制定計(jì)劃可以讓我們有條不紊地進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)，提高效率。制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮到時(shí)間、資源和能力等方面的限制，確保計(jì)劃的可行性。計(jì)劃的價(jià)值不僅在于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，更在于幫助我們成為優(yōu)秀的自我管理者。
工作分析計(jì)劃書(shū)篇一
2.1.1經(jīng)濟(jì)環(huán)境
隨著生活水平的不斷提高，居民消費(fèi)意識(shí)逐漸提升，更注重精神型、享受型消費(fèi)。而鮮花作為一種情感消費(fèi)的載體也越來(lái)越受人們的歡迎。不管是生日、聚會(huì)、典禮、祭祀等，送鮮花都是永不過(guò)時(shí)的情感表達(dá)方式。
2.1.2社會(huì)文化環(huán)境
在中華民族歷史悠久的古老文化中，鮮花是一種美好的象征。例如男女之間通常以玫瑰表達(dá)愛(ài)意，而康乃馨則代表了對(duì)母親的感恩，菊花則成了清高和隱士的代名詞。人們也習(xí)慣用鮮花來(lái)傳達(dá)情感。
2.1.3行業(yè)環(huán)境
這幾年，中國(guó)鮮花速遞行業(yè)可以說(shuō)是暗潮洶涌，競(jìng)爭(zhēng)激烈。每年都會(huì)有一批新的鮮花速遞網(wǎng)站誕生，這其中多數(shù)是傳統(tǒng)零售花店的經(jīng)營(yíng)者，擠入鮮花速遞網(wǎng)站的行列來(lái)掘金。據(jù)了解，目前我國(guó)鮮花速遞網(wǎng)站有中國(guó)鮮花禮品網(wǎng)、莎啦啦鮮花網(wǎng)、七彩鮮花網(wǎng)、中禮鮮花網(wǎng)、愛(ài)尚鮮花網(wǎng)、維納斯鮮花網(wǎng)、花集網(wǎng)、5288鮮花禮品網(wǎng)、花之盟、貝蕾絲鮮花網(wǎng)等。
因鮮花網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)與傳統(tǒng)花店經(jīng)營(yíng)存在極大的差異，經(jīng)營(yíng)者網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)能力的經(jīng)驗(yàn)缺乏，勢(shì)必導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本偏高，高價(jià)不合理的參與廣告投入競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)血拼以期獲取訂單。這些讓整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得無(wú)序可依，但經(jīng)濟(jì)杠桿終將平衡參與者的市場(chǎng)行為，現(xiàn)狀是這些新進(jìn)的網(wǎng)站多則一年、少則兩三個(gè)月以后就從公眾的視線(xiàn)中消失，最終一直能穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和發(fā)展下去的，還是上述寥寥數(shù)家鮮花速遞網(wǎng)站。
2.1.4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
銀川市經(jīng)營(yíng)花店的商戶(hù)很多，其中網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)鮮花的也有很多已經(jīng)發(fā)展到一定
規(guī)模，有一定的知名度和顧客群。家花卉實(shí)體店擁有專(zhuān)業(yè)的園藝技師，對(duì)花卉的掌握及相關(guān)園藝知識(shí)均有大量工作經(jīng)驗(yàn)。多數(shù)早期經(jīng)營(yíng)花卉的實(shí)體店面擁有良好的地理優(yōu)勢(shì)，其品牌知名度高，擁有固定的客戶(hù)源。對(duì)花卉的保養(yǎng)及培育方面，多家實(shí)體花店擁有較多的經(jīng)驗(yàn)，能夠有效控制花卉的訂貨批量和次數(shù)。在供應(yīng)商的合作當(dāng)中，其擁有與花卉供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系，較為一致的合作共贏目標(biāo)。在現(xiàn)代物流配送方面，采用保鮮式物流配送貨車(chē)，保障鮮花的新鮮度。
2.2顧客需求分析
消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的需求主要有一下幾個(gè)方面
1、節(jié)日鮮花：
情人節(jié)鮮花:當(dāng)代眾多的年輕人、都市白領(lǐng)追求時(shí)尚與浪漫，在情人節(jié)之際更是凸顯無(wú)疑，依據(jù)年輕人的心理，在情人節(jié)這個(gè)獨(dú)特的節(jié)日里，鮮花需求量較大。
母親節(jié)鮮花：更善于表達(dá)愛(ài)的新一代年輕人往往會(huì)選擇在母親節(jié)這一天用一束康乃馨來(lái)表達(dá)自己濃濃的感恩之情和愛(ài)意。
清明節(jié)鮮花：祭奠鮮花需求量也非常大，極點(diǎn)的人每天都有，而且在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的花店很少有祭奠的花買(mǎi)，這種花主要以白色為主。
2、慰問(wèn)鮮花
探病鮮花：現(xiàn)今在各大醫(yī)院門(mén)口都有鮮花店的身影，因此探病鮮花也有一定的需求量。
拜訪(fǎng)鮮花：鮮花現(xiàn)在也已經(jīng)發(fā)展為拜訪(fǎng)禮物中必不可少的了。
3、商務(wù)鮮花
迎賓鮮花：這類(lèi)鮮花主要集中在酒店，用來(lái)迎接賓客。
婚慶鮮花：主要與婚慶公司和代辦婚慶酒店等場(chǎng)所合作。
4、特色鮮花
根據(jù)顧客不同的興趣愛(ài)好，裝飾及改善家庭環(huán)境。如窗臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)、桌臺(tái)等。用于此類(lèi)的鮮花主要有特殊用途的盆景、盆花、插畫(huà)藝術(shù)品、仿真花等。而我們網(wǎng)站提供的服務(wù)主要在精包裝的節(jié)日鮮花、商務(wù)鮮花和婚慶鮮花，還有散枝鮮花的批發(fā)銷(xiāo)售。
財(cái)務(wù)分析
1.資金需求說(shuō)明
公司成立時(shí)每位股東出資15萬(wàn)，共為60萬(wàn)初期資本。 2.資金投入計(jì)劃
預(yù)計(jì)第一季度購(gòu)買(mǎi)廠(chǎng)房、生產(chǎn)線(xiàn)、用于產(chǎn)品研發(fā)、開(kāi)拓市場(chǎng)共計(jì)投入22萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)原材料生產(chǎn)產(chǎn)品投入14萬(wàn)元。招聘生產(chǎn)銷(xiāo)售員工支付工資24000元，其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金19萬(wàn)元。
預(yù)計(jì)第一季度利潤(rùn)表
單位：元
預(yù)計(jì)第一季度資產(chǎn)負(fù)債表
單位：元
風(fēng)險(xiǎn)分析
1.市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)的基本動(dòng)機(jī)和目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大化收入。但是，競(jìng)爭(zhēng)者的預(yù)期利益目標(biāo)并不是總能實(shí)現(xiàn)的，實(shí)際上，競(jìng)爭(zhēng)本身也會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)者面臨不能實(shí)現(xiàn)其預(yù)期利益目標(biāo)的危險(xiǎn)，甚至在經(jīng)濟(jì)利益上受到損失。這種實(shí)際實(shí)現(xiàn)的利益與預(yù)期利益目標(biāo)發(fā)生背離的可能性，就是競(jìng)爭(zhēng)者面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是由不確定性因素而造成損失或獲益的可能性。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不確定性因素很多，雖然每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者都期望實(shí)現(xiàn)其預(yù)期利益目標(biāo)，但總不能全都成功，必然會(huì)有某些競(jìng)爭(zhēng)者在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)，承受競(jìng)爭(zhēng)的損失。
分析：同行競(jìng)爭(zhēng)、可模仿性強(qiáng)。
對(duì)策：1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，以此來(lái)保證自己的客戶(hù)源不流失。
分析：資金不足、前期資金成本控制不力、企業(yè)不能及時(shí)匯款。
對(duì)策： 1、建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，因此，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。
2、建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，公司能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。
3、確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)公司而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債 能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。
4、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)。如訂立擔(dān)保合同前應(yīng)嚴(yán)格審查被擔(dān)保企業(yè)的資信狀況;訂立擔(dān)保合同時(shí)適當(dāng)運(yùn)用反擔(dān)保和保證責(zé)任的免責(zé)條款;訂立合同后應(yīng)跟蹤審查被擔(dān)保企業(yè)的償債能力，減少直接風(fēng)險(xiǎn)損失。
5、科學(xué)地進(jìn)行投資決策 4.管理風(fēng)險(xiǎn)
分析：負(fù)責(zé)人管理不善，造成公司運(yùn)營(yíng)受阻；管理經(jīng)驗(yàn)不足，公司各部門(mén)不能緊密合作，協(xié)調(diào)發(fā)展。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于受價(jià)值規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的影響，各企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)資源，都希望獲得更大的活動(dòng)自由，因而可能會(huì)觸犯國(guó)家的有關(guān)政策，而國(guó)家政策又對(duì)企業(yè)的行為具有強(qiáng)制約束力。另外，國(guó)家在不同時(shí)期可以根據(jù)宏觀(guān)環(huán)境的變化而改變政策，這必然會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，國(guó)家與企業(yè)之間由于政策的存在和調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)利益上會(huì)產(chǎn)生矛盾，從而產(chǎn)生政策風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)此，我公司對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)的防范主要取決于市場(chǎng)參與者對(duì)國(guó)家宏觀(guān)政策的理解和把握，取決于投資者對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的正確判斷，并且通過(guò)保險(xiǎn)等方法也可以減少政策性風(fēng)險(xiǎn)的損失。
一、市場(chǎng)介紹與分析
1、行業(yè)分析
，基本與上年持平，行業(yè)地位依然穩(wěn)定。
圖：2015~2015 年我國(guó)生物制品行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模
科技部發(fā)布的《"十二五"生物技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》，表示將建立多渠道投入機(jī)制，加大財(cái)稅金融等政策扶持力度，推動(dòng)"十二五"期間我國(guó)生物技術(shù)整體水平進(jìn)入世界先進(jìn)行列，推動(dòng)生物醫(yī)藥、生物農(nóng)業(yè)、生物制造、生物能源、生物環(huán)保等產(chǎn)業(yè)快速崛起?！兑?guī)劃》指出，至2015年，我國(guó)生物產(chǎn)業(yè)整體布局將基本形成，力爭(zhēng)推動(dòng)生物產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，生物技術(shù)人力資源總量位居世界第一，生物產(chǎn)業(yè)年均增長(zhǎng)率保持在15%以上。隨著國(guó)家對(duì)生物制品行業(yè)的投入加大，未來(lái)生物制品行業(yè)的資金投入還會(huì)持續(xù)增加，將會(huì)提供更加充足的行業(yè)供給。我們還應(yīng)該看到在銷(xiāo)售收入快速增長(zhǎng)的背后，是持續(xù)擴(kuò)大的需求量在有力的支撐。 其中，生物實(shí)驗(yàn)儀器的生產(chǎn)和相關(guān)藥品、實(shí)驗(yàn)材料的制備可以算是當(dāng)今最具活力，發(fā)展最為迅猛的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之一。其前景之廣闊甚至高于現(xiàn)在已經(jīng)略顯成熟，有定型趨勢(shì)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)。隨著生物化學(xué)，分子細(xì)胞生物學(xué)和臨床醫(yī)學(xué)，生物制藥工程的不斷發(fā)展，行業(yè)核心技術(shù)層出不窮，行業(yè)市場(chǎng)日新月異，非常具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>
勢(shì)的項(xiàng)目和企業(yè)，將會(huì)有良好的回報(bào)。
2、現(xiàn)有市場(chǎng)情況分析
目前針對(duì)生物制藥和分子生物學(xué)實(shí)驗(yàn)的生物材料的生產(chǎn)的公司并不少，但大多數(shù)瞄準(zhǔn)的主要是各大實(shí)驗(yàn)室對(duì)高端，高質(zhì)量要求的產(chǎn)品的需求市場(chǎng)，如各種單克隆抗體的制備、多肽合成、dna測(cè)序等等；而對(duì)于實(shí)驗(yàn)用的細(xì)胞材料的定制、托管培養(yǎng)服務(wù)，則相對(duì)較少。雖然相比之下，這種服務(wù)相對(duì)低端，技術(shù)含量也相對(duì)較低，利潤(rùn)率顯然也不及前者，但是顯然相對(duì)于前者，后者的需求量更大，相對(duì)穩(wěn)定，在前期投入較少的前提下也可以獲得相對(duì)客觀(guān)的收入。對(duì)已入該市場(chǎng)的公司分析可知，實(shí)驗(yàn)用的細(xì)胞材料的定制、托管培養(yǎng)服務(wù)一般都不是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，且這類(lèi)服務(wù)主要針對(duì)培養(yǎng)相對(duì)困難的特殊細(xì)胞，對(duì)批量普通細(xì)胞的培養(yǎng)沒(méi)有涉及。并且，這些公司的主要的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道是網(wǎng)絡(luò)，包括其公司的網(wǎng)站及一些市場(chǎng)交易類(lèi)網(wǎng)站平臺(tái)。這種營(yíng)銷(xiāo)模式地域針對(duì)性較低，且對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)較為虛擬，風(fēng)險(xiǎn)較大，也不利于與顧客的交流。但我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這些已入市場(chǎng)的科技公司有著比我們更為豐富的經(jīng)驗(yàn)，且有其他輔助業(yè)務(wù)可以對(duì)企業(yè)起到一定的經(jīng)濟(jì)支撐。
3、我們的產(chǎn)品與服務(wù)未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析
生物科技的發(fā)展和國(guó)家對(duì)生物醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的扶持，為我們的產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)造出良
好的外部環(huán)境。對(duì)于我們未來(lái)的市場(chǎng)，高等院校的細(xì)胞生物學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中常常涉及各種模式細(xì)胞且需求量較大，另外在一些涉及細(xì)胞層次的生理學(xué)，藥理學(xué)，毒理學(xué)實(shí)驗(yàn)研究及一些新藥物及生物材料等的研發(fā)中也會(huì)需要某些培養(yǎng)難度大但同時(shí)需要高活性的細(xì)胞，所以市場(chǎng)對(duì)于我們這類(lèi)產(chǎn)品服務(wù)有著廣泛的需求。并且根據(jù)對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的分析可以發(fā)現(xiàn)，普通細(xì)胞的批量生產(chǎn)存在空白，即使是目前一些生物科技公司已涉及的特殊細(xì)胞培養(yǎng)，仍有需求的空間。除了供不應(yīng)求的局面，相比于普通的生物科技公司主要采用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)手段，我們可以憑借專(zhuān)業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，不僅可以邀請(qǐng)山大相關(guān)專(zhuān)家做指導(dǎo)，提高我們產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量，以吸引顧客，也方便與山大及其合作高校、科研機(jī)構(gòu)等的聯(lián)絡(luò)，擁有更豐富的客戶(hù)資源。雖然由于我們瞄準(zhǔn)的市場(chǎng)相對(duì)低端，對(duì)于我們的公司而言相對(duì)容易進(jìn)入，但這也方便了我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入，因此我們需要盡快積累資金，提高公司各種儀器的質(zhì)量，逐步提升我們的產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場(chǎng)定位。面對(duì)一些這些領(lǐng)域其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擠壓，我們需要在一定程度上依靠我們先前積累的客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的信任關(guān)系，所以我們必須充分研究消費(fèi)者需求，密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和顧客需求的每一處細(xì)微變化，建立一套市場(chǎng)信息收集的工作機(jī)制及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)完善我們的服務(wù)。 與此同時(shí)，我們也可以看見(jiàn)當(dāng)前單克隆抗體等實(shí)驗(yàn)試劑的供應(yīng)中存在技術(shù)壟斷帶來(lái)的暴利現(xiàn)象，這就為我們提供了適當(dāng)降低產(chǎn)品價(jià)格以獲取相應(yīng)市場(chǎng)份額的空間，因?yàn)槲覀冏非蟮氖情L(zhǎng)久穩(wěn)定的服務(wù)合作關(guān)系。
二、目標(biāo)市場(chǎng)分析
我們的目標(biāo)市場(chǎng)面對(duì)在一定區(qū)域內(nèi)，對(duì)動(dòng)物體細(xì)胞，植物組織等相關(guān)生物檢測(cè)材料有穩(wěn)定的、較大的需求的高等院校和科研機(jī)構(gòu)。其中，在一定區(qū)域內(nèi)指的是我們公司主要的市場(chǎng)定位在公司所在的城市及其周邊城市，因?yàn)闉楸ＷC培養(yǎng)的細(xì)胞在運(yùn)輸中保持活性不受損傷，即使做了特定的防震防壓處理外仍要求不宜長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)輸,并且若所需時(shí)間較長(zhǎng)需采用空運(yùn)，代價(jià)較大。服務(wù)主要針對(duì)高等院校及科研機(jī)構(gòu)，原因在于高等院校的細(xì)胞生物學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中常常涉及各種模式細(xì)胞，需求量較大，適于成批大量培養(yǎng)。另外某些培養(yǎng)難度大但同時(shí)需要高活性的細(xì)胞在一些涉及細(xì)胞層次的生理學(xué)，藥理學(xué)，毒理學(xué)實(shí)驗(yàn)研究及一些新藥物及生物材料等的研發(fā)中起著極其關(guān)鍵的作用，細(xì)胞的質(zhì)量會(huì)直接影響到實(shí)驗(yàn)的結(jié)果。但細(xì)胞的體外培養(yǎng)對(duì)于實(shí)驗(yàn)的無(wú)菌環(huán)境要求甚高，并且還要求科研人員具備一定細(xì)胞生物學(xué)基礎(chǔ)的科研素質(zhì)，以為細(xì)胞的培養(yǎng)提供合適的細(xì)胞培養(yǎng)基質(zhì)和進(jìn)行及時(shí)的傳代操作。然而對(duì)于許多化學(xué)制藥，基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室來(lái)說(shuō)不僅不具備自己制備這些實(shí)驗(yàn)材料的儀器條件并且，具有細(xì)胞生物學(xué)基礎(chǔ)和細(xì)胞培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)的人員也相對(duì)欠缺。這些實(shí)驗(yàn)室如特別為此購(gòu)置大件儀器會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)并且不利于實(shí)驗(yàn)成本的控制，缺乏高素質(zhì)的細(xì)胞培養(yǎng)人才也無(wú)法使昂貴的儀器物盡其用。但若特別雇傭?qū)ｉT(mén)負(fù)責(zé)細(xì)胞培養(yǎng)的人員，又會(huì)造成實(shí)驗(yàn)室人員的冗雜和工資支出的增加。而培養(yǎng)的失敗，細(xì)胞質(zhì)量的不穩(wěn)定還會(huì)影響實(shí)驗(yàn)的時(shí)機(jī)把握和順利進(jìn)行。
三、顧客的購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)則及簡(jiǎn)要營(yíng)銷(xiāo)理念
本的批量細(xì)胞需求及對(duì)高質(zhì)量的細(xì)胞定制要求的服務(wù)，可以激發(fā)人們購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品。
我們公司產(chǎn)品適合采用關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，即主張重視消費(fèi)者導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)通過(guò)企業(yè)與消費(fèi)者的雙向溝通，建立長(zhǎng)久的穩(wěn)定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，在市場(chǎng)上樹(shù)立企業(yè)和品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，我們必須充分研究消費(fèi)者需求，密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和顧客需求的每一處細(xì)微變化，建立一套市場(chǎng)信息收集的工作機(jī)制及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)完善我們的服務(wù)。
公司風(fēng)險(xiǎn)分析
世界上沒(méi)有100%安全的事，創(chuàng)業(yè)更是如此。
具體風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)公司的影響
環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
自然方面：自然災(zāi)害如地震、風(fēng)暴等，對(duì)公司影響比較輕；對(duì)公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運(yùn)營(yíng)模式分為線(xiàn)上、線(xiàn)下。線(xiàn)上主要是運(yùn)用現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)展活動(dòng)，線(xiàn)下是公司的服務(wù)場(chǎng)所。自然災(zāi)害對(duì)線(xiàn)上的影響弱、基本沒(méi)什么影響。線(xiàn)下受影響要看公司所在地的周?chē)h(huán)境。公司預(yù)設(shè)在廣州市海珠區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，交通便利，屬于亞熱帶地區(qū)，自然災(zāi)害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小，會(huì)增加公司業(yè)務(wù)的宣傳成本，也不利于外出尋找商家。 政策方面：廣東地區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔(dān)保貸款政策，貸款額度最高不超過(guò)５萬(wàn)元，對(duì)合伙經(jīng)營(yíng)或組織起來(lái)就業(yè)的，可按規(guī)定適當(dāng)擴(kuò)大貸款規(guī)模，從事當(dāng)?shù)卣?guī)定微利項(xiàng)目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。
人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源?，F(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運(yùn)營(yíng)提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊(yùn)深厚。
信息來(lái)源：由于信息主要通過(guò)兩種渠道收集，即線(xiàn)上和線(xiàn)下。收集信息的難度比較大，很難收集到完整的信息，網(wǎng)上虛假的信息多，如不謹(jǐn)慎就會(huì)給廣告位供應(yīng)商或廣告位需求商提供錯(cuò)誤的信息，造成誤會(huì)甚至損失。線(xiàn)下走訪(fǎng)公司企業(yè)所花費(fèi)的費(fèi)用比較大，造成成本增加。 設(shè)備更新：公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于設(shè)備的折舊，設(shè)備運(yùn)作效率將會(huì)慢慢減低，這將影響廣告信息的匹配效率。
信息匹配：信息的多種多樣，需要配對(duì)合適的廣告平臺(tái)，如果信息匹配錯(cuò)誤，也就是說(shuō)服務(wù)得不到消費(fèi)者的要求，就會(huì)影響公司的營(yíng)運(yùn)。
信息更新：新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，廣告匹配需求商對(duì)廣告也會(huì)出現(xiàn)不同的要求，如果公司的平臺(tái)信息過(guò)時(shí)，公司就很難在已有的信息平臺(tái)里找到適合商家所要的廣告匹配信息。 信息規(guī)模：規(guī)模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小，就很難滿(mǎn)足顧客的需求。
信息結(jié)構(gòu)：信息的合理結(jié)構(gòu)，有利于平臺(tái)的維護(hù)，提高運(yùn)營(yíng)效率?；靵y的信息結(jié)構(gòu)會(huì)降低公司的運(yùn)營(yíng)效率，影響工作進(jìn)程。
管理決策：管理者的決策錯(cuò)誤會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失。
投資回收：資金投入是為了創(chuàng)造比原來(lái)更多的財(cái)富，即涉及公司的盈利問(wèn)題，公司營(yíng)業(yè)收入
要及時(shí)收回，才會(huì)為公司提供便利的營(yíng)運(yùn)資金。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)主要是在市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)，由于市場(chǎng)的不確定性而由此導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。 通貨膨脹：會(huì)導(dǎo)致物價(jià)變動(dòng)，使資產(chǎn)負(fù)債表所反映的資產(chǎn)價(jià)值低估，不能反映公司的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況；使企業(yè)收益情況不真實(shí)；由于固定資產(chǎn)價(jià)值低估，造成提取折舊不足，實(shí)物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損；再者由于收入高估，成本費(fèi)用低估，使利潤(rùn)虛增，稅負(fù)增加，資本流失。通貨膨脹使物價(jià)上漲，材料和工資費(fèi)用增加。以及通貨膨脹會(huì)使預(yù)測(cè)、決策及預(yù)算不實(shí)，將使財(cái)務(wù)控制失去意義。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務(wù)，但我們的公司卻是一個(gè)投入比較小，回報(bào)率較高的新型公司；所以這將會(huì)有許多的競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)，公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對(duì)公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。
消費(fèi)者愛(ài)好：公司提供的消費(fèi)平臺(tái)能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。一定要掌握好消費(fèi)者的愛(ài)好，充分收集必要的信息，做到消費(fèi)者喜歡與信賴(lài)。不然收集到過(guò)多的沒(méi)有使用價(jià)值的信息，影響公司的正常運(yùn)營(yíng)。
市場(chǎng)前景：經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的調(diào)查，有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費(fèi)、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個(gè)市場(chǎng)的空白，為眾多靠自己的能力沒(méi)有辦法通過(guò)廣告來(lái)推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道?？傮w看來(lái)，市場(chǎng)前景是光明的。
產(chǎn)品的推廣：廣告信息匹配平臺(tái)為廣告位需求商提供的信息可以說(shuō)是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會(huì)推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
知名度：品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn)，但是僅憑知名度卻無(wú)法增加銷(xiāo)售額，對(duì)新產(chǎn)品而言更是如此。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的細(xì)分市場(chǎng)中，提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實(shí)際的銷(xiāo)售收益對(duì)企業(yè)至關(guān)重要 。作為新成立的公司知名度小，對(duì)擴(kuò)展公司的規(guī)模有一定的制約。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
俗話(huà)說(shuō)：不是有錢(qián)就有了一切，但是，沒(méi)有錢(qián)什么事業(yè)做不成。因此，要想創(chuàng)業(yè)，除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項(xiàng)目外，還需要資金。但資金不能實(shí)施供應(yīng)就可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
資金籌集：這對(duì)企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否能建立，要看資金的籌集情況而定。
資金需求量的預(yù)測(cè)：合理的資金安排會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的貨幣價(jià)值收益，合理的資金安排要基于資金的預(yù)算，。資金需求量的預(yù)測(cè)過(guò)少，將會(huì)影響到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)情況，而預(yù)測(cè)過(guò)多，多余的資金測(cè)得不到充分的利用。
資金投資：公司本來(lái)規(guī)模比較小，公司用來(lái)投資的資金不多，所以公司在起步階段做的投資也比較少，因此資金的投資對(duì)公司影響不大。
營(yíng)運(yùn)資金的管理：貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運(yùn)營(yíng)中要管理好各類(lèi)資金。資金混亂會(huì)造成公司財(cái)務(wù)管理困難。影響公司的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
收益分配管理：收益分配要遵守應(yīng)有的規(guī)定，收益分配不合理，不僅對(duì)公司的利益造成損害，而且會(huì)給國(guó)家的財(cái)政收入帶來(lái)?yè)p失。
財(cái)務(wù)的預(yù)算：財(cái)務(wù)預(yù)算失誤，會(huì)使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤(rùn)。
財(cái)務(wù)控制：財(cái)務(wù)控制是以消除隱患、防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、提高效率為宗旨。財(cái)務(wù)控制必須是全方位的。無(wú)目的、不充分、不及時(shí)、不經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)控制會(huì)使財(cái)務(wù)控制費(fèi)用的浪費(fèi)。 財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)分析在理財(cái)循環(huán)中起著承上啟下的作用，即是對(duì)已完成的理財(cái)活動(dòng)的總結(jié)，又是對(duì)下一循環(huán)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的前提。對(duì)財(cái)務(wù)分析的錯(cuò)誤會(huì)讓理財(cái)循環(huán)活動(dòng)中斷，影響公司的正常運(yùn)營(yíng)。
財(cái)務(wù)費(fèi)用：要處理好財(cái)務(wù)的各種相關(guān)費(fèi)用，合理規(guī)劃利息支出。財(cái)務(wù)費(fèi)用是公司的支出費(fèi)用，會(huì)減少公司的利潤(rùn)。
其他風(fēng)險(xiǎn)
專(zhuān)利：是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對(duì)特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨(dú)占實(shí)施權(quán)，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一種。這對(duì)以提供廣告信息匹配平臺(tái)的公司來(lái)說(shuō)，影響比較小。 技術(shù)：公司的業(yè)務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)完成，熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運(yùn)營(yíng)效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。
員工：?jiǎn)T工的素質(zhì)，員工們的能力，以及員工們的團(tuán)結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個(gè)職員都掌握著公司的部分財(cái)富，職員的流失也是公司財(cái)產(chǎn)的損失，這會(huì)導(dǎo)致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。
防跨越：公司的位置如果被客戶(hù)跨越了，那就說(shuō)我們的公司就沒(méi)有存在的必要性，所以如何做好防跨越的問(wèn)題，對(duì)公司的生死存至關(guān)重要。
復(fù)制問(wèn)題：作為公司的另一個(gè)重要的影響因素，復(fù)制問(wèn)題的出現(xiàn)將會(huì)加大其他公司對(duì)本公司業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)度。減少公司的利潤(rùn)。
第七部分 風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策
７.1風(fēng)險(xiǎn)分析
原材料供應(yīng)價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)
隨著公司不斷的擴(kuò)展和壯大，原材料是否能及時(shí)供應(yīng)，原材料的價(jià)格和質(zhì)量是否能夠穩(wěn)定，是否有更適合我們公司產(chǎn)品的原材料的出現(xiàn)，或者我們的原材料是否考慮從海外進(jìn)口更合我們需求，還有原材料到達(dá)工廠(chǎng)時(shí)的成本是否比以前升高等等，這些都將影響我們公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)和我們公司的正常盈利。
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
隨著社會(huì)的進(jìn)步和技術(shù)的不斷地更新，led行業(yè)的技術(shù)
也在不斷的更新，再加上競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)也在不斷加強(qiáng)，各種各樣的led產(chǎn)品不斷的涌現(xiàn)，這對(duì)我們公司的技術(shù)造成一定的威脅。另外，由于高新技術(shù)開(kāi)發(fā)研究的復(fù)雜性，很難預(yù)測(cè)研究成果向工業(yè)化生產(chǎn)與新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化過(guò)程中成功的概率，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)為：
（1）產(chǎn)品的生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)后，如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品或進(jìn)行大批量生產(chǎn)，仍不能完成風(fēng)險(xiǎn)投資的全過(guò)程。
（2）技術(shù)壽命的不確定性。由于現(xiàn)代知識(shí)更新的加速和科技發(fā)展的速度日新月異，致使新技術(shù)的生命周期縮短，我們的技術(shù)或產(chǎn)品被另一項(xiàng)更新的技術(shù)或產(chǎn)品所替代的時(shí)間是難以確定的。當(dāng)更新的技術(shù)比預(yù)計(jì)提前出現(xiàn)時(shí)，原有技術(shù)將蒙受提前被淘汰的損失。
（3）配套技術(shù)的不確定性。一項(xiàng)新的技術(shù)發(fā)明后，往往需要一些專(zhuān)門(mén)的配套技術(shù)的支持才能使該項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)化生產(chǎn)運(yùn)作，如果所需的配套技術(shù)不成熟，也可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
管理風(fēng)險(xiǎn)
管理風(fēng)險(xiǎn)是指在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中，盡管我們的管理機(jī)制已經(jīng)很健全，但是還是會(huì)出現(xiàn)一些不可控制的風(fēng)險(xiǎn)。
（1）在企業(yè)的決策過(guò)程中本來(lái)存在不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，比如：現(xiàn)實(shí)與預(yù)期的不一致性，這是我們決策過(guò)程中不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。既然是不可避免的，那我們要做的就是把它對(duì)我們公司的影響降低到最低水平。
（2）我們企業(yè)主要是以技術(shù)創(chuàng)新為主，企業(yè)的增長(zhǎng)速度比較快，如果不能及時(shí)地調(diào)整我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這樣就會(huì)造成企業(yè)規(guī)模高速膨脹與組織結(jié)構(gòu)落后的矛盾，成為風(fēng)險(xiǎn)的根源。
（3）雖然我們公司對(duì)預(yù)期的市場(chǎng)容量做了測(cè)定，但是市場(chǎng)是在不停的變化之中，我們的詞定不一定精確，致使實(shí)際的生產(chǎn)水平與實(shí)際的'市場(chǎng)容量不一致而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，所以這種生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，而且貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
進(jìn)入市場(chǎng)是我們產(chǎn)品最終的目的，在進(jìn)入市場(chǎng)前盡管也做了全方面的市場(chǎng)調(diào)查，但是如果我們企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品或服務(wù)與市場(chǎng)不匹配，不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，就可能給我們企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)在：
市場(chǎng)的接受能力難以確定。由于實(shí)際的市場(chǎng)需求難以確定或者市場(chǎng)預(yù)測(cè)的失誤，當(dāng)公司推出所生產(chǎn)的新產(chǎn)品后，新產(chǎn)品可能由于種種原因而遭市場(chǎng)的拒絕。例如：市場(chǎng)上和我們的新產(chǎn)品相似的產(chǎn)品，或者我們的產(chǎn)品得不到消費(fèi)者的喜愛(ài)，或者新產(chǎn)品的性質(zhì)和樣式不適合這個(gè)地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣等等。
市場(chǎng)接受的時(shí)間難以確定。我們公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是全新的識(shí)別系統(tǒng)，產(chǎn)品推出后，顧客由于不能及時(shí)了解其性能，對(duì)我們的新產(chǎn)品持觀(guān)望、懷疑態(tài)度，甚至做出錯(cuò)誤的判斷。因此，從我們的新產(chǎn)品推出到顧客完全接受之間有一個(gè)時(shí)滯，如果這一時(shí)滯過(guò)長(zhǎng)將導(dǎo)致企業(yè)的開(kāi)發(fā)資金難以收回，導(dǎo)致以后的生產(chǎn)的資金周轉(zhuǎn)的困難。
競(jìng)爭(zhēng)能力難以確定。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品常常面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅有現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還有潛在進(jìn)入者的威脅。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步開(kāi)放和壯大，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，公司對(duì)市場(chǎng)信息的把握加大，生產(chǎn)led芯片的產(chǎn)商逐年增多，由于我們產(chǎn)品面臨的是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，公司的利潤(rùn)面臨著下降。
人力資源風(fēng)險(xiǎn)
常重視，但人才的流失是不可避免的。另外，隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，公司對(duì)中高級(jí)管理人才、技術(shù)人員、尤其是高新技術(shù)領(lǐng)域的高水平人才的需求將大量的增加，人力資源的問(wèn)題將日趨突出，從而影響公司的快速的可持續(xù)發(fā)展，因此公司存在人力資源的風(fēng)險(xiǎn)。
融資風(fēng)險(xiǎn)
本公司主要采用長(zhǎng)期借款融資和風(fēng)險(xiǎn)投資融資兩種融資方式。采用長(zhǎng)期借款融資方式，融資速度快，融資彈性大，但融資風(fēng)險(xiǎn)較高。因?yàn)殚L(zhǎng)期借款要負(fù)擔(dān)固定的利息費(fèi)用，并按期歸還本息，企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期借款融資時(shí)會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的償債能力降低。另外，長(zhǎng)期借款融資的融資數(shù)量有限，數(shù)量往往受到貸款機(jī)構(gòu)貸款能力的限制。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
2000萬(wàn)元人民幣。這樣的固定資產(chǎn)其折舊和相關(guān)運(yùn)行費(fèi)用占了很大的比例，成為制約高亮度led芯片成本下降的主要因素。企業(yè)的設(shè)備折舊和財(cái)務(wù)成本壓力很大，同時(shí)這些設(shè)備的運(yùn)行成本也相當(dāng)高。在沒(méi)有達(dá)到收支平衡之前，企業(yè)需要有相當(dāng)大的流動(dòng)資金投入。
針對(duì)led芯片生產(chǎn)及銷(xiāo)售的特點(diǎn)，產(chǎn)量停滯、原材料價(jià)格上升以及昂貴的精密儀器大型設(shè)備的更新維護(hù)費(fèi)用支出和企業(yè)內(nèi)部管理費(fèi)用的支出都會(huì)對(duì)企業(yè)盈虧平衡造成影響構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)。
不合理的資本結(jié)構(gòu)，過(guò)高的資產(chǎn)負(fù)債率，會(huì)導(dǎo)致償債能力低下，企業(yè)融資信譽(yù)下降，到期債務(wù)無(wú)法清償，陷入嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)，易引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。本公司規(guī)模較大，產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售費(fèi)用支出比較大，舉債經(jīng)營(yíng)必須面對(duì)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)主要有兩類(lèi)：破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和兼并風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)可能的經(jīng)營(yíng)不善，會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法清償?shù)狡趥鶆?wù)，致使企業(yè)停業(yè)和倒閉的可能性；同時(shí)由于某種原因，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)可能會(huì)出賣(mài)自己的產(chǎn)權(quán)以保全財(cái)產(chǎn)，從而可能會(huì)喪失獨(dú)立法人資格生存的可能性。
來(lái)自外界環(huán)境的一些特殊風(fēng)險(xiǎn)
第八部分：風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策
一、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策
醫(yī)療器械行業(yè)特殊，新興企業(yè)進(jìn)入門(mén)檻高。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，技術(shù)壁壘的終將被打破，一旦行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)失敗，公司將難以立足市場(chǎng)，有清盤(pán)的可能，損失大。主要風(fēng)險(xiǎn)因素包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策與法律風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面（如圖）：
（一）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)： 對(duì)策：
持技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。建設(shè)公司的網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等其它輔助策略拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，以保證銷(xiāo)量。
（三）政策和法律風(fēng)險(xiǎn)：醫(yī)療器械行業(yè)較為特殊，國(guó)家會(huì)出臺(tái)相關(guān)的政策對(duì)該行業(yè)進(jìn)行調(diào)控，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況造成影響。
對(duì)策：根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度，以保證企業(yè)能夠適應(yīng)國(guó)家政策的改變。與此同時(shí)，我們會(huì)聘請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)家擔(dān)任公司的顧問(wèn)，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，增強(qiáng)自身調(diào)節(jié)能力。
（四）建設(shè)與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：由于公司新成立，團(tuán)隊(duì)比較年輕，缺乏實(shí)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，可能出現(xiàn)誤判形勢(shì)的決策，存在經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)策：聘請(qǐng)第三方顧問(wèn)，同時(shí)充分發(fā)揮年輕團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力，減少?zèng)Q策失誤的可能性，并高薪吸引有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)專(zhuān)家加入公司，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。與供貨廠(chǎng)商、建設(shè)單位簽訂合同，有效轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)。此外做好企業(yè)文化建設(shè)和員工激勵(lì)機(jī)制，給員工高度的認(rèn)同感和歸屬感。 （五）資金風(fēng)險(xiǎn)：初期預(yù)計(jì)資金不能及時(shí)到位。
對(duì)策：企業(yè)第一期使用資金數(shù)量較小，創(chuàng)業(yè)人員可自籌部分資金，減小風(fēng)險(xiǎn)；在后續(xù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可到銀行進(jìn)行貸款；另外可通過(guò)合同約束投資人按期將資金投入。準(zhǔn)確估計(jì)項(xiàng)目的投資規(guī)模和進(jìn)度，及時(shí)籌備資金?？紤]收入、成本與預(yù)期值可能的重大變化，從而對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流有準(zhǔn)確安全的籌劃，對(duì)可能出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺的情況，及早準(zhǔn)備。
二、結(jié)論
綜上所述，公司的風(fēng)險(xiǎn)還是比較小的，只要在初期有足夠的資本投入，結(jié)合高新的技術(shù)，在優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的努力下可以迅速實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)展，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷發(fā)展現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模，在5年之內(nèi)把公司發(fā)展為影響力較大的企業(yè)。
工作分析計(jì)劃書(shū)篇二
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源部為公司人力資源開(kāi)發(fā)制定的發(fā)展規(guī)劃，決定實(shí)施工作分析。此次進(jìn)行工作分析的主要目的，是為了配合公司進(jìn)行崗位說(shuō)明書(shū)和崗位規(guī)范的修改和制訂，通過(guò)工作分析來(lái)了解公司各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)、關(guān)系及在此崗位所必須具備的知識(shí)、技術(shù)、能力，掌握各崗位的相關(guān)正確數(shù)據(jù)。工作分析對(duì)于人事研究和人事管理具有非常重要的作用，全面的和深入的進(jìn)行工作分析，可以使組織充分了解工作的具體特點(diǎn)和對(duì)工作人員的行為要求，未做出人事決策奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體地說(shuō)，本次工作分析有以下目的：
（1）選拔和任用合格的人員。通過(guò)工作分析，能夠明確的規(guī)定工作職務(wù)的近期和長(zhǎng)期目標(biāo)；掌握工作任務(wù)的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)特點(diǎn)；提出有關(guān)人員的心理、生理、技能、文化和思想等方面的要求，選擇工作的具體程序和方法。在此基礎(chǔ)上，確定選人用人的標(biāo)準(zhǔn)。有了明確而有效的標(biāo)準(zhǔn)，就可以通過(guò)心理測(cè)評(píng)和工作考核，選拔和任用符合工作需要和職務(wù)要求的合格人員。
（2）制定有效的人事預(yù)測(cè)方案和人事計(jì)劃。每一個(gè)單位對(duì)于本單位或本部門(mén)的工作職務(wù)安排和人員配備，都必須有一個(gè)合理的計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)和工作發(fā)展的趨勢(shì)做出人事預(yù)測(cè)。工作分析的結(jié)果，可以為有效的人事預(yù)測(cè)和計(jì)劃提供可靠的依據(jù)。在職業(yè)和組織面臨不斷變化的市場(chǎng)和社會(huì)要求的情況下，有效的進(jìn)行人事預(yù)測(cè)和計(jì)劃，對(duì)于企業(yè)和組織的生存和發(fā)展尤其重要。一個(gè)單位有多少種工作崗位，這些崗位目前的人員配備能否達(dá)到工作和職務(wù)的要求，今后幾年內(nèi)職務(wù)和工作將發(fā)生那些變化，單位的人員結(jié)構(gòu)應(yīng)做什么相應(yīng)的調(diào)整，幾年甚至幾十年內(nèi)，人員增減的趨勢(shì)如何，后備人員的素質(zhì)應(yīng)達(dá)到什么水平等等問(wèn)題，都可以依據(jù)工作分析的結(jié)果做出適當(dāng)?shù)奶幚砗桶才拧?/p>
（3）設(shè)計(jì)積極的人員培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)方案。通過(guò)工作分析，可以明確從事的工作所應(yīng)具備的技能、知識(shí)和各種心理?xiàng)l件。這些條件和要求，并非人人都能夠滿(mǎn)足和達(dá)到的，必須需要不斷培訓(xùn)，不斷開(kāi)發(fā)。因此，可以按照工作分析的結(jié)果，設(shè)計(jì)和制定培訓(xùn)方案，根據(jù)實(shí)際工作要求和聘用人員的不同情況，有區(qū)別、有針對(duì)性的安排培訓(xùn)內(nèi)容和方案，以培訓(xùn)促進(jìn)工作技能的發(fā)展，提高工作效率。
（4）提供考核、升職和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。工作分析可以為工作考核和升職提供。
標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。工作的考核、評(píng)定和職務(wù)的提升如果缺乏科學(xué)依據(jù)，將影響干部、職工的積極性，使工作和生產(chǎn)受到損失。根據(jù)工作分析的結(jié)果，可以制定各項(xiàng)工作的客觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，也可以作為職務(wù)提升和工作調(diào)配的條件和要求。同時(shí)，還可以確定合理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的計(jì)劃性和管理水平。
（5）提高工作和生產(chǎn)效率。通過(guò)工作分析，一方面，由于有明確的工作任務(wù)要求，建立起規(guī)范化的工作程序和結(jié)構(gòu)，使工作職責(zé)明確，目標(biāo)清楚；另一方面，明確了關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)和作業(yè)要領(lǐng)，能充分的利用和安排工作時(shí)間，使干部和職工能更合理的運(yùn)用技能，分配注意和記憶等心理資源，增強(qiáng)他們的工作滿(mǎn)意感，從而提高工作效率。
（6）建立先進(jìn)、合理的工作定額和報(bào)酬制度。工作和職務(wù)的分析，可以為各種類(lèi)型的各種任務(wù)確定先進(jìn)、合理的工作定額。所謂先進(jìn)、合理，就是在現(xiàn)有工作條件下，經(jīng)過(guò)一定的努力，大多數(shù)人能夠達(dá)到，其中一部分人可以超過(guò)，少數(shù)人能夠接近的定額水平。它是動(dòng)員和組織職工、提高工作效率的手段，是工作和生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)，也是制定企業(yè)部門(mén)定員標(biāo)準(zhǔn)和工資獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要依據(jù)。工資獎(jiǎng)勵(lì)制度是與工資定額和技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)密切相關(guān)的，把工作定額和技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定建立在工作分析的基礎(chǔ)上，就能夠制定出比較合理公平的報(bào)酬制度。
（7）改善工作設(shè)計(jì)和環(huán)境。通過(guò)工作分析，不斷可以確定職務(wù)的任務(wù)特征和要求，建立工作規(guī)范，而且可以檢查工作中不利于發(fā)揮人們積極性和能力的方面，并發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境中有損于工作安全、加重工作負(fù)荷、造成工作疲勞與緊張以影響社會(huì)心理氣氛的各種不合理因素。有利于改善工作設(shè)計(jì)和整個(gè)工作環(huán)境，從而最大程度的調(diào)動(dòng)工作積極性和發(fā)揮技能水平，是人們?cè)诟m合于身心健康的安全舒適的環(huán)境中工作。
（8）加強(qiáng)職業(yè)咨詢(xún)和職業(yè)指導(dǎo)。工作分析可以為職業(yè)咨詢(xún)和職業(yè)指導(dǎo)提供可靠和有效的信息。職業(yè)咨詢(xún)和指導(dǎo)是勞動(dòng)人事管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
工作分析的組織和實(shí)施投入較大，需要花費(fèi)大量的時(shí)間、精力和金錢(qián)，因此在實(shí)施方案前，要明確工作分析的對(duì)象。工作分析是對(duì)某特定的工作作出明確規(guī)定，并確定完成這一工作所需要的知識(shí)技能等資格條件的過(guò)程，它是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，其分析質(zhì)量對(duì)其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。
根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源部制定的年度人力資源規(guī)劃，明確此次工作分析的對(duì)象是建筑設(shè)計(jì)、物業(yè)管理以及營(yíng)銷(xiāo)等崗位，主要內(nèi)容包括崗位的確認(rèn)、崗位工作范圍、工作任務(wù)、工作方法及步驟、工作性質(zhì)、工作時(shí)間、工作環(huán)境、工作關(guān)系、人員種類(lèi)、工作技能等，最終完成崗位說(shuō)明書(shū)和崗位規(guī)范的制定，具體來(lái)說(shuō)：
1、工作的輸出特征：即一項(xiàng)工作的最終結(jié)果表現(xiàn)形式，如產(chǎn)品、勞務(wù)等。
2、工作的輸入特征：為了獲得上述結(jié)果，應(yīng)當(dāng)輸入的所有影響工作完成的內(nèi)容，包括物質(zhì)、信息、規(guī)范和條件等。
3、工作的轉(zhuǎn)換特征：一項(xiàng)工作的輸入是如何轉(zhuǎn)換為輸出的，其轉(zhuǎn)換的`程序、技術(shù)和方法是怎樣的，在轉(zhuǎn)換過(guò)程中人的活動(dòng)有那些。
4、工作的關(guān)聯(lián)特征：該工作在組織中的位置、工作的責(zé)任和權(quán)力是什么，對(duì)于人的體力和智力有什么要求。
本次工作分析主要由公司人力資源部負(fù)責(zé)。
同時(shí)工作分析是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要做周密的準(zhǔn)備，不僅需要人力資源部各人員的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，還需要公司各個(gè)相關(guān)部門(mén)的協(xié)助和配合。
具體分工：
主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)督以及部門(mén)和人員之間的協(xié)調(diào)、溝通；
佟潔瑩、遲錦秋、戎云峰：主要負(fù)責(zé)訪(fǎng)談提綱、問(wèn)卷的制定以及工作崗位信息的收集；
毛星云、褚方杰：主要負(fù)責(zé)崗位信息的分析與整理，最終形成職位說(shuō)明書(shū)。
（一）準(zhǔn)備階段。
2、分析方法。
根據(jù)公司實(shí)際情況確定工作分析的方法并設(shè)計(jì)訪(fǎng)談提綱及問(wèn)卷內(nèi)容：
問(wèn)卷調(diào)查法：可廣泛適用于各部門(mén)崗位；
訪(fǎng)談法：用于工作流程較為復(fù)雜，內(nèi)容責(zé)任難以界定的工作。
（二）計(jì)劃階段。
1、進(jìn)行職務(wù)分析問(wèn)卷調(diào)查。
2、相關(guān)部門(mén)配合人力資源部考察工作流程、環(huán)境和關(guān)鍵步驟。
3、與相關(guān)崗位上的員工進(jìn)行面談并做好記錄。
（三）分析階段。
1、根據(jù)工作調(diào)查反饋的信息，歸納出各個(gè)崗位應(yīng)完成的具體任務(wù)。
2、根據(jù)任務(wù)按性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)。
3、將主要關(guān)系列出，找出分類(lèi)中之間的相互關(guān)系。
（四）描述階段。
1、根據(jù)各崗位分析的信息草擬職位說(shuō)明書(shū)。
2、將擬定的工作說(shuō)明書(shū)與實(shí)際對(duì)比。
3、綜合各方面因素，最終確定工作說(shuō)明書(shū)的所有內(nèi)容。
工作分析計(jì)劃書(shū)篇三
海晨公司是天津最現(xiàn)代化、設(shè)備最先進(jìn)的民用機(jī)械產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家之一，在本市和全國(guó)乃至全世界同行業(yè)中享有很高的聲譽(yù)。隨著公司的發(fā)展國(guó)內(nèi)外客戶(hù)逐年增加，特別是國(guó)外訂單今年增長(zhǎng)尤為顯著。但是隨著國(guó)外訂單的增加，問(wèn)題也在增加。
近兩年來(lái)海晨公司通過(guò)生產(chǎn)系統(tǒng)的改善和優(yōu)化，又一次提升了企業(yè)管理水平與競(jìng)爭(zhēng)力。然而也正是由于舊的矛盾解決了新的問(wèn)題又凸顯了出來(lái)。新問(wèn)題集中表現(xiàn)在人力資源管理基礎(chǔ)工作薄弱上面。如崗位設(shè)置不合理、崗位職責(zé)不明確、組織結(jié)構(gòu)較復(fù)雜、部門(mén)協(xié)調(diào)不融洽、績(jī)效考核和員工激勵(lì)作用弱等等，這對(duì)公司長(zhǎng)期健康發(fā)展是極為不利的。
由于崗位的設(shè)置不合理、崗位職責(zé)不明確、組織結(jié)構(gòu)較復(fù)雜、部門(mén)協(xié)調(diào)不融洽、績(jī)效考核和員工激勵(lì)作用弱等等，需要對(duì)公司進(jìn)行深入系統(tǒng)的調(diào)查研究和診斷分析。
有企業(yè)的高層主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組建工作分析籌備小組，其成員包括人力資源部經(jīng)理、主管以及其他相關(guān)部門(mén)經(jīng)理。
（3）人力資源管理體系診斷分析。
由小組成員采用問(wèn)卷調(diào)查、重點(diǎn)員工訪(fǎng)談等方法，也可以聘請(qǐng)外部專(zhuān)家采用規(guī)范、系統(tǒng)的人力資源管理診斷工具，對(duì)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，形成診斷分析報(bào)告。
工作分析籌備小組在人力資源管理體系診斷分析的基礎(chǔ)上，撰寫(xiě)《工作分析立項(xiàng)報(bào)告》，想企業(yè)高層申請(qǐng)立項(xiàng)。
（1）工作分析的整體計(jì)劃，包括：工作分析的目的和意義、所需收集的信息內(nèi)容、組織形式和參與人員、實(shí)施的過(guò)程或步驟、實(shí)施的時(shí)間和活動(dòng)安排、方法的選擇、界定待分析的工作樣本或范圍、所需的背景資料和配合工作、提供的結(jié)果、費(fèi)用預(yù)算。
規(guī)定每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)是什么。具體包括要開(kāi)展什么工作，工作的開(kāi)展時(shí)間，工作的持續(xù)時(shí)間；開(kāi)展工作的具體地點(diǎn)，參與的人員和各自承擔(dān)的具體工作，使用的設(shè)備，要達(dá)到的目的等。
設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的招聘和甄選系統(tǒng)。說(shuō)明專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的要求，可以作為雇用該職位新進(jìn)員工的考量標(biāo)準(zhǔn)，而且在招考新進(jìn)人員時(shí)，用人單位可就工作分析當(dāng)中所得到的職掌范圍內(nèi)所需之專(zhuān)業(yè)技能制作筆試、口試或?qū)嵶鳒y(cè)驗(yàn)試題，以測(cè)出應(yīng)征者之實(shí)力，是否符合該職位之需求。劃清組織成員間的工作范圍和職責(zé)范圍。
工作分析的價(jià)值在于給人力資源管理制度建立提供基礎(chǔ)、前提以及使人力資。
源管理的各項(xiàng)職能工作更加規(guī)范，做到有據(jù)可依。使我國(guó)人力資源管理工作改變拍腦門(mén)決定問(wèn)題的方式，使個(gè)人意志、主觀(guān)臆斷逐漸以科學(xué)的制度和民主的決策程序來(lái)替代，使人力資源管理向規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。
（1）信息收集員。
著重培訓(xùn)工作分析人員的溝通技能和培訓(xùn)技能。由外聘專(zhuān)家對(duì)工作分析的目的、使用的工具的特點(diǎn)進(jìn)行講解，對(duì)項(xiàng)目用語(yǔ)的標(biāo)準(zhǔn)含義、施測(cè)指導(dǎo)語(yǔ)、施測(cè)過(guò)程的引導(dǎo)和控制進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，回答成員的質(zhì)疑，并對(duì)有歧義的地方進(jìn)行討論個(gè)確定。
（2）信息分析員。
信息分析員要接受過(guò)系統(tǒng)化的工作分析、人力資源管理、組織行為學(xué)等專(zhuān)業(yè)課程訓(xùn)練，并有2—3年從事工作分析經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。
（3）信息分析專(zhuān)家。
這種角色的技能主要是通過(guò)在大量的工作分析實(shí)踐基礎(chǔ)上進(jìn)行工作分析理論、管理技能等的開(kāi)發(fā)中獲取的。
3、做好其他必要的準(zhǔn)備。
（1）要確認(rèn)工作分析開(kāi)展需要的前提條件。
（2）與有關(guān)人員進(jìn)行溝通。
（3）各部門(mén)經(jīng)理要對(duì)抽調(diào)參加工作分析小組的人員的工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證他們有充分的時(shí)間從事工作分析工作。
1、收集工作的背景資料。
（1）職業(yè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。
（2）組織中的有關(guān)資料。
（3）現(xiàn)有的工作說(shuō)明書(shū)或職位描述資料。
2、收集工作的相關(guān)信息。
（2）工作分析所要收集的信息的來(lái)源。
1、整理資料。
將收集到的信息按照工作說(shuō)明書(shū)的各項(xiàng)要求進(jìn)行歸類(lèi)整理，檢查是否有遺漏的項(xiàng)目，如果有的話(huà)要返回到上一步驟，繼續(xù)進(jìn)行調(diào)查收集。
2、審查信息。
對(duì)經(jīng)過(guò)歸類(lèi)整理的信息的準(zhǔn)確性進(jìn)行審查。
3、分析信息。
1、編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)。
（1）靈活性與工作成本收益標(biāo)準(zhǔn)；（2）可靠性和有效性標(biāo)準(zhǔn)。
[]。
工作分析計(jì)劃書(shū)篇四
一個(gè)好的計(jì)劃書(shū)應(yīng)該包括以下幾個(gè)主要方面：(來(lái)自：美國(guó)中經(jīng)團(tuán)副總裁蔣亞萌)。
一、市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
有幾點(diǎn)我的看法：
a.潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)要大，而“不要太大”。怎么樣的市場(chǎng)才叫夠大?一種思路：如果一個(gè)公司從建立到最后上市或退出需要50m，假設(shè)公司到那時(shí)可以成功的獲得50%的市場(chǎng)份額，那么這個(gè)市場(chǎng)本身需要有500m(50*5/50%)的可能容量才能對(duì)vc有足夠的吸引力。這里假設(shè)vc要求一個(gè)投資具有至少5倍的回報(bào)可能性?！安灰蟆钡囊馑际钦f(shuō)這個(gè)市場(chǎng)最好是有經(jīng)驗(yàn)和洞察的創(chuàng)始人在大多數(shù)人還沒(méi)看到之前，就發(fā)現(xiàn)了。巨大的，但是眾所周知的市場(chǎng)可能會(huì)帶來(lái)過(guò)度的投資、惡性的競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)整體不良發(fā)展。這也是個(gè)市場(chǎng)時(shí)機(jī)的問(wèn)題。
b.公司的增長(zhǎng)最好來(lái)自市場(chǎng)本身的增長(zhǎng)，而非搶奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的份額。
c.公司有機(jī)會(huì)成為市場(chǎng)中具有支配地位的第一或第二。第三和第四一般不具備市場(chǎng)控制力、定價(jià)能力，因而利潤(rùn)等方面會(huì)大幅下降。有人說(shuō)，特別是在中國(guó)做的，我的公司只要在一個(gè)巨大的市場(chǎng)里獲得2%或3%的份額就有非常不錯(cuò)的收入和利潤(rùn)了。這話(huà)可能不錯(cuò)，也是好公司。但是不一定合適風(fēng)險(xiǎn)投資。沒(méi)有支配地位的公司一般難于保持風(fēng)險(xiǎn)投資所要求的高利潤(rùn)率、資金效率和高回報(bào)率。
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
這個(gè)是回答如何獲得并保持支配地位。
a.一個(gè)最簡(jiǎn)單的思考競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)框架：一、用戶(hù)愿意為你的產(chǎn)品或服務(wù)付的價(jià)格;二、成本。一個(gè)公司要么在能夠讓用戶(hù)為類(lèi)似的服務(wù)付更多的錢(qián)，要么能以更低的成本滿(mǎn)足需求。能做到一點(diǎn)就很好，能做到兩點(diǎn)的公司少之又少。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以寫(xiě)一本書(shū)，不展開(kāi)講了。創(chuàng)業(yè)的朋友可以仔細(xì)的從這兩個(gè)角度深入思考一下你熟悉的成功企業(yè)，他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都可以歸為這兩點(diǎn)或兩點(diǎn)的結(jié)合。如果想多了解，可以看看michaelporter那些經(jīng)典的有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的文章。
b.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是能否持續(xù)的。這樣公司可以在一段相當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)，獲得超額的利潤(rùn)和回報(bào)。
三、商業(yè)模型。
商業(yè)模型簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是公司為了獲得利潤(rùn)而做出的一系列的核心決策。好的商業(yè)模型應(yīng)該包括：
d.找到商業(yè)模型中最關(guān)鍵的那幾個(gè)點(diǎn)，它們?nèi)绾斡绊懯杖牒陀?。那些點(diǎn)最難于執(zhí)行等等。
d.團(tuán)隊(duì)。
有很多大家可以補(bǔ)充，我說(shuō)一點(diǎn)，我喜歡團(tuán)隊(duì)在要做的方向上是有相關(guān)的和相當(dāng)?shù)姆e累的。
四、融資相關(guān)。
b.合理的估值;。
c.對(duì)投資人退出機(jī)制的考慮等等。
注意事項(xiàng)：
1)bp最好不要超過(guò)20頁(yè);。
2)要簡(jiǎn)明精練，不過(guò)過(guò)多文字堆砌，不然閱讀起來(lái)會(huì)很費(fèi)勁;。
3)盡量做成slide，不推薦寫(xiě)成word文檔;。
4)關(guān)鍵的地方，比如你要做什么，必須能夠一句話(huà)概括，不要過(guò)多廢話(huà)。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展太慢？需要加速孵化？點(diǎn)擊此處加入“demospace”，申請(qǐng)“創(chuàng)業(yè)邦媒體扶持計(jì)劃”
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把握消費(fèi)升級(jí)的投資機(jī)遇，全面剖析“文漫影游”四個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展方向。
水分的世界32分鐘前。
作者簡(jiǎn)介：吳伯仲，證券分析師，鈞策咨詢(xún)創(chuàng)始合伙人，德商資本投資經(jīng)理。計(jì)算機(jī)技術(shù)背景出身，擁有豐富的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和投資經(jīng)歷，輔導(dǎo)過(guò)數(shù)百家知名企業(yè)，曾在某知名私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)任投資并購(gòu)經(jīng)理，近期投資案例：手趣、愛(ài)拼機(jī)、智投、小鮮旅等。作者微信號(hào)：21373480。
11月，騰訊50億元收購(gòu)盛大文學(xué)，組成閱文集團(tuán)；
11月，小米18億元戰(zhàn)略入股愛(ài)奇藝；
7月奧飛動(dòng)漫9.04億元全資收購(gòu)有妖氣；
8月，阿里媽媽、騰訊參與華誼兄弟定增，募資總額36億元；
4月阿里媽媽238億元全資收購(gòu)優(yōu)酷土豆；
7月，萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)2.8億美元全資收購(gòu)時(shí)光網(wǎng)。
一、泛娛樂(lè)是個(gè)什么鬼。
7月8日，騰訊公司副總裁程武在中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影發(fā)展高峰論壇上，提出以ip打造為核心的“泛娛樂(lè)”構(gòu)思。至此，“泛娛樂(lè)”概念產(chǎn)生，經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展，“泛娛樂(lè)”廣泛被業(yè)界所接受并在年被公認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展八大趨勢(shì)之一”。泛娛樂(lè)是指由文學(xué)、動(dòng)漫、影視、音樂(lè)、游戲、演出、衍生品等多元文化娛樂(lè)形態(tài)而組成的融合產(chǎn)業(yè)，實(shí)際是對(duì)文化傳媒產(chǎn)業(yè)的狹義表達(dá)。
泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是以明星ip為核心的內(nèi)容產(chǎn)品在多元文化娛樂(lè)形態(tài)之間的迭代開(kāi)發(fā)。從產(chǎn)業(yè)鏈角度來(lái)看，文學(xué)和動(dòng)漫為泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈的培養(yǎng)和孵化層，影視和音樂(lè)為泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈的影響力放大、運(yùn)營(yíng)和輔助變現(xiàn)層，游戲、演出和衍生品為泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈的主要變現(xiàn)層。
二、泛娛樂(lè)為什么現(xiàn)在會(huì)火。
不難發(fā)現(xiàn)，文學(xué)、動(dòng)漫、影視、音樂(lè)、游戲、演出、衍生品均指向同一個(gè)屬性，精神消費(fèi)。相對(duì)于傳統(tǒng)的物質(zhì)消費(fèi)如衣食住行，精神消費(fèi)通過(guò)創(chuàng)造虛擬環(huán)境使消費(fèi)者獲得在現(xiàn)實(shí)中無(wú)法獲得的精神快感，從而樂(lè)意為此付費(fèi)并形成消費(fèi)行為。精神消費(fèi)主要受到經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)水平、消費(fèi)觀(guān)念、技術(shù)創(chuàng)新的影響。
（1）經(jīng)濟(jì)水平。
作家馬爾科姆·格拉德維爾曾對(duì)人均gdp與人類(lèi)活動(dòng)和行為的變化關(guān)系進(jìn)行了深入研究，據(jù)測(cè)算，當(dāng)人均gdp處于1500—3000美元時(shí)，文化娛樂(lè)消費(fèi)將進(jìn)入快速增長(zhǎng)階段，當(dāng)人均gdp達(dá)到3000美元時(shí)，文化娛樂(lè)消費(fèi)需求將占總消費(fèi)支出的23%，進(jìn)入大眾消費(fèi)階段。這跟馬斯洛的需求層次理論也是相輔相成的：當(dāng)人們徹底解決了溫飽和安全感的基本需求之后，會(huì)自然而然地上升到更高層次的情感歸屬需求，精神消費(fèi)便應(yīng)需而生。根據(jù)imf世界經(jīng)濟(jì)展望數(shù)據(jù)，中國(guó)2015年人均gdp為7990美元。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)性快速增長(zhǎng)，居民對(duì)文化娛樂(lè)產(chǎn)品的消費(fèi)欲望和消費(fèi)能力均會(huì)得到快速的提升。
（2）消費(fèi)水平。
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2014年中國(guó)人均年消費(fèi)支出金額為19762元，相比增加近1700元，增幅9.4%；相比增加7487元，增長(zhǎng)比例高達(dá)61%；-2014年，中國(guó)人均年消費(fèi)支出金額的復(fù)合增長(zhǎng)率維持在10%，中國(guó)居民的人均消費(fèi)力度大幅提高。20以來(lái)，受惠于中國(guó)居民人均收入增加和消費(fèi)習(xí)慣養(yǎng)成，中國(guó)居民人均教育文娛消費(fèi)支出保持良好增長(zhǎng)形勢(shì)，由2009年的1473元逐步攀升，截止2014年底已達(dá)到2569元。對(duì)比2009-期間教育文娛支出占比保持在12.2%上下水平，此數(shù)值在2014年達(dá)到了13%的新高度。隨著居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)，未來(lái)幾年，全國(guó)居民在教育文化娛樂(lè)方面的投入占比將進(jìn)一步增大。
（3）消費(fèi)觀(guān)念。
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，1980-1989出生人口2.2億，1990-1994年出生人口1億，1995-出生人口7200萬(wàn)，-出生人口7900萬(wàn)，消費(fèi)觀(guān)念影響消費(fèi)行為，不同年代的消費(fèi)群體呈現(xiàn)不同的消費(fèi)觀(guān)念，人口的代際變遷使得中國(guó)社會(huì)的整體消費(fèi)觀(guān)念發(fā)生了較大的變化。
根據(jù)blueview：80后90后代際洞察藍(lán)皮書(shū)內(nèi)容，80s、90s排名前五的興趣愛(ài)好基本一致，分別是旅游、美食、音樂(lè)、娛樂(lè)、搞笑幽默；95s的興趣愛(ài)好排名前五的分別是美食、音樂(lè)、娛樂(lè)、旅游、名人名星?？偟膩?lái)講，旅游、美食、音樂(lè)、娛樂(lè)是80s、90s、95s一致的興趣。
80s更喜歡談?wù)摃r(shí)尚，向往品質(zhì)生活，愿意為高品質(zhì)生活買(mǎi)單；
95s是不折不扣的手機(jī)控，娛樂(lè)至上，追求個(gè)性化生活，自帶追星族標(biāo)簽，對(duì)acgn（動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)、游戲、輕小說(shuō)）等二次元產(chǎn)物情有獨(dú)鐘。
從二次元用戶(hù)的分布數(shù)據(jù)中也可以看到同樣的結(jié)論，80s占比5.7%，90s占比15.8%，95s占比57.6%，00s占比20.9%。隨著90s、95s逐步進(jìn)入社會(huì)、收入水平持續(xù)提升，擁有1.7億人口基數(shù)的90s、95s在泛娛樂(lè)領(lǐng)域?qū)?huì)爆發(fā)出巨大的消費(fèi)潛力。
（4）技術(shù)創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新對(duì)泛娛樂(lè)的影響是深刻而且巨大的，從pc互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)，從pc機(jī)到智能終端到vr/ar/mr、通信息技術(shù)從2g/3g到4g到5g時(shí)代，以及對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的運(yùn)用，技術(shù)創(chuàng)新在提高供給端生產(chǎn)力的同時(shí)，也必將會(huì)為消費(fèi)者帶來(lái)更為刺激的精神快感，當(dāng)然也蘊(yùn)含了具大的創(chuàng)業(yè)和投資機(jī)會(huì)。（筆者后期會(huì)分享“消費(fèi)升級(jí)的投資機(jī)遇：科技以人為本”，詳細(xì)解讀科技創(chuàng)新對(duì)消費(fèi)的影響）。
“紙牌屋”就是最好的例證，這部被中國(guó)網(wǎng)友們戲稱(chēng)為“白宮甄嬛傳”的美國(guó)政治懸疑劇，在全球四十多個(gè)國(guó)家熱播。《紙牌屋》的投資方netflix，通過(guò)收集該公司視頻播放網(wǎng)站近3000萬(wàn)訂閱用戶(hù)的行為偏好數(shù)據(jù)，對(duì)用戶(hù)每天在netflix上產(chǎn)生的3000多萬(wàn)個(gè)行為，包括暫停、回放、推薦、收藏以及每天300萬(wàn)次搜索、400萬(wàn)個(gè)評(píng)分等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)凱文·史派西、大衛(wèi)·芬奇的粉絲與政治題材電視劇存在顯著相關(guān)性后，該公司做出了拍攝《紙牌屋》的決策。netflix投資了一億美元拍攝了新版《紙牌屋》，邀請(qǐng)大衛(wèi)·芬奇執(zhí)導(dǎo)、凱文·史派西做主演。結(jié)果，大數(shù)據(jù)技術(shù)讓netflix賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。
三、泛娛樂(lè)的核心：打造明星ip的粉絲經(jīng)濟(jì)。
ip（intellectualproperty）直譯為知識(shí)產(chǎn)權(quán)。從表現(xiàn)形式來(lái)看，ip可存在于小說(shuō)、動(dòng)漫、電影、電視、游戲、綜藝節(jié)目、音樂(lè)、網(wǎng)絡(luò)劇、舞臺(tái)劇等多種文化內(nèi)容產(chǎn)品，在泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，ip居于產(chǎn)業(yè)鏈最頂端。高人氣的文學(xué)作品、動(dòng)漫、影視作品、游戲、綜藝節(jié)目等都是優(yōu)質(zhì)ip。優(yōu)質(zhì)的ip本身已經(jīng)凝聚了粉絲的關(guān)注和超高的話(huà)題性。因此，一旦擁有ip，就等于擁有一批固定粉絲；一個(gè)知名度高的ip，則擁有巨大的粉絲效應(yīng)。借助ip，文化產(chǎn)品可以順利向其他形式的娛樂(lè)產(chǎn)品、下游衍生品進(jìn)行延伸，將ip價(jià)值最大化。ip可以幫助下游衍生品快速占領(lǐng)市場(chǎng)，因此在某種程度上，優(yōu)質(zhì)的ip能夠?yàn)楹罄m(xù)的影視作品、游戲作品、周邊衍生品開(kāi)發(fā)提供一定的盈利保證，特別是在文化產(chǎn)品富余、人口紅利消失、流量成本高昂的背景下，ip價(jià)值將會(huì)更加明顯。ip作為文化品牌，凝聚了內(nèi)容價(jià)值、粉絲價(jià)值、營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值和數(shù)據(jù)價(jià)值，擁有知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度和遷移度。
泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。
在泛娛樂(lè)時(shí)代，文化產(chǎn)品的連接融合現(xiàn)象明顯。文學(xué)、動(dòng)漫、影視、音樂(lè)、游戲、演出、衍生品等娛樂(lè)形式不再孤立發(fā)展，而是可以協(xié)同打造同一個(gè)優(yōu)質(zhì)ip，構(gòu)建一個(gè)泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。其中文學(xué)、動(dòng)漫提供豐富的原創(chuàng)ip資源；影視則作為這一鏈條中的放大器，將粉絲數(shù)量成倍放大；同時(shí)影視和游戲也是目前ip最佳的變現(xiàn)渠道，可以反哺其他幾個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)然其中各個(gè)環(huán)節(jié)上下游關(guān)系可以改變。目前在以bat為首的大佬引領(lǐng)下，國(guó)內(nèi)泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈已初步構(gòu)建。
資料來(lái)源：dataeye數(shù)據(jù)中心。
四、文漫影游發(fā)展方向和投資機(jī)會(huì)。
1、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)。
文學(xué)作為最具延伸性、受眾最廣、產(chǎn)量最大的ip，可通過(guò)全版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式，借助ip粉絲經(jīng)濟(jì)效應(yīng)實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)品變現(xiàn)，市場(chǎng)價(jià)值凸顯，各路資本強(qiáng)勢(shì)介入提升產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地位，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)開(kāi)始逐步走向騰訊系一家獨(dú)大的局面。
發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。
自起，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)便開(kāi)始萌芽，網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)由起初的免費(fèi)至開(kāi)始按字?jǐn)?shù)收費(fèi)。19，首部網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品《第一次親密接觸》紙質(zhì)版出版。起，已開(kāi)始有網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)改編為游戲和影視，也有由傳統(tǒng)小說(shuō)改編的新版網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)。20盛大文學(xué)已有40部小說(shuō)經(jīng)改編并進(jìn)行版權(quán)轉(zhuǎn)讓。20，網(wǎng)文ip被游戲商瘋搶?zhuān)皂?yè)游、手游的形態(tài)登屏。2015年，ip運(yùn)營(yíng)元年，文影視游多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)成為行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
據(jù)cnnic報(bào)告，截至206月，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶(hù)規(guī)模達(dá)到3.08億，較去年底增加1085萬(wàn)，占網(wǎng)民總體的43.3%，其中手機(jī)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶(hù)規(guī)模為2.81億，較去年底增加2209萬(wàn)，占手機(jī)網(wǎng)民的42.8%，移動(dòng)端的增長(zhǎng)要快于pc端，且pc端用戶(hù)逐漸趨于穩(wěn)定。2015年，騰訊正式完成對(duì)盛大文學(xué)的全面收購(gòu)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)開(kāi)始走向騰訊系一家獨(dú)大的局面，市場(chǎng)占有率達(dá)到70%以上。百度、阿里相繼通過(guò)并購(gòu)整合成立百度文學(xué)和阿里文學(xué)，在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域各占有一席之地。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，移動(dòng)閱讀逐漸成為閱讀的主要方式，在移動(dòng)端文學(xué)領(lǐng)域，掌閱ireader、qq閱讀、書(shū)旗小說(shuō)市場(chǎng)份額占據(jù)前三位，分別是32.64%、20.75%、10.86%。
發(fā)展方向。
網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈將逐步向下游延伸，并實(shí)現(xiàn)向線(xiàn)下書(shū)籍出版、動(dòng)漫、游戲、影視等方向的開(kāi)拓，立體化挖掘ip的價(jià)值增量。相對(duì)于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)直接消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模，基于ip衍生開(kāi)發(fā)帶來(lái)的增量市場(chǎng)空間將更為廣闊。
投資機(jī)會(huì)。
經(jīng)過(guò)近兩年的大規(guī)模并購(gòu)重組，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)目前已經(jīng)形成了較為清晰的市場(chǎng)格局，參考pc端網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的發(fā)展歷程，移動(dòng)端網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)的并購(gòu)與整合是大概率事件。中、小團(tuán)隊(duì)機(jī)會(huì)較小，在移動(dòng)端占有一定市場(chǎng)份額、形成規(guī)模和品牌影響力的團(tuán)隊(duì)存在并購(gòu)機(jī)會(huì)。
2、動(dòng)漫。
成長(zhǎng)伴隨+虛擬幻想=動(dòng)漫。動(dòng)漫是現(xiàn)實(shí)生活的抽象，最能夠跨過(guò)亞文化的限制，天然就是全球市場(chǎng)，是ip最好的載體之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，原創(chuàng)漫畫(huà)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之一“有妖氣”，常駐的創(chuàng)作漫畫(huà)家的人數(shù)超過(guò)20,000名，正在連載的漫畫(huà)作品數(shù)量在40,000部以上，注冊(cè)用戶(hù)超過(guò)500萬(wàn)人，所以，內(nèi)容數(shù)量不是主要問(wèn)題。在動(dòng)漫領(lǐng)域，缺的不是內(nèi)容，缺的是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和變現(xiàn)的方法。
發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。
據(jù)公開(kāi)資料顯示，1988年07月30日，《變形金鋼g1動(dòng)畫(huà)》在上海電視臺(tái)首播，引起熱烈反響，那一年，80年代出生的人8-17歲。，電影《變形金鋼》在中國(guó)公映，中國(guó)票房2.7億元，2014年，《變形金鋼4》中國(guó)票房19.68億元（3.15億美元），超過(guò)北美市場(chǎng)票房2.33億美元。統(tǒng)計(jì)《變形金鋼》的相關(guān)產(chǎn)品，僅在中國(guó)市場(chǎng)就賺走50億元。《變形金鋼g1動(dòng)畫(huà)》影響的是80s的一代人，承載的是一個(gè)年代的記憶和虛擬幻想。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，80-89年中國(guó)出生人口2.2億人，龐大的用戶(hù)基礎(chǔ)加上80s后逐漸成為社會(huì)主流，并擁有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是《變形金鋼》系列電影在中國(guó)暢銷(xiāo)的主要原因。
根據(jù)艾瑞咨詢(xún)報(bào)告數(shù)據(jù)，2014年核心二次元（二維平面的世界，主要指acgn）用戶(hù)規(guī)模達(dá)到4984萬(wàn)人，而泛二次元用戶(hù)規(guī)模達(dá)到1億人，而動(dòng)漫ip化運(yùn)營(yíng)日益顯著，動(dòng)畫(huà)電影不斷滲透，核心二次元用戶(hù)將穩(wěn)定增長(zhǎng)，泛二次元用戶(hù)的規(guī)模也會(huì)不斷增大。增長(zhǎng)動(dòng)力來(lái)自于出生人口，前文已經(jīng)提到，不再累述。二次元的用戶(hù)群體，在acgn（動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)、游戲、輕小說(shuō)）的平均總消費(fèi)2015年的數(shù)據(jù)是1746元/年。與80s一樣，隨著90s、00s逐漸進(jìn)入社會(huì)，曾經(jīng)我們認(rèn)為的非主流文化將逐漸成為主流文化，隨著收入的增長(zhǎng)，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的90s、00s將爆發(fā)出驚人的消費(fèi)潛力。
發(fā)展方向。
二次元與三次元相互融合，共生發(fā)展。
隨著二次元用戶(hù)逐漸進(jìn)入社會(huì)，二次元用戶(hù)也需要以三次元（現(xiàn)實(shí)世界）的身份開(kāi)始工作和生活，受到二次元世界影響所形成的三觀(guān)（世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)）將繼續(xù)影響著這一代人的消費(fèi)觀(guān)念進(jìn)而影響消費(fèi)行為。acgn作品改編真人電視劇、coser拍真人網(wǎng)絡(luò)劇、真人視頻改編acgn作品，虛擬和現(xiàn)實(shí)將進(jìn)一步融合，三次元世界呈現(xiàn)二次元化的趨勢(shì)，最直觀(guān)例證就是很多“淘品牌”品牌形象的卡通化，如三只松鼠。
內(nèi)容呈現(xiàn)細(xì)分化趨勢(shì)。
動(dòng)漫作品覆蓋人群非常廣泛，如兒童動(dòng)漫主要以12歲以下兒童為主，少年與少女動(dòng)漫面向6-18歲少年讀者，青年動(dòng)漫夸張、虛幻和超現(xiàn)實(shí)的成分相應(yīng)減少，主要面向18-25歲的用戶(hù)群體，另外還有女性動(dòng)漫、成人動(dòng)漫等，圈層經(jīng)濟(jì)、粉絲經(jīng)濟(jì)是內(nèi)容細(xì)分的基礎(chǔ)。
新媒體平臺(tái)快速崛起。
電視仍是國(guó)內(nèi)動(dòng)漫最重要的播映渠道。根據(jù)csm的統(tǒng)計(jì)，年少兒頻道收視率排名第一的是央視少兒，收視率1.588%，市場(chǎng)份額16.376%。電視臺(tái)仍是15歲以下的青少年群體觀(guān)看動(dòng)漫作品的主要渠道。但隨著互聯(lián)網(wǎng)滲透率的不斷提升，網(wǎng)絡(luò)渠道正在取代傳統(tǒng)電視頻道成為動(dòng)漫內(nèi)容產(chǎn)品集成分發(fā)的首要媒介。網(wǎng)絡(luò)渠道能夠?qū)Χ卧脩?hù)全年齡段覆蓋，相比電視臺(tái)有更大的發(fā)展機(jī)遇。在主流的獨(dú)立動(dòng)漫網(wǎng)站平臺(tái)中，bilibili(b站)和acfun(a站)的用戶(hù)流量已經(jīng)位居alexa全球前1000名，日均訪(fǎng)問(wèn)ip數(shù)百萬(wàn)。移動(dòng)端動(dòng)漫平臺(tái)中，布卡漫畫(huà)等下載量增長(zhǎng)也較快。
國(guó)漫崛起挺進(jìn)二次元。
長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)漫極度依賴(lài)政策保護(hù)，集中在低幼動(dòng)漫市場(chǎng)，內(nèi)容質(zhì)量差、同質(zhì)化嚴(yán)重，無(wú)法形成具有互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)漫ip。以至于對(duì)于中國(guó)核心二次元群體，消費(fèi)以日漫為主，日本動(dòng)漫作品占中國(guó)二次元行業(yè)60%以上的市場(chǎng)份額。隨著國(guó)家政策的促進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)漫畫(huà)平臺(tái)的崛起，為國(guó)漫供給端帶來(lái)了巨大變革，中國(guó)二次元領(lǐng)域開(kāi)始出現(xiàn)《尸兄》、《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》、《雛蜂》等一大批優(yōu)質(zhì)國(guó)漫。
投資機(jī)會(huì)。
內(nèi)容方面。
國(guó)內(nèi)動(dòng)漫逐漸開(kāi)始由“量”向“質(zhì)”進(jìn)行轉(zhuǎn)變，擁有持續(xù)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)能力，通過(guò)組織創(chuàng)新同時(shí)解決了產(chǎn)能和質(zhì)量的內(nèi)容生產(chǎn)商具有較大投資價(jià)值。擁有廣泛粉絲基礎(chǔ)的動(dòng)漫作品已經(jīng)被制作成電影、游戲等衍生品，并產(chǎn)生了良好的協(xié)同效應(yīng)。以2015年9月移動(dòng)新游戲數(shù)據(jù)為例，動(dòng)漫ip改編的手游產(chǎn)品占到ip手游的44%，占移動(dòng)游戲ip來(lái)源的第一位，目前部分國(guó)產(chǎn)漫畫(huà)已能夠獲得可觀(guān)的游戲版權(quán)授權(quán)收益，以2014-2015年為例，掌趣科技獲得《畫(huà)江湖之不良人》的授權(quán)價(jià)格為數(shù)千萬(wàn)，自在游獲得《俠嵐》的ip授權(quán)價(jià)格也達(dá)到了2000萬(wàn)元。
平臺(tái)方面。
近年來(lái)，在互聯(lián)網(wǎng)新媒體上涌現(xiàn)了一系列非常優(yōu)秀的新媒體動(dòng)漫平臺(tái)，孵化出了眾多優(yōu)秀的國(guó)漫作家和作品，比如前面提到的《有妖氣》?；ヂ?lián)網(wǎng)動(dòng)漫原創(chuàng)平臺(tái)不僅滿(mǎn)足了動(dòng)漫愛(ài)好者的需求，也給動(dòng)漫原創(chuàng)作者提供了成長(zhǎng)的平臺(tái)?；ヂ?lián)網(wǎng)動(dòng)漫原創(chuàng)平臺(tái)的崛起將會(huì)成為我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。移動(dòng)類(lèi)應(yīng)用的快速發(fā)展也將為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)注入新的活力，未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)漫將會(huì)在運(yùn)營(yíng)模式上有更多的創(chuàng)新與突破。優(yōu)先規(guī)?；?、優(yōu)先從融資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)漫ip價(jià)值運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)公司具有較大投資價(jià)值。
3、影視。
在比較成熟的好萊塢等市場(chǎng)中，ip的來(lái)源比較廣泛，涉及暢銷(xiāo)小說(shuō)、漫畫(huà)、游戲等，都可能誕生影視超級(jí)ip，然而在中國(guó)影視市場(chǎng)，目前熱門(mén)的ip幾乎可以與最具人氣的網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)畫(huà)等號(hào)。如《盜墓筆記》、《花千骨》等，2014年年底，共114部網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)的影視版權(quán)被購(gòu)買(mǎi)，有90部計(jì)劃拍成電視劇，有24部計(jì)劃拍成電影。
發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。
據(jù)國(guó)家新聞出版廣電總局?jǐn)?shù)據(jù)，2015年全國(guó)電影總票房440.69億元，僅次于北美地區(qū)693億元，繼續(xù)保持全球第二地位（全球第一不是夢(mèng)），比2014年增長(zhǎng)48.7%，增速遠(yuǎn)超北美，創(chuàng)下年以來(lái)最高年度增幅。20以來(lái)，中國(guó)電影市場(chǎng)每年保持30%左右的增幅。，中國(guó)的銀幕數(shù)量約4100塊，2015年銀幕總數(shù)3.1萬(wàn)塊，全年新增8035塊，平均每天增長(zhǎng)22塊，城市影院超過(guò)6200家。從觀(guān)影人數(shù)上看，二三線(xiàn)城市觀(guān)眾成為增長(zhǎng)主力，2014年中國(guó)觀(guān)影人次8.3億，2015年觀(guān)影人次12.6億，同比增長(zhǎng)51.08%。一線(xiàn)城市人次份額由25%下降到18%，而二線(xiàn)及以下城市人次份額由75%上升至82%。80s、90s成為觀(guān)影主體，共同占比62%。從影片票房上看，2015年，中國(guó)故事影片產(chǎn)量686部，全年票房過(guò)億影片81部，其中國(guó)產(chǎn)影片47部，國(guó)產(chǎn)影片票房271.36億元，占總票房的61.58%。國(guó)產(chǎn)影片代表作《捉妖記》排名第一，票房24.39億。
發(fā)展方向。
內(nèi)容生產(chǎn)：ip開(kāi)發(fā)成為主流。
伴隨著80s、90s的網(wǎng)生代成為觀(guān)影主體，由傳統(tǒng)編劇主導(dǎo)的內(nèi)容生產(chǎn)逐漸成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。隨著中國(guó)電影票房總量的突飛猛進(jìn)和票房神話(huà)的頻繁上演，大量資本涌入電影行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)公司紛紛成立。作為后來(lái)者，網(wǎng)絡(luò)印記十分明顯的ip開(kāi)發(fā)是互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)顛覆傳統(tǒng)電影行業(yè)，展現(xiàn)后發(fā)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。也正是在具備自覺(jué)變革和顛覆意識(shí)的互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)的推薦下，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的廣泛傳播，ip才能真正成為影視圈最炙手可熱的熱門(mén)詞匯。
宣傳營(yíng)銷(xiāo)：互聯(lián)網(wǎng)成主力渠道。
根據(jù)偉德福思調(diào)研數(shù)據(jù)：約80%的觀(guān)眾通過(guò)線(xiàn)上渠道了解電影信息，并進(jìn)而生成觀(guān)影動(dòng)機(jī)。僅20%的觀(guān)眾通過(guò)線(xiàn)下渠道（戶(hù)外廣告、影院影訊、報(bào)刊雜志廣告等）了解電影信息。線(xiàn)上渠道的影響力更大，因而基于線(xiàn)上的宣傳和營(yíng)銷(xiāo)效果也將更明顯。普通發(fā)行放映方式：發(fā)行方-影院-觀(guān)眾，而“自來(lái)水”傳播效果：網(wǎng)絡(luò)傳播形成口碑-觀(guān)眾觀(guān)影潮流-影院提高排片率。2015年重要的自來(lái)水現(xiàn)象—通過(guò)口碑的網(wǎng)絡(luò)傳播，形成觀(guān)影潮流，并促使影院提高影片的排片率。這與通常的由發(fā)行方聯(lián)絡(luò)影院設(shè)定排片率，觀(guān)眾被動(dòng)接受排片設(shè)定的方式大不相同。這些都說(shuō)明了當(dāng)今電影的營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)越來(lái)越離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的挖掘和使用。
消費(fèi)方式：網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票在線(xiàn)選座成主要方式。
2013年電影票團(tuán)購(gòu)成交總額36.5億元，占國(guó)內(nèi)票房16.7%。2014年電影票團(tuán)購(gòu)成交總額61.7億元，占國(guó)內(nèi)票房20.8%。2015年，電影票在線(xiàn)銷(xiāo)售的比例從2013年的25%，增長(zhǎng)到75%。在線(xiàn)選座的功能基本在大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票app上實(shí)現(xiàn)，并迅速成為觀(guān)眾最為喜愛(ài)的功能之一，深刻影響了中國(guó)電影消費(fèi)方式。未來(lái)隨著互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)票功能的不斷升級(jí)，其必將成為中國(guó)電影觀(guān)眾最為主要的消費(fèi)方式。
發(fā)行方式：互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合發(fā)行方式的崛起。
當(dāng)用戶(hù)習(xí)慣于通過(guò)購(gòu)票app選擇電影，那么app也能通過(guò)自身的頁(yè)面展示等行為，影響用戶(hù)的觀(guān)影選擇。事實(shí)上，為爭(zhēng)取用戶(hù)，瘋狂打折的電影票上的微薄利潤(rùn)，并非網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票app的盈利點(diǎn)。反而利用本身已集聚資源，以聯(lián)合發(fā)行的角色，切實(shí)參與到電影工業(yè)的流程之中，才是實(shí)現(xiàn)利益最大化的關(guān)鍵所在。2015年是在線(xiàn)購(gòu)票應(yīng)用實(shí)現(xiàn)聯(lián)合發(fā)行角色轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵一年，貓眼、大眾點(diǎn)評(píng)、淘寶電影都已經(jīng)參與發(fā)行了多部電影，不少影片票房大賣(mài)，效果顯著，這標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合發(fā)行公司的崛起。
投資機(jī)會(huì)。
內(nèi)容生產(chǎn)方面，隨著資本的大量進(jìn)入，內(nèi)容方面正在加速整合，但格局尚未完全確定，擁有知名ip儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)能力且通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)方式運(yùn)作（生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等）的內(nèi)容生產(chǎn)公司仍然具有一定的投資價(jià)值?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)行和渠道方面格局基本已定，后期面臨較大并購(gòu)和整合壓力，小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)較較小。隨著影視市場(chǎng)的逐漸繁榮，以及互聯(lián)網(wǎng)由it時(shí)代邁向dt時(shí)代，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)+影視的公司將迎來(lái)高速發(fā)展機(jī)會(huì)。另外，將新技術(shù)運(yùn)用到觀(guān)影過(guò)程，提高用戶(hù)觀(guān)影體驗(yàn)且可以規(guī)?；囊痪€(xiàn)城市影院和下沉到二線(xiàn)甚至三線(xiàn)城市的公司具有投資價(jià)值。
4、游戲。
隨著研發(fā)、運(yùn)營(yíng)成本的不斷提升，資本熱度降低，大批中小團(tuán)隊(duì)倒閉，移動(dòng)游戲產(chǎn)出量未減，廠(chǎng)商囤積大量ip。移動(dòng)游戲行業(yè)進(jìn)入寡頭化，騰訊、網(wǎng)易等大廠(chǎng)商主宰移動(dòng)游戲市場(chǎng)，移動(dòng)游戲進(jìn)入門(mén)檻提高，主流格局逐漸確立。
發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。
據(jù)talkingdata數(shù)據(jù)，2015年移動(dòng)游戲行業(yè)收入492.7億元，同比增長(zhǎng)97.8%，收入規(guī)模較3年前翻了近10倍。據(jù)cnnic報(bào)告，截至年6月，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶(hù)規(guī)模達(dá)到3.91億，占整體網(wǎng)民的55.1%。手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶(hù)規(guī)模為3.02億，較去年底增長(zhǎng)2311萬(wàn)，占手機(jī)網(wǎng)民的46.1%。從用戶(hù)規(guī)模的變化上看，在經(jīng)過(guò)了2013年的高速增長(zhǎng)之后，以手機(jī)為代表的移動(dòng)游戲用戶(hù)目前在國(guó)內(nèi)已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展相對(duì)平穩(wěn)的成熟期，用戶(hù)規(guī)模和使用率呈穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì)，人口紅利逐漸消失。相比pc游戲來(lái)說(shuō)，手機(jī)游戲的使用時(shí)間碎片化、上手門(mén)檻低、游戲玩法多樣，使得各年齡段人群都可以找到適合自己的游戲類(lèi)型，因此目前46.1%的手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲使用率依然存在一定提升空間。
發(fā)展方向。
游戲形態(tài)向兩極發(fā)展。
兩極發(fā)展即重度化趨勢(shì)愈加明顯，輕度休閑游戲依舊受歡迎。集聚渠道優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)的大型企業(yè)開(kāi)始挖掘重度化移動(dòng)游戲，包括pc網(wǎng)絡(luò)游戲的移植改編，moba、fps和tcg等細(xì)分領(lǐng)域的嘗試，以及經(jīng)典ip在mmorpg、arpg、slg和act等類(lèi)型的滲透，推動(dòng)重度化移動(dòng)游戲大潮到來(lái)。同時(shí)，手機(jī)游戲的使用時(shí)間碎片化、上手門(mén)檻低、游戲玩法多樣，輕度休閑游戲依舊受歡迎。
電子競(jìng)技、影游聯(lián)動(dòng)和動(dòng)漫是游戲市場(chǎng)的三大主流趨勢(shì)。
電競(jìng)、影游和動(dòng)漫是目前沉浸移動(dòng)游戲用戶(hù)的三個(gè)重要元素，特別是文學(xué)、漫畫(huà)等國(guó)內(nèi)外作品催生更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，基于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的ip將在電視劇、動(dòng)畫(huà)等領(lǐng)域得到持續(xù)放大和影響受眾，進(jìn)而經(jīng)由電影和游戲?qū)崿F(xiàn)更高價(jià)值的變現(xiàn)。
投資機(jī)會(huì)。
根據(jù)易觀(guān)智庫(kù)數(shù)據(jù)，2015年移動(dòng)游戲研發(fā)（cp）市場(chǎng)占有率排名前五的分別是騰訊游戲28.5%、網(wǎng)易游戲14.7%、掌趣集團(tuán)6.6%、莉莉絲游戲4.7%、多益網(wǎng)絡(luò)3.8%，合計(jì)占比58.3（行業(yè)集中度cr4：54.5%，cr8：66.6%）。2015年移動(dòng)游戲發(fā)行市場(chǎng)用戶(hù)規(guī)模排名前五的分別是樂(lè)逗游戲28.2%、勝利游戲20.6%、游道易8.7%、龍圖游戲8.1%、愷英網(wǎng)絡(luò)6.4%，合計(jì)占比72%。2015年移動(dòng)游戲渠道玩家覆蓋率排名前五的分別是騰訊移動(dòng)游戲77.9%，百度移動(dòng)游戲35.7%，硬核聯(lián)盟17.7%，360手游17.1%，豌豆莢11.6%。
研發(fā)、發(fā)行、渠道三個(gè)方面均呈現(xiàn)寡頭化趨勢(shì)，隨著研發(fā)、運(yùn)營(yíng)成本的不斷提升，中小團(tuán)隊(duì)生存空間將被進(jìn)一步壓縮，行業(yè)洗牌加速。總的來(lái)看，不具備研發(fā)優(yōu)勢(shì)、運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)ip儲(chǔ)備和ip運(yùn)營(yíng)能力的的中、小移動(dòng)游戲研發(fā)公司將被加速整合或淘汰，擁有以上優(yōu)勢(shì)且在細(xì)分領(lǐng)域深耕或布局海外的移動(dòng)游戲研發(fā)公司仍有較大投資價(jià)值。發(fā)行和渠道也將面臨進(jìn)一步整合，存在并購(gòu)整合機(jī)會(huì)，特別是發(fā)行受到兩頭擠壓，前/后向一體化發(fā)展是必然趨勢(shì)。
另外，從游戲發(fā)展變遷的歷程看，每一次的技術(shù)進(jìn)步都會(huì)帶來(lái)革命性的游戲產(chǎn)品，每一次游戲載體的改變也會(huì)演變出新的游戲類(lèi)型。而當(dāng)下全球游戲產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)已呈放緩趨勢(shì)，行業(yè)亟需尋找新的突破口和增長(zhǎng)點(diǎn)，vr/ar將是推動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)的下一個(gè)重要技術(shù)。（vr/ar對(duì)游戲的影響請(qǐng)關(guān)注筆者后期將分享的“消費(fèi)升級(jí)的投資機(jī)遇：科技以人為本”）。
結(jié)束語(yǔ)。
2015年泛娛樂(lè)核心產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)4000億元。當(dāng)前泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展如火如荼，優(yōu)質(zhì)ip不斷涌現(xiàn)，粉絲經(jīng)濟(jì)的影響力也越來(lái)越大，而且大量資本涌入其中，內(nèi)容的持續(xù)繁榮和平臺(tái)的加速整合是必經(jīng)之路。處于消費(fèi)結(jié)構(gòu)整體從生存型轉(zhuǎn)向享受型的大背景下，泛娛樂(lè)快速發(fā)展的勢(shì)頭還將繼續(xù)保持，一個(gè)全民娛樂(lè)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)?？梢灶A(yù)見(jiàn)下一個(gè)十年，是娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的黃金十年，是一個(gè)“一切產(chǎn)業(yè)皆為文化業(yè)”的大航海時(shí)代。
工作分析計(jì)劃書(shū)篇五
摘要：目前，我國(guó)大學(xué)生就業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在這種情況下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是增加就業(yè)的一條有效途徑。但是，我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也存在一些現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題，更有效地促進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，政府和高校都負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。只有加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育，才能真正解決創(chuàng)業(yè)中存在的問(wèn)題。
關(guān)鍵字：大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)研究。
近年來(lái)，隨著各大高校實(shí)行擴(kuò)招政策，導(dǎo)致大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)人數(shù)急劇增長(zhǎng)，“大學(xué)生就業(yè)之難，難于上青天”的戲謔之言也非常流行，這也從側(cè)面反映了大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)難的尷尬現(xiàn)實(shí)。目前，在支持大學(xué)生多渠道就業(yè)的同時(shí)，鼓勵(lì)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)，既是社會(huì)發(fā)展的需要，也是大學(xué)生主動(dòng)融入社會(huì)的積極選擇。在政策利好的驅(qū)動(dòng)下，越來(lái)越多的大學(xué)畢業(yè)生將目光投向了自主創(chuàng)業(yè)。本文著重論述大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)以及面臨的困難，并就一些高校中大學(xué)生成功進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的案例進(jìn)行分析，由此看到加強(qiáng)當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的必要性。
一、我國(guó)大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀。
大學(xué)生作為未來(lái)的社會(huì)建設(shè)者，在建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的過(guò)程中具有神圣而不可推卸的責(zé)任。但是連續(xù)多年的高校擴(kuò)招政策使得大學(xué)教育由“精英教育”逐漸轉(zhuǎn)向“大眾教育”。每年眾多的大學(xué)畢業(yè)生與社會(huì)提供的崗位有著很大的差距，因此，大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)現(xiàn)狀不容樂(lè)觀(guān)。
3月29日至4月1日，全國(guó)職業(yè)技術(shù)技能人才就業(yè)交流合作洽談會(huì)在廣州召開(kāi)。有關(guān)專(zhuān)家在會(huì)上預(yù)測(cè)，20全國(guó)高校畢業(yè)生的就業(yè)率在70%左右，將有64萬(wàn)畢業(yè)生找不到工作;到，這個(gè)數(shù)字將達(dá)到75萬(wàn)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家蕭灼基教授在廣州參加年物流世界年會(huì)時(shí)指出“2003年的失業(yè)情況出現(xiàn)一個(gè)新的特點(diǎn)，那就是大學(xué)生失業(yè)?！币簿褪菑倪@一年起，大學(xué)生失業(yè)問(wèn)題開(kāi)始由“量變”轉(zhuǎn)向“質(zhì)變”，成為社會(huì)上普遍關(guān)注的話(huà)題。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，20全國(guó)高校大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)有280萬(wàn)，全國(guó)高校大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)有340萬(wàn)，全國(guó)高校大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)有410萬(wàn)，全國(guó)高校大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)有495萬(wàn)，全國(guó)高校大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)有559萬(wàn)。20末，據(jù)社科院估計(jì)，今年將有100萬(wàn)本科畢業(yè)生畢業(yè)后失業(yè)。
20,國(guó)家實(shí)行研究生擴(kuò)招政策后第一批研究生畢業(yè)。這些研究生加入就業(yè)大軍，無(wú)形中抬高了就業(yè)門(mén)檻。英才網(wǎng)聯(lián)合多所高校針對(duì)屆碩士生、本科生、專(zhuān)科生進(jìn)行的大型就業(yè)期望調(diào)查顯示，認(rèn)為“就業(yè)形勢(shì)不好，就業(yè)壓力大”的比例高達(dá)67%，還有29%的學(xué)生認(rèn)為“就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻,就業(yè)非常困難”。僅有4%的學(xué)生認(rèn)為“就業(yè)形勢(shì)較好，就業(yè)壓力不大”，在所有參與調(diào)查的學(xué)生群體中，沒(méi)有一人認(rèn)為“就業(yè)形勢(shì)一片大好”。
二、我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)。
近年來(lái)，“大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)”一詞已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮，在就業(yè)如此困難的情況下，有些人開(kāi)始學(xué)著自己創(chuàng)業(yè)。我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最早起源于清華大學(xué)研究生發(fā)起的首屆“清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽”。，第二屆清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽更加火爆。之后，全國(guó)陸續(xù)有一些高校也組織了自己的創(chuàng)業(yè)大賽。目前國(guó)內(nèi)知名的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽有以清華大學(xué)為代表的校園創(chuàng)業(yè)大賽，團(tuán)中央舉辦的“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，“中關(guān)村”等省市級(jí)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽以及網(wǎng)易等網(wǎng)絡(luò)公司主辦的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽。作為高校學(xué)生社團(tuán)的創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)也應(yīng)運(yùn)而生。特別是全國(guó)范圍的“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽，目前已成功地舉辦了九屆，參加院校達(dá)100多所。在不斷進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)形成了自己的特點(diǎn)：
(一)積極性高，但實(shí)際創(chuàng)業(yè)比例低。
自從大學(xué)生接觸并了解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)以來(lái)，我國(guó)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)激情逐漸增長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)的速度、人數(shù)增加迅速。我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)欲望強(qiáng)烈，但實(shí)際參與創(chuàng)業(yè)的比例還是很低的。
(二)創(chuàng)業(yè)的社會(huì)文化基礎(chǔ)薄弱。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)沒(méi)有贏得社會(huì)、家庭、學(xué)校的完全認(rèn)可和支持，明確鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的高校、家長(zhǎng)并不多。無(wú)論是向社會(huì)宣傳創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生還是向高校宣傳創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都比較少，使得創(chuàng)業(yè)的輿論氛圍不濃厚?？陀^(guān)上講，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的道路有開(kāi)創(chuàng)性、現(xiàn)實(shí)性、多樣性、艱巨性和風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)。在我國(guó)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)間比歐美國(guó)家晚了數(shù)十年，屬于開(kāi)創(chuàng)性工作創(chuàng)業(yè)是人生學(xué)問(wèn)中最無(wú)法傳授、也根本無(wú)需別人指教的一件事。別人的路對(duì)你來(lái)說(shuō)，只是起一個(gè)借鑒、參考的作用，因此具有開(kāi)創(chuàng)性;創(chuàng)業(yè)者只擁有創(chuàng)業(yè)的熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要想開(kāi)辟新的天地，必須冷靜、理性、客觀(guān)地分析一切可能的現(xiàn)實(shí)因素，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地去開(kāi)拓，因此具有現(xiàn)實(shí)性;創(chuàng)業(yè)道路是屬于自己的，最適合自己的創(chuàng)業(yè)道路只有一條。只要我們不拘泥于傳統(tǒng)觀(guān)念、不守舊，而又恪守自己穩(wěn)定發(fā)展的認(rèn)識(shí)系統(tǒng)，并善于根據(jù)事物變化的規(guī)律采用正確思想、假設(shè)、辦法和方案，那么我們就會(huì)找到一條適合自己的路來(lái)，因此具有多樣性;創(chuàng)業(yè)不同于就業(yè)，選擇了創(chuàng)業(yè)，就等于選擇了挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)這條道路，絕不是擺在我們面前的一條筆直的、寬闊的、暢通無(wú)阻的大道，因此具有艱巨性;創(chuàng)業(yè)沒(méi)有有效的方法可套用。因此，創(chuàng)業(yè)道路不可能每次都成功，不可能每個(gè)人都成功，有時(shí)可能會(huì)毫無(wú)成效，有時(shí)會(huì)造成重大損失，因此具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。
(三)科技轉(zhuǎn)化率低。
在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)學(xué)生中，有很大一部分學(xué)生是從事家教、零售、服務(wù)業(yè)等技術(shù)含量低的行業(yè)，即使涉及網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)業(yè)者也都集中于一些不必進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的網(wǎng)站維護(hù)。
三、大學(xué)生就業(yè)成功案例。
自從年全國(guó)200多所大學(xué)發(fā)起了首屆中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽以來(lái)，有這樣一些大學(xué)生，他們?cè)诖髮W(xué)的時(shí)候就開(kāi)始了自己的掘金之路，并且取得了成功。這些大學(xué)生成功的秘訣是什么呢?就此問(wèn)題，本文選擇了幾個(gè)成功創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生作為案例進(jìn)行研究分析。
工作分析計(jì)劃書(shū)篇六
2015年是公司籌建的一年，也是為了保證明年工程順利開(kāi)工，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的職責(zé)有多重。一切為公司發(fā)展著想，服務(wù)當(dāng)頭，職責(zé)為重。為此，本部門(mén)2016年工作計(jì)劃如下：
一、完善制度，規(guī)范公司管理。
解決舊制度與新制度之間的矛盾，探索新老制度適用性，依法修訂完善合理的、適用公司實(shí)際的規(guī)章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循;全面推行質(zhì)量管理體系，加大獎(jiǎng)懲力度，逐步完善“自我管理、自我約束、自我激勵(lì)”的質(zhì)量管理體系。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職業(yè)技能。
對(duì)各崗位員工進(jìn)行全面的崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和系統(tǒng)的崗位理論知識(shí)培訓(xùn)，提高公司員工的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)潛力，打造知識(shí)型員工隊(duì)伍。
三、以人為本，抓好安全生產(chǎn)。
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好安全生產(chǎn)建設(shè)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，逐步建立安全生產(chǎn)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。
四、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高員工滿(mǎn)意度。
綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字---“服務(wù)”，只有先做好服務(wù)生的主角才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過(guò)程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評(píng)判在領(lǐng)導(dǎo)。因此，務(wù)必強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：一是愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí);二是服務(wù)至上意識(shí);三是靈活變通意識(shí);四是自立自強(qiáng)意識(shí);五是分工協(xié)調(diào)意識(shí);六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí);七是廉潔自律意識(shí)。
五、開(kāi)展公司組織活動(dòng)，增強(qiáng)互動(dòng)，豐富公司文化。
舉辦用心、健康、向上的業(yè)余活動(dòng)，增加員工之間互動(dòng)機(jī)會(huì)，增進(jìn)友宜，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步豐富公司文化。
六、明確健全部門(mén)各部分工作職責(zé)人的職責(zé)與權(quán)限。
在職責(zé)范圍的事情要力爭(zhēng)做到快速、準(zhǔn)確、完善。不屬于職責(zé)范圍的就應(yīng)及時(shí)上報(bào)，或根據(jù)實(shí)際狀況靈活變通，總體原則高效、快速、準(zhǔn)確。根據(jù)各部門(mén)等分工確定主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確、職責(zé)到人。由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、行使相應(yīng)部分權(quán)限和職責(zé)，并理解其它員工監(jiān)督。
七、做好公司各部門(mén)的榜樣。
進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。建立相應(yīng)的批評(píng)、罰款、問(wèn)責(zé)制度。
八、進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手。
增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高工作潛力，對(duì)于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問(wèn)題用心思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。對(duì)員工反映的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn)、建立結(jié)果反饋制度。
九、要用心推行目標(biāo)管理。
進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化管理工作，提高有效性。要嚴(yán)抓實(shí)施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)制訂、實(shí)施過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。
十、努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作。
努力當(dāng)好員工生活貼心人的主角，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問(wèn)詢(xún)、及時(shí)解決員工提出的問(wèn)題等、時(shí)刻關(guān)注員工思想情緒波動(dòng)，努力營(yíng)造和諧向上的工作氛圍。加強(qiáng)對(duì)公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理;加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，完善監(jiān)督體系，對(duì)一些易耗品提前計(jì)劃、及時(shí)補(bǔ)充，確保公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開(kāi)展。
總結(jié)過(guò)去展望未來(lái)，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，團(tuán)結(jié)一心、全心全意以公司發(fā)展為己任、以員工滿(mǎn)意為目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下必須能夠開(kāi)創(chuàng)xxxxx有限公司完美的明天!
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工作分析計(jì)劃書(shū)篇七
2.資金來(lái)源與運(yùn)用。
3.投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析。
附：投資現(xiàn)金流量表，再?gòu)囊幌聨追矫娣治觯?/p>
(1)投資凈現(xiàn)值。
(2)投資回收期。
(3)內(nèi)含報(bào)酬率。
(4)項(xiàng)目敏感性分析。
(5)盈虧平衡分析(含：保本點(diǎn)分析)。
(6)投資回報(bào)。
二.財(cái)務(wù)分析(主要是財(cái)務(wù)報(bào)表)。
1.會(huì)計(jì)報(bào)表及附表。
(2)收益表。
(3)現(xiàn)金流量表。
(4)資產(chǎn)負(fù)債表。
(1)比率及趨勢(shì)分析。
(3)風(fēng)險(xiǎn)假定與分析。
3.財(cái)務(wù)附表。
(1)第一年收益表。
(2)第二年收益表。
(3)成本費(fèi)用表。
(4)資產(chǎn)負(fù)債表(第一年季報(bào))。
(5)資產(chǎn)負(fù)債表(第二年季報(bào))。
(6)現(xiàn)金流量表(第一年季報(bào))。
(7)現(xiàn)金流量表(第二年季報(bào))。
大概思路，當(dāng)然你可以不用那么詳細(xì)，祝融資成功!
并提出行動(dòng)建議。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定，管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。
1、執(zhí)行總結(jié)。
包括以下方面：
本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述。
創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述。
目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析。
經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)。
團(tuán)隊(duì)概述。
預(yù)計(jì)能提供的利益。
2、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
詳細(xì)的市場(chǎng)分析和描述。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
市場(chǎng)需求。
目標(biāo)市場(chǎng)顧客的描述與分析。
市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析、預(yù)測(cè)。
競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額。
市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)。
4、公司戰(zhàn)略。
闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)：
在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
通過(guò)公司戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)。
制定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略。
5、總體進(jìn)度安排。
公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：
收入來(lái)源。
收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流。
市場(chǎng)份額。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹。
主要合作伙伴。
融資方案。
6、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定。
關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析(財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn))。
說(shuō)明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題(應(yīng)急計(jì)劃)。
7、管理團(tuán)隊(duì)。
介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ));介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。
8、公司資金管理。
股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模。
資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。
投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析。
9、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)。
會(huì)計(jì)報(bào)表(包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表)。
財(cái)務(wù)分析(現(xiàn)金流、本量利、比率分析等)。
10、假定公司能夠提供的利益。
總體的資金需求。
在這一輪融資中需要的是哪一級(jí)。
如何使用這些資金。
投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略。
1、一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該：
清楚，簡(jiǎn)潔。
展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量。
了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客。
解釋他們?yōu)槭裁磿?huì)掏錢(qián)買(mǎi)你的產(chǎn)品。
/服務(wù)。
在頭腦中要有一個(gè)投資退出策略。
解釋為什么你最合適做這件事。
2、一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不應(yīng)該：
過(guò)分樂(lè)觀(guān)。
拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)。
面向產(chǎn)品。
忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅。
進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)。
三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽不同階段對(duì)作品的要求。
(一)預(yù)賽階段。
預(yù)賽時(shí)提交一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃提綱;理想篇幅：3～4頁(yè)a4紙。
一基本部分。
1、機(jī)會(huì)。
(1)描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
瞄準(zhǔn)清晰的市場(chǎng)需求、瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客(群)。
(2)描述產(chǎn)品/服務(wù)概念。
使用類(lèi)比，給出例子、解釋怎樣滿(mǎn)足顧客的需求。
(3)描述市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)。
競(jìng)爭(zhēng)者是誰(shuí)，他們的產(chǎn)品是什么?
您的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么?如何保持這些優(yōu)勢(shì)?
2、策略。
(1)策略+目標(biāo)市場(chǎng)=創(chuàng)業(yè)模型。
(2)怎樣贏利?
(3)誰(shuí)是顧客?
(4)怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中?
3、怎么做。
工作分析計(jì)劃書(shū)篇八
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的主要目的是為項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)提供基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)需收集和測(cè)算的基本數(shù)據(jù)包括項(xiàng)目預(yù)測(cè)期內(nèi)各年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況及其全部財(cái)務(wù)收支及結(jié)果。具體內(nèi)容包括：投資估算;成本費(fèi)用預(yù)測(cè);價(jià)格預(yù)測(cè);生產(chǎn)負(fù)荷;稅金預(yù)測(cè);其它財(cái)務(wù)參數(shù)預(yù)測(cè)等。
1、投資估算。
本項(xiàng)目總投資額為11730.00萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資9830.00萬(wàn)元，流動(dòng)資金投資1900.00萬(wàn)元，無(wú)形及遞延資產(chǎn)投資計(jì)為零，項(xiàng)目投資估算見(jiàn)表6.1。
表6.1項(xiàng)目投資估算表單位：萬(wàn)元。
項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年。
固定資產(chǎn)投資98300.000.000.000.00。
流動(dòng)資金投資19000.000.000.000.00。
無(wú)形及遞延資產(chǎn)投資000.000.000.000.00。
項(xiàng)目總投資額117300.000.000.000.00。
2、成本費(fèi)用預(yù)測(cè)。
項(xiàng)目建成后，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必然伴隨著活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗，這種在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種消耗的貨幣表現(xiàn)，稱(chēng)為費(fèi)用。費(fèi)用按照經(jīng)濟(jì)用途可分為計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用和不計(jì)入產(chǎn)品成本的期間費(fèi)用。
(1)計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在成本生產(chǎn)過(guò)程中的具體用途不同，從而可進(jìn)一步劃分為若干成本項(xiàng)目。一般包括材料成本和人工成本。
a.材料成本。指在生產(chǎn)中用來(lái)構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體或變成產(chǎn)品主要部分的材料，包括原料及主要材料，輔助材料，備品配件，外購(gòu)半成品，燃料，動(dòng)力，包裝物以及其他直接材料。本項(xiàng)目材料成本預(yù)測(cè)見(jiàn)表6.2。
b.人工成本。指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼，以及按規(guī)定比例提取的職工福利費(fèi)。本項(xiàng)目人工成本預(yù)測(cè)見(jiàn)表6.2。
(2)期間費(fèi)用是指企業(yè)用于形成一定期間的經(jīng)營(yíng)能力而發(fā)生的費(fèi)用，其費(fèi)用從當(dāng)期銷(xiāo)售收入中全部補(bǔ)償。期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用。
a.管理費(fèi)用。是指企業(yè)行政管理部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。本項(xiàng)目管理費(fèi)用在參考同類(lèi)型企業(yè)的實(shí)際水平基礎(chǔ)上，按當(dāng)期銷(xiāo)售收入的一定比例提取，見(jiàn)表6.3。
b.財(cái)務(wù)費(fèi)用。指為籌集資金所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的利息凈支出(減利息收入)、匯兌凈損失、調(diào)節(jié)外匯手續(xù)費(fèi)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)以及籌資發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用。本評(píng)價(jià)中不發(fā)生該項(xiàng)費(fèi)用。
c.銷(xiāo)售費(fèi)用。指企業(yè)在銷(xiāo)售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，以及專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)費(fèi)用。本項(xiàng)目銷(xiāo)售費(fèi)用在參考同類(lèi)型企業(yè)的實(shí)際水平基礎(chǔ)上，按銷(xiāo)售收入的一定比例估算，見(jiàn)表6.3。
3、價(jià)格預(yù)測(cè)。
在本項(xiàng)目分析中，假定整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境不會(huì)產(chǎn)生很大的波動(dòng)，國(guó)內(nèi)和國(guó)際政治、社會(huì)環(huán)境保持基本穩(wěn)定狀態(tài)，因此本預(yù)測(cè)中在項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期內(nèi)不考慮價(jià)格相對(duì)變動(dòng)和通貨膨脹的影響，即在整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期內(nèi)都采用預(yù)測(cè)的固定價(jià)格，計(jì)算產(chǎn)品銷(xiāo)售收入和原材料、燃料動(dòng)力費(fèi)用。本項(xiàng)目產(chǎn)品預(yù)測(cè)價(jià)格見(jiàn)表6.2。
4、生產(chǎn)負(fù)荷。
生產(chǎn)負(fù)荷是指項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期內(nèi)生產(chǎn)能力發(fā)揮程度，也稱(chēng)生產(chǎn)能力利用率。在本項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中，生產(chǎn)負(fù)荷以預(yù)計(jì)產(chǎn)品年產(chǎn)量數(shù)值表示，見(jiàn)表6.2。
表6.2專(zhuān)利(項(xiàng)目)產(chǎn)品成本、價(jià)格、銷(xiāo)量預(yù)測(cè)表。
產(chǎn)品名稱(chēng)單價(jià)(元)生產(chǎn)。
成本預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量(噸)。
第1年第2年第3年第4年第5年。
富硒食用菌88006937.56001000160020002000。
富硒牛奶600030001500025000400005000050000。
注：1)單價(jià)、生產(chǎn)成本：根據(jù)專(zhuān)利人提供相關(guān)原材料的售價(jià)、各個(gè)地區(qū)工資平均水平及為了使得產(chǎn)品在市場(chǎng)上占有有利競(jìng)爭(zhēng)位置，本項(xiàng)目采取了中低端路線(xiàn)進(jìn)行開(kāi)拓，以上是出廠(chǎng)價(jià)，項(xiàng)目企業(yè)可以根據(jù)不同地區(qū)的消費(fèi)水平進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，生產(chǎn)成本包括材料費(fèi)和人工費(fèi)。
2)銷(xiāo)售量：結(jié)合投資生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行設(shè)計(jì)的，由于企業(yè)在第一年存在一個(gè)建設(shè)期間，故銷(xiāo)量較小，以后隨著產(chǎn)銷(xiāo)進(jìn)入正常期，銷(xiāo)量會(huì)逐步增加。我們?cè)诰唧w評(píng)估其價(jià)格時(shí)，是以同類(lèi)產(chǎn)品中等規(guī)模的生產(chǎn)廠(chǎng)商為依據(jù)的。需要說(shuō)明的是，如果增加投資規(guī)模，其產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)隨之上升。
5、稅金預(yù)測(cè)。
財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中合理計(jì)算各種稅費(fèi)，是正確計(jì)算項(xiàng)目效益與費(fèi)用的重要基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)涉及的稅費(fèi)主要有增值稅、營(yíng)業(yè)稅、資源稅、消費(fèi)稅、所得稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加等，在本財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中稅金計(jì)算分為銷(xiāo)售稅金和所得稅，其稅率按照國(guó)家和地方相關(guān)的法律法規(guī)、政策與本項(xiàng)目的具體情況設(shè)定。本項(xiàng)目銷(xiāo)售稅金稅率和所得稅稅率設(shè)定見(jiàn)表6.3。
6、其它財(cái)務(wù)參數(shù)預(yù)測(cè)。
(1)財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率(ic)。
基準(zhǔn)收益率在項(xiàng)目評(píng)價(jià)中是最常用的指標(biāo)之一，是項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率指標(biāo)的基準(zhǔn)和判據(jù)，也是項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行的最低要求，同時(shí)也用作計(jì)算財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值的折現(xiàn)率。項(xiàng)目財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率代表投資資金應(yīng)當(dāng)獲得的最低盈利水平和邊際收益率，一般由正常投資報(bào)酬率和風(fēng)險(xiǎn)投資報(bào)酬率兩部分組成。
本項(xiàng)目財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率是根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》(1993年第二版)基礎(chǔ)上并充分考慮投資者的收益期望水平而設(shè)定的，具體指標(biāo)見(jiàn)表6.3。
(2)應(yīng)收、應(yīng)付賬款比率。
本項(xiàng)目應(yīng)收、應(yīng)付賬款比率參照行業(yè)平均水平設(shè)定，當(dāng)年應(yīng)收賬款在下一年收回;當(dāng)年應(yīng)付賬款在下一年償還。具體比率見(jiàn)表6.3。
(3)壞賬準(zhǔn)備率。
國(guó)家財(cái)政部相關(guān)文件規(guī)定壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例由公司自行確定，但應(yīng)合理地估計(jì)計(jì)提比例。本項(xiàng)目壞賬準(zhǔn)備率參照行業(yè)習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，具體比率見(jiàn)表6.3。
(4)項(xiàng)目計(jì)算期。
項(xiàng)目的計(jì)算期一般是根據(jù)產(chǎn)品的壽命期(資源開(kāi)采年限)、主要設(shè)施和設(shè)備的使用壽命期、主要技術(shù)的壽命期等因素綜合考慮。由于本項(xiàng)目最突出的優(yōu)勢(shì)在于先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，因此在考慮項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)應(yīng)首要考慮本項(xiàng)目技術(shù)的壽命期。
本項(xiàng)目采用的技術(shù)為專(zhuān)利技術(shù)，專(zhuān)利技術(shù)的經(jīng)濟(jì)壽命一般取決于行業(yè)技術(shù)的發(fā)展更新速度、技術(shù)的領(lǐng)先程度、保密狀況、產(chǎn)品更新周期、可替代性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和法律、行政保護(hù)的強(qiáng)度等。
一般情況下，專(zhuān)利技術(shù)的經(jīng)濟(jì)壽命比其法律壽命短。這是因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)是不斷發(fā)展的，并且科技發(fā)展的速度越來(lái)越快，一種新的，更為先進(jìn)、適用或效益更高的專(zhuān)利技術(shù)的出現(xiàn)，將使原有專(zhuān)利技術(shù)貶值。對(duì)于本項(xiàng)目專(zhuān)利技術(shù)經(jīng)濟(jì)壽命，采用測(cè)算技術(shù)更新周期的方法來(lái)進(jìn)行測(cè)算。具體測(cè)算時(shí)，根據(jù)同類(lèi)專(zhuān)利技術(shù)的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)模型來(lái)進(jìn)行分析。
通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目的綜合判斷，本項(xiàng)目的計(jì)算期取10年，下表為前5年計(jì)算參數(shù)，后5年與此相同。
表6.3本項(xiàng)目相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)定。
項(xiàng)目取值。
第1年第2年第3年第4年第5年。
應(yīng)收賬款比率10%10%10%10%10%。
應(yīng)付賬款比率10%10%10%10%10%。
壞賬準(zhǔn)備率0%0%0%0%0%。
銷(xiāo)售費(fèi)用率5%5%5%5%5%。
管理費(fèi)用率5%5%5%5%5%。
銀行貸款利率0%0%0%0%0%。
所得稅稅率33%33%33%33%33%。
折現(xiàn)率13%13%13%13%13%。
(二)銷(xiāo)售收入與成本費(fèi)用估算。
1、銷(xiāo)售收入估算。
銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))收入是指銷(xiāo)售產(chǎn)品或提供服務(wù)取得的收入，在本項(xiàng)目中，對(duì)不同產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入分項(xiàng)計(jì)算，對(duì)不便于按詳細(xì)的品種分類(lèi)計(jì)算銷(xiāo)售收入的，采取折算為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的方法計(jì)算其銷(xiāo)售收入。本項(xiàng)目產(chǎn)品銷(xiāo)售收入見(jiàn)表6.4。
表6.4產(chǎn)品銷(xiāo)售收入估算表單位：萬(wàn)元。
專(zhuān)利產(chǎn)品第1年第2年第3年第4年第5年第6~10年。
富硒食用菌5288801408176017608800。
富硒牛奶900015000240003000030000150000。
合計(jì)952815880254083176031760158800。
本項(xiàng)目財(cái)務(wù)收現(xiàn)銷(xiāo)售收入考慮了應(yīng)收賬款因素，基本計(jì)算公式為：
收現(xiàn)銷(xiāo)售收入=當(dāng)年產(chǎn)品銷(xiāo)售收入-當(dāng)年應(yīng)收賬款+去年可收回賬款。
本財(cái)務(wù)分析假設(shè)計(jì)算期最后一年可收回賬款全部收回，見(jiàn)表6.5。
表6.5收現(xiàn)銷(xiāo)售收入估算表單位：萬(wàn)元。
項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年第6~10年。
產(chǎn)品銷(xiāo)售收入952815880254083176031760158800。
應(yīng)收賬款952815880254083176031760158800。
壞賬損失00000。
可收回的賬款952815880254083176031760158800。
收現(xiàn)銷(xiāo)售收入952815880254083176031760158800。
2、成本費(fèi)用估算。
成本費(fèi)用是指本項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)支出的各種費(fèi)用。
(1)固定資產(chǎn)折舊。
本項(xiàng)目固定資產(chǎn)折舊估算見(jiàn)表6.6。
表6.6固定資產(chǎn)折舊估算表單位：萬(wàn)元。
規(guī)格型號(hào)折舊年限殘值率折舊率第1年第2年第3年第……。
廠(chǎng)房及倉(cāng)庫(kù)2010.00%4.50%257.4257.4257.4……。
生產(chǎn)設(shè)備1010.00%9.00%369.9369.9369.9……。
合計(jì)627.3627.3627.3……。
(2)無(wú)形及遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)。
本項(xiàng)目無(wú)形及遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)見(jiàn)表6.7。
表6.7無(wú)形及遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表單位：萬(wàn)元。
項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年。
無(wú)形及遞延資產(chǎn)投資0.000.000.000.000.00。
本期攤銷(xiāo)0.000.000.000.000.00。
無(wú)形資產(chǎn)凈值0.000.000.000.000.00。
(3)產(chǎn)品銷(xiāo)售成本估算。
產(chǎn)品銷(xiāo)售成本包括折舊費(fèi)、材料費(fèi)和人工費(fèi)，基本計(jì)算公式為：
產(chǎn)品銷(xiāo)售成本=折舊費(fèi)+材料費(fèi)+人工費(fèi)。
據(jù)前面所述，本次委估項(xiàng)目生產(chǎn)成本包括材料費(fèi)和人工費(fèi)，故本項(xiàng)目產(chǎn)品銷(xiāo)售成本估算見(jiàn)表6.8。
表6.8產(chǎn)品銷(xiāo)售成本估算表。
單位：萬(wàn)元。
項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年第6~10年。
人工費(fèi)。
折舊費(fèi)627.30627.30627.30627.30627.303136.50。
(4)付現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本估算。
本項(xiàng)目財(cái)務(wù)付現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本考慮了應(yīng)付賬款因素，基本計(jì)算公式為：
付現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本=產(chǎn)品銷(xiāo)售成本-本年應(yīng)付賬款-折舊+去年應(yīng)付賬款。
本財(cái)務(wù)分析假設(shè)計(jì)算期最后一年應(yīng)付賬款全部付出，見(jiàn)表6.9。
表6.9付現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本估算表。
單位：萬(wàn)元。
項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年第6~10年。
三、折現(xiàn)率的確定。
折現(xiàn)率，亦稱(chēng)貼現(xiàn)率，是用以將專(zhuān)利技術(shù)資產(chǎn)的未來(lái)收益還原(或轉(zhuǎn)換)為現(xiàn)在價(jià)值的比率?？梢?jiàn)，折現(xiàn)率的實(shí)質(zhì)是一種投資報(bào)酬率。投資者所要求的報(bào)酬可分為兩部分，一為投資者的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，相當(dāng)于購(gòu)買(mǎi)國(guó)庫(kù)券和政府債券的利息，其報(bào)酬率稱(chēng)為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利息率。二為投資者的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)(或稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值)，即投資者冒著不能按時(shí)收回本金和利息的風(fēng)險(xiǎn)所要求的補(bǔ)償，其報(bào)酬率稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。這些風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、利息率風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)三種。這樣投資報(bào)酬率，即折現(xiàn)率也可視為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率加上風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。
無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率即是在不考慮風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬情況下的利息率，一般是指國(guó)庫(kù)券或政府債券利率，在我國(guó)還可指銀行存款利率。
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率需要考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于專(zhuān)利技術(shù)在未來(lái)有較大較多的不確定因素，因此其風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率也應(yīng)更高一些。折現(xiàn)率是反映項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度的參數(shù)。根據(jù)當(dāng)前國(guó)債收益率、銀行利率、本項(xiàng)目所處行業(yè)、項(xiàng)目本身風(fēng)險(xiǎn)等情況，予以確定。
折現(xiàn)率是一個(gè)把技術(shù)凈收益折算為現(xiàn)值的關(guān)鍵要素。由于發(fā)明專(zhuān)利技術(shù)和專(zhuān)有技術(shù)所產(chǎn)生的回報(bào)是與投資于該項(xiàng)技術(shù)的其它資產(chǎn)(資金、設(shè)備、房屋等)一起共同產(chǎn)生的，因此其回報(bào)率也應(yīng)是與各類(lèi)資產(chǎn)有關(guān)。
對(duì)于本次分析的“富硒食用菌的栽培及其下腳料生產(chǎn)天然富硒牛奶的方法”發(fā)明專(zhuān)利技術(shù)，分析人員認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)大于整體企業(yè)。因此采用國(guó)際上通用的風(fēng)險(xiǎn)疊加模型法(也稱(chēng)built-inmethod)來(lái)確定其折現(xiàn)率，由無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的回報(bào)率再加上各種風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)構(gòu)成：
序號(hào)疊加內(nèi)容數(shù)量。
1無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率5.46%。
2購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)2.00%。
3市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)2.00%。
4行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)1.00%。
5利率風(fēng)險(xiǎn)1.50%。
6小公司風(fēng)險(xiǎn)1.00%。
合計(jì)12.96%。
分析人員考慮本項(xiàng)目的實(shí)際情況，同時(shí)參考風(fēng)險(xiǎn)資本模型(vc)——風(fēng)險(xiǎn)資本回報(bào)率，綜合確定折現(xiàn)率最終取13%。
這個(gè)折現(xiàn)率高于一般同類(lèi)生產(chǎn)行業(yè)平均收益率。是因?yàn)槠渫顿Y于一種待開(kāi)拓市場(chǎng)的新技術(shù)，這種投資相對(duì)于舊的技術(shù)和舊的產(chǎn)品，肯定是有更多的風(fēng)險(xiǎn)。
四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。
(一)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表編制。
項(xiàng)目財(cái)務(wù)盈利能力分析主要是考察本項(xiàng)目投資的盈利水平。為此目的，編制現(xiàn)金流量表和損益表兩個(gè)基本財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資利潤(rùn)率、投資利稅率等指標(biāo)。
1、損益表。
本項(xiàng)目各年的盈利情況通過(guò)損益表來(lái)反映，其報(bào)表見(jiàn)表6.10所示。借助損益表，可通過(guò)計(jì)算投資利潤(rùn)率和投資利稅率等指標(biāo)來(lái)分析項(xiàng)目的盈利能力。
表6.10損益估算表。
單位：萬(wàn)元。
項(xiàng)目年度123456~10。
工程費(fèi)用------。
(1)現(xiàn)金流入為產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、回收固定資產(chǎn)余值、回收流動(dòng)資金三項(xiàng)之和，其中，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的各年數(shù)據(jù)取自產(chǎn)品銷(xiāo)售收入估算表;固定資產(chǎn)余值和流動(dòng)資金均在計(jì)算期最后一年回收，固定資產(chǎn)余值回收額為固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表中固定資產(chǎn)期末凈值合計(jì)，流動(dòng)資金回收額為項(xiàng)目全部流動(dòng)資金。
(2)現(xiàn)金流出項(xiàng)由投資、經(jīng)營(yíng)成本及稅金組成。固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金的數(shù)額取自投資估算表中的有關(guān)分項(xiàng);經(jīng)營(yíng)成本取自和銷(xiāo)售稅金及附加的金額和所得稅數(shù)據(jù)來(lái)源于損益表。
(3)項(xiàng)目計(jì)算期各年的凈現(xiàn)金流量為各年現(xiàn)金流入量減對(duì)應(yīng)年份的現(xiàn)金流出量。各年累計(jì)凈現(xiàn)金流量為本年及以前各年凈現(xiàn)金流量之和。
根據(jù)以上的分析，本項(xiàng)目未來(lái)10年內(nèi)的凈現(xiàn)金流量和為62,281.27萬(wàn)元(不考慮時(shí)間價(jià)值)。
對(duì)項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，一般考慮內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期、投資利潤(rùn)率、投資利稅率等指標(biāo)，以衡量投資的可靠性和有效性。
1、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(firr)。
財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是衡量項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，是項(xiàng)目在計(jì)算期內(nèi)，各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率。一般地，firr行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率，表明項(xiàng)目財(cái)務(wù)上可行。其表達(dá)式為：
其中：
ci：現(xiàn)金流入量(包括銷(xiāo)售收入、回收固定資產(chǎn)余值、回收流動(dòng)資金等);。
co：現(xiàn)金流出量(包括固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資金、運(yùn)行成本、稅金等);。
(ci-co)t：第t年的凈現(xiàn)金流量;。
n：工程項(xiàng)目的計(jì)算期。
2、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(fnpv)。
財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值是項(xiàng)目按其行業(yè)基準(zhǔn)收益率，將項(xiàng)目計(jì)算期各年的凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設(shè)期初的現(xiàn)值之和，其數(shù)值越大，項(xiàng)目的獲利水平就越高。其表達(dá)式為：
其中：
ic：項(xiàng)目所屬行業(yè)基準(zhǔn)收益率。
3、投資回收期(pt)。
投資回收期或投資還本年限，是以項(xiàng)目的凈收益抵償全部投資(包括固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金)所需要的時(shí)間，用財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表中累計(jì)凈現(xiàn)金流量計(jì)算，求出的投資回收期與行業(yè)的基準(zhǔn)投資回收期比較，它是反映項(xiàng)目財(cái)務(wù)投資回收能力的重要指標(biāo)。表達(dá)式為：
其中：
pt：投資回收期，以年表示。
4、投資利潤(rùn)率。
投資利潤(rùn)率是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后的一個(gè)正常生產(chǎn)年份的年利潤(rùn)總額與項(xiàng)目總投資的比率，它是考察項(xiàng)目單位投資盈利能力的靜態(tài)指標(biāo)。投資利潤(rùn)率主要反映了投資項(xiàng)目能否以較少的投入取得較多的收益。其計(jì)算公式為：
投資利潤(rùn)率=年利潤(rùn)總額/項(xiàng)目投資總額×100%。
5、投資利稅率。
投資利稅率是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后的一個(gè)正常年份的年利稅總額或項(xiàng)目生產(chǎn)期內(nèi)的年平均利稅總額與項(xiàng)目總投資的比率。其計(jì)算公式為：
投資利稅率=年利稅總額/投資總額×100%。
年利稅總額=年銷(xiāo)售收入-年總成本費(fèi)用+年增值稅或：
年利稅總額=年利潤(rùn)總額+年銷(xiāo)售稅金及附加+年增值稅。
根據(jù)以上財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算公式，計(jì)算本項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，見(jiàn)表6.12。
表6.12項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算表。
項(xiàng)目數(shù)值。
內(nèi)部收益率31%。
靜態(tài)投資回收期3.98年。
投資利潤(rùn)率84%。
投資利稅率93%。
第七部分、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)匯總。
本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)匯總?cè)缦拢?/p>
表7.1項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)匯總。
序號(hào)指標(biāo)與數(shù)據(jù)名稱(chēng)單位指標(biāo)與數(shù)據(jù)。
1項(xiàng)目投資總額萬(wàn)元11730.00。
1.1固定資產(chǎn)投資萬(wàn)元9830.00。
1.2流動(dòng)資金萬(wàn)元1900.00。
1.3無(wú)形及遞延資產(chǎn)萬(wàn)元00.00。
2財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率%31%。
3項(xiàng)目靜態(tài)投資回收期年3.98。
4財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元15761.15。
5投資利潤(rùn)率%84%。
6投資利稅率%93%。
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工作分析計(jì)劃書(shū)篇九
第一步，擬出實(shí)用的假設(shè)。
創(chuàng)業(yè)者必須先定義機(jī)會(huì)，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價(jià)值，以及執(zhí)行計(jì)劃等。擬定假設(shè)時(shí)，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無(wú)可避免都要?dú)v經(jīng)各種變動(dòng)。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過(guò)三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個(gè)共同特點(diǎn)是，太早決定了經(jīng)營(yíng)模式。
擬定假設(shè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一個(gè)考量應(yīng)該是，創(chuàng)業(yè)者自問(wèn)自己的經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)，是否能在這個(gè)機(jī)會(huì)上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對(duì)手、技術(shù)、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現(xiàn)在公司的致命傷是什么？」（例如財(cái)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)者），也要能回答：「我們壓的寶是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）。
第二步，匯集資源。
創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行測(cè)試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設(shè)備，以及無(wú)形的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進(jìn)行第二次的測(cè)試。
而且，公司應(yīng)該先確定經(jīng)營(yíng)模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進(jìn)行過(guò)幾次測(cè)試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因?yàn)槟菚r(shí)候公司才明確知道，主管需要具備的專(zhuān)業(yè)與經(jīng)驗(yàn)為何。另外，公司可以將與核心測(cè)試無(wú)關(guān)的功能外包，將有限的資源集中。
第三步，設(shè)計(jì)及執(zhí)行測(cè)試。
常見(jiàn)的做法包括，顧客研究、制造樣品、進(jìn)行小區(qū)域試賣(mài)等。測(cè)試時(shí)，公司可采用部份性的測(cè)試，針對(duì)某個(gè)特定問(wèn)題收集有用的信息，這個(gè)方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對(duì)那個(gè)議題不了解時(shí)。相對(duì)地，全面性的測(cè)試，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問(wèn)題，公司以較小的規(guī)模，測(cè)試產(chǎn)品的各個(gè)面向，例如產(chǎn)品在全國(guó)上市前，先在某個(gè)地區(qū)進(jìn)行試賣(mài)。另外，公司也可采用階段式的測(cè)試，例如，新餐廳逐步測(cè)試與調(diào)整菜單、定價(jià)、裝潢等。
無(wú)論采用何種測(cè)試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測(cè)試可能帶來(lái)的負(fù)面效果，包括拖太久、花太多錢(qián)、目標(biāo)不明確、負(fù)責(zé)測(cè)試的人將成功與否視為個(gè)人成敗，以致失去客觀(guān)性等。要避免這些情況，公司可以邀請(qǐng)外界專(zhuān)家參與設(shè)計(jì)測(cè)試及評(píng)估結(jié)果。
創(chuàng)業(yè)時(shí)如果能抓穩(wěn)手中的地圖，美夢(mèng)成真的機(jī)率，或許就能高一些。
經(jīng)營(yíng)界連接：如何評(píng)估你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否可行？盡管你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，你的動(dòng)機(jī)不錯(cuò)，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。
你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會(huì)憧憬成功的景象，而不會(huì)想到萬(wàn)一失敗的問(wèn)題dd因?yàn)橐婚_(kāi)始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。當(dāng)你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后，你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路，還必須先評(píng)估一下你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否可行。
1、你能否用語(yǔ)言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想？你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來(lái)。根據(jù)成功者的經(jīng)驗(yàn)，不能將這想法變成自己的語(yǔ)言的原因大概也是一個(gè)警告dd你還沒(méi)有仔細(xì)地思考吧！
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎？許多行業(yè)都要求選用從事過(guò)這個(gè)行業(yè)的人，并對(duì)其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則，你就得花費(fèi)很多時(shí)間和精力去調(diào)查諸如價(jià)格、銷(xiāo)售、管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等。
3、你看到過(guò)別人使用過(guò)這種方法嗎？一般來(lái)說(shuō)，一些經(jīng)營(yíng)紅火的公司經(jīng)營(yíng)方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實(shí)性。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒(méi)有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了?！?/p>
4、你的想法經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)嗎？當(dāng)未來(lái)的.企業(yè)家的某項(xiàng)計(jì)劃真正得以實(shí)施時(shí)，他會(huì)感到由衷的興奮。但過(guò)了一個(gè)星期、一個(gè)月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經(jīng)有了完全不同的另外一個(gè)想法來(lái)代替它。
6、你有沒(méi)有一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)？開(kāi)始辦企業(yè)的過(guò)程，實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢(xún)專(zhuān)家、雇員的過(guò)程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。否則，你有可能陷入不可靠的人或?yàn)E竽充數(shù)的人之中。
7、明白什么是潛在的回報(bào)？每個(gè)人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢(qián)?？墒牵诒M快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢(qián)。你還要考慮成就感、愛(ài)、價(jià)值感等潛在回報(bào)。如果沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，那就必須重新考慮你的計(jì)劃。
工作分析計(jì)劃書(shū)篇十
根據(jù)艾瑞市場(chǎng)咨詢(xún)提供的數(shù)據(jù)，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)總體規(guī)模達(dá)到61億元，增長(zhǎng)速度達(dá)到51%。20中國(guó)休閑網(wǎng)絡(luò)游戲用戶(hù)規(guī)模1790萬(wàn)人，休閑用戶(hù)在網(wǎng)游用戶(hù)中的滲透率達(dá)到62%，超過(guò)了角色扮演型游戲55%的滲透率。
二、幻想游戲簡(jiǎn)介。
1、大事記。
2、截止207月最新用戶(hù)數(shù)據(jù):。
客戶(hù)端每日新增安裝約7000次(按新增ip計(jì)算);。
每天活躍的玩家客戶(hù)端穩(wěn)定在30萬(wàn)人以上(離線(xiàn)狀態(tài)未包含);。
幻想游戲網(wǎng)玩家論壇注冊(cè)用戶(hù)185132人(非強(qiáng)制注冊(cè));。
幻想游戲網(wǎng)alexa三個(gè)月平均排名在5000名左右，并穩(wěn)步上升。
三、產(chǎn)品、服務(wù)和市場(chǎng)定位。
目前頻道包括：
幻想游戲頻道--桌面單機(jī)版游戲，合集安裝包中游戲的資訊;。
在線(xiàn)游戲--各種精品flash游戲;。
休閑網(wǎng)游--提供休閑網(wǎng)游的相關(guān)資訊，現(xiàn)有多家休閑網(wǎng)游公司希望為其制作推廣專(zhuān)題;。
游戲社區(qū)--玩家交流論壇;。
自己的家--玩家網(wǎng)上家園，促進(jìn)玩家間更多的交流;。
幻想游戲定位中高端人群，重點(diǎn)定位公司白領(lǐng)及高校學(xué)生;。
后者是未來(lái)消費(fèi)市場(chǎng)的主流，其日益顯現(xiàn)的巨大購(gòu)買(mǎi)力和影響力受到商家普遍關(guān)注。由于網(wǎng)游社會(huì)問(wèn)題的影響，高校普遍限制學(xué)生玩大型網(wǎng)游，休閑游戲作為有益的替代品，不僅不會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，反而緩解學(xué)生壓力，娛樂(lè)、益智的效果更是顯而易見(jiàn)。
四、商業(yè)模式。
休閑游戲交互平臺(tái)+客戶(hù)端+游戲植入式廣告。
五、幻想游戲市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
幻想游戲品牌優(yōu)勢(shì);。
明確的發(fā)展規(guī)劃和規(guī)范運(yùn)營(yíng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì);。
玩家的忠誠(chéng)度優(yōu)勢(shì);。
巨大的客戶(hù)端用戶(hù)體系的優(yōu)勢(shì);。
六、管理團(tuán)隊(duì)。
公司目前團(tuán)隊(duì)人員為9人，在網(wǎng)站內(nèi)容，游戲評(píng)測(cè)、技術(shù)規(guī)劃，美術(shù)創(chuàng)意等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。
核心成員：
傅磊角色：總經(jīng)理、公司法人代表任務(wù)：網(wǎng)站技術(shù)和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)專(zhuān)長(zhǎng)：對(duì)國(guó)際個(gè)人休閑游戲的發(fā)展趨勢(shì)和運(yùn)營(yíng)模式有深刻的理解曾任職：
搜狐休閑游戲部門(mén)游戲策劃經(jīng)理上海順網(wǎng)信息技術(shù)公司游戲評(píng)測(cè)經(jīng)理及客服經(jīng)理林海。
角色：副總經(jīng)理任務(wù)：運(yùn)營(yíng)模式規(guī)劃，市場(chǎng)推廣、對(duì)外合作、銷(xiāo)售管理專(zhuān)長(zhǎng)：架構(gòu)整合，流程管理，市場(chǎng)推廣，談判，銷(xiāo)售管理,數(shù)據(jù)分析曾任職：
畢業(yè)院校：上海復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)系。
七、融資目標(biāo)：
本次融資為第一輪正式融資，融資目標(biāo)金額為200萬(wàn)美金。
八、資金主要用途。
幻想游戲網(wǎng)站的商業(yè)化改版，加強(qiáng)用戶(hù)交互式體驗(yàn);。
工作分析計(jì)劃書(shū)篇十一
世界上沒(méi)有100%安全的事，創(chuàng)業(yè)更是如此。
具體風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)公司的影響
環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
自然方面：自然災(zāi)害如地震、風(fēng)暴等，對(duì)公司影響比較輕；對(duì)公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運(yùn)營(yíng)模式分為線(xiàn)上、線(xiàn)下。線(xiàn)上主要是運(yùn)用現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)展活動(dòng)，線(xiàn)下是公司的服務(wù)場(chǎng)所。自然災(zāi)害對(duì)線(xiàn)上的影響弱、基本沒(méi)什么影響。線(xiàn)下受影響要看公司所在地的周?chē)h(huán)境。公司預(yù)設(shè)在廣州市海珠區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，交通便利，屬于亞熱帶地區(qū)，自然災(zāi)害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小，會(huì)增加公司業(yè)務(wù)的宣傳成本，也不利于外出尋找商家。 政策方面：廣東地區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔(dān)保貸款政策，貸款額度最高不超過(guò)５萬(wàn)元，對(duì)合伙經(jīng)營(yíng)或組織起來(lái)就業(yè)的，可按規(guī)定適當(dāng)擴(kuò)大貸款規(guī)模，從事當(dāng)?shù)卣?guī)定微利項(xiàng)目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。
人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源?，F(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運(yùn)營(yíng)提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊(yùn)深厚。
信息來(lái)源：由于信息主要通過(guò)兩種渠道收集，即線(xiàn)上和線(xiàn)下。收集信息的難度比較大，很難收集到完整的信息，網(wǎng)上虛假的信息多，如不謹(jǐn)慎就會(huì)給廣告位供應(yīng)商或廣告位需求商提供錯(cuò)誤的信息，造成誤會(huì)甚至損失。線(xiàn)下走訪(fǎng)公司企業(yè)所花費(fèi)的費(fèi)用比較大，造成成本增加。 設(shè)備更新：公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于設(shè)備的折舊，設(shè)備運(yùn)作效率將會(huì)慢慢減低，這將影響廣告信息的匹配效率。
信息匹配：信息的多種多樣，需要配對(duì)合適的廣告平臺(tái)，如果信息匹配錯(cuò)誤，也就是說(shuō)服務(wù)得不到消費(fèi)者的要求，就會(huì)影響公司的營(yíng)運(yùn)。
信息更新：新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，廣告匹配需求商對(duì)廣告也會(huì)出現(xiàn)不同的要求，如果公司的平臺(tái)信息過(guò)時(shí)，公司就很難在已有的信息平臺(tái)里找到適合商家所要的廣告匹配信息。 信息規(guī)模：規(guī)模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小，就很難滿(mǎn)足顧客的需求。
信息結(jié)構(gòu)：信息的合理結(jié)構(gòu)，有利于平臺(tái)的維護(hù)，提高運(yùn)營(yíng)效率?；靵y的信息結(jié)構(gòu)會(huì)降低公司的運(yùn)營(yíng)效率，影響工作進(jìn)程。
管理決策：管理者的決策錯(cuò)誤會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失。
投資回收：資金投入是為了創(chuàng)造比原來(lái)更多的財(cái)富，即涉及公司的盈利問(wèn)題，公司營(yíng)業(yè)收入
要及時(shí)收回，才會(huì)為公司提供便利的營(yíng)運(yùn)資金。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)主要是在市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)，由于市場(chǎng)的不確定性而由此導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。 通貨膨脹：會(huì)導(dǎo)致物價(jià)變動(dòng)，使資產(chǎn)負(fù)債表所反映的資產(chǎn)價(jià)值低估，不能反映公司的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況；使企業(yè)收益情況不真實(shí)；由于固定資產(chǎn)價(jià)值低估，造成提取折舊不足，實(shí)物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損；再者由于收入高估，成本費(fèi)用低估，使利潤(rùn)虛增，稅負(fù)增加，資本流失。通貨膨脹使物價(jià)上漲，材料和工資費(fèi)用增加。以及通貨膨脹會(huì)使預(yù)測(cè)、決策及預(yù)算不實(shí)，將使財(cái)務(wù)控制失去意義。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務(wù)，但我們的公司卻是一個(gè)投入比較小，回報(bào)率較高的新型公司；所以這將會(huì)有許多的競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)，公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對(duì)公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。
消費(fèi)者愛(ài)好：公司提供的消費(fèi)平臺(tái)能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。一定要掌握好消費(fèi)者的愛(ài)好，充分收集必要的信息，做到消費(fèi)者喜歡與信賴(lài)。不然收集到過(guò)多的沒(méi)有使用價(jià)值的信息，影響公司的正常運(yùn)營(yíng)。
市場(chǎng)前景：經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的調(diào)查，有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費(fèi)、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個(gè)市場(chǎng)的空白，為眾多靠自己的能力沒(méi)有辦法通過(guò)廣告來(lái)推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道?？傮w看來(lái)，市場(chǎng)前景是光明的。
產(chǎn)品的推廣：廣告信息匹配平臺(tái)為廣告位需求商提供的信息可以說(shuō)是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會(huì)推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
知名度：品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn)，但是僅憑知名度卻無(wú)法增加銷(xiāo)售額，對(duì)新產(chǎn)品而言更是如此。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的細(xì)分市場(chǎng)中，提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實(shí)際的銷(xiāo)售收益對(duì)企業(yè)至關(guān)重要 。作為新成立的公司知名度小，對(duì)擴(kuò)展公司的規(guī)模有一定的制約。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
俗話(huà)說(shuō)：不是有錢(qián)就有了一切，但是，沒(méi)有錢(qián)什么事業(yè)做不成。因此，要想創(chuàng)業(yè)，除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項(xiàng)目外，還需要資金。但資金不能實(shí)施供應(yīng)就可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
資金籌集：這對(duì)企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否能建立，要看資金的籌集情況而定。
資金需求量的預(yù)測(cè)：合理的資金安排會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的貨幣價(jià)值收益，合理的資金安排要基于資金的預(yù)算，。資金需求量的預(yù)測(cè)過(guò)少，將會(huì)影響到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)情況，而預(yù)測(cè)過(guò)多，多余的資金測(cè)得不到充分的利用。
資金投資：公司本來(lái)規(guī)模比較小，公司用來(lái)投資的資金不多，所以公司在起步階段做的投資也比較少，因此資金的投資對(duì)公司影響不大。
營(yíng)運(yùn)資金的管理：貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運(yùn)營(yíng)中要管理好各類(lèi)資金。資金混亂會(huì)造成公司財(cái)務(wù)管理困難。影響公司的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
收益分配管理：收益分配要遵守應(yīng)有的規(guī)定，收益分配不合理，不僅對(duì)公司的利益造成損害，而且會(huì)給國(guó)家的財(cái)政收入帶來(lái)?yè)p失。
財(cái)務(wù)的預(yù)算：財(cái)務(wù)預(yù)算失誤，會(huì)使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤(rùn)。
財(cái)務(wù)控制：財(cái)務(wù)控制是以消除隱患、防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、提高效率為宗旨。財(cái)務(wù)控制必須是全方位的。無(wú)目的、不充分、不及時(shí)、不經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)控制會(huì)使財(cái)務(wù)控制費(fèi)用的浪費(fèi)。 財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)分析在理財(cái)循環(huán)中起著承上啟下的作用，即是對(duì)已完成的理財(cái)活動(dòng)的總結(jié)，又是對(duì)下一循環(huán)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的前提。對(duì)財(cái)務(wù)分析的錯(cuò)誤會(huì)讓理財(cái)循環(huán)活動(dòng)中斷，影響公司的正常運(yùn)營(yíng)。
財(cái)務(wù)費(fèi)用：要處理好財(cái)務(wù)的各種相關(guān)費(fèi)用，合理規(guī)劃利息支出。財(cái)務(wù)費(fèi)用是公司的支出費(fèi)用，會(huì)減少公司的利潤(rùn)。
其他風(fēng)險(xiǎn)
專(zhuān)利：是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對(duì)特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨(dú)占實(shí)施權(quán)，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一種。這對(duì)以提供廣告信息匹配平臺(tái)的公司來(lái)說(shuō)，影響比較小。 技術(shù)：公司的業(yè)務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)完成，熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運(yùn)營(yíng)效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。
員工：?jiǎn)T工的素質(zhì)，員工們的能力，以及員工們的團(tuán)結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個(gè)職員都掌握著公司的部分財(cái)富，職員的流失也是公司財(cái)產(chǎn)的損失，這會(huì)導(dǎo)致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。
防跨越：公司的位置如果被客戶(hù)跨越了，那就說(shuō)我們的公司就沒(méi)有存在的必要性，所以如何做好防跨越的問(wèn)題，對(duì)公司的生死存至關(guān)重要。
復(fù)制問(wèn)題：作為公司的另一個(gè)重要的影響因素，復(fù)制問(wèn)題的出現(xiàn)將會(huì)加大其他公司對(duì)本公司業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)度。減少公司的利潤(rùn)。
篇一：創(chuàng)業(yè)、商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)分析部分
世界上沒(méi)有100%安全的事，創(chuàng)業(yè)更是如此。
具體風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)公司的影響
環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
自然方面：自然災(zāi)害如地震、風(fēng)暴等，對(duì)公司影響比較輕；對(duì)公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運(yùn)營(yíng)模式分為線(xiàn)上、線(xiàn)下。線(xiàn)上主要是運(yùn)用現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)展活動(dòng)，線(xiàn)下是公司的服務(wù)場(chǎng)所。自然災(zāi)害對(duì)線(xiàn)上的影響弱、基本沒(méi)什么影響。線(xiàn)下受影響要看公司所在地的周?chē)h(huán)境。公司預(yù)設(shè)在廣州市海珠區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，交通便利，屬于亞熱帶地區(qū)，自然災(zāi)害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小，會(huì)增加公司業(yè)務(wù)的宣傳成本，也不利于外出尋找商家。 政策方面：廣東地區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔(dān)保貸款政策，貸款額度最高不超過(guò)５萬(wàn)元，對(duì)合伙經(jīng)營(yíng)或組織起來(lái)就業(yè)的，可按規(guī)定適當(dāng)擴(kuò)大貸款規(guī)模，從事當(dāng)?shù)卣?guī)定微利項(xiàng)目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。
人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源。現(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運(yùn)營(yíng)提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊(yùn)深厚。
經(jīng)濟(jì)方面：近代生產(chǎn)企業(yè)熱衷于品牌戰(zhàn)略，各種大大小小的廣告出現(xiàn)在日常生活中，這為我們公司在廣告行業(yè)中淘金提供了契機(jī)。但怎樣在金融危機(jī)下生存發(fā)展這是公司要解決的重大問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)的不樂(lè)觀(guān)與蕭條，讓市場(chǎng)缺少活力。從而阻礙公司的業(yè)務(wù)開(kāi)拓。 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 信息來(lái)源：由于信息主要通過(guò)兩種渠道收集，即線(xiàn)上和線(xiàn)下。收集信息的難度比較大，很難收集到完整的信息，網(wǎng)上虛假的信息多，如不謹(jǐn)慎就會(huì)給廣告位供應(yīng)商或廣告位需求商提供錯(cuò)誤的信息，造成誤會(huì)甚至損失。線(xiàn)下走訪(fǎng)公司企業(yè)所花費(fèi)的費(fèi)用比較大，造成成本增加。 設(shè)備更新：公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于設(shè)備的折舊，設(shè)備運(yùn)作效率將會(huì)慢慢減低，這將影響廣告信息的匹配效率。
信息匹配：信息的多種多樣，需要配對(duì)合適的廣告平臺(tái)，如果信息匹配錯(cuò)誤，也就是說(shuō)服務(wù)得不到消費(fèi)者的要求，就會(huì)影響公司的營(yíng)運(yùn)。
信息更新：新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，廣告匹配需求商對(duì)廣告也會(huì)出現(xiàn)不同的要求，如果公司的平臺(tái)信息過(guò)時(shí)，公司就很難在已有的信息平臺(tái)里找到適合商家所要的廣告匹配信息。 信息規(guī)模：規(guī)模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小，就很難滿(mǎn)足顧客的需求。信息結(jié)構(gòu)：信息的合理結(jié)構(gòu)，有利于平臺(tái)的維護(hù)，提高運(yùn)營(yíng)效率?；靵y的信息結(jié)構(gòu)會(huì)降低公司的運(yùn)營(yíng)效率，影響工作進(jìn)程。
管理決策：管理者的決策錯(cuò)誤會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失。
投資回收：資金投入是為了創(chuàng)造比原來(lái)更多的財(cái)富，即涉及公司的盈利問(wèn)題，公司營(yíng)業(yè)收入 要及時(shí)收回，才會(huì)為公司提供便利的營(yíng)運(yùn)資金。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)主要是在市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)，由于市場(chǎng)的不確定性而由此導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。 通貨膨脹：會(huì)導(dǎo)致物價(jià)變動(dòng)，使資產(chǎn)負(fù)債表所反映的資產(chǎn)價(jià)值低估，不能反映公司的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況；使企業(yè)收益情況不真實(shí)；由于固定資產(chǎn)價(jià)值低估，造成提取折舊不足，實(shí)物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損；再者由于收入高估，成本費(fèi)用低估，使利潤(rùn)虛增，稅負(fù)增加，資本流失。通貨膨脹使物價(jià)上漲，材料和工資費(fèi)用增加。以及通貨膨脹會(huì)使預(yù)測(cè)、決策及預(yù)算不實(shí)，將使財(cái)務(wù)控制失去意義。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務(wù)，但我們的公司卻是一個(gè)投入比較小，回報(bào)率較高的新型公司；所以這將會(huì)有許多的競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)，公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對(duì)公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。
消費(fèi)者愛(ài)好：公司提供的消費(fèi)平臺(tái)能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。
一定要掌握好消費(fèi)者的愛(ài)好，充分收集必要的信息，做到消費(fèi)者喜歡與信賴(lài)。不然收集到過(guò)多的沒(méi)有使用價(jià)值的信息，影響公司的正常運(yùn)營(yíng)。
市場(chǎng)前景：經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的調(diào)查，有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費(fèi)、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個(gè)市場(chǎng)的空白，為眾多靠自己的能力沒(méi)有辦法通過(guò)廣告來(lái)推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道?？傮w看來(lái)，市場(chǎng)前景是光明的。
產(chǎn)品的推廣：廣告信息匹配平臺(tái)為廣告位需求商提供的信息可以說(shuō)是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會(huì)推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
知名度：品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn)，但是僅憑知名度卻無(wú)法增加銷(xiāo)售額，對(duì)新產(chǎn)品而言更是如此。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的細(xì)分市場(chǎng)中，提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實(shí)際的銷(xiāo)售收益對(duì)企業(yè)至關(guān)重要 。作為新成立的公司知名度小，對(duì)擴(kuò)展公司的規(guī)模有一定的制約。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)俗話(huà)說(shuō)：不是有錢(qián)就有了一切，但是，沒(méi)有錢(qián)什么事業(yè)做不成。因此，要想創(chuàng)業(yè)，除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項(xiàng)目外，還需要資金。但資金不能實(shí)施供應(yīng)就可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
資金籌集：這對(duì)企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否能建立，要看資金的籌集情況而定。
資金需求量的預(yù)測(cè)：合理的資金安排會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的貨幣價(jià)值收益，合理的資金安排要基于資金的預(yù)算，。資金需求量的預(yù)測(cè)過(guò)少，將會(huì)影響到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)情況，而預(yù)測(cè)過(guò)多，多余的資金測(cè)得不到充分的利用。
資金投資：公司本來(lái)規(guī)模比較小，公司用來(lái)投資的資金不多，所以公司在起步階段做的投資也比較少，因此資金的投資對(duì)公司影響不大。
營(yíng)運(yùn)資金的管理：貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運(yùn)營(yíng)中要管理好各類(lèi)資金。資金混亂會(huì)造成公司財(cái)務(wù)管理困難。影響公司的'各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
收益分配管理：收益分配要遵守應(yīng)有的規(guī)定，收益分配不合理，不僅對(duì)公司的利益造成損害，而且會(huì)給國(guó)家的財(cái)政收入帶來(lái)?yè)p失。
財(cái)務(wù)的預(yù)算：財(cái)務(wù)預(yù)算失誤，會(huì)使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤(rùn)。
財(cái)務(wù)控制：財(cái)務(wù)控制是以消除隱患、防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、提高效率為宗旨。財(cái)務(wù)控制必須是全方位的。無(wú)目的、不充分、不及時(shí)、不經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)控制會(huì)使財(cái)務(wù)控制費(fèi)用的浪費(fèi)。 財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)分析在理財(cái)循環(huán)中起著承上啟下的作用，即是對(duì)已完成的理財(cái)活動(dòng)的總結(jié)，又是對(duì)下一循環(huán)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的前提。對(duì)財(cái)務(wù)分析的錯(cuò)誤會(huì)讓理財(cái)循環(huán)活動(dòng)中斷，影響公司的正常運(yùn)營(yíng)。
財(cái)務(wù)費(fèi)用：要處理好財(cái)務(wù)的各種相關(guān)費(fèi)用，合理規(guī)劃利息支出。財(cái)務(wù)費(fèi)用是公司的支出費(fèi)用，會(huì)減少公司的利潤(rùn)。
其他風(fēng)險(xiǎn)
專(zhuān)利：是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對(duì)特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨(dú)占實(shí)施權(quán)，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一種。這對(duì)以提供廣告信息匹配平臺(tái)的公司來(lái)說(shuō)，影響比較小。 技術(shù)：公司的業(yè)務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)完成，熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運(yùn)營(yíng)效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。員工：?jiǎn)T工的素質(zhì)，員工們的能力，以及員工們的團(tuán)結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個(gè)職員都掌握著公司的部分財(cái)富，職員的流失也是公司財(cái)產(chǎn)的損失，這會(huì)導(dǎo)致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。
防跨越：公司的位置如果被客戶(hù)跨越了，那就說(shuō)我們的公司就沒(méi)有存在的必要性，所以如何做好防跨越的問(wèn)題，對(duì)公司的生死存至關(guān)重要。
復(fù)制問(wèn)題：作為公司的另一個(gè)重要的影響因素，復(fù)制問(wèn)題的出現(xiàn)將會(huì)加大其他公司對(duì)本公司
７.1風(fēng)險(xiǎn)分析
原材料供應(yīng)價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)
隨著公司不斷的擴(kuò)展和壯大，原材料是否能及時(shí)供應(yīng)，原材料的價(jià)格和質(zhì)量是否能夠穩(wěn)定，是否有更適合我們公司產(chǎn)品的原材料的出現(xiàn)，或者我們的原材料是否考慮從海外進(jìn)口更合我們需求，還有原材料到達(dá)工廠(chǎng)時(shí)的成本是否比以前升高等等，這些都將影響我們公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)和我們公司的正常盈利。
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
隨著社會(huì)的進(jìn)步和技術(shù)的不斷地更新，led行業(yè)的技術(shù)
也在不斷的更新，再加上競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)也在不斷加強(qiáng)，各種各樣的led產(chǎn)品不斷的涌現(xiàn)，這對(duì)我們公司的技術(shù)造成一定的威脅。另外，由于高新技術(shù)開(kāi)發(fā)研究的復(fù)雜性，很難預(yù)測(cè)研究成果向工業(yè)化生產(chǎn)與新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化過(guò)程中成功的概率，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)為：
（1）產(chǎn)品的生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)后，如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品或進(jìn)行大批量生產(chǎn)，仍不能完成風(fēng)險(xiǎn)投資的全過(guò)程。
（2）技術(shù)壽命的不確定性。由于現(xiàn)代知識(shí)更新的加速和科技發(fā)展的速度日新月異，致使新技術(shù)的生命周期縮短，我們的技術(shù)或產(chǎn)品被另一項(xiàng)更新的技術(shù)或產(chǎn)品所替代的時(shí)間是難以確定的。當(dāng)更新的技術(shù)比預(yù)計(jì)提前出現(xiàn)時(shí)，原有技術(shù)將蒙受提前被淘汰的損失。（3）配套技術(shù)的不確定性。一項(xiàng)新的技術(shù)發(fā)明后，往往需要一些專(zhuān)門(mén)的配套技術(shù)的支持才能使該項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)化生產(chǎn)運(yùn)作，如果所需的配套技術(shù)不成熟，也可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
管理風(fēng)險(xiǎn)
管理風(fēng)險(xiǎn)是指在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中，盡管我們的管理機(jī)制已經(jīng)很健全，但是還是會(huì)出現(xiàn)一些不可控制的風(fēng)險(xiǎn)。
（1）在企業(yè)的決策過(guò)程中本來(lái)存在不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，比如：現(xiàn)實(shí)與預(yù)期的不一致性，這是我們決策過(guò)程中不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。既然是不可避免的，那我們要做的就是把它對(duì)我們公司的影響降低到最低水平。
（2）我們企業(yè)主要是以技術(shù)創(chuàng)新為主，企業(yè)的增長(zhǎng)速度比較快，如果不能及時(shí)地調(diào)整我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這樣就會(huì)造成企業(yè)規(guī)模高速膨脹與組織結(jié)構(gòu)落后的矛盾，成為風(fēng)險(xiǎn)的根源。
（3）雖然我們公司對(duì)預(yù)期的市場(chǎng)容量做了測(cè)定，但是市場(chǎng)是在不停的變化之中，我們的詞定不一定精確，致使實(shí)際的生產(chǎn)水平與實(shí)際的市場(chǎng)容量不一致而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，所以這種生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，而且貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
進(jìn)入市場(chǎng)是我們產(chǎn)品最終的目的，在進(jìn)入市場(chǎng)前盡管也做了全方面的市場(chǎng)調(diào)查，但是如果我們企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品或服務(wù)與市場(chǎng)不匹配，不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，就可能給我們企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)在：市場(chǎng)的接受能力難以確定。由于實(shí)際的市場(chǎng)需求難以確定或者市場(chǎng)預(yù)測(cè)的失誤，當(dāng)公司推出所生產(chǎn)的新產(chǎn)品后，新產(chǎn)品可能由于種種原因而遭市場(chǎng)的拒絕。例如：市場(chǎng)上和我們的新產(chǎn)品相似的產(chǎn)品，或者我們的產(chǎn)品得不到消費(fèi)者的喜愛(ài)，或者新產(chǎn)品的性質(zhì)和樣式不適合這個(gè)地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣等等。
市場(chǎng)接受的時(shí)間難以確定。我們公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是全新的識(shí)別系統(tǒng)，產(chǎn)品推出后，顧客由于不能及時(shí)了解其性能，對(duì)我們的新產(chǎn)品持觀(guān)望、懷疑態(tài)度，甚至做出錯(cuò)誤的判斷。因此，從我們的新產(chǎn)品推出到顧客完全接受之間有一個(gè)時(shí)滯，如果這一時(shí)滯過(guò)長(zhǎng)將導(dǎo)致企業(yè)的開(kāi)發(fā)資金難以收回，導(dǎo)致以后的生產(chǎn)的資金周轉(zhuǎn)的困難。
競(jìng)爭(zhēng)能力難以確定。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品常常面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅有現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還有潛在進(jìn)入者的威脅。
我們公司在人力資源方面采取以人為本的理念，人才是我們公司發(fā)展的動(dòng)力和源泉。由于不可避免的存在內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制不盡健全的地方，企業(yè)可能存在導(dǎo)致人才流失而影響公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。雖然我們公司在人力資源方面非常重視，但人才的流失是不可避免的。另外，隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，公司對(duì)中高級(jí)管理人才、技術(shù)人員、尤其是高新技術(shù)領(lǐng)域的高水平人才的需求將大量的增加，人力資源的問(wèn)題將日趨突出，從而影響公司的快速的可持續(xù)發(fā)展，因此公司存在人力資源的風(fēng)險(xiǎn)。
融資風(fēng)險(xiǎn)
本公司主要采用長(zhǎng)期借款融資和風(fēng)險(xiǎn)投資融資兩種融資方式。采用長(zhǎng)期借款融資方式，融資速度快，融資彈性大，但融資風(fēng)險(xiǎn)較高。因?yàn)殚L(zhǎng)期借款要負(fù)擔(dān)固定的利息費(fèi)用，并按期歸還本息，企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期借款融資時(shí)會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的償債能力降低。另外，長(zhǎng)期借款融資的融資數(shù)量有限，數(shù)量往往受到貸款機(jī)構(gòu)貸款能力的限制。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于目前國(guó)內(nèi)的led芯片廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，初期的基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備的投資相當(dāng)龐大，正是由于初期投資規(guī)模較大，給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了相當(dāng)大的壓力，目前一些企業(yè)甚至是虧損運(yùn)營(yíng)。因此，如果不能在保證質(zhì)量和盈利的前提下降低芯片的成本，加速市場(chǎng)的推廣，使規(guī)模盡快達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，那么對(duì)企業(yè)的影響將會(huì)是十分嚴(yán)重。本公司購(gòu)建超凈廠(chǎng)房、動(dòng)力氣體輔助設(shè)設(shè)備、廢氣廢液處理設(shè)備的投資1400萬(wàn)一步到位；建設(shè)一條擁有兩臺(tái)mocvd外延爐的外延芯片生產(chǎn)線(xiàn)及其他必需芯片工藝設(shè)備、測(cè)試分選設(shè)備；其投資額超過(guò)2000萬(wàn)元人民幣。這樣的固定資產(chǎn)其折舊和相關(guān)運(yùn)行費(fèi)用占了很大的比例，成為制約高亮度led芯片成本下降的主要因素。企業(yè)的設(shè)備折舊和財(cái)務(wù)成本壓力很大，同時(shí)這些設(shè)備的運(yùn)行成本也相當(dāng)高。在沒(méi)有達(dá)到收支平衡之前，企業(yè)需要有相當(dāng)大的流動(dòng)資金投入。
針對(duì)led芯片生產(chǎn)及銷(xiāo)售的特點(diǎn)，產(chǎn)量停滯、原材料價(jià)格上升以及昂貴的精密儀器大型設(shè)備的更新維護(hù)費(fèi)用支出和企業(yè)內(nèi)部管理費(fèi)用的支出都會(huì)對(duì)企業(yè)盈虧平衡造成影響構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)。 不合理的資本結(jié)構(gòu)，過(guò)高的資產(chǎn)負(fù)債率，會(huì)導(dǎo)致償債能力低下，企業(yè)融資信譽(yù)下降，到期債務(wù)無(wú)法清償，陷入嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)，易引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。本公司規(guī)模較大，產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售費(fèi)用支出比較大，舉債經(jīng)營(yíng)必須面對(duì)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)主要有兩類(lèi)：破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和兼并風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)可能的經(jīng)營(yíng)不善，會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法清償?shù)狡趥鶆?wù)，致使企業(yè)停業(yè)和倒閉的可能性；同時(shí)由于某種原因，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)可能會(huì)出賣(mài)自己的產(chǎn)權(quán)以保全財(cái)產(chǎn)，從而可能會(huì)喪失獨(dú)立法人資格生存的可能性。
來(lái)自外界環(huán)境的一些特殊風(fēng)險(xiǎn)
第八部分：風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策
一、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策
醫(yī)療器械行業(yè)特殊，新興企業(yè)進(jìn)入門(mén)檻高。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，技術(shù)壁壘的終將被打破，一旦行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)失敗，公司將難以立足市場(chǎng)，有清盤(pán)的可能，損失大。主要風(fēng)險(xiǎn)因素包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策與法律風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面（如圖）：
（一）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)： 對(duì)策：
（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：公司剛剛成立，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)空白，創(chuàng)新產(chǎn)品的推廣速度難以預(yù)測(cè)，加上現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，市場(chǎng)推廣速度達(dá)不到估計(jì)的目標(biāo)，達(dá)不到銷(xiāo)售預(yù)期。市場(chǎng)模仿力很強(qiáng)，科技發(fā)展日新月異，不排除在技術(shù)上更具競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手的出現(xiàn)。 對(duì)策：公司將加大產(chǎn)品的宣傳力度，樹(shù)立高端產(chǎn)品形象，努力保證產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，并根據(jù)市場(chǎng)變化采取適度降價(jià)策略，同時(shí)加強(qiáng)研發(fā)力度，以保持技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。建設(shè)公司的網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等其它輔助策略拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，以保證銷(xiāo)量。
（三）政策和法律風(fēng)險(xiǎn)：醫(yī)療器械行業(yè)較為特殊，國(guó)家會(huì)出臺(tái)相關(guān)的政策對(duì)該行業(yè)進(jìn)行調(diào)控，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況造成影響。
對(duì)策：根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度，以保證企業(yè)能夠適應(yīng)國(guó)家政策的改變。與此同時(shí)，我們會(huì)聘請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)家擔(dān)任公司的顧問(wèn)，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，增強(qiáng)自身調(diào)節(jié)能力。
（四）建設(shè)與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：由于公司新成立，團(tuán)隊(duì)比較年輕，缺乏實(shí)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，可能出現(xiàn)誤判形勢(shì)的決策，存在經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)策：聘請(qǐng)第三方顧問(wèn)，同時(shí)充分發(fā)揮年輕團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力，減少?zèng)Q策失誤的可能性，并高薪吸引有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)專(zhuān)家加入公司，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。與供貨廠(chǎng)商、建設(shè)單位簽訂合同，有效轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)。此外做好企業(yè)文化建設(shè)和員工激勵(lì)機(jī)制，給員工高度的認(rèn)同感和歸屬感。 （五）資金風(fēng)險(xiǎn)：初期預(yù)計(jì)資金不能及時(shí)到位。
對(duì)策：企業(yè)第一期使用資金數(shù)量較小，創(chuàng)業(yè)人員可自籌部分資金，減小風(fēng)險(xiǎn)；在后續(xù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可到銀行進(jìn)行貸款；另外可通過(guò)合同約束投資人按期將資金投入。準(zhǔn)確估計(jì)項(xiàng)目的投資規(guī)模和進(jìn)度，及時(shí)籌備資金?？紤]收入、成本與預(yù)期值可能的重大變化，從而對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流有準(zhǔn)確安全的籌劃，對(duì)可能出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺的情況，及早準(zhǔn)備。
二、結(jié)論
場(chǎng)，不斷發(fā)展現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模，在5年之內(nèi)把公司發(fā)展為影響力較大的企業(yè)。
第八部分 風(fēng)險(xiǎn)分析
8.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及防范
（1）市場(chǎng)培育時(shí)間長(zhǎng)，初期起步較慢，必須有xx個(gè)月的累積期。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的搭建，需要足夠多的注冊(cè)用戶(hù)，而其長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)需要較多的活躍用戶(hù)。因此，一個(gè)挑戰(zhàn)是，項(xiàng)目前期需要累積大量廣告商和消費(fèi)者，并在后期不斷培育他們的使用習(xí)慣，使之成為長(zhǎng)期用戶(hù)。因此，需要通過(guò)積極有效的市場(chǎng)推廣去積累大量用戶(hù)，通過(guò)簡(jiǎn)潔新穎的用戶(hù)界面、有趣的線(xiàn)上活動(dòng)、有吸引力的獎(jiǎng)勵(lì)和互動(dòng)的社區(qū)模式等方法提高用戶(hù)黏性。
（2）互聯(lián)網(wǎng)已成為許多公司開(kāi)拓市場(chǎng)的切入店，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。本項(xiàng)目的業(yè)務(wù)和和服務(wù)新穎，但面對(duì)迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多，和各個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站、淘寶、天貓等平臺(tái)都有一定的業(yè)務(wù)上的重疊，這會(huì)對(duì)我們的發(fā)展有沖擊；另一方面，存在行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的可能性。電子商務(wù)的一個(gè)突出特點(diǎn)是用戶(hù)流量決定業(yè)務(wù)狀況。一些電子商務(wù)平臺(tái)，尤其是實(shí)力較大的電商，會(huì)投入大量資金，以超低折扣甚至完全免費(fèi)的方式，吸引更多的客戶(hù)和消費(fèi)者，從而引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)。為此，要突出平臺(tái)特色，打造與眾不同的服務(wù)體驗(yàn)。在市場(chǎng)推廣時(shí)，著重展示本平臺(tái)的特色之處，向用戶(hù)傳輸實(shí)用、有趣的理念，從而區(qū)別于其他平臺(tái)。以深度體驗(yàn)，提升用戶(hù)黏性；以全面服務(wù)，提升平臺(tái)口碑，應(yīng)對(duì)行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)。
8.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范
（1）可復(fù)制性較大。由于在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，信息可得性和技術(shù)可模仿性變高，使得項(xiàng)目被復(fù)制的可能性加大。因此，防止商業(yè)模式被復(fù)制是另一項(xiàng)挑戰(zhàn)。應(yīng)對(duì)被模仿的根本方法是打造自身核心能力，在平臺(tái)搭建和運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，主動(dòng)積極地掌握有價(jià)值、稀缺的、不易被模仿的和不可替代的資源，培育可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；注重核心能力的培育。注重產(chǎn)權(quán)只是保護(hù)也是有效的防范措施。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)公司的知識(shí)成果、管理成果和商業(yè)模式要做到有效保護(hù)。
求平臺(tái)設(shè)計(jì)周密詳盡，在支付入口、個(gè)人信息等關(guān)鍵問(wèn)題上，搭建安全方案，打消用戶(hù)安全顧慮。
8.3 管理風(fēng)險(xiǎn)及防范
由于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是新成立的，所以在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，未必能夠進(jìn)行有效的管理。如果缺乏良好的管理和組織，那么就無(wú)法保證平臺(tái)的正常運(yùn)行。一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員容易出現(xiàn)溝通不充分、經(jīng)驗(yàn)缺乏、職能重疊等問(wèn)題。因此，一方面創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要通過(guò)項(xiàng)目培訓(xùn)等措施不斷學(xué)結(jié)，吸取其他電商平臺(tái)的失敗教訓(xùn)和成功方法，為自身成長(zhǎng)積累經(jīng)驗(yàn)；另一方面，通過(guò)設(shè)計(jì)合理的職能結(jié)構(gòu)，合理分配任務(wù)和職責(zé)，明確每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的權(quán)力和責(zé)任，從而最大限度的消除溝通障礙。給予他們充分的自由度，與此同時(shí)，必須保證團(tuán)隊(duì)成員和整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)是一致的。再者，要建立有效的激勵(lì)體制，充分調(diào)動(dòng)成員的積極性。
工作分析計(jì)劃書(shū)篇十二
并提出行動(dòng)建議。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定，管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。
1、執(zhí)行總結(jié)。
包括以下方面：
創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述。
目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析。
經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)。
團(tuán)隊(duì)概述。
預(yù)計(jì)能提供的利益。
2、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
詳細(xì)的市場(chǎng)分析和描述。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
市場(chǎng)需求。
3、市場(chǎng)調(diào)查和分析。
目標(biāo)市場(chǎng)顧客的描述與分析。
市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析、預(yù)測(cè)。
競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額。
市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)。
4、公司戰(zhàn)略。
闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)：
在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
通過(guò)公司戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)。
制定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略。
5、總體進(jìn)度安排。
公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：
收入來(lái)源。
收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流。
市場(chǎng)份額。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹。
主要合作伙伴。
融資方案。
6、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定。
關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析(財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn))。
說(shuō)明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題(應(yīng)急計(jì)劃)。
7、管理團(tuán)隊(duì)。
介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ));介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。
8、公司資金管理。
股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模。
資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。
9、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)。
會(huì)計(jì)報(bào)表(包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表)。
財(cái)務(wù)分析(現(xiàn)金流、本量利、比率分析等)。
10、假定公司能夠提供的利益。
總體的資金需求。
在這一輪融資中需要的是哪一級(jí)。
如何使用這些資金。
投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略。
清楚，簡(jiǎn)潔。
展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量。
了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客。
解釋他們?yōu)槭裁磿?huì)掏錢(qián)買(mǎi)你的產(chǎn)品。
/服務(wù)。
在頭腦中要有一個(gè)投資退出策略。
解釋為什么你最合適做這件事。
過(guò)分樂(lè)觀(guān)。
拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)。
面向產(chǎn)品。
忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅。
進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)。
三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽不同階段對(duì)作品的要求。
(一)預(yù)賽階段。
預(yù)賽時(shí)提交一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃提綱;理想篇幅：3～4頁(yè)a4紙。
一基本部分。
1、機(jī)會(huì)。
(1)描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
瞄準(zhǔn)清晰的市場(chǎng)需求、瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客(群)。
(2)描述產(chǎn)品/服務(wù)概念。
使用類(lèi)比，給出例子、解釋怎樣滿(mǎn)足顧客的需求。
(3)描述市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)。
競(jìng)爭(zhēng)者是誰(shuí)，他們的產(chǎn)品是什么?
您的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么?如何保持這些優(yōu)勢(shì)?
2、策略。
(1)策略+目標(biāo)市場(chǎng)=創(chuàng)業(yè)模型。
(2)怎樣贏利?
(3)誰(shuí)是顧客?
(4)怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中?
3、怎么做。
(1)描述贏利潛力、預(yù)期收入、贏利能力、回收策略。
(2)描述管理隊(duì)伍、全面均衡、經(jīng)驗(yàn)、不足。
(3)行動(dòng)計(jì)劃，
二可選部分：產(chǎn)品/服務(wù)的命名。
命名時(shí)應(yīng)考慮的因素：直觀(guān)、時(shí)髦用語(yǔ)、暗示創(chuàng)業(yè)模型、有說(shuō)服力、能吸引顧客的注意力。
三注意。
1、以顧客為中心描述這一討論的框架。
環(huán)境：例如您的產(chǎn)品/服務(wù)是一個(gè)正在出現(xiàn)的發(fā)展潮流的一部分。
目前尚未解決的問(wèn)題。
特定的大型應(yīng)用。
這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)是一種解決方案。
對(duì)顧客需求的特殊之處。
初步的成功。
2、使用圖表來(lái)說(shuō)明概念，清晰簡(jiǎn)潔的書(shū)面材料，直截了當(dāng)。
(二)復(fù)賽階段。
復(fù)賽時(shí)提交一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，一份良好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括附錄。
工作分析計(jì)劃書(shū)篇十三
隨著智能手機(jī)的快速發(fā)展，手機(jī)游戲軟件業(yè)務(wù)也日益蓬勃發(fā)展起來(lái)，各種手機(jī)游戲業(yè)務(wù)及開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)日益壯大。但是，目前市場(chǎng)上較為流行的手機(jī)游戲軟件大都為國(guó)外開(kāi)發(fā)的游戲，如憤怒的小鳥(niǎo)、植物大戰(zhàn)僵尸和水果忍者等，而國(guó)產(chǎn)手機(jī)游戲軟件雖然數(shù)量龐大，但是卻良莠不齊難以得到消費(fèi)者的青睞。因此，我們團(tuán)隊(duì)主要開(kāi)發(fā)一項(xiàng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)游戲軟件，主要面向青少年學(xué)生消費(fèi)群體，游戲以學(xué)生們最為熟悉的校園生活為背景，通過(guò)對(duì)學(xué)校中各種常見(jiàn)行為習(xí)慣的輕微幽默改變來(lái)取得青少年的喜悅。該游戲內(nèi)容貼近生活，游戲主題積極向上，游戲方式簡(jiǎn)單活潑，非常適于廣大青少年學(xué)生群體們娛樂(lè)。
1游戲項(xiàng)目介紹。
我們團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建一個(gè)手機(jī)游戲軟件開(kāi)發(fā)公司，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)手機(jī)類(lèi)游戲軟件，為廣大手機(jī)用戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的手機(jī)游戲體驗(yàn)和服務(wù)。我們公司剛剛創(chuàng)立，因此急需開(kāi)發(fā)一套優(yōu)質(zhì)高效、符合當(dāng)下青少年手機(jī)用戶(hù)心態(tài)的游戲，以此來(lái)樹(shù)立我們公司的品牌形象和企業(yè)形象。通過(guò)對(duì)目前手機(jī)游戲市場(chǎng)和青少年手機(jī)用戶(hù)的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)在目前種類(lèi)繁多的各式各樣的手機(jī)游戲中竟然沒(méi)有反映校園生活的手機(jī)游戲，這對(duì)于絕大多數(shù)為學(xué)生的青少年群體來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的遺憾。因此，我們團(tuán)隊(duì)決定來(lái)彌補(bǔ)廣大青少年的這個(gè)遺憾，我們將以校園生活為背景，以廣大青少年學(xué)生的日常校園生活為創(chuàng)意來(lái)開(kāi)發(fā)多款校園生活類(lèi)游戲軟件。
項(xiàng)目名稱(chēng)：校園生活游戲。
游戲創(chuàng)意：青少年學(xué)生在學(xué)校中的日常行為和習(xí)慣。
游戲特點(diǎn)：在此校園生活游戲中以學(xué)生、老師、保安、校長(zhǎng)以及教務(wù)主任等校園角色為游戲角色，以學(xué)生角色為游戲主題，用老師保安校長(zhǎng)等角色來(lái)給學(xué)生設(shè)置種種障礙來(lái)供學(xué)生闖關(guān)升級(jí)。此游戲不但令學(xué)生在游戲中也能找到溫馨的校園生活，更在游戲的闖關(guān)升級(jí)中給學(xué)生提出關(guān)于學(xué)習(xí)以及人生中的一些啟示和思考。在對(duì)師生角色的輕微幽默惡搞中，讓學(xué)生們建立新的正常的健康的師生關(guān)系。
游戲種類(lèi)：
1、師生大戰(zhàn)類(lèi)：該游戲以課堂上課為背景，某個(gè)患有多動(dòng)癥的學(xué)生必須在老師的嚴(yán)密監(jiān)視下做一些強(qiáng)迫性的動(dòng)作，他如果在不被老師發(fā)現(xiàn)的情況下做完動(dòng)作則過(guò)關(guān)完成升級(jí)，并得到一次逃課的權(quán)利。但如果他被老師逮到了，那他則必須乖乖地接受老師的粉筆頭炸彈的襲擊。如此循環(huán)往復(fù)。再者，也可以給失敗者一次機(jī)會(huì)，他如果能及時(shí)躲過(guò)老師的粉筆頭炸彈，那他就繼續(xù)乖乖地上課，如果他躲不過(guò)那他就杯具地掛了。
2、翻墻大戰(zhàn)：深夜，學(xué)生錯(cuò)過(guò)關(guān)門(mén)時(shí)間而遲到了，他必須在躲過(guò)保安的情況下翻墻進(jìn)入學(xué)校。因此學(xué)生會(huì)與保安發(fā)生一場(chǎng)斗智斗勇的攻防大戰(zhàn)。而此項(xiàng)游戲也必定能得到都市乖學(xué)生的青睞。
3、考試大戰(zhàn)：考前突擊時(shí)，學(xué)生必須在規(guī)定的重點(diǎn)范圍內(nèi)盡可能多的記住答案，尋找正確答案數(shù)量多的則在考試中獲得高分，否則會(huì)杯具地掛科并得到老師的嚴(yán)厲警告：在考試中允許攜帶一本書(shū)，考生必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)快速在書(shū)中找出正確答案，答案找的多的人獲勝。
4、男女大戰(zhàn)：根據(jù)校園中復(fù)雜的男女關(guān)系創(chuàng)建此游戲，該游戲分為男生類(lèi)和女生類(lèi)。在男生類(lèi)中，男生可以用規(guī)定的幾種方式快速的獲得美女的芳心。在女生類(lèi)中，女生可以通過(guò)幾項(xiàng)考驗(yàn)來(lái)獲取挑選白馬王子的權(quán)利。
以上四種是已經(jīng)開(kāi)發(fā)出的手機(jī)校園游戲的幾個(gè)子種類(lèi)，到時(shí)會(huì)再根據(jù)市場(chǎng)反映情況作出一定的`修改。若市場(chǎng)反映良好，則會(huì)繼續(xù)跟進(jìn)幾款同類(lèi)相關(guān)游戲，盡可能地開(kāi)發(fā)游戲的最大價(jià)值。
隨著國(guó)內(nèi)手機(jī)廠(chǎng)商陸續(xù)推出安卓智能手機(jī)，他們的低價(jià)策略符合大眾的消費(fèi)價(jià)位，因此贏取了不少市場(chǎng)。目前處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的3g手機(jī)芯片廠(chǎng)商大打價(jià)格戰(zhàn)，智能手機(jī)價(jià)格有望持續(xù)走低，這對(duì)于消費(fèi)者是一大利好。智能手機(jī)的普及化發(fā)展，有利于依靠安卓平臺(tái)、app平臺(tái)的移動(dòng)游戲的大力推廣。
手機(jī)具有超強(qiáng)的便攜性，移動(dòng)游戲可以讓人們輕松打發(fā)等電梯、坐公交、擠地鐵等閑暇時(shí)間，給人們的業(yè)余生活帶來(lái)更多的樂(lè)趣。近兩年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，為移動(dòng)游戲的火爆發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前移動(dòng)游戲的開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)不如pc游戲的開(kāi)發(fā)，好多手機(jī)游戲是從pc游戲中抽離出來(lái)的，未來(lái)會(huì)出現(xiàn)更多跨平臺(tái)的游戲，可以在手機(jī)、pc端、平板電腦端自由切換運(yùn)行。
為盡快推廣手機(jī)游戲，游戲開(kāi)發(fā)者可以先推出部分免費(fèi)試玩游戲，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后再收費(fèi)，可以讓客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)游戲點(diǎn)卡或游戲裝備等方式盈利，或者在游戲里植入廣告，實(shí)現(xiàn)免費(fèi)游戲。根據(jù)我國(guó)國(guó)情，多數(shù)網(wǎng)民習(xí)慣免費(fèi)，手機(jī)游戲免費(fèi)化是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
增長(zhǎng)4。6%；手機(jī)游戲行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到10。17億元，環(huán)比增長(zhǎng)8。23%。預(yù)計(jì)20全年手機(jī)游戲市場(chǎng)規(guī)?？蛇_(dá)42。08億元；從到年，其市場(chǎng)規(guī)模的復(fù)合增長(zhǎng)率為45。54%。在終端層面上，未來(lái)手機(jī)有望超過(guò)電腦，手機(jī)游戲市場(chǎng)潛力無(wú)限，發(fā)展前景十分看好。
中國(guó)是目前世界上最大的手機(jī)消費(fèi)國(guó)。工信部數(shù)據(jù)顯示，2005年至底，中國(guó)移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)從3。7億戶(hù)增至7。47億戶(hù)，年均增幅達(dá)20。4%，如此龐大的移動(dòng)手機(jī)消費(fèi)群體為手機(jī)游戲的發(fā)展提供了豐富的受眾基礎(chǔ)。而青少年是手機(jī)游戲消費(fèi)的主體，他們具有較強(qiáng)的消費(fèi)能力，以及對(duì)手機(jī)游戲有特殊的偏好等。這些，都為手機(jī)游戲市場(chǎng)提供了極好的條件。
通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查得知，目前青少年學(xué)生群體對(duì)手機(jī)游戲有著極其龐大的需求。現(xiàn)在在大學(xué)校園中，大學(xué)生在遇到無(wú)聊課程時(shí)大都選擇的是玩手機(jī)游戲，而在晚上關(guān)電腦上床后大學(xué)生并不是立即就睡，他們大都會(huì)玩十幾分鐘或半小時(shí)的手機(jī)游戲再睡覺(jué)。而在校園外的公交車(chē)上、購(gòu)物排隊(duì)等待時(shí)、飯前飯后的等待中等碎片時(shí)間中青少年大都會(huì)用手機(jī)游戲來(lái)打發(fā)時(shí)間。由此看來(lái)手機(jī)游戲目前有著巨大的市場(chǎng)。只是在這市場(chǎng)中，一些外國(guó)設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)單流行的游戲如憤怒的小鳥(niǎo)等占據(jù)著巨大的份額。
4市場(chǎng)推廣以及營(yíng)銷(xiāo)。
游戲開(kāi)發(fā)成功后就進(jìn)入市場(chǎng)推廣營(yíng)銷(xiāo)階段，我們必須借助各種新媒體優(yōu)勢(shì)，利用優(yōu)質(zhì)廣告公司來(lái)推廣宣傳我們的游戲產(chǎn)品。推廣宣傳計(jì)劃分為以下幾個(gè)步驟：
1、在互聯(lián)網(wǎng)上借助微博、人人、qq等社交工具在青少年群體中推廣，在網(wǎng)絡(luò)中的一些知名游戲論壇中進(jìn)行推廣，利用某些資深游戲玩家等意見(jiàn)領(lǐng)袖進(jìn)行產(chǎn)品的推廣；在各大站做貼片廣告和網(wǎng)頁(yè)廣告。
2、在手機(jī)通訊領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)品的推廣宣傳。借助短信、彩信、移動(dòng)的微信、騰訊的微信、小米的米聊等手機(jī)新老通訊方式進(jìn)行產(chǎn)品的推廣宣傳。在推廣宣傳時(shí)要注意方式，比如下載該游戲就能獲得一定的手機(jī)話(huà)費(fèi)等，避免垃圾短信手機(jī)騷擾現(xiàn)象的發(fā)生。
3、戶(hù)外廣告。在公交車(chē)站及公交車(chē)上、電子數(shù)碼街區(qū)、網(wǎng)吧以及一些游樂(lè)場(chǎng)等場(chǎng)所樹(shù)立該產(chǎn)品的戶(hù)外廣告。
4、校園贊助。在中學(xué)大學(xué)中贊助學(xué)校的各種活動(dòng)，借此提升該游戲產(chǎn)品在廣大學(xué)生群體中的知名度和影響力。
5盈利模式。
該游戲產(chǎn)品通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)運(yùn)營(yíng)商和手機(jī)制造商等積極合作并進(jìn)行收入分成，并通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈中下游的相關(guān)產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。具體分為以下幾種：
1、該游戲通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或手機(jī)在線(xiàn)下載到手機(jī)，游戲公司通過(guò)付費(fèi)下載或流量下載與網(wǎng)絡(luò)或手機(jī)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行收入分成。
2、鑒于網(wǎng)民和手機(jī)用戶(hù)愛(ài)用免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的習(xí)慣，游戲公司也可以選擇內(nèi)置廣告的形式收取廣告費(fèi)。
3、與中國(guó)移動(dòng)中國(guó)聯(lián)通等手機(jī)運(yùn)營(yíng)商合作，通過(guò)游戲的在線(xiàn)下載和增值服務(wù)等方式與運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行收入分成。
4、若該游戲取得巨大反響后，則可以通過(guò)中下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行周邊產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，如對(duì)游戲進(jìn)行動(dòng)漫卡通改編以及影視作品改編、用該游戲的角色形象進(jìn)行商標(biāo)使用權(quán)的出售等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。
工作分析計(jì)劃書(shū)篇十四
四、餐廳管理結(jié)構(gòu)。
店長(zhǎng)兼收銀員1名，廚師1名，服務(wù)生2名。經(jīng)營(yíng)理念側(cè)重于以下幾點(diǎn)：
主要的文化特色：健康關(guān)懷、人文關(guān)懷。
在大學(xué)中的食堂的飲食一直是個(gè)問(wèn)題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問(wèn)題，僅僅是滿(mǎn)足了學(xué)生們的溫飽問(wèn)題，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到學(xué)生們的要求。本企劃就是根據(jù)這一點(diǎn)，為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)：
優(yōu)勢(shì)分析：本餐廳經(jīng)營(yíng)解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問(wèn)題，也無(wú)流動(dòng)小攤衛(wèi)生沒(méi)有保證的擔(dān)憂(yōu)，并且與食堂同樣方便快捷，節(jié)約時(shí)間。另外，本餐廳采用自助選擇方式，應(yīng)該很容易受到顧客歡迎，并能節(jié)省部分人力資源。簡(jiǎn)潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點(diǎn)，學(xué)生普遍喜歡在干凈、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐，因此令人滿(mǎn)意的服務(wù)也將是本店的一大特色。另外本餐廳提供的是綠色，健康的食品。也是符合社會(huì)綠色生態(tài)的觀(guān)念，比較適合注重健康的大學(xué)生。此外，學(xué)校食堂有明確的就餐時(shí)限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時(shí)間差而導(dǎo)致丟失的市場(chǎng)份額，換句話(huà)說(shuō)就是由在就餐點(diǎn)前后的一段時(shí)間要就餐的潛在客戶(hù)群所產(chǎn)生的市場(chǎng)份額。
劣勢(shì)分析：由于剛起步，快餐店的規(guī)模較小，如就餐的人力資源、服務(wù)項(xiàng)目等都比較有限。而校區(qū)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢(shì)。另一方面，因?yàn)閷W(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會(huì)驟降，而寒假期間會(huì)比暑期更少，這將會(huì)是一個(gè)比較難以解決的問(wèn)題。
機(jī)會(huì)分析：據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，并具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。而作為一個(gè)學(xué)生―這個(gè)客戶(hù)群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來(lái)看，是應(yīng)該是很有機(jī)會(huì)擠入該餐飲市場(chǎng)的。威脅分析：餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營(yíng)成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低，雖然總體上價(jià)格并不會(huì)太高，但相比之下，客戶(hù)的經(jīng)濟(jì)承受能力就成為一大考驗(yàn)了。并且，成本與利潤(rùn)也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的一大決定因素。再者，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同，又產(chǎn)生了另一個(gè)問(wèn)題，即是否大多數(shù)顧客都能對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可或滿(mǎn)意呢，這也是需要接受考驗(yàn)的。
五、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透促銷(xiāo)策略：
前期宣傳：大規(guī)模，高強(qiáng)度，投入較大。后期宣傳：重視已有顧客關(guān)系管理，借此進(jìn)行口碑營(yíng)銷(xiāo)。定期具體活動(dòng)的策劃和組織如贊助學(xué)校組織的晚會(huì)借此進(jìn)行宣傳，通過(guò)活動(dòng)時(shí)時(shí)提醒顧客的消費(fèi)意識(shí)。針對(duì)節(jié)假日，開(kāi)展有針對(duì)性的促銷(xiāo)策略如發(fā)傳單等。
六、財(cái)務(wù)狀況分析。
1.據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開(kāi)業(yè)啟動(dòng)資金約需100000元(其中包括場(chǎng)地租賃費(fèi)用，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用，場(chǎng)地裝修費(fèi)用，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用，基本設(shè)施及其他費(fèi)用等)。
2.運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資，物料采購(gòu)費(fèi)用，場(chǎng)地租賃費(fèi)用，稅，水電燃料費(fèi)，雜項(xiàng)開(kāi)支等。
3.每日經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算及分析。
據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場(chǎng)容量，并大致估算出每日總營(yíng)業(yè)額約1000元，收益率40%，由此可計(jì)算出投資回收期約為8個(gè)月。
七、營(yíng)銷(xiāo)組合策略。
有形化營(yíng)銷(xiāo)策略：
由于本餐廳的經(jīng)濟(jì)實(shí)力尚弱，因此初期將采取避實(shí)就虛的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，避開(kāi)大量的硬廣告營(yíng)銷(xiāo)，而采取一整套行之有效的“承諾營(yíng)銷(xiāo)”進(jìn)行產(chǎn)品宣傳。通過(guò)菜單、海報(bào)、文化手冊(cè)、廣告、促銷(xiāo)活動(dòng)等向消費(fèi)者進(jìn)行宣傳、倡導(dǎo)“天然產(chǎn)品”的經(jīng)營(yíng)宗旨與理念。技巧化營(yíng)銷(xiāo)策略：
做出持續(xù)性、計(jì)劃性將決定本餐廳在避免普通餐廳的顧客忠誠(chéng)度不高的缺陷方面具有先天的優(yōu)勢(shì)，為了使本餐廳能夠在顧客心目中樹(shù)立起權(quán)威感和信賴(lài)感，本餐廳將會(huì)建立一套完整的會(huì)員信息反饋系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)承諾：
l、顧客反饋表。在服務(wù)中嚴(yán)格要求工作人員樹(shù)立顧客第一的觀(guān)念，認(rèn)真聽(tīng)取顧客意見(jiàn)。
2、將顧客滿(mǎn)意進(jìn)行到底。樹(shù)立“顧客滿(mǎn)意自己才滿(mǎn)意”的觀(guān)念，做到時(shí)時(shí)刻刻為顧客著想。
本餐廳的原料主要以果蔬、豆類(lèi)、菌類(lèi)為主，是當(dāng)今最受歡迎的綠色天然無(wú)污染食品，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技術(shù)投資，這樣才有利于采購(gòu)到新鮮、天然、無(wú)污染的綠色食品。根據(jù)餐廳企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、模仿性強(qiáng)以及食療產(chǎn)品具有的時(shí)節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的外顯文化和內(nèi)隱文化的有機(jī)整合，加強(qiáng)企業(yè)的品牌保護(hù)意識(shí)與能力。圍繞“健康、綠色”為核心的品牌特征，餐廳通過(guò)樹(shù)立綠色形象、開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品，實(shí)行綠色包裝，采用綠色標(biāo)志，加強(qiáng)綠色溝通，推動(dòng)健康消費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。作為一個(gè)餐廳開(kāi)展綠色營(yíng)銷(xiāo)，我們有著天然的優(yōu)勢(shì)，本餐廳將嚴(yán)格貫徹綠色餐廳的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論從原料采購(gòu)、食品加工還是衛(wèi)生環(huán)境，都將嚴(yán)格把關(guān)。努力營(yíng)造出樸素典雅又不失時(shí)尚的就餐環(huán)境，通過(guò)對(duì)餐廳設(shè)計(jì)的布局、裝飾風(fēng)格、溫度等，體現(xiàn)健康綠色的理念。
推廣保健知識(shí)、宣傳綠色文化：
本餐廳將在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，圍繞21世紀(jì)的餐飲主題――養(yǎng)生、健美、綠色三個(gè)具有社會(huì)意義的知識(shí)點(diǎn)，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行有計(jì)劃、有針對(duì)性的宣傳，從而引導(dǎo)顧客的消費(fèi)取向。通過(guò)進(jìn)行專(zhuān)題講座、手冊(cè)宣傳、公益活動(dòng)等方式將以上餐飲知識(shí)宣傳出去，同時(shí)注重借此機(jī)會(huì)加大對(duì)綠色產(chǎn)品的宣傳介紹。推廣、倡導(dǎo)健康科學(xué)的飲食文化，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化中的養(yǎng)生文化。對(duì)產(chǎn)品、餐廳、服務(wù)進(jìn)行文化包裝，傳播飲食文化。從而獲得進(jìn)一步的發(fā)展機(jī)遇與條件。
八、發(fā)揮綠色餐廳的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
本餐廳的目標(biāo)人群為學(xué)生以及城市居民?？紤]到市場(chǎng)上餐飲產(chǎn)品、保健品的價(jià)格因素，本餐廳的產(chǎn)品定價(jià)將處于同類(lèi)產(chǎn)品的中低價(jià)位。占領(lǐng)一定的市場(chǎng)份額，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，以低成本獲得高利潤(rùn)。在產(chǎn)品的價(jià)格及其組合上，我們是依據(jù)消費(fèi)者不同的消費(fèi)層次和需求，加工、提供各種具有食療保健價(jià)值的營(yíng)養(yǎng)餐品，其中在價(jià)格的制定上我們嚴(yán)格按照原料的利用率來(lái)計(jì)算，比如果蔬的去根多少、是否去皮、去葉，最后廚房的加工程度，為消費(fèi)者提供每份6-10元不同餐品組合的標(biāo)準(zhǔn)，顧客可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇不同的素食食品。
工作分析計(jì)劃書(shū)篇十五
第二部分 融資計(jì)劃書(shū)綜述
第一章 公司介紹
一． 公司的宗旨（公司使命的表述） 二． 公司簡(jiǎn)介資料 三． 各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 四． 公司管理1. 董事會(huì) 2. 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 3. 外部支持（外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等）
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一． 技術(shù)描述及技術(shù)持有
二． 產(chǎn)品狀況
1. 主要產(chǎn)品目錄（分類(lèi)、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等） 2. 產(chǎn)品特性 3. 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表 5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 6. 無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專(zhuān)利等）
三． 產(chǎn)品生產(chǎn)
第三章 市場(chǎng)分析
第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析
第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
第六章 投資說(shuō)明
一． 資金需求說(shuō)明（用量/期限） 二． 資金使用計(jì)劃及進(jìn)度三． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）四． 資本結(jié)構(gòu) 五． 回報(bào)/償還計(jì)劃六． 資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明（每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等） 七． 投資抵押（是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證） 八． 投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告） 九． 吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu) 十． 股權(quán)成本 十一． 投資者介入公司管理之程度說(shuō)明 十二． 報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算） 十三． 雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）
第七章 投資報(bào)酬與退出
一． 股票上市二． 股權(quán)轉(zhuǎn)讓三． 股權(quán)回購(gòu)四． 股利
第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析
第九章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)
增資后3-5年公司銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)
第十章 財(cái)務(wù)分析
一． 財(cái)務(wù)分析說(shuō)明
二． 財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)
第三部分 附錄
二． 附表 1. 主要產(chǎn)品目錄 2. 主要客戶(hù)名單 3. 主要供貨商及經(jīng)銷(xiāo)商名單 4. 主要設(shè)備清單 5. 市場(chǎng)調(diào)查表 6. 預(yù)估分析表 7. 各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表 *計(jì)劃書(shū)須用計(jì)算機(jī)打出，隔行打印且頁(yè)面采用寬邊；標(biāo)題用較大的粗體字小標(biāo)題用黑體字；各大章節(jié)分頁(yè)，正文須注明頁(yè)碼。
xxx公司（或xxx項(xiàng)目）
商 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū)
年 月
（公司資料）
地址
郵政編碼
聯(lián)系人及職務(wù)
電話(huà)
傳真
網(wǎng)址/電子郵箱
報(bào)告目錄
第一部分 摘要
（整個(gè)計(jì)劃的概括） （文字在2-3頁(yè)以?xún)?nèi)）
一. 公司簡(jiǎn)單描述
二. 公司的宗旨和目標(biāo)（市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)）
三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六. 市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略
七. 主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介
八. 核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
九. 公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明
十. 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還 十一. 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）
十二. 財(cái)務(wù)分析
1. 財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)（前3-5年銷(xiāo)售匯總、利潤(rùn)、成長(zhǎng)）
2. 財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)（后3-5年）
3. 資產(chǎn)負(fù)債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一． 公司的宗旨（公司使命的表述）
二． 公司簡(jiǎn)介資料
三． 各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
四． 公司管理
1. 董事會(huì)
2. 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
3. 外部支持（外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等）
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一． 技術(shù)描述及技術(shù)持有
二． 產(chǎn)品狀況
1. 主要產(chǎn)品目錄（分類(lèi)、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等）
2. 產(chǎn)品特性
3. 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表
5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
6. 無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專(zhuān)利等）
三． 產(chǎn)品生產(chǎn)
1． 資源及原材料供應(yīng)
2． 現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3． 擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
4． 原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5． 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6． 包裝與儲(chǔ)運(yùn)
第三章 市場(chǎng)分析
一． 市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分
二． 目標(biāo)市場(chǎng)的.設(shè)定
三． 產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析
五． 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)
六． 行業(yè)政策
第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析
一． 有無(wú)行業(yè)壟斷
二． 從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額
三． 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類(lèi)、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)占 率等）
四． 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析
五． 公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
一． 概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）
二． 銷(xiāo)售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計(jì)劃）
三． 銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四． 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷(xiāo)商/直銷(xiāo)商/零售商/加盟者等），各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 政策（銷(xiāo)售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等）
五． 銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策
六． 促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）
1. 主要促銷(xiāo)方式
2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估
七． 產(chǎn)品價(jià)格方案
1. 定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)
2. 影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策
八. 銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算。
第六章 投資說(shuō)明
一． 資金需求說(shuō)明（用量/期限）
二． 資金使用計(jì)劃及進(jìn)度
三． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）
四． 資本結(jié)構(gòu)
五． 回報(bào)/償還計(jì)劃
六． 資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明（每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等）
七． 投資抵押（是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證）
八． 投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告）
九． 吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十． 股權(quán)成本
十一． 投資者介入公司管理之程度說(shuō)明
十二． 報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）
十三． 雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）
第七章 投資報(bào)酬與退出
一． 股票上市
二． 股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三． 股權(quán)回購(gòu)
四． 股利
第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析
一． 資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn)
二． 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
三． 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
四． 生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
工作分析計(jì)劃書(shū)篇十六
九、店面設(shè)計(jì)視覺(jué)識(shí)別。
店名：一方面應(yīng)該和自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有緊密的相關(guān)，另一方面要照顧到經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所是在校園內(nèi)部，要貼近校園特色，易于為校園群體喜愛(ài)和接受，店名應(yīng)有格調(diào)，意味悠長(zhǎng)。
顏色：以黃色，紅色，橙色等暖系色調(diào)為主，輔以輕快活潑的冷系色調(diào)。彰顯時(shí)尚，潮流，雅致，品位。
店面布局。
恰當(dāng)運(yùn)用燈光，地毯，隔斷等元素，盡量一方面有效利用空間，一方面顯得錯(cuò)落有致，不顯開(kāi)闊平淡之感?？蛇m當(dāng)設(shè)計(jì)一些較為私密的桌位，然長(zhǎng)時(shí)間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調(diào)。分區(qū)布局，讓每個(gè)細(xì)分群體的消費(fèi)者都有自己喜愛(ài)的角落和桌位。
燈飾和燈光：燈飾是餐廳廳裝飾的重要元素，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增餐廳的美感。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分，可以選擇不同顏色的燈光，烘托出餐廳宜人的氣氛。同時(shí)，顧客應(yīng)該保留在自己的空間按照自己的要求調(diào)節(jié)燈光的便利。
墻面裝飾和窗簾：按照季節(jié)及時(shí)調(diào)整，各種織物材質(zhì)，圖案，顏色盡量顯得和諧，顯示餐廳的格調(diào)，貼近消費(fèi)者感官享受。
桌位：桌位設(shè)計(jì)和擺放應(yīng)該總體上和諧，個(gè)體上有差異，避免給消費(fèi)者大排檔那樣的感受。
工藝品擺放：工藝品的選擇應(yīng)該貼近餐廳氣氛和消費(fèi)者偏好，烘托出餐廳的品位。
餐具：干凈，整潔，應(yīng)該體現(xiàn)咖啡廳特色或者形象。
背景音樂(lè)：以浪漫，柔和的輕音樂(lè)為主，響度適中，切合季節(jié)變化和咖啡廳格調(diào)。
十、總結(jié)。
提倡綠色、健康的餐飲文化，提供健康有機(jī)的菜色，為本店在市場(chǎng)上站住腳提供了一大助力。通過(guò)穩(wěn)中求進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念使本店在以后的發(fā)展提供了一定的經(jīng)濟(jì)，人際，市場(chǎng)的基礎(chǔ)，為以后開(kāi)分店打下一定的基礎(chǔ)。
工作分析計(jì)劃書(shū)篇十七
我們團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建一個(gè)手機(jī)游戲軟件開(kāi)發(fā)公司，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)手機(jī)類(lèi)游戲軟件，為廣大手機(jī)用戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的手機(jī)游戲體驗(yàn)和服務(wù)。我們公司剛剛創(chuàng)立，因此急需開(kāi)發(fā)一套優(yōu)質(zhì)高效、符合當(dāng)下青少年手機(jī)用戶(hù)心態(tài)的游戲，以此來(lái)樹(shù)立我們公司的品牌形象和企業(yè)形象。通過(guò)對(duì)目前手機(jī)游戲市場(chǎng)和青少年手機(jī)用戶(hù)的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)在目前種類(lèi)繁多的各式各樣的手機(jī)游戲中竟然沒(méi)有反映校園生活的手機(jī)游戲，這對(duì)于絕大多數(shù)為學(xué)生的青少年群體來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的遺憾。因此，我們團(tuán)隊(duì)決定來(lái)彌補(bǔ)廣大青少年的這個(gè)遺憾，我們將以校園生活為背景，以廣大青少年學(xué)生的日常校園生活為創(chuàng)意來(lái)開(kāi)發(fā)多款校園生活類(lèi)游戲軟件。
項(xiàng)目名稱(chēng)：校園生活游戲。
游戲創(chuàng)意：青少年學(xué)生在學(xué)校中的日常行為和習(xí)慣。
游戲特點(diǎn)：在此校園生活游戲中以學(xué)生、老師、保安、校長(zhǎng)以及教務(wù)主任等校園角色為游戲角色，以學(xué)生角色為游戲主題，用老師保安校長(zhǎng)等角色來(lái)給學(xué)生設(shè)置種種障礙來(lái)供學(xué)生闖關(guān)升級(jí)。此游戲不但令學(xué)生在游戲中也能找到溫馨的校園生活，更在游戲的闖關(guān)升級(jí)中給學(xué)生提出關(guān)于學(xué)習(xí)以及人生中的一些啟示和思考。在對(duì)師生角色的輕微幽默惡搞中，讓學(xué)生們建立新的正常的健康的師生關(guān)系。
課，如果他躲不過(guò)那他就杯具地掛了。
2、翻墻大戰(zhàn)：深夜，學(xué)生錯(cuò)過(guò)關(guān)門(mén)時(shí)間而遲到了，他必須在躲過(guò)保安的情況下翻墻進(jìn)入學(xué)校。因此學(xué)生會(huì)與保安發(fā)生一場(chǎng)斗智斗勇的攻防大戰(zhàn)。而此項(xiàng)游戲也必定能得到都市乖學(xué)生的青睞。
3、考試大戰(zhàn)：考前突擊時(shí)，學(xué)生必須在規(guī)定的重點(diǎn)范圍內(nèi)盡可能多的記住答案，尋找正確答案數(shù)量多的則在考試中獲得高分，否則會(huì)杯具地掛科并得到老師的嚴(yán)厲警告：在考試中允許攜帶一本書(shū)，考生必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)快速在書(shū)中找出正確答案，答案找的多的人獲勝。
4、男女大戰(zhàn)：根據(jù)校園中復(fù)雜的男女關(guān)系創(chuàng)建此游戲，該游戲分為男生類(lèi)和女生類(lèi)。在男生類(lèi)中，男生可以用規(guī)定的幾種方式快速的獲得美女的芳心。在女生類(lèi)中，女生可以通過(guò)幾項(xiàng)考驗(yàn)來(lái)獲取挑選白馬王子的權(quán)利。
以上四種是已經(jīng)開(kāi)發(fā)出的手機(jī)校園游戲的幾個(gè)子種類(lèi)，到時(shí)會(huì)再根據(jù)市場(chǎng)反映情況作出一定的修改。若市場(chǎng)反映良好，則會(huì)繼續(xù)跟進(jìn)幾款同類(lèi)相關(guān)游戲，盡可能地開(kāi)發(fā)游戲的最大價(jià)值。
隨著國(guó)內(nèi)手機(jī)廠(chǎng)商陸續(xù)推出安卓智能手機(jī)，他們的低價(jià)策略符合大眾的消費(fèi)價(jià)位，因此贏取了不少市場(chǎng)。目前處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的3g手機(jī)芯片廠(chǎng)商大打價(jià)格戰(zhàn)，智能手機(jī)價(jià)格有望持續(xù)走低，這對(duì)于消費(fèi)者是一大利好。智能手機(jī)的普及化發(fā)展，有利于依靠安卓平臺(tái)、app平臺(tái)的移動(dòng)游戲的大力推廣。
手機(jī)具有超強(qiáng)的便攜性，移動(dòng)游戲可以讓人們輕松打發(fā)等電梯、坐公交、擠地鐵等閑暇時(shí)間，給人們的業(yè)余生活帶來(lái)更多的樂(lè)趣。近兩年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，為移動(dòng)游戲的火爆發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前移動(dòng)游戲的開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)不如pc游戲的開(kāi)發(fā)，好多手機(jī)游戲是從pc游戲中抽離出來(lái)的，未來(lái)會(huì)出現(xiàn)更多跨平臺(tái)的游戲，可以在手機(jī)、pc端、平板電腦端自由切換運(yùn)行。
為盡快推廣手機(jī)游戲，游戲開(kāi)發(fā)者可以先推出部分免費(fèi)試玩游戲，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后再收費(fèi)，可以讓客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)游戲點(diǎn)卡或游戲裝備等方式盈利，或者在游戲里植入廣告，實(shí)現(xiàn)免費(fèi)游戲。根據(jù)我國(guó)國(guó)情，多數(shù)網(wǎng)民習(xí)慣免費(fèi)，手機(jī)游戲免費(fèi)化是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
增長(zhǎng)4.6%；手機(jī)游戲行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到10.17億元，環(huán)比增長(zhǎng)8.23%。預(yù)計(jì)20全年手機(jī)游戲市場(chǎng)規(guī)模可達(dá)42.08億元；從到年，其市場(chǎng)規(guī)模的復(fù)合增長(zhǎng)率為45.54%。在終端層面上，未來(lái)手機(jī)有望超過(guò)電腦，手機(jī)游戲市場(chǎng)潛力無(wú)限，發(fā)展前景十分看好。
中國(guó)是目前世界上最大的手機(jī)消費(fèi)國(guó)。工信部數(shù)據(jù)顯示，至底，中國(guó)移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)從3.7億戶(hù)增至7.47億戶(hù)，年均增幅達(dá)20.4%，如此龐大的移動(dòng)手機(jī)消費(fèi)群體為手機(jī)游戲的發(fā)展提供了豐富的受眾基礎(chǔ)。而青少年是手機(jī)游戲消費(fèi)的主體，他們具有較強(qiáng)的消費(fèi)能力，以及對(duì)手機(jī)游戲有特殊的偏好等。這些，都為手機(jī)游戲市場(chǎng)提供了極好的條件。
通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查得知，目前青少年學(xué)生群體對(duì)手機(jī)游戲有著極其龐大的需求?，F(xiàn)在在大學(xué)校園中，大學(xué)生在遇到無(wú)聊課程時(shí)大都選擇的是玩手機(jī)游戲，而在晚上關(guān)電腦上床后大學(xué)生并不是立即就睡，他們大都會(huì)玩十幾分鐘或半小時(shí)的手機(jī)游戲再睡覺(jué)。而在校園外的公交車(chē)上、購(gòu)物排隊(duì)等待時(shí)、飯前飯后的等待中等碎片時(shí)間中青少年大都會(huì)用手機(jī)游戲來(lái)打發(fā)時(shí)間。由此看來(lái)手機(jī)游戲目前有著巨大的市場(chǎng)。只是在這市場(chǎng)中，一些外國(guó)設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)單流行的游戲如憤怒的小鳥(niǎo)等占據(jù)著巨大的份額。
4市場(chǎng)推廣以及營(yíng)銷(xiāo)。
游戲開(kāi)發(fā)成功后就進(jìn)入市場(chǎng)推廣營(yíng)銷(xiāo)階段，我們必須借助各種新媒體優(yōu)勢(shì)，利用優(yōu)質(zhì)廣告公司來(lái)推廣宣傳我們的游戲產(chǎn)品。推廣宣傳計(jì)劃分為以下幾個(gè)步驟：
1、在互聯(lián)網(wǎng)上借助微博、人人、qq等社交工具在青少年群體中推廣，在網(wǎng)絡(luò)中的一些知名游戲論壇中進(jìn)行推廣，利用某些資深游戲玩家等意見(jiàn)領(lǐng)袖進(jìn)行產(chǎn)品的推廣；在各大站做貼片廣告和網(wǎng)頁(yè)廣告。
2、在手機(jī)通訊領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)品的推廣宣傳。借助短信、彩信、移動(dòng)的微信、騰訊的微信、小米的米聊等手機(jī)新老通訊方式進(jìn)行產(chǎn)品的推廣宣傳。在推廣宣傳時(shí)要注意方式，比如下載該游戲就能獲得一定的手機(jī)話(huà)費(fèi)等，避免垃圾短信手機(jī)騷擾現(xiàn)象的發(fā)生。
3、戶(hù)外廣告。在公交車(chē)站及公交車(chē)上、電子數(shù)碼街區(qū)、網(wǎng)吧以及一些游樂(lè)場(chǎng)等場(chǎng)所樹(shù)立該產(chǎn)品的戶(hù)外廣告。
4、校園贊助。在中學(xué)大學(xué)中贊助學(xué)校的各種活動(dòng)，借此提升該游戲產(chǎn)品在廣大學(xué)生群體中的知名度和影響力。
5盈利模式。
該游戲產(chǎn)品通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)運(yùn)營(yíng)商和手機(jī)制造商等積極合作并進(jìn)行收入分成，并通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈中下游的相關(guān)產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。具體分為以下幾種：
1、該游戲通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或手機(jī)在線(xiàn)下載到手機(jī)，游戲公司通過(guò)付費(fèi)下載或流量下載與網(wǎng)絡(luò)或手機(jī)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行收入分成。
2、鑒于中國(guó)的網(wǎng)民和手機(jī)用戶(hù)愛(ài)用免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的習(xí)慣，游戲公司也可以選擇內(nèi)置廣告的形式收取廣告費(fèi)。
3、與中國(guó)移動(dòng)中國(guó)聯(lián)通等手機(jī)運(yùn)營(yíng)商合作，通過(guò)游戲的在線(xiàn)下載和增值服務(wù)等方式與運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行收入分成。
4、若該游戲取得巨大反響后，則可以通過(guò)中下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行周邊產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，如對(duì)游戲進(jìn)行動(dòng)漫卡通改編以及影視作品改編、用該游戲的角色形象進(jìn)行商標(biāo)使用權(quán)的出售等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。
工作分析計(jì)劃書(shū)篇十八
四、餐廳管理結(jié)構(gòu)。
店長(zhǎng)兼收銀員1名，廚師1名，服務(wù)生2名。經(jīng)營(yíng)理念側(cè)重于以下幾點(diǎn)：
主要的文化特色：健康關(guān)懷、人文關(guān)懷。
在大學(xué)中的食堂的飲食一直是個(gè)問(wèn)題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問(wèn)題，僅僅是滿(mǎn)足了學(xué)生們的溫飽問(wèn)題，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到學(xué)生們的要求。本企劃就是根據(jù)這一點(diǎn)，為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)：
優(yōu)勢(shì)分析：本餐廳經(jīng)營(yíng)解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問(wèn)題，也無(wú)流動(dòng)小攤衛(wèi)生沒(méi)有保證的擔(dān)憂(yōu)，并且與食堂同樣方便快捷，節(jié)約時(shí)間。另外，本餐廳采用自助選擇方式，應(yīng)該很容易受到顧客歡迎，并能節(jié)省部分人力資源。簡(jiǎn)潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點(diǎn)，學(xué)生普遍喜歡在干凈、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐，因此令人滿(mǎn)意的服務(wù)也將是本店的一大特色。另外本餐廳提供的是綠色，健康的食品。也是符合社會(huì)綠色生態(tài)的觀(guān)念，比較適合注重健康的大學(xué)生。此外，學(xué)校食堂有明確的就餐時(shí)限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時(shí)間差而導(dǎo)致丟失的市場(chǎng)份額，換句話(huà)說(shuō)就是由在就餐點(diǎn)前后的一段時(shí)間要就餐的潛在客戶(hù)群所產(chǎn)生的市場(chǎng)份額。
劣勢(shì)分析：由于剛起步，快餐店的規(guī)模較小，如就餐的人力資源、服務(wù)項(xiàng)目等都比較有限。而校區(qū)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢(shì)。另一方面，因?yàn)閷W(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會(huì)驟降，而寒假期間會(huì)比暑期更少，這將會(huì)是一個(gè)比較難以解決的問(wèn)題。
機(jī)會(huì)分析：據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，并具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。而作為一個(gè)學(xué)生―這個(gè)客戶(hù)群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來(lái)看，是應(yīng)該是很有機(jī)會(huì)擠入該餐飲市場(chǎng)的。威脅分析：餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營(yíng)成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低，雖然總體上價(jià)格并不會(huì)太高，但相比之下，客戶(hù)的經(jīng)濟(jì)承受能力就成為一大考驗(yàn)了。并且，成本與利潤(rùn)也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的一大決定因素。再者，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同，又產(chǎn)生了另一個(gè)問(wèn)題，即是否大多數(shù)顧客都能對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可或滿(mǎn)意呢，這也是需要接受考驗(yàn)的。
五、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透促銷(xiāo)策略：
前期宣傳：大規(guī)模，高強(qiáng)度，投入較大。后期宣傳：重視已有顧客關(guān)系管理，借此進(jìn)行口碑營(yíng)銷(xiāo)。定期具體活動(dòng)的策劃和組織如贊助學(xué)校組織的晚會(huì)借此進(jìn)行宣傳，通過(guò)活動(dòng)時(shí)時(shí)提醒顧客的消費(fèi)意識(shí)。針對(duì)節(jié)假日，開(kāi)展有針對(duì)性的促銷(xiāo)策略如發(fā)傳單等。
六、財(cái)務(wù)狀況分析。
1.據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開(kāi)業(yè)啟動(dòng)資金約需100000元(其中包括場(chǎng)地租賃費(fèi)用，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用，場(chǎng)地裝修費(fèi)用，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用，基本設(shè)施及其他費(fèi)用等)。
2.運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資，物料采購(gòu)費(fèi)用，場(chǎng)地租賃費(fèi)用，稅，水電燃料費(fèi)，雜項(xiàng)開(kāi)支等。
3.每日經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算及分析。
據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場(chǎng)容量，并大致估算出每日總營(yíng)業(yè)額約1000元，收益率40%，由此可計(jì)算出投資回收期約為8個(gè)月。
七、營(yíng)銷(xiāo)組合策略。
有形化營(yíng)銷(xiāo)策略：
由于本餐廳的經(jīng)濟(jì)實(shí)力尚弱，因此初期將采取避實(shí)就虛的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，避開(kāi)大量的硬廣告營(yíng)銷(xiāo)，而采取一整套行之有效的“承諾營(yíng)銷(xiāo)”進(jìn)行產(chǎn)品宣傳。通過(guò)菜單、海報(bào)、文化手冊(cè)、廣告、促銷(xiāo)活動(dòng)等向消費(fèi)者進(jìn)行宣傳、倡導(dǎo)“天然產(chǎn)品”的經(jīng)營(yíng)宗旨與理念。技巧化營(yíng)銷(xiāo)策略：
做出持續(xù)性、計(jì)劃性將決定本餐廳在避免普通餐廳的顧客忠誠(chéng)度不高的缺陷方面具有先天的優(yōu)勢(shì)，為了使本餐廳能夠在顧客心目中樹(shù)立起權(quán)威感和信賴(lài)感，本餐廳將會(huì)建立一套完整的會(huì)員信息反饋系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)承諾：
l、顧客反饋表。在服務(wù)中嚴(yán)格要求工作人員樹(shù)立顧客第一的觀(guān)念，認(rèn)真聽(tīng)取顧客意見(jiàn)。
2、將顧客滿(mǎn)意進(jìn)行到底。樹(shù)立“顧客滿(mǎn)意自己才滿(mǎn)意”的觀(guān)念，做到時(shí)時(shí)刻刻為顧客著想。
本餐廳的原料主要以果蔬、豆類(lèi)、菌類(lèi)為主，是當(dāng)今最受歡迎的綠色天然無(wú)污染食品，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技術(shù)投資，這樣才有利于采購(gòu)到新鮮、天然、無(wú)污染的綠色食品。根據(jù)餐廳企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、模仿性強(qiáng)以及食療產(chǎn)品具有的時(shí)節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的外顯文化和內(nèi)隱文化的有機(jī)整合，加強(qiáng)企業(yè)的品牌保護(hù)意識(shí)與能力。圍繞“健康、綠色”為核心的品牌特征，餐廳通過(guò)樹(shù)立綠色形象、開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品，實(shí)行綠色包裝，采用綠色標(biāo)志，加強(qiáng)綠色溝通，推動(dòng)健康消費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。作為一個(gè)餐廳開(kāi)展綠色營(yíng)銷(xiāo)，我們有著天然的優(yōu)勢(shì)，本餐廳將嚴(yán)格貫徹綠色餐廳的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論從原料采購(gòu)、食品加工還是衛(wèi)生環(huán)境，都將嚴(yán)格把關(guān)。努力營(yíng)造出樸素典雅又不失時(shí)尚的就餐環(huán)境，通過(guò)對(duì)餐廳設(shè)計(jì)的布局、裝飾風(fēng)格、溫度等，體現(xiàn)健康綠色的理念。
推廣保健知識(shí)、宣傳綠色文化：
本餐廳將在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，圍繞21世紀(jì)的餐飲主題――養(yǎng)生、健美、綠色三個(gè)具有社會(huì)意義的知識(shí)點(diǎn)，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行有計(jì)劃、有針對(duì)性的宣傳，從而引導(dǎo)顧客的消費(fèi)取向。通過(guò)進(jìn)行專(zhuān)題講座、手冊(cè)宣傳、公益活動(dòng)等方式將以上餐飲知識(shí)宣傳出去，同時(shí)注重借此機(jī)會(huì)加大對(duì)綠色產(chǎn)品的宣傳介紹。推廣、倡導(dǎo)健康科學(xué)的飲食文化，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化中的養(yǎng)生文化。對(duì)產(chǎn)品、餐廳、服務(wù)進(jìn)行文化包裝，傳播飲食文化。從而獲得進(jìn)一步的發(fā)展機(jī)遇與條件。
八、發(fā)揮綠色餐廳的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
本餐廳的目標(biāo)人群為學(xué)生以及城市居民?？紤]到市場(chǎng)上餐飲產(chǎn)品、保健品的價(jià)格因素，本餐廳的產(chǎn)品定價(jià)將處于同類(lèi)產(chǎn)品的中低價(jià)位。占領(lǐng)一定的市場(chǎng)份額，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，以低成本獲得高利潤(rùn)。在產(chǎn)品的價(jià)格及其組合上，我們是依據(jù)消費(fèi)者不同的消費(fèi)層次和需求，加工、提供各種具有食療保健價(jià)值的營(yíng)養(yǎng)餐品，其中在價(jià)格的制定上我們嚴(yán)格按照原料的利用率來(lái)計(jì)算，比如果蔬的去根多少、是否去皮、去葉，最后廚房的加工程度，為消費(fèi)者提供每份6-10元不同餐品組合的標(biāo)準(zhǔn)，顧客可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇不同的素食食品。
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工作分析計(jì)劃書(shū)篇十九
隨著智能手機(jī)的快速發(fā)展，手機(jī)游戲軟件業(yè)務(wù)也日益蓬勃發(fā)展起來(lái)，各種手機(jī)游戲業(yè)務(wù)及開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)日益壯大。但是，目前市場(chǎng)上較為流行的手機(jī)游戲軟件大都為國(guó)外開(kāi)發(fā)的游戲，如憤怒的小鳥(niǎo)、植物大戰(zhàn)僵尸和水果忍者等，而國(guó)產(chǎn)手機(jī)游戲軟件雖然數(shù)量龐大，但是卻良莠不齊難以得到消費(fèi)者的青睞。因此，我們團(tuán)隊(duì)主要開(kāi)發(fā)一項(xiàng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)游戲軟件，主要面向青少年學(xué)生消費(fèi)群體，游戲以學(xué)生們最為熟悉的校園生活為背景，通過(guò)對(duì)學(xué)校中各種常見(jiàn)行為習(xí)慣的輕微幽默改變來(lái)取得青少年的喜悅。該游戲內(nèi)容貼近生活，游戲主題積極向上，游戲方式簡(jiǎn)單活潑，非常適于廣大青少年學(xué)生群體們娛樂(lè)。
1游戲項(xiàng)目介紹。
我們團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建一個(gè)手機(jī)游戲軟件開(kāi)發(fā)公司，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)手機(jī)類(lèi)游戲軟件，為廣大手機(jī)用戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的手機(jī)游戲體驗(yàn)和服務(wù)。我們公司剛剛創(chuàng)立，因此急需開(kāi)發(fā)一套優(yōu)質(zhì)高效、符合當(dāng)下青少年手機(jī)用戶(hù)心態(tài)的游戲，以此來(lái)樹(shù)立我們公司的品牌形象和企業(yè)形象。通過(guò)對(duì)目前手機(jī)游戲市場(chǎng)和青少年手機(jī)用戶(hù)的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)在目前種類(lèi)繁多的各式各樣的手機(jī)游戲中竟然沒(méi)有反映校園生活的手機(jī)游戲，這對(duì)于絕大多數(shù)為學(xué)生的青少年群體來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的遺憾。因此，我們團(tuán)隊(duì)決定來(lái)彌補(bǔ)廣大青少年的這個(gè)遺憾，我們將以校園生活為背景，以廣大青少年學(xué)生的日常校園生活為創(chuàng)意來(lái)開(kāi)發(fā)多款校園生活類(lèi)游戲軟件。
項(xiàng)目名稱(chēng)：校園生活游戲。
游戲創(chuàng)意：青少年學(xué)生在學(xué)校中的日常行為和習(xí)慣。
游戲特點(diǎn)：在此校園生活游戲中以學(xué)生、老師、保安、校長(zhǎng)以及教務(wù)主任等校園角色為游戲角色，以學(xué)生角色為游戲主題，用老師保安校長(zhǎng)等角色來(lái)給學(xué)生設(shè)置種.種障礙來(lái)供學(xué)生闖關(guān)升級(jí)。此游戲不但令學(xué)生在游戲中也能找到溫馨的校園生活，更在游戲的闖關(guān)升級(jí)中給學(xué)生提出關(guān)于學(xué)習(xí)以及人生中的一些啟示和思考。在對(duì)師生角色的輕微幽默惡搞中，讓學(xué)生們建立新的正常的健康的師生關(guān)系。
游戲種類(lèi)：
1、師生大戰(zhàn)類(lèi)：該游戲以課堂上課為背景，某個(gè)患有多動(dòng)癥的學(xué)生必須在老師的嚴(yán)密監(jiān)視下做一些強(qiáng)迫性的動(dòng)作，他如果在不被老師發(fā)現(xiàn)的情況下做完動(dòng)作則過(guò)關(guān)完成升級(jí)，并得到一次逃課的權(quán)利。但如果他被老師逮到了，那他則必須乖乖地接受老師的粉筆頭炸彈的襲擊。如此循環(huán)往復(fù)。再者，也可以給失敗者一次機(jī)會(huì)，他如果能及時(shí)躲過(guò)老師的粉筆頭炸彈，那他就繼續(xù)乖乖地上課，如果他躲不過(guò)那他就杯具地掛了。
2、翻,墻大戰(zhàn)：深夜，學(xué)生錯(cuò)過(guò)關(guān)門(mén)時(shí)間而遲到了，他必須在躲過(guò)保安的情況下翻,墻進(jìn)入學(xué)校。因此學(xué)生會(huì)與保安發(fā)生一場(chǎng)斗智斗勇的攻防大戰(zhàn)。而此項(xiàng)游戲也必定能得到都市乖學(xué)生的青睞。
3、考試大戰(zhàn)：考前突擊時(shí)，學(xué)生必須在規(guī)定的重點(diǎn)范圍內(nèi)盡可能多的記住答案，尋找正確答案數(shù)量多的則在考試中獲得高分，否則會(huì)杯具地掛科并得到老師的嚴(yán)厲警告：在考試中允許攜帶一本書(shū)，考生必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)快速在書(shū)中找出正確答案，答案找的多的人獲勝。
4、男女大戰(zhàn)：根據(jù)校園中復(fù)雜的男女關(guān)系創(chuàng)建此游戲，該游戲分為男生類(lèi)和女生類(lèi)。在男生類(lèi)中，男生可以用規(guī)定的幾種方式快速的獲得美女的芳心。在女生類(lèi)中，女生可以通過(guò)幾項(xiàng)考驗(yàn)來(lái)獲取挑選白馬王子的權(quán)利。
以上四種是已經(jīng)開(kāi)發(fā)出的手機(jī)校園游戲的幾個(gè)子種類(lèi)，到時(shí)會(huì)再根據(jù)市場(chǎng)反映情況作出一定的修改。若市場(chǎng)反映良好，則會(huì)繼續(xù)跟進(jìn)幾款同類(lèi)相關(guān)游戲，盡可能地開(kāi)發(fā)游戲的最大價(jià)值。
隨著國(guó)內(nèi)手機(jī)廠(chǎng)商陸續(xù)推出安卓智能手機(jī)，他們的低價(jià)策略符合大眾的消費(fèi)價(jià)位，因此贏取了不少市場(chǎng)。目前處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的3g手機(jī)芯片廠(chǎng)商大打價(jià)格戰(zhàn)，智能手機(jī)價(jià)格有望持續(xù)走低，這對(duì)于消費(fèi)者是一大利好。智能手機(jī)的普及化發(fā)展，有利于依靠安卓平臺(tái)、app平臺(tái)的移動(dòng)游戲的大力推廣。
手機(jī)具有超強(qiáng)的便攜性，移動(dòng)游戲可以讓人們輕松打發(fā)等電梯、坐公交、擠地鐵等閑暇時(shí)間，給人們的業(yè)余生活帶來(lái)更多的樂(lè)趣。近兩年移動(dòng)互聯(lián)飛速發(fā)展，為移動(dòng)游戲的火爆發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前移動(dòng)游戲的開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)不如pc游戲的開(kāi)發(fā)，好多手機(jī)游戲是從pc游戲中抽離出來(lái)的，未來(lái)會(huì)出現(xiàn)更多跨平臺(tái)的游戲，可以在手機(jī)、pc端、平板電腦端自由切換運(yùn)行。
為盡快推廣手機(jī)游戲，游戲開(kāi)發(fā)者可以先推出部分免費(fèi)試玩游戲，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后再收費(fèi)，可以讓客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)游戲點(diǎn)卡或游戲裝備等方式盈利，或者在游戲里植入廣告，實(shí)現(xiàn)免費(fèi)游戲。根據(jù)我國(guó)國(guó)情，多數(shù)民習(xí)慣免費(fèi)，手機(jī)游戲免費(fèi)化是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
增長(zhǎng)%;手機(jī)游戲行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到億元，環(huán)比增長(zhǎng)%。預(yù)計(jì)某某年全年手機(jī)游戲市場(chǎng)規(guī)?？蛇_(dá)億元;從某某年到某某年，其市場(chǎng)規(guī)模的復(fù)合增長(zhǎng)率為%。在終端層面上，未來(lái)手機(jī)有望超過(guò)電腦，手機(jī)游戲市場(chǎng)潛力無(wú)限，發(fā)展前景十分看好。
是目前世界上最大的手機(jī)消費(fèi)國(guó)。工信部數(shù)據(jù)顯示，某某年至某某年底，移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)從億戶(hù)增至億戶(hù)，年均增幅達(dá)%，如此龐大的移動(dòng)手機(jī)消費(fèi)群體為手機(jī)游戲的發(fā)展提供了豐富的受眾基礎(chǔ)。而青少年是手機(jī)游戲消費(fèi)的主體，他們具有較強(qiáng)的消費(fèi)能力，以及對(duì)手機(jī)游戲有特殊的偏好等。這些，都為手機(jī)游戲市場(chǎng)提供了極好的條件。
通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查得知，目前青少年學(xué)生群體對(duì)手機(jī)游戲有著極其龐大的需求。現(xiàn)在在大學(xué)校園中，大學(xué)生在遇到無(wú)聊課程時(shí)大都選擇的是玩手機(jī)游戲，而在晚上關(guān)電腦上床后大學(xué)生并不是立即就睡，他們大都會(huì)玩十幾分鐘或半小時(shí)的手機(jī)游戲再睡覺(jué)。而在校園外的公交車(chē)上、購(gòu)物排隊(duì)等待時(shí)、飯前飯后的等待中等碎片時(shí)間中青少年大都會(huì)用手機(jī)游戲來(lái)打發(fā)時(shí)間。由此看來(lái)手機(jī)游戲目前有著巨大的市場(chǎng)。只是在這市場(chǎng)中，一些外國(guó)設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)單流行的游戲如憤怒的小鳥(niǎo)等占據(jù)著巨大的份額。
4市場(chǎng)推廣以及營(yíng)銷(xiāo)。
游戲開(kāi)發(fā)成功后就進(jìn)入市場(chǎng)推廣營(yíng)銷(xiāo)階段，我們必須借助各種新媒體優(yōu)勢(shì)，利用優(yōu)質(zhì)廣告公司來(lái)推廣宣傳我們的游戲產(chǎn)品。推廣宣傳計(jì)劃分為以下幾個(gè)步驟：
1、在互聯(lián)上借助微博、人人、qq等社交工具在青少年群體中推廣，在絡(luò)中的一些知名游戲論壇中進(jìn)行推廣，利用某些資深游戲玩家等意見(jiàn)領(lǐng)袖進(jìn)行產(chǎn)品的推廣;在各大門(mén)戶(hù)站做貼片廣告和頁(yè)廣告。
2、在手機(jī)通訊領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)品的推廣宣傳。借助短信、彩信、移動(dòng)的微信、騰訊的微信、小米的米聊等手機(jī)新老通訊方式進(jìn)行產(chǎn)品的推廣宣傳。在推廣宣傳時(shí)要注意方式，比如下載該游戲就能獲得一定的手機(jī)話(huà)費(fèi)等，避免垃圾短信手機(jī)騷擾現(xiàn)象的發(fā)生。
3、戶(hù)外廣告。在公交車(chē)站及公交車(chē)上、電子數(shù)碼街區(qū)、吧以及一些游樂(lè)場(chǎng)等場(chǎng)所樹(shù)立該產(chǎn)品的戶(hù)外廣告。
4、校園贊助。在中學(xué)大學(xué)中贊助學(xué)校的各種活動(dòng)，借此提升該游戲產(chǎn)品在廣大學(xué)生群體中的知名度和影響力。
5盈利模式。
該游戲產(chǎn)品通過(guò)與互聯(lián)絡(luò)、手機(jī)運(yùn)營(yíng)商和手機(jī)制造商等積極合作并進(jìn)行收入分成，并通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈中下游的相關(guān)產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。具體分為以下幾種：
1、該游戲通過(guò)互聯(lián)或手機(jī)在線(xiàn)下載到手機(jī)，游戲公司通過(guò)付費(fèi)下載或流量下載與絡(luò)或手機(jī)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行收入分成。
2、鑒于民和手機(jī)用戶(hù)愛(ài)用免費(fèi)絡(luò)產(chǎn)品的習(xí)慣，游戲公司也可以選擇內(nèi)置廣告的形式收取廣告費(fèi)。
3、與移動(dòng)聯(lián)通等手機(jī)運(yùn)營(yíng)商合作，通過(guò)游戲的在線(xiàn)下載和增值服務(wù)等方式與運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行收入分成。
4、若該游戲取得巨大反響后，則可以通過(guò)中下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行周邊產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，如對(duì)游戲進(jìn)行動(dòng)漫卡通改編以及影視作品改編、用該游戲的角色形象進(jìn)行商標(biāo)使用權(quán)的出售等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。
1.業(yè)務(wù)主旨一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃首先應(yīng)該具備一段清晰、簡(jiǎn)潔、有效的概括描述性語(yǔ)言，以說(shuō)明此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的發(fā)展方向和主要內(nèi)容，其中應(yīng)該特別突出富有吸引力的鮮明個(gè)性、明確的思路與目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢(shì)，讓投資人能在最短的時(shí)間里全面了解整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，控制資金的投放方向及節(jié)奏，使其能在必要的時(shí)候提供最行之有效的幫助。風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大風(fēng)險(xiǎn)自我控制能力，其在管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的無(wú)形投入對(duì)處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心接受風(fēng)險(xiǎn)投資專(zhuān)家的建議也會(huì)使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺。
2.創(chuàng)業(yè)公司情況介紹建立初步印象后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該進(jìn)一步說(shuō)明自己公司的背景和現(xiàn)狀，清晰明了地托出公司的全盤(pán)戰(zhàn)略目標(biāo)，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢(qián)運(yùn)動(dòng)”的必由之路，需要有誠(chéng)懇的態(tài)度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開(kāi)。試想在自己并不信任對(duì)方的情況下，有誰(shuí)會(huì)將的幾十萬(wàn)幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)的鈔票拿給你去大把大把花掉呢?開(kāi)誠(chéng)布公是建立信任的基礎(chǔ)。
3.產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報(bào)的關(guān)鍵。產(chǎn)品/服務(wù)要有商業(yè)價(jià)值，應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，而不要以純技術(shù)為導(dǎo)向，因?yàn)橛惺袌?chǎng)機(jī)會(huì)的創(chuàng)意才最有價(jià)值，才能夠滿(mǎn)足目標(biāo)市場(chǎng)領(lǐng)域的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)其描述得盡可能詳實(shí)而清晰，具體應(yīng)突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn)，潛在商業(yè)價(jià)值;技術(shù)的領(lǐng)先性，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平;對(duì)技術(shù)前景準(zhǔn)確合理的判斷;所有權(quán)狀況等內(nèi)容。對(duì)此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抱有充分信任風(fēng)險(xiǎn)投資公司的態(tài)度，不要過(guò)分擔(dān)心自己的技術(shù)專(zhuān)利會(huì)被風(fēng)險(xiǎn)投資公司所竊取而有所隱瞞?？梢钥隙ǖ氖牵L(fēng)險(xiǎn)投資公司在這一方面有著嚴(yán)格職業(yè)道德的規(guī)定，在洽談合作前，他們必會(huì)同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議，用法律的手段來(lái)保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的利益。
4.市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析是投資人決定是否進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵因素，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在引入風(fēng)險(xiǎn)投資前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的調(diào)查分析，并在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中詳細(xì)闡明市場(chǎng)容量與未來(lái)趨勢(shì)，這包括目標(biāo)領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r、開(kāi)拓能力、客戶(hù)情況、競(jìng)爭(zhēng)形式及營(yíng)銷(xiāo)策略的可行性，并對(duì)市場(chǎng)份額及市場(chǎng)走勢(shì)作出合理的預(yù)測(cè)，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。為了保證其準(zhǔn)確性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多條專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析渠道，委托不同專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析公司分別作出嚴(yán)密科學(xué)的權(quán)威性的調(diào)查報(bào)告，并綜合盡可能多的數(shù)據(jù)，作出最終的論證方案，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。清晰的市場(chǎng)機(jī)會(huì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資商最具吸引力的方面，目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具有相當(dāng)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
5.競(jìng)爭(zhēng)分析俗話(huà)說(shuō)“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況及各自?xún)?yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)清楚，透徹分析，并部署出明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
6.經(jīng)營(yíng)及實(shí)施經(jīng)營(yíng)及實(shí)施包括兩個(gè)方面內(nèi)容，一是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，另一個(gè)是銷(xiāo)售方式。對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略實(shí)施步驟、經(jīng)營(yíng)時(shí)間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計(jì)劃、成本、毛利、預(yù)期的經(jīng)營(yíng)難度和資源需求等。對(duì)于銷(xiāo)售方式，創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確銷(xiāo)售策略和方式，包括對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)方式和有效促銷(xiāo)策略。銷(xiāo)售和促銷(xiāo)策略對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)成功來(lái)說(shuō)非常重要。
7.管理背景和能力風(fēng)險(xiǎn)投資家非常注重管理能力，可以說(shuō)沒(méi)有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業(yè)計(jì)劃中體現(xiàn)于以下的兩個(gè)方面：
(1)創(chuàng)業(yè)信念，遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)與豐富的經(jīng)驗(yàn)，以及良好的商業(yè)感覺(jué);。
(2)縝密的計(jì)劃和有效的實(shí)施方案，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和威脅的洞察和考慮。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在這部分介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員所具有的教育及工作背景、具體分工情況、產(chǎn)權(quán)股權(quán)劃分情況、創(chuàng)業(yè)信念、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及反應(yīng)實(shí)施計(jì)劃能力的情況。好的團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，擁有技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)、法律、語(yǔ)言和寫(xiě)作等方面的多面手或各有專(zhuān)長(zhǎng)的組織成員，并且還充分考慮內(nèi)部成員能力互補(bǔ)的問(wèn)題。
8.融資方案和回報(bào)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在此列示出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量、投資回報(bào)率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的內(nèi)容，并在全面估價(jià)后，提出最具吸引力融資方案。
9.財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)是風(fēng)險(xiǎn)投資家最為敏感的問(wèn)題，所以清晰明了的財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)創(chuàng)業(yè)者最基本的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)資金需求的額度具備足夠的認(rèn)識(shí)，必要時(shí)還可以請(qǐng)教專(zhuān)業(yè)人士。在此方面，需要列示的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)和主要財(cái)務(wù)列表分別包括第1年月報(bào)、第2～3年季報(bào)、4～5年年報(bào);資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、資金需求與分配、財(cái)務(wù)假設(shè)、趨勢(shì)和比較分析。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述的作用相當(dāng)于法庭審理過(guò)程中的結(jié)案陳詞，需要語(yǔ)言簡(jiǎn)潔清晰并少有冗余，運(yùn)用準(zhǔn)確無(wú)誤專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言完整歸納出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式，使風(fēng)險(xiǎn)投資家們確認(rèn)為此項(xiàng)目投資具有實(shí)實(shí)在在的意義。一份計(jì)劃的最終成敗將在此一舉，好的表述應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要地側(cè)重說(shuō)明時(shí)機(jī)成熟、公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等內(nèi)容，千萬(wàn)不要回避公司策略和市場(chǎng)問(wèn)題，而只去大談特談對(duì)財(cái)務(wù)方面的需求，切記。
對(duì)于一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃來(lái)說(shuō)，以上十條必不可少。如果你想躋身伙頭工行列，成為未來(lái)億萬(wàn)富翁的話(huà)，從現(xiàn)在開(kāi)始，按照以上條目編寫(xiě)你的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃吧!
工作分析計(jì)劃書(shū)篇二十
2.資金來(lái)源與運(yùn)用。
3.投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析。
附：投資現(xiàn)金流量表，再?gòu)囊幌聨追矫娣治觯?/p>
(1)投資凈現(xiàn)值。
(2)投資回收期。
(3)內(nèi)含報(bào)酬率。
(4)項(xiàng)目敏感性分析。
(5)盈虧平衡分析(含：保本點(diǎn)分析)。
(6)投資回報(bào)。
二.財(cái)務(wù)分析(主要是財(cái)務(wù)報(bào)表)。
1.會(huì)計(jì)報(bào)表及附表。
(1)主要財(cái)務(wù)假設(shè)。
(2)收益表。
(3)現(xiàn)金流量表。
(4)資產(chǎn)負(fù)債表。
(1)比率及趨勢(shì)分析。
(2)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售趨勢(shì)分析。
(3)風(fēng)險(xiǎn)假定與分析。
3.財(cái)務(wù)附表。
(1)第一年收益表。
(2)第二年收益表。
(3)成本費(fèi)用表。
(4)資產(chǎn)負(fù)債表(第一年季報(bào))。
(5)資產(chǎn)負(fù)債表(第二年季報(bào))。
(6)現(xiàn)金流量表(第一年季報(bào))。
(7)現(xiàn)金流量表(第二年季報(bào))。
大概思路，當(dāng)然你可以不用那么詳細(xì)，祝融資成功!
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