作品賞析是提高文學(xué)鑒賞能力的重要方法,它可以讓人更好地理解和欣賞文學(xué)作品。良好的總結(jié)需要有全面的了解與觀察。不同領(lǐng)域的總結(jié)范文可以幫助我們學(xué)習(xí)各行業(yè)的總結(jié)寫作方法和要點(diǎn)。
工作優(yōu)化建議書篇一
__部作為公司大的職能管理部門,人員數(shù)量、產(chǎn)值在公司占重要位置,面對(duì)管轄項(xiàng)目部多,覆蓋地域廣,各地域管理方式不同(如地方標(biāo)準(zhǔn)原因),監(jiān)理人員參差不齊等因素,遵循2010年11月3日會(huì)議要求,向__部提以下不成熟建議供領(lǐng)導(dǎo)參考:
一、公司或部門對(duì)新引進(jìn)員工、骨干員工定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核,通過合理的培訓(xùn)、考核,使參與考核者以公司的效益為工作目標(biāo),(企業(yè)效益直接影響每個(gè)員工的經(jīng)濟(jì)利益)。引導(dǎo)整個(gè)部門員工都為實(shí)現(xiàn)預(yù)訂的目標(biāo)而努力工作,提高項(xiàng)目部及項(xiàng)目部員工在工作中執(zhí)行公司及__部意圖的主動(dòng)性。
二、__部通過召開會(huì)議、或信息手段對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部及時(shí)傳達(dá)政府或公司的實(shí)施動(dòng)態(tài),并針對(duì)相應(yīng)政策條文的變化對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行引導(dǎo),通過對(duì)項(xiàng)目部引導(dǎo),使每個(gè)項(xiàng)目部對(duì)新政策、新規(guī)范、新工藝熟悉,使每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部適應(yīng)不同的區(qū)域市場(chǎng),適應(yīng)不同的業(yè)主。
三、__部按區(qū)域劃分所管轄的項(xiàng)目部,設(shè)置區(qū)域項(xiàng)目主管,制定統(tǒng)一的考核細(xì)則,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部定期考核(通過現(xiàn)場(chǎng)詢問、查閱監(jiān)理日志、監(jiān)理日記、月報(bào)、旁站記錄、監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單等形式)。通過考核,對(duì)于偏離目標(biāo)的項(xiàng)目部、有問題的項(xiàng)目部及監(jiān)理人員進(jìn)行重點(diǎn)管理,可以有效地實(shí)施對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部及每個(gè)監(jiān)理人員的控制;要求每個(gè)項(xiàng)目部定期向__部匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)源及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的手段,對(duì)比較復(fù)雜的項(xiàng)目可在總監(jiān)會(huì)上請(qǐng)各個(gè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人共同出謀劃策,對(duì)該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。
四、要求每個(gè)項(xiàng)目部針對(duì)該施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn),完善項(xiàng)目部管理制度,認(rèn)真落實(shí)公司的工作指導(dǎo)思想。項(xiàng)目部及項(xiàng)目部每個(gè)員工的工作是專業(yè)技術(shù)性工作,項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目部人員的專業(yè)技術(shù)、人員的行為及工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià),并反饋至__部,針對(duì)每個(gè)不同的項(xiàng)目部,__部進(jìn)行人員調(diào)配(如總包管理水平、技術(shù)水平弱,應(yīng)配備相對(duì)技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理,對(duì)總包管理和技術(shù)水平高的項(xiàng)目監(jiān)理人員配備可以放寬),最大程度的降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)承受力。__部通過制定相應(yīng)的管理制度、通過檢查組、協(xié)作組等實(shí)施對(duì)項(xiàng)目部有效管理、幫助和引導(dǎo)。
五、要求每個(gè)項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目部人員定期組織內(nèi)部會(huì)議培訓(xùn),并由各專業(yè)相互提出問題,項(xiàng)目部全體一起討論學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)討論中對(duì)專業(yè)、規(guī)范增強(qiáng)認(rèn)識(shí);通過定期內(nèi)部會(huì)議培訓(xùn)、季度考核等一系列的工作方式來充分調(diào)動(dòng)和提高每個(gè)員工的工作能力和工作積極性,使各專業(yè)工程師能夠做到一專多能,提高整個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作能力,提高員工素質(zhì),發(fā)掘項(xiàng)目部員工潛能,培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng)的骨干監(jiān)理人員。
六、項(xiàng)目部管理者加強(qiáng)與項(xiàng)目部員工的溝通、交流,聽取項(xiàng)目部成員的意見,分析項(xiàng)目部員工的工作方法,幫助項(xiàng)目部員工制定工作改進(jìn)計(jì)劃和下步工作目標(biāo),提出相關(guān)意見。在明確的目標(biāo)下通過經(jīng)常性溝通、交流,使項(xiàng)目部管理目標(biāo)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃。
七、把每個(gè)項(xiàng)目部運(yùn)行狀況、項(xiàng)目部員工工作成績(jī)、工作目標(biāo)完成情況、未完成情況、原因、項(xiàng)目部培訓(xùn)要求等事項(xiàng)填進(jìn)統(tǒng)一印發(fā)的季度目標(biāo)考核表,上交__部匯總(月、季度考核表應(yīng)添加相應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部考核內(nèi)容)。__部通過考核成績(jī)來決定對(duì)該項(xiàng)目部的管理方式。
八、各項(xiàng)目部年底認(rèn)真做年終總結(jié),講述一年工作目標(biāo)完成情況,項(xiàng)目部管理中的成功和失敗點(diǎn),九、__部的考核辦法中應(yīng)有獎(jiǎng)罰規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行,真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶,對(duì)混日子、無責(zé)任心且專業(yè)能力差的人員及時(shí)淘汰更換。對(duì)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)、能有效替公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的人員采取相應(yīng)的激勵(lì)手段,避免監(jiān)理人員因工作能力不同、責(zé)任心不同而薪酬相同而出現(xiàn)骨干員工思想消極的現(xiàn)象出現(xiàn)。
通過近幾年的工作體會(huì),本人認(rèn)為有效的管理可引導(dǎo)各項(xiàng)目部及項(xiàng)目部員工不斷地改進(jìn)自己的行為及工作方式,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,提高工作主動(dòng)性,全面提高部門及項(xiàng)目部的運(yùn)行效率和監(jiān)理服務(wù)水平,改善項(xiàng)目部人員的工作表現(xiàn),從而實(shí)現(xiàn)部門制訂的工作目標(biāo),并提高員工的滿意度和工作的成就感,提高整個(gè)部門的管理水平和協(xié)作能力。
工作優(yōu)化建議書篇二
我是__級(jí)__x學(xué)院建筑工程管理系學(xué)生__x,在我院系學(xué)生會(huì)工作一年后,受原學(xué)生會(huì)主席周原生的賞識(shí)與提拔,現(xiàn)任建筑工程學(xué)院學(xué)生會(huì)主席一職,在新的學(xué)期,新的職位,我將努力工作,認(rèn)真履行學(xué)生會(huì)主席的職責(zé),在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下與各個(gè)部長(zhǎng)協(xié)力把我院學(xué)生會(huì)繼續(xù)的發(fā)揚(yáng)壯大,現(xiàn)將具體改良方案陳列如下:
一、重視學(xué)生會(huì)各部門的工作性質(zhì),權(quán)責(zé)分明。
(1)將學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部撤銷,改組為紀(jì)檢部。原因如下:在學(xué)生會(huì)的諸多工作中,因缺少紀(jì)檢部門使得工作混亂,(如在校院文體節(jié)在出糾察人員中,因缺少紀(jì)檢部門而抽調(diào)其他部門人員,使得其他工作混亂,會(huì)員情緒產(chǎn)生不滿。)而學(xué)習(xí)部在現(xiàn)條件下很難履行其工作任務(wù),名存實(shí)亡,也使入其部門大一新生極度失望,我建議將其撤銷,改組為紀(jì)檢部。
(2)在大一納新的會(huì)員中,推展各部門的工作教育,使其具有一定的工作素質(zhì),提高學(xué)生會(huì)的工作速度與質(zhì)量,同時(shí)滿足會(huì)員進(jìn)入學(xué)生會(huì)的鍛煉期望。教育時(shí)間為每周開例會(huì)的時(shí)間(原因:每周例會(huì)按學(xué)校要求不得不開,但在大多時(shí)間所謂開會(huì)成了到山上報(bào)道的儀式,占用學(xué)生的休息時(shí)間又無事可做,成為人員流失的重要因素,不如設(shè)置簡(jiǎn)單的課程,使新生產(chǎn)生滿足感。),指導(dǎo)人員為各部門部長(zhǎng)或?qū)W生會(huì)的大二學(xué)生。
二、激發(fā)會(huì)員的工作積極性,減少會(huì)員后期的流失。
(1)重新設(shè)置部長(zhǎng)的任命辦法。在大一上半學(xué)期后期,每個(gè)部門進(jìn)行候選部長(zhǎng)的選舉,名額為五人,在第二學(xué)期后期,根據(jù)候選人的工作態(tài)度,積極心,及個(gè)人能力的綜合測(cè)評(píng)經(jīng)行部長(zhǎng)任命,在此期間,候選人名額可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整,進(jìn)行更改。
(2)設(shè)立會(huì)員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。1,設(shè)置評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)制度,依據(jù)例會(huì)考勤,重大活動(dòng)的工作情況和平時(shí)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分,此評(píng)分直接影響候選人及部長(zhǎng)的任命結(jié)果。2,設(shè)置“優(yōu)秀工作人員”及“優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干部”兩種榮譽(yù)證明,在每次大型工作后,舉行工作總結(jié)會(huì)議,對(duì)在此活動(dòng)中表現(xiàn)突出的會(huì)員經(jīng)行肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)積極開展各項(xiàng)活動(dòng),讓會(huì)員工作之余,體驗(yàn)到以學(xué)生會(huì)為平臺(tái)娛樂活動(dòng)。1,舉行與其他院系學(xué)生會(huì)的聯(lián)誼活動(dòng),可以增進(jìn)學(xué)生之間的交流,并提高我建工學(xué)生會(huì)的知名度。2,組織春游及秋游活動(dòng),以會(huì)員的自愿原則,簽訂安全保證協(xié)議,在安全條件下,進(jìn)行小規(guī)模的娛樂活動(dòng)。
三、壯大我建筑工程學(xué)院的聲勢(shì),使我建筑工程學(xué)院重?zé)ü獠省?/p>
(1)加強(qiáng)與其他系學(xué)生會(huì)的交流,開展適量的聯(lián)誼活動(dòng)。
(2)與各個(gè)社團(tuán)加深互動(dòng),讓有意向的會(huì)員在其中學(xué)習(xí)才藝。
(3)積極參與或舉辦各項(xiàng)文體活動(dòng),讓會(huì)員積極參加表現(xiàn)自己,同時(shí)提高我建筑工程學(xué)院的聲望。
四、資金管理辦法。
工作優(yōu)化建議書篇三
青海教師進(jìn)修學(xué)院院長(zhǎng)傅青元就當(dāng)前中小學(xué)學(xué)生學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)普遍過重的問題,向記者談了他的一些看法。他說,產(chǎn)生學(xué)生學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)過重有以下幾個(gè)原因:
一、教材多。我國(guó)原來的教材中,反映當(dāng)代最新的科學(xué)成就少。為了趕上世界先進(jìn)水平,編新教材時(shí)有意識(shí)地將一部分內(nèi)容逐級(jí)下放,大學(xué)教材有不少下放到高中,高中有不少下放到初中,初中教材有不少下放到小學(xué)。教材過多,老師講不完,只有開快車,加班加點(diǎn)。這是造成目前孩子們學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)過重的原因。
二、學(xué)制短。過去小學(xué)、中學(xué)各六年,現(xiàn)在各五年(少數(shù)小學(xué)為六年),學(xué)習(xí)時(shí)間普遍減少。
三、片面追求升學(xué)率。升學(xué)率的高低實(shí)際成了學(xué)校衡量老師、社會(huì)評(píng)價(jià)學(xué)校好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。由于每年升學(xué)人數(shù)有限,就業(yè)也就困難,這就無形地對(duì)學(xué)生形成了綜合性的壓力。
四、教學(xué)不得法。青海中學(xué)教師約一萬,按本科畢業(yè)生教高中,??飘厴I(yè)生教初中的師資要求來看,只有三分之一合格的。大多數(shù)教師做不到讓學(xué)生當(dāng)堂理解所學(xué)內(nèi)容,當(dāng)堂消化,只能用笨辦法占用學(xué)生的休息、體育、文娛活動(dòng)時(shí)間。
關(guān)于這一問題的解決辦法,傅青元談了幾點(diǎn)意見:
一、首先是教育行政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的教育方針和政策,正確執(zhí)行黨的教育方針、政策,研究教學(xué)規(guī)律,堅(jiān)決制止和糾正片面追求升學(xué)率的錯(cuò)誤作法。衡量學(xué)校教育工作和教師的教學(xué)質(zhì)量,應(yīng)以學(xué)生德、智、體全面發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn),決不應(yīng)單純以分?jǐn)?shù)高低或升學(xué)率的高低為標(biāo)準(zhǔn)。
二、加速中等教育結(jié)構(gòu)的改革,多辦些職業(yè)中學(xué)。同時(shí),要普遍建立研究生院。將一些教材內(nèi)容放在研究生階段去學(xué)習(xí),而不要層層下放,研究生院學(xué)制可以是四年,對(duì)于沒有培養(yǎng)前途的研究生,一、二年即可淘汰,另行分配工作。
三、下大功夫培訓(xùn)師資,提高師資水平。教師不僅要深入鉆研教材,還要在改進(jìn)教學(xué)方法上下苦功夫。堅(jiān)決廢止注入式,運(yùn)用啟發(fā)式,把課講得有趣味,生動(dòng)活潑,調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性,使學(xué)生輕松愉快地完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
四、加強(qiáng)教育科學(xué)研究?,F(xiàn)在我們的教育思想受傳統(tǒng)的教學(xué)影響很深。側(cè)重于知識(shí)的灌輸,不注重學(xué)生智力資源的開發(fā),中學(xué)教材內(nèi)容分量過重,與培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立分析問題的能力,發(fā)展學(xué)生個(gè)性是有矛盾的。我們有些學(xué)生的創(chuàng)造性和解決問題的能力較弱,就是這些原因造成的。而現(xiàn)在一些教育比較強(qiáng)調(diào)學(xué)生智力資源的開發(fā),有許多值得借鑒的地方,應(yīng)該加強(qiáng)研究。
×年×月×日。
拓展閱讀:
建議書是指?jìng)€(gè)人、單位或集體向有關(guān)單位或上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo),就某項(xiàng)工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書信。有的建議書也稱“意見書”。
我國(guó)古代有許多提建議之類的文章,如李斯的《諫逐客書》、賈誼的《論積貯疏》等等。
(一)建議書的特點(diǎn)。
第一,建議書是面對(duì)有關(guān)部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提建議時(shí)使用的一種書信。它沒有公開倡導(dǎo)具體實(shí)施的特點(diǎn),而只是作為一種想法被提出來,具有較強(qiáng)的文本性特點(diǎn),作為一種假想的條條而存在。
第二,建議書是必須被有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)認(rèn)可后才能被實(shí)施的。所以建議書具有較強(qiáng)的可塑性,它不是最終的定文形式,它可以被修改,被增刪,甚至被棄之不用,這要由具體的情況來定。
首先,建議書是人民群眾發(fā)表意見,提供建議的一種工具。在社會(huì)主義制度下,人人平等,又都是國(guó)家的主人。所以每個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)對(duì)一些關(guān)系到國(guó)家、集體或個(gè)人的某些利益的事情發(fā)表自己的看法。所以寫建議書是黨的群眾路線的一種很好的體現(xiàn),它必然增強(qiáng)人民群眾建設(shè)社會(huì)主義祖國(guó)的熱情和責(zé)任感,密切黨和群眾的聯(lián)系。
其次,建議書可以充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素,集中廣大群眾的智慧,更好地推進(jìn)工作的順利開展。暢通建議這條渠道,可以擴(kuò)大建議的范圍,擴(kuò)大建議的來源途徑,切實(shí)調(diào)動(dòng)廣大群眾的積極性,使許多合理化建議和建設(shè)性的`意見可以反饋給有關(guān)方面和政府機(jī)關(guān),幫助他們更好地開展工作。
建議書的寫作格式一般由標(biāo)題、稱呼、正文、結(jié)尾、落款幾部分構(gòu)成。
(一)標(biāo)題。
標(biāo)題一般在第一行中間寫上“建議書”字樣。有的建議書還寫上所建議的內(nèi)容,如“關(guān)于暑期中小學(xué)補(bǔ)課的建議書”。
(二)稱呼。
建議書稱呼要求注明受文單位的名稱稱呼或個(gè)人的姓名,要在標(biāo)題下隔兩行頂格寫,后加冒號(hào)。
(三)正文。
建議書正文由以下三部分構(gòu)成:
第二,建議的具體內(nèi)容。一般建議的內(nèi)容要分條列出,這樣可以做到醒目。建議要具體明白切實(shí)可行。
第三,提出自己希望采納的想法,但同時(shí)也應(yīng)謹(jǐn)慎虛心,不說過頭的話,不用命令的口氣。
(四)結(jié)尾。
結(jié)尾一般是表示敬意或祝愿的話。同一般書信相同。
(五)落款。
落款要署上提建議的單位或個(gè)人的稱呼姓名,并署上成文日期。
建議書的寫作要做到以下幾點(diǎn):
建議書要具體明確,有針對(duì)性。建議書要將自己建議的具體內(nèi)容,采取的措施、方法、步驟一一列出,少說大話。同時(shí)要針對(duì)某一具體問題來談。
建議書要把握好分寸,實(shí)事求是,不提過高要求,所提的建議經(jīng)過努力必須是切實(shí)可行的。
建議書的語(yǔ)言要精煉、準(zhǔn)確,篇幅一般不宜太長(zhǎng),少分析和論證。
工作優(yōu)化建議書篇四
各位新老師大家好,很高興幼兒園里又注入了你們這些新鮮的血液,也很高興能借此機(jī)會(huì)和在座的各位暢所欲言,交流對(duì)工作的體會(huì)和感受,希望能對(duì)各位有所觸動(dòng)。
一、盡快了解每個(gè)幼兒、盡快熟悉班級(jí)環(huán)境。
新老師到班級(jí)后要做的第一件事情就是要盡快熟悉班級(jí)的每個(gè)幼兒的情況,包括每個(gè)孩子學(xué)習(xí)習(xí)慣、接受能力、個(gè)性特征、愛好、家庭教育背景、家長(zhǎng)的要求以及孩子的身體狀況等等,如:有無藥物和食物過敏史、有無挑食、厭食等情況等,這樣在教育教學(xué)和生活中你才能有針對(duì)性的開展教學(xué)和組織活動(dòng),如:對(duì)一些接受能力稍欠的孩子要抽時(shí)間查漏補(bǔ)缺,對(duì)膽怯的孩子要多鼓勵(lì)和扶持,對(duì)一些特別頑皮的孩子要個(gè)別強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)和生活常規(guī)要求等。
對(duì)班級(jí)情況也要盡快熟悉,和班級(jí)成員要多溝通、相互多了解。在幼兒園的總體要求下,每個(gè)班級(jí)都有自己的管理特色和要求,一是新老師要主動(dòng)的了解,盡快的掌握這些環(huán)節(jié)的要求,認(rèn)真主動(dòng)的配合班級(jí)作好這些工作。如:交接班的要求、生病幼兒的護(hù)理、配班的要求、身體狀況表的填寫等等。二是盡快熟悉幼兒一日生活各環(huán)節(jié)的常規(guī)要求(入廁、洗手、擦手、喝水、集合、沖涼等),在組織幼兒時(shí)按照班級(jí)的統(tǒng)一要求組織幼兒,和其他老師一道形成班級(jí)教育的合力。最后就是對(duì)一些工作的細(xì)節(jié)也要多留意,知道班級(jí)物品的擺放位置,如剪刀等教學(xué)工具的擺放位置,幼兒學(xué)習(xí)用品的收放,教具和教學(xué)材料及校服等的擺放。
只有熟悉了班級(jí)環(huán)境和幼兒的狀況,你工作起來才會(huì)得心應(yīng)手,快速、麻利地完成每一件工作。
二、積極主動(dòng)和班級(jí)教育小組成員合作,共同作好班級(jí)的保教工作。
1、懂合作、肯付出、不計(jì)較的老師走到哪里都會(huì)受到大家的歡迎,幼兒園老師就需要這種精神,希望各位在工作中多一分付出,多一分投入,相信你會(huì)收獲很多。
2、多和班級(jí)成員特別是班主任及時(shí)交流孩子的學(xué)習(xí)和生活情況,如遇到有突發(fā)事件發(fā)生或者孩子學(xué)習(xí)和生活上有困難時(shí),千萬不要驚慌或是不以為然,請(qǐng)一定要和班主任及班級(jí)成員取得聯(lián)系,一起采取應(yīng)變措施,處理好突發(fā)事件或和教育小組成員共同商討對(duì)策,采取因材施教的辦法有針對(duì)性地對(duì)孩子開展教育。
3、要有集體觀念,時(shí)時(shí)刻刻將自己作為學(xué)校、幼兒園、班級(jí)這個(gè)大家庭的一員,和班級(jí)成員一道共同維護(hù)學(xué)校、幼兒園和班級(jí)的榮譽(yù),緊緊團(tuán)結(jié)在一起。
4、老師職責(zé)首當(dāng)其沖是和營(yíng)造班級(jí)濃濃的英語(yǔ)環(huán)境,但是班級(jí)的保教工作也同樣重要,要全身心的投入到各項(xiàng)保教工作中去。
三、在幼兒園工作要做到三心和三勤。
“三心”即要做到對(duì)孩子有愛心、細(xì)心、耐心。
只有愛孩子、尊重孩子,你才會(huì)耐心地對(duì)待每一個(gè)孩子、細(xì)心地觀察每一個(gè)孩子,也只有這樣做你才會(huì)發(fā)現(xiàn)有些不宜覺察到的孩子的一些細(xì)微的變化和異常情況。
“三勤”即使在工作中要勤動(dòng)口、勤動(dòng)手、勤走動(dòng)。
在工作中要做到“勤動(dòng)口”:孩子的身心特點(diǎn)決定了他們記憶力強(qiáng)、遺忘快的特點(diǎn),同時(shí)好玩是孩子的天性,常規(guī)和學(xué)習(xí)要求他們很快就會(huì)遺忘,這就需要老師反復(fù)不斷的強(qiáng)調(diào)、不斷的鞏固孩子的學(xué)習(xí)和生活常規(guī),使之形成動(dòng)力定型保持下來。
“勤動(dòng)手”:在工作中要將觀察和心得體會(huì)多記錄下來,多分析、比較,在不斷總結(jié)中使自己的理論和實(shí)踐水平不斷提高,做一個(gè)真正的研究型教師。
“多走動(dòng)”:只要和孩子在一起的時(shí)候,老師就要不斷的走動(dòng),在不斷的走動(dòng)中讓每一個(gè)幼兒都在你的實(shí)現(xiàn)范圍內(nèi),也才能防止意外事故的發(fā)生。
五、高爾基曾經(jīng)說過:“愛孩子連母雞都會(huì),關(guān)鍵是要教育他們?!奔乃拗朴變簣@的老師就是孩子的父母,愛孩子是父母的天性,年輕老師很容易就和孩子打成了一片,卻易忽略對(duì)孩子的嚴(yán)格要求,這樣對(duì)孩子良好習(xí)慣和常規(guī)的形成非常不利,因此新老師在工作中一定對(duì)孩子一定要做到寬嚴(yán)相濟(jì),愛之有度。在學(xué)習(xí)、活動(dòng)、生活中都要對(duì)孩子提出應(yīng)該遵守的常規(guī)并要求孩子嚴(yán)格遵守,這是愛的升華和體現(xiàn)。但是,嚴(yán)格要求和愛并不矛盾,嚴(yán)格要求并不等于要對(duì)孩子成天板著臉,更不等于體罰孩子甚至變相體罰,它是一個(gè)期望的眼神、一個(gè)制止的手勢(shì)、一個(gè)失望的表情等等,希望在工作中多學(xué)習(xí),多體會(huì),找到更多更好的教育方法。
五、樹立安全第一的思想。無論何時(shí)何地,教師都要有對(duì)危險(xiǎn)的預(yù)見性,孩子的每一個(gè)動(dòng)作、每一次活動(dòng)你都要預(yù)想它有無危險(xiǎn)的后果,如:一個(gè)孩子在翻床欄的時(shí)候,你有沒有想到過他會(huì)摔下來?當(dāng)孩子跑步去放剪刀的時(shí)候,你有沒有想到過萬一不小心刺傷人怎么辦?如果你想到了,你就能及時(shí)制止而將安全隱患降低到最小。在戶外活動(dòng)時(shí)要處處從安全著想,檢查活動(dòng)場(chǎng)地有無石子、玻璃等,活動(dòng)器械是否松動(dòng)了、有無裂縫,想想活動(dòng)形式適合孩子嗎等等,在活動(dòng)中,要做到“眼觀六路,耳聽八方”,不斷的觀察孩子,發(fā)現(xiàn)異常和危險(xiǎn)及時(shí)處理和制止,真正地防范安全隱患,杜絕安全隱患。
六、滿腔熱情、充滿活力的投入到工作中去。煩瑣的工作中也許你會(huì)遇到一些不順心的事情,但是希望你能很好的控制自己的情緒,每天給自己一個(gè)好心情和好的工作生活態(tài)度,因?yàn)槟懔己玫那榫w和積極的工作和生活態(tài)度直接感染你身邊的每一個(gè)孩子,讓他們緊緊圍繞在你周圍,靠攏你,親近你,你的教育才能達(dá)到事半功倍的效果。
八、在工作中,和班級(jí)教育小組成員做好三統(tǒng)一:思想、口徑、行動(dòng)三統(tǒng)。
一。熱情接待每一位家長(zhǎng),不卑不亢,掌握和家長(zhǎng)交流的一些技能技巧,爭(zhēng)取家長(zhǎng)對(duì)工作的支持和配合。
總之,幼兒園的工作非常的瑣碎和細(xì)致,但是只要你處處留心、事事留意,多觀察、多向有經(jīng)驗(yàn)的老師學(xué)習(xí),相信你一定會(huì)有很大的收獲和進(jìn)步,祝愿各位工作順心,希望大家在幼兒園這個(gè)大家庭_同進(jìn)步、不斷成長(zhǎng)!
工作優(yōu)化建議書篇五
xx部作為公司大的職能管理部門,人員數(shù)量、產(chǎn)值在公司占重要位置,面對(duì)管轄項(xiàng)目部多,覆蓋地域廣,各地域管理方式不同(如地方標(biāo)準(zhǔn)原因),監(jiān)理人員參差不齊等因素,遵循20xx年11月3日會(huì)議要求,向xx部提以下不成熟建議供領(lǐng)導(dǎo)參考:
一、公司或部門對(duì)新引進(jìn)員工、骨干員工定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核,通過合理的培訓(xùn)、考核,使參與考核者以公司的效益為工作目標(biāo),(企業(yè)效益直接影響每個(gè)員工的經(jīng)濟(jì)利益)。引導(dǎo)整個(gè)部門員工都為實(shí)現(xiàn)預(yù)訂的目標(biāo)而努力工作,提高項(xiàng)目部及項(xiàng)目部員工在工作中執(zhí)行公司及xx部意圖的主動(dòng)性。
二、xx部通過召開會(huì)議、或信息手段對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部及時(shí)傳達(dá)政府或公司的實(shí)施動(dòng)態(tài),并針對(duì)相應(yīng)政策條文的變化對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行引導(dǎo),通過對(duì)項(xiàng)目部引導(dǎo),使每個(gè)項(xiàng)目部對(duì)新政策、新規(guī)范、新工藝熟悉,使每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部適應(yīng)不同的區(qū)域市場(chǎng),適應(yīng)不同的業(yè)主。
三、xx部按區(qū)域劃分所管轄的項(xiàng)目部,設(shè)置區(qū)域項(xiàng)目主管,制定統(tǒng)一的考核細(xì)則,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部定期考核(通過現(xiàn)場(chǎng)詢問、查閱監(jiān)理日志、監(jiān)理日記、月報(bào)、旁站記錄、監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單等形式)。通過考核,對(duì)于偏離目標(biāo)的項(xiàng)目部、有問題的項(xiàng)目部及監(jiān)理人員進(jìn)行重點(diǎn)管理,可以有效地實(shí)施對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部及每個(gè)監(jiān)理人員的控制;要求每個(gè)項(xiàng)目部定期向xx部匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)源及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的手段,對(duì)比較復(fù)雜的項(xiàng)目可在總監(jiān)會(huì)上請(qǐng)各個(gè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人共同出謀劃策,對(duì)該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。
四、要求每個(gè)項(xiàng)目部針對(duì)該施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn),完善項(xiàng)目部管理制度,認(rèn)真落實(shí)公司的工作指導(dǎo)思想。項(xiàng)目部及項(xiàng)目部每個(gè)員工的工作是專業(yè)技術(shù)性工作,項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目部人員的專業(yè)技術(shù)、人員的行為及工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià),并反饋至xx部,針對(duì)每個(gè)不同的項(xiàng)目部,xx部進(jìn)行人員調(diào)配(如總包管理水平、技術(shù)水平弱,應(yīng)配備相對(duì)技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理,對(duì)總包管理和技術(shù)水平高的項(xiàng)目監(jiān)理人員配備可以放寬),最大程度的降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)承受力。xx部通過制定相應(yīng)的管理制度、通過檢查組、協(xié)作組等實(shí)施對(duì)項(xiàng)目部有效管理、幫助和引導(dǎo)。
五、要求每個(gè)項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目部人員定期組織內(nèi)部會(huì)議培訓(xùn),并由各專業(yè)相互提出問題,項(xiàng)目部全體一起討論學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)討論中對(duì)專業(yè)、規(guī)范增強(qiáng)認(rèn)識(shí);通過定期內(nèi)部會(huì)議培訓(xùn)、季度考核等一系列的工作方式來充分調(diào)動(dòng)和提高每個(gè)員工的工作能力和工作積極性,使各專業(yè)工程師能夠做到一專多能,提高整個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作能力,提高員工素質(zhì),發(fā)掘項(xiàng)目部員工潛能,培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng)的骨干監(jiān)理人員。
六、項(xiàng)目部管理者加強(qiáng)與項(xiàng)目部員工的溝通、交流,聽取項(xiàng)目部成員的意見,分析項(xiàng)目部員工的工作方法,幫助項(xiàng)目部員工制定工作改進(jìn)計(jì)劃和下步工作目標(biāo),提出相關(guān)意見。在明確的目標(biāo)下通過經(jīng)常性溝通、交流,使項(xiàng)目部管理目標(biāo)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃。
七、把每個(gè)項(xiàng)目部運(yùn)行狀況、項(xiàng)目部員工工作成績(jī)、工作目標(biāo)完成情況、未完成情況、原因、項(xiàng)目部培訓(xùn)要求等事項(xiàng)填進(jìn)統(tǒng)一印發(fā)的季度目標(biāo)考核表,上交xx部匯總(月、季度考核表應(yīng)添加相應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部考核內(nèi)容)。xx部通過考核成績(jī)來決定對(duì)該項(xiàng)目部的管理方式。
八、各項(xiàng)目部年底認(rèn)真做年終總結(jié),講述一年工作目標(biāo)完成情況,項(xiàng)目部管理中的成功和失敗點(diǎn),九、xx部的考核辦法中應(yīng)有獎(jiǎng)罰規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行,真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶,對(duì)混日子、無責(zé)任心且專業(yè)能力差的人員及時(shí)淘汰更換。對(duì)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)、能有效替公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的人員采取相應(yīng)的激勵(lì)手段,避免監(jiān)理人員因工作能力不同、責(zé)任心不同而薪酬相同而出現(xiàn)骨干員工思想消極的現(xiàn)象出現(xiàn)。
工作優(yōu)化建議書篇六
1.遵守有關(guān)禁止亂扔廢棄物的規(guī)定,把廢棄物扔到指定地點(diǎn)或容器內(nèi),特別是不要亂扔廢電池,因?yàn)橐还?jié)廢電池所含的重金屬,如果流到清澈的水中,它造成的污染是非常嚴(yán)重的。
2.在學(xué)習(xí)中,要盡量節(jié)省文具用品的使用,杜絕浪費(fèi)。
3.要愛護(hù)花草,不破壞城市綠化,并且積極參加植樹活動(dòng)。
作為新時(shí)代的小學(xué)生,我倡導(dǎo)同學(xué)們提高保護(hù)環(huán)境的意識(shí),也建議叔叔阿姨們也加入我們的隊(duì)伍中來,為保護(hù)環(huán)境,造福后代貢獻(xiàn)出自己的力量。所以,我在此鄭重地向全人類呼吁:“保護(hù)環(huán)境,共創(chuàng)綠色家園!”
署名:。
日期:
工作優(yōu)化建議書篇七
1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。
以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿,以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn),大力宣傳,讓公司全體人員耳熟能詳,融入到工作理念中。
2、設(shè)立總經(jīng)理信箱,目的在于:
廣開言路,讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感,有主人翁的感覺??偨?jīng)理信箱(或電子郵箱)可匿名投遞,總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期,開設(shè)談心室,公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。對(duì)于員工意見,公司一定要及時(shí)予以處理,對(duì)于好的意見及開創(chuàng)性的建議,給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù),以安撫民心。否則,此舉一旦流于形式,會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。
3、培養(yǎng)員工一崗多能,完善晉升和激勵(lì)機(jī)制。
在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),舉辦員工動(dòng)員大會(huì)。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程,對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然,在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里,我也看到了公司在培養(yǎng)(儲(chǔ)備)人才上作出的努力,有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí),但這只是公司(儲(chǔ)備)人才計(jì)劃的開始。
企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn),而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高,從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人,實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。
首先,企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會(huì)等形式,了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等,然后針對(duì)員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。其次,要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育,讓員工認(rèn)識(shí)到,學(xué)習(xí)新技術(shù),“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要,也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),從而使員工愿學(xué)、樂學(xué)、刻苦學(xué)。第三,企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法,深化薪酬制度改革,建立以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕辍⒍鄤诙嗟?、少勞少得的崗位?jī)效管理考核體系,實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制;不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度,支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”,為員工施展才華搭建良好的平臺(tái),提供制度保障。避免因人才流動(dòng)給公司帶來影響,構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì),這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。
倡議不是管理,管理的關(guān)鍵是行動(dòng),落到實(shí)處,并使之行之有效。所以,改善及管理,應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位,每一個(gè)環(huán)節(jié),言必行,行必果。
以上只是我個(gè)人的看法,希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
致:xx業(yè)有限公司。
由:z物業(yè)服務(wù)有限公司客戶服務(wù)部。
時(shí)間:20**年1月28日。
主題:關(guān)于重新加固小區(qū)樹木的處理建議。
關(guān)于重新加固小區(qū)樹木的處理建議。
xx有限公司:
由于小區(qū)成株樹木栽種時(shí)間較短,根系較淺;根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況了解,現(xiàn)小區(qū)內(nèi)樹木的圍樁固定不夠穩(wěn)固,如遇到臺(tái)風(fēng)天氣,成株樹木的倒伏可能性較大;屆時(shí),可能會(huì)造成不必要的損失及危險(xiǎn)。為提前預(yù)防危險(xiǎn)及損失現(xiàn)建議如下:
一、采用鋼管(或木質(zhì))支架進(jìn)行四角固定,以便穩(wěn)固樹身。
二、夯實(shí)支架的土層,擺正支架的支撐位置;。
三、建議由xx業(yè)公司安排園林人員進(jìn)行加固。
簽發(fā):簽收:。
時(shí)間:時(shí)間:。
貴司如對(duì)上述建議事項(xiàng)有疑問,敬請(qǐng)隨時(shí)來電(123456)z先生垂詢?yōu)楹?。另?qǐng)貴司收到該文件后給予簽署確認(rèn),謝謝!
工作優(yōu)化建議書篇八
問題:
如,sunjin買我們的兜布用作大身里料,最終導(dǎo)致布面效果不合格,導(dǎo)致我們補(bǔ)貨。
以此,建議業(yè)務(wù)和跟單在接訂單前了解以下信息:
a、品質(zhì)b、手感c、顏色d、最終用途e、洗水方式f、成衣款式。
現(xiàn)在我們大多數(shù)在只掌握abc三點(diǎn)后就急于接單,埋下不少隱患。
d最終用于應(yīng)該成為必須確認(rèn)項(xiàng),再接單。
一般情況下,作兜布品質(zhì)都是用普梳。但有部分客戶會(huì)對(duì)兜布布面要求比較高,實(shí)際最終也是用作口袋布,而我們并不需要用精梳,普梳高配就可以滿足20分的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。因此,個(gè)人建議是否可以把普梳高配的產(chǎn)品給業(yè)務(wù)及客服做一個(gè)普及,讓它也成為我們的常規(guī)品種。業(yè)務(wù)可以在了解客戶要求后,根據(jù)對(duì)客戶的了解進(jìn)行報(bào)價(jià),避免不必要的糾紛。
郵件可以幫助每個(gè)人留底,方便查詢。每個(gè)人都有一分鐘要處理好幾個(gè)事情的時(shí)候,郵件溝通可以讓我們根據(jù)事情重要的緊急性,有序安排。
比如開發(fā)部門的報(bào)價(jià)和新品開發(fā)等詳細(xì)信息,建議務(wù)必以郵件溝通。
開發(fā)方面:客戶詢樣,跟單寄樣后,起碼要確保在客戶收到樣品后,郵件跟進(jìn)。爭(zhēng)取做到至少80%的寄樣,我們能夠知道最終結(jié)果是如何了。(接單??jī)r(jià)格不合適?客戶放棄?客戶只是找我們調(diào)樣,訂單卻下給別的工廠?)。
業(yè)務(wù)與客戶對(duì)接:從開發(fā)到最終回款,只需要一個(gè)人與客戶對(duì)接。讓客戶只需要找這一個(gè)人就能得到全部答案。
開發(fā)與業(yè)務(wù)對(duì)接:只是個(gè)人建議,任何一個(gè)樣品的開發(fā),業(yè)務(wù)只需要找開發(fā)的一個(gè)人,就能最終得到開發(fā)樣和品種詳細(xì)信息。不需要說,一個(gè)腰里寄到北京給靜玉,靜玉隔一天告訴我,腰里上口用的色織,你去找同英幫忙開發(fā)下。希望能做到一種情況:腰里,我只需要給到靜玉,靜玉3—5天內(nèi),把腰里給到我。
當(dāng)然以上只是舉例和建議,希望能夠以此來提高工作效率。
一年下來,我接觸的事情很多很多,讓我感覺十分充實(shí)。像劉師傅學(xué)里料,交期,價(jià)格。董師傅告訴我qc驗(yàn)貨,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),和在條件限制下如何驗(yàn)貨的方法等等。和史經(jīng)理討論如何提高消光產(chǎn)品的品質(zhì),如何改善ecofast色織的起訂。和小溪討論業(yè)務(wù)如何規(guī)范的給開發(fā)部門對(duì)接全面信息,提高工作效率。很多很多。
說實(shí)話,我自己對(duì)自己的事業(yè)規(guī)劃,是有想法的,目前的現(xiàn)狀與我的目標(biāo)有差距。我能夠做的,就是對(duì)自己再狠點(diǎn)。
半年前,有過動(dòng)搖,我要跳槽。
但是,杜總的領(lǐng)導(dǎo)讓我重新堅(jiān)定了在公司做得更好的信心。他讓我感覺到,在公司如果你能閃光,公司就會(huì)給你更亮的舞臺(tái)。就是這種感覺,讓我有了之前所沒有的歸屬感。
在xx年,我全身心投入到工作,去思考,去執(zhí)行,與客戶戰(zhàn)斗,與同事糾結(jié)。從前為了工資工作,現(xiàn)在是為了事業(yè),感恩,還有工資。
在你休假的時(shí)間,我有種重新回到剛接孟加拉市場(chǎng)那時(shí)候的狀態(tài)。不同的是,從崩潰變成了沉淀,一件一件事情,用心的做筆記,讓他有條不紊的做下去,壓力好大,特別的害怕被你維護(hù)的特別好的客戶買家,在我這里得不到同等的服務(wù)而受影響。挺過來了,我特別高興。
另外一點(diǎn),公司同事的工作態(tài)度,需要端正。這是我感受最深的地方。但我理解這不是一時(shí)半會(huì)兒事情,我會(huì)盡自己所能,首先幫忙深圳辦這個(gè)年輕團(tuán)隊(duì),在xx年最佳團(tuán)隊(duì)這個(gè)獎(jiǎng)的時(shí)候,心里有底氣!
太多的話不談了吧,xx年遇到問題,希望能有余地,讓我們提出建議,改善問題吧。
工作優(yōu)化建議書篇九
空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。二、三級(jí)市場(chǎng)的低端需求,同時(shí)隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及商品更新?lián)Q代時(shí)期的到來帶動(dòng)了一級(jí)市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度,從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。20xx年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬套,較20xx年度增長(zhǎng)11.4*.20xx年度預(yù)計(jì)可達(dá)到2500萬-3000萬套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場(chǎng)容量在5500萬套-6000萬套.中國(guó)市場(chǎng)容量約為3800萬套,根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場(chǎng)的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標(biāo)約占市場(chǎng)份額的13*.
目前**在深圳空調(diào)市場(chǎng)的占有率約為2.8*左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段,品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實(shí)力及20xx年度的商品線,公司20xx年度銷售目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn).20xx年中國(guó)空調(diào)品牌約有400個(gè),到20xx年下降到140個(gè)左右,年均淘汰率32*.到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下,中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè),淘汰率達(dá)60*。20xx年度lg受到美國(guó)指責(zé)傾銷;科龍遇到財(cái)務(wù)問題,市場(chǎng)份額急劇下滑。新科、長(zhǎng)虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響,市場(chǎng)份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國(guó)人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響,市場(chǎng)份額下劃較大。而**空調(diào)在廣東市場(chǎng)則呈現(xiàn)出急速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。但深圳市場(chǎng)基礎(chǔ)比較薄弱,團(tuán)隊(duì)還比較年輕,品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。
二、 工作規(guī)劃
根據(jù)以上情況在20xx年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作:
1、 銷售業(yè)績(jī)
根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù),月銷售任務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店,完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,提高銷售業(yè)績(jī)。主要手段是:提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,開展各種促銷活動(dòng),制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng),強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。
2、 k/a、代理商管理及關(guān)系維護(hù)
針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù),對(duì)各個(gè)k/a客戶及代理商建立客戶檔案,了解前期銷售情況及實(shí)力情況,進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新商品傳播。此項(xiàng)工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪,進(jìn)行有效溝通。
3、 品牌及商品推廣
品牌及商品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及商品推廣活動(dòng),并策劃一些投入成本,較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng),提升品牌形象。如“**空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣,不但可以擴(kuò)大影響力,還可以建立良好的客情關(guān)系。商品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些商品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。
4、 終端布置(配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展)
根據(jù)公司的06年度的銷售目標(biāo),渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量的增加,根據(jù)此種情況隨時(shí)、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作,積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè),(根據(jù)公司的展臺(tái)布置六個(gè)氛圍的要求進(jìn)行)。積極對(duì)促銷安排上崗及上樣跟蹤和商品陳列等工作。此項(xiàng)工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。(特殊情況再適時(shí)調(diào)整)
5、 促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行
促銷活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在06年04月—8月銷售旺季進(jìn)行,第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動(dòng),第二根據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售促進(jìn)活動(dòng),靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢(shì),攻其劣勢(shì),根據(jù)公司的商品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì),突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。
工作優(yōu)化建議書篇十
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo):
學(xué)生會(huì)是一個(gè)學(xué)生自治性的組織,他肩負(fù)著維護(hù)學(xué)生利益,反映學(xué)生意愿,豐富學(xué)生生活的使命。為了更好的為我們藝體學(xué)院的廣大同學(xué)服務(wù),提出以下幾點(diǎn)建議:
一、作為大一新生,我認(rèn)為我們新生的思想正處于浮動(dòng)期,希望學(xué)生會(huì)可以對(duì)此采取相應(yīng)措施。例如心理輔導(dǎo)等。端正新生的思想,使他們重新找到自己的奮斗目標(biāo)。
二、多舉辦一些文藝讀書的活動(dòng),這不僅可以豐富學(xué)生生活;也可以增進(jìn)同學(xué)們之間的了解,鍛煉學(xué)生在各個(gè)方面的能力,還可以刺激學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。
三、學(xué)生會(huì)就像一個(gè)整體,各個(gè)部門是他的有機(jī)組成部分。學(xué)生會(huì)內(nèi)部應(yīng)舉行各部門的交流活動(dòng),加強(qiáng)加深學(xué)生會(huì)成員對(duì)學(xué)生會(huì)的認(rèn)識(shí),使他們更好的完成學(xué)生會(huì)交給的任務(wù),使學(xué)生會(huì)能更加高效的運(yùn)作,能夠更好的為廣大學(xué)生服務(wù)。
四、將工作細(xì)分到各部個(gè)人,明化獎(jiǎng)懲制度,是每個(gè)成員得到公平的鍛煉。
五、做好安全方面的工作,特別是對(duì)入會(huì)新生,要及時(shí)以講座形式告訴他們不要輕易相信各類推銷人員,減少財(cái)產(chǎn)損失。
1.學(xué)生會(huì)招新面試時(shí)應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真,避免官僚主義的形式,親切對(duì)待每一位同學(xué);
4.部門之間缺乏有效溝通,依賴心理強(qiáng),工作應(yīng)具體分配到人;
5.心理部應(yīng)開展一些實(shí)質(zhì)性的面向廣大學(xué)生的活動(dòng),而不僅僅限于內(nèi)部活動(dòng)。
此致
敬禮!
20xx年x月x日。
工作優(yōu)化建議書篇十一
一、主要負(fù)責(zé)廣大團(tuán)員的管理工作及各班團(tuán)的組織工作,包括團(tuán)員團(tuán)費(fèi)的收繳,團(tuán)員證年度注冊(cè)和補(bǔ)辦,團(tuán)員的推優(yōu)和教育評(píng)議等。同時(shí)指導(dǎo)各班團(tuán)開展團(tuán)日活動(dòng),組織同學(xué)們進(jìn)行重大的時(shí)政學(xué)習(xí)、宣傳,并負(fù)責(zé)舉辦一年一期的團(tuán)課。
二、團(tuán)委直屬的職能部門,旨在上情下傳。在第一時(shí)間對(duì)團(tuán)委、學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)做好宣傳工作,對(duì)外樹立良好形象。下設(shè)團(tuán)報(bào)組、櫥窗組、話題組、管理組,分別負(fù)責(zé)團(tuán)報(bào)編輯、櫥窗設(shè)計(jì)繪制、“熱點(diǎn)話題大家說”活動(dòng)、學(xué)工網(wǎng)、宣傳委員以及部門財(cái)政管理。通過團(tuán)員情況調(diào)查工作,了解普通團(tuán)員的想法,達(dá)到在宣傳教育中團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)和服務(wù)青年團(tuán)員的目的。
三、以反映校園文化生活、宣傳學(xué)院信息、配合分團(tuán)委學(xué)生會(huì)活動(dòng)為立足點(diǎn),是團(tuán)委、學(xué)生會(huì)的窗口。主要負(fù)責(zé)組織編輯院刊。此外,借助網(wǎng)站等記錄著同學(xué)們的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。定期開展通訊員交流培訓(xùn)、攝影采風(fēng)學(xué)習(xí)等活動(dòng),使成員在工作的同時(shí)提高各方面能力。品牌活動(dòng)“新青年論壇”通過平等的交流讓同學(xué)們汲取知識(shí),了解未知。
四、通過以大學(xué)生“挑戰(zhàn)杯”課外學(xué)術(shù)大賽和創(chuàng)富創(chuàng)業(yè)大賽等為平臺(tái),以“以人為本,開拓創(chuàng)新”為宗旨,為廣大同學(xué)提供了一個(gè)展示科學(xué)技術(shù)知識(shí)舞臺(tái)。秉承材料與紡織學(xué)院優(yōu)秀的辦學(xué)傳統(tǒng),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng),依靠學(xué)院雄厚的學(xué)術(shù)專業(yè)知識(shí),一如既往為您搭建通向科技殿堂的橋梁!
學(xué)生會(huì)工作建議書:一、學(xué)生會(huì)的中樞機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)處理學(xué)生會(huì)日常事務(wù),包括來信來訪;對(duì)上級(jí)任務(wù)、指示做到上情下達(dá);協(xié)助、督促、協(xié)調(diào)各部門之間工作的開展;負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的認(rèn)識(shí)管理;學(xué)生會(huì)各項(xiàng)大型活動(dòng)的工作人員的統(tǒng)一調(diào)配和后勤保障;管理學(xué)生會(huì)的辦公物品;負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)全會(huì)和部長(zhǎng)級(jí)以上會(huì)議的召開和考勤;負(fù)責(zé)搞好與兄弟院校的聯(lián)系與信息交流等工作。
二、學(xué)生會(huì)對(duì)內(nèi)的職能部門,旨在建設(shè)良好的學(xué)生會(huì)文化,擔(dān)當(dāng)學(xué)生會(huì)的規(guī)劃者,監(jiān)督者和培訓(xùn)組織者的角色。人力資源部堅(jiān)持“團(tuán)隊(duì)、溝通、寬容、創(chuàng)新”的工作理念,為學(xué)生會(huì)吸納、儲(chǔ)備、培訓(xùn)更多優(yōu)秀人才,使學(xué)生會(huì)發(fā)展成為高效率、高凝聚力的團(tuán)隊(duì)。主要工作有學(xué)生會(huì)干部檔案的建立和整理,學(xué)生會(huì)干部的考核與評(píng)定,建立和完善學(xué)生會(huì)的人事制度和監(jiān)督機(jī)制等。
三、要以為全體同學(xué)營(yíng)造一個(gè)積極活潑、互助融洽、嚴(yán)謹(jǐn)求學(xué)的良好氛圍為目的,開展各種同學(xué)們喜聞樂見的活動(dòng)。同時(shí),了解反饋廣大同學(xué)在學(xué)習(xí)方面的意見和要求,在師生之間搭起一座橋梁,促進(jìn)師生的相互交流,為廣大同學(xué)提供及時(shí)的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài),考試信息。
四、要以實(shí)踐是永恒的主題。本著全心全意為同學(xué)服務(wù)的宗旨,秉著創(chuàng)新、開拓的實(shí)干精神,引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大同學(xué)參加校內(nèi)外各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。設(shè)有“愛心基金”、“愛心書籍”,主要向家庭經(jīng)濟(jì)困難的同學(xué)提供扶助,同時(shí)組織進(jìn)行其它相關(guān)系列活動(dòng)。實(shí)踐部目標(biāo)是:“在實(shí)踐中進(jìn)步,在進(jìn)步中實(shí)踐!”
員工工作自我鑒定錦集八篇。
實(shí)習(xí)工作自我鑒定錦集六篇。
教師工作自我鑒定錦集六篇。
工作優(yōu)化建議書篇十二
總體來說咱們學(xué)生會(huì)雖然還在新生階段不夠成熟但是比其他系剛開始的時(shí)候是很要好一些的!相信在主席團(tuán)的帶領(lǐng)下只要我們團(tuán)結(jié)一致,共同發(fā)展,求同存異超越別的系那只是時(shí)間的問題!做為學(xué)生會(huì)中的一員希望我的一點(diǎn)小聰明能給大家一點(diǎn)小靈感!
一、加強(qiáng)干部素質(zhì)培養(yǎng)。
學(xué)生會(huì)干部素質(zhì)的高低,直接決定了學(xué)生會(huì)工作的效率,可以說,加強(qiáng)干部素質(zhì)的培養(yǎng),是學(xué)生會(huì)工作能否成功的關(guān)鍵。
加強(qiáng)干部素質(zhì)的培養(yǎng),重點(diǎn)是要培養(yǎng)學(xué)生會(huì)各成員的團(tuán)隊(duì)精神,讓他們時(shí)刻想到自己是學(xué)生會(huì)的一員,個(gè)人榮辱涉及整個(gè)集體,從而關(guān)心、愛護(hù)這個(gè)集體,進(jìn)而為這個(gè)集體的成長(zhǎng)壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。重點(diǎn)要克服"有別人"的思想,不要總在等待他人的行動(dòng),要切實(shí)做到眼到手到,不要總在等待命令,要積極主動(dòng)。在這當(dāng)中,可能有的同學(xué)覺得在大家面前太表現(xiàn)自己有點(diǎn)不好意思,其實(shí)這就是學(xué)生會(huì)的工作,既需要細(xì)心又需要大膽,能放得開。還要克服認(rèn)為作為干部吃虧的思想(雖然我不是干部,但是有時(shí)候也會(huì)有這種不好的思想,然后抱怨下。還好這樣不影響我的激情)。也只有這樣才能真正鍛煉、提高、展示自我。作為學(xué)生會(huì)的一員,時(shí)刻要有主人翁的精神,積極思考探索,積極為這個(gè)集體獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,不要總處在等待命令的狀態(tài),要自覺樹立積極工作、主動(dòng)思考的意識(shí)。對(duì)于這一點(diǎn),也不是一天兩天就能形成的,需要做好打長(zhǎng)期仗的準(zhǔn)備,學(xué)生會(huì)內(nèi)部各成員之間也要多磨合,培養(yǎng)出默契感。也希望團(tuán)委老師深入到學(xué)生會(huì)的工作中去,指導(dǎo)我們的工作,培養(yǎng)我們的能力,發(fā)掘出每個(gè)人的潛力,以及作好每個(gè)人的思想工作。
二、常規(guī)工作應(yīng)常抓不懈。
學(xué)生會(huì)的管理職能就體現(xiàn)在常規(guī)工作中。學(xué)生會(huì)常規(guī)工作的好壞,直接關(guān)系到學(xué)生會(huì)工作的成功與否。
每次我們例行會(huì)議都要開大約1個(gè)小時(shí)的時(shí)間,但是到了后來滿多成員都還沒有搞清自己這個(gè)星期到底需要干什么事情。所以建議每次例行會(huì)議的時(shí)候應(yīng)該由主席團(tuán)先把任務(wù)交給每個(gè)部門的部長(zhǎng),讓他們會(huì)后在一起對(duì)任務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行溝通那樣可以讓成員明確知道這個(gè)星期所要辦的事情又能跟自己部門中的成員交流感情。這樣開會(huì)的時(shí)候只需要主席團(tuán)花10分鐘把大致安排說下,其余的二十分鐘交給部長(zhǎng)門跟成員門交代和交流!這樣可以協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系,加強(qiáng)部門與部門之間的配合,定期做好工作小節(jié),并對(duì)學(xué)生會(huì)各部門的工作進(jìn)行考核,在例會(huì)上作適當(dāng)?shù)墓膭?lì)與批評(píng),促進(jìn)各部門更好的完成工作。使每次例會(huì)切實(shí)有質(zhì)。
三、分工負(fù)責(zé)到位。
在學(xué)生會(huì)主席團(tuán)及各部部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)的前提下,系學(xué)生會(huì)全體成員均實(shí)行分工負(fù)責(zé)制度,做到分工明確,責(zé)任到人。
1.主席從總體上負(fù)責(zé)全面工作和辦公室工作。
2.副主席協(xié)助主席的日常工作,并具體分管各部的工。
3.在分工負(fù)責(zé)的同時(shí),加強(qiáng)團(tuán)結(jié),加強(qiáng)各部成員之間的配合協(xié)作,做到分工不分家。
4.各部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部及各系相關(guān)委員的工作,部門內(nèi)部也實(shí)行具體分工負(fù)責(zé)制。
四、重點(diǎn)部門要完善細(xì)節(jié)。
辦公室:1.作為學(xué)生會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的樞紐部門,辦公室要一如既往的做好各項(xiàng)常規(guī)工作,包括:各部門會(huì)議記錄,辦公室物品管理,財(cái)務(wù)管理等。
2.在本學(xué)期初,辦公室成員要進(jìn)行學(xué)生會(huì)全體成員的檔案登記工作,以完善的數(shù)字化檔案規(guī)范學(xué)生會(huì)成員檔案。
外聯(lián)部:1.積極更各班聯(lián)系組織想打籃球比賽的班級(jí)進(jìn)行牽線,可以更各個(gè)班級(jí)的干部溝通下看他們想做什么聯(lián)合活動(dòng)由我們外聯(lián)部進(jìn)行溝通與交流。
2.配合其他部門的工作。
生活部:1.在衛(wèi)生方面,由于檢查衛(wèi)生是為了督促同學(xué)們搞好衛(wèi)生,為自己和他人創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。因此除每周一檢查衛(wèi)生外,我們還應(yīng)該不定期的抽查。好的寢室和壞的寢室照相交與宣傳部。
2.配合其他部門的工作。
文藝部:1.積極組織同學(xué)參加校園文化藝術(shù)節(jié),通過各種選拔,確定參賽同學(xué);。
2.策劃學(xué)生會(huì)聯(lián)歡活動(dòng),增進(jìn)各部門的聯(lián)系;。
3.配合其他部門的工作;。
宣傳部:
1.及時(shí)、保質(zhì)的出好各部門海報(bào),宣傳各部門活動(dòng);。
2.定期更換櫥窗海報(bào);。
3.配合其他部門的工作。
最后我感覺大部分的干事都沒有激情,辦事過于懶散沒有積極性。根據(jù)現(xiàn)在所學(xué)到的法約爾和泰勒管理學(xué)的理論來看應(yīng)該修改一些刺激制度。我們可以組建貢獻(xiàn)制度,以完成的任務(wù)貢獻(xiàn)的大小來計(jì)算累計(jì)貢獻(xiàn)分?jǐn)?shù),到了學(xué)期總結(jié)的時(shí)候可以把貢獻(xiàn)最低的成員進(jìn)行裁員,從而達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)的刺激作用!提高學(xué)生會(huì)成員活力讓大家跟具有激情。還有就是反映下情況現(xiàn)在有些同學(xué)想勤工儉學(xué)但是出去被滿多中介所騙,建議如果由學(xué)校出面幫同學(xué)找到體驗(yàn)生活的事情就可以,工資多少?zèng)]關(guān)系只要有機(jī)會(huì)有是干。讓自己的生活變的不再空虛,不再只知道沉迷于網(wǎng)吧!
工作優(yōu)化建議書篇十三
今年以來,我礦材料費(fèi)大幅上升,嚴(yán)重超計(jì)劃指標(biāo);同時(shí)井下物資鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象仍然時(shí)有發(fā)生,物資管理形勢(shì)十分嚴(yán)峻,迫切需要審時(shí)度勢(shì),加強(qiáng)管理,提升材料管理水平,杜絕鋪張浪費(fèi)。鑒于此,特提出以下建議:
一、過程控制與目標(biāo)控制相結(jié)合,實(shí)行精細(xì)化管理。
(1)、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“源頭”的管理:
首先,把握好采購(gòu)物資的源頭,控制物資供應(yīng)采購(gòu)鏈的上游環(huán)節(jié),牢牢把好物資價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量、型號(hào)關(guān),切實(shí)符合一線生產(chǎn)需求。
其次,把握好材料消耗的終端環(huán)節(jié),搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,堵塞管理漏洞,杜絕材料鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。
(2)、實(shí)現(xiàn)過程控制,配送工作要做到位,做到家。
要避免物資流通中間環(huán)節(jié)的跑、冒、滴、漏,可采取設(shè)定目標(biāo),專人負(fù)責(zé),分片包干,落實(shí)責(zé)任。材料配送到上井口以后,最好能跟蹤落實(shí)到各用料現(xiàn)場(chǎng),各采掘頭面,落實(shí)到各單位、接收人,實(shí)行鑒單驗(yàn)收制,加大配送過程管理力度。如能爭(zhēng)取基層單位的支持與配合,加強(qiáng)與各區(qū)隊(duì)跟料員的溝通聯(lián)系,對(duì)于我們做好物資配送,掌握中間供應(yīng)環(huán)節(jié)應(yīng)該是有益的。
(3)、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),完善管理制度。
可在材料消耗量大的基層單位中,找一些責(zé)任心強(qiáng),辦事比較認(rèn)真,又能較全面掌握該單位材料使情況的人員,比如:隊(duì)長(zhǎng)、書記、副隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)等有一定職務(wù)的,聘為物管中心的特約材料監(jiān)督員??芍瓢l(fā)一些聘任書,以調(diào)動(dòng)他們的積極性,對(duì)物管中心在物資管理過程中的不足之處,出現(xiàn)的問題,定期或不定期的提出意見,或合理化建議。同時(shí)我們的物管人員要定期下基層走訪調(diào)查,或采取打電話、發(fā)調(diào)查問卷的形式,征求基層單位對(duì)材料供應(yīng)過程中的意見和建議,對(duì)我們進(jìn)一步完善管理,進(jìn)行決策提供參考。同時(shí)也及時(shí)地把各單位的不同聲音反饋到我們物管中心,避免事態(tài)擴(kuò)大化,把問題處理在萌芽狀態(tài)。
二、發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,設(shè)立材料管理“督查員”制度。
我們物管中心現(xiàn)在人力資源較為充沛,這是優(yōu)勢(shì),最好能充分利用這一優(yōu)勢(shì),大力加強(qiáng)、充實(shí)井上、井下現(xiàn)場(chǎng)物資管理,和用料過程中的監(jiān)督,加強(qiáng)對(duì)井下閑置物資、零星廢舊物資的回收處理。這些工作可通過與我礦相關(guān)部門協(xié)調(diào),爭(zhēng)取理解、支持與配合,能爭(zhēng)取礦上政策支持最好。比如同我礦企管中心開展合作,配合我礦青年物資監(jiān)督崗的動(dòng)作,在第一時(shí)間收到反饋信息,未雨綢繆,提前決策,以免被動(dòng)。
建議在中心設(shè)立材料管理“督查員”,選派一批責(zé)任心比較強(qiáng)的人員深入井下現(xiàn)場(chǎng),包戰(zhàn)線、包區(qū)隊(duì)、包巷道、包采掘頭面;在地面則實(shí)行包工程項(xiàng)目、包工作區(qū)域等等,進(jìn)行材料監(jiān)督檢查。充分利用物管中心的人力資源優(yōu)勢(shì),發(fā)揮群體智慧,制定有效措施,層層分解指標(biāo),處處落實(shí)責(zé)任。發(fā)動(dòng)全員參與管理,使人人身上有責(zé)任,人人頭上有指標(biāo),人人都管事,事事有人管。
工作優(yōu)化建議書篇十四
項(xiàng)目基本情況介紹,略去。
該項(xiàng)目定位......
二. 建筑工程行業(yè)現(xiàn)狀
三. bim應(yīng)用價(jià)值
bim是通過在計(jì)算機(jī)中建立虛擬的建筑工程三維模型,同時(shí)利用數(shù)字化技術(shù),為這個(gè)模型提供完整的、與實(shí)際情況一致的建筑工程信息庫(kù)。該信息庫(kù)不僅包含描述建筑物構(gòu)件的幾何信息、專業(yè)信息及狀態(tài)信息,而且還包含了非構(gòu)件對(duì)象(例如空間、運(yùn)動(dòng)行為)的狀態(tài)信息。借助這個(gè)富含充分建筑工程信息的三維模型,大大提高了建筑工程信息的集成化程度,這就為建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)利益方都提供了一個(gè)工程信息交互和共享的平臺(tái)。這些信息能夠幫助建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)利益方增加效率、降低成本、提高質(zhì)量。結(jié)合更多的相關(guān)數(shù)字化技術(shù),bim模型中包含的工程信息,還可以被用于模擬建筑物在真實(shí)世界中的狀態(tài)和變化,使得建筑物在建成之前,項(xiàng)目的相關(guān)利益方就能對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗作出最完整的分析和評(píng)估。
從建筑的全生命周期來看,bim的應(yīng)用對(duì)于提高建筑行業(yè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)的科學(xué)技術(shù)水平,促進(jìn)建筑業(yè)全面信息化和現(xiàn)代化,具有巨大的應(yīng)用價(jià)值和廣闊的應(yīng)用前景。在項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃前期bim能夠幫助企業(yè)建立一整套項(xiàng)目管理的信息平臺(tái),有助于企業(yè)控制整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、品質(zhì);在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段,bim有力的協(xié)同參與設(shè)計(jì)的各個(gè)專業(yè)工作,通過三維的界面協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)的配合,優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì),有效的避免專業(yè)間的錯(cuò)、漏、碰、缺;進(jìn)入工程施工階段,借助bim的三維模型,對(duì)施工中各種管線,構(gòu)件進(jìn)行模擬定位,優(yōu)化排布,精確統(tǒng)計(jì)工程材料數(shù)量,通過模型模擬指導(dǎo)工程施工;在物業(yè)運(yùn)維過程中,基于集成數(shù)據(jù)的bim模型,有效的提升運(yùn)維管理的效率,降低運(yùn)維管理的成本。
隨著bim在中國(guó)被逐漸認(rèn)識(shí)與應(yīng)用,特別在國(guó)內(nèi)工程建造行業(yè)高速發(fā)展的背景下,bim已在國(guó)內(nèi)一些大型工程項(xiàng)目中得到積極應(yīng)用,涌現(xiàn)出很多成功案例,充分展現(xiàn)了bim在建筑工程行業(yè)的應(yīng)用價(jià)值。
四. 服務(wù)建議
1 bim規(guī)劃、實(shí)施咨詢
服務(wù)價(jià)值: 業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商作為bim實(shí)施的最大收益者,往往也面臨著在工程項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容:
服務(wù)原則:
以保證適當(dāng)?shù)耐顿Y回報(bào)率;
成果交付: ? 項(xiàng)目bim實(shí)施目標(biāo)及應(yīng)用內(nèi)容
? bim應(yīng)用價(jià)值評(píng)估模型
? 項(xiàng)目參與方bim能力評(píng)估模型和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
? 涉及bim應(yīng)用的各參與方工作內(nèi)容、界面、責(zé)任、流程
? bim工作標(biāo)準(zhǔn)(含模型規(guī)劃、信息規(guī)劃、軟硬件規(guī)劃)和成果交付
標(biāo)準(zhǔn)
? 項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理規(guī)劃方案
成果示意: ? 項(xiàng)目各方工作職責(zé):
? bim模型標(biāo)準(zhǔn):
? 各方工作流程:
? 數(shù)據(jù)交換平臺(tái)規(guī)劃:
2 bim建模、維護(hù)及沖突檢測(cè)
服務(wù)價(jià)值: 現(xiàn)有的建筑設(shè)計(jì)主要是基于cad平臺(tái)。這種基于二維的設(shè)計(jì)平臺(tái)并不能
充分實(shí)現(xiàn)專業(yè)間的設(shè)計(jì)信息交流,以及為業(yè)主和開發(fā)商帶來直觀的感受。
bim的出現(xiàn),不僅使得設(shè)計(jì)所見即所得,更重要的是通過工具的提升,
使得業(yè)主及地產(chǎn)開發(fā)商真正擺脫了技術(shù)壁壘的限制,隨時(shí)知道自己的投
資將要獲得的是什么,有力的彌補(bǔ)了開發(fā)商及最終用戶設(shè)計(jì)師之間的交
流鴻溝。
在三維模型環(huán)境中,通過軟件自動(dòng)偵測(cè)和人工觀察可以比傳統(tǒng)的二維環(huán)
境更容易發(fā)現(xiàn)不同設(shè)計(jì)專業(yè)之間的沖突,由此將大大減少?gòu)?fù)雜公共建筑
在多方配合、快速建設(shè)的前提下可能帶入施工階段的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
服務(wù)內(nèi)容: ? 設(shè)計(jì)階段根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖建立和維護(hù)模型;
? 基于bim模型的沖突檢查;
服務(wù)原則: ? 模型精度和信息參照現(xiàn)有施工圖設(shè)計(jì)要求;
? 確保重要節(jié)點(diǎn)可用bim模型進(jìn)行可視化匯報(bào)交流、論證方案、推敲
設(shè)計(jì);
? 沖突檢測(cè)與設(shè)計(jì)重要的審核、反饋節(jié)點(diǎn)保持一致;
成果交付: ? 基于bim三維可視化模型;
? 沖突檢測(cè)報(bào)告;
成果示意: ? 結(jié)合機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)信息的建筑物室內(nèi)局部bim模型
? 結(jié)合景觀設(shè)計(jì)的建筑場(chǎng)地bim模型
? 結(jié)合幕墻專業(yè)設(shè)計(jì)信息的建筑整體效果bim模型
? 某項(xiàng)目基于bim的沖突檢查成果
3 仿真模擬,性能分析
設(shè)計(jì)優(yōu)化,是以工程設(shè)計(jì)理論為基礎(chǔ),以工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為前提,以對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范的理解和靈活運(yùn)用為指導(dǎo),以先進(jìn)、合理的工程設(shè)計(jì)方法為手段,對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行深化、調(diào)整、改善與提高,并對(duì)工程成本進(jìn)行審核和監(jiān)控,也就是對(duì)工程設(shè)計(jì)再加工的過程。通過這一認(rèn)識(shí)過程的二次飛躍,捕捉到項(xiàng)目投資中安全與經(jīng)濟(jì)之間的最佳平衡點(diǎn)。
通過數(shù)字化模擬技術(shù)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行基本的建筑性能化分析,為設(shè)計(jì)優(yōu)化提供決策支持。
3.1 室外風(fēng)環(huán)境與熱舒適度分析
服務(wù)價(jià)值: 傳統(tǒng)設(shè)計(jì)往往局限于如何使建筑適應(yīng)不同地區(qū)氣候特征而采取相應(yīng)的設(shè)
計(jì)策,而沒有從溫度、濕度、風(fēng)、太陽(yáng)輻射等氣候因子的角度去闡述氣
候要素之間及其與建筑的關(guān)系。然而,這些氣候因子恰恰是決定建筑布
局、形體特征、空間關(guān)系及建筑表皮特征的關(guān)鍵因素,能夠準(zhǔn)確反應(yīng)建
筑在氣候環(huán)境中的適應(yīng)性,這種適應(yīng)性包含三個(gè)方面:人的舒適性、節(jié)
約能源和健康。因此,建筑室外風(fēng)環(huán)境和熱舒適性的性能化分析是方案
階段設(shè)計(jì)高品質(zhì)社區(qū)和休閑環(huán)境的科學(xué)手段。
服務(wù)內(nèi)容: 在早期建筑方案階段介入,基于建筑提供的三維草圖模型,評(píng)估典型季
節(jié)(冬、夏)主導(dǎo)風(fēng)下的風(fēng)環(huán)境和熱舒適性,從風(fēng)感、空氣質(zhì)量、建筑
工作優(yōu)化建議書篇十五
在我國(guó),大部分大型集團(tuán)型企業(yè)很早就開始了信息化的現(xiàn)代管理,并且取得了良好的回報(bào),而對(duì)于廣大中小企業(yè)來說,由于對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不夠,企業(yè)實(shí)力相對(duì)較弱等原因,遲遲不敢行動(dòng)。
究竟信息化管理能給企業(yè)帶來什么好處呢?不同行業(yè)的專業(yè)人士已經(jīng)給了我們很多論證,大量成功先例也證實(shí)了中小企業(yè)進(jìn)行信息化帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益。那么中小企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行信息化呢,各種信息化管理系統(tǒng)應(yīng)該怎么部署呢,是照搬照抄大型企業(yè)信息化成功經(jīng)驗(yàn),還是另謀新路呢?承元軟件實(shí)施顧問這樣說:中小企業(yè)信息化,循序漸進(jìn)最重要,一方面可以借鑒行業(yè)成功先例,另一方面應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身管理特點(diǎn),進(jìn)行個(gè)性化處理,盲目跟風(fēng)不可取。我總結(jié)了以下幾點(diǎn)建議,供大家參考。
1、由淺到深,循序漸進(jìn)。
一些企業(yè)用戶認(rèn)為信息化就是引進(jìn)各種管理軟件,oa、erp、crm等等,什么流行上什么,結(jié)果資金浪費(fèi)不少,效果可想而知。由于中小企業(yè)一般資金有限,員工水平參差不齊,信息化應(yīng)該從簡(jiǎn)單、易用的管理軟件開始,協(xié)同oa系統(tǒng)就比較基礎(chǔ)。讓員工先習(xí)慣這種信息化辦公環(huán)境后,然后再循序漸進(jìn),按照實(shí)際需求陸續(xù)引進(jìn)其他的信息化系統(tǒng)。
2、參照行業(yè)通用模式,適當(dāng)個(gè)性化處理。
還有一些企業(yè)用戶看到同行上了某套信息化系統(tǒng),于是不管三七二十一照樣也可上一套,結(jié)果發(fā)現(xiàn)效果遠(yuǎn)沒有想象中好。所謂知己知彼,才能百戰(zhàn)百勝。企業(yè)用戶第一步必須先要清楚自己的`管理現(xiàn)狀,比如薄弱環(huán)節(jié)、核心工作流、關(guān)鍵需求等等,然后再有針對(duì)性的去找合適的產(chǎn)品,弄清楚產(chǎn)品的詳細(xì)情況,如開發(fā)技術(shù)、售后服務(wù)水平等。
3、有計(jì)劃、分階段進(jìn)行。
任何項(xiàng)目的成功都離不開事前的規(guī)劃,企業(yè)信息化也不例外。從上第一套協(xié)同oa辦公系統(tǒng)開始,企業(yè)cio就應(yīng)該對(duì)未來的整體信息化方案有良好的規(guī)劃。比如按照企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì),什么時(shí)候可以上erp、什么時(shí)候上crm,為了避免將來出現(xiàn)信息孤島,考慮到將來多個(gè)系統(tǒng)的集成問題,應(yīng)該選擇靈活性和開放性強(qiáng)、可擴(kuò)展可集成的平臺(tái)型應(yīng)用系統(tǒng)。
工作優(yōu)化建議書篇十六
親愛的白姐:
您好!來公司實(shí)習(xí)已經(jīng)有快一個(gè)月了,時(shí)間雖然不長(zhǎng),但是從我個(gè)人角度來講,在思想上似乎已經(jīng)經(jīng)歷了很多次反復(fù)的琢磨、修正和重新定位,企業(yè)工作計(jì)劃建議書。
上周五下午我看了兩位就要通過轉(zhuǎn)正的plc工作部員工的工作報(bào)告,觸動(dòng)了我寫下今天的這份文稿,其中小楊寫道:“在這幾個(gè)月里,無論是工作還是生活上,……,因?yàn)閷?duì)工作目標(biāo)的不明確,所以在工作上存在一些失誤,因?yàn)楣ぷ鞣止さ牟幻鞔_,所以對(duì)工作很迷茫,不知道究竟做什么,加上工作比較辛苦,所以工作態(tài)度不太認(rèn)真,缺少了開始的那種責(zé)任感?!蔽矣X得這段話跟我有一段時(shí)間的感覺出奇的相似,所以如果我不想碌碌無為的混下去,想要做出點(diǎn)成績(jī)來,我就必須好好計(jì)劃一下。同時(shí)也是想做一些工作,以此來盡量避免今年4月份新員工到公司以后還會(huì)出現(xiàn)同類問題。
通過跟您的多次詳談和我自己長(zhǎng)時(shí)間的思考,同時(shí)也為了能夠更好的發(fā)揮我個(gè)人的興趣、愛好、特長(zhǎng),我想初步做出以下的一些20xx年工作計(jì)劃和職責(zé)定位。
總的來講,工作崗位還是定在總經(jīng)理工作部,同時(shí)工作方向可以包含以下幾個(gè)方面,同時(shí)也是我20xx年的工作目標(biāo):
4、建立自己的網(wǎng)頁(yè),可以是總經(jīng)理工作部的工作網(wǎng)站,也可以是我的個(gè)人網(wǎng)站,這是受您上次跟我講的做策劃的啟發(fā),這項(xiàng)工作將跟任務(wù)3聯(lián)系在一起。目前存在的問題是抽出時(shí)間來學(xué)習(xí)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和制作,具體操作我將做好計(jì)劃。
建議書:給學(xué)校食堂的建議書。
工作優(yōu)化建議書篇十七
今年,我很榮幸的加入到了開發(fā)區(qū)工會(huì)中工作,成為這個(gè)大家庭的一份子,最初,我對(duì)工會(huì)的認(rèn)識(shí)只是局限在非常簡(jiǎn)單而籠統(tǒng)的范疇,只知道是為職工服務(wù)的組織,隨著工作的開展,對(duì)這份工作有了更加深入而全面的了解:開發(fā)區(qū)工會(huì)成立十幾年來,始終堅(jiān)持"抓大帶小",和"黨建帶工建"的原則成功破解了建會(huì)難的問題,在此基礎(chǔ)上,開發(fā)區(qū)加大了源頭參與力度,涉及職工切身的利益的政策、法規(guī)的制定以及勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、社會(huì)保障、積極參與到職工教育培訓(xùn)等諸多工作中,在這一系列工作中,開發(fā)區(qū)工會(huì)贏得了職工的信賴和企業(yè)的理解,很好地起到了黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶問題。
然而,新的問題,新的情況不斷的出現(xiàn),這就要求我們不能按照傳統(tǒng)的模式來處理新問題,要不斷地從實(shí)際出發(fā),努力創(chuàng)新來解決新形勢(shì)下的新問題。
工會(huì)的各部門,各司其職,大家的努力有目共睹,但是都存在一個(gè)普遍問題,就是溝通方面,許多具體的細(xì)節(jié)不知道問誰(shuí)才能得到最有效準(zhǔn)確的解答,這就在一定程度上影響了工作的效率和工作的積極性,所以我建議成立一個(gè)包含所有工作人員的qq群,用來解答工作上面的疑問,從而提高工作效率和大家的積極性。
可以一個(gè)部門或者做相同工作的幾個(gè)部門,開展短則一周一次長(zhǎng)則一月一次的會(huì)議,對(duì)自己在這一段時(shí)間所做的工作進(jìn)行總結(jié),指出進(jìn)步在哪,不足在哪里,并對(duì)下一個(gè)時(shí)期的工作作出相應(yīng)的修改和計(jì)劃,這樣不但加強(qiáng)了部門間的溝通,也大大地提升了工作效率。
建會(huì)是工會(huì)工作的重點(diǎn),明年的工作中應(yīng)重點(diǎn)宣傳鼓勵(lì)新建企業(yè)建會(huì),新成立的企業(yè)對(duì)開發(fā)區(qū)的的政策不了解,對(duì)開發(fā)區(qū)企業(yè)也不了解,這就更加需要我們工會(huì)的幫助,因此應(yīng)該重點(diǎn)讓這些企業(yè)建立工會(huì),和早就建立工會(huì)的企業(yè)會(huì)幫互助,并在開區(qū)工會(huì)的幫助下,更好的發(fā)展。
以上就是我對(duì)開發(fā)區(qū)工會(huì)的認(rèn)識(shí),和對(duì)如何進(jìn)一步開展工會(huì)工作的建議,我相信開發(fā)區(qū)工會(huì)在黨和領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和指導(dǎo)下,在所有工作人員的共同努力一下,一定會(huì)越來越好,也會(huì)讓更多的企業(yè)和職工越來越信賴工會(huì),加入工會(huì)。
工作優(yōu)化建議書篇十八
尊敬的村支部的各位領(lǐng)導(dǎo):
你們好!
我是絲瓜小學(xué)六年級(jí)的一名小學(xué)生。我已經(jīng)在這所學(xué)校學(xué)習(xí)、生活了六年了。我看到這幾年我們學(xué)校的變化越來越好。從學(xué)校的平房到樓房,從地上的土路到柏油路,從沒有路燈到高高的、閃閃發(fā)光的路燈。這些好的變化都使我非常高興,覺得很自豪。但是,我有時(shí)也會(huì)看到在學(xué)校外面總有一些人在做對(duì)環(huán)境有害的事情。例如:我們學(xué)校旁邊有一個(gè)環(huán)境又好、又美、又清澈的一條小河,可是,近年來卻有很多很多的人往這懷有環(huán)境美好的小河里扔垃圾,導(dǎo)致環(huán)境的大面積污染。為此我提出建議:
1、要讓村民們?cè)鰪?qiáng)環(huán)保意識(shí),讓我們知道幸福生活的來之不易,還要讓村民們知道,保護(hù)水資源,人人有責(zé)。有限的資源,無限的循環(huán)。如果我們用自己全部的力量和情感來保護(hù)水資源,那我們村的環(huán)境就會(huì)變得更加整潔美麗了。
2、不要把任何東西都往小河里扔,這樣就不會(huì)造成河水泛濫了。我們要做到:文明一小步,道德成長(zhǎng)一大步。讓我們一起珍惜自然資源,共營(yíng)生命綠色吧!
絲瓜小學(xué)六年級(jí):閆俊。
時(shí)間:
遼寧營(yíng)口大石橋市絲瓜小學(xué)六年級(jí):xxx。
建議保護(hù)環(huán)境的建議書匯編八篇。
工作優(yōu)化建議書篇十九
xx鎮(zhèn)各消防安全責(zé)任人:
天干物燥的秋季歷來是火災(zāi)高發(fā)、頻發(fā)的季節(jié),而大多數(shù)火災(zāi)的.發(fā)生是大家不重視消防安全,消防意識(shí)淡薄,消防安全責(zé)任制不落實(shí),缺乏消防安全管理導(dǎo)致的。為了您的單位安全和家庭幸福,請(qǐng)落實(shí)單位消防安全主體責(zé)任,做好以下三個(gè)方面工作:
20xx年全國(guó)消防撲救火災(zāi)74.5萬起,從引發(fā)火災(zāi)的直接原因看,因電氣引發(fā)的占28.4%,而較大以上火災(zāi)則有三分之一系電氣原因引起,且以電氣線路故障居多,占電氣火災(zāi)總數(shù)的近八成。為進(jìn)一步吸取近期電氣火災(zāi)事故教訓(xùn),尤其是小欖鎮(zhèn)“8.26”火災(zāi)事故教訓(xùn),消防安全責(zé)任人要自行組織開展“電氣火災(zāi)”隱患自查自改。
消防通道是生命通道,暢通與否事關(guān)千家萬戶的幸福安寧。消防安全責(zé)任人應(yīng)當(dāng)落實(shí)消防安全主體責(zé)任,對(duì)安全出口、疏散通道、消防車通道等開展全面排查,著力解決堵塞安全出口、疏散通道及侵占消防車通道等違法行為,確保“生命通道”暢通無阻。
一旦發(fā)生火災(zāi),消防通道就是生命通道。因此,絕不能占用堵塞。樓道、安全出口、消防車通道都是生命通道,珍愛生命,保持消防通道暢通。
為預(yù)防和遏制“電動(dòng)自行車”火災(zāi)事故發(fā)生,消防安全責(zé)任人應(yīng)持續(xù)開展“電動(dòng)自行車”消防隱患排查。重點(diǎn)排查是否存在電動(dòng)自行車在樓梯間、疏散走道等區(qū)域違規(guī)停放、充電,亂拉亂接、充電無人看管等違規(guī)用電行為。針對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的問題,一律要求當(dāng)場(chǎng)整改,并現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清理違規(guī)停放電動(dòng)自行車和亂拉亂接線路。
消防工作關(guān)乎國(guó)計(jì)民生,關(guān)乎各行各業(yè),更關(guān)乎千家萬戶的安全和幸福,讓我們牢固樹立“生命至上”的理念,從本單位做起,從你我做起,迅速行動(dòng)起來,認(rèn)真履行消防法律法規(guī)賦予的職責(zé)和使命,扎扎實(shí)實(shí)做好消防安全工作,嚴(yán)防火災(zāi)事故的發(fā)生,為實(shí)現(xiàn)中山高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的消防安全環(huán)境。
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