生活中總有那么些不經(jīng)意的瞬間,我們是否記得記錄下來?外語(yǔ)能力已成為現(xiàn)代社會(huì)中的一項(xiàng)基本素養(yǎng),我們要多學(xué)習(xí)和使用外語(yǔ)。小編為大家整理了一些經(jīng)典總結(jié)的范文,可以在寫作時(shí)進(jìn)行參考。
企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得篇一
企業(yè)文化的作用在哪兒?說到底,恐怕在于提高企業(yè)的品位、提升員工的素養(yǎng)。這就要求企業(yè)文化要重“三品”,即品質(zhì)、品格與品行。
企業(yè)文化的品質(zhì),主要體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值理念。價(jià)值理念即價(jià)值觀。價(jià)值觀是個(gè)“總開關(guān)”。它不僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度,而且對(duì)企業(yè)起著行為取向、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價(jià)值理念,用通俗的話講,就是企業(yè)要奔向哪兒、目標(biāo)是什么?員工要成為一支什么樣的隊(duì)伍、愿景是什么?這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“綱”。只有綱舉,才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好,才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打,耐得住時(shí)光磨礪。
企業(yè)文化的品格,主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識(shí)。意識(shí)不僅能反映客觀世界,而且能反作用于客觀世界。所以,精神具有能動(dòng)性,其表現(xiàn)在于有活力,即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越,即“今勝于古,后勝于今”;其最高境界在于“與天地合一”,即人與自然和諧共處,企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行。企業(yè)的這種精神,源于企業(yè)走過的路,發(fā)展于企業(yè)正在走著的路,同時(shí),又激勵(lì)著企業(yè)將要走的路。這種精神,是一個(gè)企業(yè)的品性風(fēng)格,體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的精氣神,預(yù)示著一個(gè)企業(yè)的明日興衰。
企業(yè)文化的品行,主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準(zhǔn)則或原則。無疑,作為企業(yè)的一名員工,既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為,又有其情感的行為或即時(shí)的行為,更應(yīng)有其目標(biāo)的理性行為或價(jià)值的理性行為。要保證企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),就應(yīng)該制定并遵循目標(biāo)的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價(jià)值理念的實(shí)現(xiàn),就應(yīng)該規(guī)定并執(zhí)行價(jià)值的理性行為規(guī)范。這種目標(biāo)與價(jià)值的理性行為規(guī)范,既表現(xiàn)在立身處事上,又表現(xiàn)在行動(dòng)舉止上,還表現(xiàn)在姿態(tài)風(fēng)度上。這種行為規(guī)范,是企業(yè)價(jià)值的心靈取向,是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn),是企業(yè)要達(dá)目標(biāo)的理性選擇。
要使企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行得以實(shí)現(xiàn),僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價(jià)值理念、精神支撐、行為規(guī)范還不夠,必須要有相應(yīng)的方式方法。這個(gè)方式方法,不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念、條文,而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點(diǎn),員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家,即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型。
格言。
從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價(jià)值理念形象化、精神支撐口語(yǔ)化、行為規(guī)范具體化以達(dá)到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果。這種方法就如偉大領(lǐng)袖毛澤東同志講的《為人民服務(wù)》、《紀(jì)念白求恩》、《愚公移山》三個(gè)故事靠張思德、白求恩、愚公三個(gè)典型宣傳并普及了中國(guó)共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的價(jià)值理念對(duì)工作極端負(fù)責(zé)、對(duì)人民極端熱情的青于竹、翠于松的品格和“下定決心不怕犧牲排除萬(wàn)難去爭(zhēng)取勝利”的行為準(zhǔn)則;這種方式還似上世紀(jì)六十年代大慶油田的鐵人王進(jìn)喜喊出的格言“石油工人一聲吼地球也要抖三抖”那樣短短一句話濃縮萬(wàn)千情展現(xiàn)出的是中國(guó)石油工人不畏困難、敢于勝利的大無畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法是普及企業(yè)價(jià)值理念、張揚(yáng)企業(yè)精神支撐、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個(gè)行之有效的好方法。
企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得篇二
根據(jù)州局(公司)的安排,我有幸于20xx年9月9日至9月15日到北京參加煙草行業(yè)企業(yè)文化師(二級(jí))培訓(xùn)考試。下面,結(jié)合這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),簡(jiǎn)單談?wù)勛约旱母惺堋?/p>
這次培訓(xùn)由國(guó)家局組織,行業(yè)各地工業(yè)、商業(yè)企業(yè)均派人參加,一共170人左右。這些人,大多數(shù)是長(zhǎng)期從事企業(yè)文化建設(shè)工作的,在企業(yè)文化建設(shè)方面具有較好的基礎(chǔ)功底。由于這次不止于培訓(xùn),要參加職稱考試,所以,一方面,這次的學(xué)習(xí)考試時(shí)間安排較為緊湊,除了白天7個(gè)小時(shí)培訓(xùn)外,晚上還安排了兩個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)。另一方面,也正因?yàn)槭切袠I(yè)企業(yè)文化師的第一次集中培訓(xùn),各省工業(yè)和商業(yè)多一點(diǎn)的也就有7至8個(gè)名額,應(yīng)該說各地參加的人實(shí)力都不弱。特別是聽說行業(yè)上期在鄭州組織初級(jí)培訓(xùn)考試,400多人只通過了10多人。而我自己,理論知識(shí)積累少,基本上算是一個(gè)全新的接觸過程,實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)也不具備什么,感覺到心理壓力很大。只能是每天把自己狀態(tài)調(diào)到相對(duì)較好,認(rèn)真上課聽講,課后抽時(shí)間復(fù)習(xí)看課本。這次考試主要有兩本教材,一本是《企業(yè)文化師二級(jí)教程》,一本是基礎(chǔ)理論知識(shí)。好在是在曾書記的指導(dǎo)下,之前也走馬觀花的看了一下《企業(yè)文化師二級(jí)教程》這一本,多少有了點(diǎn)心理安慰。真是感謝領(lǐng)導(dǎo)了。真正的學(xué)習(xí)時(shí)間就有完整的4天時(shí)間,14號(hào)開始考試,早上基礎(chǔ)理論和實(shí)作兩門,下午考論文寫作,15號(hào)返程。這幾天,感覺也是我自工作之后,心最靜,讀書最投入的幾天了。努力了,自己心里也坦然了,至于結(jié)果如何,那是另一回事了。
通過這次的聽課及自己學(xué)習(xí),我對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有了新的更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
(一)理論知識(shí)得到豐富。通過學(xué)習(xí),自己的理論知識(shí)更加系統(tǒng)和全面。在職業(yè)資格教程里,把企業(yè)文化建設(shè)分為調(diào)研、規(guī)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)四個(gè)階段。對(duì)于每個(gè)階段需要的理論依據(jù)、原則、方法、步驟都加深了認(rèn)識(shí),指導(dǎo)的思想和思路更加寬廣更加全面,應(yīng)該說在系統(tǒng)性上得到了一次提升。
(二)通過課余交流,對(duì)行業(yè)其他地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)開展情況有所認(rèn)識(shí)。比如江蘇的“同心”文化,它是在省局統(tǒng)一策劃下,以同心文化建設(shè)為主題,其余地市公司結(jié)合各自的特點(diǎn),建立自己的文化體系,比如靠海域的一個(gè)地市叫做“領(lǐng)航同心”,其余的又叫什么什么同心,共同組成“同心”文化構(gòu)架。河南聘請(qǐng)策劃公司來構(gòu)建文化體系。工業(yè)的呢,則更多關(guān)注品牌文化的建設(shè),以品牌文化支撐企業(yè)文化。當(dāng)然,很多人是無法條理化的表述其企業(yè)文化建設(shè)的。
(三)企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)的工程,無論是對(duì)原有文化的提煉提升還是對(duì)新的企業(yè)理念、企業(yè)精神的導(dǎo)入,首先要基于原有的文化基礎(chǔ)分析,關(guān)鍵考慮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層意志以及員工的需求,另外還要考慮企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)及成功經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)面臨的矛盾、企業(yè)地理環(huán)境等因素??紤]宏觀因素外,重點(diǎn)在于從細(xì)節(jié)入手,從小處做起,要折射出以小見大之功效。
總之,我認(rèn)為這次的學(xué)習(xí)是有所收獲的,或許這種所得我自己也不能用一句話一個(gè)有效的行為在短期內(nèi)表現(xiàn)出來,但對(duì)于豐富理論知識(shí)基礎(chǔ)、影響思路思維上起到一定的作用。今后,我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身能力,為高效、創(chuàng)新開展工作作出努力。
企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得篇三
世界500強(qiáng)企業(yè)成功的秘訣就在于每個(gè)企業(yè)都有它自己的“個(gè)性”,并不斷為其注入新的活力。所謂“個(gè)性”即“企業(yè)文化”。
企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代初興起的一種嶄新的科學(xué)管理思想,是經(jīng)濟(jì)含義與文化含義的融合。
銀行是經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè),銀行的企業(yè)文化也具有特殊性。在《中華金融辭庫(kù)》中金融企業(yè)文化定義為:金融機(jī)構(gòu)在長(zhǎng)期業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中,逐步形成的具有本單位特點(diǎn)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、思維方式、職業(yè)道德、行為規(guī)范和形象表現(xiàn)的總和。是獨(dú)具金融行業(yè)(單位)特色的物質(zhì)文化和精神文化的綜合體現(xiàn)。金融企業(yè)文化滲透于金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的和非業(yè)務(wù)的行為體系、精神觀念、團(tuán)體風(fēng)尚、傳統(tǒng)習(xí)慣以及外部形象各個(gè)方面。
xx董事長(zhǎng)在今年召開的全行宣傳思想暨企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議上明確指出:“加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),對(duì)內(nèi)增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力,對(duì)外增強(qiáng)企業(yè)的親和力和影響力,既是提高全行核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐,更是建設(shè)國(guó)際一流現(xiàn)代金融企業(yè)的必然要求?!?日前工行xx省分行營(yíng)業(yè)部制定了《中國(guó)工商銀行xx省分行營(yíng)業(yè)部企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》將8月份作為全行學(xué)習(xí)月。通過學(xué)習(xí),筆者認(rèn)為:企業(yè)要發(fā)展、要提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、要立于不敗之地,就必須重視“企業(yè)文化”,從企業(yè)文化建設(shè)入手,用一種堅(jiān)定的理念去支撐銀行經(jīng)營(yíng)管理,完善金融服務(wù),提高員工素質(zhì),提升競(jìng)爭(zhēng)層次與競(jìng)爭(zhēng)品位,來保持企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。
人是企業(yè)的主體,在現(xiàn)代企業(yè)管理的六大要素中,人是最活躍最積極并起決定性作用的因素。在管理過程中,首先要對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育為主要內(nèi)容的管理工作,這是做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。由于銀行工作分工細(xì)密、技術(shù)性強(qiáng),又是直接與錢財(cái)打交道,易于受到各種利己主義的誘惑或腐蝕,因此,通過對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育,以提高其工作責(zé)任心和積極性、創(chuàng)造性,以及抵御各種腐朽思想的能力,使他們?cè)谌粘7泵Φ臉I(yè)務(wù)活動(dòng)中,更好地做好本職工作。銀行思想管理的主要內(nèi)容應(yīng)是:進(jìn)行正確的人生觀、世界觀的教育,樹立全心全意為人民服務(wù)、為發(fā)展銀行事業(yè)服務(wù)的思想;進(jìn)行職業(yè)道德教育,培養(yǎng)一批廉潔奉公、忠于職守、熱愛本質(zhì)工作的銀行工作者;進(jìn)行銀行企業(yè)文化、企業(yè)精神教育,使全行形成積極的共同的價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則,最大限度地發(fā)揮每個(gè)員工的工作積極性。使其體現(xiàn)最大價(jià)值,創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。要不失時(shí)機(jī)地把工行的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)思想和核心價(jià)值傳遞給員工,增強(qiáng)員工的全局意識(shí)、品牌意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),以達(dá)到教育和引導(dǎo)的目的。要始終堅(jiān)持“以人為本”的思想,既要堅(jiān)持教育人、鼓勵(lì)人、鞭策人,又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人,真正體現(xiàn)人性關(guān)愛,堅(jiān)持以理服人、以情感人,牢記員工利益無小事的原則,用企業(yè)價(jià)值觀念規(guī)范員工行為,使員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)。
員工行為文化就是把企業(yè)價(jià)值觀念付諸實(shí)踐的活動(dòng)。把企業(yè)文化滲透到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理的各個(gè)方面,較好地實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)結(jié)合。嚴(yán)格、科學(xué)的內(nèi)部管理出效益、出生產(chǎn)力,是業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的重要保證。為充分發(fā)揮管理的效能作用,首先要有一套完善的、適合本行發(fā)展的管理制度,建立以內(nèi)控制度建設(shè)為中心的管理文化。要建立健全崗位責(zé)任制和操作規(guī)程來規(guī)范員工行為。員工行為規(guī)范化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容,是建立執(zhí)行力制度體系的物質(zhì)基礎(chǔ)。在一個(gè)企業(yè)中,所有員工應(yīng)具有一個(gè)共同的行為特點(diǎn)和工作生活習(xí)慣,這種共性的行為習(xí)慣越多,內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)越容易實(shí)現(xiàn),對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,提升整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的影響。如:建立《晨會(huì)制度》等規(guī)章制度,明確各崗位職責(zé)范圍,使每一名員工明白從上班到下班工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)做什么、怎么做,要按統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)程序操作,使員工行為服務(wù)于企業(yè)行為、轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為。要建立有效的監(jiān)督檢查機(jī)制,定期對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,做到“違規(guī)必查、違章必究”,充分利用和發(fā)揮好“員工違規(guī)積分系統(tǒng)”,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度,以確保各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。
銀行經(jīng)營(yíng)的不僅僅是金融產(chǎn)品,更重要的是為客戶提供服務(wù)。服務(wù)就是產(chǎn)品、服務(wù)就是形象,只有打造一流的服務(wù)品牌形象,才能贏得客戶、贏得服務(wù)。所以抓業(yè)務(wù)工作首先要抓好服務(wù)工作。以服務(wù)工作推動(dòng)業(yè)務(wù)工作。在日常業(yè)務(wù)工作中,客戶滿意度是銀行一切活動(dòng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。它包括滿足客戶需求優(yōu)于銀行產(chǎn)品的推銷,為客戶提供解決問題的方案和辦法是銀行的責(zé)任,銀行要調(diào)動(dòng)全行各個(gè)方面資源為客戶提供服務(wù),如:建立中高端優(yōu)質(zhì)客戶檔案,詳細(xì)記錄客戶的聯(lián)系方式、地址等信息,根據(jù)客戶不同層次、文化、愛好等信息適時(shí)進(jìn)行別具特色的服務(wù)活動(dòng)。通過細(xì)致周全的服務(wù),讓客戶感到銀行確實(shí)是從自己的利益出發(fā)、是在為自己考慮,從而提高其滿意度。在柜面服務(wù)中,始終要以“請(qǐng)、您好、對(duì)不起、謝謝、再見”的十字文明用語(yǔ)接待客戶,對(duì)客戶提出的問題要認(rèn)真給予解答,使每一位前來辦理業(yè)務(wù)的客戶感受尊重、感受親切。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的靈魂,是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力和保證。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的工作,只有不斷地修正、完善和創(chuàng)造適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值理念,不斷地為其注入新的活力,才能使企業(yè)做大、做強(qiáng),永遠(yuǎn)立于不敗之地。
企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得篇四
俗話說得好:“女怕嫁錯(cuò)郎,男怕入錯(cuò)行”,找一份工作容易,而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易,而認(rèn)真務(wù)實(shí)堅(jiān)持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。因此務(wù)必認(rèn)真對(duì)待、珍惜自己發(fā)奮爭(zhēng)取得來的工作機(jī)會(huì)。這天不發(fā)奮工作,而就意味著明天要發(fā)奮找工作了。
公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟,只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神,心往一處想、力往一處使,才能穩(wěn)步快速地到達(dá)勝利輝煌的彼岸。
只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長(zhǎng)、公司企業(yè)獲得輝煌的成績(jī)時(shí),才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。公司是我家,要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以群眾利益為重,要會(huì)舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長(zhǎng)進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運(yùn),共謀更大最大的發(fā)展。要學(xué)之所用,充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長(zhǎng)。
在工作中要安份守紀(jì)、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有用心向上奮發(fā)進(jìn)取樂觀的心。對(duì)待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄,要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí),虛心學(xué)習(xí)。要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù),電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展,唯有給自己不停不斷地充電,以求完善自己學(xué)到更多的知識(shí)本領(lǐng),才能讓自己立于社會(huì)不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎樣樣,多站在公司立場(chǎng)想想,捫心自問。對(duì)有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見推薦要及時(shí)勇于提出來,嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作,在工作上要認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗,做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步。
企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展方法和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑,是激勵(lì)員工用心性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動(dòng)力,是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶,是保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的核心力量,是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個(gè)成功的企業(yè),都有自己的企業(yè)文化,一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大,就務(wù)必依靠企業(yè)文化來增強(qiáng)員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化,既有利于公司的發(fā)展,也有利于員工個(gè)人的發(fā)展,好的企業(yè)文化,能最大限度的激發(fā)員工的潛能,創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
不灑汗水的人就不可能收獲,既然選取了自己的事業(yè),那么你就務(wù)必準(zhǔn)備為之付出代價(jià)---超多的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的,它不屬于那些貪圖安逸享樂的人,一步一個(gè)深深的腳印好好的發(fā)奮吧。抓住這天,你就會(huì)擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。
企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得篇五
公司的企業(yè)文化,在初級(jí)階段,是老板文化,也就是企業(yè)家個(gè)人價(jià)值觀的一種外顯,在發(fā)展到一定階段后,受成功企業(yè)的文化的影響,同時(shí),團(tuán)隊(duì)中新的價(jià)值觀的溶入,形成具有企業(yè)特色,積極向上的文化氛圍。
企業(yè)文化即要有企業(yè)的風(fēng)格,將過去發(fā)展中沉淀的好的文化傳承并發(fā)揚(yáng),摒棄不良的企業(yè)文化,通過“拿來主義”的方式,導(dǎo)入好的企業(yè)文化,進(jìn)行文化整合,形成企業(yè)固有的文化。
企業(yè)文化要打“假”崇“真”。企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的標(biāo)語(yǔ)和口號(hào),不是晦澀難懂的深?yuàn)W句子,不是對(duì)外宣傳企業(yè)正面影響的媒介。企業(yè)文化,是被管理者所宣貫,在公司制度及一切文件中體現(xiàn),被廣大干部所推動(dòng)的,被所有員工落實(shí)的到行為中的實(shí)實(shí)在在的東西。要將“虛”的文化,通過一系利的實(shí)際的行為或物,使之落地。
企業(yè)文化必須有一個(gè)核心,這就是企業(yè)核心價(jià)值觀,一切文化的必須圍繞核心價(jià)值觀。
一、企業(yè)口號(hào):文化領(lǐng)先、別具一格,以創(chuàng)建文化來感動(dòng)生活
像機(jī)器般機(jī)械運(yùn)作的企業(yè)或許能創(chuàng)造出高額的利潤(rùn),但絕不能形成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì),像無根之樹,早晚葉落桿枯。文化是企業(yè)的根,我們?cè)趧?chuàng)建別具一格的文化,如同培育樹種的根系,并讓他們深入到地層里,得到充足的水分和營(yíng)養(yǎng)后,成長(zhǎng)、伸展和繁育。文化決定了企業(yè)生命力的強(qiáng)弱,企業(yè)員工的行為如同根上發(fā)出來的枝杈,領(lǐng)先的文化,使枝杈日漸繁茂。
二、科瑞斯人的原則:科技創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作
科瑞斯人相信科技創(chuàng)新的力量,每一個(gè)人都有發(fā)揮創(chuàng)造力的權(quán)力和機(jī)會(huì);
科瑞斯人銳意進(jìn)取,孜孜不倦地向著科瑞斯的愿景目標(biāo)前進(jìn);
科瑞斯人誠(chéng)信務(wù)實(shí),誠(chéng)懇做人,踏實(shí)做事,不講空話大話;
科瑞斯人團(tuán)結(jié)協(xié)作,友愛互助,形成無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)力量。
三、核心價(jià)值觀:為客戶創(chuàng)造利潤(rùn),為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì),為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富
科瑞斯是客戶的科瑞斯,為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與最真誠(chéng)的服務(wù)。
科瑞斯是員工的科瑞斯,為員工提供展現(xiàn)自我價(jià)值和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的廣闊空間。
科瑞斯是社會(huì)的科瑞斯,為社會(huì)的進(jìn)步和價(jià)值創(chuàng)造提供最堅(jiān)定的支持和無私奉獻(xiàn)。
四、科瑞斯信條
(一)人才是科瑞斯的第一資本。
當(dāng)今世界企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)公司人才的多寡決定了企業(yè)的發(fā)展前景。智產(chǎn)遠(yuǎn)比資產(chǎn)要重要。我們建立了嚴(yán)格的人才選拔機(jī)制,提供了豐厚的回報(bào)為所有人才作準(zhǔn)備,同時(shí),也建立了嚴(yán)格的考評(píng)制度來拒絕一切平庸。公司賦予了員工一個(gè)輕松的工作環(huán)境,尊重每一位員工的個(gè)人價(jià)值,認(rèn)可他們的優(yōu)點(diǎn)。為員工提供學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì),讓每一位員工享有發(fā)展、晉升的空間?!叭恕弊执笃煸诳迫鹚沟陌l(fā)展道路上高高飄揚(yáng),迎風(fēng)烈烈,使得企業(yè)發(fā)展源遠(yuǎn)流長(zhǎng),長(zhǎng)盛不衰。
(二)為客戶創(chuàng)造價(jià)值是我們永恒不變的追求
客戶是我們的衣食父母,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的土壤,我們必須不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值,滿足客戶訂單品質(zhì)、交期等要求,協(xié)同客戶解決成本、利潤(rùn)、交期、品質(zhì)等問題,客戶業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),共同把市場(chǎng)做大,企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。
(三)不斷努力降低成本,以維持合理的價(jià)格。
舊的管理模式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出的計(jì)算方式為:價(jià)格=成本+利潤(rùn),在這樣的公式下,企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格受因成本的控制狀況不同而發(fā)生變動(dòng),這樣的方式與市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律相違背,產(chǎn)品的價(jià)格和利潤(rùn)容易失控,不能以合理的價(jià)格滿足客戶的需求?,F(xiàn)代管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)提出了科學(xué)的計(jì)算公式:產(chǎn)品利潤(rùn)=價(jià)格-成本,這里的價(jià)格是市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律下的合理的產(chǎn)品價(jià)格,企業(yè)成本的高低直接決定企業(yè)是否盈利。在這樣的模式下,對(duì)企業(yè)降低成本的工作提出更高更科學(xué)的要求,只有不斷找到企業(yè)的成本控制點(diǎn),開源節(jié)流,才能為客戶提供合理的價(jià)格。
(四)嘗試新思想,堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新。
創(chuàng)新是企業(yè)生命的靈魂,是企業(yè)發(fā)展的根本能動(dòng)力。企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、管理理念都離不開創(chuàng)新,因循守舊的企業(yè)必然被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰,企業(yè)將孜孜不倦地革新技術(shù),提高生產(chǎn)力,撰寫制造業(yè)的傳奇,堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新管理理念,以全新的思想引導(dǎo)企業(yè)走向成功之路。:
(五)用數(shù)字說話,模棱兩可的匯報(bào)、說明和研究都是無效工作
數(shù)據(jù)是管理的基礎(chǔ),是衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的客觀依據(jù);評(píng)價(jià)個(gè)人工作要講績(jī)效指標(biāo),也就是數(shù)據(jù)如產(chǎn)值目標(biāo)、交貨準(zhǔn)時(shí)率、合格率、采購(gòu)來料及時(shí)率等;投訴他人要講數(shù)據(jù),哪個(gè)部門工作做得不到位,允許提報(bào)和投訴,但必須要擺事實(shí),講數(shù)據(jù),嚴(yán)禁主觀臆斷和捏造事實(shí)。
(六)卓越的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的安身立命之本,沒有穩(wěn)定優(yōu)秀的品質(zhì),就沒有持續(xù)發(fā)展的可能,服務(wù)是產(chǎn)品附加值的體現(xiàn),不斷提升服務(wù),增加產(chǎn)品附加值,才能使企業(yè)立于不敗之地??迫鹚沟馁|(zhì)量與服務(wù)目標(biāo)是“從優(yōu)秀到卓越”,建立完善的質(zhì)量管控體系和客戶管理程序,加強(qiáng)科瑞斯人的品質(zhì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí),使這一理念得以落地和騰飛。
企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得篇六
企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化,它看不見摸不到,卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中,是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則,是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。今天本站小編整理了企業(yè)文化建設(shè)年的體會(huì),希望對(duì)你有幫助。
200x年是我們發(fā)展有限責(zé)任公司的“企業(yè)文化建設(shè)年”,銳意創(chuàng)新的時(shí)代要求鞭策著我們努力培植先進(jìn)的企業(yè)文化。我們對(duì)企業(yè)文化塑造應(yīng)該報(bào)一種什么樣的期望,企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來什么成果?我認(rèn)為:企業(yè)文化建設(shè)的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。
首先,企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中,主要通過共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的凝聚力。你總覺得自己是受尊重的,你不用擔(dān)心自己學(xué)不到東西,得不到重用。做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著我們進(jìn)取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。追求卓越表現(xiàn)了人永不自滿、永遠(yuǎn)進(jìn)取、永遠(yuǎn)創(chuàng)新的生生不息的精神境界。作為的一員,企業(yè)的利益高于一切。
其次,企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高。企業(yè)文化要能夠“看得見”,我們要讓企業(yè)文化出現(xiàn)在全公司的各個(gè)角落。不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施,在辦公區(qū)、會(huì)議室、板報(bào)、內(nèi)刊等傳播媒介和公眾場(chǎng)合,更要注意時(shí)時(shí)宣傳和闡釋我們公司的文化,尤其是企業(yè)文化理念;企業(yè)文化還要讓員工“感受到”,員工的感受來自于切身的工作,與其相關(guān)的因素有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)關(guān)系、培訓(xùn)體系、制度和規(guī)范等。對(duì)企業(yè)管理者來說,培養(yǎng)學(xué)習(xí)的文化,形成學(xué)習(xí)的氛圍,提倡團(tuán)隊(duì)合作,經(jīng)常與下屬溝通和交流,定期進(jìn)行反思和感悟,這樣才能真正領(lǐng)會(huì)到文化的真諦;企業(yè)文化更要讓員工“自己做”,必須讓員工行動(dòng)起來,即使是帶一定強(qiáng)制性的,但必須按照要求做,也就是進(jìn)行“文化體驗(yàn)”。在體驗(yàn)時(shí),是否考慮能夠給員工一些利益,如輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵(lì)機(jī)制。這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量,好比我們?cè)诖黉N中的“嘗一嘗”。
第三,企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長(zhǎng)。我們要在狠抓公司各項(xiàng)管理的進(jìn)程中,始終將企業(yè)文化建設(shè)貫穿其中,開展職工演唱會(huì)、詩(shī)歌朗誦、體育比賽等系列活動(dòng),幫助職工陶冶情操、娛樂身心。商戰(zhàn)無情,隨著外來超市的不斷進(jìn)入,零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)硝煙彌漫。我們連鎖要在挑戰(zhàn)面前審時(shí)度勢(shì),要迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步推進(jìn),力求從商品、企業(yè),服務(wù)三個(gè)方面做大自己的品牌。以“高品質(zhì),多品種、低價(jià)位”為經(jīng)營(yíng)宗旨,以“創(chuàng)石家莊人自己的連鎖品牌,做石家莊人自己的低價(jià)賣場(chǎng)”為己任,打造連鎖超市的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)。同時(shí)構(gòu)建科學(xué)管理機(jī)制,成功的把打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭之源。這樣既增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和文化品位,形成了特有的向心力,凝聚力,又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習(xí)力,創(chuàng)造力。
在新的一年中,我們應(yīng)該更加關(guān)注員工在企業(yè)中的成長(zhǎng),經(jīng)常舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn),將經(jīng)營(yíng)中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得與他們分享,并采用外出參觀、跟班學(xué)習(xí)、組織文化活動(dòng)等多種形式,提高員工的綜合素質(zhì),為他們發(fā)展提供平臺(tái)。同時(shí)通過培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶,使他們嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)習(xí)、踏實(shí)苦干,在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。因?yàn)橹挥芯邆渲腔酆图で椴拍茏屛覀兊膯T工魅力持久。沒有文化支持的企業(yè)干不成大事,不去創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)很可能被時(shí)代所淘汰。因此,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)很好結(jié)合起來有著十分重要的意義。將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié),在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中,我們?nèi)讼嗷W(xué)習(xí)、相互信任、相互支持,努力“學(xué)習(xí)新知識(shí)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、倡揚(yáng)新風(fēng)尚、建設(shè)新生活”,使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力,心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新,提升自己生命的價(jià)值,將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)。
企業(yè)就像人一樣,有軀干和靈魂,沒有靈魂的軀干就是行尸走獸,同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機(jī)器的堆壘,制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化,它看不見摸不到,卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中,是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則,是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
通過總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到,企業(yè)文化是人的文化,是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn),是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān),提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù),其中員工素質(zhì)可以由12個(gè)字來概括,分別為思想、理想、道德、堅(jiān)韌、紀(jì)律、創(chuàng)新,同時(shí)它也是國(guó)家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界,修真的道路上布滿來荊棘,環(huán)境是艱苦而惡劣,這也是為什么有苦行僧的原因,天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動(dòng)心忍性,曾益其所不能。成為圣人的路很艱難,我們或許做不到那么多,但如果在工作和生活中能堅(jiān)持其中的幾個(gè),也大有裨益。
江蘇衛(wèi)視《非誠(chéng)勿擾》有個(gè)男嘉賓,全國(guó)著名的培訓(xùn)師,說要在多少年之后要超過新東方,口氣很大,而在仔細(xì)了解他后發(fā)現(xiàn),這么多年著名以來,沒有存款和房子。所以我感覺到,一個(gè)人的理論素質(zhì)再好,再懂得很多很多道理,如果不落在地上實(shí)事求是的工作,再怎么做也只是空中樓閣,結(jié)不出任何果實(shí),最后還落一個(gè)騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標(biāo),夯實(shí)我們企業(yè)文化建設(shè)的道路,踐行我們企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù),在工作中認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
通過總經(jīng)理細(xì)致、風(fēng)趣、豐富的解說我們公司的企業(yè)文化,使我從一個(gè)簡(jiǎn)單的識(shí)別層面突然了解到其中的內(nèi)涵,公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn),這凸顯了董事長(zhǎng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷,經(jīng)典理論上說,企業(yè)的目標(biāo)是什么,是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化,是實(shí)現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖,卻更好的說明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念。公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是認(rèn)真工作每一秒,快樂生活每一天。認(rèn)真工作是快樂生活和生活再好一點(diǎn)的前提,認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干,不是弄虛作假的表面文章,是快樂的工作,高效的工作,工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活,把它當(dāng)成生活的一部分,只有工作快樂生活才快樂,才能把這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣,進(jìn)而才能快樂生活每一天。公司的經(jīng)營(yíng)理念是團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效,這是對(duì)企業(yè)整體的要求,也是對(duì)每一個(gè)員工的要求,嘉隆是一個(gè)團(tuán)隊(duì),是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的組織,團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求,而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。所以我們?cè)诨A(chǔ)工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開展工作,通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。通過這次學(xué)習(xí),我認(rèn)真規(guī)整了人力資源中心的工作,通過提高本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),來踐行公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。
通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),我深受感動(dòng),倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下,企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此,一個(gè)企業(yè)只要存在一天,企業(yè)文化就同時(shí)存在。
企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識(shí)型員工、培育奉獻(xiàn)精神,為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,而要實(shí)現(xiàn)這一功能,就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀,而對(duì)企業(yè)而言,首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、與環(huán)境、與員工的和諧共融;堅(jiān)持以人為本,讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工,只有這樣,企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。
企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系,同時(shí)一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn),還體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)義務(wù)的履行程度上,體現(xiàn)在能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與社會(huì)的和諧雙贏。
一個(gè)良好的企業(yè)文化形成,是一個(gè)漫長(zhǎng)不斷積累的過程,打造和諧美好的企業(yè)文化,需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自己,真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神,有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的活力。
每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化,這不僅是為了加強(qiáng)本身的總競(jìng)爭(zhēng)地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由,而且還因?yàn)槲覀儑?guó)家未來的財(cái)富要由公司的文化來決定。公司唯有發(fā)展出一種文化,這種文化能激勵(lì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的一切行為,這樣公司才能在競(jìng)爭(zhēng)中成功。每個(gè)公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計(jì)劃。凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量,并能采取對(duì)應(yīng)措施的人,才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。
一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展,成為百年老店,企業(yè)的。
規(guī)章制度。
是最為重要的。俗話說得好,沒有規(guī)矩,不成方圓。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度,就沒有辦法對(duì)其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束,也就沒有辦法具體的告訴其員工,哪些事情是應(yīng)該做的,哪些事情是不應(yīng)該做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度,員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù),只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。長(zhǎng)而久之,員工的心思就不會(huì)放在公司的業(yè)務(wù)之上,而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思,搞人際關(guān)系,這樣做的結(jié)果勢(shì)必對(duì)企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響,最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講,企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧,共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則,是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則。
方方正正做人,實(shí)實(shí)在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個(gè)企業(yè)里,如果根本沒有誠(chéng)信可言,企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?像美國(guó)的安達(dá)信公司就是一個(gè)非常好的例子,為了追求公司的利益,一味滿足客戶的需求,虛報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和賬目,引導(dǎo)股民錯(cuò)誤的投資方向,其最終的結(jié)果怎么樣?以前,是每一名大學(xué)畢業(yè)生夢(mèng)寐以求的大公司,現(xiàn)在卻是無人問津。我們從這個(gè)例子就能看出,誠(chéng)信對(duì)一家企業(yè)是多么的重要。只有在公司樹立起這樣的信念,才能把公司的業(yè)務(wù)做好,才能為公司的股東、員工、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結(jié)果。
企業(yè)文化的樹立,不僅僅是一種公司的宣傳手段,最重要的是如何將其落實(shí)下去,讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名員工,為追求共同的核心價(jià)值觀一起努力吧!
企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得篇七
企業(yè)文化是相當(dāng)重要的,對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到關(guān)鍵作用。劉淼擁有多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),他深知企業(yè)文化的重要性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,劉淼注重企業(yè)文化建設(shè),通過不斷實(shí)踐和總結(jié),積累了三點(diǎn)心得體會(huì)。
第一點(diǎn)心得體會(huì)是塑造企業(yè)精神。一個(gè)企業(yè)的精神是企業(yè)文化的重要組成部分,它既是企業(yè)的靈魂,也決定了企業(yè)的行為和價(jià)值觀。劉淼認(rèn)為,建立起企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的第一步。因此,他著重培養(yǎng)企業(yè)員工的共同愿景和共同信仰,讓每一個(gè)員工都對(duì)企業(yè)有著共同的認(rèn)同和歸屬感。同時(shí),他也注重引導(dǎo)企業(yè)員工秉持正確的價(jià)值觀,在日常工作生活中表現(xiàn)出企業(yè)精神,塑造企業(yè)形象。
第二點(diǎn)心得體會(huì)是建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化。團(tuán)隊(duì)的凝聚力和配合度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作愉快、溝通暢通,企業(yè)才能夠高效、穩(wěn)健地發(fā)展。因此,劉淼注重團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),鼓勵(lì)員工間相互合作,共同協(xié)作完成任務(wù)。他還強(qiáng)調(diào)重視員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展,讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心和支持,從而提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度,造就更加具有凝聚力的企業(yè)文化氛圍。
第三點(diǎn)心得體會(huì)是不斷創(chuàng)新。一個(gè)有活力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)必須要有創(chuàng)新精神,不斷開拓新領(lǐng)域,嘗試新的商業(yè)模式和商業(yè)運(yùn)營(yíng)方式。為此,劉淼強(qiáng)調(diào)積極鼓勵(lì)企業(yè)員工提出新的想法和建議,創(chuàng)造開放式的企業(yè)文化氛圍,讓員工有機(jī)會(huì)嘗試新的思路和方法。此外,他也注重互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)字化營(yíng)銷手段的引入和應(yīng)用,從而提高企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和效果。
總之,劉淼通過多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,不斷總結(jié)和創(chuàng)新,并注重企業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)文化和創(chuàng)新精神的建設(shè)。通過這些努力,他成功打造出體現(xiàn)企業(yè)特色和文化的企業(yè)形象,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得篇八
企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的靈魂,是企業(yè)對(duì)外展現(xiàn)的形象和內(nèi)部管理的理念,是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該具備的一種新型管理方式。在現(xiàn)代社會(huì)中,企業(yè)文化已經(jīng)成為了企業(yè)必須重視的重要因素,而企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則則是企業(yè)建設(shè)起健全企業(yè)文化的內(nèi)部管理體系。在企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則的過程中,我逐漸領(lǐng)悟到了一些經(jīng)驗(yàn)和心得,下面將從規(guī)劃、宣傳、員工培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制以及持續(xù)發(fā)展五個(gè)方面總結(jié)我個(gè)人的體會(huì)。
一、規(guī)劃。
企業(yè)文化建設(shè)的第一步是規(guī)劃,這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的參與,透過健全的規(guī)劃,企業(yè)文化在實(shí)施過程中才會(huì)有意義。在規(guī)劃里包含了企業(yè)文化的定義、意義及發(fā)展目標(biāo),以及實(shí)施的方案和過程。企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃需要考慮企業(yè)的品牌、戰(zhàn)略,并且緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段和目標(biāo)。對(duì)于剛剛起步的企業(yè),借鑒具有先進(jìn)的企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)是非常必要的,將其轉(zhuǎn)化為自身所需的規(guī)劃。在規(guī)劃中面臨的挑戰(zhàn)和限制也需要事先考慮到,以保證實(shí)施過程的順利進(jìn)行。
二、宣傳。
宣傳是企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則中不可或缺的環(huán)節(jié),通過宣傳,讓企業(yè)的理念、價(jià)值觀得到傳播,從而使員工以及相關(guān)人員都能夠深入了解企業(yè)文化的本質(zhì)。在宣傳中需要注意的是不應(yīng)該只宣傳企業(yè)文化的含義和定義,還應(yīng)該讓員工感知到企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的緊密關(guān)系。例如,將企業(yè)文化發(fā)展過程作為故事進(jìn)行分享,啟示員工將自身與企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃緊密結(jié)合。此外宣傳需要有系統(tǒng)、有計(jì)劃,由具體人員負(fù)責(zé),而非只由某個(gè)部門完成。
三、員工培養(yǎng)。
員工素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則最重要的組成部分,員工是企業(yè)文化能夠傳承和實(shí)施的核心。要想培養(yǎng)高素質(zhì)的員工,企業(yè)需要制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng),從而使員工更好地發(fā)揮自身的職業(yè)價(jià)值。對(duì)于企業(yè)的高層管理人員,在企業(yè)文化的倡導(dǎo)和傳承上扮演著關(guān)鍵角色,應(yīng)給予鼓勵(lì)和支持,使他們能夠更好地?fù)?dān)當(dāng)起企業(yè)文化建設(shè)和傳承中的重要任務(wù)。
四、激勵(lì)機(jī)制。
企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)作的關(guān)鍵,切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制能夠有效地促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同,并且將其落實(shí)到實(shí)際工作中。激勵(lì)機(jī)制既包括物質(zhì)激勵(lì),如工資、獎(jiǎng)金、福利等,也包括精神激勵(lì),如榮譽(yù)表彰、個(gè)人成長(zhǎng)等。在激勵(lì)機(jī)制的制定中,需要根據(jù)員工的不同需求和心理預(yù)期制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施,使其更具有成效和針對(duì)性。
五、持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,持續(xù)發(fā)展是其實(shí)現(xiàn)所必須的,企業(yè)文化的發(fā)展需要不斷地突破自身的障礙和挑戰(zhàn),讓企業(yè)文化不斷地與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)文化是一個(gè)具有生命力的系統(tǒng),漸進(jìn)式的發(fā)展將是最有效的方式。在實(shí)際操作中,需要監(jiān)測(cè)企業(yè)文化在執(zhí)行中的狀況,并反饋和調(diào)整策略。
總之,企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則在企業(yè)中的地位越來越重要,它不僅是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),也顯示了企業(yè)的價(jià)值觀和理念。此外企業(yè)文化建設(shè)還能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,為企業(yè)贏得更多市場(chǎng)份額。作為企業(yè)管理者,應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則的實(shí)踐中不斷摸索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),從而使企業(yè)文化得以不斷發(fā)展壯大。
企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得篇九
浙商,首先讓人們想到的就是浙江省的商人們,他們享有較高的聲譽(yù),被譽(yù)為中國(guó)商業(yè)之源。浙商企業(yè)文化建設(shè)是浙江省企業(yè)發(fā)展的體現(xiàn),它以文化為紐帶,強(qiáng)調(diào)共同的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則,促進(jìn)員工的凝聚力和企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。筆者在浙商企業(yè)文化建設(shè)中有著自己的體會(huì)和認(rèn)識(shí),在這里分享給大家。
一、塑造企業(yè)的核心價(jià)值。
文化是企業(yè)的靈魂,企業(yè)要想發(fā)展壯大,必須樹立一套明確的核心價(jià)值觀念。這個(gè)核心價(jià)值觀念在浙商企業(yè)中是非常重要的,它通過企業(yè)中的各種制度和規(guī)范來展現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標(biāo),可以制定出一套有針對(duì)性的核心價(jià)值觀念文化。我們企業(yè)制定的核心價(jià)值觀念是“民族品牌,專業(yè)服務(wù),共贏合作”.這個(gè)核心價(jià)值觀念既符合國(guó)情,也符合企業(yè)自身的實(shí)際情況,能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有力的支持和保障。
企業(yè)文化的傳播需要讓員工身體力行,通過員工的表現(xiàn)和處事方式來宣傳和傳播企業(yè)的文化理念。浙商企業(yè)文化注重“以人為本”,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人講究“和謙、有度、化繁為簡(jiǎn)”,這些理念和行為準(zhǔn)則也是浙商企業(yè)文化的特色之一。領(lǐng)導(dǎo)層更應(yīng)該注重員工的教育和管理,讓員工習(xí)慣以公司的文化觀念為指南,樹立正確的行為標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)企業(yè)的文化特色做到深入人心,樹立起一種良好的“企業(yè)文化氛圍”,企業(yè)的質(zhì)量、效率、創(chuàng)新和品牌價(jià)值就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中更好地體現(xiàn)出來。
三、營(yíng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境。
浙商企業(yè)文化建設(shè)以人為本,以員工為核心,要想讓員工發(fā)揮出最大的創(chuàng)造力與執(zhí)行力,就必須建立和諧,穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該注重員工的福利和權(quán)益,關(guān)注員工的健康和生活質(zhì)量。同時(shí),要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí),不斷提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)。企業(yè)還要實(shí)行科學(xué)、公正、公平的管理,制定清晰明確的項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),讓員工清楚自己的是非得失,強(qiáng)化員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。
四、發(fā)揮文化的教育和引導(dǎo)作用。
浙商企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)不斷推廣和教育的過程,企業(yè)文化教育不能只是形式上的,要通過行動(dòng)實(shí)踐來體現(xiàn)。企業(yè)需要通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部展示等方式來進(jìn)行文化教育。同時(shí),企業(yè)還要拓展文化教育的廣度和深度,鼓勵(lì)員工發(fā)表創(chuàng)意和想法,多渠道地提供學(xué)術(shù)和職業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn),打造自己獨(dú)特的文化傳承體系。文化教育的目的是增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和責(zé)任感,最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
浙商企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)不斷完善和調(diào)整的過程,企業(yè)在實(shí)踐過程中需要發(fā)現(xiàn)不足和問題,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí),企業(yè)還要注重同行業(yè)的比較和學(xué)習(xí),多關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理方式和文化理念,學(xué)習(xí)并吸收他們的長(zhǎng)處,借助外部的優(yōu)勢(shì)來優(yōu)化和完善自己的企業(yè)文化。企業(yè)不斷完善文化建設(shè),才能不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展,讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
結(jié)語(yǔ)。
浙商企業(yè)文化建設(shè)是近年來浙江企業(yè)發(fā)展的重要研究?jī)?nèi)容之一,它促進(jìn)了浙江企業(yè)的管理科學(xué)化和流程規(guī)范化,發(fā)揮了重要的引領(lǐng)作用。企業(yè)要想在今天的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展,必須注重文化建設(shè),強(qiáng)化核心價(jià)值觀念,營(yíng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境,打造自己特有的企業(yè)文化品牌。只有這樣,企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更強(qiáng)勁的生命力和持久的發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得篇十
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則是指為了塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神,制定的一系列管理制度和企業(yè)文化建設(shè)方案。對(duì)于企業(yè)來說,制定和推行企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則具有重要的戰(zhàn)略性意義,可以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則的成功在于要深入挖掘企業(yè)核心價(jià)值觀,并將其貫穿到企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則中。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則的核心內(nèi)容,只有做好企業(yè)核心價(jià)值觀的營(yíng)造和傳承,制定的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則才會(huì)得到員工的認(rèn)同,企業(yè)的繁榮發(fā)展也才能實(shí)現(xiàn)。
一個(gè)成功的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則需要合理,可執(zhí)行,也要注重人性化,避免將員工看作純粹的生產(chǎn)資源。員工是企業(yè)的資源,也是企業(yè)的財(cái)富。在企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則制定中,要注重員工的生理和心理狀態(tài),善意而不是壓迫式地管理員工,在這樣的經(jīng)營(yíng)下,培養(yǎng)出的員工自尊心和社會(huì)責(zé)任感會(huì)讓他們更加積極地為企業(yè)效力。
企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,但可能存在執(zhí)行低效、執(zhí)行力不高的問題。為了解決這些問題,需要全員參與,包括公司領(lǐng)導(dǎo)、部門管理者和普通員工。只有大家凝聚在一起,形成共同的文化理念,才能在實(shí)踐中貫徹落實(shí)。企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則依靠全員參與方可發(fā)揮很好的效果。
企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,并不是一時(shí)性的。在具體的實(shí)踐中,要時(shí)刻關(guān)注并完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則,不斷提高企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則的針對(duì)性和實(shí)際效果,才能推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則向更高更廣的方向發(fā)展,保障企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。在落地過程中,企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則也可以產(chǎn)生新的問題,及時(shí)調(diào)整,合理漸進(jìn)地解決問題,使其不斷地完善。
總之,企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則的制定和實(shí)施對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要,需要注重人性化制定,全員參與以及不斷完善等方面,才能取得成功效果。同時(shí),我們還應(yīng)該在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并不斷完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則,以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得篇十一
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,甚至國(guó)內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時(shí)也曾提及:三流的企業(yè)靠經(jīng)驗(yàn),二流的企業(yè)靠管理,一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建設(shè),現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個(gè)新的高度,也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認(rèn)可,并逐步開始投入實(shí)踐中,讓企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展起一定的推動(dòng)作用。
既然談到企業(yè)文化,什么是企業(yè)文化呢?到底有多少人知道,我們不得而知。所謂企業(yè)文化——或稱公司文化,一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同目標(biāo)、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和,對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。這是書上給的一個(gè)明晰的解釋,那如何讓企業(yè)文化落地,發(fā)揮實(shí)際效用呢?通過學(xué)習(xí)之后,本人認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)開始做起:
首先要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)廣泛宣傳,提高員工對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注度。通過企業(yè)內(nèi)刊、報(bào)刊欄、員工手冊(cè)、講座等形式,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的落地,并進(jìn)行廣泛、全面、深入的宣傳。
其次加大宣傳和學(xué)習(xí)力度,提高企業(yè)員工的認(rèn)同感,從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ)??梢酝ㄟ^專題講座,集中學(xué)習(xí),集中分享心得,讓員工通過對(duì)企業(yè)cis的了解和認(rèn)識(shí),在一定程度上認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義。
首先要從員工的觀念上入手,從細(xì)節(jié)上入手,強(qiáng)化員工的品質(zhì)。例如:我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時(shí)間、日常習(xí)慣等等方面著手,一點(diǎn)一點(diǎn)的去改變員工的陋習(xí)和習(xí)慣,教育員工樹立正確的價(jià)值觀、世界觀、人生觀,進(jìn)一步克服每一個(gè)缺點(diǎn)。
其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件、突出事件大做文章。例如:我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候,都是各部門主管代領(lǐng)。而在學(xué)習(xí)課程之后,我們?cè)诮o優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候會(huì)集中所有員工,舉辦優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)儀式,加大宣傳擴(kuò)大整個(gè)事件的影響力,在一定程度上樹立了典型,也影響了很大一部分員工。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么,部屬就會(huì)注意什么;領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么樣的人,企業(yè)就會(huì)展現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。當(dāng)然,在企業(yè)文化建設(shè)一定要走在員工的前面,做好帶動(dòng)作用,從而才有一定的說服力,才能讓員工效仿和學(xué)習(xí),才能在一定程度促進(jìn)整個(gè)集體的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。
一個(gè)企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長(zhǎng)時(shí)間的積累,才能逐漸形成習(xí)慣,而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速,以及日積月累。在一定時(shí)間更應(yīng)該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神(如會(huì)議、培訓(xùn)、橫幅標(biāo)語(yǔ)、),從根本上加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行。
當(dāng)然,有時(shí)候還要不間斷的灌輸,并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾,讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。
要想更好的落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本,為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境,才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容,并可以順利的執(zhí)行。例如:舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河比賽、生日晚會(huì)等,從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活,從而促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,使員工能更好的體會(huì)到企業(yè)帶來的溫暖,推動(dòng)企業(yè)文化和諧發(fā)展。
六、共創(chuàng)雙贏,提升工作效率。
對(duì)于任何一家企業(yè)來講,員工的穩(wěn)定性和工作積極性,才能從一定程度上給企業(yè)帶來效益和利益。而企業(yè)相對(duì)也要給員工一定合理的報(bào)酬,這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的積極性和主動(dòng)性。除此之外,也能在一定程度上提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度,降低員工的離職率。與此同時(shí),企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景,以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐,與企業(yè)共同成長(zhǎng)。例如,我們企業(yè)在基層管理人員招聘時(shí)會(huì)首先從普通員工中提拔,這樣會(huì)給更多有能力員工的一個(gè)機(jī)會(huì),也會(huì)在一定程度上提升員工之間的競(jìng)爭(zhēng),給員工有一個(gè)發(fā)展的平臺(tái),從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。
企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得篇十二
通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),我深受感動(dòng),也倍受鼓舞,同時(shí)也有一份警醒。我相信我會(huì)在以后的工作中,時(shí)刻提醒自己,保持清醒的頭腦,完善好自己的職業(yè)規(guī)劃,保持與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的同步,與公司一起進(jìn)步,一起成長(zhǎng),為公司的發(fā)展盡自己的一份力!
我過來公司一個(gè)多月了,通過在公司這段時(shí)間的工作,以及這次李總裁這次對(duì)企業(yè)文化的講解,使我真正認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化不僅僅是一種形式,它是企業(yè)發(fā)展的靈魂,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,逐步形成的,為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本企業(yè)特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,它包含著非常豐富的內(nèi)容,其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。它的功能也是不言而喻的:
第一是它的導(dǎo)向功能,有了企業(yè)文化也就有了他的目標(biāo),也就是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有了方向。
第二是它的約束功能,企業(yè)的制度規(guī)定了企業(yè)的法規(guī),而文化則體現(xiàn)了就像段總說的它規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度管理不到的地方。第三是它的凝聚功能,企業(yè)文化以人為本,尊重人的感情,從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛,強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí),使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力,共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想,職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體第四是它的激勵(lì)功能,企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用,特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功,在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí),企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感,他們會(huì)加倍努力,用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。
第五是它的調(diào)適功能,企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾,自覺地約束自己,完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。
企業(yè)文化的功能相應(yīng)的也對(duì)應(yīng)了它的作用,在具有強(qiáng)大公司文化的公司中,員工無須被告知如何去作,他們自己便知道該怎樣作。企業(yè)文化是企業(yè)員工工作動(dòng)力的源泉,是企業(yè)員工行為的“導(dǎo)航燈”。
覺得我們每一位員工唯有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)來提升自己的業(yè)務(wù)水平,用公司的企業(yè)制度和文化約束自己完善自己,從而改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作效率。在自己的工作崗位上體現(xiàn)自我,為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),這樣,才能把我們的企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致。
專注,把自己的時(shí)間、精力和智慧凝聚到所要干的事情上,從而最大限度地發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,努力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
敬業(yè),對(duì)自己所從事的工作負(fù)責(zé)。
創(chuàng)新,沒有創(chuàng)新只能倒退,被別人超過,人在變,社會(huì)在變,我們也要變,也要新。
高效,目標(biāo)清晰,不折騰。
結(jié)果導(dǎo)向,設(shè)立對(duì)企業(yè)有意義的結(jié)果,以此反推我們達(dá)成結(jié)果應(yīng)具備的條件和相應(yīng)的步驟,從而達(dá)到更好的發(fā)展。
成功企業(yè)的共同點(diǎn)是他們擁有一種獨(dú)特的文化,我們會(huì)在李總的帶領(lǐng)下努力學(xué)習(xí)企業(yè)文化。相互團(tuán)結(jié)合作,共同分享。直面目標(biāo),竭盡所能。不管風(fēng)平浪靜還是波濤洶涌,都能繼續(xù)前進(jìn),永不放棄。
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