“讀后感是一種對(duì)閱讀過(guò)的書籍、文章等進(jìn)行個(gè)人評(píng)述的一種文字表達(dá)方式?！痹趯懽x后感時(shí)，可以結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷、社會(huì)背景等因素，對(duì)作品進(jìn)行更深層次的分析和解讀。這些讀后感范文涉及各個(gè)不同題材和風(fēng)格的作品，讓我們共同感受閱讀的力量。
致加西亞的一封信讀后感篇一
此書其實(shí)就一句話而已。“總統(tǒng)大人將一封信交給羅文先生，讓他帶著使命在沒(méi)有任何信息的情況下將信交給加西亞將軍，圓滿完成任務(wù)?！笨此坪?jiǎn)單，卻引起了全球的風(fēng)波，眾說(shuō)云云。
書很快就瀏覽完了，看過(guò)不少人留下的讀后感，才發(fā)現(xiàn)人的想象力是無(wú)限豐富的，無(wú)限擴(kuò)張的?；蛟S里面還有另外一層內(nèi)容。容我分析一下，此書內(nèi)容確實(shí)沒(méi)什么，但是眾人的讀后感卻看得人心驚肉跳。有人說(shuō)這是一本可怕書，其實(shí)說(shuō)這句話的人，肯定是令人可怕的人。
本人不才也佩服作者，此書寫于1913年，沒(méi)想到那個(gè)時(shí)候就有了炒作這一套路，人才啊，高手啊。無(wú)形之中形成了有形。真的，我覺(jué)得現(xiàn)在的公司真正要從里面學(xué)的是如何炒作。一本小冊(cè)子，竟然被無(wú)數(shù)次的翻印，里面內(nèi)容也不過(guò)是從美國(guó)軍史來(lái)?，F(xiàn)在據(jù)說(shuō)已達(dá)到了世界暢銷書第六名。也許有人說(shuō)，怎么可能是炒作呢，這么多年了，都沒(méi)有人說(shuō)過(guò)。你又有什么根據(jù)呢？當(dāng)然有。
據(jù)作者本人說(shuō)：“《致加西亞的信》這本小冊(cè)子是在一天晚飯后寫成時(shí)，僅僅用了一個(gè)小時(shí)?！币粋€(gè)小時(shí)啊，僅僅一個(gè)小時(shí)啊，竟然成了暢銷書。說(shuō)是奇跡嗎，不成立。但事實(shí)又確實(shí)離奇。所以原因只有一個(gè)，此書運(yùn)用了很好的炒作手法。
手法一：名人效應(yīng)。雖然《致加西亞的信》我覺(jué)得沒(méi)什么。但是不可否認(rèn)的是作者以前有名氣，是個(gè)名人。而且擁有自己的出版社，要把《致加西亞的信》發(fā)行出去簡(jiǎn)直是輕而易舉。
手法二：讀后效應(yīng)。我們偉大的阿爾伯特？哈伯德先生，在讀完了羅文上尉的英雄實(shí)際，馬上就有了感想，寫下了《致加西亞的信》。名人的讀后感啊，可看下，你會(huì)覺(jué)得確實(shí)不錯(cuò)。
手法三：永遠(yuǎn)順應(yīng)時(shí)代潮流。一篇感想，百年流傳，百年里，眾說(shuō)云云，但無(wú)論何時(shí)都躲不開(kāi)的一個(gè)關(guān)系——老板與員工。本書對(duì)員工來(lái)說(shuō)是教他們好好為老板干的教本，對(duì)老板來(lái)說(shuō)，是管理員工的圣經(jīng)。
綜上幾種手法，此書不紅才怪。
我的感想基本就如此。也許，有人說(shuō)我難道就看到了這些負(fù)面的東西，其實(shí)不然，因?yàn)槲抑赋龅牟皇秦?fù)面的，而是，如今社會(huì)可以借鑒的，用得上的。特別是如今社會(huì)的一個(gè)品牌推廣。也許很多公司第一點(diǎn)都能夠做到，但是第二，第三點(diǎn)要做到恐怕是難上加難。解析一下：
名人效應(yīng)：許多公司請(qǐng)明星做廣告。很久年前就有很多了。
讀后效應(yīng)：現(xiàn)在講是口碑效應(yīng)。就是讓客戶用了公司的產(chǎn)品一個(gè)勁的夸好，不錯(cuò)。這個(gè)在逐步運(yùn)用中。
永遠(yuǎn)順應(yīng)潮流：估計(jì)這點(diǎn)是所有公司難以做到的一點(diǎn)。如果做到的，那就可以說(shuō)買了幾臺(tái)印鈔機(jī)。也許能順應(yīng)一個(gè)時(shí)間段的潮流，賺一筆錢，再去發(fā)掘其他潮流，就不錯(cuò)了。
以上是我真實(shí)的讀后感，為什么會(huì)寫出這樣的，因?yàn)槲沂瞧珗?zhí)狂。
致加西亞的一封信讀后感篇二
看了文章的題目給我的第一印象就是一封信，一封寫給加西亞的信，我還在那里揣摸信里會(huì)寫些什么呢!看了文章才知道是怎么回事。
看到這樣的文章最開(kāi)心、最有感觸的一定是做領(lǐng)導(dǎo)的，他們多么希望手下都是象羅文這樣的員工啊!個(gè)個(gè)都能理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，認(rèn)認(rèn)真真的按照領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)去不打折扣的完成，不用領(lǐng)導(dǎo)一鞭子一鞭子的抽。
但在一個(gè)集體中人的水平都是不一樣的：a——有的員工又聰明又認(rèn)真，這是領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的';b——有的員工很聰明、很能理解領(lǐng)導(dǎo)的意思，但是在完成工作時(shí)馬馬虎虎，得過(guò)且過(guò)，這樣的就需要領(lǐng)導(dǎo)一鞭子一鞭子的來(lái)幫忙了;c——還有的員工做事認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)，但是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)意圖的理解存在著一定或者很大的問(wèn)題，這樣的員工如果和前面那些聰明的員工合作，那倒是不錯(cuò)的搭檔;d——最可怕的就是既不能理解領(lǐng)導(dǎo)意圖又做事馬虎的，這樣的員工還是趁早回家吧，不要浪費(fèi)集體的資源了。
致加西亞的一封信讀后感篇三
《致加西亞的一封信》這篇文章質(zhì)樸的'文字里傳達(dá)出一種關(guān)于忠誠(chéng)、服從、敬業(yè)的理念和行為準(zhǔn)則，所推崇的更是一種積極、健康、向上的人生觀和價(jià)值觀。
如文中接受任務(wù)的羅文中尉，就顯示出他對(duì)上級(jí)、對(duì)自己國(guó)家的絕對(duì)忠誠(chéng)，上級(jí)的信任來(lái)自于對(duì)羅文中尉品質(zhì)的肯定，也是對(duì)他能力的認(rèn)可，這是他平時(shí)的品行為他“贏”得了這次機(jī)會(huì)。忠誠(chéng)就是我們判斷和選擇的立足點(diǎn)與理由，只要在腳踏實(shí)地就有立足點(diǎn)與理由，在生活中忠誠(chéng)能為我們贏得信任，在工作中忠誠(chéng)給我們帶來(lái)事業(yè)上的發(fā)展機(jī)遇，可見(jiàn)忠誠(chéng)作為精神裝備的核心力量，對(duì)個(gè)人、家庭、社會(huì)都是必不可少的。
如何忠誠(chéng)?“忠”就是要心居正中，做事不偏不倚;“誠(chéng)”就是強(qiáng)調(diào)“言必行”，一諾千金，一言九鼎。個(gè)人而言，恪守商業(yè)機(jī)密顧全大局，這都是忠誠(chéng)于事業(yè)的表現(xiàn)。
羅文中尉做為一名軍人，服從是軍人的天職，在接受任務(wù)的時(shí)候是軍人的服從，讓他無(wú)任何的疑問(wèn)和猶豫，就接受了充滿危險(xiǎn)的任務(wù)，并在環(huán)境惡劣的情況下，全心全意的去完成任務(wù)。
所以說(shuō)，服從是做好工作的先決條件，員工要學(xué)會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)，忠誠(chéng)于公司，主動(dòng)克服困難，直至完成任務(wù)，這就是個(gè)人需要服從的理由。一項(xiàng)工作要干就干好，干到問(wèn)心無(wú)愧，只有像羅文中尉那樣有忠誠(chéng)、服從和敬業(yè)精神的人才能表現(xiàn)較為充分的展示自我，而一個(gè)人的這些表現(xiàn)就是一個(gè)人社會(huì)價(jià)值，一個(gè)人就越是有忠誠(chéng)、服從和敬業(yè)精神，他獲得就會(huì)越多，占有的也越多，這樣才能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
致加西亞的一封信讀后感篇四
因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)有參加過(guò)演講活動(dòng)，所以在得知自己要在全局進(jìn)行演講的時(shí)候，感覺(jué)很為難，局領(lǐng)導(dǎo)決定了的事不能改變，無(wú)奈地再次翻開(kāi)了《致加西亞的信》?？粗粗?，不知不覺(jué)產(chǎn)生了一股勇氣，突然覺(jué)得一個(gè)演講實(shí)在是件小事了，因?yàn)闀械闹魅斯_文，受領(lǐng)那么艱巨的任務(wù)都毫不猶豫，演講又算得了什么呢！于是我就堅(jiān)定了信心?？梢哉f(shuō)，今天是在羅文精神的激勵(lì)下才走到這個(gè)講臺(tái)。這也是我從書中學(xué)到的第一個(gè)精神，那就是自信。
《致加西亞的信》，內(nèi)容簡(jiǎn)短平實(shí)，卻成為了風(fēng)靡全球、暢銷不衰的勵(lì)志經(jīng)典。
它還倡導(dǎo)了另外3種偉大的精神：信用、勤奮和敬業(yè)。這也是我們應(yīng)具備的基本素質(zhì)，對(duì)我們今天取得成功和即將取得的更大的成功有著很大借鑒意義。
羅文的優(yōu)秀是不言而喻的，他所具備的優(yōu)秀品質(zhì)和精神是每個(gè)為黨和人民的事業(yè)所奮斗和努力工作的人必不可少的。
首先，“人無(wú)信則不立”。上級(jí)命令的結(jié)果是下級(jí)的堅(jiān)決服從，背后卻是上級(jí)的絕對(duì)信任，他們的信任來(lái)自于對(duì)他品質(zhì)的肯定也是對(duì)他能力的間接認(rèn)可，是他平素的品行為他“贏”得了這次機(jī)會(huì)。羅文憑這堅(jiān)強(qiáng)的意志，歷盡艱險(xiǎn)，不負(fù)眾望地完成了任務(wù)，這正是他的所立之處。
其次，“一勤天下無(wú)難事”。羅文深知這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，完成這項(xiàng)使命困難重重，但卻沒(méi)有挑三揀四，推諉扯皮什么，甚至沒(méi)有問(wèn)怎么把信送給加西亞，這不僅僅是職責(zé)所在！這更是他忠于職守，敬業(yè)愛(ài)崗精神的體現(xiàn)，態(tài)度已經(jīng)決定了一切，這是他成功的最大砝碼。我們都是國(guó)家的發(fā)展環(huán)節(jié)中的一個(gè)元素，我們每個(gè)人的態(tài)度和努力關(guān)系著整個(gè)企業(yè)機(jī)體的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，要積極樹(shù)立我們的主人翁意識(shí)，加強(qiáng)我們的責(zé)任心，敬業(yè)愛(ài)崗，也許我們沒(méi)有機(jī)會(huì)做出轟轟烈烈的大事業(yè)。但我們每個(gè)人所做的一切都關(guān)系著集體的榮譽(yù)，甚至關(guān)系著集體的生存，一個(gè)人的微小工作失誤可能引起整個(gè)系統(tǒng)的不穩(wěn)定，甚至導(dǎo)致整個(gè)工程的失敗這就是有名的“蝴蝶效應(yīng)”。
我們所需要的忠誠(chéng)度、敬業(yè)愛(ài)崗精神不能僅僅停留在口頭宣傳上，也不能只是在強(qiáng)化“奉獻(xiàn)高于一切”的精神催眠上，更不能強(qiáng)調(diào)一切聽(tīng)從組織、是命令就要服從！
真正意義上的管理是提高效率，而效率就是人的物化。這本書告訴我們：人所需要的不只是學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，也不只是聆聽(tīng)他人的種種指導(dǎo)，而更需要一種敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的托付要立即行動(dòng)，全心全意地去完成任務(wù)。
讀過(guò)一本好書，精神得到了一次升華，愿我們將《致加西亞的一封信》所體現(xiàn)的精神落實(shí)到本職工作中，原則做事，本色做人。
致加西亞的一封信讀后感篇五
最近分行組織全體成員學(xué)習(xí)了美國(guó)作家阿爾伯特·哈伯雷的《致加西亞的信》這本書，這本書簡(jiǎn)短但風(fēng)靡很多年，主要講述了19世紀(jì)美西戰(zhàn)爭(zhēng)中，美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書信，急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中，可是加西亞正在叢林作戰(zhàn)，沒(méi)人知道他在什么地，此時(shí)，挺身而出的一名軍人——羅文，不講條件，歷盡艱險(xiǎn)，徒步三周后，走過(guò)危機(jī)四伏的國(guó)家，成功地把那封信交給了加西亞，完成了使命。
成了我們衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)。整天“坐、靠、等”；業(yè)績(jī)低，薪水自然也不可能很高，于是我們就有了許多怨言。我們的確如此，總是認(rèn)為我們付出的沒(méi)有得到應(yīng)有的回報(bào)，或者說(shuō)我本應(yīng)該得到的結(jié)果并沒(méi)有得到那么多，我們不滿、抱怨、有情緒。我們總是在為薪水而工作，簡(jiǎn)單的認(rèn)為我們的工作就是為了掙錢，我只能說(shuō)：這太淺顯了點(diǎn)。讀過(guò)《致加西亞的信》這本書，我學(xué)到了很多，也對(duì)自己的工作有很多啟發(fā)，我想告訴大家：不要為薪水而工作，因?yàn)樾剿皇枪ぷ鞯囊环N回報(bào)方式，我們要把工作當(dāng)作事業(yè)而不是職業(yè)，全心全力、保質(zhì)保量的'去做任務(wù)，去完成任務(wù)，努力了終究會(huì)有回報(bào)的。
四是要培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)精神。任何單位都需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。無(wú)論是作為領(lǐng)導(dǎo)者還是被領(lǐng)導(dǎo)者、老板還是員工，都要通過(guò)依靠和發(fā)揮群體的力量與智慧來(lái)做好工作。羅文之所以能順利把信送到加西亞手中，還得益于在整個(gè)送信過(guò)程中，他能夠與接應(yīng)、護(hù)送、向?qū)娜嘶ハ嘈湃?、有效協(xié)作。在當(dāng)前張揚(yáng)個(gè)人利益和個(gè)人價(jià)值的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，更需要倡導(dǎo)并努力形成團(tuán)結(jié)合作的氛圍。
通過(guò)這本書讓我更好體會(huì)到自己需要提高的地方還很多。不論一個(gè)人的工作能力如何，不論我們所從事的工作是什么，不論是難事還是易事，只要我們都能懷有勤奮工作的態(tài)度，一如既往的敬業(yè)精神，忠誠(chéng)于事業(yè)的信念，事事追求精益求精、盡善盡美的效果，那么我們的工作就能完成好，我們的事業(yè)就能取得成功。我們學(xué)習(xí)羅文精神，在陶冶思想情操的同時(shí)，更重要的落實(shí)在行動(dòng)上，在以后的工作中，以羅文精神為榜樣，直面工作過(guò)程中的一切難題，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各項(xiàng)工作，盡最大努力回報(bào)社會(huì)，并實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。
致加西亞的一封信讀后感篇六
在生活節(jié)奏越來(lái)越快的今天，人們似乎更加偏向?qū)ξ镔|(zhì)的親密接觸，很少有閑暇滯留于書本的閱讀。當(dāng)我偶然領(lǐng)讀了100多年前出版的《致加西亞的一封信》這本小書，倦怠的心靈有了一種莫名震動(dòng)。
這本書的作者叫阿爾伯特·哈伯德，1899年，他和他的家人討論起了美西戰(zhàn)爭(zhēng)。每一個(gè)人都為古巴起義軍首領(lǐng)加西亞而喝彩，因?yàn)樗诠虐捅緫?zhàn)役中起到了關(guān)鍵作用。然而，哈伯德的兒子伯特，卻提出了不同的觀點(diǎn)。“戰(zhàn)役中真正的英雄不是加西亞將軍，而是安德魯·羅文中尉——那個(gè)把信送給加西亞的人?！眱鹤拥脑?，令哈伯德的心久久不能平靜。于是，哈伯德寫下了《致加西亞的信》這篇文章，發(fā)表在一本雜志上。一百多年以來(lái)，這篇看上去無(wú)關(guān)緊要的文章，竟然成了印刷史上銷量最高的出版物之一。
什么東西使這本書充滿了魅力呢？一看之下，情節(jié)簡(jiǎn)單到了極點(diǎn)：19世紀(jì)美西戰(zhàn)爭(zhēng)中，美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書信，急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中，可是加西亞正在叢林作戰(zhàn)，沒(méi)人知道他在什么地方。此時(shí)，挺身而出的一名軍人——羅文，不講任何條件，渡過(guò)海洋，跨過(guò)荒原，穿過(guò)叢林，歷盡艱險(xiǎn)，把那封信交給了加西亞。至于書中的細(xì)節(jié)，并不是我著重談起的，值得強(qiáng)調(diào)說(shuō)明的是當(dāng)羅文接過(guò)信之后，并沒(méi)有問(wèn)“加西亞在什么地方”。不知道加西亞在什么地方，而又必須把信送給加西亞，中間還要忍受饑餓、疲勞，甚至冒著死亡的危險(xiǎn)。是什么激勵(lì)羅文一步一步向前？是什么讓他甘愿舍身冒險(xiǎn)？我從羅文的身上讀出了忠誠(chéng)、敬業(yè)和責(zé)任，或許你要說(shuō)這個(gè)故事實(shí)在太過(guò)平淡，或許你要說(shuō)這里的道理實(shí)在太過(guò)淺顯，或許你要說(shuō)這并不值得讓你心情澎湃，思緒萬(wàn)千。但也正是這看似平淡無(wú)奇的故事，正是這人人都明白的淺顯易懂的道理映射出了“羅文”精神的可貴。
當(dāng)下一個(gè)普遍的社會(huì)現(xiàn)象是很多人對(duì)于自己目前的工作都不滿意，這山望著那山高，總覺(jué)得別人的工作比自己好，而等自己真的失去目前的工作時(shí)，才發(fā)覺(jué)自己原先的工作有多好。我想每一個(gè)職業(yè)都有它自身的優(yōu)缺點(diǎn)，沒(méi)有絕對(duì)的好壞之別，而且一份付出一份收獲，收獲總是和付出成正比的。既“收獲”而非“收入”，是因?yàn)槎叩母静煌?，因?yàn)椤笆杖搿眱H僅是“收獲”當(dāng)中的一部分，正如書中所說(shuō)：“不要為薪水而工作，因?yàn)樾剿皇枪ぷ鞯囊环N報(bào)償方式，雖然是最直接的一種，但也是最短視的。面對(duì)微薄的薪水，你應(yīng)當(dāng)懂得，單位支付給你的工作報(bào)酬固然是金錢，但你在工作中給予自己的報(bào)酬，乃是珍貴的經(jīng)驗(yàn)，良好的訓(xùn)練，才能的表現(xiàn)和品格的建立。這些東西與金錢相比，其價(jià)值要高出千萬(wàn)倍。”
作為一名從事組織、宣傳工作的工作者，教育、培養(yǎng)干部是我的職責(zé)，書中帶有哲理性的話帶給我的觸動(dòng)更加強(qiáng)烈。面對(duì)薪水與責(zé)任兩個(gè)不同的目標(biāo)，一個(gè)追求最大化，一個(gè)追求完美化，共同之處就是盡善盡美。然而現(xiàn)實(shí)中，體現(xiàn)最多的無(wú)盡的無(wú)奈，身處在當(dāng)今這個(gè)快餐時(shí)代，人們?cè)絹?lái)越急功近利，忽視了一份工作對(duì)于人內(nèi)在品質(zhì)和素養(yǎng)的深遠(yuǎn)影響而感到悲哀，忘卻了我們義不容辭地應(yīng)該秉承書中所倡導(dǎo)的“忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)”的理念，卻成了利欲熏心的個(gè)人主義者。面對(duì)這樣的局面，作為負(fù)有一定責(zé)任的我這樣的工作者，應(yīng)有所感悟，有所突破，努力成為變革“快餐時(shí)代”的先行者。
忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)工作有責(zé)任心，這是我們每每在干部職工大會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)談得最多的，當(dāng)我捧著書本贊嘆羅文的責(zé)任心時(shí)，反思自己，不免覺(jué)得脊背上冷汗陣陣，書中提到的“每天多做一點(diǎn)”的觀點(diǎn)仿佛警示的鐘聲在我耳邊嗡嗡作響，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)對(duì)我對(duì)很多人來(lái)說(shuō)是容易做到的，熱愛(ài)工作，熱愛(ài)單位，熱愛(ài)同事是比較容易一以貫之的事情，但當(dāng)歲月在臉上留下痕跡，重復(fù)的工作日漸熟悉，是否還能一如既往地保持當(dāng)初的工作熱情和動(dòng)力，工作中充斥著更多的是應(yīng)付的態(tài)度和刻板地執(zhí)行。沒(méi)有人要求羅文一定能找到加西亞，人們對(duì)于他的行程報(bào)以欽佩和祝福，如果我是羅文，我可能會(huì)告訴自己“盡力吧，但求無(wú)愧于心”，我甚至已經(jīng)超出了工作的范疇，抱著這樣的心態(tài)，當(dāng)面臨困難的時(shí)候難免會(huì)放棄。羅文能不可思義地完成任務(wù)，更重要的支撐他走完全程的信念是那份讓人敬仰的對(duì)工作、對(duì)承諾、對(duì)上級(jí)、對(duì)同伴、對(duì)自己的責(zé)任心。很多人滿足于平庸的現(xiàn)狀，也有人自強(qiáng)不息。我們正在走向成功是因?yàn)槲覀兿露Q心要成功。我們可以選擇“做一天和尚撞一天鐘”的生活，也可以選擇一個(gè)完美的生活。做出決定，然后采取行動(dòng)，成功是百分之一的靈感加百分之九十九的汗水。如果我們已經(jīng)對(duì)成功充滿信心，那么我相信，我們能行！
當(dāng)美國(guó)前總統(tǒng)布什看了這本書有，說(shuō)過(guò)這樣一番話：“我把它獻(xiàn)給所有那些在政府建立之初與我們同行的人……我尋找那些能把信帶給加西亞的人，讓他們成為我們的一員。那些不需要監(jiān)督而且有堅(jiān)毅和正直品格的人正是能改變世界的人！”這里我想說(shuō)，感謝《致加西亞的一封信》帶給我心靈上的洗禮，我講出心底的感受，和朋友們分享，讓我們記住“羅文”這個(gè)平凡的名字，和他一樣憑借飽滿的熱情、年輕的心態(tài)、創(chuàng)新的意識(shí)，攜手共進(jìn)，成就自己不平凡的事業(yè)！
致加西亞的一封信讀后感篇七
有一本風(fēng)靡全球、暢銷不衰的勵(lì)志經(jīng)典，它的名字就叫做《致加西亞的一封信》。這雖然是一本小冊(cè)子，但被全世界的人所關(guān)注?？赐赀@本書后感觸深刻，它倡導(dǎo)了一種偉大的精神，信用、勤奮、敬業(yè)、有責(zé)任感，這正是現(xiàn)代社會(huì)從業(yè)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)，對(duì)我們今后工作生活都有著重大的借鑒意義。
文章大致描述了這樣一個(gè)故事：在美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)以后，美國(guó)必須立即與古巴起義軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系，并希望獲得他的合作。但當(dāng)時(shí)加西亞身在古巴的深山里，沒(méi)有人知道他的確切地點(diǎn)，所以沒(méi)法與他取得聯(lián)系。這時(shí)有人向總統(tǒng)推薦了一名叫羅文的人，說(shuō)只有他才能找到加西亞，于是他們找來(lái)羅文交給他一封寫給加西亞的信。三周之后羅文徒步走過(guò)一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家，最終把那封信交給了加西亞。羅文從此成為人們關(guān)注和議論的焦點(diǎn)，他的成功不僅僅是扭轉(zhuǎn)了當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)局，更重要的是他的那種精神——對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)——"把信送給加西亞"，激勵(lì)了一代又一代人。
細(xì)細(xì)品味，在《致加西亞的一封信》這本書中"送信"變成了一種具有象征意義的東西，變成了一種忠于職守，一種承諾，一種敬業(yè)，服從，忠誠(chéng)的象征。我尊敬那些不論單位領(lǐng)導(dǎo)是否在辦公室都會(huì)努力工作的人，我也敬佩那些能夠把信交給加西亞的人。靜靜地把信拿去，不顧一切地把信達(dá)到。世界需要這種人，我們自己更需要這種品質(zhì)，一種職業(yè)的責(zé)任感和對(duì)事業(yè)高度的忠誠(chéng)一旦養(yǎng)成，會(huì)讓我們成為一個(gè)值得信賴的人，可以被委以重任的人。
“人無(wú)信則不立”。上級(jí)命令的結(jié)果是下級(jí)的堅(jiān)決服從，背后卻是上級(jí)的絕對(duì)信任，他們的信任來(lái)自于對(duì)他品質(zhì)的肯定也是對(duì)他能力的間接認(rèn)可，是他平素的品行為他“贏”得了這次機(jī)會(huì)，羅文憑這堅(jiān)強(qiáng)的意志，歷盡艱險(xiǎn)，不負(fù)眾望地完成了任務(wù)，這正是他的所立之處?！叭硕鵁o(wú)信，不知其可”，如果一個(gè)人不講信用的，那就不知道他還能做些什么了，不守誠(chéng)信能很難為他贏得別人的信任和尊重。生活中誠(chéng)信能為我們贏得友誼甚至愛(ài)情，工作中誠(chéng)信給我們帶來(lái)合作甚至事業(yè)上的發(fā)展機(jī)遇，誠(chéng)信守用是為人處世的基本素養(yǎng)，也是人際交往的根本。
“一勤天下無(wú)難事”。羅文深知這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，完成這項(xiàng)使命困難重重，但卻沒(méi)有挑三揀四，推諉扯皮什么，甚至沒(méi)有問(wèn)怎么把信送給加西亞，這僅僅是職責(zé)所在嗎，這更是他忠于職守，敬業(yè)愛(ài)崗精神的體現(xiàn)，態(tài)度已經(jīng)決定了一切，這是他成功的最大砝碼。我們也應(yīng)該時(shí)刻注意加強(qiáng)我們的責(zé)任心，不斷自我反省：我們是否也象羅文那樣敬業(yè)，努力完成本職工作，積累經(jīng)驗(yàn)，為自己贏得一個(gè)又一個(gè)為加西亞送信的機(jī)會(huì)，逐步完善自己呢，一個(gè)人的經(jīng)歷往往成就一個(gè)人的能力，今天的認(rèn)真與執(zhí)著就是我們明天騰飛的支點(diǎn)。
一盎司的忠誠(chéng)等于一磅的智慧，對(duì)于一個(gè)單位來(lái)講尤為如此。職員的忠誠(chéng)度責(zé)任心可以促進(jìn)具體工作的協(xié)調(diào)實(shí)施，提高工作效率，有利于團(tuán)結(jié)一致，職員的忠誠(chéng)度，敬業(yè)愛(ài)崗精神不能僅僅停留在形式化的口頭宣傳上，應(yīng)該具體到各項(xiàng)工作中，無(wú)怨言、不耍小聰明，全心全意、踏踏實(shí)實(shí)的完成每一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
“每天多做一點(diǎn)點(diǎn)”，對(duì)繁鎖的事情，必須理出頭緒，先重后輕來(lái)解決問(wèn)題。一個(gè)人的工作，不可能恰如其分地掌控好準(zhǔn)確的時(shí)間，所以，必要時(shí)要犧牲個(gè)人的休息時(shí)間，不折不扣地按時(shí)按量完成，這不僅僅是一種敬業(yè)精神，更是職業(yè)道德和品質(zhì)的體現(xiàn)。每天多做一點(diǎn)點(diǎn)，為的是為后繼的工作贏得更多時(shí)間和機(jī)會(huì)，這從側(cè)面也反映出職工的精神面貌和具備的責(zé)任心。
羅文之所以有如此優(yōu)秀的表現(xiàn)，是因?yàn)樗瑫r(shí)具備了敬業(yè)、忠誠(chéng)、主動(dòng)和自信的品質(zhì)。面對(duì)決定該做的事情，就立刻果敢采取行動(dòng)，不必等到別人交待，就能克服困難主動(dòng)且出色地完成工作。支撐著羅文走下去的不光是毅力，更多的他自身具備的豐富的專業(yè)知識(shí)和其他綜合性的素質(zhì)。雖然是短短的事故，卻給我們明示了太多做人的道理，特別是做為一名合格的員工應(yīng)該遵循的準(zhǔn)則。
讀過(guò)一本好書，精神得到一次升華，愿我們將“送信”精神體現(xiàn)到我們每一項(xiàng)本職工作中，原則做事、本色做人。
致加西亞的一封信讀后感篇八
讀完這本書以后，我被深深地感動(dòng)了。這本書講述了一個(gè)簡(jiǎn)單但有深厚意義的小故事，美西戰(zhàn)爭(zhēng)中，羅文中尉為完成上司交給的任務(wù)，在根本無(wú)法預(yù)知環(huán)境惡劣程度的情況下，義無(wú)反顧地冒著生命危險(xiǎn)完成了使命，把一封信送給了加西亞將軍。在全世界范圍內(nèi)，掀起了無(wú)數(shù)次學(xué)習(xí)討論的熱潮。為什么？我想，這本書所揭示出的敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮的精神，正是人性中光輝的一面。我從來(lái)未像現(xiàn)在這樣深刻的理解“忠誠(chéng)、敬業(yè)”的含義?？催^(guò)這本書你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在許多時(shí)候，許多情況下，簡(jiǎn)單與復(fù)雜、局部與全部、平凡與崇高，竟是如此的.接近。所謂誠(chéng)信，就是誠(chéng)實(shí)守信，能夠履行承諾而獲得他人的信任。誠(chéng)信是中華民族的傳統(tǒng)美德，是中國(guó)人民的傳家寶，它激勵(lì)著炎黃子孫一代又一代的成長(zhǎng)；誠(chéng)實(shí)是做人之本，守信是立事之根；誠(chéng)信是一道風(fēng)景。它如洞庭湖煙波浩渺，氣象萬(wàn)千；如揚(yáng)子江洶涌澎湃，勢(shì)不可當(dāng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誠(chéng)信已經(jīng)成為企業(yè)的立足之本，發(fā)展之源泉?？鬃诱f(shuō)：自古皆有死，民無(wú)信不立。誠(chéng)信是一切道德之基礎(chǔ)，也是處理人際關(guān)系的重要德行。誠(chéng)實(shí)守信，對(duì)自己，是一種心靈的開(kāi)放，是對(duì)自己人格的尊重；對(duì)他人，是一種交往的道德，是氣魄和自信。在學(xué)習(xí)中要對(duì)老師布置的任務(wù)守信守諾，忠實(shí)于自己所承擔(dān)的義務(wù)，對(duì)同學(xué)要以誠(chéng)相待，相互協(xié)作，共同在知識(shí)的海洋里追求著自己的目標(biāo)。我們每個(gè)人的學(xué)習(xí)能力有大有小，知識(shí)面有寬有窄。而一個(gè)人最重要的態(tài)度之一就是誠(chéng)信，你一定要讓人信得過(guò)你，而不要讓人時(shí)事事提防你。當(dāng)周圍的人都信任你的時(shí)候，你就真正具有了誠(chéng)信的口碑，那么就值得被委以重任。
在讀《給加西亞的一封信》的時(shí)候，給我印象最深的是這一句；“文明，就是孜孜不倦的尋找這種人才的一段長(zhǎng)久過(guò)程?！惫磐駚?lái)，人類社會(huì)發(fā)展前進(jìn)的主動(dòng)力，就是來(lái)自當(dāng)那些對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)、執(zhí)著、負(fù)有責(zé)任感和使命感的人，正是他們推動(dòng)了社會(huì)進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了未來(lái)。在他們身上，你找不到消極、聽(tīng)不到牢騷抱怨，你能看到的只有堅(jiān)忍不拔的精神和義不容辭的責(zé)任。在以后的工作中，我會(huì)積極熱情地為每位客人服務(wù)，態(tài)度決定一切，相信自己的實(shí)力，做事要從一點(diǎn)一滴做起，我相信我能做好我的本職工作。
致加西亞的一封信讀后感篇九
《致加西亞的信》一書，在大學(xué)時(shí)就已拜讀，讀書筆記：《給加西亞的一封信》讀后感。事隔五年，參加工作已快四年，會(huì)議上劉校長(zhǎng)提起這本書，跑到書店將它重新捧起。
本書本書文字不多，被人稱為“薄如支票薄”，講述的故事也簡(jiǎn)單。在xx年美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)前，美國(guó)為了取得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，想聯(lián)合古巴起義軍一起對(duì)抗西班牙。美國(guó)總統(tǒng)寫了一封信，想了解古巴以及敵軍的一些情況，但當(dāng)時(shí)古巴將領(lǐng)加西亞正在叢林中與敵人進(jìn)行斗爭(zhēng)，很難掌握到他的具體位置，誰(shuí)來(lái)完成這個(gè)任務(wù)?在美國(guó)上校的推薦下，中尉羅文接受了這個(gè)任務(wù)。然后就是羅文怎么經(jīng)歷艱難困苦，怎么冒著敵軍攻擊的危險(xiǎn)，怎么一步步化險(xiǎn)為夷，最終把信送到了加西亞將軍手上，并且給美國(guó)帶回了重要的敵軍情報(bào)，美國(guó)也因此贏得了美西戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。
現(xiàn)在以一個(gè)公司職員的身份來(lái)讀這本書，給我留下深刻印象的并不是羅文經(jīng)歷的那些困難，而是在他接受這個(gè)任務(wù)的時(shí)候，竟然都沒(méi)問(wèn)：加西亞是誰(shuí)，加西亞在哪，怎么樣與他取得聯(lián)系…等等這些，讀后感《讀書筆記：《給加西亞的一封信》讀后感》。在我們看來(lái)是開(kāi)展工作前必須要弄清楚的，但在羅文那里卻顯得那么不重要。他的意念就是服從命令，做自己的事--把信送給加西亞。
接受上級(jí)的任務(wù)，是我們作為員工再尋常不過(guò)的.事了，但我們通常會(huì)做的就是向上司發(fā)出一些不明白或不了解的問(wèn)題，即使在進(jìn)行任務(wù)過(guò)程中碰到困難時(shí)通常也是向上司“求救”，甚至是在沒(méi)能完成任務(wù)時(shí)，用眾多的借口來(lái)搪塞。這顯然與羅文精神背道而馳，這樣永遠(yuǎn)也無(wú)法“把信送給加西亞”。
做出了決定，就馬上行動(dòng)；接受了任務(wù)，就給出結(jié)果。這是我讀這本書最大的感觸。當(dāng)然我們可能會(huì)被一些事情拖累，在前進(jìn)的道路上，也可能會(huì)陷入困境。但我們的目標(biāo)是：完成任務(wù)。我們必須堅(jiān)持，直到“把信送給加西亞”，直到對(duì)上司給出滿意的結(jié)果。對(duì)自己的工作盡職盡責(zé)、盡善盡美，雖然不知道自己能不能超越其他人，但無(wú)論如何都不要停下腳步，一定要完成任務(wù)，并且堅(jiān)信自己一定能“把信送到”。
做羅文那樣的人，像他那樣一心想著成功，那就一定會(huì)找到通往成功的道路。如果排除萬(wàn)難，追求成功，那成功一定會(huì)到來(lái)。不講求任何的借口，馬上付諸行動(dòng)，認(rèn)真對(duì)待自己的每一次工作，那是對(duì)公司的負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己人生的負(fù)責(zé)。
致加西亞的一封信讀后感篇十
一本好書讓人印象深刻，感悟匪淺，《致加西亞的一封信》便是如此的一本書。它帶給人們的不僅是感悟，也可能卻是更多的反思。
書開(kāi)篇寫到美西戰(zhàn)爭(zhēng)期間，美軍要傳遞一封重要的情報(bào)給身處在叢林深處的加西亞將軍，這個(gè)任務(wù)落在了一位軍人身上。當(dāng)他接到任務(wù)后，他徒步穿過(guò)一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家，把信交給了加西亞。其實(shí)這些細(xì)節(jié)并不重要，重要的是當(dāng)加西亞接到上級(jí)的任務(wù)的時(shí)候，并沒(méi)有問(wèn)一系列“愚蠢的問(wèn)題”：“為什么是我送信？他在什么地方？我該如何找到他？”而是想方設(shè)法，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦完成了任務(wù)。本書的作者即圍繞這個(gè)故事展開(kāi)敘述的。
看完這本并不厚的書后，我個(gè)人深受它的啟發(fā)，因?yàn)檎緯窃谕瞥缇礃I(yè)、忠誠(chéng)、勤奮的思想觀念，強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”的作用。作為學(xué)生，我們常常以考試為學(xué)習(xí)的目的，然后就迸發(fā)出了“一系列愚蠢的問(wèn)題”：“為什么要考試？我為什么那么累？”其實(shí)，真正的學(xué)習(xí)是為了豐富我們的知識(shí)，而不是應(yīng)付考試。我們應(yīng)拋除種種雜念，保持對(duì)學(xué)習(xí)的熱情，就如那名軍人一樣，要去行動(dòng)，這樣學(xué)習(xí)的價(jià)值才會(huì)體現(xiàn)，我們要熱愛(ài)知識(shí)。
其實(shí)，我們時(shí)常抱怨自己的工作不好，細(xì)細(xì)想想，每一份工作都來(lái)之不易，所以應(yīng)本著“努力，實(shí)踐”的精神，樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心。但是，在企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、學(xué)校都有一種現(xiàn)象：沒(méi)有老板的監(jiān)督就沒(méi)有工作，工作爭(zhēng)功推責(zé)，“做一天和尚，撞一天鐘”。其實(shí)，那些“無(wú)為”的人之所以有這種現(xiàn)狀，就是因?yàn)橛刑囝檻]，沒(méi)有“執(zhí)行力”和敬業(yè)精神。每個(gè)工作都有各自的特點(diǎn)，沒(méi)有什么好壞之分，“一分耕耘，一分收獲”。試想一下，如果那名軍人也沒(méi)有那份“執(zhí)行力”的話，戰(zhàn)爭(zhēng)形勢(shì)會(huì)如何扭轉(zhuǎn)。
書中道：“不要為薪水工作，單位付給你的工作報(bào)酬固然是金錢，但你工作中給予的報(bào)酬，乃是珍貴的經(jīng)驗(yàn)，良好的訓(xùn)練，才能的表現(xiàn)和品格的建立，這些東西與金錢相比，其價(jià)值要高出千萬(wàn)倍?！边@句話不僅在告訴我們敬業(yè)是必要的，奮斗是必須的，還在告訴我們，“執(zhí)行力”的產(chǎn)生體現(xiàn)在無(wú)形的價(jià)值上和對(duì)其追求上。
其次，倘若你是員工。你是否會(huì)對(duì)公司，或者是老板保持忠誠(chéng)的態(tài)度？若是那位軍人為了自身利益而背叛或者中途放棄了任務(wù)，或許他有了更高的報(bào)酬，或許他保全了生命，但他損害了軍隊(duì)甚至是國(guó)家的利益。在現(xiàn)實(shí)中，這種人是不會(huì)被信任的。
“執(zhí)行力”更是體現(xiàn)在勤奮山上，俗話說(shuō)：“人生在勤，不索何獲”。人人都想成功，但成功的前提是要有一顆勤奮的心。不然，自然的事物不被你的勤奮折服，那么如何才能探索自然的奧秘。就像軍人的行動(dòng)，不言棄，不放棄，直到找到加西亞為止。
可見(jiàn)“執(zhí)行力”是敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮的集合體，可這種“執(zhí)行力”未必會(huì)引領(lǐng)我們成就什么大業(yè)。事實(shí)上，我們還應(yīng)有自信心，責(zé)任心，上進(jìn)心，加上自身的“執(zhí)行力”，我們就會(huì)向成功再邁進(jìn)一步，正如書中所言：“我相信工作的雙手，思考的大腦和愛(ài)的心靈；我相信真理就是價(jià)值?！?/p>
致加西亞的一封信讀后感篇十一
看了文章的題目給我的第一印象就是一封信，一封寫給加西亞的信，我還在那里揣摸信里會(huì)寫些什么呢！看了文章才知道是怎么回事。
看到這樣的文章最開(kāi)心、最有感觸的一定是做領(lǐng)導(dǎo)的，他們多么希望手下都是象羅文這樣的員工??！個(gè)個(gè)都能理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，認(rèn)認(rèn)真真的按照領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)去不打折扣的完成，不用領(lǐng)導(dǎo)一鞭子一鞭子的抽。
但在一個(gè)集體中人的水平都是不一樣的：
a——有的員工又聰明又認(rèn)真，這是領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的；
d——最可怕的就是既不能理解領(lǐng)導(dǎo)意圖又做事馬虎的，這樣的員工還是趁早回家吧，不要浪費(fèi)集體的資源了。
做了以上的梳理，自己對(duì)自己的能力做了一個(gè)定位，還像還不屬于d類吧，呵呵！但是對(duì)于a類好像還有距離，還要加油?。?/p>
致加西亞的一封信讀后感篇十二
人們說(shuō)這是一本"名著"，但是在今天我才有幸見(jiàn)到并拜讀。這本只能用"小冊(cè)子"來(lái)形容的書，被賦予了相當(dāng)高的評(píng)價(jià)："印數(shù)高達(dá)40，000，000冊(cè)。創(chuàng)造了一個(gè)作家的有生之年一本圖書銷售量的歷史記錄。其后的80余年，該書被翻譯成所有的文字，許多政府、和企業(yè)都將此書贈(zèng)送給士兵和職員，作為培養(yǎng)士兵、職員敬業(yè)守則的必讀書。"這樣的評(píng)價(jià)不得不讓我想起像《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》之類的勵(lì)志書，而勵(lì)志書，也似乎都很暢銷。
薄薄的一本書，除去內(nèi)容有些重復(fù)的前言和書評(píng)，正文只有兩個(gè)部分，一部分是當(dāng)年哈伯德發(fā)表的"填補(bǔ)空白"的文章《致加西亞的信》；另一部分是故事主人公羅文自述《我是怎樣把信送給加西亞的》。前者很短，先是簡(jiǎn)單的概括了一下羅文的事跡，大概是這樣的："美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，美國(guó)迫切需要盡快和古巴起義軍領(lǐng)袖加西亞取得聯(lián)系"，而沒(méi)有人知道加西亞具體在哪里。情急之下有人給總統(tǒng)推薦了主人公羅文。羅文二話不說(shuō)完成了任務(wù)。
哈伯德很粗略的概括了羅文的故事，正像他說(shuō)的那樣"無(wú)意詳述"，而他想強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是"羅文接過(guò)信，并且沒(méi)有問(wèn)‘他在哪里？’"然后便是對(duì)他的贊美："這樣的人應(yīng)該為他鑄造一座不朽的青銅雕像"。讀到這里，我不禁想象了一下羅文到底是如何完成這個(gè)"不可能任務(wù)"的，并且疑惑這樣一個(gè)有意思的故事為什么沒(méi)有人把他拍成電影。而哈伯德所看重的，并不是羅文有多么高超的能力，而是他不多問(wèn)就獨(dú)立完成任務(wù)的敬業(yè)精神。同時(shí)，我大概明白了為什么這本書會(huì)這么暢銷，其原因是這本書寄托了眾多領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)下屬員工的期望。
之后我讀了羅文的自述，出乎我意料的是，他的整個(gè)經(jīng)歷似乎跟我想象的不太一樣。
其次，羅文真的是自己一個(gè)人把任務(wù)完成的嗎？我們可以看到羅文的行動(dòng)已經(jīng)被非常周密的安排好了。所到之處，向?qū)?、交通、隨從、保鏢、廚師、熱情的居民都已經(jīng)恭候多時(shí)?；仡^想想，在羅文接受任務(wù)的時(shí)候，雖然不知道加西亞的具體地點(diǎn)，但是已經(jīng)被告知了在"古巴東部的某個(gè)地方"。一個(gè)大致的地點(diǎn)，再加上后面的周密安排，相信對(duì)于任何一名訓(xùn)練有素的軍人來(lái)說(shuō)，都并非"不可能完成的任務(wù)"。而哈伯德所引申的"獨(dú)立"地完成任務(wù)，故弄玄虛的"如何徒步穿越這個(gè)敵對(duì)國(guó)家，于三個(gè)星期后出現(xiàn)在島嶼的另一端，將信交給加西亞將軍"似乎又是一個(gè)故意誤讀。而哈伯德之所以不愿意詳述羅文完成任務(wù)的經(jīng)過(guò)，看來(lái)也并非是因?yàn)橛X(jué)得無(wú)需詳述。
第三，羅文的自述很誠(chéng)實(shí)，從中我們看出來(lái)，他的任務(wù)經(jīng)歷雖然存在客觀的可能的危險(xiǎn)，但是幾乎每次都是有驚無(wú)險(xiǎn)，偶爾是由于向?qū)У入S行人員的冷靜處理，化險(xiǎn)為夷。在整篇文章中，他的描述并不驚心動(dòng)魄，甚至有些蒼白和粗略，有的時(shí)候被稱為"流水賬"也不為過(guò)。羅文本人也似乎一直是一個(gè)記錄事件的"華生"的角色，以及被保護(hù)的"唐僧"的角色。不難理解為什么哈羅德的前文會(huì)被人們所喜愛(ài)，因?yàn)橛捎诠_德的誤讀，人們把羅文建立在了自己的想象之上，再加上哈羅德在后半段的"精神傳銷"似的號(hào)召語(yǔ)言，以及前后書評(píng)的斷章取義和更加夸張的引申，相信不少人會(huì)熱血沸騰，尤其是一些企業(yè)的老板，以為他們需要的正是羅文一樣的人，以為他們正是需要給員工們上這樣的一課。羅文成了企業(yè)家們想象中的神，就像今天經(jīng)常被掛在嘴邊的馬云一樣，什么話都是馬云說(shuō)的，什么事都是馬云做得，而那些所謂的"商業(yè)經(jīng)"，大多數(shù)也只是被用來(lái)激勵(lì)激勵(lì)而已，并沒(méi)有多少現(xiàn)實(shí)價(jià)值加以復(fù)制。確實(shí)，不難理解這篇用來(lái)填補(bǔ)空白的《致加西亞的信》成功了。但是難理解的是，加上那些同樣用來(lái)填補(bǔ)空白以出版成書的文章，它依然能有那么大的銷量。這不禁有些讓人懷疑，仔細(xì)讀讀那些用來(lái)填補(bǔ)空白的"書評(píng)"，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這本書的大銷量，絕大部分來(lái)自于"集團(tuán)購(gòu)買"，先是紐約中心鐵路局，然后俄國(guó)鐵道大臣又把它分發(fā)給所有的鐵路員工，再之后到俄國(guó)士兵和日本的干部。這些購(gòu)買一是在銷量上提供了很大的數(shù)字，而更重要的是無(wú)疑給這本書加上了光環(huán)，到后來(lái)寫道州長(zhǎng)要求政府的每一位員工都讀這本書，已經(jīng)是在赤裸裸的利用這一點(diǎn)來(lái)宣傳了。
然而不管羅文到底是怎樣完成任務(wù)的，也不管這本書是不是真的像所說(shuō)的那樣受人歡迎，它的確是一個(gè)值得人們學(xué)習(xí)的故事。而許多組織愿意購(gòu)買這本書，許多領(lǐng)導(dǎo)愿意給員工推薦這本書也并不是因?yàn)樗麄兠つ康母鷱目鋸埖男麄?。這表達(dá)了他們對(duì)員工的一種希望。并沒(méi)有企業(yè)老板真的希望自己的員工都變得像士兵一樣只會(huì)服從和執(zhí)行，他們只是希望員工在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上多一些敬業(yè)精神，多一些獨(dú)立自主，多一些盡心盡力。人是需要榜樣的，因此我一直拒絕把羅文的敬業(yè)描述成"性命攸關(guān)而騎虎難下的行動(dòng)"。我們不需要學(xué)習(xí)他們所吹捧的不問(wèn)"愚蠢的問(wèn)題"，但是應(yīng)該看到可取的地方。里面有一些話我很贊同，比如"如果要同情的話，也讓我們?yōu)槟切┰谂?jīng)營(yíng)大企業(yè)的人留下同情的淚水，他們?cè)谙掳噔忢懼笕匀灰影嗉狱c(diǎn)，他們頭上的白發(fā)因?yàn)橐吡s束那些漠不關(guān)心、沒(méi)有能力又敷衍行事、忘恩負(fù)義的人而日益增多。"相信正是這樣的一些話，感動(dòng)了一些身居高位、收入頗豐卻被人們所抨擊的企業(yè)家們。而這句話也確實(shí)需要我們好好的反思，我們?cè)谧龉ぷ鞯臅r(shí)候，到底有沒(méi)有為我所服務(wù)的集體著想，有沒(méi)有為了集體的更高目標(biāo)而努力。我們不為老板服務(wù)，但是我們也不應(yīng)該僅僅為了自己的薪水而工作。
我們要學(xué)習(xí)的，就是羅文身上的使命感。
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