通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足，為今后的發(fā)展提供參考和借鑒。在寫總結(jié)時(shí)，要注重邏輯和條理，避免過于散漫。請(qǐng)大家注意，以下提供的總結(jié)范文僅供參考，具體寫作可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
車間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇一
車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為安身立命之本，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。在“20xx年質(zhì)量月活動(dòng)”中，車間成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為首的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞活動(dòng)主題，結(jié)合實(shí)際，按照文件和公司開展質(zhì)量月活動(dòng)的要求，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行了質(zhì)量月活動(dòng)方案。
車間結(jié)合實(shí)際，采取多種形式開展宣傳活動(dòng)。通過班組討論會(huì)、黑板報(bào)、質(zhì)量月征文，在工作場(chǎng)地懸掛宣傳畫和條幅等形式，大力宣傳質(zhì)量安全知識(shí)，營(yíng)造了人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)了車間質(zhì)量管理工作水平的提高，為完成全年任務(wù)，起到了極大的推動(dòng)作用。
車間修訂并完善了三級(jí)安全教育培訓(xùn)、5s現(xiàn)場(chǎng)定置管理、班組及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程等制度，建立了車間、班組兩級(jí)安全管理體系；將生產(chǎn)、檢修、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，把各班組作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，對(duì)各班組及重點(diǎn)要害部位安裝了醒目標(biāo)識(shí)和危險(xiǎn)源辨識(shí)點(diǎn)；對(duì)車間質(zhì)量安全和設(shè)施設(shè)備、5s管理等專項(xiàng)管理從現(xiàn)場(chǎng)管理、文本資料各環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)；定期、不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，將存在的問題警示化，并反饋到各班組，及時(shí)堵塞了質(zhì)量控制上的漏洞，確保了檢修質(zhì)量和產(chǎn)品加工質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了工作效率。
今年，車間完成公司下達(dá)全年設(shè)施設(shè)備、管網(wǎng)大修任務(wù)6/6（項(xiàng)/臺(tái)），大修項(xiàng)目完成率100%；完成分公司下達(dá)生產(chǎn)檢修任務(wù)89項(xiàng)，臨時(shí)及搶險(xiǎn)任務(wù)12項(xiàng)，截止11月底已全部完成，機(jī)加工合格率100%；排查安全隱患15處，處理率100%；安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率80%；各類事故總起數(shù)0起，職工因公負(fù)傷0人，有力保證了公司生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的順利進(jìn)行。
本年度，車間共完成嘉峪關(guān)鼎安辦公大樓300臺(tái)保密柜的加工制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝任務(wù)；嘉峪關(guān)辦公大樓總經(jīng)辦檔案室39列54組密集柜架的加工制作和安裝；公司低放項(xiàng)目1250mm、900mm、273mm以及630mm×400mm白鐵皮風(fēng)管計(jì)400余米的加工制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝；公司低放等工程項(xiàng)目各類配電箱柜500余臺(tái)（套）、電纜橋架8000多米、各種構(gòu)件9000件（套）；24臺(tái)小流量吹氣裝置的研發(fā)制作。無論生產(chǎn)檢修還是機(jī)加工產(chǎn)品，均實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量大幅度增加、質(zhì)量控制水平穩(wěn)步提升的新的跨越，這為車間20xx年質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)及車間的發(fā)展創(chuàng)造了條件。
車間積極選派員工參加了有限公司舉辦的新版質(zhì)量體系和程序文件的培訓(xùn)課程，并組織相關(guān)人員對(duì)全體職工進(jìn)行了崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)安全管理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，使員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全的重要性。
綜觀全年，車間通過全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)檢修任務(wù)，質(zhì)量管理工作取得了一定進(jìn)步，成效顯著。但同時(shí)，依然存在質(zhì)量管理體系的改進(jìn)、完善工作推動(dòng)力不夠，改進(jìn)效果不明顯，員工質(zhì)量責(zé)任意識(shí)薄弱，工藝技術(shù)改進(jìn)工作不力等問題。因此，在今后的質(zhì)量管理工作中，車間將始終堅(jiān)持“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念并將其進(jìn)一步制度化，積極參與各項(xiàng)質(zhì)量安全活動(dòng)，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推進(jìn)車間生產(chǎn)檢修、技改措施、管理工作進(jìn)一步深化、細(xì)化，使車間的質(zhì)量管理不斷邁上新的臺(tái)階。
車間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇二
質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根，只有大家一齊來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上方的樹枝長(zhǎng)得茂盛，企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過程中得到好評(píng)，才能有品牌效應(yīng)。20xx年9月份，公司有效地開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置，為扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司用心組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍，提高精細(xì)化管理的潛力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗(yàn)員、后備工段長(zhǎng)、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。透過本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓(xùn)對(duì)提升技能很有幫忙。今后必須要把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻(xiàn)自我一份力量。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司在xx焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì)劃，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評(píng)比，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評(píng)，并要求透過比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后，將按照考評(píng)結(jié)果對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。透過技術(shù)比武，不僅僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，xxx事業(yè)部針對(duì)新進(jìn)人員對(duì)質(zhì)量知識(shí)不熟悉、對(duì)質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長(zhǎng)xx組織進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)資料除了學(xué)習(xí)q型質(zhì)量知識(shí)外，還結(jié)合實(shí)際，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，如嚴(yán)格按照工藝要求加工；生產(chǎn)過程的三不原則——對(duì)不合格品不理解、不生產(chǎn)、不放過；生產(chǎn)過程如何做好零件的防護(hù)；如何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；生產(chǎn)過程中的環(huán)境持續(xù)等等，并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好；質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改善，對(duì)加工中的新方法、新推薦，要大膽提出，同時(shí)，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。
透過學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識(shí)，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門或哪一個(gè)人的職責(zé)，而是所有人員的共同職責(zé)，每個(gè)人都要做好自我的本職工作，綜合起來才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。
打出了自我的品牌，時(shí)刻牢記質(zhì)量二字。對(duì)于存在問題要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)行動(dòng)，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在構(gòu)成過程中，贏得顧客的信賴，在市場(chǎng)上搶占先機(jī)。使xx躍上一個(gè)新臺(tái)階。
車間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇三
組織車間各類人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中油化工與銷售分公司產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定》，提高質(zhì)量意識(shí)，為生產(chǎn)一線保駕護(hù)航。
二、圍繞“堅(jiān)持以質(zhì)取勝，提高競(jìng)爭(zhēng)能力”的活動(dòng)主題，提高各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
提高工作標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)生存的前提，我們要從抓基礎(chǔ)工作入手不斷提高管理水平，重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面入手:。
1、做好分析規(guī)程的編制及校對(duì)工作，高質(zhì)量地完成分析規(guī)程的修訂工作。
2、認(rèn)真做好計(jì)量器具的校檢工作：保證不漏檢，不使用過期的`器具，消除由計(jì)量不及時(shí)導(dǎo)致分析結(jié)果準(zhǔn)確度降低，影響產(chǎn)品質(zhì)量的隱患。
3、認(rèn)真做好分析工的培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì)，保證分析的正檢率100%，
4、定期抽查崗位分析人員的操作規(guī)范性和工作責(zé)任心。
5、定期檢查各室的基礎(chǔ)工作：標(biāo)準(zhǔn)品、制劑、溶液的配制、標(biāo)準(zhǔn)曲線的繪制及校點(diǎn)、儀器自檢等項(xiàng)工作。
三、加大檢查和考核力度，“質(zhì)量月”期間，車間將組織部分專業(yè)技術(shù)人員對(duì)全車間的分析工作進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，主要檢查內(nèi)容包括：
1、原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)告單。
2、技術(shù)管理臺(tái)帳。
3、規(guī)程的管理及執(zhí)行情況。
4、藥品的管理。
5、儀器的規(guī)格化、使用及維護(hù)。
6、員工培訓(xùn)工作。
7、計(jì)量器具的管理。
車間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇四
第一煉鋼廠連鑄車間根據(jù)公司及廠部下達(dá)的關(guān)于開展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)通知的精神，結(jié)合本車間實(shí)際，本著“安全發(fā)展、國(guó)泰民安”的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。車間制定具體活動(dòng)計(jì)劃如下:。
活動(dòng)目標(biāo):。
各班組在安全月活動(dòng)期間，杜絕一切安全事故，消除事。
故隱患，消滅違章操作、違章指揮現(xiàn)象，確?！鞍踩a(chǎn)月”內(nèi)無事故。
活動(dòng)內(nèi)容:。
大力營(yíng)造“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的環(huán)境氛圍。各班組充分利用班前班后會(huì)學(xué)習(xí)時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳教育及通報(bào)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開展情況;組織各小組認(rèn)真學(xué)習(xí)《青鋼工人》刊發(fā)的關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的?？?。
加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)工作。分四班對(duì)全體職工組織進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，由車間領(lǐng)導(dǎo)及安全員結(jié)合本車間實(shí)際，摘選有針對(duì)性的事故事例進(jìn)行講解。
積極開展安全生產(chǎn)檢查工作?；顒?dòng)期間，由車間分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，每周一、三、五組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、外圍班組進(jìn)行綜合性安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)違章違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)格落實(shí)考核，對(duì)檢查出的事故隱患迅速組織整改。
大力開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。安全月活動(dòng)期間，車間以班組為單位進(jìn)行一次安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，由車間組成評(píng)審小組在月底進(jìn)行考評(píng)，對(duì)無事故、無違章、無隱患的班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的班組從嚴(yán)考核。
深入開展“五個(gè)一”活動(dòng)。根據(jù)廠部精神，車間管理人員及各大班正副班長(zhǎng)以上人員，在安全月活動(dòng)期間，對(duì)照本專業(yè)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展組織一次安全檢查、參加一次班組安全活動(dòng)、組織整改一項(xiàng)安全隱患、講一堂安全生產(chǎn)教育課、提出一個(gè)提高安全管理水平意見的活動(dòng)，以提高車間管理層的安全管理意識(shí)。車間各分管領(lǐng)導(dǎo)分片包干，每人根據(jù)專業(yè)劃分區(qū)域負(fù)責(zé)。
詳細(xì)制定活動(dòng)計(jì)劃、措施，認(rèn)真進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)。各班組及個(gè)人要在本次活動(dòng)開展時(shí)，詳細(xì)制定班組、個(gè)人活動(dòng)計(jì)劃和安全目標(biāo)措施;并在月底認(rèn)真進(jìn)行班組及個(gè)人活動(dòng)總結(jié)，交車間統(tǒng)一進(jìn)行考評(píng)。
除制定以上活動(dòng)計(jì)劃以外，車間還要求各班組實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，班組出現(xiàn)安全事故、違章現(xiàn)象等問題，班組長(zhǎng)是第一責(zé)任人，車間將按規(guī)定，追究其責(zé)任，從嚴(yán)考核。通過一系列安全措施規(guī)定，來健全班組內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，確保“安全生產(chǎn)月”里安全、生產(chǎn)雙豐收。
車間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇五
第一文庫(kù)網(wǎng)各班組以飽滿的熱情、高度的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，順利地完成了各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，同時(shí)我們?cè)诩夹g(shù)操作已取得了一定進(jìn)步，但是我們不能滿足眼前的成績(jī)，應(yīng)該確立居畏思進(jìn)的工作方式。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)地開展，以有利于質(zhì)量指標(biāo)提高為目的而工作，最終才會(huì)贏得成功。質(zhì)量是企業(yè)的生命，在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最根本的還是質(zhì)量。作為磨工車間如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量，主要指標(biāo)還是提高零件一次交驗(yàn)合格率，以及零件的合格率。降低成本，減少消耗就是產(chǎn)品在加工過程中少出次品、返工品，甚至不出廢品，為提高零件一次交驗(yàn)合格率，以及零件質(zhì)量合格率，車間結(jié)合實(shí)際情況采取了二類措施：一、對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定，易出廢次品的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)條線召開了質(zhì)量專題討論會(huì)，排查存在的問題，分析原因，解決問題，做到了對(duì)可能出現(xiàn)的問題環(huán)節(jié)有預(yù)見性，把廢次品降低到最底程度。二、認(rèn)真對(duì)照?qǐng)D紙，按圖施工、檢查。對(duì)操作工自檢認(rèn)為合格，再有檢驗(yàn)確認(rèn)合格后方可批量加工。做到了做好本道工序，監(jiān)督好上道工序，服務(wù)好下道工序，這些工作的實(shí)施對(duì)車間零件的'一次交驗(yàn)合格率提供了有利的保障，零件的順暢加工，保證了零件合格率的穩(wěn)步提高。通過質(zhì)量月活動(dòng)，車間零件的一次交驗(yàn)合格率達(dá)到了98.61%，零件合格率達(dá)到了97%。
車間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇六
為了加強(qiáng)質(zhì)量輿論宣傳，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)將我局質(zhì)量月活動(dòng)方案制定如下：
認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要20xx―20xx年》，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以解放思想為引領(lǐng)、改革創(chuàng)新為動(dòng)力，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，加強(qiáng)質(zhì)量輿論宣傳，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，引導(dǎo)和動(dòng)員全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，努力形成政府重視質(zhì)量、部門狠抓質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍，促進(jìn)我縣質(zhì)量總體水平不斷提高，為我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
一是廣泛開展宣傳咨詢活動(dòng)。緊緊圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，組織相關(guān)部門和單位，在廣場(chǎng)、商場(chǎng)等人員密集型場(chǎng)所開展質(zhì)量月現(xiàn)場(chǎng)宣傳咨詢活動(dòng)。發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳畫，宣傳手冊(cè)等宣傳材料，懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅。充分利用廣播電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體，開展質(zhì)量月活動(dòng)系列宣傳。（局辦公室牽頭，相關(guān)股室配合）。
二是廣泛開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)開展“以質(zhì)取勝，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”群眾性質(zhì)量提升、攻關(guān)活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)職工圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)、創(chuàng)新質(zhì)量方法、提升質(zhì)量水平，提出合理化建議，引導(dǎo)職工爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)新能手”，爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”。
三是開展質(zhì)量安全知識(shí)培訓(xùn)。通過舉辦工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)質(zhì)量安全知識(shí)培訓(xùn)，幫助和促進(jìn)企業(yè)及時(shí)掌握相關(guān)新知識(shí)、新規(guī)章內(nèi)容，強(qiáng)化依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高守法意識(shí)，提升質(zhì)量水平，以進(jìn)一步提高我縣工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)管理水平和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>
四是組織執(zhí)法人員認(rèn)真開展中秋、國(guó)慶時(shí)節(jié)食品專項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督抽查結(jié)果，開展食用植物油、小食品等商品定量包裝和月餅、農(nóng)副產(chǎn)品、保健食品3類商品包裝監(jiān)督檢查。
五是開展“兩個(gè)安全”專項(xiàng)整治。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)分析、日常巡查、監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的食品安全問題突出的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)，開展食品安全專項(xiàng)整頓，營(yíng)造放心的食品消費(fèi)環(huán)境，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。圍繞特種設(shè)備安全，進(jìn)一步推進(jìn)特種設(shè)備“三化”管理，開展人員密集型場(chǎng)所特種設(shè)備專項(xiàng)大檢查，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
六是開展執(zhí)法打假專項(xiàng)活動(dòng)。由局稽查隊(duì)牽頭，以關(guān)系人民群眾身體健康和生命財(cái)產(chǎn)安全為打假重點(diǎn)，對(duì)農(nóng)資、建材等產(chǎn)品集中開展打假專項(xiàng)行動(dòng)，從源頭嚴(yán)厲打擊假冒偽劣違法活動(dòng)。七是極積配合相關(guān)部門開展“質(zhì)量誠(chéng)信承諾”活動(dòng)。
1、為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決活動(dòng)期間出現(xiàn)的各種問題，我局已成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)兩位副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各室主任為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保各項(xiàng)活動(dòng)順利開展。
2、各股室要高度重視宣傳報(bào)道工作，及時(shí)邀請(qǐng)當(dāng)?shù)匦侣劽襟w對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)情況進(jìn)行報(bào)道、采訪；要敢于曝光一批企業(yè)“黑名單”或典型案件，形成對(duì)制假售假違法行為強(qiáng)大的威懾力；同時(shí)，要堅(jiān)持治劣與扶優(yōu)相結(jié)合原則，通過多種形式宣傳名優(yōu)產(chǎn)品、企業(yè)，推廣先進(jìn)質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)。
3、認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)上報(bào)?；顒?dòng)期間，各股室要指定專人負(fù)責(zé)宣傳信息工作，及時(shí)總結(jié)上報(bào)一些好經(jīng)驗(yàn)好做法。10月8日前將本局活動(dòng)上報(bào)市局。
車間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇七
為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的.職業(yè)習(xí)慣，營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。
20xx月20日———6月30日。
1、車間質(zhì)量活動(dòng)的口號(hào)：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計(jì)。
2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)的口號(hào)：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣。
3、提高員工質(zhì)量的口號(hào)：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量。
產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。
1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。
2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場(chǎng)投訴4次、成品庫(kù)投訴8次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
組長(zhǎng)：支建章副組長(zhǎng)：韓海勇薛源茂組員：崔國(guó)洲周艷明張仕澤王書平孫廣發(fā)徐進(jìn)華。
七、活動(dòng)的安排及考核的內(nèi)容：
（一）宣傳貫徹期5月20日—31日。
（二）考核時(shí)間為6月1日—30日。
（三）考核評(píng)比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分。
（以下員工不合格項(xiàng)按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長(zhǎng)開據(jù)罰款單；班組長(zhǎng)不合格項(xiàng)，由工段長(zhǎng)開據(jù)罰款單，工段長(zhǎng)的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）。
1、班組長(zhǎng)考試員工現(xiàn)場(chǎng)提問共占20分：（2）員工占10分一項(xiàng)不會(huì)扣0。5分，只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現(xiàn)場(chǎng)提問本崗位的注意事項(xiàng)，以及活動(dòng)的考核內(nèi)容。
2、現(xiàn)場(chǎng)交接問題占10分（2）交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長(zhǎng)）備注：接班時(shí)，少或多且擺放混亂沒有及時(shí)上報(bào)，扣罰當(dāng)班班組長(zhǎng)。
（3）工器具收尾時(shí)班組長(zhǎng)通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分（罰班組長(zhǎng)）。
（4）備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識(shí)、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分（罰班組長(zhǎng)）。
3、違規(guī)操作占40分：
（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分（罰違規(guī)操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)）。
（2）車間聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)按規(guī)定進(jìn)行罰款）。
（3）成品庫(kù)投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單）。
（4）市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、操作人員）。
4、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管。品控員。督查員。質(zhì)檢員等）進(jìn)行檢查（2）由車間聯(lián)查小組對(duì)車間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)扣分、罰款（按照qs認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）。
車間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇八
“質(zhì)量月”活動(dòng)中，軋鋼廠緊緊圍繞“降廢減損節(jié)能增效”主題，以崗位練兵、技術(shù)比武為載體，積極開展經(jīng)驗(yàn)交流、發(fā)動(dòng)職工為質(zhì)量工作獻(xiàn)計(jì)策、用戶滿意度調(diào)查等活動(dòng)。
第四，開展用戶滿意度測(cè)評(píng)，組織召開鋼材用戶座談會(huì)，針對(duì)鋼材質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量廣泛聽取用戶的建議和要求，并就反饋的信息召開質(zhì)量專題分析會(huì)，制訂改進(jìn)措施。
車間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇九
為進(jìn)一步深化全員質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量管理水平，尼勒克縣雪峰公司結(jié)合《雪峰科技集團(tuán)公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神，根據(jù)公司質(zhì)量月活動(dòng)方案積極開展了質(zhì)量月相關(guān)活動(dòng)，具體如下：
主 題：推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)
宣傳口號(hào)：質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌
活動(dòng)時(shí)間: 9月15日至10月30日
活動(dòng)要求：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。
參與部門：公司各部門、供應(yīng)商。
重點(diǎn)考核部門：炸藥生產(chǎn)車間、物資供應(yīng)部、銷售部、技術(shù)質(zhì)量部(化驗(yàn)室)。
重點(diǎn)考核項(xiàng)目：一直得不到改善的老大難問題，質(zhì)量控制流程，工藝。
組織部門：技術(shù)質(zhì)量部
一、活動(dòng)時(shí)間安排
9月10日至9月15日為活動(dòng)準(zhǔn)備期，9月15日至10月20日為活動(dòng)實(shí)施期，10月20日至10月30日為活動(dòng)總結(jié)期。
二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單：
組 長(zhǎng)：**
執(zhí)行組長(zhǎng)：****
組 員: **********************
三、活動(dòng)內(nèi)容：
1、利用晨會(huì)、例會(huì)、橫幅、電子顯示屏等形式宣傳質(zhì)量月活動(dòng)，強(qiáng)化
員工質(zhì)量意識(shí)，相關(guān)文件見附件一。
2、積極開展“質(zhì)量月”征文及合理化建議活動(dòng)，征文文章內(nèi)容要求緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等，也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗(yàn)。
合理化建議要求針對(duì)公司質(zhì)量管理及產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)生產(chǎn)及審批應(yīng)用程序提出質(zhì)量改進(jìn)意見和建議。
征文及征求合理化建議通知發(fā)出后，各部門積極響應(yīng)推薦優(yōu)秀稿件及質(zhì)量改進(jìn)合理化建議，技術(shù)質(zhì)量部組織人員進(jìn)行評(píng)比，針對(duì)“質(zhì)量月”征文活動(dòng)共評(píng)出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名及鼓勵(lì)獎(jiǎng)2名;公司共收到合理化建議30條，評(píng)出優(yōu)秀建議4條，其余建議頒發(fā)鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
相關(guān)材料見附件二。
3、技術(shù)質(zhì)量部制訂了“質(zhì)量月”培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)公司生產(chǎn)情況于20xx年10月25至10月26日對(duì)各部門、車間相關(guān)人員特別是新建乳化生產(chǎn)線一線工作人員等進(jìn)行了專題培訓(xùn)，相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃及考試內(nèi)容見附件三。
4、進(jìn)行了質(zhì)量審查活動(dòng)，對(duì)庫(kù)存原材料進(jìn)行了保質(zhì)期審查，對(duì)已過期原材料進(jìn)行處理，同時(shí)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)原材料存儲(chǔ)量進(jìn)行控制，確保在有效期內(nèi)用完。
對(duì)包裝材料中煤礦標(biāo)識(shí)及相關(guān)印刷內(nèi)容進(jìn)行了審驗(yàn)，煤礦安標(biāo)標(biāo)識(shí)印刷不夠規(guī)范，已與廠家聯(lián)系重新審定。
5、開展了質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。
由技術(shù)質(zhì)量部門牽頭，組織質(zhì)量管理、工藝技術(shù)、設(shè)備計(jì)量人員重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的有效性，制度建立及執(zhí)行情況，生產(chǎn)過程工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，返工品、廢品的管理控制情況，原材料采購(gòu)與檢驗(yàn)、產(chǎn)品市場(chǎng)與檢驗(yàn)、裝卸與倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量體系的運(yùn)行情況開展了全面排查，通過質(zhì)量檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制主要內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排除。
活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)(1)乳化返工品處理裝置缺少相關(guān)技術(shù)文件。
(2)乳化炸藥檢驗(yàn)規(guī)程中缺少“高
低溫試驗(yàn)”相關(guān)內(nèi)容。
(3)三合一體系《管理手冊(cè)》中膨化生產(chǎn)線工藝流程圖中未對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)做標(biāo)識(shí)。
(4)成品堆放不夠規(guī)范。
針對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的這些問題，公司相關(guān)部門已積極整改完畢并經(jīng)審查符合有求。
6、提升產(chǎn)品售后服務(wù)水平。
銷售部門通過電話交流等方式，廣泛征詢用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議。
針對(duì)用戶提出的乳化炸藥煙霧大、氣味重等問題，公司從原材料及生產(chǎn)工藝方面進(jìn)行調(diào)整，試驗(yàn)了不同廠家復(fù)合油相、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了性能測(cè)試并進(jìn)行售后跟蹤調(diào)查;工藝方面對(duì)發(fā)泡劑量、壓力、敏化溫度等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)微調(diào)，確保藥卷發(fā)泡質(zhì)量。
7、供應(yīng)商的準(zhǔn)入考評(píng)。
為了提升供應(yīng)商質(zhì)量保障能力，確保整體供應(yīng)鏈的質(zhì)量水平，根據(jù)原材料累計(jì)檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了重新考評(píng)。
8、公司堅(jiān)持“不接收、不制造、不流出”不良品，質(zhì)量月活動(dòng)期間，共生產(chǎn)膨化硝銨炸藥1397噸、乳化炸藥138噸，全部為優(yōu)等品。
生產(chǎn)線堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)違反工藝規(guī)程、安全規(guī)程的相關(guān)人員根據(jù)公司規(guī)定予以處罰。
為期一個(gè)半月的“質(zhì)量月”活動(dòng)雖然結(jié)束了，但公司質(zhì)量改進(jìn)的步伐不會(huì)停止，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展，公司將以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，深入持久的開展質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作。
通過這次質(zhì)量月活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)公司在質(zhì)量管控方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，下一步公司將從完善質(zhì)量管理體系入手，加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)強(qiáng)化質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)控制，進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。
************************公司
20xx年9月20日
為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和用心性，提高部門人員職責(zé)心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，20xx年9月我廠開展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升。
現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)狀況總結(jié)如下：
1.領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織
為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，機(jī)加工司召開全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，456開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始。
456對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。
564各車間的改善狀況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。
要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
3。加強(qiáng)培訓(xùn)力度
在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。
各車間透過各種形式，開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。
機(jī)加車間：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對(duì)全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。
結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每一天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了必須的改觀。
工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識(shí)別潛力的培訓(xùn)。
4.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量
為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢潛力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。
車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。
各車間主任嚴(yán)格管理各車間的'質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
5。質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多
雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改善，質(zhì)量量月后期已有超多改善，但仍存有不足。
8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，，透過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和管理水平，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。
質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，期望各車間持續(xù)目前的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，構(gòu)成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。
車間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇十
首鋼長(zhǎng)鋼軋鋼廠在質(zhì)量月活動(dòng)中，瞄準(zhǔn)降廢減損節(jié)能增效主題，以崗位練兵、技術(shù)比武為載體，發(fā)動(dòng)職工為質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)策，開展用戶滿意度調(diào)查，進(jìn)一步鞏固提高產(chǎn)品質(zhì)量。
該廠制定了《軋鋼廠20xx年質(zhì)量月活動(dòng)方案》，成立了質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，各車間利用板報(bào)宣傳有關(guān)國(guó)家質(zhì)量法律、法規(guī)和質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容，同時(shí)利用班前會(huì)、班后會(huì)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系新標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位實(shí)際開展“我為質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)策”活動(dòng)，在職工中形成人人參與質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的氛圍。工藝技術(shù)科組織各車間主任和質(zhì)量技術(shù)人員，對(duì)本車間質(zhì)量管理方面好的經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)量控制方面好的方法進(jìn)行交流，圍繞提高切分成材率、降低熱軋廢和切損消耗、提高鋼材剪切質(zhì)量和包裝質(zhì)量進(jìn)行研討，真正提高各車間“降廢減損，節(jié)能增效”質(zhì)量意識(shí)。發(fā)揮團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，結(jié)合崗位練兵、崗位技術(shù)比武，提高青工崗位操作技能，使青工樹立質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)意識(shí)。開展用戶滿意度測(cè)評(píng)和鋼材用戶座談會(huì)，針對(duì)鋼材質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量廣泛聽取用戶的建議和要求，就反饋信息召開質(zhì)量專題分析會(huì)，制訂改進(jìn)措施。
車間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇十一
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
1）、8月底至9月初在飯?zhí)?、車間生產(chǎn)區(qū)域的主要通道，懸掛橫幅、標(biāo)語，張貼海報(bào)，對(duì)質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的.良好氛圍。
2）、9月1日組織召開公司第四屆"質(zhì)量月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。
3）、及時(shí)報(bào)道公司及各部門開展"質(zhì)量月"活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量月"活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。
1，以車間部門為單位，每個(gè)單位至少提出一個(gè)質(zhì)量活動(dòng)項(xiàng)目（質(zhì)量部3個(gè)以上），并能在項(xiàng)目組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行qc活動(dòng)。
2，費(fèi)用見附頁2；對(duì)所有提出的活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，分一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，對(duì)獲一等二等獎(jiǎng)的項(xiàng)目報(bào)送總部。
1）、從9月1日起至9月30日截稿，應(yīng)征文體不限（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等），字?jǐn)?shù)500字以上。每個(gè)車間在質(zhì)量月活動(dòng)期間，需提交1篇應(yīng)征文章或至少1張攝影圖片。
2）、費(fèi)用見附頁2；活動(dòng)組對(duì)提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選，評(píng)出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。
1，焊工焊接技能比賽（方案與總部一樣）。
2，費(fèi)用見附頁2；評(píng)出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2，依據(jù)20xx年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的數(shù)據(jù)和民主評(píng)議進(jìn)行評(píng)選，各事業(yè)部質(zhì)量?jī)?yōu)秀班組2名，質(zhì)量標(biāo)兵2名。
通過“質(zhì)量月”活動(dòng)，按照策劃—實(shí)施—檢查—處置的pdca方法來評(píng)估和改進(jìn)運(yùn)作的項(xiàng)目，細(xì)致分析、深刻總結(jié)，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過不良品，增強(qiáng)和提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
車間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇十二
機(jī)裝車間在20__年，克服多重困難，努力平穩(wěn)推進(jìn)hse基層現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)，提升管理水平，較好的完成了各項(xiàng)hse工作。接下來，我就機(jī)裝車間20__年度hse主要工作進(jìn)行匯報(bào)：
一、風(fēng)險(xiǎn)管理。
20__年年初，根據(jù)公司要求，我們組織車間全體員工開展了風(fēng)險(xiǎn)再識(shí)別與評(píng)價(jià)活動(dòng)。以個(gè)人為單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的再辨識(shí)，尋找各崗位危害因素，并制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，加深了員工對(duì)于本崗位風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施的認(rèn)識(shí)與理解，提高他們識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)的能力。最終經(jīng)過整理和修訂打印成為機(jī)裝車間《危害因素識(shí)別清單》和《環(huán)境因素識(shí)別清單》。我們又修訂了崗位hse作業(yè)指導(dǎo)書和違章行為清單等，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)。在識(shí)別危害因素之后，又與崗位風(fēng)險(xiǎn)控制措施相結(jié)合，制作成崗位風(fēng)險(xiǎn)與控制措施卡并發(fā)放到員工手中，圖文并茂的形式更生動(dòng)形象的展現(xiàn)了各崗位的危害因素，提高了員工的規(guī)避傷害的能力。
二、hse職責(zé)管理。
根據(jù)公司要求，1月我們組織員工編寫了《hse責(zé)任狀》和《hse安全生產(chǎn)承諾書》，并于1月20日完成車間全員的簽訂。
三、員工培訓(xùn)。
培訓(xùn)教育，是提高員工素質(zhì)的重要項(xiàng)目之一。今年，吸取了上一年培訓(xùn)工作中的經(jīng)驗(yàn)，我們積極改進(jìn)車間的培訓(xùn)，特別在豐富完善培訓(xùn)內(nèi)容、強(qiáng)化嚴(yán)格培訓(xùn)考核制度、提高促進(jìn)員工培訓(xùn)效果方面，下功夫、樹重點(diǎn)、求實(shí)效。20__年我車間計(jì)劃培訓(xùn)14次，已組織實(shí)施11次，其中包括夏季雨季安全培訓(xùn)、冬季安全培訓(xùn)、違章行為清單培訓(xùn)、新入廠員工二級(jí)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗人員二級(jí)培訓(xùn)等，嚴(yán)格按要求執(zhí)行培訓(xùn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從安全知識(shí)與安全技能方面提高員工的安全素質(zhì)。
四、安全監(jiān)督。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中車間始終把安全工作不放松。車間安全員、安全監(jiān)督員每天深入生產(chǎn)一線監(jiān)督、檢查、履行職責(zé)，車間配合公司每月月底制定出下月的班組學(xué)習(xí)計(jì)劃，并下發(fā)各班組相關(guān)的學(xué)習(xí)資料，車間安全員、安全監(jiān)督員督促班組按照相關(guān)材料進(jìn)行hse安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求各班組hse記錄，每月車間召開車間大會(huì)，每次大會(huì)都由車間主任對(duì)職工進(jìn)行簡(jiǎn)短有效的安全教育宣傳，收到了良好的效果。今年我車間根據(jù)實(shí)際情況，將三違重點(diǎn)放在機(jī)加工車間的操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床戴手套的問題上，因?yàn)檫@是我車間最容易出現(xiàn)的問題。車間針對(duì)這一問題，進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，組織車間職工觀看《機(jī)械加工安全教育視頻》，為許多職工再一次的敲響了安全警鐘，得到了良好的教育效果。查處三違現(xiàn)象1人次，車間對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了批評(píng)教育和處罰。
五、隱患治理。
在隱患整改和風(fēng)險(xiǎn)控制方面，車間對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、手持電動(dòng)工具、手持風(fēng)動(dòng)工具、吊索具、漏電保護(hù)器、及勞保用品的正確穿戴等進(jìn)多次的安全檢查，及時(shí)更新了手持電動(dòng)工具、風(fēng)動(dòng)工具、吊索具、漏電保護(hù)器、消防器材、接害人員等一系列車間hse管理的相關(guān)臺(tái)賬，并積極配合公司、總公司和集團(tuán)公司的多項(xiàng)檢查，對(duì)所查出的隱患問題高度重視及時(shí)整改。今年查出的隱患均完成了整改，相較于去年，今年車間設(shè)備隱患基本消除，主要解決了cy5112數(shù)控立車壓力繼電器短接的問題。
六、5s現(xiàn)場(chǎng)管理。
今年我車間根據(jù)公司提出的要求，并結(jié)合自身存在的問題進(jìn)行了整改和提高，主要是配合生產(chǎn)安全科重新制作了屬地管理責(zé)任牌并按區(qū)域懸掛，制作了各設(shè)備的操作規(guī)程并懸掛在設(shè)備附近墻面，重新設(shè)計(jì)了屬地管理分布圖并制作放置在廠房入口，在各安全隱患容易產(chǎn)生的區(qū)域重新懸掛安全標(biāo)識(shí)，制作各類標(biāo)語橫幅提高員工精神面貌增強(qiáng)員工凝聚力。將機(jī)加工車間休息讀書室后移，工裝架重新放置，為車間節(jié)省了場(chǎng)地，并使車間整體環(huán)境得到大幅提升。今年我車間在其他方面也同樣嚴(yán)格要求，按‘5s’相關(guān)要求整理整頓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，并安排專人進(jìn)行清掃工作，車間的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境將始終保持令人欣喜的面貌迎接下一年的挑戰(zhàn)。
20__年我們的hse建設(shè)日趨完善，我們積極落實(shí)了目標(biāo)管理，將目標(biāo)管理細(xì)化到每一個(gè)班組、每一個(gè)職工，劃分hse責(zé)任區(qū)，使hse人人有事干，事事有人管。全車間人員心往一處想，勁往一處使，共同把我們車間的工作做得更好。以嚴(yán)格精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為，落實(shí)執(zhí)行好績(jī)效考核制度，狠抓人員管理，杜絕三違現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行崗位hse作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想。切實(shí)保證生產(chǎn)安全。但是由于車間安全員反復(fù)變動(dòng)，使得我車間安全工作總是出現(xiàn)一些瑕疵，特別是hse基礎(chǔ)資料不夠完善，各方面考核不夠及時(shí)，各種培訓(xùn)不夠有效，20__年，我們將上述問題解決的同時(shí)，將不斷結(jié)合車間實(shí)際改進(jìn)hse工作，制定出更符合我車間情況的控制措施，并監(jiān)督落實(shí)，保障生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行。
車間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇十三
時(shí)光飛逝、歲月如梭。忙忙碌碌中，2021年又進(jìn)入了尾聲。車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，認(rèn)真貫徹“以人為本，用戶至上，科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)”的公司質(zhì)量方針，努力克服各種外圍環(huán)境和不利因素的影響，車間全體員工齊心協(xié)力，較好的履行了上半年的相關(guān)工作。回首過去的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面的開展工作：
車間緊緊圍繞“以人為本，用戶至上，科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)”的公司質(zhì)量方針，積極樹立“制造者為質(zhì)量第一責(zé)任人”的質(zhì)量意識(shí)，加大管理力度，優(yōu)化修訂質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)員工進(jìn)行產(chǎn)品考核，細(xì)化責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)罰，通過考核，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心。在生產(chǎn)過程中，員工對(duì)于自己生產(chǎn)的產(chǎn)品必須進(jìn)行“三檢”并要有相應(yīng)的記錄，車間每月檢查自檢記錄本并將其考核結(jié)果納入質(zhì)量考核中。車間不斷完善質(zhì)量記錄，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運(yùn)作情況，為滿足產(chǎn)品質(zhì)量特性提供了客觀依據(jù)，讓產(chǎn)品質(zhì)量管理形成良性循環(huán)。
為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，9月份開展了以“推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。質(zhì)量月期間主要通過開展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量征文競(jìng)賽、質(zhì)量宣傳等活動(dòng)形式來強(qiáng)化員工的自我質(zhì)量意識(shí)以及我如何做好產(chǎn)品質(zhì)量。通過本次質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的效果。各班組、各工序?qū)|(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使車間的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階。
全年共完成qc課題20個(gè)，課題涉及設(shè)備、質(zhì)量、生產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域，由此可見，qc活動(dòng)不僅提高了生產(chǎn)效率，也節(jié)約了生產(chǎn)成本。從我做起，從小事做起，再小的力量也是一種支持，它都能為企業(yè)創(chuàng)造效益。
20xx年是質(zhì)量管理年，車間將進(jìn)一步加大質(zhì)量管理體系，優(yōu)化質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將進(jìn)一步落實(shí)治理管理工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，繼續(xù)通過開展各項(xiàng)工作排查質(zhì)量隱患，做到防微杜漸、未雨綢繆，將一切質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。
車間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇十四
1、溝通是非常重要的環(huán)節(jié)。
(1)做好入院時(shí)的溝通：讓患者及其家屬了解患者目前的病情，危重患者?？漆t(yī)師要詳細(xì)交代病情，必要時(shí)簽署病(危)重通知書。要讓患者和家屬了解主管醫(yī)師和主管護(hù)士的名字，并知道病情溝通的時(shí)間。
(2)住院時(shí)的溝通：病情的變化、檢查結(jié)果、治療方案;特別是診斷和治療出現(xiàn)重大變更時(shí)，更要及時(shí)溝通。對(duì)于白天不能及時(shí)來院了解病情的患者，必須把病情交班給值班醫(yī)師，讓患者家屬跟值班醫(yī)師了解病情。
(3)出院前的溝通：疾病的診斷和治療結(jié)果，門診隨診的時(shí)間和藥物可能出現(xiàn)的副作用，病情可能出現(xiàn)變化時(shí)的處理方法，需要復(fù)查的檢查項(xiàng)目等。
(4)門診患者的溝通：疾病的診斷和治療，藥物的作用和副作用，隨診的時(shí)間等。
(5)醫(yī)護(hù)之間的溝通：落實(shí)醫(yī)療行為的及時(shí)到位，各種檢查是否及時(shí)進(jìn)行，患者病情的變化是否得到及時(shí)處理，是否存在醫(yī)療隱患或者糾紛。
2、認(rèn)真落實(shí)知情同意書的簽署。對(duì)于?？频挠袆?chuàng)檢查和治療，必須由?？浦髦位蛞陨先藛T與家屬和患者進(jìn)行當(dāng)面的溝通，把該診治檢查的必要性、適應(yīng)癥、可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和并發(fā)癥、醫(yī)療費(fèi)用、醫(yī)療需要觀察或者治療的時(shí)間向患者家屬說明，并簽署知情同意書。
3、對(duì)于有創(chuàng)性或介入性操作和治療，必須做好術(shù)前的準(zhǔn)備。明確各種穿刺的安全操作流程，設(shè)立急救車及各種急救搶救流程和規(guī)范。
4、進(jìn)行有創(chuàng)性或介入性操作和治療后，必須設(shè)立嚴(yán)格的操作規(guī)程，做好交接班工作。
5、對(duì)于存在安全隱患的患者，如病情危重、病情波動(dòng)變化大、精神異常、不配合醫(yī)療操作、隨便外出等患者，必須做好解釋工作，并取得患者家屬的配合和理解，必要時(shí)設(shè)立專職本站陪護(hù)人員，并做好交接班工作。
車間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇十五
為進(jìn)一步深化全員質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量管理水平，尼勒克縣雪峰公司結(jié)合《雪峰科技集團(tuán)公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神，根據(jù)公司質(zhì)量月活動(dòng)方案積極開展了質(zhì)量月相關(guān)活動(dòng)，具體如下：
主題：推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)。
宣傳口號(hào)：質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌。
活動(dòng)時(shí)間:9月15日至10月30日。
活動(dòng)要求：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。
參與部門：公司各部門、供應(yīng)商。
重點(diǎn)考核部門：炸藥生產(chǎn)車間、物資供應(yīng)部、銷售部、技術(shù)質(zhì)量部(化驗(yàn)室)。
重點(diǎn)考核項(xiàng)目：一直得不到改善的老大難問題，質(zhì)量控制流程，工藝。
組織部門：技術(shù)質(zhì)量部。
一、活動(dòng)時(shí)間安排。
9月10日至9月15日為活動(dòng)準(zhǔn)備期，9月15日至10月20日為活動(dòng)實(shí)施期，10月20日至10月30日為活動(dòng)總結(jié)期。
二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單：
組長(zhǎng)：**。
執(zhí)行組長(zhǎng)：****。
組員:**********************。
三、活動(dòng)內(nèi)容：
1、利用晨會(huì)、例會(huì)、橫幅、電子顯示屏等形式宣傳質(zhì)量月活動(dòng)，強(qiáng)化。
員工質(zhì)量意識(shí)，相關(guān)文件見附件一。
2、積極開展“質(zhì)量月”征文及合理化建議活動(dòng)，征文文章內(nèi)容要求緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等，也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗(yàn)。
合理化建議要求針對(duì)公司質(zhì)量管理及產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)生產(chǎn)及審批應(yīng)用程序提出質(zhì)量改進(jìn)意見和建議。
征文及征求合理化建議通知發(fā)出后，各部門積極響應(yīng)推薦優(yōu)秀稿件及質(zhì)量改進(jìn)合理化建議，技術(shù)質(zhì)量部組織人員進(jìn)行評(píng)比，針對(duì)“質(zhì)量月”征文活動(dòng)共評(píng)出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名及鼓勵(lì)獎(jiǎng)2名;公司共收到合理化建議30條，評(píng)出優(yōu)秀建議4條，其余建議頒發(fā)鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
相關(guān)材料見附件二。
3、技術(shù)質(zhì)量部制訂了“質(zhì)量月”培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)公司生產(chǎn)情況于20xx年10月25至10月26日對(duì)各部門、車間相關(guān)人員特別是新建乳化生產(chǎn)線一線工作人員等進(jìn)行了專題培訓(xùn)，相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃及考試內(nèi)容見附件三。
4、進(jìn)行了質(zhì)量審查活動(dòng)，對(duì)庫(kù)存原材料進(jìn)行了保質(zhì)期審查，對(duì)已過期原材料進(jìn)行處理，同時(shí)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)原材料存儲(chǔ)量進(jìn)行控制，確保在有效期內(nèi)用完。
對(duì)包裝材料中煤礦標(biāo)識(shí)及相關(guān)印刷內(nèi)容進(jìn)行了審驗(yàn)，煤礦安標(biāo)標(biāo)識(shí)印刷不夠規(guī)范，已與廠家聯(lián)系重新審定。
5、開展了質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。
由技術(shù)質(zhì)量部門牽頭，組織質(zhì)量管理、工藝技術(shù)、設(shè)備計(jì)量人員重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的有效性，制度建立及執(zhí)行情況，生產(chǎn)過程工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，返工品、廢品的管理控制情況，原材料采購(gòu)與檢驗(yàn)、產(chǎn)品市場(chǎng)與檢驗(yàn)、裝卸與倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量體系的運(yùn)行情況開展了全面排查，通過質(zhì)量檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制主要內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排除。
活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)(1)乳化返工品處理裝置缺少相關(guān)技術(shù)文件。
(2)乳化炸藥檢驗(yàn)規(guī)程中缺少“高。
低溫試驗(yàn)”相關(guān)內(nèi)容。
(3)三合一體系《管理手冊(cè)》中膨化生產(chǎn)線工藝流程圖中未對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)做標(biāo)識(shí)。
(4)成品堆放不夠規(guī)范。
針對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的這些問題，公司相關(guān)部門已積極整改完畢并經(jīng)審查符合有求。
6、提升產(chǎn)品售后服務(wù)水平。
銷售部門通過電話交流等方式，廣泛征詢用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議。
針對(duì)用戶提出的乳化炸藥煙霧大、氣味重等問題，公司從原材料及生產(chǎn)工藝方面進(jìn)行調(diào)整，試驗(yàn)了不同廠家復(fù)合油相、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了性能測(cè)試并進(jìn)行售后跟蹤調(diào)查;工藝方面對(duì)發(fā)泡劑量、壓力、敏化溫度等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)微調(diào)，確保藥卷發(fā)泡質(zhì)量。
7、供應(yīng)商的準(zhǔn)入考評(píng)。
為了提升供應(yīng)商質(zhì)量保障能力，確保整體供應(yīng)鏈的質(zhì)量水平，根據(jù)原材料累計(jì)檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了重新考評(píng)。
8、公司堅(jiān)持“不接收、不制造、不流出”不良品，質(zhì)量月活動(dòng)期間，共生產(chǎn)膨化硝銨炸藥1397噸、乳化炸藥138噸，全部為優(yōu)等品。
生產(chǎn)線堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)違反工藝規(guī)程、安全規(guī)程的相關(guān)人員根據(jù)公司規(guī)定予以處罰。
為期一個(gè)半月的“質(zhì)量月”活動(dòng)雖然結(jié)束了，但公司質(zhì)量改進(jìn)的步伐不會(huì)停止，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展，公司將以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，深入持久的開展質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作。
通過這次質(zhì)量月活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)公司在質(zhì)量管控方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，下一步公司將從完善質(zhì)量管理體系入手，加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)強(qiáng)化質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)控制，進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。
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車間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇十六
近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理變得尤為重要。車間質(zhì)量活動(dòng)作為一種有效的質(zhì)量管控手段，得到了眾多企業(yè)的廣泛應(yīng)用。本文將從參與車間質(zhì)量活動(dòng)的初衷、活動(dòng)的具體內(nèi)容、收獲與困擾、心得體會(huì)以及對(duì)未來質(zhì)量活動(dòng)的展望等五個(gè)方面，分享我的一些心得體會(huì)。
首先，參與車間質(zhì)量活動(dòng)的初衷是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)成為消費(fèi)者決策的關(guān)鍵因素之一。而提高產(chǎn)品的質(zhì)量，必然需要從生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)下手。只有通過質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，才能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
其次，車間質(zhì)量活動(dòng)的具體內(nèi)容多種多樣，但核心目標(biāo)都是質(zhì)量問題的分析和解決。在我們的車間質(zhì)量活動(dòng)中，我們圍繞生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，通過數(shù)據(jù)分析、問題排查等多種手段，準(zhǔn)確找出問題的原因并提出解決方案。除此之外，我們還進(jìn)行了質(zhì)量目標(biāo)的制定和跟蹤，以及員工培訓(xùn)和參與度的提升等。所有這些措施的目標(biāo)都是為了從根本上改善質(zhì)量問題，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的效果。
然而，在參與車間質(zhì)量活動(dòng)的過程中，我也收獲了一些困擾。首先是受到員工的抵觸情緒影響。有些員工對(duì)于質(zhì)量活動(dòng)持有抵觸的態(tài)度，認(rèn)為這是額外的工作負(fù)擔(dān)。他們不能理解為什么要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力來解決質(zhì)量問題。其次，協(xié)調(diào)不同部門之間的合作也是一個(gè)難點(diǎn)。質(zhì)量活動(dòng)需要各個(gè)部門的合作和協(xié)調(diào)，但不同部門之間的利益沖突和溝通不暢等問題，常常導(dǎo)致活動(dòng)的進(jìn)展緩慢。我認(rèn)識(shí)到，解決這些困擾需要更多的溝通和協(xié)調(diào)，以及對(duì)員工的耐心和理解。
在參與車間質(zhì)量活動(dòng)的過程中，我也得到了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。首先是團(tuán)隊(duì)合作的重要性。質(zhì)量活動(dòng)需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力和配合，每個(gè)人都要發(fā)揮自己的作用。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都有自己的專長(zhǎng)和觀點(diǎn)，只有團(tuán)結(jié)一致，互相學(xué)習(xí)和借鑒，才能夠取得良好的成果。其次是持續(xù)改進(jìn)的重要性。質(zhì)量活動(dòng)不僅僅是解決當(dāng)前的質(zhì)量問題，更重要的是通過持續(xù)的改進(jìn)，提升企業(yè)的整體質(zhì)量水平。只有不斷地尋找問題、改進(jìn)工作，才能不斷提高自己和團(tuán)隊(duì)的能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
最后，對(duì)于未來車間質(zhì)量活動(dòng)的展望，我認(rèn)為應(yīng)該更加注重員工的參與和培訓(xùn)。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，只有通過培訓(xùn)和激勵(lì)，才能讓員工更好地參與到質(zhì)量活動(dòng)中來。另外，我也希望能夠在活動(dòng)內(nèi)容上更加注重創(chuàng)新和突破，不斷開拓新的方向，提高質(zhì)量活動(dòng)的效果和意義。
總之，在參與車間質(zhì)量活動(dòng)的過程中，我深刻體會(huì)到了質(zhì)量管理的重要性以及質(zhì)量活動(dòng)的益處。通過參與質(zhì)量活動(dòng)，我不僅提高了自己的能力和團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)，還為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。面對(duì)未來，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為質(zhì)量活動(dòng)的改進(jìn)和提升不懈努力。
車間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇十七
1、在倉(cāng)管任職期間，向x師傅學(xué)習(xí)，不懂就問，不會(huì)就學(xué)，經(jīng)常請(qǐng)教有關(guān)材料方面的知識(shí)，材質(zhì)的強(qiáng)硬度、大小、配比等對(duì)工程質(zhì)量的影響，以此來提高自已的業(yè)務(wù)水平。因?yàn)槲疑钪|(zhì)量就是企業(yè)的生命、是企業(yè)的信譽(yù)保證，沒有這一保證地產(chǎn)企業(yè)就無生存的期望更無發(fā)展可言。作為一名材料收發(fā)員我要求自已認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，透過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)在進(jìn)材料時(shí)認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真對(duì)各種材料進(jìn)行貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，強(qiáng)度是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)，有遇到不合格時(shí)就直接向送貨人當(dāng)面指出讓其拉走。根據(jù)實(shí)際要求收料人員填寫材料接收驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類放在車間所分配的主材料區(qū)域。在倉(cāng)庫(kù)主材管理中我學(xué)習(xí)到了很多材料相關(guān)的知識(shí)，經(jīng)過學(xué)習(xí)，后面公司把我安排在質(zhì)量部我也收獲到了很多的工作經(jīng)驗(yàn)。
2、在具備專業(yè)技術(shù)技能是開展質(zhì)檢工作的基礎(chǔ)。一個(gè)合格的質(zhì)檢員務(wù)必看懂圖紙、熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、掌握質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)章。一個(gè)連圖紙都看不懂的人不可能做一個(gè)合格的質(zhì)檢員。一個(gè)只看懂圖紙而不明白工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢員也無法進(jìn)行有效的過程檢查與控制。
質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就必須要明白該怎樣干，干好的尺度標(biāo)準(zhǔn)是什么，這樣才能夠真正去管理，才容易讓人理解你的管理。
3、首件檢驗(yàn)。
我嚴(yán)格按照控制計(jì)劃要求，做到不漏檢，不少檢。巡檢是一項(xiàng)細(xì)致的工作?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，在巡檢的過程中，對(duì)工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，務(wù)必按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度，做到層層把關(guān)。
4、異常反饋。
在生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)樵O(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常，小則損壞單個(gè)組件，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常，我會(huì)第一時(shí)間通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)的處理問題。
1、工程質(zhì)量的過程控制很重要，質(zhì)檢員的工作主要是現(xiàn)場(chǎng)，過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題要比施工完了再返工補(bǔ)救更容易讓人理解，尤其減少浪費(fèi)。各分項(xiàng)工程開始和樣板施工，質(zhì)檢員就應(yīng)做旁站監(jiān)督檢查，不能坐在辦公室里清閑，完工后再做事后驗(yàn)收。你有再大的本事，一個(gè)懶惰就將注定你會(huì)一事無成。老好人也不適合做質(zhì)檢員，質(zhì)檢員應(yīng)有自己的個(gè)性，行就是行，不行就是不行。不能兩句好話就放過了問題?；蛘邔?duì)方態(tài)度一強(qiáng)硬，就退縮回避了問題，最后害了自己，也害了工程，但同時(shí)處理問題要講究策略和方法，不在于爭(zhēng)吵，以解決問題為目的。
2、質(zhì)檢員要善于團(tuán)結(jié)同志，處理好人際關(guān)系。質(zhì)檢員開展工作離不開與相關(guān)部門及人員的溝通和協(xié)調(diào)，如果不能搞好同事的人際關(guān)系，得不到大家的支持和理解，而使自己陷于孤立，形不成齊抓共管的局面，應(yīng)對(duì)的阻力就很難讓自己能很好的開展工作，陷自己于被動(dòng)的境地。當(dāng)然，搞好關(guān)系決不能放棄工作原則或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1、態(tài)度決定一切。
工作時(shí)必須要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯(cuò)，有必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)能夠讓我在以后的工作中避免類似錯(cuò)誤，而且能夠讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
2、勤于思考。
崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們必須要勤于思考，改善工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。
3、不斷學(xué)習(xí)。
要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和技能，這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。
一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就務(wù)必要對(duì)職位的專業(yè)知識(shí)熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面。
在新的一年里，我決心認(rèn)真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。
20xx年的結(jié)束，20xx年的到來，是開端也是結(jié)束，展此刻自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的職責(zé)，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，不斷提升自我，不辜負(fù)公司給我的這個(gè)機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對(duì)我的栽培。
車間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇十八
1、開展質(zhì)量通病防治工作。
在新形勢(shì)下處于城市建設(shè)高速發(fā)展時(shí)期的上海，工程量多面廣，有大量的高、大、精、深、新工程?，F(xiàn)今的質(zhì)量通病已經(jīng)不是以前住宅工程滲漏殼裂那樣單一，為此總站成立了課題小組對(duì)以軌道交通為代表的深基坑、大跨度鋼結(jié)構(gòu)工程、超高層建筑、玻璃幕墻工程、安裝工程開展專題研究，積極探索質(zhì)量通病的防治措施。
2、組織召開在滬大型骨干施工企業(yè)質(zhì)量科長(zhǎng)聯(lián)系會(huì)議。
為進(jìn)一步促進(jìn)本市施工企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與政府建設(shè)行政主管部門之間的工作交流，并對(duì)當(dāng)前質(zhì)量管理工作存在的主要問題進(jìn)行思考，從而提高質(zhì)量管理水平，總站在南匯召開了2006年度施工企業(yè)質(zhì)量科長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)。本市2005年度企業(yè)綜合實(shí)力排名前20位的本市一、二級(jí)企業(yè)以及外省市進(jìn)滬施工企業(yè)的質(zhì)量科長(zhǎng)共70多人參加了會(huì)議。圍繞著新形勢(shì)下企業(yè)質(zhì)量管理部門的工作如何定位，當(dāng)前建設(shè)工程新的質(zhì)量通病表現(xiàn)形式和產(chǎn)生機(jī)理，企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，企業(yè)質(zhì)量管理部門與政府建設(shè)行政主管部門如何加強(qiáng)工作交流與溝通等當(dāng)前質(zhì)量管理工作中存在的一些熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行了討論，與會(huì)的施工企業(yè)一致要求，希望類似的會(huì)議總站應(yīng)該多組織，讓質(zhì)量科長(zhǎng)暢所欲言。
3、舉辦“上海市建設(shè)工程質(zhì)量技術(shù)論文征集”活動(dòng)。
為了系統(tǒng)地總結(jié)全市建設(shè)系統(tǒng)工程建設(shè)技術(shù)精華，提升工程質(zhì)量監(jiān)督管理的技術(shù)含量，上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站會(huì)同上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會(huì)工程質(zhì)量安全專業(yè)委員會(huì)開展了“上海市建設(shè)工程質(zhì)量技術(shù)論文征集活動(dòng)”，動(dòng)員在滬從事勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)、檢測(cè)、審圖、生產(chǎn)供應(yīng)等活動(dòng)的工程建設(shè)參與各方，從建設(shè)工程質(zhì)量技術(shù)理論、建設(shè)工程質(zhì)量管理、建設(shè)工程技術(shù)管理三方面入手開展新形勢(shì)下軌道交通、深基坑、大跨度、大空間、鋼結(jié)構(gòu)、超高層建設(shè)工程中的質(zhì)量通病治理的研究。目前已收到各類論文58篇。
六、評(píng)選質(zhì)量先進(jìn)，樹立學(xué)習(xí)榜樣。
車間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇十九
1.開展“中秋”月餅生產(chǎn)小作坊專項(xiàng)檢查活動(dòng)。
“中秋節(jié)”來臨之際，我局組織食品執(zhí)法人員，在轄區(qū)內(nèi)開展了“中秋”月餅糕點(diǎn)專項(xiàng)檢查行動(dòng)。此次專項(xiàng)檢查共出動(dòng)執(zhí)法人次24人次，執(zhí)法車輛7臺(tái)(次)，重點(diǎn)對(duì)月餅加工作坊的食品生產(chǎn)情況進(jìn)行了排查。經(jīng)檢查，我旗月餅生產(chǎn)沒有違法使用添加劑和非法添加非食用物質(zhì)的現(xiàn)象，但發(fā)現(xiàn)部分月餅加工小作坊生產(chǎn)條件不符合生產(chǎn)要求、生產(chǎn)場(chǎng)所衛(wèi)生差、工作人員未穿戴工作衣帽等不符合《食品安全法》的行為。我局對(duì)三家在室外加工生產(chǎn)，無任何食品安全防護(hù)措施的月餅加工作坊下發(fā)了《責(zé)令停產(chǎn)通知書》，要求其在限定日期內(nèi)停產(chǎn)整改，改善生產(chǎn)條件，確保節(jié)日食品安全。
2.開展“迎中秋、慶國(guó)慶”計(jì)量為民活動(dòng)。
為保障我旗計(jì)量公平、公正，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，在“中秋、國(guó)慶”到來之際，我局組織開展了集貿(mào)市場(chǎng)、商鋪小販、商場(chǎng)超市計(jì)量執(zhí)法及計(jì)量器具檢定專項(xiàng)工作。共出動(dòng)執(zhí)法人員48人(次)，出動(dòng)執(zhí)法車輛12臺(tái)(次)，檢定小衡器287臺(tái)，走訪網(wǎng)點(diǎn)120余個(gè)。此次計(jì)量為民行動(dòng)得到群眾的一致好評(píng)，被地方領(lǐng)導(dǎo)部門稱為為百姓做實(shí)事的典范。
3.開展“迎兩節(jié)、保安全”特種設(shè)備安全大檢查工作。
為保障“中秋、國(guó)慶”期間我旗特種設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，讓廣大人民群眾度上一個(gè)平安、歡樂、祥和的節(jié)日，我局組織開展了特種設(shè)備安全大檢查工作，重點(diǎn)對(duì)化工企業(yè)、供熱公司、氣瓶充裝經(jīng)銷及使用單位、商場(chǎng)超市、賓館飯店等人員密集場(chǎng)所使用的特種設(shè)備進(jìn)行了檢查。共出動(dòng)執(zhí)法人員46人次，檢查特種設(shè)備使用單位、企業(yè)20余家，檢查鍋爐、壓力容器(含氣瓶)電梯、、起重機(jī)械等特種設(shè)備40余臺(tái)(件)。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，均已下達(dá)特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書，責(zé)令限期整改。今年“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，我局除了做好本局工作之外，還積極參加市局各項(xiàng)工作，如積極動(dòng)員食品企業(yè)參加全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)食品生產(chǎn)小作坊整治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、積極安排執(zhí)法人員參加執(zhí)法能手評(píng)選活動(dòng)等。
此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，我局開展了一系列工作，取得了顯著成績(jī)，同時(shí)也存在一些不足，主要表現(xiàn)在群眾性質(zhì)量活動(dòng)較少，工作力度大宣傳力度小等方面。我局將繼續(xù)保持“質(zhì)量月”活動(dòng)期間的工作勢(shì)頭，加大宣傳力度，進(jìn)一步提升我旗整體質(zhì)量水平，為我旗的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
車間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇二十
1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)。
上海建工、城建集團(tuán)，江蘇、浙江、中建、四川、廣東等滬辦建管處分別召開了在滬施工企業(yè)負(fù)責(zé)人質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)文件，布置工作，提出要求，落實(shí)責(zé)任。施工企業(yè)紛紛成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，分析本單位質(zhì)量工作狀況，尋找企業(yè)質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，制定提高工程質(zhì)量相關(guān)措施;宣傳和動(dòng)員職工，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氣氛;組織職工進(jìn)行規(guī)范的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)各企業(yè)及其工地共展出黑板報(bào)3100塊，宣傳標(biāo)語、橫幅3500條。各企業(yè)組織開展了各類質(zhì)量方面的培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、講座、宣傳會(huì)共250場(chǎng)(次)。
2、加強(qiáng)質(zhì)量自查，促進(jìn)質(zhì)量管理。
上海建工集團(tuán)，城建集團(tuán)，浙江、江蘇、四川、中建等滬辦建管處在9月份質(zhì)量月活動(dòng)中，廣泛開展條塊結(jié)合的質(zhì)量月活動(dòng)專項(xiàng)整治工作，特別對(duì)在建的軌道交通工程、住宅工程、安裝工程開展有重點(diǎn)地專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并以文件、簡(jiǎn)報(bào)及會(huì)議形式進(jìn)行通報(bào)，據(jù)各單位不完全統(tǒng)計(jì)，共檢查在建項(xiàng)目的單位工程7500個(gè)(次)。
3、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作。
上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站委托上海建筑施工行業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量安全專業(yè)委員會(huì)，舉辦了建筑施工企業(yè)質(zhì)量科長(zhǎng)、質(zhì)量工程師質(zhì)量培訓(xùn)班。對(duì)新頒布的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及新技術(shù)、新材料的應(yīng)用等進(jìn)行培訓(xùn)，參與培訓(xùn)的施工企業(yè)質(zhì)量科長(zhǎng)、質(zhì)量工程師共有150余人次，切實(shí)從理論上提高了企業(yè)質(zhì)量人員的業(yè)務(wù)管理水平。
二、組織開展建設(shè)工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督。
車間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇二十一
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，質(zhì)量問題越來越成為企業(yè)面臨的重要考驗(yàn)。針對(duì)這一現(xiàn)象，我所在的車間組織了一系列質(zhì)量活動(dòng)，通過探索實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了質(zhì)量活動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。在這次質(zhì)量活動(dòng)中，我收獲頗豐，并從中獲得了許多心得體會(huì)。
首先，質(zhì)量活動(dòng)使我認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。在一次次的質(zhì)量活動(dòng)中，我們不斷發(fā)現(xiàn)和解決了許多問題，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了用戶滿意度。通過這些活動(dòng)，我意識(shí)到只有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，我們要時(shí)刻保持對(duì)質(zhì)量的關(guān)注，將質(zhì)量問題作為首要任務(wù)來抓，以確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
其次，質(zhì)量活動(dòng)使我明確了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在質(zhì)量活動(dòng)中，每個(gè)人都有自己的任務(wù)和職責(zé)，只有每個(gè)人充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，才能形成合力，共同完成任務(wù)。通過與同事們的合作，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量。相互合作、相互支持的團(tuán)隊(duì)，能夠更好地調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，發(fā)揮出個(gè)人的最大潛力，從而達(dá)到更好的工作成果。因此，我們要時(shí)刻保持團(tuán)隊(duì)合作的精神，相互溝通，相互幫助，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
再次，質(zhì)量活動(dòng)使我認(rèn)識(shí)到提高工作效率的重要性。在質(zhì)量活動(dòng)中，我們常常需要完成很多任務(wù)，而時(shí)間又往往緊迫。因此，提高工作效率就顯得尤為重要。通過這次質(zhì)量活動(dòng)，我學(xué)會(huì)了合理安排時(shí)間，合理分配任務(wù)，提高自己的工作效率。而這種高效的工作方式，使我更好地完成了質(zhì)量活動(dòng)中的任務(wù)，提升了自己的工作能力。因此，我們要時(shí)刻保持高效的工作態(tài)度，不斷提升自己的工作效率，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的價(jià)值。
最后，質(zhì)量活動(dòng)使我明確了持續(xù)改進(jìn)的重要性。質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，而持續(xù)改進(jìn)則是保持質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。在質(zhì)量活動(dòng)中，我們發(fā)現(xiàn)并解決了許多問題，但我們也清楚地意識(shí)到，質(zhì)量問題的根源只有通過持續(xù)改進(jìn)，才能夠得到真正的解決。因此，我們要不斷反思，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作方式，以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。
總之，質(zhì)量活動(dòng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。通過這次質(zhì)量活動(dòng)，我深刻體會(huì)到了質(zhì)量是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，團(tuán)隊(duì)合作的重要性，提高工作效率的重要性以及持續(xù)改進(jìn)的重要性。我相信，只要我們不斷深化質(zhì)量活動(dòng)，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，我們定能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)我們追求的質(zhì)量目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。
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