總結(jié)是對過去經(jīng)驗的總結(jié)和提煉，可以幫助我們更好地規(guī)劃未來。發(fā)展寫作能力的步驟和要點。如果你正在寫一份總結(jié)，以下是小編為你準(zhǔn)備的一些優(yōu)秀范文，希望能給你帶來啟發(fā)。
績效會議講話稿篇一
當(dāng)前公司改革發(fā)展正在深入推進(jìn)，我們自身管理思維、業(yè)務(wù)能力、管理水平還不足以支撐此項系統(tǒng)工作，我們還需要借助外部專業(yè)力量，在專家團(tuán)隊的帶領(lǐng)下完善和提升公司的績效管理。廈門鳴鶴咨詢公司在績效管理方面擁有先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的方法、豐富的經(jīng)驗，通過這次與公司合作將帶動公司全面提升戰(zhàn)略績效管理水平，從而提高資產(chǎn)運營效率和勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展。
績效會議講話稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：
大家好！
今天我們在這里召開績效管理專題培訓(xùn)會議，這是今年的一項重要的既定工作。實行全員績效考核，是公司三年深化改革的重要舉措，是完成公司工資體系改革后，推動改革向深水區(qū)推進(jìn)、激發(fā)全員活力的一項重要工作。今年是三年深化改革的收官之年，解決這一問題，是我們改革必須推進(jìn)并要做好的一項重要工作。
公司推進(jìn)全員、全方位績效考核主要有兩方面原因：
一方面從國家層面來講：是對三項制度改革的要求，涉及勞動、人事、分配三個方面，深化三項制度改革是推進(jìn)企業(yè)改革的重要舉措，對于完善企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力具有重要意義。提出加大和健全業(yè)績貢獻(xiàn)在績效分配中的分配機(jī)制，在薪酬分配方面要加強(qiáng)分配制度改革，兼顧效率與公平，建立充滿活力的績效管理體系，這是對企業(yè)三項制度改革的剛性要求。
另一方面從我們企業(yè)自身來講：是我們企業(yè)長遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展的需要。要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)運營效益，使各單位、各層級人員目標(biāo)一致，形成合力，績效考核是一個有力的管理抓手和保障。以前公司通過實施年度經(jīng)營責(zé)任制，解決了組織層面績效管理的問題，但隨著改革的深化和推進(jìn)，逐漸顯現(xiàn)出一些亟需解決的問題。
比如：一是從考核主體來看，側(cè)重于組織績效，對具體崗位和個人績效考核延伸不足；部分單位考核雖然落實到崗位、個人，但缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)，考核的全面性、科學(xué)性和系統(tǒng)性不足。二是理順工資體系后，個人績效考核需要完善細(xì)化，強(qiáng)化對員工的業(yè)績評估，用科學(xué)和系統(tǒng)的方式持續(xù)推進(jìn)改革，實現(xiàn)多勞多得的長效機(jī)制。經(jīng)過前幾年的改革，我們在各方面都取得了長足的進(jìn)步，但是還需要進(jìn)一步深化，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，提升管理水平和工作效率，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，因此加強(qiáng)全員、全方位的績效考核也是我們自身發(fā)展的迫切需要。
對于如何推進(jìn)全員績效管理，公司將從以下幾個方面著手：
績效會議講話稿篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
縣委、縣政府部署“百日攻堅大會戰(zhàn)”專項活動，為我們正式?jīng)_響了緊盯年度目標(biāo)加速前進(jìn)的沖鋒號。作為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場，招商引資的主陣地，開發(fā)區(qū)也將緊緊圍繞此次活動要求，集聚全區(qū)力量，采取有力舉措，全力以赴抓好攻堅，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。結(jié)合活動實際，將重點抓好以下四方面工作。
績效會議講話稿篇四
優(yōu)秀作文推薦！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：
大家好！
ge總裁杰克?韋爾奇曾說過：管得少就是管得好。
何以理解呢？
管理就是管頭、管腳，也就是管“兩頭”。這里的“頭”指的是計劃，“腳”指的是結(jié)果，也就是“用業(yè)績講話最有說服力”。管理絕不可以從頭管到腳。
筆者曾經(jīng)寫過這樣一段話：公司制度分為核心制度和表層制度，管理的關(guān)鍵是核心制度的建立，否則，表層制度越多越亂。所以，管理越簡單越好，對于管理者而言就是圍繞目標(biāo)，“用業(yè)績講話最有說服力”。
最近公司發(fā)生的一些事情再次引起筆者的思考，一個企業(yè)，不論是企業(yè)經(jīng)營、日常管理，還是人力資源管理，關(guān)鍵是“用業(yè)績說話最有說服力”。
績效會議講話稿篇五
深化績效管理需要統(tǒng)籌規(guī)劃、總體設(shè)計、分步實施、逐步完善。公司在推進(jìn)全員績效管理實施過程中，要逐步修改完善績效管理方案，形成績效管理循環(huán)。各級單位要借著這次機(jī)會，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)，逐步修改完善績效管理方案，爭取步子越邁越穩(wěn)，一步一個腳印，在不斷改進(jìn)之中求發(fā)展，求超越，為企業(yè)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖保駕護(hù)航！
廣大中層干部對績效管理項目在思想上高度重視，在認(rèn)知上快速提升，在操作上要熟練掌握方法。
一是要高度重視。
績效管理是“一把手”工程，是實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的重要內(nèi)容，需要各單位的強(qiáng)力推動，尤其是各單位“一把手”。各單位要全力配合，調(diào)配一切建立績效體系所需的人、財、物、信息等資源，落實本單位的責(zé)任與分工，現(xiàn)代績效管理體系的導(dǎo)入首先是一個解放思想，提升經(jīng)營思維的認(rèn)識提升過程。
在績效項目推進(jìn)中，提高“善學(xué)”本領(lǐng)，加強(qiáng)理論與方法的學(xué)習(xí)。不斷吸收先進(jìn)思想，逐步轉(zhuǎn)變固有觀念。為了提升公司各級干部的績效管理意識，以及方法和工具的應(yīng)用水平，公司在項目運行期間將開展大量的培訓(xùn)，通過“課堂培訓(xùn)+實際應(yīng)用+導(dǎo)師答疑”等教學(xué)方式，倡導(dǎo)“行動學(xué)習(xí)”，邊學(xué)邊做，將知識真正轉(zhuǎn)化為技能，將工具轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將個體散發(fā)性的意識，凝聚成集團(tuán)積極、健康、向上的績效文化，最終達(dá)到“知行合一”。各單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，組織職工學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高職工對全員績效管理的認(rèn)識。
二是要精心組織。
各單位要明確績效體系的管理主體和運行主體，成立績效管理工作組和推進(jìn)責(zé)任部門。要注重加強(qiáng)對績效管理工作的跟蹤督促，通過實施培訓(xùn)和不定期研討等方式，加深廣大職工對績效改革理念上的理解。要在實施推進(jìn)工作中按照“時間表、進(jìn)度圖、質(zhì)量指標(biāo)”，精心組織好每個環(huán)節(jié)的工作，做到事前精心籌劃、事中精心督導(dǎo)、事后完善改進(jìn)，把全員績效管理工作組織好。
三是要狠抓落實。
各級管理干部要借此次績效管理項目推行、績效落地實施為契機(jī)，主動向?qū)＜覉F(tuán)隊學(xué)習(xí)管理思維和工作方法，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)理念文化。各級管理干部作為績效體系的倡導(dǎo)者、踐行者參與項目實施，要按照集團(tuán)績效管理辦公室的要求，扎實組織好各單位全員績效管理的落地實施工作。按照公司統(tǒng)一安排部署，分層實施，逐步推進(jìn)，方案成熟一個落實一個，在今年底之前公司所有單位要完成全員績效管理體系實施落地運行的工作目標(biāo)。
當(dāng)前公司改革發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，相信廣大干部職工一定能夠再接再厲，策馬揚鞭，砥礪奮進(jìn)，緊緊圍繞公司專項工作部署，切實把全員績效管理工作組織好、開展好、落實好，為實現(xiàn)公司深化改革三年行動目標(biāo)，為公司邁向高質(zhì)量高效益發(fā)展之路而努力奮斗！
績效會議講話稿篇六
在首屆基層（生產(chǎn)現(xiàn)場）企業(yè)文化落地比武大賽過程中，各基地、各部門行動參差不齊，也給筆者留下深刻的印象。
各部門在日常管理中要嚴(yán)格按照總部要求“迅速反應(yīng)、馬上行動”，而不是等、靠。連云港基地?zé)崴饕粡S在這次比武大賽過程中加班加點，積極、創(chuàng)新、用心工作，所展現(xiàn)出來的成果是有目共睹的。而凈水事業(yè)部總裝車間就是等、靠的典型代表，在整個過程中，不積極、不主動、不用心，最后的比賽成績只能是墊底。
一句話：時間等于業(yè)績。在工作中，時間在哪里，你的工作業(yè)績就在那里；心在哪里，你的工作業(yè)績就在那里。
績效會議講話稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：
大家好！
首先，我向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
在市場淡季我們創(chuàng)偉卻依然昂首挺立，我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?。我們之所以能堅?qiáng)地走下來，離不開創(chuàng)偉新老客戶的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，拼搏奮斗的身影是最綻放的，因此，你們是最綻放的。在此，我再次向?qū)?chuàng)偉發(fā)展、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有創(chuàng)偉的今天。為最優(yōu)秀、最綻放的自己鼓掌！
下面，是最激動人心的時刻到了，我宣布7月份各部門及個人業(yè)績和獎金結(jié)果：
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。
20xx年是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們要完成銷售業(yè)績增長目標(biāo)，需要我們跟上時代前進(jìn)步伐，并造就人性化的和諧企業(yè)文化，需要我們加倍努力的工作。
在接下來的工作中，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)目標(biāo)。
1、銷售、車隊當(dāng)前工作重點放在港口，集中精力有針對性拓展市場，細(xì)化自己的工作計劃，立即付諸行動，用一流的服務(wù)感動客戶，借助我們的優(yōu)勢占領(lǐng)港口市場。
2、配件、售后在做好業(yè)務(wù)的同時，把握淡季時機(jī)，克服各種困難做出清庫、建賬及保養(yǎng)維護(hù)配件的計劃，加大力度爭取在8月底拿出清清楚楚的庫存賬目來，屆時有財務(wù)人員監(jiān)督建立。
3、維修在高溫酷暑的環(huán)境中，堅持工作的精神值得我們學(xué)習(xí)；但是，業(yè)績落后的班組如何改變現(xiàn)狀，怎樣提升業(yè)績，要集思廣益想出辦法，抓住機(jī)遇立即付諸行動，最后給自己一個滿意結(jié)果。
4、二保要分析業(yè)績下滑的原因，在擴(kuò)大自身業(yè)務(wù)的同時，積極協(xié)助分公司開展各項工作，是他們盡快獨立完成各項工作，使他們創(chuàng)造出良好的成績。
5、創(chuàng)夢會各項工作積極主動、勇于奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)，所有成員非常綻放，這種精神值得我們學(xué)習(xí)，請你們繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績！
我們要居安思危，不要為我們眼前所取得的成績而沾沾自喜。要實現(xiàn)公司今年銷售增長20%的目標(biāo)，我們的壓力依然還很大。但是我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事，我們的目標(biāo)就會隨著時間的推移而離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們的夢想而奮斗！
謝謝大家！
績效會議講話稿篇八
同志們：
為進(jìn)一步推進(jìn)財政支出績效考評工作，加強(qiáng)省級財政支出管理，經(jīng)請示省政府同意，今天我們在這里召開會議，專題研究推進(jìn)省級財政支出績效考評工作。省政府對這次會議十分重視，省委、常務(wù)副省長魏宏同志親自到會并將作重要講話，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會精神，切實抓好貫徹落實。按照會議安排，下面我就開展支出績效考評工作有關(guān)問題作幾點說明。
一、對財政支出績效考評試點工作的簡要回顧。
20xx年以來，財政部陸續(xù)制定出臺了績效考評工作的相關(guān)管理辦法，各省(市、區(qū))相繼開展了試點。根據(jù)我省部門預(yù)算改革的實際，省財政廳逐步開展了支出績效考評的積極探索，制定出臺了相關(guān)管理辦法，20xx年正式實施省級財政支出績效考評試點工作。三年多來，在省級相關(guān)部門的支持配合下，我們先后組織完成了330個省級項目的績效考評，考評試點工作取得了初步成效，為加強(qiáng)支出管理積累了一定經(jīng)驗。
一是強(qiáng)化了績效意識。通過開展試點工作，進(jìn)一步提高了我們對財政支出績效的認(rèn)識，在一定程度上改變了部門和單位“重分配、輕管理”、“重使用、輕監(jiān)督”、“重投入、輕績效”的觀念。在強(qiáng)化支出管理問題上，我們統(tǒng)一了思想，凝聚了共識，整合了力量，共同推動了預(yù)算管理水平的提高。從績效考評的總體情況看，大部分項目做到了決策科學(xué)、運作規(guī)范、管理嚴(yán)格，實現(xiàn)了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)社會效益目標(biāo)。但考評中也發(fā)現(xiàn)，部分項目仍然存在預(yù)算編制不科學(xué)、前期工作不深入、違規(guī)使用資金、會計核算不健全等問題。通過對這些問題的認(rèn)識和整改，進(jìn)一步強(qiáng)化了我們的管理意識和績效意識，明晰了財政與部門的管理責(zé)任，找準(zhǔn)了薄弱環(huán)節(jié)，為改進(jìn)工作、加強(qiáng)管理提供了依據(jù)。
二是建立了工作機(jī)制。通過不斷探索，目前我們基本形成了財政部門牽頭、主管部門(項目單位)參與、財政投資評審中心具體實施的績效考評工作機(jī)制。
三是制定了工作規(guī)范。20xx年，我廳制定出臺了《省級財政支出預(yù)算績效考評辦法(試行)》，對績效考評的原則、依據(jù)、范圍及考評方法、考評指標(biāo)、組織方式等相關(guān)內(nèi)容提出了明確規(guī)定;20xx年，根據(jù)工作需要進(jìn)一步制定出臺了《省級財政支出預(yù)算績效考評試點工作實施方案》，對績效考評的實施范圍、工作程序、考評報告等相關(guān)問題提出了具體要求，為推進(jìn)試點工作開展提供了制度規(guī)范。與此同時，一些部門和單位也圍繞推進(jìn)績效考評工作的總體要求，制定細(xì)化了相應(yīng)的規(guī)章制度和操作辦法。
四是完善了指標(biāo)體系。在深入實踐和不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上，目前已經(jīng)形成了具有我省地方特色的績效考評指標(biāo)體系，按照項目決策、項目管理、項目完成、項目效益四個大類，基本建立起一套系統(tǒng)規(guī)范、科學(xué)合理、操作實用的考評指標(biāo)體系。
與此同時，我們也必須看到，省級支出績效考評試點工作也還存在一些亟待改進(jìn)的問題。主要體現(xiàn)在：一是試點工作僅限于對項目預(yù)算的考評，目前尚未開展對部門(單位)預(yù)算的考評，考評指標(biāo)體系也需要進(jìn)一步完善;二是考評工作的責(zé)任主體有待進(jìn)一步明確，目前考評試點工作主要由廳牽頭組織、由財政投資評審中心具體實施，作為項目資金分配主體和管理主體的主管部門，尚未真正參與到績效考評工作中來;三是考評人員政策理論水平有待提高，考評工作的一些政策問題、技術(shù)問題沒有得到很好地解決，影響了考評質(zhì)量的提高;四是考評報告的應(yīng)用機(jī)制以及相應(yīng)的激勵約束機(jī)制尚未真正建立起來，考評結(jié)果沒有與部門(單位)次年的項目資金安排掛起鉤來。這些問題需要我們在今后的工作中逐步加以解決。
二、對20xx年績效考評工作的主要安排。
(一)關(guān)于考評的工作重點。
一是逐步擴(kuò)展考評范圍。20xx年省級績效考評工作要按照“擴(kuò)面增量”的要求，進(jìn)一步加大工作力度。要擴(kuò)大省本級項目預(yù)算績效考評范圍，原則上將所有財政專項項目作為考評備選項目;要選擇1-2個基層預(yù)算單位，啟動對單位預(yù)算的績效考評;要推動市(州)及擴(kuò)權(quán)縣(市)開展試點，市、縣要根據(jù)實際，選擇部分項目開展考評試點。
二是統(tǒng)一規(guī)范考評指標(biāo)?？冃Э荚u的核心是考評指標(biāo)的設(shè)置，當(dāng)前要把健全完善考評指標(biāo)體系作為工作的重中之重。要完善項目預(yù)算考評指標(biāo)體系，根據(jù)省級支出預(yù)算管理辦法，結(jié)合支出功能分類科目，統(tǒng)一規(guī)范各類項目三級指標(biāo)，建立體現(xiàn)我省自身特色的項目預(yù)算績效考評指標(biāo)體系;要制定項目預(yù)算績效考評標(biāo)準(zhǔn)，對考評指標(biāo)區(qū)分定量指標(biāo)與定性指標(biāo)，對三級指標(biāo)設(shè)置統(tǒng)一的考評標(biāo)準(zhǔn);要結(jié)合部門(單位)績效考評試點，探索建立部門(單位)績效考評指標(biāo)體系。
三是綜合運用考評方法。擴(kuò)展考評范圍要求我們要創(chuàng)新考評方法，考評方法選擇應(yīng)具有針對性和實用性。要按照考評項目的特點科學(xué)選擇考評方法，實現(xiàn)考評方法的優(yōu)化組合和有機(jī)銜接，提高考評工作的可操作性;要廣泛運用公眾調(diào)查法，有效擴(kuò)大公眾參與范圍，提高考評的公眾參與度，更多地體現(xiàn)社會效果;要完善專家評議法，廣泛吸收高等院校、科研機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)等相關(guān)專業(yè)人員參與考評工作，強(qiáng)化考評工作的專業(yè)性。
四是有序公開考評過程?？冃Э荚u是一項基礎(chǔ)性的財政管理工作，必須按照公開透明的原則依法有序推進(jìn)。要推進(jìn)考評工作向本部門公開，提高考評的透明度和公正性;要推進(jìn)考評工作向其他相關(guān)部門公開，發(fā)揮考評工作的借鑒作用;要推進(jìn)考評工作向公共媒體公開，選擇適當(dāng)?shù)捻椖?、通過新聞媒體對考評的過程進(jìn)行跟蹤報道，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用。
五是有效應(yīng)用考評結(jié)果。建立有效的考評結(jié)果應(yīng)用機(jī)制是績效考評工作深入推進(jìn)的關(guān)鍵。要建立考評信息公開發(fā)布制度，將考評結(jié)果特別是關(guān)系公眾切身利益和重大的支出項目的考評結(jié)果，報經(jīng)批準(zhǔn)后予以公布，增強(qiáng)政府支出的透明度;要把考評結(jié)果作為下年度編制財政預(yù)算的重要依據(jù)，特別是作為調(diào)整支出結(jié)構(gòu)、合理配置資源的決策依據(jù);要向有關(guān)主管部門提供考評結(jié)果，為制定中長期發(fā)展規(guī)劃、確定年度工作計劃提供參考;要向有關(guān)監(jiān)督部門報送考評結(jié)果，為項目資金監(jiān)督檢查提供線索和借鑒;要將考評結(jié)果作為處理問題的基本依據(jù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對考評中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行處理。
(二)關(guān)于考評的對象選擇。
一是專項支出考評對象的選擇。按照“優(yōu)先選擇產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目、兼顧公共服務(wù)項目”的原則，今年重點選擇14個重點項目進(jìn)行考評試點，其中產(chǎn)業(yè)資金項目8個，公共服務(wù)項目6個。具體包括：企業(yè)節(jié)日加班工資補(bǔ)助專項資金、災(zāi)后水利恢復(fù)重建資金、科技富民強(qiáng)縣專項行動計劃資金、旅游發(fā)展專項資金、重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展引導(dǎo)專項資金、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金、科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金、外經(jīng)貿(mào)企業(yè)出口上臺階獎勵政策專項資金、家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼專項資金、縣級中醫(yī)院建設(shè)資金、“降低孕產(chǎn)婦、兒童死亡率”行動項目、職業(yè)教育攻堅專項資金、區(qū)域性就業(yè)培訓(xùn)基地建設(shè)資金、省女子勞教所擴(kuò)建項目資金。
此外，為增強(qiáng)績效考評工作的公開性、公正性，我們將邀請新聞媒體從備選項目中選擇1-2個項目作為考評對象進(jìn)行考評，并由新聞媒體對績效考評的全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。
二是單位支出考評對象的選擇。按照“先易后難、由點到面”的原則，今年重點選擇收支相對單一的省人口和計劃生育信息中心、省人工影響天氣辦公室兩個單位，進(jìn)行單位預(yù)算支出績效考評試點。
三是部門組織考評項目的選擇。根據(jù)深入推進(jìn)績效考評工作的總體思路，今年要全面開展部門自行組織的績效考評工作，各部門要根據(jù)自身實際，選擇1-3個項目自行組織考評，并在5月中旬以前將選定項目報省財政廳備案。
(三)關(guān)于考評的時間安排。
為順利推進(jìn)考評工作，今年考評工作的初步安排是，2月中旬省財政廳開始20xx年第一批重點項目，即企業(yè)節(jié)日加班工資補(bǔ)助專項資金考評;3-4月進(jìn)一步完善考評指標(biāo)體系;5-11月省財政廳組織實施專項支出和單位支出考評，各省級部門實施對本部門的項目支出考評;12月完成績效考評報告。
三、對推進(jìn)績效考評工作的幾點要求。
20xx年的績效考評工作涉及面廣、項目情況復(fù)雜、任務(wù)十分繁重。需要各部門、各單位大力支持配合，共同推進(jìn)工作，確保實現(xiàn)預(yù)期工作目標(biāo)。
(一)精心組織。按照省政府要求，今年的績效考評工作推進(jìn)力度大，對納入試點的重點部門而言，既要配合財政廳開展重點項目的考評，又要組織實施對本部門項目支出的考評，任務(wù)非常繁重。各部門、各單位要高度重視、協(xié)同配合、精心組織。一是要進(jìn)行廣泛發(fā)動。一個部門、一個單位、一個項目的管理績效是部門和單位管理工作水平的集中體現(xiàn)，因此考評工作不僅要讓考評人員動起來，而且要讓廣大干部職工都動起來，讓他們理解、支持和參與考評工作。二是要落實機(jī)構(gòu)人員。在考評工作中，省財政廳是組織實施機(jī)構(gòu)，具體工作由財政投資評審中心和預(yù)算編審中心承擔(dān)，廳相關(guān)業(yè)務(wù)處室參與協(xié)助。省級部門(單位)既是參與實施機(jī)構(gòu)，也是自行考評的組織實施機(jī)構(gòu)，要落實機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)具體工作。三是要制定工作方案。各部門、各單位開展績效考評工作，要制定具體的工作方案，明確工作目標(biāo)，落實工作責(zé)任，做到早計劃、早安排、早實施。特別是對涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展、改善民生、災(zāi)后重建、止滑提速等重點項目的支出考評，更要及早開展。按照省政府的要求，我廳在2月中旬，就著手開展了對企業(yè)節(jié)日加班補(bǔ)助資金的考核工作。
(二)嚴(yán)格操作。為確保績效考評工作的實效，必須嚴(yán)格管理、規(guī)范運作。一是嚴(yán)格自評自查。自評是績效考評的基礎(chǔ)，被考評單位一定要對照相關(guān)規(guī)定對項目進(jìn)行全面梳理，如實反映項目實施和資金使用的情況，防止只報喜、不報憂的不實行為。二是嚴(yán)格現(xiàn)場考評?，F(xiàn)場考評是績效考評的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，考評組要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定組織考評，不能搞形式、走過場，防止故意隱瞞事實、夸大項目效果、人為操作打分等不規(guī)范行為。三是嚴(yán)格結(jié)果運用。結(jié)果運用是績效考評的生命力，考評結(jié)果要作為下年度預(yù)算安排的重要依據(jù)。對資金使用規(guī)范、績效良好的項目類別和項目單位，在下年度預(yù)算安排時予以優(yōu)先考慮;對管理不規(guī)范、資金績效差的項目類別和管理單位，在下年度預(yù)算安排時從緊掌握，直至取消安排;對考評中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)行為，要及時移交相關(guān)部門處理。
(三)嚴(yán)肅紀(jì)律?？冃Э荚u是財政管理工作的重要組成部分，要嚴(yán)格按照財經(jīng)紀(jì)律的要求，確保考評工作高效、有序和安全。一要嚴(yán)肅保密紀(jì)律?？冃Э荚u需要查閱項目管理、會計憑證、賬簿報表等基礎(chǔ)資料，對涉及財政財務(wù)管理中的保密事項，考評人員不得隨意泄露，要妥善保管相關(guān)資料，防止丟失。二要嚴(yán)肅工作紀(jì)律?？冃Э荚u要堅持實事求是的原則，如實反映項目實施和資金管理中存在的問題，客觀評價績效狀況。對提供虛假資料的被考評單位和弄虛作假、不堅持原則的考評人員，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。三要嚴(yán)肅廉政紀(jì)律?？冃Э荚u工作要建立事前、事中、事后全過程的監(jiān)督約束機(jī)制，確保考評人員廉潔、公正、高效開展工作。
同志們，財政支出績效考評工作是一項創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性的工作，需要我們大膽探索、勇于實踐;需要我們加強(qiáng)配合、互相支持;需要我們集思廣益、共同提高。我們要按照省委、省政府的安排部署，認(rèn)真開展省級財政支出績效考評工作，為深入推進(jìn)財政管理制度改革，實現(xiàn)財政資金規(guī)范、安全、高效管理作出積極的努力!
績效會議講話稿篇九
同志們：
按照區(qū)委的安排部署，20*年度全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、區(qū)直部門和雙管單位的績效考核工作將于12月初全面開始。今天召開這次績效考核工作會議，主要目的就是要求參與績效考核的工作人員統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，靠實責(zé)任，按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)，密切配合，嚴(yán)格按照《*區(qū)績效考核辦法》、《*區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部實績分類考核辦法》和《*區(qū)20*年度績效考核工作實施方案》，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地搞好這次事關(guān)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的年度績效考核工作，為區(qū)委做好今年工作總結(jié)和進(jìn)一步安排部署好明年工作提供科學(xué)依據(jù)，為加快全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。下面我就這次年度績效考核工作講幾點意見，供大家參考。
對干部嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，是我們黨的一貫要求，是做好選拔任用干部和干部管理工作、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要基礎(chǔ)。沒有科學(xué)、規(guī)范的考核，選人用人就沒有依據(jù)，對干部的管理就沒有抓手，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)也就失去了基礎(chǔ)。
（一）績效考核是貫徹落實*精神和“三個代表”重要思想的迫切需要。黨的*明確提出，“完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系”，“擴(kuò)大干部工作民-主，增強(qiáng)民-主推薦、民-主測評的科學(xué)性和真實性”，這對我們干部考核評價工作提出了更高的要求。對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行績效考核，就是對領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹落實*精神和“三個代表”重要思想過程及效果的考核。干部的績效是干部德才素質(zhì)的集中表現(xiàn)和執(zhí)政能力的綜合反映，是檢驗干部是否優(yōu)秀的試金石，是使用干部的基本依據(jù)。我們這次進(jìn)行的年度績效考核，就是要對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在全面建設(shè)小康社會的表現(xiàn)和業(yè)績作出公正、客觀、準(zhǔn)確的評價，把正確的用人導(dǎo)向落到實處，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動全區(qū)廣大干部工作熱情，提高工作效率，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
（二）績效考核是全面深化干部人事制度改革的有效手段。要把群眾公認(rèn)的堅決執(zhí)行黨的路線、政績突出、清政廉潔的干部及時選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，必須全面深化干部人事制度改革，加大領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作力度，把干部實績考核與干部的升降獎懲有機(jī)結(jié)合起來，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，改進(jìn)和完善干部考核評價工作。去年，中央組織部印發(fā)并實施了《體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價試行辦法》，這是著眼于選準(zhǔn)用好干部，充分發(fā)揮考核評價的導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用，為建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的高素質(zhì)干部隊伍的重要舉措。通過科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的考核評價體系，使管人與管事相結(jié)合，通過管事實現(xiàn)管人，通過管人促進(jìn)管事,從而實現(xiàn)干部選拔任用工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。
（三）績效考核是建立健全干部激勵約束機(jī)制的重要措施。通過對全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核和領(lǐng)導(dǎo)干部實績分類考核，對全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直經(jīng)濟(jì)職能部門和非經(jīng)濟(jì)職能部門的黨政正職領(lǐng)導(dǎo)和副職領(lǐng)導(dǎo)分別排名，作風(fēng)正派、工作扎實、實績突出、群眾公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子考核綜合得分一定高，排名靠前；作風(fēng)飄浮、搞形象政績、不為群眾辦實事、政績平平的考核綜合得分必然低，排名靠后。根據(jù)《*區(qū)績效考核辦法》和《*區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部實績分類考核辦法》，區(qū)委、區(qū)政府對綜合排名在前的給予表彰獎勵，對綜合排名在最后的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要做相應(yīng)的組織處理，把考核結(jié)果作為今后領(lǐng)導(dǎo)干部升降去留的重要依據(jù)。這樣，在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部中形成良好的用人導(dǎo)向，讓作風(fēng)踏實、不跑不要、埋頭苦干的干部不吃虧，使那些善于做表面文章，喜好假政績的干部沒市場；把敢于負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新、實績突出的干部用起來，使那些在其位、不謀其政、不顯其能、不稱其職的干部受到懲處，從而進(jìn)一步提高-干部工作水平，真正建立“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的干部工作機(jī)制。同時年度考核有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和緊迫感?？己私Y(jié)果的反饋，使領(lǐng)導(dǎo)干部本人能了解到本地、本單位干部群眾對自己在德、能、勤、績、廉等方面的評價，有利于干部本人對本年度的工作情況進(jìn)行深入的思考和認(rèn)真的總結(jié)，從而進(jìn)一步激發(fā)其工作激-情，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的責(zé)任感和緊迫感。
（四）績效考核是加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的重要途徑。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部必須大力弘揚求真務(wù)實精神，切實把最廣大人民的根本利益維護(hù)好、實現(xiàn)好、發(fā)展好。年度績效考核就是要以求真務(wù)實的作風(fēng)考核干部一年來在履行崗位職責(zé)過程中的效果怎么樣，就是要全面系統(tǒng)地考核評價全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府決策決定情況，通過聽取工作匯報、述職述廉、民-主測評、個別談話、查看記錄、走訪群眾、實地核實等方式，考評了解各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是否在政治上、思想上和行動上與黨中央保持高度一致；是否堅決貫徹了區(qū)委、區(qū)政府的各項決策決定；是否堅持了實事求事，做到情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀；是否貫徹了民-主集中制的組織制度和工作制度；是否創(chuàng)造性地開展工作，業(yè)績一流；是否嚴(yán)格要求自己，在“八小時之內(nèi)”和“八小時之外”都能執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定等等。同時通過全體干部職工、下屬單位負(fù)責(zé)人，本轄區(qū)人大代表、政協(xié)委員和工商界人士參與對領(lǐng)導(dǎo)干部的民-主測評和個別談話，進(jìn)一步落實群眾對干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。通過這些措施辦法，實現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)干部全程監(jiān)督和全面考評，在干部中營造一種說實話、辦實事、求實效的良好氛圍，促進(jìn)各級干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和各項工作任務(wù)的落實。
二、明確績效考核的內(nèi)容、程序和方法，提高工作效率
年度績效考核工作是我區(qū)當(dāng)前的重要工作，也是績效考核中心的本職工作。這次年度績效考核工作共抽調(diào)16人分4個組參與進(jìn)行。考核組的主要職責(zé)是依據(jù)區(qū)委區(qū)政府確定的年度績效考核工作項目、目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合19個考核職能部門和歸口牽頭單位提供的業(yè)務(wù)考評成績及效能投訴中心提供的投訴辦理結(jié)果，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地對全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一年來貫徹落實黨的各項方針政策、履行崗位職責(zé)、目標(biāo)管理責(zé)任制的完成情況及取得的實效進(jìn)行考核評價，并填好各種考核表冊，撰寫考核材料，向區(qū)委做好匯報，為區(qū)委全面系統(tǒng)地掌握全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況和干部隊伍建設(shè)情況提供第一手資料，為區(qū)委選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部提供準(zhǔn)確依據(jù)。
今年的年度績效考核是在總結(jié)往年考核工作好的經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在堅持原來考核內(nèi)容體系基本不變的基礎(chǔ)上，又按照*的精神和要求，對個別地方進(jìn)行了補(bǔ)充完善。參與考核工作的同志要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究“兩個《辦法》”和一個《工作方案》，熟悉各種表冊的填寫要求，做到心中有數(shù)，規(guī)范操作。
這次考核要堅持黨管干部、以人為本、注重實際、群眾公認(rèn)的原則。今年考核的范圍是除“四辦”之外的所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、單位和部門，共114個，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）20個，經(jīng)濟(jì)職能部門30個，非經(jīng)濟(jì)職能部門40個，雙管單位24個。
在考核內(nèi)容上，領(lǐng)導(dǎo)班子主要從目標(biāo)任務(wù)、黨建工作、精神文明建設(shè)、綜合測評、創(chuàng)新工作、責(zé)任制落實情況，效能建設(shè)情況等七個方面進(jìn)行考核；領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要從思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、廉潔自律、工作能力、工作實績等五個方面考核。這里所指的領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要指擔(dān)任實職的科級領(lǐng)導(dǎo)干部，包括在科級崗位上的縣級干部；雙管單位主要考核支援配合地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作情況。
在考核的方法和程序上，采取平時考核與年度考核相結(jié)合、定性與定量考核相結(jié)合、組織考核與群眾考核相結(jié)合的方法進(jìn)行，考核的程序主要是：召開考核動員大會、聽取工作匯報和述職述廉、民-主測評、個別談話、調(diào)查核實、評定分值、交換反饋意見、撰寫考核材料、匯報考核情況，最后是綜合評價，審定結(jié)果。這些考核的程序和步驟，考核方案上己作了明確的說明。
區(qū)委、區(qū)政府非常重視這次績效考核，這次年度績效工作方案也給蔣書記和張區(qū)長作了匯報。關(guān)于考核業(yè)務(wù)的具體操作，考核中心隨后還要給大家全面講解。在這里，我就考核工作中要注意的幾個方面給大家提個醒：
（一）要把握好幾種關(guān)系。
一是處理好班子考核與班子成員考核的關(guān)系。班子考核是班子成員考核的前提和基礎(chǔ)，只有把班子考核工作程序完成了，班子考核成績匯總出來，才能開展班子成員考核工作。要正確處理集體實績與個人實績的關(guān)系，一個班子工作上能夠取得好成績，往往是班子集體努力的結(jié)果，要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部在班子中所處的位置，承擔(dān)的責(zé)任和發(fā)揮的作用，通過細(xì)致準(zhǔn)確的考核，客觀公正把握分解好每個領(lǐng)導(dǎo)干部的個人業(yè)務(wù)得分，決不能搞大鍋飯和平均主義，更不能搞分?jǐn)?shù)分解一邊倒的作法，確保分解業(yè)務(wù)分值客觀公正、實事求是。
二是考核職能部門與各被考核單位之間關(guān)系?？己寺毮懿块T既是年度績效考核實施細(xì)則的制定者和操作者，是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直有關(guān)部門業(yè)務(wù)內(nèi)容的考核者，也是被考核的對象，因此要顧全大局，擺正位置、不能厚彼薄此，一切要向區(qū)委和區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。
三是考核組與雙管單位的關(guān)系。雙管單位側(cè)重考核支援地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)及社會公益事業(yè)等方面的情況。24個被考核的雙管單位最后也要排名，區(qū)委將考核結(jié)果抄送其上級主管部門。因此考核組既要全面真實地考核好雙管單位的各項工作內(nèi)容，也要調(diào)動其積極性，參與配合好績效考核工作。特別是參與雙管單位考核的同志要對這一精神吃透、吃準(zhǔn)，考核組要把區(qū)委的意圖和這次年度績效考核的精神全面?zhèn)鬟_(dá)給雙管單位。
四是正確處理好各考核組之間的關(guān)系。在以《考核工作實施方案》和兩個《考核辦法》為根本操作依據(jù)的同時，各考核組要口徑一致，打分評分標(biāo)準(zhǔn)一致，做到一個標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，一把尺子量到底，從而便于客觀、公正、準(zhǔn)確地對被考核單位和領(lǐng)導(dǎo)考核評價和排名，決不能出現(xiàn)人為因素造成評分標(biāo)準(zhǔn)不一的問題。
（二）要做到準(zhǔn)確、公正、嚴(yán)格。這次抽調(diào)的參與考核工作的人員都是經(jīng)過精心挑選的，多數(shù)以往參與過年度績效考核工作，具有較高的思想政治素質(zhì)，熟悉領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治工作，有較高政策水平、業(yè)務(wù)知識和綜合分析能力。因此，每個考核成員更要嚴(yán)格要求自己，明確責(zé)任，珍惜榮譽(yù)，把績效考核工作應(yīng)堅持的原則不折不扣地貫徹到各自的具體工作中。
一是要突出“細(xì)”。準(zhǔn)確把握考核工作的每個環(huán)節(jié)，不能圖省事，走過場，憑主觀臆斷評分。同時，被考單位參與考核工作干部職工人數(shù)也要達(dá)到規(guī)定要求，決不能將就著測評，湊和著談話。
二是要堅持“公”，就是要做到公道正派?？己私M必須客觀公正，堅持原則，實事求是，注重實績，突出群眾認(rèn)可，做到對人公正，對事公正，客觀公正地考察、評價干部，按規(guī)定程序辦事，不唯權(quán)，不唯人，不唯親，只要人家工作干了，群眾認(rèn)可，該給的分不能少。
三是要體現(xiàn)“嚴(yán)”，主要是嚴(yán)于律己。各考核組的同志都要嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，在考核工作中不亂“伸”手，不亂“動”嘴，嚴(yán)于律已，正確行使自己的職權(quán)。要很好地堅持執(zhí)行《考核工作實施方案》中提出的“八不準(zhǔn)”。要嚴(yán)格實行考核工作責(zé)任制，組長是績效考核工作的第一責(zé)任人，成員是直接責(zé)任人?？己巳藛T要認(rèn)真履行考核職責(zé)，對考核結(jié)果的客觀性、真實性負(fù)責(zé)。如果在考核工作中評分不準(zhǔn)，有不公正的舉動，人家隨時可以到區(qū)投訴中心投訴，投訴中心派人調(diào)查，一經(jīng)查實，誰的問題誰承擔(dān)，區(qū)委決不姑息遷就，要嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。造成考核結(jié)果失實的，宣布考核結(jié)果無效。（三）要加強(qiáng)溝通聯(lián)系。各考核組要與區(qū)績效中心及時溝通，對《工作方案》和《考核辦法》中不明白的內(nèi)容，或把握不準(zhǔn)的問題，隨時與績效考核中心聯(lián)系，不能妄加臆斷。在考核工作中遇到重大問題或事項，要請示分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)。各考核組之間也要及時溝通和聯(lián)系，確保打分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，口徑一致。區(qū)績效考核中心和各考核組要隨時與各被考核單位聯(lián)系，提前通知考核的時間及其有關(guān)事項，確保被考核單位準(zhǔn)備充分，參與人數(shù)和參與面達(dá)到規(guī)定要求。結(jié)合考核工作，各考核組要主動聽取和征求被考核單位對《績效考核辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部實績分類考核辦法》的意見建議，以便進(jìn)一步完善。我相信，在區(qū)委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的積極參與和共同努力下，今年的績效考核工作一定能夠做得更好。
同志們：
經(jīng)過大家的共同努力， 年度全市地稅系統(tǒng)績效考評工作會議就要圓滿結(jié)束了。會上，各單位各部門對 年工作開展情況進(jìn)行了簡要回顧和總結(jié)，相互之間進(jìn)行了公開交流和互評。市局績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合案頭考核以及平時其它相關(guān)考核，共評出6個績效考評優(yōu)秀單位、5個爭先創(chuàng)優(yōu)獎單位。在這里，我代表市局黨組，向本次考評中獲得優(yōu)異成績的單位表示熱烈的祝賀！同時，大家對市局工作的理解和支持，一并表示衷心的感謝！
去年以及整個“十一五”以來，在省地稅局和、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，系統(tǒng)上下始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢記為國聚財、為民收稅的稅收工作宗旨，嚴(yán)格按照“一個確保、兩個提高”工作要求，緊緊圍繞“組織收入和服務(wù)發(fā)展”兩篇文章，嚴(yán)守“兩條生命線”，團(tuán)結(jié)一心，砥礪奮進(jìn)，真干實干， 地稅在各個方面都取得了新的成效，圓滿完成了 年及“十一五”各項目標(biāo)任務(wù)，工作成績突出而集中體現(xiàn)在兩大方面：一是收入規(guī)模實現(xiàn)新突破。年收入規(guī)模首次突破100億元大關(guān)。5年累計收入323億元，稅費收入提前一年完成“十一五”規(guī)劃目標(biāo)；二是文明創(chuàng)建取得新成果。市局被評為“全國文明單位”，全系統(tǒng)蟬聯(lián)“市級文明行業(yè)”稱號。系統(tǒng)各單位都在各自的區(qū)域和不同的領(lǐng)域取得了一系列創(chuàng)建成果。此外，在稅收法制、稅收服務(wù)、稅收宣傳、稅收科技、稅收黨建、稅收隊伍等方面，我們都在過去好的基礎(chǔ)上取得了喜人的新業(yè)績。
這些成績的取得，說明我們的工作水平在管理中得到了提高，工作成果在創(chuàng)新中得到了展現(xiàn)，地稅形象在發(fā)展中得到了提升，地稅事業(yè)匯入了蕪湖跨越發(fā)展的快車道。這是省局黨組和、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會各界和廣大納稅人大力支持的結(jié)果，是全系統(tǒng)干部職工力共同奮斗的結(jié)果。我們要鞏固成績，把握機(jī)遇，奮力工作，創(chuàng)造幸福，始終做到鍛造隊伍不放松，創(chuàng)造業(yè)績不停步，不斷推進(jìn)蕪湖地稅事業(yè)又好又快向前發(fā)展。
關(guān)于開展績效考評的意義和目的，我想大家都很清楚，今天就不再多說了。希望評上先進(jìn)的單位要再接再厲，發(fā)揚長處，繼續(xù)保持奮進(jìn)狀態(tài)，爭取新的更大的成績。其它單位要繼續(xù)勤奮敬業(yè)，強(qiáng)基固本，為新發(fā)展作出新努力。各單位各部門都要以本次績效考評為契機(jī)，按照全市地稅春訓(xùn)工作會議提出的發(fā)展目標(biāo)和重點任務(wù)，進(jìn)一步把發(fā)展思路理清，把工作重心找準(zhǔn)，把日常工作抓實，為圓滿完成今年的各項工作任務(wù)、實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
在 月4日召開的全省地稅系統(tǒng)績效考評工作會議上， 、 、 、 、 、 等六個市局被評為績效考評優(yōu)秀單位， ， 慶兩個市局被授予爭先創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀單位。這是屬于我們600多名蕪湖地稅干部職工共同的榮譽(yù)。面對成績，我們不能有絲毫的自滿和懈怠，必須始終保持“無須揚鞭自奮蹄”的精神狀態(tài)，勤奮敬業(yè)，努力工作。我們要在新的起點上，抓好“雙考核”，變壓力為動力，促轉(zhuǎn)型升級新發(fā)展；爭奪“雙優(yōu)秀”，變壓力為動力，促業(yè)務(wù)服務(wù)大發(fā)展；奮力“雙跨越”，變壓力為動力，促素質(zhì)形象好發(fā)展。我們要珍惜榮譽(yù)，銘記關(guān)懷，不忘責(zé)任，同心奮進(jìn)，續(xù)寫蕪湖地稅科學(xué)發(fā)展新的輝煌。
今天在座的都是各單位各部門的“一把手”，崗位重要，責(zé)任重大。下面我想結(jié)合汪局長在全省績效考評講話中提出的“政令暢通、風(fēng)清氣正、奮發(fā)有為”要求，就進(jìn)一步落實好省局工作要求，扎實做好本職工作，努力推動全市地稅工作在新的起點上實現(xiàn)新的發(fā)展，談幾點個人想法和認(rèn)識，與大家共勉。
作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們首先要強(qiáng)調(diào)的是政治覺悟、政治素養(yǎng)和政治責(zé)任，這是我們在任何時候任何情況下開展工作都必須堅持的重要基點。淡薄政治意識、淡化政治責(zé)任，不注重政治素質(zhì)的培養(yǎng)和錘煉，領(lǐng)導(dǎo)干部就不可能很好的勝任本職工作，政令就難以暢通，工作就會偏離方向。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部從政治責(zé)任上來說，首先在學(xué)習(xí)上要自我加壓。學(xué)習(xí)是永無止境的。離開持之以恒的學(xué)習(xí)，我們就會與知識脫離、與時代脫節(jié)、與發(fā)展脫軌。文化水平是基礎(chǔ)，素質(zhì)水平是根本。領(lǐng)導(dǎo)干部更要重視學(xué)習(xí)，唯有不斷學(xué)習(xí)，才能用黨的理論武裝自己，才能用新的知識充實自己，才能用強(qiáng)的技能提高自己，從而更好地開展工作，贏得干部尊重和支持，進(jìn)而保證發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。其次在工作上要敢抓敢管。抓管理是領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作的重要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅自己要做好，而且工作要抓好。想不想抓、想不想管，敢不敢抓、敢不敢管，會不會抓、會不會管，是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)干部工作質(zhì)量和工作責(zé)任心的重要指標(biāo)。疏于管理導(dǎo)致單位出亂子、干部出問題社會上有很多這樣的例子。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要把加強(qiáng)日常管理作為自己工作的核心內(nèi)容，讓抓管理成為我們?nèi)粘９ぷ鞯谋匦拚n，成為一種工作習(xí)慣。第三在自律上要做好表率。從反腐-敗工作誕生之日起，領(lǐng)導(dǎo)干部就是重點。而“一把手”是重點中的焦點。在這個問題上，我們頭腦必須時刻保持清醒，絕對不能有絲毫的糊涂。要嚴(yán)格按照“52+8”要求，守住底線，不踩邊線，不碰紅線。不當(dāng)“老好人”，不做“庸才官”，不干“糊涂事”。同時，要認(rèn)真履行好“一崗兩責(zé)”，切實強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和責(zé)任追究辦法的落實，努力推進(jìn)“三和”地稅建設(shè)，把“三和”地稅這個品牌建設(shè)好、維護(hù)好、展示好。
經(jīng)過十幾年的發(fā)展，蕪湖地稅已經(jīng)處于一個全新的發(fā)展階段。如何在好的基礎(chǔ)上實現(xiàn)新的跨越，是擺在我們每一位地稅干部職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部面前的一個現(xiàn)實課題。如何解題，考驗著我們智慧和能力，檢驗著我們的作風(fēng)和狀態(tài)。當(dāng)前地稅面臨的形勢日益嚴(yán)峻。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜多變，對地稅工作帶來很大挑戰(zhàn)。不斷增長的財力需求，對我們組織收入工作增添了很大壓力。經(jīng)濟(jì)成分多元化、經(jīng)營方式多樣化、利益分配復(fù)雜化，給我們稅收征管工作造成很多困難。此外，宏觀政策的調(diào)整、經(jīng)濟(jì)走勢的變化、自然環(huán)境的矛盾，等等，這些都給我們的工作帶來很大影響。我們只有帶頭勤奮工作，才能有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，推進(jìn)發(fā)展。在這里我想強(qiáng)調(diào)一下收入工作。一要提高預(yù)見性。從前兩個月來看，稅費收入的形勢還是不錯的。但是我們必須要清醒的看到，隨著國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度的加大，必將對我們的組織收入工作帶來一定的影響。所以說，收入形勢還不能過早樂觀，更不能盲目樂觀。要多做調(diào)查研究工作，把各方面的因素搜集的全一點、掌握的準(zhǔn)一點、了解的透一點、分析的深一點，從而占據(jù)主動，運籌帷幄。二要注重結(jié)構(gòu)性。既要抓好重點稅源，也要抓好一般稅源；既要抓好固定稅源，也要抓好流動稅源；既要抓好城市稅源，也要抓好農(nóng)村稅源，把小稅管大，把弱稅管強(qiáng)，把漏稅管住，讓各稅費收入均衡增長、協(xié)調(diào)發(fā)展。三要保證持續(xù)性。該征的，一定要征到位。同樣，該減、該免和該緩的，也一定要減到位、免到位、緩到位。要統(tǒng)籌好城鄉(xiāng)之間、稅費之間、稅種之間、行業(yè)之間的關(guān)系，努力促進(jìn)收入的持續(xù)、穩(wěn)定增長。當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級的要求日益迫切。稅收管理轉(zhuǎn)型升級是今年省局部署的一項戰(zhàn)略性任務(wù)。它的實施，對于推進(jìn)地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。稅收管理轉(zhuǎn)型升級是一項涉及到地稅工作方方面面的系統(tǒng)性工程，關(guān)聯(lián)點多，牽涉面廣，工作鏈長，內(nèi)容多，任務(wù)重，要求高。我們只有勤奮工作，才能把這項關(guān)乎地稅事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的工程建設(shè)好。當(dāng)前服務(wù)發(fā)展的責(zé)任日益增大。服務(wù)納稅人、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生，是時代賦予地稅部門的重要職責(zé)。在服務(wù)納稅人方面，服務(wù)的內(nèi)容越來越細(xì)，服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，服務(wù)的要求越來越嚴(yán)。省局的各項服務(wù)制度如“3456”服務(wù)、“一對一”服務(wù)等，我們都必須不打折扣的落實好。在服務(wù)發(fā)展和服務(wù)民生方面，稅收作為宏觀調(diào)控的`重要杠桿，作用日益凸顯。如何運用好稅收政策，為皖江示范區(qū)建設(shè)服務(wù)、為三產(chǎn)興市戰(zhàn)略服務(wù)、為“四個蕪湖”建設(shè)服務(wù)，我們責(zé)任重大。唯有勤奮工作，才能把政策落實好、發(fā)展服務(wù)好、和-諧實現(xiàn)好。
我們都知道，經(jīng)濟(jì)決定稅收，稅收反作用于經(jīng)濟(jì)。只有認(rèn)識好、把握好、處理好經(jīng)濟(jì)與稅收之間的辨證關(guān)系，我們才能更好地指導(dǎo)工作開展，才能進(jìn)一步增強(qiáng)我們工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。稅收源于經(jīng)濟(jì)，這是我們必須努力工作的現(xiàn)實要求。沒有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，稅收就成了無源之水。蕪湖地稅要發(fā)展，離不開蕪湖經(jīng)濟(jì)這個基礎(chǔ)。作為蕪湖地稅人，只有努力工作，為推進(jìn)蕪湖經(jīng)濟(jì)發(fā)展“添磚加瓦”，才是地稅工作者的根本之道。稅收作用經(jīng)濟(jì)，這是我們必須努力工作的客觀要求。稅收對經(jīng)濟(jì)的作用，既會有積極的一面，也可能會有消極的一面。依法征收，應(yīng)收盡收，維護(hù)好、實現(xiàn)好公平正義的稅收環(huán)境，稅收就會對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起積極的促進(jìn)作用。反之，寅吃卯糧，有稅不收，以及少收多收亂收，破壞了正常的稅收秩序，稅收就會對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起消極的阻礙作用。我們必須堅持依法治稅、按法辦事，才能讓稅收成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“加油機(jī)”和“助推器”。稅收服務(wù)經(jīng)濟(jì)，這是我們必須努力工作的職能要求。稅收作為宏觀調(diào)控的重要工具，調(diào)控、調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是其應(yīng)有的內(nèi)在職能。我們必須努力工作，充分激活每一項稅收政策的潛在價值和固有效應(yīng)，最大限度地釋放出稅收效能，為企業(yè)“吹氧助燃”，為增長方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展服務(wù)，這是我們的工作，是我們的責(zé)任。
人是興稅之本。興稅必須創(chuàng)新。創(chuàng)新是推動工作、實現(xiàn)發(fā)展的動力源泉。唯有創(chuàng)新不止，才能發(fā)展不停。要創(chuàng)新理念。也就是要解決好思想上的問題，這是創(chuàng)新的前提。要敢于打破慣性思維和經(jīng)驗主義的約束，不死守教條，不墨守成規(guī)，善于求新，勇于求變。要創(chuàng)新舉措。也就是要解決好方法上的問題，這是創(chuàng)新的關(guān)鍵。每一個人都要立足自身的崗位，結(jié)合實際，大膽探索，大膽創(chuàng)新，努力將新理念、新思路轉(zhuǎn)化成新舉措、新辦法，從而推動工作跨越式發(fā)展、突破式前進(jìn)。要創(chuàng)新機(jī)制。也就是要解決好途徑上的問題，這是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加大制度、機(jī)制創(chuàng)新力度，努力用創(chuàng)新來完善制度，同時用制度建設(shè)的成果來推進(jìn)創(chuàng)新，形成兩者之間的良性循環(huán)，促進(jìn)和保障地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展。
總之，我們在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)干部，必須時刻做到“六個不能忘”：一是政治責(zé)任不能忘。就是要服從組織，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從大局。任何時候、任何情況下，都要堅決的、不打折扣的把省局和、市政府的要求落實好，保證政令暢通，做到令行禁止。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都必須與黨和國家的政策保持一致，不準(zhǔn)以任何理由和借口，搞敷衍應(yīng)付，搞下有對策，搞形式主義；二是示范作用不能忘。就是在各方面都要嚴(yán)格要求自己，時時刻刻處處做好表率和榜樣；三是按法辦事不能忘。就是一切工作都必須在法律和制度的范圍內(nèi)進(jìn)行，自覺按制度辦、按程序辦、按要求辦；四是服務(wù)意識不能忘。就是要把為基層服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，融于自己日常工作之中，服務(wù)的規(guī)定必須執(zhí)行，服務(wù)的要求必須落實，服務(wù)的責(zé)任必須履行；五是自律要求不能忘。就是要牢記領(lǐng)導(dǎo)干部廉政從政的所有規(guī)定和要求，做到“一身正氣、兩袖清風(fēng)”，主動接受監(jiān)督，干干凈凈做事，清清白白做人，堂堂正正做官；六是學(xué)習(xí)知識不能忘。就是要牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，堅持在學(xué)習(xí)中長知識、增才干。我們都要把精神振奮好、把狀態(tài)調(diào)整好、把能量集聚好、把才能發(fā)揮好、把熱情燃燒好，立足崗位，牢記使命，盡心盡力，盡職盡責(zé)，人人自律，處處守本，為推進(jìn)蕪湖地稅事業(yè)跨越發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的智慧和力量。
同志們， 年第一季度即將過去。今年的工作任務(wù)還很繁重。讓我們在省地稅局和、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，再接再厲，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力完成好年度各項工作任務(wù)，大力推進(jìn)“十二五”規(guī)劃順利實施，為蕪湖經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
一、綜合績效評估事關(guān)科學(xué)發(fā)展，必須高度重視
科學(xué)發(fā)展觀是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展必須堅持和貫徹的重要指導(dǎo)方針。貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀需要制度保障，特別要建立科學(xué)的考評體系，其中包括經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展綜合評價體系、干部綜合評估評價體系和政府績效評估體系。開展綜合績效評估工作，目的就是以科學(xué)的評估評價體系，量化科學(xué)發(fā)展的原則和要求，促進(jìn)各級黨委政府各個部門全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。各級各部門要以綜合績效評估為抓手，通過科學(xué)公正的綜合績效評估，把發(fā)展速度、質(zhì)量和效益結(jié)合起來，把眼前利益與長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從方法上保障可持續(xù)發(fā)展。通過綜合績效評估，激勵和引導(dǎo)各級黨委政府堅持科學(xué)的發(fā)展理念，堅決摒棄不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的觀念和做法，杜絕搞勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭薄ⅰ罢児こ獭?，從制度上保障可持續(xù)發(fā)展。通過綜合績效評估，形成科學(xué)的保障機(jī)制，推動全縣上下堅持科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要高度重視，不斷增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，把綜合績效評估擺上重要議事日程，扎扎實實推進(jìn)綜合績效評估工作。
二、綜合績效評估體系內(nèi)涵豐富，必須把準(zhǔn)重點
今年，市對縣綜合績效評估在借鑒去年好的經(jīng)驗和做法基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新了評估方式、拓展了評估范圍、注重了評估運用。新的綜合績效評估方案，無論是考評模式，還是指標(biāo)體系，都有很大突破。剛才，國瑞同志已就今年《市對縣綜合績效評估方案》進(jìn)行了講解和說明。各級各部門要按照方案要求，認(rèn)真深入研究，強(qiáng)化工作措施，確保綜合績效評估取得實效。要突出抓好以下四個方面工作：一要抓好指標(biāo)任務(wù)的分解。今年，市里下達(dá)我縣的評估指標(biāo)任務(wù)十分具體，也十分繁重。會上下發(fā)了《市對縣綜合績效評估指標(biāo)任務(wù)分解表》，將目標(biāo)任務(wù)分解到了各級各有關(guān)部門，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。各級有關(guān)部門要根據(jù)市、縣下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合實際，盡快制定工作方案和實施細(xì)則，將指標(biāo)任務(wù)層層分解到各有關(guān)單位，確保各項工作落到實處。二要抓好日常動態(tài)評估?？h績效考核辦要定期或不定期地到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門搞督查、摸情況、聽意見，全面掌握相關(guān)情況，特別對重點項目指標(biāo)，要會同相關(guān)部門到項目一線，一個一個督辦落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)單位要注重平時情況積累，強(qiáng)化動態(tài)管理，準(zhǔn)確上報工作情況，確保常態(tài)評估體現(xiàn)工作實績。三要抓好社會公眾評議。公眾評議主要是測評公眾對黨委政府工作的滿意度，是綜合績效評估工作的重要環(huán)節(jié)，所占的分值權(quán)重較大，達(dá)14分之多，而且分兩次進(jìn)行。公眾評議結(jié)果具有動態(tài)性，要取得好的成績，就必須執(zhí)政為民，多為群眾辦事實，在群眾中樹立良好的親民、愛民、為民形象。為此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各有關(guān)職能部門，一定要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，積極爭取廣大群眾的理解支持和擁護(hù)，為公眾評議打好堅實基礎(chǔ)。四要抓好年終綜合評估。年底，、市政府將對我縣綜合績效進(jìn)行綜合評估，各單位各部門要認(rèn)真做好迎檢準(zhǔn)備。各種數(shù)據(jù)、臺賬、資料要真實、準(zhǔn)確、可靠，經(jīng)得起檢查推敲；各項指標(biāo)都要有標(biāo)桿、有亮點、有典型，真正以優(yōu)異的工作業(yè)績向、市政府和、縣政府匯報。
三、綜合績效評估工作任務(wù)繁重，必須統(tǒng)籌推進(jìn)
綜合績效評估是一項系統(tǒng)工程，工作任務(wù)重，責(zé)任大。各級各有關(guān)部門要高度重視，認(rèn)真組織，科學(xué)實施。一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。為加強(qiáng)對綜合績效評估工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣里成立以為主任，副書記、常務(wù)副為副主任的的綜合績效評估工作委員會，并設(shè)立了綜合績效評估辦與為民辦實事考核辦合署辦公，負(fù)責(zé)全縣綜合績效評估的組織實施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要盡快建立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)班子和工作班子，主要負(fù)責(zé)同志要親自抓，一級抓一級，層層抓落實?？h綜合績效評估辦要充分發(fā)揮牽頭抓總的職能作用，大膽工作，加強(qiáng)指導(dǎo)，搞好協(xié)調(diào)；各成員單位要齊抓共管，各司其職，形成合力；各級各有關(guān)部門要在縣綜合績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與，主動支持，形成全縣上下相互協(xié)調(diào)、密切配合的工作格局，確保綜合績效評估工作整體有序高效進(jìn)行。二要精心組織，穩(wěn)妥實施。政府績效評估工作程序環(huán)環(huán)相扣，較為復(fù)雜，要統(tǒng)籌考慮，精心謀劃，縝密實施。首先，要目確目標(biāo)。今年的目標(biāo)任務(wù)早已明確，經(jīng)濟(jì)形勢逐漸明朗，圍繞“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展、惠民生、構(gòu)和-諧”的各項工作已進(jìn)入攻堅階段?，F(xiàn)在已是8月份，按照、縣政府提出“爭先創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，績效評估工作一定要抓緊部署，及時跟進(jìn)。其次，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。目前，很多同志對績效評估工作還不太熟悉，要對縣直部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管及從事績效評估工作的同志進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，建立一支專業(yè)化的績效評估隊伍。再次，要加強(qiáng)宣傳，使績效評估的理念、思路、方法深入人心，為這項工作的順利開展?fàn)I造良好的“軟環(huán)境”。三要獎懲兌現(xiàn)，爭創(chuàng)一流。今年，、市政府下達(dá)給我縣的考核指標(biāo)，共6大類，81個小指標(biāo)，涉及56個單位22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。為進(jìn)一步推動工作落實，在全縣上下營造一心一意謀發(fā)展、奮力拼搏爭一流的濃厚氛圍，、縣政府明確：凡市對縣年終考核評價指標(biāo)在全市排位名列前3位的，對相關(guān)責(zé)任單位在年終縣里組織的綜合績效評估中分別加1.5、1、0.5分，并分別獎勵5000元、4000元、3000元，排后三位的，分別扣1.5、1、0.5分，罰5000元、4000元、3000元；凡被市綜合績效評估獎扣分的，在縣組織的綜合績效評價中進(jìn)行雙倍加扣分?？傊?，要通過嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)的積極性，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好環(huán)境。
績效會議講話稿篇十
堅持“以商招商”、“以情招商”的“借力招商””方針，加強(qiáng)與世界500強(qiáng)企業(yè)、央企的聯(lián)系對接，加大回歸項目的跟蹤、協(xié)調(diào)和服務(wù)。重點抓好蒙臺梭利、中關(guān)村、核技術(shù)應(yīng)用、上海東芙冷鍛等在談大項目的洽談對接，爭取盡早敲定落地。蒙臺梭利項目力爭9月份正式簽訂投資協(xié)議，啟動一期示范性幼兒園前期工作；“浙商回歸”上海東芙冷鍛項目完成土地出讓前期事宜。
績效會議講話稿篇十一
同志們：
經(jīng)過大家的共同努力， 年度全市地稅系統(tǒng)績效考評工作會議就要圓滿結(jié)束了。會上，各單位各部門對 年工作開展情況進(jìn)行了簡要回顧和總結(jié)，相互之間進(jìn)行了公開交流和互評。市局績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合案頭考核以及平時其它相關(guān)考核，共評出6個績效考評優(yōu)秀單位、5個爭先創(chuàng)優(yōu)獎單位。在這里，我代表市局黨組，向本次考評中獲得優(yōu)異成績的單位表示熱烈的祝賀！同時，大家對市局工作的理解和支持，一并表示衷心的感謝！
去年以及整個“十一五”以來，在省地稅局和、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，系統(tǒng)上下始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢記為國聚財、為民收稅的稅收工作宗旨，嚴(yán)格按照“一個確保、兩個提高”工作要求，緊緊圍繞“組織收入和服務(wù)發(fā)展”兩篇文章，嚴(yán)守“兩條生命線”，團(tuán)結(jié)一心，砥礪奮進(jìn)，真干實干， 地稅在各個方面都取得了新的成效，圓滿完成了 年及“十一五”各項目標(biāo)任務(wù)，工作成績突出而集中體現(xiàn)在兩大方面：一是收入規(guī)模實現(xiàn)新突破。年收入規(guī)模首次突破100億元大關(guān)。5年累計收入323億元，稅費收入提前一年完成“十一五”規(guī)劃目標(biāo)；二是文明創(chuàng)建取得新成果。市局被評為“全國文明單位”，全系統(tǒng)蟬聯(lián)“市級文明行業(yè)”稱號。系統(tǒng)各單位都在各自的區(qū)域和不同的領(lǐng)域取得了一系列創(chuàng)建成果。此外，在稅收法制、稅收服務(wù)、稅收宣傳、稅收科技、稅收黨建、稅收隊伍等方面，我們都在過去好的基礎(chǔ)上取得了喜人的新業(yè)績。
這些成績的取得，說明我們的工作水平在管理中得到了提高，工作成果在創(chuàng)新中得到了展現(xiàn)，地稅形象在發(fā)展中得到了提升，地稅事業(yè)匯入了蕪湖跨越發(fā)展的快車道。這是省局黨組和、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會各界和廣大納稅人大力支持的結(jié)果，是全系統(tǒng)干部職工力共同奮斗的結(jié)果。我們要鞏固成績，把握機(jī)遇，奮力工作，創(chuàng)造幸福，始終做到鍛造隊伍不放松，創(chuàng)造業(yè)績不停步，不斷推進(jìn)蕪湖地稅事業(yè)又好又快向前發(fā)展。
關(guān)于開展績效考評的意義和目的，我想大家都很清楚，今天就不再多說了。希望評上先進(jìn)的單位要再接再厲，發(fā)揚長處，繼續(xù)保持奮進(jìn)狀態(tài)，爭取新的更大的成績。其它單位要繼續(xù)勤奮敬業(yè)，強(qiáng)基固本，為新發(fā)展作出新努力。各單位各部門都要以本次績效考評為契機(jī)，按照全市地稅春訓(xùn)工作會議提出的發(fā)展目標(biāo)和重點任務(wù)，進(jìn)一步把發(fā)展思路理清，把工作重心找準(zhǔn)，把日常工作抓實，為圓滿完成今年的各項工作任務(wù)、實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
在 月4日召開的全省地稅系統(tǒng)績效考評工作會議上， 、 、 、 、 、 等六個市局被評為績效考評優(yōu)秀單位， ， 慶兩個市局被授予爭先創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀單位。這是屬于我們600多名蕪湖地稅干部職工共同的榮譽(yù)。面對成績，我們不能有絲毫的自滿和懈怠，必須始終保持“無須揚鞭自奮蹄”的精神狀態(tài)，勤奮敬業(yè)，努力工作。我們要在新的起點上，抓好“雙考核”，變壓力為動力，促轉(zhuǎn)型升級新發(fā)展；爭奪“雙優(yōu)秀”，變壓力為動力，促業(yè)務(wù)服務(wù)大發(fā)展；奮力“雙跨越”，變壓力為動力，促素質(zhì)形象好發(fā)展。我們要珍惜榮譽(yù)，銘記關(guān)懷，不忘責(zé)任，同心奮進(jìn)，續(xù)寫蕪湖地稅科學(xué)發(fā)展新的輝煌。
今天在座的都是各單位各部門的“一把手”，崗位重要，責(zé)任重大。下面我想結(jié)合汪局長在全省績效考評講話中提出的“政令暢通、風(fēng)清氣正、奮發(fā)有為”要求，就進(jìn)一步落實好省局工作要求，扎實做好本職工作，努力推動全市地稅工作在新的起點上實現(xiàn)新的發(fā)展，談幾點個人想法和認(rèn)識，與大家共勉。
作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們首先要強(qiáng)調(diào)的是政治覺悟、政治素養(yǎng)和政治責(zé)任，這是我們在任何時候任何情況下開展工作都必須堅持的重要基點。淡薄政治意識、淡化政治責(zé)任，不注重政治素質(zhì)的培養(yǎng)和錘煉，領(lǐng)導(dǎo)干部就不可能很好的勝任本職工作，政令就難以暢通，工作就會偏離方向。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部從政治責(zé)任上來說，首先在學(xué)習(xí)上要自我加壓。學(xué)習(xí)是永無止境的。離開持之以恒的學(xué)習(xí)，我們就會與知識脫離、與時代脫節(jié)、與發(fā)展脫軌。文化水平是基礎(chǔ)，素質(zhì)水平是根本。領(lǐng)導(dǎo)干部更要重視學(xué)習(xí)，唯有不斷學(xué)習(xí)，才能用黨的理論武裝自己，才能用新的知識充實自己，才能用強(qiáng)的技能提高自己，從而更好地開展工作，贏得干部尊重和支持，進(jìn)而保證發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。其次在工作上要敢抓敢管。抓管理是領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作的重要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅自己要做好，而且工作要抓好。想不想抓、想不想管，敢不敢抓、敢不敢管，會不會抓、會不會管，是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)干部工作質(zhì)量和工作責(zé)任心的重要指標(biāo)。疏于管理導(dǎo)致單位出亂子、干部出問題社會上有很多這樣的例子。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要把加強(qiáng)日常管理作為自己工作的核心內(nèi)容，讓抓管理成為我們?nèi)粘９ぷ鞯谋匦拚n，成為一種工作習(xí)慣。第三在自律上要做好表率。從反腐-敗工作誕生之日起，領(lǐng)導(dǎo)干部就是重點。而“一把手”是重點中的焦點。在這個問題上，我們頭腦必須時刻保持清醒，絕對不能有絲毫的糊涂。要嚴(yán)格按照“52+8”要求，守住底線，不踩邊線，不碰紅線。不當(dāng)“老好人”，不做“庸才官”，不干“糊涂事”。同時，要認(rèn)真履行好“一崗兩責(zé)”，切實強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和責(zé)任追究辦法的落實，努力推進(jìn)“三和”地稅建設(shè)，把“三和”地稅這個品牌建設(shè)好、維護(hù)好、展示好。
經(jīng)過十幾年的發(fā)展，蕪湖地稅已經(jīng)處于一個全新的發(fā)展階段。如何在好的基礎(chǔ)上實現(xiàn)新的跨越，是擺在我們每一位地稅干部職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部面前的一個現(xiàn)實課題。如何解題，考驗著我們智慧和能力，檢驗著我們的作風(fēng)和狀態(tài)。當(dāng)前地稅面臨的'形勢日益嚴(yán)峻。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜多變，對地稅工作帶來很大挑戰(zhàn)。不斷增長的財力需求，對我們組織收入工作增添了很大壓力。經(jīng)濟(jì)成分多元化、經(jīng)營方式多樣化、利益分配復(fù)雜化，給我們稅收征管工作造成很多困難。此外，宏觀政策的調(diào)整、經(jīng)濟(jì)走勢的變化、自然環(huán)境的矛盾，等等，這些都給我們的工作帶來很大影響。我們只有帶頭勤奮工作，才能有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，推進(jìn)發(fā)展。在這里我想強(qiáng)調(diào)一下收入工作。一要提高預(yù)見性。從前兩個月來看，稅費收入的形勢還是不錯的。但是我們必須要清醒的看到，隨著國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度的加大，必將對我們的組織收入工作帶來一定的影響。所以說，收入形勢還不能過早樂觀，更不能盲目樂觀。要多做調(diào)查研究工作，把各方面的因素搜集的全一點、掌握的準(zhǔn)一點、了解的透一點、分析的深一點，從而占據(jù)主動，運籌帷幄。二要注重結(jié)構(gòu)性。既要抓好重點稅源，也要抓好一般稅源；既要抓好固定稅源，也要抓好流動稅源；既要抓好城市稅源，也要抓好農(nóng)村稅源，把小稅管大，把弱稅管強(qiáng)，把漏稅管住，讓各稅費收入均衡增長、協(xié)調(diào)發(fā)展。三要保證持續(xù)性。該征的，一定要征到位。同樣，該減、該免和該緩的，也一定要減到位、免到位、緩到位。要統(tǒng)籌好城鄉(xiāng)之間、稅費之間、稅種之間、行業(yè)之間的關(guān)系，努力促進(jìn)收入的持續(xù)、穩(wěn)定增長。當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級的要求日益迫切。稅收管理轉(zhuǎn)型升級是今年省局部署的一項戰(zhàn)略性任務(wù)。它的實施，對于推進(jìn)地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。稅收管理轉(zhuǎn)型升級是一項涉及到地稅工作方方面面的系統(tǒng)性工程，關(guān)聯(lián)點多，牽涉面廣，工作鏈長，內(nèi)容多，任務(wù)重，要求高。我們只有勤奮工作，才能把這項關(guān)乎地稅事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的工程建設(shè)好。當(dāng)前服務(wù)發(fā)展的責(zé)任日益增大。服務(wù)納稅人、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生，是時代賦予地稅部門的重要職責(zé)。在服務(wù)納稅人方面，服務(wù)的內(nèi)容越來越細(xì)，服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，服務(wù)的要求越來越嚴(yán)。省局的各項服務(wù)制度如“3456”服務(wù)、“一對一”服務(wù)等，我們都必須不打折扣的落實好。在服務(wù)發(fā)展和服務(wù)民生方面，稅收作為宏觀調(diào)控的重要杠桿，作用日益凸顯。如何運用好稅收政策，為皖江示范區(qū)建設(shè)服務(wù)、為三產(chǎn)興市戰(zhàn)略服務(wù)、為“四個蕪湖”建設(shè)服務(wù)，我們責(zé)任重大。唯有勤奮工作，才能把政策落實好、發(fā)展服務(wù)好、和-諧實現(xiàn)好。
我們都知道，經(jīng)濟(jì)決定稅收，稅收反作用于經(jīng)濟(jì)。只有認(rèn)識好、把握好、處理好經(jīng)濟(jì)與稅收之間的辨證關(guān)系，我們才能更好地指導(dǎo)工作開展，才能進(jìn)一步增強(qiáng)我們工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。稅收源于經(jīng)濟(jì)，這是我們必須努力工作的現(xiàn)實要求。沒有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，稅收就成了無源之水。蕪湖地稅要發(fā)展，離不開蕪湖經(jīng)濟(jì)這個基礎(chǔ)。作為蕪湖地稅人，只有努力工作，為推進(jìn)蕪湖經(jīng)濟(jì)發(fā)展“添磚加瓦”，才是地稅工作者的根本之道。稅收作用經(jīng)濟(jì)，這是我們必須努力工作的客觀要求。稅收對經(jīng)濟(jì)的作用，既會有積極的一面，也可能會有消極的一面。依法征收，應(yīng)收盡收，維護(hù)好、實現(xiàn)好公平正義的稅收環(huán)境，稅收就會對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起積極的促進(jìn)作用。反之，寅吃卯糧，有稅不收，以及少收多收亂收，破壞了正常的稅收秩序，稅收就會對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起消極的阻礙作用。我們必須堅持依法治稅、按法辦事，才能讓稅收成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“加油機(jī)”和“助推器”。稅收服務(wù)經(jīng)濟(jì)，這是我們必須努力工作的職能要求。稅收作為宏觀調(diào)控的重要工具，調(diào)控、調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是其應(yīng)有的內(nèi)在職能。我們必須努力工作，充分激活每一項稅收政策的潛在價值和固有效應(yīng)，最大限度地釋放出稅收效能，為企業(yè)“吹氧助燃”，為增長方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展服務(wù)，這是我們的工作，是我們的責(zé)任。
人是興稅之本。興稅必須創(chuàng)新。創(chuàng)新是推動工作、實現(xiàn)發(fā)展的動力源泉。唯有創(chuàng)新不止，才能發(fā)展不停。要創(chuàng)新理念。也就是要解決好思想上的問題，這是創(chuàng)新的前提。要敢于打破慣性思維和經(jīng)驗主義的約束，不死守教條，不墨守成規(guī)，善于求新，勇于求變。要創(chuàng)新舉措。也就是要解決好方法上的問題，這是創(chuàng)新的關(guān)鍵。每一個人都要立足自身的崗位，結(jié)合實際，大膽探索，大膽創(chuàng)新，努力將新理念、新思路轉(zhuǎn)化成新舉措、新辦法，從而推動工作跨越式發(fā)展、突破式前進(jìn)。要創(chuàng)新機(jī)制。也就是要解決好途徑上的問題，這是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加大制度、機(jī)制創(chuàng)新力度，努力用創(chuàng)新來完善制度，同時用制度建設(shè)的成果來推進(jìn)創(chuàng)新，形成兩者之間的良性循環(huán)，促進(jìn)和保障地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展。
總之，我們在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)干部，必須時刻做到“六個不能忘”：一是政治責(zé)任不能忘。就是要服從組織，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從大局。任何時候、任何情況下，都要堅決的、不打折扣的把省局和、市政府的要求落實好，保證政令暢通，做到令行禁止。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都必須與黨和國家的政策保持一致，不準(zhǔn)以任何理由和借口，搞敷衍應(yīng)付，搞下有對策，搞形式主義；二是示范作用不能忘。就是在各方面都要嚴(yán)格要求自己，時時刻刻處處做好表率和榜樣；三是按法辦事不能忘。就是一切工作都必須在法律和制度的范圍內(nèi)進(jìn)行，自覺按制度辦、按程序辦、按要求辦；四是服務(wù)意識不能忘。就是要把為基層服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，融于自己日常工作之中，服務(wù)的規(guī)定必須執(zhí)行，服務(wù)的要求必須落實，服務(wù)的責(zé)任必須履行；五是自律要求不能忘。就是要牢記領(lǐng)導(dǎo)干部廉政從政的所有規(guī)定和要求，做到“一身正氣、兩袖清風(fēng)”，主動接受監(jiān)督，干干凈凈做事，清清白白做人，堂堂正正做官；六是學(xué)習(xí)知識不能忘。就是要牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，堅持在學(xué)習(xí)中長知識、增才干。我們都要把精神振奮好、把狀態(tài)調(diào)整好、把能量集聚好、把才能發(fā)揮好、把熱情燃燒好，立足崗位，牢記使命，盡心盡力，盡職盡責(zé)，人人自律，處處守本，為推進(jìn)蕪湖地稅事業(yè)跨越發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的智慧和力量。
同志們， 年第一季度即將過去。今年的工作任務(wù)還很繁重。讓我們在省地稅局和、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，再接再厲，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力完成好年度各項工作任務(wù)，大力推進(jìn)“十二五”規(guī)劃順利實施，為蕪湖經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
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績效會議講話稿篇十二
ge總裁杰克·韋爾奇曾說過：管得少就是管得好。
何以理解呢?
管理就是管頭、管腳，也就是管“兩頭”。這里的“頭”指的是計劃，“腳”指的是結(jié)果，也就是“用業(yè)績講話最有說服力”。管理絕不可以從頭管到腳。
筆者曾經(jīng)寫過這樣一段話：公司制度分為核心制度和表層制度，管理的關(guān)鍵是核心制度的建立，否則，表層制度越多越亂。所以，管理越簡單越好，對于管理者而言就是圍繞目標(biāo)，“用業(yè)績講話最有說服力”。
最近公司發(fā)生的一些事情再次引起筆者的思考，一個企業(yè)，不論是企業(yè)經(jīng)營、日常管理，還是人力資源管理，關(guān)鍵是“用業(yè)績說話最有說服力”。
一、企業(yè)經(jīng)營。
近期，從例行的財務(wù)季度分析報表顯示：各基地的經(jīng)營情況存在很大差異，同規(guī)格的太陽能產(chǎn)品，洛陽基地比連云港基地高了近20元/臺，同規(guī)格的真空管，洛陽基地比兗州基地高了5.3元/支，大家感到非常震驚!
在這里要強(qiáng)調(diào)：遇到問題不可怕，但是遇到問題后一定是從自身找原因，而不是從別人身上找原因，“我”是一切問題之根源。這是一個人“德”的體現(xiàn)。
經(jīng)營業(yè)績的差距反映的是部門管理水平的差距，管理水平的差距反映的是管理者“能”和“德”的差距，“能”和“德”的差距說到底是管理者胸懷的差距。
在我們企業(yè)，到了今天這個規(guī)模，各基地所處的地域、文化、現(xiàn)狀等等相差甚遠(yuǎn)，具體到企業(yè)經(jīng)營方面的一些做法，就是要“因地制宜”，充分發(fā)揮管理者的主觀能動性。作為一名管理者，就要不斷學(xué)習(xí)，腳踏實地沉下去，絕不可浮在表面上。正所謂“一分耕耘一分收獲”，筆者相信：通過比較和競爭，后來者會居上的，我們拭目以待!
各部門要緊盯目標(biāo)不放松，不用揚鞭自奮蹄，做好本職工作是一個管理者應(yīng)有的“德”。兗州基地、連云港基地的熱水器二廠值得各部門學(xué)習(xí)。
二、日常管理。
在首屆基層(生產(chǎn)現(xiàn)場)企業(yè)文化落地比武大賽過程中，各基地、各部門行動參差不齊，也給筆者留下深刻的印象。
各部門在日常管理中要嚴(yán)格按照總部要求“迅速反應(yīng)、馬上行動”，而不是等、靠。連云港基地?zé)崴饕粡S在這次比武大賽過程中加班加點，積極、創(chuàng)新、用心工作，所展現(xiàn)出來的成果是有目共睹的。而凈水事業(yè)部總裝車間就是等、靠的典型代表，在整個過程中，不積極、不主動、不用心，最后的比賽成績只能是墊底。
一句話：時間等于業(yè)績。在工作中，時間在哪里，你的工作業(yè)績就在那里;心在哪里，你的工作業(yè)績就在那里。
三、人力資源管理。
筆者天馬行空地思考著：在當(dāng)今社會，“互聯(lián)網(wǎng)+”充斥著我們整個工作和生活，80、90后陸續(xù)成為社會的中堅力量，涌現(xiàn)出大量優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)成功者，同時90后也紛紛登上歷史舞臺，不乏成功的佼佼者。
大家都很清楚，80、90后是玩著互聯(lián)網(wǎng)長大的，是創(chuàng)新的一代、是很有自我的一代、也是最有靈性的一代，他們崇尚公平、平等，渴望得到施展才華的機(jī)會和平臺，他們更愿意用業(yè)績講話來證明自己。所以，對于80、90后這代人，作為管理者更應(yīng)該尊重他們的靈性，要有足夠的胸懷讓他們試錯，使他們得到快速成長的機(jī)會，畢竟他們代表著社會發(fā)展的方向。
總而言之，不管是企業(yè)經(jīng)營、日常管理還是人力資源，每個人都愿意用“業(yè)績”、“實現(xiàn)的價值”來體現(xiàn)自己。作為企業(yè)，就是要搭建好平臺，讓每個人都有出彩的機(jī)會，擁有出彩的人生。
衷心祝愿：在日出東方這個大舞臺上，每個人都能收獲出彩的人生!
績效會議講話稿篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
縣委、縣政府部署“百日攻堅大會戰(zhàn)”專項活動，為我們正式?jīng)_響了緊盯年度目標(biāo)加速前進(jìn)的沖鋒號。作為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場，招商引資的主陣地，開發(fā)區(qū)也將緊緊圍繞此次活動要求，集聚全區(qū)力量，采取有力舉措，全力以赴抓好攻堅，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。結(jié)合活動實際，將重點抓好以下四方面工作。
一、狠抓有效投資，助推工業(yè)發(fā)展。深入開展“進(jìn)百企、強(qiáng)服務(wù)、促發(fā)展”主題實踐活動，助推企業(yè)完成限額以上制造業(yè)投入14億元。深化“一企一干部”服務(wù)機(jī)制，抓好企業(yè)審批辦證、廠房建設(shè)、設(shè)備安裝等工作。鼓勵企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)企業(yè)搞技改、上項目，推動“機(jī)器換人”、“電商換市”及“企業(yè)上市”，構(gòu)筑轉(zhuǎn)型發(fā)展新態(tài)勢。重點抓好11個縣年度重點工業(yè)投資項目建設(shè)，培優(yōu)扶強(qiáng)做大企業(yè)，全年確保實現(xiàn)規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值28億元。
二、狠抓招商引資，加快項目落地。堅持“以商招商”、“以情招商”的“借力招商””方針，加強(qiáng)與世界500強(qiáng)企業(yè)、央企的聯(lián)系對接，加大回歸項目的跟蹤、協(xié)調(diào)和服務(wù)。重點抓好蒙臺梭利、中關(guān)村、核技術(shù)應(yīng)用、上海東芙冷鍛等在談大項目的洽談對接，爭取盡早敲定落地。蒙臺梭利項目力爭9月份正式簽訂投資協(xié)議，啟動一期示范性幼兒園前期工作;“浙商回歸”上海東芙冷鍛項目完成土地出讓前期事宜。
三、狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)平臺升級。集中精力、聚焦重點，全力推進(jìn)一批在建工程，著力開工一批新工程，確保一批事關(guān)新區(qū)開發(fā)建設(shè)全局的基礎(chǔ)性工程力出形象，早出效益。開展重大項目攻堅活動，確保工業(yè)園區(qū)排水改造、老亞達(dá)區(qū)塊排水改造工程等“五水共治”項目提前完成年度目標(biāo);加快推進(jìn)**新城晏站涂二期促淤、金山涂圍墾工程建設(shè)，推動發(fā)展平臺擴(kuò)容升級，提質(zhì)增效。
四、狠抓難題，強(qiáng)化要素保障。創(chuàng)新思路，加強(qiáng)專題研究，加大協(xié)調(diào)力度，爭取各方支持，加快發(fā)展中面臨的資金、土地等突出問題。加大籌資力度，保障重點工作資金需求。加大對區(qū)內(nèi)供而未用、用而不高土地資源的監(jiān)管和整合，切實做好低效利用土地的“二次開發(fā)”及橫**岸村級留用地置換等工作，實現(xiàn)要素資源最優(yōu)配置。加強(qiáng)與部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的溝通與合作，建立矛盾處理和協(xié)調(diào)機(jī)制，解決好歷史遺留及工程建設(shè)推進(jìn)中的政策處理難題，營造良好發(fā)展環(huán)境。
發(fā)言完畢，謝謝大家!
績效會議講話稿篇十四
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，縣委、縣政府各部門，縣直各單位，群科新區(qū)管委會綜合辦公室，省駐縣各單位：
根據(jù)全省領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有關(guān)通知要求，省考核組將于xxxx年2月21日至22日到我縣進(jìn)行xxxx年度績效考核工作，并定于2月21日召開考核會議?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、會議時間：xxxx年2月21日上午10點。
二、會議地點：縣委四樓會議室。
三、參會人員：縣級各領(lǐng)導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，縣委、縣政府各部門、縣直各單位、省駐縣各單位和部分企業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人，部分縣人大代表、政協(xié)委員、退休干部和群眾代表。
四、會議內(nèi)容：
1、匯報xxxx年度績效考核目標(biāo)任務(wù)完成情況;。
2、進(jìn)行民主測評;。
3、省考核組召集有關(guān)人員召開座談會，并進(jìn)行個別談話;。
4、查閱資料。
五、會議要求：
2、嚴(yán)格遵守會場紀(jì)律，關(guān)閉通訊工具，禁止隨意走動;。
3、會議測評、座談、查閱資料等工作由縣委組織部負(fù)責(zé);。
4、會議宣傳報道工作由縣委宣傳部負(fù)責(zé);。
5、參會的企業(yè)代表由縣經(jīng)商局負(fù)責(zé)通知，部分人大代表和政協(xié)委員由縣人大辦、政協(xié)辦負(fù)責(zé)通知，退休干部由老干局負(fù)責(zé)通知，群眾代表由相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)通知。
xxxx年2月20日。
績效會議講話稿篇十五
今天召開一個班組長及以上骨干參加的會議，名為201*年全年工作沖刺動員大會。沖刺原本是體育運動術(shù)語，指賽跑臨近終點時突然加速向前猛沖。引申到一個單位的工作，就是指抓住最后的時間朝目標(biāo)全力沖擊。全局員工要以善始善終、盡善盡美的態(tài)度，抓住今年剩下的66天時間，全力以赴，突出重點，攻堅克難，圓滿完成上級交給我們的各項目標(biāo)任務(wù)，為201*年的工作畫一個完美的句號，交一份滿意的答卷。這次會議之所以只要求骨干參加，就是說，骨干在沖刺階段承擔(dān)著重要的“沖鋒陷陣、率先垂范、攻城掠地”的職責(zé)。古往今來，大凡在戰(zhàn)斗中能夠取勝的軍隊，無不是靠各級“長官”身先士卒，高喊“跟我上”的口號而贏得的，從來就沒有勝利是靠士兵們自發(fā)的努力取得的。干工作同樣如此，班組長、供電所長、部門負(fù)責(zé)人沒有清晰的思路，拿不出具體可行的措施，不帶頭沖、帶頭干、帶頭拼，工作任務(wù)同樣是完不成的。所以，在這年終各項工作任務(wù)沖刺的緊要關(guān)頭，骨干首先必須豁出去，切實發(fā)揮好示范作用。
從目前全局201*年各項目標(biāo)任務(wù)的落實和完成情況看，有喜有憂，喜憂參半。
“喜”的一面是：到目前為止，全局安全生產(chǎn)形勢比較穩(wěn)定，沒有發(fā)生“一票否決”的事故和問題，沒有被上級查處的嚴(yán)重違章作業(yè)現(xiàn)場;生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步規(guī)范，周例會在統(tǒng)籌全局生產(chǎn)活動中的主導(dǎo)作用逐漸顯現(xiàn)?！按笊a(chǎn)、大安全”的理念逐漸深入;農(nóng)電員工觀念有所改變，農(nóng)電隊伍建設(shè)力度加大;多經(jīng)在內(nèi)外壓力越來越大的形勢下，保持了去年以來平穩(wěn)發(fā)展的水平;班組現(xiàn)場培訓(xùn)競賽在市局比賽中取得了團(tuán)體第二的較好成績。
“憂”的一面是：一是營銷農(nóng)電指標(biāo)比較落后。完成了計劃進(jìn)度的指標(biāo)不占優(yōu)，有些指標(biāo)處于落后水平。特別是電費回收率、線損率兩大指標(biāo);營銷專業(yè)工作發(fā)展不平衡，在高損線路臺區(qū)降損、業(yè)擴(kuò)時限達(dá)標(biāo)、裝表接電規(guī)范化等方面，差距較大;農(nóng)電營銷存在線損、均價方面的問題，農(nóng)電績效管理推行遠(yuǎn)不夠深入。二是電網(wǎng)建設(shè)工作滯后。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造歷史欠賬太多，尚未擺脫落后挨打的局面。三是隊伍建設(shè)上的懶散、松散現(xiàn)象依然存在。有些員工求知欲望不強(qiáng)，主動學(xué)習(xí)的氛圍不濃;有些員工精神狀態(tài)疲沓，自我要求不嚴(yán)格;有些員工缺乏進(jìn)取之心，工作的責(zé)任心和敬業(yè)精神較差;有些員工得過且過的混世度日思想嚴(yán)重，包括個別骨干亦是如此，“四會”能力缺乏(四會：會想、會講、會寫、會干)，不想事、不謀事、成不了事，甚至還壞事，根本無法起到骨干的作用，體現(xiàn)不出骨干的價值。特別是還有個別黨員員工，根本沒有發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用，甚至比非黨員的表現(xiàn)還要差。四是績效管理存在不足。對待績效考核的態(tài)度不夠端正，績效管理激勵、約束、鞭策作用沒有有效發(fā)揮出來，在實施考評中仍存在“吃照顧、搞平衡、輪流坐莊、和稀泥”的做法。五是班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建氛圍欠濃工作欠實。掛點班組的部門負(fù)責(zé)人并沒有正確履職，督導(dǎo)不力，身體力行不夠;班組長沒有切實負(fù)責(zé)，思路不闊，辦法不多，落實不夠，特色不明顯。有的班組將班組活動當(dāng)成額外負(fù)擔(dān)，“作”的成分多，應(yīng)付檢查的思想嚴(yán)重，不少工作流于形式。
一要始終充滿必勝的信心。辦法總比困難多?？陀^地分析，同比201*年，今年我局同期的工作總體情況好于往年，當(dāng)前工作壓力雖大，但并不會比去年更大;困難雖多，但并不會比去年更多;指標(biāo)雖重，但并不會比去年更重。201*年我們班子是中途搭建，處于一個磨合期，但去年我局的工作并不差，主要指標(biāo)都達(dá)到了上級的要求，有些工作還取得了歷史最好的成績。比如省市兩級認(rèn)定的“無違章作業(yè)現(xiàn)場”個數(shù)遙居全市第一;單位季度績效考核總得分居縣局第一;農(nóng)電管理幾近實現(xiàn)“滿堂紅”;年度電費余額為近些年最少，等等。因此，我們對完成今年的各項工作必須也應(yīng)該始終充滿必勝的信心。信心是力量之源，是戰(zhàn)勝困難的根本。信心比黃金更寶貴。沒有信心，信心不足，那就會自亂陣腳，一事無成。全局員工特別是骨干，要堅定必勝的信心，牢牢抓住剩下的時間，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，全力以赴謀求201*年全面工作的新勝利。
二要始終瞄準(zhǔn)排頭兵的目標(biāo)?！盃幃?dāng)?shù)谝?、爭?dāng)縣局排頭兵”是市局對我局工作寄予的厚望，是明確的要求。爭當(dāng)縣局排頭兵，凸現(xiàn)了國家電網(wǎng)“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的豐富，是一個不斷進(jìn)取、不斷奮斗、不斷超越、追求卓越的過程。我們應(yīng)深刻地認(rèn)識到，爭當(dāng)縣局排頭兵，既是一個追求的目標(biāo)，更應(yīng)是抓好各項工作的動力源泉。前段時間我們分三個層面進(jìn)行了討論座談，不少班組、部門、供電所談得比較好，認(rèn)識比較高，問題分析比較透徹，措施也提得具體。希望我們各位骨干不要做說話的巨人、行動的矮子，而是要千方百計將這些措施落到實處。各部門和班組都必須將各自的工作定位在排頭兵的高度，自我要求要更嚴(yán)一些，目標(biāo)定位要更高一些。唯有這樣，我們才能化壓力為動力，才能置于死地而后生。
四要突出重點攻關(guān)的指標(biāo)。從全局情況看，我們要凝神聚氣，舉全局之力，打一場經(jīng)營指標(biāo)的攻堅戰(zhàn)。我這里強(qiáng)調(diào)的重點攻關(guān)指標(biāo)包括：營銷指標(biāo)、農(nóng)電指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)(同業(yè)對標(biāo))、電網(wǎng)建設(shè)的指標(biāo)。營銷與農(nóng)電主要是電費回收率、線損率、售電均價等三個重點指標(biāo)，這兩個部門和相關(guān)班組、供電所必須有切實可行的攻堅方案和解決措施，要將指標(biāo)分解到班組(供電所)、責(zé)任要落實到人，要學(xué)會算細(xì)賬。生產(chǎn)方面主要是供電可靠率、電壓合格率、線路跳閘率以及電網(wǎng)運行指標(biāo)。這些指標(biāo)體現(xiàn)的是生產(chǎn)管理水平的問題，全局生產(chǎn)活動“一盤棋”既是基于安全第一提出，同時也是基于確保這些指標(biāo)優(yōu)秀。電網(wǎng)建設(shè)要根據(jù)新的要求，明確每一個人的職責(zé)和任務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)部考核，規(guī)范管理流程，落實項目責(zé)任制，務(wù)必擺脫工作滯后的局面。
五要突出黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是市局考核我局的“三項責(zé)任制”之一，出不得半點問題。從我局的情況看，重點的崗位是與客戶直接打交道的崗位，重點的人員是直接從事經(jīng)營工作的人員，重點的部門主要是經(jīng)營有關(guān)的部門。從最近組織開展的“小金庫”清理整治情況看，雖然我們沒有明顯的大的問題，但也發(fā)現(xiàn)了一些制度執(zhí)行不嚴(yán)肅，管理欠規(guī)范的問題，特別是農(nóng)電，由于始終存在體制不順的因素，規(guī)范管理還需要進(jìn)一步抓實。我們一定要落實好各級關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，加強(qiáng)黨員干部黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，加強(qiáng)對重點崗位、人員、部門的教育和監(jiān)督，組織學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》，強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育，營造風(fēng)清氣正環(huán)境，著力培育廣大黨員干部清正廉潔的價值理念，在全局營造“干事、干凈”的廉潔文化氛圍，進(jìn)一步筑牢廣大干部員工拒腐防變的思想防線。各級骨干要帶頭做到清正廉潔，并以自己的言行影響每一個員工。同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。臨近年終，地方政府即將組織進(jìn)行優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境工作的測評，我們要以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實際行動，為榮譽(yù)而戰(zhàn)。
七要切實推進(jìn)班組建設(shè)。班組建設(shè)的關(guān)鍵在班長。從目前我局班組建設(shè)的情況分析，班組建設(shè)屬于低水平、低層次的階段，大多停留在完善資料、補(bǔ)充資料的應(yīng)付檢查階段，與班組建設(shè)的本義還存在相悖的地方。對負(fù)責(zé)的班組長而言，班組建設(shè)的擔(dān)子更多的是壓在班長自己的肩上，并沒有成為全體班員的共同行為。班組建設(shè)沒有融于班組的日常工作抓落實，為班組建設(shè)而作文章的多。創(chuàng)建班組建設(shè)標(biāo)桿單位是我們今年的主要奮斗目標(biāo)之一。不流點汗不出點血不下點苦功夫是毫無希望的。雖然上周市局組織了驗收檢查，但這項工作并不能因之停止，要看到我們還存在不少軟肋和缺陷，要成為省公司標(biāo)桿單位還有許多實在的工作需要抓落實。因此，一是掛點班組的局領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要正確履職，敦促和指導(dǎo)掛點班組繼續(xù)抓好班組建設(shè);二是班組長必須將班組建設(shè)各項工作融于班組的日常管理之中，調(diào)動和發(fā)揮每一個人的積極性和主觀能動性，要開展針對性的整改完善，通過班組建設(shè)提高班組管理水平，進(jìn)而提高全局的管理水平。
八要切實加速多經(jīng)發(fā)展。全局每一個員工都要關(guān)心多經(jīng)發(fā)展，要有“大多經(jīng)”觀念。各部門要積極配合和主動協(xié)調(diào)多經(jīng)發(fā)展中遇見的困難和問題。誰不配合、誰無原則地設(shè)立門檻、誰搞“軟阻力”，只要查證屬實，就要嚴(yán)厲地處理誰。同時，多經(jīng)公司內(nèi)部要抓規(guī)范，外部要拓市場。內(nèi)部規(guī)范重點要放在隊伍建設(shè)的規(guī)范、基礎(chǔ)管理的規(guī)范、財務(wù)管理的規(guī)范上。外拓市場重點要突出服務(wù)優(yōu)質(zhì)、價格優(yōu)惠、時間快捷，重要的客戶工程要實行項目經(jīng)理制、代理制等，真正視客戶為上帝，一切圍繞客戶轉(zhuǎn)。拓展市場要放得下架子、拉得下面子，要有回收電費的“三千精神”，要有“三寸不爛之舌”，要有男生追女生一樣一流的纏功，牢牢地把握好縣域內(nèi)的業(yè)務(wù)市場。從現(xiàn)在起，公司要籌謀明年多經(jīng)發(fā)展的新思路，重點思考如何自主經(jīng)營的問題、如何建立新的激勵機(jī)制的問題、如何提升管理水平實現(xiàn)資質(zhì)升級的問題，等等。
最后，希望全局骨干在沖刺全年工作的關(guān)鍵時刻，正確履職，振奮精神，不找借口，“從現(xiàn)在做起、從我做起”，帶領(lǐng)班組、部門所在員工，戮力同心，以扎實有效的措施，以敬業(yè)精業(yè)的態(tài)度，朝著全面完成201*年各項目標(biāo)任務(wù)的方向而奮勇前進(jìn)。
績效會議講話稿篇十六
各部門：
按照《本公司績效管理實施方案》的要求，現(xiàn)將公司本部5月份月度績效考核時間及流程安排如下：
一、公司中層干部會議(5月4日上午8：30)，公司本部中層干部參加。
1、公司本部各組織負(fù)責(zé)人陳述本部門績效報告，同時進(jìn)行個人述職，各組織間進(jìn)行互評，績效考核委員會對各級組織及干部個人評分。根據(jù)(9號文件要求評選4月份先進(jìn)組織。
2、布置工作。
二、績效考核委員會代表主持召開各組織績效考核會議(5月4日晚，5月5日白天)，聽取各組織負(fù)責(zé)人述職;頒發(fā)3月份先進(jìn)組織、星級員工獎金。各組織負(fù)責(zé)人應(yīng)對照4月份組織績效目標(biāo)，全面總結(jié)組織目標(biāo)實現(xiàn)情況，并提出下個月組織目標(biāo)。各組織雇員、主管為負(fù)責(zé)人評分。評分表直接交績效考核委員會統(tǒng)計得分。
5月5日上午8：15-8：30生產(chǎn)部。
9：00—9：20設(shè)計部。
9：20-9：35財務(wù)部。
9：35—9：50人力資源部。
遇有特殊情況，績效考核委員會另行安排時間。
三、由各組織負(fù)責(zé)人主持召開本組織績效考核會議(5月4日晚，5月5日白天)，聽取雇員、主管述職，上級為下級以及同級之間評分，評分表交給各組織負(fù)責(zé)人統(tǒng)計得分。
四、各組織填寫好雇員、主管的績效考核月評表(5月5日)，由各組織負(fù)責(zé)人向雇員、主管反饋績效考核結(jié)果，并簽字確認(rèn)，未簽字確認(rèn)者在方案規(guī)定時間內(nèi)申訴復(fù)議，薪酬發(fā)放時間順延。5月6日上午各組織將已簽字確認(rèn)的雇員、主管月評表交人力資源部。同時上報4月份星級員工評選結(jié)果。
五、召開績效考核委員會會議(5月6日上午8：30)，由績效考核委員就中層干部考核結(jié)果與被考核者進(jìn)行面談溝通，改善績效計劃，簽字確認(rèn)，未簽字確認(rèn)者在方案規(guī)定時間內(nèi)申訴復(fù)議，薪酬發(fā)放時間順延;上午10：00，董事、副總經(jīng)理述職自評，總經(jīng)理評分，績效考核委員會按權(quán)重算出總分，填寫績效考核月評表。
六、5月7日上午：績效考核委員會將審核完畢的各級組織、全體雇員績效考核月評表交人力資源部備案。人力資源部根據(jù)《績效考核方案》造表報財務(wù)部發(fā)放工資總額。
七、各分公司應(yīng)根據(jù)本單位實際情況安排好月度績效考核。
xxxx年四月二十三日。
績效會議講話稿篇十七
同志們：
按照區(qū)委的安排部署，20*年度全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、區(qū)直部門和雙管單位的績效考核工作將于12月初全面開始。今天召開這次績效考核工作會議，主要目的就是要求參與績效考核的工作人員統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，靠實責(zé)任，按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)，密切配合，嚴(yán)格按照《*區(qū)績效考核辦法》、《*區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部實績分類考核辦法》和《*區(qū)20*年度績效考核工作實施方案》，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地搞好這次事關(guān)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的年度績效考核工作，為區(qū)委做好今年工作總結(jié)和進(jìn)一步安排部署好明年工作提供科學(xué)依據(jù)，為加快全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。下面我就這次年度績效考核工作講幾點意見，供大家參考。
對干部嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，是我們黨的一貫要求，是做好選拔任用干部和干部管理工作、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要基礎(chǔ)。沒有科學(xué)、規(guī)范的考核，選人用人就沒有依據(jù)，對干部的管理就沒有抓手，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)也就失去了基礎(chǔ)。
（一）績效考核是貫徹落實*精神和“三個代表”重要思想的迫切需要。黨的*明確提出，“完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系”，“擴(kuò)大干部工作民-主，增強(qiáng)民-主推薦、民-主測評的科學(xué)性和真實性”，這對我們干部考核評價工作提出了更高的要求。對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行績效考核，就是對領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹落實*精神和“三個代表”重要思想過程及效果的考核。干部的績效是干部德才素質(zhì)的集中表現(xiàn)和執(zhí)政能力的綜合反映，是檢驗干部是否優(yōu)秀的試金石，是使用干部的基本依據(jù)。我們這次進(jìn)行的年度績效考核，就是要對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在全面建設(shè)小康社會的表現(xiàn)和業(yè)績作出公正、客觀、準(zhǔn)確的評價，把正確的用人導(dǎo)向落到實處，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動全區(qū)廣大干部工作熱情，提高工作效率，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
（二）績效考核是全面深化干部人事制度改革的有效手段。要把群眾公認(rèn)的堅決執(zhí)行黨的路線、政績突出、清政廉潔的干部及時選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，必須全面深化干部人事制度改革，加大領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作力度，把干部實績考核與干部的升降獎懲有機(jī)結(jié)合起來，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，改進(jìn)和完善干部考核評價工作。去年，中央組織部印發(fā)并實施了《體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價試行辦法》，這是著眼于選準(zhǔn)用好干部，充分發(fā)揮考核評價的導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用，為建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的高素質(zhì)干部隊伍的重要舉措。通過科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的考核評價體系，使管人與管事相結(jié)合，通過管事實現(xiàn)管人，通過管人促進(jìn)管事,從而實現(xiàn)干部選拔任用工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。
（三）績效考核是建立健全干部激勵約束機(jī)制的重要措施。通過對全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核和領(lǐng)導(dǎo)干部實績分類考核，對全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直經(jīng)濟(jì)職能部門和非經(jīng)濟(jì)職能部門的黨政正職領(lǐng)導(dǎo)和副職領(lǐng)導(dǎo)分別排名，作風(fēng)正派、工作扎實、實績突出、群眾公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子考核綜合得分一定高，排名靠前；作風(fēng)飄浮、搞形象政績、不為群眾辦實事、政績平平的考核綜合得分必然低，排名靠后。根據(jù)《*區(qū)績效考核辦法》和《*區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部實績分類考核辦法》，區(qū)委、區(qū)政府對綜合排名在前的給予表彰獎勵，對綜合排名在最后的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要做相應(yīng)的組織處理，把考核結(jié)果作為今后領(lǐng)導(dǎo)干部升降去留的重要依據(jù)。這樣，在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部中形成良好的用人導(dǎo)向，讓作風(fēng)踏實、不跑不要、埋頭苦干的干部不吃虧，使那些善于做表面文章，喜好假政績的干部沒市場；把敢于負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新、實績突出的干部用起來，使那些在其位、不謀其政、不顯其能、不稱其職的干部受到懲處，從而進(jìn)一步提高-干部工作水平，真正建立“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的干部工作機(jī)制。同時年度考核有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和緊迫感。考核結(jié)果的反饋，使領(lǐng)導(dǎo)干部本人能了解到本地、本單位干部群眾對自己在德、能、勤、績、廉等方面的評價，有利于干部本人對本年度的工作情況進(jìn)行深入的思考和認(rèn)真的總結(jié)，從而進(jìn)一步激發(fā)其工作激-情，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的責(zé)任感和緊迫感。
（四）績效考核是加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的重要途徑。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部必須大力弘揚求真務(wù)實精神，切實把最廣大人民的根本利益維護(hù)好、實現(xiàn)好、發(fā)展好。年度績效考核就是要以求真務(wù)實的作風(fēng)考核干部一年來在履行崗位職責(zé)過程中的效果怎么樣，就是要全面系統(tǒng)地考核評價全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府決策決定情況，通過聽取工作匯報、述職述廉、民-主測評、個別談話、查看記錄、走訪群眾、實地核實等方式，考評了解各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是否在政治上、思想上和行動上與黨中央保持高度一致；是否堅決貫徹了區(qū)委、區(qū)政府的各項決策決定；是否堅持了實事求事，做到情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀；是否貫徹了民-主集中制的組織制度和工作制度；是否創(chuàng)造性地開展工作，業(yè)績一流；是否嚴(yán)格要求自己，在“八小時之內(nèi)”和“八小時之外”都能執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定等等。同時通過全體干部職工、下屬單位負(fù)責(zé)人，本轄區(qū)人大代表、政協(xié)委員和工商界人士參與對領(lǐng)導(dǎo)干部的民-主測評和個別談話，進(jìn)一步落實群眾對干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。通過這些措施辦法，實現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)干部全程監(jiān)督和全面考評，在干部中營造一種說實話、辦實事、求實效的良好氛圍，促進(jìn)各級干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和各項工作任務(wù)的落實。
二、明確績效考核的內(nèi)容、程序和方法，提高工作效率
年度績效考核工作是我區(qū)當(dāng)前的重要工作，也是績效考核中心的本職工作。這次年度績效考核工作共抽調(diào)16人分4個組參與進(jìn)行?？己私M的主要職責(zé)是依據(jù)區(qū)委區(qū)政府確定的年度績效考核工作項目、目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合19個考核職能部門和歸口牽頭單位提供的業(yè)務(wù)考評成績及效能投訴中心提供的投訴辦理結(jié)果，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地對全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一年來貫徹落實黨的各項方針政策、履行崗位職責(zé)、目標(biāo)管理責(zé)任制的完成情況及取得的實效進(jìn)行考核評價，并填好各種考核表冊，撰寫考核材料，向區(qū)委做好匯報，為區(qū)委全面系統(tǒng)地掌握全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況和干部隊伍建設(shè)情況提供第一手資料，為區(qū)委選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部提供準(zhǔn)確依據(jù)。
今年的年度績效考核是在總結(jié)往年考核工作好的經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在堅持原來考核內(nèi)容體系基本不變的基礎(chǔ)上，又按照*的精神和要求，對個別地方進(jìn)行了補(bǔ)充完善。參與考核工作的同志要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究“兩個《辦法》”和一個《工作方案》，熟悉各種表冊的填寫要求，做到心中有數(shù)，規(guī)范操作。
這次考核要堅持黨管干部、以人為本、注重實際、群眾公認(rèn)的原則。今年考核的范圍是除“四辦”之外的所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、單位和部門，共114個，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）20個，經(jīng)濟(jì)職能部門30個，非經(jīng)濟(jì)職能部門40個，雙管單位24個。
在考核內(nèi)容上，領(lǐng)導(dǎo)班子主要從目標(biāo)任務(wù)、黨建工作、精神文明建設(shè)、綜合測評、創(chuàng)新工作、責(zé)任制落實情況，效能建設(shè)情況等七個方面進(jìn)行考核；領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要從思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、廉潔自律、工作能力、工作實績等五個方面考核。這里所指的領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要指擔(dān)任實職的科級領(lǐng)導(dǎo)干部，包括在科級崗位上的縣級干部；雙管單位主要考核支援配合地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作情況。
在考核的方法和程序上，采取平時考核與年度考核相結(jié)合、定性與定量考核相結(jié)合、組織考核與群眾考核相結(jié)合的方法進(jìn)行，考核的程序主要是：召開考核動員大會、聽取工作匯報和述職述廉、民-主測評、個別談話、調(diào)查核實、評定分值、交換反饋意見、撰寫考核材料、匯報考核情況，最后是綜合評價，審定結(jié)果。這些考核的程序和步驟，考核方案上己作了明確的說明。
區(qū)委、區(qū)政府非常重視這次績效考核，這次年度績效工作方案也給蔣書記和張區(qū)長作了匯報。關(guān)于考核業(yè)務(wù)的具體操作，考核中心隨后還要給大家全面講解。在這里，我就考核工作中要注意的幾個方面給大家提個醒：
（一）要把握好幾種關(guān)系。
一是處理好班子考核與班子成員考核的關(guān)系。班子考核是班子成員考核的前提和基礎(chǔ)，只有把班子考核工作程序完成了，班子考核成績匯總出來，才能開展班子成員考核工作。要正確處理集體實績與個人實績的關(guān)系，一個班子工作上能夠取得好成績，往往是班子集體努力的結(jié)果，要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部在班子中所處的位置，承擔(dān)的責(zé)任和發(fā)揮的作用，通過細(xì)致準(zhǔn)確的考核，客觀公正把握分解好每個領(lǐng)導(dǎo)干部的個人業(yè)務(wù)得分，決不能搞大鍋飯和平均主義，更不能搞分?jǐn)?shù)分解一邊倒的作法，確保分解業(yè)務(wù)分值客觀公正、實事求是。
二是考核職能部門與各被考核單位之間關(guān)系。考核職能部門既是年度績效考核實施細(xì)則的制定者和操作者，是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直有關(guān)部門業(yè)務(wù)內(nèi)容的考核者，也是被考核的對象，因此要顧全大局，擺正位置、不能厚彼薄此，一切要向區(qū)委和區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。
三是考核組與雙管單位的關(guān)系。雙管單位側(cè)重考核支援地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)及社會公益事業(yè)等方面的.情況。24個被考核的雙管單位最后也要排名，區(qū)委將考核結(jié)果抄送其上級主管部門。因此考核組既要全面真實地考核好雙管單位的各項工作內(nèi)容，也要調(diào)動其積極性，參與配合好績效考核工作。特別是參與雙管單位考核的同志要對這一精神吃透、吃準(zhǔn)，考核組要把區(qū)委的意圖和這次年度績效考核的精神全面?zhèn)鬟_(dá)給雙管單位。
四是正確處理好各考核組之間的關(guān)系。在以《考核工作實施方案》和兩個《考核辦法》為根本操作依據(jù)的同時，各考核組要口徑一致，打分評分標(biāo)準(zhǔn)一致，做到一個標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，一把尺子量到底，從而便于客觀、公正、準(zhǔn)確地對被考核單位和領(lǐng)導(dǎo)考核評價和排名，決不能出現(xiàn)人為因素造成評分標(biāo)準(zhǔn)不一的問題。
（二）要做到準(zhǔn)確、公正、嚴(yán)格。這次抽調(diào)的參與考核工作的人員都是經(jīng)過精心挑選的，多數(shù)以往參與過年度績效考核工作，具有較高的思想政治素質(zhì)，熟悉領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治工作，有較高政策水平、業(yè)務(wù)知識和綜合分析能力。因此，每個考核成員更要嚴(yán)格要求自己，明確責(zé)任，珍惜榮譽(yù)，把績效考核工作應(yīng)堅持的原則不折不扣地貫徹到各自的具體工作中。
一是要突出“細(xì)”。準(zhǔn)確把握考核工作的每個環(huán)節(jié)，不能圖省事，走過場，憑主觀臆斷評分。同時，被考單位參與考核工作干部職工人數(shù)也要達(dá)到規(guī)定要求，決不能將就著測評，湊和著談話。
二是要堅持“公”，就是要做到公道正派?？己私M必須客觀公正，堅持原則，實事求是，注重實績，突出群眾認(rèn)可，做到對人公正，對事公正，客觀公正地考察、評價干部，按規(guī)定程序辦事，不唯權(quán)，不唯人，不唯親，只要人家工作干了，群眾認(rèn)可，該給的分不能少。
三是要體現(xiàn)“嚴(yán)”，主要是嚴(yán)于律己。各考核組的同志都要嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，在考核工作中不亂“伸”手，不亂“動”嘴，嚴(yán)于律已，正確行使自己的職權(quán)。要很好地堅持執(zhí)行《考核工作實施方案》中提出的“八不準(zhǔn)”。要嚴(yán)格實行考核工作責(zé)任制，組長是績效考核工作的第一責(zé)任人，成員是直接責(zé)任人。考核人員要認(rèn)真履行考核職責(zé)，對考核結(jié)果的客觀性、真實性負(fù)責(zé)。如果在考核工作中評分不準(zhǔn)，有不公正的舉動，人家隨時可以到區(qū)投訴中心投訴，投訴中心派人調(diào)查，一經(jīng)查實，誰的問題誰承擔(dān)，區(qū)委決不姑息遷就，要嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。造成考核結(jié)果失實的，宣布考核結(jié)果無效。（三）要加強(qiáng)溝通聯(lián)系。各考核組要與區(qū)績效中心及時溝通，對《工作方案》和《考核辦法》中不明白的內(nèi)容，或把握不準(zhǔn)的問題，隨時與績效考核中心聯(lián)系，不能妄加臆斷。在考核工作中遇到重大問題或事項，要請示分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)。各考核組之間也要及時溝通和聯(lián)系，確保打分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，口徑一致。區(qū)績效考核中心和各考核組要隨時與各被考核單位聯(lián)系，提前通知考核的時間及其有關(guān)事項，確保被考核單位準(zhǔn)備充分，參與人數(shù)和參與面達(dá)到規(guī)定要求。結(jié)合考核工作，各考核組要主動聽取和征求被考核單位對《績效考核辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部實績分類考核辦法》的意見建議，以便進(jìn)一步完善。我相信，在區(qū)委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的積極參與和共同努力下，今年的績效考核工作一定能夠做得更好。
績效會議講話稿篇十八
今天把大家召集起來，開尖子生座談會，希望通過大會讓同學(xué)們適應(yīng)競爭環(huán)境，增加憂患意識，最大限度調(diào)動大家學(xué)習(xí)熱情，達(dá)到百尺竿頭更進(jìn)一步的目的。
在位的學(xué)生優(yōu)秀的代表，在學(xué)習(xí)、紀(jì)律、道德品質(zhì)等多方面為同學(xué)們起到了模范帶頭作用，是我們學(xué)生中的佼佼者，希望你們能清醒的認(rèn)識自己的不足，知恥而后勇，知不足而后發(fā)，取得更好的成績。提幾點建議：
1.有激情、有信心、干勁，堅信自己只要努力一切就有可能.不困覺、不覺累。
2.習(xí)慣：
（1）嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、規(guī)范。
高分意識、滿分意識、高考意識（平時中考化、中考平時化）不出現(xiàn)失誤（題目難、易不失誤）。基礎(chǔ)的東西不忽視，不出現(xiàn)基礎(chǔ)題失誤，堅決夯實基礎(chǔ)知識和基本方法。課堂認(rèn)真、高效。
（2）計劃性強(qiáng)但留有余地（總計劃、補(bǔ)偏科、自習(xí)、周日的利用）。
（3）對待訓(xùn)練的問題：做題目的提高分析、思考問題的能力，注重題目數(shù)量，更要注重質(zhì)量，以免沖淡基礎(chǔ)題的學(xué)習(xí)；錯題處理：對出錯多的題目要認(rèn)真分析出錯的原因，摸準(zhǔn)的受阻點，學(xué)會如何思維、如何分析；掌握解題的一般方法、常規(guī)方法，切忌只追求所謂的技巧方法。
（4）恒心、毅力問題，遇事果斷自信：張婷、蔣會明有恒心、毅力。
（5）刻苦、勤奮必不可少，明確只有勤奮才能出成績。
（6）筆記本、反思本。
（7）團(tuán)結(jié)、協(xié)作、競爭：通過同學(xué)之間的相互學(xué)習(xí)，競爭促進(jìn)來提高大家的素質(zhì)和學(xué)習(xí)成績。
尊敬老師團(tuán)結(jié)同學(xué)，在班級中要努力營造兩個和諧關(guān)系，即：和諧的師生關(guān)系和同學(xué)關(guān)系。
（8）樹立遠(yuǎn)大志向，養(yǎng)良好的心理品質(zhì)和學(xué)習(xí)品質(zhì)。學(xué)習(xí)水平的提高是一個量變到質(zhì)變的過程，不能急于求成，不能好高務(wù)遠(yuǎn)，應(yīng)該從一點一滴學(xué)起；應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)，尊重別人，養(yǎng)成健康大氣的心理品質(zhì)。人有多大的胸懷就能成就多大的事業(yè)。
尖子生要有“四氣”
霸氣能讓我們充滿信心、充滿力量、充滿斗志、充滿動力，能讓我們高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
2、靈氣：靈氣是一種聰明，是智商和情商的結(jié)合物。聰明=思維。
習(xí)慣+能力（記憶理解力、邏輯推理能力、計算能力、圖別能力、空間想象能力、形象思維能力）。靈氣也可以說是一種悟性。悟：就是理解，明白，覺醒，醒悟，領(lǐng)悟，感悟。“悟，覺也?！薄靶摹迸c“吾”聯(lián)合起來表示“一種‘一箭正中靶心’的心理狀態(tài)”，即：正確理解，正好明白。覺悟：由迷惑而明白；由模糊而認(rèn)清；悟性：對事物理解和分析的能力，領(lǐng)會和探究事物玄妙之道的能力。
靈氣能使我們善于發(fā)現(xiàn)別人沒有發(fā)現(xiàn)的問題和竅門，善于尋找和總結(jié)解決問題的途徑和方法。促進(jìn)我們多思考、多分析、多運用，在學(xué)用結(jié)合上下功夫。
3、大氣：大其表現(xiàn)為心懷大志，胸有成竹，不計較一切小事，不計較暫時的得失，不怕吃虧，樂于助人，喜歡交流，獨立思考，高度自覺，朝著自己的目標(biāo)努力。正如毛澤東“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”和“寵辱不驚閑看庭前花開花落去留無意漫看天邊云卷云舒”這種境界。
大氣能使人集中精力辦大事，不因小失大，讓我們執(zhí)著地朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)；能使人熱愛集體，積極參加集體活動，具有良好的人際關(guān)系，進(jìn)而在體現(xiàn)自己的社會價值的同時，不斷實現(xiàn)自己的個人價值；能使人減少苦惱、煩惱、嫉妒。
暴躁)成為時下不少人的通病，越臨近高考越是這樣。要思考古人為什么講“三思而后行”“欲速則不達(dá)”，要從太極拳、毛筆字、茶道中體會“靜”的道行。沒靜就沒動，“動靜”即是動與靜的有機(jī)結(jié)合。靜是一種內(nèi)功，是一種修養(yǎng)，是一種力量。每天抽一定的時間靜下心來，反思自我、思考問題、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出不斷改進(jìn)和提高自我的措施和方法。靜氣能使我們專注、專一；能使我們扎實掌握基礎(chǔ)知識和基本技能；能使我們不浮躁，不粗心，不二錯。
同學(xué)們，為了自己的理想，為了父母的希望，我們要從這一刻起珍惜每一分每一秒，全力以赴，不留下一點點遺憾，不留下一絲絲悔恨。我們要以最飽滿的熱情、最昂揚的斗志、最刻苦的精神、最堅韌的毅力，去拼搏、去努力、去叩響中國名校的大門，去鑄就自己一生的輝煌！
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