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煤礦班組管理規(guī)章制度篇一
1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長當(dāng)月工資100元，其他班組成員均扣除20元。班組每出現(xiàn)一起重傷事故，免除當(dāng)班班長職務(wù)，其他班組成員均扣除50元。
2、班組每出現(xiàn)一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔(dān)，其中班組長必須承擔(dān)所有罰款的10%－20%，剩余部分根據(jù)責(zé)任大小由當(dāng)班職工來承擔(dān)。
3、班組每出現(xiàn)一起一般違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長和跟班干部各20元。班組每出現(xiàn)一起嚴(yán)重違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長和跟班干部各50元。
4、班組每出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患，安全部所下罰款由責(zé)任人全部承擔(dān)。
5、對于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100元，所扣金額以每人50－100元獎給月度隱患最少的班組。
6、所有班組的集體違章、個人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月底進行累計考核，一月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進行處罰，出現(xiàn)最少的班組進行獎勵；對于月度隱患最多的班組，從班組當(dāng)月的工資中扣除500元，獎給月度隱患最少的班組。
7、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當(dāng)年年底進行考核，凡未出現(xiàn)輕傷事故、重傷事故在年底對班組進行獎勵.
煤礦班組管理規(guī)章制度篇二
為正常開展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定本制度：
一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進行。即班組接到維修工單后，按工單要求進行生產(chǎn)。
二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長1人，技工1人，學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。
三、班組長是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時也是生產(chǎn)骨干，技術(shù)主修。上班時間，班組成員直屬班組長領(lǐng)導(dǎo)，成員必須服從班組長指揮調(diào)度。一般情況下，對越級請示報告，任何時候?qū)ι米孕袆?。班組長有權(quán)批評、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。
四、班組長對組織指揮工作承擔(dān)責(zé)任。
五、班組長必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的`力量。同時，善于關(guān)心本組成員，善于團結(jié)員工，善于與人合作，要經(jīng)常與員工交心談心，解決員工思想問題，映員工個人困難。
六、上班時間，班組成員有事需離崗，必須向班長請假，批準(zhǔn)后，方能離崗；
七、班組所負(fù)責(zé)維護的生產(chǎn)場地、設(shè)備、是全體成員共同責(zé)任，人人都應(yīng)積極履行自己的工作職責(zé)。
八、班組的工作成績，個人表現(xiàn)評價和存在問題，由班組成員議定，班長集中意見，向上級匯報。
煤礦班組管理規(guī)章制度篇三
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司班組安全管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《公司安全標(biāo)準(zhǔn)化資料匯編》
3.1各部門、車間對本單位所屬班組的安全管理工作全面負(fù)責(zé)，其中包括指導(dǎo)、督促、檢查、考核等責(zé)任。
3.2安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)督促各部門、車間做好班組安全管理工作，并組織其它職能管理部門開展對班組安全管理的檢查、指導(dǎo)和考核工作。
3.3辦公室負(fù)責(zé)公司對班組安全培訓(xùn)工作的管理。
4.1班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)
4.1.1班（組）長是班組安全工作的第一負(fù)責(zé)人，對本班組安全工作負(fù)全責(zé)。
4.1.2班組必須設(shè)1名兼職安全員，主要是協(xié)助班（組）長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時，班（組）長必須指定能勝任的人員臨時代替。班（組）長不在時，安全員有權(quán)安排人員處理與安全有關(guān)的工作。班組安全員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。
4.1.3班組分散作業(yè)時，每項工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
4.2班組安全教育
4.2.1教育內(nèi)容
4.2.1.1國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，公司以及上級部門對班組安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
4.2.1.2公司及本單位安全簡報和安全動態(tài)情況的信息。
4.2.1.3本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。
4.2.1.4本崗位、工種的安全規(guī)程、檢修（運行）規(guī)程；電力系統(tǒng)安全規(guī)程、公司有關(guān)安全生產(chǎn)制度及公司安全禁令、通則。
4.2.1.5本班組所面臨和涉及的危險源及預(yù)控措施。
4.2.1.6安全防護用品的正確適用方法，所操作的機械設(shè)備、各類工具、器具的安全使用要求。
4.2.1.7各類事故的應(yīng)急處理包括防火防爆、應(yīng)急逃生、緊急救護等知識。
4.2.2班組安全教育要求
4.2.2.1在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進行有針對性的安全教育、培訓(xùn)和考核。
4.2.2.2對休假1個月以上人員，工傷休假復(fù)工人員，事故（含未遂事故）責(zé)任者，違章計分試崗及以上處理人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在4學(xué)時以上。
4.2.2.3按規(guī)定考試85分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考核合格后方可上崗獨立工作或操作。教育內(nèi)容、考核分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺帳”。
4.2.2.4新入廠人員在受安全教育后，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗的意見，報部門（辦公室）安全員備案。
4.2.2.5每個員工必須掌握事故應(yīng)急處理的基本技能：會使用常用的滅火器材；觸電現(xiàn)場急救方法；熟悉現(xiàn)場逃生通道；事故報警方法。
4.3班組班前會
4.3.1結(jié)合當(dāng)日具體生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境和季節(jié)變化情況，按安全工作“五同時”的要求即：計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
4.3.2根據(jù)每一時期班組安全情況，進行危險點分析和預(yù)控措施落實工作。
4.3.3傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和事故案例。
4.3.4抽考和提問員工生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)具備的安全注意事項和措施如何落實的要求。
4.3.5班前會情況應(yīng)記入班組安全生產(chǎn)日志。
4.4班組安全活動
4.4.1每周一班組組織一次安全活動，原則上活動時間應(yīng)不少于1小時。如有特殊情況不能按時組織活動，須報部門（辦公室）主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可在本周其他時間補上。
4.4.2參加班組安全活動人員必須每人在臺帳記錄上簽名，包括公司、部門、車間掛鉤管理人員。
4.4.3安全活動內(nèi)容：
4.4.3.1總結(jié)上周安全工作，并對班組安全情況及各崗位人員進行安全講評，研究布置本周安全工作。
4.4.3.2結(jié)合實際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程，研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題；檢查揭露安全隱患和提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議；交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗和分析事故教訓(xùn)。
4.4.4班組安全活動由安全員主持，應(yīng)事先做好充分的準(zhǔn)備，并和班組長進行溝通，征求班組長的意見。每次安全活動，班組長和安全員要提供讓大家發(fā)言的機會，營造活躍討論的氛圍。
4.4.5對因故沒有參加活動的人員，安全員要負(fù)責(zé)把主要的精神及時進行傳達(dá)，并在活動紀(jì)錄上加以注明。
4.5班組安全檢查
4.5.1日常工作中的巡查：班組長（安全員）進行班中巡查重點要放在工作繁重，危險性較大的工作項目。同時對安全思想不牢固或思想有波動的員工要多加關(guān)心、督促。
4.5.2安全檢查的主要內(nèi)容
查思想：員工安全意識是否牢固，是否保持危機感意識；查領(lǐng)導(dǎo)：各級管理人員是否重視安全生產(chǎn)，始終把安全放在一切工作的首位；查設(shè)備：生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工器具有無安全隱患；查教育：新進廠人員、實習(xí)人員、調(diào)崗人員是否按要求進行安全培訓(xùn)，特種作業(yè)人員是否持證上崗；查違章：有無隱瞞事故、障礙和人身傷害事件，有無違章和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象；查勞動防護用品：勞動防護用品是否合格，是否按規(guī)定發(fā)放，是否按規(guī)定佩帶和使用。
4.5.3每年季節(jié)性檢查分春季安全大檢查和秋季安全大檢查兩次。春季安全大檢查要結(jié)合迎風(fēng)度夏安全特點，查防雷、防暑降溫、防電氣絕緣受潮、防洪、防汛等；秋季安全大檢查要結(jié)合冬季特點，查防火、防爆、防小動物、設(shè)備防寒防凍以及防交通事故等。
4.5.4班組安全檢查要逐步提高規(guī)范化水平，結(jié)合自己管轄的設(shè)備、設(shè)施、專責(zé)區(qū)域編制安全檢查表格，列出檢查欄目、合格標(biāo)準(zhǔn)和要求，每項指定專人逐項檢查。檢查后匯總成冊，上報部門。對查出的問題要有整改措施，限期完成并接受上級檢查驗收。
4.5.5利用各種科學(xué)手段提高設(shè)備巡檢質(zhì)量，及早發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷。
4.6班組應(yīng)具備安全規(guī)章制度和安全臺帳
4.6.1上級部門下發(fā)的國家法律法規(guī)、公司安全管理文件、和公司編制的安全規(guī)程、消防規(guī)程；安全管理規(guī)章制度及文件等。
4.6.2班組制訂的各項安全管理制度和安全操作規(guī)程，其中包括班內(nèi)各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制；各類工器具、安全用具、登高器具、特種設(shè)備等檢查標(biāo)準(zhǔn)、維護制度和操作規(guī)程。專業(yè)檢修（運行）規(guī)程應(yīng)每人一本。
4.6.3班組應(yīng)建立相應(yīng)的安全臺帳，主要包括：現(xiàn)場設(shè)備巡回檢查和消缺管理記錄臺帳；危險點分析和預(yù)控措施卡片；工器具、安全用具、登高器具、特種設(shè)備檢查記錄臺帳；檢修工藝作業(yè)指導(dǎo)書；安全隱患檢查記錄臺帳；班組安全活動記錄臺帳；危險點分析記錄；安全培訓(xùn)教育方面的記錄臺帳（其中包括班組成員的安規(guī)、檢修或運行規(guī)程考試成績；工作票和動火票負(fù)責(zé)人名單；特種作業(yè)持證上崗人員名單等）；班組成員安全生產(chǎn)獎懲和違章計分記錄等等。
4.6.4每個班組必須建立重要安全文件和有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的清單；并根據(jù)公司和部門的要求進行及時更新。要認(rèn)真記錄各類安全管理記錄臺帳，做到字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。
4.7班組安全生產(chǎn)
4.7.1班組內(nèi)的機電設(shè)備、安全器具、車輛和工作現(xiàn)場必須做到無隱患，安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。
4.7.2工作前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕工作中的違章行為。
4.7.3班組內(nèi)每項作業(yè)和操作，每個員工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。
4.7.4每一項工作中應(yīng)履行安全互保責(zé)任，互保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個互相即：
互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答；
互相照顧：根據(jù)工作任務(wù)、操作對象，要合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件；
互相監(jiān)督：監(jiān)督對方嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度；
互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)（操作），不發(fā)生人身傷害事故。
4.7.5特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護下工作，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
4.7.6嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制管理制度，班組重點要抓好過程管理工作。
4.7.7員工必須通過專項的安全教育培訓(xùn)，對危險因素和控制措施要熟知、掌握，并有能力勝任，才能進入危險區(qū)域工作。
4.7.8新上崗員工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立作業(yè)（操作），安全監(jiān)護期不少于3個月。
4.7.9工作負(fù)責(zé)人要把監(jiān)護工作放在首位，隨時提醒小組成員的工作方法，注意事項，及時制止違章作業(yè)。
4.7.10要根據(jù)班組生產(chǎn)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化，及時對危險源的預(yù)控措施卡片進行修改和補充，并使員工及時熟知和掌握。
1?、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的意義
安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)經(jīng)營單位崗位責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制的重要組成部分，是生產(chǎn)經(jīng)營單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，同時也時生產(chǎn)經(jīng)營單位最基本的安全管理制度。
安全生產(chǎn)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及各類人員、各個生產(chǎn)崗位、各個環(huán)節(jié)。只有每個人、每個崗位、每個環(huán)節(jié)都做到了安全，才能保證整個生產(chǎn)系統(tǒng)的安全。安全生產(chǎn)責(zé)任制對各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、有關(guān)工程技術(shù)人員及在崗員工在工作中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限作了明確和具體的規(guī)定。它的實行，有利于企業(yè)各類人員之間的分工協(xié)作，有利于上級對下屬的領(lǐng)導(dǎo)和檢查，使群眾進行有效監(jiān)督，能充分調(diào)動各級人員和各部門在安全生產(chǎn)方面的積極性和主觀能動性，增強責(zé)任感，防止安全生產(chǎn)形式化以及責(zé)任不明確相互推諉現(xiàn)象的發(fā)生。
2?、安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容
一方面是企業(yè)從上至下所有人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)對本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)總的責(zé)任；各級工程技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)工人在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對安全工作負(fù)責(zé)。
另一方面是各職能部門的安全生產(chǎn)職責(zé)?？梢勒毡締挝宦毮懿块T設(shè)置情況，對所承擔(dān)的職責(zé)分別做出規(guī)定。
3?、班組人員的安全生產(chǎn)職責(zé)
（1?）班組長安全生產(chǎn)職責(zé)
2?）召開班前安全會，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，具體布置安全措施。
3?）開展安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。
4?）對新調(diào)入人、變換工種、復(fù)工人員（包括實習(xí)、代培、臨時用工）進行崗位安全教育。
5?）負(fù)責(zé)班組安全檢查。督促工人嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程和正確使用個體防護用品。糾正違章作業(yè)和不安全行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時消除。
6?）發(fā)生事故時時，負(fù)責(zé)保護好現(xiàn)場，并及時上報，參與事故調(diào)查、原因分析，提出事故處理意見，并落實防范措施。
7?）做好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施和爆破物品等檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行狀態(tài)。
自己不違章指揮，有權(quán)拒絕上級不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見。
8?）組織班組做好應(yīng)急演護習(xí)，學(xué)習(xí)救技術(shù)消防器材的使用。
（2?）班組安全員安全生產(chǎn)職責(zé)
班組安全員是班組長管理安全的助手。班組安全員的安全生產(chǎn)職責(zé)主要是組織開展班組安全活動、做好安全記錄、組織安全教育和學(xué)習(xí)、執(zhí)行各項安全規(guī)章制度、協(xié)助開展安全檢查、監(jiān)督班組成員正確使用個體防護用品和用具等。具體有以下幾方面：
1?）班組安全員接受車間安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本班組的安全工作。
3?）負(fù)責(zé)對新員工進行班組安全教育。負(fù)責(zé)崗位持技術(shù)練兵，開展事故預(yù)知訓(xùn)練。
4?）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時報告。
5?）監(jiān)督本班組人員正確使用勞動防護用品、各種防護器具及滅火器材。
6?）發(fā)生事故時，及時救護遇險人員，了解情況，保護好現(xiàn)場，并向領(lǐng)導(dǎo)報告。
（3?）班組員工安全職責(zé)
員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制主要是遵守規(guī)章制度，服從管理，接受安全教育培訓(xùn)、正確使用和佩戴個體防護用品、及時報告發(fā)現(xiàn)的事故隱患等。具體如下：
1?）認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)章制度，不違反勞動紀(jì)律。不違章操作。
2?）精心作業(yè)施工，努力實現(xiàn)安全目標(biāo)，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好各項記錄，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
3?）正確操作，精心維護設(shè)備，做好文明生產(chǎn)，保持作業(yè)環(huán)境整潔。
4?）上崗前必須按規(guī)定著裝，正確使用個體防護用品；班前、班后應(yīng)對所使用的工具、設(shè)備和個體防護用品進行檢查，保證其安全可靠。
5?）對領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的違章指揮有權(quán)拒絕，并有義務(wù)制止他人違章作業(yè)。
6?）正確分析、判斷和處理各種事故隱患。把事故消滅在萌芽狀態(tài)，如發(fā)生事故及時報告，保護現(xiàn)場，并如實地向事故調(diào)查人員介紹情況。
7?）積極參加安全活動，主動提出改進安全生產(chǎn)的'建議。
努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和安全操作技能，提高科學(xué)文化素質(zhì)及自我保護能力。
1?、安全檢查制度是企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制的重要組成部分。生產(chǎn)是一個動態(tài)的過程，人、機、環(huán)境都在不斷變化，即使有最完善的作業(yè)環(huán)境和設(shè)施，由于使用過程產(chǎn)生的磨損、腐蝕、消耗也會使安全性能降低，甚至出現(xiàn)危險。為了及時掌握生產(chǎn)動態(tài)的變化，安全檢查就顯得非常重要。
2?、安全檢查的內(nèi)容
班組安全檢查的內(nèi)容包括：查思想、查意識、查制度、查管理、查不安全狀態(tài)、查不安全行為、查事故處理、查隱患、查整改等。
重點檢查的內(nèi)容有：易造成重大損失的易燃易爆物品、劇毒品，鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備、運輸設(shè)備、冶煉設(shè)備、電氣設(shè)備、沖壓機械、高處作業(yè)和本企業(yè)易發(fā)生工傷、火災(zāi)、爆炸等事故的設(shè)備、工種、場子所及其作業(yè)人員；造成職業(yè)中毒或職業(yè)病的塵毒產(chǎn)生點及其作業(yè)人員；直接管理重要危險點和有害點的部門及其負(fù)責(zé)人。
（1?）查思想、查意識。查思想、查意識就是檢查企業(yè)職工的安全意識和安全生產(chǎn)素質(zhì)。如檢查職工在日常工作中能否正確執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)；是否重視安全工作，切實履行安全職責(zé)等。
（2?）查制度、查管理。檢查是否建立和執(zhí)行班組安全生產(chǎn)責(zé)任制；是否貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”；對事故處理是否堅持做到“三不放過；”特種作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓(xùn)、考核、憑證持作；班組的各項安全規(guī)章制度是否建立與健全，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
（3?）查物的不安全狀態(tài)
1?）檢查設(shè)備的安全防護裝置是否良好。防護罩、防護欄（網(wǎng)）、保險裝置、連鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地（接零）是否完好。
2?）檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷；制動裝置是否有效；安全間距是否合乎要求；機械強度、電氣線路是否老化、破損；起重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求；設(shè)備是否帶“病“運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運轉(zhuǎn)等。
3?）檢查易燃易爆物品和劇毒物品的生產(chǎn)、儲存、運輸及使用過程是否嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度；通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求。
4?）檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。如有無安全出口；登高扶梯、平臺是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品的堆放、工具的擺放是否符合安全要求；危險區(qū)域是否有護欄和明顯標(biāo)志；有毒有害氣體、粉塵、噪聲、輻射等環(huán)境有無防護和監(jiān)測設(shè)施等。
（4?）查人的不安全行為
1?）檢查有無忽視安全技術(shù)規(guī)程的現(xiàn)象，比如不按指令操作；人為地?fù)p壞安全裝置或棄之不用；；冒險進入危險場所；對運轉(zhuǎn)中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接、清掃；高處作業(yè)的梯子、跳板、馬道、架子、欄桿及安全網(wǎng)的架設(shè)不牢固，或不符合安要求等。
2?）檢查有無違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。比如在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機械設(shè)備或車輛等。
3?）檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如在運輸、起重、檢修等作業(yè)時信號不清、警報不鳴；對重物、高溫、高壓、易燃易爆物品等作了錯誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。
4?）檢查個體防護用品的穿戴和使用情況。比如進入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護服、鞋、面具、眼鏡等。
3?、班組檢查的形式
安全檢查的方式一般按檢查的目的、要求、階段、對象的不同，可以分為經(jīng)常性檢查、定期檢查、專業(yè)性檢查和群眾性檢查四種。
（1?）經(jīng)常性檢查
班組長及員工在日常生產(chǎn)中進行的安全檢查。這是安全檢查中最基本、最重要的形式。
（2?）定期檢查
如季節(jié)性檢查、季度檢查、半年或一年檢查等。
（3?）專業(yè)企性檢查
根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，組織專業(yè)人員用儀器和其他監(jiān)測手段，有計劃、有重點地對某項專業(yè)工作進行的安全檢查。
（4?）群眾性檢查
即發(fā)動群眾進行安全檢查。這種檢查可采取個人自檢，員工之間、班組之間相互檢查等綜合方式進行。
4?、安全檢查制度
即建立一套完整制度，規(guī)范安全檢查。其內(nèi)容一般包括：檢查目的、檢查計劃、檢查人員職責(zé)、檢查組織、檢查形式、檢查要求、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果通報處理、檢查資料檔案管理等。
安全教育培訓(xùn)制度是企業(yè)安全管理非常重要的制度之一。安全教育培訓(xùn)制度內(nèi)容一般包括安全教育的目的和依據(jù)、安全教育形式、安全教要求、安全教育的對象、安全教育的內(nèi)容、安全教育的組織與管理等。
特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。直接從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。
特種作業(yè)持證上崗制度，是一種對專業(yè)技術(shù)人員實行的崗位管理制度。它對崗位從業(yè)人員政治、業(yè)務(wù)和技能提出最基本的要求，即崗位責(zé)任制任用的資格條件。
國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局依法組織、指導(dǎo)并監(jiān)督全國特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)1?、考核、發(fā)證工作。各省（區(qū)、市）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依法組織實施本地區(qū)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。設(shè)煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)的?。▍^(qū)、市），各省級煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)依法組織實施所轄區(qū)域煤炭生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。
2?、特種作業(yè)人員必須具備以下基本條件：
（1?）年齡滿18?周歲；
（2?）身體健康，無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；
（4?）符合相應(yīng)工種作業(yè)特點需要的其它條件。
3?、特種作業(yè)人員必須接受與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)安全技術(shù)理論考核和實際操作技能考核合格，取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗作業(yè)；未經(jīng)培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格者，不得上崗作業(yè)。
掛牌上鎖制度指在設(shè)備調(diào)整和維修時，為保護作業(yè)者人身安全，防止機器突然啟動而采取的一種安全措施，即將啟動裝置鎖住，掛上警示牌以防止意外發(fā)生。掛牌上鎖制度具體規(guī)定有：
1?、需要修理或調(diào)整時，應(yīng)通知維修部門。
2?、在設(shè)備進行修理或調(diào)整時，將其鎖定并貼上標(biāo)簽或掛“有人操作，禁止啟動“的標(biāo)志牌。
3?、修理或調(diào)整設(shè)備的人員應(yīng)在控制系統(tǒng)上加上自己的鎖。
4?、確保設(shè)備不能被告啟動后方可進行維修。
5?、嚴(yán)格執(zhí)行上鎖、掛牌程序。
6?、維修結(jié)束后，恢復(fù)所有的安全防護裝置。
動火管理制度是指企業(yè)在具有燃燒或爆炸等危險的場所（禁火區(qū)）進行明火作業(yè)，操作前必須制訂安全方案，落實安全措施，報請安全主管部門審批，取得動火作業(yè)許可證，方可進行動火操作的一項安全管理制度。
在企業(yè)中，凡是動用明火或可能產(chǎn)生火種的作業(yè)都屬于動火作業(yè)。例如：電焊、氣焊、烘砂、切割、熬瀝青、噴燈等明火作業(yè)，打墻眼、鑿水泥基礎(chǔ)、電器設(shè)備的耐壓實驗，電烙鐵錫焊、鑿鍵槽、開坡口等易產(chǎn)生火花或高溫作業(yè)。在禁火區(qū)內(nèi)從事上述作業(yè)都應(yīng)執(zhí)行動火審批手續(xù)，辦理“動火證“，落實動火安全措施。
班前會是工作開始前由班組長組織召開、班組員工參加的工作安排會，會上要將安全預(yù)防措施和注意事項一并交代。班后會是工作結(jié)束后對全天工作進行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題總結(jié)教訓(xùn)，并在專門的記錄本上做好記錄，為以后改進工作提供依據(jù)。如某公司班前會制度規(guī)定，班前全應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置工作，并明確安全責(zé)任人；根據(jù)每一時期員工的思想向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。
安全交接-班制度對于確保安全生產(chǎn)，避免各種事故的發(fā)生意義重大。安全交接-班制度要求明確交接-班的時間、內(nèi)容、要求等。如某公司規(guī)定，必須按時交接-班，交接-班必須在現(xiàn)場交-班，嚴(yán)禁在現(xiàn)場以外的地方交接-班。交接-班必須實行對口-交接，上不清，下不接。交-班人員應(yīng)對設(shè)備運行等現(xiàn)場情況做詳細(xì)介紹，接-班人員應(yīng)對設(shè)備運行情況等進行檢查，若發(fā)現(xiàn)存在問題，交-班人員不得下班。具體如下：
1?、凡多班制生產(chǎn)設(shè)備，都必須執(zhí)行交接-班制度。認(rèn)真準(zhǔn)確填寫《設(shè)備運行交接-班記錄》，并簽字。一班制設(shè)備，操作工應(yīng)填寫《設(shè)備使用日記》。
2?、交-班人員下班前必須認(rèn)真清掃，擦拭設(shè)備，向接-班人員介紹潤滑、安全裝置、轉(zhuǎn)動系統(tǒng)、系統(tǒng)機構(gòu)等各部位運行中有無可疑情況；以及維護、調(diào)整、檢修情況；清點工具、儀表和檢測設(shè)備。認(rèn)真進行交接，并填寫記錄。
3?、接-班人員必須提前10-15?分鐘到達(dá)現(xiàn)場，了解設(shè)備及現(xiàn)場情況，認(rèn)真接-班并檢查記錄填寫情況。如果確認(rèn)情況正常，記錄填寫無誤，即可簽字接-班。否則，應(yīng)立即提出，必要時可拒絕接-班，并及時報告本班組長處理。接-班后設(shè)備發(fā)生的問題，由接-班都負(fù)責(zé)。
4?、交-班組長應(yīng)將本班內(nèi)設(shè)備使用與故障以及現(xiàn)場情況，記錄在級長《值班記錄》內(nèi)，向接-班組長交代清楚并簽字。較大問題、故障或危險隱患應(yīng)及時向車間設(shè)備員、安全員、設(shè)備工程師或設(shè)備主任報告。
5?、車間設(shè)備員、安全員、設(shè)備工程師、設(shè)備主任、機動科設(shè)備管-理-員、機動科長應(yīng)定期與不定期地抽查設(shè)備交接-班制度執(zhí)行情況。
6?、《設(shè)備交接-班記錄》、《設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄》、《設(shè)備安狀況記錄簿用完后，由車間保管，其中主要記載應(yīng)于當(dāng)月月底摘抄入設(shè)備管理檔案。
平時去超市買東西，大家有沒有注意到收款員的一個小動作。在付款時，收款員一般都會說“收你多少錢，找你多少元”，這個看似簡單的小動作，卻能起到大作用，這實際是與顧客確認(rèn)所收現(xiàn)金與找零金額，可以有效防止收款員誤認(rèn)鈔票或出現(xiàn)找錢錯誤。把這個小動作應(yīng)用到安全生產(chǎn)領(lǐng)域上，就是安全確認(rèn)制。
安全確認(rèn)制，就是在生產(chǎn)、施工作業(yè)前，對現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等情況進行檢查確認(rèn)，對可能存在的危險因素制定防范措施，在確認(rèn)無誤后方可進行作業(yè)。
安全確認(rèn)制與日本許多生產(chǎn)企業(yè)廣泛使用的“指差稱呼”相類似。“指差稱呼就是在工作中用手指點可能有隱患的地方是否安全，待細(xì)致地確認(rèn)后再進行操作。例如在掛職接鋼絲繩的時候，用手指指點確認(rèn)幾個掛接點是否掛職實，然后再起吊；在沖壓模具換型的時候，用手指指點各部位螺絲是卸完，然后再啟動。用”指差稱呼可以有效防止由于誤操作或人為失誤所引發(fā)的事故。
煤礦班組管理規(guī)章制度篇四
摘要：加強煤礦企業(yè)安全管理，是維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的重要內(nèi)容，而班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。搞好班組安全管理必須切實解決班組安全管理中存在的一些問題，落實好安全管理制度，采取制度化，科學(xué)化，人性化的管理方式，才能真正切實防止各種事故的發(fā)生。根據(jù)多年對煤礦各類班組長的接觸和工作實際，總結(jié)出煤礦班級安全管理中存在的問題與對策。
一、加大組長隊伍建設(shè)，全面提升整體素質(zhì)班組長在企業(yè)中承擔(dān)著兵頭將尾的角色，班組長素質(zhì)的高低和管理水平?jīng)Q定著班組整體作用的發(fā)揮。加強基層班組建設(shè)，選準(zhǔn)班組長是關(guān)鍵，提升素質(zhì)是保障。一是要提高班組長的思想素質(zhì)，增強班組長搞好安全生產(chǎn)的事業(yè)心和對職工高度的責(zé)任感，做到堅持原則，辦事公道，在實際工作中起好帶頭作用;二是著力提升班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力;三是要提高班組長的管理水平和協(xié)調(diào)能力。班組長不僅要做到以身作則，不違章指揮，對違章行為及時制止。還要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，合理安排工作，關(guān)心愛護職工，調(diào)動全班組職工的積極性，發(fā)揮大家的智慧和力量;四是提高班組長的創(chuàng)新能力?，F(xiàn)代社會知識更新節(jié)奏快，班組長要拋棄經(jīng)驗主義，積極學(xué)習(xí)新知識，運用于生產(chǎn)實際并大膽創(chuàng)新，提高班組的生產(chǎn)效率。
二、制定高透明度、科學(xué)的管理制度。
安全管理制度是指導(dǎo)、維護安全管理、安全作業(yè)的依據(jù)，經(jīng)多年工作實際，認(rèn)為，搞好煤礦班組安全管理必須認(rèn)真解決下列問題：制度應(yīng)具有較強的透明性和可操作性。這樣才能真正促進安全生產(chǎn)。目前煤礦企業(yè)班組管理制度基本上是班組長個人說了算，管理獨斷專行，班組制度說變就變，說改就改，既影響了班組長的管理權(quán)威性，又傷害了安全制度的連續(xù)執(zhí)行。更有甚者，有些班組的制度對上一套，對下又是一套，對一些特殊員工又是一套，長久以往，嚴(yán)重破壞了安全管理的中心地位，打擊了職工參與安全管理的積極性，導(dǎo)致消極怠工等現(xiàn)象發(fā)生。故此，班組管理制度透明度越高，也就不會存在特殊員工。越有利于制度執(zhí)行，越有利于職工參與安全管理意識的提高。而制定高透明的制度并保證其可執(zhí)行，可操作的關(guān)鍵：一是區(qū)隊等各級領(lǐng)導(dǎo)的參與及支持，二是制度本身的科學(xué)性與合理性，三是班組長個人全面素質(zhì)的提高。
四、關(guān)心員工增強班組凝聚力。
構(gòu)建優(yōu)秀的基層班組，培育團隊意識、凝聚班組人心是保證。一是要在班組員工中樹立起良好的意識，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。要樹立大局意識，統(tǒng)一員工思想，克服片面、消極看待問題，樹立團隊意識，增強協(xié)作共事能力，樹立紀(jì)律意識，保證班組的政令暢通、令行禁止;二是要積極開展和諧班組建設(shè)。要建立和諧融洽，相互信任，凝聚力強的人際關(guān)系，要千方百計將每個人的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，最大限度地挖掘蘊藏在每個人身上的潛能。要認(rèn)真做好思想政治工作，理順職工情緒，疏導(dǎo)化解矛盾，尊重人、關(guān)心人、愛護人、發(fā)展人。要大事講原則，小事講風(fēng)格，對工作中產(chǎn)生的意見和矛盾不回避，多交換意見，溝通思想，解決問題。要準(zhǔn)確把握組員心理，關(guān)心組員生活，切實為組員解決生產(chǎn)、生活中的實際困難。員工生病、生日要送去組織的祝福，對困難職工要定期走訪慰問;三是堅持班務(wù)公開制度，特別是對職工最為關(guān)心的工資分配問題，要堅持按勞分配，不打人情分，切實維護組員的切身利益，營造濃厚的民主氛圍。同時，還要激勵組員為搞好班組建設(shè)建言獻(xiàn)策，發(fā)揮集體的智慧和力量共同推進班組建設(shè)。
五、經(jīng)常注意班組安全檢查。
定期地深入生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督查處各類隱患和問題，確保生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的安全運作。班組安全檢查的主要問題也即是某些班組長們的“經(jīng)驗”是如何應(yīng)付上級單位和部門的安全生產(chǎn)檢查，他們摸清了檢查規(guī)律，例如月檢、季檢、年檢，檢查前大搞突擊，班組安全臺帳補得整整齊齊，各種隱患整改完畢，工作場所干凈整齊，生產(chǎn)停工準(zhǔn)備迎接檢查。其實，這種自以為聰明的做法既不利于檢查，又不利于整改。給班組安全管理帶來了極大不利。要真正達(dá)到安全檢查的目的，班組安全生產(chǎn)應(yīng)該“檢查前后一個樣，有無領(lǐng)導(dǎo)一個樣”，糾正應(yīng)付檢查的思想，同時搞好互查、自查，讓安全檢查成為班組安全管理的檢察員。
煤礦班組管理規(guī)章制度篇五
減少三違,防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律》造成的,建設(shè)平安和諧班組的特點之一就是始終堅持;安全第一嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,堅決做到不違章指揮,嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組所有成員總章守紀(jì),規(guī)范操作,不違章作業(yè)。結(jié)合白國周班組管理法和我礦實際,特制定本實施方案。
一,四會制度。
1,班前會。
1,,班前會不注意聽班隊長講派班指令內(nèi)容者扣3分。
2,班前會遲到者扣3分。
3,班前會沒有對號入座者扣3分。
4,班長沒有詳細(xì)的進行班前人員隱患排查扣3分。
5,班前會喝酒者按私休處理,并停止工作。
6,班前情緒不正常者不能上班。
7,沒有請假者按私休處理,沒有特殊情況不能當(dāng)天請假。
8,強行休班者扣除前一天全部工分。
9,班前會不能穿拖鞋,不能玩手機,違反者扣3分。
2,施工會。
1,施工會每人必須精神集中,不集中者扣1分。
2,積極遵守施工會制度。
2,不認(rèn)真報數(shù)者,扣2分。
3,必須學(xué)習(xí)好兩日一題,沒有學(xué)會每日一題者扣3分。
4,不會自己崗位手指口述者扣3分。
5,不開施工會者扣3分。
6,不遵守施工會制度者扣3分。
7,班長必須按照排班指令單上的任務(wù),來安排每個工種的工作崗位,然后強調(diào)各工作崗位的安全和注意事項。
8,班隊長去工作面查出的問題,必須安排責(zé)任人處理。
3,收工會。
1,班長必須對當(dāng)班工作質(zhì)量進行點評.
2,,班長必須清點人數(shù),進行人員隱患排查。
3,對當(dāng)班違章人員進行教育。
4,公布每個人所得工分。
4,最后排隊下班。
以上每項沒有做到扣3分。
4,民主生活會。
1,每民員工要積極參加。
2,不參加者扣前天5分。
3,要提出對班組有利的意見。
4,要對自己和其他工友這一段時間的工作表現(xiàn)給出意見。
5,班長要對班組表現(xiàn)好的人員進行表揚和加分。
6,對違章人員進行批評與教育,和扣分。
7,班長要對這一段時間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進行總結(jié)。
8,并對這一段時間存在的問題做出整改意見。
9,員工對班長對自己的打分情況提出意見。
10,總結(jié)一下安全問題和注意事項。
11,班組人員要互相溝通,互相切磋工作中遇到的各種問題,取長補短。
12,民主生活會要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.
崗位工種標(biāo)準(zhǔn)得分和責(zé)任。
支架,11分。
1,需要兩人拉架,在完成當(dāng)班的工作任務(wù)時得分11分。
2,拉架工必須把架子拉直,出現(xiàn)咬架,或死架不及時處理者扣5分。
3,拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。
4,及時觀察頂?shù)装遄兓闆r。
5,及時拔節(jié)或縮節(jié)。
6,及時收打護幫版。
7,及時推移溜子,保持溜子正常運轉(zhuǎn)。
8,推溜子時不要用力過猛,造成損壞設(shè)備。
9,交好班,說清應(yīng)該注意事項。
10,在人員少時一人操作的情況下,超過半月加50分?！缎》帧?。
以上每一小項沒有完成扣3分。
采煤機司機11分。
1,必須檢查好采煤機的運轉(zhuǎn)情況。
2,及時跟換截齒。
3,及時檢查油位的高低。
4,及時觀察頂?shù)椎淖兓闆r,控制好采高。
5,禁止強行割頂?shù)装濉?/p>
6,禁止留頂煤。
7,前后滾筒司機必須站在支架里操作。
8,必須戴好護目鏡。
9,必須觀察好前后5米的電纜線。
10,司機必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。
11,必須控制好速度。少損壞設(shè)備。
12,必須隨時查看油和水是否正常。
13,下班時清理好機身上的煤,交清班,填好記錄。
端頭支護工的責(zé)任和得分10分。
整潔無雜物,巷道要做到“先打后回,由外向里支,由里向外撤”要站在安全點作業(yè),必須有班隊長在場觀察。作業(yè)時要先“敲幫問頂”,不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合,確保兩巷及出口暢通,做好機頭,機尾的工作,保證順利推移。
1,必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。
2,根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。
3,不能有超長柱和死柱或卸液。
柱。
4,拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好,拴在頂板的鋼網(wǎng)上。
5,打柱必須要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?/p>
6,掛交接頂梁,頂板不平時墊好木墊板,與上一個交接好。
7,如果有卸液柱要及時跟換。
8,必須按規(guī)定的柱排距打好。
9,密集排里面的錨桿必須卸掉。
10,打超前時必須掛好線。
11,搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn),物料碼放,掛好物料牌。
以上每小項扣3分,如果按規(guī)定完成當(dāng)月任務(wù)加20分。
溜子司機工種分9分.
220型溜子司機:出現(xiàn)斷刮棒不換.大塊不砸或(鏈子長.斷鏈子.鏈子叫勁.電機有異常聲音.電機超溫)強開.機頭飄.噴霧不開.40t機尾不檔副網(wǎng)或不打壓盤撐.機頭電源線路零亂時每一樣扣1分;礦,段考核由本人承擔(dān)。
1,運行前必須對機頭,機尾,機身主要部件進行細(xì)致檢查,確保所有部件符合要求,刮板鏈必須松緊合適,避免掉連,卡鏈,跳鏈斷鏈。
2,檢查巷道內(nèi)有無障礙物,運輸機上是否有人,電纜是否掛好,。
3,檢查好機尾撐是否按要求打設(shè)好,停電檢修,停電搬遷。
4,開啟前要先發(fā)信號,以防傷人。
5,工作面溜子要保持平直,彎曲處要符合規(guī)定。
6,司機要堅守崗位,及時檢查,清理和注油。
7,必須檢查好溜子各部件是否完好。
8,如果發(fā)現(xiàn)有彎刮棒,必須更換。
9,必須檢查好鏈條是否松馳。
10,檢查信號是否靈敏。
11,有大煤塊或石塊及時處理,禁止往下開。
12,檢查開關(guān)按鈕是否好用。
13,開機時必須站著開,不需睡覺,保持精神集中。
14,必須及時清理回煤坑。
15,填寫好記錄。
以上每小項沒有做到扣3分。
清煤看線工9分。
1,采煤機運行時必須看好大線。
2,隨時清理好電纜槽。
3,必須完成班長安排的任務(wù)。
4,清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。
5,注意采煤機甩出的煤塊傷人。
每小項扣3分。
測壓工8分。
1,必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。
2,如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時補液或換柱。
3,填寫好壓力檢測表。
4,查看好頂板離層義。
5,有情況及時匯報。
6,還要填寫好瓦斯牌板。
7,每天要把工作面的支架號小牌和反光帶擦干凈。
6,和下一班測壓工說清情況,交好班。
以上每項扣3分。
泵站司機8分。
1,隨時觀察泵站壓力是否達(dá)到規(guī)定值。
2,隨時觀察水箱的水夠不夠。
3,按規(guī)定配好乳化液。
4,隨時觀察好機器是否缺油。
按規(guī)定做好自己的工作,以上每項扣3分。
排隊和上下人車制度。
1,無論是上班還是下班必須排好隊。
2,不許在大巷狂奔亂跑。
3,上下人車要排隊,不能擁擠。
4,必須在班長后面排好隊。
以上每項扣5分。
手指口述。
1,每個工種必須會背會演。
2,把手指口述用到工作中。
3,每個人要積極學(xué)習(xí)手指口述。
以上每項扣5分。
接車工9分。
接車.接車工是接煤臺安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對安全,車皮接送,十字檔車器,車別子,絞車的使用保養(yǎng),給煤機的使用保養(yǎng),大巷文明生產(chǎn),架線閘,煤倉,機電設(shè)備使用及保養(yǎng)負(fù)全面責(zé)任,對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)聯(lián)帶責(zé)任。
1,接車時必須放好警戒,打清信號。
2,必須及時要車,保證工作面能正常出煤。
3,兩人必須配合好。
4,必須記清楚車數(shù),和開好票。
5,及時掌握工作面的情況。
6,當(dāng)班接夠8勾車打9分,夠10勾打10分。
7,裝車要掌握好多少,以免讓扣除車數(shù)。
8,如果有矸石時要撿出來,注意安全。7。
安全網(wǎng)員責(zé)任制。
1,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,規(guī)定,規(guī)程,對違章作業(yè)必須制止并及時報告。
2,協(xié)助班長做好班組日常安全生產(chǎn)工作,經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進行處理,對當(dāng)班處理不了的隱患因及時匯報。
3,負(fù)責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作情況,發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,立即予以糾正。
4,發(fā)生事故時及時了解情況,維護現(xiàn)場,救護傷員,并向礦調(diào)度室匯報。
5,協(xié)助班組長對新工人進行班組安全教育及相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
6,下班后及時到井口安全中心匯報并記錄,積極參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
班長的責(zé)任和權(quán)力。
班長,副班長在盯崗隊長,安全員的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,副班長協(xié)助班長的工作,在班長有事請假沒有上班時履行班長的權(quán)力。
1,班長是本點班;生產(chǎn)安全,工程質(zhì)量,生產(chǎn)任務(wù),物資管理及文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
2,抓好本點班職工隊伍建設(shè),保持一支團結(jié),穩(wěn)定能吃苦,能生產(chǎn)的職工隊伍。
3,按時組織召開班前會,做到分工明確,安全責(zé)任到位,生產(chǎn)任務(wù)清楚,帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè),努力提高職工的安全意識和自我保護能力。教育職工做到“三不傷害”的原則,杜絕重傷事故,減少輕傷事故。
4,嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,堅決貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,杜絕盲目生產(chǎn),堅持不安全不生產(chǎn)的原則,重點打擊“三違”現(xiàn)象。
5,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強現(xiàn)場管理,隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全狀況,工程質(zhì)量,生產(chǎn)進度及設(shè)備運行情況,督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料,搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
6,發(fā)現(xiàn)安全隱患,威脅職工安全時,毫不猶豫的將職工撤到安全地點,并及時向上級匯報,同時采取積極有效措施,組織人員進行搶險救災(zāi),防止事故進一步擴大,力求將損失控制到最小程度。
7,堅持入井在在前,升井在后,嚴(yán)格火工材料管理,嚴(yán)格執(zhí)行炮前炮后三檢工作,做好站崗截人,確保安全。
8,團結(jié)協(xié)作,虛心聽取職工的建議和好的方法,正確處理職工之間的矛盾和困難,千方百計的調(diào)動職工的積極性和生產(chǎn)熱情,確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當(dāng)班出勤率,不打折扣地完成段部下達(dá)的各項任務(wù)。
權(quán)力。
2,對違章,違紀(jì),盲目蠻干造成安全事故責(zé)任的職工,有處罰的權(quán)利。
3,當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時,有當(dāng)機立斷命令職工停止作業(yè),立即撤出的權(quán)力。
4,作業(yè)人數(shù)不足,需要補充人員時,有向領(lǐng)導(dǎo)匯報申請的權(quán)力。
我們要學(xué)習(xí)和掌握白國周的“六個三’班組管理法為重點,即“三勤”勤動腦,勤匯報,勤溝通,“三細(xì)”心細(xì),安排工作細(xì),工程質(zhì)量細(xì),“三到位”;布置工作到位,檢查工作到位,隱患處理到位;“三不少”班前檢查,班中排查,班后復(fù)查不能少;“三必談”情緒不正常的人必談,對受到批評的人必談,每月召開一次談心會,“三提高”提高安全意識,提高崗位技能,提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
財務(wù)報告與會計檔案管理制度。
財務(wù)報銷操作管理制度。
煤礦班組管理規(guī)章制度篇六
為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五中全會精神，《加強企業(yè)班組長安全培訓(xùn)的工作指導(dǎo)意見》，《安委辦20xx，，，，27號和[張德江副]在全國煤礦班組建設(shè)推進會上講話精神，進一步進一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強班組執(zhí)行力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動我礦又好又快，更好更快發(fā)展。加強班組建設(shè)是減少三違，防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律》造成的，建設(shè)平安和諧班組的特點之一就是始終堅持;安全第一嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組所有成員總章守紀(jì)，規(guī)范操作，不違章作業(yè)。結(jié)合白國周班組管理法和我礦實際，特制定本實施方案。
一，四會制度。
1，班前會。
1，,班前會不注意聽班隊長講派班指令內(nèi)容者扣3分。
2，班前會遲到者扣3分。
3，班前會沒有對號入座者扣3分。
4，班長沒有詳細(xì)的進行班前人員隱患排查扣3分。
5，班前會喝酒者按私休處理,并停止工作。
6，班前情緒不正常者不能上班。
7，沒有請假者按私休處理，沒有特殊情況不能當(dāng)天請假。
8，強行休班者扣除前一天全部工分。
9，班前會不能穿拖鞋，不能玩手機，違反者扣3分。
2，施工會。
1，施工會每人必須精神集中，不集中者扣1分。
2，積極遵守施工會制度。
2，不認(rèn)真報數(shù)者，扣2分。
3，必須學(xué)習(xí)好兩日一題，沒有學(xué)會每日一題者扣3分。
4，不會自己崗位手指口述者扣3分。
5，不開施工會者扣3分。
6，不遵守施工會制度者扣3分。
7，班長必須按照排班指令單上的任務(wù)，來安排每個工種的工作崗位，然后強調(diào)各工作崗位的安全和注意事項。
8，班隊長去工作面查出的問題，必須安排責(zé)任人處理。
3，收工會。
1，班長必須對當(dāng)班工作質(zhì)量進行點評.
2,，班長必須清點人數(shù)，進行人員隱患排查。
3，對當(dāng)班違章人員進行教育。
4，公布每個人所得工分。
4，最后排隊下班。
以上每項沒有做到扣3分。
4，民主生活會。
1，每民員工要積極參加。
2，不參加者扣前天5分。
3，要提出對班組有利的意見。
4，要對自己和其他工友這一段時間的工作表現(xiàn)給出意見。
5，班長要對班組表現(xiàn)好的人員進行表揚和加分。
6，對違章人員進行批評與教育，和扣分。
7，班長要對這一段時間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進行總結(jié)。
8，并對這一段時間存在的問題做出整改意見。
9，員工對班長對自己的打分情況提出意見。
10,總結(jié)一下安全問題和注意事項。
11,班組人員要互相溝通，互相切磋工作中遇到的各種問題，取長補短。
12,民主生活會要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.
二.崗位工種標(biāo)準(zhǔn)得分和責(zé)任。
支架,11分。
1，需要兩人拉架，在完成當(dāng)班的工作任務(wù)時得分11分。
2，拉架工必須把架子拉直，出現(xiàn)咬架，或死架不及時處理者扣5分。
3，拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。
4，及時觀察頂?shù)装遄兓闆r。
5，及時拔節(jié)或縮節(jié)。
6，及時收打護幫版。
7，及時推移溜子，保持溜子正常運轉(zhuǎn)。
8，推溜子時不要用力過猛，造成損壞設(shè)備。
9，交好班，說清應(yīng)該注意事項。
10，在人員少時一人操作的情況下，超過半月加50分?！缎》帧?。
以上每一小項沒有完成扣3分。
采煤機司機11分。
1，必須檢查好采煤機的運轉(zhuǎn)情況。
2，及時跟換截齒。
3，及時檢查油位的高低。
4，及時觀察頂?shù)椎淖兓闆r，控制好采高。
5，禁止強行割頂?shù)装濉?/p>
6，禁止留頂煤。
7，前后滾筒司機必須站在支架里操作。
8，必須戴好護目鏡。
9，必須觀察好前后5米的電纜線。
10，司機必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。
11，必須控制好速度。少損壞設(shè)備。
12，必須隨時查看油和水是否正常。
13，下班時清理好機身上的煤，交清班，填好記錄。
端頭支護工的責(zé)任和得分10分。
整潔無雜物，巷道要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全點作業(yè)，必須有班隊長在場觀察。作業(yè)時要先“敲幫問頂”，不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通，做好機頭，機尾的工作，保證順利推移。
1，必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。
2，根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。
3，不能有超長柱和死柱或卸液。
-
柱。
4，拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好，拴在頂板的鋼網(wǎng)上。
5，打柱必須要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?/p>
6，掛交接頂梁，頂板不平時墊好木墊板，與上一個交接好。
7，如果有卸液柱要及時跟換。
8，必須按規(guī)定的柱排距打好。
9，密集排里面的錨桿必須卸掉。
10，打超前時必須掛好線。
11，搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn)，物料碼放，掛好物料牌。
以上每小項扣3分，如果按規(guī)定完成當(dāng)月任務(wù)加20分。
溜子司機工種分9分.
220型溜子司機：出現(xiàn)斷刮棒不換.大塊不砸或(鏈子長.斷鏈子.鏈子叫勁.電機有異常聲音.電機超溫)強開.機頭飄.噴霧不開.40t機尾不檔副網(wǎng)或不打壓盤撐.機頭電源線路零亂時每一樣扣1分;礦,段考核由本人承擔(dān)。
1，運行前必須對機頭，機尾，機身主要部件進行細(xì)致檢查，確保所有部件符合要求，刮板鏈必須松緊合適，避免掉連，卡鏈，跳鏈斷鏈。
2，檢查巷道內(nèi)有無障礙物，運輸機上是否有人，電纜是否掛好，
3，檢查好機尾撐是否按要求打設(shè)好，停電檢修，停電搬遷。
4，開啟前要先發(fā)信號，以防傷人。
5，工作面溜子要保持平直，彎曲處要符合規(guī)定。
6，司機要堅守崗位，及時檢查，清理和注油。
7，必須檢查好溜子各部件是否完好。
8，如果發(fā)現(xiàn)有彎刮棒，必須更換。
9，必須檢查好鏈條是否松馳。
10，檢查信號是否靈敏。
11，有大煤塊或石塊及時處理，禁止往下開。
12，檢查開關(guān)按鈕是否好用。
13，開機時必須站著開，不需睡覺，保持精神集中。
14，必須及時清理回煤坑。
15，填寫好記錄。
以上每小項沒有做到扣3分。
清煤看線工9分。
1，采煤機運行時必須看好大線。
2，隨時清理好電纜槽。
3，必須完成班長安排的任務(wù)。
4，清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。
5，注意采煤機甩出的煤塊傷人。
每小項扣3分。
測壓工8分。
1，必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。
2，如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時補液或換柱。
3，填寫好壓力檢測表。
4，查看好頂板離層義。
5，有情況及時匯報。
6，還要填寫好瓦斯牌板。
7，每天要把工作面的支架號小牌和反光帶擦干凈。
6，和下一班測壓工說清情況，交好班。
以上每項扣3分。
泵站司機8分。
1，隨時觀察泵站壓力是否達(dá)到規(guī)定值。
2，隨時觀察水箱的水夠不夠。
3，按規(guī)定配好乳化液。
4，隨時觀察好機器是否缺油。
按規(guī)定做好自己的工作，以上每項扣3分。
排隊和上下人車制度。
1，無論是上班還是下班必須排好隊。
2，不許在大巷狂奔亂跑。
3，上下人車要排隊，不能擁擠。
4，必須在班長后面排好隊。
以上每項扣5分。
手指口述。
1，每個工種必須會背會演。
2，把手指口述用到工作中。
3，每個人要積極學(xué)習(xí)手指口述。
以上每項扣5分。
接車工9分。
接車.接車工是接煤臺安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對安全，車皮接送，十字檔車器，車別子，絞車的使用保養(yǎng)，給煤機的使用保養(yǎng)，大巷文明生產(chǎn)，架線閘，煤倉，機電設(shè)備使用及保養(yǎng)負(fù)全面責(zé)任，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)聯(lián)帶責(zé)任。
1，接車時必須放好警戒，打清信號。
2，必須及時要車，保證工作面能正常出煤。
3，兩人必須配合好。
4，必須記清楚車數(shù)，和開好票。
5，及時掌握工作面的情況。
6，當(dāng)班接夠8勾車打9分，夠10勾打10分。
7，裝車要掌握好多少，以免讓扣除車數(shù)。
8，如果有矸石時要撿出來，注意安全。7。
安全網(wǎng)員責(zé)任制。
1，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，規(guī)定，規(guī)程，對違章作業(yè)必須制止并及時報告。
2，協(xié)助班長做好班組日常安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進行處理，對當(dāng)班處理不了的隱患因及時匯報。
3，負(fù)責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作情況，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，立即予以糾正。
4，發(fā)生事故時及時了解情況，維護現(xiàn)場，救護傷員，并向礦調(diào)度室匯報。
5，協(xié)助班組長對新工人進行班組安全教育及相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
6，下班后及時到井口安全中心匯報并記錄，積極參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
班長的責(zé)任和權(quán)力。
班長，副班長在盯崗隊長，安全員的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，副班長協(xié)助班長的工作，在班長有事請假沒有上班時履行班長的權(quán)力。
1，班長是本點班;生產(chǎn)安全，工程質(zhì)量，生產(chǎn)任務(wù)，物資管理及文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
2，抓好本點班職工隊伍建設(shè)，保持一支團結(jié)，穩(wěn)定能吃苦，能生產(chǎn)的職工隊伍。
3，按時組織召開班前會，做到分工明確，安全責(zé)任到位，生產(chǎn)任務(wù)清楚，帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè)，努力提高職工的安全意識和自我保護能力。教育職工做到“三不傷害”的原則，杜絕重傷事故，減少輕傷事故。
4，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，杜絕盲目生產(chǎn)，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，重點打擊“三違”現(xiàn)象。
5，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場管理，隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全狀況，工程質(zhì)量，生產(chǎn)進度及設(shè)備運行情況，督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料，搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
6，發(fā)現(xiàn)安全隱患，威脅職工安全時，毫不猶豫的將職工撤到安全地點，并及時向上級匯報，同時采取積極有效措施，組織人員進行搶險救災(zāi)，防止事故進一步擴大，力求將損失控制到最小程度。
7,堅持入井在在前，升井在后，嚴(yán)格火工材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行炮前炮后三檢工作，做好站崗截人，確保安全。
8，團結(jié)協(xié)作，虛心聽取職工的建議和好的方法，正確處理職工之間的矛盾和困難，千方百計的調(diào)動職工的積極性和生產(chǎn)熱情，確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當(dāng)班出勤率，不打折扣地完成段部下達(dá)的各項任務(wù)。
權(quán)力。
2，對違章，違紀(jì)，盲目蠻干造成安全事故責(zé)任的職工，有處罰的權(quán)利。
3，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時，有當(dāng)機立斷命令職工停止作業(yè)，立即撤出的權(quán)力。
4，作業(yè)人數(shù)不足，需要補充人員時，有向領(lǐng)導(dǎo)匯報申請的權(quán)力。
我們要學(xué)習(xí)和掌握白國周的“六個三’班組管理法為重點，即“三勤”勤動腦，勤匯報，勤溝通，“三細(xì)”心細(xì)，安排工作細(xì)，工程質(zhì)量細(xì)，“三到位”;布置工作到位，檢查工作到位，隱患處理到位;“三不少”班前檢查，班中排查，班后復(fù)查不能少;“三必談”情緒不正常的人必談，對受到批評的人必談，每月召開一次談心會，“三提高”提高安全意識，提高崗位技能，提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
煤礦班組管理規(guī)章制度篇七
為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五中全會精神，《加強企業(yè)班組長安全培訓(xùn)的工作指導(dǎo)意見》，《安委辦2019，，，，27號和[張德江副總理]在全國煤礦班組建設(shè)推進會上講話精神，進一步進一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強班組執(zhí)行力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動我礦又好又快，更好更快發(fā)展。加強班組建設(shè)是減少三違，防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律》造成的，建設(shè)平安和諧班組的特點之一就是始終堅持;安全第一嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組所有成員總章守紀(jì)，規(guī)范操作，不違章作業(yè)。結(jié)合白國周班組管理法和我礦實際，特制定本實施方案。
一，四會制度。
1，班前會。
1，,班前會不注意聽班隊長講派班指令內(nèi)容者扣3分。
2，班前會遲到者扣3分。
3，班前會沒有對號入座者扣3分。
4，班長沒有詳細(xì)的進行班前人員隱患排查扣3分。
5，班前會喝酒者按私休處理,并停止工作。
6，班前情緒不正常者不能上班。
7，沒有請假者按私休處理，沒有特殊情況不能當(dāng)天請假。
8，強行休班者扣除前一天全部工分。
9，班前會不能穿拖鞋，不能玩手機，違反者扣3分。
2，施工會。
1，施工會每人必須精神集中，不集中者扣1分。
2，積極遵守施工會制度。
2，不認(rèn)真報數(shù)者，扣2分。
3，必須學(xué)習(xí)好兩日一題，沒有學(xué)會每日一題者扣3分。
4，不會自己崗位手指口述者扣3分。
5，不開施工會者扣3分。
6，不遵守施工會制度者扣3分。
7，班長必須按照排班指令單上的任務(wù)，來安排每個工種的工作崗位，然后強調(diào)各工作崗位的安全和注意事項。
8，班隊長去工作面查出的問題，必須安排責(zé)任人處理。
3，收工會。
1，班長必須對當(dāng)班工作質(zhì)量進行點評.
2,，班長必須清點人數(shù)，進行人員隱患排查。
3，對當(dāng)班違章人員進行教育。
4，公布每個人所得工分。
4，最后排隊下班。
以上每項沒有做到扣3分。
4，民主生活會。
1，每民員工要積極參加。
2，不參加者扣前天5分。
3，要提出對班組有利的意見。
4，要對自己和其他工友這一段時間的工作表現(xiàn)給出意見。
5，班長要對班組表現(xiàn)好的人員進行表揚和加分。
6，對違章人員進行批評與教育，和扣分。
7，班長要對這一段時間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進行總結(jié)。
8，并對這一段時間存在的問題做出整改意見。
9，員工對班長對自己的打分情況提出意見。
10,總結(jié)一下安全問題和注意事項。
11,班組人員要互相溝通，互相切磋工作中遇到的各種問題，取長補短。
12,民主生活會要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.
二.崗位工種標(biāo)準(zhǔn)得分和責(zé)任。
支架,11分。
1，需要兩人拉架，在完成當(dāng)班的工作任務(wù)時得分11分。
2，拉架工必須把架子拉直，出現(xiàn)咬架，或死架不及時處理者扣5分。
3，拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。
4，及時觀察頂?shù)装遄兓闆r。
5，及時拔節(jié)或縮節(jié)。
6，及時收打護幫版。
7，及時推移溜子，保持溜子正常運轉(zhuǎn)。
8，推溜子時不要用力過猛，造成損壞設(shè)備。
9，交好班，說清應(yīng)該注意事項。
10，在人員少時一人操作的情況下，超過半月加50分?！缎》帧?。
以上每一小項沒有完成扣3分。
采煤機司機11分。
1，必須檢查好采煤機的運轉(zhuǎn)情況。
2，及時跟換截齒。
3，及時檢查油位的高低。
4，及時觀察頂?shù)椎淖兓闆r，控制好采高。
5，禁止強行割頂?shù)装濉?/p>
6，禁止留頂煤。
7，前后滾筒司機必須站在支架里操作。
8，必須戴好護目鏡。
9，必須觀察好前后5米的電纜線。
10，司機必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。
11，必須控制好速度。少損壞設(shè)備。
12，必須隨時查看油和水是否正常。
13，下班時清理好機身上的煤，交清班，填好記錄。
端頭支護工的責(zé)任和得分10分。
保證長寬高符合規(guī)定尺寸并要整潔無雜物巷道要做到“先打后回由外向里支由里向外撤”要站在安全點作業(yè)必須有班隊長在場觀察。作業(yè)時要先“敲幫問頂”不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合確保兩巷及出口暢通做好機頭機尾的工作保證順利推移。
1，必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。
2，根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。
3，
-
不能有超長柱和死柱或卸液柱。
4，拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好，拴在頂板的鋼網(wǎng)上。
5，打柱必須要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?/p>
6，掛交接頂梁，頂板不平時墊好木墊板，與上一個交接好。
7，如果有卸液柱要及時跟換。
8，必須按規(guī)定的柱排距打好。
9，密集排里面的錨桿必須卸掉。
10，打超前時必須掛好線。
11，搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn)，物料碼放，掛好物料牌。
以上每小項扣3分，如果按規(guī)定完成當(dāng)月任務(wù)加20分。
溜子司機工種分9分。
1，運行前必須對機頭，機尾，機身主要部件進行細(xì)致檢查，確保所有部件符合要求，刮板鏈必須松緊合適，避免掉連，卡鏈，跳鏈斷鏈。
2，檢查巷道內(nèi)有無障礙物，運輸機上是否有人，電纜是否掛好，
3，檢查好機尾撐是否按要求打設(shè)好，停電檢修，停電搬遷。
4，開啟前要先發(fā)信號，以防傷人。
5，工作面溜子要保持平直，彎曲處要符合規(guī)定。
6，司機要堅守崗位，及時檢查，清理和注油。
7，必須檢查好溜子各部件是否完好。
8，如果發(fā)現(xiàn)有彎刮棒，必須更換。
9，必須檢查好鏈條是否松馳。
10，檢查信號是否靈敏。
11，有大煤塊或石塊及時處理，禁止往下開。
12，檢查開關(guān)按鈕是否好用。
13，開機時必須站著開，不需睡覺，保持精神集中。
14，必須及時清理回煤坑。
15，填寫好記錄。
以上每小項沒有做到扣3分。
清煤看線工9分。
1，采煤機運行時必須看好大線。
2，隨時清理好電纜槽。
3，必須完成班長安排的任務(wù)。
4，清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。
5，注意采煤機甩出的煤塊傷人。
每小項扣3分。
測壓工8分。
1，必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。
2，如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時補液或換柱。
3，填寫好壓力檢測表。
4，查看好頂板離層義。
5，有情況及時匯報。
6，還要填寫好瓦斯牌板。
7，每天要把工作面的支架號小牌和反光帶擦干凈。
6，和下一班測壓工說清情況，交好班。
以上每項扣3分。
泵站司機8分。
1，隨時觀察泵站壓力是否達(dá)到規(guī)定值。
2，隨時觀察水箱的水夠不夠。
3，按規(guī)定配好乳化液。
4，隨時觀察好機器是否缺油。
按規(guī)定做好自己的工作，以上每項扣3分。
排隊和上下人車制度。
1，無論是上班還是下班必須排好隊。
2，不許在大巷狂奔亂跑。
3，上下人車要排隊，不能擁擠。
4，必須在班長后面排好隊。
以上每項扣5分。
手指口述。
1，每個工種必須會背會演。
2，把手指口述用到工作中。
3，每個人要積極學(xué)習(xí)手指口述。
以上每項扣5分。
接車工9分。
1，接車時必須放好警戒，打清信號。
2，必須及時要車，保證工作面能正常出煤。
3，兩人必須配合好。
4，必須記清楚車數(shù)，和開好票。
5，及時掌握工作面的情況。
6，當(dāng)班接夠8勾車打9分，夠10勾打10分。
7，裝車要掌握好多少，以免讓扣除車數(shù)。
8，如果有矸石時要撿出來，注意安全。7。
安全網(wǎng)員責(zé)任制。
1，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項。
規(guī)章制度。
規(guī)定規(guī)程對違章作業(yè)必須制止并及時報告。
2，協(xié)助班長做好班組日常安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進行處理，對當(dāng)班處理不了的隱患因及時匯報。
3，負(fù)責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作情況，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，立即予以糾正。
4，發(fā)生事故時及時了解情況，維護現(xiàn)場，救護傷員，并向礦調(diào)度室匯報。
5，協(xié)助班組長對新工人進行班組安全教育及相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
6，下班后及時到井口安全中心匯報并記錄，積極參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
班長的責(zé)任和權(quán)力。
班長，副班長在盯崗隊長，安全員的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，副班長協(xié)助班長的工作，在班長有事請假沒有上班時履行班長的權(quán)力。
1，班長是本點班;生產(chǎn)安全，工程質(zhì)量，生產(chǎn)任務(wù)，物資管理及文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
2，抓好本點班職工隊伍建設(shè)，保持一支團結(jié)，穩(wěn)定能吃苦，能生產(chǎn)的職工隊伍。
3，按時組織召開班前會，做到分工明確，安全責(zé)任到位，生產(chǎn)任務(wù)清楚，帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè)，努力提高職工的安全意識和自我保護能力。教育職工做到“三不傷害”的原則，杜絕重傷事故，減少輕傷事故。
4，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，杜絕盲目生產(chǎn)，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，重點打擊“三違”現(xiàn)象。
5，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場管理，隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全狀況，工程質(zhì)量，生產(chǎn)進度及設(shè)備運行情況，督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料，搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
6，發(fā)現(xiàn)安全隱患，威脅職工安全時，毫不猶豫的將職工撤到安全地點，并及時向上級匯報，同時采取積極有效措施，組織人員進行搶險救災(zāi)，防止事故進一步擴大，力求將損失控制到最小程度。
7,堅持入井在在前，升井在后，嚴(yán)格火工材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行炮前炮后三檢工作，做好站崗截人，確保安全。
8，團結(jié)協(xié)作，虛心聽取職工的建議和好的方法，正確處理職工之間的矛盾和困難，千方百計的調(diào)動職工的積極性和生產(chǎn)熱情，確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當(dāng)班出勤率，不打折扣地完成段部下達(dá)的各項任務(wù)。
權(quán)力。
2，對違章，違紀(jì)，盲目蠻干造成安全事故責(zé)任的職工，有處罰的權(quán)利。
3，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時，有當(dāng)機立斷命令職工停止作業(yè)，立即撤出的權(quán)力。
4，作業(yè)人數(shù)不足，需要補充人員時，有向領(lǐng)導(dǎo)匯報申請的權(quán)力。
我們要學(xué)習(xí)和掌握白國周的“六個三’班組管理法為重點，即“三勤”勤動腦，勤匯報，勤溝通，“三細(xì)”心細(xì)，安排工作細(xì)，工程質(zhì)量細(xì)，“三到位”;布置工作到位，檢查工作到位，隱患處理到位;“三不少”班前檢查，班中排查，班后復(fù)查不能少;“三必談”情緒不正常的人必談，對受到批評的人必談，每月召開一次談心會，“三提高”提高安全意識，提高崗位技能，提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
煤礦班組管理規(guī)章制度篇八
摘要：班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標(biāo)大部分在班組，各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來貫徹；而班組管理更是關(guān)系到煤礦安全的根本，所以班組的管理是煤礦管理的重中之重。
目前煤礦是我國主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對推進社會建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用，我國是煤炭生產(chǎn)大國，對煤炭的需求和依賴程度較大，但是由于煤炭賦存條件比較復(fù)雜，很多自然災(zāi)害與之并存，導(dǎo)致開采難度加大，危險程度增高，加之其他不確定危險因數(shù)，導(dǎo)致煤礦事故率極高。班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標(biāo)大部分在班組，各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來貫徹，企業(yè)的各項專業(yè)管理，要靠班組來落實。因此，班組建設(shè)在礦井管理工作中的重要意義不容忽視。現(xiàn)就礦井班組建設(shè)工作談幾點看法。
一、健全完善制度，創(chuàng)新規(guī)范機制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。
班組的根本任務(wù)是完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細(xì)胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進程，因此班組建設(shè)必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運作行為，創(chuàng)新班組管理機制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，還要不斷加強班組管理。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的重點。在班組管理工作中要堅持從企業(yè)實際和長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運行、指導(dǎo)推進、激勵制約、物質(zhì)保障等機制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。
班組不是一個“完成任務(wù)的簡單群體”，作為最小的戰(zhàn)斗單元，他必須有健全的大腦，健壯的體魄和健康的靈魂。打個形象的比喻，一個班組，班組長就是“大腦”，團隊精神就是“體魄”，班組的文化就是“靈魂”。因此，班組長、團隊精神、班組文化是班組建設(shè)的核心三要素。俗話說，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，兵再好，沒有良將調(diào)度組織，還是散兵游勇。因此，對班組長來說，除了對工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團隊精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+12的效果。
三、以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)，是班組建設(shè)的核心。
企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。因此，要加強班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項重要工作來抓。班組長隊伍素質(zhì)的高低是加強班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對班組長進行培訓(xùn)，如：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵自學(xué)等，使班組長能較為完整的擁有合理的知識架構(gòu)。同時，礦還應(yīng)充分利用各類手段，把對班組職工的培訓(xùn)同考核、使用、評比、獎勵、有機結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強素質(zhì)的員工隊伍，推動班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。
四、突出安全生產(chǎn)中心，建立激勵機制，是促進班組建設(shè)持續(xù)發(fā)展的動力。
在礦井安全生產(chǎn)工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運行。同時，礦井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失敗，不僅要掛在嘴上說、寫在紙上看，更要思想到位、行動到位，形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的工作氛圍。因此安全生產(chǎn)工作應(yīng)該是班組建設(shè)的重中之重，是班組各項工作的中心。與此同時，班組建設(shè)工作還應(yīng)當(dāng)并建立配套的激勵機制、約束機制，這樣才能自我加壓，使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。
總之，班組做為煤礦生產(chǎn)過程中最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的如何直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)。班組的管理是煤礦生產(chǎn)的根本。班組管理作為煤礦管理的重中之重，只有做好班組的日常管理才能從根本上做到煤礦安全生產(chǎn)。
煤礦班組管理規(guī)章制度篇九
1、進取工作，團結(jié)同事，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。本部門將依照“公司的有關(guān)制度”對營銷部的每位員工進行月終和年終考核。
2、營銷部的員工應(yīng)積極主動參與公司各部門的活動，工作，會議，并嚴(yán)格遵守例會時間，做到不遲到，不早退。
3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不搞特殊化，做到四盡：盡職，盡責(zé)，盡心，盡力。
4、聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，如遇到安排區(qū)域不服，安排工作不干，安排任務(wù)不做，使銷售部工作不能正常開展的，按公司有關(guān)制度處理。
5、銷售過程中，行為端正，耐心認(rèn)真，不虛張聲勢，可是分吹噓，實事求是，待人禮貌，和藹可親。
6、在銷售過程中，如未得到經(jīng)理允許，不得擅自降低銷售價格。
7、誠實守信，不欺詐顧客，不以次充好，如未經(jīng)公司經(jīng)理允許，出現(xiàn)問題，后果自行承擔(dān)，與公司無關(guān)。
8、做事謹(jǐn)慎，不得泄露公司的業(yè)務(wù)計劃，要為公司的各項業(yè)務(wù)開展情景保守秘密。如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰。
9、以部門利益為重，進取為公司開發(fā)和擴展新的業(yè)務(wù)項目。
10、學(xué)會溝通，善于隨機應(yīng)變，進取協(xié)調(diào)公司與客戶關(guān)系，對業(yè)績突出和表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，進行適當(dāng)獎勵。
11、協(xié)助總經(jīng)理，銷售部經(jīng)理制定營銷戰(zhàn)略計劃，年度經(jīng)營計劃，業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，協(xié)助制定市場營銷管理制度，明確營銷部目標(biāo)，建立銷售網(wǎng)絡(luò)。
煤礦班組管理規(guī)章制度篇十
1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。
2、班前會由班組長主持，隊領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準(zhǔn)時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準(zhǔn)上班。
3、隊領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。
4、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。
5、班組長負(fù)責(zé)做好班前會記錄，并適時掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實”。
6、班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報給區(qū)隊安全責(zé)任人。
7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。
1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。
2、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。
4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。
5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。
1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。
2、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。
3、所有軌道敷設(shè)及運輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。
4、機電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。
5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。
6、每月由區(qū)隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對工程質(zhì)量進行驗收，評定工程等級。
7、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。
8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
一、地面環(huán)境要求。
1、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。
2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。
3、植樹種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。
二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
1、重視環(huán)境保護，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。
2、各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有符合規(guī)定，保證工人高效工作。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。
5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。
1、物料擺放整齊，標(biāo)識清楚。
2、物品料類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。
4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。
5、工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。
1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2、嚴(yán)格考勤制度。
3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。
4、保持現(xiàn)場、崗位周圍環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。
五、隱患排查治理報告制度。
1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。
2、到達(dá)工作地點后，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。
3、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內(nèi)進行復(fù)查。
4、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。
六、事故報告和處置制度。
班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：
1、事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。
2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。
3、事故發(fā)生的初步原因。
4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
1、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。
2、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。
3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。
4、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清;二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障;四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。
5、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
6、對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓(xùn)教育。
7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進行，要充分利用每天班前會時間進行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。
8、要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。
八、安全承諾制度。
為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：
1、嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和公司、本段的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。
2、自愿接受各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害(不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己)”。
3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、本區(qū)安全管理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀(jì)律，不冒險作業(yè)。
4、保證本班人員持證上崗。
5、根據(jù)安全管理制度，對本班人員進行定期的安全及技能培訓(xùn);召開本班的安全例會并做好記錄;組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進行培訓(xùn)。
6、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。
7、積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(危害)因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。
1、班組級教育由班組長負(fù)責(zé)。主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置(用具)的性能及正確使用方法等內(nèi)容。
2、換(復(fù))崗人員教育。對因工作需要更變換或請三個月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。
3、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點及可能帶來的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。
4、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進行教育。
5、對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工，所有人員都有權(quán)對其進行批評教育。
6、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。
(1)班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式，班級民主管理小組負(fù)責(zé)班組民主管理日常工作。
(2)班組民主管理小組設(shè)小組長和民管員，小組長由工會小組長兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。
(3)班組長、工會小組長、黨小組長、團小組長、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。
(4)班組民主管理員實行直接選舉。凡本班組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。
(6)班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會的具體指導(dǎo)。
1、組織職工學(xué)習(xí)政治時事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育，不斷增強職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進班組兩個文明建設(shè)。
2、定期討論和審查班組長的工作。
3、審查本班組月度工作計劃、工資的分配和對職工的獎懲意見。
4、發(fā)動和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開展讀書自學(xué)等活動，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項任務(wù)指標(biāo)。
5、不定期舉辦各種專題討論會。
6、宣傳貫徹煤礦精神，帶領(lǐng)職工落實上級職代會所通過的各項決議。
9、協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。
10、民主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風(fēng)。
11、討論決定本班組的集體福利事業(yè)。
12、討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動職工制定防范措施。
13、組織開展其它民主管理活動。
1、班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產(chǎn)生。每兩年選舉一次，連選連任。若有缺員，及時補選。
2、班組民主管理會每月召開一次，由工會小組長主持。民主管理、進行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數(shù)通過。民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定，未經(jīng)民主管理會同意，任何人無權(quán)修改。
3、民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時，班組長應(yīng)認(rèn)真考慮班級與管理會意見，暫不能統(tǒng)一意見時，應(yīng)先按班組長意見執(zhí)行，然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊和礦民主管理會報告，通過協(xié)商統(tǒng)一意見。
4、班組民主管理會議對本單位(代表)大會負(fù)責(zé)，執(zhí)行大會決議，決定。
5、監(jiān)督班組長行使權(quán)。
(四)民主管理小組成員職責(zé)。
1、民主管理小組組長職責(zé)。
(1)按時主持召開民主管理小組會、民主生活會以及有關(guān)專題性討論會。
(2)負(fù)責(zé)民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺帳。
(3)每月向隊分會匯報一次班組民主管理工作情況，全年一次小結(jié)。若重大事情要及時請示匯報。
(4)有關(guān)民主管理工作的設(shè)想，安排和情況，應(yīng)主動與班組長、黨小組長、團小組長協(xié)商。
(5)準(zhǔn)確掌握職工對民主管理工作意見和建議，及時總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗。
(6)引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用，積極協(xié)助班組長抓好班組建設(shè)，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理和勞動競賽等工作。
(7)協(xié)助班組長組織職工開展技術(shù)練兵，技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動。
(8)密切聯(lián)系群眾，實事求是地反映職工的意見和要求，正確代表和維護職工的合法權(quán)益。
2、政治宣傳員職責(zé)。
(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。
(2)熱愛政治工作，有責(zé)任感和工作熱情，主動負(fù)責(zé)解決班組職工政治思想問題。
(3)謙虛謹(jǐn)慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。
(4)組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù)，開展對照規(guī)章檢查活動，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。
(5)有進取心，爭先創(chuàng)優(yōu)意識強，勤奮好學(xué)，工作扎實以及在班中能堅持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發(fā)揮班組一班人的作用。
(6)團結(jié)同志，帶頭開展批評與自我批評，隨時傾聽群眾意見，關(guān)心班組職工生活，有針對性的開展家訪談心活動。
(7)積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時性任務(wù)。
3、經(jīng)濟核算員職責(zé)。
(1)全面負(fù)責(zé)班組職工的工時定額和班組的事務(wù)性工作。
(2)負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達(dá)標(biāo)、季度班組升級達(dá)標(biāo)。
(3)參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會，按照班組安全管理條款，搞好本班組職工的安全考核工作。
(4)做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作，了解有關(guān)方面存在的問題，及時向工班長匯報。
(5)搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開上墻工作，定期向班組職工公開其內(nèi)容。
(6)積極完成班組安排的臨時任務(wù)。
4、工具設(shè)備管理員職責(zé)。
(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)條款、條例。全面負(fù)責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。
(2)遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場服務(wù)的好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。
(3)努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時向車間或本班工班長匯報。
(4)班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標(biāo)記醒目不過期。
(5)愛護班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。
(6)保證班組工具、材料及時更換或檢修，以便適應(yīng)現(xiàn)場的需求。
(7)努力完成班組交給的臨時性任務(wù)。
5、技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé)。
(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好本班組的安全教育，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案，全面負(fù)責(zé)班組職工的安全教育管理工作。
(2)負(fù)責(zé)制定班組年度和階段安全生產(chǎn)目標(biāo)，以及對班組貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令，制度等督促工作。
(3)協(xié)助正、副工班長開展好本班組的各項工作，防止各類事故的發(fā)生，收集各種信息及時向上反映，并參加組織各類事故分析會。
(4)按照計劃組織班組職工落實崗位安全培訓(xùn)工作。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過程。
(5)認(rèn)真做好現(xiàn)場調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問題，及時向工班長匯報。
(6)對班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時糾正、指導(dǎo)、批評，不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。
(7)做好班組職工的年度上崗、改職培訓(xùn)，青工上崗等技術(shù)教育工作，不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。
(8)積極完成班組布置的臨時性任務(wù)。
(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行本班組的各項規(guī)定，全面負(fù)責(zé)班組的日常生活及管理工作。
(2)抓好本班組的置場文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。
(3)認(rèn)真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題，堅決制止鋪張浪費，做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。
(4)做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節(jié)日會餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準(zhǔn)。
(5)在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。
(6)在非常時期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。
(7)努力完成班組安排的各種臨時性任務(wù)。
十一、安全績效考核制度。
1、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報段審批。
2、考核的內(nèi)容為安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、安全管理制度等的執(zhí)行情況。
3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。
4、績效獎懲。
按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報區(qū)批準(zhǔn)后進行獎懲處理，從而達(dá)到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。
5、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。
煤礦班組管理規(guī)章制度篇十一
煤礦企業(yè)職工少則幾十人至上百人,多則一千人至上萬人,但不論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦,還是國有煤礦,其最基礎(chǔ)的組織就是班組,因此班組被稱之為煤礦單位的“細(xì)胞”。由于班組成員直接面對復(fù)雜多變而又危險叢生的工作現(xiàn)場,他們工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn),所以班組安全管理能充分表現(xiàn)出煤礦職工的素質(zhì),并能反映出煤礦企業(yè)的綜合管理水平。但是從二十一世紀(jì)頭幾年煤礦發(fā)生的重特大事故及頻繁發(fā)生的零敲碎打事故來看,就不難說明我們煤礦班組安全管理存在諸多問題。遵照發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的哲學(xué)思路,我們就應(yīng)首先分析煤礦班組管理存在的主要問題,然后再針對主要問題,采取對策,加強班組的基層管理,這樣就能從源頭上控制不安全因素及行為,從而大大減小傷亡事故的發(fā)生。
新形勢下,煤礦從業(yè)人員的80%是農(nóng)協(xié)工,隨著市場經(jīng)濟的確立,煤礦經(jīng)濟效益的波動,其流動性特大,但不論其流動到任何煤礦,由于受自身知識及文化素質(zhì)的影響,他們中的多數(shù)往往被安排在基層的班組里從事采掘作業(yè),所以煤礦班組安全管理難度特大。目前,班組安全管理主要存在以下問題。
本職工作的自覺性差,導(dǎo)致“三違”不斷出現(xiàn),事故不斷。
2·機制建設(shè)不到位,選拔、任用班組長上有差距。沒有規(guī)矩,不成方圓。制度有,制約與激勵機制也有,但并不完全、有效,經(jīng)驗型管理仍居主導(dǎo)地位,科學(xué)的、規(guī)范的、現(xiàn)代的管理理念在煤礦企業(yè)中難尋蹤影。歷史悠久的礦,存在用人為情的現(xiàn)象。私營礦存在用人為親的現(xiàn)象,小礦存在用人隨意的現(xiàn)象,反映在基層班組上,存在選拔標(biāo)準(zhǔn)低、素質(zhì)差,不能反映職工的普遍愿望,以致在職工心理上造成一定情緒,工作展開困難。
3·單位領(lǐng)導(dǎo)對班組工作重要性認(rèn)識不足。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在市場下滑時,主要精力放在營銷上,有忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象,在經(jīng)濟效益好轉(zhuǎn)時,主要精力則放在安全硬件的補欠上,有忽視人員安全管理的現(xiàn)象。因此,煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對班組安全管理重要性,還應(yīng)進一步加強認(rèn)識,避免管理工作頭重腳輕,基礎(chǔ)不牢,從而在安全管理工作的前沿陣地形成空當(dāng)。
二、加強班組安全管理的策略。
影響班組安全管理的因素很多,從國際上來看,有對生命物愛護,對人權(quán)關(guān)注的特別重視;從國內(nèi)來看,有不斷出臺安全生產(chǎn)的法規(guī)和全國人民及人大代表們的反復(fù)呼吁。因此,尊重健康權(quán)、生命權(quán),關(guān)愛生命,應(yīng)加強班組安全管理,為克服目前存在的主要問題,我認(rèn)為應(yīng)采取以下策略。
境,特殊的接觸范圍,就決定了煤礦產(chǎn)業(yè)更應(yīng)加強教育與培訓(xùn),特別是對于文化素質(zhì)不高的農(nóng)協(xié)工,提高意識至關(guān)重要,主要進行常規(guī)性基礎(chǔ)知識培訓(xùn),基礎(chǔ)知識就是對采、掘、機通、運各個崗位的要求,要采用廣播電視加強視聽效果。用漫畫寓教于樂,用案例警醒職工,只有這樣,才能使職工增強責(zé)任感和自覺性。
二是強化制度建設(shè),要任人唯賢,管好,用好,用對班組長。鄧小平同志曾講過制度建設(shè)是根本性問題,全局性問題,要從戰(zhàn)略眼光來看待制度建設(shè)這一實質(zhì)性問題,有了良好的規(guī)范的制度,才能有序操作。班組長責(zé)任制,班組長崗位操作制度,在基層制度建設(shè)中尤為重要。因為班組長是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和單位安全生產(chǎn)管理制度的最直接的執(zhí)行者,他能有效督促所有工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,遵守勞動紀(jì)律,不違章作業(yè),所以從某種意義上說,單位安全生產(chǎn)工作搞得好不好,關(guān)鍵在班組長,管好、用好、用對班組長,就能有效促進企業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作。
三是煤炭主管部門和監(jiān)管部門,在指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)建設(shè)的同時,應(yīng)進一步強化煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的縱向到底的安全生產(chǎn)意識?！睹禾糠ā?、《礦山資源法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全生產(chǎn)基本條例》的頒布從宏觀上規(guī)范了煤礦有序開采,合法生產(chǎn),如果一旦出現(xiàn)把文件束之高閣,就會再現(xiàn)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)脫節(jié)現(xiàn)象,我們煤礦的主管部門和監(jiān)管部門在貫徹落實有關(guān)文件精神時,已通過不同的方式,不同的渠道進行了有效的落實。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們更應(yīng)該把法律、法規(guī)及上級指令,落實到基層,落實到班組,確保班組的所有成員應(yīng)知、應(yīng)會,并進而熟悉操作,在安全條件下生產(chǎn)。
四是按“四不放過”原則,嚴(yán)格責(zé)任追究。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全創(chuàng)水平,要求職工干標(biāo)準(zhǔn)活,上標(biāo)準(zhǔn)崗,認(rèn)真負(fù)責(zé)干好本職工作,然而現(xiàn)實管理活動中卻不盡如人意,有的職工自律意識差,在缺乏監(jiān)督的環(huán)境下就不能自覺遵章守紀(jì),因此,根據(jù)事故致因理論海因里希法則,就應(yīng)嚴(yán)肅責(zé)任追究,重查“三違”,重處“三違”,如永榮礦務(wù)局對扒、登、挑行為的人員就予以開除,只有這樣,才能起到警示作用,有效規(guī)范職工的工作行為,從上到下夯實安全管理基礎(chǔ),減少煤礦事故發(fā)生,使煤礦安全工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,走上安全生產(chǎn)的長治久安之路。
當(dāng)然,要搞好煤礦安全不可能是一朝一夕的事情,它是一個系統(tǒng)工程,涉及領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),社會心理學(xué),全員安全素質(zhì),工程技術(shù)等等方面。因此,必須用綜合治理,整體推進的手段,在經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中,追求本質(zhì)過程的安全化,才可能逐步減小風(fēng)險,開創(chuàng)安全管理新的紀(jì)元。
煤礦班組管理規(guī)章制度篇十二
煤礦作為我國能源工業(yè)的重要組成部分，其危險系數(shù)較高，工人的工作環(huán)境面臨著較大的安全隱患。在這種環(huán)境下，班組管理顯得尤為重要。班組管理是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)，工作重心在于對班組成員進行技術(shù)、文化、行為及安全管理。而在煤礦班組管理中，我結(jié)合自身在五年的班組管理工作中所積累的經(jīng)驗，提出以下體會。
班組管理員需要具備優(yōu)秀的溝通能力，能夠快速與班組成員建立信任和友好的關(guān)系。與此同時，班組管理員需主動關(guān)注班組成員的情感變化和工作狀態(tài)，及時掌握班組內(nèi)部的情況，對班組的工作計劃進行合理分配，保證管理目標(biāo)的實現(xiàn)。此外，班組管理員還需與上級領(lǐng)導(dǎo)及其他班組管理員保持有效的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)區(qū)域的工作計劃，增加資源的共享程度。
二、鼓勵班組成員積極反饋問題。
在煤礦班組管理過程中，成員之間間或會出現(xiàn)一些小問題，這些問題往往容易被忽視，如果不及時處理，會對班組管理工作造成很大的影響，影響到組織的正常運轉(zhuǎn)。因此，班組管理員需要鼓勵班組成員積極主動反饋問題，有建設(shè)性的提出意見和建議，這也為班組管理員和上級領(lǐng)導(dǎo)提供了反饋的機會，進而操作改進管理計劃，保持班組組織良好的運轉(zhuǎn)。
三、建立正確的管理機制。
班組管理需要建立科學(xué)、合理和有效的管理機制。具體來說，班組管理員應(yīng)當(dāng)建立班組工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，提高管理效率和管理精度。同時，對于每個具體工作場景，班組管理員應(yīng)采取必要的安全措施，以防止一旦遇到意外傷害或事故發(fā)生，被從視而不見的管理體系。
四、嚴(yán)格規(guī)范班內(nèi)行為舉止。
管理好煤礦班組的基礎(chǔ)條件之一就是嚴(yán)格管理內(nèi)部行為舉止。管理人員應(yīng)該對其所管轄范圍內(nèi)的員工嚴(yán)格進行行為規(guī)范，對員工的行為規(guī)范做到良心呼應(yīng)、友善考慮，同時能有效才能引導(dǎo)員工樹立正面的價值感、認(rèn)識意識和行為習(xí)慣，形成文明和諧，相得益彰的人文氛圍。
五、培養(yǎng)班組能力和創(chuàng)新精神。
班組管理員應(yīng)該以團隊為重點，針對班組中不同層次的員工培養(yǎng)其專業(yè)技能和創(chuàng)新精神，幫助員工逐漸成長為煤礦專業(yè)人才，具備承擔(dān)更大的工作任務(wù)能力。同時，班組管理員還要不斷開拓班組管理模式，對新事物、新技術(shù)保持開放的態(tài)度和思考。共同推動煤礦班組管理進行更好的創(chuàng)新和改進，進一步提高班組責(zé)任心和工作效率。
總之，班組管理的好壞直接決定煤礦的安全和效益。班組管理員需要培養(yǎng)其專業(yè)能力，提高溝通效率，完善規(guī)范管理機制，關(guān)注員工情況，培養(yǎng)員工創(chuàng)新精神，為煤礦班組管理提供更多的思路、方案與方法，進而為煤礦發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
煤礦班組管理規(guī)章制度篇十三
生活制度。
科學(xué)合理的生活作息制度是完成保教任務(wù)的先決條件，有利于幼兒身心健康。由于幼兒年齡各異，生理特點不同，一日生活內(nèi)容安排如：睡眠，進餐、活動游戲作業(yè)等每個生活環(huán)節(jié)的時間、順序、次數(shù)和間隔予以合理安排，合理的生活制度是保證兒童身體健康的重要因素。根據(jù)我園幼兒的生理特點，特定出我園幼兒的生活制度。
（一）、將幼兒一日生活的主要內(nèi)容如睡眠、進餐、活動、游戲和學(xué)習(xí)等每個生活環(huán)節(jié)的時間、順序、次數(shù)和間隔給予合理的安排。
（二）、保證幼兒有充足的戶外活動，正常情況下，幼兒童每天保證不少于2小時戶外活動。其中有組織的體育鍛煉不少于1小時。
（三）、每餐間隔在三個半小時以上，進餐時間不少于20分鐘，不提前和延遲開飯時間。
（四）、午睡保證不少于2.5個小時。
（五）、集體教育活動每日小班15—20分鐘，中大班30分鐘左右。
（六）除安排的集體喝水外，幼兒可根據(jù)需要隨時喝水。
（七）、保健人員每周對各班兒童執(zhí)行一日生活制度的情況進行有目的地檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。
1、合理的生活安排可以保護幼兒神經(jīng)系統(tǒng)的功能；
2、合理的生活安排可以保護幼兒消化系統(tǒng)的功能；
3、合理的生活安排可以培養(yǎng)幼兒良好的衛(wèi)生習(xí)慣；
4、合理的生活安排是保證保教人員工作次序井然。
根據(jù)不同年齡幼兒的生理心理發(fā)育特點及季節(jié)變化來制定合理科學(xué)的幼兒生活制度，執(zhí)行生活制度時要嚴(yán)格遵守，不得隨意更改，要配合制定相應(yīng)的崗位職責(zé)責(zé)任制，并且安排活動時要考慮到個體差異。
飲食制度。
1、幼兒膳食要有專人負(fù)責(zé)，民主管理，建立伙委會（園領(lǐng)導(dǎo)、炊管人員、保健人員、保教人員及家長代表）。食堂管理員與保健人員共同配合，科學(xué)制定幼兒食譜。
2、伙委會由園主任，保健員，保教人員、炊管人員、財會人員和家長代表組成，每月召開一次會議，廣泛聽取意見，總結(jié)經(jīng)驗，研究解決問題，提高膳食質(zhì)量，并做好記錄。
3、伙食費要專用，精打細(xì)算，計劃開支，合理安排，伙食費盈虧不得超過2%。
4、炊管人員定期學(xué)習(xí)膳食營養(yǎng)知識，不斷創(chuàng)新，提高烹調(diào)技術(shù)，增加花樣，做到色香味俱全。
5、準(zhǔn)確掌握幼兒出勤人數(shù)，做到每天按人按量制作主副食，不吃隔日剩飯菜。
6、食品由專人按實際需要采購，采購的食品要求新鮮優(yōu)質(zhì)，每天由專人驗收，并建立驗收簿。
7、膳食合理，營養(yǎng)量穩(wěn)定、平衡、達(dá)標(biāo)，按照代量食譜保證幼兒多種營養(yǎng)素的供給，保證食物新鮮衛(wèi)生。
8、做好膳食調(diào)查，每學(xué)期做1次膳食計算，使膳食工作合理化、科學(xué)化。
9、食譜要適合幼兒的年齡，使兒童能吃到多種多樣的食物，把一日的食物定量標(biāo)準(zhǔn)恰當(dāng)?shù)胤峙涞绞匙V中，以保證得到各種營養(yǎng)素和足夠的熱量。
（1）要注意調(diào)配花樣，增加幼兒進食量，科學(xué)烹調(diào)，盡最大努力保存營養(yǎng)素，特別要防止維生素的損失。
（2）少吃甜食：晚飯不能以吃甜食、菜湯和面湯為主，要盡量吃些炒菜。
（3）加強體弱兒飲食管理。
（4）特殊飲食：根據(jù)病兒病情做病號飯。
體格鍛煉制度。
1、要有組織地經(jīng)常開展適合嬰幼兒特點的游戲及體育活動，尤其要重視二歲半以下嬰幼兒的體格鍛煉，給嬰兒每天做一至二次被動操和主被動操，幼兒做一至二次體操或活動性游戲。
2、在正常天氣下，要有充足的戶外活動時間，每天堅持兩小時以上戶外活動，加強冬季鍛煉。
3、要創(chuàng)造條件，充分利用日光、空氣、水等自然因素，有計劃地鍛煉兒童體格。
4、鍛煉要經(jīng)常和循序漸進。運動項目和運動量要適合各年齡的特點。對個別體弱的幼兒要給以特殊照顧。
健康檢查制度。
1、入園檢查，幼兒在入園前必須進行全面體格檢查，對有傳染病接觸史的幼兒必須做胸部x線透視肝功能等實驗室檢查。必須經(jīng)過檢疫期。無癥狀方可入園，同時了解幼兒疾病史，傳染病史，過敏史和生活習(xí)慣等。園工作人員參加工作前必須進行體檢，包括胸部x線透視肝功能，糞便常規(guī)檢查，以及陰道霉菌，滴蟲檢查，健康檢查合格并無嚴(yán)重生理缺陷者方可就職。
2、定期體檢制度，二至三歲幼兒半年體檢一次，三歲以后每年體檢一次，每半年測身高一次，每季度測體重一次測量準(zhǔn)確，做好記錄，并進行健康分析，評價，疾病統(tǒng)計，及時矯治缺點，建立健康卡片或檔案。
3、健康檢查內(nèi)容按健康檢查表要求逐項檢查，認(rèn)真填寫，不空項，并對檢查各項進行分析和評價。
5、堅持晨檢及全日健康觀察制度．認(rèn)真做到一摸，有否發(fā)燒，二看咽部皮膚和精神，三問飲食、睡眠、大小便情況，四查，有無攜帶不安全物品（小刀、玻璃片、小球、珠子、等），發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
6、建立晨、午檢查登記制度，并每天認(rèn)真填寫好檢查記錄。
五、衛(wèi)生消毒及隔離制度。
（一）環(huán)境衛(wèi)生：
1、建立建全室內(nèi)外環(huán)境清掃制度，每天一小掃，每周一大掃分片包干，定點定人，定期檢查，消滅蚊蠅蟑螂。老鼠等害蟲。
2、幼兒玩教具要保持清潔，定期消毒清潔。
3、要經(jīng)常保持室內(nèi)空氣流通。陽光充足，冬天也就經(jīng)常開窗通風(fēng)換氣，室內(nèi)有防蚊，防蠅，一防暑和取暖設(shè)備。
4、廁所要清潔通風(fēng)。定期打掃并消毒。幼兒使用的便盆，每次用后要立即傾倒，刷洗干凈，每日用消毒液浸泡，三歲以上幼兒提倡用蹲式廁所。
（二）個人衛(wèi)生。
1、幼兒每人一杯一巾，日常生活用品專人專用做好消毒工作。
2、幼兒飯前便后洗手，早中晚用流動水洗手。經(jīng)常保持消毒。
3、飯后要漱口，大中班幼兒早晚要刷牙。
4、定期洗頭和洗澡，培養(yǎng)幼兒良好的文明衛(wèi)生習(xí)慣。
5、每周剪指甲一次，每兩周剪趾甲一次。
6、保持幼兒服裝整潔，衣服，被褥，床單，要勤洗勤曬。
7、保護幼兒視力，室內(nèi)要注意采光。有良好的照明設(shè)備。
8、工作人員個人衛(wèi)生。經(jīng)常保持儀教整潔，勤洗頭、洗澡、勤剪指甲，飯前便后，給幼兒開飯前用肥皂洗手，和幼兒接觸時不抽煙。
（三）飲食衛(wèi)生1.要保持廚房的清潔，經(jīng)常清掃。
2.食堂要嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。廚房用具，刀、案板、盆、筐、抹布等要做到生熟分開，洗刷干凈，食具一餐一消毒（若用水煮則需在水開后15至20分鐘，若用籠屜蒸則水開后至少要蒸30分鐘），食物要有防蠅設(shè)備。
3.不買、不加工腐爛變質(zhì)食物，買來的熟食要加熱處理后再吃，預(yù)防食物中毒及腸道傳染病的發(fā)生。
4.搞好兒童進食衛(wèi)生，飯前工作人員及兒童都要用肥皂、流動水洗手，飯桌要用肥皂水或堿水揩洗干凈。
5.要培養(yǎng)兒童不偏食，不吃零食的良好飲食習(xí)慣。6.水果要洗凈削皮后再吃。
7.炊事員要堅持上灶前洗手，入廁所前脫工作服，便后用肥皂洗手，操作時不抽煙。
病兒隔離制度。
1、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生消毒隔離制度，室內(nèi)環(huán)境每天進行打掃消毒，做到干凈，整潔，通風(fēng)，無衛(wèi)生死角。
2、幼兒園設(shè)立保健室，兒童及工作人員患傳染病，應(yīng)立即隔離治療，所在班要徹底消毒?；颊叽綦x期病痊愈后經(jīng)醫(yī)生證明方可回班。
3、對患兒專人護理。仔細(xì)觀察。按時服藥。
4、對患傳染病幼兒所在班以及與傳染病患者有接觸的幼兒都要進行檢疫．隔離．觀察，檢疫期間，不收新幼兒。園內(nèi)幼兒不混班不串班，檢疫期滿無癥狀方可解除隔離。
5、幼兒離園三個月以上，或外出返園時，應(yīng)向家長詢問有無傳染病接觸史。并要經(jīng)醫(yī)務(wù)人員重新檢查，方可恢復(fù)入園。未接觸傳染病的要觀察兩周、有傳染病接觸史的待檢疫期滿后方可恢復(fù)入園。
6、工作人員家中及幼兒家中，發(fā)現(xiàn)傳染病時應(yīng)報告園領(lǐng)導(dǎo)，采取必要措施。
預(yù)防疾病制度。
1、貫徹“預(yù)防為主”的方針，做好經(jīng)常性的疾病預(yù)防工作。
3、及時了解疫情，發(fā)現(xiàn)傳染病要及時報告，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早診斷、早治療、早隔離。實行及時正確的檢疫措施，對所在班級進行嚴(yán)格的終末消毒，對接觸傳染病的兒童立即采取必要的預(yù)防措施，并按各種傳染病規(guī)定的檢疫期進行檢疫。檢疫期間不辦理入托和轉(zhuǎn)托手續(xù)。積極采用各種辦法防治疾病，降低發(fā)病率。杜絕脊髓灰質(zhì)炎、白喉、麻疹、猩紅熱、百日咳的發(fā)生，控制肝炎的暴發(fā)的續(xù)發(fā)。
4、在傳染病滸期間不要帶幼兒到公共場所。
5、堅強體格鍛煉，增強兒童體制，提高對疾病的抵抗力。
安全制度。
1、各項活動均要以孩子為中心，工作人員要注視兒童的各項活動。
2、要注意房屋、場地、家具、玩具、用具使用的安全，避免觸電、砸傷、摔傷、燙（燒）傷等事故的發(fā)生。
3、藥物必須妥善保管，吃藥時要仔細(xì)核對，劇毒藥品要有專人管理，并嚴(yán)禁放在班上。藥物管理和服用應(yīng)由醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)。
4、建立健全兒童接送制度，不得丟失幼兒。
衛(wèi)生保健登記、統(tǒng)計制度。
要建立健全各種記錄、登記、統(tǒng)計制度。登記統(tǒng)計工作是反映園內(nèi)保健工作質(zhì)量的重要方面，可使工作質(zhì)量數(shù)據(jù)化，在保健工作中要不斷發(fā)現(xiàn)問題，改進工作。
1、入園入托登記本、2、兒童考勤登記表、3、晨（午）及全日觀察疾病矯治本、4、交接班記錄本、5、兒童預(yù)防接種情況登記本、6、疾病預(yù)防登記本、7、兒童體格對照發(fā)育表、8、視聽功能異常情況登記本、9、傳染病登記本、10、事故登記本、11、每周食譜登記、12、膳食調(diào)查登記本、13、家長聯(lián)系本、14、保健工作月記本、15、體弱兒管理登記本、16、廚房消毒記錄本、17、幼兒伙食收支記錄本、18、伙管會會議記錄本、19、班級用具消毒登記本、20、健康教育登記本。
家長聯(lián)系制度。
1、建立與家長聯(lián)系制度，了解幼兒在家里生活等方面的情況，并將幼兒在園飲食、睡眠，生活，行為，學(xué)習(xí)等方面的表現(xiàn)向家長反映，增加家長對幼兒園的信任，爭取家長配合。
2、定期開家長會，對家長進行衛(wèi)生保健知識宣教，兒童如無故缺席，要及時和家長聯(lián)系，共同做好兒童保健工作。定期向家長宣教衛(wèi)生保健知識及當(dāng)前社會疾病流行的情況。
1、體弱兒管理范圍：包括小兒營養(yǎng)性缺鐵性貧血，維生素d缺乏佝僂病，營養(yǎng)不良，反復(fù)（呼吸道、消化道）感染，先天性心臟病，癲癇病，神經(jīng)精神發(fā)育遲緩，中度以及上肥胖，常見畸形等。
2、建立體弱兒管理檔案，每月或季度健康檢查一次，平時加強全日觀察，發(fā)現(xiàn)問題，及時防治。
3、對營養(yǎng)不良或中度以上肥胖的幼兒的病因進行分析，并及時與家長取得聯(lián)系，查找原因，共同配合，采取相應(yīng)的治療方法，,每月測身高、體重一次，平時加強全日觀察發(fā)現(xiàn)問題，及時防治，并把情況通知家長。要配合醫(yī)院治療，直至該幼兒得到完全糾正為止。
（4）、對反復(fù)呼吸道感染的幼兒應(yīng)加強護理，根據(jù)氣候變化適當(dāng)增減衣服，睡眠時應(yīng)讓幼兒避開窗戶或空調(diào)直吹，避免受涼。加強體格鍛煉，在傳染病流行季度少去公共場所，避免交叉感染，及時做好預(yù)防用藥。發(fā)生呼吸道感染時督促按時服藥并配合治療。觀察一年恢復(fù)后,立即轉(zhuǎn)入健康兒童管理。
（5）、反復(fù)消化道感染的幼兒，每三個月測體重一次，觀察體重變化，飲食上給予易消化的食物。就餐時不催飯，掌握進食量。發(fā)生消化道感染時督促按時服藥。半年內(nèi)未發(fā)生消化道感染就可轉(zhuǎn)入健康兒童管理。
（6）、對體弱兒在吃、玩、睡生活等各方面給予特別照顧和護理，并逐步加強戶外活動和體格鍛煉。（7）、一年進行一次匯總結(jié)案。
五官保健制度。
1、每半年對在園內(nèi)幼兒進行一次視力測查及口腔檢查，每年對4歲以上幼兒進行一次視聽功能檢查和2次護齒。
2、早期發(fā)現(xiàn)異常幼兒給予及時矯治。發(fā)現(xiàn)齲齒，要及時治療，要求幼兒飯后漱口，早晚刷牙，使用保健牙刷和含氟牙膏（高氟地區(qū)除外），控制糖和含糖食物的攝入量與攝入次數(shù)，局部用氟防蛀。
3、對聽力有高危因素和機體反應(yīng)不良的幼兒定期復(fù)查，并制定有效的保健措施。
健康教育制度。
1、每學(xué)期對家長，保教人員，幼兒進行1-2次健康教育。
2、每月對保教人員講一次課，內(nèi)容涉及對保健知識及幼兒常見疾病的預(yù)防，意外傷害的處理等。
3、每學(xué)期請專家衛(wèi)生講座一次。
4、定期由教師向幼兒講授衛(wèi)生知識課。
5、園內(nèi)定期一黑板報、宣傳欄、致家長一封信等方式向全園師生、家長宣傳相關(guān)知識。
6、園內(nèi)備有充足的健康教育圖書、雜志，每個班級要有適合幼兒閱讀的兩種以上的健康教育圖書或畫報。
煤礦班組管理規(guī)章制度篇十四
煤礦班組管理旨在提高安全生產(chǎn)效率，使煤礦生產(chǎn)更加穩(wěn)定，減少人員傷亡。作為煤礦班組管理者，要深入實踐，總結(jié)管理心得體會，以理論支撐經(jīng)驗實踐，樹立正確的工作態(tài)度。在這篇文章中，我將從以下五個方面闡述煤礦班組管理的心得體會。
第一，定好目標(biāo)，精度規(guī)劃。煤礦班組管理要有明確的目標(biāo)，精細(xì)規(guī)劃各項工作，從而達(dá)到預(yù)期的效果。我們班組在管理過程中，制定了每日生產(chǎn)計劃，明確鉆孔鉆頭的數(shù)量和深度，并在生產(chǎn)過程中持續(xù)進行監(jiān)督和檢查，從而確保生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進展得到了規(guī)范管理。同時，我們還定期舉行班組例會，總結(jié)制約生產(chǎn)和安全的難點問題，及時制訂解決方案，促進了生產(chǎn)效率的提升，達(dá)到了安全生產(chǎn)目標(biāo)。
第二，能夠合理分配資源。班組管理者需要考慮員工的實際情況，科學(xué)合理地進行資源分配。員工的能力和經(jīng)驗不同，根據(jù)不同的工作性質(zhì)和員工實際情況，分別制定崗位責(zé)任書和安全操作規(guī)程。同時，班組管理者需要關(guān)注每一位員工的工作情況，及時調(diào)整資源分配，保證資源的合理利用。
第三，注重班組團隊建設(shè)。班組團隊是實現(xiàn)安全管理和生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)，管理者需要借鑒團隊建設(shè)的理論，加強班組團隊的實際建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、互相信任、能夠密切配合、積極向上的班組團隊。我們班組在平日頻繁的交流討論和經(jīng)驗分享，增進了彼此之間的信任和溝通，達(dá)到了乘以收益，促進了班組的發(fā)展。
第四，創(chuàng)新技術(shù)手段，提高管理效率。在煤礦生產(chǎn)過程中，管理者需要不斷創(chuàng)新管理技術(shù)和手段，加強設(shè)備維護，提升工作效率。我們采用了一種新的會議管理技術(shù)，通過會議管理APP，管理員工參與班組管理計劃，并自由提出意見和建議，及時解決生產(chǎn)實際存在的問題，提高生產(chǎn)效率。
第五，完善監(jiān)控體系，實現(xiàn)信息協(xié)同。班組管理需要建立全方位的監(jiān)控體系，通過數(shù)據(jù)做決策，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同，提前發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患。我們的班組對車間生產(chǎn)設(shè)備進行了監(jiān)控，通過日常數(shù)據(jù)分析和趨勢監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，及時采取措施，保障了生產(chǎn)安全。
總之，班組管理體會是要結(jié)合實際，加強管理經(jīng)驗的總結(jié)歸納，尋求建立有效的管理方法和解決方案。在實踐中，我們要不斷地總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)創(chuàng)新，提高管理水平和班組能力，以推動煤礦班組管理行業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。
煤礦班組管理規(guī)章制度篇十五
周戈莊小學(xué)。
張立濤。
上星期在校長的帶領(lǐng)下，開展了學(xué)習(xí)十二項育人制度的活動。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，我對十二項育人制度有了更加明晰更加深刻的認(rèn)識。十二項育人制度堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是我們教育工作重要思想的指導(dǎo)，對包括教育在內(nèi)的社會全方位發(fā)展都具有重要意義。下面，我對本次活動，談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)體會。
一、實事求是，因時制宜地把十二項育人制度的要求落實在教育教學(xué)工作中。
十二項育人制度揭示的是學(xué)生發(fā)展的普遍規(guī)律，對教育教學(xué)工作有重要的指導(dǎo)意義，所有老師都要認(rèn)真貫徹落實。同時，又要充分考慮學(xué)科與科之間、學(xué)生與學(xué)生之間的發(fā)展差異和不同情況，堅持一切從實際出發(fā)，根據(jù)實際條件和發(fā)展需要有重點、有步驟地采取措施，不能強求一律，搞齊步走、一刀切。我的理解就是要實事求是，與時俱進。
二教育要以育人為本，要以學(xué)生為主體。
以人為本促進學(xué)生的全面發(fā)展是十二項育人制度的本質(zhì)和核心，是教育工作全面落實十二項育人制度的核心任務(wù)。我們從事基礎(chǔ)教育，就是要推進素質(zhì)教育，落實育人為本、德育為首、全面發(fā)展的要求，努力營造有利于學(xué)生健康成長的良好環(huán)境。作為教師，我們義不容辭。
育人為本，就是我們開展的各種教育活動要始終堅持育人原則。任課老師在課堂上的一言一行是育人，學(xué)校開展的每一項活動是育人，學(xué)校出臺的每一種規(guī)章制度每一項措施都是育人，育人是我們所有工作的指針。堅持以人為本，是科學(xué)教育發(fā)展觀的核心內(nèi)容;促進學(xué)生全面發(fā)展是科學(xué)教育發(fā)展觀的重要目的。樹立和落實科學(xué)教育發(fā)展觀，就必須樹立以人為本的教育思想，堅持一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切，全面實施素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量，讓每一個學(xué)生都成人成才。
樹立十二項育人制度，就要求我們研究教育科學(xué)，講究教育規(guī)律，把握學(xué)生身心發(fā)展的特點，關(guān)注每一名學(xué)生個性發(fā)展，用發(fā)展的眼光看學(xué)生，開掘?qū)W生的潛能，促進所有學(xué)生的全面發(fā)展。
總之，落實十二項育人制度，必須改進工作作風(fēng)，不斷提高教學(xué)水平。良好的作風(fēng)是落實十二項育人制度的重要條件。要高度重視教師隊伍的作風(fēng)建設(shè)，把作風(fēng)建設(shè)作為樹立和落實十二項育人制度的重要任務(wù)抓緊抓好。作為一名教育工作者，要自覺地用十二項育人制度指導(dǎo)各項工作，踏踏實實干好本職工作，切實做到通過學(xué)習(xí)推動實踐，在推進實踐中深化學(xué)習(xí)，以身作則促進學(xué)生發(fā)展，真抓實干落實十二項育人制度，確保學(xué)生取得大的進步。
煤礦班組管理規(guī)章制度篇十六
班組是煤礦的基本單位，實際情況多變，職工思想復(fù)雜。因此，二采區(qū)馮寬采煤班組的建設(shè)從多個角度、多個側(cè)面，以多種形式開展，達(dá)到了預(yù)期的效果。我們在推廣白國周班組管理法中形成了許多的管理經(jīng)驗，逐漸使馮寬班組成長為一個優(yōu)秀的團隊。
一、以身作則為前提。
我們堅決要求班組長不斷提高自己，要先知、先會、先干、做好帶頭人做好每位職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時，班里的職工會給你“鼓掌”；下臺時，卻只剩下“指責(zé)”。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進行嚴(yán)格管理，而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。馮寬班長，就是一個好的標(biāo)兵，他是出了名的好“受苦人”，做到了班長苦活累活搶著干，危險作業(yè)帶頭干，極大的調(diào)動了每位職工的工作積極性，增加了團隊的凝聚力。
二、實干性、信任度、號召力。
馮寬同志堅持不懈的組織班前學(xué)習(xí)，不倦的進行各種技能的講解，督促全隊職員認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)的技能。同時根據(jù)安全生產(chǎn)調(diào)度會的安排，對作業(yè)人員進行合理安排。詳細(xì)講解各崗位安全注意事項避免了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。馮寬班組20xx年度生產(chǎn)任務(wù)完成得最好，安全也抓得最好沒有發(fā)生一例工傷事故。
陳守義作為副班長在實際工作中不怕困難，總是第一時間處理故障，并虛心協(xié)助電工解決日常的維修問題，他做事如山，做人如水的人格魅力感染著每一位員工；他敢于拼搏，不畏艱難，哪里有故障哪里就有他，面對工作上的難題從不退縮，始終把工作放在第一位。
班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個權(quán)力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，在安全生產(chǎn)工作中充分的發(fā)揮班組管理的作用。
三、人性化管理。
合理安排工作，看人布置工作，做到“人盡其才，物盡其用”，最大化的發(fā)揮班組成員的內(nèi)在潛能。人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實踐者，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵，因此，抓班組建設(shè)工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才，煤礦作為高危行業(yè)，采煤的工作更是這樣。每一個工種、每一項工作要讓最適合的那位職工去做！一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該具有“大”和“小”兩只眼睛。學(xué)會把本班工作量分解并量化落實到每個職工，并使每一個職工力所能及，干好本職工作，并注意日常工作中的變化，及時調(diào)整，運籌帷幄。
1、重用“小能人”。每個班組都有一些“小能人”，班組長要善于利用他們的長處，通過發(fā)揮他們的長處，帶動其他職工業(yè)務(wù)技能的提高。
2、關(guān)心“老實人”。不能欺軟怕硬，尤其對工作勤懇、性格內(nèi)向的人，更需要關(guān)心和愛護。
3、管好“調(diào)皮人”。經(jīng)常與他們談心，中肯地指出他們的缺點，使他們改掉不良習(xí)氣。
4、做個公正的人。不能偏心眼，特別是在職工敏感的問題上，要做到民主、透明，一碗水端平。
四、做思想工作時做好三種角色。
班組建設(shè)離不開說，因此，要做好全班的思想工作，使其都能以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中來，反之就不會達(dá)到好的效果。所以要真心實意地當(dāng)好三種角色。
一是同情角色。做思想工作時，要學(xué)會換位思考，從對方的立場出發(fā)，先動之以情，后曉之以理，則可能收到意想不到的功效。
二是傾聽者的角色。很多情形下，職工僅僅需要幾句恰當(dāng)?shù)陌参浚軌蛟V說一下心中的委屈，宣泄一些日常積聚的不滿，即可解決問題。因此，合理的傾訴和宣泄就成為一件積極有益的事情。
三是“過來人”角色。有的時候，犯了過錯的職工在同其談話之前，已形成了種種為自己開脫的心理準(zhǔn)備，若是訓(xùn)斥或質(zhì)問，對方感覺到威脅，就會以強硬的態(tài)度進行反抗，或者找出許多客觀理由來辯解，這樣以自己的親身經(jīng)歷與職工進行談心，會取得不一樣的效果。
五、抓好安全，鍛煉隊伍。
1、采用分片包干管理，把班組的生產(chǎn)區(qū)域分成3個片管理，由3個技術(shù)較好的職工擔(dān)任，并給其一定的權(quán)利和待遇，讓他們管理好所在區(qū)域的人、機、物?？梢藻憻捖毠り犖?，為班組的后備力量準(zhǔn)備人才，從而提高廣大職工的積極性。
2、安全工作沒有終點，從上班到下班，抓好每一分每一秒。安全工作對事不對人。堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不除不生產(chǎn)，時刻把安全放在第一位。
今年以來，二區(qū)采煤隊始終重視和班組職工之間的溝通和理解，形成合力，確保政令暢通，保證責(zé)任落實，措施落實到位，使班組真正成為無堅不摧的堡壘。由于班組建設(shè)成功，二區(qū)采煤隊在保證安全的情況下，每月的工作任務(wù)順利完成，做到設(shè)備管理到位、基礎(chǔ)設(shè)備完好、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、為礦山的奮斗目標(biāo)做出了積大的貢獻(xiàn)。
煤礦班組管理規(guī)章制度篇十七
為了進一步細(xì)化化驗室車間班組民主管理，切實可行的做好化驗人員的基礎(chǔ)管理工作，建議不定期召開班組民主生活會。發(fā)動員工積極的參與到生產(chǎn)管理中，最大限度的挖掘生產(chǎn)潛力，為公司發(fā)展而努力。
民主管理機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置：班組民主管理組長：班組長班組民主小組成員：班組成員。
一、召開民主生活會的意義。
一個和諧的班組，首先是一個團結(jié)的班組。一個團結(jié)的班組，首先是一個民主的團體，而民主生活會正是班組民主的有效載體。班組民主生活會是班組實現(xiàn)民主管理的重要形式，班組開好民主生活會，有益于班組的團結(jié)以及班組人員的進步，進而在安全生產(chǎn)中形成更強的團隊?wèi)?zhàn)斗力,使班組管理步入良性發(fā)展的軌道。
二、班組民主生活會實施方法。
1.班組民主管理的基本組織形式為班組民主生活會。班組民主生活會由班組全體員工參加。2.班組民主生活會由班長主持，班組民主生活會每月定期召開一次，每次會議要盡量保證班組全體成員參加。
3.遇有關(guān)系到班組員工利益的重大事情需要協(xié)商解決時，可以根據(jù)需要隨時召開班組民主生活會，以集體協(xié)商或無記名投票方式解決。
4.班組民主生活會討論決定的的事項，必須由本班組的員工同意才能生效，經(jīng)班組民主生活會在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項，未經(jīng)重新討論不得修改。
5.班組民主生活會決定的的事項，與班組長意見不一致時，應(yīng)相互協(xié)商解決，意見仍不統(tǒng)一時可報請化驗室主任解決。6.班組民主生活會的每次會議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準(zhǔn)確，并妥善保管。
三、開展民主生活會目的。
1.貫徹落實公司、部門決議中涉及到本班組的有關(guān)事宜。2.討論決定班組各項規(guī)章制度及改革方案。
3.討論決定班組任務(wù)分配方法和有關(guān)員工生活福利的事項。4.開展合理化建議活動。
5.總結(jié)中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，對工作突出的員工進行表彰，對工作中出現(xiàn)失誤的員工，指出其不足之處，并提出改進的方法。6.及時了解和解決員工生活中的矛盾，工作上的想法，學(xué)習(xí)中的困惑。
7.促進班組人員之間的協(xié)調(diào)、了解，增強團隊的凝聚力。開會時充分發(fā)揚民主，尊重員工的民主權(quán)利，給全班成員充分發(fā)表意見的機會，允許發(fā)表不同意見和反對意見。注意活躍會議氣氛，形成寬松、和諧、嚴(yán)肅、認(rèn)真的局面。民主生活會不能你好我好他也好，真正好的民主生活會，一次與一次的話題是不同的，一次與一次產(chǎn)生的效果是累進的。這個累進的結(jié)果應(yīng)能夠解決問題、增進團結(jié)，讓職工少犯錯誤，工作少出問題。
化驗室。
2017年6月18日。
煤礦班組管理規(guī)章制度篇十八
煤礦生產(chǎn)是一項重要的經(jīng)濟活動，與之相關(guān)的安全問題也備受關(guān)注。良好的煤礦班組建設(shè)管理可以有效保障礦工的生命安全和工作效率，本文將介紹我的一些心得體會。
煤礦班組建設(shè)管理是煤礦生產(chǎn)的重要組成部分。一個合理、高效的班組建設(shè)可以有效保障礦工的生命安全和工作效率，提高生產(chǎn)力，減少生產(chǎn)事故。同時良好的煤礦班組建設(shè)也是企業(yè)贏得競爭力的關(guān)鍵之一。
在我進行煤礦班組建設(shè)管理時，經(jīng)常會運用5S管理模式。首先是“整理”，優(yōu)化礦區(qū)和礦井內(nèi)部設(shè)備的布局，消除亂七八糟的費時物品，提高空間利用效率。接著是“整頓”，通過單獨組織、效仿，幫助尚需完善的者提升班組管理水平。再來是“清潔”，保持設(shè)備和設(shè)施有序整潔，有助于事故調(diào)查、急救、現(xiàn)場保護和修理工作。接下來是“清點”，確保存貨規(guī)范統(tǒng)一，各班保持合理的用品數(shù)量。最后是“維護”。通過制定規(guī)章制度來實現(xiàn)原有設(shè)施設(shè)備的維修和管理，從而延長其使用壽命。
在進一步實踐中，我深入總結(jié)了一些班組建設(shè)管理應(yīng)注意的事項。首先是要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，對設(shè)施、設(shè)備等進行標(biāo)準(zhǔn)化操作，確保管理的一致性。其次是要注重培養(yǎng)職工的責(zé)任心和感覺，持續(xù)加強員工安全意識培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化操作流程的實際化。同時要加強對員工的考核，制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，讓優(yōu)秀員工獲得更多的回報。最后要做好員工的精神鼓舞工作，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的工作氛圍，增強員工的歸屬感和凝聚力。
五、結(jié)語。
總之，班組建設(shè)管理在煤礦生產(chǎn)中是非常重要的，可以切實提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)事故發(fā)生率。本人基于自身經(jīng)驗，總結(jié)了一些心得和體會，相信它們會對煤礦生產(chǎn)企業(yè)的班組建設(shè)管理有所幫助。同時，在操作過程中，我們也應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗并創(chuàng)新，不斷提高管理水平，為煤礦行業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自己力量。
煤礦班組管理規(guī)章制度篇十九
為了貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》等法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，推動企業(yè)基層班組安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
第一章總則。
第二條本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國發(fā)[2010]23號、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》國家安監(jiān)總局令。
第1。
6號、《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》aq/t9006—2010等國家法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)編制。
第三條標(biāo)準(zhǔn)中所涉及的班組是指：企業(yè)中最小的行政單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。是在勞動分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過程中相互協(xié)同的同工種工人、相近工種或不同工種工人組織在一起,從事生產(chǎn)活動的一種組織。
第四條標(biāo)準(zhǔn)中所涉及本質(zhì)安全的定義為：本質(zhì)安全是指通過設(shè)計等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故的功能。本質(zhì)安全，就是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標(biāo)。
本質(zhì)安全型員工包括兩方面基礎(chǔ)性含義：一是在本質(zhì)上有著對安全的需要。二是通過教育引導(dǎo)和制度約束，可以實現(xiàn)系統(tǒng)及個人崗位的安全生產(chǎn)無事故。通俗的說就是：想安全，會安全，能安全。
本質(zhì)安全型班組是指，班組建立和形成了安全生產(chǎn)長效機制，即使在存在安全隱患的條件下，也能夠依靠班組內(nèi)部的功能保障和制度約束，實現(xiàn)本班組及崗位長效安全生產(chǎn)。
第五條安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評定標(biāo)準(zhǔn)（以下稱評定標(biāo)準(zhǔn)）可概括為“5831”模型:即五項基礎(chǔ)、八大支柱、三項支撐和一個目標(biāo)。上述四大模塊共同構(gòu)建成一個“班組安全屋”。
第二章一般要求。
第六條班組安全管理工作,應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；
堅持以人為本，激發(fā)班組活力；
根據(jù)安監(jiān)總管四[2011]82號《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》的要求，做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”。
第七條開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動，旨在增強員工安全素質(zhì)、提高班組安全能力、減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，全面提升現(xiàn)場安全管理水平，防范各類事故的發(fā)生，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。
第三章安全基礎(chǔ)管理。
第九條崗位與職責(zé)。
（一）班組長。
班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)。
（二）安全員。
班組應(yīng)按要求設(shè)置兼職安全員，其職責(zé)是協(xié)助班組長開展班組安全管理工作。
（三）群眾安全監(jiān)督員。
班組必須按要求設(shè)兼職的群眾安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受車間工會的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時，要及時通過各種有效方式逐級反饋。
（四）臨時負(fù)責(zé)人。
班組分散作業(yè)時，每個分散工作團隊的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
安全員不在崗時，班組長必須明確安全代管人員。
班組長不在崗時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
（五）員工。
建立班組成員“一崗雙責(zé)”，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)履行的安全責(zé)任。
第十條制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。
（一）規(guī)章制度。
班組應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到員工，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。
班組安全管理制度至少應(yīng)包含下列內(nèi)容：班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制度、班組會議制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度、班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度、班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度、班組安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫?、班組安全生產(chǎn)獎懲制度等。
（二）操作規(guī)程。
班組每個崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、使用的工器具等都必須有安全技術(shù)操作規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)。
（三）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
做到“簡化、量化、程序化”。
（四）臨時措施。
對臨時性工作，班組應(yīng)制定出書面安全措施，經(jīng)審批后實施。
（五）執(zhí)行。
班組成員對上述各項制度、規(guī)程和臨時性措施要做到：應(yīng)知應(yīng)會、能說會用，制度上墻、熟記在心、嚴(yán)格執(zhí)行。
（六）評估與修訂。
班組要根據(jù)現(xiàn)場資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓(xùn)等，檢查現(xiàn)有制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。提出補充和修改意見，上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第十一條教育與培訓(xùn)。
（一）計劃。
班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級要求，制定并實施班組安全教育與培訓(xùn)計劃。
（二）要求。
班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過崗位任職能力培訓(xùn)，考核合格后方可任職。
班組應(yīng)對操作崗位人員進行安全教育和操作技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。
新入廠（礦）人員在上崗前經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)后，班組要組織其簽訂“師徒合同”，制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計劃，進行指導(dǎo)和考核。
在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓(xùn)。
操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。
從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
（三）方法。
班組要在傳統(tǒng)安全教育基礎(chǔ)上，運用twi、ojt、offjt等現(xiàn)代化方法和工具，有計劃地對下屬和新員工進行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場指導(dǎo)，提高班組成員作業(yè)技能。班組應(yīng)創(chuàng)新安全教育的方法和形式。
第十二條安全管理臺賬。
（一）臺賬與內(nèi)容。
班組要建立兩本安全管理臺賬，即靜態(tài)的管理制度類臺賬和動態(tài)的原始記錄類臺賬。
靜態(tài)的管理制度類臺賬包括：班組人員基本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險因素一覽表、年度安全工作目標(biāo)及工作計劃、安全承諾書、崗位職責(zé)、各項管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、安全設(shè)施登記、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。
動態(tài)的原始記錄類臺賬包括：安全活動（會議）記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源（點）監(jiān)控記錄、危險作業(yè)和非常規(guī)活動班組安全技術(shù)交底記錄、班組自主點檢記錄、事故預(yù)想與應(yīng)急演練記錄、安全考核記錄等。
（二）臺賬管理。
靜態(tài)的管理制度類臺賬要做到有效版本完整保存，并附有持續(xù)改進的內(nèi)容；
動態(tài)原始記錄類臺賬要做到記錄及時、準(zhǔn)確、清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。
第十三條設(shè)備與設(shè)施。
（一）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。
生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時反饋到有關(guān)部門，并能按本質(zhì)化安全目標(biāo)要求，提出技術(shù)改造、現(xiàn)場改善提案，促進企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全度。
（二）安全設(shè)備設(shè)施。
確因檢維修拆除的，應(yīng)采取臨時安全措施，檢維修完畢后立即復(fù)原。
第十四條作業(yè)程序。
（一）作業(yè)前的準(zhǔn)備。
班組在作業(yè)之前，要進行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡視，掌握安全狀況。班前安全檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、作業(yè)現(xiàn)場隱患、班組成員勞動紀(jì)律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等。
（二）班前會與班后會。
班組每天要召開班前會和班后會，具體安布置和。
總結(jié)。
當(dāng)天（班次）的安全生產(chǎn)工作。
（三）危險辨識。
員工在作業(yè)之前，要對作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進行風(fēng)險分析，查找和識別危險源和危險因素，采取有效措施，確保作業(yè)安全。
（四）隱患排查與治理。
班組應(yīng)對作業(yè)場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動進行隱患排查。
班組要采用安全檢查表等方法，通過崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開展隱患排查。
將隱患排查結(jié)果進行分類處置，本著“三定四不推”的原則進行隱患治理；
班組不能解決的，要提出相應(yīng)改善提案上報有關(guān)部門并做好記錄。
重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。
隱患治理措施包括：工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護措施和應(yīng)急措施。
（五）作業(yè)行為管理。
通過開展安全提醒、安全確認(rèn)、互保聯(lián)保、反習(xí)慣性違章等活動，消除“三違”現(xiàn)象。
對作業(yè)方式不正確、操作動作不合理、站位不當(dāng)?shù)刃袨殡[患要采取糾正和控制措施。
對動火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險性較高的作業(yè)，嚴(yán)格履行作業(yè)許可審批手續(xù)，落實監(jiān)控措施。
對進行爆破、吊裝等危險作業(yè)，應(yīng)安排專人指揮，落實安全措施。
（六）作業(yè)過程控制。
生產(chǎn)均衡穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、設(shè)備運行穩(wěn)定（簡稱“三穩(wěn)定”）是班組作業(yè)安全的重要條件。班組成員要通過精心操作、落實崗位點檢、加強自主維護等措施，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的平穩(wěn)、可控。
運用視頻監(jiān)控等信息化手段，掌握現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)諸要素的實時狀態(tài)和變化，使相關(guān)要素處于受控狀態(tài)。
（七）作業(yè)現(xiàn)場管理。
作業(yè)現(xiàn)場的照明、通風(fēng)、噪聲、溫度、濕度、粉塵濃度和安全通道、梯子、護欄、安全標(biāo)識標(biāo)志等，應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。
班組對作業(yè)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃和清潔工作，要有明確的分工、落實責(zé)任，做到現(xiàn)場整潔、有序、物流順暢、標(biāo)識規(guī)范。
（八）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要采用可視化的方式在現(xiàn)場展示，指導(dǎo)員工作業(yè)。
第十五條安全管理活動。
（一）安全活動日。
班組每周要確定一天為安全活動日，圍繞作業(yè)安全和班組安全管理開展安全活動，要求全員參加，明確活動內(nèi)容和活動主題，活動時間不低于45分鐘。
（二）安全專題會。
班組每月要召開一次安全專題會，研究解決作業(yè)安全中存在的主要問題。
（三）改善提案活動。
班組要開展以安全為主題的改善提案活動。改善提案活動有制度、有要求、有獎勵措施。做到：員工參與率高，提案覆蓋面廣，提案采納率高，提案件數(shù)持續(xù)增長，改善效果顯著。
（四）班組創(chuàng)新活動。
結(jié)合本班組的特點，推行現(xiàn)代化管理方法，在學(xué)習(xí)借鑒和總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，突出行業(yè)特點和時代特色，在管理方法、操作方式、工藝裝備、工具量具、原燃材料等方面開展“五小”（小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計、小建議）創(chuàng)新活動、安全qc小組活動，探索安全自主管理方法。不斷提高班組的安全能力和安全管理水平。
（五）班組安全文化創(chuàng)建活動。
班組應(yīng)以多種形式開展安全文化創(chuàng)建活動，逐步形成為全員所認(rèn)同、共同遵守、帶有本班組特點的安全價值觀，逐步塑造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工，打造班組及崗位長效安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全型班組。
第十六條職業(yè)健康。
（一）職業(yè)危害防治作業(yè)場所環(huán)境和條件符合職業(yè)健康有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。定期進行作業(yè)場所的職業(yè)危害檢測，各項有害因素應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。班組要對超標(biāo)有害因素采取有效措施進行控制。崗位員工應(yīng)掌握職業(yè)危害防護的基本知識和基本技能。定期對員工進行職業(yè)病健康體檢。
（二）職業(yè)危害防護。
班組可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所，設(shè)置有報警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配置現(xiàn)場急救用品、設(shè)備，設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險區(qū)。
各種防護器具應(yīng)定點存放在安全、便于取用的地方，并有專人負(fù)責(zé)保管，定期校驗和維護，確保其處于正常狀態(tài)。
崗位員工應(yīng)正確佩戴和使用勞動防護用品、器具。
（三）職業(yè)危害告知。
作業(yè)場所職業(yè)危害檢測點應(yīng)設(shè)置標(biāo)識牌予以告知，并將檢測結(jié)果存入職業(yè)健康檔案。
員工要明確崗位工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護措施。
存在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，應(yīng)按照gbz158要求設(shè)置警示標(biāo)識和警示說明。警示說明應(yīng)載明職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防和應(yīng)急救治措施。
（四）作業(yè)文件。
班組成員要按照職業(yè)健康與安全體系文件的要求，認(rèn)真履行職責(zé)做到“做所寫、記所做”。
第十七條應(yīng)急預(yù)案與事故處理。
（一）應(yīng)急預(yù)案。
按照企業(yè)應(yīng)急救援體系和預(yù)案體系，結(jié)合班組特點，針對崗位存在薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故，編制班組現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。應(yīng)急處置程序、處置措施齊全、正確。
班組成員要熟練掌握緊急情況下的處置方法、處理程序、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話和聯(lián)絡(luò)方式。
班組至少每年參加一次綜合預(yù)案或?qū)ｍ楊A(yù)案的培訓(xùn)和演練，至少每半年組織一次現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的培訓(xùn)和演練，對演練效果進行評估，提出改善提案，并對應(yīng)急處置方案進行修改、完善。
（二）應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物資。
班組對應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物資應(yīng)確定保管責(zé)任人，并進行經(jīng)常性的維護、保養(yǎng)，確保其完好、有效、可靠。
（三）事故應(yīng)急處置。
班組應(yīng)按照預(yù)防和預(yù)警要求，做好事故預(yù)防工作，將事故處理在萌芽狀態(tài)。
班組一旦發(fā)生事故，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向班組長報告，情況緊急時，可以越級，同時應(yīng)啟動班組現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，開展事故救援。應(yīng)急處置過程中，要注意妥善保護事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。
配合事故調(diào)查，查明事故發(fā)生的時間、經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失等。按照事故調(diào)查結(jié)果，在班組開展“四不放過”活動，汲取事故教訓(xùn)。
第十八條績效評定和持續(xù)改進。
（一）安全績效。
班組安全績效分為指標(biāo)類績效和成果類績效。
指標(biāo)類績效：“三違”現(xiàn)象為零，傷害事故為零，職業(yè)病事故為零。安全目標(biāo)的達(dá)成。
成果類績效：在班組安全管理方面取得的各類知識成果、技術(shù)和管理進步獎等；
建立了獨具特色的班組安全管理模型、班組安全管理持續(xù)改進機制或?qū)Φ湫褪鹿实挠行ьA(yù)防機制。
（二）績效評定。
班組應(yīng)每年至少一次對本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。
班組發(fā)生死亡事故后應(yīng)重新進行評定。
（三）持續(xù)改進。
班組應(yīng)根據(jù)安全管理達(dá)標(biāo)評定結(jié)果和安全生產(chǎn)評價反映的情況，對班組規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全措施等進行修改完善，持續(xù)改進，不斷提高安全管理的有效性。
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