總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇一
編制部門：行政部
記錄人：密級：內(nèi)部文件
會(huì)議時(shí)間：20xx年2月13日（星期四）時(shí)間：18：00—19：50
會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室
會(huì)議主持：
參會(huì)人員：全體人員
主送：
抄送：運(yùn)營總部
會(huì)議主題：20xx年1月總結(jié)會(huì)
1、銷售：1月銷售任務(wù)為83臺(tái)，春季即將來臨，市場十分火熱，共計(jì)完成81臺(tái)；但還是沒
有100%完成任務(wù)，完成率為98%。王健有一個(gè)客戶沒有在公司內(nèi)購買保險(xiǎn)，沒有完成100%銷售捆綁；以后客戶不在公司購買保險(xiǎn)就不賣車，堅(jiān)決把保險(xiǎn)做到100%
延保本月共計(jì)出了4單：陳明月1單、代思菊1單、王健1單、張焱寧1單，還有4位銷售顧問沒有出單。1月銷售共賣裝飾27650元，因?yàn)殇N售顧問贈(zèng)送客戶過多的裝飾，客戶根本不需要再花錢購買裝飾；有些客戶不需要的裝飾，贈(zèng)送之后出現(xiàn)問題反而會(huì)找公司的麻煩
2、每個(gè)人工作范圍、自己崗位應(yīng)該做的事情明確，崗位職責(zé)要明確
本月重大問題：客戶的創(chuàng)酷車子因過年銷量大，把車開到外面去做裝飾，不小心把門刮花了，但是第二天就要交車，所以跟同一車型換了一個(gè)門，但是因?yàn)榇中拇笠獍雅渲貌煌能囬T調(diào)換，銷售顧問陳明月在交車時(shí)也沒有發(fā)現(xiàn)車上的亮條，在膜剛剛貼好就交給了客戶；就這樣一環(huán)一環(huán)的錯(cuò)，在發(fā)現(xiàn)問題是及時(shí)解決，這是大家的責(zé)任心問題，各部門崗位之間責(zé)任負(fù)責(zé)的事不明確
3、庫管職責(zé)比較模糊，先將自己的事情做好、再說幫忙事項(xiàng)，何強(qiáng)車間主管兼質(zhì)檢員，商品
車失分關(guān)鍵要找到人來檢測，拿庫房的車鑰匙必須在平臺(tái)處登記，質(zhì)損要跟平臺(tái)報(bào)備，手續(xù)包領(lǐng)取必須簽字。都不能由銷售顧問自己去拿
4、前臺(tái)接待流程規(guī)范：銷售、售后涉及到交錢帶客戶去收銀室，領(lǐng)錢也需要讓客戶親自到收
銀室領(lǐng)??；事故擦花—李會(huì)；質(zhì)損—汪艷；索賠：漏油報(bào)清楚些，具體在哪里漏油，易檢單領(lǐng)材料需把材料領(lǐng)完，幾樣?xùn)|西是否領(lǐng)完
1、交車前幾天、提前檢查，pdi必須要做，項(xiàng)目較多，每人一份。車聲前后、左右、大彎
燈、轉(zhuǎn)彎燈共十幾項(xiàng)都要檢查好，商品車有問題必須開公單。質(zhì)損車必須備注好，鈑金組長必須交車前檢查一次再次確認(rèn)
2、call車路上有的車型，客戶等不及需要在其他地方調(diào)車回來，調(diào)車的費(fèi)用需要由客戶承擔(dān)。客戶信息的準(zhǔn)確率必須達(dá)到100%，報(bào)gmac號碼如有電話號碼變動(dòng)跟財(cái)務(wù)改動(dòng)，準(zhǔn)確率降低
3、車間：學(xué)徒修好車之后，組長負(fù)責(zé)質(zhì)檢，當(dāng)事人自己質(zhì)檢一次，員工的責(zé)任心是讓客戶
信任，車間管理加強(qiáng)強(qiáng)度，做到保養(yǎng)流程規(guī)范
工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇二
會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日上午9：00-11：30
會(huì)議地點(diǎn)：物業(yè)服務(wù)總公司總部會(huì)議室
參加人員：張瑋、馬路春、張禮輝、王建強(qiáng)、王莉、呂啟明、韓玉梅、鄭玲、
劉德軍、劉健康、薄茹、程香山、秦曉蘭、田建偉、趙廣衛(wèi)、張俊杰、劉淑華、謝淑敏、亢紀(jì)剛、蘇華、王賀偉、衛(wèi)定川、曹劍鋒、李正祎、劉永強(qiáng)、劉輝、高曉君、聶迎鋒、荊旭、靳洪濤、付秋生、劉茹修、馮孟、付喜磊、李殿學(xué)、李俊欽，共36人。
會(huì)議主題：
一、第一季度工作回顧。參會(huì)經(jīng)理代表就下面四項(xiàng)工作的落實(shí)效果進(jìn)行匯報(bào)。
1、零距離活動(dòng)方案宣講及實(shí)操;
2、每周六日半天業(yè)主開放日開展情況;
3、與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容;
4、項(xiàng)目推介及實(shí)施。
二、張總講話并提出工作要求。
會(huì)議內(nèi)容：
一、第一季度工作回顧。參會(huì)經(jīng)理就下面四項(xiàng)工作的落實(shí)效果進(jìn)行匯報(bào)。
1、濮陽分公司：
(1)零距離活動(dòng)方案宣講及實(shí)操。
進(jìn)過多次宣講和培訓(xùn)，在對業(yè)主服務(wù)過程中，基層保潔員可以用自己的語言表達(dá)出來。
(2)每周六日半天業(yè)主開放日開展情況。
配合業(yè)主會(huì)對立體停車位進(jìn)行考察，力促商家早日與業(yè)委會(huì)簽訂合同，同時(shí)注意把我們相關(guān)的費(fèi)用分?jǐn)傔M(jìn)去。
(3)與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容。
建立與業(yè)主的多種溝通途徑。比如4月份旅游地點(diǎn)征求意見;書籍轉(zhuǎn)借交流;在去年客戶滿意度調(diào)查的短板方面，例如工程遺留問題、停車位、水系綠化等等，多與業(yè)委會(huì)和相關(guān)業(yè)主溝通;
(4)項(xiàng)目推介及實(shí)施。
在完成推介方案后，項(xiàng)目公司提出了自己的意見，建議在背景音樂中播放新聞;4月份的踏青活動(dòng)費(fèi)用由項(xiàng)目公司負(fù)擔(dān);同時(shí)對景觀大道進(jìn)行包裝，業(yè)主和小朋友生日時(shí)送小禮品，幫助空巢老人集中曬被子。
2、新鄉(xiāng)分公司：
新鄉(xiāng)分公司準(zhǔn)備十分充分，請各位經(jīng)理在今后的會(huì)議中借鑒，具體參見其原件。
此外，對于周口、漯河分公司，如何建立與未入住業(yè)主的溝通渠道，用什么樣的方式溝通?如何保證效果?可以召開專題會(huì)討論。
二、張總講話并提出工作要求。
1、再次強(qiáng)調(diào)每周六日半天業(yè)主開放日的流程.
首先在園區(qū)和所有單元門口張貼通知，廣泛宣傳，讓100%的業(yè)主知道我們的活動(dòng);其次小區(qū)經(jīng)理做好排班表，按時(shí)接待來訪業(yè)主;最后，在面對面地讓業(yè)主提出抱怨后，要有針對性地進(jìn)行后續(xù)解決，比如把可以落實(shí)的工作編入本年度整改計(jì)劃中，有困難的問題可以告知業(yè)主明后年才能完成，總之要給業(yè)主以期望;
2、月度會(huì)議要求。
(1)在每月初召開上個(gè)月度的總結(jié)會(huì)議，具體時(shí)間、地點(diǎn)等由管理部通知;
(2)各個(gè)分公司(服務(wù)中心)經(jīng)理做命題發(fā)言，就某一事、某一點(diǎn)進(jìn)行專題論述;
(3)各個(gè)區(qū)域經(jīng)理做工作推進(jìn)總結(jié)發(fā)言，主要是進(jìn)行差異分析，從幾個(gè)核心維度說明下一階段的重點(diǎn)工作;
(4)職能部門經(jīng)理做專題和對一線支撐的發(fā)言;
3、明確兩個(gè)權(quán)限。
(1)品質(zhì)部的處罰權(quán)限：根據(jù)每月檢查的數(shù)據(jù)對各個(gè)分公司(服務(wù)中心)進(jìn)行獎(jiǎng)懲;
(2)人力部的處罰權(quán)限：對各個(gè)區(qū)域和職能經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲;
4、公司多次強(qiáng)調(diào)，安全是第一位的。各個(gè)小區(qū)要做好安全隱患的排查工作，請大家再次核實(shí);
5、一周內(nèi)不能關(guān)閉的投訴，要及時(shí)升級到公司層面，管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn);
6、有關(guān)安防的推介的使用流程，請工程部把相關(guān)資源予以整合(一卡通、八重安防、電梯聯(lián)網(wǎng)等);
7、不要在第三方調(diào)查時(shí)違反紀(jì)律，不能引導(dǎo)業(yè)主替我們說好話。
最后，張總勸誡大家：作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，抓團(tuán)隊(duì)、樹正氣是一切工作的基礎(chǔ)。
河南建業(yè)物業(yè)服務(wù)總公司
20xx年x月x日
工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇三
一、11月份安全工作簡介：
11月10日星期六，朝陽市氣象局發(fā)布黃色降雪預(yù)警，11月11日朝陽市氣象局發(fā)布紅色暴雪預(yù)警。11月11日公司領(lǐng)導(dǎo)劉志新、李建國、黃瑞泉在公司調(diào)度室對降暴雪安全應(yīng)急工作做了安排部署，按公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，公司安全科、調(diào)度室就暴雪天氣公司安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作分別向鐵蛋山礦、華冶北票分公司鐵蛋山礦項(xiàng)目部、黑山礦、華冶北票分公司黑山項(xiàng)目部、邊家溝礦、天城北票分公司邊家溝項(xiàng)目部、選礦車間、動(dòng)力車間、原料車間等單位發(fā)出電話通知，有針對性地部署安排了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援及應(yīng)急處理的有關(guān)事項(xiàng)，接到通知的各礦及主要生產(chǎn)單位一把手全部堅(jiān)守在工作崗位，各礦及主要生產(chǎn)單位對暴雪可能造成的影響都做了應(yīng)急安排。
動(dòng)力車間增加電氣值班人員。在面對極端氣候時(shí)各礦及主要生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)都能主動(dòng)親臨生產(chǎn)一線現(xiàn)場指揮，在極端氣候情況下對穩(wěn)定公司安全生產(chǎn)的局面起到了積極作用。在11月11日15時(shí)左右通信系統(tǒng)聯(lián)系中斷后，各礦及主要生產(chǎn)單位能夠戰(zhàn)勝各種困難獨(dú)立組織生產(chǎn)，動(dòng)力車間總變電所變壓器線路結(jié)冰，經(jīng)變電所值班人員及時(shí)處理后，保證了供電正常。在各礦及主要生產(chǎn)單位的共同努力下，這次暴雪沒有造成我公司停產(chǎn)和人員傷害。
暴雪過后，安全科、宣傳部對各礦及主要生產(chǎn)單位進(jìn)行了走訪，各單位在暴雪期間都做了大量的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，采取了諸多保證正常生產(chǎn)的安全技術(shù)措施。
11月14日，毛鳳海經(jīng)理、劉志新副經(jīng)理組織公司各礦、車間單位及相關(guān)科室人員對公司主要交通干線，包括公共交通道路、部分家屬區(qū)進(jìn)行除冰、除雪工作，截至15日晚，除冰、除雪工作全部完成，這次除冰除雪工作共出工人員898人。
強(qiáng)調(diào)一下：各礦、車間單位在降雪后主動(dòng)及時(shí)清除責(zé)任區(qū)域內(nèi)(已劃定區(qū)域)的積雪。動(dòng)力車間要對除雪器具進(jìn)行改進(jìn)或考察一下交通部門制作使用的除雪器具。
按“百日安全無事故”活動(dòng)安排，11月9日，鐵蛋山礦組織了《巷道坍塌應(yīng)急救援演練》，演練目的是讓(新入廠)井下作業(yè)人員清楚掌握逃生路線及救援方式、方法，演練組織的比較成功，演練后對演練效果及成效組織了討論和評審。
11月14日，華冶北票分公司在黑山項(xiàng)目部舉辦11.14一氧化碳中毒死亡事故警醒周活動(dòng)。華冶北票分公司、黑山項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、工程技術(shù)人員、班組長參加了活動(dòng)，活動(dòng)會(huì)上，華冶北票分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上進(jìn)行了表態(tài)承諾發(fā)言，以此警醒事故教訓(xùn)，防止發(fā)生同類事故。__公司安全科、黑山礦參加了本次活動(dòng)，華冶北票分公司在警醒周活動(dòng)期間舉辦兩期安全培訓(xùn)班，1是白國周班組管理方法，2是杜邦公司安全管理理念。
11月16日至19日，公司舉辦兩期班、段長，安全管理人員安全生產(chǎn)綜合培訓(xùn)班，公司領(lǐng)導(dǎo)親自參加授課，參加培訓(xùn)人員180余人。
動(dòng)力車間組織鍋爐工應(yīng)急措施現(xiàn)場口答考試，建議動(dòng)力車間要繼續(xù)組織現(xiàn)場操作模擬考試或以實(shí)戰(zhàn)形式的應(yīng)急考試。
11月23日上午安全科、機(jī)動(dòng)科、動(dòng)力車間對公司所有蒸汽鍋爐進(jìn)行了定壓和鍋爐設(shè)備安全設(shè)施的安全檢查。
目前集團(tuán)公司安全生產(chǎn)反面存在的主要問題有：
(一)、發(fā)生三起工傷事故
9月19日以后，公司安全生產(chǎn)形勢不太穩(wěn)定，接連發(fā)生了3起工傷事故， 19日，檢修中心發(fā)生了1起物體打擊事故;23日，第一軋鋼廠發(fā)生了1起高處墜落事故;30日，十九冶公司在煉鐵廠5#高爐澆筑鐵水溝施工時(shí)發(fā)生一起其它爆炸事故，造成2人死亡。
1、9月19日，檢修中心煉鋼站維修四班班長曹暉組織本班人員利用煉鋼廠120噸轉(zhuǎn)爐定修機(jī)會(huì)更換爐下出鋼車軌道，17時(shí)更換完畢，17時(shí)05分左右，將更換下的舊鋼軌用鋼絲繩捆住一端，掛在渣車上拖往渣場，在行進(jìn)過程中，鋼軌前端卡在地面殘?jiān)?，在渣車的拖?dòng)下，鋼軌后端突然懸起擺動(dòng)，將躲閃不及的曹暉掃倒，鋼軌壓砸在倒地的曹暉右腿上，造成右腿骨折。
2、9月23日，第一軋鋼廠4#棒材機(jī)組準(zhǔn)備熱試連軋及后序設(shè)備，23時(shí)45分，軋線具備過鋼條件開始過鋼，設(shè)備科主管李國義站在冷床地溝旁觀望過鋼情況，在沒有對周邊環(huán)境確認(rèn)的情況下，向身后退一步，結(jié)果掉入2米深的地溝內(nèi)，造成右腳踝骨骨折。
3、9月30日十九冶組織機(jī)裝、爐窯、工安作業(yè)隊(duì)作業(yè)人員來到煉鐵廠5#高爐南出鐵場主鐵鉤脫模作業(yè)。7時(shí)45分左右，機(jī)裝作業(yè)隊(duì)起重工陳某將吊車接到鐵口外第4塊模具處準(zhǔn)備吊運(yùn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)第4塊模具蓋板上栓鋼絲繩的工字鋼被敷料覆蓋，就找來鐵棍敲擊工字鋼，消除敷料。與此同時(shí)，該作業(yè)隊(duì)人員王某領(lǐng)著工人走向鐵渣溝處，安排電焊工作業(yè)，王某走到第4塊模具上方時(shí)，發(fā)生了爆炸，第4塊模具蓋板被掀到7-8米高處落下，陳某當(dāng)場死亡，王某被沖擊波推到泥漿池內(nèi)，送往中心醫(yī)院，經(jīng)搶救無效死亡。
(二)、部分基層安全管理人員的作用還沒有真正發(fā)揮出來，安全重心下移工作沒有做到位。主要表現(xiàn)在：
1、新項(xiàng)目安全設(shè)施沒有認(rèn)真檢查、督促整改，在公司組織檢查時(shí)隱患較多，下發(fā)整改通知書后，有的也沒有積極組織施工單位進(jìn)行整改，隱患到現(xiàn)在還沒有整改完畢。
2、新項(xiàng)目危害辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及控制還沒有認(rèn)真開展，崗位職工對此掌握情況還沒有達(dá)到100%。
下一步安全工作要點(diǎn)：
繼續(xù)按“百日安全無事故”活動(dòng)的要求，扎扎實(shí)實(shí)開展“百日安全無事故”活動(dòng)。
1、做好新區(qū)煤氣、氧氣、氮?dú)獾任宸N氣體專項(xiàng)檢查和隱患整改工作。
2、對新區(qū)各崗位危險(xiǎn)危害辨識(shí)、評價(jià)及控制及職工掌握情況進(jìn)行抽查，強(qiáng)化新職工的安全管理。
3、對三期技改項(xiàng)目安全設(shè)施隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查，整改完善新項(xiàng)目安全設(shè)施。
4、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，按要求進(jìn)行安全合格班組和區(qū)域值班員的考評驗(yàn)收工作。
5、按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求對本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行復(fù)審。
6、針對部分新職工已獨(dú)立上崗作業(yè)，未獨(dú)立上崗的師徒協(xié)議已即將期滿，如何強(qiáng)化新職工的安全管理是當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間安全管理的重點(diǎn)，各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化安全聯(lián)保制和監(jiān)護(hù)制管理，班、段長、安全員以及包片安全員要對這部分人傾向化管理。出現(xiàn)事故，班、段長是第一責(zé)任人，段長、安全員要負(fù)管理責(zé)任。
7、到年底還有40多天，要求各單位各級安全管理人員要靜下心，深入基層，強(qiáng)化安全管理，對重點(diǎn)檢修、處理故障等必須有安全管理和點(diǎn)檢人員在場，雙休日要安排管理人員值班，確保到年底實(shí)現(xiàn)零事故。
集團(tuán)公司馬部長要求：__公司炸藥庫組織舉辦應(yīng)急演練。
集團(tuán)公司楊總要求：
1、到年末42天如何搞好安全生產(chǎn)工作按照7條重點(diǎn)去做。
2、新項(xiàng)目操作環(huán)境很差，不是很完善，抓緊時(shí)間達(dá)到正常條件。
3、新職工安全工作是重中之重，針對新職工特點(diǎn)傾向性管理，定量可考。一個(gè)不能少，一個(gè)都不能出問題——指的是不出現(xiàn)傷亡事故，人不能少，工傷不能出。
4、業(yè)務(wù)承攬單位安全不達(dá)標(biāo)的要給予清除。
5、勞保著裝。_鋼工作服只能_鋼人穿，業(yè)務(wù)承攬單位要規(guī)范勞保著裝。
6、班組記錄太多，上級部門要求的內(nèi)容一樣不能少，班組記錄怎樣改，應(yīng)拿出一個(gè)方案，《安全技術(shù)操作規(guī)程》要進(jìn)行修訂，職工見著安全管理人員應(yīng)心有底。
................................
1、按照集團(tuán)公司下一步安全工作要點(diǎn)7條原則，結(jié)合__公司的安全生產(chǎn)實(shí)際，確保到年底不發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。
2、公司安全科組織相關(guān)單位及科室，對鐵蛋山礦、選礦車間尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行年度評審。
3、由公司安全科牽頭，組織有關(guān)科室對今年6月份后轉(zhuǎn)崗人員、新入廠人員(包括今年招收的協(xié)力用工人員)某些特殊工種人員、特別崗位人員進(jìn)行現(xiàn)場理論口試及實(shí)際操作模擬考試，(公司初步想法成立5到6個(gè)組)。需要抽調(diào)的人員各單位要給予支持配合。
4、安全科、炸藥庫、保衛(wèi)科要認(rèn)真研究炸藥庫應(yīng)急演練的內(nèi)容，編制演練方案計(jì)劃，報(bào)公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
5、井下炸藥庫、炸藥發(fā)放要盡最大限度地控制爆炸物品的存儲(chǔ)，規(guī)定存儲(chǔ)量是2噸，在2噸量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步減少存量。理想狀態(tài)應(yīng)在百十公斤左右，越低越好。炸藥庫及使用單位要認(rèn)真研究在不影響爆破的情況下減少存儲(chǔ)量，井下炸藥庫要是出了問題要比地面炸藥庫嚴(yán)重得多。
6、由安全科、機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)對氧氣瓶、乙炔瓶、氮?dú)馄?、液化氣瓶進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查(按專項(xiàng)檢查表進(jìn)行)。
11月23日，山西省dd市dd縣一家喜洋洋火鍋店發(fā)生爆炸燃燒事故，事故已造成14人死亡，47人受傷，事故初步判斷為液化氣罐燃燒引發(fā)。
7、各礦、車間單位設(shè)備檢修，有《施工預(yù)案》或8小時(shí)以上《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》的重點(diǎn)項(xiàng)目，安全管理人員、設(shè)備管理或設(shè)備點(diǎn)檢人員必須現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)。
8、朝陽市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局文件《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于省勞動(dòng)保護(hù)用品專項(xiàng)檢查情況進(jìn)行督查的通知》，安全科、采購辦、供應(yīng)科做好迎接檢查和督查的工作。
9、業(yè)務(wù)承攬單位要加強(qiáng)隱患排查治理，對較大隱患要上報(bào)__公司安全科，上報(bào)的目的是為共同及時(shí)采取防范措施進(jìn)行有效控制。
10、各礦、車間單位領(lǐng)導(dǎo)要在年前這段特殊時(shí)間段內(nèi)，把本單位安全工作抓實(shí)、抓細(xì)，今年的生產(chǎn)任務(wù)超計(jì)劃完成已成定局，不要在安全上出現(xiàn)問題，而影響本單位的成績及各礦、車間單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的業(yè)績。
11、今年已經(jīng)批準(zhǔn)的安措項(xiàng)目施工項(xiàng)目，力爭年底全部結(jié)束。
12、今年各單位安全總結(jié)在12月20日前報(bào)公司安全科。
工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇四
會(huì) 議 紀(jì) 要
時(shí)間：20xx.6.29 17：00-18：30
地點(diǎn)：上海扶康護(hù)理用品有限公司會(huì)議室
參加人員：總經(jīng)理xxx、市場總監(jiān) xxx及公司全體下屬員工
會(huì)議主持：總經(jīng)理 xxx、市場部總監(jiān) xxx
會(huì)議記錄：公司行政助理 xxx
會(huì)議內(nèi)容：
此次會(huì)議的招開，主要針對市場部、行政部以及總經(jīng)辦6月份工作的總結(jié)與分析，以及對7月份工作開展的一個(gè)計(jì)劃與設(shè)想。
x總監(jiān)將6月份整體的一個(gè)工作分為了3大部分進(jìn)行概括總結(jié)。
（一） 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.6月人事目標(biāo)：新增人員x人+ 老成員x人=x人。
實(shí)際達(dá)到：新增人員x人+老成員x人=x人。
★距最初計(jì)劃相差x人，新增人數(shù)達(dá)成率x%。
原因分析：公司對于人事招聘的認(rèn)識(shí)與重視程度不夠；面試人員的要求與自身?xiàng)l件達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。
2.培訓(xùn)學(xué)習(xí)：所培訓(xùn)的理論知識(shí)未能與實(shí)踐操作相結(jié)合。洽談話術(shù)總結(jié)與演練不到位，產(chǎn)品認(rèn)識(shí)與了解不到位，整體水平欠缺。
（二）渠道建設(shè)
1.老店維護(hù)計(jì)劃：上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；
實(shí)際：上海地區(qū)基本都做到位。
2.新店開發(fā)目標(biāo)：將合作客戶總體新增至x家；
實(shí)際：xxx家
（三）銷售、回款
原定目標(biāo)：銷售額達(dá)成x萬元，回款額x萬元；
實(shí)際：銷售額x萬元，回款額x萬元，回款率100%。
（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：人事新增x人+ 老成員x人=x人，其中區(qū)域經(jīng)理x人+銷售員x人；加
強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高整體洽談與實(shí)踐操作水平。
（二）渠道建設(shè)和銷售、回款：老客戶上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；客戶總量新增至x家店面。銷售額目標(biāo)x萬元；其中老客戶x萬元，新增客戶x萬元，回款額x萬元。
：xx老客戶x家，上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；北京客戶家全以電話溝通。7月15日前新增店面x家，30日前新增店面至x家；回款額x萬元。
：上海老客戶上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；7月15日前新增店面x家，30日前新增店面至x家；回款額x萬元。
：xx老客戶x家，每周一通電話；30日前新增店面至x家；回款額x萬元。
團(tuán)隊(duì)的組建和人員的新增是目前的工作重點(diǎn)；在6月，我們的人事新增成功率才達(dá)到x%，這與最初所定的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，而造成此差距的最大原因在于薪資待遇與面試要求不成正比；盡快完成團(tuán)隊(duì)組建，激發(fā)員工工作和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性（員工之間互相幫助找出問題、分析問題并努力解決問題；并且互相演練洽談話術(shù)，使公司氣氛活躍、融洽，使員工工作積極向上）。
6月人事招聘方面，一是沒合適的，我們要找與公司同甘共苦、一起走下去的員工，而且本身所具有的條件要能勝任和適合所應(yīng)崗位；二是6月份暫時(shí)不太需要，下個(gè)月會(huì)有200家店面要談合作，到時(shí)公司會(huì)提高應(yīng)聘待遇進(jìn)行招聘，迅速組建我們的團(tuán)隊(duì)。
對于培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面，要將理論與實(shí)踐相結(jié)合起來，并將推銷靈活化；比如偶爾給客戶問候信息，或是慰問電話，打破只談及產(chǎn)品銷售而不進(jìn)行感情交流的推銷方法。
工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇五
十二月份工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要
四月份就快要過去了，對四月份進(jìn)行一個(gè)總結(jié)大會(huì)是必要的。下文是四月份工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀! 四月份工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要一
時(shí)間：20xx年3月4日14：30-17：00
地點(diǎn)：培訓(xùn)大樓第x會(huì)議室
出席人：劉xx(主任)、楊xx(教務(wù)長)、張xx(辦公主任)、吳xx(辦公室秘書)及各培訓(xùn)部主要負(fù)責(zé)人。
缺席人：王xx、張xx(外出開會(huì))。
主持人：劉xx(主任)
記錄：吳xx(辦公室秘書)。
(一)楊xx報(bào)告中心基本建設(shè)進(jìn)展情況。(略)
(二)主持人傳達(dá)區(qū)人民政府《關(guān)于壓縮行政經(jīng)費(fèi)的通知》(以下簡稱《通知》)。(略)
我中心如何按照區(qū)人民政府《通知》的精神抓好行政經(jīng)費(fèi)的合理開支，切實(shí)做到既勤儉節(jié)約，又不影響正常的培訓(xùn)教學(xué)、科研等活動(dòng)的開展。
(一)利用兩個(gè)半天時(shí)間(具體時(shí)間由各培訓(xùn)部自己安排，但必須安排在本周內(nèi))組織有關(guān)人員集中傳達(dá)學(xué)習(xí)《通知》精神，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。
(二)各培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，利用下周政治學(xué)習(xí)時(shí)間向群眾傳達(dá)、宣講。
(三)各培訓(xùn)部責(zé)成有關(guān)人員根據(jù)《通知》的壓縮指標(biāo)，重新審查和修改本年度行政經(jīng)費(fèi)開支預(yù)算，并于兩周內(nèi)報(bào)主任辦公室。
(四)各培訓(xùn)部必須嚴(yán)格控制派出參加外地會(huì)議及外出學(xué)習(xí)人員的人數(shù)，財(cái)務(wù)科更要嚴(yán)格把關(guān)。
(五)利用學(xué)習(xí)和貫徹《通知》精神的機(jī)會(huì)，對全中心員工普遍開展一次勤儉節(jié)約、艱苦樸素的傳統(tǒng)教育。
散會(huì)。
主持人(簽名)
記錄人(簽名)
【提示】
這是一份摘要式會(huì)議記錄。格式符合會(huì)議記錄的要求。正文分兩部分。第一部分記述會(huì)議的組織情況，第二部分摘要記錄了會(huì)議的過程情況。會(huì)議作出的決議記錄具體、清楚。 四月份工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要二
會(huì)議名稱：小組會(huì)議
會(huì)議議程：討論《政府工作報(bào)告》
時(shí)間：3月11日
地址：第二會(huì)議室
主持：劉××
出席：全組代表13人
列席：××日報(bào)社記者
許××代表說，××縣教師去年幾次鬧事，主要矛盾是上邊給政策，下邊沒有錢，老師的獎(jiǎng)金不好兌現(xiàn)。應(yīng)當(dāng)說，東遼整個(gè)教育工作在全省不算落后，最大的問題是經(jīng)費(fèi)問題。農(nóng)村中小學(xué)除人頭費(fèi)外，其余費(fèi)用都是由農(nóng)民負(fù)擔(dān)。在5%的定項(xiàng)限額中，拿出12%給教育，比例不算小，有800多萬元，可是去了人頭費(fèi)，剩不下幾個(gè)錢。去年上邊要求給教師增加補(bǔ)貼、資金，縣里拿不出錢，經(jīng)多方籌措只兌現(xiàn)了一部分，因而引起教師不滿。教師們說，教育是治國之本，教師的地位提高了，為什么連獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼還解決不了?最后財(cái)政拿出一部分，鄉(xiāng)鎮(zhèn)拿出一部分，學(xué)校勤工儉學(xué)解決一部分。勤工儉學(xué)一塊絕大多數(shù)沒有解決。越是窮的地方，問題還越多。
趙××代表說，從××區(qū)的情況看，近幾年教育事業(yè)發(fā)展比較快，二部制的問題解決了，倒 房的問題也基本上得到解決，但是教學(xué)質(zhì)量普遍不高。區(qū)內(nèi)7所中學(xué)，唯有三中好一點(diǎn)，小學(xué)上中學(xué)非常困難。在我們那里，學(xué)生進(jìn)好學(xué)校要多交錢，轉(zhuǎn)學(xué)也要多交錢。好的學(xué)校超額，差的學(xué)校沒人愿意去。家長對學(xué)生讀書也失去了信心。條件比較好的東山校，其實(shí)那里的老師也很可憐的。有時(shí)買粉筆沒錢，平時(shí)上市里開會(huì)，車票還得自己報(bào)銷?？坷蠋焸冚喠髟谑瞻l(fā)室賣冰棍，洗理費(fèi)也只能發(fā)2元錢。
呂××代表說，從1984年到1988年的5年間，全市教育經(jīng)費(fèi)支出12554萬元，是建國以來投入最多的時(shí)期，與其他各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)比較，也是追加投資最多的。盡管如此，教育事業(yè)的困難還是挺多。全市不包括兩縣，超編教師達(dá)690人。一邊是教師超編，另一邊是能干的、水平高的教師又特別少。這說明教育本身的大鍋飯比較嚴(yán)重。教師不管水平高低，能力大小，夠年頭就評職稱，就長工資。這樣不利于鼓勵(lì)教師鉆研業(yè)務(wù)，提高素質(zhì)和水平。解決這個(gè)問題，光靠財(cái)政不行，要在教育系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化組合，富余人員去開辟新的創(chuàng)收門路。要在實(shí)行校長負(fù)責(zé)制下，實(shí)行教師聘用制。
王××代表說，目前，在教師和科研隊(duì)伍中，濫竽充數(shù)的太多了。只有初中畢業(yè)學(xué)歷的21歲小姑娘，也成了助理會(huì)計(jì)師，28歲的高中畢業(yè)生也得了個(gè)工程師的職稱。 王××代表氣憤地說，和這些人平起平坐，我真想把自己的工程師證書扔了。
谷××代表說，目前教育方面存在的問題比較多，也比較突出，已經(jīng)引起了上上下下的高度重視。從現(xiàn)在教育的狀況看未來是可怕的，特別是學(xué)校的思想政治工作，德育問題亟待加強(qiáng) 。
于××、曾××代表說，現(xiàn)在師生壓力都比較大。一些年輕教師向錢看，不安心工作，學(xué)生兩極分化。我們建議，要切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校的思想政治工作，加強(qiáng)共青團(tuán)和少先隊(duì)建設(shè)。今后在招生時(shí)，對班級團(tuán)、隊(duì)干部的分?jǐn)?shù)應(yīng)適當(dāng)放寬，以便調(diào)動(dòng)、鼓勵(lì)他們參與管理學(xué)校的積極性 。希望省里在這方面作出決定。 四月份工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要三
時(shí)間：20xx年4月6日上午
地點(diǎn)：管委會(huì)會(huì)議室
主持人：李四(管委會(huì)主任)
出席者：楊xx(管委會(huì)副主任 周xx(管委會(huì)副主任管城建)
李xx(市建委副主任)張xx(市工商局副局長)
陳xx(市建委城建科科長)建委、工商局有關(guān)科室人員
列席者：管委會(huì)全體干部
記錄人：鄒xx(管委會(huì)辦公室秘書)
討論議題：
1、如何整頓城市市場秩序
2、如何讓制止違章建筑，維護(hù)市容市貌
楊主任報(bào)告城市現(xiàn)狀：
我區(qū)過去在開發(fā)區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，各職能單位齊心協(xié)力，齊抓共管，在創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市方面取得了一定成績，相應(yīng)的城市只需有一定進(jìn)步，市場街道也比較可觀。可近幾個(gè)月來，市場秩序倒退了，街道上小商販逐漸多了起來，水果攤、菜擔(dān)、小百貨滿街亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚、亂堆放材料，搬運(yùn)泥土灑落大街……這些情況嚴(yán)重破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟，社會(huì)各界反應(yīng)強(qiáng)烈。因此今天請大家來研究：如何整頓市場秩序?如何治理違章建筑、違章作業(yè)，維護(hù)市容?……
討論發(fā)言：
肖xx：個(gè)體商販不按規(guī)定，到指定市場經(jīng)營，管理不力，處理不堅(jiān)決，我們有責(zé)任。這件事我們堅(jiān)決抓落實(shí)：重新宣傳市場有關(guān)規(guī)定，座商收店，小販?zhǔn)帐?，農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場……工商局全面出動(dòng)抓，也希望街道居委會(huì)配合，具體行動(dòng)我們再考慮。 羅xx(工商局市管科科長)市場是到了非整治不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過去實(shí)行過，都是行之有效的，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓，落到實(shí)處……只要大家齊心協(xié)力，問題是能夠解決的。
秦xx：(居委會(huì)主任)整頓市場紀(jì)律居委會(huì)也有責(zé)任。我們一定發(fā)動(dòng)居民配合好，制止亂擺攤、亂叫賣的現(xiàn)象。
李xx：(建委副主任)去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時(shí)，市上出了個(gè)7號文件，其中施工單位不能亂擺\"戰(zhàn)場\"。工場、工棚不得臨街設(shè)置、更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安全防護(hù)措施……今年有些施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這些違章作業(yè)嚴(yán)重影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全?；ㄈ〕龅哪嗤?，拖斗車裝的過多，外運(yùn)時(shí)沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會(huì)著急又管施工單位召開一次會(huì)議，重申市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅(jiān)決。
陳xx：對犯規(guī)者一是教育，二是嚴(yán)肅處理，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時(shí)按文件嚴(yán)肅處理。
周xx：城市管理我們都有文件，有辦法，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行，職能部門是主力軍，著重抓，其它部門配合抓。居委會(huì)把居民特別是\"執(zhí)勤老人\"都發(fā)動(dòng)起來，按7號文件辦事，我們失去就會(huì)文明整潔美觀。
……
與會(huì)人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商，一致決定：
1、由工商局牽頭，居委會(huì)及其他部門配合，第一周宣傳，第二周行動(dòng)，監(jiān)督落實(shí)，做到坐商歸店，攤販歸點(diǎn)，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場紊亂狀況。
2、由管委會(huì)牽頭，城建委等單位配合，對全區(qū)建筑工地進(jìn)行一次徹查，然后召開一次施工單位會(huì)議，對違章建筑、違章工場限期改正。一個(gè)月內(nèi)改變面貌。過時(shí)不改者堅(jiān)決照章處理。
散會(huì)
主持人：(簽名蓋章)
記錄人(簽名蓋章)
二oxx年四月六日
【提示】
這是一份摘要式會(huì)議記錄。格式符合會(huì)議記錄的要求。正文分兩部分。第一部分記述會(huì)議的組織情況，第二部分摘要記錄了會(huì)議的過程情況。會(huì)議作出的決議記錄具體、清楚。
工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要
天津天科工程監(jiān)理咨詢事務(wù)所塘沽監(jiān)理部內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要編號：監(jiān)b-03會(huì)議名稱：xx年度內(nèi)部工作總結(jié)會(huì)議會(huì)議時(shí)間：xx年12月26日地點(diǎn)：監(jiān)理辦公室參加單位及人員：（詳見附表）主 持 人：喬斌......
工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要
xx年創(chuàng)意文案大賽工作總結(jié)大會(huì)會(huì)議紀(jì)要（xx年12月23日12：30-13：40）xx年12月23日中午12點(diǎn)30分，事務(wù)所召開了xx年創(chuàng)意文案大賽工作總結(jié)大會(huì)，共有31人參與會(huì)議。會(huì)議上主要是......
周工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要
篇1：部門周會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板 會(huì)議紀(jì)要篇2：xx.8.2財(cái)務(wù)周工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要編制：謝桂平審核 步則宜時(shí)間：xx.8.2篇3：周例會(huì)紀(jì)要 永 杰 公 司 周 例 會(huì) 會(huì) 議 紀(jì) 要 第2期重......
質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要
柳州市融水苗族自治縣易地扶貧搬遷縣城安置項(xiàng)目（二期）-城北片區(qū)雙龍溝地塊質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要一、會(huì)議時(shí)間：xx年 01 月25 日二、會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室三、參加單位及人員：（詳見會(huì)議簽......
總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要
沙區(qū)綠化工程處黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)會(huì)議紀(jì)要xx年10月23日上午，沙坪壩區(qū)綠化工程處在處大會(huì)議室成功召開黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)會(huì)議。綠化處黨支部書記......
工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇六
近日，順慶區(qū)檢察院召開20xx上半年工作總結(jié)會(huì)，院黨組書記、檢察長何曉榮主持了會(huì)議。
會(huì)上，黨組副書記、副檢察長龍敬傳達(dá)學(xué)習(xí)了中國共產(chǎn)黨四川省第十一次黨代會(huì)精神，黨組成員、政治處主任唐紅兵就我院創(chuàng)建“五型”政法機(jī)關(guān)作了動(dòng)員部署，黨組成員、紀(jì)檢組長許銳組織學(xué)習(xí)了高檢院《關(guān)于12起檢察人員違紀(jì)違法典型案例的通報(bào)》。隨后，各部門負(fù)責(zé)人相繼匯報(bào)了今年上半年工作開展情況，分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管部門的工作逐一作了點(diǎn)評。
最后，何曉榮回顧了上半年工作取得的成績，指出工作中存在的問題，就如何扎實(shí)有效地開展下半年工作講了三點(diǎn)意見。
通過走訪調(diào)研、開展大討論、建章立制、提出了爭創(chuàng)“三個(gè)一流”的奮斗目標(biāo)，全院上下心往一處想，勁往一處使，形成了干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，各項(xiàng)工作開展有序。
目前我院部分干警還不同程度存在目標(biāo)意識(shí)不強(qiáng)、畏難情緒存在、擔(dān)當(dāng)精神不夠、工作方法欠缺的問題。要增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感，積極想辦法添措施，查漏補(bǔ)缺，利用剩下的六個(gè)月時(shí)間迎頭趕上，努力做好各項(xiàng)工作。
班子成員要發(fā)揮表率作用，明確肩負(fù)的重要職責(zé)，遵章守紀(jì)，帶頭辦案，廉潔自律;中層干部要發(fā)揮骨干作用，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，對工作中存在的問題制定切實(shí)可行的方案，找準(zhǔn)切實(shí)可行的辦法，把握工作的節(jié)奏，對難度大、周期長的工作要早謀劃、早著手，對難度不大、突擊性強(qiáng)的工作要及時(shí)掌握進(jìn)度，做到心中有數(shù)，游刃有余。
何曉榮指出，全院上下要以乘勢而上，迎難而進(jìn)的勇氣，以集合眾智、勵(lì)精圖強(qiáng)的精神，竭心盡力，奮勇爭先，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為我院爭創(chuàng)“三個(gè)一流”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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