方案的制定需要考慮到各種可能的情況和因素，以避免出現(xiàn)意外情況。方案的有效性需要經(jīng)過(guò)實(shí)踐和不斷的改進(jìn)來(lái)驗(yàn)證和提升。下面是一些方案制定的實(shí)用方法，供大家參考借鑒。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇一
第一條為發(fā)揮薪酬分配的正向激勵(lì)作用，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)《省行薪酬管理指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》結(jié)合本行實(shí)際，特制定本辦法。
第二條所有崗位貢獻(xiàn)、酬勞均在崗位系數(shù)和績(jī)效中體現(xiàn)。特殊崗位需要給予津補(bǔ)貼的根據(jù)省行統(tǒng)一規(guī)定發(fā)放。加班工資的計(jì)發(fā)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。內(nèi)退員工、工勤崗位工資按照省行有關(guān)人事管理辦法執(zhí)行。
第三條薪酬管理原則。
一、按勞計(jì)酬原則。實(shí)行工資與個(gè)人勞動(dòng)和績(jī)效掛鉤，按貢獻(xiàn)計(jì)酬，體現(xiàn)多勞多得，拉開(kāi)分配檔次。鼓勵(lì)基層員工工資高于機(jī)關(guān)員工工資，一般員工工資高于領(lǐng)導(dǎo)干部工資，經(jīng)營(yíng)崗位工資高于管理崗位工資。
二、質(zhì)效優(yōu)先原則。以總行為單位，工資增長(zhǎng)總額、增幅不得高于利潤(rùn)增長(zhǎng)總額、增幅，確保效益增長(zhǎng)水平高于工資增長(zhǎng)水平；將控新降舊、綜合治理、案件及支付風(fēng)險(xiǎn)防范與績(jī)效工資掛鉤，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理存在重大問(wèn)題的單位及相關(guān)責(zé)任人按規(guī)定扣減績(jī)效工資。
三、區(qū)別對(duì)待和兼顧公平原則。實(shí)行崗位和地域有別的考核機(jī)制，考核重點(diǎn)向一線傾斜、向經(jīng)營(yíng)崗位傾斜，向增量業(yè)務(wù)傾斜、向自營(yíng)業(yè)務(wù)傾斜，培育全轄員工增強(qiáng)“勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值”的工作理念。
四、實(shí)事求是原則。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，客觀公正考核，對(duì)弄虛作假、徇私舞弊行為一律嚴(yán)肅查處。
第二章崗位設(shè)置。
第四條全行設(shè)置管理崗、客戶(hù)經(jīng)理崗、柜員崗、保安崗及其他崗五類(lèi)崗位。
一、管理崗。指基層支行(含營(yíng)業(yè)部)從事管理工作的人員。主要包括：支行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)(正、副股級(jí))、會(huì)計(jì)主管、專(zhuān)職信貸員。
二、客戶(hù)經(jīng)理崗。指基層支行從事存、貸款營(yíng)銷(xiāo)及管理的人員。包括一般信貸員、不良貸款清收盤(pán)活人員、專(zhuān)職攬儲(chǔ)人員。
三、柜員崗。指基層支行營(yíng)業(yè)人員。包括綜合柜員、主管授權(quán)柜員及大堂經(jīng)理。
四、大堂經(jīng)理崗。特指總行下文聘任的扁平化支行大堂經(jīng)理。
五、保安崗。指鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行(不含天城)大堂保安人員。鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行保安人員由內(nèi)部職工擔(dān)任。
六、其他崗。指上述界定崗位以外的其他崗位員工。
第三章薪酬構(gòu)成。
職工薪酬由基本工資、職級(jí)工資、效益工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資及附加薪酬五部分組成。
1、工齡工資。按照參加工作時(shí)間長(zhǎng)短進(jìn)行界定，每月按每年工齡__元計(jì)算。
2、學(xué)歷工資。中專(zhuān)及以下學(xué)歷或員級(jí)、技工級(jí)職稱(chēng)每人__元/月，大專(zhuān)學(xué)歷或初級(jí)師、技師職稱(chēng)每人__元/月，本科或中級(jí)師、高級(jí)技工職稱(chēng)每人__元/月，研究生或高級(jí)師職稱(chēng)每人__元/月。
3、農(nóng)村支行津貼。為鼓勵(lì)員工到山區(qū)農(nóng)村支行工作，對(duì)農(nóng)村支行干部員工計(jì)發(fā)農(nóng)村支行津貼。其中：__支行每人__元/月；__支行每人__元/月；__支行、__支行、__支行每人__元/月。
二、職級(jí)工資。
1、柜員崗。含綜合柜員崗、授權(quán)崗、總行未下文聘任的其他大堂經(jīng)理。一級(jí)柜員__元/月；二級(jí)柜員__元/月；三級(jí)柜員__元/月。其中40歲以上不參與等級(jí)考核的，參照二級(jí)柜員標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。
2、客戶(hù)經(jīng)理崗。一級(jí)客戶(hù)經(jīng)理__元/月；二級(jí)客戶(hù)經(jīng)理__元/月；三級(jí)客戶(hù)經(jīng)理__元/月。
3、大堂經(jīng)理崗。扁平化支行已下文聘任的大堂經(jīng)理__元/月。
4、保安崗。指內(nèi)部人員保安崗，支行保安崗人員由總行統(tǒng)一根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)配，每個(gè)支行定員1人，崗位工資__元/月。保安崗以總行安排確定的人員為準(zhǔn)。
5、管理人員和會(huì)計(jì)主管。各支行行長(zhǎng)(營(yíng)業(yè)部經(jīng)理)、會(huì)計(jì)主管按__元/月計(jì)發(fā)基本工資和職級(jí)工資，鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行加計(jì)發(fā)農(nóng)村支行津貼。
6、其他在崗人員。其他在崗人員未參加柜員崗、客戶(hù)經(jīng)理崗考核的，按__元/月執(zhí)行。
三、管理工資。
(一)系數(shù)的確定。
1、支行行長(zhǎng)。扁平化支行行長(zhǎng)系數(shù)為2.0，重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行行長(zhǎng)系數(shù)為1.9，其他支行行長(zhǎng)系數(shù)為1.8，全面負(fù)責(zé)的副行長(zhǎng)相應(yīng)下浮0.1系數(shù)。
2、支行副行長(zhǎng)。扁平化支行副行長(zhǎng)系數(shù)為1.6，重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行副行長(zhǎng)系數(shù)為1.5，其他支行副行長(zhǎng)系數(shù)為1.4。
3、正副股級(jí)。正股級(jí)系數(shù)1.5；副股級(jí)系數(shù)1.2。正副股級(jí)系數(shù)認(rèn)定以《農(nóng)村商業(yè)銀行正、副股級(jí)干部工資系數(shù)認(rèn)定方案》為依據(jù)，扁平化支行正副股級(jí)在相應(yīng)系數(shù)的基礎(chǔ)上上浮0.2，重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行正副股級(jí)在相應(yīng)系數(shù)的基礎(chǔ)上上浮0.1。
四、效益工資。
效益工資根據(jù)總行今年擬實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額確定，直接參與含量計(jì)酬。
五、獎(jiǎng)勵(lì)工資。
獎(jiǎng)勵(lì)工資指依托績(jī)效考核指標(biāo)體系，拓寬績(jī)效考核外延，大力開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)和“春天行動(dòng)”等活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)工資。
六、附加薪酬。
體現(xiàn)薪酬的社會(huì)保障功能，包括津補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)等。
1.津補(bǔ)貼。包括通訊費(fèi)、交通費(fèi)等，項(xiàng)目及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照上級(jí)主管行社相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2.職工福利費(fèi)。指按相關(guān)政策規(guī)定支付的職工福利性支出。
3.社會(huì)保險(xiǎn)。主要包含單位為職工計(jì)繳的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)五個(gè)險(xiǎn)種的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。
4.住房公積金。按國(guó)家規(guī)定的基準(zhǔn)和比例為職工計(jì)繳的住房公積金單位部分。
5.補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。按國(guó)家規(guī)定的基準(zhǔn)和比例為職工計(jì)繳的企業(yè)年金單位部分。
第四章薪金考核。
第六條基本工資與職級(jí)工資的考核。
員工基本工資和職級(jí)工資由各支行與員工日?？记趻煦^考核，并實(shí)行倒扣制。上班時(shí)間遲到或早退一次扣__元、曠工一天扣__元；無(wú)故不參加單位組織的集體活動(dòng)一次扣__元；無(wú)故不參加單位組織學(xué)習(xí)的一次扣__元。
第七條管理工資的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。
基層支行人員管理工資由總行按季考核，實(shí)行指標(biāo)打分及倒扣分，總行組織相關(guān)職能部室針對(duì)相關(guān)文件條款集中打分，通報(bào)各支行分項(xiàng)分?jǐn)?shù)情況，并將綜合打分作為工資考核的依據(jù)。具體考核內(nèi)容如下：
(一)定量指標(biāo)考核。
1、綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支行(70分)。
(1)存款凈增(40分)。超任務(wù)的按比例加分，欠任務(wù)的按比例扣減，比年初下降的不得分，50分封頂?？己巳蝿?wù)按余額和積數(shù)雙向考核，各占比50%。該項(xiàng)由業(yè)務(wù)拓展部考核。
(2)貸款凈增(15分)。超任務(wù)的按比例加分，欠任務(wù)的按比例扣減，比年初下降的不得分，20分封頂。該項(xiàng)由信貸管理部考核。
(3)電子銀行業(yè)務(wù)(15分)。超任務(wù)的按比例加分，欠任務(wù)的按比例扣減，20分封頂。該項(xiàng)由電子銀行部考核。
2、單一經(jīng)營(yíng)存款業(yè)務(wù)的支行(70分)。
(1)存款凈增(50分)?？己巳蝿?wù)按余額和積數(shù)雙向考核，各占比50%，65分封頂。該項(xiàng)由業(yè)務(wù)拓展部考核。
(2)電子銀行業(yè)務(wù)(20分)。超任務(wù)的按比例加分，欠任務(wù)的按比例扣減，25分封頂。該項(xiàng)由電子銀行部考核。
(二)定性指標(biāo)考核(30分)。
1、安全保衛(wèi)工作(5分)。該項(xiàng)由安全保衛(wèi)部考核。
2、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)(10分)。該項(xiàng)由人事教育部考核。
3、內(nèi)控(案防)管理(10分)。該項(xiàng)由稽核監(jiān)察部負(fù)責(zé)，其他職能部門(mén)對(duì)口考核。
4、合規(guī)管理工作(5分)。該項(xiàng)由風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部考核。
對(duì)單位獲得省級(jí)先進(jìn)的加3分，獲得市級(jí)先進(jìn)的加2分，獲得總行先進(jìn)的加1分。該項(xiàng)由人事教育部考核。
(三)支行出現(xiàn)以下情況的，在內(nèi)控(案防)和合規(guī)管理中倒扣分。
1、員工行為管理。出現(xiàn)上訪、打架斗毆、服務(wù)被投訴等不良行為的，一次扣1分。
2、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理。費(fèi)用報(bào)賬不真實(shí)、超支；存貸款弄虛作假以及被省市級(jí)以上管理部門(mén)檢查通報(bào)的，一次扣2分。
3、出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)事件的，內(nèi)控(案防)管理和合規(guī)管理兩項(xiàng)不得分。第八條計(jì)價(jià)工資。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇二
集團(tuán)將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，確定崗位工資、績(jī)效工資和福利等經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的內(nèi)部動(dòng)態(tài)比例。在員工收入中，高層管理人員崗位工資與績(jī)效工資的比例原則上保持在5：5，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團(tuán)總部職能部門(mén)經(jīng)理比例保持在7:3，其它員工比例保持在9：1。各種津貼包括：工齡津貼、生產(chǎn)性津貼(夜班津貼)、其他津貼等。
第八條崗位工資是依據(jù)集團(tuán)各個(gè)崗位價(jià)值度和貢獻(xiàn)度合理確定崗位勞動(dòng)報(bào)酬的工資單元?？?jī)效工資是根據(jù)集團(tuán)績(jī)效、單位績(jī)效和個(gè)人績(jī)效分配的工資單元。
生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資基數(shù)為500元，管理及技術(shù)崗位的崗位工資基數(shù)為800元。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇三
(方案的具體目的，要達(dá)到什么效果，形成什么影響等等)。
二、方案內(nèi)容。
(列出將要開(kāi)展的方案項(xiàng)目?jī)?nèi)容，具體到細(xì)節(jié))。
三、方案參與者。
(那些人要參加進(jìn)來(lái),為什么)。
四、方案實(shí)施方式。
(步驟分工資源分配進(jìn)度安排)。
五、方案費(fèi)用。
六、實(shí)施進(jìn)度監(jiān)督安排。
七、備用方案。
工作方案的寫(xiě)作結(jié)構(gòu)。
1、標(biāo)題。方案的標(biāo)題可分為全稱(chēng)式和簡(jiǎn)明式兩種，而又以全稱(chēng)式居多。凡由單位、事由、文種三要素構(gòu)成的為全稱(chēng)式;由事由、文種二要素構(gòu)成的為簡(jiǎn)明式。
2、署名落款。方案既無(wú)須在標(biāo)題中標(biāo)明時(shí)間，又不完全是將生成時(shí)間放在文末，而大多是將其列在標(biāo)題之下、正文之上的特定位置。
3、正文部分。工作方案大都由以下兩部分構(gòu)成：
第一部分：是導(dǎo)言或引語(yǔ)。引言要求簡(jiǎn)明扼要地交代預(yù)案或方案制訂的目的、意義和依據(jù)，一般是以“為了……根據(jù)……特制定本方案”的慣常形式來(lái)表述的。這是方案、預(yù)案生成的基礎(chǔ)，一定要有，否則，就失去了制訂的意義和依據(jù)，就是盲目隨意的，因而一定要抓住要害和實(shí)質(zhì)將其簡(jiǎn)明扼要地表述清楚。
第二部分：方案的基本內(nèi)容，這部分主要包括以下三個(gè)方面：
(1)基本情況的交待。諸如重大活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、方式、主題以及主辦、協(xié)辦單位等。其中，時(shí)間、地點(diǎn)、方式等應(yīng)具體明確;“內(nèi)容”要概括、精當(dāng);“主題”不等于標(biāo)題，也不等于主要內(nèi)容或活動(dòng)本身，而是活動(dòng)的目的、意義、價(jià)值的集中概括表述。如《關(guān)于加強(qiáng)培訓(xùn)工會(huì)法律專(zhuān)業(yè)人才的實(shí)施方案》的主題不是事件本身，而是維護(hù)職工的合法權(quán)益，依法開(kāi)展工會(huì)工作。如果是重要工作的方案，基本情況的交待也可以是工作的`時(shí)限、范圍、對(duì)象、內(nèi)容和重點(diǎn)。總之，這部分內(nèi)容一定要有，但又必須從實(shí)際需要出發(fā)而或多或少、或輕或重、或詳或略地表述，切忌千篇一律。
(2)對(duì)相關(guān)活動(dòng)、相關(guān)工作按階段或進(jìn)程做具體的部署安排。這部分包括各階段工作的內(nèi)容、基本任務(wù)目標(biāo)、主要措施手段、步驟作法、相應(yīng)的安排和要求，包括人力、財(cái)力、物力的組織安排和部署等等。從總體上說(shuō)，也就是要寫(xiě)明在什么時(shí)間、多大范圍內(nèi)由哪些人做哪些工作，采取什么方式于何時(shí)做到何種程度。這是方案的核心內(nèi)容所在，也是方案價(jià)值、功用的集中體現(xiàn)，是方案制定者素質(zhì)、能力、水平的充分展示，要求既具體詳盡又嚴(yán)密，使之既具可行性又便于操作，做到主次分明、張弛有度、得體自然，以求最大限度地確保工作或活動(dòng)的順利開(kāi)展，促成方案目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。
(3)對(duì)相關(guān)問(wèn)題的處理與解決辦法。重大活動(dòng)的開(kāi)展，重要工作的推進(jìn)，涉及的問(wèn)題必然是多方面的，諸如組織領(lǐng)導(dǎo)、人員經(jīng)費(fèi)、財(cái)力物力的安排，有關(guān)矛盾和問(wèn)題的解決等等，都是不可避免而又至關(guān)重要的，雖然沒(méi)有納為主體內(nèi)容，卻是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)完成任務(wù)的基本前提和重要保障，務(wù)必將其處理、解決好。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇四
甲方：
乙方：
為切實(shí)保障乙方的員工能及時(shí)從乙方按時(shí)領(lǐng)取應(yīng)得的工資，乙方承諾按以下約定執(zhí)行：
一、乙方嚴(yán)格按照與其員工的約定或勞動(dòng)法的規(guī)定按時(shí)向其員工支付工資，不得拖欠。乙方為其員工發(fā)放工資應(yīng)制作工資發(fā)放清單（格式見(jiàn)附表），隨時(shí)接受甲方的監(jiān)督檢查。
二、如工程承包合同約定支付工程進(jìn)度款，乙方在收到甲方每筆付款（包括預(yù)付工程款、工程進(jìn)度款等）后將該筆款項(xiàng)中關(guān)于員工工資支付情況列表（需經(jīng)每個(gè)領(lǐng)取人簽字），并在申請(qǐng)領(lǐng)取下一筆付款前將員工工資支付情況列表以書(shū)面形式加蓋單位公章后報(bào)甲方分包使用部門(mén)（甲方施工處、專(zhuān)業(yè)公司等）審查后報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)備案。
如乙方不能提供上述報(bào)表時(shí)甲方有權(quán)暫停對(duì)乙方的各類(lèi)付款。甲方每發(fā)現(xiàn)一人次員工工資支出與事實(shí)不符，對(duì)乙方罰款100元，并以此類(lèi)推，罰款從乙方工程款中予以扣除。
三、當(dāng)甲方在工程完工支付最后一筆工程款（非質(zhì)保金）或年終支付工程款時(shí)，由甲方財(cái)務(wù)部門(mén)先支付該筆工程款的%，專(zhuān)門(mén)用于乙方給其員工發(fā)放工資。乙方應(yīng)制作員工工資發(fā)放清單并加蓋單位公章后報(bào)甲方分包使用部門(mén)審查后提交甲方財(cái)務(wù)部門(mén)。甲方財(cái)務(wù)部門(mén)核實(shí)后再將剩余的款項(xiàng)支付給乙方。
四、如果乙方?jīng)]有按本協(xié)議及時(shí)發(fā)放員工工資并交報(bào)發(fā)放清單，甲方有權(quán)暫停對(duì)乙方的付款，直至乙方提供發(fā)放清單。因此發(fā)生的一切后果由乙方無(wú)條件承擔(dān)。
五、乙方保證堅(jiān)決杜絕發(fā)生其員工到甲方處討薪、對(duì)甲方及其員工進(jìn)行工作干擾、人身脅迫、人身傷害事件。當(dāng)發(fā)生乙方人員到甲方辦公地點(diǎn)討薪事件時(shí)，每發(fā)生一人次，由甲方對(duì)乙方處以200——2000元的罰款；甲方認(rèn)為對(duì)甲方的聲譽(yù)造成負(fù)面影響的，由甲方對(duì)乙方給予5——50萬(wàn)元的處罰。上述處罰乙方無(wú)條件接受。
六、如發(fā)生乙方人員到甲方辦公地點(diǎn)討薪事件，乙方應(yīng)在接到甲方通知后5小時(shí)內(nèi)到討薪地點(diǎn)予以處理。如不來(lái)處理，甲方將從對(duì)乙方未支付的款項(xiàng)中代乙方予以支付，其發(fā)生的一切后果由乙方無(wú)條件承擔(dān)。
甲方（蓋章）：
乙方（蓋章）：
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事業(yè)單位工資制度制定方案篇五
通過(guò)合理的薪酬制度和科學(xué)的管理、分配，達(dá)到增強(qiáng)公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作熱情的目的。
第二條基本原則。
1、按勞分配原則。員工的薪酬按照員工向公司提供的勞動(dòng)量和成果進(jìn)行分配，以崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)作為薪酬分配的主要依據(jù)。
2、投入產(chǎn)出原則。公司薪酬水平的高低要與員工勞動(dòng)效率和成果及公司利潤(rùn)緊密掛鉤，隨之浮動(dòng)和調(diào)整。
3、市場(chǎng)調(diào)節(jié)原則。公司在確定員工的薪酬水平時(shí)，要以勞動(dòng)力市場(chǎng)形成的市場(chǎng)工資為參照，并根據(jù)同行業(yè)薪酬適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
4、遵守法規(guī)原則。公司制定的薪酬制度，遵循國(guó)家《勞動(dòng)法》和政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)員工社會(huì)保險(xiǎn)福利的規(guī)定。
第三條薪酬水平。
公司的薪酬水平，以政府頒布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按照公司的經(jīng)濟(jì)效益及承受能力合理確定。各崗位員工的薪酬水平，以員工的考核結(jié)果為依據(jù)，參照本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位合理確定。
第二章薪酬結(jié)構(gòu)。
基本工資是員工基本的生活保障薪酬，不能低于當(dāng)?shù)卣块T(mén)頒布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，它是計(jì)算員工辭退補(bǔ)償、帶薪休假及加班工資的依據(jù)。
第五條崗位津貼崗位津貼是非營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)（行政人事部、財(cái)務(wù)部、風(fēng)控部）根據(jù)各個(gè)不同崗位而設(shè)定的一種補(bǔ)貼，一般根據(jù)不同崗位或職務(wù)高低設(shè)定不同的等級(jí)，崗位津貼納入工資考核范圍。
第六條加班工資。
績(jī)效工資是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)根據(jù)業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)而針對(duì)不同崗位設(shè)定的與績(jī)效掛鉤的工資，以績(jī)效考核為計(jì)算依據(jù)，按完成任務(wù)的百分比計(jì)發(fā)。一般以月度、季度、年度考核為計(jì)算依據(jù)。
第八條獎(jiǎng)金。
獎(jiǎng)金分為年終獎(jiǎng)（年底雙薪）、業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)、分紅、特別獎(jiǎng)等。年終獎(jiǎng)（年底雙薪）原則上每個(gè)員工都可以享受（因違反公司制度等被取消年終獎(jiǎng)的除外）。
第九條福利。
福利包括各種現(xiàn)金補(bǔ)貼和物資。現(xiàn)金補(bǔ)貼如通訊補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、房租補(bǔ)貼等，一般按月或按次發(fā)放，按月發(fā)放的計(jì)入工資表中；物資一般在過(guò)年過(guò)節(jié)時(shí)發(fā)放。
出差補(bǔ)貼按公司的差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度執(zhí)行；工齡補(bǔ)貼是對(duì)轉(zhuǎn)正一年以上的員工給予的一種津貼，工齡每增加一年，工齡補(bǔ)貼增加100元，最高1000元封頂。
第三章薪酬等級(jí)。
第十條薪酬等級(jí)非營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)職員，薪酬等級(jí)分為a、b、c、d、e五個(gè)級(jí)別，分別對(duì)應(yīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理(部門(mén)副經(jīng)理)、主管、職員五個(gè)級(jí)別的崗位。每個(gè)級(jí)別再各自劃分為6個(gè)等級(jí)，總共30個(gè)薪酬等級(jí)。
營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)職員，薪酬等級(jí)分為a、b、c、d四個(gè)級(jí)別，分別對(duì)應(yīng)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理(部門(mén)副經(jīng)理)、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)員四個(gè)級(jí)別的崗位。每個(gè)級(jí)別再各自劃分為6個(gè)等級(jí)，總共24個(gè)薪酬等級(jí)。
薪酬劃分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表一《薪酬等級(jí)表（非營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）》和附表二《薪酬等級(jí)表（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）》。
第四章薪酬調(diào)整。
第十一條新進(jìn)人員工資標(biāo)準(zhǔn)確定。
對(duì)考核錄用的新進(jìn)員工，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理按營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)或非營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)員工確定其崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在試用期內(nèi)，按其崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)發(fā)試用期工資，試用期滿(mǎn)后，經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正后按其相對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
第十二條薪酬的調(diào)整。
公司整體薪酬水平隨社會(huì)平均工資水平的變動(dòng)和公司效益的變動(dòng)適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整；員工個(gè)人的薪酬水平要隨崗位、職務(wù)及業(yè)績(jī)的變動(dòng)而作相應(yīng)的調(diào)整。
第五章薪酬考核。
第十一章員工薪酬考核。
非營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：各級(jí)員工考核指標(biāo)由其直接上級(jí)制定（一般不低于10項(xiàng)，報(bào)公司行政人事部備案），員工崗位津貼為薪酬考核基數(shù)，每個(gè)員工都必須進(jìn)行月度考核，由其直接上級(jí)進(jìn)行100分制打分，職員由其主管進(jìn)行考核，主管由部門(mén)經(jīng)理考核，部門(mén)經(jīng)理（副經(jīng)理）由分管副總經(jīng)理考核，副總理由總經(jīng)理和董事長(zhǎng)共同考核（考核權(quán)重為3:7）（我公司的組織架構(gòu)里總經(jīng)理、董事長(zhǎng)是同一人）?？己私Y(jié)果分（百分比）乘以崗位津貼基數(shù)即為考核后實(shí)發(fā)崗位津貼。連續(xù)三個(gè)月考核分60分以下的員工，公司有權(quán)予以辭退，且不需要給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：根據(jù)公司制定的銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，每個(gè)月進(jìn)行考核，員工按業(yè)績(jī)目標(biāo)任務(wù)完成百分比和績(jī)效工資基數(shù)來(lái)計(jì)算實(shí)發(fā)績(jī)效工資，任務(wù)完成百分之多少，績(jī)效工資就發(fā)放百分之多少。連續(xù)半年未完成目標(biāo)任務(wù)或半年累計(jì)未完成半年目標(biāo)總?cè)蝿?wù)的50%的員工，公司可以予以辭退，且不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
第六章工資發(fā)放。
第十三條正常情況下的工資發(fā)放。
公司月工資計(jì)算期間為當(dāng)月1日至月末，于下月15日前發(fā)放。行政人事部按考勤統(tǒng)計(jì)和考核結(jié)果計(jì)算每個(gè)員工的基本工資、崗位津貼、工齡補(bǔ)貼及其它福利，然后將工資表（附計(jì)算依據(jù)）交財(cái)務(wù)部核算每月每個(gè)員工的獎(jiǎng)金及各種提成，工資表經(jīng)分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審核后交公司總經(jīng)理簽發(fā)。
工資發(fā)放如遇法定休假日或休息日則順延推遲。工資全部以人民幣現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬方式直接發(fā)放給員工本人。
第十四條工資的扣減。
凡屬以下情況之一者，要扣減工資：
1、請(qǐng)事假缺勤的；
2、超過(guò)帶薪婚假、喪假、生育假規(guī)定時(shí)間缺勤的；
3、遲到、早退、私自外出、缺勤的；
4、員工受到懲戒處分勒令停職期間的；
5、不按照公司指令進(jìn)行工作的；員工過(guò)失罰款。
6、按公司規(guī)定的考核辦法，不合格或沒(méi)有完成目標(biāo)任務(wù)的，按公司考核規(guī)定扣減；
7、員工因本人原因給單位造成經(jīng)濟(jì)損失，公司依法要其賠償，如需從員工本人工資中扣除賠償費(fèi)，按不超過(guò)員工當(dāng)月工資收入的30%扣除，扣除的剩余工資不低于本地區(qū)規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
第十五條工資的代扣。
凡符合以下情況之一的，公司可從員工每月工資中代扣：
1、代扣代繳應(yīng)由員工個(gè)人繳納的個(gè)人所得稅；
2、代繳應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；
3、法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)；
4、法律法規(guī)規(guī)定可以從員工工資中扣除的其他費(fèi)用。
第十六條工資的延期發(fā)放。
公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，資金周轉(zhuǎn)受到影響，或其他原因暫時(shí)無(wú)法發(fā)放工資的，經(jīng)協(xié)商一致，可以延長(zhǎng)一個(gè)月左右發(fā)放工資（最長(zhǎng)不得超過(guò)50天）。延期發(fā)放工資的時(shí)間應(yīng)告知全體員工。
第七章附則。
第十七條本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂；
第十八條本制度從20__年9月28日起執(zhí)行。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇六
第一條本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達(dá)到實(shí)行公平合理，簡(jiǎn)單確切的工資管理辦法的目的，特制訂本細(xì)則。
第二條凡本公司職工的工資待遇，除有特殊規(guī)定之外，應(yīng)依照本辦法辦理。
第三條本公司工資采用職務(wù)工資制，其體系如下（見(jiàn)圖１）：
工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
第一條本公司有關(guān)各級(jí)職位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：（見(jiàn)表１）。
第二條上表的工資不包括津貼及獎(jiǎng)金。
第三條電腦操作人員、保衛(wèi)人員、出納員、成員材料收發(fā)人員、考勤計(jì)件人員職位的工資不得超過(guò)助理管理（工程）師以上（含）。駕駛員、宿舍管理員及現(xiàn)場(chǎng)操作人員（以上不含領(lǐng)班或組長(zhǎng)）職位的工資以管理（工務(wù)）員以下為限。
第四條管理（工務(wù)）員職位以下人員，各公司可視其工作性質(zhì)分級(jí)核定工資。
第五條工資調(diào)整后，若超過(guò)本職位最高工資，在未得到職位晉升的情況下，仍支給該職位的最高工資，其超過(guò)部分乘以１２個(gè)月一次性發(fā)給。
第六條職位提升人員的工資不得低于原工資。
第七條新進(jìn)人員無(wú)工作經(jīng)歷者．其工資核定標(biāo)準(zhǔn)如下：
（經(jīng)考試合格者依下列標(biāo)準(zhǔn)支給，非經(jīng)考試而錄用者，按低于下列規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)由各公司酌情擬訂。大專(zhuān)畢業(yè)新進(jìn)人員的核用及工資核定由總管理處總經(jīng)理辦理及擬訂。）。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇七
1956年之前，我國(guó)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位多種工資制度并存，如貨幣工資制度(薪金制)、實(shí)物工資制(供給制)等。
1956年的工資制度改革，建立了職務(wù)等級(jí)工資制度，奠定了我國(guó)工資制度的基礎(chǔ)。此次工資改革表現(xiàn)為三個(gè)特點(diǎn)：
(1)取消了工資分。
配制度和物價(jià)津貼制度，直接以貨幣規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)。
(2)統(tǒng)一和改進(jìn)了工人工資等級(jí)制度，根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)工人生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)，建立了不同的工資等級(jí)。
(3)改進(jìn)了企業(yè)職員和機(jī)關(guān)工作人員和職務(wù)等級(jí)工資制度;按照職務(wù)的高低確定職務(wù)等級(jí)的劃分及工資標(biāo)準(zhǔn)。
此外，全國(guó)分為11類(lèi)地區(qū)的工資標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)人員和行政人員分別規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行職務(wù)等級(jí)制。如：行政人員分為30個(gè)等級(jí);機(jī)關(guān)中的技術(shù)人員分為18個(gè)等級(jí);科學(xué)研究人員、高校教學(xué)人員實(shí)行13級(jí)工資制等。
1985年的工資制度改革是我國(guó)進(jìn)行的第二次全國(guó)工資制度改革，改革包括國(guó)營(yíng)企業(yè)工資制度改革和機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工資制度改革兩個(gè)方面。此次工資制度改革中機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工資制度改革表現(xiàn)為以下主要內(nèi)容：
(1)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位行政人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員均改行以職務(wù)工資為主要內(nèi)容的結(jié)構(gòu)工資制，按照工資的不同職能，將工資分為基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、工齡津貼和獎(jiǎng)勵(lì)工資四個(gè)部分。
(2)為鼓勵(lì)中小學(xué)校和中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校、技工學(xué)校的教師、幼兒教師和護(hù)士長(zhǎng)期從事本職業(yè)，除按規(guī)定發(fā)給工齡津貼外，另外分別加發(fā)教齡津貼和護(hù)士工齡津貼。
(3)建立了正常的晉級(jí)增資制度;每年根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的完成情況，適當(dāng)安排國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員的'工資增長(zhǎng)指標(biāo)。
(4)建立了分級(jí)管理的工資體制。
詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)中發(fā)[85]9號(hào)。
1、1993年的工資制度改革是我國(guó)進(jìn)行的第三次全國(guó)工資制度改革，此次工資制度改革表現(xiàn)為以下特點(diǎn)：
(1)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位分別執(zhí)行不同的工資制度，機(jī)關(guān)干部、機(jī)關(guān)工人、事業(yè)單位管理人員、事業(yè)單位技術(shù)人員及事業(yè)單位工人分別執(zhí)行各自的工資標(biāo)準(zhǔn)。
(2)引入競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，工資的增長(zhǎng)與年度考核掛鉤。
1993年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度改革的目的是：根據(jù)改革開(kāi)放和建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，貫徹按勞分配原則，克服分配中的平均主義，逐步使工作人員的報(bào)酬與其實(shí)際貢獻(xiàn)相一致，建立起符合機(jī)關(guān)、事業(yè)單位各自特點(diǎn)的工資制度與正常的工資增長(zhǎng)機(jī)制。這次工資改革，機(jī)關(guān)與事業(yè)單位在工資制度上相互分離，實(shí)行了不同的工資制度。
主要文件：《國(guó)務(wù)院〈關(guān)于機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員工資制度改革問(wèn)題的通知〉》(國(guó)發(fā)〔1993〕79號(hào))和《國(guó)務(wù)院辦公廳〈關(guān)于印發(fā)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工資制度改革三個(gè)實(shí)施辦法的通知〉》(國(guó)辦發(fā)〔1993〕85號(hào))，從1993年10月起執(zhí)行。
2、1993年工資改革之后，國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員的工資結(jié)構(gòu)如下：
(1)機(jī)關(guān)干部實(shí)行職務(wù)級(jí)別工資制(簡(jiǎn)稱(chēng)職級(jí)工資制);由職務(wù)工資、級(jí)別工資、工齡工資、基礎(chǔ)工資四項(xiàng)構(gòu)成。
(2)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的工人分別執(zhí)行技術(shù)等級(jí)(職務(wù))工資制和普通工人崗位工資制。
機(jī)關(guān)技術(shù)工人執(zhí)行崗位技術(shù)等級(jí)(職務(wù))工資制，其崗位技術(shù)等級(jí)(職務(wù))工資由崗位工資、技術(shù)等級(jí)(崗位)工資、獎(jiǎng)金三項(xiàng)構(gòu)成。
事業(yè)單位技術(shù)工人技術(shù)等級(jí)(職務(wù))工資由技術(shù)等級(jí)(職務(wù))工資和崗位津貼兩部分組成。
普通工人由崗位工資、工人獎(jiǎng)金兩項(xiàng)構(gòu)成。
3、1993年工資改革的主要內(nèi)容。
(1)機(jī)關(guān)實(shí)行職級(jí)工資制。分別由職務(wù)工資、級(jí)別工資、基礎(chǔ)工資、工齡工資四個(gè)部分組成。
a、職務(wù)工資，工作人員按擔(dān)任的職務(wù)確定相應(yīng)的職務(wù)工資，并隨著職務(wù)及任職年限變化而變動(dòng)。連續(xù)兩年在年度考核稱(chēng)職以上的，可在本職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次。
b、級(jí)別工資，機(jī)關(guān)工作人員級(jí)別共分十五級(jí)，其工資按工作人員的資力和能力確定，工作人員在原級(jí)任職期間連續(xù)五年考核稱(chēng)職或連續(xù)三年考核優(yōu)秀的，在本職務(wù)對(duì)應(yīng)的級(jí)別內(nèi)，晉升一個(gè)級(jí)別。
c、基礎(chǔ)工資，基礎(chǔ)工資是按大體維持工作人員基本生活費(fèi)來(lái)確定的，數(shù)額為每人每月90元。各職務(wù)人員均執(zhí)行相同的基礎(chǔ)工資。
d、工齡工資，工作年限每增加一年，工齡增加一元，一直到退休當(dāng)年止。
事業(yè)單位由于行業(yè)多，情況比較復(fù)雜，工作性質(zhì)和特點(diǎn)也不相同，按照情況相似又便于管理的原則，實(shí)行不同類(lèi)型的工資制度，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分別實(shí)行五種不同類(lèi)型的工資制度。
事業(yè)單位管理人員執(zhí)行職員職務(wù)等級(jí)工資制、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)工資制;其標(biāo)準(zhǔn)工資由職務(wù)工資(固定工資)和事業(yè)人員津貼(活工資)兩項(xiàng)構(gòu)成。
事業(yè)單位人員津貼以編制部門(mén)核定的全額撥款、差額撥款、自收自支三種不同類(lèi)型的預(yù)算管理形式來(lái)確定不同的津貼比例。全額撥款單位固定部分70%，活的部分30%;差額撥款單位固定部分60%，活的部分40%;自收自支單位根據(jù)單位的經(jīng)濟(jì)效益情況核定，活的部分一般不超過(guò)50%。
機(jī)關(guān)工人實(shí)行崗位技術(shù)等級(jí)工資制，其工資由崗位工資，技術(shù)等級(jí)工資和獎(jiǎng)金三部分組成;普通工人實(shí)行崗位工資制，其工資由崗位工資和獎(jiǎng)金兩部分組成。
事業(yè)單位的技術(shù)工人實(shí)行技術(shù)等級(jí)工資制，其工資包括技術(shù)等級(jí)工資和崗位津貼兩部分。普通工人實(shí)行等級(jí)工資制，工資分為等級(jí)工資和津貼兩部分。
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事業(yè)單位工資制度制定方案篇八
本制度旨在建立健全__科技服務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"公司")薪酬管理制度，形成一套既根植于企業(yè)文化、又遵從企業(yè)人力資源哲學(xué)的全面薪酬方案，為公司積累潛能，使員工聚焦職能，并有效激發(fā)效能，促進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。
二、原則及付薪理念。
公司薪酬制定遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向、外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公平性以及績(jī)效導(dǎo)向原則。
為員工個(gè)人的基本能力、所在崗位價(jià)值與績(jī)效表現(xiàn)付薪。
三、職責(zé)。
(一)總經(jīng)辦：薪酬管理工作的決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是批準(zhǔn)公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和監(jiān)督公司日常薪酬管理工作。
(二)行政管理部：薪酬管理實(shí)施部門(mén)，其職責(zé)是擬定薪酬福利方案，具體組織公司日常薪酬管理工作。
四、薪酬結(jié)構(gòu)及水平。
(一)薪資結(jié)構(gòu)。
員工薪酬=崗位工資+績(jī)效工資+補(bǔ)貼及傭金+獎(jiǎng)金。
崗位工資：主要反映崗位的價(jià)值和員工的崗位適應(yīng)能力。
績(jī)效工資：主要反映員工的績(jī)效表現(xiàn)。
其他薪資：包括補(bǔ)貼傭金、獎(jiǎng)金及社保等。
(二)公司崗位等級(jí)分布。
根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況和崗位設(shè)置，可以將公司崗位劃分為三個(gè)序列：管理序列、行政序列和業(yè)務(wù)序列。具體崗位的等級(jí)分布見(jiàn)附件1。
1、每級(jí)崗位基礎(chǔ)工資均對(duì)應(yīng)十個(gè)檔次的工資標(biāo)準(zhǔn)，各檔詳細(xì)工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件2。
2、對(duì)檔規(guī)則。
1)新入職員工對(duì)檔。
管理序列員工根據(jù)面試情況對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的檔位上，行政及業(yè)務(wù)序列員工根據(jù)面試情況對(duì)應(yīng)到1-3檔上，如果需要對(duì)應(yīng)到更高級(jí)別檔位上，由公司總經(jīng)辦審批。
2)現(xiàn)有員工對(duì)檔。
制度下發(fā)后，由總經(jīng)辦組織相關(guān)人員按照員工的崗位適應(yīng)性進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)檔。
3)兼職員工對(duì)檔。
有兼職情況的，采取就高不就低的原則進(jìn)行對(duì)檔。
(四)績(jī)效工資。
1、績(jī)效工資基數(shù)的確定。
績(jī)效工資基數(shù)以崗位工資為基準(zhǔn)，以發(fā)揮管理層經(jīng)營(yíng)能動(dòng)性及傾斜一線員工為導(dǎo)向，具體比例關(guān)系見(jiàn)表2?？?jī)效工資的具體發(fā)放方式依據(jù)績(jī)效考核管理辦法。
表1崗位工資與績(jī)效工資基數(shù)比例關(guān)系表。
崗位類(lèi)別崗位工資/固定工資績(jī)效工資。
管理層財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、物業(yè)總監(jiān)55。
員工其他員工73。
(五)其他薪資。
1、補(bǔ)貼及傭金。
員工試用期滿(mǎn)后可享受補(bǔ)貼及傭金。補(bǔ)貼包括：高溫補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼和崗位補(bǔ)貼。
1)高溫補(bǔ)貼：根據(jù)《廣東省高溫天氣勞動(dòng)保護(hù)辦法》規(guī)定，公司向相關(guān)崗位員工發(fā)放高溫補(bǔ)貼，發(fā)放高溫補(bǔ)貼的崗位見(jiàn)表2。標(biāo)準(zhǔn)為150元/月，發(fā)放時(shí)間為每年6-10月。
表2發(fā)放高溫補(bǔ)貼崗位。
部門(mén)崗位。
業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理。
物業(yè)管理部物業(yè)總監(jiān)、物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)管家、維修技工、客服專(zhuān)員。
招商部招商經(jīng)理、招商專(zhuān)員。
配置部配置經(jīng)理、配置專(zhuān)員、翻新師傅、翻新學(xué)徒。
采購(gòu)部采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專(zhuān)員。
2)通訊補(bǔ)貼：公司為因公需要使用個(gè)人通訊工具負(fù)擔(dān)通訊費(fèi)的員工發(fā)放通訊補(bǔ)貼，通訊補(bǔ)貼按照表3執(zhí)行。
表3通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表。
序號(hào)職務(wù)通訊補(bǔ)貼。
1財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、物業(yè)總監(jiān)200元/月。
3)交通補(bǔ)貼：公司為管理人員提供交通補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按照表4執(zhí)行。其他員工因公使用交通工具產(chǎn)生的費(fèi)用，采取實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)方式補(bǔ)貼。
表4交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表。
序號(hào)職務(wù)交通補(bǔ)貼。
1財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、物業(yè)總監(jiān)200元/月。
4)崗位補(bǔ)貼。
a物業(yè)經(jīng)理：管理租客少于500戶(hù)的，每月提供300元崗位補(bǔ)貼。
b翻新師傅：每月提供20__元崗位補(bǔ)貼。
c翻新學(xué)徒：每月提供500元崗位補(bǔ)貼。
d維修技工：每月提供500元崗位補(bǔ)貼。
5)傭金：公司為業(yè)務(wù)部、招商部、物業(yè)部以及配置部相關(guān)員工提供傭金。
a.業(yè)務(wù)部：業(yè)務(wù)部所有員工根據(jù)每月完成收購(gòu)房屋戶(hù)數(shù)量、租金支付方式、成交價(jià)格以及任務(wù)完成情況提取傭金，如完成任務(wù)，按照表5標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放傭金，如未完成任務(wù)，按照標(biāo)準(zhǔn)的70%發(fā)放傭金。業(yè)務(wù)部經(jīng)理在此基礎(chǔ)上提取本部門(mén)所有業(yè)務(wù)經(jīng)理總傭金10%的傭金。
表5業(yè)務(wù)經(jīng)理傭金標(biāo)準(zhǔn)。
租金支付方式戶(hù)數(shù)傭金標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)傭金標(biāo)準(zhǔn)。
月付50(含)戶(hù)以?xún)?nèi)100元/戶(hù)10%。
超出1-25戶(hù)110元/戶(hù)。
超出26(含)戶(hù)130元/戶(hù)。
兩月付100(含)戶(hù)以?xún)?nèi)50元/月6%。
超出1-50戶(hù)60元/戶(hù)。
超出51(含)戶(hù)80元/戶(hù)。
季付200(含)戶(hù)以?xún)?nèi)25元/戶(hù)3%。
超出1-100戶(hù)35元/戶(hù)。
超出101(含)戶(hù)55元/戶(hù)。
年付10%。
b.招商部：招商部所有員工根據(jù)達(dá)成租房業(yè)績(jī)以及任務(wù)完成情況提取傭金，如完成任務(wù)，傭金比例為5%，如未完成任務(wù)，傭金比例為3.5%，招商部經(jīng)理根據(jù)本部門(mén)所有招商專(zhuān)員總傭金10%提取傭金。
招商專(zhuān)員傭金=每月客戶(hù)租金總額__傭金比例。
招商經(jīng)理傭金=每月客戶(hù)租。
金總額__傭金比例+本月所有招商專(zhuān)員傭金總額__10%。
c物業(yè)管理部：物業(yè)管理部人員根據(jù)所管客戶(hù)戶(hù)數(shù)提取傭金，不同崗位提取傭金標(biāo)準(zhǔn)如表6所示，維修技工傭金按照維修收入的30%提取。
表6物業(yè)管理部傭金標(biāo)準(zhǔn)。
職位傭金標(biāo)準(zhǔn)(元/戶(hù))。
物業(yè)總監(jiān)2物業(yè)經(jīng)理2物業(yè)管家5客服專(zhuān)員1。
維修技工傭金=本月維修收入__30%。
物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)管家、客服專(zhuān)員沒(méi)有提前1個(gè)月提出辭職申請(qǐng)的，或者提前一個(gè)月提出辭職申請(qǐng)，在5號(hào)之前或者25號(hào)之后離職的，原則上不發(fā)放離職當(dāng)月傭金，如因特殊情況，在善交接并經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦批準(zhǔn)的，可以按照工作天數(shù)領(lǐng)取離職之前收租戶(hù)數(shù)的傭金。
物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)管家、客服專(zhuān)員調(diào)崗的，按照本崗位工作天數(shù)領(lǐng)取當(dāng)月傭金。
d配置部：配置部翻新師傅和翻新學(xué)徒根據(jù)翻新戶(hù)數(shù)提取傭金，每月翻新數(shù)量小于等于30戶(hù)，不領(lǐng)取傭金，每月翻新數(shù)量大于30戶(hù)，超出部分發(fā)放傭金，按照表7傭金標(biāo)準(zhǔn)提取傭金。
表7物業(yè)管理部傭金標(biāo)準(zhǔn)。
職位傭金標(biāo)準(zhǔn)(元/戶(hù))。
翻新師傅70。
翻新學(xué)徒30。
翻新師傅/翻新學(xué)徒月傭金=(翻新戶(hù)數(shù)-30)__各自傭金標(biāo)準(zhǔn)。
6)學(xué)歷補(bǔ)貼。
公司鼓勵(lì)員工不斷完善自身知識(shí)體系，設(shè)置學(xué)歷補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)如表8所示，員工在獲得相應(yīng)學(xué)歷并得到行政管理部審核后的下一個(gè)自然月可以領(lǐng)取學(xué)歷補(bǔ)貼。
表8學(xué)歷補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
學(xué)歷補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
碩士研究生500元/月。
本科200元/月。
7)工齡補(bǔ)貼。
公司鼓勵(lì)員工在公司長(zhǎng)期發(fā)展，設(shè)置工齡補(bǔ)貼，在公司工作滿(mǎn)一年的員工享有工齡工資，工齡工資的標(biāo)準(zhǔn)如表9所示。
表9工齡補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
工齡補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
一年100元/月。
二年200元/月。
三年及以上300元/月。
8)獎(jiǎng)金。
a全勤獎(jiǎng)。
公司為每月全勤的員工發(fā)放200元/月的全勤獎(jiǎng)。以下三種情況取消全勤獎(jiǎng)：忘記打卡2次以上取消全勤獎(jiǎng)；請(qǐng)假天數(shù)超過(guò)1天取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；遲到或早退兩次取消全勤獎(jiǎng)。
b業(yè)務(wù)獎(jiǎng)。
業(yè)務(wù)部：業(yè)務(wù)部每個(gè)月超額完成任務(wù)10%(含)以上，發(fā)放給部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)20__元，由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部二次分配。
招商部：招商部每個(gè)月超額完成任務(wù)10%(含)以上，發(fā)放給部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)20__元，由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部二次分配。
c合理化建議獎(jiǎng)。
公司鼓勵(lì)員工在公司管理、業(yè)務(wù)提升等方面多提有益的建議，設(shè)置合理化建議獎(jiǎng)，員工提出的建議對(duì)降低成本、提升收入以及促進(jìn)公司管理水平有明顯效果的，由總經(jīng)辦確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。
9)社會(huì)保險(xiǎn)。
公司按照國(guó)家和當(dāng)?shù)卣?guī)定為勞動(dòng)合同工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。
社保繳納實(shí)行企業(yè)繳納和個(gè)人繳納相結(jié)合，繳費(fèi)基數(shù)及比例按照國(guó)家法律規(guī)定實(shí)行。
五、薪資調(diào)整。
(一)崗位晉升及降級(jí)。
員工績(jī)效考核結(jié)果影響晉升或者降級(jí)：
1、符合下列條件之一的，崗位工資升一檔，直至本級(jí)的最高檔：
1)上一年績(jī)效考核在公司內(nèi)排名前5%；
2)連續(xù)兩年績(jī)效考核在公司內(nèi)排名前10%；
3)經(jīng)公司總經(jīng)辦認(rèn)定，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者。
2、符合下列條件之一的，崗位工資降一檔，直至本級(jí)的最低檔；或者調(diào)至級(jí)別較低的崗位：
1)上一年績(jī)效考核在公司內(nèi)排名后2%；
2)連續(xù)兩年年績(jī)效考核在公司排名后5%；
3)經(jīng)公司經(jīng)理辦認(rèn)定，由于個(gè)人原因，在工作中有重大失誤，給公司造成重大損失或者重大不利影響的。
(二)新入職員工薪資標(biāo)準(zhǔn)。
1、新員工試用期為2個(gè)月，試用期內(nèi)按照其定崗薪資總額80%發(fā)放(業(yè)務(wù)經(jīng)理除外)。業(yè)務(wù)經(jīng)理試用期薪資總額為3000元、1500元和1000元三個(gè)檔次，如完成任務(wù)，薪資總額為3000元，未完成任務(wù)薪資總額為1500元，如兩個(gè)月均未完成任務(wù)，第二個(gè)月薪資總額為1000元并且予以辭退。
2、內(nèi)部調(diào)崗員工，入職新崗當(dāng)月，按照新崗對(duì)應(yīng)薪資全額發(fā)放。
六、薪資支付。
(一)員工自用工之日起計(jì)算，并建立"員工考勤卡"，按日記錄員工的出(缺)勤情況，員工考勤卡及工資表至少保存三年備查。
(二)業(yè)務(wù)部和招商部所有員工根據(jù)每月任務(wù)達(dá)標(biāo)情況發(fā)放薪資(崗位工資+績(jī)效工資)，完成任務(wù)的，按照規(guī)定的薪資發(fā)放，未完成任務(wù)的，按照(崗位工資+績(jī)效工資)__(完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量)發(fā)放薪資，任務(wù)數(shù)量以每月總經(jīng)辦下發(fā)數(shù)字為準(zhǔn)。
(三)員工工資以月為周期按時(shí)足額支付。
(四)薪資支付日期為每月15日前，所發(fā)放的薪資為上月1日至最后一天的薪資。如遇節(jié)假日或休息日，則順延發(fā)放。
(五)員工工資發(fā)放如有錯(cuò)漏，或需退還時(shí)，將在下月工資"其他"項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)、扣。
以下各項(xiàng)由公司統(tǒng)一代扣代繳：
1、個(gè)人所得稅；
2、員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)部分；
3、員工缺勤應(yīng)扣除的部分；
4、績(jī)效考核制度中規(guī)定應(yīng)予以扣除的部分；
5、員工受到公司處罰的應(yīng)扣除部分；
6、勞動(dòng)合同約定的應(yīng)減發(fā)的工資；
7、依法賠償給公司的部分；
8、法定需扣除的部分。
(六)因誤算而超付或少付薪資，公司或員工均可行使追索權(quán)。
(七)假期薪資支付。
1、員工在年休假期間各項(xiàng)工資福利待遇不變。
2、經(jīng)員工同意不安排年休假或者安排員工年休假天數(shù)少于應(yīng)休年休假天數(shù)，應(yīng)當(dāng)在本年度內(nèi)對(duì)員工應(yīng)休未休年休假天數(shù)，按照其日工資收入的300%支付未休年休假工資報(bào)酬，其中包含公司支付員工正常工作期間的工資收入。
3、公司行政管理部安排員工休年休假，但是員工因本人原因且書(shū)面提出不休年休假的，只支付其正常工作期間的工資收入。
4、員工在婚喪假期間各項(xiàng)工資福利待遇不變，績(jī)效工資按照85%發(fā)放。
5、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假期間各項(xiàng)工資。
福利待遇不變，具體按照《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》以及《企業(yè)職工生育保險(xiǎn)試行辦法》實(shí)施。
6、員工因工負(fù)傷在停工留薪期內(nèi)的，原工資福利待遇不變，績(jī)效工資按85%發(fā)放，發(fā)生工傷的當(dāng)月正常發(fā)放，次月開(kāi)始每天扣除績(jī)效工資的10%，但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。
7、員工工傷傷殘等級(jí)評(píng)定后，停發(fā)原待遇，按照《工傷保險(xiǎn)條例》等有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇執(zhí)行。
8、病假工資支付。
1)請(qǐng)病假不滿(mǎn)10個(gè)工作日(含10個(gè)工作日)的，病假工資按本人崗位工資、績(jī)效工資的50%扣發(fā)；病假滿(mǎn)10個(gè)工作日以上的，病假工資發(fā)給本人崗位工資的50%，績(jī)效工資、補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金不予以發(fā)放，但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。
2)員工在患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期間，醫(yī)療待遇按醫(yī)療保險(xiǎn)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3)超出規(guī)定醫(yī)療期，符合勞動(dòng)法第二十六條第一款解除勞動(dòng)關(guān)系情形的，按照勞動(dòng)部《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》(勞部發(fā)〔1994〕481號(hào))第六條規(guī)定執(zhí)行。
1)事假當(dāng)月假期不滿(mǎn)10個(gè)工作日(含10個(gè)工作日)按日扣發(fā)崗位工資、績(jī)效工資、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金；連續(xù)事假假期滿(mǎn)10個(gè)工作日以上的，當(dāng)月績(jī)效工資、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金不予發(fā)放。
2)員工請(qǐng)事假、病假可使用當(dāng)年應(yīng)休未休年休假天數(shù)，期間各項(xiàng)待遇不變。
(八)加班薪資支付。
1、員工加班后視加班時(shí)間予以調(diào)休，無(wú)法進(jìn)行調(diào)休者，按國(guó)家規(guī)定計(jì)發(fā)加班工資，在次月工資中兌現(xiàn)。
2、公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)在正常的工作時(shí)間內(nèi)完成，只有具備以下條件時(shí)，方可安排員工加班加點(diǎn)：
a.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，在法定全民節(jié)日和公休假日內(nèi)，工作不能間斷的；
b.在程序上必須在加班加點(diǎn)前與勞動(dòng)者協(xié)商；
c.經(jīng)過(guò)職工的同意。
3、法定節(jié)假日工作的，按照員工本人日或小時(shí)工資的300%支付加班工資。
4、員工應(yīng)在法定工作時(shí)間內(nèi)完成勞動(dòng)定額或規(guī)定的工作任務(wù)，因未完成勞動(dòng)定額或工作任務(wù)而延長(zhǎng)工作時(shí)間的不視為加班加點(diǎn)，不支付加班加點(diǎn)工資。
5、加班工資的計(jì)算基數(shù)為本人月工資收入總額。
(九)其他情況薪資支付。
1、按照行政管理相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。
2、職工曠工一天，罰款本人兩天工資并通報(bào)批評(píng)；連續(xù)曠工7(含)天，或者一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)15(含)天的，予以待崗；連續(xù)曠工超過(guò)15天，或者一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)30天的，予以解除勞動(dòng)合同。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇九
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按本人現(xiàn)聘用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。具體辦法是：聘用在正高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行一至四級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，其中執(zhí)行一級(jí)崗位工資人員，需要經(jīng)人事部批準(zhǔn)；聘用在副高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行五至七級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行八至十級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在助理級(jí)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行十一至十二級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在員級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行十三級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。
在事業(yè)單位按國(guó)家有關(guān)規(guī)定設(shè)置專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位并完成崗位聘用前，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位工資暫按以下辦法執(zhí)行：聘為正高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行四級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘為副高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的職務(wù)的人員，執(zhí)行七級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘為中級(jí)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的職務(wù)的人員，執(zhí)行十級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘為助理級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的職務(wù)的人員，執(zhí)行十二級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘為員級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的職務(wù)的人員，執(zhí)行十三級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。待完成規(guī)范的崗位設(shè)置并按規(guī)定核準(zhǔn)后，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員再按明確的崗位等級(jí)執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
2、管理人員。
管理人員按本人現(xiàn)聘用的崗位（任命的職務(wù)）執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。具體辦法是：聘用在職崗位的人員，執(zhí)行一級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用的部級(jí)副職崗位的人員，執(zhí)行二級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在局級(jí)正職崗位的人員，執(zhí)行三級(jí)職員工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在局級(jí)副職崗位的人員，執(zhí)行四級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在處級(jí)正職崗位的人員，執(zhí)行五級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在處級(jí)副職崗位的人員，執(zhí)行六級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在科級(jí)正職崗位的人員，執(zhí)行七級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在科級(jí)副職崗位的人員，執(zhí)行八級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在科員崗位的人員，執(zhí)行九級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在辦事員崗位的人員，執(zhí)行十級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
3、工人。
工人按本人現(xiàn)聘用的崗位（技術(shù)等級(jí)或職務(wù)）執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。具體辦法是：聘用在高級(jí)技師崗位的人員，執(zhí)行一級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在技師崗位的人員，執(zhí)行技術(shù)工二級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用高級(jí)工崗位的人員，執(zhí)行技術(shù)工三級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在中級(jí)工崗位的人員，執(zhí)行技術(shù)工四級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在初級(jí)工崗位的人員，執(zhí)行技術(shù)工五級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在普通工崗位的人員，執(zhí)行普通工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
國(guó)家制定事業(yè)單位崗位設(shè)置管理規(guī)定，對(duì)崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高崗位等級(jí)設(shè)置進(jìn)行管理。各地區(qū)、各部門(mén)結(jié)合本地區(qū)、本部門(mén)實(shí)際制定實(shí)施意見(jiàn)，報(bào)人事部備案。各事業(yè)單位根據(jù)國(guó)家規(guī)定和本地區(qū)、本部門(mén)的實(shí)施意見(jiàn)，按上級(jí)主管部門(mén)核定的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高崗位等級(jí)具體實(shí)施。事業(yè)單位崗位設(shè)置管理規(guī)定由人事部另行制定。
工作人員按照本人套改年限、任職年限和所聘崗位，結(jié)合工作表現(xiàn)，套改相應(yīng)的薪級(jí)工資（附表一至三）。
套改年限，是指工作所限與不計(jì)算工齡的在校學(xué)習(xí)時(shí)間合并計(jì)算的所限，其中須扣除1993年以來(lái)除見(jiàn)習(xí)期外年度考核不計(jì)考核等次或不合格的年限。不計(jì)算工齡的在校學(xué)習(xí)時(shí)間，是指在國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的全日制大專(zhuān)以上院校未計(jì)算為工齡的學(xué)習(xí)時(shí)間（只適用于這次分配制度改革，不涉及工齡計(jì)算問(wèn)題）。在校學(xué)習(xí)的時(shí)間以國(guó)家規(guī)定的學(xué)制為依據(jù)，如短于國(guó)家學(xué)制規(guī)定，按實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)年限計(jì)算；如長(zhǎng)于國(guó)家學(xué)制規(guī)定，按國(guó)家規(guī)定學(xué)制計(jì)算。
任職年限，是指從聘用到現(xiàn)崗位當(dāng)年起計(jì)算的年限。
套改年限和任職年限的計(jì)算截至20xx年6月30日。
工作人員按現(xiàn)聘崗位套改的薪級(jí)工資，如低于按本人低一級(jí)崗位套改的薪級(jí)工資，可按低一級(jí)崗位進(jìn)行套改，并將現(xiàn)聘崗位的任職年限與低一級(jí)崗位的任職年限合并計(jì)算。
工作人員高等級(jí)的崗位聘用到較低等級(jí)的崗位，這次套改可將原聘崗位與現(xiàn)聘崗位的任職年限合并計(jì)算。
工作人員按套改辦法確定的薪級(jí)工資，低于相同學(xué)歷新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級(jí)薪級(jí)工資的，執(zhí)行相同學(xué)歷新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級(jí)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。
各地區(qū)、各部門(mén)根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定，結(jié)合本地區(qū)、本部門(mén)實(shí)際，制定績(jī)效工資分配的實(shí)施辦法。
事業(yè)單位在上級(jí)主管部門(mén)核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，按照規(guī)范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定本單位績(jī)效工資的分配?？?jī)效工資分配應(yīng)以工作人員的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)為依據(jù)，合理拉開(kāi)差距。
完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度。建立科學(xué)合理的艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼實(shí)施范圍和類(lèi)別的評(píng)估指標(biāo)體系，建立艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼水平正常增長(zhǎng)機(jī)制和實(shí)施范圍、類(lèi)別調(diào)整機(jī)制。完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼的方案另行制定。
規(guī)范特殊崗位津貼補(bǔ)貼管理。對(duì)在事業(yè)單位苦、臟、累、險(xiǎn)及其他特殊崗位工作的人員，實(shí)行特殊崗位津貼補(bǔ)貼。國(guó)家統(tǒng)一制定特殊崗位津貼補(bǔ)貼政策和規(guī)范管理辦法，規(guī)定特殊崗位津貼補(bǔ)貼的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施范圍，明確調(diào)整和新建特殊崗位津貼補(bǔ)貼的條件，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。除國(guó)務(wù)院和國(guó)務(wù)院授權(quán)的人事部、財(cái)政部外，任何地區(qū)、部門(mén)和單位不得自行建立特殊崗位津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目、擴(kuò)大實(shí)施范圍和提高標(biāo)準(zhǔn)。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇十
1、根據(jù)公司的要求及有關(guān)人事工資工作的政策和安全規(guī)范規(guī)定，負(fù)責(zé)人員的`聘用、培訓(xùn)。
2、掌握和了解各類(lèi)人員的業(yè)務(wù)水平，組織能力和政治思想情況，提出配備和使用意見(jiàn)。
3、協(xié)助安全相關(guān)管理部門(mén)，對(duì)其提出的各級(jí)人員的考核獎(jiǎng)懲。
4、負(fù)責(zé)管理人事檔案、收集、整理檔案材料及人事統(tǒng)計(jì)、人事鑒定工作，收集和整理技術(shù)人員的技術(shù)檔案，建立健全技術(shù)檔案制度。
5、負(fù)責(zé)全員勞動(dòng)用工合同管理、員工考勤等工作、配合各部門(mén)做好員工績(jī)效考核工作。
6、收集和建立人力資源信息庫(kù)，和后備人才庫(kù)。能及時(shí)引進(jìn)需要的各類(lèi)人才。
7、根據(jù)公司人才結(jié)構(gòu)提出人才委培計(jì)劃，并辦理人才委培手續(xù)。
8、熟悉和了解國(guó)家有關(guān)人事及社會(huì)保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等有關(guān)政策，根據(jù)要求辦理各種有關(guān)手續(xù)。
9、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)紀(jì)律管理工作；
10、配合安全質(zhì)管部對(duì)新入廠員工進(jìn)行系統(tǒng)的入廠教育，經(jīng)考試合格，方能分配工作。
11、負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員的年度審核和培訓(xùn)管理。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇十一
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政支出管理，推進(jìn)財(cái)政預(yù)算管理和國(guó)庫(kù)集中收付制度改革，建立人員和工資計(jì)劃與預(yù)算撥款相結(jié)合的制約機(jī)制，加強(qiáng)人員編制、工資基金管理，減少工資發(fā)放中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，保證工資及時(shí)足額發(fā)放，根據(jù)財(cái)政部、人事部和中央機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室制定的《行政單位財(cái)政統(tǒng)一發(fā)放工資暫行辦法》，結(jié)合實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。
第二條工資統(tǒng)一發(fā)放是指用財(cái)政性資金安排的工資資金由財(cái)政部門(mén)委托代發(fā)工資銀行直接撥付到個(gè)人工資帳戶(hù)上的管理方式。
第三條工資統(tǒng)一發(fā)放實(shí)行“單位編報(bào)人員工資、編制部門(mén)核準(zhǔn)編制、人事部門(mén)核定人員和工資標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)政核撥經(jīng)費(fèi)、銀行及時(shí)足額將工資代發(fā)到人”的管理原則。
第四條財(cái)政部門(mén)要保證財(cái)政收入均衡入庫(kù)，在資金調(diào)度上保證工資發(fā)放及時(shí)足額到位。
第五條工資統(tǒng)一發(fā)放人員范圍為：市級(jí)黨政機(jī)關(guān)、人大機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、公檢法司、人民團(tuán)體、財(cái)政全供給工資的事業(yè)單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)單位)的所有編制限額內(nèi)的正式職工和上述單位的離退休人員。
第六條工資統(tǒng)一發(fā)放項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的工資制度和標(biāo)準(zhǔn)。
第七條市政府成立“曲靖市市級(jí)行政事業(yè)單位工資統(tǒng)一發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組”，由市財(cái)政局牽頭成立市級(jí)行政事業(yè)單位工資統(tǒng)一發(fā)放辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)工資辦)，具體負(fù)責(zé)日常工作。
第八條負(fù)責(zé)實(shí)施工資統(tǒng)發(fā)的部門(mén)為：編制部門(mén)、人事部門(mén)、財(cái)政部門(mén)、各行政事業(yè)單位及代發(fā)工資的國(guó)有商業(yè)銀行。
第九條市編制部門(mén)按照“超編按編制、編內(nèi)按實(shí)有”的原則，審核納入本辦法管理范圍內(nèi)各單位的性質(zhì)及行政、事業(yè)編制。
第十條市人事部門(mén)負(fù)責(zé)審核市級(jí)單位編制內(nèi)實(shí)有職工人數(shù)(含離退休)的工資標(biāo)準(zhǔn)、工資結(jié)構(gòu)及基金、離退休金，完善工資基金管理臺(tái)帳，建立人員和工資數(shù)據(jù)庫(kù)。
第十一條市財(cái)政負(fù)責(zé)對(duì)工資統(tǒng)一發(fā)放實(shí)行全面動(dòng)態(tài)管理，按照人事部門(mén)核準(zhǔn)的實(shí)有人數(shù)和應(yīng)發(fā)工資額進(jìn)行預(yù)算安排、資金審核和資金撥付，建立工資預(yù)算檔案并與代發(fā)工資銀行簽訂服務(wù)協(xié)議。
第十二條各單位負(fù)責(zé)如實(shí)提供涉及編制、人事、財(cái)政的各種基礎(chǔ)資料，積極配合編制、人事、財(cái)政、代發(fā)銀行搞好有關(guān)人員編制、工資標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼的審定工作，準(zhǔn)確核算發(fā)放工資數(shù)和各項(xiàng)代扣代繳業(yè)務(wù)，做好工資發(fā)放帳務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)報(bào)工作。
第十三條代發(fā)工資銀行根據(jù)財(cái)政部門(mén)提供的經(jīng)編制、人事部門(mén)核定的工資發(fā)放清單，負(fù)責(zé)將工資及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放到職工個(gè)人工資帳戶(hù)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為各單位和財(cái)政部門(mén)出具工資發(fā)放原始憑證、工資發(fā)放匯總表、單位發(fā)放工資明細(xì)表，為單位和個(gè)人出具工資條。
第十四條市級(jí)各單位根據(jù)編制部門(mén)、人事部門(mén)和工資辦的有關(guān)要求，在每月20～27日將發(fā)放本單位下月人員工資的人員編制、實(shí)有人數(shù)和工資標(biāo)準(zhǔn)及代扣款項(xiàng)等數(shù)據(jù)，分別報(bào)編制部門(mén)和人事部門(mén)審核，單位必須按行政、事業(yè)、離退休分別填報(bào)“單位信息表”、“人員檔案表”、“工資明細(xì)表”(首次必須填報(bào)上述完整數(shù)據(jù)，以后逐月填報(bào)增減變動(dòng)情況)，同時(shí)對(duì)工資辦還必須報(bào)送相應(yīng)軟盤(pán)和表格(有主管部門(mén)的必須由主管部門(mén)審核匯總上報(bào))，由市編委審核單位人員編制情況，由市人事局對(duì)工資構(gòu)成、工資標(biāo)準(zhǔn)逐人逐項(xiàng)進(jìn)行審核。
第十五條編制部門(mén)對(duì)單位報(bào)來(lái)的人員編制數(shù)進(jìn)行審核簽章后送人事部門(mén)；人事部門(mén)根據(jù)編制部門(mén)核定的編制數(shù)、人員和工資計(jì)劃管理的有關(guān)政策規(guī)定，審核各單位所報(bào)人員和應(yīng)發(fā)工資額；送工資辦。
第十六條工資辦按照預(yù)算科目分類(lèi)生成工資統(tǒng)一發(fā)放匯總表，匯總單位的各種代扣款項(xiàng)，列出工資發(fā)放清單。市財(cái)政按工資發(fā)放清單將工資款項(xiàng)撥付到代發(fā)銀行。
第十七條代理發(fā)放工資的銀行必須是國(guó)有商業(yè)銀行，由市財(cái)政局根據(jù)銀行經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)質(zhì)量、軟硬件設(shè)施、網(wǎng)點(diǎn)分布情況擇優(yōu)確定。
第十八條代發(fā)銀行收到市財(cái)政撥來(lái)工資款項(xiàng)的三日內(nèi)，按工資辦提供的工資發(fā)放匯總清單中實(shí)發(fā)工資數(shù)額，于每月第8個(gè)工作日前將在職職工工資、離退休金發(fā)放到個(gè)人工資帳戶(hù)上，并為單位職工開(kāi)設(shè)個(gè)人儲(chǔ)蓄帳戶(hù)，提供個(gè)人工資“銀行卡”和存折，實(shí)行“一卡一折”并用。每月第8個(gè)工作日前根據(jù)其統(tǒng)一代扣款項(xiàng)(指國(guó)家政策規(guī)定必須由個(gè)人繳納的住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金和個(gè)人所得稅等款項(xiàng))及異地職工郵寄匯款工資額劃入單位原開(kāi)設(shè)的經(jīng)費(fèi)帳戶(hù)，同時(shí)為單位出具特種轉(zhuǎn)帳傳票、工資發(fā)放明細(xì)表、個(gè)人工資條。代扣職工個(gè)人所得稅由市工資辦于次月7日前將稅款核對(duì)正確后，代稅務(wù)部門(mén)從“工資專(zhuān)戶(hù)”中扣繳個(gè)人所得稅。
第十九條各單位根據(jù)工資辦審核代發(fā)銀行提供的工資發(fā)放明細(xì)表和特種轉(zhuǎn)帳傳票，按有關(guān)科目登記入帳，同時(shí)將代發(fā)銀行劃入本單位經(jīng)費(fèi)帳戶(hù)的各項(xiàng)扣款核對(duì)后，及時(shí)劃入有關(guān)部門(mén)帳戶(hù)，對(duì)異地職工工資通過(guò)郵寄匯款方式匯入職工個(gè)人所在地。
第二十條工資辦逐月按單位按預(yù)算科目登記工資增減變化備查帳，每月生成工資增減變化情況表送預(yù)算科及有關(guān)業(yè)務(wù)科，與代發(fā)銀行通過(guò)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)建立工資管理和數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，通過(guò)分層次編制預(yù)算科目、單位(所屬部門(mén))、個(gè)人代碼，形成完整、科學(xué)的單位工資代碼管理體系。
第二十一條各單位增人增資，嚴(yán)格按照編制和人事部門(mén)的有關(guān)政策，依據(jù)《機(jī)構(gòu)編制管理手冊(cè)》和《增人計(jì)劃卡》辦理增人增資審批手續(xù)，單位應(yīng)在規(guī)定的。時(shí)間內(nèi)填報(bào)《1993年10月1日以后調(diào)入機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員確定工資審批表》，并持《機(jī)構(gòu)編制管理手冊(cè)》、《增人計(jì)劃卡》、《工資基金管理手冊(cè)》和新增人員有關(guān)材料復(fù)印件，分別送市編委、市人事局辦理審批手續(xù)。審批同意后，經(jīng)工資辦核驗(yàn)、匯總生成工資發(fā)放清單后轉(zhuǎn)入代發(fā)銀行。代發(fā)銀行及時(shí)辦理個(gè)人工資卡等手續(xù)。
第二十二條各單位減人減資填寫(xiě)市人事局印制的《曲靖市市級(jí)行政、事業(yè)單位在職和離退休(職)人員增減通知單》一式六份，報(bào)編委和人事部門(mén)審核，審核同意后，辦理人員工資基金有關(guān)手續(xù)。調(diào)出人員和其他減員，單位要收回工資卡，并到工資辦和代發(fā)銀行辦理有關(guān)手續(xù)。
第二十三條各單位職工正常工資變動(dòng)，單位應(yīng)填寫(xiě)《曲靖市市級(jí)行政機(jī)關(guān)工作人員工資變動(dòng)審批表》、《曲靖市市級(jí)事業(yè)單位工作人員工資變動(dòng)審批表》、《曲靖市市級(jí)行政、事業(yè)單位離退休人員工資變動(dòng)審批表》一式六份，經(jīng)主管部門(mén)審核報(bào)市人事部門(mén)審批后，由人事部門(mén)核準(zhǔn)工資，送工資辦調(diào)整工資帳戶(hù)中的有關(guān)項(xiàng)目。
第二十四條工資辦、代發(fā)銀行、各單位在次月5日內(nèi)，按照工資辦提供的“xx月xxx單位工資發(fā)放對(duì)帳清單”分別進(jìn)行對(duì)帳，并簽字蓋章認(rèn)可，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正。
第二十五條各單位的工資預(yù)算由財(cái)政統(tǒng)一發(fā)放后，其預(yù)算指標(biāo)仍按原渠道下達(dá)到單位。各預(yù)算單位要按月登帳，年終與銀行、財(cái)政核對(duì)一致，將全年發(fā)放工資總額與其他預(yù)算撥款匯入決算報(bào)表，上報(bào)有關(guān)部門(mén)。
5第五章監(jiān)督管理。
第二十六條進(jìn)一步加強(qiáng)人事計(jì)劃管理和工資基金管理，要在編制范圍內(nèi)嚴(yán)格控制人員增長(zhǎng)，規(guī)范工資管理。
第二十七條為保證工資發(fā)放工作的順利進(jìn)行，工資辦專(zhuān)設(shè)工資審核匯總?cè)藛T、工資校驗(yàn)監(jiān)督員、計(jì)算機(jī)管理服務(wù)人員，負(fù)責(zé)工資發(fā)放的具體工作。
第二十八條各單位要按要求如實(shí)提供人員工資資料及變動(dòng)情況，接受財(cái)政、編制、人事和審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督檢查。對(duì)單位上報(bào)人員數(shù)字及標(biāo)準(zhǔn)不實(shí)，對(duì)離退休、退職、開(kāi)除、死亡等人員變動(dòng)情況不及時(shí)上報(bào)的，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任，并按損失額扣撥單位公用經(jīng)費(fèi)。
第二十九條代發(fā)銀行要嚴(yán)格履行合同規(guī)定事項(xiàng)，對(duì)于未完全履行職責(zé)義務(wù)的，財(cái)政部門(mén)按照合同規(guī)定終止其代發(fā)工資業(yè)務(wù)。
第三十條財(cái)政、人事、編制部門(mén)按各自職責(zé)加強(qiáng)對(duì)工資統(tǒng)一發(fā)放工作的監(jiān)督，健全考核、監(jiān)督、制約機(jī)制，進(jìn)行經(jīng)常性地監(jiān)督檢查，確保工資統(tǒng)一發(fā)放的順利進(jìn)行。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇十二
一、組織結(jié)構(gòu)：
電子商務(wù)部設(shè)部門(mén)主管一名，下設(shè)網(wǎng)絡(luò)推廣組員和銷(xiāo)售客服組，各設(shè)組員若干。
二、目前人員配置：
部門(mén)主管一名，網(wǎng)絡(luò)推廣員一名，建站、招商、銷(xiāo)售、優(yōu)化推廣客服由主管與推廣員兼任。
三、薪資方案：
電商部薪資主要由固定底薪和績(jī)效獎(jiǎng)金、提成三部分組成。
(一)固定工資參照公司薪酬體系來(lái)，主管級(jí)別固定底薪，為3500元/月，網(wǎng)絡(luò)推廣員等組員級(jí)別固定底薪，為20__元/月；主管按公司薪酬體系享受應(yīng)有的津貼。
(二)浮動(dòng)工資由績(jī)效工資+獎(jiǎng)金構(gòu)成。
1、績(jī)效工資為500元，部門(mén)同事同等待遇。
2、全勤獎(jiǎng)以及超額完成獎(jiǎng)。
績(jī)效工資計(jì)算形式：
a.網(wǎng)絡(luò)推廣員：
a.推廣考核：每月必須獨(dú)立完成由部門(mén)主管結(jié)合該推廣員月計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行考核；完成計(jì)劃不到30%，不算績(jī)效工資，30%以上根據(jù)比例領(lǐng)取相應(yīng)百分百乘以500元的績(jī)效工資。
b.部門(mén)主管：
a.有效考核：部門(mén)推廣員未能有效推廣完成30%以上，則扣50元懲罰金。整個(gè)部門(mén)必須完成公司結(jié)合部門(mén)月計(jì)劃規(guī)定的推廣量、反饋量、招商加盟量30%以上，低于30%則無(wú)績(jī)效工資，30%以上則根據(jù)比例領(lǐng)取相應(yīng)百分比之-績(jī)-效-工-資。
c.客服人員，與推廣員一樣。
d.電商部由于網(wǎng)站電子商務(wù)平臺(tái)在完善中，網(wǎng)站順利運(yùn)營(yíng)之前，應(yīng)根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)與付出給予全額績(jī)效工資。
(三)電商部門(mén)提成分配方案。
提成說(shuō)明：以當(dāng)月銷(xiāo)售總金額計(jì)算提成。
以部門(mén)同事平均提成為參照，提成分配根據(jù)完成目標(biāo)程度，職位不同享受不同分配比率。
銷(xiāo)售與招商加盟額以所有店鋪下單金額減去退貨金額為準(zhǔn)。
1、客服提成：
每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，根據(jù)完成目標(biāo)給予客服組不同比例提成獎(jiǎng)金。
目標(biāo)完成率30%以下，無(wú)提成；
目標(biāo)完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷(xiāo)售額0.5%。
目標(biāo)完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷(xiāo)售額1%;。
目標(biāo)完成率81%%-100%，提成比例為總銷(xiāo)售額1.5%;。
目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷(xiāo)售額2%。
2、推廣員提成。
每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，根據(jù)完成目標(biāo)給予推廣組不同比例提成獎(jiǎng)金。
目標(biāo)完成率30%以下，無(wú)提成；
目標(biāo)完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷(xiāo)售額1%。
目標(biāo)完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷(xiāo)售額1.5%;。
目標(biāo)完成率81%%-100%，提成比例為總銷(xiāo)售額2%;。
目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷(xiāo)售額2.5%。
3.部門(mén)主管提成：
每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，根據(jù)部門(mén)完成目標(biāo)給予部門(mén)主管不同比例提成獎(jiǎng)金。
目標(biāo)完成率30%以下，無(wú)提成；
目標(biāo)完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷(xiāo)售額2%。
目標(biāo)完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷(xiāo)售額3%;。
目標(biāo)完成率81%%-100%，提成比例為總銷(xiāo)售額4%;。
目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷(xiāo)售額5%。
(四)說(shuō)明。
1、部門(mén)銷(xiāo)售以訂購(gòu)合同、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、發(fā)貨單、收款證明為主。
2、部門(mén)員工有損害公司利益、欺詐公司及客戶(hù)的行為，未發(fā)放的提成不予發(fā)放。
3、部門(mén)員工未滿(mǎn)一年離職，離職日前應(yīng)提取的提成仍發(fā)放給個(gè)人，但是離職日前仍未收到貨款的，不發(fā)放提成。
4、部門(mén)員工作滿(mǎn)一年，該員工在此期間，必須沒(méi)有從事?lián)p害公司利益活動(dòng)。員工在離職之日仍可獲得的提成，若在15天內(nèi)能收到的貨款，提成仍然有效，超過(guò)15天的，不予發(fā)放提成。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇十三
第十七條適用范圍：
訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。
第十八條工資模式：
簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見(jiàn)非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
第十九條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。
第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章附則。
第二十一條公司每月支薪日為日。
第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。
第二十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
第二十四條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。
第二十五條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。
第二十六條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇十四
按崗取酬，能者多得。
崗位工資+效益工資+獎(jiǎng)金+學(xué)歷證書(shū)補(bǔ)貼+工齡工資+浮動(dòng)工資。
(一)崗位工資：
持有幼兒教師資格證的1400元，持有其他專(zhuān)業(yè)教師資格證的1200元，無(wú)教師資格證的1100元;高級(jí)職稱(chēng)439元，一級(jí)職稱(chēng)150元，二級(jí)職稱(chēng)100元，三級(jí)職稱(chēng)50元。
(二)效益工資：1100元。
1、學(xué)期初按時(shí)上交：班級(jí)計(jì)劃、德育計(jì)劃、特色課計(jì)劃。
學(xué)期末按時(shí)上交：個(gè)人總結(jié)、德育總結(jié)、特色課總結(jié)。
2、每周五下午三點(diǎn)之前交下周教案，認(rèn)真制訂周計(jì)劃、日計(jì)劃，扎實(shí)教學(xué)，讓每一位幼兒都能掌握一定的知識(shí)和能力，保證教學(xué)質(zhì)量。
3、一日生活組織有序，不隨便打亂作息時(shí)間。按規(guī)定開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)參加戶(hù)外活動(dòng)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行上課時(shí)間,根據(jù)課程表上課,上課時(shí)教學(xué)教具要準(zhǔn)備充分,教師要熟悉教學(xué)內(nèi)容及目標(biāo),合理科學(xué)安排教育活動(dòng),不擅自換課、掉課。戶(hù)外活動(dòng)要有組織，教師要照顧好每一為幼兒。
5、環(huán)境布置要做到趣味化、課程化，要有可操作性，盡量隨教學(xué)內(nèi)容及時(shí)調(diào)整變化。
6、注意幼兒常規(guī)培養(yǎng)，讓幼兒養(yǎng)成各種良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣，要做到隨機(jī)教育。
7、兩位教師能負(fù)責(zé)每天組織幼兒進(jìn)行各種活動(dòng)，不擅自脫崗，每天早上，教師帶領(lǐng)幼兒準(zhǔn)時(shí)出操，準(zhǔn)備好器械和所用物品，帶班教師要隨同。
8、每月能填好每一位幼兒的成長(zhǎng)紀(jì)錄，語(yǔ)言簡(jiǎn)明扼要，并在月底前往返，回收率要與幼兒出勤率統(tǒng)一。
9、每日做好晨檢工作，觀察幼兒的精神狀態(tài)，并做好身體情況記錄。
10、幼兒進(jìn)、離園時(shí)，當(dāng)班老師必須站在門(mén)口迎接并負(fù)責(zé)詢(xún)問(wèn)或交接孩子的情況，當(dāng)天發(fā)生的事情當(dāng)天解決，能及時(shí)主動(dòng)的與家長(zhǎng)溝通。
11、培養(yǎng)每一為幼兒良好的習(xí)慣，文明禮貌等，抓好幼兒日常生活常規(guī)。保證幼兒衣著整潔，及時(shí)更換，不穿反鞋，不托鼻涕，不留指甲、梳好頭發(fā)。
12、照顧好每一位幼兒，準(zhǔn)時(shí)為病兒吃藥，不發(fā)生漏吃或吃錯(cuò)藥的情況。
13、值午班的教師，不鎖門(mén)，不閑聊、保持清醒、不斷巡視、照顧好幼兒、為幼兒蓋被子。大班、中班午休2點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)起床，小班、托班午休2點(diǎn)半起床。
14、堅(jiān)持正面教育幼兒，確保幼兒心理發(fā)展健康。
以上規(guī)定，違者一次扣2分，如同一問(wèn)題當(dāng)月違反兩次者，加倍考核，違反三次以上者扣當(dāng)月效益工資的50%。
(三)獎(jiǎng)金：100元。
a、職業(yè)道德獎(jiǎng)：20元。
1、對(duì)幼兒有耐心、愛(ài)心，不用語(yǔ)言侮辱、體罰和變相體罰幼兒。
2、對(duì)家長(zhǎng)有熱心、真心、服務(wù)周到，不向家長(zhǎng)索要物品或與家長(zhǎng)爭(zhēng)吵，能妥善處理與家長(zhǎng)間的矛盾，不因個(gè)人原因影響園里聲譽(yù)。
3、絕不侵占幼兒食品和物品。
4、敬崗愛(ài)業(yè)，有積極的進(jìn)取精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
5、不向家長(zhǎng)或幼兒親友收取任何物品。
違反上述規(guī)定，扣除當(dāng)月職業(yè)道德獎(jiǎng);如有家長(zhǎng)投訴，經(jīng)核實(shí)老師確實(shí)存在過(guò)錯(cuò)，造成不良影響，視情節(jié)輕重，除扣發(fā)當(dāng)月職業(yè)道德獎(jiǎng)外，并扣5～10分。
b、全勤獎(jiǎng)：30元。
1、當(dāng)月出滿(mǎn)勤者獎(jiǎng)30元，未出滿(mǎn)勤者無(wú)全勤獎(jiǎng)。
2、病事假提前向園領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假且有假條，過(guò)后及時(shí)銷(xiāo)假，以免影響排班。住院治療一天扣10元，病、事假一天按月工資每天的平均數(shù)扣除，無(wú)故曠工按事假兩倍扣除。(無(wú)全勤獎(jiǎng))。
3、臨時(shí)出園辦私事必須向園領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)零散假，時(shí)間不得超過(guò)半小時(shí)，并進(jìn)行零散事假登記。零星事假累計(jì)4小時(shí)按半天扣工資，當(dāng)月病、事假累計(jì)半天及以上者無(wú)全勤獎(jiǎng)。
c、安全獎(jiǎng)：50元。
1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)幼兒病情，幼兒有病馬上處理，及時(shí)通知園領(lǐng)導(dǎo)及家長(zhǎng)，違者一次扣1分;造成不良影響的，按影響程度，扣5～10分。
2、做好幼兒安全工作，不讓陌生人、未成年人接孩子，防止幼兒走失。如發(fā)生幼兒走失并及時(shí)找到的，視造成的影響，扣5～10分。
3、因工作失誤造成的一般責(zé)任事故，如幼兒磕傷、碰傷、抓傷、燙傷、扭傷等輕微傷，未造成不良影響的，扣2分;出現(xiàn)需要縫合的.外傷或骨折等事故，當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除并承擔(dān)一切相關(guān)費(fèi)用，直到家長(zhǎng)滿(mǎn)意(上體育課、室外活動(dòng)屬正?；顒?dòng)范圍出現(xiàn)非責(zé)任事故另做處理)。
4、發(fā)生事故不得隱瞞，及時(shí)處理、上報(bào)并責(zé)任到人，不得推諉、弄虛作假，違者一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重和造成的不良影響，扣2～10分。
5、教師因安全問(wèn)題遭到家長(zhǎng)投訴，經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)的，視問(wèn)題的嚴(yán)重性，扣5～10分。
6、幼兒食物中毒、藥物中毒、走失、嚴(yán)重傷害，責(zé)任人除負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任外，扣發(fā)當(dāng)月安全獎(jiǎng)。
(四)工齡工資：從正式帶班開(kāi)始算起，工齡工資為20元/年，一學(xué)期教加10元，每年累積。
(五)學(xué)歷、證書(shū)補(bǔ)貼：本科：80元/月;專(zhuān)科：40元/月。普通話二甲：60元/月;二乙：50元/月。計(jì)算機(jī)等級(jí)證書(shū)：30元/月。
(六)會(huì)議補(bǔ)貼：40元/月。如遲到累積15分鐘以上扣20元/月。
(七)獎(jiǎng)勵(lì)。
1、先進(jìn)個(gè)人：工作一貫勤勤懇懇，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從分配，一心為幼兒著想，模范遵守我園各項(xiàng)規(guī)章制度，出色完成工作任務(wù)，并為我園爭(zhēng)得榮譽(yù)，一學(xué)期無(wú)請(qǐng)假扣分者參加民主評(píng)選，選出5人，給予一次性的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。200元(期末)。
2、備課教研：努力學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)，刻苦鉆研，大膽改革，積極進(jìn)取能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，經(jīng)幼兒園評(píng)定或有關(guān)部門(mén)簽字認(rèn)可按其貢獻(xiàn)大小給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。100元(期末)。
3、家長(zhǎng)問(wèn)卷：熱愛(ài)幼兒、關(guān)心幼兒，積極為幼兒和家長(zhǎng)服務(wù)，不收取家長(zhǎng)任何物品，作出一定成績(jī)和貢獻(xiàn)，曾多次受到大家和家長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)，期末家長(zhǎng)問(wèn)卷滿(mǎn)意度最高的4位，可給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。100元(期末)。
4、勤儉節(jié)約：能認(rèn)真貫徹勤儉節(jié)約，經(jīng)常修舊利廢，節(jié)約開(kāi)支，成績(jī)顯著、事跡突出，受到大家好評(píng)，評(píng)選兩個(gè)班級(jí)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。90元(期末)。
中班(大班)：33人(二人帶班);。
大班(學(xué)前)：38人(二人帶班);每超出一名幼兒每位教師15元/月。
8、教育科研：超額完成工作任務(wù)，視貢獻(xiàn)大小和影響程度給與獎(jiǎng)勵(lì)(如論文、示范課、繪畫(huà)類(lèi)輔導(dǎo)、文體指導(dǎo)等)。
課題等獲獎(jiǎng)期末一次性獎(jiǎng)勵(lì)：省級(jí)1000元(一)900元(二)800元(三)、溫州市級(jí)800元(一)700元(二)600元(三)、樂(lè)清市級(jí)500元(一)400元(二)400元(三)，論文、優(yōu)質(zhì)課、半日活動(dòng)、案例獲獎(jiǎng)的一次性溫州市級(jí)200、150、100元，樂(lè)清市級(jí)的150、120、100元;學(xué)區(qū)級(jí)的120、100、80元。每月教研獎(jiǎng)還加獎(jiǎng)金：省級(jí)的50元;溫州市級(jí)25、20、15元;獲樂(lè)清市級(jí)加20、15、10、元;學(xué)區(qū)級(jí)加15、10、5元，依次累計(jì);同個(gè)項(xiàng)目獲兩個(gè)或兩個(gè)以上的按一個(gè)來(lái)算取最高獎(jiǎng)，如評(píng)選沒(méi)等級(jí)的按最高額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
如向市、學(xué)區(qū)、鎮(zhèn)姐妹園、向家長(zhǎng)開(kāi)放半日活動(dòng)的獎(jiǎng)金為90元，一節(jié)課的獎(jiǎng)金為50元。大型活動(dòng)有評(píng)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金等級(jí)補(bǔ)貼分別為：
100、90、70、50元，家長(zhǎng)會(huì)補(bǔ)貼為50元，教研活動(dòng)補(bǔ)貼30元。大型活動(dòng)主持人100元，級(jí)段活動(dòng)主持人50元。
(八)浮動(dòng)工資：快樂(lè)小團(tuán)體。
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