在生活中，我們經(jīng)常需要對一些事物進(jìn)行總結(jié)。寫總結(jié)的關(guān)鍵是要有重點(diǎn)，突出事物的主要特點(diǎn)和關(guān)鍵領(lǐng)域。以下是小編為大家整理的散文摘抄，讓您感受到作者對生活的獨(dú)特理解和感悟。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇一
在現(xiàn)代的科學(xué)管理手段不斷發(fā)展和完善的時(shí)候，很多的企業(yè)為了能夠更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，基本上都會(huì)采用激勵(lì)理論來對企業(yè)的員工進(jìn)行激勵(lì)，使得他們能夠更好的發(fā)揮出自己的才能和潛力，同時(shí)還通過一定的獎(jiǎng)懲手段來使企業(yè)的員工在工作當(dāng)中能夠很好的保持工作積極性和主動(dòng)性。本文主要就是針對激勵(lì)理論在企業(yè)管理當(dāng)中的運(yùn)用進(jìn)行了一定的分析，希望對于我國企業(yè)的發(fā)展能夠有一定的幫助。
在企業(yè)的管理當(dāng)中，企業(yè)員工的問題是一個(gè)最重要的問題，只有根據(jù)每個(gè)員工能力，合理的安排他們的工作，才能夠讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中就應(yīng)該要以人為本，來激發(fā)出企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，只有這樣才能夠保證企業(yè)的人力資源能夠最大程度的發(fā)揮出它的潛能和價(jià)值，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭也越來越大，如何更好的激勵(lì)員工成為一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中比較重要的問題，只有掌握了正確的激勵(lì)手段和方式，才能夠很好的改善企業(yè)的管理狀況。
1.1精神激勵(lì)的模式。精神激勵(lì)的模式主要就是指通過對企業(yè)員工精神上的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，從而使得企業(yè)員工心理上的需求能夠得到很好的滿足。如企業(yè)的員工需要安全感，他們希望自己能夠受到別人的理解和愛護(hù)，還有就是他們需要受到別人的尊敬等。
在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的員工除了希望能夠得到生存和安全這樣最基本的目標(biāo)之外，他們也有一些權(quán)力的目標(biāo)以及成就的目標(biāo)等。企業(yè)的管理者主要的任務(wù)就是要將員工的這些隱藏的目標(biāo)挖掘出來，然后在和員工一起制定完成目標(biāo)的步驟，在以后的工作當(dāng)中，幫助企業(yè)員工盡力去完成這個(gè)目標(biāo)。如果企業(yè)的員工非常迫切的想要去實(shí)現(xiàn)自己的這些目標(biāo)，那么他們對企業(yè)的發(fā)展就會(huì)更加的關(guān)注，在平時(shí)的工作當(dāng)中也就會(huì)產(chǎn)生更大的責(zé)任感，能夠非常自覺的去完成自己的工作，這種目標(biāo)的激勵(lì)方式取得的效果是非常好的。
1.3情感激勵(lì)的模式。情感激勵(lì)的模式主要就是指企業(yè)的管理者應(yīng)該要經(jīng)常和企業(yè)的員工進(jìn)行相互間的溝通，能夠使員工感受到尊重，從而使得企業(yè)的員工在工作當(dāng)中能夠保持一種比較良好的情緒，激發(fā)出員工在工作當(dāng)中的激情。大家都知道，如果一個(gè)人在工作的時(shí)候能夠保持良好的心態(tài)，那么他們的思路往往也會(huì)更加的靈敏，在解決問題的時(shí)候也能夠更加快速。所以情感激勵(lì)的模式可以激發(fā)出企業(yè)員工的工作動(dòng)機(jī)。情感激勵(lì)的有效方式主要就是要為企業(yè)的員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，企業(yè)的管理者和員工之間以及員工和員工之間的協(xié)調(diào)和溝通也應(yīng)該加強(qiáng)。
企業(yè)在使用激勵(lì)模式鼓勵(lì)員工的時(shí)候，應(yīng)該要適度的進(jìn)行，否則企業(yè)在后期的發(fā)展過程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)后勁不足的情況。
在企業(yè)的管理工程當(dāng)中，一項(xiàng)非常重要的任務(wù)就是要把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)變成為企業(yè)員工的個(gè)人需要，同時(shí)要把集體的整體利益很好的和滿足個(gè)人需求結(jié)合起來。在企業(yè)的管理當(dāng)中，正確的去運(yùn)用激勵(lì)理論，對于激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)以及調(diào)動(dòng)員工的積極性是非常有效的，最終可以很好的幫助企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)在企業(yè)管理當(dāng)中的各種任務(wù)目標(biāo)。對于激勵(lì)理論的研究，最終的目的也是為了社會(huì)實(shí)踐的服務(wù)。
2.1每個(gè)人的動(dòng)機(jī)都是因?yàn)橐欢ǖ男枨笠鸬?，所以對于企業(yè)的管理者來講，首先就應(yīng)該要了解企業(yè)員工的需求。在對企業(yè)員工的需求有了一定的了解之后，就可以根據(jù)員工的不同需求來制定不同的激勵(lì)方式，從而來滿足企業(yè)員工的不同需要。除此之外，企業(yè)管理者在采用激勵(lì)方式的時(shí)候，還應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)員工的人格類型。人的人格類型一般情況可以分成外向和內(nèi)向兩種。外向型的人格類型態(tài)度是指向外的，他們的需求推動(dòng)一般都是權(quán)力以及名望，在他們的工作當(dāng)中，可以不計(jì)得失和報(bào)酬的去辛苦工作，目的主要就是為了能夠得到某一個(gè)權(quán)力或者是職位。而內(nèi)向型的人格類型態(tài)度是指向內(nèi)的，他們的需求推動(dòng)一般都是能力以及成就。人格類型不一樣的員工，他們的動(dòng)機(jī)也是不一樣的，所以企業(yè)的管理者也應(yīng)該要制定出不同的激勵(lì)方式來針對不同的員工。
2.2在企業(yè)的管理當(dāng)中，對員工的工作內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，對工作的任務(wù)重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，最終的目的就是為了能夠讓企業(yè)的員工在自己的工作當(dāng)中感受到一定的責(zé)任以及成長，而且在員工的工作當(dāng)中應(yīng)該要經(jīng)常對員工給予一定的.賞識(shí)和表揚(yáng)，使得他們能夠感受到自己是受到企業(yè)重視和尊重的。企業(yè)的管理者在為員工安排工作的時(shí)候，應(yīng)該要盡量為員工安排他們內(nèi)在感興趣的工作，盡量的把工作安排的豐富，然后可以讓員工自行來安排工作的速度、次序以及方法等，在接受或者是拒絕某些材料的時(shí)候也可以讓員工他們自己來進(jìn)行選擇，這樣就可以使得企業(yè)員工對待自己的工作有一種責(zé)任感?？傊?，企業(yè)的管理者可以通過很多工作豐富化的手段，來激發(fā)出企業(yè)員工內(nèi)在的一些積極性和自主性，使得他們的潛能能夠得到充分的發(fā)揮，最終來幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益，這樣企業(yè)的員工也能夠獲得心理上的滿足，讓他們能夠很好的感受到自己在企業(yè)當(dāng)中的重要性，從而在工作的時(shí)候能夠發(fā)揮出更大的激情，這些對于企業(yè)的管理者來說都是非常重要的。
2.3人們對于某一事情的估計(jì)情況，就是他們的一個(gè)期待值。在企業(yè)管理者運(yùn)用目標(biāo)對企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，應(yīng)該要充分考慮到期望值在這個(gè)過程當(dāng)中起到的重要作用，設(shè)立的目標(biāo)如果合理的話，期望值也就會(huì)很高，這樣就會(huì)使得人們產(chǎn)生一種想要到達(dá)該目標(biāo)的需要，這樣的話對于人們就是具有非常強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。一般情況之下，實(shí)際的結(jié)果如果比之前的期望值還要大的話，那么就會(huì)使得完成這個(gè)目標(biāo)的人很高興，對于他自身的自信心也有很大的增加，反之的話，激勵(lì)也就會(huì)失去相應(yīng)的作用。所以企業(yè)的管理者在對員工進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)的時(shí)候，對于員工的期望值設(shè)定不應(yīng)該過低或者過高，如果太低的話這個(gè)目標(biāo)就會(huì)很容易實(shí)現(xiàn)，從而就會(huì)使得員工對于自己的能力產(chǎn)生否定，但是如果期望值太高的話，就不能很好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就會(huì)使員工產(chǎn)生一定的畏懼心理，不敢輕易的去接受這個(gè)目標(biāo)。
2.4在企業(yè)的管理當(dāng)中，對于那些在工作當(dāng)中取得一定成績的員工應(yīng)該要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就會(huì)使得員工的動(dòng)機(jī)得到一定的強(qiáng)化，主要就是因?yàn)閱T工看到自己的成績得到了肯定，感受到了自己是受到企業(yè)重視和尊重的。
在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，對企業(yè)員工的激勵(lì)一定要非常的重視。企業(yè)應(yīng)該要根據(jù)自身的一些實(shí)際情況，對于各個(gè)激勵(lì)的機(jī)制應(yīng)該要綜合的運(yùn)用，把目的和激勵(lì)的手段很好的結(jié)合在一起。對于之前的思維模式也應(yīng)該要有所改變，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的利益相一致，建立起和自己企業(yè)相適應(yīng)的激勵(lì)體系，使得企業(yè)能夠在日益激烈的競爭當(dāng)中保持一定的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇二
管理會(huì)計(jì)在我國的經(jīng)濟(jì)市場下仍處于初級(jí)階段，在實(shí)際應(yīng)用中還沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)是對企業(yè)財(cái)務(wù)的整體監(jiān)控，是為企業(yè)高層做出決策的會(huì)計(jì)依據(jù)，正因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)有如此重要的地位，一些企業(yè)的高層不能對其完全信任，并未完全依靠管理會(huì)計(jì)，僅僅是為了應(yīng)用管理會(huì)計(jì)而應(yīng)用，極大地限制了管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展。在實(shí)際中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系還不夠完善，主要有以下制約因素：
我國改革開放之后，經(jīng)濟(jì)體制由原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)，但我國仍處于起步階段，還沒有完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)制度都處在不斷完善過程中，這就阻礙了企業(yè)高層在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。同時(shí)，企業(yè)高層在做出與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的戰(zhàn)略時(shí)，就會(huì)優(yōu)先考慮國家經(jīng)濟(jì)政策等行政因素和社會(huì)因素，并未充分考慮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)中顯現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息，這是管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用的主要制約因素。
自從我國轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)之后，我國政府就逐步出臺(tái)了經(jīng)濟(jì)類的相關(guān)法律法規(guī)，以規(guī)范市場的有序進(jìn)行。但由于不良風(fēng)氣侵襲，法律法規(guī)還未完善，仍存在很多漏洞，讓很多不法分子有機(jī)可乘，同時(shí)執(zhí)法者的行為也不規(guī)范，沒有嚴(yán)格做到有法必依，執(zhí)法上的問題嚴(yán)重威脅了市場經(jīng)濟(jì)的有序進(jìn)行，值得一提的是，管理會(huì)計(jì)也不可避免地受到了影響，會(huì)計(jì)信息帶給企業(yè)管理者的可靠性和相關(guān)性大大地降低了，缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的必要保障。
(三)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低。
會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)主要是指會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德、職業(yè)技能、知識(shí)層面及對新知識(shí)的適應(yīng)能力。我國現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低，職業(yè)技能有待提高，知識(shí)層面偏狹窄，職業(yè)道德素養(yǎng)和國外相比有明顯的差距，并且我國沒有專門為管理會(huì)計(jì)設(shè)立的獨(dú)立部門，同時(shí)企業(yè)也沒有，這些都嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的大范圍應(yīng)用。
(四)企業(yè)高層對管理會(huì)計(jì)沒有足夠的重視。
管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)就是為企業(yè)高層提供決策的會(huì)計(jì)信息，在一定程度上保證決策的正確性。如果企業(yè)高層對管理會(huì)計(jì)沒有充分的認(rèn)識(shí)及足夠的重視，那么在制定戰(zhàn)略及作出決策時(shí)就不會(huì)讓會(huì)計(jì)人員參與，這就造成了決策考慮的條件的不全面，結(jié)果易發(fā)生偏頗。這在很大程度上限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。
(一)健全市場經(jīng)濟(jì)體制。
西方國家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，為管理會(huì)計(jì)的展開創(chuàng)設(shè)了一個(gè)良好的環(huán)境，管理會(huì)計(jì)發(fā)展較迅速。相比之下，雖說我國也已經(jīng)開始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，并且取得了一定成績，但其發(fā)展速度總的來說并沒不理想，因此，只有加快市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，健全市場經(jīng)濟(jì)體制，才能為管理會(huì)計(jì)提供良好外部環(huán)境。一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)水平達(dá)到某一層次之后，企業(yè)才會(huì)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，才會(huì)有將之應(yīng)用到企業(yè)的想法，并且逐步付諸行動(dòng)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，可得出結(jié)論：管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速的地區(qū)和管理水平高的企業(yè)應(yīng)用效果令人較為滿意，相比經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為緩慢和管理水平偏低的的企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果欠佳，甚至沒有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。這也體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與管理會(huì)計(jì)相輔相成的關(guān)系。
(二)制定中國特色的管理會(huì)計(jì)體系。
西方國家管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論體系并不完全合適中國，要想推廣管理會(huì)計(jì)，就必須制定符合中國當(dāng)下經(jīng)濟(jì)情況，將西方國家管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行修改，保留大體框架，剔除不符合中國國情的條例，逐步制定具有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系。我國的相關(guān)機(jī)構(gòu)也應(yīng)對管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則進(jìn)行引導(dǎo)、規(guī)范，盡快使管理會(huì)計(jì)體系適用中國經(jīng)濟(jì)，并在我國取得理想的效果。
(三)提高企業(yè)高層對管理會(huì)計(jì)的重視。
只有企業(yè)高層重視管理會(huì)計(jì)，才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用得到促進(jìn)。只有企業(yè)高層有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，才會(huì)在做出決策和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)考慮到管理會(huì)計(jì)反應(yīng)的會(huì)計(jì)信息。若是企業(yè)高層沒有管理會(huì)計(jì)意識(shí)，則管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員的水平再高，也無法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有價(jià)值，管理會(huì)計(jì)也僅僅是表面文章。所以，必須提高企業(yè)高層對管理會(huì)計(jì)的重視。此外，我國還應(yīng)該在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中加入相關(guān)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。
(四)提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。
管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)是決定管理會(huì)計(jì)是否可以順利應(yīng)用的根本性條件。只有素質(zhì)高的專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，才能夠達(dá)到將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的目標(biāo)，才能夠真正實(shí)現(xiàn)在企業(yè)管理中徹底貫徹管理會(huì)計(jì)體系，并為企業(yè)決策提供依據(jù)。提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的措施主要有以下幾點(diǎn)：第一，對傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行改革。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，內(nèi)容陳舊，學(xué)科之間混亂，一些方法僅僅局限于理論，沒有實(shí)用價(jià)值。第二，提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)門檻，定期舉行管理會(huì)計(jì)人員從業(yè)考試和資格審查。
管理會(huì)計(jì)中有很多的模型，這些模型在手工計(jì)算下很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，但若是應(yīng)用會(huì)計(jì)軟件，則可以迅速實(shí)現(xiàn)，并且大大節(jié)省了會(huì)計(jì)人員的精力，提高了企業(yè)的工作效率，因此，要大力開發(fā)會(huì)計(jì)軟件，提高電算化水平，使模型可以通過管理會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用在企業(yè)中，擴(kuò)大應(yīng)用范圍。
(六)制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，樹立良好典型。
政府部門對應(yīng)用管理會(huì)計(jì)效果較好的企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并額外頒發(fā)一些優(yōu)惠政策，一方面，可以提高該企業(yè)對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的積極性，另一方面，也可以激勵(lì)其他企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。同時(shí)，樹立應(yīng)用管理會(huì)計(jì)效果顯著的企業(yè)為典型，并進(jìn)行大力宣傳，在條件允許的情況下，可以組織部門企業(yè)去典型企業(yè)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，有利于提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中地位，這些都可以促使企業(yè)加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。
三、總結(jié)。
總而言之，雖然管理會(huì)計(jì)在我國現(xiàn)階段取得的成果并不理想，但是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的健全、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的逐步完善，管理會(huì)計(jì)一定會(huì)得到企業(yè)的重視，在企業(yè)中的應(yīng)用也將逐步提高，并發(fā)揮其自身的價(jià)值，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇三
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)作為一種重要的資源，可以有效提升企業(yè)競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此，將知識(shí)管理運(yùn)用到企業(yè)營銷管理中，可以有效提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)增值?，F(xiàn)做如下分析。
企業(yè)管理是對企業(yè)中人、財(cái)、物及事的管理，就是對他們進(jìn)行科學(xué)合理的組織利用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，企業(yè)管理不能僅僅只靠技術(shù)和設(shè)備，而更重要的是要對“人”及人所具有的知識(shí)進(jìn)行科學(xué)管理，這樣才能使企業(yè)在眾多競爭者中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展。企業(yè)管理中的知識(shí)管理，就是要深入挖掘人的才能及潛力，充分激發(fā)人在工作中的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)中人的才能得到最大發(fā)揮，創(chuàng)造財(cái)富，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及核心競爭力。
在我國，多數(shù)企業(yè)目前的工作重點(diǎn)之一就是做好企業(yè)中的知識(shí)管理工作，企業(yè)營銷知識(shí)管理有以下幾方面優(yōu)勢。第一，可以有效提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。知識(shí)管理就是對人的管理，確切來說就是對人的才能及創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。在目前市場經(jīng)濟(jì)這個(gè)大環(huán)境下，企業(yè)要想在眾多的企業(yè)競爭中立足與發(fā)展，就要重視對員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，員工創(chuàng)新能力有了提高，在產(chǎn)品研發(fā)過程中就會(huì)有更多的創(chuàng)新意識(shí)及豐富的創(chuàng)造想象力，利用創(chuàng)新思維開發(fā)出來的產(chǎn)品才會(huì)更加具有競爭力。第二，可以有效提高企業(yè)的適應(yīng)能力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場情況瞬息萬變，因此企業(yè)必須要及時(shí)對市場進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)準(zhǔn)確的獲取市場信息，了解市場變化情況，然后從企業(yè)自身情況出發(fā)，按照市場需求對資源進(jìn)行重新分配整合優(yōu)化，以提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的適應(yīng)能力。此外，知識(shí)管理通過對人的管理，可以有效提高工作人員的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，能夠及時(shí)對市場變化做出準(zhǔn)確判斷，全面提升企業(yè)應(yīng)變能力。隨著時(shí)代的進(jìn)步，知識(shí)在企業(yè)的發(fā)展中有著十分重要的作用，在企業(yè)營銷管理方面，更需要知識(shí)管理的運(yùn)用，及時(shí)培養(yǎng)創(chuàng)新能力及對市場變化的應(yīng)對能力，并相應(yīng)對營銷方式及營銷思維進(jìn)行更新，才能在激烈的市場競爭中逆流而上，提高企業(yè)競爭力及經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)營銷是否得當(dāng)是企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素，所以擁有一套科學(xué)先進(jìn)的營銷管理模式對企業(yè)的發(fā)展十分重要，為了順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，一種新的管理理念——知識(shí)管理應(yīng)用于企業(yè)營銷管理中可以給企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值及利益最大化。
1.明確知識(shí)管理在企業(yè)營銷管理中的重要性。
傳統(tǒng)的營銷管理重點(diǎn)在于對企業(yè)的硬件等有形資產(chǎn)的管理，而對知識(shí)的管理沒有關(guān)注和重視。隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈化，知識(shí)及人才對企業(yè)的發(fā)展影響程度越來越高。如果一個(gè)企業(yè)不重視對人才的培養(yǎng)及對知識(shí)的運(yùn)用，在營銷管理中，不注重對知識(shí)的管理，那么就不能及時(shí)觀察到市場的變化，進(jìn)而導(dǎo)致不能及時(shí)轉(zhuǎn)變營銷策略，致使企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。因此必須要認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理在企業(yè)營銷管理中的重要性，才能沉穩(wěn)的應(yīng)對市場競爭，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
2.注重在營銷過程中對知識(shí)的獲取及加工。
知識(shí)管理主要是由獲取知識(shí)、傳遞知識(shí)和使用知識(shí)三方面組成，缺一不可，構(gòu)成了知識(shí)資源在企業(yè)中流轉(zhuǎn)的全過程。知識(shí)管理首先要做的就是要注重對知識(shí)的獲取和加工，簡單來講，就是要及時(shí)觀察到市場變化，并從中獲取新的知識(shí)進(jìn)行加工處理，整理成一套新的與實(shí)際市場情況相適應(yīng)的管理及營銷方案。具體來講，在管理方面，應(yīng)完善員工工作記錄及人員考核，重視對員工建議及工作情況的整理，重視客戶各方面資料的收集整理，通過各種方式強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，建立與客戶溝通的有效機(jī)制，建立對市場變化及與客戶溝通情況的靈活反應(yīng)機(jī)制，積極通過網(wǎng)絡(luò)，市場調(diào)研等各種渠道，更新現(xiàn)有知識(shí)儲(chǔ)備，改進(jìn)傳統(tǒng)及舊的工作方式及管理措施，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備專業(yè)人才，借助新近的信息技術(shù)，對知識(shí)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，保證數(shù)據(jù)分類準(zhǔn)確清晰，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體知識(shí)庫儲(chǔ)備更新，利于員工之間進(jìn)行信息交流及相互學(xué)習(xí)提高，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
3.強(qiáng)化對營銷人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。
知識(shí)管理最主要的就是對人才的培養(yǎng)，主要包括：培養(yǎng)營銷人員洞察市場的能力，能夠及時(shí)準(zhǔn)確的收集、組織、整理加工及利用信息的能力；培養(yǎng)具有了解營銷知識(shí)和信息的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)的能力；培養(yǎng)分析和傳播技術(shù)知識(shí)的能力，能夠綜合全面的了解客戶需求；培養(yǎng)營銷人員自身各種綜合素質(zhì)，比如學(xué)習(xí)能力、理解能力、溝通能力及創(chuàng)新能力，能夠更好的和客戶進(jìn)行溝通，傳播企業(yè)文化，既能加強(qiáng)客戶對企業(yè)的了解，營銷人員也可以通過與客戶的溝通了解客戶真實(shí)需求。因此，若想在市場營銷中將知識(shí)管理的作用發(fā)揮出來，企業(yè)就必須盡可能的培養(yǎng)知識(shí)面寬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)及工作效率高的綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的知識(shí)型營銷人才。
4.建立創(chuàng)新的市場營銷文化，加強(qiáng)對外宣傳。
知識(shí)不是一成不變的，而是在交流和學(xué)習(xí)中不斷豐富和創(chuàng)新。建立創(chuàng)新的市場營銷文化就是講創(chuàng)新的營銷知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中去，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對新的營銷知識(shí)及營銷文化的宣講及傳播，營造知識(shí)管理營銷氛圍，建立現(xiàn)代企業(yè)文化，使員工對新的市場營銷文化深入理解并學(xué)習(xí)認(rèn)可營銷知識(shí)管理理念，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工創(chuàng)造的積極性，建立企業(yè)內(nèi)部知識(shí)庫，形成知識(shí)傳播和共享的工作環(huán)境，創(chuàng)造知識(shí)交流和積累的環(huán)境。此外，在營銷過程中，應(yīng)積極運(yùn)用創(chuàng)新的知識(shí)儲(chǔ)備，進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)的革新，制度創(chuàng)新及管理創(chuàng)新，并加強(qiáng)對外宣傳，包括對企業(yè)形象、產(chǎn)品及服務(wù)的宣傳，讓更多的客戶了解企業(yè)現(xiàn)代文化，樹立良好的企業(yè)形象，增加產(chǎn)品和服務(wù)的知識(shí)含量，用知識(shí)吸引顧客，才能擁有更多的客戶群，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，從而推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
綜上所述，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，企業(yè)必須要擯棄傳統(tǒng)的舊的營銷管理模式，積極探索和實(shí)踐知識(shí)管理這種新的營銷管理方式，通過強(qiáng)化知識(shí)管理的重要性，培養(yǎng)企業(yè)營銷人員獲取及整理知識(shí)信息，傳遞信息及使用知識(shí)信息的能力，不斷進(jìn)行知識(shí)的交流與創(chuàng)新，提高綜合素質(zhì)，在企業(yè)管理中建立營銷知識(shí)管理框架，才能提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的適應(yīng)能力及競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇四
試論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用問題是一篇分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀和作用的文章。詳細(xì)內(nèi)容請看下文。
管理會(huì)計(jì)主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的,它的主要職能是為提高經(jīng)營效率和效益而建立的各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)與管理的有機(jī)結(jié)合,具體是指企業(yè)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和其它資料,采用會(huì)計(jì)的、統(tǒng)計(jì)的和數(shù)學(xué)的方法,對未來的經(jīng)營管理進(jìn)行預(yù)測和決策、確定目標(biāo)、編制計(jì)劃預(yù)算,并在執(zhí)行過程中加以控制和考核,進(jìn)而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的會(huì)計(jì)管理方法?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要大量及時(shí)準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息,管理會(huì)計(jì)正是適應(yīng)了這種要求而誕生的,它能夠?qū)Ω鞣N信息進(jìn)行加工整理,使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理需要的數(shù)據(jù)。
管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的,社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化,企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化,最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會(huì)計(jì)的研究而言,主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上,西方國家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的,我國管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件,建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最終要通過會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施,具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去,因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低,突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低,知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。全國1350萬會(huì)計(jì)人員中注冊會(huì)計(jì)師大約僅有20萬人,由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)跟不上,就使他們沒有精力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過一些管理會(huì)計(jì)知識(shí),但大多數(shù)處于紙上談兵階段,沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時(shí),我國有些會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)較低,在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假,造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。管理意識(shí)尚待增強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)行為是對企業(yè)的管理行為,而不是對企業(yè)的核算行為,既是對管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn),也是對管理者管理意識(shí)的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響,管理意識(shí)較為薄弱。其一,管理會(huì)計(jì)工作地位低下。其二,企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識(shí)不高。多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者離這一要求還有一定距離,并且有些經(jīng)營者受傳統(tǒng)等級(jí)觀念的影響,“長官意志”較重,使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無法發(fā)揮實(shí)際效力,從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。
目前,許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不景氣,不能正確進(jìn)行預(yù)測、決策是決定性的原因。任何一個(gè)企業(yè),事先如果沒有周密的規(guī)劃,工作必然是處處被動(dòng),缺乏應(yīng)變能力和競爭能力。假如能夠充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用做出正確的預(yù)測、決策,將會(huì)有利于企業(yè)近期長期的發(fā)展、有利于在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地。
利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)利潤的預(yù)測分析。企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿足人民物質(zhì)文化生活的需要同時(shí)取得利潤。為了達(dá)到這個(gè)目的,使“所得”大于“所費(fèi)”,只有這樣,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)才能得到補(bǔ)償。這應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)在生產(chǎn)之初首先預(yù)測出目標(biāo)利潤。保本點(diǎn)是利潤預(yù)測中的重要指標(biāo)。保本點(diǎn)的銷售量是企業(yè)處于盈虧平衡這一點(diǎn),即企業(yè)的成本通過銷售得到補(bǔ)償,保持損益平衡。在這個(gè)基礎(chǔ)上,再根據(jù)市場供需情況和企業(yè)本身的具體條件及預(yù)期的利潤目標(biāo),合理安排生產(chǎn)和銷售計(jì)劃,采取各種個(gè)體措施,即可獲得預(yù)定利潤。
在所有權(quán)與管理權(quán)兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中,建立并完善管理會(huì)計(jì)制度對于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益最大化以及健全現(xiàn)代企業(yè)制度都具有相當(dāng)重要的意義。
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管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇五
【論文摘要】在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)逐步取代傳統(tǒng)的資源,成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心資源,知識(shí)管理應(yīng)運(yùn)而生,在全世界掀起了一場新的“管理革命”。知識(shí)管理是適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一種新的企業(yè)管理模式。如何應(yīng)對知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),已成為不容回避的重大課題。本文主要從知識(shí)管理是企業(yè)的需要、內(nèi)容及如何進(jìn)行等方面闡述了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用。
世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì),它的發(fā)展直接依賴于知識(shí)的創(chuàng)新、傳播和應(yīng)用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)的興起,企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境也日益發(fā)生著巨大的變化,而企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境的變化將對企業(yè)管理產(chǎn)生巨大影響,從而推動(dòng)著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新。
企業(yè)知識(shí)管理就是將知識(shí)資源和知識(shí)資本當(dāng)作管理的基礎(chǔ)和核心,分析企業(yè)知識(shí)的存在形態(tài)和運(yùn)行規(guī)律,以知識(shí)資源和知識(shí)資本當(dāng)作提高其他資源和資本使用效率的樞紐,通過開放式的.結(jié)構(gòu)將企業(yè)的知識(shí)加以收集、整理、共享,實(shí)現(xiàn)各種類型資本同時(shí)增值的管理思想、管理過程和管理方法,以獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
全球經(jīng)濟(jì)一體化是21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢,而經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,對企業(yè)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心已從物轉(zhuǎn)向人,再轉(zhuǎn)向知識(shí),知識(shí)管理成了企業(yè)管理的重要領(lǐng)域。知識(shí)在增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)關(guān)注的核心,也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)管理,將知識(shí)資源和知識(shí)資本當(dāng)作提高其他資源和資本使用效率的樞紐,借助現(xiàn)代的信息技術(shù)和手段,利用現(xiàn)有的和潛在的知識(shí)資源,增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力,提高其競爭力。
當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,現(xiàn)代企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到:企業(yè)不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,同時(shí)也是一個(gè)知識(shí)實(shí)體。應(yīng)該將企業(yè)作為知識(shí)的載體而不是員工的大腦,將這些知識(shí)如何有效和高效地利用起來,達(dá)到企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的目的,就是我們認(rèn)為的知識(shí)管理的目標(biāo)。
首先,知識(shí)管理是一種系統(tǒng)的管理思想,主要是企業(yè)或組織運(yùn)作中管理層面上的問題,同時(shí)也貫穿的整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)體系的運(yùn)做。知識(shí)管理不僅是針對知識(shí)本身的管理,包括對知識(shí)的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用和創(chuàng)造;還包括對與知識(shí)有關(guān)的各種資源、無形資產(chǎn)及相關(guān)活動(dòng)的管理,涉及知識(shí)組織、知識(shí)管理工具、知識(shí)資產(chǎn)、知識(shí)活動(dòng)、知識(shí)人員等的全方位、全過程的管理,并且包括結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和其它管理活動(dòng)運(yùn)用知識(shí)管理的思想進(jìn)行的管理。其次知識(shí)管理關(guān)注知識(shí)對組織和業(yè)務(wù)的支撐,利用過去積累的知識(shí)對決策活動(dòng)和操作工作進(jìn)行支撐,大大的縮短決策和操作過程時(shí)間、也極大提高了決策和操作的質(zhì)量。更重要的知識(shí)管理將改善知識(shí)生命周期,加快知識(shí)創(chuàng)新。
社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力從體力、資源、技術(shù)、信息已經(jīng)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的以知識(shí)為基礎(chǔ)。當(dāng)今社會(huì)的主要竟?fàn)幰呀?jīng)從原來的技術(shù)和人才的競爭轉(zhuǎn)向知識(shí)的競爭。技術(shù)會(huì)落后,人才會(huì)流失。但擁有完成的知識(shí)管理制度和文化,就可以促進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新,提高人才的素質(zhì)。所以說,知識(shí)管理的思想直接來源于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,或者說直接來源于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對管理方式與方法所提出的變革要求。
(一)知識(shí)管理中的知識(shí)包括:物化的資本品上的知識(shí);體現(xiàn)在書本、資料、說明書、報(bào)告中的編碼后的知識(shí);員工的經(jīng)驗(yàn);體現(xiàn)企業(yè)的組織、制度、結(jié)構(gòu)中的知識(shí)等。
(二)知識(shí)管理的基礎(chǔ):它是知識(shí)管理的基本部分,如關(guān)系數(shù)據(jù)庫、知識(shí)庫、多庫協(xié)調(diào)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)等基本技術(shù)手段以及人與人之間的各種聯(lián)系渠道等。
(三)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組:其目的是確保新知識(shí)在企業(yè)內(nèi)能及時(shí)流轉(zhuǎn),使企業(yè)的知識(shí)資源更加合理地在知識(shí)鏈上形成暢通無阻的知識(shí)流,讓每一個(gè)員工都能利用與企業(yè)目標(biāo)相關(guān)的知識(shí),確保企業(yè)員工都能知道知識(shí)在哪里,以便在需要的時(shí)間和需要的地方獲取與業(yè)務(wù)有關(guān)知識(shí)的同時(shí),都能為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和專長。
(四)知識(shí)的獲取和檢索:應(yīng)用各種各樣的軟件應(yīng)用工具,例如智能客體檢索、多策略獲取、多模式獲取和檢索、多方法多層次獲取和檢索、網(wǎng)絡(luò)搜索工具等。(五)知識(shí)的傳遞:如建立知識(shí)分布圖、電子文檔、光盤、dvd及網(wǎng)上傳輸、打印等。
(六)知識(shí)的共享和評(píng)測:如建立一種良好的企業(yè)文化、激勵(lì)員工參與知識(shí)共享、促進(jìn)知識(shí)的轉(zhuǎn)換、建立知識(shí)產(chǎn)生效益的評(píng)測體系等。
隨著新經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)必須明確知識(shí)管理目標(biāo),把知識(shí)管理和企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來才能保證企業(yè)知識(shí)管理順利實(shí)施。
(一)確立知識(shí)在企業(yè)中的重要地位。
傳統(tǒng)的企業(yè)管理和控制的重心是放在企業(yè)的有形資產(chǎn),忽視對知識(shí)資源的管理,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,不樹立知識(shí)資源是最重要資源的觀念,就無法在國際經(jīng)濟(jì)競爭中獲得優(yōu)勢。因此,只有樹立知識(shí)資源是最重要的資源的觀念,才有利于知識(shí)管理創(chuàng)立和實(shí)施。
(二)營造利于知識(shí)傳播與共享的工作環(huán)境。
知識(shí)管理的一個(gè)首要環(huán)節(jié),不是對現(xiàn)有知識(shí)資本的管理,而是對環(huán)境的改善,使得知識(shí)更容易交流,更容易創(chuàng)造和積累。要建立創(chuàng)造和共享知識(shí)的文化氛圍,知識(shí)產(chǎn)生于交流的過程之中,越交流,越共享,生產(chǎn)出來的新知識(shí)就越多。所以,在企業(yè)內(nèi)部形成一種自然而然地共享知識(shí)的行為環(huán)境是開展知識(shí)管理的基本條件。首先,組織管理者思想開放,敢于向自己和傳統(tǒng)的習(xí)慣提出挑戰(zhàn),敢于突破固有的思維模式,把管理模式由控制轉(zhuǎn)為支持,由監(jiān)督轉(zhuǎn)達(dá)為激勵(lì),由命令轉(zhuǎn)達(dá)為指導(dǎo),自上而下形成一種共享學(xué)習(xí)的寬松環(huán)境。其次,必須使組織的每一位員工都認(rèn)為貢獻(xiàn)知識(shí)與人共享是一種自然的行為,并自然地與組織內(nèi)外的人員形成知識(shí)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)。再次,必須使組織競爭環(huán)境不是相互損害對方的利益,而是實(shí)力的競爭。因此,組織要向其環(huán)境形成一個(gè)由供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、知識(shí)更新鏈共同支撐的全方位的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。
(三)將知識(shí)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展緊密地聯(lián)系起來。
創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心,創(chuàng)新文化是企業(yè)文化的重要組織部分,企業(yè)必須創(chuàng)造一個(gè)有利于促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新文化的內(nèi)部環(huán)境與機(jī)制。創(chuàng)建有利于知識(shí)獲取、創(chuàng)造、積累、保護(hù)企業(yè)組織平臺(tái),積極發(fā)揮每一員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新,并與他人共享創(chuàng)新的成果,它能激發(fā)員工對知識(shí)的渴望,具有獲取知識(shí)的途徑,能夠允許在創(chuàng)新過程中發(fā)生錯(cuò)誤和失敗,積極營造一種值得信任、有同情心、熱于幫助的組織文化氛圍。
(四)建立適宜的組織結(jié)構(gòu)。
由于知識(shí)資產(chǎn)的特殊屬性,要做好其管理工作,必須建立和調(diào)整的組織結(jié)構(gòu),組織的落實(shí)是知識(shí)管理的必要保證,新建專門機(jī)制,或賦予原有的管理機(jī)構(gòu)以新的功能,修改和制定新的制度,提出知識(shí)管理戰(zhàn)略,對組織的知識(shí)資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和管理;建立內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)管理體系。
總之,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式的變化,企業(yè)的形式、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭策略、市場環(huán)境、社會(huì)思想都正在或即將發(fā)生變化,通過對以往觀念思想的反思,人們有了更深刻和更直觀的認(rèn)識(shí),知識(shí)是第一生產(chǎn)力,知識(shí)在最終產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)值增值中起決定性作用。所以,在對以往經(jīng)營管理中關(guān)鍵要素的重新定位后,知識(shí)管理被置于21世紀(jì)組織管理的重要位置。今天看來,無論何時(shí)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)管理都將融入企業(yè)的管理之中。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇六
一、低碳經(jīng)濟(jì)。
低碳經(jīng)濟(jì)是指在可持續(xù)發(fā)展的理念指導(dǎo)下，通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等多種手段，盡可能地減少煤炭、石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。
二、低碳經(jīng)濟(jì)的背景。
當(dāng)我們在看新聞或者聽資訊的時(shí)候不免會(huì)聽到這樣的消息：“太平洋島國圖瓦盧舉國搬遷，因?yàn)槿蜃兣瘜?dǎo)致海平面上升，他們的國家有被淹沒的危險(xiǎn)”、“馬爾代夫平均海拔只有一米，也面臨著被淹沒的危險(xiǎn)”、“北極冰川融化，格陵蘭的冰川與過去50年相比，面積大大縮小，且每年縮小的速度都在加快”、“黑龍江省共有鳥類資源350種。
近年來由于農(nóng)業(yè)及漁業(yè)的迅猛發(fā)展及自然環(huán)境遭到破壞，導(dǎo)致鳥類的棲息，繁殖地環(huán)境惡化、縮小。
目前已有鷹隼類、鶴類、鸛類和松雞類等68種鳥類處于瀕危，其中包括大天鵝、白頭鶴、黑鸛、中華秋沙鴨、黑嘴松雞、大鴇等”、“七大江河水系中，完全沒有使用價(jià)值的水質(zhì)已超過40%。
全國668座城市，有400多個(gè)處于缺水狀態(tài)。
其中有不少是由水質(zhì)污染引起的”等。
雖說我們每天要看到的是更重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指數(shù)，但我們可以想象一下生態(tài)環(huán)境被破壞問題的加重，伴隨而來的終將是人們生產(chǎn)發(fā)展的危機(jī)甚至是人類賴以生存的危機(jī)。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，地球上的資源供我們?nèi)祟愰_發(fā)和使用，在一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但在慢慢的這樣的過程中，資源的不合理開發(fā)甚至是過度開發(fā)使得現(xiàn)在有了資源短缺的現(xiàn)狀;還有工業(yè)發(fā)展中廢氣、廢水得不到處理而隨意排放，使一些大自然的有機(jī)生命枯竭;人們在發(fā)展自己謀取利益的同時(shí)在不自覺中已經(jīng)突破了道德的底線，這將是人類的悲劇。
所以“可持續(xù)發(fā)展”一方面發(fā)展的是經(jīng)濟(jì)，一方面發(fā)展的是人類的生存環(huán)境，兩者都必須需是可持續(xù)性的，只有這樣才是人類最正確的發(fā)展途徑。
三、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)環(huán)境成本核算中存在的問題。
(一)受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的局限核算實(shí)施過程中有障礙。
目前我國企業(yè)的環(huán)境成本核算模式比較傳統(tǒng)，大多采取對企業(yè)經(jīng)營和環(huán)境成本加以計(jì)量，根據(jù)調(diào)查，企業(yè)的環(huán)境成本是在內(nèi)部生產(chǎn)過程中以及原料采集，加工和銷售等每個(gè)環(huán)節(jié)。
企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該在在統(tǒng)計(jì)所有包括的范圍環(huán)境成本之后，需要對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量。
據(jù)調(diào)查許多企業(yè)直接將該項(xiàng)環(huán)境成本進(jìn)行利益消除，對企業(yè)生產(chǎn)中環(huán)境問題產(chǎn)生的財(cái)務(wù)支出企業(yè)也應(yīng)出具詳細(xì)的報(bào)告加以說明。
企業(yè)環(huán)境成本核算的會(huì)計(jì)工作是由：利用環(huán)境成本信息對內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行管理和將環(huán)境問題的財(cái)務(wù)支出影響和其他成本支出影響進(jìn)行披露組成的。
企業(yè)考慮到內(nèi)部管理的原因會(huì)主動(dòng)進(jìn)行成本信息對內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行管理的工作，對于環(huán)境信息的自動(dòng)披露會(huì)浪費(fèi)企業(yè)大量的時(shí)間和精力，所以大多數(shù)企業(yè)是不會(huì)自愿進(jìn)行這項(xiàng)工作的。
因此在企業(yè)環(huán)境成本核算實(shí)施過程中有很大的障礙。
一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展和運(yùn)作離不開會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)人才。
企業(yè)的環(huán)境成本會(huì)計(jì)則更需要有專業(yè)的會(huì)計(jì)人才來進(jìn)行對企業(yè)各項(xiàng)成本的支出進(jìn)行審計(jì)和披露。
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算人員已經(jīng)不能滿足新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算模式，一個(gè)企業(yè)的環(huán)境會(huì)計(jì)核算人員要求轉(zhuǎn)變已有的傳統(tǒng)觀念才行，這種專業(yè)性的人才需要了解現(xiàn)如今的環(huán)境對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的影響，以及各種資源核算成本，還要學(xué)習(xí)環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)和環(huán)境科學(xué)等方面的相關(guān)知識(shí)，當(dāng)代社會(huì)的教育模式主要側(cè)重了基本的書面的會(huì)計(jì)核算知識(shí)，對環(huán)境影響和保護(hù)方面的知識(shí)很匱乏，這是我國教育的一大弊端，這樣會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)會(huì)計(jì)人員的總體認(rèn)知和素質(zhì)。
(三)相關(guān)法律法規(guī)不健全。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相關(guān)的政府部門雖然已經(jīng)出臺(tái)了許多有關(guān)低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)環(huán)境成本的法規(guī)，但還沒有任何政策是對企業(yè)具體落實(shí)進(jìn)行規(guī)范的文件。
相關(guān)部門的法律法規(guī)不健全，缺乏部門之間的互相監(jiān)督會(huì)對可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生很大的阻礙。
只有用法律的方式保護(hù)和滲透到我們的環(huán)境管理中，才能更加有效的完善企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)。
(四)企業(yè)對環(huán)境成本參透意識(shí)不高。
但是為了確保相關(guān)部門信息使用者能夠在獲取信息時(shí)得到更有效準(zhǔn)確的.環(huán)境信息，必須加強(qiáng)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，這就需要有關(guān)部門進(jìn)行企業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督了。
四、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算的建議。
(一)完善政府部門的相關(guān)的法律法規(guī)。
制度是一切順利發(fā)展的保證和有力支持。
也是一種有效實(shí)行企業(yè)的外部保證體系，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要從長遠(yuǎn)來看，只有國家讓相關(guān)部門出臺(tái)一套完整的相關(guān)法律法規(guī)，才能夠使企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展當(dāng)中對企業(yè)的環(huán)境成本進(jìn)行科學(xué)有效合理的成本核算，當(dāng)?shù)卣块T必須要重視企業(yè)環(huán)境成本核算的問題，做到和低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，強(qiáng)化執(zhí)行政府職能，才能夠使企業(yè)的環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算工作順利的進(jìn)行。
只有做到“有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)”。
用法律的方式保護(hù)我們的環(huán)境。
(二)培養(yǎng)新型會(huì)計(jì)人才。
企業(yè)要要求負(fù)責(zé)環(huán)境會(huì)計(jì)成本核算的部分人員學(xué)習(xí)環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)和環(huán)境科學(xué)等相關(guān)知識(shí)，并且要有環(huán)境保護(hù)方面的意識(shí)，才能充分適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展的需要。
(三)進(jìn)一步完善企業(yè)環(huán)境成本核算體系。
如果要保障企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算和國家實(shí)施的可持續(xù)發(fā)展中的低碳經(jīng)濟(jì)相結(jié)合向前發(fā)展，必須要在我國企業(yè)中有一個(gè)比較健全的企業(yè)環(huán)境成本核算制度體系才行。
首先要通過加強(qiáng)規(guī)范制定準(zhǔn)則這一方式，來明確企業(yè)環(huán)境成本核算體系的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的內(nèi)容及程序，起到一個(gè)監(jiān)督控制的作用。
完善賬戶體系對于會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和探索人們歷經(jīng)了一個(gè)很長的階段，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算的研究也是一樣的。
完善核算方法對于低碳視角的企業(yè)環(huán)境成本核算來看，首先側(cè)重的是推動(dòng)企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)的新發(fā)展，最好的方式就是一步步從理論走向?qū)嵺`。
五、總結(jié)。
它為環(huán)境的治理提供了有效的數(shù)據(jù)參考，同時(shí)也為可持續(xù)發(fā)展下的低碳經(jīng)濟(jì)做出積極的引導(dǎo)，因此規(guī)范我國企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)成本核算體系是對整個(gè)環(huán)境的負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，更是為我們?nèi)祟愘囈陨娴沫h(huán)境一個(gè)有效的保護(hù)。
當(dāng)可持續(xù)發(fā)展成為時(shí)代發(fā)展的必然要求時(shí)，環(huán)境成本會(huì)計(jì)的研究也隨之進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段。
人們對環(huán)境問題、能源問題的日益增加的重視程度也是企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)得以不斷發(fā)展的源泉和動(dòng)力。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇七
管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)學(xué)識(shí)淵博，對各相關(guān)學(xué)科知識(shí)融會(huì)貫通，綜合運(yùn)用水平高，這樣才思路開闊。才能適應(yīng)具有高度綜合性的決策工作的需要：同時(shí)還要熟練地掌握計(jì)算機(jī)的有關(guān)知識(shí)及各種財(cái)務(wù)報(bào)表軟件的應(yīng)用。只有建立一支素質(zhì)高、人數(shù)多的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，才能架起管理會(huì)計(jì)從理論到實(shí)踐的這座橋梁，才能真正促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)人員作為決策支持系統(tǒng)的參謀，在管理會(huì)計(jì)工作中更應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是。只有這樣才能有效地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在以后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的應(yīng)用深度和廣度。
2.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)明白管理的重心在經(jīng)營、經(jīng)營的重心在決策。而決策的手段是管理會(huì)計(jì)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，他們就不會(huì)重視會(huì)計(jì)人員在預(yù)測、決策規(guī)劃和控制中的作用，會(huì)使管理會(huì)計(jì)人員水平再高也難以發(fā)揮到作用。因此培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的第一步。今后各企業(yè)的有關(guān)部門人員在組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)時(shí)應(yīng)增加管理會(huì)計(jì)部分內(nèi)容，同時(shí)管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)介紹管理會(huì)計(jì)方面的有關(guān)知識(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)者不斷完善對管理會(huì)計(jì)工作及會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)樹立一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，真正使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中發(fā)揮更大的作用。
3.廣泛開展企業(yè)管理會(huì)計(jì)管理案例研究。
管理會(huì)計(jì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作者要不定期地與一些高校合作，通過對一些成功企業(yè)經(jīng)營管理的有關(guān)資料的搜集整理，寫出可行性研究報(bào)告和有關(guān)分析結(jié)果，從而更好地指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作。案例研究就是充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的具體特征。管理會(huì)計(jì)學(xué)科特點(diǎn)具有鮮明的實(shí)踐性，它涉及到企業(yè)經(jīng)營管理中各個(gè)環(huán)節(jié)中遇到的問題，如預(yù)測、決策、控制、規(guī)劃等過程，而案例研究就是那些運(yùn)用上述學(xué)科的理論去分析問題、解決企業(yè)中現(xiàn)實(shí)問題的范例，它可以更充分地使眾多學(xué)科在會(huì)計(jì)實(shí)踐中如何相互配合、相輔相成地完成管理的會(huì)計(jì)目標(biāo)任務(wù)。
二、結(jié)語。
總之。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用關(guān)系到企業(yè)的決策和經(jīng)營，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益來看。正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，并正確運(yùn)用管理會(huì)計(jì)體系使其在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的工作管理力度是現(xiàn)代企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)利潤最大化、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的一個(gè)重要方法。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇八
高校學(xué)生宿舍是學(xué)生學(xué)習(xí)、生活和人際交往的重要場所,而作為學(xué)生宿舍管理最重要的內(nèi)容--宿舍衛(wèi)生管理也被日益提上日程.本文從當(dāng)前高校宿舍衛(wèi)生管理存在的主要問題出發(fā),分析了“5s”模式在宿舍衛(wèi)生管理應(yīng)用中的可行性,探討了“5s”模式在學(xué)生宿舍衛(wèi)生管理中運(yùn)用的步驟和方法,以期有效地解決宿舍衛(wèi)生管理中存在的問題,達(dá)到改善宿舍的.衛(wèi)生環(huán)境,引導(dǎo)學(xué)生形成良好的行為習(xí)慣,提升學(xué)生的個(gè)人素養(yǎng)和品質(zhì)等目的.
作者：王潔陳勝雷作者單位：宿遷學(xué)院,江蘇宿遷,223800刊名：管理觀察英文刊名：managementobserver年，卷(期)：2009“”(12)分類號(hào)：g64關(guān)鍵詞：學(xué)生宿舍管理5s宿舍衛(wèi)生
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇九
本次研究主要分成兩個(gè)部分，一部分是借鑒國外學(xué)者設(shè)計(jì)的關(guān)于企業(yè)文化測量量表，重新設(shè)計(jì)適合中國企業(yè)文化測量的量表，在進(jìn)行問卷調(diào)查收集到大量數(shù)據(jù)后，通過對數(shù)據(jù)的分析提煉出企業(yè)文化的維度；另一部分是在參考企業(yè)競爭力相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)競爭力測量變量，設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，通過問卷調(diào)查確定企業(yè)競爭力。最后研究企業(yè)競爭力與企業(yè)文化維度之間的關(guān)系，最終確定企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的機(jī)理。本研究在量表的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷，總共向22家企業(yè)發(fā)放了260份，回收253份，有效問卷250份。
1。企業(yè)文化測量設(shè)計(jì)
本研究采用企業(yè)文化測量量表，量表設(shè)計(jì)主要是借鑒了奎因（quinn）和卡邁隆（cameron）的組織文化評(píng)價(jià)量表以及德尼森（denison）的組織文化問卷，與此同時(shí)，考慮到中國企業(yè)文化特征與國外企業(yè)文化特征的差異性，在設(shè)計(jì)量表前對5個(gè)企業(yè)進(jìn)行了深入而細(xì)致的訪談，并參考了大量國內(nèi)學(xué)者關(guān)于中國企業(yè)文化方面的研究成果，在此基礎(chǔ)上，我們組織了多次小組交流與討論，最終確定了有中國特色的企業(yè)文化測量量表，該量表有56個(gè)測量變量（詳見表1）。本研究米用七級(jí)量表。
2。企業(yè)競爭力測量設(shè)計(jì)
目前，關(guān)于企業(yè)競爭力的測評(píng)方法有很多，本研究主要采用因子分析法。為此，我們在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了企業(yè)競爭力的10個(gè)測量變量：市場份額，主要反映被調(diào)查企業(yè)核心產(chǎn)品在國內(nèi)市場上的市場占有率；平均銷售増長率，主要反映被調(diào)查企業(yè)最近三年的銷售増長情況；平均利潤率，主要反映被調(diào)查企業(yè)最近三年的平均利潤狀況；新產(chǎn)品數(shù)量，主要反映被調(diào)查企業(yè)向市場推出的新產(chǎn)品（或服務(wù)）情況；新増市場數(shù)量，主要反映被調(diào)查企業(yè)新増（新拓展）的市場數(shù)量；員工滿意度，主要反映被調(diào)查企業(yè)員工對企業(yè)的滿意程度；客戶滿意度，主要反映被調(diào)查企業(yè)客戶對企業(yè)的滿意程度；員工離職率，主要反映被調(diào)查企業(yè)員工的離職情況；能耗，主要反映被調(diào)查企業(yè)能源消耗狀況；工作投入度，主要反映被調(diào)查企業(yè)員工的工作投入度。
1。企業(yè)文化的測量
本研究主要采用主成分因子分析法對調(diào)查問卷所收集的關(guān)于企業(yè)文化的數(shù)據(jù)進(jìn)行了處理，分析結(jié)果表明，企業(yè)文化主要由8個(gè)維度構(gòu)成。
（1）合作與分享。因維度1對同事競爭壓力、參與團(tuán)隊(duì)工作積極性、分享信息、工作妥協(xié)性、達(dá)成一致、信任同事等變量的負(fù)荷系數(shù)分別為0。533、0。532、0。73、0。63、0。628、0。531，負(fù)荷系數(shù)都比較大，故將維度1命名為合作與分享，其主要反映企業(yè)員工參與團(tuán)隊(duì)工作的積極性和企業(yè)內(nèi)部員工分享信息的可能性及企業(yè)是否倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神。
（2）企業(yè)社會(huì)意識(shí)。因維度2對提倡節(jié)儉、遵守法律、社會(huì)效益、誠實(shí)經(jīng)營、環(huán)境保護(hù)、明辨事非、關(guān)注慈善、配合國家政策等變量的負(fù)荷系數(shù)分別為0。63、0。627、0。633、0。736、0。528、0。511、0。557、。619，負(fù)荷系數(shù)都比較大，故將維度2命名為企業(yè)社會(huì)意識(shí)，主要反映企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的意愿與行為。
（3）創(chuàng)新。因維度3對傳統(tǒng)氛圍、創(chuàng)新氛圍、新觀念、創(chuàng)新結(jié)果、企業(yè)專利、創(chuàng)新制度、領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)、尊重傳統(tǒng)等變量的負(fù)荷系數(shù)分別為0。7、0。611、0。522、0。614、0。542、0。513、0。599、0。679，負(fù)荷系數(shù)都比較大，故將維度3命名為創(chuàng)新，主要反映企業(yè)的創(chuàng)新氛圍及創(chuàng)新制度建設(shè)等。
（4）規(guī)章制度。因維度4對規(guī)章制度、制度實(shí)施、崗位考核、獎(jiǎng)懲淘汰、處罰規(guī)定等變量的負(fù)荷系數(shù)分別為0。571、0。591、0。607、0。574、0。674，負(fù)荷系數(shù)都比較大，故將維度4命名為規(guī)章制度，主要反映企業(yè)管理方面的規(guī)范性。
（5）歸屬感。因維度5對工作積極程度、了解公司價(jià)值觀、使命認(rèn)可、遵守制度、培訓(xùn)愿望等變量的負(fù)荷系數(shù)分別為0。6、0。598、0。706、0。575、0。676，負(fù)荷系數(shù)都比較大，故將維度5命名為歸屬感，主要反映企業(yè)員工對企業(yè)各方面的認(rèn)同度與歸屬感。
（6）企業(yè)戰(zhàn)略。因維度6對了解公司使命、強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀、了解戰(zhàn)略、企業(yè)愿景等變量的負(fù)荷系數(shù)分別為0。781、0。553、0。628、0。523，負(fù)荷系數(shù)都比較大，故將維度6命名為企業(yè)戰(zhàn)略，主要反映企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略制定與實(shí)施狀況。
（7）以員工為中心。因維度7對工作環(huán)境、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、員工學(xué)習(xí)、和諧、員工意見采納、升職機(jī)會(huì)、休假機(jī)會(huì)、員工福利、愉快工作等變量的負(fù)荷系數(shù)分別為0。681、0。706、0。673、0。708、0。583、0。581、0。586、0。773、0。656，負(fù)荷系數(shù)都比較大，故將維度7命名為以員工為中心，主要反映企業(yè)對員工的關(guān)懷與支持程度。
（8）以客戶為中心。因維度8對是否尊重關(guān)懷顧客，包括顧客滿意、產(chǎn)品質(zhì)量、了解市場變化、了解顧客需求等變量的負(fù)荷系數(shù)分別為0。714、0。681、0。566、0。662，負(fù)荷系數(shù)都比較大，故將維度8命名為以客戶為中心，主要反映企業(yè)的行為是否以顧客為中心。
為了更進(jìn)一步說明本研究的可信性，本研究還對確定的8個(gè)維度作了信度分析，結(jié)果如表2所示，48個(gè)項(xiàng)目的信度系數(shù)為0。7134，信度比較高，說明本研究所設(shè)計(jì)的問卷具有較高的可靠性，能夠反映被調(diào)查企業(yè)的文化現(xiàn)狀；8個(gè)維度的信度系數(shù)也都比較高，說明這8個(gè)維度能夠很好地反映中國企業(yè)文化的特征。
在對調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析得到企業(yè)文化維度的同時(shí)，也得到了8個(gè)維度的因子得分信息表，這為下一步分析企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關(guān)系打下了基礎(chǔ)。
3。企業(yè)競爭力的測量
本研究的企業(yè)競爭力測量也采用主成分因子分析法，在因子分析之前，我們首先進(jìn)行了kmo值和bartlett球型值檢驗(yàn)，kmo檢驗(yàn)值為0。837，表明變量存在潛在因子結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)適合作因子分析。而且bartlett's球形檢驗(yàn)的顯著性？g。）水平值為0，小于0。05，達(dá)到顯著水平，可知各變量的獨(dú)立性假設(shè)不成立，存在相關(guān)性，適合作因子分析。
維度1對10個(gè)測量變量的負(fù)荷系數(shù)的絕對值都比較大，說明維度1對這10個(gè)變量的解釋性較好，根據(jù)10個(gè)測量變量的內(nèi)容，我們將維度1命名為企業(yè)競爭力，并得到了企業(yè)競爭力的因子得分信息。
為了研究企業(yè)文化如何提升企業(yè)競爭力，本文運(yùn)用多元線性回歸方法進(jìn)行了分析。因?yàn)橐蜃臃治龊笏纬傻木S度得分信息能夠很好地概括各測量變量的信息，所以在回歸分析中，因變量的數(shù)據(jù)來自于企業(yè)競爭力測量時(shí)，進(jìn)行因子分析后所形成的企業(yè)競爭力維度的因子得分；自變量是企業(yè)文化測量的8個(gè)維度，數(shù)據(jù)也是來自于因子分析后所形成的因子得分。
本研究的回歸分析采用的是enter強(qiáng)行進(jìn)入法，即選擇的.自變量全部進(jìn)入回歸模型。其顯著性概率值小于0。001，拒絕總體回歸系數(shù)均為0的原假設(shè)，因此，所建立的回歸方程應(yīng)該包括這8個(gè)自變量。由此我們可以得到回歸系數(shù)分析表4。
是進(jìn)行回歸分析所得到的回歸系數(shù)以及偏回歸系數(shù)為0的假設(shè)檢驗(yàn)的顯著性水平值。從表中可以看出，合作與分享、企業(yè)社會(huì)意識(shí)、創(chuàng)新、規(guī)章制度、歸屬感、企業(yè)戰(zhàn)略等變量的顯著性水平值均小于0。001，說明在回歸方程中這些變量的顯著性較高，而以員工為中心、以客戶為中心等變量的顯著性水平值均大于0。001，說明其在回歸方程中不具有顯著性。
測試值一欄是對標(biāo)準(zhǔn)化后的回歸系數(shù)，從各變量回歸系數(shù)的取值中可以看出，合作與分享的系數(shù)（0。573）最高，說明企業(yè)文化構(gòu)成中，合作與分享維度對企業(yè)競爭力的影響較大，因此，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)首先投入大量的資源引導(dǎo)員工樹立合作與分享的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；其次是創(chuàng)新維度，回歸系數(shù)為0。382，說明企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)創(chuàng)新的企業(yè)文化，建立鼓勵(lì)創(chuàng)新制度并不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場；第二是規(guī)章制度，回歸系數(shù)為0。213，說明在企業(yè)文化建設(shè)中，通過規(guī)范管理，建立合理的規(guī)章制度，可以提升企業(yè)的競爭力；第四是歸屬感，回歸系數(shù)為0。124，說明在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)從各方面培養(yǎng)員工的歸屬感，以提升企業(yè)的競爭力；第五、第六分別是變量以員工為中心和以客戶為中心，但其在回歸方程中不顯著，說明其對企業(yè)競爭力的提高無顯著影響；第七是企業(yè)社會(huì)意識(shí)，回歸系數(shù)為0。077，說明企業(yè)文化中的企業(yè)社會(huì)意識(shí)可以提升企業(yè)競爭力；第八是企業(yè)戰(zhàn)略，回歸系數(shù)為0。075，說明企業(yè)文化中的企業(yè)使命、企業(yè)愿景等與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)容可以提升企業(yè)競爭力。
通過以上分析發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)文化的8個(gè)構(gòu)成維度中，合作與分享、企業(yè)社會(huì)意識(shí)、創(chuàng)新、規(guī)章制度、歸屬感、企業(yè)戰(zhàn)略等維度可以提升企業(yè)的競爭力。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，可以根據(jù)回歸系數(shù)的大小，確定企業(yè)文化不同維度建設(shè)時(shí)的資源投入量，即回歸系數(shù)大的維度，資源投入量可以多些，因?yàn)槠鋵ζ髽I(yè)競爭力的影響較大，而回歸系數(shù)小的維度，資源投入量可以少些，因?yàn)槠鋵ζ髽I(yè)競爭力的影響較小。
本研究運(yùn)用實(shí)證研究較好地分析了企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的機(jī)理，但由于企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的構(gòu)成變量較難定量，所以本研究的結(jié)論仍有待進(jìn)一步的實(shí)踐檢驗(yàn)，這是本研究下一步的重點(diǎn)工作，即選擇一企業(yè)文化比較薄弱的企業(yè)，運(yùn)用本研究的結(jié)論，幫助其建立企業(yè)文化，以進(jìn)一步檢驗(yàn)。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇十
摘要：寶通公司信息化經(jīng)過兩次實(shí)踐變革，在一體化系統(tǒng)覆蓋后，公司信息化運(yùn)行總體良好，但也暴露一些問題，影響管理效率提高，通過實(shí)踐，提出有關(guān)對策和建議，確保系統(tǒng)高效運(yùn)行。
關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng);信息化管理;對策。
前言。
信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和飛速普及，正以不可抗拒的力量改變著世界各國的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)，隨著企業(yè)發(fā)展的不斷變革，新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在進(jìn)行，信息化革命深刻影響著企業(yè)的經(jīng)營方式，為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展步伐，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地，就需要建立具有及時(shí)、準(zhǔn)確、全面和適用的信息化系統(tǒng)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，有效地開發(fā)和利用信息資源，以改善企業(yè)管理、提高企業(yè)的核心競爭力。因此，科學(xué)、有效地實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的信息化管理，對提高其經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。
寶通公司信息化起步比較早，為應(yīng)對外部市場的變化多端和企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)高層意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，同時(shí)響應(yīng)國家加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)的號(hào)召，期望通過erp的實(shí)施作為提升和帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平和增強(qiáng)市場競爭力的起點(diǎn)和契機(jī)，慎重選擇了sap中國本土最資深的咨詢合作伙伴――高維信誠資訊有限公司與寶信軟件公司結(jié)為咨詢伙伴為其實(shí)施sapr/3。
erp的實(shí)施從開始，整個(gè)實(shí)施分為兩個(gè)階段：第一階段，主要有mm，pp，sd，fi/co等模塊，于208月上線;第二階段主要有pm，qm，hr模塊，于05月上線。在20，由于廢鋼業(yè)務(wù)的特殊性，sap不能支撐廢鋼現(xiàn)場管理的業(yè)務(wù)，寶通單獨(dú)建設(shè)了廢鋼入庫管理系統(tǒng)，對廢鋼和其他原料的入庫流程進(jìn)行支撐，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了和sap系統(tǒng)的基本整合。在，隨著原料、燒結(jié)、高爐產(chǎn)線的建設(shè)，寶通公司開始進(jìn)行sap實(shí)施的三期工程，對正在運(yùn)行的sap各業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行擴(kuò)展，適應(yīng)新增燒結(jié)和高爐工藝。經(jīng)過以上幾年的信息化建設(shè)，寶通公司在運(yùn)行的信息化系統(tǒng)包括erp系統(tǒng)(sapr/3)、廢鋼入庫管理系統(tǒng)，其中erp系統(tǒng)包括物料管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)和成本管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等模塊。
隨著寶通公司加入寶鋼股份以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)施，現(xiàn)有信息化手段已經(jīng)難以滿足寶通公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的需要，故寶通公司迎來了新一輪的'信息化改革。在新一輪的信息化建設(shè)中，有經(jīng)驗(yàn)有不足。下面就寶通鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整信息化建設(shè)過程中存在的問題及如何解決這些問題作簡要分析。
寶通公司信息化建設(shè)是以符合寶鋼股份的管理要求，借鑒寶鋼股份下屬其他分、子公司的先進(jìn)管理理念和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合寶通鋼鐵自身特點(diǎn)，與寶通鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目同步建成一個(gè)覆蓋大電爐產(chǎn)線、用“以新帶老”的方式功能覆蓋老煉鋼廠、軋鋼廠的高效敏捷、快速響應(yīng)的屬地制造管理系統(tǒng)，同時(shí)與股份一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)緊密銜接，以滿足寶通鋼鐵銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理的需要。在信息系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí)，對現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程的合理性和效率性進(jìn)行診斷，優(yōu)化屬地制造業(yè)務(wù)流程，調(diào)整內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，完善寶通鋼鐵的屬地制造管理體系。通過信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用，及時(shí)、準(zhǔn)確采集生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)組織和財(cái)務(wù)管理水平。實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
原輔料管理以支持煉鐵、煉鋼生產(chǎn)穩(wěn)定為目標(biāo)，對煉鐵、煉鋼原料的物流和信息流進(jìn)行綜合管理，著重于對原料進(jìn)廠、供應(yīng)、回收的流程進(jìn)行管理，收集原料作業(yè)、質(zhì)量等信息，為原料管理人員做好原料實(shí)物的收、發(fā)、存管制，原料物流平衡，原料核算管理提供支持。
3寶通屬地制造管理系統(tǒng)中存在的問題分析。
3.1系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺乏針對性，與管理實(shí)際相脫節(jié)。
寶鋼股份產(chǎn)品的科技含量非常高，且面向全球，更有用于航空航天等高端產(chǎn)業(yè)，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求非常高，其管理精度非常細(xì)，甚至還有全球定位系統(tǒng)，用戶可以實(shí)時(shí)了解產(chǎn)品情況，信息化系統(tǒng)科技含量非常高，使成為世界五百強(qiáng)企業(yè)提升了軟實(shí)力。
寶通公司的螺紋鋼產(chǎn)品，主要是建筑用普碳鋼材，生產(chǎn)工藝相對簡單，鋼坯經(jīng)過加熱爐加溫，再經(jīng)過軋機(jī)的軋制、精整處理，產(chǎn)出螺紋鋼。華東市場螺紋鋼均按理論計(jì)重，根據(jù)規(guī)格、長度的不同，每件螺紋鋼均有標(biāo)準(zhǔn)的重量、標(biāo)準(zhǔn)的支數(shù)，公司加熱爐容量約50噸，同一爐次的鋼坯原料成份相同，每個(gè)批次螺紋鋼重量在50噸、25件左右。經(jīng)過軋制后，每批取兩組試樣做力學(xué)性能分析，以一組代表值為最終的質(zhì)檢數(shù)據(jù)，同一批次的質(zhì)量指標(biāo)均相同。在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，螺紋鋼采取的是現(xiàn)貨銷售模式，用戶對產(chǎn)品沒有特定的質(zhì)量要求，只要符合國家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品均可以使用，管理要求不需要太高。
寶通二次信息化建設(shè)，主要采取的是寶鋼一體化系統(tǒng)覆蓋加新建屬地制造系統(tǒng)模式。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，并沒有根據(jù)寶通的產(chǎn)品特點(diǎn)量身定做，同樣引用了寶鋼的管理理念，對螺紋鋼產(chǎn)品的管理精度定義為件，每件螺紋鋼均存在一個(gè)材料號(hào)，以日產(chǎn)1500噸的產(chǎn)量計(jì)算，系統(tǒng)則需要處理750個(gè)材料號(hào)，且材料狀態(tài)有在制品和產(chǎn)成品之分，系統(tǒng)處理量增加一倍，系統(tǒng)處理時(shí)間較長，在處理時(shí)也影響了系統(tǒng)的運(yùn)行速度。而實(shí)物管理是按批管理，對同樣的日產(chǎn)量而言，實(shí)物僅需管理30個(gè)批號(hào)。由此可以看出，系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺少總體規(guī)劃，且與實(shí)際的管理需求脫節(jié)，影響管理效率。
3.2專業(yè)技術(shù)人才缺乏，意識(shí)不清晰。
在信息化建設(shè)過程中，忽略了對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。從基礎(chǔ)調(diào)研開始到流程設(shè)計(jì)到過程調(diào)試，到后期的系統(tǒng)維護(hù)，對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)都比較薄弱。主要表現(xiàn)在：
1)沒有配備專職的項(xiàng)目經(jīng)理人。項(xiàng)目經(jīng)理人的挑選非常重要，要具有豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要有一定的信息化管理專業(yè)水平，要能夠平衡業(yè)務(wù)模塊之間的接口關(guān)系，最重要的是要配備專職的項(xiàng)目經(jīng)理，這樣，可以全身心地投入到系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作中。
2)沒有安排固定的人員參與系統(tǒng)建設(shè)。信息化管理方面的工作在大家的意識(shí)中是最不重要、最可有可無的工作，甚至在有些領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)中，信息化系統(tǒng)將會(huì)捆綁住人的手腳，不能隨意調(diào)整，在思想上尚有一定的抵制意識(shí)，從而導(dǎo)致成員隊(duì)伍不穩(wěn)定，一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程從開始到結(jié)束不停地?fù)Q人，甚至想只要安排人員參加就行了，有沒有專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)可以慢慢學(xué)習(xí)。設(shè)計(jì)人員對現(xiàn)場業(yè)務(wù)流程不清楚，提不出管理需求，為了按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)，只能照抄照搬別家類似企業(yè)的數(shù)據(jù)。就編碼設(shè)計(jì)工作，這是一項(xiàng)非常重要的工作，制定出編碼規(guī)則后，所有的工作都要遵循編碼規(guī)則進(jìn)行程序設(shè)計(jì)，在實(shí)際過程中，這項(xiàng)工作并未得到重視。
3)沒有在內(nèi)部培養(yǎng)系統(tǒng)維護(hù)人員。系統(tǒng)維護(hù)工作是信息化系統(tǒng)建設(shè)的重要一環(huán)，特別是系統(tǒng)上線初期，要在全公司范圍內(nèi)推行信息化系統(tǒng)。
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管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇十一
畢業(yè)了，必須要提交畢業(yè)論文，合格方可畢業(yè)?，F(xiàn)在的畢業(yè)論文要求挺高的，需要有理論部分，實(shí)際應(yīng)用部分。畢業(yè)生們最好需要有充分的時(shí)間做好準(zhǔn)備，寫出有質(zhì)量的論文。下面給大家提供會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文一篇，希望能夠幫到大家!
摘要：隨著我國改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷發(fā)展和健全，企業(yè)的發(fā)展擁有極大的機(jī)遇和發(fā)展空間。同時(shí)，不斷擴(kuò)大的國內(nèi)市場和來自國際的競爭壓力，我國企業(yè)要想在殘酷的市場環(huán)境中生存下來，就需要不斷完善自身的管理體制，提高內(nèi)部管理水平。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要部分，將其有效運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的意義。本文首先對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行簡要概述，進(jìn)而分析了當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的主要問題，并提出加強(qiáng)其在企業(yè)管理應(yīng)用的對策，以期為我國企業(yè)管理水平的全面提高提供有效參考。
管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論體系中的重要分支，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本的有效管理，還能確保企業(yè)決策制定更加具有科學(xué)性和安全性，避免企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中，雖然取得一定成績，但仍面臨著諸如對于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足、管理會(huì)計(jì)理論體系不健全、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境較差和從業(yè)人員綜合素質(zhì)水平不高等問題。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展，就需要有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，及時(shí)有效解決當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在的問題，從理論和實(shí)踐兩方面提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的水平。
一、管理會(huì)計(jì)概述。
管理會(huì)計(jì)，屬于成本管理范疇中的一種，主要指企業(yè)通過有效的會(huì)計(jì)核算方法和結(jié)果評(píng)估體系，對企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行全面系統(tǒng)的核算和考核，從而分析出企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和成本運(yùn)用情況，為企業(yè)將來的經(jīng)營活動(dòng)提供具體有效的決策支持。通過管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用，企業(yè)能夠?qū)ψ陨磉\(yùn)營狀況進(jìn)行全面系統(tǒng)的了解，且未來運(yùn)營活動(dòng)更具方向性和針對性，使得企業(yè)的安全性更高，風(fēng)險(xiǎn)性更小。管理會(huì)計(jì)得出的核算結(jié)果為企業(yè)內(nèi)部機(jī)密，只在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策部門進(jìn)行流通。有效的管理會(huì)計(jì)，能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，比其他企業(yè)更具競爭實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中具有十分重要的意義。首先，管理會(huì)計(jì)能夠通過對當(dāng)前和以往企業(yè)的經(jīng)營狀況和銷售情況進(jìn)行總結(jié)和分析，從而得出企業(yè)未來的銷售情況。能夠?qū)τ谄髽I(yè)的銷售成本和融資成本以及存在的資金缺口進(jìn)行有效掌握，使得企業(yè)未來發(fā)展擁有可靠的決策信息支持。其次，管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本管理提供有效參考，使得企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定更具權(quán)威性和可靠性。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)，能夠使得企業(yè)成本和利潤管理中心的責(zé)任和權(quán)限更為明確，為企業(yè)管理水平的提高提供重要保障。
(1)企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足。
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中面臨的首要問題，就是企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足。雖然管理會(huì)計(jì)引入我國已經(jīng)有一段時(shí)間，但許多企業(yè)對于其重要性的認(rèn)識(shí)仍嚴(yán)重不足，甚至不明白其重要的應(yīng)用功能和操作流程。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是會(huì)計(jì)的一種，專管企業(yè)的財(cái)務(wù)收入和支出，并沒有認(rèn)識(shí)到其對于提升企業(yè)成本管理和整體管理水平的重要意義。一些企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到其重要性，但并沒有設(shè)立專門的'管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，且管理會(huì)計(jì)人員多為非專業(yè)人員，只由其他會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)換而來。管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平不夠，造成工作效果較差。
管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)專門的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)學(xué)科，擁有專門的理論體系，只有在建立健全企業(yè)自身的理論體系，并在與實(shí)踐工作的不斷融合之下，才能確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作發(fā)揮最大效用。然而，自引入我國以來，管理會(huì)計(jì)并沒有形成健全的理論體系，企業(yè)在運(yùn)用其進(jìn)行成本管理等相關(guān)工作時(shí)，管理內(nèi)容和管理方法多變，無法保證實(shí)際操作中的規(guī)范性和科學(xué)性。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理等學(xué)科的界限不明確，許多企業(yè)在應(yīng)用時(shí)無法明確各自的管理范圍，造成實(shí)施當(dāng)中的巨大障礙。
管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，需要擁有良好的應(yīng)用環(huán)境作保障。然而，目前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制仍在發(fā)展和完善的過程當(dāng)中，仍然存在諸多的問題和不足。在法律制度的實(shí)施過程中，存在著許多法律空白和法律實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)不一等問題。同時(shí)，權(quán)力得不到有效控制，很容易出現(xiàn)市場受政治權(quán)力干擾的情況。同時(shí)，隨著我國與國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來頻率越來越快，相關(guān)國際政治問題極容易造成經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境的不穩(wěn)定，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理和成本分析上出現(xiàn)結(jié)果不準(zhǔn)確的問題。應(yīng)用環(huán)境較惡劣，是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中較大的問題。
(4)從業(yè)人員綜合素質(zhì)水平不高。
管理會(huì)計(jì)作為較為新興的會(huì)計(jì)模式，與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式存在諸多的不同。從管理模式和應(yīng)用方法來看，管理會(huì)計(jì)更為復(fù)雜化和精準(zhǔn)化，對于學(xué)科的綜合性要求較高。要想實(shí)現(xiàn)最佳的工作效果，就需要從業(yè)人員擁有較高的綜合素質(zhì)，既要掌握管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，還要掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并能夠全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，能夠?qū)ζ髽I(yè)外部經(jīng)營環(huán)境有充分的認(rèn)識(shí)。然而，從當(dāng)前我國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平來看，其綜合素質(zhì)水平普遍不高，只掌握部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理知識(shí)，且缺乏對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題更為全面的眼光。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇十二
現(xiàn)實(shí)生活中我們每天都在和新媒體打著交道，可對新媒體的概念和特性卻很少去仔細(xì)了解過。5月12日我作為參加蘇錫常通道路運(yùn)輸企業(yè)2013年干部培訓(xùn)班的一員，有幸聽到了來自復(fù)旦大學(xué)新聞院前院長黃芝曉的精彩講課。黃教授用了大量網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)事件和深入淺出的理論講解了新媒體對社會(huì)溝通的變革作用，社會(huì)溝通模式大量使用新媒體的情況下產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)民主和網(wǎng)絡(luò)集群行為。新媒體時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)空間已經(jīng)不再是一個(gè)虛擬世界，新媒體在給我們帶來便利和商機(jī)的同時(shí)，我們也在不停受到網(wǎng)絡(luò)垃圾信息不斷騷擾，甚至有的受到惡意攻擊，四起的謠言讓我們有時(shí)不明真相。作為新媒體時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營管理者正確認(rèn)識(shí)和應(yīng)用新媒體已經(jīng)成為一堂必修課，下面我將這堂精彩的授課內(nèi)容結(jié)合自己的心得體會(huì)來與大家分享。
一、新媒體的概念和特點(diǎn)。
新媒體是相對舊媒體而言的，因此新媒體的概念也是不斷變化和延伸的，如果說幾年前的網(wǎng)絡(luò)社交網(wǎng)站、論壇算是新媒體的話，今天的手機(jī)應(yīng)該是最新的新媒體了，手機(jī)微博，手機(jī)微信使我們的交流和溝通更具有精準(zhǔn)性和時(shí)效性。就目前而言，我的理解是：新媒體主要是指相對舊媒體中的報(bào)刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體以后發(fā)展起來的新的媒體形態(tài)，是利用數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、移動(dòng)技術(shù)通過互聯(lián)網(wǎng)、無線通信網(wǎng)、衛(wèi)星等渠道以及電腦、手機(jī)、數(shù)字電視等終端，向用戶提供信息和娛樂服務(wù)的傳播形態(tài)和媒體形態(tài)，簡單說新媒體就是互動(dòng)式數(shù)字化復(fù)合媒體。
以數(shù)字技術(shù)為代表的新媒體，其最大特點(diǎn)是打破了媒介間的壁壘，消融了媒體介質(zhì)之間，地域、行政之間，甚至傳播者與接受者之間的邊界。具體講：
（1）媒體個(gè)性化突出以往所有的媒體幾乎都是大眾化的。而新媒體卻可以做到面向更加細(xì)分的受眾，可以面向個(gè)人。個(gè)人可以通過新媒體定制自己需要的新聞。也就是說，每個(gè)新媒體受眾手中最終接受到的信息內(nèi)容組合可以是一樣的，也可以是完全不同的。
（2）內(nèi)容的可選擇性在新媒體里，人人都可以接受信息，人人也都可以充當(dāng)信息發(fā)布者，打破了只有新聞機(jī)構(gòu)才能發(fā)布新聞的局限。用戶可以一邊看電視節(jié)目、一邊播放音樂，同時(shí)還參與節(jié)目的投票，還可以對信息進(jìn)行檢索。
（3）表現(xiàn)形式的多樣性和易檢索性新媒體形式多樣，各種形式的表現(xiàn)過程比較豐富，可融文字、音頻、畫面為一體，做到即時(shí)的、無限的擴(kuò)展內(nèi)容，還可以隨時(shí)存儲(chǔ)內(nèi)容，查找以前內(nèi)容和相關(guān)內(nèi)容，從而使內(nèi)容變成“活物”，非常方便。
（4）信息發(fā)布具有實(shí)時(shí)性和交互性與廣播、電視相比，只有新媒體才真正具備無時(shí)間限制，隨時(shí)可以加工發(fā)布。新媒體用強(qiáng)大的軟件和網(wǎng)頁呈現(xiàn)內(nèi)容，可以輕松地實(shí)現(xiàn)24小時(shí)在線。新媒體獨(dú)特的網(wǎng)絡(luò)介質(zhì)使得信息傳播者與接受者的關(guān)系走向平等，受眾不再輕易受媒體擺布，而是可以通過新媒體的互動(dòng)，發(fā)出更多的聲音，影響信息傳播者。
由此可見，新媒體與傳統(tǒng)媒體最大的本質(zhì)區(qū)別在于：由傳統(tǒng)媒體的一點(diǎn)對多點(diǎn)型，變?yōu)樾旅襟w的多點(diǎn)對多點(diǎn)型；由傳統(tǒng)媒體的主導(dǎo)受眾型，變?yōu)樾旅襟w的受眾主導(dǎo)型；由傳統(tǒng)媒體的普通大眾型，變?yōu)樾旅襟w的細(xì)分受眾型。
二、如何做好網(wǎng)絡(luò)輿情的危機(jī)管理。
在新媒體廣泛應(yīng)用后網(wǎng)絡(luò)論壇、博客、微博、網(wǎng)絡(luò)新聞、手機(jī)等成為企業(yè)危機(jī)曝光的重要方式，信息的網(wǎng)絡(luò)化傳播讓原本屬于組織內(nèi)部的“隱患”變成了來不及主動(dòng)解決就大白于天下的“污跡”，同時(shí)還有大量的網(wǎng)絡(luò)謠言、惡意攻擊讓我們防不勝防。我們企業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷過多次網(wǎng)絡(luò)輿情的危機(jī)事件，大多由于處置得當(dāng)后得到了化解。本人也曾經(jīng)親身受到過網(wǎng)絡(luò)惡意攻擊，因?yàn)楸救说幕乇芎椭弥焕黼m然事件未能擴(kuò)大但也未能讓事件得到圓滿的處理。通過聽了黃芝曉教授的講課后，我覺得無論是企業(yè)還是個(gè)人都應(yīng)該正視危機(jī)，制定一套行之有效的網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī)管理預(yù)案，遇到突發(fā)的網(wǎng)絡(luò)事件后，通過網(wǎng)絡(luò)危機(jī)管理程序進(jìn)行處置才能化危險(xiǎn)為機(jī)遇。在如何做好網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī)管理上我覺得主要要做好以下幾點(diǎn)：
1、正視危機(jī)。在當(dāng)今社會(huì)企業(yè)或者個(gè)人都要有遇到網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī)的心理準(zhǔn)備。當(dāng)危機(jī)發(fā)生時(shí)，我們應(yīng)該做到正視危機(jī)，不逃避、不回避，正確處理才是王道。
2、處理危機(jī)要實(shí)事求是。我們要在尊重客體、負(fù)責(zé)誠信的態(tài)度下處理危機(jī)。研究危機(jī)發(fā)生的隱蔽因素，從偶然性中尋求規(guī)律，制定避免危機(jī)發(fā)生的預(yù)防措施，第一時(shí)間通報(bào)事實(shí)真相，流言止于智者，更止于公開透明的信息。
3、建立網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī)預(yù)警機(jī)制。
（1）設(shè)立網(wǎng)絡(luò)輿情觀察哨。指定若干人員做好相關(guān)論壇、新聞網(wǎng)站、微博等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的本企業(yè)輿情信息收集工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)輿情危機(jī)事件或者危機(jī)苗子，為第一時(shí)間處理危機(jī)爭取到時(shí)間。
（2）設(shè)立本企業(yè)的網(wǎng)站、微博、通過化龍巷或者中吳網(wǎng)等的鏈接，為公眾開辟互動(dòng)交流場所，提供一個(gè)訴怨處理及合理化建議的平臺(tái)。在這方面我們公司做了大量工作，取得了比較好的效果。
（3）指定“網(wǎng)絡(luò)新聞發(fā)言人”，建立信息傳播機(jī)制。危機(jī)發(fā)生時(shí)，第一時(shí)間給事實(shí)，表態(tài)度，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，直面危機(jī)。
4、平時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)人的危機(jī)管理訓(xùn)練，危機(jī)到來時(shí)，往往一把手和新聞發(fā)言人就成為了危機(jī)關(guān)注的焦點(diǎn)，一把手和新聞發(fā)言人的思想觀念，職業(yè)素養(yǎng)往往決定了危機(jī)管理的水平。領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練有素，思想觀念正確，雖然不能確保不犯錯(cuò)誤，但一定不會(huì)犯大錯(cuò)誤。
5、我們企業(yè)要?jiǎng)潛芤欢ǖ拈_支，為公共關(guān)系服務(wù)。要與新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、政府主管部門以及新聞公關(guān)方面的專家建立良好的關(guān)系。
6、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。攘外必先安內(nèi)，只有我們企業(yè)自身的各項(xiàng)管理規(guī)范、有效，減少工作中的失誤，避免重大錯(cuò)誤，才能真正減少和避免網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī)的發(fā)生。
時(shí)代的車輪不斷滾動(dòng)向前，企業(yè)的長青需要我們緊貼時(shí)代的脈搏去不斷創(chuàng)新。在當(dāng)下新媒體的時(shí)代里，我們企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展一定離不開新媒體應(yīng)用。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)早已意識(shí)到信息化和新媒體應(yīng)用工作的重要性。去年集團(tuán)公司專門組織制定了“十二五”信息化工作規(guī)劃，我們的企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，電子商務(wù)售票系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)微博等搞得有聲有色，今年以來“智慧客運(yùn)系統(tǒng)”平臺(tái)的搭建，oa系統(tǒng)的升級(jí)都為我們企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。對于新媒體應(yīng)用方面我有三點(diǎn)想法。
1、大力推廣企業(yè)微博和企業(yè)網(wǎng)站，做精企業(yè)微博和企業(yè)網(wǎng)站，提高在市民中的知曉率。網(wǎng)站的有效點(diǎn)擊量和微博的粉絲反應(yīng)了其社會(huì)影響力，這種影響力在一定的條件下可以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此我們不僅需要在常州知名的門戶網(wǎng)站上做線上推廣和鏈接外，還可以充分利用我們自身優(yōu)勢，在車站候車大廳、客運(yùn)車輛上進(jìn)行宣傳告知，提醒乘客在候車大廳享受免費(fèi)wifi的同時(shí)關(guān)注我們的微博和網(wǎng)站，在微博上每天發(fā)布市民感興趣的車輛發(fā)班時(shí)刻和路況信息吸引更多的關(guān)注。
2、打造網(wǎng)上常州旅游集散平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)常州旅游網(wǎng)上一站式服務(wù)。目前常州還只有網(wǎng)下的旅游集散中心，在我們集團(tuán)公司與常州旅游局和常州交運(yùn)局合作的新常州旅游集散中心開發(fā)時(shí)，要充分利用好自身的本地客運(yùn)龍頭企業(yè)優(yōu)勢，不僅要打造基于常州客運(yùn)中心的旅游集散據(jù)點(diǎn)，更要整合常州的景點(diǎn)游玩、酒店住宿、餐飲美食、交通客運(yùn)等資源，打造網(wǎng)上的常州旅游集散平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上的一站式服務(wù)。
3、開發(fā)電子售票系統(tǒng)的手機(jī)app，實(shí)現(xiàn)手機(jī)訂票、手機(jī)支付和手機(jī)驗(yàn)票上車的無紙系統(tǒng)。通過智能機(jī)和“智慧客運(yùn)系統(tǒng)”的網(wǎng)絡(luò)交互，充分利用智能手機(jī)的即時(shí)通訊、bbs、電子商務(wù)功能實(shí)現(xiàn)車站與乘客的即時(shí)交流、票務(wù)交易、信息反饋等，為乘客提供更加優(yōu)質(zhì)、及時(shí)和個(gè)性化的服務(wù)。
修理廠：史曉炳二0一三年五月二十八日。
廣州珍珠巖，廣州珍珠巖廠。
http://n7ewqrgnj3m0。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇十三
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷向前發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用也越來越廣。信息技術(shù)正改變著企業(yè)之間的競爭規(guī)則，企業(yè)能否屹立于激烈的市場競爭中，關(guān)鍵在于能否把握信息。
mes即制造執(zhí)行系統(tǒng)，由美國先進(jìn)制造研究機(jī)構(gòu)amr于1992年提出的，以解決制造業(yè)生產(chǎn)之間的生產(chǎn)問題[2]。mes系統(tǒng)主要是為車間服務(wù)的，可以為車間的管理人員、一線員工提供計(jì)劃，并跟蹤企業(yè)所有資源的當(dāng)前狀態(tài)，其中包括人、機(jī)器、產(chǎn)成品、物料和客戶需求等。通過mes系統(tǒng)，可以將企業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)很好的結(jié)合起來。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，mes管理信息系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于歐美和日本等發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)中，用于企業(yè)的生產(chǎn)管理，其帶來的經(jīng)濟(jì)效益也是相當(dāng)可觀的。
mes的發(fā)展經(jīng)歷了3個(gè)階段，分別為早期的mes系統(tǒng)、傳統(tǒng)的mes系統(tǒng)和集成化的mes系統(tǒng)。在早期的mes系統(tǒng)階段，它僅僅是能夠解決個(gè)別問題、功能單一的系統(tǒng)，主要功能有對設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)等;傳統(tǒng)的mes系統(tǒng)在早期的mes系統(tǒng)上不斷的改進(jìn)與完善，擁有一定的集成性和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型等特點(diǎn)，被用于車間控制和生產(chǎn)現(xiàn)場管理，其顯著的缺點(diǎn)就是集成化程度不高，系統(tǒng)重構(gòu)性能很脆弱;集成化的mes系統(tǒng)克服了傳統(tǒng)mes系統(tǒng)的缺點(diǎn)，1993年，amr公司提出了mes集成模型，該模型包括工廠管理、工廠工藝管理、過程管理和質(zhì)量管理四大塊的內(nèi)容。
主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面的：
(一)提高車間生產(chǎn)效率
es系統(tǒng)時(shí)刻追蹤生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)(生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)執(zhí)行、質(zhì)量檢驗(yàn)、庫房管理等)的數(shù)據(jù)，根據(jù)系統(tǒng)中集成的算法，動(dòng)態(tài)的優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，并且可以并行準(zhǔn)備生產(chǎn)任務(wù)，最大限度的利用生產(chǎn)產(chǎn)能。因此mes系統(tǒng)可以提高車間的產(chǎn)量和生產(chǎn)效率。
(二)提高生產(chǎn)控制的管理理念
當(dāng)前的mes系統(tǒng)對車間生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的覆蓋率達(dá)到90%以上，系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)著大量的生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對企業(yè)而言是巨大的寶藏，企業(yè)工作人員對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，可以得出很多關(guān)于車間生產(chǎn)方面的信息，比如機(jī)器利用率、員工工作時(shí)間等，可以為車間管理提供數(shù)據(jù)的支持。當(dāng)mes系統(tǒng)上線后，生產(chǎn)信息就會(huì)暢通，企業(yè)各級(jí)部門能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握車間生產(chǎn)情況，動(dòng)態(tài)的調(diào)整生產(chǎn)管理策略。
(三)平衡供需、降低成本
mes系統(tǒng)可以動(dòng)態(tài)的掌握企業(yè)生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，比如當(dāng)前的產(chǎn)能水平、客戶需求量等，根據(jù)客戶的需求動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)供需平衡。系統(tǒng)還能根據(jù)生產(chǎn)量最優(yōu)化安排生產(chǎn)，比如如何利用生產(chǎn)線、如何安排人員等，以降低生產(chǎn)成本。
(四)降低庫存、減少庫存占
當(dāng)生產(chǎn)供需平衡了，就可以大大降低庫存中產(chǎn)成品的數(shù)量。mes系統(tǒng)能夠根據(jù)產(chǎn)能的需求產(chǎn)生最佳的原材料訂購方案，縮短采購周期和庫存量。mes系統(tǒng)對于庫存管理的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)零庫存，庫存的減少，可以降低庫存管理費(fèi)用和庫存占用資金，不僅僅可以降低企業(yè)的管理費(fèi)用，還能利用節(jié)約的資金擴(kuò)大生產(chǎn)。
(五)有利于車間數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定
當(dāng)企業(yè)實(shí)施mes系統(tǒng)后，企業(yè)將獲得一套科學(xué)、規(guī)范、與企業(yè)實(shí)際情況相符合的管理標(biāo)準(zhǔn)，將極大的促進(jìn)企業(yè)走向科學(xué)化和規(guī)范化的管理道路，好的管理勢必會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的收益。在未來的生產(chǎn)過程中，所有有關(guān)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都會(huì)被存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫中，數(shù)據(jù)可以隨時(shí)被調(diào)用、分析。還有就是管理的決策將更多的.以數(shù)據(jù)為支撐，從而淘汰憑經(jīng)驗(yàn)的管理方式，使管理更加具有科學(xué)性。
(六)為企業(yè)高管提供決策支持
通過對計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、客戶需求和庫存等信息進(jìn)行挖掘分析，對管理中的環(huán)節(jié)進(jìn)行定量化分析，為企業(yè)高管的決策提供數(shù)據(jù)支持，可明顯提高決策的準(zhǔn)確性與效率，還可以大大降低管理成本。
(七)產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益
當(dāng)mes系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用成熟的時(shí)候，將會(huì)大大改觀企業(yè)中的日常管理事務(wù)，提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)成功實(shí)施mes系統(tǒng)后，生產(chǎn)效率可提高10%-30%，生產(chǎn)周期降低15%-40%，生產(chǎn)管理的成本能夠降低15%-25%，產(chǎn)品按時(shí)交貨率調(diào)高15%-40%。
起源于日本的精益生產(chǎn)是現(xiàn)在制造企業(yè)的最為先進(jìn)的管理方式，通過采用這種先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式，日本成為了制造業(yè)強(qiáng)國。精益生產(chǎn)的核心思想是對企業(yè)進(jìn)行全方位的管理，隨著信息時(shí)代的到來，企業(yè)的信息量成指數(shù)式的增長，怎樣才能在大數(shù)據(jù)的情況下對企業(yè)進(jìn)行高效管理，是所有制造業(yè)所面臨的困境。mes是現(xiàn)代先進(jìn)管理理念和高新信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，是現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基本工具和有效手段。企業(yè)通過引進(jìn)mes系統(tǒng)，可以大大改善企業(yè)管理方式，提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤，從而提升企業(yè)的市場競爭力。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇十四
1.4企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)探索和利益評(píng)價(jià)?
在市場經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新要從以下幾個(gè)方面入手?
2.2會(huì)計(jì)管理要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化，商品全球化的發(fā)展?
2.3會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)核心競爭力?
會(huì)計(jì)在很多企業(yè)中有“第三者”之稱，也就是說既不完全附屬與管理者，又不能完全地代表企業(yè)的員工。這個(gè)矛盾所在就很難使會(huì)計(jì)管理真正意義上介入企業(yè)的管理中。就此而言，應(yīng)該是會(huì)計(jì)管理的理論矛盾點(diǎn)所在。當(dāng)前有一種說法就是把企業(yè)會(huì)計(jì)管理“獨(dú)立”出來。顯然這種說法是不科學(xué)的，脫離了企業(yè)管理的會(huì)計(jì)管理理論是不具有科學(xué)依據(jù)的，更深一個(gè)層面來看，會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)管理的必然，管理內(nèi)容的多元化使得會(huì)計(jì)管理更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營行為中，尤其在生產(chǎn)與人力資源管理中，會(huì)計(jì)管理應(yīng)當(dāng)量化成本，量化人力資源的動(dòng)態(tài)價(jià)值，把企業(yè)內(nèi)部資源作好統(tǒng)籌分配，實(shí)現(xiàn)資源內(nèi)部資源到資本的轉(zhuǎn)化。如果僅僅是財(cái)務(wù)管理或者成本的管理，那么勢必對企業(yè)的管理一些盲區(qū)問題是鞭長莫及的。會(huì)計(jì)管理的定位應(yīng)當(dāng)是體現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的全面性與復(fù)合性，在管理層面要發(fā)揮其決策的作用，在生產(chǎn)銷售中又要發(fā)揮好其服務(wù)作用。在會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型中，筆者認(rèn)為：
（1）要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的管理能力培養(yǎng)，對企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，財(cái)務(wù)分析有著預(yù)知和處置能力；
2.4優(yōu)化管理質(zhì)量，完善評(píng)價(jià)體系?
參考文獻(xiàn)。
［1］@李心合.會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)代理關(guān)系中的第三者［j］.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，1999，（10）.
［2］@張軍.現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)［m］.上海：上海三聯(lián)書店，1994.
［3］@伍中信.試論會(huì)計(jì)的本質(zhì)和立場［j］.財(cái)會(huì)月刊，1998，（2）.
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