方案的制定需要考慮到各種可能的情況和因素，以避免出現(xiàn)意外情況。方案的有效性需要經(jīng)過實踐和不斷的改進來驗證和提升。下面是一些方案制定的實用方法，供大家參考借鑒。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇一
第一條為發(fā)揮薪酬分配的正向激勵作用，切實轉換經(jīng)營機制，充分調動廣大員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進各項業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)《省行薪酬管理指導意見的通知》結合本行實際，特制定本辦法。
第二條所有崗位貢獻、酬勞均在崗位系數(shù)和績效中體現(xiàn)。特殊崗位需要給予津補貼的根據(jù)省行統(tǒng)一規(guī)定發(fā)放。加班工資的計發(fā)按照有關規(guī)定執(zhí)行。內(nèi)退員工、工勤崗位工資按照省行有關人事管理辦法執(zhí)行。
第三條薪酬管理原則。
一、按勞計酬原則。實行工資與個人勞動和績效掛鉤，按貢獻計酬，體現(xiàn)多勞多得，拉開分配檔次。鼓勵基層員工工資高于機關員工工資，一般員工工資高于領導干部工資，經(jīng)營崗位工資高于管理崗位工資。
二、質效優(yōu)先原則。以總行為單位，工資增長總額、增幅不得高于利潤增長總額、增幅，確保效益增長水平高于工資增長水平；將控新降舊、綜合治理、案件及支付風險防范與績效工資掛鉤，對經(jīng)營管理存在重大問題的單位及相關責任人按規(guī)定扣減績效工資。
三、區(qū)別對待和兼顧公平原則。實行崗位和地域有別的考核機制，考核重點向一線傾斜、向經(jīng)營崗位傾斜，向增量業(yè)務傾斜、向自營業(yè)務傾斜，培育全轄員工增強“勞動創(chuàng)造價值”的工作理念。
四、實事求是原則。堅持從實際出發(fā)，客觀公正考核，對弄虛作假、徇私舞弊行為一律嚴肅查處。
第二章崗位設置。
第四條全行設置管理崗、客戶經(jīng)理崗、柜員崗、保安崗及其他崗五類崗位。
一、管理崗。指基層支行(含營業(yè)部)從事管理工作的人員。主要包括：支行行長、副行長(正、副股級)、會計主管、專職信貸員。
二、客戶經(jīng)理崗。指基層支行從事存、貸款營銷及管理的人員。包括一般信貸員、不良貸款清收盤活人員、專職攬儲人員。
三、柜員崗。指基層支行營業(yè)人員。包括綜合柜員、主管授權柜員及大堂經(jīng)理。
四、大堂經(jīng)理崗。特指總行下文聘任的扁平化支行大堂經(jīng)理。
五、保安崗。指鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行(不含天城)大堂保安人員。鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行保安人員由內(nèi)部職工擔任。
六、其他崗。指上述界定崗位以外的其他崗位員工。
第三章薪酬構成。
職工薪酬由基本工資、職級工資、效益工資、獎勵工資及附加薪酬五部分組成。
1、工齡工資。按照參加工作時間長短進行界定，每月按每年工齡__元計算。
2、學歷工資。中專及以下學歷或員級、技工級職稱每人__元/月，大專學歷或初級師、技師職稱每人__元/月，本科或中級師、高級技工職稱每人__元/月，研究生或高級師職稱每人__元/月。
3、農(nóng)村支行津貼。為鼓勵員工到山區(qū)農(nóng)村支行工作，對農(nóng)村支行干部員工計發(fā)農(nóng)村支行津貼。其中：__支行每人__元/月；__支行每人__元/月；__支行、__支行、__支行每人__元/月。
二、職級工資。
1、柜員崗。含綜合柜員崗、授權崗、總行未下文聘任的其他大堂經(jīng)理。一級柜員__元/月；二級柜員__元/月；三級柜員__元/月。其中40歲以上不參與等級考核的，參照二級柜員標準計發(fā)。
2、客戶經(jīng)理崗。一級客戶經(jīng)理__元/月；二級客戶經(jīng)理__元/月；三級客戶經(jīng)理__元/月。
3、大堂經(jīng)理崗。扁平化支行已下文聘任的大堂經(jīng)理__元/月。
4、保安崗。指內(nèi)部人員保安崗，支行保安崗人員由總行統(tǒng)一根據(jù)需求進行調配，每個支行定員1人，崗位工資__元/月。保安崗以總行安排確定的人員為準。
5、管理人員和會計主管。各支行行長(營業(yè)部經(jīng)理)、會計主管按__元/月計發(fā)基本工資和職級工資，鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行加計發(fā)農(nóng)村支行津貼。
6、其他在崗人員。其他在崗人員未參加柜員崗、客戶經(jīng)理崗考核的，按__元/月執(zhí)行。
三、管理工資。
(一)系數(shù)的確定。
1、支行行長。扁平化支行行長系數(shù)為2.0，重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行行長系數(shù)為1.9，其他支行行長系數(shù)為1.8，全面負責的副行長相應下浮0.1系數(shù)。
2、支行副行長。扁平化支行副行長系數(shù)為1.6，重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行副行長系數(shù)為1.5，其他支行副行長系數(shù)為1.4。
3、正副股級。正股級系數(shù)1.5；副股級系數(shù)1.2。正副股級系數(shù)認定以《農(nóng)村商業(yè)銀行正、副股級干部工資系數(shù)認定方案》為依據(jù)，扁平化支行正副股級在相應系數(shù)的基礎上上浮0.2，重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行正副股級在相應系數(shù)的基礎上上浮0.1。
四、效益工資。
效益工資根據(jù)總行今年擬實現(xiàn)利潤總額確定，直接參與含量計酬。
五、獎勵工資。
獎勵工資指依托績效考核指標體系，拓寬績效考核外延，大力開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動和“春天行動”等活動的獎勵工資。
六、附加薪酬。
體現(xiàn)薪酬的社會保障功能，包括津補貼、職工福利費、社會保險、住房公積金、補充養(yǎng)老保險等。
1.津補貼。包括通訊費、交通費等，項目及發(fā)放標準按照上級主管行社相關規(guī)定執(zhí)行。
2.職工福利費。指按相關政策規(guī)定支付的職工福利性支出。
3.社會保險。主要包含單位為職工計繳的基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險五個險種的社會保險費。
4.住房公積金。按國家規(guī)定的基準和比例為職工計繳的住房公積金單位部分。
5.補充養(yǎng)老保險。按國家規(guī)定的基準和比例為職工計繳的企業(yè)年金單位部分。
第四章薪金考核。
第六條基本工資與職級工資的考核。
員工基本工資和職級工資由各支行與員工日?？记趻煦^考核，并實行倒扣制。上班時間遲到或早退一次扣__元、曠工一天扣__元；無故不參加單位組織的集體活動一次扣__元；無故不參加單位組織學習的一次扣__元。
第七條管理工資的考核內(nèi)容及標準。
基層支行人員管理工資由總行按季考核，實行指標打分及倒扣分，總行組織相關職能部室針對相關文件條款集中打分，通報各支行分項分數(shù)情況，并將綜合打分作為工資考核的依據(jù)。具體考核內(nèi)容如下：
(一)定量指標考核。
1、綜合業(yè)務經(jīng)營支行(70分)。
(1)存款凈增(40分)。超任務的按比例加分，欠任務的按比例扣減，比年初下降的不得分，50分封頂?？己巳蝿瞻从囝~和積數(shù)雙向考核，各占比50%。該項由業(yè)務拓展部考核。
(2)貸款凈增(15分)。超任務的按比例加分，欠任務的按比例扣減，比年初下降的不得分，20分封頂。該項由信貸管理部考核。
(3)電子銀行業(yè)務(15分)。超任務的按比例加分，欠任務的按比例扣減，20分封頂。該項由電子銀行部考核。
2、單一經(jīng)營存款業(yè)務的支行(70分)。
(1)存款凈增(50分)。考核任務按余額和積數(shù)雙向考核，各占比50%，65分封頂。該項由業(yè)務拓展部考核。
(2)電子銀行業(yè)務(20分)。超任務的按比例加分，欠任務的按比例扣減，25分封頂。該項由電子銀行部考核。
(二)定性指標考核(30分)。
1、安全保衛(wèi)工作(5分)。該項由安全保衛(wèi)部考核。
2、優(yōu)質文明服務(10分)。該項由人事教育部考核。
3、內(nèi)控(案防)管理(10分)。該項由稽核監(jiān)察部負責，其他職能部門對口考核。
4、合規(guī)管理工作(5分)。該項由風險合規(guī)部考核。
對單位獲得省級先進的加3分，獲得市級先進的加2分，獲得總行先進的加1分。該項由人事教育部考核。
(三)支行出現(xiàn)以下情況的，在內(nèi)控(案防)和合規(guī)管理中倒扣分。
1、員工行為管理。出現(xiàn)上訪、打架斗毆、服務被投訴等不良行為的，一次扣1分。
2、業(yè)務經(jīng)營管理。費用報賬不真實、超支；存貸款弄虛作假以及被省市級以上管理部門檢查通報的，一次扣2分。
3、出現(xiàn)重大風險事件的，內(nèi)控(案防)管理和合規(guī)管理兩項不得分。第八條計價工資。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇二
集團將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，確定崗位工資、績效工資和福利等經(jīng)濟報酬的內(nèi)部動態(tài)比例。在員工收入中，高層管理人員崗位工資與績效工資的比例原則上保持在5：5，主要生產(chǎn)經(jīng)營單位的領導班子成員和集團總部職能部門經(jīng)理比例保持在7:3，其它員工比例保持在9：1。各種津貼包括：工齡津貼、生產(chǎn)性津貼(夜班津貼)、其他津貼等。
第八條崗位工資是依據(jù)集團各個崗位價值度和貢獻度合理確定崗位勞動報酬的工資單元?？冃ЧべY是根據(jù)集團績效、單位績效和個人績效分配的工資單元。
生產(chǎn)操作及服務崗位的崗位工資基數(shù)為500元，管理及技術崗位的崗位工資基數(shù)為800元。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇三
(方案的具體目的，要達到什么效果，形成什么影響等等)。
二、方案內(nèi)容。
(列出將要開展的方案項目內(nèi)容，具體到細節(jié))。
三、方案參與者。
(那些人要參加進來,為什么)。
四、方案實施方式。
(步驟分工資源分配進度安排)。
五、方案費用。
六、實施進度監(jiān)督安排。
七、備用方案。
工作方案的寫作結構。
1、標題。方案的標題可分為全稱式和簡明式兩種，而又以全稱式居多。凡由單位、事由、文種三要素構成的為全稱式;由事由、文種二要素構成的為簡明式。
2、署名落款。方案既無須在標題中標明時間，又不完全是將生成時間放在文末，而大多是將其列在標題之下、正文之上的特定位置。
3、正文部分。工作方案大都由以下兩部分構成：
第一部分：是導言或引語。引言要求簡明扼要地交代預案或方案制訂的目的、意義和依據(jù)，一般是以“為了……根據(jù)……特制定本方案”的慣常形式來表述的。這是方案、預案生成的基礎，一定要有，否則，就失去了制訂的意義和依據(jù)，就是盲目隨意的，因而一定要抓住要害和實質將其簡明扼要地表述清楚。
第二部分：方案的基本內(nèi)容，這部分主要包括以下三個方面：
(1)基本情況的交待。諸如重大活動的時間、地點、內(nèi)容、方式、主題以及主辦、協(xié)辦單位等。其中，時間、地點、方式等應具體明確;“內(nèi)容”要概括、精當;“主題”不等于標題，也不等于主要內(nèi)容或活動本身，而是活動的目的、意義、價值的集中概括表述。如《關于加強培訓工會法律專業(yè)人才的實施方案》的主題不是事件本身，而是維護職工的合法權益，依法開展工會工作。如果是重要工作的方案，基本情況的交待也可以是工作的`時限、范圍、對象、內(nèi)容和重點?？傊?，這部分內(nèi)容一定要有，但又必須從實際需要出發(fā)而或多或少、或輕或重、或詳或略地表述，切忌千篇一律。
(2)對相關活動、相關工作按階段或進程做具體的部署安排。這部分包括各階段工作的內(nèi)容、基本任務目標、主要措施手段、步驟作法、相應的安排和要求，包括人力、財力、物力的組織安排和部署等等。從總體上說，也就是要寫明在什么時間、多大范圍內(nèi)由哪些人做哪些工作，采取什么方式于何時做到何種程度。這是方案的核心內(nèi)容所在，也是方案價值、功用的集中體現(xiàn)，是方案制定者素質、能力、水平的充分展示，要求既具體詳盡又嚴密，使之既具可行性又便于操作，做到主次分明、張弛有度、得體自然，以求最大限度地確保工作或活動的順利開展，促成方案目標的圓滿實現(xiàn)。
(3)對相關問題的處理與解決辦法。重大活動的開展，重要工作的推進，涉及的問題必然是多方面的，諸如組織領導、人員經(jīng)費、財力物力的安排，有關矛盾和問題的解決等等，都是不可避免而又至關重要的，雖然沒有納為主體內(nèi)容，卻是實現(xiàn)目標完成任務的基本前提和重要保障，務必將其處理、解決好。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇四
甲方：
乙方：
為切實保障乙方的員工能及時從乙方按時領取應得的工資，乙方承諾按以下約定執(zhí)行：
一、乙方嚴格按照與其員工的約定或勞動法的規(guī)定按時向其員工支付工資，不得拖欠。乙方為其員工發(fā)放工資應制作工資發(fā)放清單（格式見附表），隨時接受甲方的監(jiān)督檢查。
二、如工程承包合同約定支付工程進度款，乙方在收到甲方每筆付款（包括預付工程款、工程進度款等）后將該筆款項中關于員工工資支付情況列表（需經(jīng)每個領取人簽字），并在申請領取下一筆付款前將員工工資支付情況列表以書面形式加蓋單位公章后報甲方分包使用部門（甲方施工處、專業(yè)公司等）審查后報計劃經(jīng)營部門備案。
如乙方不能提供上述報表時甲方有權暫停對乙方的各類付款。甲方每發(fā)現(xiàn)一人次員工工資支出與事實不符，對乙方罰款100元，并以此類推，罰款從乙方工程款中予以扣除。
三、當甲方在工程完工支付最后一筆工程款（非質保金）或年終支付工程款時，由甲方財務部門先支付該筆工程款的%，專門用于乙方給其員工發(fā)放工資。乙方應制作員工工資發(fā)放清單并加蓋單位公章后報甲方分包使用部門審查后提交甲方財務部門。甲方財務部門核實后再將剩余的款項支付給乙方。
四、如果乙方?jīng)]有按本協(xié)議及時發(fā)放員工工資并交報發(fā)放清單，甲方有權暫停對乙方的付款，直至乙方提供發(fā)放清單。因此發(fā)生的一切后果由乙方無條件承擔。
五、乙方保證堅決杜絕發(fā)生其員工到甲方處討薪、對甲方及其員工進行工作干擾、人身脅迫、人身傷害事件。當發(fā)生乙方人員到甲方辦公地點討薪事件時，每發(fā)生一人次，由甲方對乙方處以200——2000元的罰款；甲方認為對甲方的聲譽造成負面影響的，由甲方對乙方給予5——50萬元的處罰。上述處罰乙方無條件接受。
六、如發(fā)生乙方人員到甲方辦公地點討薪事件，乙方應在接到甲方通知后5小時內(nèi)到討薪地點予以處理。如不來處理，甲方將從對乙方未支付的款項中代乙方予以支付，其發(fā)生的一切后果由乙方無條件承擔。
甲方（蓋章）：
乙方（蓋章）：
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事業(yè)單位工資制度制定方案篇五
通過合理的薪酬制度和科學的管理、分配，達到增強公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質的人才，激發(fā)員工的工作熱情的目的。
第二條基本原則。
1、按勞分配原則。員工的薪酬按照員工向公司提供的勞動量和成果進行分配，以崗位職責、業(yè)績作為薪酬分配的主要依據(jù)。
2、投入產(chǎn)出原則。公司薪酬水平的高低要與員工勞動效率和成果及公司利潤緊密掛鉤，隨之浮動和調整。
3、市場調節(jié)原則。公司在確定員工的薪酬水平時，要以勞動力市場形成的市場工資為參照，并根據(jù)同行業(yè)薪酬適時進行調整，以增強企業(yè)的競爭力。
4、遵守法規(guī)原則。公司制定的薪酬制度，遵循國家《勞動法》和政府規(guī)定的最低工資標準以及有關員工社會保險福利的規(guī)定。
第三條薪酬水平。
公司的薪酬水平，以政府頒布的最低工資標準為依據(jù)，按照公司的經(jīng)濟效益及承受能力合理確定。各崗位員工的薪酬水平，以員工的考核結果為依據(jù)，參照本地區(qū)勞動力市場工資價位合理確定。
第二章薪酬結構。
基本工資是員工基本的生活保障薪酬，不能低于當?shù)卣块T頒布的最低工資標準，它是計算員工辭退補償、帶薪休假及加班工資的依據(jù)。
第五條崗位津貼崗位津貼是非營銷部門（行政人事部、財務部、風控部）根據(jù)各個不同崗位而設定的一種補貼，一般根據(jù)不同崗位或職務高低設定不同的等級，崗位津貼納入工資考核范圍。
第六條加班工資。
績效工資是營銷部門根據(jù)業(yè)績?nèi)蝿斩槍Σ煌瑣徫辉O定的與績效掛鉤的工資，以績效考核為計算依據(jù)，按完成任務的百分比計發(fā)。一般以月度、季度、年度考核為計算依據(jù)。
第八條獎金。
獎金分為年終獎（年底雙薪）、業(yè)務提成獎、分紅、特別獎等。年終獎（年底雙薪）原則上每個員工都可以享受（因違反公司制度等被取消年終獎的除外）。
第九條福利。
福利包括各種現(xiàn)金補貼和物資?，F(xiàn)金補貼如通訊補貼、出差補貼、工齡補貼、房租補貼等，一般按月或按次發(fā)放，按月發(fā)放的計入工資表中；物資一般在過年過節(jié)時發(fā)放。
出差補貼按公司的差旅費報銷制度執(zhí)行；工齡補貼是對轉正一年以上的員工給予的一種津貼，工齡每增加一年，工齡補貼增加100元，最高1000元封頂。
第三章薪酬等級。
第十條薪酬等級非營銷類職員，薪酬等級分為a、b、c、d、e五個級別，分別對應總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理(部門副經(jīng)理)、主管、職員五個級別的崗位。每個級別再各自劃分為6個等級，總共30個薪酬等級。
營銷類職員，薪酬等級分為a、b、c、d四個級別，分別對應總監(jiān)、部門經(jīng)理(部門副經(jīng)理)、業(yè)務主管、業(yè)務員四個級別的崗位。每個級別再各自劃分為6個等級，總共24個薪酬等級。
薪酬劃分標準見附表一《薪酬等級表（非營銷類）》和附表二《薪酬等級表（營銷類）》。
第四章薪酬調整。
第十一條新進人員工資標準確定。
對考核錄用的新進員工，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理按營銷類或非營銷類員工確定其崗位薪酬標準，在試用期內(nèi)，按其崗位薪酬標準的80%計發(fā)試用期工資，試用期滿后，經(jīng)考核合格轉正后按其相對應的工資標準發(fā)放。
第十二條薪酬的調整。
公司整體薪酬水平隨社會平均工資水平的變動和公司效益的變動適當進行調整；員工個人的薪酬水平要隨崗位、職務及業(yè)績的變動而作相應的調整。
第五章薪酬考核。
第十一章員工薪酬考核。
非營銷類：各級員工考核指標由其直接上級制定（一般不低于10項，報公司行政人事部備案），員工崗位津貼為薪酬考核基數(shù)，每個員工都必須進行月度考核，由其直接上級進行100分制打分，職員由其主管進行考核，主管由部門經(jīng)理考核，部門經(jīng)理（副經(jīng)理）由分管副總經(jīng)理考核，副總理由總經(jīng)理和董事長共同考核（考核權重為3:7）（我公司的組織架構里總經(jīng)理、董事長是同一人）?？己私Y果分（百分比）乘以崗位津貼基數(shù)即為考核后實發(fā)崗位津貼。連續(xù)三個月考核分60分以下的員工，公司有權予以辭退，且不需要給予任何經(jīng)濟補償。
營銷類：根據(jù)公司制定的銷售目標任務，每個月進行考核，員工按業(yè)績目標任務完成百分比和績效工資基數(shù)來計算實發(fā)績效工資，任務完成百分之多少，績效工資就發(fā)放百分之多少。連續(xù)半年未完成目標任務或半年累計未完成半年目標總任務的50%的員工，公司可以予以辭退，且不給予任何經(jīng)濟補償。
第六章工資發(fā)放。
第十三條正常情況下的工資發(fā)放。
公司月工資計算期間為當月1日至月末，于下月15日前發(fā)放。行政人事部按考勤統(tǒng)計和考核結果計算每個員工的基本工資、崗位津貼、工齡補貼及其它福利，然后將工資表（附計算依據(jù)）交財務部核算每月每個員工的獎金及各種提成，工資表經(jīng)分管財務副總經(jīng)理審核后交公司總經(jīng)理簽發(fā)。
工資發(fā)放如遇法定休假日或休息日則順延推遲。工資全部以人民幣現(xiàn)金或轉賬方式直接發(fā)放給員工本人。
第十四條工資的扣減。
凡屬以下情況之一者，要扣減工資：
1、請事假缺勤的；
2、超過帶薪婚假、喪假、生育假規(guī)定時間缺勤的；
3、遲到、早退、私自外出、缺勤的；
4、員工受到懲戒處分勒令停職期間的；
5、不按照公司指令進行工作的；員工過失罰款。
6、按公司規(guī)定的考核辦法，不合格或沒有完成目標任務的，按公司考核規(guī)定扣減；
7、員工因本人原因給單位造成經(jīng)濟損失，公司依法要其賠償，如需從員工本人工資中扣除賠償費，按不超過員工當月工資收入的30%扣除，扣除的剩余工資不低于本地區(qū)規(guī)定的最低工資標準。
第十五條工資的代扣。
凡符合以下情況之一的，公司可從員工每月工資中代扣：
1、代扣代繳應由員工個人繳納的個人所得稅；
2、代繳應由員工個人承擔的各項社會保險費用；
3、法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費；
4、法律法規(guī)規(guī)定可以從員工工資中扣除的其他費用。
第十六條工資的延期發(fā)放。
公司因生產(chǎn)經(jīng)營困難，資金周轉受到影響，或其他原因暫時無法發(fā)放工資的，經(jīng)協(xié)商一致，可以延長一個月左右發(fā)放工資（最長不得超過50天）。延期發(fā)放工資的時間應告知全體員工。
第七章附則。
第十七條本制度由公司行政人事部負責解釋和修訂；
第十八條本制度從20__年9月28日起執(zhí)行。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇六
第一條本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達到實行公平合理，簡單確切的工資管理辦法的目的，特制訂本細則。
第二條凡本公司職工的工資待遇，除有特殊規(guī)定之外，應依照本辦法辦理。
第三條本公司工資采用職務工資制，其體系如下（見圖１）：
工資等級標準。
第一條本公司有關各級職位工資等級標準如下：（見表１）。
第二條上表的工資不包括津貼及獎金。
第三條電腦操作人員、保衛(wèi)人員、出納員、成員材料收發(fā)人員、考勤計件人員職位的工資不得超過助理管理（工程）師以上（含）。駕駛員、宿舍管理員及現(xiàn)場操作人員（以上不含領班或組長）職位的工資以管理（工務）員以下為限。
第四條管理（工務）員職位以下人員，各公司可視其工作性質分級核定工資。
第五條工資調整后，若超過本職位最高工資，在未得到職位晉升的情況下，仍支給該職位的最高工資，其超過部分乘以１２個月一次性發(fā)給。
第六條職位提升人員的工資不得低于原工資。
第七條新進人員無工作經(jīng)歷者．其工資核定標準如下：
（經(jīng)考試合格者依下列標準支給，非經(jīng)考試而錄用者，按低于下列規(guī)定的標準由各公司酌情擬訂。大專畢業(yè)新進人員的核用及工資核定由總管理處總經(jīng)理辦理及擬訂。）。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇七
1956年之前，我國機關、事業(yè)單位多種工資制度并存，如貨幣工資制度(薪金制)、實物工資制(供給制)等。
1956年的工資制度改革，建立了職務等級工資制度，奠定了我國工資制度的基礎。此次工資改革表現(xiàn)為三個特點：
(1)取消了工資分。
配制度和物價津貼制度，直接以貨幣規(guī)定工資標準。
(2)統(tǒng)一和改進了工人工資等級制度，根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)工人生產(chǎn)技術的特點，建立了不同的工資等級。
(3)改進了企業(yè)職員和機關工作人員和職務等級工資制度;按照職務的高低確定職務等級的劃分及工資標準。
此外，全國分為11類地區(qū)的工資標準，技術人員和行政人員分別規(guī)定工資標準，實行職務等級制。如：行政人員分為30個等級;機關中的技術人員分為18個等級;科學研究人員、高校教學人員實行13級工資制等。
1985年的工資制度改革是我國進行的第二次全國工資制度改革，改革包括國營企業(yè)工資制度改革和機關、事業(yè)單位工資制度改革兩個方面。此次工資制度改革中機關、事業(yè)單位工資制度改革表現(xiàn)為以下主要內(nèi)容：
(1)國家機關、事業(yè)單位行政人員、專業(yè)技術人員均改行以職務工資為主要內(nèi)容的結構工資制，按照工資的不同職能，將工資分為基礎工資、職務工資、工齡津貼和獎勵工資四個部分。
(2)為鼓勵中小學校和中等專業(yè)學校、技工學校的教師、幼兒教師和護士長期從事本職業(yè)，除按規(guī)定發(fā)給工齡津貼外，另外分別加發(fā)教齡津貼和護士工齡津貼。
(3)建立了正常的晉級增資制度;每年根據(jù)國民經(jīng)濟計劃的完成情況，適當安排國家機關、事業(yè)單位工作人員的'工資增長指標。
(4)建立了分級管理的工資體制。
詳細內(nèi)容見中發(fā)[85]9號。
1、1993年的工資制度改革是我國進行的第三次全國工資制度改革，此次工資制度改革表現(xiàn)為以下特點：
(1)國家機關、事業(yè)單位分別執(zhí)行不同的工資制度，機關干部、機關工人、事業(yè)單位管理人員、事業(yè)單位技術人員及事業(yè)單位工人分別執(zhí)行各自的工資標準。
(2)引入競爭、激勵機制，工資的增長與年度考核掛鉤。
1993年機關事業(yè)單位工資制度改革的目的是：根據(jù)改革開放和建立社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，貫徹按勞分配原則，克服分配中的平均主義，逐步使工作人員的報酬與其實際貢獻相一致，建立起符合機關、事業(yè)單位各自特點的工資制度與正常的工資增長機制。這次工資改革，機關與事業(yè)單位在工資制度上相互分離，實行了不同的工資制度。
主要文件：《國務院〈關于機關和事業(yè)單位工作人員工資制度改革問題的通知〉》(國發(fā)〔1993〕79號)和《國務院辦公廳〈關于印發(fā)機關、事業(yè)單位工資制度改革三個實施辦法的通知〉》(國辦發(fā)〔1993〕85號)，從1993年10月起執(zhí)行。
2、1993年工資改革之后，國家機關、事業(yè)單位工作人員的工資結構如下：
(1)機關干部實行職務級別工資制(簡稱職級工資制);由職務工資、級別工資、工齡工資、基礎工資四項構成。
(2)機關、事業(yè)單位的工人分別執(zhí)行技術等級(職務)工資制和普通工人崗位工資制。
機關技術工人執(zhí)行崗位技術等級(職務)工資制，其崗位技術等級(職務)工資由崗位工資、技術等級(崗位)工資、獎金三項構成。
事業(yè)單位技術工人技術等級(職務)工資由技術等級(職務)工資和崗位津貼兩部分組成。
普通工人由崗位工資、工人獎金兩項構成。
3、1993年工資改革的主要內(nèi)容。
(1)機關實行職級工資制。分別由職務工資、級別工資、基礎工資、工齡工資四個部分組成。
a、職務工資，工作人員按擔任的職務確定相應的職務工資，并隨著職務及任職年限變化而變動。連續(xù)兩年在年度考核稱職以上的，可在本職務工資標準內(nèi)晉升一個工資檔次。
b、級別工資，機關工作人員級別共分十五級，其工資按工作人員的資力和能力確定，工作人員在原級任職期間連續(xù)五年考核稱職或連續(xù)三年考核優(yōu)秀的，在本職務對應的級別內(nèi)，晉升一個級別。
c、基礎工資，基礎工資是按大體維持工作人員基本生活費來確定的，數(shù)額為每人每月90元。各職務人員均執(zhí)行相同的基礎工資。
d、工齡工資，工作年限每增加一年，工齡增加一元，一直到退休當年止。
事業(yè)單位由于行業(yè)多，情況比較復雜，工作性質和特點也不相同，按照情況相似又便于管理的原則，實行不同類型的工資制度，對專業(yè)技術人員分別實行五種不同類型的工資制度。
事業(yè)單位管理人員執(zhí)行職員職務等級工資制、專業(yè)技術人員執(zhí)行各類專業(yè)技術職務工資制;其標準工資由職務工資(固定工資)和事業(yè)人員津貼(活工資)兩項構成。
事業(yè)單位人員津貼以編制部門核定的全額撥款、差額撥款、自收自支三種不同類型的預算管理形式來確定不同的津貼比例。全額撥款單位固定部分70%，活的部分30%;差額撥款單位固定部分60%，活的部分40%;自收自支單位根據(jù)單位的經(jīng)濟效益情況核定，活的部分一般不超過50%。
機關工人實行崗位技術等級工資制，其工資由崗位工資，技術等級工資和獎金三部分組成;普通工人實行崗位工資制，其工資由崗位工資和獎金兩部分組成。
事業(yè)單位的技術工人實行技術等級工資制，其工資包括技術等級工資和崗位津貼兩部分。普通工人實行等級工資制，工資分為等級工資和津貼兩部分。
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事業(yè)單位工資制度制定方案篇八
本制度旨在建立健全__科技服務有限公司(以下簡稱"公司")薪酬管理制度，形成一套既根植于企業(yè)文化、又遵從企業(yè)人力資源哲學的全面薪酬方案，為公司積累潛能，使員工聚焦職能，并有效激發(fā)效能，促進公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施和各項經(jīng)營目標的達成。
二、原則及付薪理念。
公司薪酬制定遵循戰(zhàn)略導向、外部競爭性、內(nèi)部公平性以及績效導向原則。
為員工個人的基本能力、所在崗位價值與績效表現(xiàn)付薪。
三、職責。
(一)總經(jīng)辦：薪酬管理工作的決策機構，其職責是批準公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬標準，指導和監(jiān)督公司日常薪酬管理工作。
(二)行政管理部：薪酬管理實施部門，其職責是擬定薪酬福利方案，具體組織公司日常薪酬管理工作。
四、薪酬結構及水平。
(一)薪資結構。
員工薪酬=崗位工資+績效工資+補貼及傭金+獎金。
崗位工資：主要反映崗位的價值和員工的崗位適應能力。
績效工資：主要反映員工的績效表現(xiàn)。
其他薪資：包括補貼傭金、獎金及社保等。
(二)公司崗位等級分布。
根據(jù)公司的業(yè)務情況和崗位設置，可以將公司崗位劃分為三個序列：管理序列、行政序列和業(yè)務序列。具體崗位的等級分布見附件1。
1、每級崗位基礎工資均對應十個檔次的工資標準，各檔詳細工資標準見附件2。
2、對檔規(guī)則。
1)新入職員工對檔。
管理序列員工根據(jù)面試情況對應到相應的檔位上，行政及業(yè)務序列員工根據(jù)面試情況對應到1-3檔上，如果需要對應到更高級別檔位上，由公司總經(jīng)辦審批。
2)現(xiàn)有員工對檔。
制度下發(fā)后，由總經(jīng)辦組織相關人員按照員工的崗位適應性進行相應的對檔。
3)兼職員工對檔。
有兼職情況的，采取就高不就低的原則進行對檔。
(四)績效工資。
1、績效工資基數(shù)的確定。
績效工資基數(shù)以崗位工資為基準，以發(fā)揮管理層經(jīng)營能動性及傾斜一線員工為導向，具體比例關系見表2?？冃ЧべY的具體發(fā)放方式依據(jù)績效考核管理辦法。
表1崗位工資與績效工資基數(shù)比例關系表。
崗位類別崗位工資/固定工資績效工資。
管理層財務總監(jiān)、行政總監(jiān)、物業(yè)總監(jiān)55。
員工其他員工73。
(五)其他薪資。
1、補貼及傭金。
員工試用期滿后可享受補貼及傭金。補貼包括：高溫補貼、通訊補貼、交通補貼和崗位補貼。
1)高溫補貼：根據(jù)《廣東省高溫天氣勞動保護辦法》規(guī)定，公司向相關崗位員工發(fā)放高溫補貼，發(fā)放高溫補貼的崗位見表2。標準為150元/月，發(fā)放時間為每年6-10月。
表2發(fā)放高溫補貼崗位。
部門崗位。
業(yè)務部業(yè)務部經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理。
物業(yè)管理部物業(yè)總監(jiān)、物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)管家、維修技工、客服專員。
招商部招商經(jīng)理、招商專員。
配置部配置經(jīng)理、配置專員、翻新師傅、翻新學徒。
采購部采購經(jīng)理、采購專員。
2)通訊補貼：公司為因公需要使用個人通訊工具負擔通訊費的員工發(fā)放通訊補貼，通訊補貼按照表3執(zhí)行。
表3通訊補貼標準表。
序號職務通訊補貼。
1財務總監(jiān)、行政總監(jiān)、物業(yè)總監(jiān)200元/月。
3)交通補貼：公司為管理人員提供交通補貼，補貼標準按照表4執(zhí)行。其他員工因公使用交通工具產(chǎn)生的費用，采取實報實銷方式補貼。
表4交通補貼標準表。
序號職務交通補貼。
1財務總監(jiān)、行政總監(jiān)、物業(yè)總監(jiān)200元/月。
4)崗位補貼。
a物業(yè)經(jīng)理：管理租客少于500戶的，每月提供300元崗位補貼。
b翻新師傅：每月提供20__元崗位補貼。
c翻新學徒：每月提供500元崗位補貼。
d維修技工：每月提供500元崗位補貼。
5)傭金：公司為業(yè)務部、招商部、物業(yè)部以及配置部相關員工提供傭金。
a.業(yè)務部：業(yè)務部所有員工根據(jù)每月完成收購房屋戶數(shù)量、租金支付方式、成交價格以及任務完成情況提取傭金，如完成任務，按照表5標準發(fā)放傭金，如未完成任務，按照標準的70%發(fā)放傭金。業(yè)務部經(jīng)理在此基礎上提取本部門所有業(yè)務經(jīng)理總傭金10%的傭金。
表5業(yè)務經(jīng)理傭金標準。
租金支付方式戶數(shù)傭金標準利潤傭金標準。
月付50(含)戶以內(nèi)100元/戶10%。
超出1-25戶110元/戶。
超出26(含)戶130元/戶。
兩月付100(含)戶以內(nèi)50元/月6%。
超出1-50戶60元/戶。
超出51(含)戶80元/戶。
季付200(含)戶以內(nèi)25元/戶3%。
超出1-100戶35元/戶。
超出101(含)戶55元/戶。
年付10%。
b.招商部：招商部所有員工根據(jù)達成租房業(yè)績以及任務完成情況提取傭金，如完成任務，傭金比例為5%，如未完成任務，傭金比例為3.5%，招商部經(jīng)理根據(jù)本部門所有招商專員總傭金10%提取傭金。
招商專員傭金=每月客戶租金總額__傭金比例。
招商經(jīng)理傭金=每月客戶租。
金總額__傭金比例+本月所有招商專員傭金總額__10%。
c物業(yè)管理部：物業(yè)管理部人員根據(jù)所管客戶戶數(shù)提取傭金，不同崗位提取傭金標準如表6所示，維修技工傭金按照維修收入的30%提取。
表6物業(yè)管理部傭金標準。
職位傭金標準(元/戶)。
物業(yè)總監(jiān)2物業(yè)經(jīng)理2物業(yè)管家5客服專員1。
維修技工傭金=本月維修收入__30%。
物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)管家、客服專員沒有提前1個月提出辭職申請的，或者提前一個月提出辭職申請，在5號之前或者25號之后離職的，原則上不發(fā)放離職當月傭金，如因特殊情況，在善交接并經(jīng)過總經(jīng)辦批準的，可以按照工作天數(shù)領取離職之前收租戶數(shù)的傭金。
物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)管家、客服專員調崗的，按照本崗位工作天數(shù)領取當月傭金。
d配置部：配置部翻新師傅和翻新學徒根據(jù)翻新戶數(shù)提取傭金，每月翻新數(shù)量小于等于30戶，不領取傭金，每月翻新數(shù)量大于30戶，超出部分發(fā)放傭金，按照表7傭金標準提取傭金。
表7物業(yè)管理部傭金標準。
職位傭金標準(元/戶)。
翻新師傅70。
翻新學徒30。
翻新師傅/翻新學徒月傭金=(翻新戶數(shù)-30)__各自傭金標準。
6)學歷補貼。
公司鼓勵員工不斷完善自身知識體系，設置學歷補貼，標準如表8所示，員工在獲得相應學歷并得到行政管理部審核后的下一個自然月可以領取學歷補貼。
表8學歷補貼標準。
學歷補貼標準。
碩士研究生500元/月。
本科200元/月。
7)工齡補貼。
公司鼓勵員工在公司長期發(fā)展，設置工齡補貼，在公司工作滿一年的員工享有工齡工資，工齡工資的標準如表9所示。
表9工齡補貼標準。
工齡補貼標準。
一年100元/月。
二年200元/月。
三年及以上300元/月。
8)獎金。
a全勤獎。
公司為每月全勤的員工發(fā)放200元/月的全勤獎。以下三種情況取消全勤獎：忘記打卡2次以上取消全勤獎；請假天數(shù)超過1天取消當月全勤獎；遲到或早退兩次取消全勤獎。
b業(yè)務獎。
業(yè)務部：業(yè)務部每個月超額完成任務10%(含)以上，發(fā)放給部門獎勵20__元，由部門負責人根據(jù)具體情況進行部門內(nèi)部二次分配。
招商部：招商部每個月超額完成任務10%(含)以上，發(fā)放給部門獎勵20__元，由部門負責人根據(jù)具體情況進行部門內(nèi)部二次分配。
c合理化建議獎。
公司鼓勵員工在公司管理、業(yè)務提升等方面多提有益的建議，設置合理化建議獎，員工提出的建議對降低成本、提升收入以及促進公司管理水平有明顯效果的，由總經(jīng)辦確定獎勵金額。
9)社會保險。
公司按照國家和當?shù)卣?guī)定為勞動合同工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險。
社保繳納實行企業(yè)繳納和個人繳納相結合，繳費基數(shù)及比例按照國家法律規(guī)定實行。
五、薪資調整。
(一)崗位晉升及降級。
員工績效考核結果影響晉升或者降級：
1、符合下列條件之一的，崗位工資升一檔，直至本級的最高檔：
1)上一年績效考核在公司內(nèi)排名前5%；
2)連續(xù)兩年績效考核在公司內(nèi)排名前10%；
3)經(jīng)公司總經(jīng)辦認定，對公司有特殊貢獻者。
2、符合下列條件之一的，崗位工資降一檔，直至本級的最低檔；或者調至級別較低的崗位：
1)上一年績效考核在公司內(nèi)排名后2%；
2)連續(xù)兩年年績效考核在公司排名后5%；
3)經(jīng)公司經(jīng)理辦認定，由于個人原因，在工作中有重大失誤，給公司造成重大損失或者重大不利影響的。
(二)新入職員工薪資標準。
1、新員工試用期為2個月，試用期內(nèi)按照其定崗薪資總額80%發(fā)放(業(yè)務經(jīng)理除外)。業(yè)務經(jīng)理試用期薪資總額為3000元、1500元和1000元三個檔次，如完成任務，薪資總額為3000元，未完成任務薪資總額為1500元，如兩個月均未完成任務，第二個月薪資總額為1000元并且予以辭退。
2、內(nèi)部調崗員工，入職新崗當月，按照新崗對應薪資全額發(fā)放。
六、薪資支付。
(一)員工自用工之日起計算，并建立"員工考勤卡"，按日記錄員工的出(缺)勤情況，員工考勤卡及工資表至少保存三年備查。
(二)業(yè)務部和招商部所有員工根據(jù)每月任務達標情況發(fā)放薪資(崗位工資+績效工資)，完成任務的，按照規(guī)定的薪資發(fā)放，未完成任務的，按照(崗位工資+績效工資)__(完成數(shù)量/任務數(shù)量)發(fā)放薪資，任務數(shù)量以每月總經(jīng)辦下發(fā)數(shù)字為準。
(三)員工工資以月為周期按時足額支付。
(四)薪資支付日期為每月15日前，所發(fā)放的薪資為上月1日至最后一天的薪資。如遇節(jié)假日或休息日，則順延發(fā)放。
(五)員工工資發(fā)放如有錯漏，或需退還時，將在下月工資"其他"項進行補、扣。
以下各項由公司統(tǒng)一代扣代繳：
1、個人所得稅；
2、員工個人負擔的社會保險部分；
3、員工缺勤應扣除的部分；
4、績效考核制度中規(guī)定應予以扣除的部分；
5、員工受到公司處罰的應扣除部分；
6、勞動合同約定的應減發(fā)的工資；
7、依法賠償給公司的部分；
8、法定需扣除的部分。
(六)因誤算而超付或少付薪資，公司或員工均可行使追索權。
(七)假期薪資支付。
1、員工在年休假期間各項工資福利待遇不變。
2、經(jīng)員工同意不安排年休假或者安排員工年休假天數(shù)少于應休年休假天數(shù)，應當在本年度內(nèi)對員工應休未休年休假天數(shù)，按照其日工資收入的300%支付未休年休假工資報酬，其中包含公司支付員工正常工作期間的工資收入。
3、公司行政管理部安排員工休年休假，但是員工因本人原因且書面提出不休年休假的，只支付其正常工作期間的工資收入。
4、員工在婚喪假期間各項工資福利待遇不變，績效工資按照85%發(fā)放。
5、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假期間各項工資。
福利待遇不變，具體按照《女職工勞動保護特別規(guī)定》以及《企業(yè)職工生育保險試行辦法》實施。
6、員工因工負傷在停工留薪期內(nèi)的，原工資福利待遇不變，績效工資按85%發(fā)放，發(fā)生工傷的當月正常發(fā)放，次月開始每天扣除績效工資的10%，但不得低于當?shù)刈畹凸べY標準的80%。
7、員工工傷傷殘等級評定后，停發(fā)原待遇，按照《工傷保險條例》等有關規(guī)定享受傷殘待遇執(zhí)行。
8、病假工資支付。
1)請病假不滿10個工作日(含10個工作日)的，病假工資按本人崗位工資、績效工資的50%扣發(fā)；病假滿10個工作日以上的，病假工資發(fā)給本人崗位工資的50%，績效工資、補貼及獎金不予以發(fā)放，但不得低于當?shù)刈畹凸べY標準的80%。
2)員工在患病或非因工負傷醫(yī)療期間，醫(yī)療待遇按醫(yī)療保險相關規(guī)定執(zhí)行。
3)超出規(guī)定醫(yī)療期，符合勞動法第二十六條第一款解除勞動關系情形的，按照勞動部《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》(勞部發(fā)〔1994〕481號)第六條規(guī)定執(zhí)行。
1)事假當月假期不滿10個工作日(含10個工作日)按日扣發(fā)崗位工資、績效工資、補貼和獎金；連續(xù)事假假期滿10個工作日以上的，當月績效工資、補貼和獎金不予發(fā)放。
2)員工請事假、病假可使用當年應休未休年休假天數(shù)，期間各項待遇不變。
(八)加班薪資支付。
1、員工加班后視加班時間予以調休，無法進行調休者，按國家規(guī)定計發(fā)加班工資，在次月工資中兌現(xiàn)。
2、公司經(jīng)營活動應在正常的工作時間內(nèi)完成，只有具備以下條件時，方可安排員工加班加點：
a.生產(chǎn)經(jīng)營需要，在法定全民節(jié)日和公休假日內(nèi)，工作不能間斷的；
b.在程序上必須在加班加點前與勞動者協(xié)商；
c.經(jīng)過職工的同意。
3、法定節(jié)假日工作的，按照員工本人日或小時工資的300%支付加班工資。
4、員工應在法定工作時間內(nèi)完成勞動定額或規(guī)定的工作任務，因未完成勞動定額或工作任務而延長工作時間的不視為加班加點，不支付加班加點工資。
5、加班工資的計算基數(shù)為本人月工資收入總額。
(九)其他情況薪資支付。
1、按照行政管理相關制度規(guī)定執(zhí)行。
2、職工曠工一天，罰款本人兩天工資并通報批評；連續(xù)曠工7(含)天，或者一年內(nèi)累計超過15(含)天的，予以待崗；連續(xù)曠工超過15天，或者一年內(nèi)累計超過30天的，予以解除勞動合同。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇九
1、專業(yè)技術人員。
專業(yè)技術人員按本人現(xiàn)聘用的專業(yè)技術崗位，執(zhí)行相應的崗位工資標準。具體辦法是：聘用在正高級專業(yè)技術崗位的人員，執(zhí)行一至四級崗位工資標準，其中執(zhí)行一級崗位工資人員，需要經(jīng)人事部批準；聘用在副高級專業(yè)技術崗位的人員，執(zhí)行五至七級崗位工資標準；聘用在中級專業(yè)技術崗位的人員，執(zhí)行八至十級崗位工資標準；聘用在助理級專業(yè)的技術崗位的人員，執(zhí)行十一至十二級崗位工資標準；聘用在員級專業(yè)技術崗位的人員，執(zhí)行十三級工資標準。
在事業(yè)單位按國家有關規(guī)定設置專業(yè)技術崗位并完成崗位聘用前，專業(yè)技術人員崗位工資暫按以下辦法執(zhí)行：聘為正高級專業(yè)技術職務的人員，執(zhí)行四級崗位工資標準；聘為副高級專業(yè)技術的職務的人員，執(zhí)行七級崗位工資標準；聘為中級專業(yè)專業(yè)技術的職務的人員，執(zhí)行十級崗位工資標準；聘為助理級專業(yè)技術的職務的人員，執(zhí)行十二級崗位工資標準；聘為員級專業(yè)技術的職務的人員，執(zhí)行十三級崗位工資標準。待完成規(guī)范的崗位設置并按規(guī)定核準后，專業(yè)技術人員再按明確的崗位等級執(zhí)行相應的崗位工資標準。
2、管理人員。
管理人員按本人現(xiàn)聘用的崗位（任命的職務）執(zhí)行相應的崗位工資標準。具體辦法是：聘用在職崗位的人員，執(zhí)行一級職員崗位工資標準；聘用的部級副職崗位的人員，執(zhí)行二級職員崗位工資標準；聘用在局級正職崗位的人員，執(zhí)行三級職員工資標準；聘用在局級副職崗位的人員，執(zhí)行四級職員崗位工資標準；聘用在處級正職崗位的人員，執(zhí)行五級職員崗位工資標準；聘用在處級副職崗位的人員，執(zhí)行六級職員崗位工資標準；聘用在科級正職崗位的人員，執(zhí)行七級職員崗位工資標準；聘用在科級副職崗位的人員，執(zhí)行八級職員崗位工資標準；聘用在科員崗位的人員，執(zhí)行九級職員崗位工資標準；聘用在辦事員崗位的人員，執(zhí)行十級職員崗位工資標準。
3、工人。
工人按本人現(xiàn)聘用的崗位（技術等級或職務）執(zhí)行相應的崗位工資標準。具體辦法是：聘用在高級技師崗位的人員，執(zhí)行一級崗位工資標準；聘用在技師崗位的人員，執(zhí)行技術工二級崗位工資標準；聘用高級工崗位的人員，執(zhí)行技術工三級崗位工資標準；聘用在中級工崗位的人員，執(zhí)行技術工四級崗位工資標準；聘用在初級工崗位的人員，執(zhí)行技術工五級崗位工資標準；聘用在普通工崗位的人員，執(zhí)行普通工崗位工資標準。
國家制定事業(yè)單位崗位設置管理規(guī)定，對崗位總量、結構比例和最高崗位等級設置進行管理。各地區(qū)、各部門結合本地區(qū)、本部門實際制定實施意見，報人事部備案。各事業(yè)單位根據(jù)國家規(guī)定和本地區(qū)、本部門的實施意見，按上級主管部門核定的崗位總量、結構比例和最高崗位等級具體實施。事業(yè)單位崗位設置管理規(guī)定由人事部另行制定。
工作人員按照本人套改年限、任職年限和所聘崗位，結合工作表現(xiàn)，套改相應的薪級工資（附表一至三）。
套改年限，是指工作所限與不計算工齡的在校學習時間合并計算的所限，其中須扣除1993年以來除見習期外年度考核不計考核等次或不合格的年限。不計算工齡的在校學習時間，是指在國家承認學歷的全日制大專以上院校未計算為工齡的學習時間（只適用于這次分配制度改革，不涉及工齡計算問題）。在校學習的時間以國家規(guī)定的學制為依據(jù)，如短于國家學制規(guī)定，按實習學習年限計算；如長于國家學制規(guī)定，按國家規(guī)定學制計算。
任職年限，是指從聘用到現(xiàn)崗位當年起計算的年限。
套改年限和任職年限的計算截至20xx年6月30日。
工作人員按現(xiàn)聘崗位套改的薪級工資，如低于按本人低一級崗位套改的薪級工資，可按低一級崗位進行套改，并將現(xiàn)聘崗位的任職年限與低一級崗位的任職年限合并計算。
工作人員高等級的崗位聘用到較低等級的崗位，這次套改可將原聘崗位與現(xiàn)聘崗位的任職年限合并計算。
工作人員按套改辦法確定的薪級工資，低于相同學歷新參加工作人員轉正定級薪級工資的，執(zhí)行相同學歷新參加工作人員轉正定級薪級工資標準。
各地區(qū)、各部門根據(jù)國家有關政策和規(guī)定，結合本地區(qū)、本部門實際，制定績效工資分配的實施辦法。
事業(yè)單位在上級主管部門核定的績效工資總量內(nèi)，按照規(guī)范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定本單位績效工資的分配?？冃ЧべY分配應以工作人員的實績和貢獻為依據(jù)，合理拉開差距。
完善艱苦邊遠地區(qū)津貼制度。建立科學合理的艱苦邊遠地區(qū)津貼實施范圍和類別的評估指標體系，建立艱苦邊遠地區(qū)津貼水平正常增長機制和實施范圍、類別調整機制。完善艱苦邊遠地區(qū)津貼的方案另行制定。
規(guī)范特殊崗位津貼補貼管理。對在事業(yè)單位苦、臟、累、險及其他特殊崗位工作的人員，實行特殊崗位津貼補貼。國家統(tǒng)一制定特殊崗位津貼補貼政策和規(guī)范管理辦法，規(guī)定特殊崗位津貼補貼的項目、標準和實施范圍，明確調整和新建特殊崗位津貼補貼的條件，建立動態(tài)管理機制。除國務院和國務院授權的人事部、財政部外，任何地區(qū)、部門和單位不得自行建立特殊崗位津貼補貼項目、擴大實施范圍和提高標準。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇十
1、根據(jù)公司的要求及有關人事工資工作的政策和安全規(guī)范規(guī)定，負責人員的`聘用、培訓。
2、掌握和了解各類人員的業(yè)務水平，組織能力和政治思想情況，提出配備和使用意見。
3、協(xié)助安全相關管理部門，對其提出的各級人員的考核獎懲。
4、負責管理人事檔案、收集、整理檔案材料及人事統(tǒng)計、人事鑒定工作，收集和整理技術人員的技術檔案，建立健全技術檔案制度。
5、負責全員勞動用工合同管理、員工考勤等工作、配合各部門做好員工績效考核工作。
6、收集和建立人力資源信息庫，和后備人才庫。能及時引進需要的各類人才。
7、根據(jù)公司人才結構提出人才委培計劃，并辦理人才委培手續(xù)。
8、熟悉和了解國家有關人事及社會保險、失業(yè)保險等有關政策，根據(jù)要求辦理各種有關手續(xù)。
9、負責公司勞動紀律管理工作；
10、配合安全質管部對新入廠員工進行系統(tǒng)的入廠教育，經(jīng)考試合格，方能分配工作。
11、負責特種作業(yè)人員和特種設備作業(yè)人員的年度審核和培訓管理。
12、完成領導交辦的其他工作。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇十一
第一條為進一步加強財政支出管理，推進財政預算管理和國庫集中收付制度改革，建立人員和工資計劃與預算撥款相結合的制約機制，加強人員編制、工資基金管理，減少工資發(fā)放中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，保證工資及時足額發(fā)放，根據(jù)財政部、人事部和中央機構編制委員會辦公室制定的《行政單位財政統(tǒng)一發(fā)放工資暫行辦法》，結合實際，制定本實施辦法。
第二條工資統(tǒng)一發(fā)放是指用財政性資金安排的工資資金由財政部門委托代發(fā)工資銀行直接撥付到個人工資帳戶上的管理方式。
第三條工資統(tǒng)一發(fā)放實行“單位編報人員工資、編制部門核準編制、人事部門核定人員和工資標準、財政核撥經(jīng)費、銀行及時足額將工資代發(fā)到人”的管理原則。
第四條財政部門要保證財政收入均衡入庫，在資金調度上保證工資發(fā)放及時足額到位。
第五條工資統(tǒng)一發(fā)放人員范圍為：市級黨政機關、人大機關、政協(xié)機關、公檢法司、人民團體、財政全供給工資的事業(yè)單位(以下簡稱單位)的所有編制限額內(nèi)的正式職工和上述單位的離退休人員。
第六條工資統(tǒng)一發(fā)放項目嚴格執(zhí)行國家統(tǒng)一規(guī)定的工資制度和標準。
第七條市政府成立“曲靖市市級行政事業(yè)單位工資統(tǒng)一發(fā)放領導小組”，由市財政局牽頭成立市級行政事業(yè)單位工資統(tǒng)一發(fā)放辦公室(以下簡稱工資辦)，具體負責日常工作。
第八條負責實施工資統(tǒng)發(fā)的部門為：編制部門、人事部門、財政部門、各行政事業(yè)單位及代發(fā)工資的國有商業(yè)銀行。
第九條市編制部門按照“超編按編制、編內(nèi)按實有”的原則，審核納入本辦法管理范圍內(nèi)各單位的性質及行政、事業(yè)編制。
第十條市人事部門負責審核市級單位編制內(nèi)實有職工人數(shù)(含離退休)的工資標準、工資結構及基金、離退休金，完善工資基金管理臺帳，建立人員和工資數(shù)據(jù)庫。
第十一條市財政負責對工資統(tǒng)一發(fā)放實行全面動態(tài)管理，按照人事部門核準的實有人數(shù)和應發(fā)工資額進行預算安排、資金審核和資金撥付，建立工資預算檔案并與代發(fā)工資銀行簽訂服務協(xié)議。
第十二條各單位負責如實提供涉及編制、人事、財政的各種基礎資料，積極配合編制、人事、財政、代發(fā)銀行搞好有關人員編制、工資標準及各項津貼、補貼的審定工作，準確核算發(fā)放工資數(shù)和各項代扣代繳業(yè)務，做好工資發(fā)放帳務和財務結報工作。
第十三條代發(fā)工資銀行根據(jù)財政部門提供的經(jīng)編制、人事部門核定的工資發(fā)放清單，負責將工資及時、準確發(fā)放到職工個人工資帳戶，提供優(yōu)質服務，為各單位和財政部門出具工資發(fā)放原始憑證、工資發(fā)放匯總表、單位發(fā)放工資明細表，為單位和個人出具工資條。
第十四條市級各單位根據(jù)編制部門、人事部門和工資辦的有關要求，在每月20～27日將發(fā)放本單位下月人員工資的人員編制、實有人數(shù)和工資標準及代扣款項等數(shù)據(jù)，分別報編制部門和人事部門審核，單位必須按行政、事業(yè)、離退休分別填報“單位信息表”、“人員檔案表”、“工資明細表”(首次必須填報上述完整數(shù)據(jù)，以后逐月填報增減變動情況)，同時對工資辦還必須報送相應軟盤和表格(有主管部門的必須由主管部門審核匯總上報)，由市編委審核單位人員編制情況，由市人事局對工資構成、工資標準逐人逐項進行審核。
第十五條編制部門對單位報來的人員編制數(shù)進行審核簽章后送人事部門；人事部門根據(jù)編制部門核定的編制數(shù)、人員和工資計劃管理的有關政策規(guī)定，審核各單位所報人員和應發(fā)工資額；送工資辦。
第十六條工資辦按照預算科目分類生成工資統(tǒng)一發(fā)放匯總表，匯總單位的各種代扣款項，列出工資發(fā)放清單。市財政按工資發(fā)放清單將工資款項撥付到代發(fā)銀行。
第十七條代理發(fā)放工資的銀行必須是國有商業(yè)銀行，由市財政局根據(jù)銀行經(jīng)濟效益、服務質量、軟硬件設施、網(wǎng)點分布情況擇優(yōu)確定。
第十八條代發(fā)銀行收到市財政撥來工資款項的三日內(nèi)，按工資辦提供的工資發(fā)放匯總清單中實發(fā)工資數(shù)額，于每月第8個工作日前將在職職工工資、離退休金發(fā)放到個人工資帳戶上，并為單位職工開設個人儲蓄帳戶，提供個人工資“銀行卡”和存折，實行“一卡一折”并用。每月第8個工作日前根據(jù)其統(tǒng)一代扣款項(指國家政策規(guī)定必須由個人繳納的住房公積金、養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金和個人所得稅等款項)及異地職工郵寄匯款工資額劃入單位原開設的經(jīng)費帳戶，同時為單位出具特種轉帳傳票、工資發(fā)放明細表、個人工資條。代扣職工個人所得稅由市工資辦于次月7日前將稅款核對正確后，代稅務部門從“工資專戶”中扣繳個人所得稅。
第十九條各單位根據(jù)工資辦審核代發(fā)銀行提供的工資發(fā)放明細表和特種轉帳傳票，按有關科目登記入帳，同時將代發(fā)銀行劃入本單位經(jīng)費帳戶的各項扣款核對后，及時劃入有關部門帳戶，對異地職工工資通過郵寄匯款方式匯入職工個人所在地。
第二十條工資辦逐月按單位按預算科目登記工資增減變化備查帳，每月生成工資增減變化情況表送預算科及有關業(yè)務科，與代發(fā)銀行通過微機聯(lián)網(wǎng)建立工資管理和數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，通過分層次編制預算科目、單位(所屬部門)、個人代碼，形成完整、科學的單位工資代碼管理體系。
第二十一條各單位增人增資，嚴格按照編制和人事部門的有關政策，依據(jù)《機構編制管理手冊》和《增人計劃卡》辦理增人增資審批手續(xù)，單位應在規(guī)定的。時間內(nèi)填報《1993年10月1日以后調入機關事業(yè)單位工作人員確定工資審批表》，并持《機構編制管理手冊》、《增人計劃卡》、《工資基金管理手冊》和新增人員有關材料復印件，分別送市編委、市人事局辦理審批手續(xù)。審批同意后，經(jīng)工資辦核驗、匯總生成工資發(fā)放清單后轉入代發(fā)銀行。代發(fā)銀行及時辦理個人工資卡等手續(xù)。
第二十二條各單位減人減資填寫市人事局印制的《曲靖市市級行政、事業(yè)單位在職和離退休(職)人員增減通知單》一式六份，報編委和人事部門審核，審核同意后，辦理人員工資基金有關手續(xù)。調出人員和其他減員，單位要收回工資卡，并到工資辦和代發(fā)銀行辦理有關手續(xù)。
第二十三條各單位職工正常工資變動，單位應填寫《曲靖市市級行政機關工作人員工資變動審批表》、《曲靖市市級事業(yè)單位工作人員工資變動審批表》、《曲靖市市級行政、事業(yè)單位離退休人員工資變動審批表》一式六份，經(jīng)主管部門審核報市人事部門審批后，由人事部門核準工資，送工資辦調整工資帳戶中的有關項目。
第二十四條工資辦、代發(fā)銀行、各單位在次月5日內(nèi)，按照工資辦提供的“xx月xxx單位工資發(fā)放對帳清單”分別進行對帳，并簽字蓋章認可，若發(fā)現(xiàn)問題及時更正。
第二十五條各單位的工資預算由財政統(tǒng)一發(fā)放后，其預算指標仍按原渠道下達到單位。各預算單位要按月登帳，年終與銀行、財政核對一致，將全年發(fā)放工資總額與其他預算撥款匯入決算報表，上報有關部門。
5第五章監(jiān)督管理。
第二十六條進一步加強人事計劃管理和工資基金管理，要在編制范圍內(nèi)嚴格控制人員增長，規(guī)范工資管理。
第二十七條為保證工資發(fā)放工作的順利進行，工資辦專設工資審核匯總人員、工資校驗監(jiān)督員、計算機管理服務人員，負責工資發(fā)放的具體工作。
第二十八條各單位要按要求如實提供人員工資資料及變動情況，接受財政、編制、人事和審計部門的監(jiān)督檢查。對單位上報人員數(shù)字及標準不實，對離退休、退職、開除、死亡等人員變動情況不及時上報的，要追究有關領導和直接責任人的責任，并按損失額扣撥單位公用經(jīng)費。
第二十九條代發(fā)銀行要嚴格履行合同規(guī)定事項，對于未完全履行職責義務的，財政部門按照合同規(guī)定終止其代發(fā)工資業(yè)務。
第三十條財政、人事、編制部門按各自職責加強對工資統(tǒng)一發(fā)放工作的監(jiān)督，健全考核、監(jiān)督、制約機制，進行經(jīng)常性地監(jiān)督檢查，確保工資統(tǒng)一發(fā)放的順利進行。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇十二
一、組織結構：
電子商務部設部門主管一名，下設網(wǎng)絡推廣組員和銷售客服組，各設組員若干。
二、目前人員配置：
部門主管一名，網(wǎng)絡推廣員一名，建站、招商、銷售、優(yōu)化推廣客服由主管與推廣員兼任。
三、薪資方案：
電商部薪資主要由固定底薪和績效獎金、提成三部分組成。
(一)固定工資參照公司薪酬體系來，主管級別固定底薪，為3500元/月，網(wǎng)絡推廣員等組員級別固定底薪，為20__元/月；主管按公司薪酬體系享受應有的津貼。
(二)浮動工資由績效工資+獎金構成。
1、績效工資為500元，部門同事同等待遇。
2、全勤獎以及超額完成獎。
績效工資計算形式：
a.網(wǎng)絡推廣員：
a.推廣考核：每月必須獨立完成由部門主管結合該推廣員月計劃任務進行考核；完成計劃不到30%，不算績效工資，30%以上根據(jù)比例領取相應百分百乘以500元的績效工資。
b.部門主管：
a.有效考核：部門推廣員未能有效推廣完成30%以上，則扣50元懲罰金。整個部門必須完成公司結合部門月計劃規(guī)定的推廣量、反饋量、招商加盟量30%以上，低于30%則無績效工資，30%以上則根據(jù)比例領取相應百分比之-績-效-工-資。
c.客服人員，與推廣員一樣。
d.電商部由于網(wǎng)站電子商務平臺在完善中，網(wǎng)站順利運營之前，應根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)與付出給予全額績效工資。
(三)電商部門提成分配方案。
提成說明：以當月銷售總金額計算提成。
以部門同事平均提成為參照，提成分配根據(jù)完成目標程度，職位不同享受不同分配比率。
銷售與招商加盟額以所有店鋪下單金額減去退貨金額為準。
1、客服提成：
每月30日前設定下月指標，根據(jù)完成目標給予客服組不同比例提成獎金。
目標完成率30%以下，無提成；
目標完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額0.5%。
目標完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額1%;。
目標完成率81%%-100%，提成比例為總銷售額1.5%;。
目標完成率120%以上提成比例為總銷售額2%。
2、推廣員提成。
每月30日前設定下月指標，根據(jù)完成目標給予推廣組不同比例提成獎金。
目標完成率30%以下，無提成；
目標完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額1%。
目標完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額1.5%;。
目標完成率81%%-100%，提成比例為總銷售額2%;。
目標完成率120%以上提成比例為總銷售額2.5%。
3.部門主管提成：
每月30日前設定下月指標，根據(jù)部門完成目標給予部門主管不同比例提成獎金。
目標完成率30%以下，無提成；
目標完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額2%。
目標完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額3%;。
目標完成率81%%-100%，提成比例為總銷售額4%;。
目標完成率120%以上提成比例為總銷售額5%。
(四)說明。
1、部門銷售以訂購合同、銷售數(shù)據(jù)、發(fā)貨單、收款證明為主。
2、部門員工有損害公司利益、欺詐公司及客戶的行為，未發(fā)放的提成不予發(fā)放。
3、部門員工未滿一年離職，離職日前應提取的提成仍發(fā)放給個人，但是離職日前仍未收到貨款的，不發(fā)放提成。
4、部門員工作滿一年，該員工在此期間，必須沒有從事?lián)p害公司利益活動。員工在離職之日仍可獲得的提成，若在15天內(nèi)能收到的貨款，提成仍然有效，超過15天的，不予發(fā)放提成。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇十三
第十七條適用范圍：
訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。
第十八條工資模式：
簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。
第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。
第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章附則。
第二十一條公司每月支薪日為日。
第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。
第二十三條公司短期借調人員工資由借用單位支付。
第二十四條公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。
第二十五條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。
第二十六條本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權在董事會。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇十四
按崗取酬，能者多得。
崗位工資+效益工資+獎金+學歷證書補貼+工齡工資+浮動工資。
(一)崗位工資：
持有幼兒教師資格證的1400元，持有其他專業(yè)教師資格證的1200元，無教師資格證的1100元;高級職稱439元，一級職稱150元，二級職稱100元，三級職稱50元。
(二)效益工資：1100元。
1、學期初按時上交：班級計劃、德育計劃、特色課計劃。
學期末按時上交：個人總結、德育總結、特色課總結。
2、每周五下午三點之前交下周教案，認真制訂周計劃、日計劃，扎實教學，讓每一位幼兒都能掌握一定的知識和能力，保證教學質量。
3、一日生活組織有序，不隨便打亂作息時間。按規(guī)定開展各項活動，準時參加戶外活動。
4、嚴格執(zhí)行上課時間,根據(jù)課程表上課,上課時教學教具要準備充分,教師要熟悉教學內(nèi)容及目標,合理科學安排教育活動,不擅自換課、掉課。戶外活動要有組織，教師要照顧好每一為幼兒。
5、環(huán)境布置要做到趣味化、課程化，要有可操作性，盡量隨教學內(nèi)容及時調整變化。
6、注意幼兒常規(guī)培養(yǎng)，讓幼兒養(yǎng)成各種良好的行為習慣和學習習慣，要做到隨機教育。
7、兩位教師能負責每天組織幼兒進行各種活動，不擅自脫崗，每天早上，教師帶領幼兒準時出操，準備好器械和所用物品，帶班教師要隨同。
8、每月能填好每一位幼兒的成長紀錄，語言簡明扼要，并在月底前往返，回收率要與幼兒出勤率統(tǒng)一。
9、每日做好晨檢工作，觀察幼兒的精神狀態(tài)，并做好身體情況記錄。
10、幼兒進、離園時，當班老師必須站在門口迎接并負責詢問或交接孩子的情況，當天發(fā)生的事情當天解決，能及時主動的與家長溝通。
11、培養(yǎng)每一為幼兒良好的習慣，文明禮貌等，抓好幼兒日常生活常規(guī)。保證幼兒衣著整潔，及時更換，不穿反鞋，不托鼻涕，不留指甲、梳好頭發(fā)。
12、照顧好每一位幼兒，準時為病兒吃藥，不發(fā)生漏吃或吃錯藥的情況。
13、值午班的教師，不鎖門，不閑聊、保持清醒、不斷巡視、照顧好幼兒、為幼兒蓋被子。大班、中班午休2點準時起床，小班、托班午休2點半起床。
14、堅持正面教育幼兒，確保幼兒心理發(fā)展健康。
以上規(guī)定，違者一次扣2分，如同一問題當月違反兩次者，加倍考核，違反三次以上者扣當月效益工資的50%。
(三)獎金：100元。
a、職業(yè)道德獎：20元。
1、對幼兒有耐心、愛心，不用語言侮辱、體罰和變相體罰幼兒。
2、對家長有熱心、真心、服務周到，不向家長索要物品或與家長爭吵，能妥善處理與家長間的矛盾，不因個人原因影響園里聲譽。
3、絕不侵占幼兒食品和物品。
4、敬崗愛業(yè)，有積極的進取精神，團結協(xié)作。
5、不向家長或幼兒親友收取任何物品。
違反上述規(guī)定，扣除當月職業(yè)道德獎;如有家長投訴，經(jīng)核實老師確實存在過錯，造成不良影響，視情節(jié)輕重，除扣發(fā)當月職業(yè)道德獎外，并扣5～10分。
b、全勤獎：30元。
1、當月出滿勤者獎30元，未出滿勤者無全勤獎。
2、病事假提前向園領導請假且有假條，過后及時銷假，以免影響排班。住院治療一天扣10元，病、事假一天按月工資每天的平均數(shù)扣除，無故曠工按事假兩倍扣除。(無全勤獎)。
3、臨時出園辦私事必須向園領導請零散假，時間不得超過半小時，并進行零散事假登記。零星事假累計4小時按半天扣工資，當月病、事假累計半天及以上者無全勤獎。
c、安全獎：50元。
1、及時發(fā)現(xiàn)幼兒病情，幼兒有病馬上處理，及時通知園領導及家長，違者一次扣1分;造成不良影響的，按影響程度，扣5～10分。
2、做好幼兒安全工作，不讓陌生人、未成年人接孩子，防止幼兒走失。如發(fā)生幼兒走失并及時找到的，視造成的影響，扣5～10分。
3、因工作失誤造成的一般責任事故，如幼兒磕傷、碰傷、抓傷、燙傷、扭傷等輕微傷，未造成不良影響的，扣2分;出現(xiàn)需要縫合的.外傷或骨折等事故，當月安全獎全部扣除并承擔一切相關費用，直到家長滿意(上體育課、室外活動屬正?；顒臃秶霈F(xiàn)非責任事故另做處理)。
4、發(fā)生事故不得隱瞞，及時處理、上報并責任到人，不得推諉、弄虛作假，違者一經(jīng)查實，視情節(jié)輕重和造成的不良影響，扣2～10分。
5、教師因安全問題遭到家長投訴，經(jīng)核實情況屬實的，視問題的嚴重性，扣5～10分。
6、幼兒食物中毒、藥物中毒、走失、嚴重傷害，責任人除負相應的法律責任外，扣發(fā)當月安全獎。
(四)工齡工資：從正式帶班開始算起，工齡工資為20元/年，一學期教加10元，每年累積。
(五)學歷、證書補貼：本科：80元/月;?？疲?0元/月。普通話二甲：60元/月;二乙：50元/月。計算機等級證書：30元/月。
(六)會議補貼：40元/月。如遲到累積15分鐘以上扣20元/月。
(七)獎勵。
1、先進個人：工作一貫勤勤懇懇，任勞任怨，服從領導，聽從分配，一心為幼兒著想，模范遵守我園各項規(guī)章制度，出色完成工作任務，并為我園爭得榮譽，一學期無請假扣分者參加民主評選，選出5人，給予一次性的表彰獎勵。200元(期末)。
2、備課教研：努力學習本職業(yè)務，刻苦鉆研，大膽改革，積極進取能創(chuàng)造性地開展工作，經(jīng)幼兒園評定或有關部門簽字認可按其貢獻大小給予一次性獎勵。100元(期末)。
3、家長問卷：熱愛幼兒、關心幼兒，積極為幼兒和家長服務，不收取家長任何物品，作出一定成績和貢獻，曾多次受到大家和家長的表揚，期末家長問卷滿意度最高的4位，可給予適當?shù)莫剟睢?00元(期末)。
4、勤儉節(jié)約：能認真貫徹勤儉節(jié)約，經(jīng)常修舊利廢，節(jié)約開支，成績顯著、事跡突出，受到大家好評，評選兩個班級，給予一次性獎勵。90元(期末)。
中班(大班)：33人(二人帶班);。
大班(學前)：38人(二人帶班);每超出一名幼兒每位教師15元/月。
8、教育科研：超額完成工作任務，視貢獻大小和影響程度給與獎勵(如論文、示范課、繪畫類輔導、文體指導等)。
課題等獲獎期末一次性獎勵：省級1000元(一)900元(二)800元(三)、溫州市級800元(一)700元(二)600元(三)、樂清市級500元(一)400元(二)400元(三)，論文、優(yōu)質課、半日活動、案例獲獎的一次性溫州市級200、150、100元，樂清市級的150、120、100元;學區(qū)級的120、100、80元。每月教研獎還加獎金：省級的50元;溫州市級25、20、15元;獲樂清市級加20、15、10、元;學區(qū)級加15、10、5元，依次累計;同個項目獲兩個或兩個以上的按一個來算取最高獎，如評選沒等級的按最高額進行獎勵。
如向市、學區(qū)、鎮(zhèn)姐妹園、向家長開放半日活動的獎金為90元，一節(jié)課的獎金為50元。大型活動有評獎的獎金等級補貼分別為：
100、90、70、50元，家長會補貼為50元，教研活動補貼30元。大型活動主持人100元，級段活動主持人50元。
(八)浮動工資：快樂小團體。
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