總結(jié)可以激勵我們更進(jìn)一步，不斷提高自己的表現(xiàn)。在寫總結(jié)時，我們可以借鑒一些優(yōu)秀的范文或者別人的經(jīng)驗(yàn)，但要有自己的思考和批判。如果你正在寫作或是需要一些靈感，以下是一些精選文章，或許對你有所幫助。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇一
1.無法適應(yīng)新時代所帶來的新變化。首先，農(nóng)村在不斷發(fā)展的同時也出現(xiàn)了很多新情況和新問題，村官在新形勢下難以及時制定出解決新問題的有效措施，工作方法和思路等都相對滯后。農(nóng)民的素質(zhì)和知識水平都在不斷提高，但村官卻不積極趕超，習(xí)慣用傳統(tǒng)的舊觀念、舊眼光看人看事，用舊方法解決新問題，凡事都不夠上進(jìn)，缺乏創(chuàng)新，在自己無法適應(yīng)新形勢、解決新問題時還將責(zé)任推給廣大村民，埋怨村民多事，難管理等。其次，有些村官自身存在的問題就比較大，典型的是知識水平和管理素養(yǎng)低，對于新形勢下如何引導(dǎo)村民致富毫無頭緒，每天無所事事，空占著官位，面對大家一系列的要求無計可施，沒有管理和帶頭的能力，受到村民排斥，無法真正融入群眾之中。最后，法律意識薄弱，對于新形勢下群眾所提出的要求難以接受，隨著法律知識的迅速普及，農(nóng)民越來越懂得法律的可靠性并善加運(yùn)用，這就導(dǎo)致了村官口中出現(xiàn)刁民一詞，從而加劇了與群眾之間的矛盾，沖突和爭執(zhí)都成了家常便飯。
2.思想觀念陳舊、缺乏與時俱進(jìn)精神。村官普遍存在著滿足于現(xiàn)狀或者與周圍村相比覺得本村還是很有優(yōu)勢等這類思想，從而不積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，缺乏與時俱進(jìn)的精神，阻礙了農(nóng)村和農(nóng)民的發(fā)展。另外，村官不會利用親民近民優(yōu)勢，只有當(dāng)村民遇到問題來找時才匆忙尋求對策，而不是走進(jìn)家家戶戶開展調(diào)查，看看是否存在問題、存在什么樣的問題等。不懂得用發(fā)展的眼光看問題。遇事只求解決燃眉之急卻不顧后期遺留病害，致使眼前問題得到了解決但過不久又很快被同一塊石頭絆倒，不僅降低了工作效率還加重了業(yè)務(wù)量。
二、加強(qiáng)村官素質(zhì)的策略。
1.加快轉(zhuǎn)變村官管理觀念。首先，村官必須剔除傳統(tǒng)以經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)辦事的思想，認(rèn)識到從實(shí)際出發(fā)對建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要意義。用科學(xué)知識和致富本領(lǐng)武裝自己，適應(yīng)新形勢，針對新形勢的要求制定出管理好農(nóng)村的新策略，適應(yīng)新變化下的新要求。其次，加強(qiáng)創(chuàng)新能力，在日常的工作中要積極探索，勇敢實(shí)踐，擺脫舊觀念的束縛，以創(chuàng)新求發(fā)展，使創(chuàng)新理念成為推動農(nóng)村發(fā)展的中樞力量，幫助農(nóng)民致富，實(shí)現(xiàn)共同富裕。最后，要有正確的服務(wù)觀念，擺正官民之間的關(guān)系，認(rèn)識到二者之間不是上級與下級的關(guān)系，而是服務(wù)者與被服務(wù)者的關(guān)系，從村民的管理者逐漸向村民的服務(wù)者角色轉(zhuǎn)變，以為人民服務(wù)為指導(dǎo)思想，將上級任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)村民的良策，并積極踐行。
3.競爭促進(jìn)村民管理機(jī)構(gòu)優(yōu)化。建立公開、公正的用人選舉渠道，明確任職標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立競爭的用人選舉機(jī)制，優(yōu)勝劣汰。對有功于村民發(fā)展的干部的表現(xiàn)及時表彰，對行為失范、不負(fù)責(zé)任、對村里無所貢獻(xiàn)的干部嚴(yán)格批評或者任免，設(shè)立一個靈活多變的用人機(jī)制。
4.加強(qiáng)監(jiān)督，增強(qiáng)對村官服務(wù)意識和服務(wù)能力的培養(yǎng)。在村里實(shí)行管理集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督和外部村民監(jiān)督的雙重監(jiān)督機(jī)制，及時召開村民大會，收集村民問題并征集意見共同商議解決。要求適應(yīng)時代要求，公開村務(wù)，保證村民了解村官管理動態(tài)；將服務(wù)群眾，親近大眾的觀念作為工作的中心，走進(jìn)各家各戶，為民排憂解難，及時了解民意，拉近官民距離。
三、結(jié)語。
總之，只有及時發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)識到村官素質(zhì)建設(shè)的重要性，才能加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)的步伐，從根本上解決廣大農(nóng)民問題，建立一個和諧的官民關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同富裕。
作者：萬翠萍單位：青島市城陽區(qū)流亭街道辦事處。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇二
一是加強(qiáng)企業(yè)信息化管理工作。企業(yè)信息化是指在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，通過信息資源的廣泛應(yīng)用，其所有環(huán)節(jié)都利用現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)，不斷來提高生產(chǎn)管理與經(jīng)營服務(wù)的高效和發(fā)展，以此增加企業(yè)的綜合競爭力，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二是樹立以人為本科學(xué)的管理理念。企業(yè)要在社會發(fā)展觀的角度上看問題，把以人為本的這一概念引入到企業(yè)管理當(dāng)中，才可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。只有貫徹以人為本的管理觀念，才能提高員工的工作效率，只有把員工的利益重視起來，才能促進(jìn)員工的職能發(fā)揮，才能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。三是制定創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理制度。在經(jīng)濟(jì)管理的整個過程中，制度的創(chuàng)新是基礎(chǔ)。在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)上創(chuàng)新相應(yīng)的管理制度，這才是新時代發(fā)展的要求。針對社會的市場體系，制定合理的管理制度，使企業(yè)形成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體。從制度上創(chuàng)新，改革各項(xiàng)管理體系，滿足社會市場經(jīng)濟(jì)的要求。通過創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)制度調(diào)整企業(yè)內(nèi)部所有不合理的資源配置，使企業(yè)產(chǎn)品得到優(yōu)化。
二、基于宏觀調(diào)控制度改革的經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新。
（一）我國宏觀調(diào)控制度現(xiàn)狀。
我國宏觀調(diào)控的制度背景是：國家所有權(quán)被虛置；政府控制經(jīng)濟(jì)的長久傳統(tǒng)；私權(quán)制度不發(fā)達(dá)，公權(quán)力對私權(quán)的介入仍然以制度的形式存在。而由政府來代表的、對整體利益的注重的觀念背景，實(shí)質(zhì)上外化為政府行政權(quán)力優(yōu)先于公民個人權(quán)利的實(shí)踐。當(dāng)法律賦予國家宏觀調(diào)控權(quán)時，由于缺乏對其有效控制的良好市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與私權(quán)保護(hù)的制度背景，它對市場機(jī)制的破壞與對私權(quán)利的踐踏的可能性不言而喻。因此，針對我國現(xiàn)行政治體制，完善對我國宏觀調(diào)控權(quán)的法律監(jiān)督與救濟(jì)機(jī)制，成為宏觀調(diào)控法律制度建設(shè)的關(guān)鍵。具體包括：改變過去主要依靠行政機(jī)構(gòu)內(nèi)部實(shí)行的自上而下的自我監(jiān)督和自我約束的法律監(jiān)督與救濟(jì)體制，完善以國家立法機(jī)關(guān)和審判機(jī)關(guān)的監(jiān)督與救濟(jì)為核心，社會公眾監(jiān)督及尋求救濟(jì)為基礎(chǔ)，包括來自世界貿(mào)易組織（wto）、國際貨幣基金組織（imf）等國際組織的外部性、公開性、經(jīng)常性、系統(tǒng)性的法律監(jiān)督與救濟(jì)體系。
一是實(shí)行有效的程序監(jiān)督。我國目前欠缺形成一個完整體系的監(jiān)督程序。對此我們的構(gòu)想是：第一類程序中最主要的部分即采取巨集觀調(diào)控行為的具體程序，一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過七道程序：計劃、起草、審查、聽證、通過（批準(zhǔn)）和發(fā)布、備案、回饋程序。其中備案和批準(zhǔn)制度由于涉及到立法監(jiān)督的力度和宏觀調(diào)控的效率，對于政府制定的宏觀調(diào)控的行政法規(guī)和關(guān)系到整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，在實(shí)施前必須由立法機(jī)關(guān)批準(zhǔn)；而對于政府在宏觀調(diào)控中作出的具體行政規(guī)定、指令，則可在公布后報立法機(jī)關(guān)備案和審查?；仞伋绦蚴呛暧^調(diào)控決策制定應(yīng)有的程序，因?yàn)楹暧^調(diào)控涉及到社會成員的根本利益，不論是為及時糾正政府宏觀調(diào)控行為的偏差，還是為了繼續(xù)更好的實(shí)施宏觀調(diào)控，都需要及時、準(zhǔn)確的回饋?；仞伋绦驊?yīng)主要由各級政府機(jī)關(guān)進(jìn)行，對宏觀調(diào)控決策的回饋將成為各級政府職能的一部分?；仞伋绦虺吮囟ǖ穆男兄黧w外，還可以通過社會公眾的參與進(jìn)行，但這需要宏觀調(diào)控主體積極的引導(dǎo)，譬如召開咨詢會議、進(jìn)行調(diào)查、允許復(fù)議等。二是完善聽證制度。我國目前的做法無論是程序上還是效力上都與之差距甚遠(yuǎn)。由于宏觀調(diào)控中如何分配權(quán)利義務(wù)彈性較大，具體操作中又存在很大的靈活性，加上政府可能信息不全，如果缺少有效的監(jiān)督程序以及足夠的監(jiān)督制衡力量，宏觀調(diào)控決策可能會偏離既定的方向、目標(biāo)，影響眾多成員的利益，因而當(dāng)前亟需建立和健全宏觀調(diào)控的聽證制度，特別是要盡快明確聽證的范圍、有權(quán)參加聽證的當(dāng)事人、聽證的方式、效力、法律責(zé)任等實(shí)體方面問題，并確立起通知、回避、辯護(hù)、委托、調(diào)查、決議、公布、申述等一系列聽證程序。此外，聽證制度中還應(yīng)引進(jìn)無利益關(guān)系的第三方介入措施。在我國目前的聽證程序中，可以發(fā)現(xiàn)利益相關(guān)者介入的情形，而對無利害關(guān)系的第三方介入聽證程序是罕見的。因而，今后宏觀調(diào)控聽證制度中若采用無利益相關(guān)者介入措施，將更有利于宏觀調(diào)控決策形成的正確性。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇三
為了提供更加接近真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，實(shí)驗(yàn)的市場環(huán)境建設(shè)應(yīng)盡可能涵蓋現(xiàn)實(shí)市場環(huán)境中的各種機(jī)構(gòu)和角色。同時，在實(shí)驗(yàn)的物理環(huán)境搭建方面也應(yīng)盡可能的仿真真實(shí)的企業(yè)辦公室或政府機(jī)構(gòu)的辦事大廳等，設(shè)置相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)場景，力求讓學(xué)生有置身于實(shí)際企業(yè)和市場環(huán)境中的體驗(yàn)感，使其真正成為實(shí)驗(yàn)的主體，激發(fā)其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意識，提高其專業(yè)知識應(yīng)用能力、業(yè)務(wù)處理能力、交際溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力等。角色和任務(wù)設(shè)定。
仿真綜合實(shí)驗(yàn)的市場環(huán)境中包含多個主體，不同的實(shí)驗(yàn)主體具有不同的市場功能。本實(shí)驗(yàn)將不同實(shí)驗(yàn)主體的市場功能劃分為不同的角色崗位，并按照各個崗位的實(shí)際業(yè)務(wù)流程設(shè)計實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，主要包括培訓(xùn)型實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、學(xué)習(xí)型實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和交互性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目等。參與實(shí)驗(yàn)的學(xué)生將按照專業(yè)背景、個性特點(diǎn)等，通過人員招聘或人力資源分配在不同的崗位上，履行相應(yīng)的崗位職能。
教師則可根據(jù)實(shí)驗(yàn)安排和進(jìn)度推動崗位間角色互換和崗位流動等，以激勵學(xué)生主動運(yùn)用自身的知識和技能解決項(xiàng)目任務(wù)中遇到的各種問題，提高其適應(yīng)職業(yè)環(huán)境的能力。設(shè)計業(yè)務(wù)關(guān)系結(jié)構(gòu)。除了最大限度地仿真生產(chǎn)制造企業(yè)核心的制造流程，使學(xué)生熟悉和掌握生產(chǎn)流程的細(xì)節(jié)，仿真綜合實(shí)驗(yàn)還要對企業(yè)整體經(jīng)營的全過程進(jìn)行模擬實(shí)訓(xùn)，讓學(xué)生充分了解和熟悉企業(yè)經(jīng)營全過程中企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門和外部參與方的作用。
其中包括，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)、倉儲、行政、人力資源、營銷等各業(yè)務(wù)部門之間的業(yè)務(wù)流程、協(xié)同關(guān)系等；不同行業(yè)企業(yè)間及行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的業(yè)務(wù)競爭關(guān)系；以及企業(yè)各相關(guān)部門與對外各對應(yīng)業(yè)務(wù)單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系及具體操作流程。
建立交互信息平臺。信息化是現(xiàn)代企業(yè)必備的生存能力，信息的交會互通簡化了企業(yè)的'業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。因此，除了必要的手工操作之外，搭建信息平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個職能部門的信息互通和與外部服務(wù)機(jī)構(gòu)的信息互聯(lián)。
實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流與信息流的相互貫通，將有助于提高學(xué)生信息化操作的技能。不僅如此，信息平臺當(dāng)中還包含教學(xué)資源、教學(xué)過程管理、教學(xué)評價等模塊內(nèi)容，方便教師進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計及實(shí)驗(yàn)過程監(jiān)控，提高實(shí)驗(yàn)效率。
仿真綜合實(shí)驗(yàn)的教學(xué)目標(biāo)是通過崗位訓(xùn)練，通過知識的應(yīng)用和反饋，使學(xué)生全面了解和掌握企業(yè)經(jīng)營的市場環(huán)境和全過程，培養(yǎng)其綜合創(chuàng)新能力。因而，在教學(xué)組織方面，力求通過學(xué)科背景的搭配和角色互換實(shí)現(xiàn)知識的交叉和綜合。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇四
(一)數(shù)字媒體。伴隨媒體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，數(shù)字媒體已經(jīng)進(jìn)入全球化的管理模式，但是，在數(shù)字媒體發(fā)展過程中，雖然在不斷引進(jìn)國外管理理念，但是，仍舊存在很多問題。例如，沒有建立健全人才管理機(jī)制，媒體技術(shù)與媒體藝術(shù)不能有機(jī)地結(jié)合在一起，缺少專業(yè)的藝術(shù)性人才等等。然而，伴隨科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)字媒體將會在眾多媒體經(jīng)濟(jì)中脫穎而出，因此，人們應(yīng)充分認(rèn)識到數(shù)字媒體發(fā)展的重要性，以不斷加快數(shù)字媒體的發(fā)展進(jìn)程。
(二)經(jīng)濟(jì)報紙。在媒體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)報紙發(fā)揮重要作用，長期以來，在經(jīng)濟(jì)報紙服務(wù)于讀者過程中，雖然已經(jīng)能夠滿足讀者不斷變化發(fā)展的需要，但是，仍舊存在很多問題，不能夠?yàn)樽x者提供滿意的服務(wù)。例如，記者在選題過程中，不能依據(jù)外部市場環(huán)境變化報道人們最關(guān)心的問題，只是憑借自己的主觀經(jīng)驗(yàn)，并且報道的內(nèi)容視角狹窄，信息量較少等等，此外，在經(jīng)濟(jì)類報紙中，娛樂新聞?wù)紦?jù)的比重逐漸增多，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)類內(nèi)容的報道相對較少。
(一)數(shù)字媒體。
1．重視科技。現(xiàn)階段，在數(shù)字媒體發(fā)展過程中，雖然我國也在不斷完善科學(xué)技術(shù)，但是，與發(fā)達(dá)國家相比，仍舊存在較大差距，因此，這就要求在數(shù)字媒體發(fā)展過程中，應(yīng)重視科技創(chuàng)新，加大科技投入力度，以不斷加快數(shù)字媒體的發(fā)展進(jìn)程。
2．注重培養(yǎng)人才。伴隨數(shù)字媒體的快速發(fā)展，大部分高等院校都已經(jīng)開設(shè)了相關(guān)專業(yè)，并且學(xué)校也在不斷擴(kuò)大招生規(guī)模，因此，我們可以看出，數(shù)字媒體專業(yè)的形成，能夠與時代發(fā)展相適應(yīng)?，F(xiàn)階段，企業(yè)對動畫人才的需求逐漸增多，進(jìn)而出現(xiàn)了很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，雖然培訓(xùn)市場的發(fā)展空間在不斷擴(kuò)大，但是，調(diào)查顯示，數(shù)字媒體專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，不能達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求。因此，對于此種現(xiàn)象，在數(shù)字媒體專業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)不斷擴(kuò)展數(shù)字媒體的服務(wù)范圍，并且在服務(wù)過程中，應(yīng)逐漸加入創(chuàng)新元素，進(jìn)而建立、健全我國數(shù)字媒體服務(wù)體系，以使數(shù)字媒體在市場競爭中占據(jù)有利地位。
(二)經(jīng)濟(jì)報紙。
1．服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。伴隨市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大部分報社已經(jīng)認(rèn)識到報紙的社會地位逐漸降低，因此，基于此種情況，為使經(jīng)濟(jì)報紙能夠受到讀者的喜愛，應(yīng)使報紙服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，以確保經(jīng)濟(jì)報紙的可持續(xù)發(fā)展。這就要求報社應(yīng)當(dāng)做到以下幾個方面:首先，應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)建自由競爭以及輿論環(huán)境，以維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益為準(zhǔn)，通過經(jīng)濟(jì)報紙的宣傳，政府以及社會會對企業(yè)有正確的認(rèn)知，以不斷加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。此外，企業(yè)也能夠認(rèn)識到自身在社會中的地位，以及時發(fā)現(xiàn)存在的`問題，并且找到解決對策，進(jìn)而使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收益與社會效益。其次，經(jīng)濟(jì)報紙應(yīng)為企業(yè)提供個性化服務(wù)，通過新聞報道，向國家和政府反映企業(yè)存在困境，融資難、用地難等現(xiàn)狀，進(jìn)而加大宣傳力度，反映民營企業(yè)的呼聲。
2．報道社會最關(guān)心的問題。在經(jīng)濟(jì)報紙發(fā)展過程中，應(yīng)始終堅(jiān)持以滿足人們需求為主，因此，在報道經(jīng)濟(jì)新聞過程中，在選擇報紙內(nèi)容方面，應(yīng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的通俗化、大眾化，以逐漸擴(kuò)大讀者群體，進(jìn)而滿足大眾需求，為大眾提供滿意的服務(wù)，以不斷加快經(jīng)濟(jì)報紙的發(fā)展進(jìn)程。3．轉(zhuǎn)變會議報道理念。在報道會議內(nèi)容時，大部分讀者會反感，讀者認(rèn)為報道的會議內(nèi)容較多，并且枯燥乏味，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因是:記者在參加會議過程中，沒有關(guān)注人民群眾關(guān)心的問題，在進(jìn)行會議報道時，沒有表達(dá)人民群眾內(nèi)心的呼聲。因此，這就要求記者應(yīng)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，在報道會議內(nèi)容過程中，應(yīng)熟悉和了解人民群眾關(guān)心的問題，以充分體現(xiàn)報道內(nèi)容的人文性，逐漸擴(kuò)大讀者群體，進(jìn)而為報社獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。
三、結(jié)論。
綜上所述，通過分析完善媒體經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)功能的對策，我們能夠看出，在數(shù)字媒體以及經(jīng)濟(jì)報紙發(fā)展過程中，雖然已經(jīng)取得了一些成效，但是仍舊存在很多問題，不能為人們提供優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)。因此，這就要求在媒體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，應(yīng)始終堅(jiān)持以滿足人民群眾利益為主，報道人民群眾最關(guān)心的問題，以不斷擴(kuò)大讀者群體，建立完善的服務(wù)體系，以為報社獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。此外，要想經(jīng)濟(jì)報紙快速發(fā)展，就應(yīng)與企業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，以使企業(yè)明確自身地位，改進(jìn)和完善生產(chǎn)經(jīng)營理念，進(jìn)而使媒體經(jīng)濟(jì)管理的服務(wù)性功能得到最大程度的發(fā)揮。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇五
從當(dāng)前的形勢來看，我國龍頭企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不是很好的，除了繼續(xù)努力以外，更要關(guān)注農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整方向，努力打造更多的精品與特色，以滿足當(dāng)今時代瞬息萬變的市場形勢，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化合理配置。
2、解決農(nóng)村土地糾紛，強(qiáng)化組織建設(shè)，依法管理農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作部門和相關(guān)部門要強(qiáng)化土地流轉(zhuǎn)工作，要建立土地流轉(zhuǎn)日常管理機(jī)制，保證農(nóng)村土地依法有序流轉(zhuǎn)，避免雜、亂、差現(xiàn)象發(fā)生，盡最大努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。加快相關(guān)政策的落實(shí)依法管理農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，嚴(yán)格按照農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的相關(guān)法律秉公辦事，要對農(nóng)村土地承包情況進(jìn)行審查，保證嚴(yán)格執(zhí)法。對農(nóng)村土地承包情況進(jìn)行調(diào)查，糾正農(nóng)村土地承包中侵犯農(nóng)民權(quán)益的違法行為，要尊重歷史，實(shí)事求是，穩(wěn)定承包。同時必須要依照法律法規(guī)進(jìn)行管理，強(qiáng)化組織建設(shè)。解決農(nóng)村土地承包糾紛，尤其農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作部分，要落實(shí)好農(nóng)村土地糾紛問題，秉公辦事，要保證公平、公開、公正的的原則辦事。一是遵循國家的管理對策，及時調(diào)解農(nóng)村土地承包糾紛，切實(shí)承擔(dān)起調(diào)解農(nóng)村土地糾紛，強(qiáng)化基層組織建設(shè)，強(qiáng)化組織的凝聚力，增強(qiáng)自我調(diào)解糾紛的能力；二是農(nóng)村土地是歸屬農(nóng)民集體的，村集體必須要遵循多數(shù)人的意見，在法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行土地的自我調(diào)解。同時也要想辦法落實(shí)村民自我管理，強(qiáng)化基層治理工作，最快最好的解決糾紛。
3、加大民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度，積極推動勞務(wù)輸出。
加大民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度，鼓勵個體私營企業(yè)與組織的發(fā)展，打破傳統(tǒng)界限，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營模式，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對農(nóng)民工的吸納能力。積極推動勞務(wù)輸出，政府部門要將勞務(wù)輸出作為最快的富民產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民工的工資收入，改善其生活。
4、加快農(nóng)村市場建設(shè)步伐，營造放心的消費(fèi)環(huán)境。
農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境相對于城市來說還是有一定的風(fēng)險性，這就要求我們相關(guān)部門及時檢查與督導(dǎo)，要加大市場秩序的調(diào)整力度，增加消費(fèi)者的信息，有針對性的重點(diǎn)開發(fā)，實(shí)行專項(xiàng)整治，嚴(yán)打農(nóng)村消費(fèi)不良之風(fēng)，保證農(nóng)民朋友健康消費(fèi)。同時也要不斷完善相關(guān)的法律與行業(yè)規(guī)章，加強(qiáng)監(jiān)管，引導(dǎo)消費(fèi)，為城鄉(xiāng)居民營造放心的消費(fèi)市場，增加消費(fèi)者的信心，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在引導(dǎo)與拉動消費(fèi)增長的同時，還要想辦法加大商品流通設(shè)施的開發(fā)，在發(fā)展中建立以小城鎮(zhèn)為依托，加快農(nóng)村消費(fèi)品市場的建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)多元化的經(jīng)營方式。
5、結(jié)語。
以上分別從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，改善農(nóng)業(yè)發(fā)展的環(huán)境與條件；創(chuàng)新農(nóng)業(yè)組織形式，完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；解決農(nóng)村土地糾紛，強(qiáng)化組織建設(shè)，依法管理農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；加大民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度，積極推動勞務(wù)輸出；加快農(nóng)村市場建設(shè)步伐，為農(nóng)民朋友營造放心的消費(fèi)市場，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展等幾個方面總結(jié)了如何促進(jìn)我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
作者：王彩云單位：吉林大安市舍力鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)中心。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇六
中國在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的早期，就已經(jīng)明顯感受到舊有的行政體制對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大約束，因此，在構(gòu)建社會主義市場經(jīng)濟(jì)的初期，就已經(jīng)樹立了行政體制機(jī)構(gòu)改革經(jīng)濟(jì)改革思路。這一次行政體制的機(jī)構(gòu)的改革，主要是圍繞政府的簡政放權(quán)問題展開的。因?yàn)檫^去在計劃經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，一切的社會資源都是要由政府進(jìn)行調(diào)整、控制以及分配的，而且在行政機(jī)關(guān)的設(shè)置上，多次出現(xiàn)一些在職能上存在重疊設(shè)置的狀況，行政職能范圍有很多行政機(jī)關(guān)都出現(xiàn)了交叉。因此，中國各級政府在相關(guān)的中央主管機(jī)關(guān)的同意下，開展了大刀闊斧的改革，重點(diǎn)是對于存在行政職能重疊的行政機(jī)關(guān)進(jìn)行改革，經(jīng)過一系列的行政機(jī)關(guān)體制改革，原先中國政府所具備的多個行政專門主管局，改革整合剩下了三分之一，群眾性組織機(jī)構(gòu)也更為精簡。中國在進(jìn)行簡政放權(quán)的同時，對于專業(yè)性的經(jīng)濟(jì)管理行政機(jī)關(guān)進(jìn)行適當(dāng)?shù)夭贸?，將這一類型的管理部門依據(jù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，轉(zhuǎn)化成為新的公司企業(yè)，這里就包含了城市建設(shè)系統(tǒng)、航運(yùn)運(yùn)輸系統(tǒng)、物資供應(yīng)系統(tǒng)、旅游事業(yè)等，這些數(shù)十家企業(yè)所具備的經(jīng)營范圍，實(shí)際上都是從原先行政機(jī)關(guān)的行政管理職能當(dāng)中進(jìn)行抽離的，也就是對中國原先的部分行政管理機(jī)關(guān)進(jìn)行了政企分離。這樣的布局調(diào)整之下，中國的政府職能得到了非常深刻的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，中國的行政機(jī)關(guān)對于經(jīng)濟(jì)的管理從微觀管理轉(zhuǎn)入到宏觀的調(diào)整與控制當(dāng)中。經(jīng)過這樣的改革理念的構(gòu)建之后，基本上對于政府的政務(wù)精簡問題，以及相關(guān)的政企分離問題進(jìn)行了解決，對于企業(yè)公司的自主權(quán)力予以擴(kuò)大，從而讓企業(yè)和公司參與到社會主義市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的熱情進(jìn)行了極大的調(diào)動。
（二）宏觀調(diào)控理念：國家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的核心。
濟(jì)發(fā)展有著重要的推動作用，但是中國對于經(jīng)濟(jì)事業(yè)的行政機(jī)關(guān)體制的設(shè)置非常明顯，不能夠真正適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以我國政府決要真正樹立宏觀調(diào)控這一項(xiàng)職能，并且以宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)管理理念作為一項(xiàng)核心理念。行政管理機(jī)關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理理念革新，重點(diǎn)是對于行政機(jī)關(guān)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控理念的強(qiáng)化，核心是對于宏觀調(diào)控的機(jī)制進(jìn)行完善，然后同時對于行政機(jī)關(guān)的信息咨詢部門以及相關(guān)的決策部門進(jìn)行強(qiáng)化。中國在這一方面具體是在自身已有的行政管理體系當(dāng)中構(gòu)建新的一批宏觀調(diào)控機(jī)關(guān)。這樣對于中國政府原先的機(jī)構(gòu)的調(diào)整，也就是將中國政府原先的計劃經(jīng)濟(jì)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)化成為一個宏觀調(diào)控機(jī)關(guān)，更好地為社會主義市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)。同時，中國政府也形成了一個宏觀調(diào)控的政策咨詢機(jī)關(guān)，然后更好地為中國政府的市場經(jīng)濟(jì)的改革提供相關(guān)的咨詢作用，這種體制上的改革能夠強(qiáng)化行政機(jī)關(guān)在實(shí)行社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃，以及對于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的相關(guān)信息的及時掌握，從而形成民主化以及科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)決策。
二、國家經(jīng)濟(jì)管理方式的多層次格局變動。
（一）職能轉(zhuǎn)移：對企業(yè)的行政主管類的部門進(jìn)行裁撤。
在20世紀(jì)的90年代初期，中國政府開展了行政機(jī)構(gòu)改革，隨后這些年間，對于相關(guān)的行政管理機(jī)能進(jìn)行相對應(yīng)的調(diào)整。這些方面的調(diào)整包含了對于政府與企業(yè)之間的行政管理被管理關(guān)系的切離，對于國有企業(yè)的資產(chǎn)管理特別設(shè)置了國有資產(chǎn)的管理委員部門，明確了政府在相關(guān)資產(chǎn)管理行為當(dāng)中所扮演的角色，對于私人企業(yè)的資產(chǎn)不再進(jìn)行微觀控制。而對于中國社會之中的部分社會中介組織的發(fā)展進(jìn)行支持，對于社會當(dāng)中的自我管理的機(jī)制進(jìn)行完善。一部分屬于社會性以及群眾、公益慈善類的事業(yè)，從行政機(jī)關(guān)的相關(guān)職能當(dāng)中進(jìn)行抽離，發(fā)揮出相關(guān)的行業(yè)聯(lián)盟以及律師事務(wù)所等社會中介類組織在企業(yè)和行政機(jī)關(guān)之間的聯(lián)系作用。這種職能的開放很大程度促進(jìn)了行政機(jī)關(guān)的自身的精簡運(yùn)轉(zhuǎn)，從而更好地打破計劃經(jīng)濟(jì)時代所遺留的約束，更好地實(shí)踐了政企之間的分離，促進(jìn)宏觀調(diào)控。
（二）撤離微觀板塊：資產(chǎn)管理職能和行政管理職能的分離。
中國在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的建設(shè)過程當(dāng)中，從日常的管理基礎(chǔ)夯實(shí)，轉(zhuǎn)入到對于經(jīng)濟(jì)效益以及生產(chǎn)效益的引導(dǎo)管理上來。中國政府在20世紀(jì)80年代中期逐漸決定對政府的管理層級進(jìn)行有秩序地精簡，從而對政府的管理效率以及相關(guān)的監(jiān)督管理職能進(jìn)行更好的完善，重點(diǎn)在于突出中國各級政府的咨詢以及決策作用。在具體的鋪開上，中國政府重點(diǎn)設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組，然后強(qiáng)化重點(diǎn)的工作領(lǐng)導(dǎo)。中國政府的行政機(jī)關(guān)在各個重點(diǎn)的領(lǐng)域，逐漸引入了相關(guān)的咨詢以及協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，然后對相關(guān)的重大問題予以咨詢，并且進(jìn)行協(xié)調(diào)。中國政府設(shè)立了相關(guān)的部門和企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，并且在政府的辦公廳之中設(shè)立了經(jīng)濟(jì)協(xié)作辦公室，這樣的制度對于中國政府職能上的優(yōu)化是有著非常重要的輔助性意義。而伴隨著這一系列的改革，中國政府的職能漸漸從微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域當(dāng)中撤離出來。中國政府在20世紀(jì)80年代開始的行政機(jī)構(gòu)改革，這一個項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)改革重點(diǎn)在于調(diào)整中國政府的建設(shè)口和經(jīng)濟(jì)口。首先是對于工業(yè)辦公室等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)類行政管理部門改革成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，經(jīng)濟(jì)發(fā)展局能夠?qū)φ麄€中國引入外資、中國大陸內(nèi)的各項(xiàng)工業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)一的宏觀調(diào)控。并且對于基礎(chǔ)類型的建設(shè)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，統(tǒng)一由中國的建設(shè)主管部門進(jìn)行歸口式的管理，隨后再對相關(guān)的物價管理技能合并歸口到工商行政管理體系之中，對于相關(guān)的國有企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，成立了中國投資管理咨詢機(jī)構(gòu)。這樣的歸口式的管理，能夠更好地促進(jìn)單位的機(jī)能合并，從而讓政府的資產(chǎn)管理職能和相關(guān)的行政管理職能實(shí)現(xiàn)真正意義上的分離，從而形成了國有資產(chǎn)的新型管理體制，協(xié)助中國行政機(jī)關(guān)撤離微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。
（三）全面推行“大部制”改革，提升行政機(jī)關(guān)的統(tǒng)籌能力。
中國政府在近五年內(nèi)重點(diǎn)是放在了“大部制”的改革上。這一點(diǎn)是要求全國各個地方政府也是同步進(jìn)行。中國政府牽頭的大部制改革基礎(chǔ)與其它國家的精簡方式是不同的，中國相對較多的地區(qū)在進(jìn)行大部制改革之前所具備的行政機(jī)關(guān)體制是有著比較明顯的區(qū)別，冗余的行政機(jī)關(guān)部門也相對比較多，而西方國家在進(jìn)行精簡機(jī)構(gòu)改革之前，實(shí)際上已經(jīng)形成了相對屬于簡政放權(quán)類型的行政機(jī)關(guān)綜合架構(gòu)。所以，中國政府的大部制改革實(shí)際上是對于之前的行政機(jī)關(guān)改革成果進(jìn)行進(jìn)一步的推進(jìn)。中國在開展大部制改革的過程的當(dāng)中，更多地需要打破了原有行政機(jī)關(guān)的架構(gòu)，根據(jù)行政機(jī)關(guān)所具備的監(jiān)督權(quán)、執(zhí)法權(quán)以及決策權(quán)進(jìn)行協(xié)調(diào)和相互制約，這樣可以保持各個行政機(jī)關(guān)架構(gòu)之間的職能明確，從而進(jìn)一步完善行政機(jī)關(guān)的運(yùn)轉(zhuǎn)體制。
三、國家經(jīng)濟(jì)管理從管理走向服務(wù)：中國的國家經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展之未來方向。
上文聯(lián)系了具備典型意義的中國的行政機(jī)關(guān)經(jīng)濟(jì)管理理念以及方式的轉(zhuǎn)變，對于中國的國家經(jīng)濟(jì)管理理念以及管理方式的轉(zhuǎn)變進(jìn)行了細(xì)致地梳理和分析。實(shí)際上，中國政府的經(jīng)濟(jì)管理體制的改革，是走在了世界諸多政權(quán)的前列的。不過，即使是中國這一類已經(jīng)走在了社會前列的地區(qū)，其自身對于國家的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展仍然是處在于管理階段，中國大部分的行政機(jī)關(guān)這種計劃經(jīng)濟(jì)的管理特征仍然是沒有完全革去，處在于后計劃經(jīng)濟(jì)時代當(dāng)中。各級政府行政管理機(jī)關(guān)對于經(jīng)濟(jì)的日常干預(yù)仍然是非常多的，在許多的領(lǐng)域當(dāng)中仍然存在，特別是相關(guān)的審核批準(zhǔn)制度，這些就限制了當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中企業(yè)的更大作為。所以，對于中國的國家經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展未來方向，要進(jìn)行更細(xì)致的思考和探究。
（一）大行業(yè)的系統(tǒng)管理：強(qiáng)化政府的宏觀調(diào)控能力。
在進(jìn)入到21世紀(jì)之后，中國政府已經(jīng)很好地構(gòu)建起相關(guān)的社會主義市場經(jīng)濟(jì)的初步管理結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)雖然已經(jīng)初步形成，但是對于始終處在于動態(tài)之中的社會主義市場經(jīng)濟(jì)而言，仍然還是要更好地轉(zhuǎn)化政府的行政職能。中國市經(jīng)濟(jì)特區(qū)在21世紀(jì)的初期，透過大行業(yè)管理調(diào)整，逐漸把握好和理順政府行政機(jī)關(guān)的行政職能，并且對于相關(guān)的行政機(jī)關(guān)存在職能交叉問題進(jìn)行調(diào)節(jié)。在行政機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)調(diào)整當(dāng)中，把運(yùn)輸部門和港務(wù)管理部門進(jìn)行合并，形成了交通局，從而實(shí)現(xiàn)了交通一體化的系統(tǒng)管理。并且合并了中國市在建立經(jīng)濟(jì)特區(qū)之后的三個保稅區(qū)，形成了一個統(tǒng)一的綜合行政管理機(jī)構(gòu)，完善了中國市經(jīng)濟(jì)特區(qū)原來就具備的大行業(yè)的系統(tǒng)體制。而且中國經(jīng)濟(jì)特區(qū)還構(gòu)建了一個信息化的辦公室，這個主管信息化的行政機(jī)關(guān)能夠更好地引導(dǎo)信息化產(chǎn)業(yè)往正確的方向發(fā)展，更好實(shí)現(xiàn)了政府在新型產(chǎn)業(yè)板塊的宏觀調(diào)控職能。這種大產(chǎn)業(yè)、系統(tǒng)化、多層次的管理格局，能夠更好地促進(jìn)中國市各級行政機(jī)關(guān)對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀調(diào)控能力，并且能夠更好地為中國經(jīng)濟(jì)特區(qū)當(dāng)中的企業(yè)提供更為便捷的一站式服務(wù)，政府的服務(wù)職能被大大地增強(qiáng)了。
（二）職能優(yōu)化：更進(jìn)一步理順政府之間的職能范圍，強(qiáng)化政府的服務(wù)職能。
咨詢和服務(wù)。
三、結(jié)語。
綜上所述，對于中國的行政機(jī)關(guān)而言，要抓住自身對于國家經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的職能，特別是在國家經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展上要進(jìn)一步趨向于改革，一方面是要抓緊對于行政審批項(xiàng)目的梳理，對于行政審核批準(zhǔn)的程序進(jìn)行簡化以及規(guī)范，從而讓行政機(jī)關(guān)從微觀的市場經(jīng)濟(jì)行為當(dāng)中抽離出來，不再進(jìn)行過度的干預(yù)。此外，另一個方面就是政府各級行政機(jī)關(guān)，應(yīng)該進(jìn)一步對相關(guān)的行業(yè)協(xié)會的作用進(jìn)行強(qiáng)化，重視行業(yè)的組織和協(xié)會在市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中的重要作用，從而讓政府在國家經(jīng)濟(jì)管理體制當(dāng)中從管理職能逐漸過渡到以行政服務(wù)類為主體。所以，明確行政審批以及社會組織的扶持和發(fā)展，是國家經(jīng)濟(jì)管理未來理念和實(shí)踐的最終走向，而這種走向?qū)τ谥袊M(jìn)一步活化社會主義市場經(jīng)濟(jì)，從而促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展而言，有著非常重要的效率性和規(guī)范性，行政服務(wù)的理念和實(shí)踐，也必然會對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供著更為良好的保障。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇七
農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織已成為當(dāng)前農(nóng)村新型生產(chǎn)關(guān)系的重要組成部分，是組織廣大分散的農(nóng)戶進(jìn)入市場的重要載體。根據(jù)我縣目前農(nóng)村經(jīng)營體制的狀況，要積極發(fā)展“公司加農(nóng)戶、專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會”等農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織，本著先發(fā)展、后規(guī)范，邊發(fā)展、邊規(guī)范的原則，強(qiáng)化引導(dǎo)和扶持，多元化發(fā)展，典型推動，積極探索出適應(yīng)農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展水平的新路子，推進(jìn)全縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織健康發(fā)展。
二、要堅(jiān)持走標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化發(fā)展道路。
濰坊的農(nóng)業(yè)不僅規(guī)模大、有特色，而且農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、市場化程度很高。標(biāo)準(zhǔn)化是農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場的通行證，規(guī)模化是體現(xiàn)農(nóng)業(yè)優(yōu)勢的先決條件，產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)提檔升級的紐帶。我們就是要堅(jiān)定不移地抓農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，用產(chǎn)品質(zhì)量和品牌闖市場、謀發(fā)展，提高競爭力。堅(jiān)定不移抓規(guī)?；a(chǎn)，形成規(guī)模、形成特色、形成優(yōu)勢；堅(jiān)定不移抓產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，大力發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織，提高組織化程度，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
三、要大力開展招商引資，不斷發(fā)展壯大龍頭企業(yè)。
我們就是要把發(fā)展龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級，加快農(nóng)村工業(yè)化進(jìn)程的重中之重，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化與工業(yè)化有機(jī)結(jié)合，配套推進(jìn)，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
四、要優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。
堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展名特優(yōu)新產(chǎn)品，不斷滿足市場對農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、多樣化和層次化的需求。重點(diǎn)圍繞國家和省優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃，按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的要求，本著因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢、相對集中、規(guī)模經(jīng)營、提高品質(zhì)的原則，發(fā)展壯大一批特色產(chǎn)業(yè)，走“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，大力發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品生產(chǎn)，積極開展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品認(rèn)證工作，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品效益。四、要強(qiáng)化科技支撐。完善農(nóng)技推廣體系，大力扶持和發(fā)展社會化農(nóng)技推廣組織，鼓勵有條件的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)協(xié)會、農(nóng)民專業(yè)合作社、種子種苗公司和其它中介服務(wù)機(jī)構(gòu)興辦農(nóng)技推廣組織，開展各類農(nóng)技推廣服務(wù)活動。把農(nóng)民素質(zhì)教育和專項(xiàng)技能培訓(xùn)作為農(nóng)村工作的重點(diǎn)，發(fā)揮“陽光工程”等平臺的作用，切實(shí)加大培訓(xùn)力度。同時，要抓好農(nóng)村基層干部的培訓(xùn)，抓好“三項(xiàng)工程”,努力培養(yǎng)一支發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”隊(duì)伍。五、要培養(yǎng)新型專業(yè)化農(nóng)民。在政府的支持和引導(dǎo)下，通過基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育、繼續(xù)教育等形式，培養(yǎng)有技術(shù)、懂經(jīng)營、會管理的“知識化”農(nóng)民。要引導(dǎo)農(nóng)民融入市場，把農(nóng)民組織起來，組建各種形式的專業(yè)合作社，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人，塑造“組織化”農(nóng)民。
五、大力實(shí)施農(nóng)民收入倍增計劃，促進(jìn)農(nóng)民收入快速增長。
穩(wěn)定增加第一產(chǎn)業(yè)收入，充分挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力，突出發(fā)展現(xiàn)代種業(yè)、草食畜牧業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)，進(jìn)一步拓展農(nóng)業(yè)功能。明顯增加二三產(chǎn)業(yè)收入，加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，完善生產(chǎn)、加工、流通環(huán)節(jié)的利益分配機(jī)制，讓農(nóng)民從價格上升、產(chǎn)品增值中得到更多實(shí)惠。加快發(fā)展鄉(xiāng)村服務(wù)業(yè)，使更多農(nóng)民通過農(nóng)村服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)就業(yè)和增收?？焖僭黾庸べY性收入。組織開展多層次、多形式的農(nóng)民技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)能力，促進(jìn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)由體力型向技能型、自發(fā)型向組織型、短期型向長期型轉(zhuǎn)變。實(shí)施農(nóng)民創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)計劃，扶持農(nóng)民創(chuàng)辦小微企業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民就地就近創(chuàng)業(yè)。持續(xù)增加轉(zhuǎn)移性收入。緊緊抓住國家惠農(nóng)補(bǔ)貼持續(xù)增長的有利時機(jī)，抓好糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼、草原補(bǔ)獎等惠農(nóng)政策的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)貼增收。探索增加財產(chǎn)性收入。推動提高農(nóng)民在土地增值中的分配比例，進(jìn)一步擴(kuò)大集體收益分配，積極引導(dǎo)農(nóng)民理性投資和融資，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增收。
作者：趙喜梅單位：黑龍江省林口縣朱家鎮(zhèn)政府經(jīng)管站。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇八
摘要：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。
要想做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，就必須以各項(xiàng)法律為依據(jù)，對農(nóng)村資金、資產(chǎn)和資源進(jìn)行管理，以提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)聯(lián)合效益，從而使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作趨于經(jīng)常化、法制化和規(guī)范化發(fā)展。
文章就農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作主要任務(wù)進(jìn)行分析，提出有效地措施，以供參考。
黨的十六大召開后，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作受到國家高度重視，并對其提出了更高的要求。
新形勢下，要求農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理要嚴(yán)格按照黨制定的基本政策，積極探索嶄新的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理方法、方式和途徑，實(shí)現(xiàn)在農(nóng)村集體資產(chǎn)財務(wù)管理、農(nóng)村土地承包管理和農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理方面的重大突破，以推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。
1.1貫徹和落實(shí)減負(fù)惠農(nóng)政策。
減輕農(nóng)民經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的首要任務(wù)。
構(gòu)建和完善農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理機(jī)制，以免出現(xiàn)農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈[1]。
做好農(nóng)民負(fù)擔(dān)信訪、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)測和籌費(fèi)籌勞管理工作，深入貫徹和落實(shí)責(zé)任追究、農(nóng)民負(fù)擔(dān)案件查處和農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督檢查制度。
對委托村級組織收費(fèi)及向村級組織攤派收費(fèi)問題實(shí)施重點(diǎn)治理，包括農(nóng)稅收、中小學(xué)義務(wù)教育收費(fèi)、農(nóng)村訂閱報刊等。
建立滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的監(jiān)督管理機(jī)制，對農(nóng)村財務(wù)實(shí)施民主管理，加強(qiáng)審計職能。
對農(nóng)村財務(wù)管理模式進(jìn)行整改，實(shí)施農(nóng)村會計委托代理管理機(jī)制，做好電算化試點(diǎn)工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)集體資產(chǎn)管理，以保證資源要素合理開發(fā)與流動及集體財產(chǎn)安全。
加強(qiáng)農(nóng)村財會隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格貫徹和落實(shí)持證上崗制度。
另外，注重農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，做好以葡萄、紅棗、甜瓜和香梨等水果、蔬菜和肉類的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)地區(qū)優(yōu)勢，建立產(chǎn)業(yè)帶，抓龍頭、抓加工、抓基地，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，增強(qiáng)農(nóng)民收入。
將農(nóng)民承包土地的各項(xiàng)權(quán)利進(jìn)行落實(shí)，做好農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)的確權(quán)頒證工作，把國家制定的農(nóng)村土地承包管理政策積極落實(shí)。
進(jìn)行土地資源管理時，深化土地承包合同管理。
依據(jù)資源、依法、有條件和有償原則，管理與引導(dǎo)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)的流轉(zhuǎn)。
總結(jié)土地資源管理的典型經(jīng)驗(yàn)，以更好地解決土地流轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的`新問題和新情況，切實(shí)搞好土地承包經(jīng)營權(quán)的流轉(zhuǎn)工作，實(shí)現(xiàn)其健康發(fā)展，從而維護(hù)農(nóng)民利益[2]。
1.4加強(qiáng)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)。
定期培訓(xùn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作者的業(yè)務(wù)知識水平，提高他們的開拓創(chuàng)新能力、寫作能力、調(diào)研分析能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力及依法行政能力等，完善各項(xiàng)制度，從本質(zhì)上提高他們的意識和觀念。
通過對農(nóng)業(yè)社會化的服務(wù)機(jī)制、組織形式、管理制度進(jìn)行積極探索，組建穩(wěn)定機(jī)構(gòu)隊(duì)伍，促進(jìn)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平的提升。
黨的農(nóng)村政策落實(shí)的重要表現(xiàn)是加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作。
它不僅能夠解決現(xiàn)階段農(nóng)村矛盾，還可增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民生產(chǎn)積極性，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。
相關(guān)農(nóng)業(yè)部門要因其對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，認(rèn)真指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作。
積極獲得當(dāng)?shù)卣?、黨委的支持和重視，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作正常開展。
2.2注重培訓(xùn)，提升農(nóng)經(jīng)人員整體素質(zhì)。
在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革不斷深入的背景下，對農(nóng)經(jīng)人員的整體素質(zhì)要求越來越高，農(nóng)經(jīng)人員要不斷學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)。
通過定期開展培訓(xùn)，構(gòu)建一支業(yè)務(wù)水平、政治素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)的農(nóng)經(jīng)工作團(tuán)隊(duì)。
2.3建設(shè)農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍及機(jī)構(gòu)。
根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，構(gòu)建相應(yīng)的農(nóng)經(jīng)工作體系，并不斷完善工作制度，以維持農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍的穩(wěn)定。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍中要格外注意，應(yīng)對各個人員進(jìn)行合理定編定崗。
使專人負(fù)責(zé)和承擔(dān)各項(xiàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，確保其承擔(dān)執(zhí)法與監(jiān)督和行政管理職能，通過采取相關(guān)措施，強(qiáng)化、改善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作手段。
2.4推進(jìn)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)。
依據(jù)地方政府制定的與農(nóng)業(yè)加工業(yè)發(fā)展相關(guān)的指示精神，結(jié)合加工企業(yè)發(fā)展與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶布局的發(fā)展需求，做好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的規(guī)劃建設(shè)，力爭國家支持，同時以水果，蔬菜，牛、羊肉等農(nóng)業(yè)龍頭經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品作為中心，調(diào)查關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在發(fā)展中的優(yōu)勢與劣勢，尋找更好的項(xiàng)目，做好項(xiàng)目的扶持工作，建立專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織試點(diǎn)，并對其進(jìn)行牢牢把控。
2.5完善規(guī)章制度，提升執(zhí)法水平。
根據(jù)依法治國方針，制定農(nóng)經(jīng)管理工作制度。
各區(qū)應(yīng)制定農(nóng)經(jīng)執(zhí)法責(zé)任制執(zhí)法崗位，明晰崗位的執(zhí)法責(zé)任。
結(jié)合分工情況，嚴(yán)格履行自身的執(zhí)法職責(zé)。
其次是構(gòu)建工作規(guī)章制度。
制定與農(nóng)村資產(chǎn)管理、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)及農(nóng)村土地資源管理有關(guān)的執(zhí)法措施及管理制度，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作更加規(guī)范化、秩序化，從而使國家每項(xiàng)政策得以貫徹實(shí)施。
最后構(gòu)建快速準(zhǔn)確的辦案制度及信息反饋制度。
參照農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中與農(nóng)村相關(guān)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，及時向當(dāng)?shù)卣?、黨委匯報，積極制定相關(guān)措施，解決農(nóng)民實(shí)際問題[3]。
參考文獻(xiàn)。
[1]溫玉榮.淺談如何加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理.魅力中國，，(9)：17。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇九
穩(wěn)定農(nóng)資價格，就是對于農(nóng)民朋友購買農(nóng)資的第一個保障，不至于花費(fèi)太多，同時對批發(fā)零售各個環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查監(jiān)控，核定并公示農(nóng)資銷售價格?？梢試L試建立農(nóng)資直銷網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)系化肥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)實(shí)行產(chǎn)供銷一體化服務(wù)，將化肥營銷網(wǎng)絡(luò)延伸到鄉(xiāng)村，降低農(nóng)資流通成本，為人們節(jié)省資金。
1.2加強(qiáng)農(nóng)資市場管理，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民群眾的切身利益。
要加強(qiáng)農(nóng)資市場的管理，尤其是在備春耕期間和夏播期間，一定要切實(shí)做好農(nóng)資市場管理工作，這就要求各個部門之間要相互配合，主動出擊，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民群眾切身利益，給農(nóng)民朋友營造一個放心購買農(nóng)資的健康環(huán)境。嚴(yán)厲打擊假冒偽劣、缺斤短兩、哄抬價格等坑農(nóng)行為，同時強(qiáng)化物價監(jiān)管調(diào)控，由物價、工商、公安、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府等組成監(jiān)管調(diào)控工作組，準(zhǔn)確把握農(nóng)村市場商品價格，杜絕哄抬物價的行為，適時監(jiān)管農(nóng)資價格走勢。因此加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)環(huán)境監(jiān)管力度，強(qiáng)化物價監(jiān)管調(diào)控，營造健康放心的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也十分重要，不可小視。
2、積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)，提高農(nóng)民的信息意識和利用農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的能力。
現(xiàn)在大多數(shù)的農(nóng)村已經(jīng)具備了使用網(wǎng)絡(luò)的條件，因此在網(wǎng)絡(luò)信息時代，農(nóng)村發(fā)展也要跟上步伐，逐漸優(yōu)化資源配置。在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)的過程中，要結(jié)合農(nóng)村的實(shí)際情況，在有條件的地方，應(yīng)該建立網(wǎng)絡(luò)連接，普及網(wǎng)絡(luò)知識，讓人們逐漸的熟悉網(wǎng)絡(luò)的使用，走進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息時代。通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)把農(nóng)業(yè)科研成果、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品供求信息、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策傳遞給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費(fèi)者，以指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、農(nóng)產(chǎn)品流通和消費(fèi)。對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信息建設(shè)方面，國家和政府也要給予一定的幫助，可以組織一定的培訓(xùn)。農(nóng)村環(huán)境決定熟悉網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)的人才并不是很多，所以應(yīng)該從基礎(chǔ)做起。
3、結(jié)語。
綜上所述，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)要從多方面考慮。首先，應(yīng)該培育當(dāng)?shù)赝恋亓鬓D(zhuǎn)市場，切實(shí)加大宣傳力度，提高農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)對于發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要性認(rèn)識，然后要明確管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范流轉(zhuǎn)行為，充分發(fā)揮村集體在土地流轉(zhuǎn)中的主要作用；其次，要加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)環(huán)境監(jiān)管力度，強(qiáng)化物價監(jiān)管調(diào)控，營造健康放心的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場，確保農(nóng)民朋友的利益不受侵害；再次，要積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)，提高農(nóng)民的信息意識和利用農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的能力，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展也要與信息時代接軌。
作者：畢明偉單位：大安市四棵樹鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)中心。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇十
建筑施工的成本是建筑企業(yè)對建筑過程進(jìn)行具體分析后的經(jīng)濟(jì)支出預(yù)算。資金建設(shè)可以有效地控制建設(shè)施工的投入成本，有助于建筑成本管理工作的順利進(jìn)行，是完善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的重要手段。建筑施工的使用資金不僅包含建筑設(shè)備、建筑材料、施工人員的工資結(jié)算，還包括建筑過程中具有不確定因素的流動資金等。這些因素使建筑行業(yè)的成本支出巨大，特別是在現(xiàn)代社會對高層建筑的需求量越來越大的局勢下，這無疑又大幅度增加了建設(shè)行業(yè)的成本支出?？茖W(xué)合理的資金建設(shè)體制可以增強(qiáng)建筑施工的成本管理，減少行業(yè)的預(yù)算開支，有利于行業(yè)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。
資金建設(shè)還可以完善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。建筑施工的成本控制是指在施工前對所有的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，將施工項(xiàng)目與預(yù)期的建設(shè)投資資金進(jìn)行核算，全面控制施工建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)支出。建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視資金建設(shè)工作，因?yàn)榭茖W(xué)合理的資金建設(shè)體系，不僅可以保障建設(shè)施工的成本管理和控制力度，還可以有效地促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。建筑過程中的每一個施工環(huán)節(jié)對施工成本都能產(chǎn)生影響，施工成本的控制可以從施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度、施工的成本以及施工的功能四方面著手，制定出科學(xué)合理的資金建設(shè)管理體系，完善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的同時使建筑企業(yè)獲得最大的利潤。
2、完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性的方法。
完善建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的首要任務(wù)是發(fā)揮企業(yè)資金建設(shè)的實(shí)效性。在資金管理工作中，企業(yè)建設(shè)者必須對建筑工地的建設(shè)環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察，為建筑經(jīng)濟(jì)管理提供切實(shí)可行的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。因此，企業(yè)建設(shè)者越來越重視提高和完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性的方法。
2.1提高員工成本控制意識。
提高員工成本控制意識是完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性最有效的方法之一。在建筑企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)建設(shè)問題，使員工意識到成本控制的重要性。面對這種情況，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該使職工認(rèn)識到企業(yè)成本控制和風(fēng)險管理意識的'重要性與科學(xué)性，可以對建筑施工者進(jìn)行與資金建設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中增強(qiáng)員工對成本控制和風(fēng)險管理的意識。
2.2制定科學(xué)合理的建設(shè)施工方案。
建筑經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行的前提需要建筑管理者制定科學(xué)合理的施工方案。在建筑施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)事故，這是建筑經(jīng)濟(jì)管理的又一大難題，為了解決這種問題，建筑企業(yè)就應(yīng)該制定出科學(xué)合理的建筑施工方案，例如，建筑材料的選擇、施工人員的數(shù)量、各建設(shè)部門的施工成本預(yù)算、面對突發(fā)事件的應(yīng)對措施等，都應(yīng)該規(guī)劃在施工方案之類，這不僅有利于減少突發(fā)事故對施工成本產(chǎn)生的影響、促進(jìn)建設(shè)施工的順利進(jìn)行，對完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)也有很大的推動作用。
2.3加強(qiáng)成本管理工作。
成本管理是經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理的重要組成部分。在建筑施工中，每個項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)開銷都與成本預(yù)算相關(guān)，做好建筑施工中的成本管理工作不僅需要建筑企業(yè)制定相關(guān)管理規(guī)定，還需要建筑施工者的大力配合。另外，建筑施工環(huán)境的選擇以及建筑施工使用的建材對建筑成本都會產(chǎn)生影響，所以，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本控制工作是建筑企業(yè)完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵。
3、結(jié)束語。
建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存下去，就必須高度關(guān)注建筑企業(yè)資金建設(shè)管理工作，在認(rèn)清我國現(xiàn)代社會資金建設(shè)管理現(xiàn)狀的同時，提高和完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的實(shí)效性，從而保障建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇十一
在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)為了經(jīng)營發(fā)展，必須不斷的完善管理體系，而經(jīng)濟(jì)管理就是其中比較重要的一部分，企業(yè)如果想要蓬勃的發(fā)展，不僅需要在技術(shù)和業(yè)務(wù)方面有所提高，還需要建立科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系。
只有建立這種良好的經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的內(nèi)部管理才能夠最大限度的得到優(yōu)化，企業(yè)才能夠在日益激烈的市場競爭中獲得立足之地，才能促進(jìn)企業(yè)蒸蒸日上，持續(xù)性的不斷發(fā)展。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展做為衡量社會進(jìn)步的重要條件之一，企業(yè)的發(fā)展可以在總體程度上客觀的反映出經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。
在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以我們要對計劃經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系探索，然后進(jìn)行有效的利用，這樣既能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也能使經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中得到實(shí)踐，所以對這個問題進(jìn)行研究和探索，有著十分重要的意義。
通過對管理學(xué)這門學(xué)科的學(xué)習(xí)，可以知道，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠讓企業(yè)在一定的經(jīng)濟(jì)條件下，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行有效的調(diào)控，從而使企業(yè)達(dá)到長遠(yuǎn)的發(fā)展。對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)有著十分重要的作用，可以說，企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的最重要的步驟之一。我查閱了很多公司的資料后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，一個運(yùn)營狀況良好，實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)一定是實(shí)施了有效的經(jīng)濟(jì)管理，二者之間，相互支撐，彼此聯(lián)系，良好的經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)了企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也為經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐提供了用武之地。
企業(yè)是通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮等經(jīng)濟(jì)活動，來推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)和保障的`。每個企業(yè)進(jìn)行企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式確立時，都要依靠兩個條件，一個是企業(yè)的特征，另一個是企業(yè)的經(jīng)營理念。
根據(jù)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來看，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式大抵分為兩個時段，一是在建國初期，我國受蘇聯(lián)社會主義的影響，借鑒了他們的經(jīng)濟(jì)模式，確立了計劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)大多是國家經(jīng)營，企業(yè)的盈虧狀況也全部由國家負(fù)責(zé)，不需要個人承擔(dān)責(zé)任，這個時間段內(nèi)的國有企業(yè)為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)主要力量。
第二個時段就是在改革開放之后，我國建立了具有中國特色社會主義特點(diǎn)的市場經(jīng)濟(jì)，這種經(jīng)濟(jì)模式需要國家進(jìn)行市場掌控，企業(yè)自行負(fù)責(zé)盈虧，企業(yè)要想獲得盈利就必須選擇合適的經(jīng)濟(jì)管理模式。我們重點(diǎn)探究的也就是這種市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，這關(guān)系到一個企業(yè)是否能夠長久的發(fā)展，因此對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要做到有效的運(yùn)營。
經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但是從現(xiàn)階段來看，我國的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中依然存在著很多問題。這些問題嚴(yán)重的影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。下面我們就企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些問題進(jìn)行分析和解決。
一個企業(yè)只有發(fā)展到一定相應(yīng)的規(guī)模才會開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模過小，管理者通常都是將精力用在拓展企業(yè)業(yè)務(wù)和如何對人員進(jìn)行管理上，很少去注重企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。但是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這就要求企業(yè)需要開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。
在對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理首先就要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃要包括兩方面，一是對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這主要是由市場對于這種產(chǎn)品的需求量和產(chǎn)品自身所具有的價值，以及生產(chǎn)產(chǎn)品的過程和原材料的需求、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)、監(jiān)督和營銷策略等方面構(gòu)成;二是與市場的需求相關(guān)聯(lián)，我們要根據(jù)市場的需求進(jìn)行分析，分析能否滿足市場需求，并且根據(jù)需求情況適時的進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以求能夠達(dá)到顧客的滿意。因此企業(yè)如果想長久持續(xù)的發(fā)展，在指定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃時，一定要充分的考慮各方面的因素。
2.企業(yè)發(fā)展需要對經(jīng)濟(jì)管理模式中出現(xiàn)的問題進(jìn)行優(yōu)化。
企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展必然離不開企業(yè)有效的經(jīng)濟(jì)管理，因此企業(yè)要對其經(jīng)濟(jì)管理觀念優(yōu)化。目前來說，對于企業(yè)發(fā)展最重要的事情，就是要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，加大ui企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。首先企業(yè)應(yīng)該制定規(guī)范的規(guī)章制度，由原有的傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念向新的經(jīng)濟(jì)管理觀念轉(zhuǎn)變。
其次企業(yè)要對員工們的經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行強(qiáng)化和培訓(xùn)，在遵守法律制度和國家政策的情況下，制定符合于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。并且制定出來的經(jīng)濟(jì)管理模式不是一成不變的，而是要隨著市場的需求而進(jìn)行不斷的調(diào)整和變化，在實(shí)施新的經(jīng)濟(jì)管理模式后，要對經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)施的效果進(jìn)行反饋和評估，針對其中發(fā)生的問題，企業(yè)應(yīng)要求部分負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行面談溝通。這樣能夠讓企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理模式適時有效的進(jìn)行調(diào)整。
在上述內(nèi)容中可以發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制大多都存在不足之處，這種經(jīng)濟(jì)管理體制的漏洞非常的不利于企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。因此為了使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的大環(huán)境下立足就需要企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行優(yōu)化。首先要對企業(yè)的管理部門進(jìn)行優(yōu)化，這是關(guān)鍵，企業(yè)的管理人員職責(zé)應(yīng)該劃分明確，使其管理人員各司其職，各盡其責(zé)，并且要確立管理部門的權(quán)威性和話語權(quán)，來保證企業(yè)的管理部門能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，以此來提高工作效率。
優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，能夠及時的找出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中存在的缺陷和漏洞，并且能夠及時的制定相應(yīng)的政策進(jìn)行有效的改進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該時常的進(jìn)行內(nèi)部審計，這就要求每個部門都要按照企業(yè)的規(guī)章制度做事，不要走形式主義。企業(yè)也可以專門設(shè)立審計部門，定期檢查，不定期抽查，及時的發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理活動中存在的問題，并制定相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。
四、結(jié)論。
根據(jù)上述內(nèi)容可以表明，企業(yè)如果想要取得長遠(yuǎn)的可持續(xù)性的發(fā)展，企業(yè)就必須進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，并且要根據(jù)市場的要求，不斷地對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改革。良好的經(jīng)濟(jì)管理能夠促進(jìn)企業(yè)積極蓬勃的發(fā)展，同時企業(yè)的發(fā)展也為經(jīng)濟(jì)管理模式提供實(shí)踐的場所，二者之間相輔相成，密不可分。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇十二
摘要：目前我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平同西方發(fā)達(dá)國家相比仍有很大差距，其主要原因在于我國企業(yè)相對落后的企業(yè)管理。
面對飛速發(fā)展的世界經(jīng)濟(jì)和激烈市場競爭，企業(yè)要想獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，就必須依靠科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控與審核，優(yōu)化人力資源，加大技術(shù)創(chuàng)新力度。
企業(yè)管理的科學(xué)性是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
目前我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平同西方發(fā)達(dá)國家相比仍有很大差距，這很大一部分原因是我國企業(yè)的相對落后的企業(yè)管理。
改革開放以來，我國的企業(yè)經(jīng)過不斷改革與創(chuàng)新，取得了不少舉世矚目的成績，但還是在經(jīng)濟(jì)管理方面存在著諸多問題。
在企業(yè)管理方面，一直都存在著守舊的思想，管理制度不進(jìn)行變革，還是原來的管理制度。
有的企業(yè)只關(guān)注短期目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式太過于傳統(tǒng)化。
雖然有部分企業(yè)在內(nèi)部設(shè)置了相關(guān)的管理部門，也制定了規(guī)章制度，但是制度可操作性不強(qiáng)，有的制度與企業(yè)實(shí)際脫節(jié)，有的制度不細(xì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，漏洞百出，有的制度不夠規(guī)范，甚至和國家政策相抵觸。
有的企業(yè)存在各個部門的責(zé)權(quán)和義務(wù)的分工不明確，許多部門忽視自己的職能，敷衍了事。
2.管理組織方面。
管理組織相對落后，主要有三點(diǎn)表現(xiàn)：第一，企業(yè)的管理組織模式過于單一。
仍然采用改革之前的傳統(tǒng)“直線職能制”的管理組織形式。
第二，在企業(yè)內(nèi)部中系統(tǒng)相互交叉，部門之間責(zé)權(quán)分配不清，時常發(fā)生矛盾，從而造成信息交流不通暢，影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策，導(dǎo)致決策的錯誤或延誤。
第三，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大多時間都忙于應(yīng)酬和會議上，學(xué)習(xí)時間少、解決企業(yè)方針問題的時間太少，工作效率偏低。
3.人力資源方面。
在人力資源方面往往存在著四個問題。
第一，人員流動過于頻繁。
這使得各項(xiàng)工作進(jìn)度與質(zhì)量都會受到一定的影響。
第二，對于工作人員缺少應(yīng)有的職業(yè)技能教育和培訓(xùn)，投入的培訓(xùn)基金也不夠，使企業(yè)難以綜合提高內(nèi)部人力資源，從而導(dǎo)致一些企業(yè)沒有相關(guān)專業(yè)人員對成本進(jìn)行管理工作。
第三，缺乏相關(guān)的激勵和績效評估機(jī)制。
第四，用人機(jī)制不夠規(guī)范。
諸多企業(yè)表面打著民主議事的旗號，實(shí)際是獨(dú)裁專制，也有些企業(yè)本身就是家族式管理，任人唯親，真正有才能的管理人員得不到提拔任用和相應(yīng)的報酬，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部凝聚力不強(qiáng)。
人力資源不夠穩(wěn)定，讓企業(yè)面臨著人力資源的危急，從而影響企業(yè)發(fā)展。
二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的必要性。
首先，企業(yè)管理中蘊(yùn)藏著增加有效供給，提高經(jīng)濟(jì)效益的巨大潛力。
一個企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場競爭中取勝，單靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是不夠的，還要靠先進(jìn)的經(jīng)營管理。
企業(yè)管理水平跟不上，即使產(chǎn)量增加，而經(jīng)濟(jì)效益未必能夠提高。
在相當(dāng)一部分企業(yè)中存在著“以包代管”問題，甚至有些躺在國家減免稅上，或靠開發(fā)新項(xiàng)目的政策貸款來彌補(bǔ)以前在建設(shè)項(xiàng)目的欠款，使新項(xiàng)目發(fā)育不良，企業(yè)固定資產(chǎn)加大，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營加重。
因此，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平迫在眉睫。
其次，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)必須實(shí)現(xiàn)管理的強(qiáng)化與創(chuàng)新。
伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與不斷完善，企業(yè)現(xiàn)已成為市場競爭的主要組成部分，這就要求建立起以市場為主導(dǎo)的集開放、集約型和自主型為一體的新型管理模式。
經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，這要求企業(yè)改變以往的計劃經(jīng)濟(jì)體制下那種粗放型的企業(yè)管理，要提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗，以提高產(chǎn)品的附加值和經(jīng)濟(jì)效益。
經(jīng)濟(jì)管理體系是一個企業(yè)管理者對本企業(yè)進(jìn)行管理的方式和方法。
經(jīng)濟(jì)管理體系以及相關(guān)方面的改善與資源需求，要求企業(yè)管理層克服以往的以“管理效益”為重心的工作方式，將企業(yè)各個組成部分與全部相關(guān)組織以市場為導(dǎo)向，以滿足市場需求引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷。
2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控與審核。
企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，可以從源頭上減少管理方面的偏差和錯誤，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。
同時，要高度重視內(nèi)部文件的時效性，讓員工及時了解公司的最新決策。
企業(yè)應(yīng)按照計劃嚴(yán)格進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理文件的審核。
包括文件的方針和目標(biāo)。
內(nèi)審的記錄應(yīng)該予以保留，同時確保記錄的清晰，便于識別與檢查。
對外進(jìn)行全方位的及時的信息采集，了解政府的相關(guān)最新法律法規(guī)政策。
同時，還要建立與客戶的聯(lián)系，并且及時準(zhǔn)且的將公司的信息完整傳達(dá)。
3.優(yōu)化人力資源。
“人”是企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的主體，企業(yè)若想在巨大的市場競爭中占有優(yōu)勢，就必須對企業(yè)內(nèi)部人力資源實(shí)行有力的管理和開發(fā)。
樹立以人為本觀念，要理解員工，體諒員工，尊重員工，主動關(guān)心。
建立良好的關(guān)系，有利于充分調(diào)動員工積極性和主觀能動性。
除此之外，適當(dāng)有力的激勵措施也是必不可少的。
企業(yè)只有在各方面公正公平的對待員工，才有可能化解由人力資源帶來的問題。
4.加大技術(shù)創(chuàng)新力度。
優(yōu)異的產(chǎn)品性能和質(zhì)量是企業(yè)保持競爭力，獲取更大利益的基礎(chǔ)。
以領(lǐng)先的核心技術(shù)為基礎(chǔ)，才能贏得市場和利潤。
技術(shù)創(chuàng)新不僅是企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件，也是現(xiàn)代企業(yè)增強(qiáng)核心競爭能力，不斷贏得市場利潤空間的法寶。
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煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇十三
現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場競爭壓力較大，且企業(yè)盈利也會受到多種因素影響。農(nóng)墾企業(yè)作為隸屬于第一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，其經(jīng)營發(fā)展的壓力也相對較大，農(nóng)產(chǎn)品價格在大幅下降，導(dǎo)致很多農(nóng)墾企業(yè)盈利能力有所降低。為了提升自身的盈利能力，很多農(nóng)墾企業(yè)進(jìn)行了管理優(yōu)化與改革嘗試，但是由于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理能力有限，其管理優(yōu)化與改革效果不顯著。因此，探尋出有利于農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力提升的策略十分必要。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容包括企業(yè)成本控制和利潤實(shí)現(xiàn)等主要方面，也包括對資本進(jìn)行管理等其他管理內(nèi)容。農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與一般性企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理大致相同，其本質(zhì)目標(biāo)均在于通過經(jīng)濟(jì)管理嘗試，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身管理能力的提升以及自身盈利能力的提升。長期以來，農(nóng)墾企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理活動開展較為僵化，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力也未有較好的提升。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動開展中，存在著經(jīng)濟(jì)管理受重視程度不夠的具體問題，很多農(nóng)墾企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理活動的開展并不重視，這也導(dǎo)致很多企業(yè)并未積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理嘗試。部分企業(yè)雖然進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)管理的嘗試，但是由于系列經(jīng)濟(jì)管理活動受重視程度不足，也就無法達(dá)成預(yù)期的經(jīng)濟(jì)管理效果。農(nóng)墾企業(yè)并未給予經(jīng)濟(jì)管理以充分的重視，所以其經(jīng)濟(jì)管理活動開展的偶發(fā)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)管理的非常態(tài)化進(jìn)行，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理對農(nóng)墾企業(yè)的促進(jìn)性作用也無法得到充分發(fā)揮。很多農(nóng)墾企業(yè)不重視經(jīng)濟(jì)管理，其經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)幾乎是一片空白，經(jīng)濟(jì)管理制度缺位也無法給農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)有的規(guī)范與指導(dǎo)。
（二）農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)性較低。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一種與企業(yè)內(nèi)部管理體系息息相關(guān)的具體管理，農(nóng)墾企業(yè)自身內(nèi)部管理科學(xué)性較低下，經(jīng)濟(jì)管理活動的開展也會受到影響。很多農(nóng)墾企業(yè)以往在政策紅利的影響下，即便其不進(jìn)行科學(xué)的內(nèi)部管理，其依然能夠得到較好的發(fā)展。部分農(nóng)墾企業(yè)中，計劃經(jīng)濟(jì)管理理念對企業(yè)管理依然具有影響，農(nóng)墾企業(yè)的內(nèi)部管理科學(xué)性也一直徘徊在較低的水平。農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)性較低時，其財務(wù)管理水平也相對較低，財務(wù)管理作為一項(xiàng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理密切相關(guān)的管理活動，其管理科學(xué)性低下也不利于農(nóng)墾企業(yè)較好地開展經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)活動。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在著相關(guān)管理手段信息化程度較低的問題，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，相關(guān)管理措施與手段往往會與具體經(jīng)濟(jì)管理成果取得直接相關(guān)，在信息化管理程度較低的管理手段影響下，現(xiàn)代農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)了高管理投入、低管理效率的狀態(tài)。例如，農(nóng)墾企業(yè)成本控制相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理中，很多企業(yè)在成本核算上依然對人力資源有較大依賴，在傳統(tǒng)方法下進(jìn)行具體經(jīng)濟(jì)管理不僅耗時較長，錯誤率較高，更加會導(dǎo)致農(nóng)墾企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理效率低下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理手段長期存在于經(jīng)濟(jì)管理體系之中，更加導(dǎo)致農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力提升的難度不斷增加。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)活動開展中，缺少經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才也是不容忽視的現(xiàn)實(shí)問題，由于經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)性人才較少，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理大多由財務(wù)管理人員來具體負(fù)責(zé)?，F(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理雖然具有一定的相似性，但兩種管理之間依然具有很大的差別。依托財務(wù)管理人員開展經(jīng)濟(jì)管理事宜這一做法并不可取，很多農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動無法順利開展，也是這一問題影響下的一種必然現(xiàn)象。此外，部分農(nóng)墾企業(yè)中負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的人員專業(yè)能力與素養(yǎng)較低，其大多無法對經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌和規(guī)劃，個人能力的.欠缺導(dǎo)致不僅無法對經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行較好的解決，甚至?xí)诮?jīng)濟(jì)管理過程中引發(fā)很多新的問題。
農(nóng)墾企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理首先要提升經(jīng)濟(jì)管理受重視程度，并在企業(yè)內(nèi)對經(jīng)濟(jì)管理有較好認(rèn)識及重視的基礎(chǔ)上，開展系列經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐活動。鑒于很多農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部存在著經(jīng)濟(jì)管理制度缺位這一現(xiàn)實(shí)問題，企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展實(shí)際與經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際，制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度。在經(jīng)濟(jì)管理制度中，農(nóng)墾企業(yè)需要將經(jīng)濟(jì)管理的權(quán)責(zé)關(guān)系予以確定，并對經(jīng)濟(jì)管理工作的主要內(nèi)容、一般原則以及實(shí)際管理地位予以較好的說明。通過經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的開展能夠得到更多的指導(dǎo)與規(guī)范，在認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理制度開展經(jīng)濟(jì)管理時，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部環(huán)境也能得到較好的優(yōu)化。
（二）提升內(nèi)部管理科學(xué)性。
農(nóng)墾企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理也需要從自身綜合管理體系的調(diào)整和優(yōu)化上入手，提升內(nèi)部管理體系的科學(xué)也是加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)管理的必然選擇。建議農(nóng)墾企業(yè)通過定期開展內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在綜合管理中存在的各種問題。在此基礎(chǔ)上，農(nóng)墾企業(yè)也要做好內(nèi)部控制建設(shè)相關(guān)工作，從而對綜合管理中存在的各種問題予以解決，有針對性地彌補(bǔ)綜合管理中的薄弱之處。由于經(jīng)濟(jì)管理大多與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為密切相關(guān)，因此，農(nóng)墾企業(yè)要額外關(guān)注財務(wù)管理、資金管理以及資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化等具體管理的科學(xué)性提升。農(nóng)墾企業(yè)在內(nèi)部管理體系科學(xué)性提升的實(shí)踐過程中，也要注重綜合管理與經(jīng)濟(jì)管理間的聯(lián)系，從而使得內(nèi)部管理科學(xué)性提升能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理能力提升產(chǎn)生正向影響。
農(nóng)墾企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理也要不斷提升經(jīng)濟(jì)管理手段的信息化程度，將更為科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理方法引入并應(yīng)用到農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系之中?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個大方向，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)之一便是其能給充分利用先進(jìn)的技術(shù)。農(nóng)墾企業(yè)作為與農(nóng)業(yè)息息相關(guān)的企業(yè)類型，其在經(jīng)濟(jì)管理手段上也要注重對先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行較好的應(yīng)用。建議農(nóng)墾企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動開展中，樹立信息化管理意識，并通過加大經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)資金投入，將系列經(jīng)濟(jì)管理計算機(jī)軟件應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐活動之中。經(jīng)濟(jì)管理手段的信息化程度得以較好的提升后，農(nóng)墾企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的效率也能得到較好的提升。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最終依然要由具體的管理人員來負(fù)責(zé)，加強(qiáng)農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就需要注重發(fā)揮人才的作用。農(nóng)墾企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理能力普遍較低的情況下，也要培養(yǎng)并引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，從而使得自身經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐活動更為順利。具體來說，農(nóng)墾企業(yè)可以定期對經(jīng)濟(jì)管理工作負(fù)責(zé)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過企業(yè)內(nèi)部定期培訓(xùn)與鼓勵相關(guān)人員自行接受社會培訓(xùn)的辦法，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員的專業(yè)能力與素養(yǎng)。農(nóng)墾企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作專業(yè)人才極度欠缺的情形下，也可以通過社會招聘等渠道，引進(jìn)更為專業(yè)與優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，從而使得經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作更好地開展下去。
四、結(jié)語。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力較低是不爭的事實(shí)，因此提升農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力更加要成為其綜合管理能力提升的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代化綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展視角下，農(nóng)墾企業(yè)的地位與作用較為特殊，發(fā)揮好農(nóng)墾企業(yè)的農(nóng)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)作用也極為關(guān)鍵。值得注意的是，在農(nóng)墾企業(yè)不同的發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)外部環(huán)境均有所不同，在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理時，農(nóng)墾企業(yè)也要對內(nèi)部治理實(shí)際進(jìn)行較好的結(jié)合，避免不合時宜的經(jīng)濟(jì)管理措施出現(xiàn)。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇十四
目前我國正處在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新階段，市場機(jī)制以及體系正在不斷完善，這就需要通過國家層面對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控，采用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控經(jīng)濟(jì)和諧平穩(wěn)發(fā)展，為市場經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展提供保障。文章重點(diǎn)就宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用以及如何進(jìn)一步創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行研究。
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，有效的經(jīng)濟(jì)管理和控制顯得尤為重要，而宏觀經(jīng)濟(jì)管理就是一種高效的經(jīng)濟(jì)管理手段。因此，必須增強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)管理的全面了解，充分認(rèn)識到宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展的前提是對經(jīng)濟(jì)管理和相關(guān)研究工作進(jìn)行掌控，在掌握相關(guān)概念和理論之后在科學(xué)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理理念指導(dǎo)下開展宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正確軌道。
宏觀經(jīng)濟(jì)管理是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要推動力，主要是指國家為實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)從而對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行宏觀調(diào)控和施加影響的經(jīng)濟(jì)管理活動，能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行約束和提供方向指導(dǎo)。第一，進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理的主體是國家各級政府，因此宏觀經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)是國家層面的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控與管理。需要注意的一個概念是國家管理和政府管理相比具有極大的差異性，我國和其他西方國家一樣都是將政府管理作為國家管理的組成部分，除了政府管理之外還有其他的管理分支，其權(quán)力和管理范圍都高于政府管理。第二，國家開展宏觀經(jīng)濟(jì)管理的目的在于促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且在市場經(jīng)濟(jì)不同發(fā)展時期會有不同的宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，這就需要根據(jù)特定的時期和條件進(jìn)行目標(biāo)的調(diào)整。宏觀經(jīng)濟(jì)管理想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)包括:實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速增長，全面提升經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步優(yōu)化國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提升廣大人民群眾的生活水平，全面增強(qiáng)綜合國力等。第三，宏觀經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容是宏觀層面的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，主要包括宏觀收入分配、宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及宏觀經(jīng)濟(jì)總量平衡等，它和微觀經(jīng)濟(jì)管理相對。
2.1適應(yīng)社會化大生產(chǎn)。
隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，我國逐步進(jìn)入到了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段，而且正在向著社會化大生產(chǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，同時也是全面實(shí)現(xiàn)社會化大生產(chǎn)的要求。一方面，我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和推進(jìn)建立在社會化大生產(chǎn)基礎(chǔ)上，在這樣的環(huán)境下，國民經(jīng)濟(jì)的各個部門之間的聯(lián)系更加緊密，生產(chǎn)要素的流通也逐步加快。那么為了維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和正常發(fā)展，就必須對社會勞動進(jìn)行合理分配，將其按照一定比例并且依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)行分配，確保市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入快速發(fā)展時期。對經(jīng)濟(jì)的管理和調(diào)控不能僅僅依靠價值規(guī)律的市場調(diào)節(jié)，還需要借助宏觀調(diào)控這一有形之手增強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理能力。另一方面，社會化大生產(chǎn)條件下，國家已經(jīng)完全摒棄計劃經(jīng)濟(jì)模式，不會下達(dá)指令性計劃，也不會再對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)定。所以，社會經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是在無政府狀態(tài)下發(fā)展，這樣的情形容易導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)混亂情況的出現(xiàn)，從而影響到國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康發(fā)展。對此，要通過宏觀經(jīng)濟(jì)管理有計劃和有步驟地對國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)。
2.2彌補(bǔ)市場調(diào)控缺陷。
市場在經(jīng)濟(jì)管理中存在著一定缺陷，而宏觀經(jīng)濟(jì)管理則成為了彌補(bǔ)市場缺陷的保障，并在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著協(xié)調(diào)穩(wěn)定作用。一方面，在市場經(jīng)濟(jì)體制之下，資源配置的主要方式是市場，而且市場在社會資源的優(yōu)化配置當(dāng)中不可或缺。但是市場在資源配置的過程中并不是萬能的，因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展的過程中會遇到多種多樣復(fù)雜問題，僅僅依靠市場調(diào)控是不能夠解決這些問題的。例如，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須要有市場競爭的存在，從而為市場的發(fā)展與進(jìn)步提供動力支持。但是不合理的競爭也是難以避免的，它會導(dǎo)致市場紊亂，這個時候市場調(diào)節(jié)也就難以解決這一問題，從而造成經(jīng)濟(jì)波動。對此，政府的宏觀經(jīng)濟(jì)管理迫在眉睫。另一方面，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)雖然獲得了一定程度的發(fā)展，但是仍受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響，進(jìn)而導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)不成熟因素的存在。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，宏觀經(jīng)濟(jì)管理成為促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。由于市場機(jī)制不是完美無缺的，那就可以通過增強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的方式解決無法通過市場調(diào)節(jié)而解決的難題。
2.3維護(hù)我國經(jīng)濟(jì)體制。
市場經(jīng)濟(jì)是我國社會主義發(fā)展過程中最為基本的特征，堅(jiān)持以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展。改革開放以來，政府的經(jīng)濟(jì)管理職能隨著改革開放的深入也發(fā)生了一定變化，國企內(nèi)部也進(jìn)行著一系列改革，在產(chǎn)權(quán)分離以及政企職能分開的情形之下，我國政府逐漸把國企推向市場，在對國企進(jìn)行管理的過程中沒有直接插手其經(jīng)營與管理，但是仍然充當(dāng)著生產(chǎn)資料所有者的角色對國企進(jìn)行必要管理，尤其是在關(guān)系國計民生的特殊國企制定重大經(jīng)濟(jì)決策的過程中，必須給予一定干預(yù)指導(dǎo)。只有這樣才能夠維護(hù)我國的公有制制度，并且促進(jìn)體制改革的正常運(yùn)行與發(fā)展?？梢哉f宏觀經(jīng)濟(jì)管理是維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)體制的關(guān)鍵，更是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到新階段的必然要求，這與我國的國家體制和發(fā)展現(xiàn)況緊密相關(guān)，更是國家長治久安和維護(hù)國計民生的大事。我國各級政府一定要不斷強(qiáng)化宏觀經(jīng)濟(jì)管理，確保我國經(jīng)濟(jì)體制不動搖，并加快我國的改革進(jìn)程，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，為了更好地促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)步，國家各級政府就需要不斷創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理策略，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)需要以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求制定針對性的經(jīng)濟(jì)管理策略，進(jìn)一步提高管理效果。創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作的重要策略之一，在宏觀調(diào)控中不可忽視。宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的主要內(nèi)容是國家各級政府在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中所要達(dá)成的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)的預(yù)期目標(biāo)，這一目標(biāo)也成為評價宏觀調(diào)控工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)可以從以下幾個方面入手:第一，宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)必須具備有效選擇性特征。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r處在不斷變化當(dāng)中，伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的差異和變化，宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)也需要具備不同的側(cè)重點(diǎn)和差異性的特征，必須是可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行合理選擇的目標(biāo)。例如，經(jīng)濟(jì)過熱環(huán)境下，應(yīng)該將控制經(jīng)濟(jì)增長速度作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)，最大化地降低經(jīng)濟(jì)過熱對國民經(jīng)濟(jì)造成的不良影響;經(jīng)濟(jì)衰退時期應(yīng)該將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，來確保經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)進(jìn)步;我國在加入wto之后，我國需要將維持經(jīng)濟(jì)總量平衡作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，并且進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。第二，宏觀經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該在居民消費(fèi)方面加大創(chuàng)新力度，并對管理目標(biāo)進(jìn)行針對性調(diào)整和創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，居民消費(fèi)行為日趨成熟，社會消費(fèi)走向穩(wěn)定發(fā)展之路，此時的宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)需要對投資增長速度進(jìn)行控制，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展。第三，就國家進(jìn)出口而言，宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)必須將側(cè)重點(diǎn)放在合理控制進(jìn)出口比例以及優(yōu)化進(jìn)出口環(huán)境方面。
為了更好地發(fā)揮宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，必須采用科學(xué)有效的宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段，這就需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段的創(chuàng)新，也就是全面優(yōu)化能夠促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法，具體而言，主要包括經(jīng)濟(jì)、法律、行政以及傳媒手段等。中國宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段的創(chuàng)新和優(yōu)化，能夠最大化地提高經(jīng)濟(jì)管理效能，國家各級政府應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢采用以下幾種創(chuàng)新型的宏觀經(jīng)濟(jì)管理方法:第一，強(qiáng)化法律手段對宏觀經(jīng)濟(jì)管理的作用。市場經(jīng)濟(jì)同樣也是法制經(jīng)濟(jì)，再加上我國正在全面推進(jìn)社會主義法治建設(shè)，要維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須利用法律手段確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)的穩(wěn)定和運(yùn)行方式的合理運(yùn)用，在宏觀經(jīng)濟(jì)管理方面制定明確的法律法規(guī)規(guī)范管理行為，為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供法律保障。第二，對宏觀經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)濟(jì)手段和行政手段進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。宏觀調(diào)控重點(diǎn)對國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行管控，那么就需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、發(fā)展要求、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)等實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理手段，并與行政手段實(shí)現(xiàn)緊密配合，進(jìn)一步強(qiáng)化宏觀經(jīng)濟(jì)管理的作用。第三，推進(jìn)電子化政府建設(shè)，提高宏觀經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平。經(jīng)濟(jì)全球化步伐正在逐步加快，這就需要對電子商務(wù)引起高度重視，根據(jù)時代發(fā)展潮流推進(jìn)電子政府機(jī)構(gòu)體系建設(shè)，并在網(wǎng)絡(luò)政府工程建設(shè)上加強(qiáng)投入，提高宏觀經(jīng)濟(jì)管理成效。
宏觀經(jīng)濟(jì)管理主體創(chuàng)新對于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)管理效能的提高具有重要意義，其主要包括依法成立并且承擔(dān)著宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能的政府組織機(jī)構(gòu)，而在對管理主體進(jìn)行創(chuàng)新后能夠最大化地發(fā)揮其宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能，維護(hù)國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。第一，組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新即改革和完善政府機(jī)構(gòu)，對政府機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行創(chuàng)新改革，進(jìn)一步協(xié)調(diào)政府機(jī)構(gòu)，全面優(yōu)化政府規(guī)模，并在政府機(jī)構(gòu)辦事效率提升方面加大力度。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國家各級政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理的主要職能是對市場運(yùn)行進(jìn)行全面監(jiān)管，維護(hù)好市場運(yùn)行程序，從而為市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。同時，承擔(dān)宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能的政府機(jī)構(gòu)必須在人員創(chuàng)新方面提起高度重視，積極配合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展要求進(jìn)行人員選拔，提高管理工作人員的素質(zhì)和能力，使其能夠在宏觀經(jīng)濟(jì)管理過程中發(fā)揮出更大作用。第二，嚴(yán)格遵循政企分開原則，促進(jìn)政府職能的轉(zhuǎn)變，建立一個完善的公共決策體系，有效提升公共政策的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)從微觀干預(yù)到宏觀調(diào)控的巨大轉(zhuǎn)變，由直接性的管理變成間接性調(diào)控。第三，嚴(yán)格遵循權(quán)責(zé)一致的原則，進(jìn)一步調(diào)控與約束政府各個職能部門的權(quán)限，積極協(xié)調(diào)各個職能部門，使其能夠分工合作，各自承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，避免職能交叉情況的出現(xiàn)，進(jìn)一步優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)，提高宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控水平。
宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的大環(huán)境當(dāng)中發(fā)揮著重要作用，通過宏觀調(diào)控能夠促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)更加適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的要求，彌補(bǔ)市場調(diào)控中存在的缺陷和不足，維護(hù)我國經(jīng)濟(jì)體制的健全和發(fā)展。在明確宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用之后，還需要進(jìn)一步創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理策略，提高宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量和水平，為市場經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展提供更大的平臺，在具體工作中可以重點(diǎn)就宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、管理方法以及管理主體進(jìn)行創(chuàng)新。
［1］張勇.宏觀經(jīng)濟(jì)管理中國范式的形成與發(fā)展———論中國宏觀調(diào)控實(shí)踐的理論價值［j］．中國延安干部學(xué)院學(xué)報，20xx(3):83.
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇十五
(一)管理組織水平落后。
現(xiàn)如今，根據(jù)工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有很多種類，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況以及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來選擇經(jīng)濟(jì)管理模式。但由于部分企業(yè)的適應(yīng)能力差，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率非常低，很難發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。筆者經(jīng)過系統(tǒng)的分析發(fā)現(xiàn)，之所以部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率偏低，是與其對經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，管理素質(zhì)水平落后有著不可分割的聯(lián)系。
(二)責(zé)權(quán)界限不夠明確。
其實(shí)在絕大部分工程企業(yè)當(dāng)中，他們還是能夠建立起經(jīng)濟(jì)管理部門的，其工作要求、內(nèi)容、目標(biāo)也都十分具體、可行。但由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)權(quán)界限不夠明確，很多部門對于配合經(jīng)濟(jì)管理部門工作的主動性不夠，即使配合了也只是馬馬虎虎，缺少對自身部門基本的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力和義務(wù)的認(rèn)識，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門很難真正的展開有效的管理工作。另外，由于責(zé)權(quán)界限不夠明確，很多部門的管理者經(jīng)常會出現(xiàn)越級管理的情況，此種情況的出現(xiàn)使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門工作人員的工作效率大大折扣，與此同時工作人員的工作態(tài)度也受到了一定程度的影響，十分不利于企業(yè)發(fā)展。
(三)專業(yè)技術(shù)人才缺失。
專業(yè)技術(shù)人才缺失是建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作難以發(fā)揮作用的主要原因。由于建筑工程企業(yè)工作環(huán)境不好，經(jīng)濟(jì)管理部門員工為了實(shí)現(xiàn)對企業(yè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理，常常要深入到施工現(xiàn)場去，施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣、危險性高、收入低等原因使得很多具有專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的人才不愿意選擇到建筑工程企業(yè)去工作。這使得建筑工程企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理人才缺失的情況，以至于企業(yè)不得不采取粗放式經(jīng)濟(jì)管理，這使得企業(yè)在進(jìn)行工程建筑施工過程中的建筑成本大大提高，從程度上來看，小則成本會提高幾成，大則成本會提高幾倍。眾所周知，企業(yè)施工成本提高那么效益必然會減少，這使得企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)投入于回報不成正比的情況。
(一)采取科學(xué)管理方式。
采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的基礎(chǔ)。所謂科學(xué)的管理方式就是要充分結(jié)合企業(yè)與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，制定出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范，在實(shí)際項(xiàng)目施工工作當(dāng)中做好對項(xiàng)目施工的成本控制以及質(zhì)量監(jiān)督，從而發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要作用。在建筑施工企業(yè)的工作當(dāng)中，只有采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來發(fā)展提供保障，只有施工人員按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理計劃去工作，才能夠降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式是必不可少的。
為了更好的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及未來發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃作用，企業(yè)必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況來建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，并對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理部門的結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性的重組和構(gòu)建。使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作無論是從理論上還是實(shí)際操作上都能夠?qū)⑵溆行宰饔谜嬲陌l(fā)揮出來，進(jìn)而完成對企業(yè)經(jīng)營即項(xiàng)目施工的指導(dǎo)工作。與此同時，要從員工的角度出發(fā)為他們制定出關(guān)乎于他們切身利益的激勵措施，將他們的工作潛能和積極性充分的激發(fā)出來，提高企業(yè)的凝聚力。
(三)提高技術(shù)人員素質(zhì)。
在任何工作當(dāng)中，人都是決定工作成敗的`關(guān)鍵因素，因此，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門共奏人員的專業(yè)素質(zhì)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要內(nèi)容。為此，企業(yè)可以提高經(jīng)濟(jì)管理人員的薪金及福利待遇，加大對專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)力度，讓他們愿意到企業(yè)當(dāng)中來工作。與此同時要做好企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作，使企業(yè)的每一個經(jīng)濟(jì)管理工作人員都能夠具有先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理意識及方法，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和道德水平，使他們能夠在自己的工作崗位上發(fā)揮出自己的光和熱，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、結(jié)束語。
在競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下，建筑工程企業(yè)只有認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，采用科學(xué)、有效的管理手段去進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，才能最大程度上發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭當(dāng)中脫穎而出。在實(shí)際工作當(dāng)中由于每個建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模、用途、質(zhì)量要求都有所不同，所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面必須要學(xué)會變通，根據(jù)工程的實(shí)際情況來制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略和措施，從而是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的工程費(fèi)用支出有一個統(tǒng)籌的規(guī)劃指導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)在保證項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，以最少的經(jīng)濟(jì)支出換取最大的經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展目標(biāo)。
作者：張彥明單位：寧波德威工程造價投資咨詢有限公司。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇十六
隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，在新時期背景下，經(jīng)濟(jì)管理體制既要滿足市場高速發(fā)展的要求，更要滿足行業(yè)建設(shè)的需要。自改革開放以來，我國對經(jīng)濟(jì)的建設(shè)越來越重視，作為市場的個體，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理是我國經(jīng)濟(jì)走向全球化的重要體現(xiàn)。我國高速公路實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理體制是為了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。近年來，全球化合作水平不斷提高，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)得到了普遍的應(yīng)用，我國國民經(jīng)濟(jì)取得了良好的進(jìn)步與發(fā)展，高速公路作為在交通運(yùn)輸中的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，它在我國社會發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所起到的作用也越來越突出了。改革開放至今，為了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，我國興建了大量的高速公路，在一定程度上推動了我國公路事業(yè)以及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)全面小康社會就是要實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，高速公路作為一種公用的產(chǎn)品，落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理制度有助于交通運(yùn)輸事業(yè)更好的發(fā)展。高速公路實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理體制能夠充分反映我國市場上社會生產(chǎn)力發(fā)展的需要，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展添加助力。高速公路作為我國交通工具中一種重要的交通承載體，所扮演的角色受到了廣大群眾的認(rèn)可。高速公路的開放性與公益性，使得高速公路在競爭激烈的市場環(huán)境中也具有排他性以及非競爭性。在我國的高速公路事業(yè)當(dāng)中，針對過往的車輛所采用的收費(fèi)機(jī)制都是全封閉式的，這樣做主要是體現(xiàn)高速公路在市場競爭中排他性。我國高速公路作為一種公用的產(chǎn)品，在市場競爭中是沒有競爭性的，這也決定了我國高速公路的消費(fèi)是具有共享性的。所以說，我國的高速公路是一種典型的公共產(chǎn)品，加強(qiáng)高速公路的經(jīng)濟(jì)管理，建立健全、合理、科學(xué)的高速公路的經(jīng)濟(jì)管理體制，能夠有效的保障我國人民群眾的出行利益。同時，我國的高速公路是屬于國家的，是一種國有資產(chǎn)，加強(qiáng)對高速公路的經(jīng)濟(jì)管理，就是在加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的管理，是為了滿足國家發(fā)展的需要國家通過授權(quán)將高速公路的經(jīng)營權(quán)限授給社會上的企業(yè)，不管高速公路的經(jīng)營者是誰，高速公路作為一種有形資產(chǎn)是歸國家所有的。所以，高速公路作為一種合理的國有資產(chǎn)有必要接受經(jīng)濟(jì)管理體制的規(guī)范與約束，從而使得我國高速公路發(fā)展處于良好的狀態(tài)。
1.加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，利用國家宏觀調(diào)控職能，約束市場行為，從而保障市場環(huán)境良好。高速公路加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，能夠有效的促進(jìn)我國高速公路穩(wěn)定健康的發(fā)展，而在進(jìn)行立法時候要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)高速公路管理和建設(shè)的科學(xué)化、法制化，同時能夠?yàn)楦咚俟返慕?jīng)濟(jì)管理提供相關(guān)的法律依據(jù)。通過法律法規(guī)的實(shí)行，管理者可以制定相關(guān)的符合高速公路發(fā)展的管理體制。高速公路在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所扮演的角色越來越重要了，為了保障高速公路的經(jīng)營處在一個良好的環(huán)境中，相關(guān)工作人員應(yīng)該從法律的政策和法規(guī)開始著手，根據(jù)我國對高速公共路建設(shè)頒布的相關(guān)法律、法規(guī)，按章辦事，對在高速公路活動中，明確人們的相關(guān)權(quán)利以及義務(wù)，利用法律來約束人們的行為，做到人人遵紀(jì)守法，做事事有章可循，有效的避免和減少糾紛的發(fā)生，從而使得高速公路保持安全、暢通。
2.利用國家宏觀調(diào)控手段，落實(shí)責(zé)任制度。隨著社會不斷的進(jìn)步，高速公路為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了很大的助推作用，高速公路已經(jīng)發(fā)展成為我國經(jīng)濟(jì)社會活動中一項(xiàng)必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施，在人們的日常生活當(dāng)中，乃至國家的發(fā)展當(dāng)中有著不可磨滅的地位。高速公路自身的特點(diǎn)，使得該行業(yè)有著很高的經(jīng)營風(fēng)險，而且建設(shè)完工后，投資回收也較慢。在社會主義市場上，這些因素對一個企業(yè)的發(fā)展來說有著很大的影響。因此，要想保障高速公路的正常運(yùn)行，提高高速公路的運(yùn)行效率，作為政府機(jī)構(gòu)，要采取必要的措施，積極的組建高速公路建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)的交通服務(wù)，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供便利，同時，高速公路作為一種基礎(chǔ)性的道路設(shè)施，其主要功能是提高服務(wù)，是非盈利的，因此，國家要利用宏觀調(diào)控職能，落實(shí)責(zé)任制度，明確經(jīng)營企業(yè)的權(quán)利與義務(wù)，從而使得高速公路經(jīng)營更加合理、規(guī)范。
3.加強(qiáng)成本的管理與控制。高速公路建設(shè)所要投入的資金是相當(dāng)大的，由于國家投入力量的有限，不得不引入社會資本參與高速公路項(xiàng)目的建設(shè)與開發(fā)，國家通過出讓部分年限的經(jīng)營權(quán)限，給予社會資本以回報，因此，在投入相當(dāng)?shù)某杀局笕绻麤]有收到相應(yīng)的回報就會挫敗經(jīng)營企業(yè)的事業(yè)感，不利于交通事業(yè)的發(fā)展，從而影響到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。高速公路施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上都取決于經(jīng)營企業(yè)的成本管理預(yù)控。在高速公路建設(shè)前期，應(yīng)該把做好高速公路施工項(xiàng)目成本費(fèi)用的預(yù)算以及公路工程成本費(fèi)用的控制與核算。作為高速公路的經(jīng)營企業(yè)在進(jìn)行高速公路經(jīng)濟(jì)管理的時候，要把握好前期所需要的人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用意義一些其他的手續(xù)工程設(shè)備備用，做好相關(guān)的成本計算，針對工程施工過程中，因工程變化所產(chǎn)生的額外費(fèi)用同樣要做好成本計算，通過成本核算，為經(jīng)營高速公路的企業(yè)提供可靠的資金花費(fèi)情況，從而促進(jìn)高速公路管理的水平的提高。在新時期背景下，高速公路經(jīng)濟(jì)管理體制既適應(yīng)了我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也滿足了我國交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展的需要，建立管理高速公路體制對于高速公路經(jīng)濟(jì)管理有著重大意義。加強(qiáng)高速公路經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)長期的工程，只有在不斷的實(shí)踐過程中才能發(fā)展和完善。要想保障高速公路良好的發(fā)展，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，保障廣大人們出行的利益，利用法律手段來維護(hù)高速公路建設(shè)，加強(qiáng)成本管理與控制，利用國家的宏觀調(diào)控職能，完善市場環(huán)境，落實(shí)責(zé)任制度，從而有效的保障我國高速公路取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇十七
引導(dǎo)教學(xué)中常用的幾種教學(xué)方法，應(yīng)用各種有效的教學(xué)方法，能夠?qū)W(xué)生的創(chuàng)新能力、社會責(zé)任感、人際交往能力、推理能力等進(jìn)行有效的培養(yǎng)。
2、行為引導(dǎo)模式的實(shí)際應(yīng)用。
在經(jīng)濟(jì)管理類人才培養(yǎng)中，由于專業(yè)課程的理論性非常強(qiáng)，艱澀的理論對于學(xué)生來說不容易理解，教學(xué)也缺少實(shí)際應(yīng)用，對相關(guān)理論知識無法在實(shí)踐中進(jìn)行理解，造成學(xué)生很難掌握知識。如果教師只是簡單地采用板書、口頭表述、身體語言等進(jìn)行方法，那么對于學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性很難調(diào)動起來，學(xué)生往往也會對學(xué)習(xí)缺乏興趣。因此，將行為引導(dǎo)模式引入到人才培養(yǎng)過程中，將學(xué)生作為課堂的主體，教師對學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)行組織與引導(dǎo)，讓學(xué)生在教學(xué)中發(fā)揮自己的主動性與積極性，進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，這樣不但能達(dá)到較好的效果，學(xué)生的綜合應(yīng)用能力也會不斷地得到提高。本文主要針對案例教學(xué)法、模擬教學(xué)法及實(shí)驗(yàn)法等幾種行為引導(dǎo)教學(xué)方法在經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)中的應(yīng)用進(jìn)行簡單的分析與介紹。
2.1案例教學(xué)法。
2.1案例教學(xué)法。
2.1.1案例教學(xué)法介紹。
所謂案例教學(xué)法，其本質(zhì)不是為了傳授最終的真理，只是通過一個具體的案例，讓學(xué)生進(jìn)行思考與討論，目的是將學(xué)生的創(chuàng)造潛能引發(fā)出來。案例教學(xué)法的使用，甚至不是為了得到正確答案而應(yīng)用的，注重的是得出答案的思考過程，追求的是一定有答案，但未必有標(biāo)準(zhǔn)答案，是讓學(xué)生通過思考與討論，得到最佳答案的境界。本文以《市場營銷學(xué)》4ps理論教學(xué)中采用的松下空調(diào)本土化營銷策略這一案例進(jìn)行研究與分析。
2.1.2問題提出。
《市場營銷學(xué)》中，4ps理論是重要的內(nèi)容，但是對于剛接觸該學(xué)科的學(xué)生來說，對這一理論進(jìn)行理解時，難度是比較大的，所謂4ps指的就是產(chǎn)品、價格、渠道、促銷四個環(huán)節(jié)，為了能夠讓學(xué)生對這幾個環(huán)節(jié)之間的整體聯(lián)系進(jìn)行把握，選擇松下空調(diào)本土化營銷策略為例進(jìn)行研究。采用案例教學(xué)法時，其中存在的主要問題有：教師要先對該案例進(jìn)行設(shè)計，做好充分的準(zhǔn)備工作；在教學(xué)中教師要注重對學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)；鼓勵學(xué)生發(fā)表自己的看法，并認(rèn)真聆聽其它同學(xué)的看法；讓學(xué)生陳述自己的觀點(diǎn)的時候采用限時陳述方法，超時就要下臺；在整個課堂教學(xué)中，教師將學(xué)生的觀點(diǎn)進(jìn)行整合，得到最終的結(jié)果。這些問題是采用案例教學(xué)法所需要把握的問題，也是案例教學(xué)法能否成功的關(guān)鍵。
2.1.3綜合思考，提出思路。
教師提出該案例以后，首先引導(dǎo)學(xué)生對該案例中涉及到的4ps理論進(jìn)行分階段、分步驟的探討與討論，可以分為以下幾個步驟：（1）教師首先對松下空調(diào)本土化營銷策略這一案例的相關(guān)背景進(jìn)行介紹，讓學(xué)生在介紹的過程中獲取更多的信息。（2）案例介紹完以后，提出應(yīng)該解決的問題以及教學(xué)任務(wù)。（3）讓學(xué)生根據(jù)提出的問題闡述自己的觀點(diǎn)，由于受課時的限制，不能做到讓每一個學(xué)生都闡述自己觀點(diǎn)，因此在這一環(huán)節(jié)中，教師要適時地指導(dǎo)具有不同觀點(diǎn)的學(xué)生上臺闡述，學(xué)生如果觀點(diǎn)相同可以不上臺闡述。（4）等學(xué)生闡述完自己的觀點(diǎn)以后，讓學(xué)生分組討論，或者采用辯論的方法對觀點(diǎn)進(jìn)行選擇。（5）與實(shí)際情況相結(jié)合，學(xué)生之間通過對觀點(diǎn)的比對以后，通常得到的結(jié)果是大多數(shù)人都認(rèn)可的結(jié)果。（6）教師對學(xué)生所得的觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)與點(diǎn)評。在這幾個步驟中，案例介紹與提出問題都屬于準(zhǔn)備階段，一般在課前完成，并且要求學(xué)生在課余時間收集松下企業(yè)的相關(guān)資料，為課堂教學(xué)做準(zhǔn)備。
2.1.4教師總結(jié)。
在得到了本節(jié)課教學(xué)任務(wù)以后，教學(xué)的效果也就實(shí)現(xiàn)了，此時教師應(yīng)該趁熱打鐵，對市場營銷中4ps的理論進(jìn)行總結(jié)，這一階段，由于學(xué)生已經(jīng)從案例、分析、思考、討論、辯論等環(huán)節(jié)對這一理論有了足夠的接觸，此時教師在對該理論進(jìn)行總結(jié)的時候，學(xué)生就不會感覺到陌生，也不會覺得艱澀難懂，思維上也能夠與教師的思路結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)的效果。由此可見，采用在經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)中，采用案例教學(xué)法的效果是非常明顯的，能夠有效的激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，為完成教學(xué)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2.2模擬教學(xué)法。
以教學(xué)環(huán)境、教學(xué)手段作為目標(biāo)導(dǎo)向的行為引導(dǎo)教學(xué)方法稱為模擬教學(xué)法，可以分為模擬情境教學(xué)與模擬設(shè)備教學(xué)兩種類型，本文主要針對模擬情境教學(xué)進(jìn)行討論。眾所周知，經(jīng)濟(jì)管理教材中基本都是以繁瑣的文字?jǐn)⑹鰹橹鳎绻诮虒W(xué)中，教師只是對教材按部就班，那么教學(xué)的效果是難以實(shí)現(xiàn)的。但是，在實(shí)際教學(xué)中采用模擬情境教學(xué)，教學(xué)的效果就很容易能夠體現(xiàn)出來，有效地促進(jìn)了學(xué)生對知識的掌握。在運(yùn)用過程中，通常與角色扮演法結(jié)合使用。例如，在對《推銷理論與技巧》一文進(jìn)行講解時，根據(jù)不同的推銷環(huán)境與產(chǎn)品類別，組織學(xué)生在課堂進(jìn)行模擬推銷，并且讓學(xué)生扮演不同的角色，有的是推銷人員、有的是消費(fèi)者、有的是群眾。由推銷人員與消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品的銷售模擬，由群眾對推銷員的技巧進(jìn)行評價，然后由消費(fèi)者對銷售過程中顧客的心理活動進(jìn)行闡述，并且讓扮演推銷員的學(xué)生闡述在銷售過程中是如何去揣摩消費(fèi)者的心理變化。教師最后根據(jù)學(xué)生在模擬銷售中的表現(xiàn)以及心得結(jié)合課本中的理論知識進(jìn)行總結(jié)。再如，講授《商務(wù)談判》課程時，可以組織學(xué)生對商務(wù)談判的模式進(jìn)行模擬；講授《商務(wù)禮儀》時，可以讓學(xué)生表演不同商業(yè)場合的禮儀等。通過這些模擬教學(xué)，學(xué)生能夠更好地掌握課本的知識，同時也能夠極大地提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使其知識面得到拓寬，教學(xué)的目的也能夠達(dá)到。
2.3試驗(yàn)法。
在物理課與化學(xué)課中，試驗(yàn)法是非常常見的，但是在經(jīng)濟(jì)管理類課程教學(xué)中，對這種方法的巧妙運(yùn)用，也能夠收到理想的效果。例如，在對品牌價值進(jìn)行講解時，為了能夠讓學(xué)生對品牌價值有一個直觀的了解并加深認(rèn)識，可以采用試驗(yàn)法進(jìn)行教學(xué)。喝可樂試驗(yàn)，首先，拿出提前準(zhǔn)備好的三大瓶可樂，分別用1、2、3進(jìn)行標(biāo)注，只告訴學(xué)生是可樂，但不告訴學(xué)生是什么牌子，然后請15位學(xué)生上臺試喝三種可樂，喝完后讓學(xué)生對最喜歡的一個進(jìn)行投票，結(jié)果顯示，三種可樂的得票率基本持平。該輪試驗(yàn)結(jié)束后，教師宣布1號瓶為非?？蓸贰?號瓶為百事可樂、3號瓶為可口可樂。再讓這15位學(xué)生上臺試喝，結(jié)果出現(xiàn)了與第一輪較大的差異。第三輪試驗(yàn)，告訴學(xué)生三個瓶子其實(shí)并不是可樂，而是采用紅糖調(diào)制的紅糖水，然后讓這15位學(xué)生繼續(xù)試喝，所有的學(xué)生都表示沒有味道、不好喝。至此，試驗(yàn)完成，回歸課本，先讓學(xué)生進(jìn)行思考，為了相同的東西，在知道其品牌與不知道其品牌下，結(jié)果會相差如此之大，然后將品牌價值與效應(yīng)、品牌的重要性等內(nèi)容引入課堂。通過這一試驗(yàn)，教師基本不需要做過多的解釋，學(xué)生根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果已經(jīng)對這一內(nèi)容有了新的認(rèn)識，也使得課堂教學(xué)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
3、結(jié)論。
行為引導(dǎo)模式的實(shí)際應(yīng)用中，具體的方法有很多，本文只是針對案例教學(xué)法、模擬情境教學(xué)法與試驗(yàn)法這三種行為引導(dǎo)型教學(xué)方法進(jìn)行分析。在教學(xué)中，教師要注重對學(xué)生的引導(dǎo)，不該講的不講，學(xué)生會的不講，學(xué)生能解決的不講，只要做到這一原則，才能更好的運(yùn)用行為引導(dǎo)型教學(xué)方法，行為引導(dǎo)型教學(xué)方法對教師提高了要求，要求教師必須要精心安排教學(xué)中的每一個環(huán)節(jié)，對所教授的內(nèi)容要全面的把握，有效的促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的提升。當(dāng)然，行為引導(dǎo)型教學(xué)方法也并非是萬能的，需要對實(shí)際教學(xué)內(nèi)容具體進(jìn)行分析以后，才能決定該教學(xué)方法是否合適，在實(shí)際應(yīng)用中，要具體問題具體分析。
作者：喬瑞中王寧李維剛李冰單位：佳木斯大學(xué)。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文篇十八
現(xiàn)代信用社的經(jīng)濟(jì)管理工作都是為實(shí)現(xiàn)信用社利潤服務(wù)的，整個經(jīng)濟(jì)管理滲透到信用社運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)，因此信用社管理具有很強(qiáng)的綜合性。信用社只需要通過制定良好的經(jīng)濟(jì)管理方案，就可以實(shí)現(xiàn)對整個信用社的管理和規(guī)劃，快速提高信用社的經(jīng)濟(jì)效益。
信用社作為一個市場經(jīng)濟(jì)的主體，必然具有一般市場主體的特征，即盈利性。因此，要先實(shí)現(xiàn)信用社利潤的最大化，必須對信用社各方面的管理體制進(jìn)行優(yōu)化升級，這有利于最大化的實(shí)現(xiàn)信用社的經(jīng)濟(jì)效益，為信用社積累豐富的資金和經(jīng)驗(yàn)。另外有效的信用社經(jīng)濟(jì)管理是提升我國金融機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要組成部分，為我國建立健全的金融管理體制做貢獻(xiàn)。同時，健全信用社經(jīng)濟(jì)管理也是我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的要求。
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制在我國的建立和發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念得到了一定的認(rèn)識和發(fā)展。但是由于我國信用社的獨(dú)特性，使得信用社管理層對現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體制缺乏足夠的認(rèn)識和規(guī)劃，因此在信用社經(jīng)濟(jì)管理方面還存在相應(yīng)的落后觀念，比如實(shí)行一刀切的管理方式，缺乏對具體問題的分析和研究；另外還有的管理層掌握較多的實(shí)權(quán)，在信用社的重要問題上傾向于一個人做主，對問題缺少調(diào)查和討論。因此在信用社經(jīng)濟(jì)管理觀念上，存在著傳統(tǒng)的觀念理念，即使對信用社進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)管理，但是這種落后的管理觀念很顯然是不適應(yīng)目前市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)管理方式的。另外雖然目前有些信用社對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念有所認(rèn)識，但是缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒有真正將這些先進(jìn)的理念運(yùn)用到實(shí)際管理中去。
雖然目前大多數(shù)信用社能意識到經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性，也漸漸制定出符合信用社發(fā)展的管理制度，在一定程度上促進(jìn)了信用社經(jīng)濟(jì)管理的有效開展。但是當(dāng)前信用社經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，存在一定問題是不容忽視的。信用社經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，在具體制定信用經(jīng)濟(jì)管理制度的同時單方面借鑒優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理理念，并沒有對信用社經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，因此制定的經(jīng)濟(jì)管理制度并不適合信用社的發(fā)展，甚至有些制度是阻礙信用社健康發(fā)展的。另外信用社由于其特殊的企業(yè)性質(zhì)，在制定經(jīng)濟(jì)管理體制時沒有充分考慮到為居民服務(wù)的特點(diǎn)，而將企業(yè)目標(biāo)簡單的定位為追求經(jīng)營利潤。還有的經(jīng)濟(jì)管理制度不能很好的隨著信用社的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，因此對信用社正常發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
2.3信用社內(nèi)部控制體系不健全。
所以內(nèi)部控制體系是指對信用社內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)活動的有效調(diào)節(jié)，以此來保證信用社經(jīng)營活動的順利開展，有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本。在當(dāng)前信用社的內(nèi)部控制體系下，有些內(nèi)部控制問題還沒有得到有效解決。有人認(rèn)為信用社內(nèi)部控制就是對信用社的會計控制，這顯然不是全面的信用社內(nèi)部控制體系的內(nèi)涵，這往往會導(dǎo)致片面的管理目標(biāo)和管理方式，同時使其他方面的經(jīng)濟(jì)管理流于形式，并不能真正對信用社的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生有效作用。同時信用社內(nèi)部控制體系還缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制組織制度和管理制度，這同樣導(dǎo)致現(xiàn)代信用社內(nèi)部控制管理體系不到位，從而對信用經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。
由于我國信用社多在我國經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的農(nóng)村，因此在人才引進(jìn)方面沒有很強(qiáng)的優(yōu)勢；再加上經(jīng)濟(jì)管理在我國發(fā)展較晚，我國關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理的人才較少，所以導(dǎo)致我國信用社經(jīng)濟(jì)管理人才極度缺乏。我國信用社還缺乏對經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，沒有建立健全的人才培養(yǎng)計劃，很多員工在經(jīng)濟(jì)管理方面的不到發(fā)展和提升。同時由于我國本身對人才的重視程度不如國外，使得很多人才選擇出國發(fā)展，導(dǎo)致國內(nèi)人才流失嚴(yán)重，這同樣導(dǎo)致我國信用社經(jīng)濟(jì)管理水平的不到提高。信用社作為我國的國有企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)管理方面的問題與大多數(shù)國有企業(yè)有相似之處，存在一系列問題。但是由于筆者知識面有限，在這里就不多加陳述了。
3、新時期創(chuàng)新信用社經(jīng)濟(jì)管理方法與手段。
要想進(jìn)行信用社經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新首先應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)于信用社經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。首先，信用社的經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)該是符合并適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，信用社要想保持自身的競爭力必須適應(yīng)時代潮流的發(fā)展，從國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中充分考慮并不斷更新信用社的經(jīng)濟(jì)管理理念。其次，信用社在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中要充分重視以人為本的原則，通過合理的經(jīng)濟(jì)管理理念挖掘員工的工作潛力，促進(jìn)信用社人與人的共同發(fā)展。再次，良好的經(jīng)濟(jì)管理理念要與信用社整體的發(fā)展戰(zhàn)略一致，應(yīng)該以信用社的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，形成符合信用社發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理理念。最后，信用社經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該包括應(yīng)有的風(fēng)險意識，健康合理的經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)充分考慮到信用社有可能面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，因此必要的風(fēng)險防范意識是不可避免的。
信用社經(jīng)濟(jì)管理制度是信用社進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的依據(jù)，對信用社經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，就是要在信用社目前的經(jīng)濟(jì)制度存在的問題及未來可能面臨的經(jīng)濟(jì)管理問題進(jìn)行解決和預(yù)防。信用社進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新要堅(jiān)持自主經(jīng)營和實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)信用社發(fā)展的基礎(chǔ)上對信用社經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新研究，形成有利于信用社經(jīng)濟(jì)管理的有效機(jī)制。另外信用社在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時要充分引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度，并結(jié)合信用社的實(shí)際情況進(jìn)行改革創(chuàng)新；對創(chuàng)新改革中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的研究解決積累改革創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變?yōu)閷π庞媒?jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新的有利經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
3.3信用社內(nèi)部控制創(chuàng)新。
的創(chuàng)新，提高信用社內(nèi)部控制的實(shí)效性，使信用社的經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持正確的道路，促進(jìn)信用社的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。
所謂關(guān)于信用社組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新在這里主要是進(jìn)行信用社管理人才的引進(jìn)和培訓(xùn)。這是保證信用社經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要前提，因?yàn)樾庞蒙绲慕?jīng)濟(jì)管理主要是通過人才來實(shí)現(xiàn)的，因此進(jìn)行人才培養(yǎng)和引進(jìn)是必須的。另外創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制要求當(dāng)前信用社管理層改變一人當(dāng)權(quán)的局面，注重結(jié)合信用社各成員的意見和建議，共同決定信用社的發(fā)展方向。
4、結(jié)語。
總而言之，新時期要強(qiáng)化對信用社經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新改革，要不斷適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。作為我國農(nóng)村最基礎(chǔ)的金融管理機(jī)構(gòu)，農(nóng)村信用社在經(jīng)濟(jì)管理方面肯定會面臨更多挑戰(zhàn)。但是只要信用社集中力量進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方法和手段的創(chuàng)新，一定會使信用社在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體中發(fā)揮越來越大的作用。
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