企業(yè)裁員方案（專業(yè)17篇）

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企業(yè)裁員方案篇一

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十一條規(guī)定，因法定情況需要裁減二十人以人或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總?cè)藬?shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員。該法條規(guī)定了經(jīng)濟(jì)性裁員的程序分三步走：第一步用人單位需提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況；第二步聽取工會(huì)或者職工的意見；第三步裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告。那么，這種程序是法律強(qiáng)制性的還是可選擇性的？如果用人單位不履行裁員程序有什么后果？在實(shí)際操作中，正確理解和適用相關(guān)經(jīng)濟(jì)性裁員的程序規(guī)定，對(duì)于用人單位處理經(jīng)濟(jì)性裁員具有十分重要的作用。

20xx年1月5日，林寶福與本溪明山國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)簽訂了自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止為期三年的勞動(dòng)合同。20xx年末，明山糧庫(kù)經(jīng)營(yíng)遇到困難，拖欠職工工資八個(gè)月之久，拖欠內(nèi)外債務(wù)近1000萬(wàn)元，除部分留守人員外，職工全部放假。20xx年11月9日，明山糧庫(kù)向其主管部門糧食局提出關(guān)于召開職工代表大會(huì)的請(qǐng)示，本溪市糧食局同意明山糧庫(kù)召開職工代表大會(huì)。20xx年12月8日，明山糧庫(kù)制定了《火連寨國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)提前解除返聘人員勞動(dòng)合同工作方案》，當(dāng)日，向其主管部門進(jìn)行了請(qǐng)示。20xx年12月13日，明山糧庫(kù)召開了職工代表大會(huì)，會(huì)議通過了《火連寨國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)提前解除返聘人員勞動(dòng)合同工作方案》。同日，明山糧庫(kù)將其單位制定的《火連寨國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)提前解除返聘人員勞動(dòng)合同工作方案》以及解除勞動(dòng)合同人員的名單向本溪市勞動(dòng)和社會(huì)保障局報(bào)告。20xx年12月30日，本溪市糧食局作出批復(fù)，同意明山糧庫(kù)制定的方案。林寶福在被解除合同之列。林寶福于20xx年5月3日向本溪市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，本溪市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)作出不予受理通知書。后林寶福訴至法院。

一審法院認(rèn)為，雖然糧庫(kù)沒有提前三十日召開職工代表大會(huì)，但于20xx年12月13日召開了職工代表大會(huì)，且已通過了《火連寨國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)提前解除返聘人員勞動(dòng)合同工作方案》，并已向勞動(dòng)行政部門報(bào)告。且林寶福已收到20xx年、20xx年經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。因此，糧庫(kù)作出的經(jīng)濟(jì)性裁員符合勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，裁員并無(wú)不妥。

二審法院認(rèn)為，明山糧庫(kù)于20xx年12月13日召開職工代表大會(huì)通過了裁減人員方案，雖未提前30日召開職工代表大會(huì)，但其將裁員方案向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，故明山糧庫(kù)作出的經(jīng)濟(jì)性裁員程序符合法律規(guī)定。

遼寧省高級(jí)人民法院認(rèn)為，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第二十七條第一款的規(guī)定，用人單位經(jīng)濟(jì)性裁員，應(yīng)當(dāng)提前30日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見，經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告后，可以裁減人員。同時(shí)勞動(dòng)部《企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員規(guī)定》第四條明確規(guī)定了經(jīng)濟(jì)性裁員的法定程序。本案中，明山糧庫(kù)主張當(dāng)時(shí)火連寨糧庫(kù)召開了職工代表大會(huì)討論了方案，但只提交一份由工會(huì)蓋章的決議，無(wú)會(huì)議記錄及職工代表簽字，且林寶福等均否認(rèn)開了職代會(huì)，不能認(rèn)定火連寨糧庫(kù)將裁員方案交由職工代表大會(huì)征求意見。另也無(wú)征求工會(huì)對(duì)裁員方案意見的證據(jù)；明山糧庫(kù)雖提交了火連寨糧庫(kù)向本溪市勞動(dòng)和社會(huì)保障局報(bào)送的《關(guān)于火連寨國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)提前解除返聘人員勞動(dòng)合同工作方案的報(bào)告》，但未提交本溪市勞動(dòng)和社會(huì)保障局相關(guān)回復(fù)，不能證明當(dāng)時(shí)火連寨糧庫(kù)向勞動(dòng)行政部門進(jìn)行了報(bào)告及聽取了意見；明山糧庫(kù)未提供正式公布方案的證據(jù)。綜上，火連寨糧庫(kù)20xx年12月經(jīng)濟(jì)性裁員不符合《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，在程序上存在瑕疵，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定火連寨糧庫(kù)20xx年12月經(jīng)濟(jì)性裁員違法。

上述案例認(rèn)為，應(yīng)把經(jīng)濟(jì)性裁員的程序要求理解成經(jīng)濟(jì)性裁員的必要前置程序，即用人單位必須履行完“說明—聽取—報(bào)告”的法定裁員程序之后，才能裁減人員，否則，則屬于違法裁員。

筆者整理了與經(jīng)濟(jì)性裁員程序要求相關(guān)的法律規(guī)章，其中，《勞動(dòng)法》第二十七條在經(jīng)濟(jì)性裁員的程序前面用了“應(yīng)當(dāng)”，原勞動(dòng)部《企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁減人員規(guī)定》用的是“應(yīng)”，原勞動(dòng)部《關(guān)于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法〉若干問題的意見》第26條規(guī)定的也是“應(yīng)”，這些勞動(dòng)法規(guī)、規(guī)章規(guī)定了經(jīng)濟(jì)性裁員的程序要求是一種必須履行的法定程序。

而《勞動(dòng)合同法》第41條沒有明確規(guī)定經(jīng)濟(jì)性裁員的程序?yàn)椤皯?yīng)當(dāng)”履行，故需結(jié)合立法者的立法目的和最高院的指導(dǎo)意見綜合考量。勞動(dòng)合同法起草小組在《勞動(dòng)合同法》釋義中，對(duì)第41條的解讀是，經(jīng)濟(jì)性裁員不同于其他解除勞動(dòng)合同的方式，經(jīng)濟(jì)性裁員涉及人員多，客觀情況復(fù)雜，只有在規(guī)定用人單位必須履行“說明—聽取—報(bào)告”法定義務(wù)的前提下，立法限制用人單位隨意裁員的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。“聽取工會(huì)或職工的意見”既是用人單位行使解除權(quán)的程序性義務(wù)，也是其集體合同的締約義務(wù)；“裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員”既是用人單位行使解除權(quán)的程序性義務(wù)，也是勞動(dòng)行政部門依法審查集體合同的規(guī)則的體現(xiàn)。為了盡量緩減經(jīng)濟(jì)性裁員對(duì)勞動(dòng)者和整個(gè)社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)造成的沖擊，勞動(dòng)合同法延續(xù)了勞動(dòng)法關(guān)于經(jīng)濟(jì)性裁員的程序性規(guī)定，要求用人單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員必須履行一套法定程序。且這些法定程序是有順序的，須全部履行。

《最高人民法院關(guān)于當(dāng)前形勢(shì)下做好勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件審判工作的指導(dǎo)意見》也明確提出，要嚴(yán)格審查用人單位的裁員行為是否符合勞動(dòng)合同法規(guī)定的程序和條件，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)用人單位與勞動(dòng)者進(jìn)行協(xié)商，盡量不裁員或少裁員。

綜上，筆者認(rèn)為，《勞動(dòng)合同法》第41條雖然沒有規(guī)定經(jīng)濟(jì)性裁員的“說明—聽取—報(bào)告”義務(wù)是一種強(qiáng)制性義務(wù)，但根據(jù)其他勞動(dòng)法律規(guī)章，結(jié)合最高院的指導(dǎo)意見，應(yīng)當(dāng)把《勞動(dòng)合同法》第41條的規(guī)定理解為經(jīng)濟(jì)性裁員必須履行法定程序，否則將會(huì)面臨違法裁員/違法解除勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)濟(jì)性裁員的法定程序在原勞動(dòng)部《企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員規(guī)定》的通知第4條和原勞動(dòng)部《關(guān)于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法〉若干問題的意見》第25條對(duì)此程序均予以了明確。

原勞動(dòng)部《企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員規(guī)定》的通知第4條規(guī)定，用人單位確需裁減人員，應(yīng)按下列程序進(jìn)行：（一）提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，并提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的資料；（二）提出裁減人員方案，內(nèi)容包括：被裁減人員名單，裁減時(shí)間及實(shí)施步驟，符合法律、法規(guī)規(guī)定和集體合同約定的被裁減人員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法；（三）將裁減人員方案征求工會(huì)或者全體職工的意見，并對(duì)方案進(jìn)行修改和完善；（四）向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門報(bào)告裁減人員方案以及工會(huì)或者全體職工的意見，并聽取勞動(dòng)行政部門的意見；（五）由用人單位正式公布裁減人員方案，與被裁減人員辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)，按照有關(guān)規(guī)定向被裁減人員本人支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，出具裁減人員證明書。

值得注意的是，用人單位除了依據(jù)上述程序規(guī)定一步一步實(shí)施裁員方案外，還應(yīng)當(dāng)保留相關(guān)證據(jù)，以免程序未到位或舉證不能而導(dǎo)致承擔(dān)違法裁員的責(zé)任。

企業(yè)裁員方案篇二

1、目的：

因公司戰(zhàn)略調(diào)整及企業(yè)發(fā)展側(cè)重不同，及工作分析，結(jié)合現(xiàn)在有些崗位工作不飽和，特對(duì)公司人員架構(gòu)調(diào)整和員計(jì)劃。裁員一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)員工會(huì)有影響，但我們唯一要做的就是風(fēng)險(xiǎn)和影響降到最低。

2、裁員名單：

1）穩(wěn)定員工心態(tài)第一；

2）然給員工認(rèn)同裁員的原因；

3）從感情上讓裁員從和平的心態(tài)接受。

4）為員工做好后路鋪墊。（提供所有他擔(dān)心的問題和可能遇到的困難）。

5）低調(diào)處理，不影響其它同事。

6）快速解決，我建議當(dāng)即談判離職當(dāng)即辦理手續(xù)當(dāng)即結(jié)算工資。

4、前期準(zhǔn)備：

1）充分了解員工的工作情況、特點(diǎn)、性格、心態(tài)、家庭背景等；了解越多的'基本信息對(duì)談判越有幫助。

2）員工對(duì)裁員事件的心理承受因素。

3）讓上司與其溝通；

4）裁員員工的家庭情況，有沒有困難家庭的，有沒有會(huì)因?yàn)殡x職而影響家庭生活的。

5）制定出裁員通知書、補(bǔ)償協(xié)議（讓其簽名，以防勞動(dòng)糾紛）。

6）充分了解人員的幾本情況，他們可能會(huì)提出的疑問？（請(qǐng)列出所有詳單）及應(yīng)對(duì)措施。

7）相關(guān)表格準(zhǔn)備：

a)《離職通知書》。

b)《離職工資結(jié)算單》。

c)《離職證明書》。

d)《離職交接表》。

5、談判策略。

1）了解他在公司所作出的業(yè)績(jī)，給予認(rèn)可；引導(dǎo)出但是由于公司目前的困境和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，及工作不飽合的等原因。（視當(dāng)時(shí)情況而溝通）。

2）說出是他主動(dòng)離職，但是公司給補(bǔ)償；（這條根據(jù)實(shí)際當(dāng)時(shí)談判情況進(jìn)行）。

3）公司裁員會(huì)給予相應(yīng)的補(bǔ)償；

a)提供補(bǔ)償通知書，讓他簽名確認(rèn)；

b)提供補(bǔ)償工資條，當(dāng)日結(jié)算，讓他簽名確認(rèn)；

4）提供離職證明書，是優(yōu)秀評(píng)價(jià)；

5）提供職位推薦。（這里需要先了解一下他們的特長(zhǎng)，看是否有合適的職位推薦）。

6）告之，如果公司有合適的職位，首先考慮的也是他本人。

按照正常原則裁員要當(dāng)即立斷，不能拖拉，最好安排在周五，上午談完下午辦完手續(xù)，這樣不會(huì)影響其他人。

6、談判流程：見附表。

7、注意事項(xiàng)：

a)做好訪談?dòng)涗洝?/p>

b)做好交接準(zhǔn)備。（交接數(shù)據(jù)備份，以防數(shù)據(jù)遺失）。

c)與部門經(jīng)理溝通，了解可能存在的問題。

d)充分了解每個(gè)人的背景、特點(diǎn)、心態(tài)。

8、最壞打算。

a)員工上訴（如果補(bǔ)償?shù)玫?，這個(gè)應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)）。

b)員工對(duì)部門內(nèi)成員的議論；部門經(jīng)理一定要多觀察和個(gè)別訪談，穩(wěn)定在職人員心態(tài)。

9、離職工資成本核算：省略。

企業(yè)裁員方案篇三

一、目的：精簡(jiǎn)員工隊(duì)伍，提高工作效率。

二、基本原則：各部門各單位一律按現(xiàn)有人數(shù)20%的指標(biāo)減員；

三、減員對(duì)象：

1、工作效率低下者；

2、工作屢出差錯(cuò)者；

3、在上半年有過2次曠工者；

4、經(jīng)常遲到、不服從上級(jí)工作安排、不遵守公司規(guī)定者；

5、工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情者；

6、與本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；

7、經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。

四、運(yùn)作指引：

4、應(yīng)減人員由本部門直屬主管進(jìn)行首次溝通，溝通的過程應(yīng)做到對(duì)事不對(duì)人；

五、補(bǔ)償政策：

1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：按在公司工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資；6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

2、提前通知金：公司要求被裁減并立即辦理手續(xù)離職的，公司予以支付其一個(gè)月工資。

（注：支付標(biāo)準(zhǔn)中的月工資是指員工之前十二個(gè)月的平均工資）。

六、離職手續(xù)辦理：

1、人事行政部負(fù)責(zé)主持減員工作、做好離職人員談話，辦理合同解除證明，簽訂離職補(bǔ)償協(xié)議。

2、用人部門負(fù)責(zé)協(xié)助做好離職人員的談話思想工作，做好離職人員的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接等。

3、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核算離職人員工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及發(fā)放工作。

（操作流程：各部門重新設(shè)計(jì)本部門組織架構(gòu)——崗位重組——職務(wù)說明——提交減員名單——人事部出具解除勞動(dòng)合同通知——離職談話——補(bǔ)償協(xié)議——財(cái)務(wù)核算——結(jié)束。）。

企業(yè)裁員方案篇四

公司因經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，以致于需要解雇一定數(shù)量的員工。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十一條規(guī)定，“有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員：

（一）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；

（三）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；

（四）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的?！?/p>

二、經(jīng)濟(jì)性裁員人數(shù)。

人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員”之規(guī)定。

三、經(jīng)濟(jì)性裁員法定程序。

依據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)規(guī)定，履行以下法定程序：

（二）在實(shí)施裁減人員前日向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門書面報(bào)告裁減人員方案；

（三）公布裁減人員方案后，與被裁減人員辦理解除勞動(dòng)合同有關(guān)手續(xù)。

四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法。

依照有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)規(guī)定：公司對(duì)被裁減人員給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

以上補(bǔ)償一次性以現(xiàn)金方式，匯至員工指定收款賬戶。

五、被裁剪人員對(duì)象。

被裁剪人員均符合《勞動(dòng)合同法》第四十二條規(guī)定，有以下情形人員不在被裁減人員之列：

（三）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

（四）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；

（五）在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；

（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

六、本方案經(jīng)董事會(huì)會(huì)議決議通過，由昆山允大昌精密模具有限公司授權(quán)人員負(fù)。

責(zé)統(tǒng)一解釋。

七、本方案自20xx年x月10日實(shí)行。

xxxxx有限公司。

（公章）。

企業(yè)裁員方案篇五

(員工工號(hào)：)：

你與企業(yè)裁員通告公司于年月日簽訂/續(xù)訂的勞動(dòng)合同，因下列第項(xiàng)原因，根據(jù)《企業(yè)裁員通告公司勞動(dòng)合同制實(shí)施辦法》第條第款的規(guī)定，決定從年月日起解除勞動(dòng)合同。

2、員工患病或者非因工負(fù)傷超過規(guī)定醫(yī)療期仍不能上班工作;。

3、員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作;。

5、員工連續(xù)待聘滿六個(gè)月。

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償為元，醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)為元。

請(qǐng)你于勞動(dòng)合同解除之日前一周內(nèi)到所在單位勞動(dòng)人事部門辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)，逾期不辦理手續(xù)者責(zé)任自負(fù)。

特此通知。

企業(yè)裁員方案篇六

精簡(jiǎn)員工隊(duì)伍，提高工作效率。

各部門各單位一律按現(xiàn)有人數(shù)20%的指標(biāo)減員。

1、工作效率低下者

2、工作屢出差錯(cuò)者

3、在上半年有過2次曠工者

4、經(jīng)常遲到、不服從上級(jí)工作安排、不遵守公司規(guī)定者。

5、工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情者。

6、與本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者。

7、經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。

1、各部門按現(xiàn)在的工作情況，重新進(jìn)行本部門組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，做到因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊。

2、各部門重新對(duì)本部門人員進(jìn)行崗位重組、工作分析、職務(wù)說明，量化工作量、力求在崗人員的.工作量飽和。

3、8月10日召開工作分析說明會(huì)，聽取各部門負(fù)責(zé)人對(duì)部屬人員的工作量報(bào)告，向公司人事行政部提交本部門應(yīng)減人員名單。

4、應(yīng)減人員由本部門直屬主管進(jìn)行首次溝通，溝通的過程應(yīng)做到對(duì)事不對(duì)人。

1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：按在公司工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資。6個(gè)月

以上不滿1年的，按1年計(jì)算。不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

2、提前通知金：公司要求被裁減并立即辦理手續(xù)離職的，公司予以支付其一個(gè)月工資。

（注：支付標(biāo)準(zhǔn)中的月工資是指員工之前十二個(gè)月的平均工資）

1、人事行政部負(fù)責(zé)主持減員工作、做好離職人員談話，辦理合同解除證明，簽訂離職補(bǔ)償協(xié)議。

2、用人部門負(fù)責(zé)協(xié)助做好離職人員的談話思想工作，做好離職人員的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接等。

3、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核算離職人員工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及發(fā)放工作。

（操作流程：各部門重新設(shè)計(jì)本部門組織架構(gòu)——崗位重組——職務(wù)說

明——提交減員名單——人事部出具解除勞動(dòng)合同通知——離職談話——補(bǔ)償協(xié)議——財(cái)務(wù)核算——結(jié)束。）

批準(zhǔn)審核：制訂：

企業(yè)裁員方案篇七

二、裁員工作主要流程：

1、召開會(huì)議，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣布裁員決定及裁員原因

2、公布被裁人員名單及補(bǔ)償方案

3. 人事行政部與財(cái)務(wù)部對(duì)接，對(duì)履行完工作交接手續(xù)，工作無(wú)誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)部發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)。

三、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案為：n+1

2. 1=提前通知金。

四、本次裁員勸退工作涉及各部門職責(zé)：

1、公司總經(jīng)理會(huì)同班子成員主持裁員工作，做好離職人員談話及思想工作；

4、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)做好離職人員的欠款、過失賠償?shù)扔涗洠?fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)及帳目的核對(duì)與清點(diǎn)，以及準(zhǔn)備好離職人員的工資和補(bǔ)償金（現(xiàn)金形式）的發(fā)放。

5、信息部負(fù)責(zé)與離職人員交接有關(guān)電腦信息等方面的事宜；

7、xx負(fù)責(zé)接管回收的公司固定資產(chǎn)；

五、裁員方案實(shí)施時(shí)間表：

2、9月29日做好裁員前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，人事行政部準(zhǔn)備好通知單及離職申請(qǐng)表；

2、9月30日對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施盤點(diǎn)；

2、10月1日由總經(jīng)理及班子成員分頭召開各部門會(huì)議，說明裁員原因，

公布裁員名單及補(bǔ)償方案，人事部負(fù)責(zé)下發(fā)《通知單》和回收回執(zhí)；

六、注意事項(xiàng)

3、保安應(yīng)加強(qiáng)門崗力量，離職后員工不得進(jìn)入公司，以避免惡性事件發(fā)生；

4、由于員工辭退期間需要加強(qiáng)保安力量，所以保安的離職談話應(yīng)安排到最后或暫緩辭退；

5、工資及補(bǔ)償金的發(fā)放前提是，被裁員工工作交接清楚，帳目相符，如因不進(jìn)行工作交接，擅自離職，存在帳款等問題，應(yīng)辦理工作交接，將帳目核結(jié)清楚無(wú)誤后方可結(jié)算工資及補(bǔ)償金。

七、本次裁員可能發(fā)生的后續(xù)問題：

1、社保補(bǔ)繳及個(gè)別人要求按實(shí)際工資繳費(fèi)；

3、如有被裁員工主張公積金的補(bǔ)繳；

2、相關(guān)部門4-5月份獎(jiǎng)金的發(fā)放；

4、社保及公積金尚未開戶，本年度社?；鶖?shù)尚未公布，如有員工要

求補(bǔ)繳社保，需預(yù)留出個(gè)人帳戶部分，預(yù)留金額應(yīng)為上年度標(biāo)準(zhǔn)的120%； 5、如有員工拒不接受裁員或提出無(wú)理要求，是否告知其如下義務(wù)：

八、被裁減員工義務(wù)：

2. 服從公司決定，不得為發(fā)泄私憤，以任何形式破壞、損壞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備、建筑物、車輛及其他公司財(cái)產(chǎn)，違者除立即開除，依據(jù)法律規(guī)定開除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并賠償公司全部財(cái)產(chǎn)損失，并移交公安機(jī)關(guān)處理。

3. 服從公司決定，不得故意拖延交接工作，不得借機(jī)利用職務(wù)便利侵占公司或他人合法財(cái)產(chǎn)，不得以各種理由拒絕辦理離職手續(xù)。

企業(yè)裁員方案篇八

第四十一條 【經(jīng)濟(jì)性裁員】有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員：

（一）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；

（三）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；

（四）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。 裁減人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員：

（一）與本單位訂立較長(zhǎng)期限的固定期限勞動(dòng)合同的；

（二）與本單位訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的；

（三）家庭無(wú)其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。

用人單位依照本條第一款規(guī)定裁減人員，在六個(gè)月內(nèi)重新招用人員的，應(yīng)當(dāng)通知被裁減的人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。

第四十二條 【用人單位不得解除勞動(dòng)合同的情形】勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位不得依照本法第四十條、第四十一條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同：

（二）在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；

（三）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

（四）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；

（五）在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；

（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

二、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償支付標(biāo)準(zhǔn)

第四十六條 【經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償】有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：

（一）勞動(dòng)者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；

（三）用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；

（四）用人單位依照本法第四十一條第一款規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；

（六）依照本法第四十四條第四項(xiàng)、第五項(xiàng)規(guī)定終止勞動(dòng)合同的；

（七）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第四十七條 【經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)挠?jì)算】經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。

本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

三、“工資”范圍及界定

《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》

第二十七條 勞動(dòng)合同法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)脑鹿べY按照勞動(dòng)者應(yīng)得工資計(jì)算，包括計(jì)時(shí)工資或者計(jì)件工資以及獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等貨幣性收入。勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前12個(gè)月的平均工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。勞動(dòng)者工作不滿12個(gè)月的，按照實(shí)際工作的月數(shù)計(jì)算平均工資。

《國(guó)家統(tǒng)計(jì)局關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》

第四條 工資總額由下列六個(gè)部分組成：

（一）計(jì)時(shí)工資；

（二）計(jì)件工資；

（三）獎(jiǎng)金；

（四）津貼和補(bǔ)貼；

（五）加班加點(diǎn)工資； （六）特殊情況下支付的工資。

綜上，

金個(gè)人繳納部分，建議以每月工資條”應(yīng)發(fā)工資”為準(zhǔn)；

免今后發(fā)生糾紛，無(wú)據(jù)可循；

3、 建議做好工作交接事宜，重要財(cái)物交接需有簽字并留存。

1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金區(qū)別

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，是指用人單位按照法律規(guī)定在特定條件下向勞動(dòng)者支付的一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金補(bǔ)償?shù)那樾巍⒀a(bǔ)償?shù)?具體標(biāo)準(zhǔn)都有法律明確的規(guī)定。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金通常只適用于用人單位向員工支付，勞動(dòng)法及相關(guān)法律沒有規(guī)定員工向用人單位支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形。

按發(fā)生原因劃分，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的類型支付可分為以下七種：

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勞動(dòng)合同終止型經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：法律依據(jù)是勞動(dòng)合同法44條、46條；

額外補(bǔ)償型經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：用人單位解除勞動(dòng)合同后，未按規(guī)定給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模~發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外還須按該經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額的百分之五十支付額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形。

克扣拖欠勞動(dòng)報(bào)酬經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：用人單位克扣或者無(wú)故拖欠勞動(dòng)者工資的，以及拒不支付勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間工資報(bào)酬的，除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全額支付勞動(dòng)者工資報(bào)酬外，還需加發(fā)相當(dāng)于工資報(bào)酬百分之二十五的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

賠償金，是指用人單位或者員工因違反法律規(guī)定或者違反合同約定，造成對(duì)方經(jīng)

濟(jì)損失而向?qū)Ψ街Ц兜馁r償，法定賠償金的適用情形無(wú)需雙方事先約定。根據(jù)勞動(dòng)合同法第八十七條，用人單位違法解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)按照解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。同時(shí)，勞動(dòng)合同法第八十五條規(guī)定：用人單位未按照勞動(dòng)合同的約定或者國(guó)家規(guī)定及時(shí)足額支付勞動(dòng)者勞動(dòng)報(bào)酬的、低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者工資的、安排加班不支付加班費(fèi)的、解除或者終止勞動(dòng)合同，未依法向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)摹Ｓ蓜趧?dòng)行政部門責(zé)令限期支付勞動(dòng)報(bào)酬、加班費(fèi)或者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；勞動(dòng)報(bào)酬低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)支付其差額部分；逾期不支付的，責(zé)令用人單位按應(yīng)付金額百分之五十以上百分之一百以下的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者加付賠償金。

以上為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金在法律概念上的區(qū)別，建議您再對(duì)照文中所列法條予以明確，希望該解答能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

2、以何種方式解除或者終止勞動(dòng)合同對(duì)貴公司更有益的問題

首先，貴公司選擇終止勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)。貴公司員工的合同于2011年3月31日到期，若未續(xù)簽，未終止，員工繼續(xù)留在貴公司工作，貴公司繼續(xù)支付工資，繼續(xù)繳納社保，則貴公司與員工之間構(gòu)成了事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。此種情形下，貴公司欲以勞動(dòng)合同期滿終止與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，給地區(qū)的司法實(shí)踐不同，根據(jù)北京地區(qū)的司法實(shí)踐，因雙方已經(jīng)形成新的事實(shí)的勞動(dòng)合同關(guān)系，如果對(duì)新勞動(dòng)合同期間有異議的，該事實(shí)勞動(dòng)合同的期限一股應(yīng)當(dāng)為一年，所以單位不能簡(jiǎn)單按照終止勞動(dòng)合同處理，這種做法不符合法律規(guī)定。但若出現(xiàn)勞動(dòng)合同法四十四條規(guī)定的終止條件，參照勞動(dòng)合同法，貴公司仍然有權(quán)終止勞動(dòng)合同。此外提示貴公司注意，員工中存在《勞動(dòng)合同法》第四十二條規(guī)定的情形之一，勞動(dòng)合同期滿應(yīng)延續(xù)至相應(yīng)的情形消失時(shí)終止，并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但是這種情況僅適用于部分員工，不具有適用的普遍性。

其次，貴公司選擇以經(jīng)濟(jì)性裁員的方式解除勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)的“裁員”有其特殊的含義，《勞動(dòng)合同法》稱之為“經(jīng)濟(jì)性裁員”，系用人單位行使解除勞動(dòng)合同權(quán)的主要方式之一。雖然《勞動(dòng)合同法》允許企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員，但需要具備嚴(yán)格的實(shí)質(zhì)性條件和程序性條件。若貴公司經(jīng)濟(jì)性裁員符合《勞動(dòng)合同法》第四十一條第一款規(guī)定的四種情形之一，嚴(yán)格按照法定程序進(jìn)行，并依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十六條之規(guī)定支付減員員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，貴公司經(jīng)濟(jì)性裁員才能算合法有效。否則，貴公司需要承擔(dān)違法解除勞動(dòng)合同的法律后果。

險(xiǎn)分析，在維護(hù)勞資關(guān)系和諧、公司穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，作出有利于貴公司的決策。

企業(yè)裁員方案篇九

二、裁員工作主要流程：

1、召開會(huì)議，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣布裁員決定及裁員原因

2、公布被裁人員名單及補(bǔ)償方案

3. 人事行政部與財(cái)務(wù)部對(duì)接，對(duì)履行完工作交接手續(xù)，工作無(wú)誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)部發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)。

三、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案為：n+1

2. 1=提前通知金。

四、本次裁員勸退工作涉及各部門職責(zé)：

1、公司總經(jīng)理會(huì)同班子成員主持裁員工作，做好離職人員談話及思想工作；

4、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)做好離職人員的欠款、過失賠償?shù)扔涗?，?fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)及帳目的核對(duì)與清點(diǎn)，以及準(zhǔn)備好離職人員的工資和補(bǔ)償金（現(xiàn)金形式）的發(fā)放。

5、信息部負(fù)責(zé)與離職人員交接有關(guān)電腦信息等方面的事宜；

7、xx負(fù)責(zé)接管回收的公司固定資產(chǎn)；

五、裁員方案實(shí)施時(shí)間表：

2、9月29日做好裁員前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，人事行政部準(zhǔn)備好通知單及離職申請(qǐng)表；

2、9月30日對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施盤點(diǎn)；

2、10月1日由總經(jīng)理及班子成員分頭召開各部門會(huì)議，說明裁員原因，

公布裁員名單及補(bǔ)償方案，人事部負(fù)責(zé)下發(fā)《通知單》和回收回執(zhí)；

六、注意事項(xiàng)

3、保安應(yīng)加強(qiáng)門崗力量，離職后員工不得進(jìn)入公司，以避免惡性事件發(fā)生；

4、由于員工辭退期間需要加強(qiáng)保安力量，所以保安的離職談話應(yīng)安排到最后或暫緩辭退；

5、工資及補(bǔ)償金的發(fā)放前提是，被裁員工工作交接清楚，帳目相符，如因不進(jìn)行工作交接，擅自離職，存在帳款等問題，應(yīng)辦理工作交接，將帳目核結(jié)清楚無(wú)誤后方可結(jié)算工資及補(bǔ)償金。

七、本次裁員可能發(fā)生的后續(xù)問題：

1、社保補(bǔ)繳及個(gè)別人要求按實(shí)際工資繳費(fèi)；

3、如有被裁員工主張公積金的補(bǔ)繳；

2、相關(guān)部門4-5月份獎(jiǎng)金的發(fā)放；

4、社保及公積金尚未開戶，本年度社保基數(shù)尚未公布，如有員工要

求補(bǔ)繳社保，需預(yù)留出個(gè)人帳戶部分，預(yù)留金額應(yīng)為上年度標(biāo)準(zhǔn)的120%； 5、如有員工拒不接受裁員或提出無(wú)理要求，是否告知其如下義務(wù)：

八、被裁減員工義務(wù)：

2. 服從公司決定，不得為發(fā)泄私憤，以任何形式破壞、損壞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備、建筑物、車輛及其他公司財(cái)產(chǎn)，違者除立即開除，依據(jù)法律規(guī)定開除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并賠償公司全部財(cái)產(chǎn)損失，并移交公安機(jī)關(guān)處理。

3. 服從公司決定，不得故意拖延交接工作，不得借機(jī)利用職務(wù)便利侵占公司或他人合法財(cái)產(chǎn)，不得以各種理由拒絕辦理離職手續(xù)。

企業(yè)裁員方案篇十

金融海嘯，危機(jī)四伏；企業(yè)裁員，需謹(jǐn)言慎行，必須要“行”的時(shí)候，也要做好過程溝通，將隱性成本降到最低。

由美國(guó)次貸危機(jī)所引發(fā)的金融海嘯正勢(shì)不可擋地向全世界漫延，主要經(jīng)濟(jì)體均受到了沉重的打擊。經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩甚至負(fù)增長(zhǎng)，失業(yè)率激增，能源價(jià)格暴跌，企業(yè)倒閉……，一時(shí)間，人心惶惶。為了在危機(jī)中能夠成為渡過難關(guān)的“剩者”，企業(yè)紛紛各顯神通，以求自保。迫不得已也罷，因勢(shì)利導(dǎo)也好，裁員已經(jīng)是很多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。所謂“縱然于心不忍，也只能壯士斷腕”。對(duì)此筆者認(rèn)為：金融海嘯，危機(jī)四??；企業(yè)裁員，需謹(jǐn)言慎行。必須要“行”的時(shí)候，也要做好過程溝通，將隱性成本降到最低。

企業(yè)裁員成本包括顯性與隱性兩部分，顯性成本主要是企業(yè)為裁員所支付的補(bǔ)償金等，容易計(jì)算；而隱性成本包括裁員給員工所帶來(lái)的心理影響、對(duì)員工忠誠(chéng)度的影響及對(duì)企業(yè)美譽(yù)度的影響等，不易計(jì)算但對(duì)企業(yè)的影響非常深遠(yuǎn)。而消除隱性成本最好的方法就是溝通，通過良好的溝通不但可以平息爭(zhēng)議，甚至還可以為企業(yè)贏得美譽(yù)。

運(yùn)籌帷幄，做足溝通準(zhǔn)備。

通常企業(yè)裁員分為幾種類型：一是出于成本壓力所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)性裁員，多出現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)不理想或者經(jīng)濟(jì)滑坡時(shí)期；二是出于戰(zhàn)略調(diào)整而進(jìn)行的結(jié)構(gòu)性裁員；三是針對(duì)人力資源質(zhì)量提升而進(jìn)行的優(yōu)化性裁員。其中經(jīng)濟(jì)性裁員與結(jié)構(gòu)性裁員由于涉及面廣、影響面大因更需謹(jǐn)慎。此次由金融危機(jī)所引發(fā)的裁員浪潮則多數(shù)是由于產(chǎn)品需求降低、企業(yè)成本壓力加大、資金流動(dòng)性受限所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)性裁員。企業(yè)在進(jìn)行這類裁員決策時(shí)最忌頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，需要系統(tǒng)籌劃。

第一，進(jìn)行戰(zhàn)略梳理，明確戰(zhàn)略調(diào)整思路，根據(jù)戰(zhàn)略的要求進(jìn)行裁員規(guī)劃。

一方面，歷史證明，經(jīng)濟(jì)衰退期正是行業(yè)整合的關(guān)鍵期。有實(shí)力的企業(yè)會(huì)在壓縮開支，以期“將冬天的堅(jiān)果支持到春天”的同時(shí)，伺機(jī)“該出手時(shí)就出手”，以低廉的成本完成資源的整合，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整，在戰(zhàn)略梳理的基礎(chǔ)上借助于裁員進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。另一方面，經(jīng)濟(jì)變化必然會(huì)經(jīng)歷波峰與波谷，對(duì)于企業(yè)而言，不但要考慮如何過冬，也需要考慮如何蓄勢(shì)待發(fā)，不然很容易經(jīng)歷在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)不能夠及時(shí)調(diào)整，甚至沒有足夠的人力資源來(lái)迅速適應(yīng)市場(chǎng)需求的窘境。因此必須考慮，依據(jù)戰(zhàn)略的要求，哪些部門、業(yè)務(wù)單元最需要調(diào)整，然后才能逐步落實(shí)到崗位與個(gè)人。

第二，進(jìn)行組織與流程的優(yōu)化。

基于戰(zhàn)略要求，根據(jù)裁員后的人員配置，進(jìn)行必要的部門職能的重組、崗位架構(gòu)、流程的重新設(shè)計(jì)很重要的。如果在這方面不做足準(zhǔn)備，很容易造成裁員后員工無(wú)所適從，工作效率低下的局面。

第三，確定裁員方案，包括原則，標(biāo)準(zhǔn)，組織機(jī)構(gòu)，執(zhí)行流程等。

除了基于戰(zhàn)略，落實(shí)流程，在進(jìn)行裁員實(shí)施的時(shí)候還有一個(gè)基本的原則就是盡量迅速。在計(jì)劃與完成裁員工作之間的時(shí)間拖延越久，對(duì)人心理影響就越大，最好就是快速?zèng)Q策，解決問題，然后翻開新的一頁(yè)。

當(dāng)然，不是說縮減一項(xiàng)業(yè)務(wù)或者部門，其所有員工就都被裁掉，有些很優(yōu)秀的員工可以考慮被調(diào)換到其他部門，也可能有些只是需要縮減編制。在這種情況下，就需要確定一個(gè)具體的原則。

在這里不能簡(jiǎn)單地說以績(jī)效考核結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橐环矫婧芏鄧?guó)內(nèi)公司在績(jī)效管理和考核方面目前仍然處于摸索和改進(jìn)的階段，很難拿出令人信服的歷史數(shù)據(jù)。另一方面，平時(shí)的績(jī)效考核的重點(diǎn)，也可能與未來(lái)的戰(zhàn)略要求并不匹配。因此需要找出新的方法。

首先應(yīng)該是效率原則。通常情況下，會(huì)從兩個(gè)維度具體分析：一是該員工過去一貫的工作業(yè)績(jī)?nèi)绾?，是否穩(wěn)定持續(xù)。二是分析個(gè)人能力，看其能力是否具備未來(lái)戰(zhàn)略所要求的相應(yīng)能力。主要是從未來(lái)該員工可以給企業(yè)創(chuàng)造的潛在價(jià)值的角度去恒量。第二是公平原則。研究表明，認(rèn)為企業(yè)裁員做到了程序公平的情況下，員工會(huì)相對(duì)理性地看待裁員。因此制定簡(jiǎn)單、易于理解的裁員標(biāo)準(zhǔn)是很重要的。這些原則可以幫助企業(yè)，留住核心員工和優(yōu)秀員工，不能因裁員使企業(yè)重要人才流失。

第四，裁員補(bǔ)償方案的制定：包括預(yù)算費(fèi)用、符合法律要求的補(bǔ)償，對(duì)被裁人員的安撫工作等，這些都是員工非常關(guān)心的基本問題。

這是一種相對(duì)人性化的做法，但是往往達(dá)不到企業(yè)最終的裁員目標(biāo)，尤其是在當(dāng)前的世界性的經(jīng)濟(jì)增速放緩期，員工對(duì)未來(lái)尋求新工作的樂觀程度會(huì)大幅下降，對(duì)重置成本的估量較高，因此更不易達(dá)到企業(yè)預(yù)期的效果。

第五，可能發(fā)生問題及應(yīng)對(duì)措施的分析與準(zhǔn)備。

要清楚知道，裁員計(jì)劃會(huì)影響到哪些人，誰(shuí)將是重要影響者或支持者，可能會(huì)產(chǎn)生哪些不良影響等。一個(gè)基本的原則是盡量不要讓員工個(gè)人過多地承擔(dān)由于公司發(fā)展而導(dǎo)致的后果。

針對(duì)即將離職的員工，他們主要的考慮應(yīng)該在兩個(gè)方面，第一就是企業(yè)的認(rèn)同度的問題，他們可能有一種被企業(yè)拋棄的感覺；第二就是對(duì)于重新尋找新的工作的預(yù)期。因此對(duì)于企業(yè)而言可以從這兩個(gè)方面尋找解決方案，包括幫助員工正確理解裁員工作的必要性，給予員工公正的評(píng)價(jià)，提供就業(yè)輔導(dǎo)與心理咨詢，嘗試為員工推薦新的工作或者就其未來(lái)發(fā)展方向與就業(yè)選擇給予建議或者輔導(dǎo)等，總之讓被裁員工感受到企業(yè)的認(rèn)同與關(guān)懷很重要。

對(duì)于留任的員工也不能忽視。5.12汶川大地震后，國(guó)人都已經(jīng)熟悉了“幸存者綜合癥”。正如哥倫比亞商學(xué)院?jiǎn)涛譅?？布洛克勒教授所言：“幸存者?huì)因能活下來(lái)而覺得幸運(yùn)，但另一方面，人們想到更多的是‘也許事情還遠(yuǎn)未結(jié)束’，‘不幸也可能發(fā)生在我身上’”。裁員之后，留任者也可能會(huì)發(fā)生類似情況，員工的工作不安全感上升、心理契約遭到破壞等。對(duì)此企業(yè)需要做的就是一方面做好離職人員安撫，另一方面向現(xiàn)有員工明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，采取相應(yīng)的激勵(lì)措施。

當(dāng)然對(duì)于某些被解員可能產(chǎn)生的過激行為，企業(yè)也應(yīng)提前采取一些防護(hù)性措施。例如：對(duì)于相關(guān)資料、軟件及硬件裝備、企業(yè)的商業(yè)秘密等，應(yīng)取適當(dāng)方式進(jìn)行收回、隔離等。但對(duì)于這一問題的根本解決還在于平時(shí)做好員工關(guān)懷，建立員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，裁員過程中正確處理與員工的關(guān)系，弱化員工的抵觸情緒。

最后，還要對(duì)可能的公眾與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)備。包括是否發(fā)布正規(guī)的對(duì)外聲明，成立必要的危機(jī)處理小組等。

全盤思考，系統(tǒng)制定溝通計(jì)劃。

溝通最主要的目的是傳遞信息，消除猜忌，統(tǒng)一觀念，爭(zhēng)取支持，在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上溝通時(shí)機(jī)、溝通方式、溝通對(duì)象的選擇都很重要。通過正式的溝通方式讓員工了解事件的真相和進(jìn)展，遠(yuǎn)比突然襲擊或者半遮半掩能夠收到更好的效果。

在溝通內(nèi)容方面：包括公司戰(zhàn)略、裁員的必要性、裁員方案、員工補(bǔ)償計(jì)劃、裁員工作的責(zé)任機(jī)構(gòu)、聯(lián)系方式等。同時(shí)還應(yīng)該關(guān)注員工的利益和他們關(guān)注的其它事情，制定出一份員工典型問題和回答的qa表。

在溝通方式上，可以采取循序漸進(jìn)的方式。裁員的基礎(chǔ)性信息如戰(zhàn)略等可以根據(jù)需要采取范圍的溝通方式，如在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行鋪墊，召開相關(guān)員工大會(huì)等。對(duì)于裁員的注意事項(xiàng)及相關(guān)執(zhí)行人員的輔導(dǎo)與培訓(xùn)可以采取培訓(xùn)與研討會(huì)的形式。而對(duì)于最終的離職面談則需要采取個(gè)別面談的方式。

慎重安排離職面談，做好相關(guān)人員培訓(xùn)。

離職溝通是直接面對(duì)被裁員工的最重要的一環(huán)。員工的很多情緒與不滿都有可能在這一過程中宣泄或者化解。因此企業(yè)需要對(duì)這一環(huán)節(jié)給予充分的重視。

包括對(duì)面談人員的安排與必要的培訓(xùn)等。根據(jù)組織大小的不同對(duì)于面談人員的安排也有所不同。一種方式是由人力資源負(fù)責(zé)人進(jìn)行直接的面談，好處是容易統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，控制過程，壞處是時(shí)間可能過長(zhǎng)，而且人力資源負(fù)責(zé)人可能無(wú)法一一了解被裁人員的具體情況，從而無(wú)法在溝通過程中進(jìn)行正確的回應(yīng)。另一種方式是由被裁人員的部門負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行直接的面談，好處是這個(gè)人是最了解被裁人員的，容易找到正確的溝通方式，并且可能詳細(xì)說明情況，問題是有可能不同的部門負(fù)責(zé)人在具體執(zhí)行面談過程中標(biāo)準(zhǔn)不一，影響效果。在實(shí)施具體面談時(shí)，要注意以下三點(diǎn)：

一、安排好談話時(shí)間，最好安排在休息日前，以便通過后面的休息日給對(duì)方一個(gè)心理緩沖的時(shí)間。

二、直接切入主題，說明情況。細(xì)致地說明相應(yīng)的補(bǔ)償與幫助計(jì)劃。說明員工獲得補(bǔ)償與幫助的具體方式，注意不應(yīng)該作任何其它承諾。

傾聽員工的應(yīng)答并給予清晰的回應(yīng)。不要與被解雇人員陷入爭(zhēng)執(zhí)，而是要用比較積極的方式來(lái)疏導(dǎo)員工的情緒。

最后，在制定裁員溝通方案的過程中還要充分考慮文化的影響。以美國(guó)企業(yè)為例，由于美國(guó)社會(huì)具有相對(duì)完善的社會(huì)保障體系和相對(duì)崇尚自由、開放和個(gè)人英雄主義的文化氛圍，因此在實(shí)施裁員計(jì)劃的時(shí)候考慮到的社會(huì)因素較少，溝通也相對(duì)容易。而崇尚忠誠(chéng)、互助的日本企業(yè)在進(jìn)行裁員時(shí)會(huì)相對(duì)謹(jǐn)慎。

中國(guó)由于近二十年來(lái)社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)特點(diǎn)各異，裁員方式的選擇上就更難一概而論。但是無(wú)論怎樣要充分考慮公司一貫的文化，不能產(chǎn)生明顯的背離，不然員工的反彈就可能很大。無(wú)論是當(dāng)初的聯(lián)想裁員危機(jī)還是百度裁員**都是由于在這方面考慮不充分而引發(fā)了一系列的問題。

而且我國(guó)的社會(huì)保障機(jī)制目前還不健全，這就對(duì)企業(yè)在設(shè)計(jì)裁員方案時(shí)產(chǎn)生了一定的約束條件。尤其是對(duì)于國(guó)有控股企業(yè)而言，由于還在一定程度上承擔(dān)了“社會(huì)穩(wěn)定”的義務(wù)，更要慎之又慎，正是出于這方面的考慮，有關(guān)部門才提出了“降薪不裁員”的“過冬”指導(dǎo)方針。

總之，充分準(zhǔn)備的裁員溝通要如同春風(fēng)化雨，滋潤(rùn)并撫慰員工的心靈。最忌晴天霹靂，突然襲擊，這種方式似乎短期來(lái)講規(guī)避了企業(yè)的部分現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)員工忠誠(chéng)度與企業(yè)美譽(yù)度的影響，后果卻是難以估量的。

企業(yè)裁員方案篇十一

目標(biāo)裁員人數(shù)：4人。

裁員背景：成立于20xx年的ku6網(wǎng)是國(guó)內(nèi)近年興起的眾多視頻分享網(wǎng)站之一，其賣點(diǎn)是跟上傳視頻的用戶進(jìn)行廣告分成，也是百度獨(dú)家戰(zhàn)略視頻合作伙伴。ku6公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直不錯(cuò)，但是由于企業(yè)銷售部門人力成本太高，盡管業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但利潤(rùn)不高，引起投資方不滿，你受投資方委托，經(jīng)過討論，認(rèn)為對(duì)ku6公司，按照能力裁員比較公平，現(xiàn)銷售部有經(jīng)理和副理各1名，下有9名員工，按照崗位設(shè)計(jì)要求，要求裁4人。

（1）采取按相對(duì)能力裁員的方法；

（2）保證裁員程序的合法性；

（3）保證裁員的合理、公平、公正、公開；

（4）穩(wěn)定員工心態(tài)；

（5）對(duì)被裁者做好必要的心理幫助及物質(zhì)安扶工作；

（6）設(shè)法消除裁員帶給留任員工的`負(fù)面影響。

（2）確定裁員的目的與方法，制定裁員計(jì)劃方案；

（3）向高層管理人員提交裁員計(jì)劃方案；

（6）通過非正式渠道，提出企業(yè)裁員計(jì)劃；

（7）正式公布企業(yè)裁員計(jì)劃與方案；

（8）與銷售部門人員溝通有關(guān)企業(yè)裁員的目的和計(jì)劃；

（9）征求銷售部門人員對(duì)裁員方案中的測(cè)評(píng)指標(biāo)、測(cè)評(píng)工具和測(cè)評(píng)方法的意見與建議；

（10）根據(jù)銷售部門人員的意見與建議，對(duì)裁員方案進(jìn)行進(jìn)一步的修改和完善；

（11）實(shí)施裁員方案，對(duì)銷售部門進(jìn)行裁員方案中的各項(xiàng)測(cè)評(píng)；

（12）整理并通知裁員結(jié)果；

（13）分別與被裁者和留職者進(jìn)行面談，安撫被裁者，消除對(duì)留職者的負(fù)面影響；

（14）進(jìn)行工作交接；

（15）辦理離職手續(xù)。

企業(yè)裁員方案篇十二

裁員，是經(jīng)濟(jì)性裁員的簡(jiǎn)稱，是因用人單位的原因解除。

勞動(dòng)合同。

的情形。指的是用人單位在法定的特定期間依法進(jìn)行的集中辭退員工的行為。實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁減人員的企業(yè)，可以裁減因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生變化而產(chǎn)生的富余人員。下面本站小編給大家?guī)?lái)企業(yè)裁員通告，供大家參考!

(員工工號(hào)：)：

你與企業(yè)裁員通告公司于年月日簽訂/續(xù)訂的勞動(dòng)合同，因下列第項(xiàng)原因，根據(jù)《企業(yè)裁員通告公司勞動(dòng)合同制實(shí)施辦法》第條第款的規(guī)定，決定從年月日起解除勞動(dòng)合同。

2、員工患病或者非因工負(fù)傷超過規(guī)定醫(yī)療期仍不能上班工作;。

3、員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作;。

5、員工連續(xù)待聘滿六個(gè)月。

6、。

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償為元，醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)為元。

請(qǐng)你于勞動(dòng)合同解除之日前一周內(nèi)到所在單位勞動(dòng)人事部門辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)，逾期不辦理手續(xù)者責(zé)任自負(fù)。

特此通知。

第六屆三次董事會(huì)會(huì)議于20xx年11月4日召開,通過了:。

1、《關(guān)于實(shí)業(yè)股份有限公司經(jīng)濟(jì)性裁員的議案》。

本公司服裝產(chǎn)業(yè)連續(xù)多年虧損,公司下屬常州實(shí)業(yè)股份有限公司服裝分公司于20xx年9月停產(chǎn)整頓。為切實(shí)維護(hù)國(guó)家、企業(yè)和員工的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)政策,本公司擬實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員。

此次經(jīng)濟(jì)性裁員費(fèi)用包括裁員安置費(fèi)用、支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及其他相關(guān)費(fèi)用,經(jīng)初步測(cè)算此次經(jīng)濟(jì)性裁員涉及費(fèi)用約1800萬(wàn)元。上述發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用,根據(jù)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,將記入20xx年度損益。

北京網(wǎng)安信息技術(shù)有限公司(下稱"北京網(wǎng)信")原股權(quán)結(jié)構(gòu)為:本公司下屬子公司網(wǎng)安科技有限公司持有75%股權(quán),北京網(wǎng)絡(luò)安全研究院(下稱"北京研究院")持有25%股權(quán),其中本公司又持有北京研究院87.5%股權(quán),北京研究院的另12.5%股權(quán)為中國(guó)科學(xué)院所屬的信息安全國(guó)家重點(diǎn)試驗(yàn)室持有。因北京研究院已進(jìn)行清算,信息安全國(guó)家重點(diǎn)試驗(yàn)室已聲明放棄北京研究院所有權(quán)力,故本公司決定將北京研究院持有的北京網(wǎng)信25%股權(quán)過戶至本公司名下。

3、《關(guān)于變更北京網(wǎng)安信息技術(shù)有限公司法定代表人的議案》。

北京網(wǎng)安信息技術(shù)有限公司法定代表人、執(zhí)行董事由女士變更為應(yīng)先生。

各位親愛的同仁：

從本年9月份開始，大家都知道我們公司最近發(fā)生了一些問題，這些問題給公司經(jīng)濟(jì)造成了一定的壓力，我們的生產(chǎn)產(chǎn)量下跌了50%，導(dǎo)致我們無(wú)法再繼續(xù)雇用一批優(yōu)秀的員工。公司一直很滿意大家在受聘期間所展示的素質(zhì)，并為失去您這樣的員工感到遺憾。

然而，我們公司現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難。連續(xù)幾個(gè)月虧損若再繼續(xù)虧損下去，不作相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，將有可能發(fā)展到破產(chǎn)境界，所以只有盡快進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，發(fā)展有機(jī)會(huì)的產(chǎn)品，才有可能保證企業(yè)的存續(xù)。所以我們不得不遺憾地通知大家，我們將裁掉20%的員工。

您忠誠(chéng)的xxx有限公司在這里祝福大家有個(gè)美好的未來(lái)!

xxx有限公司。

20xx年10月10日星期。

企業(yè)裁員方案篇十三

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，企業(yè)裁員已不再是一個(gè)新鮮的詞匯。無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是員工來(lái)說，裁員都是一件令人痛苦的事情。然而，在面對(duì)裁員時(shí)，我們需要冷靜思考，深入思考這一背后的原因，并學(xué)會(huì)從中汲取經(jīng)驗(yàn)，下面將從企業(yè)裁員的必要性、員工合適的反應(yīng)、提前準(zhǔn)備和未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)闡述企業(yè)裁員的心得體會(huì)。

首先，我們需要明確企業(yè)裁員的必要性。企業(yè)裁員往往是出于對(duì)市場(chǎng)需求和經(jīng)濟(jì)狀況的調(diào)整。這樣的裁員通常是為了保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和生存，并非是對(duì)員工個(gè)人的判定。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，企業(yè)裁員可以使企業(yè)更加靈活、高效地運(yùn)營(yíng)。雖然裁員過程可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)暫時(shí)的不便和痛苦，但能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才是最重要的。

其次，員工在面對(duì)裁員時(shí)也需要有合適的反應(yīng)。作為被裁員的一方，我們需要保持冷靜和理性。首先，我們應(yīng)該正視裁員的原因，并從中尋找改進(jìn)的空間。對(duì)于自身存在的不足，我們要有勇氣去反思和改進(jìn)。同時(shí)，我們還應(yīng)將裁員看作是一個(gè)機(jī)遇，一個(gè)重新思考職業(yè)規(guī)劃的契機(jī)。當(dāng)我們適應(yīng)了新的環(huán)境，提高了自己的技能和能力，我們將變得更具有競(jìng)爭(zhēng)力，從而在未來(lái)的就業(yè)市場(chǎng)中占據(jù)更有利的位置。

在面對(duì)裁員時(shí)，提前準(zhǔn)備是至關(guān)重要的。作為一個(gè)有遠(yuǎn)見的員工，我們應(yīng)該意識(shí)到裁員的可能性，并提前做好準(zhǔn)備。首先，我們可以保持積極的心態(tài)，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的技能。隨著技能的提高，我們能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，并增加自己的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，我們可以建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。通過與其他行業(yè)專業(yè)人士的交流和合作，我們可以更多地了解行業(yè)的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，為自己的個(gè)人發(fā)展做出合理的規(guī)劃。

最后，裁員之后的未來(lái)發(fā)展也是我們需要思考的重要問題。對(duì)于被裁員的員工來(lái)說，這是一個(gè)重新選擇的機(jī)會(huì)。我們可以考慮轉(zhuǎn)行或者創(chuàng)業(yè)，尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。此外，我們還可以選擇進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升自己的學(xué)歷和專業(yè)技能。通過不斷提高自己的能力和知識(shí)儲(chǔ)備，我們能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求，并在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

總之，企業(yè)裁員是一個(gè)較為常見的現(xiàn)象，無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人都是一次挑戰(zhàn)。然而，從企業(yè)裁員的必要性、員工合適的反應(yīng)、提前準(zhǔn)備和未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)看，我們可以從這個(gè)過程中獲得很多的心得體會(huì)。在面對(duì)裁員時(shí)，對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)明確裁員的必要性，以確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展；對(duì)于員工而言，應(yīng)有合適的反應(yīng)和提前準(zhǔn)備，以及思考未來(lái)的發(fā)展方向。只有這樣，我們才能從裁員中汲取經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。

企業(yè)裁員方案篇十四

勞動(dòng)法第二十七條規(guī)定“用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難確需裁減人員的，應(yīng)當(dāng)提前30日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見，經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告后。可以裁減人員?！?/p>

勞動(dòng)部《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》的第五條規(guī)定：“經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由用人單位解除勞動(dòng)合同的用人單位應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)者在本單位工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過12個(gè)月。工作時(shí)間不滿1年的按1年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?！?/p>

再根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十一條規(guī)定， 有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員：

(一)依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的;

(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的;

(三)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的;

(四)

其他

所以符合勞動(dòng)合同法規(guī)定裁員的應(yīng)該給予補(bǔ)償。

第四十七條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。

本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

用人單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員的法定條件有兩個(gè)，只要滿足其中一個(gè)條件即可以實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員：

一是因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，瀕臨破產(chǎn)，被人民法院宣告進(jìn)入法定整頓期間。

“法定整頓期間”指的是企業(yè)為了恢復(fù)清償債務(wù)的能力，依照《中華人民共和國(guó)破產(chǎn)法》和《民事訴訟法》的破產(chǎn)程序進(jìn)行債務(wù)調(diào)整和企業(yè)整理的一種再建型破產(chǎn)制度。如企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，難以清償?shù)狡趥鶆?wù)，就可能被債權(quán)人申請(qǐng)破產(chǎn)。如企業(yè)只是遇到暫時(shí)的困難，經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作就可以恢復(fù)清償能力，則企業(yè)可以和債權(quán)人達(dá)成和解協(xié)議，并由法院宣布進(jìn)入整頓期。在我國(guó)整頓由被申請(qǐng)破產(chǎn)企業(yè)的上級(jí)主管部門提出并負(fù)責(zé)主持。如整頓期限結(jié)束，企業(yè)仍不能清償債務(wù)，則由法院宣告企業(yè)破產(chǎn)?！斑M(jìn)入法定整頓期間”說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)十分困難。

二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，達(dá)到當(dāng)?shù)卣?guī)定的嚴(yán)重困難企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確需裁減人員的，可以裁員。

裁員是集中的辭退員工，所以某些與個(gè)別員工解除勞動(dòng)合同的條件不在適用。同時(shí)由于裁員往往牽涉面較大，因此在程序上受到法律的嚴(yán)格限制。

勞動(dòng)法第二十七條規(guī)定“用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難確需裁減人員的，應(yīng)當(dāng)提前30日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見，經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告后。可以裁減人員?！?/p>

勞動(dòng)部《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》的第五條規(guī)定：“經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由用人單位解除勞動(dòng)合同的.用人單位應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)者在本單位工作年限，未滿一年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過12個(gè)月。工作時(shí)間不滿1年的按1年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?！?/p>

再根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十一條規(guī)定， 有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員：

(一)依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的;

(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的;

(三)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的;

(四)其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。

第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

(四)用人單位依照本法第四十一條第一款規(guī)定解除勞動(dòng)合同的;

所以符合勞動(dòng)合同法規(guī)定裁員的應(yīng)該給予補(bǔ)償。

公司裁員補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按照下列的要求補(bǔ)償：

第四十七條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，未滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。

本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

公司裁員是需要依據(jù)勞動(dòng)法來(lái)進(jìn)行操作的，對(duì)于沒有依據(jù)法律而私自裁員或者開除員工的，員工有權(quán)利去維護(hù)自己的利益，公司裁員如何賠償呢？2017年公司裁員賠償標(biāo)準(zhǔn)是

什么

法律規(guī)定，經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由用人單位解除勞動(dòng)合同的用人單位應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)者在本單位工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過12個(gè)月。工作時(shí)間不滿1年的按1年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

再根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十一條規(guī)定， 有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，才可以裁減人員。

公司裁員補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按照下列的要求補(bǔ)償：

第四十七條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。

企業(yè)裁員方案篇十五

企業(yè)裁員是一個(gè)嚴(yán)峻的決策，不僅對(duì)被裁員工造成巨大的影響，對(duì)企業(yè)自身也有深遠(yuǎn)的影響。在企業(yè)裁員的過程中，我們領(lǐng)導(dǎo)和員工們都從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。本文將總結(jié)這些心得體會(huì)，希望對(duì)其他企業(yè)和員工在面對(duì)裁員時(shí)能有所啟發(fā)。

第二段：謹(jǐn)慎決策。

在進(jìn)行企業(yè)裁員前，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須經(jīng)過深思熟慮并進(jìn)行全面的分析和評(píng)估。首先，要明確裁員的目的和理由，包括降低成本、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等。然后，要根據(jù)各個(gè)部門的績(jī)效和貢獻(xiàn)來(lái)確定裁員的對(duì)象。最重要的是，在裁員前要充分了解員工的個(gè)人情況，考慮到他們的工作表現(xiàn)、潛能和個(gè)人發(fā)展等因素。決策團(tuán)隊(duì)在做出裁員決定時(shí)要審慎而有同情心，盡量減少給員工帶來(lái)的傷害。

第三段：有效溝通。

裁員決策做出后，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)需要及時(shí)與被裁員工溝通，解釋決策的原因、邏輯和影響。這種溝通需要真誠(chéng)而透明，為員工提供機(jī)會(huì)發(fā)表意見和提問。同時(shí)，為了減少員工之間的恐慌和不確定感，公司應(yīng)該建立一個(gè)有效的信息渠道，及時(shí)向員工傳達(dá)相關(guān)信息，保持溝通的暢通。良好的溝通可以減少員工的怨恨和不滿，同時(shí)也為被裁員工提供了面對(duì)困境的機(jī)會(huì)和動(dòng)力。

第四段：人性關(guān)懷。

在進(jìn)行裁員時(shí)，公司要對(duì)被裁員工表達(dá)出充分的理解和同情。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該為員工提供必要的支持和幫助，例如，提供轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)、內(nèi)部培訓(xùn)或者提供一定的福利和補(bǔ)償。此外，裁員過程中也要關(guān)注員工的心理需求，幫助他們化解負(fù)面情緒，并提供適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃和咨詢服務(wù)。人性關(guān)懷不僅可以減少員工的傷害，還能夠保護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和員工的忠誠(chéng)度。

第五段：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

企業(yè)裁員過程中的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也是我們需要總結(jié)和借鑒的。首先，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在做出決策前充分了解企業(yè)內(nèi)部的情況，避免裁員決策帶來(lái)更大的損失。其次，溝通是至關(guān)重要的，公司需要建立互信的溝通平臺(tái)，及時(shí)傳遞信息，同時(shí)促進(jìn)員工間的相互支持和合作。最后，公司應(yīng)該在裁員決策之前，提前制定好應(yīng)急計(jì)劃和方案，包括轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、再就業(yè)等，以盡量減少員工的負(fù)面影響。

總結(jié)。

企業(yè)裁員對(duì)于企業(yè)和員工而言都是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，但也是一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。通過謹(jǐn)慎決策、有效溝通和人性關(guān)懷，企業(yè)能夠減少員工的傷害，保護(hù)企業(yè)的形象和員工的忠誠(chéng)度。同時(shí)，我們也需要從裁員過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以應(yīng)對(duì)未來(lái)可能面臨的困境和挑戰(zhàn)。只有在這樣的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能在逆境中求得生存和發(fā)展。

企業(yè)裁員方案篇十六

第六屆三次董事會(huì)會(huì)議于20xx年11月4日召開,通過了:。

1、《關(guān)于實(shí)業(yè)股份有限公司經(jīng)濟(jì)性裁員的議案》。

本公司服裝產(chǎn)業(yè)連續(xù)多年虧損,公司下屬常州實(shí)業(yè)股份有限公司服裝分公司于20xx年9月停產(chǎn)整頓。為切實(shí)維護(hù)國(guó)家、企業(yè)和員工的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)政策,本公司擬實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員。

此次經(jīng)濟(jì)性裁員費(fèi)用包括裁員安置費(fèi)用、支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及其他相關(guān)費(fèi)用,經(jīng)初步測(cè)算此次經(jīng)濟(jì)性裁員涉及費(fèi)用約1800萬(wàn)元。上述發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用,根據(jù)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,將記入20xx年度損益。

北京網(wǎng)安信息技術(shù)有限公司(下稱"北京網(wǎng)信")原股權(quán)結(jié)構(gòu)為:本公司下屬子公司網(wǎng)安科技有限公司持有75%股權(quán),北京網(wǎng)絡(luò)安全研究院(下稱"北京研究院")持有25%股權(quán),其中本公司又持有北京研究院87.5%股權(quán),北京研究院的另12.5%股權(quán)為中國(guó)科學(xué)院所屬的信息安全國(guó)家重點(diǎn)試驗(yàn)室持有。因北京研究院已進(jìn)行清算,信息安全國(guó)家重點(diǎn)試驗(yàn)室已聲明放棄北京研究院所有權(quán)力,故本公司決定將北京研究院持有的北京網(wǎng)信25%股權(quán)過戶至本公司名下。

3、《關(guān)于變更北京網(wǎng)安信息技術(shù)有限公司法定代表人的議案》。

北京網(wǎng)安信息技術(shù)有限公司法定代表人、執(zhí)行董事由女士變更為應(yīng)先生。

企業(yè)裁員方案篇十七

某先生/小姐：

我很遺憾的通知您，公司因受到原料價(jià)格上漲、人力成本上漲、人民幣升值、財(cái)務(wù)費(fèi)用激增、國(guó)際原油價(jià)格震蕩及行業(yè)產(chǎn)能過剩等影響，業(yè)務(wù)嚴(yán)重萎縮，經(jīng)濟(jì)效益下挫，在此情形下，公司決定裁員xx人，你與公司簽訂的合同于20xx年xx月xx日予以終止。就職期間其他合同一律終止。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的.相關(guān)規(guī)定，公司將按時(shí)支付您20xx年xx月xx日至xx月xx日的工資及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償xx元(大寫：xx)，并為你出具離職證明。

請(qǐng)你于20xx年xx月xx日前歸還公司以下辦公設(shè)備及材料：

公司真誠(chéng)感謝您的努力和為公司所做的貢獻(xiàn)!公司非常樂意為您有興趣的公司出具介紹信。公司發(fā)展好了，歡迎“倦鳥歸巢”。關(guān)于“五險(xiǎn)一金”的辦理，請(qǐng)咨詢?nèi)肆Y源部張三，電話：。

特此通知!

某公司(蓋章)。

20xx年xx月xx日。

請(qǐng)簽名確認(rèn)已收悉此通知，辦理離職手續(xù)時(shí)，交人力資源部一份。

員工簽名:。

身份證號(hào)碼：

日期：

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