǎo)致工程造價過程中，容易出現(xiàn)一些施工企業(yè)將預(yù)算內(nèi)的項目進(jìn)行再造價，以提取工程費用的問題和現(xiàn)象。其次，在建筑施工造價結(jié)算與審核管理中，由于建筑施工圖和竣工圖之間存在問題，導(dǎo)致建筑的施工造價結(jié)算與審核管理中也存在一定的問題。通常情況下，在建筑工程施工建設(shè)過程中，施工圖是建筑施工招投標(biāo)實施的重要依據(jù)與憑證，而竣工圖是進(jìn)行建筑工程竣工驗收的重要參考標(biāo)準(zhǔn)，它們之間有著根本性的區(qū)別，在一些施工規(guī)模比較大并且建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程中，建筑施工的項目書與實際情況之間會有較大的差異，而施工企業(yè)在進(jìn)行工程造價編制中，就會借助這種問題和缺口，將已經(jīng)取消的施工項目進(jìn)行工程費用計取，以提高工程預(yù)算造價。再次，建筑施工造價結(jié)算與審核管理在建筑施工中變更聯(lián)系單方面也容易出現(xiàn)和發(fā)生問題。由于建筑工程施工建設(shè)中，變更聯(lián)系單是建筑施工中圖紙結(jié)構(gòu)形式改變的主要依據(jù)，而建筑施工建設(shè)中由于進(jìn)行施工建設(shè)的單位企業(yè)資質(zhì)不夠硬，導(dǎo)致施工建設(shè)過程中變更聯(lián)系單沒能夠及時進(jìn)行解決，或者是施工企業(yè)童工變更聯(lián)系單欺騙業(yè)主，提高工程造價等，都容易造成建筑施工造價結(jié)算和審核管理問題的發(fā)生。最后，在建筑施工建設(shè)中，建筑施工企業(yè)謊報施工原材料的價格也會造成建筑施工造價結(jié)算與審核管理問題的存在和發(fā)生，在造價結(jié)算與審核管理中需要進(jìn)行注意。
3、建筑施工造價結(jié)算與審核管理分析。
根據(jù)建筑工程造價控制與審核結(jié)算的相關(guān)要求與規(guī)定，在進(jìn)行建筑工程施工造價結(jié)算審核中，主要是進(jìn)行工程量以及單價、費用等內(nèi)容的審核。其中進(jìn)行建筑施工建設(shè)工程量的審核，主要是施工造價結(jié)算中編制的工程量情況是否準(zhǔn)確；而單價審核則是對于工程造價中單價套用情況的合理性進(jìn)行審核；最后，費用的審核是對工程造價中費用計取的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核，審核過程中要借助施工設(shè)計圖紙以及招投標(biāo)合同、協(xié)議、工程變更簽證、材料設(shè)備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等施工材料，按照造價結(jié)算審核的相關(guān)要求和規(guī)定，進(jìn)行審核管理。在進(jìn)行建筑施工造價結(jié)算與審核管理中，可以結(jié)合建筑工程造價結(jié)算審核管理的技巧與方法，選擇合適的審核管理技巧，進(jìn)行建筑施工造價結(jié)算的審核與管理。通常情況下，比較常見的建筑施工造價結(jié)算審核管理技巧主要有分組計算審核和對比審核、分解對比審核等，其中，分組計算審核是將結(jié)算中的項目以分組的形式劃分成為若干組后，對于同一組中的分項工程項目的造價結(jié)算進(jìn)行審核；而對比審核是通過利用已經(jīng)建成工程的結(jié)算或者是利用經(jīng)過審查修正的工程結(jié)算與擬建工程造價結(jié)算進(jìn)行對比以進(jìn)行審核的方法；最后，分解對比審查是通過將一個完整的單位工程按照不同費用類型進(jìn)行分解后，對于不同費用中的不同工程或者項目工程的造價結(jié)算情況進(jìn)行審核與管理。
在建筑工程施工建設(shè)過程中，施工造價結(jié)算以及針對施工造價結(jié)算所進(jìn)行的相應(yīng)的審核管理，主要是指根據(jù)國家對于建筑工程施工造價及其結(jié)算審核的相關(guān)管理要求和規(guī)定，進(jìn)行建筑施工工程造價落實的一項必要的管理措施。進(jìn)行建筑工程的造價結(jié)算以及審核，能夠在對于建筑工程造價預(yù)結(jié)算進(jìn)行系統(tǒng)以及全面的復(fù)核與檢查，及時的對于建筑工程造價預(yù)結(jié)算中存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析和改進(jìn)糾正，從而保證建筑工程造價的合理性，實現(xiàn)對于建筑工程造價的有效控制與管理，保護(hù)建筑施工的經(jīng)濟(jì)利益。建筑施工造價的結(jié)算審核與管理關(guān)系到建筑施工中的投資方與建設(shè)方雙方之間的利益關(guān)系，同時也是影響建筑工程造價管理與控制水平的關(guān)鍵因素，進(jìn)行建筑施工造價結(jié)算審核管理分析，具有積極作用和價值意義。
施工組織施工方案的區(qū)別及審核篇七
摘要：在電力工程施工方案的審核工作中，如果不認(rèn)真審查，小則造成施工單位的材料浪費、工程返工，大則可以造成工程質(zhì)量事故和人員傷亡，審核工作重要性可見一斑。文章結(jié)合工程實例，分析某變電站施工方案審核的具體方法。
隨著電力工程規(guī)模和質(zhì)量的提高，施工方案日益得到重視。為了保證施工質(zhì)量和員工安全，近年來政府頒布了一系列法律、法規(guī)、條例。施工方案和工藝要求必須清楚、明了；應(yīng)全面、系統(tǒng)地覆蓋施工過程中的所有工作要求，使施工組織設(shè)計（方案）在施工現(xiàn)場發(fā)揮它應(yīng)有的作用。
1工程概況的要求。
專項安全施工方案的工程概況應(yīng)簡明扼要，簡述專項施工項目的地理位置、施工環(huán)境、設(shè)計構(gòu)造物與現(xiàn)場情況，編制依據(jù)。
施工方案編制依據(jù)有：招投標(biāo)文件、國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、南方電網(wǎng)及廣東電網(wǎng)公司現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件；建設(shè)單位對施工的要求、工程施工合同、工程設(shè)計文件、工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件；工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件、與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況、施工企業(yè)的規(guī)章制度、生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。
3專項安全施工組織機(jī)構(gòu)。
施工單位應(yīng)成立相應(yīng)的專項安全施工組織機(jī)構(gòu)，并明確安全管理網(wǎng)絡(luò)，對人員進(jìn)行分工，明確主要負(fù)責(zé)人。監(jiān)理審核重點：項目經(jīng)理一定要參與管理，現(xiàn)場作業(yè)人員分工職責(zé)明確，統(tǒng)一指揮。
4施工組織。
4。1組織措施組織措施有：抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員組成項目經(jīng)理部；建立健全施工進(jìn)度控制管理制度，明確各層次的進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和職責(zé)；根據(jù)工程總進(jìn)度目標(biāo)要求，層層分解，建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系；有關(guān)職能部門全力配合現(xiàn)場施工，要深入及時解決出現(xiàn)的問題，確保工程順利。
4。2技術(shù)措施。
技術(shù)措施有：開工前做好各項準(zhǔn)備工作，包括編制技術(shù)資料、建造臨建設(shè)施，組織人員和機(jī)具進(jìn)場、材料采購進(jìn)場等，爭取早日開工、編制施工方案、停電方案以及各重要或特殊工序的專項施工方案，并進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保工程施工質(zhì)量和施工安全、合理安排各分項工程、分部工程、單位工程的施工順序，劃分施工層、施工段，配置勞動力，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)、有序地流水施工，開工前進(jìn)行施工圖紙會審，施工中積極與設(shè)計代表聯(lián)系，及時向設(shè)計代表反映出現(xiàn)的問題，盡早解決設(shè)計變更問題，編制詳細(xì)的材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃，指導(dǎo)采購、加工、運輸?shù)雀黜椆ぷ?，做好雨季施工防護(hù)措施，減少天氣對施工進(jìn)度的影響，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量和安全管理，確保施工質(zhì)量和安全，避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，造成工程返工，延誤工期。
5質(zhì)量保證措施。
事前：建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確項目各級人員的質(zhì)量責(zé)任，并落實到位；組織施工人員開展職業(yè)崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，特殊工種持證上崗；依據(jù)已審批的施工方案，進(jìn)行質(zhì)量控制交底，做好交底記錄；要先進(jìn)行施工圖紙會審，并進(jìn)行技術(shù)交底，做好交底記錄。加強(qiáng)對設(shè)計變更的控制，發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定程序進(jìn)行設(shè)計變更；要收集本工程所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并確保其齊全、有效，要針對標(biāo)準(zhǔn)中的強(qiáng)制性條文編制實施計劃；采購的原材料、構(gòu)件、半成品等材料，要建立健全進(jìn)場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場；對進(jìn)場的檢測、測量儀器、儀表進(jìn)行檢查，確保其在檢定有效期內(nèi)使用，對進(jìn)場的工器具進(jìn)行檢查，確保其工況良好。
事中：嚴(yán)格按照設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)程規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；工序堅持樣板制；牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工；嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，按照廣東電網(wǎng)公司的文件，設(shè)置whs點進(jìn)行質(zhì)量控制；質(zhì)量記錄與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；把好隱蔽工程檢查驗收關(guān)，嚴(yán)格按照先驗收，后隱蔽的程序進(jìn)行；按照《廣東電網(wǎng)變電站精細(xì)化設(shè)計施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》的要求，注重細(xì)節(jié)，精心施工；針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點控制。
事后：加強(qiáng)質(zhì)量驗收，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定；做好成品保護(hù)，做到零缺陷移交；及時整理質(zhì)量記錄，及時移交竣工資料；做好施工質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量回訪工作，持續(xù)改進(jìn)施工質(zhì)量。
6安全管理措施。
根據(jù)《廣東電網(wǎng)公司環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險評估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的'有關(guān)規(guī)定，開工前，由項目部組織對工程施工可能出現(xiàn)的危險因素進(jìn)行評價，若存在新的危險因素，要提出相應(yīng)的控制措施，對于本工程中危險性較大的重要和特殊施工工序，應(yīng)采取相應(yīng)的技術(shù)措施。
7應(yīng)急預(yù)案編制。
項目部要參照公司的應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合本工程特點，編制本工程的專項應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）項目部成立應(yīng)急機(jī)構(gòu)，應(yīng)急工作組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，成員由施工技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全管理部、檔案信息部、綜合部負(fù)責(zé)人擔(dān)任；2）按照“平戰(zhàn)結(jié)合、專業(yè)搭配、裝備專業(yè)”的原則，建立“一專多能、一隊多用”的應(yīng)急隊伍；3）應(yīng)急物資按照“合理儲備、信息共享、統(tǒng)一調(diào)配”的原則管理，購置、儲備的應(yīng)急物資能保障應(yīng)急搶險工作需要；4）在工程項目范圍內(nèi)，發(fā)生突發(fā)事件時，項目部啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)和處置，由應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及管理部門參與處置突發(fā)事件；5）充分運用多種方法和手段，開展形式多樣的應(yīng)急培訓(xùn)；6）項目部依據(jù)生產(chǎn)實際情況，制定應(yīng)急預(yù)案演練計劃，并組織演練，演練后，要對演練情況進(jìn)行評估和總結(jié)，針對應(yīng)急演練中暴露出的問題，制訂相應(yīng)的整改措施，修訂完善應(yīng)急預(yù)案；7）要建立完善的“三預(yù)體系”（預(yù)防、預(yù)報、預(yù)警）。
（1）施工組織設(shè)計應(yīng)優(yōu)先選用成熟、先進(jìn)的施工技術(shù)。
（2）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施切實可行并符合有關(guān)規(guī)定。
（3）施工組織設(shè)計（方案）中的工期、質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與施工合同相一致。施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)以確定的施工方案為依據(jù)，正確體現(xiàn)施工的總體部署、流向順序及工藝關(guān)系等。
（4）規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種機(jī)構(gòu)的工程，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工組織設(shè)計審查后，還應(yīng)報送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會審。
（5）承建單位按審定的施工組織設(shè)計方案組織施工，如需對其內(nèi)容作較大變更，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容以《承建單位變更申請表（通用）》的書面形式，報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。
（6）重要的分部、分項工程的施工方案，承包單位在開工前，向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)說明；施工機(jī)械設(shè)備及人員配備與組織、質(zhì)量管理措施以及進(jìn)度安排等，報請監(jiān)理工程師認(rèn)可后方能實施。
9結(jié)束語。
在操作中嚴(yán)格按審核通過的方案實施，將對安全完成施工任務(wù)，順利完成進(jìn)度節(jié)點目標(biāo)打下基礎(chǔ)，真正體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)施工的“以人為本、安全第一”的理念，更好地為我國電力事業(yè)建設(shè)提供安全保障。
施工組織施工方案的區(qū)別及審核篇八
1.施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工)批準(zhǔn)后,報監(jiān)理審核.2.施工進(jìn)度安排中,涂料工程與門窗工程施工工序安排不合理,易造成二次污染及損壞,應(yīng)適當(dāng)予以調(diào)整.3.施工組織文件無安全、質(zhì)量、文明施工保證體系，無組織結(jié)構(gòu)圖。
4.工藝與措施中，技術(shù)措施缺項，應(yīng)針對本工程特點及施工中可能造成的質(zhì)量通病，對措施進(jìn)行細(xì)化，制定相應(yīng)措施。
5.安全、質(zhì)量、文明施工無控制目標(biāo)。
6.工程質(zhì)量驗收文件中，無隱蔽工程及分部分項工程驗收計劃，無保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的組織措施。
7.施工組織設(shè)計文件中無總承包對分包單位管理及控制體系。
施工組織施工方案的區(qū)別及審核篇九
鋼橋是各種橋梁體系特別是大跨度橋梁常見的一種型式。近20年來，隨著預(yù)應(yīng)力砼橋梁的急速發(fā)展，鋼橋已越來越多地進(jìn)人更大的跨度領(lǐng)域，并且在結(jié)構(gòu)形式、材料及加工制造、施工架設(shè)方面不斷有所開拓和創(chuàng)新。到70年代末，可以說鋼橋已經(jīng)用一種完全嶄新的面貌出現(xiàn)在橋梁界并與預(yù)應(yīng)力砼橋梁展開劇烈的競爭，這在一定程度上推動了橋梁工程的發(fā)展。
由于鋼材是一種性能優(yōu)越的彈塑性材料.所以在橋梁上使用比較靈活，從板梁橋、桁梁橋、拱橋直至大跨度的懸索橋。近20年來，鋼斜拉橋又得到了飛速的發(fā)展，起著主導(dǎo)橋梁工程發(fā)展的地位。
隨著材質(zhì)(主要是高強(qiáng)度鋼材和各種耐候鋼)的提高以及焊接工藝和高強(qiáng)度螺栓連接的不斷完善，各種受力性能優(yōu)越、制造架設(shè)容易的箱形截面梁也就同時得到大力發(fā)展。
除此之外.在橋梁施工裝備方面，特別是吊機(jī)的起重能力不斷提高，伸臂拼裝所使用的行走于橋上的吊機(jī)起重能力已經(jīng)用到1000kn.大型浮吊的起重能力也普遍達(dá)到6500kn，并且也已經(jīng)有一次起吊重力達(dá)35000kn整孔橋梁的例子。為了將拼好的橋頂高或頂推就位，千斤頂?shù)男谐桃褦U(kuò)大到2.0m。
這一切都促使傳統(tǒng)的鋼橋施工和架設(shè)法得到更新。以往大跨度鋼橋基本上以懸臂拼裝架設(shè)為主，現(xiàn)在除了懸臂安裝之外，還常常采用整孔吊裝和頂推施工方法，以提高施工速度。
此外，在條件許可的場合，還可用浮運法輔助安裝(如hunber橋)。
在體系方面，一些管運不良、費工費料的結(jié)構(gòu)(如懸臂桁梁)已經(jīng)淘汰，而代之以結(jié)構(gòu)緊湊、線條簡潔、造形美觀、受力優(yōu)越的結(jié)構(gòu)。
值得注意的是，鋼結(jié)合梁compositebeam)已從中小跨度(40～80m)的范圍內(nèi)越出，而走向大跨度領(lǐng)域(如加拿大的annasis橋)。
世界著名的日本本四聯(lián)絡(luò)線工程，也基本以大跨度的懸索橋和斜拉橋為主體，這說明鋼橋今后幾十年的方向應(yīng)以大跨、輕質(zhì)、高強(qiáng)、美觀、施工快速等為發(fā)展的特點。
施工組織施工方案的區(qū)別及審核篇十
1、建立健全安全保衛(wèi)制度，落實治安、防火管理職責(zé)人。
2、施工人員統(tǒng)一佩戴工作卡，做到持證上崗。
3、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員一律戴安全帽，遵守現(xiàn)場的各項規(guī)章制度。
4、建立嚴(yán)格來訪制度。
5、經(jīng)常對工人進(jìn)行法紀(jì)和禮貌教育，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場打架斗毆及進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動。
施工組織施工方案的區(qū)別及審核篇十一
1、本工程公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視該項目，公司將按項目法施工要求，成立項目經(jīng)理部，現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)。
2、工地管理制度：各類標(biāo)志牌置于醒目處，工人必須統(tǒng)一著裝上崗，樹立本公司良好的企業(yè)形象。施工現(xiàn)場出現(xiàn)垃圾隨時清除到指定地點。消防設(shè)施放在醒目處，臨時用電有專人管理，配備防火員。
施工組織施工方案的區(qū)別及審核篇十二
路緣石的施工采用青石制品，規(guī)格、尺寸根據(jù)設(shè)計要求制作，現(xiàn)場收料時需認(rèn)真進(jìn)行成品質(zhì)量檢驗，合格后方可使用。
根據(jù)施工圖確定的路緣石平面位置和頂點標(biāo)高排砌。道路直線段用100cm路緣石，曲線半徑大于15.00m時采用100cm或60cm的路緣石，曲線半徑小于15.00m或圓角部分，視半徑大小，用60cm或30cm的路緣石。相鄰之間接縫必須對齊，縫寬為1cm。施工中要注意：
（1）、路緣石的墊層采用c10水泥砼，在其下為10cm的碎石或舊料。
勾縫用10mpa的水泥砂漿，灌漿必須飽滿嵌實，平石勾縫以平縫為宜，路緣石勾縫為凹縫，深度0.5cm，接縫要進(jìn)行三天以上的濕法養(yǎng)護(hù)。
（2）、在做完基層后，按照設(shè)計邊線或其他施工基準(zhǔn)線，準(zhǔn)確放線、定樁。路緣石安放須穩(wěn)固，做到線段直順，曲線圓滑。頂面平整無錯牙，勾縫飽滿嚴(yán)密，整潔堅實。
（3）、雨水口處路緣石安放，應(yīng)與雨水口施工配合，做到安放牢固，位置準(zhǔn)確。
施工組織施工方案的區(qū)別及審核篇十三
本公司將選派有經(jīng)驗、有本事的工程施工人員組成項目部，保證工程的順利完工。項目部組織機(jī)構(gòu)圖如下：
項目部組織機(jī)構(gòu)圖。
3.2施工組織管理及目標(biāo)。
3.2.1工程質(zhì)量目標(biāo)。
嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，力爭做到一次交工驗收合格率為100%，杜絕質(zhì)量問題，若達(dá)不到愿按照我單位對工程質(zhì)量的承諾理解處罰。
3.2.2工程工期目標(biāo)。
根據(jù)此工程的設(shè)計規(guī)模和業(yè)主的要求，在結(jié)合我單位的綜合施工本事，我方將在業(yè)主要求的270天內(nèi)完成施工任務(wù)。若達(dá)不到愿按照我單位對工程工期的承諾理解處罰。
3.2.3工程禮貌施工管理目標(biāo)。
我方在施工中將嚴(yán)格執(zhí)行我市有關(guān)禮貌施工的規(guī)定，做到禮貌施工合格工地若達(dá)不到愿按照我單位對工程禮貌施工管理的承諾理解處罰。
3.2.4工程安全施工管理目標(biāo)。
我單位將嚴(yán)格認(rèn)真的貫徹安全第一的宗旨，在整個施工過程中做到無安全事故發(fā)生，進(jìn)取做好預(yù)防工作，到達(dá)安全合格工地。若達(dá)不到愿按照我單位對工程安全施工管理的承諾理解處罰。
3.2施工總平面布置。
3.2.1施工總平面布置圖（略）。
3.3臨時設(shè)施。
3.3.1在施工止點出附近設(shè)臨時拌合場。
3.3.2項目部辦公室以及施工人員居住房在場地附近搭設(shè)，同時根據(jù)需要搭設(shè)必須數(shù)量的工棚。
3.3.3施工用電研究在附近租用，并配備必須數(shù)量的發(fā)電機(jī)。
3.4施工進(jìn)度計劃安排。
3.4.1總體指導(dǎo)思想是：交叉平行安排施工，根據(jù)業(yè)主要求，我單位將在270天完成施工目標(biāo)。
3.4.2勞動力計劃和施工進(jìn)度計劃表（略）。
施工組織施工方案的區(qū)別及審核篇十四
xx城緊臨南湖，場地范圍北至機(jī)場三路，南抵xx城路，西起丁字橋路，東臨珞獅南路，總面積114公頃。依據(jù)城市總體規(guī)劃，未來的xx城將是一個環(huán)境宜人、交通便利的居住新區(qū)。城市快速路珞獅南路、主干道丁字橋路沿場地東西兩側(cè)經(jīng)過，與南北向次干道石牌嶺路、出版城路、東西向次干道機(jī)場三路、武梁路以及支路機(jī)場四路、xx城路共同組成新城內(nèi)棋盤式路網(wǎng)。路網(wǎng)內(nèi)道口間距為350~650米，路網(wǎng)密度為5.42kmkm2.場地范圍內(nèi)現(xiàn)狀為大片的魚塘和藕塘，尚未開發(fā)建設(shè)。
本工程道路軟弱地基處理起點0+035與xx城路連接，止點1+247與機(jī)場三路連接。次路段沿線地質(zhì)差異較大，根據(jù)不一樣的地質(zhì)條件分別采用拋石擠淤、粉噴樁和清淤換填處理。
2.2主要工程項目工程量。
填方：145575m3。
車行道：23620m2。
人行道：12370m2。
鋼筋砼圓管：d500398m。
鋼筋砼圓管：d1000114m。
鋼筋砼圓管：d120077m。
磚砌圓形雨水檢查井：100025座。
磚砌圓形雨水檢查井：15002座。
矩形直線雨水檢查井：2座。
砼箱涵：2―bh=4.02.31210m。
結(jié)合箱：3座。
沉泥井：50035座。
箱涵進(jìn)水口：1座。
承插式鋼筋砼排水管：d300405m。
承插式鋼筋砼排水管：d400498m。
承插式鋼筋砼排水管：d500429m。
承插式鋼筋砼排水管：d600313m。
承插式鋼筋砼排水管：d80025m。
磚砌圓形污水檢查井：100051座。
磚砌圓形污水檢查井：12503座。
磚砌圓形污水檢查井：15001座。
豎槽式砼跌水井：9座。
沉泥井：50036座。
施工組織施工方案的區(qū)別及審核篇十五
1、本公司以一流的服務(wù)和設(shè)計，嚴(yán)格履行合同，精心施工，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的裝飾工程。
2、工期目標(biāo)：
總工程工期：
1、服務(wù)目標(biāo)。
信守合同認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受甲方及有關(guān)部門對本工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理監(jiān)督。
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