一個好的計劃能夠明確目標，并制定適當?shù)牟呗院头椒▉磉_到目標。要制定一個較為完美的計劃，首先需要明確自己的目標是什么。關(guān)于計劃的一些建議
煤礦職工個人工作計劃篇一
1、項目銷售團隊建設(shè)：根據(jù)制訂的銷售團隊建立計劃，廣納賢才。
2、完善營銷培訓(xùn)方案，并制定培訓(xùn)計劃，為項目建立一個高效的營銷團隊打下良好的基礎(chǔ)。
3、加強和提高團隊的執(zhí)行力，提高工作績效。
4、協(xié)同各部門和各合作單位完成銷售準備期的策劃、推廣、及報建等工作的繼續(xù)開展。
煤礦職工個人工作計劃篇二
我為安全發(fā)展獻一計抓好煤礦安全生產(chǎn)組織機構(gòu)建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)責任制體系，做好各項基礎(chǔ)工作固然重要。但要把“安全第一、預(yù)防為主”的方針真正落實在煤礦的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中，成為全體職工的自覺行動，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變，進而達到“我會安全”的境界，抓好煤礦安全文化的創(chuàng)建工作十分重要，那么，如何才能有效地抓好煤礦安全文化建設(shè)，這里結(jié)合自身的學(xué)習(xí)實踐，談幾點粗淺的認識和體會。
一、全面建設(shè)是基礎(chǔ)班組及職工的安全文化建設(shè)。
運用職工班前安全活動、標準化崗位和班組建設(shè)、安全技能競賽活動、親情教育、“三不傷害”等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段，培養(yǎng)全體職工的良好安全心態(tài)，強化安全意識，規(guī)范操作行為，提高安全技能，從而達到充分利用人的安全意識指導(dǎo)安全行為，用安全行為有效控制生產(chǎn)事故。管理層及決策者的安全文化建設(shè)。通過系統(tǒng)安全評價、全面安全管理、建立健全責任制體系、嚴格執(zhí)行“三同時”、安全例會制、安全工作定期匯報制、檢查制、獎懲制、崗位責任制等行之有效的傳統(tǒng)安全文化管理手段，促進管理層及決策者的安全意識與管理素質(zhì)的進一步提高，強化事故隱患的排查與整改，加大安全投入，避免違章指揮，全面控制各種原因引發(fā)的事故。作業(yè)現(xiàn)場的安全文化建設(shè)。對營造煤礦安全氛圍，強化職工安全意識，提升煤礦形象，現(xiàn)場事故多發(fā)點、危險點、危害點控制和塵、毒、煙三防管理具有積極的推動作用。如：張貼安全標語；懸掛禁止標志、警告標志、指令標志等安全標志；制作事故警示牌等傳統(tǒng)安全文化建設(shè)手段。人文環(huán)境的安全文化建設(shè)。采取舉辦安全宣傳墻報、安全生產(chǎn)信息；開展安全生產(chǎn)月活動、安全競賽活動、安全演講比賽；組織事故報告會、安全文藝活動、事故祭日、安全賀年活動；實施安全宣傳的“三個一工程”（一場晚會、一幅標語、一塊墻報）；青年職工的“六個一工程”（查一個事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全警句、講一件事故教訓(xùn)、當一周安全監(jiān)督員、獻一筆安全經(jīng)費）等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段，深入開展煤礦人文環(huán)境的安全文化建設(shè)。
二、“以人為本”是核心堅持以人為本，樹立人本理念是創(chuàng)建煤礦安全文化的核心。
堅持以人為本。安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的“人因工程”，以提高勞動者安全素質(zhì)為主要任務(wù)。煤礦作業(yè)現(xiàn)場點多線長，環(huán)境復(fù)雜，只有集中力量采取“多點打擊”的戰(zhàn)術(shù)手段，“全殲”安全文化建設(shè)上存在的各種薄弱環(huán)節(jié)，才能有效發(fā)揮安全文化的整體效益。因此，應(yīng)著眼與實現(xiàn)“人的本質(zhì)安全”，健全和優(yōu)化“進入”、“退出”機制，對安全意識淡薄、安全素質(zhì)低劣的職工予以及時“退出”，優(yōu)勝劣汰。圍繞提升安全理念、職工素質(zhì)和安全思想境界，不斷強化“人本建設(shè)”。如在職工中實行崗位作業(yè)標準化考核制度，由班（組）長、安檢員和驗收員三人負責，做到一天一考核，一天一打分，一天一公布，并與當日的計件工資掛鉤。通過“關(guān)口”前移，實現(xiàn)安全管理對象全員化、形式多樣化、效果跟蹤化，最終確保人的本質(zhì)安全化。堅持理念先導(dǎo)。心態(tài)安全文化是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是操作者，只有心態(tài)安全，才會有行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。追求健康是人皆有之的基本需求，但為什么還存在“三違”現(xiàn)象屢禁不止的情況呢？關(guān)鍵問題就是沒有樹立正確的安全理念！比如說，少數(shù)煤礦管理者為追求利潤最大化，在安全管理的行為導(dǎo)向上，迫使或誘發(fā)本單位職工拼任務(wù)、拼體力，違章冒險蠻干；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標……錯誤觀念不破除，正確安全理念不樹立，安全文化建設(shè)就是竹籃打水。發(fā)揮親情的感染作用。以往的安全教育大多是“我說你聽”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥。解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感投入，“于細微之處見真情”。如采取為職工過生日、送警句、交心談心等親情教育法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；并真誠邀請職工家屬參加到安全共?；顒又衼?，充分發(fā)揮親情的感染作用，筑牢安全第二道防線。
三、激勵和約束機制是保障塑造煤礦安全文化是一項長期、艱巨而又細致的心理工作，需要煤礦有意識、有目的、有組織地進行長期的總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)和強化，需要煤礦建立有效的激勵和約束機制作保障，把煤礦安全文化所確立的價值觀長期地、全面地體現(xiàn)在煤礦的一切經(jīng)濟活動和員工行為之中，并得到更深的宣傳推廣。
積極創(chuàng)造切實可行的煤礦安全文化運行管理制度和機制。煤礦安全文化是需要設(shè)計和管理的，它重在實踐。因此，煤礦安全文化一旦定格，就必須積極創(chuàng)造適應(yīng)自身特點的運行管理制度和機制，確保其融入到煤礦的經(jīng)營管理中。煤礦在創(chuàng)建安全文化時，要與經(jīng)營管理相結(jié)合，不可孤立地做文化。所以，安全文化建設(shè)需要煤礦不斷改革創(chuàng)新，完善運行機制，推行科學(xué)管理；加強職工的安全文化和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷造就訓(xùn)練有素的職工隊伍；積極開展民主管理活動，創(chuàng)造一個民主、和諧、安全的“家庭環(huán)境”；強化安全管理機制，實現(xiàn)監(jiān)督與考核，建設(shè)一個煤礦與職工的利益共同體。利用制度進行強化。要鞏固和發(fā)展無形的煤礦安全價值觀，不能單純停留在寫在紙上、掛在墻上、叫在口上，還必須落實在行動上，寓無形于有形之中，把它滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度及工作規(guī)范、標準和要求中，進行強勢推進。使職工從事每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動，都能夠感受到煤礦安全文化的引導(dǎo)和控制作用。只有把制度建設(shè)與煤礦安全文化建設(shè)聯(lián)系起來，并有意識地結(jié)合于管理工作的具體實踐中，讓職工把那些約束行為的制度變成了自己的行動指南，真正從思想上接受企業(yè)倡導(dǎo)的安全價值理念，煤礦安全文化才有恒久的活力。極鼓勵正確行為。煤礦安全價值觀的最終形成是一種個性心理的積累過程，這一過程需要不斷強化。當職工的正確行為受到鼓勵以后，這種行為才能再現(xiàn)，進而成為習(xí)慣穩(wěn)定下來，并逐漸滲透到職工的深層觀念之中。不僅如此，對正確的行為進行鼓勵，讓職工感到我們的企業(yè)已經(jīng)開始注重把煤礦安全文化的塑造更多地落實在行動上，也給其他職工樹立了實際的仿效榜樣，從而產(chǎn)生模仿效應(yīng)。因此，對符合煤礦安全價值標準的行為不斷給予鼓勵和強化，是鞏固煤礦安全價值觀不可或缺的重要一環(huán)。
四、管理者以身作則是前提“火車跑得快，全靠車頭帶”。
只有煤礦決策者和管理者以身作則、身先士卒，牢固樹立“生命至高無上，安全責任為天”意識，在安全生產(chǎn)的日常管理上“多看一眼、多防一步、多查一處、多支一招”，煤礦安全文化的創(chuàng)建才有生命力。煤礦負責人以身作則、積極倡導(dǎo)。煤礦領(lǐng)導(dǎo)者在工作實踐中要積極宣傳安全文化，身體力行，讓職工看到企業(yè)提倡什么，反對什么，以什么樣的準則和規(guī)范從事工作。反之，領(lǐng)導(dǎo)不去倡導(dǎo)和身體力行，煤礦安全文化在職工中就不會得到強化，就難以變成全員共享的文化。久而久之，只能游離于安全文化價值觀規(guī)范體系之外，陷入空談，經(jīng)過精心設(shè)計的積極的煤礦安全文化也會逐漸恢復(fù)到原有的狀態(tài)中去。必須努力提高管理者素質(zhì)。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經(jīng)濟處罰。
尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應(yīng)該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用，潛移默化改變?nèi)说牧?xí)慣性違章行為。安全文化來源于實踐，又指導(dǎo)實踐；從群眾中來，到群眾中去。不求全責備，不刻意形式，只求職工廣泛參與，喜聞樂見，言簡意明，一看就懂，一想就通，寓意深刻，潛移默化，以意感人，以情動人，真正達到思想上安全防線的作用。
煤礦職工個人工作計劃篇三
生成為了一名老師。在這個轉(zhuǎn)折的起始，我要對我的第一年教師生活做一計劃。
一、思想方面。
在思想方面，我要逐漸適應(yīng)自己的新角色，完成自己從校園走向社會的蛻變。作為一名黨員，參加工作之后，我應(yīng)該更加嚴格地要求自己。對待工作，我要盡心盡責;對待學(xué)生，我要不斷地向他們傳遞正能量;對待同事，我要與他們和睦相處，互相學(xué)習(xí)，為學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)共同努力。我還要不斷學(xué)習(xí)，加強自身修養(yǎng)，多讀一些偉人的傳記，修煉自己的內(nèi)心。
二、教學(xué)方面。
在教學(xué)方面，我要不斷地向別的老師尤其是老教師虛心學(xué)習(xí)。提前備課，并且找他人點評，虛心地接受他人的建議，不斷地修改自己的教案，在這個過程中成長。多聽其他老師講課，從其他老師講的課中學(xué)習(xí)提高。我還要多看書，多做題，多查閱資料，不斷地學(xué)習(xí)新知識，增加自己的知識積累，逐漸使自己的課堂更加的充實而有趣。
三、與學(xué)生相處方面。
因為我不是師范生，之前沒有進行過教育實習(xí)，在與學(xué)生相處方面毫無經(jīng)驗，我要在我工作的第一年首先學(xué)會如何與學(xué)生相處，然后慢慢地去感悟?qū)W生，做一個學(xué)生喜歡的老師。我要逐漸地去揣摩“嚴”和“愛”的平衡點，對學(xué)生要嚴格要求，要對他們負責，同時又要關(guān)愛他們，在生活上幫助他們，關(guān)注他們的心靈世界。
四、生活方面。
在生活方面，我首先要盡快適應(yīng)新的生活環(huán)境，學(xué)校真的很人性化，教師公寓的各項設(shè)施都很齊全，我覺得自己現(xiàn)在就已經(jīng)適應(yīng)了教師公寓的生活。大家都住在教師公寓，平時同事有什么困難，我要主動幫忙，也要和同事多多進行交流溝通。同時，我還要加強體育鍛煉，身體是革命的本錢，只有有了好的體魄，才能更好地工作和生活。
煤礦職工個人工作計劃篇四
今年以來，我們認真落實區(qū)委、區(qū)的決策部署，全面貫徹、落實區(qū)委、區(qū)各項方針政策，以“建、改、創(chuàng)”為主線，認真履行維修質(zhì)量，努力提高工作服務(wù)水平，取得了較大成效。
我們認真抓好工程質(zhì)量工作，嚴把材料質(zhì)量質(zhì)量關(guān)，嚴格按照規(guī)范、標準、設(shè)計和施工方案實施，杜絕不符合規(guī)范和規(guī)定的材料使用。
1、我工程項目部在工程建設(shè)過程中，認真履行維修質(zhì)量責任，做好項目建設(shè)工作，做好工程項目建設(shè)的前期工作。
2、項目部在工程建設(shè)中，我工程部始終以質(zhì)量求生存，為工程質(zhì)量的第一要務(wù)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，堅持“安全就是效益”的理念，堅持“質(zhì)量為本，質(zhì)量為主”的原則，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，保證工程進度。嚴格執(zhí)行工程施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范操作規(guī)程。
我們嚴格執(zhí)行工程項目施工質(zhì)量技術(shù)規(guī)范和規(guī)定，認真履行技術(shù)質(zhì)量責任和義務(wù)，確保工程進度和質(zhì)量的安全。一是嚴格控制施工質(zhì)量，加強對施工單位的.技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制;二是嚴格控制安全和質(zhì)量的監(jiān)控，加強施工工程項目的施工現(xiàn)場管理和安全控制，做到安全和質(zhì)量的和諧。
為了加強工程進度管理，我工程部在項目施工進度管理上，加大管理力度，嚴格控制施工進度和成本投入，確保工程按期完成竣工任務(wù)。
工程進度管理及成本控制在工程建設(shè)中的作用主要有以下幾點：
一)工程建設(shè)項目建設(shè)工作。
3、根據(jù)工程進度要求，項目部建立了進度計劃管理制度，根據(jù)施工進度，對每一個計劃進行嚴格控制，確保每一個進場施工的工人必須配備必要的勞務(wù)，保證施工順利進行，保證施工質(zhì)量。
4、對進度進行嚴密控制，對每一個施工項目都進行嚴格控制，確保每一個工人都按施工進度要求做好施工工作，確保工程按期完成任務(wù)。
5、嚴格控制施工質(zhì)量，對每個進場施工的工人嚴格控制，加強施工質(zhì)量的督促和檢查，確保施工質(zhì)量達標。
6、加強對進行工程質(zhì)量控制的技術(shù)管理工作，施工質(zhì)量的好壞將直接影響到項目的效益。
煤礦職工個人工作計劃篇五
展望20xx年我部將圍繞分行各項經(jīng)營目標，且認真落實國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)政策，認真執(zhí)行總行提出的三年發(fā)展規(guī)劃，以調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)為主線，以防范和化解信貸風險為重點，著力優(yōu)化信貸流程、完善制度建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理，進一步增強工作前瞻性、主動性、促進我行信貸及風險管理水平的提升。
明確信貸投放的重點，著力優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。重點扶持符合國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)政策的中小企業(yè)，重點支持電子信息、紡織產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)以及科技型創(chuàng)新企業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等具有發(fā)展前景、產(chǎn)品有訂單、有利于帶動當?shù)刂行∑髽I(yè)。
由于換崗為客戶經(jīng)理，面對新的崗位，實事求是的講，自己的思想認識、業(yè)務(wù)知識、工作方法等方面還存在很大欠缺，這對于從事客戶經(jīng)理崗位來說是很大的障礙，所以，為了很快適應(yīng)這一新崗位，把工作干好、干出成績，要積極學(xué)習(xí)與信貸工作有關(guān)的各類業(yè)務(wù)知識、技能以及工作方法，學(xué)習(xí)途徑一是相關(guān)書籍和資料;二是遇事多向兩位主任請示、請教，勤匯報、多溝通，同時虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)請教，也要經(jīng)常和客戶溝通，了解情況。采取這些方式，快速提高自己的工作能力。
【一】是根據(jù)從業(yè)這幾年的體會，自己覺得，作為一個客戶經(jīng)理，不能只坐在營業(yè)室等業(yè)務(wù)、等客戶、等存款，還需要認識到一點，就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池，今后貸款也需要大力營銷，所以我們要打破以往的^v^坐等^v^思維，要積極樹立^v^走出去^v^意識，走出營業(yè)室，出去調(diào)查調(diào)查市場、調(diào)查客戶，及時了解市場資金需求的方向和客戶的金融服務(wù)需要，掌握第一手資料，在此基礎(chǔ)上營銷貸款，保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增。
【二】是^v^走出去^v^對于存款營銷工作也有很大裨益，降下身段、提高服務(wù)和宣傳意識，到市場中去、到客戶當中去，尋找優(yōu)質(zhì)客戶，宣傳我社的金融政策及服務(wù)方式，讓客戶充分了解我社一些金融服務(wù)的實惠之處，吸引客戶入儲我社。
【三】是加大有貸客戶的資金^v^入社率^v^通過積極和有貸客戶，尤其是有貸大客戶的溝通，盡全力使有貸客戶的周轉(zhuǎn)及運作資金存取在我社、周轉(zhuǎn)在我社、沉淀在我社，真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長發(fā)揮積極作用。
客觀的看，貸款業(yè)務(wù)收入是我社主要的收入來源，要增加收入必須要增加規(guī)模，但有一個必不可少的.前提就是在增加規(guī)模的同時，必要要保證貸款的質(zhì)量，尤其是新增貸款的質(zhì)量，這是我社健康穩(wěn)步發(fā)展的^v^生命線^v^所以，在以后的辦，貸過程中，注重調(diào)查，嚴格甄選貸款客戶和擔保人，在條件允許的情況下，優(yōu)先發(fā)放抵(質(zhì))押貸款，同時自己將會對每一筆貸款做好貸前調(diào)查、貸中審查和貸后檢查，并且會把每筆貸款的^v^三查^v^做實做細，不流于形式和表面，確保每筆貸款在正常狀況下放的出、收的回、有效益。
積極收回不良貸款在保證自己新發(fā)放貸款質(zhì)量的同時，要盡全力、想辦法做好存量不良貸款的收回工作，以實際行動擯棄^v^新官不理舊賬^v^的錯誤意識，要把不良降控工作作為一項長期性工作去做，多向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗的同事請教，尋求對策，加強與貸款當事人及擔保人的溝通，多從當事人的角度出發(fā)想問題、想對策，同時，借助社會力量，運用社會輿論，多策并舉做好不良清收工作。
煤礦職工個人工作計劃篇六
今年，我作為一名機械設(shè)計師從工程機械維修行業(yè)的工程技術(shù)人員走到機械設(shè)計部門工作。工作中有許多挑戰(zhàn)，同時也存在許多問題。在經(jīng)過一段時間的工程機械設(shè)計工作實踐中，通過對機械設(shè)計工作原理的實踐，使我對機械設(shè)計有一定的了解和認識。在這期間，通過對各種各樣機械設(shè)計軟件及專用軟件的學(xué)習(xí)，使我對機械設(shè)計方面的有關(guān)內(nèi)容有了更為深刻的認識。通過對機械設(shè)計軟件的實踐，使我對機械設(shè)計有了更深刻的認識。下面就是我實習(xí)中的心得：
首先，要把所學(xué)的理論知識和實踐相結(jié)合。機械設(shè)計是以設(shè)計和制造兩個不同的方面來實現(xiàn)的，是從事科學(xué)研究的機械設(shè)計工作。其基本工作方法是，用合理、適度、高密度、適量地組織機構(gòu)、設(shè)計技術(shù)、施工方案、方法和技術(shù)資料。
其次，要有一定的理論知識。通過對機械設(shè)計的理論學(xué)習(xí)，使得在實踐中自己能更深入的理解和把握機械設(shè)計的基本理論和知識。
最后，要有一定的實踐能力。在實踐中，要把理論和實踐相結(jié)合，從而提高自己的.實踐能力和理論水平，并且在實踐中進行理論和實踐的結(jié)合。在實踐中檢驗、鞏固和深化已學(xué)知識，提高實踐能力。通過實習(xí)，使自己的理論知識得到驗證，培養(yǎng)和鍛煉，使自己更加勝任未來的工作，適應(yīng)社會和現(xiàn)代化的要求。
機械設(shè)計專業(yè)作為一個專業(yè)相對口，專業(yè)性較強，而且在實際設(shè)計中的特殊性更為突出，所以對設(shè)計和制造機械專業(yè)的設(shè)計和制造師的專業(yè)素質(zhì)要求很高。而我們，即將面臨畢業(yè)的大學(xué)生，專業(yè)知識的掌握相對于其他專業(yè)來說較為困難，更是需要通過實習(xí)來不斷的充實自己。為了能順利完成畢業(yè)，達到實習(xí)的效果，在此特對實習(xí)單位的具體實習(xí)內(nèi)容作一簡單總結(jié)和自我評價，以便更能達到學(xué)習(xí)的目的，在此就實習(xí)過程中，對自己的不足做出實習(xí)鑒定。
首先通過本次實習(xí)使自己對設(shè)計工作有了實質(zhì)性的認識。
其次通過本次實習(xí)使自己找到自身的不足和差距所在。
第三通過本次實習(xí)使自己能更進一步認識到實踐是檢驗真理的唯一標準。
最后通過本次實習(xí)使自己對設(shè)計工作有很多感性的認識。許多觀點得到了更好的啟發(fā)，并通過實習(xí)使自己在設(shè)計方面又有了新的思路。
通過本次實習(xí)使學(xué)習(xí)到許多在課堂上無法學(xué)到的東西，并進一步鞏固和深化已經(jīng)學(xué)過的理論知識。為以后更好的走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。
本次實習(xí)使自己對機械設(shè)計在現(xiàn)代企業(yè)管理運動中有重要的作用，為以后從事設(shè)計工作打下基礎(chǔ)。
煤礦職工個人工作計劃篇七
煤礦安全是一項關(guān)系到職工生命安全和社會穩(wěn)定的重要工作。作為煤礦安全職工，我深深感受到了這個崗位的責任重大和困難重重。在礦井中工作多年，我積累了一些個人心得和體會，這些經(jīng)驗不僅可以幫助我更好地保障自己的安全，也可以與其他礦工分享，共同推動煤礦安全工作的發(fā)展。在下面的五個段落中，我將分享我在煤礦安全工作中的所思所悟。
第一段：重視安全教育和培訓(xùn)。
煤礦安全工作的首要任務(wù)是對礦工進行安全教育和培訓(xùn)。我意識到，只有通過不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，我們才能不斷提高安全意識和技能水平。在礦井中，我注重學(xué)習(xí)和掌握各種安全規(guī)程和操作規(guī)范，并定期參加培訓(xùn)課程，更新自己的知識。通過這樣的努力，我更加了解煤礦安全工作的重要性，也能更好地應(yīng)對各種突發(fā)情況。
第二段：嚴格遵守安全操作規(guī)程。
在礦井中，安全操作規(guī)程是最基本的工作要求。我始終堅持嚴格遵守這些規(guī)程，并將其作為自己的底線。例如，在使用工具和設(shè)備時，我始終按照操作規(guī)程進行操作，確保自己和周圍人的安全。此外，在遇到緊急情況時，我也能冷靜應(yīng)對，按照相應(yīng)的安全流程進行處理。通過這樣的堅持和努力，我能夠有效地減少事故的發(fā)生，保障自己和他人的生命安全。
第三段：關(guān)注工作環(huán)境和設(shè)備的安全。
除了嚴格遵守操作規(guī)程，關(guān)注工作環(huán)境和設(shè)備的安全也是煤礦安全工作的重要一環(huán)。在我所在的礦井中，我們定期檢查和維修各種設(shè)備，確保其正常運轉(zhuǎn)。同時，我也積極參與工作環(huán)境的改善，例如清理礦井中的雜物、保持通風暢通等。這些細微的工作對于預(yù)防事故的發(fā)生起到了重要的作用，同時也提高了礦工的工作效率和舒適度。
第四段：加強團隊合作和溝通。
在煤礦安全工作中，團隊合作和溝通是至關(guān)重要的。作為一名安全職工，我深知只有與團隊緊密合作、相互協(xié)作，才能保障礦井的整體安全。因此，我始終與同事們保持良好的溝通，及時交流工作中的問題和困難，并共同研究解決方案。此外，我也盡量提醒同事們遵守操作規(guī)程、保持安全意識，共同努力營造一個安全的工作環(huán)境。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
煤礦安全工作是一個不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的過程。在我多年的工作中，我積累了一定的經(jīng)驗和教訓(xùn)。例如，在一次事故中，我深刻體會到了安全意識的重要性，從而更加注重自身的安全培訓(xùn)和技能提升。同時，我也希望通過分享自己的經(jīng)驗，幫助其他礦工更好地認識到煤礦安全工作的重要性，并通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工作的質(zhì)量和效率。
總結(jié)：作為一名煤礦安全職工，我始終堅持學(xué)習(xí)和遵守安全操作規(guī)程，關(guān)注工作環(huán)境和設(shè)備的安全，加強團隊合作和溝通，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。通過這些努力，我能夠更好地保障自己和他人的生命安全，推動煤礦安全工作的不斷發(fā)展。我相信，只有每個礦工都能意識到安全的重要性，并付諸行動，我們才能真正實現(xiàn)煤礦安全的目標。
煤礦職工個人工作計劃篇八
時光荏苒，光陰似箭，自從事收銀臺工作以來，已有近一個年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，收銀臺也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。本以為自己對基層管理已略知一二，自黃總經(jīng)理要求我上臺與在座各位分享后，我仔細回想良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。
首先是自身管理方面：想要作為一個優(yōu)秀的組長，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個人形象與情緒控制方面呈現(xiàn)較大問題，譬如上班期間，穿著隨意，經(jīng)常涼鞋了事；又因情緒控制不當，以至于經(jīng)常被同事笑話“豬肉臉”。雖整日泡在現(xiàn)場，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己，努力提高自身，切實做好員工的培訓(xùn)工作。
其次是員工管理方面：想要作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括她的人品、性格、愛好、處事作風、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。當他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的`信任，讓她體會到公司的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠語言過激的批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是員工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是明確自己的一個定位，需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。管理是一門很深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。想要把你所在的小團體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子；對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力，無論是理論、實踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強；對于年輕員工，要嚴格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個崗位帶好，想讓每個人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認可，這樣慢慢的他們就會從心里折服與你，慢慢的這個團隊就成型了。
最后，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進行。
總之，經(jīng)過上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心！
——管理人員工作計劃考核。
煤礦職工個人工作計劃篇九
煤礦作為中國重要能源基地，為保障能源供應(yīng)發(fā)揮著重要作用。然而，煤礦安全問題也是一個亟待解決的難題。作為煤礦安全職工，我有幸親身經(jīng)歷了工作中的種種風險與挑戰(zhàn)，也積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將圍繞煤礦安全個人心得展開，探討個人安全意識培養(yǎng)、技術(shù)與設(shè)備應(yīng)用、團隊協(xié)作和自我保護等方面的經(jīng)驗。
首先，個人安全意識的培養(yǎng)至關(guān)重要。在煤礦作業(yè)過程中，如何及時發(fā)現(xiàn)可能的隱患并采取相應(yīng)措施，是確保安全的首要條件。作為一名煤礦工人，我們需要時刻保持高度的警覺性，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣，實行安全第一的原則。例如，每天上崗前仔細檢查工作裝備，對待工作中的不合理要求要敢于拒絕，同時及時向上級報告發(fā)現(xiàn)的安全隱患。只有通過個人安全意識的培養(yǎng)，才能真正保護好自己的生命安全。
其次，技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用對煤礦安全至關(guān)重要。煤礦工作環(huán)境惡劣、作業(yè)條件復(fù)雜，往往存在著眾多潛在的安全風險。因此，我們要充分利用現(xiàn)代技術(shù)手段和安全設(shè)備，提升作業(yè)安全水平。比如，通過使用先進的傳感器和監(jiān)測設(shè)備，能夠有效預(yù)警瓦斯爆炸和礦井塌陷等各類事故。同時，我們也要加強對技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，提高自身的技能和專業(yè)素養(yǎng)，做到技術(shù)與安全雙豐收。
另外，團隊協(xié)作是煤礦安全工作的重要環(huán)節(jié)。作為煤礦職工，我們往往需要與各職能部門和同事緊密合作，共同保障安全。團隊協(xié)作需要建立在相互信任和有效溝通的基礎(chǔ)上。在煤礦作業(yè)過程中，通過建立良好的職業(yè)關(guān)系，密切配合彼此的工作，能夠更加高效地預(yù)防和應(yīng)對各類安全隱患。因此，我始終堅持在工作中保持緊密聯(lián)系，及時溝通任務(wù)和安全信息，以此減少不必要的工傷事故。
最后，自我保護是煤礦安全工作的最后一道屏障。在高風險的煤礦作業(yè)環(huán)境中，自我保護意識的形成和培養(yǎng)至關(guān)重要。我們要不斷學(xué)習(xí)安全知識，掌握自我保護的基本技巧。例如，在高溫、低氧、潮濕等特殊環(huán)境下，要合理調(diào)整作息、做好營養(yǎng)補充，增強身體素質(zhì)。同時，合理安排工作時間和休息時間，避免疲勞駕駛和超負荷工作。只有將自己的生命安全放到第一位，才能更好地保護他人的安全。
總結(jié)起來，作為煤礦安全職工，個人安全意識培養(yǎng)、技術(shù)與設(shè)備應(yīng)用、團隊協(xié)作和自我保護等方面的經(jīng)驗至關(guān)重要。在今后的工作中，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和實踐，努力完善自己的安全意識和技能，為煤礦安全事業(yè)做出更大的貢獻。希望通過大家的共同努力，能夠建立更加安全、穩(wěn)定的煤礦作業(yè)環(huán)境，保障所有煤礦職工的安全和生命健康。
煤礦職工個人工作計劃篇十
1、建立四個機制；建立后勤高效管理機制。今年，逐步建立后勤工作高效管理機制，理順管理關(guān)系，充分發(fā)揮后勤服務(wù)各單位的積極性和主動性，體現(xiàn)后勤管理的統(tǒng)一性和專業(yè)性。
建立后勤規(guī)劃發(fā)展目標機制；遵照科學(xué)性、長遠性與可行性的原則，統(tǒng)籌我礦發(fā)展目標制定后勤發(fā)展四年規(guī)劃。
建立后勤長效投入保障機制；20xx年工作報告中提出“建立后勤投入長效機制”，并明確礦后勤長效投入機制的主體。20xx年逐步建立后勤長效投入保障機制，能否在整體預(yù)算中列出后勤投入專項資金，與后勤四年規(guī)劃相結(jié)合，使我礦后勤服務(wù)能夠長遠、穩(wěn)步發(fā)展。建立后勤全礦工作考核機制；通過20xx年的實際操作，后勤戰(zhàn)線績效考核起到了不太良好的管理監(jiān)督作用。12月份服務(wù)質(zhì)量大幅上有所提升，職工家屬認同感不強，滿意度不高。下一步，20xx年起；加強完善后勤內(nèi)部工作監(jiān)督考核體系，對各項新增服務(wù)項目的考核標準和細則進行修訂，加強落實和執(zhí)行，促進后勤管理和服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高。
2、探索三項改革；
食堂生活服務(wù)市場化的改革；后勤戰(zhàn)線面臨的主要困境是服務(wù)設(shè)施陳舊和職工異地生活結(jié)構(gòu)失衡。服務(wù)設(shè)施可以通過更新?lián)Q代進行改善，而職工年齡結(jié)構(gòu)失衡是近兩年必須面對的問題。目前，后勤戰(zhàn)線在崗員工共計；18人，缺少人員成為我礦后勤服務(wù)發(fā)展的障礙。
因此，推行生活服務(wù)市場化是必然趨勢。今后，以單點單炒、單做單算管理量化為試點，吸引各風味食管專業(yè)性人員，定崗定位定員管理，逐步把食堂的經(jīng)營模式推行生活服務(wù)市場化標準，穩(wěn)步推進體制改革，為我礦的安全生產(chǎn)和發(fā)展，提供重要的保障和服務(wù)支撐作用。
工傷費用改革；基于工傷費用的實際情況，擬定由安全科及醫(yī)務(wù)站與后勤相結(jié)合，搞好工傷費用控制管理，既要合理控制費用支出，又要保證職工就醫(yī)看病，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
職工隊伍優(yōu)化改革；提高食堂優(yōu)質(zhì)服務(wù)人才內(nèi)部培養(yǎng)機制，針對食物管理、廚師、水電技工、環(huán)衛(wèi)工、醫(yī)護人員、年輕服務(wù)人員等技術(shù)崗位重點培養(yǎng)，通過崗位培訓(xùn)、定向培訓(xùn)和技術(shù)比武，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才充實后勤隊伍，通過技術(shù)優(yōu)化與技能提升，緩解缺員造成的崗位壓力。
3、推行雙標管理；推行標準化管理。依照《本礦后勤服務(wù)標準化管理規(guī)范》，針對現(xiàn)行崗位標準中存在不足進行詳盡的完善，使之更加具有實踐性和可操作性，促進后勤管理水平和服務(wù)水平全方位提升。
推行對標管理；制定完備可行的對標規(guī)劃，盯住現(xiàn)礦食堂內(nèi)部或外部后勤服務(wù)最好水平選標桿，對比標桿找差距，制定對標管理規(guī)劃，拿出實際的具體解決思路，指明今后的食堂工作開展方向。
4、打造一支隊伍；
打造一支本質(zhì)安全的隊伍；嚴格“紀律”與“食品安全法”的落實，強力推行“食堂班組管理制度”，把食品衛(wèi)生、用電管理、機械使用和防火防盜作為重點抓好,結(jié)合“安全生產(chǎn)五個到位”做好冬夏季“三防”工作，在服務(wù)安全生產(chǎn)的同時，達到本質(zhì)安全工作。
打造一支責任心強的隊伍；堅持“盡職盡責，干好本職工作”的主導(dǎo)思想，開展責任意識教育，落實各項管理考核制度，增強責任心、提高責任意識和服務(wù)意識。
打造一支善于學(xué)習(xí)的隊伍；深入開展崗位練兵、技術(shù)比武，積極參加餐飲技術(shù)比武，使后勤服務(wù)工種技術(shù)比武常態(tài)化，并表彰技術(shù)能手，激發(fā)廣大職工的學(xué)習(xí)熱情，提升整體素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才。
1、在優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年活動的基礎(chǔ)上；根據(jù)礦決定的20xx年具體工作規(guī)劃，開展一項與后勤管理服務(wù)有關(guān)的跨年度活動，并制定詳細可行的方案，搞好宣傳發(fā)動、過程實施和監(jiān)督考核，全面帶動安全生產(chǎn)保障能力和今后服務(wù)質(zhì)量的提升。
2、做好后勤服務(wù)常態(tài)管理；生活調(diào)配認真履行職能，做好“兩堂一舍”管理，把職工“吃好、洗好、住好”落實到位，把“三個提升”落實到位。大餐廳在b級標準的基礎(chǔ)上爭創(chuàng)a級；公寓化管理創(chuàng)文明窗口；職工澡堂嚴格落實各項管理制度，爭創(chuàng)全礦文明示范窗口；以“衛(wèi)生礦區(qū)、園林礦區(qū)、倉庫物業(yè)管理示范區(qū)”創(chuàng)建模式為試點，在后勤各單位形成梯度跟進，更新改善崗位硬件、落實管理措施和創(chuàng)建措施，配合礦辦做好新入職員工的入住工作。礦區(qū)綠化美化，逐步實現(xiàn)各區(qū)段管理專業(yè)化。
3、認真履職，維護穩(wěn)定；完成日常管理工作的同時，做好來訪接待和解疑釋惑，把職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題解決好，及時化解矛盾，維持好我礦和諧穩(wěn)定的局面。
1、后勤投入的問題：隨著礦對后勤服務(wù)投入的逐步加大，后勤服務(wù)硬件設(shè)施差的局面還未得到改善，職工生活環(huán)境質(zhì)量得不到明顯提升，但真對后勤服務(wù)的要求相比仍有差距。為了進一步體現(xiàn)“本礦發(fā)展、職工富?！钡睦砟?，提高職工與家屬幸福指數(shù)和滿意度，讓職工家屬享受到我礦發(fā)展給員工帶來的實惠，實現(xiàn)礦區(qū)和諧，需要礦在“兩堂一舍”及員工宿舍區(qū)等與職工家屬生活密切相關(guān)的服務(wù)設(shè)施更新改造上給予理解和支持。
2、人員使用問題：隨著集體工退休人員的增多，后勤戰(zhàn)線各隊缺員情況逐漸顯現(xiàn)，并且已成為影響后勤服務(wù)質(zhì)量提升的另一個突出問題。另外，后勤戰(zhàn)線各隊在男女工分布上不均衡，比如職工澡堂需要男工數(shù)量多，但目前卻是女工數(shù)量少，造成女工崗位缺編，男工崗位人員充足的局面。下一步，請礦統(tǒng)籌考慮并協(xié)調(diào)解決后勤戰(zhàn)線人員注入和男女工平衡分布的問題。
3、工資待遇問題：目前后勤戰(zhàn)線應(yīng)發(fā)平均工資4500元左右，扣生活費后實發(fā)工資只有4000多元，按照目前的生活標準和物價水平，后勤戰(zhàn)線工資普遍偏低，請礦給予統(tǒng)籌考慮后勤戰(zhàn)線增資問題。
煤礦職工個人工作計劃篇十一
年是黨風廉政工作構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的重要一年。按照《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》的總體要求，為進一步落實礦黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的主要會議精神，依據(jù)紀委新的一年工作的總體要求，努力做到樹立新觀念、研究新情況、適應(yīng)新形勢、采取新對策、力爭新成效。主要打算如下：
一、指導(dǎo)思想：
堅持以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨的十六屆六中全會精神為動力，以全面貫徹落實中紀委、自治區(qū)紀委和集團公司工作會議精神為目標。加大反腐倡廉的工作力度，堅持標本兼治、綜合治理的方針，進一步推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭深入開展，以提高黨員干部執(zhí)政能力為重點，以提高廣大黨員干部廉潔自律意識為目標，以防止違法違紀問題發(fā)生為目的，以確保經(jīng)濟快速穩(wěn)步增長和保持安全工作形勢穩(wěn)定為己任，為確保工作目標的實現(xiàn)保駕護航，解放思想，勇于創(chuàng)新，勤奮工作，狠抓落實，為全面完成紀檢監(jiān)察工作各項任務(wù)而努力奮斗。
二、宣傳教育工作。
宣傳教育工作是紀檢^v^門的重要職能，是^v^構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系三項任務(wù)的基礎(chǔ)性工作，是年工作的重中之重，我們要著力抓好，在內(nèi)容上突出五個重點：一是要以十六屆四、五中全會的關(guān)于黨風廉政大政方針為重點；二是要以^v^會議對黨風廉政確定的指導(dǎo)思想、主要工作目標、中紀委年具體任務(wù)為重點；三是要以^v^、中紀委、神寧集團、汝箕溝煤礦有關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定及礦黨委、紀委各項黨政紀規(guī)章制度為重點；四是要以正反兩個方面典型實例為重點；五是紀檢^v^門和干部要以紀檢監(jiān)察工作理論知識、業(yè)務(wù)技能知識為重點，大力開展各類宣傳教育活動。在中心理論學(xué)習(xí)中安排一定內(nèi)容的黨風廉政教育學(xué)習(xí)，努力完成規(guī)定的學(xué)習(xí)筆記和心得體會數(shù)量，保證學(xué)習(xí)效果；領(lǐng)導(dǎo)干部上廉政建設(shè)為內(nèi)容的黨課，不少于兩次；運用典型實例進行典型性教育，開展先進事跡學(xué)習(xí)教育和警示性教育，全年不少于兩次；繼續(xù)訂閱《^v^員人》、《黨風黨紀》、《黨風廉政》、《中國監(jiān)察》，年內(nèi)給黨員干部發(fā)有關(guān)學(xué)習(xí)資料不少于2本，盡量滿足大家學(xué)習(xí)需要，要安排適合機關(guān)黨員干部特點的學(xué)習(xí)內(nèi)容，啟發(fā)黨員干部在廉政建設(shè)中發(fā)揮先進性作用。
通過學(xué)習(xí)，一要增強廉潔自律意識，使大家深刻認識加強黨風廉政工作重要意義；深刻認識加強黨風廉政建設(shè)是提高黨的執(zhí)政能力的重要工作；深刻認識當前反腐敗的嚴峻形勢，提高個人廉潔自律的意識；深刻認識要加強黨風廉政建設(shè)，從我抓起的現(xiàn)實意義，從而使大家自覺投入反腐倡廉工作之中。二要明確各項政策規(guī)定。使廣大黨員干部熟知黨政紀規(guī)定的具體內(nèi)容，清楚地知道應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做，從而在實際工作中自覺遵守，防止違法違紀問題的發(fā)生。三是要增強免疫力，能有效抵制各種腐敗思想的侵蝕，打牢政治文明、廉潔從政的思想基礎(chǔ)，樹立敢于與腐敗行為作斗爭的勇氣，營造廉政為榮的良好社會氛圍。
三、黨風廉政責任制工作。
在抓好反腐敗三項任務(wù)落實的同時，重點要求領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必做到“五個不許”。第一，不許違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證。第二，不許“跑官要官”。第三，不許縱容配偶、子女和身邊工作人員利用領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)和職務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動謀取非法利益。第四，不許參與。第五，不許借婚喪嫁娶之機收錢斂財。違反規(guī)定的要嚴肅查處。
第一季度抓布置。月份前，要研究全年工作計劃，按照分工明確各部門、各行政領(lǐng)導(dǎo)主要任務(wù)、修改制定工作任務(wù)責任一覽表；從上到下，根據(jù)工作分管范圍，上級領(lǐng)導(dǎo)要與下級負責人簽訂責任書；抓好全年工作部署，使上下都明白今年工作任務(wù)、目標。
第二、三季度抓落實。各責任人要抓好責任范圍內(nèi)的工作，抓生產(chǎn)抓效益不忘黨風廉政建設(shè)，認真落實下達的各項工作任務(wù)，加強自我監(jiān)督力度，建立自我監(jiān)督制度。
第四季度抓檢查。按照年初所制定目標任務(wù)，年底前要全面總結(jié)檢查，先自查，后抽查，要把檢查考核的結(jié)果作為評選先進的重要條件，對違^v^風廉政各項規(guī)定及責任制規(guī)定的行為要嚴肅處理。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要明確目標任務(wù)，明確職責，明確考核內(nèi)容和標準，明確應(yīng)該達到的工作效果，努力達到目標任務(wù)、責任職責、內(nèi)容標準、目的效果“四落實”。
四、制度建設(shè)工作。
今年是制度建設(shè)的重要一年，是從源頭上治理腐敗問題三個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)中一項重要工作，要圍繞《煤礦建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，結(jié)合實際，形成靠制度管人管事的有效機制。不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)制度，監(jiān)督檢查有關(guān)制度，黨內(nèi)監(jiān)督各項制度等。
修訂原有制度。結(jié)合新形勢和實際工作情況對已制定的規(guī)章制度進行修改，去掉過時的內(nèi)容，增添新內(nèi)容，使已有制度更加完善、管用。建立新制度，要結(jié)合基層各黨支部工作特點及單位實際，建立與黨內(nèi)監(jiān)督條例相適應(yīng)的有關(guān)制度，把各項監(jiān)督措施落到實處。
努力做到用制度管人管事。使黨風廉政建設(shè)各項常規(guī)工作有一套較系統(tǒng)的有操作性的監(jiān)督管理制度，為監(jiān)督檢查考核提供依據(jù)。
五、監(jiān)督檢查工作。
要按紀檢監(jiān)察工作的四項職能，切實做好六個方面的監(jiān)督檢查：加強對紀檢^v^門、干部履行職責情況的檢查；開展對全年工作目標任務(wù)的監(jiān)督檢查；組織對領(lǐng)導(dǎo)干部遵守黨內(nèi)各項廉潔自律工作的檢查；加強對信訪中群眾反映的問題進行監(jiān)督檢查；開展機關(guān)行政效能的監(jiān)督檢查；加強對各項事務(wù)公開情況的監(jiān)督檢查等。
抓好對各類監(jiān)督檢查工作的落實。春節(jié)前后開展對節(jié)日期間違法違紀問題的監(jiān)督檢查，把普遍檢查與重點檢查相結(jié)合，防止發(fā)生問題；對來信來訪中反映的問題，一定要弄清情況，認真進行調(diào)查了解，特別是要注重對損害群眾利益案件的查處，保持形勢穩(wěn)定，全年信訪件辦結(jié)率100%；開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況檢查，對所屬三個基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)成員貫徹落實廉潔自律情況進行一次檢查，采取聽匯報、開座談會等形式，促進領(lǐng)導(dǎo)干部自覺遵守各項規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；下半年，專門對“四類不正之風”問題進行一次檢查，防止四種不良風氣的蔓延；配合行政領(lǐng)導(dǎo)抓好對行政效能的監(jiān)察工作，提高工作效率，保證政令暢通，加強黨支部思想作風建設(shè)。
通過檢查，使廣大黨員干部思想上重視制度建設(shè)，行動上嚴格按照規(guī)定辦事，防止違法違紀問題的發(fā)生。檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違紀問題，要進行嚴肅處理，構(gòu)成立案的，要按案件辦理程序查處，違法違紀的，要按法紀規(guī)定進行處理。
煤礦職工個人工作計劃篇十二
領(lǐng)班是指在生產(chǎn)現(xiàn)場，直接管轄約10--20個生產(chǎn)線作業(yè)員工，并對其生產(chǎn)結(jié)果負責的人。領(lǐng)班的工作是將生產(chǎn)資源投入以生產(chǎn)出成品的管理，即對現(xiàn)場的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等生產(chǎn)要素，直接指揮和監(jiān)督，以達成公司/部門的各項管理目標。
(1)領(lǐng)班的使命。
領(lǐng)班的使命是：為了達成公司、部門、班組等追求的目的，根據(jù)現(xiàn)有的條件，高效率地達成自己應(yīng)承擔的組織的目標或者被分擔的業(yè)務(wù)。
(2)領(lǐng)班的任務(wù)。
l指揮工作。即保質(zhì)保量完成具體的工作(產(chǎn)品及服務(wù)的提供)。
l領(lǐng)導(dǎo)人員。提高部下及同事的能力，創(chuàng)造有工作意義的勞動環(huán)境。
(3)領(lǐng)班應(yīng)有的精神。
l具有發(fā)現(xiàn)問題的意識;。
l經(jīng)常留意革新的挑戰(zhàn)性;。
l具有不被既定觀念約束的柔軟性;。
l基于高敏度的信息管理下的先見性;。
l根據(jù)三現(xiàn)主義(現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實)觖決問題;。
l具有與其他人一起運營組織的影響力;。
l具有高度的專業(yè)知識和敬業(yè)精神;。
l一定的社會知識和被人信賴的人品。
二、領(lǐng)班自我角色的認知。
(1)對企業(yè)來說。
領(lǐng)班是基層的管理員，直接管理作業(yè)人員，是q(品質(zhì))、c(成本)、d(交貨期)指標達成的最直接的責任者。
(2)對主管人員來說。
領(lǐng)班是主管人員命令、決定的貫徹者和執(zhí)行者，同時對自己的某方面工作起著輔助和補充作用。并且在對現(xiàn)場管理過程中，領(lǐng)班既是管理精神傳播的窗口，又是主管與作業(yè)人員溝通的橋梁。
(3)對作業(yè)員工來說。
領(lǐng)班是直接的領(lǐng)導(dǎo)，并對其進行作業(yè)指導(dǎo)，評價其作業(yè)能力及作業(yè)成果。
(4)對領(lǐng)班來說。
對領(lǐng)班來說其他領(lǐng)班是同事，是工作上的協(xié)作配合者，同時又在晉升方面形成競爭關(guān)系。
領(lǐng)班在企業(yè)、公司、員工、同事之間，扮演著不同的角色，不同的角色賦于其不同的價值：
首先，領(lǐng)班是企業(yè)價值和利潤的創(chuàng)造者。這是最基本的一點，也最容易被忽略。很多領(lǐng)班常常以為只要與上司搞好關(guān)系、與下屬和*共處就可以了，這是很錯誤的。價值是一只看不見的手，無處不在。正所謂鐵打的營盤流水的水兵，上司和下屬會經(jīng)常更換，但企業(yè)追求價值和利潤的目標永遠不會改變，有不少領(lǐng)班在大的人事變更中往往被降職或解雇，這除了人際關(guān)系的原因外，與沒有為企業(yè)創(chuàng)造較大的價值有很大關(guān)系。
退一步來說，愿意為企業(yè)付出的人，即使在這個企業(yè)失去工作，也會有別的企業(yè)爭著要，這個現(xiàn)實相信沒有人會不知道。其次，領(lǐng)班是中層管理人員的左右手。是“左右手”而非“左右腦”，表示工作的重點是具體實施，即以最好的方法貫徹上司的指示和命令。具體要注意以下幾點：
l是輔助上司工作，而非設(shè)計主導(dǎo);。
l協(xié)助上司開展工作，與上司形成配合和互補關(guān)系;。
l指出上司不足時要注意方式;。
l原則上只接受直接上司的工作指令，只向直接上司負責和報告工作。
再次，領(lǐng)班是作業(yè)人員的幫助者和支持者。經(jīng)常有人認為領(lǐng)班一旦晉升，就有了“權(quán)力”，就可以“管人”，所以對員工頤指氣使，動輒呵斥處分，引起員工的不滿和對抗。有這種“官”思想的人為數(shù)不少。
領(lǐng)班多數(shù)從優(yōu)秀員工中提拔上來，所以原來的工友對這個轉(zhuǎn)變一般有一個適應(yīng)過程。如果對作業(yè)人員以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快會獲得員工的擁戴，以權(quán)相壓只會適得其反。
最后，領(lǐng)班是同事之間的戰(zhàn)友和兄弟?，F(xiàn)代化生產(chǎn)最直接的特點是高度的協(xié)作分工，所以同事之間工作交流配合頻繁。同事之間往往又是晉升的競爭者，上面的位置只有一個，你上去了，我就要接受做你的下屬的現(xiàn)實。因為這個關(guān)系，所以面和心不合、互相拆臺及互相攻擊的事時發(fā)生。
從另一個角度來說，如果某個同事*時與他人不配合，處處刁難別人，他一旦成為上司，就會主所有人不服氣，甚至消極抵抗，這種情形下，任你有通天的手腕能力，也很難開展工作。
三、領(lǐng)班的素質(zhì)要求。
任何一個人，都可能成為一名出色的管理者。但真正成為管理者的人并不多，這并非誰有管理的天分，只是大多數(shù)據(jù)人都沒有注意到管理的能力這個問題。管理者需要有比非管理者更出色的能力，而這些能力并不神秘，只要注意，我們都可以做到。這些管理能力是：
(1)專業(yè)能力。
在所管轄的團隊內(nèi)，對自己的業(yè)務(wù)(人員、機器、材料、方法)嫻熟，能夠指導(dǎo)下屬并向上司提供建議幫助正確判斷，這是開展工作必須具備的能力，隨著工作經(jīng)驗漸豐富。領(lǐng)班作為基層管理人員，這方面的能力特別重要。
如果固守自己的思想，不愿意深入學(xué)習(xí)專業(yè)(行業(yè))知識，很難想象能管理好技術(shù)上的問題。學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不限年齡、學(xué)歷、性別，任何人只要肯努力，方法得當?shù)脑?，不出幾年都能達到較高水*。
(2)目標管理能力。
在處理業(yè)務(wù)時，設(shè)定主題、時限、數(shù)量等具體的目標，提高員工們的參與意識，具備使p—d—c—a這一循環(huán)不斷地周而復(fù)始的能力。
(3)問題解決能力。
具有發(fā)現(xiàn)問題的意識和想象預(yù)測能力，一旦發(fā)現(xiàn)妨礙目標達成或業(yè)務(wù)開展的問題，立即分析現(xiàn)狀，找到原因。善于用“為什么?為什么?為什么”的三問思維，從360度全方位思考對策，并提出對策直至解決工作上的問題。
(4)組織能力。
為了達成部門的目標，利用班組每一個員工的特點進行任務(wù)的分擔，發(fā)揮全體人員的能力，同心協(xié)力，使部門運作達到1+1≥2的效應(yīng)。
(5)交流、交際能力。
為了能夠進行直接地意見溝通、交流必要的信息，在應(yīng)該具備高度的說話、傾聽、商談、疏通及說服對方的能力。交流能力隨著工作經(jīng)驗和悟性會逐漸提高。
良好的溝通協(xié)調(diào)能減少摩擦、融洽氣氛、提高士氣，有助于構(gòu)筑良好的信賴關(guān)系。
(6)傾聽的能力。
很多管理者都有這樣的體會，一位因感到自己待遇不公而憤憤不*的員工找你評理，你只需認真地聽他傾訴，當他傾訴完時，心情就會*靜許多，甚至不需你作出什么決定來解決此事。
這只是傾聽的一大好處，善于傾聽還有其他兩大好處：一是讓別人感覺你很謙虛;二是你會了解更多的事情。每個人都希望受到重視，并且都有表達自己意見的愿望。所以，友善的傾聽者自然成為最受歡迎的人。
(7)幽默的能力。
管理者進行管理的目的是為了使他的下屬能夠準確、高效地完成工作。輕松的工作氣氛有助于達到這種效果，幽默可以使工作氣氛變得輕松，使人感到親切。幽默的管理者能使他的下屬體會到工作的愉悅。
在一些令人尷尬的場合，恰當?shù)挠哪部梢允箽夥疹D時變得輕松起來?？梢岳糜哪u下屬，這樣不會使下屬感到難堪。
(8)激勵的能力。
要讓員工充分地發(fā)揮自己的才能努力去工作，就要把員工的“要我去做”變成“我要去做”，實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的最佳方法就是對員工進行激勵。如果我們用激勵的方式而非命令的方式安排員工工作，更能使員工體會到自己的重要性和工作的成就感。
激勵的方式并不會使你的管理權(quán)力被削弱。相反，你會更加容易地安排工作，產(chǎn)能使他們更加愿意服從你的管理。
優(yōu)秀的管理者不僅要善于激勵員工，還要善于自我激勵。作為一個管理者，每天有很多繁雜的事務(wù)，及大量棘手的事情需要解決，其所面對的壓力可想而知。自我激勵是緩解這種壓力的重要手段。通過自我激勵的方式，可以把壓力轉(zhuǎn)化成動力，增強工作成功的信心。
(9)指導(dǎo)員工的能力。
在經(jīng)過深思熟慮后，為了順利地展開日常業(yè)務(wù)而傳授必要的知識及方法;指出員工在意識和行動上的不足之處;使大家理解業(yè)務(wù)的定位、重要性;提高他們的工作勁頭。
(10)培養(yǎng)能力。
部下的培養(yǎng)是管理人員的重要任務(wù)。培養(yǎng)能力是熟悉每一個部下的欲求，在工作中讓他們自由發(fā)揮自己的長處，使他們在成就感與工作能力能夠長期地有計劃地得到提高。
(11)控制情緒的能力。
一個成熟的管理者應(yīng)該有很強的情緒控制能力。當一個領(lǐng)導(dǎo)者情緒很糟的時候，很少有下屬敢匯報工作，因為擔心他的壞情緒會影響到對工作和自己的評價，這是很自然的。從這點意義上講，當你成為一個管理者的時候，你的情緒已經(jīng)不單單是自己私人的事情了，會影響到你的下屬及其他部門的員工;而你的職務(wù)越高，影響力越大。
(12)自我約束的能力。
不沉湎于惰性及日常業(yè)務(wù)之中，描繪“理想的自畫像”，經(jīng)常以此自律自己的行動。為此必須了解自己的長處與短處，在有限的時間內(nèi)有效地活用，努力增進自己的知識、人格、健康的能力。
(13)概念化能力。把握事物的本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題、了解問題時不可缺少的能力。越高層次的管理人員，對于概念化能力的要求就越高。概念化能力取決于工作環(huán)境和個人悟性，帶有潛能性質(zhì)。
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