制定計(jì)劃可以提高工作和學(xué)習(xí)的效率，使我們能夠更好地組織時(shí)間和資源。計(jì)劃的制定需要遵循 SMART 原則，即具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、具有相關(guān)性和時(shí)間限制。我們整理了一些關(guān)于計(jì)劃的典型例子，希望能給大家提供一些寫作的靈感和參考。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇一
企業(yè)業(yè)務(wù)流程作為企業(yè)組織內(nèi)部人員一種規(guī)范的做事方式，不僅會(huì)體現(xiàn)企業(yè)的形象和價(jià)值觀念，而且更重要的是還會(huì)決定性地影響企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。做事方式不當(dāng)，就不能指望有什么效率和效益。而這種做事方式，既包括做事的方向――流程結(jié)構(gòu)是否合理，員工做的事是否是企業(yè)發(fā)展必須做的事，而且還包括做事的方法――流程活動(dòng)是否合理，員工做事的方法是否有充分高的效率，并且還包括做事的態(tài)度――流程責(zé)任是否明確，員工是不是以一種負(fù)責(zé)的態(tài)度來做事。企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理也對(duì)應(yīng)包括這三個(gè)方面的內(nèi)容：
流程組織管理，讓每一個(gè)員工都積極負(fù)責(zé)地做事，使流程結(jié)構(gòu)管理和流程活動(dòng)管理的行為要求都不折不扣地得到貫徹落實(shí)，避免沒有效益、沒有效率的懶散行為發(fā)生。
二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問題。
1、單位、部門和崗位角色之間不配合，各行其是，組織內(nèi)耗嚴(yán)重；
10、官本位意識(shí)嚴(yán)重，等級(jí)觀念盛行，管理人員習(xí)慣于高高在上的發(fā)號(hào)施令，管理人員與被管理者之間對(duì)立，矛盾重重。
6、分析確定不同流程之間的銜接關(guān)系，以使每一個(gè)流程及其活動(dòng)的承擔(dān)人都嚴(yán)格地按照流程接口的要求，完成流程活動(dòng)，保證每一個(gè)人都負(fù)責(zé)地做事。
四、項(xiàng)目有形成果：
1、企業(yè)運(yùn)行97個(gè)子流程的流程圖；
2、企業(yè)運(yùn)行97個(gè)子流程的說明文件；
3、企業(yè)業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整管理制度；
4、企業(yè)業(yè)務(wù)流程活動(dòng)的優(yōu)化調(diào)整管理制度；
5、流程接口銜接管理規(guī)范。
五、項(xiàng)目實(shí)施程序。
2、討論確定企業(yè)運(yùn)行按業(yè)務(wù)流程組織的思路，改變等級(jí)控制管理的僵化思想；
3、對(duì)企業(yè)現(xiàn)行做事方式進(jìn)行流程分析，按原貌勾畫企業(yè)組織運(yùn)行的流程圖；
4、對(duì)照流程管理的思路分析找出企業(yè)現(xiàn)行做事方式的效率和效益損失；
5、對(duì)照企業(yè)組織運(yùn)行的97個(gè)基元子流程的內(nèi)容和規(guī)范要求，梳理規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程；
9、規(guī)范業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)，并繪制流程圖；
10、整理匯總流程管理的系統(tǒng)文件。
六、項(xiàng)目實(shí)施辦法。
5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。
1、咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。
咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為500元（人民幣）/專家工作小時(shí)，或3000元（人民幣）/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。
2、咨詢費(fèi)支付辦法。
咨詢費(fèi)按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按5：5支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目。第二其付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇二
（五）研發(fā)費(fèi)指標(biāo)：企業(yè)為獲得科學(xué)技術(shù)新知識(shí)，創(chuàng)造性運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新知識(shí)或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品（服務(wù)）而持續(xù)進(jìn)行了研究開發(fā)活動(dòng)，且近三個(gè)會(huì)計(jì)的研究開發(fā)費(fèi)用總額占銷售收入總額的比例符合如下要求（三年之和的平均值）：
a.最近一年銷售收入小于5,000萬元的企業(yè)，比例不低于5%；
（六）高新收入指標(biāo)：高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入占企業(yè)當(dāng)年總收入的60%以上；
優(yōu)惠政策：
減免10%的企業(yè)所得稅，申請(qǐng)政府項(xiàng)目資金加分，落戶加3分。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇三
4.企業(yè)為獲得科學(xué)技術(shù)（不包括人文、社會(huì)科學(xué)）新知識(shí)，創(chuàng)造性運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新知識(shí)，或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品（服務(wù)）而持續(xù)進(jìn)行了研究開發(fā)活動(dòng)，且近三個(gè)會(huì)計(jì)的研究開發(fā)費(fèi)用總額占銷售收入總額的比例符合如下要求：
（1）最近一年銷售收入小于5,000萬元的企業(yè)，比例不低于6%；
（2）最近一年銷售收入在5,000萬元至20,000萬元的企業(yè)，比例不低于4%；
（3）最近一年銷售收入在20,000萬元以上的企業(yè)，比例不低于3%。
5.高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入占企業(yè)當(dāng)年總收入的60%以上；
6.企業(yè)研究開發(fā)組織管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量、銷售與總資產(chǎn)成長(zhǎng)性等指標(biāo)符合《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》（另行制定）的要求。
二、申報(bào)流程。
1．自我評(píng)價(jià)。企業(yè)應(yīng)對(duì)照《認(rèn)定辦法》第十條進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。認(rèn)為符合條件的在“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)”（網(wǎng)址：）進(jìn)行注冊(cè)登記。
2．注冊(cè)登記。企業(yè)登錄“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)”，按要求填寫《企業(yè)注冊(cè)登記表》（附1），并通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上傳至認(rèn)定機(jī)構(gòu)。認(rèn)定機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)完成企業(yè)身份確認(rèn)并將用戶名和密碼告知企業(yè)。
3．準(zhǔn)備并提交材料。企業(yè)根據(jù)獲得的用戶名和密碼進(jìn)入網(wǎng)上認(rèn)定管理系統(tǒng)，按要求將下列材料提交認(rèn)定機(jī)構(gòu)：
（2）企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證書（復(fù)印件）；
入專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告；
（5）技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)證明材料，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書、獨(dú)占許可協(xié)議、生產(chǎn)批文，新產(chǎn)品或新技術(shù)證明（查新）材料、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，省級(jí)（含計(jì)劃單列市）以上科技計(jì)劃立項(xiàng)證明，以及其他相關(guān)證明材料。
4．組織審查與認(rèn)定。
（1）認(rèn)定機(jī)構(gòu)收到企業(yè)申請(qǐng)材料后，按技術(shù)領(lǐng)域從專家?guī)熘须S機(jī)抽取不少于5名相關(guān)專家，并將電子材料（隱去企業(yè)身份信息）通過網(wǎng)絡(luò)工作系統(tǒng)分發(fā)給所選專家。
（2）認(rèn)定機(jī)構(gòu)收到專家的評(píng)價(jià)意見和中介機(jī)構(gòu)的專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告后，對(duì)申請(qǐng)企業(yè)提出認(rèn)定意見，并確定高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定名單。上述工作應(yīng)在收到企業(yè)申請(qǐng)材料后60個(gè)工作日內(nèi)完成。
5．公示及頒發(fā)證書。
務(wù)部門公章）。
1、企業(yè)所得稅按照15%征收（操作方式：每年年底需要到稅務(wù)機(jī)關(guān)備案）。
2、一般納稅人軟件銷售即征即退政策（交17%，退14%；操作方式：先對(duì)軟件進(jìn)行檢測(cè)，到國(guó)稅進(jìn)行備案）。
3、企業(yè)經(jīng)過技術(shù)合同登記的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同可以享受免征營(yíng)業(yè)稅優(yōu)惠（操作方式：先在技術(shù)市場(chǎng)進(jìn)行合同備案，然后到地稅機(jī)關(guān)申請(qǐng)備案）。
4、若有軟件出口走9803類，可以免出口環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)稅（操作方式：先取得9803類軟件認(rèn)證、國(guó)稅備案，出口合同在商務(wù)局備案，海關(guān)出口，最后國(guó)稅再做免稅申請(qǐng)）。
5、若企業(yè)同時(shí)是軟件企業(yè)，還可以享受高管個(gè)人所得稅退稅政策（要求年薪年薪在12萬元以上的管理人才，退稅比例為地方留存部分的80%）。
6、研發(fā)投入可以享受加計(jì)50%扣除（操作：盈利企業(yè)每年年初需要在稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行備案申請(qǐng)，手續(xù)較繁瑣，但對(duì)企業(yè)減輕稅負(fù)很關(guān)鍵）。
7、其他：包括可以申報(bào)其他政府專項(xiàng)資金等對(duì)企業(yè)來說優(yōu)勢(shì)還是很多是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要資質(zhì)，對(duì)于企業(yè)社會(huì)影響力具有重要作用。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇四
一.公司概況描述。
二.公司的宗旨和目標(biāo)。
三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。
四.已投入的`資金及用途。
五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。
六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略。
七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介。
八.核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
九.公司優(yōu)勢(shì)說明。
十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。
十一.融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）。
十二.財(cái)務(wù)分析。
1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)。
2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)。
3.資產(chǎn)負(fù)債情況。
第二部分綜述。
第一章公司介紹。
一．公司的宗旨。
二．公司簡(jiǎn)介資料。
三．各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
四．公司管理。
1.董事會(huì)。
2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
3.外部支持。
第二章技術(shù)與產(chǎn)品。
一．技術(shù)描述及技術(shù)持有。
二．產(chǎn)品狀況。
1.主要產(chǎn)品目錄。
2.產(chǎn)品特性。
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。
4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。
5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。
6.無形資產(chǎn)。
三．產(chǎn)品生產(chǎn)。
1．資源及原材料供應(yīng)。
2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。
3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。
4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。
5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。
6．包裝與儲(chǔ)運(yùn)。
第三章市場(chǎng)分析。
一．市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分。
二．目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。
三．產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析。
四．目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況（如果沒有專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研資訊支撐可根據(jù)企業(yè)相關(guān)提供資訊完成）。
五．市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
六．行業(yè)政策。
第四章競(jìng)爭(zhēng)分析。
一．有無行業(yè)壟斷。
二．從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額。
三．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況。
四．潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析。
五．公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第五章市場(chǎng)營(yíng)銷。
一．概述營(yíng)銷計(jì)劃。
二．銷售政策的制定。
三．銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。
四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。
五．銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策。
六．促銷和市場(chǎng)滲透。
1.主要促銷方式。
2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估。
七．產(chǎn)品價(jià)格方案。
1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)。
2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策。
八.銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。
九.市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)。
第六章投資說明。
一．資金需求說明（用量/期限）。
二．資金使用計(jì)劃及進(jìn)度。
三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）。
四．資本結(jié)構(gòu)。
五．回報(bào)/償還計(jì)劃。
一、項(xiàng)目介紹。
主要生產(chǎn)全自動(dòng)粉末壓機(jī)。一種集送料、插銅線、成型、剪線，推出，全自動(dòng)完成整個(gè)工作過程的全自動(dòng)粉末壓機(jī)。廣泛用于電碳，碳刷，粉末冶金，硬質(zhì)合金，磁性材料，精細(xì)陶瓷等其他膠木制品行業(yè)。是目前國(guó)內(nèi)同類設(shè)備最先進(jìn)的設(shè)備!市場(chǎng)前景非?？捎^！
二、投資分析。
目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)全自動(dòng)粉末壓機(jī)的廠家不是很多,主要有：南京法艾英精密機(jī)械有限公司，東臺(tái)東源機(jī)械有限公司，上海毅申機(jī)械設(shè)備有限公司等幾家單位。其中技術(shù)、和生產(chǎn)實(shí)力只有南京法艾英精密較機(jī)械有限公司稍微強(qiáng)大。但他們的產(chǎn)品都屬機(jī)械式的，不穩(wěn)定，做不出精密的產(chǎn)品，我們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品是液壓式的，在目前國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，非常穩(wěn)定，適合任何精密產(chǎn)品的壓制，全球電碳行業(yè)最大的企業(yè)德國(guó)schunk集團(tuán)崇德通用電碳都采購(gòu)該設(shè)備，以及國(guó)內(nèi)電碳行業(yè)較有名氣的企業(yè)如：河北任丘光明電碳，蘇州太倉(cāng)東南電碳等企業(yè)都是采購(gòu)該設(shè)備。該設(shè)備在目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上還是處于空白。這是我們的優(yōu)勢(shì)。
三、計(jì)劃規(guī)模。
首先必須注冊(cè)自己的機(jī)械公司。需要資金投入150萬左右。
四、成本分析。
a.設(shè)備投入：普通車床，小型鉆床，鉗工工作平臺(tái)，鉗工劃線平臺(tái)，電焊機(jī)，機(jī)械量具，打印機(jī)，傳真機(jī)等共5萬元左右。
b.人員投入約3-4人，2-3人為機(jī)械裝配鉗工，其中電工1人。本人兼：機(jī)械工程師及營(yíng)銷工程師。公司員工工資15萬/年。
f.營(yíng)銷成本8000元/臺(tái)。10臺(tái)共計(jì)：8萬。
g.以上成本共計(jì)：136萬。
h.頭年生產(chǎn)10/臺(tái)其中6臺(tái)20t,4臺(tái)30t.20t售價(jià):20萬/臺(tái).0t售價(jià)24萬/臺(tái)。共計(jì)產(chǎn)值：216萬。
盈利：216萬—136萬=80萬。
五、經(jīng)營(yíng)模式。
所有的壓機(jī)零部件均外協(xié)加工，自己組裝。自己營(yíng)銷。
六、總結(jié)。
計(jì)劃頭年生產(chǎn)10臺(tái)，爭(zhēng)取頭年銷售10臺(tái)。如果這一目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，頭年投資150萬，就能實(shí)現(xiàn)頭年盈利80萬左右。
第一章公司基本情況。
1.1企業(yè)簡(jiǎn)介。
公司名稱、成立時(shí)間、發(fā)展歷史、員工數(shù)量、產(chǎn)品和服務(wù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)。
1.2公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史。
1.3公司榮譽(yù)。
第二章公司組織及管理。
2.1公司對(duì)外投資。
2.2公司組織架構(gòu)。
2.3公司人員結(jié)構(gòu)。
2.4公司管理情況。
企業(yè)創(chuàng)始人、管理架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)、主要管理者的基本情況。
第三章公司產(chǎn)品與技術(shù)介紹。
3.1產(chǎn)品介紹及特色。
3.2產(chǎn)品銷售范圍和渠道。
3.3產(chǎn)業(yè)鏈格局。
3.4產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。
第四章公司產(chǎn)品技術(shù)及研發(fā)。
4.1公司主營(yíng)產(chǎn)品。
4.2公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。
4.3公司產(chǎn)品技術(shù)專利。
4.4公司未來三年產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃。
4.5公司技術(shù)來源。
4.6公司核心技術(shù)。
4.7研究與開發(fā)。
第五章行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展。
5.1行業(yè)。
5.2市場(chǎng)前景。
第六章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與策略。
6.1主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況。
6.2公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
市場(chǎng)地位技術(shù)優(yōu)勢(shì)資源優(yōu)勢(shì)管理優(yōu)勢(shì)其他優(yōu)勢(shì)。
6.3公司營(yíng)銷計(jì)劃。
6.4客戶、品牌開發(fā)計(jì)劃。
6.5未來三年盈利預(yù)測(cè)及說明預(yù)期增長(zhǎng)率和份額。
第七章公司財(cái)務(wù)狀況。
過去三年的財(cái)務(wù)情況、業(yè)務(wù)收入、毛利、凈利、應(yīng)收賬款、存貨、苦丁資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)成本、預(yù)期收支平衡日期、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等。
第八章股權(quán)融資。
方案。
8.1股權(quán)融資的目的8.2股權(quán)融資需求計(jì)劃。
第一章：摘要。
第二章：公司介紹。
一、宗旨（任務(wù)）。
二、公司簡(jiǎn)介。
三、公司戰(zhàn)略。
1．產(chǎn)品及服務(wù)a：
2．產(chǎn)品及服務(wù)b，等等：
3．客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：
四、技術(shù)。
1、專利技術(shù)：
2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：
五、價(jià)值評(píng)估。
六、公司管理。
1．管理隊(duì)伍狀況。
2．外部支持：
3．董事會(huì)：
七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系：
八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。
九、場(chǎng)地與設(shè)施。
十、風(fēng)險(xiǎn)。
第三章：市場(chǎng)分析。
一、市場(chǎng)介紹。
二、目標(biāo)市場(chǎng)。
三、顧客的購(gòu)買準(zhǔn)則。
四、銷售策略。
五、市場(chǎng)滲透和銷售量。
第四章，競(jìng)爭(zhēng)性分析。
一、競(jìng)爭(zhēng)者。
二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘。
1．競(jìng)爭(zhēng)者[a，b等]。
第五章；產(chǎn)品與服務(wù)。
一、產(chǎn)品品種規(guī)劃。
二、研究與開發(fā)。
三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃。
四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)。
五、包裝。
六、實(shí)施階段。
七、服務(wù)與支持。
第六章市場(chǎng)與銷售。
一、市場(chǎng)計(jì)劃。
二、銷售策略。
1、實(shí)時(shí)銷售方法。
2、產(chǎn)品定位。
三、銷售渠道與伙伴。
四、銷售周期：
五、定價(jià)策略。
1、產(chǎn)品、服務(wù)：
2、產(chǎn)品/服務(wù)b。
六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)；
1、貿(mào)易展銷會(huì)。
2、廣告宣傳。
3、新聞發(fā)布會(huì)。
4、會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)。
5、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷。
6、其它促銷因素。
7、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo)。
8、直接郵寄。
七、社會(huì)認(rèn)證。
一、財(cái)務(wù)匯總。
二、財(cái)務(wù)報(bào)表。
三、資金需求。
四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表。
五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表：
六、現(xiàn)金流量表：
第八章附錄。
一、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：
二、市場(chǎng)背景：
三、管理層人員簡(jiǎn)歷。
四、董事會(huì)。
五、行業(yè)關(guān)系。
六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料：
七、公司現(xiàn)狀。
八、顧客名單。
九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物：
十、市場(chǎng)營(yíng)銷。
十一、專門術(shù)語。
第九章圖表。
第一章影視投資項(xiàng)目項(xiàng)目概要。
一、項(xiàng)目公司。
二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介。
三、客戶基礎(chǔ)。
四、市場(chǎng)機(jī)遇。
七、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
八、公司使命。
九、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
第二章公司介紹。
一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司。
二、公司組織結(jié)構(gòu)。
三、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況。
四、歷史管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)。
五、公司地理位置。
六、公司發(fā)展戰(zhàn)略。
七、公司內(nèi)部控制管理。
第三章項(xiàng)目/影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品介紹。
二、產(chǎn)品特性。
三、產(chǎn)品生產(chǎn)原料。
四、產(chǎn)品加工工藝。
五、生產(chǎn)線主要設(shè)備。
六、核心生產(chǎn)設(shè)備。
七、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。
八、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。
九、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。
十、無形資產(chǎn)（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等）。
十二、項(xiàng)目建設(shè)基本方案。
第四章影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析。
一、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析。
二、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（目標(biāo)市場(chǎng)分析）。
三、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析。
四、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析。
五、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析。
六、產(chǎn)品銷售渠道分析。
七、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析。
1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析。
八、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析。
九、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
第五章影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃。
一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略。
三、公司發(fā)展戰(zhàn)略。
四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)（iis）建設(shè)。
五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（she）建設(shè)。
六、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略。
1、產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略。
2、產(chǎn)品定價(jià)策略。
3、產(chǎn)品市場(chǎng)促銷策略。
4、產(chǎn)品的電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。
七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)。
八、產(chǎn)品銷售計(jì)劃。
第六章影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目swot綜合分析。
一、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析。
二、項(xiàng)目弱勢(shì)分析。
四、項(xiàng)目威脅分析。
五、swot綜合分析。
一、組織結(jié)構(gòu)。
二、管理團(tuán)隊(duì)介紹。
三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善。
四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃。
五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制。
六、成本控制管理。
第八章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策。
一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避。
二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避。
三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制。
四、產(chǎn)品市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避。
五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避。
第九章影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目投入估算與資金籌措。
四、貸款方式及還款保證。
第十章影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算。
一、財(cái)務(wù)分析說明。
二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)。
1、銷售收入明細(xì)表。
2、成本費(fèi)用明細(xì)表。
3、薪金水平明細(xì)表。
4、固定資產(chǎn)明細(xì)表。
5、資產(chǎn)負(fù)債表。
6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表。
7、現(xiàn)金流量表。
8、財(cái)務(wù)收益能力分析。
8.1財(cái)務(wù)盈利能力分析。
8.2項(xiàng)目清償能力分析。
第十一章公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析。
一、分析方法的選擇。
二、收益年限的確定。
三、基本數(shù)據(jù)。
四、無形資產(chǎn)價(jià)值的確定附件附表：
一、附件。
二、附表。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇五
（3）降低成本，提高產(chǎn)品競(jìng)。
（3）實(shí)現(xiàn)與其他企業(yè)的聯(lián)合。
5.巨大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。
（二）網(wǎng)站的需求分析。
1.同類網(wǎng)站的對(duì)比分析。
總體構(gòu)思：符合企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代化，實(shí)用性，互動(dòng)性，擴(kuò)展性。主要有一下幾個(gè)方面。
（1）建立完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)。
（2）樹立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)企業(yè)形象（3）保持市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。
（4）吸引更多的顧客。
（5）為現(xiàn)有的客戶提供更有效地服務(wù)（6）開發(fā)新的商業(yè)機(jī)會(huì)。
（7）建立晚上的網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)（8）提高管理效率3.網(wǎng)站設(shè)計(jì)風(fēng)格。
網(wǎng)站語言：簡(jiǎn)體中文，繁體中文，英文。
（三）網(wǎng)站主要技術(shù)1.電子郵件系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能：
（3）優(yōu)點(diǎn)：
a.超大規(guī)模b.高速度c.高可靠性d.可擴(kuò)展性e.易于管理f.標(biāo)準(zhǔn)性。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
a.類別管理b.信息管理c.系統(tǒng)用戶管理。
（3）優(yōu)點(diǎn)。
3.產(chǎn)品發(fā)布及查詢系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
a.客戶注冊(cè)管理b.客戶服務(wù)管理。
（3）優(yōu)點(diǎn)6.問卷調(diào)查系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2)功能概述。
a.后臺(tái)問卷調(diào)查管理b.問卷搜索管理c.問卷統(tǒng)計(jì)管理d.意見發(fā)表。
（3）優(yōu)點(diǎn)7.虛擬社區(qū)系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
8.視頻播放系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2)功能概述。
a.系統(tǒng)組成b.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)c.應(yīng)用系統(tǒng)。
（3）優(yōu)點(diǎn)9.聊天系統(tǒng)(1)簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
（3）優(yōu)點(diǎn)10.在線論壇系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述a.用戶功能。
b.版主功能：管理論壇版面，管理精華區(qū)域c.查詢功能。
d.統(tǒng)計(jì)功能:注冊(cè)人數(shù)，當(dāng)前帖子總數(shù)，帖子點(diǎn)擊總數(shù)，當(dāng)前在線人數(shù)，e.帖子功能。
（3）優(yōu)點(diǎn)。
11.會(huì)員管理系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
a.會(huì)員在線申請(qǐng)b會(huì)員自我信息管理c獨(dú)立的管理程序?qū)崿F(xiàn)功能。
（3）優(yōu)點(diǎn)。
12.在線檢索系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
a信息的錄入b信息的使用c分布式全文檢索系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)（3）優(yōu)點(diǎn)。
13.網(wǎng)站流量分析系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
f可以分析一個(gè)ip地址或多個(gè)ip地址的訪問狀況。
（3)優(yōu)點(diǎn)。
14.網(wǎng)站應(yīng)用技術(shù)“網(wǎng)上社區(qū)”各個(gè)大型網(wǎng)站的使用手法有。
第一，外部宣傳第二，內(nèi)部營(yíng)銷。
第三，增值性信息資訊平臺(tái)。
第四，要體現(xiàn)社區(qū)的特色。
（1）定義社區(qū)的類型（2）建立獨(dú)特的聚會(huì)地點(diǎn)。
（1）主要模塊。
主欄目有：企業(yè)介紹（企業(yè)簡(jiǎn)介，總裁致辭，公司歷程，組織結(jié)構(gòu)，公益事業(yè)，公司榮譽(yù)）。
新聞中心（企業(yè)新聞，行業(yè)新聞，媒體評(píng)論）。
產(chǎn)品信息（產(chǎn)品分類，新品介紹，技術(shù)白皮書，說明書下載，產(chǎn)品榮譽(yù)）。
企業(yè)文化（企業(yè)理念）。
商務(wù)中心（材料采購(gòu)，網(wǎng)上招標(biāo)，在線交流，商務(wù)預(yù)約）。
企業(yè)之家（賀卡壁紙下載，問卷調(diào)查，論壇，趣味下載，友情鏈接）。
客服中心（銷售網(wǎng)點(diǎn)，在線保修，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)宗旨）。
人力資源（人才戰(zhàn)略，職位空缺，加入人才庫(kù)）。
小欄目（網(wǎng)站導(dǎo)航，聯(lián)系我們，法律聲明，意見反饋，友情鏈接）。
（2）英文版網(wǎng)站布局。
公司介紹（公司簡(jiǎn)介，公司歷程，公益事業(yè)）。
新聞中心（公司新聞，媒體評(píng)論，行業(yè)新聞）。
產(chǎn)品中心（新品介紹，產(chǎn)品分類，產(chǎn)品榮譽(yù)）。
商務(wù)中心（材料采購(gòu)，網(wǎng)上招標(biāo)，商務(wù)活動(dòng)）。
客服中心（銷售網(wǎng)點(diǎn)，在線反饋，服務(wù)宗旨）。
（3）網(wǎng)站功能模塊說明。
（四）預(yù)算分析。
1.服務(wù)器的選擇（某虛擬主機(jī)功能價(jià)格表）2.職位建設(shè)費(fèi)用清單。
（五）網(wǎng)站推廣。
常見的推廣方式：
1.搜索引擎推廣2.商務(wù)信息平臺(tái)發(fā)布。
3.行業(yè)鏈接4.郵件列表5.有獎(jiǎng)活動(dòng)。
6.商務(wù)軟件。
（六）技術(shù)支持和培訓(xùn)。
1.技術(shù)支持2.培訓(xùn)。
（七）實(shí)施與管理。
1.網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作與測(cè)試規(guī)范2.網(wǎng)站建設(shè)日程表。
（二）網(wǎng)站的需求分析1.同類網(wǎng)站的對(duì)比分析。
總體構(gòu)思：符合企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代化，實(shí)用性，互動(dòng)性，擴(kuò)展性。主要有一下幾個(gè)方面。
（1）建立完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)（2）樹立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)企業(yè)形象。
（3）保持市場(chǎng)的領(lǐng)先地位（4）吸引更多的顧客。
網(wǎng)站語言：簡(jiǎn)體中文，繁體中文，英文。
（三）網(wǎng)站主要技術(shù)1.電子郵件系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能：
（3）優(yōu)點(diǎn)：
a.超大規(guī)模b.高速度c.高可靠性d.可擴(kuò)展性e.易于管理f.標(biāo)準(zhǔn)性。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述a.類別管理b.信息管理c.系統(tǒng)用戶管理。
（3）優(yōu)點(diǎn)。
3.產(chǎn)品發(fā)布及查詢系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
a.客戶注冊(cè)管理b.客戶服務(wù)管理。
（3）優(yōu)點(diǎn)6.問卷調(diào)查系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2)功能概述。
a.后臺(tái)問卷調(diào)查管理b.問卷搜索管理c.問卷統(tǒng)計(jì)管理d.意見發(fā)表。
（3）優(yōu)點(diǎn)7.虛擬社區(qū)系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
（3）優(yōu)點(diǎn)8.視頻播放系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2)功能概述。
a.系統(tǒng)組成b.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)c.應(yīng)用系統(tǒng)。
（3）優(yōu)點(diǎn)9.聊天系統(tǒng)(1)簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
（3）優(yōu)點(diǎn)10.在線論壇系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
a.用戶功能。
b.版主功能：管理論壇版面，管理精華區(qū)域。
c.查詢功能。
11.會(huì)員管理系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
a.會(huì)員在線申請(qǐng)b會(huì)員自我信息管理c獨(dú)立的管理程序?qū)崿F(xiàn)功能。
（3）優(yōu)點(diǎn)。
12.在線檢索系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
f可以分析一個(gè)ip地址或多個(gè)ip地址的訪問狀況。
（3)優(yōu)點(diǎn)。
14.網(wǎng)站應(yīng)用技術(shù)“網(wǎng)上社區(qū)”各個(gè)大型網(wǎng)站的使用手法有。
第一，外部宣傳。
第二，內(nèi)部營(yíng)銷。
第三，增值性信息資訊平臺(tái)。
第四，要體現(xiàn)社區(qū)的特色。
（1）定義社區(qū)的類型（2）建立獨(dú)特的聚會(huì)地點(diǎn)。
（6）分配成員角色和權(quán)限。
（1）主要模塊。
主欄目有：企業(yè)介紹（企業(yè)簡(jiǎn)介，總裁致辭，公司歷程，組織結(jié)構(gòu)，公益事業(yè)，公司榮譽(yù)）。
新聞中心（企業(yè)新聞，行業(yè)新聞，媒體評(píng)論）。
產(chǎn)品信息（產(chǎn)品分類，新品介紹，技術(shù)白皮書，說明書下載，產(chǎn)品榮譽(yù)）。
企業(yè)文化（企業(yè)理念）。
商務(wù)中心（材料采購(gòu)，網(wǎng)上招標(biāo)，在線交流，商務(wù)預(yù)約）企業(yè)之家（賀卡壁紙下載，問卷調(diào)查，論壇，趣味下載，友情鏈接）。
客服中心（銷售網(wǎng)點(diǎn)，在線保修，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)宗旨）。
人力資源（人才戰(zhàn)略，職位空缺，加入人才庫(kù)）。
小欄目（網(wǎng)站導(dǎo)航，聯(lián)系我們，法律聲明，意見反饋，友情鏈接）。
（2）英文版網(wǎng)站布局。
公司介紹（公司簡(jiǎn)介，公司歷程，公益事業(yè)）。
新聞中心（公司新聞，媒體評(píng)論，行業(yè)新聞）。
產(chǎn)品中心（新品介紹，產(chǎn)品分類，產(chǎn)品榮譽(yù)）。
商務(wù)中心（材料采購(gòu)，網(wǎng)上招標(biāo)，商務(wù)活動(dòng)）。
客服中心（銷售網(wǎng)點(diǎn)，在線反饋，服務(wù)宗旨）。
（3）網(wǎng)站功能模塊說明。
（四）預(yù)算分析。
1.服務(wù)器的選擇（某虛擬主機(jī)功能價(jià)格表）2.職位建設(shè)費(fèi)用清單。
（五）網(wǎng)站推廣。
常見的推廣方式：
1.搜索引擎推廣2.商務(wù)信息平臺(tái)發(fā)布。
3.行業(yè)鏈接4.郵件列表。
5.有獎(jiǎng)活動(dòng)6.商務(wù)軟件。
（六）技術(shù)支持和培訓(xùn)。
1.技術(shù)支持2.培訓(xùn)。
（七）實(shí)施與管理。
1.網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作與測(cè)試規(guī)范2.網(wǎng)站建設(shè)日程表。
（4）多極化的市場(chǎng)競(jìng)。
（二）網(wǎng)站的需求分析。
1.同類網(wǎng)站的對(duì)比分析。
總體構(gòu)思：符合企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代化，實(shí)用性，互動(dòng)性，擴(kuò)展性。主要有一下幾個(gè)方面。
（1）建立完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)（2）樹立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)企業(yè)形象。
（3）保持市場(chǎng)的領(lǐng)先地位（4）吸引更多的顧客。
（5）為現(xiàn)有的客戶提供更有效地服務(wù)（6）開發(fā)新的商業(yè)機(jī)會(huì)。
（7）建立晚上的網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)（8）提高管理效率3.網(wǎng)站設(shè)計(jì)風(fēng)格。
網(wǎng)站語言：簡(jiǎn)體中文，繁體中文，英文。
（三）網(wǎng)站主要技術(shù)1.電子郵件系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能：
a.免費(fèi)注冊(cè)b.發(fā)送郵件c.閱讀郵件d.組織郵件e.收件助理。
f.郵箱空間管理。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
a.類別管理b.信息管理c.系統(tǒng)用戶管理。
（3）優(yōu)點(diǎn)。
3.產(chǎn)品發(fā)布及查詢系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
（3）優(yōu)點(diǎn)4.電子商務(wù)系統(tǒng)5.客戶管理系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
a.客戶注冊(cè)管理b.客戶服務(wù)管理（3）優(yōu)點(diǎn)6.問卷調(diào)查系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2)功能概述。
a.后臺(tái)問卷調(diào)查管理b.問卷搜索管理c.問卷統(tǒng)計(jì)管理d.意見發(fā)表。
（3）優(yōu)點(diǎn)7.虛擬社區(qū)系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
（3）優(yōu)點(diǎn)8.視頻播放系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2)功能概述。
a.系統(tǒng)組成b.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)c.應(yīng)用系統(tǒng)。
（3）優(yōu)點(diǎn)9.聊天系統(tǒng)(1)簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
（3）優(yōu)點(diǎn)10.在線論壇系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介（2）功能概述。
a.用戶功能。
b.版主功能：管理論壇版面，管理精華區(qū)域c.查詢功能。
d.統(tǒng)計(jì)功能:注冊(cè)人數(shù)，當(dāng)前帖子總數(shù)，帖子點(diǎn)擊總數(shù)，當(dāng)前在線人數(shù)，e.帖子功能。
（3）優(yōu)點(diǎn)11.會(huì)員管理系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
a.會(huì)員在線申請(qǐng)b會(huì)員自我信息管理c獨(dú)立的管理程序?qū)崿F(xiàn)功能。
（3）優(yōu)點(diǎn)12.在線檢索系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
a信息的錄入b信息的使用c分布式全文檢索系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)（3）優(yōu)點(diǎn)。
13.網(wǎng)站流量分析系統(tǒng)。
（1）簡(jiǎn)介。
（2）功能概述。
f可以分析一個(gè)ip地址或多個(gè)ip地址的訪問狀況。
（3)優(yōu)點(diǎn)。
14.網(wǎng)站應(yīng)用技術(shù)“網(wǎng)上社區(qū)”各個(gè)大型網(wǎng)站的使用手法有。
第一，外部宣傳。
第二，內(nèi)部營(yíng)銷。
第三，增值性信息資訊平臺(tái)。
第四，要體現(xiàn)社區(qū)的特色。
（1）定義社區(qū)的類型。
（2）建立獨(dú)特的聚會(huì)地點(diǎn)。
（1）主要模塊主欄目有：企業(yè)介紹（企業(yè)簡(jiǎn)介，總裁致辭，公司歷程，組織結(jié)構(gòu)，公益事業(yè)，公司榮譽(yù)）。
新聞中心（企業(yè)新聞，行業(yè)新聞，媒體評(píng)論）。
產(chǎn)品信息（產(chǎn)品分類，新品介紹，技術(shù)白皮書，說明書下載，產(chǎn)品榮譽(yù)）。
企業(yè)文化（企業(yè)理念）。
商務(wù)中心（材料采購(gòu)，網(wǎng)上招標(biāo)，在線交流，商務(wù)預(yù)約）。
企業(yè)之家（賀卡壁紙下載，問卷調(diào)查，論壇，趣味下載，友情鏈接）。
客服中心（銷售網(wǎng)點(diǎn)，在線保修，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)宗旨）。
人力資源（人才戰(zhàn)略，職位空缺，加入人才庫(kù)）。
小欄目（網(wǎng)站導(dǎo)航，聯(lián)系我們，法律聲明，意見反饋，友情鏈接）。
（2）英文版網(wǎng)站布局。
公司介紹（公司簡(jiǎn)介，公司歷程，公益事業(yè)）。
新聞中心（公司新聞，媒體評(píng)論，行業(yè)新聞）。
產(chǎn)品中心（新品介紹，產(chǎn)品分類，產(chǎn)品榮譽(yù)）。
商務(wù)中心（材料采購(gòu)，網(wǎng)上招標(biāo)，商務(wù)活動(dòng)）。
客服中心（銷售網(wǎng)點(diǎn)，在線反饋，服務(wù)宗旨）。
（3）網(wǎng)站功能模塊說明。
（四）預(yù)算分析。
1.服務(wù)器的選擇（某虛擬主機(jī)功能價(jià)格表）2.職位建設(shè)費(fèi)用清單。
（五）網(wǎng)站推廣。
常見的推廣方式：
1.搜索引擎推廣2.商務(wù)信息平臺(tái)發(fā)布。
3.行業(yè)鏈接4.郵件列表5.有獎(jiǎng)活動(dòng)6.商務(wù)軟件。
（六）技術(shù)支持和培訓(xùn)。
1.技術(shù)支持2.培訓(xùn)。
（七）實(shí)施與管理。
1.網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作與測(cè)試規(guī)范2.網(wǎng)站建設(shè)日程表。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇六
濟(jì)南房產(chǎn)市場(chǎng)日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢(shì)，在市場(chǎng)發(fā)展的過程中，我司認(rèn)為可分為兩個(gè)階段，每個(gè)階段市場(chǎng)構(gòu)成要素的特征，簡(jiǎn)析如下：
(一)19xx年之前，被動(dòng)銷售的暴利階段：
客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時(shí)市場(chǎng)選擇范圍小，客戶購(gòu)買存在一定盲目性。
開發(fā)商特征：政府對(duì)開發(fā)公司的實(shí)力要求不嚴(yán)，開發(fā)商實(shí)力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)重，不重視客源心理及市場(chǎng)發(fā)展特性，主觀開發(fā)，追求暴利，無品牌意識(shí)，對(duì)專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)極度排斥。
項(xiàng)目特征：產(chǎn)品形式單一(多層為主)，缺乏特色，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊)。
銷售特征：無整體營(yíng)銷思路，盲目追求高利，定價(jià)偏高，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。
(二)xx年以后，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段。
客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購(gòu)及消費(fèi)心理上趨于理性，此時(shí)散戶消費(fèi)逐漸成為市場(chǎng)主力。
迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，開發(fā)商主動(dòng)尋求新的開發(fā)理念，對(duì)營(yíng)銷策劃理念逐漸接受，同時(shí)專業(yè)銷售人才帶來的先進(jìn)理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識(shí)已大大增強(qiáng)，大量實(shí)力雄厚、理念先進(jìn)的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟(jì)南房產(chǎn)市場(chǎng)的良好發(fā)展前景，進(jìn)而紛紛搶占濟(jì)南市場(chǎng)。同時(shí)由于政府對(duì)土地資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，地價(jià)開始上升，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤(rùn)趨于合理，此時(shí)一部分資金實(shí)力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。
產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時(shí)，小高層逐步為市場(chǎng)認(rèn)可，高層也占領(lǐng)一定市場(chǎng)份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。
價(jià)格趨于合理，市場(chǎng)出現(xiàn)整合態(tài)勢(shì)，營(yíng)銷理念隨專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)的介入逐步為市場(chǎng)接受，人員日趨專業(yè)化，宣傳手段不斷翻新。
在上述市場(chǎng)背景下，客戶、市場(chǎng)及開發(fā)商幾個(gè)方面都發(fā)生了較大變化：
1、客戶需求的變化。
能承受價(jià)格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質(zhì)量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉(zhuǎn)變。
能承受4000元/m2以上的客戶，相對(duì)前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤時(shí)，最注重的是享受，追求一種理念和內(nèi)涵，同時(shí)對(duì)開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇七
【報(bào)告提示】商業(yè)計(jì)劃書，英文名稱為businessplan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀Ｋ袆e于傳統(tǒng)的《項(xiàng)目建議書》和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。商業(yè)計(jì)劃書考慮問題更全面，更注重操作性、更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，也有不同的格式和內(nèi)容的具體要求。另外二者所針對(duì)的對(duì)象也有所不同，前者是針對(duì)我國(guó)各級(jí)政府和其它有關(guān)部門的要求而整理的書面材料，而商業(yè)計(jì)劃書是針對(duì)各類潛在的投資者而一開始就需要準(zhǔn)備的一項(xiàng)最重要的書面材料。并且，如果國(guó)際融資是你融資計(jì)劃的一個(gè)范疇，那么你一定要準(zhǔn)備一份英文版的商業(yè)計(jì)劃書。
第1章：中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項(xiàng)目背景。
第1節(jié)：項(xiàng)目所在地基本概況。
第2章：融資企業(yè)基本情況。
第1節(jié)：公司概況。
第2節(jié)：公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。
第3節(jié)：公司管理架構(gòu)。
第4節(jié)：公司法人簡(jiǎn)介。
第3章：中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項(xiàng)目建設(shè)條件。
第1節(jié)：得天獨(dú)厚的條件。
第2節(jié)：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)。
第3節(jié)：豐富的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。
第4節(jié)：政府大力的支持。
第5節(jié)：公司長(zhǎng)期積累的產(chǎn)品市場(chǎng)渠道和優(yōu)質(zhì)客戶。
第6節(jié)：已經(jīng)形成的生產(chǎn)、加工基礎(chǔ)大大降低了該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
第4章：中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項(xiàng)目產(chǎn)品、技術(shù)及工程建設(shè)。
第1節(jié)：項(xiàng)目主要產(chǎn)品及規(guī)模目標(biāo)。
第2節(jié)：主要產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。
第3節(jié)：本項(xiàng)目主要產(chǎn)品之特點(diǎn)描述。
第4節(jié)：生產(chǎn)工藝流程。
第5節(jié)：技術(shù)及豐產(chǎn)措施。
1、技術(shù)。
2、豐產(chǎn)措施。
3、病蟲防治。
第6節(jié)：所采用技術(shù)的先進(jìn)性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性。
第5章：項(xiàng)目所在行業(yè)及市場(chǎng)分析。
第1節(jié)：行業(yè)概述。
第2節(jié)：市場(chǎng)供求分析。
1、需求分析。
2、供應(yīng)分析。
3、市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
第3節(jié)：行業(yè)存在的問題及機(jī)會(huì)所在1、我國(guó)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)利用為初級(jí)階段。
2、中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品是高檔名貴果品的屬性。
3、農(nóng)產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)急待開發(fā)。
第6章：產(chǎn)品營(yíng)銷策略與營(yíng)銷計(jì)劃。
第1節(jié)：產(chǎn)品營(yíng)銷策略。
第2節(jié)：精細(xì)化戰(zhàn)略規(guī)劃。
1、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立。
2、精細(xì)化品牌運(yùn)作。
3、精細(xì)化渠道運(yùn)作。
第3節(jié)：精細(xì)化整合傳播。
第1節(jié)：項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容。
1、基地建設(shè)規(guī)模與建設(shè)的目標(biāo)。
2、基地建設(shè)內(nèi)容。
3、基地建設(shè)布局與進(jìn)度安排。
第8章：融資企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)。
第1節(jié)：公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。
第2節(jié)：戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
第3節(jié)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。
1、企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。
2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)體制。
3、產(chǎn)品服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。
4、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。
5、國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略。
第9章：中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策。
第1節(jié)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。
1、項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析。
2、項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分析。
第2節(jié)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策。
1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。
2、工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策。
3、安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
第10章：中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項(xiàng)目投資估算和開發(fā)計(jì)劃。
第1節(jié)：投資估算。
1、項(xiàng)目開發(fā)成本估算。
2、開發(fā)費(fèi)用估算。
3、項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算。
1、開發(fā)分期。
第3節(jié)：項(xiàng)目人員和組織機(jī)構(gòu)配置。
1、組織保障。
2、組織機(jī)構(gòu)。
第11章：企業(yè)財(cái)務(wù)與投資價(jià)值分析。
第1節(jié)：銷售收入。
1、銷售價(jià)格。
2、銷售收入。
3、項(xiàng)目稅費(fèi)率。
第2節(jié)：項(xiàng)目現(xiàn)金流量。
1、全部資金的投資現(xiàn)金流量表。
2、自有資金的現(xiàn)金流量表。
3、主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總。
第3節(jié)：不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析。
1、盈虧平衡分析。
2、敏感性分析。
第12章：中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項(xiàng)目結(jié)論。
第2節(jié)：項(xiàng)目總體效益評(píng)價(jià)。
附件附表:。
第1章：附件。
第1節(jié)：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證復(fù)印件。
第2節(jié)：法人身份證復(fù)印件及簡(jiǎn)歷。
第3節(jié)：主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷。
第4節(jié)：專利證書生產(chǎn)許可證鑒定證書等。
第5節(jié)：注冊(cè)商標(biāo)。
第6節(jié)：企業(yè)形象設(shè)計(jì)宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等）。
第7節(jié)：土地證（場(chǎng)地租用證）。
第8節(jié)：工藝流程圖。
第9節(jié)：服務(wù)項(xiàng)目市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖。
第2章：附表。
第1節(jié)：資產(chǎn)負(fù)債表。
第2節(jié)：損益表。
第3節(jié)：現(xiàn)金流量表。
第4節(jié)：其他需要批露的報(bào)表。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇八
廣州市沃媒達(dá)科技有限公司是一家致力于整合信息科技（technology）、創(chuàng)新。
（innovation）和用戶需求（demand），為企業(yè)電子商務(wù)提供行業(yè)領(lǐng)先的決策和營(yíng)銷支持。主要預(yù)研和服務(wù)領(lǐng)域有：企業(yè)電子商務(wù)展示設(shè)計(jì)、互動(dòng)設(shè)計(jì)、3dweb開發(fā)和移動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)。公司理念是科技以用戶需求為本，將始終站在科技應(yīng)用的前沿，為企業(yè)成長(zhǎng)給力。
公司需要通過展示網(wǎng)站，推介完成的的成功案例，讓客戶了解公司所提供的設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目和產(chǎn)品應(yīng)用環(huán)境和公司理念，為進(jìn)一步項(xiàng)目接洽打基礎(chǔ)。
二、網(wǎng)站的目的及功能定位。
（一）建站的目的借助網(wǎng)站富媒體支持能力，為企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)提供直觀的展示，拉近客戶需求同公司能力的距離。
（二）網(wǎng)站的功能定位。
網(wǎng)站定位于展示型的靜態(tài)網(wǎng)站，重點(diǎn)是成功案例展示和服務(wù)項(xiàng)目的展示與營(yíng)銷。
（三）預(yù)期效果。
提升客戶對(duì)公司的信任度，促進(jìn)客戶了解公司業(yè)務(wù)和能力，建立行業(yè)內(nèi)的一定影響力。
（一）欄目規(guī)劃。
首頁(yè)公司概況新聞動(dòng)態(tài)行業(yè)應(yīng)用應(yīng)用案例技術(shù)前沿誠(chéng)聘英才聯(lián)系我們。
（一）美術(shù)設(shè)計(jì)。
客戶對(duì)網(wǎng)站風(fēng)格要求簡(jiǎn)潔大氣并充滿現(xiàn)代科技感，對(duì)網(wǎng)站主色調(diào)要求藍(lán)色或草綠色。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分析了廣州市沃媒達(dá)信息科技有限公司從行業(yè)歸屬上是科技類企業(yè)，網(wǎng)頁(yè)配色應(yīng)該抓住企業(yè)文化和企業(yè)產(chǎn)品，網(wǎng)站風(fēng)格以嚴(yán)謹(jǐn)、理性、大方，配色宜以冷色系為主，為此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選用了藍(lán)色作為主色調(diào)。
（二）頁(yè)面布局。
頁(yè)面布局主要要設(shè)計(jì)首頁(yè)布局和內(nèi)頁(yè)布局。首頁(yè)布局選擇了較為通用的企業(yè)網(wǎng)站布局模式，首頁(yè)布局和內(nèi)頁(yè)布局分別如圖2-1和圖2-2所示。
圖2-1首頁(yè)布局。
圖2-2內(nèi)頁(yè)布局。
六、網(wǎng)站發(fā)布與推廣。
（一）網(wǎng)站發(fā)布、更新。
網(wǎng)站建設(shè)完畢后，由乙方協(xié)助甲方完成網(wǎng)站資料的上傳和發(fā)布。在合同約定的服務(wù)有效期內(nèi)，客戶負(fù)責(zé)提供需更新的圖文資料，由乙方負(fù)責(zé)網(wǎng)頁(yè)的制作和更新。
（二）網(wǎng)站推廣。
乙方提供網(wǎng)站推廣方案的的策劃、實(shí)施和效果監(jiān)測(cè)反饋。甲方有義務(wù)配合網(wǎng)站推廣方案的執(zhí)行。
整個(gè)項(xiàng)目完成需1個(gè)月時(shí)間，各項(xiàng)規(guī)劃任務(wù)具體分配如下：
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇九
（5）、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證復(fù)印件；
（6）、企業(yè)職工人數(shù)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)以及研發(fā)人員占企業(yè)職工的比例說明（蓋公章）；
（8）、經(jīng)審計(jì)的近三個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)告；
（10）、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目目錄及證明材料；
（11）、企業(yè)研究開發(fā)的組織管理水平證明材料，包括：立項(xiàng)證明、建立研發(fā)投入核算體系證明、產(chǎn)學(xué)研合作證明、研發(fā)機(jī)構(gòu)及設(shè)施設(shè)備證明、績(jī)效考核制度證明等。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十
1．1編寫目的說明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。
1．2背景。
說明：
a．待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；
b．本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)該軟件的計(jì)算中心或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；
c．該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。
1．3定義。
列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。
1．4參考資料。
列出用得著的參考資料，如：
2．1工作內(nèi)容。
簡(jiǎn)要地說明在本項(xiàng)目的開發(fā)中須進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作。
2．2主要參加人員。
扼要說明參加本項(xiàng)目開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。
2．3產(chǎn)品。
2．3．1程序。
列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲(chǔ)程序的媒體形式，并通過引用有關(guān)文件，逐項(xiàng)說明其功能和能力。
2．3．2文件。
列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn)。
2．3．3服務(wù)。
列出需向用戶提供的各項(xiàng)服務(wù)，如培訓(xùn)安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等，應(yīng)逐項(xiàng)規(guī)定開始日期、所提供支持的級(jí)別和服務(wù)的期限。
2．3．4非移交的產(chǎn)品。
說明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品（文件甚至某些程序）。
2．4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)中需完成的各項(xiàng)工作，從需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試直到維護(hù)，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓(xùn)工作，軟件安裝工作等，按層次進(jìn)行分解，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。
3．2接口人員。
說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：
a．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員；
c．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。
3．3進(jìn)度。
對(duì)于需求分析、設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、移交、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)。定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件（即所謂“里程碑”）。
3．4預(yù)算。
逐項(xiàng)列出本開發(fā)項(xiàng)目所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時(shí)間）以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算（包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、機(jī)時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等）和來源。
3．5關(guān)鍵問題。
逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，指出這些問。
題對(duì)項(xiàng)目的影響。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十一
1.1項(xiàng)目公司。
1.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介。
1.3客戶基礎(chǔ)。
1.4市場(chǎng)機(jī)遇。
1.5項(xiàng)目投資價(jià)值。
1.6項(xiàng)目資金及合作。
1.7項(xiàng)目成功關(guān)鍵。
1.8公司使命。
1.9經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
2.0公司介紹。
2.1公司組織結(jié)構(gòu)。
2.2[歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況。
2.3公司地理位置。
2.4公司發(fā)展戰(zhàn)略。
2.5公司內(nèi)部控制管理。
3.0項(xiàng)目介紹。
3.3物流開發(fā)的資源狀況。
3.4項(xiàng)目地理位置與背景。
3.4.1項(xiàng)目所在省會(huì)。
3.4.2項(xiàng)目所在城市。
3.6項(xiàng)目建設(shè)基本方案。
3.6.1規(guī)劃建設(shè)年限與階段。
3.6.2項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)。
4.0市場(chǎng)分析。
4.1中國(guó)物流市場(chǎng)。
4.2區(qū)域物流市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。
4.3區(qū)域物流市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)。
4.4目標(biāo)市場(chǎng)分析。
4.6競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
5.0發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃。
5.1執(zhí)行戰(zhàn)略。
5.2競(jìng)爭(zhēng)策略。
5.3營(yíng)銷策略。
5.3.1客源市場(chǎng)定位。
5.3.2定價(jià)策略。
5.3.3宣傳促銷策略。
5.3.4整合傳播策略與措施。
5.3.5網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略。
5.4戰(zhàn)略合作伙伴。
5.5項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。
6.0項(xiàng)目swot綜合分析。
6.1優(yōu)勢(shì)分析。
6.2弱勢(shì)分析。
36.3機(jī)會(huì)分析。
6.4威脅分析。
6.5swot綜合分析。
7.1項(xiàng)目管理。
7.2質(zhì)量控制系統(tǒng)。
7.3項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系。
7.4人力資源開發(fā)及管理。
8.0風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策。
8.1風(fēng)險(xiǎn)分析。
8.2風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
9.0投入估算與資金籌措。
9.1項(xiàng)目融資需求與貸款方式。
9.3融資資金使用計(jì)劃。
9.4貸款方式及還款保證。
10.0財(cái)務(wù)預(yù)算。
10.1收入預(yù)測(cè)。
410.2財(cái)務(wù)假設(shè)與條件。
10.3項(xiàng)目總成本與盈利估算。
10.4項(xiàng)目現(xiàn)金流量。
10.5項(xiàng)目重要財(cái)務(wù)指針。
10.6盈虧平衡分析。
10.7敏感性分析。
11.0公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析。
11.1分析方法的選擇。
11.2收益年限的確定。
11.3基本數(shù)據(jù)。
11.4無形資產(chǎn)價(jià)值的確定。
附件。
1財(cái)務(wù)報(bào)表。
2相關(guān)證明文件。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十二
作者：張國(guó)祥。
2010-7-31。
咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書不僅是未來項(xiàng)目組開展工作的依據(jù)，也是企業(yè)負(fù)責(zé)人決策的依據(jù)。企業(yè)是否選擇或認(rèn)可咨詢公司，咨詢師的報(bào)告起著至關(guān)重要的作用。至此，我個(gè)人認(rèn)為，調(diào)研結(jié)束后，咨詢公司必須提供三份重要文件：一是調(diào)研診斷書，二是重點(diǎn)問題解決措施方案草案，三就是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書。合起來簡(jiǎn)稱“二書一方案”（診斷書和計(jì)劃書與解決措施方案）。其中二個(gè)文件的創(chuàng)新撰寫方法，張國(guó)祥老師已做過介紹，今天就說說項(xiàng)目計(jì)劃書的撰寫方法。
一、項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間安排。
時(shí)間安排具體到幾周幾天，寫出起止年月日。配套的是項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖。這也是一個(gè)概要說明，要列出子項(xiàng)目的名稱、時(shí)間安排，合起來就是一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施步驟。文字簡(jiǎn)明扼要，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人只看這一部分的內(nèi)容就知道整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施步驟與時(shí)間安排。相當(dāng)于項(xiàng)目計(jì)劃書的目錄。
二、分項(xiàng)描述各子項(xiàng)目的實(shí)施步驟與方法。
我個(gè)人將其概括為四個(gè)要點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)、工作方式、有形成果、達(dá)成目的。項(xiàng)目目標(biāo)與達(dá)成目的要求文字非常簡(jiǎn)潔，并能形成首尾響應(yīng)。項(xiàng)目目標(biāo)往往只是一組詞或一句話。達(dá)成目的就是回應(yīng)開始提出的目標(biāo)，表述語言為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，文字也要求簡(jiǎn)短明了。一句能說明，絕不用二句；最好不超過三句話。工作方式就是項(xiàng)目實(shí)施流程，告訴項(xiàng)目組成員和企業(yè)參與者項(xiàng)目實(shí)施的方式方法。有形成果更簡(jiǎn)單，分項(xiàng)列出即可。
每個(gè)子項(xiàng)目的主要功能基本相同，就是內(nèi)容不同而已。雖然計(jì)劃書可能是調(diào)研結(jié)束后三個(gè)重要文件中文字最多的文件（也就一萬字左右，單一項(xiàng)目則可能文字更少，不可一概而論），但并不是最難寫的文件。照我看來，越是簡(jiǎn)短的文件越難，比如說一頁(yè)甚至半頁(yè)紙的診斷書就最難寫、重點(diǎn)措施解決方案難度次之。
為了讓大家有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)，我在此給出一個(gè)子項(xiàng)目計(jì)劃的示范格式，供朋友們參考，內(nèi)容與任何企業(yè)無關(guān)。
子項(xiàng)目之一：架構(gòu)重組。
時(shí)間：1周（2010年03月01日-03月07日）。
項(xiàng)目目標(biāo)：
制訂清晰流暢的組織架構(gòu)。
工作方式：
項(xiàng)目專家組擬訂架構(gòu)設(shè)置原則，獲得領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)可后，再由項(xiàng)目設(shè)計(jì)組擬訂架構(gòu)圖供領(lǐng)導(dǎo)小組決策。
有形成果：
1、梳理并文字表述企業(yè)目標(biāo)體系；
2、繪制公司組織架構(gòu)圖；
3、繪制各單位、部門組織架構(gòu)圖。達(dá)到目的：
組織架構(gòu)扁平合理，以最短路徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
如此分項(xiàng)表述，項(xiàng)目計(jì)劃書就變得非常簡(jiǎn)單了。當(dāng)然其前提是，你要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、內(nèi)外銜接、實(shí)施技術(shù)與方法相當(dāng)嫻熟。
張國(guó)祥老師在此順便提醒一句，有的同行為了給企業(yè)一個(gè)項(xiàng)目復(fù)雜（目的就是為了多收費(fèi)）、難度很大的感覺，故意將項(xiàng)目計(jì)劃書寫得非常龐雜，既耽誤自己的時(shí)間，也浪費(fèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人的時(shí)間，將來也浪費(fèi)整個(gè)項(xiàng)目小組成員的時(shí)間——這絕不可取。正確的做法是，你的所有咨詢文件簡(jiǎn)明扼要、簡(jiǎn)潔易懂，更能體現(xiàn)咨詢公司舉重若輕的能力，也就更能贏得企業(yè)的信任與好感，這對(duì)未來項(xiàng)目的配合也是大有幫助的。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十三
企業(yè)名稱（蓋章）浙江天韻生態(tài)環(huán)境工程有限公司企業(yè)法定代表人（簽名）。
項(xiàng)目起始時(shí)間1月1日至12月31日。
填報(bào)日期1月5日
寧波市科技局制。
目錄。
一、立項(xiàng)依據(jù)。
1、國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢(shì)。
2、項(xiàng)目開發(fā)的`母的、意義。
3、本項(xiàng)目達(dá)到的技術(shù)水平及市場(chǎng)前景。
二、開發(fā)內(nèi)容和目標(biāo)。
1、項(xiàng)目主要內(nèi)容、目標(biāo)及技術(shù)關(guān)鍵。
2、技術(shù)創(chuàng)新之處。
3、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
三、開發(fā)試驗(yàn)方法及技術(shù)路線1、工藝特點(diǎn)。
1、2、
2、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。
四、現(xiàn)有開發(fā)條件和工作基礎(chǔ)。
1、本公司開發(fā)本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。
2、已有的工作基礎(chǔ)。
五、計(jì)劃進(jìn)度（包括總的研究期限、年度計(jì)劃進(jìn)度）。
六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
項(xiàng)目預(yù)計(jì)總經(jīng)費(fèi)萬元。
項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算表。
七、主要（大中型）儀器設(shè)備清單。
八、技術(shù)研究機(jī)構(gòu)名稱及情況。
九、主要研究人員名單。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十四
三、客戶基礎(chǔ)
四、市場(chǎng)機(jī)遇
五、項(xiàng)目投資價(jià)值
六、項(xiàng)目資金及合作
七、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
八、公司使命
九、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
第二章 公司介紹
一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司
二、公司組織結(jié)構(gòu)
三、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況
四、歷史管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)
五、公司地理位置
六、公司發(fā)展戰(zhàn)略
七、公司內(nèi)部控制管理
第三章 項(xiàng)目/影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品介紹
一、產(chǎn)品（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等）
二、產(chǎn)品特性
三、產(chǎn)品生產(chǎn)原料
四、產(chǎn)品加工工藝
五、生產(chǎn)線主要設(shè)備
六、核心生產(chǎn)設(shè)備
七、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
八、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表
九、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
十、無形資產(chǎn)（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等）
十一、項(xiàng)目地理位置與背景
十二、項(xiàng)目建設(shè)基本方案
第四章 影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析
一、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析
二、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（目標(biāo)市場(chǎng)分析）
三、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析
四、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析
五、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析
六、產(chǎn)品銷售渠道分析
七、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析
1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析
八、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析
九、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)
第五章 影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃
一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略
二、項(xiàng)目合作方案
三、公司發(fā)展戰(zhàn)略
四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)（iis）建設(shè)
五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（she）建設(shè)
六、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略
1、產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略
2、產(chǎn)品定價(jià)策略
3、產(chǎn)品市場(chǎng)促銷策略
4、產(chǎn)品的電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)
八、產(chǎn)品銷售計(jì)劃
第六章 影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目swot綜合分析
一、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析
二、項(xiàng)目弱勢(shì)分析
三、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析
四、項(xiàng)目威脅分析
五、swot綜合分析
第七章 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃
一、組織結(jié)構(gòu)
二、管理團(tuán)隊(duì)介紹
三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善
四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃
五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制
六、成本控制管理
七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策
一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制
四、產(chǎn)品市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
六、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
第九章 影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目投入估算與資金籌措
一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式
二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃
三、中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃
四、貸款方式及還款保證
第十章 影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算
一、財(cái)務(wù)分析說明
二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)
1、銷售收入明細(xì)表
2、成本費(fèi)用明細(xì)表
3、薪金水平明細(xì)表
4、固定資產(chǎn)明細(xì)表
5、資產(chǎn)負(fù)債表
6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表
7、現(xiàn)金流量表
8、財(cái)務(wù)收益能力分析
8.1 財(cái)務(wù)盈利能力分析
8.2 項(xiàng)目清償能力分析
第十一章 公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析
一、分析方法的選擇
二、收益年限的確定
三、基本數(shù)據(jù)
四、無形資產(chǎn)價(jià)值的確定 附件附表：
一、附件
二、附表
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十五
第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)………………………………………………12
第四部分 研究與開發(fā)………………………………………………15
第五部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況…………………………………………17
第六部分 營(yíng)銷策略…………………………………………………19
第七部分 產(chǎn)品制造…………………………………………………21
第八部分 管理………………………………………………………23
第九部分 融資說明…………………………………………………25
第十部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃…………………………………………………28
第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制………………………………………………29
第十二部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度…………………………………………30
第十三部分 其它……………………………………………………31
第一部分 公司基本情況
中外合資________股份公司___________其它_________
目前公司主要股東情況
股東 股東名稱 投資額
(萬元) 本公司
股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話
甲方
乙方
丙方
丁方
戊方
目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況
序號(hào) 部門名稱 負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話
隸屬于本公司的獨(dú)資、控股、參股、承包、合作經(jīng)營(yíng)、三來一補(bǔ)以及對(duì)外采取其它合作方式的下屬企業(yè)情況：
序號(hào) 企業(yè)名稱 隸屬關(guān)系 企業(yè)性質(zhì) 本公司持股比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話
____________________、______________________、______________________。
____________________、______________________、______________________。
主營(yíng)業(yè)務(wù)為_________________________________________________________。
公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史(單位：萬元)
項(xiàng) 目 本年度 前1年 前2年 前3年
銷售收入
毛 利 潤(rùn)
純 利 潤(rùn)
總 資 產(chǎn)
總 負(fù) 債
凈 資 產(chǎn)
公司經(jīng)營(yíng)負(fù)債情況說明：(來源、金額、期限)
董事會(huì)成員名單
序號(hào) 職 務(wù) 姓 名 工 作 單 位 聯(lián)系電話
1 董 事 長(zhǎng)
2 副董事長(zhǎng)
3 董 事
4 董 事
5 董 事
6 董 事
7 董 事
8 董 事
9 董 事
董事長(zhǎng)
總經(jīng)理
技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人
市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
其他對(duì)公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員(可增加附頁(yè))
如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)說明與哪些因素有關(guān)(如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售價(jià)格優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，等等)
公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性(包括技術(shù)鑒定情況、獲國(guó)際、國(guó)家、省、市及有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)情況)
公司在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，以及公司為提高競(jìng)爭(zhēng)力擬采取的措施
到目前為止，公司在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入是多少，計(jì)劃再投入的開發(fā)資金是多少(包括購(gòu)置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用)
公司尋求技術(shù)開發(fā)依托(如大學(xué)、研究所等)情況，這些依托的可靠性_______
公司將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施，保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定______
公司未來3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃(萬元)
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
資金投入
人員(個(gè))
行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè))
過去3 ~ 5年各年全行業(yè)銷售總額(萬元)
年 份 前5年 前4年 前3年 前2年 前1年
銷售收入
銷售增長(zhǎng)率
本公司銷售收入
本公司銷售增長(zhǎng)率
未來3 ~5 年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)(萬元)
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 市場(chǎng)份額 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)
本公司
詳細(xì)描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面)_______
公司未來3 ~ 5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下)(萬元)
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
市場(chǎng)份額
公司未來3 ~ 的銷售收入預(yù)測(cè)(融資成功情況下)(萬元)
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
市場(chǎng)份額
公司未來3~5年的成本費(fèi)用、營(yíng)業(yè)稅及附加、所得稅、利潤(rùn)預(yù)測(cè)(融資成功與融資不成功分別說明)
根據(jù)營(yíng)銷策略，預(yù)算未來3 ~ 5年銷售費(fèi)用(包括人工費(fèi)用)(萬元)
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售費(fèi)用
產(chǎn)品批量銷售價(jià)格的如何制訂，產(chǎn)品毛利潤(rùn)率是多少，純利潤(rùn)率是多少_______
請(qǐng)說明，為保證融資項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，公司準(zhǔn)備今后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。請(qǐng)用圖表統(tǒng)計(jì)表示出來，附在本調(diào)查表后。
請(qǐng)說明，項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持_______
為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要的現(xiàn)金總額是多少
預(yù)計(jì)未來3 年平均每年資產(chǎn)回報(bào)率是多少
請(qǐng)?zhí)峁?/p>
前三年公司資產(chǎn)負(fù)債表
前三年公司損益表
前三年公司現(xiàn)金流量表
公司靜態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析(流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、銷售凈利潤(rùn)率、凈利率)
公司動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析(財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率)
公司無形資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告
未來3 ~ 5年項(xiàng)目盈虧平衡表
未來3 ~ 5年項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表
未來3 ~ 5年項(xiàng)目損益表
未來3 ~ 5年項(xiàng)目現(xiàn)金流量表
(第一年每個(gè)月計(jì)算現(xiàn)金流量，共12個(gè)月，第二年每季度計(jì)算現(xiàn)金流量，共四個(gè)季度，第三、四、五年每年計(jì)算現(xiàn)金流量，共三年，融資成功和不成功分別說明)
每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明。
請(qǐng)說明，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中，上述各里程碑的起始時(shí)間點(diǎn)和結(jié)束時(shí)間點(diǎn)
序號(hào) 里 程 碑 起 始 時(shí) 間 結(jié) 束 時(shí) 間
1
2
3
4
請(qǐng)將產(chǎn)品彩頁(yè)、公司介紹冊(cè)、證書等作為附件附于本調(diào)查表后。清單如下：
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十六
咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書不僅是未來項(xiàng)目組開展工作的依據(jù)，也是企業(yè)負(fù)責(zé)人決策的依據(jù)。咨詢公司必須提供三份重要文件：一是調(diào)研診斷書，二是重點(diǎn)問題解決措施方案草案，三就是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書。合起來簡(jiǎn)稱“二書一方案”（診斷書和計(jì)劃書與解決措施方案）。
一、咨詢準(zhǔn)備階段?客戶需求分析。
?規(guī)劃項(xiàng)目方案。
?初步診斷問題。
?進(jìn)行商務(wù)談判。
?召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。
?成立項(xiàng)目小組。
?收集信息，問題分析。
?設(shè)計(jì)階段導(dǎo)入培訓(xùn)。
?尋找關(guān)鍵問題。
?選擇最佳解決方案。
?制定實(shí)施基本計(jì)劃。
三、咨詢項(xiàng)目實(shí)施階段?實(shí)施階段培訓(xùn)與輔導(dǎo)。
?試點(diǎn)實(shí)施與應(yīng)用推廣。
?實(shí)施計(jì)劃調(diào)整與執(zhí)行。
?咨詢方案改進(jìn)與完善。
?實(shí)施效果評(píng)估。
四、咨詢項(xiàng)目后期服務(wù)?關(guān)注持續(xù)改善?持續(xù)改善建議?客戶定期回訪。
?形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴。
?戰(zhàn)略性hr管理體系持續(xù)改進(jìn)。
咨詢流程。
（一）調(diào)研。
（二）計(jì)劃。
（三）實(shí)施。
（四）總結(jié)。
（五）維護(hù)。
一、項(xiàng)目提出的背景和必要性。
包括國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景。
（編制參考）。
項(xiàng)目名稱。
項(xiàng)目單位（蓋章）。
地址。
電話。
傳真。
電子郵件。
聯(lián)系人。
上海萬乘投資咨詢有限公司。
一九九九年九月制。
保密承諾。
本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出以下承諾：
妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。項(xiàng)目經(jīng)理簽字：
接收日期：_______年____月____日
一、項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間安排。
時(shí)間安排具體到幾周幾天，寫出起止年月日。配套的是項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖。這也是一個(gè)概要說明，要列出子項(xiàng)目的名稱、時(shí)間安排，合起來就是一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施步驟。文字簡(jiǎn)明扼要，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人只看這一部分的內(nèi)容就知道整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施步驟與時(shí)間安排。相當(dāng)于項(xiàng)目計(jì)劃書的目錄。
二、分項(xiàng)描述各子項(xiàng)目的實(shí)施步驟與方法。
我個(gè)人將其概括為四個(gè)要點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)、工作方式、有形成果、達(dá)成目的。項(xiàng)目目標(biāo)與達(dá)成目的要求文字非常簡(jiǎn)潔，并能形成首尾響應(yīng)。項(xiàng)目目標(biāo)往往只是一組詞或一句話。達(dá)成目的就是回應(yīng)開始提出的目標(biāo)，表述語言為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，文字也要求簡(jiǎn)短明了。一句能說明，絕不用二句；最好不超過三句話。工作方式就是項(xiàng)目實(shí)施流程，告訴項(xiàng)目組成員和企業(yè)參與者項(xiàng)目實(shí)施的方式方法。有形成果更簡(jiǎn)單，分項(xiàng)列出即可。
每個(gè)子項(xiàng)目的主要功能基本相同，就是內(nèi)容不同而已。雖然計(jì)劃書可能是調(diào)研結(jié)束后三個(gè)重要文件中文字最多的文件（也就一萬字左右，單一項(xiàng)目則可能文字更少，不可一概而論），但并不是最難寫的文件。照我看來，越是簡(jiǎn)短的文件越難，比如說一頁(yè)甚至半頁(yè)紙的診斷書就最難寫、重點(diǎn)措施解決方案難度次之。
為了讓大家有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)，我在此給出一個(gè)子項(xiàng)目計(jì)劃的示范格式，供朋友們參考，內(nèi)容與任何企業(yè)無關(guān)。
子項(xiàng)目之一：架構(gòu)重組。
時(shí)間：1周（2010年03月01日-03月07日）。
項(xiàng)目目標(biāo)：
制訂清晰流暢的組織架構(gòu)。
工作方式：
項(xiàng)目專家組擬訂架構(gòu)設(shè)置原則，獲得領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)可后，再由項(xiàng)目設(shè)計(jì)組擬訂架構(gòu)圖供領(lǐng)導(dǎo)小組決策。
有形成果：
1、梳理并文字表述企業(yè)目標(biāo)體系；
2、繪制公司組織架構(gòu)圖；
3、繪制各單位、部門組織架構(gòu)圖。
達(dá)到目的：
組織架構(gòu)扁平合理，以最短路徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
如此分項(xiàng)表述，項(xiàng)目計(jì)劃書就變得非常簡(jiǎn)單了。當(dāng)然其前提是，你要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、內(nèi)外銜接、實(shí)施技術(shù)與方法相當(dāng)嫻熟。
張國(guó)祥老師在此順便提醒一句，有的同行為了給企業(yè)一個(gè)項(xiàng)目復(fù)雜（目的就是為了多收費(fèi)）、難度很大的感覺，故意將項(xiàng)目計(jì)劃書寫得非常龐雜，既耽誤自己的時(shí)間，也浪費(fèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人的時(shí)間，將來也浪費(fèi)整個(gè)項(xiàng)目小組成員的時(shí)間——這絕不可取。正確的做法是，你的所有咨詢文件簡(jiǎn)明扼要、簡(jiǎn)潔易懂，更能體現(xiàn)咨詢公司舉重若輕的能力，也就更能贏得企業(yè)的信任與好感，這對(duì)未來項(xiàng)目的配合也是大有幫助的。
6、解決方案與實(shí)施方法項(xiàng)目管理論壇。
通過以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo)，即采用什么方法、開展什么活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
在介紹方法時(shí)，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法，并對(duì)它們進(jìn)行比較，還可以引用專家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例，等等。總之，要充分說明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。同時(shí)，也要說明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時(shí)，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。
轉(zhuǎn)自。
此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰？在什么時(shí)候？使用什么樣的設(shè)備？做什么樣的事情？做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。
在這一部分中，要詳細(xì)地描述出各項(xiàng)任務(wù)的先后順序以及起始時(shí)間。可以用一個(gè)帶有時(shí)間標(biāo)記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者“在什么時(shí)候做什么”，以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。
8、項(xiàng)目組織架構(gòu)。
在這一部分中，要描述為了達(dá)成上述目標(biāo)，需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團(tuán)。
隊(duì)?wèi)?yīng)包括所有項(xiàng)目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與能力往往在很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問題。
另外，還要明確項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫出項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。如果是兩個(gè)或多個(gè)機(jī)構(gòu)合作完成一個(gè)項(xiàng)目，還要說明各機(jī)構(gòu)的分工。工作流程也要很清楚，要說明各項(xiàng)工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。
一、概述。
企業(yè)作為一個(gè)特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，必須有特定的組織架構(gòu)，為其資源、信息的流動(dòng)提供程序約束，并在此基礎(chǔ)上，把貫徹實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的事務(wù)工作進(jìn)行合理的分解，落實(shí)到具體人，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的事務(wù)工作項(xiàng)項(xiàng)有人承擔(dān)，事事有人做。
所謂組織架構(gòu)，也就是通過界定組織的資源和信息流動(dòng)的程序，明確組織內(nèi)部成員個(gè)人相互之間關(guān)系的性質(zhì)，使每個(gè)成員在這個(gè)組織中，具有什么地位、擁有什么權(quán)力、承擔(dān)什么責(zé)任、發(fā)揮什么作用，提供的一個(gè)共同約定的框架。其作用和目的，是通過這種共同約定的框架，保證資源和信息流通的有序性。并通過這種有序性，穩(wěn)定和提升企業(yè)組織所擁有的資源在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上的效率。但這里的資源不僅僅是經(jīng)濟(jì)物質(zhì)的資源，也包括加入這個(gè)組織的每個(gè)成員的體力和腦力――人力資源，而且更重要的是人力資源。
要保證企業(yè)組織架構(gòu)強(qiáng)健有力，就必須對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)。這也就是通過對(duì)達(dá)成組織目標(biāo)而必須完成的事務(wù)工作進(jìn)行分析、分解，并設(shè)置相對(duì)獨(dú)立而又相互依存的具體承擔(dān)事務(wù)工作單位、部門和崗位，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)界定這個(gè)特定組織中成員相互之間關(guān)系的性質(zhì)，以及每個(gè)成員的地位和作用。
二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問題。
1．組織結(jié)構(gòu)疊床架屋，層次過多，等級(jí)嚴(yán)密，管理人員高高在上，官僚主義習(xí)氣嚴(yán)重；
3．部門、單位之間不配合，各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，小團(tuán)體利益損害整體利益；
4．崗位職責(zé)不清，有過相互推委，有功相互爭(zhēng)奪，出了問題找不到具體的責(zé)任人；
6．崗位工作標(biāo)準(zhǔn)不明確，員工不知向何處努力，主管不知如何考核；
7．組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，機(jī)構(gòu)、人員不少，但要做的事仍沒有人做；
10．組織模式選擇跟風(fēng)照搬，不能體現(xiàn)自己企業(yè)組織內(nèi)部不同人員之間關(guān)系的性質(zhì)要求。
1.分作61個(gè)基元子系統(tǒng)，清算企業(yè)組織為達(dá)成其發(fā)展目標(biāo)要完成的事務(wù)工作；
2.對(duì)企業(yè)組織的基本模式進(jìn)行選擇組合，確定企業(yè)的組織模式；
4.就工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)企業(yè)組織的各個(gè)單位、部門的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析界定；
6.擬定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整管理制度，穩(wěn)定企業(yè)組織的運(yùn)行。
四、項(xiàng)目有形成果：
1.企業(yè)組織61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作界定文件；
2.企業(yè)組織的61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作的界定說明文件；
3.組織架構(gòu)圖；
4.各單位、部門的工作標(biāo)準(zhǔn)；
5.各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)；
6.企業(yè)法人治理基本規(guī)范；
7.董事會(huì)活動(dòng)規(guī)范；
8.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整管理制度。
五、項(xiàng)目實(shí)施程序。
1.調(diào)查研究，確定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路，并廣泛交流溝通；
2.討論、擬訂企業(yè)組織的61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作界定說明文件；
8.討論、擬訂企業(yè)組織61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作承擔(dān)者分析界定文件；
9.草擬、訂正單位、部門工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；
10.討論、確定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整管理制度。
六、項(xiàng)目實(shí)施辦法。
5.為了降低甲方項(xiàng)目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。
1.咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。
咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元（人民幣）/專家工作小時(shí)，或12000元（人民幣）/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。
2.咨詢費(fèi)支付辦法。
咨詢費(fèi)按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目。第二期付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十七
項(xiàng)目計(jì)劃書是指項(xiàng)目方為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)等目的所制作的計(jì)劃書。為大家分享了企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書，歡迎借鑒！
項(xiàng)目名稱：
啟動(dòng)時(shí)間：
準(zhǔn)備注冊(cè)資本：
項(xiàng)目進(jìn)展：(說明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來至目前的進(jìn)展情況)。
主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)。
組織機(jī)構(gòu)：(用圖來表示)。
主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。)。
盈利模式：(詳細(xì)說明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。)。
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：(行業(yè)地位、銷售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。)。
二管理層。
2.1成立公司的董事會(huì)：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)。
2.2高管層簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。)。
2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：(公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。)。
三研究與開發(fā)。
4.1項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析。
4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述。
(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容。
(2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)。
4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析。
4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國(guó)內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施。)。
4.3后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：(請(qǐng)說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)。
4.4研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的.多少開發(fā)資金，列表說明每年購(gòu)置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)。
4.5技術(shù)資源和合作：(項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請(qǐng)說明合作方式。)。
4.6技術(shù)保密和激勵(lì)措施：(請(qǐng)說明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。)。
四行業(yè)及市場(chǎng)。
5.1行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。)。
5.2市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來源或依據(jù)。)。
5.3目標(biāo)市場(chǎng)：(請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明。)。
5.4主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們所占市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì))。
5.5市場(chǎng)壁壘：(請(qǐng)說明市場(chǎng)銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策)。
5.6swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)與威脅)。
5.7銷售預(yù)測(cè)：(預(yù)測(cè)公司未來3年的銷售收入和市場(chǎng)份額)。
五營(yíng)銷策略。
6.1價(jià)格策略：(銷售成本的構(gòu)成,銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)。
6.2行銷策略：(請(qǐng)說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)。
6.3激勵(lì)機(jī)制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略與辦法,對(duì)銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)。
六產(chǎn)品生產(chǎn)。
7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場(chǎng)地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購(gòu)及庫(kù)存管理等)。
7.2生產(chǎn)人員配備及管理。
9.1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)。
9.2資金用途和使用計(jì)劃：(請(qǐng)列表說明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。)。
9.3投資回報(bào)：(說明中小企業(yè)融資后未來3-5年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。)。
9.4財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：(請(qǐng)?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3年項(xiàng)目預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)。
八風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
11.1主要風(fēng)險(xiǎn)：(請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明本項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。)。
11.2風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在，請(qǐng)說明控制和防范對(duì)策。)。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十八
企業(yè)法人代表（簽名）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
電話：
項(xiàng)目起止時(shí)間：
****年**月**日至。
年
月
填報(bào)日期：
****年**月**日。
日
一、立項(xiàng)依據(jù)。
（一）國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢(shì)。
（二）項(xiàng)目研究開發(fā)目的和意義。
（三）項(xiàng)目達(dá)到的技術(shù)水平及市場(chǎng)前景。
二、研究開發(fā)內(nèi)容和目標(biāo)。
（二）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)（國(guó)家有關(guān)部門、全國(guó)（世界）性行業(yè)協(xié)會(huì)等具備相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)若頒布相關(guān)技術(shù)參數(shù)或標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)提供。）。
（三）主要技術(shù)指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
三、研究開發(fā)方法及技術(shù)路線。
四、現(xiàn)有研究開發(fā)基礎(chǔ)。
五、研究開發(fā)項(xiàng)目組人員名單。
可單獨(dú)說明，也可注明：詳見《專門機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目組的編制情況和專業(yè)人員名單》。
六、計(jì)劃工作進(jìn)度。
七、合作開發(fā)或委托開發(fā)情況。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十九
在新世紀(jì)之初，如何更好地建設(shè)、發(fā)展和應(yīng)用以立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)化體系，使之在社會(huì)生活，特別是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任。
經(jīng)驗(yàn)表明，任何一項(xiàng)新的技術(shù)和事物不可能超越歷史和脫離現(xiàn)實(shí)而取得發(fā)展。我國(guó)當(dāng)前的情況是：應(yīng)用這種體系正在逐步形成并繼續(xù)高速發(fā)展，前景喜人，將有無限光明的作為和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略誠(chéng)功的條件，以及達(dá)成合作者之間雙贏的前程輝煌。
雖然如此，我國(guó)建筑行業(yè)事業(yè)的發(fā)展與國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的發(fā)展相比以及與國(guó)外同行業(yè)的發(fā)展相比，無論在規(guī)模、人數(shù)、還是在工程管理與服務(wù)質(zhì)量以及設(shè)盤與放盤程序優(yōu)化管理工具，以及地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資本手段應(yīng)用等各方面的差距仍然很大。追其根源，除了總體投入不足，購(gòu)房費(fèi)用過高等客觀因素外，關(guān)鍵還在于業(yè)界沒有能夠?qū)崿F(xiàn)與(以買方和賣方為代表的)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。
盡管眾多開發(fā)商，服務(wù)商和發(fā)展商都在極力宣傳，推廣和探索，以及樓營(yíng)銷及結(jié)算價(jià)格為主題的體系，但是綜觀我國(guó)當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)和區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)商，幾乎都是形式泛濫，收效甚微，對(duì)辦廠商家和購(gòu)房顧客無法起到吸引作用。原因何在?問題的關(guān)鍵在于對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律特別是價(jià)值規(guī)律在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用分析不夠，認(rèn)識(shí)不足、運(yùn)用不力，缺乏有效的手段，沒有找到正確的切入點(diǎn)和牽引點(diǎn)。
“立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)化體系”正是這樣一種符合價(jià)值規(guī)律的、易于操作的、有效的手段。 近兩年來，發(fā)達(dá)國(guó)家的立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)化體系業(yè)務(wù)平地而起，發(fā)展迅猛。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前包括一些知名立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)化體系概念，幾乎涵蓋了所有地產(chǎn)商項(xiàng)目品種類。
立體綜合地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)動(dòng)作的是一種特殊形式，它與常規(guī)商業(yè)形式的最大區(qū)別在于：它把項(xiàng)目商品的定價(jià)權(quán)從賣買雙方都容易接受的價(jià)位，從而極大地調(diào)動(dòng)了買方的購(gòu)房積極性。 立體綜合地產(chǎn)開發(fā)形式與傳統(tǒng)的形式相比，其最大優(yōu)勢(shì)在于它打破了空間與時(shí)間的限制，使市場(chǎng)乃至整個(gè)行業(yè)得到了無限的。擴(kuò)展，產(chǎn)生了質(zhì)的變化和飛躍。立體綜合地產(chǎn)開發(fā)要求所有的參與者要具備較高的商業(yè)信用等級(jí)，如此才能在生動(dòng)活潑的交易過程中，潛移默化地培育和提高參與者的社會(huì)聲譽(yù)和商業(yè)信譽(yù)水準(zhǔn)。
立體綜合地產(chǎn)開發(fā)不僅是一種設(shè)盤與放盤形式，同時(shí)也是一種極佳的療告多角化戰(zhàn)略形式，它充分滿足辦廠商及其購(gòu)房者對(duì)商品的宣傳要求，從而拉動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和其他購(gòu)銷業(yè)務(wù)的同步發(fā)展。
努力建設(shè)和完善以高新科技信息管理與趨勢(shì)地產(chǎn)金融為基礎(chǔ)的，適合中國(guó)國(guó)情并具有中國(guó)特色立體綜合地產(chǎn)開發(fā)體系及其應(yīng)用平臺(tái)。認(rèn)真探索和開拓以立體綜合地產(chǎn)開發(fā)為先導(dǎo)的、適應(yīng)買方市場(chǎng)形態(tài)的、以社會(huì)協(xié)作和代理制為基礎(chǔ)的遠(yuǎn)程運(yùn)作形式以及與之配套的售后服務(wù)系統(tǒng)。
積極和發(fā)展國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)、科技、文化交流，創(chuàng)建以立體綜合地產(chǎn)開發(fā)體系為趨勢(shì)金融地產(chǎn)的跨國(guó)通道及與之配套的快速反應(yīng)機(jī)制，以滿足國(guó)內(nèi)外投資者日益增長(zhǎng)的需求。
充分運(yùn)用和發(fā)揮客觀規(guī)律特別是價(jià)值規(guī)律的杠桿作用，以生動(dòng)新穎、豐富多彩且簡(jiǎn)單易行的形式，匯集和調(diào)動(dòng)購(gòu)、產(chǎn)、銷乃至金融、儲(chǔ)運(yùn)、郵政等各方面的積極性，以達(dá)到溝通供求、增大內(nèi)需、市場(chǎng)增溫的目的。
1.項(xiàng)目名稱：開發(fā)江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)。
2.工程名稱：江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑項(xiàng)目。
3.主辦單位：中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院
4.承辦單位：美國(guó)國(guó)際金融聯(lián)合投資集團(tuán)
5.投資總額：人民幣10000萬元。
6.投資形式：現(xiàn)金、實(shí)物及各種服務(wù)功能(詳見協(xié)議書)。
7.投資比例：由各參加單位商定(詳見協(xié)議書)。
20xx年的主要任務(wù)如下：
10～l2月，組織實(shí)施首屆“蘇南杯” 立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目房地產(chǎn)[樣房交易會(huì)(國(guó)際);7月中旬以后，實(shí)施大面積廣告制作，在電視及報(bào)刊上戰(zhàn)略性發(fā)布。
聯(lián)合各界同仁，積極研討、發(fā)起組織并向國(guó)家申報(bào)成立“中國(guó)新蘇南經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)”和“中國(guó)新蘇南經(jīng)濟(jì)發(fā)展基金”。
社會(huì)效益：增強(qiáng)全民金融意識(shí);促進(jìn)區(qū)域發(fā)展;刺激社會(huì)消費(fèi)需求;擴(kuò)大國(guó)產(chǎn)商品出口。
總收入=拍賣傭金+廣告收入+部分贊助資金
預(yù)計(jì)20xx年常規(guī)完成建筑施工總額不少于160000萬元，合計(jì)總額約為160000萬元元。總承包費(fèi)按4%計(jì)算，可分配利潤(rùn)預(yù)計(jì)可達(dá)16000萬元(160000萬元×4%=16000萬元)。 預(yù)計(jì)20xx年常規(guī)內(nèi)部直接完成建筑施工總額不少于160000萬元，工程利潤(rùn)按16%計(jì)算， (160000萬元×16%=22000萬元)。
本項(xiàng)目遵循“聯(lián)合社會(huì)力量，滿足社會(huì)需求”、“充分發(fā)揮高房地產(chǎn)政策支持與金融高端支持的引導(dǎo)作用，充分運(yùn)用價(jià)值規(guī)律的杠桿作用”、“不等、不靠、可大、可小”和“少花錢、多辦事，有什么條件打什么仗”的運(yùn)營(yíng)原則。因此，初始投資規(guī)模僅為100萬元，且由多家分擔(dān)，大部分投入又是投資人已經(jīng)擁有的設(shè)備和功能，現(xiàn)金投入較少。
本項(xiàng)目將搶占多項(xiàng)全國(guó)第一，如：開辦第一個(gè)大型專業(yè)網(wǎng)絡(luò)拍賣網(wǎng)站，組織第一次大型網(wǎng)絡(luò)拍賣活動(dòng)等，非常有利于吸引國(guó)內(nèi)外-地產(chǎn)投機(jī)商，銷售商、廣告商、贊助商、服務(wù)商和廣大消費(fèi)者。
本項(xiàng)目的特點(diǎn)是準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)、運(yùn)作周期短、參加人員多、成交數(shù)量大，只要事先做好安排，堅(jiān)持“不打無準(zhǔn)備之仗”的原則，一般不會(huì)有意外情況出現(xiàn)。
本項(xiàng)目是以提供立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)化平臺(tái)和相關(guān)開發(fā)，建設(shè)與服務(wù)為主的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并不參加風(fēng)險(xiǎn)較大、競(jìng)爭(zhēng)較激烈的商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這種經(jīng)營(yíng)方式和收入構(gòu)成實(shí)際上已避開了主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
本項(xiàng)目現(xiàn)因公司需擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)在尋求大部分資金支持(1-10億)，本集團(tuán)可以部分優(yōu)良固定資產(chǎn)作抵押，借貸或股權(quán)融資。一切以投資方放心為準(zhǔn)。
一：借貸，本公司愿以資產(chǎn)作抵押，并付每年百分之二十的利息。
二：股權(quán)融資，本公司可以優(yōu)良資作抵押或股權(quán)融資，幾年后，本公司要回購(gòu)股權(quán)，當(dāng)然，自股權(quán)融資以后，參股方同樣可以享受營(yíng)業(yè)分紅和利息。如在此過程當(dāng)中投資方通過對(duì)本公司的了解，有意達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，本公司也很歡迎。
因融資在即，誠(chéng)摯的希望有實(shí)力和有興趣的財(cái)團(tuán)或個(gè)人聯(lián)系商談，本公司可出具一切與抵押物有關(guān)的相關(guān)資產(chǎn)證明，并可實(shí)地考查本公司資產(chǎn)形成情況。
結(jié)論：投入小、風(fēng)險(xiǎn)小、利潤(rùn)也較小，但是周轉(zhuǎn)快，見效快。宜早下手、早準(zhǔn)備、早開張。
成立時(shí)間、地址、團(tuán)隊(duì)情況、財(cái)務(wù)狀態(tài)(略)
項(xiàng)目融資的申請(qǐng)條件
1、項(xiàng)目本身已經(jīng)經(jīng)過政府部門批準(zhǔn)立項(xiàng)。
2、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算已經(jīng)政府有關(guān)部門審查批準(zhǔn)。
3、引進(jìn)國(guó)外技術(shù)、設(shè)備、專利等已經(jīng)政府經(jīng)貿(mào)部門批準(zhǔn)，并辦妥了相關(guān)手續(xù)。
4、項(xiàng)目產(chǎn)品的技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)適用，配套完整，有明確的技術(shù)保證。
5、項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模合理。
6、項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)預(yù)測(cè)有良好的市場(chǎng)前景和發(fā)展?jié)摿Γ芰^強(qiáng)。
7、項(xiàng)目投資的成本以及各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)測(cè)較為合理。
8、項(xiàng)目生產(chǎn)所需的原材料有穩(wěn)定的來源，并已經(jīng)簽訂供貨合同或意向書。
9、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)及建設(shè)用地已經(jīng)落實(shí)。
10、項(xiàng)目建設(shè)以及生產(chǎn)所需的水、電、通訊等配套設(shè)施已經(jīng)落實(shí)。
11、項(xiàng)目有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
12、其它與項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)條件已經(jīng)落實(shí)。
項(xiàng)目融資的主要特點(diǎn)
項(xiàng)目融資和傳統(tǒng)融資方式相比，具有以下特點(diǎn)：
1.融資主體的排他性。
項(xiàng)目融資主要依賴項(xiàng)目自身未來現(xiàn)金流量及形成的資產(chǎn)，而不是依賴項(xiàng)目的投資者或發(fā)起人的資信及項(xiàng)目自身以外的資產(chǎn)來安排融資。融資主體的排他性決定了債權(quán)人關(guān)注的是項(xiàng)目未來現(xiàn)金流量中可用于還款的有多少，其融資額度、成本結(jié)構(gòu)等都與項(xiàng)目未來現(xiàn)金流量和資產(chǎn)價(jià)值密切相關(guān)。
2. 追索權(quán)的有限性。
傳統(tǒng)融資方式，如貸款，債權(quán)人在關(guān)注項(xiàng)目投資前景的同時(shí)，更關(guān)注項(xiàng)目借款人的資信及現(xiàn)實(shí)資產(chǎn)，追索權(quán)具有完全性;而項(xiàng)目融資方式如前所述，是就項(xiàng)目論項(xiàng)目，債權(quán)人除和簽約方另有特別約定外，不能追索項(xiàng)目自身以外的任何形式的資產(chǎn)，也就是說項(xiàng)目融資完全依賴項(xiàng)目未來的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇二十
企業(yè)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目名稱企業(yè)名稱(蓋章)企業(yè)法定代表人(簽名)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電話項(xiàng)目起止時(shí)間年月至年月填報(bào)日期年月日寧波市科技局年制項(xiàng)目計(jì)劃書編寫提綱一、立項(xiàng)依據(jù)1.國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢(shì);300-500字動(dòng)力傳動(dòng)系統(tǒng)是車輛重要組成部分，通常由活塞式內(nèi)燃機(jī)(汽油機(jī)、柴油機(jī)等)、變速裝置(液力-機(jī)械變速裝置或機(jī)械變速裝置)，轉(zhuǎn)向裝置等構(gòu)成，其性能直接影響車輛的動(dòng)力性和燃油經(jīng)濟(jì)性。
而汽車發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力傳動(dòng)輸出軸作為汽車動(dòng)力傳動(dòng)系統(tǒng)的一個(gè)重要的運(yùn)動(dòng)部件，其本身質(zhì)量及性能的好壞對(duì)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)和整個(gè)動(dòng)力傳動(dòng)系統(tǒng)甚至車輛本身有著至關(guān)重要的影響。
傳統(tǒng)的汽車傳動(dòng)軸多為金屬件，具有易磨損、噪音大和發(fā)動(dòng)機(jī)能量易損失等缺陷，由于新材料技術(shù)的發(fā)展，一種具有加工能耗低、輕質(zhì)高強(qiáng)、可設(shè)計(jì)性、耐銹蝕、及成型工藝性好等優(yōu)點(diǎn)的`復(fù)合材料在汽車制造領(lǐng)域的不斷廣泛應(yīng)用。
隨著汽車材料以塑代鋼，日漸輕型化，對(duì)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力傳動(dòng)輸出軸的要求也越來越高。
伴隨著新材料技術(shù)的發(fā)展，歐美等西方發(fā)達(dá)國(guó)家率先進(jìn)行傳動(dòng)軸新材料、新工藝研究。
為了解決磨損、潤(rùn)滑等缺點(diǎn)，美國(guó)最先進(jìn)行了傳動(dòng)軸涂覆層的研發(fā)。
并成功申請(qǐng)專利。
摩里遜公司最早將碳纖維復(fù)合材料應(yīng)用于汽車傳動(dòng)軸，使整車和零部件更加輕量化。
福特公司研發(fā)、生產(chǎn)了玻璃纖維復(fù)合材料傳動(dòng)軸，其抗扭曲強(qiáng)度較傳統(tǒng)金屬材料增加兩倍以上。
復(fù)合材料傳動(dòng)軸的問世及發(fā)展正在逐漸解決傳統(tǒng)金屬傳動(dòng)軸的缺點(diǎn)和完善其性能。
目前，我國(guó)的軸承工業(yè)從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模上已居世界軸承總量的第三位，但在產(chǎn)品精度、技術(shù)水平等方面與世界先進(jìn)水平還有相當(dāng)?shù)牟罹唷?/p>
主要表現(xiàn)在:生產(chǎn)集中度低、研發(fā)和創(chuàng)新能力低、制造技術(shù)水平低。
針對(duì)以上狀況，我國(guó)提出了軸承行業(yè)“十一五”規(guī)劃，我國(guó)軸承行業(yè)將以市場(chǎng)為導(dǎo)向、企業(yè)為主體，推進(jìn)自主創(chuàng)新能力和設(shè)計(jì)制造技術(shù)升級(jí)，推進(jìn)大集團(tuán)、“小巨人”企業(yè)建設(shè)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高生產(chǎn)集中度，實(shí)現(xiàn)從規(guī)模增長(zhǎng)型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變。
2.項(xiàng)目開發(fā)的目的、意義;本項(xiàng)目通過對(duì)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力傳動(dòng)輸出軸的立項(xiàng)研究，主要解決整車及零部件的輕量化問題和傳動(dòng)輸出軸動(dòng)力傳動(dòng)性能問題，克服傳統(tǒng)金屬軸承負(fù)重大、易磨損、潤(rùn)滑難及發(fā)動(dòng)機(jī)能量傳遞易損失等不良缺陷，從而使整車和零部件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更加優(yōu)化、性能更加完善。
3.本項(xiàng)目達(dá)到的技術(shù)水平及市場(chǎng)前景。
本項(xiàng)目研發(fā)成功后，可以達(dá)到并超過國(guó)內(nèi)外本領(lǐng)域同類水平，有效解決對(duì)國(guó)外高端軸承的進(jìn)口依賴，并可以出口創(chuàng)匯。
二、開發(fā)內(nèi)容和目標(biāo)(1000字)1.項(xiàng)目主要內(nèi)容、目標(biāo)及關(guān)鍵技術(shù);軸系扭振性能是車輛動(dòng)力傳動(dòng)系統(tǒng)重要的性能指標(biāo)。
2.技術(shù)創(chuàng)新之處;3.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
三、開發(fā)試驗(yàn)方法及技術(shù)路線(工藝路線)四、現(xiàn)有開發(fā)條件和工作基礎(chǔ)1.承擔(dān)單位開展本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)(人才、設(shè)施條件);2.已有的工作基礎(chǔ)，如預(yù)試及小試成果等。
五、計(jì)劃進(jìn)度(包括總的研究期限、年度計(jì)劃進(jìn)度)六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算項(xiàng)目預(yù)計(jì)總經(jīng)費(fèi)萬元。
項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算表單位:萬元經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算科目預(yù)算數(shù)年年年新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)工藝規(guī)程制定費(fèi)設(shè)備調(diào)試費(fèi)用于研究開發(fā)的原材料、半成品試制費(fèi)技術(shù)圖書資料費(fèi)中間實(shí)驗(yàn)費(fèi)用于研究開發(fā)的儀器設(shè)備折舊研究人員工資委托其他單位進(jìn)行科研試制的費(fèi)用與技術(shù)開發(fā)有關(guān)的其他費(fèi)用合計(jì)總計(jì)七、主要(大中型)儀器設(shè)備清單名稱單價(jià)數(shù)量總價(jià)折舊方法折舊年限八、技術(shù)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)名稱及情況九、主要研究人員情況姓名單位性別年齡專業(yè)職務(wù)(職稱)本項(xiàng)目中承擔(dān)工作發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力傳動(dòng)輸出軸作為汽車在車輛動(dòng)力傳動(dòng)系統(tǒng)中，由于發(fā)動(dòng)機(jī)燃?xì)鈮毫蛻T性力矩呈周期性變化，這些力矩作用在發(fā)動(dòng)機(jī)曲軸上形成激勵(lì)力矩，這是產(chǎn)生扭振的外因。
此外，軸系本身不但有慣性，而且具有彈性，這就決定了其固有的扭振特性，這是扭振的內(nèi)因。
車輛軸系扭振具有必然性、潛伏性、事故突發(fā)性的特點(diǎn)。
輕微的扭振會(huì)影響車輛nvh(noise,vibration,harshness)性能，影響乘坐的舒適性;當(dāng)軸系發(fā)生劇烈的扭轉(zhuǎn)共振時(shí)，會(huì)使零件應(yīng)力急劇增加，引起軸系疲勞性扭轉(zhuǎn)斷裂，傳動(dòng)部件發(fā)生撞擊、點(diǎn)蝕或斷齒等嚴(yán)重事故。
開展動(dòng)力傳動(dòng)裝置軸系扭振特性的仿真研究，不僅可以在樣機(jī)試制前了解系統(tǒng)的扭振特性，采取必要的減振、避振措施，而且可以避免樣機(jī)的開發(fā)經(jīng)歷反復(fù)的修改過程，節(jié)約了成本，縮短了開發(fā)周期。
因此，本文的研究具有較強(qiáng)的工程意義。
在汽車傳動(dòng)系和驅(qū)動(dòng)系中，傳動(dòng)輸出軸作為一種重要的工程部件獲得了廣泛的應(yīng)用。
根據(jù)運(yùn)動(dòng)學(xué)原理,萬向節(jié)可劃分為非等速、等速和準(zhǔn)等速萬向節(jié)三種。
單個(gè)虎克萬向節(jié)我國(guó)稱之為十字軸萬向節(jié)的非等速性最早是由借助球面三角所證明。
而球籠式萬向節(jié)和三樞軸萬向節(jié)的等特性則分別由后來的和獲得證明隨著汽車工業(yè)的發(fā)展,特別是前輪驅(qū)動(dòng)轎車大量生產(chǎn)以來,萬向節(jié)和傳動(dòng)軸,尤其是等速萬向節(jié)傳動(dòng)軸的設(shè)計(jì)理論和制造技術(shù)獲得了飛速的發(fā)展。
當(dāng)今國(guó)際上,萬向節(jié)和傳動(dòng)軸生產(chǎn)廠家之間的竟?fàn)幦遮厔?shì)激烈把一種新產(chǎn)品投放市場(chǎng),不僅要求其強(qiáng)度和壽命應(yīng)滿足各種使用要求的規(guī)定,而且還要求產(chǎn)品的價(jià)格更具有競(jìng)爭(zhēng)性和輕量化。
我國(guó)“八五”開始重視轎車的發(fā)展,作為關(guān)鍵零部件之一的等速萬向節(jié)被國(guó)家列為重點(diǎn)扶持的關(guān)鍵零部件項(xiàng)目之一。
但由于起步較晚,與國(guó)外相比,無論是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、還是制造技術(shù)都存在一定的差距。
有鑒于此,本文將偏重于介紹國(guó)外球籠式等速萬向節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、系列化、結(jié)構(gòu)發(fā)展、應(yīng)用技術(shù)程序和制造技術(shù)概況扭振是車輛動(dòng)力傳動(dòng)系統(tǒng)軸系失效的重要因素之一，開展軸系扭振動(dòng)力學(xué)仿真研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
首先采用gt-crank軟件建立某車輛動(dòng)力傳動(dòng)系統(tǒng)2檔、5檔當(dāng)量系統(tǒng)模型，并綜合考慮燃?xì)鈮毫?、往?fù)慣性力和往復(fù)部件重力產(chǎn)生的激勵(lì)力矩。
從激勵(lì)力矩的傅立葉變換可以看出，激勵(lì)能量集中在6.5諧次以下。
通過自由振動(dòng)和強(qiáng)迫振動(dòng)計(jì)算發(fā)現(xiàn):裝有高彈性聯(lián)軸器的動(dòng)力傳動(dòng)系統(tǒng)，可以將發(fā)動(dòng)機(jī)曲軸系統(tǒng)與從動(dòng)機(jī)構(gòu)的扭振特性分開考慮，而不會(huì)對(duì)彼此產(chǎn)生影響;發(fā)動(dòng)機(jī)曲軸系統(tǒng)的共振頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于從動(dòng)機(jī)構(gòu)的共振頻率。
動(dòng)力傳動(dòng)系統(tǒng);扭振;彈性聯(lián)軸器。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇二十一
1、岳西縣位于大別山東南，安徽省西南邊陲。地理坐標(biāo)北緯30039’~31011’，東徑115050’~116033’。東與潛山縣接壤，西與湖北英山交界，南與太湖縣毗鄰，北與舒城、霍山縣相連。縣境東西最大直線距離約69公里，南北最大直線距離約59公里，總面積2398平方公里?，F(xiàn)有林地17.79萬公頃，占總面積75%，耕地2.4萬公頃，占總面積10.1%，園地7600公頃，占總面積3.2%，全縣設(shè)13個(gè)鎮(zhèn)15個(gè)鄉(xiāng)，人口40.1萬人。
岳西縣是一個(gè)林業(yè)大縣。改革開放以來，岳西林業(yè)不斷發(fā)展。1981年推行林業(yè)“三定”，19xx年進(jìn)行“兩山并一山”改革，進(jìn)一步穩(wěn)定山林權(quán)屬。19xx年實(shí)現(xiàn)消滅宜林荒山，被國(guó)家林業(yè)部評(píng)為“全國(guó)林業(yè)宣傳先進(jìn)縣”。1995年，省委、省政府授予縣林業(yè)局“全省造林綠化先進(jìn)單位”稱號(hào)。同時(shí)及次年先后兩次被省林廳評(píng)為全省發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)“十強(qiáng)”林業(yè)局。1996年順利實(shí)施綠化達(dá)標(biāo)。以板栗為主的經(jīng)濟(jì)林建設(shè)發(fā)展快，林種結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。林政管理逐漸步入正軌。二oxx年編制《岳西縣林業(yè)發(fā)展十一五規(guī)劃》，二oxx年完成林權(quán)改革工作。本項(xiàng)目實(shí)施是岳西縣林業(yè)發(fā)展后續(xù)工程的一個(gè)重要部分，走依靠科技發(fā)展林業(yè)之路。
闊葉林南緣的南北植被類型交匯地帶，植物種類繁多，動(dòng)物資源豐富。野生植物縣域有維管束植物185科、605屬、20xx種。其中，木本植物600余種。屬國(guó)家重點(diǎn)保護(hù)的野生植物有27種，省級(jí)重點(diǎn)保護(hù)的有15種，珍稀及特有6種。野生動(dòng)物縣域中有森林昆林1025種，熏綱89種，兩棲綱7種，爬行綱18種，鳥綱89種，哺乳綱28種，其中屬國(guó)家重點(diǎn)保護(hù)的野生動(dòng)物有21種，省級(jí)重點(diǎn)保護(hù)的有67種。優(yōu)越的自然條件和資源為本項(xiàng)目實(shí)施提供了環(huán)境基礎(chǔ)。
3、岳西縣委、縣政府重視林業(yè)建設(shè)和林業(yè)科技發(fā)展，1995年12月，召開全縣林業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)動(dòng)員大會(huì)?？h委、縣政府做出《關(guān)于開展林業(yè)建設(shè)第二次創(chuàng)業(yè)的決定》，提出：加速森業(yè)資源培育，大力發(fā)展“一優(yōu)兩高”林業(yè)，加速調(diào)整優(yōu)化林業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)；加速森林資源綜合開發(fā)，大力發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)林業(yè)向現(xiàn)代林業(yè)轉(zhuǎn)變；由林業(yè)低效益向林業(yè)高效益轉(zhuǎn)變，由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。規(guī)劃從19xx年起用5年左右時(shí)間在山上“再造一個(gè)岳西”。23名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦二創(chuàng)示范點(diǎn)，面積達(dá)667公頃。1997年開始進(jìn)行山場(chǎng)綜合開發(fā)，通過推行山場(chǎng)使用權(quán)和活木有償轉(zhuǎn)讓，鼓勵(lì)集體、個(gè)人和企事業(yè)單位跨所有制、跨行業(yè)、跨區(qū)域投資林業(yè)開發(fā)等措施，出現(xiàn)股份合作造林、利用外資造林、合股造林等新模式。1998年全縣開始實(shí)施“綠化工程”，林業(yè)二次創(chuàng)業(yè)再起新高潮。自19xx年以來，經(jīng)濟(jì)林發(fā)展迅猛，用材林得到鞏固提高。5年?duì)I造經(jīng)濟(jì)林9867公頃，培育經(jīng)濟(jì)林1萬公頃；改造撫育油茶林667公頃（重點(diǎn)分布在白帽鎮(zhèn)白帽和土橋），林業(yè)科技碩果累累，其中獼猴桃栽培研究處全省領(lǐng)先水平。本項(xiàng)目選擇以多種經(jīng)濟(jì)林為課題，研究?jī)?yōu)質(zhì)、高產(chǎn)新品種，推廣新技術(shù)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，符合岳西縣林業(yè)開發(fā)方向。
4、岳西縣山區(qū)適宜于發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)林，氣候、土壤條件適宜于多種經(jīng)濟(jì)林。
生長(zhǎng)。為充分利用山區(qū)資源，本項(xiàng)目擬采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”模式，改造現(xiàn)有低產(chǎn)林，新建優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效林區(qū)，科學(xué)規(guī)劃，科學(xué)種植，科學(xué)管理，形成特色林業(yè)，壯大特色林業(yè)產(chǎn)業(yè)實(shí)體；增強(qiáng)林產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使產(chǎn)品升級(jí)，附加值增大；公司帶動(dòng)農(nóng)戶走共同發(fā)展之路，依靠科技開發(fā)現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)品，將有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不僅能使企業(yè)本身創(chuàng)造新的效益，而且能使農(nóng)民增收，加快山區(qū)農(nóng)村脫貧致富奔小康的步伐。
本項(xiàng)目系岳西縣林業(yè)局招商項(xiàng)目。項(xiàng)目投資主體單位――合肥秦華蒙商貿(mào)有限公司，座落在合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，于二oxx年十一月份成立，注冊(cè)資金1000萬元，經(jīng)營(yíng)范圍為：五金、化工產(chǎn)品、建材銷售。公司自成立以來，經(jīng)過公司上下共同不懈努力，現(xiàn)已發(fā)展成為合肥建材貿(mào)易界的核心企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)各地，年貿(mào)易額達(dá)到1.2億元。公司現(xiàn)有近1千平米的現(xiàn)代化辦公場(chǎng)所，3千多平米的倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地，運(yùn)輸車輛6部，公司現(xiàn)有員工50多人，大專以上學(xué)歷占85%以上。目前公司下轄：辦公室，財(cái)務(wù)室，市場(chǎng)部，營(yíng)銷部，倉(cāng)管部，運(yùn)輸部共六個(gè)部門，公司的銷售渠道遍及安徽各個(gè)建設(shè)領(lǐng)域，是合肥建材業(yè)最為重要的供應(yīng)商。本著“服務(wù)大眾，回報(bào)社會(huì)，造福員工”的經(jīng)營(yíng)理念，秉承“品正源清，至誠(chéng)至信”的服務(wù)宗旨，公司計(jì)劃轉(zhuǎn)行投資農(nóng)業(yè)、林業(yè)、旅游。本項(xiàng)目系經(jīng)岳西縣林業(yè)局引薦，首期擬在岳西縣來榜鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)5000畝山場(chǎng)建設(shè)特種林基地，經(jīng)過多次洽談，公司已與岳西縣第六招商組達(dá)成投資意向，并于本月12日，在岳西縣注冊(cè)設(shè)立“岳西縣秦華蒙林業(yè)科技發(fā)展有限公司”，注入資本金額1000萬元。公司發(fā)展宗旨是：依托岳西縣豐富的林業(yè)資源，依靠現(xiàn)代林業(yè)科學(xué)技術(shù)，以高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)林果系列開發(fā)為主產(chǎn)業(yè)，以岳西縣特有的名貴林木資源保護(hù)與發(fā)展為主課題，以“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的聯(lián)動(dòng)模式發(fā)展山區(qū)高效林業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)“林業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、企業(yè)增效”總體目標(biāo)。
本項(xiàng)目選址在來榜鎮(zhèn)楓樹村，距岳西縣城20公里，距來榜鎮(zhèn)2公里，道路通暢。楓樹村山場(chǎng)資源豐富，山勢(shì)險(xiǎn)峻，民風(fēng)淳樸，是理想的投資場(chǎng)所。
本項(xiàng)目為兩山一河的峽谷地貌，溪水兩岸可利用山場(chǎng)面積約5000畝左右。水源為無人煙無污染之水，清澈寒涼。山林幾近原始，現(xiàn)有野生動(dòng)物幾十種，但無大型動(dòng)物。植物種類主要以針葉林為主。山間尚有幾處古寨遺址，據(jù)史料記載可能是太平天國(guó)時(shí)期遺跡，是發(fā)展旅游項(xiàng)目的重要素材。
本山地為東西峽谷走向，長(zhǎng)約10公里，山脊平均寬約20米，地質(zhì)主要以花崗巖為主。最高峰海拔1700余米，最低處海拔約800米。
第四章項(xiàng)目目標(biāo)。
三年內(nèi)產(chǎn)業(yè)成型，五年內(nèi)年產(chǎn)值1.5個(gè)億，實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)0.5億元。
第五章項(xiàng)目預(yù)定位。
1、生態(tài)種植：20xx畝特種林（楓香、青楓、烏桕、銀杏、杜鵑、紅豆。
杉）種植基地、1000畝中草藥種植基地、500畝干鮮果品基地、
300畝糧食蔬菜（山野菜及菌類）種植基地；
2、生態(tài)養(yǎng)殖：100畝野生河魚養(yǎng)殖基地、200畝冷水魚鴨基地、200。
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企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇二十二
商業(yè)計(jì)劃書，英文名稱為businessplan，是企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目調(diào)研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求，向讀者全面展示企業(yè)/項(xiàng)目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?；商業(yè)計(jì)劃書是包括項(xiàng)目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。
毫無疑問，商業(yè)計(jì)劃書首先是給項(xiàng)目單位/企業(yè)自己使用的，其次才是目標(biāo)。
投資商、貸款方、贊助方及其他相關(guān)方。但在實(shí)踐中，目標(biāo)出資方往往是商業(yè)計(jì)劃書首要讀者，從某種程度上講，商業(yè)計(jì)劃書已成為招商引資的敲門磚。
投資商最關(guān)心什么？
2、投資項(xiàng)目/未來企業(yè)的產(chǎn)成品或服務(wù)是否存在有效需求？如何向投資商證明目標(biāo)市場(chǎng)需要你的產(chǎn)品或服務(wù)？這種需求的規(guī)模是否足夠大？需求持續(xù)時(shí)間是否足夠長(zhǎng)？目前及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于什么狀態(tài)？他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？你需要將市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告及調(diào)查程序說明展示給投資商。
需要將行業(yè)數(shù)據(jù)來源及分析方法展示給投資商。
4、如何向投資方證明新注入的投資將會(huì)增加未來企業(yè)的價(jià)值？你需要將強(qiáng)有力的營(yíng)銷計(jì)劃、組織及管理團(tuán)隊(duì)計(jì)劃展示給投資商。
對(duì)于正在尋求資金的企業(yè)來說，商業(yè)計(jì)劃書就是吸引外來投資過程中的第一項(xiàng)工作：
2、讓投資商、出借人或合資伙伴相信的確存在一個(gè)可行的商業(yè)機(jī)會(huì)，讓他們知道企業(yè)已意識(shí)到這種機(jī)會(huì)并會(huì)加以利用。
可。
商業(yè)計(jì)劃書的制作機(jī)構(gòu)具備以下資源的機(jī)構(gòu)都可以制作商業(yè)計(jì)劃書：
1、具有市場(chǎng)調(diào)查的渠道和能力。
2、占有細(xì)分行業(yè)最近5年以上行業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
3、具備項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)分析能力。
注：
1、商業(yè)計(jì)劃書中要明確包括特定的日期以及特定人員負(fù)責(zé)特定的項(xiàng)目及預(yù)算；
2、若是吸收風(fēng)險(xiǎn)投資則要確定投資退出策略。
國(guó)內(nèi)外任何投資機(jī)構(gòu)在進(jìn)行投資前，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行嚴(yán)格的審查評(píng)估，因此，商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容與格式是否能夠順利通過評(píng)估，是獲得投資的關(guān)鍵所在。
項(xiàng)目投資評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
1、適當(dāng)?shù)陌l(fā)展階段。
2、強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)。
3、良好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
項(xiàng)目投資評(píng)估內(nèi)容。
1、評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
2、評(píng)估業(yè)務(wù)模型。
3、評(píng)估管理團(tuán)隊(duì)。
4、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)狀況。
5、評(píng)估產(chǎn)品/價(jià)值定位。
6、評(píng)估財(cái)務(wù)狀況。
項(xiàng)目投資評(píng)估流程。
1、評(píng)估發(fā)展階段：種子期、成長(zhǎng)期、推廣期、成熟期。
2、評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)：清晰界定目標(biāo)市場(chǎng)和有吸引力的預(yù)期市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模。
4、評(píng)估管理團(tuán)隊(duì)：關(guān)鍵職位中已經(jīng)有有經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任、管理團(tuán)隊(duì)的最終組建。
商務(wù)部研究院資源優(yōu)勢(shì)。
5、“商務(wù)部研究院中國(guó)投資項(xiàng)目數(shù)。
目投資數(shù)據(jù)分析中缺乏科學(xué)手段的空白。
6、商務(wù)部研究院建立有龐大的國(guó)際行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域大中型投資商及國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資商信息數(shù)據(jù)庫(kù)，向我們的客戶提供目標(biāo)投資商完備信息，以便用戶將商業(yè)計(jì)劃書投送到合適的目標(biāo)投資商手中。
“商務(wù)部研究院中國(guó)投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析中心”簡(jiǎn)介。
中心合作，投資項(xiàng)目提供服務(wù)：
２.地區(qū)投資環(huán)境調(diào)查報(bào)告。
３.多語種專業(yè)翻譯。
４.提供由商務(wù)部研究院出具的可行性評(píng)估論證報(bào)告書。
５.依據(jù)專業(yè)投資機(jī)構(gòu)的特殊需要設(shè)計(jì)安裝個(gè)性化投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)軟件。
動(dòng)態(tài)變化；
5.“商務(wù)部研究院中國(guó)投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析中心”根據(jù)國(guó)家關(guān)于規(guī)范長(zhǎng)期投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析方法、與國(guó)際接軌的總體精神，并結(jié)合中國(guó)投資項(xiàng)目可行性研究的實(shí)際需要，開發(fā)出適合絕大多數(shù)企業(yè)需要的項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)分析和決策模型、以及擁有實(shí)際應(yīng)用效果的“項(xiàng)目投資決策數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)軟件”。
三、“投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)軟件”，具備先進(jìn)的項(xiàng)目決策數(shù)據(jù)智能估算和精算分析系統(tǒng)，提高項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)分析的精度：
2.項(xiàng)目不確定性風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)能進(jìn)行盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析；
4.先進(jìn)的智能化項(xiàng)目方案優(yōu)選比較系統(tǒng)，能對(duì)互斥性項(xiàng)目進(jìn)行決策性選擇；
5.系統(tǒng)具有項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量、盈虧平衡、敏感性和方案比較等圖形分析功能；
6.以上分析系統(tǒng)及模塊，都能出具項(xiàng)目投資決策結(jié)論及參考意見。
企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇二十三
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
項(xiàng)目投資：10萬元
選址：谷夏山林地
1、市場(chǎng)需求分析
隨著社會(huì)的進(jìn)步和人們生活水平的不斷提高，人們的生活水平發(fā)生了不斷的變化，尤其是在飲食方面，普遍追求無污染和地方性和游戲性，生態(tài)養(yǎng)雞場(chǎng)迎合了人們對(duì)“土壤”按照漢字要求，在環(huán)境優(yōu)美、無污染的大自然中放養(yǎng)優(yōu)質(zhì)雞。天然蟲草、蚱蜢、蚯蚓等?？稍诹值厥秤?，以玉米、大米、紅薯、麩皮等雜糧為主要飼料。鍛煉充分，山區(qū)放養(yǎng)時(shí)間4個(gè)月以上。因此，雞體緊湊，羽毛鮮艷，眼睛大，皮薄骨瘦，肌肉豐滿有力，脂肪沉積適中，酮體美觀，肌肉中氨基酸含量高，品質(zhì)細(xì)膩，口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨(dú)特，深受消費(fèi)者喜愛。同時(shí)，由于土雞和土雞蛋營(yíng)養(yǎng)豐富，是兒童老年病后發(fā)育恢復(fù)的補(bǔ)充品，具有誘捕雞所不具備的特點(diǎn)。因此，該產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，具有良好的發(fā)展前景。
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與效益分析
經(jīng)濟(jì)效益分析：每年飼養(yǎng)1.2萬只土雞，需要雞苗、飼料、防疫費(fèi)等生產(chǎn)成本7萬元，生產(chǎn)土雞、土雞蛋收入14萬元，剔除成本后盈利7萬元。因此具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。
社會(huì)效益分析：林地?zé)o公害食品是當(dāng)今人們飲食中想要的。林地放養(yǎng)土雞迎合了社會(huì)和人民的需求，對(duì)增強(qiáng)全社會(huì)體質(zhì)起到了積極的作用。同時(shí)，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和病蟲害防治，因此大規(guī)模放養(yǎng)土雞具有一定的社會(huì)效益。
生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利于肥沃林地，飼養(yǎng)害蟲，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。
3.農(nóng)業(yè)與環(huán)境的互利
在林地放養(yǎng)土雞不僅可以節(jié)省飼料，而且可以使雞肉味道鮮美，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值豐富。據(jù)調(diào)查，一只雞一至兩個(gè)月可以排出4.09公斤的糞便，雞糞是一種優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥，含有氮、磷、鉀等多種元素，經(jīng)過雞糞發(fā)酵后可以直接被施肥的作物吸收，從而促進(jìn)肥料和養(yǎng)分的分解，讓作物根系盡快吸收養(yǎng)分。
1、短期計(jì)劃
一年內(nèi)，雞場(chǎng)將建成養(yǎng)雞企業(yè)。每月飼養(yǎng)1000只優(yōu)質(zhì)雞，采用滾動(dòng)開發(fā)實(shí)現(xiàn)月度批量銷售，在現(xiàn)有銷售渠道中發(fā)展成為有特色的綠色食品品牌。
2、長(zhǎng)期計(jì)劃
三年內(nèi)，建立土雞、林地等家禽多元化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將使用荒山和林地，并使用土壤和雞糞來開發(fā)和綠化樹木。此外，公司還將對(duì)土雞產(chǎn)品進(jìn)行深加工，如速凍土雞、土雞等。，增加產(chǎn)品附加值，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終成為立體生態(tài)、多元化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
1、工資預(yù)算
有2個(gè)育種員，1個(gè)技術(shù)員，月薪1000元。
2、投資預(yù)算
注：投資預(yù)算按一年計(jì)算。
(1)現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用：5000元
(2)值班室和飼料室：6000元
(3)一輛運(yùn)輸車：2萬元
(4)每月飼養(yǎng)土雞1000只：雞3000元，玉米和麩皮1萬元，水電費(fèi)2000元
(5)凈、罐、燃料及其他雜項(xiàng)費(fèi)用3000元
根據(jù)以上，每年需要投資10.1萬元。因?yàn)橐荒陜?nèi)分幾批養(yǎng)雞，初期投資不需要10.1萬元。按照雞、疫苗、藥品、飼料三大成本，第一批土雞需要3.1萬元，初期投資5萬元左右，雞場(chǎng)總投資3.55萬元，還有2萬流動(dòng)資金。(注：市場(chǎng)分析中的成本不包括農(nóng)用車成本，固定場(chǎng)所成本通過換算計(jì)算。)
3、運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算
每年飼養(yǎng)土雞1.2萬只，總成本10.1萬元。
1、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
(1)所選經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的地理位置是否合理；
(2)蛇鼠入侵；
(3)雞是否大量存活；
(4)疾病防治是否到位；
(5)市場(chǎng)是否暢通；
(6)飼料等項(xiàng)目?jī)r(jià)格是否偏低，實(shí)際投入是否超出預(yù)算；
(7)管理制度是否完善。
2、管理措施
(1)在選擇營(yíng)業(yè)場(chǎng)所時(shí)，要進(jìn)行實(shí)地考察，多選點(diǎn)，多提方案，請(qǐng)專家評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。
(2)雞舍設(shè)置合理，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行防蛇防鼠工作。
(3)采用優(yōu)質(zhì)雞，提高工人育雛技術(shù)，建立科學(xué)優(yōu)質(zhì)的育雛室。
(4)聘請(qǐng)專業(yè)雞病防治技術(shù)人員，把疾病防治工作放在重要位置。
(6)囤積飼料，與他人比較，合理購(gòu)買，對(duì)每項(xiàng)投資進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算上放松或互補(bǔ)。
(7)采用先進(jìn)的管理體系，合作經(jīng)營(yíng)；農(nóng)民—員工組合模式。
1、市場(chǎng)戰(zhàn)略
大戶與散戶結(jié)合，成立專業(yè)合作社，增加商品產(chǎn)量，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)，最后打造品牌。
2、營(yíng)銷方法
(1)熟人推薦：通過熟人介紹。
(2)公關(guān)營(yíng)銷：利用雞販的關(guān)系，雞販推動(dòng)營(yíng)銷。
(3)宣傳推廣：去城鎮(zhèn)綜合市場(chǎng)進(jìn)行宣傳推廣，尤其是城市主要綜合市場(chǎng)。
(4)酒店宣傳：去酒店、餐廳、農(nóng)家院等場(chǎng)所進(jìn)行宣傳。
(5)人員銷售：直銷。
(6)街頭設(shè)置：在主要綜合市場(chǎng)設(shè)立銷售點(diǎn)，進(jìn)行直銷。
3、商業(yè)計(jì)劃
(1)開發(fā)兩塊耕地，形成輪牧模式。
(2)聯(lián)系小販和大采購(gòu)商穩(wěn)定銷售。
(3)建立養(yǎng)雞合作社，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)。
(4)設(shè)立街頭銷售點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益和知名度。
(5)聯(lián)系酒店、餐廳等。，并建立固定買家。
(6)短期計(jì)劃完成后，實(shí)施長(zhǎng)期計(jì)劃，最終建立多元化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
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